«МЦ-Сервис Инжиниринг» оптимизировала бизнес-процессы и внедрила централизованную систему контроля работы парка подвижного состава для компании «Финтранс ГЛ»

В основе оптимизации лежит изучение существующих в компании или подразделении бизнес-процессов AS IS («как есть») и предложение оптимизированной бизнес-модели TO BE («Как должно быть») с внедрением необходимых IT-решений. Так, в рамках оптимизации, аналитики «МЦ-Сервис Инжиниринг» разработали для компании «Финтранс ГЛ» целевую модель анализа текущих бизнес-процессов с целью формирования централизованной сквозной системы контроля работы парка подвижного состава по сети ж/д и на путях необщего пользования. Проектом предусмотрено создание единой системы отчетности по работе парка подвижного состава на основе программного комплекса «МЦ-Слежение» и на базе существующих в ООО «Финтранс ГЛ» решений. В рамках подготовительных работ специалисты «МЦ-Сервис Инжиниринг» провели анализ текущих бизнес-процессов организации диспетчеризации подвижного состава «Финтранс ГЛ» и предложили решение по оптимальной технологии управления парком вагонов.

Андрей Хлыста, заместитель генерального директора по развитию и внедрению «МЦ-Сервис Инжиниринг», отметил: «Мы провели глубокий анализ бизнес-процессов с целью разработки единой модели и корпоративных стандартов управления вагонным парком. Мы комплексно подошли к решению вопроса и разработали систему централизованного сквозного контроля работы вагонного парка, которая позволит компании «Финтранс ГЛ» повысить операционные и финансовые показатели».