Если наши компании не перестроят свои стратегии, нас ждет очень большое отставание на глобальном рынке логистики - мнение

При этом очень важно сегодня осознавать необходимость диверсификации бизнес-процесса. Важно не просто проводить развитие ключевых компетенций, но проводить мониторинг рынка логистических услуг, в том числе по регионам, давать рекомендации, как нашим компаниям лучше конкурировать и увеличивать доходы. Если в целом посмотреть на мировую экономику и сделать сравнительный анализ развития глобальной логистики, то мы увидим, что для нашей страны есть угроза отставания. Особенно актуально это для таможенных процедур – в России это проблема структурная. Зарубежные исследования показывают, что если бы у нас была технология на таможне, как в Сингапуре, то мировой рынок мог бы вырасти не менее, чем на 4%. Кроме того, среди факторов, влияющих на рынок транспортно-логистических услуг в России можно назвать спад промышленного производства, снижение оптовой и розничной торговли, снижение электронных торгов и других показателей. Это говорит о том, что структура российской экономики не перестроена. И если до 2021 г. наши компании не изменят свои стратегии, и эти стратегии не будут отвечать мировым тенденциям и потребностям, то нас ждет очень большое отставание.
Для примера: сегодня компания Apple кооперирует 785 поставщиков и производителей из разных стран и является ведущей компанией по управлению цепочками поставок, хотя многое так же отдает на аутсорсинг. И это совершенно другая система логистики. Именно логистика, управление цепями поставок дают возможность компании, а вслед за этим - стране обеспечивать экономический рост. А мы снижаем автомобильные перевозки, боремся между автомобильным и железнодорожным видами транспорта, наша конфигурация маршрутов не эффективна, мы ждем, когда государство или еще кто-то придет и за нас решит все проблемы. Но здесь нужно понимать, что в ближайшие годы основная тенденция - это слияния и поглощения, а выигрывать будут те компании, которые смогут войти в разные альянсы, партнерства, выйти за границы своих бизнес-процессов и войти в единые бизнес-сети или выстроить с другими компаниями единые сети кооперации. Все это невозможно без использования информационных технологий управления. И именно те компании, которые их используют, будут побеждать и зарабатывать на этом рынке.

Олег Дунаев, д.э.н., профессор, председатель Комитета по логистике ТПП РФ