Снижение затрат на логистику возможно за счет локализации производства

Для производственных компаний, в зависимости от конкретных характеристик, можно определить уровень участия логистов в принятии оптимальных решений по грузопотокам самого предприятия и поставок готовой продукции контрагентам. Порой передать все логистические задачи выгоднее на аутсорсинг. Для транспортировки и доставки выпускаемой продукции в ГК «Рускомпозит» есть отдельный департамент по логистике. Ввиду огромного разнообразия продуктов (более 500 наименований) внешние поставки осуществляются в разном объеме и в разные направления. Построение маршрута и оптимального варианта доставки груза – в поле ответственности специалистов нашей компании. Однако средства передвижения (грузовые машины, железнодорожный и морской транспорт) подразумевают договорные отношения с транспортными компаниями на аутсорсинге.

При выборе вариантов стратегии поставок логистический департамент должен рассчитать эффективность с учетом временных и финансовых затрат. Например, эффект от рационализации затрат на транспортировку и хранение может определить выбор поставщика, предлагающего свои товары по более высокой цене, но расположенного на близлежащих и удобных транспортных путях.

Автор: Владимир Сулым, заместитель генерального директора ООО «Стеклонит Менеджмент», входит в ГК «Рускомпозит»