+7 (812) 418-34-95 Санкт-Петербург       +7 (495) 984-54-41 Москва

Выпуск 15 (139) август 2008

15 (139) август 2008
Тема номера – От монополии к конкурентным рынкам. На железнодорожном транспорте России дан старт реальной приватизации активов в сфере ремонта грузовых вагонов.

Начальник управления регулирования транспорта ФСТ России Виктор Квитко комментирует вопросы либерализации тарифообразования.

Накануне Дня железнодорожника мыслями о жизни, о проблемах операторского движения делится с читателями профессиональный железнодорожник, генеральный директор ООО «БалтТрансСервис», Президент Ассоциации перевозчиков и операторов подвижного состава железнодорожного транспорта, член редакционного совета журнала «РЖД-Партнер» Владимир Прокофьев, которому 14 августа исполняется 60 лет.

В рамках номера №15 (139), 2008 вышло приложение «РЖД-Партнер Южно-Уральская железная дорога».

Внимание!

Просматривать полное содержание статей могут только пользователи, подписавшиеся на электронную версию журнала.

Вход в личный кабинет Регистрация Подписаться

РЖД-Партнер

Российское локомотивостроение: новые точки отсчета

Евгений КопеинНа рынке транспортного машиностроения России и стран СНГ появился новый игрок – ОАО «Синара – Транспортные машины» (СТМ). В настоящий момент в состав холдинга входят три российских предприятия: ОАО «Уральский завод железнодорожного машиностроения» (г. Верхняя Пышма, Cвердловская область), ОАО «Людиновский тепловозостроительный завод» (г. Людиново, Калужская область) и ООО «Уральский дизель-моторный завод» (г. Екатеринбург). О первых итогах работы и перспективах развития предприятий холдинга рассказывает генеральный директор ОАО «Синара – Транспортные машины» Евгений Копеин.
Array
(
    [ID] => 109352
    [~ID] => 109352
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [NAME] => Российское локомотивостроение:  новые точки отсчета
    [~NAME] => Российское локомотивостроение:  новые точки отсчета
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4526/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4526/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Евгений Феликсович, расскажите об основных направлениях деятельности компании. Какие сегменты рынка транспортного машиностроения Вы считаете наиболее перспективными?

– Основным ориентиром в выборе направлений деятельности СТМ стала Стратегия научно-технического и инновационного развития ОАО «Российские железные дороги». В рамках совместной работы с РЖД мы занимаемся организацией на базе Уральского завода железнодорожного машиностроения серийного производства магистральных электровозов нового поколения различной модификации, а также внедрением принципов современного технического обслуживания локомотивов. Вторым перспективным направлением для нас является производство маневровых тепловозов, которые выпускаются как для РЖД, так и для промышленных предприятий. Это те основные сегменты, в которых мы намерены работать.

– Какие объемы производства локомотивов запланированы на 2008 год?

– Текущий год можно считать точкой отсчета серийного производства магистральных электровозов на УЗЖМ. Мы начали выпуск установочной партии 2ЭС6 и согласно условиям контракта с РЖД сделаем в этом году не менее 10 новых машин. В 2009-м, после ввода в строй нового пускового комплекса, мы намерены выпустить еще 60 электровозов.

На Людиновском тепловозостроительном заводе (ЛТЗ) заканчивается сертификация тяжелого маневрового тепловоза ТЭМ7А. Этот усовершенствованный локомотив с микропроцессорной системой управления мы разработали и изготовили для нужд РЖД. Сейчас на заводе идет технологическая модернизация, и в 2009-м мы должны выпустить не менее 40 таких тепловозов. Нынешний год ЛТЗ планирует завершить производством примерно 100 локомотивов различной модификации.

– Каковы планы СТМ по увеличению мощностей?

– До середины 2009-го мы предполагаем закончить исполнение первого контракта с ОАО «РЖД» на 25 электровозов 2ЭС6. В стадии проработки и обсуждения с заказчиком находится новый контракт на поставку 80 грузовых магистральных электровозов. Также в настоящий момент мы ведем переговоры с РЖД по выпуску новой машины 2ЭС10 с асинхронным тяговым приводом, над которой мы работаем совместно с компанией Bombardier. Аванпроект новой машины уже был представлен на научно-техническом совете РЖД.

Аналогов этой машины пока нет в российском железнодорожном машиностроении. При стандартных весовых параметрах 2ЭС10 будет способен водить составы до 9–10 тыс. тонн, что примерно на 30–40% больше, чем сегодняшние локомотивы. Что касается продукции ЛТЗ, то в ближайшие 3–5 лет можно прогнозировать устойчивый спрос на модернизированный тепловоз ТЭМ7А. Машина получилась очень хорошая, это подтверждают результаты сертификационных испытаний. ЛТЗ будет выпускать от 30 до 50 таких машин в год. Мы провели достаточно серьезную работу по выполнению технических требований РЖД по этому локомотиву.

Следующим шагом станет установка более совершенного и экономичного дизеля производства Уральского дизель-моторного завода, который вошел в холдинг СТМ в феврале 2008 года. Осенью мы приступим к сертификационным испытаниям дизель-генераторной установки, чтобы с 2009-го начать поставку ТЭМ7А с нашим дизелем.

Параллельно в рамках инновационного усовершенствования продукции ОАО «Синара – Транспортные машины» ведет разработку нового модельного ряда. Первой ласточкой будет тепловоз ТЭМ9 с электрической передачей, к которой заказчики проявляют очень большой интерес. Следующая тема – это создание маломощного тепловоза с гибридной силовой установкой, которая на 30–35% сокращает расходы топлива и обладает улучшенными экологическими параметрами. Это очень интересная и перспективная машина.
С 2009 года изменяется структура производства ЛТЗ в сторону увеличения сегмента тяжелых маневровых тепловозов ТЭМ7А примерно до 50%. По объемам выпуска наша задача в 2010-м выйти на цифру 220–240 тепловозов различной модификации. Это подтверждается запросами рынка, в том числе со стороны как РЖД, так и промышленных предприятий.

Кроме того, в структуре холдинга СТМ мы создали единую инжиниринговую структуру, объединившую два конструкторских бюро – УЗЖМ и ЛТЗ. Ее основная задача – проектирование и запуск в производство перспективных моделей локомотивов. Здесь наша компания сотрудничает с мировыми лидерами в области транспортного машиностроения. В дальнейшем мы намерены задействовать в своих проектах на принципах аутсорсинга компании, которые имеют опыт в дизелестроении, в проектировании тормозных систем.

– Какие объемы инвестиций вы планируете привлечь для реализации этих планов?

– На Уральском заводе железнодорожного машиностроения в ближайшие 2 года мы намерены построить новый производственный комплекс. В 2008-м запускаются в строй мощности на 60 двухсекционных электровозов, в 2009 году, с введением второго пускового комплекса, мы должны выйти на проектную мощность в 120 электровозов. Объем инвестиций для реализации проекта по созданию на УЗЖМ современного производства по выпуску электровозов нового поколения составляет более 5 млрд рублей. На Людиновском тепловозостроительном заводе разработана инвестпрограмма по технологической модернизации, на реализацию которой будет направлено около 450 млн рублей. Необходима серьезная работа, чтобы привести все технологии в соответствие с требованиями заказчика.

Беседовала Наталья Долгушева

[~DETAIL_TEXT] =>

– Евгений Феликсович, расскажите об основных направлениях деятельности компании. Какие сегменты рынка транспортного машиностроения Вы считаете наиболее перспективными?

– Основным ориентиром в выборе направлений деятельности СТМ стала Стратегия научно-технического и инновационного развития ОАО «Российские железные дороги». В рамках совместной работы с РЖД мы занимаемся организацией на базе Уральского завода железнодорожного машиностроения серийного производства магистральных электровозов нового поколения различной модификации, а также внедрением принципов современного технического обслуживания локомотивов. Вторым перспективным направлением для нас является производство маневровых тепловозов, которые выпускаются как для РЖД, так и для промышленных предприятий. Это те основные сегменты, в которых мы намерены работать.

– Какие объемы производства локомотивов запланированы на 2008 год?

– Текущий год можно считать точкой отсчета серийного производства магистральных электровозов на УЗЖМ. Мы начали выпуск установочной партии 2ЭС6 и согласно условиям контракта с РЖД сделаем в этом году не менее 10 новых машин. В 2009-м, после ввода в строй нового пускового комплекса, мы намерены выпустить еще 60 электровозов.

На Людиновском тепловозостроительном заводе (ЛТЗ) заканчивается сертификация тяжелого маневрового тепловоза ТЭМ7А. Этот усовершенствованный локомотив с микропроцессорной системой управления мы разработали и изготовили для нужд РЖД. Сейчас на заводе идет технологическая модернизация, и в 2009-м мы должны выпустить не менее 40 таких тепловозов. Нынешний год ЛТЗ планирует завершить производством примерно 100 локомотивов различной модификации.

– Каковы планы СТМ по увеличению мощностей?

– До середины 2009-го мы предполагаем закончить исполнение первого контракта с ОАО «РЖД» на 25 электровозов 2ЭС6. В стадии проработки и обсуждения с заказчиком находится новый контракт на поставку 80 грузовых магистральных электровозов. Также в настоящий момент мы ведем переговоры с РЖД по выпуску новой машины 2ЭС10 с асинхронным тяговым приводом, над которой мы работаем совместно с компанией Bombardier. Аванпроект новой машины уже был представлен на научно-техническом совете РЖД.

Аналогов этой машины пока нет в российском железнодорожном машиностроении. При стандартных весовых параметрах 2ЭС10 будет способен водить составы до 9–10 тыс. тонн, что примерно на 30–40% больше, чем сегодняшние локомотивы. Что касается продукции ЛТЗ, то в ближайшие 3–5 лет можно прогнозировать устойчивый спрос на модернизированный тепловоз ТЭМ7А. Машина получилась очень хорошая, это подтверждают результаты сертификационных испытаний. ЛТЗ будет выпускать от 30 до 50 таких машин в год. Мы провели достаточно серьезную работу по выполнению технических требований РЖД по этому локомотиву.

Следующим шагом станет установка более совершенного и экономичного дизеля производства Уральского дизель-моторного завода, который вошел в холдинг СТМ в феврале 2008 года. Осенью мы приступим к сертификационным испытаниям дизель-генераторной установки, чтобы с 2009-го начать поставку ТЭМ7А с нашим дизелем.

Параллельно в рамках инновационного усовершенствования продукции ОАО «Синара – Транспортные машины» ведет разработку нового модельного ряда. Первой ласточкой будет тепловоз ТЭМ9 с электрической передачей, к которой заказчики проявляют очень большой интерес. Следующая тема – это создание маломощного тепловоза с гибридной силовой установкой, которая на 30–35% сокращает расходы топлива и обладает улучшенными экологическими параметрами. Это очень интересная и перспективная машина.
С 2009 года изменяется структура производства ЛТЗ в сторону увеличения сегмента тяжелых маневровых тепловозов ТЭМ7А примерно до 50%. По объемам выпуска наша задача в 2010-м выйти на цифру 220–240 тепловозов различной модификации. Это подтверждается запросами рынка, в том числе со стороны как РЖД, так и промышленных предприятий.

Кроме того, в структуре холдинга СТМ мы создали единую инжиниринговую структуру, объединившую два конструкторских бюро – УЗЖМ и ЛТЗ. Ее основная задача – проектирование и запуск в производство перспективных моделей локомотивов. Здесь наша компания сотрудничает с мировыми лидерами в области транспортного машиностроения. В дальнейшем мы намерены задействовать в своих проектах на принципах аутсорсинга компании, которые имеют опыт в дизелестроении, в проектировании тормозных систем.

– Какие объемы инвестиций вы планируете привлечь для реализации этих планов?

– На Уральском заводе железнодорожного машиностроения в ближайшие 2 года мы намерены построить новый производственный комплекс. В 2008-м запускаются в строй мощности на 60 двухсекционных электровозов, в 2009 году, с введением второго пускового комплекса, мы должны выйти на проектную мощность в 120 электровозов. Объем инвестиций для реализации проекта по созданию на УЗЖМ современного производства по выпуску электровозов нового поколения составляет более 5 млрд рублей. На Людиновском тепловозостроительном заводе разработана инвестпрограмма по технологической модернизации, на реализацию которой будет направлено около 450 млн рублей. Необходима серьезная работа, чтобы привести все технологии в соответствие с требованиями заказчика.

Беседовала Наталья Долгушева

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Евгений КопеинНа рынке транспортного машиностроения России и стран СНГ появился новый игрок – ОАО «Синара – Транспортные машины» (СТМ). В настоящий момент в состав холдинга входят три российских предприятия: ОАО «Уральский завод железнодорожного машиностроения» (г. Верхняя Пышма, Cвердловская область), ОАО «Людиновский тепловозостроительный завод» (г. Людиново, Калужская область) и ООО «Уральский дизель-моторный завод» (г. Екатеринбург). О первых итогах работы и перспективах развития предприятий холдинга рассказывает генеральный директор ОАО «Синара – Транспортные машины» Евгений Копеин. [~PREVIEW_TEXT] => Евгений КопеинНа рынке транспортного машиностроения России и стран СНГ появился новый игрок – ОАО «Синара – Транспортные машины» (СТМ). В настоящий момент в состав холдинга входят три российских предприятия: ОАО «Уральский завод железнодорожного машиностроения» (г. Верхняя Пышма, Cвердловская область), ОАО «Людиновский тепловозостроительный завод» (г. Людиново, Калужская область) и ООО «Уральский дизель-моторный завод» (г. Екатеринбург). О первых итогах работы и перспективах развития предприятий холдинга рассказывает генеральный директор ОАО «Синара – Транспортные машины» Евгений Копеин. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4526 [~CODE] => 4526 [EXTERNAL_ID] => 4526 [~EXTERNAL_ID] => 4526 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109352:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109352:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105252 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109352:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105252 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109352:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109352:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109352:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109352:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Российское локомотивостроение: новые точки отсчета [SECTION_META_KEYWORDS] => российское локомотивостроение: новые точки отсчета [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/64.jpg" border="1" alt="Евгений Копеин" title="Евгений Копеин" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />На рынке транспортного машиностроения России и стран СНГ появился новый игрок – ОАО «Синара – Транспортные машины» (СТМ). В настоящий момент в состав холдинга входят три российских предприятия: ОАО «Уральский завод железнодорожного машиностроения» (г. Верхняя Пышма, Cвердловская область), ОАО «Людиновский тепловозостроительный завод» (г. Людиново, Калужская область) и ООО «Уральский дизель-моторный завод» (г. Екатеринбург). О первых итогах работы и перспективах развития предприятий холдинга рассказывает генеральный директор ОАО «Синара – Транспортные машины» Евгений Копеин. [ELEMENT_META_TITLE] => Российское локомотивостроение: новые точки отсчета [ELEMENT_META_KEYWORDS] => российское локомотивостроение: новые точки отсчета [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/64.jpg" border="1" alt="Евгений Копеин" title="Евгений Копеин" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />На рынке транспортного машиностроения России и стран СНГ появился новый игрок – ОАО «Синара – Транспортные машины» (СТМ). В настоящий момент в состав холдинга входят три российских предприятия: ОАО «Уральский завод железнодорожного машиностроения» (г. Верхняя Пышма, Cвердловская область), ОАО «Людиновский тепловозостроительный завод» (г. Людиново, Калужская область) и ООО «Уральский дизель-моторный завод» (г. Екатеринбург). О первых итогах работы и перспективах развития предприятий холдинга рассказывает генеральный директор ОАО «Синара – Транспортные машины» Евгений Копеин. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Российское локомотивостроение: новые точки отсчета [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Российское локомотивостроение: новые точки отсчета [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Российское локомотивостроение: новые точки отсчета [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Российское локомотивостроение: новые точки отсчета [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Российское локомотивостроение: новые точки отсчета [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Российское локомотивостроение: новые точки отсчета [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Российское локомотивостроение: новые точки отсчета [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Российское локомотивостроение: новые точки отсчета ) )

									Array
(
    [ID] => 109352
    [~ID] => 109352
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [NAME] => Российское локомотивостроение:  новые точки отсчета
    [~NAME] => Российское локомотивостроение:  новые точки отсчета
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4526/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4526/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Евгений Феликсович, расскажите об основных направлениях деятельности компании. Какие сегменты рынка транспортного машиностроения Вы считаете наиболее перспективными?

– Основным ориентиром в выборе направлений деятельности СТМ стала Стратегия научно-технического и инновационного развития ОАО «Российские железные дороги». В рамках совместной работы с РЖД мы занимаемся организацией на базе Уральского завода железнодорожного машиностроения серийного производства магистральных электровозов нового поколения различной модификации, а также внедрением принципов современного технического обслуживания локомотивов. Вторым перспективным направлением для нас является производство маневровых тепловозов, которые выпускаются как для РЖД, так и для промышленных предприятий. Это те основные сегменты, в которых мы намерены работать.

– Какие объемы производства локомотивов запланированы на 2008 год?

– Текущий год можно считать точкой отсчета серийного производства магистральных электровозов на УЗЖМ. Мы начали выпуск установочной партии 2ЭС6 и согласно условиям контракта с РЖД сделаем в этом году не менее 10 новых машин. В 2009-м, после ввода в строй нового пускового комплекса, мы намерены выпустить еще 60 электровозов.

На Людиновском тепловозостроительном заводе (ЛТЗ) заканчивается сертификация тяжелого маневрового тепловоза ТЭМ7А. Этот усовершенствованный локомотив с микропроцессорной системой управления мы разработали и изготовили для нужд РЖД. Сейчас на заводе идет технологическая модернизация, и в 2009-м мы должны выпустить не менее 40 таких тепловозов. Нынешний год ЛТЗ планирует завершить производством примерно 100 локомотивов различной модификации.

– Каковы планы СТМ по увеличению мощностей?

– До середины 2009-го мы предполагаем закончить исполнение первого контракта с ОАО «РЖД» на 25 электровозов 2ЭС6. В стадии проработки и обсуждения с заказчиком находится новый контракт на поставку 80 грузовых магистральных электровозов. Также в настоящий момент мы ведем переговоры с РЖД по выпуску новой машины 2ЭС10 с асинхронным тяговым приводом, над которой мы работаем совместно с компанией Bombardier. Аванпроект новой машины уже был представлен на научно-техническом совете РЖД.

Аналогов этой машины пока нет в российском железнодорожном машиностроении. При стандартных весовых параметрах 2ЭС10 будет способен водить составы до 9–10 тыс. тонн, что примерно на 30–40% больше, чем сегодняшние локомотивы. Что касается продукции ЛТЗ, то в ближайшие 3–5 лет можно прогнозировать устойчивый спрос на модернизированный тепловоз ТЭМ7А. Машина получилась очень хорошая, это подтверждают результаты сертификационных испытаний. ЛТЗ будет выпускать от 30 до 50 таких машин в год. Мы провели достаточно серьезную работу по выполнению технических требований РЖД по этому локомотиву.

Следующим шагом станет установка более совершенного и экономичного дизеля производства Уральского дизель-моторного завода, который вошел в холдинг СТМ в феврале 2008 года. Осенью мы приступим к сертификационным испытаниям дизель-генераторной установки, чтобы с 2009-го начать поставку ТЭМ7А с нашим дизелем.

Параллельно в рамках инновационного усовершенствования продукции ОАО «Синара – Транспортные машины» ведет разработку нового модельного ряда. Первой ласточкой будет тепловоз ТЭМ9 с электрической передачей, к которой заказчики проявляют очень большой интерес. Следующая тема – это создание маломощного тепловоза с гибридной силовой установкой, которая на 30–35% сокращает расходы топлива и обладает улучшенными экологическими параметрами. Это очень интересная и перспективная машина.
С 2009 года изменяется структура производства ЛТЗ в сторону увеличения сегмента тяжелых маневровых тепловозов ТЭМ7А примерно до 50%. По объемам выпуска наша задача в 2010-м выйти на цифру 220–240 тепловозов различной модификации. Это подтверждается запросами рынка, в том числе со стороны как РЖД, так и промышленных предприятий.

Кроме того, в структуре холдинга СТМ мы создали единую инжиниринговую структуру, объединившую два конструкторских бюро – УЗЖМ и ЛТЗ. Ее основная задача – проектирование и запуск в производство перспективных моделей локомотивов. Здесь наша компания сотрудничает с мировыми лидерами в области транспортного машиностроения. В дальнейшем мы намерены задействовать в своих проектах на принципах аутсорсинга компании, которые имеют опыт в дизелестроении, в проектировании тормозных систем.

– Какие объемы инвестиций вы планируете привлечь для реализации этих планов?

– На Уральском заводе железнодорожного машиностроения в ближайшие 2 года мы намерены построить новый производственный комплекс. В 2008-м запускаются в строй мощности на 60 двухсекционных электровозов, в 2009 году, с введением второго пускового комплекса, мы должны выйти на проектную мощность в 120 электровозов. Объем инвестиций для реализации проекта по созданию на УЗЖМ современного производства по выпуску электровозов нового поколения составляет более 5 млрд рублей. На Людиновском тепловозостроительном заводе разработана инвестпрограмма по технологической модернизации, на реализацию которой будет направлено около 450 млн рублей. Необходима серьезная работа, чтобы привести все технологии в соответствие с требованиями заказчика.

Беседовала Наталья Долгушева

[~DETAIL_TEXT] =>

– Евгений Феликсович, расскажите об основных направлениях деятельности компании. Какие сегменты рынка транспортного машиностроения Вы считаете наиболее перспективными?

– Основным ориентиром в выборе направлений деятельности СТМ стала Стратегия научно-технического и инновационного развития ОАО «Российские железные дороги». В рамках совместной работы с РЖД мы занимаемся организацией на базе Уральского завода железнодорожного машиностроения серийного производства магистральных электровозов нового поколения различной модификации, а также внедрением принципов современного технического обслуживания локомотивов. Вторым перспективным направлением для нас является производство маневровых тепловозов, которые выпускаются как для РЖД, так и для промышленных предприятий. Это те основные сегменты, в которых мы намерены работать.

– Какие объемы производства локомотивов запланированы на 2008 год?

– Текущий год можно считать точкой отсчета серийного производства магистральных электровозов на УЗЖМ. Мы начали выпуск установочной партии 2ЭС6 и согласно условиям контракта с РЖД сделаем в этом году не менее 10 новых машин. В 2009-м, после ввода в строй нового пускового комплекса, мы намерены выпустить еще 60 электровозов.

На Людиновском тепловозостроительном заводе (ЛТЗ) заканчивается сертификация тяжелого маневрового тепловоза ТЭМ7А. Этот усовершенствованный локомотив с микропроцессорной системой управления мы разработали и изготовили для нужд РЖД. Сейчас на заводе идет технологическая модернизация, и в 2009-м мы должны выпустить не менее 40 таких тепловозов. Нынешний год ЛТЗ планирует завершить производством примерно 100 локомотивов различной модификации.

– Каковы планы СТМ по увеличению мощностей?

– До середины 2009-го мы предполагаем закончить исполнение первого контракта с ОАО «РЖД» на 25 электровозов 2ЭС6. В стадии проработки и обсуждения с заказчиком находится новый контракт на поставку 80 грузовых магистральных электровозов. Также в настоящий момент мы ведем переговоры с РЖД по выпуску новой машины 2ЭС10 с асинхронным тяговым приводом, над которой мы работаем совместно с компанией Bombardier. Аванпроект новой машины уже был представлен на научно-техническом совете РЖД.

Аналогов этой машины пока нет в российском железнодорожном машиностроении. При стандартных весовых параметрах 2ЭС10 будет способен водить составы до 9–10 тыс. тонн, что примерно на 30–40% больше, чем сегодняшние локомотивы. Что касается продукции ЛТЗ, то в ближайшие 3–5 лет можно прогнозировать устойчивый спрос на модернизированный тепловоз ТЭМ7А. Машина получилась очень хорошая, это подтверждают результаты сертификационных испытаний. ЛТЗ будет выпускать от 30 до 50 таких машин в год. Мы провели достаточно серьезную работу по выполнению технических требований РЖД по этому локомотиву.

Следующим шагом станет установка более совершенного и экономичного дизеля производства Уральского дизель-моторного завода, который вошел в холдинг СТМ в феврале 2008 года. Осенью мы приступим к сертификационным испытаниям дизель-генераторной установки, чтобы с 2009-го начать поставку ТЭМ7А с нашим дизелем.

Параллельно в рамках инновационного усовершенствования продукции ОАО «Синара – Транспортные машины» ведет разработку нового модельного ряда. Первой ласточкой будет тепловоз ТЭМ9 с электрической передачей, к которой заказчики проявляют очень большой интерес. Следующая тема – это создание маломощного тепловоза с гибридной силовой установкой, которая на 30–35% сокращает расходы топлива и обладает улучшенными экологическими параметрами. Это очень интересная и перспективная машина.
С 2009 года изменяется структура производства ЛТЗ в сторону увеличения сегмента тяжелых маневровых тепловозов ТЭМ7А примерно до 50%. По объемам выпуска наша задача в 2010-м выйти на цифру 220–240 тепловозов различной модификации. Это подтверждается запросами рынка, в том числе со стороны как РЖД, так и промышленных предприятий.

Кроме того, в структуре холдинга СТМ мы создали единую инжиниринговую структуру, объединившую два конструкторских бюро – УЗЖМ и ЛТЗ. Ее основная задача – проектирование и запуск в производство перспективных моделей локомотивов. Здесь наша компания сотрудничает с мировыми лидерами в области транспортного машиностроения. В дальнейшем мы намерены задействовать в своих проектах на принципах аутсорсинга компании, которые имеют опыт в дизелестроении, в проектировании тормозных систем.

– Какие объемы инвестиций вы планируете привлечь для реализации этих планов?

– На Уральском заводе железнодорожного машиностроения в ближайшие 2 года мы намерены построить новый производственный комплекс. В 2008-м запускаются в строй мощности на 60 двухсекционных электровозов, в 2009 году, с введением второго пускового комплекса, мы должны выйти на проектную мощность в 120 электровозов. Объем инвестиций для реализации проекта по созданию на УЗЖМ современного производства по выпуску электровозов нового поколения составляет более 5 млрд рублей. На Людиновском тепловозостроительном заводе разработана инвестпрограмма по технологической модернизации, на реализацию которой будет направлено около 450 млн рублей. Необходима серьезная работа, чтобы привести все технологии в соответствие с требованиями заказчика.

Беседовала Наталья Долгушева

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Евгений КопеинНа рынке транспортного машиностроения России и стран СНГ появился новый игрок – ОАО «Синара – Транспортные машины» (СТМ). В настоящий момент в состав холдинга входят три российских предприятия: ОАО «Уральский завод железнодорожного машиностроения» (г. Верхняя Пышма, Cвердловская область), ОАО «Людиновский тепловозостроительный завод» (г. Людиново, Калужская область) и ООО «Уральский дизель-моторный завод» (г. Екатеринбург). О первых итогах работы и перспективах развития предприятий холдинга рассказывает генеральный директор ОАО «Синара – Транспортные машины» Евгений Копеин. [~PREVIEW_TEXT] => Евгений КопеинНа рынке транспортного машиностроения России и стран СНГ появился новый игрок – ОАО «Синара – Транспортные машины» (СТМ). В настоящий момент в состав холдинга входят три российских предприятия: ОАО «Уральский завод железнодорожного машиностроения» (г. Верхняя Пышма, Cвердловская область), ОАО «Людиновский тепловозостроительный завод» (г. Людиново, Калужская область) и ООО «Уральский дизель-моторный завод» (г. Екатеринбург). О первых итогах работы и перспективах развития предприятий холдинга рассказывает генеральный директор ОАО «Синара – Транспортные машины» Евгений Копеин. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4526 [~CODE] => 4526 [EXTERNAL_ID] => 4526 [~EXTERNAL_ID] => 4526 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109352:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109352:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105252 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109352:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105252 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109352:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109352:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109352:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109352:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Российское локомотивостроение: новые точки отсчета [SECTION_META_KEYWORDS] => российское локомотивостроение: новые точки отсчета [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/64.jpg" border="1" alt="Евгений Копеин" title="Евгений Копеин" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />На рынке транспортного машиностроения России и стран СНГ появился новый игрок – ОАО «Синара – Транспортные машины» (СТМ). В настоящий момент в состав холдинга входят три российских предприятия: ОАО «Уральский завод железнодорожного машиностроения» (г. Верхняя Пышма, Cвердловская область), ОАО «Людиновский тепловозостроительный завод» (г. Людиново, Калужская область) и ООО «Уральский дизель-моторный завод» (г. Екатеринбург). О первых итогах работы и перспективах развития предприятий холдинга рассказывает генеральный директор ОАО «Синара – Транспортные машины» Евгений Копеин. [ELEMENT_META_TITLE] => Российское локомотивостроение: новые точки отсчета [ELEMENT_META_KEYWORDS] => российское локомотивостроение: новые точки отсчета [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/64.jpg" border="1" alt="Евгений Копеин" title="Евгений Копеин" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />На рынке транспортного машиностроения России и стран СНГ появился новый игрок – ОАО «Синара – Транспортные машины» (СТМ). В настоящий момент в состав холдинга входят три российских предприятия: ОАО «Уральский завод железнодорожного машиностроения» (г. Верхняя Пышма, Cвердловская область), ОАО «Людиновский тепловозостроительный завод» (г. Людиново, Калужская область) и ООО «Уральский дизель-моторный завод» (г. Екатеринбург). О первых итогах работы и перспективах развития предприятий холдинга рассказывает генеральный директор ОАО «Синара – Транспортные машины» Евгений Копеин. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Российское локомотивостроение: новые точки отсчета [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Российское локомотивостроение: новые точки отсчета [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Российское локомотивостроение: новые точки отсчета [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Российское локомотивостроение: новые точки отсчета [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Российское локомотивостроение: новые точки отсчета [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Российское локомотивостроение: новые точки отсчета [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Российское локомотивостроение: новые точки отсчета [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Российское локомотивостроение: новые точки отсчета ) )
РЖД-Партнер

Передовые американские технологии из Казахстана

Улугбек ХоджаевСтраны СНГ – потенциально огромный рынок для новых магистральных локомотивов, как тепловозов, так и электровозов. Существующий парк тягового состава быстро стареет, а объем производства новой техники за последние 15 лет был весьма ограничен. Данный факт в совокупности с сегодняшним стабильным увеличением объема грузоперевозок по железной дороге и ожидаемым ростом транспортировки грузов в ближайшие годы позволяет уверенно предположить, что спрос на новые магистральные грузовые локомотивы в дальнейшем будет только расти.
Array
(
    [ID] => 109351
    [~ID] => 109351
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [NAME] => Передовые американские  технологии из Казахстана
    [~NAME] => Передовые американские  технологии из Казахстана
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4525/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4525/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Партнерство – ключевой фактор

Чтобы выйти на рынок «пространства 1520», компания General Electric Transportation разработала стратегию своего развития, первым шагом которой стало определение локального партнера для производства грузовых тепловозов на территории СНГ. Вторым, кульминационным, этапом деятельности СП стало подписание соглашения на производство локомотивов с дочерней структурой «Казакстан темiр жолы» (КТЖ) – ООО «Локомотив-Лизинг». Благодаря этому соглашению, ООО «Локомотив-Лизинг» начало строительство нового завода в Астане (Казахстан), где в будущем начнут производиться новые магистральные локомотивы по передовой технологии Evolution по лицензии компании GE Transportation. На сегодняшний день здесь планируется выпускать серию Evolution SeriesTM (ES44AСi). Строительство завода завершится в 2009 году, тогда же начнется выпуск и первых тепловозов. В рамках этого партнерства компания GE Transportation активно взаимодействовала с АО «Локомотив», КТЖ и ООО «Локомотив-Лизинг» с целью создания нового магистрального тепловоза, который мог бы эксплуатироваться на территории всех стран, входящих в СНГ, и соответствовал всем требованиям ГОСТ. В результате был разработан новый локомотив, который, отвечая всем техническим нормативам, может быть задействован на железных дорогах всего «пространства 1520» в самых разнообразных климатических условиях.

Передовая технология

Тепловозы производства ООО «Локомотив-Лизинг» односекционные и имеют две рабочие кабины машинистов и соединяющий их внутренний переход. Локомотив будет оснащен новейшим 12-цилиндровым двигателем типа GEVO мощностью 4400 лошадиных сил, кроме того, будут установлены тяговые электродвигатели переменного тока с поосным управлением, что также является новым запатентованным решением. Локомотив разработан таким образом, чтобы максимальная нагрузка на ось не превышала 23 тонн, а скорость движения достигала 120 км/ч.

Как уже было сказано ранее, ES44AСi использует последнюю технологию Diesel Electric Locomotive, которая была тщательно испытана и в настоящее время применяется на грузовых поездах во всем мире – в Канаде, Мексике, США, Бразилии и Австралии. Ключевой особенностью этой разработки является то, что она используется и в конструкции локомотива, который будет успешно работать в «регионе 1520». Это достижение стало возможным благодаря тесному сотрудничеству GE Transportation с КТЖ, АО «Локомотив» и ООО «Локомотив-Лизинг», а также взаимодействию с другими железными дорогами стран СНГ на этапах разработки концепции и конструирования. GE и ООО «Локомотив-Лизинг» с радостью представят новинку ES44AСi в 2009 году. Первые 20 машин будут произведены в США и доставлены в конце текущего года в Казахстан, где после запуска в эксплуатацию они смогут продемонстрировать свою эффективность. В дальнейшем, начиная с конца 2009-го, ООО «Локомотив-Лизинг» будет выпущено еще около 300 локомотивов.

Преимуществом данного партнерства для региона является то, что ES44AСi – не просто локомотив, адаптированный к широкой колее 1520 и другим техническим требованиям. Это совершенно новая для данного региона техника, которая использует лучшие и испытанные мировые технологии, применяемые при строительстве магистральных тепловозов. У ES44ACi есть много преимуществ: высокое соотношение мощности к весу, а также блестящие показатели тягового усилия, которые достигаются использованием передового метода поосного микропроцессорного контроля проскальзывания и сцепления. Кроме того, преимуществами новой разработки становятся низкий уровень потребления топлива, малое количество вредных выбросов, простота и экономичность в обслуживании и высокая степень надежности. Для любой железной дороги все это означает низкие операционные затраты и высокую производительность.

GE Transportation для «пространства 1520»

В компаниях GE Transportation и «Локомотив-Лизинг» уверены, что ES44AСi, который разработан специально для «пространства 1520» и будет производиться в Казахстане, будет хорошо востребован железными дорогами стран СНГ. Ожидается, что производительность, которую продемонстрирует данный локомотив при использовании его на «Казакстан темiр жолы», вызовет значительный интерес всех дорог региона. В GE Transportation предполагают, что стальные магистрали «пространства 1520» протестируют несколько первых машин и это станет основой для принятия решения о начале закупок.

В настоящее время в компании GE Transportation не видят никаких значительных препятствий для внедрения и признания на рынке этого локомотива. Ведь большинство железных дорог колеи 1520 являются открытыми для приобретения и использования новой техники с низкими операционными затратами, высокой надежностью и продуктивностью. В GE Transportation уверены, что хотя сейчас ОАО «РЖД» приобретает локомотивы у одного поставщика, но как только ES44AСi продемонстрирует свои достоинства – в компании их оценят.

Однако здесь следует отметить одну сложность, связанную с тем, что сертификационные требования в регионе не унифицированы, и поэтому мы будем работать с агентствами по сертификации в каждой стране отдельно. Вместе с тем наличие системы взаимной сертификации на территории России и стран СНГ значительно сократило бы количество трудностей по внедрению новой техники, а также предоставило железным дорогам конкурентоспособную альтернативу.

Улугбек Ходжаев,
директор по развитию бизнеса в России/СНГ ООО «Джи-И Рус»

[~DETAIL_TEXT] =>

Партнерство – ключевой фактор

Чтобы выйти на рынок «пространства 1520», компания General Electric Transportation разработала стратегию своего развития, первым шагом которой стало определение локального партнера для производства грузовых тепловозов на территории СНГ. Вторым, кульминационным, этапом деятельности СП стало подписание соглашения на производство локомотивов с дочерней структурой «Казакстан темiр жолы» (КТЖ) – ООО «Локомотив-Лизинг». Благодаря этому соглашению, ООО «Локомотив-Лизинг» начало строительство нового завода в Астане (Казахстан), где в будущем начнут производиться новые магистральные локомотивы по передовой технологии Evolution по лицензии компании GE Transportation. На сегодняшний день здесь планируется выпускать серию Evolution SeriesTM (ES44AСi). Строительство завода завершится в 2009 году, тогда же начнется выпуск и первых тепловозов. В рамках этого партнерства компания GE Transportation активно взаимодействовала с АО «Локомотив», КТЖ и ООО «Локомотив-Лизинг» с целью создания нового магистрального тепловоза, который мог бы эксплуатироваться на территории всех стран, входящих в СНГ, и соответствовал всем требованиям ГОСТ. В результате был разработан новый локомотив, который, отвечая всем техническим нормативам, может быть задействован на железных дорогах всего «пространства 1520» в самых разнообразных климатических условиях.

Передовая технология

Тепловозы производства ООО «Локомотив-Лизинг» односекционные и имеют две рабочие кабины машинистов и соединяющий их внутренний переход. Локомотив будет оснащен новейшим 12-цилиндровым двигателем типа GEVO мощностью 4400 лошадиных сил, кроме того, будут установлены тяговые электродвигатели переменного тока с поосным управлением, что также является новым запатентованным решением. Локомотив разработан таким образом, чтобы максимальная нагрузка на ось не превышала 23 тонн, а скорость движения достигала 120 км/ч.

Как уже было сказано ранее, ES44AСi использует последнюю технологию Diesel Electric Locomotive, которая была тщательно испытана и в настоящее время применяется на грузовых поездах во всем мире – в Канаде, Мексике, США, Бразилии и Австралии. Ключевой особенностью этой разработки является то, что она используется и в конструкции локомотива, который будет успешно работать в «регионе 1520». Это достижение стало возможным благодаря тесному сотрудничеству GE Transportation с КТЖ, АО «Локомотив» и ООО «Локомотив-Лизинг», а также взаимодействию с другими железными дорогами стран СНГ на этапах разработки концепции и конструирования. GE и ООО «Локомотив-Лизинг» с радостью представят новинку ES44AСi в 2009 году. Первые 20 машин будут произведены в США и доставлены в конце текущего года в Казахстан, где после запуска в эксплуатацию они смогут продемонстрировать свою эффективность. В дальнейшем, начиная с конца 2009-го, ООО «Локомотив-Лизинг» будет выпущено еще около 300 локомотивов.

Преимуществом данного партнерства для региона является то, что ES44AСi – не просто локомотив, адаптированный к широкой колее 1520 и другим техническим требованиям. Это совершенно новая для данного региона техника, которая использует лучшие и испытанные мировые технологии, применяемые при строительстве магистральных тепловозов. У ES44ACi есть много преимуществ: высокое соотношение мощности к весу, а также блестящие показатели тягового усилия, которые достигаются использованием передового метода поосного микропроцессорного контроля проскальзывания и сцепления. Кроме того, преимуществами новой разработки становятся низкий уровень потребления топлива, малое количество вредных выбросов, простота и экономичность в обслуживании и высокая степень надежности. Для любой железной дороги все это означает низкие операционные затраты и высокую производительность.

GE Transportation для «пространства 1520»

В компаниях GE Transportation и «Локомотив-Лизинг» уверены, что ES44AСi, который разработан специально для «пространства 1520» и будет производиться в Казахстане, будет хорошо востребован железными дорогами стран СНГ. Ожидается, что производительность, которую продемонстрирует данный локомотив при использовании его на «Казакстан темiр жолы», вызовет значительный интерес всех дорог региона. В GE Transportation предполагают, что стальные магистрали «пространства 1520» протестируют несколько первых машин и это станет основой для принятия решения о начале закупок.

В настоящее время в компании GE Transportation не видят никаких значительных препятствий для внедрения и признания на рынке этого локомотива. Ведь большинство железных дорог колеи 1520 являются открытыми для приобретения и использования новой техники с низкими операционными затратами, высокой надежностью и продуктивностью. В GE Transportation уверены, что хотя сейчас ОАО «РЖД» приобретает локомотивы у одного поставщика, но как только ES44AСi продемонстрирует свои достоинства – в компании их оценят.

Однако здесь следует отметить одну сложность, связанную с тем, что сертификационные требования в регионе не унифицированы, и поэтому мы будем работать с агентствами по сертификации в каждой стране отдельно. Вместе с тем наличие системы взаимной сертификации на территории России и стран СНГ значительно сократило бы количество трудностей по внедрению новой техники, а также предоставило железным дорогам конкурентоспособную альтернативу.

Улугбек Ходжаев,
директор по развитию бизнеса в России/СНГ ООО «Джи-И Рус»

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Улугбек ХоджаевСтраны СНГ – потенциально огромный рынок для новых магистральных локомотивов, как тепловозов, так и электровозов. Существующий парк тягового состава быстро стареет, а объем производства новой техники за последние 15 лет был весьма ограничен. Данный факт в совокупности с сегодняшним стабильным увеличением объема грузоперевозок по железной дороге и ожидаемым ростом транспортировки грузов в ближайшие годы позволяет уверенно предположить, что спрос на новые магистральные грузовые локомотивы в дальнейшем будет только расти. [~PREVIEW_TEXT] => Улугбек ХоджаевСтраны СНГ – потенциально огромный рынок для новых магистральных локомотивов, как тепловозов, так и электровозов. Существующий парк тягового состава быстро стареет, а объем производства новой техники за последние 15 лет был весьма ограничен. Данный факт в совокупности с сегодняшним стабильным увеличением объема грузоперевозок по железной дороге и ожидаемым ростом транспортировки грузов в ближайшие годы позволяет уверенно предположить, что спрос на новые магистральные грузовые локомотивы в дальнейшем будет только расти. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4525 [~CODE] => 4525 [EXTERNAL_ID] => 4525 [~EXTERNAL_ID] => 4525 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109351:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109351:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105252 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109351:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105252 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109351:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109351:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109351:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109351:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Передовые американские технологии из Казахстана [SECTION_META_KEYWORDS] => передовые американские технологии из казахстана [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/63.jpg" border="1" alt="Улугбек Ходжаев" title="Улугбек Ходжаев" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Страны СНГ – потенциально огромный рынок для новых магистральных локомотивов, как тепловозов, так и электровозов. Существующий парк тягового состава быстро стареет, а объем производства новой техники за последние 15 лет был весьма ограничен. Данный факт в совокупности с сегодняшним стабильным увеличением объема грузоперевозок по железной дороге и ожидаемым ростом транспортировки грузов в ближайшие годы позволяет уверенно предположить, что спрос на новые магистральные грузовые локомотивы в дальнейшем будет только расти. [ELEMENT_META_TITLE] => Передовые американские технологии из Казахстана [ELEMENT_META_KEYWORDS] => передовые американские технологии из казахстана [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/63.jpg" border="1" alt="Улугбек Ходжаев" title="Улугбек Ходжаев" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Страны СНГ – потенциально огромный рынок для новых магистральных локомотивов, как тепловозов, так и электровозов. Существующий парк тягового состава быстро стареет, а объем производства новой техники за последние 15 лет был весьма ограничен. Данный факт в совокупности с сегодняшним стабильным увеличением объема грузоперевозок по железной дороге и ожидаемым ростом транспортировки грузов в ближайшие годы позволяет уверенно предположить, что спрос на новые магистральные грузовые локомотивы в дальнейшем будет только расти. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Передовые американские технологии из Казахстана [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Передовые американские технологии из Казахстана [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Передовые американские технологии из Казахстана [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Передовые американские технологии из Казахстана [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Передовые американские технологии из Казахстана [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Передовые американские технологии из Казахстана [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Передовые американские технологии из Казахстана [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Передовые американские технологии из Казахстана ) )

									Array
(
    [ID] => 109351
    [~ID] => 109351
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [NAME] => Передовые американские  технологии из Казахстана
    [~NAME] => Передовые американские  технологии из Казахстана
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4525/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4525/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Партнерство – ключевой фактор

Чтобы выйти на рынок «пространства 1520», компания General Electric Transportation разработала стратегию своего развития, первым шагом которой стало определение локального партнера для производства грузовых тепловозов на территории СНГ. Вторым, кульминационным, этапом деятельности СП стало подписание соглашения на производство локомотивов с дочерней структурой «Казакстан темiр жолы» (КТЖ) – ООО «Локомотив-Лизинг». Благодаря этому соглашению, ООО «Локомотив-Лизинг» начало строительство нового завода в Астане (Казахстан), где в будущем начнут производиться новые магистральные локомотивы по передовой технологии Evolution по лицензии компании GE Transportation. На сегодняшний день здесь планируется выпускать серию Evolution SeriesTM (ES44AСi). Строительство завода завершится в 2009 году, тогда же начнется выпуск и первых тепловозов. В рамках этого партнерства компания GE Transportation активно взаимодействовала с АО «Локомотив», КТЖ и ООО «Локомотив-Лизинг» с целью создания нового магистрального тепловоза, который мог бы эксплуатироваться на территории всех стран, входящих в СНГ, и соответствовал всем требованиям ГОСТ. В результате был разработан новый локомотив, который, отвечая всем техническим нормативам, может быть задействован на железных дорогах всего «пространства 1520» в самых разнообразных климатических условиях.

Передовая технология

Тепловозы производства ООО «Локомотив-Лизинг» односекционные и имеют две рабочие кабины машинистов и соединяющий их внутренний переход. Локомотив будет оснащен новейшим 12-цилиндровым двигателем типа GEVO мощностью 4400 лошадиных сил, кроме того, будут установлены тяговые электродвигатели переменного тока с поосным управлением, что также является новым запатентованным решением. Локомотив разработан таким образом, чтобы максимальная нагрузка на ось не превышала 23 тонн, а скорость движения достигала 120 км/ч.

Как уже было сказано ранее, ES44AСi использует последнюю технологию Diesel Electric Locomotive, которая была тщательно испытана и в настоящее время применяется на грузовых поездах во всем мире – в Канаде, Мексике, США, Бразилии и Австралии. Ключевой особенностью этой разработки является то, что она используется и в конструкции локомотива, который будет успешно работать в «регионе 1520». Это достижение стало возможным благодаря тесному сотрудничеству GE Transportation с КТЖ, АО «Локомотив» и ООО «Локомотив-Лизинг», а также взаимодействию с другими железными дорогами стран СНГ на этапах разработки концепции и конструирования. GE и ООО «Локомотив-Лизинг» с радостью представят новинку ES44AСi в 2009 году. Первые 20 машин будут произведены в США и доставлены в конце текущего года в Казахстан, где после запуска в эксплуатацию они смогут продемонстрировать свою эффективность. В дальнейшем, начиная с конца 2009-го, ООО «Локомотив-Лизинг» будет выпущено еще около 300 локомотивов.

Преимуществом данного партнерства для региона является то, что ES44AСi – не просто локомотив, адаптированный к широкой колее 1520 и другим техническим требованиям. Это совершенно новая для данного региона техника, которая использует лучшие и испытанные мировые технологии, применяемые при строительстве магистральных тепловозов. У ES44ACi есть много преимуществ: высокое соотношение мощности к весу, а также блестящие показатели тягового усилия, которые достигаются использованием передового метода поосного микропроцессорного контроля проскальзывания и сцепления. Кроме того, преимуществами новой разработки становятся низкий уровень потребления топлива, малое количество вредных выбросов, простота и экономичность в обслуживании и высокая степень надежности. Для любой железной дороги все это означает низкие операционные затраты и высокую производительность.

GE Transportation для «пространства 1520»

В компаниях GE Transportation и «Локомотив-Лизинг» уверены, что ES44AСi, который разработан специально для «пространства 1520» и будет производиться в Казахстане, будет хорошо востребован железными дорогами стран СНГ. Ожидается, что производительность, которую продемонстрирует данный локомотив при использовании его на «Казакстан темiр жолы», вызовет значительный интерес всех дорог региона. В GE Transportation предполагают, что стальные магистрали «пространства 1520» протестируют несколько первых машин и это станет основой для принятия решения о начале закупок.

В настоящее время в компании GE Transportation не видят никаких значительных препятствий для внедрения и признания на рынке этого локомотива. Ведь большинство железных дорог колеи 1520 являются открытыми для приобретения и использования новой техники с низкими операционными затратами, высокой надежностью и продуктивностью. В GE Transportation уверены, что хотя сейчас ОАО «РЖД» приобретает локомотивы у одного поставщика, но как только ES44AСi продемонстрирует свои достоинства – в компании их оценят.

Однако здесь следует отметить одну сложность, связанную с тем, что сертификационные требования в регионе не унифицированы, и поэтому мы будем работать с агентствами по сертификации в каждой стране отдельно. Вместе с тем наличие системы взаимной сертификации на территории России и стран СНГ значительно сократило бы количество трудностей по внедрению новой техники, а также предоставило железным дорогам конкурентоспособную альтернативу.

Улугбек Ходжаев,
директор по развитию бизнеса в России/СНГ ООО «Джи-И Рус»

[~DETAIL_TEXT] =>

Партнерство – ключевой фактор

Чтобы выйти на рынок «пространства 1520», компания General Electric Transportation разработала стратегию своего развития, первым шагом которой стало определение локального партнера для производства грузовых тепловозов на территории СНГ. Вторым, кульминационным, этапом деятельности СП стало подписание соглашения на производство локомотивов с дочерней структурой «Казакстан темiр жолы» (КТЖ) – ООО «Локомотив-Лизинг». Благодаря этому соглашению, ООО «Локомотив-Лизинг» начало строительство нового завода в Астане (Казахстан), где в будущем начнут производиться новые магистральные локомотивы по передовой технологии Evolution по лицензии компании GE Transportation. На сегодняшний день здесь планируется выпускать серию Evolution SeriesTM (ES44AСi). Строительство завода завершится в 2009 году, тогда же начнется выпуск и первых тепловозов. В рамках этого партнерства компания GE Transportation активно взаимодействовала с АО «Локомотив», КТЖ и ООО «Локомотив-Лизинг» с целью создания нового магистрального тепловоза, который мог бы эксплуатироваться на территории всех стран, входящих в СНГ, и соответствовал всем требованиям ГОСТ. В результате был разработан новый локомотив, который, отвечая всем техническим нормативам, может быть задействован на железных дорогах всего «пространства 1520» в самых разнообразных климатических условиях.

Передовая технология

Тепловозы производства ООО «Локомотив-Лизинг» односекционные и имеют две рабочие кабины машинистов и соединяющий их внутренний переход. Локомотив будет оснащен новейшим 12-цилиндровым двигателем типа GEVO мощностью 4400 лошадиных сил, кроме того, будут установлены тяговые электродвигатели переменного тока с поосным управлением, что также является новым запатентованным решением. Локомотив разработан таким образом, чтобы максимальная нагрузка на ось не превышала 23 тонн, а скорость движения достигала 120 км/ч.

Как уже было сказано ранее, ES44AСi использует последнюю технологию Diesel Electric Locomotive, которая была тщательно испытана и в настоящее время применяется на грузовых поездах во всем мире – в Канаде, Мексике, США, Бразилии и Австралии. Ключевой особенностью этой разработки является то, что она используется и в конструкции локомотива, который будет успешно работать в «регионе 1520». Это достижение стало возможным благодаря тесному сотрудничеству GE Transportation с КТЖ, АО «Локомотив» и ООО «Локомотив-Лизинг», а также взаимодействию с другими железными дорогами стран СНГ на этапах разработки концепции и конструирования. GE и ООО «Локомотив-Лизинг» с радостью представят новинку ES44AСi в 2009 году. Первые 20 машин будут произведены в США и доставлены в конце текущего года в Казахстан, где после запуска в эксплуатацию они смогут продемонстрировать свою эффективность. В дальнейшем, начиная с конца 2009-го, ООО «Локомотив-Лизинг» будет выпущено еще около 300 локомотивов.

Преимуществом данного партнерства для региона является то, что ES44AСi – не просто локомотив, адаптированный к широкой колее 1520 и другим техническим требованиям. Это совершенно новая для данного региона техника, которая использует лучшие и испытанные мировые технологии, применяемые при строительстве магистральных тепловозов. У ES44ACi есть много преимуществ: высокое соотношение мощности к весу, а также блестящие показатели тягового усилия, которые достигаются использованием передового метода поосного микропроцессорного контроля проскальзывания и сцепления. Кроме того, преимуществами новой разработки становятся низкий уровень потребления топлива, малое количество вредных выбросов, простота и экономичность в обслуживании и высокая степень надежности. Для любой железной дороги все это означает низкие операционные затраты и высокую производительность.

GE Transportation для «пространства 1520»

В компаниях GE Transportation и «Локомотив-Лизинг» уверены, что ES44AСi, который разработан специально для «пространства 1520» и будет производиться в Казахстане, будет хорошо востребован железными дорогами стран СНГ. Ожидается, что производительность, которую продемонстрирует данный локомотив при использовании его на «Казакстан темiр жолы», вызовет значительный интерес всех дорог региона. В GE Transportation предполагают, что стальные магистрали «пространства 1520» протестируют несколько первых машин и это станет основой для принятия решения о начале закупок.

В настоящее время в компании GE Transportation не видят никаких значительных препятствий для внедрения и признания на рынке этого локомотива. Ведь большинство железных дорог колеи 1520 являются открытыми для приобретения и использования новой техники с низкими операционными затратами, высокой надежностью и продуктивностью. В GE Transportation уверены, что хотя сейчас ОАО «РЖД» приобретает локомотивы у одного поставщика, но как только ES44AСi продемонстрирует свои достоинства – в компании их оценят.

Однако здесь следует отметить одну сложность, связанную с тем, что сертификационные требования в регионе не унифицированы, и поэтому мы будем работать с агентствами по сертификации в каждой стране отдельно. Вместе с тем наличие системы взаимной сертификации на территории России и стран СНГ значительно сократило бы количество трудностей по внедрению новой техники, а также предоставило железным дорогам конкурентоспособную альтернативу.

Улугбек Ходжаев,
директор по развитию бизнеса в России/СНГ ООО «Джи-И Рус»

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Улугбек ХоджаевСтраны СНГ – потенциально огромный рынок для новых магистральных локомотивов, как тепловозов, так и электровозов. Существующий парк тягового состава быстро стареет, а объем производства новой техники за последние 15 лет был весьма ограничен. Данный факт в совокупности с сегодняшним стабильным увеличением объема грузоперевозок по железной дороге и ожидаемым ростом транспортировки грузов в ближайшие годы позволяет уверенно предположить, что спрос на новые магистральные грузовые локомотивы в дальнейшем будет только расти. [~PREVIEW_TEXT] => Улугбек ХоджаевСтраны СНГ – потенциально огромный рынок для новых магистральных локомотивов, как тепловозов, так и электровозов. Существующий парк тягового состава быстро стареет, а объем производства новой техники за последние 15 лет был весьма ограничен. Данный факт в совокупности с сегодняшним стабильным увеличением объема грузоперевозок по железной дороге и ожидаемым ростом транспортировки грузов в ближайшие годы позволяет уверенно предположить, что спрос на новые магистральные грузовые локомотивы в дальнейшем будет только расти. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4525 [~CODE] => 4525 [EXTERNAL_ID] => 4525 [~EXTERNAL_ID] => 4525 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109351:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109351:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105252 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109351:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105252 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109351:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109351:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109351:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109351:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Передовые американские технологии из Казахстана [SECTION_META_KEYWORDS] => передовые американские технологии из казахстана [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/63.jpg" border="1" alt="Улугбек Ходжаев" title="Улугбек Ходжаев" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Страны СНГ – потенциально огромный рынок для новых магистральных локомотивов, как тепловозов, так и электровозов. Существующий парк тягового состава быстро стареет, а объем производства новой техники за последние 15 лет был весьма ограничен. Данный факт в совокупности с сегодняшним стабильным увеличением объема грузоперевозок по железной дороге и ожидаемым ростом транспортировки грузов в ближайшие годы позволяет уверенно предположить, что спрос на новые магистральные грузовые локомотивы в дальнейшем будет только расти. [ELEMENT_META_TITLE] => Передовые американские технологии из Казахстана [ELEMENT_META_KEYWORDS] => передовые американские технологии из казахстана [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/63.jpg" border="1" alt="Улугбек Ходжаев" title="Улугбек Ходжаев" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Страны СНГ – потенциально огромный рынок для новых магистральных локомотивов, как тепловозов, так и электровозов. Существующий парк тягового состава быстро стареет, а объем производства новой техники за последние 15 лет был весьма ограничен. Данный факт в совокупности с сегодняшним стабильным увеличением объема грузоперевозок по железной дороге и ожидаемым ростом транспортировки грузов в ближайшие годы позволяет уверенно предположить, что спрос на новые магистральные грузовые локомотивы в дальнейшем будет только расти. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Передовые американские технологии из Казахстана [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Передовые американские технологии из Казахстана [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Передовые американские технологии из Казахстана [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Передовые американские технологии из Казахстана [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Передовые американские технологии из Казахстана [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Передовые американские технологии из Казахстана [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Передовые американские технологии из Казахстана [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Передовые американские технологии из Казахстана ) )
РЖД-Партнер

Как бы не пожать плохой урожай

Дмитрий ЦурупаОАО «Российские железные дороги» в целях повышения эффективности расширяет сотрудничество со сторонними компаниями, в том числе и с аутсорсерами. Однако порой случается, что сотрудничество с внешними поставщиками услуг приносит не прибыль, а убытки, головную боль и подмоченную репутацию. О том, как избежать неприятных последствий, рассказывает генеральный директор ООО «Группа компаний ЗТК», к. э. н. Дмитрий Цурупа.
Array
(
    [ID] => 109350
    [~ID] => 109350
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [NAME] => Как бы не пожать плохой урожай
    [~NAME] => Как бы не пожать плохой урожай
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4524/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4524/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Скупой платит больше, чем умный

Дмитрий Александрович, ЗТК – известная в отрасли компания, поэтому прежде чем перейти непосредственно к вопросам аутсорсинга, два слова о том, на каком этапе развития ЗТК находится, какие стоят цели и задачи.

– Сейчас Группа компаний определяет контуры новой стратегии развития. С одной стороны, деятельность ЗТК направлена на то, чтобы приносить пользу и экономию государственных средств ОАО «РЖД», то есть решать поставленные задачи реформирования отрасли в определенных рамках, лимитах, объемах финансирования и сложившихся политических условиях.

С другой стороны, стратегия приобрела дополнительные нюансы. Ранее мы работали только на Дальнем Востоке, в Забайкалье и Сибири. Естественно, больше внимания обращали на сотрудничество с Китаем, знакомились с опытом работы аутсорсинговых компаний в КНР, Японии. Сейчас же ориентиры немного поменялись. Все стандарты, которые мы сегодня внедряем начиная с клининга и заканчивая управленческой схемой, – европейские. Мы перенимаем опыт французских, британских и немецких аутсорсинговых компаний.

ЗТК выполняет объемы работ по всем регионам от Владивостока до Калининграда без каких-либо сбоев. Благодаря партнерству с ЗТК были сокращены расходы ОАО «РЖД» – в среднем это 10% от себестоимости услуг самой дороги. Таким образом, за 2007 год РЖД получила экономию в сумме более 80 млн рублей.

– Изменилась ли в последнее время политика РЖД в отношении аутсорсинговых компаний?

– Волна новизны, конечно, начинает спадать, и на местах уже такого ажиотажа, как раньше, нет. Все осознали, что аутсорсинг – дело нужное, он дает экономию дороге. Но, на мой взгляд, появились и некоторые перекосы. Тезис «услуги дешевле», которым руководствуется ОАО «РЖД» при выборе внешних поставщиков, вовсе не подразумевает, что услуги должны быть копеечные.

Некоторые рассуждают так: у нас эта услуга стоит 10 рублей, значит, в аутсорсинговой компании это должно стоить 8 или 6 рублей. Как следствие, предпочтение отдают тем, кто за эту работу запросит меньше. И подчас никто не задумывается – почему это у них стоит всего 6 рублей? Ведь каждая услуга имеет свою стоимость, и профессионалы это знают. Что это за компания, предлагающая такую «плевую» цену?

Мы считаем недопустимой и такую ситуацию, при которой тендер выигрывает компания, образованная менее года назад, в штате которой нет подготовленных сотрудников, а уставный капитал – всего лишь компьютер. И с такой компанией заключаются договоры и ей передаются объемы работ на миллиарды рублей. Складывается впечатление, что, пользуясь ослабевшим государственным контролем, некоторые должностные лица ведут непонятную и вредную для государства политическую игру, направленную на подрыв престижа ОАО «РЖД», влекущую потерю вагонного парка, увеличивающую угрозу безопасности пассажирских перевозок.

– Это бьет по престижу аутсорсинга?

– И по престижу идеи аутсорсинга, и прежде всего по аутсорсинговым кадрам. Невозможно повысить зарплату из-за тех демпинговых расценок на услуги, которые «левые» аутсорсинговые компании предлагают РЖД. Из-за проходимцев (не побоюсь этого слова) у людей теряется вера и желание вообще работать в обслуживании систем РЖД. Ясно одно – если мы засадим поле гнилыми зернами, то никогда не получим хороший урожай.

Определить планку

– Может быть, стоит говорить не только о том, какие компании не нужны, а о том, какие необходимы, иными словами, задать некие стандарты, выдвинуть требования. Что может предложить, скажем, ЗТК?

– Мы серьезная компания, у нас развита корпоративная культура. Работаем под единым флагом, предоставляем социальные гарантии, производим выплаты с зарплаты, которую люди получают за выполненные объемы, в Пенсионный фонд, за медицинское страхование. У нас обеспеченные больничные, отпускные. А это все требует затрат. И должно учитываться при проведении тендеров.

Группа компаний ЗТК является партнером РЖД, и от этого партнерства зависят судьбы людей. Например, только в ЗТК работает более 7000 человек в разных регионах России – такой фактор также необходимо учитывать.

Проведение тендеров должно быть на особом контроле, поскольку аутсорсинговые компании самым непосредственным образом влияют на качество обслуживания пассажиров и уровень экономии и безопасности ОАО «РЖД».

– Наверное, должен быть документ, регламентирующий требования к аутсорсинговым компаниям. Это снимет многие вопросы.

– Согласен. Но в том-то и дело, что никакого документа, утвержденного на уровне Совета директоров, регламентирующего требования к аутсорсеру, нет. Нет и госстандартов, внутренних регламентов, которые позволяли бы вести отбор аутсорсинговых компаний. По сути, сегодня любая компания и без уставного капитала, без материальных и трудовых ресурсов (даже с весьма сомнительной репутацией) может стать аутсорсером на железной дороге. Наличие Положения о применении аутсорсинга на сети железных дорог не дает ответов на вопросы о критериях отбора и качественных показателях анализа работы компаний.

– А вы обращались в РЖД с такой инициативой?

– Не один раз. Мы не раз озвучивали свои проблемы, выдвигали предложения на международных форумах «Стратегическое партнерство». Но быть услышанными очень тяжело.

Однако больше всего настораживает другое. На уровне вице-президентов ОАО «РЖД» не раз высказывалось пожелание, что контракты с аутсорсинговыми компаниями должны заключаться как минимум на три года. Тогда аутсорсеры будут иметь более долгосрочную перспективу и смогут вкладывать деньги в развитие без финансовых рисков. А что мы видим на местах? Как выполняется линия руководства РЖД?

Возьмем, к примеру, Забайкальскую железную дорогу. Региональный центр безопасности (РЦБ) запрещает заключать долгосрочные договоры (максимально на один год). При этом мы должны предоставить для охранной деятельности порядка тысячи охранников, одеть их, обуть, купить оружие, а на следующий год еще неизвестно – выиграет компания те же объемы или нет. Федеральная пассажирская дирекция, заключая договоры на один год, требует от поставщика налаженной схемы обучения и повышения квалификации сотрудников. Кроме того, постоянные задержки в оплате за фактически оказанные услуги в нарушение условий договора также бьют по аутсорсеру. При этом требований выполнения объемов работ никто не отменял, а аутсорсер должен вовремя выплатить сотрудникам заработную плату, вовремя заплатить налоги и т. д.

Все это говорит о том, что внутри системы еще нет единой стратегии, отлаженного взаимодействия, нарушаются принципы вертикальной подчиненности. И все это рано или поздно скажется на инвестиционной активности, что затормозит развитие отрасли.

[~DETAIL_TEXT] =>

Скупой платит больше, чем умный

Дмитрий Александрович, ЗТК – известная в отрасли компания, поэтому прежде чем перейти непосредственно к вопросам аутсорсинга, два слова о том, на каком этапе развития ЗТК находится, какие стоят цели и задачи.

– Сейчас Группа компаний определяет контуры новой стратегии развития. С одной стороны, деятельность ЗТК направлена на то, чтобы приносить пользу и экономию государственных средств ОАО «РЖД», то есть решать поставленные задачи реформирования отрасли в определенных рамках, лимитах, объемах финансирования и сложившихся политических условиях.

С другой стороны, стратегия приобрела дополнительные нюансы. Ранее мы работали только на Дальнем Востоке, в Забайкалье и Сибири. Естественно, больше внимания обращали на сотрудничество с Китаем, знакомились с опытом работы аутсорсинговых компаний в КНР, Японии. Сейчас же ориентиры немного поменялись. Все стандарты, которые мы сегодня внедряем начиная с клининга и заканчивая управленческой схемой, – европейские. Мы перенимаем опыт французских, британских и немецких аутсорсинговых компаний.

ЗТК выполняет объемы работ по всем регионам от Владивостока до Калининграда без каких-либо сбоев. Благодаря партнерству с ЗТК были сокращены расходы ОАО «РЖД» – в среднем это 10% от себестоимости услуг самой дороги. Таким образом, за 2007 год РЖД получила экономию в сумме более 80 млн рублей.

– Изменилась ли в последнее время политика РЖД в отношении аутсорсинговых компаний?

– Волна новизны, конечно, начинает спадать, и на местах уже такого ажиотажа, как раньше, нет. Все осознали, что аутсорсинг – дело нужное, он дает экономию дороге. Но, на мой взгляд, появились и некоторые перекосы. Тезис «услуги дешевле», которым руководствуется ОАО «РЖД» при выборе внешних поставщиков, вовсе не подразумевает, что услуги должны быть копеечные.

Некоторые рассуждают так: у нас эта услуга стоит 10 рублей, значит, в аутсорсинговой компании это должно стоить 8 или 6 рублей. Как следствие, предпочтение отдают тем, кто за эту работу запросит меньше. И подчас никто не задумывается – почему это у них стоит всего 6 рублей? Ведь каждая услуга имеет свою стоимость, и профессионалы это знают. Что это за компания, предлагающая такую «плевую» цену?

Мы считаем недопустимой и такую ситуацию, при которой тендер выигрывает компания, образованная менее года назад, в штате которой нет подготовленных сотрудников, а уставный капитал – всего лишь компьютер. И с такой компанией заключаются договоры и ей передаются объемы работ на миллиарды рублей. Складывается впечатление, что, пользуясь ослабевшим государственным контролем, некоторые должностные лица ведут непонятную и вредную для государства политическую игру, направленную на подрыв престижа ОАО «РЖД», влекущую потерю вагонного парка, увеличивающую угрозу безопасности пассажирских перевозок.

– Это бьет по престижу аутсорсинга?

– И по престижу идеи аутсорсинга, и прежде всего по аутсорсинговым кадрам. Невозможно повысить зарплату из-за тех демпинговых расценок на услуги, которые «левые» аутсорсинговые компании предлагают РЖД. Из-за проходимцев (не побоюсь этого слова) у людей теряется вера и желание вообще работать в обслуживании систем РЖД. Ясно одно – если мы засадим поле гнилыми зернами, то никогда не получим хороший урожай.

Определить планку

– Может быть, стоит говорить не только о том, какие компании не нужны, а о том, какие необходимы, иными словами, задать некие стандарты, выдвинуть требования. Что может предложить, скажем, ЗТК?

– Мы серьезная компания, у нас развита корпоративная культура. Работаем под единым флагом, предоставляем социальные гарантии, производим выплаты с зарплаты, которую люди получают за выполненные объемы, в Пенсионный фонд, за медицинское страхование. У нас обеспеченные больничные, отпускные. А это все требует затрат. И должно учитываться при проведении тендеров.

Группа компаний ЗТК является партнером РЖД, и от этого партнерства зависят судьбы людей. Например, только в ЗТК работает более 7000 человек в разных регионах России – такой фактор также необходимо учитывать.

Проведение тендеров должно быть на особом контроле, поскольку аутсорсинговые компании самым непосредственным образом влияют на качество обслуживания пассажиров и уровень экономии и безопасности ОАО «РЖД».

– Наверное, должен быть документ, регламентирующий требования к аутсорсинговым компаниям. Это снимет многие вопросы.

– Согласен. Но в том-то и дело, что никакого документа, утвержденного на уровне Совета директоров, регламентирующего требования к аутсорсеру, нет. Нет и госстандартов, внутренних регламентов, которые позволяли бы вести отбор аутсорсинговых компаний. По сути, сегодня любая компания и без уставного капитала, без материальных и трудовых ресурсов (даже с весьма сомнительной репутацией) может стать аутсорсером на железной дороге. Наличие Положения о применении аутсорсинга на сети железных дорог не дает ответов на вопросы о критериях отбора и качественных показателях анализа работы компаний.

– А вы обращались в РЖД с такой инициативой?

– Не один раз. Мы не раз озвучивали свои проблемы, выдвигали предложения на международных форумах «Стратегическое партнерство». Но быть услышанными очень тяжело.

Однако больше всего настораживает другое. На уровне вице-президентов ОАО «РЖД» не раз высказывалось пожелание, что контракты с аутсорсинговыми компаниями должны заключаться как минимум на три года. Тогда аутсорсеры будут иметь более долгосрочную перспективу и смогут вкладывать деньги в развитие без финансовых рисков. А что мы видим на местах? Как выполняется линия руководства РЖД?

Возьмем, к примеру, Забайкальскую железную дорогу. Региональный центр безопасности (РЦБ) запрещает заключать долгосрочные договоры (максимально на один год). При этом мы должны предоставить для охранной деятельности порядка тысячи охранников, одеть их, обуть, купить оружие, а на следующий год еще неизвестно – выиграет компания те же объемы или нет. Федеральная пассажирская дирекция, заключая договоры на один год, требует от поставщика налаженной схемы обучения и повышения квалификации сотрудников. Кроме того, постоянные задержки в оплате за фактически оказанные услуги в нарушение условий договора также бьют по аутсорсеру. При этом требований выполнения объемов работ никто не отменял, а аутсорсер должен вовремя выплатить сотрудникам заработную плату, вовремя заплатить налоги и т. д.

Все это говорит о том, что внутри системы еще нет единой стратегии, отлаженного взаимодействия, нарушаются принципы вертикальной подчиненности. И все это рано или поздно скажется на инвестиционной активности, что затормозит развитие отрасли.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Дмитрий ЦурупаОАО «Российские железные дороги» в целях повышения эффективности расширяет сотрудничество со сторонними компаниями, в том числе и с аутсорсерами. Однако порой случается, что сотрудничество с внешними поставщиками услуг приносит не прибыль, а убытки, головную боль и подмоченную репутацию. О том, как избежать неприятных последствий, рассказывает генеральный директор ООО «Группа компаний ЗТК», к. э. н. Дмитрий Цурупа. [~PREVIEW_TEXT] => Дмитрий ЦурупаОАО «Российские железные дороги» в целях повышения эффективности расширяет сотрудничество со сторонними компаниями, в том числе и с аутсорсерами. Однако порой случается, что сотрудничество с внешними поставщиками услуг приносит не прибыль, а убытки, головную боль и подмоченную репутацию. О том, как избежать неприятных последствий, рассказывает генеральный директор ООО «Группа компаний ЗТК», к. э. н. Дмитрий Цурупа. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4524 [~CODE] => 4524 [EXTERNAL_ID] => 4524 [~EXTERNAL_ID] => 4524 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109350:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109350:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105252 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109350:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105252 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109350:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109350:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109350:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109350:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Как бы не пожать плохой урожай [SECTION_META_KEYWORDS] => как бы не пожать плохой урожай [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/62.jpg" border="1" alt="Дмитрий Цурупа" title="Дмитрий Цурупа" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />ОАО «Российские железные дороги» в целях повышения эффективности расширяет сотрудничество со сторонними компаниями, в том числе и с аутсорсерами. Однако порой случается, что сотрудничество с внешними поставщиками услуг приносит не прибыль, а убытки, головную боль и подмоченную репутацию. О том, как избежать неприятных последствий, рассказывает генеральный директор ООО «Группа компаний ЗТК», к. э. н. Дмитрий Цурупа. [ELEMENT_META_TITLE] => Как бы не пожать плохой урожай [ELEMENT_META_KEYWORDS] => как бы не пожать плохой урожай [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/62.jpg" border="1" alt="Дмитрий Цурупа" title="Дмитрий Цурупа" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />ОАО «Российские железные дороги» в целях повышения эффективности расширяет сотрудничество со сторонними компаниями, в том числе и с аутсорсерами. Однако порой случается, что сотрудничество с внешними поставщиками услуг приносит не прибыль, а убытки, головную боль и подмоченную репутацию. О том, как избежать неприятных последствий, рассказывает генеральный директор ООО «Группа компаний ЗТК», к. э. н. Дмитрий Цурупа. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Как бы не пожать плохой урожай [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Как бы не пожать плохой урожай [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Как бы не пожать плохой урожай [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Как бы не пожать плохой урожай [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Как бы не пожать плохой урожай [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Как бы не пожать плохой урожай [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Как бы не пожать плохой урожай [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Как бы не пожать плохой урожай ) )

									Array
(
    [ID] => 109350
    [~ID] => 109350
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [NAME] => Как бы не пожать плохой урожай
    [~NAME] => Как бы не пожать плохой урожай
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4524/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4524/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Скупой платит больше, чем умный

Дмитрий Александрович, ЗТК – известная в отрасли компания, поэтому прежде чем перейти непосредственно к вопросам аутсорсинга, два слова о том, на каком этапе развития ЗТК находится, какие стоят цели и задачи.

– Сейчас Группа компаний определяет контуры новой стратегии развития. С одной стороны, деятельность ЗТК направлена на то, чтобы приносить пользу и экономию государственных средств ОАО «РЖД», то есть решать поставленные задачи реформирования отрасли в определенных рамках, лимитах, объемах финансирования и сложившихся политических условиях.

С другой стороны, стратегия приобрела дополнительные нюансы. Ранее мы работали только на Дальнем Востоке, в Забайкалье и Сибири. Естественно, больше внимания обращали на сотрудничество с Китаем, знакомились с опытом работы аутсорсинговых компаний в КНР, Японии. Сейчас же ориентиры немного поменялись. Все стандарты, которые мы сегодня внедряем начиная с клининга и заканчивая управленческой схемой, – европейские. Мы перенимаем опыт французских, британских и немецких аутсорсинговых компаний.

ЗТК выполняет объемы работ по всем регионам от Владивостока до Калининграда без каких-либо сбоев. Благодаря партнерству с ЗТК были сокращены расходы ОАО «РЖД» – в среднем это 10% от себестоимости услуг самой дороги. Таким образом, за 2007 год РЖД получила экономию в сумме более 80 млн рублей.

– Изменилась ли в последнее время политика РЖД в отношении аутсорсинговых компаний?

– Волна новизны, конечно, начинает спадать, и на местах уже такого ажиотажа, как раньше, нет. Все осознали, что аутсорсинг – дело нужное, он дает экономию дороге. Но, на мой взгляд, появились и некоторые перекосы. Тезис «услуги дешевле», которым руководствуется ОАО «РЖД» при выборе внешних поставщиков, вовсе не подразумевает, что услуги должны быть копеечные.

Некоторые рассуждают так: у нас эта услуга стоит 10 рублей, значит, в аутсорсинговой компании это должно стоить 8 или 6 рублей. Как следствие, предпочтение отдают тем, кто за эту работу запросит меньше. И подчас никто не задумывается – почему это у них стоит всего 6 рублей? Ведь каждая услуга имеет свою стоимость, и профессионалы это знают. Что это за компания, предлагающая такую «плевую» цену?

Мы считаем недопустимой и такую ситуацию, при которой тендер выигрывает компания, образованная менее года назад, в штате которой нет подготовленных сотрудников, а уставный капитал – всего лишь компьютер. И с такой компанией заключаются договоры и ей передаются объемы работ на миллиарды рублей. Складывается впечатление, что, пользуясь ослабевшим государственным контролем, некоторые должностные лица ведут непонятную и вредную для государства политическую игру, направленную на подрыв престижа ОАО «РЖД», влекущую потерю вагонного парка, увеличивающую угрозу безопасности пассажирских перевозок.

– Это бьет по престижу аутсорсинга?

– И по престижу идеи аутсорсинга, и прежде всего по аутсорсинговым кадрам. Невозможно повысить зарплату из-за тех демпинговых расценок на услуги, которые «левые» аутсорсинговые компании предлагают РЖД. Из-за проходимцев (не побоюсь этого слова) у людей теряется вера и желание вообще работать в обслуживании систем РЖД. Ясно одно – если мы засадим поле гнилыми зернами, то никогда не получим хороший урожай.

Определить планку

– Может быть, стоит говорить не только о том, какие компании не нужны, а о том, какие необходимы, иными словами, задать некие стандарты, выдвинуть требования. Что может предложить, скажем, ЗТК?

– Мы серьезная компания, у нас развита корпоративная культура. Работаем под единым флагом, предоставляем социальные гарантии, производим выплаты с зарплаты, которую люди получают за выполненные объемы, в Пенсионный фонд, за медицинское страхование. У нас обеспеченные больничные, отпускные. А это все требует затрат. И должно учитываться при проведении тендеров.

Группа компаний ЗТК является партнером РЖД, и от этого партнерства зависят судьбы людей. Например, только в ЗТК работает более 7000 человек в разных регионах России – такой фактор также необходимо учитывать.

Проведение тендеров должно быть на особом контроле, поскольку аутсорсинговые компании самым непосредственным образом влияют на качество обслуживания пассажиров и уровень экономии и безопасности ОАО «РЖД».

– Наверное, должен быть документ, регламентирующий требования к аутсорсинговым компаниям. Это снимет многие вопросы.

– Согласен. Но в том-то и дело, что никакого документа, утвержденного на уровне Совета директоров, регламентирующего требования к аутсорсеру, нет. Нет и госстандартов, внутренних регламентов, которые позволяли бы вести отбор аутсорсинговых компаний. По сути, сегодня любая компания и без уставного капитала, без материальных и трудовых ресурсов (даже с весьма сомнительной репутацией) может стать аутсорсером на железной дороге. Наличие Положения о применении аутсорсинга на сети железных дорог не дает ответов на вопросы о критериях отбора и качественных показателях анализа работы компаний.

– А вы обращались в РЖД с такой инициативой?

– Не один раз. Мы не раз озвучивали свои проблемы, выдвигали предложения на международных форумах «Стратегическое партнерство». Но быть услышанными очень тяжело.

Однако больше всего настораживает другое. На уровне вице-президентов ОАО «РЖД» не раз высказывалось пожелание, что контракты с аутсорсинговыми компаниями должны заключаться как минимум на три года. Тогда аутсорсеры будут иметь более долгосрочную перспективу и смогут вкладывать деньги в развитие без финансовых рисков. А что мы видим на местах? Как выполняется линия руководства РЖД?

Возьмем, к примеру, Забайкальскую железную дорогу. Региональный центр безопасности (РЦБ) запрещает заключать долгосрочные договоры (максимально на один год). При этом мы должны предоставить для охранной деятельности порядка тысячи охранников, одеть их, обуть, купить оружие, а на следующий год еще неизвестно – выиграет компания те же объемы или нет. Федеральная пассажирская дирекция, заключая договоры на один год, требует от поставщика налаженной схемы обучения и повышения квалификации сотрудников. Кроме того, постоянные задержки в оплате за фактически оказанные услуги в нарушение условий договора также бьют по аутсорсеру. При этом требований выполнения объемов работ никто не отменял, а аутсорсер должен вовремя выплатить сотрудникам заработную плату, вовремя заплатить налоги и т. д.

Все это говорит о том, что внутри системы еще нет единой стратегии, отлаженного взаимодействия, нарушаются принципы вертикальной подчиненности. И все это рано или поздно скажется на инвестиционной активности, что затормозит развитие отрасли.

[~DETAIL_TEXT] =>

Скупой платит больше, чем умный

Дмитрий Александрович, ЗТК – известная в отрасли компания, поэтому прежде чем перейти непосредственно к вопросам аутсорсинга, два слова о том, на каком этапе развития ЗТК находится, какие стоят цели и задачи.

– Сейчас Группа компаний определяет контуры новой стратегии развития. С одной стороны, деятельность ЗТК направлена на то, чтобы приносить пользу и экономию государственных средств ОАО «РЖД», то есть решать поставленные задачи реформирования отрасли в определенных рамках, лимитах, объемах финансирования и сложившихся политических условиях.

С другой стороны, стратегия приобрела дополнительные нюансы. Ранее мы работали только на Дальнем Востоке, в Забайкалье и Сибири. Естественно, больше внимания обращали на сотрудничество с Китаем, знакомились с опытом работы аутсорсинговых компаний в КНР, Японии. Сейчас же ориентиры немного поменялись. Все стандарты, которые мы сегодня внедряем начиная с клининга и заканчивая управленческой схемой, – европейские. Мы перенимаем опыт французских, британских и немецких аутсорсинговых компаний.

ЗТК выполняет объемы работ по всем регионам от Владивостока до Калининграда без каких-либо сбоев. Благодаря партнерству с ЗТК были сокращены расходы ОАО «РЖД» – в среднем это 10% от себестоимости услуг самой дороги. Таким образом, за 2007 год РЖД получила экономию в сумме более 80 млн рублей.

– Изменилась ли в последнее время политика РЖД в отношении аутсорсинговых компаний?

– Волна новизны, конечно, начинает спадать, и на местах уже такого ажиотажа, как раньше, нет. Все осознали, что аутсорсинг – дело нужное, он дает экономию дороге. Но, на мой взгляд, появились и некоторые перекосы. Тезис «услуги дешевле», которым руководствуется ОАО «РЖД» при выборе внешних поставщиков, вовсе не подразумевает, что услуги должны быть копеечные.

Некоторые рассуждают так: у нас эта услуга стоит 10 рублей, значит, в аутсорсинговой компании это должно стоить 8 или 6 рублей. Как следствие, предпочтение отдают тем, кто за эту работу запросит меньше. И подчас никто не задумывается – почему это у них стоит всего 6 рублей? Ведь каждая услуга имеет свою стоимость, и профессионалы это знают. Что это за компания, предлагающая такую «плевую» цену?

Мы считаем недопустимой и такую ситуацию, при которой тендер выигрывает компания, образованная менее года назад, в штате которой нет подготовленных сотрудников, а уставный капитал – всего лишь компьютер. И с такой компанией заключаются договоры и ей передаются объемы работ на миллиарды рублей. Складывается впечатление, что, пользуясь ослабевшим государственным контролем, некоторые должностные лица ведут непонятную и вредную для государства политическую игру, направленную на подрыв престижа ОАО «РЖД», влекущую потерю вагонного парка, увеличивающую угрозу безопасности пассажирских перевозок.

– Это бьет по престижу аутсорсинга?

– И по престижу идеи аутсорсинга, и прежде всего по аутсорсинговым кадрам. Невозможно повысить зарплату из-за тех демпинговых расценок на услуги, которые «левые» аутсорсинговые компании предлагают РЖД. Из-за проходимцев (не побоюсь этого слова) у людей теряется вера и желание вообще работать в обслуживании систем РЖД. Ясно одно – если мы засадим поле гнилыми зернами, то никогда не получим хороший урожай.

Определить планку

– Может быть, стоит говорить не только о том, какие компании не нужны, а о том, какие необходимы, иными словами, задать некие стандарты, выдвинуть требования. Что может предложить, скажем, ЗТК?

– Мы серьезная компания, у нас развита корпоративная культура. Работаем под единым флагом, предоставляем социальные гарантии, производим выплаты с зарплаты, которую люди получают за выполненные объемы, в Пенсионный фонд, за медицинское страхование. У нас обеспеченные больничные, отпускные. А это все требует затрат. И должно учитываться при проведении тендеров.

Группа компаний ЗТК является партнером РЖД, и от этого партнерства зависят судьбы людей. Например, только в ЗТК работает более 7000 человек в разных регионах России – такой фактор также необходимо учитывать.

Проведение тендеров должно быть на особом контроле, поскольку аутсорсинговые компании самым непосредственным образом влияют на качество обслуживания пассажиров и уровень экономии и безопасности ОАО «РЖД».

– Наверное, должен быть документ, регламентирующий требования к аутсорсинговым компаниям. Это снимет многие вопросы.

– Согласен. Но в том-то и дело, что никакого документа, утвержденного на уровне Совета директоров, регламентирующего требования к аутсорсеру, нет. Нет и госстандартов, внутренних регламентов, которые позволяли бы вести отбор аутсорсинговых компаний. По сути, сегодня любая компания и без уставного капитала, без материальных и трудовых ресурсов (даже с весьма сомнительной репутацией) может стать аутсорсером на железной дороге. Наличие Положения о применении аутсорсинга на сети железных дорог не дает ответов на вопросы о критериях отбора и качественных показателях анализа работы компаний.

– А вы обращались в РЖД с такой инициативой?

– Не один раз. Мы не раз озвучивали свои проблемы, выдвигали предложения на международных форумах «Стратегическое партнерство». Но быть услышанными очень тяжело.

Однако больше всего настораживает другое. На уровне вице-президентов ОАО «РЖД» не раз высказывалось пожелание, что контракты с аутсорсинговыми компаниями должны заключаться как минимум на три года. Тогда аутсорсеры будут иметь более долгосрочную перспективу и смогут вкладывать деньги в развитие без финансовых рисков. А что мы видим на местах? Как выполняется линия руководства РЖД?

Возьмем, к примеру, Забайкальскую железную дорогу. Региональный центр безопасности (РЦБ) запрещает заключать долгосрочные договоры (максимально на один год). При этом мы должны предоставить для охранной деятельности порядка тысячи охранников, одеть их, обуть, купить оружие, а на следующий год еще неизвестно – выиграет компания те же объемы или нет. Федеральная пассажирская дирекция, заключая договоры на один год, требует от поставщика налаженной схемы обучения и повышения квалификации сотрудников. Кроме того, постоянные задержки в оплате за фактически оказанные услуги в нарушение условий договора также бьют по аутсорсеру. При этом требований выполнения объемов работ никто не отменял, а аутсорсер должен вовремя выплатить сотрудникам заработную плату, вовремя заплатить налоги и т. д.

Все это говорит о том, что внутри системы еще нет единой стратегии, отлаженного взаимодействия, нарушаются принципы вертикальной подчиненности. И все это рано или поздно скажется на инвестиционной активности, что затормозит развитие отрасли.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Дмитрий ЦурупаОАО «Российские железные дороги» в целях повышения эффективности расширяет сотрудничество со сторонними компаниями, в том числе и с аутсорсерами. Однако порой случается, что сотрудничество с внешними поставщиками услуг приносит не прибыль, а убытки, головную боль и подмоченную репутацию. О том, как избежать неприятных последствий, рассказывает генеральный директор ООО «Группа компаний ЗТК», к. э. н. Дмитрий Цурупа. [~PREVIEW_TEXT] => Дмитрий ЦурупаОАО «Российские железные дороги» в целях повышения эффективности расширяет сотрудничество со сторонними компаниями, в том числе и с аутсорсерами. Однако порой случается, что сотрудничество с внешними поставщиками услуг приносит не прибыль, а убытки, головную боль и подмоченную репутацию. О том, как избежать неприятных последствий, рассказывает генеральный директор ООО «Группа компаний ЗТК», к. э. н. Дмитрий Цурупа. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4524 [~CODE] => 4524 [EXTERNAL_ID] => 4524 [~EXTERNAL_ID] => 4524 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109350:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109350:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105252 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109350:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105252 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109350:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109350:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109350:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109350:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Как бы не пожать плохой урожай [SECTION_META_KEYWORDS] => как бы не пожать плохой урожай [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/62.jpg" border="1" alt="Дмитрий Цурупа" title="Дмитрий Цурупа" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />ОАО «Российские железные дороги» в целях повышения эффективности расширяет сотрудничество со сторонними компаниями, в том числе и с аутсорсерами. Однако порой случается, что сотрудничество с внешними поставщиками услуг приносит не прибыль, а убытки, головную боль и подмоченную репутацию. О том, как избежать неприятных последствий, рассказывает генеральный директор ООО «Группа компаний ЗТК», к. э. н. Дмитрий Цурупа. [ELEMENT_META_TITLE] => Как бы не пожать плохой урожай [ELEMENT_META_KEYWORDS] => как бы не пожать плохой урожай [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/62.jpg" border="1" alt="Дмитрий Цурупа" title="Дмитрий Цурупа" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />ОАО «Российские железные дороги» в целях повышения эффективности расширяет сотрудничество со сторонними компаниями, в том числе и с аутсорсерами. Однако порой случается, что сотрудничество с внешними поставщиками услуг приносит не прибыль, а убытки, головную боль и подмоченную репутацию. О том, как избежать неприятных последствий, рассказывает генеральный директор ООО «Группа компаний ЗТК», к. э. н. Дмитрий Цурупа. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Как бы не пожать плохой урожай [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Как бы не пожать плохой урожай [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Как бы не пожать плохой урожай [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Как бы не пожать плохой урожай [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Как бы не пожать плохой урожай [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Как бы не пожать плохой урожай [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Как бы не пожать плохой урожай [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Как бы не пожать плохой урожай ) )
РЖД-Партнер

Закон есть, а порядок?

 Со дня, когда вступил в силу Федеральный закон «О морских портах в РФ», прошло уже более полугода, а значит можно уже подводить некоторые итоги. О проблемах, которые возникают на первых порах действия нового закона, рассуждают участники дискуссии «Открытый разговор», организованной журналом «РЖД-Партнер» в рамках выставки «ТрансРоссия-2008».
Array
(
    [ID] => 109349
    [~ID] => 109349
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [NAME] => Закон есть, а порядок?
    [~NAME] => Закон есть, а порядок?
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4523/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4523/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

 участники

Дьяченко Олег Сергеевич, заместитель главного редактора журнала «РЖД-Партнер»
(ведущий);

Бысов Олег Викторович,
начальник правового управления ФГУП «Росморпорт»;

Еремин Михаил Альбертович, заместитель директора
ООО «Центр правовых исследований в области транспорта»

Отношения-то не узаконили

Ведущий: – Как известно, закон о морских портах стал ключевым элементом нормативно-правового регулирования их деятельности. И сказать, что его ждали с нетерпением, – значит, не сказать ничего. Очень много было нюансов в работе морских портов, связанных с деятельностью железнодорожного транспорта, брошенными поездами, сгущенной погрузкой, неподачей судов и т. д., которые требовали именно правового регулирования.

Закон принят в конце прошлого года, и сегодня, наверное, уже можно подвести какие-то итоги. Михаил Альбертович, не секрет, что Вы в свое время достаточно критично высказывались в его адрес. Вы по-преж­нему придерживаетесь того же мнения? Или, может быть, первые месяцы действия закона убедили Вас в обратном?

Еремин М. А.: – Само собой, закон был нужен. Здесь двух мнений быть не может. Необходим был такой документ, который прежде всего определяет, что такое порт, регулирует его хозяйственную деятельность и земельные отношения, которые у нас, к сожалению, в сфере транспорта законодательно практически не упорядочены. То есть необходимость такого закона не вызывает сомнений. Однако, поскольку я по образованию и роду бывшей деятельности – железнодорожник, первое, на что обратил внимание, – как в соответствии с этим законом будут взаимодействовать железнодорожный транспорт и морской. Об этом, как Вы сейчас напомнили, очень много говорилось в Федеральном агентстве железнодорожного транспорта, проводились совместные совещания моряков и железнодорожников, где обсуждалась проблема брошенных поездов, которая давно уже всем надоела. Этот вопрос тогда предлагалось решить путем издания постановления правительства о взаимодействии морского и железнодорожного транспорта, что как раз и необходимо было указать в законе. Однако закон вышел, а о взаимодействии – ни слова. Что здесь можно сказать? Именно этим мне закон и не понравился.

Кроме того, не были учтены поправки, внесенные членами Совета Федерации. К примеру, такие маленькие зацепки: на каких путях должны осуществляться прием/сдача грузов. Закон о морпортах в данном случае требует выполнять эту процедуру на путях оператора морского порта, а нормативный акт, регулирующий деятельность железнодорожного транспорта, регламентирует производить это в другом месте – на выставочных путях железнодорожной станции. Что делать? Какой из законов придется нарушать?

Второе несоответствие касается узловых соглашений. Здесь есть разные точки зрения. Юристы Минтранса, скажем, вообще скептически относятся к наличию этих узловых соглашений, а представители Ассоциации морских портов, наоборот, как к некоей панацее. Хотя панацеей это быть не может, но такая точка зрения имела место.

Сейчас в законе прописано, что отношения должны регулироваться именно узловыми соглашениями. Однако если моряки теперь руководствуются законом о морпортах, то железнодорожники пользуются Уставом железнодорожного транспорта, где никаких узловых соглашений нет, а есть договоры на подачу/уборку вагонов и эксплуатацию подъездных путей.

Мало того, некоторые договоры вообще очень сложно заключить, особенно в больших портах, например таких как Санкт-Петербург и Находка. Дело в том, что Устав железнодорожного транспорта предусматривает заключение таких соглашений только при условии согласия на это первого владельца пути, который примыкает к железнодорожной станции. А дальше, так сказать, что хочу, то и ворочу.

Вот такие замечания по нестыковке двух видов транспортного законодательства. Очевидно, их придется устранять с принятием новой редакции Устава железнодорожного транспорта. Были у меня и замечания общего характера. К примеру, законом о морпортах установлена должность – капитан морского порта. Между тем, согласно Кодексу торгового мореплавания, под морским портом понимается совокупность объектов инфраструктуры. Таким образом, у нас получается, что это капитан совокупности объектов инфраструктуры…

Некоторое неприятие у меня также вызвало (правда, я не специалист и, может быть, в данном случае ошибаюсь) объединение функций руководителя администрации порта и капитана морпорта. По-моему, подобное в законодательстве встречается впервые. Таких требований, как к капитану морского порта, не предъявляется ни к президенту, ни к депутатам. Судите сами: наличие высшего профессионального образования в области морского судовождения, а также диплома, подтверждающего право занимать должность капитана морского судна валовой вместимостью 3000 и более единиц. Если для капитана порта, возможно, это и важно (мы попросим более сведущего в этом вопросе коллегу нам пояснить), то для руководителя администрации морского порта быть обязательно капитаном корабля – это какой-то нонсенс. На мой взгляд, все это значит совершенно другое. Выходит, что юридически, экономически грамотный человек не может занимать должность главы администрации морского порта. Вот что получается.

Кроме того, мне хочется вот еще о чем сказать: у нас в последнее время (а я являюсь помощником члена Совета Федерации и постоянно занимаюсь законодательными вопросами) практически нет ни одного закона, в который уже на следующий день после его принятия кто-нибудь не планировал бы внести поправки. Так и здесь. Очевидно, что Закон «О морских портах в РФ» придется менять, дорабатывать и т. д. И в связи с этим интересно было бы услышать мнение тех, кто этим законом будет пользоваться.

По порту и ставка

Ведущий: – Олег Викторович, Вы как практик каким образом расцениваете этот закон? Чего в нем все-таки больше – положительного или отрицательного?

Бысов О. В.: – Действительно, ФГУП «Росморпорт» – как раз та организация, которая находится в сфере правоотношений, регулируемых Законом «О морских портах в РФ». Он является крайне важным и необходимым нормативно-правовым актом, устанавливающим порядок строительства, открытия/закрытия морских портов, определяет порядок осуществления в них деятельности, в том числе оказания услуг, а также устанавливает основы государственного регулирования деятельности в морских портах.

Я хотел бы остановиться на нескольких, на мой взгляд, значимых вопросах, которые данный закон позволяет урегулировать. Первое – определение правового статуса портовых сборов. До вступления в силу закона о морских портах они были установлены ставками портовых сборов, утвержденными Минтрансом и Минэкономики в 1995 году. С того времени ставки сборов не пересматривались. Закон о морских портах определяет портовые сборы как плату за услуги, оказываемые судовладельцам в морских портах и на подходах к ним. Также в законе перечислены виды портовых сборов, которые могут быть установлены в конкретном порту. Перечень сборов утверждает Мин­транс, ставки для каждого конкретного порта определяет ФТС.

Одним из значимых предметов правового регулирования законом являются правоотношения по использованию федерального имущества в морских портах. В соответствии с Постановлением Правительства РФ № 705 от 2002 года его эффективное использование обеспечивает ФГУП «Росморпорт». Во исполнение закона должен быть издан соответствующий нормативно-правовой акт, определяющий порядок передачи имущества в аренду. Закон также определил срок, о котором давно говорилось, – 49 лет, если иное не заявлено арендатором. На данный момент практика заключения таких договоров успешно осуществ­ляется «Росмор­портом».

Закон определяет федеральное имущество как объекты, ограниченные в обороте. Другими словами, они могут находиться исключительно в федеральной собственности. Это имущество, которое используется в целях обеспечения безопасности мореплавания: средства навигационного обеспечения, системы управления движением судов, глобальная морская связь при бедствии и т. п. Также законом определено имущество, находящееся в государственной собственности и не подлежащее отчуждению в частную собственность или передачу в муниципальную собственность, – гидротехнические сооружения: причалы, молы, пирсы, дамбы и др.

Что касается капитана морского порта, то он существовал всегда. Такая должность есть и в других странах мира. В силу своих полномочий он обеспечивает безопасность и порядок в морском порту. В его функции входит осуществление контроля деятельности, например, лоцманских служб, систем управления движением судов. В соответствии с законом (что является новым) капитан порта возглавляет администрацию морского порта, и те требования, которые к нему предъявляются, в частности наличие профессионального образования в области морского судовождения и др., являются обязательными условиями. Перечисленный список требований не является исчерпывающим, поскольку закон делегирует федеральному органу исполнительной власти в сфере транспорта полномочия определять и иные условия, при которых данное лицо имеет право занимать должность капитана порта.

Ахиллесова пята – одна на всех

Ведущий: – Я бы хотел вернуться к теме взаимодействия. И вот почему: многие говорят, что правовая база – это ахиллесова пята ОАО «РЖД». Сейчас же был поднят вопрос о том, что закон о морских портах не предусматривает взаимоотношений железнодорожников и моряков. А тем временем постоянно появляются брошенные поезда, особенно в начале года, и теряют на этом как железнодорожники и моряки, так и государство в целом. Моряки предъявляют следующие претензии: сгущенная погрузка, неразвитость припортовых станций и железнодорожных путей. Железнодорожники, в свою очередь, сетуют на несвоевременную подачу судов. Что нужно, чтобы решить этот вопрос: изменить законы, ввести новые? Как можно разрулить эту ситуацию?

Бысов О. В.: – Практика применения нового закона пока еще не столь значительна по своей продолжительности, для того чтобы можно было делать такие выводы о несоответствии деятельности разных видов транспорта. Действительно, закон устанавливает императивную норму о том, что участники транспортного процесса в морском порту обязаны заключать между собой соглашения, которые обеспечивали бы непрерывность транспортного процесса. Поэтому здесь, мне кажется, нужно обратить внимание на то, как исполняется закон. Вполне возможно, что на данный момент не все те гражданско-правовые договоры, которые существуют, перезаключены в соответствии с требованиями закона.

Еремин М. А.: – На мой взгляд, сейчас просто-напросто возникла коллизия законов: вступившего в силу Закона «О морских портах в РФ» и действующего Устава железнодорожного транспорта. Повторюсь, если первый из них предусматривает регламентацию всех отношений узловыми соглашениями, то во втором записано, что взаимоотношения перевозчиков, владельцев железнодорожных путей необщего пользования, владельцев инфраструктур и т. д. регламентируются Правилами перевозок грузов железнодорожным транспортом, а также договорами на эксплуатацию путей необщего пользования и договорами на подачу-уборку вагонов без всякого узлового соглашения. Вот эти соглашения как раз и перехлестываются. Поэтому я и говорил, что эту часть совсем не проработали. А ведь тут есть и другие сложности. Дело в том, что применить требования закона о морских портах железнодорожники просто не в состоянии. Так, в узловом соглашении заложили отношения между перевозчиком и оператором морского порта. Но если в порту один оператор – это ничего, а если их 20? Да и двух хватит, чтобы никакого узлового соглашения не было заключено. Кроме того, насколько я знаю, у стивидоров между собой тоже возникают трения. Поэтому выполнить требования закона в данной редакции просто невозможно. То есть необходимо еще раз возвращаться к этому вопросу, продумывать. И возможно, вообще ликвидировать данную статью в Законе «О морских портах в РФ» и более подробно прописывать этот момент в Уставе железнодорожного транспорта.

Что касается простоя поездов, пробок на подходах к портам, то если не знать, может создаться такое впечатление, что каждый год в РЖД меняются все работники, которые занимаются планированием перевозок. Пробки случаются из года в год, в одно и то же время. Например, кто не знает, что в Новороссийске будет бора? Все знают. Тогда, наверное, не надо подвозить туда груз в этот период времени. То есть сначала железная дорога, а не порт, принимает груз к перевозке, а потом он весь идет себе дружно в порт. И после этого железнодорожники говорят: у нас поезда брошены. Я понимаю, что все не предусмотришь, где-то вина одних, где-то – других. Но говорить, что такие ситуации происходят только по вине порта, нельзя.

Что делать? В первую очередь нужна твердая регламентация. Правила транспортировок через порты, правила планирования перевозок – это должен быть отдельный документ, в котором расписано все вплоть до подписи, печати и даты. То есть кто, когда и зачем и кто, за что после этого несет ответственность. Аналогом данного документа было Постановление Совета Министров СССР (не помню, как оно точно называлось), регламентирующее экспорт грузов. Но оно устарело окончательно и бесповоротно, применять его невозможно. Чтобы ввести такой новый документ, нужна была соответствующая запись в законе о морских портах. Необходимо было прописать, что требуется установить Правительством все отношения между стивидорами, перевозчиками, владельцами инфраструктуры и т. д.

К сожалению, этого в законе нет, чему, кстати, я был сильно удивлен, потому что Федеральное агентство морского и речного транспорта неоднократно говорило о такой необходимости.

Бысов О. В.: – Вопрос и проблема понятны, но все-таки стоит учитывать, что закон действует всего чуть больше полугода. И для его развития должен быть издан ряд нормативно-правовых актов, в том числе Правила оказания услуг судам в морских портах, Правила перевалки грузов в морских портах и др. После того как они вступят в силу, те вопросы, которые Вы сейчас подняли, найдут свое решение.

Особо привлекательные зоны

Ведущий: – Итак, закон регулирует разделение государственных и хозяйственных функций, а это значит, могут пойти инвестиции. Это имеет отношение и к вопросу, который мы с вами только что обсуждали. Ведь железнодорожники не сами по себе отправляют груз в Новороссийск, а по заявке грузоотправителя. А он хочет именно в Новороссийск, потому что тарифы ниже, это удобнее и быстрее. Но мощностей там не хватает. Следовательно, нужно вкладывать инвестиции. Закон позволяет это делать? Разрешает он прийти в порт частному инвестору?

Еремин М. А.:
– Скорее, это нашло отражение в законе об особых экономических зонах, в частности в его положениях, касающихся портов. По крайней мере, согласно упомянутому закону, тем, кто собирается развивать портовую деятельность, предоставляются льготы. Но, опять же, встает вопрос: как это будет работать? Пока данный закон практически не действует. Дело в том, что если бы принимался отдельный закон именно о развитии портовой деятельности, он, может быть, сразу заработал. А здесь были внесены изменения в общий закон об ОЭЗ. Насколько я помню, там довольно сложный порядок признания какой-либо территории особой экономической зоной. Другими словами, законом предусмотрено достаточно много бюрократии, то есть моментально применить его не получится.

Ведущий: – Как в таком случае повысить конкурентоспособность отечественных морских портов? Чтобы грузы шли не только через погранпереходы и в зарубежные порты, но и в наши. Здесь закон сработает?

Бысов О. В.: – Конечно, ведь он призван обеспечить конкурентоспособность российских морских портов. Как уже говорилось выше, сейчас арендные соглашения заключаются на долгий срок, что привлекательно для потенциальных инвесторов. Все-таки 49 лет – это понятный для них срок, в течение которого они могут спокойно работать и вкладывать денежные средства в развитие инфраструктуры порта.

Что касается ПОЭЗ, то, действительно, они тоже являются одним из возможных инструментов для привлечения инвестиций в порты. Закон устанавливает государственное управление, а также особенности осуществления экономической деятельности и правовое положение субъектов такой деятельности в ПОЭЗ. Однако закон содержит ряд ограничений. Например, резидентами не могут быть федеральные государственные унитарные предприятия, что, на мой взгляд, является достаточно спорным и требующим обсуждения моментом. Впоследствии на этот счет в законодательство могут быть внесены изменения. Но в целом этот закон предоставляет благоприятные возможности – освобождение от многих видов налогов, получение льготной налоговой ставки. Я считаю, его можно рассматривать как один из дополнительных инструментов привлечения инвестиций в российские порты.

Ведущий:
– Напоследок давайте вернемся к нашей основной теме – Закону «О морских портах в РФ». Какие меры необходимо предпринять, для того чтобы он заработал в полную силу?

Бысов О. В.:
– Я думаю, что необходимо скорейшее принятие всех подзаконных актов, которые требуются в развитие закона о морских портах.

Еремин М. А.: – Есть еще одно – это общая беда практически всего транспортного законодательства. При изменении текста Земельного кодекса у нас возникла путаница между землями транспорта и земельными участками организаций транспорта. Ввиду этого даже некоторые статьи Земельного кодекса друг другу не соответствуют. Для транспортников это оказалось критичным, потому что невозможно установить ни охранные зоны, ни полосы отвода, что важно не столько для самого порта, железной дороги или аэропорта, сколько для местного населения. Создать же эти охранные зоны нельзя, потому что, как правило, это земли не транспорта, а поселений либо земли сельскохозяйственного назначения. То есть требуется достаточно быстрое изменение земельного права.

[~DETAIL_TEXT] =>

 участники

Дьяченко Олег Сергеевич, заместитель главного редактора журнала «РЖД-Партнер»
(ведущий);

Бысов Олег Викторович,
начальник правового управления ФГУП «Росморпорт»;

Еремин Михаил Альбертович, заместитель директора
ООО «Центр правовых исследований в области транспорта»

Отношения-то не узаконили

Ведущий: – Как известно, закон о морских портах стал ключевым элементом нормативно-правового регулирования их деятельности. И сказать, что его ждали с нетерпением, – значит, не сказать ничего. Очень много было нюансов в работе морских портов, связанных с деятельностью железнодорожного транспорта, брошенными поездами, сгущенной погрузкой, неподачей судов и т. д., которые требовали именно правового регулирования.

Закон принят в конце прошлого года, и сегодня, наверное, уже можно подвести какие-то итоги. Михаил Альбертович, не секрет, что Вы в свое время достаточно критично высказывались в его адрес. Вы по-преж­нему придерживаетесь того же мнения? Или, может быть, первые месяцы действия закона убедили Вас в обратном?

Еремин М. А.: – Само собой, закон был нужен. Здесь двух мнений быть не может. Необходим был такой документ, который прежде всего определяет, что такое порт, регулирует его хозяйственную деятельность и земельные отношения, которые у нас, к сожалению, в сфере транспорта законодательно практически не упорядочены. То есть необходимость такого закона не вызывает сомнений. Однако, поскольку я по образованию и роду бывшей деятельности – железнодорожник, первое, на что обратил внимание, – как в соответствии с этим законом будут взаимодействовать железнодорожный транспорт и морской. Об этом, как Вы сейчас напомнили, очень много говорилось в Федеральном агентстве железнодорожного транспорта, проводились совместные совещания моряков и железнодорожников, где обсуждалась проблема брошенных поездов, которая давно уже всем надоела. Этот вопрос тогда предлагалось решить путем издания постановления правительства о взаимодействии морского и железнодорожного транспорта, что как раз и необходимо было указать в законе. Однако закон вышел, а о взаимодействии – ни слова. Что здесь можно сказать? Именно этим мне закон и не понравился.

Кроме того, не были учтены поправки, внесенные членами Совета Федерации. К примеру, такие маленькие зацепки: на каких путях должны осуществляться прием/сдача грузов. Закон о морпортах в данном случае требует выполнять эту процедуру на путях оператора морского порта, а нормативный акт, регулирующий деятельность железнодорожного транспорта, регламентирует производить это в другом месте – на выставочных путях железнодорожной станции. Что делать? Какой из законов придется нарушать?

Второе несоответствие касается узловых соглашений. Здесь есть разные точки зрения. Юристы Минтранса, скажем, вообще скептически относятся к наличию этих узловых соглашений, а представители Ассоциации морских портов, наоборот, как к некоей панацее. Хотя панацеей это быть не может, но такая точка зрения имела место.

Сейчас в законе прописано, что отношения должны регулироваться именно узловыми соглашениями. Однако если моряки теперь руководствуются законом о морпортах, то железнодорожники пользуются Уставом железнодорожного транспорта, где никаких узловых соглашений нет, а есть договоры на подачу/уборку вагонов и эксплуатацию подъездных путей.

Мало того, некоторые договоры вообще очень сложно заключить, особенно в больших портах, например таких как Санкт-Петербург и Находка. Дело в том, что Устав железнодорожного транспорта предусматривает заключение таких соглашений только при условии согласия на это первого владельца пути, который примыкает к железнодорожной станции. А дальше, так сказать, что хочу, то и ворочу.

Вот такие замечания по нестыковке двух видов транспортного законодательства. Очевидно, их придется устранять с принятием новой редакции Устава железнодорожного транспорта. Были у меня и замечания общего характера. К примеру, законом о морпортах установлена должность – капитан морского порта. Между тем, согласно Кодексу торгового мореплавания, под морским портом понимается совокупность объектов инфраструктуры. Таким образом, у нас получается, что это капитан совокупности объектов инфраструктуры…

Некоторое неприятие у меня также вызвало (правда, я не специалист и, может быть, в данном случае ошибаюсь) объединение функций руководителя администрации порта и капитана морпорта. По-моему, подобное в законодательстве встречается впервые. Таких требований, как к капитану морского порта, не предъявляется ни к президенту, ни к депутатам. Судите сами: наличие высшего профессионального образования в области морского судовождения, а также диплома, подтверждающего право занимать должность капитана морского судна валовой вместимостью 3000 и более единиц. Если для капитана порта, возможно, это и важно (мы попросим более сведущего в этом вопросе коллегу нам пояснить), то для руководителя администрации морского порта быть обязательно капитаном корабля – это какой-то нонсенс. На мой взгляд, все это значит совершенно другое. Выходит, что юридически, экономически грамотный человек не может занимать должность главы администрации морского порта. Вот что получается.

Кроме того, мне хочется вот еще о чем сказать: у нас в последнее время (а я являюсь помощником члена Совета Федерации и постоянно занимаюсь законодательными вопросами) практически нет ни одного закона, в который уже на следующий день после его принятия кто-нибудь не планировал бы внести поправки. Так и здесь. Очевидно, что Закон «О морских портах в РФ» придется менять, дорабатывать и т. д. И в связи с этим интересно было бы услышать мнение тех, кто этим законом будет пользоваться.

По порту и ставка

Ведущий: – Олег Викторович, Вы как практик каким образом расцениваете этот закон? Чего в нем все-таки больше – положительного или отрицательного?

Бысов О. В.: – Действительно, ФГУП «Росморпорт» – как раз та организация, которая находится в сфере правоотношений, регулируемых Законом «О морских портах в РФ». Он является крайне важным и необходимым нормативно-правовым актом, устанавливающим порядок строительства, открытия/закрытия морских портов, определяет порядок осуществления в них деятельности, в том числе оказания услуг, а также устанавливает основы государственного регулирования деятельности в морских портах.

Я хотел бы остановиться на нескольких, на мой взгляд, значимых вопросах, которые данный закон позволяет урегулировать. Первое – определение правового статуса портовых сборов. До вступления в силу закона о морских портах они были установлены ставками портовых сборов, утвержденными Минтрансом и Минэкономики в 1995 году. С того времени ставки сборов не пересматривались. Закон о морских портах определяет портовые сборы как плату за услуги, оказываемые судовладельцам в морских портах и на подходах к ним. Также в законе перечислены виды портовых сборов, которые могут быть установлены в конкретном порту. Перечень сборов утверждает Мин­транс, ставки для каждого конкретного порта определяет ФТС.

Одним из значимых предметов правового регулирования законом являются правоотношения по использованию федерального имущества в морских портах. В соответствии с Постановлением Правительства РФ № 705 от 2002 года его эффективное использование обеспечивает ФГУП «Росморпорт». Во исполнение закона должен быть издан соответствующий нормативно-правовой акт, определяющий порядок передачи имущества в аренду. Закон также определил срок, о котором давно говорилось, – 49 лет, если иное не заявлено арендатором. На данный момент практика заключения таких договоров успешно осуществ­ляется «Росмор­портом».

Закон определяет федеральное имущество как объекты, ограниченные в обороте. Другими словами, они могут находиться исключительно в федеральной собственности. Это имущество, которое используется в целях обеспечения безопасности мореплавания: средства навигационного обеспечения, системы управления движением судов, глобальная морская связь при бедствии и т. п. Также законом определено имущество, находящееся в государственной собственности и не подлежащее отчуждению в частную собственность или передачу в муниципальную собственность, – гидротехнические сооружения: причалы, молы, пирсы, дамбы и др.

Что касается капитана морского порта, то он существовал всегда. Такая должность есть и в других странах мира. В силу своих полномочий он обеспечивает безопасность и порядок в морском порту. В его функции входит осуществление контроля деятельности, например, лоцманских служб, систем управления движением судов. В соответствии с законом (что является новым) капитан порта возглавляет администрацию морского порта, и те требования, которые к нему предъявляются, в частности наличие профессионального образования в области морского судовождения и др., являются обязательными условиями. Перечисленный список требований не является исчерпывающим, поскольку закон делегирует федеральному органу исполнительной власти в сфере транспорта полномочия определять и иные условия, при которых данное лицо имеет право занимать должность капитана порта.

Ахиллесова пята – одна на всех

Ведущий: – Я бы хотел вернуться к теме взаимодействия. И вот почему: многие говорят, что правовая база – это ахиллесова пята ОАО «РЖД». Сейчас же был поднят вопрос о том, что закон о морских портах не предусматривает взаимоотношений железнодорожников и моряков. А тем временем постоянно появляются брошенные поезда, особенно в начале года, и теряют на этом как железнодорожники и моряки, так и государство в целом. Моряки предъявляют следующие претензии: сгущенная погрузка, неразвитость припортовых станций и железнодорожных путей. Железнодорожники, в свою очередь, сетуют на несвоевременную подачу судов. Что нужно, чтобы решить этот вопрос: изменить законы, ввести новые? Как можно разрулить эту ситуацию?

Бысов О. В.: – Практика применения нового закона пока еще не столь значительна по своей продолжительности, для того чтобы можно было делать такие выводы о несоответствии деятельности разных видов транспорта. Действительно, закон устанавливает императивную норму о том, что участники транспортного процесса в морском порту обязаны заключать между собой соглашения, которые обеспечивали бы непрерывность транспортного процесса. Поэтому здесь, мне кажется, нужно обратить внимание на то, как исполняется закон. Вполне возможно, что на данный момент не все те гражданско-правовые договоры, которые существуют, перезаключены в соответствии с требованиями закона.

Еремин М. А.: – На мой взгляд, сейчас просто-напросто возникла коллизия законов: вступившего в силу Закона «О морских портах в РФ» и действующего Устава железнодорожного транспорта. Повторюсь, если первый из них предусматривает регламентацию всех отношений узловыми соглашениями, то во втором записано, что взаимоотношения перевозчиков, владельцев железнодорожных путей необщего пользования, владельцев инфраструктур и т. д. регламентируются Правилами перевозок грузов железнодорожным транспортом, а также договорами на эксплуатацию путей необщего пользования и договорами на подачу-уборку вагонов без всякого узлового соглашения. Вот эти соглашения как раз и перехлестываются. Поэтому я и говорил, что эту часть совсем не проработали. А ведь тут есть и другие сложности. Дело в том, что применить требования закона о морских портах железнодорожники просто не в состоянии. Так, в узловом соглашении заложили отношения между перевозчиком и оператором морского порта. Но если в порту один оператор – это ничего, а если их 20? Да и двух хватит, чтобы никакого узлового соглашения не было заключено. Кроме того, насколько я знаю, у стивидоров между собой тоже возникают трения. Поэтому выполнить требования закона в данной редакции просто невозможно. То есть необходимо еще раз возвращаться к этому вопросу, продумывать. И возможно, вообще ликвидировать данную статью в Законе «О морских портах в РФ» и более подробно прописывать этот момент в Уставе железнодорожного транспорта.

Что касается простоя поездов, пробок на подходах к портам, то если не знать, может создаться такое впечатление, что каждый год в РЖД меняются все работники, которые занимаются планированием перевозок. Пробки случаются из года в год, в одно и то же время. Например, кто не знает, что в Новороссийске будет бора? Все знают. Тогда, наверное, не надо подвозить туда груз в этот период времени. То есть сначала железная дорога, а не порт, принимает груз к перевозке, а потом он весь идет себе дружно в порт. И после этого железнодорожники говорят: у нас поезда брошены. Я понимаю, что все не предусмотришь, где-то вина одних, где-то – других. Но говорить, что такие ситуации происходят только по вине порта, нельзя.

Что делать? В первую очередь нужна твердая регламентация. Правила транспортировок через порты, правила планирования перевозок – это должен быть отдельный документ, в котором расписано все вплоть до подписи, печати и даты. То есть кто, когда и зачем и кто, за что после этого несет ответственность. Аналогом данного документа было Постановление Совета Министров СССР (не помню, как оно точно называлось), регламентирующее экспорт грузов. Но оно устарело окончательно и бесповоротно, применять его невозможно. Чтобы ввести такой новый документ, нужна была соответствующая запись в законе о морских портах. Необходимо было прописать, что требуется установить Правительством все отношения между стивидорами, перевозчиками, владельцами инфраструктуры и т. д.

К сожалению, этого в законе нет, чему, кстати, я был сильно удивлен, потому что Федеральное агентство морского и речного транспорта неоднократно говорило о такой необходимости.

Бысов О. В.: – Вопрос и проблема понятны, но все-таки стоит учитывать, что закон действует всего чуть больше полугода. И для его развития должен быть издан ряд нормативно-правовых актов, в том числе Правила оказания услуг судам в морских портах, Правила перевалки грузов в морских портах и др. После того как они вступят в силу, те вопросы, которые Вы сейчас подняли, найдут свое решение.

Особо привлекательные зоны

Ведущий: – Итак, закон регулирует разделение государственных и хозяйственных функций, а это значит, могут пойти инвестиции. Это имеет отношение и к вопросу, который мы с вами только что обсуждали. Ведь железнодорожники не сами по себе отправляют груз в Новороссийск, а по заявке грузоотправителя. А он хочет именно в Новороссийск, потому что тарифы ниже, это удобнее и быстрее. Но мощностей там не хватает. Следовательно, нужно вкладывать инвестиции. Закон позволяет это делать? Разрешает он прийти в порт частному инвестору?

Еремин М. А.:
– Скорее, это нашло отражение в законе об особых экономических зонах, в частности в его положениях, касающихся портов. По крайней мере, согласно упомянутому закону, тем, кто собирается развивать портовую деятельность, предоставляются льготы. Но, опять же, встает вопрос: как это будет работать? Пока данный закон практически не действует. Дело в том, что если бы принимался отдельный закон именно о развитии портовой деятельности, он, может быть, сразу заработал. А здесь были внесены изменения в общий закон об ОЭЗ. Насколько я помню, там довольно сложный порядок признания какой-либо территории особой экономической зоной. Другими словами, законом предусмотрено достаточно много бюрократии, то есть моментально применить его не получится.

Ведущий: – Как в таком случае повысить конкурентоспособность отечественных морских портов? Чтобы грузы шли не только через погранпереходы и в зарубежные порты, но и в наши. Здесь закон сработает?

Бысов О. В.: – Конечно, ведь он призван обеспечить конкурентоспособность российских морских портов. Как уже говорилось выше, сейчас арендные соглашения заключаются на долгий срок, что привлекательно для потенциальных инвесторов. Все-таки 49 лет – это понятный для них срок, в течение которого они могут спокойно работать и вкладывать денежные средства в развитие инфраструктуры порта.

Что касается ПОЭЗ, то, действительно, они тоже являются одним из возможных инструментов для привлечения инвестиций в порты. Закон устанавливает государственное управление, а также особенности осуществления экономической деятельности и правовое положение субъектов такой деятельности в ПОЭЗ. Однако закон содержит ряд ограничений. Например, резидентами не могут быть федеральные государственные унитарные предприятия, что, на мой взгляд, является достаточно спорным и требующим обсуждения моментом. Впоследствии на этот счет в законодательство могут быть внесены изменения. Но в целом этот закон предоставляет благоприятные возможности – освобождение от многих видов налогов, получение льготной налоговой ставки. Я считаю, его можно рассматривать как один из дополнительных инструментов привлечения инвестиций в российские порты.

Ведущий:
– Напоследок давайте вернемся к нашей основной теме – Закону «О морских портах в РФ». Какие меры необходимо предпринять, для того чтобы он заработал в полную силу?

Бысов О. В.:
– Я думаю, что необходимо скорейшее принятие всех подзаконных актов, которые требуются в развитие закона о морских портах.

Еремин М. А.: – Есть еще одно – это общая беда практически всего транспортного законодательства. При изменении текста Земельного кодекса у нас возникла путаница между землями транспорта и земельными участками организаций транспорта. Ввиду этого даже некоторые статьи Земельного кодекса друг другу не соответствуют. Для транспортников это оказалось критичным, потому что невозможно установить ни охранные зоны, ни полосы отвода, что важно не столько для самого порта, железной дороги или аэропорта, сколько для местного населения. Создать же эти охранные зоны нельзя, потому что, как правило, это земли не транспорта, а поселений либо земли сельскохозяйственного назначения. То есть требуется достаточно быстрое изменение земельного права.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Со дня, когда вступил в силу Федеральный закон «О морских портах в РФ», прошло уже более полугода, а значит можно уже подводить некоторые итоги. О проблемах, которые возникают на первых порах действия нового закона, рассуждают участники дискуссии «Открытый разговор», организованной журналом «РЖД-Партнер» в рамках выставки «ТрансРоссия-2008». [~PREVIEW_TEXT] =>  Со дня, когда вступил в силу Федеральный закон «О морских портах в РФ», прошло уже более полугода, а значит можно уже подводить некоторые итоги. О проблемах, которые возникают на первых порах действия нового закона, рассуждают участники дискуссии «Открытый разговор», организованной журналом «РЖД-Партнер» в рамках выставки «ТрансРоссия-2008». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4523 [~CODE] => 4523 [EXTERNAL_ID] => 4523 [~EXTERNAL_ID] => 4523 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109349:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109349:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105252 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109349:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105252 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109349:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109349:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109349:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109349:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Закон есть, а порядок? [SECTION_META_KEYWORDS] => закон есть, а порядок? [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/61.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Со дня, когда вступил в силу Федеральный закон «О морских портах в РФ», прошло уже более полугода, а значит можно уже подводить некоторые итоги. О проблемах, которые возникают на первых порах действия нового закона, рассуждают участники дискуссии «Открытый разговор», организованной журналом «РЖД-Партнер» в рамках выставки «ТрансРоссия-2008». [ELEMENT_META_TITLE] => Закон есть, а порядок? [ELEMENT_META_KEYWORDS] => закон есть, а порядок? [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/61.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Со дня, когда вступил в силу Федеральный закон «О морских портах в РФ», прошло уже более полугода, а значит можно уже подводить некоторые итоги. О проблемах, которые возникают на первых порах действия нового закона, рассуждают участники дискуссии «Открытый разговор», организованной журналом «РЖД-Партнер» в рамках выставки «ТрансРоссия-2008». [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Закон есть, а порядок? [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Закон есть, а порядок? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Закон есть, а порядок? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Закон есть, а порядок? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Закон есть, а порядок? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Закон есть, а порядок? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Закон есть, а порядок? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Закон есть, а порядок? ) )

									Array
(
    [ID] => 109349
    [~ID] => 109349
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [NAME] => Закон есть, а порядок?
    [~NAME] => Закон есть, а порядок?
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4523/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4523/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

 участники

Дьяченко Олег Сергеевич, заместитель главного редактора журнала «РЖД-Партнер»
(ведущий);

Бысов Олег Викторович,
начальник правового управления ФГУП «Росморпорт»;

Еремин Михаил Альбертович, заместитель директора
ООО «Центр правовых исследований в области транспорта»

Отношения-то не узаконили

Ведущий: – Как известно, закон о морских портах стал ключевым элементом нормативно-правового регулирования их деятельности. И сказать, что его ждали с нетерпением, – значит, не сказать ничего. Очень много было нюансов в работе морских портов, связанных с деятельностью железнодорожного транспорта, брошенными поездами, сгущенной погрузкой, неподачей судов и т. д., которые требовали именно правового регулирования.

Закон принят в конце прошлого года, и сегодня, наверное, уже можно подвести какие-то итоги. Михаил Альбертович, не секрет, что Вы в свое время достаточно критично высказывались в его адрес. Вы по-преж­нему придерживаетесь того же мнения? Или, может быть, первые месяцы действия закона убедили Вас в обратном?

Еремин М. А.: – Само собой, закон был нужен. Здесь двух мнений быть не может. Необходим был такой документ, который прежде всего определяет, что такое порт, регулирует его хозяйственную деятельность и земельные отношения, которые у нас, к сожалению, в сфере транспорта законодательно практически не упорядочены. То есть необходимость такого закона не вызывает сомнений. Однако, поскольку я по образованию и роду бывшей деятельности – железнодорожник, первое, на что обратил внимание, – как в соответствии с этим законом будут взаимодействовать железнодорожный транспорт и морской. Об этом, как Вы сейчас напомнили, очень много говорилось в Федеральном агентстве железнодорожного транспорта, проводились совместные совещания моряков и железнодорожников, где обсуждалась проблема брошенных поездов, которая давно уже всем надоела. Этот вопрос тогда предлагалось решить путем издания постановления правительства о взаимодействии морского и железнодорожного транспорта, что как раз и необходимо было указать в законе. Однако закон вышел, а о взаимодействии – ни слова. Что здесь можно сказать? Именно этим мне закон и не понравился.

Кроме того, не были учтены поправки, внесенные членами Совета Федерации. К примеру, такие маленькие зацепки: на каких путях должны осуществляться прием/сдача грузов. Закон о морпортах в данном случае требует выполнять эту процедуру на путях оператора морского порта, а нормативный акт, регулирующий деятельность железнодорожного транспорта, регламентирует производить это в другом месте – на выставочных путях железнодорожной станции. Что делать? Какой из законов придется нарушать?

Второе несоответствие касается узловых соглашений. Здесь есть разные точки зрения. Юристы Минтранса, скажем, вообще скептически относятся к наличию этих узловых соглашений, а представители Ассоциации морских портов, наоборот, как к некоей панацее. Хотя панацеей это быть не может, но такая точка зрения имела место.

Сейчас в законе прописано, что отношения должны регулироваться именно узловыми соглашениями. Однако если моряки теперь руководствуются законом о морпортах, то железнодорожники пользуются Уставом железнодорожного транспорта, где никаких узловых соглашений нет, а есть договоры на подачу/уборку вагонов и эксплуатацию подъездных путей.

Мало того, некоторые договоры вообще очень сложно заключить, особенно в больших портах, например таких как Санкт-Петербург и Находка. Дело в том, что Устав железнодорожного транспорта предусматривает заключение таких соглашений только при условии согласия на это первого владельца пути, который примыкает к железнодорожной станции. А дальше, так сказать, что хочу, то и ворочу.

Вот такие замечания по нестыковке двух видов транспортного законодательства. Очевидно, их придется устранять с принятием новой редакции Устава железнодорожного транспорта. Были у меня и замечания общего характера. К примеру, законом о морпортах установлена должность – капитан морского порта. Между тем, согласно Кодексу торгового мореплавания, под морским портом понимается совокупность объектов инфраструктуры. Таким образом, у нас получается, что это капитан совокупности объектов инфраструктуры…

Некоторое неприятие у меня также вызвало (правда, я не специалист и, может быть, в данном случае ошибаюсь) объединение функций руководителя администрации порта и капитана морпорта. По-моему, подобное в законодательстве встречается впервые. Таких требований, как к капитану морского порта, не предъявляется ни к президенту, ни к депутатам. Судите сами: наличие высшего профессионального образования в области морского судовождения, а также диплома, подтверждающего право занимать должность капитана морского судна валовой вместимостью 3000 и более единиц. Если для капитана порта, возможно, это и важно (мы попросим более сведущего в этом вопросе коллегу нам пояснить), то для руководителя администрации морского порта быть обязательно капитаном корабля – это какой-то нонсенс. На мой взгляд, все это значит совершенно другое. Выходит, что юридически, экономически грамотный человек не может занимать должность главы администрации морского порта. Вот что получается.

Кроме того, мне хочется вот еще о чем сказать: у нас в последнее время (а я являюсь помощником члена Совета Федерации и постоянно занимаюсь законодательными вопросами) практически нет ни одного закона, в который уже на следующий день после его принятия кто-нибудь не планировал бы внести поправки. Так и здесь. Очевидно, что Закон «О морских портах в РФ» придется менять, дорабатывать и т. д. И в связи с этим интересно было бы услышать мнение тех, кто этим законом будет пользоваться.

По порту и ставка

Ведущий: – Олег Викторович, Вы как практик каким образом расцениваете этот закон? Чего в нем все-таки больше – положительного или отрицательного?

Бысов О. В.: – Действительно, ФГУП «Росморпорт» – как раз та организация, которая находится в сфере правоотношений, регулируемых Законом «О морских портах в РФ». Он является крайне важным и необходимым нормативно-правовым актом, устанавливающим порядок строительства, открытия/закрытия морских портов, определяет порядок осуществления в них деятельности, в том числе оказания услуг, а также устанавливает основы государственного регулирования деятельности в морских портах.

Я хотел бы остановиться на нескольких, на мой взгляд, значимых вопросах, которые данный закон позволяет урегулировать. Первое – определение правового статуса портовых сборов. До вступления в силу закона о морских портах они были установлены ставками портовых сборов, утвержденными Минтрансом и Минэкономики в 1995 году. С того времени ставки сборов не пересматривались. Закон о морских портах определяет портовые сборы как плату за услуги, оказываемые судовладельцам в морских портах и на подходах к ним. Также в законе перечислены виды портовых сборов, которые могут быть установлены в конкретном порту. Перечень сборов утверждает Мин­транс, ставки для каждого конкретного порта определяет ФТС.

Одним из значимых предметов правового регулирования законом являются правоотношения по использованию федерального имущества в морских портах. В соответствии с Постановлением Правительства РФ № 705 от 2002 года его эффективное использование обеспечивает ФГУП «Росморпорт». Во исполнение закона должен быть издан соответствующий нормативно-правовой акт, определяющий порядок передачи имущества в аренду. Закон также определил срок, о котором давно говорилось, – 49 лет, если иное не заявлено арендатором. На данный момент практика заключения таких договоров успешно осуществ­ляется «Росмор­портом».

Закон определяет федеральное имущество как объекты, ограниченные в обороте. Другими словами, они могут находиться исключительно в федеральной собственности. Это имущество, которое используется в целях обеспечения безопасности мореплавания: средства навигационного обеспечения, системы управления движением судов, глобальная морская связь при бедствии и т. п. Также законом определено имущество, находящееся в государственной собственности и не подлежащее отчуждению в частную собственность или передачу в муниципальную собственность, – гидротехнические сооружения: причалы, молы, пирсы, дамбы и др.

Что касается капитана морского порта, то он существовал всегда. Такая должность есть и в других странах мира. В силу своих полномочий он обеспечивает безопасность и порядок в морском порту. В его функции входит осуществление контроля деятельности, например, лоцманских служб, систем управления движением судов. В соответствии с законом (что является новым) капитан порта возглавляет администрацию морского порта, и те требования, которые к нему предъявляются, в частности наличие профессионального образования в области морского судовождения и др., являются обязательными условиями. Перечисленный список требований не является исчерпывающим, поскольку закон делегирует федеральному органу исполнительной власти в сфере транспорта полномочия определять и иные условия, при которых данное лицо имеет право занимать должность капитана порта.

Ахиллесова пята – одна на всех

Ведущий: – Я бы хотел вернуться к теме взаимодействия. И вот почему: многие говорят, что правовая база – это ахиллесова пята ОАО «РЖД». Сейчас же был поднят вопрос о том, что закон о морских портах не предусматривает взаимоотношений железнодорожников и моряков. А тем временем постоянно появляются брошенные поезда, особенно в начале года, и теряют на этом как железнодорожники и моряки, так и государство в целом. Моряки предъявляют следующие претензии: сгущенная погрузка, неразвитость припортовых станций и железнодорожных путей. Железнодорожники, в свою очередь, сетуют на несвоевременную подачу судов. Что нужно, чтобы решить этот вопрос: изменить законы, ввести новые? Как можно разрулить эту ситуацию?

Бысов О. В.: – Практика применения нового закона пока еще не столь значительна по своей продолжительности, для того чтобы можно было делать такие выводы о несоответствии деятельности разных видов транспорта. Действительно, закон устанавливает императивную норму о том, что участники транспортного процесса в морском порту обязаны заключать между собой соглашения, которые обеспечивали бы непрерывность транспортного процесса. Поэтому здесь, мне кажется, нужно обратить внимание на то, как исполняется закон. Вполне возможно, что на данный момент не все те гражданско-правовые договоры, которые существуют, перезаключены в соответствии с требованиями закона.

Еремин М. А.: – На мой взгляд, сейчас просто-напросто возникла коллизия законов: вступившего в силу Закона «О морских портах в РФ» и действующего Устава железнодорожного транспорта. Повторюсь, если первый из них предусматривает регламентацию всех отношений узловыми соглашениями, то во втором записано, что взаимоотношения перевозчиков, владельцев железнодорожных путей необщего пользования, владельцев инфраструктур и т. д. регламентируются Правилами перевозок грузов железнодорожным транспортом, а также договорами на эксплуатацию путей необщего пользования и договорами на подачу-уборку вагонов без всякого узлового соглашения. Вот эти соглашения как раз и перехлестываются. Поэтому я и говорил, что эту часть совсем не проработали. А ведь тут есть и другие сложности. Дело в том, что применить требования закона о морских портах железнодорожники просто не в состоянии. Так, в узловом соглашении заложили отношения между перевозчиком и оператором морского порта. Но если в порту один оператор – это ничего, а если их 20? Да и двух хватит, чтобы никакого узлового соглашения не было заключено. Кроме того, насколько я знаю, у стивидоров между собой тоже возникают трения. Поэтому выполнить требования закона в данной редакции просто невозможно. То есть необходимо еще раз возвращаться к этому вопросу, продумывать. И возможно, вообще ликвидировать данную статью в Законе «О морских портах в РФ» и более подробно прописывать этот момент в Уставе железнодорожного транспорта.

Что касается простоя поездов, пробок на подходах к портам, то если не знать, может создаться такое впечатление, что каждый год в РЖД меняются все работники, которые занимаются планированием перевозок. Пробки случаются из года в год, в одно и то же время. Например, кто не знает, что в Новороссийске будет бора? Все знают. Тогда, наверное, не надо подвозить туда груз в этот период времени. То есть сначала железная дорога, а не порт, принимает груз к перевозке, а потом он весь идет себе дружно в порт. И после этого железнодорожники говорят: у нас поезда брошены. Я понимаю, что все не предусмотришь, где-то вина одних, где-то – других. Но говорить, что такие ситуации происходят только по вине порта, нельзя.

Что делать? В первую очередь нужна твердая регламентация. Правила транспортировок через порты, правила планирования перевозок – это должен быть отдельный документ, в котором расписано все вплоть до подписи, печати и даты. То есть кто, когда и зачем и кто, за что после этого несет ответственность. Аналогом данного документа было Постановление Совета Министров СССР (не помню, как оно точно называлось), регламентирующее экспорт грузов. Но оно устарело окончательно и бесповоротно, применять его невозможно. Чтобы ввести такой новый документ, нужна была соответствующая запись в законе о морских портах. Необходимо было прописать, что требуется установить Правительством все отношения между стивидорами, перевозчиками, владельцами инфраструктуры и т. д.

К сожалению, этого в законе нет, чему, кстати, я был сильно удивлен, потому что Федеральное агентство морского и речного транспорта неоднократно говорило о такой необходимости.

Бысов О. В.: – Вопрос и проблема понятны, но все-таки стоит учитывать, что закон действует всего чуть больше полугода. И для его развития должен быть издан ряд нормативно-правовых актов, в том числе Правила оказания услуг судам в морских портах, Правила перевалки грузов в морских портах и др. После того как они вступят в силу, те вопросы, которые Вы сейчас подняли, найдут свое решение.

Особо привлекательные зоны

Ведущий: – Итак, закон регулирует разделение государственных и хозяйственных функций, а это значит, могут пойти инвестиции. Это имеет отношение и к вопросу, который мы с вами только что обсуждали. Ведь железнодорожники не сами по себе отправляют груз в Новороссийск, а по заявке грузоотправителя. А он хочет именно в Новороссийск, потому что тарифы ниже, это удобнее и быстрее. Но мощностей там не хватает. Следовательно, нужно вкладывать инвестиции. Закон позволяет это делать? Разрешает он прийти в порт частному инвестору?

Еремин М. А.:
– Скорее, это нашло отражение в законе об особых экономических зонах, в частности в его положениях, касающихся портов. По крайней мере, согласно упомянутому закону, тем, кто собирается развивать портовую деятельность, предоставляются льготы. Но, опять же, встает вопрос: как это будет работать? Пока данный закон практически не действует. Дело в том, что если бы принимался отдельный закон именно о развитии портовой деятельности, он, может быть, сразу заработал. А здесь были внесены изменения в общий закон об ОЭЗ. Насколько я помню, там довольно сложный порядок признания какой-либо территории особой экономической зоной. Другими словами, законом предусмотрено достаточно много бюрократии, то есть моментально применить его не получится.

Ведущий: – Как в таком случае повысить конкурентоспособность отечественных морских портов? Чтобы грузы шли не только через погранпереходы и в зарубежные порты, но и в наши. Здесь закон сработает?

Бысов О. В.: – Конечно, ведь он призван обеспечить конкурентоспособность российских морских портов. Как уже говорилось выше, сейчас арендные соглашения заключаются на долгий срок, что привлекательно для потенциальных инвесторов. Все-таки 49 лет – это понятный для них срок, в течение которого они могут спокойно работать и вкладывать денежные средства в развитие инфраструктуры порта.

Что касается ПОЭЗ, то, действительно, они тоже являются одним из возможных инструментов для привлечения инвестиций в порты. Закон устанавливает государственное управление, а также особенности осуществления экономической деятельности и правовое положение субъектов такой деятельности в ПОЭЗ. Однако закон содержит ряд ограничений. Например, резидентами не могут быть федеральные государственные унитарные предприятия, что, на мой взгляд, является достаточно спорным и требующим обсуждения моментом. Впоследствии на этот счет в законодательство могут быть внесены изменения. Но в целом этот закон предоставляет благоприятные возможности – освобождение от многих видов налогов, получение льготной налоговой ставки. Я считаю, его можно рассматривать как один из дополнительных инструментов привлечения инвестиций в российские порты.

Ведущий:
– Напоследок давайте вернемся к нашей основной теме – Закону «О морских портах в РФ». Какие меры необходимо предпринять, для того чтобы он заработал в полную силу?

Бысов О. В.:
– Я думаю, что необходимо скорейшее принятие всех подзаконных актов, которые требуются в развитие закона о морских портах.

Еремин М. А.: – Есть еще одно – это общая беда практически всего транспортного законодательства. При изменении текста Земельного кодекса у нас возникла путаница между землями транспорта и земельными участками организаций транспорта. Ввиду этого даже некоторые статьи Земельного кодекса друг другу не соответствуют. Для транспортников это оказалось критичным, потому что невозможно установить ни охранные зоны, ни полосы отвода, что важно не столько для самого порта, железной дороги или аэропорта, сколько для местного населения. Создать же эти охранные зоны нельзя, потому что, как правило, это земли не транспорта, а поселений либо земли сельскохозяйственного назначения. То есть требуется достаточно быстрое изменение земельного права.

[~DETAIL_TEXT] =>

 участники

Дьяченко Олег Сергеевич, заместитель главного редактора журнала «РЖД-Партнер»
(ведущий);

Бысов Олег Викторович,
начальник правового управления ФГУП «Росморпорт»;

Еремин Михаил Альбертович, заместитель директора
ООО «Центр правовых исследований в области транспорта»

Отношения-то не узаконили

Ведущий: – Как известно, закон о морских портах стал ключевым элементом нормативно-правового регулирования их деятельности. И сказать, что его ждали с нетерпением, – значит, не сказать ничего. Очень много было нюансов в работе морских портов, связанных с деятельностью железнодорожного транспорта, брошенными поездами, сгущенной погрузкой, неподачей судов и т. д., которые требовали именно правового регулирования.

Закон принят в конце прошлого года, и сегодня, наверное, уже можно подвести какие-то итоги. Михаил Альбертович, не секрет, что Вы в свое время достаточно критично высказывались в его адрес. Вы по-преж­нему придерживаетесь того же мнения? Или, может быть, первые месяцы действия закона убедили Вас в обратном?

Еремин М. А.: – Само собой, закон был нужен. Здесь двух мнений быть не может. Необходим был такой документ, который прежде всего определяет, что такое порт, регулирует его хозяйственную деятельность и земельные отношения, которые у нас, к сожалению, в сфере транспорта законодательно практически не упорядочены. То есть необходимость такого закона не вызывает сомнений. Однако, поскольку я по образованию и роду бывшей деятельности – железнодорожник, первое, на что обратил внимание, – как в соответствии с этим законом будут взаимодействовать железнодорожный транспорт и морской. Об этом, как Вы сейчас напомнили, очень много говорилось в Федеральном агентстве железнодорожного транспорта, проводились совместные совещания моряков и железнодорожников, где обсуждалась проблема брошенных поездов, которая давно уже всем надоела. Этот вопрос тогда предлагалось решить путем издания постановления правительства о взаимодействии морского и железнодорожного транспорта, что как раз и необходимо было указать в законе. Однако закон вышел, а о взаимодействии – ни слова. Что здесь можно сказать? Именно этим мне закон и не понравился.

Кроме того, не были учтены поправки, внесенные членами Совета Федерации. К примеру, такие маленькие зацепки: на каких путях должны осуществляться прием/сдача грузов. Закон о морпортах в данном случае требует выполнять эту процедуру на путях оператора морского порта, а нормативный акт, регулирующий деятельность железнодорожного транспорта, регламентирует производить это в другом месте – на выставочных путях железнодорожной станции. Что делать? Какой из законов придется нарушать?

Второе несоответствие касается узловых соглашений. Здесь есть разные точки зрения. Юристы Минтранса, скажем, вообще скептически относятся к наличию этих узловых соглашений, а представители Ассоциации морских портов, наоборот, как к некоей панацее. Хотя панацеей это быть не может, но такая точка зрения имела место.

Сейчас в законе прописано, что отношения должны регулироваться именно узловыми соглашениями. Однако если моряки теперь руководствуются законом о морпортах, то железнодорожники пользуются Уставом железнодорожного транспорта, где никаких узловых соглашений нет, а есть договоры на подачу/уборку вагонов и эксплуатацию подъездных путей.

Мало того, некоторые договоры вообще очень сложно заключить, особенно в больших портах, например таких как Санкт-Петербург и Находка. Дело в том, что Устав железнодорожного транспорта предусматривает заключение таких соглашений только при условии согласия на это первого владельца пути, который примыкает к железнодорожной станции. А дальше, так сказать, что хочу, то и ворочу.

Вот такие замечания по нестыковке двух видов транспортного законодательства. Очевидно, их придется устранять с принятием новой редакции Устава железнодорожного транспорта. Были у меня и замечания общего характера. К примеру, законом о морпортах установлена должность – капитан морского порта. Между тем, согласно Кодексу торгового мореплавания, под морским портом понимается совокупность объектов инфраструктуры. Таким образом, у нас получается, что это капитан совокупности объектов инфраструктуры…

Некоторое неприятие у меня также вызвало (правда, я не специалист и, может быть, в данном случае ошибаюсь) объединение функций руководителя администрации порта и капитана морпорта. По-моему, подобное в законодательстве встречается впервые. Таких требований, как к капитану морского порта, не предъявляется ни к президенту, ни к депутатам. Судите сами: наличие высшего профессионального образования в области морского судовождения, а также диплома, подтверждающего право занимать должность капитана морского судна валовой вместимостью 3000 и более единиц. Если для капитана порта, возможно, это и важно (мы попросим более сведущего в этом вопросе коллегу нам пояснить), то для руководителя администрации морского порта быть обязательно капитаном корабля – это какой-то нонсенс. На мой взгляд, все это значит совершенно другое. Выходит, что юридически, экономически грамотный человек не может занимать должность главы администрации морского порта. Вот что получается.

Кроме того, мне хочется вот еще о чем сказать: у нас в последнее время (а я являюсь помощником члена Совета Федерации и постоянно занимаюсь законодательными вопросами) практически нет ни одного закона, в который уже на следующий день после его принятия кто-нибудь не планировал бы внести поправки. Так и здесь. Очевидно, что Закон «О морских портах в РФ» придется менять, дорабатывать и т. д. И в связи с этим интересно было бы услышать мнение тех, кто этим законом будет пользоваться.

По порту и ставка

Ведущий: – Олег Викторович, Вы как практик каким образом расцениваете этот закон? Чего в нем все-таки больше – положительного или отрицательного?

Бысов О. В.: – Действительно, ФГУП «Росморпорт» – как раз та организация, которая находится в сфере правоотношений, регулируемых Законом «О морских портах в РФ». Он является крайне важным и необходимым нормативно-правовым актом, устанавливающим порядок строительства, открытия/закрытия морских портов, определяет порядок осуществления в них деятельности, в том числе оказания услуг, а также устанавливает основы государственного регулирования деятельности в морских портах.

Я хотел бы остановиться на нескольких, на мой взгляд, значимых вопросах, которые данный закон позволяет урегулировать. Первое – определение правового статуса портовых сборов. До вступления в силу закона о морских портах они были установлены ставками портовых сборов, утвержденными Минтрансом и Минэкономики в 1995 году. С того времени ставки сборов не пересматривались. Закон о морских портах определяет портовые сборы как плату за услуги, оказываемые судовладельцам в морских портах и на подходах к ним. Также в законе перечислены виды портовых сборов, которые могут быть установлены в конкретном порту. Перечень сборов утверждает Мин­транс, ставки для каждого конкретного порта определяет ФТС.

Одним из значимых предметов правового регулирования законом являются правоотношения по использованию федерального имущества в морских портах. В соответствии с Постановлением Правительства РФ № 705 от 2002 года его эффективное использование обеспечивает ФГУП «Росморпорт». Во исполнение закона должен быть издан соответствующий нормативно-правовой акт, определяющий порядок передачи имущества в аренду. Закон также определил срок, о котором давно говорилось, – 49 лет, если иное не заявлено арендатором. На данный момент практика заключения таких договоров успешно осуществ­ляется «Росмор­портом».

Закон определяет федеральное имущество как объекты, ограниченные в обороте. Другими словами, они могут находиться исключительно в федеральной собственности. Это имущество, которое используется в целях обеспечения безопасности мореплавания: средства навигационного обеспечения, системы управления движением судов, глобальная морская связь при бедствии и т. п. Также законом определено имущество, находящееся в государственной собственности и не подлежащее отчуждению в частную собственность или передачу в муниципальную собственность, – гидротехнические сооружения: причалы, молы, пирсы, дамбы и др.

Что касается капитана морского порта, то он существовал всегда. Такая должность есть и в других странах мира. В силу своих полномочий он обеспечивает безопасность и порядок в морском порту. В его функции входит осуществление контроля деятельности, например, лоцманских служб, систем управления движением судов. В соответствии с законом (что является новым) капитан порта возглавляет администрацию морского порта, и те требования, которые к нему предъявляются, в частности наличие профессионального образования в области морского судовождения и др., являются обязательными условиями. Перечисленный список требований не является исчерпывающим, поскольку закон делегирует федеральному органу исполнительной власти в сфере транспорта полномочия определять и иные условия, при которых данное лицо имеет право занимать должность капитана порта.

Ахиллесова пята – одна на всех

Ведущий: – Я бы хотел вернуться к теме взаимодействия. И вот почему: многие говорят, что правовая база – это ахиллесова пята ОАО «РЖД». Сейчас же был поднят вопрос о том, что закон о морских портах не предусматривает взаимоотношений железнодорожников и моряков. А тем временем постоянно появляются брошенные поезда, особенно в начале года, и теряют на этом как железнодорожники и моряки, так и государство в целом. Моряки предъявляют следующие претензии: сгущенная погрузка, неразвитость припортовых станций и железнодорожных путей. Железнодорожники, в свою очередь, сетуют на несвоевременную подачу судов. Что нужно, чтобы решить этот вопрос: изменить законы, ввести новые? Как можно разрулить эту ситуацию?

Бысов О. В.: – Практика применения нового закона пока еще не столь значительна по своей продолжительности, для того чтобы можно было делать такие выводы о несоответствии деятельности разных видов транспорта. Действительно, закон устанавливает императивную норму о том, что участники транспортного процесса в морском порту обязаны заключать между собой соглашения, которые обеспечивали бы непрерывность транспортного процесса. Поэтому здесь, мне кажется, нужно обратить внимание на то, как исполняется закон. Вполне возможно, что на данный момент не все те гражданско-правовые договоры, которые существуют, перезаключены в соответствии с требованиями закона.

Еремин М. А.: – На мой взгляд, сейчас просто-напросто возникла коллизия законов: вступившего в силу Закона «О морских портах в РФ» и действующего Устава железнодорожного транспорта. Повторюсь, если первый из них предусматривает регламентацию всех отношений узловыми соглашениями, то во втором записано, что взаимоотношения перевозчиков, владельцев железнодорожных путей необщего пользования, владельцев инфраструктур и т. д. регламентируются Правилами перевозок грузов железнодорожным транспортом, а также договорами на эксплуатацию путей необщего пользования и договорами на подачу-уборку вагонов без всякого узлового соглашения. Вот эти соглашения как раз и перехлестываются. Поэтому я и говорил, что эту часть совсем не проработали. А ведь тут есть и другие сложности. Дело в том, что применить требования закона о морских портах железнодорожники просто не в состоянии. Так, в узловом соглашении заложили отношения между перевозчиком и оператором морского порта. Но если в порту один оператор – это ничего, а если их 20? Да и двух хватит, чтобы никакого узлового соглашения не было заключено. Кроме того, насколько я знаю, у стивидоров между собой тоже возникают трения. Поэтому выполнить требования закона в данной редакции просто невозможно. То есть необходимо еще раз возвращаться к этому вопросу, продумывать. И возможно, вообще ликвидировать данную статью в Законе «О морских портах в РФ» и более подробно прописывать этот момент в Уставе железнодорожного транспорта.

Что касается простоя поездов, пробок на подходах к портам, то если не знать, может создаться такое впечатление, что каждый год в РЖД меняются все работники, которые занимаются планированием перевозок. Пробки случаются из года в год, в одно и то же время. Например, кто не знает, что в Новороссийске будет бора? Все знают. Тогда, наверное, не надо подвозить туда груз в этот период времени. То есть сначала железная дорога, а не порт, принимает груз к перевозке, а потом он весь идет себе дружно в порт. И после этого железнодорожники говорят: у нас поезда брошены. Я понимаю, что все не предусмотришь, где-то вина одних, где-то – других. Но говорить, что такие ситуации происходят только по вине порта, нельзя.

Что делать? В первую очередь нужна твердая регламентация. Правила транспортировок через порты, правила планирования перевозок – это должен быть отдельный документ, в котором расписано все вплоть до подписи, печати и даты. То есть кто, когда и зачем и кто, за что после этого несет ответственность. Аналогом данного документа было Постановление Совета Министров СССР (не помню, как оно точно называлось), регламентирующее экспорт грузов. Но оно устарело окончательно и бесповоротно, применять его невозможно. Чтобы ввести такой новый документ, нужна была соответствующая запись в законе о морских портах. Необходимо было прописать, что требуется установить Правительством все отношения между стивидорами, перевозчиками, владельцами инфраструктуры и т. д.

К сожалению, этого в законе нет, чему, кстати, я был сильно удивлен, потому что Федеральное агентство морского и речного транспорта неоднократно говорило о такой необходимости.

Бысов О. В.: – Вопрос и проблема понятны, но все-таки стоит учитывать, что закон действует всего чуть больше полугода. И для его развития должен быть издан ряд нормативно-правовых актов, в том числе Правила оказания услуг судам в морских портах, Правила перевалки грузов в морских портах и др. После того как они вступят в силу, те вопросы, которые Вы сейчас подняли, найдут свое решение.

Особо привлекательные зоны

Ведущий: – Итак, закон регулирует разделение государственных и хозяйственных функций, а это значит, могут пойти инвестиции. Это имеет отношение и к вопросу, который мы с вами только что обсуждали. Ведь железнодорожники не сами по себе отправляют груз в Новороссийск, а по заявке грузоотправителя. А он хочет именно в Новороссийск, потому что тарифы ниже, это удобнее и быстрее. Но мощностей там не хватает. Следовательно, нужно вкладывать инвестиции. Закон позволяет это делать? Разрешает он прийти в порт частному инвестору?

Еремин М. А.:
– Скорее, это нашло отражение в законе об особых экономических зонах, в частности в его положениях, касающихся портов. По крайней мере, согласно упомянутому закону, тем, кто собирается развивать портовую деятельность, предоставляются льготы. Но, опять же, встает вопрос: как это будет работать? Пока данный закон практически не действует. Дело в том, что если бы принимался отдельный закон именно о развитии портовой деятельности, он, может быть, сразу заработал. А здесь были внесены изменения в общий закон об ОЭЗ. Насколько я помню, там довольно сложный порядок признания какой-либо территории особой экономической зоной. Другими словами, законом предусмотрено достаточно много бюрократии, то есть моментально применить его не получится.

Ведущий: – Как в таком случае повысить конкурентоспособность отечественных морских портов? Чтобы грузы шли не только через погранпереходы и в зарубежные порты, но и в наши. Здесь закон сработает?

Бысов О. В.: – Конечно, ведь он призван обеспечить конкурентоспособность российских морских портов. Как уже говорилось выше, сейчас арендные соглашения заключаются на долгий срок, что привлекательно для потенциальных инвесторов. Все-таки 49 лет – это понятный для них срок, в течение которого они могут спокойно работать и вкладывать денежные средства в развитие инфраструктуры порта.

Что касается ПОЭЗ, то, действительно, они тоже являются одним из возможных инструментов для привлечения инвестиций в порты. Закон устанавливает государственное управление, а также особенности осуществления экономической деятельности и правовое положение субъектов такой деятельности в ПОЭЗ. Однако закон содержит ряд ограничений. Например, резидентами не могут быть федеральные государственные унитарные предприятия, что, на мой взгляд, является достаточно спорным и требующим обсуждения моментом. Впоследствии на этот счет в законодательство могут быть внесены изменения. Но в целом этот закон предоставляет благоприятные возможности – освобождение от многих видов налогов, получение льготной налоговой ставки. Я считаю, его можно рассматривать как один из дополнительных инструментов привлечения инвестиций в российские порты.

Ведущий:
– Напоследок давайте вернемся к нашей основной теме – Закону «О морских портах в РФ». Какие меры необходимо предпринять, для того чтобы он заработал в полную силу?

Бысов О. В.:
– Я думаю, что необходимо скорейшее принятие всех подзаконных актов, которые требуются в развитие закона о морских портах.

Еремин М. А.: – Есть еще одно – это общая беда практически всего транспортного законодательства. При изменении текста Земельного кодекса у нас возникла путаница между землями транспорта и земельными участками организаций транспорта. Ввиду этого даже некоторые статьи Земельного кодекса друг другу не соответствуют. Для транспортников это оказалось критичным, потому что невозможно установить ни охранные зоны, ни полосы отвода, что важно не столько для самого порта, железной дороги или аэропорта, сколько для местного населения. Создать же эти охранные зоны нельзя, потому что, как правило, это земли не транспорта, а поселений либо земли сельскохозяйственного назначения. То есть требуется достаточно быстрое изменение земельного права.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Со дня, когда вступил в силу Федеральный закон «О морских портах в РФ», прошло уже более полугода, а значит можно уже подводить некоторые итоги. О проблемах, которые возникают на первых порах действия нового закона, рассуждают участники дискуссии «Открытый разговор», организованной журналом «РЖД-Партнер» в рамках выставки «ТрансРоссия-2008». [~PREVIEW_TEXT] =>  Со дня, когда вступил в силу Федеральный закон «О морских портах в РФ», прошло уже более полугода, а значит можно уже подводить некоторые итоги. О проблемах, которые возникают на первых порах действия нового закона, рассуждают участники дискуссии «Открытый разговор», организованной журналом «РЖД-Партнер» в рамках выставки «ТрансРоссия-2008». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4523 [~CODE] => 4523 [EXTERNAL_ID] => 4523 [~EXTERNAL_ID] => 4523 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109349:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109349:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105252 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109349:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105252 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109349:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109349:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109349:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109349:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Закон есть, а порядок? [SECTION_META_KEYWORDS] => закон есть, а порядок? [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/61.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Со дня, когда вступил в силу Федеральный закон «О морских портах в РФ», прошло уже более полугода, а значит можно уже подводить некоторые итоги. О проблемах, которые возникают на первых порах действия нового закона, рассуждают участники дискуссии «Открытый разговор», организованной журналом «РЖД-Партнер» в рамках выставки «ТрансРоссия-2008». [ELEMENT_META_TITLE] => Закон есть, а порядок? [ELEMENT_META_KEYWORDS] => закон есть, а порядок? [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/61.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Со дня, когда вступил в силу Федеральный закон «О морских портах в РФ», прошло уже более полугода, а значит можно уже подводить некоторые итоги. О проблемах, которые возникают на первых порах действия нового закона, рассуждают участники дискуссии «Открытый разговор», организованной журналом «РЖД-Партнер» в рамках выставки «ТрансРоссия-2008». [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Закон есть, а порядок? [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Закон есть, а порядок? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Закон есть, а порядок? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Закон есть, а порядок? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Закон есть, а порядок? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Закон есть, а порядок? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Закон есть, а порядок? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Закон есть, а порядок? ) )
РЖД-Партнер

Стиг Нердал: «Россия – это очень привлекательная страна»

Стиг НердалО перспективах интеграции Российских железных дорог в транспортные системы Западной Европы рассказывает проект-директор Международного союза железных дорог (МСЖД/UIC) Стиг Нердал.
Array
(
    [ID] => 109348
    [~ID] => 109348
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [NAME] => Стиг Нердал: «Россия – это очень  привлекательная страна»
    [~NAME] => Стиг Нердал: «Россия – это очень  привлекательная страна»
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4522/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4522/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Об особенностях транзита

– Г-н Нердал, какие, по Вашему мнению, возможности дает сегодня Российским железным дорогам участие в МСЖД?

– Союз традиционно специализируется на технических вопросах и при этом является единственной железнодорожной организацией, работающей в международном масштабе. В МСЖД в настоящее время участвуют более 180 компаний со всего мира, расширение возможностей железнодорожных компаний – это одна из основных сфер деятельности нашей организации, в частности, мы проводим маркетинговые исследования, организуем демонстрационные пробеги. МСЖД полагает, что железнодорожный транспорт в будущем станет играть весомую роль в организации международных логистических сетей, при этом Владимир Якунин, глава ОАО «РЖД», принимает активное участие в работе комитетов МСЖД.

– Что, на Ваш взгляд, в настоящее время ограничивает железнодорожное сообщение между Россией и странами Европы?

– Во-первых, это те ограничения, которые я назову «жесткими», такие как разница в ширине колеи, недостаток инфраструктурных объектов, устаревшие технологии. Такие контрасты передового и устаревшего – это очевидная проблема. Железнодорожный транспорт – это комплексная система, разрывов в логистической цепочке доставки грузов быть не должно. Когда в международном транспортном коридоре участвуют несколько стран и несколько операторов, то риск потери времени на международных стыках и, как следствие, срыва сроков доставки очень высок. И он возрастает при разнице в ширине колеи и уровне технологической оснащенности коридоров. И даже если в какой-либо стране железная дорога (или любая другая инфраструктурная система) оснащена сверхсовременными технологиями, но при этом окружающие государства не инвестируют средства в транспорт, то даже самая передовая страна при организации международных перевозок неизбежно почувствует на себе проблемы соседних государств.

Вторая группа – это «мягкие» ограничения развития международного сообщения, которые могут создать гораздо больше проблем, чем та же разница в ширине колеи. К примеру, большое количество дополнительной бумажной волокиты при пересечении границы создает отсутствие единой нормативной базы, регулирующей международные перевозки. Безусловно, предпринимаются шаги для разрешения данных противоречий. Так, например, в настоящее время ведется внедрение единой накладной SMGS/CIM. Кроме того, МСЖД активно поддерживает все проекты по интеграции информационных технологий.

Если говорить о тарифах, то низкая ставка, безусловно, играет роль, но важна также прозрачная ценовая политика. Колебания международных железнодорожных ставок или их изменения по политическим соображениям, разумеется, не улучшают репутацию железных дорог. В этой ситуации грузопотоки поведут себя как водные потоки, они естественным образом переориентируются на путь наименьшего сопротивления.

Причем все перечисленные ограничения не всегда возможно оценить до начала осуществления перевозки.

– Не создается ли в данной ситуации угрозы железнодорожному транспорту как таковому? Не проиграет ли он в конкурентной борьбе с автомобильным? Ведь при перевозке по асфальту не надо переставлять фуру на колею с другой шириной.

– Думаю, что нет. Все перечисленные проблемы хорошо известны, над их решением постоянно работают и сами железнодорожники, и привлеченные эксперты. На мой взгляд, в обозримом будущем доля грузоперевозок по стальным магистралям будет расти. В том числе и из-за необходимости сохранения окружающей среды. Но последнего нельзя достичь одними лишь правительственными резолюциями. Для развития железнодорожного транспорта необходимы, во-первых, инвестиции, во-вторых, эффективно работающие программы. Переориентация грузов с автомобильного транспорта на железнодорожный должна быть не самоцелью, а ответом на запросы рынка.

– Российские власти планируют удлинить колею 1520 в Европу. Это поможет стимулировать железнодорожные перевозки?

– Это хорошая идея, ведь главная ее цель заключается в том, чтобы снизить количество нестыковок в буквальном и переносном смысле. Смена колеи – это очень затратная операция как по финансовым показателям, так и по количеству требующегося времени. А мы знаем, что если скорость перевозки является основным преимуществом железных дорог, единая колея на всем пути следования может сыграть большую роль.

С другой стороны, любые инфраструктурные сооружения требуют серьезных вливаний, и говорить об экономической целесообразности этой инициативы можно будет только имея на руках конкретные аналитические расчеты. В мире есть несколько стандартов железнодорожной колеи, и экспансия того или иного ее типа становится тенденцией. Так, например, есть проект продления китайского стандарта 1435 мм через территорию Казахстана на запад.

Однако даже если мы в конечном итоге придем к единому общемировому стандарту колеи, то это хоть и уменьшит работу железнодорожникам, но навряд ли окажет серьезное влияние на работу экспедиторов. Главное ограничение международных перевозок – это не колея, а оформление документов, бумажная волокита.

– Как, на Ваш взгляд, можно повысить привлекательность наземных транзитных перевозок по сравнению с маршрутами deep sea?

– Это сложно, у океанских перевозчиков слишком много преимуществ. В первую очередь низкая себестоимость перевозки, которая снижается по мере того, как появляются все более и более вместительные контейнеровозы. На сегодняшний день самые крупные из них рассчитаны на 14–15 тыс. TEU. Реальная вместительность таких лайнеров составляет 11–12 тыс. TEU (из-за ограничений по дедвейту). И тем не менее даже с учетом ограничений по дедвейту такой контейнеровоз в 75–100 раз вместительнее, чем самый большой контейнерный поезд.

Кроме того, есть единая общемировая база, регулирующая морские перевозки. Еще один фактор привлекательности: океанские перевозчики работают в условиях жесткой конкуренции, что повышает качество их работы. Я не думаю, что в настоящее время железнодорожные перевозки смогут конкурировать с морскими операторами по цене, в будущем такая возможность не исключена.

– В таком случае каковы конкурентные преимущества железнодорожного транспорта?

– Можно говорить о конкуренции по времени следования, но в данном случае все зависит от эффективности работы операторов: слишком много остановок, сложности пограничных переходов, несостыковки нормативных баз – все это удлиняет время перевозки. На мой взгляд, при развитии железнодорожного транспорта необходимо наибольшее количество усилий направить на развитие внутренних перевозок, в том числе из портовых зон в неприморские регионы. Говорить о конкуренции целесообразно там, где фидерные перевозчики не могут обеспечить доставку непосредственно к потребителю. Российские железные дороги предпринимают колоссальное количество усилий для того, чтобы привлечь дополнительные грузы на Транссиб. Но успех в данном случае не может быть обеспечен усилиями только лишь ОАО «РЖД».

Россия всегда находится в центре внимания

– Каковы наиболее перспективные совместные российско-европейские проекты?

– Россия – это очень привлекательная страна, те или иные совместные проекты будут всегда. ОАО «РЖД» – один из важнейших участников МСЖД. Кроме того, вследствие размеров территории и географического положения РФ неизменно будет оказываться в центре внимания при обсуждении любых международных транспортных коридоров между странами Европы и Азии.

В настоящее время мы совместно с ОАО «РЖД» и торговым домом «Мицуи» (Япония) разрабатываем возможность электронного документооборота всех бумаг, необходимых для осуществления интермодальных перевозок. Мы постараемся сделать итоговую систему как можно более простой и привлечь в нее только две страны – Японию и Россию. Если опыт окажется успешным, то можно будет расширить его и на другие направления, скажем, на порты, соединенные с Транссибирской магистралью, или на транзитные направления, например на Мурманск.

Говоря про порт Мурманск, необходимо рассказать об одном из наиболее многообещающих проектов – о развитии интермодального транспортного коридора N.E.W. между странами Центральной Азии и Северной Америки. В настоящее время этот проект предполагается запустить через Мурманский морской торговый порт. Это единственный незамерзающий морской порт на севере России, и развитие данного коридора помогло бы стимулировать развитие контейнерных перевозок. МСЖД был одним из инициаторов проекта, первоначально предполагалось, что маршрут пройдет через порт Нарвик, однако на сегодняшний день Мурманск является единственным приемлемым вариантом.

– Данный проект выглядит достаточно фантастическим…

– Безусловно, есть ряд проблем, которые невозможно разрешить в одночасье. И тем не менее я уверен, что Россия очень часто добивается успеха там, где другие сдаются. Современному железнодорожному транспорту необходим своеобразный толчок, новое видение, новые идеи. Даже если они кажутся нереальными. Когда-то Роберт Кеннеди сказал то, что я считаю отличной рекламой порта Мурманск: «Обычно люди видят вещи, как они есть, и спрашивают, почему? Я вижу вещи такими, какими они могли бы быть. И спрашиваю, почему бы и нет?». Так вот, почему бы и не Мурманск, почему бы и не N.E.W.?

Беседовала Анна Нежинская

к вопросу

Проект Северного транспортного коридора Восток – Запад (N.E.W.):
Китай – Нарвик/Мурманск – Бостон
Проект Северного транспортного коридора Восток – Запад, North – East Transport Corridor (N.E.W.), был разработан под руководством Международного союза железных дорог в 1997–1999 гг. для организации перевозок контейнерных грузов из Китая в северо-западный регион США, в порт Бостон через порт Нарвик, как альтернативный транстихоокеанскому маршруту перевозок грузов из Китая в США транспортный коридор.
Первоначальная концепция Проекта N.E.W. была в 2007 году пересмотрена и сейчас предусматривает организацию интермодальных перевозок грузов в контейнерах по маршруту Китай – порт Мурманск/Нарвик (Норвегия) – порт Бостон транзитом по железным дорогам России, Казахстана, Финляндии и Швеции.
Проектом N.E.W. намечено использовать три маршрута перевозок грузов из Китая до портов Мурманск и Нарвик:
1. а) Порты Китая (Шанхай, Нинбо) – порт Восточный – порт Мурманск.
б) Порты Китая (Шанхай, Нинбо) – порт Восточный – погран­переход ст. Бусловская/Вайниккала (российско-финская граница) – ст. Оулу – Хапаранда (финско-шведская граница) – порт Нарвик.
2. а) Северо-восток Китая –
по­гранпереход Маньчжурия/
Забайкальск – порт Мурманск.
б) Северо-восток Китая – погран­переход Маньчжурия/Забайкальск – погранпереход Бусловская/Вайниккала –
ст. Оулу – Хапаранда – порт Нарвик.
3. а) Западная провинция КНР
Синдзьян
(г. Урумчи) – погранпереход
Алашанькоу/
Достык (китайско-казахстан­ский погран­переход) – порт
Мурманск.
б) Западная провинция КНР Синдзьян
(г. Урумчи) – погранпереход
Алашанькоу/Дос­тык – погран­переход ст. Бусловская/Вайниккала – ст. Оулу – Хапаранда –
порт Нарвик.
На начальном этапе по этим маршрутам намечается суммарно перевозить до 160 тыс. контейнеров (ДФЭ) в год – по 80 тыс. в западном и восточном направ­лениях.
Проект N.E.W., по мнению его авторов, позволит сократить время доставки грузов американским и китайским грузополучателям при сохранении или снижении расходов, и в этом одно из преимуществ перевозок грузов по Проекту N.E.W. по сравнению с доставками из Китая в США через Тихий океан.
Другим важным достоинством этого Проекта для потенциальных перевозчиков – судоходных компаний, портов, железных дорог России, Казахстана, Финляндии Швеции и Норвегии – является то, что реализация Проекта N.E.W. согласно концепции его авторов позволит использовать их перевозочные невостребованные возможности, появится источник дополнительных доходов. Этим объясняется проявляемый всеми причастными судоходными компаниями, портами и железными дорогами интерес к Проекту и их поддержка в его реа­лизации.
 В Проекте N.E.W. участвуют железные дороги и порты Китая, США, Норвегии, Швеции, Финляндии, России – члены МСЖД и Секретариат Координационного совета по транссибирским перевозкам.
По мнению специалистов КСТП, для успешной реализации данного проекта необходимы следующие условия:
1. Согласованная всеми участниками Проекта N.E.W. сквозная технология перевозок.
2. Конкурентоспособная сквозная тарифная ставка по сравнению с фрахтовой тарифной ставкой на перевозку грузов по транстихо­океанскому маршруту.
3. Конкурентоспособное транзитное время по сравнению с транзитным временем перевозок грузов по транстихоокеанскому маршруту.
4. Обеспечение сохранности грузов по всему маршруту следования контейнеров с грузом.
5. Слежение за продвижением контейнеров с грузом по всему маршруту и информирование клиентов.
6. Использование современных таможенных технологий.
7. Ускоренное следование через погран­переходы.
Источник: КСТП

[~DETAIL_TEXT] =>

Об особенностях транзита

– Г-н Нердал, какие, по Вашему мнению, возможности дает сегодня Российским железным дорогам участие в МСЖД?

– Союз традиционно специализируется на технических вопросах и при этом является единственной железнодорожной организацией, работающей в международном масштабе. В МСЖД в настоящее время участвуют более 180 компаний со всего мира, расширение возможностей железнодорожных компаний – это одна из основных сфер деятельности нашей организации, в частности, мы проводим маркетинговые исследования, организуем демонстрационные пробеги. МСЖД полагает, что железнодорожный транспорт в будущем станет играть весомую роль в организации международных логистических сетей, при этом Владимир Якунин, глава ОАО «РЖД», принимает активное участие в работе комитетов МСЖД.

– Что, на Ваш взгляд, в настоящее время ограничивает железнодорожное сообщение между Россией и странами Европы?

– Во-первых, это те ограничения, которые я назову «жесткими», такие как разница в ширине колеи, недостаток инфраструктурных объектов, устаревшие технологии. Такие контрасты передового и устаревшего – это очевидная проблема. Железнодорожный транспорт – это комплексная система, разрывов в логистической цепочке доставки грузов быть не должно. Когда в международном транспортном коридоре участвуют несколько стран и несколько операторов, то риск потери времени на международных стыках и, как следствие, срыва сроков доставки очень высок. И он возрастает при разнице в ширине колеи и уровне технологической оснащенности коридоров. И даже если в какой-либо стране железная дорога (или любая другая инфраструктурная система) оснащена сверхсовременными технологиями, но при этом окружающие государства не инвестируют средства в транспорт, то даже самая передовая страна при организации международных перевозок неизбежно почувствует на себе проблемы соседних государств.

Вторая группа – это «мягкие» ограничения развития международного сообщения, которые могут создать гораздо больше проблем, чем та же разница в ширине колеи. К примеру, большое количество дополнительной бумажной волокиты при пересечении границы создает отсутствие единой нормативной базы, регулирующей международные перевозки. Безусловно, предпринимаются шаги для разрешения данных противоречий. Так, например, в настоящее время ведется внедрение единой накладной SMGS/CIM. Кроме того, МСЖД активно поддерживает все проекты по интеграции информационных технологий.

Если говорить о тарифах, то низкая ставка, безусловно, играет роль, но важна также прозрачная ценовая политика. Колебания международных железнодорожных ставок или их изменения по политическим соображениям, разумеется, не улучшают репутацию железных дорог. В этой ситуации грузопотоки поведут себя как водные потоки, они естественным образом переориентируются на путь наименьшего сопротивления.

Причем все перечисленные ограничения не всегда возможно оценить до начала осуществления перевозки.

– Не создается ли в данной ситуации угрозы железнодорожному транспорту как таковому? Не проиграет ли он в конкурентной борьбе с автомобильным? Ведь при перевозке по асфальту не надо переставлять фуру на колею с другой шириной.

– Думаю, что нет. Все перечисленные проблемы хорошо известны, над их решением постоянно работают и сами железнодорожники, и привлеченные эксперты. На мой взгляд, в обозримом будущем доля грузоперевозок по стальным магистралям будет расти. В том числе и из-за необходимости сохранения окружающей среды. Но последнего нельзя достичь одними лишь правительственными резолюциями. Для развития железнодорожного транспорта необходимы, во-первых, инвестиции, во-вторых, эффективно работающие программы. Переориентация грузов с автомобильного транспорта на железнодорожный должна быть не самоцелью, а ответом на запросы рынка.

– Российские власти планируют удлинить колею 1520 в Европу. Это поможет стимулировать железнодорожные перевозки?

– Это хорошая идея, ведь главная ее цель заключается в том, чтобы снизить количество нестыковок в буквальном и переносном смысле. Смена колеи – это очень затратная операция как по финансовым показателям, так и по количеству требующегося времени. А мы знаем, что если скорость перевозки является основным преимуществом железных дорог, единая колея на всем пути следования может сыграть большую роль.

С другой стороны, любые инфраструктурные сооружения требуют серьезных вливаний, и говорить об экономической целесообразности этой инициативы можно будет только имея на руках конкретные аналитические расчеты. В мире есть несколько стандартов железнодорожной колеи, и экспансия того или иного ее типа становится тенденцией. Так, например, есть проект продления китайского стандарта 1435 мм через территорию Казахстана на запад.

Однако даже если мы в конечном итоге придем к единому общемировому стандарту колеи, то это хоть и уменьшит работу железнодорожникам, но навряд ли окажет серьезное влияние на работу экспедиторов. Главное ограничение международных перевозок – это не колея, а оформление документов, бумажная волокита.

– Как, на Ваш взгляд, можно повысить привлекательность наземных транзитных перевозок по сравнению с маршрутами deep sea?

– Это сложно, у океанских перевозчиков слишком много преимуществ. В первую очередь низкая себестоимость перевозки, которая снижается по мере того, как появляются все более и более вместительные контейнеровозы. На сегодняшний день самые крупные из них рассчитаны на 14–15 тыс. TEU. Реальная вместительность таких лайнеров составляет 11–12 тыс. TEU (из-за ограничений по дедвейту). И тем не менее даже с учетом ограничений по дедвейту такой контейнеровоз в 75–100 раз вместительнее, чем самый большой контейнерный поезд.

Кроме того, есть единая общемировая база, регулирующая морские перевозки. Еще один фактор привлекательности: океанские перевозчики работают в условиях жесткой конкуренции, что повышает качество их работы. Я не думаю, что в настоящее время железнодорожные перевозки смогут конкурировать с морскими операторами по цене, в будущем такая возможность не исключена.

– В таком случае каковы конкурентные преимущества железнодорожного транспорта?

– Можно говорить о конкуренции по времени следования, но в данном случае все зависит от эффективности работы операторов: слишком много остановок, сложности пограничных переходов, несостыковки нормативных баз – все это удлиняет время перевозки. На мой взгляд, при развитии железнодорожного транспорта необходимо наибольшее количество усилий направить на развитие внутренних перевозок, в том числе из портовых зон в неприморские регионы. Говорить о конкуренции целесообразно там, где фидерные перевозчики не могут обеспечить доставку непосредственно к потребителю. Российские железные дороги предпринимают колоссальное количество усилий для того, чтобы привлечь дополнительные грузы на Транссиб. Но успех в данном случае не может быть обеспечен усилиями только лишь ОАО «РЖД».

Россия всегда находится в центре внимания

– Каковы наиболее перспективные совместные российско-европейские проекты?

– Россия – это очень привлекательная страна, те или иные совместные проекты будут всегда. ОАО «РЖД» – один из важнейших участников МСЖД. Кроме того, вследствие размеров территории и географического положения РФ неизменно будет оказываться в центре внимания при обсуждении любых международных транспортных коридоров между странами Европы и Азии.

В настоящее время мы совместно с ОАО «РЖД» и торговым домом «Мицуи» (Япония) разрабатываем возможность электронного документооборота всех бумаг, необходимых для осуществления интермодальных перевозок. Мы постараемся сделать итоговую систему как можно более простой и привлечь в нее только две страны – Японию и Россию. Если опыт окажется успешным, то можно будет расширить его и на другие направления, скажем, на порты, соединенные с Транссибирской магистралью, или на транзитные направления, например на Мурманск.

Говоря про порт Мурманск, необходимо рассказать об одном из наиболее многообещающих проектов – о развитии интермодального транспортного коридора N.E.W. между странами Центральной Азии и Северной Америки. В настоящее время этот проект предполагается запустить через Мурманский морской торговый порт. Это единственный незамерзающий морской порт на севере России, и развитие данного коридора помогло бы стимулировать развитие контейнерных перевозок. МСЖД был одним из инициаторов проекта, первоначально предполагалось, что маршрут пройдет через порт Нарвик, однако на сегодняшний день Мурманск является единственным приемлемым вариантом.

– Данный проект выглядит достаточно фантастическим…

– Безусловно, есть ряд проблем, которые невозможно разрешить в одночасье. И тем не менее я уверен, что Россия очень часто добивается успеха там, где другие сдаются. Современному железнодорожному транспорту необходим своеобразный толчок, новое видение, новые идеи. Даже если они кажутся нереальными. Когда-то Роберт Кеннеди сказал то, что я считаю отличной рекламой порта Мурманск: «Обычно люди видят вещи, как они есть, и спрашивают, почему? Я вижу вещи такими, какими они могли бы быть. И спрашиваю, почему бы и нет?». Так вот, почему бы и не Мурманск, почему бы и не N.E.W.?

Беседовала Анна Нежинская

к вопросу

Проект Северного транспортного коридора Восток – Запад (N.E.W.):
Китай – Нарвик/Мурманск – Бостон
Проект Северного транспортного коридора Восток – Запад, North – East Transport Corridor (N.E.W.), был разработан под руководством Международного союза железных дорог в 1997–1999 гг. для организации перевозок контейнерных грузов из Китая в северо-западный регион США, в порт Бостон через порт Нарвик, как альтернативный транстихоокеанскому маршруту перевозок грузов из Китая в США транспортный коридор.
Первоначальная концепция Проекта N.E.W. была в 2007 году пересмотрена и сейчас предусматривает организацию интермодальных перевозок грузов в контейнерах по маршруту Китай – порт Мурманск/Нарвик (Норвегия) – порт Бостон транзитом по железным дорогам России, Казахстана, Финляндии и Швеции.
Проектом N.E.W. намечено использовать три маршрута перевозок грузов из Китая до портов Мурманск и Нарвик:
1. а) Порты Китая (Шанхай, Нинбо) – порт Восточный – порт Мурманск.
б) Порты Китая (Шанхай, Нинбо) – порт Восточный – погран­переход ст. Бусловская/Вайниккала (российско-финская граница) – ст. Оулу – Хапаранда (финско-шведская граница) – порт Нарвик.
2. а) Северо-восток Китая –
по­гранпереход Маньчжурия/
Забайкальск – порт Мурманск.
б) Северо-восток Китая – погран­переход Маньчжурия/Забайкальск – погранпереход Бусловская/Вайниккала –
ст. Оулу – Хапаранда – порт Нарвик.
3. а) Западная провинция КНР
Синдзьян
(г. Урумчи) – погранпереход
Алашанькоу/
Достык (китайско-казахстан­ский погран­переход) – порт
Мурманск.
б) Западная провинция КНР Синдзьян
(г. Урумчи) – погранпереход
Алашанькоу/Дос­тык – погран­переход ст. Бусловская/Вайниккала – ст. Оулу – Хапаранда –
порт Нарвик.
На начальном этапе по этим маршрутам намечается суммарно перевозить до 160 тыс. контейнеров (ДФЭ) в год – по 80 тыс. в западном и восточном направ­лениях.
Проект N.E.W., по мнению его авторов, позволит сократить время доставки грузов американским и китайским грузополучателям при сохранении или снижении расходов, и в этом одно из преимуществ перевозок грузов по Проекту N.E.W. по сравнению с доставками из Китая в США через Тихий океан.
Другим важным достоинством этого Проекта для потенциальных перевозчиков – судоходных компаний, портов, железных дорог России, Казахстана, Финляндии Швеции и Норвегии – является то, что реализация Проекта N.E.W. согласно концепции его авторов позволит использовать их перевозочные невостребованные возможности, появится источник дополнительных доходов. Этим объясняется проявляемый всеми причастными судоходными компаниями, портами и железными дорогами интерес к Проекту и их поддержка в его реа­лизации.
 В Проекте N.E.W. участвуют железные дороги и порты Китая, США, Норвегии, Швеции, Финляндии, России – члены МСЖД и Секретариат Координационного совета по транссибирским перевозкам.
По мнению специалистов КСТП, для успешной реализации данного проекта необходимы следующие условия:
1. Согласованная всеми участниками Проекта N.E.W. сквозная технология перевозок.
2. Конкурентоспособная сквозная тарифная ставка по сравнению с фрахтовой тарифной ставкой на перевозку грузов по транстихо­океанскому маршруту.
3. Конкурентоспособное транзитное время по сравнению с транзитным временем перевозок грузов по транстихоокеанскому маршруту.
4. Обеспечение сохранности грузов по всему маршруту следования контейнеров с грузом.
5. Слежение за продвижением контейнеров с грузом по всему маршруту и информирование клиентов.
6. Использование современных таможенных технологий.
7. Ускоренное следование через погран­переходы.
Источник: КСТП

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Стиг НердалО перспективах интеграции Российских железных дорог в транспортные системы Западной Европы рассказывает проект-директор Международного союза железных дорог (МСЖД/UIC) Стиг Нердал. [~PREVIEW_TEXT] => Стиг НердалО перспективах интеграции Российских железных дорог в транспортные системы Западной Европы рассказывает проект-директор Международного союза железных дорог (МСЖД/UIC) Стиг Нердал. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4522 [~CODE] => 4522 [EXTERNAL_ID] => 4522 [~EXTERNAL_ID] => 4522 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109348:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109348:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105252 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109348:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105252 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109348:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109348:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109348:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109348:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Стиг Нердал: «Россия – это очень привлекательная страна» [SECTION_META_KEYWORDS] => стиг нердал: «россия – это очень привлекательная страна» [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/60.jpg" border="1" alt="Стиг Нердал" title="Стиг Нердал" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />О перспективах интеграции Российских железных дорог в транспортные системы Западной Европы рассказывает проект-директор Международного союза железных дорог (МСЖД/UIC) Стиг Нердал. [ELEMENT_META_TITLE] => Стиг Нердал: «Россия – это очень привлекательная страна» [ELEMENT_META_KEYWORDS] => стиг нердал: «россия – это очень привлекательная страна» [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/60.jpg" border="1" alt="Стиг Нердал" title="Стиг Нердал" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />О перспективах интеграции Российских железных дорог в транспортные системы Западной Европы рассказывает проект-директор Международного союза железных дорог (МСЖД/UIC) Стиг Нердал. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Стиг Нердал: «Россия – это очень привлекательная страна» [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Стиг Нердал: «Россия – это очень привлекательная страна» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Стиг Нердал: «Россия – это очень привлекательная страна» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Стиг Нердал: «Россия – это очень привлекательная страна» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Стиг Нердал: «Россия – это очень привлекательная страна» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Стиг Нердал: «Россия – это очень привлекательная страна» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Стиг Нердал: «Россия – это очень привлекательная страна» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Стиг Нердал: «Россия – это очень привлекательная страна» ) )

									Array
(
    [ID] => 109348
    [~ID] => 109348
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [NAME] => Стиг Нердал: «Россия – это очень  привлекательная страна»
    [~NAME] => Стиг Нердал: «Россия – это очень  привлекательная страна»
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4522/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4522/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Об особенностях транзита

– Г-н Нердал, какие, по Вашему мнению, возможности дает сегодня Российским железным дорогам участие в МСЖД?

– Союз традиционно специализируется на технических вопросах и при этом является единственной железнодорожной организацией, работающей в международном масштабе. В МСЖД в настоящее время участвуют более 180 компаний со всего мира, расширение возможностей железнодорожных компаний – это одна из основных сфер деятельности нашей организации, в частности, мы проводим маркетинговые исследования, организуем демонстрационные пробеги. МСЖД полагает, что железнодорожный транспорт в будущем станет играть весомую роль в организации международных логистических сетей, при этом Владимир Якунин, глава ОАО «РЖД», принимает активное участие в работе комитетов МСЖД.

– Что, на Ваш взгляд, в настоящее время ограничивает железнодорожное сообщение между Россией и странами Европы?

– Во-первых, это те ограничения, которые я назову «жесткими», такие как разница в ширине колеи, недостаток инфраструктурных объектов, устаревшие технологии. Такие контрасты передового и устаревшего – это очевидная проблема. Железнодорожный транспорт – это комплексная система, разрывов в логистической цепочке доставки грузов быть не должно. Когда в международном транспортном коридоре участвуют несколько стран и несколько операторов, то риск потери времени на международных стыках и, как следствие, срыва сроков доставки очень высок. И он возрастает при разнице в ширине колеи и уровне технологической оснащенности коридоров. И даже если в какой-либо стране железная дорога (или любая другая инфраструктурная система) оснащена сверхсовременными технологиями, но при этом окружающие государства не инвестируют средства в транспорт, то даже самая передовая страна при организации международных перевозок неизбежно почувствует на себе проблемы соседних государств.

Вторая группа – это «мягкие» ограничения развития международного сообщения, которые могут создать гораздо больше проблем, чем та же разница в ширине колеи. К примеру, большое количество дополнительной бумажной волокиты при пересечении границы создает отсутствие единой нормативной базы, регулирующей международные перевозки. Безусловно, предпринимаются шаги для разрешения данных противоречий. Так, например, в настоящее время ведется внедрение единой накладной SMGS/CIM. Кроме того, МСЖД активно поддерживает все проекты по интеграции информационных технологий.

Если говорить о тарифах, то низкая ставка, безусловно, играет роль, но важна также прозрачная ценовая политика. Колебания международных железнодорожных ставок или их изменения по политическим соображениям, разумеется, не улучшают репутацию железных дорог. В этой ситуации грузопотоки поведут себя как водные потоки, они естественным образом переориентируются на путь наименьшего сопротивления.

Причем все перечисленные ограничения не всегда возможно оценить до начала осуществления перевозки.

– Не создается ли в данной ситуации угрозы железнодорожному транспорту как таковому? Не проиграет ли он в конкурентной борьбе с автомобильным? Ведь при перевозке по асфальту не надо переставлять фуру на колею с другой шириной.

– Думаю, что нет. Все перечисленные проблемы хорошо известны, над их решением постоянно работают и сами железнодорожники, и привлеченные эксперты. На мой взгляд, в обозримом будущем доля грузоперевозок по стальным магистралям будет расти. В том числе и из-за необходимости сохранения окружающей среды. Но последнего нельзя достичь одними лишь правительственными резолюциями. Для развития железнодорожного транспорта необходимы, во-первых, инвестиции, во-вторых, эффективно работающие программы. Переориентация грузов с автомобильного транспорта на железнодорожный должна быть не самоцелью, а ответом на запросы рынка.

– Российские власти планируют удлинить колею 1520 в Европу. Это поможет стимулировать железнодорожные перевозки?

– Это хорошая идея, ведь главная ее цель заключается в том, чтобы снизить количество нестыковок в буквальном и переносном смысле. Смена колеи – это очень затратная операция как по финансовым показателям, так и по количеству требующегося времени. А мы знаем, что если скорость перевозки является основным преимуществом железных дорог, единая колея на всем пути следования может сыграть большую роль.

С другой стороны, любые инфраструктурные сооружения требуют серьезных вливаний, и говорить об экономической целесообразности этой инициативы можно будет только имея на руках конкретные аналитические расчеты. В мире есть несколько стандартов железнодорожной колеи, и экспансия того или иного ее типа становится тенденцией. Так, например, есть проект продления китайского стандарта 1435 мм через территорию Казахстана на запад.

Однако даже если мы в конечном итоге придем к единому общемировому стандарту колеи, то это хоть и уменьшит работу железнодорожникам, но навряд ли окажет серьезное влияние на работу экспедиторов. Главное ограничение международных перевозок – это не колея, а оформление документов, бумажная волокита.

– Как, на Ваш взгляд, можно повысить привлекательность наземных транзитных перевозок по сравнению с маршрутами deep sea?

– Это сложно, у океанских перевозчиков слишком много преимуществ. В первую очередь низкая себестоимость перевозки, которая снижается по мере того, как появляются все более и более вместительные контейнеровозы. На сегодняшний день самые крупные из них рассчитаны на 14–15 тыс. TEU. Реальная вместительность таких лайнеров составляет 11–12 тыс. TEU (из-за ограничений по дедвейту). И тем не менее даже с учетом ограничений по дедвейту такой контейнеровоз в 75–100 раз вместительнее, чем самый большой контейнерный поезд.

Кроме того, есть единая общемировая база, регулирующая морские перевозки. Еще один фактор привлекательности: океанские перевозчики работают в условиях жесткой конкуренции, что повышает качество их работы. Я не думаю, что в настоящее время железнодорожные перевозки смогут конкурировать с морскими операторами по цене, в будущем такая возможность не исключена.

– В таком случае каковы конкурентные преимущества железнодорожного транспорта?

– Можно говорить о конкуренции по времени следования, но в данном случае все зависит от эффективности работы операторов: слишком много остановок, сложности пограничных переходов, несостыковки нормативных баз – все это удлиняет время перевозки. На мой взгляд, при развитии железнодорожного транспорта необходимо наибольшее количество усилий направить на развитие внутренних перевозок, в том числе из портовых зон в неприморские регионы. Говорить о конкуренции целесообразно там, где фидерные перевозчики не могут обеспечить доставку непосредственно к потребителю. Российские железные дороги предпринимают колоссальное количество усилий для того, чтобы привлечь дополнительные грузы на Транссиб. Но успех в данном случае не может быть обеспечен усилиями только лишь ОАО «РЖД».

Россия всегда находится в центре внимания

– Каковы наиболее перспективные совместные российско-европейские проекты?

– Россия – это очень привлекательная страна, те или иные совместные проекты будут всегда. ОАО «РЖД» – один из важнейших участников МСЖД. Кроме того, вследствие размеров территории и географического положения РФ неизменно будет оказываться в центре внимания при обсуждении любых международных транспортных коридоров между странами Европы и Азии.

В настоящее время мы совместно с ОАО «РЖД» и торговым домом «Мицуи» (Япония) разрабатываем возможность электронного документооборота всех бумаг, необходимых для осуществления интермодальных перевозок. Мы постараемся сделать итоговую систему как можно более простой и привлечь в нее только две страны – Японию и Россию. Если опыт окажется успешным, то можно будет расширить его и на другие направления, скажем, на порты, соединенные с Транссибирской магистралью, или на транзитные направления, например на Мурманск.

Говоря про порт Мурманск, необходимо рассказать об одном из наиболее многообещающих проектов – о развитии интермодального транспортного коридора N.E.W. между странами Центральной Азии и Северной Америки. В настоящее время этот проект предполагается запустить через Мурманский морской торговый порт. Это единственный незамерзающий морской порт на севере России, и развитие данного коридора помогло бы стимулировать развитие контейнерных перевозок. МСЖД был одним из инициаторов проекта, первоначально предполагалось, что маршрут пройдет через порт Нарвик, однако на сегодняшний день Мурманск является единственным приемлемым вариантом.

– Данный проект выглядит достаточно фантастическим…

– Безусловно, есть ряд проблем, которые невозможно разрешить в одночасье. И тем не менее я уверен, что Россия очень часто добивается успеха там, где другие сдаются. Современному железнодорожному транспорту необходим своеобразный толчок, новое видение, новые идеи. Даже если они кажутся нереальными. Когда-то Роберт Кеннеди сказал то, что я считаю отличной рекламой порта Мурманск: «Обычно люди видят вещи, как они есть, и спрашивают, почему? Я вижу вещи такими, какими они могли бы быть. И спрашиваю, почему бы и нет?». Так вот, почему бы и не Мурманск, почему бы и не N.E.W.?

Беседовала Анна Нежинская

к вопросу

Проект Северного транспортного коридора Восток – Запад (N.E.W.):
Китай – Нарвик/Мурманск – Бостон
Проект Северного транспортного коридора Восток – Запад, North – East Transport Corridor (N.E.W.), был разработан под руководством Международного союза железных дорог в 1997–1999 гг. для организации перевозок контейнерных грузов из Китая в северо-западный регион США, в порт Бостон через порт Нарвик, как альтернативный транстихоокеанскому маршруту перевозок грузов из Китая в США транспортный коридор.
Первоначальная концепция Проекта N.E.W. была в 2007 году пересмотрена и сейчас предусматривает организацию интермодальных перевозок грузов в контейнерах по маршруту Китай – порт Мурманск/Нарвик (Норвегия) – порт Бостон транзитом по железным дорогам России, Казахстана, Финляндии и Швеции.
Проектом N.E.W. намечено использовать три маршрута перевозок грузов из Китая до портов Мурманск и Нарвик:
1. а) Порты Китая (Шанхай, Нинбо) – порт Восточный – порт Мурманск.
б) Порты Китая (Шанхай, Нинбо) – порт Восточный – погран­переход ст. Бусловская/Вайниккала (российско-финская граница) – ст. Оулу – Хапаранда (финско-шведская граница) – порт Нарвик.
2. а) Северо-восток Китая –
по­гранпереход Маньчжурия/
Забайкальск – порт Мурманск.
б) Северо-восток Китая – погран­переход Маньчжурия/Забайкальск – погранпереход Бусловская/Вайниккала –
ст. Оулу – Хапаранда – порт Нарвик.
3. а) Западная провинция КНР
Синдзьян
(г. Урумчи) – погранпереход
Алашанькоу/
Достык (китайско-казахстан­ский погран­переход) – порт
Мурманск.
б) Западная провинция КНР Синдзьян
(г. Урумчи) – погранпереход
Алашанькоу/Дос­тык – погран­переход ст. Бусловская/Вайниккала – ст. Оулу – Хапаранда –
порт Нарвик.
На начальном этапе по этим маршрутам намечается суммарно перевозить до 160 тыс. контейнеров (ДФЭ) в год – по 80 тыс. в западном и восточном направ­лениях.
Проект N.E.W., по мнению его авторов, позволит сократить время доставки грузов американским и китайским грузополучателям при сохранении или снижении расходов, и в этом одно из преимуществ перевозок грузов по Проекту N.E.W. по сравнению с доставками из Китая в США через Тихий океан.
Другим важным достоинством этого Проекта для потенциальных перевозчиков – судоходных компаний, портов, железных дорог России, Казахстана, Финляндии Швеции и Норвегии – является то, что реализация Проекта N.E.W. согласно концепции его авторов позволит использовать их перевозочные невостребованные возможности, появится источник дополнительных доходов. Этим объясняется проявляемый всеми причастными судоходными компаниями, портами и железными дорогами интерес к Проекту и их поддержка в его реа­лизации.
 В Проекте N.E.W. участвуют железные дороги и порты Китая, США, Норвегии, Швеции, Финляндии, России – члены МСЖД и Секретариат Координационного совета по транссибирским перевозкам.
По мнению специалистов КСТП, для успешной реализации данного проекта необходимы следующие условия:
1. Согласованная всеми участниками Проекта N.E.W. сквозная технология перевозок.
2. Конкурентоспособная сквозная тарифная ставка по сравнению с фрахтовой тарифной ставкой на перевозку грузов по транстихо­океанскому маршруту.
3. Конкурентоспособное транзитное время по сравнению с транзитным временем перевозок грузов по транстихоокеанскому маршруту.
4. Обеспечение сохранности грузов по всему маршруту следования контейнеров с грузом.
5. Слежение за продвижением контейнеров с грузом по всему маршруту и информирование клиентов.
6. Использование современных таможенных технологий.
7. Ускоренное следование через погран­переходы.
Источник: КСТП

[~DETAIL_TEXT] =>

Об особенностях транзита

– Г-н Нердал, какие, по Вашему мнению, возможности дает сегодня Российским железным дорогам участие в МСЖД?

– Союз традиционно специализируется на технических вопросах и при этом является единственной железнодорожной организацией, работающей в международном масштабе. В МСЖД в настоящее время участвуют более 180 компаний со всего мира, расширение возможностей железнодорожных компаний – это одна из основных сфер деятельности нашей организации, в частности, мы проводим маркетинговые исследования, организуем демонстрационные пробеги. МСЖД полагает, что железнодорожный транспорт в будущем станет играть весомую роль в организации международных логистических сетей, при этом Владимир Якунин, глава ОАО «РЖД», принимает активное участие в работе комитетов МСЖД.

– Что, на Ваш взгляд, в настоящее время ограничивает железнодорожное сообщение между Россией и странами Европы?

– Во-первых, это те ограничения, которые я назову «жесткими», такие как разница в ширине колеи, недостаток инфраструктурных объектов, устаревшие технологии. Такие контрасты передового и устаревшего – это очевидная проблема. Железнодорожный транспорт – это комплексная система, разрывов в логистической цепочке доставки грузов быть не должно. Когда в международном транспортном коридоре участвуют несколько стран и несколько операторов, то риск потери времени на международных стыках и, как следствие, срыва сроков доставки очень высок. И он возрастает при разнице в ширине колеи и уровне технологической оснащенности коридоров. И даже если в какой-либо стране железная дорога (или любая другая инфраструктурная система) оснащена сверхсовременными технологиями, но при этом окружающие государства не инвестируют средства в транспорт, то даже самая передовая страна при организации международных перевозок неизбежно почувствует на себе проблемы соседних государств.

Вторая группа – это «мягкие» ограничения развития международного сообщения, которые могут создать гораздо больше проблем, чем та же разница в ширине колеи. К примеру, большое количество дополнительной бумажной волокиты при пересечении границы создает отсутствие единой нормативной базы, регулирующей международные перевозки. Безусловно, предпринимаются шаги для разрешения данных противоречий. Так, например, в настоящее время ведется внедрение единой накладной SMGS/CIM. Кроме того, МСЖД активно поддерживает все проекты по интеграции информационных технологий.

Если говорить о тарифах, то низкая ставка, безусловно, играет роль, но важна также прозрачная ценовая политика. Колебания международных железнодорожных ставок или их изменения по политическим соображениям, разумеется, не улучшают репутацию железных дорог. В этой ситуации грузопотоки поведут себя как водные потоки, они естественным образом переориентируются на путь наименьшего сопротивления.

Причем все перечисленные ограничения не всегда возможно оценить до начала осуществления перевозки.

– Не создается ли в данной ситуации угрозы железнодорожному транспорту как таковому? Не проиграет ли он в конкурентной борьбе с автомобильным? Ведь при перевозке по асфальту не надо переставлять фуру на колею с другой шириной.

– Думаю, что нет. Все перечисленные проблемы хорошо известны, над их решением постоянно работают и сами железнодорожники, и привлеченные эксперты. На мой взгляд, в обозримом будущем доля грузоперевозок по стальным магистралям будет расти. В том числе и из-за необходимости сохранения окружающей среды. Но последнего нельзя достичь одними лишь правительственными резолюциями. Для развития железнодорожного транспорта необходимы, во-первых, инвестиции, во-вторых, эффективно работающие программы. Переориентация грузов с автомобильного транспорта на железнодорожный должна быть не самоцелью, а ответом на запросы рынка.

– Российские власти планируют удлинить колею 1520 в Европу. Это поможет стимулировать железнодорожные перевозки?

– Это хорошая идея, ведь главная ее цель заключается в том, чтобы снизить количество нестыковок в буквальном и переносном смысле. Смена колеи – это очень затратная операция как по финансовым показателям, так и по количеству требующегося времени. А мы знаем, что если скорость перевозки является основным преимуществом железных дорог, единая колея на всем пути следования может сыграть большую роль.

С другой стороны, любые инфраструктурные сооружения требуют серьезных вливаний, и говорить об экономической целесообразности этой инициативы можно будет только имея на руках конкретные аналитические расчеты. В мире есть несколько стандартов железнодорожной колеи, и экспансия того или иного ее типа становится тенденцией. Так, например, есть проект продления китайского стандарта 1435 мм через территорию Казахстана на запад.

Однако даже если мы в конечном итоге придем к единому общемировому стандарту колеи, то это хоть и уменьшит работу железнодорожникам, но навряд ли окажет серьезное влияние на работу экспедиторов. Главное ограничение международных перевозок – это не колея, а оформление документов, бумажная волокита.

– Как, на Ваш взгляд, можно повысить привлекательность наземных транзитных перевозок по сравнению с маршрутами deep sea?

– Это сложно, у океанских перевозчиков слишком много преимуществ. В первую очередь низкая себестоимость перевозки, которая снижается по мере того, как появляются все более и более вместительные контейнеровозы. На сегодняшний день самые крупные из них рассчитаны на 14–15 тыс. TEU. Реальная вместительность таких лайнеров составляет 11–12 тыс. TEU (из-за ограничений по дедвейту). И тем не менее даже с учетом ограничений по дедвейту такой контейнеровоз в 75–100 раз вместительнее, чем самый большой контейнерный поезд.

Кроме того, есть единая общемировая база, регулирующая морские перевозки. Еще один фактор привлекательности: океанские перевозчики работают в условиях жесткой конкуренции, что повышает качество их работы. Я не думаю, что в настоящее время железнодорожные перевозки смогут конкурировать с морскими операторами по цене, в будущем такая возможность не исключена.

– В таком случае каковы конкурентные преимущества железнодорожного транспорта?

– Можно говорить о конкуренции по времени следования, но в данном случае все зависит от эффективности работы операторов: слишком много остановок, сложности пограничных переходов, несостыковки нормативных баз – все это удлиняет время перевозки. На мой взгляд, при развитии железнодорожного транспорта необходимо наибольшее количество усилий направить на развитие внутренних перевозок, в том числе из портовых зон в неприморские регионы. Говорить о конкуренции целесообразно там, где фидерные перевозчики не могут обеспечить доставку непосредственно к потребителю. Российские железные дороги предпринимают колоссальное количество усилий для того, чтобы привлечь дополнительные грузы на Транссиб. Но успех в данном случае не может быть обеспечен усилиями только лишь ОАО «РЖД».

Россия всегда находится в центре внимания

– Каковы наиболее перспективные совместные российско-европейские проекты?

– Россия – это очень привлекательная страна, те или иные совместные проекты будут всегда. ОАО «РЖД» – один из важнейших участников МСЖД. Кроме того, вследствие размеров территории и географического положения РФ неизменно будет оказываться в центре внимания при обсуждении любых международных транспортных коридоров между странами Европы и Азии.

В настоящее время мы совместно с ОАО «РЖД» и торговым домом «Мицуи» (Япония) разрабатываем возможность электронного документооборота всех бумаг, необходимых для осуществления интермодальных перевозок. Мы постараемся сделать итоговую систему как можно более простой и привлечь в нее только две страны – Японию и Россию. Если опыт окажется успешным, то можно будет расширить его и на другие направления, скажем, на порты, соединенные с Транссибирской магистралью, или на транзитные направления, например на Мурманск.

Говоря про порт Мурманск, необходимо рассказать об одном из наиболее многообещающих проектов – о развитии интермодального транспортного коридора N.E.W. между странами Центральной Азии и Северной Америки. В настоящее время этот проект предполагается запустить через Мурманский морской торговый порт. Это единственный незамерзающий морской порт на севере России, и развитие данного коридора помогло бы стимулировать развитие контейнерных перевозок. МСЖД был одним из инициаторов проекта, первоначально предполагалось, что маршрут пройдет через порт Нарвик, однако на сегодняшний день Мурманск является единственным приемлемым вариантом.

– Данный проект выглядит достаточно фантастическим…

– Безусловно, есть ряд проблем, которые невозможно разрешить в одночасье. И тем не менее я уверен, что Россия очень часто добивается успеха там, где другие сдаются. Современному железнодорожному транспорту необходим своеобразный толчок, новое видение, новые идеи. Даже если они кажутся нереальными. Когда-то Роберт Кеннеди сказал то, что я считаю отличной рекламой порта Мурманск: «Обычно люди видят вещи, как они есть, и спрашивают, почему? Я вижу вещи такими, какими они могли бы быть. И спрашиваю, почему бы и нет?». Так вот, почему бы и не Мурманск, почему бы и не N.E.W.?

Беседовала Анна Нежинская

к вопросу

Проект Северного транспортного коридора Восток – Запад (N.E.W.):
Китай – Нарвик/Мурманск – Бостон
Проект Северного транспортного коридора Восток – Запад, North – East Transport Corridor (N.E.W.), был разработан под руководством Международного союза железных дорог в 1997–1999 гг. для организации перевозок контейнерных грузов из Китая в северо-западный регион США, в порт Бостон через порт Нарвик, как альтернативный транстихоокеанскому маршруту перевозок грузов из Китая в США транспортный коридор.
Первоначальная концепция Проекта N.E.W. была в 2007 году пересмотрена и сейчас предусматривает организацию интермодальных перевозок грузов в контейнерах по маршруту Китай – порт Мурманск/Нарвик (Норвегия) – порт Бостон транзитом по железным дорогам России, Казахстана, Финляндии и Швеции.
Проектом N.E.W. намечено использовать три маршрута перевозок грузов из Китая до портов Мурманск и Нарвик:
1. а) Порты Китая (Шанхай, Нинбо) – порт Восточный – порт Мурманск.
б) Порты Китая (Шанхай, Нинбо) – порт Восточный – погран­переход ст. Бусловская/Вайниккала (российско-финская граница) – ст. Оулу – Хапаранда (финско-шведская граница) – порт Нарвик.
2. а) Северо-восток Китая –
по­гранпереход Маньчжурия/
Забайкальск – порт Мурманск.
б) Северо-восток Китая – погран­переход Маньчжурия/Забайкальск – погранпереход Бусловская/Вайниккала –
ст. Оулу – Хапаранда – порт Нарвик.
3. а) Западная провинция КНР
Синдзьян
(г. Урумчи) – погранпереход
Алашанькоу/
Достык (китайско-казахстан­ский погран­переход) – порт
Мурманск.
б) Западная провинция КНР Синдзьян
(г. Урумчи) – погранпереход
Алашанькоу/Дос­тык – погран­переход ст. Бусловская/Вайниккала – ст. Оулу – Хапаранда –
порт Нарвик.
На начальном этапе по этим маршрутам намечается суммарно перевозить до 160 тыс. контейнеров (ДФЭ) в год – по 80 тыс. в западном и восточном направ­лениях.
Проект N.E.W., по мнению его авторов, позволит сократить время доставки грузов американским и китайским грузополучателям при сохранении или снижении расходов, и в этом одно из преимуществ перевозок грузов по Проекту N.E.W. по сравнению с доставками из Китая в США через Тихий океан.
Другим важным достоинством этого Проекта для потенциальных перевозчиков – судоходных компаний, портов, железных дорог России, Казахстана, Финляндии Швеции и Норвегии – является то, что реализация Проекта N.E.W. согласно концепции его авторов позволит использовать их перевозочные невостребованные возможности, появится источник дополнительных доходов. Этим объясняется проявляемый всеми причастными судоходными компаниями, портами и железными дорогами интерес к Проекту и их поддержка в его реа­лизации.
 В Проекте N.E.W. участвуют железные дороги и порты Китая, США, Норвегии, Швеции, Финляндии, России – члены МСЖД и Секретариат Координационного совета по транссибирским перевозкам.
По мнению специалистов КСТП, для успешной реализации данного проекта необходимы следующие условия:
1. Согласованная всеми участниками Проекта N.E.W. сквозная технология перевозок.
2. Конкурентоспособная сквозная тарифная ставка по сравнению с фрахтовой тарифной ставкой на перевозку грузов по транстихо­океанскому маршруту.
3. Конкурентоспособное транзитное время по сравнению с транзитным временем перевозок грузов по транстихоокеанскому маршруту.
4. Обеспечение сохранности грузов по всему маршруту следования контейнеров с грузом.
5. Слежение за продвижением контейнеров с грузом по всему маршруту и информирование клиентов.
6. Использование современных таможенных технологий.
7. Ускоренное следование через погран­переходы.
Источник: КСТП

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Стиг НердалО перспективах интеграции Российских железных дорог в транспортные системы Западной Европы рассказывает проект-директор Международного союза железных дорог (МСЖД/UIC) Стиг Нердал. [~PREVIEW_TEXT] => Стиг НердалО перспективах интеграции Российских железных дорог в транспортные системы Западной Европы рассказывает проект-директор Международного союза железных дорог (МСЖД/UIC) Стиг Нердал. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4522 [~CODE] => 4522 [EXTERNAL_ID] => 4522 [~EXTERNAL_ID] => 4522 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109348:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109348:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105252 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109348:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105252 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109348:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109348:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109348:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109348:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Стиг Нердал: «Россия – это очень привлекательная страна» [SECTION_META_KEYWORDS] => стиг нердал: «россия – это очень привлекательная страна» [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/60.jpg" border="1" alt="Стиг Нердал" title="Стиг Нердал" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />О перспективах интеграции Российских железных дорог в транспортные системы Западной Европы рассказывает проект-директор Международного союза железных дорог (МСЖД/UIC) Стиг Нердал. [ELEMENT_META_TITLE] => Стиг Нердал: «Россия – это очень привлекательная страна» [ELEMENT_META_KEYWORDS] => стиг нердал: «россия – это очень привлекательная страна» [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/60.jpg" border="1" alt="Стиг Нердал" title="Стиг Нердал" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />О перспективах интеграции Российских железных дорог в транспортные системы Западной Европы рассказывает проект-директор Международного союза железных дорог (МСЖД/UIC) Стиг Нердал. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Стиг Нердал: «Россия – это очень привлекательная страна» [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Стиг Нердал: «Россия – это очень привлекательная страна» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Стиг Нердал: «Россия – это очень привлекательная страна» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Стиг Нердал: «Россия – это очень привлекательная страна» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Стиг Нердал: «Россия – это очень привлекательная страна» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Стиг Нердал: «Россия – это очень привлекательная страна» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Стиг Нердал: «Россия – это очень привлекательная страна» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Стиг Нердал: «Россия – это очень привлекательная страна» ) )
РЖД-Партнер

LDz Cargo: консолидация интересов

Эрик ШмукстсО результатах работы в 2008 году и планах компании LDz Cargo – дочерней структуры Латвийской железной дороги, занимающейся грузовыми перевозками, – в интервью журналу «РЖД-Партнер» рассказал ее генеральный директор Эрик Шмукстс.
Array
(
    [ID] => 109347
    [~ID] => 109347
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [NAME] => LDz Cargo: консолидация интересов
    [~NAME] => LDz Cargo: консолидация интересов
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4521/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4521/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Г-н Шмукстс, как бы Вы охарактеризовали первые итоги деятельности компании в текущем году?

– Я бы назвал их весьма обнадеживающими и уверен, что положительная тенденция сохранится и дальше. Можно сказать, что тот объем перевозок, который есть сейчас, превысил все наши ожидания. Тем не менее мы справляемся с растущими потоками грузов, более того, у нас даже есть некоторые резервы для их увеличения.

Если говорить в цифрах, то за 5 месяцев 2008-го компанией было перевезено 23 298 тыс. тонн, что на 11% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

– Какие изменения в общей структуре грузооборота Вы бы могли отметить? В частности, изменилась ли доля транзитных перевозок?

– Структура грузооборота сохраняется уже на протяжении многих лет, можно сказать, что она практически неизменна. Так, большая часть перевозок грузов приходится на уголь, нефтепродукты и минеральные удобрения. Нашими основными партнерами здесь являются Россия и Белоруссия. В частности, из Российской Федерации сегодня идет около 53% основного грузопотока. Минудобрения экспортируются из регионов, где располагаются такие предприятия, как «Уралкалий» и «Сильвинит». Есть и белорусские удобрения, которые переваливаются как через Вентспилсский порт, так и через литовский порт Клайпеда.

В последнее время наблюдается рост перевозок угля, а вот доля нефтепродуктов, в свою очередь, уменьшается. Здесь играет роль активное развитие инфраструктуры российских портов, которое способствует тому, что перевалка нефтяных грузов смещается в сторону Приморска, Санкт-Петербурга и Новороссийска. Мы перевозим в основном нефтепродукты, прошедшие переработку в Белоруссии и идущие как экспортный груз этой страны через наши порты. Правда, есть некоторая доля нефтепродуктов и из России, но она незначительна по отношению к общему объему экспортируемых отечественных нефтегрузов. Возможно, российским поставщикам надо диверсифицировать свои грузопотоки.

Что касается транзитных грузов, следующих из России и Белоруссии в направлении наших портов, то они занимают порядка 85% от общего объема перевозок. Такому положению вещей в большей степени способствуют широкие возможности, которые предлагают латвийские порты.

– Согласен с Вами, у меня уже была возможность посетить Вентспилсский и Рижский порты, а также порт Лиепая и увидеть все своими глазами. А как обстоят дела с подходами к ним?

– Железнодорожная инфраструктура, безусловно, последовательно модернизируется и развивается. Однако ее содержание не является нашей первостепенной задачей, потому что мы – грузоперевозчик, то есть эксплуатируем инфраструктуру, содержит же ее материнская компания – LDz. Она обеспечивает рост эксплуатационных возможностей инфраструктуры. Это прежде всего увеличение пропускных способностей, в том числе пограничных переходов, а также одно из наиболее перспективных направлений – электрификация. Кроме того, LDz координирует все эти процессы с сопредельными железными дорогами, в том числе и с Россией.

– Существуют ли у вас сложности, связанные с таможней?

– В виду того что перевозимые нашей компанией грузы, такие как нефтепродукты, уголь, минеральные удобрения, являются массовыми, а также учитывая, что на пограничных станциях при передаче/приеме поездов в межгосударственном сообщении мы работаем в системе предварительного декларирования и предварительного согласования, то говорить о серьезных проблемах на таможне неактуально.

– В таком случае есть ли у компании трудности другого характера, например, с подвижным составом?

– Действительно, до недавнего времени собственный вагонный парк компании, к сожалению, только уменьшался. Поэтому вопрос наращивания его объемов является для нас очень актуальным. К примеру, в прошлом году мы пополнили парк фитинговых платформ, предназначенных для перевозки двух 40-футовых контейнеров. На этот год запланирована покупка вагонов. Однако мы понимаем: для того чтобы развиваться, необходимо инвестировать также и в развитие локомотивного парка. Несмотря на то что ресурс его использования еще не исчерпан, об этом надо думать уже сейчас, искать новые подходы как к финансированию, так и к приобретению локомотивов.

– Как известно, несколько месяцев назад LDz Cargo создало уже свое дочернее предприятие – LDz Cargo logistika, которое будет заниматься оказанием услуг по экспедированию грузов и логистике. Расскажите об этом подробнее.

– Главная задача новой компании – освоить тот рынок услуг, который до сих пор был нам не доступен. Теперь благодаря LDz Cargo logistika мы можем напрямую заключать договоры с участниками транспортного рынка, в том числе с ОАО «ТрансКонтейнер», а также с другими экспедиторскими компаниями пространства СНГ и стран Балтии, для того чтобы предложить клиенту максимально удобный для него вариант транспортировки.

Компания уже функционирует, но пока происходит процесс ее становления. И все же несмотря на это можно с уверенностью сказать, что она стабильно набирает обороты. Надеемся, что уже к концу года появятся первые значительные результаты ее деятельности.

– Каковы планы компании на ближайшее будущее?

– В наших планах – как установление новых партнерских отношений, так и поддержание существующей клиентской базы, которая насчитывает на сегодняшний день почти 3000 грузовладельцев и экспедиторов. В перспективе мы собираемся укреплять связи с нашими партнерами на всем пространстве стран СНГ, а также устанавливать новые контакты в Западной Европе, для того чтобы посредством образованной нами логистической компании максимально развивать цельный транспортный продукт.

– Какие меры для этого уже предпринимаются?

– Пожалуй, приведу конкретный результат – контейнерный поезд «Балтика Транзит». Это реальный пример сотрудничества железнодорожных администраций России, стран Балтии, Казахстана и грузо­владельцев. Данный транспортный продукт был создан еще в 2003 году. В начале планировалось отправлять один поезд в неделю, сейчас курсируют уже 3–4 состава. Идея блок-трейна заключается в том, что контейнерный поток консолидируется в балтийских портах, затем грузы собираются на приграничной станции Резекне, после чего поезд отправляется через территорию Российской Федерации по Транссибу в направлении стран Центральной Азии назначением на станцию Алма-Ата. Далее происходит распыление грузопотока, в основном по Казахстану, также часть грузов идет в Узбекистан, Таджикистан и Кыргызстан.

Сегодня главным залогом успешного развития этого поезда является его наполнение обратным грузопотоком не только за счет стран Центральной Азии и Китая. Конечно, для того чтобы это произошло, необходимо решить много вопросов, с этой целью уже проводятся рабочие встречи и консультации.

 – Насколько сейчас загружены имеющиеся в данном направлении транспортные коридоры?

– Их потенциал на сегодня далеко не исчерпан. Поэтому необходимо использовать любые возможности, для того чтобы привлечь грузовладельцев и развивать транспортный сервис. От этого, я уверен, в выигрыше будут все.

Кстати, здесь я хотел бы вернуться к вопросу о развитии российских портов, которое, безусловно, можно рассматривать как положительное явление. Однако в этой связи не следует забывать, что развитие железнодорожной инфраструктуры на сопредельных участках, граничащих с Латвией, Россией и Белоруссией, будет благоприятно сказываться на социально-экономической ситуации этих территорий. Если же развитие будет происходить по очаговому принципу, как, например, в Санкт-Петербурге или Новороссийске, то это придаст экономический импульс развитию данных регионов, тогда как другие будут ослабевать и останутся, если можно так сказать, в стороне. В связи с этим необходимо как никогда четко осознавать, насколько много значит комплексный подход – не только как экономический фактор, но и как социальный. Ведь все мы знаем, что до сих пор довольно актуальна ситуация с очередями автотранспорта на границах. Значит, следует развивать альтернативные маршруты и не забывать, что есть железная дорога.

Как бы то ни было, мы возлагаем большие надежды на имеющийся у нашей компании потенциал и планируем раскрыть его в полной мере, кроме того, надеемся на продолжение конструктивного диалога с нашими партнерами.

Беседовал Станислав Руссков

[~DETAIL_TEXT] =>

– Г-н Шмукстс, как бы Вы охарактеризовали первые итоги деятельности компании в текущем году?

– Я бы назвал их весьма обнадеживающими и уверен, что положительная тенденция сохранится и дальше. Можно сказать, что тот объем перевозок, который есть сейчас, превысил все наши ожидания. Тем не менее мы справляемся с растущими потоками грузов, более того, у нас даже есть некоторые резервы для их увеличения.

Если говорить в цифрах, то за 5 месяцев 2008-го компанией было перевезено 23 298 тыс. тонн, что на 11% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

– Какие изменения в общей структуре грузооборота Вы бы могли отметить? В частности, изменилась ли доля транзитных перевозок?

– Структура грузооборота сохраняется уже на протяжении многих лет, можно сказать, что она практически неизменна. Так, большая часть перевозок грузов приходится на уголь, нефтепродукты и минеральные удобрения. Нашими основными партнерами здесь являются Россия и Белоруссия. В частности, из Российской Федерации сегодня идет около 53% основного грузопотока. Минудобрения экспортируются из регионов, где располагаются такие предприятия, как «Уралкалий» и «Сильвинит». Есть и белорусские удобрения, которые переваливаются как через Вентспилсский порт, так и через литовский порт Клайпеда.

В последнее время наблюдается рост перевозок угля, а вот доля нефтепродуктов, в свою очередь, уменьшается. Здесь играет роль активное развитие инфраструктуры российских портов, которое способствует тому, что перевалка нефтяных грузов смещается в сторону Приморска, Санкт-Петербурга и Новороссийска. Мы перевозим в основном нефтепродукты, прошедшие переработку в Белоруссии и идущие как экспортный груз этой страны через наши порты. Правда, есть некоторая доля нефтепродуктов и из России, но она незначительна по отношению к общему объему экспортируемых отечественных нефтегрузов. Возможно, российским поставщикам надо диверсифицировать свои грузопотоки.

Что касается транзитных грузов, следующих из России и Белоруссии в направлении наших портов, то они занимают порядка 85% от общего объема перевозок. Такому положению вещей в большей степени способствуют широкие возможности, которые предлагают латвийские порты.

– Согласен с Вами, у меня уже была возможность посетить Вентспилсский и Рижский порты, а также порт Лиепая и увидеть все своими глазами. А как обстоят дела с подходами к ним?

– Железнодорожная инфраструктура, безусловно, последовательно модернизируется и развивается. Однако ее содержание не является нашей первостепенной задачей, потому что мы – грузоперевозчик, то есть эксплуатируем инфраструктуру, содержит же ее материнская компания – LDz. Она обеспечивает рост эксплуатационных возможностей инфраструктуры. Это прежде всего увеличение пропускных способностей, в том числе пограничных переходов, а также одно из наиболее перспективных направлений – электрификация. Кроме того, LDz координирует все эти процессы с сопредельными железными дорогами, в том числе и с Россией.

– Существуют ли у вас сложности, связанные с таможней?

– В виду того что перевозимые нашей компанией грузы, такие как нефтепродукты, уголь, минеральные удобрения, являются массовыми, а также учитывая, что на пограничных станциях при передаче/приеме поездов в межгосударственном сообщении мы работаем в системе предварительного декларирования и предварительного согласования, то говорить о серьезных проблемах на таможне неактуально.

– В таком случае есть ли у компании трудности другого характера, например, с подвижным составом?

– Действительно, до недавнего времени собственный вагонный парк компании, к сожалению, только уменьшался. Поэтому вопрос наращивания его объемов является для нас очень актуальным. К примеру, в прошлом году мы пополнили парк фитинговых платформ, предназначенных для перевозки двух 40-футовых контейнеров. На этот год запланирована покупка вагонов. Однако мы понимаем: для того чтобы развиваться, необходимо инвестировать также и в развитие локомотивного парка. Несмотря на то что ресурс его использования еще не исчерпан, об этом надо думать уже сейчас, искать новые подходы как к финансированию, так и к приобретению локомотивов.

– Как известно, несколько месяцев назад LDz Cargo создало уже свое дочернее предприятие – LDz Cargo logistika, которое будет заниматься оказанием услуг по экспедированию грузов и логистике. Расскажите об этом подробнее.

– Главная задача новой компании – освоить тот рынок услуг, который до сих пор был нам не доступен. Теперь благодаря LDz Cargo logistika мы можем напрямую заключать договоры с участниками транспортного рынка, в том числе с ОАО «ТрансКонтейнер», а также с другими экспедиторскими компаниями пространства СНГ и стран Балтии, для того чтобы предложить клиенту максимально удобный для него вариант транспортировки.

Компания уже функционирует, но пока происходит процесс ее становления. И все же несмотря на это можно с уверенностью сказать, что она стабильно набирает обороты. Надеемся, что уже к концу года появятся первые значительные результаты ее деятельности.

– Каковы планы компании на ближайшее будущее?

– В наших планах – как установление новых партнерских отношений, так и поддержание существующей клиентской базы, которая насчитывает на сегодняшний день почти 3000 грузовладельцев и экспедиторов. В перспективе мы собираемся укреплять связи с нашими партнерами на всем пространстве стран СНГ, а также устанавливать новые контакты в Западной Европе, для того чтобы посредством образованной нами логистической компании максимально развивать цельный транспортный продукт.

– Какие меры для этого уже предпринимаются?

– Пожалуй, приведу конкретный результат – контейнерный поезд «Балтика Транзит». Это реальный пример сотрудничества железнодорожных администраций России, стран Балтии, Казахстана и грузо­владельцев. Данный транспортный продукт был создан еще в 2003 году. В начале планировалось отправлять один поезд в неделю, сейчас курсируют уже 3–4 состава. Идея блок-трейна заключается в том, что контейнерный поток консолидируется в балтийских портах, затем грузы собираются на приграничной станции Резекне, после чего поезд отправляется через территорию Российской Федерации по Транссибу в направлении стран Центральной Азии назначением на станцию Алма-Ата. Далее происходит распыление грузопотока, в основном по Казахстану, также часть грузов идет в Узбекистан, Таджикистан и Кыргызстан.

Сегодня главным залогом успешного развития этого поезда является его наполнение обратным грузопотоком не только за счет стран Центральной Азии и Китая. Конечно, для того чтобы это произошло, необходимо решить много вопросов, с этой целью уже проводятся рабочие встречи и консультации.

 – Насколько сейчас загружены имеющиеся в данном направлении транспортные коридоры?

– Их потенциал на сегодня далеко не исчерпан. Поэтому необходимо использовать любые возможности, для того чтобы привлечь грузовладельцев и развивать транспортный сервис. От этого, я уверен, в выигрыше будут все.

Кстати, здесь я хотел бы вернуться к вопросу о развитии российских портов, которое, безусловно, можно рассматривать как положительное явление. Однако в этой связи не следует забывать, что развитие железнодорожной инфраструктуры на сопредельных участках, граничащих с Латвией, Россией и Белоруссией, будет благоприятно сказываться на социально-экономической ситуации этих территорий. Если же развитие будет происходить по очаговому принципу, как, например, в Санкт-Петербурге или Новороссийске, то это придаст экономический импульс развитию данных регионов, тогда как другие будут ослабевать и останутся, если можно так сказать, в стороне. В связи с этим необходимо как никогда четко осознавать, насколько много значит комплексный подход – не только как экономический фактор, но и как социальный. Ведь все мы знаем, что до сих пор довольно актуальна ситуация с очередями автотранспорта на границах. Значит, следует развивать альтернативные маршруты и не забывать, что есть железная дорога.

Как бы то ни было, мы возлагаем большие надежды на имеющийся у нашей компании потенциал и планируем раскрыть его в полной мере, кроме того, надеемся на продолжение конструктивного диалога с нашими партнерами.

Беседовал Станислав Руссков

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Эрик ШмукстсО результатах работы в 2008 году и планах компании LDz Cargo – дочерней структуры Латвийской железной дороги, занимающейся грузовыми перевозками, – в интервью журналу «РЖД-Партнер» рассказал ее генеральный директор Эрик Шмукстс. [~PREVIEW_TEXT] => Эрик ШмукстсО результатах работы в 2008 году и планах компании LDz Cargo – дочерней структуры Латвийской железной дороги, занимающейся грузовыми перевозками, – в интервью журналу «РЖД-Партнер» рассказал ее генеральный директор Эрик Шмукстс. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4521 [~CODE] => 4521 [EXTERNAL_ID] => 4521 [~EXTERNAL_ID] => 4521 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109347:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109347:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105252 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109347:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105252 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109347:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109347:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109347:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109347:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => LDz Cargo: консолидация интересов [SECTION_META_KEYWORDS] => ldz cargo: консолидация интересов [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/58.jpg" border="1" alt="Эрик Шмукстс" title="Эрик Шмукстс" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />О результатах работы в 2008 году и планах компании LDz Cargo – дочерней структуры Латвийской железной дороги, занимающейся грузовыми перевозками, – в интервью журналу «РЖД-Партнер» рассказал ее генеральный директор Эрик Шмукстс. [ELEMENT_META_TITLE] => LDz Cargo: консолидация интересов [ELEMENT_META_KEYWORDS] => ldz cargo: консолидация интересов [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/58.jpg" border="1" alt="Эрик Шмукстс" title="Эрик Шмукстс" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />О результатах работы в 2008 году и планах компании LDz Cargo – дочерней структуры Латвийской железной дороги, занимающейся грузовыми перевозками, – в интервью журналу «РЖД-Партнер» рассказал ее генеральный директор Эрик Шмукстс. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => LDz Cargo: консолидация интересов [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => LDz Cargo: консолидация интересов [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => LDz Cargo: консолидация интересов [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => LDz Cargo: консолидация интересов [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => LDz Cargo: консолидация интересов [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => LDz Cargo: консолидация интересов [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => LDz Cargo: консолидация интересов [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => LDz Cargo: консолидация интересов ) )

									Array
(
    [ID] => 109347
    [~ID] => 109347
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [NAME] => LDz Cargo: консолидация интересов
    [~NAME] => LDz Cargo: консолидация интересов
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4521/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4521/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Г-н Шмукстс, как бы Вы охарактеризовали первые итоги деятельности компании в текущем году?

– Я бы назвал их весьма обнадеживающими и уверен, что положительная тенденция сохранится и дальше. Можно сказать, что тот объем перевозок, который есть сейчас, превысил все наши ожидания. Тем не менее мы справляемся с растущими потоками грузов, более того, у нас даже есть некоторые резервы для их увеличения.

Если говорить в цифрах, то за 5 месяцев 2008-го компанией было перевезено 23 298 тыс. тонн, что на 11% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

– Какие изменения в общей структуре грузооборота Вы бы могли отметить? В частности, изменилась ли доля транзитных перевозок?

– Структура грузооборота сохраняется уже на протяжении многих лет, можно сказать, что она практически неизменна. Так, большая часть перевозок грузов приходится на уголь, нефтепродукты и минеральные удобрения. Нашими основными партнерами здесь являются Россия и Белоруссия. В частности, из Российской Федерации сегодня идет около 53% основного грузопотока. Минудобрения экспортируются из регионов, где располагаются такие предприятия, как «Уралкалий» и «Сильвинит». Есть и белорусские удобрения, которые переваливаются как через Вентспилсский порт, так и через литовский порт Клайпеда.

В последнее время наблюдается рост перевозок угля, а вот доля нефтепродуктов, в свою очередь, уменьшается. Здесь играет роль активное развитие инфраструктуры российских портов, которое способствует тому, что перевалка нефтяных грузов смещается в сторону Приморска, Санкт-Петербурга и Новороссийска. Мы перевозим в основном нефтепродукты, прошедшие переработку в Белоруссии и идущие как экспортный груз этой страны через наши порты. Правда, есть некоторая доля нефтепродуктов и из России, но она незначительна по отношению к общему объему экспортируемых отечественных нефтегрузов. Возможно, российским поставщикам надо диверсифицировать свои грузопотоки.

Что касается транзитных грузов, следующих из России и Белоруссии в направлении наших портов, то они занимают порядка 85% от общего объема перевозок. Такому положению вещей в большей степени способствуют широкие возможности, которые предлагают латвийские порты.

– Согласен с Вами, у меня уже была возможность посетить Вентспилсский и Рижский порты, а также порт Лиепая и увидеть все своими глазами. А как обстоят дела с подходами к ним?

– Железнодорожная инфраструктура, безусловно, последовательно модернизируется и развивается. Однако ее содержание не является нашей первостепенной задачей, потому что мы – грузоперевозчик, то есть эксплуатируем инфраструктуру, содержит же ее материнская компания – LDz. Она обеспечивает рост эксплуатационных возможностей инфраструктуры. Это прежде всего увеличение пропускных способностей, в том числе пограничных переходов, а также одно из наиболее перспективных направлений – электрификация. Кроме того, LDz координирует все эти процессы с сопредельными железными дорогами, в том числе и с Россией.

– Существуют ли у вас сложности, связанные с таможней?

– В виду того что перевозимые нашей компанией грузы, такие как нефтепродукты, уголь, минеральные удобрения, являются массовыми, а также учитывая, что на пограничных станциях при передаче/приеме поездов в межгосударственном сообщении мы работаем в системе предварительного декларирования и предварительного согласования, то говорить о серьезных проблемах на таможне неактуально.

– В таком случае есть ли у компании трудности другого характера, например, с подвижным составом?

– Действительно, до недавнего времени собственный вагонный парк компании, к сожалению, только уменьшался. Поэтому вопрос наращивания его объемов является для нас очень актуальным. К примеру, в прошлом году мы пополнили парк фитинговых платформ, предназначенных для перевозки двух 40-футовых контейнеров. На этот год запланирована покупка вагонов. Однако мы понимаем: для того чтобы развиваться, необходимо инвестировать также и в развитие локомотивного парка. Несмотря на то что ресурс его использования еще не исчерпан, об этом надо думать уже сейчас, искать новые подходы как к финансированию, так и к приобретению локомотивов.

– Как известно, несколько месяцев назад LDz Cargo создало уже свое дочернее предприятие – LDz Cargo logistika, которое будет заниматься оказанием услуг по экспедированию грузов и логистике. Расскажите об этом подробнее.

– Главная задача новой компании – освоить тот рынок услуг, который до сих пор был нам не доступен. Теперь благодаря LDz Cargo logistika мы можем напрямую заключать договоры с участниками транспортного рынка, в том числе с ОАО «ТрансКонтейнер», а также с другими экспедиторскими компаниями пространства СНГ и стран Балтии, для того чтобы предложить клиенту максимально удобный для него вариант транспортировки.

Компания уже функционирует, но пока происходит процесс ее становления. И все же несмотря на это можно с уверенностью сказать, что она стабильно набирает обороты. Надеемся, что уже к концу года появятся первые значительные результаты ее деятельности.

– Каковы планы компании на ближайшее будущее?

– В наших планах – как установление новых партнерских отношений, так и поддержание существующей клиентской базы, которая насчитывает на сегодняшний день почти 3000 грузовладельцев и экспедиторов. В перспективе мы собираемся укреплять связи с нашими партнерами на всем пространстве стран СНГ, а также устанавливать новые контакты в Западной Европе, для того чтобы посредством образованной нами логистической компании максимально развивать цельный транспортный продукт.

– Какие меры для этого уже предпринимаются?

– Пожалуй, приведу конкретный результат – контейнерный поезд «Балтика Транзит». Это реальный пример сотрудничества железнодорожных администраций России, стран Балтии, Казахстана и грузо­владельцев. Данный транспортный продукт был создан еще в 2003 году. В начале планировалось отправлять один поезд в неделю, сейчас курсируют уже 3–4 состава. Идея блок-трейна заключается в том, что контейнерный поток консолидируется в балтийских портах, затем грузы собираются на приграничной станции Резекне, после чего поезд отправляется через территорию Российской Федерации по Транссибу в направлении стран Центральной Азии назначением на станцию Алма-Ата. Далее происходит распыление грузопотока, в основном по Казахстану, также часть грузов идет в Узбекистан, Таджикистан и Кыргызстан.

Сегодня главным залогом успешного развития этого поезда является его наполнение обратным грузопотоком не только за счет стран Центральной Азии и Китая. Конечно, для того чтобы это произошло, необходимо решить много вопросов, с этой целью уже проводятся рабочие встречи и консультации.

 – Насколько сейчас загружены имеющиеся в данном направлении транспортные коридоры?

– Их потенциал на сегодня далеко не исчерпан. Поэтому необходимо использовать любые возможности, для того чтобы привлечь грузовладельцев и развивать транспортный сервис. От этого, я уверен, в выигрыше будут все.

Кстати, здесь я хотел бы вернуться к вопросу о развитии российских портов, которое, безусловно, можно рассматривать как положительное явление. Однако в этой связи не следует забывать, что развитие железнодорожной инфраструктуры на сопредельных участках, граничащих с Латвией, Россией и Белоруссией, будет благоприятно сказываться на социально-экономической ситуации этих территорий. Если же развитие будет происходить по очаговому принципу, как, например, в Санкт-Петербурге или Новороссийске, то это придаст экономический импульс развитию данных регионов, тогда как другие будут ослабевать и останутся, если можно так сказать, в стороне. В связи с этим необходимо как никогда четко осознавать, насколько много значит комплексный подход – не только как экономический фактор, но и как социальный. Ведь все мы знаем, что до сих пор довольно актуальна ситуация с очередями автотранспорта на границах. Значит, следует развивать альтернативные маршруты и не забывать, что есть железная дорога.

Как бы то ни было, мы возлагаем большие надежды на имеющийся у нашей компании потенциал и планируем раскрыть его в полной мере, кроме того, надеемся на продолжение конструктивного диалога с нашими партнерами.

Беседовал Станислав Руссков

[~DETAIL_TEXT] =>

– Г-н Шмукстс, как бы Вы охарактеризовали первые итоги деятельности компании в текущем году?

– Я бы назвал их весьма обнадеживающими и уверен, что положительная тенденция сохранится и дальше. Можно сказать, что тот объем перевозок, который есть сейчас, превысил все наши ожидания. Тем не менее мы справляемся с растущими потоками грузов, более того, у нас даже есть некоторые резервы для их увеличения.

Если говорить в цифрах, то за 5 месяцев 2008-го компанией было перевезено 23 298 тыс. тонн, что на 11% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

– Какие изменения в общей структуре грузооборота Вы бы могли отметить? В частности, изменилась ли доля транзитных перевозок?

– Структура грузооборота сохраняется уже на протяжении многих лет, можно сказать, что она практически неизменна. Так, большая часть перевозок грузов приходится на уголь, нефтепродукты и минеральные удобрения. Нашими основными партнерами здесь являются Россия и Белоруссия. В частности, из Российской Федерации сегодня идет около 53% основного грузопотока. Минудобрения экспортируются из регионов, где располагаются такие предприятия, как «Уралкалий» и «Сильвинит». Есть и белорусские удобрения, которые переваливаются как через Вентспилсский порт, так и через литовский порт Клайпеда.

В последнее время наблюдается рост перевозок угля, а вот доля нефтепродуктов, в свою очередь, уменьшается. Здесь играет роль активное развитие инфраструктуры российских портов, которое способствует тому, что перевалка нефтяных грузов смещается в сторону Приморска, Санкт-Петербурга и Новороссийска. Мы перевозим в основном нефтепродукты, прошедшие переработку в Белоруссии и идущие как экспортный груз этой страны через наши порты. Правда, есть некоторая доля нефтепродуктов и из России, но она незначительна по отношению к общему объему экспортируемых отечественных нефтегрузов. Возможно, российским поставщикам надо диверсифицировать свои грузопотоки.

Что касается транзитных грузов, следующих из России и Белоруссии в направлении наших портов, то они занимают порядка 85% от общего объема перевозок. Такому положению вещей в большей степени способствуют широкие возможности, которые предлагают латвийские порты.

– Согласен с Вами, у меня уже была возможность посетить Вентспилсский и Рижский порты, а также порт Лиепая и увидеть все своими глазами. А как обстоят дела с подходами к ним?

– Железнодорожная инфраструктура, безусловно, последовательно модернизируется и развивается. Однако ее содержание не является нашей первостепенной задачей, потому что мы – грузоперевозчик, то есть эксплуатируем инфраструктуру, содержит же ее материнская компания – LDz. Она обеспечивает рост эксплуатационных возможностей инфраструктуры. Это прежде всего увеличение пропускных способностей, в том числе пограничных переходов, а также одно из наиболее перспективных направлений – электрификация. Кроме того, LDz координирует все эти процессы с сопредельными железными дорогами, в том числе и с Россией.

– Существуют ли у вас сложности, связанные с таможней?

– В виду того что перевозимые нашей компанией грузы, такие как нефтепродукты, уголь, минеральные удобрения, являются массовыми, а также учитывая, что на пограничных станциях при передаче/приеме поездов в межгосударственном сообщении мы работаем в системе предварительного декларирования и предварительного согласования, то говорить о серьезных проблемах на таможне неактуально.

– В таком случае есть ли у компании трудности другого характера, например, с подвижным составом?

– Действительно, до недавнего времени собственный вагонный парк компании, к сожалению, только уменьшался. Поэтому вопрос наращивания его объемов является для нас очень актуальным. К примеру, в прошлом году мы пополнили парк фитинговых платформ, предназначенных для перевозки двух 40-футовых контейнеров. На этот год запланирована покупка вагонов. Однако мы понимаем: для того чтобы развиваться, необходимо инвестировать также и в развитие локомотивного парка. Несмотря на то что ресурс его использования еще не исчерпан, об этом надо думать уже сейчас, искать новые подходы как к финансированию, так и к приобретению локомотивов.

– Как известно, несколько месяцев назад LDz Cargo создало уже свое дочернее предприятие – LDz Cargo logistika, которое будет заниматься оказанием услуг по экспедированию грузов и логистике. Расскажите об этом подробнее.

– Главная задача новой компании – освоить тот рынок услуг, который до сих пор был нам не доступен. Теперь благодаря LDz Cargo logistika мы можем напрямую заключать договоры с участниками транспортного рынка, в том числе с ОАО «ТрансКонтейнер», а также с другими экспедиторскими компаниями пространства СНГ и стран Балтии, для того чтобы предложить клиенту максимально удобный для него вариант транспортировки.

Компания уже функционирует, но пока происходит процесс ее становления. И все же несмотря на это можно с уверенностью сказать, что она стабильно набирает обороты. Надеемся, что уже к концу года появятся первые значительные результаты ее деятельности.

– Каковы планы компании на ближайшее будущее?

– В наших планах – как установление новых партнерских отношений, так и поддержание существующей клиентской базы, которая насчитывает на сегодняшний день почти 3000 грузовладельцев и экспедиторов. В перспективе мы собираемся укреплять связи с нашими партнерами на всем пространстве стран СНГ, а также устанавливать новые контакты в Западной Европе, для того чтобы посредством образованной нами логистической компании максимально развивать цельный транспортный продукт.

– Какие меры для этого уже предпринимаются?

– Пожалуй, приведу конкретный результат – контейнерный поезд «Балтика Транзит». Это реальный пример сотрудничества железнодорожных администраций России, стран Балтии, Казахстана и грузо­владельцев. Данный транспортный продукт был создан еще в 2003 году. В начале планировалось отправлять один поезд в неделю, сейчас курсируют уже 3–4 состава. Идея блок-трейна заключается в том, что контейнерный поток консолидируется в балтийских портах, затем грузы собираются на приграничной станции Резекне, после чего поезд отправляется через территорию Российской Федерации по Транссибу в направлении стран Центральной Азии назначением на станцию Алма-Ата. Далее происходит распыление грузопотока, в основном по Казахстану, также часть грузов идет в Узбекистан, Таджикистан и Кыргызстан.

Сегодня главным залогом успешного развития этого поезда является его наполнение обратным грузопотоком не только за счет стран Центральной Азии и Китая. Конечно, для того чтобы это произошло, необходимо решить много вопросов, с этой целью уже проводятся рабочие встречи и консультации.

 – Насколько сейчас загружены имеющиеся в данном направлении транспортные коридоры?

– Их потенциал на сегодня далеко не исчерпан. Поэтому необходимо использовать любые возможности, для того чтобы привлечь грузовладельцев и развивать транспортный сервис. От этого, я уверен, в выигрыше будут все.

Кстати, здесь я хотел бы вернуться к вопросу о развитии российских портов, которое, безусловно, можно рассматривать как положительное явление. Однако в этой связи не следует забывать, что развитие железнодорожной инфраструктуры на сопредельных участках, граничащих с Латвией, Россией и Белоруссией, будет благоприятно сказываться на социально-экономической ситуации этих территорий. Если же развитие будет происходить по очаговому принципу, как, например, в Санкт-Петербурге или Новороссийске, то это придаст экономический импульс развитию данных регионов, тогда как другие будут ослабевать и останутся, если можно так сказать, в стороне. В связи с этим необходимо как никогда четко осознавать, насколько много значит комплексный подход – не только как экономический фактор, но и как социальный. Ведь все мы знаем, что до сих пор довольно актуальна ситуация с очередями автотранспорта на границах. Значит, следует развивать альтернативные маршруты и не забывать, что есть железная дорога.

Как бы то ни было, мы возлагаем большие надежды на имеющийся у нашей компании потенциал и планируем раскрыть его в полной мере, кроме того, надеемся на продолжение конструктивного диалога с нашими партнерами.

Беседовал Станислав Руссков

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Эрик ШмукстсО результатах работы в 2008 году и планах компании LDz Cargo – дочерней структуры Латвийской железной дороги, занимающейся грузовыми перевозками, – в интервью журналу «РЖД-Партнер» рассказал ее генеральный директор Эрик Шмукстс. [~PREVIEW_TEXT] => Эрик ШмукстсО результатах работы в 2008 году и планах компании LDz Cargo – дочерней структуры Латвийской железной дороги, занимающейся грузовыми перевозками, – в интервью журналу «РЖД-Партнер» рассказал ее генеральный директор Эрик Шмукстс. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4521 [~CODE] => 4521 [EXTERNAL_ID] => 4521 [~EXTERNAL_ID] => 4521 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109347:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109347:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105252 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109347:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105252 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109347:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109347:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109347:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109347:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => LDz Cargo: консолидация интересов [SECTION_META_KEYWORDS] => ldz cargo: консолидация интересов [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/58.jpg" border="1" alt="Эрик Шмукстс" title="Эрик Шмукстс" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />О результатах работы в 2008 году и планах компании LDz Cargo – дочерней структуры Латвийской железной дороги, занимающейся грузовыми перевозками, – в интервью журналу «РЖД-Партнер» рассказал ее генеральный директор Эрик Шмукстс. [ELEMENT_META_TITLE] => LDz Cargo: консолидация интересов [ELEMENT_META_KEYWORDS] => ldz cargo: консолидация интересов [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/58.jpg" border="1" alt="Эрик Шмукстс" title="Эрик Шмукстс" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />О результатах работы в 2008 году и планах компании LDz Cargo – дочерней структуры Латвийской железной дороги, занимающейся грузовыми перевозками, – в интервью журналу «РЖД-Партнер» рассказал ее генеральный директор Эрик Шмукстс. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => LDz Cargo: консолидация интересов [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => LDz Cargo: консолидация интересов [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => LDz Cargo: консолидация интересов [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => LDz Cargo: консолидация интересов [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => LDz Cargo: консолидация интересов [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => LDz Cargo: консолидация интересов [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => LDz Cargo: консолидация интересов [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => LDz Cargo: консолидация интересов ) )
РЖД-Партнер

«Укрзализныця»: оптимизм на фоне предела возможностей

Василий Мельничук«Было бы неправильно говорить, что ситуация в отрасли критическая. Сегодня железные дороги Украины полностью справляются с теми объемами перевозок, которых требует страна, хотя и на пределе возможностей», – отметил генеральный директор Государственной администрации железнодорожного транспорта Украины («Укрзализныця») Василий Мельничук, с которым мы беседовали об основных аспектах развития железнодорожного сегмента в текущем году.
Array
(
    [ID] => 109346
    [~ID] => 109346
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [NAME] => «Укрзализныця»: оптимизм на фоне предела возможностей
    [~NAME] => «Укрзализныця»: оптимизм на фоне предела возможностей
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4520/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4520/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Василий Алексеевич, насколько «Укрзализныце» сегодня удается «поднять» такую задачу, как обновление основных фондов?

– Конечно, проблема старения фондов и недостатка инвестиций возникла не вчера. Достаточно сказать, что при потребности в капитальных инвестициях в развитие в объеме свыше 20 млрд гривен (около $4 млрд) фактические вложения за весь 2007 год составили 3,3 млрд ($0,66 млрд) собственных средств, или всего 16% от необходимой суммы. Но раньше и этого не было. В ближайшей перспективе, я уверен, нам удастся выйти из ступора. Так, в текущем году мы планируем закупить 200 пассажирских вагонов. Хочу напомнить, что ранее «Укрзализныця» не знала подобных масштабов обновления пассажирского парка. Планируем также приобрести 4 тыс. полувагонов, самой «болевой» позиции, – 70 ед. тягового состава различных типов. Выполнение этой программы идет удовлетворительно, за 5 месяцев реализовано порядка 40–45% ее объема. Правда, есть некоторые трудности с грузовыми вагонами, вызванные дефицитом литья украинского происхождения. Дело в том, что производители грузового состава, выполняющие наши заказы, входят в орбиту Минтранссвязи, являясь представителями вагоноремонта «Укрзализныци». В то же время производители литья, также отечественные, находятся вне управления Мин­транссвязи. Это частные предприятия, находящиеся в ведении Минпромполитики. Остальные пункты плана, полагаю, мы выполним успешно.

– На чем основывалось решение закупать вагоны на собственных вагоноремонтных заводах?

– Стоимость вагонов растет стремительно. Сегодня наши соседи россияне, как говорится, с руками готовы отрывать контракты на украинские полувагоны по цене 340–350 тыс. гривен ($68–70 тыс.) за единицу. В то же время в предыдущем году мы покупали их еще по цене 240–280 тыс. гривен ($48–56 тыс.). Отечественным предприятиям, пребывающим в частной собственности, по большому счету все равно, кому продавать подвижной состав. Они видят рыночный спрос и соответственно повышают цены. Поэтому «Укрзализныцей» было принято решение строить полувагоны на собственных заводах – там, где мы можем контролировать их стоимость. Полувагон производства отраслевых заводов «Укрзализныци» мы сегодня берем по 300 тыс. гривен ($60 тыс.). К тому же даем заработок своим железнодорожным трудовым коллективам.

– Как удается решить в отрасли задачу финансирования?

– На текущий год мы запланировали почти 10 млрд гривен ($2 млрд) капитальных вложений, из них львиная доля пойдет на приобретение подвижного состава. Еще около 2 млрд гривен ($0,4 млрд) составит объем поставок техники по лизинговым договорам предыдущего года, перешедшим на текущий. Ныне мы отдаем предпочтение закупкам на собственные средства железных дорог.

По итогам года ожидается общий рост доходной части по отрасли в сравнении с предыдущим периодом на 10 млрд гривен ($2 млрд). Эти средства пойдут на модернизацию и предоставят возможность пополнить бюджет. Правда, при выполнении данных заданий мы очень надеемся, что еще сможем поднять тарифы на грузовые перевозки. Это, конечно, существенно повлияет на экономические показатели работы отрасли и позволит профинансировать необходимые мероприятия по модернизации железных дорог. Но чтобы не сложилось впечатления, что железнодорожники, верстая планы развития, рассчитывают только на подорожание своих услуг, скажу: отрасль показывает значительное увеличение объемов профильной деятельности на фоне уменьшения затрат. То есть мы перевезли больше, чем потратили, и, соответственно, увеличили доходы.

– Прокомментируйте, пожалуй­ста, динамику грузовых тарифов.

– Нам пришлось пойти на некоторый рост, обусловленный объективно возросшими затратами «Укрзализныци». Другого пути, помимо роста тарифов, у нас попросту не было. Поэтому мы и на перспективу рассматриваем ту же тенденцию.

Кроме повышения тарифов и увеличения объемов перевозок свою роль в росте доходной части сыграла отмена с 1 апреля 2008 года льгот для экспедиторов в сфере транзитных перевозок грузов. Это было принципиальное решение, выравнивающее тарифные условия для всех участников транспортного рынка. К слову, на транзитной привлекательности нашей страны это не скажется; достаточно отметить, что такая же стратегия принята на железных дорогах Молдовы и Беларуси.

Решение о росте тарифов на грузоперевозки было взвешенным, ведь с начала года произошел очередной скачок цен. Так, за электроэнергию мы платим сегодня на 13,6% больше, чем в начале года, за дизтопливо – на 14,1%. Металлопрокат вырос в цене на 35,5%. Можно взглянуть на вопрос и иначе. Украинские грузовые тарифы остаются в числе самых низких в Европе. Их уровень меньше, чем в России, Словакии, Чехии, Венгрии, Румынии. Собственно, то же можно сказать и о наших пассажирских тарифах.

– «Укрзализныця» настойчиво заявляет о работе над принципом формирования тарифов. Как известно, вопросов здесь много: это и проблемы регулирования тарифов, и подготовка нового Сборника тарифов. Как бы Вы охарактеризовали положение дел на сегодня?

– Мы очень активно работаем над вопросами тарифообразования. Существующая практика повышения тарифов на железнодорожные перевозки по остаточному принципу, а также усложненная процедура их согласования приводят к значительному разрыву темпов роста тарифов в сравнении с увеличением цен производителей промышленной продукции. Нашим соседям по колее в этом вопросе немного проще. Россия, к примеру, осуществляет ежегодную индексацию тарифов в пределах не ниже прогнозных макропоказателей экономического и социального развития государства на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности железнодорожной отрасли и ее потребностей. И, что важно, в России осознают, что рост тарифов не покрывает затрат текущего года, а потому предусматривается, что железнодорожную отрасль поддерживает еще и государство.

У нас так же в идеале решение относительно размера индексации тарифов необходимо принимать одновременно с утверждением макропрогнозов на следующий год. Ведь тарифы на перевозки железнодорожным транспортом в отличие от цен на продукцию иных отраслей промышленности, которые формируются на рыночных условиях, регулируются государством по остаточному принципу, что не позволяет оперативно корректировать их уровень. Здесь актуальным также является решение вопроса разработки и внедрения эффективного механизма влияния на ценообразование производителей. Они, казалось бы, и не являются естественными монополистами, но по сути занимают доминирующее место на рынке соответствующих товаров, то есть доля их продукции превышает 35%. От такой бесконтрольности страдают железные дороги, вынужденные закупать у таких «скрытых» монополистов необходимую продукцию.

Но наибольшие надежды в сфере тарифообразования мы возлагаем на утверждение нового Сборника тарифов на грузовые перевозки, который подготовлен специалистами «Укрзализныци», Минтранссвязи и отраслевыми научными учреждениями. Проект этого документа разработан на базе современных европейских методов тарификации, с разделением тарифов на локомотивную, инфраструктурную и вагонную составляющие. Это позволит разделить рынок железнодорожных услуг на естественно монопольный сектор (инфраструктура) и конкурентный (непосредственно перевозка грузов). После введения его в действие нашим оппонентам не удастся утверждать, что они не знают, какие показатели закладываются в тариф железнодорожниками.

С учетом долговременной процедуры согласования нормативных актов введение в действие нового Сборника ожидается в следующем году. Это будет сделано параллельно с внедрением нового Порядка установления и изменения грузовых тарифов железнодорожного транспорта Украины. Если детальнее, этот Порядок разрабатывается в рамках Межведомственной комиссии по мониторингу влияния тарифной политики на экономику. Документом будут определены четкие правила индексации тарифов, гарантирующие прогнозируемость их уровня и ежегодную индексацию на начало наступающего бюджетного года в период формирования проекта государственного бюджета. Основанием для принятия решений будут прогнозы социально-экономического развития страны на следующий год, с последующей корректировкой в случае несоответствующего роста тарифов по отношению к индексу цен производителей промышленной продукции.

– Каковы тарифные установки в пассажирском секторе?

– Никакого резкого подорожания услуг! Даже вопреки тому, что сегодня, для того чтобы выйти «в ноль» по пассажирским перевозкам, нам требуется повысить стоимость проезда во внутреннем сообщении на 12% в вагонах СВ, на 176% – в плацкартных вагонах, шестикратно – в пригородных электропоездах. Но «Укрзализныця» осознает социальную значимость пассажирских перевозок и то, что население не готово к такому уровню цен.

Для обоснования составляющих, которые вносятся в стоимость пассажирского билета, специалистами железнодорожного ведомства совместно с профильными учеными разработан документ – Методика определения себестоимости перевозок пассажиров в тарифных целях, включающий дифференциацию по видам сообщения. Он содержит калькуляционные таблицы и примеры расчетов с учетом распределения затрат. Включен также расчет себестоимости пассажирских перевозок по каждому типу вагонов в зависимости от вида сообщения, типа поезда, расстояния перевозки. Так что и пассажиры могут удостовериться, что железнодорожники не закладывают в стоимость билета какие-то необоснованные затраты.

– Говоря о тарифах, нельзя не коснуться такого дискуссионного вопроса, как попытка создания Нацкомиссии регулирования транспорта на уровне Кабмина. Какова позиция «Укрзализныци» в этой части?

– Здесь имеется четкая установка Минтранссвязи, которую мы полностью разделяем, – такая комиссия не нужна. Специфика деятельности железнодорожного транспорта состоит в том, что все железные дороги связаны единым производственно-технологическим процессом перевозок и регулирование этого процесса осуществляется центральным органом исполнительной власти в транспортной отрасли – Минтранссвязи. Создание же Национальной комиссии означает появление второй, параллельно существующей государственной структуры с немалым штатом чиновников. Эта структура, концентрируя в себе функции государственного регулирования, не будет нести ответственность за конечные результаты работы железнодорожной отрасли.

– Как известно, «Укрзализныця» в последнее время усиленно привлекает транзитные грузы, которые вносят заметный вклад в загрузку железных дорог и портов Украины. Как выглядит динамика транзита в текущем году?

– За 4 месяца транзитом перевезено 24,7 млн тонн, что на 6,8% превышает показатель предыдущего года. При этом увеличение перевозок произошло практически по всей номенклатуре грузов. Рост объемов и проведение гибкой тарифной политики дали свой позитивный результат: доходы от транзитных перевозок за 4 месяца выросли на треть и составили свыше 1,5 млрд гривен ($340 млн). К сожалению, в последние месяц-полтора объемы транзита из РФ несколько упали. Но я полагаю, что это временное явление, связанное с тем, что в Украине и России стартовали сезонные ремонты верхнего строения пути. Есть информация, что рост объемов из РФ вскоре восстановится. В рамках Организации сотрудничества железных дорог наша основная транзитная роль – пропускать грузы на Европу. Будем надеяться, что Казахстан, Китай и Россия увеличат транзитные объемы и динамика будет устойчиво положительной. А мы с этими грузопотоками обязательно справимся.

Беседовал Владимир Каткевич

[~DETAIL_TEXT] =>

– Василий Алексеевич, насколько «Укрзализныце» сегодня удается «поднять» такую задачу, как обновление основных фондов?

– Конечно, проблема старения фондов и недостатка инвестиций возникла не вчера. Достаточно сказать, что при потребности в капитальных инвестициях в развитие в объеме свыше 20 млрд гривен (около $4 млрд) фактические вложения за весь 2007 год составили 3,3 млрд ($0,66 млрд) собственных средств, или всего 16% от необходимой суммы. Но раньше и этого не было. В ближайшей перспективе, я уверен, нам удастся выйти из ступора. Так, в текущем году мы планируем закупить 200 пассажирских вагонов. Хочу напомнить, что ранее «Укрзализныця» не знала подобных масштабов обновления пассажирского парка. Планируем также приобрести 4 тыс. полувагонов, самой «болевой» позиции, – 70 ед. тягового состава различных типов. Выполнение этой программы идет удовлетворительно, за 5 месяцев реализовано порядка 40–45% ее объема. Правда, есть некоторые трудности с грузовыми вагонами, вызванные дефицитом литья украинского происхождения. Дело в том, что производители грузового состава, выполняющие наши заказы, входят в орбиту Минтранссвязи, являясь представителями вагоноремонта «Укрзализныци». В то же время производители литья, также отечественные, находятся вне управления Мин­транссвязи. Это частные предприятия, находящиеся в ведении Минпромполитики. Остальные пункты плана, полагаю, мы выполним успешно.

– На чем основывалось решение закупать вагоны на собственных вагоноремонтных заводах?

– Стоимость вагонов растет стремительно. Сегодня наши соседи россияне, как говорится, с руками готовы отрывать контракты на украинские полувагоны по цене 340–350 тыс. гривен ($68–70 тыс.) за единицу. В то же время в предыдущем году мы покупали их еще по цене 240–280 тыс. гривен ($48–56 тыс.). Отечественным предприятиям, пребывающим в частной собственности, по большому счету все равно, кому продавать подвижной состав. Они видят рыночный спрос и соответственно повышают цены. Поэтому «Укрзализныцей» было принято решение строить полувагоны на собственных заводах – там, где мы можем контролировать их стоимость. Полувагон производства отраслевых заводов «Укрзализныци» мы сегодня берем по 300 тыс. гривен ($60 тыс.). К тому же даем заработок своим железнодорожным трудовым коллективам.

– Как удается решить в отрасли задачу финансирования?

– На текущий год мы запланировали почти 10 млрд гривен ($2 млрд) капитальных вложений, из них львиная доля пойдет на приобретение подвижного состава. Еще около 2 млрд гривен ($0,4 млрд) составит объем поставок техники по лизинговым договорам предыдущего года, перешедшим на текущий. Ныне мы отдаем предпочтение закупкам на собственные средства железных дорог.

По итогам года ожидается общий рост доходной части по отрасли в сравнении с предыдущим периодом на 10 млрд гривен ($2 млрд). Эти средства пойдут на модернизацию и предоставят возможность пополнить бюджет. Правда, при выполнении данных заданий мы очень надеемся, что еще сможем поднять тарифы на грузовые перевозки. Это, конечно, существенно повлияет на экономические показатели работы отрасли и позволит профинансировать необходимые мероприятия по модернизации железных дорог. Но чтобы не сложилось впечатления, что железнодорожники, верстая планы развития, рассчитывают только на подорожание своих услуг, скажу: отрасль показывает значительное увеличение объемов профильной деятельности на фоне уменьшения затрат. То есть мы перевезли больше, чем потратили, и, соответственно, увеличили доходы.

– Прокомментируйте, пожалуй­ста, динамику грузовых тарифов.

– Нам пришлось пойти на некоторый рост, обусловленный объективно возросшими затратами «Укрзализныци». Другого пути, помимо роста тарифов, у нас попросту не было. Поэтому мы и на перспективу рассматриваем ту же тенденцию.

Кроме повышения тарифов и увеличения объемов перевозок свою роль в росте доходной части сыграла отмена с 1 апреля 2008 года льгот для экспедиторов в сфере транзитных перевозок грузов. Это было принципиальное решение, выравнивающее тарифные условия для всех участников транспортного рынка. К слову, на транзитной привлекательности нашей страны это не скажется; достаточно отметить, что такая же стратегия принята на железных дорогах Молдовы и Беларуси.

Решение о росте тарифов на грузоперевозки было взвешенным, ведь с начала года произошел очередной скачок цен. Так, за электроэнергию мы платим сегодня на 13,6% больше, чем в начале года, за дизтопливо – на 14,1%. Металлопрокат вырос в цене на 35,5%. Можно взглянуть на вопрос и иначе. Украинские грузовые тарифы остаются в числе самых низких в Европе. Их уровень меньше, чем в России, Словакии, Чехии, Венгрии, Румынии. Собственно, то же можно сказать и о наших пассажирских тарифах.

– «Укрзализныця» настойчиво заявляет о работе над принципом формирования тарифов. Как известно, вопросов здесь много: это и проблемы регулирования тарифов, и подготовка нового Сборника тарифов. Как бы Вы охарактеризовали положение дел на сегодня?

– Мы очень активно работаем над вопросами тарифообразования. Существующая практика повышения тарифов на железнодорожные перевозки по остаточному принципу, а также усложненная процедура их согласования приводят к значительному разрыву темпов роста тарифов в сравнении с увеличением цен производителей промышленной продукции. Нашим соседям по колее в этом вопросе немного проще. Россия, к примеру, осуществляет ежегодную индексацию тарифов в пределах не ниже прогнозных макропоказателей экономического и социального развития государства на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности железнодорожной отрасли и ее потребностей. И, что важно, в России осознают, что рост тарифов не покрывает затрат текущего года, а потому предусматривается, что железнодорожную отрасль поддерживает еще и государство.

У нас так же в идеале решение относительно размера индексации тарифов необходимо принимать одновременно с утверждением макропрогнозов на следующий год. Ведь тарифы на перевозки железнодорожным транспортом в отличие от цен на продукцию иных отраслей промышленности, которые формируются на рыночных условиях, регулируются государством по остаточному принципу, что не позволяет оперативно корректировать их уровень. Здесь актуальным также является решение вопроса разработки и внедрения эффективного механизма влияния на ценообразование производителей. Они, казалось бы, и не являются естественными монополистами, но по сути занимают доминирующее место на рынке соответствующих товаров, то есть доля их продукции превышает 35%. От такой бесконтрольности страдают железные дороги, вынужденные закупать у таких «скрытых» монополистов необходимую продукцию.

Но наибольшие надежды в сфере тарифообразования мы возлагаем на утверждение нового Сборника тарифов на грузовые перевозки, который подготовлен специалистами «Укрзализныци», Минтранссвязи и отраслевыми научными учреждениями. Проект этого документа разработан на базе современных европейских методов тарификации, с разделением тарифов на локомотивную, инфраструктурную и вагонную составляющие. Это позволит разделить рынок железнодорожных услуг на естественно монопольный сектор (инфраструктура) и конкурентный (непосредственно перевозка грузов). После введения его в действие нашим оппонентам не удастся утверждать, что они не знают, какие показатели закладываются в тариф железнодорожниками.

С учетом долговременной процедуры согласования нормативных актов введение в действие нового Сборника ожидается в следующем году. Это будет сделано параллельно с внедрением нового Порядка установления и изменения грузовых тарифов железнодорожного транспорта Украины. Если детальнее, этот Порядок разрабатывается в рамках Межведомственной комиссии по мониторингу влияния тарифной политики на экономику. Документом будут определены четкие правила индексации тарифов, гарантирующие прогнозируемость их уровня и ежегодную индексацию на начало наступающего бюджетного года в период формирования проекта государственного бюджета. Основанием для принятия решений будут прогнозы социально-экономического развития страны на следующий год, с последующей корректировкой в случае несоответствующего роста тарифов по отношению к индексу цен производителей промышленной продукции.

– Каковы тарифные установки в пассажирском секторе?

– Никакого резкого подорожания услуг! Даже вопреки тому, что сегодня, для того чтобы выйти «в ноль» по пассажирским перевозкам, нам требуется повысить стоимость проезда во внутреннем сообщении на 12% в вагонах СВ, на 176% – в плацкартных вагонах, шестикратно – в пригородных электропоездах. Но «Укрзализныця» осознает социальную значимость пассажирских перевозок и то, что население не готово к такому уровню цен.

Для обоснования составляющих, которые вносятся в стоимость пассажирского билета, специалистами железнодорожного ведомства совместно с профильными учеными разработан документ – Методика определения себестоимости перевозок пассажиров в тарифных целях, включающий дифференциацию по видам сообщения. Он содержит калькуляционные таблицы и примеры расчетов с учетом распределения затрат. Включен также расчет себестоимости пассажирских перевозок по каждому типу вагонов в зависимости от вида сообщения, типа поезда, расстояния перевозки. Так что и пассажиры могут удостовериться, что железнодорожники не закладывают в стоимость билета какие-то необоснованные затраты.

– Говоря о тарифах, нельзя не коснуться такого дискуссионного вопроса, как попытка создания Нацкомиссии регулирования транспорта на уровне Кабмина. Какова позиция «Укрзализныци» в этой части?

– Здесь имеется четкая установка Минтранссвязи, которую мы полностью разделяем, – такая комиссия не нужна. Специфика деятельности железнодорожного транспорта состоит в том, что все железные дороги связаны единым производственно-технологическим процессом перевозок и регулирование этого процесса осуществляется центральным органом исполнительной власти в транспортной отрасли – Минтранссвязи. Создание же Национальной комиссии означает появление второй, параллельно существующей государственной структуры с немалым штатом чиновников. Эта структура, концентрируя в себе функции государственного регулирования, не будет нести ответственность за конечные результаты работы железнодорожной отрасли.

– Как известно, «Укрзализныця» в последнее время усиленно привлекает транзитные грузы, которые вносят заметный вклад в загрузку железных дорог и портов Украины. Как выглядит динамика транзита в текущем году?

– За 4 месяца транзитом перевезено 24,7 млн тонн, что на 6,8% превышает показатель предыдущего года. При этом увеличение перевозок произошло практически по всей номенклатуре грузов. Рост объемов и проведение гибкой тарифной политики дали свой позитивный результат: доходы от транзитных перевозок за 4 месяца выросли на треть и составили свыше 1,5 млрд гривен ($340 млн). К сожалению, в последние месяц-полтора объемы транзита из РФ несколько упали. Но я полагаю, что это временное явление, связанное с тем, что в Украине и России стартовали сезонные ремонты верхнего строения пути. Есть информация, что рост объемов из РФ вскоре восстановится. В рамках Организации сотрудничества железных дорог наша основная транзитная роль – пропускать грузы на Европу. Будем надеяться, что Казахстан, Китай и Россия увеличат транзитные объемы и динамика будет устойчиво положительной. А мы с этими грузопотоками обязательно справимся.

Беседовал Владимир Каткевич

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Василий Мельничук«Было бы неправильно говорить, что ситуация в отрасли критическая. Сегодня железные дороги Украины полностью справляются с теми объемами перевозок, которых требует страна, хотя и на пределе возможностей», – отметил генеральный директор Государственной администрации железнодорожного транспорта Украины («Укрзализныця») Василий Мельничук, с которым мы беседовали об основных аспектах развития железнодорожного сегмента в текущем году. [~PREVIEW_TEXT] => Василий Мельничук«Было бы неправильно говорить, что ситуация в отрасли критическая. Сегодня железные дороги Украины полностью справляются с теми объемами перевозок, которых требует страна, хотя и на пределе возможностей», – отметил генеральный директор Государственной администрации железнодорожного транспорта Украины («Укрзализныця») Василий Мельничук, с которым мы беседовали об основных аспектах развития железнодорожного сегмента в текущем году. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4520 [~CODE] => 4520 [EXTERNAL_ID] => 4520 [~EXTERNAL_ID] => 4520 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109346:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109346:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105252 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109346:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105252 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109346:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109346:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109346:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109346:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => «Укрзализныця»: оптимизм на фоне предела возможностей [SECTION_META_KEYWORDS] => «укрзализныця»: оптимизм на фоне предела возможностей [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/57.jpg" border="1" alt="Василий Мельничук" title="Василий Мельничук" hspace="5" width="140" height="110" align="left" />«Было бы неправильно говорить, что ситуация в отрасли критическая. Сегодня железные дороги Украины полностью справляются с теми объемами перевозок, которых требует страна, хотя и на пределе возможностей», – отметил генеральный директор Государственной администрации железнодорожного транспорта Украины («Укрзализныця») Василий Мельничук, с которым мы беседовали об основных аспектах развития железнодорожного сегмента в текущем году. [ELEMENT_META_TITLE] => «Укрзализныця»: оптимизм на фоне предела возможностей [ELEMENT_META_KEYWORDS] => «укрзализныця»: оптимизм на фоне предела возможностей [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/57.jpg" border="1" alt="Василий Мельничук" title="Василий Мельничук" hspace="5" width="140" height="110" align="left" />«Было бы неправильно говорить, что ситуация в отрасли критическая. Сегодня железные дороги Украины полностью справляются с теми объемами перевозок, которых требует страна, хотя и на пределе возможностей», – отметил генеральный директор Государственной администрации железнодорожного транспорта Украины («Укрзализныця») Василий Мельничук, с которым мы беседовали об основных аспектах развития железнодорожного сегмента в текущем году. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => «Укрзализныця»: оптимизм на фоне предела возможностей [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => «Укрзализныця»: оптимизм на фоне предела возможностей [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => «Укрзализныця»: оптимизм на фоне предела возможностей [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => «Укрзализныця»: оптимизм на фоне предела возможностей [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => «Укрзализныця»: оптимизм на фоне предела возможностей [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => «Укрзализныця»: оптимизм на фоне предела возможностей [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => «Укрзализныця»: оптимизм на фоне предела возможностей [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => «Укрзализныця»: оптимизм на фоне предела возможностей ) )

									Array
(
    [ID] => 109346
    [~ID] => 109346
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [NAME] => «Укрзализныця»: оптимизм на фоне предела возможностей
    [~NAME] => «Укрзализныця»: оптимизм на фоне предела возможностей
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4520/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4520/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Василий Алексеевич, насколько «Укрзализныце» сегодня удается «поднять» такую задачу, как обновление основных фондов?

– Конечно, проблема старения фондов и недостатка инвестиций возникла не вчера. Достаточно сказать, что при потребности в капитальных инвестициях в развитие в объеме свыше 20 млрд гривен (около $4 млрд) фактические вложения за весь 2007 год составили 3,3 млрд ($0,66 млрд) собственных средств, или всего 16% от необходимой суммы. Но раньше и этого не было. В ближайшей перспективе, я уверен, нам удастся выйти из ступора. Так, в текущем году мы планируем закупить 200 пассажирских вагонов. Хочу напомнить, что ранее «Укрзализныця» не знала подобных масштабов обновления пассажирского парка. Планируем также приобрести 4 тыс. полувагонов, самой «болевой» позиции, – 70 ед. тягового состава различных типов. Выполнение этой программы идет удовлетворительно, за 5 месяцев реализовано порядка 40–45% ее объема. Правда, есть некоторые трудности с грузовыми вагонами, вызванные дефицитом литья украинского происхождения. Дело в том, что производители грузового состава, выполняющие наши заказы, входят в орбиту Минтранссвязи, являясь представителями вагоноремонта «Укрзализныци». В то же время производители литья, также отечественные, находятся вне управления Мин­транссвязи. Это частные предприятия, находящиеся в ведении Минпромполитики. Остальные пункты плана, полагаю, мы выполним успешно.

– На чем основывалось решение закупать вагоны на собственных вагоноремонтных заводах?

– Стоимость вагонов растет стремительно. Сегодня наши соседи россияне, как говорится, с руками готовы отрывать контракты на украинские полувагоны по цене 340–350 тыс. гривен ($68–70 тыс.) за единицу. В то же время в предыдущем году мы покупали их еще по цене 240–280 тыс. гривен ($48–56 тыс.). Отечественным предприятиям, пребывающим в частной собственности, по большому счету все равно, кому продавать подвижной состав. Они видят рыночный спрос и соответственно повышают цены. Поэтому «Укрзализныцей» было принято решение строить полувагоны на собственных заводах – там, где мы можем контролировать их стоимость. Полувагон производства отраслевых заводов «Укрзализныци» мы сегодня берем по 300 тыс. гривен ($60 тыс.). К тому же даем заработок своим железнодорожным трудовым коллективам.

– Как удается решить в отрасли задачу финансирования?

– На текущий год мы запланировали почти 10 млрд гривен ($2 млрд) капитальных вложений, из них львиная доля пойдет на приобретение подвижного состава. Еще около 2 млрд гривен ($0,4 млрд) составит объем поставок техники по лизинговым договорам предыдущего года, перешедшим на текущий. Ныне мы отдаем предпочтение закупкам на собственные средства железных дорог.

По итогам года ожидается общий рост доходной части по отрасли в сравнении с предыдущим периодом на 10 млрд гривен ($2 млрд). Эти средства пойдут на модернизацию и предоставят возможность пополнить бюджет. Правда, при выполнении данных заданий мы очень надеемся, что еще сможем поднять тарифы на грузовые перевозки. Это, конечно, существенно повлияет на экономические показатели работы отрасли и позволит профинансировать необходимые мероприятия по модернизации железных дорог. Но чтобы не сложилось впечатления, что железнодорожники, верстая планы развития, рассчитывают только на подорожание своих услуг, скажу: отрасль показывает значительное увеличение объемов профильной деятельности на фоне уменьшения затрат. То есть мы перевезли больше, чем потратили, и, соответственно, увеличили доходы.

– Прокомментируйте, пожалуй­ста, динамику грузовых тарифов.

– Нам пришлось пойти на некоторый рост, обусловленный объективно возросшими затратами «Укрзализныци». Другого пути, помимо роста тарифов, у нас попросту не было. Поэтому мы и на перспективу рассматриваем ту же тенденцию.

Кроме повышения тарифов и увеличения объемов перевозок свою роль в росте доходной части сыграла отмена с 1 апреля 2008 года льгот для экспедиторов в сфере транзитных перевозок грузов. Это было принципиальное решение, выравнивающее тарифные условия для всех участников транспортного рынка. К слову, на транзитной привлекательности нашей страны это не скажется; достаточно отметить, что такая же стратегия принята на железных дорогах Молдовы и Беларуси.

Решение о росте тарифов на грузоперевозки было взвешенным, ведь с начала года произошел очередной скачок цен. Так, за электроэнергию мы платим сегодня на 13,6% больше, чем в начале года, за дизтопливо – на 14,1%. Металлопрокат вырос в цене на 35,5%. Можно взглянуть на вопрос и иначе. Украинские грузовые тарифы остаются в числе самых низких в Европе. Их уровень меньше, чем в России, Словакии, Чехии, Венгрии, Румынии. Собственно, то же можно сказать и о наших пассажирских тарифах.

– «Укрзализныця» настойчиво заявляет о работе над принципом формирования тарифов. Как известно, вопросов здесь много: это и проблемы регулирования тарифов, и подготовка нового Сборника тарифов. Как бы Вы охарактеризовали положение дел на сегодня?

– Мы очень активно работаем над вопросами тарифообразования. Существующая практика повышения тарифов на железнодорожные перевозки по остаточному принципу, а также усложненная процедура их согласования приводят к значительному разрыву темпов роста тарифов в сравнении с увеличением цен производителей промышленной продукции. Нашим соседям по колее в этом вопросе немного проще. Россия, к примеру, осуществляет ежегодную индексацию тарифов в пределах не ниже прогнозных макропоказателей экономического и социального развития государства на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности железнодорожной отрасли и ее потребностей. И, что важно, в России осознают, что рост тарифов не покрывает затрат текущего года, а потому предусматривается, что железнодорожную отрасль поддерживает еще и государство.

У нас так же в идеале решение относительно размера индексации тарифов необходимо принимать одновременно с утверждением макропрогнозов на следующий год. Ведь тарифы на перевозки железнодорожным транспортом в отличие от цен на продукцию иных отраслей промышленности, которые формируются на рыночных условиях, регулируются государством по остаточному принципу, что не позволяет оперативно корректировать их уровень. Здесь актуальным также является решение вопроса разработки и внедрения эффективного механизма влияния на ценообразование производителей. Они, казалось бы, и не являются естественными монополистами, но по сути занимают доминирующее место на рынке соответствующих товаров, то есть доля их продукции превышает 35%. От такой бесконтрольности страдают железные дороги, вынужденные закупать у таких «скрытых» монополистов необходимую продукцию.

Но наибольшие надежды в сфере тарифообразования мы возлагаем на утверждение нового Сборника тарифов на грузовые перевозки, который подготовлен специалистами «Укрзализныци», Минтранссвязи и отраслевыми научными учреждениями. Проект этого документа разработан на базе современных европейских методов тарификации, с разделением тарифов на локомотивную, инфраструктурную и вагонную составляющие. Это позволит разделить рынок железнодорожных услуг на естественно монопольный сектор (инфраструктура) и конкурентный (непосредственно перевозка грузов). После введения его в действие нашим оппонентам не удастся утверждать, что они не знают, какие показатели закладываются в тариф железнодорожниками.

С учетом долговременной процедуры согласования нормативных актов введение в действие нового Сборника ожидается в следующем году. Это будет сделано параллельно с внедрением нового Порядка установления и изменения грузовых тарифов железнодорожного транспорта Украины. Если детальнее, этот Порядок разрабатывается в рамках Межведомственной комиссии по мониторингу влияния тарифной политики на экономику. Документом будут определены четкие правила индексации тарифов, гарантирующие прогнозируемость их уровня и ежегодную индексацию на начало наступающего бюджетного года в период формирования проекта государственного бюджета. Основанием для принятия решений будут прогнозы социально-экономического развития страны на следующий год, с последующей корректировкой в случае несоответствующего роста тарифов по отношению к индексу цен производителей промышленной продукции.

– Каковы тарифные установки в пассажирском секторе?

– Никакого резкого подорожания услуг! Даже вопреки тому, что сегодня, для того чтобы выйти «в ноль» по пассажирским перевозкам, нам требуется повысить стоимость проезда во внутреннем сообщении на 12% в вагонах СВ, на 176% – в плацкартных вагонах, шестикратно – в пригородных электропоездах. Но «Укрзализныця» осознает социальную значимость пассажирских перевозок и то, что население не готово к такому уровню цен.

Для обоснования составляющих, которые вносятся в стоимость пассажирского билета, специалистами железнодорожного ведомства совместно с профильными учеными разработан документ – Методика определения себестоимости перевозок пассажиров в тарифных целях, включающий дифференциацию по видам сообщения. Он содержит калькуляционные таблицы и примеры расчетов с учетом распределения затрат. Включен также расчет себестоимости пассажирских перевозок по каждому типу вагонов в зависимости от вида сообщения, типа поезда, расстояния перевозки. Так что и пассажиры могут удостовериться, что железнодорожники не закладывают в стоимость билета какие-то необоснованные затраты.

– Говоря о тарифах, нельзя не коснуться такого дискуссионного вопроса, как попытка создания Нацкомиссии регулирования транспорта на уровне Кабмина. Какова позиция «Укрзализныци» в этой части?

– Здесь имеется четкая установка Минтранссвязи, которую мы полностью разделяем, – такая комиссия не нужна. Специфика деятельности железнодорожного транспорта состоит в том, что все железные дороги связаны единым производственно-технологическим процессом перевозок и регулирование этого процесса осуществляется центральным органом исполнительной власти в транспортной отрасли – Минтранссвязи. Создание же Национальной комиссии означает появление второй, параллельно существующей государственной структуры с немалым штатом чиновников. Эта структура, концентрируя в себе функции государственного регулирования, не будет нести ответственность за конечные результаты работы железнодорожной отрасли.

– Как известно, «Укрзализныця» в последнее время усиленно привлекает транзитные грузы, которые вносят заметный вклад в загрузку железных дорог и портов Украины. Как выглядит динамика транзита в текущем году?

– За 4 месяца транзитом перевезено 24,7 млн тонн, что на 6,8% превышает показатель предыдущего года. При этом увеличение перевозок произошло практически по всей номенклатуре грузов. Рост объемов и проведение гибкой тарифной политики дали свой позитивный результат: доходы от транзитных перевозок за 4 месяца выросли на треть и составили свыше 1,5 млрд гривен ($340 млн). К сожалению, в последние месяц-полтора объемы транзита из РФ несколько упали. Но я полагаю, что это временное явление, связанное с тем, что в Украине и России стартовали сезонные ремонты верхнего строения пути. Есть информация, что рост объемов из РФ вскоре восстановится. В рамках Организации сотрудничества железных дорог наша основная транзитная роль – пропускать грузы на Европу. Будем надеяться, что Казахстан, Китай и Россия увеличат транзитные объемы и динамика будет устойчиво положительной. А мы с этими грузопотоками обязательно справимся.

Беседовал Владимир Каткевич

[~DETAIL_TEXT] =>

– Василий Алексеевич, насколько «Укрзализныце» сегодня удается «поднять» такую задачу, как обновление основных фондов?

– Конечно, проблема старения фондов и недостатка инвестиций возникла не вчера. Достаточно сказать, что при потребности в капитальных инвестициях в развитие в объеме свыше 20 млрд гривен (около $4 млрд) фактические вложения за весь 2007 год составили 3,3 млрд ($0,66 млрд) собственных средств, или всего 16% от необходимой суммы. Но раньше и этого не было. В ближайшей перспективе, я уверен, нам удастся выйти из ступора. Так, в текущем году мы планируем закупить 200 пассажирских вагонов. Хочу напомнить, что ранее «Укрзализныця» не знала подобных масштабов обновления пассажирского парка. Планируем также приобрести 4 тыс. полувагонов, самой «болевой» позиции, – 70 ед. тягового состава различных типов. Выполнение этой программы идет удовлетворительно, за 5 месяцев реализовано порядка 40–45% ее объема. Правда, есть некоторые трудности с грузовыми вагонами, вызванные дефицитом литья украинского происхождения. Дело в том, что производители грузового состава, выполняющие наши заказы, входят в орбиту Минтранссвязи, являясь представителями вагоноремонта «Укрзализныци». В то же время производители литья, также отечественные, находятся вне управления Мин­транссвязи. Это частные предприятия, находящиеся в ведении Минпромполитики. Остальные пункты плана, полагаю, мы выполним успешно.

– На чем основывалось решение закупать вагоны на собственных вагоноремонтных заводах?

– Стоимость вагонов растет стремительно. Сегодня наши соседи россияне, как говорится, с руками готовы отрывать контракты на украинские полувагоны по цене 340–350 тыс. гривен ($68–70 тыс.) за единицу. В то же время в предыдущем году мы покупали их еще по цене 240–280 тыс. гривен ($48–56 тыс.). Отечественным предприятиям, пребывающим в частной собственности, по большому счету все равно, кому продавать подвижной состав. Они видят рыночный спрос и соответственно повышают цены. Поэтому «Укрзализныцей» было принято решение строить полувагоны на собственных заводах – там, где мы можем контролировать их стоимость. Полувагон производства отраслевых заводов «Укрзализныци» мы сегодня берем по 300 тыс. гривен ($60 тыс.). К тому же даем заработок своим железнодорожным трудовым коллективам.

– Как удается решить в отрасли задачу финансирования?

– На текущий год мы запланировали почти 10 млрд гривен ($2 млрд) капитальных вложений, из них львиная доля пойдет на приобретение подвижного состава. Еще около 2 млрд гривен ($0,4 млрд) составит объем поставок техники по лизинговым договорам предыдущего года, перешедшим на текущий. Ныне мы отдаем предпочтение закупкам на собственные средства железных дорог.

По итогам года ожидается общий рост доходной части по отрасли в сравнении с предыдущим периодом на 10 млрд гривен ($2 млрд). Эти средства пойдут на модернизацию и предоставят возможность пополнить бюджет. Правда, при выполнении данных заданий мы очень надеемся, что еще сможем поднять тарифы на грузовые перевозки. Это, конечно, существенно повлияет на экономические показатели работы отрасли и позволит профинансировать необходимые мероприятия по модернизации железных дорог. Но чтобы не сложилось впечатления, что железнодорожники, верстая планы развития, рассчитывают только на подорожание своих услуг, скажу: отрасль показывает значительное увеличение объемов профильной деятельности на фоне уменьшения затрат. То есть мы перевезли больше, чем потратили, и, соответственно, увеличили доходы.

– Прокомментируйте, пожалуй­ста, динамику грузовых тарифов.

– Нам пришлось пойти на некоторый рост, обусловленный объективно возросшими затратами «Укрзализныци». Другого пути, помимо роста тарифов, у нас попросту не было. Поэтому мы и на перспективу рассматриваем ту же тенденцию.

Кроме повышения тарифов и увеличения объемов перевозок свою роль в росте доходной части сыграла отмена с 1 апреля 2008 года льгот для экспедиторов в сфере транзитных перевозок грузов. Это было принципиальное решение, выравнивающее тарифные условия для всех участников транспортного рынка. К слову, на транзитной привлекательности нашей страны это не скажется; достаточно отметить, что такая же стратегия принята на железных дорогах Молдовы и Беларуси.

Решение о росте тарифов на грузоперевозки было взвешенным, ведь с начала года произошел очередной скачок цен. Так, за электроэнергию мы платим сегодня на 13,6% больше, чем в начале года, за дизтопливо – на 14,1%. Металлопрокат вырос в цене на 35,5%. Можно взглянуть на вопрос и иначе. Украинские грузовые тарифы остаются в числе самых низких в Европе. Их уровень меньше, чем в России, Словакии, Чехии, Венгрии, Румынии. Собственно, то же можно сказать и о наших пассажирских тарифах.

– «Укрзализныця» настойчиво заявляет о работе над принципом формирования тарифов. Как известно, вопросов здесь много: это и проблемы регулирования тарифов, и подготовка нового Сборника тарифов. Как бы Вы охарактеризовали положение дел на сегодня?

– Мы очень активно работаем над вопросами тарифообразования. Существующая практика повышения тарифов на железнодорожные перевозки по остаточному принципу, а также усложненная процедура их согласования приводят к значительному разрыву темпов роста тарифов в сравнении с увеличением цен производителей промышленной продукции. Нашим соседям по колее в этом вопросе немного проще. Россия, к примеру, осуществляет ежегодную индексацию тарифов в пределах не ниже прогнозных макропоказателей экономического и социального развития государства на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности железнодорожной отрасли и ее потребностей. И, что важно, в России осознают, что рост тарифов не покрывает затрат текущего года, а потому предусматривается, что железнодорожную отрасль поддерживает еще и государство.

У нас так же в идеале решение относительно размера индексации тарифов необходимо принимать одновременно с утверждением макропрогнозов на следующий год. Ведь тарифы на перевозки железнодорожным транспортом в отличие от цен на продукцию иных отраслей промышленности, которые формируются на рыночных условиях, регулируются государством по остаточному принципу, что не позволяет оперативно корректировать их уровень. Здесь актуальным также является решение вопроса разработки и внедрения эффективного механизма влияния на ценообразование производителей. Они, казалось бы, и не являются естественными монополистами, но по сути занимают доминирующее место на рынке соответствующих товаров, то есть доля их продукции превышает 35%. От такой бесконтрольности страдают железные дороги, вынужденные закупать у таких «скрытых» монополистов необходимую продукцию.

Но наибольшие надежды в сфере тарифообразования мы возлагаем на утверждение нового Сборника тарифов на грузовые перевозки, который подготовлен специалистами «Укрзализныци», Минтранссвязи и отраслевыми научными учреждениями. Проект этого документа разработан на базе современных европейских методов тарификации, с разделением тарифов на локомотивную, инфраструктурную и вагонную составляющие. Это позволит разделить рынок железнодорожных услуг на естественно монопольный сектор (инфраструктура) и конкурентный (непосредственно перевозка грузов). После введения его в действие нашим оппонентам не удастся утверждать, что они не знают, какие показатели закладываются в тариф железнодорожниками.

С учетом долговременной процедуры согласования нормативных актов введение в действие нового Сборника ожидается в следующем году. Это будет сделано параллельно с внедрением нового Порядка установления и изменения грузовых тарифов железнодорожного транспорта Украины. Если детальнее, этот Порядок разрабатывается в рамках Межведомственной комиссии по мониторингу влияния тарифной политики на экономику. Документом будут определены четкие правила индексации тарифов, гарантирующие прогнозируемость их уровня и ежегодную индексацию на начало наступающего бюджетного года в период формирования проекта государственного бюджета. Основанием для принятия решений будут прогнозы социально-экономического развития страны на следующий год, с последующей корректировкой в случае несоответствующего роста тарифов по отношению к индексу цен производителей промышленной продукции.

– Каковы тарифные установки в пассажирском секторе?

– Никакого резкого подорожания услуг! Даже вопреки тому, что сегодня, для того чтобы выйти «в ноль» по пассажирским перевозкам, нам требуется повысить стоимость проезда во внутреннем сообщении на 12% в вагонах СВ, на 176% – в плацкартных вагонах, шестикратно – в пригородных электропоездах. Но «Укрзализныця» осознает социальную значимость пассажирских перевозок и то, что население не готово к такому уровню цен.

Для обоснования составляющих, которые вносятся в стоимость пассажирского билета, специалистами железнодорожного ведомства совместно с профильными учеными разработан документ – Методика определения себестоимости перевозок пассажиров в тарифных целях, включающий дифференциацию по видам сообщения. Он содержит калькуляционные таблицы и примеры расчетов с учетом распределения затрат. Включен также расчет себестоимости пассажирских перевозок по каждому типу вагонов в зависимости от вида сообщения, типа поезда, расстояния перевозки. Так что и пассажиры могут удостовериться, что железнодорожники не закладывают в стоимость билета какие-то необоснованные затраты.

– Говоря о тарифах, нельзя не коснуться такого дискуссионного вопроса, как попытка создания Нацкомиссии регулирования транспорта на уровне Кабмина. Какова позиция «Укрзализныци» в этой части?

– Здесь имеется четкая установка Минтранссвязи, которую мы полностью разделяем, – такая комиссия не нужна. Специфика деятельности железнодорожного транспорта состоит в том, что все железные дороги связаны единым производственно-технологическим процессом перевозок и регулирование этого процесса осуществляется центральным органом исполнительной власти в транспортной отрасли – Минтранссвязи. Создание же Национальной комиссии означает появление второй, параллельно существующей государственной структуры с немалым штатом чиновников. Эта структура, концентрируя в себе функции государственного регулирования, не будет нести ответственность за конечные результаты работы железнодорожной отрасли.

– Как известно, «Укрзализныця» в последнее время усиленно привлекает транзитные грузы, которые вносят заметный вклад в загрузку железных дорог и портов Украины. Как выглядит динамика транзита в текущем году?

– За 4 месяца транзитом перевезено 24,7 млн тонн, что на 6,8% превышает показатель предыдущего года. При этом увеличение перевозок произошло практически по всей номенклатуре грузов. Рост объемов и проведение гибкой тарифной политики дали свой позитивный результат: доходы от транзитных перевозок за 4 месяца выросли на треть и составили свыше 1,5 млрд гривен ($340 млн). К сожалению, в последние месяц-полтора объемы транзита из РФ несколько упали. Но я полагаю, что это временное явление, связанное с тем, что в Украине и России стартовали сезонные ремонты верхнего строения пути. Есть информация, что рост объемов из РФ вскоре восстановится. В рамках Организации сотрудничества железных дорог наша основная транзитная роль – пропускать грузы на Европу. Будем надеяться, что Казахстан, Китай и Россия увеличат транзитные объемы и динамика будет устойчиво положительной. А мы с этими грузопотоками обязательно справимся.

Беседовал Владимир Каткевич

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Василий Мельничук«Было бы неправильно говорить, что ситуация в отрасли критическая. Сегодня железные дороги Украины полностью справляются с теми объемами перевозок, которых требует страна, хотя и на пределе возможностей», – отметил генеральный директор Государственной администрации железнодорожного транспорта Украины («Укрзализныця») Василий Мельничук, с которым мы беседовали об основных аспектах развития железнодорожного сегмента в текущем году. [~PREVIEW_TEXT] => Василий Мельничук«Было бы неправильно говорить, что ситуация в отрасли критическая. Сегодня железные дороги Украины полностью справляются с теми объемами перевозок, которых требует страна, хотя и на пределе возможностей», – отметил генеральный директор Государственной администрации железнодорожного транспорта Украины («Укрзализныця») Василий Мельничук, с которым мы беседовали об основных аспектах развития железнодорожного сегмента в текущем году. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4520 [~CODE] => 4520 [EXTERNAL_ID] => 4520 [~EXTERNAL_ID] => 4520 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109346:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109346:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105252 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109346:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105252 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109346:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109346:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109346:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109346:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => «Укрзализныця»: оптимизм на фоне предела возможностей [SECTION_META_KEYWORDS] => «укрзализныця»: оптимизм на фоне предела возможностей [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/57.jpg" border="1" alt="Василий Мельничук" title="Василий Мельничук" hspace="5" width="140" height="110" align="left" />«Было бы неправильно говорить, что ситуация в отрасли критическая. Сегодня железные дороги Украины полностью справляются с теми объемами перевозок, которых требует страна, хотя и на пределе возможностей», – отметил генеральный директор Государственной администрации железнодорожного транспорта Украины («Укрзализныця») Василий Мельничук, с которым мы беседовали об основных аспектах развития железнодорожного сегмента в текущем году. [ELEMENT_META_TITLE] => «Укрзализныця»: оптимизм на фоне предела возможностей [ELEMENT_META_KEYWORDS] => «укрзализныця»: оптимизм на фоне предела возможностей [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/57.jpg" border="1" alt="Василий Мельничук" title="Василий Мельничук" hspace="5" width="140" height="110" align="left" />«Было бы неправильно говорить, что ситуация в отрасли критическая. Сегодня железные дороги Украины полностью справляются с теми объемами перевозок, которых требует страна, хотя и на пределе возможностей», – отметил генеральный директор Государственной администрации железнодорожного транспорта Украины («Укрзализныця») Василий Мельничук, с которым мы беседовали об основных аспектах развития железнодорожного сегмента в текущем году. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => «Укрзализныця»: оптимизм на фоне предела возможностей [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => «Укрзализныця»: оптимизм на фоне предела возможностей [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => «Укрзализныця»: оптимизм на фоне предела возможностей [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => «Укрзализныця»: оптимизм на фоне предела возможностей [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => «Укрзализныця»: оптимизм на фоне предела возможностей [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => «Укрзализныця»: оптимизм на фоне предела возможностей [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => «Укрзализныця»: оптимизм на фоне предела возможностей [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => «Укрзализныця»: оптимизм на фоне предела возможностей ) )
РЖД-Партнер

ИКЕА: потенциал у РЖД есть, сервиса нет

Пер КауфманКомпания «ИКЕА» уже восемь лет работает на российском рынке. О том, как строится взаимодействие предприятия с грузоперевозчиками, каким образом можно было бы повысить конкурентоспособность железнодорожных перевозок и о потенциале российского транспортного рынка рассказывает Пер Кауфман, генеральный директор ИКЕА по России и странам СНГ.
Array
(
    [ID] => 109345
    [~ID] => 109345
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [NAME] => ИКЕА: потенциал  у РЖД есть, сервиса нет
    [~NAME] => ИКЕА: потенциал  у РЖД есть, сервиса нет
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4519/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4519/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

«МЫ ПОЛЬЗУЕМСЯ УСЛУГАМИ РОССИЙСКИХ ПЕРЕВОЗЧИКОВ»

– Господин Кауфман, расскажите, пожалуйста, где производится продукция ИКЕА, продаваемая на российском рынке, и каким образом организована система поставок сырья для производства ваших товаров?

– В 1999 года на территории Российской Федерации открылась закупочная организация. В настоящее время в РФ функционируют 3 закупочных офиса компании (в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске), которые координируют работу с российскими поставщиками. Объем закупок за истекший финансовый год составил €170 млн. Учитывая тот факт, что закупаемые товары поставляются в магазины по всему миру, компания обеспечивает около 40% экспорта мебельной продукции РФ. Доля товаров производства РФ в российских магазинах составляет около 30% по стоимости и около 50% по объему.

Все дистрибьюторские центры принадлежат нам, и управление большинством из них компания осуществляет самостоятельно – за редким исключением, когда управление ДЦ передается подрядной организации. Дистрибьюторский центр в России исключением не является, и им управляет непосредственно ИКЕА.

В Московской области работает дистрибьюторский центр, который полностью обеспечивает потребности всех российских магазинов компании. Первая очередь проекта вместимостью около 60 000 м3 начала работу осенью 2003 года. В дальнейшем центр был расширен до 180 000 м3, из которых 94 000 м3 отведено под полностью автоматизированный складской комплекс.

Пока у нас нет планов по строительству дополнительных мощностей. Сейчас просчитывается необходимость их постройки на будущее.

– Каким образом организована логистическая система компании? Целесообразно ли на сегодняшний день создание собственной транспортной службы?

– Грузоперевозки предприятия можно условно разделить на три группы. Во-первых, доставка от поставщиков в магазины через собственные дистрибьюторские центры, где формируется буферный запас, происходит сбор заказов и другие операции по оптимизации логистики. Во-вторых, прямые поставки от поставщиков в магазины. В-третьих, транзитные и консолидированные поставки через собственные дистрибьюторские центры, где обеспечивается сквозное складирование и комбинирование с обычными поставками.

Все грузоперевозки отданы на аутсорсинг. На корпоративном уровне было принято решение не содержать собственного автопарка. В РФ мы пользуемся услугами местных перевозчиков (некоторые из которых работают только по стране, другие являются подразделениями интернациональных компаний).

ИКЕА – международная компания, товары транспортируются из всех регионов мира в дистрибьюторские центры и далее по нашим магазинам в разных странах. Для нас очень важно максимально оптимизировать все грузоперевозки, чтобы в этой цепи не было лишних звеньев. Например, если один и тот же товар производят два поставщика в разных частях света, при планировании поставок мы всегда стараемся минимизировать расстояние до пункта назначения, чтобы максимально сократить транспортные расходы и снизить возможный ущерб окружающей среде от выхлопных газов автомобилей.

– В настоящее время Еврокомиссия стремится активизировать перевод хотя бы части грузопотока с автомобильного транспорта на железнодорожный. Не в последнюю очередь по причине, о которой Вы упомянули, – для снижения объемов выбросов продуктов сгорания. Планирует ли компания увеличивать долю железнодорожных транспортировок по России?

– На сегодня большинство перевозок предприятия внутри РФ производится автомобильным транспортом, доля железных дорог близка к нулю.

Для компаний, осуществляющих транспортировку на большие расстояния в пределах России, весомым аргументом в пользу железных дорог могла бы стать более низкая цена. Процент повреждения грузов на стальных магистралях более низкий по сравнению с автотранспортом. Поэтому, безусловно, наша компания рассматривала такую альтернативу.

В то же время, учитывая тот факт, что большинство наших магазинов находятся в европейской части России, перевозки по железной дороге для нас практически не имеют конкурентных преимуществ. В течение 2007–2008 годов мы их практиковали для доставки продукции в контейнерах из нашего дистрибьюторского центра в подмосковном Есипово в новосибирский магазин, но были вынуждены отказаться от этого по причине нестабильного транзитного времени, а также из-за сложностей с доставкой от станций Новосибирска до магазинов.

– Какие меры позволили бы вам перевести грузы с автомобильного транспорта на железнодорожный?

– Повышению эффективности стальных магистралей, безусловно, способствовало бы предоставление со стороны компании сервиса, обеспечивающего прибытие контейнера на погрузку точно в срок, стабильное время в пути и своевременную доставку до конечного получателя. Для нас эти требования важны, поскольку от надежности цепи поставок напрямую зависит наличие товаров в магазинах и возможность предоставлять нашим покупателям высокий уровень сервиса. К сожалению, до сих пор при использовании железных дорог нам не удалось добиться удовлетворяющих нас показателей. Решение указанных проблем могло бы повлиять на более активное использование стальных магистралей в будущем.

ВЗАИМНЫЙ ИНТЕРЕС К СОТРУДНИЧЕСТВУ ЕСТЬ

– Господин Кауфман, у вас большой опыт работы на европейских рынках – во Франции, Италии, Бельгии. Как Вы полагаете, можно ли адаптировать западные логистические решения для российского рынка? Что для этого следует сделать в первую очередь?

– Прежде всего целесообразно было бы максимально сократить время прохождения таможенных формальностей. К сожалению, в России на это уходит значительно больше времени, чем в Европе. В настоящее время в стране перегружены дороги и порты. Чтобы решить эту проблему, на мой взгляд, необходимо инвестировать в строительство новой инфраструктуры. На это, конечно, потребуется немало времени и средств, но в долгосрочной перспективе вложения себя оправдают. Кроме того, перевозки на дальние расстояния целесообразно было бы осуществлять по железной дороге. Хорошим примером является Транссиб. Сегодня ресурсы этой магистрали используются не в полную силу – это означает, что есть потенциал для развития. Я не исключаю, что со временем объемы контейнерных потоков из Азии в Европу по Транссибирской железной дороге могут быть сопоставимы с объемом морских доставок.

– То есть, на Ваш взгляд, перевозить контейнеры из/в КНР и стран Азии по Транссибу все-таки целесообразно?

– Потенциал РФ как транзитной территории для грузов ИКЕА трудно переоценить. Количество отправляемых нами сорокафутовых контейнеров только из одного Китая в Европу достигает 80 000 единиц в год, и эта цифра будет расти. Транссибирская железнодорожная магистраль могла бы стать важной артерией для доставки грузов не только на российский рынок, но и в страны ЕС.

Тем не менее существует ряд важных вопросов, которые для нас на сегодняшний день являются открытыми: отсутствие поставщиков логистических услуг, осуществляющих полный сервис по доставке контейнеров, снабжение порожними контейнерами в местах отправки, нестабильная и не всегда приемлемая цена на перевозку по Транссибу.

Основным плюсом использования Транссибирской железнодорожной магистрали для ИКЕА является потенциально малое транзитное время, но это нуждается в проверке на больших объемах и регулярных поставках.

– Таким образом, с одной стороны, ИКЕА практически не работает с железнодорожными компаниями, с другой – считает Транссиб перспективным транспортным коридором. Каковы все-таки реальные перспективы взаимодействия компании с Российскими железными дорогами?

– Мы ведем с руководством ОАО «РЖД» конструктивный диалог и рассматриваем возможности для более активного взаимодействия. Пока еще рано говорить о подписанных договоренностях, но взаимный интерес к сотрудничеству есть, а значит, есть и основания для того, чтобы смотреть в будущее с оптимизмом.

СТРОИТЬ ПРОИЗВОДСТВО – СТРОИТЬ И ДОРОГУ

– ИКЕА совместно с WWF участвует в программах по укреплению практики устойчивого лесопользования. Осуществляет ли компания лесозаготовки в России? Планируется ли строительство лесоперерабатывающих мощностей?

– Основной объем лесозаготовок осуществляют наши поставщики. ИКЕА, со своей стороны, очень щепетильно относится к вопросам охраны окружающей среды и обеспечения достойных условий труда при производстве наших товаров. Поэтому мы разработали специальный кодекс правил, обязательный для всех партнеров. В него входят нормативы охраны труда и окружающей среды, их соблюдение тщательно контролируют наши аудиторы. Таким образом, мы следим за тем, чтобы при производстве товаров для нашей компании не применялась древесина из заповедных или охраняемых природных зон, не использовался детский труд, на фабриках выполнялись требования безопасности и, конечно, чтобы товар, независимо от страны, где он произведен, соответствовал нашим стандартам качества.

Что касается планов по созданию собственных фабрик в России, то мы ведем переговоры в ряде регионов о возможном строительстве производственных мощностей и надеемся, что в скором будущем мы перейдем к практической реализации, но сегодня об этом говорить еще рано.

ИКЕА в России развивается очень динамично. Совсем недавно у нас было несколько магазинов в Москве и Петербурге, сейчас их уже одиннадцать – от Новосибирска до Ростова-на-Дону, и это не предел. Поэтому, безусловно, мы заинтересованы в том, чтобы как можно больше наших товаров производилось именно в данной стране. Отрадно видеть, что здесь интересы нашей компании полностью совпадают с планами Правительства РФ по развитию отечественного производства.

– В таком случае возможно ли участие компании в строительстве терминалов или дорог на подходах к лесопромышленным регионам?

– На сегодня таких планов нет, а появятся ли они в будущем – покажет время. Как и любая другая компания, занимающаяся обработкой леса, мы заинтересованы в том, чтобы в новом регионе, в который мы приходим, уже была развитая инфраструктура. Однако возможности строительства терминалов или дорог на подходах к лесопромышленным районам не исключаем.

Беседовала Анна Нежинская

Наша справка

Группа компаний ИКЕА  специализируется на производстве и реализации мебели и предметов интерьера собственного дизайна.
В собственности предприятия находятся 248 магазинов в 24 странах мира. Помимо этого, еще 32 магазина в 16 странах работают под управлением частных франчайзеров.

По итогам 2007 финансового года товарооборот Группы компаний составил €19,8 млрд.

Первый магазин в России (г. Химки) открылся в 2000 году. На сегодняшний день в нашей стране работает 11 торговых комплексов: три в Подмосковье, два под Санкт-Петербургом и по одному в Казани, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове-на-Дону и Республике Адыгея. Ведется строительство в Самаре, Уфе и Омске.

В Тихвинском районе Ленин­градской области построены первые в России собственные производственные мощности ИКЕА. В 2006-м начали работу мебельные фабрики в Солнечногорском районе Московской области и в г. Тихвине Ленинградской области. В Карелии (г. Костомукша) действует лесозавод «Сведвуд» и фабрика по производству комплектующих для мебели, введенная в эксплуатацию в ноябре 2007 года.

Общий объем инвестиций ИКЕА в России на сегодня составляет более $3 млрд.

[~DETAIL_TEXT] =>

«МЫ ПОЛЬЗУЕМСЯ УСЛУГАМИ РОССИЙСКИХ ПЕРЕВОЗЧИКОВ»

– Господин Кауфман, расскажите, пожалуйста, где производится продукция ИКЕА, продаваемая на российском рынке, и каким образом организована система поставок сырья для производства ваших товаров?

– В 1999 года на территории Российской Федерации открылась закупочная организация. В настоящее время в РФ функционируют 3 закупочных офиса компании (в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске), которые координируют работу с российскими поставщиками. Объем закупок за истекший финансовый год составил €170 млн. Учитывая тот факт, что закупаемые товары поставляются в магазины по всему миру, компания обеспечивает около 40% экспорта мебельной продукции РФ. Доля товаров производства РФ в российских магазинах составляет около 30% по стоимости и около 50% по объему.

Все дистрибьюторские центры принадлежат нам, и управление большинством из них компания осуществляет самостоятельно – за редким исключением, когда управление ДЦ передается подрядной организации. Дистрибьюторский центр в России исключением не является, и им управляет непосредственно ИКЕА.

В Московской области работает дистрибьюторский центр, который полностью обеспечивает потребности всех российских магазинов компании. Первая очередь проекта вместимостью около 60 000 м3 начала работу осенью 2003 года. В дальнейшем центр был расширен до 180 000 м3, из которых 94 000 м3 отведено под полностью автоматизированный складской комплекс.

Пока у нас нет планов по строительству дополнительных мощностей. Сейчас просчитывается необходимость их постройки на будущее.

– Каким образом организована логистическая система компании? Целесообразно ли на сегодняшний день создание собственной транспортной службы?

– Грузоперевозки предприятия можно условно разделить на три группы. Во-первых, доставка от поставщиков в магазины через собственные дистрибьюторские центры, где формируется буферный запас, происходит сбор заказов и другие операции по оптимизации логистики. Во-вторых, прямые поставки от поставщиков в магазины. В-третьих, транзитные и консолидированные поставки через собственные дистрибьюторские центры, где обеспечивается сквозное складирование и комбинирование с обычными поставками.

Все грузоперевозки отданы на аутсорсинг. На корпоративном уровне было принято решение не содержать собственного автопарка. В РФ мы пользуемся услугами местных перевозчиков (некоторые из которых работают только по стране, другие являются подразделениями интернациональных компаний).

ИКЕА – международная компания, товары транспортируются из всех регионов мира в дистрибьюторские центры и далее по нашим магазинам в разных странах. Для нас очень важно максимально оптимизировать все грузоперевозки, чтобы в этой цепи не было лишних звеньев. Например, если один и тот же товар производят два поставщика в разных частях света, при планировании поставок мы всегда стараемся минимизировать расстояние до пункта назначения, чтобы максимально сократить транспортные расходы и снизить возможный ущерб окружающей среде от выхлопных газов автомобилей.

– В настоящее время Еврокомиссия стремится активизировать перевод хотя бы части грузопотока с автомобильного транспорта на железнодорожный. Не в последнюю очередь по причине, о которой Вы упомянули, – для снижения объемов выбросов продуктов сгорания. Планирует ли компания увеличивать долю железнодорожных транспортировок по России?

– На сегодня большинство перевозок предприятия внутри РФ производится автомобильным транспортом, доля железных дорог близка к нулю.

Для компаний, осуществляющих транспортировку на большие расстояния в пределах России, весомым аргументом в пользу железных дорог могла бы стать более низкая цена. Процент повреждения грузов на стальных магистралях более низкий по сравнению с автотранспортом. Поэтому, безусловно, наша компания рассматривала такую альтернативу.

В то же время, учитывая тот факт, что большинство наших магазинов находятся в европейской части России, перевозки по железной дороге для нас практически не имеют конкурентных преимуществ. В течение 2007–2008 годов мы их практиковали для доставки продукции в контейнерах из нашего дистрибьюторского центра в подмосковном Есипово в новосибирский магазин, но были вынуждены отказаться от этого по причине нестабильного транзитного времени, а также из-за сложностей с доставкой от станций Новосибирска до магазинов.

– Какие меры позволили бы вам перевести грузы с автомобильного транспорта на железнодорожный?

– Повышению эффективности стальных магистралей, безусловно, способствовало бы предоставление со стороны компании сервиса, обеспечивающего прибытие контейнера на погрузку точно в срок, стабильное время в пути и своевременную доставку до конечного получателя. Для нас эти требования важны, поскольку от надежности цепи поставок напрямую зависит наличие товаров в магазинах и возможность предоставлять нашим покупателям высокий уровень сервиса. К сожалению, до сих пор при использовании железных дорог нам не удалось добиться удовлетворяющих нас показателей. Решение указанных проблем могло бы повлиять на более активное использование стальных магистралей в будущем.

ВЗАИМНЫЙ ИНТЕРЕС К СОТРУДНИЧЕСТВУ ЕСТЬ

– Господин Кауфман, у вас большой опыт работы на европейских рынках – во Франции, Италии, Бельгии. Как Вы полагаете, можно ли адаптировать западные логистические решения для российского рынка? Что для этого следует сделать в первую очередь?

– Прежде всего целесообразно было бы максимально сократить время прохождения таможенных формальностей. К сожалению, в России на это уходит значительно больше времени, чем в Европе. В настоящее время в стране перегружены дороги и порты. Чтобы решить эту проблему, на мой взгляд, необходимо инвестировать в строительство новой инфраструктуры. На это, конечно, потребуется немало времени и средств, но в долгосрочной перспективе вложения себя оправдают. Кроме того, перевозки на дальние расстояния целесообразно было бы осуществлять по железной дороге. Хорошим примером является Транссиб. Сегодня ресурсы этой магистрали используются не в полную силу – это означает, что есть потенциал для развития. Я не исключаю, что со временем объемы контейнерных потоков из Азии в Европу по Транссибирской железной дороге могут быть сопоставимы с объемом морских доставок.

– То есть, на Ваш взгляд, перевозить контейнеры из/в КНР и стран Азии по Транссибу все-таки целесообразно?

– Потенциал РФ как транзитной территории для грузов ИКЕА трудно переоценить. Количество отправляемых нами сорокафутовых контейнеров только из одного Китая в Европу достигает 80 000 единиц в год, и эта цифра будет расти. Транссибирская железнодорожная магистраль могла бы стать важной артерией для доставки грузов не только на российский рынок, но и в страны ЕС.

Тем не менее существует ряд важных вопросов, которые для нас на сегодняшний день являются открытыми: отсутствие поставщиков логистических услуг, осуществляющих полный сервис по доставке контейнеров, снабжение порожними контейнерами в местах отправки, нестабильная и не всегда приемлемая цена на перевозку по Транссибу.

Основным плюсом использования Транссибирской железнодорожной магистрали для ИКЕА является потенциально малое транзитное время, но это нуждается в проверке на больших объемах и регулярных поставках.

– Таким образом, с одной стороны, ИКЕА практически не работает с железнодорожными компаниями, с другой – считает Транссиб перспективным транспортным коридором. Каковы все-таки реальные перспективы взаимодействия компании с Российскими железными дорогами?

– Мы ведем с руководством ОАО «РЖД» конструктивный диалог и рассматриваем возможности для более активного взаимодействия. Пока еще рано говорить о подписанных договоренностях, но взаимный интерес к сотрудничеству есть, а значит, есть и основания для того, чтобы смотреть в будущее с оптимизмом.

СТРОИТЬ ПРОИЗВОДСТВО – СТРОИТЬ И ДОРОГУ

– ИКЕА совместно с WWF участвует в программах по укреплению практики устойчивого лесопользования. Осуществляет ли компания лесозаготовки в России? Планируется ли строительство лесоперерабатывающих мощностей?

– Основной объем лесозаготовок осуществляют наши поставщики. ИКЕА, со своей стороны, очень щепетильно относится к вопросам охраны окружающей среды и обеспечения достойных условий труда при производстве наших товаров. Поэтому мы разработали специальный кодекс правил, обязательный для всех партнеров. В него входят нормативы охраны труда и окружающей среды, их соблюдение тщательно контролируют наши аудиторы. Таким образом, мы следим за тем, чтобы при производстве товаров для нашей компании не применялась древесина из заповедных или охраняемых природных зон, не использовался детский труд, на фабриках выполнялись требования безопасности и, конечно, чтобы товар, независимо от страны, где он произведен, соответствовал нашим стандартам качества.

Что касается планов по созданию собственных фабрик в России, то мы ведем переговоры в ряде регионов о возможном строительстве производственных мощностей и надеемся, что в скором будущем мы перейдем к практической реализации, но сегодня об этом говорить еще рано.

ИКЕА в России развивается очень динамично. Совсем недавно у нас было несколько магазинов в Москве и Петербурге, сейчас их уже одиннадцать – от Новосибирска до Ростова-на-Дону, и это не предел. Поэтому, безусловно, мы заинтересованы в том, чтобы как можно больше наших товаров производилось именно в данной стране. Отрадно видеть, что здесь интересы нашей компании полностью совпадают с планами Правительства РФ по развитию отечественного производства.

– В таком случае возможно ли участие компании в строительстве терминалов или дорог на подходах к лесопромышленным регионам?

– На сегодня таких планов нет, а появятся ли они в будущем – покажет время. Как и любая другая компания, занимающаяся обработкой леса, мы заинтересованы в том, чтобы в новом регионе, в который мы приходим, уже была развитая инфраструктура. Однако возможности строительства терминалов или дорог на подходах к лесопромышленным районам не исключаем.

Беседовала Анна Нежинская

Наша справка

Группа компаний ИКЕА  специализируется на производстве и реализации мебели и предметов интерьера собственного дизайна.
В собственности предприятия находятся 248 магазинов в 24 странах мира. Помимо этого, еще 32 магазина в 16 странах работают под управлением частных франчайзеров.

По итогам 2007 финансового года товарооборот Группы компаний составил €19,8 млрд.

Первый магазин в России (г. Химки) открылся в 2000 году. На сегодняшний день в нашей стране работает 11 торговых комплексов: три в Подмосковье, два под Санкт-Петербургом и по одному в Казани, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове-на-Дону и Республике Адыгея. Ведется строительство в Самаре, Уфе и Омске.

В Тихвинском районе Ленин­градской области построены первые в России собственные производственные мощности ИКЕА. В 2006-м начали работу мебельные фабрики в Солнечногорском районе Московской области и в г. Тихвине Ленинградской области. В Карелии (г. Костомукша) действует лесозавод «Сведвуд» и фабрика по производству комплектующих для мебели, введенная в эксплуатацию в ноябре 2007 года.

Общий объем инвестиций ИКЕА в России на сегодня составляет более $3 млрд.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Пер КауфманКомпания «ИКЕА» уже восемь лет работает на российском рынке. О том, как строится взаимодействие предприятия с грузоперевозчиками, каким образом можно было бы повысить конкурентоспособность железнодорожных перевозок и о потенциале российского транспортного рынка рассказывает Пер Кауфман, генеральный директор ИКЕА по России и странам СНГ. [~PREVIEW_TEXT] => Пер КауфманКомпания «ИКЕА» уже восемь лет работает на российском рынке. О том, как строится взаимодействие предприятия с грузоперевозчиками, каким образом можно было бы повысить конкурентоспособность железнодорожных перевозок и о потенциале российского транспортного рынка рассказывает Пер Кауфман, генеральный директор ИКЕА по России и странам СНГ. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4519 [~CODE] => 4519 [EXTERNAL_ID] => 4519 [~EXTERNAL_ID] => 4519 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109345:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109345:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105252 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109345:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105252 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109345:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109345:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109345:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109345:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => ИКЕА: потенциал у РЖД есть, сервиса нет [SECTION_META_KEYWORDS] => икеа: потенциал у ржд есть, сервиса нет [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/56.jpg" border="1" alt="Пер Кауфман" title="Пер Кауфман" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Компания «ИКЕА» уже восемь лет работает на российском рынке. О том, как строится взаимодействие предприятия с грузоперевозчиками, каким образом можно было бы повысить конкурентоспособность железнодорожных перевозок и о потенциале российского транспортного рынка рассказывает Пер Кауфман, генеральный директор ИКЕА по России и странам СНГ. [ELEMENT_META_TITLE] => ИКЕА: потенциал у РЖД есть, сервиса нет [ELEMENT_META_KEYWORDS] => икеа: потенциал у ржд есть, сервиса нет [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/56.jpg" border="1" alt="Пер Кауфман" title="Пер Кауфман" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Компания «ИКЕА» уже восемь лет работает на российском рынке. О том, как строится взаимодействие предприятия с грузоперевозчиками, каким образом можно было бы повысить конкурентоспособность железнодорожных перевозок и о потенциале российского транспортного рынка рассказывает Пер Кауфман, генеральный директор ИКЕА по России и странам СНГ. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => ИКЕА: потенциал у РЖД есть, сервиса нет [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => ИКЕА: потенциал у РЖД есть, сервиса нет [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => ИКЕА: потенциал у РЖД есть, сервиса нет [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => ИКЕА: потенциал у РЖД есть, сервиса нет [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => ИКЕА: потенциал у РЖД есть, сервиса нет [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => ИКЕА: потенциал у РЖД есть, сервиса нет [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => ИКЕА: потенциал у РЖД есть, сервиса нет [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => ИКЕА: потенциал у РЖД есть, сервиса нет ) )

									Array
(
    [ID] => 109345
    [~ID] => 109345
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [NAME] => ИКЕА: потенциал  у РЖД есть, сервиса нет
    [~NAME] => ИКЕА: потенциал  у РЖД есть, сервиса нет
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4519/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4519/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

«МЫ ПОЛЬЗУЕМСЯ УСЛУГАМИ РОССИЙСКИХ ПЕРЕВОЗЧИКОВ»

– Господин Кауфман, расскажите, пожалуйста, где производится продукция ИКЕА, продаваемая на российском рынке, и каким образом организована система поставок сырья для производства ваших товаров?

– В 1999 года на территории Российской Федерации открылась закупочная организация. В настоящее время в РФ функционируют 3 закупочных офиса компании (в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске), которые координируют работу с российскими поставщиками. Объем закупок за истекший финансовый год составил €170 млн. Учитывая тот факт, что закупаемые товары поставляются в магазины по всему миру, компания обеспечивает около 40% экспорта мебельной продукции РФ. Доля товаров производства РФ в российских магазинах составляет около 30% по стоимости и около 50% по объему.

Все дистрибьюторские центры принадлежат нам, и управление большинством из них компания осуществляет самостоятельно – за редким исключением, когда управление ДЦ передается подрядной организации. Дистрибьюторский центр в России исключением не является, и им управляет непосредственно ИКЕА.

В Московской области работает дистрибьюторский центр, который полностью обеспечивает потребности всех российских магазинов компании. Первая очередь проекта вместимостью около 60 000 м3 начала работу осенью 2003 года. В дальнейшем центр был расширен до 180 000 м3, из которых 94 000 м3 отведено под полностью автоматизированный складской комплекс.

Пока у нас нет планов по строительству дополнительных мощностей. Сейчас просчитывается необходимость их постройки на будущее.

– Каким образом организована логистическая система компании? Целесообразно ли на сегодняшний день создание собственной транспортной службы?

– Грузоперевозки предприятия можно условно разделить на три группы. Во-первых, доставка от поставщиков в магазины через собственные дистрибьюторские центры, где формируется буферный запас, происходит сбор заказов и другие операции по оптимизации логистики. Во-вторых, прямые поставки от поставщиков в магазины. В-третьих, транзитные и консолидированные поставки через собственные дистрибьюторские центры, где обеспечивается сквозное складирование и комбинирование с обычными поставками.

Все грузоперевозки отданы на аутсорсинг. На корпоративном уровне было принято решение не содержать собственного автопарка. В РФ мы пользуемся услугами местных перевозчиков (некоторые из которых работают только по стране, другие являются подразделениями интернациональных компаний).

ИКЕА – международная компания, товары транспортируются из всех регионов мира в дистрибьюторские центры и далее по нашим магазинам в разных странах. Для нас очень важно максимально оптимизировать все грузоперевозки, чтобы в этой цепи не было лишних звеньев. Например, если один и тот же товар производят два поставщика в разных частях света, при планировании поставок мы всегда стараемся минимизировать расстояние до пункта назначения, чтобы максимально сократить транспортные расходы и снизить возможный ущерб окружающей среде от выхлопных газов автомобилей.

– В настоящее время Еврокомиссия стремится активизировать перевод хотя бы части грузопотока с автомобильного транспорта на железнодорожный. Не в последнюю очередь по причине, о которой Вы упомянули, – для снижения объемов выбросов продуктов сгорания. Планирует ли компания увеличивать долю железнодорожных транспортировок по России?

– На сегодня большинство перевозок предприятия внутри РФ производится автомобильным транспортом, доля железных дорог близка к нулю.

Для компаний, осуществляющих транспортировку на большие расстояния в пределах России, весомым аргументом в пользу железных дорог могла бы стать более низкая цена. Процент повреждения грузов на стальных магистралях более низкий по сравнению с автотранспортом. Поэтому, безусловно, наша компания рассматривала такую альтернативу.

В то же время, учитывая тот факт, что большинство наших магазинов находятся в европейской части России, перевозки по железной дороге для нас практически не имеют конкурентных преимуществ. В течение 2007–2008 годов мы их практиковали для доставки продукции в контейнерах из нашего дистрибьюторского центра в подмосковном Есипово в новосибирский магазин, но были вынуждены отказаться от этого по причине нестабильного транзитного времени, а также из-за сложностей с доставкой от станций Новосибирска до магазинов.

– Какие меры позволили бы вам перевести грузы с автомобильного транспорта на железнодорожный?

– Повышению эффективности стальных магистралей, безусловно, способствовало бы предоставление со стороны компании сервиса, обеспечивающего прибытие контейнера на погрузку точно в срок, стабильное время в пути и своевременную доставку до конечного получателя. Для нас эти требования важны, поскольку от надежности цепи поставок напрямую зависит наличие товаров в магазинах и возможность предоставлять нашим покупателям высокий уровень сервиса. К сожалению, до сих пор при использовании железных дорог нам не удалось добиться удовлетворяющих нас показателей. Решение указанных проблем могло бы повлиять на более активное использование стальных магистралей в будущем.

ВЗАИМНЫЙ ИНТЕРЕС К СОТРУДНИЧЕСТВУ ЕСТЬ

– Господин Кауфман, у вас большой опыт работы на европейских рынках – во Франции, Италии, Бельгии. Как Вы полагаете, можно ли адаптировать западные логистические решения для российского рынка? Что для этого следует сделать в первую очередь?

– Прежде всего целесообразно было бы максимально сократить время прохождения таможенных формальностей. К сожалению, в России на это уходит значительно больше времени, чем в Европе. В настоящее время в стране перегружены дороги и порты. Чтобы решить эту проблему, на мой взгляд, необходимо инвестировать в строительство новой инфраструктуры. На это, конечно, потребуется немало времени и средств, но в долгосрочной перспективе вложения себя оправдают. Кроме того, перевозки на дальние расстояния целесообразно было бы осуществлять по железной дороге. Хорошим примером является Транссиб. Сегодня ресурсы этой магистрали используются не в полную силу – это означает, что есть потенциал для развития. Я не исключаю, что со временем объемы контейнерных потоков из Азии в Европу по Транссибирской железной дороге могут быть сопоставимы с объемом морских доставок.

– То есть, на Ваш взгляд, перевозить контейнеры из/в КНР и стран Азии по Транссибу все-таки целесообразно?

– Потенциал РФ как транзитной территории для грузов ИКЕА трудно переоценить. Количество отправляемых нами сорокафутовых контейнеров только из одного Китая в Европу достигает 80 000 единиц в год, и эта цифра будет расти. Транссибирская железнодорожная магистраль могла бы стать важной артерией для доставки грузов не только на российский рынок, но и в страны ЕС.

Тем не менее существует ряд важных вопросов, которые для нас на сегодняшний день являются открытыми: отсутствие поставщиков логистических услуг, осуществляющих полный сервис по доставке контейнеров, снабжение порожними контейнерами в местах отправки, нестабильная и не всегда приемлемая цена на перевозку по Транссибу.

Основным плюсом использования Транссибирской железнодорожной магистрали для ИКЕА является потенциально малое транзитное время, но это нуждается в проверке на больших объемах и регулярных поставках.

– Таким образом, с одной стороны, ИКЕА практически не работает с железнодорожными компаниями, с другой – считает Транссиб перспективным транспортным коридором. Каковы все-таки реальные перспективы взаимодействия компании с Российскими железными дорогами?

– Мы ведем с руководством ОАО «РЖД» конструктивный диалог и рассматриваем возможности для более активного взаимодействия. Пока еще рано говорить о подписанных договоренностях, но взаимный интерес к сотрудничеству есть, а значит, есть и основания для того, чтобы смотреть в будущее с оптимизмом.

СТРОИТЬ ПРОИЗВОДСТВО – СТРОИТЬ И ДОРОГУ

– ИКЕА совместно с WWF участвует в программах по укреплению практики устойчивого лесопользования. Осуществляет ли компания лесозаготовки в России? Планируется ли строительство лесоперерабатывающих мощностей?

– Основной объем лесозаготовок осуществляют наши поставщики. ИКЕА, со своей стороны, очень щепетильно относится к вопросам охраны окружающей среды и обеспечения достойных условий труда при производстве наших товаров. Поэтому мы разработали специальный кодекс правил, обязательный для всех партнеров. В него входят нормативы охраны труда и окружающей среды, их соблюдение тщательно контролируют наши аудиторы. Таким образом, мы следим за тем, чтобы при производстве товаров для нашей компании не применялась древесина из заповедных или охраняемых природных зон, не использовался детский труд, на фабриках выполнялись требования безопасности и, конечно, чтобы товар, независимо от страны, где он произведен, соответствовал нашим стандартам качества.

Что касается планов по созданию собственных фабрик в России, то мы ведем переговоры в ряде регионов о возможном строительстве производственных мощностей и надеемся, что в скором будущем мы перейдем к практической реализации, но сегодня об этом говорить еще рано.

ИКЕА в России развивается очень динамично. Совсем недавно у нас было несколько магазинов в Москве и Петербурге, сейчас их уже одиннадцать – от Новосибирска до Ростова-на-Дону, и это не предел. Поэтому, безусловно, мы заинтересованы в том, чтобы как можно больше наших товаров производилось именно в данной стране. Отрадно видеть, что здесь интересы нашей компании полностью совпадают с планами Правительства РФ по развитию отечественного производства.

– В таком случае возможно ли участие компании в строительстве терминалов или дорог на подходах к лесопромышленным регионам?

– На сегодня таких планов нет, а появятся ли они в будущем – покажет время. Как и любая другая компания, занимающаяся обработкой леса, мы заинтересованы в том, чтобы в новом регионе, в который мы приходим, уже была развитая инфраструктура. Однако возможности строительства терминалов или дорог на подходах к лесопромышленным районам не исключаем.

Беседовала Анна Нежинская

Наша справка

Группа компаний ИКЕА  специализируется на производстве и реализации мебели и предметов интерьера собственного дизайна.
В собственности предприятия находятся 248 магазинов в 24 странах мира. Помимо этого, еще 32 магазина в 16 странах работают под управлением частных франчайзеров.

По итогам 2007 финансового года товарооборот Группы компаний составил €19,8 млрд.

Первый магазин в России (г. Химки) открылся в 2000 году. На сегодняшний день в нашей стране работает 11 торговых комплексов: три в Подмосковье, два под Санкт-Петербургом и по одному в Казани, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове-на-Дону и Республике Адыгея. Ведется строительство в Самаре, Уфе и Омске.

В Тихвинском районе Ленин­градской области построены первые в России собственные производственные мощности ИКЕА. В 2006-м начали работу мебельные фабрики в Солнечногорском районе Московской области и в г. Тихвине Ленинградской области. В Карелии (г. Костомукша) действует лесозавод «Сведвуд» и фабрика по производству комплектующих для мебели, введенная в эксплуатацию в ноябре 2007 года.

Общий объем инвестиций ИКЕА в России на сегодня составляет более $3 млрд.

[~DETAIL_TEXT] =>

«МЫ ПОЛЬЗУЕМСЯ УСЛУГАМИ РОССИЙСКИХ ПЕРЕВОЗЧИКОВ»

– Господин Кауфман, расскажите, пожалуйста, где производится продукция ИКЕА, продаваемая на российском рынке, и каким образом организована система поставок сырья для производства ваших товаров?

– В 1999 года на территории Российской Федерации открылась закупочная организация. В настоящее время в РФ функционируют 3 закупочных офиса компании (в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске), которые координируют работу с российскими поставщиками. Объем закупок за истекший финансовый год составил €170 млн. Учитывая тот факт, что закупаемые товары поставляются в магазины по всему миру, компания обеспечивает около 40% экспорта мебельной продукции РФ. Доля товаров производства РФ в российских магазинах составляет около 30% по стоимости и около 50% по объему.

Все дистрибьюторские центры принадлежат нам, и управление большинством из них компания осуществляет самостоятельно – за редким исключением, когда управление ДЦ передается подрядной организации. Дистрибьюторский центр в России исключением не является, и им управляет непосредственно ИКЕА.

В Московской области работает дистрибьюторский центр, который полностью обеспечивает потребности всех российских магазинов компании. Первая очередь проекта вместимостью около 60 000 м3 начала работу осенью 2003 года. В дальнейшем центр был расширен до 180 000 м3, из которых 94 000 м3 отведено под полностью автоматизированный складской комплекс.

Пока у нас нет планов по строительству дополнительных мощностей. Сейчас просчитывается необходимость их постройки на будущее.

– Каким образом организована логистическая система компании? Целесообразно ли на сегодняшний день создание собственной транспортной службы?

– Грузоперевозки предприятия можно условно разделить на три группы. Во-первых, доставка от поставщиков в магазины через собственные дистрибьюторские центры, где формируется буферный запас, происходит сбор заказов и другие операции по оптимизации логистики. Во-вторых, прямые поставки от поставщиков в магазины. В-третьих, транзитные и консолидированные поставки через собственные дистрибьюторские центры, где обеспечивается сквозное складирование и комбинирование с обычными поставками.

Все грузоперевозки отданы на аутсорсинг. На корпоративном уровне было принято решение не содержать собственного автопарка. В РФ мы пользуемся услугами местных перевозчиков (некоторые из которых работают только по стране, другие являются подразделениями интернациональных компаний).

ИКЕА – международная компания, товары транспортируются из всех регионов мира в дистрибьюторские центры и далее по нашим магазинам в разных странах. Для нас очень важно максимально оптимизировать все грузоперевозки, чтобы в этой цепи не было лишних звеньев. Например, если один и тот же товар производят два поставщика в разных частях света, при планировании поставок мы всегда стараемся минимизировать расстояние до пункта назначения, чтобы максимально сократить транспортные расходы и снизить возможный ущерб окружающей среде от выхлопных газов автомобилей.

– В настоящее время Еврокомиссия стремится активизировать перевод хотя бы части грузопотока с автомобильного транспорта на железнодорожный. Не в последнюю очередь по причине, о которой Вы упомянули, – для снижения объемов выбросов продуктов сгорания. Планирует ли компания увеличивать долю железнодорожных транспортировок по России?

– На сегодня большинство перевозок предприятия внутри РФ производится автомобильным транспортом, доля железных дорог близка к нулю.

Для компаний, осуществляющих транспортировку на большие расстояния в пределах России, весомым аргументом в пользу железных дорог могла бы стать более низкая цена. Процент повреждения грузов на стальных магистралях более низкий по сравнению с автотранспортом. Поэтому, безусловно, наша компания рассматривала такую альтернативу.

В то же время, учитывая тот факт, что большинство наших магазинов находятся в европейской части России, перевозки по железной дороге для нас практически не имеют конкурентных преимуществ. В течение 2007–2008 годов мы их практиковали для доставки продукции в контейнерах из нашего дистрибьюторского центра в подмосковном Есипово в новосибирский магазин, но были вынуждены отказаться от этого по причине нестабильного транзитного времени, а также из-за сложностей с доставкой от станций Новосибирска до магазинов.

– Какие меры позволили бы вам перевести грузы с автомобильного транспорта на железнодорожный?

– Повышению эффективности стальных магистралей, безусловно, способствовало бы предоставление со стороны компании сервиса, обеспечивающего прибытие контейнера на погрузку точно в срок, стабильное время в пути и своевременную доставку до конечного получателя. Для нас эти требования важны, поскольку от надежности цепи поставок напрямую зависит наличие товаров в магазинах и возможность предоставлять нашим покупателям высокий уровень сервиса. К сожалению, до сих пор при использовании железных дорог нам не удалось добиться удовлетворяющих нас показателей. Решение указанных проблем могло бы повлиять на более активное использование стальных магистралей в будущем.

ВЗАИМНЫЙ ИНТЕРЕС К СОТРУДНИЧЕСТВУ ЕСТЬ

– Господин Кауфман, у вас большой опыт работы на европейских рынках – во Франции, Италии, Бельгии. Как Вы полагаете, можно ли адаптировать западные логистические решения для российского рынка? Что для этого следует сделать в первую очередь?

– Прежде всего целесообразно было бы максимально сократить время прохождения таможенных формальностей. К сожалению, в России на это уходит значительно больше времени, чем в Европе. В настоящее время в стране перегружены дороги и порты. Чтобы решить эту проблему, на мой взгляд, необходимо инвестировать в строительство новой инфраструктуры. На это, конечно, потребуется немало времени и средств, но в долгосрочной перспективе вложения себя оправдают. Кроме того, перевозки на дальние расстояния целесообразно было бы осуществлять по железной дороге. Хорошим примером является Транссиб. Сегодня ресурсы этой магистрали используются не в полную силу – это означает, что есть потенциал для развития. Я не исключаю, что со временем объемы контейнерных потоков из Азии в Европу по Транссибирской железной дороге могут быть сопоставимы с объемом морских доставок.

– То есть, на Ваш взгляд, перевозить контейнеры из/в КНР и стран Азии по Транссибу все-таки целесообразно?

– Потенциал РФ как транзитной территории для грузов ИКЕА трудно переоценить. Количество отправляемых нами сорокафутовых контейнеров только из одного Китая в Европу достигает 80 000 единиц в год, и эта цифра будет расти. Транссибирская железнодорожная магистраль могла бы стать важной артерией для доставки грузов не только на российский рынок, но и в страны ЕС.

Тем не менее существует ряд важных вопросов, которые для нас на сегодняшний день являются открытыми: отсутствие поставщиков логистических услуг, осуществляющих полный сервис по доставке контейнеров, снабжение порожними контейнерами в местах отправки, нестабильная и не всегда приемлемая цена на перевозку по Транссибу.

Основным плюсом использования Транссибирской железнодорожной магистрали для ИКЕА является потенциально малое транзитное время, но это нуждается в проверке на больших объемах и регулярных поставках.

– Таким образом, с одной стороны, ИКЕА практически не работает с железнодорожными компаниями, с другой – считает Транссиб перспективным транспортным коридором. Каковы все-таки реальные перспективы взаимодействия компании с Российскими железными дорогами?

– Мы ведем с руководством ОАО «РЖД» конструктивный диалог и рассматриваем возможности для более активного взаимодействия. Пока еще рано говорить о подписанных договоренностях, но взаимный интерес к сотрудничеству есть, а значит, есть и основания для того, чтобы смотреть в будущее с оптимизмом.

СТРОИТЬ ПРОИЗВОДСТВО – СТРОИТЬ И ДОРОГУ

– ИКЕА совместно с WWF участвует в программах по укреплению практики устойчивого лесопользования. Осуществляет ли компания лесозаготовки в России? Планируется ли строительство лесоперерабатывающих мощностей?

– Основной объем лесозаготовок осуществляют наши поставщики. ИКЕА, со своей стороны, очень щепетильно относится к вопросам охраны окружающей среды и обеспечения достойных условий труда при производстве наших товаров. Поэтому мы разработали специальный кодекс правил, обязательный для всех партнеров. В него входят нормативы охраны труда и окружающей среды, их соблюдение тщательно контролируют наши аудиторы. Таким образом, мы следим за тем, чтобы при производстве товаров для нашей компании не применялась древесина из заповедных или охраняемых природных зон, не использовался детский труд, на фабриках выполнялись требования безопасности и, конечно, чтобы товар, независимо от страны, где он произведен, соответствовал нашим стандартам качества.

Что касается планов по созданию собственных фабрик в России, то мы ведем переговоры в ряде регионов о возможном строительстве производственных мощностей и надеемся, что в скором будущем мы перейдем к практической реализации, но сегодня об этом говорить еще рано.

ИКЕА в России развивается очень динамично. Совсем недавно у нас было несколько магазинов в Москве и Петербурге, сейчас их уже одиннадцать – от Новосибирска до Ростова-на-Дону, и это не предел. Поэтому, безусловно, мы заинтересованы в том, чтобы как можно больше наших товаров производилось именно в данной стране. Отрадно видеть, что здесь интересы нашей компании полностью совпадают с планами Правительства РФ по развитию отечественного производства.

– В таком случае возможно ли участие компании в строительстве терминалов или дорог на подходах к лесопромышленным регионам?

– На сегодня таких планов нет, а появятся ли они в будущем – покажет время. Как и любая другая компания, занимающаяся обработкой леса, мы заинтересованы в том, чтобы в новом регионе, в который мы приходим, уже была развитая инфраструктура. Однако возможности строительства терминалов или дорог на подходах к лесопромышленным районам не исключаем.

Беседовала Анна Нежинская

Наша справка

Группа компаний ИКЕА  специализируется на производстве и реализации мебели и предметов интерьера собственного дизайна.
В собственности предприятия находятся 248 магазинов в 24 странах мира. Помимо этого, еще 32 магазина в 16 странах работают под управлением частных франчайзеров.

По итогам 2007 финансового года товарооборот Группы компаний составил €19,8 млрд.

Первый магазин в России (г. Химки) открылся в 2000 году. На сегодняшний день в нашей стране работает 11 торговых комплексов: три в Подмосковье, два под Санкт-Петербургом и по одному в Казани, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове-на-Дону и Республике Адыгея. Ведется строительство в Самаре, Уфе и Омске.

В Тихвинском районе Ленин­градской области построены первые в России собственные производственные мощности ИКЕА. В 2006-м начали работу мебельные фабрики в Солнечногорском районе Московской области и в г. Тихвине Ленинградской области. В Карелии (г. Костомукша) действует лесозавод «Сведвуд» и фабрика по производству комплектующих для мебели, введенная в эксплуатацию в ноябре 2007 года.

Общий объем инвестиций ИКЕА в России на сегодня составляет более $3 млрд.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Пер КауфманКомпания «ИКЕА» уже восемь лет работает на российском рынке. О том, как строится взаимодействие предприятия с грузоперевозчиками, каким образом можно было бы повысить конкурентоспособность железнодорожных перевозок и о потенциале российского транспортного рынка рассказывает Пер Кауфман, генеральный директор ИКЕА по России и странам СНГ. [~PREVIEW_TEXT] => Пер КауфманКомпания «ИКЕА» уже восемь лет работает на российском рынке. О том, как строится взаимодействие предприятия с грузоперевозчиками, каким образом можно было бы повысить конкурентоспособность железнодорожных перевозок и о потенциале российского транспортного рынка рассказывает Пер Кауфман, генеральный директор ИКЕА по России и странам СНГ. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4519 [~CODE] => 4519 [EXTERNAL_ID] => 4519 [~EXTERNAL_ID] => 4519 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109345:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109345:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105252 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109345:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105252 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109345:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109345:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109345:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109345:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => ИКЕА: потенциал у РЖД есть, сервиса нет [SECTION_META_KEYWORDS] => икеа: потенциал у ржд есть, сервиса нет [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/56.jpg" border="1" alt="Пер Кауфман" title="Пер Кауфман" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Компания «ИКЕА» уже восемь лет работает на российском рынке. О том, как строится взаимодействие предприятия с грузоперевозчиками, каким образом можно было бы повысить конкурентоспособность железнодорожных перевозок и о потенциале российского транспортного рынка рассказывает Пер Кауфман, генеральный директор ИКЕА по России и странам СНГ. [ELEMENT_META_TITLE] => ИКЕА: потенциал у РЖД есть, сервиса нет [ELEMENT_META_KEYWORDS] => икеа: потенциал у ржд есть, сервиса нет [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/56.jpg" border="1" alt="Пер Кауфман" title="Пер Кауфман" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Компания «ИКЕА» уже восемь лет работает на российском рынке. О том, как строится взаимодействие предприятия с грузоперевозчиками, каким образом можно было бы повысить конкурентоспособность железнодорожных перевозок и о потенциале российского транспортного рынка рассказывает Пер Кауфман, генеральный директор ИКЕА по России и странам СНГ. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => ИКЕА: потенциал у РЖД есть, сервиса нет [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => ИКЕА: потенциал у РЖД есть, сервиса нет [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => ИКЕА: потенциал у РЖД есть, сервиса нет [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => ИКЕА: потенциал у РЖД есть, сервиса нет [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => ИКЕА: потенциал у РЖД есть, сервиса нет [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => ИКЕА: потенциал у РЖД есть, сервиса нет [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => ИКЕА: потенциал у РЖД есть, сервиса нет [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => ИКЕА: потенциал у РЖД есть, сервиса нет ) )
РЖД-Партнер

Панорама. Компании

Компания «М2М телематика» выиграла конкурс, проводимый Федеральным дорожным агентством в рамках ФЦП «Глобальная навигационная система» (ГЛОНАСС) в 2008–2010 гг.
Array
(
    [ID] => 109344
    [~ID] => 109344
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [NAME] => Панорама. Компании
    [~NAME] => Панорама. Компании
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4518/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4518/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

ГЛОНАСС придет в трамвай

Компания «М2М телематика» выиграла конкурс, проводимый Федеральным дорожным агентством в рамках ФЦП «Глобальная навигационная система» (ГЛОНАСС) в 2008–2010 гг.
Заключены государственные контракты на проведение НИР и ОКР по подпрограммам «Внедрение и использование спутниковых навигационных систем в области транспорта», «Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по использованию глобальных навигационных спутниковых систем в интересах наземного (автомобильного и городского электрического) транспорта».
НИР и ОКР будут проводиться по трем направлениям: исследования и испытания спутниковой навигационной и связной аппаратуры потребителей для наземного автомобильного и городского электрического транспорта; разработка методологических основ и технических решений по применению геоинформационных технологий в навигационных системах на наземном автомобильном и городском электрическом транспорте; разработка и уточнение программ внедрения спутниковых навигационных систем на наземном автомобильном и городском электрическом транспорте.
Областью деятельности будет наземный пассажирский, грузовой автомобильный, а также транспорт предприятий жизнеобеспечения городов. Данные работы направлены на улучшение качества обслуживания потребителей транспортных услуг и повышение безопасности перевозок.
Предполагается, что применение технологий организации перевозок пассажиров и грузов, использующих возможности спутниковой навигационной системы ГЛОНАСС/GPS на наземном автомобильном и городском электрическом транспорте, позволит создать интегрированную систему информационного обеспечения перевозок, повысить их безопасность и качество обслуживания и увеличить эффективность функционирования автомобильного транспорта в стране в целом.

Новому терминалу – современное обслуживание

Группа компаний ЗТК – сетевой аутсорсер железных дорог, работающий на пяти магистралях РЖД, – приступила к обслуживанию нового железнодорожного терминала станции Аэропорт Шереметьево.
За чистотой на территории многофункционального комплекса общей площадью почти 40 тыс. квадратных метров будут следить около 70 сотрудников компании. Чтобы отвечать всем требованиям, которые предъявляет заказчик к клининговым услугам, в ЗТК выработали особую технологию уборки. В частности, в помещениях терминала используется оборудование с экологичными гелевыми аккумуляторами и защитные моющие средства немецкого производителя Kiehl. Качество выполненных работ контролируют бригадиры, прошедшие дополнительное профессиональное обучение. Группа компаний ЗТК готовится к увеличению нагрузки: в штат будут привлечены дополнительные сотрудники, а режим работы станет круглосуточным.

Стремительный взлет лоукостера

ЗАО «Скай Экспресс», реализующее проект первой российской low-cost авиакомпании Sky Express, в первом полугодии 2008-го увеличило количество перевезенных пассажиров по сравнению с аналогичным периодом 2007 года в 2,5 раза – до 489 тыс. 335 человек.
На рост пассажиропотока повлияло открытие новых маршрутов на Пермь, Самару и Челябинск.
Грузов и почты было перевезено 463,2 тонны – в 5,9 раза больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Грузооборот в январе – июне 2008-го составил 654 тыс. 430 ткм, увеличившись в 5,2 раза. Пассажирооборот компании –  609 млн 568 тыс. 142 пасс.-км, что в 2,4 раза больше показателя января – июня 2007 года. Коэффициент занятости пассажирских кресел увеличился на 0,8% – до 58,6%, коэффициент коммерческой загрузки на 9,1% – до 69,1%. Объем грузовых и почтовых перевозок в июне увеличился в три раза, составив 86 тонн. Грузооборот возрос в 3,3 раза – до 118 тыс. 180 ткм. Пассажирские перевозки компании в июне 2008 года увеличились по сравнению с июнем 2007-го на 54% – до 102 тыс. 316 человек. Пассажирооборот в июне достиг 129 млн 706 тыс. 642 пасс.-км, что на 52% больше, чем в июне 2007-го. Коэффициент занятости кресел увеличился на 6,8 процентных пункта – до 71,8%, коэффициент коммерческой загрузки – на 8,8% – до 76,85%.

Кто доставит газ в Приморье?

«Газпром» и «Роснефть» договорились о взаимодействии в сфере газоснабжения на Дальнем Востоке. Газо­провод Сахалин – Хабаровск – Владивосток к 2011 году должен стать основным поставщиком газа в столицу Приморья.
Согласно подписанному документу, «Газпром» купит 25% акций контролируемого «Роснефтью» «Дальтрансгаза», который получит доступ к ресурсам газопровода Сахалин – Хабаровск – Владивосток. Строительство последнего начнется в следующем году.
К 2011-му эта магистраль должна стать основным поставщиком газа во Владивосток. Компании также договорились о том, что «Газпром» ежегодно будет покупать у консорциума «Сахалин-1» дополнительно до 2 млрд кубометров газа в год для нужд Приморского края.

В Тбилиси построили локомотив 

Тбилисский электровозостроительный завод (ТЭВЗ) изготовил по заказу ОАО «Белон» новый промышленный локомотив.
4Е10 – четырехосный электровоз постоянного тока с электродинамическим торможением, основанным на принципе самовозбуждения, мощностью 2680 кВт и с максимальной скоростью 100 км/час. В качестве тяговых использованы двигатели ТЛ-2К с часовой мощностью 670 кВт. Локомотив предназначен для выполнения вывозной и маневровой работы. В начале июля электровоз 4Е10 был передан заказчику для проведения испытаний в условиях технологического процесса. Поставка была осуществлена генеральным дистрибьютором ТЭВЗ – ЗАО «Дортехкомплект» (г. Екатеринбург).

Ванкор поделили на троих

«Транснефть», ТНК-ВР и «Роснефть» подписали соглашение о взаимообменных операциях по поставкам нефти.
Соглашение предусматривает поставки нефти с Ванкорского месторождения, разрабатываемого компанией «Роснефть», на Рязанский НПЗ, принадлежащий ТНК-ВР, в объеме 13 млн тонн в год.
ТНК-ВР, в свою очередь, организует поставки нефти с Самотлорского месторождения направлением на Тайшет и в дальнейшем по маршруту трубопроводной системы Восточная Сибирь – Тихий океан, а также на Ангарск, обеспечивая загрузку Ангарского НПЗ, принадлежащего компании «Роснефть». Данная схема поставок начнет действовать с 2010 года, когда будет завершено строительство ВСТО. До этого момента, пока трубопровод работает в реверсном режиме, ТНК-ВР будет осуществлять транспортировку нефти с Верхне­чонского месторождения в направлении Ангарского НПЗ.
Поставки в рамках соглашения начинаются с сентября 2008 года, срок – до 2015-го с дальнейшей пролонгацией.
Реализация данного соглашения позволяет сторонам существенно повысить эффективность поставок нефти, избежать дополнительных затрат, связанных с доставкой сырья на дальние расстояния, строительством дополнительных объектов инфраструктуры, а также рисками, связанными с затруднениями в местах пиковых нагрузок транспортной системы. Подписанное соглашение – первый отечественный опыт по сотрудничеству между добывающими и нефтетранспортной компаниями.

FESCO вступает в права

Транспортная группа FESCO опубликовала официальное сообщение о завершении сделки по приобретению 50-процентной доли в ООО «Владивостокский контейнерный терминал» (ВКТ), принадлежавшем ранее группе «Н-Транс».
Сделка на сумму $200 млн была завершена 3 июля 2008 года. Приобретение 50% долей ВКТ было осуществлено путем покупки 100% долей в ООО «Национальная контейнерная компания», которое являлось владельцем 50% ООО «ВКТ». Упомянутое в официальном сообщении юридическое лицо ООО «Национальная контейнерная компания» не имеет никакого отношения, кроме совпадения наименования, к Национальной контейнерной компании, которой на паритетных началах (50% на 50%) владеют FESCO и First Quantum. Никаких изменений в структуре собственности в этом партнерском проекте не произошло.

Грузовой дирижабль принимает заявки?

Строительством огромного дирижабля, выполняющего функции транспортного судна, решила заняться канадская фирма SkyHook International. Серьезность своих намерений компания доказала, подписав соглашение о сотрудничестве с аэрокосмическим гигантом Boeing.
«Существует реальная необходимость в новой технологии. У нас клиенты уже выстроились в очередь, они ждут и с энтузиазмом поддерживают развитие нашего проекта, – заверил президент SkyHook Пит Джесс. – Само собой, варианты решения проблемы предлагались и до нас, но речь шла об идеях, которые можно реализовать в течение 15–20 лет. Мы же сможем все осуществить гораздо раньше». Новый дирижабль должен решить серьезную проблему – сделать доступными такие отдаленные районы и места на Земле, куда доставить очень тяжелые объекты практически не на чем: самолету негде сесть, кораблю не проплыть, поезду не пройти. Судно получило предварительное название JHL-40. В аббревиатуре зашифрована фамилия руководителя компании, а число – это количество тонн груза, которые дирижабль способен поднять и транспортировать на расстояние
370 км. Получается, что
JHL-40 будет обладать вдвое большей грузоподъемностью, чем крупнейший в настоящее время грузовой вертолет
Ми-26. Дирижабль будет наполнен гелием. Без груза максимальная скорость летучего корабля составит примерно 70 узлов в диапазоне до 800 морских миль. В коммерческую эксплуатацию JHL-40 войдет, как только будет сертифицирован транспортниками Канады и США.

Bombardier рвется на олимп

Компания Bombardier вошла в состав Орг­комитета зимних Олимпийских и Параолимпийских игр – 2010 в Ванкувере (VANOC) в качестве официального спонсора зимних Олимпийских игр – 2010, а также в качестве первого спонсора (Signature Supporter) эстафеты олимпийского огня.
В рамках своего спонсорства Bombardier разработает дизайн и изготовит факелы для проведения эстафеты олимпийского огня, предшествующей Олимпийским и Параолимпийским играм 2010 года. Кроме того, компания разработает дизайн и построит две чаши для олимпийского огня – одну на стадионе BC Place Stadium в Ванкувере и другую на стадионе Celebration Plaza в Уистлере.
«Мы гордимся тем, что наш опыт в области разработки инновационной высокотехнологичной продукции оказался востребованным и нашей компании доверили проектирование и производство факелов и чаш олимпийского огня – двух ключевых символов, отражающих дух Олимпийских и Параолимпийских игр», – заявил председатель совета директоров Bombardier Inc. Лоран Бодуан (Laurent Beaudoin).
«Bombardier – одна из самых успешных канадских компаний. Мы очень рады тому, что она стала официальным спонсором Олимпийских игр», – прокомментировал руководитель оргкомитета VANOC Джон Фурлонг (John Furlong).

газотурбовоз встал на рельсы

Успешно начались испытания первого российского газотурбовоза, разработанного специалистами Самарского научно-технического комплекса имени Н. Д. Кузнецова (СНТК).
Уникальный локомотив мощностью 8300 кВт работает на сжиженном природном газе и предназначен для эксплуатации на неэлектрифицированных участках железных дорог.  Газотурбовоз состоит из двух секций.
В одной из них размещаются турбина и силовой блок, в другой – емкость для топлива объемом 17 тонн. Заправки хватает на 750 км.
Максимальная мощность газотурбовоза – 8300 кВт, общий вес – 300 тонн.
Предполагается, что газотурбовозы будут эксплуатироваться в районах Сибири, где имеются большие запасы природного газа.

[~DETAIL_TEXT] =>

ГЛОНАСС придет в трамвай

Компания «М2М телематика» выиграла конкурс, проводимый Федеральным дорожным агентством в рамках ФЦП «Глобальная навигационная система» (ГЛОНАСС) в 2008–2010 гг.
Заключены государственные контракты на проведение НИР и ОКР по подпрограммам «Внедрение и использование спутниковых навигационных систем в области транспорта», «Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по использованию глобальных навигационных спутниковых систем в интересах наземного (автомобильного и городского электрического) транспорта».
НИР и ОКР будут проводиться по трем направлениям: исследования и испытания спутниковой навигационной и связной аппаратуры потребителей для наземного автомобильного и городского электрического транспорта; разработка методологических основ и технических решений по применению геоинформационных технологий в навигационных системах на наземном автомобильном и городском электрическом транспорте; разработка и уточнение программ внедрения спутниковых навигационных систем на наземном автомобильном и городском электрическом транспорте.
Областью деятельности будет наземный пассажирский, грузовой автомобильный, а также транспорт предприятий жизнеобеспечения городов. Данные работы направлены на улучшение качества обслуживания потребителей транспортных услуг и повышение безопасности перевозок.
Предполагается, что применение технологий организации перевозок пассажиров и грузов, использующих возможности спутниковой навигационной системы ГЛОНАСС/GPS на наземном автомобильном и городском электрическом транспорте, позволит создать интегрированную систему информационного обеспечения перевозок, повысить их безопасность и качество обслуживания и увеличить эффективность функционирования автомобильного транспорта в стране в целом.

Новому терминалу – современное обслуживание

Группа компаний ЗТК – сетевой аутсорсер железных дорог, работающий на пяти магистралях РЖД, – приступила к обслуживанию нового железнодорожного терминала станции Аэропорт Шереметьево.
За чистотой на территории многофункционального комплекса общей площадью почти 40 тыс. квадратных метров будут следить около 70 сотрудников компании. Чтобы отвечать всем требованиям, которые предъявляет заказчик к клининговым услугам, в ЗТК выработали особую технологию уборки. В частности, в помещениях терминала используется оборудование с экологичными гелевыми аккумуляторами и защитные моющие средства немецкого производителя Kiehl. Качество выполненных работ контролируют бригадиры, прошедшие дополнительное профессиональное обучение. Группа компаний ЗТК готовится к увеличению нагрузки: в штат будут привлечены дополнительные сотрудники, а режим работы станет круглосуточным.

Стремительный взлет лоукостера

ЗАО «Скай Экспресс», реализующее проект первой российской low-cost авиакомпании Sky Express, в первом полугодии 2008-го увеличило количество перевезенных пассажиров по сравнению с аналогичным периодом 2007 года в 2,5 раза – до 489 тыс. 335 человек.
На рост пассажиропотока повлияло открытие новых маршрутов на Пермь, Самару и Челябинск.
Грузов и почты было перевезено 463,2 тонны – в 5,9 раза больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Грузооборот в январе – июне 2008-го составил 654 тыс. 430 ткм, увеличившись в 5,2 раза. Пассажирооборот компании –  609 млн 568 тыс. 142 пасс.-км, что в 2,4 раза больше показателя января – июня 2007 года. Коэффициент занятости пассажирских кресел увеличился на 0,8% – до 58,6%, коэффициент коммерческой загрузки на 9,1% – до 69,1%. Объем грузовых и почтовых перевозок в июне увеличился в три раза, составив 86 тонн. Грузооборот возрос в 3,3 раза – до 118 тыс. 180 ткм. Пассажирские перевозки компании в июне 2008 года увеличились по сравнению с июнем 2007-го на 54% – до 102 тыс. 316 человек. Пассажирооборот в июне достиг 129 млн 706 тыс. 642 пасс.-км, что на 52% больше, чем в июне 2007-го. Коэффициент занятости кресел увеличился на 6,8 процентных пункта – до 71,8%, коэффициент коммерческой загрузки – на 8,8% – до 76,85%.

Кто доставит газ в Приморье?

«Газпром» и «Роснефть» договорились о взаимодействии в сфере газоснабжения на Дальнем Востоке. Газо­провод Сахалин – Хабаровск – Владивосток к 2011 году должен стать основным поставщиком газа в столицу Приморья.
Согласно подписанному документу, «Газпром» купит 25% акций контролируемого «Роснефтью» «Дальтрансгаза», который получит доступ к ресурсам газопровода Сахалин – Хабаровск – Владивосток. Строительство последнего начнется в следующем году.
К 2011-му эта магистраль должна стать основным поставщиком газа во Владивосток. Компании также договорились о том, что «Газпром» ежегодно будет покупать у консорциума «Сахалин-1» дополнительно до 2 млрд кубометров газа в год для нужд Приморского края.

В Тбилиси построили локомотив 

Тбилисский электровозостроительный завод (ТЭВЗ) изготовил по заказу ОАО «Белон» новый промышленный локомотив.
4Е10 – четырехосный электровоз постоянного тока с электродинамическим торможением, основанным на принципе самовозбуждения, мощностью 2680 кВт и с максимальной скоростью 100 км/час. В качестве тяговых использованы двигатели ТЛ-2К с часовой мощностью 670 кВт. Локомотив предназначен для выполнения вывозной и маневровой работы. В начале июля электровоз 4Е10 был передан заказчику для проведения испытаний в условиях технологического процесса. Поставка была осуществлена генеральным дистрибьютором ТЭВЗ – ЗАО «Дортехкомплект» (г. Екатеринбург).

Ванкор поделили на троих

«Транснефть», ТНК-ВР и «Роснефть» подписали соглашение о взаимообменных операциях по поставкам нефти.
Соглашение предусматривает поставки нефти с Ванкорского месторождения, разрабатываемого компанией «Роснефть», на Рязанский НПЗ, принадлежащий ТНК-ВР, в объеме 13 млн тонн в год.
ТНК-ВР, в свою очередь, организует поставки нефти с Самотлорского месторождения направлением на Тайшет и в дальнейшем по маршруту трубопроводной системы Восточная Сибирь – Тихий океан, а также на Ангарск, обеспечивая загрузку Ангарского НПЗ, принадлежащего компании «Роснефть». Данная схема поставок начнет действовать с 2010 года, когда будет завершено строительство ВСТО. До этого момента, пока трубопровод работает в реверсном режиме, ТНК-ВР будет осуществлять транспортировку нефти с Верхне­чонского месторождения в направлении Ангарского НПЗ.
Поставки в рамках соглашения начинаются с сентября 2008 года, срок – до 2015-го с дальнейшей пролонгацией.
Реализация данного соглашения позволяет сторонам существенно повысить эффективность поставок нефти, избежать дополнительных затрат, связанных с доставкой сырья на дальние расстояния, строительством дополнительных объектов инфраструктуры, а также рисками, связанными с затруднениями в местах пиковых нагрузок транспортной системы. Подписанное соглашение – первый отечественный опыт по сотрудничеству между добывающими и нефтетранспортной компаниями.

FESCO вступает в права

Транспортная группа FESCO опубликовала официальное сообщение о завершении сделки по приобретению 50-процентной доли в ООО «Владивостокский контейнерный терминал» (ВКТ), принадлежавшем ранее группе «Н-Транс».
Сделка на сумму $200 млн была завершена 3 июля 2008 года. Приобретение 50% долей ВКТ было осуществлено путем покупки 100% долей в ООО «Национальная контейнерная компания», которое являлось владельцем 50% ООО «ВКТ». Упомянутое в официальном сообщении юридическое лицо ООО «Национальная контейнерная компания» не имеет никакого отношения, кроме совпадения наименования, к Национальной контейнерной компании, которой на паритетных началах (50% на 50%) владеют FESCO и First Quantum. Никаких изменений в структуре собственности в этом партнерском проекте не произошло.

Грузовой дирижабль принимает заявки?

Строительством огромного дирижабля, выполняющего функции транспортного судна, решила заняться канадская фирма SkyHook International. Серьезность своих намерений компания доказала, подписав соглашение о сотрудничестве с аэрокосмическим гигантом Boeing.
«Существует реальная необходимость в новой технологии. У нас клиенты уже выстроились в очередь, они ждут и с энтузиазмом поддерживают развитие нашего проекта, – заверил президент SkyHook Пит Джесс. – Само собой, варианты решения проблемы предлагались и до нас, но речь шла об идеях, которые можно реализовать в течение 15–20 лет. Мы же сможем все осуществить гораздо раньше». Новый дирижабль должен решить серьезную проблему – сделать доступными такие отдаленные районы и места на Земле, куда доставить очень тяжелые объекты практически не на чем: самолету негде сесть, кораблю не проплыть, поезду не пройти. Судно получило предварительное название JHL-40. В аббревиатуре зашифрована фамилия руководителя компании, а число – это количество тонн груза, которые дирижабль способен поднять и транспортировать на расстояние
370 км. Получается, что
JHL-40 будет обладать вдвое большей грузоподъемностью, чем крупнейший в настоящее время грузовой вертолет
Ми-26. Дирижабль будет наполнен гелием. Без груза максимальная скорость летучего корабля составит примерно 70 узлов в диапазоне до 800 морских миль. В коммерческую эксплуатацию JHL-40 войдет, как только будет сертифицирован транспортниками Канады и США.

Bombardier рвется на олимп

Компания Bombardier вошла в состав Орг­комитета зимних Олимпийских и Параолимпийских игр – 2010 в Ванкувере (VANOC) в качестве официального спонсора зимних Олимпийских игр – 2010, а также в качестве первого спонсора (Signature Supporter) эстафеты олимпийского огня.
В рамках своего спонсорства Bombardier разработает дизайн и изготовит факелы для проведения эстафеты олимпийского огня, предшествующей Олимпийским и Параолимпийским играм 2010 года. Кроме того, компания разработает дизайн и построит две чаши для олимпийского огня – одну на стадионе BC Place Stadium в Ванкувере и другую на стадионе Celebration Plaza в Уистлере.
«Мы гордимся тем, что наш опыт в области разработки инновационной высокотехнологичной продукции оказался востребованным и нашей компании доверили проектирование и производство факелов и чаш олимпийского огня – двух ключевых символов, отражающих дух Олимпийских и Параолимпийских игр», – заявил председатель совета директоров Bombardier Inc. Лоран Бодуан (Laurent Beaudoin).
«Bombardier – одна из самых успешных канадских компаний. Мы очень рады тому, что она стала официальным спонсором Олимпийских игр», – прокомментировал руководитель оргкомитета VANOC Джон Фурлонг (John Furlong).

газотурбовоз встал на рельсы

Успешно начались испытания первого российского газотурбовоза, разработанного специалистами Самарского научно-технического комплекса имени Н. Д. Кузнецова (СНТК).
Уникальный локомотив мощностью 8300 кВт работает на сжиженном природном газе и предназначен для эксплуатации на неэлектрифицированных участках железных дорог.  Газотурбовоз состоит из двух секций.
В одной из них размещаются турбина и силовой блок, в другой – емкость для топлива объемом 17 тонн. Заправки хватает на 750 км.
Максимальная мощность газотурбовоза – 8300 кВт, общий вес – 300 тонн.
Предполагается, что газотурбовозы будут эксплуатироваться в районах Сибири, где имеются большие запасы природного газа.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Компания «М2М телематика» выиграла конкурс, проводимый Федеральным дорожным агентством в рамках ФЦП «Глобальная навигационная система» (ГЛОНАСС) в 2008–2010 гг. [~PREVIEW_TEXT] => Компания «М2М телематика» выиграла конкурс, проводимый Федеральным дорожным агентством в рамках ФЦП «Глобальная навигационная система» (ГЛОНАСС) в 2008–2010 гг. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4518 [~CODE] => 4518 [EXTERNAL_ID] => 4518 [~EXTERNAL_ID] => 4518 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109344:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109344:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105252 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109344:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105252 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109344:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109344:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109344:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109344:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Панорама. Компании [SECTION_META_KEYWORDS] => панорама. компании [SECTION_META_DESCRIPTION] => Компания «М2М телематика» выиграла конкурс, проводимый Федеральным дорожным агентством в рамках ФЦП «Глобальная навигационная система» (ГЛОНАСС) в 2008–2010 гг. [ELEMENT_META_TITLE] => Панорама. Компании [ELEMENT_META_KEYWORDS] => панорама. компании [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Компания «М2М телематика» выиграла конкурс, проводимый Федеральным дорожным агентством в рамках ФЦП «Глобальная навигационная система» (ГЛОНАСС) в 2008–2010 гг. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Компании [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Компании [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Компании [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Компании [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Компании [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Компании [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Компании [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Компании ) )

									Array
(
    [ID] => 109344
    [~ID] => 109344
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [NAME] => Панорама. Компании
    [~NAME] => Панорама. Компании
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4518/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4518/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

ГЛОНАСС придет в трамвай

Компания «М2М телематика» выиграла конкурс, проводимый Федеральным дорожным агентством в рамках ФЦП «Глобальная навигационная система» (ГЛОНАСС) в 2008–2010 гг.
Заключены государственные контракты на проведение НИР и ОКР по подпрограммам «Внедрение и использование спутниковых навигационных систем в области транспорта», «Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по использованию глобальных навигационных спутниковых систем в интересах наземного (автомобильного и городского электрического) транспорта».
НИР и ОКР будут проводиться по трем направлениям: исследования и испытания спутниковой навигационной и связной аппаратуры потребителей для наземного автомобильного и городского электрического транспорта; разработка методологических основ и технических решений по применению геоинформационных технологий в навигационных системах на наземном автомобильном и городском электрическом транспорте; разработка и уточнение программ внедрения спутниковых навигационных систем на наземном автомобильном и городском электрическом транспорте.
Областью деятельности будет наземный пассажирский, грузовой автомобильный, а также транспорт предприятий жизнеобеспечения городов. Данные работы направлены на улучшение качества обслуживания потребителей транспортных услуг и повышение безопасности перевозок.
Предполагается, что применение технологий организации перевозок пассажиров и грузов, использующих возможности спутниковой навигационной системы ГЛОНАСС/GPS на наземном автомобильном и городском электрическом транспорте, позволит создать интегрированную систему информационного обеспечения перевозок, повысить их безопасность и качество обслуживания и увеличить эффективность функционирования автомобильного транспорта в стране в целом.

Новому терминалу – современное обслуживание

Группа компаний ЗТК – сетевой аутсорсер железных дорог, работающий на пяти магистралях РЖД, – приступила к обслуживанию нового железнодорожного терминала станции Аэропорт Шереметьево.
За чистотой на территории многофункционального комплекса общей площадью почти 40 тыс. квадратных метров будут следить около 70 сотрудников компании. Чтобы отвечать всем требованиям, которые предъявляет заказчик к клининговым услугам, в ЗТК выработали особую технологию уборки. В частности, в помещениях терминала используется оборудование с экологичными гелевыми аккумуляторами и защитные моющие средства немецкого производителя Kiehl. Качество выполненных работ контролируют бригадиры, прошедшие дополнительное профессиональное обучение. Группа компаний ЗТК готовится к увеличению нагрузки: в штат будут привлечены дополнительные сотрудники, а режим работы станет круглосуточным.

Стремительный взлет лоукостера

ЗАО «Скай Экспресс», реализующее проект первой российской low-cost авиакомпании Sky Express, в первом полугодии 2008-го увеличило количество перевезенных пассажиров по сравнению с аналогичным периодом 2007 года в 2,5 раза – до 489 тыс. 335 человек.
На рост пассажиропотока повлияло открытие новых маршрутов на Пермь, Самару и Челябинск.
Грузов и почты было перевезено 463,2 тонны – в 5,9 раза больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Грузооборот в январе – июне 2008-го составил 654 тыс. 430 ткм, увеличившись в 5,2 раза. Пассажирооборот компании –  609 млн 568 тыс. 142 пасс.-км, что в 2,4 раза больше показателя января – июня 2007 года. Коэффициент занятости пассажирских кресел увеличился на 0,8% – до 58,6%, коэффициент коммерческой загрузки на 9,1% – до 69,1%. Объем грузовых и почтовых перевозок в июне увеличился в три раза, составив 86 тонн. Грузооборот возрос в 3,3 раза – до 118 тыс. 180 ткм. Пассажирские перевозки компании в июне 2008 года увеличились по сравнению с июнем 2007-го на 54% – до 102 тыс. 316 человек. Пассажирооборот в июне достиг 129 млн 706 тыс. 642 пасс.-км, что на 52% больше, чем в июне 2007-го. Коэффициент занятости кресел увеличился на 6,8 процентных пункта – до 71,8%, коэффициент коммерческой загрузки – на 8,8% – до 76,85%.

Кто доставит газ в Приморье?

«Газпром» и «Роснефть» договорились о взаимодействии в сфере газоснабжения на Дальнем Востоке. Газо­провод Сахалин – Хабаровск – Владивосток к 2011 году должен стать основным поставщиком газа в столицу Приморья.
Согласно подписанному документу, «Газпром» купит 25% акций контролируемого «Роснефтью» «Дальтрансгаза», который получит доступ к ресурсам газопровода Сахалин – Хабаровск – Владивосток. Строительство последнего начнется в следующем году.
К 2011-му эта магистраль должна стать основным поставщиком газа во Владивосток. Компании также договорились о том, что «Газпром» ежегодно будет покупать у консорциума «Сахалин-1» дополнительно до 2 млрд кубометров газа в год для нужд Приморского края.

В Тбилиси построили локомотив 

Тбилисский электровозостроительный завод (ТЭВЗ) изготовил по заказу ОАО «Белон» новый промышленный локомотив.
4Е10 – четырехосный электровоз постоянного тока с электродинамическим торможением, основанным на принципе самовозбуждения, мощностью 2680 кВт и с максимальной скоростью 100 км/час. В качестве тяговых использованы двигатели ТЛ-2К с часовой мощностью 670 кВт. Локомотив предназначен для выполнения вывозной и маневровой работы. В начале июля электровоз 4Е10 был передан заказчику для проведения испытаний в условиях технологического процесса. Поставка была осуществлена генеральным дистрибьютором ТЭВЗ – ЗАО «Дортехкомплект» (г. Екатеринбург).

Ванкор поделили на троих

«Транснефть», ТНК-ВР и «Роснефть» подписали соглашение о взаимообменных операциях по поставкам нефти.
Соглашение предусматривает поставки нефти с Ванкорского месторождения, разрабатываемого компанией «Роснефть», на Рязанский НПЗ, принадлежащий ТНК-ВР, в объеме 13 млн тонн в год.
ТНК-ВР, в свою очередь, организует поставки нефти с Самотлорского месторождения направлением на Тайшет и в дальнейшем по маршруту трубопроводной системы Восточная Сибирь – Тихий океан, а также на Ангарск, обеспечивая загрузку Ангарского НПЗ, принадлежащего компании «Роснефть». Данная схема поставок начнет действовать с 2010 года, когда будет завершено строительство ВСТО. До этого момента, пока трубопровод работает в реверсном режиме, ТНК-ВР будет осуществлять транспортировку нефти с Верхне­чонского месторождения в направлении Ангарского НПЗ.
Поставки в рамках соглашения начинаются с сентября 2008 года, срок – до 2015-го с дальнейшей пролонгацией.
Реализация данного соглашения позволяет сторонам существенно повысить эффективность поставок нефти, избежать дополнительных затрат, связанных с доставкой сырья на дальние расстояния, строительством дополнительных объектов инфраструктуры, а также рисками, связанными с затруднениями в местах пиковых нагрузок транспортной системы. Подписанное соглашение – первый отечественный опыт по сотрудничеству между добывающими и нефтетранспортной компаниями.

FESCO вступает в права

Транспортная группа FESCO опубликовала официальное сообщение о завершении сделки по приобретению 50-процентной доли в ООО «Владивостокский контейнерный терминал» (ВКТ), принадлежавшем ранее группе «Н-Транс».
Сделка на сумму $200 млн была завершена 3 июля 2008 года. Приобретение 50% долей ВКТ было осуществлено путем покупки 100% долей в ООО «Национальная контейнерная компания», которое являлось владельцем 50% ООО «ВКТ». Упомянутое в официальном сообщении юридическое лицо ООО «Национальная контейнерная компания» не имеет никакого отношения, кроме совпадения наименования, к Национальной контейнерной компании, которой на паритетных началах (50% на 50%) владеют FESCO и First Quantum. Никаких изменений в структуре собственности в этом партнерском проекте не произошло.

Грузовой дирижабль принимает заявки?

Строительством огромного дирижабля, выполняющего функции транспортного судна, решила заняться канадская фирма SkyHook International. Серьезность своих намерений компания доказала, подписав соглашение о сотрудничестве с аэрокосмическим гигантом Boeing.
«Существует реальная необходимость в новой технологии. У нас клиенты уже выстроились в очередь, они ждут и с энтузиазмом поддерживают развитие нашего проекта, – заверил президент SkyHook Пит Джесс. – Само собой, варианты решения проблемы предлагались и до нас, но речь шла об идеях, которые можно реализовать в течение 15–20 лет. Мы же сможем все осуществить гораздо раньше». Новый дирижабль должен решить серьезную проблему – сделать доступными такие отдаленные районы и места на Земле, куда доставить очень тяжелые объекты практически не на чем: самолету негде сесть, кораблю не проплыть, поезду не пройти. Судно получило предварительное название JHL-40. В аббревиатуре зашифрована фамилия руководителя компании, а число – это количество тонн груза, которые дирижабль способен поднять и транспортировать на расстояние
370 км. Получается, что
JHL-40 будет обладать вдвое большей грузоподъемностью, чем крупнейший в настоящее время грузовой вертолет
Ми-26. Дирижабль будет наполнен гелием. Без груза максимальная скорость летучего корабля составит примерно 70 узлов в диапазоне до 800 морских миль. В коммерческую эксплуатацию JHL-40 войдет, как только будет сертифицирован транспортниками Канады и США.

Bombardier рвется на олимп

Компания Bombardier вошла в состав Орг­комитета зимних Олимпийских и Параолимпийских игр – 2010 в Ванкувере (VANOC) в качестве официального спонсора зимних Олимпийских игр – 2010, а также в качестве первого спонсора (Signature Supporter) эстафеты олимпийского огня.
В рамках своего спонсорства Bombardier разработает дизайн и изготовит факелы для проведения эстафеты олимпийского огня, предшествующей Олимпийским и Параолимпийским играм 2010 года. Кроме того, компания разработает дизайн и построит две чаши для олимпийского огня – одну на стадионе BC Place Stadium в Ванкувере и другую на стадионе Celebration Plaza в Уистлере.
«Мы гордимся тем, что наш опыт в области разработки инновационной высокотехнологичной продукции оказался востребованным и нашей компании доверили проектирование и производство факелов и чаш олимпийского огня – двух ключевых символов, отражающих дух Олимпийских и Параолимпийских игр», – заявил председатель совета директоров Bombardier Inc. Лоран Бодуан (Laurent Beaudoin).
«Bombardier – одна из самых успешных канадских компаний. Мы очень рады тому, что она стала официальным спонсором Олимпийских игр», – прокомментировал руководитель оргкомитета VANOC Джон Фурлонг (John Furlong).

газотурбовоз встал на рельсы

Успешно начались испытания первого российского газотурбовоза, разработанного специалистами Самарского научно-технического комплекса имени Н. Д. Кузнецова (СНТК).
Уникальный локомотив мощностью 8300 кВт работает на сжиженном природном газе и предназначен для эксплуатации на неэлектрифицированных участках железных дорог.  Газотурбовоз состоит из двух секций.
В одной из них размещаются турбина и силовой блок, в другой – емкость для топлива объемом 17 тонн. Заправки хватает на 750 км.
Максимальная мощность газотурбовоза – 8300 кВт, общий вес – 300 тонн.
Предполагается, что газотурбовозы будут эксплуатироваться в районах Сибири, где имеются большие запасы природного газа.

[~DETAIL_TEXT] =>

ГЛОНАСС придет в трамвай

Компания «М2М телематика» выиграла конкурс, проводимый Федеральным дорожным агентством в рамках ФЦП «Глобальная навигационная система» (ГЛОНАСС) в 2008–2010 гг.
Заключены государственные контракты на проведение НИР и ОКР по подпрограммам «Внедрение и использование спутниковых навигационных систем в области транспорта», «Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по использованию глобальных навигационных спутниковых систем в интересах наземного (автомобильного и городского электрического) транспорта».
НИР и ОКР будут проводиться по трем направлениям: исследования и испытания спутниковой навигационной и связной аппаратуры потребителей для наземного автомобильного и городского электрического транспорта; разработка методологических основ и технических решений по применению геоинформационных технологий в навигационных системах на наземном автомобильном и городском электрическом транспорте; разработка и уточнение программ внедрения спутниковых навигационных систем на наземном автомобильном и городском электрическом транспорте.
Областью деятельности будет наземный пассажирский, грузовой автомобильный, а также транспорт предприятий жизнеобеспечения городов. Данные работы направлены на улучшение качества обслуживания потребителей транспортных услуг и повышение безопасности перевозок.
Предполагается, что применение технологий организации перевозок пассажиров и грузов, использующих возможности спутниковой навигационной системы ГЛОНАСС/GPS на наземном автомобильном и городском электрическом транспорте, позволит создать интегрированную систему информационного обеспечения перевозок, повысить их безопасность и качество обслуживания и увеличить эффективность функционирования автомобильного транспорта в стране в целом.

Новому терминалу – современное обслуживание

Группа компаний ЗТК – сетевой аутсорсер железных дорог, работающий на пяти магистралях РЖД, – приступила к обслуживанию нового железнодорожного терминала станции Аэропорт Шереметьево.
За чистотой на территории многофункционального комплекса общей площадью почти 40 тыс. квадратных метров будут следить около 70 сотрудников компании. Чтобы отвечать всем требованиям, которые предъявляет заказчик к клининговым услугам, в ЗТК выработали особую технологию уборки. В частности, в помещениях терминала используется оборудование с экологичными гелевыми аккумуляторами и защитные моющие средства немецкого производителя Kiehl. Качество выполненных работ контролируют бригадиры, прошедшие дополнительное профессиональное обучение. Группа компаний ЗТК готовится к увеличению нагрузки: в штат будут привлечены дополнительные сотрудники, а режим работы станет круглосуточным.

Стремительный взлет лоукостера

ЗАО «Скай Экспресс», реализующее проект первой российской low-cost авиакомпании Sky Express, в первом полугодии 2008-го увеличило количество перевезенных пассажиров по сравнению с аналогичным периодом 2007 года в 2,5 раза – до 489 тыс. 335 человек.
На рост пассажиропотока повлияло открытие новых маршрутов на Пермь, Самару и Челябинск.
Грузов и почты было перевезено 463,2 тонны – в 5,9 раза больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Грузооборот в январе – июне 2008-го составил 654 тыс. 430 ткм, увеличившись в 5,2 раза. Пассажирооборот компании –  609 млн 568 тыс. 142 пасс.-км, что в 2,4 раза больше показателя января – июня 2007 года. Коэффициент занятости пассажирских кресел увеличился на 0,8% – до 58,6%, коэффициент коммерческой загрузки на 9,1% – до 69,1%. Объем грузовых и почтовых перевозок в июне увеличился в три раза, составив 86 тонн. Грузооборот возрос в 3,3 раза – до 118 тыс. 180 ткм. Пассажирские перевозки компании в июне 2008 года увеличились по сравнению с июнем 2007-го на 54% – до 102 тыс. 316 человек. Пассажирооборот в июне достиг 129 млн 706 тыс. 642 пасс.-км, что на 52% больше, чем в июне 2007-го. Коэффициент занятости кресел увеличился на 6,8 процентных пункта – до 71,8%, коэффициент коммерческой загрузки – на 8,8% – до 76,85%.

Кто доставит газ в Приморье?

«Газпром» и «Роснефть» договорились о взаимодействии в сфере газоснабжения на Дальнем Востоке. Газо­провод Сахалин – Хабаровск – Владивосток к 2011 году должен стать основным поставщиком газа в столицу Приморья.
Согласно подписанному документу, «Газпром» купит 25% акций контролируемого «Роснефтью» «Дальтрансгаза», который получит доступ к ресурсам газопровода Сахалин – Хабаровск – Владивосток. Строительство последнего начнется в следующем году.
К 2011-му эта магистраль должна стать основным поставщиком газа во Владивосток. Компании также договорились о том, что «Газпром» ежегодно будет покупать у консорциума «Сахалин-1» дополнительно до 2 млрд кубометров газа в год для нужд Приморского края.

В Тбилиси построили локомотив 

Тбилисский электровозостроительный завод (ТЭВЗ) изготовил по заказу ОАО «Белон» новый промышленный локомотив.
4Е10 – четырехосный электровоз постоянного тока с электродинамическим торможением, основанным на принципе самовозбуждения, мощностью 2680 кВт и с максимальной скоростью 100 км/час. В качестве тяговых использованы двигатели ТЛ-2К с часовой мощностью 670 кВт. Локомотив предназначен для выполнения вывозной и маневровой работы. В начале июля электровоз 4Е10 был передан заказчику для проведения испытаний в условиях технологического процесса. Поставка была осуществлена генеральным дистрибьютором ТЭВЗ – ЗАО «Дортехкомплект» (г. Екатеринбург).

Ванкор поделили на троих

«Транснефть», ТНК-ВР и «Роснефть» подписали соглашение о взаимообменных операциях по поставкам нефти.
Соглашение предусматривает поставки нефти с Ванкорского месторождения, разрабатываемого компанией «Роснефть», на Рязанский НПЗ, принадлежащий ТНК-ВР, в объеме 13 млн тонн в год.
ТНК-ВР, в свою очередь, организует поставки нефти с Самотлорского месторождения направлением на Тайшет и в дальнейшем по маршруту трубопроводной системы Восточная Сибирь – Тихий океан, а также на Ангарск, обеспечивая загрузку Ангарского НПЗ, принадлежащего компании «Роснефть». Данная схема поставок начнет действовать с 2010 года, когда будет завершено строительство ВСТО. До этого момента, пока трубопровод работает в реверсном режиме, ТНК-ВР будет осуществлять транспортировку нефти с Верхне­чонского месторождения в направлении Ангарского НПЗ.
Поставки в рамках соглашения начинаются с сентября 2008 года, срок – до 2015-го с дальнейшей пролонгацией.
Реализация данного соглашения позволяет сторонам существенно повысить эффективность поставок нефти, избежать дополнительных затрат, связанных с доставкой сырья на дальние расстояния, строительством дополнительных объектов инфраструктуры, а также рисками, связанными с затруднениями в местах пиковых нагрузок транспортной системы. Подписанное соглашение – первый отечественный опыт по сотрудничеству между добывающими и нефтетранспортной компаниями.

FESCO вступает в права

Транспортная группа FESCO опубликовала официальное сообщение о завершении сделки по приобретению 50-процентной доли в ООО «Владивостокский контейнерный терминал» (ВКТ), принадлежавшем ранее группе «Н-Транс».
Сделка на сумму $200 млн была завершена 3 июля 2008 года. Приобретение 50% долей ВКТ было осуществлено путем покупки 100% долей в ООО «Национальная контейнерная компания», которое являлось владельцем 50% ООО «ВКТ». Упомянутое в официальном сообщении юридическое лицо ООО «Национальная контейнерная компания» не имеет никакого отношения, кроме совпадения наименования, к Национальной контейнерной компании, которой на паритетных началах (50% на 50%) владеют FESCO и First Quantum. Никаких изменений в структуре собственности в этом партнерском проекте не произошло.

Грузовой дирижабль принимает заявки?

Строительством огромного дирижабля, выполняющего функции транспортного судна, решила заняться канадская фирма SkyHook International. Серьезность своих намерений компания доказала, подписав соглашение о сотрудничестве с аэрокосмическим гигантом Boeing.
«Существует реальная необходимость в новой технологии. У нас клиенты уже выстроились в очередь, они ждут и с энтузиазмом поддерживают развитие нашего проекта, – заверил президент SkyHook Пит Джесс. – Само собой, варианты решения проблемы предлагались и до нас, но речь шла об идеях, которые можно реализовать в течение 15–20 лет. Мы же сможем все осуществить гораздо раньше». Новый дирижабль должен решить серьезную проблему – сделать доступными такие отдаленные районы и места на Земле, куда доставить очень тяжелые объекты практически не на чем: самолету негде сесть, кораблю не проплыть, поезду не пройти. Судно получило предварительное название JHL-40. В аббревиатуре зашифрована фамилия руководителя компании, а число – это количество тонн груза, которые дирижабль способен поднять и транспортировать на расстояние
370 км. Получается, что
JHL-40 будет обладать вдвое большей грузоподъемностью, чем крупнейший в настоящее время грузовой вертолет
Ми-26. Дирижабль будет наполнен гелием. Без груза максимальная скорость летучего корабля составит примерно 70 узлов в диапазоне до 800 морских миль. В коммерческую эксплуатацию JHL-40 войдет, как только будет сертифицирован транспортниками Канады и США.

Bombardier рвется на олимп

Компания Bombardier вошла в состав Орг­комитета зимних Олимпийских и Параолимпийских игр – 2010 в Ванкувере (VANOC) в качестве официального спонсора зимних Олимпийских игр – 2010, а также в качестве первого спонсора (Signature Supporter) эстафеты олимпийского огня.
В рамках своего спонсорства Bombardier разработает дизайн и изготовит факелы для проведения эстафеты олимпийского огня, предшествующей Олимпийским и Параолимпийским играм 2010 года. Кроме того, компания разработает дизайн и построит две чаши для олимпийского огня – одну на стадионе BC Place Stadium в Ванкувере и другую на стадионе Celebration Plaza в Уистлере.
«Мы гордимся тем, что наш опыт в области разработки инновационной высокотехнологичной продукции оказался востребованным и нашей компании доверили проектирование и производство факелов и чаш олимпийского огня – двух ключевых символов, отражающих дух Олимпийских и Параолимпийских игр», – заявил председатель совета директоров Bombardier Inc. Лоран Бодуан (Laurent Beaudoin).
«Bombardier – одна из самых успешных канадских компаний. Мы очень рады тому, что она стала официальным спонсором Олимпийских игр», – прокомментировал руководитель оргкомитета VANOC Джон Фурлонг (John Furlong).

газотурбовоз встал на рельсы

Успешно начались испытания первого российского газотурбовоза, разработанного специалистами Самарского научно-технического комплекса имени Н. Д. Кузнецова (СНТК).
Уникальный локомотив мощностью 8300 кВт работает на сжиженном природном газе и предназначен для эксплуатации на неэлектрифицированных участках железных дорог.  Газотурбовоз состоит из двух секций.
В одной из них размещаются турбина и силовой блок, в другой – емкость для топлива объемом 17 тонн. Заправки хватает на 750 км.
Максимальная мощность газотурбовоза – 8300 кВт, общий вес – 300 тонн.
Предполагается, что газотурбовозы будут эксплуатироваться в районах Сибири, где имеются большие запасы природного газа.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Компания «М2М телематика» выиграла конкурс, проводимый Федеральным дорожным агентством в рамках ФЦП «Глобальная навигационная система» (ГЛОНАСС) в 2008–2010 гг. [~PREVIEW_TEXT] => Компания «М2М телематика» выиграла конкурс, проводимый Федеральным дорожным агентством в рамках ФЦП «Глобальная навигационная система» (ГЛОНАСС) в 2008–2010 гг. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4518 [~CODE] => 4518 [EXTERNAL_ID] => 4518 [~EXTERNAL_ID] => 4518 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109344:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109344:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105252 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109344:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105252 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109344:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109344:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109344:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109344:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Панорама. Компании [SECTION_META_KEYWORDS] => панорама. компании [SECTION_META_DESCRIPTION] => Компания «М2М телематика» выиграла конкурс, проводимый Федеральным дорожным агентством в рамках ФЦП «Глобальная навигационная система» (ГЛОНАСС) в 2008–2010 гг. [ELEMENT_META_TITLE] => Панорама. Компании [ELEMENT_META_KEYWORDS] => панорама. компании [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Компания «М2М телематика» выиграла конкурс, проводимый Федеральным дорожным агентством в рамках ФЦП «Глобальная навигационная система» (ГЛОНАСС) в 2008–2010 гг. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Компании [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Компании [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Компании [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Компании [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Компании [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Компании [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Компании [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Компании ) )
РЖД-Партнер

Колонка редактора. Компании

Олег ДьяченкоЕжегодно в ОАО «РЖД» приходят около пяти тысяч выпускников железнодорожных вузов и техникумов. И очень скоро становятся хорошими специалистами. И это не удивительно – их готовят в лучших высших и средних специальных учебных заведениях России. Кроме того, компания каждый год тратит на целевую подготовку молодых специалистов более 150 млн рублей.
Array
(
    [ID] => 109343
    [~ID] => 109343
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [NAME] => Колонка редактора. Компании
    [~NAME] => Колонка редактора. Компании
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4517/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4517/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Ежегодно в ОАО «РЖД» приходят около пяти тысяч выпускников железнодорожных вузов и техникумов. И очень скоро становятся хорошими специалистами. И это не удивительно – их готовят в лучших высших и средних специальных учебных заведениях России. Кроме того, компания каждый год тратит на целевую подготовку молодых специалистов более 150 млн рублей.

Тем не менее сотни молодых инженерно-технических работников также ежегодно переходят из ОАО «РЖД» в частные коммерческие структуры. Их привлекает более высокая зарплата, перспективная интересная работа. Ведь не секрет, что многие из них оказываются в государственной компании на третьих ролях, зачастую занимаясь составлением различных справок, которые уже давно переполнили кабинеты департаментов и структурных подразделений.

Как остановить отток молодых кадров и стать для них более привлекательными?

Этот вопрос я задал вице-президенту ОАО «РЖД» Олегу Атькову на региональном слете молодых специалистов в Ростове-на-Дону.
Олег Юрьевич резонно заметил, что не все решают деньги, хотя заработная плата в компании постоянно индексируется. Уже два года на сети действует целевая молодежная программа, направленная на трудовую адаптацию своих сотрудников, развитие их управленческого потенциала и активизацию участия в стратегическом реформировании железнодорожного транспорта. Ни одна отрасль не ставила перед собой таких целей и задач.

Кроме того, молодежи предлагается прозрачный социальный пакет, в котором учтены ипотечное строительство жилья, медицинское и санаторное обслуживание, обширная программа отдыха. Но именно этот аспект пока меньше всего волнует молодых работников компании. Главным они считают не отдых и даже не собственное здоровье, а прежде всего интересное дело. И всегда предпочтут кабинетной работе участие в разработке и реализации программ, где смогут раскрыть свой творческий потенциал.

Это и показал прошедший слет, в котором участвовали представители семи южных и западных дорог сети. Все они победители дорожных конкурсов инновационных проектов «Новое окно». Причем каждая команда стремилась подготовить проект, направленный на повышение эффективности функционирования железнодорожного транспорта.

Так, среди победителей названа группа технологов и слесарей локомотивного депо Брянск-2, которая предложила для усиления сцепления в плоскости «колесо – рельс» использовать кроме песка электрический ток и магнитное поле. По-своему уникальной оказалась разработка специалистов ОАО «ВНИИЖТ», которые предложили единый автоматизированный цикл сварки рельсов, позволяющий увеличить производительность РСП вдвое и повысить качество работ. У этого проекта большое будущее.

Хотелось бы отметить и работу молодых специалистов ДЦФТО Московской железной дороги. Их проект не вошел в число лучших, но именно его реализация может принести ОАО «РЖД» немалые доходы, так как работает на клиента в сфере грузовых перевозок, который и дает основную прибыль компании.

Как пояснил журналу «РЖД-Партнер» ведущий специалист ДЦФТО МЖД Роман Саркисян, суть проекта – в создании сервисных центров для пользователей услуг железнодорожного транспорта на базе электронного обмена данными с использованием электронно-цифровой подписи. При сокращении малодеятельных станций именно там будет осуществляться вся работа по оформлению перевозочных документов. Первый пилотный проект пройдет обкатку на станции Плеханово Тульского отделения столичной магистрали. В течение трех месяцев молодые специалисты постараются добиться оптимизации работы по взаимодействию с клиентами и повышению качества их обслуживания. Если эксперимент пройдет успешно, эту систему можно будет внедрять в целом на сети. Причем это не реформирование СФТО, а именно новое направление в ее деятельности.

Планы у молодежи, как видите, масштабные. Но воплотить их в жизнь будет непросто. В разговоре со мной начальник службы управления персоналом МЖД Роман Курохтин пообещал поддержать ребят, но, как я понял, преимущественно морально, подчеркнув, что многое будет зависеть от их личного желания и энтузиазма. Но такая постановка вопроса хороша была во времена комсомольско-молодежных строек. А сейчас ребятам нужна более дельная поддержка, и без помощи опытных специалистов дороги и ЦФТО им не обойтись. Ведь предлагаемый проект направлен на совершенствование работы с клиентами всей сети.

Следовательно, и отдача от его реализации предполагается соответствующей вложенным силам и средствам.

Хочу привести слова Олега Атькова, заявившего на прошедшем слете: «Мы готовы допустить молодежь во все сферы деятельности. И я как член правления компании обещаю, что все проекты, прошедшие конкурсный отбор, будут внимательно рассматриваться руководством ОАО «РЖД» и лучшие из них будут реализованы с вашим участием».

Очень хотелось бы надеяться на это. А еще на то, что молодые специалисты будут принимать активное участие не только в своих слетах, но и в таких крупных международных форумах, как «Стратегическое партнерство 1520» и «ОАО «РЖД» на рынке транспортных услуг», где свежие идеи могут оказаться наиболее привлекательными для государственных структур и частного бизнеса.

Олег Дьяченко

[~DETAIL_TEXT] =>

Ежегодно в ОАО «РЖД» приходят около пяти тысяч выпускников железнодорожных вузов и техникумов. И очень скоро становятся хорошими специалистами. И это не удивительно – их готовят в лучших высших и средних специальных учебных заведениях России. Кроме того, компания каждый год тратит на целевую подготовку молодых специалистов более 150 млн рублей.

Тем не менее сотни молодых инженерно-технических работников также ежегодно переходят из ОАО «РЖД» в частные коммерческие структуры. Их привлекает более высокая зарплата, перспективная интересная работа. Ведь не секрет, что многие из них оказываются в государственной компании на третьих ролях, зачастую занимаясь составлением различных справок, которые уже давно переполнили кабинеты департаментов и структурных подразделений.

Как остановить отток молодых кадров и стать для них более привлекательными?

Этот вопрос я задал вице-президенту ОАО «РЖД» Олегу Атькову на региональном слете молодых специалистов в Ростове-на-Дону.
Олег Юрьевич резонно заметил, что не все решают деньги, хотя заработная плата в компании постоянно индексируется. Уже два года на сети действует целевая молодежная программа, направленная на трудовую адаптацию своих сотрудников, развитие их управленческого потенциала и активизацию участия в стратегическом реформировании железнодорожного транспорта. Ни одна отрасль не ставила перед собой таких целей и задач.

Кроме того, молодежи предлагается прозрачный социальный пакет, в котором учтены ипотечное строительство жилья, медицинское и санаторное обслуживание, обширная программа отдыха. Но именно этот аспект пока меньше всего волнует молодых работников компании. Главным они считают не отдых и даже не собственное здоровье, а прежде всего интересное дело. И всегда предпочтут кабинетной работе участие в разработке и реализации программ, где смогут раскрыть свой творческий потенциал.

Это и показал прошедший слет, в котором участвовали представители семи южных и западных дорог сети. Все они победители дорожных конкурсов инновационных проектов «Новое окно». Причем каждая команда стремилась подготовить проект, направленный на повышение эффективности функционирования железнодорожного транспорта.

Так, среди победителей названа группа технологов и слесарей локомотивного депо Брянск-2, которая предложила для усиления сцепления в плоскости «колесо – рельс» использовать кроме песка электрический ток и магнитное поле. По-своему уникальной оказалась разработка специалистов ОАО «ВНИИЖТ», которые предложили единый автоматизированный цикл сварки рельсов, позволяющий увеличить производительность РСП вдвое и повысить качество работ. У этого проекта большое будущее.

Хотелось бы отметить и работу молодых специалистов ДЦФТО Московской железной дороги. Их проект не вошел в число лучших, но именно его реализация может принести ОАО «РЖД» немалые доходы, так как работает на клиента в сфере грузовых перевозок, который и дает основную прибыль компании.

Как пояснил журналу «РЖД-Партнер» ведущий специалист ДЦФТО МЖД Роман Саркисян, суть проекта – в создании сервисных центров для пользователей услуг железнодорожного транспорта на базе электронного обмена данными с использованием электронно-цифровой подписи. При сокращении малодеятельных станций именно там будет осуществляться вся работа по оформлению перевозочных документов. Первый пилотный проект пройдет обкатку на станции Плеханово Тульского отделения столичной магистрали. В течение трех месяцев молодые специалисты постараются добиться оптимизации работы по взаимодействию с клиентами и повышению качества их обслуживания. Если эксперимент пройдет успешно, эту систему можно будет внедрять в целом на сети. Причем это не реформирование СФТО, а именно новое направление в ее деятельности.

Планы у молодежи, как видите, масштабные. Но воплотить их в жизнь будет непросто. В разговоре со мной начальник службы управления персоналом МЖД Роман Курохтин пообещал поддержать ребят, но, как я понял, преимущественно морально, подчеркнув, что многое будет зависеть от их личного желания и энтузиазма. Но такая постановка вопроса хороша была во времена комсомольско-молодежных строек. А сейчас ребятам нужна более дельная поддержка, и без помощи опытных специалистов дороги и ЦФТО им не обойтись. Ведь предлагаемый проект направлен на совершенствование работы с клиентами всей сети.

Следовательно, и отдача от его реализации предполагается соответствующей вложенным силам и средствам.

Хочу привести слова Олега Атькова, заявившего на прошедшем слете: «Мы готовы допустить молодежь во все сферы деятельности. И я как член правления компании обещаю, что все проекты, прошедшие конкурсный отбор, будут внимательно рассматриваться руководством ОАО «РЖД» и лучшие из них будут реализованы с вашим участием».

Очень хотелось бы надеяться на это. А еще на то, что молодые специалисты будут принимать активное участие не только в своих слетах, но и в таких крупных международных форумах, как «Стратегическое партнерство 1520» и «ОАО «РЖД» на рынке транспортных услуг», где свежие идеи могут оказаться наиболее привлекательными для государственных структур и частного бизнеса.

Олег Дьяченко

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Олег ДьяченкоЕжегодно в ОАО «РЖД» приходят около пяти тысяч выпускников железнодорожных вузов и техникумов. И очень скоро становятся хорошими специалистами. И это не удивительно – их готовят в лучших высших и средних специальных учебных заведениях России. Кроме того, компания каждый год тратит на целевую подготовку молодых специалистов более 150 млн рублей. [~PREVIEW_TEXT] => Олег ДьяченкоЕжегодно в ОАО «РЖД» приходят около пяти тысяч выпускников железнодорожных вузов и техникумов. И очень скоро становятся хорошими специалистами. И это не удивительно – их готовят в лучших высших и средних специальных учебных заведениях России. Кроме того, компания каждый год тратит на целевую подготовку молодых специалистов более 150 млн рублей. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4517 [~CODE] => 4517 [EXTERNAL_ID] => 4517 [~EXTERNAL_ID] => 4517 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109343:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109343:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105252 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109343:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105252 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109343:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109343:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109343:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109343:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Колонка редактора. Компании [SECTION_META_KEYWORDS] => колонка редактора. компании [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/55.jpg" border="1" alt="Олег Дьяченко" title="Олег Дьяченко" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Ежегодно в ОАО «РЖД» приходят около пяти тысяч выпускников железнодорожных вузов и техникумов. И очень скоро становятся хорошими специалистами. И это не удивительно – их готовят в лучших высших и средних специальных учебных заведениях России. Кроме того, компания каждый год тратит на целевую подготовку молодых специалистов более 150 млн рублей. [ELEMENT_META_TITLE] => Колонка редактора. Компании [ELEMENT_META_KEYWORDS] => колонка редактора. компании [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/55.jpg" border="1" alt="Олег Дьяченко" title="Олег Дьяченко" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Ежегодно в ОАО «РЖД» приходят около пяти тысяч выпускников железнодорожных вузов и техникумов. И очень скоро становятся хорошими специалистами. И это не удивительно – их готовят в лучших высших и средних специальных учебных заведениях России. Кроме того, компания каждый год тратит на целевую подготовку молодых специалистов более 150 млн рублей. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Компании [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Компании [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Компании [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Компании [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Компании [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Компании [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Компании [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Компании ) )

									Array
(
    [ID] => 109343
    [~ID] => 109343
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1487
    [NAME] => Колонка редактора. Компании
    [~NAME] => Колонка редактора. Компании
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:07
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4517/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/139/4517/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Ежегодно в ОАО «РЖД» приходят около пяти тысяч выпускников железнодорожных вузов и техникумов. И очень скоро становятся хорошими специалистами. И это не удивительно – их готовят в лучших высших и средних специальных учебных заведениях России. Кроме того, компания каждый год тратит на целевую подготовку молодых специалистов более 150 млн рублей.

Тем не менее сотни молодых инженерно-технических работников также ежегодно переходят из ОАО «РЖД» в частные коммерческие структуры. Их привлекает более высокая зарплата, перспективная интересная работа. Ведь не секрет, что многие из них оказываются в государственной компании на третьих ролях, зачастую занимаясь составлением различных справок, которые уже давно переполнили кабинеты департаментов и структурных подразделений.

Как остановить отток молодых кадров и стать для них более привлекательными?

Этот вопрос я задал вице-президенту ОАО «РЖД» Олегу Атькову на региональном слете молодых специалистов в Ростове-на-Дону.
Олег Юрьевич резонно заметил, что не все решают деньги, хотя заработная плата в компании постоянно индексируется. Уже два года на сети действует целевая молодежная программа, направленная на трудовую адаптацию своих сотрудников, развитие их управленческого потенциала и активизацию участия в стратегическом реформировании железнодорожного транспорта. Ни одна отрасль не ставила перед собой таких целей и задач.

Кроме того, молодежи предлагается прозрачный социальный пакет, в котором учтены ипотечное строительство жилья, медицинское и санаторное обслуживание, обширная программа отдыха. Но именно этот аспект пока меньше всего волнует молодых работников компании. Главным они считают не отдых и даже не собственное здоровье, а прежде всего интересное дело. И всегда предпочтут кабинетной работе участие в разработке и реализации программ, где смогут раскрыть свой творческий потенциал.

Это и показал прошедший слет, в котором участвовали представители семи южных и западных дорог сети. Все они победители дорожных конкурсов инновационных проектов «Новое окно». Причем каждая команда стремилась подготовить проект, направленный на повышение эффективности функционирования железнодорожного транспорта.

Так, среди победителей названа группа технологов и слесарей локомотивного депо Брянск-2, которая предложила для усиления сцепления в плоскости «колесо – рельс» использовать кроме песка электрический ток и магнитное поле. По-своему уникальной оказалась разработка специалистов ОАО «ВНИИЖТ», которые предложили единый автоматизированный цикл сварки рельсов, позволяющий увеличить производительность РСП вдвое и повысить качество работ. У этого проекта большое будущее.

Хотелось бы отметить и работу молодых специалистов ДЦФТО Московской железной дороги. Их проект не вошел в число лучших, но именно его реализация может принести ОАО «РЖД» немалые доходы, так как работает на клиента в сфере грузовых перевозок, который и дает основную прибыль компании.

Как пояснил журналу «РЖД-Партнер» ведущий специалист ДЦФТО МЖД Роман Саркисян, суть проекта – в создании сервисных центров для пользователей услуг железнодорожного транспорта на базе электронного обмена данными с использованием электронно-цифровой подписи. При сокращении малодеятельных станций именно там будет осуществляться вся работа по оформлению перевозочных документов. Первый пилотный проект пройдет обкатку на станции Плеханово Тульского отделения столичной магистрали. В течение трех месяцев молодые специалисты постараются добиться оптимизации работы по взаимодействию с клиентами и повышению качества их обслуживания. Если эксперимент пройдет успешно, эту систему можно будет внедрять в целом на сети. Причем это не реформирование СФТО, а именно новое направление в ее деятельности.

Планы у молодежи, как видите, масштабные. Но воплотить их в жизнь будет непросто. В разговоре со мной начальник службы управления персоналом МЖД Роман Курохтин пообещал поддержать ребят, но, как я понял, преимущественно морально, подчеркнув, что многое будет зависеть от их личного желания и энтузиазма. Но такая постановка вопроса хороша была во времена комсомольско-молодежных строек. А сейчас ребятам нужна более дельная поддержка, и без помощи опытных специалистов дороги и ЦФТО им не обойтись. Ведь предлагаемый проект направлен на совершенствование работы с клиентами всей сети.

Следовательно, и отдача от его реализации предполагается соответствующей вложенным силам и средствам.

Хочу привести слова Олега Атькова, заявившего на прошедшем слете: «Мы готовы допустить молодежь во все сферы деятельности. И я как член правления компании обещаю, что все проекты, прошедшие конкурсный отбор, будут внимательно рассматриваться руководством ОАО «РЖД» и лучшие из них будут реализованы с вашим участием».

Очень хотелось бы надеяться на это. А еще на то, что молодые специалисты будут принимать активное участие не только в своих слетах, но и в таких крупных международных форумах, как «Стратегическое партнерство 1520» и «ОАО «РЖД» на рынке транспортных услуг», где свежие идеи могут оказаться наиболее привлекательными для государственных структур и частного бизнеса.

Олег Дьяченко

[~DETAIL_TEXT] =>

Ежегодно в ОАО «РЖД» приходят около пяти тысяч выпускников железнодорожных вузов и техникумов. И очень скоро становятся хорошими специалистами. И это не удивительно – их готовят в лучших высших и средних специальных учебных заведениях России. Кроме того, компания каждый год тратит на целевую подготовку молодых специалистов более 150 млн рублей.

Тем не менее сотни молодых инженерно-технических работников также ежегодно переходят из ОАО «РЖД» в частные коммерческие структуры. Их привлекает более высокая зарплата, перспективная интересная работа. Ведь не секрет, что многие из них оказываются в государственной компании на третьих ролях, зачастую занимаясь составлением различных справок, которые уже давно переполнили кабинеты департаментов и структурных подразделений.

Как остановить отток молодых кадров и стать для них более привлекательными?

Этот вопрос я задал вице-президенту ОАО «РЖД» Олегу Атькову на региональном слете молодых специалистов в Ростове-на-Дону.
Олег Юрьевич резонно заметил, что не все решают деньги, хотя заработная плата в компании постоянно индексируется. Уже два года на сети действует целевая молодежная программа, направленная на трудовую адаптацию своих сотрудников, развитие их управленческого потенциала и активизацию участия в стратегическом реформировании железнодорожного транспорта. Ни одна отрасль не ставила перед собой таких целей и задач.

Кроме того, молодежи предлагается прозрачный социальный пакет, в котором учтены ипотечное строительство жилья, медицинское и санаторное обслуживание, обширная программа отдыха. Но именно этот аспект пока меньше всего волнует молодых работников компании. Главным они считают не отдых и даже не собственное здоровье, а прежде всего интересное дело. И всегда предпочтут кабинетной работе участие в разработке и реализации программ, где смогут раскрыть свой творческий потенциал.

Это и показал прошедший слет, в котором участвовали представители семи южных и западных дорог сети. Все они победители дорожных конкурсов инновационных проектов «Новое окно». Причем каждая команда стремилась подготовить проект, направленный на повышение эффективности функционирования железнодорожного транспорта.

Так, среди победителей названа группа технологов и слесарей локомотивного депо Брянск-2, которая предложила для усиления сцепления в плоскости «колесо – рельс» использовать кроме песка электрический ток и магнитное поле. По-своему уникальной оказалась разработка специалистов ОАО «ВНИИЖТ», которые предложили единый автоматизированный цикл сварки рельсов, позволяющий увеличить производительность РСП вдвое и повысить качество работ. У этого проекта большое будущее.

Хотелось бы отметить и работу молодых специалистов ДЦФТО Московской железной дороги. Их проект не вошел в число лучших, но именно его реализация может принести ОАО «РЖД» немалые доходы, так как работает на клиента в сфере грузовых перевозок, который и дает основную прибыль компании.

Как пояснил журналу «РЖД-Партнер» ведущий специалист ДЦФТО МЖД Роман Саркисян, суть проекта – в создании сервисных центров для пользователей услуг железнодорожного транспорта на базе электронного обмена данными с использованием электронно-цифровой подписи. При сокращении малодеятельных станций именно там будет осуществляться вся работа по оформлению перевозочных документов. Первый пилотный проект пройдет обкатку на станции Плеханово Тульского отделения столичной магистрали. В течение трех месяцев молодые специалисты постараются добиться оптимизации работы по взаимодействию с клиентами и повышению качества их обслуживания. Если эксперимент пройдет успешно, эту систему можно будет внедрять в целом на сети. Причем это не реформирование СФТО, а именно новое направление в ее деятельности.

Планы у молодежи, как видите, масштабные. Но воплотить их в жизнь будет непросто. В разговоре со мной начальник службы управления персоналом МЖД Роман Курохтин пообещал поддержать ребят, но, как я понял, преимущественно морально, подчеркнув, что многое будет зависеть от их личного желания и энтузиазма. Но такая постановка вопроса хороша была во времена комсомольско-молодежных строек. А сейчас ребятам нужна более дельная поддержка, и без помощи опытных специалистов дороги и ЦФТО им не обойтись. Ведь предлагаемый проект направлен на совершенствование работы с клиентами всей сети.

Следовательно, и отдача от его реализации предполагается соответствующей вложенным силам и средствам.

Хочу привести слова Олега Атькова, заявившего на прошедшем слете: «Мы готовы допустить молодежь во все сферы деятельности. И я как член правления компании обещаю, что все проекты, прошедшие конкурсный отбор, будут внимательно рассматриваться руководством ОАО «РЖД» и лучшие из них будут реализованы с вашим участием».

Очень хотелось бы надеяться на это. А еще на то, что молодые специалисты будут принимать активное участие не только в своих слетах, но и в таких крупных международных форумах, как «Стратегическое партнерство 1520» и «ОАО «РЖД» на рынке транспортных услуг», где свежие идеи могут оказаться наиболее привлекательными для государственных структур и частного бизнеса.

Олег Дьяченко

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Олег ДьяченкоЕжегодно в ОАО «РЖД» приходят около пяти тысяч выпускников железнодорожных вузов и техникумов. И очень скоро становятся хорошими специалистами. И это не удивительно – их готовят в лучших высших и средних специальных учебных заведениях России. Кроме того, компания каждый год тратит на целевую подготовку молодых специалистов более 150 млн рублей. [~PREVIEW_TEXT] => Олег ДьяченкоЕжегодно в ОАО «РЖД» приходят около пяти тысяч выпускников железнодорожных вузов и техникумов. И очень скоро становятся хорошими специалистами. И это не удивительно – их готовят в лучших высших и средних специальных учебных заведениях России. Кроме того, компания каждый год тратит на целевую подготовку молодых специалистов более 150 млн рублей. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4517 [~CODE] => 4517 [EXTERNAL_ID] => 4517 [~EXTERNAL_ID] => 4517 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109343:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109343:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105252 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109343:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105252 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109343:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109343:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109343:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109343:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Колонка редактора. Компании [SECTION_META_KEYWORDS] => колонка редактора. компании [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/55.jpg" border="1" alt="Олег Дьяченко" title="Олег Дьяченко" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Ежегодно в ОАО «РЖД» приходят около пяти тысяч выпускников железнодорожных вузов и техникумов. И очень скоро становятся хорошими специалистами. И это не удивительно – их готовят в лучших высших и средних специальных учебных заведениях России. Кроме того, компания каждый год тратит на целевую подготовку молодых специалистов более 150 млн рублей. [ELEMENT_META_TITLE] => Колонка редактора. Компании [ELEMENT_META_KEYWORDS] => колонка редактора. компании [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/15/55.jpg" border="1" alt="Олег Дьяченко" title="Олег Дьяченко" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Ежегодно в ОАО «РЖД» приходят около пяти тысяч выпускников железнодорожных вузов и техникумов. И очень скоро становятся хорошими специалистами. И это не удивительно – их готовят в лучших высших и средних специальных учебных заведениях России. Кроме того, компания каждый год тратит на целевую подготовку молодых специалистов более 150 млн рублей. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Компании [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Компании [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Компании [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Компании [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Компании [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Компании [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Компании [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Компании ) )



Чтобы оставить свой отзыв, Вам необходимо авторизоваться

Читайте также

  1. На российском транспортном рынке активно продвигается китайская продукция. Являются ли поставки из КНР вариантом для снижения дефицита контейнеров и запчастей к вагонам?

Выставка Конгресс Конференция Круглый стол Премия Саммит Семинар Форум Дискуссионный клуб
Индекс цитирования Рейтинг@Mail.ru

Copyright © 2002-2024 Учредитель ООО «Редакция журнала «РЖД-Партнер»

Информационное агентство «РЖД-Партнер.РУ»

Главный редактор Ретюнин А.С.

адрес электронной почты rzdp@rzd-partner.ru  телефон редакции +7 (812) 418-34-92; +7 (812) 418-34-90

Политика конфиденциальности

При цитировании информации гиперссылка на ИА РЖД-Партнер.ру обязательна.

Использование материалов ИА РЖД-Партнер.ру в коммерческих целях без письменного разрешения агентства не допускается.

Свидетельство о регистрации СМИ ИА № ФС77-22819 от 11 января 2006 г., выдано Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия.

Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на ИА РЖД-Партнер.ру

Разработка сайта - iMedia Solutions