+7 (812) 418-34-95 Санкт-Петербург       +7 (495) 984-54-41 Москва

Выпуск 12 (136) июнь 2008

12 (136) июнь 2008
Центральный материал номера (рубрика «Лидер»): «Свобода и необходимость Владимира Якунина» – очерк о Президенте ОАО «РЖД» Владимире Якунине, которому исполняется 60 лет.
Тема номера – система сертификации: новые задачи, подходы и инструменты. Актуальные вопросы в сфере сертификации на железнодорожном транспорте комментирует врио руководителя Росжелдора Алан Лушников.
В рамках номера №12 (136), 2008 вышли специальный проект «Нефть и газ» и приложение «РЖД-Партнер Северная железная дорога».
В этом же номере читатели увидят специальный выпуск приложения Life Style.
Его тема - возрождение и подъем России, возвращение народу и стране веры в себя, в свою способность к успеху, в свое достойное будущее. В этом видят свою задачу такие общественные организации, как Центр национальной славы России и Фонд Андрея Первозванного.

Внимание!

Просматривать полное содержание статей могут только пользователи, подписавшиеся на электронную версию журнала.

Вход в личный кабинет Регистрация Подписаться

РЖД-Партнер

Ставка на нефтяную фишку

 Согласно заявленным планам обновленного правительства, одним из основных приоритетов экономического курса России на ближайшие годы должно стать активное инновационное развитие нефтегазового комплекса, которому, как и прежде, отводится роль локомотива, способного вытянуть и направить в новое позитивное русло всю остальную экономику страны. Однако в какой степени суждено сбыться смелым замыслам российских государственных мужей и какое влияние окажут их планы на работу другой «рабочей лошадки» отечественной экономики – железнодорожного транспорта?
Array
(
    [ID] => 109236
    [~ID] => 109236
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [NAME] => Ставка на нефтяную фишку
    [~NAME] => Ставка на нефтяную фишку
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4408/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4408/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Пик прошел, время упущено...

Еще в пору своего президентства, а именно в марте 2008 года, нынешний премьер Владимир Путин поручил правительству продумать меры по стимулированию глубокой переработки природных ресурсов. Примерно тогда же, но чуть ранее – в феврале – правительством был утвержден новый техрегламент, предписывающий отечественным нефтеперерабатывающим предприятиям начиная с 2009-го прекратить выпуск всех видов топлива, не дотягивающих до стандарта Евро-3. Параллельно были намечены планы по увеличению нефтедобычи. По словам министра природных ресурсов и экологии РФ Юрия Трутнева, в 2008 году на финансирование геологоразведочных работ по углеводородному сырью из федерального бюджета будет выделено 10,1 млрд рублей. Общий же объем финансирования на эти цели до 2020-го предусмотрен в размере свыше 253 млрд рублей.

Для наблюдателей и участников рынка такой поворот событий не стал неожиданным. Последовавшие вслед за кардинальной сменой политики в сфере лесопереработки (выразившиеся, в частности, в повышении экспортных пошлин на вывозимый из страны лес-кругляк) меры по увеличению добычи и одновременному стимулированию более углубленной переработки главного бюджетообразующего ресурса России – нефти, – шаг весьма предсказуемый.

Однако в каком объеме удастся реализовать намеченное – вопрос, увы, пока открытый. Как ни странно, но главная проблема, которая возникает в этой связи, это не столько достаточность сумм инвестирования, сколько элементарный фактор времени.

Ученые предупреждают: если срочно не будут открыты и введены в разработку новые крупные месторождения нефти, ее добыча в стране начнет стремительно падать. «Принимая во внимание, что даже при удачном исходе геологоразведочных работ от их начала до ввода открытых месторождений в промышленную эксплуатацию проходит не менее 15 лет, время для бесперебойного восполнения быстро истощающихся ресурсов уже упущено», – делает пессимистичный прогноз вице-президент РАН академик Николай Лаверов.

Пессимизм ученых подтверждает и статистика. Согласно официальным данным, за минувшие десятилетия ресурсная база отечественной нефтедобычи сильно упала. Скажем, если в первой половине 1970-х средние запасы открываемых месторождений составляли примерно 25–27 млн тонн, то сейчас этот показатель на порядок ниже – только 1,5–2 млн тонн. А это значит, что бурить нужно во много раз больше, иначе построенные нефтепроводы попросту нечем будет заполнять. Так, например, несмотря на то что в 2007 году на территории Якутии в непосредственной близости от строящегося магистрального нефтепровода Восточная Сибирь – Тихий океан (ВСТО) компанией «Сургутнефтегаз» открыты два новых месторождения, восточносибирской нефти для заполнения этого трубо­провода почти однозначно не хватит. «Да, реальная добыча из крупных месторождений Восточной Сибири до 2012 года не будет превышать 20 млн тонн в год. Остальной объем загрузки трубопровода пока будут обеспечивать западносибирские месторождения, в том числе Ванкорское на северо-западе Красноярского края. Но это изначально предусмотренный вариант заполнения трубы», – успокаивает Ю. Трутнев.

Руководители регионов гораздо более откровенны. «В последние три года добыча нефти в округе действительно снижается. Происходит это в основном на месторождениях ОАО «Газпром нефть» – главного нефтедобывающего предприятия Ямала. Другие площади, в том числе включая вновь вводимые в разработку, пока не в состоянии компенсировать эти потери. Аналогичная ситуация наблюдается и на месторождениях НК «Роснефть», – комментирует сложившуюся обстановку губернатор Ямало-Ненецкого автономного округа Юрий Неёлов.

Значительная доля надежд на восполнение ресурсной базы углеводородов связывается с геологоразведкой на шельфе. Но и здесь дела идут ни шатко ни валко: суммарные показатели по добыче шельфовой нефти не превышают и 0,5% от общего объема по стране. Причин две – нехватка оборудования и высокая стоимость бурения. По оценкам экспертов, средняя цена бурения одного метра скважины сейчас колеблется в пределах от 0,75 до 1 млн рублей. А сложившийся в отрасли острый дефицит бурового оборудования не отрицается чиновниками даже самого высокого ранга. «Простой пример: срок бурения скважины на открытом в Азов­ском море нефтяном месторождении «Новое» – полгода, а аренда у украинской стороны необходимого оборудования возможна только на 130 дней. А на Каспии у нас вообще только одна буровая установка, причем ее аренда уже сейчас расписана до 2010 года», – разводит руками глава Мин­природресурсов.

Таким образом, достигнутый в 2007 году уровень добычи в 492 млн тонн в дальнейшем может оказаться для страны едва ли не пиковым.

В борьбе за светлые

Столь же призрачными, как и возможности существенного увеличения нефтедобычи, многим экспертам кажутся и прогнозы по расширению масштабов глубокой переработки добытой нефти. Тем более что сами механизмы настройки отрасли и рынка в целом должны быть здесь гораздо более тонкими. Как говорится, одними административными установками не обойдешься.

Ни для кого не секрет, что подавляющее, если не абсолютное, большинство нефтеперерабатывающих заводов страны уже давно морально устарели. И это закономерно, ведь, как хорошо известно, в эпоху плановой советской экономики задача минимизации выпуска темных нефтепродуктов перед производителями вообще не стояла: уровень розничного потребления бензина ввиду низкого уровня автомобилизации населения был относительно невысок, а потребность в мазуте для нужд топливно-энергетического хозяйства, наоборот, традиционно высока. Таким образом, сегодня практически все НПЗ страны работают на материально-технической базе, созданной еще в СССР и соответствующей старому технологическому укладу.

Отсутствие серьезной модернизации в новое время также имеет свои причины. Это и отсутствие установленных государством соответствующих экологических стандартов, и высокие пошлины на импорт необходимого для обновления оборудования, и общая тенденция к постоянному увеличению налогооблагаемой базы в выручке нефтяных компаний, и многое другое. Вкладывать собственные средства в переоборудование либо строительство НПЗ компании также не спешили – слишком велики в этом случае получаются сроки окупаемости проекта. «В результате из-за технической отсталости и сильной изношенности фондов российская нефтепереработка до сих пор ориентирована преимущественно на выпуск продукции с низкой добавленной стоимостью. Из тонны сырой нефти российские НПЗ получают примерно 140 литров бензина, в то время как американские – 450», – констатирует аналитик ИК «Битца-Инвест» Денис Барабанов.

Сложившаяся диспропорция в балансе производства темных и светлых нефтепродуктов отчасти была обусловлена и преемственностью экспортной политики РФ. Вплоть до настоящего времени доля продуктов нефтепереработки, по различным оценкам, составляет примерно 15–17% от экспорта сырой нефти, причем в основном это такие низкосортные виды топлива, как мазут и газойль. Доля же бензина и керосина в российском нефтяном экспорте составляет не более 3%. «Да и те светлые нефтепродукты, которые уходят на экспорт, по сути, в основе своей представляют собой сырье для последующего передела», – убежден член совета по координации развития топливно-энергетического комплекса при полномочном представителе Президента РФ в СЗФО Михаил Григорьев. «К тому же конкуренция на топливном рынке ЕС настолько высока, что пробиться на него у российских производителей практически нет шансов. А там, где наши нефтепродукты традиционно пользовались успехом – в Африке, государствах Юго-Восточной Азии, странах СНГ – в первую очередь требуется мазут, а бензин класса Евро-3
никому не нужен, в лучшем случае там может быть востребован Евро-2»,– согласен с мнением эксперта генеральный директор Института проблем естественных монополий (ИПЕМ) Юрий Саакян.

Довольно специфична ситуация и на внутреннем рынке сбыта экологически чистых видов топлива. «В основной своей массе парк отечественных машин не готов к столь кардинальным технологическим новациям. По­смотрите сами – сельское хозяйство, военные, значительная часть грузоперевозчиков на внутренних линиях и так далее. Разве могут или, точнее сказать, готовы они завтра перейти на новые стандарты?» – спрашивает Ю. Саакян.

Но тогда возникает закономерный вопрос: если нет реального спроса и возможностей сбыта, то как стимулировать строительство новых НПЗ? Однозначного ответа на этот вопрос нет.

Как полагают эксперты ИПЕМа, достигнуть желаемого можно путем увеличения пошлины на экспорт мазута и темных нефтепродуктов, которая сейчас почти вдвое ниже, чем аналогичная пошлина, установленная для светлых нефтепродуктов.

«Также можно рассмотреть опыт Украины, которая установила скидку в акцизе за производство более чистого дизеля», – рассуждает Ю. Саакян.

«Введение техрегламента на топливо и дифференцированные пошлины на нефтепродукты – это лишь небольшие шаги, которые могут улучшить, но принципиально не изменят ситуацию в нефтепереработке. Необходимы серьезные системные изменения», – убежден завсектором развития ТЭК Института экономики РАН Владимир Волошин. Сомневается в эффективности политики ужесточения экспортных условий для темных нефтепродуктов и руководитель аналитического отдела ИК «Баррель» Сергей Юров.

«Даже при существующих пошлинах вывозить нефть пока выгодней, чем нефтепродукты, так как цены на нее растут значительно выше, чем на бензин», – говорит он.

«Не нужно забывать, что помимо инвестиций в модернизацию и строительство НПЗ отрасли вскоре потре­буются и средства на утилизацию сжигаемого сейчас в огромных количествах попутного нефтяного газа. Ведь ожидаемая ставка налога на неутилизируемый ПНГ не так уж мала – 417 руб/м3, а сам уровень утилизации должен быть не менее 95%», – напоминает заместитель генерального директора ООО «ВНИИГАЗ» Сергей Шурупов.

В качестве по-настоящему действенной меры эксперты полагают необходимым разработать программу серьезных государственных преобразований отрасли, в том числе предлагая правительству задуматься и о возрождении здесь реальной конкурентной среды.

«Сейчас ее отсутствие на рынке моторного топлива позволяет бизнесу извлекать максимальную прибыль не за счет модернизации НПЗ, а за счет своего монопольного положения. По сути, вся Россия оказалась поделена между несколькими ВИНК. Принадлежащие им предприятия закрыты для других добывающих компаний под предлогом нехватки мощностей. А тем временем нефтепродукты передаются «своим» розничным продавцам, которые полностью контролируют рынки», – возмущается В. Волошин. «Без качественного государственного участия и поддержки запустить инновационный механизм в нефтяном секторе просто нереально», – убежден эксперт.

«Очевидно, одним из первых шагов правительства В. Путина должен стать пересмотр целевых ориентиров и прогнозов Концепции долгосрочного развития России, подготовленной МЭР, а также ряда других стратегических документов, затрагивающих нефтегазовый комплекс. Несогласованность среднесрочных и особенно долгосрочных прогнозов всех причастных к проблеме министерств – МЭР, Минпромэнерго, Минприроды, а также «Газпрома», «Роснефти» и независимых компаний – действительно, уже выходит за все допустимые рамки. По сути, у правительства сегодня нет какого-либо единого, четкого понимания, как должны развиваться газовая и нефтяная отрасли страны», – резюмирует Ю. Саакян.

Дело – труба?

Перефразируя классику отечественной мультипликации, так и хочется сказать: «Нефть – это очень странный предмет. Вроде он есть, а вроде и нет». Однако успешно прошедших «огонь и воду» реформ железнодорожников именно эта неопределенность сегодня более всего и пугает. «Постоянные установки руководства страны на результат любой ценой не могут не настораживать. Если трубу построят, а достаточного количества нефти для нее не будет, то туда может уйти все», – поделился своими опасениями на условиях анонимности менеджер одной из транспортных компаний.

«В последнее время темпы роста добычи нефти в России стабильно падают, что напрямую отражается на ее перевозках по железной дороге. Транспортировка легкой нефти и нефтепродуктов выросла в 2007 году по отношению к 2006-му всего на 1,7%. Это очень тревожная тенденция, и, по нашим оценкам, транспортировка нефти и нефтепродуктов начнет падать начиная уже с 2008 года», – говорит эксперт-аналитик отдела исследований железнодорожного транспорта ИПЕМа Игорь Куротченко.

Особые опасения железнодорожные грузовые компании испытывают в связи со строительством ВСТО. «Дело в том, что помимо нефти с месторождений Восточной Сибири, таких как Чаядинское, Талаканское и Верхнечонское, трубопровод будет заполняться и нефтью с западносибирских месторождений, которая сейчас частично вывозится в цистернах. А это значит, что после ввода ВСТО большой объем западносибирской нефти с железной дороги попросту уйдет», – уверены специалисты института.

Также ситуация для операторов и ОАО «РЖД» может ухудшиться, если Правительство РФ вернется к идее внедрения банка качества нефти, который компенсирует потери от смешивания в трубе легкой нефти с тяжелой. В результате большая часть нефти также уйдет «в трубу», и вернуть ее назад на железную дорогу будет крайне сложно.

Помимо того что на динамику погрузки объективно влияют рост добычи черного золота и ввод в эксплуатацию новых нефтепроводов, зависимость перевозок этой номенклатурной группы грузов от качества и глубины переработки нефти тоже вполне очевидна. В этом контексте шансы на позитивные изменения в объемах погрузки у отечественных железнодорожников также крайне малы, поскольку в случае роста объемов производства СНП адекватного увеличения грузовой базы железная дорога практически не почувствует, так как наращивание выпуска высокооктанового бензина будет вестись в основном за счет сокращения производства мазута, который также перевозится в цистернах.

Однако в целом, по прогнозам ИПЕМа, перевозки нефтяных грузов в железнодорожных цистернах к 2015 году почти не изменятся, а если и снизятся, то незначительно. Но и в случае благоприятного расклада событий надеяться особо не на что: перевозки нефти и производных от ее передела вырастут максимум на 0,5–1%.

Яна Шимшевич

Юрий ТрутневЮрий Трутнев,
министр природных ресурсов и экологии РФ

– В рамках актуализации долгосрочной программы воспроизводства минерально-сырьевой базы России значительные усилия будут направлены на Восточную Сибирь. В настоящее время геологоразведочные работы там ведут более полусотни различных компаний, в том числе и крупные недропользователи. В то же время нельзя не признать, что сильно запаздывает освоение шельфа. В этой связи нами подготовлена федеральная целевая программа, которая предусматривает меры, направленные в том числе и на развитие инфраструктуры неф­тегазодобывающей отрасли и технико-технологического обеспечения работ по освоению шельфа.

Предусмотренный в этом (актуализированном) документе объем государственных вложений в геологические работы на шельфе составляет 46 млрд рублей, внебюджетные инвестиции – 631 млрд рублей.

Игорь КуротченкоИгорь Куротченко,
эксперт-аналитик отдела исследований железнодорожного транспорта ИПЕМа

– Быстрый рост добычи нефти в первой половине 2000-х годов на фоне ограниченных возможностей системы экспортных нефтепроводов вынуждал многие нефтяные компании искать альтернативные способы вывоза сырья, что привело к стремительному росту перевозок нефтеналивных грузов по железной дороге. Но несмотря на то что погрузка с 2000 по 2007-й выросла с 155 млн тонн до 233 млн тонн, темпы роста перевозок неф­тяных грузов отличались от динамики темпов роста добычи нефти, что было обусловлено вводом новых нефтепроводов, среди которых в первую очередь следует отметить Балтийскую трубопроводную систему (БТС). В последующие годы считать нефтепродукты стабильной грузовой базой для независимых операторов и ОАО «РЖД» очевидно уже будет нельзя, так как последние события на рынке нефтепродуктов суще­ственно меняют расклад сил и, к сожалению, не в пользу железнодорожных перевозок. По нашим оценкам, несмотря на прогнозируемый рост добычи объемы перевозок нефтеналивных грузов в цистернах немного снизятся. Но падение будет незначительное и уже к 2009–2010 гг. снова наметится небольшой рост, хотя, на наш взгляд, он мог бы быть и больше.

[~DETAIL_TEXT] =>

Пик прошел, время упущено...

Еще в пору своего президентства, а именно в марте 2008 года, нынешний премьер Владимир Путин поручил правительству продумать меры по стимулированию глубокой переработки природных ресурсов. Примерно тогда же, но чуть ранее – в феврале – правительством был утвержден новый техрегламент, предписывающий отечественным нефтеперерабатывающим предприятиям начиная с 2009-го прекратить выпуск всех видов топлива, не дотягивающих до стандарта Евро-3. Параллельно были намечены планы по увеличению нефтедобычи. По словам министра природных ресурсов и экологии РФ Юрия Трутнева, в 2008 году на финансирование геологоразведочных работ по углеводородному сырью из федерального бюджета будет выделено 10,1 млрд рублей. Общий же объем финансирования на эти цели до 2020-го предусмотрен в размере свыше 253 млрд рублей.

Для наблюдателей и участников рынка такой поворот событий не стал неожиданным. Последовавшие вслед за кардинальной сменой политики в сфере лесопереработки (выразившиеся, в частности, в повышении экспортных пошлин на вывозимый из страны лес-кругляк) меры по увеличению добычи и одновременному стимулированию более углубленной переработки главного бюджетообразующего ресурса России – нефти, – шаг весьма предсказуемый.

Однако в каком объеме удастся реализовать намеченное – вопрос, увы, пока открытый. Как ни странно, но главная проблема, которая возникает в этой связи, это не столько достаточность сумм инвестирования, сколько элементарный фактор времени.

Ученые предупреждают: если срочно не будут открыты и введены в разработку новые крупные месторождения нефти, ее добыча в стране начнет стремительно падать. «Принимая во внимание, что даже при удачном исходе геологоразведочных работ от их начала до ввода открытых месторождений в промышленную эксплуатацию проходит не менее 15 лет, время для бесперебойного восполнения быстро истощающихся ресурсов уже упущено», – делает пессимистичный прогноз вице-президент РАН академик Николай Лаверов.

Пессимизм ученых подтверждает и статистика. Согласно официальным данным, за минувшие десятилетия ресурсная база отечественной нефтедобычи сильно упала. Скажем, если в первой половине 1970-х средние запасы открываемых месторождений составляли примерно 25–27 млн тонн, то сейчас этот показатель на порядок ниже – только 1,5–2 млн тонн. А это значит, что бурить нужно во много раз больше, иначе построенные нефтепроводы попросту нечем будет заполнять. Так, например, несмотря на то что в 2007 году на территории Якутии в непосредственной близости от строящегося магистрального нефтепровода Восточная Сибирь – Тихий океан (ВСТО) компанией «Сургутнефтегаз» открыты два новых месторождения, восточносибирской нефти для заполнения этого трубо­провода почти однозначно не хватит. «Да, реальная добыча из крупных месторождений Восточной Сибири до 2012 года не будет превышать 20 млн тонн в год. Остальной объем загрузки трубопровода пока будут обеспечивать западносибирские месторождения, в том числе Ванкорское на северо-западе Красноярского края. Но это изначально предусмотренный вариант заполнения трубы», – успокаивает Ю. Трутнев.

Руководители регионов гораздо более откровенны. «В последние три года добыча нефти в округе действительно снижается. Происходит это в основном на месторождениях ОАО «Газпром нефть» – главного нефтедобывающего предприятия Ямала. Другие площади, в том числе включая вновь вводимые в разработку, пока не в состоянии компенсировать эти потери. Аналогичная ситуация наблюдается и на месторождениях НК «Роснефть», – комментирует сложившуюся обстановку губернатор Ямало-Ненецкого автономного округа Юрий Неёлов.

Значительная доля надежд на восполнение ресурсной базы углеводородов связывается с геологоразведкой на шельфе. Но и здесь дела идут ни шатко ни валко: суммарные показатели по добыче шельфовой нефти не превышают и 0,5% от общего объема по стране. Причин две – нехватка оборудования и высокая стоимость бурения. По оценкам экспертов, средняя цена бурения одного метра скважины сейчас колеблется в пределах от 0,75 до 1 млн рублей. А сложившийся в отрасли острый дефицит бурового оборудования не отрицается чиновниками даже самого высокого ранга. «Простой пример: срок бурения скважины на открытом в Азов­ском море нефтяном месторождении «Новое» – полгода, а аренда у украинской стороны необходимого оборудования возможна только на 130 дней. А на Каспии у нас вообще только одна буровая установка, причем ее аренда уже сейчас расписана до 2010 года», – разводит руками глава Мин­природресурсов.

Таким образом, достигнутый в 2007 году уровень добычи в 492 млн тонн в дальнейшем может оказаться для страны едва ли не пиковым.

В борьбе за светлые

Столь же призрачными, как и возможности существенного увеличения нефтедобычи, многим экспертам кажутся и прогнозы по расширению масштабов глубокой переработки добытой нефти. Тем более что сами механизмы настройки отрасли и рынка в целом должны быть здесь гораздо более тонкими. Как говорится, одними административными установками не обойдешься.

Ни для кого не секрет, что подавляющее, если не абсолютное, большинство нефтеперерабатывающих заводов страны уже давно морально устарели. И это закономерно, ведь, как хорошо известно, в эпоху плановой советской экономики задача минимизации выпуска темных нефтепродуктов перед производителями вообще не стояла: уровень розничного потребления бензина ввиду низкого уровня автомобилизации населения был относительно невысок, а потребность в мазуте для нужд топливно-энергетического хозяйства, наоборот, традиционно высока. Таким образом, сегодня практически все НПЗ страны работают на материально-технической базе, созданной еще в СССР и соответствующей старому технологическому укладу.

Отсутствие серьезной модернизации в новое время также имеет свои причины. Это и отсутствие установленных государством соответствующих экологических стандартов, и высокие пошлины на импорт необходимого для обновления оборудования, и общая тенденция к постоянному увеличению налогооблагаемой базы в выручке нефтяных компаний, и многое другое. Вкладывать собственные средства в переоборудование либо строительство НПЗ компании также не спешили – слишком велики в этом случае получаются сроки окупаемости проекта. «В результате из-за технической отсталости и сильной изношенности фондов российская нефтепереработка до сих пор ориентирована преимущественно на выпуск продукции с низкой добавленной стоимостью. Из тонны сырой нефти российские НПЗ получают примерно 140 литров бензина, в то время как американские – 450», – констатирует аналитик ИК «Битца-Инвест» Денис Барабанов.

Сложившаяся диспропорция в балансе производства темных и светлых нефтепродуктов отчасти была обусловлена и преемственностью экспортной политики РФ. Вплоть до настоящего времени доля продуктов нефтепереработки, по различным оценкам, составляет примерно 15–17% от экспорта сырой нефти, причем в основном это такие низкосортные виды топлива, как мазут и газойль. Доля же бензина и керосина в российском нефтяном экспорте составляет не более 3%. «Да и те светлые нефтепродукты, которые уходят на экспорт, по сути, в основе своей представляют собой сырье для последующего передела», – убежден член совета по координации развития топливно-энергетического комплекса при полномочном представителе Президента РФ в СЗФО Михаил Григорьев. «К тому же конкуренция на топливном рынке ЕС настолько высока, что пробиться на него у российских производителей практически нет шансов. А там, где наши нефтепродукты традиционно пользовались успехом – в Африке, государствах Юго-Восточной Азии, странах СНГ – в первую очередь требуется мазут, а бензин класса Евро-3
никому не нужен, в лучшем случае там может быть востребован Евро-2»,– согласен с мнением эксперта генеральный директор Института проблем естественных монополий (ИПЕМ) Юрий Саакян.

Довольно специфична ситуация и на внутреннем рынке сбыта экологически чистых видов топлива. «В основной своей массе парк отечественных машин не готов к столь кардинальным технологическим новациям. По­смотрите сами – сельское хозяйство, военные, значительная часть грузоперевозчиков на внутренних линиях и так далее. Разве могут или, точнее сказать, готовы они завтра перейти на новые стандарты?» – спрашивает Ю. Саакян.

Но тогда возникает закономерный вопрос: если нет реального спроса и возможностей сбыта, то как стимулировать строительство новых НПЗ? Однозначного ответа на этот вопрос нет.

Как полагают эксперты ИПЕМа, достигнуть желаемого можно путем увеличения пошлины на экспорт мазута и темных нефтепродуктов, которая сейчас почти вдвое ниже, чем аналогичная пошлина, установленная для светлых нефтепродуктов.

«Также можно рассмотреть опыт Украины, которая установила скидку в акцизе за производство более чистого дизеля», – рассуждает Ю. Саакян.

«Введение техрегламента на топливо и дифференцированные пошлины на нефтепродукты – это лишь небольшие шаги, которые могут улучшить, но принципиально не изменят ситуацию в нефтепереработке. Необходимы серьезные системные изменения», – убежден завсектором развития ТЭК Института экономики РАН Владимир Волошин. Сомневается в эффективности политики ужесточения экспортных условий для темных нефтепродуктов и руководитель аналитического отдела ИК «Баррель» Сергей Юров.

«Даже при существующих пошлинах вывозить нефть пока выгодней, чем нефтепродукты, так как цены на нее растут значительно выше, чем на бензин», – говорит он.

«Не нужно забывать, что помимо инвестиций в модернизацию и строительство НПЗ отрасли вскоре потре­буются и средства на утилизацию сжигаемого сейчас в огромных количествах попутного нефтяного газа. Ведь ожидаемая ставка налога на неутилизируемый ПНГ не так уж мала – 417 руб/м3, а сам уровень утилизации должен быть не менее 95%», – напоминает заместитель генерального директора ООО «ВНИИГАЗ» Сергей Шурупов.

В качестве по-настоящему действенной меры эксперты полагают необходимым разработать программу серьезных государственных преобразований отрасли, в том числе предлагая правительству задуматься и о возрождении здесь реальной конкурентной среды.

«Сейчас ее отсутствие на рынке моторного топлива позволяет бизнесу извлекать максимальную прибыль не за счет модернизации НПЗ, а за счет своего монопольного положения. По сути, вся Россия оказалась поделена между несколькими ВИНК. Принадлежащие им предприятия закрыты для других добывающих компаний под предлогом нехватки мощностей. А тем временем нефтепродукты передаются «своим» розничным продавцам, которые полностью контролируют рынки», – возмущается В. Волошин. «Без качественного государственного участия и поддержки запустить инновационный механизм в нефтяном секторе просто нереально», – убежден эксперт.

«Очевидно, одним из первых шагов правительства В. Путина должен стать пересмотр целевых ориентиров и прогнозов Концепции долгосрочного развития России, подготовленной МЭР, а также ряда других стратегических документов, затрагивающих нефтегазовый комплекс. Несогласованность среднесрочных и особенно долгосрочных прогнозов всех причастных к проблеме министерств – МЭР, Минпромэнерго, Минприроды, а также «Газпрома», «Роснефти» и независимых компаний – действительно, уже выходит за все допустимые рамки. По сути, у правительства сегодня нет какого-либо единого, четкого понимания, как должны развиваться газовая и нефтяная отрасли страны», – резюмирует Ю. Саакян.

Дело – труба?

Перефразируя классику отечественной мультипликации, так и хочется сказать: «Нефть – это очень странный предмет. Вроде он есть, а вроде и нет». Однако успешно прошедших «огонь и воду» реформ железнодорожников именно эта неопределенность сегодня более всего и пугает. «Постоянные установки руководства страны на результат любой ценой не могут не настораживать. Если трубу построят, а достаточного количества нефти для нее не будет, то туда может уйти все», – поделился своими опасениями на условиях анонимности менеджер одной из транспортных компаний.

«В последнее время темпы роста добычи нефти в России стабильно падают, что напрямую отражается на ее перевозках по железной дороге. Транспортировка легкой нефти и нефтепродуктов выросла в 2007 году по отношению к 2006-му всего на 1,7%. Это очень тревожная тенденция, и, по нашим оценкам, транспортировка нефти и нефтепродуктов начнет падать начиная уже с 2008 года», – говорит эксперт-аналитик отдела исследований железнодорожного транспорта ИПЕМа Игорь Куротченко.

Особые опасения железнодорожные грузовые компании испытывают в связи со строительством ВСТО. «Дело в том, что помимо нефти с месторождений Восточной Сибири, таких как Чаядинское, Талаканское и Верхнечонское, трубопровод будет заполняться и нефтью с западносибирских месторождений, которая сейчас частично вывозится в цистернах. А это значит, что после ввода ВСТО большой объем западносибирской нефти с железной дороги попросту уйдет», – уверены специалисты института.

Также ситуация для операторов и ОАО «РЖД» может ухудшиться, если Правительство РФ вернется к идее внедрения банка качества нефти, который компенсирует потери от смешивания в трубе легкой нефти с тяжелой. В результате большая часть нефти также уйдет «в трубу», и вернуть ее назад на железную дорогу будет крайне сложно.

Помимо того что на динамику погрузки объективно влияют рост добычи черного золота и ввод в эксплуатацию новых нефтепроводов, зависимость перевозок этой номенклатурной группы грузов от качества и глубины переработки нефти тоже вполне очевидна. В этом контексте шансы на позитивные изменения в объемах погрузки у отечественных железнодорожников также крайне малы, поскольку в случае роста объемов производства СНП адекватного увеличения грузовой базы железная дорога практически не почувствует, так как наращивание выпуска высокооктанового бензина будет вестись в основном за счет сокращения производства мазута, который также перевозится в цистернах.

Однако в целом, по прогнозам ИПЕМа, перевозки нефтяных грузов в железнодорожных цистернах к 2015 году почти не изменятся, а если и снизятся, то незначительно. Но и в случае благоприятного расклада событий надеяться особо не на что: перевозки нефти и производных от ее передела вырастут максимум на 0,5–1%.

Яна Шимшевич

Юрий ТрутневЮрий Трутнев,
министр природных ресурсов и экологии РФ

– В рамках актуализации долгосрочной программы воспроизводства минерально-сырьевой базы России значительные усилия будут направлены на Восточную Сибирь. В настоящее время геологоразведочные работы там ведут более полусотни различных компаний, в том числе и крупные недропользователи. В то же время нельзя не признать, что сильно запаздывает освоение шельфа. В этой связи нами подготовлена федеральная целевая программа, которая предусматривает меры, направленные в том числе и на развитие инфраструктуры неф­тегазодобывающей отрасли и технико-технологического обеспечения работ по освоению шельфа.

Предусмотренный в этом (актуализированном) документе объем государственных вложений в геологические работы на шельфе составляет 46 млрд рублей, внебюджетные инвестиции – 631 млрд рублей.

Игорь КуротченкоИгорь Куротченко,
эксперт-аналитик отдела исследований железнодорожного транспорта ИПЕМа

– Быстрый рост добычи нефти в первой половине 2000-х годов на фоне ограниченных возможностей системы экспортных нефтепроводов вынуждал многие нефтяные компании искать альтернативные способы вывоза сырья, что привело к стремительному росту перевозок нефтеналивных грузов по железной дороге. Но несмотря на то что погрузка с 2000 по 2007-й выросла с 155 млн тонн до 233 млн тонн, темпы роста перевозок неф­тяных грузов отличались от динамики темпов роста добычи нефти, что было обусловлено вводом новых нефтепроводов, среди которых в первую очередь следует отметить Балтийскую трубопроводную систему (БТС). В последующие годы считать нефтепродукты стабильной грузовой базой для независимых операторов и ОАО «РЖД» очевидно уже будет нельзя, так как последние события на рынке нефтепродуктов суще­ственно меняют расклад сил и, к сожалению, не в пользу железнодорожных перевозок. По нашим оценкам, несмотря на прогнозируемый рост добычи объемы перевозок нефтеналивных грузов в цистернах немного снизятся. Но падение будет незначительное и уже к 2009–2010 гг. снова наметится небольшой рост, хотя, на наш взгляд, он мог бы быть и больше.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Согласно заявленным планам обновленного правительства, одним из основных приоритетов экономического курса России на ближайшие годы должно стать активное инновационное развитие нефтегазового комплекса, которому, как и прежде, отводится роль локомотива, способного вытянуть и направить в новое позитивное русло всю остальную экономику страны. Однако в какой степени суждено сбыться смелым замыслам российских государственных мужей и какое влияние окажут их планы на работу другой «рабочей лошадки» отечественной экономики – железнодорожного транспорта? [~PREVIEW_TEXT] =>  Согласно заявленным планам обновленного правительства, одним из основных приоритетов экономического курса России на ближайшие годы должно стать активное инновационное развитие нефтегазового комплекса, которому, как и прежде, отводится роль локомотива, способного вытянуть и направить в новое позитивное русло всю остальную экономику страны. Однако в какой степени суждено сбыться смелым замыслам российских государственных мужей и какое влияние окажут их планы на работу другой «рабочей лошадки» отечественной экономики – железнодорожного транспорта? [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4408 [~CODE] => 4408 [EXTERNAL_ID] => 4408 [~EXTERNAL_ID] => 4408 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109236:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109236:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105250 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109236:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105250 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109236:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109236:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109236:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109236:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Ставка на нефтяную фишку [SECTION_META_KEYWORDS] => ставка на нефтяную фишку [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/12/038.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Согласно заявленным планам обновленного правительства, одним из основных приоритетов экономического курса России на ближайшие годы должно стать активное инновационное развитие нефтегазового комплекса, которому, как и прежде, отводится роль локомотива, способного вытянуть и направить в новое позитивное русло всю остальную экономику страны. Однако в какой степени суждено сбыться смелым замыслам российских государственных мужей и какое влияние окажут их планы на работу другой «рабочей лошадки» отечественной экономики – железнодорожного транспорта? [ELEMENT_META_TITLE] => Ставка на нефтяную фишку [ELEMENT_META_KEYWORDS] => ставка на нефтяную фишку [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/12/038.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Согласно заявленным планам обновленного правительства, одним из основных приоритетов экономического курса России на ближайшие годы должно стать активное инновационное развитие нефтегазового комплекса, которому, как и прежде, отводится роль локомотива, способного вытянуть и направить в новое позитивное русло всю остальную экономику страны. Однако в какой степени суждено сбыться смелым замыслам российских государственных мужей и какое влияние окажут их планы на работу другой «рабочей лошадки» отечественной экономики – железнодорожного транспорта? [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Ставка на нефтяную фишку [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Ставка на нефтяную фишку [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Ставка на нефтяную фишку [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Ставка на нефтяную фишку [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Ставка на нефтяную фишку [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Ставка на нефтяную фишку [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Ставка на нефтяную фишку [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Ставка на нефтяную фишку ) )

									Array
(
    [ID] => 109236
    [~ID] => 109236
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [NAME] => Ставка на нефтяную фишку
    [~NAME] => Ставка на нефтяную фишку
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4408/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4408/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Пик прошел, время упущено...

Еще в пору своего президентства, а именно в марте 2008 года, нынешний премьер Владимир Путин поручил правительству продумать меры по стимулированию глубокой переработки природных ресурсов. Примерно тогда же, но чуть ранее – в феврале – правительством был утвержден новый техрегламент, предписывающий отечественным нефтеперерабатывающим предприятиям начиная с 2009-го прекратить выпуск всех видов топлива, не дотягивающих до стандарта Евро-3. Параллельно были намечены планы по увеличению нефтедобычи. По словам министра природных ресурсов и экологии РФ Юрия Трутнева, в 2008 году на финансирование геологоразведочных работ по углеводородному сырью из федерального бюджета будет выделено 10,1 млрд рублей. Общий же объем финансирования на эти цели до 2020-го предусмотрен в размере свыше 253 млрд рублей.

Для наблюдателей и участников рынка такой поворот событий не стал неожиданным. Последовавшие вслед за кардинальной сменой политики в сфере лесопереработки (выразившиеся, в частности, в повышении экспортных пошлин на вывозимый из страны лес-кругляк) меры по увеличению добычи и одновременному стимулированию более углубленной переработки главного бюджетообразующего ресурса России – нефти, – шаг весьма предсказуемый.

Однако в каком объеме удастся реализовать намеченное – вопрос, увы, пока открытый. Как ни странно, но главная проблема, которая возникает в этой связи, это не столько достаточность сумм инвестирования, сколько элементарный фактор времени.

Ученые предупреждают: если срочно не будут открыты и введены в разработку новые крупные месторождения нефти, ее добыча в стране начнет стремительно падать. «Принимая во внимание, что даже при удачном исходе геологоразведочных работ от их начала до ввода открытых месторождений в промышленную эксплуатацию проходит не менее 15 лет, время для бесперебойного восполнения быстро истощающихся ресурсов уже упущено», – делает пессимистичный прогноз вице-президент РАН академик Николай Лаверов.

Пессимизм ученых подтверждает и статистика. Согласно официальным данным, за минувшие десятилетия ресурсная база отечественной нефтедобычи сильно упала. Скажем, если в первой половине 1970-х средние запасы открываемых месторождений составляли примерно 25–27 млн тонн, то сейчас этот показатель на порядок ниже – только 1,5–2 млн тонн. А это значит, что бурить нужно во много раз больше, иначе построенные нефтепроводы попросту нечем будет заполнять. Так, например, несмотря на то что в 2007 году на территории Якутии в непосредственной близости от строящегося магистрального нефтепровода Восточная Сибирь – Тихий океан (ВСТО) компанией «Сургутнефтегаз» открыты два новых месторождения, восточносибирской нефти для заполнения этого трубо­провода почти однозначно не хватит. «Да, реальная добыча из крупных месторождений Восточной Сибири до 2012 года не будет превышать 20 млн тонн в год. Остальной объем загрузки трубопровода пока будут обеспечивать западносибирские месторождения, в том числе Ванкорское на северо-западе Красноярского края. Но это изначально предусмотренный вариант заполнения трубы», – успокаивает Ю. Трутнев.

Руководители регионов гораздо более откровенны. «В последние три года добыча нефти в округе действительно снижается. Происходит это в основном на месторождениях ОАО «Газпром нефть» – главного нефтедобывающего предприятия Ямала. Другие площади, в том числе включая вновь вводимые в разработку, пока не в состоянии компенсировать эти потери. Аналогичная ситуация наблюдается и на месторождениях НК «Роснефть», – комментирует сложившуюся обстановку губернатор Ямало-Ненецкого автономного округа Юрий Неёлов.

Значительная доля надежд на восполнение ресурсной базы углеводородов связывается с геологоразведкой на шельфе. Но и здесь дела идут ни шатко ни валко: суммарные показатели по добыче шельфовой нефти не превышают и 0,5% от общего объема по стране. Причин две – нехватка оборудования и высокая стоимость бурения. По оценкам экспертов, средняя цена бурения одного метра скважины сейчас колеблется в пределах от 0,75 до 1 млн рублей. А сложившийся в отрасли острый дефицит бурового оборудования не отрицается чиновниками даже самого высокого ранга. «Простой пример: срок бурения скважины на открытом в Азов­ском море нефтяном месторождении «Новое» – полгода, а аренда у украинской стороны необходимого оборудования возможна только на 130 дней. А на Каспии у нас вообще только одна буровая установка, причем ее аренда уже сейчас расписана до 2010 года», – разводит руками глава Мин­природресурсов.

Таким образом, достигнутый в 2007 году уровень добычи в 492 млн тонн в дальнейшем может оказаться для страны едва ли не пиковым.

В борьбе за светлые

Столь же призрачными, как и возможности существенного увеличения нефтедобычи, многим экспертам кажутся и прогнозы по расширению масштабов глубокой переработки добытой нефти. Тем более что сами механизмы настройки отрасли и рынка в целом должны быть здесь гораздо более тонкими. Как говорится, одними административными установками не обойдешься.

Ни для кого не секрет, что подавляющее, если не абсолютное, большинство нефтеперерабатывающих заводов страны уже давно морально устарели. И это закономерно, ведь, как хорошо известно, в эпоху плановой советской экономики задача минимизации выпуска темных нефтепродуктов перед производителями вообще не стояла: уровень розничного потребления бензина ввиду низкого уровня автомобилизации населения был относительно невысок, а потребность в мазуте для нужд топливно-энергетического хозяйства, наоборот, традиционно высока. Таким образом, сегодня практически все НПЗ страны работают на материально-технической базе, созданной еще в СССР и соответствующей старому технологическому укладу.

Отсутствие серьезной модернизации в новое время также имеет свои причины. Это и отсутствие установленных государством соответствующих экологических стандартов, и высокие пошлины на импорт необходимого для обновления оборудования, и общая тенденция к постоянному увеличению налогооблагаемой базы в выручке нефтяных компаний, и многое другое. Вкладывать собственные средства в переоборудование либо строительство НПЗ компании также не спешили – слишком велики в этом случае получаются сроки окупаемости проекта. «В результате из-за технической отсталости и сильной изношенности фондов российская нефтепереработка до сих пор ориентирована преимущественно на выпуск продукции с низкой добавленной стоимостью. Из тонны сырой нефти российские НПЗ получают примерно 140 литров бензина, в то время как американские – 450», – констатирует аналитик ИК «Битца-Инвест» Денис Барабанов.

Сложившаяся диспропорция в балансе производства темных и светлых нефтепродуктов отчасти была обусловлена и преемственностью экспортной политики РФ. Вплоть до настоящего времени доля продуктов нефтепереработки, по различным оценкам, составляет примерно 15–17% от экспорта сырой нефти, причем в основном это такие низкосортные виды топлива, как мазут и газойль. Доля же бензина и керосина в российском нефтяном экспорте составляет не более 3%. «Да и те светлые нефтепродукты, которые уходят на экспорт, по сути, в основе своей представляют собой сырье для последующего передела», – убежден член совета по координации развития топливно-энергетического комплекса при полномочном представителе Президента РФ в СЗФО Михаил Григорьев. «К тому же конкуренция на топливном рынке ЕС настолько высока, что пробиться на него у российских производителей практически нет шансов. А там, где наши нефтепродукты традиционно пользовались успехом – в Африке, государствах Юго-Восточной Азии, странах СНГ – в первую очередь требуется мазут, а бензин класса Евро-3
никому не нужен, в лучшем случае там может быть востребован Евро-2»,– согласен с мнением эксперта генеральный директор Института проблем естественных монополий (ИПЕМ) Юрий Саакян.

Довольно специфична ситуация и на внутреннем рынке сбыта экологически чистых видов топлива. «В основной своей массе парк отечественных машин не готов к столь кардинальным технологическим новациям. По­смотрите сами – сельское хозяйство, военные, значительная часть грузоперевозчиков на внутренних линиях и так далее. Разве могут или, точнее сказать, готовы они завтра перейти на новые стандарты?» – спрашивает Ю. Саакян.

Но тогда возникает закономерный вопрос: если нет реального спроса и возможностей сбыта, то как стимулировать строительство новых НПЗ? Однозначного ответа на этот вопрос нет.

Как полагают эксперты ИПЕМа, достигнуть желаемого можно путем увеличения пошлины на экспорт мазута и темных нефтепродуктов, которая сейчас почти вдвое ниже, чем аналогичная пошлина, установленная для светлых нефтепродуктов.

«Также можно рассмотреть опыт Украины, которая установила скидку в акцизе за производство более чистого дизеля», – рассуждает Ю. Саакян.

«Введение техрегламента на топливо и дифференцированные пошлины на нефтепродукты – это лишь небольшие шаги, которые могут улучшить, но принципиально не изменят ситуацию в нефтепереработке. Необходимы серьезные системные изменения», – убежден завсектором развития ТЭК Института экономики РАН Владимир Волошин. Сомневается в эффективности политики ужесточения экспортных условий для темных нефтепродуктов и руководитель аналитического отдела ИК «Баррель» Сергей Юров.

«Даже при существующих пошлинах вывозить нефть пока выгодней, чем нефтепродукты, так как цены на нее растут значительно выше, чем на бензин», – говорит он.

«Не нужно забывать, что помимо инвестиций в модернизацию и строительство НПЗ отрасли вскоре потре­буются и средства на утилизацию сжигаемого сейчас в огромных количествах попутного нефтяного газа. Ведь ожидаемая ставка налога на неутилизируемый ПНГ не так уж мала – 417 руб/м3, а сам уровень утилизации должен быть не менее 95%», – напоминает заместитель генерального директора ООО «ВНИИГАЗ» Сергей Шурупов.

В качестве по-настоящему действенной меры эксперты полагают необходимым разработать программу серьезных государственных преобразований отрасли, в том числе предлагая правительству задуматься и о возрождении здесь реальной конкурентной среды.

«Сейчас ее отсутствие на рынке моторного топлива позволяет бизнесу извлекать максимальную прибыль не за счет модернизации НПЗ, а за счет своего монопольного положения. По сути, вся Россия оказалась поделена между несколькими ВИНК. Принадлежащие им предприятия закрыты для других добывающих компаний под предлогом нехватки мощностей. А тем временем нефтепродукты передаются «своим» розничным продавцам, которые полностью контролируют рынки», – возмущается В. Волошин. «Без качественного государственного участия и поддержки запустить инновационный механизм в нефтяном секторе просто нереально», – убежден эксперт.

«Очевидно, одним из первых шагов правительства В. Путина должен стать пересмотр целевых ориентиров и прогнозов Концепции долгосрочного развития России, подготовленной МЭР, а также ряда других стратегических документов, затрагивающих нефтегазовый комплекс. Несогласованность среднесрочных и особенно долгосрочных прогнозов всех причастных к проблеме министерств – МЭР, Минпромэнерго, Минприроды, а также «Газпрома», «Роснефти» и независимых компаний – действительно, уже выходит за все допустимые рамки. По сути, у правительства сегодня нет какого-либо единого, четкого понимания, как должны развиваться газовая и нефтяная отрасли страны», – резюмирует Ю. Саакян.

Дело – труба?

Перефразируя классику отечественной мультипликации, так и хочется сказать: «Нефть – это очень странный предмет. Вроде он есть, а вроде и нет». Однако успешно прошедших «огонь и воду» реформ железнодорожников именно эта неопределенность сегодня более всего и пугает. «Постоянные установки руководства страны на результат любой ценой не могут не настораживать. Если трубу построят, а достаточного количества нефти для нее не будет, то туда может уйти все», – поделился своими опасениями на условиях анонимности менеджер одной из транспортных компаний.

«В последнее время темпы роста добычи нефти в России стабильно падают, что напрямую отражается на ее перевозках по железной дороге. Транспортировка легкой нефти и нефтепродуктов выросла в 2007 году по отношению к 2006-му всего на 1,7%. Это очень тревожная тенденция, и, по нашим оценкам, транспортировка нефти и нефтепродуктов начнет падать начиная уже с 2008 года», – говорит эксперт-аналитик отдела исследований железнодорожного транспорта ИПЕМа Игорь Куротченко.

Особые опасения железнодорожные грузовые компании испытывают в связи со строительством ВСТО. «Дело в том, что помимо нефти с месторождений Восточной Сибири, таких как Чаядинское, Талаканское и Верхнечонское, трубопровод будет заполняться и нефтью с западносибирских месторождений, которая сейчас частично вывозится в цистернах. А это значит, что после ввода ВСТО большой объем западносибирской нефти с железной дороги попросту уйдет», – уверены специалисты института.

Также ситуация для операторов и ОАО «РЖД» может ухудшиться, если Правительство РФ вернется к идее внедрения банка качества нефти, который компенсирует потери от смешивания в трубе легкой нефти с тяжелой. В результате большая часть нефти также уйдет «в трубу», и вернуть ее назад на железную дорогу будет крайне сложно.

Помимо того что на динамику погрузки объективно влияют рост добычи черного золота и ввод в эксплуатацию новых нефтепроводов, зависимость перевозок этой номенклатурной группы грузов от качества и глубины переработки нефти тоже вполне очевидна. В этом контексте шансы на позитивные изменения в объемах погрузки у отечественных железнодорожников также крайне малы, поскольку в случае роста объемов производства СНП адекватного увеличения грузовой базы железная дорога практически не почувствует, так как наращивание выпуска высокооктанового бензина будет вестись в основном за счет сокращения производства мазута, который также перевозится в цистернах.

Однако в целом, по прогнозам ИПЕМа, перевозки нефтяных грузов в железнодорожных цистернах к 2015 году почти не изменятся, а если и снизятся, то незначительно. Но и в случае благоприятного расклада событий надеяться особо не на что: перевозки нефти и производных от ее передела вырастут максимум на 0,5–1%.

Яна Шимшевич

Юрий ТрутневЮрий Трутнев,
министр природных ресурсов и экологии РФ

– В рамках актуализации долгосрочной программы воспроизводства минерально-сырьевой базы России значительные усилия будут направлены на Восточную Сибирь. В настоящее время геологоразведочные работы там ведут более полусотни различных компаний, в том числе и крупные недропользователи. В то же время нельзя не признать, что сильно запаздывает освоение шельфа. В этой связи нами подготовлена федеральная целевая программа, которая предусматривает меры, направленные в том числе и на развитие инфраструктуры неф­тегазодобывающей отрасли и технико-технологического обеспечения работ по освоению шельфа.

Предусмотренный в этом (актуализированном) документе объем государственных вложений в геологические работы на шельфе составляет 46 млрд рублей, внебюджетные инвестиции – 631 млрд рублей.

Игорь КуротченкоИгорь Куротченко,
эксперт-аналитик отдела исследований железнодорожного транспорта ИПЕМа

– Быстрый рост добычи нефти в первой половине 2000-х годов на фоне ограниченных возможностей системы экспортных нефтепроводов вынуждал многие нефтяные компании искать альтернативные способы вывоза сырья, что привело к стремительному росту перевозок нефтеналивных грузов по железной дороге. Но несмотря на то что погрузка с 2000 по 2007-й выросла с 155 млн тонн до 233 млн тонн, темпы роста перевозок неф­тяных грузов отличались от динамики темпов роста добычи нефти, что было обусловлено вводом новых нефтепроводов, среди которых в первую очередь следует отметить Балтийскую трубопроводную систему (БТС). В последующие годы считать нефтепродукты стабильной грузовой базой для независимых операторов и ОАО «РЖД» очевидно уже будет нельзя, так как последние события на рынке нефтепродуктов суще­ственно меняют расклад сил и, к сожалению, не в пользу железнодорожных перевозок. По нашим оценкам, несмотря на прогнозируемый рост добычи объемы перевозок нефтеналивных грузов в цистернах немного снизятся. Но падение будет незначительное и уже к 2009–2010 гг. снова наметится небольшой рост, хотя, на наш взгляд, он мог бы быть и больше.

[~DETAIL_TEXT] =>

Пик прошел, время упущено...

Еще в пору своего президентства, а именно в марте 2008 года, нынешний премьер Владимир Путин поручил правительству продумать меры по стимулированию глубокой переработки природных ресурсов. Примерно тогда же, но чуть ранее – в феврале – правительством был утвержден новый техрегламент, предписывающий отечественным нефтеперерабатывающим предприятиям начиная с 2009-го прекратить выпуск всех видов топлива, не дотягивающих до стандарта Евро-3. Параллельно были намечены планы по увеличению нефтедобычи. По словам министра природных ресурсов и экологии РФ Юрия Трутнева, в 2008 году на финансирование геологоразведочных работ по углеводородному сырью из федерального бюджета будет выделено 10,1 млрд рублей. Общий же объем финансирования на эти цели до 2020-го предусмотрен в размере свыше 253 млрд рублей.

Для наблюдателей и участников рынка такой поворот событий не стал неожиданным. Последовавшие вслед за кардинальной сменой политики в сфере лесопереработки (выразившиеся, в частности, в повышении экспортных пошлин на вывозимый из страны лес-кругляк) меры по увеличению добычи и одновременному стимулированию более углубленной переработки главного бюджетообразующего ресурса России – нефти, – шаг весьма предсказуемый.

Однако в каком объеме удастся реализовать намеченное – вопрос, увы, пока открытый. Как ни странно, но главная проблема, которая возникает в этой связи, это не столько достаточность сумм инвестирования, сколько элементарный фактор времени.

Ученые предупреждают: если срочно не будут открыты и введены в разработку новые крупные месторождения нефти, ее добыча в стране начнет стремительно падать. «Принимая во внимание, что даже при удачном исходе геологоразведочных работ от их начала до ввода открытых месторождений в промышленную эксплуатацию проходит не менее 15 лет, время для бесперебойного восполнения быстро истощающихся ресурсов уже упущено», – делает пессимистичный прогноз вице-президент РАН академик Николай Лаверов.

Пессимизм ученых подтверждает и статистика. Согласно официальным данным, за минувшие десятилетия ресурсная база отечественной нефтедобычи сильно упала. Скажем, если в первой половине 1970-х средние запасы открываемых месторождений составляли примерно 25–27 млн тонн, то сейчас этот показатель на порядок ниже – только 1,5–2 млн тонн. А это значит, что бурить нужно во много раз больше, иначе построенные нефтепроводы попросту нечем будет заполнять. Так, например, несмотря на то что в 2007 году на территории Якутии в непосредственной близости от строящегося магистрального нефтепровода Восточная Сибирь – Тихий океан (ВСТО) компанией «Сургутнефтегаз» открыты два новых месторождения, восточносибирской нефти для заполнения этого трубо­провода почти однозначно не хватит. «Да, реальная добыча из крупных месторождений Восточной Сибири до 2012 года не будет превышать 20 млн тонн в год. Остальной объем загрузки трубопровода пока будут обеспечивать западносибирские месторождения, в том числе Ванкорское на северо-западе Красноярского края. Но это изначально предусмотренный вариант заполнения трубы», – успокаивает Ю. Трутнев.

Руководители регионов гораздо более откровенны. «В последние три года добыча нефти в округе действительно снижается. Происходит это в основном на месторождениях ОАО «Газпром нефть» – главного нефтедобывающего предприятия Ямала. Другие площади, в том числе включая вновь вводимые в разработку, пока не в состоянии компенсировать эти потери. Аналогичная ситуация наблюдается и на месторождениях НК «Роснефть», – комментирует сложившуюся обстановку губернатор Ямало-Ненецкого автономного округа Юрий Неёлов.

Значительная доля надежд на восполнение ресурсной базы углеводородов связывается с геологоразведкой на шельфе. Но и здесь дела идут ни шатко ни валко: суммарные показатели по добыче шельфовой нефти не превышают и 0,5% от общего объема по стране. Причин две – нехватка оборудования и высокая стоимость бурения. По оценкам экспертов, средняя цена бурения одного метра скважины сейчас колеблется в пределах от 0,75 до 1 млн рублей. А сложившийся в отрасли острый дефицит бурового оборудования не отрицается чиновниками даже самого высокого ранга. «Простой пример: срок бурения скважины на открытом в Азов­ском море нефтяном месторождении «Новое» – полгода, а аренда у украинской стороны необходимого оборудования возможна только на 130 дней. А на Каспии у нас вообще только одна буровая установка, причем ее аренда уже сейчас расписана до 2010 года», – разводит руками глава Мин­природресурсов.

Таким образом, достигнутый в 2007 году уровень добычи в 492 млн тонн в дальнейшем может оказаться для страны едва ли не пиковым.

В борьбе за светлые

Столь же призрачными, как и возможности существенного увеличения нефтедобычи, многим экспертам кажутся и прогнозы по расширению масштабов глубокой переработки добытой нефти. Тем более что сами механизмы настройки отрасли и рынка в целом должны быть здесь гораздо более тонкими. Как говорится, одними административными установками не обойдешься.

Ни для кого не секрет, что подавляющее, если не абсолютное, большинство нефтеперерабатывающих заводов страны уже давно морально устарели. И это закономерно, ведь, как хорошо известно, в эпоху плановой советской экономики задача минимизации выпуска темных нефтепродуктов перед производителями вообще не стояла: уровень розничного потребления бензина ввиду низкого уровня автомобилизации населения был относительно невысок, а потребность в мазуте для нужд топливно-энергетического хозяйства, наоборот, традиционно высока. Таким образом, сегодня практически все НПЗ страны работают на материально-технической базе, созданной еще в СССР и соответствующей старому технологическому укладу.

Отсутствие серьезной модернизации в новое время также имеет свои причины. Это и отсутствие установленных государством соответствующих экологических стандартов, и высокие пошлины на импорт необходимого для обновления оборудования, и общая тенденция к постоянному увеличению налогооблагаемой базы в выручке нефтяных компаний, и многое другое. Вкладывать собственные средства в переоборудование либо строительство НПЗ компании также не спешили – слишком велики в этом случае получаются сроки окупаемости проекта. «В результате из-за технической отсталости и сильной изношенности фондов российская нефтепереработка до сих пор ориентирована преимущественно на выпуск продукции с низкой добавленной стоимостью. Из тонны сырой нефти российские НПЗ получают примерно 140 литров бензина, в то время как американские – 450», – констатирует аналитик ИК «Битца-Инвест» Денис Барабанов.

Сложившаяся диспропорция в балансе производства темных и светлых нефтепродуктов отчасти была обусловлена и преемственностью экспортной политики РФ. Вплоть до настоящего времени доля продуктов нефтепереработки, по различным оценкам, составляет примерно 15–17% от экспорта сырой нефти, причем в основном это такие низкосортные виды топлива, как мазут и газойль. Доля же бензина и керосина в российском нефтяном экспорте составляет не более 3%. «Да и те светлые нефтепродукты, которые уходят на экспорт, по сути, в основе своей представляют собой сырье для последующего передела», – убежден член совета по координации развития топливно-энергетического комплекса при полномочном представителе Президента РФ в СЗФО Михаил Григорьев. «К тому же конкуренция на топливном рынке ЕС настолько высока, что пробиться на него у российских производителей практически нет шансов. А там, где наши нефтепродукты традиционно пользовались успехом – в Африке, государствах Юго-Восточной Азии, странах СНГ – в первую очередь требуется мазут, а бензин класса Евро-3
никому не нужен, в лучшем случае там может быть востребован Евро-2»,– согласен с мнением эксперта генеральный директор Института проблем естественных монополий (ИПЕМ) Юрий Саакян.

Довольно специфична ситуация и на внутреннем рынке сбыта экологически чистых видов топлива. «В основной своей массе парк отечественных машин не готов к столь кардинальным технологическим новациям. По­смотрите сами – сельское хозяйство, военные, значительная часть грузоперевозчиков на внутренних линиях и так далее. Разве могут или, точнее сказать, готовы они завтра перейти на новые стандарты?» – спрашивает Ю. Саакян.

Но тогда возникает закономерный вопрос: если нет реального спроса и возможностей сбыта, то как стимулировать строительство новых НПЗ? Однозначного ответа на этот вопрос нет.

Как полагают эксперты ИПЕМа, достигнуть желаемого можно путем увеличения пошлины на экспорт мазута и темных нефтепродуктов, которая сейчас почти вдвое ниже, чем аналогичная пошлина, установленная для светлых нефтепродуктов.

«Также можно рассмотреть опыт Украины, которая установила скидку в акцизе за производство более чистого дизеля», – рассуждает Ю. Саакян.

«Введение техрегламента на топливо и дифференцированные пошлины на нефтепродукты – это лишь небольшие шаги, которые могут улучшить, но принципиально не изменят ситуацию в нефтепереработке. Необходимы серьезные системные изменения», – убежден завсектором развития ТЭК Института экономики РАН Владимир Волошин. Сомневается в эффективности политики ужесточения экспортных условий для темных нефтепродуктов и руководитель аналитического отдела ИК «Баррель» Сергей Юров.

«Даже при существующих пошлинах вывозить нефть пока выгодней, чем нефтепродукты, так как цены на нее растут значительно выше, чем на бензин», – говорит он.

«Не нужно забывать, что помимо инвестиций в модернизацию и строительство НПЗ отрасли вскоре потре­буются и средства на утилизацию сжигаемого сейчас в огромных количествах попутного нефтяного газа. Ведь ожидаемая ставка налога на неутилизируемый ПНГ не так уж мала – 417 руб/м3, а сам уровень утилизации должен быть не менее 95%», – напоминает заместитель генерального директора ООО «ВНИИГАЗ» Сергей Шурупов.

В качестве по-настоящему действенной меры эксперты полагают необходимым разработать программу серьезных государственных преобразований отрасли, в том числе предлагая правительству задуматься и о возрождении здесь реальной конкурентной среды.

«Сейчас ее отсутствие на рынке моторного топлива позволяет бизнесу извлекать максимальную прибыль не за счет модернизации НПЗ, а за счет своего монопольного положения. По сути, вся Россия оказалась поделена между несколькими ВИНК. Принадлежащие им предприятия закрыты для других добывающих компаний под предлогом нехватки мощностей. А тем временем нефтепродукты передаются «своим» розничным продавцам, которые полностью контролируют рынки», – возмущается В. Волошин. «Без качественного государственного участия и поддержки запустить инновационный механизм в нефтяном секторе просто нереально», – убежден эксперт.

«Очевидно, одним из первых шагов правительства В. Путина должен стать пересмотр целевых ориентиров и прогнозов Концепции долгосрочного развития России, подготовленной МЭР, а также ряда других стратегических документов, затрагивающих нефтегазовый комплекс. Несогласованность среднесрочных и особенно долгосрочных прогнозов всех причастных к проблеме министерств – МЭР, Минпромэнерго, Минприроды, а также «Газпрома», «Роснефти» и независимых компаний – действительно, уже выходит за все допустимые рамки. По сути, у правительства сегодня нет какого-либо единого, четкого понимания, как должны развиваться газовая и нефтяная отрасли страны», – резюмирует Ю. Саакян.

Дело – труба?

Перефразируя классику отечественной мультипликации, так и хочется сказать: «Нефть – это очень странный предмет. Вроде он есть, а вроде и нет». Однако успешно прошедших «огонь и воду» реформ железнодорожников именно эта неопределенность сегодня более всего и пугает. «Постоянные установки руководства страны на результат любой ценой не могут не настораживать. Если трубу построят, а достаточного количества нефти для нее не будет, то туда может уйти все», – поделился своими опасениями на условиях анонимности менеджер одной из транспортных компаний.

«В последнее время темпы роста добычи нефти в России стабильно падают, что напрямую отражается на ее перевозках по железной дороге. Транспортировка легкой нефти и нефтепродуктов выросла в 2007 году по отношению к 2006-му всего на 1,7%. Это очень тревожная тенденция, и, по нашим оценкам, транспортировка нефти и нефтепродуктов начнет падать начиная уже с 2008 года», – говорит эксперт-аналитик отдела исследований железнодорожного транспорта ИПЕМа Игорь Куротченко.

Особые опасения железнодорожные грузовые компании испытывают в связи со строительством ВСТО. «Дело в том, что помимо нефти с месторождений Восточной Сибири, таких как Чаядинское, Талаканское и Верхнечонское, трубопровод будет заполняться и нефтью с западносибирских месторождений, которая сейчас частично вывозится в цистернах. А это значит, что после ввода ВСТО большой объем западносибирской нефти с железной дороги попросту уйдет», – уверены специалисты института.

Также ситуация для операторов и ОАО «РЖД» может ухудшиться, если Правительство РФ вернется к идее внедрения банка качества нефти, который компенсирует потери от смешивания в трубе легкой нефти с тяжелой. В результате большая часть нефти также уйдет «в трубу», и вернуть ее назад на железную дорогу будет крайне сложно.

Помимо того что на динамику погрузки объективно влияют рост добычи черного золота и ввод в эксплуатацию новых нефтепроводов, зависимость перевозок этой номенклатурной группы грузов от качества и глубины переработки нефти тоже вполне очевидна. В этом контексте шансы на позитивные изменения в объемах погрузки у отечественных железнодорожников также крайне малы, поскольку в случае роста объемов производства СНП адекватного увеличения грузовой базы железная дорога практически не почувствует, так как наращивание выпуска высокооктанового бензина будет вестись в основном за счет сокращения производства мазута, который также перевозится в цистернах.

Однако в целом, по прогнозам ИПЕМа, перевозки нефтяных грузов в железнодорожных цистернах к 2015 году почти не изменятся, а если и снизятся, то незначительно. Но и в случае благоприятного расклада событий надеяться особо не на что: перевозки нефти и производных от ее передела вырастут максимум на 0,5–1%.

Яна Шимшевич

Юрий ТрутневЮрий Трутнев,
министр природных ресурсов и экологии РФ

– В рамках актуализации долгосрочной программы воспроизводства минерально-сырьевой базы России значительные усилия будут направлены на Восточную Сибирь. В настоящее время геологоразведочные работы там ведут более полусотни различных компаний, в том числе и крупные недропользователи. В то же время нельзя не признать, что сильно запаздывает освоение шельфа. В этой связи нами подготовлена федеральная целевая программа, которая предусматривает меры, направленные в том числе и на развитие инфраструктуры неф­тегазодобывающей отрасли и технико-технологического обеспечения работ по освоению шельфа.

Предусмотренный в этом (актуализированном) документе объем государственных вложений в геологические работы на шельфе составляет 46 млрд рублей, внебюджетные инвестиции – 631 млрд рублей.

Игорь КуротченкоИгорь Куротченко,
эксперт-аналитик отдела исследований железнодорожного транспорта ИПЕМа

– Быстрый рост добычи нефти в первой половине 2000-х годов на фоне ограниченных возможностей системы экспортных нефтепроводов вынуждал многие нефтяные компании искать альтернативные способы вывоза сырья, что привело к стремительному росту перевозок нефтеналивных грузов по железной дороге. Но несмотря на то что погрузка с 2000 по 2007-й выросла с 155 млн тонн до 233 млн тонн, темпы роста перевозок неф­тяных грузов отличались от динамики темпов роста добычи нефти, что было обусловлено вводом новых нефтепроводов, среди которых в первую очередь следует отметить Балтийскую трубопроводную систему (БТС). В последующие годы считать нефтепродукты стабильной грузовой базой для независимых операторов и ОАО «РЖД» очевидно уже будет нельзя, так как последние события на рынке нефтепродуктов суще­ственно меняют расклад сил и, к сожалению, не в пользу железнодорожных перевозок. По нашим оценкам, несмотря на прогнозируемый рост добычи объемы перевозок нефтеналивных грузов в цистернах немного снизятся. Но падение будет незначительное и уже к 2009–2010 гг. снова наметится небольшой рост, хотя, на наш взгляд, он мог бы быть и больше.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Согласно заявленным планам обновленного правительства, одним из основных приоритетов экономического курса России на ближайшие годы должно стать активное инновационное развитие нефтегазового комплекса, которому, как и прежде, отводится роль локомотива, способного вытянуть и направить в новое позитивное русло всю остальную экономику страны. Однако в какой степени суждено сбыться смелым замыслам российских государственных мужей и какое влияние окажут их планы на работу другой «рабочей лошадки» отечественной экономики – железнодорожного транспорта? [~PREVIEW_TEXT] =>  Согласно заявленным планам обновленного правительства, одним из основных приоритетов экономического курса России на ближайшие годы должно стать активное инновационное развитие нефтегазового комплекса, которому, как и прежде, отводится роль локомотива, способного вытянуть и направить в новое позитивное русло всю остальную экономику страны. Однако в какой степени суждено сбыться смелым замыслам российских государственных мужей и какое влияние окажут их планы на работу другой «рабочей лошадки» отечественной экономики – железнодорожного транспорта? [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4408 [~CODE] => 4408 [EXTERNAL_ID] => 4408 [~EXTERNAL_ID] => 4408 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109236:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109236:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105250 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109236:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105250 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109236:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109236:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109236:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109236:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Ставка на нефтяную фишку [SECTION_META_KEYWORDS] => ставка на нефтяную фишку [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/12/038.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Согласно заявленным планам обновленного правительства, одним из основных приоритетов экономического курса России на ближайшие годы должно стать активное инновационное развитие нефтегазового комплекса, которому, как и прежде, отводится роль локомотива, способного вытянуть и направить в новое позитивное русло всю остальную экономику страны. Однако в какой степени суждено сбыться смелым замыслам российских государственных мужей и какое влияние окажут их планы на работу другой «рабочей лошадки» отечественной экономики – железнодорожного транспорта? [ELEMENT_META_TITLE] => Ставка на нефтяную фишку [ELEMENT_META_KEYWORDS] => ставка на нефтяную фишку [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/12/038.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Согласно заявленным планам обновленного правительства, одним из основных приоритетов экономического курса России на ближайшие годы должно стать активное инновационное развитие нефтегазового комплекса, которому, как и прежде, отводится роль локомотива, способного вытянуть и направить в новое позитивное русло всю остальную экономику страны. Однако в какой степени суждено сбыться смелым замыслам российских государственных мужей и какое влияние окажут их планы на работу другой «рабочей лошадки» отечественной экономики – железнодорожного транспорта? [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Ставка на нефтяную фишку [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Ставка на нефтяную фишку [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Ставка на нефтяную фишку [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Ставка на нефтяную фишку [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Ставка на нефтяную фишку [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Ставка на нефтяную фишку [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Ставка на нефтяную фишку [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Ставка на нефтяную фишку ) )
РЖД-Партнер

Черные металлы развернулись на восток

 Железнодорожные перевозки черных металлов в 2008 году удивили интересной тенденцией: грузопотоки буквально хлынули в направлении дальневосточных портов. В последние годы объем перевозок в адрес стран Юго-Восточной Азии постепенно уменьшался, несмотря на льготный размер железнодорожных тарифов. Причин для подобной тенденции несколько, многие из них связаны с Китаем: Поднебесная ограничила экспорт сталелитейной продукции, освободив, таким образом, рынки соседних стран для российских производителей. Землетрясение в Китае привело к остановке нескольких заводов и опасениям в нехватке металлов, и, как следствие, форсированному пополнению запасов.
Array
(
    [ID] => 109235
    [~ID] => 109235
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [NAME] => Черные металлы развернулись на восток
    [~NAME] => Черные металлы развернулись на восток
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4407/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4407/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Логистика удивляет

На состоявшейся в начале 2007 года конференции «Металлургия – РЖД: стратегия взаимного успеха» представители железнодорожного перевозчика сетовали на «неравномерность загрузки сети», приводя в пример следующий факт: в то время как северо-западные порты России и Балтии наращивают объемы перевалки металлургических грузов на экспорт, дальневосточные стивидорные компании и железные дороги эти грузы теряют. Подобный дисбаланс, помнится, вызвал критику и со стороны Федеральной службы по тарифам. Дело в том, что ФСТ держит тарифы на перевозку черных металлов в адрес дальневосточных портов, в том числе и в 2008 году, на уровне 2005-го. Подобная мера была принята в свое время с целью дополнительной загрузки инфраструктуры портов Приморского и Хабаровского краев. Виктор Квитко, начальник управления регулирования транспорта ФСТ, выступая на упомянутой конференции, заявил, что поскольку льготы для грузовладельцев предоставляются фактически за счет РЖД и впослед­ствии компенсируются за счет общей тарификации, то его ведомство хотело бы «иметь более точную достоверную информацию по тем объемам перевозок, которые планируются в этом направлении. То есть мы должны понимать, что вы будете везти».

Металлурги, в свою очередь, отвечали, что пользуются услугами балтийских портов исключительно потому, что логистические схемы с их участием выгоднее.

Дискуссия в той или иной степени продолжалась до недавнего времени, пока чаша весов не наклонилась в прямо противоположную сторону – объем погрузки в адрес дальневосточных портов за четыре месяца текущего года в разы – на некоторых направлениях на десятки и сотни процентов – превышает показатели 2007 года. Сказывается, разумеется, эффект низкой базы, однако даже с учетом этого фактора рост выглядит впечатляющим. Судя по тому что он продержался четыре месяца, можно говорить об устоявшейся тенденции.

«Наибольшую долю в структуре экспорта составляют металлы и метизы – 878,7 тыс. т. Перевалка этих видов грузов увеличена более чем в три раза, так как продолжает возрастать спрос на стальную заготовку россий­ского производства у участ­ников рынка ЮВА», – комментируют итоги работы в течение января-апреля нынешнего года представители ОАО «Владивостокский морской торговый порт».

Вторая по величине стивидорная компания, занимающаяся перевалкой металлов на Дальнем Востоке, ОАО «Находкинский морской торговый порт», приводит за аналогичный период следующие данные: объем черных металлов составил чуть больше 2 млн т, что на 36% выше прошлогоднего показателя. К слову, в номенклатуре переваливаемых через НТМП грузов появился и металлический лом – 9,6 тыс. т, в январе-апреле 2007 года его не было.

Разумеется, изменились показатели и Дальневосточной железной дороги, которая также зафиксировала рост. По данным ЦФТО ДВЖД, по дороге – с учетом и транзитных, и местных грузов – было транспортировано 2,6 млн т черных металлов. Интересно взглянуть на географию отправителей. Среди магистралей погрузки преобладает Западно-Сибирская железная дорога (почти 1,2 млн), на полигоне которой расположены предприятия «Евраз Груп» – Новокузнецкий и Западно-Сибир­ский металлургические комбинаты, а также Свердловская и Южно-Уральская дороги. Зафиксированы отправки даже с СЖД – ОАО «Северсталь» отправило через Владивосток 125,9 тыс. т полуфабрикатов и проката. В прошлом году производитель услугами ВМТП не пользовался.

Китай уходит с рынков ЮВА

Безусловно, основные причины, по которым потоки металлургических грузов изменили свое направление, надо искать в процессах, протекающих в Китае. Причем они носят глобальный характер, и изменение тенденций как на металлургическом, так и на транспортном рынке является их частным следствием. Прежде всего надо иметь в виду, что китайские власти в борьбе с инфляцией стараются ограничить экспорт ресурсов, дефицит которых внутри страны приводит к росту их стоимости. Второй важный момент, связанный, впрочем, с первым, – продолжающийся рост промышленного производства в Поднебесной.

Оба этих фактора привели к тому, что Китай пошел на ограничение экс­порта сталелитейной продукции. Так, в 2007-м были отменены компенсационные выплаты по пошлине на экспорт 83 видов стальной продукции; с 1 июня 2007 года – введена 5–10-процентная пошлина на экспорт отдельных видов продукции; с начала 2008-го экспортные пошлины на полуфабрикаты были увеличены с 15 до 25%. В результате сократились объемы поставок китайского литья в страны Юго-Восточной Азии и США. В целом экспорт стали снизился примерно на 20%, а стальной заготовки – так и вообще почти на 100%. Ожидается, что общее снижение внешних поставок по итогам 2008-го составит около 30%.
 В общем, сложилась ситуация, которая с некоторыми исключениями имела место до 2002 года: тогда Китай активно импортировал российский прокат и не был серьезным игроком в регионе. Однако затем, в 2005–2007 гг., власти Поднебесной приняли решение превратить страну из нетто-импортера в нетто-экспортера стальной продукции, и в итоге Китай перестал покупать российскую сталь в прежнем объеме, а заодно вытеснил отечественных производителей и с соседних рынков. Цикличность хорошо иллюстрируется решениями, которые принимают крупные российские металлургические комбинаты: так, ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» в 2004 году приобрело для обеспечения своих экспортных потоков в страны ЮВА часть ОАО «Владивостокский морской торговый порт», а в 2007-м, после уменьшения экспорта, его продало.

Следует отметить, что без сложившейся практики тарифного регулирования даже ограничение экспорта в Поднебесной не привело бы к обсуждаемой смене направления. Уже упомянутое решение ФСТ сохранить ставки на перевозку металлургических грузов в страны ЮВА через порты Дальнего Востока на уровне 2005 года привело к тому, что в настоящее время железнодорожный тариф в указанном направлении в пересчете на тонну примерно в два раза ниже, чем тариф в направлении портов Юга или Северо-Запада. Стоимость перевалки в Находкинском и Владивостокском портах в целом сопоставима с услугами стивидоров в других регионах, равно как и морской фрахт. В итоге получается, что стоимость одной усредненной тонны полуфабрикатов или проката на условиях FOB на Дальнем Востоке, несмотря на его удаленность, либо такая же, либо чуть-чуть ниже (разница менее 1%), чем тот же груз в порту Санкт-Петербург или Новороссийск. И несмотря на то что закупочные цены южноазиатских трейдеров ниже, чем западноевропейских, металлурги все равно остаются в выигрыше. Наконец-то введение льготы начинает себя оправдывать.

Есть еще один фактор, пока еще не долгосрочный, а, скорее, случайный, но который может перерасти в системный. Речь идет о разразившемся в провинции Сычуань землетрясении и серии последующих толчков. С этим фактором связаны три основных момента. Из-за стихийного бедствия было остановлено производство на нескольких сталелитейных заводах. Сам процесс ликвидации последствий землетрясения потребует масштабных объемов строительства, для которых будет необходимо в течение 5–10 лет 50 млн т стали, что вызовет рост спроса на металлопродукцию, а это в свою очередь может повлиять на дальнейшее ограничение экспорта. Наконец, несмотря на то что остановленные заводы выпускали не критический для китайской промышленности объем продукции, перерыв в их работе вызвал определенную настороженность у потребителей и металлотрейдеров и заставил их быстро пополнить запасы – в ожидании возможного повышения цен.

Вообще фактор землетрясения, ввиду того что событие произошло относительно недавно, еще не проявил себя в полной мере. Возможно, что его последствия, равно как и их масштаб, станут очевидными ближе к осени.

Стоит также принять во внимание активные приобретения российских металлургических компаний за рубежом, прежде всего в США и Китае. «Евраз Груп» в 2005–2007 гг. получила контроль над рядом крупных заводов в обеих странах и на этом останавливаться не собирается. По аналогичному пути пошла и «Север­сталь». Напомним, что экономический смысл приобретения зарубежных активов заключается не только в самой экспансии как таковой, но и в способе обойти высокие импортные пошлины на ввоз в США готового проката из РФ. Российские металлурги поставляют на свои производ­ственные мощности за границей полуфабрикаты и затем свободно продают готовую продукцию на привлекательных, но закрытых рынках. Поставки металлов в США на свои тамошние меткомбинаты «Евраз» осуществляет через порт Находка, который металлургический гигант для этих целей и приобрел в 2002 году.

Насколько тренд долгосрочный?

Существуют различные мнения относительно того, как долго продержится обсуждаемая тенденция. Большинство из них сводится к тому, что уже в 2008 году потоки металлургических грузов развернутся в западном направлении. Однако если рассмотреть ситуацию внимательно, то станет очевидным, что спрос на российскую металлопродукцию на рынках ЮВА носит устойчивый характер. Возможно, что резких скачков роста, как за четыре месяца нынешнего года, и не будет, но в целом порты Владивостока и Находки могут рассчитывать на значительные объемы – хоть и с временными колебаниями.

В пользу устойчивого спроса говорят следующие аргументы. Всего в 2008 году мировой спрос на сталь, по расчетам Международного института чугуна и стали, увеличится на 6,7% – до 1,28 млрд т. В то же время потребность китайских компаний возрастет на 11,5% – до 448 млн т. Несложно подсчитать, что доля Китая в мировом потреблении составляет 35%, поэтому спрос со стороны Поднебесной будет для мировой конъюнктуры определяющим. Снижения объемов производства в КНР не предвидится, равно как и серьезного роста сталелитейных мощностей. Более того, согласно отчету Китайской ассоциации стали и железа, объемы производства даже снижаются – и это при увеличении внутреннего спроса.

В итоге совокупность перечисленных факторов приведет, скорее всего, к дальнейшему ограничению экспорта, а следовательно, продолжающемуся освобождению рынков соседних стран от китайской продукции. По информации агентства Mysteel.com, официальный Пекин подобные меры уже обсуждает.

Резюме: не ждет ли нас китайский вариант?

На последнем форуме «Стратегическое партнерство 1520» была озвучена интересная и довольно нетривиальная мысль. Железнодорожные тарифы в России на перевозку грузов в экспортных направлениях не коррелируются в зависимости от стоимости вывозимых ресурсов на мировых рынках – в отличие, скажем, от нефти и газа. Это приводит к тому, что при повышении глобальных цен на металлы наблюдается рост объемов экспорта продукции меткомбинатов, что в свою очередь приводит к их относительному дефициту и подорожанию внутри страны. Поскольку металлы используются при производстве многих видов продукции, то повышение цен на прокат вызывает рост инфляции – эта тема уже не раз обсуждалась на самом высоком уровне. Вице-премьер Виктор Христенко на последней встрече с металлургами в конце мая дал компаниям один месяц на выработку предложений по сдерживанию роста цен на их продукцию. Поскольку на сегодняшний день сложнее найти более приоритетную для Правительства России проблему, чем инфляция, можно предположить, что чиновники тем или иным способом попытаются ограничить экспорт металлов. Например, отменить льготный железнодорожный тариф на их перевозку в дальневосточные порты. И тенденция опять развернется в обратном направлении.

Иван Ступаченко

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Игорь АсатуровИгорь Асатуров,
первый заместитель генерального директора ОАО «ПГК»

– Тенденция роста объемов перевозок в восточном направлении носит исключительно сезонный характер и целиком зависит от конъюнктуры рынка сбыта. Учитывая этот фактор, можно предположить, что объемы перевозок во втором квартале 2008 года опять будут снижаться. Поскольку грузопотоки в дальневосточном направлении нестабильны, ставка не играет ключевой роли при организации перевозок, грузовладельцам выгоднее возить в адрес южных портов. Тем не менее отмена скидки в любом случае повлечет снижение объемов транспортировки.
 

[~DETAIL_TEXT] =>

Логистика удивляет

На состоявшейся в начале 2007 года конференции «Металлургия – РЖД: стратегия взаимного успеха» представители железнодорожного перевозчика сетовали на «неравномерность загрузки сети», приводя в пример следующий факт: в то время как северо-западные порты России и Балтии наращивают объемы перевалки металлургических грузов на экспорт, дальневосточные стивидорные компании и железные дороги эти грузы теряют. Подобный дисбаланс, помнится, вызвал критику и со стороны Федеральной службы по тарифам. Дело в том, что ФСТ держит тарифы на перевозку черных металлов в адрес дальневосточных портов, в том числе и в 2008 году, на уровне 2005-го. Подобная мера была принята в свое время с целью дополнительной загрузки инфраструктуры портов Приморского и Хабаровского краев. Виктор Квитко, начальник управления регулирования транспорта ФСТ, выступая на упомянутой конференции, заявил, что поскольку льготы для грузовладельцев предоставляются фактически за счет РЖД и впослед­ствии компенсируются за счет общей тарификации, то его ведомство хотело бы «иметь более точную достоверную информацию по тем объемам перевозок, которые планируются в этом направлении. То есть мы должны понимать, что вы будете везти».

Металлурги, в свою очередь, отвечали, что пользуются услугами балтийских портов исключительно потому, что логистические схемы с их участием выгоднее.

Дискуссия в той или иной степени продолжалась до недавнего времени, пока чаша весов не наклонилась в прямо противоположную сторону – объем погрузки в адрес дальневосточных портов за четыре месяца текущего года в разы – на некоторых направлениях на десятки и сотни процентов – превышает показатели 2007 года. Сказывается, разумеется, эффект низкой базы, однако даже с учетом этого фактора рост выглядит впечатляющим. Судя по тому что он продержался четыре месяца, можно говорить об устоявшейся тенденции.

«Наибольшую долю в структуре экспорта составляют металлы и метизы – 878,7 тыс. т. Перевалка этих видов грузов увеличена более чем в три раза, так как продолжает возрастать спрос на стальную заготовку россий­ского производства у участ­ников рынка ЮВА», – комментируют итоги работы в течение января-апреля нынешнего года представители ОАО «Владивостокский морской торговый порт».

Вторая по величине стивидорная компания, занимающаяся перевалкой металлов на Дальнем Востоке, ОАО «Находкинский морской торговый порт», приводит за аналогичный период следующие данные: объем черных металлов составил чуть больше 2 млн т, что на 36% выше прошлогоднего показателя. К слову, в номенклатуре переваливаемых через НТМП грузов появился и металлический лом – 9,6 тыс. т, в январе-апреле 2007 года его не было.

Разумеется, изменились показатели и Дальневосточной железной дороги, которая также зафиксировала рост. По данным ЦФТО ДВЖД, по дороге – с учетом и транзитных, и местных грузов – было транспортировано 2,6 млн т черных металлов. Интересно взглянуть на географию отправителей. Среди магистралей погрузки преобладает Западно-Сибирская железная дорога (почти 1,2 млн), на полигоне которой расположены предприятия «Евраз Груп» – Новокузнецкий и Западно-Сибир­ский металлургические комбинаты, а также Свердловская и Южно-Уральская дороги. Зафиксированы отправки даже с СЖД – ОАО «Северсталь» отправило через Владивосток 125,9 тыс. т полуфабрикатов и проката. В прошлом году производитель услугами ВМТП не пользовался.

Китай уходит с рынков ЮВА

Безусловно, основные причины, по которым потоки металлургических грузов изменили свое направление, надо искать в процессах, протекающих в Китае. Причем они носят глобальный характер, и изменение тенденций как на металлургическом, так и на транспортном рынке является их частным следствием. Прежде всего надо иметь в виду, что китайские власти в борьбе с инфляцией стараются ограничить экспорт ресурсов, дефицит которых внутри страны приводит к росту их стоимости. Второй важный момент, связанный, впрочем, с первым, – продолжающийся рост промышленного производства в Поднебесной.

Оба этих фактора привели к тому, что Китай пошел на ограничение экс­порта сталелитейной продукции. Так, в 2007-м были отменены компенсационные выплаты по пошлине на экспорт 83 видов стальной продукции; с 1 июня 2007 года – введена 5–10-процентная пошлина на экспорт отдельных видов продукции; с начала 2008-го экспортные пошлины на полуфабрикаты были увеличены с 15 до 25%. В результате сократились объемы поставок китайского литья в страны Юго-Восточной Азии и США. В целом экспорт стали снизился примерно на 20%, а стальной заготовки – так и вообще почти на 100%. Ожидается, что общее снижение внешних поставок по итогам 2008-го составит около 30%.
 В общем, сложилась ситуация, которая с некоторыми исключениями имела место до 2002 года: тогда Китай активно импортировал российский прокат и не был серьезным игроком в регионе. Однако затем, в 2005–2007 гг., власти Поднебесной приняли решение превратить страну из нетто-импортера в нетто-экспортера стальной продукции, и в итоге Китай перестал покупать российскую сталь в прежнем объеме, а заодно вытеснил отечественных производителей и с соседних рынков. Цикличность хорошо иллюстрируется решениями, которые принимают крупные российские металлургические комбинаты: так, ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» в 2004 году приобрело для обеспечения своих экспортных потоков в страны ЮВА часть ОАО «Владивостокский морской торговый порт», а в 2007-м, после уменьшения экспорта, его продало.

Следует отметить, что без сложившейся практики тарифного регулирования даже ограничение экспорта в Поднебесной не привело бы к обсуждаемой смене направления. Уже упомянутое решение ФСТ сохранить ставки на перевозку металлургических грузов в страны ЮВА через порты Дальнего Востока на уровне 2005 года привело к тому, что в настоящее время железнодорожный тариф в указанном направлении в пересчете на тонну примерно в два раза ниже, чем тариф в направлении портов Юга или Северо-Запада. Стоимость перевалки в Находкинском и Владивостокском портах в целом сопоставима с услугами стивидоров в других регионах, равно как и морской фрахт. В итоге получается, что стоимость одной усредненной тонны полуфабрикатов или проката на условиях FOB на Дальнем Востоке, несмотря на его удаленность, либо такая же, либо чуть-чуть ниже (разница менее 1%), чем тот же груз в порту Санкт-Петербург или Новороссийск. И несмотря на то что закупочные цены южноазиатских трейдеров ниже, чем западноевропейских, металлурги все равно остаются в выигрыше. Наконец-то введение льготы начинает себя оправдывать.

Есть еще один фактор, пока еще не долгосрочный, а, скорее, случайный, но который может перерасти в системный. Речь идет о разразившемся в провинции Сычуань землетрясении и серии последующих толчков. С этим фактором связаны три основных момента. Из-за стихийного бедствия было остановлено производство на нескольких сталелитейных заводах. Сам процесс ликвидации последствий землетрясения потребует масштабных объемов строительства, для которых будет необходимо в течение 5–10 лет 50 млн т стали, что вызовет рост спроса на металлопродукцию, а это в свою очередь может повлиять на дальнейшее ограничение экспорта. Наконец, несмотря на то что остановленные заводы выпускали не критический для китайской промышленности объем продукции, перерыв в их работе вызвал определенную настороженность у потребителей и металлотрейдеров и заставил их быстро пополнить запасы – в ожидании возможного повышения цен.

Вообще фактор землетрясения, ввиду того что событие произошло относительно недавно, еще не проявил себя в полной мере. Возможно, что его последствия, равно как и их масштаб, станут очевидными ближе к осени.

Стоит также принять во внимание активные приобретения российских металлургических компаний за рубежом, прежде всего в США и Китае. «Евраз Груп» в 2005–2007 гг. получила контроль над рядом крупных заводов в обеих странах и на этом останавливаться не собирается. По аналогичному пути пошла и «Север­сталь». Напомним, что экономический смысл приобретения зарубежных активов заключается не только в самой экспансии как таковой, но и в способе обойти высокие импортные пошлины на ввоз в США готового проката из РФ. Российские металлурги поставляют на свои производ­ственные мощности за границей полуфабрикаты и затем свободно продают готовую продукцию на привлекательных, но закрытых рынках. Поставки металлов в США на свои тамошние меткомбинаты «Евраз» осуществляет через порт Находка, который металлургический гигант для этих целей и приобрел в 2002 году.

Насколько тренд долгосрочный?

Существуют различные мнения относительно того, как долго продержится обсуждаемая тенденция. Большинство из них сводится к тому, что уже в 2008 году потоки металлургических грузов развернутся в западном направлении. Однако если рассмотреть ситуацию внимательно, то станет очевидным, что спрос на российскую металлопродукцию на рынках ЮВА носит устойчивый характер. Возможно, что резких скачков роста, как за четыре месяца нынешнего года, и не будет, но в целом порты Владивостока и Находки могут рассчитывать на значительные объемы – хоть и с временными колебаниями.

В пользу устойчивого спроса говорят следующие аргументы. Всего в 2008 году мировой спрос на сталь, по расчетам Международного института чугуна и стали, увеличится на 6,7% – до 1,28 млрд т. В то же время потребность китайских компаний возрастет на 11,5% – до 448 млн т. Несложно подсчитать, что доля Китая в мировом потреблении составляет 35%, поэтому спрос со стороны Поднебесной будет для мировой конъюнктуры определяющим. Снижения объемов производства в КНР не предвидится, равно как и серьезного роста сталелитейных мощностей. Более того, согласно отчету Китайской ассоциации стали и железа, объемы производства даже снижаются – и это при увеличении внутреннего спроса.

В итоге совокупность перечисленных факторов приведет, скорее всего, к дальнейшему ограничению экспорта, а следовательно, продолжающемуся освобождению рынков соседних стран от китайской продукции. По информации агентства Mysteel.com, официальный Пекин подобные меры уже обсуждает.

Резюме: не ждет ли нас китайский вариант?

На последнем форуме «Стратегическое партнерство 1520» была озвучена интересная и довольно нетривиальная мысль. Железнодорожные тарифы в России на перевозку грузов в экспортных направлениях не коррелируются в зависимости от стоимости вывозимых ресурсов на мировых рынках – в отличие, скажем, от нефти и газа. Это приводит к тому, что при повышении глобальных цен на металлы наблюдается рост объемов экспорта продукции меткомбинатов, что в свою очередь приводит к их относительному дефициту и подорожанию внутри страны. Поскольку металлы используются при производстве многих видов продукции, то повышение цен на прокат вызывает рост инфляции – эта тема уже не раз обсуждалась на самом высоком уровне. Вице-премьер Виктор Христенко на последней встрече с металлургами в конце мая дал компаниям один месяц на выработку предложений по сдерживанию роста цен на их продукцию. Поскольку на сегодняшний день сложнее найти более приоритетную для Правительства России проблему, чем инфляция, можно предположить, что чиновники тем или иным способом попытаются ограничить экспорт металлов. Например, отменить льготный железнодорожный тариф на их перевозку в дальневосточные порты. И тенденция опять развернется в обратном направлении.

Иван Ступаченко

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Игорь АсатуровИгорь Асатуров,
первый заместитель генерального директора ОАО «ПГК»

– Тенденция роста объемов перевозок в восточном направлении носит исключительно сезонный характер и целиком зависит от конъюнктуры рынка сбыта. Учитывая этот фактор, можно предположить, что объемы перевозок во втором квартале 2008 года опять будут снижаться. Поскольку грузопотоки в дальневосточном направлении нестабильны, ставка не играет ключевой роли при организации перевозок, грузовладельцам выгоднее возить в адрес южных портов. Тем не менее отмена скидки в любом случае повлечет снижение объемов транспортировки.
 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Железнодорожные перевозки черных металлов в 2008 году удивили интересной тенденцией: грузопотоки буквально хлынули в направлении дальневосточных портов. В последние годы объем перевозок в адрес стран Юго-Восточной Азии постепенно уменьшался, несмотря на льготный размер железнодорожных тарифов. Причин для подобной тенденции несколько, многие из них связаны с Китаем: Поднебесная ограничила экспорт сталелитейной продукции, освободив, таким образом, рынки соседних стран для российских производителей. Землетрясение в Китае привело к остановке нескольких заводов и опасениям в нехватке металлов, и, как следствие, форсированному пополнению запасов. [~PREVIEW_TEXT] =>  Железнодорожные перевозки черных металлов в 2008 году удивили интересной тенденцией: грузопотоки буквально хлынули в направлении дальневосточных портов. В последние годы объем перевозок в адрес стран Юго-Восточной Азии постепенно уменьшался, несмотря на льготный размер железнодорожных тарифов. Причин для подобной тенденции несколько, многие из них связаны с Китаем: Поднебесная ограничила экспорт сталелитейной продукции, освободив, таким образом, рынки соседних стран для российских производителей. Землетрясение в Китае привело к остановке нескольких заводов и опасениям в нехватке металлов, и, как следствие, форсированному пополнению запасов. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4407 [~CODE] => 4407 [EXTERNAL_ID] => 4407 [~EXTERNAL_ID] => 4407 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109235:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109235:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105250 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109235:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105250 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109235:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109235:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109235:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109235:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Черные металлы развернулись на восток [SECTION_META_KEYWORDS] => черные металлы развернулись на восток [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/12/035.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Железнодорожные перевозки черных металлов в 2008 году удивили интересной тенденцией: грузопотоки буквально хлынули в направлении дальневосточных портов. В последние годы объем перевозок в адрес стран Юго-Восточной Азии постепенно уменьшался, несмотря на льготный размер железнодорожных тарифов. Причин для подобной тенденции несколько, многие из них связаны с Китаем: Поднебесная ограничила экспорт сталелитейной продукции, освободив, таким образом, рынки соседних стран для российских производителей. Землетрясение в Китае привело к остановке нескольких заводов и опасениям в нехватке металлов, и, как следствие, форсированному пополнению запасов. [ELEMENT_META_TITLE] => Черные металлы развернулись на восток [ELEMENT_META_KEYWORDS] => черные металлы развернулись на восток [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/12/035.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Железнодорожные перевозки черных металлов в 2008 году удивили интересной тенденцией: грузопотоки буквально хлынули в направлении дальневосточных портов. В последние годы объем перевозок в адрес стран Юго-Восточной Азии постепенно уменьшался, несмотря на льготный размер железнодорожных тарифов. Причин для подобной тенденции несколько, многие из них связаны с Китаем: Поднебесная ограничила экспорт сталелитейной продукции, освободив, таким образом, рынки соседних стран для российских производителей. Землетрясение в Китае привело к остановке нескольких заводов и опасениям в нехватке металлов, и, как следствие, форсированному пополнению запасов. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Черные металлы развернулись на восток [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Черные металлы развернулись на восток [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Черные металлы развернулись на восток [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Черные металлы развернулись на восток [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Черные металлы развернулись на восток [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Черные металлы развернулись на восток [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Черные металлы развернулись на восток [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Черные металлы развернулись на восток ) )

									Array
(
    [ID] => 109235
    [~ID] => 109235
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [NAME] => Черные металлы развернулись на восток
    [~NAME] => Черные металлы развернулись на восток
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4407/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4407/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Логистика удивляет

На состоявшейся в начале 2007 года конференции «Металлургия – РЖД: стратегия взаимного успеха» представители железнодорожного перевозчика сетовали на «неравномерность загрузки сети», приводя в пример следующий факт: в то время как северо-западные порты России и Балтии наращивают объемы перевалки металлургических грузов на экспорт, дальневосточные стивидорные компании и железные дороги эти грузы теряют. Подобный дисбаланс, помнится, вызвал критику и со стороны Федеральной службы по тарифам. Дело в том, что ФСТ держит тарифы на перевозку черных металлов в адрес дальневосточных портов, в том числе и в 2008 году, на уровне 2005-го. Подобная мера была принята в свое время с целью дополнительной загрузки инфраструктуры портов Приморского и Хабаровского краев. Виктор Квитко, начальник управления регулирования транспорта ФСТ, выступая на упомянутой конференции, заявил, что поскольку льготы для грузовладельцев предоставляются фактически за счет РЖД и впослед­ствии компенсируются за счет общей тарификации, то его ведомство хотело бы «иметь более точную достоверную информацию по тем объемам перевозок, которые планируются в этом направлении. То есть мы должны понимать, что вы будете везти».

Металлурги, в свою очередь, отвечали, что пользуются услугами балтийских портов исключительно потому, что логистические схемы с их участием выгоднее.

Дискуссия в той или иной степени продолжалась до недавнего времени, пока чаша весов не наклонилась в прямо противоположную сторону – объем погрузки в адрес дальневосточных портов за четыре месяца текущего года в разы – на некоторых направлениях на десятки и сотни процентов – превышает показатели 2007 года. Сказывается, разумеется, эффект низкой базы, однако даже с учетом этого фактора рост выглядит впечатляющим. Судя по тому что он продержался четыре месяца, можно говорить об устоявшейся тенденции.

«Наибольшую долю в структуре экспорта составляют металлы и метизы – 878,7 тыс. т. Перевалка этих видов грузов увеличена более чем в три раза, так как продолжает возрастать спрос на стальную заготовку россий­ского производства у участ­ников рынка ЮВА», – комментируют итоги работы в течение января-апреля нынешнего года представители ОАО «Владивостокский морской торговый порт».

Вторая по величине стивидорная компания, занимающаяся перевалкой металлов на Дальнем Востоке, ОАО «Находкинский морской торговый порт», приводит за аналогичный период следующие данные: объем черных металлов составил чуть больше 2 млн т, что на 36% выше прошлогоднего показателя. К слову, в номенклатуре переваливаемых через НТМП грузов появился и металлический лом – 9,6 тыс. т, в январе-апреле 2007 года его не было.

Разумеется, изменились показатели и Дальневосточной железной дороги, которая также зафиксировала рост. По данным ЦФТО ДВЖД, по дороге – с учетом и транзитных, и местных грузов – было транспортировано 2,6 млн т черных металлов. Интересно взглянуть на географию отправителей. Среди магистралей погрузки преобладает Западно-Сибирская железная дорога (почти 1,2 млн), на полигоне которой расположены предприятия «Евраз Груп» – Новокузнецкий и Западно-Сибир­ский металлургические комбинаты, а также Свердловская и Южно-Уральская дороги. Зафиксированы отправки даже с СЖД – ОАО «Северсталь» отправило через Владивосток 125,9 тыс. т полуфабрикатов и проката. В прошлом году производитель услугами ВМТП не пользовался.

Китай уходит с рынков ЮВА

Безусловно, основные причины, по которым потоки металлургических грузов изменили свое направление, надо искать в процессах, протекающих в Китае. Причем они носят глобальный характер, и изменение тенденций как на металлургическом, так и на транспортном рынке является их частным следствием. Прежде всего надо иметь в виду, что китайские власти в борьбе с инфляцией стараются ограничить экспорт ресурсов, дефицит которых внутри страны приводит к росту их стоимости. Второй важный момент, связанный, впрочем, с первым, – продолжающийся рост промышленного производства в Поднебесной.

Оба этих фактора привели к тому, что Китай пошел на ограничение экс­порта сталелитейной продукции. Так, в 2007-м были отменены компенсационные выплаты по пошлине на экспорт 83 видов стальной продукции; с 1 июня 2007 года – введена 5–10-процентная пошлина на экспорт отдельных видов продукции; с начала 2008-го экспортные пошлины на полуфабрикаты были увеличены с 15 до 25%. В результате сократились объемы поставок китайского литья в страны Юго-Восточной Азии и США. В целом экспорт стали снизился примерно на 20%, а стальной заготовки – так и вообще почти на 100%. Ожидается, что общее снижение внешних поставок по итогам 2008-го составит около 30%.
 В общем, сложилась ситуация, которая с некоторыми исключениями имела место до 2002 года: тогда Китай активно импортировал российский прокат и не был серьезным игроком в регионе. Однако затем, в 2005–2007 гг., власти Поднебесной приняли решение превратить страну из нетто-импортера в нетто-экспортера стальной продукции, и в итоге Китай перестал покупать российскую сталь в прежнем объеме, а заодно вытеснил отечественных производителей и с соседних рынков. Цикличность хорошо иллюстрируется решениями, которые принимают крупные российские металлургические комбинаты: так, ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» в 2004 году приобрело для обеспечения своих экспортных потоков в страны ЮВА часть ОАО «Владивостокский морской торговый порт», а в 2007-м, после уменьшения экспорта, его продало.

Следует отметить, что без сложившейся практики тарифного регулирования даже ограничение экспорта в Поднебесной не привело бы к обсуждаемой смене направления. Уже упомянутое решение ФСТ сохранить ставки на перевозку металлургических грузов в страны ЮВА через порты Дальнего Востока на уровне 2005 года привело к тому, что в настоящее время железнодорожный тариф в указанном направлении в пересчете на тонну примерно в два раза ниже, чем тариф в направлении портов Юга или Северо-Запада. Стоимость перевалки в Находкинском и Владивостокском портах в целом сопоставима с услугами стивидоров в других регионах, равно как и морской фрахт. В итоге получается, что стоимость одной усредненной тонны полуфабрикатов или проката на условиях FOB на Дальнем Востоке, несмотря на его удаленность, либо такая же, либо чуть-чуть ниже (разница менее 1%), чем тот же груз в порту Санкт-Петербург или Новороссийск. И несмотря на то что закупочные цены южноазиатских трейдеров ниже, чем западноевропейских, металлурги все равно остаются в выигрыше. Наконец-то введение льготы начинает себя оправдывать.

Есть еще один фактор, пока еще не долгосрочный, а, скорее, случайный, но который может перерасти в системный. Речь идет о разразившемся в провинции Сычуань землетрясении и серии последующих толчков. С этим фактором связаны три основных момента. Из-за стихийного бедствия было остановлено производство на нескольких сталелитейных заводах. Сам процесс ликвидации последствий землетрясения потребует масштабных объемов строительства, для которых будет необходимо в течение 5–10 лет 50 млн т стали, что вызовет рост спроса на металлопродукцию, а это в свою очередь может повлиять на дальнейшее ограничение экспорта. Наконец, несмотря на то что остановленные заводы выпускали не критический для китайской промышленности объем продукции, перерыв в их работе вызвал определенную настороженность у потребителей и металлотрейдеров и заставил их быстро пополнить запасы – в ожидании возможного повышения цен.

Вообще фактор землетрясения, ввиду того что событие произошло относительно недавно, еще не проявил себя в полной мере. Возможно, что его последствия, равно как и их масштаб, станут очевидными ближе к осени.

Стоит также принять во внимание активные приобретения российских металлургических компаний за рубежом, прежде всего в США и Китае. «Евраз Груп» в 2005–2007 гг. получила контроль над рядом крупных заводов в обеих странах и на этом останавливаться не собирается. По аналогичному пути пошла и «Север­сталь». Напомним, что экономический смысл приобретения зарубежных активов заключается не только в самой экспансии как таковой, но и в способе обойти высокие импортные пошлины на ввоз в США готового проката из РФ. Российские металлурги поставляют на свои производ­ственные мощности за границей полуфабрикаты и затем свободно продают готовую продукцию на привлекательных, но закрытых рынках. Поставки металлов в США на свои тамошние меткомбинаты «Евраз» осуществляет через порт Находка, который металлургический гигант для этих целей и приобрел в 2002 году.

Насколько тренд долгосрочный?

Существуют различные мнения относительно того, как долго продержится обсуждаемая тенденция. Большинство из них сводится к тому, что уже в 2008 году потоки металлургических грузов развернутся в западном направлении. Однако если рассмотреть ситуацию внимательно, то станет очевидным, что спрос на российскую металлопродукцию на рынках ЮВА носит устойчивый характер. Возможно, что резких скачков роста, как за четыре месяца нынешнего года, и не будет, но в целом порты Владивостока и Находки могут рассчитывать на значительные объемы – хоть и с временными колебаниями.

В пользу устойчивого спроса говорят следующие аргументы. Всего в 2008 году мировой спрос на сталь, по расчетам Международного института чугуна и стали, увеличится на 6,7% – до 1,28 млрд т. В то же время потребность китайских компаний возрастет на 11,5% – до 448 млн т. Несложно подсчитать, что доля Китая в мировом потреблении составляет 35%, поэтому спрос со стороны Поднебесной будет для мировой конъюнктуры определяющим. Снижения объемов производства в КНР не предвидится, равно как и серьезного роста сталелитейных мощностей. Более того, согласно отчету Китайской ассоциации стали и железа, объемы производства даже снижаются – и это при увеличении внутреннего спроса.

В итоге совокупность перечисленных факторов приведет, скорее всего, к дальнейшему ограничению экспорта, а следовательно, продолжающемуся освобождению рынков соседних стран от китайской продукции. По информации агентства Mysteel.com, официальный Пекин подобные меры уже обсуждает.

Резюме: не ждет ли нас китайский вариант?

На последнем форуме «Стратегическое партнерство 1520» была озвучена интересная и довольно нетривиальная мысль. Железнодорожные тарифы в России на перевозку грузов в экспортных направлениях не коррелируются в зависимости от стоимости вывозимых ресурсов на мировых рынках – в отличие, скажем, от нефти и газа. Это приводит к тому, что при повышении глобальных цен на металлы наблюдается рост объемов экспорта продукции меткомбинатов, что в свою очередь приводит к их относительному дефициту и подорожанию внутри страны. Поскольку металлы используются при производстве многих видов продукции, то повышение цен на прокат вызывает рост инфляции – эта тема уже не раз обсуждалась на самом высоком уровне. Вице-премьер Виктор Христенко на последней встрече с металлургами в конце мая дал компаниям один месяц на выработку предложений по сдерживанию роста цен на их продукцию. Поскольку на сегодняшний день сложнее найти более приоритетную для Правительства России проблему, чем инфляция, можно предположить, что чиновники тем или иным способом попытаются ограничить экспорт металлов. Например, отменить льготный железнодорожный тариф на их перевозку в дальневосточные порты. И тенденция опять развернется в обратном направлении.

Иван Ступаченко

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Игорь АсатуровИгорь Асатуров,
первый заместитель генерального директора ОАО «ПГК»

– Тенденция роста объемов перевозок в восточном направлении носит исключительно сезонный характер и целиком зависит от конъюнктуры рынка сбыта. Учитывая этот фактор, можно предположить, что объемы перевозок во втором квартале 2008 года опять будут снижаться. Поскольку грузопотоки в дальневосточном направлении нестабильны, ставка не играет ключевой роли при организации перевозок, грузовладельцам выгоднее возить в адрес южных портов. Тем не менее отмена скидки в любом случае повлечет снижение объемов транспортировки.
 

[~DETAIL_TEXT] =>

Логистика удивляет

На состоявшейся в начале 2007 года конференции «Металлургия – РЖД: стратегия взаимного успеха» представители железнодорожного перевозчика сетовали на «неравномерность загрузки сети», приводя в пример следующий факт: в то время как северо-западные порты России и Балтии наращивают объемы перевалки металлургических грузов на экспорт, дальневосточные стивидорные компании и железные дороги эти грузы теряют. Подобный дисбаланс, помнится, вызвал критику и со стороны Федеральной службы по тарифам. Дело в том, что ФСТ держит тарифы на перевозку черных металлов в адрес дальневосточных портов, в том числе и в 2008 году, на уровне 2005-го. Подобная мера была принята в свое время с целью дополнительной загрузки инфраструктуры портов Приморского и Хабаровского краев. Виктор Квитко, начальник управления регулирования транспорта ФСТ, выступая на упомянутой конференции, заявил, что поскольку льготы для грузовладельцев предоставляются фактически за счет РЖД и впослед­ствии компенсируются за счет общей тарификации, то его ведомство хотело бы «иметь более точную достоверную информацию по тем объемам перевозок, которые планируются в этом направлении. То есть мы должны понимать, что вы будете везти».

Металлурги, в свою очередь, отвечали, что пользуются услугами балтийских портов исключительно потому, что логистические схемы с их участием выгоднее.

Дискуссия в той или иной степени продолжалась до недавнего времени, пока чаша весов не наклонилась в прямо противоположную сторону – объем погрузки в адрес дальневосточных портов за четыре месяца текущего года в разы – на некоторых направлениях на десятки и сотни процентов – превышает показатели 2007 года. Сказывается, разумеется, эффект низкой базы, однако даже с учетом этого фактора рост выглядит впечатляющим. Судя по тому что он продержался четыре месяца, можно говорить об устоявшейся тенденции.

«Наибольшую долю в структуре экспорта составляют металлы и метизы – 878,7 тыс. т. Перевалка этих видов грузов увеличена более чем в три раза, так как продолжает возрастать спрос на стальную заготовку россий­ского производства у участ­ников рынка ЮВА», – комментируют итоги работы в течение января-апреля нынешнего года представители ОАО «Владивостокский морской торговый порт».

Вторая по величине стивидорная компания, занимающаяся перевалкой металлов на Дальнем Востоке, ОАО «Находкинский морской торговый порт», приводит за аналогичный период следующие данные: объем черных металлов составил чуть больше 2 млн т, что на 36% выше прошлогоднего показателя. К слову, в номенклатуре переваливаемых через НТМП грузов появился и металлический лом – 9,6 тыс. т, в январе-апреле 2007 года его не было.

Разумеется, изменились показатели и Дальневосточной железной дороги, которая также зафиксировала рост. По данным ЦФТО ДВЖД, по дороге – с учетом и транзитных, и местных грузов – было транспортировано 2,6 млн т черных металлов. Интересно взглянуть на географию отправителей. Среди магистралей погрузки преобладает Западно-Сибирская железная дорога (почти 1,2 млн), на полигоне которой расположены предприятия «Евраз Груп» – Новокузнецкий и Западно-Сибир­ский металлургические комбинаты, а также Свердловская и Южно-Уральская дороги. Зафиксированы отправки даже с СЖД – ОАО «Северсталь» отправило через Владивосток 125,9 тыс. т полуфабрикатов и проката. В прошлом году производитель услугами ВМТП не пользовался.

Китай уходит с рынков ЮВА

Безусловно, основные причины, по которым потоки металлургических грузов изменили свое направление, надо искать в процессах, протекающих в Китае. Причем они носят глобальный характер, и изменение тенденций как на металлургическом, так и на транспортном рынке является их частным следствием. Прежде всего надо иметь в виду, что китайские власти в борьбе с инфляцией стараются ограничить экспорт ресурсов, дефицит которых внутри страны приводит к росту их стоимости. Второй важный момент, связанный, впрочем, с первым, – продолжающийся рост промышленного производства в Поднебесной.

Оба этих фактора привели к тому, что Китай пошел на ограничение экс­порта сталелитейной продукции. Так, в 2007-м были отменены компенсационные выплаты по пошлине на экспорт 83 видов стальной продукции; с 1 июня 2007 года – введена 5–10-процентная пошлина на экспорт отдельных видов продукции; с начала 2008-го экспортные пошлины на полуфабрикаты были увеличены с 15 до 25%. В результате сократились объемы поставок китайского литья в страны Юго-Восточной Азии и США. В целом экспорт стали снизился примерно на 20%, а стальной заготовки – так и вообще почти на 100%. Ожидается, что общее снижение внешних поставок по итогам 2008-го составит около 30%.
 В общем, сложилась ситуация, которая с некоторыми исключениями имела место до 2002 года: тогда Китай активно импортировал российский прокат и не был серьезным игроком в регионе. Однако затем, в 2005–2007 гг., власти Поднебесной приняли решение превратить страну из нетто-импортера в нетто-экспортера стальной продукции, и в итоге Китай перестал покупать российскую сталь в прежнем объеме, а заодно вытеснил отечественных производителей и с соседних рынков. Цикличность хорошо иллюстрируется решениями, которые принимают крупные российские металлургические комбинаты: так, ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» в 2004 году приобрело для обеспечения своих экспортных потоков в страны ЮВА часть ОАО «Владивостокский морской торговый порт», а в 2007-м, после уменьшения экспорта, его продало.

Следует отметить, что без сложившейся практики тарифного регулирования даже ограничение экспорта в Поднебесной не привело бы к обсуждаемой смене направления. Уже упомянутое решение ФСТ сохранить ставки на перевозку металлургических грузов в страны ЮВА через порты Дальнего Востока на уровне 2005 года привело к тому, что в настоящее время железнодорожный тариф в указанном направлении в пересчете на тонну примерно в два раза ниже, чем тариф в направлении портов Юга или Северо-Запада. Стоимость перевалки в Находкинском и Владивостокском портах в целом сопоставима с услугами стивидоров в других регионах, равно как и морской фрахт. В итоге получается, что стоимость одной усредненной тонны полуфабрикатов или проката на условиях FOB на Дальнем Востоке, несмотря на его удаленность, либо такая же, либо чуть-чуть ниже (разница менее 1%), чем тот же груз в порту Санкт-Петербург или Новороссийск. И несмотря на то что закупочные цены южноазиатских трейдеров ниже, чем западноевропейских, металлурги все равно остаются в выигрыше. Наконец-то введение льготы начинает себя оправдывать.

Есть еще один фактор, пока еще не долгосрочный, а, скорее, случайный, но который может перерасти в системный. Речь идет о разразившемся в провинции Сычуань землетрясении и серии последующих толчков. С этим фактором связаны три основных момента. Из-за стихийного бедствия было остановлено производство на нескольких сталелитейных заводах. Сам процесс ликвидации последствий землетрясения потребует масштабных объемов строительства, для которых будет необходимо в течение 5–10 лет 50 млн т стали, что вызовет рост спроса на металлопродукцию, а это в свою очередь может повлиять на дальнейшее ограничение экспорта. Наконец, несмотря на то что остановленные заводы выпускали не критический для китайской промышленности объем продукции, перерыв в их работе вызвал определенную настороженность у потребителей и металлотрейдеров и заставил их быстро пополнить запасы – в ожидании возможного повышения цен.

Вообще фактор землетрясения, ввиду того что событие произошло относительно недавно, еще не проявил себя в полной мере. Возможно, что его последствия, равно как и их масштаб, станут очевидными ближе к осени.

Стоит также принять во внимание активные приобретения российских металлургических компаний за рубежом, прежде всего в США и Китае. «Евраз Груп» в 2005–2007 гг. получила контроль над рядом крупных заводов в обеих странах и на этом останавливаться не собирается. По аналогичному пути пошла и «Север­сталь». Напомним, что экономический смысл приобретения зарубежных активов заключается не только в самой экспансии как таковой, но и в способе обойти высокие импортные пошлины на ввоз в США готового проката из РФ. Российские металлурги поставляют на свои производ­ственные мощности за границей полуфабрикаты и затем свободно продают готовую продукцию на привлекательных, но закрытых рынках. Поставки металлов в США на свои тамошние меткомбинаты «Евраз» осуществляет через порт Находка, который металлургический гигант для этих целей и приобрел в 2002 году.

Насколько тренд долгосрочный?

Существуют различные мнения относительно того, как долго продержится обсуждаемая тенденция. Большинство из них сводится к тому, что уже в 2008 году потоки металлургических грузов развернутся в западном направлении. Однако если рассмотреть ситуацию внимательно, то станет очевидным, что спрос на российскую металлопродукцию на рынках ЮВА носит устойчивый характер. Возможно, что резких скачков роста, как за четыре месяца нынешнего года, и не будет, но в целом порты Владивостока и Находки могут рассчитывать на значительные объемы – хоть и с временными колебаниями.

В пользу устойчивого спроса говорят следующие аргументы. Всего в 2008 году мировой спрос на сталь, по расчетам Международного института чугуна и стали, увеличится на 6,7% – до 1,28 млрд т. В то же время потребность китайских компаний возрастет на 11,5% – до 448 млн т. Несложно подсчитать, что доля Китая в мировом потреблении составляет 35%, поэтому спрос со стороны Поднебесной будет для мировой конъюнктуры определяющим. Снижения объемов производства в КНР не предвидится, равно как и серьезного роста сталелитейных мощностей. Более того, согласно отчету Китайской ассоциации стали и железа, объемы производства даже снижаются – и это при увеличении внутреннего спроса.

В итоге совокупность перечисленных факторов приведет, скорее всего, к дальнейшему ограничению экспорта, а следовательно, продолжающемуся освобождению рынков соседних стран от китайской продукции. По информации агентства Mysteel.com, официальный Пекин подобные меры уже обсуждает.

Резюме: не ждет ли нас китайский вариант?

На последнем форуме «Стратегическое партнерство 1520» была озвучена интересная и довольно нетривиальная мысль. Железнодорожные тарифы в России на перевозку грузов в экспортных направлениях не коррелируются в зависимости от стоимости вывозимых ресурсов на мировых рынках – в отличие, скажем, от нефти и газа. Это приводит к тому, что при повышении глобальных цен на металлы наблюдается рост объемов экспорта продукции меткомбинатов, что в свою очередь приводит к их относительному дефициту и подорожанию внутри страны. Поскольку металлы используются при производстве многих видов продукции, то повышение цен на прокат вызывает рост инфляции – эта тема уже не раз обсуждалась на самом высоком уровне. Вице-премьер Виктор Христенко на последней встрече с металлургами в конце мая дал компаниям один месяц на выработку предложений по сдерживанию роста цен на их продукцию. Поскольку на сегодняшний день сложнее найти более приоритетную для Правительства России проблему, чем инфляция, можно предположить, что чиновники тем или иным способом попытаются ограничить экспорт металлов. Например, отменить льготный железнодорожный тариф на их перевозку в дальневосточные порты. И тенденция опять развернется в обратном направлении.

Иван Ступаченко

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Игорь АсатуровИгорь Асатуров,
первый заместитель генерального директора ОАО «ПГК»

– Тенденция роста объемов перевозок в восточном направлении носит исключительно сезонный характер и целиком зависит от конъюнктуры рынка сбыта. Учитывая этот фактор, можно предположить, что объемы перевозок во втором квартале 2008 года опять будут снижаться. Поскольку грузопотоки в дальневосточном направлении нестабильны, ставка не играет ключевой роли при организации перевозок, грузовладельцам выгоднее возить в адрес южных портов. Тем не менее отмена скидки в любом случае повлечет снижение объемов транспортировки.
 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Железнодорожные перевозки черных металлов в 2008 году удивили интересной тенденцией: грузопотоки буквально хлынули в направлении дальневосточных портов. В последние годы объем перевозок в адрес стран Юго-Восточной Азии постепенно уменьшался, несмотря на льготный размер железнодорожных тарифов. Причин для подобной тенденции несколько, многие из них связаны с Китаем: Поднебесная ограничила экспорт сталелитейной продукции, освободив, таким образом, рынки соседних стран для российских производителей. Землетрясение в Китае привело к остановке нескольких заводов и опасениям в нехватке металлов, и, как следствие, форсированному пополнению запасов. [~PREVIEW_TEXT] =>  Железнодорожные перевозки черных металлов в 2008 году удивили интересной тенденцией: грузопотоки буквально хлынули в направлении дальневосточных портов. В последние годы объем перевозок в адрес стран Юго-Восточной Азии постепенно уменьшался, несмотря на льготный размер железнодорожных тарифов. Причин для подобной тенденции несколько, многие из них связаны с Китаем: Поднебесная ограничила экспорт сталелитейной продукции, освободив, таким образом, рынки соседних стран для российских производителей. Землетрясение в Китае привело к остановке нескольких заводов и опасениям в нехватке металлов, и, как следствие, форсированному пополнению запасов. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4407 [~CODE] => 4407 [EXTERNAL_ID] => 4407 [~EXTERNAL_ID] => 4407 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109235:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109235:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105250 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109235:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105250 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109235:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109235:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109235:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109235:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Черные металлы развернулись на восток [SECTION_META_KEYWORDS] => черные металлы развернулись на восток [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/12/035.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Железнодорожные перевозки черных металлов в 2008 году удивили интересной тенденцией: грузопотоки буквально хлынули в направлении дальневосточных портов. В последние годы объем перевозок в адрес стран Юго-Восточной Азии постепенно уменьшался, несмотря на льготный размер железнодорожных тарифов. Причин для подобной тенденции несколько, многие из них связаны с Китаем: Поднебесная ограничила экспорт сталелитейной продукции, освободив, таким образом, рынки соседних стран для российских производителей. Землетрясение в Китае привело к остановке нескольких заводов и опасениям в нехватке металлов, и, как следствие, форсированному пополнению запасов. [ELEMENT_META_TITLE] => Черные металлы развернулись на восток [ELEMENT_META_KEYWORDS] => черные металлы развернулись на восток [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/12/035.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Железнодорожные перевозки черных металлов в 2008 году удивили интересной тенденцией: грузопотоки буквально хлынули в направлении дальневосточных портов. В последние годы объем перевозок в адрес стран Юго-Восточной Азии постепенно уменьшался, несмотря на льготный размер железнодорожных тарифов. Причин для подобной тенденции несколько, многие из них связаны с Китаем: Поднебесная ограничила экспорт сталелитейной продукции, освободив, таким образом, рынки соседних стран для российских производителей. Землетрясение в Китае привело к остановке нескольких заводов и опасениям в нехватке металлов, и, как следствие, форсированному пополнению запасов. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Черные металлы развернулись на восток [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Черные металлы развернулись на восток [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Черные металлы развернулись на восток [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Черные металлы развернулись на восток [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Черные металлы развернулись на восток [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Черные металлы развернулись на восток [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Черные металлы развернулись на восток [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Черные металлы развернулись на восток ) )
РЖД-Партнер

Логистика стирает границы

 Вопрос о том, открывать или не открывать представительство за рубежом, актуален для многих транспортно-логистических компаний России. Его решение зависит от стратегии развития фирмы, а также необходимости контролировать процесс сборки и отправки грузов на месте. Так или иначе, очевидно, что в связи с ростом транспортных потоков между странами Европейского союза и Россией число заграничных филиалов в будущем будет увеличиваться.
Array
(
    [ID] => 109234
    [~ID] => 109234
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [NAME] => Логистика стирает границы
    [~NAME] => Логистика стирает границы
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4406/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4406/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Филиал – глаза, уши и... касса

Развитие экономики в России привело к расширению спектра внешнеэкономической деятельности российских компаний, а также увеличению объема рынка логистических услуг. Рост импорта и экспорта товаров, в свою очередь, стал причиной для повышения уровня контроля за качеством услуг, оказываемых при внешнеторговых операциях. Крупные транспортные компании России столкнулись с необходимостью постоянного присутствия и отслеживания работы в европейских столицах. В частности, тщательное наблюдение со стороны логистов может быть необходимо, если компания предоставляет организационно сложные услуги, например доставку сборных грузов.

Ряд фирм пришли к выводу о необходимости создания собственного представительства, которое будет не только координировать вопросы передвижения товаров, но и решать другие важные вопросы. «Эффективность представительства логистической компании за рубежом определяется характером ее бизнеса, прежде всего спектром предоставляемых услуг. Для фирм, специализирующихся на интермодальных и мультимодальных перевозках, зарубежный офис является важной составляющей. Помимо организации и контроля перевозок, он может еще и выполнять функцию продаж и продвижения в определенном регионе.

Но только в том случае, если регион стратегически важен с точки зрения развития бизнеса», – считает заместитель директора консалтинговой компании ИКФ «АЛЬТ» Артем Белов. По его оценке, офис за рубежом может быть использован и как платформа для входа фирмы в тут или иную страну. «Есть примеры, когда компании открывали офисы в Индии и Китае для изучения и продвижения своих услуг на данных рынках. Представительства выполняли прежде всего маркетинговую функцию», – рассказывает он. По прошествии отведенного для исследования времени такой «проектный» офис должен либо превратиться в полноценное представительство, либо закрыться – в случае если перспективы окажутся малообещающими.

Зарубежные офисы важны и для тех логистических компаний, которые предоставляют на транспортном рынке 3PL-услуги. Правда, существуют факторы, тормозящие появление удаленных представительств. «В России практически нет компаний, продающих 3PL-услуги. А среди тех, кто заявляет о предоставлении такого сервиса, доля подобных услуг не превышает 10–20%. Есть и другое ограничение – немногие отечественные производители экспортируют свою продукцию. В результате рынка, достаточного для того чтобы российские компании развивались за рубежом, нет», – уверен А. Белов.

«Путеводитель» по России

Как показывает практика, в работе заграничного офиса существуют свои особенности и трудности. «В западных компаниях есть четкое понимание на достаточно долгую перспективу, какой маневр нужно осуществить в той или иной конкретной ситуации. У нас эти понятия только формируются. Ведь одно дело – представление о нашей экономике и совсем другое – западный рынок, где при принятии решений об инвестициях акционеры ориентируются на десятилетия», – говорит генеральный директор ХК «Гринвэй» Андрей Савельев.

С другой стороны, А. Савельев обращает внимание на излишнюю бюрократизацию бизнеса, которая возникает при рассмотрении многих вопросов. Например, в Финляндии это является одной из основных проблем. «Так, чтобы организовать перевозку, нужно обратиться в компанию, которая занимается этим видом деятельности не менее двух лет. Поэтому многие логистические предприятия зачастую попадают в зависимость от условий, которые ставят финские власти. Кроме того, приходится подстраиваться под быстро меняющиеся условия национального законодательства. Несколько лет назад лицензия на логистический терминал, аналогичный нашему, стоила 50 тыс. евро. В прошлом году наша компания за открытие такого же склада платила уже в разы больше», – сетует он.

Другая сложность, о которой упоминают эксперты, заключается в том, что рынки и США, и ЕС структурированы и высококонкурентны. «Российские компании на этих рынках никто не ждет. Основная трудность для них заключается в поиске своей ниши, а также разработке эффективной стратегии развития», – подчеркивает А. Белов. В итоге большинство российских транспортных фирм оказывают услуги по доставке грузов лишь в/из России. Настоящее же развитие, предоставление полного спектра услуг возможно за счет поглощения отечественными структурами иностранных игроков, что может стать билетом для полноценного выхода компании на рынок. «Мы понимаем, что конкурировать на местном рынке, который перенасыщен провайдерами стандартных логистических услуг высокого уровня, очень сложно, и не ставим себе этих целей. Для нашей компании основные цели при создании собственного представитель­ства за рубежом заключались в продвижении услуг нашей сети в России и странах СНГ», – утверждает директор представительства STS Logistics в Нидерландах Наталья Титова. По ее мнению, логистические и таможенные услуги в России и странах СНГ до сих пор являются определенной нишей на зарубежных рынках, так как постсоветское пространство считается довольно сложным для ведения бизнеса из-за недостаточно развитой транспортной инфраструктуры, пробелов таможенного законодательства, бюрократии и высокого уровня криминала в бизнесе. В то же время большинство как производственных, торговых, так и логистических компаний осознают перспективу этого рынка и стремятся выйти на него. «И в этом им нужна помощь специалистов, таких как мы. Мы очень хорошо понимаем, что именно им необходимо, как это сделать, и зачастую являемся неким «путеводителем» на российский рынок. Можно сказать, что мы несем дополнительный бизнес в наши российские офисы – и в этом наша основная ценность», – подчеркивает Н. Титова.

Есть ли разница между русским и европейцем?

Между тем одним из самых проблемных вопросов, как признаются в компаниях, является подбор персонала. С одной стороны, общеизвестное мнение о том, что менеджеры из России сильно отличаются от более исполнительных, обязательных европейцев, уже не всегда соответствует действительности. «В российской экономике появилась категория менеджеров, уровень профессионализма которых приближается к западным стандартам. Поэтому в последние годы разница в стиле ведения бизнеса между российскими и зарубежными компаниями нивелируется. Мы сейчас достаточно активно работаем в Европе, и я не вижу, чтобы это была принципиально другая работа с каким-то другим особенным стилем», – отмечает А. Савельев.

В то же время работать с европейскими компаниями в целом проще, поскольку существуют определенные нормы и правила ведения бизнеса, которым они следуют. «Например, исполнение договоренностей и обещаний, гораздо меньший риск неоплаты выполненных работ, уровень коммуникации и профессионализма персонала. Чувствуется реальный фокус сотрудников компаний на удовлетворение потребности клиента. Конечно, случаются и исключения из правил, а также и сложности оперативного характера, но в целом бизнес-среда по сравнению с российской более «мягкая», – поясняет Н. Титова.

Однако даже сторонники мнения, что европейские сотрудники более обязательны, отмечают, что непо­средственно в представительстве более эффективно работают выходцы из России и стран СНГ. Связано это с несколькими факторами: работая ранее в РФ, они привыкли к более напряженному графику, темпу работы, к более жестким требованиям руководства. «Кроме того, при постоянной работе с клиентами в России и голов­ным офисом важно отсутствие языкового барьера, сотрудники гораздо лучше понимают особенности ведения бизнеса, оперативной работы и учета, облегчается переписка. Однако подходящего работника найти не всегда просто, хотя в европейских странах живет довольно много рус­скоговорящих людей. Для работы им нужен определенный опыт, знания, а таких предложений на рынке труда мало», – говорит Н. Титова. В этом нет ничего удивительного: многие европейские компании сейчас активно развивают бизнес с Россией, поэтому спрос на квалифицированный персонал, знающий российскую специфику ведения бизнеса и русский язык, достаточно велик.

Смена ориентиров

По мнению ряда экспертов, представительство за рубежом, как правило, создается только для вида, репутации или для оптимизации денежных поступлений. Однако опыт практиков все же говорит, что презентабельность себе в убыток постепенно уходит в прошлое и работающий за пределами России дивизион нацелен на работу «в плюс». «Успешное функционирование офиса всегда оправдывает расходы, неизбежно возникающие при ведении бизнеса за рубежом. Если говорить о логистической цепочке поставок, то сегодня ситуация складывается таким образом, что для значительной части российских грузов привлекательным становится маршрут доставки через финские порты. А уже из Финляндии грузы идут на таможни в Санкт-Петербург или Москву в зависимости от той логистической схемы, которую выбрал клиент. Кроме того, контейнеры, приходящие в порт Санкт-Петербург, могут более недели находиться на терминале в ожидании оформления. Многих клиентов такие сроки обработки грузов не устраивают, поэтому мощности нашего логистического терминала в Финляндии, где оформление грузов производится в несколько раз быстрее, практически полностью загружены», – заявляет А. Савельев. С ним соглашаются и в ИКФ «АЛЬТ». «Известные мне примеры говорят о том, что репутационная функция заграничного офиса не имеет критического значения. Он должен генерировать прибыль и быть включенным в процесс оказания услуги. Например, многие российские компании имеют представительства в Прибалтике, что связано с близостью культуры и менталитета, более низкой стоимостью перевозок, а также тем, что страны Балтии входят в ЕС. Такие офисы значительно повышают эффективность бизнеса в целом», – полагает А. Белов. Более того, как утверждают в STS Logistics, их представительство, существующее в Нидерландах с 2004 года, с самого начала окупало себя самостоятельно. «В настоящий момент оно вносит свой вклад в общую прибыль всего холдинга и находится в первой десятке филиалов группы по уровню прибыльности», – поясняет Н. Титова.

Резюме: простор для работы огромен

Подводя итоги, заметим, что опрошенные эксперты были единодушны в своем прогнозе, подчеркивая, что число российских компаний, открывающих филиалы и представитель­ства за границей, будет только расти. Эксперты «Гринвэя» уверены, что такое направление деятельности вполне перспективно для холдинговых структур. «Компания, организующая представительство на территории других стран, имеет возможность самостоятельно контролировать ведение бизнеса, непосредственно на месте получать оперативную информацию, формировать логистическую цепочку», – говорит А. Савель­ев. С другой стороны, аналитики ИКФ «АЛЬТ» предсказывают экспансию за пределы российского рынка, в том числе и при помощи поглощения местных игроков для расширения бизнеса.

Мария Шевченко

[~DETAIL_TEXT] =>

Филиал – глаза, уши и... касса

Развитие экономики в России привело к расширению спектра внешнеэкономической деятельности российских компаний, а также увеличению объема рынка логистических услуг. Рост импорта и экспорта товаров, в свою очередь, стал причиной для повышения уровня контроля за качеством услуг, оказываемых при внешнеторговых операциях. Крупные транспортные компании России столкнулись с необходимостью постоянного присутствия и отслеживания работы в европейских столицах. В частности, тщательное наблюдение со стороны логистов может быть необходимо, если компания предоставляет организационно сложные услуги, например доставку сборных грузов.

Ряд фирм пришли к выводу о необходимости создания собственного представительства, которое будет не только координировать вопросы передвижения товаров, но и решать другие важные вопросы. «Эффективность представительства логистической компании за рубежом определяется характером ее бизнеса, прежде всего спектром предоставляемых услуг. Для фирм, специализирующихся на интермодальных и мультимодальных перевозках, зарубежный офис является важной составляющей. Помимо организации и контроля перевозок, он может еще и выполнять функцию продаж и продвижения в определенном регионе.

Но только в том случае, если регион стратегически важен с точки зрения развития бизнеса», – считает заместитель директора консалтинговой компании ИКФ «АЛЬТ» Артем Белов. По его оценке, офис за рубежом может быть использован и как платформа для входа фирмы в тут или иную страну. «Есть примеры, когда компании открывали офисы в Индии и Китае для изучения и продвижения своих услуг на данных рынках. Представительства выполняли прежде всего маркетинговую функцию», – рассказывает он. По прошествии отведенного для исследования времени такой «проектный» офис должен либо превратиться в полноценное представительство, либо закрыться – в случае если перспективы окажутся малообещающими.

Зарубежные офисы важны и для тех логистических компаний, которые предоставляют на транспортном рынке 3PL-услуги. Правда, существуют факторы, тормозящие появление удаленных представительств. «В России практически нет компаний, продающих 3PL-услуги. А среди тех, кто заявляет о предоставлении такого сервиса, доля подобных услуг не превышает 10–20%. Есть и другое ограничение – немногие отечественные производители экспортируют свою продукцию. В результате рынка, достаточного для того чтобы российские компании развивались за рубежом, нет», – уверен А. Белов.

«Путеводитель» по России

Как показывает практика, в работе заграничного офиса существуют свои особенности и трудности. «В западных компаниях есть четкое понимание на достаточно долгую перспективу, какой маневр нужно осуществить в той или иной конкретной ситуации. У нас эти понятия только формируются. Ведь одно дело – представление о нашей экономике и совсем другое – западный рынок, где при принятии решений об инвестициях акционеры ориентируются на десятилетия», – говорит генеральный директор ХК «Гринвэй» Андрей Савельев.

С другой стороны, А. Савельев обращает внимание на излишнюю бюрократизацию бизнеса, которая возникает при рассмотрении многих вопросов. Например, в Финляндии это является одной из основных проблем. «Так, чтобы организовать перевозку, нужно обратиться в компанию, которая занимается этим видом деятельности не менее двух лет. Поэтому многие логистические предприятия зачастую попадают в зависимость от условий, которые ставят финские власти. Кроме того, приходится подстраиваться под быстро меняющиеся условия национального законодательства. Несколько лет назад лицензия на логистический терминал, аналогичный нашему, стоила 50 тыс. евро. В прошлом году наша компания за открытие такого же склада платила уже в разы больше», – сетует он.

Другая сложность, о которой упоминают эксперты, заключается в том, что рынки и США, и ЕС структурированы и высококонкурентны. «Российские компании на этих рынках никто не ждет. Основная трудность для них заключается в поиске своей ниши, а также разработке эффективной стратегии развития», – подчеркивает А. Белов. В итоге большинство российских транспортных фирм оказывают услуги по доставке грузов лишь в/из России. Настоящее же развитие, предоставление полного спектра услуг возможно за счет поглощения отечественными структурами иностранных игроков, что может стать билетом для полноценного выхода компании на рынок. «Мы понимаем, что конкурировать на местном рынке, который перенасыщен провайдерами стандартных логистических услуг высокого уровня, очень сложно, и не ставим себе этих целей. Для нашей компании основные цели при создании собственного представитель­ства за рубежом заключались в продвижении услуг нашей сети в России и странах СНГ», – утверждает директор представительства STS Logistics в Нидерландах Наталья Титова. По ее мнению, логистические и таможенные услуги в России и странах СНГ до сих пор являются определенной нишей на зарубежных рынках, так как постсоветское пространство считается довольно сложным для ведения бизнеса из-за недостаточно развитой транспортной инфраструктуры, пробелов таможенного законодательства, бюрократии и высокого уровня криминала в бизнесе. В то же время большинство как производственных, торговых, так и логистических компаний осознают перспективу этого рынка и стремятся выйти на него. «И в этом им нужна помощь специалистов, таких как мы. Мы очень хорошо понимаем, что именно им необходимо, как это сделать, и зачастую являемся неким «путеводителем» на российский рынок. Можно сказать, что мы несем дополнительный бизнес в наши российские офисы – и в этом наша основная ценность», – подчеркивает Н. Титова.

Есть ли разница между русским и европейцем?

Между тем одним из самых проблемных вопросов, как признаются в компаниях, является подбор персонала. С одной стороны, общеизвестное мнение о том, что менеджеры из России сильно отличаются от более исполнительных, обязательных европейцев, уже не всегда соответствует действительности. «В российской экономике появилась категория менеджеров, уровень профессионализма которых приближается к западным стандартам. Поэтому в последние годы разница в стиле ведения бизнеса между российскими и зарубежными компаниями нивелируется. Мы сейчас достаточно активно работаем в Европе, и я не вижу, чтобы это была принципиально другая работа с каким-то другим особенным стилем», – отмечает А. Савельев.

В то же время работать с европейскими компаниями в целом проще, поскольку существуют определенные нормы и правила ведения бизнеса, которым они следуют. «Например, исполнение договоренностей и обещаний, гораздо меньший риск неоплаты выполненных работ, уровень коммуникации и профессионализма персонала. Чувствуется реальный фокус сотрудников компаний на удовлетворение потребности клиента. Конечно, случаются и исключения из правил, а также и сложности оперативного характера, но в целом бизнес-среда по сравнению с российской более «мягкая», – поясняет Н. Титова.

Однако даже сторонники мнения, что европейские сотрудники более обязательны, отмечают, что непо­средственно в представительстве более эффективно работают выходцы из России и стран СНГ. Связано это с несколькими факторами: работая ранее в РФ, они привыкли к более напряженному графику, темпу работы, к более жестким требованиям руководства. «Кроме того, при постоянной работе с клиентами в России и голов­ным офисом важно отсутствие языкового барьера, сотрудники гораздо лучше понимают особенности ведения бизнеса, оперативной работы и учета, облегчается переписка. Однако подходящего работника найти не всегда просто, хотя в европейских странах живет довольно много рус­скоговорящих людей. Для работы им нужен определенный опыт, знания, а таких предложений на рынке труда мало», – говорит Н. Титова. В этом нет ничего удивительного: многие европейские компании сейчас активно развивают бизнес с Россией, поэтому спрос на квалифицированный персонал, знающий российскую специфику ведения бизнеса и русский язык, достаточно велик.

Смена ориентиров

По мнению ряда экспертов, представительство за рубежом, как правило, создается только для вида, репутации или для оптимизации денежных поступлений. Однако опыт практиков все же говорит, что презентабельность себе в убыток постепенно уходит в прошлое и работающий за пределами России дивизион нацелен на работу «в плюс». «Успешное функционирование офиса всегда оправдывает расходы, неизбежно возникающие при ведении бизнеса за рубежом. Если говорить о логистической цепочке поставок, то сегодня ситуация складывается таким образом, что для значительной части российских грузов привлекательным становится маршрут доставки через финские порты. А уже из Финляндии грузы идут на таможни в Санкт-Петербург или Москву в зависимости от той логистической схемы, которую выбрал клиент. Кроме того, контейнеры, приходящие в порт Санкт-Петербург, могут более недели находиться на терминале в ожидании оформления. Многих клиентов такие сроки обработки грузов не устраивают, поэтому мощности нашего логистического терминала в Финляндии, где оформление грузов производится в несколько раз быстрее, практически полностью загружены», – заявляет А. Савельев. С ним соглашаются и в ИКФ «АЛЬТ». «Известные мне примеры говорят о том, что репутационная функция заграничного офиса не имеет критического значения. Он должен генерировать прибыль и быть включенным в процесс оказания услуги. Например, многие российские компании имеют представительства в Прибалтике, что связано с близостью культуры и менталитета, более низкой стоимостью перевозок, а также тем, что страны Балтии входят в ЕС. Такие офисы значительно повышают эффективность бизнеса в целом», – полагает А. Белов. Более того, как утверждают в STS Logistics, их представительство, существующее в Нидерландах с 2004 года, с самого начала окупало себя самостоятельно. «В настоящий момент оно вносит свой вклад в общую прибыль всего холдинга и находится в первой десятке филиалов группы по уровню прибыльности», – поясняет Н. Титова.

Резюме: простор для работы огромен

Подводя итоги, заметим, что опрошенные эксперты были единодушны в своем прогнозе, подчеркивая, что число российских компаний, открывающих филиалы и представитель­ства за границей, будет только расти. Эксперты «Гринвэя» уверены, что такое направление деятельности вполне перспективно для холдинговых структур. «Компания, организующая представительство на территории других стран, имеет возможность самостоятельно контролировать ведение бизнеса, непосредственно на месте получать оперативную информацию, формировать логистическую цепочку», – говорит А. Савель­ев. С другой стороны, аналитики ИКФ «АЛЬТ» предсказывают экспансию за пределы российского рынка, в том числе и при помощи поглощения местных игроков для расширения бизнеса.

Мария Шевченко

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Вопрос о том, открывать или не открывать представительство за рубежом, актуален для многих транспортно-логистических компаний России. Его решение зависит от стратегии развития фирмы, а также необходимости контролировать процесс сборки и отправки грузов на месте. Так или иначе, очевидно, что в связи с ростом транспортных потоков между странами Европейского союза и Россией число заграничных филиалов в будущем будет увеличиваться. [~PREVIEW_TEXT] =>  Вопрос о том, открывать или не открывать представительство за рубежом, актуален для многих транспортно-логистических компаний России. Его решение зависит от стратегии развития фирмы, а также необходимости контролировать процесс сборки и отправки грузов на месте. Так или иначе, очевидно, что в связи с ростом транспортных потоков между странами Европейского союза и Россией число заграничных филиалов в будущем будет увеличиваться. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4406 [~CODE] => 4406 [EXTERNAL_ID] => 4406 [~EXTERNAL_ID] => 4406 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109234:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109234:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105250 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109234:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105250 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109234:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109234:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109234:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109234:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Логистика стирает границы [SECTION_META_KEYWORDS] => логистика стирает границы [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/12/034.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Вопрос о том, открывать или не открывать представительство за рубежом, актуален для многих транспортно-логистических компаний России. Его решение зависит от стратегии развития фирмы, а также необходимости контролировать процесс сборки и отправки грузов на месте. Так или иначе, очевидно, что в связи с ростом транспортных потоков между странами Европейского союза и Россией число заграничных филиалов в будущем будет увеличиваться. [ELEMENT_META_TITLE] => Логистика стирает границы [ELEMENT_META_KEYWORDS] => логистика стирает границы [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/12/034.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Вопрос о том, открывать или не открывать представительство за рубежом, актуален для многих транспортно-логистических компаний России. Его решение зависит от стратегии развития фирмы, а также необходимости контролировать процесс сборки и отправки грузов на месте. Так или иначе, очевидно, что в связи с ростом транспортных потоков между странами Европейского союза и Россией число заграничных филиалов в будущем будет увеличиваться. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Логистика стирает границы [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Логистика стирает границы [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Логистика стирает границы [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Логистика стирает границы [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Логистика стирает границы [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Логистика стирает границы [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Логистика стирает границы [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Логистика стирает границы ) )

									Array
(
    [ID] => 109234
    [~ID] => 109234
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [NAME] => Логистика стирает границы
    [~NAME] => Логистика стирает границы
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4406/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4406/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Филиал – глаза, уши и... касса

Развитие экономики в России привело к расширению спектра внешнеэкономической деятельности российских компаний, а также увеличению объема рынка логистических услуг. Рост импорта и экспорта товаров, в свою очередь, стал причиной для повышения уровня контроля за качеством услуг, оказываемых при внешнеторговых операциях. Крупные транспортные компании России столкнулись с необходимостью постоянного присутствия и отслеживания работы в европейских столицах. В частности, тщательное наблюдение со стороны логистов может быть необходимо, если компания предоставляет организационно сложные услуги, например доставку сборных грузов.

Ряд фирм пришли к выводу о необходимости создания собственного представительства, которое будет не только координировать вопросы передвижения товаров, но и решать другие важные вопросы. «Эффективность представительства логистической компании за рубежом определяется характером ее бизнеса, прежде всего спектром предоставляемых услуг. Для фирм, специализирующихся на интермодальных и мультимодальных перевозках, зарубежный офис является важной составляющей. Помимо организации и контроля перевозок, он может еще и выполнять функцию продаж и продвижения в определенном регионе.

Но только в том случае, если регион стратегически важен с точки зрения развития бизнеса», – считает заместитель директора консалтинговой компании ИКФ «АЛЬТ» Артем Белов. По его оценке, офис за рубежом может быть использован и как платформа для входа фирмы в тут или иную страну. «Есть примеры, когда компании открывали офисы в Индии и Китае для изучения и продвижения своих услуг на данных рынках. Представительства выполняли прежде всего маркетинговую функцию», – рассказывает он. По прошествии отведенного для исследования времени такой «проектный» офис должен либо превратиться в полноценное представительство, либо закрыться – в случае если перспективы окажутся малообещающими.

Зарубежные офисы важны и для тех логистических компаний, которые предоставляют на транспортном рынке 3PL-услуги. Правда, существуют факторы, тормозящие появление удаленных представительств. «В России практически нет компаний, продающих 3PL-услуги. А среди тех, кто заявляет о предоставлении такого сервиса, доля подобных услуг не превышает 10–20%. Есть и другое ограничение – немногие отечественные производители экспортируют свою продукцию. В результате рынка, достаточного для того чтобы российские компании развивались за рубежом, нет», – уверен А. Белов.

«Путеводитель» по России

Как показывает практика, в работе заграничного офиса существуют свои особенности и трудности. «В западных компаниях есть четкое понимание на достаточно долгую перспективу, какой маневр нужно осуществить в той или иной конкретной ситуации. У нас эти понятия только формируются. Ведь одно дело – представление о нашей экономике и совсем другое – западный рынок, где при принятии решений об инвестициях акционеры ориентируются на десятилетия», – говорит генеральный директор ХК «Гринвэй» Андрей Савельев.

С другой стороны, А. Савельев обращает внимание на излишнюю бюрократизацию бизнеса, которая возникает при рассмотрении многих вопросов. Например, в Финляндии это является одной из основных проблем. «Так, чтобы организовать перевозку, нужно обратиться в компанию, которая занимается этим видом деятельности не менее двух лет. Поэтому многие логистические предприятия зачастую попадают в зависимость от условий, которые ставят финские власти. Кроме того, приходится подстраиваться под быстро меняющиеся условия национального законодательства. Несколько лет назад лицензия на логистический терминал, аналогичный нашему, стоила 50 тыс. евро. В прошлом году наша компания за открытие такого же склада платила уже в разы больше», – сетует он.

Другая сложность, о которой упоминают эксперты, заключается в том, что рынки и США, и ЕС структурированы и высококонкурентны. «Российские компании на этих рынках никто не ждет. Основная трудность для них заключается в поиске своей ниши, а также разработке эффективной стратегии развития», – подчеркивает А. Белов. В итоге большинство российских транспортных фирм оказывают услуги по доставке грузов лишь в/из России. Настоящее же развитие, предоставление полного спектра услуг возможно за счет поглощения отечественными структурами иностранных игроков, что может стать билетом для полноценного выхода компании на рынок. «Мы понимаем, что конкурировать на местном рынке, который перенасыщен провайдерами стандартных логистических услуг высокого уровня, очень сложно, и не ставим себе этих целей. Для нашей компании основные цели при создании собственного представитель­ства за рубежом заключались в продвижении услуг нашей сети в России и странах СНГ», – утверждает директор представительства STS Logistics в Нидерландах Наталья Титова. По ее мнению, логистические и таможенные услуги в России и странах СНГ до сих пор являются определенной нишей на зарубежных рынках, так как постсоветское пространство считается довольно сложным для ведения бизнеса из-за недостаточно развитой транспортной инфраструктуры, пробелов таможенного законодательства, бюрократии и высокого уровня криминала в бизнесе. В то же время большинство как производственных, торговых, так и логистических компаний осознают перспективу этого рынка и стремятся выйти на него. «И в этом им нужна помощь специалистов, таких как мы. Мы очень хорошо понимаем, что именно им необходимо, как это сделать, и зачастую являемся неким «путеводителем» на российский рынок. Можно сказать, что мы несем дополнительный бизнес в наши российские офисы – и в этом наша основная ценность», – подчеркивает Н. Титова.

Есть ли разница между русским и европейцем?

Между тем одним из самых проблемных вопросов, как признаются в компаниях, является подбор персонала. С одной стороны, общеизвестное мнение о том, что менеджеры из России сильно отличаются от более исполнительных, обязательных европейцев, уже не всегда соответствует действительности. «В российской экономике появилась категория менеджеров, уровень профессионализма которых приближается к западным стандартам. Поэтому в последние годы разница в стиле ведения бизнеса между российскими и зарубежными компаниями нивелируется. Мы сейчас достаточно активно работаем в Европе, и я не вижу, чтобы это была принципиально другая работа с каким-то другим особенным стилем», – отмечает А. Савельев.

В то же время работать с европейскими компаниями в целом проще, поскольку существуют определенные нормы и правила ведения бизнеса, которым они следуют. «Например, исполнение договоренностей и обещаний, гораздо меньший риск неоплаты выполненных работ, уровень коммуникации и профессионализма персонала. Чувствуется реальный фокус сотрудников компаний на удовлетворение потребности клиента. Конечно, случаются и исключения из правил, а также и сложности оперативного характера, но в целом бизнес-среда по сравнению с российской более «мягкая», – поясняет Н. Титова.

Однако даже сторонники мнения, что европейские сотрудники более обязательны, отмечают, что непо­средственно в представительстве более эффективно работают выходцы из России и стран СНГ. Связано это с несколькими факторами: работая ранее в РФ, они привыкли к более напряженному графику, темпу работы, к более жестким требованиям руководства. «Кроме того, при постоянной работе с клиентами в России и голов­ным офисом важно отсутствие языкового барьера, сотрудники гораздо лучше понимают особенности ведения бизнеса, оперативной работы и учета, облегчается переписка. Однако подходящего работника найти не всегда просто, хотя в европейских странах живет довольно много рус­скоговорящих людей. Для работы им нужен определенный опыт, знания, а таких предложений на рынке труда мало», – говорит Н. Титова. В этом нет ничего удивительного: многие европейские компании сейчас активно развивают бизнес с Россией, поэтому спрос на квалифицированный персонал, знающий российскую специфику ведения бизнеса и русский язык, достаточно велик.

Смена ориентиров

По мнению ряда экспертов, представительство за рубежом, как правило, создается только для вида, репутации или для оптимизации денежных поступлений. Однако опыт практиков все же говорит, что презентабельность себе в убыток постепенно уходит в прошлое и работающий за пределами России дивизион нацелен на работу «в плюс». «Успешное функционирование офиса всегда оправдывает расходы, неизбежно возникающие при ведении бизнеса за рубежом. Если говорить о логистической цепочке поставок, то сегодня ситуация складывается таким образом, что для значительной части российских грузов привлекательным становится маршрут доставки через финские порты. А уже из Финляндии грузы идут на таможни в Санкт-Петербург или Москву в зависимости от той логистической схемы, которую выбрал клиент. Кроме того, контейнеры, приходящие в порт Санкт-Петербург, могут более недели находиться на терминале в ожидании оформления. Многих клиентов такие сроки обработки грузов не устраивают, поэтому мощности нашего логистического терминала в Финляндии, где оформление грузов производится в несколько раз быстрее, практически полностью загружены», – заявляет А. Савельев. С ним соглашаются и в ИКФ «АЛЬТ». «Известные мне примеры говорят о том, что репутационная функция заграничного офиса не имеет критического значения. Он должен генерировать прибыль и быть включенным в процесс оказания услуги. Например, многие российские компании имеют представительства в Прибалтике, что связано с близостью культуры и менталитета, более низкой стоимостью перевозок, а также тем, что страны Балтии входят в ЕС. Такие офисы значительно повышают эффективность бизнеса в целом», – полагает А. Белов. Более того, как утверждают в STS Logistics, их представительство, существующее в Нидерландах с 2004 года, с самого начала окупало себя самостоятельно. «В настоящий момент оно вносит свой вклад в общую прибыль всего холдинга и находится в первой десятке филиалов группы по уровню прибыльности», – поясняет Н. Титова.

Резюме: простор для работы огромен

Подводя итоги, заметим, что опрошенные эксперты были единодушны в своем прогнозе, подчеркивая, что число российских компаний, открывающих филиалы и представитель­ства за границей, будет только расти. Эксперты «Гринвэя» уверены, что такое направление деятельности вполне перспективно для холдинговых структур. «Компания, организующая представительство на территории других стран, имеет возможность самостоятельно контролировать ведение бизнеса, непосредственно на месте получать оперативную информацию, формировать логистическую цепочку», – говорит А. Савель­ев. С другой стороны, аналитики ИКФ «АЛЬТ» предсказывают экспансию за пределы российского рынка, в том числе и при помощи поглощения местных игроков для расширения бизнеса.

Мария Шевченко

[~DETAIL_TEXT] =>

Филиал – глаза, уши и... касса

Развитие экономики в России привело к расширению спектра внешнеэкономической деятельности российских компаний, а также увеличению объема рынка логистических услуг. Рост импорта и экспорта товаров, в свою очередь, стал причиной для повышения уровня контроля за качеством услуг, оказываемых при внешнеторговых операциях. Крупные транспортные компании России столкнулись с необходимостью постоянного присутствия и отслеживания работы в европейских столицах. В частности, тщательное наблюдение со стороны логистов может быть необходимо, если компания предоставляет организационно сложные услуги, например доставку сборных грузов.

Ряд фирм пришли к выводу о необходимости создания собственного представительства, которое будет не только координировать вопросы передвижения товаров, но и решать другие важные вопросы. «Эффективность представительства логистической компании за рубежом определяется характером ее бизнеса, прежде всего спектром предоставляемых услуг. Для фирм, специализирующихся на интермодальных и мультимодальных перевозках, зарубежный офис является важной составляющей. Помимо организации и контроля перевозок, он может еще и выполнять функцию продаж и продвижения в определенном регионе.

Но только в том случае, если регион стратегически важен с точки зрения развития бизнеса», – считает заместитель директора консалтинговой компании ИКФ «АЛЬТ» Артем Белов. По его оценке, офис за рубежом может быть использован и как платформа для входа фирмы в тут или иную страну. «Есть примеры, когда компании открывали офисы в Индии и Китае для изучения и продвижения своих услуг на данных рынках. Представительства выполняли прежде всего маркетинговую функцию», – рассказывает он. По прошествии отведенного для исследования времени такой «проектный» офис должен либо превратиться в полноценное представительство, либо закрыться – в случае если перспективы окажутся малообещающими.

Зарубежные офисы важны и для тех логистических компаний, которые предоставляют на транспортном рынке 3PL-услуги. Правда, существуют факторы, тормозящие появление удаленных представительств. «В России практически нет компаний, продающих 3PL-услуги. А среди тех, кто заявляет о предоставлении такого сервиса, доля подобных услуг не превышает 10–20%. Есть и другое ограничение – немногие отечественные производители экспортируют свою продукцию. В результате рынка, достаточного для того чтобы российские компании развивались за рубежом, нет», – уверен А. Белов.

«Путеводитель» по России

Как показывает практика, в работе заграничного офиса существуют свои особенности и трудности. «В западных компаниях есть четкое понимание на достаточно долгую перспективу, какой маневр нужно осуществить в той или иной конкретной ситуации. У нас эти понятия только формируются. Ведь одно дело – представление о нашей экономике и совсем другое – западный рынок, где при принятии решений об инвестициях акционеры ориентируются на десятилетия», – говорит генеральный директор ХК «Гринвэй» Андрей Савельев.

С другой стороны, А. Савельев обращает внимание на излишнюю бюрократизацию бизнеса, которая возникает при рассмотрении многих вопросов. Например, в Финляндии это является одной из основных проблем. «Так, чтобы организовать перевозку, нужно обратиться в компанию, которая занимается этим видом деятельности не менее двух лет. Поэтому многие логистические предприятия зачастую попадают в зависимость от условий, которые ставят финские власти. Кроме того, приходится подстраиваться под быстро меняющиеся условия национального законодательства. Несколько лет назад лицензия на логистический терминал, аналогичный нашему, стоила 50 тыс. евро. В прошлом году наша компания за открытие такого же склада платила уже в разы больше», – сетует он.

Другая сложность, о которой упоминают эксперты, заключается в том, что рынки и США, и ЕС структурированы и высококонкурентны. «Российские компании на этих рынках никто не ждет. Основная трудность для них заключается в поиске своей ниши, а также разработке эффективной стратегии развития», – подчеркивает А. Белов. В итоге большинство российских транспортных фирм оказывают услуги по доставке грузов лишь в/из России. Настоящее же развитие, предоставление полного спектра услуг возможно за счет поглощения отечественными структурами иностранных игроков, что может стать билетом для полноценного выхода компании на рынок. «Мы понимаем, что конкурировать на местном рынке, который перенасыщен провайдерами стандартных логистических услуг высокого уровня, очень сложно, и не ставим себе этих целей. Для нашей компании основные цели при создании собственного представитель­ства за рубежом заключались в продвижении услуг нашей сети в России и странах СНГ», – утверждает директор представительства STS Logistics в Нидерландах Наталья Титова. По ее мнению, логистические и таможенные услуги в России и странах СНГ до сих пор являются определенной нишей на зарубежных рынках, так как постсоветское пространство считается довольно сложным для ведения бизнеса из-за недостаточно развитой транспортной инфраструктуры, пробелов таможенного законодательства, бюрократии и высокого уровня криминала в бизнесе. В то же время большинство как производственных, торговых, так и логистических компаний осознают перспективу этого рынка и стремятся выйти на него. «И в этом им нужна помощь специалистов, таких как мы. Мы очень хорошо понимаем, что именно им необходимо, как это сделать, и зачастую являемся неким «путеводителем» на российский рынок. Можно сказать, что мы несем дополнительный бизнес в наши российские офисы – и в этом наша основная ценность», – подчеркивает Н. Титова.

Есть ли разница между русским и европейцем?

Между тем одним из самых проблемных вопросов, как признаются в компаниях, является подбор персонала. С одной стороны, общеизвестное мнение о том, что менеджеры из России сильно отличаются от более исполнительных, обязательных европейцев, уже не всегда соответствует действительности. «В российской экономике появилась категория менеджеров, уровень профессионализма которых приближается к западным стандартам. Поэтому в последние годы разница в стиле ведения бизнеса между российскими и зарубежными компаниями нивелируется. Мы сейчас достаточно активно работаем в Европе, и я не вижу, чтобы это была принципиально другая работа с каким-то другим особенным стилем», – отмечает А. Савельев.

В то же время работать с европейскими компаниями в целом проще, поскольку существуют определенные нормы и правила ведения бизнеса, которым они следуют. «Например, исполнение договоренностей и обещаний, гораздо меньший риск неоплаты выполненных работ, уровень коммуникации и профессионализма персонала. Чувствуется реальный фокус сотрудников компаний на удовлетворение потребности клиента. Конечно, случаются и исключения из правил, а также и сложности оперативного характера, но в целом бизнес-среда по сравнению с российской более «мягкая», – поясняет Н. Титова.

Однако даже сторонники мнения, что европейские сотрудники более обязательны, отмечают, что непо­средственно в представительстве более эффективно работают выходцы из России и стран СНГ. Связано это с несколькими факторами: работая ранее в РФ, они привыкли к более напряженному графику, темпу работы, к более жестким требованиям руководства. «Кроме того, при постоянной работе с клиентами в России и голов­ным офисом важно отсутствие языкового барьера, сотрудники гораздо лучше понимают особенности ведения бизнеса, оперативной работы и учета, облегчается переписка. Однако подходящего работника найти не всегда просто, хотя в европейских странах живет довольно много рус­скоговорящих людей. Для работы им нужен определенный опыт, знания, а таких предложений на рынке труда мало», – говорит Н. Титова. В этом нет ничего удивительного: многие европейские компании сейчас активно развивают бизнес с Россией, поэтому спрос на квалифицированный персонал, знающий российскую специфику ведения бизнеса и русский язык, достаточно велик.

Смена ориентиров

По мнению ряда экспертов, представительство за рубежом, как правило, создается только для вида, репутации или для оптимизации денежных поступлений. Однако опыт практиков все же говорит, что презентабельность себе в убыток постепенно уходит в прошлое и работающий за пределами России дивизион нацелен на работу «в плюс». «Успешное функционирование офиса всегда оправдывает расходы, неизбежно возникающие при ведении бизнеса за рубежом. Если говорить о логистической цепочке поставок, то сегодня ситуация складывается таким образом, что для значительной части российских грузов привлекательным становится маршрут доставки через финские порты. А уже из Финляндии грузы идут на таможни в Санкт-Петербург или Москву в зависимости от той логистической схемы, которую выбрал клиент. Кроме того, контейнеры, приходящие в порт Санкт-Петербург, могут более недели находиться на терминале в ожидании оформления. Многих клиентов такие сроки обработки грузов не устраивают, поэтому мощности нашего логистического терминала в Финляндии, где оформление грузов производится в несколько раз быстрее, практически полностью загружены», – заявляет А. Савельев. С ним соглашаются и в ИКФ «АЛЬТ». «Известные мне примеры говорят о том, что репутационная функция заграничного офиса не имеет критического значения. Он должен генерировать прибыль и быть включенным в процесс оказания услуги. Например, многие российские компании имеют представительства в Прибалтике, что связано с близостью культуры и менталитета, более низкой стоимостью перевозок, а также тем, что страны Балтии входят в ЕС. Такие офисы значительно повышают эффективность бизнеса в целом», – полагает А. Белов. Более того, как утверждают в STS Logistics, их представительство, существующее в Нидерландах с 2004 года, с самого начала окупало себя самостоятельно. «В настоящий момент оно вносит свой вклад в общую прибыль всего холдинга и находится в первой десятке филиалов группы по уровню прибыльности», – поясняет Н. Титова.

Резюме: простор для работы огромен

Подводя итоги, заметим, что опрошенные эксперты были единодушны в своем прогнозе, подчеркивая, что число российских компаний, открывающих филиалы и представитель­ства за границей, будет только расти. Эксперты «Гринвэя» уверены, что такое направление деятельности вполне перспективно для холдинговых структур. «Компания, организующая представительство на территории других стран, имеет возможность самостоятельно контролировать ведение бизнеса, непосредственно на месте получать оперативную информацию, формировать логистическую цепочку», – говорит А. Савель­ев. С другой стороны, аналитики ИКФ «АЛЬТ» предсказывают экспансию за пределы российского рынка, в том числе и при помощи поглощения местных игроков для расширения бизнеса.

Мария Шевченко

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Вопрос о том, открывать или не открывать представительство за рубежом, актуален для многих транспортно-логистических компаний России. Его решение зависит от стратегии развития фирмы, а также необходимости контролировать процесс сборки и отправки грузов на месте. Так или иначе, очевидно, что в связи с ростом транспортных потоков между странами Европейского союза и Россией число заграничных филиалов в будущем будет увеличиваться. [~PREVIEW_TEXT] =>  Вопрос о том, открывать или не открывать представительство за рубежом, актуален для многих транспортно-логистических компаний России. Его решение зависит от стратегии развития фирмы, а также необходимости контролировать процесс сборки и отправки грузов на месте. Так или иначе, очевидно, что в связи с ростом транспортных потоков между странами Европейского союза и Россией число заграничных филиалов в будущем будет увеличиваться. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4406 [~CODE] => 4406 [EXTERNAL_ID] => 4406 [~EXTERNAL_ID] => 4406 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109234:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109234:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105250 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109234:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105250 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109234:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109234:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109234:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109234:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Логистика стирает границы [SECTION_META_KEYWORDS] => логистика стирает границы [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/12/034.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Вопрос о том, открывать или не открывать представительство за рубежом, актуален для многих транспортно-логистических компаний России. Его решение зависит от стратегии развития фирмы, а также необходимости контролировать процесс сборки и отправки грузов на месте. Так или иначе, очевидно, что в связи с ростом транспортных потоков между странами Европейского союза и Россией число заграничных филиалов в будущем будет увеличиваться. [ELEMENT_META_TITLE] => Логистика стирает границы [ELEMENT_META_KEYWORDS] => логистика стирает границы [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/12/034.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Вопрос о том, открывать или не открывать представительство за рубежом, актуален для многих транспортно-логистических компаний России. Его решение зависит от стратегии развития фирмы, а также необходимости контролировать процесс сборки и отправки грузов на месте. Так или иначе, очевидно, что в связи с ростом транспортных потоков между странами Европейского союза и Россией число заграничных филиалов в будущем будет увеличиваться. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Логистика стирает границы [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Логистика стирает границы [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Логистика стирает границы [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Логистика стирает границы [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Логистика стирает границы [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Логистика стирает границы [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Логистика стирает границы [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Логистика стирает границы ) )
РЖД-Партнер

Коридор с односторонним движением

 Когда речь заходит об МТК Север – Юг, все в один голос говорят: коридор не работает. Российские грузовладельцы по нему не возят, европейские в этом маршруте не заинтересованы, азиатских тоже что-то смущает. Почему же Север – Юг никому не нужен и что надо сделать, чтобы привлечь на него внешнеторговые грузы?
Array
(
    [ID] => 109233
    [~ID] => 109233
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [NAME] => Коридор с односторонним движением
    [~NAME] => Коридор с односторонним движением
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4405/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4405/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

СОЗДАВАЛИ – ВЕСЕЛИЛИСЬ...

Как красиво все начиналось! Проект коридора был инициирован восемь лет назад в ходе работы II Международной Евро-Азиатской конференции по транспорту. Между Россией, Ираном и Индией было подписано Соглашение о создании МТК Север – Юг.

Заинтересовал он и другие страны. Так, коридор поддержали Белоруссия, Украина, Казахстан, Оман, Таджики­стан, Турция, Армения и Азербайджан. Преимущества нового маршрута были очевидны. Его использование предусматривало значительное сокращение времени и расходов на транспортировку грузов. К примеру, доставка 40-футового контейнера из Мумбаи (Индия) в Санкт-Петербург через Суэц­кий канал занимает 30 дней. Предполагалось, что при перевозке через МТК Север – Юг время в пути сократится почти в два раза, а транспортные расходы уменьшатся на 20%.

Инициативу восстановления транзитного потенциала России подхватили многие. Вскоре после подписания Соглашения о создании коридора ОАО «Северо-Западное пароходство» совместно с администрацией Астраханской области учредили ОАО «Астраханское пароходство», чьи суда должны были курсировать по Волге и Каспию. Примерно в то же время в рамках МТК была создана совместная Иранско-Российская судоходная линия LIV LINE. В свете перемен в портовую и железнодорожную инфраструктуру пошли значительные инвестиции. Началась программа модернизации порта Оля. В 2004-м была проложена железнодорожная ветка, примыкающая к порту.

Новый проект даже смог примирить Южную Корею и КНДР. С целью транспортировки грузов в Европу, используя выход на территории КНДР на Транссиб, в 2003 году государства проложили железную дорогу через разделяющую их демилитаризованную зону.

Между тем российская сторона предлагала различные варианты перевозки груза. Маршруты движения распределились между разными видами транспорта. Основной автомобильный маршрут – Торфяновка (на границе с Финляндией) – Санкт-Петербург – Москва – Волгоград – Аст­рахань. Кроме того, существуют ответвления автомобильных дорог на Новороссийск, Ставрополь и далее на Кавказ, Казахстан или Украину. Основной речной маршрут имеет следующее направление: Санкт-Петербург – Нижний Новгород – Астрахань – Каспийское море. Ответвления идут на Беломорско-Балтийский канал, от Череповца на Москву, от Казани на Пермь, от Волгограда на Ростов. Через систему каналов Волго-Балта и Волго-Дона можно выйти на Средиземное и Балтийское моря.

Железнодорожные перевозки осуществляются по линиям, входящим, в частности, в состав Критского коридора № 9. Они обеспечивают связь центра европейской части России со странами Северной и Южной Европы, Ближнего, Среднего Востока и Закавказья.

Прошло несколько лет, однако многим планам не суждено было сбыться. Сегодня МТК Север – Юг представляет собой «улицу с односторонним движением»: 85–90% грузопотока составляет российский экспорт черных металлов в Иран. Как отмечает начальник отдела обслуживания клиентов ДЦФТО Приволжской железной дороги Виктор Шишкин, значительный объем транзита из Индии и других стран Персидского залива (чай, текстиль, продовольствие) был утрачен в конце 80-х – начале 90-х годов прошлого века, причем в основном по политическим причинам. МТК Север – Юг мог возобновить бывшие партнерские отношения между странами.

Но уже после нескольких месяцев работы индийская сторона потеряла интерес к коридору. Из-за отсутствия обратного потока товаров в Индию на нашей территории скапливалось значительное количество порожних контейнеров. Индийские компании неоднократно ставили вопрос об их регулярном и своевременном возвращении, но эта проблема так и не была решена. В результате индийский транзит был потерян. Другие же государства, участ­ники коридора, не имеют особых взаимных интересов с Россией во внешнеэкономических связях.

В плену европейских осей

Роковым для коридора Север – Юг стал 2005 год, когда в странах Евросоюза был обнародован крупный проект «Транспортные сети для мира и развития. Развитие основных трансъевропейских транспортных осей в направлении соседних стран и регионов».

Транспортная политика ЕС была определена, и в ней не нашлось места для России. В документе было прописано пять осей, маршрут которых пролегал по территориям стран – участниц Евросоюза в обход наших границ. Об МТК Север – Юг или TRACECA в документе не сказано ни слова. Преднамеренно это было сделано ЕС или нет, остается только догадываться. Тем не менее факт остается фактом: развитие коридора Север – Юг остановилось. В итоге, по словам советника губернатора Санкт-Петербурга Бориса Усанова, вокруг коридора сложилась ситуация, которая не позволяет привлечь инвесторов. «Компании спрашивают: «А что это такое – Север – Юг?

В состав каких международных магистралей он входит? К каким осям примыкает?» И что мы им на это можем ответить?» – сетует Б. Усанов.

Любопытно, что в Минтрансе к европейскому проекту отнеслись спокойно. Более того, некоторые специалисты считают, что государство вообще в последнее время уделяет МТК Север – Юг мало внимания. «Стоит посмотреть анализ выполнения решений, которые каждые два года принимаются на заседаниях представителей государств – участ­ников коридора, – рассказывает
В. Шишкин. – Например, не подписываются соглашения между участниками о порядке обмена контейнерами. Объем перевозок в контейнерах по коридору третий год стремится к нулю. На Каспии, несмотря на дву­кратный рост ставок фрахта, второй год ощущается дефицит флота даже ледоколов. К тому же в портах нет специализированного контейнерного флота».

В итоге российские порты Астрахань и Оля по своему развитию и объемам инвестиций на несколько лет отстают от иранских и казахских. Правда, справедливости ради надо сказать, что правительство и структуры, принимающие участие в эксплуатации коридора, не бездействуют. Худо-бедно восстанавливается Волго-Балт, строятся и ремонтируются железнодорожные пути, огромные средства вложены в развитие порта Оля.

Будет инфраструктура – придет груз?

У нас, как известно, принято искать крайних. Поэтому при обсуждении проблем МТК многие указывают на порт Оля, который на протяжении всего времени своего существования демонстрирует низкие показатели. Построенный на рубеже веков, Оля был призван частично разгрузить порт Астрахань, работавший в то время за пределами своих возможностей. Он и разгрузил, но беда в том, что только частично. Грузооборот порта Оля в 2007 году составил 661,5 тыс. тонн. По данным Росморпорта, средний показатель занятости трех причалов под грузовыми операциями в 2007-м составил 39,5%, причем причал № 1, предназначенный для перевалки генеральных грузов и контейнеров, принял на себя 80% грузопотока. Если проанализировать соотношение объема переваленных через первый причал грузов за единицу времени, то можно увидеть, что его производительность составляет всего 1,66 тыс. тонн в сутки. Тогда как, к примеру, в порту Новороссийск этот показатель в 8 раз выше.

Среди проблем порта Оля заместитель генерального директора Росморпорта Дмитрий Кондратов называет недостаточные по сравнению с существующими задачами темпы развития портовых объектов как причальных сооружений и тыловых территорий, так и соответствующей инфраструктуры. Если при строительстве порту пророчили 8 млн тонн грузооборота к 2010 году, то теперь специалисты более скромны в своих прогнозах. Так, начальник отдела водного транспорта и координации федеральных и областных целевых программ Министерства промышленности, транспорта и связи Астраханской области Алексей Синельщиков надеется на увеличение пропускной способности порта к 2010-му до 4 млн тонн грузов в год. Вот только остается до назначенного срока всего ничего – год с хвостиком. Сегодня развитие портового комплекса осуществляется в соответствии с утвержденной в 2006-м программой «Развитие морского торгового порта Оля на 2006–2010 гг. по объектам общепортовой инфраструктуры и объектам государственно-частного партнерства». В настоящее время завершены работы по созданию судового рейда порта стоимостью 97,3 млн руб., из которых 95,6 млн руб. – средства федерального бюджета и 1,7 млн руб. – собственные средства предприятия. В 2007 году также был решен вопрос о наделении таможенного поста порта Оля полномочиями по таможенному оформлению автотранспортных средств.

Для решения проблемы электро- и теплоснабжения порта предусматривается строительство газосиловой станции с резервированием электропотребителей от сети Астраханской энергосистемы. Капитальные вложения составят порядка 270 млн руб. На причалах № 4 и 5 в соответствии с Генеральной схемой развития будет построен автопаромный комплекс, предназначенный для обработки грузов на автомобилях, генеральных грузов открытого и закрытого хранения, а также приема судов типа «ро-ро» и сухогрузов. Предполагается, что для этого по­требуется 609 млн руб.

Кроме того, в настоящее время на причале № 6 осуществляется строительство комплекса, предназначенного для выполнения операций по приему, временному хранению и отгрузке зерна и генеральных грузов (металл, лес и контейнеры). Помимо всего прочего, в порту ведется сооружение контейнерных терминалов на причалах № 8 и 9, планируется, что они будут способны вместить 1250 тыс. тонн контейнерных и пакетированных грузов.

Всего в текущем году на строительство объектов порта Оля предполагается выделение 430 млн руб. бюджетных средств. Однако специалисты полагают, что даже такая сумма инвестиций не гарантирует значительного увеличения объема перерабатываемых грузов.

По мнению некоторых экспертов, в последние несколько лет многие решения принимаются по принципу: будет инфраструктура – придет груз. А придет ли? Например, по данным ДЦФТО Приволжской железной дороги, на участке Астраханского транспортного узла потенциал пропускной способности магистрали составляет 8–10 млн тонн грузов в год, тогда как портовые мощности области (с учетом порта Оля) – не более 5–6 млн тонн. Последние четыре года фактически перевозится 3,5–4,5 млн тонн. Другими словами, даже существующая инфраструктура задействована не полностью.

Соседи бросают спасательный круг

Несмотря на то что основной приоритет в развитии портовых мощностей на Каспии администрация Астраханской области отдает порту Оля, иностранные грузовладельцы не торопятся его выбирать. Как сообщили в посольстве Республики Иран, основной грузопоток из страны проходит через порт Астрахань. «Здесь нам предоставляют определенные льготы, помимо всего прочего, у порта есть выход на железнодорожную сеть России. К тому же иранские компании недостаточно знакомы с портом Оля, нас смущает его недостаточно развитая инфраструктура», – говорят в экономическом отделе посольства.

Дипломаты также отмечают, что основные проблемы и трудности на пути надлежащего использования МТК Север – Юг коренятся не только в неразвитости материально-технической базы. По их мнению, странам – участницам соглашения следует обратить внимание на нормативно-правовое обеспечение транзита, а также условия прохождения таможенных и пограничных процедур.

Дело в том, что законодательство в области таможенного оформления и правила транзита грузов в странах, по территории которых пролегает коридор, отличаются. Это подчас служит преградой на пути к его бесперебойному функционированию.

Иранская сторона считает, что государства – члены соглашения по МТК Север – Юг должны в кратчайшие сроки решить инфраструктурные проблемы, включая строительство автомагистралей и железных дорог, упростить и уменьшить бюрократические процедуры, унифицировать порядок оформления документации, а также одновременно развивать свои политические и экономические связи. Если участвующие стороны не смогут вовремя подготовить инфраструктуру на своей территории, то перевозки грузов и транзит товаров будут осуществляться по другим маршрутам.

В свете последних событий вопрос координации совместных усилий становится особенно актуальным. Недавно в Тегеране состоялась встреча глав железных дорог Ирана, России и Азербайджана, на которой были согласованы условия создания консорциума по строительству железнодорожной ветки Казвин – Решт – Астара (Иран) – Астара (Азербайджан). Все участники проекта настроены на его скорейшую реализацию. С целью интенсификации строительства железнодорожного полотна на территории Ирана необходимо в кратчайшие сроки построить мост через пограничную реку Астара длиной 101 м, а также оборудовать таможенные пункты и пункты по смене колесных пар.

По словам участников проекта, строительство железной дороги на территории Ирана ведется по графику и завершится максимум через 1,5–2 года. На азербайджанском участке предстоит проложить 8,5 км железнодорожного полотна, а также построить 4 станционных пути, таможенный и визовый пункты на границе. Всего на реализацию проекта запланировано потратить около $600 млн. Финансовыми и техническими вопросами, по всей вероятности, займется консорциум.

Этот совместный проект открывает перед МТК Север – Юг и TRACECA большие перспективы. В случае соединения железных дорог Ирана и РФ через Азербайджан или Армению появится возможность использования альтернативных транспортных средств, также образуются многочисленные точки соприкосновения с транзитными путями в рамках комплексного проекта развития транспорта в Азии и России.

Пора действовать!

Как правило, подобные проекты лоббируются заинтересованными в них компаниями, организациями или чиновниками. Так происходит в любой точке мира. Вокруг же МТК Север – Юг в этом смысле сложилась парадоксальная ситуация. Особой активности ни со стороны бизнеса, ни со стороны государства не наблюдается, но в то же самое время на многочисленных конференциях и в личных беседах и предприниматели, и представители Минтранса выступают за коридор. Однако проект не двигается с места уже восемь лет.

Специалисты утверждают, что для решения комплексных задач необходим специальный комитет (или компания), который взял бы на себя координацию усилий всех участников процесса. Пока такого органа нет, как и документа, описывающего условия транспортировки грузов по маршруту Север – Юг. Отсутствует информация о стоимости перевозок, прохождении маршрутов, местонахождении складов, перевалочных пунктов, а также о том, где и какие пристани на Волге готовы к работе в навигационный период. Более того, потенциальные пользователи не знают, может ли судно под национальным флагом в рамках Соглашения проходить по внутренним водным путям. Также обстоит дело с тарифами, формированием маршрутных поездов и т. д. В конце концов, в таком документе должны быть указаны гостиницы, заправки и другая важная информация.

Надо сказать, что попытки создания подобного справочника предпринимались, но фундаментального характера он так и не получил. «Складывается впечатление, что никто ни разу не проехал по всему маршруту МТК Север – Юг, – возмущается вице-президент Евроазиатского транспортного союза Юрий Щербанин. – Интересно, сколько стоит перевозка по всему маршруту, по отдельным его звеньям? Наверное, эти данные имеются, но где и у кого их может узнать рядовой перевозчик? Понятно, что крупная компания в принципе может иметь более-менее реальную картину. А малое и среднее предприятие? На сегодняшний день – нет».

Определенным препятствием на пути нормального функционирования МТК, а также вообще всех транспортных коридоров является отсутствие закона о транзите, который до сих пор отсутст­вует, и, похоже, в ближайшее время его появление не предвидится.

«Почему бросили его разработку? В совет­ское время по Транссибу перевозилось 500 тыс. контейнеров, – негодует
Б. Усанов, – а сегодня тарифы так организованы, что выгоднее пойти на обходные пути, чем воспользоваться нашим маршрутом.

Закон о транзите не просто нужен, он крайне необходим».

Ольга Скрипкина

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Юрий ЩербанинЮрий Щербанин,
вице-президент Евроазиатского транспортного союза

– Я думаю, не следует сильно посыпать свою голову пеплом. Грузопотоки, маршруты перевозки грузов на мировых и региональных рынках сложились давно, и каждое предложение что-то переустроить требует глубокого изучения. МТК Север – Юг в настоящее время не может конкурировать с морским маршрутом по целому ряду причин, в частности ввиду хорошей организации работы, комфортного оформления перевозочных документов, отработанной системы возврата контейнеров, понятного расписания движения судов-контейнеровозов и т. д. Но это пока. Посмотрим, что будет.

 

Борис УсановБорис Усанов,
советник губернатора Санкт-Петербурга

– Проблема МТК Север – Юг в том, что мы продаем не услуги, а территорию. Мы лишь разрешаем пользоваться  инфраструктурой, но не гарантируем качество обслуживания, сроки прохождения груза по нашему маршруту. К тому же мы не зовем эти грузы, не формируем потоки, а также не развиваем транспортную логистику. Вместо этого мы строим терминалы-склады для хранения товаров, которые множат убытки нашей экономики.

К сожалению, у нас отсутствует в государственной транспортной политике такой показатель, как ритмичность поставок товара. Именно она определяет оптимальные складские запасы. Отсутствие этого критерия качества услуг негативно сказывается и на транзитном потенциале страны.

В свое время я готовил Ленинградский транспортный узел к рассмотрению Политбюро ЦК КПСС. Тогда он получил одобрение. Почему? Потому что все средства были направлены на то, чтобы груз не задерживался на нашей  территории ни одной лишней минуты. Сегодня мы не думаем о транзите, «наша задача» – в кратчайшие сроки извлечь как можно больше средств для городского бюджета.  

Виктор ШишкинВиктор Шишкин,
начальник отдела обслуживания клиентов ДЦФТО Приволжской железной дороги

– У Приволжской железной дороги есть мощный стимул, побуждающий принимать непосредственное участие в создании условий для развития МТК Север – Юг. Это необходимость отрабатывать те капиталовложения, которые государство, в том числе в лице Российских железных дорог, сделало при строительстве транспортной инфраструктуры порта Оля и Астраханского распределительно-перевалочного комплекса «ЛУКОЙЛ». Освоенные по этим объектам средства РЖД составили без малого 4 млрд рублей, а расходы на их содержание – около 200 млн рублей в год. Инвестиции были рассчитаны под определенные объемы перевозок, с выходом к 2010 году в целом по узлу на проектную мощность 8 млн тонн в год.

Для создания необходимого потенциала собственной пропускной способности Приволжская дорога активно электрифицирует главный ход, строит вторые пути, развивает станционную инфраструктуру на всем протяжении МТК Север – Юг, совпадающим с полигоном дороги.

Алексей СинельщиковАлексей Синельщиков,
начальник отдела водного транспорта и координации федеральных и областных целевых программ Министерства промышленности, транспорта и связи Астраханской области

– Для сокращения времени и стоимости доставки грузов по коридору Север – Юг необходимо, во-первых, создать международного оператора перевозок, в состав которого должны войти перевозчики, экспедиторы, а возможно, и порты основных государств-участников (России, Ирана и Индии). Это необходимо еще и для эффективной организации обратного грузопотока из Индии.

Во-вторых, следует ликвидировать узкие места в транспорт­ных коммуникациях на территории России. Уже сегодня пропускная способность российских портов на Каспии в 2 раза меньше, чем у иранских. В этой связи необходимо реализовать программу развития порта Оля и к 2010 году увеличить его пропускную способность до 4 млн тонн грузов в год.

Одновременно с этим следует довести проходные глубины в морской части и по Волго-Каспийскому каналу до порта Оля до 5 м, а также провести обустройство пунктов пропуска на территории Астраханской области. Для нормального функционирования судоходства необходимо завершить модернизацию системы управления движением судов на Волго-Каспийском канале. И, самое главное, в полном объеме провести финансирование путевых работ для обеспечения бесперебойной и безопасной работы флота в летний период навигации на участке Астрахань – Волгоград.

Чингиз ИзмайловЧингиз Измайлов,
председатель Исполнительного комитета Координационного транспортного совещания СНГ

– Технологические сложности остаются главным ограничением в функционировании транспортных  коридоров. У коридора Север­ – Юг самой болезненной точкой является порт Оля. В настоящее время отсутствует система функционирования морской переправы между Ираном и Россией. Организация перевозок морским транспортом по Каспию является неустойчивой из-за отсутствия расписания движения судов и их достаточного количества. В итоге клиенту приходится ожидать информацию об отправлении контейнерной линии около 10 суток.

[~DETAIL_TEXT] =>

СОЗДАВАЛИ – ВЕСЕЛИЛИСЬ...

Как красиво все начиналось! Проект коридора был инициирован восемь лет назад в ходе работы II Международной Евро-Азиатской конференции по транспорту. Между Россией, Ираном и Индией было подписано Соглашение о создании МТК Север – Юг.

Заинтересовал он и другие страны. Так, коридор поддержали Белоруссия, Украина, Казахстан, Оман, Таджики­стан, Турция, Армения и Азербайджан. Преимущества нового маршрута были очевидны. Его использование предусматривало значительное сокращение времени и расходов на транспортировку грузов. К примеру, доставка 40-футового контейнера из Мумбаи (Индия) в Санкт-Петербург через Суэц­кий канал занимает 30 дней. Предполагалось, что при перевозке через МТК Север – Юг время в пути сократится почти в два раза, а транспортные расходы уменьшатся на 20%.

Инициативу восстановления транзитного потенциала России подхватили многие. Вскоре после подписания Соглашения о создании коридора ОАО «Северо-Западное пароходство» совместно с администрацией Астраханской области учредили ОАО «Астраханское пароходство», чьи суда должны были курсировать по Волге и Каспию. Примерно в то же время в рамках МТК была создана совместная Иранско-Российская судоходная линия LIV LINE. В свете перемен в портовую и железнодорожную инфраструктуру пошли значительные инвестиции. Началась программа модернизации порта Оля. В 2004-м была проложена железнодорожная ветка, примыкающая к порту.

Новый проект даже смог примирить Южную Корею и КНДР. С целью транспортировки грузов в Европу, используя выход на территории КНДР на Транссиб, в 2003 году государства проложили железную дорогу через разделяющую их демилитаризованную зону.

Между тем российская сторона предлагала различные варианты перевозки груза. Маршруты движения распределились между разными видами транспорта. Основной автомобильный маршрут – Торфяновка (на границе с Финляндией) – Санкт-Петербург – Москва – Волгоград – Аст­рахань. Кроме того, существуют ответвления автомобильных дорог на Новороссийск, Ставрополь и далее на Кавказ, Казахстан или Украину. Основной речной маршрут имеет следующее направление: Санкт-Петербург – Нижний Новгород – Астрахань – Каспийское море. Ответвления идут на Беломорско-Балтийский канал, от Череповца на Москву, от Казани на Пермь, от Волгограда на Ростов. Через систему каналов Волго-Балта и Волго-Дона можно выйти на Средиземное и Балтийское моря.

Железнодорожные перевозки осуществляются по линиям, входящим, в частности, в состав Критского коридора № 9. Они обеспечивают связь центра европейской части России со странами Северной и Южной Европы, Ближнего, Среднего Востока и Закавказья.

Прошло несколько лет, однако многим планам не суждено было сбыться. Сегодня МТК Север – Юг представляет собой «улицу с односторонним движением»: 85–90% грузопотока составляет российский экспорт черных металлов в Иран. Как отмечает начальник отдела обслуживания клиентов ДЦФТО Приволжской железной дороги Виктор Шишкин, значительный объем транзита из Индии и других стран Персидского залива (чай, текстиль, продовольствие) был утрачен в конце 80-х – начале 90-х годов прошлого века, причем в основном по политическим причинам. МТК Север – Юг мог возобновить бывшие партнерские отношения между странами.

Но уже после нескольких месяцев работы индийская сторона потеряла интерес к коридору. Из-за отсутствия обратного потока товаров в Индию на нашей территории скапливалось значительное количество порожних контейнеров. Индийские компании неоднократно ставили вопрос об их регулярном и своевременном возвращении, но эта проблема так и не была решена. В результате индийский транзит был потерян. Другие же государства, участ­ники коридора, не имеют особых взаимных интересов с Россией во внешнеэкономических связях.

В плену европейских осей

Роковым для коридора Север – Юг стал 2005 год, когда в странах Евросоюза был обнародован крупный проект «Транспортные сети для мира и развития. Развитие основных трансъевропейских транспортных осей в направлении соседних стран и регионов».

Транспортная политика ЕС была определена, и в ней не нашлось места для России. В документе было прописано пять осей, маршрут которых пролегал по территориям стран – участниц Евросоюза в обход наших границ. Об МТК Север – Юг или TRACECA в документе не сказано ни слова. Преднамеренно это было сделано ЕС или нет, остается только догадываться. Тем не менее факт остается фактом: развитие коридора Север – Юг остановилось. В итоге, по словам советника губернатора Санкт-Петербурга Бориса Усанова, вокруг коридора сложилась ситуация, которая не позволяет привлечь инвесторов. «Компании спрашивают: «А что это такое – Север – Юг?

В состав каких международных магистралей он входит? К каким осям примыкает?» И что мы им на это можем ответить?» – сетует Б. Усанов.

Любопытно, что в Минтрансе к европейскому проекту отнеслись спокойно. Более того, некоторые специалисты считают, что государство вообще в последнее время уделяет МТК Север – Юг мало внимания. «Стоит посмотреть анализ выполнения решений, которые каждые два года принимаются на заседаниях представителей государств – участ­ников коридора, – рассказывает
В. Шишкин. – Например, не подписываются соглашения между участниками о порядке обмена контейнерами. Объем перевозок в контейнерах по коридору третий год стремится к нулю. На Каспии, несмотря на дву­кратный рост ставок фрахта, второй год ощущается дефицит флота даже ледоколов. К тому же в портах нет специализированного контейнерного флота».

В итоге российские порты Астрахань и Оля по своему развитию и объемам инвестиций на несколько лет отстают от иранских и казахских. Правда, справедливости ради надо сказать, что правительство и структуры, принимающие участие в эксплуатации коридора, не бездействуют. Худо-бедно восстанавливается Волго-Балт, строятся и ремонтируются железнодорожные пути, огромные средства вложены в развитие порта Оля.

Будет инфраструктура – придет груз?

У нас, как известно, принято искать крайних. Поэтому при обсуждении проблем МТК многие указывают на порт Оля, который на протяжении всего времени своего существования демонстрирует низкие показатели. Построенный на рубеже веков, Оля был призван частично разгрузить порт Астрахань, работавший в то время за пределами своих возможностей. Он и разгрузил, но беда в том, что только частично. Грузооборот порта Оля в 2007 году составил 661,5 тыс. тонн. По данным Росморпорта, средний показатель занятости трех причалов под грузовыми операциями в 2007-м составил 39,5%, причем причал № 1, предназначенный для перевалки генеральных грузов и контейнеров, принял на себя 80% грузопотока. Если проанализировать соотношение объема переваленных через первый причал грузов за единицу времени, то можно увидеть, что его производительность составляет всего 1,66 тыс. тонн в сутки. Тогда как, к примеру, в порту Новороссийск этот показатель в 8 раз выше.

Среди проблем порта Оля заместитель генерального директора Росморпорта Дмитрий Кондратов называет недостаточные по сравнению с существующими задачами темпы развития портовых объектов как причальных сооружений и тыловых территорий, так и соответствующей инфраструктуры. Если при строительстве порту пророчили 8 млн тонн грузооборота к 2010 году, то теперь специалисты более скромны в своих прогнозах. Так, начальник отдела водного транспорта и координации федеральных и областных целевых программ Министерства промышленности, транспорта и связи Астраханской области Алексей Синельщиков надеется на увеличение пропускной способности порта к 2010-му до 4 млн тонн грузов в год. Вот только остается до назначенного срока всего ничего – год с хвостиком. Сегодня развитие портового комплекса осуществляется в соответствии с утвержденной в 2006-м программой «Развитие морского торгового порта Оля на 2006–2010 гг. по объектам общепортовой инфраструктуры и объектам государственно-частного партнерства». В настоящее время завершены работы по созданию судового рейда порта стоимостью 97,3 млн руб., из которых 95,6 млн руб. – средства федерального бюджета и 1,7 млн руб. – собственные средства предприятия. В 2007 году также был решен вопрос о наделении таможенного поста порта Оля полномочиями по таможенному оформлению автотранспортных средств.

Для решения проблемы электро- и теплоснабжения порта предусматривается строительство газосиловой станции с резервированием электропотребителей от сети Астраханской энергосистемы. Капитальные вложения составят порядка 270 млн руб. На причалах № 4 и 5 в соответствии с Генеральной схемой развития будет построен автопаромный комплекс, предназначенный для обработки грузов на автомобилях, генеральных грузов открытого и закрытого хранения, а также приема судов типа «ро-ро» и сухогрузов. Предполагается, что для этого по­требуется 609 млн руб.

Кроме того, в настоящее время на причале № 6 осуществляется строительство комплекса, предназначенного для выполнения операций по приему, временному хранению и отгрузке зерна и генеральных грузов (металл, лес и контейнеры). Помимо всего прочего, в порту ведется сооружение контейнерных терминалов на причалах № 8 и 9, планируется, что они будут способны вместить 1250 тыс. тонн контейнерных и пакетированных грузов.

Всего в текущем году на строительство объектов порта Оля предполагается выделение 430 млн руб. бюджетных средств. Однако специалисты полагают, что даже такая сумма инвестиций не гарантирует значительного увеличения объема перерабатываемых грузов.

По мнению некоторых экспертов, в последние несколько лет многие решения принимаются по принципу: будет инфраструктура – придет груз. А придет ли? Например, по данным ДЦФТО Приволжской железной дороги, на участке Астраханского транспортного узла потенциал пропускной способности магистрали составляет 8–10 млн тонн грузов в год, тогда как портовые мощности области (с учетом порта Оля) – не более 5–6 млн тонн. Последние четыре года фактически перевозится 3,5–4,5 млн тонн. Другими словами, даже существующая инфраструктура задействована не полностью.

Соседи бросают спасательный круг

Несмотря на то что основной приоритет в развитии портовых мощностей на Каспии администрация Астраханской области отдает порту Оля, иностранные грузовладельцы не торопятся его выбирать. Как сообщили в посольстве Республики Иран, основной грузопоток из страны проходит через порт Астрахань. «Здесь нам предоставляют определенные льготы, помимо всего прочего, у порта есть выход на железнодорожную сеть России. К тому же иранские компании недостаточно знакомы с портом Оля, нас смущает его недостаточно развитая инфраструктура», – говорят в экономическом отделе посольства.

Дипломаты также отмечают, что основные проблемы и трудности на пути надлежащего использования МТК Север – Юг коренятся не только в неразвитости материально-технической базы. По их мнению, странам – участницам соглашения следует обратить внимание на нормативно-правовое обеспечение транзита, а также условия прохождения таможенных и пограничных процедур.

Дело в том, что законодательство в области таможенного оформления и правила транзита грузов в странах, по территории которых пролегает коридор, отличаются. Это подчас служит преградой на пути к его бесперебойному функционированию.

Иранская сторона считает, что государства – члены соглашения по МТК Север – Юг должны в кратчайшие сроки решить инфраструктурные проблемы, включая строительство автомагистралей и железных дорог, упростить и уменьшить бюрократические процедуры, унифицировать порядок оформления документации, а также одновременно развивать свои политические и экономические связи. Если участвующие стороны не смогут вовремя подготовить инфраструктуру на своей территории, то перевозки грузов и транзит товаров будут осуществляться по другим маршрутам.

В свете последних событий вопрос координации совместных усилий становится особенно актуальным. Недавно в Тегеране состоялась встреча глав железных дорог Ирана, России и Азербайджана, на которой были согласованы условия создания консорциума по строительству железнодорожной ветки Казвин – Решт – Астара (Иран) – Астара (Азербайджан). Все участники проекта настроены на его скорейшую реализацию. С целью интенсификации строительства железнодорожного полотна на территории Ирана необходимо в кратчайшие сроки построить мост через пограничную реку Астара длиной 101 м, а также оборудовать таможенные пункты и пункты по смене колесных пар.

По словам участников проекта, строительство железной дороги на территории Ирана ведется по графику и завершится максимум через 1,5–2 года. На азербайджанском участке предстоит проложить 8,5 км железнодорожного полотна, а также построить 4 станционных пути, таможенный и визовый пункты на границе. Всего на реализацию проекта запланировано потратить около $600 млн. Финансовыми и техническими вопросами, по всей вероятности, займется консорциум.

Этот совместный проект открывает перед МТК Север – Юг и TRACECA большие перспективы. В случае соединения железных дорог Ирана и РФ через Азербайджан или Армению появится возможность использования альтернативных транспортных средств, также образуются многочисленные точки соприкосновения с транзитными путями в рамках комплексного проекта развития транспорта в Азии и России.

Пора действовать!

Как правило, подобные проекты лоббируются заинтересованными в них компаниями, организациями или чиновниками. Так происходит в любой точке мира. Вокруг же МТК Север – Юг в этом смысле сложилась парадоксальная ситуация. Особой активности ни со стороны бизнеса, ни со стороны государства не наблюдается, но в то же самое время на многочисленных конференциях и в личных беседах и предприниматели, и представители Минтранса выступают за коридор. Однако проект не двигается с места уже восемь лет.

Специалисты утверждают, что для решения комплексных задач необходим специальный комитет (или компания), который взял бы на себя координацию усилий всех участников процесса. Пока такого органа нет, как и документа, описывающего условия транспортировки грузов по маршруту Север – Юг. Отсутствует информация о стоимости перевозок, прохождении маршрутов, местонахождении складов, перевалочных пунктов, а также о том, где и какие пристани на Волге готовы к работе в навигационный период. Более того, потенциальные пользователи не знают, может ли судно под национальным флагом в рамках Соглашения проходить по внутренним водным путям. Также обстоит дело с тарифами, формированием маршрутных поездов и т. д. В конце концов, в таком документе должны быть указаны гостиницы, заправки и другая важная информация.

Надо сказать, что попытки создания подобного справочника предпринимались, но фундаментального характера он так и не получил. «Складывается впечатление, что никто ни разу не проехал по всему маршруту МТК Север – Юг, – возмущается вице-президент Евроазиатского транспортного союза Юрий Щербанин. – Интересно, сколько стоит перевозка по всему маршруту, по отдельным его звеньям? Наверное, эти данные имеются, но где и у кого их может узнать рядовой перевозчик? Понятно, что крупная компания в принципе может иметь более-менее реальную картину. А малое и среднее предприятие? На сегодняшний день – нет».

Определенным препятствием на пути нормального функционирования МТК, а также вообще всех транспортных коридоров является отсутствие закона о транзите, который до сих пор отсутст­вует, и, похоже, в ближайшее время его появление не предвидится.

«Почему бросили его разработку? В совет­ское время по Транссибу перевозилось 500 тыс. контейнеров, – негодует
Б. Усанов, – а сегодня тарифы так организованы, что выгоднее пойти на обходные пути, чем воспользоваться нашим маршрутом.

Закон о транзите не просто нужен, он крайне необходим».

Ольга Скрипкина

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Юрий ЩербанинЮрий Щербанин,
вице-президент Евроазиатского транспортного союза

– Я думаю, не следует сильно посыпать свою голову пеплом. Грузопотоки, маршруты перевозки грузов на мировых и региональных рынках сложились давно, и каждое предложение что-то переустроить требует глубокого изучения. МТК Север – Юг в настоящее время не может конкурировать с морским маршрутом по целому ряду причин, в частности ввиду хорошей организации работы, комфортного оформления перевозочных документов, отработанной системы возврата контейнеров, понятного расписания движения судов-контейнеровозов и т. д. Но это пока. Посмотрим, что будет.

 

Борис УсановБорис Усанов,
советник губернатора Санкт-Петербурга

– Проблема МТК Север – Юг в том, что мы продаем не услуги, а территорию. Мы лишь разрешаем пользоваться  инфраструктурой, но не гарантируем качество обслуживания, сроки прохождения груза по нашему маршруту. К тому же мы не зовем эти грузы, не формируем потоки, а также не развиваем транспортную логистику. Вместо этого мы строим терминалы-склады для хранения товаров, которые множат убытки нашей экономики.

К сожалению, у нас отсутствует в государственной транспортной политике такой показатель, как ритмичность поставок товара. Именно она определяет оптимальные складские запасы. Отсутствие этого критерия качества услуг негативно сказывается и на транзитном потенциале страны.

В свое время я готовил Ленинградский транспортный узел к рассмотрению Политбюро ЦК КПСС. Тогда он получил одобрение. Почему? Потому что все средства были направлены на то, чтобы груз не задерживался на нашей  территории ни одной лишней минуты. Сегодня мы не думаем о транзите, «наша задача» – в кратчайшие сроки извлечь как можно больше средств для городского бюджета.  

Виктор ШишкинВиктор Шишкин,
начальник отдела обслуживания клиентов ДЦФТО Приволжской железной дороги

– У Приволжской железной дороги есть мощный стимул, побуждающий принимать непосредственное участие в создании условий для развития МТК Север – Юг. Это необходимость отрабатывать те капиталовложения, которые государство, в том числе в лице Российских железных дорог, сделало при строительстве транспортной инфраструктуры порта Оля и Астраханского распределительно-перевалочного комплекса «ЛУКОЙЛ». Освоенные по этим объектам средства РЖД составили без малого 4 млрд рублей, а расходы на их содержание – около 200 млн рублей в год. Инвестиции были рассчитаны под определенные объемы перевозок, с выходом к 2010 году в целом по узлу на проектную мощность 8 млн тонн в год.

Для создания необходимого потенциала собственной пропускной способности Приволжская дорога активно электрифицирует главный ход, строит вторые пути, развивает станционную инфраструктуру на всем протяжении МТК Север – Юг, совпадающим с полигоном дороги.

Алексей СинельщиковАлексей Синельщиков,
начальник отдела водного транспорта и координации федеральных и областных целевых программ Министерства промышленности, транспорта и связи Астраханской области

– Для сокращения времени и стоимости доставки грузов по коридору Север – Юг необходимо, во-первых, создать международного оператора перевозок, в состав которого должны войти перевозчики, экспедиторы, а возможно, и порты основных государств-участников (России, Ирана и Индии). Это необходимо еще и для эффективной организации обратного грузопотока из Индии.

Во-вторых, следует ликвидировать узкие места в транспорт­ных коммуникациях на территории России. Уже сегодня пропускная способность российских портов на Каспии в 2 раза меньше, чем у иранских. В этой связи необходимо реализовать программу развития порта Оля и к 2010 году увеличить его пропускную способность до 4 млн тонн грузов в год.

Одновременно с этим следует довести проходные глубины в морской части и по Волго-Каспийскому каналу до порта Оля до 5 м, а также провести обустройство пунктов пропуска на территории Астраханской области. Для нормального функционирования судоходства необходимо завершить модернизацию системы управления движением судов на Волго-Каспийском канале. И, самое главное, в полном объеме провести финансирование путевых работ для обеспечения бесперебойной и безопасной работы флота в летний период навигации на участке Астрахань – Волгоград.

Чингиз ИзмайловЧингиз Измайлов,
председатель Исполнительного комитета Координационного транспортного совещания СНГ

– Технологические сложности остаются главным ограничением в функционировании транспортных  коридоров. У коридора Север­ – Юг самой болезненной точкой является порт Оля. В настоящее время отсутствует система функционирования морской переправы между Ираном и Россией. Организация перевозок морским транспортом по Каспию является неустойчивой из-за отсутствия расписания движения судов и их достаточного количества. В итоге клиенту приходится ожидать информацию об отправлении контейнерной линии около 10 суток.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Когда речь заходит об МТК Север – Юг, все в один голос говорят: коридор не работает. Российские грузовладельцы по нему не возят, европейские в этом маршруте не заинтересованы, азиатских тоже что-то смущает. Почему же Север – Юг никому не нужен и что надо сделать, чтобы привлечь на него внешнеторговые грузы? [~PREVIEW_TEXT] =>  Когда речь заходит об МТК Север – Юг, все в один голос говорят: коридор не работает. Российские грузовладельцы по нему не возят, европейские в этом маршруте не заинтересованы, азиатских тоже что-то смущает. Почему же Север – Юг никому не нужен и что надо сделать, чтобы привлечь на него внешнеторговые грузы? [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4405 [~CODE] => 4405 [EXTERNAL_ID] => 4405 [~EXTERNAL_ID] => 4405 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109233:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109233:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105250 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109233:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105250 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109233:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109233:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109233:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109233:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Коридор с односторонним движением [SECTION_META_KEYWORDS] => коридор с односторонним движением [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/12/026.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Когда речь заходит об МТК Север – Юг, все в один голос говорят: коридор не работает. Российские грузовладельцы по нему не возят, европейские в этом маршруте не заинтересованы, азиатских тоже что-то смущает. Почему же Север – Юг никому не нужен и что надо сделать, чтобы привлечь на него внешнеторговые грузы? [ELEMENT_META_TITLE] => Коридор с односторонним движением [ELEMENT_META_KEYWORDS] => коридор с односторонним движением [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/12/026.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Когда речь заходит об МТК Север – Юг, все в один голос говорят: коридор не работает. Российские грузовладельцы по нему не возят, европейские в этом маршруте не заинтересованы, азиатских тоже что-то смущает. Почему же Север – Юг никому не нужен и что надо сделать, чтобы привлечь на него внешнеторговые грузы? [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Коридор с односторонним движением [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Коридор с односторонним движением [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Коридор с односторонним движением [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Коридор с односторонним движением [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Коридор с односторонним движением [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Коридор с односторонним движением [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Коридор с односторонним движением [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Коридор с односторонним движением ) )

									Array
(
    [ID] => 109233
    [~ID] => 109233
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [NAME] => Коридор с односторонним движением
    [~NAME] => Коридор с односторонним движением
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4405/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4405/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

СОЗДАВАЛИ – ВЕСЕЛИЛИСЬ...

Как красиво все начиналось! Проект коридора был инициирован восемь лет назад в ходе работы II Международной Евро-Азиатской конференции по транспорту. Между Россией, Ираном и Индией было подписано Соглашение о создании МТК Север – Юг.

Заинтересовал он и другие страны. Так, коридор поддержали Белоруссия, Украина, Казахстан, Оман, Таджики­стан, Турция, Армения и Азербайджан. Преимущества нового маршрута были очевидны. Его использование предусматривало значительное сокращение времени и расходов на транспортировку грузов. К примеру, доставка 40-футового контейнера из Мумбаи (Индия) в Санкт-Петербург через Суэц­кий канал занимает 30 дней. Предполагалось, что при перевозке через МТК Север – Юг время в пути сократится почти в два раза, а транспортные расходы уменьшатся на 20%.

Инициативу восстановления транзитного потенциала России подхватили многие. Вскоре после подписания Соглашения о создании коридора ОАО «Северо-Западное пароходство» совместно с администрацией Астраханской области учредили ОАО «Астраханское пароходство», чьи суда должны были курсировать по Волге и Каспию. Примерно в то же время в рамках МТК была создана совместная Иранско-Российская судоходная линия LIV LINE. В свете перемен в портовую и железнодорожную инфраструктуру пошли значительные инвестиции. Началась программа модернизации порта Оля. В 2004-м была проложена железнодорожная ветка, примыкающая к порту.

Новый проект даже смог примирить Южную Корею и КНДР. С целью транспортировки грузов в Европу, используя выход на территории КНДР на Транссиб, в 2003 году государства проложили железную дорогу через разделяющую их демилитаризованную зону.

Между тем российская сторона предлагала различные варианты перевозки груза. Маршруты движения распределились между разными видами транспорта. Основной автомобильный маршрут – Торфяновка (на границе с Финляндией) – Санкт-Петербург – Москва – Волгоград – Аст­рахань. Кроме того, существуют ответвления автомобильных дорог на Новороссийск, Ставрополь и далее на Кавказ, Казахстан или Украину. Основной речной маршрут имеет следующее направление: Санкт-Петербург – Нижний Новгород – Астрахань – Каспийское море. Ответвления идут на Беломорско-Балтийский канал, от Череповца на Москву, от Казани на Пермь, от Волгограда на Ростов. Через систему каналов Волго-Балта и Волго-Дона можно выйти на Средиземное и Балтийское моря.

Железнодорожные перевозки осуществляются по линиям, входящим, в частности, в состав Критского коридора № 9. Они обеспечивают связь центра европейской части России со странами Северной и Южной Европы, Ближнего, Среднего Востока и Закавказья.

Прошло несколько лет, однако многим планам не суждено было сбыться. Сегодня МТК Север – Юг представляет собой «улицу с односторонним движением»: 85–90% грузопотока составляет российский экспорт черных металлов в Иран. Как отмечает начальник отдела обслуживания клиентов ДЦФТО Приволжской железной дороги Виктор Шишкин, значительный объем транзита из Индии и других стран Персидского залива (чай, текстиль, продовольствие) был утрачен в конце 80-х – начале 90-х годов прошлого века, причем в основном по политическим причинам. МТК Север – Юг мог возобновить бывшие партнерские отношения между странами.

Но уже после нескольких месяцев работы индийская сторона потеряла интерес к коридору. Из-за отсутствия обратного потока товаров в Индию на нашей территории скапливалось значительное количество порожних контейнеров. Индийские компании неоднократно ставили вопрос об их регулярном и своевременном возвращении, но эта проблема так и не была решена. В результате индийский транзит был потерян. Другие же государства, участ­ники коридора, не имеют особых взаимных интересов с Россией во внешнеэкономических связях.

В плену европейских осей

Роковым для коридора Север – Юг стал 2005 год, когда в странах Евросоюза был обнародован крупный проект «Транспортные сети для мира и развития. Развитие основных трансъевропейских транспортных осей в направлении соседних стран и регионов».

Транспортная политика ЕС была определена, и в ней не нашлось места для России. В документе было прописано пять осей, маршрут которых пролегал по территориям стран – участниц Евросоюза в обход наших границ. Об МТК Север – Юг или TRACECA в документе не сказано ни слова. Преднамеренно это было сделано ЕС или нет, остается только догадываться. Тем не менее факт остается фактом: развитие коридора Север – Юг остановилось. В итоге, по словам советника губернатора Санкт-Петербурга Бориса Усанова, вокруг коридора сложилась ситуация, которая не позволяет привлечь инвесторов. «Компании спрашивают: «А что это такое – Север – Юг?

В состав каких международных магистралей он входит? К каким осям примыкает?» И что мы им на это можем ответить?» – сетует Б. Усанов.

Любопытно, что в Минтрансе к европейскому проекту отнеслись спокойно. Более того, некоторые специалисты считают, что государство вообще в последнее время уделяет МТК Север – Юг мало внимания. «Стоит посмотреть анализ выполнения решений, которые каждые два года принимаются на заседаниях представителей государств – участ­ников коридора, – рассказывает
В. Шишкин. – Например, не подписываются соглашения между участниками о порядке обмена контейнерами. Объем перевозок в контейнерах по коридору третий год стремится к нулю. На Каспии, несмотря на дву­кратный рост ставок фрахта, второй год ощущается дефицит флота даже ледоколов. К тому же в портах нет специализированного контейнерного флота».

В итоге российские порты Астрахань и Оля по своему развитию и объемам инвестиций на несколько лет отстают от иранских и казахских. Правда, справедливости ради надо сказать, что правительство и структуры, принимающие участие в эксплуатации коридора, не бездействуют. Худо-бедно восстанавливается Волго-Балт, строятся и ремонтируются железнодорожные пути, огромные средства вложены в развитие порта Оля.

Будет инфраструктура – придет груз?

У нас, как известно, принято искать крайних. Поэтому при обсуждении проблем МТК многие указывают на порт Оля, который на протяжении всего времени своего существования демонстрирует низкие показатели. Построенный на рубеже веков, Оля был призван частично разгрузить порт Астрахань, работавший в то время за пределами своих возможностей. Он и разгрузил, но беда в том, что только частично. Грузооборот порта Оля в 2007 году составил 661,5 тыс. тонн. По данным Росморпорта, средний показатель занятости трех причалов под грузовыми операциями в 2007-м составил 39,5%, причем причал № 1, предназначенный для перевалки генеральных грузов и контейнеров, принял на себя 80% грузопотока. Если проанализировать соотношение объема переваленных через первый причал грузов за единицу времени, то можно увидеть, что его производительность составляет всего 1,66 тыс. тонн в сутки. Тогда как, к примеру, в порту Новороссийск этот показатель в 8 раз выше.

Среди проблем порта Оля заместитель генерального директора Росморпорта Дмитрий Кондратов называет недостаточные по сравнению с существующими задачами темпы развития портовых объектов как причальных сооружений и тыловых территорий, так и соответствующей инфраструктуры. Если при строительстве порту пророчили 8 млн тонн грузооборота к 2010 году, то теперь специалисты более скромны в своих прогнозах. Так, начальник отдела водного транспорта и координации федеральных и областных целевых программ Министерства промышленности, транспорта и связи Астраханской области Алексей Синельщиков надеется на увеличение пропускной способности порта к 2010-му до 4 млн тонн грузов в год. Вот только остается до назначенного срока всего ничего – год с хвостиком. Сегодня развитие портового комплекса осуществляется в соответствии с утвержденной в 2006-м программой «Развитие морского торгового порта Оля на 2006–2010 гг. по объектам общепортовой инфраструктуры и объектам государственно-частного партнерства». В настоящее время завершены работы по созданию судового рейда порта стоимостью 97,3 млн руб., из которых 95,6 млн руб. – средства федерального бюджета и 1,7 млн руб. – собственные средства предприятия. В 2007 году также был решен вопрос о наделении таможенного поста порта Оля полномочиями по таможенному оформлению автотранспортных средств.

Для решения проблемы электро- и теплоснабжения порта предусматривается строительство газосиловой станции с резервированием электропотребителей от сети Астраханской энергосистемы. Капитальные вложения составят порядка 270 млн руб. На причалах № 4 и 5 в соответствии с Генеральной схемой развития будет построен автопаромный комплекс, предназначенный для обработки грузов на автомобилях, генеральных грузов открытого и закрытого хранения, а также приема судов типа «ро-ро» и сухогрузов. Предполагается, что для этого по­требуется 609 млн руб.

Кроме того, в настоящее время на причале № 6 осуществляется строительство комплекса, предназначенного для выполнения операций по приему, временному хранению и отгрузке зерна и генеральных грузов (металл, лес и контейнеры). Помимо всего прочего, в порту ведется сооружение контейнерных терминалов на причалах № 8 и 9, планируется, что они будут способны вместить 1250 тыс. тонн контейнерных и пакетированных грузов.

Всего в текущем году на строительство объектов порта Оля предполагается выделение 430 млн руб. бюджетных средств. Однако специалисты полагают, что даже такая сумма инвестиций не гарантирует значительного увеличения объема перерабатываемых грузов.

По мнению некоторых экспертов, в последние несколько лет многие решения принимаются по принципу: будет инфраструктура – придет груз. А придет ли? Например, по данным ДЦФТО Приволжской железной дороги, на участке Астраханского транспортного узла потенциал пропускной способности магистрали составляет 8–10 млн тонн грузов в год, тогда как портовые мощности области (с учетом порта Оля) – не более 5–6 млн тонн. Последние четыре года фактически перевозится 3,5–4,5 млн тонн. Другими словами, даже существующая инфраструктура задействована не полностью.

Соседи бросают спасательный круг

Несмотря на то что основной приоритет в развитии портовых мощностей на Каспии администрация Астраханской области отдает порту Оля, иностранные грузовладельцы не торопятся его выбирать. Как сообщили в посольстве Республики Иран, основной грузопоток из страны проходит через порт Астрахань. «Здесь нам предоставляют определенные льготы, помимо всего прочего, у порта есть выход на железнодорожную сеть России. К тому же иранские компании недостаточно знакомы с портом Оля, нас смущает его недостаточно развитая инфраструктура», – говорят в экономическом отделе посольства.

Дипломаты также отмечают, что основные проблемы и трудности на пути надлежащего использования МТК Север – Юг коренятся не только в неразвитости материально-технической базы. По их мнению, странам – участницам соглашения следует обратить внимание на нормативно-правовое обеспечение транзита, а также условия прохождения таможенных и пограничных процедур.

Дело в том, что законодательство в области таможенного оформления и правила транзита грузов в странах, по территории которых пролегает коридор, отличаются. Это подчас служит преградой на пути к его бесперебойному функционированию.

Иранская сторона считает, что государства – члены соглашения по МТК Север – Юг должны в кратчайшие сроки решить инфраструктурные проблемы, включая строительство автомагистралей и железных дорог, упростить и уменьшить бюрократические процедуры, унифицировать порядок оформления документации, а также одновременно развивать свои политические и экономические связи. Если участвующие стороны не смогут вовремя подготовить инфраструктуру на своей территории, то перевозки грузов и транзит товаров будут осуществляться по другим маршрутам.

В свете последних событий вопрос координации совместных усилий становится особенно актуальным. Недавно в Тегеране состоялась встреча глав железных дорог Ирана, России и Азербайджана, на которой были согласованы условия создания консорциума по строительству железнодорожной ветки Казвин – Решт – Астара (Иран) – Астара (Азербайджан). Все участники проекта настроены на его скорейшую реализацию. С целью интенсификации строительства железнодорожного полотна на территории Ирана необходимо в кратчайшие сроки построить мост через пограничную реку Астара длиной 101 м, а также оборудовать таможенные пункты и пункты по смене колесных пар.

По словам участников проекта, строительство железной дороги на территории Ирана ведется по графику и завершится максимум через 1,5–2 года. На азербайджанском участке предстоит проложить 8,5 км железнодорожного полотна, а также построить 4 станционных пути, таможенный и визовый пункты на границе. Всего на реализацию проекта запланировано потратить около $600 млн. Финансовыми и техническими вопросами, по всей вероятности, займется консорциум.

Этот совместный проект открывает перед МТК Север – Юг и TRACECA большие перспективы. В случае соединения железных дорог Ирана и РФ через Азербайджан или Армению появится возможность использования альтернативных транспортных средств, также образуются многочисленные точки соприкосновения с транзитными путями в рамках комплексного проекта развития транспорта в Азии и России.

Пора действовать!

Как правило, подобные проекты лоббируются заинтересованными в них компаниями, организациями или чиновниками. Так происходит в любой точке мира. Вокруг же МТК Север – Юг в этом смысле сложилась парадоксальная ситуация. Особой активности ни со стороны бизнеса, ни со стороны государства не наблюдается, но в то же самое время на многочисленных конференциях и в личных беседах и предприниматели, и представители Минтранса выступают за коридор. Однако проект не двигается с места уже восемь лет.

Специалисты утверждают, что для решения комплексных задач необходим специальный комитет (или компания), который взял бы на себя координацию усилий всех участников процесса. Пока такого органа нет, как и документа, описывающего условия транспортировки грузов по маршруту Север – Юг. Отсутствует информация о стоимости перевозок, прохождении маршрутов, местонахождении складов, перевалочных пунктов, а также о том, где и какие пристани на Волге готовы к работе в навигационный период. Более того, потенциальные пользователи не знают, может ли судно под национальным флагом в рамках Соглашения проходить по внутренним водным путям. Также обстоит дело с тарифами, формированием маршрутных поездов и т. д. В конце концов, в таком документе должны быть указаны гостиницы, заправки и другая важная информация.

Надо сказать, что попытки создания подобного справочника предпринимались, но фундаментального характера он так и не получил. «Складывается впечатление, что никто ни разу не проехал по всему маршруту МТК Север – Юг, – возмущается вице-президент Евроазиатского транспортного союза Юрий Щербанин. – Интересно, сколько стоит перевозка по всему маршруту, по отдельным его звеньям? Наверное, эти данные имеются, но где и у кого их может узнать рядовой перевозчик? Понятно, что крупная компания в принципе может иметь более-менее реальную картину. А малое и среднее предприятие? На сегодняшний день – нет».

Определенным препятствием на пути нормального функционирования МТК, а также вообще всех транспортных коридоров является отсутствие закона о транзите, который до сих пор отсутст­вует, и, похоже, в ближайшее время его появление не предвидится.

«Почему бросили его разработку? В совет­ское время по Транссибу перевозилось 500 тыс. контейнеров, – негодует
Б. Усанов, – а сегодня тарифы так организованы, что выгоднее пойти на обходные пути, чем воспользоваться нашим маршрутом.

Закон о транзите не просто нужен, он крайне необходим».

Ольга Скрипкина

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Юрий ЩербанинЮрий Щербанин,
вице-президент Евроазиатского транспортного союза

– Я думаю, не следует сильно посыпать свою голову пеплом. Грузопотоки, маршруты перевозки грузов на мировых и региональных рынках сложились давно, и каждое предложение что-то переустроить требует глубокого изучения. МТК Север – Юг в настоящее время не может конкурировать с морским маршрутом по целому ряду причин, в частности ввиду хорошей организации работы, комфортного оформления перевозочных документов, отработанной системы возврата контейнеров, понятного расписания движения судов-контейнеровозов и т. д. Но это пока. Посмотрим, что будет.

 

Борис УсановБорис Усанов,
советник губернатора Санкт-Петербурга

– Проблема МТК Север – Юг в том, что мы продаем не услуги, а территорию. Мы лишь разрешаем пользоваться  инфраструктурой, но не гарантируем качество обслуживания, сроки прохождения груза по нашему маршруту. К тому же мы не зовем эти грузы, не формируем потоки, а также не развиваем транспортную логистику. Вместо этого мы строим терминалы-склады для хранения товаров, которые множат убытки нашей экономики.

К сожалению, у нас отсутствует в государственной транспортной политике такой показатель, как ритмичность поставок товара. Именно она определяет оптимальные складские запасы. Отсутствие этого критерия качества услуг негативно сказывается и на транзитном потенциале страны.

В свое время я готовил Ленинградский транспортный узел к рассмотрению Политбюро ЦК КПСС. Тогда он получил одобрение. Почему? Потому что все средства были направлены на то, чтобы груз не задерживался на нашей  территории ни одной лишней минуты. Сегодня мы не думаем о транзите, «наша задача» – в кратчайшие сроки извлечь как можно больше средств для городского бюджета.  

Виктор ШишкинВиктор Шишкин,
начальник отдела обслуживания клиентов ДЦФТО Приволжской железной дороги

– У Приволжской железной дороги есть мощный стимул, побуждающий принимать непосредственное участие в создании условий для развития МТК Север – Юг. Это необходимость отрабатывать те капиталовложения, которые государство, в том числе в лице Российских железных дорог, сделало при строительстве транспортной инфраструктуры порта Оля и Астраханского распределительно-перевалочного комплекса «ЛУКОЙЛ». Освоенные по этим объектам средства РЖД составили без малого 4 млрд рублей, а расходы на их содержание – около 200 млн рублей в год. Инвестиции были рассчитаны под определенные объемы перевозок, с выходом к 2010 году в целом по узлу на проектную мощность 8 млн тонн в год.

Для создания необходимого потенциала собственной пропускной способности Приволжская дорога активно электрифицирует главный ход, строит вторые пути, развивает станционную инфраструктуру на всем протяжении МТК Север – Юг, совпадающим с полигоном дороги.

Алексей СинельщиковАлексей Синельщиков,
начальник отдела водного транспорта и координации федеральных и областных целевых программ Министерства промышленности, транспорта и связи Астраханской области

– Для сокращения времени и стоимости доставки грузов по коридору Север – Юг необходимо, во-первых, создать международного оператора перевозок, в состав которого должны войти перевозчики, экспедиторы, а возможно, и порты основных государств-участников (России, Ирана и Индии). Это необходимо еще и для эффективной организации обратного грузопотока из Индии.

Во-вторых, следует ликвидировать узкие места в транспорт­ных коммуникациях на территории России. Уже сегодня пропускная способность российских портов на Каспии в 2 раза меньше, чем у иранских. В этой связи необходимо реализовать программу развития порта Оля и к 2010 году увеличить его пропускную способность до 4 млн тонн грузов в год.

Одновременно с этим следует довести проходные глубины в морской части и по Волго-Каспийскому каналу до порта Оля до 5 м, а также провести обустройство пунктов пропуска на территории Астраханской области. Для нормального функционирования судоходства необходимо завершить модернизацию системы управления движением судов на Волго-Каспийском канале. И, самое главное, в полном объеме провести финансирование путевых работ для обеспечения бесперебойной и безопасной работы флота в летний период навигации на участке Астрахань – Волгоград.

Чингиз ИзмайловЧингиз Измайлов,
председатель Исполнительного комитета Координационного транспортного совещания СНГ

– Технологические сложности остаются главным ограничением в функционировании транспортных  коридоров. У коридора Север­ – Юг самой болезненной точкой является порт Оля. В настоящее время отсутствует система функционирования морской переправы между Ираном и Россией. Организация перевозок морским транспортом по Каспию является неустойчивой из-за отсутствия расписания движения судов и их достаточного количества. В итоге клиенту приходится ожидать информацию об отправлении контейнерной линии около 10 суток.

[~DETAIL_TEXT] =>

СОЗДАВАЛИ – ВЕСЕЛИЛИСЬ...

Как красиво все начиналось! Проект коридора был инициирован восемь лет назад в ходе работы II Международной Евро-Азиатской конференции по транспорту. Между Россией, Ираном и Индией было подписано Соглашение о создании МТК Север – Юг.

Заинтересовал он и другие страны. Так, коридор поддержали Белоруссия, Украина, Казахстан, Оман, Таджики­стан, Турция, Армения и Азербайджан. Преимущества нового маршрута были очевидны. Его использование предусматривало значительное сокращение времени и расходов на транспортировку грузов. К примеру, доставка 40-футового контейнера из Мумбаи (Индия) в Санкт-Петербург через Суэц­кий канал занимает 30 дней. Предполагалось, что при перевозке через МТК Север – Юг время в пути сократится почти в два раза, а транспортные расходы уменьшатся на 20%.

Инициативу восстановления транзитного потенциала России подхватили многие. Вскоре после подписания Соглашения о создании коридора ОАО «Северо-Западное пароходство» совместно с администрацией Астраханской области учредили ОАО «Астраханское пароходство», чьи суда должны были курсировать по Волге и Каспию. Примерно в то же время в рамках МТК была создана совместная Иранско-Российская судоходная линия LIV LINE. В свете перемен в портовую и железнодорожную инфраструктуру пошли значительные инвестиции. Началась программа модернизации порта Оля. В 2004-м была проложена железнодорожная ветка, примыкающая к порту.

Новый проект даже смог примирить Южную Корею и КНДР. С целью транспортировки грузов в Европу, используя выход на территории КНДР на Транссиб, в 2003 году государства проложили железную дорогу через разделяющую их демилитаризованную зону.

Между тем российская сторона предлагала различные варианты перевозки груза. Маршруты движения распределились между разными видами транспорта. Основной автомобильный маршрут – Торфяновка (на границе с Финляндией) – Санкт-Петербург – Москва – Волгоград – Аст­рахань. Кроме того, существуют ответвления автомобильных дорог на Новороссийск, Ставрополь и далее на Кавказ, Казахстан или Украину. Основной речной маршрут имеет следующее направление: Санкт-Петербург – Нижний Новгород – Астрахань – Каспийское море. Ответвления идут на Беломорско-Балтийский канал, от Череповца на Москву, от Казани на Пермь, от Волгограда на Ростов. Через систему каналов Волго-Балта и Волго-Дона можно выйти на Средиземное и Балтийское моря.

Железнодорожные перевозки осуществляются по линиям, входящим, в частности, в состав Критского коридора № 9. Они обеспечивают связь центра европейской части России со странами Северной и Южной Европы, Ближнего, Среднего Востока и Закавказья.

Прошло несколько лет, однако многим планам не суждено было сбыться. Сегодня МТК Север – Юг представляет собой «улицу с односторонним движением»: 85–90% грузопотока составляет российский экспорт черных металлов в Иран. Как отмечает начальник отдела обслуживания клиентов ДЦФТО Приволжской железной дороги Виктор Шишкин, значительный объем транзита из Индии и других стран Персидского залива (чай, текстиль, продовольствие) был утрачен в конце 80-х – начале 90-х годов прошлого века, причем в основном по политическим причинам. МТК Север – Юг мог возобновить бывшие партнерские отношения между странами.

Но уже после нескольких месяцев работы индийская сторона потеряла интерес к коридору. Из-за отсутствия обратного потока товаров в Индию на нашей территории скапливалось значительное количество порожних контейнеров. Индийские компании неоднократно ставили вопрос об их регулярном и своевременном возвращении, но эта проблема так и не была решена. В результате индийский транзит был потерян. Другие же государства, участ­ники коридора, не имеют особых взаимных интересов с Россией во внешнеэкономических связях.

В плену европейских осей

Роковым для коридора Север – Юг стал 2005 год, когда в странах Евросоюза был обнародован крупный проект «Транспортные сети для мира и развития. Развитие основных трансъевропейских транспортных осей в направлении соседних стран и регионов».

Транспортная политика ЕС была определена, и в ней не нашлось места для России. В документе было прописано пять осей, маршрут которых пролегал по территориям стран – участниц Евросоюза в обход наших границ. Об МТК Север – Юг или TRACECA в документе не сказано ни слова. Преднамеренно это было сделано ЕС или нет, остается только догадываться. Тем не менее факт остается фактом: развитие коридора Север – Юг остановилось. В итоге, по словам советника губернатора Санкт-Петербурга Бориса Усанова, вокруг коридора сложилась ситуация, которая не позволяет привлечь инвесторов. «Компании спрашивают: «А что это такое – Север – Юг?

В состав каких международных магистралей он входит? К каким осям примыкает?» И что мы им на это можем ответить?» – сетует Б. Усанов.

Любопытно, что в Минтрансе к европейскому проекту отнеслись спокойно. Более того, некоторые специалисты считают, что государство вообще в последнее время уделяет МТК Север – Юг мало внимания. «Стоит посмотреть анализ выполнения решений, которые каждые два года принимаются на заседаниях представителей государств – участ­ников коридора, – рассказывает
В. Шишкин. – Например, не подписываются соглашения между участниками о порядке обмена контейнерами. Объем перевозок в контейнерах по коридору третий год стремится к нулю. На Каспии, несмотря на дву­кратный рост ставок фрахта, второй год ощущается дефицит флота даже ледоколов. К тому же в портах нет специализированного контейнерного флота».

В итоге российские порты Астрахань и Оля по своему развитию и объемам инвестиций на несколько лет отстают от иранских и казахских. Правда, справедливости ради надо сказать, что правительство и структуры, принимающие участие в эксплуатации коридора, не бездействуют. Худо-бедно восстанавливается Волго-Балт, строятся и ремонтируются железнодорожные пути, огромные средства вложены в развитие порта Оля.

Будет инфраструктура – придет груз?

У нас, как известно, принято искать крайних. Поэтому при обсуждении проблем МТК многие указывают на порт Оля, который на протяжении всего времени своего существования демонстрирует низкие показатели. Построенный на рубеже веков, Оля был призван частично разгрузить порт Астрахань, работавший в то время за пределами своих возможностей. Он и разгрузил, но беда в том, что только частично. Грузооборот порта Оля в 2007 году составил 661,5 тыс. тонн. По данным Росморпорта, средний показатель занятости трех причалов под грузовыми операциями в 2007-м составил 39,5%, причем причал № 1, предназначенный для перевалки генеральных грузов и контейнеров, принял на себя 80% грузопотока. Если проанализировать соотношение объема переваленных через первый причал грузов за единицу времени, то можно увидеть, что его производительность составляет всего 1,66 тыс. тонн в сутки. Тогда как, к примеру, в порту Новороссийск этот показатель в 8 раз выше.

Среди проблем порта Оля заместитель генерального директора Росморпорта Дмитрий Кондратов называет недостаточные по сравнению с существующими задачами темпы развития портовых объектов как причальных сооружений и тыловых территорий, так и соответствующей инфраструктуры. Если при строительстве порту пророчили 8 млн тонн грузооборота к 2010 году, то теперь специалисты более скромны в своих прогнозах. Так, начальник отдела водного транспорта и координации федеральных и областных целевых программ Министерства промышленности, транспорта и связи Астраханской области Алексей Синельщиков надеется на увеличение пропускной способности порта к 2010-му до 4 млн тонн грузов в год. Вот только остается до назначенного срока всего ничего – год с хвостиком. Сегодня развитие портового комплекса осуществляется в соответствии с утвержденной в 2006-м программой «Развитие морского торгового порта Оля на 2006–2010 гг. по объектам общепортовой инфраструктуры и объектам государственно-частного партнерства». В настоящее время завершены работы по созданию судового рейда порта стоимостью 97,3 млн руб., из которых 95,6 млн руб. – средства федерального бюджета и 1,7 млн руб. – собственные средства предприятия. В 2007 году также был решен вопрос о наделении таможенного поста порта Оля полномочиями по таможенному оформлению автотранспортных средств.

Для решения проблемы электро- и теплоснабжения порта предусматривается строительство газосиловой станции с резервированием электропотребителей от сети Астраханской энергосистемы. Капитальные вложения составят порядка 270 млн руб. На причалах № 4 и 5 в соответствии с Генеральной схемой развития будет построен автопаромный комплекс, предназначенный для обработки грузов на автомобилях, генеральных грузов открытого и закрытого хранения, а также приема судов типа «ро-ро» и сухогрузов. Предполагается, что для этого по­требуется 609 млн руб.

Кроме того, в настоящее время на причале № 6 осуществляется строительство комплекса, предназначенного для выполнения операций по приему, временному хранению и отгрузке зерна и генеральных грузов (металл, лес и контейнеры). Помимо всего прочего, в порту ведется сооружение контейнерных терминалов на причалах № 8 и 9, планируется, что они будут способны вместить 1250 тыс. тонн контейнерных и пакетированных грузов.

Всего в текущем году на строительство объектов порта Оля предполагается выделение 430 млн руб. бюджетных средств. Однако специалисты полагают, что даже такая сумма инвестиций не гарантирует значительного увеличения объема перерабатываемых грузов.

По мнению некоторых экспертов, в последние несколько лет многие решения принимаются по принципу: будет инфраструктура – придет груз. А придет ли? Например, по данным ДЦФТО Приволжской железной дороги, на участке Астраханского транспортного узла потенциал пропускной способности магистрали составляет 8–10 млн тонн грузов в год, тогда как портовые мощности области (с учетом порта Оля) – не более 5–6 млн тонн. Последние четыре года фактически перевозится 3,5–4,5 млн тонн. Другими словами, даже существующая инфраструктура задействована не полностью.

Соседи бросают спасательный круг

Несмотря на то что основной приоритет в развитии портовых мощностей на Каспии администрация Астраханской области отдает порту Оля, иностранные грузовладельцы не торопятся его выбирать. Как сообщили в посольстве Республики Иран, основной грузопоток из страны проходит через порт Астрахань. «Здесь нам предоставляют определенные льготы, помимо всего прочего, у порта есть выход на железнодорожную сеть России. К тому же иранские компании недостаточно знакомы с портом Оля, нас смущает его недостаточно развитая инфраструктура», – говорят в экономическом отделе посольства.

Дипломаты также отмечают, что основные проблемы и трудности на пути надлежащего использования МТК Север – Юг коренятся не только в неразвитости материально-технической базы. По их мнению, странам – участницам соглашения следует обратить внимание на нормативно-правовое обеспечение транзита, а также условия прохождения таможенных и пограничных процедур.

Дело в том, что законодательство в области таможенного оформления и правила транзита грузов в странах, по территории которых пролегает коридор, отличаются. Это подчас служит преградой на пути к его бесперебойному функционированию.

Иранская сторона считает, что государства – члены соглашения по МТК Север – Юг должны в кратчайшие сроки решить инфраструктурные проблемы, включая строительство автомагистралей и железных дорог, упростить и уменьшить бюрократические процедуры, унифицировать порядок оформления документации, а также одновременно развивать свои политические и экономические связи. Если участвующие стороны не смогут вовремя подготовить инфраструктуру на своей территории, то перевозки грузов и транзит товаров будут осуществляться по другим маршрутам.

В свете последних событий вопрос координации совместных усилий становится особенно актуальным. Недавно в Тегеране состоялась встреча глав железных дорог Ирана, России и Азербайджана, на которой были согласованы условия создания консорциума по строительству железнодорожной ветки Казвин – Решт – Астара (Иран) – Астара (Азербайджан). Все участники проекта настроены на его скорейшую реализацию. С целью интенсификации строительства железнодорожного полотна на территории Ирана необходимо в кратчайшие сроки построить мост через пограничную реку Астара длиной 101 м, а также оборудовать таможенные пункты и пункты по смене колесных пар.

По словам участников проекта, строительство железной дороги на территории Ирана ведется по графику и завершится максимум через 1,5–2 года. На азербайджанском участке предстоит проложить 8,5 км железнодорожного полотна, а также построить 4 станционных пути, таможенный и визовый пункты на границе. Всего на реализацию проекта запланировано потратить около $600 млн. Финансовыми и техническими вопросами, по всей вероятности, займется консорциум.

Этот совместный проект открывает перед МТК Север – Юг и TRACECA большие перспективы. В случае соединения железных дорог Ирана и РФ через Азербайджан или Армению появится возможность использования альтернативных транспортных средств, также образуются многочисленные точки соприкосновения с транзитными путями в рамках комплексного проекта развития транспорта в Азии и России.

Пора действовать!

Как правило, подобные проекты лоббируются заинтересованными в них компаниями, организациями или чиновниками. Так происходит в любой точке мира. Вокруг же МТК Север – Юг в этом смысле сложилась парадоксальная ситуация. Особой активности ни со стороны бизнеса, ни со стороны государства не наблюдается, но в то же самое время на многочисленных конференциях и в личных беседах и предприниматели, и представители Минтранса выступают за коридор. Однако проект не двигается с места уже восемь лет.

Специалисты утверждают, что для решения комплексных задач необходим специальный комитет (или компания), который взял бы на себя координацию усилий всех участников процесса. Пока такого органа нет, как и документа, описывающего условия транспортировки грузов по маршруту Север – Юг. Отсутствует информация о стоимости перевозок, прохождении маршрутов, местонахождении складов, перевалочных пунктов, а также о том, где и какие пристани на Волге готовы к работе в навигационный период. Более того, потенциальные пользователи не знают, может ли судно под национальным флагом в рамках Соглашения проходить по внутренним водным путям. Также обстоит дело с тарифами, формированием маршрутных поездов и т. д. В конце концов, в таком документе должны быть указаны гостиницы, заправки и другая важная информация.

Надо сказать, что попытки создания подобного справочника предпринимались, но фундаментального характера он так и не получил. «Складывается впечатление, что никто ни разу не проехал по всему маршруту МТК Север – Юг, – возмущается вице-президент Евроазиатского транспортного союза Юрий Щербанин. – Интересно, сколько стоит перевозка по всему маршруту, по отдельным его звеньям? Наверное, эти данные имеются, но где и у кого их может узнать рядовой перевозчик? Понятно, что крупная компания в принципе может иметь более-менее реальную картину. А малое и среднее предприятие? На сегодняшний день – нет».

Определенным препятствием на пути нормального функционирования МТК, а также вообще всех транспортных коридоров является отсутствие закона о транзите, который до сих пор отсутст­вует, и, похоже, в ближайшее время его появление не предвидится.

«Почему бросили его разработку? В совет­ское время по Транссибу перевозилось 500 тыс. контейнеров, – негодует
Б. Усанов, – а сегодня тарифы так организованы, что выгоднее пойти на обходные пути, чем воспользоваться нашим маршрутом.

Закон о транзите не просто нужен, он крайне необходим».

Ольга Скрипкина

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Юрий ЩербанинЮрий Щербанин,
вице-президент Евроазиатского транспортного союза

– Я думаю, не следует сильно посыпать свою голову пеплом. Грузопотоки, маршруты перевозки грузов на мировых и региональных рынках сложились давно, и каждое предложение что-то переустроить требует глубокого изучения. МТК Север – Юг в настоящее время не может конкурировать с морским маршрутом по целому ряду причин, в частности ввиду хорошей организации работы, комфортного оформления перевозочных документов, отработанной системы возврата контейнеров, понятного расписания движения судов-контейнеровозов и т. д. Но это пока. Посмотрим, что будет.

 

Борис УсановБорис Усанов,
советник губернатора Санкт-Петербурга

– Проблема МТК Север – Юг в том, что мы продаем не услуги, а территорию. Мы лишь разрешаем пользоваться  инфраструктурой, но не гарантируем качество обслуживания, сроки прохождения груза по нашему маршруту. К тому же мы не зовем эти грузы, не формируем потоки, а также не развиваем транспортную логистику. Вместо этого мы строим терминалы-склады для хранения товаров, которые множат убытки нашей экономики.

К сожалению, у нас отсутствует в государственной транспортной политике такой показатель, как ритмичность поставок товара. Именно она определяет оптимальные складские запасы. Отсутствие этого критерия качества услуг негативно сказывается и на транзитном потенциале страны.

В свое время я готовил Ленинградский транспортный узел к рассмотрению Политбюро ЦК КПСС. Тогда он получил одобрение. Почему? Потому что все средства были направлены на то, чтобы груз не задерживался на нашей  территории ни одной лишней минуты. Сегодня мы не думаем о транзите, «наша задача» – в кратчайшие сроки извлечь как можно больше средств для городского бюджета.  

Виктор ШишкинВиктор Шишкин,
начальник отдела обслуживания клиентов ДЦФТО Приволжской железной дороги

– У Приволжской железной дороги есть мощный стимул, побуждающий принимать непосредственное участие в создании условий для развития МТК Север – Юг. Это необходимость отрабатывать те капиталовложения, которые государство, в том числе в лице Российских железных дорог, сделало при строительстве транспортной инфраструктуры порта Оля и Астраханского распределительно-перевалочного комплекса «ЛУКОЙЛ». Освоенные по этим объектам средства РЖД составили без малого 4 млрд рублей, а расходы на их содержание – около 200 млн рублей в год. Инвестиции были рассчитаны под определенные объемы перевозок, с выходом к 2010 году в целом по узлу на проектную мощность 8 млн тонн в год.

Для создания необходимого потенциала собственной пропускной способности Приволжская дорога активно электрифицирует главный ход, строит вторые пути, развивает станционную инфраструктуру на всем протяжении МТК Север – Юг, совпадающим с полигоном дороги.

Алексей СинельщиковАлексей Синельщиков,
начальник отдела водного транспорта и координации федеральных и областных целевых программ Министерства промышленности, транспорта и связи Астраханской области

– Для сокращения времени и стоимости доставки грузов по коридору Север – Юг необходимо, во-первых, создать международного оператора перевозок, в состав которого должны войти перевозчики, экспедиторы, а возможно, и порты основных государств-участников (России, Ирана и Индии). Это необходимо еще и для эффективной организации обратного грузопотока из Индии.

Во-вторых, следует ликвидировать узкие места в транспорт­ных коммуникациях на территории России. Уже сегодня пропускная способность российских портов на Каспии в 2 раза меньше, чем у иранских. В этой связи необходимо реализовать программу развития порта Оля и к 2010 году увеличить его пропускную способность до 4 млн тонн грузов в год.

Одновременно с этим следует довести проходные глубины в морской части и по Волго-Каспийскому каналу до порта Оля до 5 м, а также провести обустройство пунктов пропуска на территории Астраханской области. Для нормального функционирования судоходства необходимо завершить модернизацию системы управления движением судов на Волго-Каспийском канале. И, самое главное, в полном объеме провести финансирование путевых работ для обеспечения бесперебойной и безопасной работы флота в летний период навигации на участке Астрахань – Волгоград.

Чингиз ИзмайловЧингиз Измайлов,
председатель Исполнительного комитета Координационного транспортного совещания СНГ

– Технологические сложности остаются главным ограничением в функционировании транспортных  коридоров. У коридора Север­ – Юг самой болезненной точкой является порт Оля. В настоящее время отсутствует система функционирования морской переправы между Ираном и Россией. Организация перевозок морским транспортом по Каспию является неустойчивой из-за отсутствия расписания движения судов и их достаточного количества. В итоге клиенту приходится ожидать информацию об отправлении контейнерной линии около 10 суток.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Когда речь заходит об МТК Север – Юг, все в один голос говорят: коридор не работает. Российские грузовладельцы по нему не возят, европейские в этом маршруте не заинтересованы, азиатских тоже что-то смущает. Почему же Север – Юг никому не нужен и что надо сделать, чтобы привлечь на него внешнеторговые грузы? [~PREVIEW_TEXT] =>  Когда речь заходит об МТК Север – Юг, все в один голос говорят: коридор не работает. Российские грузовладельцы по нему не возят, европейские в этом маршруте не заинтересованы, азиатских тоже что-то смущает. Почему же Север – Юг никому не нужен и что надо сделать, чтобы привлечь на него внешнеторговые грузы? [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4405 [~CODE] => 4405 [EXTERNAL_ID] => 4405 [~EXTERNAL_ID] => 4405 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109233:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109233:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105250 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109233:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105250 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109233:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109233:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109233:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109233:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Коридор с односторонним движением [SECTION_META_KEYWORDS] => коридор с односторонним движением [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/12/026.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Когда речь заходит об МТК Север – Юг, все в один голос говорят: коридор не работает. Российские грузовладельцы по нему не возят, европейские в этом маршруте не заинтересованы, азиатских тоже что-то смущает. Почему же Север – Юг никому не нужен и что надо сделать, чтобы привлечь на него внешнеторговые грузы? [ELEMENT_META_TITLE] => Коридор с односторонним движением [ELEMENT_META_KEYWORDS] => коридор с односторонним движением [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/12/026.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Когда речь заходит об МТК Север – Юг, все в один голос говорят: коридор не работает. Российские грузовладельцы по нему не возят, европейские в этом маршруте не заинтересованы, азиатских тоже что-то смущает. Почему же Север – Юг никому не нужен и что надо сделать, чтобы привлечь на него внешнеторговые грузы? [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Коридор с односторонним движением [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Коридор с односторонним движением [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Коридор с односторонним движением [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Коридор с односторонним движением [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Коридор с односторонним движением [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Коридор с односторонним движением [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Коридор с односторонним движением [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Коридор с односторонним движением ) )
РЖД-Партнер

Панорама. Логистика и перевозки

Самый оторванный от Москвы аэропорт – Шереметьево – получил прямое железнодорожное сообщение с центром столицы. С Савеловского вокзала Москвы начали ходить регулярные скоростные поезда, которые всего за 35 минут доставляют пассажиров в аэропорт.
Array
(
    [ID] => 109232
    [~ID] => 109232
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [NAME] => Панорама. Логистика и перевозки
    [~NAME] => Панорама. Логистика и перевозки
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4404/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4404/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Железная дорога дошла до Шереметьево

Самый оторванный от Москвы аэропорт – Шереметьево – получил прямое железнодорожное сообщение с центром столицы.
С Савеловского вокзала Москвы начали ходить регулярные скоростные поезда, которые всего за 35 минут доставляют пассажиров в аэропорт.
Первый аэроэкспресс в Шереметьево будет отправляться каждое утро в 5.30, а последний – уходить в аэропорт в 24.00. Периодичность движения на первое время решено сделать плавающей: в час пик поезда станут отправляться каждые 30 минут, а в часы простоя – не чаще одного раза за полтора часа. Всего на ветке работает 21 пара поездов, а стоимость проезда на аэроэкспрессе составит 250 рублей.
Линия длиной 8,5 км обошлась ОАО «РЖД» в 4,2 млрд рублей, а строительство самой станции в Шереметьево рядом с терминалом Шереметьево-2 – примерно в $125 млн.
Новый терминал общей площадью 60 тыс. кв. м считается самым современным в России многофункциональным комплексом с двумя двусторонними пассажирскими платформами, предназначенными для приема четырех электропоездов одновременно.
Впервые в России платформы станции располагаются на эстакаде высотой более 7 м, под которой находится двухъярусная автостоянка на более чем 340 машино-мест. С залами Шереметьево-2 железнодорожный комплекс соединяют две стеклянные галереи. Даже по самым скромным подсчетам ожидается, что скоростные поезда будут перевозить на эту станцию около 40% всех пассажиров аэропорта, или
12 млн человек в год.
Прямое железнодорожное сообщение с аэро­портом Шереметьево значительно сократит количество автомобилей на Ленинградском шоссе. «За каких-то полчаса теперь можно добраться до многострадального аэропорта, – заявил в ходе церемонии открытия аэроэкспресса вице-премьер РФ Сергей Иванов. – Многострадального, потому что Шереметьево – это последний аэропорт, к которому подошла железная дорога. Теперь нам не надо тратить многие часы для поездок по Ленинградскому шоссе и деньги на автоперевозчиков».
По новой железнодорожной ветке пойдут также самые современные поезда. Для этого был изготовлен электропоезд нового поколения ЭД4МКМ-АЭРО, в котором предусмотрен специальный вагон с местами для инвалидов. При входе в вагон находится просторное багажное отделение со специальными полками. Кроме того, во всех вагонах установлена система беспроводного подключения к сети Интернет.

20 тыс. TEU, «если пойдет как надо»

В 2008 году Финские железные дороги рассчитывают обслужить 15–20 тыс. TEU транзитных контейнеров, пришедших с Транссибир­ской магистрали.
Об этом сообщил генеральный директор VR Ltd Хенри Куйтунен, добавив, что прогноз оправдается в том случае, «если в оставшийся до конца года период все пойдет как надо».
Как отметил Х. Куйтунен, данный показатель финских железнодорожников не устраивает – в 2005 году, например, грузопоток составил около 100 тыс. TEU, после чего упал в 2006-м до 10 тыс. TEU из-за повышения тарифов на транзитные перевозки по Транссибу.

К морю – вторым этажом

Двухэтажные вагоны появятся в поездах Москва – Адлер.
Такая модернизация железнодорожного транспорта запланирована в принятой федеральной программе развития транспорта РФ до 2015 года. Об этом на встрече с представителями деловых кругов Австрии сообщил сенатор Краснодарского края Александр Починок.
«На всю программу Правительство РФ планирует затратить €380 млрд. Большая часть работы в связи с предстоящей Олимпиадой направлена на Краснодарский край, – сказал А. Починок, отметив, что нигде в Европе больше не проходят работы подобного масштаба.
Он также обратил внимание представителей австрийской делегации на то, что максимальный акцент в новой программе сделан на приближение к Европе.
«Стандарты работ приближаются в европейским, поэтому у иностранных инвесторов не возникнет проблем при желании вложить средства в эту отрасль. Помимо развития и модернизации пассажирского транспорта в программе также предусмотрено сокращение времени перевозки грузов», – добавил сенатор.

Улан-Батор рассчитывает на 20 млн тонн

В 2008 году грузооборот
АО «Улан-Баторская железная дорога» (Монголия) прогнозируется на уровне 15 млн тонн, заявил начальник компании Ванчигдорж Отгондэмбэрэл. По итогам 2007-го этот показатель составил
14 млн тонн.
По его словам, объем проходящего по территории Монголии транзитного грузопотока был согласован на 2008 год на уровне 3,87 млн тонн, из которых 3 млн приходится на грузы, следующие из России в Китай, и 870 тыс. тонн – в обратном направлении.
В ближайшие годы грузооборот Улан-Баторской железной дороги может вырасти до 20 млн тонн за счет освоения месторождений руды, угля, урана и других полезных ископаемых, пользующихся спросом на зарубежных рынках. В настоящее время Монголия реализует инвестиционную программу по модернизации своих железных дорог стоимостью $1,5 млрд. С учетом строительства второго пути стоимость программы может возрасти до $4–5 млрд.

Подмосковье обрастет хордами

К 2015 году подмосковные власти планируют построить между областными городами отдельные, хордовые, дороги, чтобы из одного города в другой можно было добраться напрямую, минуя перегруженные МКАД и ЦКАД.
Об этом сообщил первый зам­министра транспорта Московской области Александр Митусов. По его словам, пока это будут отдельные хорды, но в будущем они могут образовать новое автомобильное кольцо. Первоначально хордовые дороги соединят подмосковные города Подольск, Люберцы и Балашиху. 

Вредители понесут ответственность

Украина совершенствует порядок использования железнодорожных вагонов и контейнеров.
Минтранссвязи Украины внесло изменения в ведомст­венные Правила пользования вагонами и контейнерами, повышающие ответственность пользователей за повреждение подвижного состава. Соответствующее распоряжение касается всех участников перевозки, включая саму железную дорогу, порты, экспедиторские компании, а также прочие предприятия, организации, учреждения, пользующиеся услугами «Укрзализныци». В сферу ответственности включены и физические лица, причастные к процессу перевозки.
Согласно новому порядку уточнено определение понятия «повреждение грузового вагона» за счет исчерпывающего перечисления видов повреждений. Определен порядок расчета ущерба с указанием мест проведения ремонта. Получили расшифровку основания для предъявления претензий виновной стороне и составляющие суммы убытков. При этом в сумму убытков закладывается стоимость транспортировки поврежденного вагона, его разгрузки и ремонта, а также плата за пользование вагоном на время производимого ремонта.
Указывается, что в случае утраты вагоном ремонтопригодности пользователь обязан предоставить адекватный подвижной состав либо возместить его стоимость.
Как указало министерство, обосновывая нововведение, мера явилась вынужденной в связи с ухудшением возможностей «Укрзализныци» удовлетворять потребности в грузовых вагонах, «в том числе ввиду повреждения вагонов предприятиями-пользователями». Новый порядок призван ликвидировать нормативный пробел, связанный с отсутствием у «Укрзализныци» единого порядка определения убытков от повреждения вагонов, а также нормативов, побуждающих пользователей соблюдать сохранность подвижного состава. «Отсутствие адекватной материальной заинтересованности стороны, виновной в повреждении подвижного состава, крайне негативно сказывается на возможностях Украинских железных дорог по обеспечению безопасной и своевременной перевозки грузов», – констатировало министерство.

Поезд длиной в километры

По Хабаровскому отделению Дальневосточной железной дороги впервые прошли сдвоенные грузовые составы.
По участку Облучье – Бира прошли 8 грузовых поездов весом до 12 тыс. тонн и общей длиной до 2 км – свыше 130 вагонов, груженных углем, нефтью, контейнерами и другими грузами. (Притом что средний вес грузового поезда по Дальневосточной железной дороге в апреле составил 3741 тонну.) Соединение составов происходит на станции Облучье, расцепление – на станции Бира. Ведут поезда два трехсекционных локомотива ВЛ80С распределенной тягой – один в голове, второй в середине состава. Во время первых поездок в кабинах электровозов вместе с локомотивной бригадой находились машинисты-инструкторы.
Первые три поездки были экспериментальными – за основными параметрами по приборам тормозоиспытательного вагона-лаборатории, который шел в конце состава, наблюдали специалисты Дальневосточного государственного университета путей сообщения (ДВГУПСа). Теперь им предстоит всесторонне проанализировать итоги испытательных поездок, однако главный вывод уже сделан: на данном участке можно проводить поезда такой длины и веса. Последующие сдвоенные поезда прошли уже в плановом режиме.
Формирование поездов такой длины необходимо для повышения пропускной способности участков во время летних путевых работ с продолжительными технологическими «окнами». В данном случае это связано с работами на Лагар-Аульском тоннеле.

В Амман  под стук колес

Более $330 млн пойдет на прокладку железной дороги, которая соединит между собой самые крупные города Иордании – ее столицу Амман и Зарку, расположенную в 22 км к востоку от Аммана.
Иорданское правительство собирается осуществлять этот проект совместно с кувейт­ско-испанским инвестиционным объединением. Согласно подписанному между ними соглашению, длина первой в королевстве железнодорожной ветки, по которой поезда будут двигаться с помощью электроэнергии, составит 26 км.
Предполагается, что легкая железная дорога заработает в Иордании в начале 2011 года. В Аммане и Зарке проживает почти половина населения этой небольшой ближневосточной страны – 2,5 млн из 6 млн человек. В королевстве до сих пор отсутствует внутреннее железнодорожное сообщение. Добраться до Иордании на поезде из других стран также не представляется возможным.

Донецк: пригород уйдет под землю

Донецкая железная дорога в рамках подготовки к чемпионату по футболу Евро-2012 предложила план комплексной модернизации и реконструкции существующего вокзала в Донецке.
Проект предусматривает строительст­во крытого надземного зала ожидания для транзитников и пассажиров дальнего следования, который одновременно будет выступать в роли перехода через железнодорожные пути. Сооружение будет связано с проектируемыми сейчас платформами посредством боковых выходов.
Кроме того, здесь предполагается строительство подземного пригородного вокзала, который также будет служить пешеходным тоннелем под путями.
Сметная стоимость строительства составляет приблизительно 662 млн гривен (более €92,2 млн).
В настоящее время Донецкая железная дорога ищет инвесторов для финансирования проекта. Чтобы привлечь максимум средств, дорога предлагает долгосрочное сотрудничество: после реконструкции вокзального комплекса инвесторам на привлекательных условиях будут предоставлены в аренду торговые и деловые площади, а также рекламные, банковские услуги и т. д.

Коувола выбирает колею

«Создаваемый на базе города Коувола (Финляндия) одноименный укрупненный муниципалитет рассматривает возможность строительства сети легкой железной дороги», – заявил старший советник программы Innorail Development Рейно Лампинен (Reino Lampinen).
Выбор надо сделать из трех вариантов ширины колеи – 1000, 1435 или 1520 мм, отметил г-н Лампинен.
К концу лета – началу осени рабочая группа завершит проведение исследования, в котором будут даны рекомендации по выбору колеи. Кроме того, в этом исследовании будут определены и другие детали: протяженность маршрута (ориентировочно 15 км), количество и места остановок, подвижной состав, потребность в инвестициях и персонале.
В 2008–2009 годах шесть муниципалитетов в регионе Коувола будут объединены в административном плане в один большой, в котором будут проживать 90 тыс. человек. В настоящее время администрация города  рассматривает различные варианты организации сообщения между муниципалитетами, выбор может быть сделан как в пользу автобусного, так и железнодорожного сообщения.
Однако, по словам г-на Лампинена, предварительные исследования показывают, что респонденты чаще предпочитают использовать именно железнодорожный транспорт.

[~DETAIL_TEXT] =>

Железная дорога дошла до Шереметьево

Самый оторванный от Москвы аэропорт – Шереметьево – получил прямое железнодорожное сообщение с центром столицы.
С Савеловского вокзала Москвы начали ходить регулярные скоростные поезда, которые всего за 35 минут доставляют пассажиров в аэропорт.
Первый аэроэкспресс в Шереметьево будет отправляться каждое утро в 5.30, а последний – уходить в аэропорт в 24.00. Периодичность движения на первое время решено сделать плавающей: в час пик поезда станут отправляться каждые 30 минут, а в часы простоя – не чаще одного раза за полтора часа. Всего на ветке работает 21 пара поездов, а стоимость проезда на аэроэкспрессе составит 250 рублей.
Линия длиной 8,5 км обошлась ОАО «РЖД» в 4,2 млрд рублей, а строительство самой станции в Шереметьево рядом с терминалом Шереметьево-2 – примерно в $125 млн.
Новый терминал общей площадью 60 тыс. кв. м считается самым современным в России многофункциональным комплексом с двумя двусторонними пассажирскими платформами, предназначенными для приема четырех электропоездов одновременно.
Впервые в России платформы станции располагаются на эстакаде высотой более 7 м, под которой находится двухъярусная автостоянка на более чем 340 машино-мест. С залами Шереметьево-2 железнодорожный комплекс соединяют две стеклянные галереи. Даже по самым скромным подсчетам ожидается, что скоростные поезда будут перевозить на эту станцию около 40% всех пассажиров аэропорта, или
12 млн человек в год.
Прямое железнодорожное сообщение с аэро­портом Шереметьево значительно сократит количество автомобилей на Ленинградском шоссе. «За каких-то полчаса теперь можно добраться до многострадального аэропорта, – заявил в ходе церемонии открытия аэроэкспресса вице-премьер РФ Сергей Иванов. – Многострадального, потому что Шереметьево – это последний аэропорт, к которому подошла железная дорога. Теперь нам не надо тратить многие часы для поездок по Ленинградскому шоссе и деньги на автоперевозчиков».
По новой железнодорожной ветке пойдут также самые современные поезда. Для этого был изготовлен электропоезд нового поколения ЭД4МКМ-АЭРО, в котором предусмотрен специальный вагон с местами для инвалидов. При входе в вагон находится просторное багажное отделение со специальными полками. Кроме того, во всех вагонах установлена система беспроводного подключения к сети Интернет.

20 тыс. TEU, «если пойдет как надо»

В 2008 году Финские железные дороги рассчитывают обслужить 15–20 тыс. TEU транзитных контейнеров, пришедших с Транссибир­ской магистрали.
Об этом сообщил генеральный директор VR Ltd Хенри Куйтунен, добавив, что прогноз оправдается в том случае, «если в оставшийся до конца года период все пойдет как надо».
Как отметил Х. Куйтунен, данный показатель финских железнодорожников не устраивает – в 2005 году, например, грузопоток составил около 100 тыс. TEU, после чего упал в 2006-м до 10 тыс. TEU из-за повышения тарифов на транзитные перевозки по Транссибу.

К морю – вторым этажом

Двухэтажные вагоны появятся в поездах Москва – Адлер.
Такая модернизация железнодорожного транспорта запланирована в принятой федеральной программе развития транспорта РФ до 2015 года. Об этом на встрече с представителями деловых кругов Австрии сообщил сенатор Краснодарского края Александр Починок.
«На всю программу Правительство РФ планирует затратить €380 млрд. Большая часть работы в связи с предстоящей Олимпиадой направлена на Краснодарский край, – сказал А. Починок, отметив, что нигде в Европе больше не проходят работы подобного масштаба.
Он также обратил внимание представителей австрийской делегации на то, что максимальный акцент в новой программе сделан на приближение к Европе.
«Стандарты работ приближаются в европейским, поэтому у иностранных инвесторов не возникнет проблем при желании вложить средства в эту отрасль. Помимо развития и модернизации пассажирского транспорта в программе также предусмотрено сокращение времени перевозки грузов», – добавил сенатор.

Улан-Батор рассчитывает на 20 млн тонн

В 2008 году грузооборот
АО «Улан-Баторская железная дорога» (Монголия) прогнозируется на уровне 15 млн тонн, заявил начальник компании Ванчигдорж Отгондэмбэрэл. По итогам 2007-го этот показатель составил
14 млн тонн.
По его словам, объем проходящего по территории Монголии транзитного грузопотока был согласован на 2008 год на уровне 3,87 млн тонн, из которых 3 млн приходится на грузы, следующие из России в Китай, и 870 тыс. тонн – в обратном направлении.
В ближайшие годы грузооборот Улан-Баторской железной дороги может вырасти до 20 млн тонн за счет освоения месторождений руды, угля, урана и других полезных ископаемых, пользующихся спросом на зарубежных рынках. В настоящее время Монголия реализует инвестиционную программу по модернизации своих железных дорог стоимостью $1,5 млрд. С учетом строительства второго пути стоимость программы может возрасти до $4–5 млрд.

Подмосковье обрастет хордами

К 2015 году подмосковные власти планируют построить между областными городами отдельные, хордовые, дороги, чтобы из одного города в другой можно было добраться напрямую, минуя перегруженные МКАД и ЦКАД.
Об этом сообщил первый зам­министра транспорта Московской области Александр Митусов. По его словам, пока это будут отдельные хорды, но в будущем они могут образовать новое автомобильное кольцо. Первоначально хордовые дороги соединят подмосковные города Подольск, Люберцы и Балашиху. 

Вредители понесут ответственность

Украина совершенствует порядок использования железнодорожных вагонов и контейнеров.
Минтранссвязи Украины внесло изменения в ведомст­венные Правила пользования вагонами и контейнерами, повышающие ответственность пользователей за повреждение подвижного состава. Соответствующее распоряжение касается всех участников перевозки, включая саму железную дорогу, порты, экспедиторские компании, а также прочие предприятия, организации, учреждения, пользующиеся услугами «Укрзализныци». В сферу ответственности включены и физические лица, причастные к процессу перевозки.
Согласно новому порядку уточнено определение понятия «повреждение грузового вагона» за счет исчерпывающего перечисления видов повреждений. Определен порядок расчета ущерба с указанием мест проведения ремонта. Получили расшифровку основания для предъявления претензий виновной стороне и составляющие суммы убытков. При этом в сумму убытков закладывается стоимость транспортировки поврежденного вагона, его разгрузки и ремонта, а также плата за пользование вагоном на время производимого ремонта.
Указывается, что в случае утраты вагоном ремонтопригодности пользователь обязан предоставить адекватный подвижной состав либо возместить его стоимость.
Как указало министерство, обосновывая нововведение, мера явилась вынужденной в связи с ухудшением возможностей «Укрзализныци» удовлетворять потребности в грузовых вагонах, «в том числе ввиду повреждения вагонов предприятиями-пользователями». Новый порядок призван ликвидировать нормативный пробел, связанный с отсутствием у «Укрзализныци» единого порядка определения убытков от повреждения вагонов, а также нормативов, побуждающих пользователей соблюдать сохранность подвижного состава. «Отсутствие адекватной материальной заинтересованности стороны, виновной в повреждении подвижного состава, крайне негативно сказывается на возможностях Украинских железных дорог по обеспечению безопасной и своевременной перевозки грузов», – констатировало министерство.

Поезд длиной в километры

По Хабаровскому отделению Дальневосточной железной дороги впервые прошли сдвоенные грузовые составы.
По участку Облучье – Бира прошли 8 грузовых поездов весом до 12 тыс. тонн и общей длиной до 2 км – свыше 130 вагонов, груженных углем, нефтью, контейнерами и другими грузами. (Притом что средний вес грузового поезда по Дальневосточной железной дороге в апреле составил 3741 тонну.) Соединение составов происходит на станции Облучье, расцепление – на станции Бира. Ведут поезда два трехсекционных локомотива ВЛ80С распределенной тягой – один в голове, второй в середине состава. Во время первых поездок в кабинах электровозов вместе с локомотивной бригадой находились машинисты-инструкторы.
Первые три поездки были экспериментальными – за основными параметрами по приборам тормозоиспытательного вагона-лаборатории, который шел в конце состава, наблюдали специалисты Дальневосточного государственного университета путей сообщения (ДВГУПСа). Теперь им предстоит всесторонне проанализировать итоги испытательных поездок, однако главный вывод уже сделан: на данном участке можно проводить поезда такой длины и веса. Последующие сдвоенные поезда прошли уже в плановом режиме.
Формирование поездов такой длины необходимо для повышения пропускной способности участков во время летних путевых работ с продолжительными технологическими «окнами». В данном случае это связано с работами на Лагар-Аульском тоннеле.

В Амман  под стук колес

Более $330 млн пойдет на прокладку железной дороги, которая соединит между собой самые крупные города Иордании – ее столицу Амман и Зарку, расположенную в 22 км к востоку от Аммана.
Иорданское правительство собирается осуществлять этот проект совместно с кувейт­ско-испанским инвестиционным объединением. Согласно подписанному между ними соглашению, длина первой в королевстве железнодорожной ветки, по которой поезда будут двигаться с помощью электроэнергии, составит 26 км.
Предполагается, что легкая железная дорога заработает в Иордании в начале 2011 года. В Аммане и Зарке проживает почти половина населения этой небольшой ближневосточной страны – 2,5 млн из 6 млн человек. В королевстве до сих пор отсутствует внутреннее железнодорожное сообщение. Добраться до Иордании на поезде из других стран также не представляется возможным.

Донецк: пригород уйдет под землю

Донецкая железная дорога в рамках подготовки к чемпионату по футболу Евро-2012 предложила план комплексной модернизации и реконструкции существующего вокзала в Донецке.
Проект предусматривает строительст­во крытого надземного зала ожидания для транзитников и пассажиров дальнего следования, который одновременно будет выступать в роли перехода через железнодорожные пути. Сооружение будет связано с проектируемыми сейчас платформами посредством боковых выходов.
Кроме того, здесь предполагается строительство подземного пригородного вокзала, который также будет служить пешеходным тоннелем под путями.
Сметная стоимость строительства составляет приблизительно 662 млн гривен (более €92,2 млн).
В настоящее время Донецкая железная дорога ищет инвесторов для финансирования проекта. Чтобы привлечь максимум средств, дорога предлагает долгосрочное сотрудничество: после реконструкции вокзального комплекса инвесторам на привлекательных условиях будут предоставлены в аренду торговые и деловые площади, а также рекламные, банковские услуги и т. д.

Коувола выбирает колею

«Создаваемый на базе города Коувола (Финляндия) одноименный укрупненный муниципалитет рассматривает возможность строительства сети легкой железной дороги», – заявил старший советник программы Innorail Development Рейно Лампинен (Reino Lampinen).
Выбор надо сделать из трех вариантов ширины колеи – 1000, 1435 или 1520 мм, отметил г-н Лампинен.
К концу лета – началу осени рабочая группа завершит проведение исследования, в котором будут даны рекомендации по выбору колеи. Кроме того, в этом исследовании будут определены и другие детали: протяженность маршрута (ориентировочно 15 км), количество и места остановок, подвижной состав, потребность в инвестициях и персонале.
В 2008–2009 годах шесть муниципалитетов в регионе Коувола будут объединены в административном плане в один большой, в котором будут проживать 90 тыс. человек. В настоящее время администрация города  рассматривает различные варианты организации сообщения между муниципалитетами, выбор может быть сделан как в пользу автобусного, так и железнодорожного сообщения.
Однако, по словам г-на Лампинена, предварительные исследования показывают, что респонденты чаще предпочитают использовать именно железнодорожный транспорт.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Самый оторванный от Москвы аэропорт – Шереметьево – получил прямое железнодорожное сообщение с центром столицы. С Савеловского вокзала Москвы начали ходить регулярные скоростные поезда, которые всего за 35 минут доставляют пассажиров в аэропорт. [~PREVIEW_TEXT] => Самый оторванный от Москвы аэропорт – Шереметьево – получил прямое железнодорожное сообщение с центром столицы. С Савеловского вокзала Москвы начали ходить регулярные скоростные поезда, которые всего за 35 минут доставляют пассажиров в аэропорт. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4404 [~CODE] => 4404 [EXTERNAL_ID] => 4404 [~EXTERNAL_ID] => 4404 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109232:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109232:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105250 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109232:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105250 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109232:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109232:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109232:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109232:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [SECTION_META_KEYWORDS] => панорама. логистика и перевозки [SECTION_META_DESCRIPTION] => Самый оторванный от Москвы аэропорт – Шереметьево – получил прямое железнодорожное сообщение с центром столицы. С Савеловского вокзала Москвы начали ходить регулярные скоростные поезда, которые всего за 35 минут доставляют пассажиров в аэропорт. [ELEMENT_META_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_META_KEYWORDS] => панорама. логистика и перевозки [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Самый оторванный от Москвы аэропорт – Шереметьево – получил прямое железнодорожное сообщение с центром столицы. С Савеловского вокзала Москвы начали ходить регулярные скоростные поезда, которые всего за 35 минут доставляют пассажиров в аэропорт. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки ) )

									Array
(
    [ID] => 109232
    [~ID] => 109232
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [NAME] => Панорама. Логистика и перевозки
    [~NAME] => Панорама. Логистика и перевозки
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4404/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4404/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Железная дорога дошла до Шереметьево

Самый оторванный от Москвы аэропорт – Шереметьево – получил прямое железнодорожное сообщение с центром столицы.
С Савеловского вокзала Москвы начали ходить регулярные скоростные поезда, которые всего за 35 минут доставляют пассажиров в аэропорт.
Первый аэроэкспресс в Шереметьево будет отправляться каждое утро в 5.30, а последний – уходить в аэропорт в 24.00. Периодичность движения на первое время решено сделать плавающей: в час пик поезда станут отправляться каждые 30 минут, а в часы простоя – не чаще одного раза за полтора часа. Всего на ветке работает 21 пара поездов, а стоимость проезда на аэроэкспрессе составит 250 рублей.
Линия длиной 8,5 км обошлась ОАО «РЖД» в 4,2 млрд рублей, а строительство самой станции в Шереметьево рядом с терминалом Шереметьево-2 – примерно в $125 млн.
Новый терминал общей площадью 60 тыс. кв. м считается самым современным в России многофункциональным комплексом с двумя двусторонними пассажирскими платформами, предназначенными для приема четырех электропоездов одновременно.
Впервые в России платформы станции располагаются на эстакаде высотой более 7 м, под которой находится двухъярусная автостоянка на более чем 340 машино-мест. С залами Шереметьево-2 железнодорожный комплекс соединяют две стеклянные галереи. Даже по самым скромным подсчетам ожидается, что скоростные поезда будут перевозить на эту станцию около 40% всех пассажиров аэропорта, или
12 млн человек в год.
Прямое железнодорожное сообщение с аэро­портом Шереметьево значительно сократит количество автомобилей на Ленинградском шоссе. «За каких-то полчаса теперь можно добраться до многострадального аэропорта, – заявил в ходе церемонии открытия аэроэкспресса вице-премьер РФ Сергей Иванов. – Многострадального, потому что Шереметьево – это последний аэропорт, к которому подошла железная дорога. Теперь нам не надо тратить многие часы для поездок по Ленинградскому шоссе и деньги на автоперевозчиков».
По новой железнодорожной ветке пойдут также самые современные поезда. Для этого был изготовлен электропоезд нового поколения ЭД4МКМ-АЭРО, в котором предусмотрен специальный вагон с местами для инвалидов. При входе в вагон находится просторное багажное отделение со специальными полками. Кроме того, во всех вагонах установлена система беспроводного подключения к сети Интернет.

20 тыс. TEU, «если пойдет как надо»

В 2008 году Финские железные дороги рассчитывают обслужить 15–20 тыс. TEU транзитных контейнеров, пришедших с Транссибир­ской магистрали.
Об этом сообщил генеральный директор VR Ltd Хенри Куйтунен, добавив, что прогноз оправдается в том случае, «если в оставшийся до конца года период все пойдет как надо».
Как отметил Х. Куйтунен, данный показатель финских железнодорожников не устраивает – в 2005 году, например, грузопоток составил около 100 тыс. TEU, после чего упал в 2006-м до 10 тыс. TEU из-за повышения тарифов на транзитные перевозки по Транссибу.

К морю – вторым этажом

Двухэтажные вагоны появятся в поездах Москва – Адлер.
Такая модернизация железнодорожного транспорта запланирована в принятой федеральной программе развития транспорта РФ до 2015 года. Об этом на встрече с представителями деловых кругов Австрии сообщил сенатор Краснодарского края Александр Починок.
«На всю программу Правительство РФ планирует затратить €380 млрд. Большая часть работы в связи с предстоящей Олимпиадой направлена на Краснодарский край, – сказал А. Починок, отметив, что нигде в Европе больше не проходят работы подобного масштаба.
Он также обратил внимание представителей австрийской делегации на то, что максимальный акцент в новой программе сделан на приближение к Европе.
«Стандарты работ приближаются в европейским, поэтому у иностранных инвесторов не возникнет проблем при желании вложить средства в эту отрасль. Помимо развития и модернизации пассажирского транспорта в программе также предусмотрено сокращение времени перевозки грузов», – добавил сенатор.

Улан-Батор рассчитывает на 20 млн тонн

В 2008 году грузооборот
АО «Улан-Баторская железная дорога» (Монголия) прогнозируется на уровне 15 млн тонн, заявил начальник компании Ванчигдорж Отгондэмбэрэл. По итогам 2007-го этот показатель составил
14 млн тонн.
По его словам, объем проходящего по территории Монголии транзитного грузопотока был согласован на 2008 год на уровне 3,87 млн тонн, из которых 3 млн приходится на грузы, следующие из России в Китай, и 870 тыс. тонн – в обратном направлении.
В ближайшие годы грузооборот Улан-Баторской железной дороги может вырасти до 20 млн тонн за счет освоения месторождений руды, угля, урана и других полезных ископаемых, пользующихся спросом на зарубежных рынках. В настоящее время Монголия реализует инвестиционную программу по модернизации своих железных дорог стоимостью $1,5 млрд. С учетом строительства второго пути стоимость программы может возрасти до $4–5 млрд.

Подмосковье обрастет хордами

К 2015 году подмосковные власти планируют построить между областными городами отдельные, хордовые, дороги, чтобы из одного города в другой можно было добраться напрямую, минуя перегруженные МКАД и ЦКАД.
Об этом сообщил первый зам­министра транспорта Московской области Александр Митусов. По его словам, пока это будут отдельные хорды, но в будущем они могут образовать новое автомобильное кольцо. Первоначально хордовые дороги соединят подмосковные города Подольск, Люберцы и Балашиху. 

Вредители понесут ответственность

Украина совершенствует порядок использования железнодорожных вагонов и контейнеров.
Минтранссвязи Украины внесло изменения в ведомст­венные Правила пользования вагонами и контейнерами, повышающие ответственность пользователей за повреждение подвижного состава. Соответствующее распоряжение касается всех участников перевозки, включая саму железную дорогу, порты, экспедиторские компании, а также прочие предприятия, организации, учреждения, пользующиеся услугами «Укрзализныци». В сферу ответственности включены и физические лица, причастные к процессу перевозки.
Согласно новому порядку уточнено определение понятия «повреждение грузового вагона» за счет исчерпывающего перечисления видов повреждений. Определен порядок расчета ущерба с указанием мест проведения ремонта. Получили расшифровку основания для предъявления претензий виновной стороне и составляющие суммы убытков. При этом в сумму убытков закладывается стоимость транспортировки поврежденного вагона, его разгрузки и ремонта, а также плата за пользование вагоном на время производимого ремонта.
Указывается, что в случае утраты вагоном ремонтопригодности пользователь обязан предоставить адекватный подвижной состав либо возместить его стоимость.
Как указало министерство, обосновывая нововведение, мера явилась вынужденной в связи с ухудшением возможностей «Укрзализныци» удовлетворять потребности в грузовых вагонах, «в том числе ввиду повреждения вагонов предприятиями-пользователями». Новый порядок призван ликвидировать нормативный пробел, связанный с отсутствием у «Укрзализныци» единого порядка определения убытков от повреждения вагонов, а также нормативов, побуждающих пользователей соблюдать сохранность подвижного состава. «Отсутствие адекватной материальной заинтересованности стороны, виновной в повреждении подвижного состава, крайне негативно сказывается на возможностях Украинских железных дорог по обеспечению безопасной и своевременной перевозки грузов», – констатировало министерство.

Поезд длиной в километры

По Хабаровскому отделению Дальневосточной железной дороги впервые прошли сдвоенные грузовые составы.
По участку Облучье – Бира прошли 8 грузовых поездов весом до 12 тыс. тонн и общей длиной до 2 км – свыше 130 вагонов, груженных углем, нефтью, контейнерами и другими грузами. (Притом что средний вес грузового поезда по Дальневосточной железной дороге в апреле составил 3741 тонну.) Соединение составов происходит на станции Облучье, расцепление – на станции Бира. Ведут поезда два трехсекционных локомотива ВЛ80С распределенной тягой – один в голове, второй в середине состава. Во время первых поездок в кабинах электровозов вместе с локомотивной бригадой находились машинисты-инструкторы.
Первые три поездки были экспериментальными – за основными параметрами по приборам тормозоиспытательного вагона-лаборатории, который шел в конце состава, наблюдали специалисты Дальневосточного государственного университета путей сообщения (ДВГУПСа). Теперь им предстоит всесторонне проанализировать итоги испытательных поездок, однако главный вывод уже сделан: на данном участке можно проводить поезда такой длины и веса. Последующие сдвоенные поезда прошли уже в плановом режиме.
Формирование поездов такой длины необходимо для повышения пропускной способности участков во время летних путевых работ с продолжительными технологическими «окнами». В данном случае это связано с работами на Лагар-Аульском тоннеле.

В Амман  под стук колес

Более $330 млн пойдет на прокладку железной дороги, которая соединит между собой самые крупные города Иордании – ее столицу Амман и Зарку, расположенную в 22 км к востоку от Аммана.
Иорданское правительство собирается осуществлять этот проект совместно с кувейт­ско-испанским инвестиционным объединением. Согласно подписанному между ними соглашению, длина первой в королевстве железнодорожной ветки, по которой поезда будут двигаться с помощью электроэнергии, составит 26 км.
Предполагается, что легкая железная дорога заработает в Иордании в начале 2011 года. В Аммане и Зарке проживает почти половина населения этой небольшой ближневосточной страны – 2,5 млн из 6 млн человек. В королевстве до сих пор отсутствует внутреннее железнодорожное сообщение. Добраться до Иордании на поезде из других стран также не представляется возможным.

Донецк: пригород уйдет под землю

Донецкая железная дорога в рамках подготовки к чемпионату по футболу Евро-2012 предложила план комплексной модернизации и реконструкции существующего вокзала в Донецке.
Проект предусматривает строительст­во крытого надземного зала ожидания для транзитников и пассажиров дальнего следования, который одновременно будет выступать в роли перехода через железнодорожные пути. Сооружение будет связано с проектируемыми сейчас платформами посредством боковых выходов.
Кроме того, здесь предполагается строительство подземного пригородного вокзала, который также будет служить пешеходным тоннелем под путями.
Сметная стоимость строительства составляет приблизительно 662 млн гривен (более €92,2 млн).
В настоящее время Донецкая железная дорога ищет инвесторов для финансирования проекта. Чтобы привлечь максимум средств, дорога предлагает долгосрочное сотрудничество: после реконструкции вокзального комплекса инвесторам на привлекательных условиях будут предоставлены в аренду торговые и деловые площади, а также рекламные, банковские услуги и т. д.

Коувола выбирает колею

«Создаваемый на базе города Коувола (Финляндия) одноименный укрупненный муниципалитет рассматривает возможность строительства сети легкой железной дороги», – заявил старший советник программы Innorail Development Рейно Лампинен (Reino Lampinen).
Выбор надо сделать из трех вариантов ширины колеи – 1000, 1435 или 1520 мм, отметил г-н Лампинен.
К концу лета – началу осени рабочая группа завершит проведение исследования, в котором будут даны рекомендации по выбору колеи. Кроме того, в этом исследовании будут определены и другие детали: протяженность маршрута (ориентировочно 15 км), количество и места остановок, подвижной состав, потребность в инвестициях и персонале.
В 2008–2009 годах шесть муниципалитетов в регионе Коувола будут объединены в административном плане в один большой, в котором будут проживать 90 тыс. человек. В настоящее время администрация города  рассматривает различные варианты организации сообщения между муниципалитетами, выбор может быть сделан как в пользу автобусного, так и железнодорожного сообщения.
Однако, по словам г-на Лампинена, предварительные исследования показывают, что респонденты чаще предпочитают использовать именно железнодорожный транспорт.

[~DETAIL_TEXT] =>

Железная дорога дошла до Шереметьево

Самый оторванный от Москвы аэропорт – Шереметьево – получил прямое железнодорожное сообщение с центром столицы.
С Савеловского вокзала Москвы начали ходить регулярные скоростные поезда, которые всего за 35 минут доставляют пассажиров в аэропорт.
Первый аэроэкспресс в Шереметьево будет отправляться каждое утро в 5.30, а последний – уходить в аэропорт в 24.00. Периодичность движения на первое время решено сделать плавающей: в час пик поезда станут отправляться каждые 30 минут, а в часы простоя – не чаще одного раза за полтора часа. Всего на ветке работает 21 пара поездов, а стоимость проезда на аэроэкспрессе составит 250 рублей.
Линия длиной 8,5 км обошлась ОАО «РЖД» в 4,2 млрд рублей, а строительство самой станции в Шереметьево рядом с терминалом Шереметьево-2 – примерно в $125 млн.
Новый терминал общей площадью 60 тыс. кв. м считается самым современным в России многофункциональным комплексом с двумя двусторонними пассажирскими платформами, предназначенными для приема четырех электропоездов одновременно.
Впервые в России платформы станции располагаются на эстакаде высотой более 7 м, под которой находится двухъярусная автостоянка на более чем 340 машино-мест. С залами Шереметьево-2 железнодорожный комплекс соединяют две стеклянные галереи. Даже по самым скромным подсчетам ожидается, что скоростные поезда будут перевозить на эту станцию около 40% всех пассажиров аэропорта, или
12 млн человек в год.
Прямое железнодорожное сообщение с аэро­портом Шереметьево значительно сократит количество автомобилей на Ленинградском шоссе. «За каких-то полчаса теперь можно добраться до многострадального аэропорта, – заявил в ходе церемонии открытия аэроэкспресса вице-премьер РФ Сергей Иванов. – Многострадального, потому что Шереметьево – это последний аэропорт, к которому подошла железная дорога. Теперь нам не надо тратить многие часы для поездок по Ленинградскому шоссе и деньги на автоперевозчиков».
По новой железнодорожной ветке пойдут также самые современные поезда. Для этого был изготовлен электропоезд нового поколения ЭД4МКМ-АЭРО, в котором предусмотрен специальный вагон с местами для инвалидов. При входе в вагон находится просторное багажное отделение со специальными полками. Кроме того, во всех вагонах установлена система беспроводного подключения к сети Интернет.

20 тыс. TEU, «если пойдет как надо»

В 2008 году Финские железные дороги рассчитывают обслужить 15–20 тыс. TEU транзитных контейнеров, пришедших с Транссибир­ской магистрали.
Об этом сообщил генеральный директор VR Ltd Хенри Куйтунен, добавив, что прогноз оправдается в том случае, «если в оставшийся до конца года период все пойдет как надо».
Как отметил Х. Куйтунен, данный показатель финских железнодорожников не устраивает – в 2005 году, например, грузопоток составил около 100 тыс. TEU, после чего упал в 2006-м до 10 тыс. TEU из-за повышения тарифов на транзитные перевозки по Транссибу.

К морю – вторым этажом

Двухэтажные вагоны появятся в поездах Москва – Адлер.
Такая модернизация железнодорожного транспорта запланирована в принятой федеральной программе развития транспорта РФ до 2015 года. Об этом на встрече с представителями деловых кругов Австрии сообщил сенатор Краснодарского края Александр Починок.
«На всю программу Правительство РФ планирует затратить €380 млрд. Большая часть работы в связи с предстоящей Олимпиадой направлена на Краснодарский край, – сказал А. Починок, отметив, что нигде в Европе больше не проходят работы подобного масштаба.
Он также обратил внимание представителей австрийской делегации на то, что максимальный акцент в новой программе сделан на приближение к Европе.
«Стандарты работ приближаются в европейским, поэтому у иностранных инвесторов не возникнет проблем при желании вложить средства в эту отрасль. Помимо развития и модернизации пассажирского транспорта в программе также предусмотрено сокращение времени перевозки грузов», – добавил сенатор.

Улан-Батор рассчитывает на 20 млн тонн

В 2008 году грузооборот
АО «Улан-Баторская железная дорога» (Монголия) прогнозируется на уровне 15 млн тонн, заявил начальник компании Ванчигдорж Отгондэмбэрэл. По итогам 2007-го этот показатель составил
14 млн тонн.
По его словам, объем проходящего по территории Монголии транзитного грузопотока был согласован на 2008 год на уровне 3,87 млн тонн, из которых 3 млн приходится на грузы, следующие из России в Китай, и 870 тыс. тонн – в обратном направлении.
В ближайшие годы грузооборот Улан-Баторской железной дороги может вырасти до 20 млн тонн за счет освоения месторождений руды, угля, урана и других полезных ископаемых, пользующихся спросом на зарубежных рынках. В настоящее время Монголия реализует инвестиционную программу по модернизации своих железных дорог стоимостью $1,5 млрд. С учетом строительства второго пути стоимость программы может возрасти до $4–5 млрд.

Подмосковье обрастет хордами

К 2015 году подмосковные власти планируют построить между областными городами отдельные, хордовые, дороги, чтобы из одного города в другой можно было добраться напрямую, минуя перегруженные МКАД и ЦКАД.
Об этом сообщил первый зам­министра транспорта Московской области Александр Митусов. По его словам, пока это будут отдельные хорды, но в будущем они могут образовать новое автомобильное кольцо. Первоначально хордовые дороги соединят подмосковные города Подольск, Люберцы и Балашиху. 

Вредители понесут ответственность

Украина совершенствует порядок использования железнодорожных вагонов и контейнеров.
Минтранссвязи Украины внесло изменения в ведомст­венные Правила пользования вагонами и контейнерами, повышающие ответственность пользователей за повреждение подвижного состава. Соответствующее распоряжение касается всех участников перевозки, включая саму железную дорогу, порты, экспедиторские компании, а также прочие предприятия, организации, учреждения, пользующиеся услугами «Укрзализныци». В сферу ответственности включены и физические лица, причастные к процессу перевозки.
Согласно новому порядку уточнено определение понятия «повреждение грузового вагона» за счет исчерпывающего перечисления видов повреждений. Определен порядок расчета ущерба с указанием мест проведения ремонта. Получили расшифровку основания для предъявления претензий виновной стороне и составляющие суммы убытков. При этом в сумму убытков закладывается стоимость транспортировки поврежденного вагона, его разгрузки и ремонта, а также плата за пользование вагоном на время производимого ремонта.
Указывается, что в случае утраты вагоном ремонтопригодности пользователь обязан предоставить адекватный подвижной состав либо возместить его стоимость.
Как указало министерство, обосновывая нововведение, мера явилась вынужденной в связи с ухудшением возможностей «Укрзализныци» удовлетворять потребности в грузовых вагонах, «в том числе ввиду повреждения вагонов предприятиями-пользователями». Новый порядок призван ликвидировать нормативный пробел, связанный с отсутствием у «Укрзализныци» единого порядка определения убытков от повреждения вагонов, а также нормативов, побуждающих пользователей соблюдать сохранность подвижного состава. «Отсутствие адекватной материальной заинтересованности стороны, виновной в повреждении подвижного состава, крайне негативно сказывается на возможностях Украинских железных дорог по обеспечению безопасной и своевременной перевозки грузов», – констатировало министерство.

Поезд длиной в километры

По Хабаровскому отделению Дальневосточной железной дороги впервые прошли сдвоенные грузовые составы.
По участку Облучье – Бира прошли 8 грузовых поездов весом до 12 тыс. тонн и общей длиной до 2 км – свыше 130 вагонов, груженных углем, нефтью, контейнерами и другими грузами. (Притом что средний вес грузового поезда по Дальневосточной железной дороге в апреле составил 3741 тонну.) Соединение составов происходит на станции Облучье, расцепление – на станции Бира. Ведут поезда два трехсекционных локомотива ВЛ80С распределенной тягой – один в голове, второй в середине состава. Во время первых поездок в кабинах электровозов вместе с локомотивной бригадой находились машинисты-инструкторы.
Первые три поездки были экспериментальными – за основными параметрами по приборам тормозоиспытательного вагона-лаборатории, который шел в конце состава, наблюдали специалисты Дальневосточного государственного университета путей сообщения (ДВГУПСа). Теперь им предстоит всесторонне проанализировать итоги испытательных поездок, однако главный вывод уже сделан: на данном участке можно проводить поезда такой длины и веса. Последующие сдвоенные поезда прошли уже в плановом режиме.
Формирование поездов такой длины необходимо для повышения пропускной способности участков во время летних путевых работ с продолжительными технологическими «окнами». В данном случае это связано с работами на Лагар-Аульском тоннеле.

В Амман  под стук колес

Более $330 млн пойдет на прокладку железной дороги, которая соединит между собой самые крупные города Иордании – ее столицу Амман и Зарку, расположенную в 22 км к востоку от Аммана.
Иорданское правительство собирается осуществлять этот проект совместно с кувейт­ско-испанским инвестиционным объединением. Согласно подписанному между ними соглашению, длина первой в королевстве железнодорожной ветки, по которой поезда будут двигаться с помощью электроэнергии, составит 26 км.
Предполагается, что легкая железная дорога заработает в Иордании в начале 2011 года. В Аммане и Зарке проживает почти половина населения этой небольшой ближневосточной страны – 2,5 млн из 6 млн человек. В королевстве до сих пор отсутствует внутреннее железнодорожное сообщение. Добраться до Иордании на поезде из других стран также не представляется возможным.

Донецк: пригород уйдет под землю

Донецкая железная дорога в рамках подготовки к чемпионату по футболу Евро-2012 предложила план комплексной модернизации и реконструкции существующего вокзала в Донецке.
Проект предусматривает строительст­во крытого надземного зала ожидания для транзитников и пассажиров дальнего следования, который одновременно будет выступать в роли перехода через железнодорожные пути. Сооружение будет связано с проектируемыми сейчас платформами посредством боковых выходов.
Кроме того, здесь предполагается строительство подземного пригородного вокзала, который также будет служить пешеходным тоннелем под путями.
Сметная стоимость строительства составляет приблизительно 662 млн гривен (более €92,2 млн).
В настоящее время Донецкая железная дорога ищет инвесторов для финансирования проекта. Чтобы привлечь максимум средств, дорога предлагает долгосрочное сотрудничество: после реконструкции вокзального комплекса инвесторам на привлекательных условиях будут предоставлены в аренду торговые и деловые площади, а также рекламные, банковские услуги и т. д.

Коувола выбирает колею

«Создаваемый на базе города Коувола (Финляндия) одноименный укрупненный муниципалитет рассматривает возможность строительства сети легкой железной дороги», – заявил старший советник программы Innorail Development Рейно Лампинен (Reino Lampinen).
Выбор надо сделать из трех вариантов ширины колеи – 1000, 1435 или 1520 мм, отметил г-н Лампинен.
К концу лета – началу осени рабочая группа завершит проведение исследования, в котором будут даны рекомендации по выбору колеи. Кроме того, в этом исследовании будут определены и другие детали: протяженность маршрута (ориентировочно 15 км), количество и места остановок, подвижной состав, потребность в инвестициях и персонале.
В 2008–2009 годах шесть муниципалитетов в регионе Коувола будут объединены в административном плане в один большой, в котором будут проживать 90 тыс. человек. В настоящее время администрация города  рассматривает различные варианты организации сообщения между муниципалитетами, выбор может быть сделан как в пользу автобусного, так и железнодорожного сообщения.
Однако, по словам г-на Лампинена, предварительные исследования показывают, что респонденты чаще предпочитают использовать именно железнодорожный транспорт.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Самый оторванный от Москвы аэропорт – Шереметьево – получил прямое железнодорожное сообщение с центром столицы. С Савеловского вокзала Москвы начали ходить регулярные скоростные поезда, которые всего за 35 минут доставляют пассажиров в аэропорт. [~PREVIEW_TEXT] => Самый оторванный от Москвы аэропорт – Шереметьево – получил прямое железнодорожное сообщение с центром столицы. С Савеловского вокзала Москвы начали ходить регулярные скоростные поезда, которые всего за 35 минут доставляют пассажиров в аэропорт. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4404 [~CODE] => 4404 [EXTERNAL_ID] => 4404 [~EXTERNAL_ID] => 4404 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109232:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109232:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105250 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109232:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105250 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109232:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109232:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109232:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109232:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [SECTION_META_KEYWORDS] => панорама. логистика и перевозки [SECTION_META_DESCRIPTION] => Самый оторванный от Москвы аэропорт – Шереметьево – получил прямое железнодорожное сообщение с центром столицы. С Савеловского вокзала Москвы начали ходить регулярные скоростные поезда, которые всего за 35 минут доставляют пассажиров в аэропорт. [ELEMENT_META_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_META_KEYWORDS] => панорама. логистика и перевозки [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Самый оторванный от Москвы аэропорт – Шереметьево – получил прямое железнодорожное сообщение с центром столицы. С Савеловского вокзала Москвы начали ходить регулярные скоростные поезда, которые всего за 35 минут доставляют пассажиров в аэропорт. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки ) )
РЖД-Партнер

Колонка редактора. Логистика и перевозки

Иван Ступаченко«Не спешите конкурировать!» Таким лозунгом можно было бы кратко описать лейтмотив многих выступлений, прозвучавших на состоявшемся в Коуволе (Финляндия) Международном семинаре по железнодорожным перевозкам.
Array
(
    [ID] => 109231
    [~ID] => 109231
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [NAME] => Колонка редактора. Логистика и перевозки
    [~NAME] => Колонка редактора. Логистика и перевозки
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4403/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4403/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

«Не спешите конкурировать!» Таким лозунгом можно было бы кратко описать лейтмотив многих выступлений, прозвучавших на состоявшемся в Коуволе (Финляндия) Международном семинаре по железнодорожным перевозкам.

Генеральный директор VR Group Хенри Куйтунен сообщил, что несмотря на открытие с 1 января 2007 года рынка железнодорожных перевозок Европейского союза (благодаря чему оператор из любой страны ЕС может работать в любом другом государстве, если располагает требуемыми техническими возможностями), в Финляндии остается только один перевозчик – VR. Других на горизонте не видно, да и большого смысла в них нет. «Появление конкуренции не увеличит размер пирога, грузовладельцы не станут пользоваться услугами железных дорог в большем объеме», – был искренен Х. Куйтунен.

«Конкурировать для чего? Для того чтобы снизить прибыльность? – задал аудитории риторический вопрос Ян Сундлинг, глава Ассоциации железнодорожных операторов Швеции. – Конкуренция хороша в хоккее, а на железнодорожном транспорте к ней надо подходить осторожно». По его мнению, в первую очередь механизмы соперничества необходимо внедрять в смежных областях – среди грузовых железнодорожных терминалов, грузовых дворов, в логистике и прочих подобных услугах. А вот когда указанные меры дадут свой результат в виде прироста грузопотока, тогда можно устраивать «гонки» и среди перевозчиков.

Но, собственно говоря, пока какого-то особого накала конкурентной борьбы на обще­европейском железнодорожном фронте не наблюдается. В конкретных странах или же на отдельных направлениях она, пожалуй, действительно есть, но в целом ситуация после 2007 года серьезно не изменилась. Среди причин – как небольшой срок, прошедший с момента либерализации, так и другая, более глубокая, – технологическая разрозненность стран Европы. Например, в Финляндии, как пояснил начальник департамента Администрации железных дорог Микки Мякитало, крайне сложно рассчитывать на приход компании, альтернативной VR. Как известно, Суоми оперирует колеей 1520, а это значит, что у новичка будут проблемы с тяговым подвижным составом. В самой Финляндии свободных локомотивов нет; можно взять российский и адаптировать под финские стандарты, но это сложный процесс.

К тому же так получилось, что в руках у VR находятся объекты инфраструктуры и вопросы подготовки кадров, так что конкуренту все равно придется пользоваться услугами финской монополии, что ставит его в зависимое и потому безвыходное положение.
Директор по развитию швейцарского оператора HUPAC Intermodale Альберто Гризоне в свою очередь посетовал на то, что для организации маршрута между Нидерландами и Италией необходимо договариваться с железнодорожными властями четырех стран, использовать четыре локомотива, четыре различных набора технических стандартов. «Мы хотим добиться того, чтобы можно было общаться с одним человеком и использовать один локомотив. Вот тогда можно будет говорить об эффективности», – заявил он.
Что же делают железнодорожные компании, которые хотят выйти на общеевропейский рынок, но пока вынуждены сталкиваться с ограничениями технического характера? Они просто покупают операторов в других странах, прокомментировал имеющиеся тенденции профессор Лаппеенрантского технологического университета Олли-Пекка Хильмола. Это, конечно, пока не конкуренция в ее полновесном значении, но хотя бы ее подобие.

Тем не менее ждать полноценной борьбы, сравнимой с той, которую можно наблюдать на рынке автомобильных перевозок, осталось не так уж и долго. Подобное предположение связано с позицией Европейской комиссии, имеющей твердое желание устранить технологические и правовые нестыковки между железнодорожными системами разных стран. По крайней мере, по словам Яна Шерпа, административного директора комиссии Евросоюза, представителя директората по энергетике и транспорту, осенью нынешнего года планируется обсуждение того, как можно создать единое правовое поле в рамках отдельных транспортных коридоров. Единое пространство подразумевает под собой то, что на каждом участке маршрута применяются одни и же правовые нормы и технические стандарты, что делает коридор настоящим коридором, а не просто набором различных участков, лоскутным инфраструктурным и юридическим «одеялом». Если ЕС удастся «нарисовать» унифицированную «железнодорожную карту» Европы и таким образом сделать конкуренцию реальной на всем пространстве ЕС, а не в его отдельных частях, то один из последующих семинаров в Коуволе может пройти под лозунгом «Спешите конкурировать!».

Иван Ступаченко

[~DETAIL_TEXT] =>

«Не спешите конкурировать!» Таким лозунгом можно было бы кратко описать лейтмотив многих выступлений, прозвучавших на состоявшемся в Коуволе (Финляндия) Международном семинаре по железнодорожным перевозкам.

Генеральный директор VR Group Хенри Куйтунен сообщил, что несмотря на открытие с 1 января 2007 года рынка железнодорожных перевозок Европейского союза (благодаря чему оператор из любой страны ЕС может работать в любом другом государстве, если располагает требуемыми техническими возможностями), в Финляндии остается только один перевозчик – VR. Других на горизонте не видно, да и большого смысла в них нет. «Появление конкуренции не увеличит размер пирога, грузовладельцы не станут пользоваться услугами железных дорог в большем объеме», – был искренен Х. Куйтунен.

«Конкурировать для чего? Для того чтобы снизить прибыльность? – задал аудитории риторический вопрос Ян Сундлинг, глава Ассоциации железнодорожных операторов Швеции. – Конкуренция хороша в хоккее, а на железнодорожном транспорте к ней надо подходить осторожно». По его мнению, в первую очередь механизмы соперничества необходимо внедрять в смежных областях – среди грузовых железнодорожных терминалов, грузовых дворов, в логистике и прочих подобных услугах. А вот когда указанные меры дадут свой результат в виде прироста грузопотока, тогда можно устраивать «гонки» и среди перевозчиков.

Но, собственно говоря, пока какого-то особого накала конкурентной борьбы на обще­европейском железнодорожном фронте не наблюдается. В конкретных странах или же на отдельных направлениях она, пожалуй, действительно есть, но в целом ситуация после 2007 года серьезно не изменилась. Среди причин – как небольшой срок, прошедший с момента либерализации, так и другая, более глубокая, – технологическая разрозненность стран Европы. Например, в Финляндии, как пояснил начальник департамента Администрации железных дорог Микки Мякитало, крайне сложно рассчитывать на приход компании, альтернативной VR. Как известно, Суоми оперирует колеей 1520, а это значит, что у новичка будут проблемы с тяговым подвижным составом. В самой Финляндии свободных локомотивов нет; можно взять российский и адаптировать под финские стандарты, но это сложный процесс.

К тому же так получилось, что в руках у VR находятся объекты инфраструктуры и вопросы подготовки кадров, так что конкуренту все равно придется пользоваться услугами финской монополии, что ставит его в зависимое и потому безвыходное положение.
Директор по развитию швейцарского оператора HUPAC Intermodale Альберто Гризоне в свою очередь посетовал на то, что для организации маршрута между Нидерландами и Италией необходимо договариваться с железнодорожными властями четырех стран, использовать четыре локомотива, четыре различных набора технических стандартов. «Мы хотим добиться того, чтобы можно было общаться с одним человеком и использовать один локомотив. Вот тогда можно будет говорить об эффективности», – заявил он.
Что же делают железнодорожные компании, которые хотят выйти на общеевропейский рынок, но пока вынуждены сталкиваться с ограничениями технического характера? Они просто покупают операторов в других странах, прокомментировал имеющиеся тенденции профессор Лаппеенрантского технологического университета Олли-Пекка Хильмола. Это, конечно, пока не конкуренция в ее полновесном значении, но хотя бы ее подобие.

Тем не менее ждать полноценной борьбы, сравнимой с той, которую можно наблюдать на рынке автомобильных перевозок, осталось не так уж и долго. Подобное предположение связано с позицией Европейской комиссии, имеющей твердое желание устранить технологические и правовые нестыковки между железнодорожными системами разных стран. По крайней мере, по словам Яна Шерпа, административного директора комиссии Евросоюза, представителя директората по энергетике и транспорту, осенью нынешнего года планируется обсуждение того, как можно создать единое правовое поле в рамках отдельных транспортных коридоров. Единое пространство подразумевает под собой то, что на каждом участке маршрута применяются одни и же правовые нормы и технические стандарты, что делает коридор настоящим коридором, а не просто набором различных участков, лоскутным инфраструктурным и юридическим «одеялом». Если ЕС удастся «нарисовать» унифицированную «железнодорожную карту» Европы и таким образом сделать конкуренцию реальной на всем пространстве ЕС, а не в его отдельных частях, то один из последующих семинаров в Коуволе может пройти под лозунгом «Спешите конкурировать!».

Иван Ступаченко

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Иван Ступаченко«Не спешите конкурировать!» Таким лозунгом можно было бы кратко описать лейтмотив многих выступлений, прозвучавших на состоявшемся в Коуволе (Финляндия) Международном семинаре по железнодорожным перевозкам. [~PREVIEW_TEXT] => Иван Ступаченко«Не спешите конкурировать!» Таким лозунгом можно было бы кратко описать лейтмотив многих выступлений, прозвучавших на состоявшемся в Коуволе (Финляндия) Международном семинаре по железнодорожным перевозкам. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4403 [~CODE] => 4403 [EXTERNAL_ID] => 4403 [~EXTERNAL_ID] => 4403 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109231:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109231:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105250 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109231:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105250 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109231:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109231:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109231:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109231:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_META_KEYWORDS] => колонка редактора. логистика и перевозки [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/12/025.jpg" border="1" alt="Иван Ступаченко" title="Иван Ступаченко" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />«Не спешите конкурировать!» Таким лозунгом можно было бы кратко описать лейтмотив многих выступлений, прозвучавших на состоявшемся в Коуволе (Финляндия) Международном семинаре по железнодорожным перевозкам. [ELEMENT_META_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_META_KEYWORDS] => колонка редактора. логистика и перевозки [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/12/025.jpg" border="1" alt="Иван Ступаченко" title="Иван Ступаченко" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />«Не спешите конкурировать!» Таким лозунгом можно было бы кратко описать лейтмотив многих выступлений, прозвучавших на состоявшемся в Коуволе (Финляндия) Международном семинаре по железнодорожным перевозкам. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки ) )

									Array
(
    [ID] => 109231
    [~ID] => 109231
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [NAME] => Колонка редактора. Логистика и перевозки
    [~NAME] => Колонка редактора. Логистика и перевозки
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4403/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4403/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

«Не спешите конкурировать!» Таким лозунгом можно было бы кратко описать лейтмотив многих выступлений, прозвучавших на состоявшемся в Коуволе (Финляндия) Международном семинаре по железнодорожным перевозкам.

Генеральный директор VR Group Хенри Куйтунен сообщил, что несмотря на открытие с 1 января 2007 года рынка железнодорожных перевозок Европейского союза (благодаря чему оператор из любой страны ЕС может работать в любом другом государстве, если располагает требуемыми техническими возможностями), в Финляндии остается только один перевозчик – VR. Других на горизонте не видно, да и большого смысла в них нет. «Появление конкуренции не увеличит размер пирога, грузовладельцы не станут пользоваться услугами железных дорог в большем объеме», – был искренен Х. Куйтунен.

«Конкурировать для чего? Для того чтобы снизить прибыльность? – задал аудитории риторический вопрос Ян Сундлинг, глава Ассоциации железнодорожных операторов Швеции. – Конкуренция хороша в хоккее, а на железнодорожном транспорте к ней надо подходить осторожно». По его мнению, в первую очередь механизмы соперничества необходимо внедрять в смежных областях – среди грузовых железнодорожных терминалов, грузовых дворов, в логистике и прочих подобных услугах. А вот когда указанные меры дадут свой результат в виде прироста грузопотока, тогда можно устраивать «гонки» и среди перевозчиков.

Но, собственно говоря, пока какого-то особого накала конкурентной борьбы на обще­европейском железнодорожном фронте не наблюдается. В конкретных странах или же на отдельных направлениях она, пожалуй, действительно есть, но в целом ситуация после 2007 года серьезно не изменилась. Среди причин – как небольшой срок, прошедший с момента либерализации, так и другая, более глубокая, – технологическая разрозненность стран Европы. Например, в Финляндии, как пояснил начальник департамента Администрации железных дорог Микки Мякитало, крайне сложно рассчитывать на приход компании, альтернативной VR. Как известно, Суоми оперирует колеей 1520, а это значит, что у новичка будут проблемы с тяговым подвижным составом. В самой Финляндии свободных локомотивов нет; можно взять российский и адаптировать под финские стандарты, но это сложный процесс.

К тому же так получилось, что в руках у VR находятся объекты инфраструктуры и вопросы подготовки кадров, так что конкуренту все равно придется пользоваться услугами финской монополии, что ставит его в зависимое и потому безвыходное положение.
Директор по развитию швейцарского оператора HUPAC Intermodale Альберто Гризоне в свою очередь посетовал на то, что для организации маршрута между Нидерландами и Италией необходимо договариваться с железнодорожными властями четырех стран, использовать четыре локомотива, четыре различных набора технических стандартов. «Мы хотим добиться того, чтобы можно было общаться с одним человеком и использовать один локомотив. Вот тогда можно будет говорить об эффективности», – заявил он.
Что же делают железнодорожные компании, которые хотят выйти на общеевропейский рынок, но пока вынуждены сталкиваться с ограничениями технического характера? Они просто покупают операторов в других странах, прокомментировал имеющиеся тенденции профессор Лаппеенрантского технологического университета Олли-Пекка Хильмола. Это, конечно, пока не конкуренция в ее полновесном значении, но хотя бы ее подобие.

Тем не менее ждать полноценной борьбы, сравнимой с той, которую можно наблюдать на рынке автомобильных перевозок, осталось не так уж и долго. Подобное предположение связано с позицией Европейской комиссии, имеющей твердое желание устранить технологические и правовые нестыковки между железнодорожными системами разных стран. По крайней мере, по словам Яна Шерпа, административного директора комиссии Евросоюза, представителя директората по энергетике и транспорту, осенью нынешнего года планируется обсуждение того, как можно создать единое правовое поле в рамках отдельных транспортных коридоров. Единое пространство подразумевает под собой то, что на каждом участке маршрута применяются одни и же правовые нормы и технические стандарты, что делает коридор настоящим коридором, а не просто набором различных участков, лоскутным инфраструктурным и юридическим «одеялом». Если ЕС удастся «нарисовать» унифицированную «железнодорожную карту» Европы и таким образом сделать конкуренцию реальной на всем пространстве ЕС, а не в его отдельных частях, то один из последующих семинаров в Коуволе может пройти под лозунгом «Спешите конкурировать!».

Иван Ступаченко

[~DETAIL_TEXT] =>

«Не спешите конкурировать!» Таким лозунгом можно было бы кратко описать лейтмотив многих выступлений, прозвучавших на состоявшемся в Коуволе (Финляндия) Международном семинаре по железнодорожным перевозкам.

Генеральный директор VR Group Хенри Куйтунен сообщил, что несмотря на открытие с 1 января 2007 года рынка железнодорожных перевозок Европейского союза (благодаря чему оператор из любой страны ЕС может работать в любом другом государстве, если располагает требуемыми техническими возможностями), в Финляндии остается только один перевозчик – VR. Других на горизонте не видно, да и большого смысла в них нет. «Появление конкуренции не увеличит размер пирога, грузовладельцы не станут пользоваться услугами железных дорог в большем объеме», – был искренен Х. Куйтунен.

«Конкурировать для чего? Для того чтобы снизить прибыльность? – задал аудитории риторический вопрос Ян Сундлинг, глава Ассоциации железнодорожных операторов Швеции. – Конкуренция хороша в хоккее, а на железнодорожном транспорте к ней надо подходить осторожно». По его мнению, в первую очередь механизмы соперничества необходимо внедрять в смежных областях – среди грузовых железнодорожных терминалов, грузовых дворов, в логистике и прочих подобных услугах. А вот когда указанные меры дадут свой результат в виде прироста грузопотока, тогда можно устраивать «гонки» и среди перевозчиков.

Но, собственно говоря, пока какого-то особого накала конкурентной борьбы на обще­европейском железнодорожном фронте не наблюдается. В конкретных странах или же на отдельных направлениях она, пожалуй, действительно есть, но в целом ситуация после 2007 года серьезно не изменилась. Среди причин – как небольшой срок, прошедший с момента либерализации, так и другая, более глубокая, – технологическая разрозненность стран Европы. Например, в Финляндии, как пояснил начальник департамента Администрации железных дорог Микки Мякитало, крайне сложно рассчитывать на приход компании, альтернативной VR. Как известно, Суоми оперирует колеей 1520, а это значит, что у новичка будут проблемы с тяговым подвижным составом. В самой Финляндии свободных локомотивов нет; можно взять российский и адаптировать под финские стандарты, но это сложный процесс.

К тому же так получилось, что в руках у VR находятся объекты инфраструктуры и вопросы подготовки кадров, так что конкуренту все равно придется пользоваться услугами финской монополии, что ставит его в зависимое и потому безвыходное положение.
Директор по развитию швейцарского оператора HUPAC Intermodale Альберто Гризоне в свою очередь посетовал на то, что для организации маршрута между Нидерландами и Италией необходимо договариваться с железнодорожными властями четырех стран, использовать четыре локомотива, четыре различных набора технических стандартов. «Мы хотим добиться того, чтобы можно было общаться с одним человеком и использовать один локомотив. Вот тогда можно будет говорить об эффективности», – заявил он.
Что же делают железнодорожные компании, которые хотят выйти на общеевропейский рынок, но пока вынуждены сталкиваться с ограничениями технического характера? Они просто покупают операторов в других странах, прокомментировал имеющиеся тенденции профессор Лаппеенрантского технологического университета Олли-Пекка Хильмола. Это, конечно, пока не конкуренция в ее полновесном значении, но хотя бы ее подобие.

Тем не менее ждать полноценной борьбы, сравнимой с той, которую можно наблюдать на рынке автомобильных перевозок, осталось не так уж и долго. Подобное предположение связано с позицией Европейской комиссии, имеющей твердое желание устранить технологические и правовые нестыковки между железнодорожными системами разных стран. По крайней мере, по словам Яна Шерпа, административного директора комиссии Евросоюза, представителя директората по энергетике и транспорту, осенью нынешнего года планируется обсуждение того, как можно создать единое правовое поле в рамках отдельных транспортных коридоров. Единое пространство подразумевает под собой то, что на каждом участке маршрута применяются одни и же правовые нормы и технические стандарты, что делает коридор настоящим коридором, а не просто набором различных участков, лоскутным инфраструктурным и юридическим «одеялом». Если ЕС удастся «нарисовать» унифицированную «железнодорожную карту» Европы и таким образом сделать конкуренцию реальной на всем пространстве ЕС, а не в его отдельных частях, то один из последующих семинаров в Коуволе может пройти под лозунгом «Спешите конкурировать!».

Иван Ступаченко

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Иван Ступаченко«Не спешите конкурировать!» Таким лозунгом можно было бы кратко описать лейтмотив многих выступлений, прозвучавших на состоявшемся в Коуволе (Финляндия) Международном семинаре по железнодорожным перевозкам. [~PREVIEW_TEXT] => Иван Ступаченко«Не спешите конкурировать!» Таким лозунгом можно было бы кратко описать лейтмотив многих выступлений, прозвучавших на состоявшемся в Коуволе (Финляндия) Международном семинаре по железнодорожным перевозкам. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4403 [~CODE] => 4403 [EXTERNAL_ID] => 4403 [~EXTERNAL_ID] => 4403 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109231:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109231:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105250 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109231:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105250 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109231:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109231:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109231:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109231:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_META_KEYWORDS] => колонка редактора. логистика и перевозки [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/12/025.jpg" border="1" alt="Иван Ступаченко" title="Иван Ступаченко" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />«Не спешите конкурировать!» Таким лозунгом можно было бы кратко описать лейтмотив многих выступлений, прозвучавших на состоявшемся в Коуволе (Финляндия) Международном семинаре по железнодорожным перевозкам. [ELEMENT_META_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_META_KEYWORDS] => колонка редактора. логистика и перевозки [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/12/025.jpg" border="1" alt="Иван Ступаченко" title="Иван Ступаченко" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />«Не спешите конкурировать!» Таким лозунгом можно было бы кратко описать лейтмотив многих выступлений, прозвучавших на состоявшемся в Коуволе (Финляндия) Международном семинаре по железнодорожным перевозкам. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки ) )
РЖД-Партнер

Инвестиции с Запада, грузы – с Востока

 Рижский железнодорожный узел, не обновлявшийся с 1960-х годов, дождался своей реконструкции: как сообщила Айя Поча, руководитель отдела проектов Latvijas dzelzceļš (Латвийская железная дорога, ЛДз), ее реализация потребует от €80 млн до €100 млн, часть из которых планируется получить из европейских фондов.
Array
(
    [ID] => 109230
    [~ID] => 109230
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [NAME] => Инвестиции с Запада, грузы – с Востока
    [~NAME] => Инвестиции с Запада, грузы – с Востока
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4402/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4402/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

НА ДЕНЕЖКИ ЕС?

Надо сказать, что в течение сорока с лишним лет резко изменились как направления грузопотоков, так и сама структура грузов. Все это привело к тому, что в последние годы важнейший транспортный узел в Балтии стал испытывать серьезные трудности с доставкой, обработкой и отправкой грузов. В перспективе ежегодный план погрузки в 100 млн тонн на Латвийской железной дороге невозможен без модернизации всей инфраструктуры узла. Однако вступление Латвии в Евросоюз дало возможность железнодорожникам использовать фонды, которые Брюссель предоставляет для развития транспортных коридоров новых государств – членов ЕС.

Проект по реконструкции Рижского узла, который бы увеличивал его перерабатывающую способность, был разработан еще в 2003 году при планировании деятельности Рижского порта. В течение последующих лет разработки проекта в него вносились существенные коррективы, связанные с перспективным планом развития города на период 2006–2018 гг. Таким образом, в нем появились новые объекты, и окончательный вид документ приобрел лишь в 2007 году.

Формирование железнодорожной инфраструктуры тесно связано с планами города и порта. Согласно схеме развития Риги до 2018 года, столичный порт необходимо перенести из центра города ближе к устью Даугавы. Освободить центр от портовой инфраструктуры просто необходимо из-за растущего потока грузов, так как движение грузовых составов в черте города становится небезопасным. Последовательная реализация указанного проекта входит в стратегию Министерства сообщения Латвии. Но новоселье порта невозможно без реконструкции железнодорожной инфраструктуры Рижского узла. Это сложный проект, выполнение которого требует комплексного подхода.

В задачу реконструкции входит строительство новых припортовых грузовых станций на правом и левом берегах Даугавы, реконструкция существующих грузовых станций, в том числе и сортировочной Шкиротава.

Существующие терминалы экспортного района порта на правой стороне Даугавы переносятся на остров Куньдзиньсала (где, кстати, предполагается строительство новых комплексов) и на остров Криевусала на левой стороне реки, закрывается существующая грузовая железнодорожная станция Рига-Краста.

Соответственно будет изменена и структура Рижского железнодорожного узла. Это включает строительство новой грузовой станции Рига-Оста перед островом Куньдзиньсала с соединительным путем на него. Далее планируется реконструкция и увеличение мощности существующей грузовой станции Болдерая, появление новой грузовой станции Болдерая-2, которая обеспечит работу проектируемых терминалов порта на острове Криевусала. В план развития включена также реконструкция основной сортировочной станции Рижского узла – Шкиротава – и замена старой системы сигнализации и управления движением поездов на участке Заулаукс – Болдерая на современную.

РИЖСКИЙ ПЕРЕПОЛОХ

В дальнейшей перспективе развитие столичного железнодорожного узла потребует еще и строительства объездного железнодорожного пути, который соединит портовые терминалы на левом берегу Даугавы с подходами к Риге без прохода по городу. Изыскательские работы по определению оптимального маршрута ведутся параллельно с выбором железнодорожной трассы на международный аэропорт Рига.

Реализация проекта будет выполняться поэтапно – часть железнодорожной инфраструктуры появится с 2009 по 2011 год, остальное – с 2010 по 2013-й.

Как рассказал Владимир Иришков, руководитель проекта реконструкции Рижского узла, портовая станция Рига-Краста в 2007 году переработала 10,8 млн тонн грузов, подавляющее большинство из них – каменный уголь, и только небольшая часть – генеральные грузы. Естественно, что обработка угольных грузов в центре столицы становится экологически небезопасной. Поэтому-то в план развития города и включен перенос угольных терминалов порта на остров Криевусала. По предварительным планам, закрытие станции Рига-Краста произойдет после реконструкции железнодорожной инфраструктуры на острове Куньдзиньсала.

Для обслуживания терминалов на данном острове, куда будет направляться сравнительно небольшой поток составов, предусматривается, как уже упоминалось, строительство станции Рига-Оста. По словам В. Иришкова, уже сегодня можно прогнозировать, что поток на Куньдзиньсалу будет гораздо значительнее, нежели предполагалось во время проектировочных работ.

Например, в то время ООО «Национальная контейнерная компания», крупнейший контейнерный оператор России, не планировало своего присутствия в Латвии. Однако сегодня НКК уже получила в аренду 160 га земли в Рижском свободном порту под строительство контейнерного терминала мощностью до 2 млн TEU в год, и именно на острове Куньдзиньсала.

Строительство ст. Болдерая-2 и терминалов порта на Криевусала займет несколько лет. Ожидается, что перерабатывающая способность указанной станции достигнет 15 млн тонн груза в год. В ее состав будут входить 8 путей; кроме того, ст. Болдерая-2 планируют оснастить современной компьютерной системой централизации стрелок и телекоммуникации. (Кстати, переход на микропроцессорную централизацию стрелок предполагается постепенно осуществить на всех крупных станциях узла.) Нынешняя станция Болдерая с пятью путями, рассчитанная на переработку 2–2,5 млн тонн, также модернизируется – число путей увеличится до 10, а потенциал перевалки – до 10 млн тонн ежегодно. Кроме того, ее также оснастят современной компьютерной системой централизации стрелок и телекоммуникации.

Наиболее сложной частью реконструкции станет реновация сортировочной станции Шкиротава, куда поступают все идущие на Рижский узел и далее грузовые составы. Сейчас станция обрабатывает в среднем около 2000 вагонов в день, ее оборудование физически и морально устарело. Поэтому здесь предполагается полная реконструкция горки с заменой замедлителей и системы управления, а также предусматривается автоматизация работ по сортировке составов.

ВЗАИМНОСТЬ ВОЗМОЖНА

В итоге модернизации Рижского узла железная дорога получит инфраструктуру, рассчитанную на прогнозируемый рост грузопотоков портовых терминалов.

Стоит отметить, что Леонид Логинов, управляющий Рижским свободным портом и по совместительству председатель совета государственного акцио­нерного общества Latvijas dzelzceļš, недавно подчеркнул, что сейчас самое время развивать инфраструктуру грузоперевозок по сети ЛДз. По его мнению, компания без особого труда могла бы уже сейчас увеличить переработку на 10–20 млн тонн. Л. Логинов также добавил, что в столичной гавани уже запланированы инвестиции в размере $20 млн в железнодорожную портовую инфраструктуру и более $312 млн – в развитие причальных линий и углубление канала.

Как видно, действия портовиков и железнодорожников отличаются теперь полным взаимопониманием и характеризуются активным совмест­ным поиском дополнительных грузов, в частности, с Востока, чей грузо­образующий потенциал растет стремительными темпами. В Латвии специалисты транспортных отраслей используют сегодня любую возможность для сотрудничества с грузоотправителями из России, в том числе с Дальнего Востока и Средней Азии. Особые перспективы здесь связывают и с Китайской Народной Республикой, которая тоже ищет наиболее эффективные пути для транспортировки своих товаров в Европу.

Наталья Дон

[~DETAIL_TEXT] =>

НА ДЕНЕЖКИ ЕС?

Надо сказать, что в течение сорока с лишним лет резко изменились как направления грузопотоков, так и сама структура грузов. Все это привело к тому, что в последние годы важнейший транспортный узел в Балтии стал испытывать серьезные трудности с доставкой, обработкой и отправкой грузов. В перспективе ежегодный план погрузки в 100 млн тонн на Латвийской железной дороге невозможен без модернизации всей инфраструктуры узла. Однако вступление Латвии в Евросоюз дало возможность железнодорожникам использовать фонды, которые Брюссель предоставляет для развития транспортных коридоров новых государств – членов ЕС.

Проект по реконструкции Рижского узла, который бы увеличивал его перерабатывающую способность, был разработан еще в 2003 году при планировании деятельности Рижского порта. В течение последующих лет разработки проекта в него вносились существенные коррективы, связанные с перспективным планом развития города на период 2006–2018 гг. Таким образом, в нем появились новые объекты, и окончательный вид документ приобрел лишь в 2007 году.

Формирование железнодорожной инфраструктуры тесно связано с планами города и порта. Согласно схеме развития Риги до 2018 года, столичный порт необходимо перенести из центра города ближе к устью Даугавы. Освободить центр от портовой инфраструктуры просто необходимо из-за растущего потока грузов, так как движение грузовых составов в черте города становится небезопасным. Последовательная реализация указанного проекта входит в стратегию Министерства сообщения Латвии. Но новоселье порта невозможно без реконструкции железнодорожной инфраструктуры Рижского узла. Это сложный проект, выполнение которого требует комплексного подхода.

В задачу реконструкции входит строительство новых припортовых грузовых станций на правом и левом берегах Даугавы, реконструкция существующих грузовых станций, в том числе и сортировочной Шкиротава.

Существующие терминалы экспортного района порта на правой стороне Даугавы переносятся на остров Куньдзиньсала (где, кстати, предполагается строительство новых комплексов) и на остров Криевусала на левой стороне реки, закрывается существующая грузовая железнодорожная станция Рига-Краста.

Соответственно будет изменена и структура Рижского железнодорожного узла. Это включает строительство новой грузовой станции Рига-Оста перед островом Куньдзиньсала с соединительным путем на него. Далее планируется реконструкция и увеличение мощности существующей грузовой станции Болдерая, появление новой грузовой станции Болдерая-2, которая обеспечит работу проектируемых терминалов порта на острове Криевусала. В план развития включена также реконструкция основной сортировочной станции Рижского узла – Шкиротава – и замена старой системы сигнализации и управления движением поездов на участке Заулаукс – Болдерая на современную.

РИЖСКИЙ ПЕРЕПОЛОХ

В дальнейшей перспективе развитие столичного железнодорожного узла потребует еще и строительства объездного железнодорожного пути, который соединит портовые терминалы на левом берегу Даугавы с подходами к Риге без прохода по городу. Изыскательские работы по определению оптимального маршрута ведутся параллельно с выбором железнодорожной трассы на международный аэропорт Рига.

Реализация проекта будет выполняться поэтапно – часть железнодорожной инфраструктуры появится с 2009 по 2011 год, остальное – с 2010 по 2013-й.

Как рассказал Владимир Иришков, руководитель проекта реконструкции Рижского узла, портовая станция Рига-Краста в 2007 году переработала 10,8 млн тонн грузов, подавляющее большинство из них – каменный уголь, и только небольшая часть – генеральные грузы. Естественно, что обработка угольных грузов в центре столицы становится экологически небезопасной. Поэтому-то в план развития города и включен перенос угольных терминалов порта на остров Криевусала. По предварительным планам, закрытие станции Рига-Краста произойдет после реконструкции железнодорожной инфраструктуры на острове Куньдзиньсала.

Для обслуживания терминалов на данном острове, куда будет направляться сравнительно небольшой поток составов, предусматривается, как уже упоминалось, строительство станции Рига-Оста. По словам В. Иришкова, уже сегодня можно прогнозировать, что поток на Куньдзиньсалу будет гораздо значительнее, нежели предполагалось во время проектировочных работ.

Например, в то время ООО «Национальная контейнерная компания», крупнейший контейнерный оператор России, не планировало своего присутствия в Латвии. Однако сегодня НКК уже получила в аренду 160 га земли в Рижском свободном порту под строительство контейнерного терминала мощностью до 2 млн TEU в год, и именно на острове Куньдзиньсала.

Строительство ст. Болдерая-2 и терминалов порта на Криевусала займет несколько лет. Ожидается, что перерабатывающая способность указанной станции достигнет 15 млн тонн груза в год. В ее состав будут входить 8 путей; кроме того, ст. Болдерая-2 планируют оснастить современной компьютерной системой централизации стрелок и телекоммуникации. (Кстати, переход на микропроцессорную централизацию стрелок предполагается постепенно осуществить на всех крупных станциях узла.) Нынешняя станция Болдерая с пятью путями, рассчитанная на переработку 2–2,5 млн тонн, также модернизируется – число путей увеличится до 10, а потенциал перевалки – до 10 млн тонн ежегодно. Кроме того, ее также оснастят современной компьютерной системой централизации стрелок и телекоммуникации.

Наиболее сложной частью реконструкции станет реновация сортировочной станции Шкиротава, куда поступают все идущие на Рижский узел и далее грузовые составы. Сейчас станция обрабатывает в среднем около 2000 вагонов в день, ее оборудование физически и морально устарело. Поэтому здесь предполагается полная реконструкция горки с заменой замедлителей и системы управления, а также предусматривается автоматизация работ по сортировке составов.

ВЗАИМНОСТЬ ВОЗМОЖНА

В итоге модернизации Рижского узла железная дорога получит инфраструктуру, рассчитанную на прогнозируемый рост грузопотоков портовых терминалов.

Стоит отметить, что Леонид Логинов, управляющий Рижским свободным портом и по совместительству председатель совета государственного акцио­нерного общества Latvijas dzelzceļš, недавно подчеркнул, что сейчас самое время развивать инфраструктуру грузоперевозок по сети ЛДз. По его мнению, компания без особого труда могла бы уже сейчас увеличить переработку на 10–20 млн тонн. Л. Логинов также добавил, что в столичной гавани уже запланированы инвестиции в размере $20 млн в железнодорожную портовую инфраструктуру и более $312 млн – в развитие причальных линий и углубление канала.

Как видно, действия портовиков и железнодорожников отличаются теперь полным взаимопониманием и характеризуются активным совмест­ным поиском дополнительных грузов, в частности, с Востока, чей грузо­образующий потенциал растет стремительными темпами. В Латвии специалисты транспортных отраслей используют сегодня любую возможность для сотрудничества с грузоотправителями из России, в том числе с Дальнего Востока и Средней Азии. Особые перспективы здесь связывают и с Китайской Народной Республикой, которая тоже ищет наиболее эффективные пути для транспортировки своих товаров в Европу.

Наталья Дон

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Рижский железнодорожный узел, не обновлявшийся с 1960-х годов, дождался своей реконструкции: как сообщила Айя Поча, руководитель отдела проектов Latvijas dzelzceļš (Латвийская железная дорога, ЛДз), ее реализация потребует от €80 млн до €100 млн, часть из которых планируется получить из европейских фондов. [~PREVIEW_TEXT] =>  Рижский железнодорожный узел, не обновлявшийся с 1960-х годов, дождался своей реконструкции: как сообщила Айя Поча, руководитель отдела проектов Latvijas dzelzceļš (Латвийская железная дорога, ЛДз), ее реализация потребует от €80 млн до €100 млн, часть из которых планируется получить из европейских фондов. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4402 [~CODE] => 4402 [EXTERNAL_ID] => 4402 [~EXTERNAL_ID] => 4402 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109230:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109230:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105250 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109230:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105250 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109230:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109230:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109230:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109230:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Инвестиции с Запада, грузы – с Востока [SECTION_META_KEYWORDS] => инвестиции с запада, грузы – с востока [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/12/024.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Рижский железнодорожный узел, не обновлявшийся с 1960-х годов, дождался своей реконструкции: как сообщила Айя Поча, руководитель отдела проектов Latvijas dzelzceļš (Латвийская железная дорога, ЛДз), ее реализация потребует от €80 млн до €100 млн, часть из которых планируется получить из европейских фондов. [ELEMENT_META_TITLE] => Инвестиции с Запада, грузы – с Востока [ELEMENT_META_KEYWORDS] => инвестиции с запада, грузы – с востока [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/12/024.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Рижский железнодорожный узел, не обновлявшийся с 1960-х годов, дождался своей реконструкции: как сообщила Айя Поча, руководитель отдела проектов Latvijas dzelzceļš (Латвийская железная дорога, ЛДз), ее реализация потребует от €80 млн до €100 млн, часть из которых планируется получить из европейских фондов. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Инвестиции с Запада, грузы – с Востока [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Инвестиции с Запада, грузы – с Востока [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Инвестиции с Запада, грузы – с Востока [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Инвестиции с Запада, грузы – с Востока [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Инвестиции с Запада, грузы – с Востока [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Инвестиции с Запада, грузы – с Востока [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Инвестиции с Запада, грузы – с Востока [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Инвестиции с Запада, грузы – с Востока ) )

									Array
(
    [ID] => 109230
    [~ID] => 109230
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [NAME] => Инвестиции с Запада, грузы – с Востока
    [~NAME] => Инвестиции с Запада, грузы – с Востока
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4402/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4402/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

НА ДЕНЕЖКИ ЕС?

Надо сказать, что в течение сорока с лишним лет резко изменились как направления грузопотоков, так и сама структура грузов. Все это привело к тому, что в последние годы важнейший транспортный узел в Балтии стал испытывать серьезные трудности с доставкой, обработкой и отправкой грузов. В перспективе ежегодный план погрузки в 100 млн тонн на Латвийской железной дороге невозможен без модернизации всей инфраструктуры узла. Однако вступление Латвии в Евросоюз дало возможность железнодорожникам использовать фонды, которые Брюссель предоставляет для развития транспортных коридоров новых государств – членов ЕС.

Проект по реконструкции Рижского узла, который бы увеличивал его перерабатывающую способность, был разработан еще в 2003 году при планировании деятельности Рижского порта. В течение последующих лет разработки проекта в него вносились существенные коррективы, связанные с перспективным планом развития города на период 2006–2018 гг. Таким образом, в нем появились новые объекты, и окончательный вид документ приобрел лишь в 2007 году.

Формирование железнодорожной инфраструктуры тесно связано с планами города и порта. Согласно схеме развития Риги до 2018 года, столичный порт необходимо перенести из центра города ближе к устью Даугавы. Освободить центр от портовой инфраструктуры просто необходимо из-за растущего потока грузов, так как движение грузовых составов в черте города становится небезопасным. Последовательная реализация указанного проекта входит в стратегию Министерства сообщения Латвии. Но новоселье порта невозможно без реконструкции железнодорожной инфраструктуры Рижского узла. Это сложный проект, выполнение которого требует комплексного подхода.

В задачу реконструкции входит строительство новых припортовых грузовых станций на правом и левом берегах Даугавы, реконструкция существующих грузовых станций, в том числе и сортировочной Шкиротава.

Существующие терминалы экспортного района порта на правой стороне Даугавы переносятся на остров Куньдзиньсала (где, кстати, предполагается строительство новых комплексов) и на остров Криевусала на левой стороне реки, закрывается существующая грузовая железнодорожная станция Рига-Краста.

Соответственно будет изменена и структура Рижского железнодорожного узла. Это включает строительство новой грузовой станции Рига-Оста перед островом Куньдзиньсала с соединительным путем на него. Далее планируется реконструкция и увеличение мощности существующей грузовой станции Болдерая, появление новой грузовой станции Болдерая-2, которая обеспечит работу проектируемых терминалов порта на острове Криевусала. В план развития включена также реконструкция основной сортировочной станции Рижского узла – Шкиротава – и замена старой системы сигнализации и управления движением поездов на участке Заулаукс – Болдерая на современную.

РИЖСКИЙ ПЕРЕПОЛОХ

В дальнейшей перспективе развитие столичного железнодорожного узла потребует еще и строительства объездного железнодорожного пути, который соединит портовые терминалы на левом берегу Даугавы с подходами к Риге без прохода по городу. Изыскательские работы по определению оптимального маршрута ведутся параллельно с выбором железнодорожной трассы на международный аэропорт Рига.

Реализация проекта будет выполняться поэтапно – часть железнодорожной инфраструктуры появится с 2009 по 2011 год, остальное – с 2010 по 2013-й.

Как рассказал Владимир Иришков, руководитель проекта реконструкции Рижского узла, портовая станция Рига-Краста в 2007 году переработала 10,8 млн тонн грузов, подавляющее большинство из них – каменный уголь, и только небольшая часть – генеральные грузы. Естественно, что обработка угольных грузов в центре столицы становится экологически небезопасной. Поэтому-то в план развития города и включен перенос угольных терминалов порта на остров Криевусала. По предварительным планам, закрытие станции Рига-Краста произойдет после реконструкции железнодорожной инфраструктуры на острове Куньдзиньсала.

Для обслуживания терминалов на данном острове, куда будет направляться сравнительно небольшой поток составов, предусматривается, как уже упоминалось, строительство станции Рига-Оста. По словам В. Иришкова, уже сегодня можно прогнозировать, что поток на Куньдзиньсалу будет гораздо значительнее, нежели предполагалось во время проектировочных работ.

Например, в то время ООО «Национальная контейнерная компания», крупнейший контейнерный оператор России, не планировало своего присутствия в Латвии. Однако сегодня НКК уже получила в аренду 160 га земли в Рижском свободном порту под строительство контейнерного терминала мощностью до 2 млн TEU в год, и именно на острове Куньдзиньсала.

Строительство ст. Болдерая-2 и терминалов порта на Криевусала займет несколько лет. Ожидается, что перерабатывающая способность указанной станции достигнет 15 млн тонн груза в год. В ее состав будут входить 8 путей; кроме того, ст. Болдерая-2 планируют оснастить современной компьютерной системой централизации стрелок и телекоммуникации. (Кстати, переход на микропроцессорную централизацию стрелок предполагается постепенно осуществить на всех крупных станциях узла.) Нынешняя станция Болдерая с пятью путями, рассчитанная на переработку 2–2,5 млн тонн, также модернизируется – число путей увеличится до 10, а потенциал перевалки – до 10 млн тонн ежегодно. Кроме того, ее также оснастят современной компьютерной системой централизации стрелок и телекоммуникации.

Наиболее сложной частью реконструкции станет реновация сортировочной станции Шкиротава, куда поступают все идущие на Рижский узел и далее грузовые составы. Сейчас станция обрабатывает в среднем около 2000 вагонов в день, ее оборудование физически и морально устарело. Поэтому здесь предполагается полная реконструкция горки с заменой замедлителей и системы управления, а также предусматривается автоматизация работ по сортировке составов.

ВЗАИМНОСТЬ ВОЗМОЖНА

В итоге модернизации Рижского узла железная дорога получит инфраструктуру, рассчитанную на прогнозируемый рост грузопотоков портовых терминалов.

Стоит отметить, что Леонид Логинов, управляющий Рижским свободным портом и по совместительству председатель совета государственного акцио­нерного общества Latvijas dzelzceļš, недавно подчеркнул, что сейчас самое время развивать инфраструктуру грузоперевозок по сети ЛДз. По его мнению, компания без особого труда могла бы уже сейчас увеличить переработку на 10–20 млн тонн. Л. Логинов также добавил, что в столичной гавани уже запланированы инвестиции в размере $20 млн в железнодорожную портовую инфраструктуру и более $312 млн – в развитие причальных линий и углубление канала.

Как видно, действия портовиков и железнодорожников отличаются теперь полным взаимопониманием и характеризуются активным совмест­ным поиском дополнительных грузов, в частности, с Востока, чей грузо­образующий потенциал растет стремительными темпами. В Латвии специалисты транспортных отраслей используют сегодня любую возможность для сотрудничества с грузоотправителями из России, в том числе с Дальнего Востока и Средней Азии. Особые перспективы здесь связывают и с Китайской Народной Республикой, которая тоже ищет наиболее эффективные пути для транспортировки своих товаров в Европу.

Наталья Дон

[~DETAIL_TEXT] =>

НА ДЕНЕЖКИ ЕС?

Надо сказать, что в течение сорока с лишним лет резко изменились как направления грузопотоков, так и сама структура грузов. Все это привело к тому, что в последние годы важнейший транспортный узел в Балтии стал испытывать серьезные трудности с доставкой, обработкой и отправкой грузов. В перспективе ежегодный план погрузки в 100 млн тонн на Латвийской железной дороге невозможен без модернизации всей инфраструктуры узла. Однако вступление Латвии в Евросоюз дало возможность железнодорожникам использовать фонды, которые Брюссель предоставляет для развития транспортных коридоров новых государств – членов ЕС.

Проект по реконструкции Рижского узла, который бы увеличивал его перерабатывающую способность, был разработан еще в 2003 году при планировании деятельности Рижского порта. В течение последующих лет разработки проекта в него вносились существенные коррективы, связанные с перспективным планом развития города на период 2006–2018 гг. Таким образом, в нем появились новые объекты, и окончательный вид документ приобрел лишь в 2007 году.

Формирование железнодорожной инфраструктуры тесно связано с планами города и порта. Согласно схеме развития Риги до 2018 года, столичный порт необходимо перенести из центра города ближе к устью Даугавы. Освободить центр от портовой инфраструктуры просто необходимо из-за растущего потока грузов, так как движение грузовых составов в черте города становится небезопасным. Последовательная реализация указанного проекта входит в стратегию Министерства сообщения Латвии. Но новоселье порта невозможно без реконструкции железнодорожной инфраструктуры Рижского узла. Это сложный проект, выполнение которого требует комплексного подхода.

В задачу реконструкции входит строительство новых припортовых грузовых станций на правом и левом берегах Даугавы, реконструкция существующих грузовых станций, в том числе и сортировочной Шкиротава.

Существующие терминалы экспортного района порта на правой стороне Даугавы переносятся на остров Куньдзиньсала (где, кстати, предполагается строительство новых комплексов) и на остров Криевусала на левой стороне реки, закрывается существующая грузовая железнодорожная станция Рига-Краста.

Соответственно будет изменена и структура Рижского железнодорожного узла. Это включает строительство новой грузовой станции Рига-Оста перед островом Куньдзиньсала с соединительным путем на него. Далее планируется реконструкция и увеличение мощности существующей грузовой станции Болдерая, появление новой грузовой станции Болдерая-2, которая обеспечит работу проектируемых терминалов порта на острове Криевусала. В план развития включена также реконструкция основной сортировочной станции Рижского узла – Шкиротава – и замена старой системы сигнализации и управления движением поездов на участке Заулаукс – Болдерая на современную.

РИЖСКИЙ ПЕРЕПОЛОХ

В дальнейшей перспективе развитие столичного железнодорожного узла потребует еще и строительства объездного железнодорожного пути, который соединит портовые терминалы на левом берегу Даугавы с подходами к Риге без прохода по городу. Изыскательские работы по определению оптимального маршрута ведутся параллельно с выбором железнодорожной трассы на международный аэропорт Рига.

Реализация проекта будет выполняться поэтапно – часть железнодорожной инфраструктуры появится с 2009 по 2011 год, остальное – с 2010 по 2013-й.

Как рассказал Владимир Иришков, руководитель проекта реконструкции Рижского узла, портовая станция Рига-Краста в 2007 году переработала 10,8 млн тонн грузов, подавляющее большинство из них – каменный уголь, и только небольшая часть – генеральные грузы. Естественно, что обработка угольных грузов в центре столицы становится экологически небезопасной. Поэтому-то в план развития города и включен перенос угольных терминалов порта на остров Криевусала. По предварительным планам, закрытие станции Рига-Краста произойдет после реконструкции железнодорожной инфраструктуры на острове Куньдзиньсала.

Для обслуживания терминалов на данном острове, куда будет направляться сравнительно небольшой поток составов, предусматривается, как уже упоминалось, строительство станции Рига-Оста. По словам В. Иришкова, уже сегодня можно прогнозировать, что поток на Куньдзиньсалу будет гораздо значительнее, нежели предполагалось во время проектировочных работ.

Например, в то время ООО «Национальная контейнерная компания», крупнейший контейнерный оператор России, не планировало своего присутствия в Латвии. Однако сегодня НКК уже получила в аренду 160 га земли в Рижском свободном порту под строительство контейнерного терминала мощностью до 2 млн TEU в год, и именно на острове Куньдзиньсала.

Строительство ст. Болдерая-2 и терминалов порта на Криевусала займет несколько лет. Ожидается, что перерабатывающая способность указанной станции достигнет 15 млн тонн груза в год. В ее состав будут входить 8 путей; кроме того, ст. Болдерая-2 планируют оснастить современной компьютерной системой централизации стрелок и телекоммуникации. (Кстати, переход на микропроцессорную централизацию стрелок предполагается постепенно осуществить на всех крупных станциях узла.) Нынешняя станция Болдерая с пятью путями, рассчитанная на переработку 2–2,5 млн тонн, также модернизируется – число путей увеличится до 10, а потенциал перевалки – до 10 млн тонн ежегодно. Кроме того, ее также оснастят современной компьютерной системой централизации стрелок и телекоммуникации.

Наиболее сложной частью реконструкции станет реновация сортировочной станции Шкиротава, куда поступают все идущие на Рижский узел и далее грузовые составы. Сейчас станция обрабатывает в среднем около 2000 вагонов в день, ее оборудование физически и морально устарело. Поэтому здесь предполагается полная реконструкция горки с заменой замедлителей и системы управления, а также предусматривается автоматизация работ по сортировке составов.

ВЗАИМНОСТЬ ВОЗМОЖНА

В итоге модернизации Рижского узла железная дорога получит инфраструктуру, рассчитанную на прогнозируемый рост грузопотоков портовых терминалов.

Стоит отметить, что Леонид Логинов, управляющий Рижским свободным портом и по совместительству председатель совета государственного акцио­нерного общества Latvijas dzelzceļš, недавно подчеркнул, что сейчас самое время развивать инфраструктуру грузоперевозок по сети ЛДз. По его мнению, компания без особого труда могла бы уже сейчас увеличить переработку на 10–20 млн тонн. Л. Логинов также добавил, что в столичной гавани уже запланированы инвестиции в размере $20 млн в железнодорожную портовую инфраструктуру и более $312 млн – в развитие причальных линий и углубление канала.

Как видно, действия портовиков и железнодорожников отличаются теперь полным взаимопониманием и характеризуются активным совмест­ным поиском дополнительных грузов, в частности, с Востока, чей грузо­образующий потенциал растет стремительными темпами. В Латвии специалисты транспортных отраслей используют сегодня любую возможность для сотрудничества с грузоотправителями из России, в том числе с Дальнего Востока и Средней Азии. Особые перспективы здесь связывают и с Китайской Народной Республикой, которая тоже ищет наиболее эффективные пути для транспортировки своих товаров в Европу.

Наталья Дон

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Рижский железнодорожный узел, не обновлявшийся с 1960-х годов, дождался своей реконструкции: как сообщила Айя Поча, руководитель отдела проектов Latvijas dzelzceļš (Латвийская железная дорога, ЛДз), ее реализация потребует от €80 млн до €100 млн, часть из которых планируется получить из европейских фондов. [~PREVIEW_TEXT] =>  Рижский железнодорожный узел, не обновлявшийся с 1960-х годов, дождался своей реконструкции: как сообщила Айя Поча, руководитель отдела проектов Latvijas dzelzceļš (Латвийская железная дорога, ЛДз), ее реализация потребует от €80 млн до €100 млн, часть из которых планируется получить из европейских фондов. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4402 [~CODE] => 4402 [EXTERNAL_ID] => 4402 [~EXTERNAL_ID] => 4402 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109230:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109230:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105250 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109230:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105250 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109230:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109230:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109230:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109230:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Инвестиции с Запада, грузы – с Востока [SECTION_META_KEYWORDS] => инвестиции с запада, грузы – с востока [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/12/024.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Рижский железнодорожный узел, не обновлявшийся с 1960-х годов, дождался своей реконструкции: как сообщила Айя Поча, руководитель отдела проектов Latvijas dzelzceļš (Латвийская железная дорога, ЛДз), ее реализация потребует от €80 млн до €100 млн, часть из которых планируется получить из европейских фондов. [ELEMENT_META_TITLE] => Инвестиции с Запада, грузы – с Востока [ELEMENT_META_KEYWORDS] => инвестиции с запада, грузы – с востока [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/12/024.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Рижский железнодорожный узел, не обновлявшийся с 1960-х годов, дождался своей реконструкции: как сообщила Айя Поча, руководитель отдела проектов Latvijas dzelzceļš (Латвийская железная дорога, ЛДз), ее реализация потребует от €80 млн до €100 млн, часть из которых планируется получить из европейских фондов. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Инвестиции с Запада, грузы – с Востока [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Инвестиции с Запада, грузы – с Востока [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Инвестиции с Запада, грузы – с Востока [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Инвестиции с Запада, грузы – с Востока [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Инвестиции с Запада, грузы – с Востока [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Инвестиции с Запада, грузы – с Востока [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Инвестиции с Запада, грузы – с Востока [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Инвестиции с Запада, грузы – с Востока ) )
РЖД-Партнер

Проектирование международного уровня

 Реформирование российской экономики, переход ее на рыночный уровень, а также интеграция в мировое пространство вынуждают российские компании уделять проблемам качества все большее внимание. В условиях жесткой конкуренции гарантии качества играют решающую роль при выборе потребителем продукции или услуги той или иной компании. Так, ОАО «Росжелдорпроект» 2 июня 2008 года был вручен сертификат соответствия системы менеджмента требованиям стандарта DIN EN ISO 9001:2000.
Array
(
    [ID] => 109229
    [~ID] => 109229
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [NAME] => Проектирование международного уровня
    [~NAME] => Проектирование международного уровня
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4401/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4401/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Важно и необходимо

Ни для кого не секрет – чтобы успешно руководить и обеспечивать функционирование организации, необходимо управлять ею систематическим и прозрачным способом. Успех может быть достигнут в данном направлении в результате внедрения и поддержания в работоспособном состоянии корпоративной системы менеджмента качества (КСМК).

КСМК – это своеобразный инструмент управления деятельностью любой компании в области качества, позволяющий выполнять требования и ожидания заказчика в отношении выпускаемой продукции и осуществлять постоянное улучшение деятельности организации с учетом потребностей всех заинтересованных сторон.

Необходимость создания КСМК в ОАО «Росжелдорпроект» была вызвана меняющимися потребностями рынка проектных услуг, ожиданиями потребителя, агрессивным поведением со стороны конкурентов и, конечно же, техническим прогрессом, который не стоит на месте, что заставляет предпринимать определенные действия, направленные на улучшение качества продукции и процессов деятельности. Также большую роль сыграло географическое распределение ОАО «Росжелдорпроект», крупнейшей проектной организации, представленной широкой филиальной сетью из 23 институтов во всех регионах страны.

Сегодня заказчикам требуется продукция с характеристиками, которые удовлетворяют их потребности и ожидания. Они выражаются в техническом задании на проектную документацию, а иногда дополнительно устанавливаются потребителем в контракте. В любом случае приемлемость продукции в конечном счете определяет заказчик.

Подход, основанный на корпоративной системе менеджмента качества, побудил руководство и специалистов ОАО «Росжелдорпроект» анализировать требования потребителей, определять и управлять процессами деятельности компании, позволяющими внести вклад в создание продукции, которая будет являться приемлемой для заказчиков. КСМК дает потребителям уверенность в том, что о компания способна предоставлять продукцию, полностью соответствующую заявленным требованиям.

Как подтверждение – на сегодняшний день «Росжелдорпроект» выполняет весь комплекс предпроектных разработок, а также проектно-изыскательских работ в области строитель­ства, модернизации и реконструкции в сфере железнодорожного транспорта.

Не откладывая в долгий ящик

Решение о разработке и внедрении системы менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001 было принято руководством ОАО «Росжелдорпроект» в год образования компании – в 2006-м.

Это было сделано в связи с планируемым вступлением России в ВТО и расширением международной деятельности материнской компании – ОАО «РЖД», а также предстоящим изменением требований федерального законодательства (отмена лицензирования в строительной отрасли с 1 июля 2008 года).

Была поставлена цель создать такую корпоративную систему менеджмента качества, которая позволила бы выполнять работы в соответствии с требованиями и ожиданиями основного заказчика – ОАО «РЖД», в том числе и в реализации заявленной Стратегии развития железнодорожного транспорта в РФ до 2030 года. «Основной целью Стратегии является создание транспортной инфраструктуры, отвечающей потребностям социально-экономического развития страны, роста мобильности населения и оптимизации товародвижения, – говорит вице-президент ОАО «РЖД» Олег Тони. – А «Росжелдорпроект», эффективно используя накопленный потенциал и ресурсы в области проектирования, стремится активно участвовать в реализации крупнейших транспортных проектов, предусмотренных долгосрочной программой развития железных дорог. Качественное выполнение проектной документации является основой для строительства объектов и неразрывно связано с безопасностью при эксплуатации этого объекта в будущем».

В апреле 2008 года КСМК ОАО «Росжелдорпроект» успешно прошла внешний аудит со стороны сертифицирующей организации «Интерсертифика ТЮФ совместно с ТЮФ Тюринген» (Германия) не только в центральном аппарате в Москве, но и в выбранных аудиторами филиалах «Росжелдорпроекта», расположенных в Иркутске, Ростове-на-Дону, Воронеже, Санкт-Петербурге и Москве. По результатам аудита были сделаны выводы о соответствии системы требованиям международного стандарта ISO 9001:2000.

Участниками были такие филиалы компании, как «Гипротранссигналсвязь», «Гипротранспуть», «Юговосжелдорпроект», «Кавжелдорпроект» и «Иркутскжелдорпроект». По результатам проведенного аудита орган по сертификации TUV CERT подтвердил право выдачи ОАО «Росжелдорпроект» сертификата соответствия на осуществляемые виды деятельности, который и был оформлен компании 16 апреля 2008 года.

Сертификационные трудности

С момента принятия решения руководством компании о создании КСМК специалистами, занимающимися вопросами качества в центральном аппарате и филиалах, было приложено немало усилий и проделана серьезная работа по формированию и внедрению системы. Введение КСМК выполнялось совместной рабочей группой, включавшей как специалистов центрального аппарата и филиалов акцио­нерного общества, так и консультантов консалтинговой компании.

Безусловно, руководством была поставлена достаточно сложная и, как казалось на первый взгляд, непосильная задача – в течение 2 лет создать, внедрить и подготовить к сертификации на соответствие международному стандарту ISO 9001:2000 корпоративную систему менеджмента качества. Разумеется, процесс внедрения проходил не без сложностей.

Основной трудностью при формировании КСМК явилась территориальная разрозненность проектно-изыскательских институтов «Росжелдорпроекта». Чтобы создаваемая система менеджмента организации была действительно результативно действующей, необходимо осуществление и поддержание постоянного и непрерывного процесса взаимодействия между функциональными структурами организации по вопросам качества. В связи с территориальной особенностью расположения институтов не всегда представлялось возможным осуществление процесса взаимодействия. Для решения этой проблемы, помимо средств телефонной, электронной и факсимильной связи, специалистами в области информационных технологий компании были проведены работы по созданию единого сетевого ресурса, позволяющего обмениваться необходимой информацией в режиме oнлайн.

Вторая трудность заключалась в том, что на момент начала работ по формированию КСМК отдельные филиалы имели действующие сертифицированные системы менеджмента качества. Дело в том, что до создания ОАО «Росжелдорпроект» как юридического лица в отдельных институтах действовала внедренная еще в начале 1980-х годов на базе государственных стандартов КСУКП (комплексная система управления качеством компании). В ряде других филиалов проводились работы с привлечением консультантов консалтинговых компаний по формированию и внедрению систем менеджмента качества, например в «Красноярскжелдорпроект», «Сибжелдорпроект», «Юговосжелдорпроект». А такие институты, как «Гипротранспуть», «Гипротранссигналсвязь», «Уралжелдорпроект», «Челябжелдорпроект» и «Иркутскжелдорпроект», получили сертификаты соответствия, удостоверяющие, что внедренные и применяемые ими системы менеджмента качества в осуществляемых видах деятельности соответствуют требованиям международного стандарта ISO 9001:2000. Казалось бы, филиалы, имеющие сертификаты соответствия на созданные и внедренные ими системы, имеют определенные преимущества по отношению к институтам, в которых работы по созданию системы менеджмента качества не проводились. Но, как показала практика, они оказались в самом невыгодном положении. И связано это с тем, что работы по формированию систем в данных институтах проводили различные консалтинговые компании, соответственно, и применяемые подходы к их формированию были разными. Существенную роль сыграл как факт имеющихся отличий в непосредственных требованиях органов по сертификации к системам менеджмента, так и устоявшийся порядок управления документацией систем в институтах, имеющих сертификаты соответствия, который противоречил предъявляемым отделом стандартизации и СМК единым требованиям к порядку управления документацией КСМК компании в целом.

Третьей трудностью при создании КСМК явилось то, что подавляющее большинство опытных проектировщиков на сегодняшний день под качеством понимают лишь соответствие выполняемой ими работы и ее результатов положениям действующих нормативных документов, например тех же национальных стандартов РФ. Но, выполняя установленный объем работ, инженеры забывали о самом главном – работа выполняется не ради работы, а для конкретного заказчика и истинным качеством должно быть удовлетворение прежде всего потребностей и интересов заказчика, а самым лучшим должно являться предвосхищение его ожиданий.

И, наконец, четвертой сложностью стала высокая степень загруженности специалистов компании, на которых была возложена основная и дополнительная работа по формированию и внедрению КСМК. Сотрудники понимают, что создание системы менеджмента в области качества – это не просто разработка ряда новых документированных процедур, устанавливающих определенные требования к обязательности выполнения каких-либо действий в системе, а создание механизма, позволяющего привести осуществляемую деятельность организации к условиям, призванным обеспечивать стабильный уровень качества выпускаемой продукции. В связи с этим разработкой документов КСМК занимались непосредственно специалисты ОАО «Росжелдорпроект», а не привлеченные сотрудники консалтинговых компаний. По мнению руководства, привлечение сторонних организаций для разработки документации систем было нецелесообразным, так как в каждой деятельности существуют свои особенности, о которых лучше всего известно тем, кто непосредственно с ними сталкивается.

Резюме

Уже сегодня проектно-изыскательские институты, входящие в состав компании и расположенные во всех регионах России, выполняют более сотни проектных работ, в числе которых – организация железнодорожного сообщения Сочи – Адлер – аэропорт со строительством новой железнодорожной линии Адлер – аэропорт, а также осуществляют деятельность по введению скоростного пассажирского сообщения на направлении Москва – Нижний Новгород.

10 июня состоялась торжественная церемония открытия в Москве железнодорожного сообщения между Савеловским вокзалом и аэропортом Шереметьево, проект которого выполнен специалистами ОАО «Росжелдорпроект». Сегодня ведутся работы по проектированию западного обхода Саратовского железнодорожного узла Приволжской железной дороги, нового железнодорожного участка Яйва – Соликамск Свердловской железной дороги в обход техногенной аварии, а также осуществляет проектные работы по комплексной реконструкции участка Карымская – Забайкальск», – сообщил заместитель генерального директора по производству ОАО «Росжелдорпроект» Юрий Андреенко. «Обществом выполняются работы по обоснованию инвестиций для таких проектов, как организация скоростного пассажирского движения на направлении Центр – Юг и строительство высокоскоростной железнодорожной магистрали Санкт-Петербург – Москва», – добавил он.

Теперь, когда в ОАО «Росжелдорпроект» действует результативная сертифицированная КСМК, организация сможет приобрести ряд дополнительных конкурентных преимуществ по отношению к сторонним организациям на рынке проектных услуг. Потому как желаемый результат достигается только в том случае, когда деятельностью и соответствующими ресурсами для ее осуществления управляют, как отлаженным процессом.

Ярослав Новгородский

Наша справка

ISO 9001:2000 «Системы менеджмента качества. Требования» – основной документ в группе международных стандартов ISO 9000.
Главной особенностью стандарта ISO 9001:2000 является то, что он предъявляет требования не к качеству продукции напрямую, а к системе организации управления производством, которая призвана обеспечивать стабильный уровень качества продукции. С точки зрения стандарта ISO 9001:2000 качест­венной считается продукция, удовлетворяющая как специфицированным (прописанным), так и предполагаемым (не прописанным) ожиданиям заказчика (потребителя).

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Олег ТониОлег Тони,
вице-президент ОАО «РЖД»

– На сегодняшний день строительная отрасль России переживает бурный рост, количество сдаваемых объектов промышленного строительства увеличивается с каждым годом. Люди, не связанные с данным видом деятельности, видят только верхнюю часть айсберга – непосредственно возведение объектов. Мало кто задумывается о том, какая гигантская работа проводится до начала строительства. Невозможно просто взять и построить пути, станцию или мост. Сначала объекты проходят сложный и кропотливый процесс проектирования. И именно от проектировщиков во многом зависят эксплуатационные качества будущих объектов. Понятие «качество» на всех этапах проектно-изыскательских работ приобретает особый смысл, поскольку оно неразрывно связано с безопасностью при эксплуатации объекта в будущем.

Юрий АндреенкоЮрий Андреенко,
заместитель генерального директора по производству ОАО «Росжелдорпроект»

– Самая значимая группа проектов, осуществляемых ОАО «Росжелдорпроект», – это так называемые олимпийские объекты. На данный момент эта группа включает в себя четыре основных проекта. Первый – усиление инфраструктуры железнодорожной линии Туапсе – Адлер. Cейчас идет проектирование двухпутных вставок, а в перспективе главные пути будут проложены на всем  ее протяжении. Второй проект – строительство новых грузовых дворов в районе Сочи, которые позволят принимать материалы для возведения олимпий­ских объектов. Третий – прокладка ветки, соединяющей железнодорожный вокзал в Сочи и аэропорт.

И наконец, четвертый проект, который ведет наш партнер «Мос­гипротранс», – это строительство железнодорожной линии до Красной Поляны. Основная задача этих проектов – обеспечение пропуска грузов, материалов, необходимых для строительства олимпийских объектов, а также обеспечение перевозок гостей и участников Олимпиады. Большая работа ведется по проектированию скоростного транспортного сообщения  между Москвой и пригородами с развитием сети движения скоростных электропоездов «Экспресс». Еще из интересных проектов хотелось бы отметить разработку обоснования инвестиций высокоскоростной трассы Москва – Санкт-Петербург. Это отдельная магистраль, которая пойдет уже по новой железнодорожной трассе и свяжет две столицы высокоскоростными пассажир­скими поездами.

Ведется проработка основных проектных решений, реализация которых в дальнейшем позволит связать между собой все крупнейшие аэропорты с центральным терминалом, который предположительно будет располагаться на Комсомольской площади столицы.

Михаил ЖеребцовМихаил Жеребцов,
заместитель генерального директора по развитию ОАО «Росжелдорпроект»

– Сертификат соответствия системы менеджмента требованиям стандарта DIN EN ISO 9001:2000 является подтверждением той работы, которую проделало акцио­нерное общество по повышению качества проектных работ за последние два года. Он является декларацией того, что мы и в дальнейшем будем прикладывать усилия к улучшению качества выпускаемой нами продукции.

 Приятно отметить, что «Росжелдорпроект» – первая «дочка» РЖД, получившая международный сертификат. Сертификация в России в соответствии с ГОСТами в принципе идет повсеместно, и рыночные компании, дабы быть конкуренто­способными, стараются сертифицировать свою деятельность. ОАО «Росжелдорпроект» получило международный сертификат соответствия на КСМК со стороны независимого немецкого Органа по сертификации  «ТЮФ Тюринген», и это потребовало больших усилий по доведению компании до уровня, отвечающего всем требованиям международного стандарта DIN EN ISO 9001:2000. Сертификат открывает для нашей компании международные рамки сотрудничества. Он необходим, во-первых, для того, чтобы участвовать в зарубежных тендерах, где есть свои принципы и стандарты. Во-вторых, чтобы участ­вовать в проектах наших бывших союзных республик, ставших теперь независимыми странами.
 

[~DETAIL_TEXT] =>

Важно и необходимо

Ни для кого не секрет – чтобы успешно руководить и обеспечивать функционирование организации, необходимо управлять ею систематическим и прозрачным способом. Успех может быть достигнут в данном направлении в результате внедрения и поддержания в работоспособном состоянии корпоративной системы менеджмента качества (КСМК).

КСМК – это своеобразный инструмент управления деятельностью любой компании в области качества, позволяющий выполнять требования и ожидания заказчика в отношении выпускаемой продукции и осуществлять постоянное улучшение деятельности организации с учетом потребностей всех заинтересованных сторон.

Необходимость создания КСМК в ОАО «Росжелдорпроект» была вызвана меняющимися потребностями рынка проектных услуг, ожиданиями потребителя, агрессивным поведением со стороны конкурентов и, конечно же, техническим прогрессом, который не стоит на месте, что заставляет предпринимать определенные действия, направленные на улучшение качества продукции и процессов деятельности. Также большую роль сыграло географическое распределение ОАО «Росжелдорпроект», крупнейшей проектной организации, представленной широкой филиальной сетью из 23 институтов во всех регионах страны.

Сегодня заказчикам требуется продукция с характеристиками, которые удовлетворяют их потребности и ожидания. Они выражаются в техническом задании на проектную документацию, а иногда дополнительно устанавливаются потребителем в контракте. В любом случае приемлемость продукции в конечном счете определяет заказчик.

Подход, основанный на корпоративной системе менеджмента качества, побудил руководство и специалистов ОАО «Росжелдорпроект» анализировать требования потребителей, определять и управлять процессами деятельности компании, позволяющими внести вклад в создание продукции, которая будет являться приемлемой для заказчиков. КСМК дает потребителям уверенность в том, что о компания способна предоставлять продукцию, полностью соответствующую заявленным требованиям.

Как подтверждение – на сегодняшний день «Росжелдорпроект» выполняет весь комплекс предпроектных разработок, а также проектно-изыскательских работ в области строитель­ства, модернизации и реконструкции в сфере железнодорожного транспорта.

Не откладывая в долгий ящик

Решение о разработке и внедрении системы менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001 было принято руководством ОАО «Росжелдорпроект» в год образования компании – в 2006-м.

Это было сделано в связи с планируемым вступлением России в ВТО и расширением международной деятельности материнской компании – ОАО «РЖД», а также предстоящим изменением требований федерального законодательства (отмена лицензирования в строительной отрасли с 1 июля 2008 года).

Была поставлена цель создать такую корпоративную систему менеджмента качества, которая позволила бы выполнять работы в соответствии с требованиями и ожиданиями основного заказчика – ОАО «РЖД», в том числе и в реализации заявленной Стратегии развития железнодорожного транспорта в РФ до 2030 года. «Основной целью Стратегии является создание транспортной инфраструктуры, отвечающей потребностям социально-экономического развития страны, роста мобильности населения и оптимизации товародвижения, – говорит вице-президент ОАО «РЖД» Олег Тони. – А «Росжелдорпроект», эффективно используя накопленный потенциал и ресурсы в области проектирования, стремится активно участвовать в реализации крупнейших транспортных проектов, предусмотренных долгосрочной программой развития железных дорог. Качественное выполнение проектной документации является основой для строительства объектов и неразрывно связано с безопасностью при эксплуатации этого объекта в будущем».

В апреле 2008 года КСМК ОАО «Росжелдорпроект» успешно прошла внешний аудит со стороны сертифицирующей организации «Интерсертифика ТЮФ совместно с ТЮФ Тюринген» (Германия) не только в центральном аппарате в Москве, но и в выбранных аудиторами филиалах «Росжелдорпроекта», расположенных в Иркутске, Ростове-на-Дону, Воронеже, Санкт-Петербурге и Москве. По результатам аудита были сделаны выводы о соответствии системы требованиям международного стандарта ISO 9001:2000.

Участниками были такие филиалы компании, как «Гипротранссигналсвязь», «Гипротранспуть», «Юговосжелдорпроект», «Кавжелдорпроект» и «Иркутскжелдорпроект». По результатам проведенного аудита орган по сертификации TUV CERT подтвердил право выдачи ОАО «Росжелдорпроект» сертификата соответствия на осуществляемые виды деятельности, который и был оформлен компании 16 апреля 2008 года.

Сертификационные трудности

С момента принятия решения руководством компании о создании КСМК специалистами, занимающимися вопросами качества в центральном аппарате и филиалах, было приложено немало усилий и проделана серьезная работа по формированию и внедрению системы. Введение КСМК выполнялось совместной рабочей группой, включавшей как специалистов центрального аппарата и филиалов акцио­нерного общества, так и консультантов консалтинговой компании.

Безусловно, руководством была поставлена достаточно сложная и, как казалось на первый взгляд, непосильная задача – в течение 2 лет создать, внедрить и подготовить к сертификации на соответствие международному стандарту ISO 9001:2000 корпоративную систему менеджмента качества. Разумеется, процесс внедрения проходил не без сложностей.

Основной трудностью при формировании КСМК явилась территориальная разрозненность проектно-изыскательских институтов «Росжелдорпроекта». Чтобы создаваемая система менеджмента организации была действительно результативно действующей, необходимо осуществление и поддержание постоянного и непрерывного процесса взаимодействия между функциональными структурами организации по вопросам качества. В связи с территориальной особенностью расположения институтов не всегда представлялось возможным осуществление процесса взаимодействия. Для решения этой проблемы, помимо средств телефонной, электронной и факсимильной связи, специалистами в области информационных технологий компании были проведены работы по созданию единого сетевого ресурса, позволяющего обмениваться необходимой информацией в режиме oнлайн.

Вторая трудность заключалась в том, что на момент начала работ по формированию КСМК отдельные филиалы имели действующие сертифицированные системы менеджмента качества. Дело в том, что до создания ОАО «Росжелдорпроект» как юридического лица в отдельных институтах действовала внедренная еще в начале 1980-х годов на базе государственных стандартов КСУКП (комплексная система управления качеством компании). В ряде других филиалов проводились работы с привлечением консультантов консалтинговых компаний по формированию и внедрению систем менеджмента качества, например в «Красноярскжелдорпроект», «Сибжелдорпроект», «Юговосжелдорпроект». А такие институты, как «Гипротранспуть», «Гипротранссигналсвязь», «Уралжелдорпроект», «Челябжелдорпроект» и «Иркутскжелдорпроект», получили сертификаты соответствия, удостоверяющие, что внедренные и применяемые ими системы менеджмента качества в осуществляемых видах деятельности соответствуют требованиям международного стандарта ISO 9001:2000. Казалось бы, филиалы, имеющие сертификаты соответствия на созданные и внедренные ими системы, имеют определенные преимущества по отношению к институтам, в которых работы по созданию системы менеджмента качества не проводились. Но, как показала практика, они оказались в самом невыгодном положении. И связано это с тем, что работы по формированию систем в данных институтах проводили различные консалтинговые компании, соответственно, и применяемые подходы к их формированию были разными. Существенную роль сыграл как факт имеющихся отличий в непосредственных требованиях органов по сертификации к системам менеджмента, так и устоявшийся порядок управления документацией систем в институтах, имеющих сертификаты соответствия, который противоречил предъявляемым отделом стандартизации и СМК единым требованиям к порядку управления документацией КСМК компании в целом.

Третьей трудностью при создании КСМК явилось то, что подавляющее большинство опытных проектировщиков на сегодняшний день под качеством понимают лишь соответствие выполняемой ими работы и ее результатов положениям действующих нормативных документов, например тех же национальных стандартов РФ. Но, выполняя установленный объем работ, инженеры забывали о самом главном – работа выполняется не ради работы, а для конкретного заказчика и истинным качеством должно быть удовлетворение прежде всего потребностей и интересов заказчика, а самым лучшим должно являться предвосхищение его ожиданий.

И, наконец, четвертой сложностью стала высокая степень загруженности специалистов компании, на которых была возложена основная и дополнительная работа по формированию и внедрению КСМК. Сотрудники понимают, что создание системы менеджмента в области качества – это не просто разработка ряда новых документированных процедур, устанавливающих определенные требования к обязательности выполнения каких-либо действий в системе, а создание механизма, позволяющего привести осуществляемую деятельность организации к условиям, призванным обеспечивать стабильный уровень качества выпускаемой продукции. В связи с этим разработкой документов КСМК занимались непосредственно специалисты ОАО «Росжелдорпроект», а не привлеченные сотрудники консалтинговых компаний. По мнению руководства, привлечение сторонних организаций для разработки документации систем было нецелесообразным, так как в каждой деятельности существуют свои особенности, о которых лучше всего известно тем, кто непосредственно с ними сталкивается.

Резюме

Уже сегодня проектно-изыскательские институты, входящие в состав компании и расположенные во всех регионах России, выполняют более сотни проектных работ, в числе которых – организация железнодорожного сообщения Сочи – Адлер – аэропорт со строительством новой железнодорожной линии Адлер – аэропорт, а также осуществляют деятельность по введению скоростного пассажирского сообщения на направлении Москва – Нижний Новгород.

10 июня состоялась торжественная церемония открытия в Москве железнодорожного сообщения между Савеловским вокзалом и аэропортом Шереметьево, проект которого выполнен специалистами ОАО «Росжелдорпроект». Сегодня ведутся работы по проектированию западного обхода Саратовского железнодорожного узла Приволжской железной дороги, нового железнодорожного участка Яйва – Соликамск Свердловской железной дороги в обход техногенной аварии, а также осуществляет проектные работы по комплексной реконструкции участка Карымская – Забайкальск», – сообщил заместитель генерального директора по производству ОАО «Росжелдорпроект» Юрий Андреенко. «Обществом выполняются работы по обоснованию инвестиций для таких проектов, как организация скоростного пассажирского движения на направлении Центр – Юг и строительство высокоскоростной железнодорожной магистрали Санкт-Петербург – Москва», – добавил он.

Теперь, когда в ОАО «Росжелдорпроект» действует результативная сертифицированная КСМК, организация сможет приобрести ряд дополнительных конкурентных преимуществ по отношению к сторонним организациям на рынке проектных услуг. Потому как желаемый результат достигается только в том случае, когда деятельностью и соответствующими ресурсами для ее осуществления управляют, как отлаженным процессом.

Ярослав Новгородский

Наша справка

ISO 9001:2000 «Системы менеджмента качества. Требования» – основной документ в группе международных стандартов ISO 9000.
Главной особенностью стандарта ISO 9001:2000 является то, что он предъявляет требования не к качеству продукции напрямую, а к системе организации управления производством, которая призвана обеспечивать стабильный уровень качества продукции. С точки зрения стандарта ISO 9001:2000 качест­венной считается продукция, удовлетворяющая как специфицированным (прописанным), так и предполагаемым (не прописанным) ожиданиям заказчика (потребителя).

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Олег ТониОлег Тони,
вице-президент ОАО «РЖД»

– На сегодняшний день строительная отрасль России переживает бурный рост, количество сдаваемых объектов промышленного строительства увеличивается с каждым годом. Люди, не связанные с данным видом деятельности, видят только верхнюю часть айсберга – непосредственно возведение объектов. Мало кто задумывается о том, какая гигантская работа проводится до начала строительства. Невозможно просто взять и построить пути, станцию или мост. Сначала объекты проходят сложный и кропотливый процесс проектирования. И именно от проектировщиков во многом зависят эксплуатационные качества будущих объектов. Понятие «качество» на всех этапах проектно-изыскательских работ приобретает особый смысл, поскольку оно неразрывно связано с безопасностью при эксплуатации объекта в будущем.

Юрий АндреенкоЮрий Андреенко,
заместитель генерального директора по производству ОАО «Росжелдорпроект»

– Самая значимая группа проектов, осуществляемых ОАО «Росжелдорпроект», – это так называемые олимпийские объекты. На данный момент эта группа включает в себя четыре основных проекта. Первый – усиление инфраструктуры железнодорожной линии Туапсе – Адлер. Cейчас идет проектирование двухпутных вставок, а в перспективе главные пути будут проложены на всем  ее протяжении. Второй проект – строительство новых грузовых дворов в районе Сочи, которые позволят принимать материалы для возведения олимпий­ских объектов. Третий – прокладка ветки, соединяющей железнодорожный вокзал в Сочи и аэропорт.

И наконец, четвертый проект, который ведет наш партнер «Мос­гипротранс», – это строительство железнодорожной линии до Красной Поляны. Основная задача этих проектов – обеспечение пропуска грузов, материалов, необходимых для строительства олимпийских объектов, а также обеспечение перевозок гостей и участников Олимпиады. Большая работа ведется по проектированию скоростного транспортного сообщения  между Москвой и пригородами с развитием сети движения скоростных электропоездов «Экспресс». Еще из интересных проектов хотелось бы отметить разработку обоснования инвестиций высокоскоростной трассы Москва – Санкт-Петербург. Это отдельная магистраль, которая пойдет уже по новой железнодорожной трассе и свяжет две столицы высокоскоростными пассажир­скими поездами.

Ведется проработка основных проектных решений, реализация которых в дальнейшем позволит связать между собой все крупнейшие аэропорты с центральным терминалом, который предположительно будет располагаться на Комсомольской площади столицы.

Михаил ЖеребцовМихаил Жеребцов,
заместитель генерального директора по развитию ОАО «Росжелдорпроект»

– Сертификат соответствия системы менеджмента требованиям стандарта DIN EN ISO 9001:2000 является подтверждением той работы, которую проделало акцио­нерное общество по повышению качества проектных работ за последние два года. Он является декларацией того, что мы и в дальнейшем будем прикладывать усилия к улучшению качества выпускаемой нами продукции.

 Приятно отметить, что «Росжелдорпроект» – первая «дочка» РЖД, получившая международный сертификат. Сертификация в России в соответствии с ГОСТами в принципе идет повсеместно, и рыночные компании, дабы быть конкуренто­способными, стараются сертифицировать свою деятельность. ОАО «Росжелдорпроект» получило международный сертификат соответствия на КСМК со стороны независимого немецкого Органа по сертификации  «ТЮФ Тюринген», и это потребовало больших усилий по доведению компании до уровня, отвечающего всем требованиям международного стандарта DIN EN ISO 9001:2000. Сертификат открывает для нашей компании международные рамки сотрудничества. Он необходим, во-первых, для того, чтобы участвовать в зарубежных тендерах, где есть свои принципы и стандарты. Во-вторых, чтобы участ­вовать в проектах наших бывших союзных республик, ставших теперь независимыми странами.
 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Реформирование российской экономики, переход ее на рыночный уровень, а также интеграция в мировое пространство вынуждают российские компании уделять проблемам качества все большее внимание. В условиях жесткой конкуренции гарантии качества играют решающую роль при выборе потребителем продукции или услуги той или иной компании. Так, ОАО «Росжелдорпроект» 2 июня 2008 года был вручен сертификат соответствия системы менеджмента требованиям стандарта DIN EN ISO 9001:2000. [~PREVIEW_TEXT] =>  Реформирование российской экономики, переход ее на рыночный уровень, а также интеграция в мировое пространство вынуждают российские компании уделять проблемам качества все большее внимание. В условиях жесткой конкуренции гарантии качества играют решающую роль при выборе потребителем продукции или услуги той или иной компании. Так, ОАО «Росжелдорпроект» 2 июня 2008 года был вручен сертификат соответствия системы менеджмента требованиям стандарта DIN EN ISO 9001:2000. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4401 [~CODE] => 4401 [EXTERNAL_ID] => 4401 [~EXTERNAL_ID] => 4401 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109229:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109229:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105250 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109229:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105250 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109229:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109229:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109229:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109229:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Проектирование международного уровня [SECTION_META_KEYWORDS] => проектирование международного уровня [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/12/020.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Реформирование российской экономики, переход ее на рыночный уровень, а также интеграция в мировое пространство вынуждают российские компании уделять проблемам качества все большее внимание. В условиях жесткой конкуренции гарантии качества играют решающую роль при выборе потребителем продукции или услуги той или иной компании. Так, ОАО «Росжелдорпроект» 2 июня 2008 года был вручен сертификат соответствия системы менеджмента требованиям стандарта DIN EN ISO 9001:2000. [ELEMENT_META_TITLE] => Проектирование международного уровня [ELEMENT_META_KEYWORDS] => проектирование международного уровня [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/12/020.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Реформирование российской экономики, переход ее на рыночный уровень, а также интеграция в мировое пространство вынуждают российские компании уделять проблемам качества все большее внимание. В условиях жесткой конкуренции гарантии качества играют решающую роль при выборе потребителем продукции или услуги той или иной компании. Так, ОАО «Росжелдорпроект» 2 июня 2008 года был вручен сертификат соответствия системы менеджмента требованиям стандарта DIN EN ISO 9001:2000. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Проектирование международного уровня [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Проектирование международного уровня [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Проектирование международного уровня [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Проектирование международного уровня [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Проектирование международного уровня [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Проектирование международного уровня [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Проектирование международного уровня [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Проектирование международного уровня ) )

									Array
(
    [ID] => 109229
    [~ID] => 109229
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [NAME] => Проектирование международного уровня
    [~NAME] => Проектирование международного уровня
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4401/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4401/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Важно и необходимо

Ни для кого не секрет – чтобы успешно руководить и обеспечивать функционирование организации, необходимо управлять ею систематическим и прозрачным способом. Успех может быть достигнут в данном направлении в результате внедрения и поддержания в работоспособном состоянии корпоративной системы менеджмента качества (КСМК).

КСМК – это своеобразный инструмент управления деятельностью любой компании в области качества, позволяющий выполнять требования и ожидания заказчика в отношении выпускаемой продукции и осуществлять постоянное улучшение деятельности организации с учетом потребностей всех заинтересованных сторон.

Необходимость создания КСМК в ОАО «Росжелдорпроект» была вызвана меняющимися потребностями рынка проектных услуг, ожиданиями потребителя, агрессивным поведением со стороны конкурентов и, конечно же, техническим прогрессом, который не стоит на месте, что заставляет предпринимать определенные действия, направленные на улучшение качества продукции и процессов деятельности. Также большую роль сыграло географическое распределение ОАО «Росжелдорпроект», крупнейшей проектной организации, представленной широкой филиальной сетью из 23 институтов во всех регионах страны.

Сегодня заказчикам требуется продукция с характеристиками, которые удовлетворяют их потребности и ожидания. Они выражаются в техническом задании на проектную документацию, а иногда дополнительно устанавливаются потребителем в контракте. В любом случае приемлемость продукции в конечном счете определяет заказчик.

Подход, основанный на корпоративной системе менеджмента качества, побудил руководство и специалистов ОАО «Росжелдорпроект» анализировать требования потребителей, определять и управлять процессами деятельности компании, позволяющими внести вклад в создание продукции, которая будет являться приемлемой для заказчиков. КСМК дает потребителям уверенность в том, что о компания способна предоставлять продукцию, полностью соответствующую заявленным требованиям.

Как подтверждение – на сегодняшний день «Росжелдорпроект» выполняет весь комплекс предпроектных разработок, а также проектно-изыскательских работ в области строитель­ства, модернизации и реконструкции в сфере железнодорожного транспорта.

Не откладывая в долгий ящик

Решение о разработке и внедрении системы менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001 было принято руководством ОАО «Росжелдорпроект» в год образования компании – в 2006-м.

Это было сделано в связи с планируемым вступлением России в ВТО и расширением международной деятельности материнской компании – ОАО «РЖД», а также предстоящим изменением требований федерального законодательства (отмена лицензирования в строительной отрасли с 1 июля 2008 года).

Была поставлена цель создать такую корпоративную систему менеджмента качества, которая позволила бы выполнять работы в соответствии с требованиями и ожиданиями основного заказчика – ОАО «РЖД», в том числе и в реализации заявленной Стратегии развития железнодорожного транспорта в РФ до 2030 года. «Основной целью Стратегии является создание транспортной инфраструктуры, отвечающей потребностям социально-экономического развития страны, роста мобильности населения и оптимизации товародвижения, – говорит вице-президент ОАО «РЖД» Олег Тони. – А «Росжелдорпроект», эффективно используя накопленный потенциал и ресурсы в области проектирования, стремится активно участвовать в реализации крупнейших транспортных проектов, предусмотренных долгосрочной программой развития железных дорог. Качественное выполнение проектной документации является основой для строительства объектов и неразрывно связано с безопасностью при эксплуатации этого объекта в будущем».

В апреле 2008 года КСМК ОАО «Росжелдорпроект» успешно прошла внешний аудит со стороны сертифицирующей организации «Интерсертифика ТЮФ совместно с ТЮФ Тюринген» (Германия) не только в центральном аппарате в Москве, но и в выбранных аудиторами филиалах «Росжелдорпроекта», расположенных в Иркутске, Ростове-на-Дону, Воронеже, Санкт-Петербурге и Москве. По результатам аудита были сделаны выводы о соответствии системы требованиям международного стандарта ISO 9001:2000.

Участниками были такие филиалы компании, как «Гипротранссигналсвязь», «Гипротранспуть», «Юговосжелдорпроект», «Кавжелдорпроект» и «Иркутскжелдорпроект». По результатам проведенного аудита орган по сертификации TUV CERT подтвердил право выдачи ОАО «Росжелдорпроект» сертификата соответствия на осуществляемые виды деятельности, который и был оформлен компании 16 апреля 2008 года.

Сертификационные трудности

С момента принятия решения руководством компании о создании КСМК специалистами, занимающимися вопросами качества в центральном аппарате и филиалах, было приложено немало усилий и проделана серьезная работа по формированию и внедрению системы. Введение КСМК выполнялось совместной рабочей группой, включавшей как специалистов центрального аппарата и филиалов акцио­нерного общества, так и консультантов консалтинговой компании.

Безусловно, руководством была поставлена достаточно сложная и, как казалось на первый взгляд, непосильная задача – в течение 2 лет создать, внедрить и подготовить к сертификации на соответствие международному стандарту ISO 9001:2000 корпоративную систему менеджмента качества. Разумеется, процесс внедрения проходил не без сложностей.

Основной трудностью при формировании КСМК явилась территориальная разрозненность проектно-изыскательских институтов «Росжелдорпроекта». Чтобы создаваемая система менеджмента организации была действительно результативно действующей, необходимо осуществление и поддержание постоянного и непрерывного процесса взаимодействия между функциональными структурами организации по вопросам качества. В связи с территориальной особенностью расположения институтов не всегда представлялось возможным осуществление процесса взаимодействия. Для решения этой проблемы, помимо средств телефонной, электронной и факсимильной связи, специалистами в области информационных технологий компании были проведены работы по созданию единого сетевого ресурса, позволяющего обмениваться необходимой информацией в режиме oнлайн.

Вторая трудность заключалась в том, что на момент начала работ по формированию КСМК отдельные филиалы имели действующие сертифицированные системы менеджмента качества. Дело в том, что до создания ОАО «Росжелдорпроект» как юридического лица в отдельных институтах действовала внедренная еще в начале 1980-х годов на базе государственных стандартов КСУКП (комплексная система управления качеством компании). В ряде других филиалов проводились работы с привлечением консультантов консалтинговых компаний по формированию и внедрению систем менеджмента качества, например в «Красноярскжелдорпроект», «Сибжелдорпроект», «Юговосжелдорпроект». А такие институты, как «Гипротранспуть», «Гипротранссигналсвязь», «Уралжелдорпроект», «Челябжелдорпроект» и «Иркутскжелдорпроект», получили сертификаты соответствия, удостоверяющие, что внедренные и применяемые ими системы менеджмента качества в осуществляемых видах деятельности соответствуют требованиям международного стандарта ISO 9001:2000. Казалось бы, филиалы, имеющие сертификаты соответствия на созданные и внедренные ими системы, имеют определенные преимущества по отношению к институтам, в которых работы по созданию системы менеджмента качества не проводились. Но, как показала практика, они оказались в самом невыгодном положении. И связано это с тем, что работы по формированию систем в данных институтах проводили различные консалтинговые компании, соответственно, и применяемые подходы к их формированию были разными. Существенную роль сыграл как факт имеющихся отличий в непосредственных требованиях органов по сертификации к системам менеджмента, так и устоявшийся порядок управления документацией систем в институтах, имеющих сертификаты соответствия, который противоречил предъявляемым отделом стандартизации и СМК единым требованиям к порядку управления документацией КСМК компании в целом.

Третьей трудностью при создании КСМК явилось то, что подавляющее большинство опытных проектировщиков на сегодняшний день под качеством понимают лишь соответствие выполняемой ими работы и ее результатов положениям действующих нормативных документов, например тех же национальных стандартов РФ. Но, выполняя установленный объем работ, инженеры забывали о самом главном – работа выполняется не ради работы, а для конкретного заказчика и истинным качеством должно быть удовлетворение прежде всего потребностей и интересов заказчика, а самым лучшим должно являться предвосхищение его ожиданий.

И, наконец, четвертой сложностью стала высокая степень загруженности специалистов компании, на которых была возложена основная и дополнительная работа по формированию и внедрению КСМК. Сотрудники понимают, что создание системы менеджмента в области качества – это не просто разработка ряда новых документированных процедур, устанавливающих определенные требования к обязательности выполнения каких-либо действий в системе, а создание механизма, позволяющего привести осуществляемую деятельность организации к условиям, призванным обеспечивать стабильный уровень качества выпускаемой продукции. В связи с этим разработкой документов КСМК занимались непосредственно специалисты ОАО «Росжелдорпроект», а не привлеченные сотрудники консалтинговых компаний. По мнению руководства, привлечение сторонних организаций для разработки документации систем было нецелесообразным, так как в каждой деятельности существуют свои особенности, о которых лучше всего известно тем, кто непосредственно с ними сталкивается.

Резюме

Уже сегодня проектно-изыскательские институты, входящие в состав компании и расположенные во всех регионах России, выполняют более сотни проектных работ, в числе которых – организация железнодорожного сообщения Сочи – Адлер – аэропорт со строительством новой железнодорожной линии Адлер – аэропорт, а также осуществляют деятельность по введению скоростного пассажирского сообщения на направлении Москва – Нижний Новгород.

10 июня состоялась торжественная церемония открытия в Москве железнодорожного сообщения между Савеловским вокзалом и аэропортом Шереметьево, проект которого выполнен специалистами ОАО «Росжелдорпроект». Сегодня ведутся работы по проектированию западного обхода Саратовского железнодорожного узла Приволжской железной дороги, нового железнодорожного участка Яйва – Соликамск Свердловской железной дороги в обход техногенной аварии, а также осуществляет проектные работы по комплексной реконструкции участка Карымская – Забайкальск», – сообщил заместитель генерального директора по производству ОАО «Росжелдорпроект» Юрий Андреенко. «Обществом выполняются работы по обоснованию инвестиций для таких проектов, как организация скоростного пассажирского движения на направлении Центр – Юг и строительство высокоскоростной железнодорожной магистрали Санкт-Петербург – Москва», – добавил он.

Теперь, когда в ОАО «Росжелдорпроект» действует результативная сертифицированная КСМК, организация сможет приобрести ряд дополнительных конкурентных преимуществ по отношению к сторонним организациям на рынке проектных услуг. Потому как желаемый результат достигается только в том случае, когда деятельностью и соответствующими ресурсами для ее осуществления управляют, как отлаженным процессом.

Ярослав Новгородский

Наша справка

ISO 9001:2000 «Системы менеджмента качества. Требования» – основной документ в группе международных стандартов ISO 9000.
Главной особенностью стандарта ISO 9001:2000 является то, что он предъявляет требования не к качеству продукции напрямую, а к системе организации управления производством, которая призвана обеспечивать стабильный уровень качества продукции. С точки зрения стандарта ISO 9001:2000 качест­венной считается продукция, удовлетворяющая как специфицированным (прописанным), так и предполагаемым (не прописанным) ожиданиям заказчика (потребителя).

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Олег ТониОлег Тони,
вице-президент ОАО «РЖД»

– На сегодняшний день строительная отрасль России переживает бурный рост, количество сдаваемых объектов промышленного строительства увеличивается с каждым годом. Люди, не связанные с данным видом деятельности, видят только верхнюю часть айсберга – непосредственно возведение объектов. Мало кто задумывается о том, какая гигантская работа проводится до начала строительства. Невозможно просто взять и построить пути, станцию или мост. Сначала объекты проходят сложный и кропотливый процесс проектирования. И именно от проектировщиков во многом зависят эксплуатационные качества будущих объектов. Понятие «качество» на всех этапах проектно-изыскательских работ приобретает особый смысл, поскольку оно неразрывно связано с безопасностью при эксплуатации объекта в будущем.

Юрий АндреенкоЮрий Андреенко,
заместитель генерального директора по производству ОАО «Росжелдорпроект»

– Самая значимая группа проектов, осуществляемых ОАО «Росжелдорпроект», – это так называемые олимпийские объекты. На данный момент эта группа включает в себя четыре основных проекта. Первый – усиление инфраструктуры железнодорожной линии Туапсе – Адлер. Cейчас идет проектирование двухпутных вставок, а в перспективе главные пути будут проложены на всем  ее протяжении. Второй проект – строительство новых грузовых дворов в районе Сочи, которые позволят принимать материалы для возведения олимпий­ских объектов. Третий – прокладка ветки, соединяющей железнодорожный вокзал в Сочи и аэропорт.

И наконец, четвертый проект, который ведет наш партнер «Мос­гипротранс», – это строительство железнодорожной линии до Красной Поляны. Основная задача этих проектов – обеспечение пропуска грузов, материалов, необходимых для строительства олимпийских объектов, а также обеспечение перевозок гостей и участников Олимпиады. Большая работа ведется по проектированию скоростного транспортного сообщения  между Москвой и пригородами с развитием сети движения скоростных электропоездов «Экспресс». Еще из интересных проектов хотелось бы отметить разработку обоснования инвестиций высокоскоростной трассы Москва – Санкт-Петербург. Это отдельная магистраль, которая пойдет уже по новой железнодорожной трассе и свяжет две столицы высокоскоростными пассажир­скими поездами.

Ведется проработка основных проектных решений, реализация которых в дальнейшем позволит связать между собой все крупнейшие аэропорты с центральным терминалом, который предположительно будет располагаться на Комсомольской площади столицы.

Михаил ЖеребцовМихаил Жеребцов,
заместитель генерального директора по развитию ОАО «Росжелдорпроект»

– Сертификат соответствия системы менеджмента требованиям стандарта DIN EN ISO 9001:2000 является подтверждением той работы, которую проделало акцио­нерное общество по повышению качества проектных работ за последние два года. Он является декларацией того, что мы и в дальнейшем будем прикладывать усилия к улучшению качества выпускаемой нами продукции.

 Приятно отметить, что «Росжелдорпроект» – первая «дочка» РЖД, получившая международный сертификат. Сертификация в России в соответствии с ГОСТами в принципе идет повсеместно, и рыночные компании, дабы быть конкуренто­способными, стараются сертифицировать свою деятельность. ОАО «Росжелдорпроект» получило международный сертификат соответствия на КСМК со стороны независимого немецкого Органа по сертификации  «ТЮФ Тюринген», и это потребовало больших усилий по доведению компании до уровня, отвечающего всем требованиям международного стандарта DIN EN ISO 9001:2000. Сертификат открывает для нашей компании международные рамки сотрудничества. Он необходим, во-первых, для того, чтобы участвовать в зарубежных тендерах, где есть свои принципы и стандарты. Во-вторых, чтобы участ­вовать в проектах наших бывших союзных республик, ставших теперь независимыми странами.
 

[~DETAIL_TEXT] =>

Важно и необходимо

Ни для кого не секрет – чтобы успешно руководить и обеспечивать функционирование организации, необходимо управлять ею систематическим и прозрачным способом. Успех может быть достигнут в данном направлении в результате внедрения и поддержания в работоспособном состоянии корпоративной системы менеджмента качества (КСМК).

КСМК – это своеобразный инструмент управления деятельностью любой компании в области качества, позволяющий выполнять требования и ожидания заказчика в отношении выпускаемой продукции и осуществлять постоянное улучшение деятельности организации с учетом потребностей всех заинтересованных сторон.

Необходимость создания КСМК в ОАО «Росжелдорпроект» была вызвана меняющимися потребностями рынка проектных услуг, ожиданиями потребителя, агрессивным поведением со стороны конкурентов и, конечно же, техническим прогрессом, который не стоит на месте, что заставляет предпринимать определенные действия, направленные на улучшение качества продукции и процессов деятельности. Также большую роль сыграло географическое распределение ОАО «Росжелдорпроект», крупнейшей проектной организации, представленной широкой филиальной сетью из 23 институтов во всех регионах страны.

Сегодня заказчикам требуется продукция с характеристиками, которые удовлетворяют их потребности и ожидания. Они выражаются в техническом задании на проектную документацию, а иногда дополнительно устанавливаются потребителем в контракте. В любом случае приемлемость продукции в конечном счете определяет заказчик.

Подход, основанный на корпоративной системе менеджмента качества, побудил руководство и специалистов ОАО «Росжелдорпроект» анализировать требования потребителей, определять и управлять процессами деятельности компании, позволяющими внести вклад в создание продукции, которая будет являться приемлемой для заказчиков. КСМК дает потребителям уверенность в том, что о компания способна предоставлять продукцию, полностью соответствующую заявленным требованиям.

Как подтверждение – на сегодняшний день «Росжелдорпроект» выполняет весь комплекс предпроектных разработок, а также проектно-изыскательских работ в области строитель­ства, модернизации и реконструкции в сфере железнодорожного транспорта.

Не откладывая в долгий ящик

Решение о разработке и внедрении системы менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001 было принято руководством ОАО «Росжелдорпроект» в год образования компании – в 2006-м.

Это было сделано в связи с планируемым вступлением России в ВТО и расширением международной деятельности материнской компании – ОАО «РЖД», а также предстоящим изменением требований федерального законодательства (отмена лицензирования в строительной отрасли с 1 июля 2008 года).

Была поставлена цель создать такую корпоративную систему менеджмента качества, которая позволила бы выполнять работы в соответствии с требованиями и ожиданиями основного заказчика – ОАО «РЖД», в том числе и в реализации заявленной Стратегии развития железнодорожного транспорта в РФ до 2030 года. «Основной целью Стратегии является создание транспортной инфраструктуры, отвечающей потребностям социально-экономического развития страны, роста мобильности населения и оптимизации товародвижения, – говорит вице-президент ОАО «РЖД» Олег Тони. – А «Росжелдорпроект», эффективно используя накопленный потенциал и ресурсы в области проектирования, стремится активно участвовать в реализации крупнейших транспортных проектов, предусмотренных долгосрочной программой развития железных дорог. Качественное выполнение проектной документации является основой для строительства объектов и неразрывно связано с безопасностью при эксплуатации этого объекта в будущем».

В апреле 2008 года КСМК ОАО «Росжелдорпроект» успешно прошла внешний аудит со стороны сертифицирующей организации «Интерсертифика ТЮФ совместно с ТЮФ Тюринген» (Германия) не только в центральном аппарате в Москве, но и в выбранных аудиторами филиалах «Росжелдорпроекта», расположенных в Иркутске, Ростове-на-Дону, Воронеже, Санкт-Петербурге и Москве. По результатам аудита были сделаны выводы о соответствии системы требованиям международного стандарта ISO 9001:2000.

Участниками были такие филиалы компании, как «Гипротранссигналсвязь», «Гипротранспуть», «Юговосжелдорпроект», «Кавжелдорпроект» и «Иркутскжелдорпроект». По результатам проведенного аудита орган по сертификации TUV CERT подтвердил право выдачи ОАО «Росжелдорпроект» сертификата соответствия на осуществляемые виды деятельности, который и был оформлен компании 16 апреля 2008 года.

Сертификационные трудности

С момента принятия решения руководством компании о создании КСМК специалистами, занимающимися вопросами качества в центральном аппарате и филиалах, было приложено немало усилий и проделана серьезная работа по формированию и внедрению системы. Введение КСМК выполнялось совместной рабочей группой, включавшей как специалистов центрального аппарата и филиалов акцио­нерного общества, так и консультантов консалтинговой компании.

Безусловно, руководством была поставлена достаточно сложная и, как казалось на первый взгляд, непосильная задача – в течение 2 лет создать, внедрить и подготовить к сертификации на соответствие международному стандарту ISO 9001:2000 корпоративную систему менеджмента качества. Разумеется, процесс внедрения проходил не без сложностей.

Основной трудностью при формировании КСМК явилась территориальная разрозненность проектно-изыскательских институтов «Росжелдорпроекта». Чтобы создаваемая система менеджмента организации была действительно результативно действующей, необходимо осуществление и поддержание постоянного и непрерывного процесса взаимодействия между функциональными структурами организации по вопросам качества. В связи с территориальной особенностью расположения институтов не всегда представлялось возможным осуществление процесса взаимодействия. Для решения этой проблемы, помимо средств телефонной, электронной и факсимильной связи, специалистами в области информационных технологий компании были проведены работы по созданию единого сетевого ресурса, позволяющего обмениваться необходимой информацией в режиме oнлайн.

Вторая трудность заключалась в том, что на момент начала работ по формированию КСМК отдельные филиалы имели действующие сертифицированные системы менеджмента качества. Дело в том, что до создания ОАО «Росжелдорпроект» как юридического лица в отдельных институтах действовала внедренная еще в начале 1980-х годов на базе государственных стандартов КСУКП (комплексная система управления качеством компании). В ряде других филиалов проводились работы с привлечением консультантов консалтинговых компаний по формированию и внедрению систем менеджмента качества, например в «Красноярскжелдорпроект», «Сибжелдорпроект», «Юговосжелдорпроект». А такие институты, как «Гипротранспуть», «Гипротранссигналсвязь», «Уралжелдорпроект», «Челябжелдорпроект» и «Иркутскжелдорпроект», получили сертификаты соответствия, удостоверяющие, что внедренные и применяемые ими системы менеджмента качества в осуществляемых видах деятельности соответствуют требованиям международного стандарта ISO 9001:2000. Казалось бы, филиалы, имеющие сертификаты соответствия на созданные и внедренные ими системы, имеют определенные преимущества по отношению к институтам, в которых работы по созданию системы менеджмента качества не проводились. Но, как показала практика, они оказались в самом невыгодном положении. И связано это с тем, что работы по формированию систем в данных институтах проводили различные консалтинговые компании, соответственно, и применяемые подходы к их формированию были разными. Существенную роль сыграл как факт имеющихся отличий в непосредственных требованиях органов по сертификации к системам менеджмента, так и устоявшийся порядок управления документацией систем в институтах, имеющих сертификаты соответствия, который противоречил предъявляемым отделом стандартизации и СМК единым требованиям к порядку управления документацией КСМК компании в целом.

Третьей трудностью при создании КСМК явилось то, что подавляющее большинство опытных проектировщиков на сегодняшний день под качеством понимают лишь соответствие выполняемой ими работы и ее результатов положениям действующих нормативных документов, например тех же национальных стандартов РФ. Но, выполняя установленный объем работ, инженеры забывали о самом главном – работа выполняется не ради работы, а для конкретного заказчика и истинным качеством должно быть удовлетворение прежде всего потребностей и интересов заказчика, а самым лучшим должно являться предвосхищение его ожиданий.

И, наконец, четвертой сложностью стала высокая степень загруженности специалистов компании, на которых была возложена основная и дополнительная работа по формированию и внедрению КСМК. Сотрудники понимают, что создание системы менеджмента в области качества – это не просто разработка ряда новых документированных процедур, устанавливающих определенные требования к обязательности выполнения каких-либо действий в системе, а создание механизма, позволяющего привести осуществляемую деятельность организации к условиям, призванным обеспечивать стабильный уровень качества выпускаемой продукции. В связи с этим разработкой документов КСМК занимались непосредственно специалисты ОАО «Росжелдорпроект», а не привлеченные сотрудники консалтинговых компаний. По мнению руководства, привлечение сторонних организаций для разработки документации систем было нецелесообразным, так как в каждой деятельности существуют свои особенности, о которых лучше всего известно тем, кто непосредственно с ними сталкивается.

Резюме

Уже сегодня проектно-изыскательские институты, входящие в состав компании и расположенные во всех регионах России, выполняют более сотни проектных работ, в числе которых – организация железнодорожного сообщения Сочи – Адлер – аэропорт со строительством новой железнодорожной линии Адлер – аэропорт, а также осуществляют деятельность по введению скоростного пассажирского сообщения на направлении Москва – Нижний Новгород.

10 июня состоялась торжественная церемония открытия в Москве железнодорожного сообщения между Савеловским вокзалом и аэропортом Шереметьево, проект которого выполнен специалистами ОАО «Росжелдорпроект». Сегодня ведутся работы по проектированию западного обхода Саратовского железнодорожного узла Приволжской железной дороги, нового железнодорожного участка Яйва – Соликамск Свердловской железной дороги в обход техногенной аварии, а также осуществляет проектные работы по комплексной реконструкции участка Карымская – Забайкальск», – сообщил заместитель генерального директора по производству ОАО «Росжелдорпроект» Юрий Андреенко. «Обществом выполняются работы по обоснованию инвестиций для таких проектов, как организация скоростного пассажирского движения на направлении Центр – Юг и строительство высокоскоростной железнодорожной магистрали Санкт-Петербург – Москва», – добавил он.

Теперь, когда в ОАО «Росжелдорпроект» действует результативная сертифицированная КСМК, организация сможет приобрести ряд дополнительных конкурентных преимуществ по отношению к сторонним организациям на рынке проектных услуг. Потому как желаемый результат достигается только в том случае, когда деятельностью и соответствующими ресурсами для ее осуществления управляют, как отлаженным процессом.

Ярослав Новгородский

Наша справка

ISO 9001:2000 «Системы менеджмента качества. Требования» – основной документ в группе международных стандартов ISO 9000.
Главной особенностью стандарта ISO 9001:2000 является то, что он предъявляет требования не к качеству продукции напрямую, а к системе организации управления производством, которая призвана обеспечивать стабильный уровень качества продукции. С точки зрения стандарта ISO 9001:2000 качест­венной считается продукция, удовлетворяющая как специфицированным (прописанным), так и предполагаемым (не прописанным) ожиданиям заказчика (потребителя).

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Олег ТониОлег Тони,
вице-президент ОАО «РЖД»

– На сегодняшний день строительная отрасль России переживает бурный рост, количество сдаваемых объектов промышленного строительства увеличивается с каждым годом. Люди, не связанные с данным видом деятельности, видят только верхнюю часть айсберга – непосредственно возведение объектов. Мало кто задумывается о том, какая гигантская работа проводится до начала строительства. Невозможно просто взять и построить пути, станцию или мост. Сначала объекты проходят сложный и кропотливый процесс проектирования. И именно от проектировщиков во многом зависят эксплуатационные качества будущих объектов. Понятие «качество» на всех этапах проектно-изыскательских работ приобретает особый смысл, поскольку оно неразрывно связано с безопасностью при эксплуатации объекта в будущем.

Юрий АндреенкоЮрий Андреенко,
заместитель генерального директора по производству ОАО «Росжелдорпроект»

– Самая значимая группа проектов, осуществляемых ОАО «Росжелдорпроект», – это так называемые олимпийские объекты. На данный момент эта группа включает в себя четыре основных проекта. Первый – усиление инфраструктуры железнодорожной линии Туапсе – Адлер. Cейчас идет проектирование двухпутных вставок, а в перспективе главные пути будут проложены на всем  ее протяжении. Второй проект – строительство новых грузовых дворов в районе Сочи, которые позволят принимать материалы для возведения олимпий­ских объектов. Третий – прокладка ветки, соединяющей железнодорожный вокзал в Сочи и аэропорт.

И наконец, четвертый проект, который ведет наш партнер «Мос­гипротранс», – это строительство железнодорожной линии до Красной Поляны. Основная задача этих проектов – обеспечение пропуска грузов, материалов, необходимых для строительства олимпийских объектов, а также обеспечение перевозок гостей и участников Олимпиады. Большая работа ведется по проектированию скоростного транспортного сообщения  между Москвой и пригородами с развитием сети движения скоростных электропоездов «Экспресс». Еще из интересных проектов хотелось бы отметить разработку обоснования инвестиций высокоскоростной трассы Москва – Санкт-Петербург. Это отдельная магистраль, которая пойдет уже по новой железнодорожной трассе и свяжет две столицы высокоскоростными пассажир­скими поездами.

Ведется проработка основных проектных решений, реализация которых в дальнейшем позволит связать между собой все крупнейшие аэропорты с центральным терминалом, который предположительно будет располагаться на Комсомольской площади столицы.

Михаил ЖеребцовМихаил Жеребцов,
заместитель генерального директора по развитию ОАО «Росжелдорпроект»

– Сертификат соответствия системы менеджмента требованиям стандарта DIN EN ISO 9001:2000 является подтверждением той работы, которую проделало акцио­нерное общество по повышению качества проектных работ за последние два года. Он является декларацией того, что мы и в дальнейшем будем прикладывать усилия к улучшению качества выпускаемой нами продукции.

 Приятно отметить, что «Росжелдорпроект» – первая «дочка» РЖД, получившая международный сертификат. Сертификация в России в соответствии с ГОСТами в принципе идет повсеместно, и рыночные компании, дабы быть конкуренто­способными, стараются сертифицировать свою деятельность. ОАО «Росжелдорпроект» получило международный сертификат соответствия на КСМК со стороны независимого немецкого Органа по сертификации  «ТЮФ Тюринген», и это потребовало больших усилий по доведению компании до уровня, отвечающего всем требованиям международного стандарта DIN EN ISO 9001:2000. Сертификат открывает для нашей компании международные рамки сотрудничества. Он необходим, во-первых, для того, чтобы участвовать в зарубежных тендерах, где есть свои принципы и стандарты. Во-вторых, чтобы участ­вовать в проектах наших бывших союзных республик, ставших теперь независимыми странами.
 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Реформирование российской экономики, переход ее на рыночный уровень, а также интеграция в мировое пространство вынуждают российские компании уделять проблемам качества все большее внимание. В условиях жесткой конкуренции гарантии качества играют решающую роль при выборе потребителем продукции или услуги той или иной компании. Так, ОАО «Росжелдорпроект» 2 июня 2008 года был вручен сертификат соответствия системы менеджмента требованиям стандарта DIN EN ISO 9001:2000. [~PREVIEW_TEXT] =>  Реформирование российской экономики, переход ее на рыночный уровень, а также интеграция в мировое пространство вынуждают российские компании уделять проблемам качества все большее внимание. В условиях жесткой конкуренции гарантии качества играют решающую роль при выборе потребителем продукции или услуги той или иной компании. Так, ОАО «Росжелдорпроект» 2 июня 2008 года был вручен сертификат соответствия системы менеджмента требованиям стандарта DIN EN ISO 9001:2000. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4401 [~CODE] => 4401 [EXTERNAL_ID] => 4401 [~EXTERNAL_ID] => 4401 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109229:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109229:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105250 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109229:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105250 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109229:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109229:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109229:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109229:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Проектирование международного уровня [SECTION_META_KEYWORDS] => проектирование международного уровня [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/12/020.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Реформирование российской экономики, переход ее на рыночный уровень, а также интеграция в мировое пространство вынуждают российские компании уделять проблемам качества все большее внимание. В условиях жесткой конкуренции гарантии качества играют решающую роль при выборе потребителем продукции или услуги той или иной компании. Так, ОАО «Росжелдорпроект» 2 июня 2008 года был вручен сертификат соответствия системы менеджмента требованиям стандарта DIN EN ISO 9001:2000. [ELEMENT_META_TITLE] => Проектирование международного уровня [ELEMENT_META_KEYWORDS] => проектирование международного уровня [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/12/020.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Реформирование российской экономики, переход ее на рыночный уровень, а также интеграция в мировое пространство вынуждают российские компании уделять проблемам качества все большее внимание. В условиях жесткой конкуренции гарантии качества играют решающую роль при выборе потребителем продукции или услуги той или иной компании. Так, ОАО «Росжелдорпроект» 2 июня 2008 года был вручен сертификат соответствия системы менеджмента требованиям стандарта DIN EN ISO 9001:2000. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Проектирование международного уровня [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Проектирование международного уровня [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Проектирование международного уровня [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Проектирование международного уровня [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Проектирование международного уровня [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Проектирование международного уровня [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Проектирование международного уровня [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Проектирование международного уровня ) )
РЖД-Партнер

Совершенствование тарифной политики: бизнес – это доход, а не убыток

В рамках формирования на железнодорожном транспорте принципиально новой структуры управления, системы хозяйственных отношений и режима государственного регулирования важнейшее значение имеют вопросы совершенствования тарифной политики. В этой связи в ОАО «РЖД» накоплен значительный опыт наработок, которые как используются на практике, так и находятся в стадии предложений.
Array
(
    [ID] => 109228
    [~ID] => 109228
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [NAME] => Совершенствование тарифной политики: бизнес – это доход, а не убыток
    [~NAME] => Совершенствование тарифной политики: бизнес – это доход, а не убыток
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4400/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4400/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Индексациям – новое правовое основание

Сложившийся механизм индексации грузовых тарифов основывается на прогнозных макроэкономических показателях инфляции. Однако в связи с различиями в уровне изменений конкретных ценовых показателей, характеризующих продукцию железнодорожного транспорта и ее состав, возникают отклонения от запланированных доходов, установленных в соответствии с заданным средним индексом повышения тарифов.

По истечении года оценивается рост эксплуатационных расходов, вызванных удорожанием потребляемых материально-технических ресурсов сверх предусмотренного индексацией тарифов, с распределением по основным отраслям экономики. При этом фактические индексы цен по отраслям, поставляющим продукцию железнодорожному транспорту, принимаются на основании данных отчетности государственных статистических органов. Указанное удорожание компенсируется селективной дополнительной индексацией тарифов на перевозки продукции, производимой или потребляемой отраслями, в которых произошел повышенный рост цен. Такая дополнительная индексация устанавливается на определенный период в течение года, следующего за отчетным. Предусматривается корректировка этого индекса с учетом потерь доходов за период от начала года до введения необходимого уровня тарифов.

При государственном регулировании предельного уровня тарифов на железнодорожные перевозки целесообразно ввести в нормативные правовые акты положение, указывающее на то, что основанием для обращения в регулирующий орган по вопросу корректировки установленного уровня тарифов является изменение суммарных расходов ОАО «РЖД» вследствие повышения цен на приобретаемую им продукцию по сравнению с принятыми при последней индексации тарифов.

В случае превышения принятого роста цен в отдельной отрасли, продукцию которой потребляет железнодорожный транспорт, для возмещения его увеличенных затрат целесообразно использовать индекс компенсационного повышения тарифов для этой отрасли. Компенсационный индекс может быть рассчитан по формуле:

где – индекс компенсационного повышения тарифов;  – доля продукции i-отрасли в эксплуатационных расходах железнодорожного транспорта; – эксплуатационные расходы за отчетный период, отнесенные на грузовые перевозки; – доходы от перевозок грузов i-отрасли в оцениваемом периоде;  – разница между фактическим средним индексом цен в i-отрасли и установленным базовым индексом грузовых тарифов.

На рынке нужно быть гибким

Важным условием действенности долговременной тарифной политики является ее гибкость, которая позволяет прежде всего отражать в тарифах влияние факторов, связанных с развитием конкуренции на рынке транспортных услуг, мировых и внутренних цен и др.

Необходимым условием эффективного проведения гибкой тарифной политики является оперативный учет быстро меняющихся конъюнктурных факторов. В полной мере оперативность в принятии решений может быть обеспечена только при предоставлении ОАО «РЖД» в определенных пределах прав на установление исключительных тарифов в естественно-монопольной сфере его деятельности, что обеспечит стимулирование роста объемов перевозок и смягчение неравномерности загрузки подвижного состава отдельных типов по сезонам.

При этом основным условием установления исключительных тарифов должны быть гарантии привлечения дополнительных грузов, которые не были бы перевезены в случае сохранения действующих тарифов. Обязательным требованием при определении предельного уровня понижения тарифов является повышение роста доходов над увеличением расходов, зависящих от объема дополнительных перевозок.

Гибкая тарифная политика в естественно-монопольной сфере деятельности должна предусматривать следующее:
• объемные (отложенные) исключительные (пониженные) тарифы на перевозки грузов сверх гарантированного объема в соответствии с долгосрочным договором с грузоотправителем;
• селективное применение срочных аккордных (специальных) тарифов, установленных для отдельных корреспонденций, с учетом ограничений в реализации перевозимых товаров на внешнем рынке по уровню мировых цен;
• навигационные исключительные тарифы на направлениях, параллельных путям сообщения, в том числе в международном плавании с использованием судов «река – море», например, по нефтегрузам;
• тарифы на перевозки, паритетные с автомобильными (паритетные тарифы), определяемые с учетом соотношения «цена – качество»;
• использование методов синхромаркетинга для отражения в тарифах влияния сезонных факторов на загрузку и дефицит транспортных средств определенных типов, прежде всего полувагонов, с учетом не только сезонных (пониженных) тарифов, но и надбавок, отражающих колебания спроса и влияние этих факторов на загрузку подвижного состава определенных типов.

Основная задача установления конкурентоспособных тарифов – увеличение чистой прибыли ОАО «РЖД». При этом необходимо
учитывать, что введение открытых исключительных тарифов на определенных направлениях для всех отправителей данного груза в целях переключения части грузопотока с конкурирующего вида транспорта сократит доходы от основной части перевозок, которые ранее выполнялись железнодорожным транспортом.

Поскольку образование доходов железной дороги в значительной мере зависит от соотношения базовых и дополнительных объемов перевозок, привлечение объемов перевозок с других видов транспорта должно происходить на контрактной основе (что возможно при благоприятных тарифах).

Целесообразен следующий порядок применения конкурентоспособных тарифов:
1. Тарифные ставки устанавливаются в период навигации на отдельных направлениях для грузоотправителей, имеющих доступ к водному транспорту, на основе заключаемых контрактов с железной дорогой.
2. Указанные ставки применяются к дополнительным объемам перевозок сверх уровня, предусмотренного гарантированным контрактом.
3. Размер понижающего коэффициента к тарифу определяется исходя из разницы в стоимости доставки по конкурирующим вариантам перевозок.

Полученный размер скидки проверяется на превышение себестоимости перевозки.

Будущее за контрактными тарифами

Определяющими размер заказов на перевозки грузов должны стать долгосрочные контракты, заключаемые на регулярные перевозки на период от одного года. Необходимо, чтобы такие контракты прорабатывались постоянными заказчиками совместно с железной дорогой и охватывали наиболее мощные, устойчивые грузопотоки, зарождающиеся у крупных нефтеперерабатывающих, металлургических, угледобывающих, цементных заводов, предприятий по производству минеральных удобрений. В первую очередь целесообразно оформлять контракты на маршрутные перевозки грузов этих предприятий.

На стадии подготовки контрактов на договорной основе отрабатывается экономически целесообразный тариф. Как правило, контрактный тариф базируется на прейскурантных провозных платах, но может быть ограничен сверху конкурентными факторами: стоимостью доставки альтернативным видом транспорта на параллельном маршруте с учетом в необходимых случаях подвоза, вывоза и перевалки грузов; возможными затратами при переходе к использованию аналогов сырья, топлива и полуфабрикатов, допускающих транспортировку другим перевозчиком или сокращающих транспортоемкость продукции, реальные объемы
ее перевозок. Нижней границей контрактного тарифа служат маржинальные, дополнительно возникающие затраты при данной перевозке.

Для стимулирования отгрузки целесообразно устанавливать многоуровневые тарифы в зависимости от выполнения предусмотренных контрактом условий: заданных объемов перевозки в целом, по дорогам (кумулятивно), объемов погрузки по календарному плану, с предоплатой в зависимости от срока внесения авансовых платежей до отправления грузов (сконто), а также с учетом массы и длины отправительских маршрутов и других факторов, влияющих на перевозочные издерж­ки.

Важно отметить, что объемные скидки в контрактах должны предоставляться только после выполнения объемов перевозок, установленных по согласованию обеими сторонами договора.

Договорным характер организации перевозок должен быть во всех некондициональных случаях, а именно когда грузовладельцу требуется либо доставка на условиях, выходящих за рамки установленных правил перевозок грузов, либо применение пониженных или других специальных тарифов, либо особый порядок оплаты перевозок, например в кредит. Последнее может быть оправданно, в частности, при эксклюзивном пользовании услугами железных дорог после переключения определенных грузопотоков с конкретных видов транспорта. Возможны на таких особых условиях и перевозки в краткосрочном периоде, обеспечивающем и коммерческую заинтересованность, и должную взаимную ответственность как перевозчика, так и грузовладельца.

Объем – это еще не прибыль

Основной задачей установления и последующего регулирования конкурентоспособных тарифов является увеличение доходов и прибыли ОАО «РЖД». Рост объемов перевозок не определяет общие финансово-экономические результаты освоения транспортного рынка, так как в образовании доходов существенную роль играет снижение уровня тарифов, дающее возможность привлечь новые объемы перевозок, доходы от которых следует сопоставлять с потерями доходов из-за применения пониженных тарифов по базовым железнодорожным перевозкам. Необходимо учитывать, что при введении открытых исключительных тарифов на определенных направлениях для всех отправителей данного груза (в целях переключения части грузопотока с конкурирующего вида транспорта) произойдет снижение доходов от основной части перевозок, которые ранее осуществлялись железнодорожным транспортом. При этом изменение доходов можно выразить следующим образом:
   (1)
где  – изменение доходов от перевозок грузов; – базовая ставка железнодорожного тарифа для данного груза на конкретном расстоянии, раб./т; – понижающий коэффициент; – переключаемый объем (прирост) пере­возок груза, т; – базовый объем железнодорожных перевозок на данном направлении, т.

В этих условиях формирование доходов железной дороги в значительной мере зависит от соотношения базовых и привлекаемых объемов перевозок. Прирост доходов состоится, только если:
 , (2)
где  – понижающий коэффициент; – переключаемый объем (прирост) пере­возок груза, т; – базовый объем железнодорожных перевозок на данном направлении, т.

Например, увеличение объема на 10% при  0,909 равнозначно скидке 9%. Однако по условию конкурентного ценообразования, как показывают д нейшие сравнительные расчеты стоимости при разных вариантах перевозки (смешанные железнодорожно-морские и прямые водные перевозки судами «река – море»), необходимые размеры скидок составляют 36% и более. При скидке 36% (понижающий коэффициент равен 0,64) необходимый прирост объема перевозок составит не менее 56%. Величина его рассчитывается по формуле:
 , (3)
где – переключаемый объем (прирост) пере­возок груза, т; – понижающий коэффициент; – базовый объем железнодорожных пере­возок на данном направлении, т.
Более точно предельные размеры тарифных скидок могут быть определены по финансовому результату – изменению прибыли или убытку:
 , (4)
где – изменение прибыли; – изменение доходов от перевозок грузов; – переключаемый объем (прирост) пере­возок груза, т; – часть себестоимости, зависящая от объема перевозок, руб./т.
Таким образом, эффективность прироста железнодорожных перевозок и конкурентоспособного уровня тарифа определяется из условия:
 , (5)
где – изменение доходов от перевозок грузов; – переключаемый объем (прирост) пере­возок груза, т;  – часть себестоимости, зависящая от объема перевозок, руб./т.
В соответствии с маржинальной теорией ценообразования тарифная ставка с понижающим коэффициентом должна превышать часть себе­стоимости перевозок, зависящую от их объема:
 , (6)
где – базовая ставка железнодорожного тарифа для данного груза на конкретном расстоянии, раб./т; – понижающий коэффициент; – часть себестоимости, зависящая от объема перевозок, руб./т.
Преобразуя формулы (1) и (5) с учетом условий, предусмотренных формулой (6), можно получить предельное значение понижающего коэффициента для исключительного тарифа, обеспечивающего конкурентоспособность железнодорожного транспорта:
 , (7)

где – базовая ставка железнодорожного тарифа для данного груза на конкретном расстоянии, раб./т;  – понижающий коэффициент; – часть себестоимости, зависящая от объема перевозок, руб./т; – переключаемый объем (прирост) пере­возок груза, т; – базовый объем железнодорожных перевозок на данном направлении, т.

По критерию прибыли предельный понижающий коэффициент выше коэффициента по условию доходности, рассчитанного по формуле (2). Так, значение этого коэффициента в данном случае равно 0,64, а рассчитанного по формуле (7) – 0,67. Однако полученные величины различаются незначительно, и для предварительной оценки можно пользоваться формулой (2).
Практически устанавливать исключительные тарифы на весь объем железнодорожных перевозок в конкретном направлении можно только в тех сегментах транспортного рынка, где доминируют другие перевозчики и объем перевозимых ими грузов многократно превышает объем перевозок, осуществляемых железной дорогой.

Для предотвращения возможных негативных последствий представляется целесообразным устанавливать пониженные конкурентоспособные тарифы только для тех предприятий-грузоотправителей, которые имеют необходимый доступ к водным путям сообщения и в соответствии с контрактом увеличивают объемы перевозок в размерах не менее гарантированных договором, поскольку проконтролировать фактические объемы переключения грузов от другого перевозчика железной дороге весьма затруднительно.

Расчетное значение понижающего коэффициента к контрактным тарифам можно определить исходя из разницы в стоимости доставки по вариантам:
• перевозка с участием железнодорожного транспорта, как правило, с последующей транспортировкой морскими судами;
• прямая перевозка судами смешанного плавания «река – море» или с перегрузкой с речных на морские суда.

Для получения расчетного значения понижающего коэффициента указанную разницу в стоимости доставки относят к полной стоимости доставки по варианту с участием РЖД или по тому же варианту, но без морского фрахта, либо к тарифу на РЖД.
В полную стоимость доставки включается железнодорожный тариф по российским и зарубежным дорогам, стоимость услуг терминалов и портов, морской фрахт. Другие виды затрат (на подачу и уборку вагонов, за пользование вагонами на подъездных путях и т. д.) составляют незначительную долю основного тарифа и в расчетах не учитываются. Понижающий коэффициент определяется соотношением:
 , (8)
где – понижающий коэффициент; – полная стоимость доставки грузов железнодорожным транспортом, долл. США за 1 т;  – то же у конкурирующих перевозчиков.

После определения расчетного значения необходима проверка превышения полученной тарифной ставки относительно соответствующей себе­стоимости перевозки конкретного груза на рассматриваемом направлении.

В таблице 1 приведена стоимость доставки по составляющим для основных направлений перевозок нефте­продуктов на экспорт с использованием данных маркетингового анализа ДЦФТО Куйбышевской дороги.

Сравнение пониженных тарифных ставок с себестоимостью перевозок приведено в таблице 2.

С учетом возможного в дальнейшем неблагоприятного воздействия инфля­ционных факторов на издерж­ки железнодорожного транспорта и соблюдения балансового принципа тарификации целесообразно в качестве предельного уровня рассматривать результаты по варианту тарификации А.

Для обеспечения конкуренто­способности в наиболее неблагоприятных условиях (например, при наибольшей разнице в стоимости доставки по существующим тарифам на маршруте Уфа – Санкт-Петербург) может оказаться необходимым паритетное понижение морского фрахта (или большее снижение стоимости терминальных и портовых операций) при заинтересованности морских судоходных компаний и портов в использовании смешанных перевозок, а не прямой доставки водным транспортом с участием операторских компаний.

При оценке конкурентоспособности тарифных ставок следует дополнительно учитывать ценовой фактор эффективности, определяемой большей скоростью доставки на железнодорожном транспорте (примерно в 1,5–2 раза быстрее, чем речными судами).

Резюме

В целом же следует констатировать, что переход к инвестиционному пути развития страны и транспорта требует скорректировать государственную политику регулирования тарифов естественных монополий и рассмотреть возможность пропорционального выравнивания регуляционных транспортных тарифов и свободных цен на потребляемую транспортом продукцию. Практика отчетливо показывает, что далее уже нельзя допускать здесь ценовых диспропорций, как это существует в настоящее время. Очевидно, назрела потребность расширения перечня работ и услуг в конкретных сегментах транспортного рынка для установления свободно формирующихся тарифов на основе спроса и предложения.

Дарья Лемещук

[~DETAIL_TEXT] =>

Индексациям – новое правовое основание

Сложившийся механизм индексации грузовых тарифов основывается на прогнозных макроэкономических показателях инфляции. Однако в связи с различиями в уровне изменений конкретных ценовых показателей, характеризующих продукцию железнодорожного транспорта и ее состав, возникают отклонения от запланированных доходов, установленных в соответствии с заданным средним индексом повышения тарифов.

По истечении года оценивается рост эксплуатационных расходов, вызванных удорожанием потребляемых материально-технических ресурсов сверх предусмотренного индексацией тарифов, с распределением по основным отраслям экономики. При этом фактические индексы цен по отраслям, поставляющим продукцию железнодорожному транспорту, принимаются на основании данных отчетности государственных статистических органов. Указанное удорожание компенсируется селективной дополнительной индексацией тарифов на перевозки продукции, производимой или потребляемой отраслями, в которых произошел повышенный рост цен. Такая дополнительная индексация устанавливается на определенный период в течение года, следующего за отчетным. Предусматривается корректировка этого индекса с учетом потерь доходов за период от начала года до введения необходимого уровня тарифов.

При государственном регулировании предельного уровня тарифов на железнодорожные перевозки целесообразно ввести в нормативные правовые акты положение, указывающее на то, что основанием для обращения в регулирующий орган по вопросу корректировки установленного уровня тарифов является изменение суммарных расходов ОАО «РЖД» вследствие повышения цен на приобретаемую им продукцию по сравнению с принятыми при последней индексации тарифов.

В случае превышения принятого роста цен в отдельной отрасли, продукцию которой потребляет железнодорожный транспорт, для возмещения его увеличенных затрат целесообразно использовать индекс компенсационного повышения тарифов для этой отрасли. Компенсационный индекс может быть рассчитан по формуле:

где – индекс компенсационного повышения тарифов;  – доля продукции i-отрасли в эксплуатационных расходах железнодорожного транспорта; – эксплуатационные расходы за отчетный период, отнесенные на грузовые перевозки; – доходы от перевозок грузов i-отрасли в оцениваемом периоде;  – разница между фактическим средним индексом цен в i-отрасли и установленным базовым индексом грузовых тарифов.

На рынке нужно быть гибким

Важным условием действенности долговременной тарифной политики является ее гибкость, которая позволяет прежде всего отражать в тарифах влияние факторов, связанных с развитием конкуренции на рынке транспортных услуг, мировых и внутренних цен и др.

Необходимым условием эффективного проведения гибкой тарифной политики является оперативный учет быстро меняющихся конъюнктурных факторов. В полной мере оперативность в принятии решений может быть обеспечена только при предоставлении ОАО «РЖД» в определенных пределах прав на установление исключительных тарифов в естественно-монопольной сфере его деятельности, что обеспечит стимулирование роста объемов перевозок и смягчение неравномерности загрузки подвижного состава отдельных типов по сезонам.

При этом основным условием установления исключительных тарифов должны быть гарантии привлечения дополнительных грузов, которые не были бы перевезены в случае сохранения действующих тарифов. Обязательным требованием при определении предельного уровня понижения тарифов является повышение роста доходов над увеличением расходов, зависящих от объема дополнительных перевозок.

Гибкая тарифная политика в естественно-монопольной сфере деятельности должна предусматривать следующее:
• объемные (отложенные) исключительные (пониженные) тарифы на перевозки грузов сверх гарантированного объема в соответствии с долгосрочным договором с грузоотправителем;
• селективное применение срочных аккордных (специальных) тарифов, установленных для отдельных корреспонденций, с учетом ограничений в реализации перевозимых товаров на внешнем рынке по уровню мировых цен;
• навигационные исключительные тарифы на направлениях, параллельных путям сообщения, в том числе в международном плавании с использованием судов «река – море», например, по нефтегрузам;
• тарифы на перевозки, паритетные с автомобильными (паритетные тарифы), определяемые с учетом соотношения «цена – качество»;
• использование методов синхромаркетинга для отражения в тарифах влияния сезонных факторов на загрузку и дефицит транспортных средств определенных типов, прежде всего полувагонов, с учетом не только сезонных (пониженных) тарифов, но и надбавок, отражающих колебания спроса и влияние этих факторов на загрузку подвижного состава определенных типов.

Основная задача установления конкурентоспособных тарифов – увеличение чистой прибыли ОАО «РЖД». При этом необходимо
учитывать, что введение открытых исключительных тарифов на определенных направлениях для всех отправителей данного груза в целях переключения части грузопотока с конкурирующего вида транспорта сократит доходы от основной части перевозок, которые ранее выполнялись железнодорожным транспортом.

Поскольку образование доходов железной дороги в значительной мере зависит от соотношения базовых и дополнительных объемов перевозок, привлечение объемов перевозок с других видов транспорта должно происходить на контрактной основе (что возможно при благоприятных тарифах).

Целесообразен следующий порядок применения конкурентоспособных тарифов:
1. Тарифные ставки устанавливаются в период навигации на отдельных направлениях для грузоотправителей, имеющих доступ к водному транспорту, на основе заключаемых контрактов с железной дорогой.
2. Указанные ставки применяются к дополнительным объемам перевозок сверх уровня, предусмотренного гарантированным контрактом.
3. Размер понижающего коэффициента к тарифу определяется исходя из разницы в стоимости доставки по конкурирующим вариантам перевозок.

Полученный размер скидки проверяется на превышение себестоимости перевозки.

Будущее за контрактными тарифами

Определяющими размер заказов на перевозки грузов должны стать долгосрочные контракты, заключаемые на регулярные перевозки на период от одного года. Необходимо, чтобы такие контракты прорабатывались постоянными заказчиками совместно с железной дорогой и охватывали наиболее мощные, устойчивые грузопотоки, зарождающиеся у крупных нефтеперерабатывающих, металлургических, угледобывающих, цементных заводов, предприятий по производству минеральных удобрений. В первую очередь целесообразно оформлять контракты на маршрутные перевозки грузов этих предприятий.

На стадии подготовки контрактов на договорной основе отрабатывается экономически целесообразный тариф. Как правило, контрактный тариф базируется на прейскурантных провозных платах, но может быть ограничен сверху конкурентными факторами: стоимостью доставки альтернативным видом транспорта на параллельном маршруте с учетом в необходимых случаях подвоза, вывоза и перевалки грузов; возможными затратами при переходе к использованию аналогов сырья, топлива и полуфабрикатов, допускающих транспортировку другим перевозчиком или сокращающих транспортоемкость продукции, реальные объемы
ее перевозок. Нижней границей контрактного тарифа служат маржинальные, дополнительно возникающие затраты при данной перевозке.

Для стимулирования отгрузки целесообразно устанавливать многоуровневые тарифы в зависимости от выполнения предусмотренных контрактом условий: заданных объемов перевозки в целом, по дорогам (кумулятивно), объемов погрузки по календарному плану, с предоплатой в зависимости от срока внесения авансовых платежей до отправления грузов (сконто), а также с учетом массы и длины отправительских маршрутов и других факторов, влияющих на перевозочные издерж­ки.

Важно отметить, что объемные скидки в контрактах должны предоставляться только после выполнения объемов перевозок, установленных по согласованию обеими сторонами договора.

Договорным характер организации перевозок должен быть во всех некондициональных случаях, а именно когда грузовладельцу требуется либо доставка на условиях, выходящих за рамки установленных правил перевозок грузов, либо применение пониженных или других специальных тарифов, либо особый порядок оплаты перевозок, например в кредит. Последнее может быть оправданно, в частности, при эксклюзивном пользовании услугами железных дорог после переключения определенных грузопотоков с конкретных видов транспорта. Возможны на таких особых условиях и перевозки в краткосрочном периоде, обеспечивающем и коммерческую заинтересованность, и должную взаимную ответственность как перевозчика, так и грузовладельца.

Объем – это еще не прибыль

Основной задачей установления и последующего регулирования конкурентоспособных тарифов является увеличение доходов и прибыли ОАО «РЖД». Рост объемов перевозок не определяет общие финансово-экономические результаты освоения транспортного рынка, так как в образовании доходов существенную роль играет снижение уровня тарифов, дающее возможность привлечь новые объемы перевозок, доходы от которых следует сопоставлять с потерями доходов из-за применения пониженных тарифов по базовым железнодорожным перевозкам. Необходимо учитывать, что при введении открытых исключительных тарифов на определенных направлениях для всех отправителей данного груза (в целях переключения части грузопотока с конкурирующего вида транспорта) произойдет снижение доходов от основной части перевозок, которые ранее осуществлялись железнодорожным транспортом. При этом изменение доходов можно выразить следующим образом:
   (1)
где  – изменение доходов от перевозок грузов; – базовая ставка железнодорожного тарифа для данного груза на конкретном расстоянии, раб./т; – понижающий коэффициент; – переключаемый объем (прирост) пере­возок груза, т; – базовый объем железнодорожных перевозок на данном направлении, т.

В этих условиях формирование доходов железной дороги в значительной мере зависит от соотношения базовых и привлекаемых объемов перевозок. Прирост доходов состоится, только если:
 , (2)
где  – понижающий коэффициент; – переключаемый объем (прирост) пере­возок груза, т; – базовый объем железнодорожных перевозок на данном направлении, т.

Например, увеличение объема на 10% при  0,909 равнозначно скидке 9%. Однако по условию конкурентного ценообразования, как показывают д нейшие сравнительные расчеты стоимости при разных вариантах перевозки (смешанные железнодорожно-морские и прямые водные перевозки судами «река – море»), необходимые размеры скидок составляют 36% и более. При скидке 36% (понижающий коэффициент равен 0,64) необходимый прирост объема перевозок составит не менее 56%. Величина его рассчитывается по формуле:
 , (3)
где – переключаемый объем (прирост) пере­возок груза, т; – понижающий коэффициент; – базовый объем железнодорожных пере­возок на данном направлении, т.
Более точно предельные размеры тарифных скидок могут быть определены по финансовому результату – изменению прибыли или убытку:
 , (4)
где – изменение прибыли; – изменение доходов от перевозок грузов; – переключаемый объем (прирост) пере­возок груза, т; – часть себестоимости, зависящая от объема перевозок, руб./т.
Таким образом, эффективность прироста железнодорожных перевозок и конкурентоспособного уровня тарифа определяется из условия:
 , (5)
где – изменение доходов от перевозок грузов; – переключаемый объем (прирост) пере­возок груза, т;  – часть себестоимости, зависящая от объема перевозок, руб./т.
В соответствии с маржинальной теорией ценообразования тарифная ставка с понижающим коэффициентом должна превышать часть себе­стоимости перевозок, зависящую от их объема:
 , (6)
где – базовая ставка железнодорожного тарифа для данного груза на конкретном расстоянии, раб./т; – понижающий коэффициент; – часть себестоимости, зависящая от объема перевозок, руб./т.
Преобразуя формулы (1) и (5) с учетом условий, предусмотренных формулой (6), можно получить предельное значение понижающего коэффициента для исключительного тарифа, обеспечивающего конкурентоспособность железнодорожного транспорта:
 , (7)

где – базовая ставка железнодорожного тарифа для данного груза на конкретном расстоянии, раб./т;  – понижающий коэффициент; – часть себестоимости, зависящая от объема перевозок, руб./т; – переключаемый объем (прирост) пере­возок груза, т; – базовый объем железнодорожных перевозок на данном направлении, т.

По критерию прибыли предельный понижающий коэффициент выше коэффициента по условию доходности, рассчитанного по формуле (2). Так, значение этого коэффициента в данном случае равно 0,64, а рассчитанного по формуле (7) – 0,67. Однако полученные величины различаются незначительно, и для предварительной оценки можно пользоваться формулой (2).
Практически устанавливать исключительные тарифы на весь объем железнодорожных перевозок в конкретном направлении можно только в тех сегментах транспортного рынка, где доминируют другие перевозчики и объем перевозимых ими грузов многократно превышает объем перевозок, осуществляемых железной дорогой.

Для предотвращения возможных негативных последствий представляется целесообразным устанавливать пониженные конкурентоспособные тарифы только для тех предприятий-грузоотправителей, которые имеют необходимый доступ к водным путям сообщения и в соответствии с контрактом увеличивают объемы перевозок в размерах не менее гарантированных договором, поскольку проконтролировать фактические объемы переключения грузов от другого перевозчика железной дороге весьма затруднительно.

Расчетное значение понижающего коэффициента к контрактным тарифам можно определить исходя из разницы в стоимости доставки по вариантам:
• перевозка с участием железнодорожного транспорта, как правило, с последующей транспортировкой морскими судами;
• прямая перевозка судами смешанного плавания «река – море» или с перегрузкой с речных на морские суда.

Для получения расчетного значения понижающего коэффициента указанную разницу в стоимости доставки относят к полной стоимости доставки по варианту с участием РЖД или по тому же варианту, но без морского фрахта, либо к тарифу на РЖД.
В полную стоимость доставки включается железнодорожный тариф по российским и зарубежным дорогам, стоимость услуг терминалов и портов, морской фрахт. Другие виды затрат (на подачу и уборку вагонов, за пользование вагонами на подъездных путях и т. д.) составляют незначительную долю основного тарифа и в расчетах не учитываются. Понижающий коэффициент определяется соотношением:
 , (8)
где – понижающий коэффициент; – полная стоимость доставки грузов железнодорожным транспортом, долл. США за 1 т;  – то же у конкурирующих перевозчиков.

После определения расчетного значения необходима проверка превышения полученной тарифной ставки относительно соответствующей себе­стоимости перевозки конкретного груза на рассматриваемом направлении.

В таблице 1 приведена стоимость доставки по составляющим для основных направлений перевозок нефте­продуктов на экспорт с использованием данных маркетингового анализа ДЦФТО Куйбышевской дороги.

Сравнение пониженных тарифных ставок с себестоимостью перевозок приведено в таблице 2.

С учетом возможного в дальнейшем неблагоприятного воздействия инфля­ционных факторов на издерж­ки железнодорожного транспорта и соблюдения балансового принципа тарификации целесообразно в качестве предельного уровня рассматривать результаты по варианту тарификации А.

Для обеспечения конкуренто­способности в наиболее неблагоприятных условиях (например, при наибольшей разнице в стоимости доставки по существующим тарифам на маршруте Уфа – Санкт-Петербург) может оказаться необходимым паритетное понижение морского фрахта (или большее снижение стоимости терминальных и портовых операций) при заинтересованности морских судоходных компаний и портов в использовании смешанных перевозок, а не прямой доставки водным транспортом с участием операторских компаний.

При оценке конкурентоспособности тарифных ставок следует дополнительно учитывать ценовой фактор эффективности, определяемой большей скоростью доставки на железнодорожном транспорте (примерно в 1,5–2 раза быстрее, чем речными судами).

Резюме

В целом же следует констатировать, что переход к инвестиционному пути развития страны и транспорта требует скорректировать государственную политику регулирования тарифов естественных монополий и рассмотреть возможность пропорционального выравнивания регуляционных транспортных тарифов и свободных цен на потребляемую транспортом продукцию. Практика отчетливо показывает, что далее уже нельзя допускать здесь ценовых диспропорций, как это существует в настоящее время. Очевидно, назрела потребность расширения перечня работ и услуг в конкретных сегментах транспортного рынка для установления свободно формирующихся тарифов на основе спроса и предложения.

Дарья Лемещук

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => В рамках формирования на железнодорожном транспорте принципиально новой структуры управления, системы хозяйственных отношений и режима государственного регулирования важнейшее значение имеют вопросы совершенствования тарифной политики. В этой связи в ОАО «РЖД» накоплен значительный опыт наработок, которые как используются на практике, так и находятся в стадии предложений. [~PREVIEW_TEXT] => В рамках формирования на железнодорожном транспорте принципиально новой структуры управления, системы хозяйственных отношений и режима государственного регулирования важнейшее значение имеют вопросы совершенствования тарифной политики. В этой связи в ОАО «РЖД» накоплен значительный опыт наработок, которые как используются на практике, так и находятся в стадии предложений. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4400 [~CODE] => 4400 [EXTERNAL_ID] => 4400 [~EXTERNAL_ID] => 4400 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109228:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109228:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105250 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109228:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105250 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109228:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109228:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109228:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109228:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Совершенствование тарифной политики: бизнес – это доход, а не убыток [SECTION_META_KEYWORDS] => совершенствование тарифной политики: бизнес – это доход, а не убыток [SECTION_META_DESCRIPTION] => В рамках формирования на железнодорожном транспорте принципиально новой структуры управления, системы хозяйственных отношений и режима государственного регулирования важнейшее значение имеют вопросы совершенствования тарифной политики. В этой связи в ОАО «РЖД» накоплен значительный опыт наработок, которые как используются на практике, так и находятся в стадии предложений. [ELEMENT_META_TITLE] => Совершенствование тарифной политики: бизнес – это доход, а не убыток [ELEMENT_META_KEYWORDS] => совершенствование тарифной политики: бизнес – это доход, а не убыток [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => В рамках формирования на железнодорожном транспорте принципиально новой структуры управления, системы хозяйственных отношений и режима государственного регулирования важнейшее значение имеют вопросы совершенствования тарифной политики. В этой связи в ОАО «РЖД» накоплен значительный опыт наработок, которые как используются на практике, так и находятся в стадии предложений. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Совершенствование тарифной политики: бизнес – это доход, а не убыток [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Совершенствование тарифной политики: бизнес – это доход, а не убыток [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Совершенствование тарифной политики: бизнес – это доход, а не убыток [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Совершенствование тарифной политики: бизнес – это доход, а не убыток [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Совершенствование тарифной политики: бизнес – это доход, а не убыток [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Совершенствование тарифной политики: бизнес – это доход, а не убыток [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Совершенствование тарифной политики: бизнес – это доход, а не убыток [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Совершенствование тарифной политики: бизнес – это доход, а не убыток ) )

									Array
(
    [ID] => 109228
    [~ID] => 109228
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [NAME] => Совершенствование тарифной политики: бизнес – это доход, а не убыток
    [~NAME] => Совершенствование тарифной политики: бизнес – это доход, а не убыток
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4400/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4400/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Индексациям – новое правовое основание

Сложившийся механизм индексации грузовых тарифов основывается на прогнозных макроэкономических показателях инфляции. Однако в связи с различиями в уровне изменений конкретных ценовых показателей, характеризующих продукцию железнодорожного транспорта и ее состав, возникают отклонения от запланированных доходов, установленных в соответствии с заданным средним индексом повышения тарифов.

По истечении года оценивается рост эксплуатационных расходов, вызванных удорожанием потребляемых материально-технических ресурсов сверх предусмотренного индексацией тарифов, с распределением по основным отраслям экономики. При этом фактические индексы цен по отраслям, поставляющим продукцию железнодорожному транспорту, принимаются на основании данных отчетности государственных статистических органов. Указанное удорожание компенсируется селективной дополнительной индексацией тарифов на перевозки продукции, производимой или потребляемой отраслями, в которых произошел повышенный рост цен. Такая дополнительная индексация устанавливается на определенный период в течение года, следующего за отчетным. Предусматривается корректировка этого индекса с учетом потерь доходов за период от начала года до введения необходимого уровня тарифов.

При государственном регулировании предельного уровня тарифов на железнодорожные перевозки целесообразно ввести в нормативные правовые акты положение, указывающее на то, что основанием для обращения в регулирующий орган по вопросу корректировки установленного уровня тарифов является изменение суммарных расходов ОАО «РЖД» вследствие повышения цен на приобретаемую им продукцию по сравнению с принятыми при последней индексации тарифов.

В случае превышения принятого роста цен в отдельной отрасли, продукцию которой потребляет железнодорожный транспорт, для возмещения его увеличенных затрат целесообразно использовать индекс компенсационного повышения тарифов для этой отрасли. Компенсационный индекс может быть рассчитан по формуле:

где – индекс компенсационного повышения тарифов;  – доля продукции i-отрасли в эксплуатационных расходах железнодорожного транспорта; – эксплуатационные расходы за отчетный период, отнесенные на грузовые перевозки; – доходы от перевозок грузов i-отрасли в оцениваемом периоде;  – разница между фактическим средним индексом цен в i-отрасли и установленным базовым индексом грузовых тарифов.

На рынке нужно быть гибким

Важным условием действенности долговременной тарифной политики является ее гибкость, которая позволяет прежде всего отражать в тарифах влияние факторов, связанных с развитием конкуренции на рынке транспортных услуг, мировых и внутренних цен и др.

Необходимым условием эффективного проведения гибкой тарифной политики является оперативный учет быстро меняющихся конъюнктурных факторов. В полной мере оперативность в принятии решений может быть обеспечена только при предоставлении ОАО «РЖД» в определенных пределах прав на установление исключительных тарифов в естественно-монопольной сфере его деятельности, что обеспечит стимулирование роста объемов перевозок и смягчение неравномерности загрузки подвижного состава отдельных типов по сезонам.

При этом основным условием установления исключительных тарифов должны быть гарантии привлечения дополнительных грузов, которые не были бы перевезены в случае сохранения действующих тарифов. Обязательным требованием при определении предельного уровня понижения тарифов является повышение роста доходов над увеличением расходов, зависящих от объема дополнительных перевозок.

Гибкая тарифная политика в естественно-монопольной сфере деятельности должна предусматривать следующее:
• объемные (отложенные) исключительные (пониженные) тарифы на перевозки грузов сверх гарантированного объема в соответствии с долгосрочным договором с грузоотправителем;
• селективное применение срочных аккордных (специальных) тарифов, установленных для отдельных корреспонденций, с учетом ограничений в реализации перевозимых товаров на внешнем рынке по уровню мировых цен;
• навигационные исключительные тарифы на направлениях, параллельных путям сообщения, в том числе в международном плавании с использованием судов «река – море», например, по нефтегрузам;
• тарифы на перевозки, паритетные с автомобильными (паритетные тарифы), определяемые с учетом соотношения «цена – качество»;
• использование методов синхромаркетинга для отражения в тарифах влияния сезонных факторов на загрузку и дефицит транспортных средств определенных типов, прежде всего полувагонов, с учетом не только сезонных (пониженных) тарифов, но и надбавок, отражающих колебания спроса и влияние этих факторов на загрузку подвижного состава определенных типов.

Основная задача установления конкурентоспособных тарифов – увеличение чистой прибыли ОАО «РЖД». При этом необходимо
учитывать, что введение открытых исключительных тарифов на определенных направлениях для всех отправителей данного груза в целях переключения части грузопотока с конкурирующего вида транспорта сократит доходы от основной части перевозок, которые ранее выполнялись железнодорожным транспортом.

Поскольку образование доходов железной дороги в значительной мере зависит от соотношения базовых и дополнительных объемов перевозок, привлечение объемов перевозок с других видов транспорта должно происходить на контрактной основе (что возможно при благоприятных тарифах).

Целесообразен следующий порядок применения конкурентоспособных тарифов:
1. Тарифные ставки устанавливаются в период навигации на отдельных направлениях для грузоотправителей, имеющих доступ к водному транспорту, на основе заключаемых контрактов с железной дорогой.
2. Указанные ставки применяются к дополнительным объемам перевозок сверх уровня, предусмотренного гарантированным контрактом.
3. Размер понижающего коэффициента к тарифу определяется исходя из разницы в стоимости доставки по конкурирующим вариантам перевозок.

Полученный размер скидки проверяется на превышение себестоимости перевозки.

Будущее за контрактными тарифами

Определяющими размер заказов на перевозки грузов должны стать долгосрочные контракты, заключаемые на регулярные перевозки на период от одного года. Необходимо, чтобы такие контракты прорабатывались постоянными заказчиками совместно с железной дорогой и охватывали наиболее мощные, устойчивые грузопотоки, зарождающиеся у крупных нефтеперерабатывающих, металлургических, угледобывающих, цементных заводов, предприятий по производству минеральных удобрений. В первую очередь целесообразно оформлять контракты на маршрутные перевозки грузов этих предприятий.

На стадии подготовки контрактов на договорной основе отрабатывается экономически целесообразный тариф. Как правило, контрактный тариф базируется на прейскурантных провозных платах, но может быть ограничен сверху конкурентными факторами: стоимостью доставки альтернативным видом транспорта на параллельном маршруте с учетом в необходимых случаях подвоза, вывоза и перевалки грузов; возможными затратами при переходе к использованию аналогов сырья, топлива и полуфабрикатов, допускающих транспортировку другим перевозчиком или сокращающих транспортоемкость продукции, реальные объемы
ее перевозок. Нижней границей контрактного тарифа служат маржинальные, дополнительно возникающие затраты при данной перевозке.

Для стимулирования отгрузки целесообразно устанавливать многоуровневые тарифы в зависимости от выполнения предусмотренных контрактом условий: заданных объемов перевозки в целом, по дорогам (кумулятивно), объемов погрузки по календарному плану, с предоплатой в зависимости от срока внесения авансовых платежей до отправления грузов (сконто), а также с учетом массы и длины отправительских маршрутов и других факторов, влияющих на перевозочные издерж­ки.

Важно отметить, что объемные скидки в контрактах должны предоставляться только после выполнения объемов перевозок, установленных по согласованию обеими сторонами договора.

Договорным характер организации перевозок должен быть во всех некондициональных случаях, а именно когда грузовладельцу требуется либо доставка на условиях, выходящих за рамки установленных правил перевозок грузов, либо применение пониженных или других специальных тарифов, либо особый порядок оплаты перевозок, например в кредит. Последнее может быть оправданно, в частности, при эксклюзивном пользовании услугами железных дорог после переключения определенных грузопотоков с конкретных видов транспорта. Возможны на таких особых условиях и перевозки в краткосрочном периоде, обеспечивающем и коммерческую заинтересованность, и должную взаимную ответственность как перевозчика, так и грузовладельца.

Объем – это еще не прибыль

Основной задачей установления и последующего регулирования конкурентоспособных тарифов является увеличение доходов и прибыли ОАО «РЖД». Рост объемов перевозок не определяет общие финансово-экономические результаты освоения транспортного рынка, так как в образовании доходов существенную роль играет снижение уровня тарифов, дающее возможность привлечь новые объемы перевозок, доходы от которых следует сопоставлять с потерями доходов из-за применения пониженных тарифов по базовым железнодорожным перевозкам. Необходимо учитывать, что при введении открытых исключительных тарифов на определенных направлениях для всех отправителей данного груза (в целях переключения части грузопотока с конкурирующего вида транспорта) произойдет снижение доходов от основной части перевозок, которые ранее осуществлялись железнодорожным транспортом. При этом изменение доходов можно выразить следующим образом:
   (1)
где  – изменение доходов от перевозок грузов; – базовая ставка железнодорожного тарифа для данного груза на конкретном расстоянии, раб./т; – понижающий коэффициент; – переключаемый объем (прирост) пере­возок груза, т; – базовый объем железнодорожных перевозок на данном направлении, т.

В этих условиях формирование доходов железной дороги в значительной мере зависит от соотношения базовых и привлекаемых объемов перевозок. Прирост доходов состоится, только если:
 , (2)
где  – понижающий коэффициент; – переключаемый объем (прирост) пере­возок груза, т; – базовый объем железнодорожных перевозок на данном направлении, т.

Например, увеличение объема на 10% при  0,909 равнозначно скидке 9%. Однако по условию конкурентного ценообразования, как показывают д нейшие сравнительные расчеты стоимости при разных вариантах перевозки (смешанные железнодорожно-морские и прямые водные перевозки судами «река – море»), необходимые размеры скидок составляют 36% и более. При скидке 36% (понижающий коэффициент равен 0,64) необходимый прирост объема перевозок составит не менее 56%. Величина его рассчитывается по формуле:
 , (3)
где – переключаемый объем (прирост) пере­возок груза, т; – понижающий коэффициент; – базовый объем железнодорожных пере­возок на данном направлении, т.
Более точно предельные размеры тарифных скидок могут быть определены по финансовому результату – изменению прибыли или убытку:
 , (4)
где – изменение прибыли; – изменение доходов от перевозок грузов; – переключаемый объем (прирост) пере­возок груза, т; – часть себестоимости, зависящая от объема перевозок, руб./т.
Таким образом, эффективность прироста железнодорожных перевозок и конкурентоспособного уровня тарифа определяется из условия:
 , (5)
где – изменение доходов от перевозок грузов; – переключаемый объем (прирост) пере­возок груза, т;  – часть себестоимости, зависящая от объема перевозок, руб./т.
В соответствии с маржинальной теорией ценообразования тарифная ставка с понижающим коэффициентом должна превышать часть себе­стоимости перевозок, зависящую от их объема:
 , (6)
где – базовая ставка железнодорожного тарифа для данного груза на конкретном расстоянии, раб./т; – понижающий коэффициент; – часть себестоимости, зависящая от объема перевозок, руб./т.
Преобразуя формулы (1) и (5) с учетом условий, предусмотренных формулой (6), можно получить предельное значение понижающего коэффициента для исключительного тарифа, обеспечивающего конкурентоспособность железнодорожного транспорта:
 , (7)

где – базовая ставка железнодорожного тарифа для данного груза на конкретном расстоянии, раб./т;  – понижающий коэффициент; – часть себестоимости, зависящая от объема перевозок, руб./т; – переключаемый объем (прирост) пере­возок груза, т; – базовый объем железнодорожных перевозок на данном направлении, т.

По критерию прибыли предельный понижающий коэффициент выше коэффициента по условию доходности, рассчитанного по формуле (2). Так, значение этого коэффициента в данном случае равно 0,64, а рассчитанного по формуле (7) – 0,67. Однако полученные величины различаются незначительно, и для предварительной оценки можно пользоваться формулой (2).
Практически устанавливать исключительные тарифы на весь объем железнодорожных перевозок в конкретном направлении можно только в тех сегментах транспортного рынка, где доминируют другие перевозчики и объем перевозимых ими грузов многократно превышает объем перевозок, осуществляемых железной дорогой.

Для предотвращения возможных негативных последствий представляется целесообразным устанавливать пониженные конкурентоспособные тарифы только для тех предприятий-грузоотправителей, которые имеют необходимый доступ к водным путям сообщения и в соответствии с контрактом увеличивают объемы перевозок в размерах не менее гарантированных договором, поскольку проконтролировать фактические объемы переключения грузов от другого перевозчика железной дороге весьма затруднительно.

Расчетное значение понижающего коэффициента к контрактным тарифам можно определить исходя из разницы в стоимости доставки по вариантам:
• перевозка с участием железнодорожного транспорта, как правило, с последующей транспортировкой морскими судами;
• прямая перевозка судами смешанного плавания «река – море» или с перегрузкой с речных на морские суда.

Для получения расчетного значения понижающего коэффициента указанную разницу в стоимости доставки относят к полной стоимости доставки по варианту с участием РЖД или по тому же варианту, но без морского фрахта, либо к тарифу на РЖД.
В полную стоимость доставки включается железнодорожный тариф по российским и зарубежным дорогам, стоимость услуг терминалов и портов, морской фрахт. Другие виды затрат (на подачу и уборку вагонов, за пользование вагонами на подъездных путях и т. д.) составляют незначительную долю основного тарифа и в расчетах не учитываются. Понижающий коэффициент определяется соотношением:
 , (8)
где – понижающий коэффициент; – полная стоимость доставки грузов железнодорожным транспортом, долл. США за 1 т;  – то же у конкурирующих перевозчиков.

После определения расчетного значения необходима проверка превышения полученной тарифной ставки относительно соответствующей себе­стоимости перевозки конкретного груза на рассматриваемом направлении.

В таблице 1 приведена стоимость доставки по составляющим для основных направлений перевозок нефте­продуктов на экспорт с использованием данных маркетингового анализа ДЦФТО Куйбышевской дороги.

Сравнение пониженных тарифных ставок с себестоимостью перевозок приведено в таблице 2.

С учетом возможного в дальнейшем неблагоприятного воздействия инфля­ционных факторов на издерж­ки железнодорожного транспорта и соблюдения балансового принципа тарификации целесообразно в качестве предельного уровня рассматривать результаты по варианту тарификации А.

Для обеспечения конкуренто­способности в наиболее неблагоприятных условиях (например, при наибольшей разнице в стоимости доставки по существующим тарифам на маршруте Уфа – Санкт-Петербург) может оказаться необходимым паритетное понижение морского фрахта (или большее снижение стоимости терминальных и портовых операций) при заинтересованности морских судоходных компаний и портов в использовании смешанных перевозок, а не прямой доставки водным транспортом с участием операторских компаний.

При оценке конкурентоспособности тарифных ставок следует дополнительно учитывать ценовой фактор эффективности, определяемой большей скоростью доставки на железнодорожном транспорте (примерно в 1,5–2 раза быстрее, чем речными судами).

Резюме

В целом же следует констатировать, что переход к инвестиционному пути развития страны и транспорта требует скорректировать государственную политику регулирования тарифов естественных монополий и рассмотреть возможность пропорционального выравнивания регуляционных транспортных тарифов и свободных цен на потребляемую транспортом продукцию. Практика отчетливо показывает, что далее уже нельзя допускать здесь ценовых диспропорций, как это существует в настоящее время. Очевидно, назрела потребность расширения перечня работ и услуг в конкретных сегментах транспортного рынка для установления свободно формирующихся тарифов на основе спроса и предложения.

Дарья Лемещук

[~DETAIL_TEXT] =>

Индексациям – новое правовое основание

Сложившийся механизм индексации грузовых тарифов основывается на прогнозных макроэкономических показателях инфляции. Однако в связи с различиями в уровне изменений конкретных ценовых показателей, характеризующих продукцию железнодорожного транспорта и ее состав, возникают отклонения от запланированных доходов, установленных в соответствии с заданным средним индексом повышения тарифов.

По истечении года оценивается рост эксплуатационных расходов, вызванных удорожанием потребляемых материально-технических ресурсов сверх предусмотренного индексацией тарифов, с распределением по основным отраслям экономики. При этом фактические индексы цен по отраслям, поставляющим продукцию железнодорожному транспорту, принимаются на основании данных отчетности государственных статистических органов. Указанное удорожание компенсируется селективной дополнительной индексацией тарифов на перевозки продукции, производимой или потребляемой отраслями, в которых произошел повышенный рост цен. Такая дополнительная индексация устанавливается на определенный период в течение года, следующего за отчетным. Предусматривается корректировка этого индекса с учетом потерь доходов за период от начала года до введения необходимого уровня тарифов.

При государственном регулировании предельного уровня тарифов на железнодорожные перевозки целесообразно ввести в нормативные правовые акты положение, указывающее на то, что основанием для обращения в регулирующий орган по вопросу корректировки установленного уровня тарифов является изменение суммарных расходов ОАО «РЖД» вследствие повышения цен на приобретаемую им продукцию по сравнению с принятыми при последней индексации тарифов.

В случае превышения принятого роста цен в отдельной отрасли, продукцию которой потребляет железнодорожный транспорт, для возмещения его увеличенных затрат целесообразно использовать индекс компенсационного повышения тарифов для этой отрасли. Компенсационный индекс может быть рассчитан по формуле:

где – индекс компенсационного повышения тарифов;  – доля продукции i-отрасли в эксплуатационных расходах железнодорожного транспорта; – эксплуатационные расходы за отчетный период, отнесенные на грузовые перевозки; – доходы от перевозок грузов i-отрасли в оцениваемом периоде;  – разница между фактическим средним индексом цен в i-отрасли и установленным базовым индексом грузовых тарифов.

На рынке нужно быть гибким

Важным условием действенности долговременной тарифной политики является ее гибкость, которая позволяет прежде всего отражать в тарифах влияние факторов, связанных с развитием конкуренции на рынке транспортных услуг, мировых и внутренних цен и др.

Необходимым условием эффективного проведения гибкой тарифной политики является оперативный учет быстро меняющихся конъюнктурных факторов. В полной мере оперативность в принятии решений может быть обеспечена только при предоставлении ОАО «РЖД» в определенных пределах прав на установление исключительных тарифов в естественно-монопольной сфере его деятельности, что обеспечит стимулирование роста объемов перевозок и смягчение неравномерности загрузки подвижного состава отдельных типов по сезонам.

При этом основным условием установления исключительных тарифов должны быть гарантии привлечения дополнительных грузов, которые не были бы перевезены в случае сохранения действующих тарифов. Обязательным требованием при определении предельного уровня понижения тарифов является повышение роста доходов над увеличением расходов, зависящих от объема дополнительных перевозок.

Гибкая тарифная политика в естественно-монопольной сфере деятельности должна предусматривать следующее:
• объемные (отложенные) исключительные (пониженные) тарифы на перевозки грузов сверх гарантированного объема в соответствии с долгосрочным договором с грузоотправителем;
• селективное применение срочных аккордных (специальных) тарифов, установленных для отдельных корреспонденций, с учетом ограничений в реализации перевозимых товаров на внешнем рынке по уровню мировых цен;
• навигационные исключительные тарифы на направлениях, параллельных путям сообщения, в том числе в международном плавании с использованием судов «река – море», например, по нефтегрузам;
• тарифы на перевозки, паритетные с автомобильными (паритетные тарифы), определяемые с учетом соотношения «цена – качество»;
• использование методов синхромаркетинга для отражения в тарифах влияния сезонных факторов на загрузку и дефицит транспортных средств определенных типов, прежде всего полувагонов, с учетом не только сезонных (пониженных) тарифов, но и надбавок, отражающих колебания спроса и влияние этих факторов на загрузку подвижного состава определенных типов.

Основная задача установления конкурентоспособных тарифов – увеличение чистой прибыли ОАО «РЖД». При этом необходимо
учитывать, что введение открытых исключительных тарифов на определенных направлениях для всех отправителей данного груза в целях переключения части грузопотока с конкурирующего вида транспорта сократит доходы от основной части перевозок, которые ранее выполнялись железнодорожным транспортом.

Поскольку образование доходов железной дороги в значительной мере зависит от соотношения базовых и дополнительных объемов перевозок, привлечение объемов перевозок с других видов транспорта должно происходить на контрактной основе (что возможно при благоприятных тарифах).

Целесообразен следующий порядок применения конкурентоспособных тарифов:
1. Тарифные ставки устанавливаются в период навигации на отдельных направлениях для грузоотправителей, имеющих доступ к водному транспорту, на основе заключаемых контрактов с железной дорогой.
2. Указанные ставки применяются к дополнительным объемам перевозок сверх уровня, предусмотренного гарантированным контрактом.
3. Размер понижающего коэффициента к тарифу определяется исходя из разницы в стоимости доставки по конкурирующим вариантам перевозок.

Полученный размер скидки проверяется на превышение себестоимости перевозки.

Будущее за контрактными тарифами

Определяющими размер заказов на перевозки грузов должны стать долгосрочные контракты, заключаемые на регулярные перевозки на период от одного года. Необходимо, чтобы такие контракты прорабатывались постоянными заказчиками совместно с железной дорогой и охватывали наиболее мощные, устойчивые грузопотоки, зарождающиеся у крупных нефтеперерабатывающих, металлургических, угледобывающих, цементных заводов, предприятий по производству минеральных удобрений. В первую очередь целесообразно оформлять контракты на маршрутные перевозки грузов этих предприятий.

На стадии подготовки контрактов на договорной основе отрабатывается экономически целесообразный тариф. Как правило, контрактный тариф базируется на прейскурантных провозных платах, но может быть ограничен сверху конкурентными факторами: стоимостью доставки альтернативным видом транспорта на параллельном маршруте с учетом в необходимых случаях подвоза, вывоза и перевалки грузов; возможными затратами при переходе к использованию аналогов сырья, топлива и полуфабрикатов, допускающих транспортировку другим перевозчиком или сокращающих транспортоемкость продукции, реальные объемы
ее перевозок. Нижней границей контрактного тарифа служат маржинальные, дополнительно возникающие затраты при данной перевозке.

Для стимулирования отгрузки целесообразно устанавливать многоуровневые тарифы в зависимости от выполнения предусмотренных контрактом условий: заданных объемов перевозки в целом, по дорогам (кумулятивно), объемов погрузки по календарному плану, с предоплатой в зависимости от срока внесения авансовых платежей до отправления грузов (сконто), а также с учетом массы и длины отправительских маршрутов и других факторов, влияющих на перевозочные издерж­ки.

Важно отметить, что объемные скидки в контрактах должны предоставляться только после выполнения объемов перевозок, установленных по согласованию обеими сторонами договора.

Договорным характер организации перевозок должен быть во всех некондициональных случаях, а именно когда грузовладельцу требуется либо доставка на условиях, выходящих за рамки установленных правил перевозок грузов, либо применение пониженных или других специальных тарифов, либо особый порядок оплаты перевозок, например в кредит. Последнее может быть оправданно, в частности, при эксклюзивном пользовании услугами железных дорог после переключения определенных грузопотоков с конкретных видов транспорта. Возможны на таких особых условиях и перевозки в краткосрочном периоде, обеспечивающем и коммерческую заинтересованность, и должную взаимную ответственность как перевозчика, так и грузовладельца.

Объем – это еще не прибыль

Основной задачей установления и последующего регулирования конкурентоспособных тарифов является увеличение доходов и прибыли ОАО «РЖД». Рост объемов перевозок не определяет общие финансово-экономические результаты освоения транспортного рынка, так как в образовании доходов существенную роль играет снижение уровня тарифов, дающее возможность привлечь новые объемы перевозок, доходы от которых следует сопоставлять с потерями доходов из-за применения пониженных тарифов по базовым железнодорожным перевозкам. Необходимо учитывать, что при введении открытых исключительных тарифов на определенных направлениях для всех отправителей данного груза (в целях переключения части грузопотока с конкурирующего вида транспорта) произойдет снижение доходов от основной части перевозок, которые ранее осуществлялись железнодорожным транспортом. При этом изменение доходов можно выразить следующим образом:
   (1)
где  – изменение доходов от перевозок грузов; – базовая ставка железнодорожного тарифа для данного груза на конкретном расстоянии, раб./т; – понижающий коэффициент; – переключаемый объем (прирост) пере­возок груза, т; – базовый объем железнодорожных перевозок на данном направлении, т.

В этих условиях формирование доходов железной дороги в значительной мере зависит от соотношения базовых и привлекаемых объемов перевозок. Прирост доходов состоится, только если:
 , (2)
где  – понижающий коэффициент; – переключаемый объем (прирост) пере­возок груза, т; – базовый объем железнодорожных перевозок на данном направлении, т.

Например, увеличение объема на 10% при  0,909 равнозначно скидке 9%. Однако по условию конкурентного ценообразования, как показывают д нейшие сравнительные расчеты стоимости при разных вариантах перевозки (смешанные железнодорожно-морские и прямые водные перевозки судами «река – море»), необходимые размеры скидок составляют 36% и более. При скидке 36% (понижающий коэффициент равен 0,64) необходимый прирост объема перевозок составит не менее 56%. Величина его рассчитывается по формуле:
 , (3)
где – переключаемый объем (прирост) пере­возок груза, т; – понижающий коэффициент; – базовый объем железнодорожных пере­возок на данном направлении, т.
Более точно предельные размеры тарифных скидок могут быть определены по финансовому результату – изменению прибыли или убытку:
 , (4)
где – изменение прибыли; – изменение доходов от перевозок грузов; – переключаемый объем (прирост) пере­возок груза, т; – часть себестоимости, зависящая от объема перевозок, руб./т.
Таким образом, эффективность прироста железнодорожных перевозок и конкурентоспособного уровня тарифа определяется из условия:
 , (5)
где – изменение доходов от перевозок грузов; – переключаемый объем (прирост) пере­возок груза, т;  – часть себестоимости, зависящая от объема перевозок, руб./т.
В соответствии с маржинальной теорией ценообразования тарифная ставка с понижающим коэффициентом должна превышать часть себе­стоимости перевозок, зависящую от их объема:
 , (6)
где – базовая ставка железнодорожного тарифа для данного груза на конкретном расстоянии, раб./т; – понижающий коэффициент; – часть себестоимости, зависящая от объема перевозок, руб./т.
Преобразуя формулы (1) и (5) с учетом условий, предусмотренных формулой (6), можно получить предельное значение понижающего коэффициента для исключительного тарифа, обеспечивающего конкурентоспособность железнодорожного транспорта:
 , (7)

где – базовая ставка железнодорожного тарифа для данного груза на конкретном расстоянии, раб./т;  – понижающий коэффициент; – часть себестоимости, зависящая от объема перевозок, руб./т; – переключаемый объем (прирост) пере­возок груза, т; – базовый объем железнодорожных перевозок на данном направлении, т.

По критерию прибыли предельный понижающий коэффициент выше коэффициента по условию доходности, рассчитанного по формуле (2). Так, значение этого коэффициента в данном случае равно 0,64, а рассчитанного по формуле (7) – 0,67. Однако полученные величины различаются незначительно, и для предварительной оценки можно пользоваться формулой (2).
Практически устанавливать исключительные тарифы на весь объем железнодорожных перевозок в конкретном направлении можно только в тех сегментах транспортного рынка, где доминируют другие перевозчики и объем перевозимых ими грузов многократно превышает объем перевозок, осуществляемых железной дорогой.

Для предотвращения возможных негативных последствий представляется целесообразным устанавливать пониженные конкурентоспособные тарифы только для тех предприятий-грузоотправителей, которые имеют необходимый доступ к водным путям сообщения и в соответствии с контрактом увеличивают объемы перевозок в размерах не менее гарантированных договором, поскольку проконтролировать фактические объемы переключения грузов от другого перевозчика железной дороге весьма затруднительно.

Расчетное значение понижающего коэффициента к контрактным тарифам можно определить исходя из разницы в стоимости доставки по вариантам:
• перевозка с участием железнодорожного транспорта, как правило, с последующей транспортировкой морскими судами;
• прямая перевозка судами смешанного плавания «река – море» или с перегрузкой с речных на морские суда.

Для получения расчетного значения понижающего коэффициента указанную разницу в стоимости доставки относят к полной стоимости доставки по варианту с участием РЖД или по тому же варианту, но без морского фрахта, либо к тарифу на РЖД.
В полную стоимость доставки включается железнодорожный тариф по российским и зарубежным дорогам, стоимость услуг терминалов и портов, морской фрахт. Другие виды затрат (на подачу и уборку вагонов, за пользование вагонами на подъездных путях и т. д.) составляют незначительную долю основного тарифа и в расчетах не учитываются. Понижающий коэффициент определяется соотношением:
 , (8)
где – понижающий коэффициент; – полная стоимость доставки грузов железнодорожным транспортом, долл. США за 1 т;  – то же у конкурирующих перевозчиков.

После определения расчетного значения необходима проверка превышения полученной тарифной ставки относительно соответствующей себе­стоимости перевозки конкретного груза на рассматриваемом направлении.

В таблице 1 приведена стоимость доставки по составляющим для основных направлений перевозок нефте­продуктов на экспорт с использованием данных маркетингового анализа ДЦФТО Куйбышевской дороги.

Сравнение пониженных тарифных ставок с себестоимостью перевозок приведено в таблице 2.

С учетом возможного в дальнейшем неблагоприятного воздействия инфля­ционных факторов на издерж­ки железнодорожного транспорта и соблюдения балансового принципа тарификации целесообразно в качестве предельного уровня рассматривать результаты по варианту тарификации А.

Для обеспечения конкуренто­способности в наиболее неблагоприятных условиях (например, при наибольшей разнице в стоимости доставки по существующим тарифам на маршруте Уфа – Санкт-Петербург) может оказаться необходимым паритетное понижение морского фрахта (или большее снижение стоимости терминальных и портовых операций) при заинтересованности морских судоходных компаний и портов в использовании смешанных перевозок, а не прямой доставки водным транспортом с участием операторских компаний.

При оценке конкурентоспособности тарифных ставок следует дополнительно учитывать ценовой фактор эффективности, определяемой большей скоростью доставки на железнодорожном транспорте (примерно в 1,5–2 раза быстрее, чем речными судами).

Резюме

В целом же следует констатировать, что переход к инвестиционному пути развития страны и транспорта требует скорректировать государственную политику регулирования тарифов естественных монополий и рассмотреть возможность пропорционального выравнивания регуляционных транспортных тарифов и свободных цен на потребляемую транспортом продукцию. Практика отчетливо показывает, что далее уже нельзя допускать здесь ценовых диспропорций, как это существует в настоящее время. Очевидно, назрела потребность расширения перечня работ и услуг в конкретных сегментах транспортного рынка для установления свободно формирующихся тарифов на основе спроса и предложения.

Дарья Лемещук

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => В рамках формирования на железнодорожном транспорте принципиально новой структуры управления, системы хозяйственных отношений и режима государственного регулирования важнейшее значение имеют вопросы совершенствования тарифной политики. В этой связи в ОАО «РЖД» накоплен значительный опыт наработок, которые как используются на практике, так и находятся в стадии предложений. [~PREVIEW_TEXT] => В рамках формирования на железнодорожном транспорте принципиально новой структуры управления, системы хозяйственных отношений и режима государственного регулирования важнейшее значение имеют вопросы совершенствования тарифной политики. В этой связи в ОАО «РЖД» накоплен значительный опыт наработок, которые как используются на практике, так и находятся в стадии предложений. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4400 [~CODE] => 4400 [EXTERNAL_ID] => 4400 [~EXTERNAL_ID] => 4400 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109228:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109228:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105250 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109228:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105250 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109228:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109228:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109228:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109228:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Совершенствование тарифной политики: бизнес – это доход, а не убыток [SECTION_META_KEYWORDS] => совершенствование тарифной политики: бизнес – это доход, а не убыток [SECTION_META_DESCRIPTION] => В рамках формирования на железнодорожном транспорте принципиально новой структуры управления, системы хозяйственных отношений и режима государственного регулирования важнейшее значение имеют вопросы совершенствования тарифной политики. В этой связи в ОАО «РЖД» накоплен значительный опыт наработок, которые как используются на практике, так и находятся в стадии предложений. [ELEMENT_META_TITLE] => Совершенствование тарифной политики: бизнес – это доход, а не убыток [ELEMENT_META_KEYWORDS] => совершенствование тарифной политики: бизнес – это доход, а не убыток [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => В рамках формирования на железнодорожном транспорте принципиально новой структуры управления, системы хозяйственных отношений и режима государственного регулирования важнейшее значение имеют вопросы совершенствования тарифной политики. В этой связи в ОАО «РЖД» накоплен значительный опыт наработок, которые как используются на практике, так и находятся в стадии предложений. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Совершенствование тарифной политики: бизнес – это доход, а не убыток [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Совершенствование тарифной политики: бизнес – это доход, а не убыток [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Совершенствование тарифной политики: бизнес – это доход, а не убыток [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Совершенствование тарифной политики: бизнес – это доход, а не убыток [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Совершенствование тарифной политики: бизнес – это доход, а не убыток [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Совершенствование тарифной политики: бизнес – это доход, а не убыток [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Совершенствование тарифной политики: бизнес – это доход, а не убыток [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Совершенствование тарифной политики: бизнес – это доход, а не убыток ) )
РЖД-Партнер

Форма меняется, дух остается

В конце прошлого года ОАО «АК «Железные дороги Якутии» стало дочерним предприятием ОАО «РЖД». Прокомментировать последствия этой меры мы попросили генерального директора компании Василия Шимохина.
Array
(
    [ID] => 109227
    [~ID] => 109227
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [NAME] => Форма меняется, дух остается
    [~NAME] => Форма меняется, дух остается
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4399/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4399/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => – Василий Владимирович, по всей вероятности, передача Российским железным дорогам принадлежащего государству 50-процентного пакета акций Железных дорог Якутии не стала для Вас неожиданностью, ведь такая идея была озвучена еще Вашим предшественником А. Н. Дудниковым. 

– Действительно, такая перспектива обсуждалась у нас уже достаточно давно, а 15 февраля 2007 года вышел Указ Президента РФ № 178 «Об ОАО «Российские железные дороги», согласно которому акции некоторых компаний, находящихся в федеральной собственности, передавались в уставный капитал ОАО «РЖД». Помимо нашей компании, 50% акций которой принадлежали Минимуще­ству РФ, это касалось также Транс­КредитБанка, газеты «Гудок» и РОАО «Высоко­скоростные магистрали». В декабре 2007 года Правительство разрешило ОАО «РЖД» провести дополнительную эмиссию акций, и соответствующие сделки с оплатой их пакетами этих компаний состоялись. Так что такая мера, разумеется, не была для нас каким-то сюрпризом. Мы к ней активно готовились совме­стно с ОАО «РЖД».

– Планируется ли преобразование вашей компании в филиал РЖД или какие-либо другие подразделения, включая, например, присоединение к ДВЖД?

– Насколько мне известно, ничего подобного не планируется. Дело в том, что мы являемся сегодня малодеятельной дорогой, и если здесь применять все те экономические нормативы, которые используются в РЖД, в частности по тарифам и содержанию хозяйства, то предприятие сразу станет убыточным. Тот объем грузов, который везет дорога (в прошлом году это было 2,2 млн т), исходя из ставок Прейскуранта № 10-01 не окупит затрат. Поэтому прежде всего из экономических соображений присоединять ЖДЯ к ДВЖД, по моему мнению, нет никакого смысла. Также, как мне известно, и в ОАО «РЖД» бытует мнение, что дальнейшее развитие Железных дорог Якутии в форме акционерного общества является наиболее приемлемым вариантом оптимизации затрат и обеспечения прибыльной работы при таких объемах. Конечно, возможно будет увеличиваться или уменьшаться процент наших акций у РЖД, но какого-то физического уничтожения предприятия или скупки всех акций и потом ликвидации компании мы не ожидаем. Я думаю, что это никому и не нужно, тем более что сегодня идет структурная реформа, которая предполагает как раз выделение бизнесов и направлений деятельности с оптимизацией доходов и расходов, а не наоборот.

– Не приведет ли вхождение вашей компании в холдинг к потере для менеджмента ЖДЯ возможности в принятии самостоятельных управленческих решений?

– Абсолютно же нет! Есть Устав предприятия, есть руководящие органы с определенной компетенцией: совет директоров, правление, генеральный директор. Совет директоров решает все стратегические вопросы и задает базовые экономические параметры, в частности, ориентированные на прибыль. А что касается технологии работы, то здесь мы и так действуем в очень тесном контакте с РЖД, потому что имеем единый технологический процесс перевозки. Я думаю, что в рамках акционерного общества у нас остается достаточно много возможностей по принятию самостоятельных решений в сфере технической и кадровой политики, по вопросам приобретения оборудования, работы над инновациями и т. д. То есть в данном случае ограничений какой-то деятельности не предусматривается ни Уставом, ни какими-то иными документами. Если говорить о новациях в Уставе, то по инициативе нового акционера сделаны пока что только два изменения, которые в плане самостоятельности компании достаточно несущественны. В частности, теперь без решения совета директоров передача имущества в аренду третьим лицам не допускается. Вот главное ограничение, которое на сегодняшний момент ввело ОАО «РЖД».

– Как бы в целом Вы оценили плюсы и минусы от того, что стали частью ОАО «РЖД»?

– Главный минус, пожалуй, заключается в том, что у нас достаточно сильно выросла отчетность. Как известно, в РЖД много различных департаментов, и большинство из них теперь требуют от нас те или иные данные. Это проблема практически всех крупных (и даже не очень) холдингов. Надо отметить, что раньше Российский фонд федерального имущества как основной собственник такого большого количества данных от нас не требовал. Каких-то других минусов я пока не вижу. Ну а плюсов, конечно же, больше. И заключаются они, безусловно, в том, что это – интеграция, большее понимание, а также и прямая экономическая выгода. Дело в том, что если раньше услуги предприятий РЖД оказывались нам с рентабельностью 35%, то, как известно, внутри холдинга существует негласная практика ограничивать этот показатель 15%. Это, без сомнения, нам очень выгодно, потому что у нас имеется с предприятиями РЖД порядка 80 договоров в самых разных сферах – от ремонта и техобслуживания до информационных услуг. Ну и разумеется, это возможность активизации контактов буквально по всем направлениям нашей профессиональной деятельности.

– Какие изменения произошли в совете директоров ЖДЯ? Поменялся ли, например, его председатель?

– 10 июня у нас прошло годовое собрание акционеров, которое приняло, в частности, решение о новом составе совета директоров. От ОАО «РЖД» в него вошли 6 человек, заменив тех лиц, которые ранее представляли Российскую Федерацию. Это С. М. Бабаев, Г. М. Федулов, А. Ю. Миронов, В. И. Ребец, С. В. Роговой и С. В. Сидоров. По председателю вопрос будет решаться отдельно между правительством Якутии, которое владеет 40% акций ЖДЯ, и ОАО «РЖД». Прежний председатель совета директоров, заместитель председателя правительства Республики Артур Николаевич Алексеев также включен в состав нынешнего совета.

– Как известно, Железным дорогам Якутии всегда был свойственен особый новаторский дух. Останется ли он, по Вашему мнению, после вхождения в РЖД?

– Я убежден, что останется. Прежде всего гарантом этому выступает второй наш крупнейший акционер. На фоне динамичного развития Республики и деятельности ее энергичного президента Вячеслава Анатольевича Штырова мы как одно из важнейших региональных предприятий просто вынуждены вести себя соответственно. Стиль работы и политика президента основываются на идеологии, что сегодня человечество уже достаточно активно идет из благополучных и теплых регионов все дальше на Север. Это относится к развитию здесь как добывающей, так и обрабатывающей промышленности, к использованию новейших технологий, работе научной мысли. Естественно, что вся техника, оборудование, технологии должны при этом отвечать северным условиям. И в этой связи сегодня президент Якутии стремится сделать Республику практически мировым полигоном для отработки новых технологий. В том числе и в сфере транспорта, на железной дороге. Это касается применения новых материалов, конструкций, машин. Вот сейчас мы активно работаем с «Сименсом» и предлагаем им, чтобы они дали нам на испытания свои тепловозы. Такая же договоренность существует уже с Казахстаном ввиду строительства там локомотивостроительного завода компанией «Дженерал электрик». Подобный опыт активно нарабатывается у нас в Республике и по горнодобывающей промышленности, и по другим отраслям. То есть вот этот дух новаторства, который присутствует здесь в Якутии, в любом случае не даст нам дремать. Ну и второй важнейший момент в данной связи – это настрой людей. Тот коллектив, тот штаб, который на сегодняшний момент у нас есть, безусловно, по-другому и работать-то уже не может. Вот, например, мы сейчас активно выходим на эксплуатацию большого подъездного пути к Эльгинскому месторождению угля – это 300 км. Мы предлагаем «Мечелу» наши расчеты, говорим: давайте мы создадим диспетчерский аппарат, мы знаем, как в условиях Севера эксплуатировать железную дорогу, посчитали экономику этого проекта и т. д. Они, конечно, заинтересовались, сейчас идут переговоры. Все знают о нашем сотрудничестве с компанией «Дженерал электрик» по модернизации магистральных тепловозов, но мы не останавливаемся на этом, а пытаемся модернизировать сегодня и маневровые локомотивы. То есть коллектив заряжен на то, чтобы постоянно двигаться вперед, находиться в поиске оптимальных, эффективных решений. И я уверен, что так будет даже в том случае, если сменить генерального директора. Думаю, что и в ОАО «РЖД» нет какого-то особого желания бить нас по рукам. Ведь если есть инициатива – это же хорошо! Хуже, когда кого-то толкают, да он не делает.

– Какие объемы перевозок планируете на 2008 год?

– У нас главный показатель – это тонно-километровая работа, то есть грузооборот. Именно за нее мы получаем деньги, и наш Прейскурант № 10-01 ЯК рассчитан также больше всего именно на этот показатель. Поэтому для нас объем погрузки-выгрузки не столь важен, но тем не менее мы его считаем, показываем. Объем перевозки ожидается в этом году немножко меньшим, чем в прошлом, потому что дополнительные 100 тыс. тонн нам дала перевозка труб для ВСТО. Сегодня этого уже нет, и мы стараемся привлечь новые грузы, но все-таки план по объему установлен несколько меньший, чем в прошлом году. А вот план по тонно-километровой работе оставлен на прежнем уровне. Надо сказать, что наконец-то мы достигли соглашения с «ТрансКонтейнером» по новым договорам, и это, в частности, говорит о том, что мы в любом случае в перспективе будем наращивать объемы перевозок на Железных дорогах Якутии.

Беседовал Андрей Гурьев
[~DETAIL_TEXT] => – Василий Владимирович, по всей вероятности, передача Российским железным дорогам принадлежащего государству 50-процентного пакета акций Железных дорог Якутии не стала для Вас неожиданностью, ведь такая идея была озвучена еще Вашим предшественником А. Н. Дудниковым.

– Действительно, такая перспектива обсуждалась у нас уже достаточно давно, а 15 февраля 2007 года вышел Указ Президента РФ № 178 «Об ОАО «Российские железные дороги», согласно которому акции некоторых компаний, находящихся в федеральной собственности, передавались в уставный капитал ОАО «РЖД». Помимо нашей компании, 50% акций которой принадлежали Минимуще­ству РФ, это касалось также Транс­КредитБанка, газеты «Гудок» и РОАО «Высоко­скоростные магистрали». В декабре 2007 года Правительство разрешило ОАО «РЖД» провести дополнительную эмиссию акций, и соответствующие сделки с оплатой их пакетами этих компаний состоялись. Так что такая мера, разумеется, не была для нас каким-то сюрпризом. Мы к ней активно готовились совме­стно с ОАО «РЖД».

– Планируется ли преобразование вашей компании в филиал РЖД или какие-либо другие подразделения, включая, например, присоединение к ДВЖД?

– Насколько мне известно, ничего подобного не планируется. Дело в том, что мы являемся сегодня малодеятельной дорогой, и если здесь применять все те экономические нормативы, которые используются в РЖД, в частности по тарифам и содержанию хозяйства, то предприятие сразу станет убыточным. Тот объем грузов, который везет дорога (в прошлом году это было 2,2 млн т), исходя из ставок Прейскуранта № 10-01 не окупит затрат. Поэтому прежде всего из экономических соображений присоединять ЖДЯ к ДВЖД, по моему мнению, нет никакого смысла. Также, как мне известно, и в ОАО «РЖД» бытует мнение, что дальнейшее развитие Железных дорог Якутии в форме акционерного общества является наиболее приемлемым вариантом оптимизации затрат и обеспечения прибыльной работы при таких объемах. Конечно, возможно будет увеличиваться или уменьшаться процент наших акций у РЖД, но какого-то физического уничтожения предприятия или скупки всех акций и потом ликвидации компании мы не ожидаем. Я думаю, что это никому и не нужно, тем более что сегодня идет структурная реформа, которая предполагает как раз выделение бизнесов и направлений деятельности с оптимизацией доходов и расходов, а не наоборот.

– Не приведет ли вхождение вашей компании в холдинг к потере для менеджмента ЖДЯ возможности в принятии самостоятельных управленческих решений?

– Абсолютно же нет! Есть Устав предприятия, есть руководящие органы с определенной компетенцией: совет директоров, правление, генеральный директор. Совет директоров решает все стратегические вопросы и задает базовые экономические параметры, в частности, ориентированные на прибыль. А что касается технологии работы, то здесь мы и так действуем в очень тесном контакте с РЖД, потому что имеем единый технологический процесс перевозки. Я думаю, что в рамках акционерного общества у нас остается достаточно много возможностей по принятию самостоятельных решений в сфере технической и кадровой политики, по вопросам приобретения оборудования, работы над инновациями и т. д. То есть в данном случае ограничений какой-то деятельности не предусматривается ни Уставом, ни какими-то иными документами. Если говорить о новациях в Уставе, то по инициативе нового акционера сделаны пока что только два изменения, которые в плане самостоятельности компании достаточно несущественны. В частности, теперь без решения совета директоров передача имущества в аренду третьим лицам не допускается. Вот главное ограничение, которое на сегодняшний момент ввело ОАО «РЖД».

– Как бы в целом Вы оценили плюсы и минусы от того, что стали частью ОАО «РЖД»?

– Главный минус, пожалуй, заключается в том, что у нас достаточно сильно выросла отчетность. Как известно, в РЖД много различных департаментов, и большинство из них теперь требуют от нас те или иные данные. Это проблема практически всех крупных (и даже не очень) холдингов. Надо отметить, что раньше Российский фонд федерального имущества как основной собственник такого большого количества данных от нас не требовал. Каких-то других минусов я пока не вижу. Ну а плюсов, конечно же, больше. И заключаются они, безусловно, в том, что это – интеграция, большее понимание, а также и прямая экономическая выгода. Дело в том, что если раньше услуги предприятий РЖД оказывались нам с рентабельностью 35%, то, как известно, внутри холдинга существует негласная практика ограничивать этот показатель 15%. Это, без сомнения, нам очень выгодно, потому что у нас имеется с предприятиями РЖД порядка 80 договоров в самых разных сферах – от ремонта и техобслуживания до информационных услуг. Ну и разумеется, это возможность активизации контактов буквально по всем направлениям нашей профессиональной деятельности.

– Какие изменения произошли в совете директоров ЖДЯ? Поменялся ли, например, его председатель?

– 10 июня у нас прошло годовое собрание акционеров, которое приняло, в частности, решение о новом составе совета директоров. От ОАО «РЖД» в него вошли 6 человек, заменив тех лиц, которые ранее представляли Российскую Федерацию. Это С. М. Бабаев, Г. М. Федулов, А. Ю. Миронов, В. И. Ребец, С. В. Роговой и С. В. Сидоров. По председателю вопрос будет решаться отдельно между правительством Якутии, которое владеет 40% акций ЖДЯ, и ОАО «РЖД». Прежний председатель совета директоров, заместитель председателя правительства Республики Артур Николаевич Алексеев также включен в состав нынешнего совета.

– Как известно, Железным дорогам Якутии всегда был свойственен особый новаторский дух. Останется ли он, по Вашему мнению, после вхождения в РЖД?

– Я убежден, что останется. Прежде всего гарантом этому выступает второй наш крупнейший акционер. На фоне динамичного развития Республики и деятельности ее энергичного президента Вячеслава Анатольевича Штырова мы как одно из важнейших региональных предприятий просто вынуждены вести себя соответственно. Стиль работы и политика президента основываются на идеологии, что сегодня человечество уже достаточно активно идет из благополучных и теплых регионов все дальше на Север. Это относится к развитию здесь как добывающей, так и обрабатывающей промышленности, к использованию новейших технологий, работе научной мысли. Естественно, что вся техника, оборудование, технологии должны при этом отвечать северным условиям. И в этой связи сегодня президент Якутии стремится сделать Республику практически мировым полигоном для отработки новых технологий. В том числе и в сфере транспорта, на железной дороге. Это касается применения новых материалов, конструкций, машин. Вот сейчас мы активно работаем с «Сименсом» и предлагаем им, чтобы они дали нам на испытания свои тепловозы. Такая же договоренность существует уже с Казахстаном ввиду строительства там локомотивостроительного завода компанией «Дженерал электрик». Подобный опыт активно нарабатывается у нас в Республике и по горнодобывающей промышленности, и по другим отраслям. То есть вот этот дух новаторства, который присутствует здесь в Якутии, в любом случае не даст нам дремать. Ну и второй важнейший момент в данной связи – это настрой людей. Тот коллектив, тот штаб, который на сегодняшний момент у нас есть, безусловно, по-другому и работать-то уже не может. Вот, например, мы сейчас активно выходим на эксплуатацию большого подъездного пути к Эльгинскому месторождению угля – это 300 км. Мы предлагаем «Мечелу» наши расчеты, говорим: давайте мы создадим диспетчерский аппарат, мы знаем, как в условиях Севера эксплуатировать железную дорогу, посчитали экономику этого проекта и т. д. Они, конечно, заинтересовались, сейчас идут переговоры. Все знают о нашем сотрудничестве с компанией «Дженерал электрик» по модернизации магистральных тепловозов, но мы не останавливаемся на этом, а пытаемся модернизировать сегодня и маневровые локомотивы. То есть коллектив заряжен на то, чтобы постоянно двигаться вперед, находиться в поиске оптимальных, эффективных решений. И я уверен, что так будет даже в том случае, если сменить генерального директора. Думаю, что и в ОАО «РЖД» нет какого-то особого желания бить нас по рукам. Ведь если есть инициатива – это же хорошо! Хуже, когда кого-то толкают, да он не делает.

– Какие объемы перевозок планируете на 2008 год?

– У нас главный показатель – это тонно-километровая работа, то есть грузооборот. Именно за нее мы получаем деньги, и наш Прейскурант № 10-01 ЯК рассчитан также больше всего именно на этот показатель. Поэтому для нас объем погрузки-выгрузки не столь важен, но тем не менее мы его считаем, показываем. Объем перевозки ожидается в этом году немножко меньшим, чем в прошлом, потому что дополнительные 100 тыс. тонн нам дала перевозка труб для ВСТО. Сегодня этого уже нет, и мы стараемся привлечь новые грузы, но все-таки план по объему установлен несколько меньший, чем в прошлом году. А вот план по тонно-километровой работе оставлен на прежнем уровне. Надо сказать, что наконец-то мы достигли соглашения с «ТрансКонтейнером» по новым договорам, и это, в частности, говорит о том, что мы в любом случае в перспективе будем наращивать объемы перевозок на Железных дорогах Якутии.

Беседовал Андрей Гурьев
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => В конце прошлого года ОАО «АК «Железные дороги Якутии» стало дочерним предприятием ОАО «РЖД». Прокомментировать последствия этой меры мы попросили генерального директора компании Василия Шимохина. [~PREVIEW_TEXT] => В конце прошлого года ОАО «АК «Железные дороги Якутии» стало дочерним предприятием ОАО «РЖД». Прокомментировать последствия этой меры мы попросили генерального директора компании Василия Шимохина. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4399 [~CODE] => 4399 [EXTERNAL_ID] => 4399 [~EXTERNAL_ID] => 4399 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109227:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109227:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105250 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109227:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105250 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109227:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109227:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109227:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109227:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Форма меняется, дух остается [SECTION_META_KEYWORDS] => форма меняется, дух остается [SECTION_META_DESCRIPTION] => В конце прошлого года ОАО «АК «Железные дороги Якутии» стало дочерним предприятием ОАО «РЖД». Прокомментировать последствия этой меры мы попросили генерального директора компании Василия Шимохина. [ELEMENT_META_TITLE] => Форма меняется, дух остается [ELEMENT_META_KEYWORDS] => форма меняется, дух остается [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => В конце прошлого года ОАО «АК «Железные дороги Якутии» стало дочерним предприятием ОАО «РЖД». Прокомментировать последствия этой меры мы попросили генерального директора компании Василия Шимохина. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Форма меняется, дух остается [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Форма меняется, дух остается [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Форма меняется, дух остается [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Форма меняется, дух остается [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Форма меняется, дух остается [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Форма меняется, дух остается [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Форма меняется, дух остается [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Форма меняется, дух остается ) )

									Array
(
    [ID] => 109227
    [~ID] => 109227
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1485
    [NAME] => Форма меняется, дух остается
    [~NAME] => Форма меняется, дух остается
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:05
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4399/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/136/4399/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => – Василий Владимирович, по всей вероятности, передача Российским железным дорогам принадлежащего государству 50-процентного пакета акций Железных дорог Якутии не стала для Вас неожиданностью, ведь такая идея была озвучена еще Вашим предшественником А. Н. Дудниковым. 

– Действительно, такая перспектива обсуждалась у нас уже достаточно давно, а 15 февраля 2007 года вышел Указ Президента РФ № 178 «Об ОАО «Российские железные дороги», согласно которому акции некоторых компаний, находящихся в федеральной собственности, передавались в уставный капитал ОАО «РЖД». Помимо нашей компании, 50% акций которой принадлежали Минимуще­ству РФ, это касалось также Транс­КредитБанка, газеты «Гудок» и РОАО «Высоко­скоростные магистрали». В декабре 2007 года Правительство разрешило ОАО «РЖД» провести дополнительную эмиссию акций, и соответствующие сделки с оплатой их пакетами этих компаний состоялись. Так что такая мера, разумеется, не была для нас каким-то сюрпризом. Мы к ней активно готовились совме­стно с ОАО «РЖД».

– Планируется ли преобразование вашей компании в филиал РЖД или какие-либо другие подразделения, включая, например, присоединение к ДВЖД?

– Насколько мне известно, ничего подобного не планируется. Дело в том, что мы являемся сегодня малодеятельной дорогой, и если здесь применять все те экономические нормативы, которые используются в РЖД, в частности по тарифам и содержанию хозяйства, то предприятие сразу станет убыточным. Тот объем грузов, который везет дорога (в прошлом году это было 2,2 млн т), исходя из ставок Прейскуранта № 10-01 не окупит затрат. Поэтому прежде всего из экономических соображений присоединять ЖДЯ к ДВЖД, по моему мнению, нет никакого смысла. Также, как мне известно, и в ОАО «РЖД» бытует мнение, что дальнейшее развитие Железных дорог Якутии в форме акционерного общества является наиболее приемлемым вариантом оптимизации затрат и обеспечения прибыльной работы при таких объемах. Конечно, возможно будет увеличиваться или уменьшаться процент наших акций у РЖД, но какого-то физического уничтожения предприятия или скупки всех акций и потом ликвидации компании мы не ожидаем. Я думаю, что это никому и не нужно, тем более что сегодня идет структурная реформа, которая предполагает как раз выделение бизнесов и направлений деятельности с оптимизацией доходов и расходов, а не наоборот.

– Не приведет ли вхождение вашей компании в холдинг к потере для менеджмента ЖДЯ возможности в принятии самостоятельных управленческих решений?

– Абсолютно же нет! Есть Устав предприятия, есть руководящие органы с определенной компетенцией: совет директоров, правление, генеральный директор. Совет директоров решает все стратегические вопросы и задает базовые экономические параметры, в частности, ориентированные на прибыль. А что касается технологии работы, то здесь мы и так действуем в очень тесном контакте с РЖД, потому что имеем единый технологический процесс перевозки. Я думаю, что в рамках акционерного общества у нас остается достаточно много возможностей по принятию самостоятельных решений в сфере технической и кадровой политики, по вопросам приобретения оборудования, работы над инновациями и т. д. То есть в данном случае ограничений какой-то деятельности не предусматривается ни Уставом, ни какими-то иными документами. Если говорить о новациях в Уставе, то по инициативе нового акционера сделаны пока что только два изменения, которые в плане самостоятельности компании достаточно несущественны. В частности, теперь без решения совета директоров передача имущества в аренду третьим лицам не допускается. Вот главное ограничение, которое на сегодняшний момент ввело ОАО «РЖД».

– Как бы в целом Вы оценили плюсы и минусы от того, что стали частью ОАО «РЖД»?

– Главный минус, пожалуй, заключается в том, что у нас достаточно сильно выросла отчетность. Как известно, в РЖД много различных департаментов, и большинство из них теперь требуют от нас те или иные данные. Это проблема практически всех крупных (и даже не очень) холдингов. Надо отметить, что раньше Российский фонд федерального имущества как основной собственник такого большого количества данных от нас не требовал. Каких-то других минусов я пока не вижу. Ну а плюсов, конечно же, больше. И заключаются они, безусловно, в том, что это – интеграция, большее понимание, а также и прямая экономическая выгода. Дело в том, что если раньше услуги предприятий РЖД оказывались нам с рентабельностью 35%, то, как известно, внутри холдинга существует негласная практика ограничивать этот показатель 15%. Это, без сомнения, нам очень выгодно, потому что у нас имеется с предприятиями РЖД порядка 80 договоров в самых разных сферах – от ремонта и техобслуживания до информационных услуг. Ну и разумеется, это возможность активизации контактов буквально по всем направлениям нашей профессиональной деятельности.

– Какие изменения произошли в совете директоров ЖДЯ? Поменялся ли, например, его председатель?

– 10 июня у нас прошло годовое собрание акционеров, которое приняло, в частности, решение о новом составе совета директоров. От ОАО «РЖД» в него вошли 6 человек, заменив тех лиц, которые ранее представляли Российскую Федерацию. Это С. М. Бабаев, Г. М. Федулов, А. Ю. Миронов, В. И. Ребец, С. В. Роговой и С. В. Сидоров. По председателю вопрос будет решаться отдельно между правительством Якутии, которое владеет 40% акций ЖДЯ, и ОАО «РЖД». Прежний председатель совета директоров, заместитель председателя правительства Республики Артур Николаевич Алексеев также включен в состав нынешнего совета.

– Как известно, Железным дорогам Якутии всегда был свойственен особый новаторский дух. Останется ли он, по Вашему мнению, после вхождения в РЖД?

– Я убежден, что останется. Прежде всего гарантом этому выступает второй наш крупнейший акционер. На фоне динамичного развития Республики и деятельности ее энергичного президента Вячеслава Анатольевича Штырова мы как одно из важнейших региональных предприятий просто вынуждены вести себя соответственно. Стиль работы и политика президента основываются на идеологии, что сегодня человечество уже достаточно активно идет из благополучных и теплых регионов все дальше на Север. Это относится к развитию здесь как добывающей, так и обрабатывающей промышленности, к использованию новейших технологий, работе научной мысли. Естественно, что вся техника, оборудование, технологии должны при этом отвечать северным условиям. И в этой связи сегодня президент Якутии стремится сделать Республику практически мировым полигоном для отработки новых технологий. В том числе и в сфере транспорта, на железной дороге. Это касается применения новых материалов, конструкций, машин. Вот сейчас мы активно работаем с «Сименсом» и предлагаем им, чтобы они дали нам на испытания свои тепловозы. Такая же договоренность существует уже с Казахстаном ввиду строительства там локомотивостроительного завода компанией «Дженерал электрик». Подобный опыт активно нарабатывается у нас в Республике и по горнодобывающей промышленности, и по другим отраслям. То есть вот этот дух новаторства, который присутствует здесь в Якутии, в любом случае не даст нам дремать. Ну и второй важнейший момент в данной связи – это настрой людей. Тот коллектив, тот штаб, который на сегодняшний момент у нас есть, безусловно, по-другому и работать-то уже не может. Вот, например, мы сейчас активно выходим на эксплуатацию большого подъездного пути к Эльгинскому месторождению угля – это 300 км. Мы предлагаем «Мечелу» наши расчеты, говорим: давайте мы создадим диспетчерский аппарат, мы знаем, как в условиях Севера эксплуатировать железную дорогу, посчитали экономику этого проекта и т. д. Они, конечно, заинтересовались, сейчас идут переговоры. Все знают о нашем сотрудничестве с компанией «Дженерал электрик» по модернизации магистральных тепловозов, но мы не останавливаемся на этом, а пытаемся модернизировать сегодня и маневровые локомотивы. То есть коллектив заряжен на то, чтобы постоянно двигаться вперед, находиться в поиске оптимальных, эффективных решений. И я уверен, что так будет даже в том случае, если сменить генерального директора. Думаю, что и в ОАО «РЖД» нет какого-то особого желания бить нас по рукам. Ведь если есть инициатива – это же хорошо! Хуже, когда кого-то толкают, да он не делает.

– Какие объемы перевозок планируете на 2008 год?

– У нас главный показатель – это тонно-километровая работа, то есть грузооборот. Именно за нее мы получаем деньги, и наш Прейскурант № 10-01 ЯК рассчитан также больше всего именно на этот показатель. Поэтому для нас объем погрузки-выгрузки не столь важен, но тем не менее мы его считаем, показываем. Объем перевозки ожидается в этом году немножко меньшим, чем в прошлом, потому что дополнительные 100 тыс. тонн нам дала перевозка труб для ВСТО. Сегодня этого уже нет, и мы стараемся привлечь новые грузы, но все-таки план по объему установлен несколько меньший, чем в прошлом году. А вот план по тонно-километровой работе оставлен на прежнем уровне. Надо сказать, что наконец-то мы достигли соглашения с «ТрансКонтейнером» по новым договорам, и это, в частности, говорит о том, что мы в любом случае в перспективе будем наращивать объемы перевозок на Железных дорогах Якутии.

Беседовал Андрей Гурьев
[~DETAIL_TEXT] => – Василий Владимирович, по всей вероятности, передача Российским железным дорогам принадлежащего государству 50-процентного пакета акций Железных дорог Якутии не стала для Вас неожиданностью, ведь такая идея была озвучена еще Вашим предшественником А. Н. Дудниковым.

– Действительно, такая перспектива обсуждалась у нас уже достаточно давно, а 15 февраля 2007 года вышел Указ Президента РФ № 178 «Об ОАО «Российские железные дороги», согласно которому акции некоторых компаний, находящихся в федеральной собственности, передавались в уставный капитал ОАО «РЖД». Помимо нашей компании, 50% акций которой принадлежали Минимуще­ству РФ, это касалось также Транс­КредитБанка, газеты «Гудок» и РОАО «Высоко­скоростные магистрали». В декабре 2007 года Правительство разрешило ОАО «РЖД» провести дополнительную эмиссию акций, и соответствующие сделки с оплатой их пакетами этих компаний состоялись. Так что такая мера, разумеется, не была для нас каким-то сюрпризом. Мы к ней активно готовились совме­стно с ОАО «РЖД».

– Планируется ли преобразование вашей компании в филиал РЖД или какие-либо другие подразделения, включая, например, присоединение к ДВЖД?

– Насколько мне известно, ничего подобного не планируется. Дело в том, что мы являемся сегодня малодеятельной дорогой, и если здесь применять все те экономические нормативы, которые используются в РЖД, в частности по тарифам и содержанию хозяйства, то предприятие сразу станет убыточным. Тот объем грузов, который везет дорога (в прошлом году это было 2,2 млн т), исходя из ставок Прейскуранта № 10-01 не окупит затрат. Поэтому прежде всего из экономических соображений присоединять ЖДЯ к ДВЖД, по моему мнению, нет никакого смысла. Также, как мне известно, и в ОАО «РЖД» бытует мнение, что дальнейшее развитие Железных дорог Якутии в форме акционерного общества является наиболее приемлемым вариантом оптимизации затрат и обеспечения прибыльной работы при таких объемах. Конечно, возможно будет увеличиваться или уменьшаться процент наших акций у РЖД, но какого-то физического уничтожения предприятия или скупки всех акций и потом ликвидации компании мы не ожидаем. Я думаю, что это никому и не нужно, тем более что сегодня идет структурная реформа, которая предполагает как раз выделение бизнесов и направлений деятельности с оптимизацией доходов и расходов, а не наоборот.

– Не приведет ли вхождение вашей компании в холдинг к потере для менеджмента ЖДЯ возможности в принятии самостоятельных управленческих решений?

– Абсолютно же нет! Есть Устав предприятия, есть руководящие органы с определенной компетенцией: совет директоров, правление, генеральный директор. Совет директоров решает все стратегические вопросы и задает базовые экономические параметры, в частности, ориентированные на прибыль. А что касается технологии работы, то здесь мы и так действуем в очень тесном контакте с РЖД, потому что имеем единый технологический процесс перевозки. Я думаю, что в рамках акционерного общества у нас остается достаточно много возможностей по принятию самостоятельных решений в сфере технической и кадровой политики, по вопросам приобретения оборудования, работы над инновациями и т. д. То есть в данном случае ограничений какой-то деятельности не предусматривается ни Уставом, ни какими-то иными документами. Если говорить о новациях в Уставе, то по инициативе нового акционера сделаны пока что только два изменения, которые в плане самостоятельности компании достаточно несущественны. В частности, теперь без решения совета директоров передача имущества в аренду третьим лицам не допускается. Вот главное ограничение, которое на сегодняшний момент ввело ОАО «РЖД».

– Как бы в целом Вы оценили плюсы и минусы от того, что стали частью ОАО «РЖД»?

– Главный минус, пожалуй, заключается в том, что у нас достаточно сильно выросла отчетность. Как известно, в РЖД много различных департаментов, и большинство из них теперь требуют от нас те или иные данные. Это проблема практически всех крупных (и даже не очень) холдингов. Надо отметить, что раньше Российский фонд федерального имущества как основной собственник такого большого количества данных от нас не требовал. Каких-то других минусов я пока не вижу. Ну а плюсов, конечно же, больше. И заключаются они, безусловно, в том, что это – интеграция, большее понимание, а также и прямая экономическая выгода. Дело в том, что если раньше услуги предприятий РЖД оказывались нам с рентабельностью 35%, то, как известно, внутри холдинга существует негласная практика ограничивать этот показатель 15%. Это, без сомнения, нам очень выгодно, потому что у нас имеется с предприятиями РЖД порядка 80 договоров в самых разных сферах – от ремонта и техобслуживания до информационных услуг. Ну и разумеется, это возможность активизации контактов буквально по всем направлениям нашей профессиональной деятельности.

– Какие изменения произошли в совете директоров ЖДЯ? Поменялся ли, например, его председатель?

– 10 июня у нас прошло годовое собрание акционеров, которое приняло, в частности, решение о новом составе совета директоров. От ОАО «РЖД» в него вошли 6 человек, заменив тех лиц, которые ранее представляли Российскую Федерацию. Это С. М. Бабаев, Г. М. Федулов, А. Ю. Миронов, В. И. Ребец, С. В. Роговой и С. В. Сидоров. По председателю вопрос будет решаться отдельно между правительством Якутии, которое владеет 40% акций ЖДЯ, и ОАО «РЖД». Прежний председатель совета директоров, заместитель председателя правительства Республики Артур Николаевич Алексеев также включен в состав нынешнего совета.

– Как известно, Железным дорогам Якутии всегда был свойственен особый новаторский дух. Останется ли он, по Вашему мнению, после вхождения в РЖД?

– Я убежден, что останется. Прежде всего гарантом этому выступает второй наш крупнейший акционер. На фоне динамичного развития Республики и деятельности ее энергичного президента Вячеслава Анатольевича Штырова мы как одно из важнейших региональных предприятий просто вынуждены вести себя соответственно. Стиль работы и политика президента основываются на идеологии, что сегодня человечество уже достаточно активно идет из благополучных и теплых регионов все дальше на Север. Это относится к развитию здесь как добывающей, так и обрабатывающей промышленности, к использованию новейших технологий, работе научной мысли. Естественно, что вся техника, оборудование, технологии должны при этом отвечать северным условиям. И в этой связи сегодня президент Якутии стремится сделать Республику практически мировым полигоном для отработки новых технологий. В том числе и в сфере транспорта, на железной дороге. Это касается применения новых материалов, конструкций, машин. Вот сейчас мы активно работаем с «Сименсом» и предлагаем им, чтобы они дали нам на испытания свои тепловозы. Такая же договоренность существует уже с Казахстаном ввиду строительства там локомотивостроительного завода компанией «Дженерал электрик». Подобный опыт активно нарабатывается у нас в Республике и по горнодобывающей промышленности, и по другим отраслям. То есть вот этот дух новаторства, который присутствует здесь в Якутии, в любом случае не даст нам дремать. Ну и второй важнейший момент в данной связи – это настрой людей. Тот коллектив, тот штаб, который на сегодняшний момент у нас есть, безусловно, по-другому и работать-то уже не может. Вот, например, мы сейчас активно выходим на эксплуатацию большого подъездного пути к Эльгинскому месторождению угля – это 300 км. Мы предлагаем «Мечелу» наши расчеты, говорим: давайте мы создадим диспетчерский аппарат, мы знаем, как в условиях Севера эксплуатировать железную дорогу, посчитали экономику этого проекта и т. д. Они, конечно, заинтересовались, сейчас идут переговоры. Все знают о нашем сотрудничестве с компанией «Дженерал электрик» по модернизации магистральных тепловозов, но мы не останавливаемся на этом, а пытаемся модернизировать сегодня и маневровые локомотивы. То есть коллектив заряжен на то, чтобы постоянно двигаться вперед, находиться в поиске оптимальных, эффективных решений. И я уверен, что так будет даже в том случае, если сменить генерального директора. Думаю, что и в ОАО «РЖД» нет какого-то особого желания бить нас по рукам. Ведь если есть инициатива – это же хорошо! Хуже, когда кого-то толкают, да он не делает.

– Какие объемы перевозок планируете на 2008 год?

– У нас главный показатель – это тонно-километровая работа, то есть грузооборот. Именно за нее мы получаем деньги, и наш Прейскурант № 10-01 ЯК рассчитан также больше всего именно на этот показатель. Поэтому для нас объем погрузки-выгрузки не столь важен, но тем не менее мы его считаем, показываем. Объем перевозки ожидается в этом году немножко меньшим, чем в прошлом, потому что дополнительные 100 тыс. тонн нам дала перевозка труб для ВСТО. Сегодня этого уже нет, и мы стараемся привлечь новые грузы, но все-таки план по объему установлен несколько меньший, чем в прошлом году. А вот план по тонно-километровой работе оставлен на прежнем уровне. Надо сказать, что наконец-то мы достигли соглашения с «ТрансКонтейнером» по новым договорам, и это, в частности, говорит о том, что мы в любом случае в перспективе будем наращивать объемы перевозок на Железных дорогах Якутии.

Беседовал Андрей Гурьев
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => В конце прошлого года ОАО «АК «Железные дороги Якутии» стало дочерним предприятием ОАО «РЖД». Прокомментировать последствия этой меры мы попросили генерального директора компании Василия Шимохина. [~PREVIEW_TEXT] => В конце прошлого года ОАО «АК «Железные дороги Якутии» стало дочерним предприятием ОАО «РЖД». Прокомментировать последствия этой меры мы попросили генерального директора компании Василия Шимохина. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4399 [~CODE] => 4399 [EXTERNAL_ID] => 4399 [~EXTERNAL_ID] => 4399 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109227:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109227:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105250 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109227:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105250 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109227:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109227:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109227:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109227:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Форма меняется, дух остается [SECTION_META_KEYWORDS] => форма меняется, дух остается [SECTION_META_DESCRIPTION] => В конце прошлого года ОАО «АК «Железные дороги Якутии» стало дочерним предприятием ОАО «РЖД». Прокомментировать последствия этой меры мы попросили генерального директора компании Василия Шимохина. [ELEMENT_META_TITLE] => Форма меняется, дух остается [ELEMENT_META_KEYWORDS] => форма меняется, дух остается [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => В конце прошлого года ОАО «АК «Железные дороги Якутии» стало дочерним предприятием ОАО «РЖД». Прокомментировать последствия этой меры мы попросили генерального директора компании Василия Шимохина. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Форма меняется, дух остается [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Форма меняется, дух остается [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Форма меняется, дух остается [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Форма меняется, дух остается [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Форма меняется, дух остается [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Форма меняется, дух остается [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Форма меняется, дух остается [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Форма меняется, дух остается ) )



Чтобы оставить свой отзыв, Вам необходимо авторизоваться

Читайте также

  1. На российском транспортном рынке активно продвигается китайская продукция. Являются ли поставки из КНР вариантом для снижения дефицита контейнеров и запчастей к вагонам?

Выставка Конгресс Конференция Круглый стол Премия Саммит Семинар Форум Дискуссионный клуб
Индекс цитирования Рейтинг@Mail.ru

Copyright © 2002-2024 Учредитель ООО «Редакция журнала «РЖД-Партнер»

Информационное агентство «РЖД-Партнер.РУ»

Главный редактор Ретюнин А.С.

адрес электронной почты rzdp@rzd-partner.ru  телефон редакции +7 (812) 418-34-92; +7 (812) 418-34-90

Политика конфиденциальности

При цитировании информации гиперссылка на ИА РЖД-Партнер.ру обязательна.

Использование материалов ИА РЖД-Партнер.ру в коммерческих целях без письменного разрешения агентства не допускается.

Свидетельство о регистрации СМИ ИА № ФС77-22819 от 11 января 2006 г., выдано Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия.

Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на ИА РЖД-Партнер.ру

Разработка сайта - iMedia Solutions