+7 (812) 418-34-95 Санкт-Петербург       +7 (495) 984-54-41 Москва

Выпуск 6 (106) март 2007

6 (106) март 2007
В этом номере читатели познакомятся с актуальной темой тарифов, с прогнозами и предположениями участников перевозочного процесса..

О готовности транспортного рынка к развитию принципов самоорганизации – интервью с генеральным директором Саморегулируемой ассоциации автомобильных перевозчиков (СААП) Станиславом Швагерусом.

Президент одной из самых крупных российских логистических компаний STS Logistics Рустам Юлдашев рассказывает о развитии национальной сети. В новом разделе LIFE STYLE гость рубрики «Лидер» – генеральный директор ЗАО «Евросиб СПб» Дмитрий Никитин.

В рамках журнала «РЖД-Партнер» №6(106), 2007 вышли приложения «РЖД-Партнер Казахстан» и «РЖД-Партнер Балтия».

Внимание!

Просматривать полное содержание статей могут только пользователи, подписавшиеся на электронную версию журнала.

Вход в личный кабинет Регистрация Подписаться

РЖД-Партнер

Все на биржу!

Сегодня большинству участников российского рынка перевозок становится очевидно, что внедрение перспективных информационных технологий может сократить временные затраты на подготовку и согласование перевозочных документов на срок, вполне соизмеримый с временными затратами непосредственно на перевозку. Еще одно свидетельство тому – начало функционирования информационно-сервисной системы «Контейнерная биржа» по использованию порожних контейнеров на Транссибирском маршруте.
Array
(
    [ID] => 107927
    [~ID] => 107927
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [NAME] => Все на биржу!
    [~NAME] => Все на биржу!
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2981/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2981/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

новый формат старых знакомых

По статистическим данным, годовой совокупный объем мирового рынка контейнерных перевозок в настоящее время составляет 37,7 млн контейнеров. В частности, на тихоокеанский и евро­пей­ский рынки приходится
14 млн. Из этого количе­ства в северных провинциях Китая формируется грузовая база в объеме 1–1,3 млн контейнеров в год, в Японии и Южной Корее – порядка 3 млн. Ежегодное увеличение объема товарооборота между странами АТР и Европы на 25–30% и ускорение процесса контейнеризации грузов предопределяют рост транзитного контейнеропотока по ТСМ. При этом не секрет, что сегодня не все ожидаемые объемы грузов становятся реальными, а перевозочный потенциал Транссиба пока реализуется не в полной мере.
Основными причинами, препятст­вующими развитию транзитных пере­возок грузов в контейнерах по ТСМ, по мнению генерального секретаря КСТП Геннадия Бессонова, являются разная степень готовности отдельных сегментов инфраструктуры Транссибирского маршрута к обслуживанию растущего грузопотока; отсутствие целостного логистического продукта в обеспечении транзита; невозможность оперативного реагирования на изменения рынка с помощью тарифной составляющей. «Несмотря на внедрение новых информационных технологий, в том числе программы ДИСПАРК, позволяющей в реальном режиме времени следить за продвижением контейнера, уровня информационной поддержки клиента, информационной прозрачности для грузоотправителя пока еще явно недостаточно», – отмечает он.
На 15-м Пленарном заседании КСТП в Вильнюсе участниками транссибирских перевозок была полностью поддержана позиция Совета о необходимости выработки всеми заинтересованными сторонами комплексной программы эффективного использования Россией транзитного потенциала при перевозках грузов между Европой и Азией. Итогом должна стать Стратегическая программа развития международных грузоперевозок по Транссибирскому маршруту до 2020 года.
«Тогда же была еще раз отмечена необходимость формирования Единого информационного ресурса для обеспечения перевозок по Транссибирскому маршруту, позволяющего всем участникам ТСМ перейти на новый формат взаимо­действия, направленный на резкое повышение эффективности пере­возочного процесса», – констатировал Г. Бессонов. Ведущая роль в реализации данного проекта принадлежит ЗАО «Компания «ТрансТелеКом». Секретариат КСТП рассматривает внедрение новой информационно-сервисной системы «Контейнерная биржа» как практический шаг в этом направлении.

найди и выиграй!

Информационно-сервисная система «Контейнерная биржа» по использованию порожних контейнеров на Транссибирском маршруте, разработанная в рамках деятельности рабочей группы КСТП по конкурентоспособности ТСМ в соответствии с решением 15-го Пленарного заседания КСТП, начала функционировать с 15 марта 2007 года (www.container-xchange.com).
Система предназначена для повышения эффективности железнодорожных перевозок за счет создания условий эффективного использования контейнерного парка принадлежности участников Транссибирского маршрута; предоставления данных о наличии порожних контейнеров в определенном регионе и на конкретной станции; уменьшения сроков простоев порожних контейнеров; сокращения времени хранения грузов в ожидании контейнеров.
Разработчиком программного обеспечения системы стала Ассоциация операторов по международному элект­ронному документообороту на железных дорогах (AED) – член КСТП.
Система позволит осуществлять прямое взаимодействие владельцев и арендаторов контейнеров, грузо­от­правителей и экспедиторов при организации контейнерных перевозок, даст им возможность независимо от местонахождения, круглосуточно, в режиме онлайн предоставлять и получать информацию о наличии свободных контейнеров по конкретному региону и в необходимый период времени, упростит и значительно ускорит заключение договоров на пере­возку грузов.
«Программный продукт позволяет пользователям резко уменьшить сроки простоя порожних контейнеров, время хранения грузов на складе и затраты на оплату этих услуг», – отмечает председатель правления AED Сергей Шведов. Он выражает уверенность, что в будущем отпадет необходимость в поиске контейнеров или грузов по телефону, факсу или через Интернет, так как биржа способна заменить все эти средства коммуникации.
«С помощью контейнерной биржи Координационный совет хотел бы предложить своим членам конкретный инструмент, способный упростить экспортные, импортные и транзитные железнодорожные перевозки по территории России и СНГ и тем самым сделать их более конкурентоспособными», – добавляет заместитель генерального секретаря КСТП по странам Европы Ханс Райнхард.
По замыслу разработчиков проекта уже в ближайшее время «Контейнерная биржа» сможет обеспечить резкое сокращение временных и финансовых затрат на поиск контейнеров для перевозки грузов; уменьшить пробег порожних контейнеров и повысить эффективность их использования; улучшить деятельность логистических служб грузоотправителей и владельцев/арендаторов контейнеров. И в целом послужит повышению привлекательности железнодорожных контейнерных перевозок для грузо­владельцев при выборе средств доставки до потребителя.
Дальнейшее функционирование перспективного проекта, по всей вероятности, еще выявит сопутствующие проблемы и нюансы, без которых не обходится ни одно хорошее начинание. Однако уже сейчас участникам перевозок по ТСМ очевидно, что лед в отношении решения проблем Транссибирского маршрута с наступлением новой весны все же начинает трогаться.

ЕКАТЕРИНА  ГЛАЗУНОВА

ТОЧКА ЗРЕНИЯ 

Сергей ШведовСергей Шведов, председатель Ассоциации операторов по международному электронному документообороту на железных дорогах (АЕD), член КСТП

– Информационно-сервисная система «Контейнерная биржа» упрощает взаимодействие владельцев и арендаторов контейнеров, грузо­отправителей и экспедиторов при организации перевозок, позволяет им независимо от местонахождения, круглосуточно, в режиме онлайн предоставлять и получать информацию о наличии порожних контейнеров.
За счет использования «Контейнерной биржи» сокращаются временные и финансовые затраты на поиск контейнеров для перевозки грузов, уменьшаются пробеги порожних контейнеров, повышается эффективность их использования, сокращаются сроки и затраты на хранение грузов на складах, возрастает привлекательность железнодорожных контейнерных перевозок для грузовладельцев при выборе средств доставки до потребителя.

 

 

 

Геннадий БессоновГеннадий Бессонов, генеральный секретарь КСТП

– Внедрение перспективных информационных технологий и услуг будет способствовать существенному сокращению временных и финансовых затрат на подготовку, согласование и оформление перевозочных документов как в системе железных дорог, так и в органах государственного контроля стран – участников перевозок грузов с использованием Транссибирского маршрута.  

 

 

 

 

 

 

Юрий ПоповЮрий Попов, заместитель генерального директора ОАО «ТрансКонтейнер» 

– Мы как участники рынка контейнерных перевозок прежде всего ожидаем от контейнерной биржи расширения ее функциональных возможностей.
Например, в Германии аналогичная система позволяет рассчитывать перевозочные тарифы, производить страховые и таможенные операции.
Представленный проект пока этого не позволяет. Надеюсь, что со временем и у нас будут такие же возможности, как у клиентов зарубежных контейнерных бирж.

 

 

 

 

Ханс РайнхардХанс Райнхард,заместитель генерального секретаря КСТП по странам Европы 

– Как заместитель генерального секретаря КСТП по странам Европы я постоянно сталкиваюсь с тем, что большинство европейских экспедиторов избегает использовать собственные контейнеры на территории России и других стран СНГ из-за отсут­ствия необходимых контактов в государствах Содружества для обратной загрузки этих контейнеров.
В то же время и российские экс­педиторы и операторы сталкиваются с теми же проблемами, зачастую не имея нужных связей для того, чтобы обеспечить обратную загрузку своих контейнеров, возвращающихся из Европы в Россию.
На практике это ведет к тому, что, во-первых, часто приходится платить за возврат порожних контейнеров; а во-вторых – эти пере­возки, вместо того чтобы осуществляться по железной дороге, нередко производятся автотранспортом.
В сфере автомобильных пере­возок проблема эффективной загрузки контейнеров в обоих направлениях успешно решается в Западной Европе с помощью так называемых фрахтовых бирж.
И в этой связи в КСТП, одной из глобальных целей которого является привлечение грузов на железную дорогу, в особенности на Транссиб, возникла инновационная идея – создание электронной контейнерной биржи, развитие которой должно снизить дефицит контактов между владельцами и арендаторами контейнеров и при этом заметно уменьшить расходы на возврат порожних контейнеров, что в свою очередь приведет к росту контейнерных перевозок. 

[~DETAIL_TEXT] =>

новый формат старых знакомых

По статистическим данным, годовой совокупный объем мирового рынка контейнерных перевозок в настоящее время составляет 37,7 млн контейнеров. В частности, на тихоокеанский и евро­пей­ский рынки приходится
14 млн. Из этого количе­ства в северных провинциях Китая формируется грузовая база в объеме 1–1,3 млн контейнеров в год, в Японии и Южной Корее – порядка 3 млн. Ежегодное увеличение объема товарооборота между странами АТР и Европы на 25–30% и ускорение процесса контейнеризации грузов предопределяют рост транзитного контейнеропотока по ТСМ. При этом не секрет, что сегодня не все ожидаемые объемы грузов становятся реальными, а перевозочный потенциал Транссиба пока реализуется не в полной мере.
Основными причинами, препятст­вующими развитию транзитных пере­возок грузов в контейнерах по ТСМ, по мнению генерального секретаря КСТП Геннадия Бессонова, являются разная степень готовности отдельных сегментов инфраструктуры Транссибирского маршрута к обслуживанию растущего грузопотока; отсутствие целостного логистического продукта в обеспечении транзита; невозможность оперативного реагирования на изменения рынка с помощью тарифной составляющей. «Несмотря на внедрение новых информационных технологий, в том числе программы ДИСПАРК, позволяющей в реальном режиме времени следить за продвижением контейнера, уровня информационной поддержки клиента, информационной прозрачности для грузоотправителя пока еще явно недостаточно», – отмечает он.
На 15-м Пленарном заседании КСТП в Вильнюсе участниками транссибирских перевозок была полностью поддержана позиция Совета о необходимости выработки всеми заинтересованными сторонами комплексной программы эффективного использования Россией транзитного потенциала при перевозках грузов между Европой и Азией. Итогом должна стать Стратегическая программа развития международных грузоперевозок по Транссибирскому маршруту до 2020 года.
«Тогда же была еще раз отмечена необходимость формирования Единого информационного ресурса для обеспечения перевозок по Транссибирскому маршруту, позволяющего всем участникам ТСМ перейти на новый формат взаимо­действия, направленный на резкое повышение эффективности пере­возочного процесса», – констатировал Г. Бессонов. Ведущая роль в реализации данного проекта принадлежит ЗАО «Компания «ТрансТелеКом». Секретариат КСТП рассматривает внедрение новой информационно-сервисной системы «Контейнерная биржа» как практический шаг в этом направлении.

найди и выиграй!

Информационно-сервисная система «Контейнерная биржа» по использованию порожних контейнеров на Транссибирском маршруте, разработанная в рамках деятельности рабочей группы КСТП по конкурентоспособности ТСМ в соответствии с решением 15-го Пленарного заседания КСТП, начала функционировать с 15 марта 2007 года (www.container-xchange.com).
Система предназначена для повышения эффективности железнодорожных перевозок за счет создания условий эффективного использования контейнерного парка принадлежности участников Транссибирского маршрута; предоставления данных о наличии порожних контейнеров в определенном регионе и на конкретной станции; уменьшения сроков простоев порожних контейнеров; сокращения времени хранения грузов в ожидании контейнеров.
Разработчиком программного обеспечения системы стала Ассоциация операторов по международному элект­ронному документообороту на железных дорогах (AED) – член КСТП.
Система позволит осуществлять прямое взаимодействие владельцев и арендаторов контейнеров, грузо­от­правителей и экспедиторов при организации контейнерных перевозок, даст им возможность независимо от местонахождения, круглосуточно, в режиме онлайн предоставлять и получать информацию о наличии свободных контейнеров по конкретному региону и в необходимый период времени, упростит и значительно ускорит заключение договоров на пере­возку грузов.
«Программный продукт позволяет пользователям резко уменьшить сроки простоя порожних контейнеров, время хранения грузов на складе и затраты на оплату этих услуг», – отмечает председатель правления AED Сергей Шведов. Он выражает уверенность, что в будущем отпадет необходимость в поиске контейнеров или грузов по телефону, факсу или через Интернет, так как биржа способна заменить все эти средства коммуникации.
«С помощью контейнерной биржи Координационный совет хотел бы предложить своим членам конкретный инструмент, способный упростить экспортные, импортные и транзитные железнодорожные перевозки по территории России и СНГ и тем самым сделать их более конкурентоспособными», – добавляет заместитель генерального секретаря КСТП по странам Европы Ханс Райнхард.
По замыслу разработчиков проекта уже в ближайшее время «Контейнерная биржа» сможет обеспечить резкое сокращение временных и финансовых затрат на поиск контейнеров для перевозки грузов; уменьшить пробег порожних контейнеров и повысить эффективность их использования; улучшить деятельность логистических служб грузоотправителей и владельцев/арендаторов контейнеров. И в целом послужит повышению привлекательности железнодорожных контейнерных перевозок для грузо­владельцев при выборе средств доставки до потребителя.
Дальнейшее функционирование перспективного проекта, по всей вероятности, еще выявит сопутствующие проблемы и нюансы, без которых не обходится ни одно хорошее начинание. Однако уже сейчас участникам перевозок по ТСМ очевидно, что лед в отношении решения проблем Транссибирского маршрута с наступлением новой весны все же начинает трогаться.

ЕКАТЕРИНА  ГЛАЗУНОВА

ТОЧКА ЗРЕНИЯ 

Сергей ШведовСергей Шведов, председатель Ассоциации операторов по международному электронному документообороту на железных дорогах (АЕD), член КСТП

– Информационно-сервисная система «Контейнерная биржа» упрощает взаимодействие владельцев и арендаторов контейнеров, грузо­отправителей и экспедиторов при организации перевозок, позволяет им независимо от местонахождения, круглосуточно, в режиме онлайн предоставлять и получать информацию о наличии порожних контейнеров.
За счет использования «Контейнерной биржи» сокращаются временные и финансовые затраты на поиск контейнеров для перевозки грузов, уменьшаются пробеги порожних контейнеров, повышается эффективность их использования, сокращаются сроки и затраты на хранение грузов на складах, возрастает привлекательность железнодорожных контейнерных перевозок для грузовладельцев при выборе средств доставки до потребителя.

 

 

 

Геннадий БессоновГеннадий Бессонов, генеральный секретарь КСТП

– Внедрение перспективных информационных технологий и услуг будет способствовать существенному сокращению временных и финансовых затрат на подготовку, согласование и оформление перевозочных документов как в системе железных дорог, так и в органах государственного контроля стран – участников перевозок грузов с использованием Транссибирского маршрута.  

 

 

 

 

 

 

Юрий ПоповЮрий Попов, заместитель генерального директора ОАО «ТрансКонтейнер» 

– Мы как участники рынка контейнерных перевозок прежде всего ожидаем от контейнерной биржи расширения ее функциональных возможностей.
Например, в Германии аналогичная система позволяет рассчитывать перевозочные тарифы, производить страховые и таможенные операции.
Представленный проект пока этого не позволяет. Надеюсь, что со временем и у нас будут такие же возможности, как у клиентов зарубежных контейнерных бирж.

 

 

 

 

Ханс РайнхардХанс Райнхард,заместитель генерального секретаря КСТП по странам Европы 

– Как заместитель генерального секретаря КСТП по странам Европы я постоянно сталкиваюсь с тем, что большинство европейских экспедиторов избегает использовать собственные контейнеры на территории России и других стран СНГ из-за отсут­ствия необходимых контактов в государствах Содружества для обратной загрузки этих контейнеров.
В то же время и российские экс­педиторы и операторы сталкиваются с теми же проблемами, зачастую не имея нужных связей для того, чтобы обеспечить обратную загрузку своих контейнеров, возвращающихся из Европы в Россию.
На практике это ведет к тому, что, во-первых, часто приходится платить за возврат порожних контейнеров; а во-вторых – эти пере­возки, вместо того чтобы осуществляться по железной дороге, нередко производятся автотранспортом.
В сфере автомобильных пере­возок проблема эффективной загрузки контейнеров в обоих направлениях успешно решается в Западной Европе с помощью так называемых фрахтовых бирж.
И в этой связи в КСТП, одной из глобальных целей которого является привлечение грузов на железную дорогу, в особенности на Транссиб, возникла инновационная идея – создание электронной контейнерной биржи, развитие которой должно снизить дефицит контактов между владельцами и арендаторами контейнеров и при этом заметно уменьшить расходы на возврат порожних контейнеров, что в свою очередь приведет к росту контейнерных перевозок. 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Сегодня большинству участников российского рынка перевозок становится очевидно, что внедрение перспективных информационных технологий может сократить временные затраты на подготовку и согласование перевозочных документов на срок, вполне соизмеримый с временными затратами непосредственно на перевозку. Еще одно свидетельство тому – начало функционирования информационно-сервисной системы «Контейнерная биржа» по использованию порожних контейнеров на Транссибирском маршруте. [~PREVIEW_TEXT] => Сегодня большинству участников российского рынка перевозок становится очевидно, что внедрение перспективных информационных технологий может сократить временные затраты на подготовку и согласование перевозочных документов на срок, вполне соизмеримый с временными затратами непосредственно на перевозку. Еще одно свидетельство тому – начало функционирования информационно-сервисной системы «Контейнерная биржа» по использованию порожних контейнеров на Транссибирском маршруте. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 2981 [~CODE] => 2981 [EXTERNAL_ID] => 2981 [~EXTERNAL_ID] => 2981 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107927:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107927:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105143 [PROPERTY_VALUE_ID] => 107927:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105143 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107927:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107927:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107927:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107927:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Все на биржу! [SECTION_META_KEYWORDS] => все на биржу! [SECTION_META_DESCRIPTION] => Сегодня большинству участников российского рынка перевозок становится очевидно, что внедрение перспективных информационных технологий может сократить временные затраты на подготовку и согласование перевозочных документов на срок, вполне соизмеримый с временными затратами непосредственно на перевозку. Еще одно свидетельство тому – начало функционирования информационно-сервисной системы «Контейнерная биржа» по использованию порожних контейнеров на Транссибирском маршруте. [ELEMENT_META_TITLE] => Все на биржу! [ELEMENT_META_KEYWORDS] => все на биржу! [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Сегодня большинству участников российского рынка перевозок становится очевидно, что внедрение перспективных информационных технологий может сократить временные затраты на подготовку и согласование перевозочных документов на срок, вполне соизмеримый с временными затратами непосредственно на перевозку. Еще одно свидетельство тому – начало функционирования информационно-сервисной системы «Контейнерная биржа» по использованию порожних контейнеров на Транссибирском маршруте. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Все на биржу! [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Все на биржу! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Все на биржу! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Все на биржу! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Все на биржу! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Все на биржу! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Все на биржу! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Все на биржу! ) )

									Array
(
    [ID] => 107927
    [~ID] => 107927
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [NAME] => Все на биржу!
    [~NAME] => Все на биржу!
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2981/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2981/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

новый формат старых знакомых

По статистическим данным, годовой совокупный объем мирового рынка контейнерных перевозок в настоящее время составляет 37,7 млн контейнеров. В частности, на тихоокеанский и евро­пей­ский рынки приходится
14 млн. Из этого количе­ства в северных провинциях Китая формируется грузовая база в объеме 1–1,3 млн контейнеров в год, в Японии и Южной Корее – порядка 3 млн. Ежегодное увеличение объема товарооборота между странами АТР и Европы на 25–30% и ускорение процесса контейнеризации грузов предопределяют рост транзитного контейнеропотока по ТСМ. При этом не секрет, что сегодня не все ожидаемые объемы грузов становятся реальными, а перевозочный потенциал Транссиба пока реализуется не в полной мере.
Основными причинами, препятст­вующими развитию транзитных пере­возок грузов в контейнерах по ТСМ, по мнению генерального секретаря КСТП Геннадия Бессонова, являются разная степень готовности отдельных сегментов инфраструктуры Транссибирского маршрута к обслуживанию растущего грузопотока; отсутствие целостного логистического продукта в обеспечении транзита; невозможность оперативного реагирования на изменения рынка с помощью тарифной составляющей. «Несмотря на внедрение новых информационных технологий, в том числе программы ДИСПАРК, позволяющей в реальном режиме времени следить за продвижением контейнера, уровня информационной поддержки клиента, информационной прозрачности для грузоотправителя пока еще явно недостаточно», – отмечает он.
На 15-м Пленарном заседании КСТП в Вильнюсе участниками транссибирских перевозок была полностью поддержана позиция Совета о необходимости выработки всеми заинтересованными сторонами комплексной программы эффективного использования Россией транзитного потенциала при перевозках грузов между Европой и Азией. Итогом должна стать Стратегическая программа развития международных грузоперевозок по Транссибирскому маршруту до 2020 года.
«Тогда же была еще раз отмечена необходимость формирования Единого информационного ресурса для обеспечения перевозок по Транссибирскому маршруту, позволяющего всем участникам ТСМ перейти на новый формат взаимо­действия, направленный на резкое повышение эффективности пере­возочного процесса», – констатировал Г. Бессонов. Ведущая роль в реализации данного проекта принадлежит ЗАО «Компания «ТрансТелеКом». Секретариат КСТП рассматривает внедрение новой информационно-сервисной системы «Контейнерная биржа» как практический шаг в этом направлении.

найди и выиграй!

Информационно-сервисная система «Контейнерная биржа» по использованию порожних контейнеров на Транссибирском маршруте, разработанная в рамках деятельности рабочей группы КСТП по конкурентоспособности ТСМ в соответствии с решением 15-го Пленарного заседания КСТП, начала функционировать с 15 марта 2007 года (www.container-xchange.com).
Система предназначена для повышения эффективности железнодорожных перевозок за счет создания условий эффективного использования контейнерного парка принадлежности участников Транссибирского маршрута; предоставления данных о наличии порожних контейнеров в определенном регионе и на конкретной станции; уменьшения сроков простоев порожних контейнеров; сокращения времени хранения грузов в ожидании контейнеров.
Разработчиком программного обеспечения системы стала Ассоциация операторов по международному элект­ронному документообороту на железных дорогах (AED) – член КСТП.
Система позволит осуществлять прямое взаимодействие владельцев и арендаторов контейнеров, грузо­от­правителей и экспедиторов при организации контейнерных перевозок, даст им возможность независимо от местонахождения, круглосуточно, в режиме онлайн предоставлять и получать информацию о наличии свободных контейнеров по конкретному региону и в необходимый период времени, упростит и значительно ускорит заключение договоров на пере­возку грузов.
«Программный продукт позволяет пользователям резко уменьшить сроки простоя порожних контейнеров, время хранения грузов на складе и затраты на оплату этих услуг», – отмечает председатель правления AED Сергей Шведов. Он выражает уверенность, что в будущем отпадет необходимость в поиске контейнеров или грузов по телефону, факсу или через Интернет, так как биржа способна заменить все эти средства коммуникации.
«С помощью контейнерной биржи Координационный совет хотел бы предложить своим членам конкретный инструмент, способный упростить экспортные, импортные и транзитные железнодорожные перевозки по территории России и СНГ и тем самым сделать их более конкурентоспособными», – добавляет заместитель генерального секретаря КСТП по странам Европы Ханс Райнхард.
По замыслу разработчиков проекта уже в ближайшее время «Контейнерная биржа» сможет обеспечить резкое сокращение временных и финансовых затрат на поиск контейнеров для перевозки грузов; уменьшить пробег порожних контейнеров и повысить эффективность их использования; улучшить деятельность логистических служб грузоотправителей и владельцев/арендаторов контейнеров. И в целом послужит повышению привлекательности железнодорожных контейнерных перевозок для грузо­владельцев при выборе средств доставки до потребителя.
Дальнейшее функционирование перспективного проекта, по всей вероятности, еще выявит сопутствующие проблемы и нюансы, без которых не обходится ни одно хорошее начинание. Однако уже сейчас участникам перевозок по ТСМ очевидно, что лед в отношении решения проблем Транссибирского маршрута с наступлением новой весны все же начинает трогаться.

ЕКАТЕРИНА  ГЛАЗУНОВА

ТОЧКА ЗРЕНИЯ 

Сергей ШведовСергей Шведов, председатель Ассоциации операторов по международному электронному документообороту на железных дорогах (АЕD), член КСТП

– Информационно-сервисная система «Контейнерная биржа» упрощает взаимодействие владельцев и арендаторов контейнеров, грузо­отправителей и экспедиторов при организации перевозок, позволяет им независимо от местонахождения, круглосуточно, в режиме онлайн предоставлять и получать информацию о наличии порожних контейнеров.
За счет использования «Контейнерной биржи» сокращаются временные и финансовые затраты на поиск контейнеров для перевозки грузов, уменьшаются пробеги порожних контейнеров, повышается эффективность их использования, сокращаются сроки и затраты на хранение грузов на складах, возрастает привлекательность железнодорожных контейнерных перевозок для грузовладельцев при выборе средств доставки до потребителя.

 

 

 

Геннадий БессоновГеннадий Бессонов, генеральный секретарь КСТП

– Внедрение перспективных информационных технологий и услуг будет способствовать существенному сокращению временных и финансовых затрат на подготовку, согласование и оформление перевозочных документов как в системе железных дорог, так и в органах государственного контроля стран – участников перевозок грузов с использованием Транссибирского маршрута.  

 

 

 

 

 

 

Юрий ПоповЮрий Попов, заместитель генерального директора ОАО «ТрансКонтейнер» 

– Мы как участники рынка контейнерных перевозок прежде всего ожидаем от контейнерной биржи расширения ее функциональных возможностей.
Например, в Германии аналогичная система позволяет рассчитывать перевозочные тарифы, производить страховые и таможенные операции.
Представленный проект пока этого не позволяет. Надеюсь, что со временем и у нас будут такие же возможности, как у клиентов зарубежных контейнерных бирж.

 

 

 

 

Ханс РайнхардХанс Райнхард,заместитель генерального секретаря КСТП по странам Европы 

– Как заместитель генерального секретаря КСТП по странам Европы я постоянно сталкиваюсь с тем, что большинство европейских экспедиторов избегает использовать собственные контейнеры на территории России и других стран СНГ из-за отсут­ствия необходимых контактов в государствах Содружества для обратной загрузки этих контейнеров.
В то же время и российские экс­педиторы и операторы сталкиваются с теми же проблемами, зачастую не имея нужных связей для того, чтобы обеспечить обратную загрузку своих контейнеров, возвращающихся из Европы в Россию.
На практике это ведет к тому, что, во-первых, часто приходится платить за возврат порожних контейнеров; а во-вторых – эти пере­возки, вместо того чтобы осуществляться по железной дороге, нередко производятся автотранспортом.
В сфере автомобильных пере­возок проблема эффективной загрузки контейнеров в обоих направлениях успешно решается в Западной Европе с помощью так называемых фрахтовых бирж.
И в этой связи в КСТП, одной из глобальных целей которого является привлечение грузов на железную дорогу, в особенности на Транссиб, возникла инновационная идея – создание электронной контейнерной биржи, развитие которой должно снизить дефицит контактов между владельцами и арендаторами контейнеров и при этом заметно уменьшить расходы на возврат порожних контейнеров, что в свою очередь приведет к росту контейнерных перевозок. 

[~DETAIL_TEXT] =>

новый формат старых знакомых

По статистическим данным, годовой совокупный объем мирового рынка контейнерных перевозок в настоящее время составляет 37,7 млн контейнеров. В частности, на тихоокеанский и евро­пей­ский рынки приходится
14 млн. Из этого количе­ства в северных провинциях Китая формируется грузовая база в объеме 1–1,3 млн контейнеров в год, в Японии и Южной Корее – порядка 3 млн. Ежегодное увеличение объема товарооборота между странами АТР и Европы на 25–30% и ускорение процесса контейнеризации грузов предопределяют рост транзитного контейнеропотока по ТСМ. При этом не секрет, что сегодня не все ожидаемые объемы грузов становятся реальными, а перевозочный потенциал Транссиба пока реализуется не в полной мере.
Основными причинами, препятст­вующими развитию транзитных пере­возок грузов в контейнерах по ТСМ, по мнению генерального секретаря КСТП Геннадия Бессонова, являются разная степень готовности отдельных сегментов инфраструктуры Транссибирского маршрута к обслуживанию растущего грузопотока; отсутствие целостного логистического продукта в обеспечении транзита; невозможность оперативного реагирования на изменения рынка с помощью тарифной составляющей. «Несмотря на внедрение новых информационных технологий, в том числе программы ДИСПАРК, позволяющей в реальном режиме времени следить за продвижением контейнера, уровня информационной поддержки клиента, информационной прозрачности для грузоотправителя пока еще явно недостаточно», – отмечает он.
На 15-м Пленарном заседании КСТП в Вильнюсе участниками транссибирских перевозок была полностью поддержана позиция Совета о необходимости выработки всеми заинтересованными сторонами комплексной программы эффективного использования Россией транзитного потенциала при перевозках грузов между Европой и Азией. Итогом должна стать Стратегическая программа развития международных грузоперевозок по Транссибирскому маршруту до 2020 года.
«Тогда же была еще раз отмечена необходимость формирования Единого информационного ресурса для обеспечения перевозок по Транссибирскому маршруту, позволяющего всем участникам ТСМ перейти на новый формат взаимо­действия, направленный на резкое повышение эффективности пере­возочного процесса», – констатировал Г. Бессонов. Ведущая роль в реализации данного проекта принадлежит ЗАО «Компания «ТрансТелеКом». Секретариат КСТП рассматривает внедрение новой информационно-сервисной системы «Контейнерная биржа» как практический шаг в этом направлении.

найди и выиграй!

Информационно-сервисная система «Контейнерная биржа» по использованию порожних контейнеров на Транссибирском маршруте, разработанная в рамках деятельности рабочей группы КСТП по конкурентоспособности ТСМ в соответствии с решением 15-го Пленарного заседания КСТП, начала функционировать с 15 марта 2007 года (www.container-xchange.com).
Система предназначена для повышения эффективности железнодорожных перевозок за счет создания условий эффективного использования контейнерного парка принадлежности участников Транссибирского маршрута; предоставления данных о наличии порожних контейнеров в определенном регионе и на конкретной станции; уменьшения сроков простоев порожних контейнеров; сокращения времени хранения грузов в ожидании контейнеров.
Разработчиком программного обеспечения системы стала Ассоциация операторов по международному элект­ронному документообороту на железных дорогах (AED) – член КСТП.
Система позволит осуществлять прямое взаимодействие владельцев и арендаторов контейнеров, грузо­от­правителей и экспедиторов при организации контейнерных перевозок, даст им возможность независимо от местонахождения, круглосуточно, в режиме онлайн предоставлять и получать информацию о наличии свободных контейнеров по конкретному региону и в необходимый период времени, упростит и значительно ускорит заключение договоров на пере­возку грузов.
«Программный продукт позволяет пользователям резко уменьшить сроки простоя порожних контейнеров, время хранения грузов на складе и затраты на оплату этих услуг», – отмечает председатель правления AED Сергей Шведов. Он выражает уверенность, что в будущем отпадет необходимость в поиске контейнеров или грузов по телефону, факсу или через Интернет, так как биржа способна заменить все эти средства коммуникации.
«С помощью контейнерной биржи Координационный совет хотел бы предложить своим членам конкретный инструмент, способный упростить экспортные, импортные и транзитные железнодорожные перевозки по территории России и СНГ и тем самым сделать их более конкурентоспособными», – добавляет заместитель генерального секретаря КСТП по странам Европы Ханс Райнхард.
По замыслу разработчиков проекта уже в ближайшее время «Контейнерная биржа» сможет обеспечить резкое сокращение временных и финансовых затрат на поиск контейнеров для перевозки грузов; уменьшить пробег порожних контейнеров и повысить эффективность их использования; улучшить деятельность логистических служб грузоотправителей и владельцев/арендаторов контейнеров. И в целом послужит повышению привлекательности железнодорожных контейнерных перевозок для грузо­владельцев при выборе средств доставки до потребителя.
Дальнейшее функционирование перспективного проекта, по всей вероятности, еще выявит сопутствующие проблемы и нюансы, без которых не обходится ни одно хорошее начинание. Однако уже сейчас участникам перевозок по ТСМ очевидно, что лед в отношении решения проблем Транссибирского маршрута с наступлением новой весны все же начинает трогаться.

ЕКАТЕРИНА  ГЛАЗУНОВА

ТОЧКА ЗРЕНИЯ 

Сергей ШведовСергей Шведов, председатель Ассоциации операторов по международному электронному документообороту на железных дорогах (АЕD), член КСТП

– Информационно-сервисная система «Контейнерная биржа» упрощает взаимодействие владельцев и арендаторов контейнеров, грузо­отправителей и экспедиторов при организации перевозок, позволяет им независимо от местонахождения, круглосуточно, в режиме онлайн предоставлять и получать информацию о наличии порожних контейнеров.
За счет использования «Контейнерной биржи» сокращаются временные и финансовые затраты на поиск контейнеров для перевозки грузов, уменьшаются пробеги порожних контейнеров, повышается эффективность их использования, сокращаются сроки и затраты на хранение грузов на складах, возрастает привлекательность железнодорожных контейнерных перевозок для грузовладельцев при выборе средств доставки до потребителя.

 

 

 

Геннадий БессоновГеннадий Бессонов, генеральный секретарь КСТП

– Внедрение перспективных информационных технологий и услуг будет способствовать существенному сокращению временных и финансовых затрат на подготовку, согласование и оформление перевозочных документов как в системе железных дорог, так и в органах государственного контроля стран – участников перевозок грузов с использованием Транссибирского маршрута.  

 

 

 

 

 

 

Юрий ПоповЮрий Попов, заместитель генерального директора ОАО «ТрансКонтейнер» 

– Мы как участники рынка контейнерных перевозок прежде всего ожидаем от контейнерной биржи расширения ее функциональных возможностей.
Например, в Германии аналогичная система позволяет рассчитывать перевозочные тарифы, производить страховые и таможенные операции.
Представленный проект пока этого не позволяет. Надеюсь, что со временем и у нас будут такие же возможности, как у клиентов зарубежных контейнерных бирж.

 

 

 

 

Ханс РайнхардХанс Райнхард,заместитель генерального секретаря КСТП по странам Европы 

– Как заместитель генерального секретаря КСТП по странам Европы я постоянно сталкиваюсь с тем, что большинство европейских экспедиторов избегает использовать собственные контейнеры на территории России и других стран СНГ из-за отсут­ствия необходимых контактов в государствах Содружества для обратной загрузки этих контейнеров.
В то же время и российские экс­педиторы и операторы сталкиваются с теми же проблемами, зачастую не имея нужных связей для того, чтобы обеспечить обратную загрузку своих контейнеров, возвращающихся из Европы в Россию.
На практике это ведет к тому, что, во-первых, часто приходится платить за возврат порожних контейнеров; а во-вторых – эти пере­возки, вместо того чтобы осуществляться по железной дороге, нередко производятся автотранспортом.
В сфере автомобильных пере­возок проблема эффективной загрузки контейнеров в обоих направлениях успешно решается в Западной Европе с помощью так называемых фрахтовых бирж.
И в этой связи в КСТП, одной из глобальных целей которого является привлечение грузов на железную дорогу, в особенности на Транссиб, возникла инновационная идея – создание электронной контейнерной биржи, развитие которой должно снизить дефицит контактов между владельцами и арендаторами контейнеров и при этом заметно уменьшить расходы на возврат порожних контейнеров, что в свою очередь приведет к росту контейнерных перевозок. 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Сегодня большинству участников российского рынка перевозок становится очевидно, что внедрение перспективных информационных технологий может сократить временные затраты на подготовку и согласование перевозочных документов на срок, вполне соизмеримый с временными затратами непосредственно на перевозку. Еще одно свидетельство тому – начало функционирования информационно-сервисной системы «Контейнерная биржа» по использованию порожних контейнеров на Транссибирском маршруте. [~PREVIEW_TEXT] => Сегодня большинству участников российского рынка перевозок становится очевидно, что внедрение перспективных информационных технологий может сократить временные затраты на подготовку и согласование перевозочных документов на срок, вполне соизмеримый с временными затратами непосредственно на перевозку. Еще одно свидетельство тому – начало функционирования информационно-сервисной системы «Контейнерная биржа» по использованию порожних контейнеров на Транссибирском маршруте. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 2981 [~CODE] => 2981 [EXTERNAL_ID] => 2981 [~EXTERNAL_ID] => 2981 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107927:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107927:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105143 [PROPERTY_VALUE_ID] => 107927:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105143 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107927:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107927:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107927:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107927:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Все на биржу! [SECTION_META_KEYWORDS] => все на биржу! [SECTION_META_DESCRIPTION] => Сегодня большинству участников российского рынка перевозок становится очевидно, что внедрение перспективных информационных технологий может сократить временные затраты на подготовку и согласование перевозочных документов на срок, вполне соизмеримый с временными затратами непосредственно на перевозку. Еще одно свидетельство тому – начало функционирования информационно-сервисной системы «Контейнерная биржа» по использованию порожних контейнеров на Транссибирском маршруте. [ELEMENT_META_TITLE] => Все на биржу! [ELEMENT_META_KEYWORDS] => все на биржу! [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Сегодня большинству участников российского рынка перевозок становится очевидно, что внедрение перспективных информационных технологий может сократить временные затраты на подготовку и согласование перевозочных документов на срок, вполне соизмеримый с временными затратами непосредственно на перевозку. Еще одно свидетельство тому – начало функционирования информационно-сервисной системы «Контейнерная биржа» по использованию порожних контейнеров на Транссибирском маршруте. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Все на биржу! [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Все на биржу! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Все на биржу! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Все на биржу! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Все на биржу! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Все на биржу! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Все на биржу! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Все на биржу! ) )
РЖД-Партнер

У семи нянек...

 АЛЕКСЕЙ ИСАКОВБезопасность процесса перевозки опасных грузов если когда и потеряет свою злободневность, то только после того как обретет стройную систему норм и правил. Поскольку общего закона нет, то причастные ведомства самостоятельно пытаются регулировать свою деятельность, и каждое в меру своего видения. Насколько это у них получается, мы беседуем с директором по науке группы компаний «Городской центр экспертиз» АЛЕКСЕЕМ ИСАКОВЫМ.
Array
(
    [ID] => 107926
    [~ID] => 107926
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [NAME] => У семи нянек...
    [~NAME] => У семи нянек...
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2980/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2980/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Алексей Николаевич, как бы Вы оценили степень эффективности регулирования перевозки опасных грузов в России?
– Состояние действующей нормативно-правовой базы полностью несовершенно, что создает серьезные сложности как перевозчикам, так и собственникам опасных грузов. В настоящее время вопросами перевозок опасных грузов в той или иной степени занимаются: Минтранс России, Федеральная служба по надзору в сфере транспорта, Федеральное агентство железнодорожного транспорта, Ростехнадзор, департамент обеспечения безопасности дорожного движения МВД России, ОАО «РЖД», транспортные предприятия, а также предприя­тия, производящие опасные вещества, подлежащие транспортировке.
Получается как минимум «семь нянек». Неудивительно, что у них «дитя без глазу». Количество контролирующих организаций – достаточное, но между их требованиями по нормативно-технической базе до сих пор нет стыковки. Безусловно, это вызывает путаницу.
Еще в 2003 году была создана концепция федерального закона «О железнодорожной перевозке опасных грузов». Этот закон по-хорошему должен был определить правовые, экономические, социальные основы обеспечения безопасной перевозки, в первую очередь решив задачи, направленные на предупреждение аварий на железнодорожном транспорте, обеспечение готовности всех причаст­ных организаций к их ликвидации. Сейчас идет уже 2007 год, а ничего так и не появилось.
Вся нормативно-техническая база должна строиться по иерархическому принципу. Есть требования закона, он прописывает основные положения, потом идут подзаконные нормативные акты. Но все они не должны расходиться с идеями документа, стоящего на верх­ней ступени иерархической лестницы. И функция Министерства юстиции и заключается в том, чтобы не пропускать документы, которые противоречат нормативно-правовым документам верхнего эшелона.
Среди «семи нянек» есть Ростехнадзор, основным руководящим документом для которого является Федеральный закон № 116 «О промышленной безопасности опасных производст­венных объектов». В его рамках Ростехнадзор осуществляет контроль за транспортировкой опасных грузов, но в соответствии со своими подзаконными актами.
В основном эта организация следит за тем, что происходит на путях, при­над­лежащих промышленным предприя­тиям. Причем при перевозке опасных грузов по общим путям дей­ствуют уже совсем другие документы, не сочетающиеся с предыдущими.
– В этом году вступает в силу закон о техническом регулировании. Может, хоть это наведет порядок в столь запутанной системе?
– Закон, может, и выпущен, но его никто не использует, так как пока не определена сфера его применения, нет методических рекомендаций. Уже давно должна быть разработана совокупность технических регламентов, пройдена соответствующая процедура утверждения в Госдуме. Конечно, закон о техрегулировании революционизирует наше представление о регулировании всех технических процессов. Но вы видели какой-нибудь технический регламент, принятый Госдумой и регулирующий перевозку опасных грузов? Лично я – нет.
– Какой государственный орган, по Вашему мнению, должен все-таки заниматься законодательными аспектами перевозки опасных грузов?
– Никто из вышеперечисленных это одеяло тянуть на себя не собирается. Никому это не надо. Поэтому вроде отвечают все, а значит – никто. Думаю, было бы целесообразно разделить ответственность пополам: все, что находится на путях общего пользования, предоставить Минтрансу России, например недавно созданной Федеральной службе по надзору в сфере транспорта. А пути необщего назначения оставить за Ростехнадзором. Данная организация и так занимается инфраструктурой промышленных предприятий – выдает лицензии на перевозку, погрузку/разгрузку опасных грузов, и там всегда был порядок. Однако в случае выхода на железную дорогу ОАО «РЖД» мы снова столкнемся с необходимостью стыковки разных федеральных положений о железнодорожном транспорте.
В целом если говорить о разработке технических регламентов по опасным грузам, то данная процедура очень демократична. Мы праве разработать проект и выставить его для всенародного обсуждения. Причем не исключено, что именно он и будет принят. Каждое предприятие, особенно если в состав его основных фондов входят внутренние железнодорожные пути, может собрать аналитику, сформулировать свои предложения и обратиться с ними в надзирающий орган, правительство. Никто им в этом не мешает. В процедуре разработки техрегламентов каждый может поучаствовать и выставить свой альтернативный проект. Но это в теории. А кто должен позаботиться об этом на практике? Кроме того, кто заплатит деньги? Крупные отраслевые научные институты не будут работать из альтруистических соображений. Им необходимо финансирование. С чьей стороны? Могу предположить, что от государ­ства и ОАО «РЖД». Но сказать наверняка – кто сейчас платит и заказывает музыку...
– Если отставить в сторону законотворчество, какие еще проблемы мешают нормальной перевозке опасных грузов?
– Прежде всего высокий физический и моральный износ всего подвижного состава, локомотивного парка. Состояние ремонт­ной базы оставляет желать лучшего. Если состоя­ние ремонтной базы ОАО «РЖД» еще хоть как-то удовлетворяет потребностям, то на коммерческих предприятиях, имеющих собственный подвижной состав, практически ничего не делается. Нет ни оборудования, ни квалифицированных рабочих. Добегает вагон до последнего, пока с рельсов не свалится, и только тогда при наличии денежных средств покупается новый.
Сюда же надо отнести и неудовлетворительное техническое состояние путевого хозяйства, а именно некондиционные шпалы (не соответствуют требованиям ни по размеру, ни по толщине, ни по своим физическим свой­ствам), низкое качество рельсов. Такое ощущение, что главный закупочный принцип – дешевизна.
В конце 1990-х годов, когда приватизировалось все, что «не приколочено», новый собственник в состав основных фондов получил ту технику, какая была, без учета тех особенностей груза, который будет перевозиться. А между тем конструкция каждого вагона подвижного состава должна учитывать специфику груза. Кроме того, каждый вагон по истечении определенного отрезка времени должен проходить освидетельствование технического состояния.
Процесс обеспечения безопасности транспортировки опасных грузов – очень капиталоемкий. Но цель всякого коммерческого предприятия – получение прибыли. И люди стремятся из того, что у них есть, получить максимальную выгоду. Все же меро­приятия по техническому диагностированию требуют больших затрат. Да и сама техника не стоит на месте: изобретаются новые конструкции, применяются новые инженерные решения. Но все это надо внедрять, что опять требует денег. Немалые суммы уходят и на содержание внутренних железнодорожных путей в исправности, диагностирование технических устройств, задействованных в процессе транспортировки опасных веществ, поддержание эстакад, где производится налив/слив в соответ­ствии с требованиями безопасности.
Безусловно, отдельные компании, специализирующиеся на перевозке ОГ, уделяют своему хозяйству должное внимание. Но в целом не наблюдается желания выкидывать деньги на ветер, если это не сулит мгновенную прибыль. Что может сподобить соб­ственника поддерживать свои вагоны в надлежащем состоянии? Только жесткие требования надзорных органов. А их, как я уже перечислил, – семь. Вот и попробуй всем угодить. Да и закона, в соответствии с которым можно было бы сказать: отойдите все от меня, я выполняю закон, а это неправомерно, – нет. Поэтому соб­ственнику и тяжело.
Однако не все решают технические средства, есть еще и человеческий фактор. Если раньше была целая система образования – средняя школа, ПТУ, техникум, институт, – то сейчас база профессионального технического обучения разрушена. Много ли осталось ПТУ, где готовят квалифицированных рабочих, учат слесарей, токарей, монтажников? Квалификация персонала, как и состояние технических средств, в последнее время оставляет желать лучшего.
В качестве иллюстрации ко всему вышесказанному вспоминаются две недавние аварии составов с нефте­продуктами – в Тверской области (опрокинулись 26 цистерн с мазутом) и в Оренбургской (опрокинулись 16 цистерн с мазутом). Анализ причин данных аварий выявил несоответствие железнодорожного полотна требованиям безопасности. В случае под Тверью была нарушена геометрия железнодорожного пути, один рельс оказался ниже другого, в результате чего состав на повороте и опрокинулся. Примерно такая же картина и под Оренбургом.
Это, конечно, частный случай, но первопричина одинакова для всех и заключается в разрыве звеньев цепочки выполнения последовательных действий, которые в совокупности должны обеспечивать безопасность при перевозке опасных грузов.

Беседовала ВИКТОРИЯ МЕРКУШЕВА

[~DETAIL_TEXT] =>

– Алексей Николаевич, как бы Вы оценили степень эффективности регулирования перевозки опасных грузов в России?
– Состояние действующей нормативно-правовой базы полностью несовершенно, что создает серьезные сложности как перевозчикам, так и собственникам опасных грузов. В настоящее время вопросами перевозок опасных грузов в той или иной степени занимаются: Минтранс России, Федеральная служба по надзору в сфере транспорта, Федеральное агентство железнодорожного транспорта, Ростехнадзор, департамент обеспечения безопасности дорожного движения МВД России, ОАО «РЖД», транспортные предприятия, а также предприя­тия, производящие опасные вещества, подлежащие транспортировке.
Получается как минимум «семь нянек». Неудивительно, что у них «дитя без глазу». Количество контролирующих организаций – достаточное, но между их требованиями по нормативно-технической базе до сих пор нет стыковки. Безусловно, это вызывает путаницу.
Еще в 2003 году была создана концепция федерального закона «О железнодорожной перевозке опасных грузов». Этот закон по-хорошему должен был определить правовые, экономические, социальные основы обеспечения безопасной перевозки, в первую очередь решив задачи, направленные на предупреждение аварий на железнодорожном транспорте, обеспечение готовности всех причаст­ных организаций к их ликвидации. Сейчас идет уже 2007 год, а ничего так и не появилось.
Вся нормативно-техническая база должна строиться по иерархическому принципу. Есть требования закона, он прописывает основные положения, потом идут подзаконные нормативные акты. Но все они не должны расходиться с идеями документа, стоящего на верх­ней ступени иерархической лестницы. И функция Министерства юстиции и заключается в том, чтобы не пропускать документы, которые противоречат нормативно-правовым документам верхнего эшелона.
Среди «семи нянек» есть Ростехнадзор, основным руководящим документом для которого является Федеральный закон № 116 «О промышленной безопасности опасных производст­венных объектов». В его рамках Ростехнадзор осуществляет контроль за транспортировкой опасных грузов, но в соответствии со своими подзаконными актами.
В основном эта организация следит за тем, что происходит на путях, при­над­лежащих промышленным предприя­тиям. Причем при перевозке опасных грузов по общим путям дей­ствуют уже совсем другие документы, не сочетающиеся с предыдущими.
– В этом году вступает в силу закон о техническом регулировании. Может, хоть это наведет порядок в столь запутанной системе?
– Закон, может, и выпущен, но его никто не использует, так как пока не определена сфера его применения, нет методических рекомендаций. Уже давно должна быть разработана совокупность технических регламентов, пройдена соответствующая процедура утверждения в Госдуме. Конечно, закон о техрегулировании революционизирует наше представление о регулировании всех технических процессов. Но вы видели какой-нибудь технический регламент, принятый Госдумой и регулирующий перевозку опасных грузов? Лично я – нет.
– Какой государственный орган, по Вашему мнению, должен все-таки заниматься законодательными аспектами перевозки опасных грузов?
– Никто из вышеперечисленных это одеяло тянуть на себя не собирается. Никому это не надо. Поэтому вроде отвечают все, а значит – никто. Думаю, было бы целесообразно разделить ответственность пополам: все, что находится на путях общего пользования, предоставить Минтрансу России, например недавно созданной Федеральной службе по надзору в сфере транспорта. А пути необщего назначения оставить за Ростехнадзором. Данная организация и так занимается инфраструктурой промышленных предприятий – выдает лицензии на перевозку, погрузку/разгрузку опасных грузов, и там всегда был порядок. Однако в случае выхода на железную дорогу ОАО «РЖД» мы снова столкнемся с необходимостью стыковки разных федеральных положений о железнодорожном транспорте.
В целом если говорить о разработке технических регламентов по опасным грузам, то данная процедура очень демократична. Мы праве разработать проект и выставить его для всенародного обсуждения. Причем не исключено, что именно он и будет принят. Каждое предприятие, особенно если в состав его основных фондов входят внутренние железнодорожные пути, может собрать аналитику, сформулировать свои предложения и обратиться с ними в надзирающий орган, правительство. Никто им в этом не мешает. В процедуре разработки техрегламентов каждый может поучаствовать и выставить свой альтернативный проект. Но это в теории. А кто должен позаботиться об этом на практике? Кроме того, кто заплатит деньги? Крупные отраслевые научные институты не будут работать из альтруистических соображений. Им необходимо финансирование. С чьей стороны? Могу предположить, что от государ­ства и ОАО «РЖД». Но сказать наверняка – кто сейчас платит и заказывает музыку...
– Если отставить в сторону законотворчество, какие еще проблемы мешают нормальной перевозке опасных грузов?
– Прежде всего высокий физический и моральный износ всего подвижного состава, локомотивного парка. Состояние ремонт­ной базы оставляет желать лучшего. Если состоя­ние ремонтной базы ОАО «РЖД» еще хоть как-то удовлетворяет потребностям, то на коммерческих предприятиях, имеющих собственный подвижной состав, практически ничего не делается. Нет ни оборудования, ни квалифицированных рабочих. Добегает вагон до последнего, пока с рельсов не свалится, и только тогда при наличии денежных средств покупается новый.
Сюда же надо отнести и неудовлетворительное техническое состояние путевого хозяйства, а именно некондиционные шпалы (не соответствуют требованиям ни по размеру, ни по толщине, ни по своим физическим свой­ствам), низкое качество рельсов. Такое ощущение, что главный закупочный принцип – дешевизна.
В конце 1990-х годов, когда приватизировалось все, что «не приколочено», новый собственник в состав основных фондов получил ту технику, какая была, без учета тех особенностей груза, который будет перевозиться. А между тем конструкция каждого вагона подвижного состава должна учитывать специфику груза. Кроме того, каждый вагон по истечении определенного отрезка времени должен проходить освидетельствование технического состояния.
Процесс обеспечения безопасности транспортировки опасных грузов – очень капиталоемкий. Но цель всякого коммерческого предприятия – получение прибыли. И люди стремятся из того, что у них есть, получить максимальную выгоду. Все же меро­приятия по техническому диагностированию требуют больших затрат. Да и сама техника не стоит на месте: изобретаются новые конструкции, применяются новые инженерные решения. Но все это надо внедрять, что опять требует денег. Немалые суммы уходят и на содержание внутренних железнодорожных путей в исправности, диагностирование технических устройств, задействованных в процессе транспортировки опасных веществ, поддержание эстакад, где производится налив/слив в соответ­ствии с требованиями безопасности.
Безусловно, отдельные компании, специализирующиеся на перевозке ОГ, уделяют своему хозяйству должное внимание. Но в целом не наблюдается желания выкидывать деньги на ветер, если это не сулит мгновенную прибыль. Что может сподобить соб­ственника поддерживать свои вагоны в надлежащем состоянии? Только жесткие требования надзорных органов. А их, как я уже перечислил, – семь. Вот и попробуй всем угодить. Да и закона, в соответствии с которым можно было бы сказать: отойдите все от меня, я выполняю закон, а это неправомерно, – нет. Поэтому соб­ственнику и тяжело.
Однако не все решают технические средства, есть еще и человеческий фактор. Если раньше была целая система образования – средняя школа, ПТУ, техникум, институт, – то сейчас база профессионального технического обучения разрушена. Много ли осталось ПТУ, где готовят квалифицированных рабочих, учат слесарей, токарей, монтажников? Квалификация персонала, как и состояние технических средств, в последнее время оставляет желать лучшего.
В качестве иллюстрации ко всему вышесказанному вспоминаются две недавние аварии составов с нефте­продуктами – в Тверской области (опрокинулись 26 цистерн с мазутом) и в Оренбургской (опрокинулись 16 цистерн с мазутом). Анализ причин данных аварий выявил несоответствие железнодорожного полотна требованиям безопасности. В случае под Тверью была нарушена геометрия железнодорожного пути, один рельс оказался ниже другого, в результате чего состав на повороте и опрокинулся. Примерно такая же картина и под Оренбургом.
Это, конечно, частный случай, но первопричина одинакова для всех и заключается в разрыве звеньев цепочки выполнения последовательных действий, которые в совокупности должны обеспечивать безопасность при перевозке опасных грузов.

Беседовала ВИКТОРИЯ МЕРКУШЕВА

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  АЛЕКСЕЙ ИСАКОВБезопасность процесса перевозки опасных грузов если когда и потеряет свою злободневность, то только после того как обретет стройную систему норм и правил. Поскольку общего закона нет, то причастные ведомства самостоятельно пытаются регулировать свою деятельность, и каждое в меру своего видения. Насколько это у них получается, мы беседуем с директором по науке группы компаний «Городской центр экспертиз» АЛЕКСЕЕМ ИСАКОВЫМ. [~PREVIEW_TEXT] =>  АЛЕКСЕЙ ИСАКОВБезопасность процесса перевозки опасных грузов если когда и потеряет свою злободневность, то только после того как обретет стройную систему норм и правил. Поскольку общего закона нет, то причастные ведомства самостоятельно пытаются регулировать свою деятельность, и каждое в меру своего видения. Насколько это у них получается, мы беседуем с директором по науке группы компаний «Городской центр экспертиз» АЛЕКСЕЕМ ИСАКОВЫМ. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 2980 [~CODE] => 2980 [EXTERNAL_ID] => 2980 [~EXTERNAL_ID] => 2980 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107926:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107926:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105143 [PROPERTY_VALUE_ID] => 107926:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105143 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107926:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107926:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107926:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107926:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => У семи нянек... [SECTION_META_KEYWORDS] => у семи нянек... [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/06/isa.png" border="1" alt=" АЛЕКСЕЙ ИСАКОВ" title=" АЛЕКСЕЙ ИСАКОВ" hspace="5" width="220" height="163" align="left" /><strong>Безопасность процесса перевозки опасных грузов если когда и потеряет свою злободневность, то только после того как обретет стройную систему норм и правил. Поскольку общего закона нет, то причастные ведомства самостоятельно пытаются регулировать свою деятельность, и каждое в меру своего видения. Насколько это у них получается, мы беседуем с директором по науке группы компаний «Городской центр экспертиз» АЛЕКСЕЕМ ИСАКОВЫМ.</strong> [ELEMENT_META_TITLE] => У семи нянек... [ELEMENT_META_KEYWORDS] => у семи нянек... [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/06/isa.png" border="1" alt=" АЛЕКСЕЙ ИСАКОВ" title=" АЛЕКСЕЙ ИСАКОВ" hspace="5" width="220" height="163" align="left" /><strong>Безопасность процесса перевозки опасных грузов если когда и потеряет свою злободневность, то только после того как обретет стройную систему норм и правил. Поскольку общего закона нет, то причастные ведомства самостоятельно пытаются регулировать свою деятельность, и каждое в меру своего видения. Насколько это у них получается, мы беседуем с директором по науке группы компаний «Городской центр экспертиз» АЛЕКСЕЕМ ИСАКОВЫМ.</strong> [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => У семи нянек... [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => У семи нянек... [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => У семи нянек... [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => У семи нянек... [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => У семи нянек... [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => У семи нянек... [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => У семи нянек... [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => У семи нянек... ) )

									Array
(
    [ID] => 107926
    [~ID] => 107926
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [NAME] => У семи нянек...
    [~NAME] => У семи нянек...
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2980/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2980/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Алексей Николаевич, как бы Вы оценили степень эффективности регулирования перевозки опасных грузов в России?
– Состояние действующей нормативно-правовой базы полностью несовершенно, что создает серьезные сложности как перевозчикам, так и собственникам опасных грузов. В настоящее время вопросами перевозок опасных грузов в той или иной степени занимаются: Минтранс России, Федеральная служба по надзору в сфере транспорта, Федеральное агентство железнодорожного транспорта, Ростехнадзор, департамент обеспечения безопасности дорожного движения МВД России, ОАО «РЖД», транспортные предприятия, а также предприя­тия, производящие опасные вещества, подлежащие транспортировке.
Получается как минимум «семь нянек». Неудивительно, что у них «дитя без глазу». Количество контролирующих организаций – достаточное, но между их требованиями по нормативно-технической базе до сих пор нет стыковки. Безусловно, это вызывает путаницу.
Еще в 2003 году была создана концепция федерального закона «О железнодорожной перевозке опасных грузов». Этот закон по-хорошему должен был определить правовые, экономические, социальные основы обеспечения безопасной перевозки, в первую очередь решив задачи, направленные на предупреждение аварий на железнодорожном транспорте, обеспечение готовности всех причаст­ных организаций к их ликвидации. Сейчас идет уже 2007 год, а ничего так и не появилось.
Вся нормативно-техническая база должна строиться по иерархическому принципу. Есть требования закона, он прописывает основные положения, потом идут подзаконные нормативные акты. Но все они не должны расходиться с идеями документа, стоящего на верх­ней ступени иерархической лестницы. И функция Министерства юстиции и заключается в том, чтобы не пропускать документы, которые противоречат нормативно-правовым документам верхнего эшелона.
Среди «семи нянек» есть Ростехнадзор, основным руководящим документом для которого является Федеральный закон № 116 «О промышленной безопасности опасных производст­венных объектов». В его рамках Ростехнадзор осуществляет контроль за транспортировкой опасных грузов, но в соответствии со своими подзаконными актами.
В основном эта организация следит за тем, что происходит на путях, при­над­лежащих промышленным предприя­тиям. Причем при перевозке опасных грузов по общим путям дей­ствуют уже совсем другие документы, не сочетающиеся с предыдущими.
– В этом году вступает в силу закон о техническом регулировании. Может, хоть это наведет порядок в столь запутанной системе?
– Закон, может, и выпущен, но его никто не использует, так как пока не определена сфера его применения, нет методических рекомендаций. Уже давно должна быть разработана совокупность технических регламентов, пройдена соответствующая процедура утверждения в Госдуме. Конечно, закон о техрегулировании революционизирует наше представление о регулировании всех технических процессов. Но вы видели какой-нибудь технический регламент, принятый Госдумой и регулирующий перевозку опасных грузов? Лично я – нет.
– Какой государственный орган, по Вашему мнению, должен все-таки заниматься законодательными аспектами перевозки опасных грузов?
– Никто из вышеперечисленных это одеяло тянуть на себя не собирается. Никому это не надо. Поэтому вроде отвечают все, а значит – никто. Думаю, было бы целесообразно разделить ответственность пополам: все, что находится на путях общего пользования, предоставить Минтрансу России, например недавно созданной Федеральной службе по надзору в сфере транспорта. А пути необщего назначения оставить за Ростехнадзором. Данная организация и так занимается инфраструктурой промышленных предприятий – выдает лицензии на перевозку, погрузку/разгрузку опасных грузов, и там всегда был порядок. Однако в случае выхода на железную дорогу ОАО «РЖД» мы снова столкнемся с необходимостью стыковки разных федеральных положений о железнодорожном транспорте.
В целом если говорить о разработке технических регламентов по опасным грузам, то данная процедура очень демократична. Мы праве разработать проект и выставить его для всенародного обсуждения. Причем не исключено, что именно он и будет принят. Каждое предприятие, особенно если в состав его основных фондов входят внутренние железнодорожные пути, может собрать аналитику, сформулировать свои предложения и обратиться с ними в надзирающий орган, правительство. Никто им в этом не мешает. В процедуре разработки техрегламентов каждый может поучаствовать и выставить свой альтернативный проект. Но это в теории. А кто должен позаботиться об этом на практике? Кроме того, кто заплатит деньги? Крупные отраслевые научные институты не будут работать из альтруистических соображений. Им необходимо финансирование. С чьей стороны? Могу предположить, что от государ­ства и ОАО «РЖД». Но сказать наверняка – кто сейчас платит и заказывает музыку...
– Если отставить в сторону законотворчество, какие еще проблемы мешают нормальной перевозке опасных грузов?
– Прежде всего высокий физический и моральный износ всего подвижного состава, локомотивного парка. Состояние ремонт­ной базы оставляет желать лучшего. Если состоя­ние ремонтной базы ОАО «РЖД» еще хоть как-то удовлетворяет потребностям, то на коммерческих предприятиях, имеющих собственный подвижной состав, практически ничего не делается. Нет ни оборудования, ни квалифицированных рабочих. Добегает вагон до последнего, пока с рельсов не свалится, и только тогда при наличии денежных средств покупается новый.
Сюда же надо отнести и неудовлетворительное техническое состояние путевого хозяйства, а именно некондиционные шпалы (не соответствуют требованиям ни по размеру, ни по толщине, ни по своим физическим свой­ствам), низкое качество рельсов. Такое ощущение, что главный закупочный принцип – дешевизна.
В конце 1990-х годов, когда приватизировалось все, что «не приколочено», новый собственник в состав основных фондов получил ту технику, какая была, без учета тех особенностей груза, который будет перевозиться. А между тем конструкция каждого вагона подвижного состава должна учитывать специфику груза. Кроме того, каждый вагон по истечении определенного отрезка времени должен проходить освидетельствование технического состояния.
Процесс обеспечения безопасности транспортировки опасных грузов – очень капиталоемкий. Но цель всякого коммерческого предприятия – получение прибыли. И люди стремятся из того, что у них есть, получить максимальную выгоду. Все же меро­приятия по техническому диагностированию требуют больших затрат. Да и сама техника не стоит на месте: изобретаются новые конструкции, применяются новые инженерные решения. Но все это надо внедрять, что опять требует денег. Немалые суммы уходят и на содержание внутренних железнодорожных путей в исправности, диагностирование технических устройств, задействованных в процессе транспортировки опасных веществ, поддержание эстакад, где производится налив/слив в соответ­ствии с требованиями безопасности.
Безусловно, отдельные компании, специализирующиеся на перевозке ОГ, уделяют своему хозяйству должное внимание. Но в целом не наблюдается желания выкидывать деньги на ветер, если это не сулит мгновенную прибыль. Что может сподобить соб­ственника поддерживать свои вагоны в надлежащем состоянии? Только жесткие требования надзорных органов. А их, как я уже перечислил, – семь. Вот и попробуй всем угодить. Да и закона, в соответствии с которым можно было бы сказать: отойдите все от меня, я выполняю закон, а это неправомерно, – нет. Поэтому соб­ственнику и тяжело.
Однако не все решают технические средства, есть еще и человеческий фактор. Если раньше была целая система образования – средняя школа, ПТУ, техникум, институт, – то сейчас база профессионального технического обучения разрушена. Много ли осталось ПТУ, где готовят квалифицированных рабочих, учат слесарей, токарей, монтажников? Квалификация персонала, как и состояние технических средств, в последнее время оставляет желать лучшего.
В качестве иллюстрации ко всему вышесказанному вспоминаются две недавние аварии составов с нефте­продуктами – в Тверской области (опрокинулись 26 цистерн с мазутом) и в Оренбургской (опрокинулись 16 цистерн с мазутом). Анализ причин данных аварий выявил несоответствие железнодорожного полотна требованиям безопасности. В случае под Тверью была нарушена геометрия железнодорожного пути, один рельс оказался ниже другого, в результате чего состав на повороте и опрокинулся. Примерно такая же картина и под Оренбургом.
Это, конечно, частный случай, но первопричина одинакова для всех и заключается в разрыве звеньев цепочки выполнения последовательных действий, которые в совокупности должны обеспечивать безопасность при перевозке опасных грузов.

Беседовала ВИКТОРИЯ МЕРКУШЕВА

[~DETAIL_TEXT] =>

– Алексей Николаевич, как бы Вы оценили степень эффективности регулирования перевозки опасных грузов в России?
– Состояние действующей нормативно-правовой базы полностью несовершенно, что создает серьезные сложности как перевозчикам, так и собственникам опасных грузов. В настоящее время вопросами перевозок опасных грузов в той или иной степени занимаются: Минтранс России, Федеральная служба по надзору в сфере транспорта, Федеральное агентство железнодорожного транспорта, Ростехнадзор, департамент обеспечения безопасности дорожного движения МВД России, ОАО «РЖД», транспортные предприятия, а также предприя­тия, производящие опасные вещества, подлежащие транспортировке.
Получается как минимум «семь нянек». Неудивительно, что у них «дитя без глазу». Количество контролирующих организаций – достаточное, но между их требованиями по нормативно-технической базе до сих пор нет стыковки. Безусловно, это вызывает путаницу.
Еще в 2003 году была создана концепция федерального закона «О железнодорожной перевозке опасных грузов». Этот закон по-хорошему должен был определить правовые, экономические, социальные основы обеспечения безопасной перевозки, в первую очередь решив задачи, направленные на предупреждение аварий на железнодорожном транспорте, обеспечение готовности всех причаст­ных организаций к их ликвидации. Сейчас идет уже 2007 год, а ничего так и не появилось.
Вся нормативно-техническая база должна строиться по иерархическому принципу. Есть требования закона, он прописывает основные положения, потом идут подзаконные нормативные акты. Но все они не должны расходиться с идеями документа, стоящего на верх­ней ступени иерархической лестницы. И функция Министерства юстиции и заключается в том, чтобы не пропускать документы, которые противоречат нормативно-правовым документам верхнего эшелона.
Среди «семи нянек» есть Ростехнадзор, основным руководящим документом для которого является Федеральный закон № 116 «О промышленной безопасности опасных производст­венных объектов». В его рамках Ростехнадзор осуществляет контроль за транспортировкой опасных грузов, но в соответствии со своими подзаконными актами.
В основном эта организация следит за тем, что происходит на путях, при­над­лежащих промышленным предприя­тиям. Причем при перевозке опасных грузов по общим путям дей­ствуют уже совсем другие документы, не сочетающиеся с предыдущими.
– В этом году вступает в силу закон о техническом регулировании. Может, хоть это наведет порядок в столь запутанной системе?
– Закон, может, и выпущен, но его никто не использует, так как пока не определена сфера его применения, нет методических рекомендаций. Уже давно должна быть разработана совокупность технических регламентов, пройдена соответствующая процедура утверждения в Госдуме. Конечно, закон о техрегулировании революционизирует наше представление о регулировании всех технических процессов. Но вы видели какой-нибудь технический регламент, принятый Госдумой и регулирующий перевозку опасных грузов? Лично я – нет.
– Какой государственный орган, по Вашему мнению, должен все-таки заниматься законодательными аспектами перевозки опасных грузов?
– Никто из вышеперечисленных это одеяло тянуть на себя не собирается. Никому это не надо. Поэтому вроде отвечают все, а значит – никто. Думаю, было бы целесообразно разделить ответственность пополам: все, что находится на путях общего пользования, предоставить Минтрансу России, например недавно созданной Федеральной службе по надзору в сфере транспорта. А пути необщего назначения оставить за Ростехнадзором. Данная организация и так занимается инфраструктурой промышленных предприятий – выдает лицензии на перевозку, погрузку/разгрузку опасных грузов, и там всегда был порядок. Однако в случае выхода на железную дорогу ОАО «РЖД» мы снова столкнемся с необходимостью стыковки разных федеральных положений о железнодорожном транспорте.
В целом если говорить о разработке технических регламентов по опасным грузам, то данная процедура очень демократична. Мы праве разработать проект и выставить его для всенародного обсуждения. Причем не исключено, что именно он и будет принят. Каждое предприятие, особенно если в состав его основных фондов входят внутренние железнодорожные пути, может собрать аналитику, сформулировать свои предложения и обратиться с ними в надзирающий орган, правительство. Никто им в этом не мешает. В процедуре разработки техрегламентов каждый может поучаствовать и выставить свой альтернативный проект. Но это в теории. А кто должен позаботиться об этом на практике? Кроме того, кто заплатит деньги? Крупные отраслевые научные институты не будут работать из альтруистических соображений. Им необходимо финансирование. С чьей стороны? Могу предположить, что от государ­ства и ОАО «РЖД». Но сказать наверняка – кто сейчас платит и заказывает музыку...
– Если отставить в сторону законотворчество, какие еще проблемы мешают нормальной перевозке опасных грузов?
– Прежде всего высокий физический и моральный износ всего подвижного состава, локомотивного парка. Состояние ремонт­ной базы оставляет желать лучшего. Если состоя­ние ремонтной базы ОАО «РЖД» еще хоть как-то удовлетворяет потребностям, то на коммерческих предприятиях, имеющих собственный подвижной состав, практически ничего не делается. Нет ни оборудования, ни квалифицированных рабочих. Добегает вагон до последнего, пока с рельсов не свалится, и только тогда при наличии денежных средств покупается новый.
Сюда же надо отнести и неудовлетворительное техническое состояние путевого хозяйства, а именно некондиционные шпалы (не соответствуют требованиям ни по размеру, ни по толщине, ни по своим физическим свой­ствам), низкое качество рельсов. Такое ощущение, что главный закупочный принцип – дешевизна.
В конце 1990-х годов, когда приватизировалось все, что «не приколочено», новый собственник в состав основных фондов получил ту технику, какая была, без учета тех особенностей груза, который будет перевозиться. А между тем конструкция каждого вагона подвижного состава должна учитывать специфику груза. Кроме того, каждый вагон по истечении определенного отрезка времени должен проходить освидетельствование технического состояния.
Процесс обеспечения безопасности транспортировки опасных грузов – очень капиталоемкий. Но цель всякого коммерческого предприятия – получение прибыли. И люди стремятся из того, что у них есть, получить максимальную выгоду. Все же меро­приятия по техническому диагностированию требуют больших затрат. Да и сама техника не стоит на месте: изобретаются новые конструкции, применяются новые инженерные решения. Но все это надо внедрять, что опять требует денег. Немалые суммы уходят и на содержание внутренних железнодорожных путей в исправности, диагностирование технических устройств, задействованных в процессе транспортировки опасных веществ, поддержание эстакад, где производится налив/слив в соответ­ствии с требованиями безопасности.
Безусловно, отдельные компании, специализирующиеся на перевозке ОГ, уделяют своему хозяйству должное внимание. Но в целом не наблюдается желания выкидывать деньги на ветер, если это не сулит мгновенную прибыль. Что может сподобить соб­ственника поддерживать свои вагоны в надлежащем состоянии? Только жесткие требования надзорных органов. А их, как я уже перечислил, – семь. Вот и попробуй всем угодить. Да и закона, в соответствии с которым можно было бы сказать: отойдите все от меня, я выполняю закон, а это неправомерно, – нет. Поэтому соб­ственнику и тяжело.
Однако не все решают технические средства, есть еще и человеческий фактор. Если раньше была целая система образования – средняя школа, ПТУ, техникум, институт, – то сейчас база профессионального технического обучения разрушена. Много ли осталось ПТУ, где готовят квалифицированных рабочих, учат слесарей, токарей, монтажников? Квалификация персонала, как и состояние технических средств, в последнее время оставляет желать лучшего.
В качестве иллюстрации ко всему вышесказанному вспоминаются две недавние аварии составов с нефте­продуктами – в Тверской области (опрокинулись 26 цистерн с мазутом) и в Оренбургской (опрокинулись 16 цистерн с мазутом). Анализ причин данных аварий выявил несоответствие железнодорожного полотна требованиям безопасности. В случае под Тверью была нарушена геометрия железнодорожного пути, один рельс оказался ниже другого, в результате чего состав на повороте и опрокинулся. Примерно такая же картина и под Оренбургом.
Это, конечно, частный случай, но первопричина одинакова для всех и заключается в разрыве звеньев цепочки выполнения последовательных действий, которые в совокупности должны обеспечивать безопасность при перевозке опасных грузов.

Беседовала ВИКТОРИЯ МЕРКУШЕВА

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  АЛЕКСЕЙ ИСАКОВБезопасность процесса перевозки опасных грузов если когда и потеряет свою злободневность, то только после того как обретет стройную систему норм и правил. Поскольку общего закона нет, то причастные ведомства самостоятельно пытаются регулировать свою деятельность, и каждое в меру своего видения. Насколько это у них получается, мы беседуем с директором по науке группы компаний «Городской центр экспертиз» АЛЕКСЕЕМ ИСАКОВЫМ. [~PREVIEW_TEXT] =>  АЛЕКСЕЙ ИСАКОВБезопасность процесса перевозки опасных грузов если когда и потеряет свою злободневность, то только после того как обретет стройную систему норм и правил. Поскольку общего закона нет, то причастные ведомства самостоятельно пытаются регулировать свою деятельность, и каждое в меру своего видения. Насколько это у них получается, мы беседуем с директором по науке группы компаний «Городской центр экспертиз» АЛЕКСЕЕМ ИСАКОВЫМ. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 2980 [~CODE] => 2980 [EXTERNAL_ID] => 2980 [~EXTERNAL_ID] => 2980 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107926:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107926:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105143 [PROPERTY_VALUE_ID] => 107926:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105143 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107926:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107926:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107926:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107926:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => У семи нянек... [SECTION_META_KEYWORDS] => у семи нянек... [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/06/isa.png" border="1" alt=" АЛЕКСЕЙ ИСАКОВ" title=" АЛЕКСЕЙ ИСАКОВ" hspace="5" width="220" height="163" align="left" /><strong>Безопасность процесса перевозки опасных грузов если когда и потеряет свою злободневность, то только после того как обретет стройную систему норм и правил. Поскольку общего закона нет, то причастные ведомства самостоятельно пытаются регулировать свою деятельность, и каждое в меру своего видения. Насколько это у них получается, мы беседуем с директором по науке группы компаний «Городской центр экспертиз» АЛЕКСЕЕМ ИСАКОВЫМ.</strong> [ELEMENT_META_TITLE] => У семи нянек... [ELEMENT_META_KEYWORDS] => у семи нянек... [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/06/isa.png" border="1" alt=" АЛЕКСЕЙ ИСАКОВ" title=" АЛЕКСЕЙ ИСАКОВ" hspace="5" width="220" height="163" align="left" /><strong>Безопасность процесса перевозки опасных грузов если когда и потеряет свою злободневность, то только после того как обретет стройную систему норм и правил. Поскольку общего закона нет, то причастные ведомства самостоятельно пытаются регулировать свою деятельность, и каждое в меру своего видения. Насколько это у них получается, мы беседуем с директором по науке группы компаний «Городской центр экспертиз» АЛЕКСЕЕМ ИСАКОВЫМ.</strong> [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => У семи нянек... [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => У семи нянек... [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => У семи нянек... [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => У семи нянек... [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => У семи нянек... [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => У семи нянек... [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => У семи нянек... [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => У семи нянек... ) )
РЖД-Партнер

Негабарит: кому это надо?

 Железные дороги выполняют главным образом перевозки массовых наливных, навалочных и тарно-штучных грузов. Транспортировки негабаритных и тяжеловесных грузов сравнительно редки. Однако именно они требуют к себе наибольшего внимания, и здесь порой возникают значительные проблемы.
Array
(
    [ID] => 107925
    [~ID] => 107925
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [NAME] => Негабарит: кому это надо?
    [~NAME] => Негабарит: кому это надо?
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2979/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2979/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Суть вопроса

Существуют различные определения того, что же именно относится к перевозкам тяжеловесных и негабаритных грузов. Ныне действующая инструкция ДЧ-1835, утвержденная на 30-м заседании Совета по железно­дорожному транспорту государств – участников СНГ 19 октября 2001 года, дает такую формулировку: «Груз является негабаритным, если он при размещении на открытом подвижном составе, находящемся на прямом горизонтальном участке пути... превышает очертание габарита погрузки, или его геометрические выносы за пределы габарита погрузки превышают геометрические выносы в соответствующих кривых расчетного вагона».
Если выразиться проще, хотя, может быть, и не столь технически точно, – любой груз, выходящий за очертание габарита погрузки, – это негабарит.
К тяжеловесным приведенная выше инструкция относит грузы, у которых масса и длина либо нагрузка на пол вагона превышают величины, допускаемые к перевозке на универсальном подвижном составе. В эту же категорию автоматически попадают все грузы, для отправки которых используются транспортеры.
Что возим?
К категории негабаритных и тяжеловесных грузов относятся изделия и предметы, принадлежащие к самым различным отраслям промышленности.
Так, значительную группу составляют изделия энергетического машиностроения: турбо- и гидрогенераторы, крупные электрические машины, детали паровых и газовых турбин, трансформаторы, паровые котлы, атомные реакторы.
Отдельную группу образуют изделия химического машиностроения, например длинномерное и тяжеловесное оборудование нефтеперегонных и других аналогичных предприятий.
Затем довольно часто приходится транспортировать железнодорожный подвижной состав, следующий не на своих осях. Это любые локомотивы и вагоны узкой колеи. Понятно, что следовать по путям широкой колеи они не могут. Однако зачастую на платформы приходится грузить и технику широкой колеи. Это может быть вызвано или ее плохим техническим состоянием, или конструктивными особенностями, делающими затруднительной в организационном плане ее транспортировку на своих осях. В качестве примера можно привести перевозку различных мотовозов и автодрезин. В большинстве случаев от изготовителя к потребителю такую продукцию доставляют погруженной на платформы.
Очень часто в категорию негабаритов и тяжеловесов попадает карьерная и тяжелая строительная техника: бульдозеры, экскаваторы, трубоукладчики, автомобильные и гусеничные краны, карьерные самосвалы.
И наконец, особую группу формируют мостовые фермы, а также различные строительные конструкции. Разумеется, перечисленными предметами эти грузы отнюдь не исчерпываются.
Развитие международной торговли приводит к возникновению необходимости международных перевозок подобных грузов – как экспортных, так и импортных. Так, например, промышленность Санкт-Петербурга традиционно сильна в энергетическом машино­строении. Достаточно упомянуть такие заводы, как Ижорский, «Электро­сила» и «Турбоатомгаз». Значительную долю в их производстве занимают экспорт­ные заказы, например для развития энергетики Китая.
С другой стороны, в российские порты поступает значительное количество импортных грузов, предназначенных для нефтегазовой отрасли Сибири. Их наземная перевозка, как правило, осуществляется железной дорогой. Транспортировка этих грузов, пожалуй, даже сложнее, чем экспортных. Это связано с тем, что импортные изделия часто не имеют достаточной конструкторской документации и приходится снимать эскизы путем натурных обмеров. Кроме того, если отечественные изготовители всегда предусматривают возможность перевозки своей продукции по линиям ОАО «РЖД», то зарубежные фирмы этим себя, естественно, не утруждают.

 Чем возим?

В большинстве случаев для транспортировки негабаритов и тяжеловесов используется универсальный открытый подвижной состав, чаще всего платформы. Реже применяют для этой цели полувагоны. И наконец, для перевозки отдельных грузов могут оказаться необходимы транспортеры.
Имеющиеся на сети ОАО «РЖД» транспортеры можно разделить на следующие типы: площадочные, платформенные, колодцеобразные, сочлененные, сцепные.
Каждый из них имеет свою специфику и предназначен для определенных видов грузов. Выбор того или иного транспортера зависит от опыта и интуиции разработчика, а также стои­мости транспортировки на данном типе подвижного состава. Вообще, как правило, используется тот подвижной состав, который позволяет минимизировать степень негабаритности, а лучше и вовсе ее избежать.
Пожалуй, наиболее универсальным видом транспортеров являются площадочные, имеющие пониженную грузовую платформу. Применение этой техники позволяет разместить груз довольно низко от уровня голов­ки рельса, однако длина погрузочной площадки сравнительно невелика. На сети дорог ОАО «РЖД» имеется достаточно много таких транспортеров, имеющих от 4 до 16 осей.
Платформенные транспортеры чаще всего представляют собой конструкцию, сходную по внешнему виду с универсальной платформой. Разница состоит в размерах и грузоподъем­ности. Обычно такие транспортеры имеют грузо­подъемность в пределах 110–120 т. Этот подвижной состав хорош для длинномерных грузов. Вместе с тем погрузочная площадка находится достаточно высоко.

 Колодцеобразные транспортеры

имеют по две расположенные вдоль транспортера балки, соединенные между собой. Груз располагается между этими несущими балками. Область применения таких транспортеров довольно специфична, так как груз должен быть узким и высоким. Например, они используются для пере­возок деталей гидрогенераторов.
Наиболее сложными в конструктивном отношении являются сочле­ненные транспортеры. Их можно расцепить на две части, между которыми располагают груз. Он может быть несущим, то есть при постановке внутрь транспортера сам воспринимает все действующие на него нагрузки. Существует и другой вариант – поместить груз на специально изготовленных для него балках. Чаще всего сочлененные транспортеры применяют для пере­возки трансформаторов, котлов, турбо­генераторов.
И наконец, сцепные транспортеры состоят из нескольких экипажей, соединенных между собой. Этот подвижной состав используется для длинномерных грузов, которые устанавливают с использованием турникетов.
Крепление грузов на транспортерах имеет мало общего с тем, которое применяется на универсальном подвижном составе. Если на универсальных платформах используют доски, деревянные бруски и проволочные растяжки, то на транспортерах обычно задействуют стальные штифты, плиты и скобы. При этом использование электросварки для приварки груза или элементов крепления к транспортеру категорически запрещено. Очень часто приходится изготавливать специальные детали и узлы для конкретного груза.
Хотя транспортеры рассредоточены по многим дорогам сети, их использование является прерогативой ОАО «РЖД». Без согласованного чертежа и телеграммы из Москвы грузоотправитель не получит транспортер под по­грузку и тем более не сможет осущест­вить отправку груза. Сосредоточение всех вопросов использования транспортеров в одних руках, а именно ОАО «РЖД», оправдано техническими и стратегическими причинами. В пределах СНГ вторым после России владельцем транспортеров является Украина. В этих двух странах находятся транспортеры всех типов грузоподъем­ностью до 500 тонн. Остальные государства Содружества располагают лишь транспортерами малой и средней грузо­подъемности.
В случае перевозок грузов в Западную Европу и из нее следует иметь в виду наличие в пределах Брестского железнодорожного узла хорошо оборудованной перегрузочной площадки для негабаритных грузов. Здесь имеются пути как колеи 1435 мм, так и 1520 мм, а также, что самое главное, мощные козловые краны.

Экспедитор, спеши на помощь!

Еще с советских времен крупные машиностроительные предприятия имели специальные подразделения, которые занимались разработкой чертежей размещения и крепления грузов на открытом подвижном составе. Эти подразделения входили либо в состав проектных институтов, либо конструкторских бюро. В результате уже на этапе проектирования самих изделий предусматривалась либо возможность их транспортировки по железной дороге, либо разделение изделия на составные части. Нельзя не согласиться с логичностью такой системы. Таким образом, разработка чертежей транспортировки грузов относилась к обязанностям отнюдь не МПС, а грузоотправителей. Специа­лизированные отделы изготовителей из года в год занимались составлением чертежей и их согласованием с отделениями дорог, самими дорогами и, наконец, МПС. В отношении этих грузо­отправителей изменения в хозяйственной жизни страны особых последствий не имели.
Однако экономические реформы привели к появлению ряда новых предприятий и фирм, особенно в сфере внешней торговли, которые абсолютно не знакомы со спецификой перевозок негабаритов и тяжеловесов по железным дорогам. Можно сказать сразу – даже достаточно квалифицированному специалисту с инженерной подготовкой без помощи коллег, уже знакомых с перевозкой подобных грузов, без готовых наработок в виде уже разработанных чертежей, наконец, без технической документации на транспортеры – не обойтись. Таким образом, перед многими грузоотправителями встает дилемма – либо нанимать квалифицированного специалиста, который стал бы заниматься подобными вопросами, либо обратиться к экспедиторам. Есть, правда, еще один путь. Можно привлечь специалистов крупных предприятий, имеющих соответствующие структуры.
Решение в пользу того или иного варианта зависит от того, насколько часто грузоотправителю приходится сталкиваться с такими проблемами. Если перевозки тяжеловесов и негаба­ритов происходят достаточно часто, есть смысл взять в штат одного или нескольких специалистов. В тех же случаях, когда перевозка носит разовый характер или, по крайней мере, когда такие отправки достаточно редки, будет экономически более целесообразно передать эту работу экспедиторам.
К этому нужно добавить и следующий субъективный фактор. Специфика согласования и предъявляемые требования к чертежам в различных регио­нах страны несколько отличаются.
В целом в пределах России действуют одни и те же технические условия и одна инструкция по перевозке негабаритных и тяжеловесных грузов. Парадокс, однако, состоит в том, что чертеж, по которому груз уже отправлялся на Санкт-Петербургском отделении, может быть не согласован на Санкт-Петербург-Витебском! Что же говорить про требования разных дорог! Даже если грузоотправитель имеет уже апробированную в другом регионе России схему погрузки, при согласовании этого же чертежа в другой железнодорожной администрации легко могут потребовать увеличить число досок или брусков, их размеры, не говоря уже о количестве проволочных растяжек. Это, в свою очередь, может увеличить степень негабаритности, что вызовет крупные дополнительные расходы. Вдобавок к этому, несомненно, возникнет задержка с отправкой груза. В таких случаях привлечение экспедитора, имеющего давние контакты с согласующими органами в месте отправки и хорошую в их глазах репутацию, может иметь смысл.
Появившиеся за последние 15 лет экспедиторы обычно предлагают своим клиентам достаточно широкий спектр услуг, связанных с перевозкой негабаритов и тяжеловесов. Важно и то, что экспедиторские компании берут на себя не только решение технических и организационных проблем, но также просчитывают наиболее оптимальные экономические варианты. Так, в некоторых случаях может быть целесообразно использовать автотранспорт, а там, где есть водные пути, – речные и морские суда.
Вместе с тем отнюдь не все экспедиторы имеют достаточную квалификацию в данной области. Некоторые из них занимаются транспортировкой массовых грузов, а тяжеловесами и негабаритами – от случая к случаю. Получив заказ на негабарит, они обращаются либо к коллегам-конкурентам, либо в специализированные фирмы, занимающиеся разработкой чертежей. Сомнительно, чтобы привлечение таких экспедиторов давало клиенту большую выгоду. Как правило, экспедиторские фирмы имеют определенную специализацию. Вряд ли фирма, имеющая пусть даже много­летний опыт работы с наливными грузами, окажется полезной для клиента с негабаритным изделием. Скорее здесь будет уместно привлечение фирм, специализирующихся на тарно-штучных грузах.

Что усложняет задачу

Как свидетельствуют владельцы негабаритных грузов, отношение ОАО «РЖД» к грузоотправителям практически не изменилось с советских времен. Фирменным его назвать пока трудно. Мало того, что обязанность разработки чертежей погрузки лежит на грузоотправителе, так он еще вынужден пройти по кабинетам отделения или управления дороги, а зачастую и съездить в Москву на согласование чертежей. Имея на руках утвержденные чертежи, грузоотправителю нужно самому заниматься заказом подвижного состава, изготавливать детали крепления, нанимать грузоподъемные краны, стропальщиков и такелажников. Пройдя все эти этапы, он должен сдать погруженный груз специальной комиссии. Кстати автотранспорт именно потому и оказывается предпочтительнее, что процедура согласования там проще.
А между тем современные условия сервиса сделали бы целесообразным предоставлять грузоотправителю комплексную услугу – взять на себя все работы по отправке. В настоящее время такую услугу оказывают лишь экспедиторы. И пока ОАО «РЖД» будет рассматривать грузоотправителя-негабаритника не как клиента в полном смысле слова, а как навязчивого просителя, отвлекающего от сложных перевозочных процессов, экспедиторы будут прочно занимать свои позиции на рынке негабаритов и тяжеловесов. Соответственно ОАО «РЖД», казалось бы, имеющее исключительное положение, упускает прямую экономическую выгоду – деньги своих клиентов.
Есть и другая сторона той же медали – явное несовершенство ныне  действующих технических условий перевозки грузов. Ситуация такова,  что число грузов, попадающих в ТУ, очень невелико. В результате грузо­отправители вынуждены разрабатывать чертежи размещения и крепления грузов, которые отнюдь не являются негабаритными и тяжеловесными, а затем проходить процедуру их согласования в отделениях дорог. Незначительное число грузов, попавших в ТУ, по всей видимости объясняется тем, что технические условия по традиции изданы в виде книги среднего размера и, соответственно, очень ограничены по объему информации. Между тем современные информационные системы позволяют хранить большие объемы данных. Давно имело бы смысл создать ТУ в электронном виде, увеличив число предусмотренных ими схем размещения грузов в несколько десятков раз. Сделать это достаточно просто – в отделениях и управлениях дорог хранятся сотни, а может быть, и тысячи готовых чертежей, ранее разработанных грузоотправителями. Таким образом, требуется лишь систематизировать и обработать имеющиеся данные. Это облегчило бы жизнь как грузоотправителям, так и самим железнодорожникам.
Вызывают вопросы и конструктивные особенности отечественных транспортеров. Так, некоторые типы такого подвижного состава, довольно распространенные за рубежом, у нас отсутствуют. Речь идет о площадочных транспортерах с увеличенной хотя бы до 14–16 м погрузочной площадкой. Между тем применение такого подвижного состава во многих случаях позволило бы вписаться в габарит погрузки или, по крайней мере, уменьшить степень негабаритности.
Как уже упоминалось, очень высока погрузочная площадка у платформенных транспортеров. Вызвано это отчасти применением унифицированных с остальными типами вагонов тележек ЦНИИ – Х3О. Понятно, что использование таких тележек облегчает жизнь вагонников. Однако это сужает область применения данного подвижного состава и не соответствует интересам грузоотправителей, ради удовлетворения которых он и должен создаваться. Возможно, имело бы смысл по примеру ино­странных железных дорог разработать платформенные транспортеры с уменьшенным диаметром колес и соответственно пониженной грузовой площадкой. 

ЮРИЙ ИЛЬИН

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Юрий ГапотченкоЮрий Гапотченко, начальник отдела спецперевозок Октябрьской железной дороги

– На сегодняшний день обязанность разработки и согласования чертежей перевозок негабаритных и тяжеловесных грузов лежит на грузоотправителе. Вряд ли эта система изменится в ближайшее время. Чертежи на габаритные грузы согласовывают отделения. Управлению дороги дано право согласовывать негабаритные грузы, включая следующие степени негабаритности: 3-я нижняя, 4-я боковая, 3-я верхняя. Более высокие степени негабаритности необходимо согласовывать в ОАО «РЖД» в Москве. Также компания «РЖД» распоряжается парком транспортеров. Новых типов транспортеров в последние годы не появлялось, работаем на том подвижном составе, который остался еще с советских времен. Большой проблемой является физический износ парка транспортеров. Многие из них подлежат списанию, а новых не поступает.  

 

 

 

Лариса КузьминаЛариса Кузьмина, руководитель отдела логистики ЗАО «Международные перевозки», Москва

– При перевозке тяжеловесных грузов мы предпочитаем использовать автомобильный и водный транспорт, а к услугам железнодорожного прибегаем лишь в тех случаях, когда груз невозможно доставить другими способами. Так происходит отчасти по желанию наших клиентов, отчасти вследствие больших сложностей, связанных с транспортировкой подобных грузов по железной дороге. Простейший вопрос – определение стоимости перевозки может занимать от 3 до 4 недель. Между тем для клиентов очень важны сроки. Ждать столько времени они не могут. К этому нужно добавить довольно сложную систему согласования чертежей размещения грузов.
Как правило, мы пользуемся услугами железной дороги при необходимости перевозки груза в отдаленные районы России (например, Республика Коми, Тюменская и Амурская области, Хабаровский край) и страны СНГ (к примеру, Казахстан, Узбекистан, Таджикистан). В частности, в конце 2006 года подобным образом мы отправляли буровые установки из порта Санкт-Петербург на Усинск (республика Коми), другой возможности по отправке груза нет, так как на данной территории Российской Федерации нет иного транспортного сообщения.
 Услуги по железнодорожной пере­возке мы заказываем у экспедитора, который предоставляет свой подвиж­ной состав (платформы, полу­вагоны, транспортеры). Как правило, не бывает проблем с подачей подвижного состава и транспортеров. Предоставляемый сервис устраивает. Профессиональную разработку чертежей размещения и крепления грузов на открытом подвижном составе (то есть в соответствии с принятыми нормами) мы заказываем у экспедиторов. В свою очередь мы сами предварительно планируем размещение груза.
Для перевозки автомобильным транспортом мы используем современную технику отечественного и импортного производства: бортовые и низкорамные платформы, телескопы (длина до 30 метров), полуприцепы специального назначения, автокраны. Примером такой транспортировки может служить вывоз из порта Казань горнопроходческого комплекса на объект строительства местного метро­политена.
При необходимости морских пере­возок используются мор­ские суда. Например, для доставки горно­проходческого комплекса из Ле Крузо (Франция) в Казань было зафрахтовано отдельное судно типа «река – море» «Сормовский-3068». Часто используем линейные суда типа Ro-Ro, Lo-Ro, которые позволяют обслуживать различные виды генеральных грузов, сверх­негабаритов и сверхтяжелых отправок, труб, авто­мобилей, яхт, катеров, контейнеров, а также все виды колесной
и накатной техники. Эти суда сконструированы для перевозок нефтедобывающей, горной, дорожно-строительной и сельско­хозяйственной техники, в том числе грузовиков, прицепов и легковых автомобилей. В качестве примера можно упомянуть пере­возку сельскохозяйственной техники из Вимингтона (США) в Санкт-Петербург, которая была выполнена на судне типа Ro-Ro.
Перевозки некоторых грузов осуществляются самолетами Ил-76, Ту-204, Ан-12, Ан-26, Ан-74 и «боингами» из аэропортов Домодедово и Шереметьево. Основные направления: Южно-Сахалинск, Хабаровск, Владивосток, Якутск, Когалым, Усинск, Якутск. Есть грузы, которые требуется доставить в короткое время. Например, перевозка в сезонное время холодильного оборудования из Европы
в Южно-Сахалинск. Задержка в поставке вышеупомянутого оборудования на овощехранилище могла привести к серьезным
финансовым потерям.

Евгений ЕвглевскийЕвгений Евглевский, руководитель отдела экспедирования фирмы CF&S Agents, Эстония

– Одно из направлений работы нашей компании – перевозки тяжеловесных и негабаритных грузов. Структура используемого нами подвижного состава следую­щая: универсальные платформы – 80%, длиннобазные фитинговые платформы с деревянным полом – 20%, а также единичные транспортеры.
При этом на 90% используется вагонный парк Эстонской железной дороги, транспортеры предоставляет РЖД (у ЭЖД их нет). Физическое состояние и конструктивное устройство подавае­мого под погрузку подвижного состава нас устраивает. Есть проб­лемы в сроке подачи транспортеров, так как их мало и на РЖД. Поэтому ждать приходится месяцами, что невыгодно клиентам, и, как правило, они предпочитают автомобильный транспорт, хотя это намного дороже.
Для разработки схем постройки мы обращаемся к специалистам-конструкторам, которые работают на других предприятиях и заводах и делают схемы для отправки своих грузов. К сожалению, Эстонская железная дорога таких специалистов не имеет. Нет и специализированных фирм, разрабатывающих схемы, так как это довольно узкая сфера деятельности, требующая знания особенностей железно­дорожного транспорта, перевозки, требований к грузу и т.д.
Существует альтернатива железной дороге в выборе вида транспорта для негабаритных грузов, и она все более становится конкурентной из-за роста железнодорожных тарифов и сроков доставки (особенно на транспортерах). Это автомобильный транспорт.

Дмитрий Соломаха, начальник отдела железнодорожных, морских и негабаритных перевозок ООО «Дельта экспресс», Запорожье

– «Дельта Экспресс» – транспортно-экспедиционная компания, которая работает на рынке международных перевозок с 1997 года.
Квалифицированные кадры и творческий подход обеспечивают достижение лидирующих позиций на юго-востоке Украины и известность и признание не только на Украине и в странах СНГ, но и среди европейских и азиатских транспортных компаний и грузовладельцев.
Наша специализация – обеспечение транспортировки железнодорожным, авиационным, морским и автомобильным транспортом машин и оборудования, в частности продукции крупнейших машиностроительных предприятий региона – «Запорожтрансформатор», Ново­краматорский машиностроительный завод, «Мотор Сич», «Запорожкран» и др., а также продукции ведущих европейских производителей оборудования назначением на Украину и транзитом в Россию и другие страны СНГ.
В настоящий момент промышленность и сельское хозяйство Украины, России и других стран СНГ остро нуждаются в замене устаревшего физически и морально оборудования и в новых передовых технологиях. В последние годы наблюдается значительный приток прямых иностранных инвестиций и связанный с этим рост грузопотока оборудования в виде машин, станков, а также целых производственных линий и заводов «под ключ» от ведущих зарубежных инжиниринговых компаний и производителей.
С этим связано повышенное внимание нашей компании к перевозкам подобных грузов, особенно проектных, так как данные перевозки требуют особого подхода, знаний и опыта.
Очень часто такие перевозки связаны с необходимостью перемещения грузов, параметры которых (вес, габариты) превышают нормативные и для перевозки которых, к примеру автотранспортом, согласно национальным нормативным документам необходимо получение согласований от владельцев дорог и воздушных коммуникаций и специальных разрешений  ГАИ.
Наша компания успешно обеспечивает подобные перевозки согласно заранее оговоренному бюджету и графику. В отдельных случаях по желанию заказчика дополнительно обеспечиваем выгрузку с автотранспорта на месте монтажа.
Во многих случаях, особенно при перевозке на большие расстояния, экономически целесообразны перевозки по железным дорогам при условии, что параметры груза допускают его перевозку.
Украина, Россия и другие страны СНГ обладают развитой сетью железных дорог, которые работают как единая система благодаря унифицированным правилам, стандартам и соглашению СМГС.
Одной из наших задач является стыковка европейских железнодорожных стандартов к стандартам, принятым на железных дорогах в странах СНГ. В частности, перевалка зарубежного оборудования в украинских портах с последующей разработкой схем погрузки на подвижной состав стран СНГ, утверждение в соответ­ствующих службах, при необходимости согласование маршрута следования для негабаритных грузов, обеспечение по­грузки и крепления грузов в портах и пере­возки до станции назначения на Украине, в России и других странах СНГ.
Часто при поставках больших техно­логических линий и целых заводов необходим комплексный подход для определения оптимального вида транспорта, то есть как правило это комбинация авто- и железнодорожного транспорта. Специалисты нашей компании путем сравнительного анализа могут предложить наиболее оптимальную схему перевозки подобных грузов.

Евгений КомиссаровЕвгений Комиссаров, директор по развитию ООО North-West Wind LLC, Санкт-Петербург

– ООО North-West Wind LLC занимается перевозками тяжеловесных и негабаритных грузов всеми видами транспорта. Для отправки негабаритных и тяжеловесных грузов по железной дороге в основном используется подвижной состав парка ОАО «РЖД», основную часть которого составляют универсальные платформы и низкорамные транспортеры.
При отправке негабаритных грузов в полувагонах мы предпочитаем арендованный подвижной состав.
По техническому состоянию подвижной состав парка ОАО «РЖД» в большей степени устраивает, так как дорогой чаще предоставляется годный подвижной состав, нежели вообще не годный.
Хорошо, что все-таки существует возможность выбрать из нескольких вариантов требуемого подвижного состава.
Но и не избежать случаев, когда подаются платформы с неисправными деревянными полами для крепления колесной техники и нам приходится их ремонтировать
за свой счет.
Особых проблем с подачей подвижного состава нет, если, конечно, это не сезонный ажиотаж, только это становится все дороже и дороже, хотя на это существуют официальные тарифы на подачу и маневровые работы.
На погрузку негабаритов, которые отправляются из порта, изготовление и согласование чертежа осуществляется практически монопольной компанией, которая диктует свои тарифы, и от них никуда не деться.
Согласование чертежей и эскизов в отделениях дорог осуществляется два раза в неделю, что создает сложности по срокам отгрузок, когда идет поток грузов и каждый день на счету.
Перспективы нашей компании в области перевозок негабаритных и тяжеловесных грузов по железной дороге вижу в создании собственного терминала, соответствующего всем требованиям еще равивающегося рынка данных услуг. Более того, могу сказать, что потребность в них растет с каждым годом, в первую очередь учитывая географическое положение Санкт-Петербурга.
Альтернативных вариантов перевозкам по сети ОАО «РЖД» существует огромное количество. Морской, речной, автомобильный транспорт очень выгоден как по срокам доставок, так и по стоимости. А также широко используются смешанные перевозки, исключая железнодорожный транспорт. А вообще я считаю, что если ОАО «РЖД» сохранит тенденцию повышения тарифов на 6–10% в год, то в скором будущем малый и средний бизнес со своими объемами предпочтет альтернативный транспорт, который значительно превосходит по скорости транспортировки грузов, что становится все более значимым для клиентов.

 

 

[~DETAIL_TEXT] =>

Суть вопроса

Существуют различные определения того, что же именно относится к перевозкам тяжеловесных и негабаритных грузов. Ныне действующая инструкция ДЧ-1835, утвержденная на 30-м заседании Совета по железно­дорожному транспорту государств – участников СНГ 19 октября 2001 года, дает такую формулировку: «Груз является негабаритным, если он при размещении на открытом подвижном составе, находящемся на прямом горизонтальном участке пути... превышает очертание габарита погрузки, или его геометрические выносы за пределы габарита погрузки превышают геометрические выносы в соответствующих кривых расчетного вагона».
Если выразиться проще, хотя, может быть, и не столь технически точно, – любой груз, выходящий за очертание габарита погрузки, – это негабарит.
К тяжеловесным приведенная выше инструкция относит грузы, у которых масса и длина либо нагрузка на пол вагона превышают величины, допускаемые к перевозке на универсальном подвижном составе. В эту же категорию автоматически попадают все грузы, для отправки которых используются транспортеры.
Что возим?
К категории негабаритных и тяжеловесных грузов относятся изделия и предметы, принадлежащие к самым различным отраслям промышленности.
Так, значительную группу составляют изделия энергетического машиностроения: турбо- и гидрогенераторы, крупные электрические машины, детали паровых и газовых турбин, трансформаторы, паровые котлы, атомные реакторы.
Отдельную группу образуют изделия химического машиностроения, например длинномерное и тяжеловесное оборудование нефтеперегонных и других аналогичных предприятий.
Затем довольно часто приходится транспортировать железнодорожный подвижной состав, следующий не на своих осях. Это любые локомотивы и вагоны узкой колеи. Понятно, что следовать по путям широкой колеи они не могут. Однако зачастую на платформы приходится грузить и технику широкой колеи. Это может быть вызвано или ее плохим техническим состоянием, или конструктивными особенностями, делающими затруднительной в организационном плане ее транспортировку на своих осях. В качестве примера можно привести перевозку различных мотовозов и автодрезин. В большинстве случаев от изготовителя к потребителю такую продукцию доставляют погруженной на платформы.
Очень часто в категорию негабаритов и тяжеловесов попадает карьерная и тяжелая строительная техника: бульдозеры, экскаваторы, трубоукладчики, автомобильные и гусеничные краны, карьерные самосвалы.
И наконец, особую группу формируют мостовые фермы, а также различные строительные конструкции. Разумеется, перечисленными предметами эти грузы отнюдь не исчерпываются.
Развитие международной торговли приводит к возникновению необходимости международных перевозок подобных грузов – как экспортных, так и импортных. Так, например, промышленность Санкт-Петербурга традиционно сильна в энергетическом машино­строении. Достаточно упомянуть такие заводы, как Ижорский, «Электро­сила» и «Турбоатомгаз». Значительную долю в их производстве занимают экспорт­ные заказы, например для развития энергетики Китая.
С другой стороны, в российские порты поступает значительное количество импортных грузов, предназначенных для нефтегазовой отрасли Сибири. Их наземная перевозка, как правило, осуществляется железной дорогой. Транспортировка этих грузов, пожалуй, даже сложнее, чем экспортных. Это связано с тем, что импортные изделия часто не имеют достаточной конструкторской документации и приходится снимать эскизы путем натурных обмеров. Кроме того, если отечественные изготовители всегда предусматривают возможность перевозки своей продукции по линиям ОАО «РЖД», то зарубежные фирмы этим себя, естественно, не утруждают.

 Чем возим?

В большинстве случаев для транспортировки негабаритов и тяжеловесов используется универсальный открытый подвижной состав, чаще всего платформы. Реже применяют для этой цели полувагоны. И наконец, для перевозки отдельных грузов могут оказаться необходимы транспортеры.
Имеющиеся на сети ОАО «РЖД» транспортеры можно разделить на следующие типы: площадочные, платформенные, колодцеобразные, сочлененные, сцепные.
Каждый из них имеет свою специфику и предназначен для определенных видов грузов. Выбор того или иного транспортера зависит от опыта и интуиции разработчика, а также стои­мости транспортировки на данном типе подвижного состава. Вообще, как правило, используется тот подвижной состав, который позволяет минимизировать степень негабаритности, а лучше и вовсе ее избежать.
Пожалуй, наиболее универсальным видом транспортеров являются площадочные, имеющие пониженную грузовую платформу. Применение этой техники позволяет разместить груз довольно низко от уровня голов­ки рельса, однако длина погрузочной площадки сравнительно невелика. На сети дорог ОАО «РЖД» имеется достаточно много таких транспортеров, имеющих от 4 до 16 осей.
Платформенные транспортеры чаще всего представляют собой конструкцию, сходную по внешнему виду с универсальной платформой. Разница состоит в размерах и грузоподъем­ности. Обычно такие транспортеры имеют грузо­подъемность в пределах 110–120 т. Этот подвижной состав хорош для длинномерных грузов. Вместе с тем погрузочная площадка находится достаточно высоко.

 Колодцеобразные транспортеры

имеют по две расположенные вдоль транспортера балки, соединенные между собой. Груз располагается между этими несущими балками. Область применения таких транспортеров довольно специфична, так как груз должен быть узким и высоким. Например, они используются для пере­возок деталей гидрогенераторов.
Наиболее сложными в конструктивном отношении являются сочле­ненные транспортеры. Их можно расцепить на две части, между которыми располагают груз. Он может быть несущим, то есть при постановке внутрь транспортера сам воспринимает все действующие на него нагрузки. Существует и другой вариант – поместить груз на специально изготовленных для него балках. Чаще всего сочлененные транспортеры применяют для пере­возки трансформаторов, котлов, турбо­генераторов.
И наконец, сцепные транспортеры состоят из нескольких экипажей, соединенных между собой. Этот подвижной состав используется для длинномерных грузов, которые устанавливают с использованием турникетов.
Крепление грузов на транспортерах имеет мало общего с тем, которое применяется на универсальном подвижном составе. Если на универсальных платформах используют доски, деревянные бруски и проволочные растяжки, то на транспортерах обычно задействуют стальные штифты, плиты и скобы. При этом использование электросварки для приварки груза или элементов крепления к транспортеру категорически запрещено. Очень часто приходится изготавливать специальные детали и узлы для конкретного груза.
Хотя транспортеры рассредоточены по многим дорогам сети, их использование является прерогативой ОАО «РЖД». Без согласованного чертежа и телеграммы из Москвы грузоотправитель не получит транспортер под по­грузку и тем более не сможет осущест­вить отправку груза. Сосредоточение всех вопросов использования транспортеров в одних руках, а именно ОАО «РЖД», оправдано техническими и стратегическими причинами. В пределах СНГ вторым после России владельцем транспортеров является Украина. В этих двух странах находятся транспортеры всех типов грузоподъем­ностью до 500 тонн. Остальные государства Содружества располагают лишь транспортерами малой и средней грузо­подъемности.
В случае перевозок грузов в Западную Европу и из нее следует иметь в виду наличие в пределах Брестского железнодорожного узла хорошо оборудованной перегрузочной площадки для негабаритных грузов. Здесь имеются пути как колеи 1435 мм, так и 1520 мм, а также, что самое главное, мощные козловые краны.

Экспедитор, спеши на помощь!

Еще с советских времен крупные машиностроительные предприятия имели специальные подразделения, которые занимались разработкой чертежей размещения и крепления грузов на открытом подвижном составе. Эти подразделения входили либо в состав проектных институтов, либо конструкторских бюро. В результате уже на этапе проектирования самих изделий предусматривалась либо возможность их транспортировки по железной дороге, либо разделение изделия на составные части. Нельзя не согласиться с логичностью такой системы. Таким образом, разработка чертежей транспортировки грузов относилась к обязанностям отнюдь не МПС, а грузоотправителей. Специа­лизированные отделы изготовителей из года в год занимались составлением чертежей и их согласованием с отделениями дорог, самими дорогами и, наконец, МПС. В отношении этих грузо­отправителей изменения в хозяйственной жизни страны особых последствий не имели.
Однако экономические реформы привели к появлению ряда новых предприятий и фирм, особенно в сфере внешней торговли, которые абсолютно не знакомы со спецификой перевозок негабаритов и тяжеловесов по железным дорогам. Можно сказать сразу – даже достаточно квалифицированному специалисту с инженерной подготовкой без помощи коллег, уже знакомых с перевозкой подобных грузов, без готовых наработок в виде уже разработанных чертежей, наконец, без технической документации на транспортеры – не обойтись. Таким образом, перед многими грузоотправителями встает дилемма – либо нанимать квалифицированного специалиста, который стал бы заниматься подобными вопросами, либо обратиться к экспедиторам. Есть, правда, еще один путь. Можно привлечь специалистов крупных предприятий, имеющих соответствующие структуры.
Решение в пользу того или иного варианта зависит от того, насколько часто грузоотправителю приходится сталкиваться с такими проблемами. Если перевозки тяжеловесов и негаба­ритов происходят достаточно часто, есть смысл взять в штат одного или нескольких специалистов. В тех же случаях, когда перевозка носит разовый характер или, по крайней мере, когда такие отправки достаточно редки, будет экономически более целесообразно передать эту работу экспедиторам.
К этому нужно добавить и следующий субъективный фактор. Специфика согласования и предъявляемые требования к чертежам в различных регио­нах страны несколько отличаются.
В целом в пределах России действуют одни и те же технические условия и одна инструкция по перевозке негабаритных и тяжеловесных грузов. Парадокс, однако, состоит в том, что чертеж, по которому груз уже отправлялся на Санкт-Петербургском отделении, может быть не согласован на Санкт-Петербург-Витебском! Что же говорить про требования разных дорог! Даже если грузоотправитель имеет уже апробированную в другом регионе России схему погрузки, при согласовании этого же чертежа в другой железнодорожной администрации легко могут потребовать увеличить число досок или брусков, их размеры, не говоря уже о количестве проволочных растяжек. Это, в свою очередь, может увеличить степень негабаритности, что вызовет крупные дополнительные расходы. Вдобавок к этому, несомненно, возникнет задержка с отправкой груза. В таких случаях привлечение экспедитора, имеющего давние контакты с согласующими органами в месте отправки и хорошую в их глазах репутацию, может иметь смысл.
Появившиеся за последние 15 лет экспедиторы обычно предлагают своим клиентам достаточно широкий спектр услуг, связанных с перевозкой негабаритов и тяжеловесов. Важно и то, что экспедиторские компании берут на себя не только решение технических и организационных проблем, но также просчитывают наиболее оптимальные экономические варианты. Так, в некоторых случаях может быть целесообразно использовать автотранспорт, а там, где есть водные пути, – речные и морские суда.
Вместе с тем отнюдь не все экспедиторы имеют достаточную квалификацию в данной области. Некоторые из них занимаются транспортировкой массовых грузов, а тяжеловесами и негабаритами – от случая к случаю. Получив заказ на негабарит, они обращаются либо к коллегам-конкурентам, либо в специализированные фирмы, занимающиеся разработкой чертежей. Сомнительно, чтобы привлечение таких экспедиторов давало клиенту большую выгоду. Как правило, экспедиторские фирмы имеют определенную специализацию. Вряд ли фирма, имеющая пусть даже много­летний опыт работы с наливными грузами, окажется полезной для клиента с негабаритным изделием. Скорее здесь будет уместно привлечение фирм, специализирующихся на тарно-штучных грузах.

Что усложняет задачу

Как свидетельствуют владельцы негабаритных грузов, отношение ОАО «РЖД» к грузоотправителям практически не изменилось с советских времен. Фирменным его назвать пока трудно. Мало того, что обязанность разработки чертежей погрузки лежит на грузоотправителе, так он еще вынужден пройти по кабинетам отделения или управления дороги, а зачастую и съездить в Москву на согласование чертежей. Имея на руках утвержденные чертежи, грузоотправителю нужно самому заниматься заказом подвижного состава, изготавливать детали крепления, нанимать грузоподъемные краны, стропальщиков и такелажников. Пройдя все эти этапы, он должен сдать погруженный груз специальной комиссии. Кстати автотранспорт именно потому и оказывается предпочтительнее, что процедура согласования там проще.
А между тем современные условия сервиса сделали бы целесообразным предоставлять грузоотправителю комплексную услугу – взять на себя все работы по отправке. В настоящее время такую услугу оказывают лишь экспедиторы. И пока ОАО «РЖД» будет рассматривать грузоотправителя-негабаритника не как клиента в полном смысле слова, а как навязчивого просителя, отвлекающего от сложных перевозочных процессов, экспедиторы будут прочно занимать свои позиции на рынке негабаритов и тяжеловесов. Соответственно ОАО «РЖД», казалось бы, имеющее исключительное положение, упускает прямую экономическую выгоду – деньги своих клиентов.
Есть и другая сторона той же медали – явное несовершенство ныне  действующих технических условий перевозки грузов. Ситуация такова,  что число грузов, попадающих в ТУ, очень невелико. В результате грузо­отправители вынуждены разрабатывать чертежи размещения и крепления грузов, которые отнюдь не являются негабаритными и тяжеловесными, а затем проходить процедуру их согласования в отделениях дорог. Незначительное число грузов, попавших в ТУ, по всей видимости объясняется тем, что технические условия по традиции изданы в виде книги среднего размера и, соответственно, очень ограничены по объему информации. Между тем современные информационные системы позволяют хранить большие объемы данных. Давно имело бы смысл создать ТУ в электронном виде, увеличив число предусмотренных ими схем размещения грузов в несколько десятков раз. Сделать это достаточно просто – в отделениях и управлениях дорог хранятся сотни, а может быть, и тысячи готовых чертежей, ранее разработанных грузоотправителями. Таким образом, требуется лишь систематизировать и обработать имеющиеся данные. Это облегчило бы жизнь как грузоотправителям, так и самим железнодорожникам.
Вызывают вопросы и конструктивные особенности отечественных транспортеров. Так, некоторые типы такого подвижного состава, довольно распространенные за рубежом, у нас отсутствуют. Речь идет о площадочных транспортерах с увеличенной хотя бы до 14–16 м погрузочной площадкой. Между тем применение такого подвижного состава во многих случаях позволило бы вписаться в габарит погрузки или, по крайней мере, уменьшить степень негабаритности.
Как уже упоминалось, очень высока погрузочная площадка у платформенных транспортеров. Вызвано это отчасти применением унифицированных с остальными типами вагонов тележек ЦНИИ – Х3О. Понятно, что использование таких тележек облегчает жизнь вагонников. Однако это сужает область применения данного подвижного состава и не соответствует интересам грузоотправителей, ради удовлетворения которых он и должен создаваться. Возможно, имело бы смысл по примеру ино­странных железных дорог разработать платформенные транспортеры с уменьшенным диаметром колес и соответственно пониженной грузовой площадкой. 

ЮРИЙ ИЛЬИН

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Юрий ГапотченкоЮрий Гапотченко, начальник отдела спецперевозок Октябрьской железной дороги

– На сегодняшний день обязанность разработки и согласования чертежей перевозок негабаритных и тяжеловесных грузов лежит на грузоотправителе. Вряд ли эта система изменится в ближайшее время. Чертежи на габаритные грузы согласовывают отделения. Управлению дороги дано право согласовывать негабаритные грузы, включая следующие степени негабаритности: 3-я нижняя, 4-я боковая, 3-я верхняя. Более высокие степени негабаритности необходимо согласовывать в ОАО «РЖД» в Москве. Также компания «РЖД» распоряжается парком транспортеров. Новых типов транспортеров в последние годы не появлялось, работаем на том подвижном составе, который остался еще с советских времен. Большой проблемой является физический износ парка транспортеров. Многие из них подлежат списанию, а новых не поступает.  

 

 

 

Лариса КузьминаЛариса Кузьмина, руководитель отдела логистики ЗАО «Международные перевозки», Москва

– При перевозке тяжеловесных грузов мы предпочитаем использовать автомобильный и водный транспорт, а к услугам железнодорожного прибегаем лишь в тех случаях, когда груз невозможно доставить другими способами. Так происходит отчасти по желанию наших клиентов, отчасти вследствие больших сложностей, связанных с транспортировкой подобных грузов по железной дороге. Простейший вопрос – определение стоимости перевозки может занимать от 3 до 4 недель. Между тем для клиентов очень важны сроки. Ждать столько времени они не могут. К этому нужно добавить довольно сложную систему согласования чертежей размещения грузов.
Как правило, мы пользуемся услугами железной дороги при необходимости перевозки груза в отдаленные районы России (например, Республика Коми, Тюменская и Амурская области, Хабаровский край) и страны СНГ (к примеру, Казахстан, Узбекистан, Таджикистан). В частности, в конце 2006 года подобным образом мы отправляли буровые установки из порта Санкт-Петербург на Усинск (республика Коми), другой возможности по отправке груза нет, так как на данной территории Российской Федерации нет иного транспортного сообщения.
 Услуги по железнодорожной пере­возке мы заказываем у экспедитора, который предоставляет свой подвиж­ной состав (платформы, полу­вагоны, транспортеры). Как правило, не бывает проблем с подачей подвижного состава и транспортеров. Предоставляемый сервис устраивает. Профессиональную разработку чертежей размещения и крепления грузов на открытом подвижном составе (то есть в соответствии с принятыми нормами) мы заказываем у экспедиторов. В свою очередь мы сами предварительно планируем размещение груза.
Для перевозки автомобильным транспортом мы используем современную технику отечественного и импортного производства: бортовые и низкорамные платформы, телескопы (длина до 30 метров), полуприцепы специального назначения, автокраны. Примером такой транспортировки может служить вывоз из порта Казань горнопроходческого комплекса на объект строительства местного метро­политена.
При необходимости морских пере­возок используются мор­ские суда. Например, для доставки горно­проходческого комплекса из Ле Крузо (Франция) в Казань было зафрахтовано отдельное судно типа «река – море» «Сормовский-3068». Часто используем линейные суда типа Ro-Ro, Lo-Ro, которые позволяют обслуживать различные виды генеральных грузов, сверх­негабаритов и сверхтяжелых отправок, труб, авто­мобилей, яхт, катеров, контейнеров, а также все виды колесной
и накатной техники. Эти суда сконструированы для перевозок нефтедобывающей, горной, дорожно-строительной и сельско­хозяйственной техники, в том числе грузовиков, прицепов и легковых автомобилей. В качестве примера можно упомянуть пере­возку сельскохозяйственной техники из Вимингтона (США) в Санкт-Петербург, которая была выполнена на судне типа Ro-Ro.
Перевозки некоторых грузов осуществляются самолетами Ил-76, Ту-204, Ан-12, Ан-26, Ан-74 и «боингами» из аэропортов Домодедово и Шереметьево. Основные направления: Южно-Сахалинск, Хабаровск, Владивосток, Якутск, Когалым, Усинск, Якутск. Есть грузы, которые требуется доставить в короткое время. Например, перевозка в сезонное время холодильного оборудования из Европы
в Южно-Сахалинск. Задержка в поставке вышеупомянутого оборудования на овощехранилище могла привести к серьезным
финансовым потерям.

Евгений ЕвглевскийЕвгений Евглевский, руководитель отдела экспедирования фирмы CF&S Agents, Эстония

– Одно из направлений работы нашей компании – перевозки тяжеловесных и негабаритных грузов. Структура используемого нами подвижного состава следую­щая: универсальные платформы – 80%, длиннобазные фитинговые платформы с деревянным полом – 20%, а также единичные транспортеры.
При этом на 90% используется вагонный парк Эстонской железной дороги, транспортеры предоставляет РЖД (у ЭЖД их нет). Физическое состояние и конструктивное устройство подавае­мого под погрузку подвижного состава нас устраивает. Есть проб­лемы в сроке подачи транспортеров, так как их мало и на РЖД. Поэтому ждать приходится месяцами, что невыгодно клиентам, и, как правило, они предпочитают автомобильный транспорт, хотя это намного дороже.
Для разработки схем постройки мы обращаемся к специалистам-конструкторам, которые работают на других предприятиях и заводах и делают схемы для отправки своих грузов. К сожалению, Эстонская железная дорога таких специалистов не имеет. Нет и специализированных фирм, разрабатывающих схемы, так как это довольно узкая сфера деятельности, требующая знания особенностей железно­дорожного транспорта, перевозки, требований к грузу и т.д.
Существует альтернатива железной дороге в выборе вида транспорта для негабаритных грузов, и она все более становится конкурентной из-за роста железнодорожных тарифов и сроков доставки (особенно на транспортерах). Это автомобильный транспорт.

Дмитрий Соломаха, начальник отдела железнодорожных, морских и негабаритных перевозок ООО «Дельта экспресс», Запорожье

– «Дельта Экспресс» – транспортно-экспедиционная компания, которая работает на рынке международных перевозок с 1997 года.
Квалифицированные кадры и творческий подход обеспечивают достижение лидирующих позиций на юго-востоке Украины и известность и признание не только на Украине и в странах СНГ, но и среди европейских и азиатских транспортных компаний и грузовладельцев.
Наша специализация – обеспечение транспортировки железнодорожным, авиационным, морским и автомобильным транспортом машин и оборудования, в частности продукции крупнейших машиностроительных предприятий региона – «Запорожтрансформатор», Ново­краматорский машиностроительный завод, «Мотор Сич», «Запорожкран» и др., а также продукции ведущих европейских производителей оборудования назначением на Украину и транзитом в Россию и другие страны СНГ.
В настоящий момент промышленность и сельское хозяйство Украины, России и других стран СНГ остро нуждаются в замене устаревшего физически и морально оборудования и в новых передовых технологиях. В последние годы наблюдается значительный приток прямых иностранных инвестиций и связанный с этим рост грузопотока оборудования в виде машин, станков, а также целых производственных линий и заводов «под ключ» от ведущих зарубежных инжиниринговых компаний и производителей.
С этим связано повышенное внимание нашей компании к перевозкам подобных грузов, особенно проектных, так как данные перевозки требуют особого подхода, знаний и опыта.
Очень часто такие перевозки связаны с необходимостью перемещения грузов, параметры которых (вес, габариты) превышают нормативные и для перевозки которых, к примеру автотранспортом, согласно национальным нормативным документам необходимо получение согласований от владельцев дорог и воздушных коммуникаций и специальных разрешений  ГАИ.
Наша компания успешно обеспечивает подобные перевозки согласно заранее оговоренному бюджету и графику. В отдельных случаях по желанию заказчика дополнительно обеспечиваем выгрузку с автотранспорта на месте монтажа.
Во многих случаях, особенно при перевозке на большие расстояния, экономически целесообразны перевозки по железным дорогам при условии, что параметры груза допускают его перевозку.
Украина, Россия и другие страны СНГ обладают развитой сетью железных дорог, которые работают как единая система благодаря унифицированным правилам, стандартам и соглашению СМГС.
Одной из наших задач является стыковка европейских железнодорожных стандартов к стандартам, принятым на железных дорогах в странах СНГ. В частности, перевалка зарубежного оборудования в украинских портах с последующей разработкой схем погрузки на подвижной состав стран СНГ, утверждение в соответ­ствующих службах, при необходимости согласование маршрута следования для негабаритных грузов, обеспечение по­грузки и крепления грузов в портах и пере­возки до станции назначения на Украине, в России и других странах СНГ.
Часто при поставках больших техно­логических линий и целых заводов необходим комплексный подход для определения оптимального вида транспорта, то есть как правило это комбинация авто- и железнодорожного транспорта. Специалисты нашей компании путем сравнительного анализа могут предложить наиболее оптимальную схему перевозки подобных грузов.

Евгений КомиссаровЕвгений Комиссаров, директор по развитию ООО North-West Wind LLC, Санкт-Петербург

– ООО North-West Wind LLC занимается перевозками тяжеловесных и негабаритных грузов всеми видами транспорта. Для отправки негабаритных и тяжеловесных грузов по железной дороге в основном используется подвижной состав парка ОАО «РЖД», основную часть которого составляют универсальные платформы и низкорамные транспортеры.
При отправке негабаритных грузов в полувагонах мы предпочитаем арендованный подвижной состав.
По техническому состоянию подвижной состав парка ОАО «РЖД» в большей степени устраивает, так как дорогой чаще предоставляется годный подвижной состав, нежели вообще не годный.
Хорошо, что все-таки существует возможность выбрать из нескольких вариантов требуемого подвижного состава.
Но и не избежать случаев, когда подаются платформы с неисправными деревянными полами для крепления колесной техники и нам приходится их ремонтировать
за свой счет.
Особых проблем с подачей подвижного состава нет, если, конечно, это не сезонный ажиотаж, только это становится все дороже и дороже, хотя на это существуют официальные тарифы на подачу и маневровые работы.
На погрузку негабаритов, которые отправляются из порта, изготовление и согласование чертежа осуществляется практически монопольной компанией, которая диктует свои тарифы, и от них никуда не деться.
Согласование чертежей и эскизов в отделениях дорог осуществляется два раза в неделю, что создает сложности по срокам отгрузок, когда идет поток грузов и каждый день на счету.
Перспективы нашей компании в области перевозок негабаритных и тяжеловесных грузов по железной дороге вижу в создании собственного терминала, соответствующего всем требованиям еще равивающегося рынка данных услуг. Более того, могу сказать, что потребность в них растет с каждым годом, в первую очередь учитывая географическое положение Санкт-Петербурга.
Альтернативных вариантов перевозкам по сети ОАО «РЖД» существует огромное количество. Морской, речной, автомобильный транспорт очень выгоден как по срокам доставок, так и по стоимости. А также широко используются смешанные перевозки, исключая железнодорожный транспорт. А вообще я считаю, что если ОАО «РЖД» сохранит тенденцию повышения тарифов на 6–10% в год, то в скором будущем малый и средний бизнес со своими объемами предпочтет альтернативный транспорт, который значительно превосходит по скорости транспортировки грузов, что становится все более значимым для клиентов.

 

 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Железные дороги выполняют главным образом перевозки массовых наливных, навалочных и тарно-штучных грузов. Транспортировки негабаритных и тяжеловесных грузов сравнительно редки. Однако именно они требуют к себе наибольшего внимания, и здесь порой возникают значительные проблемы. [~PREVIEW_TEXT] =>  Железные дороги выполняют главным образом перевозки массовых наливных, навалочных и тарно-штучных грузов. Транспортировки негабаритных и тяжеловесных грузов сравнительно редки. Однако именно они требуют к себе наибольшего внимания, и здесь порой возникают значительные проблемы. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 2979 [~CODE] => 2979 [EXTERNAL_ID] => 2979 [~EXTERNAL_ID] => 2979 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107925:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107925:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105143 [PROPERTY_VALUE_ID] => 107925:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105143 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107925:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107925:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107925:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107925:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Негабарит: кому это надо? [SECTION_META_KEYWORDS] => негабарит: кому это надо? [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/06/neg.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="220" height="155" align="left" />Железные дороги выполняют главным образом перевозки массовых наливных, навалочных и тарно-штучных грузов. Транспортировки негабаритных и тяжеловесных грузов сравнительно редки. Однако именно они требуют к себе наибольшего внимания, и здесь порой возникают значительные проблемы. [ELEMENT_META_TITLE] => Негабарит: кому это надо? [ELEMENT_META_KEYWORDS] => негабарит: кому это надо? [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/06/neg.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="220" height="155" align="left" />Железные дороги выполняют главным образом перевозки массовых наливных, навалочных и тарно-штучных грузов. Транспортировки негабаритных и тяжеловесных грузов сравнительно редки. Однако именно они требуют к себе наибольшего внимания, и здесь порой возникают значительные проблемы. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Негабарит: кому это надо? [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Негабарит: кому это надо? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Негабарит: кому это надо? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Негабарит: кому это надо? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Негабарит: кому это надо? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Негабарит: кому это надо? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Негабарит: кому это надо? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Негабарит: кому это надо? ) )

									Array
(
    [ID] => 107925
    [~ID] => 107925
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [NAME] => Негабарит: кому это надо?
    [~NAME] => Негабарит: кому это надо?
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2979/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2979/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Суть вопроса

Существуют различные определения того, что же именно относится к перевозкам тяжеловесных и негабаритных грузов. Ныне действующая инструкция ДЧ-1835, утвержденная на 30-м заседании Совета по железно­дорожному транспорту государств – участников СНГ 19 октября 2001 года, дает такую формулировку: «Груз является негабаритным, если он при размещении на открытом подвижном составе, находящемся на прямом горизонтальном участке пути... превышает очертание габарита погрузки, или его геометрические выносы за пределы габарита погрузки превышают геометрические выносы в соответствующих кривых расчетного вагона».
Если выразиться проще, хотя, может быть, и не столь технически точно, – любой груз, выходящий за очертание габарита погрузки, – это негабарит.
К тяжеловесным приведенная выше инструкция относит грузы, у которых масса и длина либо нагрузка на пол вагона превышают величины, допускаемые к перевозке на универсальном подвижном составе. В эту же категорию автоматически попадают все грузы, для отправки которых используются транспортеры.
Что возим?
К категории негабаритных и тяжеловесных грузов относятся изделия и предметы, принадлежащие к самым различным отраслям промышленности.
Так, значительную группу составляют изделия энергетического машиностроения: турбо- и гидрогенераторы, крупные электрические машины, детали паровых и газовых турбин, трансформаторы, паровые котлы, атомные реакторы.
Отдельную группу образуют изделия химического машиностроения, например длинномерное и тяжеловесное оборудование нефтеперегонных и других аналогичных предприятий.
Затем довольно часто приходится транспортировать железнодорожный подвижной состав, следующий не на своих осях. Это любые локомотивы и вагоны узкой колеи. Понятно, что следовать по путям широкой колеи они не могут. Однако зачастую на платформы приходится грузить и технику широкой колеи. Это может быть вызвано или ее плохим техническим состоянием, или конструктивными особенностями, делающими затруднительной в организационном плане ее транспортировку на своих осях. В качестве примера можно привести перевозку различных мотовозов и автодрезин. В большинстве случаев от изготовителя к потребителю такую продукцию доставляют погруженной на платформы.
Очень часто в категорию негабаритов и тяжеловесов попадает карьерная и тяжелая строительная техника: бульдозеры, экскаваторы, трубоукладчики, автомобильные и гусеничные краны, карьерные самосвалы.
И наконец, особую группу формируют мостовые фермы, а также различные строительные конструкции. Разумеется, перечисленными предметами эти грузы отнюдь не исчерпываются.
Развитие международной торговли приводит к возникновению необходимости международных перевозок подобных грузов – как экспортных, так и импортных. Так, например, промышленность Санкт-Петербурга традиционно сильна в энергетическом машино­строении. Достаточно упомянуть такие заводы, как Ижорский, «Электро­сила» и «Турбоатомгаз». Значительную долю в их производстве занимают экспорт­ные заказы, например для развития энергетики Китая.
С другой стороны, в российские порты поступает значительное количество импортных грузов, предназначенных для нефтегазовой отрасли Сибири. Их наземная перевозка, как правило, осуществляется железной дорогой. Транспортировка этих грузов, пожалуй, даже сложнее, чем экспортных. Это связано с тем, что импортные изделия часто не имеют достаточной конструкторской документации и приходится снимать эскизы путем натурных обмеров. Кроме того, если отечественные изготовители всегда предусматривают возможность перевозки своей продукции по линиям ОАО «РЖД», то зарубежные фирмы этим себя, естественно, не утруждают.

 Чем возим?

В большинстве случаев для транспортировки негабаритов и тяжеловесов используется универсальный открытый подвижной состав, чаще всего платформы. Реже применяют для этой цели полувагоны. И наконец, для перевозки отдельных грузов могут оказаться необходимы транспортеры.
Имеющиеся на сети ОАО «РЖД» транспортеры можно разделить на следующие типы: площадочные, платформенные, колодцеобразные, сочлененные, сцепные.
Каждый из них имеет свою специфику и предназначен для определенных видов грузов. Выбор того или иного транспортера зависит от опыта и интуиции разработчика, а также стои­мости транспортировки на данном типе подвижного состава. Вообще, как правило, используется тот подвижной состав, который позволяет минимизировать степень негабаритности, а лучше и вовсе ее избежать.
Пожалуй, наиболее универсальным видом транспортеров являются площадочные, имеющие пониженную грузовую платформу. Применение этой техники позволяет разместить груз довольно низко от уровня голов­ки рельса, однако длина погрузочной площадки сравнительно невелика. На сети дорог ОАО «РЖД» имеется достаточно много таких транспортеров, имеющих от 4 до 16 осей.
Платформенные транспортеры чаще всего представляют собой конструкцию, сходную по внешнему виду с универсальной платформой. Разница состоит в размерах и грузоподъем­ности. Обычно такие транспортеры имеют грузо­подъемность в пределах 110–120 т. Этот подвижной состав хорош для длинномерных грузов. Вместе с тем погрузочная площадка находится достаточно высоко.

 Колодцеобразные транспортеры

имеют по две расположенные вдоль транспортера балки, соединенные между собой. Груз располагается между этими несущими балками. Область применения таких транспортеров довольно специфична, так как груз должен быть узким и высоким. Например, они используются для пере­возок деталей гидрогенераторов.
Наиболее сложными в конструктивном отношении являются сочле­ненные транспортеры. Их можно расцепить на две части, между которыми располагают груз. Он может быть несущим, то есть при постановке внутрь транспортера сам воспринимает все действующие на него нагрузки. Существует и другой вариант – поместить груз на специально изготовленных для него балках. Чаще всего сочлененные транспортеры применяют для пере­возки трансформаторов, котлов, турбо­генераторов.
И наконец, сцепные транспортеры состоят из нескольких экипажей, соединенных между собой. Этот подвижной состав используется для длинномерных грузов, которые устанавливают с использованием турникетов.
Крепление грузов на транспортерах имеет мало общего с тем, которое применяется на универсальном подвижном составе. Если на универсальных платформах используют доски, деревянные бруски и проволочные растяжки, то на транспортерах обычно задействуют стальные штифты, плиты и скобы. При этом использование электросварки для приварки груза или элементов крепления к транспортеру категорически запрещено. Очень часто приходится изготавливать специальные детали и узлы для конкретного груза.
Хотя транспортеры рассредоточены по многим дорогам сети, их использование является прерогативой ОАО «РЖД». Без согласованного чертежа и телеграммы из Москвы грузоотправитель не получит транспортер под по­грузку и тем более не сможет осущест­вить отправку груза. Сосредоточение всех вопросов использования транспортеров в одних руках, а именно ОАО «РЖД», оправдано техническими и стратегическими причинами. В пределах СНГ вторым после России владельцем транспортеров является Украина. В этих двух странах находятся транспортеры всех типов грузоподъем­ностью до 500 тонн. Остальные государства Содружества располагают лишь транспортерами малой и средней грузо­подъемности.
В случае перевозок грузов в Западную Европу и из нее следует иметь в виду наличие в пределах Брестского железнодорожного узла хорошо оборудованной перегрузочной площадки для негабаритных грузов. Здесь имеются пути как колеи 1435 мм, так и 1520 мм, а также, что самое главное, мощные козловые краны.

Экспедитор, спеши на помощь!

Еще с советских времен крупные машиностроительные предприятия имели специальные подразделения, которые занимались разработкой чертежей размещения и крепления грузов на открытом подвижном составе. Эти подразделения входили либо в состав проектных институтов, либо конструкторских бюро. В результате уже на этапе проектирования самих изделий предусматривалась либо возможность их транспортировки по железной дороге, либо разделение изделия на составные части. Нельзя не согласиться с логичностью такой системы. Таким образом, разработка чертежей транспортировки грузов относилась к обязанностям отнюдь не МПС, а грузоотправителей. Специа­лизированные отделы изготовителей из года в год занимались составлением чертежей и их согласованием с отделениями дорог, самими дорогами и, наконец, МПС. В отношении этих грузо­отправителей изменения в хозяйственной жизни страны особых последствий не имели.
Однако экономические реформы привели к появлению ряда новых предприятий и фирм, особенно в сфере внешней торговли, которые абсолютно не знакомы со спецификой перевозок негабаритов и тяжеловесов по железным дорогам. Можно сказать сразу – даже достаточно квалифицированному специалисту с инженерной подготовкой без помощи коллег, уже знакомых с перевозкой подобных грузов, без готовых наработок в виде уже разработанных чертежей, наконец, без технической документации на транспортеры – не обойтись. Таким образом, перед многими грузоотправителями встает дилемма – либо нанимать квалифицированного специалиста, который стал бы заниматься подобными вопросами, либо обратиться к экспедиторам. Есть, правда, еще один путь. Можно привлечь специалистов крупных предприятий, имеющих соответствующие структуры.
Решение в пользу того или иного варианта зависит от того, насколько часто грузоотправителю приходится сталкиваться с такими проблемами. Если перевозки тяжеловесов и негаба­ритов происходят достаточно часто, есть смысл взять в штат одного или нескольких специалистов. В тех же случаях, когда перевозка носит разовый характер или, по крайней мере, когда такие отправки достаточно редки, будет экономически более целесообразно передать эту работу экспедиторам.
К этому нужно добавить и следующий субъективный фактор. Специфика согласования и предъявляемые требования к чертежам в различных регио­нах страны несколько отличаются.
В целом в пределах России действуют одни и те же технические условия и одна инструкция по перевозке негабаритных и тяжеловесных грузов. Парадокс, однако, состоит в том, что чертеж, по которому груз уже отправлялся на Санкт-Петербургском отделении, может быть не согласован на Санкт-Петербург-Витебском! Что же говорить про требования разных дорог! Даже если грузоотправитель имеет уже апробированную в другом регионе России схему погрузки, при согласовании этого же чертежа в другой железнодорожной администрации легко могут потребовать увеличить число досок или брусков, их размеры, не говоря уже о количестве проволочных растяжек. Это, в свою очередь, может увеличить степень негабаритности, что вызовет крупные дополнительные расходы. Вдобавок к этому, несомненно, возникнет задержка с отправкой груза. В таких случаях привлечение экспедитора, имеющего давние контакты с согласующими органами в месте отправки и хорошую в их глазах репутацию, может иметь смысл.
Появившиеся за последние 15 лет экспедиторы обычно предлагают своим клиентам достаточно широкий спектр услуг, связанных с перевозкой негабаритов и тяжеловесов. Важно и то, что экспедиторские компании берут на себя не только решение технических и организационных проблем, но также просчитывают наиболее оптимальные экономические варианты. Так, в некоторых случаях может быть целесообразно использовать автотранспорт, а там, где есть водные пути, – речные и морские суда.
Вместе с тем отнюдь не все экспедиторы имеют достаточную квалификацию в данной области. Некоторые из них занимаются транспортировкой массовых грузов, а тяжеловесами и негабаритами – от случая к случаю. Получив заказ на негабарит, они обращаются либо к коллегам-конкурентам, либо в специализированные фирмы, занимающиеся разработкой чертежей. Сомнительно, чтобы привлечение таких экспедиторов давало клиенту большую выгоду. Как правило, экспедиторские фирмы имеют определенную специализацию. Вряд ли фирма, имеющая пусть даже много­летний опыт работы с наливными грузами, окажется полезной для клиента с негабаритным изделием. Скорее здесь будет уместно привлечение фирм, специализирующихся на тарно-штучных грузах.

Что усложняет задачу

Как свидетельствуют владельцы негабаритных грузов, отношение ОАО «РЖД» к грузоотправителям практически не изменилось с советских времен. Фирменным его назвать пока трудно. Мало того, что обязанность разработки чертежей погрузки лежит на грузоотправителе, так он еще вынужден пройти по кабинетам отделения или управления дороги, а зачастую и съездить в Москву на согласование чертежей. Имея на руках утвержденные чертежи, грузоотправителю нужно самому заниматься заказом подвижного состава, изготавливать детали крепления, нанимать грузоподъемные краны, стропальщиков и такелажников. Пройдя все эти этапы, он должен сдать погруженный груз специальной комиссии. Кстати автотранспорт именно потому и оказывается предпочтительнее, что процедура согласования там проще.
А между тем современные условия сервиса сделали бы целесообразным предоставлять грузоотправителю комплексную услугу – взять на себя все работы по отправке. В настоящее время такую услугу оказывают лишь экспедиторы. И пока ОАО «РЖД» будет рассматривать грузоотправителя-негабаритника не как клиента в полном смысле слова, а как навязчивого просителя, отвлекающего от сложных перевозочных процессов, экспедиторы будут прочно занимать свои позиции на рынке негабаритов и тяжеловесов. Соответственно ОАО «РЖД», казалось бы, имеющее исключительное положение, упускает прямую экономическую выгоду – деньги своих клиентов.
Есть и другая сторона той же медали – явное несовершенство ныне  действующих технических условий перевозки грузов. Ситуация такова,  что число грузов, попадающих в ТУ, очень невелико. В результате грузо­отправители вынуждены разрабатывать чертежи размещения и крепления грузов, которые отнюдь не являются негабаритными и тяжеловесными, а затем проходить процедуру их согласования в отделениях дорог. Незначительное число грузов, попавших в ТУ, по всей видимости объясняется тем, что технические условия по традиции изданы в виде книги среднего размера и, соответственно, очень ограничены по объему информации. Между тем современные информационные системы позволяют хранить большие объемы данных. Давно имело бы смысл создать ТУ в электронном виде, увеличив число предусмотренных ими схем размещения грузов в несколько десятков раз. Сделать это достаточно просто – в отделениях и управлениях дорог хранятся сотни, а может быть, и тысячи готовых чертежей, ранее разработанных грузоотправителями. Таким образом, требуется лишь систематизировать и обработать имеющиеся данные. Это облегчило бы жизнь как грузоотправителям, так и самим железнодорожникам.
Вызывают вопросы и конструктивные особенности отечественных транспортеров. Так, некоторые типы такого подвижного состава, довольно распространенные за рубежом, у нас отсутствуют. Речь идет о площадочных транспортерах с увеличенной хотя бы до 14–16 м погрузочной площадкой. Между тем применение такого подвижного состава во многих случаях позволило бы вписаться в габарит погрузки или, по крайней мере, уменьшить степень негабаритности.
Как уже упоминалось, очень высока погрузочная площадка у платформенных транспортеров. Вызвано это отчасти применением унифицированных с остальными типами вагонов тележек ЦНИИ – Х3О. Понятно, что использование таких тележек облегчает жизнь вагонников. Однако это сужает область применения данного подвижного состава и не соответствует интересам грузоотправителей, ради удовлетворения которых он и должен создаваться. Возможно, имело бы смысл по примеру ино­странных железных дорог разработать платформенные транспортеры с уменьшенным диаметром колес и соответственно пониженной грузовой площадкой. 

ЮРИЙ ИЛЬИН

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Юрий ГапотченкоЮрий Гапотченко, начальник отдела спецперевозок Октябрьской железной дороги

– На сегодняшний день обязанность разработки и согласования чертежей перевозок негабаритных и тяжеловесных грузов лежит на грузоотправителе. Вряд ли эта система изменится в ближайшее время. Чертежи на габаритные грузы согласовывают отделения. Управлению дороги дано право согласовывать негабаритные грузы, включая следующие степени негабаритности: 3-я нижняя, 4-я боковая, 3-я верхняя. Более высокие степени негабаритности необходимо согласовывать в ОАО «РЖД» в Москве. Также компания «РЖД» распоряжается парком транспортеров. Новых типов транспортеров в последние годы не появлялось, работаем на том подвижном составе, который остался еще с советских времен. Большой проблемой является физический износ парка транспортеров. Многие из них подлежат списанию, а новых не поступает.  

 

 

 

Лариса КузьминаЛариса Кузьмина, руководитель отдела логистики ЗАО «Международные перевозки», Москва

– При перевозке тяжеловесных грузов мы предпочитаем использовать автомобильный и водный транспорт, а к услугам железнодорожного прибегаем лишь в тех случаях, когда груз невозможно доставить другими способами. Так происходит отчасти по желанию наших клиентов, отчасти вследствие больших сложностей, связанных с транспортировкой подобных грузов по железной дороге. Простейший вопрос – определение стоимости перевозки может занимать от 3 до 4 недель. Между тем для клиентов очень важны сроки. Ждать столько времени они не могут. К этому нужно добавить довольно сложную систему согласования чертежей размещения грузов.
Как правило, мы пользуемся услугами железной дороги при необходимости перевозки груза в отдаленные районы России (например, Республика Коми, Тюменская и Амурская области, Хабаровский край) и страны СНГ (к примеру, Казахстан, Узбекистан, Таджикистан). В частности, в конце 2006 года подобным образом мы отправляли буровые установки из порта Санкт-Петербург на Усинск (республика Коми), другой возможности по отправке груза нет, так как на данной территории Российской Федерации нет иного транспортного сообщения.
 Услуги по железнодорожной пере­возке мы заказываем у экспедитора, который предоставляет свой подвиж­ной состав (платформы, полу­вагоны, транспортеры). Как правило, не бывает проблем с подачей подвижного состава и транспортеров. Предоставляемый сервис устраивает. Профессиональную разработку чертежей размещения и крепления грузов на открытом подвижном составе (то есть в соответствии с принятыми нормами) мы заказываем у экспедиторов. В свою очередь мы сами предварительно планируем размещение груза.
Для перевозки автомобильным транспортом мы используем современную технику отечественного и импортного производства: бортовые и низкорамные платформы, телескопы (длина до 30 метров), полуприцепы специального назначения, автокраны. Примером такой транспортировки может служить вывоз из порта Казань горнопроходческого комплекса на объект строительства местного метро­политена.
При необходимости морских пере­возок используются мор­ские суда. Например, для доставки горно­проходческого комплекса из Ле Крузо (Франция) в Казань было зафрахтовано отдельное судно типа «река – море» «Сормовский-3068». Часто используем линейные суда типа Ro-Ro, Lo-Ro, которые позволяют обслуживать различные виды генеральных грузов, сверх­негабаритов и сверхтяжелых отправок, труб, авто­мобилей, яхт, катеров, контейнеров, а также все виды колесной
и накатной техники. Эти суда сконструированы для перевозок нефтедобывающей, горной, дорожно-строительной и сельско­хозяйственной техники, в том числе грузовиков, прицепов и легковых автомобилей. В качестве примера можно упомянуть пере­возку сельскохозяйственной техники из Вимингтона (США) в Санкт-Петербург, которая была выполнена на судне типа Ro-Ro.
Перевозки некоторых грузов осуществляются самолетами Ил-76, Ту-204, Ан-12, Ан-26, Ан-74 и «боингами» из аэропортов Домодедово и Шереметьево. Основные направления: Южно-Сахалинск, Хабаровск, Владивосток, Якутск, Когалым, Усинск, Якутск. Есть грузы, которые требуется доставить в короткое время. Например, перевозка в сезонное время холодильного оборудования из Европы
в Южно-Сахалинск. Задержка в поставке вышеупомянутого оборудования на овощехранилище могла привести к серьезным
финансовым потерям.

Евгений ЕвглевскийЕвгений Евглевский, руководитель отдела экспедирования фирмы CF&S Agents, Эстония

– Одно из направлений работы нашей компании – перевозки тяжеловесных и негабаритных грузов. Структура используемого нами подвижного состава следую­щая: универсальные платформы – 80%, длиннобазные фитинговые платформы с деревянным полом – 20%, а также единичные транспортеры.
При этом на 90% используется вагонный парк Эстонской железной дороги, транспортеры предоставляет РЖД (у ЭЖД их нет). Физическое состояние и конструктивное устройство подавае­мого под погрузку подвижного состава нас устраивает. Есть проб­лемы в сроке подачи транспортеров, так как их мало и на РЖД. Поэтому ждать приходится месяцами, что невыгодно клиентам, и, как правило, они предпочитают автомобильный транспорт, хотя это намного дороже.
Для разработки схем постройки мы обращаемся к специалистам-конструкторам, которые работают на других предприятиях и заводах и делают схемы для отправки своих грузов. К сожалению, Эстонская железная дорога таких специалистов не имеет. Нет и специализированных фирм, разрабатывающих схемы, так как это довольно узкая сфера деятельности, требующая знания особенностей железно­дорожного транспорта, перевозки, требований к грузу и т.д.
Существует альтернатива железной дороге в выборе вида транспорта для негабаритных грузов, и она все более становится конкурентной из-за роста железнодорожных тарифов и сроков доставки (особенно на транспортерах). Это автомобильный транспорт.

Дмитрий Соломаха, начальник отдела железнодорожных, морских и негабаритных перевозок ООО «Дельта экспресс», Запорожье

– «Дельта Экспресс» – транспортно-экспедиционная компания, которая работает на рынке международных перевозок с 1997 года.
Квалифицированные кадры и творческий подход обеспечивают достижение лидирующих позиций на юго-востоке Украины и известность и признание не только на Украине и в странах СНГ, но и среди европейских и азиатских транспортных компаний и грузовладельцев.
Наша специализация – обеспечение транспортировки железнодорожным, авиационным, морским и автомобильным транспортом машин и оборудования, в частности продукции крупнейших машиностроительных предприятий региона – «Запорожтрансформатор», Ново­краматорский машиностроительный завод, «Мотор Сич», «Запорожкран» и др., а также продукции ведущих европейских производителей оборудования назначением на Украину и транзитом в Россию и другие страны СНГ.
В настоящий момент промышленность и сельское хозяйство Украины, России и других стран СНГ остро нуждаются в замене устаревшего физически и морально оборудования и в новых передовых технологиях. В последние годы наблюдается значительный приток прямых иностранных инвестиций и связанный с этим рост грузопотока оборудования в виде машин, станков, а также целых производственных линий и заводов «под ключ» от ведущих зарубежных инжиниринговых компаний и производителей.
С этим связано повышенное внимание нашей компании к перевозкам подобных грузов, особенно проектных, так как данные перевозки требуют особого подхода, знаний и опыта.
Очень часто такие перевозки связаны с необходимостью перемещения грузов, параметры которых (вес, габариты) превышают нормативные и для перевозки которых, к примеру автотранспортом, согласно национальным нормативным документам необходимо получение согласований от владельцев дорог и воздушных коммуникаций и специальных разрешений  ГАИ.
Наша компания успешно обеспечивает подобные перевозки согласно заранее оговоренному бюджету и графику. В отдельных случаях по желанию заказчика дополнительно обеспечиваем выгрузку с автотранспорта на месте монтажа.
Во многих случаях, особенно при перевозке на большие расстояния, экономически целесообразны перевозки по железным дорогам при условии, что параметры груза допускают его перевозку.
Украина, Россия и другие страны СНГ обладают развитой сетью железных дорог, которые работают как единая система благодаря унифицированным правилам, стандартам и соглашению СМГС.
Одной из наших задач является стыковка европейских железнодорожных стандартов к стандартам, принятым на железных дорогах в странах СНГ. В частности, перевалка зарубежного оборудования в украинских портах с последующей разработкой схем погрузки на подвижной состав стран СНГ, утверждение в соответ­ствующих службах, при необходимости согласование маршрута следования для негабаритных грузов, обеспечение по­грузки и крепления грузов в портах и пере­возки до станции назначения на Украине, в России и других странах СНГ.
Часто при поставках больших техно­логических линий и целых заводов необходим комплексный подход для определения оптимального вида транспорта, то есть как правило это комбинация авто- и железнодорожного транспорта. Специалисты нашей компании путем сравнительного анализа могут предложить наиболее оптимальную схему перевозки подобных грузов.

Евгений КомиссаровЕвгений Комиссаров, директор по развитию ООО North-West Wind LLC, Санкт-Петербург

– ООО North-West Wind LLC занимается перевозками тяжеловесных и негабаритных грузов всеми видами транспорта. Для отправки негабаритных и тяжеловесных грузов по железной дороге в основном используется подвижной состав парка ОАО «РЖД», основную часть которого составляют универсальные платформы и низкорамные транспортеры.
При отправке негабаритных грузов в полувагонах мы предпочитаем арендованный подвижной состав.
По техническому состоянию подвижной состав парка ОАО «РЖД» в большей степени устраивает, так как дорогой чаще предоставляется годный подвижной состав, нежели вообще не годный.
Хорошо, что все-таки существует возможность выбрать из нескольких вариантов требуемого подвижного состава.
Но и не избежать случаев, когда подаются платформы с неисправными деревянными полами для крепления колесной техники и нам приходится их ремонтировать
за свой счет.
Особых проблем с подачей подвижного состава нет, если, конечно, это не сезонный ажиотаж, только это становится все дороже и дороже, хотя на это существуют официальные тарифы на подачу и маневровые работы.
На погрузку негабаритов, которые отправляются из порта, изготовление и согласование чертежа осуществляется практически монопольной компанией, которая диктует свои тарифы, и от них никуда не деться.
Согласование чертежей и эскизов в отделениях дорог осуществляется два раза в неделю, что создает сложности по срокам отгрузок, когда идет поток грузов и каждый день на счету.
Перспективы нашей компании в области перевозок негабаритных и тяжеловесных грузов по железной дороге вижу в создании собственного терминала, соответствующего всем требованиям еще равивающегося рынка данных услуг. Более того, могу сказать, что потребность в них растет с каждым годом, в первую очередь учитывая географическое положение Санкт-Петербурга.
Альтернативных вариантов перевозкам по сети ОАО «РЖД» существует огромное количество. Морской, речной, автомобильный транспорт очень выгоден как по срокам доставок, так и по стоимости. А также широко используются смешанные перевозки, исключая железнодорожный транспорт. А вообще я считаю, что если ОАО «РЖД» сохранит тенденцию повышения тарифов на 6–10% в год, то в скором будущем малый и средний бизнес со своими объемами предпочтет альтернативный транспорт, который значительно превосходит по скорости транспортировки грузов, что становится все более значимым для клиентов.

 

 

[~DETAIL_TEXT] =>

Суть вопроса

Существуют различные определения того, что же именно относится к перевозкам тяжеловесных и негабаритных грузов. Ныне действующая инструкция ДЧ-1835, утвержденная на 30-м заседании Совета по железно­дорожному транспорту государств – участников СНГ 19 октября 2001 года, дает такую формулировку: «Груз является негабаритным, если он при размещении на открытом подвижном составе, находящемся на прямом горизонтальном участке пути... превышает очертание габарита погрузки, или его геометрические выносы за пределы габарита погрузки превышают геометрические выносы в соответствующих кривых расчетного вагона».
Если выразиться проще, хотя, может быть, и не столь технически точно, – любой груз, выходящий за очертание габарита погрузки, – это негабарит.
К тяжеловесным приведенная выше инструкция относит грузы, у которых масса и длина либо нагрузка на пол вагона превышают величины, допускаемые к перевозке на универсальном подвижном составе. В эту же категорию автоматически попадают все грузы, для отправки которых используются транспортеры.
Что возим?
К категории негабаритных и тяжеловесных грузов относятся изделия и предметы, принадлежащие к самым различным отраслям промышленности.
Так, значительную группу составляют изделия энергетического машиностроения: турбо- и гидрогенераторы, крупные электрические машины, детали паровых и газовых турбин, трансформаторы, паровые котлы, атомные реакторы.
Отдельную группу образуют изделия химического машиностроения, например длинномерное и тяжеловесное оборудование нефтеперегонных и других аналогичных предприятий.
Затем довольно часто приходится транспортировать железнодорожный подвижной состав, следующий не на своих осях. Это любые локомотивы и вагоны узкой колеи. Понятно, что следовать по путям широкой колеи они не могут. Однако зачастую на платформы приходится грузить и технику широкой колеи. Это может быть вызвано или ее плохим техническим состоянием, или конструктивными особенностями, делающими затруднительной в организационном плане ее транспортировку на своих осях. В качестве примера можно привести перевозку различных мотовозов и автодрезин. В большинстве случаев от изготовителя к потребителю такую продукцию доставляют погруженной на платформы.
Очень часто в категорию негабаритов и тяжеловесов попадает карьерная и тяжелая строительная техника: бульдозеры, экскаваторы, трубоукладчики, автомобильные и гусеничные краны, карьерные самосвалы.
И наконец, особую группу формируют мостовые фермы, а также различные строительные конструкции. Разумеется, перечисленными предметами эти грузы отнюдь не исчерпываются.
Развитие международной торговли приводит к возникновению необходимости международных перевозок подобных грузов – как экспортных, так и импортных. Так, например, промышленность Санкт-Петербурга традиционно сильна в энергетическом машино­строении. Достаточно упомянуть такие заводы, как Ижорский, «Электро­сила» и «Турбоатомгаз». Значительную долю в их производстве занимают экспорт­ные заказы, например для развития энергетики Китая.
С другой стороны, в российские порты поступает значительное количество импортных грузов, предназначенных для нефтегазовой отрасли Сибири. Их наземная перевозка, как правило, осуществляется железной дорогой. Транспортировка этих грузов, пожалуй, даже сложнее, чем экспортных. Это связано с тем, что импортные изделия часто не имеют достаточной конструкторской документации и приходится снимать эскизы путем натурных обмеров. Кроме того, если отечественные изготовители всегда предусматривают возможность перевозки своей продукции по линиям ОАО «РЖД», то зарубежные фирмы этим себя, естественно, не утруждают.

 Чем возим?

В большинстве случаев для транспортировки негабаритов и тяжеловесов используется универсальный открытый подвижной состав, чаще всего платформы. Реже применяют для этой цели полувагоны. И наконец, для перевозки отдельных грузов могут оказаться необходимы транспортеры.
Имеющиеся на сети ОАО «РЖД» транспортеры можно разделить на следующие типы: площадочные, платформенные, колодцеобразные, сочлененные, сцепные.
Каждый из них имеет свою специфику и предназначен для определенных видов грузов. Выбор того или иного транспортера зависит от опыта и интуиции разработчика, а также стои­мости транспортировки на данном типе подвижного состава. Вообще, как правило, используется тот подвижной состав, который позволяет минимизировать степень негабаритности, а лучше и вовсе ее избежать.
Пожалуй, наиболее универсальным видом транспортеров являются площадочные, имеющие пониженную грузовую платформу. Применение этой техники позволяет разместить груз довольно низко от уровня голов­ки рельса, однако длина погрузочной площадки сравнительно невелика. На сети дорог ОАО «РЖД» имеется достаточно много таких транспортеров, имеющих от 4 до 16 осей.
Платформенные транспортеры чаще всего представляют собой конструкцию, сходную по внешнему виду с универсальной платформой. Разница состоит в размерах и грузоподъем­ности. Обычно такие транспортеры имеют грузо­подъемность в пределах 110–120 т. Этот подвижной состав хорош для длинномерных грузов. Вместе с тем погрузочная площадка находится достаточно высоко.

 Колодцеобразные транспортеры

имеют по две расположенные вдоль транспортера балки, соединенные между собой. Груз располагается между этими несущими балками. Область применения таких транспортеров довольно специфична, так как груз должен быть узким и высоким. Например, они используются для пере­возок деталей гидрогенераторов.
Наиболее сложными в конструктивном отношении являются сочле­ненные транспортеры. Их можно расцепить на две части, между которыми располагают груз. Он может быть несущим, то есть при постановке внутрь транспортера сам воспринимает все действующие на него нагрузки. Существует и другой вариант – поместить груз на специально изготовленных для него балках. Чаще всего сочлененные транспортеры применяют для пере­возки трансформаторов, котлов, турбо­генераторов.
И наконец, сцепные транспортеры состоят из нескольких экипажей, соединенных между собой. Этот подвижной состав используется для длинномерных грузов, которые устанавливают с использованием турникетов.
Крепление грузов на транспортерах имеет мало общего с тем, которое применяется на универсальном подвижном составе. Если на универсальных платформах используют доски, деревянные бруски и проволочные растяжки, то на транспортерах обычно задействуют стальные штифты, плиты и скобы. При этом использование электросварки для приварки груза или элементов крепления к транспортеру категорически запрещено. Очень часто приходится изготавливать специальные детали и узлы для конкретного груза.
Хотя транспортеры рассредоточены по многим дорогам сети, их использование является прерогативой ОАО «РЖД». Без согласованного чертежа и телеграммы из Москвы грузоотправитель не получит транспортер под по­грузку и тем более не сможет осущест­вить отправку груза. Сосредоточение всех вопросов использования транспортеров в одних руках, а именно ОАО «РЖД», оправдано техническими и стратегическими причинами. В пределах СНГ вторым после России владельцем транспортеров является Украина. В этих двух странах находятся транспортеры всех типов грузоподъем­ностью до 500 тонн. Остальные государства Содружества располагают лишь транспортерами малой и средней грузо­подъемности.
В случае перевозок грузов в Западную Европу и из нее следует иметь в виду наличие в пределах Брестского железнодорожного узла хорошо оборудованной перегрузочной площадки для негабаритных грузов. Здесь имеются пути как колеи 1435 мм, так и 1520 мм, а также, что самое главное, мощные козловые краны.

Экспедитор, спеши на помощь!

Еще с советских времен крупные машиностроительные предприятия имели специальные подразделения, которые занимались разработкой чертежей размещения и крепления грузов на открытом подвижном составе. Эти подразделения входили либо в состав проектных институтов, либо конструкторских бюро. В результате уже на этапе проектирования самих изделий предусматривалась либо возможность их транспортировки по железной дороге, либо разделение изделия на составные части. Нельзя не согласиться с логичностью такой системы. Таким образом, разработка чертежей транспортировки грузов относилась к обязанностям отнюдь не МПС, а грузоотправителей. Специа­лизированные отделы изготовителей из года в год занимались составлением чертежей и их согласованием с отделениями дорог, самими дорогами и, наконец, МПС. В отношении этих грузо­отправителей изменения в хозяйственной жизни страны особых последствий не имели.
Однако экономические реформы привели к появлению ряда новых предприятий и фирм, особенно в сфере внешней торговли, которые абсолютно не знакомы со спецификой перевозок негабаритов и тяжеловесов по железным дорогам. Можно сказать сразу – даже достаточно квалифицированному специалисту с инженерной подготовкой без помощи коллег, уже знакомых с перевозкой подобных грузов, без готовых наработок в виде уже разработанных чертежей, наконец, без технической документации на транспортеры – не обойтись. Таким образом, перед многими грузоотправителями встает дилемма – либо нанимать квалифицированного специалиста, который стал бы заниматься подобными вопросами, либо обратиться к экспедиторам. Есть, правда, еще один путь. Можно привлечь специалистов крупных предприятий, имеющих соответствующие структуры.
Решение в пользу того или иного варианта зависит от того, насколько часто грузоотправителю приходится сталкиваться с такими проблемами. Если перевозки тяжеловесов и негаба­ритов происходят достаточно часто, есть смысл взять в штат одного или нескольких специалистов. В тех же случаях, когда перевозка носит разовый характер или, по крайней мере, когда такие отправки достаточно редки, будет экономически более целесообразно передать эту работу экспедиторам.
К этому нужно добавить и следующий субъективный фактор. Специфика согласования и предъявляемые требования к чертежам в различных регио­нах страны несколько отличаются.
В целом в пределах России действуют одни и те же технические условия и одна инструкция по перевозке негабаритных и тяжеловесных грузов. Парадокс, однако, состоит в том, что чертеж, по которому груз уже отправлялся на Санкт-Петербургском отделении, может быть не согласован на Санкт-Петербург-Витебском! Что же говорить про требования разных дорог! Даже если грузоотправитель имеет уже апробированную в другом регионе России схему погрузки, при согласовании этого же чертежа в другой железнодорожной администрации легко могут потребовать увеличить число досок или брусков, их размеры, не говоря уже о количестве проволочных растяжек. Это, в свою очередь, может увеличить степень негабаритности, что вызовет крупные дополнительные расходы. Вдобавок к этому, несомненно, возникнет задержка с отправкой груза. В таких случаях привлечение экспедитора, имеющего давние контакты с согласующими органами в месте отправки и хорошую в их глазах репутацию, может иметь смысл.
Появившиеся за последние 15 лет экспедиторы обычно предлагают своим клиентам достаточно широкий спектр услуг, связанных с перевозкой негабаритов и тяжеловесов. Важно и то, что экспедиторские компании берут на себя не только решение технических и организационных проблем, но также просчитывают наиболее оптимальные экономические варианты. Так, в некоторых случаях может быть целесообразно использовать автотранспорт, а там, где есть водные пути, – речные и морские суда.
Вместе с тем отнюдь не все экспедиторы имеют достаточную квалификацию в данной области. Некоторые из них занимаются транспортировкой массовых грузов, а тяжеловесами и негабаритами – от случая к случаю. Получив заказ на негабарит, они обращаются либо к коллегам-конкурентам, либо в специализированные фирмы, занимающиеся разработкой чертежей. Сомнительно, чтобы привлечение таких экспедиторов давало клиенту большую выгоду. Как правило, экспедиторские фирмы имеют определенную специализацию. Вряд ли фирма, имеющая пусть даже много­летний опыт работы с наливными грузами, окажется полезной для клиента с негабаритным изделием. Скорее здесь будет уместно привлечение фирм, специализирующихся на тарно-штучных грузах.

Что усложняет задачу

Как свидетельствуют владельцы негабаритных грузов, отношение ОАО «РЖД» к грузоотправителям практически не изменилось с советских времен. Фирменным его назвать пока трудно. Мало того, что обязанность разработки чертежей погрузки лежит на грузоотправителе, так он еще вынужден пройти по кабинетам отделения или управления дороги, а зачастую и съездить в Москву на согласование чертежей. Имея на руках утвержденные чертежи, грузоотправителю нужно самому заниматься заказом подвижного состава, изготавливать детали крепления, нанимать грузоподъемные краны, стропальщиков и такелажников. Пройдя все эти этапы, он должен сдать погруженный груз специальной комиссии. Кстати автотранспорт именно потому и оказывается предпочтительнее, что процедура согласования там проще.
А между тем современные условия сервиса сделали бы целесообразным предоставлять грузоотправителю комплексную услугу – взять на себя все работы по отправке. В настоящее время такую услугу оказывают лишь экспедиторы. И пока ОАО «РЖД» будет рассматривать грузоотправителя-негабаритника не как клиента в полном смысле слова, а как навязчивого просителя, отвлекающего от сложных перевозочных процессов, экспедиторы будут прочно занимать свои позиции на рынке негабаритов и тяжеловесов. Соответственно ОАО «РЖД», казалось бы, имеющее исключительное положение, упускает прямую экономическую выгоду – деньги своих клиентов.
Есть и другая сторона той же медали – явное несовершенство ныне  действующих технических условий перевозки грузов. Ситуация такова,  что число грузов, попадающих в ТУ, очень невелико. В результате грузо­отправители вынуждены разрабатывать чертежи размещения и крепления грузов, которые отнюдь не являются негабаритными и тяжеловесными, а затем проходить процедуру их согласования в отделениях дорог. Незначительное число грузов, попавших в ТУ, по всей видимости объясняется тем, что технические условия по традиции изданы в виде книги среднего размера и, соответственно, очень ограничены по объему информации. Между тем современные информационные системы позволяют хранить большие объемы данных. Давно имело бы смысл создать ТУ в электронном виде, увеличив число предусмотренных ими схем размещения грузов в несколько десятков раз. Сделать это достаточно просто – в отделениях и управлениях дорог хранятся сотни, а может быть, и тысячи готовых чертежей, ранее разработанных грузоотправителями. Таким образом, требуется лишь систематизировать и обработать имеющиеся данные. Это облегчило бы жизнь как грузоотправителям, так и самим железнодорожникам.
Вызывают вопросы и конструктивные особенности отечественных транспортеров. Так, некоторые типы такого подвижного состава, довольно распространенные за рубежом, у нас отсутствуют. Речь идет о площадочных транспортерах с увеличенной хотя бы до 14–16 м погрузочной площадкой. Между тем применение такого подвижного состава во многих случаях позволило бы вписаться в габарит погрузки или, по крайней мере, уменьшить степень негабаритности.
Как уже упоминалось, очень высока погрузочная площадка у платформенных транспортеров. Вызвано это отчасти применением унифицированных с остальными типами вагонов тележек ЦНИИ – Х3О. Понятно, что использование таких тележек облегчает жизнь вагонников. Однако это сужает область применения данного подвижного состава и не соответствует интересам грузоотправителей, ради удовлетворения которых он и должен создаваться. Возможно, имело бы смысл по примеру ино­странных железных дорог разработать платформенные транспортеры с уменьшенным диаметром колес и соответственно пониженной грузовой площадкой. 

ЮРИЙ ИЛЬИН

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Юрий ГапотченкоЮрий Гапотченко, начальник отдела спецперевозок Октябрьской железной дороги

– На сегодняшний день обязанность разработки и согласования чертежей перевозок негабаритных и тяжеловесных грузов лежит на грузоотправителе. Вряд ли эта система изменится в ближайшее время. Чертежи на габаритные грузы согласовывают отделения. Управлению дороги дано право согласовывать негабаритные грузы, включая следующие степени негабаритности: 3-я нижняя, 4-я боковая, 3-я верхняя. Более высокие степени негабаритности необходимо согласовывать в ОАО «РЖД» в Москве. Также компания «РЖД» распоряжается парком транспортеров. Новых типов транспортеров в последние годы не появлялось, работаем на том подвижном составе, который остался еще с советских времен. Большой проблемой является физический износ парка транспортеров. Многие из них подлежат списанию, а новых не поступает.  

 

 

 

Лариса КузьминаЛариса Кузьмина, руководитель отдела логистики ЗАО «Международные перевозки», Москва

– При перевозке тяжеловесных грузов мы предпочитаем использовать автомобильный и водный транспорт, а к услугам железнодорожного прибегаем лишь в тех случаях, когда груз невозможно доставить другими способами. Так происходит отчасти по желанию наших клиентов, отчасти вследствие больших сложностей, связанных с транспортировкой подобных грузов по железной дороге. Простейший вопрос – определение стоимости перевозки может занимать от 3 до 4 недель. Между тем для клиентов очень важны сроки. Ждать столько времени они не могут. К этому нужно добавить довольно сложную систему согласования чертежей размещения грузов.
Как правило, мы пользуемся услугами железной дороги при необходимости перевозки груза в отдаленные районы России (например, Республика Коми, Тюменская и Амурская области, Хабаровский край) и страны СНГ (к примеру, Казахстан, Узбекистан, Таджикистан). В частности, в конце 2006 года подобным образом мы отправляли буровые установки из порта Санкт-Петербург на Усинск (республика Коми), другой возможности по отправке груза нет, так как на данной территории Российской Федерации нет иного транспортного сообщения.
 Услуги по железнодорожной пере­возке мы заказываем у экспедитора, который предоставляет свой подвиж­ной состав (платформы, полу­вагоны, транспортеры). Как правило, не бывает проблем с подачей подвижного состава и транспортеров. Предоставляемый сервис устраивает. Профессиональную разработку чертежей размещения и крепления грузов на открытом подвижном составе (то есть в соответствии с принятыми нормами) мы заказываем у экспедиторов. В свою очередь мы сами предварительно планируем размещение груза.
Для перевозки автомобильным транспортом мы используем современную технику отечественного и импортного производства: бортовые и низкорамные платформы, телескопы (длина до 30 метров), полуприцепы специального назначения, автокраны. Примером такой транспортировки может служить вывоз из порта Казань горнопроходческого комплекса на объект строительства местного метро­политена.
При необходимости морских пере­возок используются мор­ские суда. Например, для доставки горно­проходческого комплекса из Ле Крузо (Франция) в Казань было зафрахтовано отдельное судно типа «река – море» «Сормовский-3068». Часто используем линейные суда типа Ro-Ro, Lo-Ro, которые позволяют обслуживать различные виды генеральных грузов, сверх­негабаритов и сверхтяжелых отправок, труб, авто­мобилей, яхт, катеров, контейнеров, а также все виды колесной
и накатной техники. Эти суда сконструированы для перевозок нефтедобывающей, горной, дорожно-строительной и сельско­хозяйственной техники, в том числе грузовиков, прицепов и легковых автомобилей. В качестве примера можно упомянуть пере­возку сельскохозяйственной техники из Вимингтона (США) в Санкт-Петербург, которая была выполнена на судне типа Ro-Ro.
Перевозки некоторых грузов осуществляются самолетами Ил-76, Ту-204, Ан-12, Ан-26, Ан-74 и «боингами» из аэропортов Домодедово и Шереметьево. Основные направления: Южно-Сахалинск, Хабаровск, Владивосток, Якутск, Когалым, Усинск, Якутск. Есть грузы, которые требуется доставить в короткое время. Например, перевозка в сезонное время холодильного оборудования из Европы
в Южно-Сахалинск. Задержка в поставке вышеупомянутого оборудования на овощехранилище могла привести к серьезным
финансовым потерям.

Евгений ЕвглевскийЕвгений Евглевский, руководитель отдела экспедирования фирмы CF&S Agents, Эстония

– Одно из направлений работы нашей компании – перевозки тяжеловесных и негабаритных грузов. Структура используемого нами подвижного состава следую­щая: универсальные платформы – 80%, длиннобазные фитинговые платформы с деревянным полом – 20%, а также единичные транспортеры.
При этом на 90% используется вагонный парк Эстонской железной дороги, транспортеры предоставляет РЖД (у ЭЖД их нет). Физическое состояние и конструктивное устройство подавае­мого под погрузку подвижного состава нас устраивает. Есть проб­лемы в сроке подачи транспортеров, так как их мало и на РЖД. Поэтому ждать приходится месяцами, что невыгодно клиентам, и, как правило, они предпочитают автомобильный транспорт, хотя это намного дороже.
Для разработки схем постройки мы обращаемся к специалистам-конструкторам, которые работают на других предприятиях и заводах и делают схемы для отправки своих грузов. К сожалению, Эстонская железная дорога таких специалистов не имеет. Нет и специализированных фирм, разрабатывающих схемы, так как это довольно узкая сфера деятельности, требующая знания особенностей железно­дорожного транспорта, перевозки, требований к грузу и т.д.
Существует альтернатива железной дороге в выборе вида транспорта для негабаритных грузов, и она все более становится конкурентной из-за роста железнодорожных тарифов и сроков доставки (особенно на транспортерах). Это автомобильный транспорт.

Дмитрий Соломаха, начальник отдела железнодорожных, морских и негабаритных перевозок ООО «Дельта экспресс», Запорожье

– «Дельта Экспресс» – транспортно-экспедиционная компания, которая работает на рынке международных перевозок с 1997 года.
Квалифицированные кадры и творческий подход обеспечивают достижение лидирующих позиций на юго-востоке Украины и известность и признание не только на Украине и в странах СНГ, но и среди европейских и азиатских транспортных компаний и грузовладельцев.
Наша специализация – обеспечение транспортировки железнодорожным, авиационным, морским и автомобильным транспортом машин и оборудования, в частности продукции крупнейших машиностроительных предприятий региона – «Запорожтрансформатор», Ново­краматорский машиностроительный завод, «Мотор Сич», «Запорожкран» и др., а также продукции ведущих европейских производителей оборудования назначением на Украину и транзитом в Россию и другие страны СНГ.
В настоящий момент промышленность и сельское хозяйство Украины, России и других стран СНГ остро нуждаются в замене устаревшего физически и морально оборудования и в новых передовых технологиях. В последние годы наблюдается значительный приток прямых иностранных инвестиций и связанный с этим рост грузопотока оборудования в виде машин, станков, а также целых производственных линий и заводов «под ключ» от ведущих зарубежных инжиниринговых компаний и производителей.
С этим связано повышенное внимание нашей компании к перевозкам подобных грузов, особенно проектных, так как данные перевозки требуют особого подхода, знаний и опыта.
Очень часто такие перевозки связаны с необходимостью перемещения грузов, параметры которых (вес, габариты) превышают нормативные и для перевозки которых, к примеру автотранспортом, согласно национальным нормативным документам необходимо получение согласований от владельцев дорог и воздушных коммуникаций и специальных разрешений  ГАИ.
Наша компания успешно обеспечивает подобные перевозки согласно заранее оговоренному бюджету и графику. В отдельных случаях по желанию заказчика дополнительно обеспечиваем выгрузку с автотранспорта на месте монтажа.
Во многих случаях, особенно при перевозке на большие расстояния, экономически целесообразны перевозки по железным дорогам при условии, что параметры груза допускают его перевозку.
Украина, Россия и другие страны СНГ обладают развитой сетью железных дорог, которые работают как единая система благодаря унифицированным правилам, стандартам и соглашению СМГС.
Одной из наших задач является стыковка европейских железнодорожных стандартов к стандартам, принятым на железных дорогах в странах СНГ. В частности, перевалка зарубежного оборудования в украинских портах с последующей разработкой схем погрузки на подвижной состав стран СНГ, утверждение в соответ­ствующих службах, при необходимости согласование маршрута следования для негабаритных грузов, обеспечение по­грузки и крепления грузов в портах и пере­возки до станции назначения на Украине, в России и других странах СНГ.
Часто при поставках больших техно­логических линий и целых заводов необходим комплексный подход для определения оптимального вида транспорта, то есть как правило это комбинация авто- и железнодорожного транспорта. Специалисты нашей компании путем сравнительного анализа могут предложить наиболее оптимальную схему перевозки подобных грузов.

Евгений КомиссаровЕвгений Комиссаров, директор по развитию ООО North-West Wind LLC, Санкт-Петербург

– ООО North-West Wind LLC занимается перевозками тяжеловесных и негабаритных грузов всеми видами транспорта. Для отправки негабаритных и тяжеловесных грузов по железной дороге в основном используется подвижной состав парка ОАО «РЖД», основную часть которого составляют универсальные платформы и низкорамные транспортеры.
При отправке негабаритных грузов в полувагонах мы предпочитаем арендованный подвижной состав.
По техническому состоянию подвижной состав парка ОАО «РЖД» в большей степени устраивает, так как дорогой чаще предоставляется годный подвижной состав, нежели вообще не годный.
Хорошо, что все-таки существует возможность выбрать из нескольких вариантов требуемого подвижного состава.
Но и не избежать случаев, когда подаются платформы с неисправными деревянными полами для крепления колесной техники и нам приходится их ремонтировать
за свой счет.
Особых проблем с подачей подвижного состава нет, если, конечно, это не сезонный ажиотаж, только это становится все дороже и дороже, хотя на это существуют официальные тарифы на подачу и маневровые работы.
На погрузку негабаритов, которые отправляются из порта, изготовление и согласование чертежа осуществляется практически монопольной компанией, которая диктует свои тарифы, и от них никуда не деться.
Согласование чертежей и эскизов в отделениях дорог осуществляется два раза в неделю, что создает сложности по срокам отгрузок, когда идет поток грузов и каждый день на счету.
Перспективы нашей компании в области перевозок негабаритных и тяжеловесных грузов по железной дороге вижу в создании собственного терминала, соответствующего всем требованиям еще равивающегося рынка данных услуг. Более того, могу сказать, что потребность в них растет с каждым годом, в первую очередь учитывая географическое положение Санкт-Петербурга.
Альтернативных вариантов перевозкам по сети ОАО «РЖД» существует огромное количество. Морской, речной, автомобильный транспорт очень выгоден как по срокам доставок, так и по стоимости. А также широко используются смешанные перевозки, исключая железнодорожный транспорт. А вообще я считаю, что если ОАО «РЖД» сохранит тенденцию повышения тарифов на 6–10% в год, то в скором будущем малый и средний бизнес со своими объемами предпочтет альтернативный транспорт, который значительно превосходит по скорости транспортировки грузов, что становится все более значимым для клиентов.

 

 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Железные дороги выполняют главным образом перевозки массовых наливных, навалочных и тарно-штучных грузов. Транспортировки негабаритных и тяжеловесных грузов сравнительно редки. Однако именно они требуют к себе наибольшего внимания, и здесь порой возникают значительные проблемы. [~PREVIEW_TEXT] =>  Железные дороги выполняют главным образом перевозки массовых наливных, навалочных и тарно-штучных грузов. Транспортировки негабаритных и тяжеловесных грузов сравнительно редки. Однако именно они требуют к себе наибольшего внимания, и здесь порой возникают значительные проблемы. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 2979 [~CODE] => 2979 [EXTERNAL_ID] => 2979 [~EXTERNAL_ID] => 2979 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107925:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107925:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105143 [PROPERTY_VALUE_ID] => 107925:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105143 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107925:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107925:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107925:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107925:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Негабарит: кому это надо? [SECTION_META_KEYWORDS] => негабарит: кому это надо? [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/06/neg.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="220" height="155" align="left" />Железные дороги выполняют главным образом перевозки массовых наливных, навалочных и тарно-штучных грузов. Транспортировки негабаритных и тяжеловесных грузов сравнительно редки. Однако именно они требуют к себе наибольшего внимания, и здесь порой возникают значительные проблемы. [ELEMENT_META_TITLE] => Негабарит: кому это надо? [ELEMENT_META_KEYWORDS] => негабарит: кому это надо? [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/06/neg.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="220" height="155" align="left" />Железные дороги выполняют главным образом перевозки массовых наливных, навалочных и тарно-штучных грузов. Транспортировки негабаритных и тяжеловесных грузов сравнительно редки. Однако именно они требуют к себе наибольшего внимания, и здесь порой возникают значительные проблемы. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Негабарит: кому это надо? [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Негабарит: кому это надо? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Негабарит: кому это надо? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Негабарит: кому это надо? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Негабарит: кому это надо? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Негабарит: кому это надо? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Негабарит: кому это надо? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Негабарит: кому это надо? ) )
РЖД-Партнер

Кругляк превратится в фанеру

Повышение экспортных пошлин на необработанную древесину согласно концепции правительства должно привлечь инвестиции в лесной комплекс РФ. Эта инициатива вызвала неоднозначные оценки как внутри страны, так и за рубежом. Следствием этого решения может стать падение объемов перевозок лесных грузов по железной дороге в ближайшие год-два.
Array
(
    [ID] => 107924
    [~ID] => 107924
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [NAME] => Кругляк превратится в фанеру
    [~NAME] => Кругляк превратится в фанеру
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2978/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2978/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Шоковая терапия для бревна

2006 год ознаменовался для лесопромышленного комплекса России принятием Лесного кодекса и утверждением плана поэтапного увеличения экспортных пошлин на необработанную древесину. Если первое повышение пошлин на лес-кругляк с 31 мая 2006-го с €2,5 до €4 за кубометр прошло относительно спокойно, то по мере приближения второй «плановой» даты – 1 июля 2007 года, когда пошлина составит €10 за кубометр, участники рынка, если можно так сказать, проснулись. Постановление Правительства РФ от 5 февраля 2007 года № 75 «О внесении изменений в Постановление Правительства Российской Федерации от 23 декабря 2006 года № 795 в отношении отдель­ных видов лесоматериалов необработанных» вступило в силу 9 марта. Как объяснили в аппарате россий­ского правительства, увеличение тарифов будет произведено в четыре этапа: с 1 июля 2007-го, с 1 апреля 2008-го, с 1 января 2009-го и с 1 января 2011-го. В 2009-м ставка пошлины составит уже €50 за кубометр. К 2011 году ставки экспортных пошлин на ряд позиций вырастут до 80% от таможенной стоимости. Одновременно правительство планирует снизить до нулевой отметки пошлины на вывоз готовых пиломатериалов, ввоз оборудования и станков для лесопереработки. По оценкам федеральных законодателей, это должно мобилизовать приток инвестиций в ЛПК.
По мнению директора по взаимодействию с органами власти корпорации «Илим Палп» Дмитрия Чуйко, от этих мер в первую очередь выиграют крупные отраслевые компании.
Во-первых, целлюлозно-бумажные комбинаты не будут опасаться нехватки сырья из-за резких конъюнктурных изменений спроса на древесину. Во-вторых, изменится внутренняя рыночная конъюнктура и большинство лесозаготовителей «повернется лицом» к перерабатывающим предприятиям на внутреннем рынке. В-третьих, стимулирование создания перерабатывающих мощностей со стороны государства позволит значительно сократить сроки перехода на глубокую переработку древесины. Оставшихся до «закрытия шлагбаума» двух лет достаточно для строительства завода с готовым технико-экономическим обоснованием.
При этом, по мнению представителя «Илим Палп», во второй половине 2008-го и в 2009 году в отрасли неизбежно возникнут проблемы из-за падения суммарного спроса на внутреннем и внешних рынках на российскую сырьевую древесину.
Игорь Рывкин – консультант Северо-Западной лесопромышленной конфедерации – считает, что отечественной лесной индустрии повышение прежде всего принесет инвестиции в основной капитал и рост производства. Производить целлюлозу и бумагу, фанеру и доски в России станет выгодно по двум причинам: круглый лес для российских предприятий подешевеет из-за снижения экспорта и возрастет спрос на экспорт лесной продукции из России по причине снижения производства основными импортерами российского круглого леса.

РЖД не теряет оптимизма

По данным ЦФТО ОАО «РЖД», в 2006 году доля лесных грузов в общей по­грузке сети составила 4,9%, грузо­оборот – 4,7%. По сравнению с 2005 годом рост объема экспортных пере­возок вырос на 7,4%, а внутрироссийские поставки снизились на 8,8%. Всего в структуре перевозок лесных грузов в 2006-м на внутригосудар­ственное сообщение пришлось 40,5%, экспорт – 58,1%.
В общей погрузке лесных грузов доля круглого леса составила 74,3% (прирост 0,7%), пиломатериалов – 13,9%. По данным Росстата, цена российских производителей в 2006 году по сравнению с 2005-м на лесоматериалы круглые выросла на 18,9%, пиломатериалы – на 26,8%.
До сих пор конъюнктура рынка лесопродукции делает для поставщиков сырья менее привлекательной поставку древесины на перерабатывающие предприятия внутри страны. Низкие таможенные пошлины на круглый лес, специальные меры стимулирования импорта необработанных лесоматериалов, которые предпринимаются со стороны Китая – основного экспортера круглого леса из России, становятся причинами низкой конкурентоспособности закупочных цен лесопереработчиков на сырье.
Древесина и продукция многих отечественных предприятий не сертифицированы по международным стандартам. Потому и их стоимость значительно ниже цены лесоматериалов, поставляемых, к примеру, из Канады. Разговоры о введении системы обязательной сертификации леса «на корню» у нас ведутся давно, но на практике эта работа находится в зачаточном состоянии.
Повышение ставки экспортной пошлины с 31 мая 2006 года с €2,5 до €4 за кубометр при сохранении адвалорной составляющей в 6,5% (Постановление Правительства РФ от 24.03.2006 г. № 158) повлияло на снижение в 2006 году доли экспорта необработанной древесины на 0,4%.
При этом в ОАО «РЖД» с оптимизмом прогнозируют дальнейший рост перевозок лесных грузов внутри страны и ожидают увеличения объема по­грузки лесных грузов в 2007 году на 3% выше уровня 2006-го.
Сергей Кривов, генеральный директор компании «ТрансЛес», вагонами которой в 2006 году перевезено
5,6 млн тонн лесных грузов, что составляет порядка 9% от общего объема их перевозок, считает, что в 2007-м
компания сможет перевезти более
8 млн тонн данных грузов при неизменном количестве лесовозных платформ.
Сегодня основными лесопогрузочными дорогами являются Северная, Октябрьская, Дальневосточная и Восточно-Сибирская. Основной объем лесных грузов перевозится полувагонами ОАО «РЖД».
В настоящий момент на сети дорог наблюдается недостаток подвижного состава для перевозки лесных грузов. По мнению ЦФТО ОАО «РЖД», кроме обновления парка подвижного состава в целях эффективного его использования, упорядочения заготовки, транспортировки, переработки и отгрузки леса необходимо укрупнение лесопогрузочных станций.
ООО «ТрансЛес» также планирует диверсификацию своего бизнеса путем создания терминальных комплексов по перевалке лесных грузов (лесные терминалы) по типу «сухопутного порта», где грузовладельцам будет оказываться комплекс услуг по перевалке, хранению, частичной переработке, таможенному и фитосанитарному оформлению и организации железнодорожной перевозки лесных грузов, сообщил С. Кривов. На базе лесных терминалов возможно создание биржевых лесных складов и развертывание биржевой торговли лесными грузами, в том числе на экспорт.

 Лесная биржа – не панацея

Пока что, как показывает практика, увеличение объемов переработки не обязательно означает сокращение объемов экспорта сырья. Так, в Иркутской области, на долю которой приходится от 15 до 19,3% общероссийского лесного экспорта, анализ изменения структуры использования заготовленной древесины, проведенный администрацией области, показал, что несмотря на тенденцию роста объемов глубокой переработки древесины происходит увеличение объе­мов экспорта круглого леса. Для изменения ситуации в ноябре прошлого года в области созданы лесные терминалы. 20 февраля 2007 года в Иркутске начала свою деятельность товарно-
сырьевая биржа, которая провела первые биржевые торги секции лесоматериалов. Следующим этапом станет развитие биржевой торговли с созданием сети брокерских контор и биржевых складов на базе лесных терминалов и мест отгрузки. В регио­не разработана концепция развития ЛПК на период 2006–2015 гг., согласно которой экспорт круглого леса, в 2005 году составляющий более 6 млн куб. м, к 2015-му сведется к нулю, а объем производства пиломатериалов составит 7310 млн куб. м, из которых 5700 млн куб. м составит экспорт (в 2005 году – 2461 млн и 1815 млн куб. м соответственно).
Несмотря на то что по примеру иркутян о собственных программах развития переработки леса заявили многие регионы, лесозаготовители видят все в менее ярких тонах. Например, по мнению Союза лесопромышленников Ленинградской области и его руководителя Андрея Государева, изложенному в открытом письме Президенту РФ от 12 февраля 2007 года, экономика лесозаготовок убыточна, а большинство предприятий на грани банкротства. Целлюлозно-бумажные и деревообрабатывающие предприятия постоянно демпингуют закупочные цены на древесное сырье.
Правительством поставлена масса технических и экономических барьеров именно тем, кто заготавливает древесину. Примерами таких «рогаток» могут служить платная выдача фитосанитарных сертификатов через коммерческие структуры, рост тарифов на перевозку лесных грузов по железной дороге, таможенные правила.
Лесозаготовители считают, что в течение последних 15 лет экспортные пошлины на круглый лес и пиломатериалы повышались несколько раз, но желаемого результата это не принесло. Если пиловочник для выработки пиломатериалов на внутреннем рынке лесозаготовитель может продать, то балансовую древесину для ЦБК по цене хотя бы на 3–5% выше ее себестоимости продать практически невозможно. Невостребованная в России древесина просто сгниет.
А следствием будет снижение лесозаготовок и проблемы с сырьем у тех, кто так настойчиво добивается сокращения экспорта, не предлагая ничего взамен. Лесозаготовители Ленинградской области считают, что необходим законодательный механизм возврата части прибыли, полученной от переработки древесины предприятиями целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности, на восстановление лесных ресурсов страны.

А Финляндия против!

Очень показательно, что против планируемого повышения Россией экспортных пошлин на лес-кругляк выступил МИД Финляндии. Эту позицию поддержал также Лесной союз Финляндии и представители лесоперерабатывающей промышленности. Как считают финские эксперты, повышение пошлин на необработанную древесину вероятнее всего приведет к тому, что ее импорт из России прекратится. По прогнозам финского Института исследований леса, Финляндии это может грозить потерей не только источника сырья, но и тысяч рабочих мест в лесной промышленности. Правительство этой страны создало неофициальную рабочую группу, которой предстоит проанализировать возможные последствия повышения пошлин на российскую древесину, а также рассмотреть варианты более эффективной национальной политики в сфере переработки леса.
Финляндия готова искать возможности для импорта леса не из России, а из других стран в случае повышения в РФ экспортных пошлин на пиловочный лес, заявил руководитель финской фирмы «Финемор» Кари Кетола. «Наша фирма вывезла из России в 2006 году 17 млн кубометров сырой древесины, – сказал он в одном из интервью. – Если мы не купим российскую древесину, она сгниет».
Кауко Парвиайнен – старший вице-президент подразделения «Лесной сектор России» концерна Stora Enso – сообщил, что компания рассматривает возможность поставок леса для заводов концерна из Балтийских и Северных стран. Компания уже начала импортировать целлюлозу из Бразилии. Повышение пошлин не может внести универсальный вклад в развитие лесной промышленности в России, считает К. Парвиайнен.
По мнению И. Рывкина, в финской лесной отрасли построена система, в которой компании только 6% заготавливают в лесах, принадлежащих им, а 87% закупают у сторонних поставщиков – 61% у финских частных лесо­владельцев и 26% импортируют. Получается, что сырьевая безопасность финских компаний на 87% зависит от частных владельцев лесов в Финляндии и владельцев прав на лесозаготовку в России.

Резюме

Несмотря на различные оценки инициативы российского правительства, многие эксперты согласны с тем, что новый Лесной кодекс предполагает либерализацию рынка лесного сырья в РФ, а политика государства направлена на развитие его переработки внутри страны. Существующий разрыв между добычей и переработкой должен быть преодолен в любом случае. Даже если это будет противоречить чьим-либо коммерческим или геополитическим интересам.

Алексей  Лебедев

интервью  по  поводу

Повышение пошлин выгодно для России

Если повышение экспортных пошлин на вывоз необработанного леса из России пройдет по объявленной правительством программе, оно станет поворотным событием для мировой лесной отрасли. О том, почему недовольны наши соседи и чем это выгодно для отечественного леспоромышленного комплекса, рассказывает читателям нашего журнала консультант Северо-Западной лесопромышленной конфедерации ИГОРЬ РЫВКИН ИГОРЬ РЫВКИН

– В российском обществе сложилось привычно негативное отношение к реформам. Что принесет нашей лесной индустрии столь резкое повышение экспорт­ных пошлин на необработанный лес?
– Надо помнить, что новые пошлины вводятся только для хвойных пород дерева; береза, основное сырье для ЦБК может экспортироваться без изменения статуса. Учитывая масштабы экспорта леса из России, они означают подорожание на 40% от импортируемых мировыми лесозаводами хвойных бревен или подорожание на 80% круглого леса, импортируемого в Китай и Финляндию. Следует помнить, что сегодня больше говорят о противниках этих нововведений, хотя многие участники рынка в них заинтересованы.
Если противники высоких пошлин – предприятия стран – импортеров российского леса, то сторонники – прежде всего другие страны-экспортеры: США, Германия, Новая Зеландия и Канада. В случае повышения пошлин и цена, и спрос на их круглый лес повысятся.
Многие компании владеют соб­ственными лесными ресурсами по всему миру. Это такие крупнейшие корпорации, как канадская Canfor, китайская Sino-Forest, американская Weyerhauser. Они получат конкурентное премущество перед импортерами российского сырья, потребляя собственный лес.
Основные конкуренты деревообрабатывающих компаний развитых стран – китайские производители. Китай почти исчерпал собственные лесные рерсурсы и ежегодно закупает в России 20 млн куб. м леса. Рост стоимости российской древесины для китайских заводов снизит их прибыль и сыграет на руку конкурентам. И главное, на что нужно обратить внимание, – премущест­во получат те компании, которые инвестируют в лесопромышленные предприятия на территории РФ.
Перерабатывающим россий­ским производствам и ЦБК повышение пошлин принесет прежде всего инвестиции в основной капитал и рост производства. Производить целлюлозу и бумагу, фанеру и доски в России станет выгодно по двум причинам: круглый лес для российских предприятий подешевеет из-за снижения экспорта и возрастет спрос на экспорт лесной продукции из РФ по причине снижения производства основными импортерами российского круглого леса, такими, например, как Stora Enso и M-Real в Финляндии.
И наконец, ожидаемый рост внутреннего рынка потребления лесной продукции РФ создаст дополнительный сбыт для отечественных леспромхозов. К сожалению, это звено нашей лесной отрасли наиболее неразвито. Именно тут необходимо государственное регулирование, для того чтобы часть инвестиций аккумулировалась непосредственно «в лесу».
– Какие же предприятия и из каких средств будут инвестировать российскую лесную отрасль?
– Можно сказать, что контуры развития отрасли на ближайшую переспективу достаточно ясны.
Одним из источников инвестиций станут американские компании, работающие в России. Компания International Paper сообщает на своем сайте, что после покупки целлюлозно-бумажных и сырье­вых активов «Илим Палп» она инвестирует $1,2 млрд за 4 года и увеличит производство на 40%.
И они не врут. По сравнению с оборотом компании в $25 млрд в год, ежегодные инвестиции в лесную отрасль РФ составят приблизительно немного более 1% от общего оборота компании. Взамен небольшого риска компания получит к 2011 году примерно 11 млн куб. м лесозаготовки в России.
Другим источником финансовых поступлений станут финские компании. У них просто не останется другого выхода. Потому что произ­водство фанеры и пиломатериалов на финских лесозаводах снизит рентабельность и ряд предприятий придется закрыть. Рост инвестиций в российские компании позволит финнам снизить потери от снижения импорта из России и подорожания сырья на финских лесозаводах.
Однозначно можно сказать, что финны не будут в ближайшее время строить и реконструировать в России целлюлозно-бумажные комбинаты. Крупнейшие финские компании сегодня инвестируют в Латинскую Америку, например, в строитель­ство ЦБК Metsa-Botnia в Уругвае.
Инвестиций в ЦБК не следует ожидать и анализируя финансовые показатели финских компаний. Например, в 2006 году прибыль Stora Enso составила €589,2 млн. Строительство нового ЦБК требует капиталовложений приблизительно в $1 млрд.
Сложно предположить, что две годовых прибыли компания потратит на строительство целлюлозно-бумажного комбината в России.
Поэтому можно прогнозировать, что инвестиции финнов пойдут в деревообработку. И прежде всего в производство фанеры, ведь это самый динамичный сегмент рынка. C 2000 года рост производства фанеры в России составил приблизительно 70%, а рост экспорта примерно 50%.
Во вторую очередь может вырасти выпуск доски для экспорта и внутреннего потребления. Лесо­заводы в Импилахти, Пестово, Неболчах вполне вероятно могут составить стройную структуру, которая сможет дать толчок массовому деревянному домостроению в России.
Интересно, что финские производители деревообрабатывающего оборудования на новые пошлины не жалуются. Возможно, они их не так уж и расстраивают, но производители никогда в этом не признаются, потому что соблюдающие корпоративные принципы коллеги их, мягко говоря, не поймут.
– Но ведь именно Финляндия заявила о необходимости урегулировать вопрос с ростом пошлин в рамках процесса вступления России в ВТО?
– В принципе финские лесозаводы вполне могут закупать необходимое количество леса у собственных лесозаготовителей. Но здесь есть проблема: импорт круглого леса служит для того, чтобы снижать ценовое давление местных лесозаготовителей. Когда у финских лесозаготовителей не будет конкурентов со стороны российских экспортеров, они поднимут цены на свою продукцию. И работа многих предприятий этой страны станет убыточной.
Поэтому реакция финских официальных лиц понятна: Финляндия в год импортирует приблизительно 18 млн кубометров круглого леса, из них приблизительно 16 млн, или 25%, ввозится из России. Примерно 60% от ввозимого из нашей страны
в Финляндию круглого леса составляет березовая древесина (в ос­новном это балансы для финских ЦБК), на которую пошлины не повышаются. Если основываться на приблизительных данных Finnish Forest Industries Federation по росту пошлин в цифровом выражении, то в течение 2007–2008 гг. при усло­вии сохранения объема импорта финские компании могут понести убытки приблизительно на €200 млн. Это весьма серьезно, учитывая что
в 2006 году оборот финских лесных компаний составил €36 млрд,
а прибыль до налогообложения приблизительно €720 млн.
В конце концов мы не виноваты, что в финской лесной отрасли по­строена система, в которой компании только 6% заготавливают в лесах, принадлежащих самим компаниям, а 87% закупают у сторонних поставщиков – 61% у финских частных лесовладельцев и 26% импортируют. Получается, что сырье­вая безопасность финских компаний на 87% зависит от частных владельцев лесов в Финляндии и владельцев леса в России.
У крупных российских предприятий этот показатель значительно выше и составляет в среднем 40%. И это хорошо для российской лесной промышленности. Например, Котласский ЦБК потребляет в год примерно 5 млн кубометров круглого леса, из них 2,33 млн заготавливает сам, а остальное закупает.
При этом не совсем понятно, почему ВТО должна решать проблемы, вызванные созданной в Финляндии системой лесообеспечения и низкой сырьевой безопасностью крупнейших в мире компаний, таких как Stora Enso, Metsaliitto, UPM-Kymmene. Заметим, что в Финляндии экспорт круглого леса вообще запрещен.
– Возможно ли предположить, что к возражениям Финляндии присоединится другой сосед России – Китай?
– Китайцы пока что молчат. Но рядом с этой страной нет других таких импортеров леса как Россия, поэтому инвестиции КНР в нашу лесную отрасль вполне могут по­следовать.
При этом мы должны понимать, что китайские инвестиции обычно предусматривают не только вложение денег, но и  использование дешевой китайской рабочей силы.
Кроме того, в ближайшие несколько лет китайские компании благодаря низкой стоимости рабочей силы и, следовательно, низкой себестоимости продукции продолжат импортировать круглый лес даже при повышенных пошлинах на экспорт.
Российское законодательство в отношении таможенных пошлин называют самым жестким в мире. При этом наш Лесной кодекс можно назвать одним из самых либеральных. Он предполагает свободный доступ к лесным богатствам страны компаниям со всего мира. Преференции правительство предполагает предоставлять не по географическому принципу, а по наличию реальных инвестиций в лесную индустрию страны.
 

 

[~DETAIL_TEXT] =>

Шоковая терапия для бревна

2006 год ознаменовался для лесопромышленного комплекса России принятием Лесного кодекса и утверждением плана поэтапного увеличения экспортных пошлин на необработанную древесину. Если первое повышение пошлин на лес-кругляк с 31 мая 2006-го с €2,5 до €4 за кубометр прошло относительно спокойно, то по мере приближения второй «плановой» даты – 1 июля 2007 года, когда пошлина составит €10 за кубометр, участники рынка, если можно так сказать, проснулись. Постановление Правительства РФ от 5 февраля 2007 года № 75 «О внесении изменений в Постановление Правительства Российской Федерации от 23 декабря 2006 года № 795 в отношении отдель­ных видов лесоматериалов необработанных» вступило в силу 9 марта. Как объяснили в аппарате россий­ского правительства, увеличение тарифов будет произведено в четыре этапа: с 1 июля 2007-го, с 1 апреля 2008-го, с 1 января 2009-го и с 1 января 2011-го. В 2009-м ставка пошлины составит уже €50 за кубометр. К 2011 году ставки экспортных пошлин на ряд позиций вырастут до 80% от таможенной стоимости. Одновременно правительство планирует снизить до нулевой отметки пошлины на вывоз готовых пиломатериалов, ввоз оборудования и станков для лесопереработки. По оценкам федеральных законодателей, это должно мобилизовать приток инвестиций в ЛПК.
По мнению директора по взаимодействию с органами власти корпорации «Илим Палп» Дмитрия Чуйко, от этих мер в первую очередь выиграют крупные отраслевые компании.
Во-первых, целлюлозно-бумажные комбинаты не будут опасаться нехватки сырья из-за резких конъюнктурных изменений спроса на древесину. Во-вторых, изменится внутренняя рыночная конъюнктура и большинство лесозаготовителей «повернется лицом» к перерабатывающим предприятиям на внутреннем рынке. В-третьих, стимулирование создания перерабатывающих мощностей со стороны государства позволит значительно сократить сроки перехода на глубокую переработку древесины. Оставшихся до «закрытия шлагбаума» двух лет достаточно для строительства завода с готовым технико-экономическим обоснованием.
При этом, по мнению представителя «Илим Палп», во второй половине 2008-го и в 2009 году в отрасли неизбежно возникнут проблемы из-за падения суммарного спроса на внутреннем и внешних рынках на российскую сырьевую древесину.
Игорь Рывкин – консультант Северо-Западной лесопромышленной конфедерации – считает, что отечественной лесной индустрии повышение прежде всего принесет инвестиции в основной капитал и рост производства. Производить целлюлозу и бумагу, фанеру и доски в России станет выгодно по двум причинам: круглый лес для российских предприятий подешевеет из-за снижения экспорта и возрастет спрос на экспорт лесной продукции из России по причине снижения производства основными импортерами российского круглого леса.

РЖД не теряет оптимизма

По данным ЦФТО ОАО «РЖД», в 2006 году доля лесных грузов в общей по­грузке сети составила 4,9%, грузо­оборот – 4,7%. По сравнению с 2005 годом рост объема экспортных пере­возок вырос на 7,4%, а внутрироссийские поставки снизились на 8,8%. Всего в структуре перевозок лесных грузов в 2006-м на внутригосудар­ственное сообщение пришлось 40,5%, экспорт – 58,1%.
В общей погрузке лесных грузов доля круглого леса составила 74,3% (прирост 0,7%), пиломатериалов – 13,9%. По данным Росстата, цена российских производителей в 2006 году по сравнению с 2005-м на лесоматериалы круглые выросла на 18,9%, пиломатериалы – на 26,8%.
До сих пор конъюнктура рынка лесопродукции делает для поставщиков сырья менее привлекательной поставку древесины на перерабатывающие предприятия внутри страны. Низкие таможенные пошлины на круглый лес, специальные меры стимулирования импорта необработанных лесоматериалов, которые предпринимаются со стороны Китая – основного экспортера круглого леса из России, становятся причинами низкой конкурентоспособности закупочных цен лесопереработчиков на сырье.
Древесина и продукция многих отечественных предприятий не сертифицированы по международным стандартам. Потому и их стоимость значительно ниже цены лесоматериалов, поставляемых, к примеру, из Канады. Разговоры о введении системы обязательной сертификации леса «на корню» у нас ведутся давно, но на практике эта работа находится в зачаточном состоянии.
Повышение ставки экспортной пошлины с 31 мая 2006 года с €2,5 до €4 за кубометр при сохранении адвалорной составляющей в 6,5% (Постановление Правительства РФ от 24.03.2006 г. № 158) повлияло на снижение в 2006 году доли экспорта необработанной древесины на 0,4%.
При этом в ОАО «РЖД» с оптимизмом прогнозируют дальнейший рост перевозок лесных грузов внутри страны и ожидают увеличения объема по­грузки лесных грузов в 2007 году на 3% выше уровня 2006-го.
Сергей Кривов, генеральный директор компании «ТрансЛес», вагонами которой в 2006 году перевезено
5,6 млн тонн лесных грузов, что составляет порядка 9% от общего объема их перевозок, считает, что в 2007-м
компания сможет перевезти более
8 млн тонн данных грузов при неизменном количестве лесовозных платформ.
Сегодня основными лесопогрузочными дорогами являются Северная, Октябрьская, Дальневосточная и Восточно-Сибирская. Основной объем лесных грузов перевозится полувагонами ОАО «РЖД».
В настоящий момент на сети дорог наблюдается недостаток подвижного состава для перевозки лесных грузов. По мнению ЦФТО ОАО «РЖД», кроме обновления парка подвижного состава в целях эффективного его использования, упорядочения заготовки, транспортировки, переработки и отгрузки леса необходимо укрупнение лесопогрузочных станций.
ООО «ТрансЛес» также планирует диверсификацию своего бизнеса путем создания терминальных комплексов по перевалке лесных грузов (лесные терминалы) по типу «сухопутного порта», где грузовладельцам будет оказываться комплекс услуг по перевалке, хранению, частичной переработке, таможенному и фитосанитарному оформлению и организации железнодорожной перевозки лесных грузов, сообщил С. Кривов. На базе лесных терминалов возможно создание биржевых лесных складов и развертывание биржевой торговли лесными грузами, в том числе на экспорт.

 Лесная биржа – не панацея

Пока что, как показывает практика, увеличение объемов переработки не обязательно означает сокращение объемов экспорта сырья. Так, в Иркутской области, на долю которой приходится от 15 до 19,3% общероссийского лесного экспорта, анализ изменения структуры использования заготовленной древесины, проведенный администрацией области, показал, что несмотря на тенденцию роста объемов глубокой переработки древесины происходит увеличение объе­мов экспорта круглого леса. Для изменения ситуации в ноябре прошлого года в области созданы лесные терминалы. 20 февраля 2007 года в Иркутске начала свою деятельность товарно-
сырьевая биржа, которая провела первые биржевые торги секции лесоматериалов. Следующим этапом станет развитие биржевой торговли с созданием сети брокерских контор и биржевых складов на базе лесных терминалов и мест отгрузки. В регио­не разработана концепция развития ЛПК на период 2006–2015 гг., согласно которой экспорт круглого леса, в 2005 году составляющий более 6 млн куб. м, к 2015-му сведется к нулю, а объем производства пиломатериалов составит 7310 млн куб. м, из которых 5700 млн куб. м составит экспорт (в 2005 году – 2461 млн и 1815 млн куб. м соответственно).
Несмотря на то что по примеру иркутян о собственных программах развития переработки леса заявили многие регионы, лесозаготовители видят все в менее ярких тонах. Например, по мнению Союза лесопромышленников Ленинградской области и его руководителя Андрея Государева, изложенному в открытом письме Президенту РФ от 12 февраля 2007 года, экономика лесозаготовок убыточна, а большинство предприятий на грани банкротства. Целлюлозно-бумажные и деревообрабатывающие предприятия постоянно демпингуют закупочные цены на древесное сырье.
Правительством поставлена масса технических и экономических барьеров именно тем, кто заготавливает древесину. Примерами таких «рогаток» могут служить платная выдача фитосанитарных сертификатов через коммерческие структуры, рост тарифов на перевозку лесных грузов по железной дороге, таможенные правила.
Лесозаготовители считают, что в течение последних 15 лет экспортные пошлины на круглый лес и пиломатериалы повышались несколько раз, но желаемого результата это не принесло. Если пиловочник для выработки пиломатериалов на внутреннем рынке лесозаготовитель может продать, то балансовую древесину для ЦБК по цене хотя бы на 3–5% выше ее себестоимости продать практически невозможно. Невостребованная в России древесина просто сгниет.
А следствием будет снижение лесозаготовок и проблемы с сырьем у тех, кто так настойчиво добивается сокращения экспорта, не предлагая ничего взамен. Лесозаготовители Ленинградской области считают, что необходим законодательный механизм возврата части прибыли, полученной от переработки древесины предприятиями целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности, на восстановление лесных ресурсов страны.

А Финляндия против!

Очень показательно, что против планируемого повышения Россией экспортных пошлин на лес-кругляк выступил МИД Финляндии. Эту позицию поддержал также Лесной союз Финляндии и представители лесоперерабатывающей промышленности. Как считают финские эксперты, повышение пошлин на необработанную древесину вероятнее всего приведет к тому, что ее импорт из России прекратится. По прогнозам финского Института исследований леса, Финляндии это может грозить потерей не только источника сырья, но и тысяч рабочих мест в лесной промышленности. Правительство этой страны создало неофициальную рабочую группу, которой предстоит проанализировать возможные последствия повышения пошлин на российскую древесину, а также рассмотреть варианты более эффективной национальной политики в сфере переработки леса.
Финляндия готова искать возможности для импорта леса не из России, а из других стран в случае повышения в РФ экспортных пошлин на пиловочный лес, заявил руководитель финской фирмы «Финемор» Кари Кетола. «Наша фирма вывезла из России в 2006 году 17 млн кубометров сырой древесины, – сказал он в одном из интервью. – Если мы не купим российскую древесину, она сгниет».
Кауко Парвиайнен – старший вице-президент подразделения «Лесной сектор России» концерна Stora Enso – сообщил, что компания рассматривает возможность поставок леса для заводов концерна из Балтийских и Северных стран. Компания уже начала импортировать целлюлозу из Бразилии. Повышение пошлин не может внести универсальный вклад в развитие лесной промышленности в России, считает К. Парвиайнен.
По мнению И. Рывкина, в финской лесной отрасли построена система, в которой компании только 6% заготавливают в лесах, принадлежащих им, а 87% закупают у сторонних поставщиков – 61% у финских частных лесо­владельцев и 26% импортируют. Получается, что сырьевая безопасность финских компаний на 87% зависит от частных владельцев лесов в Финляндии и владельцев прав на лесозаготовку в России.

Резюме

Несмотря на различные оценки инициативы российского правительства, многие эксперты согласны с тем, что новый Лесной кодекс предполагает либерализацию рынка лесного сырья в РФ, а политика государства направлена на развитие его переработки внутри страны. Существующий разрыв между добычей и переработкой должен быть преодолен в любом случае. Даже если это будет противоречить чьим-либо коммерческим или геополитическим интересам.

Алексей  Лебедев

интервью  по  поводу

Повышение пошлин выгодно для России

Если повышение экспортных пошлин на вывоз необработанного леса из России пройдет по объявленной правительством программе, оно станет поворотным событием для мировой лесной отрасли. О том, почему недовольны наши соседи и чем это выгодно для отечественного леспоромышленного комплекса, рассказывает читателям нашего журнала консультант Северо-Западной лесопромышленной конфедерации ИГОРЬ РЫВКИН ИГОРЬ РЫВКИН

– В российском обществе сложилось привычно негативное отношение к реформам. Что принесет нашей лесной индустрии столь резкое повышение экспорт­ных пошлин на необработанный лес?
– Надо помнить, что новые пошлины вводятся только для хвойных пород дерева; береза, основное сырье для ЦБК может экспортироваться без изменения статуса. Учитывая масштабы экспорта леса из России, они означают подорожание на 40% от импортируемых мировыми лесозаводами хвойных бревен или подорожание на 80% круглого леса, импортируемого в Китай и Финляндию. Следует помнить, что сегодня больше говорят о противниках этих нововведений, хотя многие участники рынка в них заинтересованы.
Если противники высоких пошлин – предприятия стран – импортеров российского леса, то сторонники – прежде всего другие страны-экспортеры: США, Германия, Новая Зеландия и Канада. В случае повышения пошлин и цена, и спрос на их круглый лес повысятся.
Многие компании владеют соб­ственными лесными ресурсами по всему миру. Это такие крупнейшие корпорации, как канадская Canfor, китайская Sino-Forest, американская Weyerhauser. Они получат конкурентное премущество перед импортерами российского сырья, потребляя собственный лес.
Основные конкуренты деревообрабатывающих компаний развитых стран – китайские производители. Китай почти исчерпал собственные лесные рерсурсы и ежегодно закупает в России 20 млн куб. м леса. Рост стоимости российской древесины для китайских заводов снизит их прибыль и сыграет на руку конкурентам. И главное, на что нужно обратить внимание, – премущест­во получат те компании, которые инвестируют в лесопромышленные предприятия на территории РФ.
Перерабатывающим россий­ским производствам и ЦБК повышение пошлин принесет прежде всего инвестиции в основной капитал и рост производства. Производить целлюлозу и бумагу, фанеру и доски в России станет выгодно по двум причинам: круглый лес для российских предприятий подешевеет из-за снижения экспорта и возрастет спрос на экспорт лесной продукции из РФ по причине снижения производства основными импортерами российского круглого леса, такими, например, как Stora Enso и M-Real в Финляндии.
И наконец, ожидаемый рост внутреннего рынка потребления лесной продукции РФ создаст дополнительный сбыт для отечественных леспромхозов. К сожалению, это звено нашей лесной отрасли наиболее неразвито. Именно тут необходимо государственное регулирование, для того чтобы часть инвестиций аккумулировалась непосредственно «в лесу».
– Какие же предприятия и из каких средств будут инвестировать российскую лесную отрасль?
– Можно сказать, что контуры развития отрасли на ближайшую переспективу достаточно ясны.
Одним из источников инвестиций станут американские компании, работающие в России. Компания International Paper сообщает на своем сайте, что после покупки целлюлозно-бумажных и сырье­вых активов «Илим Палп» она инвестирует $1,2 млрд за 4 года и увеличит производство на 40%.
И они не врут. По сравнению с оборотом компании в $25 млрд в год, ежегодные инвестиции в лесную отрасль РФ составят приблизительно немного более 1% от общего оборота компании. Взамен небольшого риска компания получит к 2011 году примерно 11 млн куб. м лесозаготовки в России.
Другим источником финансовых поступлений станут финские компании. У них просто не останется другого выхода. Потому что произ­водство фанеры и пиломатериалов на финских лесозаводах снизит рентабельность и ряд предприятий придется закрыть. Рост инвестиций в российские компании позволит финнам снизить потери от снижения импорта из России и подорожания сырья на финских лесозаводах.
Однозначно можно сказать, что финны не будут в ближайшее время строить и реконструировать в России целлюлозно-бумажные комбинаты. Крупнейшие финские компании сегодня инвестируют в Латинскую Америку, например, в строитель­ство ЦБК Metsa-Botnia в Уругвае.
Инвестиций в ЦБК не следует ожидать и анализируя финансовые показатели финских компаний. Например, в 2006 году прибыль Stora Enso составила €589,2 млн. Строительство нового ЦБК требует капиталовложений приблизительно в $1 млрд.
Сложно предположить, что две годовых прибыли компания потратит на строительство целлюлозно-бумажного комбината в России.
Поэтому можно прогнозировать, что инвестиции финнов пойдут в деревообработку. И прежде всего в производство фанеры, ведь это самый динамичный сегмент рынка. C 2000 года рост производства фанеры в России составил приблизительно 70%, а рост экспорта примерно 50%.
Во вторую очередь может вырасти выпуск доски для экспорта и внутреннего потребления. Лесо­заводы в Импилахти, Пестово, Неболчах вполне вероятно могут составить стройную структуру, которая сможет дать толчок массовому деревянному домостроению в России.
Интересно, что финские производители деревообрабатывающего оборудования на новые пошлины не жалуются. Возможно, они их не так уж и расстраивают, но производители никогда в этом не признаются, потому что соблюдающие корпоративные принципы коллеги их, мягко говоря, не поймут.
– Но ведь именно Финляндия заявила о необходимости урегулировать вопрос с ростом пошлин в рамках процесса вступления России в ВТО?
– В принципе финские лесозаводы вполне могут закупать необходимое количество леса у собственных лесозаготовителей. Но здесь есть проблема: импорт круглого леса служит для того, чтобы снижать ценовое давление местных лесозаготовителей. Когда у финских лесозаготовителей не будет конкурентов со стороны российских экспортеров, они поднимут цены на свою продукцию. И работа многих предприятий этой страны станет убыточной.
Поэтому реакция финских официальных лиц понятна: Финляндия в год импортирует приблизительно 18 млн кубометров круглого леса, из них приблизительно 16 млн, или 25%, ввозится из России. Примерно 60% от ввозимого из нашей страны
в Финляндию круглого леса составляет березовая древесина (в ос­новном это балансы для финских ЦБК), на которую пошлины не повышаются. Если основываться на приблизительных данных Finnish Forest Industries Federation по росту пошлин в цифровом выражении, то в течение 2007–2008 гг. при усло­вии сохранения объема импорта финские компании могут понести убытки приблизительно на €200 млн. Это весьма серьезно, учитывая что
в 2006 году оборот финских лесных компаний составил €36 млрд,
а прибыль до налогообложения приблизительно €720 млн.
В конце концов мы не виноваты, что в финской лесной отрасли по­строена система, в которой компании только 6% заготавливают в лесах, принадлежащих самим компаниям, а 87% закупают у сторонних поставщиков – 61% у финских частных лесовладельцев и 26% импортируют. Получается, что сырье­вая безопасность финских компаний на 87% зависит от частных владельцев лесов в Финляндии и владельцев леса в России.
У крупных российских предприятий этот показатель значительно выше и составляет в среднем 40%. И это хорошо для российской лесной промышленности. Например, Котласский ЦБК потребляет в год примерно 5 млн кубометров круглого леса, из них 2,33 млн заготавливает сам, а остальное закупает.
При этом не совсем понятно, почему ВТО должна решать проблемы, вызванные созданной в Финляндии системой лесообеспечения и низкой сырьевой безопасностью крупнейших в мире компаний, таких как Stora Enso, Metsaliitto, UPM-Kymmene. Заметим, что в Финляндии экспорт круглого леса вообще запрещен.
– Возможно ли предположить, что к возражениям Финляндии присоединится другой сосед России – Китай?
– Китайцы пока что молчат. Но рядом с этой страной нет других таких импортеров леса как Россия, поэтому инвестиции КНР в нашу лесную отрасль вполне могут по­следовать.
При этом мы должны понимать, что китайские инвестиции обычно предусматривают не только вложение денег, но и  использование дешевой китайской рабочей силы.
Кроме того, в ближайшие несколько лет китайские компании благодаря низкой стоимости рабочей силы и, следовательно, низкой себестоимости продукции продолжат импортировать круглый лес даже при повышенных пошлинах на экспорт.
Российское законодательство в отношении таможенных пошлин называют самым жестким в мире. При этом наш Лесной кодекс можно назвать одним из самых либеральных. Он предполагает свободный доступ к лесным богатствам страны компаниям со всего мира. Преференции правительство предполагает предоставлять не по географическому принципу, а по наличию реальных инвестиций в лесную индустрию страны.
 

 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Повышение экспортных пошлин на необработанную древесину согласно концепции правительства должно привлечь инвестиции в лесной комплекс РФ. Эта инициатива вызвала неоднозначные оценки как внутри страны, так и за рубежом. Следствием этого решения может стать падение объемов перевозок лесных грузов по железной дороге в ближайшие год-два. [~PREVIEW_TEXT] => Повышение экспортных пошлин на необработанную древесину согласно концепции правительства должно привлечь инвестиции в лесной комплекс РФ. Эта инициатива вызвала неоднозначные оценки как внутри страны, так и за рубежом. Следствием этого решения может стать падение объемов перевозок лесных грузов по железной дороге в ближайшие год-два. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 2978 [~CODE] => 2978 [EXTERNAL_ID] => 2978 [~EXTERNAL_ID] => 2978 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107924:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107924:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105143 [PROPERTY_VALUE_ID] => 107924:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105143 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107924:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107924:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107924:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107924:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Кругляк превратится в фанеру [SECTION_META_KEYWORDS] => кругляк превратится в фанеру [SECTION_META_DESCRIPTION] => <strong>Повышение экспортных пошлин на необработанную древесину согласно концепции правительства должно привлечь инвестиции в лесной комплекс РФ. Эта инициатива вызвала неоднозначные оценки как внутри страны, так и за рубежом. Следствием этого решения может стать падение объемов перевозок лесных грузов по железной дороге в ближайшие год-два.</strong> [ELEMENT_META_TITLE] => Кругляк превратится в фанеру [ELEMENT_META_KEYWORDS] => кругляк превратится в фанеру [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <strong>Повышение экспортных пошлин на необработанную древесину согласно концепции правительства должно привлечь инвестиции в лесной комплекс РФ. Эта инициатива вызвала неоднозначные оценки как внутри страны, так и за рубежом. Следствием этого решения может стать падение объемов перевозок лесных грузов по железной дороге в ближайшие год-два.</strong> [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Кругляк превратится в фанеру [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Кругляк превратится в фанеру [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Кругляк превратится в фанеру [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Кругляк превратится в фанеру [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Кругляк превратится в фанеру [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Кругляк превратится в фанеру [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Кругляк превратится в фанеру [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Кругляк превратится в фанеру ) )

									Array
(
    [ID] => 107924
    [~ID] => 107924
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [NAME] => Кругляк превратится в фанеру
    [~NAME] => Кругляк превратится в фанеру
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2978/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2978/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Шоковая терапия для бревна

2006 год ознаменовался для лесопромышленного комплекса России принятием Лесного кодекса и утверждением плана поэтапного увеличения экспортных пошлин на необработанную древесину. Если первое повышение пошлин на лес-кругляк с 31 мая 2006-го с €2,5 до €4 за кубометр прошло относительно спокойно, то по мере приближения второй «плановой» даты – 1 июля 2007 года, когда пошлина составит €10 за кубометр, участники рынка, если можно так сказать, проснулись. Постановление Правительства РФ от 5 февраля 2007 года № 75 «О внесении изменений в Постановление Правительства Российской Федерации от 23 декабря 2006 года № 795 в отношении отдель­ных видов лесоматериалов необработанных» вступило в силу 9 марта. Как объяснили в аппарате россий­ского правительства, увеличение тарифов будет произведено в четыре этапа: с 1 июля 2007-го, с 1 апреля 2008-го, с 1 января 2009-го и с 1 января 2011-го. В 2009-м ставка пошлины составит уже €50 за кубометр. К 2011 году ставки экспортных пошлин на ряд позиций вырастут до 80% от таможенной стоимости. Одновременно правительство планирует снизить до нулевой отметки пошлины на вывоз готовых пиломатериалов, ввоз оборудования и станков для лесопереработки. По оценкам федеральных законодателей, это должно мобилизовать приток инвестиций в ЛПК.
По мнению директора по взаимодействию с органами власти корпорации «Илим Палп» Дмитрия Чуйко, от этих мер в первую очередь выиграют крупные отраслевые компании.
Во-первых, целлюлозно-бумажные комбинаты не будут опасаться нехватки сырья из-за резких конъюнктурных изменений спроса на древесину. Во-вторых, изменится внутренняя рыночная конъюнктура и большинство лесозаготовителей «повернется лицом» к перерабатывающим предприятиям на внутреннем рынке. В-третьих, стимулирование создания перерабатывающих мощностей со стороны государства позволит значительно сократить сроки перехода на глубокую переработку древесины. Оставшихся до «закрытия шлагбаума» двух лет достаточно для строительства завода с готовым технико-экономическим обоснованием.
При этом, по мнению представителя «Илим Палп», во второй половине 2008-го и в 2009 году в отрасли неизбежно возникнут проблемы из-за падения суммарного спроса на внутреннем и внешних рынках на российскую сырьевую древесину.
Игорь Рывкин – консультант Северо-Западной лесопромышленной конфедерации – считает, что отечественной лесной индустрии повышение прежде всего принесет инвестиции в основной капитал и рост производства. Производить целлюлозу и бумагу, фанеру и доски в России станет выгодно по двум причинам: круглый лес для российских предприятий подешевеет из-за снижения экспорта и возрастет спрос на экспорт лесной продукции из России по причине снижения производства основными импортерами российского круглого леса.

РЖД не теряет оптимизма

По данным ЦФТО ОАО «РЖД», в 2006 году доля лесных грузов в общей по­грузке сети составила 4,9%, грузо­оборот – 4,7%. По сравнению с 2005 годом рост объема экспортных пере­возок вырос на 7,4%, а внутрироссийские поставки снизились на 8,8%. Всего в структуре перевозок лесных грузов в 2006-м на внутригосудар­ственное сообщение пришлось 40,5%, экспорт – 58,1%.
В общей погрузке лесных грузов доля круглого леса составила 74,3% (прирост 0,7%), пиломатериалов – 13,9%. По данным Росстата, цена российских производителей в 2006 году по сравнению с 2005-м на лесоматериалы круглые выросла на 18,9%, пиломатериалы – на 26,8%.
До сих пор конъюнктура рынка лесопродукции делает для поставщиков сырья менее привлекательной поставку древесины на перерабатывающие предприятия внутри страны. Низкие таможенные пошлины на круглый лес, специальные меры стимулирования импорта необработанных лесоматериалов, которые предпринимаются со стороны Китая – основного экспортера круглого леса из России, становятся причинами низкой конкурентоспособности закупочных цен лесопереработчиков на сырье.
Древесина и продукция многих отечественных предприятий не сертифицированы по международным стандартам. Потому и их стоимость значительно ниже цены лесоматериалов, поставляемых, к примеру, из Канады. Разговоры о введении системы обязательной сертификации леса «на корню» у нас ведутся давно, но на практике эта работа находится в зачаточном состоянии.
Повышение ставки экспортной пошлины с 31 мая 2006 года с €2,5 до €4 за кубометр при сохранении адвалорной составляющей в 6,5% (Постановление Правительства РФ от 24.03.2006 г. № 158) повлияло на снижение в 2006 году доли экспорта необработанной древесины на 0,4%.
При этом в ОАО «РЖД» с оптимизмом прогнозируют дальнейший рост перевозок лесных грузов внутри страны и ожидают увеличения объема по­грузки лесных грузов в 2007 году на 3% выше уровня 2006-го.
Сергей Кривов, генеральный директор компании «ТрансЛес», вагонами которой в 2006 году перевезено
5,6 млн тонн лесных грузов, что составляет порядка 9% от общего объема их перевозок, считает, что в 2007-м
компания сможет перевезти более
8 млн тонн данных грузов при неизменном количестве лесовозных платформ.
Сегодня основными лесопогрузочными дорогами являются Северная, Октябрьская, Дальневосточная и Восточно-Сибирская. Основной объем лесных грузов перевозится полувагонами ОАО «РЖД».
В настоящий момент на сети дорог наблюдается недостаток подвижного состава для перевозки лесных грузов. По мнению ЦФТО ОАО «РЖД», кроме обновления парка подвижного состава в целях эффективного его использования, упорядочения заготовки, транспортировки, переработки и отгрузки леса необходимо укрупнение лесопогрузочных станций.
ООО «ТрансЛес» также планирует диверсификацию своего бизнеса путем создания терминальных комплексов по перевалке лесных грузов (лесные терминалы) по типу «сухопутного порта», где грузовладельцам будет оказываться комплекс услуг по перевалке, хранению, частичной переработке, таможенному и фитосанитарному оформлению и организации железнодорожной перевозки лесных грузов, сообщил С. Кривов. На базе лесных терминалов возможно создание биржевых лесных складов и развертывание биржевой торговли лесными грузами, в том числе на экспорт.

 Лесная биржа – не панацея

Пока что, как показывает практика, увеличение объемов переработки не обязательно означает сокращение объемов экспорта сырья. Так, в Иркутской области, на долю которой приходится от 15 до 19,3% общероссийского лесного экспорта, анализ изменения структуры использования заготовленной древесины, проведенный администрацией области, показал, что несмотря на тенденцию роста объемов глубокой переработки древесины происходит увеличение объе­мов экспорта круглого леса. Для изменения ситуации в ноябре прошлого года в области созданы лесные терминалы. 20 февраля 2007 года в Иркутске начала свою деятельность товарно-
сырьевая биржа, которая провела первые биржевые торги секции лесоматериалов. Следующим этапом станет развитие биржевой торговли с созданием сети брокерских контор и биржевых складов на базе лесных терминалов и мест отгрузки. В регио­не разработана концепция развития ЛПК на период 2006–2015 гг., согласно которой экспорт круглого леса, в 2005 году составляющий более 6 млн куб. м, к 2015-му сведется к нулю, а объем производства пиломатериалов составит 7310 млн куб. м, из которых 5700 млн куб. м составит экспорт (в 2005 году – 2461 млн и 1815 млн куб. м соответственно).
Несмотря на то что по примеру иркутян о собственных программах развития переработки леса заявили многие регионы, лесозаготовители видят все в менее ярких тонах. Например, по мнению Союза лесопромышленников Ленинградской области и его руководителя Андрея Государева, изложенному в открытом письме Президенту РФ от 12 февраля 2007 года, экономика лесозаготовок убыточна, а большинство предприятий на грани банкротства. Целлюлозно-бумажные и деревообрабатывающие предприятия постоянно демпингуют закупочные цены на древесное сырье.
Правительством поставлена масса технических и экономических барьеров именно тем, кто заготавливает древесину. Примерами таких «рогаток» могут служить платная выдача фитосанитарных сертификатов через коммерческие структуры, рост тарифов на перевозку лесных грузов по железной дороге, таможенные правила.
Лесозаготовители считают, что в течение последних 15 лет экспортные пошлины на круглый лес и пиломатериалы повышались несколько раз, но желаемого результата это не принесло. Если пиловочник для выработки пиломатериалов на внутреннем рынке лесозаготовитель может продать, то балансовую древесину для ЦБК по цене хотя бы на 3–5% выше ее себестоимости продать практически невозможно. Невостребованная в России древесина просто сгниет.
А следствием будет снижение лесозаготовок и проблемы с сырьем у тех, кто так настойчиво добивается сокращения экспорта, не предлагая ничего взамен. Лесозаготовители Ленинградской области считают, что необходим законодательный механизм возврата части прибыли, полученной от переработки древесины предприятиями целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности, на восстановление лесных ресурсов страны.

А Финляндия против!

Очень показательно, что против планируемого повышения Россией экспортных пошлин на лес-кругляк выступил МИД Финляндии. Эту позицию поддержал также Лесной союз Финляндии и представители лесоперерабатывающей промышленности. Как считают финские эксперты, повышение пошлин на необработанную древесину вероятнее всего приведет к тому, что ее импорт из России прекратится. По прогнозам финского Института исследований леса, Финляндии это может грозить потерей не только источника сырья, но и тысяч рабочих мест в лесной промышленности. Правительство этой страны создало неофициальную рабочую группу, которой предстоит проанализировать возможные последствия повышения пошлин на российскую древесину, а также рассмотреть варианты более эффективной национальной политики в сфере переработки леса.
Финляндия готова искать возможности для импорта леса не из России, а из других стран в случае повышения в РФ экспортных пошлин на пиловочный лес, заявил руководитель финской фирмы «Финемор» Кари Кетола. «Наша фирма вывезла из России в 2006 году 17 млн кубометров сырой древесины, – сказал он в одном из интервью. – Если мы не купим российскую древесину, она сгниет».
Кауко Парвиайнен – старший вице-президент подразделения «Лесной сектор России» концерна Stora Enso – сообщил, что компания рассматривает возможность поставок леса для заводов концерна из Балтийских и Северных стран. Компания уже начала импортировать целлюлозу из Бразилии. Повышение пошлин не может внести универсальный вклад в развитие лесной промышленности в России, считает К. Парвиайнен.
По мнению И. Рывкина, в финской лесной отрасли построена система, в которой компании только 6% заготавливают в лесах, принадлежащих им, а 87% закупают у сторонних поставщиков – 61% у финских частных лесо­владельцев и 26% импортируют. Получается, что сырьевая безопасность финских компаний на 87% зависит от частных владельцев лесов в Финляндии и владельцев прав на лесозаготовку в России.

Резюме

Несмотря на различные оценки инициативы российского правительства, многие эксперты согласны с тем, что новый Лесной кодекс предполагает либерализацию рынка лесного сырья в РФ, а политика государства направлена на развитие его переработки внутри страны. Существующий разрыв между добычей и переработкой должен быть преодолен в любом случае. Даже если это будет противоречить чьим-либо коммерческим или геополитическим интересам.

Алексей  Лебедев

интервью  по  поводу

Повышение пошлин выгодно для России

Если повышение экспортных пошлин на вывоз необработанного леса из России пройдет по объявленной правительством программе, оно станет поворотным событием для мировой лесной отрасли. О том, почему недовольны наши соседи и чем это выгодно для отечественного леспоромышленного комплекса, рассказывает читателям нашего журнала консультант Северо-Западной лесопромышленной конфедерации ИГОРЬ РЫВКИН ИГОРЬ РЫВКИН

– В российском обществе сложилось привычно негативное отношение к реформам. Что принесет нашей лесной индустрии столь резкое повышение экспорт­ных пошлин на необработанный лес?
– Надо помнить, что новые пошлины вводятся только для хвойных пород дерева; береза, основное сырье для ЦБК может экспортироваться без изменения статуса. Учитывая масштабы экспорта леса из России, они означают подорожание на 40% от импортируемых мировыми лесозаводами хвойных бревен или подорожание на 80% круглого леса, импортируемого в Китай и Финляндию. Следует помнить, что сегодня больше говорят о противниках этих нововведений, хотя многие участники рынка в них заинтересованы.
Если противники высоких пошлин – предприятия стран – импортеров российского леса, то сторонники – прежде всего другие страны-экспортеры: США, Германия, Новая Зеландия и Канада. В случае повышения пошлин и цена, и спрос на их круглый лес повысятся.
Многие компании владеют соб­ственными лесными ресурсами по всему миру. Это такие крупнейшие корпорации, как канадская Canfor, китайская Sino-Forest, американская Weyerhauser. Они получат конкурентное премущество перед импортерами российского сырья, потребляя собственный лес.
Основные конкуренты деревообрабатывающих компаний развитых стран – китайские производители. Китай почти исчерпал собственные лесные рерсурсы и ежегодно закупает в России 20 млн куб. м леса. Рост стоимости российской древесины для китайских заводов снизит их прибыль и сыграет на руку конкурентам. И главное, на что нужно обратить внимание, – премущест­во получат те компании, которые инвестируют в лесопромышленные предприятия на территории РФ.
Перерабатывающим россий­ским производствам и ЦБК повышение пошлин принесет прежде всего инвестиции в основной капитал и рост производства. Производить целлюлозу и бумагу, фанеру и доски в России станет выгодно по двум причинам: круглый лес для российских предприятий подешевеет из-за снижения экспорта и возрастет спрос на экспорт лесной продукции из РФ по причине снижения производства основными импортерами российского круглого леса, такими, например, как Stora Enso и M-Real в Финляндии.
И наконец, ожидаемый рост внутреннего рынка потребления лесной продукции РФ создаст дополнительный сбыт для отечественных леспромхозов. К сожалению, это звено нашей лесной отрасли наиболее неразвито. Именно тут необходимо государственное регулирование, для того чтобы часть инвестиций аккумулировалась непосредственно «в лесу».
– Какие же предприятия и из каких средств будут инвестировать российскую лесную отрасль?
– Можно сказать, что контуры развития отрасли на ближайшую переспективу достаточно ясны.
Одним из источников инвестиций станут американские компании, работающие в России. Компания International Paper сообщает на своем сайте, что после покупки целлюлозно-бумажных и сырье­вых активов «Илим Палп» она инвестирует $1,2 млрд за 4 года и увеличит производство на 40%.
И они не врут. По сравнению с оборотом компании в $25 млрд в год, ежегодные инвестиции в лесную отрасль РФ составят приблизительно немного более 1% от общего оборота компании. Взамен небольшого риска компания получит к 2011 году примерно 11 млн куб. м лесозаготовки в России.
Другим источником финансовых поступлений станут финские компании. У них просто не останется другого выхода. Потому что произ­водство фанеры и пиломатериалов на финских лесозаводах снизит рентабельность и ряд предприятий придется закрыть. Рост инвестиций в российские компании позволит финнам снизить потери от снижения импорта из России и подорожания сырья на финских лесозаводах.
Однозначно можно сказать, что финны не будут в ближайшее время строить и реконструировать в России целлюлозно-бумажные комбинаты. Крупнейшие финские компании сегодня инвестируют в Латинскую Америку, например, в строитель­ство ЦБК Metsa-Botnia в Уругвае.
Инвестиций в ЦБК не следует ожидать и анализируя финансовые показатели финских компаний. Например, в 2006 году прибыль Stora Enso составила €589,2 млн. Строительство нового ЦБК требует капиталовложений приблизительно в $1 млрд.
Сложно предположить, что две годовых прибыли компания потратит на строительство целлюлозно-бумажного комбината в России.
Поэтому можно прогнозировать, что инвестиции финнов пойдут в деревообработку. И прежде всего в производство фанеры, ведь это самый динамичный сегмент рынка. C 2000 года рост производства фанеры в России составил приблизительно 70%, а рост экспорта примерно 50%.
Во вторую очередь может вырасти выпуск доски для экспорта и внутреннего потребления. Лесо­заводы в Импилахти, Пестово, Неболчах вполне вероятно могут составить стройную структуру, которая сможет дать толчок массовому деревянному домостроению в России.
Интересно, что финские производители деревообрабатывающего оборудования на новые пошлины не жалуются. Возможно, они их не так уж и расстраивают, но производители никогда в этом не признаются, потому что соблюдающие корпоративные принципы коллеги их, мягко говоря, не поймут.
– Но ведь именно Финляндия заявила о необходимости урегулировать вопрос с ростом пошлин в рамках процесса вступления России в ВТО?
– В принципе финские лесозаводы вполне могут закупать необходимое количество леса у собственных лесозаготовителей. Но здесь есть проблема: импорт круглого леса служит для того, чтобы снижать ценовое давление местных лесозаготовителей. Когда у финских лесозаготовителей не будет конкурентов со стороны российских экспортеров, они поднимут цены на свою продукцию. И работа многих предприятий этой страны станет убыточной.
Поэтому реакция финских официальных лиц понятна: Финляндия в год импортирует приблизительно 18 млн кубометров круглого леса, из них приблизительно 16 млн, или 25%, ввозится из России. Примерно 60% от ввозимого из нашей страны
в Финляндию круглого леса составляет березовая древесина (в ос­новном это балансы для финских ЦБК), на которую пошлины не повышаются. Если основываться на приблизительных данных Finnish Forest Industries Federation по росту пошлин в цифровом выражении, то в течение 2007–2008 гг. при усло­вии сохранения объема импорта финские компании могут понести убытки приблизительно на €200 млн. Это весьма серьезно, учитывая что
в 2006 году оборот финских лесных компаний составил €36 млрд,
а прибыль до налогообложения приблизительно €720 млн.
В конце концов мы не виноваты, что в финской лесной отрасли по­строена система, в которой компании только 6% заготавливают в лесах, принадлежащих самим компаниям, а 87% закупают у сторонних поставщиков – 61% у финских частных лесовладельцев и 26% импортируют. Получается, что сырье­вая безопасность финских компаний на 87% зависит от частных владельцев лесов в Финляндии и владельцев леса в России.
У крупных российских предприятий этот показатель значительно выше и составляет в среднем 40%. И это хорошо для российской лесной промышленности. Например, Котласский ЦБК потребляет в год примерно 5 млн кубометров круглого леса, из них 2,33 млн заготавливает сам, а остальное закупает.
При этом не совсем понятно, почему ВТО должна решать проблемы, вызванные созданной в Финляндии системой лесообеспечения и низкой сырьевой безопасностью крупнейших в мире компаний, таких как Stora Enso, Metsaliitto, UPM-Kymmene. Заметим, что в Финляндии экспорт круглого леса вообще запрещен.
– Возможно ли предположить, что к возражениям Финляндии присоединится другой сосед России – Китай?
– Китайцы пока что молчат. Но рядом с этой страной нет других таких импортеров леса как Россия, поэтому инвестиции КНР в нашу лесную отрасль вполне могут по­следовать.
При этом мы должны понимать, что китайские инвестиции обычно предусматривают не только вложение денег, но и  использование дешевой китайской рабочей силы.
Кроме того, в ближайшие несколько лет китайские компании благодаря низкой стоимости рабочей силы и, следовательно, низкой себестоимости продукции продолжат импортировать круглый лес даже при повышенных пошлинах на экспорт.
Российское законодательство в отношении таможенных пошлин называют самым жестким в мире. При этом наш Лесной кодекс можно назвать одним из самых либеральных. Он предполагает свободный доступ к лесным богатствам страны компаниям со всего мира. Преференции правительство предполагает предоставлять не по географическому принципу, а по наличию реальных инвестиций в лесную индустрию страны.
 

 

[~DETAIL_TEXT] =>

Шоковая терапия для бревна

2006 год ознаменовался для лесопромышленного комплекса России принятием Лесного кодекса и утверждением плана поэтапного увеличения экспортных пошлин на необработанную древесину. Если первое повышение пошлин на лес-кругляк с 31 мая 2006-го с €2,5 до €4 за кубометр прошло относительно спокойно, то по мере приближения второй «плановой» даты – 1 июля 2007 года, когда пошлина составит €10 за кубометр, участники рынка, если можно так сказать, проснулись. Постановление Правительства РФ от 5 февраля 2007 года № 75 «О внесении изменений в Постановление Правительства Российской Федерации от 23 декабря 2006 года № 795 в отношении отдель­ных видов лесоматериалов необработанных» вступило в силу 9 марта. Как объяснили в аппарате россий­ского правительства, увеличение тарифов будет произведено в четыре этапа: с 1 июля 2007-го, с 1 апреля 2008-го, с 1 января 2009-го и с 1 января 2011-го. В 2009-м ставка пошлины составит уже €50 за кубометр. К 2011 году ставки экспортных пошлин на ряд позиций вырастут до 80% от таможенной стоимости. Одновременно правительство планирует снизить до нулевой отметки пошлины на вывоз готовых пиломатериалов, ввоз оборудования и станков для лесопереработки. По оценкам федеральных законодателей, это должно мобилизовать приток инвестиций в ЛПК.
По мнению директора по взаимодействию с органами власти корпорации «Илим Палп» Дмитрия Чуйко, от этих мер в первую очередь выиграют крупные отраслевые компании.
Во-первых, целлюлозно-бумажные комбинаты не будут опасаться нехватки сырья из-за резких конъюнктурных изменений спроса на древесину. Во-вторых, изменится внутренняя рыночная конъюнктура и большинство лесозаготовителей «повернется лицом» к перерабатывающим предприятиям на внутреннем рынке. В-третьих, стимулирование создания перерабатывающих мощностей со стороны государства позволит значительно сократить сроки перехода на глубокую переработку древесины. Оставшихся до «закрытия шлагбаума» двух лет достаточно для строительства завода с готовым технико-экономическим обоснованием.
При этом, по мнению представителя «Илим Палп», во второй половине 2008-го и в 2009 году в отрасли неизбежно возникнут проблемы из-за падения суммарного спроса на внутреннем и внешних рынках на российскую сырьевую древесину.
Игорь Рывкин – консультант Северо-Западной лесопромышленной конфедерации – считает, что отечественной лесной индустрии повышение прежде всего принесет инвестиции в основной капитал и рост производства. Производить целлюлозу и бумагу, фанеру и доски в России станет выгодно по двум причинам: круглый лес для российских предприятий подешевеет из-за снижения экспорта и возрастет спрос на экспорт лесной продукции из России по причине снижения производства основными импортерами российского круглого леса.

РЖД не теряет оптимизма

По данным ЦФТО ОАО «РЖД», в 2006 году доля лесных грузов в общей по­грузке сети составила 4,9%, грузо­оборот – 4,7%. По сравнению с 2005 годом рост объема экспортных пере­возок вырос на 7,4%, а внутрироссийские поставки снизились на 8,8%. Всего в структуре перевозок лесных грузов в 2006-м на внутригосудар­ственное сообщение пришлось 40,5%, экспорт – 58,1%.
В общей погрузке лесных грузов доля круглого леса составила 74,3% (прирост 0,7%), пиломатериалов – 13,9%. По данным Росстата, цена российских производителей в 2006 году по сравнению с 2005-м на лесоматериалы круглые выросла на 18,9%, пиломатериалы – на 26,8%.
До сих пор конъюнктура рынка лесопродукции делает для поставщиков сырья менее привлекательной поставку древесины на перерабатывающие предприятия внутри страны. Низкие таможенные пошлины на круглый лес, специальные меры стимулирования импорта необработанных лесоматериалов, которые предпринимаются со стороны Китая – основного экспортера круглого леса из России, становятся причинами низкой конкурентоспособности закупочных цен лесопереработчиков на сырье.
Древесина и продукция многих отечественных предприятий не сертифицированы по международным стандартам. Потому и их стоимость значительно ниже цены лесоматериалов, поставляемых, к примеру, из Канады. Разговоры о введении системы обязательной сертификации леса «на корню» у нас ведутся давно, но на практике эта работа находится в зачаточном состоянии.
Повышение ставки экспортной пошлины с 31 мая 2006 года с €2,5 до €4 за кубометр при сохранении адвалорной составляющей в 6,5% (Постановление Правительства РФ от 24.03.2006 г. № 158) повлияло на снижение в 2006 году доли экспорта необработанной древесины на 0,4%.
При этом в ОАО «РЖД» с оптимизмом прогнозируют дальнейший рост перевозок лесных грузов внутри страны и ожидают увеличения объема по­грузки лесных грузов в 2007 году на 3% выше уровня 2006-го.
Сергей Кривов, генеральный директор компании «ТрансЛес», вагонами которой в 2006 году перевезено
5,6 млн тонн лесных грузов, что составляет порядка 9% от общего объема их перевозок, считает, что в 2007-м
компания сможет перевезти более
8 млн тонн данных грузов при неизменном количестве лесовозных платформ.
Сегодня основными лесопогрузочными дорогами являются Северная, Октябрьская, Дальневосточная и Восточно-Сибирская. Основной объем лесных грузов перевозится полувагонами ОАО «РЖД».
В настоящий момент на сети дорог наблюдается недостаток подвижного состава для перевозки лесных грузов. По мнению ЦФТО ОАО «РЖД», кроме обновления парка подвижного состава в целях эффективного его использования, упорядочения заготовки, транспортировки, переработки и отгрузки леса необходимо укрупнение лесопогрузочных станций.
ООО «ТрансЛес» также планирует диверсификацию своего бизнеса путем создания терминальных комплексов по перевалке лесных грузов (лесные терминалы) по типу «сухопутного порта», где грузовладельцам будет оказываться комплекс услуг по перевалке, хранению, частичной переработке, таможенному и фитосанитарному оформлению и организации железнодорожной перевозки лесных грузов, сообщил С. Кривов. На базе лесных терминалов возможно создание биржевых лесных складов и развертывание биржевой торговли лесными грузами, в том числе на экспорт.

 Лесная биржа – не панацея

Пока что, как показывает практика, увеличение объемов переработки не обязательно означает сокращение объемов экспорта сырья. Так, в Иркутской области, на долю которой приходится от 15 до 19,3% общероссийского лесного экспорта, анализ изменения структуры использования заготовленной древесины, проведенный администрацией области, показал, что несмотря на тенденцию роста объемов глубокой переработки древесины происходит увеличение объе­мов экспорта круглого леса. Для изменения ситуации в ноябре прошлого года в области созданы лесные терминалы. 20 февраля 2007 года в Иркутске начала свою деятельность товарно-
сырьевая биржа, которая провела первые биржевые торги секции лесоматериалов. Следующим этапом станет развитие биржевой торговли с созданием сети брокерских контор и биржевых складов на базе лесных терминалов и мест отгрузки. В регио­не разработана концепция развития ЛПК на период 2006–2015 гг., согласно которой экспорт круглого леса, в 2005 году составляющий более 6 млн куб. м, к 2015-му сведется к нулю, а объем производства пиломатериалов составит 7310 млн куб. м, из которых 5700 млн куб. м составит экспорт (в 2005 году – 2461 млн и 1815 млн куб. м соответственно).
Несмотря на то что по примеру иркутян о собственных программах развития переработки леса заявили многие регионы, лесозаготовители видят все в менее ярких тонах. Например, по мнению Союза лесопромышленников Ленинградской области и его руководителя Андрея Государева, изложенному в открытом письме Президенту РФ от 12 февраля 2007 года, экономика лесозаготовок убыточна, а большинство предприятий на грани банкротства. Целлюлозно-бумажные и деревообрабатывающие предприятия постоянно демпингуют закупочные цены на древесное сырье.
Правительством поставлена масса технических и экономических барьеров именно тем, кто заготавливает древесину. Примерами таких «рогаток» могут служить платная выдача фитосанитарных сертификатов через коммерческие структуры, рост тарифов на перевозку лесных грузов по железной дороге, таможенные правила.
Лесозаготовители считают, что в течение последних 15 лет экспортные пошлины на круглый лес и пиломатериалы повышались несколько раз, но желаемого результата это не принесло. Если пиловочник для выработки пиломатериалов на внутреннем рынке лесозаготовитель может продать, то балансовую древесину для ЦБК по цене хотя бы на 3–5% выше ее себестоимости продать практически невозможно. Невостребованная в России древесина просто сгниет.
А следствием будет снижение лесозаготовок и проблемы с сырьем у тех, кто так настойчиво добивается сокращения экспорта, не предлагая ничего взамен. Лесозаготовители Ленинградской области считают, что необходим законодательный механизм возврата части прибыли, полученной от переработки древесины предприятиями целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности, на восстановление лесных ресурсов страны.

А Финляндия против!

Очень показательно, что против планируемого повышения Россией экспортных пошлин на лес-кругляк выступил МИД Финляндии. Эту позицию поддержал также Лесной союз Финляндии и представители лесоперерабатывающей промышленности. Как считают финские эксперты, повышение пошлин на необработанную древесину вероятнее всего приведет к тому, что ее импорт из России прекратится. По прогнозам финского Института исследований леса, Финляндии это может грозить потерей не только источника сырья, но и тысяч рабочих мест в лесной промышленности. Правительство этой страны создало неофициальную рабочую группу, которой предстоит проанализировать возможные последствия повышения пошлин на российскую древесину, а также рассмотреть варианты более эффективной национальной политики в сфере переработки леса.
Финляндия готова искать возможности для импорта леса не из России, а из других стран в случае повышения в РФ экспортных пошлин на пиловочный лес, заявил руководитель финской фирмы «Финемор» Кари Кетола. «Наша фирма вывезла из России в 2006 году 17 млн кубометров сырой древесины, – сказал он в одном из интервью. – Если мы не купим российскую древесину, она сгниет».
Кауко Парвиайнен – старший вице-президент подразделения «Лесной сектор России» концерна Stora Enso – сообщил, что компания рассматривает возможность поставок леса для заводов концерна из Балтийских и Северных стран. Компания уже начала импортировать целлюлозу из Бразилии. Повышение пошлин не может внести универсальный вклад в развитие лесной промышленности в России, считает К. Парвиайнен.
По мнению И. Рывкина, в финской лесной отрасли построена система, в которой компании только 6% заготавливают в лесах, принадлежащих им, а 87% закупают у сторонних поставщиков – 61% у финских частных лесо­владельцев и 26% импортируют. Получается, что сырьевая безопасность финских компаний на 87% зависит от частных владельцев лесов в Финляндии и владельцев прав на лесозаготовку в России.

Резюме

Несмотря на различные оценки инициативы российского правительства, многие эксперты согласны с тем, что новый Лесной кодекс предполагает либерализацию рынка лесного сырья в РФ, а политика государства направлена на развитие его переработки внутри страны. Существующий разрыв между добычей и переработкой должен быть преодолен в любом случае. Даже если это будет противоречить чьим-либо коммерческим или геополитическим интересам.

Алексей  Лебедев

интервью  по  поводу

Повышение пошлин выгодно для России

Если повышение экспортных пошлин на вывоз необработанного леса из России пройдет по объявленной правительством программе, оно станет поворотным событием для мировой лесной отрасли. О том, почему недовольны наши соседи и чем это выгодно для отечественного леспоромышленного комплекса, рассказывает читателям нашего журнала консультант Северо-Западной лесопромышленной конфедерации ИГОРЬ РЫВКИН ИГОРЬ РЫВКИН

– В российском обществе сложилось привычно негативное отношение к реформам. Что принесет нашей лесной индустрии столь резкое повышение экспорт­ных пошлин на необработанный лес?
– Надо помнить, что новые пошлины вводятся только для хвойных пород дерева; береза, основное сырье для ЦБК может экспортироваться без изменения статуса. Учитывая масштабы экспорта леса из России, они означают подорожание на 40% от импортируемых мировыми лесозаводами хвойных бревен или подорожание на 80% круглого леса, импортируемого в Китай и Финляндию. Следует помнить, что сегодня больше говорят о противниках этих нововведений, хотя многие участники рынка в них заинтересованы.
Если противники высоких пошлин – предприятия стран – импортеров российского леса, то сторонники – прежде всего другие страны-экспортеры: США, Германия, Новая Зеландия и Канада. В случае повышения пошлин и цена, и спрос на их круглый лес повысятся.
Многие компании владеют соб­ственными лесными ресурсами по всему миру. Это такие крупнейшие корпорации, как канадская Canfor, китайская Sino-Forest, американская Weyerhauser. Они получат конкурентное премущество перед импортерами российского сырья, потребляя собственный лес.
Основные конкуренты деревообрабатывающих компаний развитых стран – китайские производители. Китай почти исчерпал собственные лесные рерсурсы и ежегодно закупает в России 20 млн куб. м леса. Рост стоимости российской древесины для китайских заводов снизит их прибыль и сыграет на руку конкурентам. И главное, на что нужно обратить внимание, – премущест­во получат те компании, которые инвестируют в лесопромышленные предприятия на территории РФ.
Перерабатывающим россий­ским производствам и ЦБК повышение пошлин принесет прежде всего инвестиции в основной капитал и рост производства. Производить целлюлозу и бумагу, фанеру и доски в России станет выгодно по двум причинам: круглый лес для российских предприятий подешевеет из-за снижения экспорта и возрастет спрос на экспорт лесной продукции из РФ по причине снижения производства основными импортерами российского круглого леса, такими, например, как Stora Enso и M-Real в Финляндии.
И наконец, ожидаемый рост внутреннего рынка потребления лесной продукции РФ создаст дополнительный сбыт для отечественных леспромхозов. К сожалению, это звено нашей лесной отрасли наиболее неразвито. Именно тут необходимо государственное регулирование, для того чтобы часть инвестиций аккумулировалась непосредственно «в лесу».
– Какие же предприятия и из каких средств будут инвестировать российскую лесную отрасль?
– Можно сказать, что контуры развития отрасли на ближайшую переспективу достаточно ясны.
Одним из источников инвестиций станут американские компании, работающие в России. Компания International Paper сообщает на своем сайте, что после покупки целлюлозно-бумажных и сырье­вых активов «Илим Палп» она инвестирует $1,2 млрд за 4 года и увеличит производство на 40%.
И они не врут. По сравнению с оборотом компании в $25 млрд в год, ежегодные инвестиции в лесную отрасль РФ составят приблизительно немного более 1% от общего оборота компании. Взамен небольшого риска компания получит к 2011 году примерно 11 млн куб. м лесозаготовки в России.
Другим источником финансовых поступлений станут финские компании. У них просто не останется другого выхода. Потому что произ­водство фанеры и пиломатериалов на финских лесозаводах снизит рентабельность и ряд предприятий придется закрыть. Рост инвестиций в российские компании позволит финнам снизить потери от снижения импорта из России и подорожания сырья на финских лесозаводах.
Однозначно можно сказать, что финны не будут в ближайшее время строить и реконструировать в России целлюлозно-бумажные комбинаты. Крупнейшие финские компании сегодня инвестируют в Латинскую Америку, например, в строитель­ство ЦБК Metsa-Botnia в Уругвае.
Инвестиций в ЦБК не следует ожидать и анализируя финансовые показатели финских компаний. Например, в 2006 году прибыль Stora Enso составила €589,2 млн. Строительство нового ЦБК требует капиталовложений приблизительно в $1 млрд.
Сложно предположить, что две годовых прибыли компания потратит на строительство целлюлозно-бумажного комбината в России.
Поэтому можно прогнозировать, что инвестиции финнов пойдут в деревообработку. И прежде всего в производство фанеры, ведь это самый динамичный сегмент рынка. C 2000 года рост производства фанеры в России составил приблизительно 70%, а рост экспорта примерно 50%.
Во вторую очередь может вырасти выпуск доски для экспорта и внутреннего потребления. Лесо­заводы в Импилахти, Пестово, Неболчах вполне вероятно могут составить стройную структуру, которая сможет дать толчок массовому деревянному домостроению в России.
Интересно, что финские производители деревообрабатывающего оборудования на новые пошлины не жалуются. Возможно, они их не так уж и расстраивают, но производители никогда в этом не признаются, потому что соблюдающие корпоративные принципы коллеги их, мягко говоря, не поймут.
– Но ведь именно Финляндия заявила о необходимости урегулировать вопрос с ростом пошлин в рамках процесса вступления России в ВТО?
– В принципе финские лесозаводы вполне могут закупать необходимое количество леса у собственных лесозаготовителей. Но здесь есть проблема: импорт круглого леса служит для того, чтобы снижать ценовое давление местных лесозаготовителей. Когда у финских лесозаготовителей не будет конкурентов со стороны российских экспортеров, они поднимут цены на свою продукцию. И работа многих предприятий этой страны станет убыточной.
Поэтому реакция финских официальных лиц понятна: Финляндия в год импортирует приблизительно 18 млн кубометров круглого леса, из них приблизительно 16 млн, или 25%, ввозится из России. Примерно 60% от ввозимого из нашей страны
в Финляндию круглого леса составляет березовая древесина (в ос­новном это балансы для финских ЦБК), на которую пошлины не повышаются. Если основываться на приблизительных данных Finnish Forest Industries Federation по росту пошлин в цифровом выражении, то в течение 2007–2008 гг. при усло­вии сохранения объема импорта финские компании могут понести убытки приблизительно на €200 млн. Это весьма серьезно, учитывая что
в 2006 году оборот финских лесных компаний составил €36 млрд,
а прибыль до налогообложения приблизительно €720 млн.
В конце концов мы не виноваты, что в финской лесной отрасли по­строена система, в которой компании только 6% заготавливают в лесах, принадлежащих самим компаниям, а 87% закупают у сторонних поставщиков – 61% у финских частных лесовладельцев и 26% импортируют. Получается, что сырье­вая безопасность финских компаний на 87% зависит от частных владельцев лесов в Финляндии и владельцев леса в России.
У крупных российских предприятий этот показатель значительно выше и составляет в среднем 40%. И это хорошо для российской лесной промышленности. Например, Котласский ЦБК потребляет в год примерно 5 млн кубометров круглого леса, из них 2,33 млн заготавливает сам, а остальное закупает.
При этом не совсем понятно, почему ВТО должна решать проблемы, вызванные созданной в Финляндии системой лесообеспечения и низкой сырьевой безопасностью крупнейших в мире компаний, таких как Stora Enso, Metsaliitto, UPM-Kymmene. Заметим, что в Финляндии экспорт круглого леса вообще запрещен.
– Возможно ли предположить, что к возражениям Финляндии присоединится другой сосед России – Китай?
– Китайцы пока что молчат. Но рядом с этой страной нет других таких импортеров леса как Россия, поэтому инвестиции КНР в нашу лесную отрасль вполне могут по­следовать.
При этом мы должны понимать, что китайские инвестиции обычно предусматривают не только вложение денег, но и  использование дешевой китайской рабочей силы.
Кроме того, в ближайшие несколько лет китайские компании благодаря низкой стоимости рабочей силы и, следовательно, низкой себестоимости продукции продолжат импортировать круглый лес даже при повышенных пошлинах на экспорт.
Российское законодательство в отношении таможенных пошлин называют самым жестким в мире. При этом наш Лесной кодекс можно назвать одним из самых либеральных. Он предполагает свободный доступ к лесным богатствам страны компаниям со всего мира. Преференции правительство предполагает предоставлять не по географическому принципу, а по наличию реальных инвестиций в лесную индустрию страны.
 

 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Повышение экспортных пошлин на необработанную древесину согласно концепции правительства должно привлечь инвестиции в лесной комплекс РФ. Эта инициатива вызвала неоднозначные оценки как внутри страны, так и за рубежом. Следствием этого решения может стать падение объемов перевозок лесных грузов по железной дороге в ближайшие год-два. [~PREVIEW_TEXT] => Повышение экспортных пошлин на необработанную древесину согласно концепции правительства должно привлечь инвестиции в лесной комплекс РФ. Эта инициатива вызвала неоднозначные оценки как внутри страны, так и за рубежом. Следствием этого решения может стать падение объемов перевозок лесных грузов по железной дороге в ближайшие год-два. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 2978 [~CODE] => 2978 [EXTERNAL_ID] => 2978 [~EXTERNAL_ID] => 2978 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107924:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107924:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105143 [PROPERTY_VALUE_ID] => 107924:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105143 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107924:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107924:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107924:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107924:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Кругляк превратится в фанеру [SECTION_META_KEYWORDS] => кругляк превратится в фанеру [SECTION_META_DESCRIPTION] => <strong>Повышение экспортных пошлин на необработанную древесину согласно концепции правительства должно привлечь инвестиции в лесной комплекс РФ. Эта инициатива вызвала неоднозначные оценки как внутри страны, так и за рубежом. Следствием этого решения может стать падение объемов перевозок лесных грузов по железной дороге в ближайшие год-два.</strong> [ELEMENT_META_TITLE] => Кругляк превратится в фанеру [ELEMENT_META_KEYWORDS] => кругляк превратится в фанеру [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <strong>Повышение экспортных пошлин на необработанную древесину согласно концепции правительства должно привлечь инвестиции в лесной комплекс РФ. Эта инициатива вызвала неоднозначные оценки как внутри страны, так и за рубежом. Следствием этого решения может стать падение объемов перевозок лесных грузов по железной дороге в ближайшие год-два.</strong> [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Кругляк превратится в фанеру [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Кругляк превратится в фанеру [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Кругляк превратится в фанеру [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Кругляк превратится в фанеру [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Кругляк превратится в фанеру [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Кругляк превратится в фанеру [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Кругляк превратится в фанеру [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Кругляк превратится в фанеру ) )
РЖД-Партнер

Рустам Юлдашев: «Цепи. Логисты и сами кузнецы?»

Рустам ЮлдашевПрезидент одной из самых крупных российских логистических компаний STS Logistics Рустам Юлдашев говорит, что не боится прихода в нашу страну западных провайдеров, сетует на то, что грузовладельцы пока не очень охотно отдают на аутсорсинг управление цепочками поставок, а заодно поясняет, как именно STS Logistics развивает свою национальную сеть.
Array
(
    [ID] => 107923
    [~ID] => 107923
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [NAME] => Рустам Юлдашев: «Цепи. Логисты и сами кузнецы?»
    [~NAME] => Рустам Юлдашев: «Цепи. Логисты и сами кузнецы?»
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2977/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2977/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => – Логистика – не самая простая и доходная отрасль в нашей экономике, многие предпочитают зарабатывать на недвижимости или торговле. Почему Вы как бизнесмен решили выбрать именно ее? 
– Ядро STS Logistics – бывшие сотрудники одной крупной японской компании, которая на рынке стран СНГ в 1990-е годы занимала ведущее положение, обеспечивая 75% рынка перевозок товаров из Японии в страны бывшего Советского Союза. Мы работали в ней тогда, а в 1999-м организовали STS Logistics, которая в основе своих услуг видит организацию процесса пере­возки, допустим, с завода в Европе или Азии до конечного потребителя.
– Будущее подобных компаний лежит в сфере аутсорсинга, однако российские производители и трейдеры, как показывают исследования консалтинговых структур и опыт нашего общения, пока неохотно передают функции удовле­творения своих транспортных потребностей на сторону. Что препятствует этому процессу?
– Если говорить об аутсорсинге, то надо заметить, что отдельные звенья цепочки все-таки передаются – экспедиторским компаниям, таможенным брокерам. По моей оценке, такие операции уже на 80% выполняются внешними поставщиками. Если же речь идет об углубленном понимании логистики – оптимизации цепочек, начиная с планирования поставок сырья на предприятие и заканчивая доставкой уже готовой продукции, то этот сегмент занимает только 1%. Почему не отдают? На рынке пока нет соответствующих предложений, компаний, которые могут предоставить интегрированную логистику. Есть и второй аспект: предприятия хотят сами попробовать силы в логистике, не доверяя ее рынку, пытаются создать собственные специализированные подразделения. Важную роль играет и вопрос сохранности коммерческой информации.
Наконец, на рынке не так много профессиональных кадров, и это большая проблема. Многие логистические компании не могут оказывать широкий спектр услуг из-за кадровых ограничений. Пока люди станут специалистами, пройдет какое-то время.
Зачастую проекты по передаче логистики на аутсорсинг проваливаются из-за противодействия менеджмента, в первую очередь среднего звена. Руководство предприятия может принять решение о привлечении сторонней организации, однако менеджмент привык жить по-старому и поэтому старается торпедировать полезное начинание. В связи c этим логисту приходится искать инструменты, думать, как убедить менеджеров в необходимости аутсорсинга.
Отдельный момент – работа с клиентами. Я приведу пример. Как логисту и его клиенту организовать контроль над доставкой грузов? У многих наших партнеров система построена так, что они оценивают работу логиста следующим образом: если 100 партий было доставлено вовремя, а 101-я не вовремя, то сотрудничество может быть расценено как негативное. Мы же хотим быть точными и давать оценку своей работе на основании не только неких эмоций, а конкретных цифр. В нынешнем году наша компания приступила к организации системного контроля и учета над точностью поставок.
– Почему нет большого общенационального универсального оператора? Что мешает договориться с партнерами в 89 регионах страны и оказывать весь пакет услуг по всей стране по принципу «все включено»?
– Мы сейчас как раз задумываемся о создании подобной сети. Однако рынок очень сильно фрагментирован. Скажем, в городе Челябинске местный оператор может предоставить только одну услугу, например транспортировку. Мы попросили партнера из Челябинска доставить груз в другую точку, перевезти его на 100 километров. Это работало и работает, здесь нет никаких проблем. Но когда мы говорим о формировании полного пакета услуг, включая, например, распределительный центр в Челябинске, то возникает проблема. Требуется, чтобы местный оператор мог делать все – начиная от таможенных процедур и заканчивая морским агентированием. Кроме того, у участников рынка очень разные представления о качестве услуг, разные подходы к организации бизнеса, взаиморасчетов, документооборота, разные взгляды на философию управления.
Все эти факторы препятствуют интеграции. Мы ставим задачу создания собственной сети путем образования собственных подразделений или же за счет покупки, то есть в любом случае за счет собственных ресурсов.
В этом году мы подписали соглашение о привлечении инвестиций фондом Alpha Capital, который является подразделением более крупного фонда Great Circle. Инвестиции нам требуются для создания сети из 8–10 современных складов по 100 тыс. кв. метров в России, Украине и Казахстане. Объем инвестиций за полтора-два года составит свыше $20 млн. Таким образом, через три-семь лет у нас под контролем будет вся цепочка доставки грузов: растаможка, перевозка и складские операции. Пока что складские операции из этой цепочки выпадают, ими занимаются наши партнеры.
В целом же существующим ныне операторам надо хотя бы переварить то, что есть, а уж потом задумываться о новых сегментах и рынках. Создание сети – это отдельная большая работа, на которую компаниям просто не хватает сил.
– Другая популярная тема для обсуждения – приход крупных иностранных логистических компаний и последствия их прихода для российских игроков.
– Рынок будет укрупняться, его развитие будет в чем-то похоже на туристическую отрасль: несколько крупных операторов и множество мелких. Такая ситуация и в США, и в Европе. Ведь клиенту зачастую приятнее работать с небольшими структурами, которые готовы идти ему навстречу, делают все, чтобы его удовлетворить. Крупные компании порой подавляют клиента, не принимают во внимание его точечные потребности, с ними сложнее найти взаимопонимание. Рынок в связи с этим будет балансировать между большими и малыми формами. Российские компании будут просто выбирать, что им делать – продаваться крупным игрокам, в том числе иностранным, или сохранить свою уникальность, которую никто не повторит, и работать в своей нише.
Вообще я хочу сказать, что не понимаю преклонения перед западными провайдерами, на которых многие указывают как на образец для подражания. Судя по моему опыту в японской компании они не обладают какими-то такими технологиями, которые на голову превосходят наши. И у зарубежных логистов много проблем, поэтому прогнозировать их засилье на российском рынке я бы не стал. [~DETAIL_TEXT] => – Логистика – не самая простая и доходная отрасль в нашей экономике, многие предпочитают зарабатывать на недвижимости или торговле. Почему Вы как бизнесмен решили выбрать именно ее?
– Ядро STS Logistics – бывшие сотрудники одной крупной японской компании, которая на рынке стран СНГ в 1990-е годы занимала ведущее положение, обеспечивая 75% рынка перевозок товаров из Японии в страны бывшего Советского Союза. Мы работали в ней тогда, а в 1999-м организовали STS Logistics, которая в основе своих услуг видит организацию процесса пере­возки, допустим, с завода в Европе или Азии до конечного потребителя.
– Будущее подобных компаний лежит в сфере аутсорсинга, однако российские производители и трейдеры, как показывают исследования консалтинговых структур и опыт нашего общения, пока неохотно передают функции удовле­творения своих транспортных потребностей на сторону. Что препятствует этому процессу?
– Если говорить об аутсорсинге, то надо заметить, что отдельные звенья цепочки все-таки передаются – экспедиторским компаниям, таможенным брокерам. По моей оценке, такие операции уже на 80% выполняются внешними поставщиками. Если же речь идет об углубленном понимании логистики – оптимизации цепочек, начиная с планирования поставок сырья на предприятие и заканчивая доставкой уже готовой продукции, то этот сегмент занимает только 1%. Почему не отдают? На рынке пока нет соответствующих предложений, компаний, которые могут предоставить интегрированную логистику. Есть и второй аспект: предприятия хотят сами попробовать силы в логистике, не доверяя ее рынку, пытаются создать собственные специализированные подразделения. Важную роль играет и вопрос сохранности коммерческой информации.
Наконец, на рынке не так много профессиональных кадров, и это большая проблема. Многие логистические компании не могут оказывать широкий спектр услуг из-за кадровых ограничений. Пока люди станут специалистами, пройдет какое-то время.
Зачастую проекты по передаче логистики на аутсорсинг проваливаются из-за противодействия менеджмента, в первую очередь среднего звена. Руководство предприятия может принять решение о привлечении сторонней организации, однако менеджмент привык жить по-старому и поэтому старается торпедировать полезное начинание. В связи c этим логисту приходится искать инструменты, думать, как убедить менеджеров в необходимости аутсорсинга.
Отдельный момент – работа с клиентами. Я приведу пример. Как логисту и его клиенту организовать контроль над доставкой грузов? У многих наших партнеров система построена так, что они оценивают работу логиста следующим образом: если 100 партий было доставлено вовремя, а 101-я не вовремя, то сотрудничество может быть расценено как негативное. Мы же хотим быть точными и давать оценку своей работе на основании не только неких эмоций, а конкретных цифр. В нынешнем году наша компания приступила к организации системного контроля и учета над точностью поставок.
– Почему нет большого общенационального универсального оператора? Что мешает договориться с партнерами в 89 регионах страны и оказывать весь пакет услуг по всей стране по принципу «все включено»?
– Мы сейчас как раз задумываемся о создании подобной сети. Однако рынок очень сильно фрагментирован. Скажем, в городе Челябинске местный оператор может предоставить только одну услугу, например транспортировку. Мы попросили партнера из Челябинска доставить груз в другую точку, перевезти его на 100 километров. Это работало и работает, здесь нет никаких проблем. Но когда мы говорим о формировании полного пакета услуг, включая, например, распределительный центр в Челябинске, то возникает проблема. Требуется, чтобы местный оператор мог делать все – начиная от таможенных процедур и заканчивая морским агентированием. Кроме того, у участников рынка очень разные представления о качестве услуг, разные подходы к организации бизнеса, взаиморасчетов, документооборота, разные взгляды на философию управления.
Все эти факторы препятствуют интеграции. Мы ставим задачу создания собственной сети путем образования собственных подразделений или же за счет покупки, то есть в любом случае за счет собственных ресурсов.
В этом году мы подписали соглашение о привлечении инвестиций фондом Alpha Capital, который является подразделением более крупного фонда Great Circle. Инвестиции нам требуются для создания сети из 8–10 современных складов по 100 тыс. кв. метров в России, Украине и Казахстане. Объем инвестиций за полтора-два года составит свыше $20 млн. Таким образом, через три-семь лет у нас под контролем будет вся цепочка доставки грузов: растаможка, перевозка и складские операции. Пока что складские операции из этой цепочки выпадают, ими занимаются наши партнеры.
В целом же существующим ныне операторам надо хотя бы переварить то, что есть, а уж потом задумываться о новых сегментах и рынках. Создание сети – это отдельная большая работа, на которую компаниям просто не хватает сил.
– Другая популярная тема для обсуждения – приход крупных иностранных логистических компаний и последствия их прихода для российских игроков.
– Рынок будет укрупняться, его развитие будет в чем-то похоже на туристическую отрасль: несколько крупных операторов и множество мелких. Такая ситуация и в США, и в Европе. Ведь клиенту зачастую приятнее работать с небольшими структурами, которые готовы идти ему навстречу, делают все, чтобы его удовлетворить. Крупные компании порой подавляют клиента, не принимают во внимание его точечные потребности, с ними сложнее найти взаимопонимание. Рынок в связи с этим будет балансировать между большими и малыми формами. Российские компании будут просто выбирать, что им делать – продаваться крупным игрокам, в том числе иностранным, или сохранить свою уникальность, которую никто не повторит, и работать в своей нише.
Вообще я хочу сказать, что не понимаю преклонения перед западными провайдерами, на которых многие указывают как на образец для подражания. Судя по моему опыту в японской компании они не обладают какими-то такими технологиями, которые на голову превосходят наши. И у зарубежных логистов много проблем, поэтому прогнозировать их засилье на российском рынке я бы не стал. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Рустам ЮлдашевПрезидент одной из самых крупных российских логистических компаний STS Logistics Рустам Юлдашев говорит, что не боится прихода в нашу страну западных провайдеров, сетует на то, что грузовладельцы пока не очень охотно отдают на аутсорсинг управление цепочками поставок, а заодно поясняет, как именно STS Logistics развивает свою национальную сеть.
[~PREVIEW_TEXT] => Рустам ЮлдашевПрезидент одной из самых крупных российских логистических компаний STS Logistics Рустам Юлдашев говорит, что не боится прихода в нашу страну западных провайдеров, сетует на то, что грузовладельцы пока не очень охотно отдают на аутсорсинг управление цепочками поставок, а заодно поясняет, как именно STS Logistics развивает свою национальную сеть.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 2977 [~CODE] => 2977 [EXTERNAL_ID] => 2977 [~EXTERNAL_ID] => 2977 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107923:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107923:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105143 [PROPERTY_VALUE_ID] => 107923:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105143 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107923:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107923:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107923:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107923:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Рустам Юлдашев: «Цепи. Логисты и сами кузнецы?» [SECTION_META_KEYWORDS] => рустам юлдашев: «цепи. логисты и сами кузнецы?» [SECTION_META_DESCRIPTION] => <strong><img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/06/uld.png" border="1" alt="Рустам Юлдашев" title="Рустам Юлдашев" hspace="5" width="220" height="172" align="left" />Президент одной из самых крупных российских логистических компаний STS Logistics Рустам Юлдашев говорит, что не боится прихода в нашу страну западных провайдеров, сетует на то, что грузовладельцы пока не очень охотно отдают на аутсорсинг управление цепочками поставок, а заодно поясняет, как именно STS Logistics развивает свою национальную сеть. <br /></strong> [ELEMENT_META_TITLE] => Рустам Юлдашев: «Цепи. Логисты и сами кузнецы?» [ELEMENT_META_KEYWORDS] => рустам юлдашев: «цепи. логисты и сами кузнецы?» [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <strong><img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/06/uld.png" border="1" alt="Рустам Юлдашев" title="Рустам Юлдашев" hspace="5" width="220" height="172" align="left" />Президент одной из самых крупных российских логистических компаний STS Logistics Рустам Юлдашев говорит, что не боится прихода в нашу страну западных провайдеров, сетует на то, что грузовладельцы пока не очень охотно отдают на аутсорсинг управление цепочками поставок, а заодно поясняет, как именно STS Logistics развивает свою национальную сеть. <br /></strong> [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Рустам Юлдашев: «Цепи. Логисты и сами кузнецы?» [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Рустам Юлдашев: «Цепи. Логисты и сами кузнецы?» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Рустам Юлдашев: «Цепи. Логисты и сами кузнецы?» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Рустам Юлдашев: «Цепи. Логисты и сами кузнецы?» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Рустам Юлдашев: «Цепи. Логисты и сами кузнецы?» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Рустам Юлдашев: «Цепи. Логисты и сами кузнецы?» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Рустам Юлдашев: «Цепи. Логисты и сами кузнецы?» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Рустам Юлдашев: «Цепи. Логисты и сами кузнецы?» ) )

									Array
(
    [ID] => 107923
    [~ID] => 107923
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [NAME] => Рустам Юлдашев: «Цепи. Логисты и сами кузнецы?»
    [~NAME] => Рустам Юлдашев: «Цепи. Логисты и сами кузнецы?»
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2977/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2977/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => – Логистика – не самая простая и доходная отрасль в нашей экономике, многие предпочитают зарабатывать на недвижимости или торговле. Почему Вы как бизнесмен решили выбрать именно ее? 
– Ядро STS Logistics – бывшие сотрудники одной крупной японской компании, которая на рынке стран СНГ в 1990-е годы занимала ведущее положение, обеспечивая 75% рынка перевозок товаров из Японии в страны бывшего Советского Союза. Мы работали в ней тогда, а в 1999-м организовали STS Logistics, которая в основе своих услуг видит организацию процесса пере­возки, допустим, с завода в Европе или Азии до конечного потребителя.
– Будущее подобных компаний лежит в сфере аутсорсинга, однако российские производители и трейдеры, как показывают исследования консалтинговых структур и опыт нашего общения, пока неохотно передают функции удовле­творения своих транспортных потребностей на сторону. Что препятствует этому процессу?
– Если говорить об аутсорсинге, то надо заметить, что отдельные звенья цепочки все-таки передаются – экспедиторским компаниям, таможенным брокерам. По моей оценке, такие операции уже на 80% выполняются внешними поставщиками. Если же речь идет об углубленном понимании логистики – оптимизации цепочек, начиная с планирования поставок сырья на предприятие и заканчивая доставкой уже готовой продукции, то этот сегмент занимает только 1%. Почему не отдают? На рынке пока нет соответствующих предложений, компаний, которые могут предоставить интегрированную логистику. Есть и второй аспект: предприятия хотят сами попробовать силы в логистике, не доверяя ее рынку, пытаются создать собственные специализированные подразделения. Важную роль играет и вопрос сохранности коммерческой информации.
Наконец, на рынке не так много профессиональных кадров, и это большая проблема. Многие логистические компании не могут оказывать широкий спектр услуг из-за кадровых ограничений. Пока люди станут специалистами, пройдет какое-то время.
Зачастую проекты по передаче логистики на аутсорсинг проваливаются из-за противодействия менеджмента, в первую очередь среднего звена. Руководство предприятия может принять решение о привлечении сторонней организации, однако менеджмент привык жить по-старому и поэтому старается торпедировать полезное начинание. В связи c этим логисту приходится искать инструменты, думать, как убедить менеджеров в необходимости аутсорсинга.
Отдельный момент – работа с клиентами. Я приведу пример. Как логисту и его клиенту организовать контроль над доставкой грузов? У многих наших партнеров система построена так, что они оценивают работу логиста следующим образом: если 100 партий было доставлено вовремя, а 101-я не вовремя, то сотрудничество может быть расценено как негативное. Мы же хотим быть точными и давать оценку своей работе на основании не только неких эмоций, а конкретных цифр. В нынешнем году наша компания приступила к организации системного контроля и учета над точностью поставок.
– Почему нет большого общенационального универсального оператора? Что мешает договориться с партнерами в 89 регионах страны и оказывать весь пакет услуг по всей стране по принципу «все включено»?
– Мы сейчас как раз задумываемся о создании подобной сети. Однако рынок очень сильно фрагментирован. Скажем, в городе Челябинске местный оператор может предоставить только одну услугу, например транспортировку. Мы попросили партнера из Челябинска доставить груз в другую точку, перевезти его на 100 километров. Это работало и работает, здесь нет никаких проблем. Но когда мы говорим о формировании полного пакета услуг, включая, например, распределительный центр в Челябинске, то возникает проблема. Требуется, чтобы местный оператор мог делать все – начиная от таможенных процедур и заканчивая морским агентированием. Кроме того, у участников рынка очень разные представления о качестве услуг, разные подходы к организации бизнеса, взаиморасчетов, документооборота, разные взгляды на философию управления.
Все эти факторы препятствуют интеграции. Мы ставим задачу создания собственной сети путем образования собственных подразделений или же за счет покупки, то есть в любом случае за счет собственных ресурсов.
В этом году мы подписали соглашение о привлечении инвестиций фондом Alpha Capital, который является подразделением более крупного фонда Great Circle. Инвестиции нам требуются для создания сети из 8–10 современных складов по 100 тыс. кв. метров в России, Украине и Казахстане. Объем инвестиций за полтора-два года составит свыше $20 млн. Таким образом, через три-семь лет у нас под контролем будет вся цепочка доставки грузов: растаможка, перевозка и складские операции. Пока что складские операции из этой цепочки выпадают, ими занимаются наши партнеры.
В целом же существующим ныне операторам надо хотя бы переварить то, что есть, а уж потом задумываться о новых сегментах и рынках. Создание сети – это отдельная большая работа, на которую компаниям просто не хватает сил.
– Другая популярная тема для обсуждения – приход крупных иностранных логистических компаний и последствия их прихода для российских игроков.
– Рынок будет укрупняться, его развитие будет в чем-то похоже на туристическую отрасль: несколько крупных операторов и множество мелких. Такая ситуация и в США, и в Европе. Ведь клиенту зачастую приятнее работать с небольшими структурами, которые готовы идти ему навстречу, делают все, чтобы его удовлетворить. Крупные компании порой подавляют клиента, не принимают во внимание его точечные потребности, с ними сложнее найти взаимопонимание. Рынок в связи с этим будет балансировать между большими и малыми формами. Российские компании будут просто выбирать, что им делать – продаваться крупным игрокам, в том числе иностранным, или сохранить свою уникальность, которую никто не повторит, и работать в своей нише.
Вообще я хочу сказать, что не понимаю преклонения перед западными провайдерами, на которых многие указывают как на образец для подражания. Судя по моему опыту в японской компании они не обладают какими-то такими технологиями, которые на голову превосходят наши. И у зарубежных логистов много проблем, поэтому прогнозировать их засилье на российском рынке я бы не стал. [~DETAIL_TEXT] => – Логистика – не самая простая и доходная отрасль в нашей экономике, многие предпочитают зарабатывать на недвижимости или торговле. Почему Вы как бизнесмен решили выбрать именно ее?
– Ядро STS Logistics – бывшие сотрудники одной крупной японской компании, которая на рынке стран СНГ в 1990-е годы занимала ведущее положение, обеспечивая 75% рынка перевозок товаров из Японии в страны бывшего Советского Союза. Мы работали в ней тогда, а в 1999-м организовали STS Logistics, которая в основе своих услуг видит организацию процесса пере­возки, допустим, с завода в Европе или Азии до конечного потребителя.
– Будущее подобных компаний лежит в сфере аутсорсинга, однако российские производители и трейдеры, как показывают исследования консалтинговых структур и опыт нашего общения, пока неохотно передают функции удовле­творения своих транспортных потребностей на сторону. Что препятствует этому процессу?
– Если говорить об аутсорсинге, то надо заметить, что отдельные звенья цепочки все-таки передаются – экспедиторским компаниям, таможенным брокерам. По моей оценке, такие операции уже на 80% выполняются внешними поставщиками. Если же речь идет об углубленном понимании логистики – оптимизации цепочек, начиная с планирования поставок сырья на предприятие и заканчивая доставкой уже готовой продукции, то этот сегмент занимает только 1%. Почему не отдают? На рынке пока нет соответствующих предложений, компаний, которые могут предоставить интегрированную логистику. Есть и второй аспект: предприятия хотят сами попробовать силы в логистике, не доверяя ее рынку, пытаются создать собственные специализированные подразделения. Важную роль играет и вопрос сохранности коммерческой информации.
Наконец, на рынке не так много профессиональных кадров, и это большая проблема. Многие логистические компании не могут оказывать широкий спектр услуг из-за кадровых ограничений. Пока люди станут специалистами, пройдет какое-то время.
Зачастую проекты по передаче логистики на аутсорсинг проваливаются из-за противодействия менеджмента, в первую очередь среднего звена. Руководство предприятия может принять решение о привлечении сторонней организации, однако менеджмент привык жить по-старому и поэтому старается торпедировать полезное начинание. В связи c этим логисту приходится искать инструменты, думать, как убедить менеджеров в необходимости аутсорсинга.
Отдельный момент – работа с клиентами. Я приведу пример. Как логисту и его клиенту организовать контроль над доставкой грузов? У многих наших партнеров система построена так, что они оценивают работу логиста следующим образом: если 100 партий было доставлено вовремя, а 101-я не вовремя, то сотрудничество может быть расценено как негативное. Мы же хотим быть точными и давать оценку своей работе на основании не только неких эмоций, а конкретных цифр. В нынешнем году наша компания приступила к организации системного контроля и учета над точностью поставок.
– Почему нет большого общенационального универсального оператора? Что мешает договориться с партнерами в 89 регионах страны и оказывать весь пакет услуг по всей стране по принципу «все включено»?
– Мы сейчас как раз задумываемся о создании подобной сети. Однако рынок очень сильно фрагментирован. Скажем, в городе Челябинске местный оператор может предоставить только одну услугу, например транспортировку. Мы попросили партнера из Челябинска доставить груз в другую точку, перевезти его на 100 километров. Это работало и работает, здесь нет никаких проблем. Но когда мы говорим о формировании полного пакета услуг, включая, например, распределительный центр в Челябинске, то возникает проблема. Требуется, чтобы местный оператор мог делать все – начиная от таможенных процедур и заканчивая морским агентированием. Кроме того, у участников рынка очень разные представления о качестве услуг, разные подходы к организации бизнеса, взаиморасчетов, документооборота, разные взгляды на философию управления.
Все эти факторы препятствуют интеграции. Мы ставим задачу создания собственной сети путем образования собственных подразделений или же за счет покупки, то есть в любом случае за счет собственных ресурсов.
В этом году мы подписали соглашение о привлечении инвестиций фондом Alpha Capital, который является подразделением более крупного фонда Great Circle. Инвестиции нам требуются для создания сети из 8–10 современных складов по 100 тыс. кв. метров в России, Украине и Казахстане. Объем инвестиций за полтора-два года составит свыше $20 млн. Таким образом, через три-семь лет у нас под контролем будет вся цепочка доставки грузов: растаможка, перевозка и складские операции. Пока что складские операции из этой цепочки выпадают, ими занимаются наши партнеры.
В целом же существующим ныне операторам надо хотя бы переварить то, что есть, а уж потом задумываться о новых сегментах и рынках. Создание сети – это отдельная большая работа, на которую компаниям просто не хватает сил.
– Другая популярная тема для обсуждения – приход крупных иностранных логистических компаний и последствия их прихода для российских игроков.
– Рынок будет укрупняться, его развитие будет в чем-то похоже на туристическую отрасль: несколько крупных операторов и множество мелких. Такая ситуация и в США, и в Европе. Ведь клиенту зачастую приятнее работать с небольшими структурами, которые готовы идти ему навстречу, делают все, чтобы его удовлетворить. Крупные компании порой подавляют клиента, не принимают во внимание его точечные потребности, с ними сложнее найти взаимопонимание. Рынок в связи с этим будет балансировать между большими и малыми формами. Российские компании будут просто выбирать, что им делать – продаваться крупным игрокам, в том числе иностранным, или сохранить свою уникальность, которую никто не повторит, и работать в своей нише.
Вообще я хочу сказать, что не понимаю преклонения перед западными провайдерами, на которых многие указывают как на образец для подражания. Судя по моему опыту в японской компании они не обладают какими-то такими технологиями, которые на голову превосходят наши. И у зарубежных логистов много проблем, поэтому прогнозировать их засилье на российском рынке я бы не стал. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Рустам ЮлдашевПрезидент одной из самых крупных российских логистических компаний STS Logistics Рустам Юлдашев говорит, что не боится прихода в нашу страну западных провайдеров, сетует на то, что грузовладельцы пока не очень охотно отдают на аутсорсинг управление цепочками поставок, а заодно поясняет, как именно STS Logistics развивает свою национальную сеть.
[~PREVIEW_TEXT] => Рустам ЮлдашевПрезидент одной из самых крупных российских логистических компаний STS Logistics Рустам Юлдашев говорит, что не боится прихода в нашу страну западных провайдеров, сетует на то, что грузовладельцы пока не очень охотно отдают на аутсорсинг управление цепочками поставок, а заодно поясняет, как именно STS Logistics развивает свою национальную сеть.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 2977 [~CODE] => 2977 [EXTERNAL_ID] => 2977 [~EXTERNAL_ID] => 2977 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107923:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107923:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105143 [PROPERTY_VALUE_ID] => 107923:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105143 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107923:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107923:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107923:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107923:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Рустам Юлдашев: «Цепи. Логисты и сами кузнецы?» [SECTION_META_KEYWORDS] => рустам юлдашев: «цепи. логисты и сами кузнецы?» [SECTION_META_DESCRIPTION] => <strong><img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/06/uld.png" border="1" alt="Рустам Юлдашев" title="Рустам Юлдашев" hspace="5" width="220" height="172" align="left" />Президент одной из самых крупных российских логистических компаний STS Logistics Рустам Юлдашев говорит, что не боится прихода в нашу страну западных провайдеров, сетует на то, что грузовладельцы пока не очень охотно отдают на аутсорсинг управление цепочками поставок, а заодно поясняет, как именно STS Logistics развивает свою национальную сеть. <br /></strong> [ELEMENT_META_TITLE] => Рустам Юлдашев: «Цепи. Логисты и сами кузнецы?» [ELEMENT_META_KEYWORDS] => рустам юлдашев: «цепи. логисты и сами кузнецы?» [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <strong><img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/06/uld.png" border="1" alt="Рустам Юлдашев" title="Рустам Юлдашев" hspace="5" width="220" height="172" align="left" />Президент одной из самых крупных российских логистических компаний STS Logistics Рустам Юлдашев говорит, что не боится прихода в нашу страну западных провайдеров, сетует на то, что грузовладельцы пока не очень охотно отдают на аутсорсинг управление цепочками поставок, а заодно поясняет, как именно STS Logistics развивает свою национальную сеть. <br /></strong> [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Рустам Юлдашев: «Цепи. Логисты и сами кузнецы?» [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Рустам Юлдашев: «Цепи. Логисты и сами кузнецы?» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Рустам Юлдашев: «Цепи. Логисты и сами кузнецы?» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Рустам Юлдашев: «Цепи. Логисты и сами кузнецы?» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Рустам Юлдашев: «Цепи. Логисты и сами кузнецы?» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Рустам Юлдашев: «Цепи. Логисты и сами кузнецы?» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Рустам Юлдашев: «Цепи. Логисты и сами кузнецы?» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Рустам Юлдашев: «Цепи. Логисты и сами кузнецы?» ) )
РЖД-Партнер

Панорама. Логистика и перевозки

Вадим Морозов«В 2006 году ОАО «РЖД» на 10,6% увеличило объемы перевозок черных металлов – до 94,7 млн тонн. Транспортировки руды выросли на 6,7% – до 120,4 млн тонн», – сообщил первый вице-президент Российских железных дорог .
Он отметил, что за три года существования ОАО «РЖД» перевозки черных металлов были увеличены на 14%, при этом показатель их доставки «точно в срок» на Российских железных дорогах сейчас составляет 93,5%, руды – 95%, кокса – 95,1%. В среднем же по сети уровень доставки грузов «точно в срок» составляет 90%.
Array
(
    [ID] => 107922
    [~ID] => 107922
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [NAME] => Панорама. Логистика и перевозки
    [~NAME] => Панорама. Логистика и перевозки
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2976/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2976/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Сверх плана и точно в срок

«В 2006 году ОАО «РЖД» на 10,6% увеличило объемы перевозок черных металлов – до 94,7 млн тонн. Транспортировки руды выросли на 6,7% – до 120,4 млн тонн», – сообщил первый вице-президент Российских железных дорог Вадим Морозов.
Он отметил, что за три года существования ОАО «РЖД» перевозки черных металлов были увеличены на 14%, при этом показатель их доставки «точно в срок» на Российских железных дорогах сейчас составляет 93,5%, руды – 95%, кокса – 95,1%. В среднем же по сети уровень доставки грузов «точно в срок» составляет 90%.
Узким местом во взаимоотношениях между железнодорожниками и металлургами, по словам первого вице-президента, остается проблема стыка «железная дорога – порт». До сих пор наблюдается ситуация, когда металлурги отправляют груз, не согласовав его со стивидорами или экспедиторскими компаниями. Это приводит к простою вагонов и, как следствие, к финансовым потерям. «Выстраивание четкой логистики – наша общая задача», – заявил В. Морозов.


Молдова повысила транзитные тарифы

С 1 апреля 2007 года согласно распоряжению руководства ГП «Железная дорога Молдовы» устанавливаются повышающие специальные ставки на перевозку грузов в транзитном сообщении.
Уровень роста составил 10% по отношению к ставкам Тарифной политики ГП «Железная дорога Молдовы», утвержденным на 2007 год. Повышение затрагивает практически весь спектр массовых грузов, следующих транзитом через территорию Молдовы. Для номенклатурных позиций, не упомянутых в документе, вводится корректирующий коэффициент в размере 0,66 (+10% к уровню, установленному на начало года), а для грузов в цистернах коэффициент составит 0,72 (+10,7%).
Эти тарифы будут действительны по 30 сентября текущего года включительно.

 

«Восточная Eвропа» открыла первые 300 км

Франция и Eвросоюз торжественно открыли первые 300 км высокоскоростной железной дороги «Восточная Eвропа», рассчитанной на скорость движения до320 км/ч. В штатном режиме линия начнет работать с 10 июня текущего года.
Новая ветка свяжет Париж со Страсбургом, Штутгартом, Веной и Будапештом. Ответ­вления планируется провести в Люксембург, Германию и Швейцарию. Немецкий сверхскоростной поезд Ice получит эксклюзивное право на сообщение между Парижем и Франкфуртом.
Работы по строительству линии длились пять лет и обошлись в €4 млрд. Сред­ства на него выделили исключительно государственные структуры: 40% – федеральный бюджет Франции, 17% – органы местного самоуправления, 23% – Французская железно­дорожная компания, 8% –Евро­союз и 6% – администрация Люксембурга.
Впервые в истории железных дорог во Франции работы велись в тесном сотрудничестве с экологами (линия проходит по территории двух заповедников) и археологами.

 

Нефти дали от ворот поворот

Нефтяной терминал в черте Калининграда построенне будет. Об этом сообщил губернатор Калининград­ской области Георгий Боос, комментируя информацию о намерениях британской компании Baltic Oil Terminals Plc приобрести 76% акций ЗАО «СП «Цепрусс» для последующего создания на площадке предприятия, расположенного в пределах города, крупного нефтяного терминала.
Как сообщалось ранее, основной целью сделки являлся земельный участок площадью 144 га, расположенный в центре порта Калининград, а первая фаза проекта развития нефтеперевалки должна была осуществляться на уже имеющихся мощностях «Цепрусса».
«Нефтеперевалку развивать в черте города мы никому не позволим», – категорически заявил губернатор. По словам Г. Бооса, до тех пор пока не будет построена обходная железнодорожная ветка вокруг Калининграда, ни о каком строительстве нефтетерминалов в пределах города, как и по всей длине морского канала, речи идти не может. Более того, губернатор не уверен, что и после строительства дороги будет дан ход расширению нефтеперевалки. В то же время он заметил, что имеются инвесторы, готовые приобрести акции «Цепрусса» и реализовать проекты, не связанные с перевалкой нефти.

 

«Укрзализныця» заморозит транзитные тарифы и повысит внутренние

Государственная администрация железнодорожного транспорта Украины приняла решение о стабилизации тарифов на транзитную перевозку грузов.
Таким образом, до конца первого полугодия текущего года рост транзитных тарифов составит 6–7% по отношению к предыдущему – такое увеличение заложено в перечень понижающих коэффициентов к ставкам Тарифной политики «Укрзализныци», утвержденный в начале 2007 года.
Одновременно «Укрзализныця» готовит проект 30-процентного повышения внутренних тарифов с графиком помесячного роста на уровне 3% к базовому. Сейчас проект проходит согласование в причастных ведом­ствах, включая Минпромполитики и Мин­экономики. По мнению специалистов, рост внутренних тарифов является объективно необходимым и неизбежным исходя из роста затрат «Укрзализныци» на комплектующие и энергоносители.

 

...И биржа цветов в придачу

В рамках визита Президента РФ Владимира Путина в Италию Внешэкономбанк (ВЭБ) и итальянский Mediobanka подписали кредитное соглашение на €122 млн. Средства будут инвестированы в строительство логистического терминала «Раменское» в Московской области, на базе которого планируется создать биржу цветов, а сам объект должен быть построен через два года.
Гарантию под заем Внешэкономбанка предоставила итальянская страховая компания Sache Insurance. Строить терминал в Раменском (на юго-востоке Подмосковья) будет итальянская компания Merloni Progetti. Как сообщил менеджер по развитию проектов в России и СНГ Merloni Progetti Андреа Кинд, через два года объект должен быть сдан в эксплуатацию. «В рамках этого проекта планируется построить крупный логистический терминал со складскими помещениями класса А общей площадью более 140 тыс. м2, состоящий из нескольких зданий, – заявил г-н Кинд. – Каждое здание будет предназначено для различных целей. В одном будут храниться цветы, в другом – упаковки грузов, в третьем – товары различного назначения». В ВЭБ в свою очередь уточнили, что проект создания логистического терминала «Раменское» будет включать в себя также биржу цветов, создаваемую по типу голландского цветочного аукциона и не имеющую аналогов в России.

 

Воздушный проект в приземленной реальности

В Московском государственном строительном университете (МГСУ) разработан проект строительства трехуровневой автострады вдоль железной дороги Курского направления.
«По территории Юго-Восточного округа проходит железная дорога Курского направления. Полоса отвода фактически бездействует, в то время как места для маневрирования городского транспорта катастрофически не хватает», – сообщил представитель компании.
Авторский коллектив МГСУ предлагает построить на территории полосы отвода трехуровневую автостраду. На наземной магистрали будут ездить поезда, на втором уровне – городской общественный транспорт и грузовые машины, на третьем – легковые автомобили. Въехать на территорию автострады можно будет только за пределами города, а выехать – там, где она кончается: в центре Москвы.
На конечных точках планируется построить стоянки для грузовых автомобилей со спуском и подъемом на специальном лифте. Конечные стоянки авторы проекта предлагают превратить в комплексы с магазинами, развлекательными центрами и гостиницами.

 

Баку – Тбилиси – Карс: проект обрел рамки

Президент Азербайджана Ильхам Алиев, глава Грузии Михаил Саакашвили и премьер-министр Турции Реджеп Тайип Эрдоган подписали рамочное соглашение по проекту строительства железной дороги Баку – Тбилиси – Карс.
«Реализация проекта железной дороги Баку – Тбилиси – Карс, так же как и проекты Баку – Тбилиси – Джейхан и Баку – Тбилиси – Эрзурум, принесет стабильность, сотрудничество в регион, сыграет важную роль для решения его проблем, объединит нас», – заявил президент Азербайджана. Он отметил, что строительство железной дороги начнется уже в 2007 году и проект будет осуществ­лен в сжатые сроки.
Железная дорога Баку – Тбилиси – Карс, строительство которой финансируется правительствами трех стран, обойдется в $420 млн. Согласно проекту кредитного соглашения Азербайджан готов выделить Грузии кредит на $200 млн под 1% годовых на 25 лет для осуществления строительства грузинского участка железной дороги.
Проект включает строительство 29 км и ремонт 160 км железнодорожной ветки на территории Грузии, реконструкцию 76 км в Турции, а также частичную реабилитацию железно­дорожного участка на территории Азербайджана.

 

Наушки удвоят?

Восточно-Сибирская железная дорога в 2007 году планирует перевезти из России в страны Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР) через станцию Наушки около 7 млн тонн грузов – вдвое больше, чем в 2006-м.
Согласно договоренностям, достигнутым в ходе международной встречи представителей железных дорог и внешнеторговых организаций Вьетнама, Казахстана, Китая, Северной Кореи, Монголии и России, в 2007 году из России в Монголию через Наушки будет поставлено около 900 тыс. тонн грузов. Транзитом по монгольской территории в КНР планируется перевезти более 3 млн тонн нефтепродуктов и более 2,5 млн тонн лесных грузов.
Кроме того, ОАО «РЖД» ведет переговоры по увеличению объемов транспортировки нефте­продуктов, а также поставок из России в Китай серы.
Всего Восточно-Сибирская железная дорога в 2007 году планирует перевезти 77 млн 955 тыс. тонн грузов.

В Иркутской области вырос лес

Первым итогом работы сети, которую составляют 33 лесных терминала в Приангарье, стало сокращение объема экспорта нелегальной древесины более чем на 300 тыс. кубометров и рост цены в среднем на 35%.
Об этом сообщил заместитель главы администрации Иркутской области Виктор Долгов. Целью создания сети терминалов, открытой в конце 2006 года, стало упорядочение экспорта круглой древесины. Сейчас на территории области действуют 47 терминалов, 13 филиалов и 20 мест отгрузки.
В. Долгов сообщил, что начиная с ноября из нелегального оборота удалось исключить более 300 тыс. кубометров древесины. Он напомнил, что в 2006 году около 4 млн кубометров экспортируемого круглого леса имело «непонятное происхождение». Кроме того, заместитель главы области отметил, что средняя цена продаваемой в Японию древесины выросла на 30% – до $170.

[~DETAIL_TEXT] =>

Сверх плана и точно в срок

«В 2006 году ОАО «РЖД» на 10,6% увеличило объемы перевозок черных металлов – до 94,7 млн тонн. Транспортировки руды выросли на 6,7% – до 120,4 млн тонн», – сообщил первый вице-президент Российских железных дорог Вадим Морозов.
Он отметил, что за три года существования ОАО «РЖД» перевозки черных металлов были увеличены на 14%, при этом показатель их доставки «точно в срок» на Российских железных дорогах сейчас составляет 93,5%, руды – 95%, кокса – 95,1%. В среднем же по сети уровень доставки грузов «точно в срок» составляет 90%.
Узким местом во взаимоотношениях между железнодорожниками и металлургами, по словам первого вице-президента, остается проблема стыка «железная дорога – порт». До сих пор наблюдается ситуация, когда металлурги отправляют груз, не согласовав его со стивидорами или экспедиторскими компаниями. Это приводит к простою вагонов и, как следствие, к финансовым потерям. «Выстраивание четкой логистики – наша общая задача», – заявил В. Морозов.


Молдова повысила транзитные тарифы

С 1 апреля 2007 года согласно распоряжению руководства ГП «Железная дорога Молдовы» устанавливаются повышающие специальные ставки на перевозку грузов в транзитном сообщении.
Уровень роста составил 10% по отношению к ставкам Тарифной политики ГП «Железная дорога Молдовы», утвержденным на 2007 год. Повышение затрагивает практически весь спектр массовых грузов, следующих транзитом через территорию Молдовы. Для номенклатурных позиций, не упомянутых в документе, вводится корректирующий коэффициент в размере 0,66 (+10% к уровню, установленному на начало года), а для грузов в цистернах коэффициент составит 0,72 (+10,7%).
Эти тарифы будут действительны по 30 сентября текущего года включительно.

 

«Восточная Eвропа» открыла первые 300 км

Франция и Eвросоюз торжественно открыли первые 300 км высокоскоростной железной дороги «Восточная Eвропа», рассчитанной на скорость движения до320 км/ч. В штатном режиме линия начнет работать с 10 июня текущего года.
Новая ветка свяжет Париж со Страсбургом, Штутгартом, Веной и Будапештом. Ответ­вления планируется провести в Люксембург, Германию и Швейцарию. Немецкий сверхскоростной поезд Ice получит эксклюзивное право на сообщение между Парижем и Франкфуртом.
Работы по строительству линии длились пять лет и обошлись в €4 млрд. Сред­ства на него выделили исключительно государственные структуры: 40% – федеральный бюджет Франции, 17% – органы местного самоуправления, 23% – Французская железно­дорожная компания, 8% –Евро­союз и 6% – администрация Люксембурга.
Впервые в истории железных дорог во Франции работы велись в тесном сотрудничестве с экологами (линия проходит по территории двух заповедников) и археологами.

 

Нефти дали от ворот поворот

Нефтяной терминал в черте Калининграда построенне будет. Об этом сообщил губернатор Калининград­ской области Георгий Боос, комментируя информацию о намерениях британской компании Baltic Oil Terminals Plc приобрести 76% акций ЗАО «СП «Цепрусс» для последующего создания на площадке предприятия, расположенного в пределах города, крупного нефтяного терминала.
Как сообщалось ранее, основной целью сделки являлся земельный участок площадью 144 га, расположенный в центре порта Калининград, а первая фаза проекта развития нефтеперевалки должна была осуществляться на уже имеющихся мощностях «Цепрусса».
«Нефтеперевалку развивать в черте города мы никому не позволим», – категорически заявил губернатор. По словам Г. Бооса, до тех пор пока не будет построена обходная железнодорожная ветка вокруг Калининграда, ни о каком строительстве нефтетерминалов в пределах города, как и по всей длине морского канала, речи идти не может. Более того, губернатор не уверен, что и после строительства дороги будет дан ход расширению нефтеперевалки. В то же время он заметил, что имеются инвесторы, готовые приобрести акции «Цепрусса» и реализовать проекты, не связанные с перевалкой нефти.

 

«Укрзализныця» заморозит транзитные тарифы и повысит внутренние

Государственная администрация железнодорожного транспорта Украины приняла решение о стабилизации тарифов на транзитную перевозку грузов.
Таким образом, до конца первого полугодия текущего года рост транзитных тарифов составит 6–7% по отношению к предыдущему – такое увеличение заложено в перечень понижающих коэффициентов к ставкам Тарифной политики «Укрзализныци», утвержденный в начале 2007 года.
Одновременно «Укрзализныця» готовит проект 30-процентного повышения внутренних тарифов с графиком помесячного роста на уровне 3% к базовому. Сейчас проект проходит согласование в причастных ведом­ствах, включая Минпромполитики и Мин­экономики. По мнению специалистов, рост внутренних тарифов является объективно необходимым и неизбежным исходя из роста затрат «Укрзализныци» на комплектующие и энергоносители.

 

...И биржа цветов в придачу

В рамках визита Президента РФ Владимира Путина в Италию Внешэкономбанк (ВЭБ) и итальянский Mediobanka подписали кредитное соглашение на €122 млн. Средства будут инвестированы в строительство логистического терминала «Раменское» в Московской области, на базе которого планируется создать биржу цветов, а сам объект должен быть построен через два года.
Гарантию под заем Внешэкономбанка предоставила итальянская страховая компания Sache Insurance. Строить терминал в Раменском (на юго-востоке Подмосковья) будет итальянская компания Merloni Progetti. Как сообщил менеджер по развитию проектов в России и СНГ Merloni Progetti Андреа Кинд, через два года объект должен быть сдан в эксплуатацию. «В рамках этого проекта планируется построить крупный логистический терминал со складскими помещениями класса А общей площадью более 140 тыс. м2, состоящий из нескольких зданий, – заявил г-н Кинд. – Каждое здание будет предназначено для различных целей. В одном будут храниться цветы, в другом – упаковки грузов, в третьем – товары различного назначения». В ВЭБ в свою очередь уточнили, что проект создания логистического терминала «Раменское» будет включать в себя также биржу цветов, создаваемую по типу голландского цветочного аукциона и не имеющую аналогов в России.

 

Воздушный проект в приземленной реальности

В Московском государственном строительном университете (МГСУ) разработан проект строительства трехуровневой автострады вдоль железной дороги Курского направления.
«По территории Юго-Восточного округа проходит железная дорога Курского направления. Полоса отвода фактически бездействует, в то время как места для маневрирования городского транспорта катастрофически не хватает», – сообщил представитель компании.
Авторский коллектив МГСУ предлагает построить на территории полосы отвода трехуровневую автостраду. На наземной магистрали будут ездить поезда, на втором уровне – городской общественный транспорт и грузовые машины, на третьем – легковые автомобили. Въехать на территорию автострады можно будет только за пределами города, а выехать – там, где она кончается: в центре Москвы.
На конечных точках планируется построить стоянки для грузовых автомобилей со спуском и подъемом на специальном лифте. Конечные стоянки авторы проекта предлагают превратить в комплексы с магазинами, развлекательными центрами и гостиницами.

 

Баку – Тбилиси – Карс: проект обрел рамки

Президент Азербайджана Ильхам Алиев, глава Грузии Михаил Саакашвили и премьер-министр Турции Реджеп Тайип Эрдоган подписали рамочное соглашение по проекту строительства железной дороги Баку – Тбилиси – Карс.
«Реализация проекта железной дороги Баку – Тбилиси – Карс, так же как и проекты Баку – Тбилиси – Джейхан и Баку – Тбилиси – Эрзурум, принесет стабильность, сотрудничество в регион, сыграет важную роль для решения его проблем, объединит нас», – заявил президент Азербайджана. Он отметил, что строительство железной дороги начнется уже в 2007 году и проект будет осуществ­лен в сжатые сроки.
Железная дорога Баку – Тбилиси – Карс, строительство которой финансируется правительствами трех стран, обойдется в $420 млн. Согласно проекту кредитного соглашения Азербайджан готов выделить Грузии кредит на $200 млн под 1% годовых на 25 лет для осуществления строительства грузинского участка железной дороги.
Проект включает строительство 29 км и ремонт 160 км железнодорожной ветки на территории Грузии, реконструкцию 76 км в Турции, а также частичную реабилитацию железно­дорожного участка на территории Азербайджана.

 

Наушки удвоят?

Восточно-Сибирская железная дорога в 2007 году планирует перевезти из России в страны Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР) через станцию Наушки около 7 млн тонн грузов – вдвое больше, чем в 2006-м.
Согласно договоренностям, достигнутым в ходе международной встречи представителей железных дорог и внешнеторговых организаций Вьетнама, Казахстана, Китая, Северной Кореи, Монголии и России, в 2007 году из России в Монголию через Наушки будет поставлено около 900 тыс. тонн грузов. Транзитом по монгольской территории в КНР планируется перевезти более 3 млн тонн нефтепродуктов и более 2,5 млн тонн лесных грузов.
Кроме того, ОАО «РЖД» ведет переговоры по увеличению объемов транспортировки нефте­продуктов, а также поставок из России в Китай серы.
Всего Восточно-Сибирская железная дорога в 2007 году планирует перевезти 77 млн 955 тыс. тонн грузов.

В Иркутской области вырос лес

Первым итогом работы сети, которую составляют 33 лесных терминала в Приангарье, стало сокращение объема экспорта нелегальной древесины более чем на 300 тыс. кубометров и рост цены в среднем на 35%.
Об этом сообщил заместитель главы администрации Иркутской области Виктор Долгов. Целью создания сети терминалов, открытой в конце 2006 года, стало упорядочение экспорта круглой древесины. Сейчас на территории области действуют 47 терминалов, 13 филиалов и 20 мест отгрузки.
В. Долгов сообщил, что начиная с ноября из нелегального оборота удалось исключить более 300 тыс. кубометров древесины. Он напомнил, что в 2006 году около 4 млн кубометров экспортируемого круглого леса имело «непонятное происхождение». Кроме того, заместитель главы области отметил, что средняя цена продаваемой в Японию древесины выросла на 30% – до $170.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Вадим Морозов«В 2006 году ОАО «РЖД» на 10,6% увеличило объемы перевозок черных металлов – до 94,7 млн тонн. Транспортировки руды выросли на 6,7% – до 120,4 млн тонн», – сообщил первый вице-президент Российских железных дорог .
Он отметил, что за три года существования ОАО «РЖД» перевозки черных металлов были увеличены на 14%, при этом показатель их доставки «точно в срок» на Российских железных дорогах сейчас составляет 93,5%, руды – 95%, кокса – 95,1%. В среднем же по сети уровень доставки грузов «точно в срок» составляет 90%.
[~PREVIEW_TEXT] => Вадим Морозов«В 2006 году ОАО «РЖД» на 10,6% увеличило объемы перевозок черных металлов – до 94,7 млн тонн. Транспортировки руды выросли на 6,7% – до 120,4 млн тонн», – сообщил первый вице-президент Российских железных дорог .
Он отметил, что за три года существования ОАО «РЖД» перевозки черных металлов были увеличены на 14%, при этом показатель их доставки «точно в срок» на Российских железных дорогах сейчас составляет 93,5%, руды – 95%, кокса – 95,1%. В среднем же по сети уровень доставки грузов «точно в срок» составляет 90%.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 2976 [~CODE] => 2976 [EXTERNAL_ID] => 2976 [~EXTERNAL_ID] => 2976 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107922:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107922:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105143 [PROPERTY_VALUE_ID] => 107922:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105143 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107922:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107922:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107922:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107922:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [SECTION_META_KEYWORDS] => панорама. логистика и перевозки [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/06/mor.png" border="1" alt="Вадим Морозов" title="Вадим Морозов" hspace="5" width="170" height="232" align="left" /><strong>«В 2006 году ОАО «РЖД» на 10,6% увеличило объемы перевозок черных металлов – до 94,7 млн тонн. Транспортировки руды выросли на 6,7% – до 120,4 млн тонн», – сообщил первый вице-президент Российских железных дорог </strong><strong>.<br />Он отметил, что за три года существования ОАО «РЖД» перевозки черных металлов были увеличены на 14%, при этом показатель их доставки «точно в срок» на Российских железных дорогах сейчас составляет 93,5%, руды – 95%, кокса – 95,1%. В среднем же по сети уровень доставки грузов «точно в срок» составляет 90%.<br /></strong> [ELEMENT_META_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_META_KEYWORDS] => панорама. логистика и перевозки [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/06/mor.png" border="1" alt="Вадим Морозов" title="Вадим Морозов" hspace="5" width="170" height="232" align="left" /><strong>«В 2006 году ОАО «РЖД» на 10,6% увеличило объемы перевозок черных металлов – до 94,7 млн тонн. Транспортировки руды выросли на 6,7% – до 120,4 млн тонн», – сообщил первый вице-президент Российских железных дорог </strong><strong>.<br />Он отметил, что за три года существования ОАО «РЖД» перевозки черных металлов были увеличены на 14%, при этом показатель их доставки «точно в срок» на Российских железных дорогах сейчас составляет 93,5%, руды – 95%, кокса – 95,1%. В среднем же по сети уровень доставки грузов «точно в срок» составляет 90%.<br /></strong> [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки ) )

									Array
(
    [ID] => 107922
    [~ID] => 107922
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [NAME] => Панорама. Логистика и перевозки
    [~NAME] => Панорама. Логистика и перевозки
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2976/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2976/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Сверх плана и точно в срок

«В 2006 году ОАО «РЖД» на 10,6% увеличило объемы перевозок черных металлов – до 94,7 млн тонн. Транспортировки руды выросли на 6,7% – до 120,4 млн тонн», – сообщил первый вице-президент Российских железных дорог Вадим Морозов.
Он отметил, что за три года существования ОАО «РЖД» перевозки черных металлов были увеличены на 14%, при этом показатель их доставки «точно в срок» на Российских железных дорогах сейчас составляет 93,5%, руды – 95%, кокса – 95,1%. В среднем же по сети уровень доставки грузов «точно в срок» составляет 90%.
Узким местом во взаимоотношениях между железнодорожниками и металлургами, по словам первого вице-президента, остается проблема стыка «железная дорога – порт». До сих пор наблюдается ситуация, когда металлурги отправляют груз, не согласовав его со стивидорами или экспедиторскими компаниями. Это приводит к простою вагонов и, как следствие, к финансовым потерям. «Выстраивание четкой логистики – наша общая задача», – заявил В. Морозов.


Молдова повысила транзитные тарифы

С 1 апреля 2007 года согласно распоряжению руководства ГП «Железная дорога Молдовы» устанавливаются повышающие специальные ставки на перевозку грузов в транзитном сообщении.
Уровень роста составил 10% по отношению к ставкам Тарифной политики ГП «Железная дорога Молдовы», утвержденным на 2007 год. Повышение затрагивает практически весь спектр массовых грузов, следующих транзитом через территорию Молдовы. Для номенклатурных позиций, не упомянутых в документе, вводится корректирующий коэффициент в размере 0,66 (+10% к уровню, установленному на начало года), а для грузов в цистернах коэффициент составит 0,72 (+10,7%).
Эти тарифы будут действительны по 30 сентября текущего года включительно.

 

«Восточная Eвропа» открыла первые 300 км

Франция и Eвросоюз торжественно открыли первые 300 км высокоскоростной железной дороги «Восточная Eвропа», рассчитанной на скорость движения до320 км/ч. В штатном режиме линия начнет работать с 10 июня текущего года.
Новая ветка свяжет Париж со Страсбургом, Штутгартом, Веной и Будапештом. Ответ­вления планируется провести в Люксембург, Германию и Швейцарию. Немецкий сверхскоростной поезд Ice получит эксклюзивное право на сообщение между Парижем и Франкфуртом.
Работы по строительству линии длились пять лет и обошлись в €4 млрд. Сред­ства на него выделили исключительно государственные структуры: 40% – федеральный бюджет Франции, 17% – органы местного самоуправления, 23% – Французская железно­дорожная компания, 8% –Евро­союз и 6% – администрация Люксембурга.
Впервые в истории железных дорог во Франции работы велись в тесном сотрудничестве с экологами (линия проходит по территории двух заповедников) и археологами.

 

Нефти дали от ворот поворот

Нефтяной терминал в черте Калининграда построенне будет. Об этом сообщил губернатор Калининград­ской области Георгий Боос, комментируя информацию о намерениях британской компании Baltic Oil Terminals Plc приобрести 76% акций ЗАО «СП «Цепрусс» для последующего создания на площадке предприятия, расположенного в пределах города, крупного нефтяного терминала.
Как сообщалось ранее, основной целью сделки являлся земельный участок площадью 144 га, расположенный в центре порта Калининград, а первая фаза проекта развития нефтеперевалки должна была осуществляться на уже имеющихся мощностях «Цепрусса».
«Нефтеперевалку развивать в черте города мы никому не позволим», – категорически заявил губернатор. По словам Г. Бооса, до тех пор пока не будет построена обходная железнодорожная ветка вокруг Калининграда, ни о каком строительстве нефтетерминалов в пределах города, как и по всей длине морского канала, речи идти не может. Более того, губернатор не уверен, что и после строительства дороги будет дан ход расширению нефтеперевалки. В то же время он заметил, что имеются инвесторы, готовые приобрести акции «Цепрусса» и реализовать проекты, не связанные с перевалкой нефти.

 

«Укрзализныця» заморозит транзитные тарифы и повысит внутренние

Государственная администрация железнодорожного транспорта Украины приняла решение о стабилизации тарифов на транзитную перевозку грузов.
Таким образом, до конца первого полугодия текущего года рост транзитных тарифов составит 6–7% по отношению к предыдущему – такое увеличение заложено в перечень понижающих коэффициентов к ставкам Тарифной политики «Укрзализныци», утвержденный в начале 2007 года.
Одновременно «Укрзализныця» готовит проект 30-процентного повышения внутренних тарифов с графиком помесячного роста на уровне 3% к базовому. Сейчас проект проходит согласование в причастных ведом­ствах, включая Минпромполитики и Мин­экономики. По мнению специалистов, рост внутренних тарифов является объективно необходимым и неизбежным исходя из роста затрат «Укрзализныци» на комплектующие и энергоносители.

 

...И биржа цветов в придачу

В рамках визита Президента РФ Владимира Путина в Италию Внешэкономбанк (ВЭБ) и итальянский Mediobanka подписали кредитное соглашение на €122 млн. Средства будут инвестированы в строительство логистического терминала «Раменское» в Московской области, на базе которого планируется создать биржу цветов, а сам объект должен быть построен через два года.
Гарантию под заем Внешэкономбанка предоставила итальянская страховая компания Sache Insurance. Строить терминал в Раменском (на юго-востоке Подмосковья) будет итальянская компания Merloni Progetti. Как сообщил менеджер по развитию проектов в России и СНГ Merloni Progetti Андреа Кинд, через два года объект должен быть сдан в эксплуатацию. «В рамках этого проекта планируется построить крупный логистический терминал со складскими помещениями класса А общей площадью более 140 тыс. м2, состоящий из нескольких зданий, – заявил г-н Кинд. – Каждое здание будет предназначено для различных целей. В одном будут храниться цветы, в другом – упаковки грузов, в третьем – товары различного назначения». В ВЭБ в свою очередь уточнили, что проект создания логистического терминала «Раменское» будет включать в себя также биржу цветов, создаваемую по типу голландского цветочного аукциона и не имеющую аналогов в России.

 

Воздушный проект в приземленной реальности

В Московском государственном строительном университете (МГСУ) разработан проект строительства трехуровневой автострады вдоль железной дороги Курского направления.
«По территории Юго-Восточного округа проходит железная дорога Курского направления. Полоса отвода фактически бездействует, в то время как места для маневрирования городского транспорта катастрофически не хватает», – сообщил представитель компании.
Авторский коллектив МГСУ предлагает построить на территории полосы отвода трехуровневую автостраду. На наземной магистрали будут ездить поезда, на втором уровне – городской общественный транспорт и грузовые машины, на третьем – легковые автомобили. Въехать на территорию автострады можно будет только за пределами города, а выехать – там, где она кончается: в центре Москвы.
На конечных точках планируется построить стоянки для грузовых автомобилей со спуском и подъемом на специальном лифте. Конечные стоянки авторы проекта предлагают превратить в комплексы с магазинами, развлекательными центрами и гостиницами.

 

Баку – Тбилиси – Карс: проект обрел рамки

Президент Азербайджана Ильхам Алиев, глава Грузии Михаил Саакашвили и премьер-министр Турции Реджеп Тайип Эрдоган подписали рамочное соглашение по проекту строительства железной дороги Баку – Тбилиси – Карс.
«Реализация проекта железной дороги Баку – Тбилиси – Карс, так же как и проекты Баку – Тбилиси – Джейхан и Баку – Тбилиси – Эрзурум, принесет стабильность, сотрудничество в регион, сыграет важную роль для решения его проблем, объединит нас», – заявил президент Азербайджана. Он отметил, что строительство железной дороги начнется уже в 2007 году и проект будет осуществ­лен в сжатые сроки.
Железная дорога Баку – Тбилиси – Карс, строительство которой финансируется правительствами трех стран, обойдется в $420 млн. Согласно проекту кредитного соглашения Азербайджан готов выделить Грузии кредит на $200 млн под 1% годовых на 25 лет для осуществления строительства грузинского участка железной дороги.
Проект включает строительство 29 км и ремонт 160 км железнодорожной ветки на территории Грузии, реконструкцию 76 км в Турции, а также частичную реабилитацию железно­дорожного участка на территории Азербайджана.

 

Наушки удвоят?

Восточно-Сибирская железная дорога в 2007 году планирует перевезти из России в страны Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР) через станцию Наушки около 7 млн тонн грузов – вдвое больше, чем в 2006-м.
Согласно договоренностям, достигнутым в ходе международной встречи представителей железных дорог и внешнеторговых организаций Вьетнама, Казахстана, Китая, Северной Кореи, Монголии и России, в 2007 году из России в Монголию через Наушки будет поставлено около 900 тыс. тонн грузов. Транзитом по монгольской территории в КНР планируется перевезти более 3 млн тонн нефтепродуктов и более 2,5 млн тонн лесных грузов.
Кроме того, ОАО «РЖД» ведет переговоры по увеличению объемов транспортировки нефте­продуктов, а также поставок из России в Китай серы.
Всего Восточно-Сибирская железная дорога в 2007 году планирует перевезти 77 млн 955 тыс. тонн грузов.

В Иркутской области вырос лес

Первым итогом работы сети, которую составляют 33 лесных терминала в Приангарье, стало сокращение объема экспорта нелегальной древесины более чем на 300 тыс. кубометров и рост цены в среднем на 35%.
Об этом сообщил заместитель главы администрации Иркутской области Виктор Долгов. Целью создания сети терминалов, открытой в конце 2006 года, стало упорядочение экспорта круглой древесины. Сейчас на территории области действуют 47 терминалов, 13 филиалов и 20 мест отгрузки.
В. Долгов сообщил, что начиная с ноября из нелегального оборота удалось исключить более 300 тыс. кубометров древесины. Он напомнил, что в 2006 году около 4 млн кубометров экспортируемого круглого леса имело «непонятное происхождение». Кроме того, заместитель главы области отметил, что средняя цена продаваемой в Японию древесины выросла на 30% – до $170.

[~DETAIL_TEXT] =>

Сверх плана и точно в срок

«В 2006 году ОАО «РЖД» на 10,6% увеличило объемы перевозок черных металлов – до 94,7 млн тонн. Транспортировки руды выросли на 6,7% – до 120,4 млн тонн», – сообщил первый вице-президент Российских железных дорог Вадим Морозов.
Он отметил, что за три года существования ОАО «РЖД» перевозки черных металлов были увеличены на 14%, при этом показатель их доставки «точно в срок» на Российских железных дорогах сейчас составляет 93,5%, руды – 95%, кокса – 95,1%. В среднем же по сети уровень доставки грузов «точно в срок» составляет 90%.
Узким местом во взаимоотношениях между железнодорожниками и металлургами, по словам первого вице-президента, остается проблема стыка «железная дорога – порт». До сих пор наблюдается ситуация, когда металлурги отправляют груз, не согласовав его со стивидорами или экспедиторскими компаниями. Это приводит к простою вагонов и, как следствие, к финансовым потерям. «Выстраивание четкой логистики – наша общая задача», – заявил В. Морозов.


Молдова повысила транзитные тарифы

С 1 апреля 2007 года согласно распоряжению руководства ГП «Железная дорога Молдовы» устанавливаются повышающие специальные ставки на перевозку грузов в транзитном сообщении.
Уровень роста составил 10% по отношению к ставкам Тарифной политики ГП «Железная дорога Молдовы», утвержденным на 2007 год. Повышение затрагивает практически весь спектр массовых грузов, следующих транзитом через территорию Молдовы. Для номенклатурных позиций, не упомянутых в документе, вводится корректирующий коэффициент в размере 0,66 (+10% к уровню, установленному на начало года), а для грузов в цистернах коэффициент составит 0,72 (+10,7%).
Эти тарифы будут действительны по 30 сентября текущего года включительно.

 

«Восточная Eвропа» открыла первые 300 км

Франция и Eвросоюз торжественно открыли первые 300 км высокоскоростной железной дороги «Восточная Eвропа», рассчитанной на скорость движения до320 км/ч. В штатном режиме линия начнет работать с 10 июня текущего года.
Новая ветка свяжет Париж со Страсбургом, Штутгартом, Веной и Будапештом. Ответ­вления планируется провести в Люксембург, Германию и Швейцарию. Немецкий сверхскоростной поезд Ice получит эксклюзивное право на сообщение между Парижем и Франкфуртом.
Работы по строительству линии длились пять лет и обошлись в €4 млрд. Сред­ства на него выделили исключительно государственные структуры: 40% – федеральный бюджет Франции, 17% – органы местного самоуправления, 23% – Французская железно­дорожная компания, 8% –Евро­союз и 6% – администрация Люксембурга.
Впервые в истории железных дорог во Франции работы велись в тесном сотрудничестве с экологами (линия проходит по территории двух заповедников) и археологами.

 

Нефти дали от ворот поворот

Нефтяной терминал в черте Калининграда построенне будет. Об этом сообщил губернатор Калининград­ской области Георгий Боос, комментируя информацию о намерениях британской компании Baltic Oil Terminals Plc приобрести 76% акций ЗАО «СП «Цепрусс» для последующего создания на площадке предприятия, расположенного в пределах города, крупного нефтяного терминала.
Как сообщалось ранее, основной целью сделки являлся земельный участок площадью 144 га, расположенный в центре порта Калининград, а первая фаза проекта развития нефтеперевалки должна была осуществляться на уже имеющихся мощностях «Цепрусса».
«Нефтеперевалку развивать в черте города мы никому не позволим», – категорически заявил губернатор. По словам Г. Бооса, до тех пор пока не будет построена обходная железнодорожная ветка вокруг Калининграда, ни о каком строительстве нефтетерминалов в пределах города, как и по всей длине морского канала, речи идти не может. Более того, губернатор не уверен, что и после строительства дороги будет дан ход расширению нефтеперевалки. В то же время он заметил, что имеются инвесторы, готовые приобрести акции «Цепрусса» и реализовать проекты, не связанные с перевалкой нефти.

 

«Укрзализныця» заморозит транзитные тарифы и повысит внутренние

Государственная администрация железнодорожного транспорта Украины приняла решение о стабилизации тарифов на транзитную перевозку грузов.
Таким образом, до конца первого полугодия текущего года рост транзитных тарифов составит 6–7% по отношению к предыдущему – такое увеличение заложено в перечень понижающих коэффициентов к ставкам Тарифной политики «Укрзализныци», утвержденный в начале 2007 года.
Одновременно «Укрзализныця» готовит проект 30-процентного повышения внутренних тарифов с графиком помесячного роста на уровне 3% к базовому. Сейчас проект проходит согласование в причастных ведом­ствах, включая Минпромполитики и Мин­экономики. По мнению специалистов, рост внутренних тарифов является объективно необходимым и неизбежным исходя из роста затрат «Укрзализныци» на комплектующие и энергоносители.

 

...И биржа цветов в придачу

В рамках визита Президента РФ Владимира Путина в Италию Внешэкономбанк (ВЭБ) и итальянский Mediobanka подписали кредитное соглашение на €122 млн. Средства будут инвестированы в строительство логистического терминала «Раменское» в Московской области, на базе которого планируется создать биржу цветов, а сам объект должен быть построен через два года.
Гарантию под заем Внешэкономбанка предоставила итальянская страховая компания Sache Insurance. Строить терминал в Раменском (на юго-востоке Подмосковья) будет итальянская компания Merloni Progetti. Как сообщил менеджер по развитию проектов в России и СНГ Merloni Progetti Андреа Кинд, через два года объект должен быть сдан в эксплуатацию. «В рамках этого проекта планируется построить крупный логистический терминал со складскими помещениями класса А общей площадью более 140 тыс. м2, состоящий из нескольких зданий, – заявил г-н Кинд. – Каждое здание будет предназначено для различных целей. В одном будут храниться цветы, в другом – упаковки грузов, в третьем – товары различного назначения». В ВЭБ в свою очередь уточнили, что проект создания логистического терминала «Раменское» будет включать в себя также биржу цветов, создаваемую по типу голландского цветочного аукциона и не имеющую аналогов в России.

 

Воздушный проект в приземленной реальности

В Московском государственном строительном университете (МГСУ) разработан проект строительства трехуровневой автострады вдоль железной дороги Курского направления.
«По территории Юго-Восточного округа проходит железная дорога Курского направления. Полоса отвода фактически бездействует, в то время как места для маневрирования городского транспорта катастрофически не хватает», – сообщил представитель компании.
Авторский коллектив МГСУ предлагает построить на территории полосы отвода трехуровневую автостраду. На наземной магистрали будут ездить поезда, на втором уровне – городской общественный транспорт и грузовые машины, на третьем – легковые автомобили. Въехать на территорию автострады можно будет только за пределами города, а выехать – там, где она кончается: в центре Москвы.
На конечных точках планируется построить стоянки для грузовых автомобилей со спуском и подъемом на специальном лифте. Конечные стоянки авторы проекта предлагают превратить в комплексы с магазинами, развлекательными центрами и гостиницами.

 

Баку – Тбилиси – Карс: проект обрел рамки

Президент Азербайджана Ильхам Алиев, глава Грузии Михаил Саакашвили и премьер-министр Турции Реджеп Тайип Эрдоган подписали рамочное соглашение по проекту строительства железной дороги Баку – Тбилиси – Карс.
«Реализация проекта железной дороги Баку – Тбилиси – Карс, так же как и проекты Баку – Тбилиси – Джейхан и Баку – Тбилиси – Эрзурум, принесет стабильность, сотрудничество в регион, сыграет важную роль для решения его проблем, объединит нас», – заявил президент Азербайджана. Он отметил, что строительство железной дороги начнется уже в 2007 году и проект будет осуществ­лен в сжатые сроки.
Железная дорога Баку – Тбилиси – Карс, строительство которой финансируется правительствами трех стран, обойдется в $420 млн. Согласно проекту кредитного соглашения Азербайджан готов выделить Грузии кредит на $200 млн под 1% годовых на 25 лет для осуществления строительства грузинского участка железной дороги.
Проект включает строительство 29 км и ремонт 160 км железнодорожной ветки на территории Грузии, реконструкцию 76 км в Турции, а также частичную реабилитацию железно­дорожного участка на территории Азербайджана.

 

Наушки удвоят?

Восточно-Сибирская железная дорога в 2007 году планирует перевезти из России в страны Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР) через станцию Наушки около 7 млн тонн грузов – вдвое больше, чем в 2006-м.
Согласно договоренностям, достигнутым в ходе международной встречи представителей железных дорог и внешнеторговых организаций Вьетнама, Казахстана, Китая, Северной Кореи, Монголии и России, в 2007 году из России в Монголию через Наушки будет поставлено около 900 тыс. тонн грузов. Транзитом по монгольской территории в КНР планируется перевезти более 3 млн тонн нефтепродуктов и более 2,5 млн тонн лесных грузов.
Кроме того, ОАО «РЖД» ведет переговоры по увеличению объемов транспортировки нефте­продуктов, а также поставок из России в Китай серы.
Всего Восточно-Сибирская железная дорога в 2007 году планирует перевезти 77 млн 955 тыс. тонн грузов.

В Иркутской области вырос лес

Первым итогом работы сети, которую составляют 33 лесных терминала в Приангарье, стало сокращение объема экспорта нелегальной древесины более чем на 300 тыс. кубометров и рост цены в среднем на 35%.
Об этом сообщил заместитель главы администрации Иркутской области Виктор Долгов. Целью создания сети терминалов, открытой в конце 2006 года, стало упорядочение экспорта круглой древесины. Сейчас на территории области действуют 47 терминалов, 13 филиалов и 20 мест отгрузки.
В. Долгов сообщил, что начиная с ноября из нелегального оборота удалось исключить более 300 тыс. кубометров древесины. Он напомнил, что в 2006 году около 4 млн кубометров экспортируемого круглого леса имело «непонятное происхождение». Кроме того, заместитель главы области отметил, что средняя цена продаваемой в Японию древесины выросла на 30% – до $170.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Вадим Морозов«В 2006 году ОАО «РЖД» на 10,6% увеличило объемы перевозок черных металлов – до 94,7 млн тонн. Транспортировки руды выросли на 6,7% – до 120,4 млн тонн», – сообщил первый вице-президент Российских железных дорог .
Он отметил, что за три года существования ОАО «РЖД» перевозки черных металлов были увеличены на 14%, при этом показатель их доставки «точно в срок» на Российских железных дорогах сейчас составляет 93,5%, руды – 95%, кокса – 95,1%. В среднем же по сети уровень доставки грузов «точно в срок» составляет 90%.
[~PREVIEW_TEXT] => Вадим Морозов«В 2006 году ОАО «РЖД» на 10,6% увеличило объемы перевозок черных металлов – до 94,7 млн тонн. Транспортировки руды выросли на 6,7% – до 120,4 млн тонн», – сообщил первый вице-президент Российских железных дорог .
Он отметил, что за три года существования ОАО «РЖД» перевозки черных металлов были увеличены на 14%, при этом показатель их доставки «точно в срок» на Российских железных дорогах сейчас составляет 93,5%, руды – 95%, кокса – 95,1%. В среднем же по сети уровень доставки грузов «точно в срок» составляет 90%.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 2976 [~CODE] => 2976 [EXTERNAL_ID] => 2976 [~EXTERNAL_ID] => 2976 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107922:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107922:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105143 [PROPERTY_VALUE_ID] => 107922:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105143 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107922:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107922:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107922:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107922:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [SECTION_META_KEYWORDS] => панорама. логистика и перевозки [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/06/mor.png" border="1" alt="Вадим Морозов" title="Вадим Морозов" hspace="5" width="170" height="232" align="left" /><strong>«В 2006 году ОАО «РЖД» на 10,6% увеличило объемы перевозок черных металлов – до 94,7 млн тонн. Транспортировки руды выросли на 6,7% – до 120,4 млн тонн», – сообщил первый вице-президент Российских железных дорог </strong><strong>.<br />Он отметил, что за три года существования ОАО «РЖД» перевозки черных металлов были увеличены на 14%, при этом показатель их доставки «точно в срок» на Российских железных дорогах сейчас составляет 93,5%, руды – 95%, кокса – 95,1%. В среднем же по сети уровень доставки грузов «точно в срок» составляет 90%.<br /></strong> [ELEMENT_META_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_META_KEYWORDS] => панорама. логистика и перевозки [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/06/mor.png" border="1" alt="Вадим Морозов" title="Вадим Морозов" hspace="5" width="170" height="232" align="left" /><strong>«В 2006 году ОАО «РЖД» на 10,6% увеличило объемы перевозок черных металлов – до 94,7 млн тонн. Транспортировки руды выросли на 6,7% – до 120,4 млн тонн», – сообщил первый вице-президент Российских железных дорог </strong><strong>.<br />Он отметил, что за три года существования ОАО «РЖД» перевозки черных металлов были увеличены на 14%, при этом показатель их доставки «точно в срок» на Российских железных дорогах сейчас составляет 93,5%, руды – 95%, кокса – 95,1%. В среднем же по сети уровень доставки грузов «точно в срок» составляет 90%.<br /></strong> [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки ) )
РЖД-Партнер

Колонка редактора. Логистика и перевозки

Иван ступаченкоВ 2006 году за счет предоставления специальных тарифов на железно­дорожные перевозки металлургические компании России сэкономили 5,8 млрд рублей. Такая цифра была приведена на состоявшейся в марте в Моск­ве конференции «Металлургия – РЖД: стратегия взаимного успеха». В среднем скидка с тарифа на транспортировку профильной продукции в подвижном составе ОАО «РЖД» составила 24%. «В основном все исключительные тарифы были установлены без компенсации потерь доходов железнодорожного транспорта, то есть за счет общего финансового результата компании», – констатировал первый вице-президент ОАО «РЖД» Вадим Морозов.
Array
(
    [ID] => 107921
    [~ID] => 107921
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [NAME] => Колонка редактора. Логистика и перевозки
    [~NAME] => Колонка редактора. Логистика и перевозки
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2975/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2975/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => В 2006 году за счет предоставления специальных тарифов на железно­дорожные перевозки металлургические компании России сэкономили 5,8 млрд рублей. Такая цифра была приведена на состоявшейся в марте в Моск­ве конференции «Металлургия – РЖД: стратегия взаимного успеха». В среднем скидка с тарифа на транспортировку профильной продукции в подвижном составе ОАО «РЖД» составила 24%. «В основном все исключительные тарифы были установлены без компенсации потерь доходов железнодорожного транспорта, то есть за счет общего финансового результата компании», – констатировал первый вице-президент ОАО «РЖД» Вадим Морозов.
Готовность перевозчика идти на потерю прибыли ради более тесного партнерства с металлургами понятна: в 2006 году объем перевозки черных металлов составил 94,7 млн тонн (+10,6% к 2005-му), руды – 120,4 млн тонн (+6,7%). «Это не уступка, это экономический расчет», – заметил первый вице-президент. Однако, по его словам, железнодорожники все-таки не получили того объема металлургических грузов, на который рассчитывали. Прежде всего в направлении дальневосточных портов, где низкие тарифы не меняются уже три года, а должного результата пока нет. «ОАО «РЖД» соз­дало необходимые условия для эффективного позиционирования российских металлургов на рынках Дальнего Востока, а превратить эти условия в достаточные – ваша задача. Металлурги должны строить свою сбытовую политику, учитывая необходимость сбалансированной загрузки транспортной системы страны, так как дальнейшее наращивание объемов перевозок только в направлении западных границ при неизменной перерабатывающей способности портов в перспективе может ограничить российский экспорт, – заявил В. Морозов, обратившись к представителям металлургии.
На это директор ООО «Евраз Груп» Александр Абрамов ответил, что бизнес все-таки искал, ищет и всегда будет искать приложения своих сил только там, где это выгоднее, и раз до сих пор эффективнее было везти через порты Балтии и Черного моря, то соответственно грузопоток и шел именно туда.
Начальник управления регулирования транспорта ФСТ Виктор Квитко в свою очередь заметил, что ФСТ хотела бы располагать более точной и досто­верной информацией о тех объемах, которые планируются в дальневосточном направлении. «Ведь те решения по преференциям, которые мы принимаем, компенсируются в конечном итоге за счет финансового результата ОАО «РЖД», а значит – и за счет общей индексации», – пояснил он. (То есть выходит, что и за счет самих металлургов тоже.)
А. Абрамов при этом поддержал тему долгосрочного планирования, но в таком ракурсе, что сегодня инвестиционная активность явно сдерживается отсутствием долгосрочного планирования в ценовой политике монополистов. Это, в частности, отрицательно влияет на проведение разработок новых месторождений, вложения в которые окупаются лишь через 10–15 лет. «Без внятных договоренностей или же указанных государством ориентиров по тарифам на перевозки никаких твердых экономических расчетов быть не может, а следовательно, мы не в состоянии инвестировать», – заявил он. Металлургам, считает эксперт, нужен не менее чем семилетний «горизонт» планирования.
В. Квитко при этом указал: «Наша Служба исходит из прогнозов социально-экономического развития страны, которые формирует Минэкономразвития. Если будет принято решение, что оно должно планировать с большей глубиной, до пяти-семи лет, то за нами дело не станет. Мы уже сегодня готовы рассчитать подобный прогноз».
В итоге в резолюции записали: «Рекомендовать федеральным органам исполнительной власти занимать более активную позицию в сфере совершенствования системы ценообразования на железнодорожном транспорте, а также в области либерализации тарифов в конкурентных секторах. ФСТ при содействии заинтересованных сторон активизировать рассмотрение вопросов по принятию правового акта о ценообразовании на железно­дорожном транспорте, выделению конкурентных сегментов рынка транспортных услуг из сферы естественной монополии с дерегулированием в них тарифов, внесению изменений в Прейскурант № 10-01 в части обеспечения возможности проведения гибкой тарифной политики».
Сильная резолюция. [~DETAIL_TEXT] => В 2006 году за счет предоставления специальных тарифов на железно­дорожные перевозки металлургические компании России сэкономили 5,8 млрд рублей. Такая цифра была приведена на состоявшейся в марте в Моск­ве конференции «Металлургия – РЖД: стратегия взаимного успеха». В среднем скидка с тарифа на транспортировку профильной продукции в подвижном составе ОАО «РЖД» составила 24%. «В основном все исключительные тарифы были установлены без компенсации потерь доходов железнодорожного транспорта, то есть за счет общего финансового результата компании», – констатировал первый вице-президент ОАО «РЖД» Вадим Морозов.
Готовность перевозчика идти на потерю прибыли ради более тесного партнерства с металлургами понятна: в 2006 году объем перевозки черных металлов составил 94,7 млн тонн (+10,6% к 2005-му), руды – 120,4 млн тонн (+6,7%). «Это не уступка, это экономический расчет», – заметил первый вице-президент. Однако, по его словам, железнодорожники все-таки не получили того объема металлургических грузов, на который рассчитывали. Прежде всего в направлении дальневосточных портов, где низкие тарифы не меняются уже три года, а должного результата пока нет. «ОАО «РЖД» соз­дало необходимые условия для эффективного позиционирования российских металлургов на рынках Дальнего Востока, а превратить эти условия в достаточные – ваша задача. Металлурги должны строить свою сбытовую политику, учитывая необходимость сбалансированной загрузки транспортной системы страны, так как дальнейшее наращивание объемов перевозок только в направлении западных границ при неизменной перерабатывающей способности портов в перспективе может ограничить российский экспорт, – заявил В. Морозов, обратившись к представителям металлургии.
На это директор ООО «Евраз Груп» Александр Абрамов ответил, что бизнес все-таки искал, ищет и всегда будет искать приложения своих сил только там, где это выгоднее, и раз до сих пор эффективнее было везти через порты Балтии и Черного моря, то соответственно грузопоток и шел именно туда.
Начальник управления регулирования транспорта ФСТ Виктор Квитко в свою очередь заметил, что ФСТ хотела бы располагать более точной и досто­верной информацией о тех объемах, которые планируются в дальневосточном направлении. «Ведь те решения по преференциям, которые мы принимаем, компенсируются в конечном итоге за счет финансового результата ОАО «РЖД», а значит – и за счет общей индексации», – пояснил он. (То есть выходит, что и за счет самих металлургов тоже.)
А. Абрамов при этом поддержал тему долгосрочного планирования, но в таком ракурсе, что сегодня инвестиционная активность явно сдерживается отсутствием долгосрочного планирования в ценовой политике монополистов. Это, в частности, отрицательно влияет на проведение разработок новых месторождений, вложения в которые окупаются лишь через 10–15 лет. «Без внятных договоренностей или же указанных государством ориентиров по тарифам на перевозки никаких твердых экономических расчетов быть не может, а следовательно, мы не в состоянии инвестировать», – заявил он. Металлургам, считает эксперт, нужен не менее чем семилетний «горизонт» планирования.
В. Квитко при этом указал: «Наша Служба исходит из прогнозов социально-экономического развития страны, которые формирует Минэкономразвития. Если будет принято решение, что оно должно планировать с большей глубиной, до пяти-семи лет, то за нами дело не станет. Мы уже сегодня готовы рассчитать подобный прогноз».
В итоге в резолюции записали: «Рекомендовать федеральным органам исполнительной власти занимать более активную позицию в сфере совершенствования системы ценообразования на железнодорожном транспорте, а также в области либерализации тарифов в конкурентных секторах. ФСТ при содействии заинтересованных сторон активизировать рассмотрение вопросов по принятию правового акта о ценообразовании на железно­дорожном транспорте, выделению конкурентных сегментов рынка транспортных услуг из сферы естественной монополии с дерегулированием в них тарифов, внесению изменений в Прейскурант № 10-01 в части обеспечения возможности проведения гибкой тарифной политики».
Сильная резолюция. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Иван ступаченкоВ 2006 году за счет предоставления специальных тарифов на железно­дорожные перевозки металлургические компании России сэкономили 5,8 млрд рублей. Такая цифра была приведена на состоявшейся в марте в Моск­ве конференции «Металлургия – РЖД: стратегия взаимного успеха». В среднем скидка с тарифа на транспортировку профильной продукции в подвижном составе ОАО «РЖД» составила 24%. «В основном все исключительные тарифы были установлены без компенсации потерь доходов железнодорожного транспорта, то есть за счет общего финансового результата компании», – констатировал первый вице-президент ОАО «РЖД» Вадим Морозов.
[~PREVIEW_TEXT] => Иван ступаченкоВ 2006 году за счет предоставления специальных тарифов на железно­дорожные перевозки металлургические компании России сэкономили 5,8 млрд рублей. Такая цифра была приведена на состоявшейся в марте в Моск­ве конференции «Металлургия – РЖД: стратегия взаимного успеха». В среднем скидка с тарифа на транспортировку профильной продукции в подвижном составе ОАО «РЖД» составила 24%. «В основном все исключительные тарифы были установлены без компенсации потерь доходов железнодорожного транспорта, то есть за счет общего финансового результата компании», – констатировал первый вице-президент ОАО «РЖД» Вадим Морозов.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 2975 [~CODE] => 2975 [EXTERNAL_ID] => 2975 [~EXTERNAL_ID] => 2975 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107921:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107921:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105143 [PROPERTY_VALUE_ID] => 107921:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105143 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107921:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107921:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107921:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107921:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_META_KEYWORDS] => колонка редактора. логистика и перевозки [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/06/stup.png" border="1" alt="Иван ступаченко" title="Иван ступаченко" hspace="5" width="155" height="219" align="left" /><strong>В 2006 году за счет предоставления специальных тарифов на железно­дорожные перевозки металлургические компании России сэкономили 5,8 млрд рублей. Такая цифра была приведена на состоявшейся в марте в Моск­ве конференции «Металлургия – РЖД: стратегия взаимного успеха». В среднем скидка с тарифа на транспортировку профильной продукции в подвижном составе ОАО «РЖД» составила 24%. «В основном все исключительные тарифы были установлены без компенсации потерь доходов железнодорожного транспорта, то есть за счет общего финансового результата компании», – констатировал первый вице-президент ОАО «РЖД» Вадим Морозов.<br /></strong> [ELEMENT_META_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_META_KEYWORDS] => колонка редактора. логистика и перевозки [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/06/stup.png" border="1" alt="Иван ступаченко" title="Иван ступаченко" hspace="5" width="155" height="219" align="left" /><strong>В 2006 году за счет предоставления специальных тарифов на железно­дорожные перевозки металлургические компании России сэкономили 5,8 млрд рублей. Такая цифра была приведена на состоявшейся в марте в Моск­ве конференции «Металлургия – РЖД: стратегия взаимного успеха». В среднем скидка с тарифа на транспортировку профильной продукции в подвижном составе ОАО «РЖД» составила 24%. «В основном все исключительные тарифы были установлены без компенсации потерь доходов железнодорожного транспорта, то есть за счет общего финансового результата компании», – констатировал первый вице-президент ОАО «РЖД» Вадим Морозов.<br /></strong> [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки ) )

									Array
(
    [ID] => 107921
    [~ID] => 107921
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [NAME] => Колонка редактора. Логистика и перевозки
    [~NAME] => Колонка редактора. Логистика и перевозки
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2975/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2975/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => В 2006 году за счет предоставления специальных тарифов на железно­дорожные перевозки металлургические компании России сэкономили 5,8 млрд рублей. Такая цифра была приведена на состоявшейся в марте в Моск­ве конференции «Металлургия – РЖД: стратегия взаимного успеха». В среднем скидка с тарифа на транспортировку профильной продукции в подвижном составе ОАО «РЖД» составила 24%. «В основном все исключительные тарифы были установлены без компенсации потерь доходов железнодорожного транспорта, то есть за счет общего финансового результата компании», – констатировал первый вице-президент ОАО «РЖД» Вадим Морозов.
Готовность перевозчика идти на потерю прибыли ради более тесного партнерства с металлургами понятна: в 2006 году объем перевозки черных металлов составил 94,7 млн тонн (+10,6% к 2005-му), руды – 120,4 млн тонн (+6,7%). «Это не уступка, это экономический расчет», – заметил первый вице-президент. Однако, по его словам, железнодорожники все-таки не получили того объема металлургических грузов, на который рассчитывали. Прежде всего в направлении дальневосточных портов, где низкие тарифы не меняются уже три года, а должного результата пока нет. «ОАО «РЖД» соз­дало необходимые условия для эффективного позиционирования российских металлургов на рынках Дальнего Востока, а превратить эти условия в достаточные – ваша задача. Металлурги должны строить свою сбытовую политику, учитывая необходимость сбалансированной загрузки транспортной системы страны, так как дальнейшее наращивание объемов перевозок только в направлении западных границ при неизменной перерабатывающей способности портов в перспективе может ограничить российский экспорт, – заявил В. Морозов, обратившись к представителям металлургии.
На это директор ООО «Евраз Груп» Александр Абрамов ответил, что бизнес все-таки искал, ищет и всегда будет искать приложения своих сил только там, где это выгоднее, и раз до сих пор эффективнее было везти через порты Балтии и Черного моря, то соответственно грузопоток и шел именно туда.
Начальник управления регулирования транспорта ФСТ Виктор Квитко в свою очередь заметил, что ФСТ хотела бы располагать более точной и досто­верной информацией о тех объемах, которые планируются в дальневосточном направлении. «Ведь те решения по преференциям, которые мы принимаем, компенсируются в конечном итоге за счет финансового результата ОАО «РЖД», а значит – и за счет общей индексации», – пояснил он. (То есть выходит, что и за счет самих металлургов тоже.)
А. Абрамов при этом поддержал тему долгосрочного планирования, но в таком ракурсе, что сегодня инвестиционная активность явно сдерживается отсутствием долгосрочного планирования в ценовой политике монополистов. Это, в частности, отрицательно влияет на проведение разработок новых месторождений, вложения в которые окупаются лишь через 10–15 лет. «Без внятных договоренностей или же указанных государством ориентиров по тарифам на перевозки никаких твердых экономических расчетов быть не может, а следовательно, мы не в состоянии инвестировать», – заявил он. Металлургам, считает эксперт, нужен не менее чем семилетний «горизонт» планирования.
В. Квитко при этом указал: «Наша Служба исходит из прогнозов социально-экономического развития страны, которые формирует Минэкономразвития. Если будет принято решение, что оно должно планировать с большей глубиной, до пяти-семи лет, то за нами дело не станет. Мы уже сегодня готовы рассчитать подобный прогноз».
В итоге в резолюции записали: «Рекомендовать федеральным органам исполнительной власти занимать более активную позицию в сфере совершенствования системы ценообразования на железнодорожном транспорте, а также в области либерализации тарифов в конкурентных секторах. ФСТ при содействии заинтересованных сторон активизировать рассмотрение вопросов по принятию правового акта о ценообразовании на железно­дорожном транспорте, выделению конкурентных сегментов рынка транспортных услуг из сферы естественной монополии с дерегулированием в них тарифов, внесению изменений в Прейскурант № 10-01 в части обеспечения возможности проведения гибкой тарифной политики».
Сильная резолюция. [~DETAIL_TEXT] => В 2006 году за счет предоставления специальных тарифов на железно­дорожные перевозки металлургические компании России сэкономили 5,8 млрд рублей. Такая цифра была приведена на состоявшейся в марте в Моск­ве конференции «Металлургия – РЖД: стратегия взаимного успеха». В среднем скидка с тарифа на транспортировку профильной продукции в подвижном составе ОАО «РЖД» составила 24%. «В основном все исключительные тарифы были установлены без компенсации потерь доходов железнодорожного транспорта, то есть за счет общего финансового результата компании», – констатировал первый вице-президент ОАО «РЖД» Вадим Морозов.
Готовность перевозчика идти на потерю прибыли ради более тесного партнерства с металлургами понятна: в 2006 году объем перевозки черных металлов составил 94,7 млн тонн (+10,6% к 2005-му), руды – 120,4 млн тонн (+6,7%). «Это не уступка, это экономический расчет», – заметил первый вице-президент. Однако, по его словам, железнодорожники все-таки не получили того объема металлургических грузов, на который рассчитывали. Прежде всего в направлении дальневосточных портов, где низкие тарифы не меняются уже три года, а должного результата пока нет. «ОАО «РЖД» соз­дало необходимые условия для эффективного позиционирования российских металлургов на рынках Дальнего Востока, а превратить эти условия в достаточные – ваша задача. Металлурги должны строить свою сбытовую политику, учитывая необходимость сбалансированной загрузки транспортной системы страны, так как дальнейшее наращивание объемов перевозок только в направлении западных границ при неизменной перерабатывающей способности портов в перспективе может ограничить российский экспорт, – заявил В. Морозов, обратившись к представителям металлургии.
На это директор ООО «Евраз Груп» Александр Абрамов ответил, что бизнес все-таки искал, ищет и всегда будет искать приложения своих сил только там, где это выгоднее, и раз до сих пор эффективнее было везти через порты Балтии и Черного моря, то соответственно грузопоток и шел именно туда.
Начальник управления регулирования транспорта ФСТ Виктор Квитко в свою очередь заметил, что ФСТ хотела бы располагать более точной и досто­верной информацией о тех объемах, которые планируются в дальневосточном направлении. «Ведь те решения по преференциям, которые мы принимаем, компенсируются в конечном итоге за счет финансового результата ОАО «РЖД», а значит – и за счет общей индексации», – пояснил он. (То есть выходит, что и за счет самих металлургов тоже.)
А. Абрамов при этом поддержал тему долгосрочного планирования, но в таком ракурсе, что сегодня инвестиционная активность явно сдерживается отсутствием долгосрочного планирования в ценовой политике монополистов. Это, в частности, отрицательно влияет на проведение разработок новых месторождений, вложения в которые окупаются лишь через 10–15 лет. «Без внятных договоренностей или же указанных государством ориентиров по тарифам на перевозки никаких твердых экономических расчетов быть не может, а следовательно, мы не в состоянии инвестировать», – заявил он. Металлургам, считает эксперт, нужен не менее чем семилетний «горизонт» планирования.
В. Квитко при этом указал: «Наша Служба исходит из прогнозов социально-экономического развития страны, которые формирует Минэкономразвития. Если будет принято решение, что оно должно планировать с большей глубиной, до пяти-семи лет, то за нами дело не станет. Мы уже сегодня готовы рассчитать подобный прогноз».
В итоге в резолюции записали: «Рекомендовать федеральным органам исполнительной власти занимать более активную позицию в сфере совершенствования системы ценообразования на железнодорожном транспорте, а также в области либерализации тарифов в конкурентных секторах. ФСТ при содействии заинтересованных сторон активизировать рассмотрение вопросов по принятию правового акта о ценообразовании на железно­дорожном транспорте, выделению конкурентных сегментов рынка транспортных услуг из сферы естественной монополии с дерегулированием в них тарифов, внесению изменений в Прейскурант № 10-01 в части обеспечения возможности проведения гибкой тарифной политики».
Сильная резолюция. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Иван ступаченкоВ 2006 году за счет предоставления специальных тарифов на железно­дорожные перевозки металлургические компании России сэкономили 5,8 млрд рублей. Такая цифра была приведена на состоявшейся в марте в Моск­ве конференции «Металлургия – РЖД: стратегия взаимного успеха». В среднем скидка с тарифа на транспортировку профильной продукции в подвижном составе ОАО «РЖД» составила 24%. «В основном все исключительные тарифы были установлены без компенсации потерь доходов железнодорожного транспорта, то есть за счет общего финансового результата компании», – констатировал первый вице-президент ОАО «РЖД» Вадим Морозов.
[~PREVIEW_TEXT] => Иван ступаченкоВ 2006 году за счет предоставления специальных тарифов на железно­дорожные перевозки металлургические компании России сэкономили 5,8 млрд рублей. Такая цифра была приведена на состоявшейся в марте в Моск­ве конференции «Металлургия – РЖД: стратегия взаимного успеха». В среднем скидка с тарифа на транспортировку профильной продукции в подвижном составе ОАО «РЖД» составила 24%. «В основном все исключительные тарифы были установлены без компенсации потерь доходов железнодорожного транспорта, то есть за счет общего финансового результата компании», – констатировал первый вице-президент ОАО «РЖД» Вадим Морозов.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 2975 [~CODE] => 2975 [EXTERNAL_ID] => 2975 [~EXTERNAL_ID] => 2975 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107921:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107921:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105143 [PROPERTY_VALUE_ID] => 107921:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105143 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107921:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107921:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107921:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107921:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_META_KEYWORDS] => колонка редактора. логистика и перевозки [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/06/stup.png" border="1" alt="Иван ступаченко" title="Иван ступаченко" hspace="5" width="155" height="219" align="left" /><strong>В 2006 году за счет предоставления специальных тарифов на железно­дорожные перевозки металлургические компании России сэкономили 5,8 млрд рублей. Такая цифра была приведена на состоявшейся в марте в Моск­ве конференции «Металлургия – РЖД: стратегия взаимного успеха». В среднем скидка с тарифа на транспортировку профильной продукции в подвижном составе ОАО «РЖД» составила 24%. «В основном все исключительные тарифы были установлены без компенсации потерь доходов железнодорожного транспорта, то есть за счет общего финансового результата компании», – констатировал первый вице-президент ОАО «РЖД» Вадим Морозов.<br /></strong> [ELEMENT_META_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_META_KEYWORDS] => колонка редактора. логистика и перевозки [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/06/stup.png" border="1" alt="Иван ступаченко" title="Иван ступаченко" hspace="5" width="155" height="219" align="left" /><strong>В 2006 году за счет предоставления специальных тарифов на железно­дорожные перевозки металлургические компании России сэкономили 5,8 млрд рублей. Такая цифра была приведена на состоявшейся в марте в Моск­ве конференции «Металлургия – РЖД: стратегия взаимного успеха». В среднем скидка с тарифа на транспортировку профильной продукции в подвижном составе ОАО «РЖД» составила 24%. «В основном все исключительные тарифы были установлены без компенсации потерь доходов железнодорожного транспорта, то есть за счет общего финансового результата компании», – констатировал первый вице-президент ОАО «РЖД» Вадим Морозов.<br /></strong> [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки ) )
РЖД-Партнер

Банк гарантирует оплату перевозки

ЮРИЙ ЧЕРЕПАНОВОдним из основных условий повышения конкурентоспособности и финансовой устойчивости ОАО «РЖД» и пользователей железнодорожных услуг является внедрение современных финансовых механизмов взаимодействия всех участников перевозочного процесса. Таким механизмом, в частности, является применение банковской гарантии оплаты тарифов, выдаваемой в пользу ОАО «РЖД» за определенный круг экспедиторских компаний.
Array
(
    [ID] => 107920
    [~ID] => 107920
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [NAME] => Банк гарантирует оплату перевозки
    [~NAME] => Банк гарантирует оплату перевозки
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2974/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2974/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

С отсрочкой платежа

Использование банковских инструментов в системе расчетов между ОАО «РЖД» и клиентурой позволяет не только снизить стоимость перевозок, но и улучшить качество сервисного обслуживания.
Механизм банковской гарантии широко используется в практике расчетов. Он необходим в том случае, когда между двумя участниками расчетов возникает отсрочка выполнения обязательств и присутствуют риски их неисполнения. В этом случае банк-гарант обеспечивает исполнение обязательств одной стороной расчетов (принципалом) перед другой стороной (бенефициаром). Иными словами, если принципал не выполнил своих договорных обязательств перед бенефициаром, то эти обязательства выполнит банк-гарант.
За осуществление функций гаранта банк взимает комиссию с принципала. Так как выпуск гарантии, как правило, не связан для банка с отвлечением денежных ресурсов, то процентная ставка по гарантиям ниже таковой по аналогичным кредитам. В случаях, когда по условиям операции можно использовать гарантию, это оказывается действительно выгодно для всех участников расчетов, в том числе и самого банка-гаранта.
Компании-экспедитору использование банковской гарантии позволяет осуществлять перевозки с отсрочкой платежа тарифов. При этом возникает экономия в процентах относительно альтернативной возможности стандартной схемы привлечения банковского кредита для предоплаты.
При выпуске гарантии банк-гарант принимает на себя обязательства перед ОАО «РЖД» оплатить стоимость грузоперевозки в случае ее неоплаты экспедитором в течение определенного срока с момента начала перевозки. За принятие на себя соответствующих рисков банк взимает с клиента комиссионное вознаграждение.
Механизм банковской гарантии целесообразно использовать для привлечения новых грузов при предоставлении грузовладельцам отсрочки платежа, а также в случае если компания-экспедитор уже пользуется более дорогими банковскими кредитными продуктами. Такая схема успешно работает с ноября 2006 года в расчетах за транзитные перевозки.

Исходя из оценки состояния и обеспечения

В настоящее время технология взаимодействия между ЦФТО ОАО «РЖД», КБ «Миллениум Банк» и транспортной организацией выглядит следующим образом.
Компания-экспедитор обращается в банк с письменной просьбой выдавать банковские гарантии перед ОАО «РЖД» в качестве оплаты за перевозки. Банк, исходя из оценки финансового состояния экспедитора и предлагаемого обеспечения, принимает решение о возможном совокупном лимите гарантий, о чем письменно информируется ЦФТО ОАО «РЖД». Затем экспедитор обращается с письмом в ЦФТО с просьбой разрешить расчеты с использованием банковских гарантий. В случае отсутствия положительного заключения банка ЦФТО отказывает экспедитору в использовании данной схемы расчетов.
После анализа целесообразности работы с данным клиентом по новой схеме ЦФТО подписывает с экспедитором дополнительное соглашение к действующему договору по расчетам за фирменное обслуживание, предусматривающее использование механизма банковских гарантий.
После получения копии подписанного ЦФТО и экспедитором дополнительного соглашения банк эмитирует гарантии по установленной форме и передает их оригиналы в ЦФТО, где учитываются параметры гарантий на субсчетах экспедитора и дается разрешение на соответствующие параметрам гарантии перевозки.
Экспедитор должен оплатить осуществленные перевозки до наступления срока оплаты. При своевременной оплате ЦФТО не предъявляет банку гарантии для оплаты за экспедитора. В этом случае после окончания срока оригинал возвращается в банк.
В случае полной или частичной неоплаты экспедитором перевозок ЦФТО обращается в банк с требованием оплатить необходимую сумму в рамках гарантии, после чего банк в течение трех рабочих дней оплачивает ЦФТО задолженность экспедитора.
На сегодняшний день механизм предоставления гарантий полностью отработан для транзитных перевозок. ЦФТО ОАО «РЖД» дает отсрочку оплаты осуществленной транзитной перевозки до 30 дней под гарантию одного из банков – участников программы. КБ «Миллениум Банк», как правило, предоставляет для клиента-экспедитора единую гарантию сроком до одного года с общим лимитом. Лимит гарантии уменьшается по мере осуществления неоплаченных перевозок и восстанавливается в моменты поступления оплаты. Таким образом, речь здесь идет о возобновляемой гарантии.
Процентная ставка зависит от объема гарантии и оценки финансового состояния транспортной компании, произведенной специалистами банка в рамках методик Центрального банка РФ для предприятий-
заемщиков. В настоящий момент средний уровень процентных ставок в КБ «Миллениум Банк» по транспортным гарантиям существенно ниже кредитных ставок.

 И во внерабочее время

В основном гарантии предоставляются банком своим клиентам, получающим в нем также и расчетно-кассовое обслуживание. КБ «Миллениум Банк», имея большой опыт обслуживания железнодорожных экспедиторов, предоставляет специальные тарифы и условия для перевозчиков и участников гарантийных программ, учитывающие особенности работы данной категории клиентов.
На наш взгляд, успешный опыт использования банковских гарантий в расчетах за транзит имеет смысл распространить и на другие виды перевозок: импорт, экспорт, внутренние перевозки.
Транспортно-экспедиторские компании отмечают, что в настоящее время периодически возникают проблемы, связанные с недостаточностью денежных средств на лицевых счетах ДЦФТО и отсутствием оперативной возможности их пополнения. Часто складываются ситуации, когда перевозка не разрешается из-за нехватки на лицевых счетах небольшой суммы денежных средств, при этом на других лицевых счетах экспедитора может быть избыток ресурсов. Механизм перераспределения денежных средств между лицевыми счетами пока затруднен даже в пределах одной дороги. Особенно остро этот вопрос стоит по перевозкам, осуществляемым в выходные и праздничные дни, когда платежная банковская система не работает.
В подобных случаях на помощь может прийти использование банковских гарантий, обеспечивающих «закрытие» краткосрочных платежных разрывов и позволяющих осуществить перевозки при недостатке средств на лицевом счете. Дополнительное удобство заключается в том, что гарантия действует и во внерабочее для банковской системы время.
Таким образом, использование банковской гарантии между участниками перевозочного процесса позволяет сделать механизм расчетов более гибким, значительно повысить оперативность и удобство обслуживания транспортных компаний, что в конечном итоге приводит к снижению затрат грузовладельцев и повышению конкурентоспособности перевозок. [~DETAIL_TEXT] =>

С отсрочкой платежа

Использование банковских инструментов в системе расчетов между ОАО «РЖД» и клиентурой позволяет не только снизить стоимость перевозок, но и улучшить качество сервисного обслуживания.
Механизм банковской гарантии широко используется в практике расчетов. Он необходим в том случае, когда между двумя участниками расчетов возникает отсрочка выполнения обязательств и присутствуют риски их неисполнения. В этом случае банк-гарант обеспечивает исполнение обязательств одной стороной расчетов (принципалом) перед другой стороной (бенефициаром). Иными словами, если принципал не выполнил своих договорных обязательств перед бенефициаром, то эти обязательства выполнит банк-гарант.
За осуществление функций гаранта банк взимает комиссию с принципала. Так как выпуск гарантии, как правило, не связан для банка с отвлечением денежных ресурсов, то процентная ставка по гарантиям ниже таковой по аналогичным кредитам. В случаях, когда по условиям операции можно использовать гарантию, это оказывается действительно выгодно для всех участников расчетов, в том числе и самого банка-гаранта.
Компании-экспедитору использование банковской гарантии позволяет осуществлять перевозки с отсрочкой платежа тарифов. При этом возникает экономия в процентах относительно альтернативной возможности стандартной схемы привлечения банковского кредита для предоплаты.
При выпуске гарантии банк-гарант принимает на себя обязательства перед ОАО «РЖД» оплатить стоимость грузоперевозки в случае ее неоплаты экспедитором в течение определенного срока с момента начала перевозки. За принятие на себя соответствующих рисков банк взимает с клиента комиссионное вознаграждение.
Механизм банковской гарантии целесообразно использовать для привлечения новых грузов при предоставлении грузовладельцам отсрочки платежа, а также в случае если компания-экспедитор уже пользуется более дорогими банковскими кредитными продуктами. Такая схема успешно работает с ноября 2006 года в расчетах за транзитные перевозки.

Исходя из оценки состояния и обеспечения

В настоящее время технология взаимодействия между ЦФТО ОАО «РЖД», КБ «Миллениум Банк» и транспортной организацией выглядит следующим образом.
Компания-экспедитор обращается в банк с письменной просьбой выдавать банковские гарантии перед ОАО «РЖД» в качестве оплаты за перевозки. Банк, исходя из оценки финансового состояния экспедитора и предлагаемого обеспечения, принимает решение о возможном совокупном лимите гарантий, о чем письменно информируется ЦФТО ОАО «РЖД». Затем экспедитор обращается с письмом в ЦФТО с просьбой разрешить расчеты с использованием банковских гарантий. В случае отсутствия положительного заключения банка ЦФТО отказывает экспедитору в использовании данной схемы расчетов.
После анализа целесообразности работы с данным клиентом по новой схеме ЦФТО подписывает с экспедитором дополнительное соглашение к действующему договору по расчетам за фирменное обслуживание, предусматривающее использование механизма банковских гарантий.
После получения копии подписанного ЦФТО и экспедитором дополнительного соглашения банк эмитирует гарантии по установленной форме и передает их оригиналы в ЦФТО, где учитываются параметры гарантий на субсчетах экспедитора и дается разрешение на соответствующие параметрам гарантии перевозки.
Экспедитор должен оплатить осуществленные перевозки до наступления срока оплаты. При своевременной оплате ЦФТО не предъявляет банку гарантии для оплаты за экспедитора. В этом случае после окончания срока оригинал возвращается в банк.
В случае полной или частичной неоплаты экспедитором перевозок ЦФТО обращается в банк с требованием оплатить необходимую сумму в рамках гарантии, после чего банк в течение трех рабочих дней оплачивает ЦФТО задолженность экспедитора.
На сегодняшний день механизм предоставления гарантий полностью отработан для транзитных перевозок. ЦФТО ОАО «РЖД» дает отсрочку оплаты осуществленной транзитной перевозки до 30 дней под гарантию одного из банков – участников программы. КБ «Миллениум Банк», как правило, предоставляет для клиента-экспедитора единую гарантию сроком до одного года с общим лимитом. Лимит гарантии уменьшается по мере осуществления неоплаченных перевозок и восстанавливается в моменты поступления оплаты. Таким образом, речь здесь идет о возобновляемой гарантии.
Процентная ставка зависит от объема гарантии и оценки финансового состояния транспортной компании, произведенной специалистами банка в рамках методик Центрального банка РФ для предприятий-
заемщиков. В настоящий момент средний уровень процентных ставок в КБ «Миллениум Банк» по транспортным гарантиям существенно ниже кредитных ставок.

 И во внерабочее время

В основном гарантии предоставляются банком своим клиентам, получающим в нем также и расчетно-кассовое обслуживание. КБ «Миллениум Банк», имея большой опыт обслуживания железнодорожных экспедиторов, предоставляет специальные тарифы и условия для перевозчиков и участников гарантийных программ, учитывающие особенности работы данной категории клиентов.
На наш взгляд, успешный опыт использования банковских гарантий в расчетах за транзит имеет смысл распространить и на другие виды перевозок: импорт, экспорт, внутренние перевозки.
Транспортно-экспедиторские компании отмечают, что в настоящее время периодически возникают проблемы, связанные с недостаточностью денежных средств на лицевых счетах ДЦФТО и отсутствием оперативной возможности их пополнения. Часто складываются ситуации, когда перевозка не разрешается из-за нехватки на лицевых счетах небольшой суммы денежных средств, при этом на других лицевых счетах экспедитора может быть избыток ресурсов. Механизм перераспределения денежных средств между лицевыми счетами пока затруднен даже в пределах одной дороги. Особенно остро этот вопрос стоит по перевозкам, осуществляемым в выходные и праздничные дни, когда платежная банковская система не работает.
В подобных случаях на помощь может прийти использование банковских гарантий, обеспечивающих «закрытие» краткосрочных платежных разрывов и позволяющих осуществить перевозки при недостатке средств на лицевом счете. Дополнительное удобство заключается в том, что гарантия действует и во внерабочее для банковской системы время.
Таким образом, использование банковской гарантии между участниками перевозочного процесса позволяет сделать механизм расчетов более гибким, значительно повысить оперативность и удобство обслуживания транспортных компаний, что в конечном итоге приводит к снижению затрат грузовладельцев и повышению конкурентоспособности перевозок. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => ЮРИЙ ЧЕРЕПАНОВОдним из основных условий повышения конкурентоспособности и финансовой устойчивости ОАО «РЖД» и пользователей железнодорожных услуг является внедрение современных финансовых механизмов взаимодействия всех участников перевозочного процесса. Таким механизмом, в частности, является применение банковской гарантии оплаты тарифов, выдаваемой в пользу ОАО «РЖД» за определенный круг экспедиторских компаний. [~PREVIEW_TEXT] => ЮРИЙ ЧЕРЕПАНОВОдним из основных условий повышения конкурентоспособности и финансовой устойчивости ОАО «РЖД» и пользователей железнодорожных услуг является внедрение современных финансовых механизмов взаимодействия всех участников перевозочного процесса. Таким механизмом, в частности, является применение банковской гарантии оплаты тарифов, выдаваемой в пользу ОАО «РЖД» за определенный круг экспедиторских компаний. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 2974 [~CODE] => 2974 [EXTERNAL_ID] => 2974 [~EXTERNAL_ID] => 2974 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107920:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107920:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105143 [PROPERTY_VALUE_ID] => 107920:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105143 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107920:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107920:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107920:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107920:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Банк гарантирует оплату перевозки [SECTION_META_KEYWORDS] => банк гарантирует оплату перевозки [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/06/cer.png" border="1" alt="ЮРИЙ ЧЕРЕПАНОВ" title="ЮРИЙ ЧЕРЕПАНОВ" hspace="5" width="170" height="219" align="left" /><strong>Одним из основных условий повышения конкурентоспособности и финансовой устойчивости ОАО «РЖД» и пользователей железнодорожных услуг является внедрение современных финансовых механизмов взаимодействия всех участников перевозочного процесса. Таким механизмом, в частности, является применение банковской гарантии оплаты тарифов, выдаваемой в пользу ОАО «РЖД» за определенный круг экспедиторских компаний. </strong> [ELEMENT_META_TITLE] => Банк гарантирует оплату перевозки [ELEMENT_META_KEYWORDS] => банк гарантирует оплату перевозки [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/06/cer.png" border="1" alt="ЮРИЙ ЧЕРЕПАНОВ" title="ЮРИЙ ЧЕРЕПАНОВ" hspace="5" width="170" height="219" align="left" /><strong>Одним из основных условий повышения конкурентоспособности и финансовой устойчивости ОАО «РЖД» и пользователей железнодорожных услуг является внедрение современных финансовых механизмов взаимодействия всех участников перевозочного процесса. Таким механизмом, в частности, является применение банковской гарантии оплаты тарифов, выдаваемой в пользу ОАО «РЖД» за определенный круг экспедиторских компаний. </strong> [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Банк гарантирует оплату перевозки [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Банк гарантирует оплату перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Банк гарантирует оплату перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Банк гарантирует оплату перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Банк гарантирует оплату перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Банк гарантирует оплату перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Банк гарантирует оплату перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Банк гарантирует оплату перевозки ) )

									Array
(
    [ID] => 107920
    [~ID] => 107920
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [NAME] => Банк гарантирует оплату перевозки
    [~NAME] => Банк гарантирует оплату перевозки
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2974/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2974/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

С отсрочкой платежа

Использование банковских инструментов в системе расчетов между ОАО «РЖД» и клиентурой позволяет не только снизить стоимость перевозок, но и улучшить качество сервисного обслуживания.
Механизм банковской гарантии широко используется в практике расчетов. Он необходим в том случае, когда между двумя участниками расчетов возникает отсрочка выполнения обязательств и присутствуют риски их неисполнения. В этом случае банк-гарант обеспечивает исполнение обязательств одной стороной расчетов (принципалом) перед другой стороной (бенефициаром). Иными словами, если принципал не выполнил своих договорных обязательств перед бенефициаром, то эти обязательства выполнит банк-гарант.
За осуществление функций гаранта банк взимает комиссию с принципала. Так как выпуск гарантии, как правило, не связан для банка с отвлечением денежных ресурсов, то процентная ставка по гарантиям ниже таковой по аналогичным кредитам. В случаях, когда по условиям операции можно использовать гарантию, это оказывается действительно выгодно для всех участников расчетов, в том числе и самого банка-гаранта.
Компании-экспедитору использование банковской гарантии позволяет осуществлять перевозки с отсрочкой платежа тарифов. При этом возникает экономия в процентах относительно альтернативной возможности стандартной схемы привлечения банковского кредита для предоплаты.
При выпуске гарантии банк-гарант принимает на себя обязательства перед ОАО «РЖД» оплатить стоимость грузоперевозки в случае ее неоплаты экспедитором в течение определенного срока с момента начала перевозки. За принятие на себя соответствующих рисков банк взимает с клиента комиссионное вознаграждение.
Механизм банковской гарантии целесообразно использовать для привлечения новых грузов при предоставлении грузовладельцам отсрочки платежа, а также в случае если компания-экспедитор уже пользуется более дорогими банковскими кредитными продуктами. Такая схема успешно работает с ноября 2006 года в расчетах за транзитные перевозки.

Исходя из оценки состояния и обеспечения

В настоящее время технология взаимодействия между ЦФТО ОАО «РЖД», КБ «Миллениум Банк» и транспортной организацией выглядит следующим образом.
Компания-экспедитор обращается в банк с письменной просьбой выдавать банковские гарантии перед ОАО «РЖД» в качестве оплаты за перевозки. Банк, исходя из оценки финансового состояния экспедитора и предлагаемого обеспечения, принимает решение о возможном совокупном лимите гарантий, о чем письменно информируется ЦФТО ОАО «РЖД». Затем экспедитор обращается с письмом в ЦФТО с просьбой разрешить расчеты с использованием банковских гарантий. В случае отсутствия положительного заключения банка ЦФТО отказывает экспедитору в использовании данной схемы расчетов.
После анализа целесообразности работы с данным клиентом по новой схеме ЦФТО подписывает с экспедитором дополнительное соглашение к действующему договору по расчетам за фирменное обслуживание, предусматривающее использование механизма банковских гарантий.
После получения копии подписанного ЦФТО и экспедитором дополнительного соглашения банк эмитирует гарантии по установленной форме и передает их оригиналы в ЦФТО, где учитываются параметры гарантий на субсчетах экспедитора и дается разрешение на соответствующие параметрам гарантии перевозки.
Экспедитор должен оплатить осуществленные перевозки до наступления срока оплаты. При своевременной оплате ЦФТО не предъявляет банку гарантии для оплаты за экспедитора. В этом случае после окончания срока оригинал возвращается в банк.
В случае полной или частичной неоплаты экспедитором перевозок ЦФТО обращается в банк с требованием оплатить необходимую сумму в рамках гарантии, после чего банк в течение трех рабочих дней оплачивает ЦФТО задолженность экспедитора.
На сегодняшний день механизм предоставления гарантий полностью отработан для транзитных перевозок. ЦФТО ОАО «РЖД» дает отсрочку оплаты осуществленной транзитной перевозки до 30 дней под гарантию одного из банков – участников программы. КБ «Миллениум Банк», как правило, предоставляет для клиента-экспедитора единую гарантию сроком до одного года с общим лимитом. Лимит гарантии уменьшается по мере осуществления неоплаченных перевозок и восстанавливается в моменты поступления оплаты. Таким образом, речь здесь идет о возобновляемой гарантии.
Процентная ставка зависит от объема гарантии и оценки финансового состояния транспортной компании, произведенной специалистами банка в рамках методик Центрального банка РФ для предприятий-
заемщиков. В настоящий момент средний уровень процентных ставок в КБ «Миллениум Банк» по транспортным гарантиям существенно ниже кредитных ставок.

 И во внерабочее время

В основном гарантии предоставляются банком своим клиентам, получающим в нем также и расчетно-кассовое обслуживание. КБ «Миллениум Банк», имея большой опыт обслуживания железнодорожных экспедиторов, предоставляет специальные тарифы и условия для перевозчиков и участников гарантийных программ, учитывающие особенности работы данной категории клиентов.
На наш взгляд, успешный опыт использования банковских гарантий в расчетах за транзит имеет смысл распространить и на другие виды перевозок: импорт, экспорт, внутренние перевозки.
Транспортно-экспедиторские компании отмечают, что в настоящее время периодически возникают проблемы, связанные с недостаточностью денежных средств на лицевых счетах ДЦФТО и отсутствием оперативной возможности их пополнения. Часто складываются ситуации, когда перевозка не разрешается из-за нехватки на лицевых счетах небольшой суммы денежных средств, при этом на других лицевых счетах экспедитора может быть избыток ресурсов. Механизм перераспределения денежных средств между лицевыми счетами пока затруднен даже в пределах одной дороги. Особенно остро этот вопрос стоит по перевозкам, осуществляемым в выходные и праздничные дни, когда платежная банковская система не работает.
В подобных случаях на помощь может прийти использование банковских гарантий, обеспечивающих «закрытие» краткосрочных платежных разрывов и позволяющих осуществить перевозки при недостатке средств на лицевом счете. Дополнительное удобство заключается в том, что гарантия действует и во внерабочее для банковской системы время.
Таким образом, использование банковской гарантии между участниками перевозочного процесса позволяет сделать механизм расчетов более гибким, значительно повысить оперативность и удобство обслуживания транспортных компаний, что в конечном итоге приводит к снижению затрат грузовладельцев и повышению конкурентоспособности перевозок. [~DETAIL_TEXT] =>

С отсрочкой платежа

Использование банковских инструментов в системе расчетов между ОАО «РЖД» и клиентурой позволяет не только снизить стоимость перевозок, но и улучшить качество сервисного обслуживания.
Механизм банковской гарантии широко используется в практике расчетов. Он необходим в том случае, когда между двумя участниками расчетов возникает отсрочка выполнения обязательств и присутствуют риски их неисполнения. В этом случае банк-гарант обеспечивает исполнение обязательств одной стороной расчетов (принципалом) перед другой стороной (бенефициаром). Иными словами, если принципал не выполнил своих договорных обязательств перед бенефициаром, то эти обязательства выполнит банк-гарант.
За осуществление функций гаранта банк взимает комиссию с принципала. Так как выпуск гарантии, как правило, не связан для банка с отвлечением денежных ресурсов, то процентная ставка по гарантиям ниже таковой по аналогичным кредитам. В случаях, когда по условиям операции можно использовать гарантию, это оказывается действительно выгодно для всех участников расчетов, в том числе и самого банка-гаранта.
Компании-экспедитору использование банковской гарантии позволяет осуществлять перевозки с отсрочкой платежа тарифов. При этом возникает экономия в процентах относительно альтернативной возможности стандартной схемы привлечения банковского кредита для предоплаты.
При выпуске гарантии банк-гарант принимает на себя обязательства перед ОАО «РЖД» оплатить стоимость грузоперевозки в случае ее неоплаты экспедитором в течение определенного срока с момента начала перевозки. За принятие на себя соответствующих рисков банк взимает с клиента комиссионное вознаграждение.
Механизм банковской гарантии целесообразно использовать для привлечения новых грузов при предоставлении грузовладельцам отсрочки платежа, а также в случае если компания-экспедитор уже пользуется более дорогими банковскими кредитными продуктами. Такая схема успешно работает с ноября 2006 года в расчетах за транзитные перевозки.

Исходя из оценки состояния и обеспечения

В настоящее время технология взаимодействия между ЦФТО ОАО «РЖД», КБ «Миллениум Банк» и транспортной организацией выглядит следующим образом.
Компания-экспедитор обращается в банк с письменной просьбой выдавать банковские гарантии перед ОАО «РЖД» в качестве оплаты за перевозки. Банк, исходя из оценки финансового состояния экспедитора и предлагаемого обеспечения, принимает решение о возможном совокупном лимите гарантий, о чем письменно информируется ЦФТО ОАО «РЖД». Затем экспедитор обращается с письмом в ЦФТО с просьбой разрешить расчеты с использованием банковских гарантий. В случае отсутствия положительного заключения банка ЦФТО отказывает экспедитору в использовании данной схемы расчетов.
После анализа целесообразности работы с данным клиентом по новой схеме ЦФТО подписывает с экспедитором дополнительное соглашение к действующему договору по расчетам за фирменное обслуживание, предусматривающее использование механизма банковских гарантий.
После получения копии подписанного ЦФТО и экспедитором дополнительного соглашения банк эмитирует гарантии по установленной форме и передает их оригиналы в ЦФТО, где учитываются параметры гарантий на субсчетах экспедитора и дается разрешение на соответствующие параметрам гарантии перевозки.
Экспедитор должен оплатить осуществленные перевозки до наступления срока оплаты. При своевременной оплате ЦФТО не предъявляет банку гарантии для оплаты за экспедитора. В этом случае после окончания срока оригинал возвращается в банк.
В случае полной или частичной неоплаты экспедитором перевозок ЦФТО обращается в банк с требованием оплатить необходимую сумму в рамках гарантии, после чего банк в течение трех рабочих дней оплачивает ЦФТО задолженность экспедитора.
На сегодняшний день механизм предоставления гарантий полностью отработан для транзитных перевозок. ЦФТО ОАО «РЖД» дает отсрочку оплаты осуществленной транзитной перевозки до 30 дней под гарантию одного из банков – участников программы. КБ «Миллениум Банк», как правило, предоставляет для клиента-экспедитора единую гарантию сроком до одного года с общим лимитом. Лимит гарантии уменьшается по мере осуществления неоплаченных перевозок и восстанавливается в моменты поступления оплаты. Таким образом, речь здесь идет о возобновляемой гарантии.
Процентная ставка зависит от объема гарантии и оценки финансового состояния транспортной компании, произведенной специалистами банка в рамках методик Центрального банка РФ для предприятий-
заемщиков. В настоящий момент средний уровень процентных ставок в КБ «Миллениум Банк» по транспортным гарантиям существенно ниже кредитных ставок.

 И во внерабочее время

В основном гарантии предоставляются банком своим клиентам, получающим в нем также и расчетно-кассовое обслуживание. КБ «Миллениум Банк», имея большой опыт обслуживания железнодорожных экспедиторов, предоставляет специальные тарифы и условия для перевозчиков и участников гарантийных программ, учитывающие особенности работы данной категории клиентов.
На наш взгляд, успешный опыт использования банковских гарантий в расчетах за транзит имеет смысл распространить и на другие виды перевозок: импорт, экспорт, внутренние перевозки.
Транспортно-экспедиторские компании отмечают, что в настоящее время периодически возникают проблемы, связанные с недостаточностью денежных средств на лицевых счетах ДЦФТО и отсутствием оперативной возможности их пополнения. Часто складываются ситуации, когда перевозка не разрешается из-за нехватки на лицевых счетах небольшой суммы денежных средств, при этом на других лицевых счетах экспедитора может быть избыток ресурсов. Механизм перераспределения денежных средств между лицевыми счетами пока затруднен даже в пределах одной дороги. Особенно остро этот вопрос стоит по перевозкам, осуществляемым в выходные и праздничные дни, когда платежная банковская система не работает.
В подобных случаях на помощь может прийти использование банковских гарантий, обеспечивающих «закрытие» краткосрочных платежных разрывов и позволяющих осуществить перевозки при недостатке средств на лицевом счете. Дополнительное удобство заключается в том, что гарантия действует и во внерабочее для банковской системы время.
Таким образом, использование банковской гарантии между участниками перевозочного процесса позволяет сделать механизм расчетов более гибким, значительно повысить оперативность и удобство обслуживания транспортных компаний, что в конечном итоге приводит к снижению затрат грузовладельцев и повышению конкурентоспособности перевозок. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => ЮРИЙ ЧЕРЕПАНОВОдним из основных условий повышения конкурентоспособности и финансовой устойчивости ОАО «РЖД» и пользователей железнодорожных услуг является внедрение современных финансовых механизмов взаимодействия всех участников перевозочного процесса. Таким механизмом, в частности, является применение банковской гарантии оплаты тарифов, выдаваемой в пользу ОАО «РЖД» за определенный круг экспедиторских компаний. [~PREVIEW_TEXT] => ЮРИЙ ЧЕРЕПАНОВОдним из основных условий повышения конкурентоспособности и финансовой устойчивости ОАО «РЖД» и пользователей железнодорожных услуг является внедрение современных финансовых механизмов взаимодействия всех участников перевозочного процесса. Таким механизмом, в частности, является применение банковской гарантии оплаты тарифов, выдаваемой в пользу ОАО «РЖД» за определенный круг экспедиторских компаний. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 2974 [~CODE] => 2974 [EXTERNAL_ID] => 2974 [~EXTERNAL_ID] => 2974 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107920:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107920:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105143 [PROPERTY_VALUE_ID] => 107920:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105143 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107920:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107920:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107920:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107920:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Банк гарантирует оплату перевозки [SECTION_META_KEYWORDS] => банк гарантирует оплату перевозки [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/06/cer.png" border="1" alt="ЮРИЙ ЧЕРЕПАНОВ" title="ЮРИЙ ЧЕРЕПАНОВ" hspace="5" width="170" height="219" align="left" /><strong>Одним из основных условий повышения конкурентоспособности и финансовой устойчивости ОАО «РЖД» и пользователей железнодорожных услуг является внедрение современных финансовых механизмов взаимодействия всех участников перевозочного процесса. Таким механизмом, в частности, является применение банковской гарантии оплаты тарифов, выдаваемой в пользу ОАО «РЖД» за определенный круг экспедиторских компаний. </strong> [ELEMENT_META_TITLE] => Банк гарантирует оплату перевозки [ELEMENT_META_KEYWORDS] => банк гарантирует оплату перевозки [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/06/cer.png" border="1" alt="ЮРИЙ ЧЕРЕПАНОВ" title="ЮРИЙ ЧЕРЕПАНОВ" hspace="5" width="170" height="219" align="left" /><strong>Одним из основных условий повышения конкурентоспособности и финансовой устойчивости ОАО «РЖД» и пользователей железнодорожных услуг является внедрение современных финансовых механизмов взаимодействия всех участников перевозочного процесса. Таким механизмом, в частности, является применение банковской гарантии оплаты тарифов, выдаваемой в пользу ОАО «РЖД» за определенный круг экспедиторских компаний. </strong> [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Банк гарантирует оплату перевозки [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Банк гарантирует оплату перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Банк гарантирует оплату перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Банк гарантирует оплату перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Банк гарантирует оплату перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Банк гарантирует оплату перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Банк гарантирует оплату перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Банк гарантирует оплату перевозки ) )
РЖД-Партнер

АСУ финансами на пике популярности

Олег Саидов-ЛебединскийСегодня каждое предприятие оснащает большинство рабочих мест компьютерами, в связи с чем меняется характер всей деятельности, в том числе в финансовой сфере. О том, какие задачи позволяет решать АСУ «Финансы», а также спросе на данный продукт, – наша беседа с директором дирекции консалтинга КГ «Борлас» Олегом Саидовым-Лебединским.
Array
(
    [ID] => 107919
    [~ID] => 107919
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [NAME] => АСУ финансами на пике популярности
    [~NAME] => АСУ финансами на пике популярности
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2973/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2973/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Олег Зульфидович, сколько компаний, в частности в сфере металлургии и транспорта, вы проконсультировали по вопросу внедрения АСУ «Финансы»?
– Каждый год к нам обращаются десятки и более компаний. Общий итог подвести сложно, но за годы нашей работы («Борлас» на рынке с 1991-го) мы проконсультировали сот­ни предприятий по различным вопросам данной темы.
Нашими клиентами мы считаем те компании, где специалистами «Борлас» успешно завершен проект внедрения полнофункциональной системы управления предприятием (ERP) либо подсистемы ERP (например, авто­матизировано только управление финансами или только управление персоналом), плюс проекты, внедрение которых близко к завершению.
Системы на базе Oracle E-Business Suite внедрены нами на ОАО «ММК», ОАО «Уралкалий», ОАО «Ванинский МТП», ОАО «ОКБ Сухого», ОАО «ОМЗ» (Группа «Уралмаш-Ижора»), ЗАО «Гражданские самолеты Сухого», «Русский алюминий» и многих других предприя­тиях.
– Насколько широко на сегодняшний день используется АСУ «Финансы»?
– Очень широко. В том или ином виде практически на каждом предприятии есть автоматизированная система, по крайней мере бухгалтерского учета. Поскольку мы моновендорная компания, то «нашей» АСУ «Финансы» мы считаем соответствующую подсистему «Финансы», входящую в состав комплекса бизнес-приложений Oracle E-Business Suite от корпорации Oracle. Таких внедренных систем в России довольно много – полагаю, их число перевалило за сотню.
– Какие подсистемы АСУ «Финансы» вызывают особый интерес среди клиентов?
– Кроме стандартного набора модулей, позволяющих удовлетворить все требования бухгалтерского учета, все больший интерес проявляется к подсистемам, автоматизирующим деятельность казначейства: управление платежами и управление сделками на рынке ценных бумаг (бэк-офис системы для работы на Money Market).
Кроме того, клиенты интересуются подсистемой Oracle E-Business Suite, предназначенной для управления недвижимостью. В феврале, например, завершился проект по управлению недвижимостью в крупнейшем нефтегазохимическом холдинге России – ОАО «СИБУР-Холдинг». Там была создана информационно-аналитическая система для ведения единого реестра учета прав на недвижимое имущество. С помощью построенной системы планируется централизованно собирать, стандартизировать и вести в дальнейшем всестороннюю (правовую, имущественную, техническую, бухгалтерскую, налоговую) информацию об объектах недвижимости холдинга, создавать электронные копии всех документов по каждому объекту, а сами объекты каждого предприятия объединять в имущественно-функциональные комплексы.
– Какие трудности связаны с применением АСУ «Финансы»?
– Лишь в последние годы крупные, полнофункциональные ERP-системы «научились», скажем так, полноценно реализовывать требования российских стандартов бухгалтерского учета (РСБУ) и налогового учета (НУ). Соответственно, наиболее трудоемкой с точки зрения внедрения финансовой подсистемы является реализация требований РСБУ и НУ (в основном 25-й главы Налогового кодекса). В начале года нами успешно реализован подобный проект на Пермской ГРЭС, входящей в ОАО «ОГК-1». Данная автоматизированная система бухгалтерского и налогового учета интегрирована с существующей корпоративной системой управления, дей­ствующей на основе комплекса бизнес-приложений Oracle E-Business Suite. В настоящее время рассматриваются планы по тиражированию решения на остальные энергопредприятия «ОГК-1».
– Есть ли какие-либо особенности применения АСУ «Финансы» металлургическими и транспортными компаниями?
– Разумеется, есть. Металлургические компании должны особое внимание уделять себестоимости производства, причем у них есть желание получить себе­стоимость не только прямую, но и с распределением накладных расходов по виду/категории изделий. Для этого нужна информационная система, которая регистрирует выполняемые в производстве операции, а в конце периода позволяет просчитать себестоимость с распределением накладных расходов, причем с нужной детализацией. Скажем, подсистема Oracle ОРМ умеет это делать.
Транспортные компании желают видеть себестоимость порейсово. Это совершенно другая задача, для успешной реализации которой требуется подсистема, которая будет вести производственный учет по отдель­ным рейсам.

к вопросу

Автоматизированная система управления (АСУ) финансами – это совокупность административных, экономических и математических методов вычислительной и организационной техники, средств связи, позволяющих эффективно управлять финансовой системой. Идея автоматизации управления финансами появилась в России в 1970-е годы, когда планировалась АСУ всей страны. Необходимость в мощных структурах по управлению финансами отпала очень скоро, так как базовая концепция не устраивала все предприятия страны. Зато впредь АСУ финансами стала широко внедряться российскими компаниями уже с учетом особенностей финансовой деятельности каждой из них.
Автоматизация бухгалтерии и других экономических служб позволяет вести бездокументальный электронный бухгалтерский и финансовый учет, отказаться от использования традиционных программ локальной автоматизации разделов бухгалтерского учета, управления кадрами, планово-статистической отчетности и перейти к международным нормам управления предприятиями. И это далеко не все преимущества автоматизированных систем. Использование АСУ «Финансы» позволяет:
• осуществлять жесткий контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью;
• оптимизировать структуру активов предприятия;
• ускорить оборачиваемость основных денежных средств;
• добиться полной интеграции всей финансовой информации на любых уровнях детализации;
• получать полную картину финансового состояния предприятия.
В ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» отмечают, что после внедрения системы появились следующие новые возможности: контроль исполнения бюджета на любую дату в режиме онлайн, контроль за состоянием дебиторско-кредиторской задолженности на любую дату в режиме онлайн, автоматизированный налоговый учет и ряд других. Ранее же применялись локальные системы, не связанные в единую.
Надо сказать, что проект внедрения корпоративной информационной системы на ОАО «ММК» считается одним из наиболее заметных в Европе за последние годы по объему введенной в промышленную эксплуатацию функциональности системы, количеству конечных пользователей, работающих в едином информационном пространстве, а также качеству внедрения и удовлетворенности заказчика.
Руководство проектом осуществлялось Oracle СНГ, внедрение было выполнено силами специалистов ОАО «ММК», компании Oracle и консультантов консалтинговой группы «Борлас». В финансовый блок информационной системы на основе Oracle E-Business Suite вошли такие модули, как «Кредиторы», «Дебиторы», «Движение денежных средств», «Главная книга» и «Основные средства». Объем работ по переходу комбината на АСУ «Финансы» был колоссальным, учитывая, что новая подсистема должна была взаимодействовать с другими существовавшими на ОАО «ММК» системами.
В промышленную эксплуатацию система была запущена в ноябре 2004 года, через полтора года была сдана подсистема «Налоговый учет», разработанная совместно с компанией «Борлас». В настоящее время в корпоративной информационной системе ОАО «ММК» зарегистрировано 679 пользователей финансовыми модулями. В главной бухгалтерии и управлении финансовых ресурсов комбината отмечают, что, пожалуй, единственная трудность, связанная с применением АСУ «Финансы», – преодоление человеческого фактора. В целом же для металлургических компаний особенностью применения систем автоматизации финансовой деятельности является большое количество калькулируемых позиций, то есть широкий номенклатурный сортамент. 

Беседовала ЕЛЕНА  УШКОВА 

[~DETAIL_TEXT] =>

– Олег Зульфидович, сколько компаний, в частности в сфере металлургии и транспорта, вы проконсультировали по вопросу внедрения АСУ «Финансы»?
– Каждый год к нам обращаются десятки и более компаний. Общий итог подвести сложно, но за годы нашей работы («Борлас» на рынке с 1991-го) мы проконсультировали сот­ни предприятий по различным вопросам данной темы.
Нашими клиентами мы считаем те компании, где специалистами «Борлас» успешно завершен проект внедрения полнофункциональной системы управления предприятием (ERP) либо подсистемы ERP (например, авто­матизировано только управление финансами или только управление персоналом), плюс проекты, внедрение которых близко к завершению.
Системы на базе Oracle E-Business Suite внедрены нами на ОАО «ММК», ОАО «Уралкалий», ОАО «Ванинский МТП», ОАО «ОКБ Сухого», ОАО «ОМЗ» (Группа «Уралмаш-Ижора»), ЗАО «Гражданские самолеты Сухого», «Русский алюминий» и многих других предприя­тиях.
– Насколько широко на сегодняшний день используется АСУ «Финансы»?
– Очень широко. В том или ином виде практически на каждом предприятии есть автоматизированная система, по крайней мере бухгалтерского учета. Поскольку мы моновендорная компания, то «нашей» АСУ «Финансы» мы считаем соответствующую подсистему «Финансы», входящую в состав комплекса бизнес-приложений Oracle E-Business Suite от корпорации Oracle. Таких внедренных систем в России довольно много – полагаю, их число перевалило за сотню.
– Какие подсистемы АСУ «Финансы» вызывают особый интерес среди клиентов?
– Кроме стандартного набора модулей, позволяющих удовлетворить все требования бухгалтерского учета, все больший интерес проявляется к подсистемам, автоматизирующим деятельность казначейства: управление платежами и управление сделками на рынке ценных бумаг (бэк-офис системы для работы на Money Market).
Кроме того, клиенты интересуются подсистемой Oracle E-Business Suite, предназначенной для управления недвижимостью. В феврале, например, завершился проект по управлению недвижимостью в крупнейшем нефтегазохимическом холдинге России – ОАО «СИБУР-Холдинг». Там была создана информационно-аналитическая система для ведения единого реестра учета прав на недвижимое имущество. С помощью построенной системы планируется централизованно собирать, стандартизировать и вести в дальнейшем всестороннюю (правовую, имущественную, техническую, бухгалтерскую, налоговую) информацию об объектах недвижимости холдинга, создавать электронные копии всех документов по каждому объекту, а сами объекты каждого предприятия объединять в имущественно-функциональные комплексы.
– Какие трудности связаны с применением АСУ «Финансы»?
– Лишь в последние годы крупные, полнофункциональные ERP-системы «научились», скажем так, полноценно реализовывать требования российских стандартов бухгалтерского учета (РСБУ) и налогового учета (НУ). Соответственно, наиболее трудоемкой с точки зрения внедрения финансовой подсистемы является реализация требований РСБУ и НУ (в основном 25-й главы Налогового кодекса). В начале года нами успешно реализован подобный проект на Пермской ГРЭС, входящей в ОАО «ОГК-1». Данная автоматизированная система бухгалтерского и налогового учета интегрирована с существующей корпоративной системой управления, дей­ствующей на основе комплекса бизнес-приложений Oracle E-Business Suite. В настоящее время рассматриваются планы по тиражированию решения на остальные энергопредприятия «ОГК-1».
– Есть ли какие-либо особенности применения АСУ «Финансы» металлургическими и транспортными компаниями?
– Разумеется, есть. Металлургические компании должны особое внимание уделять себестоимости производства, причем у них есть желание получить себе­стоимость не только прямую, но и с распределением накладных расходов по виду/категории изделий. Для этого нужна информационная система, которая регистрирует выполняемые в производстве операции, а в конце периода позволяет просчитать себестоимость с распределением накладных расходов, причем с нужной детализацией. Скажем, подсистема Oracle ОРМ умеет это делать.
Транспортные компании желают видеть себестоимость порейсово. Это совершенно другая задача, для успешной реализации которой требуется подсистема, которая будет вести производственный учет по отдель­ным рейсам.

к вопросу

Автоматизированная система управления (АСУ) финансами – это совокупность административных, экономических и математических методов вычислительной и организационной техники, средств связи, позволяющих эффективно управлять финансовой системой. Идея автоматизации управления финансами появилась в России в 1970-е годы, когда планировалась АСУ всей страны. Необходимость в мощных структурах по управлению финансами отпала очень скоро, так как базовая концепция не устраивала все предприятия страны. Зато впредь АСУ финансами стала широко внедряться российскими компаниями уже с учетом особенностей финансовой деятельности каждой из них.
Автоматизация бухгалтерии и других экономических служб позволяет вести бездокументальный электронный бухгалтерский и финансовый учет, отказаться от использования традиционных программ локальной автоматизации разделов бухгалтерского учета, управления кадрами, планово-статистической отчетности и перейти к международным нормам управления предприятиями. И это далеко не все преимущества автоматизированных систем. Использование АСУ «Финансы» позволяет:
• осуществлять жесткий контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью;
• оптимизировать структуру активов предприятия;
• ускорить оборачиваемость основных денежных средств;
• добиться полной интеграции всей финансовой информации на любых уровнях детализации;
• получать полную картину финансового состояния предприятия.
В ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» отмечают, что после внедрения системы появились следующие новые возможности: контроль исполнения бюджета на любую дату в режиме онлайн, контроль за состоянием дебиторско-кредиторской задолженности на любую дату в режиме онлайн, автоматизированный налоговый учет и ряд других. Ранее же применялись локальные системы, не связанные в единую.
Надо сказать, что проект внедрения корпоративной информационной системы на ОАО «ММК» считается одним из наиболее заметных в Европе за последние годы по объему введенной в промышленную эксплуатацию функциональности системы, количеству конечных пользователей, работающих в едином информационном пространстве, а также качеству внедрения и удовлетворенности заказчика.
Руководство проектом осуществлялось Oracle СНГ, внедрение было выполнено силами специалистов ОАО «ММК», компании Oracle и консультантов консалтинговой группы «Борлас». В финансовый блок информационной системы на основе Oracle E-Business Suite вошли такие модули, как «Кредиторы», «Дебиторы», «Движение денежных средств», «Главная книга» и «Основные средства». Объем работ по переходу комбината на АСУ «Финансы» был колоссальным, учитывая, что новая подсистема должна была взаимодействовать с другими существовавшими на ОАО «ММК» системами.
В промышленную эксплуатацию система была запущена в ноябре 2004 года, через полтора года была сдана подсистема «Налоговый учет», разработанная совместно с компанией «Борлас». В настоящее время в корпоративной информационной системе ОАО «ММК» зарегистрировано 679 пользователей финансовыми модулями. В главной бухгалтерии и управлении финансовых ресурсов комбината отмечают, что, пожалуй, единственная трудность, связанная с применением АСУ «Финансы», – преодоление человеческого фактора. В целом же для металлургических компаний особенностью применения систем автоматизации финансовой деятельности является большое количество калькулируемых позиций, то есть широкий номенклатурный сортамент. 

Беседовала ЕЛЕНА  УШКОВА 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Олег Саидов-ЛебединскийСегодня каждое предприятие оснащает большинство рабочих мест компьютерами, в связи с чем меняется характер всей деятельности, в том числе в финансовой сфере. О том, какие задачи позволяет решать АСУ «Финансы», а также спросе на данный продукт, – наша беседа с директором дирекции консалтинга КГ «Борлас» Олегом Саидовым-Лебединским.
[~PREVIEW_TEXT] => Олег Саидов-ЛебединскийСегодня каждое предприятие оснащает большинство рабочих мест компьютерами, в связи с чем меняется характер всей деятельности, в том числе в финансовой сфере. О том, какие задачи позволяет решать АСУ «Финансы», а также спросе на данный продукт, – наша беседа с директором дирекции консалтинга КГ «Борлас» Олегом Саидовым-Лебединским.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 2973 [~CODE] => 2973 [EXTERNAL_ID] => 2973 [~EXTERNAL_ID] => 2973 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107919:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107919:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105143 [PROPERTY_VALUE_ID] => 107919:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105143 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107919:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107919:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107919:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107919:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => АСУ финансами на пике популярности [SECTION_META_KEYWORDS] => асу финансами на пике популярности [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/06/leb.png" border="1" alt="Олег Саидов-Лебединский" title="Олег Саидов-Лебединский" hspace="5" width="170" height="220" align="left" /><strong>Сегодня каждое предприятие оснащает большинство рабочих мест компьютерами, в связи с чем меняется характер всей деятельности, в том числе в финансовой сфере. О том, какие задачи позволяет решать АСУ «Финансы», а также спросе на данный продукт, – наша беседа с директором дирекции консалтинга КГ «Борлас» Олегом Саидовым-Лебединским.<br /></strong> [ELEMENT_META_TITLE] => АСУ финансами на пике популярности [ELEMENT_META_KEYWORDS] => асу финансами на пике популярности [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/06/leb.png" border="1" alt="Олег Саидов-Лебединский" title="Олег Саидов-Лебединский" hspace="5" width="170" height="220" align="left" /><strong>Сегодня каждое предприятие оснащает большинство рабочих мест компьютерами, в связи с чем меняется характер всей деятельности, в том числе в финансовой сфере. О том, какие задачи позволяет решать АСУ «Финансы», а также спросе на данный продукт, – наша беседа с директором дирекции консалтинга КГ «Борлас» Олегом Саидовым-Лебединским.<br /></strong> [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => АСУ финансами на пике популярности [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => АСУ финансами на пике популярности [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => АСУ финансами на пике популярности [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => АСУ финансами на пике популярности [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => АСУ финансами на пике популярности [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => АСУ финансами на пике популярности [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => АСУ финансами на пике популярности [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => АСУ финансами на пике популярности ) )

									Array
(
    [ID] => 107919
    [~ID] => 107919
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [NAME] => АСУ финансами на пике популярности
    [~NAME] => АСУ финансами на пике популярности
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2973/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2973/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Олег Зульфидович, сколько компаний, в частности в сфере металлургии и транспорта, вы проконсультировали по вопросу внедрения АСУ «Финансы»?
– Каждый год к нам обращаются десятки и более компаний. Общий итог подвести сложно, но за годы нашей работы («Борлас» на рынке с 1991-го) мы проконсультировали сот­ни предприятий по различным вопросам данной темы.
Нашими клиентами мы считаем те компании, где специалистами «Борлас» успешно завершен проект внедрения полнофункциональной системы управления предприятием (ERP) либо подсистемы ERP (например, авто­матизировано только управление финансами или только управление персоналом), плюс проекты, внедрение которых близко к завершению.
Системы на базе Oracle E-Business Suite внедрены нами на ОАО «ММК», ОАО «Уралкалий», ОАО «Ванинский МТП», ОАО «ОКБ Сухого», ОАО «ОМЗ» (Группа «Уралмаш-Ижора»), ЗАО «Гражданские самолеты Сухого», «Русский алюминий» и многих других предприя­тиях.
– Насколько широко на сегодняшний день используется АСУ «Финансы»?
– Очень широко. В том или ином виде практически на каждом предприятии есть автоматизированная система, по крайней мере бухгалтерского учета. Поскольку мы моновендорная компания, то «нашей» АСУ «Финансы» мы считаем соответствующую подсистему «Финансы», входящую в состав комплекса бизнес-приложений Oracle E-Business Suite от корпорации Oracle. Таких внедренных систем в России довольно много – полагаю, их число перевалило за сотню.
– Какие подсистемы АСУ «Финансы» вызывают особый интерес среди клиентов?
– Кроме стандартного набора модулей, позволяющих удовлетворить все требования бухгалтерского учета, все больший интерес проявляется к подсистемам, автоматизирующим деятельность казначейства: управление платежами и управление сделками на рынке ценных бумаг (бэк-офис системы для работы на Money Market).
Кроме того, клиенты интересуются подсистемой Oracle E-Business Suite, предназначенной для управления недвижимостью. В феврале, например, завершился проект по управлению недвижимостью в крупнейшем нефтегазохимическом холдинге России – ОАО «СИБУР-Холдинг». Там была создана информационно-аналитическая система для ведения единого реестра учета прав на недвижимое имущество. С помощью построенной системы планируется централизованно собирать, стандартизировать и вести в дальнейшем всестороннюю (правовую, имущественную, техническую, бухгалтерскую, налоговую) информацию об объектах недвижимости холдинга, создавать электронные копии всех документов по каждому объекту, а сами объекты каждого предприятия объединять в имущественно-функциональные комплексы.
– Какие трудности связаны с применением АСУ «Финансы»?
– Лишь в последние годы крупные, полнофункциональные ERP-системы «научились», скажем так, полноценно реализовывать требования российских стандартов бухгалтерского учета (РСБУ) и налогового учета (НУ). Соответственно, наиболее трудоемкой с точки зрения внедрения финансовой подсистемы является реализация требований РСБУ и НУ (в основном 25-й главы Налогового кодекса). В начале года нами успешно реализован подобный проект на Пермской ГРЭС, входящей в ОАО «ОГК-1». Данная автоматизированная система бухгалтерского и налогового учета интегрирована с существующей корпоративной системой управления, дей­ствующей на основе комплекса бизнес-приложений Oracle E-Business Suite. В настоящее время рассматриваются планы по тиражированию решения на остальные энергопредприятия «ОГК-1».
– Есть ли какие-либо особенности применения АСУ «Финансы» металлургическими и транспортными компаниями?
– Разумеется, есть. Металлургические компании должны особое внимание уделять себестоимости производства, причем у них есть желание получить себе­стоимость не только прямую, но и с распределением накладных расходов по виду/категории изделий. Для этого нужна информационная система, которая регистрирует выполняемые в производстве операции, а в конце периода позволяет просчитать себестоимость с распределением накладных расходов, причем с нужной детализацией. Скажем, подсистема Oracle ОРМ умеет это делать.
Транспортные компании желают видеть себестоимость порейсово. Это совершенно другая задача, для успешной реализации которой требуется подсистема, которая будет вести производственный учет по отдель­ным рейсам.

к вопросу

Автоматизированная система управления (АСУ) финансами – это совокупность административных, экономических и математических методов вычислительной и организационной техники, средств связи, позволяющих эффективно управлять финансовой системой. Идея автоматизации управления финансами появилась в России в 1970-е годы, когда планировалась АСУ всей страны. Необходимость в мощных структурах по управлению финансами отпала очень скоро, так как базовая концепция не устраивала все предприятия страны. Зато впредь АСУ финансами стала широко внедряться российскими компаниями уже с учетом особенностей финансовой деятельности каждой из них.
Автоматизация бухгалтерии и других экономических служб позволяет вести бездокументальный электронный бухгалтерский и финансовый учет, отказаться от использования традиционных программ локальной автоматизации разделов бухгалтерского учета, управления кадрами, планово-статистической отчетности и перейти к международным нормам управления предприятиями. И это далеко не все преимущества автоматизированных систем. Использование АСУ «Финансы» позволяет:
• осуществлять жесткий контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью;
• оптимизировать структуру активов предприятия;
• ускорить оборачиваемость основных денежных средств;
• добиться полной интеграции всей финансовой информации на любых уровнях детализации;
• получать полную картину финансового состояния предприятия.
В ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» отмечают, что после внедрения системы появились следующие новые возможности: контроль исполнения бюджета на любую дату в режиме онлайн, контроль за состоянием дебиторско-кредиторской задолженности на любую дату в режиме онлайн, автоматизированный налоговый учет и ряд других. Ранее же применялись локальные системы, не связанные в единую.
Надо сказать, что проект внедрения корпоративной информационной системы на ОАО «ММК» считается одним из наиболее заметных в Европе за последние годы по объему введенной в промышленную эксплуатацию функциональности системы, количеству конечных пользователей, работающих в едином информационном пространстве, а также качеству внедрения и удовлетворенности заказчика.
Руководство проектом осуществлялось Oracle СНГ, внедрение было выполнено силами специалистов ОАО «ММК», компании Oracle и консультантов консалтинговой группы «Борлас». В финансовый блок информационной системы на основе Oracle E-Business Suite вошли такие модули, как «Кредиторы», «Дебиторы», «Движение денежных средств», «Главная книга» и «Основные средства». Объем работ по переходу комбината на АСУ «Финансы» был колоссальным, учитывая, что новая подсистема должна была взаимодействовать с другими существовавшими на ОАО «ММК» системами.
В промышленную эксплуатацию система была запущена в ноябре 2004 года, через полтора года была сдана подсистема «Налоговый учет», разработанная совместно с компанией «Борлас». В настоящее время в корпоративной информационной системе ОАО «ММК» зарегистрировано 679 пользователей финансовыми модулями. В главной бухгалтерии и управлении финансовых ресурсов комбината отмечают, что, пожалуй, единственная трудность, связанная с применением АСУ «Финансы», – преодоление человеческого фактора. В целом же для металлургических компаний особенностью применения систем автоматизации финансовой деятельности является большое количество калькулируемых позиций, то есть широкий номенклатурный сортамент. 

Беседовала ЕЛЕНА  УШКОВА 

[~DETAIL_TEXT] =>

– Олег Зульфидович, сколько компаний, в частности в сфере металлургии и транспорта, вы проконсультировали по вопросу внедрения АСУ «Финансы»?
– Каждый год к нам обращаются десятки и более компаний. Общий итог подвести сложно, но за годы нашей работы («Борлас» на рынке с 1991-го) мы проконсультировали сот­ни предприятий по различным вопросам данной темы.
Нашими клиентами мы считаем те компании, где специалистами «Борлас» успешно завершен проект внедрения полнофункциональной системы управления предприятием (ERP) либо подсистемы ERP (например, авто­матизировано только управление финансами или только управление персоналом), плюс проекты, внедрение которых близко к завершению.
Системы на базе Oracle E-Business Suite внедрены нами на ОАО «ММК», ОАО «Уралкалий», ОАО «Ванинский МТП», ОАО «ОКБ Сухого», ОАО «ОМЗ» (Группа «Уралмаш-Ижора»), ЗАО «Гражданские самолеты Сухого», «Русский алюминий» и многих других предприя­тиях.
– Насколько широко на сегодняшний день используется АСУ «Финансы»?
– Очень широко. В том или ином виде практически на каждом предприятии есть автоматизированная система, по крайней мере бухгалтерского учета. Поскольку мы моновендорная компания, то «нашей» АСУ «Финансы» мы считаем соответствующую подсистему «Финансы», входящую в состав комплекса бизнес-приложений Oracle E-Business Suite от корпорации Oracle. Таких внедренных систем в России довольно много – полагаю, их число перевалило за сотню.
– Какие подсистемы АСУ «Финансы» вызывают особый интерес среди клиентов?
– Кроме стандартного набора модулей, позволяющих удовлетворить все требования бухгалтерского учета, все больший интерес проявляется к подсистемам, автоматизирующим деятельность казначейства: управление платежами и управление сделками на рынке ценных бумаг (бэк-офис системы для работы на Money Market).
Кроме того, клиенты интересуются подсистемой Oracle E-Business Suite, предназначенной для управления недвижимостью. В феврале, например, завершился проект по управлению недвижимостью в крупнейшем нефтегазохимическом холдинге России – ОАО «СИБУР-Холдинг». Там была создана информационно-аналитическая система для ведения единого реестра учета прав на недвижимое имущество. С помощью построенной системы планируется централизованно собирать, стандартизировать и вести в дальнейшем всестороннюю (правовую, имущественную, техническую, бухгалтерскую, налоговую) информацию об объектах недвижимости холдинга, создавать электронные копии всех документов по каждому объекту, а сами объекты каждого предприятия объединять в имущественно-функциональные комплексы.
– Какие трудности связаны с применением АСУ «Финансы»?
– Лишь в последние годы крупные, полнофункциональные ERP-системы «научились», скажем так, полноценно реализовывать требования российских стандартов бухгалтерского учета (РСБУ) и налогового учета (НУ). Соответственно, наиболее трудоемкой с точки зрения внедрения финансовой подсистемы является реализация требований РСБУ и НУ (в основном 25-й главы Налогового кодекса). В начале года нами успешно реализован подобный проект на Пермской ГРЭС, входящей в ОАО «ОГК-1». Данная автоматизированная система бухгалтерского и налогового учета интегрирована с существующей корпоративной системой управления, дей­ствующей на основе комплекса бизнес-приложений Oracle E-Business Suite. В настоящее время рассматриваются планы по тиражированию решения на остальные энергопредприятия «ОГК-1».
– Есть ли какие-либо особенности применения АСУ «Финансы» металлургическими и транспортными компаниями?
– Разумеется, есть. Металлургические компании должны особое внимание уделять себестоимости производства, причем у них есть желание получить себе­стоимость не только прямую, но и с распределением накладных расходов по виду/категории изделий. Для этого нужна информационная система, которая регистрирует выполняемые в производстве операции, а в конце периода позволяет просчитать себестоимость с распределением накладных расходов, причем с нужной детализацией. Скажем, подсистема Oracle ОРМ умеет это делать.
Транспортные компании желают видеть себестоимость порейсово. Это совершенно другая задача, для успешной реализации которой требуется подсистема, которая будет вести производственный учет по отдель­ным рейсам.

к вопросу

Автоматизированная система управления (АСУ) финансами – это совокупность административных, экономических и математических методов вычислительной и организационной техники, средств связи, позволяющих эффективно управлять финансовой системой. Идея автоматизации управления финансами появилась в России в 1970-е годы, когда планировалась АСУ всей страны. Необходимость в мощных структурах по управлению финансами отпала очень скоро, так как базовая концепция не устраивала все предприятия страны. Зато впредь АСУ финансами стала широко внедряться российскими компаниями уже с учетом особенностей финансовой деятельности каждой из них.
Автоматизация бухгалтерии и других экономических служб позволяет вести бездокументальный электронный бухгалтерский и финансовый учет, отказаться от использования традиционных программ локальной автоматизации разделов бухгалтерского учета, управления кадрами, планово-статистической отчетности и перейти к международным нормам управления предприятиями. И это далеко не все преимущества автоматизированных систем. Использование АСУ «Финансы» позволяет:
• осуществлять жесткий контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью;
• оптимизировать структуру активов предприятия;
• ускорить оборачиваемость основных денежных средств;
• добиться полной интеграции всей финансовой информации на любых уровнях детализации;
• получать полную картину финансового состояния предприятия.
В ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» отмечают, что после внедрения системы появились следующие новые возможности: контроль исполнения бюджета на любую дату в режиме онлайн, контроль за состоянием дебиторско-кредиторской задолженности на любую дату в режиме онлайн, автоматизированный налоговый учет и ряд других. Ранее же применялись локальные системы, не связанные в единую.
Надо сказать, что проект внедрения корпоративной информационной системы на ОАО «ММК» считается одним из наиболее заметных в Европе за последние годы по объему введенной в промышленную эксплуатацию функциональности системы, количеству конечных пользователей, работающих в едином информационном пространстве, а также качеству внедрения и удовлетворенности заказчика.
Руководство проектом осуществлялось Oracle СНГ, внедрение было выполнено силами специалистов ОАО «ММК», компании Oracle и консультантов консалтинговой группы «Борлас». В финансовый блок информационной системы на основе Oracle E-Business Suite вошли такие модули, как «Кредиторы», «Дебиторы», «Движение денежных средств», «Главная книга» и «Основные средства». Объем работ по переходу комбината на АСУ «Финансы» был колоссальным, учитывая, что новая подсистема должна была взаимодействовать с другими существовавшими на ОАО «ММК» системами.
В промышленную эксплуатацию система была запущена в ноябре 2004 года, через полтора года была сдана подсистема «Налоговый учет», разработанная совместно с компанией «Борлас». В настоящее время в корпоративной информационной системе ОАО «ММК» зарегистрировано 679 пользователей финансовыми модулями. В главной бухгалтерии и управлении финансовых ресурсов комбината отмечают, что, пожалуй, единственная трудность, связанная с применением АСУ «Финансы», – преодоление человеческого фактора. В целом же для металлургических компаний особенностью применения систем автоматизации финансовой деятельности является большое количество калькулируемых позиций, то есть широкий номенклатурный сортамент. 

Беседовала ЕЛЕНА  УШКОВА 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Олег Саидов-ЛебединскийСегодня каждое предприятие оснащает большинство рабочих мест компьютерами, в связи с чем меняется характер всей деятельности, в том числе в финансовой сфере. О том, какие задачи позволяет решать АСУ «Финансы», а также спросе на данный продукт, – наша беседа с директором дирекции консалтинга КГ «Борлас» Олегом Саидовым-Лебединским.
[~PREVIEW_TEXT] => Олег Саидов-ЛебединскийСегодня каждое предприятие оснащает большинство рабочих мест компьютерами, в связи с чем меняется характер всей деятельности, в том числе в финансовой сфере. О том, какие задачи позволяет решать АСУ «Финансы», а также спросе на данный продукт, – наша беседа с директором дирекции консалтинга КГ «Борлас» Олегом Саидовым-Лебединским.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 2973 [~CODE] => 2973 [EXTERNAL_ID] => 2973 [~EXTERNAL_ID] => 2973 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107919:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107919:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105143 [PROPERTY_VALUE_ID] => 107919:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105143 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107919:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107919:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107919:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107919:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => АСУ финансами на пике популярности [SECTION_META_KEYWORDS] => асу финансами на пике популярности [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/06/leb.png" border="1" alt="Олег Саидов-Лебединский" title="Олег Саидов-Лебединский" hspace="5" width="170" height="220" align="left" /><strong>Сегодня каждое предприятие оснащает большинство рабочих мест компьютерами, в связи с чем меняется характер всей деятельности, в том числе в финансовой сфере. О том, какие задачи позволяет решать АСУ «Финансы», а также спросе на данный продукт, – наша беседа с директором дирекции консалтинга КГ «Борлас» Олегом Саидовым-Лебединским.<br /></strong> [ELEMENT_META_TITLE] => АСУ финансами на пике популярности [ELEMENT_META_KEYWORDS] => асу финансами на пике популярности [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/06/leb.png" border="1" alt="Олег Саидов-Лебединский" title="Олег Саидов-Лебединский" hspace="5" width="170" height="220" align="left" /><strong>Сегодня каждое предприятие оснащает большинство рабочих мест компьютерами, в связи с чем меняется характер всей деятельности, в том числе в финансовой сфере. О том, какие задачи позволяет решать АСУ «Финансы», а также спросе на данный продукт, – наша беседа с директором дирекции консалтинга КГ «Борлас» Олегом Саидовым-Лебединским.<br /></strong> [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => АСУ финансами на пике популярности [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => АСУ финансами на пике популярности [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => АСУ финансами на пике популярности [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => АСУ финансами на пике популярности [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => АСУ финансами на пике популярности [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => АСУ финансами на пике популярности [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => АСУ финансами на пике популярности [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => АСУ финансами на пике популярности ) )
РЖД-Партнер

Синтез стабильности и качества

ЗАО «Экосинтез» основано в 2000 году и за время своей деятельности зарекомендовало себя как надежное, стабильное и динамично развивающееся предприятие по выполнению широкого спектра проектных, строительно-монтажных и ремонтных работ. Кроме специализированных объектов железнодорожного транспорта, предприятие выполняет работы на промышленных и гражданских объектах.
Array
(
    [ID] => 107918
    [~ID] => 107918
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [NAME] => Синтез стабильности и качества
    [~NAME] => Синтез стабильности и качества
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2972/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2972/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => ЗАО «Экосинтез» основано в 2000 году и за время своей деятельности зарекомендовало себя как надежное, стабильное и динамично развивающееся предприятие по выполнению широкого спектра проектных, строительно-монтажных и ремонтных работ. Кроме специализированных объектов железнодорожного транспорта, предприятие выполняет работы на промышленных и гражданских объектах.

Проектирование, изыскания, обследования

Железнодорожное направление. Комплекс работ включает в себя:
• Инженерно-геодезические изыскания – инструментальная проверка плана и продольного профиля железнодорожных путей различного назначения, подготовка территории строительства.
• Проектирование магистральных подъездных железнодорожных путей и стрелочных переводов.
• Проектирование искусственных соору­жений (строительство, реконструкция, ремонт).
• Разработка ТЭО (в том числе ТЭО инвестиций).
• Проектирование баз механизированных колонн, механических мастер­ских, баз ПМС, комнат отдыха локомотивных бригад, депо, АБК и т.д.
• Реконструкция и ремонт объектов различного назначения.
• Проектирование систем очистки стрелочных переводов от снега (электрообогрев и пневматическая очистка стрелочных переводов).
• Проектирование инженерных сетей и коммуникаций (водоснабжение, канализация, теплоснабжение, вентиляция, электроснабжение).
• Охрана окружающей среды.
• Стадийность проектирования: предпроектные предложения, проект, рабочая документация.
• Авторский надзор.
Промышленное и гражданское направление. ЗАО «Экосинтез» выполняет работы по проектированию объектов различного назначения: промышленные здания, складские комплексы и терминалы, АЗС и моечные посты, компрессорные станции и системы снабжения сжатым воздухом, системы промышленного электрообогрева, офисные и торгово-развлекательные центры, спортивные комплексы, многоэтажные жилые дома, индивидуальные коттеджи, а также осуществляет работы по реконструкции зон отдыха и жилых массивов, топографическую и кадастровую съемку, разработку и согласование генерального плана территорий муниципальных образований, промышленных зон и зон жилой застройки, проектирование инфраструктуры. Комплекс работ включает в себя:
• Инженерно-геодезические и инженерно-геологические изыскания.
• Инженерное обследование технического состояния объектов.
• Предпроектные предложения.
• Проект.
• Рабочая документация.
• Разработка специальных разделов проектной документации.
• Согласования и экспертизы.
• Авторский надзор.

Строительство, реконструкция и ремонт Железнодорожное направление.

• Генеральный подряд.
• Магистральные и подъездные железно­дорожные пути (сооружение земляного полотна, устройство верхнего строения пути, сборка и укладка стрелочных переводов, монтаж устройств СЦБ).
• Малые искусственные сооружения на железных дорогах и сооружения инженерной защиты.
• Объекты инфраструктуры: депо, вокзалы, базы, АБК, очистные сооружения и т.д.
• Устройство железнодорожных переездов.
• Строительство компрессорных, систем энергоснабжения, связи, автоматики.
• Монтаж систем очистки стрелочных переводов и др.
Промышленное и гражданское направление.
• Генеральный подряд.
• Инженерная подготовка территорий.
• Строительство наружных и внутренних сетей.
• Строительство зданий и сооружений «под ключ».
• Благоустройство территорий.
• Ремонт путей, смена и ремонт стрелочных переводов, ремонт переездов.
• Ремонт зданий и сооружений, несущих конструкций, усиление фундаментов, гидроизоляционные работы, ремонт кровли с применением современных материалов, ремонт фасадов зданий и инженерных сетей – водоснабжения, канализации, электроснабжения, слаботочных систем, систем отопления, вентиляции, кондиционирования.
В ЗАО «Экосинтез» действует собст­венное сборочное производство. Это позволяет гарантировать высокое качество сборных конструкций, снижать конечную стоимость, четко планировать сроки проведения работ и поставки конструкций, предлагать нестандарт­ные решения. У предприятия имеется необходимая материально-техническая база и квалифицированный персонал для проведения всех видов работ на высоком профессиональном уровне. [~DETAIL_TEXT] => ЗАО «Экосинтез» основано в 2000 году и за время своей деятельности зарекомендовало себя как надежное, стабильное и динамично развивающееся предприятие по выполнению широкого спектра проектных, строительно-монтажных и ремонтных работ. Кроме специализированных объектов железнодорожного транспорта, предприятие выполняет работы на промышленных и гражданских объектах.

Проектирование, изыскания, обследования

Железнодорожное направление. Комплекс работ включает в себя:
• Инженерно-геодезические изыскания – инструментальная проверка плана и продольного профиля железнодорожных путей различного назначения, подготовка территории строительства.
• Проектирование магистральных подъездных железнодорожных путей и стрелочных переводов.
• Проектирование искусственных соору­жений (строительство, реконструкция, ремонт).
• Разработка ТЭО (в том числе ТЭО инвестиций).
• Проектирование баз механизированных колонн, механических мастер­ских, баз ПМС, комнат отдыха локомотивных бригад, депо, АБК и т.д.
• Реконструкция и ремонт объектов различного назначения.
• Проектирование систем очистки стрелочных переводов от снега (электрообогрев и пневматическая очистка стрелочных переводов).
• Проектирование инженерных сетей и коммуникаций (водоснабжение, канализация, теплоснабжение, вентиляция, электроснабжение).
• Охрана окружающей среды.
• Стадийность проектирования: предпроектные предложения, проект, рабочая документация.
• Авторский надзор.
Промышленное и гражданское направление. ЗАО «Экосинтез» выполняет работы по проектированию объектов различного назначения: промышленные здания, складские комплексы и терминалы, АЗС и моечные посты, компрессорные станции и системы снабжения сжатым воздухом, системы промышленного электрообогрева, офисные и торгово-развлекательные центры, спортивные комплексы, многоэтажные жилые дома, индивидуальные коттеджи, а также осуществляет работы по реконструкции зон отдыха и жилых массивов, топографическую и кадастровую съемку, разработку и согласование генерального плана территорий муниципальных образований, промышленных зон и зон жилой застройки, проектирование инфраструктуры. Комплекс работ включает в себя:
• Инженерно-геодезические и инженерно-геологические изыскания.
• Инженерное обследование технического состояния объектов.
• Предпроектные предложения.
• Проект.
• Рабочая документация.
• Разработка специальных разделов проектной документации.
• Согласования и экспертизы.
• Авторский надзор.

Строительство, реконструкция и ремонт Железнодорожное направление.

• Генеральный подряд.
• Магистральные и подъездные железно­дорожные пути (сооружение земляного полотна, устройство верхнего строения пути, сборка и укладка стрелочных переводов, монтаж устройств СЦБ).
• Малые искусственные сооружения на железных дорогах и сооружения инженерной защиты.
• Объекты инфраструктуры: депо, вокзалы, базы, АБК, очистные сооружения и т.д.
• Устройство железнодорожных переездов.
• Строительство компрессорных, систем энергоснабжения, связи, автоматики.
• Монтаж систем очистки стрелочных переводов и др.
Промышленное и гражданское направление.
• Генеральный подряд.
• Инженерная подготовка территорий.
• Строительство наружных и внутренних сетей.
• Строительство зданий и сооружений «под ключ».
• Благоустройство территорий.
• Ремонт путей, смена и ремонт стрелочных переводов, ремонт переездов.
• Ремонт зданий и сооружений, несущих конструкций, усиление фундаментов, гидроизоляционные работы, ремонт кровли с применением современных материалов, ремонт фасадов зданий и инженерных сетей – водоснабжения, канализации, электроснабжения, слаботочных систем, систем отопления, вентиляции, кондиционирования.
В ЗАО «Экосинтез» действует собст­венное сборочное производство. Это позволяет гарантировать высокое качество сборных конструкций, снижать конечную стоимость, четко планировать сроки проведения работ и поставки конструкций, предлагать нестандарт­ные решения. У предприятия имеется необходимая материально-техническая база и квалифицированный персонал для проведения всех видов работ на высоком профессиональном уровне. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => ЗАО «Экосинтез» основано в 2000 году и за время своей деятельности зарекомендовало себя как надежное, стабильное и динамично развивающееся предприятие по выполнению широкого спектра проектных, строительно-монтажных и ремонтных работ. Кроме специализированных объектов железнодорожного транспорта, предприятие выполняет работы на промышленных и гражданских объектах.
[~PREVIEW_TEXT] => ЗАО «Экосинтез» основано в 2000 году и за время своей деятельности зарекомендовало себя как надежное, стабильное и динамично развивающееся предприятие по выполнению широкого спектра проектных, строительно-монтажных и ремонтных работ. Кроме специализированных объектов железнодорожного транспорта, предприятие выполняет работы на промышленных и гражданских объектах.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 2972 [~CODE] => 2972 [EXTERNAL_ID] => 2972 [~EXTERNAL_ID] => 2972 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107918:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107918:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105143 [PROPERTY_VALUE_ID] => 107918:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105143 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107918:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107918:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107918:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107918:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Синтез стабильности и качества [SECTION_META_KEYWORDS] => синтез стабильности и качества [SECTION_META_DESCRIPTION] => <strong>ЗАО «Экосинтез» основано в 2000 году и за время своей деятельности зарекомендовало себя как надежное, стабильное и динамично развивающееся предприятие по выполнению широкого спектра проектных, строительно-монтажных и ремонтных работ. Кроме специализированных объектов железнодорожного транспорта, предприятие выполняет работы на промышленных и гражданских объектах.<br /></strong> [ELEMENT_META_TITLE] => Синтез стабильности и качества [ELEMENT_META_KEYWORDS] => синтез стабильности и качества [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <strong>ЗАО «Экосинтез» основано в 2000 году и за время своей деятельности зарекомендовало себя как надежное, стабильное и динамично развивающееся предприятие по выполнению широкого спектра проектных, строительно-монтажных и ремонтных работ. Кроме специализированных объектов железнодорожного транспорта, предприятие выполняет работы на промышленных и гражданских объектах.<br /></strong> [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Синтез стабильности и качества [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Синтез стабильности и качества [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Синтез стабильности и качества [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Синтез стабильности и качества [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Синтез стабильности и качества [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Синтез стабильности и качества [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Синтез стабильности и качества [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Синтез стабильности и качества ) )

									Array
(
    [ID] => 107918
    [~ID] => 107918
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1378
    [NAME] => Синтез стабильности и качества
    [~NAME] => Синтез стабильности и качества
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:46
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2972/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/106/2972/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => ЗАО «Экосинтез» основано в 2000 году и за время своей деятельности зарекомендовало себя как надежное, стабильное и динамично развивающееся предприятие по выполнению широкого спектра проектных, строительно-монтажных и ремонтных работ. Кроме специализированных объектов железнодорожного транспорта, предприятие выполняет работы на промышленных и гражданских объектах.

Проектирование, изыскания, обследования

Железнодорожное направление. Комплекс работ включает в себя:
• Инженерно-геодезические изыскания – инструментальная проверка плана и продольного профиля железнодорожных путей различного назначения, подготовка территории строительства.
• Проектирование магистральных подъездных железнодорожных путей и стрелочных переводов.
• Проектирование искусственных соору­жений (строительство, реконструкция, ремонт).
• Разработка ТЭО (в том числе ТЭО инвестиций).
• Проектирование баз механизированных колонн, механических мастер­ских, баз ПМС, комнат отдыха локомотивных бригад, депо, АБК и т.д.
• Реконструкция и ремонт объектов различного назначения.
• Проектирование систем очистки стрелочных переводов от снега (электрообогрев и пневматическая очистка стрелочных переводов).
• Проектирование инженерных сетей и коммуникаций (водоснабжение, канализация, теплоснабжение, вентиляция, электроснабжение).
• Охрана окружающей среды.
• Стадийность проектирования: предпроектные предложения, проект, рабочая документация.
• Авторский надзор.
Промышленное и гражданское направление. ЗАО «Экосинтез» выполняет работы по проектированию объектов различного назначения: промышленные здания, складские комплексы и терминалы, АЗС и моечные посты, компрессорные станции и системы снабжения сжатым воздухом, системы промышленного электрообогрева, офисные и торгово-развлекательные центры, спортивные комплексы, многоэтажные жилые дома, индивидуальные коттеджи, а также осуществляет работы по реконструкции зон отдыха и жилых массивов, топографическую и кадастровую съемку, разработку и согласование генерального плана территорий муниципальных образований, промышленных зон и зон жилой застройки, проектирование инфраструктуры. Комплекс работ включает в себя:
• Инженерно-геодезические и инженерно-геологические изыскания.
• Инженерное обследование технического состояния объектов.
• Предпроектные предложения.
• Проект.
• Рабочая документация.
• Разработка специальных разделов проектной документации.
• Согласования и экспертизы.
• Авторский надзор.

Строительство, реконструкция и ремонт Железнодорожное направление.

• Генеральный подряд.
• Магистральные и подъездные железно­дорожные пути (сооружение земляного полотна, устройство верхнего строения пути, сборка и укладка стрелочных переводов, монтаж устройств СЦБ).
• Малые искусственные сооружения на железных дорогах и сооружения инженерной защиты.
• Объекты инфраструктуры: депо, вокзалы, базы, АБК, очистные сооружения и т.д.
• Устройство железнодорожных переездов.
• Строительство компрессорных, систем энергоснабжения, связи, автоматики.
• Монтаж систем очистки стрелочных переводов и др.
Промышленное и гражданское направление.
• Генеральный подряд.
• Инженерная подготовка территорий.
• Строительство наружных и внутренних сетей.
• Строительство зданий и сооружений «под ключ».
• Благоустройство территорий.
• Ремонт путей, смена и ремонт стрелочных переводов, ремонт переездов.
• Ремонт зданий и сооружений, несущих конструкций, усиление фундаментов, гидроизоляционные работы, ремонт кровли с применением современных материалов, ремонт фасадов зданий и инженерных сетей – водоснабжения, канализации, электроснабжения, слаботочных систем, систем отопления, вентиляции, кондиционирования.
В ЗАО «Экосинтез» действует собст­венное сборочное производство. Это позволяет гарантировать высокое качество сборных конструкций, снижать конечную стоимость, четко планировать сроки проведения работ и поставки конструкций, предлагать нестандарт­ные решения. У предприятия имеется необходимая материально-техническая база и квалифицированный персонал для проведения всех видов работ на высоком профессиональном уровне. [~DETAIL_TEXT] => ЗАО «Экосинтез» основано в 2000 году и за время своей деятельности зарекомендовало себя как надежное, стабильное и динамично развивающееся предприятие по выполнению широкого спектра проектных, строительно-монтажных и ремонтных работ. Кроме специализированных объектов железнодорожного транспорта, предприятие выполняет работы на промышленных и гражданских объектах.

Проектирование, изыскания, обследования

Железнодорожное направление. Комплекс работ включает в себя:
• Инженерно-геодезические изыскания – инструментальная проверка плана и продольного профиля железнодорожных путей различного назначения, подготовка территории строительства.
• Проектирование магистральных подъездных железнодорожных путей и стрелочных переводов.
• Проектирование искусственных соору­жений (строительство, реконструкция, ремонт).
• Разработка ТЭО (в том числе ТЭО инвестиций).
• Проектирование баз механизированных колонн, механических мастер­ских, баз ПМС, комнат отдыха локомотивных бригад, депо, АБК и т.д.
• Реконструкция и ремонт объектов различного назначения.
• Проектирование систем очистки стрелочных переводов от снега (электрообогрев и пневматическая очистка стрелочных переводов).
• Проектирование инженерных сетей и коммуникаций (водоснабжение, канализация, теплоснабжение, вентиляция, электроснабжение).
• Охрана окружающей среды.
• Стадийность проектирования: предпроектные предложения, проект, рабочая документация.
• Авторский надзор.
Промышленное и гражданское направление. ЗАО «Экосинтез» выполняет работы по проектированию объектов различного назначения: промышленные здания, складские комплексы и терминалы, АЗС и моечные посты, компрессорные станции и системы снабжения сжатым воздухом, системы промышленного электрообогрева, офисные и торгово-развлекательные центры, спортивные комплексы, многоэтажные жилые дома, индивидуальные коттеджи, а также осуществляет работы по реконструкции зон отдыха и жилых массивов, топографическую и кадастровую съемку, разработку и согласование генерального плана территорий муниципальных образований, промышленных зон и зон жилой застройки, проектирование инфраструктуры. Комплекс работ включает в себя:
• Инженерно-геодезические и инженерно-геологические изыскания.
• Инженерное обследование технического состояния объектов.
• Предпроектные предложения.
• Проект.
• Рабочая документация.
• Разработка специальных разделов проектной документации.
• Согласования и экспертизы.
• Авторский надзор.

Строительство, реконструкция и ремонт Железнодорожное направление.

• Генеральный подряд.
• Магистральные и подъездные железно­дорожные пути (сооружение земляного полотна, устройство верхнего строения пути, сборка и укладка стрелочных переводов, монтаж устройств СЦБ).
• Малые искусственные сооружения на железных дорогах и сооружения инженерной защиты.
• Объекты инфраструктуры: депо, вокзалы, базы, АБК, очистные сооружения и т.д.
• Устройство железнодорожных переездов.
• Строительство компрессорных, систем энергоснабжения, связи, автоматики.
• Монтаж систем очистки стрелочных переводов и др.
Промышленное и гражданское направление.
• Генеральный подряд.
• Инженерная подготовка территорий.
• Строительство наружных и внутренних сетей.
• Строительство зданий и сооружений «под ключ».
• Благоустройство территорий.
• Ремонт путей, смена и ремонт стрелочных переводов, ремонт переездов.
• Ремонт зданий и сооружений, несущих конструкций, усиление фундаментов, гидроизоляционные работы, ремонт кровли с применением современных материалов, ремонт фасадов зданий и инженерных сетей – водоснабжения, канализации, электроснабжения, слаботочных систем, систем отопления, вентиляции, кондиционирования.
В ЗАО «Экосинтез» действует собст­венное сборочное производство. Это позволяет гарантировать высокое качество сборных конструкций, снижать конечную стоимость, четко планировать сроки проведения работ и поставки конструкций, предлагать нестандарт­ные решения. У предприятия имеется необходимая материально-техническая база и квалифицированный персонал для проведения всех видов работ на высоком профессиональном уровне. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => ЗАО «Экосинтез» основано в 2000 году и за время своей деятельности зарекомендовало себя как надежное, стабильное и динамично развивающееся предприятие по выполнению широкого спектра проектных, строительно-монтажных и ремонтных работ. Кроме специализированных объектов железнодорожного транспорта, предприятие выполняет работы на промышленных и гражданских объектах.
[~PREVIEW_TEXT] => ЗАО «Экосинтез» основано в 2000 году и за время своей деятельности зарекомендовало себя как надежное, стабильное и динамично развивающееся предприятие по выполнению широкого спектра проектных, строительно-монтажных и ремонтных работ. Кроме специализированных объектов железнодорожного транспорта, предприятие выполняет работы на промышленных и гражданских объектах.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 2972 [~CODE] => 2972 [EXTERNAL_ID] => 2972 [~EXTERNAL_ID] => 2972 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107918:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107918:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105143 [PROPERTY_VALUE_ID] => 107918:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105143 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107918:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107918:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107918:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 107918:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Синтез стабильности и качества [SECTION_META_KEYWORDS] => синтез стабильности и качества [SECTION_META_DESCRIPTION] => <strong>ЗАО «Экосинтез» основано в 2000 году и за время своей деятельности зарекомендовало себя как надежное, стабильное и динамично развивающееся предприятие по выполнению широкого спектра проектных, строительно-монтажных и ремонтных работ. Кроме специализированных объектов железнодорожного транспорта, предприятие выполняет работы на промышленных и гражданских объектах.<br /></strong> [ELEMENT_META_TITLE] => Синтез стабильности и качества [ELEMENT_META_KEYWORDS] => синтез стабильности и качества [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <strong>ЗАО «Экосинтез» основано в 2000 году и за время своей деятельности зарекомендовало себя как надежное, стабильное и динамично развивающееся предприятие по выполнению широкого спектра проектных, строительно-монтажных и ремонтных работ. Кроме специализированных объектов железнодорожного транспорта, предприятие выполняет работы на промышленных и гражданских объектах.<br /></strong> [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Синтез стабильности и качества [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Синтез стабильности и качества [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Синтез стабильности и качества [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Синтез стабильности и качества [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Синтез стабильности и качества [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Синтез стабильности и качества [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Синтез стабильности и качества [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Синтез стабильности и качества ) )



Чтобы оставить свой отзыв, Вам необходимо авторизоваться

Читайте также

  1. На российском транспортном рынке активно продвигается китайская продукция. Являются ли поставки из КНР вариантом для снижения дефицита контейнеров и запчастей к вагонам?

Выставка Конгресс Конференция Круглый стол Премия Саммит Семинар Форум Дискуссионный клуб
Индекс цитирования Рейтинг@Mail.ru

Copyright © 2002-2024 Учредитель ООО «Редакция журнала «РЖД-Партнер»

Информационное агентство «РЖД-Партнер.РУ»

Главный редактор Ретюнин А.С.

адрес электронной почты rzdp@rzd-partner.ru  телефон редакции +7 (812) 418-34-92; +7 (812) 418-34-90

Политика конфиденциальности

При цитировании информации гиперссылка на ИА РЖД-Партнер.ру обязательна.

Использование материалов ИА РЖД-Партнер.ру в коммерческих целях без письменного разрешения агентства не допускается.

Свидетельство о регистрации СМИ ИА № ФС77-22819 от 11 января 2006 г., выдано Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия.

Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на ИА РЖД-Партнер.ру

Разработка сайта - iMedia Solutions