От разрозненных процессов к прозрачному управлению

Раньше учет транспортных операций велся только в рамках SAP, а процессы согласования перевозок и их планирования осуществлялись преимущественно через электронную почту. Такой подход не обеспечивал необходимой глубины детализации, особенно в части железнодорожных рейсов, снижал прозрачность, усложнял контроль и замедлял принятие решений.

Инициатива создания ЕЛИС появилась в Управлении взаиморасчетов (ранее — Отдел экономического учета транспортных операций). У истоков проекта стояли Алексанова Елена Александровна и ее команда, которые вместе с IT-архитекторами заложили основу системы.

«Сегодня Управление взаиморасчетов продолжает играть ключевую роль в развитии системы. Работа ведется уже в тесном взаимодействии с другими подразделениями под руководством Савочкиной Натальи Актавиевны (Управление цифровизации Бизнес-показателей), что позволяет гибко адаптировать функционал под актуальные бизнес-задачи и последовательно совершенствовать логистическую инфраструктуру компании», — сказала Морарь Алёна Алексеевна, заместитель начальника управления взаиморасчетов.

На текущий момент ЕЛИС в режиме реального времени показывает:

• дислокацию;
• параметры вагонов;
• финансовую информацию по рейсам.

На слежении компании находится более 131 тыс. вагонов.