+7 (812) 418-34-95 Санкт-Петербург       +7 (495) 984-54-41 Москва
06.02.2026 11:00:34
ЖД Транспорт / Комментарии
РЖД-Партнер

Кадровый вопрос для ВСМ: какие компетенции есть, а какие – критически отсутствуют?

Кадровый вопрос для ВСМ: какие компетенции есть, а какие – критически отсутствуют?
Разговор о высокоскоростных магистралях обычно лежит в плоскости километров, скоростей и миллиардов. Но на практике ВСМ определяют не только бетон и рельсы, а люди – те, кто проектирует, строит, испытывает и потом десятилетиями обслуживает инфраструктуру.Именно кадровый контур сегодня становится одним из ключевых факторов успеха или провала проекта.

На этапе эксплуатации

«В стране есть базовая инженерная школа по железнодорожной инфраструктуре, проектированию, мостам, электроснабжению, а также сильный контур отраслевой науки и испытаний», – говорит независимый стратегический эксперт железнодорожной отрасли Алексей Лерон.

То есть в наличии испытательные полигоны, лаборатории, а также присутствует накопленный опыт доведения технических решений до требований повышенных скоростей через испытания и опытную эксплуатацию. Это позволяет закрывать значительную часть задач, связанных с созданием самой «физики» ВСМ – от земляного полотна до искусственных сооружений.
Но при переходе от «высоких скоростей» к настоящей ВСМ проявляется другой дефицит. Речь идет не о нехватке инженеров как таковых, а об отсутствии узких связок компетенций, которые формируются только при наличии действующей сети ВСМ и реальной эксплуатации.

«Такие «связки», например, – системная динамика «поезд–путь–сооружения» на скоростях 350–400 км/ч с реальной эксплуатационной статистикой, сертификация и нормы под высокие скорости, промышленная культура жизненного цикла с непрерывным мониторингом и предиктивным обслуживанием, а также кадры для высокотехнологичного содержания инфраструктуры в зимних условиях с жесткими допусками по геометрии», –комментирует А. Лерон.

Конкурентоспособность российских решений определяется, в частности, сильной школой «тяжелой» инженерии и материаловедения, однако имеющиеся решения нужно довести до требований ВСМ. В числе необходимых разработок высококачественная рельсовая сталь и технологии термоупрочнения для снижения износа и волнообразного изнашивания, долговечные решения для стрелочных переводов, а также морозостойкий и трещиностойкий бетон для безбалластного пути и искусственных сооружений, а также технологии стабилизации земляного полотна в сложных грунтово-климатических условиях.
Поэтому в России важно не только построить объект, но и заранее выстроить систему подготовки, испытаний, регламентов и сервисной инфраструктуры под весь жизненный цикл магистрали.

Связать контуры

Высокоскоростная инфраструктура не про «ремонт по факту», а про качественное строительство в жестких допусках по геометрии, особенно в зимних условиях. Здесь нужны специалисты по диагностике, предиктивному обслуживанию, высокоточной геометрии пути, управлению надежностью. Такие компетенции быстро растут там, где ВСМ давно стала частью повседневной работы, – и именно поэтому их нельзя «купить» разовым проектом. Их нужно выращивать заранее.

На этом фоне базовый риск для ВСМ лежит не столько в инженерии или ИТ, сколько в управлении проектом: если эксплуатация оторвана от проектных решений, если цифровые системы живут отдельно от реальных процессов, пострадают фундаментальные принципы – предсказуемость перевозки и безопасность.

«Для ВСМ критично, чтобы требования к скорости были переведены в жесткие допуски по инфраструктуре, затем в понятные контракты, далее в систему контроля качества и в модель жизненного цикла содержания. Если управление допускает «разрывы» между проектированием и стройкой, между стройкой и эксплуатацией, между ИТ и реальными процессами содержания, то даже сильные технические решения начнут деградировать на уровне исполнения», – отмечает А. Лерон.

ИТ сами по себе становятся источником риска тогда, когда цифровые решения существуют обособленно и не встроены в реальные регламенты и ответственность людей. Инженерные риски усиливаются в тех случаях, когда на этапе проекта пытаются сэкономить на основаниях и допусках, рассчитывая компенсировать это последующим обслуживанием.

Опыт стран с развитой сетью ВСМ показывает: построить линию – лишь половина задачи. Вторая половина – заранее создать систему подготовки кадров, испытаний, норм и сервисной инфраструктуры под весь жизненный цикл. Для России это означает, что кадровый вопрос нельзя откладывать «на потом». Если он не будет решен параллельно со стройкой, скорость останется в проекте, а не в эксплуатации.
Если Вы заметили ошибку, выделите, пожалуйста, необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редактору.



Читайте также

Индекс цитирования Рейтинг@Mail.ru

Copyright © 2002-2026 Учредитель ООО «Редакция журнала «РЖД-Партнер»

Информационное агентство «РЖД-Партнер.РУ»

Главный редактор Ретюнин А.С.

адрес электронной почты rzdp@rzd-partner.ru  телефон редакции +7 (812) 418-34-92; +7 (812) 418-34-90

Политика обработки персональных данных | Согласие на обработку персональных данных | Пользовательское соглашение

При цитировании информации гиперссылка на ИА РЖД-Партнер.ру обязательна.

Использование материалов ИА РЖД-Партнер.ру в коммерческих целях без письменного разрешения агентства не допускается.

Свидетельство о регистрации СМИ ИА № ФС77-22819 от 11 января 2006 г., выдано Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия.

Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на ИА РЖД-Партнер.ру

Разработка сайта - iMedia Solutions