+7 (812) 418-34-95 Санкт-Петербург       +7 (495) 984-54-41 Москва

Выпуск 9 (133) май 2008

9 (133) май 2008
Интервью номера – результаты работы ОАО «РЖД» в I квартале 2008 года комментирует первый вице-президент компании Вадим Морозов.
Как подготовить высококлассных специалистов для транспортного сектора рассказывает президент Ассоциации вузов транспорта России, ректор МИИТа Борис Левин.
Вектор развития операторского бизнеса анализирует управляющий директор ООО «Фирма «ТрансГарант» Алексей Гром.
В рамках номера №9 (133), 2008 вышли приложения «РЖД-Партнер Украина» и «РЖД-Партнер Горьковская железная дорога».
РЖД-Партнер

Третейский суд: удобный, недорогой и… невостребованный

Сегодня между участниками перевозочного процесса складываются экономические отношения как с ОАО «РЖД» (включая его дочерние общества), так и друг с другом. При таком многостороннем взаимодействии нельзя избежать хозяйственных споров. Для их решения при Ассоциации российских экспедиторов действует третейский суд, однако за более чем семилетний срок его существования в нем так и не было рассмотрено ни одного иска.
Array
(
    [ID] => 109126
    [~ID] => 109126
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [NAME] => Третейский суд: удобный, недорогой и… невостребованный
    [~NAME] => Третейский суд: удобный, недорогой и… невостребованный
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4295/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4295/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

О спорах не спорят

Специфика споров, возможных между участниками перевозочного процесса, с одной стороны, состоит в том, что они во многом носят узкоспециализированный характер и основываются на специальных знаниях и понимании различных аспектов железнодорожного транспорта. С другой стороны, можно предположить, что данные споры в основном не будут носить жестко конфронтационный характер, то есть предполагается, что участники спора будут сами заинтересованы в его скорейшем разрешении.

Напомним некоторые общие положения правового статуса третейских судов и особенности их функционирования. Третейский суд может рассматривать споры, возникающие в связи с использованием инфраструктуры железнодорожного транспорта (это, пожалуй, наиболее вероятная категория дел с учетом предполагаемого полного отделения перевозочной деятельности от инфраструктуры). Далее – споры, связанные с погашением взаимной задолженности организаций железнодорожного транспорта, а также возникающие в процессе взаимоотношений перевозчиков и экспедиторов. Суд вправе рассматривать споры, касающиеся владения и использования объектов недвижимости, в том числе земельных участков железнодорожного транспорта.

Правовой статус и порядок деятельности третейских судов в Российской Федерации установлен ФЗ от 24 июля 2002 г. № 102 «О третейских судах в РФ», ФЗ от 7 июля 1993 г. № 5338-1 «О международном коммерческом арбитраже», Арбитражным процессуальным кодексом РФ и Гражданским процессуальным кодексом РФ.

Важно заметить, что нормы указанных актов о третейском судопроизводстве основываются на Типовом законе ЮНСИТРАЛ о международном торговом арбитраже, принятом Комиссией ООН по праву международной торговли 21 июня 1985 года.

Третейские возможности

Третейские суды могут рассматривать практически любые споры, вытекающие из гражданских правоотношений между хозяйствующими субъектами как внутри страны, так и с участием иностранных фирм, за исключением некоторых категорий дел, специально указанных в федеральных законах. Например, третейские суды вправе рассматривать дела о банкротстве.
Они могут быть двух видов: созданные для разрешения конкретного дела и постоянно действующие.

Пункт 2 статьи 3 ФЗ «О третейских судах в РФ» предусматривает, что «постоянно действующие третейские суды образуются торговыми палатами, биржами, общественными объединениями предпринимателей и потребителей, иными организациями – юридическими лицами, созданными в соответствии с законодательством Российской Федерации, и их объединениями (ассоциациями, союзами) и действуют при этих организациях – юридических лицах».

Дело передается на рассмотрение третейского суда при наличии третейского соглашения сторон об этом. Данное соглашение также называется третейской, или арбитражной, оговоркой. В указанном соглашении у сторон есть возможность предусмотреть передачу в третейский суд как уже имеющихся споров, так и споров, которые только могут возникнуть в будущем. Однако при этом нужно учитывать следующее правило, установленное в пункте 3 статьи 5 ФЗ «О третейских судах в РФ»: третейское соглашение о разрешении спора по договору, условия которого определены одной из сторон в формулярах или иных стандартных формах и могли быть приняты другой стороной не иначе как путем присоединения к предложенному договору в целом (договор присоединения), действительно, если заключено после возникновения оснований для предъявления иска. Это правило актуально для железнодорожного транспорта, где широко применяются договоры присоединения.

Основное же правило работы третейского суда состоит в том, что состав суда формируется самими сторонами спора. По общему правилу действует следующий порядок: каждая из сторон назначает судью из списка судей постоянно действующего третейского суда, а те, в свою очередь, избирают третьего. Такой порядок мог бы применяться и при работе третейского суда при ОАО «РЖД». В то же время можно установить и иной порядок формирования судебного состава.

Независимо от способа определения судебного состава главным остается принцип, что судьи третейского суда – это признанные специалисты в своей области, которым стороны доверяют рассмотрение спора. Также надо отметить, что процедуры судебного разбирательства в третейском суде являются упрощенными, поэтому судебный процесс в нем более простой и быстрый, чем в арбитражном. При рассмотрении дела стороны оплачивают соответствующие расходы, их величину устанавливает организация, при которой создается третейский суд. Таким образом, размер этих расходов может быть меньше государственной пошлины и иных судебных сборов, взимаемых при рассмотрении дела в арбитражном суде.

По общему правилу решение третейского суда может обжаловаться в арбитражном суде в течение трех месяцев со дня его получения. Это решение исполняется сторонами в добровольном порядке в установленный срок. В противном случае заинтересованная сторона спора вправе подать в арбитражный суд заявление о выдаче исполнительного листа на принудительное его исполнение. Это означает, что решения третейских судов могут принудительно исполняться наравне с решениями арбитражных судов.

Если говорить о железнодорожном транспорте, то можно выделить следующие достоинства третейского суда, делающие его достаточно удобной формой рассмотрения дел в этой области. Среди них – добровольная передача спора в суд, что означает заинтересованность сторон в разрешении спора и их желание не чинить препятствий в осуществлении правосудия, профессионализм судей и доверие к ним сторон спора, а также упрощенные судебные процедуры и, соответственно, более короткие сроки рассмотрения дел третейским судом.

К достоинствам суда следует также отнести возможность установления меньших расходов на судопроизводство по сравнению с государственными судами, возможность проверки решения третейского суда со стороны государственного арбитражного суда и гарантию принудительного исполнения его решений.

Таким образом, у третейского суда есть все шансы стать эффективным инструментом разрешения споров, возникающих между участниками перевозочного процесса на железнодорожном транспорте.

Зарубежный опыт на русской почве

На сегодняшний день в мире существует большое разнообразие третейских судов. За рубежом они, как правило, называются арбитражными. Наиболее известными являются Лондонский, а также Международный арбитражный суд Международной торговой палаты в Париже, арбитражные суды при соответствующих торговых палатах в Цюрихе, Вене, Стокгольме. По оценкам экспертов, в США и странах Западной Европы 25–50% споров разрешаются альтернативными способами: посредством медиации (профессионального посредничества), а также третейских процедур.

В России в настоящее время действует более 400 третейских судов, из них только в Москве – 25, в Краснодарском крае – 18, в Санкт-Петербурге – 16. Они создаются как при общественных объединениях, так и коммерческих организациях. Третейские суды функционируют при таких крупных структурах, как ОАО «Газпром» и РАО «ЕЭС России». В данные суды входят лучшие специалисты-правоведы России. Третейские суды в основном рассматривают дела между аффилированными организациями соответствующих компаний, однако в последнее время наметилась тенденция обращения в эти суды и неаффилированных компаний, что свидетельствует о доверии к ним со стороны бизнес-сообщества.

Чтобы споры в сфере транспорта разрешались максимально быстро и эффективно, было целесообразно создать третейский суд, который мог бы функционировать при ОАО «РЖД» или другой крупной организации, такой, например, как Ассоциация российских экспедиторов. Для реализации данного проекта необходимы определенные организационные усилия со стороны участников рынка и, возможно, соответствующих государственных органов (в частности, Минтранса и Федеральной антимонопольной службы). Однако пока такие усилия не предпринимаются.

Третейский суд существует при Ассоциации российских экспедиторов практически с момента ее создания, однако в отличие от зарубежных судов подобного уровня в нем с момента создания не было рассмотрено ни одного дела.

При учреждении третейского суда предполагалось, что здесь будут разрешаться коммерческие споры не только между самими экспедиторами, но и между экспедиторами, с одной стороны, и грузовладельцами и перевозчиками, с другой. При этом можно выделить два основных преимущества обращения в третейский суд при Ассоциации – экономия времени и средств. «Аргументы, на мой взгляд, достаточно веские, – говорит президент Ассоциации российских экспедиторов Валерий Алисейчик. – Тот факт, что за 7 лет существования в суд не было подано ни одного официального обращения, нас нисколько не огорчает, скорее, наоборот.

Главное, что такая возможность есть. Отсутствие обращений – это яркий показатель того, что наши экспедиторы отличаются высоким профессионализмом и работают либо вообще бесконфликтно, либо оперативно решают возникающие вопросы в рабочем порядке, не доводя их до суда».

Действующее законодательство предоставляет сторонам арбитражного процесса минимум возможностей для примирительных процедур. Ввиду этого факта должно быть желание обсудить возможность применения альтернативных способов разрешения споров между участниками перевозочного процесса на железнодорожном транспорте, в частности третейское разбирательство. Но, увы, этого желания до сих пор нет. «Возможно, это некий менталитет, который не позволяет бизнес-сообществу решать споры посредством именно третейского суда. Интерес к суду проявляется, но это, скорее, любопытство – до практики дело, к сожалению, не доходит. Люди готовы нести огромные издержки в арбитражном суде, пренебрегая третейским, хотя, как правило, результаты рассмотрения третейского суда являются 100%-ной гарантией того, что при обращении в арбитражный суд последний примет решение, аналогичное с третейским», – комментирует ситуацию вице-президент Ассоциации Сергей Желаннов.

Очевидно, что разбирательство в третейском суде имеет ряд существенных преимуществ. Однако, по словам советника АРЭ Валентина Балабаева, обращений в него не поступает потому, что «все вопросы между экспедиторами, грузовладельцами и операторами решаются неофициально». Примечательно, что не было и случаев предпочтения третейского суда арбитражному. Это объясняется тем, что компании просто не хотят портить себе имидж. «Если та или иная фирма работает на рынке транспортных услуг свыше 10 лет, то она не заинтересована в подрыве доверия к себе, который может спровоцировать судебная тяжба», – добавляет В. Балабаев.

Действительно, если при всех перипетиях взаимодействия компаний на рынке вопросы решаются неофициально, есть резон говорить о качественной, отлаженной работе операторов и экспедиторов. Однако тогда встает другой вопрос – о необходимости для участников транспортного рынка такого органа, как третейский суд.

Станислав Руссков

Сергей ЖеланновСергей Желаннов,
вице-президент Ассоциации российских экспедиторов

– К сожалению, третейский суд пока не работает. Формально он при нашей организации существует – есть состав судей, все необходимые документы, но, к сожалению, российская практика такова: мы иногда предлагаем разрешить  пока не заявленные официально споры в рамках третейского суда, однако до практики дело не доходит. Уверен, что необходима некая разъяснительная работа.

В середине прошлого года мы совместно с АСМАП планировали показательное выступление, но оно сорвалось. Думаю, что есть еще одна тонкость: для того чтобы прийти в третейский суд, необходимо согласие обеих сторон – и истца, и ответчика. Это уже момент, скорее, психологический, ведь мы привыкли к тому, что нас в суд вызывают. И никто не придет на слушание, взявшись за руки.

Нина БутцНина Бутц,
юрист ЗАО «Си Лоджистикс»

– Если говорить о практике конкретно нашей компании, то сложностей, связанных с железнодорожными перевозками, очень мало. Хотя, казалось бы, поскольку перевозка чаще всего бывает мультимодальной, порой бывает трудно определить, на какой стадии произойдет прокол. Однако на моей памяти нет ни одного случая апеллирования к суду из-за проблем на железной дороге. Судебные разбирательства, безусловно, есть, однако это прецеденты, не касающиеся сотрудничества с партнерами.

Обращений именно в третейский суд не происходит в первую очередь из-за того, что довольно часто в договорах компаний четко прописано, что в случае возникновения каких-либо споров необходимо непосредственное обращение в арбитражный суд. Ввиду этого третейский суд при Ассоциации российских экспедиторов пока остается не у дел. В общем-то, задумка неплохая, однако его применения на практике я не вижу.

[~DETAIL_TEXT] =>

О спорах не спорят

Специфика споров, возможных между участниками перевозочного процесса, с одной стороны, состоит в том, что они во многом носят узкоспециализированный характер и основываются на специальных знаниях и понимании различных аспектов железнодорожного транспорта. С другой стороны, можно предположить, что данные споры в основном не будут носить жестко конфронтационный характер, то есть предполагается, что участники спора будут сами заинтересованы в его скорейшем разрешении.

Напомним некоторые общие положения правового статуса третейских судов и особенности их функционирования. Третейский суд может рассматривать споры, возникающие в связи с использованием инфраструктуры железнодорожного транспорта (это, пожалуй, наиболее вероятная категория дел с учетом предполагаемого полного отделения перевозочной деятельности от инфраструктуры). Далее – споры, связанные с погашением взаимной задолженности организаций железнодорожного транспорта, а также возникающие в процессе взаимоотношений перевозчиков и экспедиторов. Суд вправе рассматривать споры, касающиеся владения и использования объектов недвижимости, в том числе земельных участков железнодорожного транспорта.

Правовой статус и порядок деятельности третейских судов в Российской Федерации установлен ФЗ от 24 июля 2002 г. № 102 «О третейских судах в РФ», ФЗ от 7 июля 1993 г. № 5338-1 «О международном коммерческом арбитраже», Арбитражным процессуальным кодексом РФ и Гражданским процессуальным кодексом РФ.

Важно заметить, что нормы указанных актов о третейском судопроизводстве основываются на Типовом законе ЮНСИТРАЛ о международном торговом арбитраже, принятом Комиссией ООН по праву международной торговли 21 июня 1985 года.

Третейские возможности

Третейские суды могут рассматривать практически любые споры, вытекающие из гражданских правоотношений между хозяйствующими субъектами как внутри страны, так и с участием иностранных фирм, за исключением некоторых категорий дел, специально указанных в федеральных законах. Например, третейские суды вправе рассматривать дела о банкротстве.
Они могут быть двух видов: созданные для разрешения конкретного дела и постоянно действующие.

Пункт 2 статьи 3 ФЗ «О третейских судах в РФ» предусматривает, что «постоянно действующие третейские суды образуются торговыми палатами, биржами, общественными объединениями предпринимателей и потребителей, иными организациями – юридическими лицами, созданными в соответствии с законодательством Российской Федерации, и их объединениями (ассоциациями, союзами) и действуют при этих организациях – юридических лицах».

Дело передается на рассмотрение третейского суда при наличии третейского соглашения сторон об этом. Данное соглашение также называется третейской, или арбитражной, оговоркой. В указанном соглашении у сторон есть возможность предусмотреть передачу в третейский суд как уже имеющихся споров, так и споров, которые только могут возникнуть в будущем. Однако при этом нужно учитывать следующее правило, установленное в пункте 3 статьи 5 ФЗ «О третейских судах в РФ»: третейское соглашение о разрешении спора по договору, условия которого определены одной из сторон в формулярах или иных стандартных формах и могли быть приняты другой стороной не иначе как путем присоединения к предложенному договору в целом (договор присоединения), действительно, если заключено после возникновения оснований для предъявления иска. Это правило актуально для железнодорожного транспорта, где широко применяются договоры присоединения.

Основное же правило работы третейского суда состоит в том, что состав суда формируется самими сторонами спора. По общему правилу действует следующий порядок: каждая из сторон назначает судью из списка судей постоянно действующего третейского суда, а те, в свою очередь, избирают третьего. Такой порядок мог бы применяться и при работе третейского суда при ОАО «РЖД». В то же время можно установить и иной порядок формирования судебного состава.

Независимо от способа определения судебного состава главным остается принцип, что судьи третейского суда – это признанные специалисты в своей области, которым стороны доверяют рассмотрение спора. Также надо отметить, что процедуры судебного разбирательства в третейском суде являются упрощенными, поэтому судебный процесс в нем более простой и быстрый, чем в арбитражном. При рассмотрении дела стороны оплачивают соответствующие расходы, их величину устанавливает организация, при которой создается третейский суд. Таким образом, размер этих расходов может быть меньше государственной пошлины и иных судебных сборов, взимаемых при рассмотрении дела в арбитражном суде.

По общему правилу решение третейского суда может обжаловаться в арбитражном суде в течение трех месяцев со дня его получения. Это решение исполняется сторонами в добровольном порядке в установленный срок. В противном случае заинтересованная сторона спора вправе подать в арбитражный суд заявление о выдаче исполнительного листа на принудительное его исполнение. Это означает, что решения третейских судов могут принудительно исполняться наравне с решениями арбитражных судов.

Если говорить о железнодорожном транспорте, то можно выделить следующие достоинства третейского суда, делающие его достаточно удобной формой рассмотрения дел в этой области. Среди них – добровольная передача спора в суд, что означает заинтересованность сторон в разрешении спора и их желание не чинить препятствий в осуществлении правосудия, профессионализм судей и доверие к ним сторон спора, а также упрощенные судебные процедуры и, соответственно, более короткие сроки рассмотрения дел третейским судом.

К достоинствам суда следует также отнести возможность установления меньших расходов на судопроизводство по сравнению с государственными судами, возможность проверки решения третейского суда со стороны государственного арбитражного суда и гарантию принудительного исполнения его решений.

Таким образом, у третейского суда есть все шансы стать эффективным инструментом разрешения споров, возникающих между участниками перевозочного процесса на железнодорожном транспорте.

Зарубежный опыт на русской почве

На сегодняшний день в мире существует большое разнообразие третейских судов. За рубежом они, как правило, называются арбитражными. Наиболее известными являются Лондонский, а также Международный арбитражный суд Международной торговой палаты в Париже, арбитражные суды при соответствующих торговых палатах в Цюрихе, Вене, Стокгольме. По оценкам экспертов, в США и странах Западной Европы 25–50% споров разрешаются альтернативными способами: посредством медиации (профессионального посредничества), а также третейских процедур.

В России в настоящее время действует более 400 третейских судов, из них только в Москве – 25, в Краснодарском крае – 18, в Санкт-Петербурге – 16. Они создаются как при общественных объединениях, так и коммерческих организациях. Третейские суды функционируют при таких крупных структурах, как ОАО «Газпром» и РАО «ЕЭС России». В данные суды входят лучшие специалисты-правоведы России. Третейские суды в основном рассматривают дела между аффилированными организациями соответствующих компаний, однако в последнее время наметилась тенденция обращения в эти суды и неаффилированных компаний, что свидетельствует о доверии к ним со стороны бизнес-сообщества.

Чтобы споры в сфере транспорта разрешались максимально быстро и эффективно, было целесообразно создать третейский суд, который мог бы функционировать при ОАО «РЖД» или другой крупной организации, такой, например, как Ассоциация российских экспедиторов. Для реализации данного проекта необходимы определенные организационные усилия со стороны участников рынка и, возможно, соответствующих государственных органов (в частности, Минтранса и Федеральной антимонопольной службы). Однако пока такие усилия не предпринимаются.

Третейский суд существует при Ассоциации российских экспедиторов практически с момента ее создания, однако в отличие от зарубежных судов подобного уровня в нем с момента создания не было рассмотрено ни одного дела.

При учреждении третейского суда предполагалось, что здесь будут разрешаться коммерческие споры не только между самими экспедиторами, но и между экспедиторами, с одной стороны, и грузовладельцами и перевозчиками, с другой. При этом можно выделить два основных преимущества обращения в третейский суд при Ассоциации – экономия времени и средств. «Аргументы, на мой взгляд, достаточно веские, – говорит президент Ассоциации российских экспедиторов Валерий Алисейчик. – Тот факт, что за 7 лет существования в суд не было подано ни одного официального обращения, нас нисколько не огорчает, скорее, наоборот.

Главное, что такая возможность есть. Отсутствие обращений – это яркий показатель того, что наши экспедиторы отличаются высоким профессионализмом и работают либо вообще бесконфликтно, либо оперативно решают возникающие вопросы в рабочем порядке, не доводя их до суда».

Действующее законодательство предоставляет сторонам арбитражного процесса минимум возможностей для примирительных процедур. Ввиду этого факта должно быть желание обсудить возможность применения альтернативных способов разрешения споров между участниками перевозочного процесса на железнодорожном транспорте, в частности третейское разбирательство. Но, увы, этого желания до сих пор нет. «Возможно, это некий менталитет, который не позволяет бизнес-сообществу решать споры посредством именно третейского суда. Интерес к суду проявляется, но это, скорее, любопытство – до практики дело, к сожалению, не доходит. Люди готовы нести огромные издержки в арбитражном суде, пренебрегая третейским, хотя, как правило, результаты рассмотрения третейского суда являются 100%-ной гарантией того, что при обращении в арбитражный суд последний примет решение, аналогичное с третейским», – комментирует ситуацию вице-президент Ассоциации Сергей Желаннов.

Очевидно, что разбирательство в третейском суде имеет ряд существенных преимуществ. Однако, по словам советника АРЭ Валентина Балабаева, обращений в него не поступает потому, что «все вопросы между экспедиторами, грузовладельцами и операторами решаются неофициально». Примечательно, что не было и случаев предпочтения третейского суда арбитражному. Это объясняется тем, что компании просто не хотят портить себе имидж. «Если та или иная фирма работает на рынке транспортных услуг свыше 10 лет, то она не заинтересована в подрыве доверия к себе, который может спровоцировать судебная тяжба», – добавляет В. Балабаев.

Действительно, если при всех перипетиях взаимодействия компаний на рынке вопросы решаются неофициально, есть резон говорить о качественной, отлаженной работе операторов и экспедиторов. Однако тогда встает другой вопрос – о необходимости для участников транспортного рынка такого органа, как третейский суд.

Станислав Руссков

Сергей ЖеланновСергей Желаннов,
вице-президент Ассоциации российских экспедиторов

– К сожалению, третейский суд пока не работает. Формально он при нашей организации существует – есть состав судей, все необходимые документы, но, к сожалению, российская практика такова: мы иногда предлагаем разрешить  пока не заявленные официально споры в рамках третейского суда, однако до практики дело не доходит. Уверен, что необходима некая разъяснительная работа.

В середине прошлого года мы совместно с АСМАП планировали показательное выступление, но оно сорвалось. Думаю, что есть еще одна тонкость: для того чтобы прийти в третейский суд, необходимо согласие обеих сторон – и истца, и ответчика. Это уже момент, скорее, психологический, ведь мы привыкли к тому, что нас в суд вызывают. И никто не придет на слушание, взявшись за руки.

Нина БутцНина Бутц,
юрист ЗАО «Си Лоджистикс»

– Если говорить о практике конкретно нашей компании, то сложностей, связанных с железнодорожными перевозками, очень мало. Хотя, казалось бы, поскольку перевозка чаще всего бывает мультимодальной, порой бывает трудно определить, на какой стадии произойдет прокол. Однако на моей памяти нет ни одного случая апеллирования к суду из-за проблем на железной дороге. Судебные разбирательства, безусловно, есть, однако это прецеденты, не касающиеся сотрудничества с партнерами.

Обращений именно в третейский суд не происходит в первую очередь из-за того, что довольно часто в договорах компаний четко прописано, что в случае возникновения каких-либо споров необходимо непосредственное обращение в арбитражный суд. Ввиду этого третейский суд при Ассоциации российских экспедиторов пока остается не у дел. В общем-то, задумка неплохая, однако его применения на практике я не вижу.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Сегодня между участниками перевозочного процесса складываются экономические отношения как с ОАО «РЖД» (включая его дочерние общества), так и друг с другом. При таком многостороннем взаимодействии нельзя избежать хозяйственных споров. Для их решения при Ассоциации российских экспедиторов действует третейский суд, однако за более чем семилетний срок его существования в нем так и не было рассмотрено ни одного иска. [~PREVIEW_TEXT] => Сегодня между участниками перевозочного процесса складываются экономические отношения как с ОАО «РЖД» (включая его дочерние общества), так и друг с другом. При таком многостороннем взаимодействии нельзя избежать хозяйственных споров. Для их решения при Ассоциации российских экспедиторов действует третейский суд, однако за более чем семилетний срок его существования в нем так и не было рассмотрено ни одного иска. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4295 [~CODE] => 4295 [EXTERNAL_ID] => 4295 [~EXTERNAL_ID] => 4295 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109126:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109126:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105247 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109126:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105247 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109126:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109126:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109126:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109126:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Третейский суд: удобный, недорогой и… невостребованный [SECTION_META_KEYWORDS] => третейский суд: удобный, недорогой и… невостребованный [SECTION_META_DESCRIPTION] => Сегодня между участниками перевозочного процесса складываются экономические отношения как с ОАО «РЖД» (включая его дочерние общества), так и друг с другом. При таком многостороннем взаимодействии нельзя избежать хозяйственных споров. Для их решения при Ассоциации российских экспедиторов действует третейский суд, однако за более чем семилетний срок его существования в нем так и не было рассмотрено ни одного иска. [ELEMENT_META_TITLE] => Третейский суд: удобный, недорогой и… невостребованный [ELEMENT_META_KEYWORDS] => третейский суд: удобный, недорогой и… невостребованный [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Сегодня между участниками перевозочного процесса складываются экономические отношения как с ОАО «РЖД» (включая его дочерние общества), так и друг с другом. При таком многостороннем взаимодействии нельзя избежать хозяйственных споров. Для их решения при Ассоциации российских экспедиторов действует третейский суд, однако за более чем семилетний срок его существования в нем так и не было рассмотрено ни одного иска. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Третейский суд: удобный, недорогой и… невостребованный [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Третейский суд: удобный, недорогой и… невостребованный [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Третейский суд: удобный, недорогой и… невостребованный [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Третейский суд: удобный, недорогой и… невостребованный [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Третейский суд: удобный, недорогой и… невостребованный [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Третейский суд: удобный, недорогой и… невостребованный [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Третейский суд: удобный, недорогой и… невостребованный [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Третейский суд: удобный, недорогой и… невостребованный ) )

									Array
(
    [ID] => 109126
    [~ID] => 109126
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [NAME] => Третейский суд: удобный, недорогой и… невостребованный
    [~NAME] => Третейский суд: удобный, недорогой и… невостребованный
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4295/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4295/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

О спорах не спорят

Специфика споров, возможных между участниками перевозочного процесса, с одной стороны, состоит в том, что они во многом носят узкоспециализированный характер и основываются на специальных знаниях и понимании различных аспектов железнодорожного транспорта. С другой стороны, можно предположить, что данные споры в основном не будут носить жестко конфронтационный характер, то есть предполагается, что участники спора будут сами заинтересованы в его скорейшем разрешении.

Напомним некоторые общие положения правового статуса третейских судов и особенности их функционирования. Третейский суд может рассматривать споры, возникающие в связи с использованием инфраструктуры железнодорожного транспорта (это, пожалуй, наиболее вероятная категория дел с учетом предполагаемого полного отделения перевозочной деятельности от инфраструктуры). Далее – споры, связанные с погашением взаимной задолженности организаций железнодорожного транспорта, а также возникающие в процессе взаимоотношений перевозчиков и экспедиторов. Суд вправе рассматривать споры, касающиеся владения и использования объектов недвижимости, в том числе земельных участков железнодорожного транспорта.

Правовой статус и порядок деятельности третейских судов в Российской Федерации установлен ФЗ от 24 июля 2002 г. № 102 «О третейских судах в РФ», ФЗ от 7 июля 1993 г. № 5338-1 «О международном коммерческом арбитраже», Арбитражным процессуальным кодексом РФ и Гражданским процессуальным кодексом РФ.

Важно заметить, что нормы указанных актов о третейском судопроизводстве основываются на Типовом законе ЮНСИТРАЛ о международном торговом арбитраже, принятом Комиссией ООН по праву международной торговли 21 июня 1985 года.

Третейские возможности

Третейские суды могут рассматривать практически любые споры, вытекающие из гражданских правоотношений между хозяйствующими субъектами как внутри страны, так и с участием иностранных фирм, за исключением некоторых категорий дел, специально указанных в федеральных законах. Например, третейские суды вправе рассматривать дела о банкротстве.
Они могут быть двух видов: созданные для разрешения конкретного дела и постоянно действующие.

Пункт 2 статьи 3 ФЗ «О третейских судах в РФ» предусматривает, что «постоянно действующие третейские суды образуются торговыми палатами, биржами, общественными объединениями предпринимателей и потребителей, иными организациями – юридическими лицами, созданными в соответствии с законодательством Российской Федерации, и их объединениями (ассоциациями, союзами) и действуют при этих организациях – юридических лицах».

Дело передается на рассмотрение третейского суда при наличии третейского соглашения сторон об этом. Данное соглашение также называется третейской, или арбитражной, оговоркой. В указанном соглашении у сторон есть возможность предусмотреть передачу в третейский суд как уже имеющихся споров, так и споров, которые только могут возникнуть в будущем. Однако при этом нужно учитывать следующее правило, установленное в пункте 3 статьи 5 ФЗ «О третейских судах в РФ»: третейское соглашение о разрешении спора по договору, условия которого определены одной из сторон в формулярах или иных стандартных формах и могли быть приняты другой стороной не иначе как путем присоединения к предложенному договору в целом (договор присоединения), действительно, если заключено после возникновения оснований для предъявления иска. Это правило актуально для железнодорожного транспорта, где широко применяются договоры присоединения.

Основное же правило работы третейского суда состоит в том, что состав суда формируется самими сторонами спора. По общему правилу действует следующий порядок: каждая из сторон назначает судью из списка судей постоянно действующего третейского суда, а те, в свою очередь, избирают третьего. Такой порядок мог бы применяться и при работе третейского суда при ОАО «РЖД». В то же время можно установить и иной порядок формирования судебного состава.

Независимо от способа определения судебного состава главным остается принцип, что судьи третейского суда – это признанные специалисты в своей области, которым стороны доверяют рассмотрение спора. Также надо отметить, что процедуры судебного разбирательства в третейском суде являются упрощенными, поэтому судебный процесс в нем более простой и быстрый, чем в арбитражном. При рассмотрении дела стороны оплачивают соответствующие расходы, их величину устанавливает организация, при которой создается третейский суд. Таким образом, размер этих расходов может быть меньше государственной пошлины и иных судебных сборов, взимаемых при рассмотрении дела в арбитражном суде.

По общему правилу решение третейского суда может обжаловаться в арбитражном суде в течение трех месяцев со дня его получения. Это решение исполняется сторонами в добровольном порядке в установленный срок. В противном случае заинтересованная сторона спора вправе подать в арбитражный суд заявление о выдаче исполнительного листа на принудительное его исполнение. Это означает, что решения третейских судов могут принудительно исполняться наравне с решениями арбитражных судов.

Если говорить о железнодорожном транспорте, то можно выделить следующие достоинства третейского суда, делающие его достаточно удобной формой рассмотрения дел в этой области. Среди них – добровольная передача спора в суд, что означает заинтересованность сторон в разрешении спора и их желание не чинить препятствий в осуществлении правосудия, профессионализм судей и доверие к ним сторон спора, а также упрощенные судебные процедуры и, соответственно, более короткие сроки рассмотрения дел третейским судом.

К достоинствам суда следует также отнести возможность установления меньших расходов на судопроизводство по сравнению с государственными судами, возможность проверки решения третейского суда со стороны государственного арбитражного суда и гарантию принудительного исполнения его решений.

Таким образом, у третейского суда есть все шансы стать эффективным инструментом разрешения споров, возникающих между участниками перевозочного процесса на железнодорожном транспорте.

Зарубежный опыт на русской почве

На сегодняшний день в мире существует большое разнообразие третейских судов. За рубежом они, как правило, называются арбитражными. Наиболее известными являются Лондонский, а также Международный арбитражный суд Международной торговой палаты в Париже, арбитражные суды при соответствующих торговых палатах в Цюрихе, Вене, Стокгольме. По оценкам экспертов, в США и странах Западной Европы 25–50% споров разрешаются альтернативными способами: посредством медиации (профессионального посредничества), а также третейских процедур.

В России в настоящее время действует более 400 третейских судов, из них только в Москве – 25, в Краснодарском крае – 18, в Санкт-Петербурге – 16. Они создаются как при общественных объединениях, так и коммерческих организациях. Третейские суды функционируют при таких крупных структурах, как ОАО «Газпром» и РАО «ЕЭС России». В данные суды входят лучшие специалисты-правоведы России. Третейские суды в основном рассматривают дела между аффилированными организациями соответствующих компаний, однако в последнее время наметилась тенденция обращения в эти суды и неаффилированных компаний, что свидетельствует о доверии к ним со стороны бизнес-сообщества.

Чтобы споры в сфере транспорта разрешались максимально быстро и эффективно, было целесообразно создать третейский суд, который мог бы функционировать при ОАО «РЖД» или другой крупной организации, такой, например, как Ассоциация российских экспедиторов. Для реализации данного проекта необходимы определенные организационные усилия со стороны участников рынка и, возможно, соответствующих государственных органов (в частности, Минтранса и Федеральной антимонопольной службы). Однако пока такие усилия не предпринимаются.

Третейский суд существует при Ассоциации российских экспедиторов практически с момента ее создания, однако в отличие от зарубежных судов подобного уровня в нем с момента создания не было рассмотрено ни одного дела.

При учреждении третейского суда предполагалось, что здесь будут разрешаться коммерческие споры не только между самими экспедиторами, но и между экспедиторами, с одной стороны, и грузовладельцами и перевозчиками, с другой. При этом можно выделить два основных преимущества обращения в третейский суд при Ассоциации – экономия времени и средств. «Аргументы, на мой взгляд, достаточно веские, – говорит президент Ассоциации российских экспедиторов Валерий Алисейчик. – Тот факт, что за 7 лет существования в суд не было подано ни одного официального обращения, нас нисколько не огорчает, скорее, наоборот.

Главное, что такая возможность есть. Отсутствие обращений – это яркий показатель того, что наши экспедиторы отличаются высоким профессионализмом и работают либо вообще бесконфликтно, либо оперативно решают возникающие вопросы в рабочем порядке, не доводя их до суда».

Действующее законодательство предоставляет сторонам арбитражного процесса минимум возможностей для примирительных процедур. Ввиду этого факта должно быть желание обсудить возможность применения альтернативных способов разрешения споров между участниками перевозочного процесса на железнодорожном транспорте, в частности третейское разбирательство. Но, увы, этого желания до сих пор нет. «Возможно, это некий менталитет, который не позволяет бизнес-сообществу решать споры посредством именно третейского суда. Интерес к суду проявляется, но это, скорее, любопытство – до практики дело, к сожалению, не доходит. Люди готовы нести огромные издержки в арбитражном суде, пренебрегая третейским, хотя, как правило, результаты рассмотрения третейского суда являются 100%-ной гарантией того, что при обращении в арбитражный суд последний примет решение, аналогичное с третейским», – комментирует ситуацию вице-президент Ассоциации Сергей Желаннов.

Очевидно, что разбирательство в третейском суде имеет ряд существенных преимуществ. Однако, по словам советника АРЭ Валентина Балабаева, обращений в него не поступает потому, что «все вопросы между экспедиторами, грузовладельцами и операторами решаются неофициально». Примечательно, что не было и случаев предпочтения третейского суда арбитражному. Это объясняется тем, что компании просто не хотят портить себе имидж. «Если та или иная фирма работает на рынке транспортных услуг свыше 10 лет, то она не заинтересована в подрыве доверия к себе, который может спровоцировать судебная тяжба», – добавляет В. Балабаев.

Действительно, если при всех перипетиях взаимодействия компаний на рынке вопросы решаются неофициально, есть резон говорить о качественной, отлаженной работе операторов и экспедиторов. Однако тогда встает другой вопрос – о необходимости для участников транспортного рынка такого органа, как третейский суд.

Станислав Руссков

Сергей ЖеланновСергей Желаннов,
вице-президент Ассоциации российских экспедиторов

– К сожалению, третейский суд пока не работает. Формально он при нашей организации существует – есть состав судей, все необходимые документы, но, к сожалению, российская практика такова: мы иногда предлагаем разрешить  пока не заявленные официально споры в рамках третейского суда, однако до практики дело не доходит. Уверен, что необходима некая разъяснительная работа.

В середине прошлого года мы совместно с АСМАП планировали показательное выступление, но оно сорвалось. Думаю, что есть еще одна тонкость: для того чтобы прийти в третейский суд, необходимо согласие обеих сторон – и истца, и ответчика. Это уже момент, скорее, психологический, ведь мы привыкли к тому, что нас в суд вызывают. И никто не придет на слушание, взявшись за руки.

Нина БутцНина Бутц,
юрист ЗАО «Си Лоджистикс»

– Если говорить о практике конкретно нашей компании, то сложностей, связанных с железнодорожными перевозками, очень мало. Хотя, казалось бы, поскольку перевозка чаще всего бывает мультимодальной, порой бывает трудно определить, на какой стадии произойдет прокол. Однако на моей памяти нет ни одного случая апеллирования к суду из-за проблем на железной дороге. Судебные разбирательства, безусловно, есть, однако это прецеденты, не касающиеся сотрудничества с партнерами.

Обращений именно в третейский суд не происходит в первую очередь из-за того, что довольно часто в договорах компаний четко прописано, что в случае возникновения каких-либо споров необходимо непосредственное обращение в арбитражный суд. Ввиду этого третейский суд при Ассоциации российских экспедиторов пока остается не у дел. В общем-то, задумка неплохая, однако его применения на практике я не вижу.

[~DETAIL_TEXT] =>

О спорах не спорят

Специфика споров, возможных между участниками перевозочного процесса, с одной стороны, состоит в том, что они во многом носят узкоспециализированный характер и основываются на специальных знаниях и понимании различных аспектов железнодорожного транспорта. С другой стороны, можно предположить, что данные споры в основном не будут носить жестко конфронтационный характер, то есть предполагается, что участники спора будут сами заинтересованы в его скорейшем разрешении.

Напомним некоторые общие положения правового статуса третейских судов и особенности их функционирования. Третейский суд может рассматривать споры, возникающие в связи с использованием инфраструктуры железнодорожного транспорта (это, пожалуй, наиболее вероятная категория дел с учетом предполагаемого полного отделения перевозочной деятельности от инфраструктуры). Далее – споры, связанные с погашением взаимной задолженности организаций железнодорожного транспорта, а также возникающие в процессе взаимоотношений перевозчиков и экспедиторов. Суд вправе рассматривать споры, касающиеся владения и использования объектов недвижимости, в том числе земельных участков железнодорожного транспорта.

Правовой статус и порядок деятельности третейских судов в Российской Федерации установлен ФЗ от 24 июля 2002 г. № 102 «О третейских судах в РФ», ФЗ от 7 июля 1993 г. № 5338-1 «О международном коммерческом арбитраже», Арбитражным процессуальным кодексом РФ и Гражданским процессуальным кодексом РФ.

Важно заметить, что нормы указанных актов о третейском судопроизводстве основываются на Типовом законе ЮНСИТРАЛ о международном торговом арбитраже, принятом Комиссией ООН по праву международной торговли 21 июня 1985 года.

Третейские возможности

Третейские суды могут рассматривать практически любые споры, вытекающие из гражданских правоотношений между хозяйствующими субъектами как внутри страны, так и с участием иностранных фирм, за исключением некоторых категорий дел, специально указанных в федеральных законах. Например, третейские суды вправе рассматривать дела о банкротстве.
Они могут быть двух видов: созданные для разрешения конкретного дела и постоянно действующие.

Пункт 2 статьи 3 ФЗ «О третейских судах в РФ» предусматривает, что «постоянно действующие третейские суды образуются торговыми палатами, биржами, общественными объединениями предпринимателей и потребителей, иными организациями – юридическими лицами, созданными в соответствии с законодательством Российской Федерации, и их объединениями (ассоциациями, союзами) и действуют при этих организациях – юридических лицах».

Дело передается на рассмотрение третейского суда при наличии третейского соглашения сторон об этом. Данное соглашение также называется третейской, или арбитражной, оговоркой. В указанном соглашении у сторон есть возможность предусмотреть передачу в третейский суд как уже имеющихся споров, так и споров, которые только могут возникнуть в будущем. Однако при этом нужно учитывать следующее правило, установленное в пункте 3 статьи 5 ФЗ «О третейских судах в РФ»: третейское соглашение о разрешении спора по договору, условия которого определены одной из сторон в формулярах или иных стандартных формах и могли быть приняты другой стороной не иначе как путем присоединения к предложенному договору в целом (договор присоединения), действительно, если заключено после возникновения оснований для предъявления иска. Это правило актуально для железнодорожного транспорта, где широко применяются договоры присоединения.

Основное же правило работы третейского суда состоит в том, что состав суда формируется самими сторонами спора. По общему правилу действует следующий порядок: каждая из сторон назначает судью из списка судей постоянно действующего третейского суда, а те, в свою очередь, избирают третьего. Такой порядок мог бы применяться и при работе третейского суда при ОАО «РЖД». В то же время можно установить и иной порядок формирования судебного состава.

Независимо от способа определения судебного состава главным остается принцип, что судьи третейского суда – это признанные специалисты в своей области, которым стороны доверяют рассмотрение спора. Также надо отметить, что процедуры судебного разбирательства в третейском суде являются упрощенными, поэтому судебный процесс в нем более простой и быстрый, чем в арбитражном. При рассмотрении дела стороны оплачивают соответствующие расходы, их величину устанавливает организация, при которой создается третейский суд. Таким образом, размер этих расходов может быть меньше государственной пошлины и иных судебных сборов, взимаемых при рассмотрении дела в арбитражном суде.

По общему правилу решение третейского суда может обжаловаться в арбитражном суде в течение трех месяцев со дня его получения. Это решение исполняется сторонами в добровольном порядке в установленный срок. В противном случае заинтересованная сторона спора вправе подать в арбитражный суд заявление о выдаче исполнительного листа на принудительное его исполнение. Это означает, что решения третейских судов могут принудительно исполняться наравне с решениями арбитражных судов.

Если говорить о железнодорожном транспорте, то можно выделить следующие достоинства третейского суда, делающие его достаточно удобной формой рассмотрения дел в этой области. Среди них – добровольная передача спора в суд, что означает заинтересованность сторон в разрешении спора и их желание не чинить препятствий в осуществлении правосудия, профессионализм судей и доверие к ним сторон спора, а также упрощенные судебные процедуры и, соответственно, более короткие сроки рассмотрения дел третейским судом.

К достоинствам суда следует также отнести возможность установления меньших расходов на судопроизводство по сравнению с государственными судами, возможность проверки решения третейского суда со стороны государственного арбитражного суда и гарантию принудительного исполнения его решений.

Таким образом, у третейского суда есть все шансы стать эффективным инструментом разрешения споров, возникающих между участниками перевозочного процесса на железнодорожном транспорте.

Зарубежный опыт на русской почве

На сегодняшний день в мире существует большое разнообразие третейских судов. За рубежом они, как правило, называются арбитражными. Наиболее известными являются Лондонский, а также Международный арбитражный суд Международной торговой палаты в Париже, арбитражные суды при соответствующих торговых палатах в Цюрихе, Вене, Стокгольме. По оценкам экспертов, в США и странах Западной Европы 25–50% споров разрешаются альтернативными способами: посредством медиации (профессионального посредничества), а также третейских процедур.

В России в настоящее время действует более 400 третейских судов, из них только в Москве – 25, в Краснодарском крае – 18, в Санкт-Петербурге – 16. Они создаются как при общественных объединениях, так и коммерческих организациях. Третейские суды функционируют при таких крупных структурах, как ОАО «Газпром» и РАО «ЕЭС России». В данные суды входят лучшие специалисты-правоведы России. Третейские суды в основном рассматривают дела между аффилированными организациями соответствующих компаний, однако в последнее время наметилась тенденция обращения в эти суды и неаффилированных компаний, что свидетельствует о доверии к ним со стороны бизнес-сообщества.

Чтобы споры в сфере транспорта разрешались максимально быстро и эффективно, было целесообразно создать третейский суд, который мог бы функционировать при ОАО «РЖД» или другой крупной организации, такой, например, как Ассоциация российских экспедиторов. Для реализации данного проекта необходимы определенные организационные усилия со стороны участников рынка и, возможно, соответствующих государственных органов (в частности, Минтранса и Федеральной антимонопольной службы). Однако пока такие усилия не предпринимаются.

Третейский суд существует при Ассоциации российских экспедиторов практически с момента ее создания, однако в отличие от зарубежных судов подобного уровня в нем с момента создания не было рассмотрено ни одного дела.

При учреждении третейского суда предполагалось, что здесь будут разрешаться коммерческие споры не только между самими экспедиторами, но и между экспедиторами, с одной стороны, и грузовладельцами и перевозчиками, с другой. При этом можно выделить два основных преимущества обращения в третейский суд при Ассоциации – экономия времени и средств. «Аргументы, на мой взгляд, достаточно веские, – говорит президент Ассоциации российских экспедиторов Валерий Алисейчик. – Тот факт, что за 7 лет существования в суд не было подано ни одного официального обращения, нас нисколько не огорчает, скорее, наоборот.

Главное, что такая возможность есть. Отсутствие обращений – это яркий показатель того, что наши экспедиторы отличаются высоким профессионализмом и работают либо вообще бесконфликтно, либо оперативно решают возникающие вопросы в рабочем порядке, не доводя их до суда».

Действующее законодательство предоставляет сторонам арбитражного процесса минимум возможностей для примирительных процедур. Ввиду этого факта должно быть желание обсудить возможность применения альтернативных способов разрешения споров между участниками перевозочного процесса на железнодорожном транспорте, в частности третейское разбирательство. Но, увы, этого желания до сих пор нет. «Возможно, это некий менталитет, который не позволяет бизнес-сообществу решать споры посредством именно третейского суда. Интерес к суду проявляется, но это, скорее, любопытство – до практики дело, к сожалению, не доходит. Люди готовы нести огромные издержки в арбитражном суде, пренебрегая третейским, хотя, как правило, результаты рассмотрения третейского суда являются 100%-ной гарантией того, что при обращении в арбитражный суд последний примет решение, аналогичное с третейским», – комментирует ситуацию вице-президент Ассоциации Сергей Желаннов.

Очевидно, что разбирательство в третейском суде имеет ряд существенных преимуществ. Однако, по словам советника АРЭ Валентина Балабаева, обращений в него не поступает потому, что «все вопросы между экспедиторами, грузовладельцами и операторами решаются неофициально». Примечательно, что не было и случаев предпочтения третейского суда арбитражному. Это объясняется тем, что компании просто не хотят портить себе имидж. «Если та или иная фирма работает на рынке транспортных услуг свыше 10 лет, то она не заинтересована в подрыве доверия к себе, который может спровоцировать судебная тяжба», – добавляет В. Балабаев.

Действительно, если при всех перипетиях взаимодействия компаний на рынке вопросы решаются неофициально, есть резон говорить о качественной, отлаженной работе операторов и экспедиторов. Однако тогда встает другой вопрос – о необходимости для участников транспортного рынка такого органа, как третейский суд.

Станислав Руссков

Сергей ЖеланновСергей Желаннов,
вице-президент Ассоциации российских экспедиторов

– К сожалению, третейский суд пока не работает. Формально он при нашей организации существует – есть состав судей, все необходимые документы, но, к сожалению, российская практика такова: мы иногда предлагаем разрешить  пока не заявленные официально споры в рамках третейского суда, однако до практики дело не доходит. Уверен, что необходима некая разъяснительная работа.

В середине прошлого года мы совместно с АСМАП планировали показательное выступление, но оно сорвалось. Думаю, что есть еще одна тонкость: для того чтобы прийти в третейский суд, необходимо согласие обеих сторон – и истца, и ответчика. Это уже момент, скорее, психологический, ведь мы привыкли к тому, что нас в суд вызывают. И никто не придет на слушание, взявшись за руки.

Нина БутцНина Бутц,
юрист ЗАО «Си Лоджистикс»

– Если говорить о практике конкретно нашей компании, то сложностей, связанных с железнодорожными перевозками, очень мало. Хотя, казалось бы, поскольку перевозка чаще всего бывает мультимодальной, порой бывает трудно определить, на какой стадии произойдет прокол. Однако на моей памяти нет ни одного случая апеллирования к суду из-за проблем на железной дороге. Судебные разбирательства, безусловно, есть, однако это прецеденты, не касающиеся сотрудничества с партнерами.

Обращений именно в третейский суд не происходит в первую очередь из-за того, что довольно часто в договорах компаний четко прописано, что в случае возникновения каких-либо споров необходимо непосредственное обращение в арбитражный суд. Ввиду этого третейский суд при Ассоциации российских экспедиторов пока остается не у дел. В общем-то, задумка неплохая, однако его применения на практике я не вижу.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Сегодня между участниками перевозочного процесса складываются экономические отношения как с ОАО «РЖД» (включая его дочерние общества), так и друг с другом. При таком многостороннем взаимодействии нельзя избежать хозяйственных споров. Для их решения при Ассоциации российских экспедиторов действует третейский суд, однако за более чем семилетний срок его существования в нем так и не было рассмотрено ни одного иска. [~PREVIEW_TEXT] => Сегодня между участниками перевозочного процесса складываются экономические отношения как с ОАО «РЖД» (включая его дочерние общества), так и друг с другом. При таком многостороннем взаимодействии нельзя избежать хозяйственных споров. Для их решения при Ассоциации российских экспедиторов действует третейский суд, однако за более чем семилетний срок его существования в нем так и не было рассмотрено ни одного иска. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4295 [~CODE] => 4295 [EXTERNAL_ID] => 4295 [~EXTERNAL_ID] => 4295 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109126:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109126:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105247 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109126:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105247 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109126:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109126:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109126:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109126:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Третейский суд: удобный, недорогой и… невостребованный [SECTION_META_KEYWORDS] => третейский суд: удобный, недорогой и… невостребованный [SECTION_META_DESCRIPTION] => Сегодня между участниками перевозочного процесса складываются экономические отношения как с ОАО «РЖД» (включая его дочерние общества), так и друг с другом. При таком многостороннем взаимодействии нельзя избежать хозяйственных споров. Для их решения при Ассоциации российских экспедиторов действует третейский суд, однако за более чем семилетний срок его существования в нем так и не было рассмотрено ни одного иска. [ELEMENT_META_TITLE] => Третейский суд: удобный, недорогой и… невостребованный [ELEMENT_META_KEYWORDS] => третейский суд: удобный, недорогой и… невостребованный [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Сегодня между участниками перевозочного процесса складываются экономические отношения как с ОАО «РЖД» (включая его дочерние общества), так и друг с другом. При таком многостороннем взаимодействии нельзя избежать хозяйственных споров. Для их решения при Ассоциации российских экспедиторов действует третейский суд, однако за более чем семилетний срок его существования в нем так и не было рассмотрено ни одного иска. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Третейский суд: удобный, недорогой и… невостребованный [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Третейский суд: удобный, недорогой и… невостребованный [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Третейский суд: удобный, недорогой и… невостребованный [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Третейский суд: удобный, недорогой и… невостребованный [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Третейский суд: удобный, недорогой и… невостребованный [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Третейский суд: удобный, недорогой и… невостребованный [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Третейский суд: удобный, недорогой и… невостребованный [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Третейский суд: удобный, недорогой и… невостребованный ) )
РЖД-Партнер

Исторически транзитная территория

Жанна ЖунусоваБолее чем за десять лет работы ТОО «ДАРУ Транс Трейдинг», оказывающее услуги по терминальной обработке контейнеров, сумело не только закрепиться, но и занять одну из лидирующих позиций на рынке транспортных услуг Казахстана. Последние тенденции и направления развития транспортной отрасли Республики комментирует президент ТОО «ДАРУ Транс Трейдинг» Жанна Жунусова.
Array
(
    [ID] => 109125
    [~ID] => 109125
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [NAME] => Исторически транзитная территория
    [~NAME] => Исторически транзитная территория
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4294/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4294/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Жанна Балтишевна, сейчас очень много говорится об увеличении транзита, идущего по территории Республики, преимущественно это касается контейнерных грузов. Чувствуете ли Вы такую тенденцию?

– Развитие транспортно-коммуникационного комплекса Казахстана определено как одно из приоритетных направлений государственной политики страны. Президент РК Нурсултан Назарбаев в Послании народу Казахстана подчеркнул: «Транспортные потоки с востока на запад и наоборот исторически пролегали по территории нашей страны, и их интенсивность на сегодняшний день не спадает. Задача Казахстана заключается в обеспечении конкурентоспособности отечественного транспортно-коммуникационного комплекса на мировом рынке и увеличении торговых потоков через нашу территорию».

Поставленная задача создания такого трансконтинентального коридора вызвана необходимостью обеспечения транспортировки растущего быстрыми темпами товарообмена между Европой, Азией и Америкой.

В настоящее время в сфере мировых грузовых перевозок наибольшее предпочтение отдается именно контейнерным – это более 55% объема грузопотока. И уже в ближайшем будущем, по мнению экспертов, эта цифра достигнет 70%. При этом самой прогрессивной технологической формой организации данных перевозок являются контейнерные поезда.

В настоящее время перевозки ускоренными контейнерными поездами по территории РК осуществляются по следующим маршрутам:

• Находка – Локоть – Алматы – Ташкент (поезда курсируют регулярно, с периодичностью до двух раз в неделю);

• Ляньюньгань – Алматы;

• Алматы – Ляньюньгань;

• Алматы – Урумчи;

• Алматы – Илецк;

• Тяньцзинь – Алматы;

• «Восточный ветер» (является продолжением системы контейнерных поездов «Восточный ветер/Западный ветер», курсирующих в направлении Берлин – Москва через станцию Илецк до станции Сарыагаш);

• «Балтика-Транзит» (сообщением страны Балтии – Россия – Казахстан до Ташкента).

– Можно ли говорить о появлении в регионе новых международных проектов развития транспортной отрасли в связи с принятием Транспортной стратегии РК до 2015 года?

– Конечно, принятая в Казахстане Стратегия индустриально-инновационного развития РК на 2003–2015 годы создает условия для дальнейшего развития конкурентоспособной экономики и индустрии высоких технологий. Сегодня многие компании готовы вложить средства в развитие инфраструктуры железнодорожных станций, так как различные задержки и отсутствие возможности оперативного пропуска грузов сдерживают развитие бизнеса. Необходимо привлечь частный капитал для строительства новых перегрузочных мест на пограничных станциях.

Возможность инвестирования на основе достаточно высокого уровня предсказуемости, а также приемлемых условий экономического и финансового возврата вложений значительно ускорят развитие инфраструктуры переходов и сети. Такой подход позволит обеспечить реализацию целевой задачи, обозначенной в Транспортной стратегии РК до 2015 года: «Использование разнообразных схем государственно-частного партнерства в целях привлечения инициативы частного сектора, направленных на строительство новых инфраструктурных объектов».

– Какие шаги предпринимаются в Республике для повышения качества оказываемых экспедиторами услуг на государственном уровне? И что здесь можно отметить, говоря конкретно о вашей компании?

– Для решения поставленных Стратегией задач, Ассоциация национальных экспедиторов Казахстана (АНЭК) активно взаимодействует с правительством, парламентом, министерствами, ведомствами, общественными и международными организациями и решает большой круг задач по совершенствованию нормативно-правовой базы, развитию транспортно-экспедиционной деятельности. АНЭК является постоянным участником многих отраслевых и межведомственных экспертных и рабочих групп, что позволяет оперативно решать текущие и стратегические задачи развития экспедиторского бизнеса в Казахстане. Процесс совершенствования нормативной правовой базы продолжается – сейчас пересматривается более десятка директивных документов, регулирующих взаимоотношение всех субъектов рынка перевозок грузов. Реализация положений Стратегии напрямую связана с транспортно-экспедиционной деятельностью, так как позволит улучшить качество и сервис транспортных услуг, сократить срок доставки грузов, а это – повышение имиджа транспортной инфраструктуры Казахстана и интереса иностранных грузоотправителей к коридорам страны.

С развитием транспортного рынка грузовладельцы выдвигают жесткие требования к соблюдению сроков доставки, поэтому растет спрос на экспедиторские услуги с использованием собственных транспортных средств и инфраструктуры. Наша компания, стремясь удовлетворить такие потребности, приобретает грузовые вагоны и крупнотоннажные контейнеры, строит грузовые терминалы, что еще больше расширяет сферу ее деятельности и перечень оказываемых услуг. Также в собственности «ДАРУ Транс Трейдинг» находятся складские помещения и подъездные пути. Объем перевозок ТОО увеличивается с каждым годом; нашими партнерами сегодня являются не только крупные отечественные, но и иностранные компании.

– Удовлетворяет ли Вас скорость обслуживания на погранпереходах, время прохождения таможенного контроля?

– К сожалению, нет. Особенно это касается обслуживания на ст. Достык. Мы зачастую сталкиваемся здесь с отсутствием предварительной информации со станции железных дорог Китая о подходе груза, номере вагона, полном наименовании и весе, количестве мест, наименовании отправителя, получателя и стоимости отправки.

Подготовила Надежда Вторушина

[~DETAIL_TEXT] =>

– Жанна Балтишевна, сейчас очень много говорится об увеличении транзита, идущего по территории Республики, преимущественно это касается контейнерных грузов. Чувствуете ли Вы такую тенденцию?

– Развитие транспортно-коммуникационного комплекса Казахстана определено как одно из приоритетных направлений государственной политики страны. Президент РК Нурсултан Назарбаев в Послании народу Казахстана подчеркнул: «Транспортные потоки с востока на запад и наоборот исторически пролегали по территории нашей страны, и их интенсивность на сегодняшний день не спадает. Задача Казахстана заключается в обеспечении конкурентоспособности отечественного транспортно-коммуникационного комплекса на мировом рынке и увеличении торговых потоков через нашу территорию».

Поставленная задача создания такого трансконтинентального коридора вызвана необходимостью обеспечения транспортировки растущего быстрыми темпами товарообмена между Европой, Азией и Америкой.

В настоящее время в сфере мировых грузовых перевозок наибольшее предпочтение отдается именно контейнерным – это более 55% объема грузопотока. И уже в ближайшем будущем, по мнению экспертов, эта цифра достигнет 70%. При этом самой прогрессивной технологической формой организации данных перевозок являются контейнерные поезда.

В настоящее время перевозки ускоренными контейнерными поездами по территории РК осуществляются по следующим маршрутам:

• Находка – Локоть – Алматы – Ташкент (поезда курсируют регулярно, с периодичностью до двух раз в неделю);

• Ляньюньгань – Алматы;

• Алматы – Ляньюньгань;

• Алматы – Урумчи;

• Алматы – Илецк;

• Тяньцзинь – Алматы;

• «Восточный ветер» (является продолжением системы контейнерных поездов «Восточный ветер/Западный ветер», курсирующих в направлении Берлин – Москва через станцию Илецк до станции Сарыагаш);

• «Балтика-Транзит» (сообщением страны Балтии – Россия – Казахстан до Ташкента).

– Можно ли говорить о появлении в регионе новых международных проектов развития транспортной отрасли в связи с принятием Транспортной стратегии РК до 2015 года?

– Конечно, принятая в Казахстане Стратегия индустриально-инновационного развития РК на 2003–2015 годы создает условия для дальнейшего развития конкурентоспособной экономики и индустрии высоких технологий. Сегодня многие компании готовы вложить средства в развитие инфраструктуры железнодорожных станций, так как различные задержки и отсутствие возможности оперативного пропуска грузов сдерживают развитие бизнеса. Необходимо привлечь частный капитал для строительства новых перегрузочных мест на пограничных станциях.

Возможность инвестирования на основе достаточно высокого уровня предсказуемости, а также приемлемых условий экономического и финансового возврата вложений значительно ускорят развитие инфраструктуры переходов и сети. Такой подход позволит обеспечить реализацию целевой задачи, обозначенной в Транспортной стратегии РК до 2015 года: «Использование разнообразных схем государственно-частного партнерства в целях привлечения инициативы частного сектора, направленных на строительство новых инфраструктурных объектов».

– Какие шаги предпринимаются в Республике для повышения качества оказываемых экспедиторами услуг на государственном уровне? И что здесь можно отметить, говоря конкретно о вашей компании?

– Для решения поставленных Стратегией задач, Ассоциация национальных экспедиторов Казахстана (АНЭК) активно взаимодействует с правительством, парламентом, министерствами, ведомствами, общественными и международными организациями и решает большой круг задач по совершенствованию нормативно-правовой базы, развитию транспортно-экспедиционной деятельности. АНЭК является постоянным участником многих отраслевых и межведомственных экспертных и рабочих групп, что позволяет оперативно решать текущие и стратегические задачи развития экспедиторского бизнеса в Казахстане. Процесс совершенствования нормативной правовой базы продолжается – сейчас пересматривается более десятка директивных документов, регулирующих взаимоотношение всех субъектов рынка перевозок грузов. Реализация положений Стратегии напрямую связана с транспортно-экспедиционной деятельностью, так как позволит улучшить качество и сервис транспортных услуг, сократить срок доставки грузов, а это – повышение имиджа транспортной инфраструктуры Казахстана и интереса иностранных грузоотправителей к коридорам страны.

С развитием транспортного рынка грузовладельцы выдвигают жесткие требования к соблюдению сроков доставки, поэтому растет спрос на экспедиторские услуги с использованием собственных транспортных средств и инфраструктуры. Наша компания, стремясь удовлетворить такие потребности, приобретает грузовые вагоны и крупнотоннажные контейнеры, строит грузовые терминалы, что еще больше расширяет сферу ее деятельности и перечень оказываемых услуг. Также в собственности «ДАРУ Транс Трейдинг» находятся складские помещения и подъездные пути. Объем перевозок ТОО увеличивается с каждым годом; нашими партнерами сегодня являются не только крупные отечественные, но и иностранные компании.

– Удовлетворяет ли Вас скорость обслуживания на погранпереходах, время прохождения таможенного контроля?

– К сожалению, нет. Особенно это касается обслуживания на ст. Достык. Мы зачастую сталкиваемся здесь с отсутствием предварительной информации со станции железных дорог Китая о подходе груза, номере вагона, полном наименовании и весе, количестве мест, наименовании отправителя, получателя и стоимости отправки.

Подготовила Надежда Вторушина

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Жанна ЖунусоваБолее чем за десять лет работы ТОО «ДАРУ Транс Трейдинг», оказывающее услуги по терминальной обработке контейнеров, сумело не только закрепиться, но и занять одну из лидирующих позиций на рынке транспортных услуг Казахстана. Последние тенденции и направления развития транспортной отрасли Республики комментирует президент ТОО «ДАРУ Транс Трейдинг» Жанна Жунусова. [~PREVIEW_TEXT] => Жанна ЖунусоваБолее чем за десять лет работы ТОО «ДАРУ Транс Трейдинг», оказывающее услуги по терминальной обработке контейнеров, сумело не только закрепиться, но и занять одну из лидирующих позиций на рынке транспортных услуг Казахстана. Последние тенденции и направления развития транспортной отрасли Республики комментирует президент ТОО «ДАРУ Транс Трейдинг» Жанна Жунусова. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4294 [~CODE] => 4294 [EXTERNAL_ID] => 4294 [~EXTERNAL_ID] => 4294 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109125:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109125:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105247 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109125:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105247 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109125:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109125:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109125:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109125:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Исторически транзитная территория [SECTION_META_KEYWORDS] => исторически транзитная территория [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/9/036.jpg" border="1" alt="Жанна Жунусова" title="Жанна Жунусова" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Более чем за десять лет работы ТОО «ДАРУ Транс Трейдинг», оказывающее услуги по терминальной обработке контейнеров, сумело не только закрепиться, но и занять одну из лидирующих позиций на рынке транспортных услуг Казахстана. Последние тенденции и направления развития транспортной отрасли Республики комментирует президент ТОО «ДАРУ Транс Трейдинг» Жанна Жунусова. [ELEMENT_META_TITLE] => Исторически транзитная территория [ELEMENT_META_KEYWORDS] => исторически транзитная территория [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/9/036.jpg" border="1" alt="Жанна Жунусова" title="Жанна Жунусова" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Более чем за десять лет работы ТОО «ДАРУ Транс Трейдинг», оказывающее услуги по терминальной обработке контейнеров, сумело не только закрепиться, но и занять одну из лидирующих позиций на рынке транспортных услуг Казахстана. Последние тенденции и направления развития транспортной отрасли Республики комментирует президент ТОО «ДАРУ Транс Трейдинг» Жанна Жунусова. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Исторически транзитная территория [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Исторически транзитная территория [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Исторически транзитная территория [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Исторически транзитная территория [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Исторически транзитная территория [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Исторически транзитная территория [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Исторически транзитная территория [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Исторически транзитная территория ) )

									Array
(
    [ID] => 109125
    [~ID] => 109125
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [NAME] => Исторически транзитная территория
    [~NAME] => Исторически транзитная территория
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4294/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4294/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Жанна Балтишевна, сейчас очень много говорится об увеличении транзита, идущего по территории Республики, преимущественно это касается контейнерных грузов. Чувствуете ли Вы такую тенденцию?

– Развитие транспортно-коммуникационного комплекса Казахстана определено как одно из приоритетных направлений государственной политики страны. Президент РК Нурсултан Назарбаев в Послании народу Казахстана подчеркнул: «Транспортные потоки с востока на запад и наоборот исторически пролегали по территории нашей страны, и их интенсивность на сегодняшний день не спадает. Задача Казахстана заключается в обеспечении конкурентоспособности отечественного транспортно-коммуникационного комплекса на мировом рынке и увеличении торговых потоков через нашу территорию».

Поставленная задача создания такого трансконтинентального коридора вызвана необходимостью обеспечения транспортировки растущего быстрыми темпами товарообмена между Европой, Азией и Америкой.

В настоящее время в сфере мировых грузовых перевозок наибольшее предпочтение отдается именно контейнерным – это более 55% объема грузопотока. И уже в ближайшем будущем, по мнению экспертов, эта цифра достигнет 70%. При этом самой прогрессивной технологической формой организации данных перевозок являются контейнерные поезда.

В настоящее время перевозки ускоренными контейнерными поездами по территории РК осуществляются по следующим маршрутам:

• Находка – Локоть – Алматы – Ташкент (поезда курсируют регулярно, с периодичностью до двух раз в неделю);

• Ляньюньгань – Алматы;

• Алматы – Ляньюньгань;

• Алматы – Урумчи;

• Алматы – Илецк;

• Тяньцзинь – Алматы;

• «Восточный ветер» (является продолжением системы контейнерных поездов «Восточный ветер/Западный ветер», курсирующих в направлении Берлин – Москва через станцию Илецк до станции Сарыагаш);

• «Балтика-Транзит» (сообщением страны Балтии – Россия – Казахстан до Ташкента).

– Можно ли говорить о появлении в регионе новых международных проектов развития транспортной отрасли в связи с принятием Транспортной стратегии РК до 2015 года?

– Конечно, принятая в Казахстане Стратегия индустриально-инновационного развития РК на 2003–2015 годы создает условия для дальнейшего развития конкурентоспособной экономики и индустрии высоких технологий. Сегодня многие компании готовы вложить средства в развитие инфраструктуры железнодорожных станций, так как различные задержки и отсутствие возможности оперативного пропуска грузов сдерживают развитие бизнеса. Необходимо привлечь частный капитал для строительства новых перегрузочных мест на пограничных станциях.

Возможность инвестирования на основе достаточно высокого уровня предсказуемости, а также приемлемых условий экономического и финансового возврата вложений значительно ускорят развитие инфраструктуры переходов и сети. Такой подход позволит обеспечить реализацию целевой задачи, обозначенной в Транспортной стратегии РК до 2015 года: «Использование разнообразных схем государственно-частного партнерства в целях привлечения инициативы частного сектора, направленных на строительство новых инфраструктурных объектов».

– Какие шаги предпринимаются в Республике для повышения качества оказываемых экспедиторами услуг на государственном уровне? И что здесь можно отметить, говоря конкретно о вашей компании?

– Для решения поставленных Стратегией задач, Ассоциация национальных экспедиторов Казахстана (АНЭК) активно взаимодействует с правительством, парламентом, министерствами, ведомствами, общественными и международными организациями и решает большой круг задач по совершенствованию нормативно-правовой базы, развитию транспортно-экспедиционной деятельности. АНЭК является постоянным участником многих отраслевых и межведомственных экспертных и рабочих групп, что позволяет оперативно решать текущие и стратегические задачи развития экспедиторского бизнеса в Казахстане. Процесс совершенствования нормативной правовой базы продолжается – сейчас пересматривается более десятка директивных документов, регулирующих взаимоотношение всех субъектов рынка перевозок грузов. Реализация положений Стратегии напрямую связана с транспортно-экспедиционной деятельностью, так как позволит улучшить качество и сервис транспортных услуг, сократить срок доставки грузов, а это – повышение имиджа транспортной инфраструктуры Казахстана и интереса иностранных грузоотправителей к коридорам страны.

С развитием транспортного рынка грузовладельцы выдвигают жесткие требования к соблюдению сроков доставки, поэтому растет спрос на экспедиторские услуги с использованием собственных транспортных средств и инфраструктуры. Наша компания, стремясь удовлетворить такие потребности, приобретает грузовые вагоны и крупнотоннажные контейнеры, строит грузовые терминалы, что еще больше расширяет сферу ее деятельности и перечень оказываемых услуг. Также в собственности «ДАРУ Транс Трейдинг» находятся складские помещения и подъездные пути. Объем перевозок ТОО увеличивается с каждым годом; нашими партнерами сегодня являются не только крупные отечественные, но и иностранные компании.

– Удовлетворяет ли Вас скорость обслуживания на погранпереходах, время прохождения таможенного контроля?

– К сожалению, нет. Особенно это касается обслуживания на ст. Достык. Мы зачастую сталкиваемся здесь с отсутствием предварительной информации со станции железных дорог Китая о подходе груза, номере вагона, полном наименовании и весе, количестве мест, наименовании отправителя, получателя и стоимости отправки.

Подготовила Надежда Вторушина

[~DETAIL_TEXT] =>

– Жанна Балтишевна, сейчас очень много говорится об увеличении транзита, идущего по территории Республики, преимущественно это касается контейнерных грузов. Чувствуете ли Вы такую тенденцию?

– Развитие транспортно-коммуникационного комплекса Казахстана определено как одно из приоритетных направлений государственной политики страны. Президент РК Нурсултан Назарбаев в Послании народу Казахстана подчеркнул: «Транспортные потоки с востока на запад и наоборот исторически пролегали по территории нашей страны, и их интенсивность на сегодняшний день не спадает. Задача Казахстана заключается в обеспечении конкурентоспособности отечественного транспортно-коммуникационного комплекса на мировом рынке и увеличении торговых потоков через нашу территорию».

Поставленная задача создания такого трансконтинентального коридора вызвана необходимостью обеспечения транспортировки растущего быстрыми темпами товарообмена между Европой, Азией и Америкой.

В настоящее время в сфере мировых грузовых перевозок наибольшее предпочтение отдается именно контейнерным – это более 55% объема грузопотока. И уже в ближайшем будущем, по мнению экспертов, эта цифра достигнет 70%. При этом самой прогрессивной технологической формой организации данных перевозок являются контейнерные поезда.

В настоящее время перевозки ускоренными контейнерными поездами по территории РК осуществляются по следующим маршрутам:

• Находка – Локоть – Алматы – Ташкент (поезда курсируют регулярно, с периодичностью до двух раз в неделю);

• Ляньюньгань – Алматы;

• Алматы – Ляньюньгань;

• Алматы – Урумчи;

• Алматы – Илецк;

• Тяньцзинь – Алматы;

• «Восточный ветер» (является продолжением системы контейнерных поездов «Восточный ветер/Западный ветер», курсирующих в направлении Берлин – Москва через станцию Илецк до станции Сарыагаш);

• «Балтика-Транзит» (сообщением страны Балтии – Россия – Казахстан до Ташкента).

– Можно ли говорить о появлении в регионе новых международных проектов развития транспортной отрасли в связи с принятием Транспортной стратегии РК до 2015 года?

– Конечно, принятая в Казахстане Стратегия индустриально-инновационного развития РК на 2003–2015 годы создает условия для дальнейшего развития конкурентоспособной экономики и индустрии высоких технологий. Сегодня многие компании готовы вложить средства в развитие инфраструктуры железнодорожных станций, так как различные задержки и отсутствие возможности оперативного пропуска грузов сдерживают развитие бизнеса. Необходимо привлечь частный капитал для строительства новых перегрузочных мест на пограничных станциях.

Возможность инвестирования на основе достаточно высокого уровня предсказуемости, а также приемлемых условий экономического и финансового возврата вложений значительно ускорят развитие инфраструктуры переходов и сети. Такой подход позволит обеспечить реализацию целевой задачи, обозначенной в Транспортной стратегии РК до 2015 года: «Использование разнообразных схем государственно-частного партнерства в целях привлечения инициативы частного сектора, направленных на строительство новых инфраструктурных объектов».

– Какие шаги предпринимаются в Республике для повышения качества оказываемых экспедиторами услуг на государственном уровне? И что здесь можно отметить, говоря конкретно о вашей компании?

– Для решения поставленных Стратегией задач, Ассоциация национальных экспедиторов Казахстана (АНЭК) активно взаимодействует с правительством, парламентом, министерствами, ведомствами, общественными и международными организациями и решает большой круг задач по совершенствованию нормативно-правовой базы, развитию транспортно-экспедиционной деятельности. АНЭК является постоянным участником многих отраслевых и межведомственных экспертных и рабочих групп, что позволяет оперативно решать текущие и стратегические задачи развития экспедиторского бизнеса в Казахстане. Процесс совершенствования нормативной правовой базы продолжается – сейчас пересматривается более десятка директивных документов, регулирующих взаимоотношение всех субъектов рынка перевозок грузов. Реализация положений Стратегии напрямую связана с транспортно-экспедиционной деятельностью, так как позволит улучшить качество и сервис транспортных услуг, сократить срок доставки грузов, а это – повышение имиджа транспортной инфраструктуры Казахстана и интереса иностранных грузоотправителей к коридорам страны.

С развитием транспортного рынка грузовладельцы выдвигают жесткие требования к соблюдению сроков доставки, поэтому растет спрос на экспедиторские услуги с использованием собственных транспортных средств и инфраструктуры. Наша компания, стремясь удовлетворить такие потребности, приобретает грузовые вагоны и крупнотоннажные контейнеры, строит грузовые терминалы, что еще больше расширяет сферу ее деятельности и перечень оказываемых услуг. Также в собственности «ДАРУ Транс Трейдинг» находятся складские помещения и подъездные пути. Объем перевозок ТОО увеличивается с каждым годом; нашими партнерами сегодня являются не только крупные отечественные, но и иностранные компании.

– Удовлетворяет ли Вас скорость обслуживания на погранпереходах, время прохождения таможенного контроля?

– К сожалению, нет. Особенно это касается обслуживания на ст. Достык. Мы зачастую сталкиваемся здесь с отсутствием предварительной информации со станции железных дорог Китая о подходе груза, номере вагона, полном наименовании и весе, количестве мест, наименовании отправителя, получателя и стоимости отправки.

Подготовила Надежда Вторушина

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Жанна ЖунусоваБолее чем за десять лет работы ТОО «ДАРУ Транс Трейдинг», оказывающее услуги по терминальной обработке контейнеров, сумело не только закрепиться, но и занять одну из лидирующих позиций на рынке транспортных услуг Казахстана. Последние тенденции и направления развития транспортной отрасли Республики комментирует президент ТОО «ДАРУ Транс Трейдинг» Жанна Жунусова. [~PREVIEW_TEXT] => Жанна ЖунусоваБолее чем за десять лет работы ТОО «ДАРУ Транс Трейдинг», оказывающее услуги по терминальной обработке контейнеров, сумело не только закрепиться, но и занять одну из лидирующих позиций на рынке транспортных услуг Казахстана. Последние тенденции и направления развития транспортной отрасли Республики комментирует президент ТОО «ДАРУ Транс Трейдинг» Жанна Жунусова. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4294 [~CODE] => 4294 [EXTERNAL_ID] => 4294 [~EXTERNAL_ID] => 4294 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109125:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109125:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105247 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109125:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105247 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109125:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109125:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109125:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109125:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Исторически транзитная территория [SECTION_META_KEYWORDS] => исторически транзитная территория [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/9/036.jpg" border="1" alt="Жанна Жунусова" title="Жанна Жунусова" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Более чем за десять лет работы ТОО «ДАРУ Транс Трейдинг», оказывающее услуги по терминальной обработке контейнеров, сумело не только закрепиться, но и занять одну из лидирующих позиций на рынке транспортных услуг Казахстана. Последние тенденции и направления развития транспортной отрасли Республики комментирует президент ТОО «ДАРУ Транс Трейдинг» Жанна Жунусова. [ELEMENT_META_TITLE] => Исторически транзитная территория [ELEMENT_META_KEYWORDS] => исторически транзитная территория [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/9/036.jpg" border="1" alt="Жанна Жунусова" title="Жанна Жунусова" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Более чем за десять лет работы ТОО «ДАРУ Транс Трейдинг», оказывающее услуги по терминальной обработке контейнеров, сумело не только закрепиться, но и занять одну из лидирующих позиций на рынке транспортных услуг Казахстана. Последние тенденции и направления развития транспортной отрасли Республики комментирует президент ТОО «ДАРУ Транс Трейдинг» Жанна Жунусова. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Исторически транзитная территория [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Исторически транзитная территория [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Исторически транзитная территория [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Исторически транзитная территория [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Исторически транзитная территория [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Исторически транзитная территория [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Исторически транзитная территория [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Исторически транзитная территория ) )
РЖД-Партнер

Новые правила игры: консолидация или специализация?

 Валерий АндрюшинСегодня фактически только очень крупные компании могут себе позволить оперировать различными видами вагонов. Более мелкие будут вынуждены искать на рынке какую-то узкую нишу и концентрировать свои усилия (и инвестиции) на специализированном подвижном составе. О своем видении дальнейшего развития рынка рассказывает генеральный директор ЗАО «ВКМ-Транс» Валерий Андрюшин.
Array
(
    [ID] => 109124
    [~ID] => 109124
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [NAME] => Новые правила игры: консолидация или специализация?
    [~NAME] => Новые правила игры: консолидация или специализация?
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4293/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4293/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Валерий Дмитриевич, как Вы оцениваете сегодняшнюю ситуацию на рынке перевозок железнодорожным транспортом?

– Можно сказать, что ситуация непростая, но она постепенно стабилизируется. Происходит процесс укрупнения операторских компаний, это вполне естественно. В то же время ОАО «РЖД» активно создает и свои, и совместные с крупными игроками транспортного рынка дочерние структуры. Все это, с одной стороны, ставит перед нами новые вопросы, касающиеся взаимоотношений участников перевозочного процесса, и в то же время стабилизирует рынок транспортных услуг.

Так что сейчас велика вероятность появления на рынке транспортных холдингов, специализирующихся либо на подвижном составе, либо на видах транспортно-экспедиторского бизнеса: терминальных операторов, логистических фирм, операторов подвижного состава (примеры – «Транс­­групп АС», ДВТГ и др.). Некоторые крупные частные компании, напротив, вырастают из больших промышленных конгломератов и затем отправляются в свободное плавание (N-Тrans, «Лукойл-Транс» и др.). Да и «ВКМ-Транс», являясь в настоящее время компанией средней величины, тем не менее, может опираться на статус и возможности нашего холдинга.

– Как Вы считаете, можно ли сегодня, на третьем этапе структурной реформы, говорить о полноценной конкуренции между операторами и ОАО «РЖД»? Как изменилась ситуация с появлением на рынке Первой грузовой компании?

– Вообще-то не совсем корректно говорить о полноценной конкуренции между операторами и ОАО «РЖД». Скорее, об их конкуренции между собой, особенно учитывая то, что созданные дочерние структуры по сути являются мощными операторами, исполняющими еще и функции экспедиторов. Частники владеют узкими сегментами рынка, а РЖД и его «дочки» – практически всем. И хотя в этих сегментах и происходит борьба за клиента и за груз, но она все равно идет с оглядкой на глобального игрока. И так будет еще очень долго.

Что касается Первой грузовой компании, то правила все-таки меняются, и время покажет, хорошо это… или не очень. Представьте себе: вдруг появился крупный игрок. Как он будет управляться, как поведет себя на рынке? Давайте немного подождем и посмотрим. Здесь многое зависит от высшего руководства этой компании и его первых шагов. Пока, на мой взгляд, эти шаги взвешенные и профессиональные. Ну а в перспективе именно эта компания может стать альтернативным РЖД перевозчиком. Я думаю, что к этому все и идет.

– Насколько Вы удовлетворены нормативной базой, регулирующей осуществление операторской деятельности?

– Это очень больной вопрос, можно сказать, что эта база только формируется, причем в больших муках…

– Есть ли у Вас какие-либо предложения в данной сфере?

– Предложения? Идей много, особенно в вопросах взаимоотношений с портами, нормирования ремонта вагонов и т. д. Но чтобы эти идеи стали предложениями, нужно время, а бизнес мне этого времени не оставляет.

– Вы работаете на территории стран СНГ, не возникает ли каких-либо проблем в связи с различиями правовых систем государств?

– Вопросы возникают, но в основном рабочего порядка. Это хорошо, что на такой огромной территории СНГ мы объединены одной колеей, унифицированной (еще при СССР) железнодорожной техникой, схожей технологией, достаточно прозрачными границами и в основе транспортного права лежит все-таки наш Устав железнодорожного транспорта... По большому счету ничего экстраординарного в нашем бизнесе не происходит. Мы – часть постсоветского рыночного сообщества и все вместе делаем свое дело. Но в будущем, если между странами СНГ и Балтии не будет достаточной координации в вопросах проводимых на транспорте реформ, в том числе и технических, то проблем нам не избежать.

– Расскажите, с какими итогами компания завершила прошлый год?

– По итогам года подвижным составом ЗАО «ВКМ-Транс» было перевезено более 3,2 млн тонн грузов, в 2008-м планируемый объем перевозок, по расчетам наших специалистов, превысит 6 млн тонн. Объем оказанных компанией услуг в прошлом году составил 600 млн руб., из них по обеспечению организаций вагонами – 486 млн руб., по транспортно-экспедиторскому обслуживанию – 105,3 млн руб.

– Ранее Вы говорили, что не собираетесь увеличивать собственный парк полувагонов свыше 2000 единиц, изменились ли планы компании? Какова численность парка ЗАО «ВКМ-Транс» в настоящее время?

– Ситуация постоянно меняется, и необходимо адекватно реагировать на различные перемены. Мы динамично растем, у нас появляются новые партнеры, идеи, проекты. Парк полувагонов, конечно, будет увеличиваться – уже сегодня в нем более 2000 единиц, и нам этого не хватает. В текущем году парк компании планируется увеличить на 1080 единиц (в том числе на 550–600 полувагонов). В целом советом директоров компании перед нами была поставлена задача к 2010 году довести парк до 11–12 тыс. вагонов.

– С чем связано создание дочернего предприятия в Казахстане – ТОО «ВКМ-КазТранс»?

– Создание «дочки» в Казахстане связано с большими и перспективными проектами наших учредителей в этом регионе, а также с нашим ростом и коммерческим интересом. Мы планомерно развиваем бизнес, учитывая запросы клиентов. Реализуем маркетинговый принцип: быть ближе к клиенту и повышать качество своего продукта – перевозок и транспортно-экспедиторских услуг. Следуя этим принципам, как коммерческая структура мы хотим работать не только через агентов, но и через свою собственную сеть. Это и надежнее, и выгоднее, и... долговечнее, если хотите. Мы постепенно осваиваем новые территории. Это, кстати, относится не только к Казахстану. Но именно Казахстан – самая динамично развивающаяся страна на территории СНГ. В России свои опорные пункты у нас есть в Нижнем Новгороде, Саранске, Омске и т. д.

Беседовала Надежда Вторушина

[~DETAIL_TEXT] =>

– Валерий Дмитриевич, как Вы оцениваете сегодняшнюю ситуацию на рынке перевозок железнодорожным транспортом?

– Можно сказать, что ситуация непростая, но она постепенно стабилизируется. Происходит процесс укрупнения операторских компаний, это вполне естественно. В то же время ОАО «РЖД» активно создает и свои, и совместные с крупными игроками транспортного рынка дочерние структуры. Все это, с одной стороны, ставит перед нами новые вопросы, касающиеся взаимоотношений участников перевозочного процесса, и в то же время стабилизирует рынок транспортных услуг.

Так что сейчас велика вероятность появления на рынке транспортных холдингов, специализирующихся либо на подвижном составе, либо на видах транспортно-экспедиторского бизнеса: терминальных операторов, логистических фирм, операторов подвижного состава (примеры – «Транс­­групп АС», ДВТГ и др.). Некоторые крупные частные компании, напротив, вырастают из больших промышленных конгломератов и затем отправляются в свободное плавание (N-Тrans, «Лукойл-Транс» и др.). Да и «ВКМ-Транс», являясь в настоящее время компанией средней величины, тем не менее, может опираться на статус и возможности нашего холдинга.

– Как Вы считаете, можно ли сегодня, на третьем этапе структурной реформы, говорить о полноценной конкуренции между операторами и ОАО «РЖД»? Как изменилась ситуация с появлением на рынке Первой грузовой компании?

– Вообще-то не совсем корректно говорить о полноценной конкуренции между операторами и ОАО «РЖД». Скорее, об их конкуренции между собой, особенно учитывая то, что созданные дочерние структуры по сути являются мощными операторами, исполняющими еще и функции экспедиторов. Частники владеют узкими сегментами рынка, а РЖД и его «дочки» – практически всем. И хотя в этих сегментах и происходит борьба за клиента и за груз, но она все равно идет с оглядкой на глобального игрока. И так будет еще очень долго.

Что касается Первой грузовой компании, то правила все-таки меняются, и время покажет, хорошо это… или не очень. Представьте себе: вдруг появился крупный игрок. Как он будет управляться, как поведет себя на рынке? Давайте немного подождем и посмотрим. Здесь многое зависит от высшего руководства этой компании и его первых шагов. Пока, на мой взгляд, эти шаги взвешенные и профессиональные. Ну а в перспективе именно эта компания может стать альтернативным РЖД перевозчиком. Я думаю, что к этому все и идет.

– Насколько Вы удовлетворены нормативной базой, регулирующей осуществление операторской деятельности?

– Это очень больной вопрос, можно сказать, что эта база только формируется, причем в больших муках…

– Есть ли у Вас какие-либо предложения в данной сфере?

– Предложения? Идей много, особенно в вопросах взаимоотношений с портами, нормирования ремонта вагонов и т. д. Но чтобы эти идеи стали предложениями, нужно время, а бизнес мне этого времени не оставляет.

– Вы работаете на территории стран СНГ, не возникает ли каких-либо проблем в связи с различиями правовых систем государств?

– Вопросы возникают, но в основном рабочего порядка. Это хорошо, что на такой огромной территории СНГ мы объединены одной колеей, унифицированной (еще при СССР) железнодорожной техникой, схожей технологией, достаточно прозрачными границами и в основе транспортного права лежит все-таки наш Устав железнодорожного транспорта... По большому счету ничего экстраординарного в нашем бизнесе не происходит. Мы – часть постсоветского рыночного сообщества и все вместе делаем свое дело. Но в будущем, если между странами СНГ и Балтии не будет достаточной координации в вопросах проводимых на транспорте реформ, в том числе и технических, то проблем нам не избежать.

– Расскажите, с какими итогами компания завершила прошлый год?

– По итогам года подвижным составом ЗАО «ВКМ-Транс» было перевезено более 3,2 млн тонн грузов, в 2008-м планируемый объем перевозок, по расчетам наших специалистов, превысит 6 млн тонн. Объем оказанных компанией услуг в прошлом году составил 600 млн руб., из них по обеспечению организаций вагонами – 486 млн руб., по транспортно-экспедиторскому обслуживанию – 105,3 млн руб.

– Ранее Вы говорили, что не собираетесь увеличивать собственный парк полувагонов свыше 2000 единиц, изменились ли планы компании? Какова численность парка ЗАО «ВКМ-Транс» в настоящее время?

– Ситуация постоянно меняется, и необходимо адекватно реагировать на различные перемены. Мы динамично растем, у нас появляются новые партнеры, идеи, проекты. Парк полувагонов, конечно, будет увеличиваться – уже сегодня в нем более 2000 единиц, и нам этого не хватает. В текущем году парк компании планируется увеличить на 1080 единиц (в том числе на 550–600 полувагонов). В целом советом директоров компании перед нами была поставлена задача к 2010 году довести парк до 11–12 тыс. вагонов.

– С чем связано создание дочернего предприятия в Казахстане – ТОО «ВКМ-КазТранс»?

– Создание «дочки» в Казахстане связано с большими и перспективными проектами наших учредителей в этом регионе, а также с нашим ростом и коммерческим интересом. Мы планомерно развиваем бизнес, учитывая запросы клиентов. Реализуем маркетинговый принцип: быть ближе к клиенту и повышать качество своего продукта – перевозок и транспортно-экспедиторских услуг. Следуя этим принципам, как коммерческая структура мы хотим работать не только через агентов, но и через свою собственную сеть. Это и надежнее, и выгоднее, и... долговечнее, если хотите. Мы постепенно осваиваем новые территории. Это, кстати, относится не только к Казахстану. Но именно Казахстан – самая динамично развивающаяся страна на территории СНГ. В России свои опорные пункты у нас есть в Нижнем Новгороде, Саранске, Омске и т. д.

Беседовала Надежда Вторушина

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Валерий АндрюшинСегодня фактически только очень крупные компании могут себе позволить оперировать различными видами вагонов. Более мелкие будут вынуждены искать на рынке какую-то узкую нишу и концентрировать свои усилия (и инвестиции) на специализированном подвижном составе. О своем видении дальнейшего развития рынка рассказывает генеральный директор ЗАО «ВКМ-Транс» Валерий Андрюшин. [~PREVIEW_TEXT] =>  Валерий АндрюшинСегодня фактически только очень крупные компании могут себе позволить оперировать различными видами вагонов. Более мелкие будут вынуждены искать на рынке какую-то узкую нишу и концентрировать свои усилия (и инвестиции) на специализированном подвижном составе. О своем видении дальнейшего развития рынка рассказывает генеральный директор ЗАО «ВКМ-Транс» Валерий Андрюшин. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4293 [~CODE] => 4293 [EXTERNAL_ID] => 4293 [~EXTERNAL_ID] => 4293 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109124:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109124:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105247 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109124:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105247 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109124:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109124:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109124:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109124:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Новые правила игры: консолидация или специализация? [SECTION_META_KEYWORDS] => новые правила игры: консолидация или специализация? [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/9/035.jpg" border="1" alt=" Валерий Андрюшин" title=" Валерий Андрюшин" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Сегодня фактически только очень крупные компании могут себе позволить оперировать различными видами вагонов. Более мелкие будут вынуждены искать на рынке какую-то узкую нишу и концентрировать свои усилия (и инвестиции) на специализированном подвижном составе. О своем видении дальнейшего развития рынка рассказывает генеральный директор ЗАО «ВКМ-Транс» Валерий Андрюшин. [ELEMENT_META_TITLE] => Новые правила игры: консолидация или специализация? [ELEMENT_META_KEYWORDS] => новые правила игры: консолидация или специализация? [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/9/035.jpg" border="1" alt=" Валерий Андрюшин" title=" Валерий Андрюшин" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Сегодня фактически только очень крупные компании могут себе позволить оперировать различными видами вагонов. Более мелкие будут вынуждены искать на рынке какую-то узкую нишу и концентрировать свои усилия (и инвестиции) на специализированном подвижном составе. О своем видении дальнейшего развития рынка рассказывает генеральный директор ЗАО «ВКМ-Транс» Валерий Андрюшин. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Новые правила игры: консолидация или специализация? [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Новые правила игры: консолидация или специализация? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Новые правила игры: консолидация или специализация? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Новые правила игры: консолидация или специализация? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Новые правила игры: консолидация или специализация? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Новые правила игры: консолидация или специализация? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Новые правила игры: консолидация или специализация? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Новые правила игры: консолидация или специализация? ) )

									Array
(
    [ID] => 109124
    [~ID] => 109124
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [NAME] => Новые правила игры: консолидация или специализация?
    [~NAME] => Новые правила игры: консолидация или специализация?
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4293/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4293/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Валерий Дмитриевич, как Вы оцениваете сегодняшнюю ситуацию на рынке перевозок железнодорожным транспортом?

– Можно сказать, что ситуация непростая, но она постепенно стабилизируется. Происходит процесс укрупнения операторских компаний, это вполне естественно. В то же время ОАО «РЖД» активно создает и свои, и совместные с крупными игроками транспортного рынка дочерние структуры. Все это, с одной стороны, ставит перед нами новые вопросы, касающиеся взаимоотношений участников перевозочного процесса, и в то же время стабилизирует рынок транспортных услуг.

Так что сейчас велика вероятность появления на рынке транспортных холдингов, специализирующихся либо на подвижном составе, либо на видах транспортно-экспедиторского бизнеса: терминальных операторов, логистических фирм, операторов подвижного состава (примеры – «Транс­­групп АС», ДВТГ и др.). Некоторые крупные частные компании, напротив, вырастают из больших промышленных конгломератов и затем отправляются в свободное плавание (N-Тrans, «Лукойл-Транс» и др.). Да и «ВКМ-Транс», являясь в настоящее время компанией средней величины, тем не менее, может опираться на статус и возможности нашего холдинга.

– Как Вы считаете, можно ли сегодня, на третьем этапе структурной реформы, говорить о полноценной конкуренции между операторами и ОАО «РЖД»? Как изменилась ситуация с появлением на рынке Первой грузовой компании?

– Вообще-то не совсем корректно говорить о полноценной конкуренции между операторами и ОАО «РЖД». Скорее, об их конкуренции между собой, особенно учитывая то, что созданные дочерние структуры по сути являются мощными операторами, исполняющими еще и функции экспедиторов. Частники владеют узкими сегментами рынка, а РЖД и его «дочки» – практически всем. И хотя в этих сегментах и происходит борьба за клиента и за груз, но она все равно идет с оглядкой на глобального игрока. И так будет еще очень долго.

Что касается Первой грузовой компании, то правила все-таки меняются, и время покажет, хорошо это… или не очень. Представьте себе: вдруг появился крупный игрок. Как он будет управляться, как поведет себя на рынке? Давайте немного подождем и посмотрим. Здесь многое зависит от высшего руководства этой компании и его первых шагов. Пока, на мой взгляд, эти шаги взвешенные и профессиональные. Ну а в перспективе именно эта компания может стать альтернативным РЖД перевозчиком. Я думаю, что к этому все и идет.

– Насколько Вы удовлетворены нормативной базой, регулирующей осуществление операторской деятельности?

– Это очень больной вопрос, можно сказать, что эта база только формируется, причем в больших муках…

– Есть ли у Вас какие-либо предложения в данной сфере?

– Предложения? Идей много, особенно в вопросах взаимоотношений с портами, нормирования ремонта вагонов и т. д. Но чтобы эти идеи стали предложениями, нужно время, а бизнес мне этого времени не оставляет.

– Вы работаете на территории стран СНГ, не возникает ли каких-либо проблем в связи с различиями правовых систем государств?

– Вопросы возникают, но в основном рабочего порядка. Это хорошо, что на такой огромной территории СНГ мы объединены одной колеей, унифицированной (еще при СССР) железнодорожной техникой, схожей технологией, достаточно прозрачными границами и в основе транспортного права лежит все-таки наш Устав железнодорожного транспорта... По большому счету ничего экстраординарного в нашем бизнесе не происходит. Мы – часть постсоветского рыночного сообщества и все вместе делаем свое дело. Но в будущем, если между странами СНГ и Балтии не будет достаточной координации в вопросах проводимых на транспорте реформ, в том числе и технических, то проблем нам не избежать.

– Расскажите, с какими итогами компания завершила прошлый год?

– По итогам года подвижным составом ЗАО «ВКМ-Транс» было перевезено более 3,2 млн тонн грузов, в 2008-м планируемый объем перевозок, по расчетам наших специалистов, превысит 6 млн тонн. Объем оказанных компанией услуг в прошлом году составил 600 млн руб., из них по обеспечению организаций вагонами – 486 млн руб., по транспортно-экспедиторскому обслуживанию – 105,3 млн руб.

– Ранее Вы говорили, что не собираетесь увеличивать собственный парк полувагонов свыше 2000 единиц, изменились ли планы компании? Какова численность парка ЗАО «ВКМ-Транс» в настоящее время?

– Ситуация постоянно меняется, и необходимо адекватно реагировать на различные перемены. Мы динамично растем, у нас появляются новые партнеры, идеи, проекты. Парк полувагонов, конечно, будет увеличиваться – уже сегодня в нем более 2000 единиц, и нам этого не хватает. В текущем году парк компании планируется увеличить на 1080 единиц (в том числе на 550–600 полувагонов). В целом советом директоров компании перед нами была поставлена задача к 2010 году довести парк до 11–12 тыс. вагонов.

– С чем связано создание дочернего предприятия в Казахстане – ТОО «ВКМ-КазТранс»?

– Создание «дочки» в Казахстане связано с большими и перспективными проектами наших учредителей в этом регионе, а также с нашим ростом и коммерческим интересом. Мы планомерно развиваем бизнес, учитывая запросы клиентов. Реализуем маркетинговый принцип: быть ближе к клиенту и повышать качество своего продукта – перевозок и транспортно-экспедиторских услуг. Следуя этим принципам, как коммерческая структура мы хотим работать не только через агентов, но и через свою собственную сеть. Это и надежнее, и выгоднее, и... долговечнее, если хотите. Мы постепенно осваиваем новые территории. Это, кстати, относится не только к Казахстану. Но именно Казахстан – самая динамично развивающаяся страна на территории СНГ. В России свои опорные пункты у нас есть в Нижнем Новгороде, Саранске, Омске и т. д.

Беседовала Надежда Вторушина

[~DETAIL_TEXT] =>

– Валерий Дмитриевич, как Вы оцениваете сегодняшнюю ситуацию на рынке перевозок железнодорожным транспортом?

– Можно сказать, что ситуация непростая, но она постепенно стабилизируется. Происходит процесс укрупнения операторских компаний, это вполне естественно. В то же время ОАО «РЖД» активно создает и свои, и совместные с крупными игроками транспортного рынка дочерние структуры. Все это, с одной стороны, ставит перед нами новые вопросы, касающиеся взаимоотношений участников перевозочного процесса, и в то же время стабилизирует рынок транспортных услуг.

Так что сейчас велика вероятность появления на рынке транспортных холдингов, специализирующихся либо на подвижном составе, либо на видах транспортно-экспедиторского бизнеса: терминальных операторов, логистических фирм, операторов подвижного состава (примеры – «Транс­­групп АС», ДВТГ и др.). Некоторые крупные частные компании, напротив, вырастают из больших промышленных конгломератов и затем отправляются в свободное плавание (N-Тrans, «Лукойл-Транс» и др.). Да и «ВКМ-Транс», являясь в настоящее время компанией средней величины, тем не менее, может опираться на статус и возможности нашего холдинга.

– Как Вы считаете, можно ли сегодня, на третьем этапе структурной реформы, говорить о полноценной конкуренции между операторами и ОАО «РЖД»? Как изменилась ситуация с появлением на рынке Первой грузовой компании?

– Вообще-то не совсем корректно говорить о полноценной конкуренции между операторами и ОАО «РЖД». Скорее, об их конкуренции между собой, особенно учитывая то, что созданные дочерние структуры по сути являются мощными операторами, исполняющими еще и функции экспедиторов. Частники владеют узкими сегментами рынка, а РЖД и его «дочки» – практически всем. И хотя в этих сегментах и происходит борьба за клиента и за груз, но она все равно идет с оглядкой на глобального игрока. И так будет еще очень долго.

Что касается Первой грузовой компании, то правила все-таки меняются, и время покажет, хорошо это… или не очень. Представьте себе: вдруг появился крупный игрок. Как он будет управляться, как поведет себя на рынке? Давайте немного подождем и посмотрим. Здесь многое зависит от высшего руководства этой компании и его первых шагов. Пока, на мой взгляд, эти шаги взвешенные и профессиональные. Ну а в перспективе именно эта компания может стать альтернативным РЖД перевозчиком. Я думаю, что к этому все и идет.

– Насколько Вы удовлетворены нормативной базой, регулирующей осуществление операторской деятельности?

– Это очень больной вопрос, можно сказать, что эта база только формируется, причем в больших муках…

– Есть ли у Вас какие-либо предложения в данной сфере?

– Предложения? Идей много, особенно в вопросах взаимоотношений с портами, нормирования ремонта вагонов и т. д. Но чтобы эти идеи стали предложениями, нужно время, а бизнес мне этого времени не оставляет.

– Вы работаете на территории стран СНГ, не возникает ли каких-либо проблем в связи с различиями правовых систем государств?

– Вопросы возникают, но в основном рабочего порядка. Это хорошо, что на такой огромной территории СНГ мы объединены одной колеей, унифицированной (еще при СССР) железнодорожной техникой, схожей технологией, достаточно прозрачными границами и в основе транспортного права лежит все-таки наш Устав железнодорожного транспорта... По большому счету ничего экстраординарного в нашем бизнесе не происходит. Мы – часть постсоветского рыночного сообщества и все вместе делаем свое дело. Но в будущем, если между странами СНГ и Балтии не будет достаточной координации в вопросах проводимых на транспорте реформ, в том числе и технических, то проблем нам не избежать.

– Расскажите, с какими итогами компания завершила прошлый год?

– По итогам года подвижным составом ЗАО «ВКМ-Транс» было перевезено более 3,2 млн тонн грузов, в 2008-м планируемый объем перевозок, по расчетам наших специалистов, превысит 6 млн тонн. Объем оказанных компанией услуг в прошлом году составил 600 млн руб., из них по обеспечению организаций вагонами – 486 млн руб., по транспортно-экспедиторскому обслуживанию – 105,3 млн руб.

– Ранее Вы говорили, что не собираетесь увеличивать собственный парк полувагонов свыше 2000 единиц, изменились ли планы компании? Какова численность парка ЗАО «ВКМ-Транс» в настоящее время?

– Ситуация постоянно меняется, и необходимо адекватно реагировать на различные перемены. Мы динамично растем, у нас появляются новые партнеры, идеи, проекты. Парк полувагонов, конечно, будет увеличиваться – уже сегодня в нем более 2000 единиц, и нам этого не хватает. В текущем году парк компании планируется увеличить на 1080 единиц (в том числе на 550–600 полувагонов). В целом советом директоров компании перед нами была поставлена задача к 2010 году довести парк до 11–12 тыс. вагонов.

– С чем связано создание дочернего предприятия в Казахстане – ТОО «ВКМ-КазТранс»?

– Создание «дочки» в Казахстане связано с большими и перспективными проектами наших учредителей в этом регионе, а также с нашим ростом и коммерческим интересом. Мы планомерно развиваем бизнес, учитывая запросы клиентов. Реализуем маркетинговый принцип: быть ближе к клиенту и повышать качество своего продукта – перевозок и транспортно-экспедиторских услуг. Следуя этим принципам, как коммерческая структура мы хотим работать не только через агентов, но и через свою собственную сеть. Это и надежнее, и выгоднее, и... долговечнее, если хотите. Мы постепенно осваиваем новые территории. Это, кстати, относится не только к Казахстану. Но именно Казахстан – самая динамично развивающаяся страна на территории СНГ. В России свои опорные пункты у нас есть в Нижнем Новгороде, Саранске, Омске и т. д.

Беседовала Надежда Вторушина

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Валерий АндрюшинСегодня фактически только очень крупные компании могут себе позволить оперировать различными видами вагонов. Более мелкие будут вынуждены искать на рынке какую-то узкую нишу и концентрировать свои усилия (и инвестиции) на специализированном подвижном составе. О своем видении дальнейшего развития рынка рассказывает генеральный директор ЗАО «ВКМ-Транс» Валерий Андрюшин. [~PREVIEW_TEXT] =>  Валерий АндрюшинСегодня фактически только очень крупные компании могут себе позволить оперировать различными видами вагонов. Более мелкие будут вынуждены искать на рынке какую-то узкую нишу и концентрировать свои усилия (и инвестиции) на специализированном подвижном составе. О своем видении дальнейшего развития рынка рассказывает генеральный директор ЗАО «ВКМ-Транс» Валерий Андрюшин. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4293 [~CODE] => 4293 [EXTERNAL_ID] => 4293 [~EXTERNAL_ID] => 4293 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109124:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109124:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105247 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109124:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105247 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109124:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109124:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109124:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109124:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Новые правила игры: консолидация или специализация? [SECTION_META_KEYWORDS] => новые правила игры: консолидация или специализация? [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/9/035.jpg" border="1" alt=" Валерий Андрюшин" title=" Валерий Андрюшин" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Сегодня фактически только очень крупные компании могут себе позволить оперировать различными видами вагонов. Более мелкие будут вынуждены искать на рынке какую-то узкую нишу и концентрировать свои усилия (и инвестиции) на специализированном подвижном составе. О своем видении дальнейшего развития рынка рассказывает генеральный директор ЗАО «ВКМ-Транс» Валерий Андрюшин. [ELEMENT_META_TITLE] => Новые правила игры: консолидация или специализация? [ELEMENT_META_KEYWORDS] => новые правила игры: консолидация или специализация? [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/9/035.jpg" border="1" alt=" Валерий Андрюшин" title=" Валерий Андрюшин" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Сегодня фактически только очень крупные компании могут себе позволить оперировать различными видами вагонов. Более мелкие будут вынуждены искать на рынке какую-то узкую нишу и концентрировать свои усилия (и инвестиции) на специализированном подвижном составе. О своем видении дальнейшего развития рынка рассказывает генеральный директор ЗАО «ВКМ-Транс» Валерий Андрюшин. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Новые правила игры: консолидация или специализация? [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Новые правила игры: консолидация или специализация? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Новые правила игры: консолидация или специализация? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Новые правила игры: консолидация или специализация? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Новые правила игры: консолидация или специализация? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Новые правила игры: консолидация или специализация? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Новые правила игры: консолидация или специализация? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Новые правила игры: консолидация или специализация? ) )
РЖД-Партнер

«Двигаться вперед несмотря ни на что»

Алексей ГромВ 2008 году ООО «Фирма «Трансгарант» отмечает десятилетний юбилей.
Тем не менее управляющий директор компании Алексей Гром честно признается, что не хочет давать интервью только по этому поводу, поскольку «рассказывать особенно не о чем, все еще впереди». Парадокс легко объясним: в таком ритме, в каком живет «Трансгарант», и в самом деле все только начинается.
Array
(
    [ID] => 109123
    [~ID] => 109123
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [NAME] => «Двигаться вперед несмотря ни на что»
    [~NAME] => «Двигаться вперед несмотря ни на что»
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4292/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4292/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Праздник друзей и партнеров

– Алексей Николаевич, такие вопросы принято задавать в конце, но я спрошу сразу, поскольку из ответа будет понятно, как компания сама воспринимает свой юбилей. Чем для «Трансгаранта» является предстоящее торжество, посвященное десятилетию? Как будете его отмечать?

– Будем отмечать как очень желанный праздник в кругу партнеров, коллег и друзей. Это не только наш юбилей, но также и тех, кто внес свою лепту в то, что «Трансгарант» стал успешной компанией и продолжает ею оставаться, выстоял в очень непростые годы, а также тех, кто помогал двигаться вперед, разделял горечь поражений и радовался победам.

Компания не всегда была такой сильной, как сегодня. Она выросла во времена «дикого капитализма», без собственной грузовой базы генерировала по конкретным грузам и конкретным клиентам небольшие проекты, которые в результате особого отношения со стороны менеджеров «Трансгаранта» превратились в один масштабный успешный проект.

– Кто не знает своего прошлого, не имеет будущего…

– Конечно, нельзя забывать, с чего все начиналось, какие стадии развития пройдены, что было определяющим на том или ином жизненном этапе. Если компания рассчитывает долго оставаться на рынке, а не довольствоваться сиюминутной выгодой, опыт становится ее важным конкурентным преимуществом.

Но и переоценивать свои возможности, руководствуясь тем, что «мы самые опытные», – большая ошибка. Это может привести к потере таких важных элементов в бизнесе, как умение договариваться, искать компромиссы, создавать синергетические продукты, в том числе и со своими конкурентами.

За примерами далеко ходить не надо: ряд компаний ушли с рынка, канули в небытие, не выдержав суровой проверки жизнью, остались самые эффективные. И, кстати говоря, сейчас они по очереди справляют свои юбилеи, в том числе десятилетия.

– Если мы заговорили о прошлом и настоящем, логично было бы попытаться спрогнозировать будущее. Каким Вам видится развитие операторского бизнеса, скажем, через те же 10 или 15 лет?

– Для начала отмечу, что, несмотря на солидный, казалось бы, «возраст», рынок все равно еще очень молод и находится в активной стадии своего развития. За 10 лет он претерпел изменения, стали другими методы работы, направления развития. Фактор конкуренции приобретает свое истинное предназначение – двигать отрасль в сторону совершенства.

Превалирующими составляющими успеха становятся высокое качество оказания услуг, информационная поддержка, способность быстро реагировать на изменения во внешней среде, успешное оперирование финансовыми инструментами, развитие инфраструктурной составляющей бизнеса. Изменения стали постоянным атрибутом нашей жизни, поэтому надо держать руку на пульсе, меняться вместе с окружающей средой, меняться самим и менять мир вокруг нас, двигаться вперед несмотря ни на что.

На мой взгляд, еще через 10 лет на плаву останутся те компании, которые верно сформулируют приоритеты в своем развитии. Что касается «Трансгаранта», то среди наших приоритетов я бы выделил основные: клиент, информационные технологии и повышение качества коммуникаций со всеми участниками бизнес-процессов.

Главное – не навредить

– В связи с этим закономерен следующий вопрос: как Вы оцениваете сегодняшний уровень коммуникаций внутри операторского сообщества, уровень взаимодействия между разными компаниями? Можно ли сказать, что сообщество достаточно консолидировано, чтобы отстаивать общие интересы?

– Если рассматривать данный вопрос глобально, то общий интерес у нас один – устойчивая работа отрасли, наличие условий, которые позволяют эффективно и безопасно взаимодействовать и конкурировать. А вот дальше интересы могут в какой-то степени расходиться. Не могу сказать, что по всем вопросам, касающимся и законодательной базы, и реформирования железных дорог, мы совпадаем во мнении со своими коллегами по цеху. Мы всегда говорили о том, что, на наш взгляд, законодательство, касающееся работы железнодорожного транспорта, технологий, нормирования, безопасности и прочего, – не самая лучшая область для инноваций. Образно выражаясь, я бы не хотел, чтобы машинист, который ведет поезд, проявлял излишнюю творческую активность. На железнодорожном транспорте должна быть жесткая дисциплина и четкие технологические процессы, которые минимизируют риски.

Мне понятно желание некоторых операторских компаний активно развиваться в сфере собственной локомотивной тяги. Вместе с тем следует обратить внимание на другую сторону проблемы. Если сегодня целые институты и ведомства не могут найти правильного решения по данному вопросу, не могут выработать безрисковую модель взаимодействия между участниками рынка железнодорожных перевозок, то я склоняюсь к тому, чтобы еще подождать, пообсуждать, поискать решения, чтобы в случае непродуманных шагов не допустить неблагоприятных последствий для всех. Главное – не навредить. Но и не забывать двигаться вперед, конечно же.

– Ваша позиция, выходит, несколько отличается от мнений, которых придерживаются руководители других операторских компаний. Они-то настаивают на серьезном реформировании отрасли, большей либерализации рынка.

– Уинстон Черчилль в свое время здорово сказал: неумение сменить позицию – признак радикализма. Думаю, что развитие бизнеса и изменения, происходящие в отрасли, в недалеком будущем заставят меня пересмотреть свою позицию в сторону большего либерализма по этому вопросу. Но пока она такая.

Что же касается слов о том, что наша позиция не очень похожа на позиции коллег, то надо сказать, что «Трансгарант» вообще отличается от других операторских компаний. Может быть, это связано с тем, что эмоциональная составляющая в нашем бизнесе несколько больше, чем у конкурентов. Мы беремся, например, за те проекты, за которые не берутся другие. Все хотят заниматься перевозками нефти в Китай, большими объемами экспорта, получать выделенные нитки графика, развивать собственные поездные формирования и т. д. Но мы прекрасно понимаем, что тот, кто научится эффективно работать в рознице, удовлетворит спрос на услуги наиболее требовательных заказчиков. Никто не хочет возить серу, которая разъедает вагон. «Трансгарант» первым занялся этим направлением, вошел в тяжелейший с точки зрения экономики проект, причем в тот момент, когда сера стоила копейки.

Ситуация изменилась: спрос на серу сейчас огромный, а у «Трансгаранта» под перевозки этого груза выделен парк свыше 600 вагонов.

Или другой пример. Мы активно развивали перевозку наливных грузов в танк-контейнерах. Грузоотправители – режимные предприятия, на которых договориться с руководителем о том, чтобы хотя бы пустить танк-контейнер на эстакаду, крайне сложно. Ведь никто не хочет менять уже отработанную технологию, люди вообще неохотно идут на изменение устоявшихся правил. Но мы упорно работали, пробивали свои идеи, и постепенно сознание клиентов начало сдвигаться в сторону более совершенной и экологичной технологии.

Оставьте Шекспира в покое

– Но если солдат мечтает стать генералом, то оператор – превратиться в перевозчика. Неужели «Трансгарант» не мечтает управлять собственными поездными формированиями?

– Предложения, которые можно выработать с помощью инструмента локомотивной тяги, мы рассматриваем и анализируем. Но, на мой взгляд, сегодня более важной задачей является построение четкого технологического взаимодействия между оператором и перевозчиком в части управления вагонами. Давайте называть вещи своими именами: до совершенства такого технологического взаимодействия еще далеко. В этих условиях к решению задачи по организации собственных поездных формирований рынок просто не готов. Разумеется, на каких-то отдельных направлениях компании могут шлифовать эту схему, отрабатывать взаимодействие с ОАО «РЖД» и готовить рынок к предстоящим технологическим новациям. Но речь ведь идет пока об отдельных направлениях, связанных, как правило, с массовым грузом. И нельзя не видеть, что в России сегодня происходит потребительский розничный бум.

В структуре перевозок доля повагонных отправок будет расти. Поэтому давайте сначала научимся управлять нашим вагонным парком, а не будем сразу «замахиваться на Вильяма нашего Шекспира».

– Как Вам видится взаимодействие «Трансгаранта» с ОАО «Первая грузовая компания»?

– Первым, кто предложил ПГК совместные консультации, обмен информацией, был «Трансгарант». Наша позиция – договариваться со всеми. Если на правительственном уровне было принято решение о создании ПГК, то это факт, с которым нам надо работать. Наша задача – сгенерировать идеи по технологии взаимодействия между «Трансгарантом» и Первой грузовой компанией. Диалог на эту тему идет постоянно, у нас с ПГК уже существуют договорные отношения, которые касаются аренды вагонов, взаимодействия по конкретным клиентам, обмену парком в случае необходимости. Мы рассматриваем возможность отдачи части своего парка в управление ПГК.

Да, у нас есть одни и те же клиенты, одни и те же направления, но у нас и раньше была такая же ситуация с коллегами по бизнесу, и тем не менее мы успешно сосуществовали. В ПГК работают менеджеры, которые в свое время занимали серьезные позиции в коммерческих компаниях, и им, как никому другому, должно быть ясно, что монопольное владение рынком или его частью чревато неблагоприятными последствиями, а эффективность достигается как раз через сотрудничество с другими участниками.

Свое десятилетие «Трансгарант» встречает довольно успешно потому, что в свое время в числе наших конкурентов и партнеров были и остаются другие крупные экспедиторские компании. Я думаю, что сегодня эффективное развитие операторов зависит в том числе и от конструктивного взаимодействия со своими конкурентами, поскольку конкуренция – это стимул для постоянного совершенствования и движения вперед.

В структуре группы «Трансгарант» есть компании, которые занимаются отдельными проектами, так сказать нишевыми перевозками. Например, у ООО «Трансгарант-Восток», так же как и у нас, есть служба диспетчеризации, и мы очень часто проводим совместные совещания, во время которых учимся друг у друга чему-то полезному. На этих встречах я призываю руководителей компаний делиться тем, что у них хорошо и, самое главное, что плохо, какие проблемы в их работе возникают и каким образом решаются. Во время таких коммуникационных сессий порой рождаются очень интересные предложения, которые повышают эффективность нашей деятельности.

– Планирует ли компания и дальше диверсифицировать парк?


– Наша стратегия развития предусматривает железнодорожное обеспечение деятельности нашего акционера, интермодальной группы FESCO, поэтому акцент в ближайшие пять лет мы будем делать на контейнерные перевозки. С июня 2007 года мы сформировали девять полноценных контейнерных поездов, которые ходят по твердым ниткам и перевозят проектные грузы, до конца года запустим еще двадцать.

Но это не значит, что мы переплавим свои полувагоны и окатышевозы в фитинговые платформы. Стратегия в части генеральных грузов останется прежней – фокусирование на отдельных проектах и клиентах. У нас в компании около полутора десятка видов подвижного состава, большинство вагонов работает по долгосрочным договорам. Если завтра будет выгодно развивать свою деятельность с тем или иным клиентом не по фитинговым платформам, а по какому-то другому виду подвижного состава, если проект будет доходным, стратегически интересным, то мы будем по нему работать.

Помимо контейнерных перевозок я бы выделил и терминально-складское направление – наступает активная фаза нашего участия в таких проектах. Пару лет назад мы купили в Хабаровске старый склад еще советской постройки и начали вкладывать в него средства. Он называется «Стройоптторг». В итоге уже сейчас мы имеем складской комплекс на 5 тыс. квадратных метров с возможностью развития до 30 тыс. Этот проект, кстати, правительство Хабаровского края внесло в генеральный план развития Дальневосточного региона. Вплотную приблизились к реализации проекта строительства транспортно-логистического центра в Московской области, пытаемся реализовать аналогичные идеи на Восточно-Сибирской, Южно-Уральской и Юго-Восточной железных дорогах.

– А стратегия не предусматривает постепенного увеличения в структуре перевозок доли высокодоходных грузов и уменьшения низкодоходных?

– Наша тарифная политика – некий компромисс с клиентами, согласование ставок происходит во время переговорного процесса. У нас нет таблицы с ценами, которые клиент должен принять, в противном случае мы с ним не работаем. Наши клиенты на одних и тех же направлениях могут пользоваться разными пакетами услуг. Поэтому если раньше была большая дифференциация между классами грузов, то сегодня она уменьшается. Вовсе не обязательно, чтобы высокодоходными были грузы третьего класса, а низкодоходными – первого. При ценообразовании нет линейной зависимости от классности груза и дальности перевозки, есть зависимость от способности наших менеджеров договориться и предложить клиенту оптимальные условия. Скажем, «Трансгарант-Восток» занимается перевозками грузов первого тарифного класса, но по эффективности компаниям, которые работают со вторым и третьим классами, еще и фору даст!

FESCO Family

– Какие изменения в работу «Трансгаранта» внесло вхождение компании в структуру FESCO?

– Если сформулировать одной фразой, то отвечу так: оно принесло нам новые возможности. Наша стратегия претерпела определенные изменения, о которых я сказал, приобрела другой вес. Если раньше глубина стратегии была два-три года, максимум пять лет, то теперь планы можно строить на десятилетие, что довольно важно с точки зрения корпоративного управления. У сотрудников появилась прекрасная возможность расширять свой кругозор. Мы проводим с коллегами из FESCO совместные совещания, они взяли уже массу полезного из железнодорожной отрасли, а мы, в свою очередь, многое узнали о морском сегменте, работе портов, шипинговой составляющей бизнеса.

– Новые возможности не связаны с выходом на зарубежные рынки? Сейчас это модно – открывать представительства в других странах...

– Определенная интернационализация «Трансгаранту», наверное, не помешала бы, мы это чувствуем во время встреч с европейскими компаниями, видим, что наше предприятие может представлять для них определенный интерес. «Трансгарант» имеет все возможности, чтобы развивать свою деятельность на полигонах иностранных железных дорог, но, поскольку мы являемся частью FESCO, наши действия, в том числе по развитию филиальной сети, должны быть согласованы с действиями других участников группы. Нам поручено удовлетворить потребности FESCO в железнодорожных перевозках по СНГ и странами Балтии, и для нас первоочередная задача – выполнить эту миссию. А в случае, когда нам понадобится помощь в международном аспекте экспедиторской деятельности, мы вместе решим эту проблему. Например, перевозки цемента из Китая мы координируем с китайским офисом FESCO.

– В заключение что бы Вы хотели пожелать себе на 10-летие «Трансгаранта»?

– Вы знаете, ничего инновационного: здоровья, счастья, семейного благополучия, процветания нашей новообразованной группе FESСO.

Очень хотелось бы, чтобы понятие FESCO family, неотъемлемой частью которого является «Трансгарант», вызывало только положительные эмоции у наших сотрудников, клиентов, партнеров и коллег.

И, пользуясь случаем, приглашаю читателей «РЖД-Партнера» на празднование 20-летия «Трансгаранта», которое состоится в 2018 году. Обязательно устроим отличную вечеринку!


Беседовал Иван Ступаченко

[~DETAIL_TEXT] =>

Праздник друзей и партнеров

– Алексей Николаевич, такие вопросы принято задавать в конце, но я спрошу сразу, поскольку из ответа будет понятно, как компания сама воспринимает свой юбилей. Чем для «Трансгаранта» является предстоящее торжество, посвященное десятилетию? Как будете его отмечать?

– Будем отмечать как очень желанный праздник в кругу партнеров, коллег и друзей. Это не только наш юбилей, но также и тех, кто внес свою лепту в то, что «Трансгарант» стал успешной компанией и продолжает ею оставаться, выстоял в очень непростые годы, а также тех, кто помогал двигаться вперед, разделял горечь поражений и радовался победам.

Компания не всегда была такой сильной, как сегодня. Она выросла во времена «дикого капитализма», без собственной грузовой базы генерировала по конкретным грузам и конкретным клиентам небольшие проекты, которые в результате особого отношения со стороны менеджеров «Трансгаранта» превратились в один масштабный успешный проект.

– Кто не знает своего прошлого, не имеет будущего…

– Конечно, нельзя забывать, с чего все начиналось, какие стадии развития пройдены, что было определяющим на том или ином жизненном этапе. Если компания рассчитывает долго оставаться на рынке, а не довольствоваться сиюминутной выгодой, опыт становится ее важным конкурентным преимуществом.

Но и переоценивать свои возможности, руководствуясь тем, что «мы самые опытные», – большая ошибка. Это может привести к потере таких важных элементов в бизнесе, как умение договариваться, искать компромиссы, создавать синергетические продукты, в том числе и со своими конкурентами.

За примерами далеко ходить не надо: ряд компаний ушли с рынка, канули в небытие, не выдержав суровой проверки жизнью, остались самые эффективные. И, кстати говоря, сейчас они по очереди справляют свои юбилеи, в том числе десятилетия.

– Если мы заговорили о прошлом и настоящем, логично было бы попытаться спрогнозировать будущее. Каким Вам видится развитие операторского бизнеса, скажем, через те же 10 или 15 лет?

– Для начала отмечу, что, несмотря на солидный, казалось бы, «возраст», рынок все равно еще очень молод и находится в активной стадии своего развития. За 10 лет он претерпел изменения, стали другими методы работы, направления развития. Фактор конкуренции приобретает свое истинное предназначение – двигать отрасль в сторону совершенства.

Превалирующими составляющими успеха становятся высокое качество оказания услуг, информационная поддержка, способность быстро реагировать на изменения во внешней среде, успешное оперирование финансовыми инструментами, развитие инфраструктурной составляющей бизнеса. Изменения стали постоянным атрибутом нашей жизни, поэтому надо держать руку на пульсе, меняться вместе с окружающей средой, меняться самим и менять мир вокруг нас, двигаться вперед несмотря ни на что.

На мой взгляд, еще через 10 лет на плаву останутся те компании, которые верно сформулируют приоритеты в своем развитии. Что касается «Трансгаранта», то среди наших приоритетов я бы выделил основные: клиент, информационные технологии и повышение качества коммуникаций со всеми участниками бизнес-процессов.

Главное – не навредить

– В связи с этим закономерен следующий вопрос: как Вы оцениваете сегодняшний уровень коммуникаций внутри операторского сообщества, уровень взаимодействия между разными компаниями? Можно ли сказать, что сообщество достаточно консолидировано, чтобы отстаивать общие интересы?

– Если рассматривать данный вопрос глобально, то общий интерес у нас один – устойчивая работа отрасли, наличие условий, которые позволяют эффективно и безопасно взаимодействовать и конкурировать. А вот дальше интересы могут в какой-то степени расходиться. Не могу сказать, что по всем вопросам, касающимся и законодательной базы, и реформирования железных дорог, мы совпадаем во мнении со своими коллегами по цеху. Мы всегда говорили о том, что, на наш взгляд, законодательство, касающееся работы железнодорожного транспорта, технологий, нормирования, безопасности и прочего, – не самая лучшая область для инноваций. Образно выражаясь, я бы не хотел, чтобы машинист, который ведет поезд, проявлял излишнюю творческую активность. На железнодорожном транспорте должна быть жесткая дисциплина и четкие технологические процессы, которые минимизируют риски.

Мне понятно желание некоторых операторских компаний активно развиваться в сфере собственной локомотивной тяги. Вместе с тем следует обратить внимание на другую сторону проблемы. Если сегодня целые институты и ведомства не могут найти правильного решения по данному вопросу, не могут выработать безрисковую модель взаимодействия между участниками рынка железнодорожных перевозок, то я склоняюсь к тому, чтобы еще подождать, пообсуждать, поискать решения, чтобы в случае непродуманных шагов не допустить неблагоприятных последствий для всех. Главное – не навредить. Но и не забывать двигаться вперед, конечно же.

– Ваша позиция, выходит, несколько отличается от мнений, которых придерживаются руководители других операторских компаний. Они-то настаивают на серьезном реформировании отрасли, большей либерализации рынка.

– Уинстон Черчилль в свое время здорово сказал: неумение сменить позицию – признак радикализма. Думаю, что развитие бизнеса и изменения, происходящие в отрасли, в недалеком будущем заставят меня пересмотреть свою позицию в сторону большего либерализма по этому вопросу. Но пока она такая.

Что же касается слов о том, что наша позиция не очень похожа на позиции коллег, то надо сказать, что «Трансгарант» вообще отличается от других операторских компаний. Может быть, это связано с тем, что эмоциональная составляющая в нашем бизнесе несколько больше, чем у конкурентов. Мы беремся, например, за те проекты, за которые не берутся другие. Все хотят заниматься перевозками нефти в Китай, большими объемами экспорта, получать выделенные нитки графика, развивать собственные поездные формирования и т. д. Но мы прекрасно понимаем, что тот, кто научится эффективно работать в рознице, удовлетворит спрос на услуги наиболее требовательных заказчиков. Никто не хочет возить серу, которая разъедает вагон. «Трансгарант» первым занялся этим направлением, вошел в тяжелейший с точки зрения экономики проект, причем в тот момент, когда сера стоила копейки.

Ситуация изменилась: спрос на серу сейчас огромный, а у «Трансгаранта» под перевозки этого груза выделен парк свыше 600 вагонов.

Или другой пример. Мы активно развивали перевозку наливных грузов в танк-контейнерах. Грузоотправители – режимные предприятия, на которых договориться с руководителем о том, чтобы хотя бы пустить танк-контейнер на эстакаду, крайне сложно. Ведь никто не хочет менять уже отработанную технологию, люди вообще неохотно идут на изменение устоявшихся правил. Но мы упорно работали, пробивали свои идеи, и постепенно сознание клиентов начало сдвигаться в сторону более совершенной и экологичной технологии.

Оставьте Шекспира в покое

– Но если солдат мечтает стать генералом, то оператор – превратиться в перевозчика. Неужели «Трансгарант» не мечтает управлять собственными поездными формированиями?

– Предложения, которые можно выработать с помощью инструмента локомотивной тяги, мы рассматриваем и анализируем. Но, на мой взгляд, сегодня более важной задачей является построение четкого технологического взаимодействия между оператором и перевозчиком в части управления вагонами. Давайте называть вещи своими именами: до совершенства такого технологического взаимодействия еще далеко. В этих условиях к решению задачи по организации собственных поездных формирований рынок просто не готов. Разумеется, на каких-то отдельных направлениях компании могут шлифовать эту схему, отрабатывать взаимодействие с ОАО «РЖД» и готовить рынок к предстоящим технологическим новациям. Но речь ведь идет пока об отдельных направлениях, связанных, как правило, с массовым грузом. И нельзя не видеть, что в России сегодня происходит потребительский розничный бум.

В структуре перевозок доля повагонных отправок будет расти. Поэтому давайте сначала научимся управлять нашим вагонным парком, а не будем сразу «замахиваться на Вильяма нашего Шекспира».

– Как Вам видится взаимодействие «Трансгаранта» с ОАО «Первая грузовая компания»?

– Первым, кто предложил ПГК совместные консультации, обмен информацией, был «Трансгарант». Наша позиция – договариваться со всеми. Если на правительственном уровне было принято решение о создании ПГК, то это факт, с которым нам надо работать. Наша задача – сгенерировать идеи по технологии взаимодействия между «Трансгарантом» и Первой грузовой компанией. Диалог на эту тему идет постоянно, у нас с ПГК уже существуют договорные отношения, которые касаются аренды вагонов, взаимодействия по конкретным клиентам, обмену парком в случае необходимости. Мы рассматриваем возможность отдачи части своего парка в управление ПГК.

Да, у нас есть одни и те же клиенты, одни и те же направления, но у нас и раньше была такая же ситуация с коллегами по бизнесу, и тем не менее мы успешно сосуществовали. В ПГК работают менеджеры, которые в свое время занимали серьезные позиции в коммерческих компаниях, и им, как никому другому, должно быть ясно, что монопольное владение рынком или его частью чревато неблагоприятными последствиями, а эффективность достигается как раз через сотрудничество с другими участниками.

Свое десятилетие «Трансгарант» встречает довольно успешно потому, что в свое время в числе наших конкурентов и партнеров были и остаются другие крупные экспедиторские компании. Я думаю, что сегодня эффективное развитие операторов зависит в том числе и от конструктивного взаимодействия со своими конкурентами, поскольку конкуренция – это стимул для постоянного совершенствования и движения вперед.

В структуре группы «Трансгарант» есть компании, которые занимаются отдельными проектами, так сказать нишевыми перевозками. Например, у ООО «Трансгарант-Восток», так же как и у нас, есть служба диспетчеризации, и мы очень часто проводим совместные совещания, во время которых учимся друг у друга чему-то полезному. На этих встречах я призываю руководителей компаний делиться тем, что у них хорошо и, самое главное, что плохо, какие проблемы в их работе возникают и каким образом решаются. Во время таких коммуникационных сессий порой рождаются очень интересные предложения, которые повышают эффективность нашей деятельности.

– Планирует ли компания и дальше диверсифицировать парк?


– Наша стратегия развития предусматривает железнодорожное обеспечение деятельности нашего акционера, интермодальной группы FESCO, поэтому акцент в ближайшие пять лет мы будем делать на контейнерные перевозки. С июня 2007 года мы сформировали девять полноценных контейнерных поездов, которые ходят по твердым ниткам и перевозят проектные грузы, до конца года запустим еще двадцать.

Но это не значит, что мы переплавим свои полувагоны и окатышевозы в фитинговые платформы. Стратегия в части генеральных грузов останется прежней – фокусирование на отдельных проектах и клиентах. У нас в компании около полутора десятка видов подвижного состава, большинство вагонов работает по долгосрочным договорам. Если завтра будет выгодно развивать свою деятельность с тем или иным клиентом не по фитинговым платформам, а по какому-то другому виду подвижного состава, если проект будет доходным, стратегически интересным, то мы будем по нему работать.

Помимо контейнерных перевозок я бы выделил и терминально-складское направление – наступает активная фаза нашего участия в таких проектах. Пару лет назад мы купили в Хабаровске старый склад еще советской постройки и начали вкладывать в него средства. Он называется «Стройоптторг». В итоге уже сейчас мы имеем складской комплекс на 5 тыс. квадратных метров с возможностью развития до 30 тыс. Этот проект, кстати, правительство Хабаровского края внесло в генеральный план развития Дальневосточного региона. Вплотную приблизились к реализации проекта строительства транспортно-логистического центра в Московской области, пытаемся реализовать аналогичные идеи на Восточно-Сибирской, Южно-Уральской и Юго-Восточной железных дорогах.

– А стратегия не предусматривает постепенного увеличения в структуре перевозок доли высокодоходных грузов и уменьшения низкодоходных?

– Наша тарифная политика – некий компромисс с клиентами, согласование ставок происходит во время переговорного процесса. У нас нет таблицы с ценами, которые клиент должен принять, в противном случае мы с ним не работаем. Наши клиенты на одних и тех же направлениях могут пользоваться разными пакетами услуг. Поэтому если раньше была большая дифференциация между классами грузов, то сегодня она уменьшается. Вовсе не обязательно, чтобы высокодоходными были грузы третьего класса, а низкодоходными – первого. При ценообразовании нет линейной зависимости от классности груза и дальности перевозки, есть зависимость от способности наших менеджеров договориться и предложить клиенту оптимальные условия. Скажем, «Трансгарант-Восток» занимается перевозками грузов первого тарифного класса, но по эффективности компаниям, которые работают со вторым и третьим классами, еще и фору даст!

FESCO Family

– Какие изменения в работу «Трансгаранта» внесло вхождение компании в структуру FESCO?

– Если сформулировать одной фразой, то отвечу так: оно принесло нам новые возможности. Наша стратегия претерпела определенные изменения, о которых я сказал, приобрела другой вес. Если раньше глубина стратегии была два-три года, максимум пять лет, то теперь планы можно строить на десятилетие, что довольно важно с точки зрения корпоративного управления. У сотрудников появилась прекрасная возможность расширять свой кругозор. Мы проводим с коллегами из FESCO совместные совещания, они взяли уже массу полезного из железнодорожной отрасли, а мы, в свою очередь, многое узнали о морском сегменте, работе портов, шипинговой составляющей бизнеса.

– Новые возможности не связаны с выходом на зарубежные рынки? Сейчас это модно – открывать представительства в других странах...

– Определенная интернационализация «Трансгаранту», наверное, не помешала бы, мы это чувствуем во время встреч с европейскими компаниями, видим, что наше предприятие может представлять для них определенный интерес. «Трансгарант» имеет все возможности, чтобы развивать свою деятельность на полигонах иностранных железных дорог, но, поскольку мы являемся частью FESCO, наши действия, в том числе по развитию филиальной сети, должны быть согласованы с действиями других участников группы. Нам поручено удовлетворить потребности FESCO в железнодорожных перевозках по СНГ и странами Балтии, и для нас первоочередная задача – выполнить эту миссию. А в случае, когда нам понадобится помощь в международном аспекте экспедиторской деятельности, мы вместе решим эту проблему. Например, перевозки цемента из Китая мы координируем с китайским офисом FESCO.

– В заключение что бы Вы хотели пожелать себе на 10-летие «Трансгаранта»?

– Вы знаете, ничего инновационного: здоровья, счастья, семейного благополучия, процветания нашей новообразованной группе FESСO.

Очень хотелось бы, чтобы понятие FESCO family, неотъемлемой частью которого является «Трансгарант», вызывало только положительные эмоции у наших сотрудников, клиентов, партнеров и коллег.

И, пользуясь случаем, приглашаю читателей «РЖД-Партнера» на празднование 20-летия «Трансгаранта», которое состоится в 2018 году. Обязательно устроим отличную вечеринку!


Беседовал Иван Ступаченко

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Алексей ГромВ 2008 году ООО «Фирма «Трансгарант» отмечает десятилетний юбилей.
Тем не менее управляющий директор компании Алексей Гром честно признается, что не хочет давать интервью только по этому поводу, поскольку «рассказывать особенно не о чем, все еще впереди». Парадокс легко объясним: в таком ритме, в каком живет «Трансгарант», и в самом деле все только начинается. [~PREVIEW_TEXT] => Алексей ГромВ 2008 году ООО «Фирма «Трансгарант» отмечает десятилетний юбилей.
Тем не менее управляющий директор компании Алексей Гром честно признается, что не хочет давать интервью только по этому поводу, поскольку «рассказывать особенно не о чем, все еще впереди». Парадокс легко объясним: в таком ритме, в каком живет «Трансгарант», и в самом деле все только начинается. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4292 [~CODE] => 4292 [EXTERNAL_ID] => 4292 [~EXTERNAL_ID] => 4292 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109123:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109123:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105247 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109123:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105247 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109123:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109123:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109123:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109123:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => «Двигаться вперед несмотря ни на что» [SECTION_META_KEYWORDS] => «двигаться вперед несмотря ни на что» [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/9/034.jpg" border="1" alt="Алексей Гром" title="Алексей Гром" hspace="5" width="140" height="110" align="left" />В 2008 году ООО «Фирма «Трансгарант» отмечает десятилетний юбилей. <br />Тем не менее управляющий директор компании Алексей Гром честно признается, что не хочет давать интервью только по этому поводу, поскольку «рассказывать особенно не о чем, все еще впереди». Парадокс легко объясним: в таком ритме, в каком живет «Трансгарант», и в самом деле все только начинается. [ELEMENT_META_TITLE] => «Двигаться вперед несмотря ни на что» [ELEMENT_META_KEYWORDS] => «двигаться вперед несмотря ни на что» [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/9/034.jpg" border="1" alt="Алексей Гром" title="Алексей Гром" hspace="5" width="140" height="110" align="left" />В 2008 году ООО «Фирма «Трансгарант» отмечает десятилетний юбилей. <br />Тем не менее управляющий директор компании Алексей Гром честно признается, что не хочет давать интервью только по этому поводу, поскольку «рассказывать особенно не о чем, все еще впереди». Парадокс легко объясним: в таком ритме, в каком живет «Трансгарант», и в самом деле все только начинается. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => «Двигаться вперед несмотря ни на что» [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => «Двигаться вперед несмотря ни на что» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => «Двигаться вперед несмотря ни на что» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => «Двигаться вперед несмотря ни на что» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => «Двигаться вперед несмотря ни на что» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => «Двигаться вперед несмотря ни на что» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => «Двигаться вперед несмотря ни на что» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => «Двигаться вперед несмотря ни на что» ) )

									Array
(
    [ID] => 109123
    [~ID] => 109123
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [NAME] => «Двигаться вперед несмотря ни на что»
    [~NAME] => «Двигаться вперед несмотря ни на что»
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4292/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4292/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Праздник друзей и партнеров

– Алексей Николаевич, такие вопросы принято задавать в конце, но я спрошу сразу, поскольку из ответа будет понятно, как компания сама воспринимает свой юбилей. Чем для «Трансгаранта» является предстоящее торжество, посвященное десятилетию? Как будете его отмечать?

– Будем отмечать как очень желанный праздник в кругу партнеров, коллег и друзей. Это не только наш юбилей, но также и тех, кто внес свою лепту в то, что «Трансгарант» стал успешной компанией и продолжает ею оставаться, выстоял в очень непростые годы, а также тех, кто помогал двигаться вперед, разделял горечь поражений и радовался победам.

Компания не всегда была такой сильной, как сегодня. Она выросла во времена «дикого капитализма», без собственной грузовой базы генерировала по конкретным грузам и конкретным клиентам небольшие проекты, которые в результате особого отношения со стороны менеджеров «Трансгаранта» превратились в один масштабный успешный проект.

– Кто не знает своего прошлого, не имеет будущего…

– Конечно, нельзя забывать, с чего все начиналось, какие стадии развития пройдены, что было определяющим на том или ином жизненном этапе. Если компания рассчитывает долго оставаться на рынке, а не довольствоваться сиюминутной выгодой, опыт становится ее важным конкурентным преимуществом.

Но и переоценивать свои возможности, руководствуясь тем, что «мы самые опытные», – большая ошибка. Это может привести к потере таких важных элементов в бизнесе, как умение договариваться, искать компромиссы, создавать синергетические продукты, в том числе и со своими конкурентами.

За примерами далеко ходить не надо: ряд компаний ушли с рынка, канули в небытие, не выдержав суровой проверки жизнью, остались самые эффективные. И, кстати говоря, сейчас они по очереди справляют свои юбилеи, в том числе десятилетия.

– Если мы заговорили о прошлом и настоящем, логично было бы попытаться спрогнозировать будущее. Каким Вам видится развитие операторского бизнеса, скажем, через те же 10 или 15 лет?

– Для начала отмечу, что, несмотря на солидный, казалось бы, «возраст», рынок все равно еще очень молод и находится в активной стадии своего развития. За 10 лет он претерпел изменения, стали другими методы работы, направления развития. Фактор конкуренции приобретает свое истинное предназначение – двигать отрасль в сторону совершенства.

Превалирующими составляющими успеха становятся высокое качество оказания услуг, информационная поддержка, способность быстро реагировать на изменения во внешней среде, успешное оперирование финансовыми инструментами, развитие инфраструктурной составляющей бизнеса. Изменения стали постоянным атрибутом нашей жизни, поэтому надо держать руку на пульсе, меняться вместе с окружающей средой, меняться самим и менять мир вокруг нас, двигаться вперед несмотря ни на что.

На мой взгляд, еще через 10 лет на плаву останутся те компании, которые верно сформулируют приоритеты в своем развитии. Что касается «Трансгаранта», то среди наших приоритетов я бы выделил основные: клиент, информационные технологии и повышение качества коммуникаций со всеми участниками бизнес-процессов.

Главное – не навредить

– В связи с этим закономерен следующий вопрос: как Вы оцениваете сегодняшний уровень коммуникаций внутри операторского сообщества, уровень взаимодействия между разными компаниями? Можно ли сказать, что сообщество достаточно консолидировано, чтобы отстаивать общие интересы?

– Если рассматривать данный вопрос глобально, то общий интерес у нас один – устойчивая работа отрасли, наличие условий, которые позволяют эффективно и безопасно взаимодействовать и конкурировать. А вот дальше интересы могут в какой-то степени расходиться. Не могу сказать, что по всем вопросам, касающимся и законодательной базы, и реформирования железных дорог, мы совпадаем во мнении со своими коллегами по цеху. Мы всегда говорили о том, что, на наш взгляд, законодательство, касающееся работы железнодорожного транспорта, технологий, нормирования, безопасности и прочего, – не самая лучшая область для инноваций. Образно выражаясь, я бы не хотел, чтобы машинист, который ведет поезд, проявлял излишнюю творческую активность. На железнодорожном транспорте должна быть жесткая дисциплина и четкие технологические процессы, которые минимизируют риски.

Мне понятно желание некоторых операторских компаний активно развиваться в сфере собственной локомотивной тяги. Вместе с тем следует обратить внимание на другую сторону проблемы. Если сегодня целые институты и ведомства не могут найти правильного решения по данному вопросу, не могут выработать безрисковую модель взаимодействия между участниками рынка железнодорожных перевозок, то я склоняюсь к тому, чтобы еще подождать, пообсуждать, поискать решения, чтобы в случае непродуманных шагов не допустить неблагоприятных последствий для всех. Главное – не навредить. Но и не забывать двигаться вперед, конечно же.

– Ваша позиция, выходит, несколько отличается от мнений, которых придерживаются руководители других операторских компаний. Они-то настаивают на серьезном реформировании отрасли, большей либерализации рынка.

– Уинстон Черчилль в свое время здорово сказал: неумение сменить позицию – признак радикализма. Думаю, что развитие бизнеса и изменения, происходящие в отрасли, в недалеком будущем заставят меня пересмотреть свою позицию в сторону большего либерализма по этому вопросу. Но пока она такая.

Что же касается слов о том, что наша позиция не очень похожа на позиции коллег, то надо сказать, что «Трансгарант» вообще отличается от других операторских компаний. Может быть, это связано с тем, что эмоциональная составляющая в нашем бизнесе несколько больше, чем у конкурентов. Мы беремся, например, за те проекты, за которые не берутся другие. Все хотят заниматься перевозками нефти в Китай, большими объемами экспорта, получать выделенные нитки графика, развивать собственные поездные формирования и т. д. Но мы прекрасно понимаем, что тот, кто научится эффективно работать в рознице, удовлетворит спрос на услуги наиболее требовательных заказчиков. Никто не хочет возить серу, которая разъедает вагон. «Трансгарант» первым занялся этим направлением, вошел в тяжелейший с точки зрения экономики проект, причем в тот момент, когда сера стоила копейки.

Ситуация изменилась: спрос на серу сейчас огромный, а у «Трансгаранта» под перевозки этого груза выделен парк свыше 600 вагонов.

Или другой пример. Мы активно развивали перевозку наливных грузов в танк-контейнерах. Грузоотправители – режимные предприятия, на которых договориться с руководителем о том, чтобы хотя бы пустить танк-контейнер на эстакаду, крайне сложно. Ведь никто не хочет менять уже отработанную технологию, люди вообще неохотно идут на изменение устоявшихся правил. Но мы упорно работали, пробивали свои идеи, и постепенно сознание клиентов начало сдвигаться в сторону более совершенной и экологичной технологии.

Оставьте Шекспира в покое

– Но если солдат мечтает стать генералом, то оператор – превратиться в перевозчика. Неужели «Трансгарант» не мечтает управлять собственными поездными формированиями?

– Предложения, которые можно выработать с помощью инструмента локомотивной тяги, мы рассматриваем и анализируем. Но, на мой взгляд, сегодня более важной задачей является построение четкого технологического взаимодействия между оператором и перевозчиком в части управления вагонами. Давайте называть вещи своими именами: до совершенства такого технологического взаимодействия еще далеко. В этих условиях к решению задачи по организации собственных поездных формирований рынок просто не готов. Разумеется, на каких-то отдельных направлениях компании могут шлифовать эту схему, отрабатывать взаимодействие с ОАО «РЖД» и готовить рынок к предстоящим технологическим новациям. Но речь ведь идет пока об отдельных направлениях, связанных, как правило, с массовым грузом. И нельзя не видеть, что в России сегодня происходит потребительский розничный бум.

В структуре перевозок доля повагонных отправок будет расти. Поэтому давайте сначала научимся управлять нашим вагонным парком, а не будем сразу «замахиваться на Вильяма нашего Шекспира».

– Как Вам видится взаимодействие «Трансгаранта» с ОАО «Первая грузовая компания»?

– Первым, кто предложил ПГК совместные консультации, обмен информацией, был «Трансгарант». Наша позиция – договариваться со всеми. Если на правительственном уровне было принято решение о создании ПГК, то это факт, с которым нам надо работать. Наша задача – сгенерировать идеи по технологии взаимодействия между «Трансгарантом» и Первой грузовой компанией. Диалог на эту тему идет постоянно, у нас с ПГК уже существуют договорные отношения, которые касаются аренды вагонов, взаимодействия по конкретным клиентам, обмену парком в случае необходимости. Мы рассматриваем возможность отдачи части своего парка в управление ПГК.

Да, у нас есть одни и те же клиенты, одни и те же направления, но у нас и раньше была такая же ситуация с коллегами по бизнесу, и тем не менее мы успешно сосуществовали. В ПГК работают менеджеры, которые в свое время занимали серьезные позиции в коммерческих компаниях, и им, как никому другому, должно быть ясно, что монопольное владение рынком или его частью чревато неблагоприятными последствиями, а эффективность достигается как раз через сотрудничество с другими участниками.

Свое десятилетие «Трансгарант» встречает довольно успешно потому, что в свое время в числе наших конкурентов и партнеров были и остаются другие крупные экспедиторские компании. Я думаю, что сегодня эффективное развитие операторов зависит в том числе и от конструктивного взаимодействия со своими конкурентами, поскольку конкуренция – это стимул для постоянного совершенствования и движения вперед.

В структуре группы «Трансгарант» есть компании, которые занимаются отдельными проектами, так сказать нишевыми перевозками. Например, у ООО «Трансгарант-Восток», так же как и у нас, есть служба диспетчеризации, и мы очень часто проводим совместные совещания, во время которых учимся друг у друга чему-то полезному. На этих встречах я призываю руководителей компаний делиться тем, что у них хорошо и, самое главное, что плохо, какие проблемы в их работе возникают и каким образом решаются. Во время таких коммуникационных сессий порой рождаются очень интересные предложения, которые повышают эффективность нашей деятельности.

– Планирует ли компания и дальше диверсифицировать парк?


– Наша стратегия развития предусматривает железнодорожное обеспечение деятельности нашего акционера, интермодальной группы FESCO, поэтому акцент в ближайшие пять лет мы будем делать на контейнерные перевозки. С июня 2007 года мы сформировали девять полноценных контейнерных поездов, которые ходят по твердым ниткам и перевозят проектные грузы, до конца года запустим еще двадцать.

Но это не значит, что мы переплавим свои полувагоны и окатышевозы в фитинговые платформы. Стратегия в части генеральных грузов останется прежней – фокусирование на отдельных проектах и клиентах. У нас в компании около полутора десятка видов подвижного состава, большинство вагонов работает по долгосрочным договорам. Если завтра будет выгодно развивать свою деятельность с тем или иным клиентом не по фитинговым платформам, а по какому-то другому виду подвижного состава, если проект будет доходным, стратегически интересным, то мы будем по нему работать.

Помимо контейнерных перевозок я бы выделил и терминально-складское направление – наступает активная фаза нашего участия в таких проектах. Пару лет назад мы купили в Хабаровске старый склад еще советской постройки и начали вкладывать в него средства. Он называется «Стройоптторг». В итоге уже сейчас мы имеем складской комплекс на 5 тыс. квадратных метров с возможностью развития до 30 тыс. Этот проект, кстати, правительство Хабаровского края внесло в генеральный план развития Дальневосточного региона. Вплотную приблизились к реализации проекта строительства транспортно-логистического центра в Московской области, пытаемся реализовать аналогичные идеи на Восточно-Сибирской, Южно-Уральской и Юго-Восточной железных дорогах.

– А стратегия не предусматривает постепенного увеличения в структуре перевозок доли высокодоходных грузов и уменьшения низкодоходных?

– Наша тарифная политика – некий компромисс с клиентами, согласование ставок происходит во время переговорного процесса. У нас нет таблицы с ценами, которые клиент должен принять, в противном случае мы с ним не работаем. Наши клиенты на одних и тех же направлениях могут пользоваться разными пакетами услуг. Поэтому если раньше была большая дифференциация между классами грузов, то сегодня она уменьшается. Вовсе не обязательно, чтобы высокодоходными были грузы третьего класса, а низкодоходными – первого. При ценообразовании нет линейной зависимости от классности груза и дальности перевозки, есть зависимость от способности наших менеджеров договориться и предложить клиенту оптимальные условия. Скажем, «Трансгарант-Восток» занимается перевозками грузов первого тарифного класса, но по эффективности компаниям, которые работают со вторым и третьим классами, еще и фору даст!

FESCO Family

– Какие изменения в работу «Трансгаранта» внесло вхождение компании в структуру FESCO?

– Если сформулировать одной фразой, то отвечу так: оно принесло нам новые возможности. Наша стратегия претерпела определенные изменения, о которых я сказал, приобрела другой вес. Если раньше глубина стратегии была два-три года, максимум пять лет, то теперь планы можно строить на десятилетие, что довольно важно с точки зрения корпоративного управления. У сотрудников появилась прекрасная возможность расширять свой кругозор. Мы проводим с коллегами из FESCO совместные совещания, они взяли уже массу полезного из железнодорожной отрасли, а мы, в свою очередь, многое узнали о морском сегменте, работе портов, шипинговой составляющей бизнеса.

– Новые возможности не связаны с выходом на зарубежные рынки? Сейчас это модно – открывать представительства в других странах...

– Определенная интернационализация «Трансгаранту», наверное, не помешала бы, мы это чувствуем во время встреч с европейскими компаниями, видим, что наше предприятие может представлять для них определенный интерес. «Трансгарант» имеет все возможности, чтобы развивать свою деятельность на полигонах иностранных железных дорог, но, поскольку мы являемся частью FESCO, наши действия, в том числе по развитию филиальной сети, должны быть согласованы с действиями других участников группы. Нам поручено удовлетворить потребности FESCO в железнодорожных перевозках по СНГ и странами Балтии, и для нас первоочередная задача – выполнить эту миссию. А в случае, когда нам понадобится помощь в международном аспекте экспедиторской деятельности, мы вместе решим эту проблему. Например, перевозки цемента из Китая мы координируем с китайским офисом FESCO.

– В заключение что бы Вы хотели пожелать себе на 10-летие «Трансгаранта»?

– Вы знаете, ничего инновационного: здоровья, счастья, семейного благополучия, процветания нашей новообразованной группе FESСO.

Очень хотелось бы, чтобы понятие FESCO family, неотъемлемой частью которого является «Трансгарант», вызывало только положительные эмоции у наших сотрудников, клиентов, партнеров и коллег.

И, пользуясь случаем, приглашаю читателей «РЖД-Партнера» на празднование 20-летия «Трансгаранта», которое состоится в 2018 году. Обязательно устроим отличную вечеринку!


Беседовал Иван Ступаченко

[~DETAIL_TEXT] =>

Праздник друзей и партнеров

– Алексей Николаевич, такие вопросы принято задавать в конце, но я спрошу сразу, поскольку из ответа будет понятно, как компания сама воспринимает свой юбилей. Чем для «Трансгаранта» является предстоящее торжество, посвященное десятилетию? Как будете его отмечать?

– Будем отмечать как очень желанный праздник в кругу партнеров, коллег и друзей. Это не только наш юбилей, но также и тех, кто внес свою лепту в то, что «Трансгарант» стал успешной компанией и продолжает ею оставаться, выстоял в очень непростые годы, а также тех, кто помогал двигаться вперед, разделял горечь поражений и радовался победам.

Компания не всегда была такой сильной, как сегодня. Она выросла во времена «дикого капитализма», без собственной грузовой базы генерировала по конкретным грузам и конкретным клиентам небольшие проекты, которые в результате особого отношения со стороны менеджеров «Трансгаранта» превратились в один масштабный успешный проект.

– Кто не знает своего прошлого, не имеет будущего…

– Конечно, нельзя забывать, с чего все начиналось, какие стадии развития пройдены, что было определяющим на том или ином жизненном этапе. Если компания рассчитывает долго оставаться на рынке, а не довольствоваться сиюминутной выгодой, опыт становится ее важным конкурентным преимуществом.

Но и переоценивать свои возможности, руководствуясь тем, что «мы самые опытные», – большая ошибка. Это может привести к потере таких важных элементов в бизнесе, как умение договариваться, искать компромиссы, создавать синергетические продукты, в том числе и со своими конкурентами.

За примерами далеко ходить не надо: ряд компаний ушли с рынка, канули в небытие, не выдержав суровой проверки жизнью, остались самые эффективные. И, кстати говоря, сейчас они по очереди справляют свои юбилеи, в том числе десятилетия.

– Если мы заговорили о прошлом и настоящем, логично было бы попытаться спрогнозировать будущее. Каким Вам видится развитие операторского бизнеса, скажем, через те же 10 или 15 лет?

– Для начала отмечу, что, несмотря на солидный, казалось бы, «возраст», рынок все равно еще очень молод и находится в активной стадии своего развития. За 10 лет он претерпел изменения, стали другими методы работы, направления развития. Фактор конкуренции приобретает свое истинное предназначение – двигать отрасль в сторону совершенства.

Превалирующими составляющими успеха становятся высокое качество оказания услуг, информационная поддержка, способность быстро реагировать на изменения во внешней среде, успешное оперирование финансовыми инструментами, развитие инфраструктурной составляющей бизнеса. Изменения стали постоянным атрибутом нашей жизни, поэтому надо держать руку на пульсе, меняться вместе с окружающей средой, меняться самим и менять мир вокруг нас, двигаться вперед несмотря ни на что.

На мой взгляд, еще через 10 лет на плаву останутся те компании, которые верно сформулируют приоритеты в своем развитии. Что касается «Трансгаранта», то среди наших приоритетов я бы выделил основные: клиент, информационные технологии и повышение качества коммуникаций со всеми участниками бизнес-процессов.

Главное – не навредить

– В связи с этим закономерен следующий вопрос: как Вы оцениваете сегодняшний уровень коммуникаций внутри операторского сообщества, уровень взаимодействия между разными компаниями? Можно ли сказать, что сообщество достаточно консолидировано, чтобы отстаивать общие интересы?

– Если рассматривать данный вопрос глобально, то общий интерес у нас один – устойчивая работа отрасли, наличие условий, которые позволяют эффективно и безопасно взаимодействовать и конкурировать. А вот дальше интересы могут в какой-то степени расходиться. Не могу сказать, что по всем вопросам, касающимся и законодательной базы, и реформирования железных дорог, мы совпадаем во мнении со своими коллегами по цеху. Мы всегда говорили о том, что, на наш взгляд, законодательство, касающееся работы железнодорожного транспорта, технологий, нормирования, безопасности и прочего, – не самая лучшая область для инноваций. Образно выражаясь, я бы не хотел, чтобы машинист, который ведет поезд, проявлял излишнюю творческую активность. На железнодорожном транспорте должна быть жесткая дисциплина и четкие технологические процессы, которые минимизируют риски.

Мне понятно желание некоторых операторских компаний активно развиваться в сфере собственной локомотивной тяги. Вместе с тем следует обратить внимание на другую сторону проблемы. Если сегодня целые институты и ведомства не могут найти правильного решения по данному вопросу, не могут выработать безрисковую модель взаимодействия между участниками рынка железнодорожных перевозок, то я склоняюсь к тому, чтобы еще подождать, пообсуждать, поискать решения, чтобы в случае непродуманных шагов не допустить неблагоприятных последствий для всех. Главное – не навредить. Но и не забывать двигаться вперед, конечно же.

– Ваша позиция, выходит, несколько отличается от мнений, которых придерживаются руководители других операторских компаний. Они-то настаивают на серьезном реформировании отрасли, большей либерализации рынка.

– Уинстон Черчилль в свое время здорово сказал: неумение сменить позицию – признак радикализма. Думаю, что развитие бизнеса и изменения, происходящие в отрасли, в недалеком будущем заставят меня пересмотреть свою позицию в сторону большего либерализма по этому вопросу. Но пока она такая.

Что же касается слов о том, что наша позиция не очень похожа на позиции коллег, то надо сказать, что «Трансгарант» вообще отличается от других операторских компаний. Может быть, это связано с тем, что эмоциональная составляющая в нашем бизнесе несколько больше, чем у конкурентов. Мы беремся, например, за те проекты, за которые не берутся другие. Все хотят заниматься перевозками нефти в Китай, большими объемами экспорта, получать выделенные нитки графика, развивать собственные поездные формирования и т. д. Но мы прекрасно понимаем, что тот, кто научится эффективно работать в рознице, удовлетворит спрос на услуги наиболее требовательных заказчиков. Никто не хочет возить серу, которая разъедает вагон. «Трансгарант» первым занялся этим направлением, вошел в тяжелейший с точки зрения экономики проект, причем в тот момент, когда сера стоила копейки.

Ситуация изменилась: спрос на серу сейчас огромный, а у «Трансгаранта» под перевозки этого груза выделен парк свыше 600 вагонов.

Или другой пример. Мы активно развивали перевозку наливных грузов в танк-контейнерах. Грузоотправители – режимные предприятия, на которых договориться с руководителем о том, чтобы хотя бы пустить танк-контейнер на эстакаду, крайне сложно. Ведь никто не хочет менять уже отработанную технологию, люди вообще неохотно идут на изменение устоявшихся правил. Но мы упорно работали, пробивали свои идеи, и постепенно сознание клиентов начало сдвигаться в сторону более совершенной и экологичной технологии.

Оставьте Шекспира в покое

– Но если солдат мечтает стать генералом, то оператор – превратиться в перевозчика. Неужели «Трансгарант» не мечтает управлять собственными поездными формированиями?

– Предложения, которые можно выработать с помощью инструмента локомотивной тяги, мы рассматриваем и анализируем. Но, на мой взгляд, сегодня более важной задачей является построение четкого технологического взаимодействия между оператором и перевозчиком в части управления вагонами. Давайте называть вещи своими именами: до совершенства такого технологического взаимодействия еще далеко. В этих условиях к решению задачи по организации собственных поездных формирований рынок просто не готов. Разумеется, на каких-то отдельных направлениях компании могут шлифовать эту схему, отрабатывать взаимодействие с ОАО «РЖД» и готовить рынок к предстоящим технологическим новациям. Но речь ведь идет пока об отдельных направлениях, связанных, как правило, с массовым грузом. И нельзя не видеть, что в России сегодня происходит потребительский розничный бум.

В структуре перевозок доля повагонных отправок будет расти. Поэтому давайте сначала научимся управлять нашим вагонным парком, а не будем сразу «замахиваться на Вильяма нашего Шекспира».

– Как Вам видится взаимодействие «Трансгаранта» с ОАО «Первая грузовая компания»?

– Первым, кто предложил ПГК совместные консультации, обмен информацией, был «Трансгарант». Наша позиция – договариваться со всеми. Если на правительственном уровне было принято решение о создании ПГК, то это факт, с которым нам надо работать. Наша задача – сгенерировать идеи по технологии взаимодействия между «Трансгарантом» и Первой грузовой компанией. Диалог на эту тему идет постоянно, у нас с ПГК уже существуют договорные отношения, которые касаются аренды вагонов, взаимодействия по конкретным клиентам, обмену парком в случае необходимости. Мы рассматриваем возможность отдачи части своего парка в управление ПГК.

Да, у нас есть одни и те же клиенты, одни и те же направления, но у нас и раньше была такая же ситуация с коллегами по бизнесу, и тем не менее мы успешно сосуществовали. В ПГК работают менеджеры, которые в свое время занимали серьезные позиции в коммерческих компаниях, и им, как никому другому, должно быть ясно, что монопольное владение рынком или его частью чревато неблагоприятными последствиями, а эффективность достигается как раз через сотрудничество с другими участниками.

Свое десятилетие «Трансгарант» встречает довольно успешно потому, что в свое время в числе наших конкурентов и партнеров были и остаются другие крупные экспедиторские компании. Я думаю, что сегодня эффективное развитие операторов зависит в том числе и от конструктивного взаимодействия со своими конкурентами, поскольку конкуренция – это стимул для постоянного совершенствования и движения вперед.

В структуре группы «Трансгарант» есть компании, которые занимаются отдельными проектами, так сказать нишевыми перевозками. Например, у ООО «Трансгарант-Восток», так же как и у нас, есть служба диспетчеризации, и мы очень часто проводим совместные совещания, во время которых учимся друг у друга чему-то полезному. На этих встречах я призываю руководителей компаний делиться тем, что у них хорошо и, самое главное, что плохо, какие проблемы в их работе возникают и каким образом решаются. Во время таких коммуникационных сессий порой рождаются очень интересные предложения, которые повышают эффективность нашей деятельности.

– Планирует ли компания и дальше диверсифицировать парк?


– Наша стратегия развития предусматривает железнодорожное обеспечение деятельности нашего акционера, интермодальной группы FESCO, поэтому акцент в ближайшие пять лет мы будем делать на контейнерные перевозки. С июня 2007 года мы сформировали девять полноценных контейнерных поездов, которые ходят по твердым ниткам и перевозят проектные грузы, до конца года запустим еще двадцать.

Но это не значит, что мы переплавим свои полувагоны и окатышевозы в фитинговые платформы. Стратегия в части генеральных грузов останется прежней – фокусирование на отдельных проектах и клиентах. У нас в компании около полутора десятка видов подвижного состава, большинство вагонов работает по долгосрочным договорам. Если завтра будет выгодно развивать свою деятельность с тем или иным клиентом не по фитинговым платформам, а по какому-то другому виду подвижного состава, если проект будет доходным, стратегически интересным, то мы будем по нему работать.

Помимо контейнерных перевозок я бы выделил и терминально-складское направление – наступает активная фаза нашего участия в таких проектах. Пару лет назад мы купили в Хабаровске старый склад еще советской постройки и начали вкладывать в него средства. Он называется «Стройоптторг». В итоге уже сейчас мы имеем складской комплекс на 5 тыс. квадратных метров с возможностью развития до 30 тыс. Этот проект, кстати, правительство Хабаровского края внесло в генеральный план развития Дальневосточного региона. Вплотную приблизились к реализации проекта строительства транспортно-логистического центра в Московской области, пытаемся реализовать аналогичные идеи на Восточно-Сибирской, Южно-Уральской и Юго-Восточной железных дорогах.

– А стратегия не предусматривает постепенного увеличения в структуре перевозок доли высокодоходных грузов и уменьшения низкодоходных?

– Наша тарифная политика – некий компромисс с клиентами, согласование ставок происходит во время переговорного процесса. У нас нет таблицы с ценами, которые клиент должен принять, в противном случае мы с ним не работаем. Наши клиенты на одних и тех же направлениях могут пользоваться разными пакетами услуг. Поэтому если раньше была большая дифференциация между классами грузов, то сегодня она уменьшается. Вовсе не обязательно, чтобы высокодоходными были грузы третьего класса, а низкодоходными – первого. При ценообразовании нет линейной зависимости от классности груза и дальности перевозки, есть зависимость от способности наших менеджеров договориться и предложить клиенту оптимальные условия. Скажем, «Трансгарант-Восток» занимается перевозками грузов первого тарифного класса, но по эффективности компаниям, которые работают со вторым и третьим классами, еще и фору даст!

FESCO Family

– Какие изменения в работу «Трансгаранта» внесло вхождение компании в структуру FESCO?

– Если сформулировать одной фразой, то отвечу так: оно принесло нам новые возможности. Наша стратегия претерпела определенные изменения, о которых я сказал, приобрела другой вес. Если раньше глубина стратегии была два-три года, максимум пять лет, то теперь планы можно строить на десятилетие, что довольно важно с точки зрения корпоративного управления. У сотрудников появилась прекрасная возможность расширять свой кругозор. Мы проводим с коллегами из FESCO совместные совещания, они взяли уже массу полезного из железнодорожной отрасли, а мы, в свою очередь, многое узнали о морском сегменте, работе портов, шипинговой составляющей бизнеса.

– Новые возможности не связаны с выходом на зарубежные рынки? Сейчас это модно – открывать представительства в других странах...

– Определенная интернационализация «Трансгаранту», наверное, не помешала бы, мы это чувствуем во время встреч с европейскими компаниями, видим, что наше предприятие может представлять для них определенный интерес. «Трансгарант» имеет все возможности, чтобы развивать свою деятельность на полигонах иностранных железных дорог, но, поскольку мы являемся частью FESCO, наши действия, в том числе по развитию филиальной сети, должны быть согласованы с действиями других участников группы. Нам поручено удовлетворить потребности FESCO в железнодорожных перевозках по СНГ и странами Балтии, и для нас первоочередная задача – выполнить эту миссию. А в случае, когда нам понадобится помощь в международном аспекте экспедиторской деятельности, мы вместе решим эту проблему. Например, перевозки цемента из Китая мы координируем с китайским офисом FESCO.

– В заключение что бы Вы хотели пожелать себе на 10-летие «Трансгаранта»?

– Вы знаете, ничего инновационного: здоровья, счастья, семейного благополучия, процветания нашей новообразованной группе FESСO.

Очень хотелось бы, чтобы понятие FESCO family, неотъемлемой частью которого является «Трансгарант», вызывало только положительные эмоции у наших сотрудников, клиентов, партнеров и коллег.

И, пользуясь случаем, приглашаю читателей «РЖД-Партнера» на празднование 20-летия «Трансгаранта», которое состоится в 2018 году. Обязательно устроим отличную вечеринку!


Беседовал Иван Ступаченко

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Алексей ГромВ 2008 году ООО «Фирма «Трансгарант» отмечает десятилетний юбилей.
Тем не менее управляющий директор компании Алексей Гром честно признается, что не хочет давать интервью только по этому поводу, поскольку «рассказывать особенно не о чем, все еще впереди». Парадокс легко объясним: в таком ритме, в каком живет «Трансгарант», и в самом деле все только начинается. [~PREVIEW_TEXT] => Алексей ГромВ 2008 году ООО «Фирма «Трансгарант» отмечает десятилетний юбилей.
Тем не менее управляющий директор компании Алексей Гром честно признается, что не хочет давать интервью только по этому поводу, поскольку «рассказывать особенно не о чем, все еще впереди». Парадокс легко объясним: в таком ритме, в каком живет «Трансгарант», и в самом деле все только начинается. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4292 [~CODE] => 4292 [EXTERNAL_ID] => 4292 [~EXTERNAL_ID] => 4292 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109123:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109123:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105247 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109123:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105247 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109123:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109123:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109123:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109123:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => «Двигаться вперед несмотря ни на что» [SECTION_META_KEYWORDS] => «двигаться вперед несмотря ни на что» [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/9/034.jpg" border="1" alt="Алексей Гром" title="Алексей Гром" hspace="5" width="140" height="110" align="left" />В 2008 году ООО «Фирма «Трансгарант» отмечает десятилетний юбилей. <br />Тем не менее управляющий директор компании Алексей Гром честно признается, что не хочет давать интервью только по этому поводу, поскольку «рассказывать особенно не о чем, все еще впереди». Парадокс легко объясним: в таком ритме, в каком живет «Трансгарант», и в самом деле все только начинается. [ELEMENT_META_TITLE] => «Двигаться вперед несмотря ни на что» [ELEMENT_META_KEYWORDS] => «двигаться вперед несмотря ни на что» [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/9/034.jpg" border="1" alt="Алексей Гром" title="Алексей Гром" hspace="5" width="140" height="110" align="left" />В 2008 году ООО «Фирма «Трансгарант» отмечает десятилетний юбилей. <br />Тем не менее управляющий директор компании Алексей Гром честно признается, что не хочет давать интервью только по этому поводу, поскольку «рассказывать особенно не о чем, все еще впереди». Парадокс легко объясним: в таком ритме, в каком живет «Трансгарант», и в самом деле все только начинается. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => «Двигаться вперед несмотря ни на что» [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => «Двигаться вперед несмотря ни на что» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => «Двигаться вперед несмотря ни на что» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => «Двигаться вперед несмотря ни на что» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => «Двигаться вперед несмотря ни на что» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => «Двигаться вперед несмотря ни на что» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => «Двигаться вперед несмотря ни на что» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => «Двигаться вперед несмотря ни на что» ) )
РЖД-Партнер

Панорама. Компании

ОАО «Балтийский завод» завершило изготовление первого гребного винта, предназначенного для самого большого в мире океанского круизного лайнера Genesis.
Array
(
    [ID] => 109122
    [~ID] => 109122
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [NAME] => Панорама. Компании
    [~NAME] => Панорама. Компании
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4291/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4291/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Американский лайнер оснастят в Петербурге

ОАО «Балтийский завод» завершило изготовление первого
гребного винта, предназначенного для самого большого в мире океанского круизного лайнера Genesis.
Судно длиной 360 метров строит норвежская компания Aker Yards на собственной верфи в Финляндии. Балтийский завод оснастит лайнер двумя винтами. Диаметр каждого изделия – более 6 м.
Контракты на изготовление винтов для круизных лайнеров Genesis, Super Star Libra, Celebrity и Hall, строящихся на финской верфи, ОАО «Балтийский завод» (Санкт-Петербург) и ФГУП «Звездочка» (Северодвинск) заключили в 2007 году.
Согласно условиям соглашений, петербургское предприятие до конца текущего года поставит заказчику несколько десятков комплектов лопастей, ступиц и обтекателей, а также комплекты ЗИП для винтов. Стоимость контрактов составляет более  10 млн.
На борту нового лайнера смогут разместиться более 6 тыс. пассажиров. Своими размерами данный корабль превзойдет любой существующий круизный лайнер на 40%. Строительство судна стоимостью $1,1 млрд завершится осенью 2009 года. Эксплуатацией лайнера займется круизная компания Royal Caribbean International (США).

Microsoft против пробок

Корпорация Microsoft обнародовала новую версию веб-сервиса Live Maps, предназначенную для автомобилистов.
Вторая версия Live Maps получила ряд новых функций, которые позволят сервису составить достойную конкуренцию Google Maps. В частности, Live Maps 2.0 поддерживает экспорт данных на GPS-навигаторы. Карты можно экспортировать в форматах KML, GPX и GeoRSS. Также сервис поддерживает функцию прокладки маршрута. Автоматизированная услуга под названием Clearflow будет обеспечивать водителей оперативной информацией об обстановке на дорогах и наиболее перегруженных участках, а также о текущем состоянии трафика в целом, правда будет доступна пока на сайте Microsoft’s Live.com лишь в 72 городах Соединенных Штатов Америки.

Западносибирские планы ТНК-ВР

«Одним из основных стратегических приоритетов ТНК-ВР в Тюменской области является создание нового крупного центра добычи нефти в Западной Сибири к середине 2009 года», – заявил Олег Чемезов, вице-президент ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», директор филиала «ТНК-ВР Сибирь».
Проект включает создание региональной инфраструктуры и полномасштабное освоение Усть-Тегусского и Урненского месторождений с последующим добавлением других центров освоения Уватского района, где открыто более 10 месторождений.
Объем инвестиций в Уватский проект в 2007 году составил около 16 млрд рублей. Общий объем грузов, завезенных на месторождения, равен почти 1 млн тонн. Построено 596 км зимников. В начале этого года началось строительство магистрального нефтепровода. Над реализацией Уватского проекта трудятся две дочерние структуры ТНК-ВР – ООО «ТНК-Уват» и ОАО «Тюменнефтегаз».
В настоящее время добычу нефти в промышленных объемах на лицензионных участках Уватского проекта ведет только ОАО «Тюменнефтегаз» (на Кальчинском и Северо-Демьянском). «Всего на юге Тюменской области в 2007 году ТНК-ВР добыла 1 млн 370 тыс. тонн нефти», –  сообщил О. Чемезов.
Формирование инфраструктуры Кальчинского нефтепромысла планируется завершить в 2009 году.

Восточная линия Домодедово

Группа компаний «Ист Лайн» в начале 2009 года приступит к реализации проекта по строительству второго терминала столичного аэропорта Домодедово.
Терминал-2 будет примыкать к существующему зданию аэровокзального комплекса со стороны международного сектора и предназначаться для обслуживания международных рейсов.
Помимо самого здания терминала, в рамках проекта будут построены посадочная галерея с 19 контактными местами стоянок, перрон для стоянки воздушных судов, а также инфраструктура со стороны города, предусматривающая современные транспортные развязки.
Планируемая стоимость проекта составляет 10 млрд рублей. Финансирование будет осуществляться из собственных средств группы «Ист Лайн».
Реализацию проекта предполагается осуществлять в три этапа. В первую очередь, к 2011 году, будет построено и запущено в эксплуатацию здание терминала-2 и посадочная галерея с 8 контактными местами стоянок площадью 92 тыс. кв. м и пропускной способностью 4–5 млн пассажиров в год.
Вторая очередь строительства, завершение которой запланировано на 2015-й, предусматривает удлинение посадочной галереи в сторону перрона, а также дальнейшее расширение второго терминала. Пропускная способность составит 8–9 млн пассажиров в год.
В рамках третьей очереди, к 2019 году, будет продолжено удлинение посадочной галереи. После завершения работ общая площадь терминала-2 составит 270 тыс. кв. м. Пропускная способность достигнет 14–15 млн пассажиров в год.
Для нового терминала предусматривается многоуровневая концепция.
Первый уровень будет предназначен для обслуживания прилетающих пассажиров, второй уровень – вылетающих. На третьем уровне появятся зоны обслуживания пассажиров первого и бизнес-класса, а также VIP-пассажиров, официальных лиц и делегаций.

CS Cargo выходит на российский рынок

Международный холдинг логистических компаний CS Cargo (центральный офис находится в Чехии) начнет активную деятельность на территории России с середины 2008 года. Группа компаний уже имеет представительства в пяти странах Центральной и Восточной Европы.
Первоочередными задачами холдинга являются расширение автопарка в России до 100 единиц и формирование профессиональной команды, которая будет укреплять отношения компании с уже существующими партнерами на российском рынке и искать новых клиентов.
Руководство холдинга ставит перед собой цель обеспечить здесь широкий спектр логистических услуг (транспортировка, доставка, складирование, информационная поддержка), сопоставимый по объему и качеству с пакетом услуг, который компания предлагает своим клиентам в Чехии, Словакии, Польше, Венгрии и Румынии.
«Мы считаем, что у российского рынка огромный потенциал, – отмечает Томас Фаллер, главный операционный директор холдинга CS Cargo. – Для нас он привлекателен в первую очередь с точки зрения высокого уровня инвестирования в автомобильную промышленность, что гарантирует нам заказы объемом до 50% всего нашего оборота. Выход на российский рынок значительно облегчит наше взаимодействие с постоянными партнерами, которые здесь работают и предпочитают пользоваться нашими услугами на территории России; особенно это касается программного обеспечения транспортной логистики». 

Китай набрал скорость

Первый китайский скоростной поезд, способный развивать скорость 350 км/ч, создан на заводе в городе Таншань на севере КНР и готов к активной эксплуатации на железных дорогах.
Это последняя модель, выполненная в рамках национального проекта China Railway High-speed, который был реализован
китайской компанией China Northern Locomotive and Rolling Stock Industry Corp при активном участии Франции, Германии и США.
Поезд, который внешне напоминает французский скоростной состав  TGV, состоит из восьми вагонов и рассчитан на 557 пассажиров.
Предполагается, что ко времени открытия XXIX летних Олимпийских игр в Пекине три таких скоростных состава начнут перевозку пассажиров по маршруту Пекин – Тяньзинь (120 км).
К 2009 году завод в Таншане должен закончить строительство 57 высокоскоростных поездов, которые начнут движение на всех направлениях внутри Китая.

«Балткран» провел семинар для главных инженеров филиалов «Трансконтейнера»

В начале апреля на калининградском краностроительном предприятии «Балткран» прошел практический семинар для главных технических специалистов национального контейнерного оператора ОАО «ТрансКонтейнер», в котором приняли участие 30 человек.
Опытные специалисты-разработчики «Балткрана» рассмотрели особенности конструкции крана и его компонентов, устройство электрооборудования, регламентные работы и сервис, устранение различных нарушений правил эксплуатации во всех функциональных системах крана (подкрановых путях, питающем напряжении, приборах безопасности и пр.), проведение санации кранов – объем и сроки выполнения работ. Пристальное внимание докладчики уделили инновационным техническим решениям и специфике работы грузоподъемного оборудования в различных климатических зонах: в условиях низких температур (до -40°С), обильного снега, штормовых ветров и пр. Заявленная цель семинара – установление активного диалога для выработки совместных решений, обеспечивающих максимально эффективное использование кранов на местах. Завершила семинар презентация контейнерного крана с коробчатым порталом  – такое оборудование будет поставлено калининградскому филиалу «ТрансКонтейнера» в 2009 году. 

Полувагоны поедут из Новокузнецка

ОАО «Новокузнецкий вагоностроительный завод» в текущем году запустит производство железнодорожного подвижного состава. В предприятие по ежегодному выпуску 5 тыс. полувагонов будет вложено 900 млн рублей.
Оно создается на базе завода по ремонту металлургического оборудования (ЗРМО).
По оценке аналитиков, о сбыте при надлежащем качестве продукции производители могут не беспокоиться: сегодня на рынке спрос на полувагоны в два раза превышает предложение.
НкВЗ заказал проект производства вагонов в конце 2007 года инжиниринговой фирме «Спецвагон» (Киев). Для выпуска двух разновидностей универсального полувагона объемом 88 кубометров и грузоподъемностью 72 тонны была приобретена техническая документация.
Поставку и шеф-монтаж оборудования для конвейерной сборки также осуществляет «Спецвагон». Завод приступил к сборке универсальных полувагонов в опытно-экспериментальном порядке. В ближайшее время их предполагается испытать и сертифицировать.
До конца нынешнего года намечено выпустить 300–400 полувагонов, план на 2009-й – 1 тыс., на 2010-й – 2,5 тыс. В 2011 году НкВЗ должен выйти на проектную мощность и произвести 5 тыс. вагонов. Вложения в новое производство в размере 900 млн рублей акционеры завода рассчитывают окупить за 4,5 года.
Причем НкВЗ не планирует отказываться от существующего производства. Два цеха завода из четырех будут полностью переориентированы на выпуск новой продукции, а кузнечно-прессовый и механический будут работать как на выпуск вагонов, так и на ремонт металлургического оборудования.

Индия построит вагоны из «крылатого» металла

Индийские государственные компании National Aluminium Company (Nalco) и Bharat Earth Movers Ltd. (BEML) подписали Меморандум о понимании, в котором предусматривается создание совместного предприятия по выпуску алюминиевых вагонов для железных дорог и метро.
Финансовые условия сделки не разглашаются. В соответствии с достигнутыми договоренностями, Nalco будет поставлять алюминиевые профили, необходимые для выпуска изделий, применяемых в вагонах.
Компания Nalco является крупнейшим в Индии экспортером глинозема и алюминия. В 2007/2008 финансовом году она произвела примерно 3,59 млн тонн алюминия и 15,76 млн тонн глинозема. Согласно информации компании, за этот период времени продажи металла достигли наивысшего уровня, позволив заработать на экспорте $270,46 млн.

Эстакада на Нефтяной ускорит вагоноремонт

На территории станции Нефтяная Саратовского отделения Приволжской магистрали введена в эксплуатацию новая крытая эстакада, на которой проводится текущий ремонт грузовых вагонов для подготовки под налив нефтепродуктов. На строительство эстакады было направлено 14 млн рублей.
Подобный объект является единственным на Приволжской магистрали. Эстакада станции Нефтяная обслуживает грузовые вагоны с Северо-Кавказской, Горьковской, Московской железных дорог.
Сооружение из металлоконструкций имеет длину 330 м и располагается между ремонтными путями. Для удобства передвижения рабочих при проведении ремонтных мероприятий эстакада оборудована продольными барьерами и поручнями, металлическими переходными мостиками с перилами.
На эстакаде установлены сварочные аппараты. Кроме того, объект полностью освещен, поскольку работы ведутся не только в дневное, но и в ночное время.
Общее количество ремонтируемого на эстакаде подвижного состава в сутки достигает 220 единиц. Бригада из шести человек ремонтирует один состав (состоящий примерно из тридцати вагонов) порядка двух часов.
По словам заместителя начальника эксплуатационного вагонного депо Анисовка Павла Оганесяна, строительство крытой эстакады позволило сократить время ремонта цистерн почти в два раза, увеличить объем и улучшить качество отремонтированных вагонов.

[~DETAIL_TEXT] =>

Американский лайнер оснастят в Петербурге

ОАО «Балтийский завод» завершило изготовление первого
гребного винта, предназначенного для самого большого в мире океанского круизного лайнера Genesis.
Судно длиной 360 метров строит норвежская компания Aker Yards на собственной верфи в Финляндии. Балтийский завод оснастит лайнер двумя винтами. Диаметр каждого изделия – более 6 м.
Контракты на изготовление винтов для круизных лайнеров Genesis, Super Star Libra, Celebrity и Hall, строящихся на финской верфи, ОАО «Балтийский завод» (Санкт-Петербург) и ФГУП «Звездочка» (Северодвинск) заключили в 2007 году.
Согласно условиям соглашений, петербургское предприятие до конца текущего года поставит заказчику несколько десятков комплектов лопастей, ступиц и обтекателей, а также комплекты ЗИП для винтов. Стоимость контрактов составляет более  10 млн.
На борту нового лайнера смогут разместиться более 6 тыс. пассажиров. Своими размерами данный корабль превзойдет любой существующий круизный лайнер на 40%. Строительство судна стоимостью $1,1 млрд завершится осенью 2009 года. Эксплуатацией лайнера займется круизная компания Royal Caribbean International (США).

Microsoft против пробок

Корпорация Microsoft обнародовала новую версию веб-сервиса Live Maps, предназначенную для автомобилистов.
Вторая версия Live Maps получила ряд новых функций, которые позволят сервису составить достойную конкуренцию Google Maps. В частности, Live Maps 2.0 поддерживает экспорт данных на GPS-навигаторы. Карты можно экспортировать в форматах KML, GPX и GeoRSS. Также сервис поддерживает функцию прокладки маршрута. Автоматизированная услуга под названием Clearflow будет обеспечивать водителей оперативной информацией об обстановке на дорогах и наиболее перегруженных участках, а также о текущем состоянии трафика в целом, правда будет доступна пока на сайте Microsoft’s Live.com лишь в 72 городах Соединенных Штатов Америки.

Западносибирские планы ТНК-ВР

«Одним из основных стратегических приоритетов ТНК-ВР в Тюменской области является создание нового крупного центра добычи нефти в Западной Сибири к середине 2009 года», – заявил Олег Чемезов, вице-президент ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», директор филиала «ТНК-ВР Сибирь».
Проект включает создание региональной инфраструктуры и полномасштабное освоение Усть-Тегусского и Урненского месторождений с последующим добавлением других центров освоения Уватского района, где открыто более 10 месторождений.
Объем инвестиций в Уватский проект в 2007 году составил около 16 млрд рублей. Общий объем грузов, завезенных на месторождения, равен почти 1 млн тонн. Построено 596 км зимников. В начале этого года началось строительство магистрального нефтепровода. Над реализацией Уватского проекта трудятся две дочерние структуры ТНК-ВР – ООО «ТНК-Уват» и ОАО «Тюменнефтегаз».
В настоящее время добычу нефти в промышленных объемах на лицензионных участках Уватского проекта ведет только ОАО «Тюменнефтегаз» (на Кальчинском и Северо-Демьянском). «Всего на юге Тюменской области в 2007 году ТНК-ВР добыла 1 млн 370 тыс. тонн нефти», –  сообщил О. Чемезов.
Формирование инфраструктуры Кальчинского нефтепромысла планируется завершить в 2009 году.

Восточная линия Домодедово

Группа компаний «Ист Лайн» в начале 2009 года приступит к реализации проекта по строительству второго терминала столичного аэропорта Домодедово.
Терминал-2 будет примыкать к существующему зданию аэровокзального комплекса со стороны международного сектора и предназначаться для обслуживания международных рейсов.
Помимо самого здания терминала, в рамках проекта будут построены посадочная галерея с 19 контактными местами стоянок, перрон для стоянки воздушных судов, а также инфраструктура со стороны города, предусматривающая современные транспортные развязки.
Планируемая стоимость проекта составляет 10 млрд рублей. Финансирование будет осуществляться из собственных средств группы «Ист Лайн».
Реализацию проекта предполагается осуществлять в три этапа. В первую очередь, к 2011 году, будет построено и запущено в эксплуатацию здание терминала-2 и посадочная галерея с 8 контактными местами стоянок площадью 92 тыс. кв. м и пропускной способностью 4–5 млн пассажиров в год.
Вторая очередь строительства, завершение которой запланировано на 2015-й, предусматривает удлинение посадочной галереи в сторону перрона, а также дальнейшее расширение второго терминала. Пропускная способность составит 8–9 млн пассажиров в год.
В рамках третьей очереди, к 2019 году, будет продолжено удлинение посадочной галереи. После завершения работ общая площадь терминала-2 составит 270 тыс. кв. м. Пропускная способность достигнет 14–15 млн пассажиров в год.
Для нового терминала предусматривается многоуровневая концепция.
Первый уровень будет предназначен для обслуживания прилетающих пассажиров, второй уровень – вылетающих. На третьем уровне появятся зоны обслуживания пассажиров первого и бизнес-класса, а также VIP-пассажиров, официальных лиц и делегаций.

CS Cargo выходит на российский рынок

Международный холдинг логистических компаний CS Cargo (центральный офис находится в Чехии) начнет активную деятельность на территории России с середины 2008 года. Группа компаний уже имеет представительства в пяти странах Центральной и Восточной Европы.
Первоочередными задачами холдинга являются расширение автопарка в России до 100 единиц и формирование профессиональной команды, которая будет укреплять отношения компании с уже существующими партнерами на российском рынке и искать новых клиентов.
Руководство холдинга ставит перед собой цель обеспечить здесь широкий спектр логистических услуг (транспортировка, доставка, складирование, информационная поддержка), сопоставимый по объему и качеству с пакетом услуг, который компания предлагает своим клиентам в Чехии, Словакии, Польше, Венгрии и Румынии.
«Мы считаем, что у российского рынка огромный потенциал, – отмечает Томас Фаллер, главный операционный директор холдинга CS Cargo. – Для нас он привлекателен в первую очередь с точки зрения высокого уровня инвестирования в автомобильную промышленность, что гарантирует нам заказы объемом до 50% всего нашего оборота. Выход на российский рынок значительно облегчит наше взаимодействие с постоянными партнерами, которые здесь работают и предпочитают пользоваться нашими услугами на территории России; особенно это касается программного обеспечения транспортной логистики». 

Китай набрал скорость

Первый китайский скоростной поезд, способный развивать скорость 350 км/ч, создан на заводе в городе Таншань на севере КНР и готов к активной эксплуатации на железных дорогах.
Это последняя модель, выполненная в рамках национального проекта China Railway High-speed, который был реализован
китайской компанией China Northern Locomotive and Rolling Stock Industry Corp при активном участии Франции, Германии и США.
Поезд, который внешне напоминает французский скоростной состав  TGV, состоит из восьми вагонов и рассчитан на 557 пассажиров.
Предполагается, что ко времени открытия XXIX летних Олимпийских игр в Пекине три таких скоростных состава начнут перевозку пассажиров по маршруту Пекин – Тяньзинь (120 км).
К 2009 году завод в Таншане должен закончить строительство 57 высокоскоростных поездов, которые начнут движение на всех направлениях внутри Китая.

«Балткран» провел семинар для главных инженеров филиалов «Трансконтейнера»

В начале апреля на калининградском краностроительном предприятии «Балткран» прошел практический семинар для главных технических специалистов национального контейнерного оператора ОАО «ТрансКонтейнер», в котором приняли участие 30 человек.
Опытные специалисты-разработчики «Балткрана» рассмотрели особенности конструкции крана и его компонентов, устройство электрооборудования, регламентные работы и сервис, устранение различных нарушений правил эксплуатации во всех функциональных системах крана (подкрановых путях, питающем напряжении, приборах безопасности и пр.), проведение санации кранов – объем и сроки выполнения работ. Пристальное внимание докладчики уделили инновационным техническим решениям и специфике работы грузоподъемного оборудования в различных климатических зонах: в условиях низких температур (до -40°С), обильного снега, штормовых ветров и пр. Заявленная цель семинара – установление активного диалога для выработки совместных решений, обеспечивающих максимально эффективное использование кранов на местах. Завершила семинар презентация контейнерного крана с коробчатым порталом  – такое оборудование будет поставлено калининградскому филиалу «ТрансКонтейнера» в 2009 году. 

Полувагоны поедут из Новокузнецка

ОАО «Новокузнецкий вагоностроительный завод» в текущем году запустит производство железнодорожного подвижного состава. В предприятие по ежегодному выпуску 5 тыс. полувагонов будет вложено 900 млн рублей.
Оно создается на базе завода по ремонту металлургического оборудования (ЗРМО).
По оценке аналитиков, о сбыте при надлежащем качестве продукции производители могут не беспокоиться: сегодня на рынке спрос на полувагоны в два раза превышает предложение.
НкВЗ заказал проект производства вагонов в конце 2007 года инжиниринговой фирме «Спецвагон» (Киев). Для выпуска двух разновидностей универсального полувагона объемом 88 кубометров и грузоподъемностью 72 тонны была приобретена техническая документация.
Поставку и шеф-монтаж оборудования для конвейерной сборки также осуществляет «Спецвагон». Завод приступил к сборке универсальных полувагонов в опытно-экспериментальном порядке. В ближайшее время их предполагается испытать и сертифицировать.
До конца нынешнего года намечено выпустить 300–400 полувагонов, план на 2009-й – 1 тыс., на 2010-й – 2,5 тыс. В 2011 году НкВЗ должен выйти на проектную мощность и произвести 5 тыс. вагонов. Вложения в новое производство в размере 900 млн рублей акционеры завода рассчитывают окупить за 4,5 года.
Причем НкВЗ не планирует отказываться от существующего производства. Два цеха завода из четырех будут полностью переориентированы на выпуск новой продукции, а кузнечно-прессовый и механический будут работать как на выпуск вагонов, так и на ремонт металлургического оборудования.

Индия построит вагоны из «крылатого» металла

Индийские государственные компании National Aluminium Company (Nalco) и Bharat Earth Movers Ltd. (BEML) подписали Меморандум о понимании, в котором предусматривается создание совместного предприятия по выпуску алюминиевых вагонов для железных дорог и метро.
Финансовые условия сделки не разглашаются. В соответствии с достигнутыми договоренностями, Nalco будет поставлять алюминиевые профили, необходимые для выпуска изделий, применяемых в вагонах.
Компания Nalco является крупнейшим в Индии экспортером глинозема и алюминия. В 2007/2008 финансовом году она произвела примерно 3,59 млн тонн алюминия и 15,76 млн тонн глинозема. Согласно информации компании, за этот период времени продажи металла достигли наивысшего уровня, позволив заработать на экспорте $270,46 млн.

Эстакада на Нефтяной ускорит вагоноремонт

На территории станции Нефтяная Саратовского отделения Приволжской магистрали введена в эксплуатацию новая крытая эстакада, на которой проводится текущий ремонт грузовых вагонов для подготовки под налив нефтепродуктов. На строительство эстакады было направлено 14 млн рублей.
Подобный объект является единственным на Приволжской магистрали. Эстакада станции Нефтяная обслуживает грузовые вагоны с Северо-Кавказской, Горьковской, Московской железных дорог.
Сооружение из металлоконструкций имеет длину 330 м и располагается между ремонтными путями. Для удобства передвижения рабочих при проведении ремонтных мероприятий эстакада оборудована продольными барьерами и поручнями, металлическими переходными мостиками с перилами.
На эстакаде установлены сварочные аппараты. Кроме того, объект полностью освещен, поскольку работы ведутся не только в дневное, но и в ночное время.
Общее количество ремонтируемого на эстакаде подвижного состава в сутки достигает 220 единиц. Бригада из шести человек ремонтирует один состав (состоящий примерно из тридцати вагонов) порядка двух часов.
По словам заместителя начальника эксплуатационного вагонного депо Анисовка Павла Оганесяна, строительство крытой эстакады позволило сократить время ремонта цистерн почти в два раза, увеличить объем и улучшить качество отремонтированных вагонов.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => ОАО «Балтийский завод» завершило изготовление первого гребного винта, предназначенного для самого большого в мире океанского круизного лайнера Genesis. [~PREVIEW_TEXT] => ОАО «Балтийский завод» завершило изготовление первого гребного винта, предназначенного для самого большого в мире океанского круизного лайнера Genesis. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4291 [~CODE] => 4291 [EXTERNAL_ID] => 4291 [~EXTERNAL_ID] => 4291 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109122:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109122:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105247 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109122:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105247 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109122:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109122:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109122:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109122:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Панорама. Компании [SECTION_META_KEYWORDS] => панорама. компании [SECTION_META_DESCRIPTION] => ОАО «Балтийский завод» завершило изготовление первого гребного винта, предназначенного для самого большого в мире океанского круизного лайнера Genesis. [ELEMENT_META_TITLE] => Панорама. Компании [ELEMENT_META_KEYWORDS] => панорама. компании [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => ОАО «Балтийский завод» завершило изготовление первого гребного винта, предназначенного для самого большого в мире океанского круизного лайнера Genesis. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Компании [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Компании [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Компании [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Компании [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Компании [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Компании [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Компании [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Компании ) )

									Array
(
    [ID] => 109122
    [~ID] => 109122
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [NAME] => Панорама. Компании
    [~NAME] => Панорама. Компании
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4291/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4291/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Американский лайнер оснастят в Петербурге

ОАО «Балтийский завод» завершило изготовление первого
гребного винта, предназначенного для самого большого в мире океанского круизного лайнера Genesis.
Судно длиной 360 метров строит норвежская компания Aker Yards на собственной верфи в Финляндии. Балтийский завод оснастит лайнер двумя винтами. Диаметр каждого изделия – более 6 м.
Контракты на изготовление винтов для круизных лайнеров Genesis, Super Star Libra, Celebrity и Hall, строящихся на финской верфи, ОАО «Балтийский завод» (Санкт-Петербург) и ФГУП «Звездочка» (Северодвинск) заключили в 2007 году.
Согласно условиям соглашений, петербургское предприятие до конца текущего года поставит заказчику несколько десятков комплектов лопастей, ступиц и обтекателей, а также комплекты ЗИП для винтов. Стоимость контрактов составляет более  10 млн.
На борту нового лайнера смогут разместиться более 6 тыс. пассажиров. Своими размерами данный корабль превзойдет любой существующий круизный лайнер на 40%. Строительство судна стоимостью $1,1 млрд завершится осенью 2009 года. Эксплуатацией лайнера займется круизная компания Royal Caribbean International (США).

Microsoft против пробок

Корпорация Microsoft обнародовала новую версию веб-сервиса Live Maps, предназначенную для автомобилистов.
Вторая версия Live Maps получила ряд новых функций, которые позволят сервису составить достойную конкуренцию Google Maps. В частности, Live Maps 2.0 поддерживает экспорт данных на GPS-навигаторы. Карты можно экспортировать в форматах KML, GPX и GeoRSS. Также сервис поддерживает функцию прокладки маршрута. Автоматизированная услуга под названием Clearflow будет обеспечивать водителей оперативной информацией об обстановке на дорогах и наиболее перегруженных участках, а также о текущем состоянии трафика в целом, правда будет доступна пока на сайте Microsoft’s Live.com лишь в 72 городах Соединенных Штатов Америки.

Западносибирские планы ТНК-ВР

«Одним из основных стратегических приоритетов ТНК-ВР в Тюменской области является создание нового крупного центра добычи нефти в Западной Сибири к середине 2009 года», – заявил Олег Чемезов, вице-президент ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», директор филиала «ТНК-ВР Сибирь».
Проект включает создание региональной инфраструктуры и полномасштабное освоение Усть-Тегусского и Урненского месторождений с последующим добавлением других центров освоения Уватского района, где открыто более 10 месторождений.
Объем инвестиций в Уватский проект в 2007 году составил около 16 млрд рублей. Общий объем грузов, завезенных на месторождения, равен почти 1 млн тонн. Построено 596 км зимников. В начале этого года началось строительство магистрального нефтепровода. Над реализацией Уватского проекта трудятся две дочерние структуры ТНК-ВР – ООО «ТНК-Уват» и ОАО «Тюменнефтегаз».
В настоящее время добычу нефти в промышленных объемах на лицензионных участках Уватского проекта ведет только ОАО «Тюменнефтегаз» (на Кальчинском и Северо-Демьянском). «Всего на юге Тюменской области в 2007 году ТНК-ВР добыла 1 млн 370 тыс. тонн нефти», –  сообщил О. Чемезов.
Формирование инфраструктуры Кальчинского нефтепромысла планируется завершить в 2009 году.

Восточная линия Домодедово

Группа компаний «Ист Лайн» в начале 2009 года приступит к реализации проекта по строительству второго терминала столичного аэропорта Домодедово.
Терминал-2 будет примыкать к существующему зданию аэровокзального комплекса со стороны международного сектора и предназначаться для обслуживания международных рейсов.
Помимо самого здания терминала, в рамках проекта будут построены посадочная галерея с 19 контактными местами стоянок, перрон для стоянки воздушных судов, а также инфраструктура со стороны города, предусматривающая современные транспортные развязки.
Планируемая стоимость проекта составляет 10 млрд рублей. Финансирование будет осуществляться из собственных средств группы «Ист Лайн».
Реализацию проекта предполагается осуществлять в три этапа. В первую очередь, к 2011 году, будет построено и запущено в эксплуатацию здание терминала-2 и посадочная галерея с 8 контактными местами стоянок площадью 92 тыс. кв. м и пропускной способностью 4–5 млн пассажиров в год.
Вторая очередь строительства, завершение которой запланировано на 2015-й, предусматривает удлинение посадочной галереи в сторону перрона, а также дальнейшее расширение второго терминала. Пропускная способность составит 8–9 млн пассажиров в год.
В рамках третьей очереди, к 2019 году, будет продолжено удлинение посадочной галереи. После завершения работ общая площадь терминала-2 составит 270 тыс. кв. м. Пропускная способность достигнет 14–15 млн пассажиров в год.
Для нового терминала предусматривается многоуровневая концепция.
Первый уровень будет предназначен для обслуживания прилетающих пассажиров, второй уровень – вылетающих. На третьем уровне появятся зоны обслуживания пассажиров первого и бизнес-класса, а также VIP-пассажиров, официальных лиц и делегаций.

CS Cargo выходит на российский рынок

Международный холдинг логистических компаний CS Cargo (центральный офис находится в Чехии) начнет активную деятельность на территории России с середины 2008 года. Группа компаний уже имеет представительства в пяти странах Центральной и Восточной Европы.
Первоочередными задачами холдинга являются расширение автопарка в России до 100 единиц и формирование профессиональной команды, которая будет укреплять отношения компании с уже существующими партнерами на российском рынке и искать новых клиентов.
Руководство холдинга ставит перед собой цель обеспечить здесь широкий спектр логистических услуг (транспортировка, доставка, складирование, информационная поддержка), сопоставимый по объему и качеству с пакетом услуг, который компания предлагает своим клиентам в Чехии, Словакии, Польше, Венгрии и Румынии.
«Мы считаем, что у российского рынка огромный потенциал, – отмечает Томас Фаллер, главный операционный директор холдинга CS Cargo. – Для нас он привлекателен в первую очередь с точки зрения высокого уровня инвестирования в автомобильную промышленность, что гарантирует нам заказы объемом до 50% всего нашего оборота. Выход на российский рынок значительно облегчит наше взаимодействие с постоянными партнерами, которые здесь работают и предпочитают пользоваться нашими услугами на территории России; особенно это касается программного обеспечения транспортной логистики». 

Китай набрал скорость

Первый китайский скоростной поезд, способный развивать скорость 350 км/ч, создан на заводе в городе Таншань на севере КНР и готов к активной эксплуатации на железных дорогах.
Это последняя модель, выполненная в рамках национального проекта China Railway High-speed, который был реализован
китайской компанией China Northern Locomotive and Rolling Stock Industry Corp при активном участии Франции, Германии и США.
Поезд, который внешне напоминает французский скоростной состав  TGV, состоит из восьми вагонов и рассчитан на 557 пассажиров.
Предполагается, что ко времени открытия XXIX летних Олимпийских игр в Пекине три таких скоростных состава начнут перевозку пассажиров по маршруту Пекин – Тяньзинь (120 км).
К 2009 году завод в Таншане должен закончить строительство 57 высокоскоростных поездов, которые начнут движение на всех направлениях внутри Китая.

«Балткран» провел семинар для главных инженеров филиалов «Трансконтейнера»

В начале апреля на калининградском краностроительном предприятии «Балткран» прошел практический семинар для главных технических специалистов национального контейнерного оператора ОАО «ТрансКонтейнер», в котором приняли участие 30 человек.
Опытные специалисты-разработчики «Балткрана» рассмотрели особенности конструкции крана и его компонентов, устройство электрооборудования, регламентные работы и сервис, устранение различных нарушений правил эксплуатации во всех функциональных системах крана (подкрановых путях, питающем напряжении, приборах безопасности и пр.), проведение санации кранов – объем и сроки выполнения работ. Пристальное внимание докладчики уделили инновационным техническим решениям и специфике работы грузоподъемного оборудования в различных климатических зонах: в условиях низких температур (до -40°С), обильного снега, штормовых ветров и пр. Заявленная цель семинара – установление активного диалога для выработки совместных решений, обеспечивающих максимально эффективное использование кранов на местах. Завершила семинар презентация контейнерного крана с коробчатым порталом  – такое оборудование будет поставлено калининградскому филиалу «ТрансКонтейнера» в 2009 году. 

Полувагоны поедут из Новокузнецка

ОАО «Новокузнецкий вагоностроительный завод» в текущем году запустит производство железнодорожного подвижного состава. В предприятие по ежегодному выпуску 5 тыс. полувагонов будет вложено 900 млн рублей.
Оно создается на базе завода по ремонту металлургического оборудования (ЗРМО).
По оценке аналитиков, о сбыте при надлежащем качестве продукции производители могут не беспокоиться: сегодня на рынке спрос на полувагоны в два раза превышает предложение.
НкВЗ заказал проект производства вагонов в конце 2007 года инжиниринговой фирме «Спецвагон» (Киев). Для выпуска двух разновидностей универсального полувагона объемом 88 кубометров и грузоподъемностью 72 тонны была приобретена техническая документация.
Поставку и шеф-монтаж оборудования для конвейерной сборки также осуществляет «Спецвагон». Завод приступил к сборке универсальных полувагонов в опытно-экспериментальном порядке. В ближайшее время их предполагается испытать и сертифицировать.
До конца нынешнего года намечено выпустить 300–400 полувагонов, план на 2009-й – 1 тыс., на 2010-й – 2,5 тыс. В 2011 году НкВЗ должен выйти на проектную мощность и произвести 5 тыс. вагонов. Вложения в новое производство в размере 900 млн рублей акционеры завода рассчитывают окупить за 4,5 года.
Причем НкВЗ не планирует отказываться от существующего производства. Два цеха завода из четырех будут полностью переориентированы на выпуск новой продукции, а кузнечно-прессовый и механический будут работать как на выпуск вагонов, так и на ремонт металлургического оборудования.

Индия построит вагоны из «крылатого» металла

Индийские государственные компании National Aluminium Company (Nalco) и Bharat Earth Movers Ltd. (BEML) подписали Меморандум о понимании, в котором предусматривается создание совместного предприятия по выпуску алюминиевых вагонов для железных дорог и метро.
Финансовые условия сделки не разглашаются. В соответствии с достигнутыми договоренностями, Nalco будет поставлять алюминиевые профили, необходимые для выпуска изделий, применяемых в вагонах.
Компания Nalco является крупнейшим в Индии экспортером глинозема и алюминия. В 2007/2008 финансовом году она произвела примерно 3,59 млн тонн алюминия и 15,76 млн тонн глинозема. Согласно информации компании, за этот период времени продажи металла достигли наивысшего уровня, позволив заработать на экспорте $270,46 млн.

Эстакада на Нефтяной ускорит вагоноремонт

На территории станции Нефтяная Саратовского отделения Приволжской магистрали введена в эксплуатацию новая крытая эстакада, на которой проводится текущий ремонт грузовых вагонов для подготовки под налив нефтепродуктов. На строительство эстакады было направлено 14 млн рублей.
Подобный объект является единственным на Приволжской магистрали. Эстакада станции Нефтяная обслуживает грузовые вагоны с Северо-Кавказской, Горьковской, Московской железных дорог.
Сооружение из металлоконструкций имеет длину 330 м и располагается между ремонтными путями. Для удобства передвижения рабочих при проведении ремонтных мероприятий эстакада оборудована продольными барьерами и поручнями, металлическими переходными мостиками с перилами.
На эстакаде установлены сварочные аппараты. Кроме того, объект полностью освещен, поскольку работы ведутся не только в дневное, но и в ночное время.
Общее количество ремонтируемого на эстакаде подвижного состава в сутки достигает 220 единиц. Бригада из шести человек ремонтирует один состав (состоящий примерно из тридцати вагонов) порядка двух часов.
По словам заместителя начальника эксплуатационного вагонного депо Анисовка Павла Оганесяна, строительство крытой эстакады позволило сократить время ремонта цистерн почти в два раза, увеличить объем и улучшить качество отремонтированных вагонов.

[~DETAIL_TEXT] =>

Американский лайнер оснастят в Петербурге

ОАО «Балтийский завод» завершило изготовление первого
гребного винта, предназначенного для самого большого в мире океанского круизного лайнера Genesis.
Судно длиной 360 метров строит норвежская компания Aker Yards на собственной верфи в Финляндии. Балтийский завод оснастит лайнер двумя винтами. Диаметр каждого изделия – более 6 м.
Контракты на изготовление винтов для круизных лайнеров Genesis, Super Star Libra, Celebrity и Hall, строящихся на финской верфи, ОАО «Балтийский завод» (Санкт-Петербург) и ФГУП «Звездочка» (Северодвинск) заключили в 2007 году.
Согласно условиям соглашений, петербургское предприятие до конца текущего года поставит заказчику несколько десятков комплектов лопастей, ступиц и обтекателей, а также комплекты ЗИП для винтов. Стоимость контрактов составляет более  10 млн.
На борту нового лайнера смогут разместиться более 6 тыс. пассажиров. Своими размерами данный корабль превзойдет любой существующий круизный лайнер на 40%. Строительство судна стоимостью $1,1 млрд завершится осенью 2009 года. Эксплуатацией лайнера займется круизная компания Royal Caribbean International (США).

Microsoft против пробок

Корпорация Microsoft обнародовала новую версию веб-сервиса Live Maps, предназначенную для автомобилистов.
Вторая версия Live Maps получила ряд новых функций, которые позволят сервису составить достойную конкуренцию Google Maps. В частности, Live Maps 2.0 поддерживает экспорт данных на GPS-навигаторы. Карты можно экспортировать в форматах KML, GPX и GeoRSS. Также сервис поддерживает функцию прокладки маршрута. Автоматизированная услуга под названием Clearflow будет обеспечивать водителей оперативной информацией об обстановке на дорогах и наиболее перегруженных участках, а также о текущем состоянии трафика в целом, правда будет доступна пока на сайте Microsoft’s Live.com лишь в 72 городах Соединенных Штатов Америки.

Западносибирские планы ТНК-ВР

«Одним из основных стратегических приоритетов ТНК-ВР в Тюменской области является создание нового крупного центра добычи нефти в Западной Сибири к середине 2009 года», – заявил Олег Чемезов, вице-президент ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», директор филиала «ТНК-ВР Сибирь».
Проект включает создание региональной инфраструктуры и полномасштабное освоение Усть-Тегусского и Урненского месторождений с последующим добавлением других центров освоения Уватского района, где открыто более 10 месторождений.
Объем инвестиций в Уватский проект в 2007 году составил около 16 млрд рублей. Общий объем грузов, завезенных на месторождения, равен почти 1 млн тонн. Построено 596 км зимников. В начале этого года началось строительство магистрального нефтепровода. Над реализацией Уватского проекта трудятся две дочерние структуры ТНК-ВР – ООО «ТНК-Уват» и ОАО «Тюменнефтегаз».
В настоящее время добычу нефти в промышленных объемах на лицензионных участках Уватского проекта ведет только ОАО «Тюменнефтегаз» (на Кальчинском и Северо-Демьянском). «Всего на юге Тюменской области в 2007 году ТНК-ВР добыла 1 млн 370 тыс. тонн нефти», –  сообщил О. Чемезов.
Формирование инфраструктуры Кальчинского нефтепромысла планируется завершить в 2009 году.

Восточная линия Домодедово

Группа компаний «Ист Лайн» в начале 2009 года приступит к реализации проекта по строительству второго терминала столичного аэропорта Домодедово.
Терминал-2 будет примыкать к существующему зданию аэровокзального комплекса со стороны международного сектора и предназначаться для обслуживания международных рейсов.
Помимо самого здания терминала, в рамках проекта будут построены посадочная галерея с 19 контактными местами стоянок, перрон для стоянки воздушных судов, а также инфраструктура со стороны города, предусматривающая современные транспортные развязки.
Планируемая стоимость проекта составляет 10 млрд рублей. Финансирование будет осуществляться из собственных средств группы «Ист Лайн».
Реализацию проекта предполагается осуществлять в три этапа. В первую очередь, к 2011 году, будет построено и запущено в эксплуатацию здание терминала-2 и посадочная галерея с 8 контактными местами стоянок площадью 92 тыс. кв. м и пропускной способностью 4–5 млн пассажиров в год.
Вторая очередь строительства, завершение которой запланировано на 2015-й, предусматривает удлинение посадочной галереи в сторону перрона, а также дальнейшее расширение второго терминала. Пропускная способность составит 8–9 млн пассажиров в год.
В рамках третьей очереди, к 2019 году, будет продолжено удлинение посадочной галереи. После завершения работ общая площадь терминала-2 составит 270 тыс. кв. м. Пропускная способность достигнет 14–15 млн пассажиров в год.
Для нового терминала предусматривается многоуровневая концепция.
Первый уровень будет предназначен для обслуживания прилетающих пассажиров, второй уровень – вылетающих. На третьем уровне появятся зоны обслуживания пассажиров первого и бизнес-класса, а также VIP-пассажиров, официальных лиц и делегаций.

CS Cargo выходит на российский рынок

Международный холдинг логистических компаний CS Cargo (центральный офис находится в Чехии) начнет активную деятельность на территории России с середины 2008 года. Группа компаний уже имеет представительства в пяти странах Центральной и Восточной Европы.
Первоочередными задачами холдинга являются расширение автопарка в России до 100 единиц и формирование профессиональной команды, которая будет укреплять отношения компании с уже существующими партнерами на российском рынке и искать новых клиентов.
Руководство холдинга ставит перед собой цель обеспечить здесь широкий спектр логистических услуг (транспортировка, доставка, складирование, информационная поддержка), сопоставимый по объему и качеству с пакетом услуг, который компания предлагает своим клиентам в Чехии, Словакии, Польше, Венгрии и Румынии.
«Мы считаем, что у российского рынка огромный потенциал, – отмечает Томас Фаллер, главный операционный директор холдинга CS Cargo. – Для нас он привлекателен в первую очередь с точки зрения высокого уровня инвестирования в автомобильную промышленность, что гарантирует нам заказы объемом до 50% всего нашего оборота. Выход на российский рынок значительно облегчит наше взаимодействие с постоянными партнерами, которые здесь работают и предпочитают пользоваться нашими услугами на территории России; особенно это касается программного обеспечения транспортной логистики». 

Китай набрал скорость

Первый китайский скоростной поезд, способный развивать скорость 350 км/ч, создан на заводе в городе Таншань на севере КНР и готов к активной эксплуатации на железных дорогах.
Это последняя модель, выполненная в рамках национального проекта China Railway High-speed, который был реализован
китайской компанией China Northern Locomotive and Rolling Stock Industry Corp при активном участии Франции, Германии и США.
Поезд, который внешне напоминает французский скоростной состав  TGV, состоит из восьми вагонов и рассчитан на 557 пассажиров.
Предполагается, что ко времени открытия XXIX летних Олимпийских игр в Пекине три таких скоростных состава начнут перевозку пассажиров по маршруту Пекин – Тяньзинь (120 км).
К 2009 году завод в Таншане должен закончить строительство 57 высокоскоростных поездов, которые начнут движение на всех направлениях внутри Китая.

«Балткран» провел семинар для главных инженеров филиалов «Трансконтейнера»

В начале апреля на калининградском краностроительном предприятии «Балткран» прошел практический семинар для главных технических специалистов национального контейнерного оператора ОАО «ТрансКонтейнер», в котором приняли участие 30 человек.
Опытные специалисты-разработчики «Балткрана» рассмотрели особенности конструкции крана и его компонентов, устройство электрооборудования, регламентные работы и сервис, устранение различных нарушений правил эксплуатации во всех функциональных системах крана (подкрановых путях, питающем напряжении, приборах безопасности и пр.), проведение санации кранов – объем и сроки выполнения работ. Пристальное внимание докладчики уделили инновационным техническим решениям и специфике работы грузоподъемного оборудования в различных климатических зонах: в условиях низких температур (до -40°С), обильного снега, штормовых ветров и пр. Заявленная цель семинара – установление активного диалога для выработки совместных решений, обеспечивающих максимально эффективное использование кранов на местах. Завершила семинар презентация контейнерного крана с коробчатым порталом  – такое оборудование будет поставлено калининградскому филиалу «ТрансКонтейнера» в 2009 году. 

Полувагоны поедут из Новокузнецка

ОАО «Новокузнецкий вагоностроительный завод» в текущем году запустит производство железнодорожного подвижного состава. В предприятие по ежегодному выпуску 5 тыс. полувагонов будет вложено 900 млн рублей.
Оно создается на базе завода по ремонту металлургического оборудования (ЗРМО).
По оценке аналитиков, о сбыте при надлежащем качестве продукции производители могут не беспокоиться: сегодня на рынке спрос на полувагоны в два раза превышает предложение.
НкВЗ заказал проект производства вагонов в конце 2007 года инжиниринговой фирме «Спецвагон» (Киев). Для выпуска двух разновидностей универсального полувагона объемом 88 кубометров и грузоподъемностью 72 тонны была приобретена техническая документация.
Поставку и шеф-монтаж оборудования для конвейерной сборки также осуществляет «Спецвагон». Завод приступил к сборке универсальных полувагонов в опытно-экспериментальном порядке. В ближайшее время их предполагается испытать и сертифицировать.
До конца нынешнего года намечено выпустить 300–400 полувагонов, план на 2009-й – 1 тыс., на 2010-й – 2,5 тыс. В 2011 году НкВЗ должен выйти на проектную мощность и произвести 5 тыс. вагонов. Вложения в новое производство в размере 900 млн рублей акционеры завода рассчитывают окупить за 4,5 года.
Причем НкВЗ не планирует отказываться от существующего производства. Два цеха завода из четырех будут полностью переориентированы на выпуск новой продукции, а кузнечно-прессовый и механический будут работать как на выпуск вагонов, так и на ремонт металлургического оборудования.

Индия построит вагоны из «крылатого» металла

Индийские государственные компании National Aluminium Company (Nalco) и Bharat Earth Movers Ltd. (BEML) подписали Меморандум о понимании, в котором предусматривается создание совместного предприятия по выпуску алюминиевых вагонов для железных дорог и метро.
Финансовые условия сделки не разглашаются. В соответствии с достигнутыми договоренностями, Nalco будет поставлять алюминиевые профили, необходимые для выпуска изделий, применяемых в вагонах.
Компания Nalco является крупнейшим в Индии экспортером глинозема и алюминия. В 2007/2008 финансовом году она произвела примерно 3,59 млн тонн алюминия и 15,76 млн тонн глинозема. Согласно информации компании, за этот период времени продажи металла достигли наивысшего уровня, позволив заработать на экспорте $270,46 млн.

Эстакада на Нефтяной ускорит вагоноремонт

На территории станции Нефтяная Саратовского отделения Приволжской магистрали введена в эксплуатацию новая крытая эстакада, на которой проводится текущий ремонт грузовых вагонов для подготовки под налив нефтепродуктов. На строительство эстакады было направлено 14 млн рублей.
Подобный объект является единственным на Приволжской магистрали. Эстакада станции Нефтяная обслуживает грузовые вагоны с Северо-Кавказской, Горьковской, Московской железных дорог.
Сооружение из металлоконструкций имеет длину 330 м и располагается между ремонтными путями. Для удобства передвижения рабочих при проведении ремонтных мероприятий эстакада оборудована продольными барьерами и поручнями, металлическими переходными мостиками с перилами.
На эстакаде установлены сварочные аппараты. Кроме того, объект полностью освещен, поскольку работы ведутся не только в дневное, но и в ночное время.
Общее количество ремонтируемого на эстакаде подвижного состава в сутки достигает 220 единиц. Бригада из шести человек ремонтирует один состав (состоящий примерно из тридцати вагонов) порядка двух часов.
По словам заместителя начальника эксплуатационного вагонного депо Анисовка Павла Оганесяна, строительство крытой эстакады позволило сократить время ремонта цистерн почти в два раза, увеличить объем и улучшить качество отремонтированных вагонов.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => ОАО «Балтийский завод» завершило изготовление первого гребного винта, предназначенного для самого большого в мире океанского круизного лайнера Genesis. [~PREVIEW_TEXT] => ОАО «Балтийский завод» завершило изготовление первого гребного винта, предназначенного для самого большого в мире океанского круизного лайнера Genesis. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4291 [~CODE] => 4291 [EXTERNAL_ID] => 4291 [~EXTERNAL_ID] => 4291 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109122:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109122:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105247 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109122:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105247 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109122:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109122:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109122:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109122:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Панорама. Компании [SECTION_META_KEYWORDS] => панорама. компании [SECTION_META_DESCRIPTION] => ОАО «Балтийский завод» завершило изготовление первого гребного винта, предназначенного для самого большого в мире океанского круизного лайнера Genesis. [ELEMENT_META_TITLE] => Панорама. Компании [ELEMENT_META_KEYWORDS] => панорама. компании [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => ОАО «Балтийский завод» завершило изготовление первого гребного винта, предназначенного для самого большого в мире океанского круизного лайнера Genesis. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Компании [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Компании [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Компании [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Компании [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Компании [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Компании [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Компании [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Компании ) )
РЖД-Партнер

Колонка редактора. Компании

Виктория МеркушеваКак многие помнят, Президент России В. В. Путин на Съезде железнодорожников в конце прошлого года порекомендовал производителям локомотивов и другой железнодорожной техники использовать опыт отечественного автопрома. В частности, он заявил: «Считаю, что здесь, как и в автомобилестроении, нужно заинтересовывать зарубежных производителей в размещении производительных мощностей на территории России». Также он констатировал: «Первоочередной задачей является активное продвижение в железнодорожном хозяйстве системных реформ. Они уже начались, и их главная цель – сформировать в отрасли действительно рыночную, открытую и конкурентную среду. А значит, создать предсказуемые и долгосрочные правила игры для предпринимателей и инвесторов. Конкуренция – это лучший способ добиться нормальной и тарифной, и ценовой политики».
Array
(
    [ID] => 109121
    [~ID] => 109121
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [NAME] => Колонка редактора. Компании
    [~NAME] => Колонка редактора. Компании
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4290/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4290/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Высказанные идеи явились отправной точкой дискуссии на тему «Транспортное машиностроение: отверточная сборка или импорт технологий?», прошедшей в рамках традиционно проводимых журналом «РЖД-Партнер» открытых интервью на выставке «ТрансРоссия». Казалось бы, ответ очевиден. Но при этом все равно рождается достаточно много вопросов. Чей будет бренд? Зачем новым технологиям старые продукты? Ждать ли сокращения штатов?

Материалы этого круглого стола мы опубликуем позже, а пока хотелось бы отметить, что участники дискуссии высказали в ходе обмена мнениями достаточно интересные мысли. Представитель General Electric Улугбек Ходжаев, в частности, отметил, что слова В. Путина были для него как бальзам на душу. При этом он напомнил, что его компания еще в 2000 году предлагала создать локомотивостроительный завод в России, причем ставилась задача локализации производства на уровне 67%. «По опыту других стран все начинается со сборки, затем идет производство, передаются технологии. Но чтобы это делать, нужно знать возможности свободной конкуренции», – констатировал У. Ходжаев.

Директор по внешним связям ЗАО «Трансмашхолдинг» Анатолий Мещеряков обратил особое внимание на то, что при создании совместных предприятий нельзя говорить о сегодняшнем дне и зацикливаться на имеющихся брендах, подходах и продуктах. «Речь должна идти о дне завтрашнем, и все будет зависеть от того, чего захотят и как договорятся две стороны. При этом главное – это знания и опыт конструкторских разработок. Рынок в обмен на технологии – вот наша позиция», – сказал А. Мещеряков. При этом он подчеркнул, что любую технологию необходимо перерабатывать применительно к местным условиям обслуживания техники и организации движения поездов.

Генеральный директор Communiсation World Аркадий Вольфсон не преминул заметить, что на заводах Германии производительность труда в шесть раз выше, чем в России, а следовательно, при создании совместных производств на имеющейся базе потребуется ее реструктуризация с сокращением контингента. В то же время А. Вольфсон отметил: «Западные фирмы будут, конечно, заинтересованы все больше переносить в Россию свое производство с целью снижения его себестоимости, и в этом смысле у работников компаний, имеющих такие планы, уже присутствует страх, что их рабочие места могут уйти на Восток».

Наиболее критически к перспективе западной экспансии в российское транспортное машиностроение отнесся заместитель генерального директора Института проблем естественных монополий Олег Трудов. Оценив опыт автопрома в основном как отрицательный, он призвал относиться к интеграционным процессам весьма осторожно. «Если мы хотим сохранить нашу отрасль машиностроения, мы должны идти последовательно, то есть не отдавать ее на откуп иностранным компаниям, какие бы у них благие намерения ни были. Главное – увеличивать локализацию, стимулировать НИОКР и действовать по принципу «технологии западные – бренд российский», – заявил О. Трудов.

В то же время, когда разговор зашел о различных аспектах конкуренции и ее особенностях в сфере транспортного машиностроения, представитель ИПЕМа вдруг решительно добавил: «Конкуренция – это не самоцель, и если она будет нам мешать, мы ее просто отбросим».

Откровенно говоря, вот этого бы не хотелось.

[~DETAIL_TEXT] =>

Высказанные идеи явились отправной точкой дискуссии на тему «Транспортное машиностроение: отверточная сборка или импорт технологий?», прошедшей в рамках традиционно проводимых журналом «РЖД-Партнер» открытых интервью на выставке «ТрансРоссия». Казалось бы, ответ очевиден. Но при этом все равно рождается достаточно много вопросов. Чей будет бренд? Зачем новым технологиям старые продукты? Ждать ли сокращения штатов?

Материалы этого круглого стола мы опубликуем позже, а пока хотелось бы отметить, что участники дискуссии высказали в ходе обмена мнениями достаточно интересные мысли. Представитель General Electric Улугбек Ходжаев, в частности, отметил, что слова В. Путина были для него как бальзам на душу. При этом он напомнил, что его компания еще в 2000 году предлагала создать локомотивостроительный завод в России, причем ставилась задача локализации производства на уровне 67%. «По опыту других стран все начинается со сборки, затем идет производство, передаются технологии. Но чтобы это делать, нужно знать возможности свободной конкуренции», – констатировал У. Ходжаев.

Директор по внешним связям ЗАО «Трансмашхолдинг» Анатолий Мещеряков обратил особое внимание на то, что при создании совместных предприятий нельзя говорить о сегодняшнем дне и зацикливаться на имеющихся брендах, подходах и продуктах. «Речь должна идти о дне завтрашнем, и все будет зависеть от того, чего захотят и как договорятся две стороны. При этом главное – это знания и опыт конструкторских разработок. Рынок в обмен на технологии – вот наша позиция», – сказал А. Мещеряков. При этом он подчеркнул, что любую технологию необходимо перерабатывать применительно к местным условиям обслуживания техники и организации движения поездов.

Генеральный директор Communiсation World Аркадий Вольфсон не преминул заметить, что на заводах Германии производительность труда в шесть раз выше, чем в России, а следовательно, при создании совместных производств на имеющейся базе потребуется ее реструктуризация с сокращением контингента. В то же время А. Вольфсон отметил: «Западные фирмы будут, конечно, заинтересованы все больше переносить в Россию свое производство с целью снижения его себестоимости, и в этом смысле у работников компаний, имеющих такие планы, уже присутствует страх, что их рабочие места могут уйти на Восток».

Наиболее критически к перспективе западной экспансии в российское транспортное машиностроение отнесся заместитель генерального директора Института проблем естественных монополий Олег Трудов. Оценив опыт автопрома в основном как отрицательный, он призвал относиться к интеграционным процессам весьма осторожно. «Если мы хотим сохранить нашу отрасль машиностроения, мы должны идти последовательно, то есть не отдавать ее на откуп иностранным компаниям, какие бы у них благие намерения ни были. Главное – увеличивать локализацию, стимулировать НИОКР и действовать по принципу «технологии западные – бренд российский», – заявил О. Трудов.

В то же время, когда разговор зашел о различных аспектах конкуренции и ее особенностях в сфере транспортного машиностроения, представитель ИПЕМа вдруг решительно добавил: «Конкуренция – это не самоцель, и если она будет нам мешать, мы ее просто отбросим».

Откровенно говоря, вот этого бы не хотелось.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Виктория МеркушеваКак многие помнят, Президент России В. В. Путин на Съезде железнодорожников в конце прошлого года порекомендовал производителям локомотивов и другой железнодорожной техники использовать опыт отечественного автопрома. В частности, он заявил: «Считаю, что здесь, как и в автомобилестроении, нужно заинтересовывать зарубежных производителей в размещении производительных мощностей на территории России». Также он констатировал: «Первоочередной задачей является активное продвижение в железнодорожном хозяйстве системных реформ. Они уже начались, и их главная цель – сформировать в отрасли действительно рыночную, открытую и конкурентную среду. А значит, создать предсказуемые и долгосрочные правила игры для предпринимателей и инвесторов. Конкуренция – это лучший способ добиться нормальной и тарифной, и ценовой политики». [~PREVIEW_TEXT] => Виктория МеркушеваКак многие помнят, Президент России В. В. Путин на Съезде железнодорожников в конце прошлого года порекомендовал производителям локомотивов и другой железнодорожной техники использовать опыт отечественного автопрома. В частности, он заявил: «Считаю, что здесь, как и в автомобилестроении, нужно заинтересовывать зарубежных производителей в размещении производительных мощностей на территории России». Также он констатировал: «Первоочередной задачей является активное продвижение в железнодорожном хозяйстве системных реформ. Они уже начались, и их главная цель – сформировать в отрасли действительно рыночную, открытую и конкурентную среду. А значит, создать предсказуемые и долгосрочные правила игры для предпринимателей и инвесторов. Конкуренция – это лучший способ добиться нормальной и тарифной, и ценовой политики». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4290 [~CODE] => 4290 [EXTERNAL_ID] => 4290 [~EXTERNAL_ID] => 4290 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109121:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109121:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105247 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109121:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105247 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109121:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109121:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109121:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109121:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Колонка редактора. Компании [SECTION_META_KEYWORDS] => колонка редактора. компании [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/9/033.jpg" border="1" alt="Виктория Меркушева" title="Виктория Меркушева" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Как многие помнят, Президент России В. В. Путин на Съезде железнодорожников в конце прошлого года порекомендовал производителям локомотивов и другой железнодорожной техники использовать опыт отечественного автопрома. В частности, он заявил: «Считаю, что здесь, как и в автомобилестроении, нужно заинтересовывать зарубежных производителей в размещении производительных мощностей на территории России». Также он констатировал: «Первоочередной задачей является активное продвижение в железнодорожном хозяйстве системных реформ. Они уже начались, и их главная цель – сформировать в отрасли действительно рыночную, открытую и конкурентную среду. А значит, создать предсказуемые и долгосрочные правила игры для предпринимателей и инвесторов. Конкуренция – это лучший способ добиться нормальной и тарифной, и ценовой политики». [ELEMENT_META_TITLE] => Колонка редактора. Компании [ELEMENT_META_KEYWORDS] => колонка редактора. компании [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/9/033.jpg" border="1" alt="Виктория Меркушева" title="Виктория Меркушева" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Как многие помнят, Президент России В. В. Путин на Съезде железнодорожников в конце прошлого года порекомендовал производителям локомотивов и другой железнодорожной техники использовать опыт отечественного автопрома. В частности, он заявил: «Считаю, что здесь, как и в автомобилестроении, нужно заинтересовывать зарубежных производителей в размещении производительных мощностей на территории России». Также он констатировал: «Первоочередной задачей является активное продвижение в железнодорожном хозяйстве системных реформ. Они уже начались, и их главная цель – сформировать в отрасли действительно рыночную, открытую и конкурентную среду. А значит, создать предсказуемые и долгосрочные правила игры для предпринимателей и инвесторов. Конкуренция – это лучший способ добиться нормальной и тарифной, и ценовой политики». [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Компании [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Компании [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Компании [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Компании [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Компании [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Компании [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Компании [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Компании ) )

									Array
(
    [ID] => 109121
    [~ID] => 109121
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [NAME] => Колонка редактора. Компании
    [~NAME] => Колонка редактора. Компании
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4290/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4290/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Высказанные идеи явились отправной точкой дискуссии на тему «Транспортное машиностроение: отверточная сборка или импорт технологий?», прошедшей в рамках традиционно проводимых журналом «РЖД-Партнер» открытых интервью на выставке «ТрансРоссия». Казалось бы, ответ очевиден. Но при этом все равно рождается достаточно много вопросов. Чей будет бренд? Зачем новым технологиям старые продукты? Ждать ли сокращения штатов?

Материалы этого круглого стола мы опубликуем позже, а пока хотелось бы отметить, что участники дискуссии высказали в ходе обмена мнениями достаточно интересные мысли. Представитель General Electric Улугбек Ходжаев, в частности, отметил, что слова В. Путина были для него как бальзам на душу. При этом он напомнил, что его компания еще в 2000 году предлагала создать локомотивостроительный завод в России, причем ставилась задача локализации производства на уровне 67%. «По опыту других стран все начинается со сборки, затем идет производство, передаются технологии. Но чтобы это делать, нужно знать возможности свободной конкуренции», – констатировал У. Ходжаев.

Директор по внешним связям ЗАО «Трансмашхолдинг» Анатолий Мещеряков обратил особое внимание на то, что при создании совместных предприятий нельзя говорить о сегодняшнем дне и зацикливаться на имеющихся брендах, подходах и продуктах. «Речь должна идти о дне завтрашнем, и все будет зависеть от того, чего захотят и как договорятся две стороны. При этом главное – это знания и опыт конструкторских разработок. Рынок в обмен на технологии – вот наша позиция», – сказал А. Мещеряков. При этом он подчеркнул, что любую технологию необходимо перерабатывать применительно к местным условиям обслуживания техники и организации движения поездов.

Генеральный директор Communiсation World Аркадий Вольфсон не преминул заметить, что на заводах Германии производительность труда в шесть раз выше, чем в России, а следовательно, при создании совместных производств на имеющейся базе потребуется ее реструктуризация с сокращением контингента. В то же время А. Вольфсон отметил: «Западные фирмы будут, конечно, заинтересованы все больше переносить в Россию свое производство с целью снижения его себестоимости, и в этом смысле у работников компаний, имеющих такие планы, уже присутствует страх, что их рабочие места могут уйти на Восток».

Наиболее критически к перспективе западной экспансии в российское транспортное машиностроение отнесся заместитель генерального директора Института проблем естественных монополий Олег Трудов. Оценив опыт автопрома в основном как отрицательный, он призвал относиться к интеграционным процессам весьма осторожно. «Если мы хотим сохранить нашу отрасль машиностроения, мы должны идти последовательно, то есть не отдавать ее на откуп иностранным компаниям, какие бы у них благие намерения ни были. Главное – увеличивать локализацию, стимулировать НИОКР и действовать по принципу «технологии западные – бренд российский», – заявил О. Трудов.

В то же время, когда разговор зашел о различных аспектах конкуренции и ее особенностях в сфере транспортного машиностроения, представитель ИПЕМа вдруг решительно добавил: «Конкуренция – это не самоцель, и если она будет нам мешать, мы ее просто отбросим».

Откровенно говоря, вот этого бы не хотелось.

[~DETAIL_TEXT] =>

Высказанные идеи явились отправной точкой дискуссии на тему «Транспортное машиностроение: отверточная сборка или импорт технологий?», прошедшей в рамках традиционно проводимых журналом «РЖД-Партнер» открытых интервью на выставке «ТрансРоссия». Казалось бы, ответ очевиден. Но при этом все равно рождается достаточно много вопросов. Чей будет бренд? Зачем новым технологиям старые продукты? Ждать ли сокращения штатов?

Материалы этого круглого стола мы опубликуем позже, а пока хотелось бы отметить, что участники дискуссии высказали в ходе обмена мнениями достаточно интересные мысли. Представитель General Electric Улугбек Ходжаев, в частности, отметил, что слова В. Путина были для него как бальзам на душу. При этом он напомнил, что его компания еще в 2000 году предлагала создать локомотивостроительный завод в России, причем ставилась задача локализации производства на уровне 67%. «По опыту других стран все начинается со сборки, затем идет производство, передаются технологии. Но чтобы это делать, нужно знать возможности свободной конкуренции», – констатировал У. Ходжаев.

Директор по внешним связям ЗАО «Трансмашхолдинг» Анатолий Мещеряков обратил особое внимание на то, что при создании совместных предприятий нельзя говорить о сегодняшнем дне и зацикливаться на имеющихся брендах, подходах и продуктах. «Речь должна идти о дне завтрашнем, и все будет зависеть от того, чего захотят и как договорятся две стороны. При этом главное – это знания и опыт конструкторских разработок. Рынок в обмен на технологии – вот наша позиция», – сказал А. Мещеряков. При этом он подчеркнул, что любую технологию необходимо перерабатывать применительно к местным условиям обслуживания техники и организации движения поездов.

Генеральный директор Communiсation World Аркадий Вольфсон не преминул заметить, что на заводах Германии производительность труда в шесть раз выше, чем в России, а следовательно, при создании совместных производств на имеющейся базе потребуется ее реструктуризация с сокращением контингента. В то же время А. Вольфсон отметил: «Западные фирмы будут, конечно, заинтересованы все больше переносить в Россию свое производство с целью снижения его себестоимости, и в этом смысле у работников компаний, имеющих такие планы, уже присутствует страх, что их рабочие места могут уйти на Восток».

Наиболее критически к перспективе западной экспансии в российское транспортное машиностроение отнесся заместитель генерального директора Института проблем естественных монополий Олег Трудов. Оценив опыт автопрома в основном как отрицательный, он призвал относиться к интеграционным процессам весьма осторожно. «Если мы хотим сохранить нашу отрасль машиностроения, мы должны идти последовательно, то есть не отдавать ее на откуп иностранным компаниям, какие бы у них благие намерения ни были. Главное – увеличивать локализацию, стимулировать НИОКР и действовать по принципу «технологии западные – бренд российский», – заявил О. Трудов.

В то же время, когда разговор зашел о различных аспектах конкуренции и ее особенностях в сфере транспортного машиностроения, представитель ИПЕМа вдруг решительно добавил: «Конкуренция – это не самоцель, и если она будет нам мешать, мы ее просто отбросим».

Откровенно говоря, вот этого бы не хотелось.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Виктория МеркушеваКак многие помнят, Президент России В. В. Путин на Съезде железнодорожников в конце прошлого года порекомендовал производителям локомотивов и другой железнодорожной техники использовать опыт отечественного автопрома. В частности, он заявил: «Считаю, что здесь, как и в автомобилестроении, нужно заинтересовывать зарубежных производителей в размещении производительных мощностей на территории России». Также он констатировал: «Первоочередной задачей является активное продвижение в железнодорожном хозяйстве системных реформ. Они уже начались, и их главная цель – сформировать в отрасли действительно рыночную, открытую и конкурентную среду. А значит, создать предсказуемые и долгосрочные правила игры для предпринимателей и инвесторов. Конкуренция – это лучший способ добиться нормальной и тарифной, и ценовой политики». [~PREVIEW_TEXT] => Виктория МеркушеваКак многие помнят, Президент России В. В. Путин на Съезде железнодорожников в конце прошлого года порекомендовал производителям локомотивов и другой железнодорожной техники использовать опыт отечественного автопрома. В частности, он заявил: «Считаю, что здесь, как и в автомобилестроении, нужно заинтересовывать зарубежных производителей в размещении производительных мощностей на территории России». Также он констатировал: «Первоочередной задачей является активное продвижение в железнодорожном хозяйстве системных реформ. Они уже начались, и их главная цель – сформировать в отрасли действительно рыночную, открытую и конкурентную среду. А значит, создать предсказуемые и долгосрочные правила игры для предпринимателей и инвесторов. Конкуренция – это лучший способ добиться нормальной и тарифной, и ценовой политики». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4290 [~CODE] => 4290 [EXTERNAL_ID] => 4290 [~EXTERNAL_ID] => 4290 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109121:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109121:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105247 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109121:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105247 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109121:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109121:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109121:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109121:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Колонка редактора. Компании [SECTION_META_KEYWORDS] => колонка редактора. компании [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/9/033.jpg" border="1" alt="Виктория Меркушева" title="Виктория Меркушева" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Как многие помнят, Президент России В. В. Путин на Съезде железнодорожников в конце прошлого года порекомендовал производителям локомотивов и другой железнодорожной техники использовать опыт отечественного автопрома. В частности, он заявил: «Считаю, что здесь, как и в автомобилестроении, нужно заинтересовывать зарубежных производителей в размещении производительных мощностей на территории России». Также он констатировал: «Первоочередной задачей является активное продвижение в железнодорожном хозяйстве системных реформ. Они уже начались, и их главная цель – сформировать в отрасли действительно рыночную, открытую и конкурентную среду. А значит, создать предсказуемые и долгосрочные правила игры для предпринимателей и инвесторов. Конкуренция – это лучший способ добиться нормальной и тарифной, и ценовой политики». [ELEMENT_META_TITLE] => Колонка редактора. Компании [ELEMENT_META_KEYWORDS] => колонка редактора. компании [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/9/033.jpg" border="1" alt="Виктория Меркушева" title="Виктория Меркушева" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Как многие помнят, Президент России В. В. Путин на Съезде железнодорожников в конце прошлого года порекомендовал производителям локомотивов и другой железнодорожной техники использовать опыт отечественного автопрома. В частности, он заявил: «Считаю, что здесь, как и в автомобилестроении, нужно заинтересовывать зарубежных производителей в размещении производительных мощностей на территории России». Также он констатировал: «Первоочередной задачей является активное продвижение в железнодорожном хозяйстве системных реформ. Они уже начались, и их главная цель – сформировать в отрасли действительно рыночную, открытую и конкурентную среду. А значит, создать предсказуемые и долгосрочные правила игры для предпринимателей и инвесторов. Конкуренция – это лучший способ добиться нормальной и тарифной, и ценовой политики». [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Компании [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Компании [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Компании [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Компании [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Компании [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Компании [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Компании [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Компании ) )
РЖД-Партнер

Два в одном: будет ли эффект?

 И Европа, и Россия буквально задыхаются от количества большегрузных машин на своих автомагистралях. Эта ситуация негативно отражается на экологии, состоянии дорожного полотна и аварийности. С конца позапрошлого века среди инженеров разных стран витает идея поставить автомобиль на рельсы, что сняло бы большинство названных проблем. Однако объединение бесспорных плюсов контрейлерных перевозок с коммерческой выгодой от подобного способа транспортировки грузов остается пока нерешенной задачей.
Array
(
    [ID] => 109120
    [~ID] => 109120
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [NAME] => Два в одном: будет ли эффект?
    [~NAME] => Два в одном: будет ли эффект?
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4289/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4289/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Неудачный опыт – тоже опыт

В России контрейлерными перевозками толком никто не занимается. По крайней мере на сегодняшний момент. Нет ни одной структуры, которая могла бы взять на себя их организацию, обладала бы техническими возможностями и технологическими разработками для их осуществления. Что касается отношения государства к проблеме контрейлерных перевозок, то до сих пор оно носило чисто декларативный характер.

Данный вид перевозок является новым именно для республик бывшего СССР. В Европе уже почти три десятилетия с успехом используют все преимущества контрейлеров. К ним, по всеобщему признанию, относятся жесткий график доставки груза получателю, контроль, охрана и обеспечение безопасности в пути следования, упрощение таможенных процедур, снижение аварийной обстановки на дорогах, решение острых на сегодняшний день вопросов очередей на границах. В европейских странах перевозки в контрейлерных поездах – неотъемлемая составляющая логистических схем доставки грузов.

Разговоры о необходимости развития контрейлерных перевозок в нашей стране ведутся с 50–60 гг. прошлого века. Однако весь практический опыт подобных транспортировок укладывается всего лишь в несколько показательно-демонстрационных рейсов.

Впервые масштабно осуществить контрейлерные перевозки в России попытались в начале 1990-х гг. На Абаканском заводе было изготовлено около сотни специализированных платформ. Планировалось, что они будут эксплуатироваться на маршруте Хельсинки – Москва. Причастные ведомства разработали тарифы, при этом учитывая размер затрат при перевозке автотранспортом, и постарались, чтобы железнодорожная составляющая в общем размере ставки не превышала 32%. «Все было максимально учтено, – рассказывает Геннадий Писаревский, заведующий лабораторией ВНИИЖТа, – однако нас и лично меня обвинили в том, что тариф был плохой. Но ставка-то как раз была нормальной, просто сам вагон технически был выполнен очень некачественно. В результате нижние части фур при транспортировке отлетали». Во время демонстрационного рейса из Москвы в Польшу произошел аналогичный инцидент – при съезде с платформ также пострадали фуры. Когда осуществлялся пробный рейс из Москвы в Новороссийск, десятки прицепов были повреждены из-за того, что они должным образом не закреплялись на платформах. После этих неудачных экспериментов железная дорога стала работать над созданием нового специализированного вагона. Данной задачей занялся Торжокский завод. Надо сказать, что конструкция подвижного состава тоже не была идеальной – оказалось, что погрузить фуры на платформы было возможно только при помощи подъемного крана, предварительно отцепив тягачи. Может быть, эта модель и была бы доведена до ума, то есть придуман вариант заезда на платформу с земли, только рыночная конъюнктура изменилась и идею контрейлерных перевозок на время оставили в покое.

Два поезда – одна судьба

Второй этап развития контрейлерных перевозок большей частью касается постсоветского пространства, нежели России. В 2003 году в Украине совместно с железными дорогами Белоруссии и Литвы реализован проект поезда комбинированного транспорта «Викинг», курсирующего по маршруту Ильичевск (Одесса) – Клайпеда. По договоренности всех участников проекта в него были включены вагоны с универсальными и рефрижераторными контейнерами, автопоездами, съемными кузовами. Для проезда и питания водителей были предусмотрены пассажирские купейные вагоны и вагон-ресторан. За все время в составе данного поезда было перевезено 539 автопоездов. С 2007 года по ряду причин их перевозка прекратилась.

В 2003-м в Украине стартовал контрейлерный поезд «Ярослав», разработанный совместно с Польской железной дорогой. Он курсировал по маршруту Киев – Славкув. Следование поезда с учетом пересечения украинской и польской границ занимало 1,5 суток. После разгрузки вагонов в Славкуве дальнейшая транспортировка грузов осуществлялась автомобильным транспортом. В 2004 году маршрут поезда был продлен до Луганска. За 2003–2004 гг. и 2 месяца 2005-го в составе поезда в обоих направлениях было перевезено 3,2 тысячи автопоездов. Однако с февраля 2005 года и этот поезд прекратил свое существование.

По мнению Александры Белобловской, начальника отдела технологии транспорта УГЦТС «Лиски», основной причиной остановки курсирования поездов стала незаинтересованность автоперевозчиков из-за слишком высокой, как они считали, стоимости перевозки железнодорожным транспортом.

Летом 2007-го начали осуществляться контрейлерные перевозки в Казахстане. Из Южно-Казахстанской области в Астану отправлены пять контрейлерных платформ с автомобильными фурами, груженными узбекистанскими и южноказахстанскими овощами и фруктами. Контрейлерные технологии, как подчеркнул Абдимаулен Тукибаев, начальник Шикментского филиала АО «Казжелдортранс», позволят повысить качество обслуживания грузовладельцев за счет сокращения сроков доставки грузов «от двери до двери», снижения времени на перевозку плодоовощной продукции в целом. «Контрейлерные платформы удобны, так как погрузка-выгрузка занимает максимум полтора часа, – отметил он. – Машина с грузом на станции заезжает на платформу, где ее закрепляют. Когда платформа прибывает на место, все происходит в обратном порядке».

С помощью контрейлерных перевозок в Республике рассчитывают решить проблему износа дорожных покрытий. Вместо проведения массовых ремонтных автодорожных работ здесь пытаются управлять автотранспортной отраслью с помощью популяризации контрейлерных перевозок с пониженной тарификацией.

Если железной дороге и автомобилистам удастся договориться, то, возможно, затраты на организацию контрейлерных перевозок в Казахстане оправдаются путем введения пониженных железнодорожных тарифов.

Новый виток?

В 2007 году профильные СМИ распространили сообщение о создании в Калининградской области, а именно в Мамоново, контрейлерного терминала. Прошла презентация пилотного проекта контрейлерных перевозок по маршруту Золтау (Германия) – Калининград, появились заявления представителей Немецких и Калининградской железных дорог о перспективности таких перевозок для обеих сторон. Сообщалось, что строительство терминала в Мамоново начнется весной 2008 года, а в I квартале 2009-го, согласно планам инвесторов, должно быть открыто регулярное движение специализированных поездов между терминалами Золтау и Мамоново. Однако, по нашим сведениям, никакой проект развития контрейлерных перевозок на Калининградской железной дороге так и не был начат. Все указанные встречи с немецкими представителями – не более чем дань традиционному русскому гостеприимству, потому что сегодня в России о контрейлерных перевозках всерьез никто не задумывается. По оценкам экспертов, для их развития необходимо решить целый комплекс проблем: выработать нормы экологического права и усовершенствовать таможенное законодательство, так как их положения предусмотрены для отдельных видов транспорта, а не для «гибридов» из двух транспортных средств, создать и сертифицировать подходящий подвижной состав, построить терминалы, разработать лояльные тарифы, с тем чтобы перевозка по железной дороге была экономически эффективной, организовать слаженную работу всех участников перевозки. Также необходима соответствующая система налогообложения и всевозможных пошлин по аналогии со странами Европы и Америкой, которая делает железнодорожные перевозки намного прибыльней.

Все перечисленные вопросы требуют соответствующей заинтересованности государства. Именно оно должно осуществлять финансово-экономическую поддержку компаний, развивающих контрейлерные перевозки, защищать экологические нормы, заботиться о сохранности автомобильных дорог, так как только государство способно действовать на перспективу, не руководствуясь сиюминутной коммерческой выгодой. Ведь эффективность контрейлерных перевозок при соблюдении всех норм во многом реализуется на общеэкономическом уровне.

В Европе контрейлерные перевозки получили свое развитие именно благодаря активной поддержке со стороны государства. Строгие экологические запреты побуждают автомобилистов пользоваться услугами железной дороги. Как считают специалисты, компании, готовые реализовать различные проекты контрейлерных перевозок в России, сдерживает именно отсутствие закона об экологии.

Резюме

Недавно ОАО «РЖД» неожиданно вернулось к вопросу о тарифах на контрейлерные перевозки. А если начинают возвращаться к тарифам и уже понятно, как и за что будут взыскиваться платежи, значит, у компании появился определенный интерес. И если так, то возможно, что некоторые подвижки в плане развития контрейлерных перевозок в России произойдут уже в ближайшее время. Эксперты полагают, что, скорее всего, будет создано еще одно дочернее предприятие, на плечи которого и возложат решение этой задачи.

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Лев МатюшинЛев Матюшин,
ведущий специалист ОАО «ТрансКонтейнер», к. т. н.

– Вагоны для контрейлерных перевозок не обязательно должны быть специализированными, необходимо только их модернизировать и снабдить элементарными штатными упорами для закрепления колес. Правила перевозок и тарифы у нас разработаны. Отсутствуют только желание и главное – закон, который не могут принять уже несколько десятилетий. Я думаю, что  большинство противников этого закона – именно  автомобилисты, им невыгодно терять свой доход. А поскольку нет закона об экологии,  то нет и никакой мотивации.

Можно развивать контрейлерные перевозки и, не ожидая принятия закона, искать другие пути. Сейчас ВНИИЖТ разрабатывает новые, более доступные тарифы. Иногда при разработке ставок их стараются максимально повысить, надеясь на большую прибыль. Но потом вынуждены «сбрасывать», и эффект получается обратный – потенциальные потребители, особенно в условиях отсутствия мотивации, данной услугой не пользуются. Если в этой ситуации хотя бы тариф окажется лояльным, то, возможно, у автоперевозчиков и появится какой-то мотив. Кстати, в планах диверсификации бизнеса у ОАО «ТрансКонтейнер» есть раздел о развитии комбинированных перевозок. Но пока не принят закон об экологии, все действия  откладываются. Я полагаю, что, как только закон вступит в силу, никаких проблем не останется, кроме, пожалуй, одной – нехватки подвижного состава, ведь даже для обычных перевозок  не всегда находятся вагоны.

Лев МарковЛев Марков,
заместитель генерального директора ООО «Модуль» 

– Развивать контрейлерные перевозки очень непросто. Одна из причин заключается в том,  что они не предусмотрены в нашем таможенном законодательстве. Что такое контрейлер? Это некое транспортное средство, симбиоз автомобиля и железнодорожного вагона, который в принципе представляет собой отдельный вид транспорта. Для него-то у нас пока и не существует регламента перевозки. В свое время  МПС занималось этим  вопросом, был разработан особый порядок перевозок в Финляндию. Однако это был только временный регламент, потом его отменили. Сейчас вновь возвращаются к  решению данной проблемы, но тут уже таможенные органы выражают свое недоумение – дескать, уже согласовывали, да так реально ни одной перевозки в особом режиме и не осуществили. Все это касается экспортных перевозок.

Внутренних перевозок как таковых  у нас пока нет и быть не может, на сегодняшний день автоперевозчики везде конкурируют с железной дорогой, и очень часто успешно. И какой им смысл вставать на рельсы? Чтобы платить? Это невыгодно. Может быть, условия для развития контрейлерных перевозок возникнут после ужесточения экологических требований, как это делается в Европе, и регламентирования нормы нагрузки на ось. Техническая возможность осуществления контрейлерных перевозок тоже проблематична – нет подходящего специализированного подвижного состава. Я считаю, что надо развивать контейнерные перевозки, а контрейлерами заняться в будущем, после вхождения в Евросоюз. Пока я не вижу экономических оснований и других условий для того, чтобы развивались контрейлерные перевозки. Нет смысла.

Александр МетелкинАлександр Метелкин,
начальник отдела маркетинга  ООО «Фирма «Трансгарант»

– Контрейлерные перевозки достаточно сложны, и на нашем транспортном рынке они пока практически никому не по плечу. Этот бизнес не развит и не может развиваться, если нет экономической эффективности и спроса на данные перевозки.

Уже существует привычная всем схема – перевозить груз либо вагонами, либо на автомобиле, а вот совмещение одного с другим как-то не принято. Хотя совмещением, наверное, можно считать перевозку груза в контейнере.

Возможно, экономически было бы целесообразно везти автофуру по железной дороге через всю Россию, но это очень рискованно – даже с учетом того, что водители поедут рядом в специальном вагоне. По дороге могут растащить груз или снять запчасти с машины. К тому же мы, операторы, не знаем про эффективность контрейлерных перевозок за границей, почему они считаются эффективными.  Европа по размеру, как пара наших железных дорог, – как тут можно сравнивать.

Что касается вреда для окружающей среды, то не думаю, что контрейлерные перевозки способны изменить хоть как-то экологическую ситуацию – их объемы незначительны.

Груз, пригодный для транспортировки автомобилем, скорее всего, им и будет перевозиться. А загрузить сначала машину, потом установить ее на железнодорожную платформу – слишком долго. И машина, и платформа должны быстро оборачиваться, чтобы окупить затраты. Следовательно, можно предположить, что такая перевозка будет как минимум в полтора раза дороже. Причем сам железнодорожный тариф может и не быть главным препятствием, так как к нему надо будет добавить ставку аренды новой платформы, а при сегодняшних ценах на вагон это будет дорого.

Перевозка автомобилем на расстояние 1000–1500 км обходится дешевле, чем по рельсам, поэтому железная дорога тут не конкурент.

Кроме того, машина выигрывает и по скорости доставки. За сутки железнодорожный состав проезжает 200–300 км, а что это расстояние для автомобиля, если от Моск­вы до Санкт-Петербурга машина доезжает за день. Какая же здесь может быть скорость доставки? Даже если учесть, что автотранспорт подвержен риску простаивания в пробках, затраченное на это время сполна компенсируется временем погрузки автомобилей на платформу. На мой взгляд, в нашей стране будут расти объемы перевозок грузов в контейнерах, а вот контрейлерные перевозки не для России, по крайне мере, пока.

Александр Першин,
начальник отдела по связям с общественностью Калинин­градской железной дороги

– Изучая историю мирового железнодорожного транспорта, был удивлен, узнав, что первые проекты контрейлерных перевозок появились на рубеже XIX–XX веков. Но если, к примеру, контейнерные перевозки – давно уже реальность, то  контрейлерные вряд ли сегодня можно отнести к популярным способам транспортировки грузов.

Современный бизнес прагматичен, и на вопрос, что проще: вкладывать миллионы евро в проект контрейлерных перевозок или сделать выбор в пользу контейнерных,  которые, по сути, ничуть не хуже, – делает выбор в пользу последних.

Перспективны ли контрейлерные перевозки? На этот вопрос не дают ответа даже опытные маркетологи. Отчасти это связано с тем, что  такого подвижного состава в достаточном количестве, чтобы подхватить необходимый объем перевозок, пока нет. К тому же он должен иметь сертификацию, признаваемую во всех странах по пути следования.

Но это не значит, что специалисты Калининградской железной дороги против контрейлерных перевозок. Любой новый грузопоток нам интересен в плане увеличения объемов перевозок. Поэтому внимательно отслеживая перспективные разработки, КЖД пока развивает традиционные для нашего региона виды перевозок.  Наличие двойной колеи – российского и европейского стандартов – и собственной производственной погрузо-разгрузочной базы позволяет нам достаточно эффективно работать в направлении Восток – Запад и Запад – Восток. Что же касается контрейлерных перевозок, это все-таки проект будущего, хотя я не исключаю возможности, что на нашей дороге появится и такой вид перевозок.

Геннадий ПисаревскийГеннадий Писаревский,
заведующий лабораторией стратегических и технико-экономических исследований на железнодорожном транспорте ВНИИЖТа

– Контрейлерные перевозки для железной дороги – это доходы, лишние тонно-километры. Для автомобилистов в этом случае выгода сомнительная. Если они едут на своих колесах, то платят за перевозку, к примеру, рубль, а если воспользуются услугами другого перевозчика, то поделят свой рубль на две части.

Единственная ситуация, когда у нас такие перевозки оправданны, – поездки через границу. Если между Россией и Белоруссией можно проехать без проблем, то дальше они обязательно возникнут. Поэтому можно было бы, допустим, контрейлерные перевозки осуществлять на брестском направлении. Это выгодная линия. Второй маршрут – это Хельсинки – Санкт-Петербург. Контрейлерные перевозки особенно перспективны, на мой взгляд, для разгрузки российско-финляндской границы, где автомобили стоят  сутками. Можно сделать отправки сезонными, совсем не обязательно гонять автопоезда в Финляндию все 365 дней в году. То есть существуют различные варианты и возможности для увеличения пропускной способности. Я думаю, что это замечательно. На 25 метрах можно перевезти 100 машин. Значит, оборот составит 200 единиц. Не обязательно возить тягач, надо знать, в какой точке собираются фуры. Тягачи могут ждать их в пункте назначения. Кроме того, излишне возить и водителей автомашин – свой транспорт они могут встречать там же. Если говорить о маршруте Москва – Санкт-Петербург, то здесь у автомобилистов будет свой  интерес. Но в то же время, когда построят платную дорогу и она будет стоить, к примеру, 10 долларов за километр, конечно, они тут же воспользуются стальной магистралью. Это игра стратегии. Главное, необходимо решить технический вопрос, а именно – на чем возить.

Александр ШмелевАлександр Шмелев,
заведующий лабораторией тарифов отдела экономики ВНИИЖТа

– Необходимы частные корпорации или компании, которые бы взяли на себя организацию контрейлерных перевозок. Потому что перевозчик не будет ничего организовывать, он ждет, когда ему предложат такую услугу. То есть они должны найти устойчивый поток, организовать поезда, вертушки, которые будут по четкому расписанию курсировать по определенным маршрутам. Потому что иначе никакого смысла заниматься этим не будет. Прежде чем вкладывать деньги, нужно разобраться, а будет ли клиент? А это кропотливая работа, результат которой, возможно, окажется ничтожным. При этом никто не согласится выполнять ее без гарантии успеха. Поэтому во всем мире именно государство осуществляет финансово-экономическую поддержку компаниям, которые занимаются контрейлерными перевозками. Плюс должен быть удобоваримый для автотранспортника тариф, который бы не повышал его издержки за счет перевозки по железной дороге.

Здесь целый комплекс вещей. Моя задача – создать такой тариф, который бы не являлся сдерживающим фактором. Пока я анализирую лишь ряд сопутствующих моментов. Надо просчитать экономию на автотранспорте, какую сумму автоперевозчик может и готов себе позволить заплатить, чтобы не выйти за стоимость автомобильной перевозки. Он экономит на топливе, ремонте, резине, и уровень тарифа не должен превышать эту экономию. В противном случае он не поедет.

Европейский опыт показывает, что в большой степени развитие контрейлерных перевозок связано с экологическими запретами – либо ограничениями по осевым нагрузкам, либо вообще ограничением выезда тяжеловесных фур на дорогу в определенные дни или время суток. Следующий способ – большая плата за пропуск транзитного транспорта по территории. Тут могут быть разные меры. Я не уверен, что без них дело может быть перспективным. Кроме того, тариф, выгодный для автоперевозчиков, могут не потянуть железнодорожники. Мы пока недостаточно анализировали этот вопрос. Во всяком случае тариф – это только один момент, а помимо него существуют еще организационно-технические аспекты, которые и при адекватной ставке могут служить сдерживающим фактором. То есть лояльные тарифы – условие необходимое, но далеко не исчерпывающее. 

[~DETAIL_TEXT] =>

Неудачный опыт – тоже опыт

В России контрейлерными перевозками толком никто не занимается. По крайней мере на сегодняшний момент. Нет ни одной структуры, которая могла бы взять на себя их организацию, обладала бы техническими возможностями и технологическими разработками для их осуществления. Что касается отношения государства к проблеме контрейлерных перевозок, то до сих пор оно носило чисто декларативный характер.

Данный вид перевозок является новым именно для республик бывшего СССР. В Европе уже почти три десятилетия с успехом используют все преимущества контрейлеров. К ним, по всеобщему признанию, относятся жесткий график доставки груза получателю, контроль, охрана и обеспечение безопасности в пути следования, упрощение таможенных процедур, снижение аварийной обстановки на дорогах, решение острых на сегодняшний день вопросов очередей на границах. В европейских странах перевозки в контрейлерных поездах – неотъемлемая составляющая логистических схем доставки грузов.

Разговоры о необходимости развития контрейлерных перевозок в нашей стране ведутся с 50–60 гг. прошлого века. Однако весь практический опыт подобных транспортировок укладывается всего лишь в несколько показательно-демонстрационных рейсов.

Впервые масштабно осуществить контрейлерные перевозки в России попытались в начале 1990-х гг. На Абаканском заводе было изготовлено около сотни специализированных платформ. Планировалось, что они будут эксплуатироваться на маршруте Хельсинки – Москва. Причастные ведомства разработали тарифы, при этом учитывая размер затрат при перевозке автотранспортом, и постарались, чтобы железнодорожная составляющая в общем размере ставки не превышала 32%. «Все было максимально учтено, – рассказывает Геннадий Писаревский, заведующий лабораторией ВНИИЖТа, – однако нас и лично меня обвинили в том, что тариф был плохой. Но ставка-то как раз была нормальной, просто сам вагон технически был выполнен очень некачественно. В результате нижние части фур при транспортировке отлетали». Во время демонстрационного рейса из Москвы в Польшу произошел аналогичный инцидент – при съезде с платформ также пострадали фуры. Когда осуществлялся пробный рейс из Москвы в Новороссийск, десятки прицепов были повреждены из-за того, что они должным образом не закреплялись на платформах. После этих неудачных экспериментов железная дорога стала работать над созданием нового специализированного вагона. Данной задачей занялся Торжокский завод. Надо сказать, что конструкция подвижного состава тоже не была идеальной – оказалось, что погрузить фуры на платформы было возможно только при помощи подъемного крана, предварительно отцепив тягачи. Может быть, эта модель и была бы доведена до ума, то есть придуман вариант заезда на платформу с земли, только рыночная конъюнктура изменилась и идею контрейлерных перевозок на время оставили в покое.

Два поезда – одна судьба

Второй этап развития контрейлерных перевозок большей частью касается постсоветского пространства, нежели России. В 2003 году в Украине совместно с железными дорогами Белоруссии и Литвы реализован проект поезда комбинированного транспорта «Викинг», курсирующего по маршруту Ильичевск (Одесса) – Клайпеда. По договоренности всех участников проекта в него были включены вагоны с универсальными и рефрижераторными контейнерами, автопоездами, съемными кузовами. Для проезда и питания водителей были предусмотрены пассажирские купейные вагоны и вагон-ресторан. За все время в составе данного поезда было перевезено 539 автопоездов. С 2007 года по ряду причин их перевозка прекратилась.

В 2003-м в Украине стартовал контрейлерный поезд «Ярослав», разработанный совместно с Польской железной дорогой. Он курсировал по маршруту Киев – Славкув. Следование поезда с учетом пересечения украинской и польской границ занимало 1,5 суток. После разгрузки вагонов в Славкуве дальнейшая транспортировка грузов осуществлялась автомобильным транспортом. В 2004 году маршрут поезда был продлен до Луганска. За 2003–2004 гг. и 2 месяца 2005-го в составе поезда в обоих направлениях было перевезено 3,2 тысячи автопоездов. Однако с февраля 2005 года и этот поезд прекратил свое существование.

По мнению Александры Белобловской, начальника отдела технологии транспорта УГЦТС «Лиски», основной причиной остановки курсирования поездов стала незаинтересованность автоперевозчиков из-за слишком высокой, как они считали, стоимости перевозки железнодорожным транспортом.

Летом 2007-го начали осуществляться контрейлерные перевозки в Казахстане. Из Южно-Казахстанской области в Астану отправлены пять контрейлерных платформ с автомобильными фурами, груженными узбекистанскими и южноказахстанскими овощами и фруктами. Контрейлерные технологии, как подчеркнул Абдимаулен Тукибаев, начальник Шикментского филиала АО «Казжелдортранс», позволят повысить качество обслуживания грузовладельцев за счет сокращения сроков доставки грузов «от двери до двери», снижения времени на перевозку плодоовощной продукции в целом. «Контрейлерные платформы удобны, так как погрузка-выгрузка занимает максимум полтора часа, – отметил он. – Машина с грузом на станции заезжает на платформу, где ее закрепляют. Когда платформа прибывает на место, все происходит в обратном порядке».

С помощью контрейлерных перевозок в Республике рассчитывают решить проблему износа дорожных покрытий. Вместо проведения массовых ремонтных автодорожных работ здесь пытаются управлять автотранспортной отраслью с помощью популяризации контрейлерных перевозок с пониженной тарификацией.

Если железной дороге и автомобилистам удастся договориться, то, возможно, затраты на организацию контрейлерных перевозок в Казахстане оправдаются путем введения пониженных железнодорожных тарифов.

Новый виток?

В 2007 году профильные СМИ распространили сообщение о создании в Калининградской области, а именно в Мамоново, контрейлерного терминала. Прошла презентация пилотного проекта контрейлерных перевозок по маршруту Золтау (Германия) – Калининград, появились заявления представителей Немецких и Калининградской железных дорог о перспективности таких перевозок для обеих сторон. Сообщалось, что строительство терминала в Мамоново начнется весной 2008 года, а в I квартале 2009-го, согласно планам инвесторов, должно быть открыто регулярное движение специализированных поездов между терминалами Золтау и Мамоново. Однако, по нашим сведениям, никакой проект развития контрейлерных перевозок на Калининградской железной дороге так и не был начат. Все указанные встречи с немецкими представителями – не более чем дань традиционному русскому гостеприимству, потому что сегодня в России о контрейлерных перевозках всерьез никто не задумывается. По оценкам экспертов, для их развития необходимо решить целый комплекс проблем: выработать нормы экологического права и усовершенствовать таможенное законодательство, так как их положения предусмотрены для отдельных видов транспорта, а не для «гибридов» из двух транспортных средств, создать и сертифицировать подходящий подвижной состав, построить терминалы, разработать лояльные тарифы, с тем чтобы перевозка по железной дороге была экономически эффективной, организовать слаженную работу всех участников перевозки. Также необходима соответствующая система налогообложения и всевозможных пошлин по аналогии со странами Европы и Америкой, которая делает железнодорожные перевозки намного прибыльней.

Все перечисленные вопросы требуют соответствующей заинтересованности государства. Именно оно должно осуществлять финансово-экономическую поддержку компаний, развивающих контрейлерные перевозки, защищать экологические нормы, заботиться о сохранности автомобильных дорог, так как только государство способно действовать на перспективу, не руководствуясь сиюминутной коммерческой выгодой. Ведь эффективность контрейлерных перевозок при соблюдении всех норм во многом реализуется на общеэкономическом уровне.

В Европе контрейлерные перевозки получили свое развитие именно благодаря активной поддержке со стороны государства. Строгие экологические запреты побуждают автомобилистов пользоваться услугами железной дороги. Как считают специалисты, компании, готовые реализовать различные проекты контрейлерных перевозок в России, сдерживает именно отсутствие закона об экологии.

Резюме

Недавно ОАО «РЖД» неожиданно вернулось к вопросу о тарифах на контрейлерные перевозки. А если начинают возвращаться к тарифам и уже понятно, как и за что будут взыскиваться платежи, значит, у компании появился определенный интерес. И если так, то возможно, что некоторые подвижки в плане развития контрейлерных перевозок в России произойдут уже в ближайшее время. Эксперты полагают, что, скорее всего, будет создано еще одно дочернее предприятие, на плечи которого и возложат решение этой задачи.

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Лев МатюшинЛев Матюшин,
ведущий специалист ОАО «ТрансКонтейнер», к. т. н.

– Вагоны для контрейлерных перевозок не обязательно должны быть специализированными, необходимо только их модернизировать и снабдить элементарными штатными упорами для закрепления колес. Правила перевозок и тарифы у нас разработаны. Отсутствуют только желание и главное – закон, который не могут принять уже несколько десятилетий. Я думаю, что  большинство противников этого закона – именно  автомобилисты, им невыгодно терять свой доход. А поскольку нет закона об экологии,  то нет и никакой мотивации.

Можно развивать контрейлерные перевозки и, не ожидая принятия закона, искать другие пути. Сейчас ВНИИЖТ разрабатывает новые, более доступные тарифы. Иногда при разработке ставок их стараются максимально повысить, надеясь на большую прибыль. Но потом вынуждены «сбрасывать», и эффект получается обратный – потенциальные потребители, особенно в условиях отсутствия мотивации, данной услугой не пользуются. Если в этой ситуации хотя бы тариф окажется лояльным, то, возможно, у автоперевозчиков и появится какой-то мотив. Кстати, в планах диверсификации бизнеса у ОАО «ТрансКонтейнер» есть раздел о развитии комбинированных перевозок. Но пока не принят закон об экологии, все действия  откладываются. Я полагаю, что, как только закон вступит в силу, никаких проблем не останется, кроме, пожалуй, одной – нехватки подвижного состава, ведь даже для обычных перевозок  не всегда находятся вагоны.

Лев МарковЛев Марков,
заместитель генерального директора ООО «Модуль» 

– Развивать контрейлерные перевозки очень непросто. Одна из причин заключается в том,  что они не предусмотрены в нашем таможенном законодательстве. Что такое контрейлер? Это некое транспортное средство, симбиоз автомобиля и железнодорожного вагона, который в принципе представляет собой отдельный вид транспорта. Для него-то у нас пока и не существует регламента перевозки. В свое время  МПС занималось этим  вопросом, был разработан особый порядок перевозок в Финляндию. Однако это был только временный регламент, потом его отменили. Сейчас вновь возвращаются к  решению данной проблемы, но тут уже таможенные органы выражают свое недоумение – дескать, уже согласовывали, да так реально ни одной перевозки в особом режиме и не осуществили. Все это касается экспортных перевозок.

Внутренних перевозок как таковых  у нас пока нет и быть не может, на сегодняшний день автоперевозчики везде конкурируют с железной дорогой, и очень часто успешно. И какой им смысл вставать на рельсы? Чтобы платить? Это невыгодно. Может быть, условия для развития контрейлерных перевозок возникнут после ужесточения экологических требований, как это делается в Европе, и регламентирования нормы нагрузки на ось. Техническая возможность осуществления контрейлерных перевозок тоже проблематична – нет подходящего специализированного подвижного состава. Я считаю, что надо развивать контейнерные перевозки, а контрейлерами заняться в будущем, после вхождения в Евросоюз. Пока я не вижу экономических оснований и других условий для того, чтобы развивались контрейлерные перевозки. Нет смысла.

Александр МетелкинАлександр Метелкин,
начальник отдела маркетинга  ООО «Фирма «Трансгарант»

– Контрейлерные перевозки достаточно сложны, и на нашем транспортном рынке они пока практически никому не по плечу. Этот бизнес не развит и не может развиваться, если нет экономической эффективности и спроса на данные перевозки.

Уже существует привычная всем схема – перевозить груз либо вагонами, либо на автомобиле, а вот совмещение одного с другим как-то не принято. Хотя совмещением, наверное, можно считать перевозку груза в контейнере.

Возможно, экономически было бы целесообразно везти автофуру по железной дороге через всю Россию, но это очень рискованно – даже с учетом того, что водители поедут рядом в специальном вагоне. По дороге могут растащить груз или снять запчасти с машины. К тому же мы, операторы, не знаем про эффективность контрейлерных перевозок за границей, почему они считаются эффективными.  Европа по размеру, как пара наших железных дорог, – как тут можно сравнивать.

Что касается вреда для окружающей среды, то не думаю, что контрейлерные перевозки способны изменить хоть как-то экологическую ситуацию – их объемы незначительны.

Груз, пригодный для транспортировки автомобилем, скорее всего, им и будет перевозиться. А загрузить сначала машину, потом установить ее на железнодорожную платформу – слишком долго. И машина, и платформа должны быстро оборачиваться, чтобы окупить затраты. Следовательно, можно предположить, что такая перевозка будет как минимум в полтора раза дороже. Причем сам железнодорожный тариф может и не быть главным препятствием, так как к нему надо будет добавить ставку аренды новой платформы, а при сегодняшних ценах на вагон это будет дорого.

Перевозка автомобилем на расстояние 1000–1500 км обходится дешевле, чем по рельсам, поэтому железная дорога тут не конкурент.

Кроме того, машина выигрывает и по скорости доставки. За сутки железнодорожный состав проезжает 200–300 км, а что это расстояние для автомобиля, если от Моск­вы до Санкт-Петербурга машина доезжает за день. Какая же здесь может быть скорость доставки? Даже если учесть, что автотранспорт подвержен риску простаивания в пробках, затраченное на это время сполна компенсируется временем погрузки автомобилей на платформу. На мой взгляд, в нашей стране будут расти объемы перевозок грузов в контейнерах, а вот контрейлерные перевозки не для России, по крайне мере, пока.

Александр Першин,
начальник отдела по связям с общественностью Калинин­градской железной дороги

– Изучая историю мирового железнодорожного транспорта, был удивлен, узнав, что первые проекты контрейлерных перевозок появились на рубеже XIX–XX веков. Но если, к примеру, контейнерные перевозки – давно уже реальность, то  контрейлерные вряд ли сегодня можно отнести к популярным способам транспортировки грузов.

Современный бизнес прагматичен, и на вопрос, что проще: вкладывать миллионы евро в проект контрейлерных перевозок или сделать выбор в пользу контейнерных,  которые, по сути, ничуть не хуже, – делает выбор в пользу последних.

Перспективны ли контрейлерные перевозки? На этот вопрос не дают ответа даже опытные маркетологи. Отчасти это связано с тем, что  такого подвижного состава в достаточном количестве, чтобы подхватить необходимый объем перевозок, пока нет. К тому же он должен иметь сертификацию, признаваемую во всех странах по пути следования.

Но это не значит, что специалисты Калининградской железной дороги против контрейлерных перевозок. Любой новый грузопоток нам интересен в плане увеличения объемов перевозок. Поэтому внимательно отслеживая перспективные разработки, КЖД пока развивает традиционные для нашего региона виды перевозок.  Наличие двойной колеи – российского и европейского стандартов – и собственной производственной погрузо-разгрузочной базы позволяет нам достаточно эффективно работать в направлении Восток – Запад и Запад – Восток. Что же касается контрейлерных перевозок, это все-таки проект будущего, хотя я не исключаю возможности, что на нашей дороге появится и такой вид перевозок.

Геннадий ПисаревскийГеннадий Писаревский,
заведующий лабораторией стратегических и технико-экономических исследований на железнодорожном транспорте ВНИИЖТа

– Контрейлерные перевозки для железной дороги – это доходы, лишние тонно-километры. Для автомобилистов в этом случае выгода сомнительная. Если они едут на своих колесах, то платят за перевозку, к примеру, рубль, а если воспользуются услугами другого перевозчика, то поделят свой рубль на две части.

Единственная ситуация, когда у нас такие перевозки оправданны, – поездки через границу. Если между Россией и Белоруссией можно проехать без проблем, то дальше они обязательно возникнут. Поэтому можно было бы, допустим, контрейлерные перевозки осуществлять на брестском направлении. Это выгодная линия. Второй маршрут – это Хельсинки – Санкт-Петербург. Контрейлерные перевозки особенно перспективны, на мой взгляд, для разгрузки российско-финляндской границы, где автомобили стоят  сутками. Можно сделать отправки сезонными, совсем не обязательно гонять автопоезда в Финляндию все 365 дней в году. То есть существуют различные варианты и возможности для увеличения пропускной способности. Я думаю, что это замечательно. На 25 метрах можно перевезти 100 машин. Значит, оборот составит 200 единиц. Не обязательно возить тягач, надо знать, в какой точке собираются фуры. Тягачи могут ждать их в пункте назначения. Кроме того, излишне возить и водителей автомашин – свой транспорт они могут встречать там же. Если говорить о маршруте Москва – Санкт-Петербург, то здесь у автомобилистов будет свой  интерес. Но в то же время, когда построят платную дорогу и она будет стоить, к примеру, 10 долларов за километр, конечно, они тут же воспользуются стальной магистралью. Это игра стратегии. Главное, необходимо решить технический вопрос, а именно – на чем возить.

Александр ШмелевАлександр Шмелев,
заведующий лабораторией тарифов отдела экономики ВНИИЖТа

– Необходимы частные корпорации или компании, которые бы взяли на себя организацию контрейлерных перевозок. Потому что перевозчик не будет ничего организовывать, он ждет, когда ему предложат такую услугу. То есть они должны найти устойчивый поток, организовать поезда, вертушки, которые будут по четкому расписанию курсировать по определенным маршрутам. Потому что иначе никакого смысла заниматься этим не будет. Прежде чем вкладывать деньги, нужно разобраться, а будет ли клиент? А это кропотливая работа, результат которой, возможно, окажется ничтожным. При этом никто не согласится выполнять ее без гарантии успеха. Поэтому во всем мире именно государство осуществляет финансово-экономическую поддержку компаниям, которые занимаются контрейлерными перевозками. Плюс должен быть удобоваримый для автотранспортника тариф, который бы не повышал его издержки за счет перевозки по железной дороге.

Здесь целый комплекс вещей. Моя задача – создать такой тариф, который бы не являлся сдерживающим фактором. Пока я анализирую лишь ряд сопутствующих моментов. Надо просчитать экономию на автотранспорте, какую сумму автоперевозчик может и готов себе позволить заплатить, чтобы не выйти за стоимость автомобильной перевозки. Он экономит на топливе, ремонте, резине, и уровень тарифа не должен превышать эту экономию. В противном случае он не поедет.

Европейский опыт показывает, что в большой степени развитие контрейлерных перевозок связано с экологическими запретами – либо ограничениями по осевым нагрузкам, либо вообще ограничением выезда тяжеловесных фур на дорогу в определенные дни или время суток. Следующий способ – большая плата за пропуск транзитного транспорта по территории. Тут могут быть разные меры. Я не уверен, что без них дело может быть перспективным. Кроме того, тариф, выгодный для автоперевозчиков, могут не потянуть железнодорожники. Мы пока недостаточно анализировали этот вопрос. Во всяком случае тариф – это только один момент, а помимо него существуют еще организационно-технические аспекты, которые и при адекватной ставке могут служить сдерживающим фактором. То есть лояльные тарифы – условие необходимое, но далеко не исчерпывающее. 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  И Европа, и Россия буквально задыхаются от количества большегрузных машин на своих автомагистралях. Эта ситуация негативно отражается на экологии, состоянии дорожного полотна и аварийности. С конца позапрошлого века среди инженеров разных стран витает идея поставить автомобиль на рельсы, что сняло бы большинство названных проблем. Однако объединение бесспорных плюсов контрейлерных перевозок с коммерческой выгодой от подобного способа транспортировки грузов остается пока нерешенной задачей. [~PREVIEW_TEXT] =>  И Европа, и Россия буквально задыхаются от количества большегрузных машин на своих автомагистралях. Эта ситуация негативно отражается на экологии, состоянии дорожного полотна и аварийности. С конца позапрошлого века среди инженеров разных стран витает идея поставить автомобиль на рельсы, что сняло бы большинство названных проблем. Однако объединение бесспорных плюсов контрейлерных перевозок с коммерческой выгодой от подобного способа транспортировки грузов остается пока нерешенной задачей. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4289 [~CODE] => 4289 [EXTERNAL_ID] => 4289 [~EXTERNAL_ID] => 4289 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109120:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109120:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105247 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109120:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105247 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109120:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109120:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109120:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109120:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Два в одном: будет ли эффект? [SECTION_META_KEYWORDS] => два в одном: будет ли эффект? [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/9/027.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />И Европа, и Россия буквально задыхаются от количества большегрузных машин на своих автомагистралях. Эта ситуация негативно отражается на экологии, состоянии дорожного полотна и аварийности. С конца позапрошлого века среди инженеров разных стран витает идея поставить автомобиль на рельсы, что сняло бы большинство названных проблем. Однако объединение бесспорных плюсов контрейлерных перевозок с коммерческой выгодой от подобного способа транспортировки грузов остается пока нерешенной задачей. [ELEMENT_META_TITLE] => Два в одном: будет ли эффект? [ELEMENT_META_KEYWORDS] => два в одном: будет ли эффект? [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/9/027.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />И Европа, и Россия буквально задыхаются от количества большегрузных машин на своих автомагистралях. Эта ситуация негативно отражается на экологии, состоянии дорожного полотна и аварийности. С конца позапрошлого века среди инженеров разных стран витает идея поставить автомобиль на рельсы, что сняло бы большинство названных проблем. Однако объединение бесспорных плюсов контрейлерных перевозок с коммерческой выгодой от подобного способа транспортировки грузов остается пока нерешенной задачей. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Два в одном: будет ли эффект? [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Два в одном: будет ли эффект? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Два в одном: будет ли эффект? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Два в одном: будет ли эффект? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Два в одном: будет ли эффект? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Два в одном: будет ли эффект? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Два в одном: будет ли эффект? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Два в одном: будет ли эффект? ) )

									Array
(
    [ID] => 109120
    [~ID] => 109120
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [NAME] => Два в одном: будет ли эффект?
    [~NAME] => Два в одном: будет ли эффект?
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4289/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4289/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Неудачный опыт – тоже опыт

В России контрейлерными перевозками толком никто не занимается. По крайней мере на сегодняшний момент. Нет ни одной структуры, которая могла бы взять на себя их организацию, обладала бы техническими возможностями и технологическими разработками для их осуществления. Что касается отношения государства к проблеме контрейлерных перевозок, то до сих пор оно носило чисто декларативный характер.

Данный вид перевозок является новым именно для республик бывшего СССР. В Европе уже почти три десятилетия с успехом используют все преимущества контрейлеров. К ним, по всеобщему признанию, относятся жесткий график доставки груза получателю, контроль, охрана и обеспечение безопасности в пути следования, упрощение таможенных процедур, снижение аварийной обстановки на дорогах, решение острых на сегодняшний день вопросов очередей на границах. В европейских странах перевозки в контрейлерных поездах – неотъемлемая составляющая логистических схем доставки грузов.

Разговоры о необходимости развития контрейлерных перевозок в нашей стране ведутся с 50–60 гг. прошлого века. Однако весь практический опыт подобных транспортировок укладывается всего лишь в несколько показательно-демонстрационных рейсов.

Впервые масштабно осуществить контрейлерные перевозки в России попытались в начале 1990-х гг. На Абаканском заводе было изготовлено около сотни специализированных платформ. Планировалось, что они будут эксплуатироваться на маршруте Хельсинки – Москва. Причастные ведомства разработали тарифы, при этом учитывая размер затрат при перевозке автотранспортом, и постарались, чтобы железнодорожная составляющая в общем размере ставки не превышала 32%. «Все было максимально учтено, – рассказывает Геннадий Писаревский, заведующий лабораторией ВНИИЖТа, – однако нас и лично меня обвинили в том, что тариф был плохой. Но ставка-то как раз была нормальной, просто сам вагон технически был выполнен очень некачественно. В результате нижние части фур при транспортировке отлетали». Во время демонстрационного рейса из Москвы в Польшу произошел аналогичный инцидент – при съезде с платформ также пострадали фуры. Когда осуществлялся пробный рейс из Москвы в Новороссийск, десятки прицепов были повреждены из-за того, что они должным образом не закреплялись на платформах. После этих неудачных экспериментов железная дорога стала работать над созданием нового специализированного вагона. Данной задачей занялся Торжокский завод. Надо сказать, что конструкция подвижного состава тоже не была идеальной – оказалось, что погрузить фуры на платформы было возможно только при помощи подъемного крана, предварительно отцепив тягачи. Может быть, эта модель и была бы доведена до ума, то есть придуман вариант заезда на платформу с земли, только рыночная конъюнктура изменилась и идею контрейлерных перевозок на время оставили в покое.

Два поезда – одна судьба

Второй этап развития контрейлерных перевозок большей частью касается постсоветского пространства, нежели России. В 2003 году в Украине совместно с железными дорогами Белоруссии и Литвы реализован проект поезда комбинированного транспорта «Викинг», курсирующего по маршруту Ильичевск (Одесса) – Клайпеда. По договоренности всех участников проекта в него были включены вагоны с универсальными и рефрижераторными контейнерами, автопоездами, съемными кузовами. Для проезда и питания водителей были предусмотрены пассажирские купейные вагоны и вагон-ресторан. За все время в составе данного поезда было перевезено 539 автопоездов. С 2007 года по ряду причин их перевозка прекратилась.

В 2003-м в Украине стартовал контрейлерный поезд «Ярослав», разработанный совместно с Польской железной дорогой. Он курсировал по маршруту Киев – Славкув. Следование поезда с учетом пересечения украинской и польской границ занимало 1,5 суток. После разгрузки вагонов в Славкуве дальнейшая транспортировка грузов осуществлялась автомобильным транспортом. В 2004 году маршрут поезда был продлен до Луганска. За 2003–2004 гг. и 2 месяца 2005-го в составе поезда в обоих направлениях было перевезено 3,2 тысячи автопоездов. Однако с февраля 2005 года и этот поезд прекратил свое существование.

По мнению Александры Белобловской, начальника отдела технологии транспорта УГЦТС «Лиски», основной причиной остановки курсирования поездов стала незаинтересованность автоперевозчиков из-за слишком высокой, как они считали, стоимости перевозки железнодорожным транспортом.

Летом 2007-го начали осуществляться контрейлерные перевозки в Казахстане. Из Южно-Казахстанской области в Астану отправлены пять контрейлерных платформ с автомобильными фурами, груженными узбекистанскими и южноказахстанскими овощами и фруктами. Контрейлерные технологии, как подчеркнул Абдимаулен Тукибаев, начальник Шикментского филиала АО «Казжелдортранс», позволят повысить качество обслуживания грузовладельцев за счет сокращения сроков доставки грузов «от двери до двери», снижения времени на перевозку плодоовощной продукции в целом. «Контрейлерные платформы удобны, так как погрузка-выгрузка занимает максимум полтора часа, – отметил он. – Машина с грузом на станции заезжает на платформу, где ее закрепляют. Когда платформа прибывает на место, все происходит в обратном порядке».

С помощью контрейлерных перевозок в Республике рассчитывают решить проблему износа дорожных покрытий. Вместо проведения массовых ремонтных автодорожных работ здесь пытаются управлять автотранспортной отраслью с помощью популяризации контрейлерных перевозок с пониженной тарификацией.

Если железной дороге и автомобилистам удастся договориться, то, возможно, затраты на организацию контрейлерных перевозок в Казахстане оправдаются путем введения пониженных железнодорожных тарифов.

Новый виток?

В 2007 году профильные СМИ распространили сообщение о создании в Калининградской области, а именно в Мамоново, контрейлерного терминала. Прошла презентация пилотного проекта контрейлерных перевозок по маршруту Золтау (Германия) – Калининград, появились заявления представителей Немецких и Калининградской железных дорог о перспективности таких перевозок для обеих сторон. Сообщалось, что строительство терминала в Мамоново начнется весной 2008 года, а в I квартале 2009-го, согласно планам инвесторов, должно быть открыто регулярное движение специализированных поездов между терминалами Золтау и Мамоново. Однако, по нашим сведениям, никакой проект развития контрейлерных перевозок на Калининградской железной дороге так и не был начат. Все указанные встречи с немецкими представителями – не более чем дань традиционному русскому гостеприимству, потому что сегодня в России о контрейлерных перевозках всерьез никто не задумывается. По оценкам экспертов, для их развития необходимо решить целый комплекс проблем: выработать нормы экологического права и усовершенствовать таможенное законодательство, так как их положения предусмотрены для отдельных видов транспорта, а не для «гибридов» из двух транспортных средств, создать и сертифицировать подходящий подвижной состав, построить терминалы, разработать лояльные тарифы, с тем чтобы перевозка по железной дороге была экономически эффективной, организовать слаженную работу всех участников перевозки. Также необходима соответствующая система налогообложения и всевозможных пошлин по аналогии со странами Европы и Америкой, которая делает железнодорожные перевозки намного прибыльней.

Все перечисленные вопросы требуют соответствующей заинтересованности государства. Именно оно должно осуществлять финансово-экономическую поддержку компаний, развивающих контрейлерные перевозки, защищать экологические нормы, заботиться о сохранности автомобильных дорог, так как только государство способно действовать на перспективу, не руководствуясь сиюминутной коммерческой выгодой. Ведь эффективность контрейлерных перевозок при соблюдении всех норм во многом реализуется на общеэкономическом уровне.

В Европе контрейлерные перевозки получили свое развитие именно благодаря активной поддержке со стороны государства. Строгие экологические запреты побуждают автомобилистов пользоваться услугами железной дороги. Как считают специалисты, компании, готовые реализовать различные проекты контрейлерных перевозок в России, сдерживает именно отсутствие закона об экологии.

Резюме

Недавно ОАО «РЖД» неожиданно вернулось к вопросу о тарифах на контрейлерные перевозки. А если начинают возвращаться к тарифам и уже понятно, как и за что будут взыскиваться платежи, значит, у компании появился определенный интерес. И если так, то возможно, что некоторые подвижки в плане развития контрейлерных перевозок в России произойдут уже в ближайшее время. Эксперты полагают, что, скорее всего, будет создано еще одно дочернее предприятие, на плечи которого и возложат решение этой задачи.

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Лев МатюшинЛев Матюшин,
ведущий специалист ОАО «ТрансКонтейнер», к. т. н.

– Вагоны для контрейлерных перевозок не обязательно должны быть специализированными, необходимо только их модернизировать и снабдить элементарными штатными упорами для закрепления колес. Правила перевозок и тарифы у нас разработаны. Отсутствуют только желание и главное – закон, который не могут принять уже несколько десятилетий. Я думаю, что  большинство противников этого закона – именно  автомобилисты, им невыгодно терять свой доход. А поскольку нет закона об экологии,  то нет и никакой мотивации.

Можно развивать контрейлерные перевозки и, не ожидая принятия закона, искать другие пути. Сейчас ВНИИЖТ разрабатывает новые, более доступные тарифы. Иногда при разработке ставок их стараются максимально повысить, надеясь на большую прибыль. Но потом вынуждены «сбрасывать», и эффект получается обратный – потенциальные потребители, особенно в условиях отсутствия мотивации, данной услугой не пользуются. Если в этой ситуации хотя бы тариф окажется лояльным, то, возможно, у автоперевозчиков и появится какой-то мотив. Кстати, в планах диверсификации бизнеса у ОАО «ТрансКонтейнер» есть раздел о развитии комбинированных перевозок. Но пока не принят закон об экологии, все действия  откладываются. Я полагаю, что, как только закон вступит в силу, никаких проблем не останется, кроме, пожалуй, одной – нехватки подвижного состава, ведь даже для обычных перевозок  не всегда находятся вагоны.

Лев МарковЛев Марков,
заместитель генерального директора ООО «Модуль» 

– Развивать контрейлерные перевозки очень непросто. Одна из причин заключается в том,  что они не предусмотрены в нашем таможенном законодательстве. Что такое контрейлер? Это некое транспортное средство, симбиоз автомобиля и железнодорожного вагона, который в принципе представляет собой отдельный вид транспорта. Для него-то у нас пока и не существует регламента перевозки. В свое время  МПС занималось этим  вопросом, был разработан особый порядок перевозок в Финляндию. Однако это был только временный регламент, потом его отменили. Сейчас вновь возвращаются к  решению данной проблемы, но тут уже таможенные органы выражают свое недоумение – дескать, уже согласовывали, да так реально ни одной перевозки в особом режиме и не осуществили. Все это касается экспортных перевозок.

Внутренних перевозок как таковых  у нас пока нет и быть не может, на сегодняшний день автоперевозчики везде конкурируют с железной дорогой, и очень часто успешно. И какой им смысл вставать на рельсы? Чтобы платить? Это невыгодно. Может быть, условия для развития контрейлерных перевозок возникнут после ужесточения экологических требований, как это делается в Европе, и регламентирования нормы нагрузки на ось. Техническая возможность осуществления контрейлерных перевозок тоже проблематична – нет подходящего специализированного подвижного состава. Я считаю, что надо развивать контейнерные перевозки, а контрейлерами заняться в будущем, после вхождения в Евросоюз. Пока я не вижу экономических оснований и других условий для того, чтобы развивались контрейлерные перевозки. Нет смысла.

Александр МетелкинАлександр Метелкин,
начальник отдела маркетинга  ООО «Фирма «Трансгарант»

– Контрейлерные перевозки достаточно сложны, и на нашем транспортном рынке они пока практически никому не по плечу. Этот бизнес не развит и не может развиваться, если нет экономической эффективности и спроса на данные перевозки.

Уже существует привычная всем схема – перевозить груз либо вагонами, либо на автомобиле, а вот совмещение одного с другим как-то не принято. Хотя совмещением, наверное, можно считать перевозку груза в контейнере.

Возможно, экономически было бы целесообразно везти автофуру по железной дороге через всю Россию, но это очень рискованно – даже с учетом того, что водители поедут рядом в специальном вагоне. По дороге могут растащить груз или снять запчасти с машины. К тому же мы, операторы, не знаем про эффективность контрейлерных перевозок за границей, почему они считаются эффективными.  Европа по размеру, как пара наших железных дорог, – как тут можно сравнивать.

Что касается вреда для окружающей среды, то не думаю, что контрейлерные перевозки способны изменить хоть как-то экологическую ситуацию – их объемы незначительны.

Груз, пригодный для транспортировки автомобилем, скорее всего, им и будет перевозиться. А загрузить сначала машину, потом установить ее на железнодорожную платформу – слишком долго. И машина, и платформа должны быстро оборачиваться, чтобы окупить затраты. Следовательно, можно предположить, что такая перевозка будет как минимум в полтора раза дороже. Причем сам железнодорожный тариф может и не быть главным препятствием, так как к нему надо будет добавить ставку аренды новой платформы, а при сегодняшних ценах на вагон это будет дорого.

Перевозка автомобилем на расстояние 1000–1500 км обходится дешевле, чем по рельсам, поэтому железная дорога тут не конкурент.

Кроме того, машина выигрывает и по скорости доставки. За сутки железнодорожный состав проезжает 200–300 км, а что это расстояние для автомобиля, если от Моск­вы до Санкт-Петербурга машина доезжает за день. Какая же здесь может быть скорость доставки? Даже если учесть, что автотранспорт подвержен риску простаивания в пробках, затраченное на это время сполна компенсируется временем погрузки автомобилей на платформу. На мой взгляд, в нашей стране будут расти объемы перевозок грузов в контейнерах, а вот контрейлерные перевозки не для России, по крайне мере, пока.

Александр Першин,
начальник отдела по связям с общественностью Калинин­градской железной дороги

– Изучая историю мирового железнодорожного транспорта, был удивлен, узнав, что первые проекты контрейлерных перевозок появились на рубеже XIX–XX веков. Но если, к примеру, контейнерные перевозки – давно уже реальность, то  контрейлерные вряд ли сегодня можно отнести к популярным способам транспортировки грузов.

Современный бизнес прагматичен, и на вопрос, что проще: вкладывать миллионы евро в проект контрейлерных перевозок или сделать выбор в пользу контейнерных,  которые, по сути, ничуть не хуже, – делает выбор в пользу последних.

Перспективны ли контрейлерные перевозки? На этот вопрос не дают ответа даже опытные маркетологи. Отчасти это связано с тем, что  такого подвижного состава в достаточном количестве, чтобы подхватить необходимый объем перевозок, пока нет. К тому же он должен иметь сертификацию, признаваемую во всех странах по пути следования.

Но это не значит, что специалисты Калининградской железной дороги против контрейлерных перевозок. Любой новый грузопоток нам интересен в плане увеличения объемов перевозок. Поэтому внимательно отслеживая перспективные разработки, КЖД пока развивает традиционные для нашего региона виды перевозок.  Наличие двойной колеи – российского и европейского стандартов – и собственной производственной погрузо-разгрузочной базы позволяет нам достаточно эффективно работать в направлении Восток – Запад и Запад – Восток. Что же касается контрейлерных перевозок, это все-таки проект будущего, хотя я не исключаю возможности, что на нашей дороге появится и такой вид перевозок.

Геннадий ПисаревскийГеннадий Писаревский,
заведующий лабораторией стратегических и технико-экономических исследований на железнодорожном транспорте ВНИИЖТа

– Контрейлерные перевозки для железной дороги – это доходы, лишние тонно-километры. Для автомобилистов в этом случае выгода сомнительная. Если они едут на своих колесах, то платят за перевозку, к примеру, рубль, а если воспользуются услугами другого перевозчика, то поделят свой рубль на две части.

Единственная ситуация, когда у нас такие перевозки оправданны, – поездки через границу. Если между Россией и Белоруссией можно проехать без проблем, то дальше они обязательно возникнут. Поэтому можно было бы, допустим, контрейлерные перевозки осуществлять на брестском направлении. Это выгодная линия. Второй маршрут – это Хельсинки – Санкт-Петербург. Контрейлерные перевозки особенно перспективны, на мой взгляд, для разгрузки российско-финляндской границы, где автомобили стоят  сутками. Можно сделать отправки сезонными, совсем не обязательно гонять автопоезда в Финляндию все 365 дней в году. То есть существуют различные варианты и возможности для увеличения пропускной способности. Я думаю, что это замечательно. На 25 метрах можно перевезти 100 машин. Значит, оборот составит 200 единиц. Не обязательно возить тягач, надо знать, в какой точке собираются фуры. Тягачи могут ждать их в пункте назначения. Кроме того, излишне возить и водителей автомашин – свой транспорт они могут встречать там же. Если говорить о маршруте Москва – Санкт-Петербург, то здесь у автомобилистов будет свой  интерес. Но в то же время, когда построят платную дорогу и она будет стоить, к примеру, 10 долларов за километр, конечно, они тут же воспользуются стальной магистралью. Это игра стратегии. Главное, необходимо решить технический вопрос, а именно – на чем возить.

Александр ШмелевАлександр Шмелев,
заведующий лабораторией тарифов отдела экономики ВНИИЖТа

– Необходимы частные корпорации или компании, которые бы взяли на себя организацию контрейлерных перевозок. Потому что перевозчик не будет ничего организовывать, он ждет, когда ему предложат такую услугу. То есть они должны найти устойчивый поток, организовать поезда, вертушки, которые будут по четкому расписанию курсировать по определенным маршрутам. Потому что иначе никакого смысла заниматься этим не будет. Прежде чем вкладывать деньги, нужно разобраться, а будет ли клиент? А это кропотливая работа, результат которой, возможно, окажется ничтожным. При этом никто не согласится выполнять ее без гарантии успеха. Поэтому во всем мире именно государство осуществляет финансово-экономическую поддержку компаниям, которые занимаются контрейлерными перевозками. Плюс должен быть удобоваримый для автотранспортника тариф, который бы не повышал его издержки за счет перевозки по железной дороге.

Здесь целый комплекс вещей. Моя задача – создать такой тариф, который бы не являлся сдерживающим фактором. Пока я анализирую лишь ряд сопутствующих моментов. Надо просчитать экономию на автотранспорте, какую сумму автоперевозчик может и готов себе позволить заплатить, чтобы не выйти за стоимость автомобильной перевозки. Он экономит на топливе, ремонте, резине, и уровень тарифа не должен превышать эту экономию. В противном случае он не поедет.

Европейский опыт показывает, что в большой степени развитие контрейлерных перевозок связано с экологическими запретами – либо ограничениями по осевым нагрузкам, либо вообще ограничением выезда тяжеловесных фур на дорогу в определенные дни или время суток. Следующий способ – большая плата за пропуск транзитного транспорта по территории. Тут могут быть разные меры. Я не уверен, что без них дело может быть перспективным. Кроме того, тариф, выгодный для автоперевозчиков, могут не потянуть железнодорожники. Мы пока недостаточно анализировали этот вопрос. Во всяком случае тариф – это только один момент, а помимо него существуют еще организационно-технические аспекты, которые и при адекватной ставке могут служить сдерживающим фактором. То есть лояльные тарифы – условие необходимое, но далеко не исчерпывающее. 

[~DETAIL_TEXT] =>

Неудачный опыт – тоже опыт

В России контрейлерными перевозками толком никто не занимается. По крайней мере на сегодняшний момент. Нет ни одной структуры, которая могла бы взять на себя их организацию, обладала бы техническими возможностями и технологическими разработками для их осуществления. Что касается отношения государства к проблеме контрейлерных перевозок, то до сих пор оно носило чисто декларативный характер.

Данный вид перевозок является новым именно для республик бывшего СССР. В Европе уже почти три десятилетия с успехом используют все преимущества контрейлеров. К ним, по всеобщему признанию, относятся жесткий график доставки груза получателю, контроль, охрана и обеспечение безопасности в пути следования, упрощение таможенных процедур, снижение аварийной обстановки на дорогах, решение острых на сегодняшний день вопросов очередей на границах. В европейских странах перевозки в контрейлерных поездах – неотъемлемая составляющая логистических схем доставки грузов.

Разговоры о необходимости развития контрейлерных перевозок в нашей стране ведутся с 50–60 гг. прошлого века. Однако весь практический опыт подобных транспортировок укладывается всего лишь в несколько показательно-демонстрационных рейсов.

Впервые масштабно осуществить контрейлерные перевозки в России попытались в начале 1990-х гг. На Абаканском заводе было изготовлено около сотни специализированных платформ. Планировалось, что они будут эксплуатироваться на маршруте Хельсинки – Москва. Причастные ведомства разработали тарифы, при этом учитывая размер затрат при перевозке автотранспортом, и постарались, чтобы железнодорожная составляющая в общем размере ставки не превышала 32%. «Все было максимально учтено, – рассказывает Геннадий Писаревский, заведующий лабораторией ВНИИЖТа, – однако нас и лично меня обвинили в том, что тариф был плохой. Но ставка-то как раз была нормальной, просто сам вагон технически был выполнен очень некачественно. В результате нижние части фур при транспортировке отлетали». Во время демонстрационного рейса из Москвы в Польшу произошел аналогичный инцидент – при съезде с платформ также пострадали фуры. Когда осуществлялся пробный рейс из Москвы в Новороссийск, десятки прицепов были повреждены из-за того, что они должным образом не закреплялись на платформах. После этих неудачных экспериментов железная дорога стала работать над созданием нового специализированного вагона. Данной задачей занялся Торжокский завод. Надо сказать, что конструкция подвижного состава тоже не была идеальной – оказалось, что погрузить фуры на платформы было возможно только при помощи подъемного крана, предварительно отцепив тягачи. Может быть, эта модель и была бы доведена до ума, то есть придуман вариант заезда на платформу с земли, только рыночная конъюнктура изменилась и идею контрейлерных перевозок на время оставили в покое.

Два поезда – одна судьба

Второй этап развития контрейлерных перевозок большей частью касается постсоветского пространства, нежели России. В 2003 году в Украине совместно с железными дорогами Белоруссии и Литвы реализован проект поезда комбинированного транспорта «Викинг», курсирующего по маршруту Ильичевск (Одесса) – Клайпеда. По договоренности всех участников проекта в него были включены вагоны с универсальными и рефрижераторными контейнерами, автопоездами, съемными кузовами. Для проезда и питания водителей были предусмотрены пассажирские купейные вагоны и вагон-ресторан. За все время в составе данного поезда было перевезено 539 автопоездов. С 2007 года по ряду причин их перевозка прекратилась.

В 2003-м в Украине стартовал контрейлерный поезд «Ярослав», разработанный совместно с Польской железной дорогой. Он курсировал по маршруту Киев – Славкув. Следование поезда с учетом пересечения украинской и польской границ занимало 1,5 суток. После разгрузки вагонов в Славкуве дальнейшая транспортировка грузов осуществлялась автомобильным транспортом. В 2004 году маршрут поезда был продлен до Луганска. За 2003–2004 гг. и 2 месяца 2005-го в составе поезда в обоих направлениях было перевезено 3,2 тысячи автопоездов. Однако с февраля 2005 года и этот поезд прекратил свое существование.

По мнению Александры Белобловской, начальника отдела технологии транспорта УГЦТС «Лиски», основной причиной остановки курсирования поездов стала незаинтересованность автоперевозчиков из-за слишком высокой, как они считали, стоимости перевозки железнодорожным транспортом.

Летом 2007-го начали осуществляться контрейлерные перевозки в Казахстане. Из Южно-Казахстанской области в Астану отправлены пять контрейлерных платформ с автомобильными фурами, груженными узбекистанскими и южноказахстанскими овощами и фруктами. Контрейлерные технологии, как подчеркнул Абдимаулен Тукибаев, начальник Шикментского филиала АО «Казжелдортранс», позволят повысить качество обслуживания грузовладельцев за счет сокращения сроков доставки грузов «от двери до двери», снижения времени на перевозку плодоовощной продукции в целом. «Контрейлерные платформы удобны, так как погрузка-выгрузка занимает максимум полтора часа, – отметил он. – Машина с грузом на станции заезжает на платформу, где ее закрепляют. Когда платформа прибывает на место, все происходит в обратном порядке».

С помощью контрейлерных перевозок в Республике рассчитывают решить проблему износа дорожных покрытий. Вместо проведения массовых ремонтных автодорожных работ здесь пытаются управлять автотранспортной отраслью с помощью популяризации контрейлерных перевозок с пониженной тарификацией.

Если железной дороге и автомобилистам удастся договориться, то, возможно, затраты на организацию контрейлерных перевозок в Казахстане оправдаются путем введения пониженных железнодорожных тарифов.

Новый виток?

В 2007 году профильные СМИ распространили сообщение о создании в Калининградской области, а именно в Мамоново, контрейлерного терминала. Прошла презентация пилотного проекта контрейлерных перевозок по маршруту Золтау (Германия) – Калининград, появились заявления представителей Немецких и Калининградской железных дорог о перспективности таких перевозок для обеих сторон. Сообщалось, что строительство терминала в Мамоново начнется весной 2008 года, а в I квартале 2009-го, согласно планам инвесторов, должно быть открыто регулярное движение специализированных поездов между терминалами Золтау и Мамоново. Однако, по нашим сведениям, никакой проект развития контрейлерных перевозок на Калининградской железной дороге так и не был начат. Все указанные встречи с немецкими представителями – не более чем дань традиционному русскому гостеприимству, потому что сегодня в России о контрейлерных перевозках всерьез никто не задумывается. По оценкам экспертов, для их развития необходимо решить целый комплекс проблем: выработать нормы экологического права и усовершенствовать таможенное законодательство, так как их положения предусмотрены для отдельных видов транспорта, а не для «гибридов» из двух транспортных средств, создать и сертифицировать подходящий подвижной состав, построить терминалы, разработать лояльные тарифы, с тем чтобы перевозка по железной дороге была экономически эффективной, организовать слаженную работу всех участников перевозки. Также необходима соответствующая система налогообложения и всевозможных пошлин по аналогии со странами Европы и Америкой, которая делает железнодорожные перевозки намного прибыльней.

Все перечисленные вопросы требуют соответствующей заинтересованности государства. Именно оно должно осуществлять финансово-экономическую поддержку компаний, развивающих контрейлерные перевозки, защищать экологические нормы, заботиться о сохранности автомобильных дорог, так как только государство способно действовать на перспективу, не руководствуясь сиюминутной коммерческой выгодой. Ведь эффективность контрейлерных перевозок при соблюдении всех норм во многом реализуется на общеэкономическом уровне.

В Европе контрейлерные перевозки получили свое развитие именно благодаря активной поддержке со стороны государства. Строгие экологические запреты побуждают автомобилистов пользоваться услугами железной дороги. Как считают специалисты, компании, готовые реализовать различные проекты контрейлерных перевозок в России, сдерживает именно отсутствие закона об экологии.

Резюме

Недавно ОАО «РЖД» неожиданно вернулось к вопросу о тарифах на контрейлерные перевозки. А если начинают возвращаться к тарифам и уже понятно, как и за что будут взыскиваться платежи, значит, у компании появился определенный интерес. И если так, то возможно, что некоторые подвижки в плане развития контрейлерных перевозок в России произойдут уже в ближайшее время. Эксперты полагают, что, скорее всего, будет создано еще одно дочернее предприятие, на плечи которого и возложат решение этой задачи.

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Лев МатюшинЛев Матюшин,
ведущий специалист ОАО «ТрансКонтейнер», к. т. н.

– Вагоны для контрейлерных перевозок не обязательно должны быть специализированными, необходимо только их модернизировать и снабдить элементарными штатными упорами для закрепления колес. Правила перевозок и тарифы у нас разработаны. Отсутствуют только желание и главное – закон, который не могут принять уже несколько десятилетий. Я думаю, что  большинство противников этого закона – именно  автомобилисты, им невыгодно терять свой доход. А поскольку нет закона об экологии,  то нет и никакой мотивации.

Можно развивать контрейлерные перевозки и, не ожидая принятия закона, искать другие пути. Сейчас ВНИИЖТ разрабатывает новые, более доступные тарифы. Иногда при разработке ставок их стараются максимально повысить, надеясь на большую прибыль. Но потом вынуждены «сбрасывать», и эффект получается обратный – потенциальные потребители, особенно в условиях отсутствия мотивации, данной услугой не пользуются. Если в этой ситуации хотя бы тариф окажется лояльным, то, возможно, у автоперевозчиков и появится какой-то мотив. Кстати, в планах диверсификации бизнеса у ОАО «ТрансКонтейнер» есть раздел о развитии комбинированных перевозок. Но пока не принят закон об экологии, все действия  откладываются. Я полагаю, что, как только закон вступит в силу, никаких проблем не останется, кроме, пожалуй, одной – нехватки подвижного состава, ведь даже для обычных перевозок  не всегда находятся вагоны.

Лев МарковЛев Марков,
заместитель генерального директора ООО «Модуль» 

– Развивать контрейлерные перевозки очень непросто. Одна из причин заключается в том,  что они не предусмотрены в нашем таможенном законодательстве. Что такое контрейлер? Это некое транспортное средство, симбиоз автомобиля и железнодорожного вагона, который в принципе представляет собой отдельный вид транспорта. Для него-то у нас пока и не существует регламента перевозки. В свое время  МПС занималось этим  вопросом, был разработан особый порядок перевозок в Финляндию. Однако это был только временный регламент, потом его отменили. Сейчас вновь возвращаются к  решению данной проблемы, но тут уже таможенные органы выражают свое недоумение – дескать, уже согласовывали, да так реально ни одной перевозки в особом режиме и не осуществили. Все это касается экспортных перевозок.

Внутренних перевозок как таковых  у нас пока нет и быть не может, на сегодняшний день автоперевозчики везде конкурируют с железной дорогой, и очень часто успешно. И какой им смысл вставать на рельсы? Чтобы платить? Это невыгодно. Может быть, условия для развития контрейлерных перевозок возникнут после ужесточения экологических требований, как это делается в Европе, и регламентирования нормы нагрузки на ось. Техническая возможность осуществления контрейлерных перевозок тоже проблематична – нет подходящего специализированного подвижного состава. Я считаю, что надо развивать контейнерные перевозки, а контрейлерами заняться в будущем, после вхождения в Евросоюз. Пока я не вижу экономических оснований и других условий для того, чтобы развивались контрейлерные перевозки. Нет смысла.

Александр МетелкинАлександр Метелкин,
начальник отдела маркетинга  ООО «Фирма «Трансгарант»

– Контрейлерные перевозки достаточно сложны, и на нашем транспортном рынке они пока практически никому не по плечу. Этот бизнес не развит и не может развиваться, если нет экономической эффективности и спроса на данные перевозки.

Уже существует привычная всем схема – перевозить груз либо вагонами, либо на автомобиле, а вот совмещение одного с другим как-то не принято. Хотя совмещением, наверное, можно считать перевозку груза в контейнере.

Возможно, экономически было бы целесообразно везти автофуру по железной дороге через всю Россию, но это очень рискованно – даже с учетом того, что водители поедут рядом в специальном вагоне. По дороге могут растащить груз или снять запчасти с машины. К тому же мы, операторы, не знаем про эффективность контрейлерных перевозок за границей, почему они считаются эффективными.  Европа по размеру, как пара наших железных дорог, – как тут можно сравнивать.

Что касается вреда для окружающей среды, то не думаю, что контрейлерные перевозки способны изменить хоть как-то экологическую ситуацию – их объемы незначительны.

Груз, пригодный для транспортировки автомобилем, скорее всего, им и будет перевозиться. А загрузить сначала машину, потом установить ее на железнодорожную платформу – слишком долго. И машина, и платформа должны быстро оборачиваться, чтобы окупить затраты. Следовательно, можно предположить, что такая перевозка будет как минимум в полтора раза дороже. Причем сам железнодорожный тариф может и не быть главным препятствием, так как к нему надо будет добавить ставку аренды новой платформы, а при сегодняшних ценах на вагон это будет дорого.

Перевозка автомобилем на расстояние 1000–1500 км обходится дешевле, чем по рельсам, поэтому железная дорога тут не конкурент.

Кроме того, машина выигрывает и по скорости доставки. За сутки железнодорожный состав проезжает 200–300 км, а что это расстояние для автомобиля, если от Моск­вы до Санкт-Петербурга машина доезжает за день. Какая же здесь может быть скорость доставки? Даже если учесть, что автотранспорт подвержен риску простаивания в пробках, затраченное на это время сполна компенсируется временем погрузки автомобилей на платформу. На мой взгляд, в нашей стране будут расти объемы перевозок грузов в контейнерах, а вот контрейлерные перевозки не для России, по крайне мере, пока.

Александр Першин,
начальник отдела по связям с общественностью Калинин­градской железной дороги

– Изучая историю мирового железнодорожного транспорта, был удивлен, узнав, что первые проекты контрейлерных перевозок появились на рубеже XIX–XX веков. Но если, к примеру, контейнерные перевозки – давно уже реальность, то  контрейлерные вряд ли сегодня можно отнести к популярным способам транспортировки грузов.

Современный бизнес прагматичен, и на вопрос, что проще: вкладывать миллионы евро в проект контрейлерных перевозок или сделать выбор в пользу контейнерных,  которые, по сути, ничуть не хуже, – делает выбор в пользу последних.

Перспективны ли контрейлерные перевозки? На этот вопрос не дают ответа даже опытные маркетологи. Отчасти это связано с тем, что  такого подвижного состава в достаточном количестве, чтобы подхватить необходимый объем перевозок, пока нет. К тому же он должен иметь сертификацию, признаваемую во всех странах по пути следования.

Но это не значит, что специалисты Калининградской железной дороги против контрейлерных перевозок. Любой новый грузопоток нам интересен в плане увеличения объемов перевозок. Поэтому внимательно отслеживая перспективные разработки, КЖД пока развивает традиционные для нашего региона виды перевозок.  Наличие двойной колеи – российского и европейского стандартов – и собственной производственной погрузо-разгрузочной базы позволяет нам достаточно эффективно работать в направлении Восток – Запад и Запад – Восток. Что же касается контрейлерных перевозок, это все-таки проект будущего, хотя я не исключаю возможности, что на нашей дороге появится и такой вид перевозок.

Геннадий ПисаревскийГеннадий Писаревский,
заведующий лабораторией стратегических и технико-экономических исследований на железнодорожном транспорте ВНИИЖТа

– Контрейлерные перевозки для железной дороги – это доходы, лишние тонно-километры. Для автомобилистов в этом случае выгода сомнительная. Если они едут на своих колесах, то платят за перевозку, к примеру, рубль, а если воспользуются услугами другого перевозчика, то поделят свой рубль на две части.

Единственная ситуация, когда у нас такие перевозки оправданны, – поездки через границу. Если между Россией и Белоруссией можно проехать без проблем, то дальше они обязательно возникнут. Поэтому можно было бы, допустим, контрейлерные перевозки осуществлять на брестском направлении. Это выгодная линия. Второй маршрут – это Хельсинки – Санкт-Петербург. Контрейлерные перевозки особенно перспективны, на мой взгляд, для разгрузки российско-финляндской границы, где автомобили стоят  сутками. Можно сделать отправки сезонными, совсем не обязательно гонять автопоезда в Финляндию все 365 дней в году. То есть существуют различные варианты и возможности для увеличения пропускной способности. Я думаю, что это замечательно. На 25 метрах можно перевезти 100 машин. Значит, оборот составит 200 единиц. Не обязательно возить тягач, надо знать, в какой точке собираются фуры. Тягачи могут ждать их в пункте назначения. Кроме того, излишне возить и водителей автомашин – свой транспорт они могут встречать там же. Если говорить о маршруте Москва – Санкт-Петербург, то здесь у автомобилистов будет свой  интерес. Но в то же время, когда построят платную дорогу и она будет стоить, к примеру, 10 долларов за километр, конечно, они тут же воспользуются стальной магистралью. Это игра стратегии. Главное, необходимо решить технический вопрос, а именно – на чем возить.

Александр ШмелевАлександр Шмелев,
заведующий лабораторией тарифов отдела экономики ВНИИЖТа

– Необходимы частные корпорации или компании, которые бы взяли на себя организацию контрейлерных перевозок. Потому что перевозчик не будет ничего организовывать, он ждет, когда ему предложат такую услугу. То есть они должны найти устойчивый поток, организовать поезда, вертушки, которые будут по четкому расписанию курсировать по определенным маршрутам. Потому что иначе никакого смысла заниматься этим не будет. Прежде чем вкладывать деньги, нужно разобраться, а будет ли клиент? А это кропотливая работа, результат которой, возможно, окажется ничтожным. При этом никто не согласится выполнять ее без гарантии успеха. Поэтому во всем мире именно государство осуществляет финансово-экономическую поддержку компаниям, которые занимаются контрейлерными перевозками. Плюс должен быть удобоваримый для автотранспортника тариф, который бы не повышал его издержки за счет перевозки по железной дороге.

Здесь целый комплекс вещей. Моя задача – создать такой тариф, который бы не являлся сдерживающим фактором. Пока я анализирую лишь ряд сопутствующих моментов. Надо просчитать экономию на автотранспорте, какую сумму автоперевозчик может и готов себе позволить заплатить, чтобы не выйти за стоимость автомобильной перевозки. Он экономит на топливе, ремонте, резине, и уровень тарифа не должен превышать эту экономию. В противном случае он не поедет.

Европейский опыт показывает, что в большой степени развитие контрейлерных перевозок связано с экологическими запретами – либо ограничениями по осевым нагрузкам, либо вообще ограничением выезда тяжеловесных фур на дорогу в определенные дни или время суток. Следующий способ – большая плата за пропуск транзитного транспорта по территории. Тут могут быть разные меры. Я не уверен, что без них дело может быть перспективным. Кроме того, тариф, выгодный для автоперевозчиков, могут не потянуть железнодорожники. Мы пока недостаточно анализировали этот вопрос. Во всяком случае тариф – это только один момент, а помимо него существуют еще организационно-технические аспекты, которые и при адекватной ставке могут служить сдерживающим фактором. То есть лояльные тарифы – условие необходимое, но далеко не исчерпывающее. 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  И Европа, и Россия буквально задыхаются от количества большегрузных машин на своих автомагистралях. Эта ситуация негативно отражается на экологии, состоянии дорожного полотна и аварийности. С конца позапрошлого века среди инженеров разных стран витает идея поставить автомобиль на рельсы, что сняло бы большинство названных проблем. Однако объединение бесспорных плюсов контрейлерных перевозок с коммерческой выгодой от подобного способа транспортировки грузов остается пока нерешенной задачей. [~PREVIEW_TEXT] =>  И Европа, и Россия буквально задыхаются от количества большегрузных машин на своих автомагистралях. Эта ситуация негативно отражается на экологии, состоянии дорожного полотна и аварийности. С конца позапрошлого века среди инженеров разных стран витает идея поставить автомобиль на рельсы, что сняло бы большинство названных проблем. Однако объединение бесспорных плюсов контрейлерных перевозок с коммерческой выгодой от подобного способа транспортировки грузов остается пока нерешенной задачей. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4289 [~CODE] => 4289 [EXTERNAL_ID] => 4289 [~EXTERNAL_ID] => 4289 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109120:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109120:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105247 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109120:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105247 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109120:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109120:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109120:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109120:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Два в одном: будет ли эффект? [SECTION_META_KEYWORDS] => два в одном: будет ли эффект? [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/9/027.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />И Европа, и Россия буквально задыхаются от количества большегрузных машин на своих автомагистралях. Эта ситуация негативно отражается на экологии, состоянии дорожного полотна и аварийности. С конца позапрошлого века среди инженеров разных стран витает идея поставить автомобиль на рельсы, что сняло бы большинство названных проблем. Однако объединение бесспорных плюсов контрейлерных перевозок с коммерческой выгодой от подобного способа транспортировки грузов остается пока нерешенной задачей. [ELEMENT_META_TITLE] => Два в одном: будет ли эффект? [ELEMENT_META_KEYWORDS] => два в одном: будет ли эффект? [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/9/027.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />И Европа, и Россия буквально задыхаются от количества большегрузных машин на своих автомагистралях. Эта ситуация негативно отражается на экологии, состоянии дорожного полотна и аварийности. С конца позапрошлого века среди инженеров разных стран витает идея поставить автомобиль на рельсы, что сняло бы большинство названных проблем. Однако объединение бесспорных плюсов контрейлерных перевозок с коммерческой выгодой от подобного способа транспортировки грузов остается пока нерешенной задачей. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Два в одном: будет ли эффект? [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Два в одном: будет ли эффект? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Два в одном: будет ли эффект? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Два в одном: будет ли эффект? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Два в одном: будет ли эффект? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Два в одном: будет ли эффект? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Два в одном: будет ли эффект? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Два в одном: будет ли эффект? ) )
РЖД-Партнер

С пивом по бездорожью

С приближением летнего сезона конфликт между ОАО «РЖД» и пивоваренными компаниями вспыхнул с новой силой. На этот раз инициатором обращения в Федеральную антимонопольную службу стало ООО «Пивоварня Хайнекен», которое пожаловалось на злоупотребление доминирующим положением со стороны ОАО «РЖД». Решением чиновников железные дороги в очередной раз были признаны нарушителями закона «О конкуренции». Однако сегодня на их стороне оказался столичный апелляционный суд.
Array
(
    [ID] => 109119
    [~ID] => 109119
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [NAME] => С пивом по бездорожью
    [~NAME] => С пивом по бездорожью
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4288/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4288/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Старо как мир

Первая фаза конфликта между производителями пива и ОАО «РЖД» вспыхнула в середине мая прошлого года. Тогда ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» и ООО «Пивоварня Хайнекен» обратились в Федеральную антимонопольную службу (ФАС) с требованием возбудить дело против РЖД. По их заявлению, монополист отказался заключить с ними соглашение о перевозке продукции в летние месяцы, предложив вместо собственных вагонов использовать парк своей дочерней компании «Рефсервис», занимающейся перевозками скоропортящихся грузов в специализированных вагонах. В РЖД мотивировали свою позицию тем, что их собственный состав не соответствует требованиям, не промаркирован и не прошел сертификацию. Такой состав не может обеспечить сохранность грузов при перевозке в летний период при повышенных температурах. «Если что-нибудь случится с продукцией, претензии будут предъявлены РЖД», – отмечают в пресс-службе главного перевозчика страны. Однако чиновники антимонопольного ведомства признали такую позицию неудовлетворительной и возбудили дело о нарушении закона «О защите конкуренции». В ходе расследования представители ФАС установили в действиях ОАО «РЖД» нарушение пункта 5 части 1 статьи 10 ФЗ «О защите конкуренции». Это выразилось в том, что перевозчик, занимающий доминирующее положение на рынке железнодорожных перевозок грузов по путям общего пользования, необоснованно отказал пивоваренным компаниям в заключении договора на перевозку пастеризованного пива в собственных, арендованных крытых вагонах в летний и переходные периоды. Чтобы исчерпать конфликт, ОАО «РЖД» устранило нарушение антимонопольного законодательства путем издания телеграммы об установлении особых условий перевозки в универсальных крытых вагонах, дооборудованных теплоизоляцией по технологии ГУП «ВНИИАС МПС России», ряда скоропортящихся продуктов.

Однако в октябре 2007 года по итогам рассмотрения дела ФАС России установила, что ОАО «РЖД» все же совершило действия, признаваемые злоупотреблением доминирующим положением, и наложила на представителей перевозчика «оборотный» штраф в размере почти 23 млн руб. Эта сумма, по информации ведомства, была рассчитана на основе вступивших в силу новых положений Кодекса об административных правонарушениях РФ, влекущих ответственность за совершение подобных действий, недопустимых в соответствии с антимонопольным законодательством РФ (статья 23.48, часть 1-я статьи 29.9, а также статья 14.31 КоАП, которые предусматривают административную ответственность занимающего доминирующее положение на товарном рынке хозяйствующего субъекта в виде штрафа). Сумма взыскания высчитывается в размере от одной до пятнадцати сотых размера суммы выручки правонарушителя от реализации товара (работы, услуги), на рынке которого совершено правонарушение, но не более одной пятидесятой совокупного размера суммы выручки правонарушителя от реализации всех товаров (работ, услуг). При этом заместитель руководителя ФАС России Анатолий Голомолзин отметил: «Закон о внесении изменений в КоАП предполагает смягчение наказания для тех компаний, которые добровольно устранили нарушения либо содействовали антимонопольной службе в проведении расследований. Это мы и можем видеть на примере ОАО «РЖД». В случае если бы ОАО «РЖД» добровольно не устранило нарушение антимонопольного законодательства, в отношении него были бы применены более жесткие штрафы – порядка 100 млн рублей».

И снова запреты

Казалось бы, конфликт был полностью исчерпан, но новый сезон и иные условия для перевозки пива показали, что так просто все не закончится. Новая стадия спора вспыхнула уже в феврале этого года, когда ООО «Пивоварня Хайнекен» пожаловалось на злоупотребление доминирующим положением со стороны ОАО «РЖД». Заседание по данному делу состоялось 18 февраля 2008 года. По словам истца, транспортный перевозчик отказал грузовладельцу в заключении договора на перевозку пива на особых условиях в специально оборудованных вагонах. Как следствие, этот отказ ограничивает срок перевозки груза, в данном случае пастеризованного пива, в зимний период в дооборудованных по специально разработанной технологии универсальных крытых вагонах.

Свой или чужой

История использования разных видов подвижного состава для перевозки скоропорта родилась в 2004 году после появления распоряжения ОАО «РЖД» от 04.11.2004 года № 3531р, в котором был утвержден Перечень скоропортящихся грузов и предельные сроки их перевозки в вагонах-термосах и ИВ-термосах различных категорий. Указание МПС РФ от 29.12.2001 года № Д-2020у «Временные условия перевозки скоропортящихся и продовольственных грузов по железным дорогам России в ИВ-термосах» определяет ИВ-термос как грузовой вагон рефрижераторной секции, переоборудованный по соответствующей технологии. Он эксплуатируется без холодильно-отопительного оборудования как одиночный изотермический вагон в режиме «термос».

Данным Указанием на неопределенное время были одобрены особые условия перевозки в ИВ-термосах скоропортящихся продуктов, в том числе пастеризованного пива, в летний, зимний и переходный периоды, а также предельные сроки транспортировки и требования к температуре пива при погрузке. ВНИИАС разработал Инструкцию по переоборудованию грузовых вагонов 5-рефрижераторных секций в ИВ-термосы, которая была утверждена распоряжением МПС РФ от 05.01.2003 года № ЦМ-931. Таким образом, рефрижераторные вагоны, переоборудованные в соответствии с инструкцией и имеющие общее название «ИВ-термос», не являются рефрижераторным подвижным составом или вагонами-термосами и перевозят широкую номенклатуру грузов, в том числе пищевых и скоропортящихся. Правилами, принятыми МПС 18.06.2003 года, ИВ-термосы не отнесены к изотермическим вагонам. В свою очередь, все транспортные средства, используемые для перевозок пищевых продуктов, в соответствии со статьей 19 Федерального закона от 02.01.2000 года № 29 должны иметь санитарные паспорта, которые принадлежат не перевозчику, а собственнику или арендатору.

Таким образом, Правила предполагают перевозку пастеризованного пива исключительно в рефрижераторном подвижном составе, допуская транспортировку в зимний период в утепленном крытом вагоне. Перевозка данного напитка в вагонах-термосах и так называемых ИВ-термосах, в том числе в зимнее время, документом не предусмотрена. Правилами ИВ-термос к изотермическому подвижному составу не отнесен. Следовательно, у пивоваренных компаний нет обязательной необходимости привлекать к перевозкам подвижной состав ОАО «Рефсервис», они могут использовать собственный парк. Отметим, что у крупнейших пивоваренных операторов сегодня в собственности находится около 3000 дооборудованных крытых вагонов, что делает их вторыми по величине после железнодорожников владельцами подвижного состава.

В рамках рассмотрения этого дела в Антимонопольной службе ОАО «РЖД» аргументировало свой отказ прежде всего ссылкой на то, что действующее законодательство предполагает перевозку пива железнодорожным транспортом исключительно в изотермическом подвижном составе, по­скольку парк соб­ственников не всегда соответ­ствует требованиям. Иногда он не промаркирован или не полностью прошел сертификацию. «Отсут­ствие подобных ограничений при экспортно-импортных и транзитных железнодорожных перевозках, а также доставках автотранспортом ОАО «РЖД» игнорируются», – обращает внимание Дмитрий Голополосов, заместитель начальника отдела железнодорожного транспорта Управления по контролю и надзору на транспорте и в области связи ФАС РФ.

В общем, доводы железнодорожников показались чиновникам не убедительными, и 23 марта 2008 года по решению ФАС компания была признана виновной в нарушении статьи 10 ФЗ «О защите конкуренции».

Идем жаловаться

В ОАО «РЖД», в свою очередь, не согласны с решением ФАС и планируют обжаловать его в суде. В опубликованном пресс-службой компании сообщении говорится о том, что холдинг не совершал никаких нарушений антимонопольного законодательства.

«Постановлением Девятого арбитражного апелляционного суда от 12 марта 2008 года, вступившим в силу со дня принятия, решение ФАС России по «аналогичному делу» (о нарушении ОАО «РЖД» антимонопольного законодательства путем несогласования ОАО «ПК «Балтика» и ООО «Пивоварня Хайнекен» особых условий перевозки пива на летний и переходный периоды 2007 года) признано незаконным. Таким образом, вступившим в законную силу судебным актом подтверждено, что несогласование ОАО «РЖД» особых условий перевозок грузов антимонопольного законодательства не нарушает», – подчеркивают в департаменте корпоративных коммуникаций компании.

Более того, методологией построения Прейскуранта № 10-01 предусмотрено, как известно, выделение платы за использование вагонного парка в отдельную вагонную составляющую тарифа. Это позволило создать равновыгодные экономические условия для использования вагонов различной принадлежности. При этом для ОАО «РЖД» как субъекта естественной монополии на железнодорожном транспорте все тарифы, в том числе и за использование вагонов общего парка, регулируются государством. «В отличие от госмонополии собственник подвижного состава сам формирует плату за использование своих вагонов исходя из рыночных факторов, которые могут привести не только к повышению тарифов, но и к их снижению», – поясняют в департаменте по маркетингу грузовых перевозок и тарифной политике ОАО «РЖД».

Отметим, что отказ со стороны монополиста в данном случае не удивителен и вынуждает пивоваренную компанию использовать для транспортировки подвижной состав дочернего общества ОАО «РЖД» – ОАО «Рефсервис», в собственности которого находится 80% рефрижераторного парка. Впрочем, в департаменте по маркетингу грузовых перевозок и тарифной политике ОАО «РЖД» считают, что грузовладельцы преувеличивают сферу влияния железных дорог. «Доля «Рефсервиса» на рынке предложения изотермического подвижного состава составляет примерно 24%, а с учетом парка ОАО «РЖД» – около 45%. Это значит, что у грузовладельцев есть все возможности договариваться об использовании подвижного состава, не принадлежащего холдингу или его дочернему обществу», – утверждают в департаменте.

Как бы то ни было, но тариф на перевозку грузов в изотермическом подвижном составе в 3,8 раза выше, чем стоимость транспортировки в универсальных крытых вагонах. В то же время, как гласит Справка о рассмотрении дел по нарушениям антимонопольного законодательства ОАО «РЖД» по перевозке на особых условиях пива пастеризованного производства ОАО «ПК «Балтика», ООО «Пивоварня Хайнекен», пиво составляет около 30% грузов, перевозимых ОАО «РЖД» в парке ОАО «Рефсервис». «Услуга предоставления подвижного состава является договорной, и ее доля постоянно увеличивается собственником подвижного состава», – отмечают специалисты ФАС.

По их оценкам, совокупные убытки ОАО «ПК «Балтика» и ООО «Пивоварня Хайнекен», в том числе за счет простоя собственного парка вагонов на путях ОАО «РЖД», оплаты услуг по предоставлению со стороны ОАО «Рефсервис» изотермического ПС, зачастую оборудованного утеплением по той же технологии ВНИИАСа, а также дополнительных издержек по привлечению автотранспорта в связи со сложившимся дефицитом подвижного состава, составили более 400 млн руб.

Разминка для забега

Ситуация с перевозкой пива является частным случаем, подобные конфликты возникают вокруг целого ряда продовольственных грузов, включенных в категорию скоропортящихся. Среди них – консервы, соки, сиропы, нектары овощные и плодово-ягодные, напитки безалкогольные и слабоалкогольные, минеральные воды, вина всякие (кроме шампанского, игристого и газированного), кетчупы, томатная паста, концентрированное пюре томатное, овощное и плодово-ягодное, компоты, джемы, варенья, конфитюры, повидла и т. д. Вся перечисленная номенклатура составляет приблизительно 40% всех перевозимых в рефвагонах грузов, поэтому попытки железных дорог обязать участников рынка использовать при их перевозке только парк «Рефсервиса» логичны.

По мнению специалистов РЖД, разрешение конфликта в будущем все-таки возможно. Так, в конце прошлого года были введены исключительные тарифы на перевозки скоропортящихся грузов в универсальном и изотермическом подвижном составе. Новые коэффициенты позволили установить равные тарифы на одну тонну перевозимого скоропортящегося груза независимо от вида подвижного состава, в котором они перевозятся. Учитывая более высокое качество транспортировки скоропорта в изотермическом ПС, она предпочтительнее перевозки в крытом подвижном составе. Однако, как считают эксперты, ситуация будет обостряться до тех пор, пока вопросы условий перевозки такого продукта не будут находиться в ведении отдельной структуры, не «аффилированной» ни с кем из участников рынка.

Мария Шевченко

Дмитрий ГолополосовДмитрий Голополосов,
заместитель начальника отдела железнодорожного транспорта управления по контролюи надзору на транспорте и в области связи ФАС РФ 

– Жесткая конкуренция на пивном рынке вынуждает крупные пивоваренные компании оптимизировать свои расходы и получать статус операторов. Многолетняя практика подтвердила полную сохранность качества продукции в различных климатических условиях. Об этом свидетельствует отсут­ствие случаев несохранности груза (это подтвердили представители как пивоваренных компаний, так и ОАО «РЖД») и динамика приобретения пиво­варами крытых вагонов с дальнейшим переоборудованием их согласно технологии ВНИИАСа.

 

Николай АверковНиколай Аверков,
генеральный директор ОАО «Рефсервис»

– В соответствии с Правилами перевозок скоропортящихся грузов пиво пастеризованное перевозится в рефрижераторных вагонах, при этом допускается транспортировка в крытом подвижном составе и универсальных контейнерах в летний и переходный периоды в установленные сроки доставки.
Беда в том, что существующие тарифные условия для собственного изотермического подвижного состава приводят к отсутствию реальной прибыли, достаточной для создания нового вагона, и лишают деятельность компании инвестиционной привлекательности. Еще более значимую роль играет ценовая политика на рынке перевозок СПГ. То, что сегодня платится за перевозки или что привыкли платить за них, не лезет ни в какие ворота. Прейскурант № 10-01, на который мы привыкли постоянно оглядываться в вопросах цены, как показывает ситуация на рынке, не отвечает элементарным экономическим постулатам. Цену перевозки, как мне представляется, следует формировать исходя из стоимости вагона (около €150 тыс.) и разумных сроков его окупаемости (5–7 лет). На стоимость перевозок в ИПС значительное влияние оказывает их сезонность – спрос всего семь месяцев в году. В переходный период (весна, осень), когда перевозки разрешены в универсальном ПС, собственники ИПС вынуждены возить себе в убыток по ценам крытого вагона. Мы устали объяснять, что перевозку в универсальном подвижном составе на особых условиях необходимо рассматривать только как временную, вынужденную меру, вызванную, в частности, отсутствием в действующих правилах перевозок принципиально нового продукта, в связи с возникновением обстоятельств форс-мажора – непреодолимой силы, военных действий и других чрезвычайных ситуаций. Кроме того, в компании считают, что регистрацию и согласование конкретных особых условий на перевозку пищевой продукции должен проводить федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий государственный санитарно-эпидемиологический надзор.

[~DETAIL_TEXT] =>

Старо как мир

Первая фаза конфликта между производителями пива и ОАО «РЖД» вспыхнула в середине мая прошлого года. Тогда ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» и ООО «Пивоварня Хайнекен» обратились в Федеральную антимонопольную службу (ФАС) с требованием возбудить дело против РЖД. По их заявлению, монополист отказался заключить с ними соглашение о перевозке продукции в летние месяцы, предложив вместо собственных вагонов использовать парк своей дочерней компании «Рефсервис», занимающейся перевозками скоропортящихся грузов в специализированных вагонах. В РЖД мотивировали свою позицию тем, что их собственный состав не соответствует требованиям, не промаркирован и не прошел сертификацию. Такой состав не может обеспечить сохранность грузов при перевозке в летний период при повышенных температурах. «Если что-нибудь случится с продукцией, претензии будут предъявлены РЖД», – отмечают в пресс-службе главного перевозчика страны. Однако чиновники антимонопольного ведомства признали такую позицию неудовлетворительной и возбудили дело о нарушении закона «О защите конкуренции». В ходе расследования представители ФАС установили в действиях ОАО «РЖД» нарушение пункта 5 части 1 статьи 10 ФЗ «О защите конкуренции». Это выразилось в том, что перевозчик, занимающий доминирующее положение на рынке железнодорожных перевозок грузов по путям общего пользования, необоснованно отказал пивоваренным компаниям в заключении договора на перевозку пастеризованного пива в собственных, арендованных крытых вагонах в летний и переходные периоды. Чтобы исчерпать конфликт, ОАО «РЖД» устранило нарушение антимонопольного законодательства путем издания телеграммы об установлении особых условий перевозки в универсальных крытых вагонах, дооборудованных теплоизоляцией по технологии ГУП «ВНИИАС МПС России», ряда скоропортящихся продуктов.

Однако в октябре 2007 года по итогам рассмотрения дела ФАС России установила, что ОАО «РЖД» все же совершило действия, признаваемые злоупотреблением доминирующим положением, и наложила на представителей перевозчика «оборотный» штраф в размере почти 23 млн руб. Эта сумма, по информации ведомства, была рассчитана на основе вступивших в силу новых положений Кодекса об административных правонарушениях РФ, влекущих ответственность за совершение подобных действий, недопустимых в соответствии с антимонопольным законодательством РФ (статья 23.48, часть 1-я статьи 29.9, а также статья 14.31 КоАП, которые предусматривают административную ответственность занимающего доминирующее положение на товарном рынке хозяйствующего субъекта в виде штрафа). Сумма взыскания высчитывается в размере от одной до пятнадцати сотых размера суммы выручки правонарушителя от реализации товара (работы, услуги), на рынке которого совершено правонарушение, но не более одной пятидесятой совокупного размера суммы выручки правонарушителя от реализации всех товаров (работ, услуг). При этом заместитель руководителя ФАС России Анатолий Голомолзин отметил: «Закон о внесении изменений в КоАП предполагает смягчение наказания для тех компаний, которые добровольно устранили нарушения либо содействовали антимонопольной службе в проведении расследований. Это мы и можем видеть на примере ОАО «РЖД». В случае если бы ОАО «РЖД» добровольно не устранило нарушение антимонопольного законодательства, в отношении него были бы применены более жесткие штрафы – порядка 100 млн рублей».

И снова запреты

Казалось бы, конфликт был полностью исчерпан, но новый сезон и иные условия для перевозки пива показали, что так просто все не закончится. Новая стадия спора вспыхнула уже в феврале этого года, когда ООО «Пивоварня Хайнекен» пожаловалось на злоупотребление доминирующим положением со стороны ОАО «РЖД». Заседание по данному делу состоялось 18 февраля 2008 года. По словам истца, транспортный перевозчик отказал грузовладельцу в заключении договора на перевозку пива на особых условиях в специально оборудованных вагонах. Как следствие, этот отказ ограничивает срок перевозки груза, в данном случае пастеризованного пива, в зимний период в дооборудованных по специально разработанной технологии универсальных крытых вагонах.

Свой или чужой

История использования разных видов подвижного состава для перевозки скоропорта родилась в 2004 году после появления распоряжения ОАО «РЖД» от 04.11.2004 года № 3531р, в котором был утвержден Перечень скоропортящихся грузов и предельные сроки их перевозки в вагонах-термосах и ИВ-термосах различных категорий. Указание МПС РФ от 29.12.2001 года № Д-2020у «Временные условия перевозки скоропортящихся и продовольственных грузов по железным дорогам России в ИВ-термосах» определяет ИВ-термос как грузовой вагон рефрижераторной секции, переоборудованный по соответствующей технологии. Он эксплуатируется без холодильно-отопительного оборудования как одиночный изотермический вагон в режиме «термос».

Данным Указанием на неопределенное время были одобрены особые условия перевозки в ИВ-термосах скоропортящихся продуктов, в том числе пастеризованного пива, в летний, зимний и переходный периоды, а также предельные сроки транспортировки и требования к температуре пива при погрузке. ВНИИАС разработал Инструкцию по переоборудованию грузовых вагонов 5-рефрижераторных секций в ИВ-термосы, которая была утверждена распоряжением МПС РФ от 05.01.2003 года № ЦМ-931. Таким образом, рефрижераторные вагоны, переоборудованные в соответствии с инструкцией и имеющие общее название «ИВ-термос», не являются рефрижераторным подвижным составом или вагонами-термосами и перевозят широкую номенклатуру грузов, в том числе пищевых и скоропортящихся. Правилами, принятыми МПС 18.06.2003 года, ИВ-термосы не отнесены к изотермическим вагонам. В свою очередь, все транспортные средства, используемые для перевозок пищевых продуктов, в соответствии со статьей 19 Федерального закона от 02.01.2000 года № 29 должны иметь санитарные паспорта, которые принадлежат не перевозчику, а собственнику или арендатору.

Таким образом, Правила предполагают перевозку пастеризованного пива исключительно в рефрижераторном подвижном составе, допуская транспортировку в зимний период в утепленном крытом вагоне. Перевозка данного напитка в вагонах-термосах и так называемых ИВ-термосах, в том числе в зимнее время, документом не предусмотрена. Правилами ИВ-термос к изотермическому подвижному составу не отнесен. Следовательно, у пивоваренных компаний нет обязательной необходимости привлекать к перевозкам подвижной состав ОАО «Рефсервис», они могут использовать собственный парк. Отметим, что у крупнейших пивоваренных операторов сегодня в собственности находится около 3000 дооборудованных крытых вагонов, что делает их вторыми по величине после железнодорожников владельцами подвижного состава.

В рамках рассмотрения этого дела в Антимонопольной службе ОАО «РЖД» аргументировало свой отказ прежде всего ссылкой на то, что действующее законодательство предполагает перевозку пива железнодорожным транспортом исключительно в изотермическом подвижном составе, по­скольку парк соб­ственников не всегда соответ­ствует требованиям. Иногда он не промаркирован или не полностью прошел сертификацию. «Отсут­ствие подобных ограничений при экспортно-импортных и транзитных железнодорожных перевозках, а также доставках автотранспортом ОАО «РЖД» игнорируются», – обращает внимание Дмитрий Голополосов, заместитель начальника отдела железнодорожного транспорта Управления по контролю и надзору на транспорте и в области связи ФАС РФ.

В общем, доводы железнодорожников показались чиновникам не убедительными, и 23 марта 2008 года по решению ФАС компания была признана виновной в нарушении статьи 10 ФЗ «О защите конкуренции».

Идем жаловаться

В ОАО «РЖД», в свою очередь, не согласны с решением ФАС и планируют обжаловать его в суде. В опубликованном пресс-службой компании сообщении говорится о том, что холдинг не совершал никаких нарушений антимонопольного законодательства.

«Постановлением Девятого арбитражного апелляционного суда от 12 марта 2008 года, вступившим в силу со дня принятия, решение ФАС России по «аналогичному делу» (о нарушении ОАО «РЖД» антимонопольного законодательства путем несогласования ОАО «ПК «Балтика» и ООО «Пивоварня Хайнекен» особых условий перевозки пива на летний и переходный периоды 2007 года) признано незаконным. Таким образом, вступившим в законную силу судебным актом подтверждено, что несогласование ОАО «РЖД» особых условий перевозок грузов антимонопольного законодательства не нарушает», – подчеркивают в департаменте корпоративных коммуникаций компании.

Более того, методологией построения Прейскуранта № 10-01 предусмотрено, как известно, выделение платы за использование вагонного парка в отдельную вагонную составляющую тарифа. Это позволило создать равновыгодные экономические условия для использования вагонов различной принадлежности. При этом для ОАО «РЖД» как субъекта естественной монополии на железнодорожном транспорте все тарифы, в том числе и за использование вагонов общего парка, регулируются государством. «В отличие от госмонополии собственник подвижного состава сам формирует плату за использование своих вагонов исходя из рыночных факторов, которые могут привести не только к повышению тарифов, но и к их снижению», – поясняют в департаменте по маркетингу грузовых перевозок и тарифной политике ОАО «РЖД».

Отметим, что отказ со стороны монополиста в данном случае не удивителен и вынуждает пивоваренную компанию использовать для транспортировки подвижной состав дочернего общества ОАО «РЖД» – ОАО «Рефсервис», в собственности которого находится 80% рефрижераторного парка. Впрочем, в департаменте по маркетингу грузовых перевозок и тарифной политике ОАО «РЖД» считают, что грузовладельцы преувеличивают сферу влияния железных дорог. «Доля «Рефсервиса» на рынке предложения изотермического подвижного состава составляет примерно 24%, а с учетом парка ОАО «РЖД» – около 45%. Это значит, что у грузовладельцев есть все возможности договариваться об использовании подвижного состава, не принадлежащего холдингу или его дочернему обществу», – утверждают в департаменте.

Как бы то ни было, но тариф на перевозку грузов в изотермическом подвижном составе в 3,8 раза выше, чем стоимость транспортировки в универсальных крытых вагонах. В то же время, как гласит Справка о рассмотрении дел по нарушениям антимонопольного законодательства ОАО «РЖД» по перевозке на особых условиях пива пастеризованного производства ОАО «ПК «Балтика», ООО «Пивоварня Хайнекен», пиво составляет около 30% грузов, перевозимых ОАО «РЖД» в парке ОАО «Рефсервис». «Услуга предоставления подвижного состава является договорной, и ее доля постоянно увеличивается собственником подвижного состава», – отмечают специалисты ФАС.

По их оценкам, совокупные убытки ОАО «ПК «Балтика» и ООО «Пивоварня Хайнекен», в том числе за счет простоя собственного парка вагонов на путях ОАО «РЖД», оплаты услуг по предоставлению со стороны ОАО «Рефсервис» изотермического ПС, зачастую оборудованного утеплением по той же технологии ВНИИАСа, а также дополнительных издержек по привлечению автотранспорта в связи со сложившимся дефицитом подвижного состава, составили более 400 млн руб.

Разминка для забега

Ситуация с перевозкой пива является частным случаем, подобные конфликты возникают вокруг целого ряда продовольственных грузов, включенных в категорию скоропортящихся. Среди них – консервы, соки, сиропы, нектары овощные и плодово-ягодные, напитки безалкогольные и слабоалкогольные, минеральные воды, вина всякие (кроме шампанского, игристого и газированного), кетчупы, томатная паста, концентрированное пюре томатное, овощное и плодово-ягодное, компоты, джемы, варенья, конфитюры, повидла и т. д. Вся перечисленная номенклатура составляет приблизительно 40% всех перевозимых в рефвагонах грузов, поэтому попытки железных дорог обязать участников рынка использовать при их перевозке только парк «Рефсервиса» логичны.

По мнению специалистов РЖД, разрешение конфликта в будущем все-таки возможно. Так, в конце прошлого года были введены исключительные тарифы на перевозки скоропортящихся грузов в универсальном и изотермическом подвижном составе. Новые коэффициенты позволили установить равные тарифы на одну тонну перевозимого скоропортящегося груза независимо от вида подвижного состава, в котором они перевозятся. Учитывая более высокое качество транспортировки скоропорта в изотермическом ПС, она предпочтительнее перевозки в крытом подвижном составе. Однако, как считают эксперты, ситуация будет обостряться до тех пор, пока вопросы условий перевозки такого продукта не будут находиться в ведении отдельной структуры, не «аффилированной» ни с кем из участников рынка.

Мария Шевченко

Дмитрий ГолополосовДмитрий Голополосов,
заместитель начальника отдела железнодорожного транспорта управления по контролюи надзору на транспорте и в области связи ФАС РФ 

– Жесткая конкуренция на пивном рынке вынуждает крупные пивоваренные компании оптимизировать свои расходы и получать статус операторов. Многолетняя практика подтвердила полную сохранность качества продукции в различных климатических условиях. Об этом свидетельствует отсут­ствие случаев несохранности груза (это подтвердили представители как пивоваренных компаний, так и ОАО «РЖД») и динамика приобретения пиво­варами крытых вагонов с дальнейшим переоборудованием их согласно технологии ВНИИАСа.

 

Николай АверковНиколай Аверков,
генеральный директор ОАО «Рефсервис»

– В соответствии с Правилами перевозок скоропортящихся грузов пиво пастеризованное перевозится в рефрижераторных вагонах, при этом допускается транспортировка в крытом подвижном составе и универсальных контейнерах в летний и переходный периоды в установленные сроки доставки.
Беда в том, что существующие тарифные условия для собственного изотермического подвижного состава приводят к отсутствию реальной прибыли, достаточной для создания нового вагона, и лишают деятельность компании инвестиционной привлекательности. Еще более значимую роль играет ценовая политика на рынке перевозок СПГ. То, что сегодня платится за перевозки или что привыкли платить за них, не лезет ни в какие ворота. Прейскурант № 10-01, на который мы привыкли постоянно оглядываться в вопросах цены, как показывает ситуация на рынке, не отвечает элементарным экономическим постулатам. Цену перевозки, как мне представляется, следует формировать исходя из стоимости вагона (около €150 тыс.) и разумных сроков его окупаемости (5–7 лет). На стоимость перевозок в ИПС значительное влияние оказывает их сезонность – спрос всего семь месяцев в году. В переходный период (весна, осень), когда перевозки разрешены в универсальном ПС, собственники ИПС вынуждены возить себе в убыток по ценам крытого вагона. Мы устали объяснять, что перевозку в универсальном подвижном составе на особых условиях необходимо рассматривать только как временную, вынужденную меру, вызванную, в частности, отсутствием в действующих правилах перевозок принципиально нового продукта, в связи с возникновением обстоятельств форс-мажора – непреодолимой силы, военных действий и других чрезвычайных ситуаций. Кроме того, в компании считают, что регистрацию и согласование конкретных особых условий на перевозку пищевой продукции должен проводить федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий государственный санитарно-эпидемиологический надзор.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => С приближением летнего сезона конфликт между ОАО «РЖД» и пивоваренными компаниями вспыхнул с новой силой. На этот раз инициатором обращения в Федеральную антимонопольную службу стало ООО «Пивоварня Хайнекен», которое пожаловалось на злоупотребление доминирующим положением со стороны ОАО «РЖД». Решением чиновников железные дороги в очередной раз были признаны нарушителями закона «О конкуренции». Однако сегодня на их стороне оказался столичный апелляционный суд. [~PREVIEW_TEXT] => С приближением летнего сезона конфликт между ОАО «РЖД» и пивоваренными компаниями вспыхнул с новой силой. На этот раз инициатором обращения в Федеральную антимонопольную службу стало ООО «Пивоварня Хайнекен», которое пожаловалось на злоупотребление доминирующим положением со стороны ОАО «РЖД». Решением чиновников железные дороги в очередной раз были признаны нарушителями закона «О конкуренции». Однако сегодня на их стороне оказался столичный апелляционный суд. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4288 [~CODE] => 4288 [EXTERNAL_ID] => 4288 [~EXTERNAL_ID] => 4288 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109119:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109119:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105247 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109119:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105247 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109119:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109119:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109119:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109119:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => С пивом по бездорожью [SECTION_META_KEYWORDS] => с пивом по бездорожью [SECTION_META_DESCRIPTION] => С приближением летнего сезона конфликт между ОАО «РЖД» и пивоваренными компаниями вспыхнул с новой силой. На этот раз инициатором обращения в Федеральную антимонопольную службу стало ООО «Пивоварня Хайнекен», которое пожаловалось на злоупотребление доминирующим положением со стороны ОАО «РЖД». Решением чиновников железные дороги в очередной раз были признаны нарушителями закона «О конкуренции». Однако сегодня на их стороне оказался столичный апелляционный суд. [ELEMENT_META_TITLE] => С пивом по бездорожью [ELEMENT_META_KEYWORDS] => с пивом по бездорожью [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => С приближением летнего сезона конфликт между ОАО «РЖД» и пивоваренными компаниями вспыхнул с новой силой. На этот раз инициатором обращения в Федеральную антимонопольную службу стало ООО «Пивоварня Хайнекен», которое пожаловалось на злоупотребление доминирующим положением со стороны ОАО «РЖД». Решением чиновников железные дороги в очередной раз были признаны нарушителями закона «О конкуренции». Однако сегодня на их стороне оказался столичный апелляционный суд. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => С пивом по бездорожью [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => С пивом по бездорожью [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => С пивом по бездорожью [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => С пивом по бездорожью [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => С пивом по бездорожью [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => С пивом по бездорожью [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => С пивом по бездорожью [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => С пивом по бездорожью ) )

									Array
(
    [ID] => 109119
    [~ID] => 109119
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [NAME] => С пивом по бездорожью
    [~NAME] => С пивом по бездорожью
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4288/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4288/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Старо как мир

Первая фаза конфликта между производителями пива и ОАО «РЖД» вспыхнула в середине мая прошлого года. Тогда ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» и ООО «Пивоварня Хайнекен» обратились в Федеральную антимонопольную службу (ФАС) с требованием возбудить дело против РЖД. По их заявлению, монополист отказался заключить с ними соглашение о перевозке продукции в летние месяцы, предложив вместо собственных вагонов использовать парк своей дочерней компании «Рефсервис», занимающейся перевозками скоропортящихся грузов в специализированных вагонах. В РЖД мотивировали свою позицию тем, что их собственный состав не соответствует требованиям, не промаркирован и не прошел сертификацию. Такой состав не может обеспечить сохранность грузов при перевозке в летний период при повышенных температурах. «Если что-нибудь случится с продукцией, претензии будут предъявлены РЖД», – отмечают в пресс-службе главного перевозчика страны. Однако чиновники антимонопольного ведомства признали такую позицию неудовлетворительной и возбудили дело о нарушении закона «О защите конкуренции». В ходе расследования представители ФАС установили в действиях ОАО «РЖД» нарушение пункта 5 части 1 статьи 10 ФЗ «О защите конкуренции». Это выразилось в том, что перевозчик, занимающий доминирующее положение на рынке железнодорожных перевозок грузов по путям общего пользования, необоснованно отказал пивоваренным компаниям в заключении договора на перевозку пастеризованного пива в собственных, арендованных крытых вагонах в летний и переходные периоды. Чтобы исчерпать конфликт, ОАО «РЖД» устранило нарушение антимонопольного законодательства путем издания телеграммы об установлении особых условий перевозки в универсальных крытых вагонах, дооборудованных теплоизоляцией по технологии ГУП «ВНИИАС МПС России», ряда скоропортящихся продуктов.

Однако в октябре 2007 года по итогам рассмотрения дела ФАС России установила, что ОАО «РЖД» все же совершило действия, признаваемые злоупотреблением доминирующим положением, и наложила на представителей перевозчика «оборотный» штраф в размере почти 23 млн руб. Эта сумма, по информации ведомства, была рассчитана на основе вступивших в силу новых положений Кодекса об административных правонарушениях РФ, влекущих ответственность за совершение подобных действий, недопустимых в соответствии с антимонопольным законодательством РФ (статья 23.48, часть 1-я статьи 29.9, а также статья 14.31 КоАП, которые предусматривают административную ответственность занимающего доминирующее положение на товарном рынке хозяйствующего субъекта в виде штрафа). Сумма взыскания высчитывается в размере от одной до пятнадцати сотых размера суммы выручки правонарушителя от реализации товара (работы, услуги), на рынке которого совершено правонарушение, но не более одной пятидесятой совокупного размера суммы выручки правонарушителя от реализации всех товаров (работ, услуг). При этом заместитель руководителя ФАС России Анатолий Голомолзин отметил: «Закон о внесении изменений в КоАП предполагает смягчение наказания для тех компаний, которые добровольно устранили нарушения либо содействовали антимонопольной службе в проведении расследований. Это мы и можем видеть на примере ОАО «РЖД». В случае если бы ОАО «РЖД» добровольно не устранило нарушение антимонопольного законодательства, в отношении него были бы применены более жесткие штрафы – порядка 100 млн рублей».

И снова запреты

Казалось бы, конфликт был полностью исчерпан, но новый сезон и иные условия для перевозки пива показали, что так просто все не закончится. Новая стадия спора вспыхнула уже в феврале этого года, когда ООО «Пивоварня Хайнекен» пожаловалось на злоупотребление доминирующим положением со стороны ОАО «РЖД». Заседание по данному делу состоялось 18 февраля 2008 года. По словам истца, транспортный перевозчик отказал грузовладельцу в заключении договора на перевозку пива на особых условиях в специально оборудованных вагонах. Как следствие, этот отказ ограничивает срок перевозки груза, в данном случае пастеризованного пива, в зимний период в дооборудованных по специально разработанной технологии универсальных крытых вагонах.

Свой или чужой

История использования разных видов подвижного состава для перевозки скоропорта родилась в 2004 году после появления распоряжения ОАО «РЖД» от 04.11.2004 года № 3531р, в котором был утвержден Перечень скоропортящихся грузов и предельные сроки их перевозки в вагонах-термосах и ИВ-термосах различных категорий. Указание МПС РФ от 29.12.2001 года № Д-2020у «Временные условия перевозки скоропортящихся и продовольственных грузов по железным дорогам России в ИВ-термосах» определяет ИВ-термос как грузовой вагон рефрижераторной секции, переоборудованный по соответствующей технологии. Он эксплуатируется без холодильно-отопительного оборудования как одиночный изотермический вагон в режиме «термос».

Данным Указанием на неопределенное время были одобрены особые условия перевозки в ИВ-термосах скоропортящихся продуктов, в том числе пастеризованного пива, в летний, зимний и переходный периоды, а также предельные сроки транспортировки и требования к температуре пива при погрузке. ВНИИАС разработал Инструкцию по переоборудованию грузовых вагонов 5-рефрижераторных секций в ИВ-термосы, которая была утверждена распоряжением МПС РФ от 05.01.2003 года № ЦМ-931. Таким образом, рефрижераторные вагоны, переоборудованные в соответствии с инструкцией и имеющие общее название «ИВ-термос», не являются рефрижераторным подвижным составом или вагонами-термосами и перевозят широкую номенклатуру грузов, в том числе пищевых и скоропортящихся. Правилами, принятыми МПС 18.06.2003 года, ИВ-термосы не отнесены к изотермическим вагонам. В свою очередь, все транспортные средства, используемые для перевозок пищевых продуктов, в соответствии со статьей 19 Федерального закона от 02.01.2000 года № 29 должны иметь санитарные паспорта, которые принадлежат не перевозчику, а собственнику или арендатору.

Таким образом, Правила предполагают перевозку пастеризованного пива исключительно в рефрижераторном подвижном составе, допуская транспортировку в зимний период в утепленном крытом вагоне. Перевозка данного напитка в вагонах-термосах и так называемых ИВ-термосах, в том числе в зимнее время, документом не предусмотрена. Правилами ИВ-термос к изотермическому подвижному составу не отнесен. Следовательно, у пивоваренных компаний нет обязательной необходимости привлекать к перевозкам подвижной состав ОАО «Рефсервис», они могут использовать собственный парк. Отметим, что у крупнейших пивоваренных операторов сегодня в собственности находится около 3000 дооборудованных крытых вагонов, что делает их вторыми по величине после железнодорожников владельцами подвижного состава.

В рамках рассмотрения этого дела в Антимонопольной службе ОАО «РЖД» аргументировало свой отказ прежде всего ссылкой на то, что действующее законодательство предполагает перевозку пива железнодорожным транспортом исключительно в изотермическом подвижном составе, по­скольку парк соб­ственников не всегда соответ­ствует требованиям. Иногда он не промаркирован или не полностью прошел сертификацию. «Отсут­ствие подобных ограничений при экспортно-импортных и транзитных железнодорожных перевозках, а также доставках автотранспортом ОАО «РЖД» игнорируются», – обращает внимание Дмитрий Голополосов, заместитель начальника отдела железнодорожного транспорта Управления по контролю и надзору на транспорте и в области связи ФАС РФ.

В общем, доводы железнодорожников показались чиновникам не убедительными, и 23 марта 2008 года по решению ФАС компания была признана виновной в нарушении статьи 10 ФЗ «О защите конкуренции».

Идем жаловаться

В ОАО «РЖД», в свою очередь, не согласны с решением ФАС и планируют обжаловать его в суде. В опубликованном пресс-службой компании сообщении говорится о том, что холдинг не совершал никаких нарушений антимонопольного законодательства.

«Постановлением Девятого арбитражного апелляционного суда от 12 марта 2008 года, вступившим в силу со дня принятия, решение ФАС России по «аналогичному делу» (о нарушении ОАО «РЖД» антимонопольного законодательства путем несогласования ОАО «ПК «Балтика» и ООО «Пивоварня Хайнекен» особых условий перевозки пива на летний и переходный периоды 2007 года) признано незаконным. Таким образом, вступившим в законную силу судебным актом подтверждено, что несогласование ОАО «РЖД» особых условий перевозок грузов антимонопольного законодательства не нарушает», – подчеркивают в департаменте корпоративных коммуникаций компании.

Более того, методологией построения Прейскуранта № 10-01 предусмотрено, как известно, выделение платы за использование вагонного парка в отдельную вагонную составляющую тарифа. Это позволило создать равновыгодные экономические условия для использования вагонов различной принадлежности. При этом для ОАО «РЖД» как субъекта естественной монополии на железнодорожном транспорте все тарифы, в том числе и за использование вагонов общего парка, регулируются государством. «В отличие от госмонополии собственник подвижного состава сам формирует плату за использование своих вагонов исходя из рыночных факторов, которые могут привести не только к повышению тарифов, но и к их снижению», – поясняют в департаменте по маркетингу грузовых перевозок и тарифной политике ОАО «РЖД».

Отметим, что отказ со стороны монополиста в данном случае не удивителен и вынуждает пивоваренную компанию использовать для транспортировки подвижной состав дочернего общества ОАО «РЖД» – ОАО «Рефсервис», в собственности которого находится 80% рефрижераторного парка. Впрочем, в департаменте по маркетингу грузовых перевозок и тарифной политике ОАО «РЖД» считают, что грузовладельцы преувеличивают сферу влияния железных дорог. «Доля «Рефсервиса» на рынке предложения изотермического подвижного состава составляет примерно 24%, а с учетом парка ОАО «РЖД» – около 45%. Это значит, что у грузовладельцев есть все возможности договариваться об использовании подвижного состава, не принадлежащего холдингу или его дочернему обществу», – утверждают в департаменте.

Как бы то ни было, но тариф на перевозку грузов в изотермическом подвижном составе в 3,8 раза выше, чем стоимость транспортировки в универсальных крытых вагонах. В то же время, как гласит Справка о рассмотрении дел по нарушениям антимонопольного законодательства ОАО «РЖД» по перевозке на особых условиях пива пастеризованного производства ОАО «ПК «Балтика», ООО «Пивоварня Хайнекен», пиво составляет около 30% грузов, перевозимых ОАО «РЖД» в парке ОАО «Рефсервис». «Услуга предоставления подвижного состава является договорной, и ее доля постоянно увеличивается собственником подвижного состава», – отмечают специалисты ФАС.

По их оценкам, совокупные убытки ОАО «ПК «Балтика» и ООО «Пивоварня Хайнекен», в том числе за счет простоя собственного парка вагонов на путях ОАО «РЖД», оплаты услуг по предоставлению со стороны ОАО «Рефсервис» изотермического ПС, зачастую оборудованного утеплением по той же технологии ВНИИАСа, а также дополнительных издержек по привлечению автотранспорта в связи со сложившимся дефицитом подвижного состава, составили более 400 млн руб.

Разминка для забега

Ситуация с перевозкой пива является частным случаем, подобные конфликты возникают вокруг целого ряда продовольственных грузов, включенных в категорию скоропортящихся. Среди них – консервы, соки, сиропы, нектары овощные и плодово-ягодные, напитки безалкогольные и слабоалкогольные, минеральные воды, вина всякие (кроме шампанского, игристого и газированного), кетчупы, томатная паста, концентрированное пюре томатное, овощное и плодово-ягодное, компоты, джемы, варенья, конфитюры, повидла и т. д. Вся перечисленная номенклатура составляет приблизительно 40% всех перевозимых в рефвагонах грузов, поэтому попытки железных дорог обязать участников рынка использовать при их перевозке только парк «Рефсервиса» логичны.

По мнению специалистов РЖД, разрешение конфликта в будущем все-таки возможно. Так, в конце прошлого года были введены исключительные тарифы на перевозки скоропортящихся грузов в универсальном и изотермическом подвижном составе. Новые коэффициенты позволили установить равные тарифы на одну тонну перевозимого скоропортящегося груза независимо от вида подвижного состава, в котором они перевозятся. Учитывая более высокое качество транспортировки скоропорта в изотермическом ПС, она предпочтительнее перевозки в крытом подвижном составе. Однако, как считают эксперты, ситуация будет обостряться до тех пор, пока вопросы условий перевозки такого продукта не будут находиться в ведении отдельной структуры, не «аффилированной» ни с кем из участников рынка.

Мария Шевченко

Дмитрий ГолополосовДмитрий Голополосов,
заместитель начальника отдела железнодорожного транспорта управления по контролюи надзору на транспорте и в области связи ФАС РФ 

– Жесткая конкуренция на пивном рынке вынуждает крупные пивоваренные компании оптимизировать свои расходы и получать статус операторов. Многолетняя практика подтвердила полную сохранность качества продукции в различных климатических условиях. Об этом свидетельствует отсут­ствие случаев несохранности груза (это подтвердили представители как пивоваренных компаний, так и ОАО «РЖД») и динамика приобретения пиво­варами крытых вагонов с дальнейшим переоборудованием их согласно технологии ВНИИАСа.

 

Николай АверковНиколай Аверков,
генеральный директор ОАО «Рефсервис»

– В соответствии с Правилами перевозок скоропортящихся грузов пиво пастеризованное перевозится в рефрижераторных вагонах, при этом допускается транспортировка в крытом подвижном составе и универсальных контейнерах в летний и переходный периоды в установленные сроки доставки.
Беда в том, что существующие тарифные условия для собственного изотермического подвижного состава приводят к отсутствию реальной прибыли, достаточной для создания нового вагона, и лишают деятельность компании инвестиционной привлекательности. Еще более значимую роль играет ценовая политика на рынке перевозок СПГ. То, что сегодня платится за перевозки или что привыкли платить за них, не лезет ни в какие ворота. Прейскурант № 10-01, на который мы привыкли постоянно оглядываться в вопросах цены, как показывает ситуация на рынке, не отвечает элементарным экономическим постулатам. Цену перевозки, как мне представляется, следует формировать исходя из стоимости вагона (около €150 тыс.) и разумных сроков его окупаемости (5–7 лет). На стоимость перевозок в ИПС значительное влияние оказывает их сезонность – спрос всего семь месяцев в году. В переходный период (весна, осень), когда перевозки разрешены в универсальном ПС, собственники ИПС вынуждены возить себе в убыток по ценам крытого вагона. Мы устали объяснять, что перевозку в универсальном подвижном составе на особых условиях необходимо рассматривать только как временную, вынужденную меру, вызванную, в частности, отсутствием в действующих правилах перевозок принципиально нового продукта, в связи с возникновением обстоятельств форс-мажора – непреодолимой силы, военных действий и других чрезвычайных ситуаций. Кроме того, в компании считают, что регистрацию и согласование конкретных особых условий на перевозку пищевой продукции должен проводить федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий государственный санитарно-эпидемиологический надзор.

[~DETAIL_TEXT] =>

Старо как мир

Первая фаза конфликта между производителями пива и ОАО «РЖД» вспыхнула в середине мая прошлого года. Тогда ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» и ООО «Пивоварня Хайнекен» обратились в Федеральную антимонопольную службу (ФАС) с требованием возбудить дело против РЖД. По их заявлению, монополист отказался заключить с ними соглашение о перевозке продукции в летние месяцы, предложив вместо собственных вагонов использовать парк своей дочерней компании «Рефсервис», занимающейся перевозками скоропортящихся грузов в специализированных вагонах. В РЖД мотивировали свою позицию тем, что их собственный состав не соответствует требованиям, не промаркирован и не прошел сертификацию. Такой состав не может обеспечить сохранность грузов при перевозке в летний период при повышенных температурах. «Если что-нибудь случится с продукцией, претензии будут предъявлены РЖД», – отмечают в пресс-службе главного перевозчика страны. Однако чиновники антимонопольного ведомства признали такую позицию неудовлетворительной и возбудили дело о нарушении закона «О защите конкуренции». В ходе расследования представители ФАС установили в действиях ОАО «РЖД» нарушение пункта 5 части 1 статьи 10 ФЗ «О защите конкуренции». Это выразилось в том, что перевозчик, занимающий доминирующее положение на рынке железнодорожных перевозок грузов по путям общего пользования, необоснованно отказал пивоваренным компаниям в заключении договора на перевозку пастеризованного пива в собственных, арендованных крытых вагонах в летний и переходные периоды. Чтобы исчерпать конфликт, ОАО «РЖД» устранило нарушение антимонопольного законодательства путем издания телеграммы об установлении особых условий перевозки в универсальных крытых вагонах, дооборудованных теплоизоляцией по технологии ГУП «ВНИИАС МПС России», ряда скоропортящихся продуктов.

Однако в октябре 2007 года по итогам рассмотрения дела ФАС России установила, что ОАО «РЖД» все же совершило действия, признаваемые злоупотреблением доминирующим положением, и наложила на представителей перевозчика «оборотный» штраф в размере почти 23 млн руб. Эта сумма, по информации ведомства, была рассчитана на основе вступивших в силу новых положений Кодекса об административных правонарушениях РФ, влекущих ответственность за совершение подобных действий, недопустимых в соответствии с антимонопольным законодательством РФ (статья 23.48, часть 1-я статьи 29.9, а также статья 14.31 КоАП, которые предусматривают административную ответственность занимающего доминирующее положение на товарном рынке хозяйствующего субъекта в виде штрафа). Сумма взыскания высчитывается в размере от одной до пятнадцати сотых размера суммы выручки правонарушителя от реализации товара (работы, услуги), на рынке которого совершено правонарушение, но не более одной пятидесятой совокупного размера суммы выручки правонарушителя от реализации всех товаров (работ, услуг). При этом заместитель руководителя ФАС России Анатолий Голомолзин отметил: «Закон о внесении изменений в КоАП предполагает смягчение наказания для тех компаний, которые добровольно устранили нарушения либо содействовали антимонопольной службе в проведении расследований. Это мы и можем видеть на примере ОАО «РЖД». В случае если бы ОАО «РЖД» добровольно не устранило нарушение антимонопольного законодательства, в отношении него были бы применены более жесткие штрафы – порядка 100 млн рублей».

И снова запреты

Казалось бы, конфликт был полностью исчерпан, но новый сезон и иные условия для перевозки пива показали, что так просто все не закончится. Новая стадия спора вспыхнула уже в феврале этого года, когда ООО «Пивоварня Хайнекен» пожаловалось на злоупотребление доминирующим положением со стороны ОАО «РЖД». Заседание по данному делу состоялось 18 февраля 2008 года. По словам истца, транспортный перевозчик отказал грузовладельцу в заключении договора на перевозку пива на особых условиях в специально оборудованных вагонах. Как следствие, этот отказ ограничивает срок перевозки груза, в данном случае пастеризованного пива, в зимний период в дооборудованных по специально разработанной технологии универсальных крытых вагонах.

Свой или чужой

История использования разных видов подвижного состава для перевозки скоропорта родилась в 2004 году после появления распоряжения ОАО «РЖД» от 04.11.2004 года № 3531р, в котором был утвержден Перечень скоропортящихся грузов и предельные сроки их перевозки в вагонах-термосах и ИВ-термосах различных категорий. Указание МПС РФ от 29.12.2001 года № Д-2020у «Временные условия перевозки скоропортящихся и продовольственных грузов по железным дорогам России в ИВ-термосах» определяет ИВ-термос как грузовой вагон рефрижераторной секции, переоборудованный по соответствующей технологии. Он эксплуатируется без холодильно-отопительного оборудования как одиночный изотермический вагон в режиме «термос».

Данным Указанием на неопределенное время были одобрены особые условия перевозки в ИВ-термосах скоропортящихся продуктов, в том числе пастеризованного пива, в летний, зимний и переходный периоды, а также предельные сроки транспортировки и требования к температуре пива при погрузке. ВНИИАС разработал Инструкцию по переоборудованию грузовых вагонов 5-рефрижераторных секций в ИВ-термосы, которая была утверждена распоряжением МПС РФ от 05.01.2003 года № ЦМ-931. Таким образом, рефрижераторные вагоны, переоборудованные в соответствии с инструкцией и имеющие общее название «ИВ-термос», не являются рефрижераторным подвижным составом или вагонами-термосами и перевозят широкую номенклатуру грузов, в том числе пищевых и скоропортящихся. Правилами, принятыми МПС 18.06.2003 года, ИВ-термосы не отнесены к изотермическим вагонам. В свою очередь, все транспортные средства, используемые для перевозок пищевых продуктов, в соответствии со статьей 19 Федерального закона от 02.01.2000 года № 29 должны иметь санитарные паспорта, которые принадлежат не перевозчику, а собственнику или арендатору.

Таким образом, Правила предполагают перевозку пастеризованного пива исключительно в рефрижераторном подвижном составе, допуская транспортировку в зимний период в утепленном крытом вагоне. Перевозка данного напитка в вагонах-термосах и так называемых ИВ-термосах, в том числе в зимнее время, документом не предусмотрена. Правилами ИВ-термос к изотермическому подвижному составу не отнесен. Следовательно, у пивоваренных компаний нет обязательной необходимости привлекать к перевозкам подвижной состав ОАО «Рефсервис», они могут использовать собственный парк. Отметим, что у крупнейших пивоваренных операторов сегодня в собственности находится около 3000 дооборудованных крытых вагонов, что делает их вторыми по величине после железнодорожников владельцами подвижного состава.

В рамках рассмотрения этого дела в Антимонопольной службе ОАО «РЖД» аргументировало свой отказ прежде всего ссылкой на то, что действующее законодательство предполагает перевозку пива железнодорожным транспортом исключительно в изотермическом подвижном составе, по­скольку парк соб­ственников не всегда соответ­ствует требованиям. Иногда он не промаркирован или не полностью прошел сертификацию. «Отсут­ствие подобных ограничений при экспортно-импортных и транзитных железнодорожных перевозках, а также доставках автотранспортом ОАО «РЖД» игнорируются», – обращает внимание Дмитрий Голополосов, заместитель начальника отдела железнодорожного транспорта Управления по контролю и надзору на транспорте и в области связи ФАС РФ.

В общем, доводы железнодорожников показались чиновникам не убедительными, и 23 марта 2008 года по решению ФАС компания была признана виновной в нарушении статьи 10 ФЗ «О защите конкуренции».

Идем жаловаться

В ОАО «РЖД», в свою очередь, не согласны с решением ФАС и планируют обжаловать его в суде. В опубликованном пресс-службой компании сообщении говорится о том, что холдинг не совершал никаких нарушений антимонопольного законодательства.

«Постановлением Девятого арбитражного апелляционного суда от 12 марта 2008 года, вступившим в силу со дня принятия, решение ФАС России по «аналогичному делу» (о нарушении ОАО «РЖД» антимонопольного законодательства путем несогласования ОАО «ПК «Балтика» и ООО «Пивоварня Хайнекен» особых условий перевозки пива на летний и переходный периоды 2007 года) признано незаконным. Таким образом, вступившим в законную силу судебным актом подтверждено, что несогласование ОАО «РЖД» особых условий перевозок грузов антимонопольного законодательства не нарушает», – подчеркивают в департаменте корпоративных коммуникаций компании.

Более того, методологией построения Прейскуранта № 10-01 предусмотрено, как известно, выделение платы за использование вагонного парка в отдельную вагонную составляющую тарифа. Это позволило создать равновыгодные экономические условия для использования вагонов различной принадлежности. При этом для ОАО «РЖД» как субъекта естественной монополии на железнодорожном транспорте все тарифы, в том числе и за использование вагонов общего парка, регулируются государством. «В отличие от госмонополии собственник подвижного состава сам формирует плату за использование своих вагонов исходя из рыночных факторов, которые могут привести не только к повышению тарифов, но и к их снижению», – поясняют в департаменте по маркетингу грузовых перевозок и тарифной политике ОАО «РЖД».

Отметим, что отказ со стороны монополиста в данном случае не удивителен и вынуждает пивоваренную компанию использовать для транспортировки подвижной состав дочернего общества ОАО «РЖД» – ОАО «Рефсервис», в собственности которого находится 80% рефрижераторного парка. Впрочем, в департаменте по маркетингу грузовых перевозок и тарифной политике ОАО «РЖД» считают, что грузовладельцы преувеличивают сферу влияния железных дорог. «Доля «Рефсервиса» на рынке предложения изотермического подвижного состава составляет примерно 24%, а с учетом парка ОАО «РЖД» – около 45%. Это значит, что у грузовладельцев есть все возможности договариваться об использовании подвижного состава, не принадлежащего холдингу или его дочернему обществу», – утверждают в департаменте.

Как бы то ни было, но тариф на перевозку грузов в изотермическом подвижном составе в 3,8 раза выше, чем стоимость транспортировки в универсальных крытых вагонах. В то же время, как гласит Справка о рассмотрении дел по нарушениям антимонопольного законодательства ОАО «РЖД» по перевозке на особых условиях пива пастеризованного производства ОАО «ПК «Балтика», ООО «Пивоварня Хайнекен», пиво составляет около 30% грузов, перевозимых ОАО «РЖД» в парке ОАО «Рефсервис». «Услуга предоставления подвижного состава является договорной, и ее доля постоянно увеличивается собственником подвижного состава», – отмечают специалисты ФАС.

По их оценкам, совокупные убытки ОАО «ПК «Балтика» и ООО «Пивоварня Хайнекен», в том числе за счет простоя собственного парка вагонов на путях ОАО «РЖД», оплаты услуг по предоставлению со стороны ОАО «Рефсервис» изотермического ПС, зачастую оборудованного утеплением по той же технологии ВНИИАСа, а также дополнительных издержек по привлечению автотранспорта в связи со сложившимся дефицитом подвижного состава, составили более 400 млн руб.

Разминка для забега

Ситуация с перевозкой пива является частным случаем, подобные конфликты возникают вокруг целого ряда продовольственных грузов, включенных в категорию скоропортящихся. Среди них – консервы, соки, сиропы, нектары овощные и плодово-ягодные, напитки безалкогольные и слабоалкогольные, минеральные воды, вина всякие (кроме шампанского, игристого и газированного), кетчупы, томатная паста, концентрированное пюре томатное, овощное и плодово-ягодное, компоты, джемы, варенья, конфитюры, повидла и т. д. Вся перечисленная номенклатура составляет приблизительно 40% всех перевозимых в рефвагонах грузов, поэтому попытки железных дорог обязать участников рынка использовать при их перевозке только парк «Рефсервиса» логичны.

По мнению специалистов РЖД, разрешение конфликта в будущем все-таки возможно. Так, в конце прошлого года были введены исключительные тарифы на перевозки скоропортящихся грузов в универсальном и изотермическом подвижном составе. Новые коэффициенты позволили установить равные тарифы на одну тонну перевозимого скоропортящегося груза независимо от вида подвижного состава, в котором они перевозятся. Учитывая более высокое качество транспортировки скоропорта в изотермическом ПС, она предпочтительнее перевозки в крытом подвижном составе. Однако, как считают эксперты, ситуация будет обостряться до тех пор, пока вопросы условий перевозки такого продукта не будут находиться в ведении отдельной структуры, не «аффилированной» ни с кем из участников рынка.

Мария Шевченко

Дмитрий ГолополосовДмитрий Голополосов,
заместитель начальника отдела железнодорожного транспорта управления по контролюи надзору на транспорте и в области связи ФАС РФ 

– Жесткая конкуренция на пивном рынке вынуждает крупные пивоваренные компании оптимизировать свои расходы и получать статус операторов. Многолетняя практика подтвердила полную сохранность качества продукции в различных климатических условиях. Об этом свидетельствует отсут­ствие случаев несохранности груза (это подтвердили представители как пивоваренных компаний, так и ОАО «РЖД») и динамика приобретения пиво­варами крытых вагонов с дальнейшим переоборудованием их согласно технологии ВНИИАСа.

 

Николай АверковНиколай Аверков,
генеральный директор ОАО «Рефсервис»

– В соответствии с Правилами перевозок скоропортящихся грузов пиво пастеризованное перевозится в рефрижераторных вагонах, при этом допускается транспортировка в крытом подвижном составе и универсальных контейнерах в летний и переходный периоды в установленные сроки доставки.
Беда в том, что существующие тарифные условия для собственного изотермического подвижного состава приводят к отсутствию реальной прибыли, достаточной для создания нового вагона, и лишают деятельность компании инвестиционной привлекательности. Еще более значимую роль играет ценовая политика на рынке перевозок СПГ. То, что сегодня платится за перевозки или что привыкли платить за них, не лезет ни в какие ворота. Прейскурант № 10-01, на который мы привыкли постоянно оглядываться в вопросах цены, как показывает ситуация на рынке, не отвечает элементарным экономическим постулатам. Цену перевозки, как мне представляется, следует формировать исходя из стоимости вагона (около €150 тыс.) и разумных сроков его окупаемости (5–7 лет). На стоимость перевозок в ИПС значительное влияние оказывает их сезонность – спрос всего семь месяцев в году. В переходный период (весна, осень), когда перевозки разрешены в универсальном ПС, собственники ИПС вынуждены возить себе в убыток по ценам крытого вагона. Мы устали объяснять, что перевозку в универсальном подвижном составе на особых условиях необходимо рассматривать только как временную, вынужденную меру, вызванную, в частности, отсутствием в действующих правилах перевозок принципиально нового продукта, в связи с возникновением обстоятельств форс-мажора – непреодолимой силы, военных действий и других чрезвычайных ситуаций. Кроме того, в компании считают, что регистрацию и согласование конкретных особых условий на перевозку пищевой продукции должен проводить федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий государственный санитарно-эпидемиологический надзор.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => С приближением летнего сезона конфликт между ОАО «РЖД» и пивоваренными компаниями вспыхнул с новой силой. На этот раз инициатором обращения в Федеральную антимонопольную службу стало ООО «Пивоварня Хайнекен», которое пожаловалось на злоупотребление доминирующим положением со стороны ОАО «РЖД». Решением чиновников железные дороги в очередной раз были признаны нарушителями закона «О конкуренции». Однако сегодня на их стороне оказался столичный апелляционный суд. [~PREVIEW_TEXT] => С приближением летнего сезона конфликт между ОАО «РЖД» и пивоваренными компаниями вспыхнул с новой силой. На этот раз инициатором обращения в Федеральную антимонопольную службу стало ООО «Пивоварня Хайнекен», которое пожаловалось на злоупотребление доминирующим положением со стороны ОАО «РЖД». Решением чиновников железные дороги в очередной раз были признаны нарушителями закона «О конкуренции». Однако сегодня на их стороне оказался столичный апелляционный суд. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4288 [~CODE] => 4288 [EXTERNAL_ID] => 4288 [~EXTERNAL_ID] => 4288 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109119:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109119:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105247 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109119:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105247 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109119:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109119:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109119:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109119:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => С пивом по бездорожью [SECTION_META_KEYWORDS] => с пивом по бездорожью [SECTION_META_DESCRIPTION] => С приближением летнего сезона конфликт между ОАО «РЖД» и пивоваренными компаниями вспыхнул с новой силой. На этот раз инициатором обращения в Федеральную антимонопольную службу стало ООО «Пивоварня Хайнекен», которое пожаловалось на злоупотребление доминирующим положением со стороны ОАО «РЖД». Решением чиновников железные дороги в очередной раз были признаны нарушителями закона «О конкуренции». Однако сегодня на их стороне оказался столичный апелляционный суд. [ELEMENT_META_TITLE] => С пивом по бездорожью [ELEMENT_META_KEYWORDS] => с пивом по бездорожью [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => С приближением летнего сезона конфликт между ОАО «РЖД» и пивоваренными компаниями вспыхнул с новой силой. На этот раз инициатором обращения в Федеральную антимонопольную службу стало ООО «Пивоварня Хайнекен», которое пожаловалось на злоупотребление доминирующим положением со стороны ОАО «РЖД». Решением чиновников железные дороги в очередной раз были признаны нарушителями закона «О конкуренции». Однако сегодня на их стороне оказался столичный апелляционный суд. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => С пивом по бездорожью [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => С пивом по бездорожью [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => С пивом по бездорожью [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => С пивом по бездорожью [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => С пивом по бездорожью [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => С пивом по бездорожью [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => С пивом по бездорожью [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => С пивом по бездорожью ) )
РЖД-Партнер

Не такой, как все

По прогнозам специалистов, в ближайшие годы ожидается рост объемов перевозок спецтехники, крупных строительных конструкций и прочих грузов, не вписывающихся в стандартные технологии перевозки. Это связано и с олимпийской перспективой в Сочи, и с общим экономическим подъемом. Готовы ли железные дороги к увеличению числа специальных транспортировок?
Array
(
    [ID] => 109118
    [~ID] => 109118
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [NAME] => Не такой, как все
    [~NAME] => Не такой, как все
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4287/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4287/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

ОЛИМПИЙСКАЯ СТРОЙКА И ЗАУРАЛЬСКАЯ РАЗВЕДКА

Возведение перерабатывающих мощностей в восточных регионах страны, разработка новых месторождений, развитие портовых комплексов, прокладка крупных трубопроводов и, наконец, грядущая олимпийская стройка – все это приводит к увеличению спроса на специализированную технику, крупный металлопрокат – то, что по весу или размеру не вписывается в стандарт, то есть негабаритные грузы. Таким образом, основными пунктами назначения перевозки негабарита становятся все те регионы, где ведутся значительные строительные или изыскательские работы. «В России имеет место тенденция роста строительства, поэтому возрастает необходимость в перевозках железнодорожным транспортом тяжелой негабаритной техники, – комментирует Александр Никитанко, исполнительный директор ООО «Локомотив-Транзит». – Весь спектр направлений охватить невозможно, их множество, но наиболее популярны станции Краснодарского края, Московской, Ленинградской, Иркут­ской областей. Здесь находятся большинство дилерских центров тяжелой строительной техники». Именно на северо-восток и в район будущей Олимпиады везут больше всего негабаритных грузов. По оценкам специалистов отдела исследования железнодорожного транспорта Института проблем естественных монополий, в связи с вышеуказанными факторами в 2010–2014 гг. можно прогнозировать увеличение спроса на перевозки негабаритных грузов минимум на 30–50%.

«В компании STS Logistics ежегодно происходит удвоение перевозок негабаритных грузов. Их основными потребителями являются нефтегазоносные, угле- и золотодобывающие регионы. А также крупнейшие промышленные центры (в основном металургические комбинаты, электростанции, ГОКи)», – соглашается и руководитель департамента продаж холдинга STS Logistics Денис Гиниятов.
И действительно, рост цен на сырье ведет к разработке новых месторождений, еще несколько лет назад казавшихся бесперспективными. Так, например, в последнее время активизировался интерес к разработке Удоканского медного месторождения, внимание к которому проявило в числе прочих и ОАО «РЖД».

Таким образом, в ближайшие годы предполагается рост объемов грузов, перевозимых в основные ресурсодобывающие регионы. Их отличительной особенностью является недостаток, а зачастую и отсутствие автомобильной инфраструктуры, пригодной для перевозки тяжелой (в том числе и негабаритной) техники. «Основным конкурентным преимуществом железнодорожного транспорта по сравнению с автомобильным при перевозке негабаритных грузов является наличие железных дорог», – кратко характеризует ситуацию Д. Гиниятов.

Второй крупный поток перевозок несомненно привлечет к себе Сочи с олимпийской стройкой. В связи с предстоящей Олимпиадой на Юге России будут возводиться не только спортивные сооружения, но и сама инфраструктура, по которой сначала поедут стройматериалы, а потом и туристы со спортсменами: ведется модернизация аэропорта Адлер, готовятся портовые грузовые мощности в Имеретинской долине, грузовая база в порту Туапсе – и все это потребует крупногабаритной строительной техники, оборудования, материалов. При этом если львиную долю строительных материалов планируется переваливать через порт Новороссийск, то вывозить негабаритную технику через эти морские ворота непросто. «Данный порт не может отправлять по железной дороге грузы большой негабаритности из-за таких ограничений, как тоннели и мосты», – поясняет Д. Гиниятов. В то же время, по его словам, проблема решаема – возможна перевозка разными видами транспорта, составление специальных маршрутов.

АВТО ИЛИ Ж/Д?

Среди перевозчиков негабаритных грузов преобладают автомобильные компании – операторы пользуются той гибкостью, которая является основным их преимуществом. Железнодорожный транспорт в свою очередь имеет ряд плюсов.

Во-первых, это уже упоминаемое более широкое географическое распространение сети железных дорог по сравнению с автомобильными, в особенности это касается отдаленных районов Севера (автотрассы с необходимым дорожным покрытием есть не во всех регионах). «Количество автомобильных дорог, удовлетворяющих определенным требованиям, значительно снижается в зимний и паводковый периоды, в то же время по стальным путям доставлять такие грузы можно в любое время года», – комментирует Д. Гиниятов.

Во-вторых, это возможность перевозки сверхгабаритных и сверхтяжелых грузов, не пригодных для доставки автомобилем. Таких как, например, мостовые железобетонные пролеты, буровое оборудование, трансформаторы и т. д.

Еще одна причина, по которой транспортные компании предпочитают перевозки по железной дороге, – более короткие сроки доставки. «Скорость и объем перевозимых грузов железнодорожным транспортом превышает автомобильный вариант в несколько раз, – комментирует А. Никитанко. – Автомобильным транспортом невозможно охватить даже часть предлагаемого к перевозке груза. Так как более 90% негабарита следует на расстояние 3000 км и более».

Кроме того, по стальным магистралям можно одновременно перевезти большие объемы нестандартных грузов. «Например, по железной дороге можно транспортировать целые заводы, – говорит В. Савчук. – Иными словами, железнодорожный транспорт способен на то, что невозможно сделать автомобильным и авиатранспортом».

Кроме того, грузоотправители зачастую вынуждены отправлять грузы стальными магистралями по той простой причине, что на заводах-покупателях не оборудованы разгрузочные мощности для обслуживания автомобилей.

КОГДА КАЖДЫЙ ВАГОН – ИСКЛЮЧЕНИЕ ИЗ ПРАВИЛ

В то же время грузовладельцы отмечают, что основной сложностью при осуществлении перевозок по железной дороге является забюрократизированная система их оформления – только согласование схемы погрузки может занимать до 7 дней. По существующим нормативам, если наименование груза не отражено в Технических условиях погрузки и перевозки грузов, то необходимо специально разрабатывать схему погрузки и крепления груза на подвижном составе, чем и занимается специалист, аттестованный железной дорогой. Утверждается схема в зависимости от степени негабаритности либо начальником станции (если груз габаритный, но не по ТУ), либо управлением железной дороги (если небольшая степень негабаритности), и, соответственно, при большой степени негабаритности схему визирует отдел негабаритных перевозок в Москве. «Система утверждения и разработки схем погрузки и крепления не автоматизирована, ее приходится делать вручную, – говорит Андрей Беда, специалист компании «Металлторг». – При этом цена изготовления схемы на 1 вагон составляет порядка 15 тыс. рублей». В этой ситуации грузоотправителям приходится по возможности делать выбор в пользу автомобиля. «Каждая перевозка, даже повторные при тех же параметрах, согласуется отдельно и индивидуально с каждым управлением дороги. Это продиктовано необходимостью соблюдения требований безопасности движения, – комментирует В. Савчук. – В случае транспортного происшествия ущерб на железной дороге значительно превышает ущерб на авто- и авиатранспорте, поскольку железнодорожная линия может быть полностью парализована. Если такое случается на Транссибе, то сообщение между регионами прерывается. Параметры перевозки согласуются в том числе и по графику движения подвижного состава с нестандартным грузом, а также для ее «вписывания» в существующий на сети график движения». На автомобильном транспорте этот параметр не столь критичен. По мнению А. Никитанко, проблему можно решить только своевременной подачей заявки.

Еще одна сложность при организации перевозок железнодорожным транспортом – это недостаток специализированного подвижного состава и его ветхость (по данным ИПЕМа, его износ составляет более 90%). «К сожалению, эксплуатируемый парк устарел как морально, так и физически. В данный момент в основном используется подвижной состав еще советских времен. Нам как транспортной компании зачастую приходится ремонтировать транспортеры за свой счет, подгонять их под требования перевозок. Хотя в целом не решаемых проблем мы пока не встречали и достаточно плодотворно сотрудничаем с РЖД в области негабаритных перевозок», – резюмировал Д. Гиниятов.

В департаменте вагонного хозяйства ОАО «РЖД» пояснили, что в настоящее время закупка специализированного подвижного состава не ведется. Тем не менее по словам А. Никитанко, выход из ситуации частично решается за счет наличия большого количества собственников подвижного состава.

«В случае недостаточности обновления этого вида подвижного состава негабаритные грузы просто не на чем будет перевозить», – комментирует В. Савчук. Таким образом, по мнению эксперта, строительство олимпийских объектов, выполнение долгосрочных программ в энергетике и промышленности будут труднореализуемы.

Анна Алексеева

Наша справка

НЕГАБАРИТНЫЕ ГРУЗЫ

Грузы, подлежащие перевозке в пределах сети железных дорог РФ колеи 1520 (1524) мм на общих условиях, не должны превышать общесетевого габарита погрузки, установленного ОАО «РЖД» (Раздел 1 Технических условий погрузки и крепления грузов).

Габариты погрузки на железнодорожном транспорте по высоте – 5,3 м от уровня верха головок рельсов, по ширине – 3,25 м.

Груз является негабаритным, если он при размещении на открытом подвижном составе, находящемся на прямом горизонтальном участке пути (при совпадении в одной вертикальной плоскости продольных осей вагона и пути), превышает пределы габарита погрузки или его выход за пределы габарита погрузки в кривых превышает геометрический вынос расчетного вагона.

Максимальная длина груза, перевозимого на сцепах железнодорожных платформ, определяется из расчетной негабаритности, которая зависит не только от длины, но и от ширины груза. В практике перевозок КТГ железнодорожным транспортом страны имеется опыт использования в качестве подвижного состава максимум трех платформ в сцепе. При этом возможны два варианта установки: на одной платформе с двумя платформами прикрытия и на двух крайних платформах с промежуточной платформой.

Турникеты, поддерживающие груз, должны располагаться в середине базы платформы в случае двух грузонесущих платформ или в середине базы крайних тележек платформы в случае одной грузонесущей платформы.
 

Классификация тяжеловесных грузов по массе по основным видам транспорта
Классификация тяжеловесных грузов по массе
Груз    Транспорт, для которого грузы являются тяжеловесными
Группа    Масса, т   
1    21…30    Автомобильный
2    31…60    Автомобильный
3    61…100    Автомобильный и железнодорожный
4    101…500    Все виды


Тяжеловесные грузы, как правило, являются крупногабаритными, но не всегда крупногабаритные грузы бывают тяжеловесными

Источник: «Схемная погрузка» – совместный проект компаний ООО «СИБКОНТ» и ООО «ТЛ-ТРАНС» www.nt-gruz.ru

[~DETAIL_TEXT] =>

ОЛИМПИЙСКАЯ СТРОЙКА И ЗАУРАЛЬСКАЯ РАЗВЕДКА

Возведение перерабатывающих мощностей в восточных регионах страны, разработка новых месторождений, развитие портовых комплексов, прокладка крупных трубопроводов и, наконец, грядущая олимпийская стройка – все это приводит к увеличению спроса на специализированную технику, крупный металлопрокат – то, что по весу или размеру не вписывается в стандарт, то есть негабаритные грузы. Таким образом, основными пунктами назначения перевозки негабарита становятся все те регионы, где ведутся значительные строительные или изыскательские работы. «В России имеет место тенденция роста строительства, поэтому возрастает необходимость в перевозках железнодорожным транспортом тяжелой негабаритной техники, – комментирует Александр Никитанко, исполнительный директор ООО «Локомотив-Транзит». – Весь спектр направлений охватить невозможно, их множество, но наиболее популярны станции Краснодарского края, Московской, Ленинградской, Иркут­ской областей. Здесь находятся большинство дилерских центров тяжелой строительной техники». Именно на северо-восток и в район будущей Олимпиады везут больше всего негабаритных грузов. По оценкам специалистов отдела исследования железнодорожного транспорта Института проблем естественных монополий, в связи с вышеуказанными факторами в 2010–2014 гг. можно прогнозировать увеличение спроса на перевозки негабаритных грузов минимум на 30–50%.

«В компании STS Logistics ежегодно происходит удвоение перевозок негабаритных грузов. Их основными потребителями являются нефтегазоносные, угле- и золотодобывающие регионы. А также крупнейшие промышленные центры (в основном металургические комбинаты, электростанции, ГОКи)», – соглашается и руководитель департамента продаж холдинга STS Logistics Денис Гиниятов.
И действительно, рост цен на сырье ведет к разработке новых месторождений, еще несколько лет назад казавшихся бесперспективными. Так, например, в последнее время активизировался интерес к разработке Удоканского медного месторождения, внимание к которому проявило в числе прочих и ОАО «РЖД».

Таким образом, в ближайшие годы предполагается рост объемов грузов, перевозимых в основные ресурсодобывающие регионы. Их отличительной особенностью является недостаток, а зачастую и отсутствие автомобильной инфраструктуры, пригодной для перевозки тяжелой (в том числе и негабаритной) техники. «Основным конкурентным преимуществом железнодорожного транспорта по сравнению с автомобильным при перевозке негабаритных грузов является наличие железных дорог», – кратко характеризует ситуацию Д. Гиниятов.

Второй крупный поток перевозок несомненно привлечет к себе Сочи с олимпийской стройкой. В связи с предстоящей Олимпиадой на Юге России будут возводиться не только спортивные сооружения, но и сама инфраструктура, по которой сначала поедут стройматериалы, а потом и туристы со спортсменами: ведется модернизация аэропорта Адлер, готовятся портовые грузовые мощности в Имеретинской долине, грузовая база в порту Туапсе – и все это потребует крупногабаритной строительной техники, оборудования, материалов. При этом если львиную долю строительных материалов планируется переваливать через порт Новороссийск, то вывозить негабаритную технику через эти морские ворота непросто. «Данный порт не может отправлять по железной дороге грузы большой негабаритности из-за таких ограничений, как тоннели и мосты», – поясняет Д. Гиниятов. В то же время, по его словам, проблема решаема – возможна перевозка разными видами транспорта, составление специальных маршрутов.

АВТО ИЛИ Ж/Д?

Среди перевозчиков негабаритных грузов преобладают автомобильные компании – операторы пользуются той гибкостью, которая является основным их преимуществом. Железнодорожный транспорт в свою очередь имеет ряд плюсов.

Во-первых, это уже упоминаемое более широкое географическое распространение сети железных дорог по сравнению с автомобильными, в особенности это касается отдаленных районов Севера (автотрассы с необходимым дорожным покрытием есть не во всех регионах). «Количество автомобильных дорог, удовлетворяющих определенным требованиям, значительно снижается в зимний и паводковый периоды, в то же время по стальным путям доставлять такие грузы можно в любое время года», – комментирует Д. Гиниятов.

Во-вторых, это возможность перевозки сверхгабаритных и сверхтяжелых грузов, не пригодных для доставки автомобилем. Таких как, например, мостовые железобетонные пролеты, буровое оборудование, трансформаторы и т. д.

Еще одна причина, по которой транспортные компании предпочитают перевозки по железной дороге, – более короткие сроки доставки. «Скорость и объем перевозимых грузов железнодорожным транспортом превышает автомобильный вариант в несколько раз, – комментирует А. Никитанко. – Автомобильным транспортом невозможно охватить даже часть предлагаемого к перевозке груза. Так как более 90% негабарита следует на расстояние 3000 км и более».

Кроме того, по стальным магистралям можно одновременно перевезти большие объемы нестандартных грузов. «Например, по железной дороге можно транспортировать целые заводы, – говорит В. Савчук. – Иными словами, железнодорожный транспорт способен на то, что невозможно сделать автомобильным и авиатранспортом».

Кроме того, грузоотправители зачастую вынуждены отправлять грузы стальными магистралями по той простой причине, что на заводах-покупателях не оборудованы разгрузочные мощности для обслуживания автомобилей.

КОГДА КАЖДЫЙ ВАГОН – ИСКЛЮЧЕНИЕ ИЗ ПРАВИЛ

В то же время грузовладельцы отмечают, что основной сложностью при осуществлении перевозок по железной дороге является забюрократизированная система их оформления – только согласование схемы погрузки может занимать до 7 дней. По существующим нормативам, если наименование груза не отражено в Технических условиях погрузки и перевозки грузов, то необходимо специально разрабатывать схему погрузки и крепления груза на подвижном составе, чем и занимается специалист, аттестованный железной дорогой. Утверждается схема в зависимости от степени негабаритности либо начальником станции (если груз габаритный, но не по ТУ), либо управлением железной дороги (если небольшая степень негабаритности), и, соответственно, при большой степени негабаритности схему визирует отдел негабаритных перевозок в Москве. «Система утверждения и разработки схем погрузки и крепления не автоматизирована, ее приходится делать вручную, – говорит Андрей Беда, специалист компании «Металлторг». – При этом цена изготовления схемы на 1 вагон составляет порядка 15 тыс. рублей». В этой ситуации грузоотправителям приходится по возможности делать выбор в пользу автомобиля. «Каждая перевозка, даже повторные при тех же параметрах, согласуется отдельно и индивидуально с каждым управлением дороги. Это продиктовано необходимостью соблюдения требований безопасности движения, – комментирует В. Савчук. – В случае транспортного происшествия ущерб на железной дороге значительно превышает ущерб на авто- и авиатранспорте, поскольку железнодорожная линия может быть полностью парализована. Если такое случается на Транссибе, то сообщение между регионами прерывается. Параметры перевозки согласуются в том числе и по графику движения подвижного состава с нестандартным грузом, а также для ее «вписывания» в существующий на сети график движения». На автомобильном транспорте этот параметр не столь критичен. По мнению А. Никитанко, проблему можно решить только своевременной подачей заявки.

Еще одна сложность при организации перевозок железнодорожным транспортом – это недостаток специализированного подвижного состава и его ветхость (по данным ИПЕМа, его износ составляет более 90%). «К сожалению, эксплуатируемый парк устарел как морально, так и физически. В данный момент в основном используется подвижной состав еще советских времен. Нам как транспортной компании зачастую приходится ремонтировать транспортеры за свой счет, подгонять их под требования перевозок. Хотя в целом не решаемых проблем мы пока не встречали и достаточно плодотворно сотрудничаем с РЖД в области негабаритных перевозок», – резюмировал Д. Гиниятов.

В департаменте вагонного хозяйства ОАО «РЖД» пояснили, что в настоящее время закупка специализированного подвижного состава не ведется. Тем не менее по словам А. Никитанко, выход из ситуации частично решается за счет наличия большого количества собственников подвижного состава.

«В случае недостаточности обновления этого вида подвижного состава негабаритные грузы просто не на чем будет перевозить», – комментирует В. Савчук. Таким образом, по мнению эксперта, строительство олимпийских объектов, выполнение долгосрочных программ в энергетике и промышленности будут труднореализуемы.

Анна Алексеева

Наша справка

НЕГАБАРИТНЫЕ ГРУЗЫ

Грузы, подлежащие перевозке в пределах сети железных дорог РФ колеи 1520 (1524) мм на общих условиях, не должны превышать общесетевого габарита погрузки, установленного ОАО «РЖД» (Раздел 1 Технических условий погрузки и крепления грузов).

Габариты погрузки на железнодорожном транспорте по высоте – 5,3 м от уровня верха головок рельсов, по ширине – 3,25 м.

Груз является негабаритным, если он при размещении на открытом подвижном составе, находящемся на прямом горизонтальном участке пути (при совпадении в одной вертикальной плоскости продольных осей вагона и пути), превышает пределы габарита погрузки или его выход за пределы габарита погрузки в кривых превышает геометрический вынос расчетного вагона.

Максимальная длина груза, перевозимого на сцепах железнодорожных платформ, определяется из расчетной негабаритности, которая зависит не только от длины, но и от ширины груза. В практике перевозок КТГ железнодорожным транспортом страны имеется опыт использования в качестве подвижного состава максимум трех платформ в сцепе. При этом возможны два варианта установки: на одной платформе с двумя платформами прикрытия и на двух крайних платформах с промежуточной платформой.

Турникеты, поддерживающие груз, должны располагаться в середине базы платформы в случае двух грузонесущих платформ или в середине базы крайних тележек платформы в случае одной грузонесущей платформы.
 

Классификация тяжеловесных грузов по массе по основным видам транспорта
Классификация тяжеловесных грузов по массе
Груз    Транспорт, для которого грузы являются тяжеловесными
Группа    Масса, т   
1    21…30    Автомобильный
2    31…60    Автомобильный
3    61…100    Автомобильный и железнодорожный
4    101…500    Все виды


Тяжеловесные грузы, как правило, являются крупногабаритными, но не всегда крупногабаритные грузы бывают тяжеловесными

Источник: «Схемная погрузка» – совместный проект компаний ООО «СИБКОНТ» и ООО «ТЛ-ТРАНС» www.nt-gruz.ru

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => По прогнозам специалистов, в ближайшие годы ожидается рост объемов перевозок спецтехники, крупных строительных конструкций и прочих грузов, не вписывающихся в стандартные технологии перевозки. Это связано и с олимпийской перспективой в Сочи, и с общим экономическим подъемом. Готовы ли железные дороги к увеличению числа специальных транспортировок? [~PREVIEW_TEXT] => По прогнозам специалистов, в ближайшие годы ожидается рост объемов перевозок спецтехники, крупных строительных конструкций и прочих грузов, не вписывающихся в стандартные технологии перевозки. Это связано и с олимпийской перспективой в Сочи, и с общим экономическим подъемом. Готовы ли железные дороги к увеличению числа специальных транспортировок? [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4287 [~CODE] => 4287 [EXTERNAL_ID] => 4287 [~EXTERNAL_ID] => 4287 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109118:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109118:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105247 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109118:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105247 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109118:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109118:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109118:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109118:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Не такой, как все [SECTION_META_KEYWORDS] => не такой, как все [SECTION_META_DESCRIPTION] => По прогнозам специалистов, в ближайшие годы ожидается рост объемов перевозок спецтехники, крупных строительных конструкций и прочих грузов, не вписывающихся в стандартные технологии перевозки. Это связано и с олимпийской перспективой в Сочи, и с общим экономическим подъемом. Готовы ли железные дороги к увеличению числа специальных транспортировок? [ELEMENT_META_TITLE] => Не такой, как все [ELEMENT_META_KEYWORDS] => не такой, как все [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => По прогнозам специалистов, в ближайшие годы ожидается рост объемов перевозок спецтехники, крупных строительных конструкций и прочих грузов, не вписывающихся в стандартные технологии перевозки. Это связано и с олимпийской перспективой в Сочи, и с общим экономическим подъемом. Готовы ли железные дороги к увеличению числа специальных транспортировок? [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Не такой, как все [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Не такой, как все [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Не такой, как все [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Не такой, как все [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Не такой, как все [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Не такой, как все [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Не такой, как все [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Не такой, как все ) )

									Array
(
    [ID] => 109118
    [~ID] => 109118
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [NAME] => Не такой, как все
    [~NAME] => Не такой, как все
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4287/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4287/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

ОЛИМПИЙСКАЯ СТРОЙКА И ЗАУРАЛЬСКАЯ РАЗВЕДКА

Возведение перерабатывающих мощностей в восточных регионах страны, разработка новых месторождений, развитие портовых комплексов, прокладка крупных трубопроводов и, наконец, грядущая олимпийская стройка – все это приводит к увеличению спроса на специализированную технику, крупный металлопрокат – то, что по весу или размеру не вписывается в стандарт, то есть негабаритные грузы. Таким образом, основными пунктами назначения перевозки негабарита становятся все те регионы, где ведутся значительные строительные или изыскательские работы. «В России имеет место тенденция роста строительства, поэтому возрастает необходимость в перевозках железнодорожным транспортом тяжелой негабаритной техники, – комментирует Александр Никитанко, исполнительный директор ООО «Локомотив-Транзит». – Весь спектр направлений охватить невозможно, их множество, но наиболее популярны станции Краснодарского края, Московской, Ленинградской, Иркут­ской областей. Здесь находятся большинство дилерских центров тяжелой строительной техники». Именно на северо-восток и в район будущей Олимпиады везут больше всего негабаритных грузов. По оценкам специалистов отдела исследования железнодорожного транспорта Института проблем естественных монополий, в связи с вышеуказанными факторами в 2010–2014 гг. можно прогнозировать увеличение спроса на перевозки негабаритных грузов минимум на 30–50%.

«В компании STS Logistics ежегодно происходит удвоение перевозок негабаритных грузов. Их основными потребителями являются нефтегазоносные, угле- и золотодобывающие регионы. А также крупнейшие промышленные центры (в основном металургические комбинаты, электростанции, ГОКи)», – соглашается и руководитель департамента продаж холдинга STS Logistics Денис Гиниятов.
И действительно, рост цен на сырье ведет к разработке новых месторождений, еще несколько лет назад казавшихся бесперспективными. Так, например, в последнее время активизировался интерес к разработке Удоканского медного месторождения, внимание к которому проявило в числе прочих и ОАО «РЖД».

Таким образом, в ближайшие годы предполагается рост объемов грузов, перевозимых в основные ресурсодобывающие регионы. Их отличительной особенностью является недостаток, а зачастую и отсутствие автомобильной инфраструктуры, пригодной для перевозки тяжелой (в том числе и негабаритной) техники. «Основным конкурентным преимуществом железнодорожного транспорта по сравнению с автомобильным при перевозке негабаритных грузов является наличие железных дорог», – кратко характеризует ситуацию Д. Гиниятов.

Второй крупный поток перевозок несомненно привлечет к себе Сочи с олимпийской стройкой. В связи с предстоящей Олимпиадой на Юге России будут возводиться не только спортивные сооружения, но и сама инфраструктура, по которой сначала поедут стройматериалы, а потом и туристы со спортсменами: ведется модернизация аэропорта Адлер, готовятся портовые грузовые мощности в Имеретинской долине, грузовая база в порту Туапсе – и все это потребует крупногабаритной строительной техники, оборудования, материалов. При этом если львиную долю строительных материалов планируется переваливать через порт Новороссийск, то вывозить негабаритную технику через эти морские ворота непросто. «Данный порт не может отправлять по железной дороге грузы большой негабаритности из-за таких ограничений, как тоннели и мосты», – поясняет Д. Гиниятов. В то же время, по его словам, проблема решаема – возможна перевозка разными видами транспорта, составление специальных маршрутов.

АВТО ИЛИ Ж/Д?

Среди перевозчиков негабаритных грузов преобладают автомобильные компании – операторы пользуются той гибкостью, которая является основным их преимуществом. Железнодорожный транспорт в свою очередь имеет ряд плюсов.

Во-первых, это уже упоминаемое более широкое географическое распространение сети железных дорог по сравнению с автомобильными, в особенности это касается отдаленных районов Севера (автотрассы с необходимым дорожным покрытием есть не во всех регионах). «Количество автомобильных дорог, удовлетворяющих определенным требованиям, значительно снижается в зимний и паводковый периоды, в то же время по стальным путям доставлять такие грузы можно в любое время года», – комментирует Д. Гиниятов.

Во-вторых, это возможность перевозки сверхгабаритных и сверхтяжелых грузов, не пригодных для доставки автомобилем. Таких как, например, мостовые железобетонные пролеты, буровое оборудование, трансформаторы и т. д.

Еще одна причина, по которой транспортные компании предпочитают перевозки по железной дороге, – более короткие сроки доставки. «Скорость и объем перевозимых грузов железнодорожным транспортом превышает автомобильный вариант в несколько раз, – комментирует А. Никитанко. – Автомобильным транспортом невозможно охватить даже часть предлагаемого к перевозке груза. Так как более 90% негабарита следует на расстояние 3000 км и более».

Кроме того, по стальным магистралям можно одновременно перевезти большие объемы нестандартных грузов. «Например, по железной дороге можно транспортировать целые заводы, – говорит В. Савчук. – Иными словами, железнодорожный транспорт способен на то, что невозможно сделать автомобильным и авиатранспортом».

Кроме того, грузоотправители зачастую вынуждены отправлять грузы стальными магистралями по той простой причине, что на заводах-покупателях не оборудованы разгрузочные мощности для обслуживания автомобилей.

КОГДА КАЖДЫЙ ВАГОН – ИСКЛЮЧЕНИЕ ИЗ ПРАВИЛ

В то же время грузовладельцы отмечают, что основной сложностью при осуществлении перевозок по железной дороге является забюрократизированная система их оформления – только согласование схемы погрузки может занимать до 7 дней. По существующим нормативам, если наименование груза не отражено в Технических условиях погрузки и перевозки грузов, то необходимо специально разрабатывать схему погрузки и крепления груза на подвижном составе, чем и занимается специалист, аттестованный железной дорогой. Утверждается схема в зависимости от степени негабаритности либо начальником станции (если груз габаритный, но не по ТУ), либо управлением железной дороги (если небольшая степень негабаритности), и, соответственно, при большой степени негабаритности схему визирует отдел негабаритных перевозок в Москве. «Система утверждения и разработки схем погрузки и крепления не автоматизирована, ее приходится делать вручную, – говорит Андрей Беда, специалист компании «Металлторг». – При этом цена изготовления схемы на 1 вагон составляет порядка 15 тыс. рублей». В этой ситуации грузоотправителям приходится по возможности делать выбор в пользу автомобиля. «Каждая перевозка, даже повторные при тех же параметрах, согласуется отдельно и индивидуально с каждым управлением дороги. Это продиктовано необходимостью соблюдения требований безопасности движения, – комментирует В. Савчук. – В случае транспортного происшествия ущерб на железной дороге значительно превышает ущерб на авто- и авиатранспорте, поскольку железнодорожная линия может быть полностью парализована. Если такое случается на Транссибе, то сообщение между регионами прерывается. Параметры перевозки согласуются в том числе и по графику движения подвижного состава с нестандартным грузом, а также для ее «вписывания» в существующий на сети график движения». На автомобильном транспорте этот параметр не столь критичен. По мнению А. Никитанко, проблему можно решить только своевременной подачей заявки.

Еще одна сложность при организации перевозок железнодорожным транспортом – это недостаток специализированного подвижного состава и его ветхость (по данным ИПЕМа, его износ составляет более 90%). «К сожалению, эксплуатируемый парк устарел как морально, так и физически. В данный момент в основном используется подвижной состав еще советских времен. Нам как транспортной компании зачастую приходится ремонтировать транспортеры за свой счет, подгонять их под требования перевозок. Хотя в целом не решаемых проблем мы пока не встречали и достаточно плодотворно сотрудничаем с РЖД в области негабаритных перевозок», – резюмировал Д. Гиниятов.

В департаменте вагонного хозяйства ОАО «РЖД» пояснили, что в настоящее время закупка специализированного подвижного состава не ведется. Тем не менее по словам А. Никитанко, выход из ситуации частично решается за счет наличия большого количества собственников подвижного состава.

«В случае недостаточности обновления этого вида подвижного состава негабаритные грузы просто не на чем будет перевозить», – комментирует В. Савчук. Таким образом, по мнению эксперта, строительство олимпийских объектов, выполнение долгосрочных программ в энергетике и промышленности будут труднореализуемы.

Анна Алексеева

Наша справка

НЕГАБАРИТНЫЕ ГРУЗЫ

Грузы, подлежащие перевозке в пределах сети железных дорог РФ колеи 1520 (1524) мм на общих условиях, не должны превышать общесетевого габарита погрузки, установленного ОАО «РЖД» (Раздел 1 Технических условий погрузки и крепления грузов).

Габариты погрузки на железнодорожном транспорте по высоте – 5,3 м от уровня верха головок рельсов, по ширине – 3,25 м.

Груз является негабаритным, если он при размещении на открытом подвижном составе, находящемся на прямом горизонтальном участке пути (при совпадении в одной вертикальной плоскости продольных осей вагона и пути), превышает пределы габарита погрузки или его выход за пределы габарита погрузки в кривых превышает геометрический вынос расчетного вагона.

Максимальная длина груза, перевозимого на сцепах железнодорожных платформ, определяется из расчетной негабаритности, которая зависит не только от длины, но и от ширины груза. В практике перевозок КТГ железнодорожным транспортом страны имеется опыт использования в качестве подвижного состава максимум трех платформ в сцепе. При этом возможны два варианта установки: на одной платформе с двумя платформами прикрытия и на двух крайних платформах с промежуточной платформой.

Турникеты, поддерживающие груз, должны располагаться в середине базы платформы в случае двух грузонесущих платформ или в середине базы крайних тележек платформы в случае одной грузонесущей платформы.
 

Классификация тяжеловесных грузов по массе по основным видам транспорта
Классификация тяжеловесных грузов по массе
Груз    Транспорт, для которого грузы являются тяжеловесными
Группа    Масса, т   
1    21…30    Автомобильный
2    31…60    Автомобильный
3    61…100    Автомобильный и железнодорожный
4    101…500    Все виды


Тяжеловесные грузы, как правило, являются крупногабаритными, но не всегда крупногабаритные грузы бывают тяжеловесными

Источник: «Схемная погрузка» – совместный проект компаний ООО «СИБКОНТ» и ООО «ТЛ-ТРАНС» www.nt-gruz.ru

[~DETAIL_TEXT] =>

ОЛИМПИЙСКАЯ СТРОЙКА И ЗАУРАЛЬСКАЯ РАЗВЕДКА

Возведение перерабатывающих мощностей в восточных регионах страны, разработка новых месторождений, развитие портовых комплексов, прокладка крупных трубопроводов и, наконец, грядущая олимпийская стройка – все это приводит к увеличению спроса на специализированную технику, крупный металлопрокат – то, что по весу или размеру не вписывается в стандарт, то есть негабаритные грузы. Таким образом, основными пунктами назначения перевозки негабарита становятся все те регионы, где ведутся значительные строительные или изыскательские работы. «В России имеет место тенденция роста строительства, поэтому возрастает необходимость в перевозках железнодорожным транспортом тяжелой негабаритной техники, – комментирует Александр Никитанко, исполнительный директор ООО «Локомотив-Транзит». – Весь спектр направлений охватить невозможно, их множество, но наиболее популярны станции Краснодарского края, Московской, Ленинградской, Иркут­ской областей. Здесь находятся большинство дилерских центров тяжелой строительной техники». Именно на северо-восток и в район будущей Олимпиады везут больше всего негабаритных грузов. По оценкам специалистов отдела исследования железнодорожного транспорта Института проблем естественных монополий, в связи с вышеуказанными факторами в 2010–2014 гг. можно прогнозировать увеличение спроса на перевозки негабаритных грузов минимум на 30–50%.

«В компании STS Logistics ежегодно происходит удвоение перевозок негабаритных грузов. Их основными потребителями являются нефтегазоносные, угле- и золотодобывающие регионы. А также крупнейшие промышленные центры (в основном металургические комбинаты, электростанции, ГОКи)», – соглашается и руководитель департамента продаж холдинга STS Logistics Денис Гиниятов.
И действительно, рост цен на сырье ведет к разработке новых месторождений, еще несколько лет назад казавшихся бесперспективными. Так, например, в последнее время активизировался интерес к разработке Удоканского медного месторождения, внимание к которому проявило в числе прочих и ОАО «РЖД».

Таким образом, в ближайшие годы предполагается рост объемов грузов, перевозимых в основные ресурсодобывающие регионы. Их отличительной особенностью является недостаток, а зачастую и отсутствие автомобильной инфраструктуры, пригодной для перевозки тяжелой (в том числе и негабаритной) техники. «Основным конкурентным преимуществом железнодорожного транспорта по сравнению с автомобильным при перевозке негабаритных грузов является наличие железных дорог», – кратко характеризует ситуацию Д. Гиниятов.

Второй крупный поток перевозок несомненно привлечет к себе Сочи с олимпийской стройкой. В связи с предстоящей Олимпиадой на Юге России будут возводиться не только спортивные сооружения, но и сама инфраструктура, по которой сначала поедут стройматериалы, а потом и туристы со спортсменами: ведется модернизация аэропорта Адлер, готовятся портовые грузовые мощности в Имеретинской долине, грузовая база в порту Туапсе – и все это потребует крупногабаритной строительной техники, оборудования, материалов. При этом если львиную долю строительных материалов планируется переваливать через порт Новороссийск, то вывозить негабаритную технику через эти морские ворота непросто. «Данный порт не может отправлять по железной дороге грузы большой негабаритности из-за таких ограничений, как тоннели и мосты», – поясняет Д. Гиниятов. В то же время, по его словам, проблема решаема – возможна перевозка разными видами транспорта, составление специальных маршрутов.

АВТО ИЛИ Ж/Д?

Среди перевозчиков негабаритных грузов преобладают автомобильные компании – операторы пользуются той гибкостью, которая является основным их преимуществом. Железнодорожный транспорт в свою очередь имеет ряд плюсов.

Во-первых, это уже упоминаемое более широкое географическое распространение сети железных дорог по сравнению с автомобильными, в особенности это касается отдаленных районов Севера (автотрассы с необходимым дорожным покрытием есть не во всех регионах). «Количество автомобильных дорог, удовлетворяющих определенным требованиям, значительно снижается в зимний и паводковый периоды, в то же время по стальным путям доставлять такие грузы можно в любое время года», – комментирует Д. Гиниятов.

Во-вторых, это возможность перевозки сверхгабаритных и сверхтяжелых грузов, не пригодных для доставки автомобилем. Таких как, например, мостовые железобетонные пролеты, буровое оборудование, трансформаторы и т. д.

Еще одна причина, по которой транспортные компании предпочитают перевозки по железной дороге, – более короткие сроки доставки. «Скорость и объем перевозимых грузов железнодорожным транспортом превышает автомобильный вариант в несколько раз, – комментирует А. Никитанко. – Автомобильным транспортом невозможно охватить даже часть предлагаемого к перевозке груза. Так как более 90% негабарита следует на расстояние 3000 км и более».

Кроме того, по стальным магистралям можно одновременно перевезти большие объемы нестандартных грузов. «Например, по железной дороге можно транспортировать целые заводы, – говорит В. Савчук. – Иными словами, железнодорожный транспорт способен на то, что невозможно сделать автомобильным и авиатранспортом».

Кроме того, грузоотправители зачастую вынуждены отправлять грузы стальными магистралями по той простой причине, что на заводах-покупателях не оборудованы разгрузочные мощности для обслуживания автомобилей.

КОГДА КАЖДЫЙ ВАГОН – ИСКЛЮЧЕНИЕ ИЗ ПРАВИЛ

В то же время грузовладельцы отмечают, что основной сложностью при осуществлении перевозок по железной дороге является забюрократизированная система их оформления – только согласование схемы погрузки может занимать до 7 дней. По существующим нормативам, если наименование груза не отражено в Технических условиях погрузки и перевозки грузов, то необходимо специально разрабатывать схему погрузки и крепления груза на подвижном составе, чем и занимается специалист, аттестованный железной дорогой. Утверждается схема в зависимости от степени негабаритности либо начальником станции (если груз габаритный, но не по ТУ), либо управлением железной дороги (если небольшая степень негабаритности), и, соответственно, при большой степени негабаритности схему визирует отдел негабаритных перевозок в Москве. «Система утверждения и разработки схем погрузки и крепления не автоматизирована, ее приходится делать вручную, – говорит Андрей Беда, специалист компании «Металлторг». – При этом цена изготовления схемы на 1 вагон составляет порядка 15 тыс. рублей». В этой ситуации грузоотправителям приходится по возможности делать выбор в пользу автомобиля. «Каждая перевозка, даже повторные при тех же параметрах, согласуется отдельно и индивидуально с каждым управлением дороги. Это продиктовано необходимостью соблюдения требований безопасности движения, – комментирует В. Савчук. – В случае транспортного происшествия ущерб на железной дороге значительно превышает ущерб на авто- и авиатранспорте, поскольку железнодорожная линия может быть полностью парализована. Если такое случается на Транссибе, то сообщение между регионами прерывается. Параметры перевозки согласуются в том числе и по графику движения подвижного состава с нестандартным грузом, а также для ее «вписывания» в существующий на сети график движения». На автомобильном транспорте этот параметр не столь критичен. По мнению А. Никитанко, проблему можно решить только своевременной подачей заявки.

Еще одна сложность при организации перевозок железнодорожным транспортом – это недостаток специализированного подвижного состава и его ветхость (по данным ИПЕМа, его износ составляет более 90%). «К сожалению, эксплуатируемый парк устарел как морально, так и физически. В данный момент в основном используется подвижной состав еще советских времен. Нам как транспортной компании зачастую приходится ремонтировать транспортеры за свой счет, подгонять их под требования перевозок. Хотя в целом не решаемых проблем мы пока не встречали и достаточно плодотворно сотрудничаем с РЖД в области негабаритных перевозок», – резюмировал Д. Гиниятов.

В департаменте вагонного хозяйства ОАО «РЖД» пояснили, что в настоящее время закупка специализированного подвижного состава не ведется. Тем не менее по словам А. Никитанко, выход из ситуации частично решается за счет наличия большого количества собственников подвижного состава.

«В случае недостаточности обновления этого вида подвижного состава негабаритные грузы просто не на чем будет перевозить», – комментирует В. Савчук. Таким образом, по мнению эксперта, строительство олимпийских объектов, выполнение долгосрочных программ в энергетике и промышленности будут труднореализуемы.

Анна Алексеева

Наша справка

НЕГАБАРИТНЫЕ ГРУЗЫ

Грузы, подлежащие перевозке в пределах сети железных дорог РФ колеи 1520 (1524) мм на общих условиях, не должны превышать общесетевого габарита погрузки, установленного ОАО «РЖД» (Раздел 1 Технических условий погрузки и крепления грузов).

Габариты погрузки на железнодорожном транспорте по высоте – 5,3 м от уровня верха головок рельсов, по ширине – 3,25 м.

Груз является негабаритным, если он при размещении на открытом подвижном составе, находящемся на прямом горизонтальном участке пути (при совпадении в одной вертикальной плоскости продольных осей вагона и пути), превышает пределы габарита погрузки или его выход за пределы габарита погрузки в кривых превышает геометрический вынос расчетного вагона.

Максимальная длина груза, перевозимого на сцепах железнодорожных платформ, определяется из расчетной негабаритности, которая зависит не только от длины, но и от ширины груза. В практике перевозок КТГ железнодорожным транспортом страны имеется опыт использования в качестве подвижного состава максимум трех платформ в сцепе. При этом возможны два варианта установки: на одной платформе с двумя платформами прикрытия и на двух крайних платформах с промежуточной платформой.

Турникеты, поддерживающие груз, должны располагаться в середине базы платформы в случае двух грузонесущих платформ или в середине базы крайних тележек платформы в случае одной грузонесущей платформы.
 

Классификация тяжеловесных грузов по массе по основным видам транспорта
Классификация тяжеловесных грузов по массе
Груз    Транспорт, для которого грузы являются тяжеловесными
Группа    Масса, т   
1    21…30    Автомобильный
2    31…60    Автомобильный
3    61…100    Автомобильный и железнодорожный
4    101…500    Все виды


Тяжеловесные грузы, как правило, являются крупногабаритными, но не всегда крупногабаритные грузы бывают тяжеловесными

Источник: «Схемная погрузка» – совместный проект компаний ООО «СИБКОНТ» и ООО «ТЛ-ТРАНС» www.nt-gruz.ru

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => По прогнозам специалистов, в ближайшие годы ожидается рост объемов перевозок спецтехники, крупных строительных конструкций и прочих грузов, не вписывающихся в стандартные технологии перевозки. Это связано и с олимпийской перспективой в Сочи, и с общим экономическим подъемом. Готовы ли железные дороги к увеличению числа специальных транспортировок? [~PREVIEW_TEXT] => По прогнозам специалистов, в ближайшие годы ожидается рост объемов перевозок спецтехники, крупных строительных конструкций и прочих грузов, не вписывающихся в стандартные технологии перевозки. Это связано и с олимпийской перспективой в Сочи, и с общим экономическим подъемом. Готовы ли железные дороги к увеличению числа специальных транспортировок? [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4287 [~CODE] => 4287 [EXTERNAL_ID] => 4287 [~EXTERNAL_ID] => 4287 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109118:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109118:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105247 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109118:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105247 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109118:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109118:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109118:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109118:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Не такой, как все [SECTION_META_KEYWORDS] => не такой, как все [SECTION_META_DESCRIPTION] => По прогнозам специалистов, в ближайшие годы ожидается рост объемов перевозок спецтехники, крупных строительных конструкций и прочих грузов, не вписывающихся в стандартные технологии перевозки. Это связано и с олимпийской перспективой в Сочи, и с общим экономическим подъемом. Готовы ли железные дороги к увеличению числа специальных транспортировок? [ELEMENT_META_TITLE] => Не такой, как все [ELEMENT_META_KEYWORDS] => не такой, как все [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => По прогнозам специалистов, в ближайшие годы ожидается рост объемов перевозок спецтехники, крупных строительных конструкций и прочих грузов, не вписывающихся в стандартные технологии перевозки. Это связано и с олимпийской перспективой в Сочи, и с общим экономическим подъемом. Готовы ли железные дороги к увеличению числа специальных транспортировок? [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Не такой, как все [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Не такой, как все [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Не такой, как все [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Не такой, как все [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Не такой, как все [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Не такой, как все [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Не такой, как все [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Не такой, как все ) )
РЖД-Партнер

Метанол: груз на экспорт

Метанол – один из наиболее важных по значению продуктов химической промышленности. За последние несколько лет произошло немало перемен в индустрии метанола – существенно усовершенствовались технологии производства, вступили в строй новые установки синтеза метилового спирта, стремительно выросли и продолжают увеличиваться потребляемые объемы. В этой связи весьма актуальными становятся вопросы транспортировки и доставки этого груза до потребителя.
Array
(
    [ID] => 109117
    [~ID] => 109117
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [NAME] => Метанол: груз на экспорт
    [~NAME] => Метанол: груз на экспорт
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4286/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4286/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Много – не мало

Мировое производство метанола превышает 20 млн тонн в год. Спрос на этот продукт постоянно растет в связи с его использованием в новых областях, таких как получение высокооктанового бензина и топлива для электростанций, в качестве сырья для синтеза белка и т. д. Сегодня в России метанол выпускают 9 предприятий. При этом исключительно на производстве данного продукта специализируются только ОАО «Метафракс» и ООО «Сибметахим». Остальные – ОАО «Тольяттиазот», ОАО «НАК «Азот», ОАО «Акрон», ОАО «Невинномысский Азот», ОАО «Щекиноазот» и ОАО «Новочеркасский завод синтетических продуктов» – выпускают азотные удобрения, и метанол здесь является дополнительным продуктом при производстве аммиака. В целом по стране ежегодно выпускается порядка 3 млн тонн метанола. Его крупнейшими производителями в России на сегодняшний день по данным, озвученным на Международной конференции «Метанол-2007», являются «Сибметахим», доля которого в общероссийском производстве составляет 25,6%, «Мета­фракс» (25,1%), НАК «Азот» (13,5%), «Тольяттиазот» (12,5%) и «Щекиноазот» (11,6%).

Если же оценивать отечественных производителей метанола по мощности, то складывается иная картина. «Мета­фракс» и «Тольяттиазот», потенциально способные выпускать 1 млн тонн метанола в год, стоят первыми в списке. Третью позицию занимает «Сибметахим» с объемом мощностей 820 тыс. тонн в год, на четвертом месте – «Невинномысский Азот» с 550 тыс. тонн в год. Замыкает пятерку «Щекиноазот», ежегодные мощности которого составляют 384 тыс. тонн метанола.

В среднем по России уровень загрузки мощностей для производства метанола достигает 75%. Несмотря на наметившееся в последние годы перепроизводство, на отечественных предприятиях планируется строительство новых мощностей по выпуску метанола. Например, в 2007 году модернизация действующей линии в ОАО «Тольятти­азот» позволила увеличить ежегодную выработку метанола на 71% (произведено почти 700 тыс. тонн). В том же году на 22% возрос выпуск основного продукта ОАО «Метафракс» – до 966 тыс. тонн метанола. ОАО «Новочеркасский завод синтетических продуктов», располагающее мощностями 120 тыс. тонн метанола в год, планирует строительство нового производства для увеличения общего объема выпуска данного продукта до 1 млн тонн в год.

Согласно данным департамента аналитики компании «Креон», к 2010 году внутренний рынок метанола возрастет до 2075 тыс. тонн, а в 2014-м увеличится до 2350 тыс. тонн. Отечественные предприятия химической промышленности освоить такие объемы сегодня не в состоянии, поэтому почти 100% российского метанола поставляется на экспорт в качестве сырья для промышленной переработки. Кроме того, зарубежные партнеры готовы заплатить за продукцию гораздо больше, чем российские. В последние годы цены на метанол стабильно повышаются, что объясняется увеличением цен на природный газ. Сегодня 1 тонна метанола стоит около $500.

Вооружен и опасен

Так как метанол относится к опасным грузам (2 класс опасности), то его транспортировка имеет свои особенности. Если, например, формалин (9 класс опасности), который тоже является продукцией органического синтеза, перевозится в процентном соотношении 50% на 50% автомобильным и железнодорожным транспортом, то метанол на все 100% перевозится железной дорогой, и объемы его транспортировки имеют тенденцию к увеличению. Так, за 2007 год российскими железными дорогами в международном сообщении перевезено на 17% метанола больше, чем в 2006-м, а за три месяца текущего года увеличение составило 10,7% по сравнению с аналогичным периодом 2007-го. Особенности перевозки этой номенклатуры для грузоотправителя заключаются в следующем: метанол входит в перечень грузов, который сопровождается охраной на протяжении всего пути следования. «Данное требование справедливо, так как это – сильный яд, – отмечает начальник транспортного цеха Новочеркасского завода синтетических продуктов Денис Рыженков. – Но даже если вдруг в пути происходит отцепка метанольной груженой цистерны по причине, например, какого-то брака в депо – сопровождение груза стрелками РЖД обязательно даже при нахождении этой цистерны в ремонте, а это дополнительные траты. Кстати, сбор за охрану одной цистерны – 1378 руб. плюс НДС», – добавил он.

Перевозка метанола отличается от перевозки других грузов и по регламентированным нормам скорости транспортировки. Согласно нормам Минтранса, в среднем в день цистерна с метанолом может пройти не более 160 км. «Хотя при отслеживании вагонов мы пришли к выводу, что ускорить продвижение к получателю вполне возможно и безопасно, – подчеркнул Д. Рыженков. – Ускорить эту норму можно и при возврате порожних цистерн. Для сравнения: у специализированного автотранспорта норма перевозки опасных грузов – 500 км в день». Цистерны под перевозку метанола являются специализированными, они должны быть оборудованы специальными сливо-наливными устройствами, клапанами, регулирующими объем продукта в цистерне, вентилями. Повышенные требования к техническому состоянию подвижного состава ставят перед перевозчиками ряд серьезных проблем.

Каков тариф, таков и парк

В России 80% грузоотправителей метанола являются собственниками подвижного состава. Например, «Щекиноазот» располагает более 700 единицами цистерн, причем предприятие постоянно стремится расширить парк собст­венных вагонов и снизить количество арендованных. В списке наиболее актуальных для перевозчиков проблем – обновление парка подвижного состава и продление срока службы имеющихся в наличии цистерн. Например, с 2008-го срок службы метанольной цистерны ограничился 36 годами против прежних 48 лет. Стоимость новой метанольной цистерны очень высока, и производить массовые их закупки большинству предприятий не под силу. Этим объясняется относительно устаревший парк транспортных отделов и острый дефицит цистерн. Чтобы преодолеть нехватку подвижного состава делается упор на ремонт собственных цистерн. «Наше пpeдпpиятиe paспoлaгaeт сoбствeнным цexoм по peмoнтy кoтлoв цистepн, – сообщает генеральный директор ОАО «Метафракс» Владимир Даут. – Его мoщнoсть пoзвoляeт oтpeмoнтиpoвaть нeoбxoдимoe кoличeствo кoтлoв и пoдгoтoвить к пpoвeдeнию плановых видов peмoнтa весь пapк вaгoнoв, находящихся в нашей сoбствeннoсти». В планах компании – инвестирование в вагоноремонтные предприятия ОАО «РЖД».

Строительство нового вагонного депо мощностью 5 тыс. единиц в год ведется и для предприятий, входящих в «ЕвроХим». В прошлом году концерну удалось частично обновить свой парк подвижного состава, закупив для одного из своих предприятий – Новомосковского агропромышленного комплекса «Азот» – 312 минераловозов и специализированных цистерн.

Острым вопросом для всех без исключения грузовладельцев указанного сегмента рынка остаются железнодорожные тарифы на перевозку. В 2003 году компания «Метафракс» на четыре месяца прекратила поставки метанола на экспорт, потому что цена железнодорожных перевозок оказалась выше стои­мости собственной продукции. В 2007-м такая же ситуация, когда перевозка продукции до порта была не только не выгодной, но и фактически убыточной, сложилась и у Новомосковской акционерной компании (НАК) «Азот» – именно высокий уровень тарифа сделал транспортировку нерентабельной. Для Новочеркасского завода синтетических продуктов (НЗСП), например, при отправке метанола в Никитовское (Волгоград) на расстояние 494 км тариф составляет 37 860 руб., а если при этом цистерна арендована у ОАО «РЖД» – 57 168 руб. Вопрос с тарифами не столь актуален лишь для предприятий, которые имеют возможность осуществлять перевозки до терминалов короткими плечами или же маршрутными отправками. «Мы задумываемся над тем, чтобы удешевить доставку, внедрив маршрутные отправки, – рассказывает Д. Рыженков. – Здесь есть несомненные плюсы – на 50% дешевле тариф и маршрут по всему пути следования идет без отцепки, а значит и скорость доставки будет намного выше. Минус заключается в том, что набрать маршрут объемом в 22 вагона не просто. Мы работаем с колес – разлили, «затаможили», отправили, а здесь придется ждать. Маршрутные отправки актуальны для крупных предприятий. У нас объем перевозок составляет 120 тыс. тонн в год. Хотя даже при больших объемах задумаешься над необходимостью маршрутизации». От этого способа удешевления тарифов грузоотправителей удерживает и то, что при отцепке одного вагона по какой-либо причине стоять будет весь маршрут. Опасаются перевозчики и долгих простоев цистерн на терминале – пока груз группируется до достижения нужных объемов (для заливки танкера требуется как минимум 50 вагонов), все благополучно простаивает. Кроме того, часто уже по пути следования подвижной состав переадресовывается – грузоотправитель учитывает, где груз можно продать дороже, а где дешевле.

Тарифные ставки вынуждают производителей отправлять составы по России – здесь есть возможность маневрировать за счет меньших плеч, хотя экспортные поставки для предприятий гораздо прибыльнее.

Далеко и не те

Большинство заводов, выпускающих метанол, расположены на значительном удалении от морских портов, которые к тому же должны быть оборудованы специальными метанольными терминалами. Портовые мощности для экспорта метанола в России на сегодня практически отсутствуют. Большая часть экспорта идет через метанольный терминал в порту Южный (Одесса) и два порта в Финляндии, куда груз доставляется по железной дороге. Не так давно был введен в эксплуатацию метанольный терминал в порту Восточный. Комплекс расположен в центре динамично развивающегося рынка Юго-Восточной Азии. Однако расстояние перевозок до Восточного нефтехимического терминала, учитывая географическое расположение основных производителей (экспортных и транзитных), составляет в среднем около 6000 км. Поэтому существующие ставки перевозок по железной дороге в соответствии с действующим Прейскурантом № 10-01 значительно снижают рентабельность транспортировки.

Еще один метанольный терминал находится в порту Азов. ОАО «Тольяттиазот» попыталось решить проблему перевалки производимого метанола путем строительства собственной базы. В настоящее время компания строит на Таманском полуострове (Темрюкский район Краснодарского края) морской терминал, но работы пока не завершены. Надо отметить, что открытие новых мощностей и терминалов достаточно проблематично, в том числе из-за строгих требований природоохранного законодательства, предусмотренных для предприятий химической отрасли. Еще одна весомая сложность – неразвитость железнодорожных подходов к портам.

Резюме

Несмотря на все вышеперечисленные сложности, предприятия все-таки не перестают работать над повышением эффективности перевозок, в частности, за счет инвестиционных проектов. Например, инвестиционный план ОАО «НЗСП», рассчитанный до 2011 года, предполагает внедрение новых технологий, менее энергоемких и способных увеличить объемы продукции в четыре раза. Интенсивно наращивает производст­венные мощности ОАО «Щекиноазот».

В настоящее время там реализуются проекты расширения производства метанола, строительства нового производства фенолформальдегидной смолы, циклогексанона. Полученную прибыль предприятия в первую очередь планируют направить на развитие локомотивного и путевого хозяйства, покупку и приобретение железнодорожных цистерн. Ведь сколько бы заводы ни производили метанол, без вагонов груз никогда не дойдет до потребителя.
Белла Кварчия

наша справка

МЕТАНОЛ СН3ОН ГОСТ 2222-95

Метанол – бесцветная легковоспламеняющаяся, ядовитая жидкость.

Применение: в промышленности метанол (метиловый спирт) применяется в качестве полупродукта для многих промышленных синтезов. Основным его потребителем является производство формальдегида, синтетического каучука, уксусной кислоты, органического стекла и др.

Производство:  процесс получения основан на каталитической конверсии углеводородов природного газа с водяным паром.
 Транспортировка: поставляется в железнодорожных цистернах.

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Владимир ДаутВладимир Даут,
генеральный директор ОАО «Метафракс»

– Уpoвeнь жeлeзнoдopoжныx тapифoв дoлжeн быть пepeсмoтpeн. B дaнный мoмeнт тpaнспopтнaя coстaвляющaя пo нaшим пpoдyктaм дocтигаeт 40% нa сpeднee paсстoяниe пepeвoзки мeтaнoлa oкoлo 1500 км. B сyщeствyющeм Пpeйcкypaнтe № 10-01 пpинaдлeжнoсть гpyзoв к paзличным тapифным клaссaм нe сooтвeтствyeт измeнившeйся экoнoмичeскoй cитуaции в  стpанe. Пpaктически вся выпyскaeмая нaшим пpeдпpиятиeм и пepeвoзимaя  жeлeзнoдopoжным тpaнспopтом пpoдyкция являeтся исxoдным сыpьeм для пpoизвoдствa дpyгиx, бoлee слoжныx химичeскиx пpoдyктoв, чтo дoлжнo сooтвeтствoвaть пepвoмy или втopoмy тapифнoмy клaссy Пpeйскypaнтa. Однaкo вся нaшa пpoдyкция oтнeсeнa к тpeтьeмy тapифнoмy классу с пpимeнeнием пoвышaющиx кoэффициeнтoв, чтo в кoнeчнoм итoгe пpивoдит к oгpaничeнию кoнкypeнтoспoсoбнoсти нaшeй пpoдyкции нa мнoгиx нaпpaвлeнияx.

Денис РыженковДенис Рыженков,
начальник транспортного цеха ОАО «Новочеркасский завод синтетических продуктов» (НЗСП)

– Проблем с отгрузкой метанола нет – это востребованный продукт, но очень большая сложность – наличие подвижного состава, точнее его дефицит. Мы обращались  к транспортным компаниям – у них та же ситуация: или нет вагонов, или они уже сданы в аренду. Закупить или арендовать у ОАО «РЖД» также нельзя – у холдинга нет цистерн, им они не нужны – содержать собственный парк, да еще специализированный – удовольствие не из дешевых. Сейчас примерно 80% подвижного состава – это собственники. Поэтому проблема дефицита – общая для всех. С советских времен никто не обновлял подвижной состав, и для перевозчиков подошло время вплотную заняться этим вопросом. Закупить новые цистерны очень дорого – заводы требуют глубокую предоплату, да и сроки предоставления данного вида подвижного состава растянуты на полгода и более. Но дело в том, что даже за деньги его трудно приобрести – цистерны производят лишь на Мариупольском заводе. Сейчас цистерна 1994–1996 года стоит около 1400 тыс. – 1500 тыс. руб. Арендовать на сутки стоит 1200 руб., но даже по этим расценкам их «не достать».

Я полагаю, что дефицит данного подвижного состава объясняется также и ужесточением требований по перевозке метанола. Срок службы метанольной цистерны – 24 года. Если она устаревает, мы обращаемся к предприятиям, которые имеют лицензию на продление срока службы. После диагностики и ремонта специалисты выдают разрешение на ее дополнительную эксплуатацию, допустим  на 5 лет. Процедуру эту можно теперь пройти не более 2–3 раз, так как с этого года срок эксплуатации метанольных цистерн не превышает 36 лет. Например, года четыре назад можно было продлевать срок службы цистерны бесконечно долго, лишь бы они все были выпущены после 1964 года. Два года назад  вышло постановление о двойном сроке службы вагонов, то есть  48 лет, а в прошлом году было принято решение о полуторном сроке использования. Для метанольных цистерн это 36 лет. 

Посмотрите, какой парк моментально высвобождается – ведь большинство предприятий приобретали подвижной состав в основном в 1990-х годах.  Собственник или перевозчик сегодня просто вынужден покупать новые цистерны, даже если старые вполне пригодны к эксплуатации. В этом плане железная дорога установила очень жесткие рамки.

С каждым годом ужесточаются и требования по ремонту подвижного состава, в частности по литым частям ходовой, колесным парам. Те, что  предъявлялись еще два или три года назад, разительно отличаются от сегодняшних. А это означает дополнительную выбраковку запасных частей, лишние затраты. Правила содержания и эксплуатации, действующие для полувагонов или платформ, уже не распространяются на цистерны – из-за ужесточения требований по технической части.

Говоря о связке «грузоотправитель – ОАО «РЖД», хочется высказать такое пожелание: раз РЖД ужесточает требования по перевозке этого груза по своим путям, то они и на себя должны брать ответственность. Раз происходит выбытие подвижного состава из-за того, что ужесточаются требования, они должны предлагать хотя бы какую-то альтернативу для собственника.

Понятно, что здесь играет роль цена вопроса, тогда пусть это будет какая-то определенная цена, но разговор даже не упирается в деньги. В ОАО «РЖД» проблемы подвижного состава пытаются переложить на плечи заводов.  И если с РЖД как с перевозчиком можно иметь дело, то во всем, что касается услуг по предоставлению подвижного состава, они не помощники. Постановка вопроса такова: вы должны, а мы диктуем – получается немного не по-парт­нерски...

Ирина ВасильеваИрина Васильева,
заместитель начальника интермодального отдела транспортно-логистической компании «Транслайн»

 – Правила перевозок опасных грузов по железной дороге безнадежно устарели. Мы экспедиторы, работаем на стыке «железная дорога – море», и нас в основном интересуют перевозки контейнерами и танк-контейнерами. И здесь возникает проблема согласования с ОАО «РЖД», в том числе в структуре получения разрешения. Правила перевозок различными видами транспорта не стыкуются друг с другом. Чтобы перевезти любой опасный груз железной дорогой, надо руководствоваться Правилами 1974 года.

Кроме того, они могут толковаться настолько субъективно, что каждый товарный кассир может по-своему прочесть эти Правила и принять какое-то решение. Железная дорога неохотно воспринимает новые или даже не совсем новые способы и методы перевозки грузов, не учитывает современные технологии. Если сравнивать Правила морских и железнодорожных перевозок опасных грузов, то в первом документе все прописано четко, дается обширный перечень грузов, а во втором перечень грузов ограничен списком 20-летней давности.  Сейчас появилось очень много различных  веществ и материалов, которых просто нет в этих Правилах. Кроме того, в Правилах регламентирована тара. Сейчас происходит процесс контейнеризации перевозок – на море практически все грузы доставляются в контейнерах, танк-контейнерах, специализированной таре, а в Правилах РЖД прописаны только вагон, контейнер и цистерна. Если не прописано, что груз можно перевозить танк-контейнером, то железная дорога не пересматривает возможности транспортировки этим способом. Если прописано вагонами – значит вагонами, а не контейнерами.

Морские линии гораздо гибче работают с опасными грузами. Унификация способов и методов перевозки уже рассматривается в необходимом, на мой взгляд, документе – мультимодальной декларации. Она выполняется компетентными органами, уполномоченными Министерством транспорта, и, по задумке разработчиков, должна регламентировать перевозки на морском и железнодорожном транспорте, и если по данной декларации сделано заключение, что груз находится в упаковке, которая соответствует всем правилам безопасности, то это заключение должно быть  едино для всех.

Сегодня железная дорога действует по каким-то своим правилам, законам и инструкциям, но по большому счету они не являются документом для остальных перевозчиков. Имея груз, разрешенный к перевозке в контейнерах или в танк-контейнерах, железной дороге мы должны предъявлять его в вагоне или цистерне. Мало того, различаются по некоторым позициям и знаки опасности – маркировка. Доходит до абсурда: приходят в порт контейнеры – отрываем одни знаки, которые действуют на железной дороге, и перемаркировываем на другие. Перемаркировка груза происходит из-за того, что один и тот же груз у железнодорожников числится в одной группе, а по Правилам перевозки на морском транспорте – в другой. Доказывать что-то в этом случае бесполезно,  приходится подстраиваться под правила каждого вида транспорта отдельно. Если международная морская организация по опасным грузам собирается раз в два года и пересматривает перечень грузов, вносит дополнения, изменения, то на железной дороге правила заскорузлые. Чтобы перевезти, например, метанол в танк-контейнере, нужно чуть ли не в Москве получать разрешение. 
 Этот вопрос можно решить только на законодательном уровне – ведь в конечном итоге он выливается в проблему для потребителя, я уже не говорю, что достается и экспедиторам. Если данный груз нужен, а возможности перевозки ограниченны, то затраты у  потребителя немыслимые.
 

Олег КононовОлег Кононов,
начальник транспортного отдела ОАО «Невинномысский Азот»

– Наше предприятие выпускает порядка  3000 тыс. тонн минеральных удобрений в год. Кроме того, ежегодный объем производимых продуктов органического синтеза (ПОС) составляет 240 тыс. тонн в год. Большая часть метанола (72%), получаемого на предприятии, применяется в дальнейшем производстве дериватов – уксусной кислоты и метилацетата, которые пользуются неизменным спросом на рынке. Для своевременной доставки продукции органического синтеза конечному потребителю и обеспечения бесперебойной работы предприятия ОАО «Невинномысский Азот» осуществляет перевозки наливных продуктов по железной дороге в собственных цистернах. В настоящее время под продукцию оргсинтеза задействовано порядка 350 собственных цистерн.

Значительной проблемой при организации транспортировки ПОС является тот факт, что использующийся подвижной состав эксплуатируется уже много лет и имеет большой износ. Поэтому сейчас особенно остро стоит вопрос обновления парка вагонов. Для отгрузки минеральных удобрений в рамках инвестиционных проектов ОАО «МХК «ЕвроХим», в состав которого входит ОАО «Невинномысский Азот», активно приобретает вагоны-хопперы и цистерны под перевозку карбамидо-аммиачных смесей (жидких азотных удобрений). Однако подвижной состав для продукции ПОС имеет несколько иную специфику: это цистерны из нержавеющей стали и алюминия, стоимость которых достаточно высока. Поэтому в настоящее время основное направление в нашей работе по обеспечению подвижным составом для перевозки ПОС – поддержание рабочего парка в надлежащем техническом состоянии и продление срока службы цистерн с истекшим сроком эксплуатации. Здесь многое зависит от технического состояния и возраста цистерны. Для каких-то – достаточно провести диагностирование экспертными организациями и по результатам экспертизы продлить срок службы, другим цистернам необходим капитально-восстановительный ремонт с модернизацией узлов и агрегатов вагона.

Для содержания подвижного состава в рабочем состоянии, проведения текущего и планового видов ремонта в 2007 году создана дочерняя компания ОАО «МХК «ЕвроХим» – ООО «Депо-ЕвроХим». Депо находится в непосредственной близости от предприятия, за счет чего ремонт осуществляется значительно быстрее, что позволяет избежать затрат на отправку подвижного состава в вагонные депо ОАО «РЖД». Кроме того, параллельно идет строительство нового вагонного депо. Планируется, что оно будет обеспечивать все предприятия, входящие в состав ОАО «МХК «ЕвроХим», и полностью осуществлять все плановые виды ремонта.

Предполагаемая мощность – 5 тыс. вагонов год.

При постоянно изменяющейся конъюнктуре химического рынка необходимо понимать, что снижение затрат на ремонт и содержание подвижного состава является одним из условий повышения рентабельности отгружаемой продукции. Другая важнейшая составляющая – транспортная, и правильный выбор логистических схем позволяет уменьшить расходы на доставку груза потребителям. Например, ранее значительная часть экспортной продукции оргсинтеза отправлялась конечным покупателям через сухопутные погранпереходы. С прошлого года действует схема транспортировки с организацией перевалки продукции ПОС в близлежащих портах Кавказ и Темрюк Краснодарского края. В результате плечо железнодорожной перевозки сократилось с 2000–3000 км до 500 км. Итогом явилось не только снижение транспортной составляющей, но и уменьшение сроков оборачиваемости цистерн.

Ежегодно для приобретения нового и на поддержание уже имеющегося подвижного состава нашей компанией выделяются значительные средства, что позволяет не только обеспечить реализацию программ производства и отгрузок продукции, но и минимизировать риски, связанные с перевозкой, что очень важно, т. к. вся отправляемая продукция ПОС относится к категории опасных грузов.  Я уверен, что и в дальнейшем будем находить новые решения и оптимизировать транспортную составляющую, потому что в условиях жесткой конкурентной борьбы на рынке данный фактор приобретает определяющее значение.

Зоя Акулова,
специалист по логистике ОАО «НАК «Азот»

– После пуска цеха в 2003-м мы производим около 400 тыс. тонн метанола в год.   Объемы производства этого груза будут наращиваться до 500 тыс. тонн к 2011 году. Наш метанол идет в Финляндию в качестве сырья для промышленной переработки.
Самая большая наша проблема – географическое расположение предприятия. Поскольку мы находимся в самом центре России, вдали от всех основных морских ворот, с точки зрения логистики доставки нашей продукции мы полностью зависим от железной дороги. Так как у нас экспортоориентированное предприятие, транспортировка груза «съедает» львиную долю всей прибыли. В прошлом году были случаи, когда поставка до порта погрузки была не только не выгодной, но и фактически убыточной для предприятия. Поэтому тарифы на перевозку следовало бы время от времени пересматривать. Мы ежесуточно отправляем более десяти тысяч тонн груза, или до трех с лишним тяжеловесных составов. Наше предприятие покрывает 30% всего железнодорожного грузооборота по Тульской области. Раз мы берем на себя обязательства по таким огромным поставкам, было бы логичным ожидать какого-то снижения тарифов.

Кроме того, в нашей продукции должно быть заинтересовано государство, и если говорить о метаноле, то нужно разворачиваться в сторону отечественной промышленности, устанавливать такие цены, чтобы было выгодно продавать его здесь, в России и было бы кому.

Александр НефедовАлександр Нефедов,
директор по логистике ОАО «Щекиноазот»

– Предприятие имеет многолетний опыт работы с ОАО «РЖД», так как подавляющая доля  грузов перевозится железнодорожным транспортом. Основными проблемами здесь являются устаревшие Правила перевозок, особенно в части планирования перевозочного процесса в собственном подвижном составе. Неоднократны случаи согласования заявок на транспортировку грузов формы ГУ-12 более чем через 20 календарных дней, что не может являться нормальным планированием перевозок.

Также одним из главных препятствий является проблема обеспечения годным под погрузку подвижным составом.  У нашей компании существуют прямые договоры с ОАО «РЖД»  (филиалами и линейными предприятиями) на комплекс услуг, связанных с организацией перевозок продукции в вагонах парка ОАО «РЖД» и собственных вагонах. Из-за большого технического износа инвентарного парка ОАО «РЖД» существует ряд проблем,   в частности, с отгрузкой тарно-штучной продукции в крытом подвижном составе на экспорт – катастрофически не хватает данного типа подвижного состава. Одновременно с этим существует проблема с заменой технически и коммерчески непригодного подвижного состава общего парка (в том числе дочерних компаний) ОАО «РЖД».

Что касается корректировок заявок на перевозку, то по ряду причин –  многопрофильность системы управления, недостаточно гибкая система согласования перевозки в международном сообщении – возникают сложности в согласовании срочных плановых отгрузок или изменении в графиках и маршрутах перевозки.

На взгляд пользователя железнодорожных услуг, безусловно, завышены и тарифы. Мало того, повышение тарифов может происходить один раз в год, а может и три-четыре раза, что спрогнозировать невозможно. Что касается тарифной политики, то очевидным является несоответствие тарифов на одинаковые расстояния, но для разных пограничных переходов.
 

[~DETAIL_TEXT] =>

Много – не мало

Мировое производство метанола превышает 20 млн тонн в год. Спрос на этот продукт постоянно растет в связи с его использованием в новых областях, таких как получение высокооктанового бензина и топлива для электростанций, в качестве сырья для синтеза белка и т. д. Сегодня в России метанол выпускают 9 предприятий. При этом исключительно на производстве данного продукта специализируются только ОАО «Метафракс» и ООО «Сибметахим». Остальные – ОАО «Тольяттиазот», ОАО «НАК «Азот», ОАО «Акрон», ОАО «Невинномысский Азот», ОАО «Щекиноазот» и ОАО «Новочеркасский завод синтетических продуктов» – выпускают азотные удобрения, и метанол здесь является дополнительным продуктом при производстве аммиака. В целом по стране ежегодно выпускается порядка 3 млн тонн метанола. Его крупнейшими производителями в России на сегодняшний день по данным, озвученным на Международной конференции «Метанол-2007», являются «Сибметахим», доля которого в общероссийском производстве составляет 25,6%, «Мета­фракс» (25,1%), НАК «Азот» (13,5%), «Тольяттиазот» (12,5%) и «Щекиноазот» (11,6%).

Если же оценивать отечественных производителей метанола по мощности, то складывается иная картина. «Мета­фракс» и «Тольяттиазот», потенциально способные выпускать 1 млн тонн метанола в год, стоят первыми в списке. Третью позицию занимает «Сибметахим» с объемом мощностей 820 тыс. тонн в год, на четвертом месте – «Невинномысский Азот» с 550 тыс. тонн в год. Замыкает пятерку «Щекиноазот», ежегодные мощности которого составляют 384 тыс. тонн метанола.

В среднем по России уровень загрузки мощностей для производства метанола достигает 75%. Несмотря на наметившееся в последние годы перепроизводство, на отечественных предприятиях планируется строительство новых мощностей по выпуску метанола. Например, в 2007 году модернизация действующей линии в ОАО «Тольятти­азот» позволила увеличить ежегодную выработку метанола на 71% (произведено почти 700 тыс. тонн). В том же году на 22% возрос выпуск основного продукта ОАО «Метафракс» – до 966 тыс. тонн метанола. ОАО «Новочеркасский завод синтетических продуктов», располагающее мощностями 120 тыс. тонн метанола в год, планирует строительство нового производства для увеличения общего объема выпуска данного продукта до 1 млн тонн в год.

Согласно данным департамента аналитики компании «Креон», к 2010 году внутренний рынок метанола возрастет до 2075 тыс. тонн, а в 2014-м увеличится до 2350 тыс. тонн. Отечественные предприятия химической промышленности освоить такие объемы сегодня не в состоянии, поэтому почти 100% российского метанола поставляется на экспорт в качестве сырья для промышленной переработки. Кроме того, зарубежные партнеры готовы заплатить за продукцию гораздо больше, чем российские. В последние годы цены на метанол стабильно повышаются, что объясняется увеличением цен на природный газ. Сегодня 1 тонна метанола стоит около $500.

Вооружен и опасен

Так как метанол относится к опасным грузам (2 класс опасности), то его транспортировка имеет свои особенности. Если, например, формалин (9 класс опасности), который тоже является продукцией органического синтеза, перевозится в процентном соотношении 50% на 50% автомобильным и железнодорожным транспортом, то метанол на все 100% перевозится железной дорогой, и объемы его транспортировки имеют тенденцию к увеличению. Так, за 2007 год российскими железными дорогами в международном сообщении перевезено на 17% метанола больше, чем в 2006-м, а за три месяца текущего года увеличение составило 10,7% по сравнению с аналогичным периодом 2007-го. Особенности перевозки этой номенклатуры для грузоотправителя заключаются в следующем: метанол входит в перечень грузов, который сопровождается охраной на протяжении всего пути следования. «Данное требование справедливо, так как это – сильный яд, – отмечает начальник транспортного цеха Новочеркасского завода синтетических продуктов Денис Рыженков. – Но даже если вдруг в пути происходит отцепка метанольной груженой цистерны по причине, например, какого-то брака в депо – сопровождение груза стрелками РЖД обязательно даже при нахождении этой цистерны в ремонте, а это дополнительные траты. Кстати, сбор за охрану одной цистерны – 1378 руб. плюс НДС», – добавил он.

Перевозка метанола отличается от перевозки других грузов и по регламентированным нормам скорости транспортировки. Согласно нормам Минтранса, в среднем в день цистерна с метанолом может пройти не более 160 км. «Хотя при отслеживании вагонов мы пришли к выводу, что ускорить продвижение к получателю вполне возможно и безопасно, – подчеркнул Д. Рыженков. – Ускорить эту норму можно и при возврате порожних цистерн. Для сравнения: у специализированного автотранспорта норма перевозки опасных грузов – 500 км в день». Цистерны под перевозку метанола являются специализированными, они должны быть оборудованы специальными сливо-наливными устройствами, клапанами, регулирующими объем продукта в цистерне, вентилями. Повышенные требования к техническому состоянию подвижного состава ставят перед перевозчиками ряд серьезных проблем.

Каков тариф, таков и парк

В России 80% грузоотправителей метанола являются собственниками подвижного состава. Например, «Щекиноазот» располагает более 700 единицами цистерн, причем предприятие постоянно стремится расширить парк собст­венных вагонов и снизить количество арендованных. В списке наиболее актуальных для перевозчиков проблем – обновление парка подвижного состава и продление срока службы имеющихся в наличии цистерн. Например, с 2008-го срок службы метанольной цистерны ограничился 36 годами против прежних 48 лет. Стоимость новой метанольной цистерны очень высока, и производить массовые их закупки большинству предприятий не под силу. Этим объясняется относительно устаревший парк транспортных отделов и острый дефицит цистерн. Чтобы преодолеть нехватку подвижного состава делается упор на ремонт собственных цистерн. «Наше пpeдпpиятиe paспoлaгaeт сoбствeнным цexoм по peмoнтy кoтлoв цистepн, – сообщает генеральный директор ОАО «Метафракс» Владимир Даут. – Его мoщнoсть пoзвoляeт oтpeмoнтиpoвaть нeoбxoдимoe кoличeствo кoтлoв и пoдгoтoвить к пpoвeдeнию плановых видов peмoнтa весь пapк вaгoнoв, находящихся в нашей сoбствeннoсти». В планах компании – инвестирование в вагоноремонтные предприятия ОАО «РЖД».

Строительство нового вагонного депо мощностью 5 тыс. единиц в год ведется и для предприятий, входящих в «ЕвроХим». В прошлом году концерну удалось частично обновить свой парк подвижного состава, закупив для одного из своих предприятий – Новомосковского агропромышленного комплекса «Азот» – 312 минераловозов и специализированных цистерн.

Острым вопросом для всех без исключения грузовладельцев указанного сегмента рынка остаются железнодорожные тарифы на перевозку. В 2003 году компания «Метафракс» на четыре месяца прекратила поставки метанола на экспорт, потому что цена железнодорожных перевозок оказалась выше стои­мости собственной продукции. В 2007-м такая же ситуация, когда перевозка продукции до порта была не только не выгодной, но и фактически убыточной, сложилась и у Новомосковской акционерной компании (НАК) «Азот» – именно высокий уровень тарифа сделал транспортировку нерентабельной. Для Новочеркасского завода синтетических продуктов (НЗСП), например, при отправке метанола в Никитовское (Волгоград) на расстояние 494 км тариф составляет 37 860 руб., а если при этом цистерна арендована у ОАО «РЖД» – 57 168 руб. Вопрос с тарифами не столь актуален лишь для предприятий, которые имеют возможность осуществлять перевозки до терминалов короткими плечами или же маршрутными отправками. «Мы задумываемся над тем, чтобы удешевить доставку, внедрив маршрутные отправки, – рассказывает Д. Рыженков. – Здесь есть несомненные плюсы – на 50% дешевле тариф и маршрут по всему пути следования идет без отцепки, а значит и скорость доставки будет намного выше. Минус заключается в том, что набрать маршрут объемом в 22 вагона не просто. Мы работаем с колес – разлили, «затаможили», отправили, а здесь придется ждать. Маршрутные отправки актуальны для крупных предприятий. У нас объем перевозок составляет 120 тыс. тонн в год. Хотя даже при больших объемах задумаешься над необходимостью маршрутизации». От этого способа удешевления тарифов грузоотправителей удерживает и то, что при отцепке одного вагона по какой-либо причине стоять будет весь маршрут. Опасаются перевозчики и долгих простоев цистерн на терминале – пока груз группируется до достижения нужных объемов (для заливки танкера требуется как минимум 50 вагонов), все благополучно простаивает. Кроме того, часто уже по пути следования подвижной состав переадресовывается – грузоотправитель учитывает, где груз можно продать дороже, а где дешевле.

Тарифные ставки вынуждают производителей отправлять составы по России – здесь есть возможность маневрировать за счет меньших плеч, хотя экспортные поставки для предприятий гораздо прибыльнее.

Далеко и не те

Большинство заводов, выпускающих метанол, расположены на значительном удалении от морских портов, которые к тому же должны быть оборудованы специальными метанольными терминалами. Портовые мощности для экспорта метанола в России на сегодня практически отсутствуют. Большая часть экспорта идет через метанольный терминал в порту Южный (Одесса) и два порта в Финляндии, куда груз доставляется по железной дороге. Не так давно был введен в эксплуатацию метанольный терминал в порту Восточный. Комплекс расположен в центре динамично развивающегося рынка Юго-Восточной Азии. Однако расстояние перевозок до Восточного нефтехимического терминала, учитывая географическое расположение основных производителей (экспортных и транзитных), составляет в среднем около 6000 км. Поэтому существующие ставки перевозок по железной дороге в соответствии с действующим Прейскурантом № 10-01 значительно снижают рентабельность транспортировки.

Еще один метанольный терминал находится в порту Азов. ОАО «Тольяттиазот» попыталось решить проблему перевалки производимого метанола путем строительства собственной базы. В настоящее время компания строит на Таманском полуострове (Темрюкский район Краснодарского края) морской терминал, но работы пока не завершены. Надо отметить, что открытие новых мощностей и терминалов достаточно проблематично, в том числе из-за строгих требований природоохранного законодательства, предусмотренных для предприятий химической отрасли. Еще одна весомая сложность – неразвитость железнодорожных подходов к портам.

Резюме

Несмотря на все вышеперечисленные сложности, предприятия все-таки не перестают работать над повышением эффективности перевозок, в частности, за счет инвестиционных проектов. Например, инвестиционный план ОАО «НЗСП», рассчитанный до 2011 года, предполагает внедрение новых технологий, менее энергоемких и способных увеличить объемы продукции в четыре раза. Интенсивно наращивает производст­венные мощности ОАО «Щекиноазот».

В настоящее время там реализуются проекты расширения производства метанола, строительства нового производства фенолформальдегидной смолы, циклогексанона. Полученную прибыль предприятия в первую очередь планируют направить на развитие локомотивного и путевого хозяйства, покупку и приобретение железнодорожных цистерн. Ведь сколько бы заводы ни производили метанол, без вагонов груз никогда не дойдет до потребителя.
Белла Кварчия

наша справка

МЕТАНОЛ СН3ОН ГОСТ 2222-95

Метанол – бесцветная легковоспламеняющаяся, ядовитая жидкость.

Применение: в промышленности метанол (метиловый спирт) применяется в качестве полупродукта для многих промышленных синтезов. Основным его потребителем является производство формальдегида, синтетического каучука, уксусной кислоты, органического стекла и др.

Производство:  процесс получения основан на каталитической конверсии углеводородов природного газа с водяным паром.
 Транспортировка: поставляется в железнодорожных цистернах.

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Владимир ДаутВладимир Даут,
генеральный директор ОАО «Метафракс»

– Уpoвeнь жeлeзнoдopoжныx тapифoв дoлжeн быть пepeсмoтpeн. B дaнный мoмeнт тpaнспopтнaя coстaвляющaя пo нaшим пpoдyктaм дocтигаeт 40% нa сpeднee paсстoяниe пepeвoзки мeтaнoлa oкoлo 1500 км. B сyщeствyющeм Пpeйcкypaнтe № 10-01 пpинaдлeжнoсть гpyзoв к paзличным тapифным клaссaм нe сooтвeтствyeт измeнившeйся экoнoмичeскoй cитуaции в  стpанe. Пpaктически вся выпyскaeмая нaшим пpeдпpиятиeм и пepeвoзимaя  жeлeзнoдopoжным тpaнспopтом пpoдyкция являeтся исxoдным сыpьeм для пpoизвoдствa дpyгиx, бoлee слoжныx химичeскиx пpoдyктoв, чтo дoлжнo сooтвeтствoвaть пepвoмy или втopoмy тapифнoмy клaссy Пpeйскypaнтa. Однaкo вся нaшa пpoдyкция oтнeсeнa к тpeтьeмy тapифнoмy классу с пpимeнeнием пoвышaющиx кoэффициeнтoв, чтo в кoнeчнoм итoгe пpивoдит к oгpaничeнию кoнкypeнтoспoсoбнoсти нaшeй пpoдyкции нa мнoгиx нaпpaвлeнияx.

Денис РыженковДенис Рыженков,
начальник транспортного цеха ОАО «Новочеркасский завод синтетических продуктов» (НЗСП)

– Проблем с отгрузкой метанола нет – это востребованный продукт, но очень большая сложность – наличие подвижного состава, точнее его дефицит. Мы обращались  к транспортным компаниям – у них та же ситуация: или нет вагонов, или они уже сданы в аренду. Закупить или арендовать у ОАО «РЖД» также нельзя – у холдинга нет цистерн, им они не нужны – содержать собственный парк, да еще специализированный – удовольствие не из дешевых. Сейчас примерно 80% подвижного состава – это собственники. Поэтому проблема дефицита – общая для всех. С советских времен никто не обновлял подвижной состав, и для перевозчиков подошло время вплотную заняться этим вопросом. Закупить новые цистерны очень дорого – заводы требуют глубокую предоплату, да и сроки предоставления данного вида подвижного состава растянуты на полгода и более. Но дело в том, что даже за деньги его трудно приобрести – цистерны производят лишь на Мариупольском заводе. Сейчас цистерна 1994–1996 года стоит около 1400 тыс. – 1500 тыс. руб. Арендовать на сутки стоит 1200 руб., но даже по этим расценкам их «не достать».

Я полагаю, что дефицит данного подвижного состава объясняется также и ужесточением требований по перевозке метанола. Срок службы метанольной цистерны – 24 года. Если она устаревает, мы обращаемся к предприятиям, которые имеют лицензию на продление срока службы. После диагностики и ремонта специалисты выдают разрешение на ее дополнительную эксплуатацию, допустим  на 5 лет. Процедуру эту можно теперь пройти не более 2–3 раз, так как с этого года срок эксплуатации метанольных цистерн не превышает 36 лет. Например, года четыре назад можно было продлевать срок службы цистерны бесконечно долго, лишь бы они все были выпущены после 1964 года. Два года назад  вышло постановление о двойном сроке службы вагонов, то есть  48 лет, а в прошлом году было принято решение о полуторном сроке использования. Для метанольных цистерн это 36 лет. 

Посмотрите, какой парк моментально высвобождается – ведь большинство предприятий приобретали подвижной состав в основном в 1990-х годах.  Собственник или перевозчик сегодня просто вынужден покупать новые цистерны, даже если старые вполне пригодны к эксплуатации. В этом плане железная дорога установила очень жесткие рамки.

С каждым годом ужесточаются и требования по ремонту подвижного состава, в частности по литым частям ходовой, колесным парам. Те, что  предъявлялись еще два или три года назад, разительно отличаются от сегодняшних. А это означает дополнительную выбраковку запасных частей, лишние затраты. Правила содержания и эксплуатации, действующие для полувагонов или платформ, уже не распространяются на цистерны – из-за ужесточения требований по технической части.

Говоря о связке «грузоотправитель – ОАО «РЖД», хочется высказать такое пожелание: раз РЖД ужесточает требования по перевозке этого груза по своим путям, то они и на себя должны брать ответственность. Раз происходит выбытие подвижного состава из-за того, что ужесточаются требования, они должны предлагать хотя бы какую-то альтернативу для собственника.

Понятно, что здесь играет роль цена вопроса, тогда пусть это будет какая-то определенная цена, но разговор даже не упирается в деньги. В ОАО «РЖД» проблемы подвижного состава пытаются переложить на плечи заводов.  И если с РЖД как с перевозчиком можно иметь дело, то во всем, что касается услуг по предоставлению подвижного состава, они не помощники. Постановка вопроса такова: вы должны, а мы диктуем – получается немного не по-парт­нерски...

Ирина ВасильеваИрина Васильева,
заместитель начальника интермодального отдела транспортно-логистической компании «Транслайн»

 – Правила перевозок опасных грузов по железной дороге безнадежно устарели. Мы экспедиторы, работаем на стыке «железная дорога – море», и нас в основном интересуют перевозки контейнерами и танк-контейнерами. И здесь возникает проблема согласования с ОАО «РЖД», в том числе в структуре получения разрешения. Правила перевозок различными видами транспорта не стыкуются друг с другом. Чтобы перевезти любой опасный груз железной дорогой, надо руководствоваться Правилами 1974 года.

Кроме того, они могут толковаться настолько субъективно, что каждый товарный кассир может по-своему прочесть эти Правила и принять какое-то решение. Железная дорога неохотно воспринимает новые или даже не совсем новые способы и методы перевозки грузов, не учитывает современные технологии. Если сравнивать Правила морских и железнодорожных перевозок опасных грузов, то в первом документе все прописано четко, дается обширный перечень грузов, а во втором перечень грузов ограничен списком 20-летней давности.  Сейчас появилось очень много различных  веществ и материалов, которых просто нет в этих Правилах. Кроме того, в Правилах регламентирована тара. Сейчас происходит процесс контейнеризации перевозок – на море практически все грузы доставляются в контейнерах, танк-контейнерах, специализированной таре, а в Правилах РЖД прописаны только вагон, контейнер и цистерна. Если не прописано, что груз можно перевозить танк-контейнером, то железная дорога не пересматривает возможности транспортировки этим способом. Если прописано вагонами – значит вагонами, а не контейнерами.

Морские линии гораздо гибче работают с опасными грузами. Унификация способов и методов перевозки уже рассматривается в необходимом, на мой взгляд, документе – мультимодальной декларации. Она выполняется компетентными органами, уполномоченными Министерством транспорта, и, по задумке разработчиков, должна регламентировать перевозки на морском и железнодорожном транспорте, и если по данной декларации сделано заключение, что груз находится в упаковке, которая соответствует всем правилам безопасности, то это заключение должно быть  едино для всех.

Сегодня железная дорога действует по каким-то своим правилам, законам и инструкциям, но по большому счету они не являются документом для остальных перевозчиков. Имея груз, разрешенный к перевозке в контейнерах или в танк-контейнерах, железной дороге мы должны предъявлять его в вагоне или цистерне. Мало того, различаются по некоторым позициям и знаки опасности – маркировка. Доходит до абсурда: приходят в порт контейнеры – отрываем одни знаки, которые действуют на железной дороге, и перемаркировываем на другие. Перемаркировка груза происходит из-за того, что один и тот же груз у железнодорожников числится в одной группе, а по Правилам перевозки на морском транспорте – в другой. Доказывать что-то в этом случае бесполезно,  приходится подстраиваться под правила каждого вида транспорта отдельно. Если международная морская организация по опасным грузам собирается раз в два года и пересматривает перечень грузов, вносит дополнения, изменения, то на железной дороге правила заскорузлые. Чтобы перевезти, например, метанол в танк-контейнере, нужно чуть ли не в Москве получать разрешение. 
 Этот вопрос можно решить только на законодательном уровне – ведь в конечном итоге он выливается в проблему для потребителя, я уже не говорю, что достается и экспедиторам. Если данный груз нужен, а возможности перевозки ограниченны, то затраты у  потребителя немыслимые.
 

Олег КононовОлег Кононов,
начальник транспортного отдела ОАО «Невинномысский Азот»

– Наше предприятие выпускает порядка  3000 тыс. тонн минеральных удобрений в год. Кроме того, ежегодный объем производимых продуктов органического синтеза (ПОС) составляет 240 тыс. тонн в год. Большая часть метанола (72%), получаемого на предприятии, применяется в дальнейшем производстве дериватов – уксусной кислоты и метилацетата, которые пользуются неизменным спросом на рынке. Для своевременной доставки продукции органического синтеза конечному потребителю и обеспечения бесперебойной работы предприятия ОАО «Невинномысский Азот» осуществляет перевозки наливных продуктов по железной дороге в собственных цистернах. В настоящее время под продукцию оргсинтеза задействовано порядка 350 собственных цистерн.

Значительной проблемой при организации транспортировки ПОС является тот факт, что использующийся подвижной состав эксплуатируется уже много лет и имеет большой износ. Поэтому сейчас особенно остро стоит вопрос обновления парка вагонов. Для отгрузки минеральных удобрений в рамках инвестиционных проектов ОАО «МХК «ЕвроХим», в состав которого входит ОАО «Невинномысский Азот», активно приобретает вагоны-хопперы и цистерны под перевозку карбамидо-аммиачных смесей (жидких азотных удобрений). Однако подвижной состав для продукции ПОС имеет несколько иную специфику: это цистерны из нержавеющей стали и алюминия, стоимость которых достаточно высока. Поэтому в настоящее время основное направление в нашей работе по обеспечению подвижным составом для перевозки ПОС – поддержание рабочего парка в надлежащем техническом состоянии и продление срока службы цистерн с истекшим сроком эксплуатации. Здесь многое зависит от технического состояния и возраста цистерны. Для каких-то – достаточно провести диагностирование экспертными организациями и по результатам экспертизы продлить срок службы, другим цистернам необходим капитально-восстановительный ремонт с модернизацией узлов и агрегатов вагона.

Для содержания подвижного состава в рабочем состоянии, проведения текущего и планового видов ремонта в 2007 году создана дочерняя компания ОАО «МХК «ЕвроХим» – ООО «Депо-ЕвроХим». Депо находится в непосредственной близости от предприятия, за счет чего ремонт осуществляется значительно быстрее, что позволяет избежать затрат на отправку подвижного состава в вагонные депо ОАО «РЖД». Кроме того, параллельно идет строительство нового вагонного депо. Планируется, что оно будет обеспечивать все предприятия, входящие в состав ОАО «МХК «ЕвроХим», и полностью осуществлять все плановые виды ремонта.

Предполагаемая мощность – 5 тыс. вагонов год.

При постоянно изменяющейся конъюнктуре химического рынка необходимо понимать, что снижение затрат на ремонт и содержание подвижного состава является одним из условий повышения рентабельности отгружаемой продукции. Другая важнейшая составляющая – транспортная, и правильный выбор логистических схем позволяет уменьшить расходы на доставку груза потребителям. Например, ранее значительная часть экспортной продукции оргсинтеза отправлялась конечным покупателям через сухопутные погранпереходы. С прошлого года действует схема транспортировки с организацией перевалки продукции ПОС в близлежащих портах Кавказ и Темрюк Краснодарского края. В результате плечо железнодорожной перевозки сократилось с 2000–3000 км до 500 км. Итогом явилось не только снижение транспортной составляющей, но и уменьшение сроков оборачиваемости цистерн.

Ежегодно для приобретения нового и на поддержание уже имеющегося подвижного состава нашей компанией выделяются значительные средства, что позволяет не только обеспечить реализацию программ производства и отгрузок продукции, но и минимизировать риски, связанные с перевозкой, что очень важно, т. к. вся отправляемая продукция ПОС относится к категории опасных грузов.  Я уверен, что и в дальнейшем будем находить новые решения и оптимизировать транспортную составляющую, потому что в условиях жесткой конкурентной борьбы на рынке данный фактор приобретает определяющее значение.

Зоя Акулова,
специалист по логистике ОАО «НАК «Азот»

– После пуска цеха в 2003-м мы производим около 400 тыс. тонн метанола в год.   Объемы производства этого груза будут наращиваться до 500 тыс. тонн к 2011 году. Наш метанол идет в Финляндию в качестве сырья для промышленной переработки.
Самая большая наша проблема – географическое расположение предприятия. Поскольку мы находимся в самом центре России, вдали от всех основных морских ворот, с точки зрения логистики доставки нашей продукции мы полностью зависим от железной дороги. Так как у нас экспортоориентированное предприятие, транспортировка груза «съедает» львиную долю всей прибыли. В прошлом году были случаи, когда поставка до порта погрузки была не только не выгодной, но и фактически убыточной для предприятия. Поэтому тарифы на перевозку следовало бы время от времени пересматривать. Мы ежесуточно отправляем более десяти тысяч тонн груза, или до трех с лишним тяжеловесных составов. Наше предприятие покрывает 30% всего железнодорожного грузооборота по Тульской области. Раз мы берем на себя обязательства по таким огромным поставкам, было бы логичным ожидать какого-то снижения тарифов.

Кроме того, в нашей продукции должно быть заинтересовано государство, и если говорить о метаноле, то нужно разворачиваться в сторону отечественной промышленности, устанавливать такие цены, чтобы было выгодно продавать его здесь, в России и было бы кому.

Александр НефедовАлександр Нефедов,
директор по логистике ОАО «Щекиноазот»

– Предприятие имеет многолетний опыт работы с ОАО «РЖД», так как подавляющая доля  грузов перевозится железнодорожным транспортом. Основными проблемами здесь являются устаревшие Правила перевозок, особенно в части планирования перевозочного процесса в собственном подвижном составе. Неоднократны случаи согласования заявок на транспортировку грузов формы ГУ-12 более чем через 20 календарных дней, что не может являться нормальным планированием перевозок.

Также одним из главных препятствий является проблема обеспечения годным под погрузку подвижным составом.  У нашей компании существуют прямые договоры с ОАО «РЖД»  (филиалами и линейными предприятиями) на комплекс услуг, связанных с организацией перевозок продукции в вагонах парка ОАО «РЖД» и собственных вагонах. Из-за большого технического износа инвентарного парка ОАО «РЖД» существует ряд проблем,   в частности, с отгрузкой тарно-штучной продукции в крытом подвижном составе на экспорт – катастрофически не хватает данного типа подвижного состава. Одновременно с этим существует проблема с заменой технически и коммерчески непригодного подвижного состава общего парка (в том числе дочерних компаний) ОАО «РЖД».

Что касается корректировок заявок на перевозку, то по ряду причин –  многопрофильность системы управления, недостаточно гибкая система согласования перевозки в международном сообщении – возникают сложности в согласовании срочных плановых отгрузок или изменении в графиках и маршрутах перевозки.

На взгляд пользователя железнодорожных услуг, безусловно, завышены и тарифы. Мало того, повышение тарифов может происходить один раз в год, а может и три-четыре раза, что спрогнозировать невозможно. Что касается тарифной политики, то очевидным является несоответствие тарифов на одинаковые расстояния, но для разных пограничных переходов.
 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Метанол – один из наиболее важных по значению продуктов химической промышленности. За последние несколько лет произошло немало перемен в индустрии метанола – существенно усовершенствовались технологии производства, вступили в строй новые установки синтеза метилового спирта, стремительно выросли и продолжают увеличиваться потребляемые объемы. В этой связи весьма актуальными становятся вопросы транспортировки и доставки этого груза до потребителя. [~PREVIEW_TEXT] => Метанол – один из наиболее важных по значению продуктов химической промышленности. За последние несколько лет произошло немало перемен в индустрии метанола – существенно усовершенствовались технологии производства, вступили в строй новые установки синтеза метилового спирта, стремительно выросли и продолжают увеличиваться потребляемые объемы. В этой связи весьма актуальными становятся вопросы транспортировки и доставки этого груза до потребителя. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4286 [~CODE] => 4286 [EXTERNAL_ID] => 4286 [~EXTERNAL_ID] => 4286 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109117:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109117:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105247 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109117:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105247 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109117:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109117:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109117:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109117:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Метанол: груз на экспорт [SECTION_META_KEYWORDS] => метанол: груз на экспорт [SECTION_META_DESCRIPTION] => Метанол – один из наиболее важных по значению продуктов химической промышленности. За последние несколько лет произошло немало перемен в индустрии метанола – существенно усовершенствовались технологии производства, вступили в строй новые установки синтеза метилового спирта, стремительно выросли и продолжают увеличиваться потребляемые объемы. В этой связи весьма актуальными становятся вопросы транспортировки и доставки этого груза до потребителя. [ELEMENT_META_TITLE] => Метанол: груз на экспорт [ELEMENT_META_KEYWORDS] => метанол: груз на экспорт [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Метанол – один из наиболее важных по значению продуктов химической промышленности. За последние несколько лет произошло немало перемен в индустрии метанола – существенно усовершенствовались технологии производства, вступили в строй новые установки синтеза метилового спирта, стремительно выросли и продолжают увеличиваться потребляемые объемы. В этой связи весьма актуальными становятся вопросы транспортировки и доставки этого груза до потребителя. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Метанол: груз на экспорт [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Метанол: груз на экспорт [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Метанол: груз на экспорт [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Метанол: груз на экспорт [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Метанол: груз на экспорт [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Метанол: груз на экспорт [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Метанол: груз на экспорт [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Метанол: груз на экспорт ) )

									Array
(
    [ID] => 109117
    [~ID] => 109117
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1482
    [NAME] => Метанол: груз на экспорт
    [~NAME] => Метанол: груз на экспорт
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:03
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4286/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/133/4286/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Много – не мало

Мировое производство метанола превышает 20 млн тонн в год. Спрос на этот продукт постоянно растет в связи с его использованием в новых областях, таких как получение высокооктанового бензина и топлива для электростанций, в качестве сырья для синтеза белка и т. д. Сегодня в России метанол выпускают 9 предприятий. При этом исключительно на производстве данного продукта специализируются только ОАО «Метафракс» и ООО «Сибметахим». Остальные – ОАО «Тольяттиазот», ОАО «НАК «Азот», ОАО «Акрон», ОАО «Невинномысский Азот», ОАО «Щекиноазот» и ОАО «Новочеркасский завод синтетических продуктов» – выпускают азотные удобрения, и метанол здесь является дополнительным продуктом при производстве аммиака. В целом по стране ежегодно выпускается порядка 3 млн тонн метанола. Его крупнейшими производителями в России на сегодняшний день по данным, озвученным на Международной конференции «Метанол-2007», являются «Сибметахим», доля которого в общероссийском производстве составляет 25,6%, «Мета­фракс» (25,1%), НАК «Азот» (13,5%), «Тольяттиазот» (12,5%) и «Щекиноазот» (11,6%).

Если же оценивать отечественных производителей метанола по мощности, то складывается иная картина. «Мета­фракс» и «Тольяттиазот», потенциально способные выпускать 1 млн тонн метанола в год, стоят первыми в списке. Третью позицию занимает «Сибметахим» с объемом мощностей 820 тыс. тонн в год, на четвертом месте – «Невинномысский Азот» с 550 тыс. тонн в год. Замыкает пятерку «Щекиноазот», ежегодные мощности которого составляют 384 тыс. тонн метанола.

В среднем по России уровень загрузки мощностей для производства метанола достигает 75%. Несмотря на наметившееся в последние годы перепроизводство, на отечественных предприятиях планируется строительство новых мощностей по выпуску метанола. Например, в 2007 году модернизация действующей линии в ОАО «Тольятти­азот» позволила увеличить ежегодную выработку метанола на 71% (произведено почти 700 тыс. тонн). В том же году на 22% возрос выпуск основного продукта ОАО «Метафракс» – до 966 тыс. тонн метанола. ОАО «Новочеркасский завод синтетических продуктов», располагающее мощностями 120 тыс. тонн метанола в год, планирует строительство нового производства для увеличения общего объема выпуска данного продукта до 1 млн тонн в год.

Согласно данным департамента аналитики компании «Креон», к 2010 году внутренний рынок метанола возрастет до 2075 тыс. тонн, а в 2014-м увеличится до 2350 тыс. тонн. Отечественные предприятия химической промышленности освоить такие объемы сегодня не в состоянии, поэтому почти 100% российского метанола поставляется на экспорт в качестве сырья для промышленной переработки. Кроме того, зарубежные партнеры готовы заплатить за продукцию гораздо больше, чем российские. В последние годы цены на метанол стабильно повышаются, что объясняется увеличением цен на природный газ. Сегодня 1 тонна метанола стоит около $500.

Вооружен и опасен

Так как метанол относится к опасным грузам (2 класс опасности), то его транспортировка имеет свои особенности. Если, например, формалин (9 класс опасности), который тоже является продукцией органического синтеза, перевозится в процентном соотношении 50% на 50% автомобильным и железнодорожным транспортом, то метанол на все 100% перевозится железной дорогой, и объемы его транспортировки имеют тенденцию к увеличению. Так, за 2007 год российскими железными дорогами в международном сообщении перевезено на 17% метанола больше, чем в 2006-м, а за три месяца текущего года увеличение составило 10,7% по сравнению с аналогичным периодом 2007-го. Особенности перевозки этой номенклатуры для грузоотправителя заключаются в следующем: метанол входит в перечень грузов, который сопровождается охраной на протяжении всего пути следования. «Данное требование справедливо, так как это – сильный яд, – отмечает начальник транспортного цеха Новочеркасского завода синтетических продуктов Денис Рыженков. – Но даже если вдруг в пути происходит отцепка метанольной груженой цистерны по причине, например, какого-то брака в депо – сопровождение груза стрелками РЖД обязательно даже при нахождении этой цистерны в ремонте, а это дополнительные траты. Кстати, сбор за охрану одной цистерны – 1378 руб. плюс НДС», – добавил он.

Перевозка метанола отличается от перевозки других грузов и по регламентированным нормам скорости транспортировки. Согласно нормам Минтранса, в среднем в день цистерна с метанолом может пройти не более 160 км. «Хотя при отслеживании вагонов мы пришли к выводу, что ускорить продвижение к получателю вполне возможно и безопасно, – подчеркнул Д. Рыженков. – Ускорить эту норму можно и при возврате порожних цистерн. Для сравнения: у специализированного автотранспорта норма перевозки опасных грузов – 500 км в день». Цистерны под перевозку метанола являются специализированными, они должны быть оборудованы специальными сливо-наливными устройствами, клапанами, регулирующими объем продукта в цистерне, вентилями. Повышенные требования к техническому состоянию подвижного состава ставят перед перевозчиками ряд серьезных проблем.

Каков тариф, таков и парк

В России 80% грузоотправителей метанола являются собственниками подвижного состава. Например, «Щекиноазот» располагает более 700 единицами цистерн, причем предприятие постоянно стремится расширить парк собст­венных вагонов и снизить количество арендованных. В списке наиболее актуальных для перевозчиков проблем – обновление парка подвижного состава и продление срока службы имеющихся в наличии цистерн. Например, с 2008-го срок службы метанольной цистерны ограничился 36 годами против прежних 48 лет. Стоимость новой метанольной цистерны очень высока, и производить массовые их закупки большинству предприятий не под силу. Этим объясняется относительно устаревший парк транспортных отделов и острый дефицит цистерн. Чтобы преодолеть нехватку подвижного состава делается упор на ремонт собственных цистерн. «Наше пpeдпpиятиe paспoлaгaeт сoбствeнным цexoм по peмoнтy кoтлoв цистepн, – сообщает генеральный директор ОАО «Метафракс» Владимир Даут. – Его мoщнoсть пoзвoляeт oтpeмoнтиpoвaть нeoбxoдимoe кoличeствo кoтлoв и пoдгoтoвить к пpoвeдeнию плановых видов peмoнтa весь пapк вaгoнoв, находящихся в нашей сoбствeннoсти». В планах компании – инвестирование в вагоноремонтные предприятия ОАО «РЖД».

Строительство нового вагонного депо мощностью 5 тыс. единиц в год ведется и для предприятий, входящих в «ЕвроХим». В прошлом году концерну удалось частично обновить свой парк подвижного состава, закупив для одного из своих предприятий – Новомосковского агропромышленного комплекса «Азот» – 312 минераловозов и специализированных цистерн.

Острым вопросом для всех без исключения грузовладельцев указанного сегмента рынка остаются железнодорожные тарифы на перевозку. В 2003 году компания «Метафракс» на четыре месяца прекратила поставки метанола на экспорт, потому что цена железнодорожных перевозок оказалась выше стои­мости собственной продукции. В 2007-м такая же ситуация, когда перевозка продукции до порта была не только не выгодной, но и фактически убыточной, сложилась и у Новомосковской акционерной компании (НАК) «Азот» – именно высокий уровень тарифа сделал транспортировку нерентабельной. Для Новочеркасского завода синтетических продуктов (НЗСП), например, при отправке метанола в Никитовское (Волгоград) на расстояние 494 км тариф составляет 37 860 руб., а если при этом цистерна арендована у ОАО «РЖД» – 57 168 руб. Вопрос с тарифами не столь актуален лишь для предприятий, которые имеют возможность осуществлять перевозки до терминалов короткими плечами или же маршрутными отправками. «Мы задумываемся над тем, чтобы удешевить доставку, внедрив маршрутные отправки, – рассказывает Д. Рыженков. – Здесь есть несомненные плюсы – на 50% дешевле тариф и маршрут по всему пути следования идет без отцепки, а значит и скорость доставки будет намного выше. Минус заключается в том, что набрать маршрут объемом в 22 вагона не просто. Мы работаем с колес – разлили, «затаможили», отправили, а здесь придется ждать. Маршрутные отправки актуальны для крупных предприятий. У нас объем перевозок составляет 120 тыс. тонн в год. Хотя даже при больших объемах задумаешься над необходимостью маршрутизации». От этого способа удешевления тарифов грузоотправителей удерживает и то, что при отцепке одного вагона по какой-либо причине стоять будет весь маршрут. Опасаются перевозчики и долгих простоев цистерн на терминале – пока груз группируется до достижения нужных объемов (для заливки танкера требуется как минимум 50 вагонов), все благополучно простаивает. Кроме того, часто уже по пути следования подвижной состав переадресовывается – грузоотправитель учитывает, где груз можно продать дороже, а где дешевле.

Тарифные ставки вынуждают производителей отправлять составы по России – здесь есть возможность маневрировать за счет меньших плеч, хотя экспортные поставки для предприятий гораздо прибыльнее.

Далеко и не те

Большинство заводов, выпускающих метанол, расположены на значительном удалении от морских портов, которые к тому же должны быть оборудованы специальными метанольными терминалами. Портовые мощности для экспорта метанола в России на сегодня практически отсутствуют. Большая часть экспорта идет через метанольный терминал в порту Южный (Одесса) и два порта в Финляндии, куда груз доставляется по железной дороге. Не так давно был введен в эксплуатацию метанольный терминал в порту Восточный. Комплекс расположен в центре динамично развивающегося рынка Юго-Восточной Азии. Однако расстояние перевозок до Восточного нефтехимического терминала, учитывая географическое расположение основных производителей (экспортных и транзитных), составляет в среднем около 6000 км. Поэтому существующие ставки перевозок по железной дороге в соответствии с действующим Прейскурантом № 10-01 значительно снижают рентабельность транспортировки.

Еще один метанольный терминал находится в порту Азов. ОАО «Тольяттиазот» попыталось решить проблему перевалки производимого метанола путем строительства собственной базы. В настоящее время компания строит на Таманском полуострове (Темрюкский район Краснодарского края) морской терминал, но работы пока не завершены. Надо отметить, что открытие новых мощностей и терминалов достаточно проблематично, в том числе из-за строгих требований природоохранного законодательства, предусмотренных для предприятий химической отрасли. Еще одна весомая сложность – неразвитость железнодорожных подходов к портам.

Резюме

Несмотря на все вышеперечисленные сложности, предприятия все-таки не перестают работать над повышением эффективности перевозок, в частности, за счет инвестиционных проектов. Например, инвестиционный план ОАО «НЗСП», рассчитанный до 2011 года, предполагает внедрение новых технологий, менее энергоемких и способных увеличить объемы продукции в четыре раза. Интенсивно наращивает производст­венные мощности ОАО «Щекиноазот».

В настоящее время там реализуются проекты расширения производства метанола, строительства нового производства фенолформальдегидной смолы, циклогексанона. Полученную прибыль предприятия в первую очередь планируют направить на развитие локомотивного и путевого хозяйства, покупку и приобретение железнодорожных цистерн. Ведь сколько бы заводы ни производили метанол, без вагонов груз никогда не дойдет до потребителя.
Белла Кварчия

наша справка

МЕТАНОЛ СН3ОН ГОСТ 2222-95

Метанол – бесцветная легковоспламеняющаяся, ядовитая жидкость.

Применение: в промышленности метанол (метиловый спирт) применяется в качестве полупродукта для многих промышленных синтезов. Основным его потребителем является производство формальдегида, синтетического каучука, уксусной кислоты, органического стекла и др.

Производство:  процесс получения основан на каталитической конверсии углеводородов природного газа с водяным паром.
 Транспортировка: поставляется в железнодорожных цистернах.

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Владимир ДаутВладимир Даут,
генеральный директор ОАО «Метафракс»

– Уpoвeнь жeлeзнoдopoжныx тapифoв дoлжeн быть пepeсмoтpeн. B дaнный мoмeнт тpaнспopтнaя coстaвляющaя пo нaшим пpoдyктaм дocтигаeт 40% нa сpeднee paсстoяниe пepeвoзки мeтaнoлa oкoлo 1500 км. B сyщeствyющeм Пpeйcкypaнтe № 10-01 пpинaдлeжнoсть гpyзoв к paзличным тapифным клaссaм нe сooтвeтствyeт измeнившeйся экoнoмичeскoй cитуaции в  стpанe. Пpaктически вся выпyскaeмая нaшим пpeдпpиятиeм и пepeвoзимaя  жeлeзнoдopoжным тpaнспopтом пpoдyкция являeтся исxoдным сыpьeм для пpoизвoдствa дpyгиx, бoлee слoжныx химичeскиx пpoдyктoв, чтo дoлжнo сooтвeтствoвaть пepвoмy или втopoмy тapифнoмy клaссy Пpeйскypaнтa. Однaкo вся нaшa пpoдyкция oтнeсeнa к тpeтьeмy тapифнoмy классу с пpимeнeнием пoвышaющиx кoэффициeнтoв, чтo в кoнeчнoм итoгe пpивoдит к oгpaничeнию кoнкypeнтoспoсoбнoсти нaшeй пpoдyкции нa мнoгиx нaпpaвлeнияx.

Денис РыженковДенис Рыженков,
начальник транспортного цеха ОАО «Новочеркасский завод синтетических продуктов» (НЗСП)

– Проблем с отгрузкой метанола нет – это востребованный продукт, но очень большая сложность – наличие подвижного состава, точнее его дефицит. Мы обращались  к транспортным компаниям – у них та же ситуация: или нет вагонов, или они уже сданы в аренду. Закупить или арендовать у ОАО «РЖД» также нельзя – у холдинга нет цистерн, им они не нужны – содержать собственный парк, да еще специализированный – удовольствие не из дешевых. Сейчас примерно 80% подвижного состава – это собственники. Поэтому проблема дефицита – общая для всех. С советских времен никто не обновлял подвижной состав, и для перевозчиков подошло время вплотную заняться этим вопросом. Закупить новые цистерны очень дорого – заводы требуют глубокую предоплату, да и сроки предоставления данного вида подвижного состава растянуты на полгода и более. Но дело в том, что даже за деньги его трудно приобрести – цистерны производят лишь на Мариупольском заводе. Сейчас цистерна 1994–1996 года стоит около 1400 тыс. – 1500 тыс. руб. Арендовать на сутки стоит 1200 руб., но даже по этим расценкам их «не достать».

Я полагаю, что дефицит данного подвижного состава объясняется также и ужесточением требований по перевозке метанола. Срок службы метанольной цистерны – 24 года. Если она устаревает, мы обращаемся к предприятиям, которые имеют лицензию на продление срока службы. После диагностики и ремонта специалисты выдают разрешение на ее дополнительную эксплуатацию, допустим  на 5 лет. Процедуру эту можно теперь пройти не более 2–3 раз, так как с этого года срок эксплуатации метанольных цистерн не превышает 36 лет. Например, года четыре назад можно было продлевать срок службы цистерны бесконечно долго, лишь бы они все были выпущены после 1964 года. Два года назад  вышло постановление о двойном сроке службы вагонов, то есть  48 лет, а в прошлом году было принято решение о полуторном сроке использования. Для метанольных цистерн это 36 лет. 

Посмотрите, какой парк моментально высвобождается – ведь большинство предприятий приобретали подвижной состав в основном в 1990-х годах.  Собственник или перевозчик сегодня просто вынужден покупать новые цистерны, даже если старые вполне пригодны к эксплуатации. В этом плане железная дорога установила очень жесткие рамки.

С каждым годом ужесточаются и требования по ремонту подвижного состава, в частности по литым частям ходовой, колесным парам. Те, что  предъявлялись еще два или три года назад, разительно отличаются от сегодняшних. А это означает дополнительную выбраковку запасных частей, лишние затраты. Правила содержания и эксплуатации, действующие для полувагонов или платформ, уже не распространяются на цистерны – из-за ужесточения требований по технической части.

Говоря о связке «грузоотправитель – ОАО «РЖД», хочется высказать такое пожелание: раз РЖД ужесточает требования по перевозке этого груза по своим путям, то они и на себя должны брать ответственность. Раз происходит выбытие подвижного состава из-за того, что ужесточаются требования, они должны предлагать хотя бы какую-то альтернативу для собственника.

Понятно, что здесь играет роль цена вопроса, тогда пусть это будет какая-то определенная цена, но разговор даже не упирается в деньги. В ОАО «РЖД» проблемы подвижного состава пытаются переложить на плечи заводов.  И если с РЖД как с перевозчиком можно иметь дело, то во всем, что касается услуг по предоставлению подвижного состава, они не помощники. Постановка вопроса такова: вы должны, а мы диктуем – получается немного не по-парт­нерски...

Ирина ВасильеваИрина Васильева,
заместитель начальника интермодального отдела транспортно-логистической компании «Транслайн»

 – Правила перевозок опасных грузов по железной дороге безнадежно устарели. Мы экспедиторы, работаем на стыке «железная дорога – море», и нас в основном интересуют перевозки контейнерами и танк-контейнерами. И здесь возникает проблема согласования с ОАО «РЖД», в том числе в структуре получения разрешения. Правила перевозок различными видами транспорта не стыкуются друг с другом. Чтобы перевезти любой опасный груз железной дорогой, надо руководствоваться Правилами 1974 года.

Кроме того, они могут толковаться настолько субъективно, что каждый товарный кассир может по-своему прочесть эти Правила и принять какое-то решение. Железная дорога неохотно воспринимает новые или даже не совсем новые способы и методы перевозки грузов, не учитывает современные технологии. Если сравнивать Правила морских и железнодорожных перевозок опасных грузов, то в первом документе все прописано четко, дается обширный перечень грузов, а во втором перечень грузов ограничен списком 20-летней давности.  Сейчас появилось очень много различных  веществ и материалов, которых просто нет в этих Правилах. Кроме того, в Правилах регламентирована тара. Сейчас происходит процесс контейнеризации перевозок – на море практически все грузы доставляются в контейнерах, танк-контейнерах, специализированной таре, а в Правилах РЖД прописаны только вагон, контейнер и цистерна. Если не прописано, что груз можно перевозить танк-контейнером, то железная дорога не пересматривает возможности транспортировки этим способом. Если прописано вагонами – значит вагонами, а не контейнерами.

Морские линии гораздо гибче работают с опасными грузами. Унификация способов и методов перевозки уже рассматривается в необходимом, на мой взгляд, документе – мультимодальной декларации. Она выполняется компетентными органами, уполномоченными Министерством транспорта, и, по задумке разработчиков, должна регламентировать перевозки на морском и железнодорожном транспорте, и если по данной декларации сделано заключение, что груз находится в упаковке, которая соответствует всем правилам безопасности, то это заключение должно быть  едино для всех.

Сегодня железная дорога действует по каким-то своим правилам, законам и инструкциям, но по большому счету они не являются документом для остальных перевозчиков. Имея груз, разрешенный к перевозке в контейнерах или в танк-контейнерах, железной дороге мы должны предъявлять его в вагоне или цистерне. Мало того, различаются по некоторым позициям и знаки опасности – маркировка. Доходит до абсурда: приходят в порт контейнеры – отрываем одни знаки, которые действуют на железной дороге, и перемаркировываем на другие. Перемаркировка груза происходит из-за того, что один и тот же груз у железнодорожников числится в одной группе, а по Правилам перевозки на морском транспорте – в другой. Доказывать что-то в этом случае бесполезно,  приходится подстраиваться под правила каждого вида транспорта отдельно. Если международная морская организация по опасным грузам собирается раз в два года и пересматривает перечень грузов, вносит дополнения, изменения, то на железной дороге правила заскорузлые. Чтобы перевезти, например, метанол в танк-контейнере, нужно чуть ли не в Москве получать разрешение. 
 Этот вопрос можно решить только на законодательном уровне – ведь в конечном итоге он выливается в проблему для потребителя, я уже не говорю, что достается и экспедиторам. Если данный груз нужен, а возможности перевозки ограниченны, то затраты у  потребителя немыслимые.
 

Олег КононовОлег Кононов,
начальник транспортного отдела ОАО «Невинномысский Азот»

– Наше предприятие выпускает порядка  3000 тыс. тонн минеральных удобрений в год. Кроме того, ежегодный объем производимых продуктов органического синтеза (ПОС) составляет 240 тыс. тонн в год. Большая часть метанола (72%), получаемого на предприятии, применяется в дальнейшем производстве дериватов – уксусной кислоты и метилацетата, которые пользуются неизменным спросом на рынке. Для своевременной доставки продукции органического синтеза конечному потребителю и обеспечения бесперебойной работы предприятия ОАО «Невинномысский Азот» осуществляет перевозки наливных продуктов по железной дороге в собственных цистернах. В настоящее время под продукцию оргсинтеза задействовано порядка 350 собственных цистерн.

Значительной проблемой при организации транспортировки ПОС является тот факт, что использующийся подвижной состав эксплуатируется уже много лет и имеет большой износ. Поэтому сейчас особенно остро стоит вопрос обновления парка вагонов. Для отгрузки минеральных удобрений в рамках инвестиционных проектов ОАО «МХК «ЕвроХим», в состав которого входит ОАО «Невинномысский Азот», активно приобретает вагоны-хопперы и цистерны под перевозку карбамидо-аммиачных смесей (жидких азотных удобрений). Однако подвижной состав для продукции ПОС имеет несколько иную специфику: это цистерны из нержавеющей стали и алюминия, стоимость которых достаточно высока. Поэтому в настоящее время основное направление в нашей работе по обеспечению подвижным составом для перевозки ПОС – поддержание рабочего парка в надлежащем техническом состоянии и продление срока службы цистерн с истекшим сроком эксплуатации. Здесь многое зависит от технического состояния и возраста цистерны. Для каких-то – достаточно провести диагностирование экспертными организациями и по результатам экспертизы продлить срок службы, другим цистернам необходим капитально-восстановительный ремонт с модернизацией узлов и агрегатов вагона.

Для содержания подвижного состава в рабочем состоянии, проведения текущего и планового видов ремонта в 2007 году создана дочерняя компания ОАО «МХК «ЕвроХим» – ООО «Депо-ЕвроХим». Депо находится в непосредственной близости от предприятия, за счет чего ремонт осуществляется значительно быстрее, что позволяет избежать затрат на отправку подвижного состава в вагонные депо ОАО «РЖД». Кроме того, параллельно идет строительство нового вагонного депо. Планируется, что оно будет обеспечивать все предприятия, входящие в состав ОАО «МХК «ЕвроХим», и полностью осуществлять все плановые виды ремонта.

Предполагаемая мощность – 5 тыс. вагонов год.

При постоянно изменяющейся конъюнктуре химического рынка необходимо понимать, что снижение затрат на ремонт и содержание подвижного состава является одним из условий повышения рентабельности отгружаемой продукции. Другая важнейшая составляющая – транспортная, и правильный выбор логистических схем позволяет уменьшить расходы на доставку груза потребителям. Например, ранее значительная часть экспортной продукции оргсинтеза отправлялась конечным покупателям через сухопутные погранпереходы. С прошлого года действует схема транспортировки с организацией перевалки продукции ПОС в близлежащих портах Кавказ и Темрюк Краснодарского края. В результате плечо железнодорожной перевозки сократилось с 2000–3000 км до 500 км. Итогом явилось не только снижение транспортной составляющей, но и уменьшение сроков оборачиваемости цистерн.

Ежегодно для приобретения нового и на поддержание уже имеющегося подвижного состава нашей компанией выделяются значительные средства, что позволяет не только обеспечить реализацию программ производства и отгрузок продукции, но и минимизировать риски, связанные с перевозкой, что очень важно, т. к. вся отправляемая продукция ПОС относится к категории опасных грузов.  Я уверен, что и в дальнейшем будем находить новые решения и оптимизировать транспортную составляющую, потому что в условиях жесткой конкурентной борьбы на рынке данный фактор приобретает определяющее значение.

Зоя Акулова,
специалист по логистике ОАО «НАК «Азот»

– После пуска цеха в 2003-м мы производим около 400 тыс. тонн метанола в год.   Объемы производства этого груза будут наращиваться до 500 тыс. тонн к 2011 году. Наш метанол идет в Финляндию в качестве сырья для промышленной переработки.
Самая большая наша проблема – географическое расположение предприятия. Поскольку мы находимся в самом центре России, вдали от всех основных морских ворот, с точки зрения логистики доставки нашей продукции мы полностью зависим от железной дороги. Так как у нас экспортоориентированное предприятие, транспортировка груза «съедает» львиную долю всей прибыли. В прошлом году были случаи, когда поставка до порта погрузки была не только не выгодной, но и фактически убыточной для предприятия. Поэтому тарифы на перевозку следовало бы время от времени пересматривать. Мы ежесуточно отправляем более десяти тысяч тонн груза, или до трех с лишним тяжеловесных составов. Наше предприятие покрывает 30% всего железнодорожного грузооборота по Тульской области. Раз мы берем на себя обязательства по таким огромным поставкам, было бы логичным ожидать какого-то снижения тарифов.

Кроме того, в нашей продукции должно быть заинтересовано государство, и если говорить о метаноле, то нужно разворачиваться в сторону отечественной промышленности, устанавливать такие цены, чтобы было выгодно продавать его здесь, в России и было бы кому.

Александр НефедовАлександр Нефедов,
директор по логистике ОАО «Щекиноазот»

– Предприятие имеет многолетний опыт работы с ОАО «РЖД», так как подавляющая доля  грузов перевозится железнодорожным транспортом. Основными проблемами здесь являются устаревшие Правила перевозок, особенно в части планирования перевозочного процесса в собственном подвижном составе. Неоднократны случаи согласования заявок на транспортировку грузов формы ГУ-12 более чем через 20 календарных дней, что не может являться нормальным планированием перевозок.

Также одним из главных препятствий является проблема обеспечения годным под погрузку подвижным составом.  У нашей компании существуют прямые договоры с ОАО «РЖД»  (филиалами и линейными предприятиями) на комплекс услуг, связанных с организацией перевозок продукции в вагонах парка ОАО «РЖД» и собственных вагонах. Из-за большого технического износа инвентарного парка ОАО «РЖД» существует ряд проблем,   в частности, с отгрузкой тарно-штучной продукции в крытом подвижном составе на экспорт – катастрофически не хватает данного типа подвижного состава. Одновременно с этим существует проблема с заменой технически и коммерчески непригодного подвижного состава общего парка (в том числе дочерних компаний) ОАО «РЖД».

Что касается корректировок заявок на перевозку, то по ряду причин –  многопрофильность системы управления, недостаточно гибкая система согласования перевозки в международном сообщении – возникают сложности в согласовании срочных плановых отгрузок или изменении в графиках и маршрутах перевозки.

На взгляд пользователя железнодорожных услуг, безусловно, завышены и тарифы. Мало того, повышение тарифов может происходить один раз в год, а может и три-четыре раза, что спрогнозировать невозможно. Что касается тарифной политики, то очевидным является несоответствие тарифов на одинаковые расстояния, но для разных пограничных переходов.
 

[~DETAIL_TEXT] =>

Много – не мало

Мировое производство метанола превышает 20 млн тонн в год. Спрос на этот продукт постоянно растет в связи с его использованием в новых областях, таких как получение высокооктанового бензина и топлива для электростанций, в качестве сырья для синтеза белка и т. д. Сегодня в России метанол выпускают 9 предприятий. При этом исключительно на производстве данного продукта специализируются только ОАО «Метафракс» и ООО «Сибметахим». Остальные – ОАО «Тольяттиазот», ОАО «НАК «Азот», ОАО «Акрон», ОАО «Невинномысский Азот», ОАО «Щекиноазот» и ОАО «Новочеркасский завод синтетических продуктов» – выпускают азотные удобрения, и метанол здесь является дополнительным продуктом при производстве аммиака. В целом по стране ежегодно выпускается порядка 3 млн тонн метанола. Его крупнейшими производителями в России на сегодняшний день по данным, озвученным на Международной конференции «Метанол-2007», являются «Сибметахим», доля которого в общероссийском производстве составляет 25,6%, «Мета­фракс» (25,1%), НАК «Азот» (13,5%), «Тольяттиазот» (12,5%) и «Щекиноазот» (11,6%).

Если же оценивать отечественных производителей метанола по мощности, то складывается иная картина. «Мета­фракс» и «Тольяттиазот», потенциально способные выпускать 1 млн тонн метанола в год, стоят первыми в списке. Третью позицию занимает «Сибметахим» с объемом мощностей 820 тыс. тонн в год, на четвертом месте – «Невинномысский Азот» с 550 тыс. тонн в год. Замыкает пятерку «Щекиноазот», ежегодные мощности которого составляют 384 тыс. тонн метанола.

В среднем по России уровень загрузки мощностей для производства метанола достигает 75%. Несмотря на наметившееся в последние годы перепроизводство, на отечественных предприятиях планируется строительство новых мощностей по выпуску метанола. Например, в 2007 году модернизация действующей линии в ОАО «Тольятти­азот» позволила увеличить ежегодную выработку метанола на 71% (произведено почти 700 тыс. тонн). В том же году на 22% возрос выпуск основного продукта ОАО «Метафракс» – до 966 тыс. тонн метанола. ОАО «Новочеркасский завод синтетических продуктов», располагающее мощностями 120 тыс. тонн метанола в год, планирует строительство нового производства для увеличения общего объема выпуска данного продукта до 1 млн тонн в год.

Согласно данным департамента аналитики компании «Креон», к 2010 году внутренний рынок метанола возрастет до 2075 тыс. тонн, а в 2014-м увеличится до 2350 тыс. тонн. Отечественные предприятия химической промышленности освоить такие объемы сегодня не в состоянии, поэтому почти 100% российского метанола поставляется на экспорт в качестве сырья для промышленной переработки. Кроме того, зарубежные партнеры готовы заплатить за продукцию гораздо больше, чем российские. В последние годы цены на метанол стабильно повышаются, что объясняется увеличением цен на природный газ. Сегодня 1 тонна метанола стоит около $500.

Вооружен и опасен

Так как метанол относится к опасным грузам (2 класс опасности), то его транспортировка имеет свои особенности. Если, например, формалин (9 класс опасности), который тоже является продукцией органического синтеза, перевозится в процентном соотношении 50% на 50% автомобильным и железнодорожным транспортом, то метанол на все 100% перевозится железной дорогой, и объемы его транспортировки имеют тенденцию к увеличению. Так, за 2007 год российскими железными дорогами в международном сообщении перевезено на 17% метанола больше, чем в 2006-м, а за три месяца текущего года увеличение составило 10,7% по сравнению с аналогичным периодом 2007-го. Особенности перевозки этой номенклатуры для грузоотправителя заключаются в следующем: метанол входит в перечень грузов, который сопровождается охраной на протяжении всего пути следования. «Данное требование справедливо, так как это – сильный яд, – отмечает начальник транспортного цеха Новочеркасского завода синтетических продуктов Денис Рыженков. – Но даже если вдруг в пути происходит отцепка метанольной груженой цистерны по причине, например, какого-то брака в депо – сопровождение груза стрелками РЖД обязательно даже при нахождении этой цистерны в ремонте, а это дополнительные траты. Кстати, сбор за охрану одной цистерны – 1378 руб. плюс НДС», – добавил он.

Перевозка метанола отличается от перевозки других грузов и по регламентированным нормам скорости транспортировки. Согласно нормам Минтранса, в среднем в день цистерна с метанолом может пройти не более 160 км. «Хотя при отслеживании вагонов мы пришли к выводу, что ускорить продвижение к получателю вполне возможно и безопасно, – подчеркнул Д. Рыженков. – Ускорить эту норму можно и при возврате порожних цистерн. Для сравнения: у специализированного автотранспорта норма перевозки опасных грузов – 500 км в день». Цистерны под перевозку метанола являются специализированными, они должны быть оборудованы специальными сливо-наливными устройствами, клапанами, регулирующими объем продукта в цистерне, вентилями. Повышенные требования к техническому состоянию подвижного состава ставят перед перевозчиками ряд серьезных проблем.

Каков тариф, таков и парк

В России 80% грузоотправителей метанола являются собственниками подвижного состава. Например, «Щекиноазот» располагает более 700 единицами цистерн, причем предприятие постоянно стремится расширить парк собст­венных вагонов и снизить количество арендованных. В списке наиболее актуальных для перевозчиков проблем – обновление парка подвижного состава и продление срока службы имеющихся в наличии цистерн. Например, с 2008-го срок службы метанольной цистерны ограничился 36 годами против прежних 48 лет. Стоимость новой метанольной цистерны очень высока, и производить массовые их закупки большинству предприятий не под силу. Этим объясняется относительно устаревший парк транспортных отделов и острый дефицит цистерн. Чтобы преодолеть нехватку подвижного состава делается упор на ремонт собственных цистерн. «Наше пpeдпpиятиe paспoлaгaeт сoбствeнным цexoм по peмoнтy кoтлoв цистepн, – сообщает генеральный директор ОАО «Метафракс» Владимир Даут. – Его мoщнoсть пoзвoляeт oтpeмoнтиpoвaть нeoбxoдимoe кoличeствo кoтлoв и пoдгoтoвить к пpoвeдeнию плановых видов peмoнтa весь пapк вaгoнoв, находящихся в нашей сoбствeннoсти». В планах компании – инвестирование в вагоноремонтные предприятия ОАО «РЖД».

Строительство нового вагонного депо мощностью 5 тыс. единиц в год ведется и для предприятий, входящих в «ЕвроХим». В прошлом году концерну удалось частично обновить свой парк подвижного состава, закупив для одного из своих предприятий – Новомосковского агропромышленного комплекса «Азот» – 312 минераловозов и специализированных цистерн.

Острым вопросом для всех без исключения грузовладельцев указанного сегмента рынка остаются железнодорожные тарифы на перевозку. В 2003 году компания «Метафракс» на четыре месяца прекратила поставки метанола на экспорт, потому что цена железнодорожных перевозок оказалась выше стои­мости собственной продукции. В 2007-м такая же ситуация, когда перевозка продукции до порта была не только не выгодной, но и фактически убыточной, сложилась и у Новомосковской акционерной компании (НАК) «Азот» – именно высокий уровень тарифа сделал транспортировку нерентабельной. Для Новочеркасского завода синтетических продуктов (НЗСП), например, при отправке метанола в Никитовское (Волгоград) на расстояние 494 км тариф составляет 37 860 руб., а если при этом цистерна арендована у ОАО «РЖД» – 57 168 руб. Вопрос с тарифами не столь актуален лишь для предприятий, которые имеют возможность осуществлять перевозки до терминалов короткими плечами или же маршрутными отправками. «Мы задумываемся над тем, чтобы удешевить доставку, внедрив маршрутные отправки, – рассказывает Д. Рыженков. – Здесь есть несомненные плюсы – на 50% дешевле тариф и маршрут по всему пути следования идет без отцепки, а значит и скорость доставки будет намного выше. Минус заключается в том, что набрать маршрут объемом в 22 вагона не просто. Мы работаем с колес – разлили, «затаможили», отправили, а здесь придется ждать. Маршрутные отправки актуальны для крупных предприятий. У нас объем перевозок составляет 120 тыс. тонн в год. Хотя даже при больших объемах задумаешься над необходимостью маршрутизации». От этого способа удешевления тарифов грузоотправителей удерживает и то, что при отцепке одного вагона по какой-либо причине стоять будет весь маршрут. Опасаются перевозчики и долгих простоев цистерн на терминале – пока груз группируется до достижения нужных объемов (для заливки танкера требуется как минимум 50 вагонов), все благополучно простаивает. Кроме того, часто уже по пути следования подвижной состав переадресовывается – грузоотправитель учитывает, где груз можно продать дороже, а где дешевле.

Тарифные ставки вынуждают производителей отправлять составы по России – здесь есть возможность маневрировать за счет меньших плеч, хотя экспортные поставки для предприятий гораздо прибыльнее.

Далеко и не те

Большинство заводов, выпускающих метанол, расположены на значительном удалении от морских портов, которые к тому же должны быть оборудованы специальными метанольными терминалами. Портовые мощности для экспорта метанола в России на сегодня практически отсутствуют. Большая часть экспорта идет через метанольный терминал в порту Южный (Одесса) и два порта в Финляндии, куда груз доставляется по железной дороге. Не так давно был введен в эксплуатацию метанольный терминал в порту Восточный. Комплекс расположен в центре динамично развивающегося рынка Юго-Восточной Азии. Однако расстояние перевозок до Восточного нефтехимического терминала, учитывая географическое расположение основных производителей (экспортных и транзитных), составляет в среднем около 6000 км. Поэтому существующие ставки перевозок по железной дороге в соответствии с действующим Прейскурантом № 10-01 значительно снижают рентабельность транспортировки.

Еще один метанольный терминал находится в порту Азов. ОАО «Тольяттиазот» попыталось решить проблему перевалки производимого метанола путем строительства собственной базы. В настоящее время компания строит на Таманском полуострове (Темрюкский район Краснодарского края) морской терминал, но работы пока не завершены. Надо отметить, что открытие новых мощностей и терминалов достаточно проблематично, в том числе из-за строгих требований природоохранного законодательства, предусмотренных для предприятий химической отрасли. Еще одна весомая сложность – неразвитость железнодорожных подходов к портам.

Резюме

Несмотря на все вышеперечисленные сложности, предприятия все-таки не перестают работать над повышением эффективности перевозок, в частности, за счет инвестиционных проектов. Например, инвестиционный план ОАО «НЗСП», рассчитанный до 2011 года, предполагает внедрение новых технологий, менее энергоемких и способных увеличить объемы продукции в четыре раза. Интенсивно наращивает производст­венные мощности ОАО «Щекиноазот».

В настоящее время там реализуются проекты расширения производства метанола, строительства нового производства фенолформальдегидной смолы, циклогексанона. Полученную прибыль предприятия в первую очередь планируют направить на развитие локомотивного и путевого хозяйства, покупку и приобретение железнодорожных цистерн. Ведь сколько бы заводы ни производили метанол, без вагонов груз никогда не дойдет до потребителя.
Белла Кварчия

наша справка

МЕТАНОЛ СН3ОН ГОСТ 2222-95

Метанол – бесцветная легковоспламеняющаяся, ядовитая жидкость.

Применение: в промышленности метанол (метиловый спирт) применяется в качестве полупродукта для многих промышленных синтезов. Основным его потребителем является производство формальдегида, синтетического каучука, уксусной кислоты, органического стекла и др.

Производство:  процесс получения основан на каталитической конверсии углеводородов природного газа с водяным паром.
 Транспортировка: поставляется в железнодорожных цистернах.

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Владимир ДаутВладимир Даут,
генеральный директор ОАО «Метафракс»

– Уpoвeнь жeлeзнoдopoжныx тapифoв дoлжeн быть пepeсмoтpeн. B дaнный мoмeнт тpaнспopтнaя coстaвляющaя пo нaшим пpoдyктaм дocтигаeт 40% нa сpeднee paсстoяниe пepeвoзки мeтaнoлa oкoлo 1500 км. B сyщeствyющeм Пpeйcкypaнтe № 10-01 пpинaдлeжнoсть гpyзoв к paзличным тapифным клaссaм нe сooтвeтствyeт измeнившeйся экoнoмичeскoй cитуaции в  стpанe. Пpaктически вся выпyскaeмая нaшим пpeдпpиятиeм и пepeвoзимaя  жeлeзнoдopoжным тpaнспopтом пpoдyкция являeтся исxoдным сыpьeм для пpoизвoдствa дpyгиx, бoлee слoжныx химичeскиx пpoдyктoв, чтo дoлжнo сooтвeтствoвaть пepвoмy или втopoмy тapифнoмy клaссy Пpeйскypaнтa. Однaкo вся нaшa пpoдyкция oтнeсeнa к тpeтьeмy тapифнoмy классу с пpимeнeнием пoвышaющиx кoэффициeнтoв, чтo в кoнeчнoм итoгe пpивoдит к oгpaничeнию кoнкypeнтoспoсoбнoсти нaшeй пpoдyкции нa мнoгиx нaпpaвлeнияx.

Денис РыженковДенис Рыженков,
начальник транспортного цеха ОАО «Новочеркасский завод синтетических продуктов» (НЗСП)

– Проблем с отгрузкой метанола нет – это востребованный продукт, но очень большая сложность – наличие подвижного состава, точнее его дефицит. Мы обращались  к транспортным компаниям – у них та же ситуация: или нет вагонов, или они уже сданы в аренду. Закупить или арендовать у ОАО «РЖД» также нельзя – у холдинга нет цистерн, им они не нужны – содержать собственный парк, да еще специализированный – удовольствие не из дешевых. Сейчас примерно 80% подвижного состава – это собственники. Поэтому проблема дефицита – общая для всех. С советских времен никто не обновлял подвижной состав, и для перевозчиков подошло время вплотную заняться этим вопросом. Закупить новые цистерны очень дорого – заводы требуют глубокую предоплату, да и сроки предоставления данного вида подвижного состава растянуты на полгода и более. Но дело в том, что даже за деньги его трудно приобрести – цистерны производят лишь на Мариупольском заводе. Сейчас цистерна 1994–1996 года стоит около 1400 тыс. – 1500 тыс. руб. Арендовать на сутки стоит 1200 руб., но даже по этим расценкам их «не достать».

Я полагаю, что дефицит данного подвижного состава объясняется также и ужесточением требований по перевозке метанола. Срок службы метанольной цистерны – 24 года. Если она устаревает, мы обращаемся к предприятиям, которые имеют лицензию на продление срока службы. После диагностики и ремонта специалисты выдают разрешение на ее дополнительную эксплуатацию, допустим  на 5 лет. Процедуру эту можно теперь пройти не более 2–3 раз, так как с этого года срок эксплуатации метанольных цистерн не превышает 36 лет. Например, года четыре назад можно было продлевать срок службы цистерны бесконечно долго, лишь бы они все были выпущены после 1964 года. Два года назад  вышло постановление о двойном сроке службы вагонов, то есть  48 лет, а в прошлом году было принято решение о полуторном сроке использования. Для метанольных цистерн это 36 лет. 

Посмотрите, какой парк моментально высвобождается – ведь большинство предприятий приобретали подвижной состав в основном в 1990-х годах.  Собственник или перевозчик сегодня просто вынужден покупать новые цистерны, даже если старые вполне пригодны к эксплуатации. В этом плане железная дорога установила очень жесткие рамки.

С каждым годом ужесточаются и требования по ремонту подвижного состава, в частности по литым частям ходовой, колесным парам. Те, что  предъявлялись еще два или три года назад, разительно отличаются от сегодняшних. А это означает дополнительную выбраковку запасных частей, лишние затраты. Правила содержания и эксплуатации, действующие для полувагонов или платформ, уже не распространяются на цистерны – из-за ужесточения требований по технической части.

Говоря о связке «грузоотправитель – ОАО «РЖД», хочется высказать такое пожелание: раз РЖД ужесточает требования по перевозке этого груза по своим путям, то они и на себя должны брать ответственность. Раз происходит выбытие подвижного состава из-за того, что ужесточаются требования, они должны предлагать хотя бы какую-то альтернативу для собственника.

Понятно, что здесь играет роль цена вопроса, тогда пусть это будет какая-то определенная цена, но разговор даже не упирается в деньги. В ОАО «РЖД» проблемы подвижного состава пытаются переложить на плечи заводов.  И если с РЖД как с перевозчиком можно иметь дело, то во всем, что касается услуг по предоставлению подвижного состава, они не помощники. Постановка вопроса такова: вы должны, а мы диктуем – получается немного не по-парт­нерски...

Ирина ВасильеваИрина Васильева,
заместитель начальника интермодального отдела транспортно-логистической компании «Транслайн»

 – Правила перевозок опасных грузов по железной дороге безнадежно устарели. Мы экспедиторы, работаем на стыке «железная дорога – море», и нас в основном интересуют перевозки контейнерами и танк-контейнерами. И здесь возникает проблема согласования с ОАО «РЖД», в том числе в структуре получения разрешения. Правила перевозок различными видами транспорта не стыкуются друг с другом. Чтобы перевезти любой опасный груз железной дорогой, надо руководствоваться Правилами 1974 года.

Кроме того, они могут толковаться настолько субъективно, что каждый товарный кассир может по-своему прочесть эти Правила и принять какое-то решение. Железная дорога неохотно воспринимает новые или даже не совсем новые способы и методы перевозки грузов, не учитывает современные технологии. Если сравнивать Правила морских и железнодорожных перевозок опасных грузов, то в первом документе все прописано четко, дается обширный перечень грузов, а во втором перечень грузов ограничен списком 20-летней давности.  Сейчас появилось очень много различных  веществ и материалов, которых просто нет в этих Правилах. Кроме того, в Правилах регламентирована тара. Сейчас происходит процесс контейнеризации перевозок – на море практически все грузы доставляются в контейнерах, танк-контейнерах, специализированной таре, а в Правилах РЖД прописаны только вагон, контейнер и цистерна. Если не прописано, что груз можно перевозить танк-контейнером, то железная дорога не пересматривает возможности транспортировки этим способом. Если прописано вагонами – значит вагонами, а не контейнерами.

Морские линии гораздо гибче работают с опасными грузами. Унификация способов и методов перевозки уже рассматривается в необходимом, на мой взгляд, документе – мультимодальной декларации. Она выполняется компетентными органами, уполномоченными Министерством транспорта, и, по задумке разработчиков, должна регламентировать перевозки на морском и железнодорожном транспорте, и если по данной декларации сделано заключение, что груз находится в упаковке, которая соответствует всем правилам безопасности, то это заключение должно быть  едино для всех.

Сегодня железная дорога действует по каким-то своим правилам, законам и инструкциям, но по большому счету они не являются документом для остальных перевозчиков. Имея груз, разрешенный к перевозке в контейнерах или в танк-контейнерах, железной дороге мы должны предъявлять его в вагоне или цистерне. Мало того, различаются по некоторым позициям и знаки опасности – маркировка. Доходит до абсурда: приходят в порт контейнеры – отрываем одни знаки, которые действуют на железной дороге, и перемаркировываем на другие. Перемаркировка груза происходит из-за того, что один и тот же груз у железнодорожников числится в одной группе, а по Правилам перевозки на морском транспорте – в другой. Доказывать что-то в этом случае бесполезно,  приходится подстраиваться под правила каждого вида транспорта отдельно. Если международная морская организация по опасным грузам собирается раз в два года и пересматривает перечень грузов, вносит дополнения, изменения, то на железной дороге правила заскорузлые. Чтобы перевезти, например, метанол в танк-контейнере, нужно чуть ли не в Москве получать разрешение. 
 Этот вопрос можно решить только на законодательном уровне – ведь в конечном итоге он выливается в проблему для потребителя, я уже не говорю, что достается и экспедиторам. Если данный груз нужен, а возможности перевозки ограниченны, то затраты у  потребителя немыслимые.
 

Олег КононовОлег Кононов,
начальник транспортного отдела ОАО «Невинномысский Азот»

– Наше предприятие выпускает порядка  3000 тыс. тонн минеральных удобрений в год. Кроме того, ежегодный объем производимых продуктов органического синтеза (ПОС) составляет 240 тыс. тонн в год. Большая часть метанола (72%), получаемого на предприятии, применяется в дальнейшем производстве дериватов – уксусной кислоты и метилацетата, которые пользуются неизменным спросом на рынке. Для своевременной доставки продукции органического синтеза конечному потребителю и обеспечения бесперебойной работы предприятия ОАО «Невинномысский Азот» осуществляет перевозки наливных продуктов по железной дороге в собственных цистернах. В настоящее время под продукцию оргсинтеза задействовано порядка 350 собственных цистерн.

Значительной проблемой при организации транспортировки ПОС является тот факт, что использующийся подвижной состав эксплуатируется уже много лет и имеет большой износ. Поэтому сейчас особенно остро стоит вопрос обновления парка вагонов. Для отгрузки минеральных удобрений в рамках инвестиционных проектов ОАО «МХК «ЕвроХим», в состав которого входит ОАО «Невинномысский Азот», активно приобретает вагоны-хопперы и цистерны под перевозку карбамидо-аммиачных смесей (жидких азотных удобрений). Однако подвижной состав для продукции ПОС имеет несколько иную специфику: это цистерны из нержавеющей стали и алюминия, стоимость которых достаточно высока. Поэтому в настоящее время основное направление в нашей работе по обеспечению подвижным составом для перевозки ПОС – поддержание рабочего парка в надлежащем техническом состоянии и продление срока службы цистерн с истекшим сроком эксплуатации. Здесь многое зависит от технического состояния и возраста цистерны. Для каких-то – достаточно провести диагностирование экспертными организациями и по результатам экспертизы продлить срок службы, другим цистернам необходим капитально-восстановительный ремонт с модернизацией узлов и агрегатов вагона.

Для содержания подвижного состава в рабочем состоянии, проведения текущего и планового видов ремонта в 2007 году создана дочерняя компания ОАО «МХК «ЕвроХим» – ООО «Депо-ЕвроХим». Депо находится в непосредственной близости от предприятия, за счет чего ремонт осуществляется значительно быстрее, что позволяет избежать затрат на отправку подвижного состава в вагонные депо ОАО «РЖД». Кроме того, параллельно идет строительство нового вагонного депо. Планируется, что оно будет обеспечивать все предприятия, входящие в состав ОАО «МХК «ЕвроХим», и полностью осуществлять все плановые виды ремонта.

Предполагаемая мощность – 5 тыс. вагонов год.

При постоянно изменяющейся конъюнктуре химического рынка необходимо понимать, что снижение затрат на ремонт и содержание подвижного состава является одним из условий повышения рентабельности отгружаемой продукции. Другая важнейшая составляющая – транспортная, и правильный выбор логистических схем позволяет уменьшить расходы на доставку груза потребителям. Например, ранее значительная часть экспортной продукции оргсинтеза отправлялась конечным покупателям через сухопутные погранпереходы. С прошлого года действует схема транспортировки с организацией перевалки продукции ПОС в близлежащих портах Кавказ и Темрюк Краснодарского края. В результате плечо железнодорожной перевозки сократилось с 2000–3000 км до 500 км. Итогом явилось не только снижение транспортной составляющей, но и уменьшение сроков оборачиваемости цистерн.

Ежегодно для приобретения нового и на поддержание уже имеющегося подвижного состава нашей компанией выделяются значительные средства, что позволяет не только обеспечить реализацию программ производства и отгрузок продукции, но и минимизировать риски, связанные с перевозкой, что очень важно, т. к. вся отправляемая продукция ПОС относится к категории опасных грузов.  Я уверен, что и в дальнейшем будем находить новые решения и оптимизировать транспортную составляющую, потому что в условиях жесткой конкурентной борьбы на рынке данный фактор приобретает определяющее значение.

Зоя Акулова,
специалист по логистике ОАО «НАК «Азот»

– После пуска цеха в 2003-м мы производим около 400 тыс. тонн метанола в год.   Объемы производства этого груза будут наращиваться до 500 тыс. тонн к 2011 году. Наш метанол идет в Финляндию в качестве сырья для промышленной переработки.
Самая большая наша проблема – географическое расположение предприятия. Поскольку мы находимся в самом центре России, вдали от всех основных морских ворот, с точки зрения логистики доставки нашей продукции мы полностью зависим от железной дороги. Так как у нас экспортоориентированное предприятие, транспортировка груза «съедает» львиную долю всей прибыли. В прошлом году были случаи, когда поставка до порта погрузки была не только не выгодной, но и фактически убыточной для предприятия. Поэтому тарифы на перевозку следовало бы время от времени пересматривать. Мы ежесуточно отправляем более десяти тысяч тонн груза, или до трех с лишним тяжеловесных составов. Наше предприятие покрывает 30% всего железнодорожного грузооборота по Тульской области. Раз мы берем на себя обязательства по таким огромным поставкам, было бы логичным ожидать какого-то снижения тарифов.

Кроме того, в нашей продукции должно быть заинтересовано государство, и если говорить о метаноле, то нужно разворачиваться в сторону отечественной промышленности, устанавливать такие цены, чтобы было выгодно продавать его здесь, в России и было бы кому.

Александр НефедовАлександр Нефедов,
директор по логистике ОАО «Щекиноазот»

– Предприятие имеет многолетний опыт работы с ОАО «РЖД», так как подавляющая доля  грузов перевозится железнодорожным транспортом. Основными проблемами здесь являются устаревшие Правила перевозок, особенно в части планирования перевозочного процесса в собственном подвижном составе. Неоднократны случаи согласования заявок на транспортировку грузов формы ГУ-12 более чем через 20 календарных дней, что не может являться нормальным планированием перевозок.

Также одним из главных препятствий является проблема обеспечения годным под погрузку подвижным составом.  У нашей компании существуют прямые договоры с ОАО «РЖД»  (филиалами и линейными предприятиями) на комплекс услуг, связанных с организацией перевозок продукции в вагонах парка ОАО «РЖД» и собственных вагонах. Из-за большого технического износа инвентарного парка ОАО «РЖД» существует ряд проблем,   в частности, с отгрузкой тарно-штучной продукции в крытом подвижном составе на экспорт – катастрофически не хватает данного типа подвижного состава. Одновременно с этим существует проблема с заменой технически и коммерчески непригодного подвижного состава общего парка (в том числе дочерних компаний) ОАО «РЖД».

Что касается корректировок заявок на перевозку, то по ряду причин –  многопрофильность системы управления, недостаточно гибкая система согласования перевозки в международном сообщении – возникают сложности в согласовании срочных плановых отгрузок или изменении в графиках и маршрутах перевозки.

На взгляд пользователя железнодорожных услуг, безусловно, завышены и тарифы. Мало того, повышение тарифов может происходить один раз в год, а может и три-четыре раза, что спрогнозировать невозможно. Что касается тарифной политики, то очевидным является несоответствие тарифов на одинаковые расстояния, но для разных пограничных переходов.
 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Метанол – один из наиболее важных по значению продуктов химической промышленности. За последние несколько лет произошло немало перемен в индустрии метанола – существенно усовершенствовались технологии производства, вступили в строй новые установки синтеза метилового спирта, стремительно выросли и продолжают увеличиваться потребляемые объемы. В этой связи весьма актуальными становятся вопросы транспортировки и доставки этого груза до потребителя. [~PREVIEW_TEXT] => Метанол – один из наиболее важных по значению продуктов химической промышленности. За последние несколько лет произошло немало перемен в индустрии метанола – существенно усовершенствовались технологии производства, вступили в строй новые установки синтеза метилового спирта, стремительно выросли и продолжают увеличиваться потребляемые объемы. В этой связи весьма актуальными становятся вопросы транспортировки и доставки этого груза до потребителя. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4286 [~CODE] => 4286 [EXTERNAL_ID] => 4286 [~EXTERNAL_ID] => 4286 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109117:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109117:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105247 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109117:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105247 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109117:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109117:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109117:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109117:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Метанол: груз на экспорт [SECTION_META_KEYWORDS] => метанол: груз на экспорт [SECTION_META_DESCRIPTION] => Метанол – один из наиболее важных по значению продуктов химической промышленности. За последние несколько лет произошло немало перемен в индустрии метанола – существенно усовершенствовались технологии производства, вступили в строй новые установки синтеза метилового спирта, стремительно выросли и продолжают увеличиваться потребляемые объемы. В этой связи весьма актуальными становятся вопросы транспортировки и доставки этого груза до потребителя. [ELEMENT_META_TITLE] => Метанол: груз на экспорт [ELEMENT_META_KEYWORDS] => метанол: груз на экспорт [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Метанол – один из наиболее важных по значению продуктов химической промышленности. За последние несколько лет произошло немало перемен в индустрии метанола – существенно усовершенствовались технологии производства, вступили в строй новые установки синтеза метилового спирта, стремительно выросли и продолжают увеличиваться потребляемые объемы. В этой связи весьма актуальными становятся вопросы транспортировки и доставки этого груза до потребителя. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Метанол: груз на экспорт [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Метанол: груз на экспорт [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Метанол: груз на экспорт [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Метанол: груз на экспорт [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Метанол: груз на экспорт [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Метанол: груз на экспорт [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Метанол: груз на экспорт [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Метанол: груз на экспорт ) )


Читайте также

Выставка Конгресс Конференция Круглый стол Премия Саммит Семинар Форум Дискуссионный клуб
Индекс цитирования Рейтинг@Mail.ru

Copyright © 2002-2024 Учредитель ООО «Редакция журнала «РЖД-Партнер»

Информационное агентство «РЖД-Партнер.РУ»

Главный редактор Ретюнин А.С.

адрес электронной почты rzdp@rzd-partner.ru  телефон редакции +7 (812) 418-34-92; +7 (812) 418-34-90

Политика конфиденциальности

При цитировании информации гиперссылка на ИА РЖД-Партнер.ру обязательна.

Использование материалов ИА РЖД-Партнер.ру в коммерческих целях без письменного разрешения агентства не допускается.

Свидетельство о регистрации СМИ ИА № ФС77-22819 от 11 января 2006 г., выдано Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия.

Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на ИА РЖД-Партнер.ру

Разработка сайта - iMedia Solutions