III КВАРТАЛ 2022Г. - 55 баллов 
Объединяя депо
В объединенной компании сформируют совет директоров под управлением главы группы ОМК Анатолия Седых.
«Консолидация ресурсов и компетенций двух компаний поможет оптимизировать внутренние затраты, что особенно важно в условиях сложного рынка. Тем самым мы сможем высвободить ресурсы для дальнейшего развития отрасли через инвестиции в основные фонды предприятий и за счет более качественной профессиональной подготовки сотрудников и улучшения условий труда для них», – заявил А. Седых.
Руководителем объединенной компании будет Вадим Михальчук, гендиректор НВРК, который также войдет в состав совета директоров.
К сведению, в составе «ОМК Стальной путь» – 28 депо и 17 вагоноколесных мастерских. НВРК располагает 35 вагоноремонтными предприятиями, 25 вагоноколесными мастерскими, крупной сетью текущего отцепочного ремонта, включающей 64 пункта, прочей инфраструктурой.
Для ОМК – это дальнейшая региональная экспансия. Например, ранее «ОМК Стальной путь» не была представлена на Дальневосточной магистрали, где после выгрузки образуется немалая часть парка, требующего ремонта. Теперь в состав объединенной компании войдут работающие на ДВЖД депо Партизанск, вагоностроительный завод в Комсомольске-на-Амуре, вагонный участок Тында.
«Для группы ОМК интеграция Новой вагоноремонтной компании в контур «ОМК Стальной путь» означает укрепление вертикально интегрированной модели. Компания получает возможность контролировать более значительную часть сервисной инфраструктуры железнодорожного транспорта, оптимизировать логистику ремонта и загрузку предприятий, а также эффективнее управлять цепочками поставок комплектующих и материалов в условиях санкционных ограничений и импортозамещения», – комментирует независимый стратегический эксперт железнодорожной отрасли Алексей Лерон.
Сделка на низком рынке
После того, как группа ОМК стала мажоритарным акционером НВРК, в отрасли появился крупнейший игрок. По итогам 2025 года совокупная доля компаний на рынке планового ремонта вагонов (деповской + капитальный) составила практически 40%, отмечает руководитель проектов (аналитика и консалтинг) ROLLINGSTOCK Agency Александр Слободяник.
Между тем объем услуг в последнее время существенно сокращается. В 2025 году к уровню 2024-го количество выполненных плановых ремонтов снизилось на 23,9% до 340,6 тыс. ед. В текущем году негативная динамика, на фоне оставления операторами грузовых вагонов, подошедших к плановому ремонту, усиливается. По оперативной информации в январе-феврале 2026 года к аналогичному периоду 2025-го рынок планового ремонта сократился примерно на 40%.
«В связи с этим объединение и консолидация активов в условиях падающих рынков обычная практика, которая позволяет компаниям оптимизировать свои расходы и является стратегией выживания на рынке», – рассуждает А. Слободяник.
В тоже время, продолжает он, отрасль вагоноремонта остается существенно недофинансированной. В условиях падающего рынка ресурсов на обновления мощностей недостаточно. В связи с этим не исключена оптимизация количества вагоноремонтных депо, особенно тех, география расположения которых не оптимальна для рынка. Это приведет к сокращению персонала и росту социальной напряженности в регионе в условиях и так замедляющейся экономики страны.
По словам А. Лерона, на первый взгляд сделка может выглядеть контринтуитивной на фоне снижения рынка, однако с точки зрения долгосрочной промышленной стратегии она выглядит вполне логичной. Снижение объемов капитального и деповского ремонта в последние годы связано не столько с деградацией отрасли, сколько с циклическими факторами: изменением структуры вагонного парка, ужесточением требований к капитальному ремонту и допуску вагонов на инфраструктуру РЖД, ростом стоимости комплектующих и услуг ремонта, а также осторожной инвестиционной политикой операторов в условиях высокой волатильности грузовой базы. В такой фазе рынка консолидация активов становится типичной стратегией крупных промышленных групп, позволяющей снизить издержки, повысить загрузку мощностей и сформировать более устойчивую бизнес-модель на период следующего цикла роста.
А. Слободяник не исключает, что в ближайшие месяцы в отрасли могут произойти и другие сделки по слиянию и поглощению компаний. Однако они будут менее масштабны по объему и значимости для рынка.
Ключевой эффект сделки по приобретению 70% НВРК, вероятно, будет заключаться не столько в краткосрочном перераспределении объемов ремонта, сколько в структурном изменении отрасли, считает А. Лерон.
«Рынок постепенно будет переходить от разрозненной сети ремонтных предприятий к модели нескольких крупных сервисных платформ, способных обеспечивать полный цикл обслуживания вагонного парка и устойчивость поставок в условиях технологических и экономических ограничений. В долгосрочной перспективе это может повысить индустриальную устойчивость вагоноремонтного комплекса России, однако одновременно усилит конкуренцию за технологическую эффективность и качество сервиса между крупнейшими игроками», – резюмирует эксперт.
