Об этом заявил сегодня в Санкт-Петербурге первый вице-президент ОАО "РЖД" В.Якунин, завершая работу двухдневного сетевого семинара-совещания по созданию дочерних и зависимых обществ компании в этой сфере деятельности.
Напомним, на совещании участники обсуждали два варианта реформирования системы рабочего снабжения акционерного общества, результатом которых станет передача имущественного комплекса создаваемым дочерним обществам. Первая модель реформирования предусматривает создание двух блоков дочерних и зависимых обществ, один из которых – "социально-технологический" – создается как центр затрат, а второй – "коммерческий" - как центр прибыли. Вторая модель реформирования предполагает создание единой комплексной торговой сети. В этом случае все функции, передаваемые дочернему обществу, будут сосредоточены в единой организационной структуре.
Подводя итоги совещания, В.Якунин отметил, что существует технологическая необходимость обеспечить нормальными условиями работы тех людей, которые работают в филиалах ОАО "РЖД" "на линии" (например, при ликвидации последствия аварий). Эти затраты должны компенсироваться либо за счет эксплуатационного бюджета ОАО "РЖД", либо за счет других доходных видов деятельности (если это комплексное предприятие, осуществляющее доходные виды деятельности). "Безусловно, моделью реформирования системы рабочего снабжения будет некий симбиоз: нельзя сказать, что все наши предприятия будут выделены и независимы, так же как нельзя утверждать, что система сохранится в своем нынешнем виде", - подчеркнул В.Якунин.
Участники прошедшего семинара в течение трех дней представят руководству ОАО "РЖД" свои предложения, которые будут учтены при дальнейшем рассмотрении концепции реформирования системы торговли, общественного питания и рабочего снабжения ОАО "РЖД", сообщает депертамент по связям с общественностью ОАО "РЖД".
Если Вы заметили ошибку, выделите, пожалуйста, необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редактору.
III КВАРТАЛ 2022Г. - 55 баллов 
