ОАЭ: проактивный подход к логистике

Чтобы смягчить трансформационный период, мы рассмотрели состояние промышленности в стране и применили проактивный подход: разработали индекс трансформации промышленности, для наших предприятий – дорожную карту, чтобы они могли ускорить свое производство и быть более устойчивыми, эффективными, производить больше, создавая большую ценность. Совместив это с финансовыми возможностями, мы смогли ускорить разработку, расширить ассортимент производства.
Мы думали, как расширить свою долю не только на местном, но и на международном рынке, и подписали торговые соглашение с рядом компаний – в рекордные сроки собрали все ресурсы правительства и частного сектора, чтобы получить доступ к рынкам, снизить расходы на ведение международного и местного бизнеса. Это дало нашим компаниям доступ к спросу, который требовался для расширения их деятельности, в том числе в России.
Чтобы укрепить цепочки поставок в обеих странах, обеспечить взаимодополнение и рост компаний, мы определяли, где существует синергия, и пытались создать возможности для инвестирования, а также обеспечить спрос и возможность торговли. Год назад, в результате такого партнерства с Египтом, Иорданией и Бахрейном, мы объединили несколько приоритетных секторов и дополнили цепочки поставок между отраслевыми компаниями, разбив производство для создания большей ценности. Этот опыт мы уже тиражируем с многими российскими предприятиями.

Автор: Омар Ахмед Сувайна Аль Сувейди, заместитель министра промышленности и передовых технологий Объединенных Арабских Эмиратов