• Ставка на полувагон
    1651
    -3.7 %
    руб./сут.
    январь 2020
  • Индекс качества III КВАРТАЛ 2019Г. - 64 балла
  • Финансы USD ЦБ РФ 61.47 -0.07 EUR ЦБ РФ 68.21 -0.33
    BTC 8666.47 usd BTC 533421.23 rub
+7 (812) 418-34-95 Санкт-Петербург       +7 (495) 984-54-41 Москва
12.12.2019 16:46:34
ЖД Транспорт / Мнения
РЖД-Партнер

Попытка настройки Прейскуранта № 10-01 требует высочайшего уровня квалификации и профессионализма регулятора

Структура регулируемой выручки зависит от той модели рынка, которая действует в стране. И рассуждения на тему разделения дальнейших видов деятельности – о том, что отдельно будет рынок по перевозке и отдельно будет рынок по инфраструктуре, – это иллюзии. Потому что если проанализировать действующую тарифную систему, можно увидеть очень простую вещь.
Попытка настройки Прейскуранта № 10-01 требует высочайшего уровня квалификации и профессионализма регулятора
Для того чтобы частный перевозчик при действующей стоимости услуг инфраструктуры имел какую-то окупаемость, это должны быть маршруты, сочетающие в себе одновременно следующие вещи: более 1 млн т перевозки груза между конкретными двумя точками отправления и назначения; расстояние перевозки желательно не более 500 км или кратное 500 км для того, чтобы оптимизировать оборот локомотива; не должно быть никакой смены ни вида тяги, ни рода тока, не должно быть никаких смен локомотивных бригад. Только при совпадении всех этих параметров провозка будет рентабельна. Сколько таких маршрутов на сети? Сильно немного. Если эти маршруты взять и разрешить на них рынок, что станет с прибылью РЖД? Не останется ее.

Поэтому первый мой вывод: модель рынка такая, какая есть, не изменится. Далее хотелось бы отметить, при определении целевой выручки РЖД регулятор руководствуется изменениями четырех параметров. Первый – операционные затраты, второй – капитальные затраты и амортизация, третий – возвратный капитал и четвертый – прочие затраты.

Итак, что касается операционных затрат. Если открыть ДПР и посмотреть, то до 2025 года закладывается снижение удельных операционных затрат на 15–20%. Я очень удивлюсь, если эта цель будет достигнута.

Далее – капитальные затраты. Хочу напомнить, что объем, оговоренный инвестиционной программой, – суть компромиссов, переговоров и т. д., утверждаемых на уровне правительства РФ, в ходе этих переговоров и РЖД, и грузоотправители обмениваются десятки раз мнениями, договариваются, какие капитальные инвестиции нужны в оговоренный круг проектов. Вроде бы тоже получается константа, которую все обсудили и решили, что она есть.

Возвратный капитал – хитрая величина. Потому что с одной стороны, если открыть постановление правительства РФ № 643, в нем четко написано, что это экономически обоснованный уровень тарифов с учетом возврата на вложенный капитал. То есть, с одной стороны, у нас вроде бы нормативная база говорит о том, что тарифы должны устанавливаться с учетом возврата на вложенный капитал. Но капитал-то государственный, и возвратом на вложенный капитал с точки зрения государства можно считать не только и не столько отложение в конкретное акционерное общество, но и сравнивая весь суммарный эффект от развития экономики, включая налоги с субъектов экономической деятельности с людей и учитывая более широкий круг факторов, которые влияют на привлекательность того или иного проекта для государства в целом.

Хотел бы отметить, что при том количестве искажений, изменений, дополнительных коэффициентов, которые заложены за время действие Прейскуранта № 10-01 уже внутри, дальнейшая попытка настройки этого прейскуранта требует высочайшего уровня квалификации и профессионализма регулятора. Потому что в условиях диспаритета данных принимать тарифные решения на основе такого сложного механизма, который еще и много раз подвергался точечным изменениям, это очень и очень тяжело.

Исходя из всего вышесказанного, я вижу только два пути развития тарифной системы в будущем. Путь первый – оставить все как есть. Не трогать и сохранить принцип инфляции минус или плюс. Потому что все, что волнует грузоотправителей – это не только как устроен тариф и что там внутри. Его интересуют рубли за 1 т в конкретную точку.

Второй путь гораздо более сложный, но гораздо более опасный: попытаться создать новый прейскурант, который должен исключить или минимизировать все заложенные сегодня элементы кроссубсидирования. Сегодня в прейскуранте есть и межтерриториальные различия, и различия между грузами, и между видами тяги. Если уже и делать новый прейскурант, тогда нужно попытаться понять, нужно все учесть таким образом, чтобы никого не уронить.
Если Вы заметили ошибку, выделите, пожалуйста, необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редактору.
Чтобы оставить свой отзыв, Вам необходимо авторизоваться


На ту же тему
РЖД-Партнер

Новый виток обсуждений унификации тарифов на порожний пробег крытых вагонов: что она изменит и когда будет введена?

Новый виток обсуждений унификации тарифов на порожний пробег крытых вагонов: что она изменит и когда будет введена?
Необходимость принятия решения по унификации тарифов на порожний пробег крытых вагонов продиктована сложившимся рынком оперирования подвижным составом. В условиях полностью приватного парка снизилась эффективность использования транспортной инфраструктуры, увеличивается простой вагонов, особенно из-под выгрузки грузов 3 тарифного класса в ожидании грузов 1 тарифного класса для так называемой очистки тарифа от дополнительных повышающих коэффициентов.

Такое мнение РЖД-Партнеру высказали в ОАО «РЖД».
РЖД-Партнер

Необходимо обеспечить долгосрочность тарифного регулирования

Необходимо обеспечить долгосрочность тарифного регулирования
Индивидуальный тариф – это однозначно дискриминация в соответствии с ФЗ № 135 «О защите конкуренции». На протяжении многих лет еще Федеральной службой по тарифам РЖД предоставлена возможность в рамках тарифного коридора понижать тариф. Есть целый перечень направлений, на которых РЖД могут это делать. И для этого не нужно придумывать никаких исключительных механизмов, которые закладывались бы в тело федеральных нормативных актов, постановлений правительства и т. д.
РЖД-Партнер

Предложение привязать цену ж/д перевозок к загрузке направлений – возврат к оригинальной идее тарифного коридора

Предложение привязать цену ж/д перевозок к загрузке направлений – возврат к оригинальной идее тарифного коридора
Если говорить о предложении ввести новую схему ценообразования на железнодорожные перевозки, по которой тарифы на перегруженных направлениях железных дорог будут выше тех, где есть резервные пропускные мощности, я хочу напомнить, что изначально, если открыть первые документы о тарифном коридоре, в них как раз зависимость от загрузки инфраструктуры фигурировала. Это называлось технологическими факторами.

«РЖД» продали АО "Вагонреммаш" (ВРМ), свою дочернюю вагоноремонтную компанию. Монополия реализовала 25% плюс одну акцию. В 2014 году «РЖД» уже продали 75% минус две акции компании Железнодорожному сервисному альянсу. Изменит ли эта продажа уровень конкуренции среди ВРК на рынке ремонта грузовых вагонов? 

100 100
Сомневаюсь, что к продаже ВРМ будет интерес
0 0
Да, система ремонта запчастей станет сбалансированной
0 0
Нет, участники рынка ждут более масштабных изменений
0 0
Возможно, продажа повысит рентабельность ВРМ
Все опросы
Выставка Конференция Круглый стол Премия Саммит Семинар Форум
Индекс цитирования

Copyright © 1998-2020 ООО «Редакция журнала «РЖД-Партнер»

При цитировании информации гиперссылка на ИА РЖД-Партнер.ру обязательна.

Использование материалов ИА РЖД-Партнер.ру в коммерческих целях без письменного разрешения агентства не допускается.

Свидетельство о регистрации СМИ ИА № ФС77-22819 от 11 января 2006 г., выдано Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия.

Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на ИА РЖД-Партнер.ру

Разработка сайта - iMedia Solutions

beylikduzu escort