Потенциал для сокращения издержек может быть оценен в размере десятков миллиардов рублей - мнение

Первые результаты данной работы позволили компании сбалансировать свой финансовый результат в 2015 году и определить существенные резервы для оптимизации в 2016 году. Результаты первого этапа демонстрировали значительные резервы построения системы закупок, нормативосодержание, ремонт и строительство инфраструктуры, а также производительности труда.
Сегодня мы начинаем второй этап аудита, целью которого является выработка комплекса мероприятий, которые позволят реализовать выбранный потенциал для оптимизации. Результатами этой работы станет не список поручений для руководства компаний, а выработанный, непосредственно компанией, набор конкретных инструментов в виде новых регламентов, методик и переговорных позиций. Потенциал для сокращения издержек может быть оценен в размере десятков миллиардов рублей. Мы эту работу в 2016 году продолжим.
По нашему мнению аналогичный подход мог бы быть применен и в других крупных компаниях с госучастием, таких как Газпром, Россети, Ростелеком, Транснефть, Роснефть, РусГидро, ФСК, Почта России.
Для повышения эффективности инфраструктурных программ крупных компаний считаем необходимым внедрение методологии затрат и выгоды при реализации инвестиционных проектов. Важно, чтобы инвестиционные программы монополии оказывали долгосрочный экономический эффект.
Несколько слов о программе проектного финансирования, которую мы запустили в прошлом году. В программе предусматривается предоставление предприятиям реального сектора экономики среднесрочных кредитов по ставке выше 11,5%. Программа реализована на очень важном принципе - разделении рисков между заемщиками, который предоставляет 20,5% из собственных средств и, собственно, банком и государством.

Николай Подгузов, заместитель министра экономического развития РФ