+7 (812) 418-34-95 Санкт-Петербург       +7 (495) 984-54-41 Москва

Выпуск 10 (182) май 2010

10 (182) май 2010
Тема номера - Реформа на завершающем этапе.

Заместитель руководителя Федерального агентства железнодорожного транспорта Алан Лушников оценивает ближайшие задачи окончательного этапа реформы на железнодорожном транспорте.

Генеральный директор ОАО «АК «Железные дороги Якутии» Василий Шимохин в год 15-летия компании наметил дальнейшие перспективы самой молодой российской магистрали.

О том, на каких принципах основано управление транспортным подразделением, а также о планах по обновлению железнодорожного парка ОАО «Западно-Сибирский металлургический комбинат» рассказывает директор по транспорту Алексей Сентерев.

В рамках №10 (182), 2010 вышли спецпроекты «Железные дороги Якутии», «Обеспечение безопасности на железнодорожном транспорте», а также приложение «РЖД-Партнер Контейнер».

Внимание!

Просматривать полное содержание статей могут только пользователи, подписавшиеся на электронную версию журнала.

Вход в личный кабинет Регистрация Подписаться

РЖД-Партнер

Зерно модернизации

В последние годы на рынке перевозок зерновых грузов происходят масштабные изменения, связанные как с созданием полноценной конкурентной среды, так и с внедрением новых логистических технологий и привлечением в отрасль масштабных инвестиций, направленных на ее модернизацию. На сегодняшний день большинство участников рынка осознает необходимость таких изменений, и это касается не только активного вовлечения в сектор частных компаний-операторов, но и действий отраслевых ассоциаций
и государственных структур.
Array
(
    [ID] => 110907
    [~ID] => 110907
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [NAME] => Зерно модернизации
    [~NAME] => Зерно модернизации
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6128/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6128/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

ПРОБЛЕМА ОБЩАЯ

В 2008/2009 зерновом сезоне урожай в России достиг рекордных показателей и составил 108,4 млн тонн. При этом на экс­порт было отправлено свыше
23 млн тонн зерновых. С одной стороны, это обусловило становление данного сектора в качестве одного из приоритетных направлений развития экономики и вывело Россию на одну из лидирующих позиций по поставкам зерна на мировой рынок. С другой – колоссальный урожай буквально закупорил рынок, опустил цены фактически в три раза и повлек за собой многомиллиардные убытки для государства, связанные с выкупом, хранением и продажей излишков зерна у крестьян. Перевозка зерна в I квартале 2010 года упала на 7,5%, погрузка – на 25%, разницу компенсировал растущий транзит.
Такие проблемы зернового рынка являются общими для всех стран. В связи с перепроизводством зерна и общим падением цен на рынке его экспорт у тройки основных конкурентов России в среднем сократился на 19%. Из США в 2009/2010 зерновом году экспортировано 19,2 млн тонн против 23,9 млн в 2008/2009-м, то есть на 19,7% меньше. За тот же период из ЕС-27 отгружено соответственно 16,6 млн тонн пшеницы на экспорт против 20,6 млн тонн в предыдущем сезоне (-19%), из Украины – 8,7 млн тонн против 10,7 млн тонн (показатель снизился на 18,7%). Россия по итогам текущего года уменьшит экспорт на 8–10% – неплохой результат, если не учитывать новые рекордные переходящие остатки и закупорку логистической системы, которая привела к падению перевозок по сети.
Сложившаяся ситуация послужила мощным сигналом для осознания того, что простого наращивания темпов производства для отрасли недостаточно.
В настоящее время очевидно, что для решения указанных проблем необходимо обновление логистических мощностей и технологий, создание единых принципов развития инфраструктуры и ее модернизации.

ИНФРАСТРУКТУРА В РАЗВИТИИ

Сегодня практически все участники рынка отчетливо понимают, что сохранение конкурентоспособности зернового экспортера невозможно без существенных инвестиций и мер, направленных на планомерную модернизацию отрасли, прежде всего в отношении инфраструктуры – портовой, складской и логистической. Можно выделить и ряд других существенных факторов, препятствующих развитию железнодорожных перевозок зерна. Среди них – значительная распыленность точек его отгрузки (более 1300 станций), а также логистика, выстроенная по принципу предъявления грузов, а не ориентированная на маршрутные отправки. Выраженная сезонность и высокая волатильность рынка приводят к переизбытку подвижного состава в низкий сезон и его дефициту в моменты пиковой нагрузки. Выбывает парк вагонов-зерновозов, средний возраст которых на текущий момент составляет 24,3 года.
Рынку очевидно, что необходима единая стратегия модернизации, единая концепция развития. На данный момент этот документ, разработанный при участии всех игроков рынка, уже прошел процедуру утверждения в Минэкономразвития. В концепции подчеркивается необходимость поэтапного внедрения многоуровневой системы инвестиционных проектов. Это объекты, связанные и с первичным производством и накоплением зерна, и с его эффективной перевалкой, накоплением и погрузкой как на железнодорожный, так и на автомобильный транспорт. И далее – объекты инфраструктуры, объекты перевалки через морские порты. Только реализация всех ступеней программы, их эффективное взаимодействие позволят достичь успеха.
Другим важным вопросом, обозначенным в концепции, является создание зональных кластеров, призванных консолидировать зерно на уровне региона, сглаживать сезонность и прогнозировать точки зарождения и консолидации груза. Концепция предусматривает создание кластеров и разделение территорий на профицитные и дефицитные.
И уже на их основе предполагается создавать устойчивые транспортные коридоры, которые позволят эффективно работать железнодорожному транспорту. В каждом из них будут организованы грузоформирующие комплексы (узловые элеваторы), ориентированные на работу маршрутными поездами. Необходимое количество таких элеваторов будет зависеть от производства и перевозок зерна в этом регионе.
Для реализации задач модернизации отрасли созданы крупные государственные игроки – ОЗК и «Русагротранс», которые заявили о создании единого координационного центра «КС МИАР» по модернизации логистической инфраструктуры. В марте этого года министр сельского хозяйства РФ утвердил своим решением создание данного центра. Совместные усилия игроков рынка и железнодорожников уже сегодня позволили достичь снижения коэффициента порожнего пробега зерновозов с 1,8 до 1,4. Существенно уменьшена нагрузка на инфраструктуру, сглажена сезонность перевозок и увеличена глубина планирования.

ЗЕРНОВОЗЫ ВЫШЛИ В КОНКУРЕНТНУЮ СРЕДУ

До 2009 года инвестиции в развитие специализированного подвижного состава практически отсутствовали. В результате деятельности ЗАО «Русагротранс» за 2009 год было инвестировано свыше 4 млрд рублей, в том числе более 1 млрд – в ремонт и обновление вагонного парка. В 2009–2010 годах заключены контракты на приобретение более 1,5 тыс. новых вагонов-зерновозов, а общая инвестиционная программа предусматривает приобретение более 6 тыс. нового ПС. Всего компания планирует до 2015-го инвестировать около 8 млрд рублей.
Значительные преобразования можно наблюдать и в отношении структуры парка подвижного состава частных операторов. Так, если на момент создания ЗАО «Рус­агротранс» численность зерновозов, находящихся в собственности операторов, составляла не более 300 вагонов, то на сегодняшний день на экспортном рынке действует более 3,5 тыс. хопперов, находящихся в приватных парках различных компаний. Создание полноценной конкурентной среды непосредственно повлияло и на стабильность экспортных перевозок и лояльность ценовой политики экспортных перевозчиков по сравнению с затратами на услуги других участников рынка (портов, элеваторов).
Еще одним проектом, принесшим явный позитивный эффект, является оптимизация логистических технологий. Впервые в России идея маршрутизации зерновых грузов, доказавшая свою высокую эффективность во многих странах мира, была реализована лишь в марте прошлого года. Уже первые маршрутные отправки показали высокий уровень оптимизации затрат – их скорость в среднем выше на 20–25%, а издержки ниже на 10%. Кроме того, совместно с компанией «Трансмашхолдинг» были разработаны и произведены модернизированные вагоны-зерновозы, отличающиеся более высокими технологическими характеристиками, большей грузоподъемностью и объемом кузова.
Дальнейшая стратегия развития рынка подразумевает создание четырехуровневой системы территориального размещения элеваторов, включающей в себя сеть линейных и узловых элеваторов, способных осуществлять маршрутные отправки зерна, портовых и отгрузочных элеваторов в морских портах на Черном море, Балтике и Тихом океане, мощностей по первоначальному накоплению и обработке зерна.
В заключение следует отметить, что меры, предпринятые всеми участниками рынка, дали мощный стимул для развития сегмента перевозок зерна по железной дороге. На сегодняшний день созданная конкурентная среда является эффективным рыночным механизмом для развития и модернизации российской зерновой логистики. Данный системный подход является хорошей предпосылкой для развития задачи по увеличению объемов валового производства и экспорта зерна, поставленной президентом и правительством Российской Федерации на ближайшие годы.
ДМИТРИЙ НОВИКОВ [~DETAIL_TEXT] =>

ПРОБЛЕМА ОБЩАЯ

В 2008/2009 зерновом сезоне урожай в России достиг рекордных показателей и составил 108,4 млн тонн. При этом на экс­порт было отправлено свыше
23 млн тонн зерновых. С одной стороны, это обусловило становление данного сектора в качестве одного из приоритетных направлений развития экономики и вывело Россию на одну из лидирующих позиций по поставкам зерна на мировой рынок. С другой – колоссальный урожай буквально закупорил рынок, опустил цены фактически в три раза и повлек за собой многомиллиардные убытки для государства, связанные с выкупом, хранением и продажей излишков зерна у крестьян. Перевозка зерна в I квартале 2010 года упала на 7,5%, погрузка – на 25%, разницу компенсировал растущий транзит.
Такие проблемы зернового рынка являются общими для всех стран. В связи с перепроизводством зерна и общим падением цен на рынке его экспорт у тройки основных конкурентов России в среднем сократился на 19%. Из США в 2009/2010 зерновом году экспортировано 19,2 млн тонн против 23,9 млн в 2008/2009-м, то есть на 19,7% меньше. За тот же период из ЕС-27 отгружено соответственно 16,6 млн тонн пшеницы на экспорт против 20,6 млн тонн в предыдущем сезоне (-19%), из Украины – 8,7 млн тонн против 10,7 млн тонн (показатель снизился на 18,7%). Россия по итогам текущего года уменьшит экспорт на 8–10% – неплохой результат, если не учитывать новые рекордные переходящие остатки и закупорку логистической системы, которая привела к падению перевозок по сети.
Сложившаяся ситуация послужила мощным сигналом для осознания того, что простого наращивания темпов производства для отрасли недостаточно.
В настоящее время очевидно, что для решения указанных проблем необходимо обновление логистических мощностей и технологий, создание единых принципов развития инфраструктуры и ее модернизации.

ИНФРАСТРУКТУРА В РАЗВИТИИ

Сегодня практически все участники рынка отчетливо понимают, что сохранение конкурентоспособности зернового экспортера невозможно без существенных инвестиций и мер, направленных на планомерную модернизацию отрасли, прежде всего в отношении инфраструктуры – портовой, складской и логистической. Можно выделить и ряд других существенных факторов, препятствующих развитию железнодорожных перевозок зерна. Среди них – значительная распыленность точек его отгрузки (более 1300 станций), а также логистика, выстроенная по принципу предъявления грузов, а не ориентированная на маршрутные отправки. Выраженная сезонность и высокая волатильность рынка приводят к переизбытку подвижного состава в низкий сезон и его дефициту в моменты пиковой нагрузки. Выбывает парк вагонов-зерновозов, средний возраст которых на текущий момент составляет 24,3 года.
Рынку очевидно, что необходима единая стратегия модернизации, единая концепция развития. На данный момент этот документ, разработанный при участии всех игроков рынка, уже прошел процедуру утверждения в Минэкономразвития. В концепции подчеркивается необходимость поэтапного внедрения многоуровневой системы инвестиционных проектов. Это объекты, связанные и с первичным производством и накоплением зерна, и с его эффективной перевалкой, накоплением и погрузкой как на железнодорожный, так и на автомобильный транспорт. И далее – объекты инфраструктуры, объекты перевалки через морские порты. Только реализация всех ступеней программы, их эффективное взаимодействие позволят достичь успеха.
Другим важным вопросом, обозначенным в концепции, является создание зональных кластеров, призванных консолидировать зерно на уровне региона, сглаживать сезонность и прогнозировать точки зарождения и консолидации груза. Концепция предусматривает создание кластеров и разделение территорий на профицитные и дефицитные.
И уже на их основе предполагается создавать устойчивые транспортные коридоры, которые позволят эффективно работать железнодорожному транспорту. В каждом из них будут организованы грузоформирующие комплексы (узловые элеваторы), ориентированные на работу маршрутными поездами. Необходимое количество таких элеваторов будет зависеть от производства и перевозок зерна в этом регионе.
Для реализации задач модернизации отрасли созданы крупные государственные игроки – ОЗК и «Русагротранс», которые заявили о создании единого координационного центра «КС МИАР» по модернизации логистической инфраструктуры. В марте этого года министр сельского хозяйства РФ утвердил своим решением создание данного центра. Совместные усилия игроков рынка и железнодорожников уже сегодня позволили достичь снижения коэффициента порожнего пробега зерновозов с 1,8 до 1,4. Существенно уменьшена нагрузка на инфраструктуру, сглажена сезонность перевозок и увеличена глубина планирования.

ЗЕРНОВОЗЫ ВЫШЛИ В КОНКУРЕНТНУЮ СРЕДУ

До 2009 года инвестиции в развитие специализированного подвижного состава практически отсутствовали. В результате деятельности ЗАО «Русагротранс» за 2009 год было инвестировано свыше 4 млрд рублей, в том числе более 1 млрд – в ремонт и обновление вагонного парка. В 2009–2010 годах заключены контракты на приобретение более 1,5 тыс. новых вагонов-зерновозов, а общая инвестиционная программа предусматривает приобретение более 6 тыс. нового ПС. Всего компания планирует до 2015-го инвестировать около 8 млрд рублей.
Значительные преобразования можно наблюдать и в отношении структуры парка подвижного состава частных операторов. Так, если на момент создания ЗАО «Рус­агротранс» численность зерновозов, находящихся в собственности операторов, составляла не более 300 вагонов, то на сегодняшний день на экспортном рынке действует более 3,5 тыс. хопперов, находящихся в приватных парках различных компаний. Создание полноценной конкурентной среды непосредственно повлияло и на стабильность экспортных перевозок и лояльность ценовой политики экспортных перевозчиков по сравнению с затратами на услуги других участников рынка (портов, элеваторов).
Еще одним проектом, принесшим явный позитивный эффект, является оптимизация логистических технологий. Впервые в России идея маршрутизации зерновых грузов, доказавшая свою высокую эффективность во многих странах мира, была реализована лишь в марте прошлого года. Уже первые маршрутные отправки показали высокий уровень оптимизации затрат – их скорость в среднем выше на 20–25%, а издержки ниже на 10%. Кроме того, совместно с компанией «Трансмашхолдинг» были разработаны и произведены модернизированные вагоны-зерновозы, отличающиеся более высокими технологическими характеристиками, большей грузоподъемностью и объемом кузова.
Дальнейшая стратегия развития рынка подразумевает создание четырехуровневой системы территориального размещения элеваторов, включающей в себя сеть линейных и узловых элеваторов, способных осуществлять маршрутные отправки зерна, портовых и отгрузочных элеваторов в морских портах на Черном море, Балтике и Тихом океане, мощностей по первоначальному накоплению и обработке зерна.
В заключение следует отметить, что меры, предпринятые всеми участниками рынка, дали мощный стимул для развития сегмента перевозок зерна по железной дороге. На сегодняшний день созданная конкурентная среда является эффективным рыночным механизмом для развития и модернизации российской зерновой логистики. Данный системный подход является хорошей предпосылкой для развития задачи по увеличению объемов валового производства и экспорта зерна, поставленной президентом и правительством Российской Федерации на ближайшие годы.
ДМИТРИЙ НОВИКОВ [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => В последние годы на рынке перевозок зерновых грузов происходят масштабные изменения, связанные как с созданием полноценной конкурентной среды, так и с внедрением новых логистических технологий и привлечением в отрасль масштабных инвестиций, направленных на ее модернизацию. На сегодняшний день большинство участников рынка осознает необходимость таких изменений, и это касается не только активного вовлечения в сектор частных компаний-операторов, но и действий отраслевых ассоциаций
и государственных структур. [~PREVIEW_TEXT] => В последние годы на рынке перевозок зерновых грузов происходят масштабные изменения, связанные как с созданием полноценной конкурентной среды, так и с внедрением новых логистических технологий и привлечением в отрасль масштабных инвестиций, направленных на ее модернизацию. На сегодняшний день большинство участников рынка осознает необходимость таких изменений, и это касается не только активного вовлечения в сектор частных компаний-операторов, но и действий отраслевых ассоциаций
и государственных структур. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 6128 [~CODE] => 6128 [EXTERNAL_ID] => 6128 [~EXTERNAL_ID] => 6128 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110907:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110907:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105299 [PROPERTY_VALUE_ID] => 110907:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105299 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110907:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110907:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110907:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110907:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Зерно модернизации [SECTION_META_KEYWORDS] => зерно модернизации [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2010/10/56.jpg" border="0" width="300" height="199" style="float: left; margin-left: 5px; margin-right: 5px; border: 1px solid black;" />В последние годы на рынке перевозок зерновых грузов происходят масштабные изменения, связанные как с созданием полноценной конкурентной среды, так и с внедрением новых логистических технологий и привлечением в отрасль масштабных инвестиций, направленных на ее модернизацию. На сегодняшний день большинство участников рынка осознает необходимость таких изменений, и это касается не только активного вовлечения в сектор частных компаний-операторов, но и действий отраслевых ассоциаций <br />и государственных структур. [ELEMENT_META_TITLE] => Зерно модернизации [ELEMENT_META_KEYWORDS] => зерно модернизации [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2010/10/56.jpg" border="0" width="300" height="199" style="float: left; margin-left: 5px; margin-right: 5px; border: 1px solid black;" />В последние годы на рынке перевозок зерновых грузов происходят масштабные изменения, связанные как с созданием полноценной конкурентной среды, так и с внедрением новых логистических технологий и привлечением в отрасль масштабных инвестиций, направленных на ее модернизацию. На сегодняшний день большинство участников рынка осознает необходимость таких изменений, и это касается не только активного вовлечения в сектор частных компаний-операторов, но и действий отраслевых ассоциаций <br />и государственных структур. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Зерно модернизации [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Зерно модернизации [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Зерно модернизации [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Зерно модернизации [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Зерно модернизации [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Зерно модернизации [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Зерно модернизации [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Зерно модернизации ) )

									Array
(
    [ID] => 110907
    [~ID] => 110907
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [NAME] => Зерно модернизации
    [~NAME] => Зерно модернизации
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6128/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6128/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

ПРОБЛЕМА ОБЩАЯ

В 2008/2009 зерновом сезоне урожай в России достиг рекордных показателей и составил 108,4 млн тонн. При этом на экс­порт было отправлено свыше
23 млн тонн зерновых. С одной стороны, это обусловило становление данного сектора в качестве одного из приоритетных направлений развития экономики и вывело Россию на одну из лидирующих позиций по поставкам зерна на мировой рынок. С другой – колоссальный урожай буквально закупорил рынок, опустил цены фактически в три раза и повлек за собой многомиллиардные убытки для государства, связанные с выкупом, хранением и продажей излишков зерна у крестьян. Перевозка зерна в I квартале 2010 года упала на 7,5%, погрузка – на 25%, разницу компенсировал растущий транзит.
Такие проблемы зернового рынка являются общими для всех стран. В связи с перепроизводством зерна и общим падением цен на рынке его экспорт у тройки основных конкурентов России в среднем сократился на 19%. Из США в 2009/2010 зерновом году экспортировано 19,2 млн тонн против 23,9 млн в 2008/2009-м, то есть на 19,7% меньше. За тот же период из ЕС-27 отгружено соответственно 16,6 млн тонн пшеницы на экспорт против 20,6 млн тонн в предыдущем сезоне (-19%), из Украины – 8,7 млн тонн против 10,7 млн тонн (показатель снизился на 18,7%). Россия по итогам текущего года уменьшит экспорт на 8–10% – неплохой результат, если не учитывать новые рекордные переходящие остатки и закупорку логистической системы, которая привела к падению перевозок по сети.
Сложившаяся ситуация послужила мощным сигналом для осознания того, что простого наращивания темпов производства для отрасли недостаточно.
В настоящее время очевидно, что для решения указанных проблем необходимо обновление логистических мощностей и технологий, создание единых принципов развития инфраструктуры и ее модернизации.

ИНФРАСТРУКТУРА В РАЗВИТИИ

Сегодня практически все участники рынка отчетливо понимают, что сохранение конкурентоспособности зернового экспортера невозможно без существенных инвестиций и мер, направленных на планомерную модернизацию отрасли, прежде всего в отношении инфраструктуры – портовой, складской и логистической. Можно выделить и ряд других существенных факторов, препятствующих развитию железнодорожных перевозок зерна. Среди них – значительная распыленность точек его отгрузки (более 1300 станций), а также логистика, выстроенная по принципу предъявления грузов, а не ориентированная на маршрутные отправки. Выраженная сезонность и высокая волатильность рынка приводят к переизбытку подвижного состава в низкий сезон и его дефициту в моменты пиковой нагрузки. Выбывает парк вагонов-зерновозов, средний возраст которых на текущий момент составляет 24,3 года.
Рынку очевидно, что необходима единая стратегия модернизации, единая концепция развития. На данный момент этот документ, разработанный при участии всех игроков рынка, уже прошел процедуру утверждения в Минэкономразвития. В концепции подчеркивается необходимость поэтапного внедрения многоуровневой системы инвестиционных проектов. Это объекты, связанные и с первичным производством и накоплением зерна, и с его эффективной перевалкой, накоплением и погрузкой как на железнодорожный, так и на автомобильный транспорт. И далее – объекты инфраструктуры, объекты перевалки через морские порты. Только реализация всех ступеней программы, их эффективное взаимодействие позволят достичь успеха.
Другим важным вопросом, обозначенным в концепции, является создание зональных кластеров, призванных консолидировать зерно на уровне региона, сглаживать сезонность и прогнозировать точки зарождения и консолидации груза. Концепция предусматривает создание кластеров и разделение территорий на профицитные и дефицитные.
И уже на их основе предполагается создавать устойчивые транспортные коридоры, которые позволят эффективно работать железнодорожному транспорту. В каждом из них будут организованы грузоформирующие комплексы (узловые элеваторы), ориентированные на работу маршрутными поездами. Необходимое количество таких элеваторов будет зависеть от производства и перевозок зерна в этом регионе.
Для реализации задач модернизации отрасли созданы крупные государственные игроки – ОЗК и «Русагротранс», которые заявили о создании единого координационного центра «КС МИАР» по модернизации логистической инфраструктуры. В марте этого года министр сельского хозяйства РФ утвердил своим решением создание данного центра. Совместные усилия игроков рынка и железнодорожников уже сегодня позволили достичь снижения коэффициента порожнего пробега зерновозов с 1,8 до 1,4. Существенно уменьшена нагрузка на инфраструктуру, сглажена сезонность перевозок и увеличена глубина планирования.

ЗЕРНОВОЗЫ ВЫШЛИ В КОНКУРЕНТНУЮ СРЕДУ

До 2009 года инвестиции в развитие специализированного подвижного состава практически отсутствовали. В результате деятельности ЗАО «Русагротранс» за 2009 год было инвестировано свыше 4 млрд рублей, в том числе более 1 млрд – в ремонт и обновление вагонного парка. В 2009–2010 годах заключены контракты на приобретение более 1,5 тыс. новых вагонов-зерновозов, а общая инвестиционная программа предусматривает приобретение более 6 тыс. нового ПС. Всего компания планирует до 2015-го инвестировать около 8 млрд рублей.
Значительные преобразования можно наблюдать и в отношении структуры парка подвижного состава частных операторов. Так, если на момент создания ЗАО «Рус­агротранс» численность зерновозов, находящихся в собственности операторов, составляла не более 300 вагонов, то на сегодняшний день на экспортном рынке действует более 3,5 тыс. хопперов, находящихся в приватных парках различных компаний. Создание полноценной конкурентной среды непосредственно повлияло и на стабильность экспортных перевозок и лояльность ценовой политики экспортных перевозчиков по сравнению с затратами на услуги других участников рынка (портов, элеваторов).
Еще одним проектом, принесшим явный позитивный эффект, является оптимизация логистических технологий. Впервые в России идея маршрутизации зерновых грузов, доказавшая свою высокую эффективность во многих странах мира, была реализована лишь в марте прошлого года. Уже первые маршрутные отправки показали высокий уровень оптимизации затрат – их скорость в среднем выше на 20–25%, а издержки ниже на 10%. Кроме того, совместно с компанией «Трансмашхолдинг» были разработаны и произведены модернизированные вагоны-зерновозы, отличающиеся более высокими технологическими характеристиками, большей грузоподъемностью и объемом кузова.
Дальнейшая стратегия развития рынка подразумевает создание четырехуровневой системы территориального размещения элеваторов, включающей в себя сеть линейных и узловых элеваторов, способных осуществлять маршрутные отправки зерна, портовых и отгрузочных элеваторов в морских портах на Черном море, Балтике и Тихом океане, мощностей по первоначальному накоплению и обработке зерна.
В заключение следует отметить, что меры, предпринятые всеми участниками рынка, дали мощный стимул для развития сегмента перевозок зерна по железной дороге. На сегодняшний день созданная конкурентная среда является эффективным рыночным механизмом для развития и модернизации российской зерновой логистики. Данный системный подход является хорошей предпосылкой для развития задачи по увеличению объемов валового производства и экспорта зерна, поставленной президентом и правительством Российской Федерации на ближайшие годы.
ДМИТРИЙ НОВИКОВ [~DETAIL_TEXT] =>

ПРОБЛЕМА ОБЩАЯ

В 2008/2009 зерновом сезоне урожай в России достиг рекордных показателей и составил 108,4 млн тонн. При этом на экс­порт было отправлено свыше
23 млн тонн зерновых. С одной стороны, это обусловило становление данного сектора в качестве одного из приоритетных направлений развития экономики и вывело Россию на одну из лидирующих позиций по поставкам зерна на мировой рынок. С другой – колоссальный урожай буквально закупорил рынок, опустил цены фактически в три раза и повлек за собой многомиллиардные убытки для государства, связанные с выкупом, хранением и продажей излишков зерна у крестьян. Перевозка зерна в I квартале 2010 года упала на 7,5%, погрузка – на 25%, разницу компенсировал растущий транзит.
Такие проблемы зернового рынка являются общими для всех стран. В связи с перепроизводством зерна и общим падением цен на рынке его экспорт у тройки основных конкурентов России в среднем сократился на 19%. Из США в 2009/2010 зерновом году экспортировано 19,2 млн тонн против 23,9 млн в 2008/2009-м, то есть на 19,7% меньше. За тот же период из ЕС-27 отгружено соответственно 16,6 млн тонн пшеницы на экспорт против 20,6 млн тонн в предыдущем сезоне (-19%), из Украины – 8,7 млн тонн против 10,7 млн тонн (показатель снизился на 18,7%). Россия по итогам текущего года уменьшит экспорт на 8–10% – неплохой результат, если не учитывать новые рекордные переходящие остатки и закупорку логистической системы, которая привела к падению перевозок по сети.
Сложившаяся ситуация послужила мощным сигналом для осознания того, что простого наращивания темпов производства для отрасли недостаточно.
В настоящее время очевидно, что для решения указанных проблем необходимо обновление логистических мощностей и технологий, создание единых принципов развития инфраструктуры и ее модернизации.

ИНФРАСТРУКТУРА В РАЗВИТИИ

Сегодня практически все участники рынка отчетливо понимают, что сохранение конкурентоспособности зернового экспортера невозможно без существенных инвестиций и мер, направленных на планомерную модернизацию отрасли, прежде всего в отношении инфраструктуры – портовой, складской и логистической. Можно выделить и ряд других существенных факторов, препятствующих развитию железнодорожных перевозок зерна. Среди них – значительная распыленность точек его отгрузки (более 1300 станций), а также логистика, выстроенная по принципу предъявления грузов, а не ориентированная на маршрутные отправки. Выраженная сезонность и высокая волатильность рынка приводят к переизбытку подвижного состава в низкий сезон и его дефициту в моменты пиковой нагрузки. Выбывает парк вагонов-зерновозов, средний возраст которых на текущий момент составляет 24,3 года.
Рынку очевидно, что необходима единая стратегия модернизации, единая концепция развития. На данный момент этот документ, разработанный при участии всех игроков рынка, уже прошел процедуру утверждения в Минэкономразвития. В концепции подчеркивается необходимость поэтапного внедрения многоуровневой системы инвестиционных проектов. Это объекты, связанные и с первичным производством и накоплением зерна, и с его эффективной перевалкой, накоплением и погрузкой как на железнодорожный, так и на автомобильный транспорт. И далее – объекты инфраструктуры, объекты перевалки через морские порты. Только реализация всех ступеней программы, их эффективное взаимодействие позволят достичь успеха.
Другим важным вопросом, обозначенным в концепции, является создание зональных кластеров, призванных консолидировать зерно на уровне региона, сглаживать сезонность и прогнозировать точки зарождения и консолидации груза. Концепция предусматривает создание кластеров и разделение территорий на профицитные и дефицитные.
И уже на их основе предполагается создавать устойчивые транспортные коридоры, которые позволят эффективно работать железнодорожному транспорту. В каждом из них будут организованы грузоформирующие комплексы (узловые элеваторы), ориентированные на работу маршрутными поездами. Необходимое количество таких элеваторов будет зависеть от производства и перевозок зерна в этом регионе.
Для реализации задач модернизации отрасли созданы крупные государственные игроки – ОЗК и «Русагротранс», которые заявили о создании единого координационного центра «КС МИАР» по модернизации логистической инфраструктуры. В марте этого года министр сельского хозяйства РФ утвердил своим решением создание данного центра. Совместные усилия игроков рынка и железнодорожников уже сегодня позволили достичь снижения коэффициента порожнего пробега зерновозов с 1,8 до 1,4. Существенно уменьшена нагрузка на инфраструктуру, сглажена сезонность перевозок и увеличена глубина планирования.

ЗЕРНОВОЗЫ ВЫШЛИ В КОНКУРЕНТНУЮ СРЕДУ

До 2009 года инвестиции в развитие специализированного подвижного состава практически отсутствовали. В результате деятельности ЗАО «Русагротранс» за 2009 год было инвестировано свыше 4 млрд рублей, в том числе более 1 млрд – в ремонт и обновление вагонного парка. В 2009–2010 годах заключены контракты на приобретение более 1,5 тыс. новых вагонов-зерновозов, а общая инвестиционная программа предусматривает приобретение более 6 тыс. нового ПС. Всего компания планирует до 2015-го инвестировать около 8 млрд рублей.
Значительные преобразования можно наблюдать и в отношении структуры парка подвижного состава частных операторов. Так, если на момент создания ЗАО «Рус­агротранс» численность зерновозов, находящихся в собственности операторов, составляла не более 300 вагонов, то на сегодняшний день на экспортном рынке действует более 3,5 тыс. хопперов, находящихся в приватных парках различных компаний. Создание полноценной конкурентной среды непосредственно повлияло и на стабильность экспортных перевозок и лояльность ценовой политики экспортных перевозчиков по сравнению с затратами на услуги других участников рынка (портов, элеваторов).
Еще одним проектом, принесшим явный позитивный эффект, является оптимизация логистических технологий. Впервые в России идея маршрутизации зерновых грузов, доказавшая свою высокую эффективность во многих странах мира, была реализована лишь в марте прошлого года. Уже первые маршрутные отправки показали высокий уровень оптимизации затрат – их скорость в среднем выше на 20–25%, а издержки ниже на 10%. Кроме того, совместно с компанией «Трансмашхолдинг» были разработаны и произведены модернизированные вагоны-зерновозы, отличающиеся более высокими технологическими характеристиками, большей грузоподъемностью и объемом кузова.
Дальнейшая стратегия развития рынка подразумевает создание четырехуровневой системы территориального размещения элеваторов, включающей в себя сеть линейных и узловых элеваторов, способных осуществлять маршрутные отправки зерна, портовых и отгрузочных элеваторов в морских портах на Черном море, Балтике и Тихом океане, мощностей по первоначальному накоплению и обработке зерна.
В заключение следует отметить, что меры, предпринятые всеми участниками рынка, дали мощный стимул для развития сегмента перевозок зерна по железной дороге. На сегодняшний день созданная конкурентная среда является эффективным рыночным механизмом для развития и модернизации российской зерновой логистики. Данный системный подход является хорошей предпосылкой для развития задачи по увеличению объемов валового производства и экспорта зерна, поставленной президентом и правительством Российской Федерации на ближайшие годы.
ДМИТРИЙ НОВИКОВ [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => В последние годы на рынке перевозок зерновых грузов происходят масштабные изменения, связанные как с созданием полноценной конкурентной среды, так и с внедрением новых логистических технологий и привлечением в отрасль масштабных инвестиций, направленных на ее модернизацию. На сегодняшний день большинство участников рынка осознает необходимость таких изменений, и это касается не только активного вовлечения в сектор частных компаний-операторов, но и действий отраслевых ассоциаций
и государственных структур. [~PREVIEW_TEXT] => В последние годы на рынке перевозок зерновых грузов происходят масштабные изменения, связанные как с созданием полноценной конкурентной среды, так и с внедрением новых логистических технологий и привлечением в отрасль масштабных инвестиций, направленных на ее модернизацию. На сегодняшний день большинство участников рынка осознает необходимость таких изменений, и это касается не только активного вовлечения в сектор частных компаний-операторов, но и действий отраслевых ассоциаций
и государственных структур. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 6128 [~CODE] => 6128 [EXTERNAL_ID] => 6128 [~EXTERNAL_ID] => 6128 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110907:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110907:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105299 [PROPERTY_VALUE_ID] => 110907:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105299 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110907:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110907:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110907:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110907:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Зерно модернизации [SECTION_META_KEYWORDS] => зерно модернизации [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2010/10/56.jpg" border="0" width="300" height="199" style="float: left; margin-left: 5px; margin-right: 5px; border: 1px solid black;" />В последние годы на рынке перевозок зерновых грузов происходят масштабные изменения, связанные как с созданием полноценной конкурентной среды, так и с внедрением новых логистических технологий и привлечением в отрасль масштабных инвестиций, направленных на ее модернизацию. На сегодняшний день большинство участников рынка осознает необходимость таких изменений, и это касается не только активного вовлечения в сектор частных компаний-операторов, но и действий отраслевых ассоциаций <br />и государственных структур. [ELEMENT_META_TITLE] => Зерно модернизации [ELEMENT_META_KEYWORDS] => зерно модернизации [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2010/10/56.jpg" border="0" width="300" height="199" style="float: left; margin-left: 5px; margin-right: 5px; border: 1px solid black;" />В последние годы на рынке перевозок зерновых грузов происходят масштабные изменения, связанные как с созданием полноценной конкурентной среды, так и с внедрением новых логистических технологий и привлечением в отрасль масштабных инвестиций, направленных на ее модернизацию. На сегодняшний день большинство участников рынка осознает необходимость таких изменений, и это касается не только активного вовлечения в сектор частных компаний-операторов, но и действий отраслевых ассоциаций <br />и государственных структур. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Зерно модернизации [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Зерно модернизации [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Зерно модернизации [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Зерно модернизации [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Зерно модернизации [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Зерно модернизации [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Зерно модернизации [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Зерно модернизации ) )
РЖД-Партнер

Зерновой парадокс: продукции больше – перевозок меньше

Беспрецедентно высокие урожаи зерна в России, особенности конъюнктуры на внешнем и внутреннем рынках и накопившиеся проблемы, связанные с транспортировкой и хранением зерновых, привели к неутешительной ситуации: по итогам I квартала сего года объем погрузки зерна снизился на 25% по сравнению с прошлогодними показателями. Аналитики прогнозируют, что в текущем году негативная тенденция будет сохраняться и далее.
Array
(
    [ID] => 110906
    [~ID] => 110906
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [NAME] => Зерновой парадокс:  продукции больше – перевозок меньше
    [~NAME] => Зерновой парадокс:  продукции больше – перевозок меньше
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6127/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6127/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Успехи прошлых лет

Напомним, что, согласно официальным данным Минсельхоза, в 2008 году был зафиксирован самый высокий урожай зерна за последние 15 лет. Такие весомые показатели дали нашей стране возможность не только полностью обеспечить внутренний спрос на эту продукцию, но и увеличить экспортные объемы перевозок, подтвердив таким образом свою репутацию одного из крупнейших поставщиков зерна и пшеницы. Тем более что на момент начала реализации нового урожая (с 1 июля 2008 г.) экспорт демонстрировал рекордные темпы развития. Основным драйвером роста объемов экспорта была отмена с 1 июля пошлин на пшеницу, меслин и ячмень, которые действовали для экспортеров с 12 ноября 2007 года. Пошлины носили, по сути, запретительный характер и вводились для того, чтобы стабилизировать ситуацию на внутреннем рынке страны в момент, когда цены на зерно заметно выросли.
В результате, учитывая, что емкость внутреннего рынка росла весьма сдержанными темпами, экс­порт стал основным источником дохода компаний-производителей. По данным президента Российского зернового союза Аркадия Злочевского, в прошлом сельхозгоду (июль 2008 г. – июнь 2009 г.) было экспортировано 22,4 млн т зерна. При этом урожай, по данным на 1 января 2009 года, составил 97 млн т в чистом весе, в том числе пшеницы – около 62 млн.
Таким образом, данный показатель второй год подряд превысил среднестатистический уровень для России и уступает только показателям 2008, 1993 и 1992 годов. На фоне этих данных становится неудивительно, что уровень перевозок именно зерна по сети РЖД рос в течение всего 2009 года, несмотря на экономический кризис и общее падение грузовой базы. Тем более что Российская Федерация является одним из крупнейших экспортеров пшеницы и зерновых, а экспортные показатели 2008-го демонстрировали абсолютный рекорд за все время существования РФ. «По итогам нового сельхозгода у нас будет порядка 20 млн т зерна, которые можно будет вывозить на экспорт в течение сезона», – прогнозировал в сентябре 2009 года А. Злочевский.

Некуда везти

Однако конъюнктура рынка развивалась в сторону ухудшения общемирового спроса на российское зерно и стагнации потребления этого продукта внутри страны.
«В связи с тем что рынки сбыта сужаются, цены и экспортная конъюнктура стали гораздо хуже, чем в прошлом сезоне, на текущий момент мы оцениваем примерные объемы экспорта, которые можем осуществить в течение нынешнего сезона, до 1 июля 2010 года, в диапазоне от 15 до 19 млн т. Это средние объемы. Многое также будет зависеть от тех мер поддержки, которые государство примет в отношении экспорта», – отмечает А. Злочевский.
Аналогичного мнения придерживаются и другие участники рынка. «Мировой объем продаж сократился, и цены на зерно тоже упали. Связано это, к сожалению, с общемировым снижением цены и потребления в силу кризисных явлений. Кроме того, у наших традиционных контрагентов, которые раньше импортировали урожай из России, в этом году своя пшеница выросла в избытке. Поэтому спрос объективно стал ниже, и российские экспортеры со своей себестоимостью не конкурентны», – сообщает источник в холдинге «Разгуляй».
В Российском зерновом союзе соглашаются, что трудности с реализацией урожая нового года будут связаны прежде всего с тем, что наши традиционные страны-потребители сокращают закупки в текущем сезоне. «Суммарное снижение спроса составит примерно 9 млн т в этом году, наша доля в этих поставках оценивается в 4–4,5 млн т. Таким образом, данное сокращение спроса достаточно существенно повлияет на сбыт нашего зерна», – считают в Россий­ском зерновом союзе.

Интервенция

Высокие урожаи, а также снижение спроса на российское зерно на мировом рынке – все это привело к формированию значительных переходящих остатков на элеваторах страны. На 1 сентября 2009 года они составляли 20–25 млн т зерна, в то время как в период с 2000-го не превышали 5–7 млн т. Больше 73–75 млн т страна не потребляет, и главной проблемой для сельского хозяйства становится отсутствие достаточных рынков сбыта для выращенной продукции. «Текущий сезон характеризуется чрезвычайно большими запасами зерна практически во всех регионах, что связано с высоким урожаем 2008 и 2009 годов. В настоящее время, по данным Росстата, запасы зерна в сельхозорганизациях, заготовительных и перерабатывающих предприятиях составляют 32,9 млн т, что на 3,4 млн т выше прошлогоднего показателя. При этом наибольшие запасы отмечаются в Сибири (+46% к 2009 г.) и Поволжье (+15%)», – констатирует вице-президент РЗС Александр Корбут.
Эти факторы привели к падению на 25% (3,7 млн т) объема погрузки по итогам I квартала. «В целом по стране ситуация с перевозками зерна менее оптимистичная, чем годом ранее.
В январе-марте 2009-го и во внутреннем, и в экспортном сообщении погрузка была выше», – говорит генеральный директор ООО «АгроВагон» Эдуард Алырзаев. Среди факторов, оказывающих давление на объемы погрузки, участники рынка называют и интервенционные закупки. «В феврале 2010 года начались интервенционные торги, которые приостановили продажу пшеницы 3 и 4 класса зернотрейдерам. Компании-продавцы надеялись продать зерно дороже в интервенционный фонд. Это, естественно, сразу же сказалось на отправках в портовых направлениях и в центр России, то есть предложений стало меньше. Практически весь февраль эта ситуация сохранялась», – говорит генеральный директор ООО «МОпСТ» Андрей Бойченко.

Азия: близок локоть...

Казалось бы, экспорт быстро или медленно, но может спасти ситуацию. Ведь, по мнению представителей Российского зернового союза, «надо признать, что его объемы в первом квартале текущего и предыдущего годов фактически совпадают». Но здесь нельзя забывать о том, что богатый экспортный потенциал отрасли обнажил ее проблемы и создал определенные трудности для логистики зерновых. Прежде всего это касается вагонов и инфраструктуры в целом, а также тарифной политики ОАО «РЖД». Как известно, на изменение объемов экспорта, перевозимых по железной дороге, помимо чисто внешнеторговых факторов, влияет и конкуренция с другими видами транспорта, например с автомобильным и внутренним водным.
«Существенные в масштабах страны объемы экспорта перевозятся в порты Азово-Черноморского бассейна автотранспортом. Если раньше речь шла о 300–400 км, то сейчас зерно везут на расстояния более 800 км. Кроме того, в период навигации российский речной флот судами типа «река – море» транспортирует зерно в страны Средиземноморья. И год от года объемы, перевозимые автотранспортом и судами, растут», – поясняет Э. Алырзаев. Причины такого смещения грузопотока кроются в тарифной политике последних лет, считают многие участники рынка. Так, тарифы для Сибири слишком велики. Тем более, говорит А. Корбут, что на экспортные порты они не распространяются. «И в итоге автотранспорт становится конкурентоспособным по сравнению с железнодорожными перевозками уже на плече 600–900 км. Все это является следствием застарелой проблемы – неадекватности тарифной политики реалиям рынка», – резюмирует он.
С ним соглашаются в компаниях –грузоотправителях зерновой продукции. «У нас все озвучивают принятый на экспортных направлениях понижающий коэффициент в размере 0,5%, который практически не влияет на цену с учетом новогоднего повышения тарифа (150 руб. на тонну) и отсутствия скидок. Скидки и тарифы формируются ФСТ, но, на наш взгляд, роль РЖД должна быть более заметна в инициировании установления тех или иных тарифных ставок, более точно отражающих баланс спроса и предложения при перевозках зерновой продукции. Именно этот баланс, а не наличие монопольного права по ряду перевозок, принадлежащее дочерним структурам ОАО «РЖД», позволит привлечь больший объем грузов на железнодорожный транспорт и повысит его конкурентоспособность», – утверждает А. Бойченко. Отдельные производители и вовсе готовы переквалифицироваться в операторов, чтобы уйти от необходимости пользоваться услугами существующих операторов зернового рынка. «К текущим трудностям отрасли следует отнести проблему с подвижным составом, в частности высокие тарифные ставки ОАО «Русагротранс». Если сопоставить их с инвентарным парком (а на данный момент мы пользуемся крытыми вагонами ОАО «РЖД»), то разница становится очень заметной. В итоге сейчас мы рассматриваем возможность приобретения собственного подвижного состава под перевозку жмыха», – комментирует начальник службы логистики ОАО «Орелрастмасло» Виталий Мясищев. В свою очередь, операторы зернового рынка указывают, что существующие тарифы в полной мере оправдывает необходимость модернизации инфраструктуры. «Тарифы на перевозку определяются ФСТ, а не РЖД, – говорит руководитель Координационного совета модернизации инфраструктуры аграрного рынка (КС МИАР) Олег Рогачев. – Простое снижение тарифа приводит к уменьшению инвестиций в инфраструктуру и в конечном итоге сделает логистику еще более дорогой. Повышение конкурентоспособности российского зернопроизводителя может достигаться несколькими путями. Первый – это построение коммунизма в одном отдельно взятом передовом колхозе за счет бесплатных энергоресурсов, бесплатной перевозки и т. д. Но мы уже проходили этот путь, и он оказался не очень эффективным. Второй – организация современной, отвечающей мировым стандартам инфраструктуры». По словам О. Рогачева, организация эффективных перевозок, допустим, алтайского зерна – очень непростая и недешевая задача, требующая серьезных инвестиций и консолидации усилий всех игроков. Такая операция не может осуществляться систематически и эффективно за счет простого снижения тарифа в ущерб развитию инфраструктуры, так как возить зерно с Алтая в Новороссийск и ждать, что оно сможет конкурировать с краснодарским, по меньшей мере наивно. Это можно делать временно, за счет прямых субсидий экспортерам. Но системной такую меру не назовешь.
В то же время следует отметить, что географическое положение нашей страны дает ей возможность значительно расширить рынок сбыта зерна и продавать его не только в Европу, но и в страны АТР. Об этом в Российском зерновом союзе говорят уже давно. «Мы очень внимательно смотрим сегодня на Юго-Восточную Азию и уже предпринимаем кое-какие шаги для того, чтобы начать освоение этих стран. Так что на юго-восточном направлении у нас большие перспективы, но в то же время – маленькие возможности на текущий момент. К сожалению, так исторически сложилось со времен Советского Союза, что возможности инфраструктуры на дальневосточном направлении у нас очень малы. Притом что это самый емкий рынок сбыта зерна вообще в мире», – комментировал ситуацию в сентябре прошлого года А. Злочевский.
Однако, по словам ряда участников зернового рынка, существующая политика в данном вопросе ведет к потере рынков сбыта, важных для российских производителей. «Пока наши экспортные продажи будут ориентированы лишь на черноморские порты и все будут решать вопросы по созданию благоприятных условий только для реализации зерна, производимого в центральных и южных регионах России, отечественные компании упустят время для открытия рынков сбыта в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Сейчас этот вопрос не решен, так как нет соответствующих тарифных ставок, позволяющих реализовывать зерно пшеницы, ячменя, отрубей и муки в страны тихоокеанского побережья через порты Владивостока и Находки, а также отсутствуют портовые элеваторы для хранения и перевалки зерновых грузов», – подчеркивает А. Бойченко. По его словам, когда Казахстан выйдет на рынки Бан­гладеш, Вьетнама, Южной Кореи и Японии с транзитными маршрутами через китайские порты, строить элеваторы и понижать ставки на транспортировку зерна из Сибирского региона будет поздно. Так, излишки зерна из Казахстана уже укрепились и вытеснили сибирских поставщиков с рынка Юго-Восточной Азии (Киргизия, Узбекистан, Таджикистан, Туркменистан, Афганистан).

Шанс на спасение

В то же время в РЗС признают, что работа в сфере изменения тарифов ведется, и ряд мер уже принят, что позволяет высказать осторожный оптимизм в отношении будущего железнодорожных перевозок зерна. Однако многие участники рынка отмечают, что транспортным компаниям, перевозящим зерновые грузы, необходимо совершенствовать технологии управления и использования парка, гибко и максимально эффективно отвечать на потребности грузоотправителей. «При сегодняшнем состоянии зернового рынка и, самое главное, при таком состоянии рынка услуг по предоставлению вагонов под перевозки доходность от данных операций не позволяет вернуть инвестиции в новые вагоны ранее чем через 10 лет их эксплуатации», – утверждает Э. Алырзаев. Единственный способ для компании сохранить свою долю на рынке – это максимально эффективно организовывать логистику перевозок, что применительно к зерновозам весьма сложно сделать. Здесь, как известно, велик процент порожнего пробега, а также присутствует фактор перевалки груза с железнодорожной на портовую инфраструктуру, что существенно снижает доходность, получаемую от предоставления вагонов под перевозку.

МАРИЯ ШЕВЧЕНКО


точка зрения

Александр КорбутАлександр Корбут,
вице-президент Российского зернового союза:
– Следующий сезон на зерновом рынке будет непростым: и Россия, и весь мир входят в него с рекордными запасами пшеницы, ожидается хороший урожай зерна, а вот рост потребления будет незначителен. Так что все фундаментальные факторы пока указывают на классический рынок покупателя и не позволяют рассчитывать на рост цен и высокую рыночную активность. Можно прогнозировать, что объемы внутреннего потребления будут расти достаточно вяло, а экспорт сохранится на уровне текущего сезона. Вопрос о перевозках в этой ситуации будет определяться гибкостью ценовой политики грузоперевозчиков, причем речь идет не только о тарифах, но и обо всех платежах, связанных с грузоперевозками.
В целом необходима более рациональная политика железнодорожных перевозчиков, и если такие подходы будут выработаны вместе с зерновым рынком и реализованы в полной мере, то можно рассчитывать по меньшей мере на сохранение объемов перевозок.


Андрей БойченкоАндрей Бойченко,
генеральный директор ООО «МОпСТ»:
– Сегодня наша компания пытается решить проблему поставки зерна из Сибири на Дальний Восток, чтобы затем экспортировать его дальше. Но перед нами встает целый ряд вопросов, решение которых требует значительных временных затрат. И пока мы заняты этими трудностями, перед нами уже встают другие. Например, меняется валютный курс или возникает вопрос о подвижном составе, который то передан в аренду, то возвращается из нее. Или же выясняется, что весь парк зерновозов уже ушел на юг, так как началась уборочная страда и в Сибири снова нет свободных вагонов. Это традиционная ситуация последних лет. А когда был полноценный инвентарный парк, на каждом отделении железной дороги существовал определенный резерв подвижного состава, что позволяло безболезненно вывозить урожай даже в момент сезонного подъема грузоперевозок. А теперь сибирские компании вынуждены ждать подачи вагонов из центра либо окончания пикового сезона на юге.

Эдуард АлырзаевЭдуард Алырзаев
генеральный директор ООО «АгроВагон»:
– Основных причин такого значительного снижения объемов перевозок две – ценовая конъюнктура на рынке зерна и специфические проблемы в транспортировке. Низкая цена на зерно на мировых рынках делает его закупки менее привлекательными для трейдеров. В итоге они и производители не смогли договориться о приемлемых для сторон ценовых условиях – и рынок замедлился в ожидании действия внешних факторов, способных изменить ситуацию. Также в январе-феврале ввиду влияния неблагоприятных погодных условий была ограничена пропускная способность сразу в каждом из звеньев транспортных цепочек доставки зерна до получателя: железная дорога – портовое
зернохранилище – судно.

Виталий Мясищев,
начальник службы логистики ОАО «Орелрастмасло»:
– Если сравнивать с прошлым годом, то состояние отрасли стабилизируется и намечается некоторый рост потребления нашей продукции, а соответственно, и его производительности. В то же время в 2009-м на нашем заводе экспортные отправки по жмыху составляли до 55–60% от всего объема производимого жмыха. В этом году, к сожалению, рыночная цена на мировых рынках несопоставима с внутренним сбытом. А если прибавить к этому еще и логистические издержки, то становится неудивительно, что сегодня экспортные возможности для нас закрыты.

Олег РогачевОлег Рогачев,
руководитель Координационного совета модернизации инфраструктуры аграрного рынка:
– Необходимо обеспечить выход алтайского зерна на Дальний Восток и новые рынки сбыта. Работа в этом направлении ведется, уже есть конкретные проекты, но необходимы крупные инвестиции – как частные, так и государственные, в инфраструктуру и технологии. Ведь от того, удастся ли выстроить высоко­эффективную логистическую систему, будет зависеть конкурентоспособность алтайского зерна на мировом рынке. [~DETAIL_TEXT] =>

Успехи прошлых лет

Напомним, что, согласно официальным данным Минсельхоза, в 2008 году был зафиксирован самый высокий урожай зерна за последние 15 лет. Такие весомые показатели дали нашей стране возможность не только полностью обеспечить внутренний спрос на эту продукцию, но и увеличить экспортные объемы перевозок, подтвердив таким образом свою репутацию одного из крупнейших поставщиков зерна и пшеницы. Тем более что на момент начала реализации нового урожая (с 1 июля 2008 г.) экспорт демонстрировал рекордные темпы развития. Основным драйвером роста объемов экспорта была отмена с 1 июля пошлин на пшеницу, меслин и ячмень, которые действовали для экспортеров с 12 ноября 2007 года. Пошлины носили, по сути, запретительный характер и вводились для того, чтобы стабилизировать ситуацию на внутреннем рынке страны в момент, когда цены на зерно заметно выросли.
В результате, учитывая, что емкость внутреннего рынка росла весьма сдержанными темпами, экс­порт стал основным источником дохода компаний-производителей. По данным президента Российского зернового союза Аркадия Злочевского, в прошлом сельхозгоду (июль 2008 г. – июнь 2009 г.) было экспортировано 22,4 млн т зерна. При этом урожай, по данным на 1 января 2009 года, составил 97 млн т в чистом весе, в том числе пшеницы – около 62 млн.
Таким образом, данный показатель второй год подряд превысил среднестатистический уровень для России и уступает только показателям 2008, 1993 и 1992 годов. На фоне этих данных становится неудивительно, что уровень перевозок именно зерна по сети РЖД рос в течение всего 2009 года, несмотря на экономический кризис и общее падение грузовой базы. Тем более что Российская Федерация является одним из крупнейших экспортеров пшеницы и зерновых, а экспортные показатели 2008-го демонстрировали абсолютный рекорд за все время существования РФ. «По итогам нового сельхозгода у нас будет порядка 20 млн т зерна, которые можно будет вывозить на экспорт в течение сезона», – прогнозировал в сентябре 2009 года А. Злочевский.

Некуда везти

Однако конъюнктура рынка развивалась в сторону ухудшения общемирового спроса на российское зерно и стагнации потребления этого продукта внутри страны.
«В связи с тем что рынки сбыта сужаются, цены и экспортная конъюнктура стали гораздо хуже, чем в прошлом сезоне, на текущий момент мы оцениваем примерные объемы экспорта, которые можем осуществить в течение нынешнего сезона, до 1 июля 2010 года, в диапазоне от 15 до 19 млн т. Это средние объемы. Многое также будет зависеть от тех мер поддержки, которые государство примет в отношении экспорта», – отмечает А. Злочевский.
Аналогичного мнения придерживаются и другие участники рынка. «Мировой объем продаж сократился, и цены на зерно тоже упали. Связано это, к сожалению, с общемировым снижением цены и потребления в силу кризисных явлений. Кроме того, у наших традиционных контрагентов, которые раньше импортировали урожай из России, в этом году своя пшеница выросла в избытке. Поэтому спрос объективно стал ниже, и российские экспортеры со своей себестоимостью не конкурентны», – сообщает источник в холдинге «Разгуляй».
В Российском зерновом союзе соглашаются, что трудности с реализацией урожая нового года будут связаны прежде всего с тем, что наши традиционные страны-потребители сокращают закупки в текущем сезоне. «Суммарное снижение спроса составит примерно 9 млн т в этом году, наша доля в этих поставках оценивается в 4–4,5 млн т. Таким образом, данное сокращение спроса достаточно существенно повлияет на сбыт нашего зерна», – считают в Россий­ском зерновом союзе.

Интервенция

Высокие урожаи, а также снижение спроса на российское зерно на мировом рынке – все это привело к формированию значительных переходящих остатков на элеваторах страны. На 1 сентября 2009 года они составляли 20–25 млн т зерна, в то время как в период с 2000-го не превышали 5–7 млн т. Больше 73–75 млн т страна не потребляет, и главной проблемой для сельского хозяйства становится отсутствие достаточных рынков сбыта для выращенной продукции. «Текущий сезон характеризуется чрезвычайно большими запасами зерна практически во всех регионах, что связано с высоким урожаем 2008 и 2009 годов. В настоящее время, по данным Росстата, запасы зерна в сельхозорганизациях, заготовительных и перерабатывающих предприятиях составляют 32,9 млн т, что на 3,4 млн т выше прошлогоднего показателя. При этом наибольшие запасы отмечаются в Сибири (+46% к 2009 г.) и Поволжье (+15%)», – констатирует вице-президент РЗС Александр Корбут.
Эти факторы привели к падению на 25% (3,7 млн т) объема погрузки по итогам I квартала. «В целом по стране ситуация с перевозками зерна менее оптимистичная, чем годом ранее.
В январе-марте 2009-го и во внутреннем, и в экспортном сообщении погрузка была выше», – говорит генеральный директор ООО «АгроВагон» Эдуард Алырзаев. Среди факторов, оказывающих давление на объемы погрузки, участники рынка называют и интервенционные закупки. «В феврале 2010 года начались интервенционные торги, которые приостановили продажу пшеницы 3 и 4 класса зернотрейдерам. Компании-продавцы надеялись продать зерно дороже в интервенционный фонд. Это, естественно, сразу же сказалось на отправках в портовых направлениях и в центр России, то есть предложений стало меньше. Практически весь февраль эта ситуация сохранялась», – говорит генеральный директор ООО «МОпСТ» Андрей Бойченко.

Азия: близок локоть...

Казалось бы, экспорт быстро или медленно, но может спасти ситуацию. Ведь, по мнению представителей Российского зернового союза, «надо признать, что его объемы в первом квартале текущего и предыдущего годов фактически совпадают». Но здесь нельзя забывать о том, что богатый экспортный потенциал отрасли обнажил ее проблемы и создал определенные трудности для логистики зерновых. Прежде всего это касается вагонов и инфраструктуры в целом, а также тарифной политики ОАО «РЖД». Как известно, на изменение объемов экспорта, перевозимых по железной дороге, помимо чисто внешнеторговых факторов, влияет и конкуренция с другими видами транспорта, например с автомобильным и внутренним водным.
«Существенные в масштабах страны объемы экспорта перевозятся в порты Азово-Черноморского бассейна автотранспортом. Если раньше речь шла о 300–400 км, то сейчас зерно везут на расстояния более 800 км. Кроме того, в период навигации российский речной флот судами типа «река – море» транспортирует зерно в страны Средиземноморья. И год от года объемы, перевозимые автотранспортом и судами, растут», – поясняет Э. Алырзаев. Причины такого смещения грузопотока кроются в тарифной политике последних лет, считают многие участники рынка. Так, тарифы для Сибири слишком велики. Тем более, говорит А. Корбут, что на экспортные порты они не распространяются. «И в итоге автотранспорт становится конкурентоспособным по сравнению с железнодорожными перевозками уже на плече 600–900 км. Все это является следствием застарелой проблемы – неадекватности тарифной политики реалиям рынка», – резюмирует он.
С ним соглашаются в компаниях –грузоотправителях зерновой продукции. «У нас все озвучивают принятый на экспортных направлениях понижающий коэффициент в размере 0,5%, который практически не влияет на цену с учетом новогоднего повышения тарифа (150 руб. на тонну) и отсутствия скидок. Скидки и тарифы формируются ФСТ, но, на наш взгляд, роль РЖД должна быть более заметна в инициировании установления тех или иных тарифных ставок, более точно отражающих баланс спроса и предложения при перевозках зерновой продукции. Именно этот баланс, а не наличие монопольного права по ряду перевозок, принадлежащее дочерним структурам ОАО «РЖД», позволит привлечь больший объем грузов на железнодорожный транспорт и повысит его конкурентоспособность», – утверждает А. Бойченко. Отдельные производители и вовсе готовы переквалифицироваться в операторов, чтобы уйти от необходимости пользоваться услугами существующих операторов зернового рынка. «К текущим трудностям отрасли следует отнести проблему с подвижным составом, в частности высокие тарифные ставки ОАО «Русагротранс». Если сопоставить их с инвентарным парком (а на данный момент мы пользуемся крытыми вагонами ОАО «РЖД»), то разница становится очень заметной. В итоге сейчас мы рассматриваем возможность приобретения собственного подвижного состава под перевозку жмыха», – комментирует начальник службы логистики ОАО «Орелрастмасло» Виталий Мясищев. В свою очередь, операторы зернового рынка указывают, что существующие тарифы в полной мере оправдывает необходимость модернизации инфраструктуры. «Тарифы на перевозку определяются ФСТ, а не РЖД, – говорит руководитель Координационного совета модернизации инфраструктуры аграрного рынка (КС МИАР) Олег Рогачев. – Простое снижение тарифа приводит к уменьшению инвестиций в инфраструктуру и в конечном итоге сделает логистику еще более дорогой. Повышение конкурентоспособности российского зернопроизводителя может достигаться несколькими путями. Первый – это построение коммунизма в одном отдельно взятом передовом колхозе за счет бесплатных энергоресурсов, бесплатной перевозки и т. д. Но мы уже проходили этот путь, и он оказался не очень эффективным. Второй – организация современной, отвечающей мировым стандартам инфраструктуры». По словам О. Рогачева, организация эффективных перевозок, допустим, алтайского зерна – очень непростая и недешевая задача, требующая серьезных инвестиций и консолидации усилий всех игроков. Такая операция не может осуществляться систематически и эффективно за счет простого снижения тарифа в ущерб развитию инфраструктуры, так как возить зерно с Алтая в Новороссийск и ждать, что оно сможет конкурировать с краснодарским, по меньшей мере наивно. Это можно делать временно, за счет прямых субсидий экспортерам. Но системной такую меру не назовешь.
В то же время следует отметить, что географическое положение нашей страны дает ей возможность значительно расширить рынок сбыта зерна и продавать его не только в Европу, но и в страны АТР. Об этом в Российском зерновом союзе говорят уже давно. «Мы очень внимательно смотрим сегодня на Юго-Восточную Азию и уже предпринимаем кое-какие шаги для того, чтобы начать освоение этих стран. Так что на юго-восточном направлении у нас большие перспективы, но в то же время – маленькие возможности на текущий момент. К сожалению, так исторически сложилось со времен Советского Союза, что возможности инфраструктуры на дальневосточном направлении у нас очень малы. Притом что это самый емкий рынок сбыта зерна вообще в мире», – комментировал ситуацию в сентябре прошлого года А. Злочевский.
Однако, по словам ряда участников зернового рынка, существующая политика в данном вопросе ведет к потере рынков сбыта, важных для российских производителей. «Пока наши экспортные продажи будут ориентированы лишь на черноморские порты и все будут решать вопросы по созданию благоприятных условий только для реализации зерна, производимого в центральных и южных регионах России, отечественные компании упустят время для открытия рынков сбыта в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Сейчас этот вопрос не решен, так как нет соответствующих тарифных ставок, позволяющих реализовывать зерно пшеницы, ячменя, отрубей и муки в страны тихоокеанского побережья через порты Владивостока и Находки, а также отсутствуют портовые элеваторы для хранения и перевалки зерновых грузов», – подчеркивает А. Бойченко. По его словам, когда Казахстан выйдет на рынки Бан­гладеш, Вьетнама, Южной Кореи и Японии с транзитными маршрутами через китайские порты, строить элеваторы и понижать ставки на транспортировку зерна из Сибирского региона будет поздно. Так, излишки зерна из Казахстана уже укрепились и вытеснили сибирских поставщиков с рынка Юго-Восточной Азии (Киргизия, Узбекистан, Таджикистан, Туркменистан, Афганистан).

Шанс на спасение

В то же время в РЗС признают, что работа в сфере изменения тарифов ведется, и ряд мер уже принят, что позволяет высказать осторожный оптимизм в отношении будущего железнодорожных перевозок зерна. Однако многие участники рынка отмечают, что транспортным компаниям, перевозящим зерновые грузы, необходимо совершенствовать технологии управления и использования парка, гибко и максимально эффективно отвечать на потребности грузоотправителей. «При сегодняшнем состоянии зернового рынка и, самое главное, при таком состоянии рынка услуг по предоставлению вагонов под перевозки доходность от данных операций не позволяет вернуть инвестиции в новые вагоны ранее чем через 10 лет их эксплуатации», – утверждает Э. Алырзаев. Единственный способ для компании сохранить свою долю на рынке – это максимально эффективно организовывать логистику перевозок, что применительно к зерновозам весьма сложно сделать. Здесь, как известно, велик процент порожнего пробега, а также присутствует фактор перевалки груза с железнодорожной на портовую инфраструктуру, что существенно снижает доходность, получаемую от предоставления вагонов под перевозку.

МАРИЯ ШЕВЧЕНКО


точка зрения

Александр КорбутАлександр Корбут,
вице-президент Российского зернового союза:
– Следующий сезон на зерновом рынке будет непростым: и Россия, и весь мир входят в него с рекордными запасами пшеницы, ожидается хороший урожай зерна, а вот рост потребления будет незначителен. Так что все фундаментальные факторы пока указывают на классический рынок покупателя и не позволяют рассчитывать на рост цен и высокую рыночную активность. Можно прогнозировать, что объемы внутреннего потребления будут расти достаточно вяло, а экспорт сохранится на уровне текущего сезона. Вопрос о перевозках в этой ситуации будет определяться гибкостью ценовой политики грузоперевозчиков, причем речь идет не только о тарифах, но и обо всех платежах, связанных с грузоперевозками.
В целом необходима более рациональная политика железнодорожных перевозчиков, и если такие подходы будут выработаны вместе с зерновым рынком и реализованы в полной мере, то можно рассчитывать по меньшей мере на сохранение объемов перевозок.


Андрей БойченкоАндрей Бойченко,
генеральный директор ООО «МОпСТ»:
– Сегодня наша компания пытается решить проблему поставки зерна из Сибири на Дальний Восток, чтобы затем экспортировать его дальше. Но перед нами встает целый ряд вопросов, решение которых требует значительных временных затрат. И пока мы заняты этими трудностями, перед нами уже встают другие. Например, меняется валютный курс или возникает вопрос о подвижном составе, который то передан в аренду, то возвращается из нее. Или же выясняется, что весь парк зерновозов уже ушел на юг, так как началась уборочная страда и в Сибири снова нет свободных вагонов. Это традиционная ситуация последних лет. А когда был полноценный инвентарный парк, на каждом отделении железной дороги существовал определенный резерв подвижного состава, что позволяло безболезненно вывозить урожай даже в момент сезонного подъема грузоперевозок. А теперь сибирские компании вынуждены ждать подачи вагонов из центра либо окончания пикового сезона на юге.

Эдуард АлырзаевЭдуард Алырзаев
генеральный директор ООО «АгроВагон»:
– Основных причин такого значительного снижения объемов перевозок две – ценовая конъюнктура на рынке зерна и специфические проблемы в транспортировке. Низкая цена на зерно на мировых рынках делает его закупки менее привлекательными для трейдеров. В итоге они и производители не смогли договориться о приемлемых для сторон ценовых условиях – и рынок замедлился в ожидании действия внешних факторов, способных изменить ситуацию. Также в январе-феврале ввиду влияния неблагоприятных погодных условий была ограничена пропускная способность сразу в каждом из звеньев транспортных цепочек доставки зерна до получателя: железная дорога – портовое
зернохранилище – судно.

Виталий Мясищев,
начальник службы логистики ОАО «Орелрастмасло»:
– Если сравнивать с прошлым годом, то состояние отрасли стабилизируется и намечается некоторый рост потребления нашей продукции, а соответственно, и его производительности. В то же время в 2009-м на нашем заводе экспортные отправки по жмыху составляли до 55–60% от всего объема производимого жмыха. В этом году, к сожалению, рыночная цена на мировых рынках несопоставима с внутренним сбытом. А если прибавить к этому еще и логистические издержки, то становится неудивительно, что сегодня экспортные возможности для нас закрыты.

Олег РогачевОлег Рогачев,
руководитель Координационного совета модернизации инфраструктуры аграрного рынка:
– Необходимо обеспечить выход алтайского зерна на Дальний Восток и новые рынки сбыта. Работа в этом направлении ведется, уже есть конкретные проекты, но необходимы крупные инвестиции – как частные, так и государственные, в инфраструктуру и технологии. Ведь от того, удастся ли выстроить высоко­эффективную логистическую систему, будет зависеть конкурентоспособность алтайского зерна на мировом рынке. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Беспрецедентно высокие урожаи зерна в России, особенности конъюнктуры на внешнем и внутреннем рынках и накопившиеся проблемы, связанные с транспортировкой и хранением зерновых, привели к неутешительной ситуации: по итогам I квартала сего года объем погрузки зерна снизился на 25% по сравнению с прошлогодними показателями. Аналитики прогнозируют, что в текущем году негативная тенденция будет сохраняться и далее. [~PREVIEW_TEXT] => Беспрецедентно высокие урожаи зерна в России, особенности конъюнктуры на внешнем и внутреннем рынках и накопившиеся проблемы, связанные с транспортировкой и хранением зерновых, привели к неутешительной ситуации: по итогам I квартала сего года объем погрузки зерна снизился на 25% по сравнению с прошлогодними показателями. Аналитики прогнозируют, что в текущем году негативная тенденция будет сохраняться и далее. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 6127 [~CODE] => 6127 [EXTERNAL_ID] => 6127 [~EXTERNAL_ID] => 6127 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110906:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110906:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105299 [PROPERTY_VALUE_ID] => 110906:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105299 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110906:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110906:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110906:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110906:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Зерновой парадокс: продукции больше – перевозок меньше [SECTION_META_KEYWORDS] => зерновой парадокс: продукции больше – перевозок меньше [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2010/10/46.jpg" border="0" width="300" height="167" style="float: left; margin-left: 5px; margin-right: 5px; border: 1px solid black;" />Беспрецедентно высокие урожаи зерна в России, особенности конъюнктуры на внешнем и внутреннем рынках и накопившиеся проблемы, связанные с транспортировкой и хранением зерновых, привели к неутешительной ситуации: по итогам I квартала сего года объем погрузки зерна снизился на 25% по сравнению с прошлогодними показателями. Аналитики прогнозируют, что в текущем году негативная тенденция будет сохраняться и далее. [ELEMENT_META_TITLE] => Зерновой парадокс: продукции больше – перевозок меньше [ELEMENT_META_KEYWORDS] => зерновой парадокс: продукции больше – перевозок меньше [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2010/10/46.jpg" border="0" width="300" height="167" style="float: left; margin-left: 5px; margin-right: 5px; border: 1px solid black;" />Беспрецедентно высокие урожаи зерна в России, особенности конъюнктуры на внешнем и внутреннем рынках и накопившиеся проблемы, связанные с транспортировкой и хранением зерновых, привели к неутешительной ситуации: по итогам I квартала сего года объем погрузки зерна снизился на 25% по сравнению с прошлогодними показателями. Аналитики прогнозируют, что в текущем году негативная тенденция будет сохраняться и далее. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Зерновой парадокс: продукции больше – перевозок меньше [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Зерновой парадокс: продукции больше – перевозок меньше [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Зерновой парадокс: продукции больше – перевозок меньше [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Зерновой парадокс: продукции больше – перевозок меньше [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Зерновой парадокс: продукции больше – перевозок меньше [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Зерновой парадокс: продукции больше – перевозок меньше [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Зерновой парадокс: продукции больше – перевозок меньше [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Зерновой парадокс: продукции больше – перевозок меньше ) )

									Array
(
    [ID] => 110906
    [~ID] => 110906
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [NAME] => Зерновой парадокс:  продукции больше – перевозок меньше
    [~NAME] => Зерновой парадокс:  продукции больше – перевозок меньше
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6127/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6127/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Успехи прошлых лет

Напомним, что, согласно официальным данным Минсельхоза, в 2008 году был зафиксирован самый высокий урожай зерна за последние 15 лет. Такие весомые показатели дали нашей стране возможность не только полностью обеспечить внутренний спрос на эту продукцию, но и увеличить экспортные объемы перевозок, подтвердив таким образом свою репутацию одного из крупнейших поставщиков зерна и пшеницы. Тем более что на момент начала реализации нового урожая (с 1 июля 2008 г.) экспорт демонстрировал рекордные темпы развития. Основным драйвером роста объемов экспорта была отмена с 1 июля пошлин на пшеницу, меслин и ячмень, которые действовали для экспортеров с 12 ноября 2007 года. Пошлины носили, по сути, запретительный характер и вводились для того, чтобы стабилизировать ситуацию на внутреннем рынке страны в момент, когда цены на зерно заметно выросли.
В результате, учитывая, что емкость внутреннего рынка росла весьма сдержанными темпами, экс­порт стал основным источником дохода компаний-производителей. По данным президента Российского зернового союза Аркадия Злочевского, в прошлом сельхозгоду (июль 2008 г. – июнь 2009 г.) было экспортировано 22,4 млн т зерна. При этом урожай, по данным на 1 января 2009 года, составил 97 млн т в чистом весе, в том числе пшеницы – около 62 млн.
Таким образом, данный показатель второй год подряд превысил среднестатистический уровень для России и уступает только показателям 2008, 1993 и 1992 годов. На фоне этих данных становится неудивительно, что уровень перевозок именно зерна по сети РЖД рос в течение всего 2009 года, несмотря на экономический кризис и общее падение грузовой базы. Тем более что Российская Федерация является одним из крупнейших экспортеров пшеницы и зерновых, а экспортные показатели 2008-го демонстрировали абсолютный рекорд за все время существования РФ. «По итогам нового сельхозгода у нас будет порядка 20 млн т зерна, которые можно будет вывозить на экспорт в течение сезона», – прогнозировал в сентябре 2009 года А. Злочевский.

Некуда везти

Однако конъюнктура рынка развивалась в сторону ухудшения общемирового спроса на российское зерно и стагнации потребления этого продукта внутри страны.
«В связи с тем что рынки сбыта сужаются, цены и экспортная конъюнктура стали гораздо хуже, чем в прошлом сезоне, на текущий момент мы оцениваем примерные объемы экспорта, которые можем осуществить в течение нынешнего сезона, до 1 июля 2010 года, в диапазоне от 15 до 19 млн т. Это средние объемы. Многое также будет зависеть от тех мер поддержки, которые государство примет в отношении экспорта», – отмечает А. Злочевский.
Аналогичного мнения придерживаются и другие участники рынка. «Мировой объем продаж сократился, и цены на зерно тоже упали. Связано это, к сожалению, с общемировым снижением цены и потребления в силу кризисных явлений. Кроме того, у наших традиционных контрагентов, которые раньше импортировали урожай из России, в этом году своя пшеница выросла в избытке. Поэтому спрос объективно стал ниже, и российские экспортеры со своей себестоимостью не конкурентны», – сообщает источник в холдинге «Разгуляй».
В Российском зерновом союзе соглашаются, что трудности с реализацией урожая нового года будут связаны прежде всего с тем, что наши традиционные страны-потребители сокращают закупки в текущем сезоне. «Суммарное снижение спроса составит примерно 9 млн т в этом году, наша доля в этих поставках оценивается в 4–4,5 млн т. Таким образом, данное сокращение спроса достаточно существенно повлияет на сбыт нашего зерна», – считают в Россий­ском зерновом союзе.

Интервенция

Высокие урожаи, а также снижение спроса на российское зерно на мировом рынке – все это привело к формированию значительных переходящих остатков на элеваторах страны. На 1 сентября 2009 года они составляли 20–25 млн т зерна, в то время как в период с 2000-го не превышали 5–7 млн т. Больше 73–75 млн т страна не потребляет, и главной проблемой для сельского хозяйства становится отсутствие достаточных рынков сбыта для выращенной продукции. «Текущий сезон характеризуется чрезвычайно большими запасами зерна практически во всех регионах, что связано с высоким урожаем 2008 и 2009 годов. В настоящее время, по данным Росстата, запасы зерна в сельхозорганизациях, заготовительных и перерабатывающих предприятиях составляют 32,9 млн т, что на 3,4 млн т выше прошлогоднего показателя. При этом наибольшие запасы отмечаются в Сибири (+46% к 2009 г.) и Поволжье (+15%)», – констатирует вице-президент РЗС Александр Корбут.
Эти факторы привели к падению на 25% (3,7 млн т) объема погрузки по итогам I квартала. «В целом по стране ситуация с перевозками зерна менее оптимистичная, чем годом ранее.
В январе-марте 2009-го и во внутреннем, и в экспортном сообщении погрузка была выше», – говорит генеральный директор ООО «АгроВагон» Эдуард Алырзаев. Среди факторов, оказывающих давление на объемы погрузки, участники рынка называют и интервенционные закупки. «В феврале 2010 года начались интервенционные торги, которые приостановили продажу пшеницы 3 и 4 класса зернотрейдерам. Компании-продавцы надеялись продать зерно дороже в интервенционный фонд. Это, естественно, сразу же сказалось на отправках в портовых направлениях и в центр России, то есть предложений стало меньше. Практически весь февраль эта ситуация сохранялась», – говорит генеральный директор ООО «МОпСТ» Андрей Бойченко.

Азия: близок локоть...

Казалось бы, экспорт быстро или медленно, но может спасти ситуацию. Ведь, по мнению представителей Российского зернового союза, «надо признать, что его объемы в первом квартале текущего и предыдущего годов фактически совпадают». Но здесь нельзя забывать о том, что богатый экспортный потенциал отрасли обнажил ее проблемы и создал определенные трудности для логистики зерновых. Прежде всего это касается вагонов и инфраструктуры в целом, а также тарифной политики ОАО «РЖД». Как известно, на изменение объемов экспорта, перевозимых по железной дороге, помимо чисто внешнеторговых факторов, влияет и конкуренция с другими видами транспорта, например с автомобильным и внутренним водным.
«Существенные в масштабах страны объемы экспорта перевозятся в порты Азово-Черноморского бассейна автотранспортом. Если раньше речь шла о 300–400 км, то сейчас зерно везут на расстояния более 800 км. Кроме того, в период навигации российский речной флот судами типа «река – море» транспортирует зерно в страны Средиземноморья. И год от года объемы, перевозимые автотранспортом и судами, растут», – поясняет Э. Алырзаев. Причины такого смещения грузопотока кроются в тарифной политике последних лет, считают многие участники рынка. Так, тарифы для Сибири слишком велики. Тем более, говорит А. Корбут, что на экспортные порты они не распространяются. «И в итоге автотранспорт становится конкурентоспособным по сравнению с железнодорожными перевозками уже на плече 600–900 км. Все это является следствием застарелой проблемы – неадекватности тарифной политики реалиям рынка», – резюмирует он.
С ним соглашаются в компаниях –грузоотправителях зерновой продукции. «У нас все озвучивают принятый на экспортных направлениях понижающий коэффициент в размере 0,5%, который практически не влияет на цену с учетом новогоднего повышения тарифа (150 руб. на тонну) и отсутствия скидок. Скидки и тарифы формируются ФСТ, но, на наш взгляд, роль РЖД должна быть более заметна в инициировании установления тех или иных тарифных ставок, более точно отражающих баланс спроса и предложения при перевозках зерновой продукции. Именно этот баланс, а не наличие монопольного права по ряду перевозок, принадлежащее дочерним структурам ОАО «РЖД», позволит привлечь больший объем грузов на железнодорожный транспорт и повысит его конкурентоспособность», – утверждает А. Бойченко. Отдельные производители и вовсе готовы переквалифицироваться в операторов, чтобы уйти от необходимости пользоваться услугами существующих операторов зернового рынка. «К текущим трудностям отрасли следует отнести проблему с подвижным составом, в частности высокие тарифные ставки ОАО «Русагротранс». Если сопоставить их с инвентарным парком (а на данный момент мы пользуемся крытыми вагонами ОАО «РЖД»), то разница становится очень заметной. В итоге сейчас мы рассматриваем возможность приобретения собственного подвижного состава под перевозку жмыха», – комментирует начальник службы логистики ОАО «Орелрастмасло» Виталий Мясищев. В свою очередь, операторы зернового рынка указывают, что существующие тарифы в полной мере оправдывает необходимость модернизации инфраструктуры. «Тарифы на перевозку определяются ФСТ, а не РЖД, – говорит руководитель Координационного совета модернизации инфраструктуры аграрного рынка (КС МИАР) Олег Рогачев. – Простое снижение тарифа приводит к уменьшению инвестиций в инфраструктуру и в конечном итоге сделает логистику еще более дорогой. Повышение конкурентоспособности российского зернопроизводителя может достигаться несколькими путями. Первый – это построение коммунизма в одном отдельно взятом передовом колхозе за счет бесплатных энергоресурсов, бесплатной перевозки и т. д. Но мы уже проходили этот путь, и он оказался не очень эффективным. Второй – организация современной, отвечающей мировым стандартам инфраструктуры». По словам О. Рогачева, организация эффективных перевозок, допустим, алтайского зерна – очень непростая и недешевая задача, требующая серьезных инвестиций и консолидации усилий всех игроков. Такая операция не может осуществляться систематически и эффективно за счет простого снижения тарифа в ущерб развитию инфраструктуры, так как возить зерно с Алтая в Новороссийск и ждать, что оно сможет конкурировать с краснодарским, по меньшей мере наивно. Это можно делать временно, за счет прямых субсидий экспортерам. Но системной такую меру не назовешь.
В то же время следует отметить, что географическое положение нашей страны дает ей возможность значительно расширить рынок сбыта зерна и продавать его не только в Европу, но и в страны АТР. Об этом в Российском зерновом союзе говорят уже давно. «Мы очень внимательно смотрим сегодня на Юго-Восточную Азию и уже предпринимаем кое-какие шаги для того, чтобы начать освоение этих стран. Так что на юго-восточном направлении у нас большие перспективы, но в то же время – маленькие возможности на текущий момент. К сожалению, так исторически сложилось со времен Советского Союза, что возможности инфраструктуры на дальневосточном направлении у нас очень малы. Притом что это самый емкий рынок сбыта зерна вообще в мире», – комментировал ситуацию в сентябре прошлого года А. Злочевский.
Однако, по словам ряда участников зернового рынка, существующая политика в данном вопросе ведет к потере рынков сбыта, важных для российских производителей. «Пока наши экспортные продажи будут ориентированы лишь на черноморские порты и все будут решать вопросы по созданию благоприятных условий только для реализации зерна, производимого в центральных и южных регионах России, отечественные компании упустят время для открытия рынков сбыта в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Сейчас этот вопрос не решен, так как нет соответствующих тарифных ставок, позволяющих реализовывать зерно пшеницы, ячменя, отрубей и муки в страны тихоокеанского побережья через порты Владивостока и Находки, а также отсутствуют портовые элеваторы для хранения и перевалки зерновых грузов», – подчеркивает А. Бойченко. По его словам, когда Казахстан выйдет на рынки Бан­гладеш, Вьетнама, Южной Кореи и Японии с транзитными маршрутами через китайские порты, строить элеваторы и понижать ставки на транспортировку зерна из Сибирского региона будет поздно. Так, излишки зерна из Казахстана уже укрепились и вытеснили сибирских поставщиков с рынка Юго-Восточной Азии (Киргизия, Узбекистан, Таджикистан, Туркменистан, Афганистан).

Шанс на спасение

В то же время в РЗС признают, что работа в сфере изменения тарифов ведется, и ряд мер уже принят, что позволяет высказать осторожный оптимизм в отношении будущего железнодорожных перевозок зерна. Однако многие участники рынка отмечают, что транспортным компаниям, перевозящим зерновые грузы, необходимо совершенствовать технологии управления и использования парка, гибко и максимально эффективно отвечать на потребности грузоотправителей. «При сегодняшнем состоянии зернового рынка и, самое главное, при таком состоянии рынка услуг по предоставлению вагонов под перевозки доходность от данных операций не позволяет вернуть инвестиции в новые вагоны ранее чем через 10 лет их эксплуатации», – утверждает Э. Алырзаев. Единственный способ для компании сохранить свою долю на рынке – это максимально эффективно организовывать логистику перевозок, что применительно к зерновозам весьма сложно сделать. Здесь, как известно, велик процент порожнего пробега, а также присутствует фактор перевалки груза с железнодорожной на портовую инфраструктуру, что существенно снижает доходность, получаемую от предоставления вагонов под перевозку.

МАРИЯ ШЕВЧЕНКО


точка зрения

Александр КорбутАлександр Корбут,
вице-президент Российского зернового союза:
– Следующий сезон на зерновом рынке будет непростым: и Россия, и весь мир входят в него с рекордными запасами пшеницы, ожидается хороший урожай зерна, а вот рост потребления будет незначителен. Так что все фундаментальные факторы пока указывают на классический рынок покупателя и не позволяют рассчитывать на рост цен и высокую рыночную активность. Можно прогнозировать, что объемы внутреннего потребления будут расти достаточно вяло, а экспорт сохранится на уровне текущего сезона. Вопрос о перевозках в этой ситуации будет определяться гибкостью ценовой политики грузоперевозчиков, причем речь идет не только о тарифах, но и обо всех платежах, связанных с грузоперевозками.
В целом необходима более рациональная политика железнодорожных перевозчиков, и если такие подходы будут выработаны вместе с зерновым рынком и реализованы в полной мере, то можно рассчитывать по меньшей мере на сохранение объемов перевозок.


Андрей БойченкоАндрей Бойченко,
генеральный директор ООО «МОпСТ»:
– Сегодня наша компания пытается решить проблему поставки зерна из Сибири на Дальний Восток, чтобы затем экспортировать его дальше. Но перед нами встает целый ряд вопросов, решение которых требует значительных временных затрат. И пока мы заняты этими трудностями, перед нами уже встают другие. Например, меняется валютный курс или возникает вопрос о подвижном составе, который то передан в аренду, то возвращается из нее. Или же выясняется, что весь парк зерновозов уже ушел на юг, так как началась уборочная страда и в Сибири снова нет свободных вагонов. Это традиционная ситуация последних лет. А когда был полноценный инвентарный парк, на каждом отделении железной дороги существовал определенный резерв подвижного состава, что позволяло безболезненно вывозить урожай даже в момент сезонного подъема грузоперевозок. А теперь сибирские компании вынуждены ждать подачи вагонов из центра либо окончания пикового сезона на юге.

Эдуард АлырзаевЭдуард Алырзаев
генеральный директор ООО «АгроВагон»:
– Основных причин такого значительного снижения объемов перевозок две – ценовая конъюнктура на рынке зерна и специфические проблемы в транспортировке. Низкая цена на зерно на мировых рынках делает его закупки менее привлекательными для трейдеров. В итоге они и производители не смогли договориться о приемлемых для сторон ценовых условиях – и рынок замедлился в ожидании действия внешних факторов, способных изменить ситуацию. Также в январе-феврале ввиду влияния неблагоприятных погодных условий была ограничена пропускная способность сразу в каждом из звеньев транспортных цепочек доставки зерна до получателя: железная дорога – портовое
зернохранилище – судно.

Виталий Мясищев,
начальник службы логистики ОАО «Орелрастмасло»:
– Если сравнивать с прошлым годом, то состояние отрасли стабилизируется и намечается некоторый рост потребления нашей продукции, а соответственно, и его производительности. В то же время в 2009-м на нашем заводе экспортные отправки по жмыху составляли до 55–60% от всего объема производимого жмыха. В этом году, к сожалению, рыночная цена на мировых рынках несопоставима с внутренним сбытом. А если прибавить к этому еще и логистические издержки, то становится неудивительно, что сегодня экспортные возможности для нас закрыты.

Олег РогачевОлег Рогачев,
руководитель Координационного совета модернизации инфраструктуры аграрного рынка:
– Необходимо обеспечить выход алтайского зерна на Дальний Восток и новые рынки сбыта. Работа в этом направлении ведется, уже есть конкретные проекты, но необходимы крупные инвестиции – как частные, так и государственные, в инфраструктуру и технологии. Ведь от того, удастся ли выстроить высоко­эффективную логистическую систему, будет зависеть конкурентоспособность алтайского зерна на мировом рынке. [~DETAIL_TEXT] =>

Успехи прошлых лет

Напомним, что, согласно официальным данным Минсельхоза, в 2008 году был зафиксирован самый высокий урожай зерна за последние 15 лет. Такие весомые показатели дали нашей стране возможность не только полностью обеспечить внутренний спрос на эту продукцию, но и увеличить экспортные объемы перевозок, подтвердив таким образом свою репутацию одного из крупнейших поставщиков зерна и пшеницы. Тем более что на момент начала реализации нового урожая (с 1 июля 2008 г.) экспорт демонстрировал рекордные темпы развития. Основным драйвером роста объемов экспорта была отмена с 1 июля пошлин на пшеницу, меслин и ячмень, которые действовали для экспортеров с 12 ноября 2007 года. Пошлины носили, по сути, запретительный характер и вводились для того, чтобы стабилизировать ситуацию на внутреннем рынке страны в момент, когда цены на зерно заметно выросли.
В результате, учитывая, что емкость внутреннего рынка росла весьма сдержанными темпами, экс­порт стал основным источником дохода компаний-производителей. По данным президента Российского зернового союза Аркадия Злочевского, в прошлом сельхозгоду (июль 2008 г. – июнь 2009 г.) было экспортировано 22,4 млн т зерна. При этом урожай, по данным на 1 января 2009 года, составил 97 млн т в чистом весе, в том числе пшеницы – около 62 млн.
Таким образом, данный показатель второй год подряд превысил среднестатистический уровень для России и уступает только показателям 2008, 1993 и 1992 годов. На фоне этих данных становится неудивительно, что уровень перевозок именно зерна по сети РЖД рос в течение всего 2009 года, несмотря на экономический кризис и общее падение грузовой базы. Тем более что Российская Федерация является одним из крупнейших экспортеров пшеницы и зерновых, а экспортные показатели 2008-го демонстрировали абсолютный рекорд за все время существования РФ. «По итогам нового сельхозгода у нас будет порядка 20 млн т зерна, которые можно будет вывозить на экспорт в течение сезона», – прогнозировал в сентябре 2009 года А. Злочевский.

Некуда везти

Однако конъюнктура рынка развивалась в сторону ухудшения общемирового спроса на российское зерно и стагнации потребления этого продукта внутри страны.
«В связи с тем что рынки сбыта сужаются, цены и экспортная конъюнктура стали гораздо хуже, чем в прошлом сезоне, на текущий момент мы оцениваем примерные объемы экспорта, которые можем осуществить в течение нынешнего сезона, до 1 июля 2010 года, в диапазоне от 15 до 19 млн т. Это средние объемы. Многое также будет зависеть от тех мер поддержки, которые государство примет в отношении экспорта», – отмечает А. Злочевский.
Аналогичного мнения придерживаются и другие участники рынка. «Мировой объем продаж сократился, и цены на зерно тоже упали. Связано это, к сожалению, с общемировым снижением цены и потребления в силу кризисных явлений. Кроме того, у наших традиционных контрагентов, которые раньше импортировали урожай из России, в этом году своя пшеница выросла в избытке. Поэтому спрос объективно стал ниже, и российские экспортеры со своей себестоимостью не конкурентны», – сообщает источник в холдинге «Разгуляй».
В Российском зерновом союзе соглашаются, что трудности с реализацией урожая нового года будут связаны прежде всего с тем, что наши традиционные страны-потребители сокращают закупки в текущем сезоне. «Суммарное снижение спроса составит примерно 9 млн т в этом году, наша доля в этих поставках оценивается в 4–4,5 млн т. Таким образом, данное сокращение спроса достаточно существенно повлияет на сбыт нашего зерна», – считают в Россий­ском зерновом союзе.

Интервенция

Высокие урожаи, а также снижение спроса на российское зерно на мировом рынке – все это привело к формированию значительных переходящих остатков на элеваторах страны. На 1 сентября 2009 года они составляли 20–25 млн т зерна, в то время как в период с 2000-го не превышали 5–7 млн т. Больше 73–75 млн т страна не потребляет, и главной проблемой для сельского хозяйства становится отсутствие достаточных рынков сбыта для выращенной продукции. «Текущий сезон характеризуется чрезвычайно большими запасами зерна практически во всех регионах, что связано с высоким урожаем 2008 и 2009 годов. В настоящее время, по данным Росстата, запасы зерна в сельхозорганизациях, заготовительных и перерабатывающих предприятиях составляют 32,9 млн т, что на 3,4 млн т выше прошлогоднего показателя. При этом наибольшие запасы отмечаются в Сибири (+46% к 2009 г.) и Поволжье (+15%)», – констатирует вице-президент РЗС Александр Корбут.
Эти факторы привели к падению на 25% (3,7 млн т) объема погрузки по итогам I квартала. «В целом по стране ситуация с перевозками зерна менее оптимистичная, чем годом ранее.
В январе-марте 2009-го и во внутреннем, и в экспортном сообщении погрузка была выше», – говорит генеральный директор ООО «АгроВагон» Эдуард Алырзаев. Среди факторов, оказывающих давление на объемы погрузки, участники рынка называют и интервенционные закупки. «В феврале 2010 года начались интервенционные торги, которые приостановили продажу пшеницы 3 и 4 класса зернотрейдерам. Компании-продавцы надеялись продать зерно дороже в интервенционный фонд. Это, естественно, сразу же сказалось на отправках в портовых направлениях и в центр России, то есть предложений стало меньше. Практически весь февраль эта ситуация сохранялась», – говорит генеральный директор ООО «МОпСТ» Андрей Бойченко.

Азия: близок локоть...

Казалось бы, экспорт быстро или медленно, но может спасти ситуацию. Ведь, по мнению представителей Российского зернового союза, «надо признать, что его объемы в первом квартале текущего и предыдущего годов фактически совпадают». Но здесь нельзя забывать о том, что богатый экспортный потенциал отрасли обнажил ее проблемы и создал определенные трудности для логистики зерновых. Прежде всего это касается вагонов и инфраструктуры в целом, а также тарифной политики ОАО «РЖД». Как известно, на изменение объемов экспорта, перевозимых по железной дороге, помимо чисто внешнеторговых факторов, влияет и конкуренция с другими видами транспорта, например с автомобильным и внутренним водным.
«Существенные в масштабах страны объемы экспорта перевозятся в порты Азово-Черноморского бассейна автотранспортом. Если раньше речь шла о 300–400 км, то сейчас зерно везут на расстояния более 800 км. Кроме того, в период навигации российский речной флот судами типа «река – море» транспортирует зерно в страны Средиземноморья. И год от года объемы, перевозимые автотранспортом и судами, растут», – поясняет Э. Алырзаев. Причины такого смещения грузопотока кроются в тарифной политике последних лет, считают многие участники рынка. Так, тарифы для Сибири слишком велики. Тем более, говорит А. Корбут, что на экспортные порты они не распространяются. «И в итоге автотранспорт становится конкурентоспособным по сравнению с железнодорожными перевозками уже на плече 600–900 км. Все это является следствием застарелой проблемы – неадекватности тарифной политики реалиям рынка», – резюмирует он.
С ним соглашаются в компаниях –грузоотправителях зерновой продукции. «У нас все озвучивают принятый на экспортных направлениях понижающий коэффициент в размере 0,5%, который практически не влияет на цену с учетом новогоднего повышения тарифа (150 руб. на тонну) и отсутствия скидок. Скидки и тарифы формируются ФСТ, но, на наш взгляд, роль РЖД должна быть более заметна в инициировании установления тех или иных тарифных ставок, более точно отражающих баланс спроса и предложения при перевозках зерновой продукции. Именно этот баланс, а не наличие монопольного права по ряду перевозок, принадлежащее дочерним структурам ОАО «РЖД», позволит привлечь больший объем грузов на железнодорожный транспорт и повысит его конкурентоспособность», – утверждает А. Бойченко. Отдельные производители и вовсе готовы переквалифицироваться в операторов, чтобы уйти от необходимости пользоваться услугами существующих операторов зернового рынка. «К текущим трудностям отрасли следует отнести проблему с подвижным составом, в частности высокие тарифные ставки ОАО «Русагротранс». Если сопоставить их с инвентарным парком (а на данный момент мы пользуемся крытыми вагонами ОАО «РЖД»), то разница становится очень заметной. В итоге сейчас мы рассматриваем возможность приобретения собственного подвижного состава под перевозку жмыха», – комментирует начальник службы логистики ОАО «Орелрастмасло» Виталий Мясищев. В свою очередь, операторы зернового рынка указывают, что существующие тарифы в полной мере оправдывает необходимость модернизации инфраструктуры. «Тарифы на перевозку определяются ФСТ, а не РЖД, – говорит руководитель Координационного совета модернизации инфраструктуры аграрного рынка (КС МИАР) Олег Рогачев. – Простое снижение тарифа приводит к уменьшению инвестиций в инфраструктуру и в конечном итоге сделает логистику еще более дорогой. Повышение конкурентоспособности российского зернопроизводителя может достигаться несколькими путями. Первый – это построение коммунизма в одном отдельно взятом передовом колхозе за счет бесплатных энергоресурсов, бесплатной перевозки и т. д. Но мы уже проходили этот путь, и он оказался не очень эффективным. Второй – организация современной, отвечающей мировым стандартам инфраструктуры». По словам О. Рогачева, организация эффективных перевозок, допустим, алтайского зерна – очень непростая и недешевая задача, требующая серьезных инвестиций и консолидации усилий всех игроков. Такая операция не может осуществляться систематически и эффективно за счет простого снижения тарифа в ущерб развитию инфраструктуры, так как возить зерно с Алтая в Новороссийск и ждать, что оно сможет конкурировать с краснодарским, по меньшей мере наивно. Это можно делать временно, за счет прямых субсидий экспортерам. Но системной такую меру не назовешь.
В то же время следует отметить, что географическое положение нашей страны дает ей возможность значительно расширить рынок сбыта зерна и продавать его не только в Европу, но и в страны АТР. Об этом в Российском зерновом союзе говорят уже давно. «Мы очень внимательно смотрим сегодня на Юго-Восточную Азию и уже предпринимаем кое-какие шаги для того, чтобы начать освоение этих стран. Так что на юго-восточном направлении у нас большие перспективы, но в то же время – маленькие возможности на текущий момент. К сожалению, так исторически сложилось со времен Советского Союза, что возможности инфраструктуры на дальневосточном направлении у нас очень малы. Притом что это самый емкий рынок сбыта зерна вообще в мире», – комментировал ситуацию в сентябре прошлого года А. Злочевский.
Однако, по словам ряда участников зернового рынка, существующая политика в данном вопросе ведет к потере рынков сбыта, важных для российских производителей. «Пока наши экспортные продажи будут ориентированы лишь на черноморские порты и все будут решать вопросы по созданию благоприятных условий только для реализации зерна, производимого в центральных и южных регионах России, отечественные компании упустят время для открытия рынков сбыта в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Сейчас этот вопрос не решен, так как нет соответствующих тарифных ставок, позволяющих реализовывать зерно пшеницы, ячменя, отрубей и муки в страны тихоокеанского побережья через порты Владивостока и Находки, а также отсутствуют портовые элеваторы для хранения и перевалки зерновых грузов», – подчеркивает А. Бойченко. По его словам, когда Казахстан выйдет на рынки Бан­гладеш, Вьетнама, Южной Кореи и Японии с транзитными маршрутами через китайские порты, строить элеваторы и понижать ставки на транспортировку зерна из Сибирского региона будет поздно. Так, излишки зерна из Казахстана уже укрепились и вытеснили сибирских поставщиков с рынка Юго-Восточной Азии (Киргизия, Узбекистан, Таджикистан, Туркменистан, Афганистан).

Шанс на спасение

В то же время в РЗС признают, что работа в сфере изменения тарифов ведется, и ряд мер уже принят, что позволяет высказать осторожный оптимизм в отношении будущего железнодорожных перевозок зерна. Однако многие участники рынка отмечают, что транспортным компаниям, перевозящим зерновые грузы, необходимо совершенствовать технологии управления и использования парка, гибко и максимально эффективно отвечать на потребности грузоотправителей. «При сегодняшнем состоянии зернового рынка и, самое главное, при таком состоянии рынка услуг по предоставлению вагонов под перевозки доходность от данных операций не позволяет вернуть инвестиции в новые вагоны ранее чем через 10 лет их эксплуатации», – утверждает Э. Алырзаев. Единственный способ для компании сохранить свою долю на рынке – это максимально эффективно организовывать логистику перевозок, что применительно к зерновозам весьма сложно сделать. Здесь, как известно, велик процент порожнего пробега, а также присутствует фактор перевалки груза с железнодорожной на портовую инфраструктуру, что существенно снижает доходность, получаемую от предоставления вагонов под перевозку.

МАРИЯ ШЕВЧЕНКО


точка зрения

Александр КорбутАлександр Корбут,
вице-президент Российского зернового союза:
– Следующий сезон на зерновом рынке будет непростым: и Россия, и весь мир входят в него с рекордными запасами пшеницы, ожидается хороший урожай зерна, а вот рост потребления будет незначителен. Так что все фундаментальные факторы пока указывают на классический рынок покупателя и не позволяют рассчитывать на рост цен и высокую рыночную активность. Можно прогнозировать, что объемы внутреннего потребления будут расти достаточно вяло, а экспорт сохранится на уровне текущего сезона. Вопрос о перевозках в этой ситуации будет определяться гибкостью ценовой политики грузоперевозчиков, причем речь идет не только о тарифах, но и обо всех платежах, связанных с грузоперевозками.
В целом необходима более рациональная политика железнодорожных перевозчиков, и если такие подходы будут выработаны вместе с зерновым рынком и реализованы в полной мере, то можно рассчитывать по меньшей мере на сохранение объемов перевозок.


Андрей БойченкоАндрей Бойченко,
генеральный директор ООО «МОпСТ»:
– Сегодня наша компания пытается решить проблему поставки зерна из Сибири на Дальний Восток, чтобы затем экспортировать его дальше. Но перед нами встает целый ряд вопросов, решение которых требует значительных временных затрат. И пока мы заняты этими трудностями, перед нами уже встают другие. Например, меняется валютный курс или возникает вопрос о подвижном составе, который то передан в аренду, то возвращается из нее. Или же выясняется, что весь парк зерновозов уже ушел на юг, так как началась уборочная страда и в Сибири снова нет свободных вагонов. Это традиционная ситуация последних лет. А когда был полноценный инвентарный парк, на каждом отделении железной дороги существовал определенный резерв подвижного состава, что позволяло безболезненно вывозить урожай даже в момент сезонного подъема грузоперевозок. А теперь сибирские компании вынуждены ждать подачи вагонов из центра либо окончания пикового сезона на юге.

Эдуард АлырзаевЭдуард Алырзаев
генеральный директор ООО «АгроВагон»:
– Основных причин такого значительного снижения объемов перевозок две – ценовая конъюнктура на рынке зерна и специфические проблемы в транспортировке. Низкая цена на зерно на мировых рынках делает его закупки менее привлекательными для трейдеров. В итоге они и производители не смогли договориться о приемлемых для сторон ценовых условиях – и рынок замедлился в ожидании действия внешних факторов, способных изменить ситуацию. Также в январе-феврале ввиду влияния неблагоприятных погодных условий была ограничена пропускная способность сразу в каждом из звеньев транспортных цепочек доставки зерна до получателя: железная дорога – портовое
зернохранилище – судно.

Виталий Мясищев,
начальник службы логистики ОАО «Орелрастмасло»:
– Если сравнивать с прошлым годом, то состояние отрасли стабилизируется и намечается некоторый рост потребления нашей продукции, а соответственно, и его производительности. В то же время в 2009-м на нашем заводе экспортные отправки по жмыху составляли до 55–60% от всего объема производимого жмыха. В этом году, к сожалению, рыночная цена на мировых рынках несопоставима с внутренним сбытом. А если прибавить к этому еще и логистические издержки, то становится неудивительно, что сегодня экспортные возможности для нас закрыты.

Олег РогачевОлег Рогачев,
руководитель Координационного совета модернизации инфраструктуры аграрного рынка:
– Необходимо обеспечить выход алтайского зерна на Дальний Восток и новые рынки сбыта. Работа в этом направлении ведется, уже есть конкретные проекты, но необходимы крупные инвестиции – как частные, так и государственные, в инфраструктуру и технологии. Ведь от того, удастся ли выстроить высоко­эффективную логистическую систему, будет зависеть конкурентоспособность алтайского зерна на мировом рынке. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Беспрецедентно высокие урожаи зерна в России, особенности конъюнктуры на внешнем и внутреннем рынках и накопившиеся проблемы, связанные с транспортировкой и хранением зерновых, привели к неутешительной ситуации: по итогам I квартала сего года объем погрузки зерна снизился на 25% по сравнению с прошлогодними показателями. Аналитики прогнозируют, что в текущем году негативная тенденция будет сохраняться и далее. [~PREVIEW_TEXT] => Беспрецедентно высокие урожаи зерна в России, особенности конъюнктуры на внешнем и внутреннем рынках и накопившиеся проблемы, связанные с транспортировкой и хранением зерновых, привели к неутешительной ситуации: по итогам I квартала сего года объем погрузки зерна снизился на 25% по сравнению с прошлогодними показателями. Аналитики прогнозируют, что в текущем году негативная тенденция будет сохраняться и далее. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 6127 [~CODE] => 6127 [EXTERNAL_ID] => 6127 [~EXTERNAL_ID] => 6127 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110906:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110906:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105299 [PROPERTY_VALUE_ID] => 110906:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105299 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110906:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110906:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110906:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110906:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Зерновой парадокс: продукции больше – перевозок меньше [SECTION_META_KEYWORDS] => зерновой парадокс: продукции больше – перевозок меньше [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2010/10/46.jpg" border="0" width="300" height="167" style="float: left; margin-left: 5px; margin-right: 5px; border: 1px solid black;" />Беспрецедентно высокие урожаи зерна в России, особенности конъюнктуры на внешнем и внутреннем рынках и накопившиеся проблемы, связанные с транспортировкой и хранением зерновых, привели к неутешительной ситуации: по итогам I квартала сего года объем погрузки зерна снизился на 25% по сравнению с прошлогодними показателями. Аналитики прогнозируют, что в текущем году негативная тенденция будет сохраняться и далее. [ELEMENT_META_TITLE] => Зерновой парадокс: продукции больше – перевозок меньше [ELEMENT_META_KEYWORDS] => зерновой парадокс: продукции больше – перевозок меньше [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2010/10/46.jpg" border="0" width="300" height="167" style="float: left; margin-left: 5px; margin-right: 5px; border: 1px solid black;" />Беспрецедентно высокие урожаи зерна в России, особенности конъюнктуры на внешнем и внутреннем рынках и накопившиеся проблемы, связанные с транспортировкой и хранением зерновых, привели к неутешительной ситуации: по итогам I квартала сего года объем погрузки зерна снизился на 25% по сравнению с прошлогодними показателями. Аналитики прогнозируют, что в текущем году негативная тенденция будет сохраняться и далее. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Зерновой парадокс: продукции больше – перевозок меньше [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Зерновой парадокс: продукции больше – перевозок меньше [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Зерновой парадокс: продукции больше – перевозок меньше [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Зерновой парадокс: продукции больше – перевозок меньше [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Зерновой парадокс: продукции больше – перевозок меньше [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Зерновой парадокс: продукции больше – перевозок меньше [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Зерновой парадокс: продукции больше – перевозок меньше [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Зерновой парадокс: продукции больше – перевозок меньше ) )
РЖД-Партнер

Колонка редактора. Логистика и перевозки

Михаил КузьминовКрупнейшей «дочке» ОАО «РЖД» – ОАО «Федеральная пассажирская компания» – едва-едва исполняется два месяца, а она уже сразу ввязывается в летнюю пассажирскую кампанию. Но надо сказать, что процесс отчуждения имущества из хозяйства филиала ОАО «РЖД» происходил плавно и последовательно, персонал фактически унаследовал все прежние права и обязанности, поэтому никаких особых потрясений от создания новой структуры ждать не приходится.
Array
(
    [ID] => 110905
    [~ID] => 110905
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [NAME] => Колонка редактора. Логистика и перевозки
    [~NAME] => Колонка редактора. Логистика и перевозки
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6126/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6126/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => Крупнейшей «дочке» ОАО «РЖД» – ОАО «Федеральная пассажирская компания» – едва-едва исполняется два месяца, а она уже сразу ввязывается в летнюю пассажирскую кампанию. Но надо сказать, что процесс отчуждения имущества из хозяйства филиала ОАО «РЖД» происходил плавно и последовательно, персонал фактически унаследовал все прежние права и обязанности, поэтому никаких особых потрясений от создания новой структуры ждать не приходится. И хотя пассажиры еще совсем не знакомы с брендом ФПК, тем не менее она занимает сегодня 97% рынка железнодорожных пассажирских перевозок в России, являясь крупнейшей подобной компанией в мире. В ее распоряжении 100 тыс. сотрудников и 24,6 тыс. единиц подвижного состава. Правда, стоит отметить, что в ОАО «РЖД» сегодня остались перевозки пассажиров на Сахалине и в высокоскоростных поездах «Сапсан» (пока на направлении Санкт-Петербург – Москва, этим летом данный маршрут будет продлен до Нижнего Новгорода). Также ОАО «РЖД» будет напрямую контролировать перевозки в скоростных поездах Санкт-Петербург – Хельсинки. Правда, представители холдинга не исключают, что в дальнейшем эти «остатки» все-таки вольются в ФПК.
Казалось бы, выделение пассажирского комплекса дальнего следования в дочернюю компанию должно позволить существенно расширить практику использования всевозможных маркетинговых приемов, в результате чего добиться увеличения как прибыли, так и объемов перевозок. Этому должен был бы поспособствовать и разрабатываемый Прейскурант №10-02-16 «Тарифы на перевозки пассажиров, багажа и грузобагажа, выполняемые во внутригосударственном сообщении». Однако последнего не произошло. Принятие этого документа откладывается уже не первый год, в то же время бизнес-план пассажирской «дочки» РЖД был выполнен с учетом его введения. По словам заместителя генерального директора ОАО «ФПК» Вадима Мишанина, промедление с принятием нового Прейскуранта приносит теперь компании около 1 млрд рублей убытка ежемесячно. Расчеты за услуги по использованию инфраструктуры с ОАО «РЖД» в настоящее время производятся по временной схеме – в соответствии с приказом ФСТ № 267 от 23 октября 2007 года, что предполагает некоторую переплату. Таким образом, если Прейскурант не будет принят в текущем году, расходы ФПК увеличатся более чем на 5 млрд рублей по сравнению с параметрами, заложенными в бизнес-плане.
Между тем, как сообщил В. Мишанин, в Минтрансе под председательством министра Игоря Левитина состоялось совещание с участием представителей Минфина, Минэкономразвития и других ведомств, на которое были вынесены наиболее важные вопросы, которые стоят перед созданной ФПК. В частности, получение компанией компенсаций вследствие государственного регулирования тарифов на перевозку пассажиров в регулируемом сегменте. На сегодняшний день ФПК даже не включена в реестр субъектов естественных монополий, хотя все необходимые для этого документы своевременно направила в регулирующие органы.
Кроме того, был поднят вопрос и о принятии тарифного руководства. Но его решение находится вне полномочий министра транспорта. Предполагалось, что судьба документа определится на совещании в Минюсте, от которого ждут согласия на регистрацию необходимых для принятия Прейскуранта изменений в действующий приказ МПС № 30 от 2002 года, который устанавливает правила перевозок пассажиров, багажа и грузобагажа. Если это произойдет, то, по оценкам экспертов, введение нового Прейскуранта № 10-02-16 возможно уже в июле текущего года. (Когда номер журнала уходил в печать, о результатах совещания еще не было известно.)
Кстати, частные перевозчики также с нетерпением ждут принятия этого документа, ведь он устанавливает четкие правила игры, экономически обоснованные и детализированные тарифы, соответствующие нынешним реалиям. По словам В. Мишанина, проведенный мониторинг показал, что пассажиры не почувствуют никаких изменений от введения Прейскуранта, так как он не предусматривает индексации тарифа. Напротив, более половины сборов, которые взимают сегодня ОАО «РЖД» и ОАО «ФПК» в соответствии с действующими правилами перевозок, будут отменены.
Динамика перевозок пассажиров за первые два месяца работы позволяет ФПК прогнозировать увеличение пассажирооборота в 2010 году в целом не более чем на 1% по сравнению с 2009-м. При этом в летний период планируется перевезти около 36,8 млн человек, что на 1,1% выше прошлогоднего уровня.
По словам В. Мишанина, доходы компании в текущем году в соответствии с бизнес-планом должны составить 158 млрд рублей, из них 55 млрд – от перевозок в регулируемом сегменте. ФПК подала заявку на выделение субсидии из госбюджета в размере 40 млрд рублей для покрытия расходов, связанных с государственным регулированием тарифов. Однако в настоящее время в казне запланировано выделение на эти цели лишь 27,8 млрд руб. В самой компании разработана программа снижения расходов, которая предусматривает экономию до 7 млрд рублей, но также еще теплятся и определенные надежды на получение дополнительных 8 млрд рублей на перевозки в регулируемом сегменте.
Чистая прибыль ФПК в 2010 году может достигнуть 1 млрд рублей. Но это при условии получения всех заявленных субсидий из госбюджета и, что самое главное, принятия пресловутого Прейскуранта № 10-02-16.
Михаил Кузьминов [~DETAIL_TEXT] => Крупнейшей «дочке» ОАО «РЖД» – ОАО «Федеральная пассажирская компания» – едва-едва исполняется два месяца, а она уже сразу ввязывается в летнюю пассажирскую кампанию. Но надо сказать, что процесс отчуждения имущества из хозяйства филиала ОАО «РЖД» происходил плавно и последовательно, персонал фактически унаследовал все прежние права и обязанности, поэтому никаких особых потрясений от создания новой структуры ждать не приходится. И хотя пассажиры еще совсем не знакомы с брендом ФПК, тем не менее она занимает сегодня 97% рынка железнодорожных пассажирских перевозок в России, являясь крупнейшей подобной компанией в мире. В ее распоряжении 100 тыс. сотрудников и 24,6 тыс. единиц подвижного состава. Правда, стоит отметить, что в ОАО «РЖД» сегодня остались перевозки пассажиров на Сахалине и в высокоскоростных поездах «Сапсан» (пока на направлении Санкт-Петербург – Москва, этим летом данный маршрут будет продлен до Нижнего Новгорода). Также ОАО «РЖД» будет напрямую контролировать перевозки в скоростных поездах Санкт-Петербург – Хельсинки. Правда, представители холдинга не исключают, что в дальнейшем эти «остатки» все-таки вольются в ФПК.
Казалось бы, выделение пассажирского комплекса дальнего следования в дочернюю компанию должно позволить существенно расширить практику использования всевозможных маркетинговых приемов, в результате чего добиться увеличения как прибыли, так и объемов перевозок. Этому должен был бы поспособствовать и разрабатываемый Прейскурант №10-02-16 «Тарифы на перевозки пассажиров, багажа и грузобагажа, выполняемые во внутригосударственном сообщении». Однако последнего не произошло. Принятие этого документа откладывается уже не первый год, в то же время бизнес-план пассажирской «дочки» РЖД был выполнен с учетом его введения. По словам заместителя генерального директора ОАО «ФПК» Вадима Мишанина, промедление с принятием нового Прейскуранта приносит теперь компании около 1 млрд рублей убытка ежемесячно. Расчеты за услуги по использованию инфраструктуры с ОАО «РЖД» в настоящее время производятся по временной схеме – в соответствии с приказом ФСТ № 267 от 23 октября 2007 года, что предполагает некоторую переплату. Таким образом, если Прейскурант не будет принят в текущем году, расходы ФПК увеличатся более чем на 5 млрд рублей по сравнению с параметрами, заложенными в бизнес-плане.
Между тем, как сообщил В. Мишанин, в Минтрансе под председательством министра Игоря Левитина состоялось совещание с участием представителей Минфина, Минэкономразвития и других ведомств, на которое были вынесены наиболее важные вопросы, которые стоят перед созданной ФПК. В частности, получение компанией компенсаций вследствие государственного регулирования тарифов на перевозку пассажиров в регулируемом сегменте. На сегодняшний день ФПК даже не включена в реестр субъектов естественных монополий, хотя все необходимые для этого документы своевременно направила в регулирующие органы.
Кроме того, был поднят вопрос и о принятии тарифного руководства. Но его решение находится вне полномочий министра транспорта. Предполагалось, что судьба документа определится на совещании в Минюсте, от которого ждут согласия на регистрацию необходимых для принятия Прейскуранта изменений в действующий приказ МПС № 30 от 2002 года, который устанавливает правила перевозок пассажиров, багажа и грузобагажа. Если это произойдет, то, по оценкам экспертов, введение нового Прейскуранта № 10-02-16 возможно уже в июле текущего года. (Когда номер журнала уходил в печать, о результатах совещания еще не было известно.)
Кстати, частные перевозчики также с нетерпением ждут принятия этого документа, ведь он устанавливает четкие правила игры, экономически обоснованные и детализированные тарифы, соответствующие нынешним реалиям. По словам В. Мишанина, проведенный мониторинг показал, что пассажиры не почувствуют никаких изменений от введения Прейскуранта, так как он не предусматривает индексации тарифа. Напротив, более половины сборов, которые взимают сегодня ОАО «РЖД» и ОАО «ФПК» в соответствии с действующими правилами перевозок, будут отменены.
Динамика перевозок пассажиров за первые два месяца работы позволяет ФПК прогнозировать увеличение пассажирооборота в 2010 году в целом не более чем на 1% по сравнению с 2009-м. При этом в летний период планируется перевезти около 36,8 млн человек, что на 1,1% выше прошлогоднего уровня.
По словам В. Мишанина, доходы компании в текущем году в соответствии с бизнес-планом должны составить 158 млрд рублей, из них 55 млрд – от перевозок в регулируемом сегменте. ФПК подала заявку на выделение субсидии из госбюджета в размере 40 млрд рублей для покрытия расходов, связанных с государственным регулированием тарифов. Однако в настоящее время в казне запланировано выделение на эти цели лишь 27,8 млрд руб. В самой компании разработана программа снижения расходов, которая предусматривает экономию до 7 млрд рублей, но также еще теплятся и определенные надежды на получение дополнительных 8 млрд рублей на перевозки в регулируемом сегменте.
Чистая прибыль ФПК в 2010 году может достигнуть 1 млрд рублей. Но это при условии получения всех заявленных субсидий из госбюджета и, что самое главное, принятия пресловутого Прейскуранта № 10-02-16.
Михаил Кузьминов [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Михаил КузьминовКрупнейшей «дочке» ОАО «РЖД» – ОАО «Федеральная пассажирская компания» – едва-едва исполняется два месяца, а она уже сразу ввязывается в летнюю пассажирскую кампанию. Но надо сказать, что процесс отчуждения имущества из хозяйства филиала ОАО «РЖД» происходил плавно и последовательно, персонал фактически унаследовал все прежние права и обязанности, поэтому никаких особых потрясений от создания новой структуры ждать не приходится. [~PREVIEW_TEXT] => Михаил КузьминовКрупнейшей «дочке» ОАО «РЖД» – ОАО «Федеральная пассажирская компания» – едва-едва исполняется два месяца, а она уже сразу ввязывается в летнюю пассажирскую кампанию. Но надо сказать, что процесс отчуждения имущества из хозяйства филиала ОАО «РЖД» происходил плавно и последовательно, персонал фактически унаследовал все прежние права и обязанности, поэтому никаких особых потрясений от создания новой структуры ждать не приходится. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 6126 [~CODE] => 6126 [EXTERNAL_ID] => 6126 [~EXTERNAL_ID] => 6126 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110905:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110905:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105299 [PROPERTY_VALUE_ID] => 110905:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105299 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110905:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110905:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110905:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110905:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_META_KEYWORDS] => колонка редактора. логистика и перевозки [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2010/10/45.jpg" border="0" alt="Михаил Кузьминов" title="Михаил Кузьминов" width="200" height="244" style="float: left; margin-left: 5px; margin-right: 5px; border: 1px solid black;" />Крупнейшей «дочке» ОАО «РЖД» – ОАО «Федеральная пассажирская компания» – едва-едва исполняется два месяца, а она уже сразу ввязывается в летнюю пассажирскую кампанию. Но надо сказать, что процесс отчуждения имущества из хозяйства филиала ОАО «РЖД» происходил плавно и последовательно, персонал фактически унаследовал все прежние права и обязанности, поэтому никаких особых потрясений от создания новой структуры ждать не приходится. [ELEMENT_META_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_META_KEYWORDS] => колонка редактора. логистика и перевозки [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2010/10/45.jpg" border="0" alt="Михаил Кузьминов" title="Михаил Кузьминов" width="200" height="244" style="float: left; margin-left: 5px; margin-right: 5px; border: 1px solid black;" />Крупнейшей «дочке» ОАО «РЖД» – ОАО «Федеральная пассажирская компания» – едва-едва исполняется два месяца, а она уже сразу ввязывается в летнюю пассажирскую кампанию. Но надо сказать, что процесс отчуждения имущества из хозяйства филиала ОАО «РЖД» происходил плавно и последовательно, персонал фактически унаследовал все прежние права и обязанности, поэтому никаких особых потрясений от создания новой структуры ждать не приходится. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки ) )

									Array
(
    [ID] => 110905
    [~ID] => 110905
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [NAME] => Колонка редактора. Логистика и перевозки
    [~NAME] => Колонка редактора. Логистика и перевозки
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6126/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6126/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => Крупнейшей «дочке» ОАО «РЖД» – ОАО «Федеральная пассажирская компания» – едва-едва исполняется два месяца, а она уже сразу ввязывается в летнюю пассажирскую кампанию. Но надо сказать, что процесс отчуждения имущества из хозяйства филиала ОАО «РЖД» происходил плавно и последовательно, персонал фактически унаследовал все прежние права и обязанности, поэтому никаких особых потрясений от создания новой структуры ждать не приходится. И хотя пассажиры еще совсем не знакомы с брендом ФПК, тем не менее она занимает сегодня 97% рынка железнодорожных пассажирских перевозок в России, являясь крупнейшей подобной компанией в мире. В ее распоряжении 100 тыс. сотрудников и 24,6 тыс. единиц подвижного состава. Правда, стоит отметить, что в ОАО «РЖД» сегодня остались перевозки пассажиров на Сахалине и в высокоскоростных поездах «Сапсан» (пока на направлении Санкт-Петербург – Москва, этим летом данный маршрут будет продлен до Нижнего Новгорода). Также ОАО «РЖД» будет напрямую контролировать перевозки в скоростных поездах Санкт-Петербург – Хельсинки. Правда, представители холдинга не исключают, что в дальнейшем эти «остатки» все-таки вольются в ФПК.
Казалось бы, выделение пассажирского комплекса дальнего следования в дочернюю компанию должно позволить существенно расширить практику использования всевозможных маркетинговых приемов, в результате чего добиться увеличения как прибыли, так и объемов перевозок. Этому должен был бы поспособствовать и разрабатываемый Прейскурант №10-02-16 «Тарифы на перевозки пассажиров, багажа и грузобагажа, выполняемые во внутригосударственном сообщении». Однако последнего не произошло. Принятие этого документа откладывается уже не первый год, в то же время бизнес-план пассажирской «дочки» РЖД был выполнен с учетом его введения. По словам заместителя генерального директора ОАО «ФПК» Вадима Мишанина, промедление с принятием нового Прейскуранта приносит теперь компании около 1 млрд рублей убытка ежемесячно. Расчеты за услуги по использованию инфраструктуры с ОАО «РЖД» в настоящее время производятся по временной схеме – в соответствии с приказом ФСТ № 267 от 23 октября 2007 года, что предполагает некоторую переплату. Таким образом, если Прейскурант не будет принят в текущем году, расходы ФПК увеличатся более чем на 5 млрд рублей по сравнению с параметрами, заложенными в бизнес-плане.
Между тем, как сообщил В. Мишанин, в Минтрансе под председательством министра Игоря Левитина состоялось совещание с участием представителей Минфина, Минэкономразвития и других ведомств, на которое были вынесены наиболее важные вопросы, которые стоят перед созданной ФПК. В частности, получение компанией компенсаций вследствие государственного регулирования тарифов на перевозку пассажиров в регулируемом сегменте. На сегодняшний день ФПК даже не включена в реестр субъектов естественных монополий, хотя все необходимые для этого документы своевременно направила в регулирующие органы.
Кроме того, был поднят вопрос и о принятии тарифного руководства. Но его решение находится вне полномочий министра транспорта. Предполагалось, что судьба документа определится на совещании в Минюсте, от которого ждут согласия на регистрацию необходимых для принятия Прейскуранта изменений в действующий приказ МПС № 30 от 2002 года, который устанавливает правила перевозок пассажиров, багажа и грузобагажа. Если это произойдет, то, по оценкам экспертов, введение нового Прейскуранта № 10-02-16 возможно уже в июле текущего года. (Когда номер журнала уходил в печать, о результатах совещания еще не было известно.)
Кстати, частные перевозчики также с нетерпением ждут принятия этого документа, ведь он устанавливает четкие правила игры, экономически обоснованные и детализированные тарифы, соответствующие нынешним реалиям. По словам В. Мишанина, проведенный мониторинг показал, что пассажиры не почувствуют никаких изменений от введения Прейскуранта, так как он не предусматривает индексации тарифа. Напротив, более половины сборов, которые взимают сегодня ОАО «РЖД» и ОАО «ФПК» в соответствии с действующими правилами перевозок, будут отменены.
Динамика перевозок пассажиров за первые два месяца работы позволяет ФПК прогнозировать увеличение пассажирооборота в 2010 году в целом не более чем на 1% по сравнению с 2009-м. При этом в летний период планируется перевезти около 36,8 млн человек, что на 1,1% выше прошлогоднего уровня.
По словам В. Мишанина, доходы компании в текущем году в соответствии с бизнес-планом должны составить 158 млрд рублей, из них 55 млрд – от перевозок в регулируемом сегменте. ФПК подала заявку на выделение субсидии из госбюджета в размере 40 млрд рублей для покрытия расходов, связанных с государственным регулированием тарифов. Однако в настоящее время в казне запланировано выделение на эти цели лишь 27,8 млрд руб. В самой компании разработана программа снижения расходов, которая предусматривает экономию до 7 млрд рублей, но также еще теплятся и определенные надежды на получение дополнительных 8 млрд рублей на перевозки в регулируемом сегменте.
Чистая прибыль ФПК в 2010 году может достигнуть 1 млрд рублей. Но это при условии получения всех заявленных субсидий из госбюджета и, что самое главное, принятия пресловутого Прейскуранта № 10-02-16.
Михаил Кузьминов [~DETAIL_TEXT] => Крупнейшей «дочке» ОАО «РЖД» – ОАО «Федеральная пассажирская компания» – едва-едва исполняется два месяца, а она уже сразу ввязывается в летнюю пассажирскую кампанию. Но надо сказать, что процесс отчуждения имущества из хозяйства филиала ОАО «РЖД» происходил плавно и последовательно, персонал фактически унаследовал все прежние права и обязанности, поэтому никаких особых потрясений от создания новой структуры ждать не приходится. И хотя пассажиры еще совсем не знакомы с брендом ФПК, тем не менее она занимает сегодня 97% рынка железнодорожных пассажирских перевозок в России, являясь крупнейшей подобной компанией в мире. В ее распоряжении 100 тыс. сотрудников и 24,6 тыс. единиц подвижного состава. Правда, стоит отметить, что в ОАО «РЖД» сегодня остались перевозки пассажиров на Сахалине и в высокоскоростных поездах «Сапсан» (пока на направлении Санкт-Петербург – Москва, этим летом данный маршрут будет продлен до Нижнего Новгорода). Также ОАО «РЖД» будет напрямую контролировать перевозки в скоростных поездах Санкт-Петербург – Хельсинки. Правда, представители холдинга не исключают, что в дальнейшем эти «остатки» все-таки вольются в ФПК.
Казалось бы, выделение пассажирского комплекса дальнего следования в дочернюю компанию должно позволить существенно расширить практику использования всевозможных маркетинговых приемов, в результате чего добиться увеличения как прибыли, так и объемов перевозок. Этому должен был бы поспособствовать и разрабатываемый Прейскурант №10-02-16 «Тарифы на перевозки пассажиров, багажа и грузобагажа, выполняемые во внутригосударственном сообщении». Однако последнего не произошло. Принятие этого документа откладывается уже не первый год, в то же время бизнес-план пассажирской «дочки» РЖД был выполнен с учетом его введения. По словам заместителя генерального директора ОАО «ФПК» Вадима Мишанина, промедление с принятием нового Прейскуранта приносит теперь компании около 1 млрд рублей убытка ежемесячно. Расчеты за услуги по использованию инфраструктуры с ОАО «РЖД» в настоящее время производятся по временной схеме – в соответствии с приказом ФСТ № 267 от 23 октября 2007 года, что предполагает некоторую переплату. Таким образом, если Прейскурант не будет принят в текущем году, расходы ФПК увеличатся более чем на 5 млрд рублей по сравнению с параметрами, заложенными в бизнес-плане.
Между тем, как сообщил В. Мишанин, в Минтрансе под председательством министра Игоря Левитина состоялось совещание с участием представителей Минфина, Минэкономразвития и других ведомств, на которое были вынесены наиболее важные вопросы, которые стоят перед созданной ФПК. В частности, получение компанией компенсаций вследствие государственного регулирования тарифов на перевозку пассажиров в регулируемом сегменте. На сегодняшний день ФПК даже не включена в реестр субъектов естественных монополий, хотя все необходимые для этого документы своевременно направила в регулирующие органы.
Кроме того, был поднят вопрос и о принятии тарифного руководства. Но его решение находится вне полномочий министра транспорта. Предполагалось, что судьба документа определится на совещании в Минюсте, от которого ждут согласия на регистрацию необходимых для принятия Прейскуранта изменений в действующий приказ МПС № 30 от 2002 года, который устанавливает правила перевозок пассажиров, багажа и грузобагажа. Если это произойдет, то, по оценкам экспертов, введение нового Прейскуранта № 10-02-16 возможно уже в июле текущего года. (Когда номер журнала уходил в печать, о результатах совещания еще не было известно.)
Кстати, частные перевозчики также с нетерпением ждут принятия этого документа, ведь он устанавливает четкие правила игры, экономически обоснованные и детализированные тарифы, соответствующие нынешним реалиям. По словам В. Мишанина, проведенный мониторинг показал, что пассажиры не почувствуют никаких изменений от введения Прейскуранта, так как он не предусматривает индексации тарифа. Напротив, более половины сборов, которые взимают сегодня ОАО «РЖД» и ОАО «ФПК» в соответствии с действующими правилами перевозок, будут отменены.
Динамика перевозок пассажиров за первые два месяца работы позволяет ФПК прогнозировать увеличение пассажирооборота в 2010 году в целом не более чем на 1% по сравнению с 2009-м. При этом в летний период планируется перевезти около 36,8 млн человек, что на 1,1% выше прошлогоднего уровня.
По словам В. Мишанина, доходы компании в текущем году в соответствии с бизнес-планом должны составить 158 млрд рублей, из них 55 млрд – от перевозок в регулируемом сегменте. ФПК подала заявку на выделение субсидии из госбюджета в размере 40 млрд рублей для покрытия расходов, связанных с государственным регулированием тарифов. Однако в настоящее время в казне запланировано выделение на эти цели лишь 27,8 млрд руб. В самой компании разработана программа снижения расходов, которая предусматривает экономию до 7 млрд рублей, но также еще теплятся и определенные надежды на получение дополнительных 8 млрд рублей на перевозки в регулируемом сегменте.
Чистая прибыль ФПК в 2010 году может достигнуть 1 млрд рублей. Но это при условии получения всех заявленных субсидий из госбюджета и, что самое главное, принятия пресловутого Прейскуранта № 10-02-16.
Михаил Кузьминов [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Михаил КузьминовКрупнейшей «дочке» ОАО «РЖД» – ОАО «Федеральная пассажирская компания» – едва-едва исполняется два месяца, а она уже сразу ввязывается в летнюю пассажирскую кампанию. Но надо сказать, что процесс отчуждения имущества из хозяйства филиала ОАО «РЖД» происходил плавно и последовательно, персонал фактически унаследовал все прежние права и обязанности, поэтому никаких особых потрясений от создания новой структуры ждать не приходится. [~PREVIEW_TEXT] => Михаил КузьминовКрупнейшей «дочке» ОАО «РЖД» – ОАО «Федеральная пассажирская компания» – едва-едва исполняется два месяца, а она уже сразу ввязывается в летнюю пассажирскую кампанию. Но надо сказать, что процесс отчуждения имущества из хозяйства филиала ОАО «РЖД» происходил плавно и последовательно, персонал фактически унаследовал все прежние права и обязанности, поэтому никаких особых потрясений от создания новой структуры ждать не приходится. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 6126 [~CODE] => 6126 [EXTERNAL_ID] => 6126 [~EXTERNAL_ID] => 6126 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110905:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110905:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105299 [PROPERTY_VALUE_ID] => 110905:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105299 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110905:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110905:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110905:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110905:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_META_KEYWORDS] => колонка редактора. логистика и перевозки [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2010/10/45.jpg" border="0" alt="Михаил Кузьминов" title="Михаил Кузьминов" width="200" height="244" style="float: left; margin-left: 5px; margin-right: 5px; border: 1px solid black;" />Крупнейшей «дочке» ОАО «РЖД» – ОАО «Федеральная пассажирская компания» – едва-едва исполняется два месяца, а она уже сразу ввязывается в летнюю пассажирскую кампанию. Но надо сказать, что процесс отчуждения имущества из хозяйства филиала ОАО «РЖД» происходил плавно и последовательно, персонал фактически унаследовал все прежние права и обязанности, поэтому никаких особых потрясений от создания новой структуры ждать не приходится. [ELEMENT_META_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_META_KEYWORDS] => колонка редактора. логистика и перевозки [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2010/10/45.jpg" border="0" alt="Михаил Кузьминов" title="Михаил Кузьминов" width="200" height="244" style="float: left; margin-left: 5px; margin-right: 5px; border: 1px solid black;" />Крупнейшей «дочке» ОАО «РЖД» – ОАО «Федеральная пассажирская компания» – едва-едва исполняется два месяца, а она уже сразу ввязывается в летнюю пассажирскую кампанию. Но надо сказать, что процесс отчуждения имущества из хозяйства филиала ОАО «РЖД» происходил плавно и последовательно, персонал фактически унаследовал все прежние права и обязанности, поэтому никаких особых потрясений от создания новой структуры ждать не приходится. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки ) )
РЖД-Партнер

На тяге экономить нельзя

В марте 2010 года совет директоров ОАО «АК «Железные дороги Якутии» утвердил инвестиционную программу на текущий год и на период до 2012-го. Согласно документу, основной упор будет сделан на увеличение тяговых мощностей компании. Пока же на дороге полным ходом идет модернизация существующего парка.
Array
(
    [ID] => 110904
    [~ID] => 110904
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [NAME] => На тяге экономить нельзя
    [~NAME] => На тяге экономить нельзя
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6125/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6125/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Соответствовать потребностям клиента

К 2012–2013 годам в связи с завершением строительства магистрали Беркакит – Томмот – Якутск и реализацией проекта «Комплексное развитие Южной Якутии» на Железных дорогах Якутии прогнозируется значительное увеличение объема грузовых перевозок. Неудивительно, что в числе основных приоритетов развития компании называется программа модернизации тяги. «Наша основная задача – своевременно и полностью удовлетворять потребности клиентов в перевозках. А это значит, что во главу угла должен быть поставлен нормальный и безопасный перевозочный процесс, который, сами понимаете, без тяги не обходится», – отмечает генеральный директор ОАО «АК «Железные дороги Якутии» Василий Шимохин.
Не так давно мaгистральный парк ЖДЯ насчитывал полтора десятка изношенных на 80% собственных тепловозов и пять арендованных. Не лучше обстояло дело и с девятью маневровыми локомотивами. «В 2005–2006 годах мы работали на локомотивах серии 2ТЭ10М с ДГУ 10Д100, которые в ОАО «РЖД» стали уже постепенно заменять на новые. Руководители ЖДЯ неоднократно встречались с представителями РЖД и «Трансмашхолдинга» по поводу включения нашего парка в очередь на модернизацию. Однако как компания с небольшими объемами максимум, на что мы могли тогда рассчитывать, это 2010–2012 годы», – вспоминает начальник службы локомотивного хозяйства ОАО «АК «ЖДЯ» Шухрат Ташпулатов.
Выручило то обстоятельство, что в области технической политики ЖДЯ имели значительный оперативный простор, это позволило компании проявить новаторство при организации работы своего тепловозного хозяйства. Помог и опыт коллег с Казахстанских железных дорог: было принято решение о проведении на полигоне ЖДЯ сравнительных эксплуатационных испытаний разных типов локомотивов – с использованием ДГУ модели Д49 коломенского завода, оборудованных действующим 10Д100, а также применяемого в Казахстане ДГУ 7FDL производства компании General Electric. Результаты впечатлили: расход топлива, простой на плановых технических обслуживаниях и ремонтах, число отказов и трудоемкость работ были в пользу 7FDL. Таким образом, по завершении испытаний было решено модернизировать локомотивный парк магистральных локомотивов ЖДЯ с применением дизель-генератора 7FDL.
Понятно, что модернизация на данный момент – только небольшой выигрыш во времени и скоро возникнет необходимость в приобретении нового тягового ПС. Уже сегодня очевидны требования к будущим локомотивам – прежде всего это надежность и приемлемые затраты на их обслуживание и содержание. Также здесь необходимо учитывать и организацию сервисного обслуживания, что, в свою очередь, позволяет повысить качество ремонта и оптимизирует производство.
Кстати, немалую роль сыграл и высокий уровень сервиса, предлагаемый GE. С появлением на дороге первой секции производитель сразу же отгрузил компании комплект запасных частей, расходных материалов, оснастки и специализированного инструмента. Кроме того, непосредственно на полигоне ЖДЯ было организовано представительство GE. Положив начало плодотворному сотрудничеству, обе компании провели совместный мониторинг предприятий машиностроительной отрасли, благодаря чему удалось выяснить, что наиболее экономичными вариантами модернизации магистральных локомотивов являются работы по их обновлению, проведенные на Полтавском локомотиворемонт­ном заводе; маневровые тепловозы оказалось выгоднее всего модернизировать в Уссурийске.

Первый рубеж пройден!

На сегодняшний день первый этап модернизации тяги на ЖДЯ уже завершен. Его результатом стало не только завершившееся в первом квартале 2010 года кардинальное обновление всего парка магистральных локомотивов компании, но и достигнутая в ходе его эксплуатации существенная экономия средств. «Первая и главная экономия – это снижение расходов на топливо. Так как у нас вся тяга тепловозная, то закупка дизельного топлива является одной из самых затратных статей в работе», – отмечает вице-президент ОАО «АК «Железные дороги Якутии» Василий Загородский. Как подсчитали специалисты компании, топливный расход на машинах с применением двигателей GE снизился на 29,7%. В то же время наиболее показательным в этом плане будет 2010-й – первый год, когда на магистральных локомотивах ЖДЯ станут эксплуатироваться только новые двигатели.
Но и это еще не все. «Если помимо топлива принять во внимание и другие расходы на содержание локомотива и посмотреть, насколько их сокращение повышает эффективность лизинговой программы, то становится очевидным, что модернизированные тепловозы по годовому результату эффективнее на 32%. А при временном отрезке в 10 лет данный показатель возрастает до 57%», – убежден В. Загородский.
Сейчас на дороге идет второй этап программы модернизации – апгрейд маневровых тепловозов, стартовавший в минувшем году. Полное обновление этой части парка должно завершиться к 2013-му. В 2010 году 60% годовых капитальных вложений – а это без малого 143 млн рублей – решено направить именно на обновление маневровой тяги.
Не упускают из виду в ОАО «АК «ЖДЯ» и новинки рынка: компания постоянно проводит сравнительный анализ отечественных и других дизелей с двигателями компании GE, следит за тем, что предлагает рынок. «В частности, сейчас любопытна модернизация маневрового тепловоза ЧМЭЗ, который предлагает Полтавский завод: применена более совершенная компоновка, спроектирована новая кабина, установлен современный двигатель», – добавляет Ш. Ташпулатов.
ИГОРЬ СЕРГЕЕВ [~DETAIL_TEXT] =>

Соответствовать потребностям клиента

К 2012–2013 годам в связи с завершением строительства магистрали Беркакит – Томмот – Якутск и реализацией проекта «Комплексное развитие Южной Якутии» на Железных дорогах Якутии прогнозируется значительное увеличение объема грузовых перевозок. Неудивительно, что в числе основных приоритетов развития компании называется программа модернизации тяги. «Наша основная задача – своевременно и полностью удовлетворять потребности клиентов в перевозках. А это значит, что во главу угла должен быть поставлен нормальный и безопасный перевозочный процесс, который, сами понимаете, без тяги не обходится», – отмечает генеральный директор ОАО «АК «Железные дороги Якутии» Василий Шимохин.
Не так давно мaгистральный парк ЖДЯ насчитывал полтора десятка изношенных на 80% собственных тепловозов и пять арендованных. Не лучше обстояло дело и с девятью маневровыми локомотивами. «В 2005–2006 годах мы работали на локомотивах серии 2ТЭ10М с ДГУ 10Д100, которые в ОАО «РЖД» стали уже постепенно заменять на новые. Руководители ЖДЯ неоднократно встречались с представителями РЖД и «Трансмашхолдинга» по поводу включения нашего парка в очередь на модернизацию. Однако как компания с небольшими объемами максимум, на что мы могли тогда рассчитывать, это 2010–2012 годы», – вспоминает начальник службы локомотивного хозяйства ОАО «АК «ЖДЯ» Шухрат Ташпулатов.
Выручило то обстоятельство, что в области технической политики ЖДЯ имели значительный оперативный простор, это позволило компании проявить новаторство при организации работы своего тепловозного хозяйства. Помог и опыт коллег с Казахстанских железных дорог: было принято решение о проведении на полигоне ЖДЯ сравнительных эксплуатационных испытаний разных типов локомотивов – с использованием ДГУ модели Д49 коломенского завода, оборудованных действующим 10Д100, а также применяемого в Казахстане ДГУ 7FDL производства компании General Electric. Результаты впечатлили: расход топлива, простой на плановых технических обслуживаниях и ремонтах, число отказов и трудоемкость работ были в пользу 7FDL. Таким образом, по завершении испытаний было решено модернизировать локомотивный парк магистральных локомотивов ЖДЯ с применением дизель-генератора 7FDL.
Понятно, что модернизация на данный момент – только небольшой выигрыш во времени и скоро возникнет необходимость в приобретении нового тягового ПС. Уже сегодня очевидны требования к будущим локомотивам – прежде всего это надежность и приемлемые затраты на их обслуживание и содержание. Также здесь необходимо учитывать и организацию сервисного обслуживания, что, в свою очередь, позволяет повысить качество ремонта и оптимизирует производство.
Кстати, немалую роль сыграл и высокий уровень сервиса, предлагаемый GE. С появлением на дороге первой секции производитель сразу же отгрузил компании комплект запасных частей, расходных материалов, оснастки и специализированного инструмента. Кроме того, непосредственно на полигоне ЖДЯ было организовано представительство GE. Положив начало плодотворному сотрудничеству, обе компании провели совместный мониторинг предприятий машиностроительной отрасли, благодаря чему удалось выяснить, что наиболее экономичными вариантами модернизации магистральных локомотивов являются работы по их обновлению, проведенные на Полтавском локомотиворемонт­ном заводе; маневровые тепловозы оказалось выгоднее всего модернизировать в Уссурийске.

Первый рубеж пройден!

На сегодняшний день первый этап модернизации тяги на ЖДЯ уже завершен. Его результатом стало не только завершившееся в первом квартале 2010 года кардинальное обновление всего парка магистральных локомотивов компании, но и достигнутая в ходе его эксплуатации существенная экономия средств. «Первая и главная экономия – это снижение расходов на топливо. Так как у нас вся тяга тепловозная, то закупка дизельного топлива является одной из самых затратных статей в работе», – отмечает вице-президент ОАО «АК «Железные дороги Якутии» Василий Загородский. Как подсчитали специалисты компании, топливный расход на машинах с применением двигателей GE снизился на 29,7%. В то же время наиболее показательным в этом плане будет 2010-й – первый год, когда на магистральных локомотивах ЖДЯ станут эксплуатироваться только новые двигатели.
Но и это еще не все. «Если помимо топлива принять во внимание и другие расходы на содержание локомотива и посмотреть, насколько их сокращение повышает эффективность лизинговой программы, то становится очевидным, что модернизированные тепловозы по годовому результату эффективнее на 32%. А при временном отрезке в 10 лет данный показатель возрастает до 57%», – убежден В. Загородский.
Сейчас на дороге идет второй этап программы модернизации – апгрейд маневровых тепловозов, стартовавший в минувшем году. Полное обновление этой части парка должно завершиться к 2013-му. В 2010 году 60% годовых капитальных вложений – а это без малого 143 млн рублей – решено направить именно на обновление маневровой тяги.
Не упускают из виду в ОАО «АК «ЖДЯ» и новинки рынка: компания постоянно проводит сравнительный анализ отечественных и других дизелей с двигателями компании GE, следит за тем, что предлагает рынок. «В частности, сейчас любопытна модернизация маневрового тепловоза ЧМЭЗ, который предлагает Полтавский завод: применена более совершенная компоновка, спроектирована новая кабина, установлен современный двигатель», – добавляет Ш. Ташпулатов.
ИГОРЬ СЕРГЕЕВ [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => В марте 2010 года совет директоров ОАО «АК «Железные дороги Якутии» утвердил инвестиционную программу на текущий год и на период до 2012-го. Согласно документу, основной упор будет сделан на увеличение тяговых мощностей компании. Пока же на дороге полным ходом идет модернизация существующего парка. [~PREVIEW_TEXT] => В марте 2010 года совет директоров ОАО «АК «Железные дороги Якутии» утвердил инвестиционную программу на текущий год и на период до 2012-го. Согласно документу, основной упор будет сделан на увеличение тяговых мощностей компании. Пока же на дороге полным ходом идет модернизация существующего парка. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 6125 [~CODE] => 6125 [EXTERNAL_ID] => 6125 [~EXTERNAL_ID] => 6125 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110904:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110904:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105299 [PROPERTY_VALUE_ID] => 110904:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105299 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110904:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110904:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110904:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110904:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => На тяге экономить нельзя [SECTION_META_KEYWORDS] => на тяге экономить нельзя [SECTION_META_DESCRIPTION] => В марте 2010 года совет директоров ОАО «АК «Железные дороги Якутии» утвердил инвестиционную программу на текущий год и на период до 2012-го. Согласно документу, основной упор будет сделан на увеличение тяговых мощностей компании. Пока же на дороге полным ходом идет модернизация существующего парка. [ELEMENT_META_TITLE] => На тяге экономить нельзя [ELEMENT_META_KEYWORDS] => на тяге экономить нельзя [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => В марте 2010 года совет директоров ОАО «АК «Железные дороги Якутии» утвердил инвестиционную программу на текущий год и на период до 2012-го. Согласно документу, основной упор будет сделан на увеличение тяговых мощностей компании. Пока же на дороге полным ходом идет модернизация существующего парка. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => На тяге экономить нельзя [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => На тяге экономить нельзя [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => На тяге экономить нельзя [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => На тяге экономить нельзя [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => На тяге экономить нельзя [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => На тяге экономить нельзя [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => На тяге экономить нельзя [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => На тяге экономить нельзя ) )

									Array
(
    [ID] => 110904
    [~ID] => 110904
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [NAME] => На тяге экономить нельзя
    [~NAME] => На тяге экономить нельзя
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6125/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6125/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Соответствовать потребностям клиента

К 2012–2013 годам в связи с завершением строительства магистрали Беркакит – Томмот – Якутск и реализацией проекта «Комплексное развитие Южной Якутии» на Железных дорогах Якутии прогнозируется значительное увеличение объема грузовых перевозок. Неудивительно, что в числе основных приоритетов развития компании называется программа модернизации тяги. «Наша основная задача – своевременно и полностью удовлетворять потребности клиентов в перевозках. А это значит, что во главу угла должен быть поставлен нормальный и безопасный перевозочный процесс, который, сами понимаете, без тяги не обходится», – отмечает генеральный директор ОАО «АК «Железные дороги Якутии» Василий Шимохин.
Не так давно мaгистральный парк ЖДЯ насчитывал полтора десятка изношенных на 80% собственных тепловозов и пять арендованных. Не лучше обстояло дело и с девятью маневровыми локомотивами. «В 2005–2006 годах мы работали на локомотивах серии 2ТЭ10М с ДГУ 10Д100, которые в ОАО «РЖД» стали уже постепенно заменять на новые. Руководители ЖДЯ неоднократно встречались с представителями РЖД и «Трансмашхолдинга» по поводу включения нашего парка в очередь на модернизацию. Однако как компания с небольшими объемами максимум, на что мы могли тогда рассчитывать, это 2010–2012 годы», – вспоминает начальник службы локомотивного хозяйства ОАО «АК «ЖДЯ» Шухрат Ташпулатов.
Выручило то обстоятельство, что в области технической политики ЖДЯ имели значительный оперативный простор, это позволило компании проявить новаторство при организации работы своего тепловозного хозяйства. Помог и опыт коллег с Казахстанских железных дорог: было принято решение о проведении на полигоне ЖДЯ сравнительных эксплуатационных испытаний разных типов локомотивов – с использованием ДГУ модели Д49 коломенского завода, оборудованных действующим 10Д100, а также применяемого в Казахстане ДГУ 7FDL производства компании General Electric. Результаты впечатлили: расход топлива, простой на плановых технических обслуживаниях и ремонтах, число отказов и трудоемкость работ были в пользу 7FDL. Таким образом, по завершении испытаний было решено модернизировать локомотивный парк магистральных локомотивов ЖДЯ с применением дизель-генератора 7FDL.
Понятно, что модернизация на данный момент – только небольшой выигрыш во времени и скоро возникнет необходимость в приобретении нового тягового ПС. Уже сегодня очевидны требования к будущим локомотивам – прежде всего это надежность и приемлемые затраты на их обслуживание и содержание. Также здесь необходимо учитывать и организацию сервисного обслуживания, что, в свою очередь, позволяет повысить качество ремонта и оптимизирует производство.
Кстати, немалую роль сыграл и высокий уровень сервиса, предлагаемый GE. С появлением на дороге первой секции производитель сразу же отгрузил компании комплект запасных частей, расходных материалов, оснастки и специализированного инструмента. Кроме того, непосредственно на полигоне ЖДЯ было организовано представительство GE. Положив начало плодотворному сотрудничеству, обе компании провели совместный мониторинг предприятий машиностроительной отрасли, благодаря чему удалось выяснить, что наиболее экономичными вариантами модернизации магистральных локомотивов являются работы по их обновлению, проведенные на Полтавском локомотиворемонт­ном заводе; маневровые тепловозы оказалось выгоднее всего модернизировать в Уссурийске.

Первый рубеж пройден!

На сегодняшний день первый этап модернизации тяги на ЖДЯ уже завершен. Его результатом стало не только завершившееся в первом квартале 2010 года кардинальное обновление всего парка магистральных локомотивов компании, но и достигнутая в ходе его эксплуатации существенная экономия средств. «Первая и главная экономия – это снижение расходов на топливо. Так как у нас вся тяга тепловозная, то закупка дизельного топлива является одной из самых затратных статей в работе», – отмечает вице-президент ОАО «АК «Железные дороги Якутии» Василий Загородский. Как подсчитали специалисты компании, топливный расход на машинах с применением двигателей GE снизился на 29,7%. В то же время наиболее показательным в этом плане будет 2010-й – первый год, когда на магистральных локомотивах ЖДЯ станут эксплуатироваться только новые двигатели.
Но и это еще не все. «Если помимо топлива принять во внимание и другие расходы на содержание локомотива и посмотреть, насколько их сокращение повышает эффективность лизинговой программы, то становится очевидным, что модернизированные тепловозы по годовому результату эффективнее на 32%. А при временном отрезке в 10 лет данный показатель возрастает до 57%», – убежден В. Загородский.
Сейчас на дороге идет второй этап программы модернизации – апгрейд маневровых тепловозов, стартовавший в минувшем году. Полное обновление этой части парка должно завершиться к 2013-му. В 2010 году 60% годовых капитальных вложений – а это без малого 143 млн рублей – решено направить именно на обновление маневровой тяги.
Не упускают из виду в ОАО «АК «ЖДЯ» и новинки рынка: компания постоянно проводит сравнительный анализ отечественных и других дизелей с двигателями компании GE, следит за тем, что предлагает рынок. «В частности, сейчас любопытна модернизация маневрового тепловоза ЧМЭЗ, который предлагает Полтавский завод: применена более совершенная компоновка, спроектирована новая кабина, установлен современный двигатель», – добавляет Ш. Ташпулатов.
ИГОРЬ СЕРГЕЕВ [~DETAIL_TEXT] =>

Соответствовать потребностям клиента

К 2012–2013 годам в связи с завершением строительства магистрали Беркакит – Томмот – Якутск и реализацией проекта «Комплексное развитие Южной Якутии» на Железных дорогах Якутии прогнозируется значительное увеличение объема грузовых перевозок. Неудивительно, что в числе основных приоритетов развития компании называется программа модернизации тяги. «Наша основная задача – своевременно и полностью удовлетворять потребности клиентов в перевозках. А это значит, что во главу угла должен быть поставлен нормальный и безопасный перевозочный процесс, который, сами понимаете, без тяги не обходится», – отмечает генеральный директор ОАО «АК «Железные дороги Якутии» Василий Шимохин.
Не так давно мaгистральный парк ЖДЯ насчитывал полтора десятка изношенных на 80% собственных тепловозов и пять арендованных. Не лучше обстояло дело и с девятью маневровыми локомотивами. «В 2005–2006 годах мы работали на локомотивах серии 2ТЭ10М с ДГУ 10Д100, которые в ОАО «РЖД» стали уже постепенно заменять на новые. Руководители ЖДЯ неоднократно встречались с представителями РЖД и «Трансмашхолдинга» по поводу включения нашего парка в очередь на модернизацию. Однако как компания с небольшими объемами максимум, на что мы могли тогда рассчитывать, это 2010–2012 годы», – вспоминает начальник службы локомотивного хозяйства ОАО «АК «ЖДЯ» Шухрат Ташпулатов.
Выручило то обстоятельство, что в области технической политики ЖДЯ имели значительный оперативный простор, это позволило компании проявить новаторство при организации работы своего тепловозного хозяйства. Помог и опыт коллег с Казахстанских железных дорог: было принято решение о проведении на полигоне ЖДЯ сравнительных эксплуатационных испытаний разных типов локомотивов – с использованием ДГУ модели Д49 коломенского завода, оборудованных действующим 10Д100, а также применяемого в Казахстане ДГУ 7FDL производства компании General Electric. Результаты впечатлили: расход топлива, простой на плановых технических обслуживаниях и ремонтах, число отказов и трудоемкость работ были в пользу 7FDL. Таким образом, по завершении испытаний было решено модернизировать локомотивный парк магистральных локомотивов ЖДЯ с применением дизель-генератора 7FDL.
Понятно, что модернизация на данный момент – только небольшой выигрыш во времени и скоро возникнет необходимость в приобретении нового тягового ПС. Уже сегодня очевидны требования к будущим локомотивам – прежде всего это надежность и приемлемые затраты на их обслуживание и содержание. Также здесь необходимо учитывать и организацию сервисного обслуживания, что, в свою очередь, позволяет повысить качество ремонта и оптимизирует производство.
Кстати, немалую роль сыграл и высокий уровень сервиса, предлагаемый GE. С появлением на дороге первой секции производитель сразу же отгрузил компании комплект запасных частей, расходных материалов, оснастки и специализированного инструмента. Кроме того, непосредственно на полигоне ЖДЯ было организовано представительство GE. Положив начало плодотворному сотрудничеству, обе компании провели совместный мониторинг предприятий машиностроительной отрасли, благодаря чему удалось выяснить, что наиболее экономичными вариантами модернизации магистральных локомотивов являются работы по их обновлению, проведенные на Полтавском локомотиворемонт­ном заводе; маневровые тепловозы оказалось выгоднее всего модернизировать в Уссурийске.

Первый рубеж пройден!

На сегодняшний день первый этап модернизации тяги на ЖДЯ уже завершен. Его результатом стало не только завершившееся в первом квартале 2010 года кардинальное обновление всего парка магистральных локомотивов компании, но и достигнутая в ходе его эксплуатации существенная экономия средств. «Первая и главная экономия – это снижение расходов на топливо. Так как у нас вся тяга тепловозная, то закупка дизельного топлива является одной из самых затратных статей в работе», – отмечает вице-президент ОАО «АК «Железные дороги Якутии» Василий Загородский. Как подсчитали специалисты компании, топливный расход на машинах с применением двигателей GE снизился на 29,7%. В то же время наиболее показательным в этом плане будет 2010-й – первый год, когда на магистральных локомотивах ЖДЯ станут эксплуатироваться только новые двигатели.
Но и это еще не все. «Если помимо топлива принять во внимание и другие расходы на содержание локомотива и посмотреть, насколько их сокращение повышает эффективность лизинговой программы, то становится очевидным, что модернизированные тепловозы по годовому результату эффективнее на 32%. А при временном отрезке в 10 лет данный показатель возрастает до 57%», – убежден В. Загородский.
Сейчас на дороге идет второй этап программы модернизации – апгрейд маневровых тепловозов, стартовавший в минувшем году. Полное обновление этой части парка должно завершиться к 2013-му. В 2010 году 60% годовых капитальных вложений – а это без малого 143 млн рублей – решено направить именно на обновление маневровой тяги.
Не упускают из виду в ОАО «АК «ЖДЯ» и новинки рынка: компания постоянно проводит сравнительный анализ отечественных и других дизелей с двигателями компании GE, следит за тем, что предлагает рынок. «В частности, сейчас любопытна модернизация маневрового тепловоза ЧМЭЗ, который предлагает Полтавский завод: применена более совершенная компоновка, спроектирована новая кабина, установлен современный двигатель», – добавляет Ш. Ташпулатов.
ИГОРЬ СЕРГЕЕВ [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => В марте 2010 года совет директоров ОАО «АК «Железные дороги Якутии» утвердил инвестиционную программу на текущий год и на период до 2012-го. Согласно документу, основной упор будет сделан на увеличение тяговых мощностей компании. Пока же на дороге полным ходом идет модернизация существующего парка. [~PREVIEW_TEXT] => В марте 2010 года совет директоров ОАО «АК «Железные дороги Якутии» утвердил инвестиционную программу на текущий год и на период до 2012-го. Согласно документу, основной упор будет сделан на увеличение тяговых мощностей компании. Пока же на дороге полным ходом идет модернизация существующего парка. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 6125 [~CODE] => 6125 [EXTERNAL_ID] => 6125 [~EXTERNAL_ID] => 6125 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110904:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110904:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105299 [PROPERTY_VALUE_ID] => 110904:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105299 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110904:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110904:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110904:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110904:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => На тяге экономить нельзя [SECTION_META_KEYWORDS] => на тяге экономить нельзя [SECTION_META_DESCRIPTION] => В марте 2010 года совет директоров ОАО «АК «Железные дороги Якутии» утвердил инвестиционную программу на текущий год и на период до 2012-го. Согласно документу, основной упор будет сделан на увеличение тяговых мощностей компании. Пока же на дороге полным ходом идет модернизация существующего парка. [ELEMENT_META_TITLE] => На тяге экономить нельзя [ELEMENT_META_KEYWORDS] => на тяге экономить нельзя [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => В марте 2010 года совет директоров ОАО «АК «Железные дороги Якутии» утвердил инвестиционную программу на текущий год и на период до 2012-го. Согласно документу, основной упор будет сделан на увеличение тяговых мощностей компании. Пока же на дороге полным ходом идет модернизация существующего парка. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => На тяге экономить нельзя [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => На тяге экономить нельзя [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => На тяге экономить нельзя [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => На тяге экономить нельзя [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => На тяге экономить нельзя [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => На тяге экономить нельзя [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => На тяге экономить нельзя [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => На тяге экономить нельзя ) )
РЖД-Партнер

Как построить, не навредив

АЛЕКСАНДР ДУДНИКОВООО «Корпорация «Трансстрой-Восток» – головной исполнитель работ на строительстве железнодорожной линии Томмот – Кердем – Якутск. Об особенностях прокладки пути в условиях Крайнего Севера мы беседовали с генеральным директором ООО «Корпорация «Трансстрой-Восток», генеральным директором ОАО «АК «Железные дороги Якутии» в период 2002–2005 годов АЛЕКСАНДРОМ ДУДНИКОВЫМ.
Array
(
    [ID] => 110903
    [~ID] => 110903
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [NAME] => Как построить, не навредив
    [~NAME] => Как построить, не навредив
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6124/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6124/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => – Александр Николаевич, в чем заключаются главные трудности при ведении работ на этом проекте?

– Дело в том, что уникальные природные условия предъявляют к нам очень жесткие технологические требования. Большая часть территории Якутии расположена в зоне вечной мерзлоты, температура зимой опускается до 
-58 градусов Цельсия. Мы не можем не придавать значения вопросу защиты окружающей среды при реализации такого строительства и должны строго придерживаться приоритетности экологических аспектов. От тщательности выполнения требований технологии работы с вечной мерзлотой зависит и безопасность будущей магистрали, и экономичность ее эксплуатации, и состояние хрупкой и ранимой природы Якутии.

– Какие именно меры позволяют предпринимать современные строительные технологии для защиты окружающей среды в процессе прокладки железной дороги?

– Мы впервые стали использовать экспериментальные технологии, обеспечивающие стабилизацию мерзлоты, при возведении земполотна – это применение горизонтальных навесов, затеняющих участки вечномерзлых грунтов, препятствующих образованию снежных покровов на откосах насыпей, что способствует притоку атмосферного холода в основание насыпи, применяем также сезонные охлаждающие установки. Под промышленными и гражданскими зданиями необходимо устраивать вентилируемые фундаменты, чтобы свести к минимуму тепловое воздействие на вечную мерзлоту, с обязательным водоотведением.
Для уменьшения количества тепла, проникающего в земляное полотно железной дороги, и улучшения теплоизоляции сейчас используются полиуретановые или полистироловые плиты. Их укладывают в тело земляного полотна в преддверии теплого сезона. Помимо всего прочего, после окончания строительных работ территории временных городков и карьеров обязательно должны быть рекультивированы, выровнены и засыпаны подходящим грунтом, чтобы максимально полно соответствовать первоначальным природным условиям. Обязательным стал и биологический этап рекультивации, то есть посадка леса на нарушенных землях.
Центральная Якутия – это сельскохозяйственная зона, где очень развито животноводство. В целях беспрепятственного мигрирования домашних и диких животных проектируются и строятся специальные скотопрогоны.
Помимо всего прочего, ООО «Корпорация «Трансстрой-Восток» по рекомендации министерства природы Республики Саха (Якутия) разрабатывает среднесрочную программу по защите окружающей среды на период строительства железной дороги до 2013 года. Программа станет обязательной к исполнению всеми подрядчиками.
    [~DETAIL_TEXT] => – Александр Николаевич, в чем заключаются главные трудности при ведении работ на этом проекте?

– Дело в том, что уникальные природные условия предъявляют к нам очень жесткие технологические требования. Большая часть территории Якутии расположена в зоне вечной мерзлоты, температура зимой опускается до 
-58 градусов Цельсия. Мы не можем не придавать значения вопросу защиты окружающей среды при реализации такого строительства и должны строго придерживаться приоритетности экологических аспектов. От тщательности выполнения требований технологии работы с вечной мерзлотой зависит и безопасность будущей магистрали, и экономичность ее эксплуатации, и состояние хрупкой и ранимой природы Якутии.

– Какие именно меры позволяют предпринимать современные строительные технологии для защиты окружающей среды в процессе прокладки железной дороги?

– Мы впервые стали использовать экспериментальные технологии, обеспечивающие стабилизацию мерзлоты, при возведении земполотна – это применение горизонтальных навесов, затеняющих участки вечномерзлых грунтов, препятствующих образованию снежных покровов на откосах насыпей, что способствует притоку атмосферного холода в основание насыпи, применяем также сезонные охлаждающие установки. Под промышленными и гражданскими зданиями необходимо устраивать вентилируемые фундаменты, чтобы свести к минимуму тепловое воздействие на вечную мерзлоту, с обязательным водоотведением.
Для уменьшения количества тепла, проникающего в земляное полотно железной дороги, и улучшения теплоизоляции сейчас используются полиуретановые или полистироловые плиты. Их укладывают в тело земляного полотна в преддверии теплого сезона. Помимо всего прочего, после окончания строительных работ территории временных городков и карьеров обязательно должны быть рекультивированы, выровнены и засыпаны подходящим грунтом, чтобы максимально полно соответствовать первоначальным природным условиям. Обязательным стал и биологический этап рекультивации, то есть посадка леса на нарушенных землях.
Центральная Якутия – это сельскохозяйственная зона, где очень развито животноводство. В целях беспрепятственного мигрирования домашних и диких животных проектируются и строятся специальные скотопрогоны.
Помимо всего прочего, ООО «Корпорация «Трансстрой-Восток» по рекомендации министерства природы Республики Саха (Якутия) разрабатывает среднесрочную программу по защите окружающей среды на период строительства железной дороги до 2013 года. Программа станет обязательной к исполнению всеми подрядчиками.
    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => АЛЕКСАНДР ДУДНИКОВООО «Корпорация «Трансстрой-Восток» – головной исполнитель работ на строительстве железнодорожной линии Томмот – Кердем – Якутск. Об особенностях прокладки пути в условиях Крайнего Севера мы беседовали с генеральным директором ООО «Корпорация «Трансстрой-Восток», генеральным директором ОАО «АК «Железные дороги Якутии» в период 2002–2005 годов АЛЕКСАНДРОМ ДУДНИКОВЫМ.
    [~PREVIEW_TEXT] => АЛЕКСАНДР ДУДНИКОВООО «Корпорация «Трансстрой-Восток» – головной исполнитель работ на строительстве железнодорожной линии Томмот – Кердем – Якутск. Об особенностях прокладки пути в условиях Крайнего Севера мы беседовали с генеральным директором ООО «Корпорация «Трансстрой-Восток», генеральным директором ОАО «АК «Железные дороги Якутии» в период 2002–2005 годов АЛЕКСАНДРОМ ДУДНИКОВЫМ.
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_PICTURE] => 
    [~PREVIEW_PICTURE] => 
    [LANG_DIR] => /
    [~LANG_DIR] => /
    [CODE] => 6124
    [~CODE] => 6124
    [EXTERNAL_ID] => 6124
    [~EXTERNAL_ID] => 6124
    [IBLOCK_TYPE_ID] => info
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => info
    [IBLOCK_CODE] => articles_magazines
    [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 
    [LID] => s1
    [~LID] => s1
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [AUTHOR] => Array
                (
                    [ID] => 97
                    [IBLOCK_ID] => 25
                    [NAME] => Автор
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 400
                    [CODE] => AUTHOR
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 2
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Автор
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 110903:97
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [AUTHOR_PHOTO] => Array
                (
                    [ID] => 108
                    [IBLOCK_ID] => 25
                    [NAME] => Автор фото
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 410
                    [CODE] => AUTHOR_PHOTO
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 2
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Автор фото
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 110903:108
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [ISSUE] => Array
                (
                    [ID] => 93
                    [IBLOCK_ID] => 25
                    [NAME] => Выпуск
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => ISSUE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => Y
                    [VERSION] => 2
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Выпуск
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 105299
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 110903:93
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 105299
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [BLOG_POST_ID] => Array
                (
                    [ID] => 94
                    [IBLOCK_ID] => 25
                    [NAME] => ID поста блога для комментариев
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => BLOG_POST_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => N
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => ID поста блога для комментариев
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 110903:94
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array
                (
                    [ID] => 95
                    [IBLOCK_ID] => 25
                    [NAME] => Количество комментариев
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => N
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Количество комментариев
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 110903:95
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [MORE_PHOTO] => Array
                (
                    [ID] => 98
                    [IBLOCK_ID] => 25
                    [NAME] => Дополнительные фотографии
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => MORE_PHOTO
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 2
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Дополнительные фотографии
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PUBLIC_ACCESS] => Array
                (
                    [ID] => 110
                    [IBLOCK_ID] => 25
                    [NAME] => Открытый доступ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PUBLIC_ACCESS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => L
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => C
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 2
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Открытый доступ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 110903:110
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM_ID] => 
                )

            [ATTACHED_PDF] => Array
                (
                    [ID] => 324
                    [IBLOCK_ID] => 25
                    [NAME] => Прикрепленный PDF
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => ATTACHED_PDF
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => pdf
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 2
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Прикрепленный PDF
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 110903:324
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
            [SECTION_META_TITLE] => Как построить, не навредив
            [SECTION_META_KEYWORDS] => как построить, не навредив
            [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2010/10/44.jpg" border="0" alt="АЛЕКСАНДР ДУДНИКОВ" title="АЛЕКСАНДР ДУДНИКОВ" width="200" height="219" style="float: left; margin-left: 5px; margin-right: 5px; border: 1px solid black;" />ООО «Корпорация «Трансстрой-Восток» – головной исполнитель работ на строительстве железнодорожной линии Томмот – Кердем – Якутск. Об особенностях прокладки пути в условиях Крайнего Севера мы беседовали с генеральным директором ООО «Корпорация «Трансстрой-Восток», генеральным директором ОАО «АК «Железные дороги Якутии» в период 2002–2005 годов АЛЕКСАНДРОМ ДУДНИКОВЫМ.
            [ELEMENT_META_TITLE] => Как построить, не навредив
            [ELEMENT_META_KEYWORDS] => как построить, не навредив
            [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2010/10/44.jpg" border="0" alt="АЛЕКСАНДР ДУДНИКОВ" title="АЛЕКСАНДР ДУДНИКОВ" width="200" height="219" style="float: left; margin-left: 5px; margin-right: 5px; border: 1px solid black;" />ООО «Корпорация «Трансстрой-Восток» – головной исполнитель работ на строительстве железнодорожной линии Томмот – Кердем – Якутск. Об особенностях прокладки пути в условиях Крайнего Севера мы беседовали с генеральным директором ООО «Корпорация «Трансстрой-Восток», генеральным директором ОАО «АК «Железные дороги Якутии» в период 2002–2005 годов АЛЕКСАНДРОМ ДУДНИКОВЫМ.
            [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Как построить, не навредив
            [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Как построить, не навредив
            [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Как построить, не навредив
            [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Как построить, не навредив
            [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Как построить, не навредив
            [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Как построить, не навредив
            [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Как построить, не навредив
            [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Как построить, не навредив
        )

)

									Array
(
    [ID] => 110903
    [~ID] => 110903
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [NAME] => Как построить, не навредив
    [~NAME] => Как построить, не навредив
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6124/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6124/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => – Александр Николаевич, в чем заключаются главные трудности при ведении работ на этом проекте?

– Дело в том, что уникальные природные условия предъявляют к нам очень жесткие технологические требования. Большая часть территории Якутии расположена в зоне вечной мерзлоты, температура зимой опускается до 
-58 градусов Цельсия. Мы не можем не придавать значения вопросу защиты окружающей среды при реализации такого строительства и должны строго придерживаться приоритетности экологических аспектов. От тщательности выполнения требований технологии работы с вечной мерзлотой зависит и безопасность будущей магистрали, и экономичность ее эксплуатации, и состояние хрупкой и ранимой природы Якутии.

– Какие именно меры позволяют предпринимать современные строительные технологии для защиты окружающей среды в процессе прокладки железной дороги?

– Мы впервые стали использовать экспериментальные технологии, обеспечивающие стабилизацию мерзлоты, при возведении земполотна – это применение горизонтальных навесов, затеняющих участки вечномерзлых грунтов, препятствующих образованию снежных покровов на откосах насыпей, что способствует притоку атмосферного холода в основание насыпи, применяем также сезонные охлаждающие установки. Под промышленными и гражданскими зданиями необходимо устраивать вентилируемые фундаменты, чтобы свести к минимуму тепловое воздействие на вечную мерзлоту, с обязательным водоотведением.
Для уменьшения количества тепла, проникающего в земляное полотно железной дороги, и улучшения теплоизоляции сейчас используются полиуретановые или полистироловые плиты. Их укладывают в тело земляного полотна в преддверии теплого сезона. Помимо всего прочего, после окончания строительных работ территории временных городков и карьеров обязательно должны быть рекультивированы, выровнены и засыпаны подходящим грунтом, чтобы максимально полно соответствовать первоначальным природным условиям. Обязательным стал и биологический этап рекультивации, то есть посадка леса на нарушенных землях.
Центральная Якутия – это сельскохозяйственная зона, где очень развито животноводство. В целях беспрепятственного мигрирования домашних и диких животных проектируются и строятся специальные скотопрогоны.
Помимо всего прочего, ООО «Корпорация «Трансстрой-Восток» по рекомендации министерства природы Республики Саха (Якутия) разрабатывает среднесрочную программу по защите окружающей среды на период строительства железной дороги до 2013 года. Программа станет обязательной к исполнению всеми подрядчиками.
    [~DETAIL_TEXT] => – Александр Николаевич, в чем заключаются главные трудности при ведении работ на этом проекте?

– Дело в том, что уникальные природные условия предъявляют к нам очень жесткие технологические требования. Большая часть территории Якутии расположена в зоне вечной мерзлоты, температура зимой опускается до 
-58 градусов Цельсия. Мы не можем не придавать значения вопросу защиты окружающей среды при реализации такого строительства и должны строго придерживаться приоритетности экологических аспектов. От тщательности выполнения требований технологии работы с вечной мерзлотой зависит и безопасность будущей магистрали, и экономичность ее эксплуатации, и состояние хрупкой и ранимой природы Якутии.

– Какие именно меры позволяют предпринимать современные строительные технологии для защиты окружающей среды в процессе прокладки железной дороги?

– Мы впервые стали использовать экспериментальные технологии, обеспечивающие стабилизацию мерзлоты, при возведении земполотна – это применение горизонтальных навесов, затеняющих участки вечномерзлых грунтов, препятствующих образованию снежных покровов на откосах насыпей, что способствует притоку атмосферного холода в основание насыпи, применяем также сезонные охлаждающие установки. Под промышленными и гражданскими зданиями необходимо устраивать вентилируемые фундаменты, чтобы свести к минимуму тепловое воздействие на вечную мерзлоту, с обязательным водоотведением.
Для уменьшения количества тепла, проникающего в земляное полотно железной дороги, и улучшения теплоизоляции сейчас используются полиуретановые или полистироловые плиты. Их укладывают в тело земляного полотна в преддверии теплого сезона. Помимо всего прочего, после окончания строительных работ территории временных городков и карьеров обязательно должны быть рекультивированы, выровнены и засыпаны подходящим грунтом, чтобы максимально полно соответствовать первоначальным природным условиям. Обязательным стал и биологический этап рекультивации, то есть посадка леса на нарушенных землях.
Центральная Якутия – это сельскохозяйственная зона, где очень развито животноводство. В целях беспрепятственного мигрирования домашних и диких животных проектируются и строятся специальные скотопрогоны.
Помимо всего прочего, ООО «Корпорация «Трансстрой-Восток» по рекомендации министерства природы Республики Саха (Якутия) разрабатывает среднесрочную программу по защите окружающей среды на период строительства железной дороги до 2013 года. Программа станет обязательной к исполнению всеми подрядчиками.
    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => АЛЕКСАНДР ДУДНИКОВООО «Корпорация «Трансстрой-Восток» – головной исполнитель работ на строительстве железнодорожной линии Томмот – Кердем – Якутск. Об особенностях прокладки пути в условиях Крайнего Севера мы беседовали с генеральным директором ООО «Корпорация «Трансстрой-Восток», генеральным директором ОАО «АК «Железные дороги Якутии» в период 2002–2005 годов АЛЕКСАНДРОМ ДУДНИКОВЫМ.
    [~PREVIEW_TEXT] => АЛЕКСАНДР ДУДНИКОВООО «Корпорация «Трансстрой-Восток» – головной исполнитель работ на строительстве железнодорожной линии Томмот – Кердем – Якутск. Об особенностях прокладки пути в условиях Крайнего Севера мы беседовали с генеральным директором ООО «Корпорация «Трансстрой-Восток», генеральным директором ОАО «АК «Железные дороги Якутии» в период 2002–2005 годов АЛЕКСАНДРОМ ДУДНИКОВЫМ.
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_PICTURE] => 
    [~PREVIEW_PICTURE] => 
    [LANG_DIR] => /
    [~LANG_DIR] => /
    [CODE] => 6124
    [~CODE] => 6124
    [EXTERNAL_ID] => 6124
    [~EXTERNAL_ID] => 6124
    [IBLOCK_TYPE_ID] => info
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => info
    [IBLOCK_CODE] => articles_magazines
    [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 
    [LID] => s1
    [~LID] => s1
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [AUTHOR] => Array
                (
                    [ID] => 97
                    [IBLOCK_ID] => 25
                    [NAME] => Автор
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 400
                    [CODE] => AUTHOR
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 2
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Автор
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 110903:97
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [AUTHOR_PHOTO] => Array
                (
                    [ID] => 108
                    [IBLOCK_ID] => 25
                    [NAME] => Автор фото
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 410
                    [CODE] => AUTHOR_PHOTO
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 2
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Автор фото
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 110903:108
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [ISSUE] => Array
                (
                    [ID] => 93
                    [IBLOCK_ID] => 25
                    [NAME] => Выпуск
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => ISSUE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => Y
                    [VERSION] => 2
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Выпуск
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 105299
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 110903:93
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 105299
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [BLOG_POST_ID] => Array
                (
                    [ID] => 94
                    [IBLOCK_ID] => 25
                    [NAME] => ID поста блога для комментариев
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => BLOG_POST_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => N
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => ID поста блога для комментариев
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 110903:94
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array
                (
                    [ID] => 95
                    [IBLOCK_ID] => 25
                    [NAME] => Количество комментариев
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => N
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Количество комментариев
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 110903:95
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [MORE_PHOTO] => Array
                (
                    [ID] => 98
                    [IBLOCK_ID] => 25
                    [NAME] => Дополнительные фотографии
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => MORE_PHOTO
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 2
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Дополнительные фотографии
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PUBLIC_ACCESS] => Array
                (
                    [ID] => 110
                    [IBLOCK_ID] => 25
                    [NAME] => Открытый доступ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PUBLIC_ACCESS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => L
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => C
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 2
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Открытый доступ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 110903:110
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM_ID] => 
                )

            [ATTACHED_PDF] => Array
                (
                    [ID] => 324
                    [IBLOCK_ID] => 25
                    [NAME] => Прикрепленный PDF
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => ATTACHED_PDF
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => pdf
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 2
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Прикрепленный PDF
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 110903:324
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
            [SECTION_META_TITLE] => Как построить, не навредив
            [SECTION_META_KEYWORDS] => как построить, не навредив
            [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2010/10/44.jpg" border="0" alt="АЛЕКСАНДР ДУДНИКОВ" title="АЛЕКСАНДР ДУДНИКОВ" width="200" height="219" style="float: left; margin-left: 5px; margin-right: 5px; border: 1px solid black;" />ООО «Корпорация «Трансстрой-Восток» – головной исполнитель работ на строительстве железнодорожной линии Томмот – Кердем – Якутск. Об особенностях прокладки пути в условиях Крайнего Севера мы беседовали с генеральным директором ООО «Корпорация «Трансстрой-Восток», генеральным директором ОАО «АК «Железные дороги Якутии» в период 2002–2005 годов АЛЕКСАНДРОМ ДУДНИКОВЫМ.
            [ELEMENT_META_TITLE] => Как построить, не навредив
            [ELEMENT_META_KEYWORDS] => как построить, не навредив
            [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2010/10/44.jpg" border="0" alt="АЛЕКСАНДР ДУДНИКОВ" title="АЛЕКСАНДР ДУДНИКОВ" width="200" height="219" style="float: left; margin-left: 5px; margin-right: 5px; border: 1px solid black;" />ООО «Корпорация «Трансстрой-Восток» – головной исполнитель работ на строительстве железнодорожной линии Томмот – Кердем – Якутск. Об особенностях прокладки пути в условиях Крайнего Севера мы беседовали с генеральным директором ООО «Корпорация «Трансстрой-Восток», генеральным директором ОАО «АК «Железные дороги Якутии» в период 2002–2005 годов АЛЕКСАНДРОМ ДУДНИКОВЫМ.
            [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Как построить, не навредив
            [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Как построить, не навредив
            [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Как построить, не навредив
            [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Как построить, не навредив
            [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Как построить, не навредив
            [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Как построить, не навредив
            [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Как построить, не навредив
            [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Как построить, не навредив
        )

)
								
РЖД-Партнер

Дорога в будущее

В середине апреля «Трансстрой» приступил к реализации ключевого объекта строительства железной дороги Беркакит – Томмот – Кердем – Якутск – это станция Нижний Бестях. До полного ввода магистрали остается не так уж много времени – работы планируется завершить к концу 2012 года.
Array
(
    [ID] => 110902
    [~ID] => 110902
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [NAME] => Дорога в будущее
    [~NAME] => Дорога в будущее
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6123/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6123/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Знаковый год

Строительство магистрали является основным приоритетом в деятельности ОАО «АК «Железные дороги Якутии». Собственно, в свое время (в 1995 г.) компания и была создана для «управления и завершения строительства Амуро-Якутской железнодорожной магистрали». Однако масштабные работы в непростых природных условиях требуют не только кропотливой технологической работы, но и значительных инвестиций.
Прибытие первого поезда на ст. Томмот и открытие рабочего движения в 1996 году положило начало развитию грузового сообщения магистрали. В 2004-м компания смогла похвастаться первыми значимыми результатами в сфере пассажирского сообщения. В августе 2004 года состоялось торжественное открытие участка Нерюнгри – Томмот, работающего в то время по нормам временной эксплуатации. Теперь, уже на протяжении почти шести лет, по этому маршруту ходит регулярный пассажирский поезд № 323/324 Томмот – Нерюнгри-Пасс. – Томмот формирования ЖДЯ.
Что касается грузовых перевозок, то, по словам заместителя председателя правительства Республики Саха (Якутия), председателя совета директоров ОАО «АК «Железные дороги Якутии» Анатолия Скрыбыкина, начиная с того же 2004 года по линии Беркакит – Томмот ежегодно в прямом сообщении с общей сетью дорог РЖД перевозится примерно 2 млн тонн грузов, в том числе более миллиона тонн угля.

Дойдем до Кердема

В декабре 2008 года состоялось еще одно немаловажное событие в истории магистрали: в присут­ствии президента Якутии Вяче­слава Штырова в поселке Верхняя Амга был открыт железнодорожный мост через реку Амгу. Теперь строителям предстоит создать только один сопоставимый по сложности объект – трехкилометровый мост через Лену, строи­тельные работы по которому начнутся в июне 2010-го.
В прошлом году главный подрядчик по проекту – компания «Трансстрой» – полностью выполнил намеченный план работ.
В частности, было уложено 180 км верхнего строения пути на север к Якутску от станции Амга (на р. Амге), отсыпано 113 км земляного полотна под железную дорогу и 9 км притрассовой автодороги. Кроме того, построено 22 моста и уложено 74 км оптико-волоконной линии связи.
Сегодня работы по укладке верх­него строения пути ведутся на отметке 667 км линии, приближаясь к промежуточной станции Кердем. Готовность земляного полотна последней составляет сегодня 98%, мостов – 100%, малых искусственных сооружений – 94%. Как рассказывают в «Трансстрое», скорость укладки пути составляет в среднем 180 км в год.
По планам на текущий год рельсы должны быть продолжены до Кердема (737 км), земляное полотно и мосты будут готовы вплоть до Рассолоды (773 км), а просека – пробита полностью, до Нижнего Бестяха (814 км).
Строительство станции уже началось. Нижний Бестях находится на 818 км от начальной точки строительства – станции Беркакит. Протяженность железнодорожной линии от Томмота до Нижнего Бестяха составляет 442 км. Именно последний станет основным наземным транспортным узлом, связывающим Якутск с материком, а в дальнейшем соединит пути с такими труднодоступными районами, как Магадан и Берингов пролив. Учитывая перспективу завершения строительства, уже составляются планы продления железнодорожной магистрали Нижний Бестях – Мома – Магадан.

Проект федерального значения

Строительство участка дороги Томмот – Якутск и моста через Лену включено в федеральную целевую программу «Развитие транспортной системы России (2010–2015 гг.)». По подсчетам специалистов, ввод дороги в эксплуатацию даст существенный экономический эффект для всего региона. А главное – в итоге произойдет значительное снижение транспортной составляющей в цене продукции, производимой в Якутии, и переход центральной и южной частей республики на круглогодичное сообщение.
По примерным оценкам, наличие железнодорожного сообщения там, где доставка товаров осуществляется только северным завозом с ограниченными сроками навигации, снижает стоимость доставки груза примерно в 20 раз, а если учесть все косвенные затраты – примерно в 200 раз. Достройка магистрали будет способствовать интенсификации освоения месторождений полезных ископаемых, а так называемая зона хозяйственного освоения составит около 600 тыс. кв. км.
В феврале текущего года президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин положительно оценил работу менеджмента ОАО «АК «Железные дороги Якутии» в рамках данного проекта и обещал оказать под­держку и содействие в решении вопроса финансирования завершения строительства железнодорожного участка Беркакит – Томмот, предусмотренного постановлением правительства РФ
№ 242 от 15.05.2004 года («О неотложных мерах по строительству железнодорожной линии Беркакит – Томмот – Якутск»). Напомним, данным постановлением стоимость строительства пускового комплекса Томмот – Кердем установлена в объеме 15 млрд рублей, в том числе за счет средств федерального бюджета – 2 млрд (13,3%), бюджета Республики Саха (Якутия) – 9 млрд (60%) и ОАО «Российские железные дороги» – 4 млрд (26,7%).

инфраструктурный гарант

По словам заместителя генерального директора, руководителя Якутского представительства ОАО «АК «Железные дороги Якутии» Дмитрия Трофимова, важность открытия железнодорожной ветки Беркакит – Томмот – Якутск как нельзя лучше подчеркивает тот факт, что с ее помощью станет возможным осуществить перевод 47% территории Республики Саха (Якутия) (где проживает 85% населения и производится 91% валового регионального продукта) в зону круглогодичной транспортной доступности.
Что касается долгосрочной перспективы, то в дальнейшем в районе расположения инфраструктуры ОАО «АК «Железные дороги Якутии» согласно программам стратегического развития региона могут быть реализованы крупные инвестиционные проекты в нефтегазовом комплексе, угольной и горнодобывающей промышленности, черной металлургии и электроэнергетике с общим объемом предполагаемых капитальных вложений свыше 300 млрд рублей. При этом речь идет как о добыче полезных ископаемых, так и о развитии перерабатывающих производств в соответствии с Инвестиционным проектом развития Южной Якутии.
Как отмечает Д. Трофимов, реализация каждого из данных проектов сопряжена с перевозками большого объема грузов для строительных нужд, материалов для производства и готовой продукции. Таким образом, ЖДЯ можно рассматривать как один из инфраструктурных гарантов их осуществления.
ЯНА ТОРИНА [~DETAIL_TEXT] =>

Знаковый год

Строительство магистрали является основным приоритетом в деятельности ОАО «АК «Железные дороги Якутии». Собственно, в свое время (в 1995 г.) компания и была создана для «управления и завершения строительства Амуро-Якутской железнодорожной магистрали». Однако масштабные работы в непростых природных условиях требуют не только кропотливой технологической работы, но и значительных инвестиций.
Прибытие первого поезда на ст. Томмот и открытие рабочего движения в 1996 году положило начало развитию грузового сообщения магистрали. В 2004-м компания смогла похвастаться первыми значимыми результатами в сфере пассажирского сообщения. В августе 2004 года состоялось торжественное открытие участка Нерюнгри – Томмот, работающего в то время по нормам временной эксплуатации. Теперь, уже на протяжении почти шести лет, по этому маршруту ходит регулярный пассажирский поезд № 323/324 Томмот – Нерюнгри-Пасс. – Томмот формирования ЖДЯ.
Что касается грузовых перевозок, то, по словам заместителя председателя правительства Республики Саха (Якутия), председателя совета директоров ОАО «АК «Железные дороги Якутии» Анатолия Скрыбыкина, начиная с того же 2004 года по линии Беркакит – Томмот ежегодно в прямом сообщении с общей сетью дорог РЖД перевозится примерно 2 млн тонн грузов, в том числе более миллиона тонн угля.

Дойдем до Кердема

В декабре 2008 года состоялось еще одно немаловажное событие в истории магистрали: в присут­ствии президента Якутии Вяче­слава Штырова в поселке Верхняя Амга был открыт железнодорожный мост через реку Амгу. Теперь строителям предстоит создать только один сопоставимый по сложности объект – трехкилометровый мост через Лену, строи­тельные работы по которому начнутся в июне 2010-го.
В прошлом году главный подрядчик по проекту – компания «Трансстрой» – полностью выполнил намеченный план работ.
В частности, было уложено 180 км верхнего строения пути на север к Якутску от станции Амга (на р. Амге), отсыпано 113 км земляного полотна под железную дорогу и 9 км притрассовой автодороги. Кроме того, построено 22 моста и уложено 74 км оптико-волоконной линии связи.
Сегодня работы по укладке верх­него строения пути ведутся на отметке 667 км линии, приближаясь к промежуточной станции Кердем. Готовность земляного полотна последней составляет сегодня 98%, мостов – 100%, малых искусственных сооружений – 94%. Как рассказывают в «Трансстрое», скорость укладки пути составляет в среднем 180 км в год.
По планам на текущий год рельсы должны быть продолжены до Кердема (737 км), земляное полотно и мосты будут готовы вплоть до Рассолоды (773 км), а просека – пробита полностью, до Нижнего Бестяха (814 км).
Строительство станции уже началось. Нижний Бестях находится на 818 км от начальной точки строительства – станции Беркакит. Протяженность железнодорожной линии от Томмота до Нижнего Бестяха составляет 442 км. Именно последний станет основным наземным транспортным узлом, связывающим Якутск с материком, а в дальнейшем соединит пути с такими труднодоступными районами, как Магадан и Берингов пролив. Учитывая перспективу завершения строительства, уже составляются планы продления железнодорожной магистрали Нижний Бестях – Мома – Магадан.

Проект федерального значения

Строительство участка дороги Томмот – Якутск и моста через Лену включено в федеральную целевую программу «Развитие транспортной системы России (2010–2015 гг.)». По подсчетам специалистов, ввод дороги в эксплуатацию даст существенный экономический эффект для всего региона. А главное – в итоге произойдет значительное снижение транспортной составляющей в цене продукции, производимой в Якутии, и переход центральной и южной частей республики на круглогодичное сообщение.
По примерным оценкам, наличие железнодорожного сообщения там, где доставка товаров осуществляется только северным завозом с ограниченными сроками навигации, снижает стоимость доставки груза примерно в 20 раз, а если учесть все косвенные затраты – примерно в 200 раз. Достройка магистрали будет способствовать интенсификации освоения месторождений полезных ископаемых, а так называемая зона хозяйственного освоения составит около 600 тыс. кв. км.
В феврале текущего года президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин положительно оценил работу менеджмента ОАО «АК «Железные дороги Якутии» в рамках данного проекта и обещал оказать под­держку и содействие в решении вопроса финансирования завершения строительства железнодорожного участка Беркакит – Томмот, предусмотренного постановлением правительства РФ
№ 242 от 15.05.2004 года («О неотложных мерах по строительству железнодорожной линии Беркакит – Томмот – Якутск»). Напомним, данным постановлением стоимость строительства пускового комплекса Томмот – Кердем установлена в объеме 15 млрд рублей, в том числе за счет средств федерального бюджета – 2 млрд (13,3%), бюджета Республики Саха (Якутия) – 9 млрд (60%) и ОАО «Российские железные дороги» – 4 млрд (26,7%).

инфраструктурный гарант

По словам заместителя генерального директора, руководителя Якутского представительства ОАО «АК «Железные дороги Якутии» Дмитрия Трофимова, важность открытия железнодорожной ветки Беркакит – Томмот – Якутск как нельзя лучше подчеркивает тот факт, что с ее помощью станет возможным осуществить перевод 47% территории Республики Саха (Якутия) (где проживает 85% населения и производится 91% валового регионального продукта) в зону круглогодичной транспортной доступности.
Что касается долгосрочной перспективы, то в дальнейшем в районе расположения инфраструктуры ОАО «АК «Железные дороги Якутии» согласно программам стратегического развития региона могут быть реализованы крупные инвестиционные проекты в нефтегазовом комплексе, угольной и горнодобывающей промышленности, черной металлургии и электроэнергетике с общим объемом предполагаемых капитальных вложений свыше 300 млрд рублей. При этом речь идет как о добыче полезных ископаемых, так и о развитии перерабатывающих производств в соответствии с Инвестиционным проектом развития Южной Якутии.
Как отмечает Д. Трофимов, реализация каждого из данных проектов сопряжена с перевозками большого объема грузов для строительных нужд, материалов для производства и готовой продукции. Таким образом, ЖДЯ можно рассматривать как один из инфраструктурных гарантов их осуществления.
ЯНА ТОРИНА [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => В середине апреля «Трансстрой» приступил к реализации ключевого объекта строительства железной дороги Беркакит – Томмот – Кердем – Якутск – это станция Нижний Бестях. До полного ввода магистрали остается не так уж много времени – работы планируется завершить к концу 2012 года. [~PREVIEW_TEXT] => В середине апреля «Трансстрой» приступил к реализации ключевого объекта строительства железной дороги Беркакит – Томмот – Кердем – Якутск – это станция Нижний Бестях. До полного ввода магистрали остается не так уж много времени – работы планируется завершить к концу 2012 года. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 6123 [~CODE] => 6123 [EXTERNAL_ID] => 6123 [~EXTERNAL_ID] => 6123 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110902:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110902:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105299 [PROPERTY_VALUE_ID] => 110902:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105299 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110902:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110902:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110902:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110902:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Дорога в будущее [SECTION_META_KEYWORDS] => дорога в будущее [SECTION_META_DESCRIPTION] => В середине апреля «Трансстрой» приступил к реализации ключевого объекта строительства железной дороги Беркакит – Томмот – Кердем – Якутск – это станция Нижний Бестях. До полного ввода магистрали остается не так уж много времени – работы планируется завершить к концу 2012 года. [ELEMENT_META_TITLE] => Дорога в будущее [ELEMENT_META_KEYWORDS] => дорога в будущее [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => В середине апреля «Трансстрой» приступил к реализации ключевого объекта строительства железной дороги Беркакит – Томмот – Кердем – Якутск – это станция Нижний Бестях. До полного ввода магистрали остается не так уж много времени – работы планируется завершить к концу 2012 года. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Дорога в будущее [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Дорога в будущее [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Дорога в будущее [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Дорога в будущее [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Дорога в будущее [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Дорога в будущее [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Дорога в будущее [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Дорога в будущее ) )

									Array
(
    [ID] => 110902
    [~ID] => 110902
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [NAME] => Дорога в будущее
    [~NAME] => Дорога в будущее
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6123/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6123/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Знаковый год

Строительство магистрали является основным приоритетом в деятельности ОАО «АК «Железные дороги Якутии». Собственно, в свое время (в 1995 г.) компания и была создана для «управления и завершения строительства Амуро-Якутской железнодорожной магистрали». Однако масштабные работы в непростых природных условиях требуют не только кропотливой технологической работы, но и значительных инвестиций.
Прибытие первого поезда на ст. Томмот и открытие рабочего движения в 1996 году положило начало развитию грузового сообщения магистрали. В 2004-м компания смогла похвастаться первыми значимыми результатами в сфере пассажирского сообщения. В августе 2004 года состоялось торжественное открытие участка Нерюнгри – Томмот, работающего в то время по нормам временной эксплуатации. Теперь, уже на протяжении почти шести лет, по этому маршруту ходит регулярный пассажирский поезд № 323/324 Томмот – Нерюнгри-Пасс. – Томмот формирования ЖДЯ.
Что касается грузовых перевозок, то, по словам заместителя председателя правительства Республики Саха (Якутия), председателя совета директоров ОАО «АК «Железные дороги Якутии» Анатолия Скрыбыкина, начиная с того же 2004 года по линии Беркакит – Томмот ежегодно в прямом сообщении с общей сетью дорог РЖД перевозится примерно 2 млн тонн грузов, в том числе более миллиона тонн угля.

Дойдем до Кердема

В декабре 2008 года состоялось еще одно немаловажное событие в истории магистрали: в присут­ствии президента Якутии Вяче­слава Штырова в поселке Верхняя Амга был открыт железнодорожный мост через реку Амгу. Теперь строителям предстоит создать только один сопоставимый по сложности объект – трехкилометровый мост через Лену, строи­тельные работы по которому начнутся в июне 2010-го.
В прошлом году главный подрядчик по проекту – компания «Трансстрой» – полностью выполнил намеченный план работ.
В частности, было уложено 180 км верхнего строения пути на север к Якутску от станции Амга (на р. Амге), отсыпано 113 км земляного полотна под железную дорогу и 9 км притрассовой автодороги. Кроме того, построено 22 моста и уложено 74 км оптико-волоконной линии связи.
Сегодня работы по укладке верх­него строения пути ведутся на отметке 667 км линии, приближаясь к промежуточной станции Кердем. Готовность земляного полотна последней составляет сегодня 98%, мостов – 100%, малых искусственных сооружений – 94%. Как рассказывают в «Трансстрое», скорость укладки пути составляет в среднем 180 км в год.
По планам на текущий год рельсы должны быть продолжены до Кердема (737 км), земляное полотно и мосты будут готовы вплоть до Рассолоды (773 км), а просека – пробита полностью, до Нижнего Бестяха (814 км).
Строительство станции уже началось. Нижний Бестях находится на 818 км от начальной точки строительства – станции Беркакит. Протяженность железнодорожной линии от Томмота до Нижнего Бестяха составляет 442 км. Именно последний станет основным наземным транспортным узлом, связывающим Якутск с материком, а в дальнейшем соединит пути с такими труднодоступными районами, как Магадан и Берингов пролив. Учитывая перспективу завершения строительства, уже составляются планы продления железнодорожной магистрали Нижний Бестях – Мома – Магадан.

Проект федерального значения

Строительство участка дороги Томмот – Якутск и моста через Лену включено в федеральную целевую программу «Развитие транспортной системы России (2010–2015 гг.)». По подсчетам специалистов, ввод дороги в эксплуатацию даст существенный экономический эффект для всего региона. А главное – в итоге произойдет значительное снижение транспортной составляющей в цене продукции, производимой в Якутии, и переход центральной и южной частей республики на круглогодичное сообщение.
По примерным оценкам, наличие железнодорожного сообщения там, где доставка товаров осуществляется только северным завозом с ограниченными сроками навигации, снижает стоимость доставки груза примерно в 20 раз, а если учесть все косвенные затраты – примерно в 200 раз. Достройка магистрали будет способствовать интенсификации освоения месторождений полезных ископаемых, а так называемая зона хозяйственного освоения составит около 600 тыс. кв. км.
В феврале текущего года президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин положительно оценил работу менеджмента ОАО «АК «Железные дороги Якутии» в рамках данного проекта и обещал оказать под­держку и содействие в решении вопроса финансирования завершения строительства железнодорожного участка Беркакит – Томмот, предусмотренного постановлением правительства РФ
№ 242 от 15.05.2004 года («О неотложных мерах по строительству железнодорожной линии Беркакит – Томмот – Якутск»). Напомним, данным постановлением стоимость строительства пускового комплекса Томмот – Кердем установлена в объеме 15 млрд рублей, в том числе за счет средств федерального бюджета – 2 млрд (13,3%), бюджета Республики Саха (Якутия) – 9 млрд (60%) и ОАО «Российские железные дороги» – 4 млрд (26,7%).

инфраструктурный гарант

По словам заместителя генерального директора, руководителя Якутского представительства ОАО «АК «Железные дороги Якутии» Дмитрия Трофимова, важность открытия железнодорожной ветки Беркакит – Томмот – Якутск как нельзя лучше подчеркивает тот факт, что с ее помощью станет возможным осуществить перевод 47% территории Республики Саха (Якутия) (где проживает 85% населения и производится 91% валового регионального продукта) в зону круглогодичной транспортной доступности.
Что касается долгосрочной перспективы, то в дальнейшем в районе расположения инфраструктуры ОАО «АК «Железные дороги Якутии» согласно программам стратегического развития региона могут быть реализованы крупные инвестиционные проекты в нефтегазовом комплексе, угольной и горнодобывающей промышленности, черной металлургии и электроэнергетике с общим объемом предполагаемых капитальных вложений свыше 300 млрд рублей. При этом речь идет как о добыче полезных ископаемых, так и о развитии перерабатывающих производств в соответствии с Инвестиционным проектом развития Южной Якутии.
Как отмечает Д. Трофимов, реализация каждого из данных проектов сопряжена с перевозками большого объема грузов для строительных нужд, материалов для производства и готовой продукции. Таким образом, ЖДЯ можно рассматривать как один из инфраструктурных гарантов их осуществления.
ЯНА ТОРИНА [~DETAIL_TEXT] =>

Знаковый год

Строительство магистрали является основным приоритетом в деятельности ОАО «АК «Железные дороги Якутии». Собственно, в свое время (в 1995 г.) компания и была создана для «управления и завершения строительства Амуро-Якутской железнодорожной магистрали». Однако масштабные работы в непростых природных условиях требуют не только кропотливой технологической работы, но и значительных инвестиций.
Прибытие первого поезда на ст. Томмот и открытие рабочего движения в 1996 году положило начало развитию грузового сообщения магистрали. В 2004-м компания смогла похвастаться первыми значимыми результатами в сфере пассажирского сообщения. В августе 2004 года состоялось торжественное открытие участка Нерюнгри – Томмот, работающего в то время по нормам временной эксплуатации. Теперь, уже на протяжении почти шести лет, по этому маршруту ходит регулярный пассажирский поезд № 323/324 Томмот – Нерюнгри-Пасс. – Томмот формирования ЖДЯ.
Что касается грузовых перевозок, то, по словам заместителя председателя правительства Республики Саха (Якутия), председателя совета директоров ОАО «АК «Железные дороги Якутии» Анатолия Скрыбыкина, начиная с того же 2004 года по линии Беркакит – Томмот ежегодно в прямом сообщении с общей сетью дорог РЖД перевозится примерно 2 млн тонн грузов, в том числе более миллиона тонн угля.

Дойдем до Кердема

В декабре 2008 года состоялось еще одно немаловажное событие в истории магистрали: в присут­ствии президента Якутии Вяче­слава Штырова в поселке Верхняя Амга был открыт железнодорожный мост через реку Амгу. Теперь строителям предстоит создать только один сопоставимый по сложности объект – трехкилометровый мост через Лену, строи­тельные работы по которому начнутся в июне 2010-го.
В прошлом году главный подрядчик по проекту – компания «Трансстрой» – полностью выполнил намеченный план работ.
В частности, было уложено 180 км верхнего строения пути на север к Якутску от станции Амга (на р. Амге), отсыпано 113 км земляного полотна под железную дорогу и 9 км притрассовой автодороги. Кроме того, построено 22 моста и уложено 74 км оптико-волоконной линии связи.
Сегодня работы по укладке верх­него строения пути ведутся на отметке 667 км линии, приближаясь к промежуточной станции Кердем. Готовность земляного полотна последней составляет сегодня 98%, мостов – 100%, малых искусственных сооружений – 94%. Как рассказывают в «Трансстрое», скорость укладки пути составляет в среднем 180 км в год.
По планам на текущий год рельсы должны быть продолжены до Кердема (737 км), земляное полотно и мосты будут готовы вплоть до Рассолоды (773 км), а просека – пробита полностью, до Нижнего Бестяха (814 км).
Строительство станции уже началось. Нижний Бестях находится на 818 км от начальной точки строительства – станции Беркакит. Протяженность железнодорожной линии от Томмота до Нижнего Бестяха составляет 442 км. Именно последний станет основным наземным транспортным узлом, связывающим Якутск с материком, а в дальнейшем соединит пути с такими труднодоступными районами, как Магадан и Берингов пролив. Учитывая перспективу завершения строительства, уже составляются планы продления железнодорожной магистрали Нижний Бестях – Мома – Магадан.

Проект федерального значения

Строительство участка дороги Томмот – Якутск и моста через Лену включено в федеральную целевую программу «Развитие транспортной системы России (2010–2015 гг.)». По подсчетам специалистов, ввод дороги в эксплуатацию даст существенный экономический эффект для всего региона. А главное – в итоге произойдет значительное снижение транспортной составляющей в цене продукции, производимой в Якутии, и переход центральной и южной частей республики на круглогодичное сообщение.
По примерным оценкам, наличие железнодорожного сообщения там, где доставка товаров осуществляется только северным завозом с ограниченными сроками навигации, снижает стоимость доставки груза примерно в 20 раз, а если учесть все косвенные затраты – примерно в 200 раз. Достройка магистрали будет способствовать интенсификации освоения месторождений полезных ископаемых, а так называемая зона хозяйственного освоения составит около 600 тыс. кв. км.
В феврале текущего года президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин положительно оценил работу менеджмента ОАО «АК «Железные дороги Якутии» в рамках данного проекта и обещал оказать под­держку и содействие в решении вопроса финансирования завершения строительства железнодорожного участка Беркакит – Томмот, предусмотренного постановлением правительства РФ
№ 242 от 15.05.2004 года («О неотложных мерах по строительству железнодорожной линии Беркакит – Томмот – Якутск»). Напомним, данным постановлением стоимость строительства пускового комплекса Томмот – Кердем установлена в объеме 15 млрд рублей, в том числе за счет средств федерального бюджета – 2 млрд (13,3%), бюджета Республики Саха (Якутия) – 9 млрд (60%) и ОАО «Российские железные дороги» – 4 млрд (26,7%).

инфраструктурный гарант

По словам заместителя генерального директора, руководителя Якутского представительства ОАО «АК «Железные дороги Якутии» Дмитрия Трофимова, важность открытия железнодорожной ветки Беркакит – Томмот – Якутск как нельзя лучше подчеркивает тот факт, что с ее помощью станет возможным осуществить перевод 47% территории Республики Саха (Якутия) (где проживает 85% населения и производится 91% валового регионального продукта) в зону круглогодичной транспортной доступности.
Что касается долгосрочной перспективы, то в дальнейшем в районе расположения инфраструктуры ОАО «АК «Железные дороги Якутии» согласно программам стратегического развития региона могут быть реализованы крупные инвестиционные проекты в нефтегазовом комплексе, угольной и горнодобывающей промышленности, черной металлургии и электроэнергетике с общим объемом предполагаемых капитальных вложений свыше 300 млрд рублей. При этом речь идет как о добыче полезных ископаемых, так и о развитии перерабатывающих производств в соответствии с Инвестиционным проектом развития Южной Якутии.
Как отмечает Д. Трофимов, реализация каждого из данных проектов сопряжена с перевозками большого объема грузов для строительных нужд, материалов для производства и готовой продукции. Таким образом, ЖДЯ можно рассматривать как один из инфраструктурных гарантов их осуществления.
ЯНА ТОРИНА [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => В середине апреля «Трансстрой» приступил к реализации ключевого объекта строительства железной дороги Беркакит – Томмот – Кердем – Якутск – это станция Нижний Бестях. До полного ввода магистрали остается не так уж много времени – работы планируется завершить к концу 2012 года. [~PREVIEW_TEXT] => В середине апреля «Трансстрой» приступил к реализации ключевого объекта строительства железной дороги Беркакит – Томмот – Кердем – Якутск – это станция Нижний Бестях. До полного ввода магистрали остается не так уж много времени – работы планируется завершить к концу 2012 года. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 6123 [~CODE] => 6123 [EXTERNAL_ID] => 6123 [~EXTERNAL_ID] => 6123 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110902:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110902:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105299 [PROPERTY_VALUE_ID] => 110902:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105299 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110902:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110902:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110902:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110902:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Дорога в будущее [SECTION_META_KEYWORDS] => дорога в будущее [SECTION_META_DESCRIPTION] => В середине апреля «Трансстрой» приступил к реализации ключевого объекта строительства железной дороги Беркакит – Томмот – Кердем – Якутск – это станция Нижний Бестях. До полного ввода магистрали остается не так уж много времени – работы планируется завершить к концу 2012 года. [ELEMENT_META_TITLE] => Дорога в будущее [ELEMENT_META_KEYWORDS] => дорога в будущее [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => В середине апреля «Трансстрой» приступил к реализации ключевого объекта строительства железной дороги Беркакит – Томмот – Кердем – Якутск – это станция Нижний Бестях. До полного ввода магистрали остается не так уж много времени – работы планируется завершить к концу 2012 года. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Дорога в будущее [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Дорога в будущее [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Дорога в будущее [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Дорога в будущее [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Дорога в будущее [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Дорога в будущее [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Дорога в будущее [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Дорога в будущее ) )
РЖД-Партнер

С 15-летием со дня образования ОАО «АК «Железные дороги Якутии» поздравляют партнеры и коллеги

– От имени ОАО «Российские железные дороги» искренне поздравляю наших якутских коллег с такой важной для магистрали датой – 15-летием ОАО «АК «Железные дороги Якутии»! Нужно отметить, что значимость проекта строи­тельства железнодорожной линии как для развития Республики Саха (Якутия), так и в целом экономики страны накладывает огромную ответственность на весь коллектив компании. И труженики ЖДЯ с честью с ней справляются.
Array
(
    [ID] => 110901
    [~ID] => 110901
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [NAME] => С 15-летием со дня образования ОАО «АК «Железные дороги Якутии» поздравляют партнеры и коллеги
    [~NAME] => С 15-летием со дня образования ОАО «АК «Железные дороги Якутии» поздравляют партнеры и коллеги
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6122/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6122/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => Виктор РебецВиктор Ребец,
начальник департамента по работе с федеральными и региональными органами власти ОАО «РЖД», заместитель председателя совета директоров ОАО «АК «ЖДЯ»:
– От имени ОАО «Российские железные дороги» искренне поздравляю наших якутских коллег с такой важной для магистрали датой – 15-летием ОАО «АК «Железные дороги Якутии»!
Нужно отметить, что значимость проекта строи­тельства железнодорожной линии как для развития Республики Саха (Якутия), так и в целом экономики страны накладывает огромную ответственность на весь коллектив компании. И труженики ЖДЯ с честью с ней справляются.
15 лет – не самый большой возраст для железнодорожной компании, и мы желаем ОАО «АК «ЖДЯ» придерживаться набранных темпов развития бизнеса и быть успешными во всех своих проектах и начинаниях.
Желаем всем сотрудникам компании новых творческих успехов, сибирского здоровья, счастья и благополучия!

Михаил БрукМихаил Брук,
генеральный директор ОАО «Корпорация развития Южной Якутии»:
– От лица работников Корпорации развития Южной Якутии и от себя лично сердечно поздравляю коллектив акционерной компании «Железные дороги Якутии» с 15-летним юбилеем!
Сегодня в Якутии строятся новые ветки железных дорог, которые становятся залогом социально-экономического развития республики. Значимую роль в этом большом и важном деле играет компания «Железные дороги Якутии».
Отрадно, что наша корпорация и АК «ЖДЯ» становятся парт­нерами в реализации крупнейшего инвестиционного проекта современной России – «Комплексное развитие Южной Якутии». Доставка миллионов тонн грузов для возведения промышленных предприятий, объектов инфраструктуры и жилищно-коммунального хозяйства, – все это предстоит сделать вашей компан ии.
Примите пожелания успехов в вашей нелегкой и такой нужной для страны работе, процветания, доброго здоровья и счастья!

Салман БабаевСалман Бабаев,
генеральный директор ОАО «Первая грузовая компания», член совета директоров АК «Железные дороги Якутии»:
– От имени работников ОАО «Первая грузовая компания» и от себя лично рад поздравить коллектив АК «Железные дороги Якутии» с 15-летием.
За прошедшие годы вам удалось сделать немало – увеличить протяженность путей, развить инфраструктуру, наладить пассажирское сообщение с крупными городами не только региона, но и столицы нашей Родины. Эти достижения были бы невозможны без серьезного ежедневного вклада в стабильную работу дороги каждого ее сотрудника. Зная не понаслышке о сложностях работы железнодорожников в непростых природных условиях Якутии, хочу отдать дань уважения и признательности тем, чьим самоотверженным трудом по праву гордится ваш коллектив.
Уверен, что и в дальнейшем вы сделаете все от вас зависящее, чтобы улучшать и совершенствовать транспортную систему Якутии, а значит, и российского Дальнего Востока, от развития и благополучия которого во многом зависят успех и перспективы России в продвижении на рынки Азиатско-Тихоокеанского региона.
Хочу пожелать каждому из вас крепкого здоровья, достижения всех поставленных целей, мира, добра и благоденствия вашим семьям!

Гохан Байхан,
генеральный директор GE Transportation в России, СНГ и Юго-Восточной Европе:
– Железные дороги Якутии достигли важного этапа в своем развитии, в частности в формировании железнодорожной инфраструктуры Республики Саха. Об этом свидетельствует осуществление безопасного и эффективного железнодорожного сообщения на протяжении последних 15 лет в одном из самых холодных регионов мира.
Во многом благодаря хорошо организованным пассажир­ским и грузовым перевозкам обеспечивается устойчивый рост местной экономики. Это уже большое достижение, и сегодня сотрудники ЖДЯ продолжают эффективно решать новые вызовы и задачи, к примеру, в рамках проекта строительства железной дороги Томмот – Якутск.
Компания General Electric очень рада тому, что мы уже более пяти лет являемся партнером Железных дорог Якутии, активно сотрудничая в сфере модернизации локомотивов и их последующего обслуживания. Мы с удовольствием продолжим наше
взаимодействие и надеемся, что уже в ближайшее время первый поезд с локомотивом GE прибудет на платформу в Якутске.
Сердечно поздравляем руководство Железных дорог Якутии и всех ее сотрудников с 15-летним юбилеем!

Аскар МаминАскар Мамин,
президент АО «Национальная компания «Қазақстан темір жолы»:
– От имени железнодорожников Республики Казахстан сердечно поздравляю вас с 15-летием со дня образования ОАО «Акционерная компания «Железные дороги Якутии»!
Работа стальных магистралей Республики Саха в сложных климатических условиях вызывает заметный интерес на всем «пространстве 1520», и в частности в Казахстане.
Якутские железнодорожники проявили заинтересованность к модернизированным и новым образцам локомотивов, выпускаемым в Казахстане. На ваших железных дорогах прошли испытания образцы обновленных тепловозов с установленными на них двигателями компании General Electric и первое детище казахстанских тепловозостроителей – локомотив Evolution. Высокое качество работы техники от казахстанских производителей в условиях Крайнего Севера открыло новую страницу в истории сотрудничества железных дорог братских стран – Казахстана и России. Уверен, что в будущем оно будет иметь успешное продолжение.
В преддверии 15-летия Железных дорог Якутии желаю коллективу предприятия сплоченности, выдержки, новых профессиональных достижений и плодотворной работы ради блага наших народов!

Эдуард ЗагидуллинЭдуард Загидуллин,
генеральный директор ООО «Поливид»:
– Уважаемый Василий Владимирович!
Поздравляю Вас и весь коллектив АК «Железные дороги Якутии» с 15-летием со дня образования!
Благодаря эффективной политике управления компанией, высокому профессио­нализму и сплоченности коллектива АК «ЖДЯ» за достаточно короткий срок достигла выдающихся результатов по многим показателям, в том числе по объемам перевозок, увеличению протяженности инфраструктуры, а также темпам модернизации материально-технической базы. Являясь одним из системообразующих предприятий республики, АК «ЖДЯ» вносит весомый вклад в экономику Якутии.
Надеюсь, что деловое сотрудничество, сложившееся между нашими компаниями, будет и далее плодотворным и взаимо­выгодным.
Желаю Вам и всем сотрудникам АК «ЖДЯ» дальнейших профессиональных успехов, хороших стабильных результатов, крепкого здоровья, счастья и благополучия в семьях! [~DETAIL_TEXT] => Виктор РебецВиктор Ребец,
начальник департамента по работе с федеральными и региональными органами власти ОАО «РЖД», заместитель председателя совета директоров ОАО «АК «ЖДЯ»:
– От имени ОАО «Российские железные дороги» искренне поздравляю наших якутских коллег с такой важной для магистрали датой – 15-летием ОАО «АК «Железные дороги Якутии»!
Нужно отметить, что значимость проекта строи­тельства железнодорожной линии как для развития Республики Саха (Якутия), так и в целом экономики страны накладывает огромную ответственность на весь коллектив компании. И труженики ЖДЯ с честью с ней справляются.
15 лет – не самый большой возраст для железнодорожной компании, и мы желаем ОАО «АК «ЖДЯ» придерживаться набранных темпов развития бизнеса и быть успешными во всех своих проектах и начинаниях.
Желаем всем сотрудникам компании новых творческих успехов, сибирского здоровья, счастья и благополучия!

Михаил БрукМихаил Брук,
генеральный директор ОАО «Корпорация развития Южной Якутии»:
– От лица работников Корпорации развития Южной Якутии и от себя лично сердечно поздравляю коллектив акционерной компании «Железные дороги Якутии» с 15-летним юбилеем!
Сегодня в Якутии строятся новые ветки железных дорог, которые становятся залогом социально-экономического развития республики. Значимую роль в этом большом и важном деле играет компания «Железные дороги Якутии».
Отрадно, что наша корпорация и АК «ЖДЯ» становятся парт­нерами в реализации крупнейшего инвестиционного проекта современной России – «Комплексное развитие Южной Якутии». Доставка миллионов тонн грузов для возведения промышленных предприятий, объектов инфраструктуры и жилищно-коммунального хозяйства, – все это предстоит сделать вашей компан ии.
Примите пожелания успехов в вашей нелегкой и такой нужной для страны работе, процветания, доброго здоровья и счастья!

Салман БабаевСалман Бабаев,
генеральный директор ОАО «Первая грузовая компания», член совета директоров АК «Железные дороги Якутии»:
– От имени работников ОАО «Первая грузовая компания» и от себя лично рад поздравить коллектив АК «Железные дороги Якутии» с 15-летием.
За прошедшие годы вам удалось сделать немало – увеличить протяженность путей, развить инфраструктуру, наладить пассажирское сообщение с крупными городами не только региона, но и столицы нашей Родины. Эти достижения были бы невозможны без серьезного ежедневного вклада в стабильную работу дороги каждого ее сотрудника. Зная не понаслышке о сложностях работы железнодорожников в непростых природных условиях Якутии, хочу отдать дань уважения и признательности тем, чьим самоотверженным трудом по праву гордится ваш коллектив.
Уверен, что и в дальнейшем вы сделаете все от вас зависящее, чтобы улучшать и совершенствовать транспортную систему Якутии, а значит, и российского Дальнего Востока, от развития и благополучия которого во многом зависят успех и перспективы России в продвижении на рынки Азиатско-Тихоокеанского региона.
Хочу пожелать каждому из вас крепкого здоровья, достижения всех поставленных целей, мира, добра и благоденствия вашим семьям!

Гохан Байхан,
генеральный директор GE Transportation в России, СНГ и Юго-Восточной Европе:
– Железные дороги Якутии достигли важного этапа в своем развитии, в частности в формировании железнодорожной инфраструктуры Республики Саха. Об этом свидетельствует осуществление безопасного и эффективного железнодорожного сообщения на протяжении последних 15 лет в одном из самых холодных регионов мира.
Во многом благодаря хорошо организованным пассажир­ским и грузовым перевозкам обеспечивается устойчивый рост местной экономики. Это уже большое достижение, и сегодня сотрудники ЖДЯ продолжают эффективно решать новые вызовы и задачи, к примеру, в рамках проекта строительства железной дороги Томмот – Якутск.
Компания General Electric очень рада тому, что мы уже более пяти лет являемся партнером Железных дорог Якутии, активно сотрудничая в сфере модернизации локомотивов и их последующего обслуживания. Мы с удовольствием продолжим наше
взаимодействие и надеемся, что уже в ближайшее время первый поезд с локомотивом GE прибудет на платформу в Якутске.
Сердечно поздравляем руководство Железных дорог Якутии и всех ее сотрудников с 15-летним юбилеем!

Аскар МаминАскар Мамин,
президент АО «Национальная компания «Қазақстан темір жолы»:
– От имени железнодорожников Республики Казахстан сердечно поздравляю вас с 15-летием со дня образования ОАО «Акционерная компания «Железные дороги Якутии»!
Работа стальных магистралей Республики Саха в сложных климатических условиях вызывает заметный интерес на всем «пространстве 1520», и в частности в Казахстане.
Якутские железнодорожники проявили заинтересованность к модернизированным и новым образцам локомотивов, выпускаемым в Казахстане. На ваших железных дорогах прошли испытания образцы обновленных тепловозов с установленными на них двигателями компании General Electric и первое детище казахстанских тепловозостроителей – локомотив Evolution. Высокое качество работы техники от казахстанских производителей в условиях Крайнего Севера открыло новую страницу в истории сотрудничества железных дорог братских стран – Казахстана и России. Уверен, что в будущем оно будет иметь успешное продолжение.
В преддверии 15-летия Железных дорог Якутии желаю коллективу предприятия сплоченности, выдержки, новых профессиональных достижений и плодотворной работы ради блага наших народов!

Эдуард ЗагидуллинЭдуард Загидуллин,
генеральный директор ООО «Поливид»:
– Уважаемый Василий Владимирович!
Поздравляю Вас и весь коллектив АК «Железные дороги Якутии» с 15-летием со дня образования!
Благодаря эффективной политике управления компанией, высокому профессио­нализму и сплоченности коллектива АК «ЖДЯ» за достаточно короткий срок достигла выдающихся результатов по многим показателям, в том числе по объемам перевозок, увеличению протяженности инфраструктуры, а также темпам модернизации материально-технической базы. Являясь одним из системообразующих предприятий республики, АК «ЖДЯ» вносит весомый вклад в экономику Якутии.
Надеюсь, что деловое сотрудничество, сложившееся между нашими компаниями, будет и далее плодотворным и взаимо­выгодным.
Желаю Вам и всем сотрудникам АК «ЖДЯ» дальнейших профессиональных успехов, хороших стабильных результатов, крепкого здоровья, счастья и благополучия в семьях! [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => – От имени ОАО «Российские железные дороги» искренне поздравляю наших якутских коллег с такой важной для магистрали датой – 15-летием ОАО «АК «Железные дороги Якутии»! Нужно отметить, что значимость проекта строи­тельства железнодорожной линии как для развития Республики Саха (Якутия), так и в целом экономики страны накладывает огромную ответственность на весь коллектив компании. И труженики ЖДЯ с честью с ней справляются. [~PREVIEW_TEXT] => – От имени ОАО «Российские железные дороги» искренне поздравляю наших якутских коллег с такой важной для магистрали датой – 15-летием ОАО «АК «Железные дороги Якутии»! Нужно отметить, что значимость проекта строи­тельства железнодорожной линии как для развития Республики Саха (Якутия), так и в целом экономики страны накладывает огромную ответственность на весь коллектив компании. И труженики ЖДЯ с честью с ней справляются. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 6122 [~CODE] => 6122 [EXTERNAL_ID] => 6122 [~EXTERNAL_ID] => 6122 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110901:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110901:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105299 [PROPERTY_VALUE_ID] => 110901:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105299 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110901:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110901:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110901:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110901:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => С 15-летием со дня образования ОАО «АК «Железные дороги Якутии» поздравляют партнеры и коллеги [SECTION_META_KEYWORDS] => с 15-летием со дня образования оао «ак «железные дороги якутии» поздравляют партнеры и коллеги [SECTION_META_DESCRIPTION] => – От имени ОАО «Российские железные дороги» искренне поздравляю наших якутских коллег с такой важной для магистрали датой – 15-летием ОАО «АК «Железные дороги Якутии»! Нужно отметить, что значимость проекта строи­тельства железнодорожной линии как для развития Республики Саха (Якутия), так и в целом экономики страны накладывает огромную ответственность на весь коллектив компании. И труженики ЖДЯ с честью с ней справляются. [ELEMENT_META_TITLE] => С 15-летием со дня образования ОАО «АК «Железные дороги Якутии» поздравляют партнеры и коллеги [ELEMENT_META_KEYWORDS] => с 15-летием со дня образования оао «ак «железные дороги якутии» поздравляют партнеры и коллеги [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => – От имени ОАО «Российские железные дороги» искренне поздравляю наших якутских коллег с такой важной для магистрали датой – 15-летием ОАО «АК «Железные дороги Якутии»! Нужно отметить, что значимость проекта строи­тельства железнодорожной линии как для развития Республики Саха (Якутия), так и в целом экономики страны накладывает огромную ответственность на весь коллектив компании. И труженики ЖДЯ с честью с ней справляются. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => С 15-летием со дня образования ОАО «АК «Железные дороги Якутии» поздравляют партнеры и коллеги [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => С 15-летием со дня образования ОАО «АК «Железные дороги Якутии» поздравляют партнеры и коллеги [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => С 15-летием со дня образования ОАО «АК «Железные дороги Якутии» поздравляют партнеры и коллеги [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => С 15-летием со дня образования ОАО «АК «Железные дороги Якутии» поздравляют партнеры и коллеги [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => С 15-летием со дня образования ОАО «АК «Железные дороги Якутии» поздравляют партнеры и коллеги [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => С 15-летием со дня образования ОАО «АК «Железные дороги Якутии» поздравляют партнеры и коллеги [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => С 15-летием со дня образования ОАО «АК «Железные дороги Якутии» поздравляют партнеры и коллеги [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => С 15-летием со дня образования ОАО «АК «Железные дороги Якутии» поздравляют партнеры и коллеги ) )

									Array
(
    [ID] => 110901
    [~ID] => 110901
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [NAME] => С 15-летием со дня образования ОАО «АК «Железные дороги Якутии» поздравляют партнеры и коллеги
    [~NAME] => С 15-летием со дня образования ОАО «АК «Железные дороги Якутии» поздравляют партнеры и коллеги
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6122/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6122/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => Виктор РебецВиктор Ребец,
начальник департамента по работе с федеральными и региональными органами власти ОАО «РЖД», заместитель председателя совета директоров ОАО «АК «ЖДЯ»:
– От имени ОАО «Российские железные дороги» искренне поздравляю наших якутских коллег с такой важной для магистрали датой – 15-летием ОАО «АК «Железные дороги Якутии»!
Нужно отметить, что значимость проекта строи­тельства железнодорожной линии как для развития Республики Саха (Якутия), так и в целом экономики страны накладывает огромную ответственность на весь коллектив компании. И труженики ЖДЯ с честью с ней справляются.
15 лет – не самый большой возраст для железнодорожной компании, и мы желаем ОАО «АК «ЖДЯ» придерживаться набранных темпов развития бизнеса и быть успешными во всех своих проектах и начинаниях.
Желаем всем сотрудникам компании новых творческих успехов, сибирского здоровья, счастья и благополучия!

Михаил БрукМихаил Брук,
генеральный директор ОАО «Корпорация развития Южной Якутии»:
– От лица работников Корпорации развития Южной Якутии и от себя лично сердечно поздравляю коллектив акционерной компании «Железные дороги Якутии» с 15-летним юбилеем!
Сегодня в Якутии строятся новые ветки железных дорог, которые становятся залогом социально-экономического развития республики. Значимую роль в этом большом и важном деле играет компания «Железные дороги Якутии».
Отрадно, что наша корпорация и АК «ЖДЯ» становятся парт­нерами в реализации крупнейшего инвестиционного проекта современной России – «Комплексное развитие Южной Якутии». Доставка миллионов тонн грузов для возведения промышленных предприятий, объектов инфраструктуры и жилищно-коммунального хозяйства, – все это предстоит сделать вашей компан ии.
Примите пожелания успехов в вашей нелегкой и такой нужной для страны работе, процветания, доброго здоровья и счастья!

Салман БабаевСалман Бабаев,
генеральный директор ОАО «Первая грузовая компания», член совета директоров АК «Железные дороги Якутии»:
– От имени работников ОАО «Первая грузовая компания» и от себя лично рад поздравить коллектив АК «Железные дороги Якутии» с 15-летием.
За прошедшие годы вам удалось сделать немало – увеличить протяженность путей, развить инфраструктуру, наладить пассажирское сообщение с крупными городами не только региона, но и столицы нашей Родины. Эти достижения были бы невозможны без серьезного ежедневного вклада в стабильную работу дороги каждого ее сотрудника. Зная не понаслышке о сложностях работы железнодорожников в непростых природных условиях Якутии, хочу отдать дань уважения и признательности тем, чьим самоотверженным трудом по праву гордится ваш коллектив.
Уверен, что и в дальнейшем вы сделаете все от вас зависящее, чтобы улучшать и совершенствовать транспортную систему Якутии, а значит, и российского Дальнего Востока, от развития и благополучия которого во многом зависят успех и перспективы России в продвижении на рынки Азиатско-Тихоокеанского региона.
Хочу пожелать каждому из вас крепкого здоровья, достижения всех поставленных целей, мира, добра и благоденствия вашим семьям!

Гохан Байхан,
генеральный директор GE Transportation в России, СНГ и Юго-Восточной Европе:
– Железные дороги Якутии достигли важного этапа в своем развитии, в частности в формировании железнодорожной инфраструктуры Республики Саха. Об этом свидетельствует осуществление безопасного и эффективного железнодорожного сообщения на протяжении последних 15 лет в одном из самых холодных регионов мира.
Во многом благодаря хорошо организованным пассажир­ским и грузовым перевозкам обеспечивается устойчивый рост местной экономики. Это уже большое достижение, и сегодня сотрудники ЖДЯ продолжают эффективно решать новые вызовы и задачи, к примеру, в рамках проекта строительства железной дороги Томмот – Якутск.
Компания General Electric очень рада тому, что мы уже более пяти лет являемся партнером Железных дорог Якутии, активно сотрудничая в сфере модернизации локомотивов и их последующего обслуживания. Мы с удовольствием продолжим наше
взаимодействие и надеемся, что уже в ближайшее время первый поезд с локомотивом GE прибудет на платформу в Якутске.
Сердечно поздравляем руководство Железных дорог Якутии и всех ее сотрудников с 15-летним юбилеем!

Аскар МаминАскар Мамин,
президент АО «Национальная компания «Қазақстан темір жолы»:
– От имени железнодорожников Республики Казахстан сердечно поздравляю вас с 15-летием со дня образования ОАО «Акционерная компания «Железные дороги Якутии»!
Работа стальных магистралей Республики Саха в сложных климатических условиях вызывает заметный интерес на всем «пространстве 1520», и в частности в Казахстане.
Якутские железнодорожники проявили заинтересованность к модернизированным и новым образцам локомотивов, выпускаемым в Казахстане. На ваших железных дорогах прошли испытания образцы обновленных тепловозов с установленными на них двигателями компании General Electric и первое детище казахстанских тепловозостроителей – локомотив Evolution. Высокое качество работы техники от казахстанских производителей в условиях Крайнего Севера открыло новую страницу в истории сотрудничества железных дорог братских стран – Казахстана и России. Уверен, что в будущем оно будет иметь успешное продолжение.
В преддверии 15-летия Железных дорог Якутии желаю коллективу предприятия сплоченности, выдержки, новых профессиональных достижений и плодотворной работы ради блага наших народов!

Эдуард ЗагидуллинЭдуард Загидуллин,
генеральный директор ООО «Поливид»:
– Уважаемый Василий Владимирович!
Поздравляю Вас и весь коллектив АК «Железные дороги Якутии» с 15-летием со дня образования!
Благодаря эффективной политике управления компанией, высокому профессио­нализму и сплоченности коллектива АК «ЖДЯ» за достаточно короткий срок достигла выдающихся результатов по многим показателям, в том числе по объемам перевозок, увеличению протяженности инфраструктуры, а также темпам модернизации материально-технической базы. Являясь одним из системообразующих предприятий республики, АК «ЖДЯ» вносит весомый вклад в экономику Якутии.
Надеюсь, что деловое сотрудничество, сложившееся между нашими компаниями, будет и далее плодотворным и взаимо­выгодным.
Желаю Вам и всем сотрудникам АК «ЖДЯ» дальнейших профессиональных успехов, хороших стабильных результатов, крепкого здоровья, счастья и благополучия в семьях! [~DETAIL_TEXT] => Виктор РебецВиктор Ребец,
начальник департамента по работе с федеральными и региональными органами власти ОАО «РЖД», заместитель председателя совета директоров ОАО «АК «ЖДЯ»:
– От имени ОАО «Российские железные дороги» искренне поздравляю наших якутских коллег с такой важной для магистрали датой – 15-летием ОАО «АК «Железные дороги Якутии»!
Нужно отметить, что значимость проекта строи­тельства железнодорожной линии как для развития Республики Саха (Якутия), так и в целом экономики страны накладывает огромную ответственность на весь коллектив компании. И труженики ЖДЯ с честью с ней справляются.
15 лет – не самый большой возраст для железнодорожной компании, и мы желаем ОАО «АК «ЖДЯ» придерживаться набранных темпов развития бизнеса и быть успешными во всех своих проектах и начинаниях.
Желаем всем сотрудникам компании новых творческих успехов, сибирского здоровья, счастья и благополучия!

Михаил БрукМихаил Брук,
генеральный директор ОАО «Корпорация развития Южной Якутии»:
– От лица работников Корпорации развития Южной Якутии и от себя лично сердечно поздравляю коллектив акционерной компании «Железные дороги Якутии» с 15-летним юбилеем!
Сегодня в Якутии строятся новые ветки железных дорог, которые становятся залогом социально-экономического развития республики. Значимую роль в этом большом и важном деле играет компания «Железные дороги Якутии».
Отрадно, что наша корпорация и АК «ЖДЯ» становятся парт­нерами в реализации крупнейшего инвестиционного проекта современной России – «Комплексное развитие Южной Якутии». Доставка миллионов тонн грузов для возведения промышленных предприятий, объектов инфраструктуры и жилищно-коммунального хозяйства, – все это предстоит сделать вашей компан ии.
Примите пожелания успехов в вашей нелегкой и такой нужной для страны работе, процветания, доброго здоровья и счастья!

Салман БабаевСалман Бабаев,
генеральный директор ОАО «Первая грузовая компания», член совета директоров АК «Железные дороги Якутии»:
– От имени работников ОАО «Первая грузовая компания» и от себя лично рад поздравить коллектив АК «Железные дороги Якутии» с 15-летием.
За прошедшие годы вам удалось сделать немало – увеличить протяженность путей, развить инфраструктуру, наладить пассажирское сообщение с крупными городами не только региона, но и столицы нашей Родины. Эти достижения были бы невозможны без серьезного ежедневного вклада в стабильную работу дороги каждого ее сотрудника. Зная не понаслышке о сложностях работы железнодорожников в непростых природных условиях Якутии, хочу отдать дань уважения и признательности тем, чьим самоотверженным трудом по праву гордится ваш коллектив.
Уверен, что и в дальнейшем вы сделаете все от вас зависящее, чтобы улучшать и совершенствовать транспортную систему Якутии, а значит, и российского Дальнего Востока, от развития и благополучия которого во многом зависят успех и перспективы России в продвижении на рынки Азиатско-Тихоокеанского региона.
Хочу пожелать каждому из вас крепкого здоровья, достижения всех поставленных целей, мира, добра и благоденствия вашим семьям!

Гохан Байхан,
генеральный директор GE Transportation в России, СНГ и Юго-Восточной Европе:
– Железные дороги Якутии достигли важного этапа в своем развитии, в частности в формировании железнодорожной инфраструктуры Республики Саха. Об этом свидетельствует осуществление безопасного и эффективного железнодорожного сообщения на протяжении последних 15 лет в одном из самых холодных регионов мира.
Во многом благодаря хорошо организованным пассажир­ским и грузовым перевозкам обеспечивается устойчивый рост местной экономики. Это уже большое достижение, и сегодня сотрудники ЖДЯ продолжают эффективно решать новые вызовы и задачи, к примеру, в рамках проекта строительства железной дороги Томмот – Якутск.
Компания General Electric очень рада тому, что мы уже более пяти лет являемся партнером Железных дорог Якутии, активно сотрудничая в сфере модернизации локомотивов и их последующего обслуживания. Мы с удовольствием продолжим наше
взаимодействие и надеемся, что уже в ближайшее время первый поезд с локомотивом GE прибудет на платформу в Якутске.
Сердечно поздравляем руководство Железных дорог Якутии и всех ее сотрудников с 15-летним юбилеем!

Аскар МаминАскар Мамин,
президент АО «Национальная компания «Қазақстан темір жолы»:
– От имени железнодорожников Республики Казахстан сердечно поздравляю вас с 15-летием со дня образования ОАО «Акционерная компания «Железные дороги Якутии»!
Работа стальных магистралей Республики Саха в сложных климатических условиях вызывает заметный интерес на всем «пространстве 1520», и в частности в Казахстане.
Якутские железнодорожники проявили заинтересованность к модернизированным и новым образцам локомотивов, выпускаемым в Казахстане. На ваших железных дорогах прошли испытания образцы обновленных тепловозов с установленными на них двигателями компании General Electric и первое детище казахстанских тепловозостроителей – локомотив Evolution. Высокое качество работы техники от казахстанских производителей в условиях Крайнего Севера открыло новую страницу в истории сотрудничества железных дорог братских стран – Казахстана и России. Уверен, что в будущем оно будет иметь успешное продолжение.
В преддверии 15-летия Железных дорог Якутии желаю коллективу предприятия сплоченности, выдержки, новых профессиональных достижений и плодотворной работы ради блага наших народов!

Эдуард ЗагидуллинЭдуард Загидуллин,
генеральный директор ООО «Поливид»:
– Уважаемый Василий Владимирович!
Поздравляю Вас и весь коллектив АК «Железные дороги Якутии» с 15-летием со дня образования!
Благодаря эффективной политике управления компанией, высокому профессио­нализму и сплоченности коллектива АК «ЖДЯ» за достаточно короткий срок достигла выдающихся результатов по многим показателям, в том числе по объемам перевозок, увеличению протяженности инфраструктуры, а также темпам модернизации материально-технической базы. Являясь одним из системообразующих предприятий республики, АК «ЖДЯ» вносит весомый вклад в экономику Якутии.
Надеюсь, что деловое сотрудничество, сложившееся между нашими компаниями, будет и далее плодотворным и взаимо­выгодным.
Желаю Вам и всем сотрудникам АК «ЖДЯ» дальнейших профессиональных успехов, хороших стабильных результатов, крепкого здоровья, счастья и благополучия в семьях! [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => – От имени ОАО «Российские железные дороги» искренне поздравляю наших якутских коллег с такой важной для магистрали датой – 15-летием ОАО «АК «Железные дороги Якутии»! Нужно отметить, что значимость проекта строи­тельства железнодорожной линии как для развития Республики Саха (Якутия), так и в целом экономики страны накладывает огромную ответственность на весь коллектив компании. И труженики ЖДЯ с честью с ней справляются. [~PREVIEW_TEXT] => – От имени ОАО «Российские железные дороги» искренне поздравляю наших якутских коллег с такой важной для магистрали датой – 15-летием ОАО «АК «Железные дороги Якутии»! Нужно отметить, что значимость проекта строи­тельства железнодорожной линии как для развития Республики Саха (Якутия), так и в целом экономики страны накладывает огромную ответственность на весь коллектив компании. И труженики ЖДЯ с честью с ней справляются. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 6122 [~CODE] => 6122 [EXTERNAL_ID] => 6122 [~EXTERNAL_ID] => 6122 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110901:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110901:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105299 [PROPERTY_VALUE_ID] => 110901:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105299 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110901:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110901:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110901:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110901:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => С 15-летием со дня образования ОАО «АК «Железные дороги Якутии» поздравляют партнеры и коллеги [SECTION_META_KEYWORDS] => с 15-летием со дня образования оао «ак «железные дороги якутии» поздравляют партнеры и коллеги [SECTION_META_DESCRIPTION] => – От имени ОАО «Российские железные дороги» искренне поздравляю наших якутских коллег с такой важной для магистрали датой – 15-летием ОАО «АК «Железные дороги Якутии»! Нужно отметить, что значимость проекта строи­тельства железнодорожной линии как для развития Республики Саха (Якутия), так и в целом экономики страны накладывает огромную ответственность на весь коллектив компании. И труженики ЖДЯ с честью с ней справляются. [ELEMENT_META_TITLE] => С 15-летием со дня образования ОАО «АК «Железные дороги Якутии» поздравляют партнеры и коллеги [ELEMENT_META_KEYWORDS] => с 15-летием со дня образования оао «ак «железные дороги якутии» поздравляют партнеры и коллеги [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => – От имени ОАО «Российские железные дороги» искренне поздравляю наших якутских коллег с такой важной для магистрали датой – 15-летием ОАО «АК «Железные дороги Якутии»! Нужно отметить, что значимость проекта строи­тельства железнодорожной линии как для развития Республики Саха (Якутия), так и в целом экономики страны накладывает огромную ответственность на весь коллектив компании. И труженики ЖДЯ с честью с ней справляются. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => С 15-летием со дня образования ОАО «АК «Железные дороги Якутии» поздравляют партнеры и коллеги [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => С 15-летием со дня образования ОАО «АК «Железные дороги Якутии» поздравляют партнеры и коллеги [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => С 15-летием со дня образования ОАО «АК «Железные дороги Якутии» поздравляют партнеры и коллеги [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => С 15-летием со дня образования ОАО «АК «Железные дороги Якутии» поздравляют партнеры и коллеги [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => С 15-летием со дня образования ОАО «АК «Железные дороги Якутии» поздравляют партнеры и коллеги [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => С 15-летием со дня образования ОАО «АК «Железные дороги Якутии» поздравляют партнеры и коллеги [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => С 15-летием со дня образования ОАО «АК «Железные дороги Якутии» поздравляют партнеры и коллеги [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => С 15-летием со дня образования ОАО «АК «Железные дороги Якутии» поздравляют партнеры и коллеги ) )
РЖД-Партнер

Панорама "Специальный проект железные дороги Якутии"

По словам заместителя генерального директора ОАО «АК «Железные дороги Якутии» Дмитрия Кондратова, общий объем перевозок грузов в компании за апрель 2010 года составил 191,69 тыс. т, что на 24,93% больше показателей за аналогичный прошлогодний период.
Array
(
    [ID] => 110900
    [~ID] => 110900
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [NAME] => Панорама "Специальный проект железные дороги Якутии"
    [~NAME] => Панорама "Специальный проект железные дороги Якутии"
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6121/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6121/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

В апреле объем перевозок вырос на четверть

По словам заместителя генерального директора ОАО «АК «Железные дороги Якутии» Дмитрия Кондратова, общий объем перевозок грузов в компании за апрель 2010 года составил 191,69 тыс. т, что на 24,93% больше показателей за аналогичный
прошлогодний период.
Наибольший удельный вес в номен­клатуре перевозимых ЖДЯ грузов традиционно занимают уголь (62,99%) и нефтепродукты (11,95%). При этом достигнутые плановые показатели по ним составляют соответственно 134,85% (120,74 тыс. т) и 135,77% (22,91 тыс. т). Значительную долю в перевозках занимают также грузы в контейнерах (5,13%), строи­тельные грузы (4,47%) и продовольствие (3,78%), по которым, по словам Д. Кондратова, достигнута динамика роста к уровню прошлого года.
Крупнейшими станциями перевалки грузов на ЖДЯ являются Чульбасс (46 416 т), Денисовский (43 369 т), Алдан (41 903 т) и Томмот (35 774 т). При этом объем погрузки по угледобывающим станциям перевыполнен на 312,68%. Погрузка-выгрузка нефтепродуктов по станции Нерюнгри-Грузовая составила 199,04% от плана, по ст. Алдан – 136,98%, Куранах – 125,44%, Томмот – 118,95%. Станции Алдан и Томмот являются также основными пунктами перевалки строительных грузов (по итогам апреля план перевыполнен на 149,11 и 152,37%) и контейнеров (выполнение 94,04 и 96,9%). В тройку крупнейших клиентов ЖДЯ по объему перевозок вошли ООО СП «Эрэл», ОАО «Алданзолото» и ГУП «ЖКХ РС (Я)». Среди компаний, формирующих грузопоток в республике, можно отметить ООО «АЯМ Транссервис» и ассоциацию АЯМ.

Финансовый результат – положительный

Согласно опубликованной годовой отчетности ОАО «АК «Железные дороги Якутии» в течение 2009 года за счет своевременно принятых антикризисных мер компанией улучшен ряд основных показателей деятельности, а также получен положительный финансовый результат.
Чистая прибыль общества по итогам года составила 6,9 млн руб., что на 17,24% больше по сравнению с 2008-м. Выручка, начисленная по всем видам деятельности, была 1,19 млрд руб. (что почти на 26% превышает результат 2008 г.) . Это стало возможным за счет увеличения оказываемых услуг подсобно-вспомогательной деятельности. Себестоимость продаж по видам деятельности (без управленческих расходов) составила 0,94 млрд руб. – +30,09% к плану, +14,58% к показателям 2008 года.
При этом темп роста доходов от продаж превышает темп роста расходов на 13,92%, несмотря на то что фактическая доля косвенных расходов в себе­стоимости увеличилась по сравнению с планом на 13,17%. Валовая прибыль от реализации достигла 250,94 млн руб., что выше плана на 141,39% (+97,89% к уровню 2008 г.).

От Москвы до Томмота – за семь суток

В начале 2010 года на Железных дорогах Якутии организованы перевозки грузов почтово-багажными вагонами в Москву, Хабаровск и Новосибирск.
ООО «Якуттрансагентство» и ОАО «АК «Железные дороги Якутии» совмест­но организовали сервис по перевозке грузов почтово-багажными вагонами. Такие отправки осуществляются сегодня в Москву, Хабаровск и Новосибирск. Это наиболее быстрый способ доставки грузов на большие расстояния. При этом имеется возможность транспортировки зимой в теплом отсеке вагона, что очень важно для северного края. Срок доставки из Москвы до Томмота по такой схеме составляет примерно семь суток.

Мост через Лену построят к 2016 году

В начале лета 2010 года в Республике Саха (Якутия) в районе поселков Табага и Хаптагай, в так называемом Табагинском створе р. Лены, начнется реализация проекта строительства совмещенного автомобильно-железнодорожного моста.
Вместе с завершающим участком железной дороги длиной около 50 км на правом берегу Лены мост свяжет столицу республики г. Якутск с югом региона и остальной Россией, прекратив «островное» положение мест­ных жителей. Его общая протяженность составит около 3 км, однако из-за сложных климатических условий срок строительства растянется на пять-шесть лет. Таким образом, первые поезда в Якутске можно ожидать не ранее 2016 года. Напомним, что свое положительное заключение на проект моста через р. Лену Главгос­экспертиза России дала еще в конце 2008 года, однако ранее начало строительства по разным причинам откладывалось. Теперь ожидается, что первые строительные бригады приступят к работе не позднее второй половины июня нынешнего года.

«ТрансКонтейнер» открыл регулярный сервис в направлении Якутии

С февраля текущего года ОАО  «ТрансКонтейнер» начало организацию регулярных контейнерных поездов назначением в Республику Саха (Якутия).
Срок доставки по железной дороге до ст. Беркакит составляет 8,5 сут., до ст. Алдан – 9,5 сут., до ст. Томмот – 10,5 сут. Получателями грузов на ст. Беркакит ДВЖД, Алдан и Томмот ОАО «АК «ЖДЯ» могут быть как агенты ОАО «ТрансКонтейнер» – ООО «Контейнерный центр «Сахатранс­логистик» и ООО «Якутское контейнерное агентство», так и фактические грузополучатели.
Перевозка осуществляется в рамках сквозного линейного сервиса. Помимо сквозной ставки преимуществом данного вида отправки является движение контейнерных поездов по определенному графику, что гарантирует клиенту жесткое соблюдение транзитного времени транспортировки до пункта назначения.
К перевозке принимаются как 20-, так и 40-футовые контейнеры, а также термос-контейнеры ОАО «ТрансКонтейнер» и контейнеры других собственников на платформах «ТрансКонтейнера». Формирование и организация отправки поезда осуществляется совместно с ОАО «АК «Железные дороги Якутии». [~DETAIL_TEXT] =>

В апреле объем перевозок вырос на четверть

По словам заместителя генерального директора ОАО «АК «Железные дороги Якутии» Дмитрия Кондратова, общий объем перевозок грузов в компании за апрель 2010 года составил 191,69 тыс. т, что на 24,93% больше показателей за аналогичный
прошлогодний период.
Наибольший удельный вес в номен­клатуре перевозимых ЖДЯ грузов традиционно занимают уголь (62,99%) и нефтепродукты (11,95%). При этом достигнутые плановые показатели по ним составляют соответственно 134,85% (120,74 тыс. т) и 135,77% (22,91 тыс. т). Значительную долю в перевозках занимают также грузы в контейнерах (5,13%), строи­тельные грузы (4,47%) и продовольствие (3,78%), по которым, по словам Д. Кондратова, достигнута динамика роста к уровню прошлого года.
Крупнейшими станциями перевалки грузов на ЖДЯ являются Чульбасс (46 416 т), Денисовский (43 369 т), Алдан (41 903 т) и Томмот (35 774 т). При этом объем погрузки по угледобывающим станциям перевыполнен на 312,68%. Погрузка-выгрузка нефтепродуктов по станции Нерюнгри-Грузовая составила 199,04% от плана, по ст. Алдан – 136,98%, Куранах – 125,44%, Томмот – 118,95%. Станции Алдан и Томмот являются также основными пунктами перевалки строительных грузов (по итогам апреля план перевыполнен на 149,11 и 152,37%) и контейнеров (выполнение 94,04 и 96,9%). В тройку крупнейших клиентов ЖДЯ по объему перевозок вошли ООО СП «Эрэл», ОАО «Алданзолото» и ГУП «ЖКХ РС (Я)». Среди компаний, формирующих грузопоток в республике, можно отметить ООО «АЯМ Транссервис» и ассоциацию АЯМ.

Финансовый результат – положительный

Согласно опубликованной годовой отчетности ОАО «АК «Железные дороги Якутии» в течение 2009 года за счет своевременно принятых антикризисных мер компанией улучшен ряд основных показателей деятельности, а также получен положительный финансовый результат.
Чистая прибыль общества по итогам года составила 6,9 млн руб., что на 17,24% больше по сравнению с 2008-м. Выручка, начисленная по всем видам деятельности, была 1,19 млрд руб. (что почти на 26% превышает результат 2008 г.) . Это стало возможным за счет увеличения оказываемых услуг подсобно-вспомогательной деятельности. Себестоимость продаж по видам деятельности (без управленческих расходов) составила 0,94 млрд руб. – +30,09% к плану, +14,58% к показателям 2008 года.
При этом темп роста доходов от продаж превышает темп роста расходов на 13,92%, несмотря на то что фактическая доля косвенных расходов в себе­стоимости увеличилась по сравнению с планом на 13,17%. Валовая прибыль от реализации достигла 250,94 млн руб., что выше плана на 141,39% (+97,89% к уровню 2008 г.).

От Москвы до Томмота – за семь суток

В начале 2010 года на Железных дорогах Якутии организованы перевозки грузов почтово-багажными вагонами в Москву, Хабаровск и Новосибирск.
ООО «Якуттрансагентство» и ОАО «АК «Железные дороги Якутии» совмест­но организовали сервис по перевозке грузов почтово-багажными вагонами. Такие отправки осуществляются сегодня в Москву, Хабаровск и Новосибирск. Это наиболее быстрый способ доставки грузов на большие расстояния. При этом имеется возможность транспортировки зимой в теплом отсеке вагона, что очень важно для северного края. Срок доставки из Москвы до Томмота по такой схеме составляет примерно семь суток.

Мост через Лену построят к 2016 году

В начале лета 2010 года в Республике Саха (Якутия) в районе поселков Табага и Хаптагай, в так называемом Табагинском створе р. Лены, начнется реализация проекта строительства совмещенного автомобильно-железнодорожного моста.
Вместе с завершающим участком железной дороги длиной около 50 км на правом берегу Лены мост свяжет столицу республики г. Якутск с югом региона и остальной Россией, прекратив «островное» положение мест­ных жителей. Его общая протяженность составит около 3 км, однако из-за сложных климатических условий срок строительства растянется на пять-шесть лет. Таким образом, первые поезда в Якутске можно ожидать не ранее 2016 года. Напомним, что свое положительное заключение на проект моста через р. Лену Главгос­экспертиза России дала еще в конце 2008 года, однако ранее начало строительства по разным причинам откладывалось. Теперь ожидается, что первые строительные бригады приступят к работе не позднее второй половины июня нынешнего года.

«ТрансКонтейнер» открыл регулярный сервис в направлении Якутии

С февраля текущего года ОАО  «ТрансКонтейнер» начало организацию регулярных контейнерных поездов назначением в Республику Саха (Якутия).
Срок доставки по железной дороге до ст. Беркакит составляет 8,5 сут., до ст. Алдан – 9,5 сут., до ст. Томмот – 10,5 сут. Получателями грузов на ст. Беркакит ДВЖД, Алдан и Томмот ОАО «АК «ЖДЯ» могут быть как агенты ОАО «ТрансКонтейнер» – ООО «Контейнерный центр «Сахатранс­логистик» и ООО «Якутское контейнерное агентство», так и фактические грузополучатели.
Перевозка осуществляется в рамках сквозного линейного сервиса. Помимо сквозной ставки преимуществом данного вида отправки является движение контейнерных поездов по определенному графику, что гарантирует клиенту жесткое соблюдение транзитного времени транспортировки до пункта назначения.
К перевозке принимаются как 20-, так и 40-футовые контейнеры, а также термос-контейнеры ОАО «ТрансКонтейнер» и контейнеры других собственников на платформах «ТрансКонтейнера». Формирование и организация отправки поезда осуществляется совместно с ОАО «АК «Железные дороги Якутии». [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => По словам заместителя генерального директора ОАО «АК «Железные дороги Якутии» Дмитрия Кондратова, общий объем перевозок грузов в компании за апрель 2010 года составил 191,69 тыс. т, что на 24,93% больше показателей за аналогичный прошлогодний период. [~PREVIEW_TEXT] => По словам заместителя генерального директора ОАО «АК «Железные дороги Якутии» Дмитрия Кондратова, общий объем перевозок грузов в компании за апрель 2010 года составил 191,69 тыс. т, что на 24,93% больше показателей за аналогичный прошлогодний период. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 6121 [~CODE] => 6121 [EXTERNAL_ID] => 6121 [~EXTERNAL_ID] => 6121 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110900:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110900:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105299 [PROPERTY_VALUE_ID] => 110900:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105299 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110900:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110900:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110900:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110900:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Панорама "Специальный проект железные дороги Якутии" [SECTION_META_KEYWORDS] => панорама "специальный проект железные дороги якутии" [SECTION_META_DESCRIPTION] => По словам заместителя генерального директора ОАО «АК «Железные дороги Якутии» Дмитрия Кондратова, общий объем перевозок грузов в компании за апрель 2010 года составил 191,69 тыс. т, что на 24,93% больше показателей за аналогичный прошлогодний период. [ELEMENT_META_TITLE] => Панорама "Специальный проект железные дороги Якутии" [ELEMENT_META_KEYWORDS] => панорама "специальный проект железные дороги якутии" [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => По словам заместителя генерального директора ОАО «АК «Железные дороги Якутии» Дмитрия Кондратова, общий объем перевозок грузов в компании за апрель 2010 года составил 191,69 тыс. т, что на 24,93% больше показателей за аналогичный прошлогодний период. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама "Специальный проект железные дороги Якутии" [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама "Специальный проект железные дороги Якутии" [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама "Специальный проект железные дороги Якутии" [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама "Специальный проект железные дороги Якутии" [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама "Специальный проект железные дороги Якутии" [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама "Специальный проект железные дороги Якутии" [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама "Специальный проект железные дороги Якутии" [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама "Специальный проект железные дороги Якутии" ) )

									Array
(
    [ID] => 110900
    [~ID] => 110900
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [NAME] => Панорама "Специальный проект железные дороги Якутии"
    [~NAME] => Панорама "Специальный проект железные дороги Якутии"
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6121/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6121/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

В апреле объем перевозок вырос на четверть

По словам заместителя генерального директора ОАО «АК «Железные дороги Якутии» Дмитрия Кондратова, общий объем перевозок грузов в компании за апрель 2010 года составил 191,69 тыс. т, что на 24,93% больше показателей за аналогичный
прошлогодний период.
Наибольший удельный вес в номен­клатуре перевозимых ЖДЯ грузов традиционно занимают уголь (62,99%) и нефтепродукты (11,95%). При этом достигнутые плановые показатели по ним составляют соответственно 134,85% (120,74 тыс. т) и 135,77% (22,91 тыс. т). Значительную долю в перевозках занимают также грузы в контейнерах (5,13%), строи­тельные грузы (4,47%) и продовольствие (3,78%), по которым, по словам Д. Кондратова, достигнута динамика роста к уровню прошлого года.
Крупнейшими станциями перевалки грузов на ЖДЯ являются Чульбасс (46 416 т), Денисовский (43 369 т), Алдан (41 903 т) и Томмот (35 774 т). При этом объем погрузки по угледобывающим станциям перевыполнен на 312,68%. Погрузка-выгрузка нефтепродуктов по станции Нерюнгри-Грузовая составила 199,04% от плана, по ст. Алдан – 136,98%, Куранах – 125,44%, Томмот – 118,95%. Станции Алдан и Томмот являются также основными пунктами перевалки строительных грузов (по итогам апреля план перевыполнен на 149,11 и 152,37%) и контейнеров (выполнение 94,04 и 96,9%). В тройку крупнейших клиентов ЖДЯ по объему перевозок вошли ООО СП «Эрэл», ОАО «Алданзолото» и ГУП «ЖКХ РС (Я)». Среди компаний, формирующих грузопоток в республике, можно отметить ООО «АЯМ Транссервис» и ассоциацию АЯМ.

Финансовый результат – положительный

Согласно опубликованной годовой отчетности ОАО «АК «Железные дороги Якутии» в течение 2009 года за счет своевременно принятых антикризисных мер компанией улучшен ряд основных показателей деятельности, а также получен положительный финансовый результат.
Чистая прибыль общества по итогам года составила 6,9 млн руб., что на 17,24% больше по сравнению с 2008-м. Выручка, начисленная по всем видам деятельности, была 1,19 млрд руб. (что почти на 26% превышает результат 2008 г.) . Это стало возможным за счет увеличения оказываемых услуг подсобно-вспомогательной деятельности. Себестоимость продаж по видам деятельности (без управленческих расходов) составила 0,94 млрд руб. – +30,09% к плану, +14,58% к показателям 2008 года.
При этом темп роста доходов от продаж превышает темп роста расходов на 13,92%, несмотря на то что фактическая доля косвенных расходов в себе­стоимости увеличилась по сравнению с планом на 13,17%. Валовая прибыль от реализации достигла 250,94 млн руб., что выше плана на 141,39% (+97,89% к уровню 2008 г.).

От Москвы до Томмота – за семь суток

В начале 2010 года на Железных дорогах Якутии организованы перевозки грузов почтово-багажными вагонами в Москву, Хабаровск и Новосибирск.
ООО «Якуттрансагентство» и ОАО «АК «Железные дороги Якутии» совмест­но организовали сервис по перевозке грузов почтово-багажными вагонами. Такие отправки осуществляются сегодня в Москву, Хабаровск и Новосибирск. Это наиболее быстрый способ доставки грузов на большие расстояния. При этом имеется возможность транспортировки зимой в теплом отсеке вагона, что очень важно для северного края. Срок доставки из Москвы до Томмота по такой схеме составляет примерно семь суток.

Мост через Лену построят к 2016 году

В начале лета 2010 года в Республике Саха (Якутия) в районе поселков Табага и Хаптагай, в так называемом Табагинском створе р. Лены, начнется реализация проекта строительства совмещенного автомобильно-железнодорожного моста.
Вместе с завершающим участком железной дороги длиной около 50 км на правом берегу Лены мост свяжет столицу республики г. Якутск с югом региона и остальной Россией, прекратив «островное» положение мест­ных жителей. Его общая протяженность составит около 3 км, однако из-за сложных климатических условий срок строительства растянется на пять-шесть лет. Таким образом, первые поезда в Якутске можно ожидать не ранее 2016 года. Напомним, что свое положительное заключение на проект моста через р. Лену Главгос­экспертиза России дала еще в конце 2008 года, однако ранее начало строительства по разным причинам откладывалось. Теперь ожидается, что первые строительные бригады приступят к работе не позднее второй половины июня нынешнего года.

«ТрансКонтейнер» открыл регулярный сервис в направлении Якутии

С февраля текущего года ОАО  «ТрансКонтейнер» начало организацию регулярных контейнерных поездов назначением в Республику Саха (Якутия).
Срок доставки по железной дороге до ст. Беркакит составляет 8,5 сут., до ст. Алдан – 9,5 сут., до ст. Томмот – 10,5 сут. Получателями грузов на ст. Беркакит ДВЖД, Алдан и Томмот ОАО «АК «ЖДЯ» могут быть как агенты ОАО «ТрансКонтейнер» – ООО «Контейнерный центр «Сахатранс­логистик» и ООО «Якутское контейнерное агентство», так и фактические грузополучатели.
Перевозка осуществляется в рамках сквозного линейного сервиса. Помимо сквозной ставки преимуществом данного вида отправки является движение контейнерных поездов по определенному графику, что гарантирует клиенту жесткое соблюдение транзитного времени транспортировки до пункта назначения.
К перевозке принимаются как 20-, так и 40-футовые контейнеры, а также термос-контейнеры ОАО «ТрансКонтейнер» и контейнеры других собственников на платформах «ТрансКонтейнера». Формирование и организация отправки поезда осуществляется совместно с ОАО «АК «Железные дороги Якутии». [~DETAIL_TEXT] =>

В апреле объем перевозок вырос на четверть

По словам заместителя генерального директора ОАО «АК «Железные дороги Якутии» Дмитрия Кондратова, общий объем перевозок грузов в компании за апрель 2010 года составил 191,69 тыс. т, что на 24,93% больше показателей за аналогичный
прошлогодний период.
Наибольший удельный вес в номен­клатуре перевозимых ЖДЯ грузов традиционно занимают уголь (62,99%) и нефтепродукты (11,95%). При этом достигнутые плановые показатели по ним составляют соответственно 134,85% (120,74 тыс. т) и 135,77% (22,91 тыс. т). Значительную долю в перевозках занимают также грузы в контейнерах (5,13%), строи­тельные грузы (4,47%) и продовольствие (3,78%), по которым, по словам Д. Кондратова, достигнута динамика роста к уровню прошлого года.
Крупнейшими станциями перевалки грузов на ЖДЯ являются Чульбасс (46 416 т), Денисовский (43 369 т), Алдан (41 903 т) и Томмот (35 774 т). При этом объем погрузки по угледобывающим станциям перевыполнен на 312,68%. Погрузка-выгрузка нефтепродуктов по станции Нерюнгри-Грузовая составила 199,04% от плана, по ст. Алдан – 136,98%, Куранах – 125,44%, Томмот – 118,95%. Станции Алдан и Томмот являются также основными пунктами перевалки строительных грузов (по итогам апреля план перевыполнен на 149,11 и 152,37%) и контейнеров (выполнение 94,04 и 96,9%). В тройку крупнейших клиентов ЖДЯ по объему перевозок вошли ООО СП «Эрэл», ОАО «Алданзолото» и ГУП «ЖКХ РС (Я)». Среди компаний, формирующих грузопоток в республике, можно отметить ООО «АЯМ Транссервис» и ассоциацию АЯМ.

Финансовый результат – положительный

Согласно опубликованной годовой отчетности ОАО «АК «Железные дороги Якутии» в течение 2009 года за счет своевременно принятых антикризисных мер компанией улучшен ряд основных показателей деятельности, а также получен положительный финансовый результат.
Чистая прибыль общества по итогам года составила 6,9 млн руб., что на 17,24% больше по сравнению с 2008-м. Выручка, начисленная по всем видам деятельности, была 1,19 млрд руб. (что почти на 26% превышает результат 2008 г.) . Это стало возможным за счет увеличения оказываемых услуг подсобно-вспомогательной деятельности. Себестоимость продаж по видам деятельности (без управленческих расходов) составила 0,94 млрд руб. – +30,09% к плану, +14,58% к показателям 2008 года.
При этом темп роста доходов от продаж превышает темп роста расходов на 13,92%, несмотря на то что фактическая доля косвенных расходов в себе­стоимости увеличилась по сравнению с планом на 13,17%. Валовая прибыль от реализации достигла 250,94 млн руб., что выше плана на 141,39% (+97,89% к уровню 2008 г.).

От Москвы до Томмота – за семь суток

В начале 2010 года на Железных дорогах Якутии организованы перевозки грузов почтово-багажными вагонами в Москву, Хабаровск и Новосибирск.
ООО «Якуттрансагентство» и ОАО «АК «Железные дороги Якутии» совмест­но организовали сервис по перевозке грузов почтово-багажными вагонами. Такие отправки осуществляются сегодня в Москву, Хабаровск и Новосибирск. Это наиболее быстрый способ доставки грузов на большие расстояния. При этом имеется возможность транспортировки зимой в теплом отсеке вагона, что очень важно для северного края. Срок доставки из Москвы до Томмота по такой схеме составляет примерно семь суток.

Мост через Лену построят к 2016 году

В начале лета 2010 года в Республике Саха (Якутия) в районе поселков Табага и Хаптагай, в так называемом Табагинском створе р. Лены, начнется реализация проекта строительства совмещенного автомобильно-железнодорожного моста.
Вместе с завершающим участком железной дороги длиной около 50 км на правом берегу Лены мост свяжет столицу республики г. Якутск с югом региона и остальной Россией, прекратив «островное» положение мест­ных жителей. Его общая протяженность составит около 3 км, однако из-за сложных климатических условий срок строительства растянется на пять-шесть лет. Таким образом, первые поезда в Якутске можно ожидать не ранее 2016 года. Напомним, что свое положительное заключение на проект моста через р. Лену Главгос­экспертиза России дала еще в конце 2008 года, однако ранее начало строительства по разным причинам откладывалось. Теперь ожидается, что первые строительные бригады приступят к работе не позднее второй половины июня нынешнего года.

«ТрансКонтейнер» открыл регулярный сервис в направлении Якутии

С февраля текущего года ОАО  «ТрансКонтейнер» начало организацию регулярных контейнерных поездов назначением в Республику Саха (Якутия).
Срок доставки по железной дороге до ст. Беркакит составляет 8,5 сут., до ст. Алдан – 9,5 сут., до ст. Томмот – 10,5 сут. Получателями грузов на ст. Беркакит ДВЖД, Алдан и Томмот ОАО «АК «ЖДЯ» могут быть как агенты ОАО «ТрансКонтейнер» – ООО «Контейнерный центр «Сахатранс­логистик» и ООО «Якутское контейнерное агентство», так и фактические грузополучатели.
Перевозка осуществляется в рамках сквозного линейного сервиса. Помимо сквозной ставки преимуществом данного вида отправки является движение контейнерных поездов по определенному графику, что гарантирует клиенту жесткое соблюдение транзитного времени транспортировки до пункта назначения.
К перевозке принимаются как 20-, так и 40-футовые контейнеры, а также термос-контейнеры ОАО «ТрансКонтейнер» и контейнеры других собственников на платформах «ТрансКонтейнера». Формирование и организация отправки поезда осуществляется совместно с ОАО «АК «Железные дороги Якутии». [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => По словам заместителя генерального директора ОАО «АК «Железные дороги Якутии» Дмитрия Кондратова, общий объем перевозок грузов в компании за апрель 2010 года составил 191,69 тыс. т, что на 24,93% больше показателей за аналогичный прошлогодний период. [~PREVIEW_TEXT] => По словам заместителя генерального директора ОАО «АК «Железные дороги Якутии» Дмитрия Кондратова, общий объем перевозок грузов в компании за апрель 2010 года составил 191,69 тыс. т, что на 24,93% больше показателей за аналогичный прошлогодний период. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 6121 [~CODE] => 6121 [EXTERNAL_ID] => 6121 [~EXTERNAL_ID] => 6121 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110900:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110900:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105299 [PROPERTY_VALUE_ID] => 110900:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105299 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110900:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110900:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110900:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110900:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Панорама "Специальный проект железные дороги Якутии" [SECTION_META_KEYWORDS] => панорама "специальный проект железные дороги якутии" [SECTION_META_DESCRIPTION] => По словам заместителя генерального директора ОАО «АК «Железные дороги Якутии» Дмитрия Кондратова, общий объем перевозок грузов в компании за апрель 2010 года составил 191,69 тыс. т, что на 24,93% больше показателей за аналогичный прошлогодний период. [ELEMENT_META_TITLE] => Панорама "Специальный проект железные дороги Якутии" [ELEMENT_META_KEYWORDS] => панорама "специальный проект железные дороги якутии" [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => По словам заместителя генерального директора ОАО «АК «Железные дороги Якутии» Дмитрия Кондратова, общий объем перевозок грузов в компании за апрель 2010 года составил 191,69 тыс. т, что на 24,93% больше показателей за аналогичный прошлогодний период. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама "Специальный проект железные дороги Якутии" [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама "Специальный проект железные дороги Якутии" [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама "Специальный проект железные дороги Якутии" [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама "Специальный проект железные дороги Якутии" [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама "Специальный проект железные дороги Якутии" [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама "Специальный проект железные дороги Якутии" [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама "Специальный проект железные дороги Якутии" [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама "Специальный проект железные дороги Якутии" ) )
РЖД-Партнер

Магистраль развития региона

ВАСИЛИЙ ШИМОХИНО перспективах самой молодой российской магистрали, работающей в самом суровом климате, в год 15-летия компании рассказывает генеральный директор ОАО «АК «Железные дороги Якутии» ВАСИЛИЙ ШИМОХИН.
Array
(
    [ID] => 110899
    [~ID] => 110899
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [NAME] => Магистраль развития региона
    [~NAME] => Магистраль развития региона
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6120/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6120/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

И для клиента, и без убытка

– Василий Владимирович, Вы уже отмечали, что 2009 год был для компании не настолько плох, насколько казался, во многом благодаря предпринятым на дороге мерам. А каковы планы ЖДЯ на текущий год?

– Действительно, мы ожидали даже несколько худших показателей. Но сейчас уже можно сказать, что в результате введения антикризисной политики и активизации всех возможных ресурсов ЖДЯ удалось добиться безубыточной деятельности.
Кстати, в этой связи нашу задачу немало осложняет то, что на компанию, с одной стороны, возложены функции социального перевозчика, гаранта транспортной безопасности и стабильности в удовлетворении потребностей перевозок грузов и пассажиров,
а с другой стороны, то, что при всем этом наши усилия должны быть направлены на организацию безубыточной работы предприятия. Эти две функции очень сложно совмещать. Мы должны, во-первых, обеспечить себе безубыточную работу, а во-вторых – предложить привлекательные условия нашим клиентам.
В нынешнем году (как и в прошлом), помимо введения режима экономии по целому ряду расходных статей, мы надеемся привлечь дополнительные доходы. В част­ности, за счет передачи в аренду путей необщего пользования, а также свободных тепловозов и путевой техники (для нужд строительных организаций). Благодаря доходам от вспомогательной дея­тельности в 2010 году мы планируем получить 69,28 млн рублей, поддержав таким образом безубыточную работу ЖДЯ и сняв дополнительное обременение с тарифной нагрузки компании.

– Помогает ли Железным дорогам Якутии сотрудничество с ОАО «РЖД», не так давно ставшим основным акционером компании?

– Российские железные дороги увеличили свою долю участия в капитале ЖДЯ еще в конце 2007 года. До этого мы работали по соглашению «между двумя структурами железнодорожного транспорта общего пользования в области перевозок». Сейчас взаимодействие происходит практически так же. Но важно то, что уже с апреля 2008 года перевозочный процесс двух инфраструктур осуществляется по единой технологии с расчетом и взысканием платежей за весь путь следования в «одно окно» и последующим распределением доходов от перевозки.
Увеличение доли РЖД в ОАО «АК «ЖДЯ», конечно, оказало исключительно положительное влияние на наше сотрудничество. Благодаря участию РЖД компания получает дополнительные возможности для своего развития. Как акционер холдинг заинтересован в росте прибыли своей дочерней компании, и исходя из этого на протяжении нескольких последних лет специалисты Российских железных дорог помогают нам определять как текущие задачи, стоящие перед ЖДЯ, так и ее дальнейшие перспективы с учетом Стратегии развития железных дорог РФ на период до 2030 года и федеральной целевой программы «Транспорт России».
В частности, на развитии магистрали должно положительно отразиться закрепленное в Стратегии строительство железной дороги до Магадана. Эта ветка начинается в Якутске, и ее ввод будет давать прирост грузовой базы и для ЖДЯ, и для РЖД. Кроме того, в федеральной целевой программе предусмотрено развитие железнодорожного узла города Якутска со строительством железнодорожного моста через Лену. При этом по первому варианту проекта из 49 млрд руб. государственных инвестиций на долю Якутии приходится 15 млрд, оставшиеся средства вкладывает федеральный бюджет.

Северный завоз уйдет в прошлое

– А каков планируемый экономический эффект от введения в эксплуатацию линии Беркакит – Якутск?

– Роль магистрали для развития республики сложно переоценить. Можно смело сказать, что дальнейшая индустриализация, социально-экономическое развитие Якутии, эффективное использование ее богатых сырьевых ресурсов полностью зависят от ввода в эксплуатацию этой линии. По большому счету, можно прогнозировать существенный рост грузооборота с самого начала ее эксплуатации – тогда весьма снизится уровень сезонной доставки грузов, которые раньше можно было отправлять исключительно речным транспортом. Это не только многократно снизит расходы на обеспечение так называемого северного завоза, но и может сделать такое понятие неактуальным в принципе, так как республика перестанет зависеть от сезонной доставки многих номенклатур грузов. Кроме того, вырастут круглогодичные перевозки инерт­ных строительных материалов в Якутск, Алдан, Томмот и Нерюнгри. Благодаря тому, что железнодорожные тарифы на перевозки указанных грузов будут гораздо ниже автомобильных (а сейчас альтернативы автотранспорту практически нет), существенно выиграет строительная отрасль.
В целом с приходом железной дороги в Якутск 47% территории республики будет иметь всесезонную транспортную доступность. С завершением строительства магистрали безопасным и экономичным видом транспорта, действующим круглый год, будут обеспечены центральные, восточные и западные районы Якутии с охватом 85% населения. То есть де-факто для наших пассажиров и транспортников впервые появится возможность в любое время поехать или отправить груз по вполне доступным тарифам в любой населенный пункт как России, так и зарубежья.

– Насколько весом вклад ЖДЯ в проект комплексного развития Южной Якутии, какие мероприятия компания реализует в этой связи?

– Согласно Схеме комплексного развития производительных сил, транспорта и энергетики Якутии до 2020 года на Дальнем Востоке России планируется создание
многоотраслевого промышленного района, основанного на природно-ресурсном потенциале Южной Якутии, а также на развитии транспортной и электросетевой инфраструктуры этого региона. В инвестиционный проект «Комплексное развитие Южной Якутии» входит проектирование и строитель­ство следующих участков железных дорог: Томмот – Эльконский ГМК, Косаревский – Селигдарский ГХК, Таежная – Таежный ГОК, Чульбасс – Инаглинский угольный комплекс, Хани (Икабьекан) – Тарыннахский ГОК. Как видите, к дороге планируется присоединить будущие горно-обогатительный и горно-металлургический комбинаты, завод по производству синтетических масел и переработке нефтепродуктов и новый угольный комплекс. И мы сегодня готовы выступить гарантом тех перевозок, которые возникнут в результате реализации программы «Комплексное развитие Южной Якутии». Более того, в данный момент уже четыре из вышеназванных примыканий путей необщего пользования к инфраструктуре ЖДЯ находятся на стадии согласования технических условий.

Прогнозы – оптимистические

– Каков средний объем ежегодно перевозимых по инфраструктуре ЖДЯ грузов?

– Как правило, этот показатель находится на уровне 1,8–2 млн тонн в год. В прошлом году по железной дороге Беркакит – Томмот было перевезено 1,62 млн тонн, что на 1,2% меньше, чем в 2008-м. Основная причина – в невыполнении плана погрузки угля, связанном со снижением производства ведущих угледобывающих предприятий Южной Якутии. Зато грузо­оборот на ЖДЯ, напротив, вырос относительно 2008-го благодаря увеличению дальности перевозок и составил 312,14 млн ткм. Мы прогнозируем эту тенденцию и на 2010-й, рассчитывая на показатель в 319,57 млн ткм.
Что же касается перспектив дороги, то после завершения строительства и ввода в эксплуатацию всех объектов согласно инвестиционной программе ежегодный объем перевозок на ЖДЯ вырастет до 14–15 млн тонн. Так что главное для нас, как я уже отмечал, обеспечить перевозки всего запланированного объема.

– Что показывают итоги апреля: удается ли пока ЖДЯ доставлять грузы в прогнозируемом темпе?

– По итогам апреля ЖДЯ перевезла почти на 25% больше грузов, чем в апреле 2009-го. Если сравнивать итоги первых четырех месяцев 2010-го и 2009-го, то здесь тоже существует положительная разница в 24%. Такой рост стал возможным благодаря активной работе угольных разрезов, также положительная динамика наблюдается по перевозкам строительных грузов. В меньшей степени увеличились перевозки контейнеров. Так что уже можно говорить о том, что на рынке появляется некая стабильность, и растущие объемы перевозок позволяют нам строить более-менее оптимистичные планы на будущее.

– Как Вы оцениваете результаты, достигнутые Железными дорогами Якутии в целом за 15 лет существования магистрали? Что значит такой относительно короткий отрезок времени для развития и становления железнодорожной компании?

– Конечно, 15 лет – это совсем небольшой срок; время, которое проходит на глазах одного поколения. Наша железная дорога – едва ли не самая молодая в России. Но за это время компании удалось решить по-настоящему уникальную задачу – создать в условиях Крайнего Севера, в Республике Саха (Якутия) всесезонный, всепогодный вид транспорта, имеющий определяющее значение для экономики всего региона. За прошедший период коллектив ЖДЯ наработал опыт, представляющий огромный интерес для многих современных предприятий, работающих в сфере железнодорожного транспорта. Причем Железным дорогам Якутии удалось добиться неплохих результатов даже в тех условиях, когда параллельно с эксплуатацией инфраструктуры еще полным ходом идет строительст­во ее отдельных участков. Конечно, пока доходы предприятия невелики. Но завершение проекта и ввод новых веток, объединяющих административный центр Якутии с Транссибирской магистралью и связывающих в единое целое отдаленные, но очень перспективные районы республики, позволит говорить не только о высокорентабельной железнодорожной отрасли, но и о высокотехнологичной, современной экономике. Достижение такого результата – приоритетная задача, стоящая перед ЖДЯ. Над ее реализацией сегодня работают железнодорожники, специалисты строительной отрасли, совет директоров компании, коллективы других предприятий и организаций, причастных к развитию новой для республики, но такой необходимой отрасли.

– Редакция журнала «РЖД-Партнер» сердечно поздравляет коллектив Железных дорог Якутии с 15-летием компании! Желаем вам успешного развития бизнеса, новых интересных проектов и достаточных средств для их реализации.
А главное – возможности и дальше совмещать безубыточную деятельность компании с удовлетворением потребностей всех ее клиентов в доступных, безопасных и надежных транспортных услугах в непростых условиях Крайнего Севера!

– Спасибо!
Беседовала НАДЕЖДА ВТОРУШИНА [~DETAIL_TEXT] =>

И для клиента, и без убытка

– Василий Владимирович, Вы уже отмечали, что 2009 год был для компании не настолько плох, насколько казался, во многом благодаря предпринятым на дороге мерам. А каковы планы ЖДЯ на текущий год?

– Действительно, мы ожидали даже несколько худших показателей. Но сейчас уже можно сказать, что в результате введения антикризисной политики и активизации всех возможных ресурсов ЖДЯ удалось добиться безубыточной деятельности.
Кстати, в этой связи нашу задачу немало осложняет то, что на компанию, с одной стороны, возложены функции социального перевозчика, гаранта транспортной безопасности и стабильности в удовлетворении потребностей перевозок грузов и пассажиров,
а с другой стороны, то, что при всем этом наши усилия должны быть направлены на организацию безубыточной работы предприятия. Эти две функции очень сложно совмещать. Мы должны, во-первых, обеспечить себе безубыточную работу, а во-вторых – предложить привлекательные условия нашим клиентам.
В нынешнем году (как и в прошлом), помимо введения режима экономии по целому ряду расходных статей, мы надеемся привлечь дополнительные доходы. В част­ности, за счет передачи в аренду путей необщего пользования, а также свободных тепловозов и путевой техники (для нужд строительных организаций). Благодаря доходам от вспомогательной дея­тельности в 2010 году мы планируем получить 69,28 млн рублей, поддержав таким образом безубыточную работу ЖДЯ и сняв дополнительное обременение с тарифной нагрузки компании.

– Помогает ли Железным дорогам Якутии сотрудничество с ОАО «РЖД», не так давно ставшим основным акционером компании?

– Российские железные дороги увеличили свою долю участия в капитале ЖДЯ еще в конце 2007 года. До этого мы работали по соглашению «между двумя структурами железнодорожного транспорта общего пользования в области перевозок». Сейчас взаимодействие происходит практически так же. Но важно то, что уже с апреля 2008 года перевозочный процесс двух инфраструктур осуществляется по единой технологии с расчетом и взысканием платежей за весь путь следования в «одно окно» и последующим распределением доходов от перевозки.
Увеличение доли РЖД в ОАО «АК «ЖДЯ», конечно, оказало исключительно положительное влияние на наше сотрудничество. Благодаря участию РЖД компания получает дополнительные возможности для своего развития. Как акционер холдинг заинтересован в росте прибыли своей дочерней компании, и исходя из этого на протяжении нескольких последних лет специалисты Российских железных дорог помогают нам определять как текущие задачи, стоящие перед ЖДЯ, так и ее дальнейшие перспективы с учетом Стратегии развития железных дорог РФ на период до 2030 года и федеральной целевой программы «Транспорт России».
В частности, на развитии магистрали должно положительно отразиться закрепленное в Стратегии строительство железной дороги до Магадана. Эта ветка начинается в Якутске, и ее ввод будет давать прирост грузовой базы и для ЖДЯ, и для РЖД. Кроме того, в федеральной целевой программе предусмотрено развитие железнодорожного узла города Якутска со строительством железнодорожного моста через Лену. При этом по первому варианту проекта из 49 млрд руб. государственных инвестиций на долю Якутии приходится 15 млрд, оставшиеся средства вкладывает федеральный бюджет.

Северный завоз уйдет в прошлое

– А каков планируемый экономический эффект от введения в эксплуатацию линии Беркакит – Якутск?

– Роль магистрали для развития республики сложно переоценить. Можно смело сказать, что дальнейшая индустриализация, социально-экономическое развитие Якутии, эффективное использование ее богатых сырьевых ресурсов полностью зависят от ввода в эксплуатацию этой линии. По большому счету, можно прогнозировать существенный рост грузооборота с самого начала ее эксплуатации – тогда весьма снизится уровень сезонной доставки грузов, которые раньше можно было отправлять исключительно речным транспортом. Это не только многократно снизит расходы на обеспечение так называемого северного завоза, но и может сделать такое понятие неактуальным в принципе, так как республика перестанет зависеть от сезонной доставки многих номенклатур грузов. Кроме того, вырастут круглогодичные перевозки инерт­ных строительных материалов в Якутск, Алдан, Томмот и Нерюнгри. Благодаря тому, что железнодорожные тарифы на перевозки указанных грузов будут гораздо ниже автомобильных (а сейчас альтернативы автотранспорту практически нет), существенно выиграет строительная отрасль.
В целом с приходом железной дороги в Якутск 47% территории республики будет иметь всесезонную транспортную доступность. С завершением строительства магистрали безопасным и экономичным видом транспорта, действующим круглый год, будут обеспечены центральные, восточные и западные районы Якутии с охватом 85% населения. То есть де-факто для наших пассажиров и транспортников впервые появится возможность в любое время поехать или отправить груз по вполне доступным тарифам в любой населенный пункт как России, так и зарубежья.

– Насколько весом вклад ЖДЯ в проект комплексного развития Южной Якутии, какие мероприятия компания реализует в этой связи?

– Согласно Схеме комплексного развития производительных сил, транспорта и энергетики Якутии до 2020 года на Дальнем Востоке России планируется создание
многоотраслевого промышленного района, основанного на природно-ресурсном потенциале Южной Якутии, а также на развитии транспортной и электросетевой инфраструктуры этого региона. В инвестиционный проект «Комплексное развитие Южной Якутии» входит проектирование и строитель­ство следующих участков железных дорог: Томмот – Эльконский ГМК, Косаревский – Селигдарский ГХК, Таежная – Таежный ГОК, Чульбасс – Инаглинский угольный комплекс, Хани (Икабьекан) – Тарыннахский ГОК. Как видите, к дороге планируется присоединить будущие горно-обогатительный и горно-металлургический комбинаты, завод по производству синтетических масел и переработке нефтепродуктов и новый угольный комплекс. И мы сегодня готовы выступить гарантом тех перевозок, которые возникнут в результате реализации программы «Комплексное развитие Южной Якутии». Более того, в данный момент уже четыре из вышеназванных примыканий путей необщего пользования к инфраструктуре ЖДЯ находятся на стадии согласования технических условий.

Прогнозы – оптимистические

– Каков средний объем ежегодно перевозимых по инфраструктуре ЖДЯ грузов?

– Как правило, этот показатель находится на уровне 1,8–2 млн тонн в год. В прошлом году по железной дороге Беркакит – Томмот было перевезено 1,62 млн тонн, что на 1,2% меньше, чем в 2008-м. Основная причина – в невыполнении плана погрузки угля, связанном со снижением производства ведущих угледобывающих предприятий Южной Якутии. Зато грузо­оборот на ЖДЯ, напротив, вырос относительно 2008-го благодаря увеличению дальности перевозок и составил 312,14 млн ткм. Мы прогнозируем эту тенденцию и на 2010-й, рассчитывая на показатель в 319,57 млн ткм.
Что же касается перспектив дороги, то после завершения строительства и ввода в эксплуатацию всех объектов согласно инвестиционной программе ежегодный объем перевозок на ЖДЯ вырастет до 14–15 млн тонн. Так что главное для нас, как я уже отмечал, обеспечить перевозки всего запланированного объема.

– Что показывают итоги апреля: удается ли пока ЖДЯ доставлять грузы в прогнозируемом темпе?

– По итогам апреля ЖДЯ перевезла почти на 25% больше грузов, чем в апреле 2009-го. Если сравнивать итоги первых четырех месяцев 2010-го и 2009-го, то здесь тоже существует положительная разница в 24%. Такой рост стал возможным благодаря активной работе угольных разрезов, также положительная динамика наблюдается по перевозкам строительных грузов. В меньшей степени увеличились перевозки контейнеров. Так что уже можно говорить о том, что на рынке появляется некая стабильность, и растущие объемы перевозок позволяют нам строить более-менее оптимистичные планы на будущее.

– Как Вы оцениваете результаты, достигнутые Железными дорогами Якутии в целом за 15 лет существования магистрали? Что значит такой относительно короткий отрезок времени для развития и становления железнодорожной компании?

– Конечно, 15 лет – это совсем небольшой срок; время, которое проходит на глазах одного поколения. Наша железная дорога – едва ли не самая молодая в России. Но за это время компании удалось решить по-настоящему уникальную задачу – создать в условиях Крайнего Севера, в Республике Саха (Якутия) всесезонный, всепогодный вид транспорта, имеющий определяющее значение для экономики всего региона. За прошедший период коллектив ЖДЯ наработал опыт, представляющий огромный интерес для многих современных предприятий, работающих в сфере железнодорожного транспорта. Причем Железным дорогам Якутии удалось добиться неплохих результатов даже в тех условиях, когда параллельно с эксплуатацией инфраструктуры еще полным ходом идет строительст­во ее отдельных участков. Конечно, пока доходы предприятия невелики. Но завершение проекта и ввод новых веток, объединяющих административный центр Якутии с Транссибирской магистралью и связывающих в единое целое отдаленные, но очень перспективные районы республики, позволит говорить не только о высокорентабельной железнодорожной отрасли, но и о высокотехнологичной, современной экономике. Достижение такого результата – приоритетная задача, стоящая перед ЖДЯ. Над ее реализацией сегодня работают железнодорожники, специалисты строительной отрасли, совет директоров компании, коллективы других предприятий и организаций, причастных к развитию новой для республики, но такой необходимой отрасли.

– Редакция журнала «РЖД-Партнер» сердечно поздравляет коллектив Железных дорог Якутии с 15-летием компании! Желаем вам успешного развития бизнеса, новых интересных проектов и достаточных средств для их реализации.
А главное – возможности и дальше совмещать безубыточную деятельность компании с удовлетворением потребностей всех ее клиентов в доступных, безопасных и надежных транспортных услугах в непростых условиях Крайнего Севера!

– Спасибо!
Беседовала НАДЕЖДА ВТОРУШИНА [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => ВАСИЛИЙ ШИМОХИНО перспективах самой молодой российской магистрали, работающей в самом суровом климате, в год 15-летия компании рассказывает генеральный директор ОАО «АК «Железные дороги Якутии» ВАСИЛИЙ ШИМОХИН. [~PREVIEW_TEXT] => ВАСИЛИЙ ШИМОХИНО перспективах самой молодой российской магистрали, работающей в самом суровом климате, в год 15-летия компании рассказывает генеральный директор ОАО «АК «Железные дороги Якутии» ВАСИЛИЙ ШИМОХИН. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 6120 [~CODE] => 6120 [EXTERNAL_ID] => 6120 [~EXTERNAL_ID] => 6120 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110899:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110899:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105299 [PROPERTY_VALUE_ID] => 110899:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105299 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110899:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110899:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110899:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110899:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Магистраль развития региона [SECTION_META_KEYWORDS] => магистраль развития региона [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2010/10/36.jpg" border="0" alt="ВАСИЛИЙ ШИМОХИН" title="ВАСИЛИЙ ШИМОХИН" width="250" height="206" style="float: left; margin-left: 5px; margin-right: 5px; border: 1px solid black;" />О перспективах самой молодой российской магистрали, работающей в самом суровом климате, в год 15-летия компании рассказывает генеральный директор ОАО «АК «Железные дороги Якутии» ВАСИЛИЙ ШИМОХИН. [ELEMENT_META_TITLE] => Магистраль развития региона [ELEMENT_META_KEYWORDS] => магистраль развития региона [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2010/10/36.jpg" border="0" alt="ВАСИЛИЙ ШИМОХИН" title="ВАСИЛИЙ ШИМОХИН" width="250" height="206" style="float: left; margin-left: 5px; margin-right: 5px; border: 1px solid black;" />О перспективах самой молодой российской магистрали, работающей в самом суровом климате, в год 15-летия компании рассказывает генеральный директор ОАО «АК «Железные дороги Якутии» ВАСИЛИЙ ШИМОХИН. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Магистраль развития региона [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Магистраль развития региона [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Магистраль развития региона [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Магистраль развития региона [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Магистраль развития региона [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Магистраль развития региона [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Магистраль развития региона [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Магистраль развития региона ) )

									Array
(
    [ID] => 110899
    [~ID] => 110899
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [NAME] => Магистраль развития региона
    [~NAME] => Магистраль развития региона
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6120/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6120/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

И для клиента, и без убытка

– Василий Владимирович, Вы уже отмечали, что 2009 год был для компании не настолько плох, насколько казался, во многом благодаря предпринятым на дороге мерам. А каковы планы ЖДЯ на текущий год?

– Действительно, мы ожидали даже несколько худших показателей. Но сейчас уже можно сказать, что в результате введения антикризисной политики и активизации всех возможных ресурсов ЖДЯ удалось добиться безубыточной деятельности.
Кстати, в этой связи нашу задачу немало осложняет то, что на компанию, с одной стороны, возложены функции социального перевозчика, гаранта транспортной безопасности и стабильности в удовлетворении потребностей перевозок грузов и пассажиров,
а с другой стороны, то, что при всем этом наши усилия должны быть направлены на организацию безубыточной работы предприятия. Эти две функции очень сложно совмещать. Мы должны, во-первых, обеспечить себе безубыточную работу, а во-вторых – предложить привлекательные условия нашим клиентам.
В нынешнем году (как и в прошлом), помимо введения режима экономии по целому ряду расходных статей, мы надеемся привлечь дополнительные доходы. В част­ности, за счет передачи в аренду путей необщего пользования, а также свободных тепловозов и путевой техники (для нужд строительных организаций). Благодаря доходам от вспомогательной дея­тельности в 2010 году мы планируем получить 69,28 млн рублей, поддержав таким образом безубыточную работу ЖДЯ и сняв дополнительное обременение с тарифной нагрузки компании.

– Помогает ли Железным дорогам Якутии сотрудничество с ОАО «РЖД», не так давно ставшим основным акционером компании?

– Российские железные дороги увеличили свою долю участия в капитале ЖДЯ еще в конце 2007 года. До этого мы работали по соглашению «между двумя структурами железнодорожного транспорта общего пользования в области перевозок». Сейчас взаимодействие происходит практически так же. Но важно то, что уже с апреля 2008 года перевозочный процесс двух инфраструктур осуществляется по единой технологии с расчетом и взысканием платежей за весь путь следования в «одно окно» и последующим распределением доходов от перевозки.
Увеличение доли РЖД в ОАО «АК «ЖДЯ», конечно, оказало исключительно положительное влияние на наше сотрудничество. Благодаря участию РЖД компания получает дополнительные возможности для своего развития. Как акционер холдинг заинтересован в росте прибыли своей дочерней компании, и исходя из этого на протяжении нескольких последних лет специалисты Российских железных дорог помогают нам определять как текущие задачи, стоящие перед ЖДЯ, так и ее дальнейшие перспективы с учетом Стратегии развития железных дорог РФ на период до 2030 года и федеральной целевой программы «Транспорт России».
В частности, на развитии магистрали должно положительно отразиться закрепленное в Стратегии строительство железной дороги до Магадана. Эта ветка начинается в Якутске, и ее ввод будет давать прирост грузовой базы и для ЖДЯ, и для РЖД. Кроме того, в федеральной целевой программе предусмотрено развитие железнодорожного узла города Якутска со строительством железнодорожного моста через Лену. При этом по первому варианту проекта из 49 млрд руб. государственных инвестиций на долю Якутии приходится 15 млрд, оставшиеся средства вкладывает федеральный бюджет.

Северный завоз уйдет в прошлое

– А каков планируемый экономический эффект от введения в эксплуатацию линии Беркакит – Якутск?

– Роль магистрали для развития республики сложно переоценить. Можно смело сказать, что дальнейшая индустриализация, социально-экономическое развитие Якутии, эффективное использование ее богатых сырьевых ресурсов полностью зависят от ввода в эксплуатацию этой линии. По большому счету, можно прогнозировать существенный рост грузооборота с самого начала ее эксплуатации – тогда весьма снизится уровень сезонной доставки грузов, которые раньше можно было отправлять исключительно речным транспортом. Это не только многократно снизит расходы на обеспечение так называемого северного завоза, но и может сделать такое понятие неактуальным в принципе, так как республика перестанет зависеть от сезонной доставки многих номенклатур грузов. Кроме того, вырастут круглогодичные перевозки инерт­ных строительных материалов в Якутск, Алдан, Томмот и Нерюнгри. Благодаря тому, что железнодорожные тарифы на перевозки указанных грузов будут гораздо ниже автомобильных (а сейчас альтернативы автотранспорту практически нет), существенно выиграет строительная отрасль.
В целом с приходом железной дороги в Якутск 47% территории республики будет иметь всесезонную транспортную доступность. С завершением строительства магистрали безопасным и экономичным видом транспорта, действующим круглый год, будут обеспечены центральные, восточные и западные районы Якутии с охватом 85% населения. То есть де-факто для наших пассажиров и транспортников впервые появится возможность в любое время поехать или отправить груз по вполне доступным тарифам в любой населенный пункт как России, так и зарубежья.

– Насколько весом вклад ЖДЯ в проект комплексного развития Южной Якутии, какие мероприятия компания реализует в этой связи?

– Согласно Схеме комплексного развития производительных сил, транспорта и энергетики Якутии до 2020 года на Дальнем Востоке России планируется создание
многоотраслевого промышленного района, основанного на природно-ресурсном потенциале Южной Якутии, а также на развитии транспортной и электросетевой инфраструктуры этого региона. В инвестиционный проект «Комплексное развитие Южной Якутии» входит проектирование и строитель­ство следующих участков железных дорог: Томмот – Эльконский ГМК, Косаревский – Селигдарский ГХК, Таежная – Таежный ГОК, Чульбасс – Инаглинский угольный комплекс, Хани (Икабьекан) – Тарыннахский ГОК. Как видите, к дороге планируется присоединить будущие горно-обогатительный и горно-металлургический комбинаты, завод по производству синтетических масел и переработке нефтепродуктов и новый угольный комплекс. И мы сегодня готовы выступить гарантом тех перевозок, которые возникнут в результате реализации программы «Комплексное развитие Южной Якутии». Более того, в данный момент уже четыре из вышеназванных примыканий путей необщего пользования к инфраструктуре ЖДЯ находятся на стадии согласования технических условий.

Прогнозы – оптимистические

– Каков средний объем ежегодно перевозимых по инфраструктуре ЖДЯ грузов?

– Как правило, этот показатель находится на уровне 1,8–2 млн тонн в год. В прошлом году по железной дороге Беркакит – Томмот было перевезено 1,62 млн тонн, что на 1,2% меньше, чем в 2008-м. Основная причина – в невыполнении плана погрузки угля, связанном со снижением производства ведущих угледобывающих предприятий Южной Якутии. Зато грузо­оборот на ЖДЯ, напротив, вырос относительно 2008-го благодаря увеличению дальности перевозок и составил 312,14 млн ткм. Мы прогнозируем эту тенденцию и на 2010-й, рассчитывая на показатель в 319,57 млн ткм.
Что же касается перспектив дороги, то после завершения строительства и ввода в эксплуатацию всех объектов согласно инвестиционной программе ежегодный объем перевозок на ЖДЯ вырастет до 14–15 млн тонн. Так что главное для нас, как я уже отмечал, обеспечить перевозки всего запланированного объема.

– Что показывают итоги апреля: удается ли пока ЖДЯ доставлять грузы в прогнозируемом темпе?

– По итогам апреля ЖДЯ перевезла почти на 25% больше грузов, чем в апреле 2009-го. Если сравнивать итоги первых четырех месяцев 2010-го и 2009-го, то здесь тоже существует положительная разница в 24%. Такой рост стал возможным благодаря активной работе угольных разрезов, также положительная динамика наблюдается по перевозкам строительных грузов. В меньшей степени увеличились перевозки контейнеров. Так что уже можно говорить о том, что на рынке появляется некая стабильность, и растущие объемы перевозок позволяют нам строить более-менее оптимистичные планы на будущее.

– Как Вы оцениваете результаты, достигнутые Железными дорогами Якутии в целом за 15 лет существования магистрали? Что значит такой относительно короткий отрезок времени для развития и становления железнодорожной компании?

– Конечно, 15 лет – это совсем небольшой срок; время, которое проходит на глазах одного поколения. Наша железная дорога – едва ли не самая молодая в России. Но за это время компании удалось решить по-настоящему уникальную задачу – создать в условиях Крайнего Севера, в Республике Саха (Якутия) всесезонный, всепогодный вид транспорта, имеющий определяющее значение для экономики всего региона. За прошедший период коллектив ЖДЯ наработал опыт, представляющий огромный интерес для многих современных предприятий, работающих в сфере железнодорожного транспорта. Причем Железным дорогам Якутии удалось добиться неплохих результатов даже в тех условиях, когда параллельно с эксплуатацией инфраструктуры еще полным ходом идет строительст­во ее отдельных участков. Конечно, пока доходы предприятия невелики. Но завершение проекта и ввод новых веток, объединяющих административный центр Якутии с Транссибирской магистралью и связывающих в единое целое отдаленные, но очень перспективные районы республики, позволит говорить не только о высокорентабельной железнодорожной отрасли, но и о высокотехнологичной, современной экономике. Достижение такого результата – приоритетная задача, стоящая перед ЖДЯ. Над ее реализацией сегодня работают железнодорожники, специалисты строительной отрасли, совет директоров компании, коллективы других предприятий и организаций, причастных к развитию новой для республики, но такой необходимой отрасли.

– Редакция журнала «РЖД-Партнер» сердечно поздравляет коллектив Железных дорог Якутии с 15-летием компании! Желаем вам успешного развития бизнеса, новых интересных проектов и достаточных средств для их реализации.
А главное – возможности и дальше совмещать безубыточную деятельность компании с удовлетворением потребностей всех ее клиентов в доступных, безопасных и надежных транспортных услугах в непростых условиях Крайнего Севера!

– Спасибо!
Беседовала НАДЕЖДА ВТОРУШИНА [~DETAIL_TEXT] =>

И для клиента, и без убытка

– Василий Владимирович, Вы уже отмечали, что 2009 год был для компании не настолько плох, насколько казался, во многом благодаря предпринятым на дороге мерам. А каковы планы ЖДЯ на текущий год?

– Действительно, мы ожидали даже несколько худших показателей. Но сейчас уже можно сказать, что в результате введения антикризисной политики и активизации всех возможных ресурсов ЖДЯ удалось добиться безубыточной деятельности.
Кстати, в этой связи нашу задачу немало осложняет то, что на компанию, с одной стороны, возложены функции социального перевозчика, гаранта транспортной безопасности и стабильности в удовлетворении потребностей перевозок грузов и пассажиров,
а с другой стороны, то, что при всем этом наши усилия должны быть направлены на организацию безубыточной работы предприятия. Эти две функции очень сложно совмещать. Мы должны, во-первых, обеспечить себе безубыточную работу, а во-вторых – предложить привлекательные условия нашим клиентам.
В нынешнем году (как и в прошлом), помимо введения режима экономии по целому ряду расходных статей, мы надеемся привлечь дополнительные доходы. В част­ности, за счет передачи в аренду путей необщего пользования, а также свободных тепловозов и путевой техники (для нужд строительных организаций). Благодаря доходам от вспомогательной дея­тельности в 2010 году мы планируем получить 69,28 млн рублей, поддержав таким образом безубыточную работу ЖДЯ и сняв дополнительное обременение с тарифной нагрузки компании.

– Помогает ли Железным дорогам Якутии сотрудничество с ОАО «РЖД», не так давно ставшим основным акционером компании?

– Российские железные дороги увеличили свою долю участия в капитале ЖДЯ еще в конце 2007 года. До этого мы работали по соглашению «между двумя структурами железнодорожного транспорта общего пользования в области перевозок». Сейчас взаимодействие происходит практически так же. Но важно то, что уже с апреля 2008 года перевозочный процесс двух инфраструктур осуществляется по единой технологии с расчетом и взысканием платежей за весь путь следования в «одно окно» и последующим распределением доходов от перевозки.
Увеличение доли РЖД в ОАО «АК «ЖДЯ», конечно, оказало исключительно положительное влияние на наше сотрудничество. Благодаря участию РЖД компания получает дополнительные возможности для своего развития. Как акционер холдинг заинтересован в росте прибыли своей дочерней компании, и исходя из этого на протяжении нескольких последних лет специалисты Российских железных дорог помогают нам определять как текущие задачи, стоящие перед ЖДЯ, так и ее дальнейшие перспективы с учетом Стратегии развития железных дорог РФ на период до 2030 года и федеральной целевой программы «Транспорт России».
В частности, на развитии магистрали должно положительно отразиться закрепленное в Стратегии строительство железной дороги до Магадана. Эта ветка начинается в Якутске, и ее ввод будет давать прирост грузовой базы и для ЖДЯ, и для РЖД. Кроме того, в федеральной целевой программе предусмотрено развитие железнодорожного узла города Якутска со строительством железнодорожного моста через Лену. При этом по первому варианту проекта из 49 млрд руб. государственных инвестиций на долю Якутии приходится 15 млрд, оставшиеся средства вкладывает федеральный бюджет.

Северный завоз уйдет в прошлое

– А каков планируемый экономический эффект от введения в эксплуатацию линии Беркакит – Якутск?

– Роль магистрали для развития республики сложно переоценить. Можно смело сказать, что дальнейшая индустриализация, социально-экономическое развитие Якутии, эффективное использование ее богатых сырьевых ресурсов полностью зависят от ввода в эксплуатацию этой линии. По большому счету, можно прогнозировать существенный рост грузооборота с самого начала ее эксплуатации – тогда весьма снизится уровень сезонной доставки грузов, которые раньше можно было отправлять исключительно речным транспортом. Это не только многократно снизит расходы на обеспечение так называемого северного завоза, но и может сделать такое понятие неактуальным в принципе, так как республика перестанет зависеть от сезонной доставки многих номенклатур грузов. Кроме того, вырастут круглогодичные перевозки инерт­ных строительных материалов в Якутск, Алдан, Томмот и Нерюнгри. Благодаря тому, что железнодорожные тарифы на перевозки указанных грузов будут гораздо ниже автомобильных (а сейчас альтернативы автотранспорту практически нет), существенно выиграет строительная отрасль.
В целом с приходом железной дороги в Якутск 47% территории республики будет иметь всесезонную транспортную доступность. С завершением строительства магистрали безопасным и экономичным видом транспорта, действующим круглый год, будут обеспечены центральные, восточные и западные районы Якутии с охватом 85% населения. То есть де-факто для наших пассажиров и транспортников впервые появится возможность в любое время поехать или отправить груз по вполне доступным тарифам в любой населенный пункт как России, так и зарубежья.

– Насколько весом вклад ЖДЯ в проект комплексного развития Южной Якутии, какие мероприятия компания реализует в этой связи?

– Согласно Схеме комплексного развития производительных сил, транспорта и энергетики Якутии до 2020 года на Дальнем Востоке России планируется создание
многоотраслевого промышленного района, основанного на природно-ресурсном потенциале Южной Якутии, а также на развитии транспортной и электросетевой инфраструктуры этого региона. В инвестиционный проект «Комплексное развитие Южной Якутии» входит проектирование и строитель­ство следующих участков железных дорог: Томмот – Эльконский ГМК, Косаревский – Селигдарский ГХК, Таежная – Таежный ГОК, Чульбасс – Инаглинский угольный комплекс, Хани (Икабьекан) – Тарыннахский ГОК. Как видите, к дороге планируется присоединить будущие горно-обогатительный и горно-металлургический комбинаты, завод по производству синтетических масел и переработке нефтепродуктов и новый угольный комплекс. И мы сегодня готовы выступить гарантом тех перевозок, которые возникнут в результате реализации программы «Комплексное развитие Южной Якутии». Более того, в данный момент уже четыре из вышеназванных примыканий путей необщего пользования к инфраструктуре ЖДЯ находятся на стадии согласования технических условий.

Прогнозы – оптимистические

– Каков средний объем ежегодно перевозимых по инфраструктуре ЖДЯ грузов?

– Как правило, этот показатель находится на уровне 1,8–2 млн тонн в год. В прошлом году по железной дороге Беркакит – Томмот было перевезено 1,62 млн тонн, что на 1,2% меньше, чем в 2008-м. Основная причина – в невыполнении плана погрузки угля, связанном со снижением производства ведущих угледобывающих предприятий Южной Якутии. Зато грузо­оборот на ЖДЯ, напротив, вырос относительно 2008-го благодаря увеличению дальности перевозок и составил 312,14 млн ткм. Мы прогнозируем эту тенденцию и на 2010-й, рассчитывая на показатель в 319,57 млн ткм.
Что же касается перспектив дороги, то после завершения строительства и ввода в эксплуатацию всех объектов согласно инвестиционной программе ежегодный объем перевозок на ЖДЯ вырастет до 14–15 млн тонн. Так что главное для нас, как я уже отмечал, обеспечить перевозки всего запланированного объема.

– Что показывают итоги апреля: удается ли пока ЖДЯ доставлять грузы в прогнозируемом темпе?

– По итогам апреля ЖДЯ перевезла почти на 25% больше грузов, чем в апреле 2009-го. Если сравнивать итоги первых четырех месяцев 2010-го и 2009-го, то здесь тоже существует положительная разница в 24%. Такой рост стал возможным благодаря активной работе угольных разрезов, также положительная динамика наблюдается по перевозкам строительных грузов. В меньшей степени увеличились перевозки контейнеров. Так что уже можно говорить о том, что на рынке появляется некая стабильность, и растущие объемы перевозок позволяют нам строить более-менее оптимистичные планы на будущее.

– Как Вы оцениваете результаты, достигнутые Железными дорогами Якутии в целом за 15 лет существования магистрали? Что значит такой относительно короткий отрезок времени для развития и становления железнодорожной компании?

– Конечно, 15 лет – это совсем небольшой срок; время, которое проходит на глазах одного поколения. Наша железная дорога – едва ли не самая молодая в России. Но за это время компании удалось решить по-настоящему уникальную задачу – создать в условиях Крайнего Севера, в Республике Саха (Якутия) всесезонный, всепогодный вид транспорта, имеющий определяющее значение для экономики всего региона. За прошедший период коллектив ЖДЯ наработал опыт, представляющий огромный интерес для многих современных предприятий, работающих в сфере железнодорожного транспорта. Причем Железным дорогам Якутии удалось добиться неплохих результатов даже в тех условиях, когда параллельно с эксплуатацией инфраструктуры еще полным ходом идет строительст­во ее отдельных участков. Конечно, пока доходы предприятия невелики. Но завершение проекта и ввод новых веток, объединяющих административный центр Якутии с Транссибирской магистралью и связывающих в единое целое отдаленные, но очень перспективные районы республики, позволит говорить не только о высокорентабельной железнодорожной отрасли, но и о высокотехнологичной, современной экономике. Достижение такого результата – приоритетная задача, стоящая перед ЖДЯ. Над ее реализацией сегодня работают железнодорожники, специалисты строительной отрасли, совет директоров компании, коллективы других предприятий и организаций, причастных к развитию новой для республики, но такой необходимой отрасли.

– Редакция журнала «РЖД-Партнер» сердечно поздравляет коллектив Железных дорог Якутии с 15-летием компании! Желаем вам успешного развития бизнеса, новых интересных проектов и достаточных средств для их реализации.
А главное – возможности и дальше совмещать безубыточную деятельность компании с удовлетворением потребностей всех ее клиентов в доступных, безопасных и надежных транспортных услугах в непростых условиях Крайнего Севера!

– Спасибо!
Беседовала НАДЕЖДА ВТОРУШИНА [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => ВАСИЛИЙ ШИМОХИНО перспективах самой молодой российской магистрали, работающей в самом суровом климате, в год 15-летия компании рассказывает генеральный директор ОАО «АК «Железные дороги Якутии» ВАСИЛИЙ ШИМОХИН. [~PREVIEW_TEXT] => ВАСИЛИЙ ШИМОХИНО перспективах самой молодой российской магистрали, работающей в самом суровом климате, в год 15-летия компании рассказывает генеральный директор ОАО «АК «Железные дороги Якутии» ВАСИЛИЙ ШИМОХИН. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 6120 [~CODE] => 6120 [EXTERNAL_ID] => 6120 [~EXTERNAL_ID] => 6120 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110899:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110899:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105299 [PROPERTY_VALUE_ID] => 110899:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105299 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110899:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110899:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110899:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110899:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Магистраль развития региона [SECTION_META_KEYWORDS] => магистраль развития региона [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2010/10/36.jpg" border="0" alt="ВАСИЛИЙ ШИМОХИН" title="ВАСИЛИЙ ШИМОХИН" width="250" height="206" style="float: left; margin-left: 5px; margin-right: 5px; border: 1px solid black;" />О перспективах самой молодой российской магистрали, работающей в самом суровом климате, в год 15-летия компании рассказывает генеральный директор ОАО «АК «Железные дороги Якутии» ВАСИЛИЙ ШИМОХИН. [ELEMENT_META_TITLE] => Магистраль развития региона [ELEMENT_META_KEYWORDS] => магистраль развития региона [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2010/10/36.jpg" border="0" alt="ВАСИЛИЙ ШИМОХИН" title="ВАСИЛИЙ ШИМОХИН" width="250" height="206" style="float: left; margin-left: 5px; margin-right: 5px; border: 1px solid black;" />О перспективах самой молодой российской магистрали, работающей в самом суровом климате, в год 15-летия компании рассказывает генеральный директор ОАО «АК «Железные дороги Якутии» ВАСИЛИЙ ШИМОХИН. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Магистраль развития региона [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Магистраль развития региона [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Магистраль развития региона [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Магистраль развития региона [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Магистраль развития региона [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Магистраль развития региона [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Магистраль развития региона [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Магистраль развития региона ) )
РЖД-Партнер

Магистраль в рассрочку

На протяжении многих лет основной причиной задержки строительства выделенной высокоскоростной железнодорожной магистрали Москва – Санкт-Петербург являлось отсутствие четких механизмов финансирования. Даже несмотря на общее одобрение проекта государство, не рассчитывая на возврат инвестиций, не спешило тратить свой бюджет на создание ВСМ и принимать активное участие в подготовке проекта. Однако теперь он снова актуален, благодаря идее, пришедшей с Запада, где была выработана новая форма ГЧП – контракт жизненного цикла (КЖЦ).
Array
(
    [ID] => 110898
    [~ID] => 110898
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [NAME] => Магистраль в рассрочку
    [~NAME] => Магистраль в рассрочку
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6119/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6119/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Пора ускориться

Согласно подписанному 16 марта текущего года президентом РФ Дмитрием Медведевым указу «О мерах по организации движения высокоскоростного транспорта в РФ», правительство должно до конца года утвердить комплекс первоочередных мер, направленных на реализацию конкретных проектов. Кроме того, необходимо определить механизмы и условия выделения бюджетных ассигнований, привлечения внебюджетных средств, предоставления госгарантий и выработать меры, направленные на подготовку квалифицированных кадров.
Помимо этого, президентом была поставлена задача утвердить технический регламент, устанавливающий требования к безопасности производственно-технологического комплекса железнодорожного транспорта общего пользования, предназначенного для перевозок со скоростью свыше 200 км/ч. И Минтранс по этому вопросу уже отчитался: проект техрегламента внесен в правительство.
В соответствии с указом, един­ственным заказчиком при проектировании   инфраструктуры высокоскоростного железнодорожного транспорта определено ОАО «РЖД». Органам госвласти субъектов РФ рекомендовано оказывать содействие в реализации проектов создания инфраструктуры, а также в резервировании земель для этих целей.
Стоит отметить, что параллельно с этим на высшем уровне сейчас активно обсуждаются схожие проблемы строительства автомобильных дорог. Основной из них является вопрос финансирования. Федеральная целевая программа «Развитие транспортной системы России в 2010–2015 гг.» предусматривает проведение двух разных конкурсов – на строительство дороги и ее эксплуатацию. Президент поручил правительству подготовить проекты нормативных актов для перехода к проведению одновременных торгов на строительство и последующую эксплуатацию дорог, что должно создать стимулы к снижению совокупных бюджетных расходов.
О том же сегодня ведется речь и в отношении строительства железных дорог. В нынешних условиях государство, заказывая, к примеру, строительство ВСМ, вынуждено сталкиваться с большим количеством проблем, заключая отдельные договоры на проектирование, строительство, а также на организацию обслуживания магистрали. Причем эти звенья принципиально не зависят друг от друга и от конечного результата, что, безусловно, влияет на сроки выполнения проекта и на его качество.
Оглядываясь на европейский опыт, специалисты ОАО «Скорост­ные магистрали», курирующие проект ВСМ-1, предложили использовать принципиально новый подход: инфраструктурный провайдер должен представлять собой синдикат финансовых институтов (как правило, ведущие международные банки), проектных и строительных организаций. Именно он будет отвечать за весь процесс создания, а в дальнейшем – эксплуатации ВСМ в течение ее жизненного цикла, определенного заказчиком в договоре. При этом заказчику в лице ОАО «РЖД» предлагается приобретать сервис уже действующей магистрали.
Для обозначения механизмов финансирования проектов ВСМ в мире применяется различная терминология, но на состоявшейся в ОАО «РЖД» конференции, посвященной презентации реализованных схем строительства и эксплуатации высокоскоростных магистралей в Европе, контракт жизненного цикла (КЖЦ) был представлен общественности как поистине спасительное средство для порядком уже затянувшегося строительства так называемой ВСМ-1 Москва – Санкт-Петербург. Из-за сравнительной новизны данный механизм не имеет универсального названия: в Велико­британии он называется PFI (Private Finance Initiative), во Франции – «партнерские контракты», в Скандинавии – КЖЦ. Наиболее универсальным становится английский термин DBFM, суть которого заключается в объединении одним контрактом проектирования, строительства, финансирования и обслуживания магистрали.
По словам президента ОАО «РЖД» Владимира Якунина, сегодня основная задача российских специалистов – изучить положительный и негативный опыт зарубежных коллег и не наступать на те же самые грабли. При этом необходимо убедить российское правительство в целесообразности применения такой формы государственно-частного партнер­ства, как КЖЦ. Международный опыт свидетельствует о том, что почти везде власти поначалу достаточно скептически относились к таким предложениям. Однако затем на практике убедились, что при строительстве ВСМ по схеме КЖЦ повышается эффективность использования государственных средств до 40%.

ЗОЛОТАЯ ЖИЛКА

Как отмечает В. Якунин, строительство ВСМ на принципах КЖЦ имеет огромное социальное и макроэкономическое значение. По оценке специалистов, совокупный дисконтированный общественный эффект от проекта составляет около 1,5 трлн рублей. «Суммарная субсидиарная выплата государством инфраструктурному провайдеру, который построит магистраль и будет эксплуатировать ее в течение длительного срока, безусловно, будет этим перекрыта», – поясняет генеральный директор ОАО «Скоростные магистрали» Денис Муратов. Все это обусловлено сокращением времени в пути между Москвой и Санкт-Петербургом, снижением смертности на автотранспорте (за счет перераспределения пассажиропотока), улучшением транспортной доступности регионов и мобильности населения, созданием новых рабочих мест и т. д. Отдель­ная скоростная магистраль снимет проблемы пригородного сообщения на Октябрьской железной дороге, а включение в линию аэропортов Шереметьево и Пулково за счет интермодальных перевозок позволит увеличить пассажиропоток.
К числу положительных эффектов от ВСМ для бизнеса относят следующие: рост инвестиционной привлекательности прилегающих к ней районов, дополнительные доходы, повышение квалификации российских строителей и модернизация производств для выпуска продукции на уровне мировых стандартов. Как отмечает Д. Муратов, для презентации проекта выбрана тактика экономического обоснования строительства скоростной магистрали и возникающего в результате совокупного эффекта. При этом, одним из аргументов необходимости финансирования ВСМ является привлечение западного опыта. По самым аккуратным расчетам, проведенным ОАО «Скоростные магистрали», в течение 30 лет, на которые может быть заключен КЖЦ, суммарный экономический эффект от функционирования скоростной магистрали как минимум в два раза перекроет инвестиции государства в строительство. По опыту Франции – в четыре раза.

КУДА ПОТЕКУТ ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ?

Международный опыт показывает, что на этапе сооружения ВСМ около половины средств удается привлечь из частных источников, остальное вкладывает государство в самом начале строительства. Когда дорога уже построена, ОАО «РЖД» начнет перечислять платежи по КЖЦ за «сервис» работающего объекта специальной проектной компании. В свою очередь, РЖД будет получать деньги от оператора (которым может выступить самостоятельно), что частично компенсирует эти затраты. Размер ежегодной оплаты может зависеть от основных эксплуатационных параметров: времени в пути, доступности ВСМ для поездов оператора, количества и сложности аварийных ситуаций по вине подрядчика, количества и длительности опозданий.
Задача специальной проектной компании – эксплуатация дороги, задача оператора – сбор денег с пассажиров. Однако до сих пор нет единого решения относительно того, кто будет владеть поездами: по мнению представителей ОАО «Скоростные магистрали», с технической точки зрения лучше, чтобы этот сервис предоставляла проектная компания, но с организационной будет удобнее, чтобы они принад­лежали оператору.
Предполагается, что при прог­нозируемом развитии регионов количество перевозимых пассажиров составит 14 млн человек в год. Но поскольку тех денег, которые будут собираться от продажи билетов, явно недостаточно для оплаты дороги (исходя из международного опыта это обычно 20–50% от ежегодной суммы), определенную часть в течение всех 30 лет будет компенсировать государство. Собственно, это ключевое условие, которое должно быть заложено в контракте жизненного цикла.

КЖЦ ШАГАЕТ ПО ЕВРОПЕ

Надо сказать, Россия – не един­ственная страна, где так долго не могли приступить к строительству ВСМ. По словам партнера консалтинговой компании Twynstra Gudde, руководителя проекта ВСМ Амстердам – Брюссель Яна Охтмана, в Голландии проект сначала обсуждали в течение 15 лет, затем пять лет ждали одобрения парламента и еще шесть – строили.
Как отмечает Д. Муратов, к схеме КЖЦ экономика европейских стран шла разными путями, но всегда это было планомерное перенесение технологических и финансовых рисков подобного строительства с плеч государства и заказчика на плечи инфраструктурного провайдера. «Только соединение в одной организации в течение длительного срока ответ­ственности за то, что она спроектировала и построила, а затем будет эксплуатировать, получая равными долями оплату и подтверждая качество стройки, позволит снять технологические риски с РЖД и государства», – констатирует он.
Большинство стран, которые сегодня занимаются развитием высокоскоростного железнодорожного сообщения, опираются на те или иные формы государственно-частного партнерства. Начав с концессионных схем, они перешли на контракты жизненного цикла, поскольку именно они обеспечивают эффективную мотивацию подрядчика на качественное и быстрое строительство объекта и справедливую оплату вне зависимости от колебания пассажиропотока. Так, в Италии, в случае если компания, эксплуатирующая высоко­скоростное направление, собирает меньше доходов, чем было предусмотрено в утвержденном бизнес-плане, и таким образом сталкивается с проблемой возврата занятых средств, государство не только гарантирует их возврат банкам, но и добавляет необходимые средства для того, чтобы фирма могла расплатиться по долгам.
Великобритания стала одной из первых стран, где начали активно развивать контракты жизненного цикла для строительства самых разнообразных объектов – от детского сада до железной дороги. Однако зарубежный опыт выявил определенные сложности применения КЖЦ при строительстве ВСМ. Они заключаются в том, что магистраль состоит из объектов с разным жизненным циклом: системы автоматики и коммуникаций служат не более 20 лет, верхнее строение пути – 30–40 лет, нижнее строение пути, особенно мосты и тоннели, – 100 лет и более.
В единый контракт, например, на 30 лет все это уложить не получится. По мнению экспертов, за строительство объектов типа нижнего строения пути государство и подрядчик должны нести совместную ответственность. В противном случае подрядчика сложно будет заставить отвечать за построенный объект в течение более чем 30 лет.
В Нидерландах КЖЦ заключили на автоматику и верхнее строение пути, а нижнее строение пути строится по обычным контрактам, которые сразу оплачивает государство. Португальцы при прокладке своих ВСМ опирались на опыт предыдущих европейских проектов, в частности, Франции и Нидерландов. Вся инфраструктура (верхнее и нижнее строение пути) на линиях Лиссабон – Виго и Лиссабон – Мадрид разделена на пять КЖЦ длительностью по 40 лет, а система автоматики и коммуникаций по всем пяти португальским осям ВСМ выделена в отдельный контракт длительностью
20 лет. Эти проекты достаточно свежи: финансовое закрытие первых двух проектов, обеспечивающих португальскую часть линии Лиссабон – Мадрид, было выполнено в декабре 2009 года.
Применение КЖЦ на линии ВСМ Амстердам – Брюссель также доказало успешность данного метода, приведя к массовому внедрению такой схемы в Нидерландах, что потребовало создания специальных ГЧП-центров. В их задачи входит подготовка специалистов для госзаказчиков, изучение и распространение лучшего голландского и международного опыта, подготовка типовых схем/контрактов, создание атмосферы доверия между всеми участниками рынка и государством.
Аналогичный центр создан и в Португалии. Как отмечает его руководитель Руи Сауза Монтейро, масштабное применение КЖЦ в Европе отработало стандартный набор рецептов для успешного выполнения проекта. Среди них – полноценная поддержка проекта правительством (финансовые гарантии на длительный срок, адаптация законодательства, создание управляющего комитета), прозрачность проекта и четкость его концепции, выделенная команда квалифицированных менеджеров, обязательное использование международного опыта. Очевидно, что все эти требования необходимо будет выполнить и в России.

ЧТО И ТРЕБУЕТСЯ ДОКАЗАТЬ…

Проекту ВСМ-1 на нынешнем этапе крайне необходима поддержка со стороны правительства. Во всех европейских странах, где такие объекты успешно функционируют, в развитии высокоскоро­стного движения в первую очередь было заинтересовано государство.
В России еще только предстоит достаточно сложный процесс выкупа земель и гармонизации около 2,5 тыс. европейских и международных стандартов и спецификаций. Кстати, Кремль также поставил перед правительством задачу к 20 июня подготовить предложения по созданию механизмов планирования и резервирования маршрутов перспективного прохождения автомобильных и железных дорог, а также по совершенствованию механизма изъятия земельных участков для государственных нужд, предусмотрев возможность выкупа только части земельного участка.
Как отмечает Д. Муратов, для привлечения дешевого финансирования на такой большой срок – 30 лет – важна прозрачность и тендерность выбора инфраструктурного провайдера. «Привлечь дешевый кредит в зарубежных банках можно только в том случае, если заранее объявить, на каких условиях будет строиться и эксплуатироваться в дальнейшем ВСМ, – говорит он. – Мы должны ответить на вопросы банкиров и инфраструктурных провайдеров о том, на каком основании контракты жизненного цикла возможны в России и каким образом государство в течение 30 лет будет гарантировать оплату. Необходимо полностью рассчитать экономическую модель, проверить и перепроверить трассировку линии.
Мы надеемся до конца 2010 года доказать конкретными цифрами необходимость  строительства ВСМ-1 Москва – Санкт-Петербург и ее окупаемость».
Зарубежные эксперты уверяют, что сегодня на рынке не так много денег и инфраструктурных провайдеров, зато есть немало государств, которые хотят использовать создание ВСМ как возможность развития и выхода из кризиса. Поэтому хорошая подготовка проекта для России очень важна. Для этого предполагается проведение роуд-шоу, предквалификационный отбор 2–4 участников тендера, тщательное проведение инженерных изысканий.
Затем, примерно к концу 2011 года, будет объявлен тендер, на котором потенциальные подрядчики представят свои предложения о том, на каких условиях они готовы построить и эксплуатировать магистраль. После заключения контракта начинается довольно сложная третья фаза, когда в процесс включаются банки, которые должны подписать финальное соглашение и финансово закрыть сделку.
По мнению первого заместителя генерального директора ЗАО «Скоростные магистрали» Александра Турского, составленный на сегодняшний день график исключительно жесткий, и его исполнение находится на грани возможного. В одиночку компания с этими задачами вряд ли справится. Для того чтобы подготовить первоначальную концепцию для представления ее международному сообществу, потребуется кооперация с различными ведомствами.
Стоит отметить, что Минтранс России поддерживает практику заключения контрактов жизненного цикла и реализацию концессионных проектов. По словам заместителя министра транспорта РФ Андрея Недосекова, без этого механизма в нашей стране сегодня попросту невозможна модернизация транспортной инфраструктуры.
Сегодня абсолютно очевидно, что, не имея опыта масштабного строительства ВСМ, государство и РЖД обязаны перенести технологические риски на плечи инфраструктурного провайдера. При этом за время проектирования, строительства и дальнейшей эксплуатации магистрали внутри РЖД могут быть созданы соответствующие структуры, для того чтобы в дальнейшем самостоятельно строить ВСМ и на других направлениях.
Премьер-министр РФ Владимир Путин уже предложил главе РЖД «подумать о развитии высокоскоростного железнодорожного сообщения в Сибири». По его словам, в данном регионе с учетом огромных расстояний эффективен именно такой вид перевозок, особенно для активизации сообщения между городами-миллионниками. Между тем идею, что ВСМ необходимо строить на основе взаимодействия «колесо – рельс» и эксплуатировать ее должно именно ОАО «РЖД», сегодня разделяют не все специалисты.
МИХАИЛ КУЗЬМИНОВ

наша справка

По проекту выделенная высокоскоростная магистраль Москва – Санкт-Петербург будет иметь длину 660 км, время в пути на поезде по ней составит 2,5 ч,
максимальная скорость – 400 км/ч. Предполагается курсирование 42 пар поездов в сутки. Строительство потребует возведения около 256 искусственных сооружений общей протяженностью 72 км.

точка зрения

АНАТОЛИЙ ЗАЙЦЕВ,
д. э. н., профессор ПГУПСа, депутат Законодательного собрания Ленинградской области:
– Принятие указа президента РФ № 321 об организации высокоскоростного железнодорожного движения можно только приветствовать. В то же время нельзя не сказать о том, что, к сожалению, формулировки этого документа (который, вероятно, готовил Минтранс) не соответствуют установившейся на железнодорожном транспорте и в транспортной науке терминологии. Видимо, придется привыкать к некоторой расплывчатости. При этом очевидно, что догонять – это всегда неблагодарное дело, а указом фактически декларируется позиция догоняющих. Высокоскоростные железные дороги – это все-таки уже вчерашний день, и сегодня мир в наземном транспорте переходит на технологии, основанные на магнитоэлектрических эффектах. Поэтому, по нашему мнению, было бы целесообразно на маршруте с таким устойчивым пассажиропотоком, как между Санкт-Петербургом и Москвой, создать именно магнитоэлектрическую дорогу. Не бесспорно и указание в документе на то, что высокоскоростной наземный транспорт – это привилегия ОАО «РЖД».

ВАЛЕНТИН РЫБАКОВ,
управляющий ООО «СА-проект консалтинг»:
– Большинство концессионных договоров, конкурсы на заключение которых проводились в России, построены по схеме DBOFM. Единственная разница с контрактом КЖЦ заключается в том, что концессионеры получают не только компенсационные платежи от государства, но и плату с пользователей объекта концессионного соглашения. Опыт концессионных конкурсов выявил ряд недостатков данной схемы, главные из которых: отсутствие заинтересованности проектировщиков, строителей и операторов в совместном ведении проекта и предъявляемые государству требования банков о гарантиях возврата кредитных ресурсов в случае расторжения соглашения даже по вине концессионера.
Великобритания действительно имеет большой опыт в реализации контрактов PFY, однако начиная с 2007 года в отношении схем PFY началась критика со стороны консерваторов в связи с провалом одной из концессий лондонского метро. Со второй половины прошлого года эта критика резко усилилась, к ней присоединились и некоторые представители либералов. Основную проблему схем PFY критики видят в высокой стоимости проектов, вызванной доминированием банковского финансирования. [~DETAIL_TEXT] =>

Пора ускориться

Согласно подписанному 16 марта текущего года президентом РФ Дмитрием Медведевым указу «О мерах по организации движения высокоскоростного транспорта в РФ», правительство должно до конца года утвердить комплекс первоочередных мер, направленных на реализацию конкретных проектов. Кроме того, необходимо определить механизмы и условия выделения бюджетных ассигнований, привлечения внебюджетных средств, предоставления госгарантий и выработать меры, направленные на подготовку квалифицированных кадров.
Помимо этого, президентом была поставлена задача утвердить технический регламент, устанавливающий требования к безопасности производственно-технологического комплекса железнодорожного транспорта общего пользования, предназначенного для перевозок со скоростью свыше 200 км/ч. И Минтранс по этому вопросу уже отчитался: проект техрегламента внесен в правительство.
В соответствии с указом, един­ственным заказчиком при проектировании   инфраструктуры высокоскоростного железнодорожного транспорта определено ОАО «РЖД». Органам госвласти субъектов РФ рекомендовано оказывать содействие в реализации проектов создания инфраструктуры, а также в резервировании земель для этих целей.
Стоит отметить, что параллельно с этим на высшем уровне сейчас активно обсуждаются схожие проблемы строительства автомобильных дорог. Основной из них является вопрос финансирования. Федеральная целевая программа «Развитие транспортной системы России в 2010–2015 гг.» предусматривает проведение двух разных конкурсов – на строительство дороги и ее эксплуатацию. Президент поручил правительству подготовить проекты нормативных актов для перехода к проведению одновременных торгов на строительство и последующую эксплуатацию дорог, что должно создать стимулы к снижению совокупных бюджетных расходов.
О том же сегодня ведется речь и в отношении строительства железных дорог. В нынешних условиях государство, заказывая, к примеру, строительство ВСМ, вынуждено сталкиваться с большим количеством проблем, заключая отдельные договоры на проектирование, строительство, а также на организацию обслуживания магистрали. Причем эти звенья принципиально не зависят друг от друга и от конечного результата, что, безусловно, влияет на сроки выполнения проекта и на его качество.
Оглядываясь на европейский опыт, специалисты ОАО «Скорост­ные магистрали», курирующие проект ВСМ-1, предложили использовать принципиально новый подход: инфраструктурный провайдер должен представлять собой синдикат финансовых институтов (как правило, ведущие международные банки), проектных и строительных организаций. Именно он будет отвечать за весь процесс создания, а в дальнейшем – эксплуатации ВСМ в течение ее жизненного цикла, определенного заказчиком в договоре. При этом заказчику в лице ОАО «РЖД» предлагается приобретать сервис уже действующей магистрали.
Для обозначения механизмов финансирования проектов ВСМ в мире применяется различная терминология, но на состоявшейся в ОАО «РЖД» конференции, посвященной презентации реализованных схем строительства и эксплуатации высокоскоростных магистралей в Европе, контракт жизненного цикла (КЖЦ) был представлен общественности как поистине спасительное средство для порядком уже затянувшегося строительства так называемой ВСМ-1 Москва – Санкт-Петербург. Из-за сравнительной новизны данный механизм не имеет универсального названия: в Велико­британии он называется PFI (Private Finance Initiative), во Франции – «партнерские контракты», в Скандинавии – КЖЦ. Наиболее универсальным становится английский термин DBFM, суть которого заключается в объединении одним контрактом проектирования, строительства, финансирования и обслуживания магистрали.
По словам президента ОАО «РЖД» Владимира Якунина, сегодня основная задача российских специалистов – изучить положительный и негативный опыт зарубежных коллег и не наступать на те же самые грабли. При этом необходимо убедить российское правительство в целесообразности применения такой формы государственно-частного партнер­ства, как КЖЦ. Международный опыт свидетельствует о том, что почти везде власти поначалу достаточно скептически относились к таким предложениям. Однако затем на практике убедились, что при строительстве ВСМ по схеме КЖЦ повышается эффективность использования государственных средств до 40%.

ЗОЛОТАЯ ЖИЛКА

Как отмечает В. Якунин, строительство ВСМ на принципах КЖЦ имеет огромное социальное и макроэкономическое значение. По оценке специалистов, совокупный дисконтированный общественный эффект от проекта составляет около 1,5 трлн рублей. «Суммарная субсидиарная выплата государством инфраструктурному провайдеру, который построит магистраль и будет эксплуатировать ее в течение длительного срока, безусловно, будет этим перекрыта», – поясняет генеральный директор ОАО «Скоростные магистрали» Денис Муратов. Все это обусловлено сокращением времени в пути между Москвой и Санкт-Петербургом, снижением смертности на автотранспорте (за счет перераспределения пассажиропотока), улучшением транспортной доступности регионов и мобильности населения, созданием новых рабочих мест и т. д. Отдель­ная скоростная магистраль снимет проблемы пригородного сообщения на Октябрьской железной дороге, а включение в линию аэропортов Шереметьево и Пулково за счет интермодальных перевозок позволит увеличить пассажиропоток.
К числу положительных эффектов от ВСМ для бизнеса относят следующие: рост инвестиционной привлекательности прилегающих к ней районов, дополнительные доходы, повышение квалификации российских строителей и модернизация производств для выпуска продукции на уровне мировых стандартов. Как отмечает Д. Муратов, для презентации проекта выбрана тактика экономического обоснования строительства скоростной магистрали и возникающего в результате совокупного эффекта. При этом, одним из аргументов необходимости финансирования ВСМ является привлечение западного опыта. По самым аккуратным расчетам, проведенным ОАО «Скоростные магистрали», в течение 30 лет, на которые может быть заключен КЖЦ, суммарный экономический эффект от функционирования скоростной магистрали как минимум в два раза перекроет инвестиции государства в строительство. По опыту Франции – в четыре раза.

КУДА ПОТЕКУТ ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ?

Международный опыт показывает, что на этапе сооружения ВСМ около половины средств удается привлечь из частных источников, остальное вкладывает государство в самом начале строительства. Когда дорога уже построена, ОАО «РЖД» начнет перечислять платежи по КЖЦ за «сервис» работающего объекта специальной проектной компании. В свою очередь, РЖД будет получать деньги от оператора (которым может выступить самостоятельно), что частично компенсирует эти затраты. Размер ежегодной оплаты может зависеть от основных эксплуатационных параметров: времени в пути, доступности ВСМ для поездов оператора, количества и сложности аварийных ситуаций по вине подрядчика, количества и длительности опозданий.
Задача специальной проектной компании – эксплуатация дороги, задача оператора – сбор денег с пассажиров. Однако до сих пор нет единого решения относительно того, кто будет владеть поездами: по мнению представителей ОАО «Скоростные магистрали», с технической точки зрения лучше, чтобы этот сервис предоставляла проектная компания, но с организационной будет удобнее, чтобы они принад­лежали оператору.
Предполагается, что при прог­нозируемом развитии регионов количество перевозимых пассажиров составит 14 млн человек в год. Но поскольку тех денег, которые будут собираться от продажи билетов, явно недостаточно для оплаты дороги (исходя из международного опыта это обычно 20–50% от ежегодной суммы), определенную часть в течение всех 30 лет будет компенсировать государство. Собственно, это ключевое условие, которое должно быть заложено в контракте жизненного цикла.

КЖЦ ШАГАЕТ ПО ЕВРОПЕ

Надо сказать, Россия – не един­ственная страна, где так долго не могли приступить к строительству ВСМ. По словам партнера консалтинговой компании Twynstra Gudde, руководителя проекта ВСМ Амстердам – Брюссель Яна Охтмана, в Голландии проект сначала обсуждали в течение 15 лет, затем пять лет ждали одобрения парламента и еще шесть – строили.
Как отмечает Д. Муратов, к схеме КЖЦ экономика европейских стран шла разными путями, но всегда это было планомерное перенесение технологических и финансовых рисков подобного строительства с плеч государства и заказчика на плечи инфраструктурного провайдера. «Только соединение в одной организации в течение длительного срока ответ­ственности за то, что она спроектировала и построила, а затем будет эксплуатировать, получая равными долями оплату и подтверждая качество стройки, позволит снять технологические риски с РЖД и государства», – констатирует он.
Большинство стран, которые сегодня занимаются развитием высокоскоростного железнодорожного сообщения, опираются на те или иные формы государственно-частного партнерства. Начав с концессионных схем, они перешли на контракты жизненного цикла, поскольку именно они обеспечивают эффективную мотивацию подрядчика на качественное и быстрое строительство объекта и справедливую оплату вне зависимости от колебания пассажиропотока. Так, в Италии, в случае если компания, эксплуатирующая высоко­скоростное направление, собирает меньше доходов, чем было предусмотрено в утвержденном бизнес-плане, и таким образом сталкивается с проблемой возврата занятых средств, государство не только гарантирует их возврат банкам, но и добавляет необходимые средства для того, чтобы фирма могла расплатиться по долгам.
Великобритания стала одной из первых стран, где начали активно развивать контракты жизненного цикла для строительства самых разнообразных объектов – от детского сада до железной дороги. Однако зарубежный опыт выявил определенные сложности применения КЖЦ при строительстве ВСМ. Они заключаются в том, что магистраль состоит из объектов с разным жизненным циклом: системы автоматики и коммуникаций служат не более 20 лет, верхнее строение пути – 30–40 лет, нижнее строение пути, особенно мосты и тоннели, – 100 лет и более.
В единый контракт, например, на 30 лет все это уложить не получится. По мнению экспертов, за строительство объектов типа нижнего строения пути государство и подрядчик должны нести совместную ответственность. В противном случае подрядчика сложно будет заставить отвечать за построенный объект в течение более чем 30 лет.
В Нидерландах КЖЦ заключили на автоматику и верхнее строение пути, а нижнее строение пути строится по обычным контрактам, которые сразу оплачивает государство. Португальцы при прокладке своих ВСМ опирались на опыт предыдущих европейских проектов, в частности, Франции и Нидерландов. Вся инфраструктура (верхнее и нижнее строение пути) на линиях Лиссабон – Виго и Лиссабон – Мадрид разделена на пять КЖЦ длительностью по 40 лет, а система автоматики и коммуникаций по всем пяти португальским осям ВСМ выделена в отдельный контракт длительностью
20 лет. Эти проекты достаточно свежи: финансовое закрытие первых двух проектов, обеспечивающих португальскую часть линии Лиссабон – Мадрид, было выполнено в декабре 2009 года.
Применение КЖЦ на линии ВСМ Амстердам – Брюссель также доказало успешность данного метода, приведя к массовому внедрению такой схемы в Нидерландах, что потребовало создания специальных ГЧП-центров. В их задачи входит подготовка специалистов для госзаказчиков, изучение и распространение лучшего голландского и международного опыта, подготовка типовых схем/контрактов, создание атмосферы доверия между всеми участниками рынка и государством.
Аналогичный центр создан и в Португалии. Как отмечает его руководитель Руи Сауза Монтейро, масштабное применение КЖЦ в Европе отработало стандартный набор рецептов для успешного выполнения проекта. Среди них – полноценная поддержка проекта правительством (финансовые гарантии на длительный срок, адаптация законодательства, создание управляющего комитета), прозрачность проекта и четкость его концепции, выделенная команда квалифицированных менеджеров, обязательное использование международного опыта. Очевидно, что все эти требования необходимо будет выполнить и в России.

ЧТО И ТРЕБУЕТСЯ ДОКАЗАТЬ…

Проекту ВСМ-1 на нынешнем этапе крайне необходима поддержка со стороны правительства. Во всех европейских странах, где такие объекты успешно функционируют, в развитии высокоскоро­стного движения в первую очередь было заинтересовано государство.
В России еще только предстоит достаточно сложный процесс выкупа земель и гармонизации около 2,5 тыс. европейских и международных стандартов и спецификаций. Кстати, Кремль также поставил перед правительством задачу к 20 июня подготовить предложения по созданию механизмов планирования и резервирования маршрутов перспективного прохождения автомобильных и железных дорог, а также по совершенствованию механизма изъятия земельных участков для государственных нужд, предусмотрев возможность выкупа только части земельного участка.
Как отмечает Д. Муратов, для привлечения дешевого финансирования на такой большой срок – 30 лет – важна прозрачность и тендерность выбора инфраструктурного провайдера. «Привлечь дешевый кредит в зарубежных банках можно только в том случае, если заранее объявить, на каких условиях будет строиться и эксплуатироваться в дальнейшем ВСМ, – говорит он. – Мы должны ответить на вопросы банкиров и инфраструктурных провайдеров о том, на каком основании контракты жизненного цикла возможны в России и каким образом государство в течение 30 лет будет гарантировать оплату. Необходимо полностью рассчитать экономическую модель, проверить и перепроверить трассировку линии.
Мы надеемся до конца 2010 года доказать конкретными цифрами необходимость  строительства ВСМ-1 Москва – Санкт-Петербург и ее окупаемость».
Зарубежные эксперты уверяют, что сегодня на рынке не так много денег и инфраструктурных провайдеров, зато есть немало государств, которые хотят использовать создание ВСМ как возможность развития и выхода из кризиса. Поэтому хорошая подготовка проекта для России очень важна. Для этого предполагается проведение роуд-шоу, предквалификационный отбор 2–4 участников тендера, тщательное проведение инженерных изысканий.
Затем, примерно к концу 2011 года, будет объявлен тендер, на котором потенциальные подрядчики представят свои предложения о том, на каких условиях они готовы построить и эксплуатировать магистраль. После заключения контракта начинается довольно сложная третья фаза, когда в процесс включаются банки, которые должны подписать финальное соглашение и финансово закрыть сделку.
По мнению первого заместителя генерального директора ЗАО «Скоростные магистрали» Александра Турского, составленный на сегодняшний день график исключительно жесткий, и его исполнение находится на грани возможного. В одиночку компания с этими задачами вряд ли справится. Для того чтобы подготовить первоначальную концепцию для представления ее международному сообществу, потребуется кооперация с различными ведомствами.
Стоит отметить, что Минтранс России поддерживает практику заключения контрактов жизненного цикла и реализацию концессионных проектов. По словам заместителя министра транспорта РФ Андрея Недосекова, без этого механизма в нашей стране сегодня попросту невозможна модернизация транспортной инфраструктуры.
Сегодня абсолютно очевидно, что, не имея опыта масштабного строительства ВСМ, государство и РЖД обязаны перенести технологические риски на плечи инфраструктурного провайдера. При этом за время проектирования, строительства и дальнейшей эксплуатации магистрали внутри РЖД могут быть созданы соответствующие структуры, для того чтобы в дальнейшем самостоятельно строить ВСМ и на других направлениях.
Премьер-министр РФ Владимир Путин уже предложил главе РЖД «подумать о развитии высокоскоростного железнодорожного сообщения в Сибири». По его словам, в данном регионе с учетом огромных расстояний эффективен именно такой вид перевозок, особенно для активизации сообщения между городами-миллионниками. Между тем идею, что ВСМ необходимо строить на основе взаимодействия «колесо – рельс» и эксплуатировать ее должно именно ОАО «РЖД», сегодня разделяют не все специалисты.
МИХАИЛ КУЗЬМИНОВ

наша справка

По проекту выделенная высокоскоростная магистраль Москва – Санкт-Петербург будет иметь длину 660 км, время в пути на поезде по ней составит 2,5 ч,
максимальная скорость – 400 км/ч. Предполагается курсирование 42 пар поездов в сутки. Строительство потребует возведения около 256 искусственных сооружений общей протяженностью 72 км.

точка зрения

АНАТОЛИЙ ЗАЙЦЕВ,
д. э. н., профессор ПГУПСа, депутат Законодательного собрания Ленинградской области:
– Принятие указа президента РФ № 321 об организации высокоскоростного железнодорожного движения можно только приветствовать. В то же время нельзя не сказать о том, что, к сожалению, формулировки этого документа (который, вероятно, готовил Минтранс) не соответствуют установившейся на железнодорожном транспорте и в транспортной науке терминологии. Видимо, придется привыкать к некоторой расплывчатости. При этом очевидно, что догонять – это всегда неблагодарное дело, а указом фактически декларируется позиция догоняющих. Высокоскоростные железные дороги – это все-таки уже вчерашний день, и сегодня мир в наземном транспорте переходит на технологии, основанные на магнитоэлектрических эффектах. Поэтому, по нашему мнению, было бы целесообразно на маршруте с таким устойчивым пассажиропотоком, как между Санкт-Петербургом и Москвой, создать именно магнитоэлектрическую дорогу. Не бесспорно и указание в документе на то, что высокоскоростной наземный транспорт – это привилегия ОАО «РЖД».

ВАЛЕНТИН РЫБАКОВ,
управляющий ООО «СА-проект консалтинг»:
– Большинство концессионных договоров, конкурсы на заключение которых проводились в России, построены по схеме DBOFM. Единственная разница с контрактом КЖЦ заключается в том, что концессионеры получают не только компенсационные платежи от государства, но и плату с пользователей объекта концессионного соглашения. Опыт концессионных конкурсов выявил ряд недостатков данной схемы, главные из которых: отсутствие заинтересованности проектировщиков, строителей и операторов в совместном ведении проекта и предъявляемые государству требования банков о гарантиях возврата кредитных ресурсов в случае расторжения соглашения даже по вине концессионера.
Великобритания действительно имеет большой опыт в реализации контрактов PFY, однако начиная с 2007 года в отношении схем PFY началась критика со стороны консерваторов в связи с провалом одной из концессий лондонского метро. Со второй половины прошлого года эта критика резко усилилась, к ней присоединились и некоторые представители либералов. Основную проблему схем PFY критики видят в высокой стоимости проектов, вызванной доминированием банковского финансирования. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => На протяжении многих лет основной причиной задержки строительства выделенной высокоскоростной железнодорожной магистрали Москва – Санкт-Петербург являлось отсутствие четких механизмов финансирования. Даже несмотря на общее одобрение проекта государство, не рассчитывая на возврат инвестиций, не спешило тратить свой бюджет на создание ВСМ и принимать активное участие в подготовке проекта. Однако теперь он снова актуален, благодаря идее, пришедшей с Запада, где была выработана новая форма ГЧП – контракт жизненного цикла (КЖЦ). [~PREVIEW_TEXT] => На протяжении многих лет основной причиной задержки строительства выделенной высокоскоростной железнодорожной магистрали Москва – Санкт-Петербург являлось отсутствие четких механизмов финансирования. Даже несмотря на общее одобрение проекта государство, не рассчитывая на возврат инвестиций, не спешило тратить свой бюджет на создание ВСМ и принимать активное участие в подготовке проекта. Однако теперь он снова актуален, благодаря идее, пришедшей с Запада, где была выработана новая форма ГЧП – контракт жизненного цикла (КЖЦ). [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 6119 [~CODE] => 6119 [EXTERNAL_ID] => 6119 [~EXTERNAL_ID] => 6119 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110898:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110898:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105299 [PROPERTY_VALUE_ID] => 110898:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105299 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110898:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110898:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110898:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110898:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Магистраль в рассрочку [SECTION_META_KEYWORDS] => магистраль в рассрочку [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2010/10/35.jpg" border="0" width="300" height="199" style="float: left; margin-left: 5px; margin-right: 5px; border: 1px solid black;" />На протяжении многих лет основной причиной задержки строительства выделенной высокоскоростной железнодорожной магистрали Москва – Санкт-Петербург являлось отсутствие четких механизмов финансирования. Даже несмотря на общее одобрение проекта государство, не рассчитывая на возврат инвестиций, не спешило тратить свой бюджет на создание ВСМ и принимать активное участие в подготовке проекта. Однако теперь он снова актуален, благодаря идее, пришедшей с Запада, где была выработана новая форма ГЧП – контракт жизненного цикла (КЖЦ). [ELEMENT_META_TITLE] => Магистраль в рассрочку [ELEMENT_META_KEYWORDS] => магистраль в рассрочку [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2010/10/35.jpg" border="0" width="300" height="199" style="float: left; margin-left: 5px; margin-right: 5px; border: 1px solid black;" />На протяжении многих лет основной причиной задержки строительства выделенной высокоскоростной железнодорожной магистрали Москва – Санкт-Петербург являлось отсутствие четких механизмов финансирования. Даже несмотря на общее одобрение проекта государство, не рассчитывая на возврат инвестиций, не спешило тратить свой бюджет на создание ВСМ и принимать активное участие в подготовке проекта. Однако теперь он снова актуален, благодаря идее, пришедшей с Запада, где была выработана новая форма ГЧП – контракт жизненного цикла (КЖЦ). [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Магистраль в рассрочку [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Магистраль в рассрочку [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Магистраль в рассрочку [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Магистраль в рассрочку [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Магистраль в рассрочку [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Магистраль в рассрочку [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Магистраль в рассрочку [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Магистраль в рассрочку ) )

									Array
(
    [ID] => 110898
    [~ID] => 110898
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1534
    [NAME] => Магистраль в рассрочку
    [~NAME] => Магистраль в рассрочку
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:30
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6119/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/182/6119/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Пора ускориться

Согласно подписанному 16 марта текущего года президентом РФ Дмитрием Медведевым указу «О мерах по организации движения высокоскоростного транспорта в РФ», правительство должно до конца года утвердить комплекс первоочередных мер, направленных на реализацию конкретных проектов. Кроме того, необходимо определить механизмы и условия выделения бюджетных ассигнований, привлечения внебюджетных средств, предоставления госгарантий и выработать меры, направленные на подготовку квалифицированных кадров.
Помимо этого, президентом была поставлена задача утвердить технический регламент, устанавливающий требования к безопасности производственно-технологического комплекса железнодорожного транспорта общего пользования, предназначенного для перевозок со скоростью свыше 200 км/ч. И Минтранс по этому вопросу уже отчитался: проект техрегламента внесен в правительство.
В соответствии с указом, един­ственным заказчиком при проектировании   инфраструктуры высокоскоростного железнодорожного транспорта определено ОАО «РЖД». Органам госвласти субъектов РФ рекомендовано оказывать содействие в реализации проектов создания инфраструктуры, а также в резервировании земель для этих целей.
Стоит отметить, что параллельно с этим на высшем уровне сейчас активно обсуждаются схожие проблемы строительства автомобильных дорог. Основной из них является вопрос финансирования. Федеральная целевая программа «Развитие транспортной системы России в 2010–2015 гг.» предусматривает проведение двух разных конкурсов – на строительство дороги и ее эксплуатацию. Президент поручил правительству подготовить проекты нормативных актов для перехода к проведению одновременных торгов на строительство и последующую эксплуатацию дорог, что должно создать стимулы к снижению совокупных бюджетных расходов.
О том же сегодня ведется речь и в отношении строительства железных дорог. В нынешних условиях государство, заказывая, к примеру, строительство ВСМ, вынуждено сталкиваться с большим количеством проблем, заключая отдельные договоры на проектирование, строительство, а также на организацию обслуживания магистрали. Причем эти звенья принципиально не зависят друг от друга и от конечного результата, что, безусловно, влияет на сроки выполнения проекта и на его качество.
Оглядываясь на европейский опыт, специалисты ОАО «Скорост­ные магистрали», курирующие проект ВСМ-1, предложили использовать принципиально новый подход: инфраструктурный провайдер должен представлять собой синдикат финансовых институтов (как правило, ведущие международные банки), проектных и строительных организаций. Именно он будет отвечать за весь процесс создания, а в дальнейшем – эксплуатации ВСМ в течение ее жизненного цикла, определенного заказчиком в договоре. При этом заказчику в лице ОАО «РЖД» предлагается приобретать сервис уже действующей магистрали.
Для обозначения механизмов финансирования проектов ВСМ в мире применяется различная терминология, но на состоявшейся в ОАО «РЖД» конференции, посвященной презентации реализованных схем строительства и эксплуатации высокоскоростных магистралей в Европе, контракт жизненного цикла (КЖЦ) был представлен общественности как поистине спасительное средство для порядком уже затянувшегося строительства так называемой ВСМ-1 Москва – Санкт-Петербург. Из-за сравнительной новизны данный механизм не имеет универсального названия: в Велико­британии он называется PFI (Private Finance Initiative), во Франции – «партнерские контракты», в Скандинавии – КЖЦ. Наиболее универсальным становится английский термин DBFM, суть которого заключается в объединении одним контрактом проектирования, строительства, финансирования и обслуживания магистрали.
По словам президента ОАО «РЖД» Владимира Якунина, сегодня основная задача российских специалистов – изучить положительный и негативный опыт зарубежных коллег и не наступать на те же самые грабли. При этом необходимо убедить российское правительство в целесообразности применения такой формы государственно-частного партнер­ства, как КЖЦ. Международный опыт свидетельствует о том, что почти везде власти поначалу достаточно скептически относились к таким предложениям. Однако затем на практике убедились, что при строительстве ВСМ по схеме КЖЦ повышается эффективность использования государственных средств до 40%.

ЗОЛОТАЯ ЖИЛКА

Как отмечает В. Якунин, строительство ВСМ на принципах КЖЦ имеет огромное социальное и макроэкономическое значение. По оценке специалистов, совокупный дисконтированный общественный эффект от проекта составляет около 1,5 трлн рублей. «Суммарная субсидиарная выплата государством инфраструктурному провайдеру, который построит магистраль и будет эксплуатировать ее в течение длительного срока, безусловно, будет этим перекрыта», – поясняет генеральный директор ОАО «Скоростные магистрали» Денис Муратов. Все это обусловлено сокращением времени в пути между Москвой и Санкт-Петербургом, снижением смертности на автотранспорте (за счет перераспределения пассажиропотока), улучшением транспортной доступности регионов и мобильности населения, созданием новых рабочих мест и т. д. Отдель­ная скоростная магистраль снимет проблемы пригородного сообщения на Октябрьской железной дороге, а включение в линию аэропортов Шереметьево и Пулково за счет интермодальных перевозок позволит увеличить пассажиропоток.
К числу положительных эффектов от ВСМ для бизнеса относят следующие: рост инвестиционной привлекательности прилегающих к ней районов, дополнительные доходы, повышение квалификации российских строителей и модернизация производств для выпуска продукции на уровне мировых стандартов. Как отмечает Д. Муратов, для презентации проекта выбрана тактика экономического обоснования строительства скоростной магистрали и возникающего в результате совокупного эффекта. При этом, одним из аргументов необходимости финансирования ВСМ является привлечение западного опыта. По самым аккуратным расчетам, проведенным ОАО «Скоростные магистрали», в течение 30 лет, на которые может быть заключен КЖЦ, суммарный экономический эффект от функционирования скоростной магистрали как минимум в два раза перекроет инвестиции государства в строительство. По опыту Франции – в четыре раза.

КУДА ПОТЕКУТ ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ?

Международный опыт показывает, что на этапе сооружения ВСМ около половины средств удается привлечь из частных источников, остальное вкладывает государство в самом начале строительства. Когда дорога уже построена, ОАО «РЖД» начнет перечислять платежи по КЖЦ за «сервис» работающего объекта специальной проектной компании. В свою очередь, РЖД будет получать деньги от оператора (которым может выступить самостоятельно), что частично компенсирует эти затраты. Размер ежегодной оплаты может зависеть от основных эксплуатационных параметров: времени в пути, доступности ВСМ для поездов оператора, количества и сложности аварийных ситуаций по вине подрядчика, количества и длительности опозданий.
Задача специальной проектной компании – эксплуатация дороги, задача оператора – сбор денег с пассажиров. Однако до сих пор нет единого решения относительно того, кто будет владеть поездами: по мнению представителей ОАО «Скоростные магистрали», с технической точки зрения лучше, чтобы этот сервис предоставляла проектная компания, но с организационной будет удобнее, чтобы они принад­лежали оператору.
Предполагается, что при прог­нозируемом развитии регионов количество перевозимых пассажиров составит 14 млн человек в год. Но поскольку тех денег, которые будут собираться от продажи билетов, явно недостаточно для оплаты дороги (исходя из международного опыта это обычно 20–50% от ежегодной суммы), определенную часть в течение всех 30 лет будет компенсировать государство. Собственно, это ключевое условие, которое должно быть заложено в контракте жизненного цикла.

КЖЦ ШАГАЕТ ПО ЕВРОПЕ

Надо сказать, Россия – не един­ственная страна, где так долго не могли приступить к строительству ВСМ. По словам партнера консалтинговой компании Twynstra Gudde, руководителя проекта ВСМ Амстердам – Брюссель Яна Охтмана, в Голландии проект сначала обсуждали в течение 15 лет, затем пять лет ждали одобрения парламента и еще шесть – строили.
Как отмечает Д. Муратов, к схеме КЖЦ экономика европейских стран шла разными путями, но всегда это было планомерное перенесение технологических и финансовых рисков подобного строительства с плеч государства и заказчика на плечи инфраструктурного провайдера. «Только соединение в одной организации в течение длительного срока ответ­ственности за то, что она спроектировала и построила, а затем будет эксплуатировать, получая равными долями оплату и подтверждая качество стройки, позволит снять технологические риски с РЖД и государства», – констатирует он.
Большинство стран, которые сегодня занимаются развитием высокоскоростного железнодорожного сообщения, опираются на те или иные формы государственно-частного партнерства. Начав с концессионных схем, они перешли на контракты жизненного цикла, поскольку именно они обеспечивают эффективную мотивацию подрядчика на качественное и быстрое строительство объекта и справедливую оплату вне зависимости от колебания пассажиропотока. Так, в Италии, в случае если компания, эксплуатирующая высоко­скоростное направление, собирает меньше доходов, чем было предусмотрено в утвержденном бизнес-плане, и таким образом сталкивается с проблемой возврата занятых средств, государство не только гарантирует их возврат банкам, но и добавляет необходимые средства для того, чтобы фирма могла расплатиться по долгам.
Великобритания стала одной из первых стран, где начали активно развивать контракты жизненного цикла для строительства самых разнообразных объектов – от детского сада до железной дороги. Однако зарубежный опыт выявил определенные сложности применения КЖЦ при строительстве ВСМ. Они заключаются в том, что магистраль состоит из объектов с разным жизненным циклом: системы автоматики и коммуникаций служат не более 20 лет, верхнее строение пути – 30–40 лет, нижнее строение пути, особенно мосты и тоннели, – 100 лет и более.
В единый контракт, например, на 30 лет все это уложить не получится. По мнению экспертов, за строительство объектов типа нижнего строения пути государство и подрядчик должны нести совместную ответственность. В противном случае подрядчика сложно будет заставить отвечать за построенный объект в течение более чем 30 лет.
В Нидерландах КЖЦ заключили на автоматику и верхнее строение пути, а нижнее строение пути строится по обычным контрактам, которые сразу оплачивает государство. Португальцы при прокладке своих ВСМ опирались на опыт предыдущих европейских проектов, в частности, Франции и Нидерландов. Вся инфраструктура (верхнее и нижнее строение пути) на линиях Лиссабон – Виго и Лиссабон – Мадрид разделена на пять КЖЦ длительностью по 40 лет, а система автоматики и коммуникаций по всем пяти португальским осям ВСМ выделена в отдельный контракт длительностью
20 лет. Эти проекты достаточно свежи: финансовое закрытие первых двух проектов, обеспечивающих португальскую часть линии Лиссабон – Мадрид, было выполнено в декабре 2009 года.
Применение КЖЦ на линии ВСМ Амстердам – Брюссель также доказало успешность данного метода, приведя к массовому внедрению такой схемы в Нидерландах, что потребовало создания специальных ГЧП-центров. В их задачи входит подготовка специалистов для госзаказчиков, изучение и распространение лучшего голландского и международного опыта, подготовка типовых схем/контрактов, создание атмосферы доверия между всеми участниками рынка и государством.
Аналогичный центр создан и в Португалии. Как отмечает его руководитель Руи Сауза Монтейро, масштабное применение КЖЦ в Европе отработало стандартный набор рецептов для успешного выполнения проекта. Среди них – полноценная поддержка проекта правительством (финансовые гарантии на длительный срок, адаптация законодательства, создание управляющего комитета), прозрачность проекта и четкость его концепции, выделенная команда квалифицированных менеджеров, обязательное использование международного опыта. Очевидно, что все эти требования необходимо будет выполнить и в России.

ЧТО И ТРЕБУЕТСЯ ДОКАЗАТЬ…

Проекту ВСМ-1 на нынешнем этапе крайне необходима поддержка со стороны правительства. Во всех европейских странах, где такие объекты успешно функционируют, в развитии высокоскоро­стного движения в первую очередь было заинтересовано государство.
В России еще только предстоит достаточно сложный процесс выкупа земель и гармонизации около 2,5 тыс. европейских и международных стандартов и спецификаций. Кстати, Кремль также поставил перед правительством задачу к 20 июня подготовить предложения по созданию механизмов планирования и резервирования маршрутов перспективного прохождения автомобильных и железных дорог, а также по совершенствованию механизма изъятия земельных участков для государственных нужд, предусмотрев возможность выкупа только части земельного участка.
Как отмечает Д. Муратов, для привлечения дешевого финансирования на такой большой срок – 30 лет – важна прозрачность и тендерность выбора инфраструктурного провайдера. «Привлечь дешевый кредит в зарубежных банках можно только в том случае, если заранее объявить, на каких условиях будет строиться и эксплуатироваться в дальнейшем ВСМ, – говорит он. – Мы должны ответить на вопросы банкиров и инфраструктурных провайдеров о том, на каком основании контракты жизненного цикла возможны в России и каким образом государство в течение 30 лет будет гарантировать оплату. Необходимо полностью рассчитать экономическую модель, проверить и перепроверить трассировку линии.
Мы надеемся до конца 2010 года доказать конкретными цифрами необходимость  строительства ВСМ-1 Москва – Санкт-Петербург и ее окупаемость».
Зарубежные эксперты уверяют, что сегодня на рынке не так много денег и инфраструктурных провайдеров, зато есть немало государств, которые хотят использовать создание ВСМ как возможность развития и выхода из кризиса. Поэтому хорошая подготовка проекта для России очень важна. Для этого предполагается проведение роуд-шоу, предквалификационный отбор 2–4 участников тендера, тщательное проведение инженерных изысканий.
Затем, примерно к концу 2011 года, будет объявлен тендер, на котором потенциальные подрядчики представят свои предложения о том, на каких условиях они готовы построить и эксплуатировать магистраль. После заключения контракта начинается довольно сложная третья фаза, когда в процесс включаются банки, которые должны подписать финальное соглашение и финансово закрыть сделку.
По мнению первого заместителя генерального директора ЗАО «Скоростные магистрали» Александра Турского, составленный на сегодняшний день график исключительно жесткий, и его исполнение находится на грани возможного. В одиночку компания с этими задачами вряд ли справится. Для того чтобы подготовить первоначальную концепцию для представления ее международному сообществу, потребуется кооперация с различными ведомствами.
Стоит отметить, что Минтранс России поддерживает практику заключения контрактов жизненного цикла и реализацию концессионных проектов. По словам заместителя министра транспорта РФ Андрея Недосекова, без этого механизма в нашей стране сегодня попросту невозможна модернизация транспортной инфраструктуры.
Сегодня абсолютно очевидно, что, не имея опыта масштабного строительства ВСМ, государство и РЖД обязаны перенести технологические риски на плечи инфраструктурного провайдера. При этом за время проектирования, строительства и дальнейшей эксплуатации магистрали внутри РЖД могут быть созданы соответствующие структуры, для того чтобы в дальнейшем самостоятельно строить ВСМ и на других направлениях.
Премьер-министр РФ Владимир Путин уже предложил главе РЖД «подумать о развитии высокоскоростного железнодорожного сообщения в Сибири». По его словам, в данном регионе с учетом огромных расстояний эффективен именно такой вид перевозок, особенно для активизации сообщения между городами-миллионниками. Между тем идею, что ВСМ необходимо строить на основе взаимодействия «колесо – рельс» и эксплуатировать ее должно именно ОАО «РЖД», сегодня разделяют не все специалисты.
МИХАИЛ КУЗЬМИНОВ

наша справка

По проекту выделенная высокоскоростная магистраль Москва – Санкт-Петербург будет иметь длину 660 км, время в пути на поезде по ней составит 2,5 ч,
максимальная скорость – 400 км/ч. Предполагается курсирование 42 пар поездов в сутки. Строительство потребует возведения около 256 искусственных сооружений общей протяженностью 72 км.

точка зрения

АНАТОЛИЙ ЗАЙЦЕВ,
д. э. н., профессор ПГУПСа, депутат Законодательного собрания Ленинградской области:
– Принятие указа президента РФ № 321 об организации высокоскоростного железнодорожного движения можно только приветствовать. В то же время нельзя не сказать о том, что, к сожалению, формулировки этого документа (который, вероятно, готовил Минтранс) не соответствуют установившейся на железнодорожном транспорте и в транспортной науке терминологии. Видимо, придется привыкать к некоторой расплывчатости. При этом очевидно, что догонять – это всегда неблагодарное дело, а указом фактически декларируется позиция догоняющих. Высокоскоростные железные дороги – это все-таки уже вчерашний день, и сегодня мир в наземном транспорте переходит на технологии, основанные на магнитоэлектрических эффектах. Поэтому, по нашему мнению, было бы целесообразно на маршруте с таким устойчивым пассажиропотоком, как между Санкт-Петербургом и Москвой, создать именно магнитоэлектрическую дорогу. Не бесспорно и указание в документе на то, что высокоскоростной наземный транспорт – это привилегия ОАО «РЖД».

ВАЛЕНТИН РЫБАКОВ,
управляющий ООО «СА-проект консалтинг»:
– Большинство концессионных договоров, конкурсы на заключение которых проводились в России, построены по схеме DBOFM. Единственная разница с контрактом КЖЦ заключается в том, что концессионеры получают не только компенсационные платежи от государства, но и плату с пользователей объекта концессионного соглашения. Опыт концессионных конкурсов выявил ряд недостатков данной схемы, главные из которых: отсутствие заинтересованности проектировщиков, строителей и операторов в совместном ведении проекта и предъявляемые государству требования банков о гарантиях возврата кредитных ресурсов в случае расторжения соглашения даже по вине концессионера.
Великобритания действительно имеет большой опыт в реализации контрактов PFY, однако начиная с 2007 года в отношении схем PFY началась критика со стороны консерваторов в связи с провалом одной из концессий лондонского метро. Со второй половины прошлого года эта критика резко усилилась, к ней присоединились и некоторые представители либералов. Основную проблему схем PFY критики видят в высокой стоимости проектов, вызванной доминированием банковского финансирования. [~DETAIL_TEXT] =>

Пора ускориться

Согласно подписанному 16 марта текущего года президентом РФ Дмитрием Медведевым указу «О мерах по организации движения высокоскоростного транспорта в РФ», правительство должно до конца года утвердить комплекс первоочередных мер, направленных на реализацию конкретных проектов. Кроме того, необходимо определить механизмы и условия выделения бюджетных ассигнований, привлечения внебюджетных средств, предоставления госгарантий и выработать меры, направленные на подготовку квалифицированных кадров.
Помимо этого, президентом была поставлена задача утвердить технический регламент, устанавливающий требования к безопасности производственно-технологического комплекса железнодорожного транспорта общего пользования, предназначенного для перевозок со скоростью свыше 200 км/ч. И Минтранс по этому вопросу уже отчитался: проект техрегламента внесен в правительство.
В соответствии с указом, един­ственным заказчиком при проектировании   инфраструктуры высокоскоростного железнодорожного транспорта определено ОАО «РЖД». Органам госвласти субъектов РФ рекомендовано оказывать содействие в реализации проектов создания инфраструктуры, а также в резервировании земель для этих целей.
Стоит отметить, что параллельно с этим на высшем уровне сейчас активно обсуждаются схожие проблемы строительства автомобильных дорог. Основной из них является вопрос финансирования. Федеральная целевая программа «Развитие транспортной системы России в 2010–2015 гг.» предусматривает проведение двух разных конкурсов – на строительство дороги и ее эксплуатацию. Президент поручил правительству подготовить проекты нормативных актов для перехода к проведению одновременных торгов на строительство и последующую эксплуатацию дорог, что должно создать стимулы к снижению совокупных бюджетных расходов.
О том же сегодня ведется речь и в отношении строительства железных дорог. В нынешних условиях государство, заказывая, к примеру, строительство ВСМ, вынуждено сталкиваться с большим количеством проблем, заключая отдельные договоры на проектирование, строительство, а также на организацию обслуживания магистрали. Причем эти звенья принципиально не зависят друг от друга и от конечного результата, что, безусловно, влияет на сроки выполнения проекта и на его качество.
Оглядываясь на европейский опыт, специалисты ОАО «Скорост­ные магистрали», курирующие проект ВСМ-1, предложили использовать принципиально новый подход: инфраструктурный провайдер должен представлять собой синдикат финансовых институтов (как правило, ведущие международные банки), проектных и строительных организаций. Именно он будет отвечать за весь процесс создания, а в дальнейшем – эксплуатации ВСМ в течение ее жизненного цикла, определенного заказчиком в договоре. При этом заказчику в лице ОАО «РЖД» предлагается приобретать сервис уже действующей магистрали.
Для обозначения механизмов финансирования проектов ВСМ в мире применяется различная терминология, но на состоявшейся в ОАО «РЖД» конференции, посвященной презентации реализованных схем строительства и эксплуатации высокоскоростных магистралей в Европе, контракт жизненного цикла (КЖЦ) был представлен общественности как поистине спасительное средство для порядком уже затянувшегося строительства так называемой ВСМ-1 Москва – Санкт-Петербург. Из-за сравнительной новизны данный механизм не имеет универсального названия: в Велико­британии он называется PFI (Private Finance Initiative), во Франции – «партнерские контракты», в Скандинавии – КЖЦ. Наиболее универсальным становится английский термин DBFM, суть которого заключается в объединении одним контрактом проектирования, строительства, финансирования и обслуживания магистрали.
По словам президента ОАО «РЖД» Владимира Якунина, сегодня основная задача российских специалистов – изучить положительный и негативный опыт зарубежных коллег и не наступать на те же самые грабли. При этом необходимо убедить российское правительство в целесообразности применения такой формы государственно-частного партнер­ства, как КЖЦ. Международный опыт свидетельствует о том, что почти везде власти поначалу достаточно скептически относились к таким предложениям. Однако затем на практике убедились, что при строительстве ВСМ по схеме КЖЦ повышается эффективность использования государственных средств до 40%.

ЗОЛОТАЯ ЖИЛКА

Как отмечает В. Якунин, строительство ВСМ на принципах КЖЦ имеет огромное социальное и макроэкономическое значение. По оценке специалистов, совокупный дисконтированный общественный эффект от проекта составляет около 1,5 трлн рублей. «Суммарная субсидиарная выплата государством инфраструктурному провайдеру, который построит магистраль и будет эксплуатировать ее в течение длительного срока, безусловно, будет этим перекрыта», – поясняет генеральный директор ОАО «Скоростные магистрали» Денис Муратов. Все это обусловлено сокращением времени в пути между Москвой и Санкт-Петербургом, снижением смертности на автотранспорте (за счет перераспределения пассажиропотока), улучшением транспортной доступности регионов и мобильности населения, созданием новых рабочих мест и т. д. Отдель­ная скоростная магистраль снимет проблемы пригородного сообщения на Октябрьской железной дороге, а включение в линию аэропортов Шереметьево и Пулково за счет интермодальных перевозок позволит увеличить пассажиропоток.
К числу положительных эффектов от ВСМ для бизнеса относят следующие: рост инвестиционной привлекательности прилегающих к ней районов, дополнительные доходы, повышение квалификации российских строителей и модернизация производств для выпуска продукции на уровне мировых стандартов. Как отмечает Д. Муратов, для презентации проекта выбрана тактика экономического обоснования строительства скоростной магистрали и возникающего в результате совокупного эффекта. При этом, одним из аргументов необходимости финансирования ВСМ является привлечение западного опыта. По самым аккуратным расчетам, проведенным ОАО «Скоростные магистрали», в течение 30 лет, на которые может быть заключен КЖЦ, суммарный экономический эффект от функционирования скоростной магистрали как минимум в два раза перекроет инвестиции государства в строительство. По опыту Франции – в четыре раза.

КУДА ПОТЕКУТ ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ?

Международный опыт показывает, что на этапе сооружения ВСМ около половины средств удается привлечь из частных источников, остальное вкладывает государство в самом начале строительства. Когда дорога уже построена, ОАО «РЖД» начнет перечислять платежи по КЖЦ за «сервис» работающего объекта специальной проектной компании. В свою очередь, РЖД будет получать деньги от оператора (которым может выступить самостоятельно), что частично компенсирует эти затраты. Размер ежегодной оплаты может зависеть от основных эксплуатационных параметров: времени в пути, доступности ВСМ для поездов оператора, количества и сложности аварийных ситуаций по вине подрядчика, количества и длительности опозданий.
Задача специальной проектной компании – эксплуатация дороги, задача оператора – сбор денег с пассажиров. Однако до сих пор нет единого решения относительно того, кто будет владеть поездами: по мнению представителей ОАО «Скоростные магистрали», с технической точки зрения лучше, чтобы этот сервис предоставляла проектная компания, но с организационной будет удобнее, чтобы они принад­лежали оператору.
Предполагается, что при прог­нозируемом развитии регионов количество перевозимых пассажиров составит 14 млн человек в год. Но поскольку тех денег, которые будут собираться от продажи билетов, явно недостаточно для оплаты дороги (исходя из международного опыта это обычно 20–50% от ежегодной суммы), определенную часть в течение всех 30 лет будет компенсировать государство. Собственно, это ключевое условие, которое должно быть заложено в контракте жизненного цикла.

КЖЦ ШАГАЕТ ПО ЕВРОПЕ

Надо сказать, Россия – не един­ственная страна, где так долго не могли приступить к строительству ВСМ. По словам партнера консалтинговой компании Twynstra Gudde, руководителя проекта ВСМ Амстердам – Брюссель Яна Охтмана, в Голландии проект сначала обсуждали в течение 15 лет, затем пять лет ждали одобрения парламента и еще шесть – строили.
Как отмечает Д. Муратов, к схеме КЖЦ экономика европейских стран шла разными путями, но всегда это было планомерное перенесение технологических и финансовых рисков подобного строительства с плеч государства и заказчика на плечи инфраструктурного провайдера. «Только соединение в одной организации в течение длительного срока ответ­ственности за то, что она спроектировала и построила, а затем будет эксплуатировать, получая равными долями оплату и подтверждая качество стройки, позволит снять технологические риски с РЖД и государства», – констатирует он.
Большинство стран, которые сегодня занимаются развитием высокоскоростного железнодорожного сообщения, опираются на те или иные формы государственно-частного партнерства. Начав с концессионных схем, они перешли на контракты жизненного цикла, поскольку именно они обеспечивают эффективную мотивацию подрядчика на качественное и быстрое строительство объекта и справедливую оплату вне зависимости от колебания пассажиропотока. Так, в Италии, в случае если компания, эксплуатирующая высоко­скоростное направление, собирает меньше доходов, чем было предусмотрено в утвержденном бизнес-плане, и таким образом сталкивается с проблемой возврата занятых средств, государство не только гарантирует их возврат банкам, но и добавляет необходимые средства для того, чтобы фирма могла расплатиться по долгам.
Великобритания стала одной из первых стран, где начали активно развивать контракты жизненного цикла для строительства самых разнообразных объектов – от детского сада до железной дороги. Однако зарубежный опыт выявил определенные сложности применения КЖЦ при строительстве ВСМ. Они заключаются в том, что магистраль состоит из объектов с разным жизненным циклом: системы автоматики и коммуникаций служат не более 20 лет, верхнее строение пути – 30–40 лет, нижнее строение пути, особенно мосты и тоннели, – 100 лет и более.
В единый контракт, например, на 30 лет все это уложить не получится. По мнению экспертов, за строительство объектов типа нижнего строения пути государство и подрядчик должны нести совместную ответственность. В противном случае подрядчика сложно будет заставить отвечать за построенный объект в течение более чем 30 лет.
В Нидерландах КЖЦ заключили на автоматику и верхнее строение пути, а нижнее строение пути строится по обычным контрактам, которые сразу оплачивает государство. Португальцы при прокладке своих ВСМ опирались на опыт предыдущих европейских проектов, в частности, Франции и Нидерландов. Вся инфраструктура (верхнее и нижнее строение пути) на линиях Лиссабон – Виго и Лиссабон – Мадрид разделена на пять КЖЦ длительностью по 40 лет, а система автоматики и коммуникаций по всем пяти португальским осям ВСМ выделена в отдельный контракт длительностью
20 лет. Эти проекты достаточно свежи: финансовое закрытие первых двух проектов, обеспечивающих португальскую часть линии Лиссабон – Мадрид, было выполнено в декабре 2009 года.
Применение КЖЦ на линии ВСМ Амстердам – Брюссель также доказало успешность данного метода, приведя к массовому внедрению такой схемы в Нидерландах, что потребовало создания специальных ГЧП-центров. В их задачи входит подготовка специалистов для госзаказчиков, изучение и распространение лучшего голландского и международного опыта, подготовка типовых схем/контрактов, создание атмосферы доверия между всеми участниками рынка и государством.
Аналогичный центр создан и в Португалии. Как отмечает его руководитель Руи Сауза Монтейро, масштабное применение КЖЦ в Европе отработало стандартный набор рецептов для успешного выполнения проекта. Среди них – полноценная поддержка проекта правительством (финансовые гарантии на длительный срок, адаптация законодательства, создание управляющего комитета), прозрачность проекта и четкость его концепции, выделенная команда квалифицированных менеджеров, обязательное использование международного опыта. Очевидно, что все эти требования необходимо будет выполнить и в России.

ЧТО И ТРЕБУЕТСЯ ДОКАЗАТЬ…

Проекту ВСМ-1 на нынешнем этапе крайне необходима поддержка со стороны правительства. Во всех европейских странах, где такие объекты успешно функционируют, в развитии высокоскоро­стного движения в первую очередь было заинтересовано государство.
В России еще только предстоит достаточно сложный процесс выкупа земель и гармонизации около 2,5 тыс. европейских и международных стандартов и спецификаций. Кстати, Кремль также поставил перед правительством задачу к 20 июня подготовить предложения по созданию механизмов планирования и резервирования маршрутов перспективного прохождения автомобильных и железных дорог, а также по совершенствованию механизма изъятия земельных участков для государственных нужд, предусмотрев возможность выкупа только части земельного участка.
Как отмечает Д. Муратов, для привлечения дешевого финансирования на такой большой срок – 30 лет – важна прозрачность и тендерность выбора инфраструктурного провайдера. «Привлечь дешевый кредит в зарубежных банках можно только в том случае, если заранее объявить, на каких условиях будет строиться и эксплуатироваться в дальнейшем ВСМ, – говорит он. – Мы должны ответить на вопросы банкиров и инфраструктурных провайдеров о том, на каком основании контракты жизненного цикла возможны в России и каким образом государство в течение 30 лет будет гарантировать оплату. Необходимо полностью рассчитать экономическую модель, проверить и перепроверить трассировку линии.
Мы надеемся до конца 2010 года доказать конкретными цифрами необходимость  строительства ВСМ-1 Москва – Санкт-Петербург и ее окупаемость».
Зарубежные эксперты уверяют, что сегодня на рынке не так много денег и инфраструктурных провайдеров, зато есть немало государств, которые хотят использовать создание ВСМ как возможность развития и выхода из кризиса. Поэтому хорошая подготовка проекта для России очень важна. Для этого предполагается проведение роуд-шоу, предквалификационный отбор 2–4 участников тендера, тщательное проведение инженерных изысканий.
Затем, примерно к концу 2011 года, будет объявлен тендер, на котором потенциальные подрядчики представят свои предложения о том, на каких условиях они готовы построить и эксплуатировать магистраль. После заключения контракта начинается довольно сложная третья фаза, когда в процесс включаются банки, которые должны подписать финальное соглашение и финансово закрыть сделку.
По мнению первого заместителя генерального директора ЗАО «Скоростные магистрали» Александра Турского, составленный на сегодняшний день график исключительно жесткий, и его исполнение находится на грани возможного. В одиночку компания с этими задачами вряд ли справится. Для того чтобы подготовить первоначальную концепцию для представления ее международному сообществу, потребуется кооперация с различными ведомствами.
Стоит отметить, что Минтранс России поддерживает практику заключения контрактов жизненного цикла и реализацию концессионных проектов. По словам заместителя министра транспорта РФ Андрея Недосекова, без этого механизма в нашей стране сегодня попросту невозможна модернизация транспортной инфраструктуры.
Сегодня абсолютно очевидно, что, не имея опыта масштабного строительства ВСМ, государство и РЖД обязаны перенести технологические риски на плечи инфраструктурного провайдера. При этом за время проектирования, строительства и дальнейшей эксплуатации магистрали внутри РЖД могут быть созданы соответствующие структуры, для того чтобы в дальнейшем самостоятельно строить ВСМ и на других направлениях.
Премьер-министр РФ Владимир Путин уже предложил главе РЖД «подумать о развитии высокоскоростного железнодорожного сообщения в Сибири». По его словам, в данном регионе с учетом огромных расстояний эффективен именно такой вид перевозок, особенно для активизации сообщения между городами-миллионниками. Между тем идею, что ВСМ необходимо строить на основе взаимодействия «колесо – рельс» и эксплуатировать ее должно именно ОАО «РЖД», сегодня разделяют не все специалисты.
МИХАИЛ КУЗЬМИНОВ

наша справка

По проекту выделенная высокоскоростная магистраль Москва – Санкт-Петербург будет иметь длину 660 км, время в пути на поезде по ней составит 2,5 ч,
максимальная скорость – 400 км/ч. Предполагается курсирование 42 пар поездов в сутки. Строительство потребует возведения около 256 искусственных сооружений общей протяженностью 72 км.

точка зрения

АНАТОЛИЙ ЗАЙЦЕВ,
д. э. н., профессор ПГУПСа, депутат Законодательного собрания Ленинградской области:
– Принятие указа президента РФ № 321 об организации высокоскоростного железнодорожного движения можно только приветствовать. В то же время нельзя не сказать о том, что, к сожалению, формулировки этого документа (который, вероятно, готовил Минтранс) не соответствуют установившейся на железнодорожном транспорте и в транспортной науке терминологии. Видимо, придется привыкать к некоторой расплывчатости. При этом очевидно, что догонять – это всегда неблагодарное дело, а указом фактически декларируется позиция догоняющих. Высокоскоростные железные дороги – это все-таки уже вчерашний день, и сегодня мир в наземном транспорте переходит на технологии, основанные на магнитоэлектрических эффектах. Поэтому, по нашему мнению, было бы целесообразно на маршруте с таким устойчивым пассажиропотоком, как между Санкт-Петербургом и Москвой, создать именно магнитоэлектрическую дорогу. Не бесспорно и указание в документе на то, что высокоскоростной наземный транспорт – это привилегия ОАО «РЖД».

ВАЛЕНТИН РЫБАКОВ,
управляющий ООО «СА-проект консалтинг»:
– Большинство концессионных договоров, конкурсы на заключение которых проводились в России, построены по схеме DBOFM. Единственная разница с контрактом КЖЦ заключается в том, что концессионеры получают не только компенсационные платежи от государства, но и плату с пользователей объекта концессионного соглашения. Опыт концессионных конкурсов выявил ряд недостатков данной схемы, главные из которых: отсутствие заинтересованности проектировщиков, строителей и операторов в совместном ведении проекта и предъявляемые государству требования банков о гарантиях возврата кредитных ресурсов в случае расторжения соглашения даже по вине концессионера.
Великобритания действительно имеет большой опыт в реализации контрактов PFY, однако начиная с 2007 года в отношении схем PFY началась критика со стороны консерваторов в связи с провалом одной из концессий лондонского метро. Со второй половины прошлого года эта критика резко усилилась, к ней присоединились и некоторые представители либералов. Основную проблему схем PFY критики видят в высокой стоимости проектов, вызванной доминированием банковского финансирования. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => На протяжении многих лет основной причиной задержки строительства выделенной высокоскоростной железнодорожной магистрали Москва – Санкт-Петербург являлось отсутствие четких механизмов финансирования. Даже несмотря на общее одобрение проекта государство, не рассчитывая на возврат инвестиций, не спешило тратить свой бюджет на создание ВСМ и принимать активное участие в подготовке проекта. Однако теперь он снова актуален, благодаря идее, пришедшей с Запада, где была выработана новая форма ГЧП – контракт жизненного цикла (КЖЦ). [~PREVIEW_TEXT] => На протяжении многих лет основной причиной задержки строительства выделенной высокоскоростной железнодорожной магистрали Москва – Санкт-Петербург являлось отсутствие четких механизмов финансирования. Даже несмотря на общее одобрение проекта государство, не рассчитывая на возврат инвестиций, не спешило тратить свой бюджет на создание ВСМ и принимать активное участие в подготовке проекта. Однако теперь он снова актуален, благодаря идее, пришедшей с Запада, где была выработана новая форма ГЧП – контракт жизненного цикла (КЖЦ). [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 6119 [~CODE] => 6119 [EXTERNAL_ID] => 6119 [~EXTERNAL_ID] => 6119 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110898:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110898:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105299 [PROPERTY_VALUE_ID] => 110898:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105299 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110898:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110898:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110898:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 110898:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Магистраль в рассрочку [SECTION_META_KEYWORDS] => магистраль в рассрочку [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2010/10/35.jpg" border="0" width="300" height="199" style="float: left; margin-left: 5px; margin-right: 5px; border: 1px solid black;" />На протяжении многих лет основной причиной задержки строительства выделенной высокоскоростной железнодорожной магистрали Москва – Санкт-Петербург являлось отсутствие четких механизмов финансирования. Даже несмотря на общее одобрение проекта государство, не рассчитывая на возврат инвестиций, не спешило тратить свой бюджет на создание ВСМ и принимать активное участие в подготовке проекта. Однако теперь он снова актуален, благодаря идее, пришедшей с Запада, где была выработана новая форма ГЧП – контракт жизненного цикла (КЖЦ). [ELEMENT_META_TITLE] => Магистраль в рассрочку [ELEMENT_META_KEYWORDS] => магистраль в рассрочку [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2010/10/35.jpg" border="0" width="300" height="199" style="float: left; margin-left: 5px; margin-right: 5px; border: 1px solid black;" />На протяжении многих лет основной причиной задержки строительства выделенной высокоскоростной железнодорожной магистрали Москва – Санкт-Петербург являлось отсутствие четких механизмов финансирования. Даже несмотря на общее одобрение проекта государство, не рассчитывая на возврат инвестиций, не спешило тратить свой бюджет на создание ВСМ и принимать активное участие в подготовке проекта. Однако теперь он снова актуален, благодаря идее, пришедшей с Запада, где была выработана новая форма ГЧП – контракт жизненного цикла (КЖЦ). [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Магистраль в рассрочку [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Магистраль в рассрочку [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Магистраль в рассрочку [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Магистраль в рассрочку [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Магистраль в рассрочку [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Магистраль в рассрочку [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Магистраль в рассрочку [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Магистраль в рассрочку ) )



Чтобы оставить свой отзыв, Вам необходимо авторизоваться

Читайте также

  1. На российском транспортном рынке активно продвигается китайская продукция. Являются ли поставки из КНР вариантом для снижения дефицита контейнеров и запчастей к вагонам?

Выставка Конгресс Конференция Круглый стол Премия Саммит Семинар Форум Дискуссионный клуб
Индекс цитирования Рейтинг@Mail.ru

Copyright © 2002-2024 Учредитель ООО «Редакция журнала «РЖД-Партнер»

Информационное агентство «РЖД-Партнер.РУ»

Главный редактор Ретюнин А.С.

адрес электронной почты rzdp@rzd-partner.ru  телефон редакции +7 (812) 418-34-92; +7 (812) 418-34-90

Политика конфиденциальности

При цитировании информации гиперссылка на ИА РЖД-Партнер.ру обязательна.

Использование материалов ИА РЖД-Партнер.ру в коммерческих целях без письменного разрешения агентства не допускается.

Свидетельство о регистрации СМИ ИА № ФС77-22819 от 11 января 2006 г., выдано Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия.

Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на ИА РЖД-Партнер.ру

Разработка сайта - iMedia Solutions