Проектный подход в системе информатизации ОАО "РЖД"

Уже в следующем году будет применен новый проектный подход, который предусматривает реализацию ряда требований – таких, как целевая организация системы управления, персонификация ответственности в рамках утвержденной проектной структуры управления корпоративной информатизацией, обеспечение баланса ответственности и полномочий ключевых ответственных лиц и, прежде всего, руководителей проектов.

В структуре программы создано шесть функциональных направлений или подпрограмм, соответствующих основным направлениям деятельности компании. При этом доходность компании только от внедрения подпрограммы "Управление сбытом грузовых перевозок (ЭЛКОМ) возрастет в 2005г. на 50%, а в 2006г. на 20%. Годовой экономический эффект от полного внедрения проекта "Автоматизированная система управления пассажирскими перевозками Экспресс-3" составит 2,3 млрд.руб.

Сергей Хабаров