+7 (812) 418-34-95 Санкт-Петербург       +7 (495) 984-54-41 Москва

Выпуск 3 (127) февраль 2008

3 (127) февраль 2008
Тема номера – совершенствование правовой базы: оценки и предложения.
Своими оценками и мнением по совершенствованию отраслевой правовой базы и приведением ее в соответствие не только с основами гражданского законодательства страны, но и с далеко ушедшей вперед практикой хозяйственной работы, с читателями делится первый вице-президент НО «Союзгрузпромтранс» Владимир Прозоровский, а также другие эксперты.
Исключительные тарифы на перевозку грузов, принятые на 2008 год, комментирует начальник департамента маркетинга грузовых перевозок и тарифной политики ОАО «РЖД» Евгений Михайлов.
О том, каким образом обстоят дела на строительстве железнодорожной линии Беркакит – Томмот – Якутск сегодня и как это соотносится с другими республиканскими проектами, рассказывает заместитель генерального директора ОАО «АК «ЖДЯ», руководитель якутского представительства компании Дмитрий Трофимов.
Гостем рубрики «Лидер» стал генеральный директор ОАО «Рефсервис» Николай Аверков.
В рамках номера №3 (127), 2008 вышел спецпроект «Лизинг подвижного состава», а также приложения «РЖД-Партнер Балтия» и «РЖД-Партнер Московская железная дорога».

Внимание!

Просматривать полное содержание статей могут только пользователи, подписавшиеся на электронную версию журнала.

Вход в личный кабинет Регистрация Подписаться

РЖД-Партнер

Латвияс дзелзцельш – реформы продолжаются

Угис МагонисО завершившейся в 2007 году реструктуризации Латвийской железной дороги, ее сегодняшнем состоянии, а также о перспективах дальнейшего развития холдинга рассказывает председатель правления Latvijas dzelzcels Угис Магонис.
Array
(
    [ID] => 108820
    [~ID] => 108820
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [NAME] => Латвияс дзелзцельш – реформы продолжаются
    [~NAME] => Латвияс дзелзцельш – реформы продолжаются
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3981/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3981/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => – Господин Магонис, какие события прошедшего года Вы считаете наиболее значимыми для Латвийской железной дороги (ЛДз)? Как бы Вы охарактеризовали итоги деятельности компании в 2007-м?

– Прошедший год был заключительным годом реструктуризации ЛДз. Пятого июля в Регистре предприятий Латвийской Республики были зарегистрированы последние изменения, отражающие образование концерна – государственного акционерного общества Latvijas dzelzcels с управляющим материнским предприятием и семью дочерними компаниями. Можно сказать, что с завершением реструктуризации железнодорожная отрасль Латвии была приведена в соответствие требованиям директив Европейского союза благодаря разделению направлений бизнес-деятельности и полной либерализации рынка перевозок. Таким образом, осуществлять перевозки на конкурентной основе может любой оператор, если, конечно, он выполнил требования латвийского законодательства.

– Какой объем грузов был перевезен дорогой в 2007 году? Насколько данный показатель превысил объемы предыдущих лет и за счет каких грузов?

– В целом за минувший год было перевезено 52,16 млн тонн грузов, что на 7% больше, чем в 2006-м. Увеличение объемов произошло по всем основным номенклатурным группам – нефтепродуктам (перевезено
19,34 млн тонн, что на 11,4% больше, чем в прошлом году), каменному углю (14,72 млн тонн, рост на 2%), черным металлам – 2,6 млн тонн (рост 15%).

– Если говорить о транзитных перевозках в общей структуре грузооборота дороги, какова на сегодняшний день их доля?


– В прошлом году транзитом было перевезено 75%, или 39,07 млн тонн, от общего объема грузов. Транзит идет через латвийские порты – Ригу, Вентспилс и Лиепаю, – где в настоящее время существует возможность обрабатывать практически любые грузы. Основные транзитные грузы перевозятся из России (52,7%) и Белоруссии (33,3%). На данный момент мы поставили перед собой цель более активно привлекать грузопотоки из стран Центральной Азии и в обратном направлении транзитом через Латвию. Объемы перевезенных грузов свидетельствуют о том, что был достигнут определенный прогресс – в 2007 году перевозки между Латвией и странами Центральной Азии возросли на 30% (в основном за счет зерна, нефтепродуктов, металлов, хлопка и контейнеров). Наибольший прирост был достигнут в перевозках зерновых (+96%), перегружаемых на терминале Вентспилсского порта (совместное предприятие Латвии и Казахстана).

– Какие предприятия входят на сегодняшний день в состав концерна Latvijas dzelzcels? Каковы их функции?

– В состав концерна входят семь дочерних обществ: ООО «ЛДз Карго» (грузовые перевозки и логистика), ООО «ЛДз Инфраструктура» (строительство железнодорожных путей и ремонт, услуги рельсосварочного центра), ООО «ЛДз Ритошайс саставс» (ремонт локомотивов и грузовых вагонов), AО «Пасажиеру вилциенс» (внутренние пассажирские перевозки), АО «Старптаутиские пасажиеру парвадаюми» (перевозки пассажиров в международном сообщении), АО «Вагону ремонта центрс Засулаукс» (ремонт электро- и дизельных вагонов для внутренних пассажирских перевозок) и ООО «ЛДз Апсардзе» (охрана железнодорожных объектов и грузов).
В настоящее время реформы все еще продолжаются, в частности, контрольным пакетом акций АО «Вагону ремонта центрс Засулаукс» сегодня владеет уже не ЛДз, а АО «Пасажиеру вилциенс». С конца 2007 года его акционерами являются АО «Пасажиеру вилциенс» (51%) и АО «Рижский вагоностроительный завод» (49%). Решение о смене акционеров было принято для обеспечения долгосрочного и качественного содержания тягового состава компании, а также с целью постепенной модернизации нынешнего технологического оборудования предприятия.

– Как Вы оцениваете процесс реструктуризации компании, в частности работу, проделанную по отделению перевозочной функции от инфраструктурной?

– Отделение перевозочной функции от функций управляющего инфраструктурой является самым существенным требованием Европейского союза для железнодорожной отрасли. Собственно, с этой целью в 1999 году и была начата реструктуризация ЛДз, успешно завершившаяся в 2007-м.

– Будут ли в наступившем году происходить какие-либо изменения в структуре концерна? Появятся ли у ООО «ЛДз Карго» дочерние фирмы, занимающиеся вопросами логистики, как это планировалось ранее?

– Конечно, перемены будут, так как реальная жизнь диктует свои условия. Чтобы сохранить конкурентоспособность концерна, нам необходимо пристально следить не только за изменениями на рынке железных дорог с колеей 1520 мм, но и во всем мире. И причины тому – происходящая в настоящее время перегруппировка производственных сил, образование новых производств и источников формирования грузов в странах Азии. Поэтому следует разработать точную модель стратегического развития, чтобы ЛДз стала более конкуренто­способной и была в состоянии увеличить свою долю на рынке перевозок. В связи с этим дочернее предприятие Латвийской железной дороги ООО «ЛДз Карго» создает предприятия, которые будут заниматься оказанием услуг по экспедированию грузов и логистике.

– Назовите объем средств, выделенных на реконструкцию инфраструктуры в прошлом году, какие инвестиции планируются на 2008-й?

– В настоящее время инфраструктура ЛДз находится в хорошем состоянии и полностью отвечает требованиям правил технической эксплуатации, благодаря реализованным в предшествующие годы проектам по модернизации. Пропускная способность инфраструктуры Латвийской железной дороги сейчас составляет 60 млн тонн в год.
В 2008 году продолжится реализация начатых ранее проектов – например, по замене стрелочных переводов, капитальному ремонту 260 км пути в транзитном коридоре Восток – Запад, а также продолжится реализация проекта по модернизации автоматических систем управления движением, инвестиции в который составят €41 млн. Подготовлена заявка для получения средств из фонда выравнивания (Кохезии) ЕС для строительства второй колеи на участке Рига – Крустпилс.
В 2007 году для реализации инфраструктурных проектов ЛДз использовала как средства из фонда выравнивания ЕС, так и собственные в объеме более €30 млн. В нынешнем году в модернизацию железнодорожной инфраструктуры Латвийской железной дороги будет вложено €76,20 млн. В целом проекты по модернизации, разработанные на период до 2013 года, существенно повысят пропускную способность транзитного коридора Восток – Запад.

– Какова численность парка подвижного состава, принадлежащего компании, и темпы его обновления? Какие мероприятия в данной сфере предполагается провести в текущем году?

– По состоянию на конец января 2008-го на балансе ЛДз числится 5256 вагонов, которые могут эксплуатироваться в международном сообщении. Средний возраст парка грузового подвижного состава составляет 26,4 года. В 2007 году мы приобрели 100 платформ для перевозки крупнотоннажных контейнеров, в 2008-м планируется закупить 100 вагонов.
Компания постоянно проводит работу по поддержанию в технически исправном состоянии существующего парка грузовых вагонов и их модернизации. В прошлом году был осуществлен ремонт с продлением срока службы 417 вагонов. Ежегодно проводятся работы по модернизации – замене крыш крытых вагонов, усилению других узлов с целью повышения безопасности эксплуатации подвижного состава. В 2008-м были начаты работы по модернизации тележек грузовых вагонов с установкой в узлах трения износостойких элементов. Это позволит продлить межремонтный пробег грузовых вагонов
до 160 тыс. км.
Парк грузовых локомотивов компании составляют 24 двухсекционных тепловоза серии 2ТЭ10 различной модификации, 68 тепловозов 2М62 и 2М62У и 2 модернизированных тепловоза 2М62УС и 2М62УР. Согласно техническим условиям срок службы тепловозов серий 2ТЭ10М и 2ТЭ10У составляет 20 лет, серий 2М62 и 2М62У – 26. Возраст практически всех имеющихся в наличии грузовых тепловозов компании составляет 20 лет.
Первым этапом обновления парка стало объявление в 2006 году открытого международного конкурса о модернизации тепловозов серии 2М62У с увеличением мощности тяговой установки до 1830 кВт на секцию. В результате в начале 2007-го были модернизированы и введены в опытную эксплуатацию 2 тепловоза: 2М62УР с дизелем Коломенского завода и 2М62УС с дизелем фирмы CATERPILLAR.
Оба локомотива оборудованы переменно-постоянной электрической передачей, новыми системами управления и диагностики, улучшены условия труда локомотивной бригады. В ходе опытной эксплуатации осуществлялся сбор информации о технических и экономических показателях работы данных локомотивов. В настоящее время эта информация анализируется для принятия решения о выборе модели модернизации остальных локомотивов серии 2М62У.
Уже сейчас можно сделать вывод о том, что обновление с увеличением мощности дает возможность уменьшить эксплуатируемый парк локомотивов примерно на 20%, а также значительно снизить расход дизельного топлива и смазочных материалов. Кроме того, тяговые характеристики данных локомотивов позволяют водить более тяжелые поезда по сравнению с эксплуатируемыми серийными локомотивами аналогичной мощности. Благодаря этому снижаются эксплуатационные расходы, повышается пропускная способность железной дороги, значительно уменьшается загрязнение окружающей среды. До 2012 года планируется модернизировать остальные 28 тепловозов серии 2М62У, а до 2015 года – все 24 тепловоза серий 2ТЭ10М и 2ТЭ10У. Это означает, что к тому времени грузовой локомотивный парк ЛДз будет состоять из 54 магистральных локомотивов мощностью не менее 1800 кВт на секцию, способных перевозить по транзитному коридору Восток – Запад поезда весом до 6000 тонн без их дополнительной обработки по станциям Даугавпилс и Резекне.

– Расскажите, пожалуйста, о проектах ЛДз в сфере пассажирских перевозок (в частности – совместных с Литвой и Эстонией). Какие еще нововведения в этой области запланированы?

– Значимым поворотом в развитии пассажирских перевозок между балтийскими странами будет проект Rail Baltica, который ЕС признал приоритетным. Он будет начат в текущем году, для его реализации выделены средства в объеме €100 млн, которые пойдут на улучшение существующей инфраструктуры. Предполагается, что в результате скорость поездов в направлении Литва – Латвия – Эстония составит порядка 120 км/час.
Беседовала Надежда Вторушина [~DETAIL_TEXT] => – Господин Магонис, какие события прошедшего года Вы считаете наиболее значимыми для Латвийской железной дороги (ЛДз)? Как бы Вы охарактеризовали итоги деятельности компании в 2007-м?

– Прошедший год был заключительным годом реструктуризации ЛДз. Пятого июля в Регистре предприятий Латвийской Республики были зарегистрированы последние изменения, отражающие образование концерна – государственного акционерного общества Latvijas dzelzcels с управляющим материнским предприятием и семью дочерними компаниями. Можно сказать, что с завершением реструктуризации железнодорожная отрасль Латвии была приведена в соответствие требованиям директив Европейского союза благодаря разделению направлений бизнес-деятельности и полной либерализации рынка перевозок. Таким образом, осуществлять перевозки на конкурентной основе может любой оператор, если, конечно, он выполнил требования латвийского законодательства.

– Какой объем грузов был перевезен дорогой в 2007 году? Насколько данный показатель превысил объемы предыдущих лет и за счет каких грузов?

– В целом за минувший год было перевезено 52,16 млн тонн грузов, что на 7% больше, чем в 2006-м. Увеличение объемов произошло по всем основным номенклатурным группам – нефтепродуктам (перевезено
19,34 млн тонн, что на 11,4% больше, чем в прошлом году), каменному углю (14,72 млн тонн, рост на 2%), черным металлам – 2,6 млн тонн (рост 15%).

– Если говорить о транзитных перевозках в общей структуре грузооборота дороги, какова на сегодняшний день их доля?


– В прошлом году транзитом было перевезено 75%, или 39,07 млн тонн, от общего объема грузов. Транзит идет через латвийские порты – Ригу, Вентспилс и Лиепаю, – где в настоящее время существует возможность обрабатывать практически любые грузы. Основные транзитные грузы перевозятся из России (52,7%) и Белоруссии (33,3%). На данный момент мы поставили перед собой цель более активно привлекать грузопотоки из стран Центральной Азии и в обратном направлении транзитом через Латвию. Объемы перевезенных грузов свидетельствуют о том, что был достигнут определенный прогресс – в 2007 году перевозки между Латвией и странами Центральной Азии возросли на 30% (в основном за счет зерна, нефтепродуктов, металлов, хлопка и контейнеров). Наибольший прирост был достигнут в перевозках зерновых (+96%), перегружаемых на терминале Вентспилсского порта (совместное предприятие Латвии и Казахстана).

– Какие предприятия входят на сегодняшний день в состав концерна Latvijas dzelzcels? Каковы их функции?

– В состав концерна входят семь дочерних обществ: ООО «ЛДз Карго» (грузовые перевозки и логистика), ООО «ЛДз Инфраструктура» (строительство железнодорожных путей и ремонт, услуги рельсосварочного центра), ООО «ЛДз Ритошайс саставс» (ремонт локомотивов и грузовых вагонов), AО «Пасажиеру вилциенс» (внутренние пассажирские перевозки), АО «Старптаутиские пасажиеру парвадаюми» (перевозки пассажиров в международном сообщении), АО «Вагону ремонта центрс Засулаукс» (ремонт электро- и дизельных вагонов для внутренних пассажирских перевозок) и ООО «ЛДз Апсардзе» (охрана железнодорожных объектов и грузов).
В настоящее время реформы все еще продолжаются, в частности, контрольным пакетом акций АО «Вагону ремонта центрс Засулаукс» сегодня владеет уже не ЛДз, а АО «Пасажиеру вилциенс». С конца 2007 года его акционерами являются АО «Пасажиеру вилциенс» (51%) и АО «Рижский вагоностроительный завод» (49%). Решение о смене акционеров было принято для обеспечения долгосрочного и качественного содержания тягового состава компании, а также с целью постепенной модернизации нынешнего технологического оборудования предприятия.

– Как Вы оцениваете процесс реструктуризации компании, в частности работу, проделанную по отделению перевозочной функции от инфраструктурной?

– Отделение перевозочной функции от функций управляющего инфраструктурой является самым существенным требованием Европейского союза для железнодорожной отрасли. Собственно, с этой целью в 1999 году и была начата реструктуризация ЛДз, успешно завершившаяся в 2007-м.

– Будут ли в наступившем году происходить какие-либо изменения в структуре концерна? Появятся ли у ООО «ЛДз Карго» дочерние фирмы, занимающиеся вопросами логистики, как это планировалось ранее?

– Конечно, перемены будут, так как реальная жизнь диктует свои условия. Чтобы сохранить конкурентоспособность концерна, нам необходимо пристально следить не только за изменениями на рынке железных дорог с колеей 1520 мм, но и во всем мире. И причины тому – происходящая в настоящее время перегруппировка производственных сил, образование новых производств и источников формирования грузов в странах Азии. Поэтому следует разработать точную модель стратегического развития, чтобы ЛДз стала более конкуренто­способной и была в состоянии увеличить свою долю на рынке перевозок. В связи с этим дочернее предприятие Латвийской железной дороги ООО «ЛДз Карго» создает предприятия, которые будут заниматься оказанием услуг по экспедированию грузов и логистике.

– Назовите объем средств, выделенных на реконструкцию инфраструктуры в прошлом году, какие инвестиции планируются на 2008-й?

– В настоящее время инфраструктура ЛДз находится в хорошем состоянии и полностью отвечает требованиям правил технической эксплуатации, благодаря реализованным в предшествующие годы проектам по модернизации. Пропускная способность инфраструктуры Латвийской железной дороги сейчас составляет 60 млн тонн в год.
В 2008 году продолжится реализация начатых ранее проектов – например, по замене стрелочных переводов, капитальному ремонту 260 км пути в транзитном коридоре Восток – Запад, а также продолжится реализация проекта по модернизации автоматических систем управления движением, инвестиции в который составят €41 млн. Подготовлена заявка для получения средств из фонда выравнивания (Кохезии) ЕС для строительства второй колеи на участке Рига – Крустпилс.
В 2007 году для реализации инфраструктурных проектов ЛДз использовала как средства из фонда выравнивания ЕС, так и собственные в объеме более €30 млн. В нынешнем году в модернизацию железнодорожной инфраструктуры Латвийской железной дороги будет вложено €76,20 млн. В целом проекты по модернизации, разработанные на период до 2013 года, существенно повысят пропускную способность транзитного коридора Восток – Запад.

– Какова численность парка подвижного состава, принадлежащего компании, и темпы его обновления? Какие мероприятия в данной сфере предполагается провести в текущем году?

– По состоянию на конец января 2008-го на балансе ЛДз числится 5256 вагонов, которые могут эксплуатироваться в международном сообщении. Средний возраст парка грузового подвижного состава составляет 26,4 года. В 2007 году мы приобрели 100 платформ для перевозки крупнотоннажных контейнеров, в 2008-м планируется закупить 100 вагонов.
Компания постоянно проводит работу по поддержанию в технически исправном состоянии существующего парка грузовых вагонов и их модернизации. В прошлом году был осуществлен ремонт с продлением срока службы 417 вагонов. Ежегодно проводятся работы по модернизации – замене крыш крытых вагонов, усилению других узлов с целью повышения безопасности эксплуатации подвижного состава. В 2008-м были начаты работы по модернизации тележек грузовых вагонов с установкой в узлах трения износостойких элементов. Это позволит продлить межремонтный пробег грузовых вагонов
до 160 тыс. км.
Парк грузовых локомотивов компании составляют 24 двухсекционных тепловоза серии 2ТЭ10 различной модификации, 68 тепловозов 2М62 и 2М62У и 2 модернизированных тепловоза 2М62УС и 2М62УР. Согласно техническим условиям срок службы тепловозов серий 2ТЭ10М и 2ТЭ10У составляет 20 лет, серий 2М62 и 2М62У – 26. Возраст практически всех имеющихся в наличии грузовых тепловозов компании составляет 20 лет.
Первым этапом обновления парка стало объявление в 2006 году открытого международного конкурса о модернизации тепловозов серии 2М62У с увеличением мощности тяговой установки до 1830 кВт на секцию. В результате в начале 2007-го были модернизированы и введены в опытную эксплуатацию 2 тепловоза: 2М62УР с дизелем Коломенского завода и 2М62УС с дизелем фирмы CATERPILLAR.
Оба локомотива оборудованы переменно-постоянной электрической передачей, новыми системами управления и диагностики, улучшены условия труда локомотивной бригады. В ходе опытной эксплуатации осуществлялся сбор информации о технических и экономических показателях работы данных локомотивов. В настоящее время эта информация анализируется для принятия решения о выборе модели модернизации остальных локомотивов серии 2М62У.
Уже сейчас можно сделать вывод о том, что обновление с увеличением мощности дает возможность уменьшить эксплуатируемый парк локомотивов примерно на 20%, а также значительно снизить расход дизельного топлива и смазочных материалов. Кроме того, тяговые характеристики данных локомотивов позволяют водить более тяжелые поезда по сравнению с эксплуатируемыми серийными локомотивами аналогичной мощности. Благодаря этому снижаются эксплуатационные расходы, повышается пропускная способность железной дороги, значительно уменьшается загрязнение окружающей среды. До 2012 года планируется модернизировать остальные 28 тепловозов серии 2М62У, а до 2015 года – все 24 тепловоза серий 2ТЭ10М и 2ТЭ10У. Это означает, что к тому времени грузовой локомотивный парк ЛДз будет состоять из 54 магистральных локомотивов мощностью не менее 1800 кВт на секцию, способных перевозить по транзитному коридору Восток – Запад поезда весом до 6000 тонн без их дополнительной обработки по станциям Даугавпилс и Резекне.

– Расскажите, пожалуйста, о проектах ЛДз в сфере пассажирских перевозок (в частности – совместных с Литвой и Эстонией). Какие еще нововведения в этой области запланированы?

– Значимым поворотом в развитии пассажирских перевозок между балтийскими странами будет проект Rail Baltica, который ЕС признал приоритетным. Он будет начат в текущем году, для его реализации выделены средства в объеме €100 млн, которые пойдут на улучшение существующей инфраструктуры. Предполагается, что в результате скорость поездов в направлении Литва – Латвия – Эстония составит порядка 120 км/час.
Беседовала Надежда Вторушина [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Угис МагонисО завершившейся в 2007 году реструктуризации Латвийской железной дороги, ее сегодняшнем состоянии, а также о перспективах дальнейшего развития холдинга рассказывает председатель правления Latvijas dzelzcels Угис Магонис. [~PREVIEW_TEXT] => Угис МагонисО завершившейся в 2007 году реструктуризации Латвийской железной дороги, ее сегодняшнем состоянии, а также о перспективах дальнейшего развития холдинга рассказывает председатель правления Latvijas dzelzcels Угис Магонис. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3981 [~CODE] => 3981 [EXTERNAL_ID] => 3981 [~EXTERNAL_ID] => 3981 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108820:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108820:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105239 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108820:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105239 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108820:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108820:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108820:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108820:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Латвияс дзелзцельш – реформы продолжаются [SECTION_META_KEYWORDS] => латвияс дзелзцельш – реформы продолжаются [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/066.png" border="1" alt="Угис Магонис" title="Угис Магонис" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />О завершившейся в 2007 году реструктуризации Латвийской железной дороги, ее сегодняшнем состоянии, а также о перспективах дальнейшего развития холдинга рассказывает председатель правления Latvijas dzelzcels Угис Магонис. [ELEMENT_META_TITLE] => Латвияс дзелзцельш – реформы продолжаются [ELEMENT_META_KEYWORDS] => латвияс дзелзцельш – реформы продолжаются [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/066.png" border="1" alt="Угис Магонис" title="Угис Магонис" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />О завершившейся в 2007 году реструктуризации Латвийской железной дороги, ее сегодняшнем состоянии, а также о перспективах дальнейшего развития холдинга рассказывает председатель правления Latvijas dzelzcels Угис Магонис. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Латвияс дзелзцельш – реформы продолжаются [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Латвияс дзелзцельш – реформы продолжаются [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Латвияс дзелзцельш – реформы продолжаются [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Латвияс дзелзцельш – реформы продолжаются [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Латвияс дзелзцельш – реформы продолжаются [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Латвияс дзелзцельш – реформы продолжаются [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Латвияс дзелзцельш – реформы продолжаются [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Латвияс дзелзцельш – реформы продолжаются ) )

									Array
(
    [ID] => 108820
    [~ID] => 108820
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [NAME] => Латвияс дзелзцельш – реформы продолжаются
    [~NAME] => Латвияс дзелзцельш – реформы продолжаются
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3981/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3981/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => – Господин Магонис, какие события прошедшего года Вы считаете наиболее значимыми для Латвийской железной дороги (ЛДз)? Как бы Вы охарактеризовали итоги деятельности компании в 2007-м?

– Прошедший год был заключительным годом реструктуризации ЛДз. Пятого июля в Регистре предприятий Латвийской Республики были зарегистрированы последние изменения, отражающие образование концерна – государственного акционерного общества Latvijas dzelzcels с управляющим материнским предприятием и семью дочерними компаниями. Можно сказать, что с завершением реструктуризации железнодорожная отрасль Латвии была приведена в соответствие требованиям директив Европейского союза благодаря разделению направлений бизнес-деятельности и полной либерализации рынка перевозок. Таким образом, осуществлять перевозки на конкурентной основе может любой оператор, если, конечно, он выполнил требования латвийского законодательства.

– Какой объем грузов был перевезен дорогой в 2007 году? Насколько данный показатель превысил объемы предыдущих лет и за счет каких грузов?

– В целом за минувший год было перевезено 52,16 млн тонн грузов, что на 7% больше, чем в 2006-м. Увеличение объемов произошло по всем основным номенклатурным группам – нефтепродуктам (перевезено
19,34 млн тонн, что на 11,4% больше, чем в прошлом году), каменному углю (14,72 млн тонн, рост на 2%), черным металлам – 2,6 млн тонн (рост 15%).

– Если говорить о транзитных перевозках в общей структуре грузооборота дороги, какова на сегодняшний день их доля?


– В прошлом году транзитом было перевезено 75%, или 39,07 млн тонн, от общего объема грузов. Транзит идет через латвийские порты – Ригу, Вентспилс и Лиепаю, – где в настоящее время существует возможность обрабатывать практически любые грузы. Основные транзитные грузы перевозятся из России (52,7%) и Белоруссии (33,3%). На данный момент мы поставили перед собой цель более активно привлекать грузопотоки из стран Центральной Азии и в обратном направлении транзитом через Латвию. Объемы перевезенных грузов свидетельствуют о том, что был достигнут определенный прогресс – в 2007 году перевозки между Латвией и странами Центральной Азии возросли на 30% (в основном за счет зерна, нефтепродуктов, металлов, хлопка и контейнеров). Наибольший прирост был достигнут в перевозках зерновых (+96%), перегружаемых на терминале Вентспилсского порта (совместное предприятие Латвии и Казахстана).

– Какие предприятия входят на сегодняшний день в состав концерна Latvijas dzelzcels? Каковы их функции?

– В состав концерна входят семь дочерних обществ: ООО «ЛДз Карго» (грузовые перевозки и логистика), ООО «ЛДз Инфраструктура» (строительство железнодорожных путей и ремонт, услуги рельсосварочного центра), ООО «ЛДз Ритошайс саставс» (ремонт локомотивов и грузовых вагонов), AО «Пасажиеру вилциенс» (внутренние пассажирские перевозки), АО «Старптаутиские пасажиеру парвадаюми» (перевозки пассажиров в международном сообщении), АО «Вагону ремонта центрс Засулаукс» (ремонт электро- и дизельных вагонов для внутренних пассажирских перевозок) и ООО «ЛДз Апсардзе» (охрана железнодорожных объектов и грузов).
В настоящее время реформы все еще продолжаются, в частности, контрольным пакетом акций АО «Вагону ремонта центрс Засулаукс» сегодня владеет уже не ЛДз, а АО «Пасажиеру вилциенс». С конца 2007 года его акционерами являются АО «Пасажиеру вилциенс» (51%) и АО «Рижский вагоностроительный завод» (49%). Решение о смене акционеров было принято для обеспечения долгосрочного и качественного содержания тягового состава компании, а также с целью постепенной модернизации нынешнего технологического оборудования предприятия.

– Как Вы оцениваете процесс реструктуризации компании, в частности работу, проделанную по отделению перевозочной функции от инфраструктурной?

– Отделение перевозочной функции от функций управляющего инфраструктурой является самым существенным требованием Европейского союза для железнодорожной отрасли. Собственно, с этой целью в 1999 году и была начата реструктуризация ЛДз, успешно завершившаяся в 2007-м.

– Будут ли в наступившем году происходить какие-либо изменения в структуре концерна? Появятся ли у ООО «ЛДз Карго» дочерние фирмы, занимающиеся вопросами логистики, как это планировалось ранее?

– Конечно, перемены будут, так как реальная жизнь диктует свои условия. Чтобы сохранить конкурентоспособность концерна, нам необходимо пристально следить не только за изменениями на рынке железных дорог с колеей 1520 мм, но и во всем мире. И причины тому – происходящая в настоящее время перегруппировка производственных сил, образование новых производств и источников формирования грузов в странах Азии. Поэтому следует разработать точную модель стратегического развития, чтобы ЛДз стала более конкуренто­способной и была в состоянии увеличить свою долю на рынке перевозок. В связи с этим дочернее предприятие Латвийской железной дороги ООО «ЛДз Карго» создает предприятия, которые будут заниматься оказанием услуг по экспедированию грузов и логистике.

– Назовите объем средств, выделенных на реконструкцию инфраструктуры в прошлом году, какие инвестиции планируются на 2008-й?

– В настоящее время инфраструктура ЛДз находится в хорошем состоянии и полностью отвечает требованиям правил технической эксплуатации, благодаря реализованным в предшествующие годы проектам по модернизации. Пропускная способность инфраструктуры Латвийской железной дороги сейчас составляет 60 млн тонн в год.
В 2008 году продолжится реализация начатых ранее проектов – например, по замене стрелочных переводов, капитальному ремонту 260 км пути в транзитном коридоре Восток – Запад, а также продолжится реализация проекта по модернизации автоматических систем управления движением, инвестиции в который составят €41 млн. Подготовлена заявка для получения средств из фонда выравнивания (Кохезии) ЕС для строительства второй колеи на участке Рига – Крустпилс.
В 2007 году для реализации инфраструктурных проектов ЛДз использовала как средства из фонда выравнивания ЕС, так и собственные в объеме более €30 млн. В нынешнем году в модернизацию железнодорожной инфраструктуры Латвийской железной дороги будет вложено €76,20 млн. В целом проекты по модернизации, разработанные на период до 2013 года, существенно повысят пропускную способность транзитного коридора Восток – Запад.

– Какова численность парка подвижного состава, принадлежащего компании, и темпы его обновления? Какие мероприятия в данной сфере предполагается провести в текущем году?

– По состоянию на конец января 2008-го на балансе ЛДз числится 5256 вагонов, которые могут эксплуатироваться в международном сообщении. Средний возраст парка грузового подвижного состава составляет 26,4 года. В 2007 году мы приобрели 100 платформ для перевозки крупнотоннажных контейнеров, в 2008-м планируется закупить 100 вагонов.
Компания постоянно проводит работу по поддержанию в технически исправном состоянии существующего парка грузовых вагонов и их модернизации. В прошлом году был осуществлен ремонт с продлением срока службы 417 вагонов. Ежегодно проводятся работы по модернизации – замене крыш крытых вагонов, усилению других узлов с целью повышения безопасности эксплуатации подвижного состава. В 2008-м были начаты работы по модернизации тележек грузовых вагонов с установкой в узлах трения износостойких элементов. Это позволит продлить межремонтный пробег грузовых вагонов
до 160 тыс. км.
Парк грузовых локомотивов компании составляют 24 двухсекционных тепловоза серии 2ТЭ10 различной модификации, 68 тепловозов 2М62 и 2М62У и 2 модернизированных тепловоза 2М62УС и 2М62УР. Согласно техническим условиям срок службы тепловозов серий 2ТЭ10М и 2ТЭ10У составляет 20 лет, серий 2М62 и 2М62У – 26. Возраст практически всех имеющихся в наличии грузовых тепловозов компании составляет 20 лет.
Первым этапом обновления парка стало объявление в 2006 году открытого международного конкурса о модернизации тепловозов серии 2М62У с увеличением мощности тяговой установки до 1830 кВт на секцию. В результате в начале 2007-го были модернизированы и введены в опытную эксплуатацию 2 тепловоза: 2М62УР с дизелем Коломенского завода и 2М62УС с дизелем фирмы CATERPILLAR.
Оба локомотива оборудованы переменно-постоянной электрической передачей, новыми системами управления и диагностики, улучшены условия труда локомотивной бригады. В ходе опытной эксплуатации осуществлялся сбор информации о технических и экономических показателях работы данных локомотивов. В настоящее время эта информация анализируется для принятия решения о выборе модели модернизации остальных локомотивов серии 2М62У.
Уже сейчас можно сделать вывод о том, что обновление с увеличением мощности дает возможность уменьшить эксплуатируемый парк локомотивов примерно на 20%, а также значительно снизить расход дизельного топлива и смазочных материалов. Кроме того, тяговые характеристики данных локомотивов позволяют водить более тяжелые поезда по сравнению с эксплуатируемыми серийными локомотивами аналогичной мощности. Благодаря этому снижаются эксплуатационные расходы, повышается пропускная способность железной дороги, значительно уменьшается загрязнение окружающей среды. До 2012 года планируется модернизировать остальные 28 тепловозов серии 2М62У, а до 2015 года – все 24 тепловоза серий 2ТЭ10М и 2ТЭ10У. Это означает, что к тому времени грузовой локомотивный парк ЛДз будет состоять из 54 магистральных локомотивов мощностью не менее 1800 кВт на секцию, способных перевозить по транзитному коридору Восток – Запад поезда весом до 6000 тонн без их дополнительной обработки по станциям Даугавпилс и Резекне.

– Расскажите, пожалуйста, о проектах ЛДз в сфере пассажирских перевозок (в частности – совместных с Литвой и Эстонией). Какие еще нововведения в этой области запланированы?

– Значимым поворотом в развитии пассажирских перевозок между балтийскими странами будет проект Rail Baltica, который ЕС признал приоритетным. Он будет начат в текущем году, для его реализации выделены средства в объеме €100 млн, которые пойдут на улучшение существующей инфраструктуры. Предполагается, что в результате скорость поездов в направлении Литва – Латвия – Эстония составит порядка 120 км/час.
Беседовала Надежда Вторушина [~DETAIL_TEXT] => – Господин Магонис, какие события прошедшего года Вы считаете наиболее значимыми для Латвийской железной дороги (ЛДз)? Как бы Вы охарактеризовали итоги деятельности компании в 2007-м?

– Прошедший год был заключительным годом реструктуризации ЛДз. Пятого июля в Регистре предприятий Латвийской Республики были зарегистрированы последние изменения, отражающие образование концерна – государственного акционерного общества Latvijas dzelzcels с управляющим материнским предприятием и семью дочерними компаниями. Можно сказать, что с завершением реструктуризации железнодорожная отрасль Латвии была приведена в соответствие требованиям директив Европейского союза благодаря разделению направлений бизнес-деятельности и полной либерализации рынка перевозок. Таким образом, осуществлять перевозки на конкурентной основе может любой оператор, если, конечно, он выполнил требования латвийского законодательства.

– Какой объем грузов был перевезен дорогой в 2007 году? Насколько данный показатель превысил объемы предыдущих лет и за счет каких грузов?

– В целом за минувший год было перевезено 52,16 млн тонн грузов, что на 7% больше, чем в 2006-м. Увеличение объемов произошло по всем основным номенклатурным группам – нефтепродуктам (перевезено
19,34 млн тонн, что на 11,4% больше, чем в прошлом году), каменному углю (14,72 млн тонн, рост на 2%), черным металлам – 2,6 млн тонн (рост 15%).

– Если говорить о транзитных перевозках в общей структуре грузооборота дороги, какова на сегодняшний день их доля?


– В прошлом году транзитом было перевезено 75%, или 39,07 млн тонн, от общего объема грузов. Транзит идет через латвийские порты – Ригу, Вентспилс и Лиепаю, – где в настоящее время существует возможность обрабатывать практически любые грузы. Основные транзитные грузы перевозятся из России (52,7%) и Белоруссии (33,3%). На данный момент мы поставили перед собой цель более активно привлекать грузопотоки из стран Центральной Азии и в обратном направлении транзитом через Латвию. Объемы перевезенных грузов свидетельствуют о том, что был достигнут определенный прогресс – в 2007 году перевозки между Латвией и странами Центральной Азии возросли на 30% (в основном за счет зерна, нефтепродуктов, металлов, хлопка и контейнеров). Наибольший прирост был достигнут в перевозках зерновых (+96%), перегружаемых на терминале Вентспилсского порта (совместное предприятие Латвии и Казахстана).

– Какие предприятия входят на сегодняшний день в состав концерна Latvijas dzelzcels? Каковы их функции?

– В состав концерна входят семь дочерних обществ: ООО «ЛДз Карго» (грузовые перевозки и логистика), ООО «ЛДз Инфраструктура» (строительство железнодорожных путей и ремонт, услуги рельсосварочного центра), ООО «ЛДз Ритошайс саставс» (ремонт локомотивов и грузовых вагонов), AО «Пасажиеру вилциенс» (внутренние пассажирские перевозки), АО «Старптаутиские пасажиеру парвадаюми» (перевозки пассажиров в международном сообщении), АО «Вагону ремонта центрс Засулаукс» (ремонт электро- и дизельных вагонов для внутренних пассажирских перевозок) и ООО «ЛДз Апсардзе» (охрана железнодорожных объектов и грузов).
В настоящее время реформы все еще продолжаются, в частности, контрольным пакетом акций АО «Вагону ремонта центрс Засулаукс» сегодня владеет уже не ЛДз, а АО «Пасажиеру вилциенс». С конца 2007 года его акционерами являются АО «Пасажиеру вилциенс» (51%) и АО «Рижский вагоностроительный завод» (49%). Решение о смене акционеров было принято для обеспечения долгосрочного и качественного содержания тягового состава компании, а также с целью постепенной модернизации нынешнего технологического оборудования предприятия.

– Как Вы оцениваете процесс реструктуризации компании, в частности работу, проделанную по отделению перевозочной функции от инфраструктурной?

– Отделение перевозочной функции от функций управляющего инфраструктурой является самым существенным требованием Европейского союза для железнодорожной отрасли. Собственно, с этой целью в 1999 году и была начата реструктуризация ЛДз, успешно завершившаяся в 2007-м.

– Будут ли в наступившем году происходить какие-либо изменения в структуре концерна? Появятся ли у ООО «ЛДз Карго» дочерние фирмы, занимающиеся вопросами логистики, как это планировалось ранее?

– Конечно, перемены будут, так как реальная жизнь диктует свои условия. Чтобы сохранить конкурентоспособность концерна, нам необходимо пристально следить не только за изменениями на рынке железных дорог с колеей 1520 мм, но и во всем мире. И причины тому – происходящая в настоящее время перегруппировка производственных сил, образование новых производств и источников формирования грузов в странах Азии. Поэтому следует разработать точную модель стратегического развития, чтобы ЛДз стала более конкуренто­способной и была в состоянии увеличить свою долю на рынке перевозок. В связи с этим дочернее предприятие Латвийской железной дороги ООО «ЛДз Карго» создает предприятия, которые будут заниматься оказанием услуг по экспедированию грузов и логистике.

– Назовите объем средств, выделенных на реконструкцию инфраструктуры в прошлом году, какие инвестиции планируются на 2008-й?

– В настоящее время инфраструктура ЛДз находится в хорошем состоянии и полностью отвечает требованиям правил технической эксплуатации, благодаря реализованным в предшествующие годы проектам по модернизации. Пропускная способность инфраструктуры Латвийской железной дороги сейчас составляет 60 млн тонн в год.
В 2008 году продолжится реализация начатых ранее проектов – например, по замене стрелочных переводов, капитальному ремонту 260 км пути в транзитном коридоре Восток – Запад, а также продолжится реализация проекта по модернизации автоматических систем управления движением, инвестиции в который составят €41 млн. Подготовлена заявка для получения средств из фонда выравнивания (Кохезии) ЕС для строительства второй колеи на участке Рига – Крустпилс.
В 2007 году для реализации инфраструктурных проектов ЛДз использовала как средства из фонда выравнивания ЕС, так и собственные в объеме более €30 млн. В нынешнем году в модернизацию железнодорожной инфраструктуры Латвийской железной дороги будет вложено €76,20 млн. В целом проекты по модернизации, разработанные на период до 2013 года, существенно повысят пропускную способность транзитного коридора Восток – Запад.

– Какова численность парка подвижного состава, принадлежащего компании, и темпы его обновления? Какие мероприятия в данной сфере предполагается провести в текущем году?

– По состоянию на конец января 2008-го на балансе ЛДз числится 5256 вагонов, которые могут эксплуатироваться в международном сообщении. Средний возраст парка грузового подвижного состава составляет 26,4 года. В 2007 году мы приобрели 100 платформ для перевозки крупнотоннажных контейнеров, в 2008-м планируется закупить 100 вагонов.
Компания постоянно проводит работу по поддержанию в технически исправном состоянии существующего парка грузовых вагонов и их модернизации. В прошлом году был осуществлен ремонт с продлением срока службы 417 вагонов. Ежегодно проводятся работы по модернизации – замене крыш крытых вагонов, усилению других узлов с целью повышения безопасности эксплуатации подвижного состава. В 2008-м были начаты работы по модернизации тележек грузовых вагонов с установкой в узлах трения износостойких элементов. Это позволит продлить межремонтный пробег грузовых вагонов
до 160 тыс. км.
Парк грузовых локомотивов компании составляют 24 двухсекционных тепловоза серии 2ТЭ10 различной модификации, 68 тепловозов 2М62 и 2М62У и 2 модернизированных тепловоза 2М62УС и 2М62УР. Согласно техническим условиям срок службы тепловозов серий 2ТЭ10М и 2ТЭ10У составляет 20 лет, серий 2М62 и 2М62У – 26. Возраст практически всех имеющихся в наличии грузовых тепловозов компании составляет 20 лет.
Первым этапом обновления парка стало объявление в 2006 году открытого международного конкурса о модернизации тепловозов серии 2М62У с увеличением мощности тяговой установки до 1830 кВт на секцию. В результате в начале 2007-го были модернизированы и введены в опытную эксплуатацию 2 тепловоза: 2М62УР с дизелем Коломенского завода и 2М62УС с дизелем фирмы CATERPILLAR.
Оба локомотива оборудованы переменно-постоянной электрической передачей, новыми системами управления и диагностики, улучшены условия труда локомотивной бригады. В ходе опытной эксплуатации осуществлялся сбор информации о технических и экономических показателях работы данных локомотивов. В настоящее время эта информация анализируется для принятия решения о выборе модели модернизации остальных локомотивов серии 2М62У.
Уже сейчас можно сделать вывод о том, что обновление с увеличением мощности дает возможность уменьшить эксплуатируемый парк локомотивов примерно на 20%, а также значительно снизить расход дизельного топлива и смазочных материалов. Кроме того, тяговые характеристики данных локомотивов позволяют водить более тяжелые поезда по сравнению с эксплуатируемыми серийными локомотивами аналогичной мощности. Благодаря этому снижаются эксплуатационные расходы, повышается пропускная способность железной дороги, значительно уменьшается загрязнение окружающей среды. До 2012 года планируется модернизировать остальные 28 тепловозов серии 2М62У, а до 2015 года – все 24 тепловоза серий 2ТЭ10М и 2ТЭ10У. Это означает, что к тому времени грузовой локомотивный парк ЛДз будет состоять из 54 магистральных локомотивов мощностью не менее 1800 кВт на секцию, способных перевозить по транзитному коридору Восток – Запад поезда весом до 6000 тонн без их дополнительной обработки по станциям Даугавпилс и Резекне.

– Расскажите, пожалуйста, о проектах ЛДз в сфере пассажирских перевозок (в частности – совместных с Литвой и Эстонией). Какие еще нововведения в этой области запланированы?

– Значимым поворотом в развитии пассажирских перевозок между балтийскими странами будет проект Rail Baltica, который ЕС признал приоритетным. Он будет начат в текущем году, для его реализации выделены средства в объеме €100 млн, которые пойдут на улучшение существующей инфраструктуры. Предполагается, что в результате скорость поездов в направлении Литва – Латвия – Эстония составит порядка 120 км/час.
Беседовала Надежда Вторушина [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Угис МагонисО завершившейся в 2007 году реструктуризации Латвийской железной дороги, ее сегодняшнем состоянии, а также о перспективах дальнейшего развития холдинга рассказывает председатель правления Latvijas dzelzcels Угис Магонис. [~PREVIEW_TEXT] => Угис МагонисО завершившейся в 2007 году реструктуризации Латвийской железной дороги, ее сегодняшнем состоянии, а также о перспективах дальнейшего развития холдинга рассказывает председатель правления Latvijas dzelzcels Угис Магонис. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3981 [~CODE] => 3981 [EXTERNAL_ID] => 3981 [~EXTERNAL_ID] => 3981 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108820:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108820:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105239 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108820:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105239 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108820:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108820:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108820:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108820:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Латвияс дзелзцельш – реформы продолжаются [SECTION_META_KEYWORDS] => латвияс дзелзцельш – реформы продолжаются [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/066.png" border="1" alt="Угис Магонис" title="Угис Магонис" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />О завершившейся в 2007 году реструктуризации Латвийской железной дороги, ее сегодняшнем состоянии, а также о перспективах дальнейшего развития холдинга рассказывает председатель правления Latvijas dzelzcels Угис Магонис. [ELEMENT_META_TITLE] => Латвияс дзелзцельш – реформы продолжаются [ELEMENT_META_KEYWORDS] => латвияс дзелзцельш – реформы продолжаются [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/066.png" border="1" alt="Угис Магонис" title="Угис Магонис" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />О завершившейся в 2007 году реструктуризации Латвийской железной дороги, ее сегодняшнем состоянии, а также о перспективах дальнейшего развития холдинга рассказывает председатель правления Latvijas dzelzcels Угис Магонис. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Латвияс дзелзцельш – реформы продолжаются [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Латвияс дзелзцельш – реформы продолжаются [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Латвияс дзелзцельш – реформы продолжаются [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Латвияс дзелзцельш – реформы продолжаются [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Латвияс дзелзцельш – реформы продолжаются [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Латвияс дзелзцельш – реформы продолжаются [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Латвияс дзелзцельш – реформы продолжаются [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Латвияс дзелзцельш – реформы продолжаются ) )
РЖД-Партнер

Еврозона и Балтия: надежды на интеграцию

 Несмотря на изменившееся положение примкнувших к Европейскому союзу стран Балтии, до полной интеграции транспортных систем еврозоны и ее новых членов еще далеко – слишком велики различия в развитии инфраструктуры.
Array
(
    [ID] => 108819
    [~ID] => 108819
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [NAME] => Еврозона и Балтия: надежды на интеграцию
    [~NAME] => Еврозона и Балтия: надежды на интеграцию
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3980/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3980/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

В плену эстонской политики

Подводя итоги прошлого года, в странах Балтии вынуждены были признать потери, связанные со снижением доли российского транзита, хотя частично убытки и компенсировались за счет роста внутриевропейских перевозок. Некоторое возмещение произошло за счет увеличения перевалки контейнеров, значительная часть которых поступает в порты Эстонии по автодорогам. Правда, постоянные пробки на автомобильных пунктах пропуска и включение российскими таможенниками 29 (по другим данным – 41) эстонских автоперевозчиков в «списки риска», что ведет к особо тщательным проверкам на границе, стали причиной переключения части контейнеропотоков на железную дорогу. С другой стороны, в настоящее время создаются предпосылки для транзита через пограничную станцию Нарва нефтепродуктов, химических и некоторых видов опасных грузов, однако специальных переговоров на эту тему эстонские и российские железнодорожники не ведут.

Говорить о восстановлении прежних объемов транзита не приходится, и это отражается на уровне доходности железнодорожных перевозок в Эстонии, прибыль AS Eesti Raudtee неуклонно снижается. Эстония в целом может переключать на себя только те российские внешнеторговые грузопотоки, которые образуются на пиках отправок или когда российские терминалы по каким-то причинам не могут принять все заявки грузовладельцев. Например, сейчас в РФ возникла проблема с отправкой жидких удобрений и химии, и цистерны с ними пошли в порт Силламяэ. Однако со временем и эти грузопотоки должны перехватывать российские порты, в первую очередь Усть-Луга.

Впрочем, как полагают эксперты, ситуация небезнадежна, если в Эстонии после вступления в Шенгенскую зону сумеют создать крупные дистрибуторские центры со свободными таможенными зонами. Хотя в этом случае они вступят в прямую конкуренцию со стивидорами Финляндии. А выдержать ее будет непросто хотя бы потому, что финские судовладельцы и стивидоры получают косвенные субсидии от государства. Уже сегодня, например, руководители некоторых финских компаний полагают, что в Эстонии логистика становится очень дорогой из-за роста стоимости аренды коммерческой недвижимости и тарифов на транспортные услуги. Поэтому, скорее всего, стивидорам и железнодорожникам придется придерживаться прежней стратегии в расчете на привлечение через Эстонию транзитных грузов из Азии (Казахстана и др.). Возможно, из Китая. Правда, тут многое будет зависеть, как считает председатель правления Эстонской железной дороги Кайдо Симмерманн, от гибкости общего политического курса правительства Эстонии.

Такой же точки зрения придерживается и председатель собрания Независимого профсоюза моряков Юри Лембер. По его данным, предприниматели Эстонии сегодня управляют приблизительно 60 торговыми судами. Из-за того что эстонские порты задерживаются в развитии, пока они вынуждены зарабатывать в первую очередь на сторонних направлениях. С другой стороны, после присоединения государства к Шенгену судовладельцы из других стран могут усилить свои позиции в портах Таллин, Палдиски, Силламяэ и Мынту.

Часть аналитиков полагает, что ориентация на транзит РФ уже не имеет перспективы и дальнейшие надежды нужно связывать с развитием международной кооперации. Позиции эстонских транспортников может усилить вступление страны в Организацию экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) – так называемый клуб тридцати богатых государств. Опять же высокий уровень инфляции и риск дефляции кроны пока не позволяют Эстонии надеяться на быстрое вхождение в Еврозону. Оно откладывается как минимум до 2011 года. Поэтому предлагается развитие партнерства не только со странами Еврозоны, но и с США. И после этого можно будет говорить и о создании условий для инвестиций российских предпринимателей в эстонский бизнес. Вслед за ними российские грузопотоки должны потянуться сами собой. Такая точка зрения прозвучала во время проведения дней Санкт-Петербурга в Нарве в октябре 2007 года, спонсором которых выступал порт Силламяэ.

Впрочем, это не мешает попыткам руководства самого порта найти новых партнеров в РФ уже сегодня, когда стивидоры испытывают финансовые проблемы. Если ранее планировалось, что грузо­оборот порта к концу 2007 года достигнет 5–6 млн тонн, то на практике он не дотягивает и до 2 млн. Для преодоления проблем развития выдвинуты несколько проектов, в том числе ведутся переговоры о строительстве контейнерного терминала с участием российских компаний мощностью 200–300 тыс. TEU.

Кстати, в 2007 году впервые ушел в минус порт Таллин, потеряв часть навалочных грузов. Если бы не перевалка нефтепродуктов, половину которой контролирует один из российских трейдеров, то показатели порта могли бы оказаться еще хуже. В дальнейшем таллинские стивидоры попытаются компенсировать потери за счет привлечения дополнительных грузопотоков химии и контейнеров. Особая надежда – на транзит из китайского порта Нинбо. В рамках данного проекта в течение пяти лет в Мууге планируется построить новый контейнерный терминал мощностью до 6 млн TEU. Первая очередь должна быть сооружена за два года, для чего понадобится $220 млн, половину из которых обещают взять на себя китайские партнеры. Этих инвестиций хватит, чтобы обеспечить перевалку 1 млн TEU в год.

Динамичное развитие Латвии

Зато портовики Латвии в 2007 году сработали лучше, чем в 2006-м. За
12 месяцев прошлого года на их терминалах было перевалено 62,434 млн тонн грузов (+4,9% к 2006-му). Конечно, они тоже потеряли часть российских внешнеторговых грузов, например насыпных. Однако наверстали упущенное за счет наливных и генеральных. Лидером среди латвийских портов по обороту остается Вентспилс. На втором месте Рига. На третьем – Лиепая.

 Грузооборот Вентспилса в 2007-м превысил 31 млн тонн (+7% к 2006 году). В результате создания СП с Казахстаном Ventspils Grain Terminal (VGT) сумел привлечь дополнительные объемы зерновых.

Инвестиции в проект оцениваются в $30 млн. Складские мощности терминала рассчитаны на прием 70 тыс. тонн зерна. В прошлом году на терминале VGT было обработано 1,5 млн тонн зерна, в перспективе грузооборот предполагается довести до 2,5 млн тонн в год. Реструктуризация грузопотоков, как рассчитывают стивидоры Вентспилса, поможет им компенсировать возможные потери минудобрений, которые уходят в литовскую Клайпеду. Оборот контейнеров в Вентспилсе увеличился на 20%. Выросла и перевалка нефтепродуктов – за счет ООО «Вентспилс нафта терминалс», через который идут дизтопливо, бензин, нефть и нефтепродукты. В конце 2007-го в Вентспилсе был открыт новый паромный терминал, построенный компанией BMGS. Инвестиции составили $10,4 млн, часть из которых – средства Евросоюза.

Что касается Рижского порта, то в 2008 году он планирует увеличить прибыль на $6 млн (до $55,8 млн). При этом инвестиции в развитие составят около $63 млн. Основную часть средств намечено вложить в развитие железнодорожной инфраструктуры, реконструкцию молов, приобретение новых буксиров и усиление систем безопасности акватории порта.

В 2007 году стивидоры Риги перевалили 25,9 млн тонн грузов (+2,3% к 2006-му). Это один из немногих портов стран Балтии, который смог увеличить обработку навалочных грузов. По данным правления Рижского порта, в дальнейшем предполагается сделать акцент на высокофрахтовых грузах (среди которых генеральные, лесные, минудобрения и контейнеры). Также в этом году через терминальный комплекс было перевалено около 5 млн тонн наливных грузов, основная часть которых – нефтепродукты. Среди новых проектов порта самый значительный – это строительство латвийской компанией Baltmarine Terminal нового рефкомплекса с тремя железнодорожными ветками и автодорогой, инвестиции в который составят $30 млн. Заметим, что в отличие от эстонских стивидоров в Риге в последние два месяца 2007-го сумели улучшить, а не ухудшить годовые показатели (по итогам 10 месяцев порт минусовал) – возможно, за счет того, что Риге удалось переманить часть ушедших из Эстонии грузопотоков…

А вот Лиепае в прошлом году повезло гораздо меньше. По итогам 2007-го порту с трудом удалось выйти на положительную динамику и обеспечить минимальный прирост – грузооборот увеличился лишь на 0,8% (4,039 млн т). Сложилась такая ситуация в том числе из-за оттока части наливных грузов. Зато в 2008-м стивидоры планируют наверстать упущенное и увеличить грузооборот сразу на 25% (до 5 млн тонн). А после реконструкции железнодорожных путей – до 8 млн тонн в год.

В ближайшей перспективе в порту намерены завершить строительство терминала по перевалке цемента (инвестиции составляют €10 млн) – это совместное предприятие стивидорной компании Liepajas osta LM и компании Cemex. В сотрудничестве с Maersk Line в Лиепае собираются увеличить перевалку контейнеров, в таком случае это будет второй крупный проект Maersk Line в портах Латвии (сейчас международный оператор развивает партнерство с Ригой). Увеличение грузооборота связывают также с расширением круга судовых агентов, здесь среди новых игроков – недавно начавшая работу Liepaja Maritime Co.
Работа морских портов порадовала латвийских железнодорожников: объемы перевозок Latvijas dzelzcels увеличились по сравнению с 2006-м на 3,8%. Рост был достигнут благодаря притоку нефтепродуктов, продовольственных грузов и металлов. Однако напомним, что по итогам 2006-го латвийские железнодорожники испытали спад перевозок на 11,2% по сравнению с 2005-м. Поэтому пока можно говорить лишь о преодолении спада и наверстывании упущенного. В дальнейшем эта тенденция, как ожидают, сохранится, хотя тарифы на грузоперевозки Latvijas dzelzcels в 2008 году существенно вырастут (особенно по нефтепродуктам, сжатому газу и контейнерам).

В Литве выстраивают длинные цепи

В Литве лидирующие позиции среди портовиков занимают стивидоры Клайпеды, где в 2007 году было переработано 27,64 млн тонн грузов, что превышает уровень 2006-го. В порту примерно в 1,5 раза выросла перевалка сельскохозяйственных продуктов, лесных грузов и контейнеров. Немного увеличились объемы нефти и нефтепродуктов (+3,7%), две трети из которых обработал терминал Бутинге. Итоговые результаты могли быть выше, но ноябрь и декабрь выдались для Клайпеды не слишком удачными. А по итогам 10 месяцев порт увеличил перевалку на 17,4%.


Отметим, что ведущие компании Клайпеды в первые три квартала 2007-го сумели значительно увеличить прибыль. А чистая прибыль стивидорной компании Klasco за 9 месяцев 2007 года выросла в 6,2 раза – до $5,17 млн. В частности, за счет обработки экспортных литовских и белорусских удобрений. Кроме того, на терминале Морской переправы было отгружено значительно больше автомобилей, чем обычно. В целом в 2008 году компания намерена перевалить до 9 млн тонн грузов.

Среди новых проектов, реализованных в Клайпеде, можно назвать строительство терминала по обработке биодизельного топлива, принадлежащего компании Vakaru krova. Инвестиции в него составили $2,6 млн. В будущем здесь собираются перегружать не менее 100 тыс. тонн метилового эфира. Увеличение объемов работы заставило стивидоров приобрести в 2007 году новую погрузочную технику для морского терминала Juru perkelos terminalas на 4 млн литов. В начале 2007 года были закуплены 6 портовых тягачей Kalmar, а в декабре – 5 погрузчиков Daewoo. За счет них компания намерена ускорить обработку паромов. Klasco в 2007 году вела работу по возведению двух новых терминалов для перевалки лесных (намечено ввести в эксплуатацию в первом полугодии 2008-го) и продовольственных грузов.

Кроме того, в этом году планируется привлечь дополнительные грузопотоки из Белоруссии (как экспортные, так и импортные). В частности, транспортировку цемента из Китая в Белоруссию через Клайпеду. Его объемы могут составить до 3,5 млн тонн в год, а в 2010-м, как прогнозируют в Министерстве транспорта и коммуникаций Литвы, возрасти до 5 млн тонн. Первые суда, груженные цементом, могут пришвартоваться у причалов Клайпеды в феврале-марте 2008-го. В целом же объемы белорусских грузов, которые поступают в этот порт, ежегодно растут на 40%.

Перевалка нефти может увеличиться после реализации проекта строитель­ства трубопровода для нефтепродуктов из Мажейкяй до Клайпеды (компания Mazeikiu nafta). Возможно, труба будет проложена и до Бутинге. Окончательное решение предполагается принять в 2008 году. Сейчас Mazeikiu nafta транспортирует нефтепродукты в Клайпеду по железной дороге в цистернах.

В правительстве Литвы рассчитывают на возобновление контейнерного поезда «Меркурий» по маршруту Клайпеда – Москва. Его собираются наполнить прежде всего за счет привлечения китайских грузопотоков. Ведь в 2007 году объемы контейнерных перевозок выросли на 40%. Но говорить о контейнерном поезде пока рановато.

Вопрос об объемах транзита на Клайпеду через территорию РФ на совместной российско-литовской межправительственной комиссии обсуждается параллельно с вопросами пропуска грузопотоков через Калининградский порт. Работа комиссии в последнее время активизировалась. И в декабре России и Литве удалось договориться о судоходстве по Куршскому заливу, соглашение призвано регулировать условия прохождения флота по внутренним водным путям Калининградской области и Литвы.

В 2008 году сотрудничество по вопросам транзита в порты Калининграда и Клайпеды продолжится в рамках развития программы грузовых транзитных перевозок «2К». Их объемы постепенно увеличиваются. Министр транспорта РФ Игорь Левитин считает, что данная деятельность должна быть продолжена. Для этого предполагается изучить передовой опыт грузовых портов Дании и Швеции, которые работают по аналогичным схемам. Дополнительные консультации, как считают в министерстве, не связаны со вступлением Литвы в Шенгенскую зону, потому что это событие практически не отразится на грузовом транзите из Калининградской области на основную территорию РФ.

Потенциальное увеличение загрузки литовских терминалов может дать строительство железной дороги от польской границы до Мариямполе, которое в сентябре 2009 года планирует начать Lietuvos gelezinkeliai в рамках проекта Rail Baltica. Речь идет об участке длиной 40 км. Чтобы получить средства от Евросоюза, претенденты должны предоставить до конца января 2008 года соответствующие документы. Практическую часть программы планируется начать в сентябре 2009-го. Предполагается, что Литва выделит на строительство железной дороги около $20 млн.

У Суоми свои козыри

В отличие от стран Балтии ведущие морские порты Финляндии в последние месяцы 2007 года заметно улучшили свои результаты. В частности, грузооборот порта Котка вырос на 10,2% – до 10,5 млн тонн. По итогам 10 месяцев его показатели были ниже. Такая динамика была достигнута вопреки сокращению экспортного грузопотока в порту на 7,6%. При этом на 30% увеличился импорт и на 24% – контейнерооборот. Грузооборот порта Хельсинки в 2007 году вырос соответственно на 16%.

В портах Суоми с оптимизмом смотрят в будущее несмотря на намерение России продолжить сокращение грузопотока через страны сопредельных государств, так как оно коснется в основном стран Балтии. Кроме того, у Финляндии есть свои козыри – развитая инфраструктура и дистрибуция, а также наличие свободных таможенных зон, что и привлекает российских грузовладельцев.


Андрей Лазарев

[~DETAIL_TEXT] =>

В плену эстонской политики

Подводя итоги прошлого года, в странах Балтии вынуждены были признать потери, связанные со снижением доли российского транзита, хотя частично убытки и компенсировались за счет роста внутриевропейских перевозок. Некоторое возмещение произошло за счет увеличения перевалки контейнеров, значительная часть которых поступает в порты Эстонии по автодорогам. Правда, постоянные пробки на автомобильных пунктах пропуска и включение российскими таможенниками 29 (по другим данным – 41) эстонских автоперевозчиков в «списки риска», что ведет к особо тщательным проверкам на границе, стали причиной переключения части контейнеропотоков на железную дорогу. С другой стороны, в настоящее время создаются предпосылки для транзита через пограничную станцию Нарва нефтепродуктов, химических и некоторых видов опасных грузов, однако специальных переговоров на эту тему эстонские и российские железнодорожники не ведут.

Говорить о восстановлении прежних объемов транзита не приходится, и это отражается на уровне доходности железнодорожных перевозок в Эстонии, прибыль AS Eesti Raudtee неуклонно снижается. Эстония в целом может переключать на себя только те российские внешнеторговые грузопотоки, которые образуются на пиках отправок или когда российские терминалы по каким-то причинам не могут принять все заявки грузовладельцев. Например, сейчас в РФ возникла проблема с отправкой жидких удобрений и химии, и цистерны с ними пошли в порт Силламяэ. Однако со временем и эти грузопотоки должны перехватывать российские порты, в первую очередь Усть-Луга.

Впрочем, как полагают эксперты, ситуация небезнадежна, если в Эстонии после вступления в Шенгенскую зону сумеют создать крупные дистрибуторские центры со свободными таможенными зонами. Хотя в этом случае они вступят в прямую конкуренцию со стивидорами Финляндии. А выдержать ее будет непросто хотя бы потому, что финские судовладельцы и стивидоры получают косвенные субсидии от государства. Уже сегодня, например, руководители некоторых финских компаний полагают, что в Эстонии логистика становится очень дорогой из-за роста стоимости аренды коммерческой недвижимости и тарифов на транспортные услуги. Поэтому, скорее всего, стивидорам и железнодорожникам придется придерживаться прежней стратегии в расчете на привлечение через Эстонию транзитных грузов из Азии (Казахстана и др.). Возможно, из Китая. Правда, тут многое будет зависеть, как считает председатель правления Эстонской железной дороги Кайдо Симмерманн, от гибкости общего политического курса правительства Эстонии.

Такой же точки зрения придерживается и председатель собрания Независимого профсоюза моряков Юри Лембер. По его данным, предприниматели Эстонии сегодня управляют приблизительно 60 торговыми судами. Из-за того что эстонские порты задерживаются в развитии, пока они вынуждены зарабатывать в первую очередь на сторонних направлениях. С другой стороны, после присоединения государства к Шенгену судовладельцы из других стран могут усилить свои позиции в портах Таллин, Палдиски, Силламяэ и Мынту.

Часть аналитиков полагает, что ориентация на транзит РФ уже не имеет перспективы и дальнейшие надежды нужно связывать с развитием международной кооперации. Позиции эстонских транспортников может усилить вступление страны в Организацию экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) – так называемый клуб тридцати богатых государств. Опять же высокий уровень инфляции и риск дефляции кроны пока не позволяют Эстонии надеяться на быстрое вхождение в Еврозону. Оно откладывается как минимум до 2011 года. Поэтому предлагается развитие партнерства не только со странами Еврозоны, но и с США. И после этого можно будет говорить и о создании условий для инвестиций российских предпринимателей в эстонский бизнес. Вслед за ними российские грузопотоки должны потянуться сами собой. Такая точка зрения прозвучала во время проведения дней Санкт-Петербурга в Нарве в октябре 2007 года, спонсором которых выступал порт Силламяэ.

Впрочем, это не мешает попыткам руководства самого порта найти новых партнеров в РФ уже сегодня, когда стивидоры испытывают финансовые проблемы. Если ранее планировалось, что грузо­оборот порта к концу 2007 года достигнет 5–6 млн тонн, то на практике он не дотягивает и до 2 млн. Для преодоления проблем развития выдвинуты несколько проектов, в том числе ведутся переговоры о строительстве контейнерного терминала с участием российских компаний мощностью 200–300 тыс. TEU.

Кстати, в 2007 году впервые ушел в минус порт Таллин, потеряв часть навалочных грузов. Если бы не перевалка нефтепродуктов, половину которой контролирует один из российских трейдеров, то показатели порта могли бы оказаться еще хуже. В дальнейшем таллинские стивидоры попытаются компенсировать потери за счет привлечения дополнительных грузопотоков химии и контейнеров. Особая надежда – на транзит из китайского порта Нинбо. В рамках данного проекта в течение пяти лет в Мууге планируется построить новый контейнерный терминал мощностью до 6 млн TEU. Первая очередь должна быть сооружена за два года, для чего понадобится $220 млн, половину из которых обещают взять на себя китайские партнеры. Этих инвестиций хватит, чтобы обеспечить перевалку 1 млн TEU в год.

Динамичное развитие Латвии

Зато портовики Латвии в 2007 году сработали лучше, чем в 2006-м. За
12 месяцев прошлого года на их терминалах было перевалено 62,434 млн тонн грузов (+4,9% к 2006-му). Конечно, они тоже потеряли часть российских внешнеторговых грузов, например насыпных. Однако наверстали упущенное за счет наливных и генеральных. Лидером среди латвийских портов по обороту остается Вентспилс. На втором месте Рига. На третьем – Лиепая.

 Грузооборот Вентспилса в 2007-м превысил 31 млн тонн (+7% к 2006 году). В результате создания СП с Казахстаном Ventspils Grain Terminal (VGT) сумел привлечь дополнительные объемы зерновых.

Инвестиции в проект оцениваются в $30 млн. Складские мощности терминала рассчитаны на прием 70 тыс. тонн зерна. В прошлом году на терминале VGT было обработано 1,5 млн тонн зерна, в перспективе грузооборот предполагается довести до 2,5 млн тонн в год. Реструктуризация грузопотоков, как рассчитывают стивидоры Вентспилса, поможет им компенсировать возможные потери минудобрений, которые уходят в литовскую Клайпеду. Оборот контейнеров в Вентспилсе увеличился на 20%. Выросла и перевалка нефтепродуктов – за счет ООО «Вентспилс нафта терминалс», через который идут дизтопливо, бензин, нефть и нефтепродукты. В конце 2007-го в Вентспилсе был открыт новый паромный терминал, построенный компанией BMGS. Инвестиции составили $10,4 млн, часть из которых – средства Евросоюза.

Что касается Рижского порта, то в 2008 году он планирует увеличить прибыль на $6 млн (до $55,8 млн). При этом инвестиции в развитие составят около $63 млн. Основную часть средств намечено вложить в развитие железнодорожной инфраструктуры, реконструкцию молов, приобретение новых буксиров и усиление систем безопасности акватории порта.

В 2007 году стивидоры Риги перевалили 25,9 млн тонн грузов (+2,3% к 2006-му). Это один из немногих портов стран Балтии, который смог увеличить обработку навалочных грузов. По данным правления Рижского порта, в дальнейшем предполагается сделать акцент на высокофрахтовых грузах (среди которых генеральные, лесные, минудобрения и контейнеры). Также в этом году через терминальный комплекс было перевалено около 5 млн тонн наливных грузов, основная часть которых – нефтепродукты. Среди новых проектов порта самый значительный – это строительство латвийской компанией Baltmarine Terminal нового рефкомплекса с тремя железнодорожными ветками и автодорогой, инвестиции в который составят $30 млн. Заметим, что в отличие от эстонских стивидоров в Риге в последние два месяца 2007-го сумели улучшить, а не ухудшить годовые показатели (по итогам 10 месяцев порт минусовал) – возможно, за счет того, что Риге удалось переманить часть ушедших из Эстонии грузопотоков…

А вот Лиепае в прошлом году повезло гораздо меньше. По итогам 2007-го порту с трудом удалось выйти на положительную динамику и обеспечить минимальный прирост – грузооборот увеличился лишь на 0,8% (4,039 млн т). Сложилась такая ситуация в том числе из-за оттока части наливных грузов. Зато в 2008-м стивидоры планируют наверстать упущенное и увеличить грузооборот сразу на 25% (до 5 млн тонн). А после реконструкции железнодорожных путей – до 8 млн тонн в год.

В ближайшей перспективе в порту намерены завершить строительство терминала по перевалке цемента (инвестиции составляют €10 млн) – это совместное предприятие стивидорной компании Liepajas osta LM и компании Cemex. В сотрудничестве с Maersk Line в Лиепае собираются увеличить перевалку контейнеров, в таком случае это будет второй крупный проект Maersk Line в портах Латвии (сейчас международный оператор развивает партнерство с Ригой). Увеличение грузооборота связывают также с расширением круга судовых агентов, здесь среди новых игроков – недавно начавшая работу Liepaja Maritime Co.
Работа морских портов порадовала латвийских железнодорожников: объемы перевозок Latvijas dzelzcels увеличились по сравнению с 2006-м на 3,8%. Рост был достигнут благодаря притоку нефтепродуктов, продовольственных грузов и металлов. Однако напомним, что по итогам 2006-го латвийские железнодорожники испытали спад перевозок на 11,2% по сравнению с 2005-м. Поэтому пока можно говорить лишь о преодолении спада и наверстывании упущенного. В дальнейшем эта тенденция, как ожидают, сохранится, хотя тарифы на грузоперевозки Latvijas dzelzcels в 2008 году существенно вырастут (особенно по нефтепродуктам, сжатому газу и контейнерам).

В Литве выстраивают длинные цепи

В Литве лидирующие позиции среди портовиков занимают стивидоры Клайпеды, где в 2007 году было переработано 27,64 млн тонн грузов, что превышает уровень 2006-го. В порту примерно в 1,5 раза выросла перевалка сельскохозяйственных продуктов, лесных грузов и контейнеров. Немного увеличились объемы нефти и нефтепродуктов (+3,7%), две трети из которых обработал терминал Бутинге. Итоговые результаты могли быть выше, но ноябрь и декабрь выдались для Клайпеды не слишком удачными. А по итогам 10 месяцев порт увеличил перевалку на 17,4%.


Отметим, что ведущие компании Клайпеды в первые три квартала 2007-го сумели значительно увеличить прибыль. А чистая прибыль стивидорной компании Klasco за 9 месяцев 2007 года выросла в 6,2 раза – до $5,17 млн. В частности, за счет обработки экспортных литовских и белорусских удобрений. Кроме того, на терминале Морской переправы было отгружено значительно больше автомобилей, чем обычно. В целом в 2008 году компания намерена перевалить до 9 млн тонн грузов.

Среди новых проектов, реализованных в Клайпеде, можно назвать строительство терминала по обработке биодизельного топлива, принадлежащего компании Vakaru krova. Инвестиции в него составили $2,6 млн. В будущем здесь собираются перегружать не менее 100 тыс. тонн метилового эфира. Увеличение объемов работы заставило стивидоров приобрести в 2007 году новую погрузочную технику для морского терминала Juru perkelos terminalas на 4 млн литов. В начале 2007 года были закуплены 6 портовых тягачей Kalmar, а в декабре – 5 погрузчиков Daewoo. За счет них компания намерена ускорить обработку паромов. Klasco в 2007 году вела работу по возведению двух новых терминалов для перевалки лесных (намечено ввести в эксплуатацию в первом полугодии 2008-го) и продовольственных грузов.

Кроме того, в этом году планируется привлечь дополнительные грузопотоки из Белоруссии (как экспортные, так и импортные). В частности, транспортировку цемента из Китая в Белоруссию через Клайпеду. Его объемы могут составить до 3,5 млн тонн в год, а в 2010-м, как прогнозируют в Министерстве транспорта и коммуникаций Литвы, возрасти до 5 млн тонн. Первые суда, груженные цементом, могут пришвартоваться у причалов Клайпеды в феврале-марте 2008-го. В целом же объемы белорусских грузов, которые поступают в этот порт, ежегодно растут на 40%.

Перевалка нефти может увеличиться после реализации проекта строитель­ства трубопровода для нефтепродуктов из Мажейкяй до Клайпеды (компания Mazeikiu nafta). Возможно, труба будет проложена и до Бутинге. Окончательное решение предполагается принять в 2008 году. Сейчас Mazeikiu nafta транспортирует нефтепродукты в Клайпеду по железной дороге в цистернах.

В правительстве Литвы рассчитывают на возобновление контейнерного поезда «Меркурий» по маршруту Клайпеда – Москва. Его собираются наполнить прежде всего за счет привлечения китайских грузопотоков. Ведь в 2007 году объемы контейнерных перевозок выросли на 40%. Но говорить о контейнерном поезде пока рановато.

Вопрос об объемах транзита на Клайпеду через территорию РФ на совместной российско-литовской межправительственной комиссии обсуждается параллельно с вопросами пропуска грузопотоков через Калининградский порт. Работа комиссии в последнее время активизировалась. И в декабре России и Литве удалось договориться о судоходстве по Куршскому заливу, соглашение призвано регулировать условия прохождения флота по внутренним водным путям Калининградской области и Литвы.

В 2008 году сотрудничество по вопросам транзита в порты Калининграда и Клайпеды продолжится в рамках развития программы грузовых транзитных перевозок «2К». Их объемы постепенно увеличиваются. Министр транспорта РФ Игорь Левитин считает, что данная деятельность должна быть продолжена. Для этого предполагается изучить передовой опыт грузовых портов Дании и Швеции, которые работают по аналогичным схемам. Дополнительные консультации, как считают в министерстве, не связаны со вступлением Литвы в Шенгенскую зону, потому что это событие практически не отразится на грузовом транзите из Калининградской области на основную территорию РФ.

Потенциальное увеличение загрузки литовских терминалов может дать строительство железной дороги от польской границы до Мариямполе, которое в сентябре 2009 года планирует начать Lietuvos gelezinkeliai в рамках проекта Rail Baltica. Речь идет об участке длиной 40 км. Чтобы получить средства от Евросоюза, претенденты должны предоставить до конца января 2008 года соответствующие документы. Практическую часть программы планируется начать в сентябре 2009-го. Предполагается, что Литва выделит на строительство железной дороги около $20 млн.

У Суоми свои козыри

В отличие от стран Балтии ведущие морские порты Финляндии в последние месяцы 2007 года заметно улучшили свои результаты. В частности, грузооборот порта Котка вырос на 10,2% – до 10,5 млн тонн. По итогам 10 месяцев его показатели были ниже. Такая динамика была достигнута вопреки сокращению экспортного грузопотока в порту на 7,6%. При этом на 30% увеличился импорт и на 24% – контейнерооборот. Грузооборот порта Хельсинки в 2007 году вырос соответственно на 16%.

В портах Суоми с оптимизмом смотрят в будущее несмотря на намерение России продолжить сокращение грузопотока через страны сопредельных государств, так как оно коснется в основном стран Балтии. Кроме того, у Финляндии есть свои козыри – развитая инфраструктура и дистрибуция, а также наличие свободных таможенных зон, что и привлекает российских грузовладельцев.


Андрей Лазарев

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Несмотря на изменившееся положение примкнувших к Европейскому союзу стран Балтии, до полной интеграции транспортных систем еврозоны и ее новых членов еще далеко – слишком велики различия в развитии инфраструктуры. [~PREVIEW_TEXT] =>  Несмотря на изменившееся положение примкнувших к Европейскому союзу стран Балтии, до полной интеграции транспортных систем еврозоны и ее новых членов еще далеко – слишком велики различия в развитии инфраструктуры. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3980 [~CODE] => 3980 [EXTERNAL_ID] => 3980 [~EXTERNAL_ID] => 3980 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108819:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108819:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105239 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108819:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105239 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108819:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108819:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108819:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108819:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Еврозона и Балтия: надежды на интеграцию [SECTION_META_KEYWORDS] => еврозона и балтия: надежды на интеграцию [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/064.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Несмотря на изменившееся положение примкнувших к Европейскому союзу стран Балтии, до полной интеграции транспортных систем еврозоны и ее новых членов еще далеко – слишком велики различия в развитии инфраструктуры. [ELEMENT_META_TITLE] => Еврозона и Балтия: надежды на интеграцию [ELEMENT_META_KEYWORDS] => еврозона и балтия: надежды на интеграцию [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/064.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Несмотря на изменившееся положение примкнувших к Европейскому союзу стран Балтии, до полной интеграции транспортных систем еврозоны и ее новых членов еще далеко – слишком велики различия в развитии инфраструктуры. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Еврозона и Балтия: надежды на интеграцию [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Еврозона и Балтия: надежды на интеграцию [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Еврозона и Балтия: надежды на интеграцию [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Еврозона и Балтия: надежды на интеграцию [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Еврозона и Балтия: надежды на интеграцию [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Еврозона и Балтия: надежды на интеграцию [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Еврозона и Балтия: надежды на интеграцию [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Еврозона и Балтия: надежды на интеграцию ) )

									Array
(
    [ID] => 108819
    [~ID] => 108819
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [NAME] => Еврозона и Балтия: надежды на интеграцию
    [~NAME] => Еврозона и Балтия: надежды на интеграцию
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3980/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3980/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

В плену эстонской политики

Подводя итоги прошлого года, в странах Балтии вынуждены были признать потери, связанные со снижением доли российского транзита, хотя частично убытки и компенсировались за счет роста внутриевропейских перевозок. Некоторое возмещение произошло за счет увеличения перевалки контейнеров, значительная часть которых поступает в порты Эстонии по автодорогам. Правда, постоянные пробки на автомобильных пунктах пропуска и включение российскими таможенниками 29 (по другим данным – 41) эстонских автоперевозчиков в «списки риска», что ведет к особо тщательным проверкам на границе, стали причиной переключения части контейнеропотоков на железную дорогу. С другой стороны, в настоящее время создаются предпосылки для транзита через пограничную станцию Нарва нефтепродуктов, химических и некоторых видов опасных грузов, однако специальных переговоров на эту тему эстонские и российские железнодорожники не ведут.

Говорить о восстановлении прежних объемов транзита не приходится, и это отражается на уровне доходности железнодорожных перевозок в Эстонии, прибыль AS Eesti Raudtee неуклонно снижается. Эстония в целом может переключать на себя только те российские внешнеторговые грузопотоки, которые образуются на пиках отправок или когда российские терминалы по каким-то причинам не могут принять все заявки грузовладельцев. Например, сейчас в РФ возникла проблема с отправкой жидких удобрений и химии, и цистерны с ними пошли в порт Силламяэ. Однако со временем и эти грузопотоки должны перехватывать российские порты, в первую очередь Усть-Луга.

Впрочем, как полагают эксперты, ситуация небезнадежна, если в Эстонии после вступления в Шенгенскую зону сумеют создать крупные дистрибуторские центры со свободными таможенными зонами. Хотя в этом случае они вступят в прямую конкуренцию со стивидорами Финляндии. А выдержать ее будет непросто хотя бы потому, что финские судовладельцы и стивидоры получают косвенные субсидии от государства. Уже сегодня, например, руководители некоторых финских компаний полагают, что в Эстонии логистика становится очень дорогой из-за роста стоимости аренды коммерческой недвижимости и тарифов на транспортные услуги. Поэтому, скорее всего, стивидорам и железнодорожникам придется придерживаться прежней стратегии в расчете на привлечение через Эстонию транзитных грузов из Азии (Казахстана и др.). Возможно, из Китая. Правда, тут многое будет зависеть, как считает председатель правления Эстонской железной дороги Кайдо Симмерманн, от гибкости общего политического курса правительства Эстонии.

Такой же точки зрения придерживается и председатель собрания Независимого профсоюза моряков Юри Лембер. По его данным, предприниматели Эстонии сегодня управляют приблизительно 60 торговыми судами. Из-за того что эстонские порты задерживаются в развитии, пока они вынуждены зарабатывать в первую очередь на сторонних направлениях. С другой стороны, после присоединения государства к Шенгену судовладельцы из других стран могут усилить свои позиции в портах Таллин, Палдиски, Силламяэ и Мынту.

Часть аналитиков полагает, что ориентация на транзит РФ уже не имеет перспективы и дальнейшие надежды нужно связывать с развитием международной кооперации. Позиции эстонских транспортников может усилить вступление страны в Организацию экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) – так называемый клуб тридцати богатых государств. Опять же высокий уровень инфляции и риск дефляции кроны пока не позволяют Эстонии надеяться на быстрое вхождение в Еврозону. Оно откладывается как минимум до 2011 года. Поэтому предлагается развитие партнерства не только со странами Еврозоны, но и с США. И после этого можно будет говорить и о создании условий для инвестиций российских предпринимателей в эстонский бизнес. Вслед за ними российские грузопотоки должны потянуться сами собой. Такая точка зрения прозвучала во время проведения дней Санкт-Петербурга в Нарве в октябре 2007 года, спонсором которых выступал порт Силламяэ.

Впрочем, это не мешает попыткам руководства самого порта найти новых партнеров в РФ уже сегодня, когда стивидоры испытывают финансовые проблемы. Если ранее планировалось, что грузо­оборот порта к концу 2007 года достигнет 5–6 млн тонн, то на практике он не дотягивает и до 2 млн. Для преодоления проблем развития выдвинуты несколько проектов, в том числе ведутся переговоры о строительстве контейнерного терминала с участием российских компаний мощностью 200–300 тыс. TEU.

Кстати, в 2007 году впервые ушел в минус порт Таллин, потеряв часть навалочных грузов. Если бы не перевалка нефтепродуктов, половину которой контролирует один из российских трейдеров, то показатели порта могли бы оказаться еще хуже. В дальнейшем таллинские стивидоры попытаются компенсировать потери за счет привлечения дополнительных грузопотоков химии и контейнеров. Особая надежда – на транзит из китайского порта Нинбо. В рамках данного проекта в течение пяти лет в Мууге планируется построить новый контейнерный терминал мощностью до 6 млн TEU. Первая очередь должна быть сооружена за два года, для чего понадобится $220 млн, половину из которых обещают взять на себя китайские партнеры. Этих инвестиций хватит, чтобы обеспечить перевалку 1 млн TEU в год.

Динамичное развитие Латвии

Зато портовики Латвии в 2007 году сработали лучше, чем в 2006-м. За
12 месяцев прошлого года на их терминалах было перевалено 62,434 млн тонн грузов (+4,9% к 2006-му). Конечно, они тоже потеряли часть российских внешнеторговых грузов, например насыпных. Однако наверстали упущенное за счет наливных и генеральных. Лидером среди латвийских портов по обороту остается Вентспилс. На втором месте Рига. На третьем – Лиепая.

 Грузооборот Вентспилса в 2007-м превысил 31 млн тонн (+7% к 2006 году). В результате создания СП с Казахстаном Ventspils Grain Terminal (VGT) сумел привлечь дополнительные объемы зерновых.

Инвестиции в проект оцениваются в $30 млн. Складские мощности терминала рассчитаны на прием 70 тыс. тонн зерна. В прошлом году на терминале VGT было обработано 1,5 млн тонн зерна, в перспективе грузооборот предполагается довести до 2,5 млн тонн в год. Реструктуризация грузопотоков, как рассчитывают стивидоры Вентспилса, поможет им компенсировать возможные потери минудобрений, которые уходят в литовскую Клайпеду. Оборот контейнеров в Вентспилсе увеличился на 20%. Выросла и перевалка нефтепродуктов – за счет ООО «Вентспилс нафта терминалс», через который идут дизтопливо, бензин, нефть и нефтепродукты. В конце 2007-го в Вентспилсе был открыт новый паромный терминал, построенный компанией BMGS. Инвестиции составили $10,4 млн, часть из которых – средства Евросоюза.

Что касается Рижского порта, то в 2008 году он планирует увеличить прибыль на $6 млн (до $55,8 млн). При этом инвестиции в развитие составят около $63 млн. Основную часть средств намечено вложить в развитие железнодорожной инфраструктуры, реконструкцию молов, приобретение новых буксиров и усиление систем безопасности акватории порта.

В 2007 году стивидоры Риги перевалили 25,9 млн тонн грузов (+2,3% к 2006-му). Это один из немногих портов стран Балтии, который смог увеличить обработку навалочных грузов. По данным правления Рижского порта, в дальнейшем предполагается сделать акцент на высокофрахтовых грузах (среди которых генеральные, лесные, минудобрения и контейнеры). Также в этом году через терминальный комплекс было перевалено около 5 млн тонн наливных грузов, основная часть которых – нефтепродукты. Среди новых проектов порта самый значительный – это строительство латвийской компанией Baltmarine Terminal нового рефкомплекса с тремя железнодорожными ветками и автодорогой, инвестиции в который составят $30 млн. Заметим, что в отличие от эстонских стивидоров в Риге в последние два месяца 2007-го сумели улучшить, а не ухудшить годовые показатели (по итогам 10 месяцев порт минусовал) – возможно, за счет того, что Риге удалось переманить часть ушедших из Эстонии грузопотоков…

А вот Лиепае в прошлом году повезло гораздо меньше. По итогам 2007-го порту с трудом удалось выйти на положительную динамику и обеспечить минимальный прирост – грузооборот увеличился лишь на 0,8% (4,039 млн т). Сложилась такая ситуация в том числе из-за оттока части наливных грузов. Зато в 2008-м стивидоры планируют наверстать упущенное и увеличить грузооборот сразу на 25% (до 5 млн тонн). А после реконструкции железнодорожных путей – до 8 млн тонн в год.

В ближайшей перспективе в порту намерены завершить строительство терминала по перевалке цемента (инвестиции составляют €10 млн) – это совместное предприятие стивидорной компании Liepajas osta LM и компании Cemex. В сотрудничестве с Maersk Line в Лиепае собираются увеличить перевалку контейнеров, в таком случае это будет второй крупный проект Maersk Line в портах Латвии (сейчас международный оператор развивает партнерство с Ригой). Увеличение грузооборота связывают также с расширением круга судовых агентов, здесь среди новых игроков – недавно начавшая работу Liepaja Maritime Co.
Работа морских портов порадовала латвийских железнодорожников: объемы перевозок Latvijas dzelzcels увеличились по сравнению с 2006-м на 3,8%. Рост был достигнут благодаря притоку нефтепродуктов, продовольственных грузов и металлов. Однако напомним, что по итогам 2006-го латвийские железнодорожники испытали спад перевозок на 11,2% по сравнению с 2005-м. Поэтому пока можно говорить лишь о преодолении спада и наверстывании упущенного. В дальнейшем эта тенденция, как ожидают, сохранится, хотя тарифы на грузоперевозки Latvijas dzelzcels в 2008 году существенно вырастут (особенно по нефтепродуктам, сжатому газу и контейнерам).

В Литве выстраивают длинные цепи

В Литве лидирующие позиции среди портовиков занимают стивидоры Клайпеды, где в 2007 году было переработано 27,64 млн тонн грузов, что превышает уровень 2006-го. В порту примерно в 1,5 раза выросла перевалка сельскохозяйственных продуктов, лесных грузов и контейнеров. Немного увеличились объемы нефти и нефтепродуктов (+3,7%), две трети из которых обработал терминал Бутинге. Итоговые результаты могли быть выше, но ноябрь и декабрь выдались для Клайпеды не слишком удачными. А по итогам 10 месяцев порт увеличил перевалку на 17,4%.


Отметим, что ведущие компании Клайпеды в первые три квартала 2007-го сумели значительно увеличить прибыль. А чистая прибыль стивидорной компании Klasco за 9 месяцев 2007 года выросла в 6,2 раза – до $5,17 млн. В частности, за счет обработки экспортных литовских и белорусских удобрений. Кроме того, на терминале Морской переправы было отгружено значительно больше автомобилей, чем обычно. В целом в 2008 году компания намерена перевалить до 9 млн тонн грузов.

Среди новых проектов, реализованных в Клайпеде, можно назвать строительство терминала по обработке биодизельного топлива, принадлежащего компании Vakaru krova. Инвестиции в него составили $2,6 млн. В будущем здесь собираются перегружать не менее 100 тыс. тонн метилового эфира. Увеличение объемов работы заставило стивидоров приобрести в 2007 году новую погрузочную технику для морского терминала Juru perkelos terminalas на 4 млн литов. В начале 2007 года были закуплены 6 портовых тягачей Kalmar, а в декабре – 5 погрузчиков Daewoo. За счет них компания намерена ускорить обработку паромов. Klasco в 2007 году вела работу по возведению двух новых терминалов для перевалки лесных (намечено ввести в эксплуатацию в первом полугодии 2008-го) и продовольственных грузов.

Кроме того, в этом году планируется привлечь дополнительные грузопотоки из Белоруссии (как экспортные, так и импортные). В частности, транспортировку цемента из Китая в Белоруссию через Клайпеду. Его объемы могут составить до 3,5 млн тонн в год, а в 2010-м, как прогнозируют в Министерстве транспорта и коммуникаций Литвы, возрасти до 5 млн тонн. Первые суда, груженные цементом, могут пришвартоваться у причалов Клайпеды в феврале-марте 2008-го. В целом же объемы белорусских грузов, которые поступают в этот порт, ежегодно растут на 40%.

Перевалка нефти может увеличиться после реализации проекта строитель­ства трубопровода для нефтепродуктов из Мажейкяй до Клайпеды (компания Mazeikiu nafta). Возможно, труба будет проложена и до Бутинге. Окончательное решение предполагается принять в 2008 году. Сейчас Mazeikiu nafta транспортирует нефтепродукты в Клайпеду по железной дороге в цистернах.

В правительстве Литвы рассчитывают на возобновление контейнерного поезда «Меркурий» по маршруту Клайпеда – Москва. Его собираются наполнить прежде всего за счет привлечения китайских грузопотоков. Ведь в 2007 году объемы контейнерных перевозок выросли на 40%. Но говорить о контейнерном поезде пока рановато.

Вопрос об объемах транзита на Клайпеду через территорию РФ на совместной российско-литовской межправительственной комиссии обсуждается параллельно с вопросами пропуска грузопотоков через Калининградский порт. Работа комиссии в последнее время активизировалась. И в декабре России и Литве удалось договориться о судоходстве по Куршскому заливу, соглашение призвано регулировать условия прохождения флота по внутренним водным путям Калининградской области и Литвы.

В 2008 году сотрудничество по вопросам транзита в порты Калининграда и Клайпеды продолжится в рамках развития программы грузовых транзитных перевозок «2К». Их объемы постепенно увеличиваются. Министр транспорта РФ Игорь Левитин считает, что данная деятельность должна быть продолжена. Для этого предполагается изучить передовой опыт грузовых портов Дании и Швеции, которые работают по аналогичным схемам. Дополнительные консультации, как считают в министерстве, не связаны со вступлением Литвы в Шенгенскую зону, потому что это событие практически не отразится на грузовом транзите из Калининградской области на основную территорию РФ.

Потенциальное увеличение загрузки литовских терминалов может дать строительство железной дороги от польской границы до Мариямполе, которое в сентябре 2009 года планирует начать Lietuvos gelezinkeliai в рамках проекта Rail Baltica. Речь идет об участке длиной 40 км. Чтобы получить средства от Евросоюза, претенденты должны предоставить до конца января 2008 года соответствующие документы. Практическую часть программы планируется начать в сентябре 2009-го. Предполагается, что Литва выделит на строительство железной дороги около $20 млн.

У Суоми свои козыри

В отличие от стран Балтии ведущие морские порты Финляндии в последние месяцы 2007 года заметно улучшили свои результаты. В частности, грузооборот порта Котка вырос на 10,2% – до 10,5 млн тонн. По итогам 10 месяцев его показатели были ниже. Такая динамика была достигнута вопреки сокращению экспортного грузопотока в порту на 7,6%. При этом на 30% увеличился импорт и на 24% – контейнерооборот. Грузооборот порта Хельсинки в 2007 году вырос соответственно на 16%.

В портах Суоми с оптимизмом смотрят в будущее несмотря на намерение России продолжить сокращение грузопотока через страны сопредельных государств, так как оно коснется в основном стран Балтии. Кроме того, у Финляндии есть свои козыри – развитая инфраструктура и дистрибуция, а также наличие свободных таможенных зон, что и привлекает российских грузовладельцев.


Андрей Лазарев

[~DETAIL_TEXT] =>

В плену эстонской политики

Подводя итоги прошлого года, в странах Балтии вынуждены были признать потери, связанные со снижением доли российского транзита, хотя частично убытки и компенсировались за счет роста внутриевропейских перевозок. Некоторое возмещение произошло за счет увеличения перевалки контейнеров, значительная часть которых поступает в порты Эстонии по автодорогам. Правда, постоянные пробки на автомобильных пунктах пропуска и включение российскими таможенниками 29 (по другим данным – 41) эстонских автоперевозчиков в «списки риска», что ведет к особо тщательным проверкам на границе, стали причиной переключения части контейнеропотоков на железную дорогу. С другой стороны, в настоящее время создаются предпосылки для транзита через пограничную станцию Нарва нефтепродуктов, химических и некоторых видов опасных грузов, однако специальных переговоров на эту тему эстонские и российские железнодорожники не ведут.

Говорить о восстановлении прежних объемов транзита не приходится, и это отражается на уровне доходности железнодорожных перевозок в Эстонии, прибыль AS Eesti Raudtee неуклонно снижается. Эстония в целом может переключать на себя только те российские внешнеторговые грузопотоки, которые образуются на пиках отправок или когда российские терминалы по каким-то причинам не могут принять все заявки грузовладельцев. Например, сейчас в РФ возникла проблема с отправкой жидких удобрений и химии, и цистерны с ними пошли в порт Силламяэ. Однако со временем и эти грузопотоки должны перехватывать российские порты, в первую очередь Усть-Луга.

Впрочем, как полагают эксперты, ситуация небезнадежна, если в Эстонии после вступления в Шенгенскую зону сумеют создать крупные дистрибуторские центры со свободными таможенными зонами. Хотя в этом случае они вступят в прямую конкуренцию со стивидорами Финляндии. А выдержать ее будет непросто хотя бы потому, что финские судовладельцы и стивидоры получают косвенные субсидии от государства. Уже сегодня, например, руководители некоторых финских компаний полагают, что в Эстонии логистика становится очень дорогой из-за роста стоимости аренды коммерческой недвижимости и тарифов на транспортные услуги. Поэтому, скорее всего, стивидорам и железнодорожникам придется придерживаться прежней стратегии в расчете на привлечение через Эстонию транзитных грузов из Азии (Казахстана и др.). Возможно, из Китая. Правда, тут многое будет зависеть, как считает председатель правления Эстонской железной дороги Кайдо Симмерманн, от гибкости общего политического курса правительства Эстонии.

Такой же точки зрения придерживается и председатель собрания Независимого профсоюза моряков Юри Лембер. По его данным, предприниматели Эстонии сегодня управляют приблизительно 60 торговыми судами. Из-за того что эстонские порты задерживаются в развитии, пока они вынуждены зарабатывать в первую очередь на сторонних направлениях. С другой стороны, после присоединения государства к Шенгену судовладельцы из других стран могут усилить свои позиции в портах Таллин, Палдиски, Силламяэ и Мынту.

Часть аналитиков полагает, что ориентация на транзит РФ уже не имеет перспективы и дальнейшие надежды нужно связывать с развитием международной кооперации. Позиции эстонских транспортников может усилить вступление страны в Организацию экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) – так называемый клуб тридцати богатых государств. Опять же высокий уровень инфляции и риск дефляции кроны пока не позволяют Эстонии надеяться на быстрое вхождение в Еврозону. Оно откладывается как минимум до 2011 года. Поэтому предлагается развитие партнерства не только со странами Еврозоны, но и с США. И после этого можно будет говорить и о создании условий для инвестиций российских предпринимателей в эстонский бизнес. Вслед за ними российские грузопотоки должны потянуться сами собой. Такая точка зрения прозвучала во время проведения дней Санкт-Петербурга в Нарве в октябре 2007 года, спонсором которых выступал порт Силламяэ.

Впрочем, это не мешает попыткам руководства самого порта найти новых партнеров в РФ уже сегодня, когда стивидоры испытывают финансовые проблемы. Если ранее планировалось, что грузо­оборот порта к концу 2007 года достигнет 5–6 млн тонн, то на практике он не дотягивает и до 2 млн. Для преодоления проблем развития выдвинуты несколько проектов, в том числе ведутся переговоры о строительстве контейнерного терминала с участием российских компаний мощностью 200–300 тыс. TEU.

Кстати, в 2007 году впервые ушел в минус порт Таллин, потеряв часть навалочных грузов. Если бы не перевалка нефтепродуктов, половину которой контролирует один из российских трейдеров, то показатели порта могли бы оказаться еще хуже. В дальнейшем таллинские стивидоры попытаются компенсировать потери за счет привлечения дополнительных грузопотоков химии и контейнеров. Особая надежда – на транзит из китайского порта Нинбо. В рамках данного проекта в течение пяти лет в Мууге планируется построить новый контейнерный терминал мощностью до 6 млн TEU. Первая очередь должна быть сооружена за два года, для чего понадобится $220 млн, половину из которых обещают взять на себя китайские партнеры. Этих инвестиций хватит, чтобы обеспечить перевалку 1 млн TEU в год.

Динамичное развитие Латвии

Зато портовики Латвии в 2007 году сработали лучше, чем в 2006-м. За
12 месяцев прошлого года на их терминалах было перевалено 62,434 млн тонн грузов (+4,9% к 2006-му). Конечно, они тоже потеряли часть российских внешнеторговых грузов, например насыпных. Однако наверстали упущенное за счет наливных и генеральных. Лидером среди латвийских портов по обороту остается Вентспилс. На втором месте Рига. На третьем – Лиепая.

 Грузооборот Вентспилса в 2007-м превысил 31 млн тонн (+7% к 2006 году). В результате создания СП с Казахстаном Ventspils Grain Terminal (VGT) сумел привлечь дополнительные объемы зерновых.

Инвестиции в проект оцениваются в $30 млн. Складские мощности терминала рассчитаны на прием 70 тыс. тонн зерна. В прошлом году на терминале VGT было обработано 1,5 млн тонн зерна, в перспективе грузооборот предполагается довести до 2,5 млн тонн в год. Реструктуризация грузопотоков, как рассчитывают стивидоры Вентспилса, поможет им компенсировать возможные потери минудобрений, которые уходят в литовскую Клайпеду. Оборот контейнеров в Вентспилсе увеличился на 20%. Выросла и перевалка нефтепродуктов – за счет ООО «Вентспилс нафта терминалс», через который идут дизтопливо, бензин, нефть и нефтепродукты. В конце 2007-го в Вентспилсе был открыт новый паромный терминал, построенный компанией BMGS. Инвестиции составили $10,4 млн, часть из которых – средства Евросоюза.

Что касается Рижского порта, то в 2008 году он планирует увеличить прибыль на $6 млн (до $55,8 млн). При этом инвестиции в развитие составят около $63 млн. Основную часть средств намечено вложить в развитие железнодорожной инфраструктуры, реконструкцию молов, приобретение новых буксиров и усиление систем безопасности акватории порта.

В 2007 году стивидоры Риги перевалили 25,9 млн тонн грузов (+2,3% к 2006-му). Это один из немногих портов стран Балтии, который смог увеличить обработку навалочных грузов. По данным правления Рижского порта, в дальнейшем предполагается сделать акцент на высокофрахтовых грузах (среди которых генеральные, лесные, минудобрения и контейнеры). Также в этом году через терминальный комплекс было перевалено около 5 млн тонн наливных грузов, основная часть которых – нефтепродукты. Среди новых проектов порта самый значительный – это строительство латвийской компанией Baltmarine Terminal нового рефкомплекса с тремя железнодорожными ветками и автодорогой, инвестиции в который составят $30 млн. Заметим, что в отличие от эстонских стивидоров в Риге в последние два месяца 2007-го сумели улучшить, а не ухудшить годовые показатели (по итогам 10 месяцев порт минусовал) – возможно, за счет того, что Риге удалось переманить часть ушедших из Эстонии грузопотоков…

А вот Лиепае в прошлом году повезло гораздо меньше. По итогам 2007-го порту с трудом удалось выйти на положительную динамику и обеспечить минимальный прирост – грузооборот увеличился лишь на 0,8% (4,039 млн т). Сложилась такая ситуация в том числе из-за оттока части наливных грузов. Зато в 2008-м стивидоры планируют наверстать упущенное и увеличить грузооборот сразу на 25% (до 5 млн тонн). А после реконструкции железнодорожных путей – до 8 млн тонн в год.

В ближайшей перспективе в порту намерены завершить строительство терминала по перевалке цемента (инвестиции составляют €10 млн) – это совместное предприятие стивидорной компании Liepajas osta LM и компании Cemex. В сотрудничестве с Maersk Line в Лиепае собираются увеличить перевалку контейнеров, в таком случае это будет второй крупный проект Maersk Line в портах Латвии (сейчас международный оператор развивает партнерство с Ригой). Увеличение грузооборота связывают также с расширением круга судовых агентов, здесь среди новых игроков – недавно начавшая работу Liepaja Maritime Co.
Работа морских портов порадовала латвийских железнодорожников: объемы перевозок Latvijas dzelzcels увеличились по сравнению с 2006-м на 3,8%. Рост был достигнут благодаря притоку нефтепродуктов, продовольственных грузов и металлов. Однако напомним, что по итогам 2006-го латвийские железнодорожники испытали спад перевозок на 11,2% по сравнению с 2005-м. Поэтому пока можно говорить лишь о преодолении спада и наверстывании упущенного. В дальнейшем эта тенденция, как ожидают, сохранится, хотя тарифы на грузоперевозки Latvijas dzelzcels в 2008 году существенно вырастут (особенно по нефтепродуктам, сжатому газу и контейнерам).

В Литве выстраивают длинные цепи

В Литве лидирующие позиции среди портовиков занимают стивидоры Клайпеды, где в 2007 году было переработано 27,64 млн тонн грузов, что превышает уровень 2006-го. В порту примерно в 1,5 раза выросла перевалка сельскохозяйственных продуктов, лесных грузов и контейнеров. Немного увеличились объемы нефти и нефтепродуктов (+3,7%), две трети из которых обработал терминал Бутинге. Итоговые результаты могли быть выше, но ноябрь и декабрь выдались для Клайпеды не слишком удачными. А по итогам 10 месяцев порт увеличил перевалку на 17,4%.


Отметим, что ведущие компании Клайпеды в первые три квартала 2007-го сумели значительно увеличить прибыль. А чистая прибыль стивидорной компании Klasco за 9 месяцев 2007 года выросла в 6,2 раза – до $5,17 млн. В частности, за счет обработки экспортных литовских и белорусских удобрений. Кроме того, на терминале Морской переправы было отгружено значительно больше автомобилей, чем обычно. В целом в 2008 году компания намерена перевалить до 9 млн тонн грузов.

Среди новых проектов, реализованных в Клайпеде, можно назвать строительство терминала по обработке биодизельного топлива, принадлежащего компании Vakaru krova. Инвестиции в него составили $2,6 млн. В будущем здесь собираются перегружать не менее 100 тыс. тонн метилового эфира. Увеличение объемов работы заставило стивидоров приобрести в 2007 году новую погрузочную технику для морского терминала Juru perkelos terminalas на 4 млн литов. В начале 2007 года были закуплены 6 портовых тягачей Kalmar, а в декабре – 5 погрузчиков Daewoo. За счет них компания намерена ускорить обработку паромов. Klasco в 2007 году вела работу по возведению двух новых терминалов для перевалки лесных (намечено ввести в эксплуатацию в первом полугодии 2008-го) и продовольственных грузов.

Кроме того, в этом году планируется привлечь дополнительные грузопотоки из Белоруссии (как экспортные, так и импортные). В частности, транспортировку цемента из Китая в Белоруссию через Клайпеду. Его объемы могут составить до 3,5 млн тонн в год, а в 2010-м, как прогнозируют в Министерстве транспорта и коммуникаций Литвы, возрасти до 5 млн тонн. Первые суда, груженные цементом, могут пришвартоваться у причалов Клайпеды в феврале-марте 2008-го. В целом же объемы белорусских грузов, которые поступают в этот порт, ежегодно растут на 40%.

Перевалка нефти может увеличиться после реализации проекта строитель­ства трубопровода для нефтепродуктов из Мажейкяй до Клайпеды (компания Mazeikiu nafta). Возможно, труба будет проложена и до Бутинге. Окончательное решение предполагается принять в 2008 году. Сейчас Mazeikiu nafta транспортирует нефтепродукты в Клайпеду по железной дороге в цистернах.

В правительстве Литвы рассчитывают на возобновление контейнерного поезда «Меркурий» по маршруту Клайпеда – Москва. Его собираются наполнить прежде всего за счет привлечения китайских грузопотоков. Ведь в 2007 году объемы контейнерных перевозок выросли на 40%. Но говорить о контейнерном поезде пока рановато.

Вопрос об объемах транзита на Клайпеду через территорию РФ на совместной российско-литовской межправительственной комиссии обсуждается параллельно с вопросами пропуска грузопотоков через Калининградский порт. Работа комиссии в последнее время активизировалась. И в декабре России и Литве удалось договориться о судоходстве по Куршскому заливу, соглашение призвано регулировать условия прохождения флота по внутренним водным путям Калининградской области и Литвы.

В 2008 году сотрудничество по вопросам транзита в порты Калининграда и Клайпеды продолжится в рамках развития программы грузовых транзитных перевозок «2К». Их объемы постепенно увеличиваются. Министр транспорта РФ Игорь Левитин считает, что данная деятельность должна быть продолжена. Для этого предполагается изучить передовой опыт грузовых портов Дании и Швеции, которые работают по аналогичным схемам. Дополнительные консультации, как считают в министерстве, не связаны со вступлением Литвы в Шенгенскую зону, потому что это событие практически не отразится на грузовом транзите из Калининградской области на основную территорию РФ.

Потенциальное увеличение загрузки литовских терминалов может дать строительство железной дороги от польской границы до Мариямполе, которое в сентябре 2009 года планирует начать Lietuvos gelezinkeliai в рамках проекта Rail Baltica. Речь идет об участке длиной 40 км. Чтобы получить средства от Евросоюза, претенденты должны предоставить до конца января 2008 года соответствующие документы. Практическую часть программы планируется начать в сентябре 2009-го. Предполагается, что Литва выделит на строительство железной дороги около $20 млн.

У Суоми свои козыри

В отличие от стран Балтии ведущие морские порты Финляндии в последние месяцы 2007 года заметно улучшили свои результаты. В частности, грузооборот порта Котка вырос на 10,2% – до 10,5 млн тонн. По итогам 10 месяцев его показатели были ниже. Такая динамика была достигнута вопреки сокращению экспортного грузопотока в порту на 7,6%. При этом на 30% увеличился импорт и на 24% – контейнерооборот. Грузооборот порта Хельсинки в 2007 году вырос соответственно на 16%.

В портах Суоми с оптимизмом смотрят в будущее несмотря на намерение России продолжить сокращение грузопотока через страны сопредельных государств, так как оно коснется в основном стран Балтии. Кроме того, у Финляндии есть свои козыри – развитая инфраструктура и дистрибуция, а также наличие свободных таможенных зон, что и привлекает российских грузовладельцев.


Андрей Лазарев

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Несмотря на изменившееся положение примкнувших к Европейскому союзу стран Балтии, до полной интеграции транспортных систем еврозоны и ее новых членов еще далеко – слишком велики различия в развитии инфраструктуры. [~PREVIEW_TEXT] =>  Несмотря на изменившееся положение примкнувших к Европейскому союзу стран Балтии, до полной интеграции транспортных систем еврозоны и ее новых членов еще далеко – слишком велики различия в развитии инфраструктуры. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3980 [~CODE] => 3980 [EXTERNAL_ID] => 3980 [~EXTERNAL_ID] => 3980 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108819:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108819:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105239 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108819:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105239 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108819:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108819:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108819:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108819:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Еврозона и Балтия: надежды на интеграцию [SECTION_META_KEYWORDS] => еврозона и балтия: надежды на интеграцию [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/064.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Несмотря на изменившееся положение примкнувших к Европейскому союзу стран Балтии, до полной интеграции транспортных систем еврозоны и ее новых членов еще далеко – слишком велики различия в развитии инфраструктуры. [ELEMENT_META_TITLE] => Еврозона и Балтия: надежды на интеграцию [ELEMENT_META_KEYWORDS] => еврозона и балтия: надежды на интеграцию [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/064.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Несмотря на изменившееся положение примкнувших к Европейскому союзу стран Балтии, до полной интеграции транспортных систем еврозоны и ее новых членов еще далеко – слишком велики различия в развитии инфраструктуры. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Еврозона и Балтия: надежды на интеграцию [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Еврозона и Балтия: надежды на интеграцию [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Еврозона и Балтия: надежды на интеграцию [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Еврозона и Балтия: надежды на интеграцию [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Еврозона и Балтия: надежды на интеграцию [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Еврозона и Балтия: надежды на интеграцию [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Еврозона и Балтия: надежды на интеграцию [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Еврозона и Балтия: надежды на интеграцию ) )
РЖД-Партнер

Объединение корпоративных юристов: помощь и поддержка

 Построение четкой схемы взаимодействия органов государственной власти и бизнес-структур является одной из важнейших задач юристов многих крупных, и не только, компаний. Вот почему Объединение корпоративных юристов (ОКЮР) выбрало ее построение одним из приоритетных направлений своей деятельности.
Array
(
    [ID] => 108818
    [~ID] => 108818
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [NAME] => Объединение корпоративных юристов: помощь и поддержка
    [~NAME] => Объединение корпоративных юристов: помощь и поддержка
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3979/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3979/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Созданы во благо

Объединение корпоративных юристов было основано в 2003 году, сегодня его членами являются 297 юристов из 90 ведущих российских и зарубежных компаний в таких секторах экономики, как энергетика, металлургия, нефтегазовая и химическая промышленность, а также банковский и инвестиционный сектор, телекоммуникации, производство потребительских товаров и многие другие.

Партнерство представляет профессиональные и деловые интересы юристов, работающих в основном в крупных корпорациях и ассоциациях. Взаимодействует оно и с организациями частного сектора – проводит совместные мероприятия, содействует повышению квалификации и развитию карьеры их сотрудников.

Одним словом, ОКЮР стремится быть полезной, а главное – эффективной ассоциацией, которая призвана отражать потребности и служить различным интересам российских корпоративных юристов, предоставляя широкий комплекс услуг в области обеспечения информацией, образования, совместной работы и бизнес-адвокатуры.

Основными направлениями деятельности Объединения являются: оказание помощи членам ассоциации в улучшении их практических знаний, повышение значимости статуса корпоративных юристов, а также способствование обеспечению максимальной эффективности предоставления юридических услуг клиентам. Кроме того, ОКЮР планирует влиять на развитие профессии юриста и юридической практики в России. Для этого предполагается проводить семинары, конференции, круглые столы, которые позволят не только получить новые знания, но и пообщаться с членами партнерства. Более того, в дальнейшем общество собирается поддерживать профессиональные образовательные программы.

И все же свою первостепенную задачу Объединение видит в налаживании четкого взаимодействия органов государственной власти и бизнеса. «Мы уже сейчас планируем участвовать в законотворческой деятельности и в обсуждении законопроектов», – заявляет заместитель генерального директора по правовым вопросам ГК «Российская корпорация нанотехнологий», президент Объединения корпоративных юристов Александра Нестеренко.

Сила корпоративного духа

На базе ОКЮР создан ряд комитетов, исследующих отдельные юридические темы, в частности формирование официальных каналов взаимодействия с различными государственными органами, соотношение принципов и норм гражданского и административного права в реальной хозяйственной жизни, обратная сила судебных решений, сделки с заинтересованностью в холдингах и т.д.

В Объединении наряду с индивидуальным членством предусмотрено и корпоративное. К примеру, в состав ОКЮР входят такие крупные российские и зарубежные компании, как «Мобильные ТелеСистемы», «Бритиш Американ Тобакко Россия», «Вимм-Билль-Данн», Комплексные энергетические системы, Объединенная металлургическая компания, «ПепсиКо Холдингс», «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг», пивоварня «Москва-Эфес», «Мултон», «Ренессанс Капитал – Финансовый Консультант», «Джонсон & Джонсон», «Тинькофф», Bacardi-Martini Group и многие другие.

«Будучи членами партнерства, компании могут повышать профессиональный уровень своих юристов, участвовать в дискуссиях, выражать компетентное мнение при обсуждении законопроектов», – рассказывает директор по корпоративным и правовым вопросам ОАО «Мобильные ТелеСистемы», член правления ОКЮР Руслан Ибрагимов.

Надо сказать, в юридическом сообществе ОКЮР уже сегодня признано проводником идей лидерства. Объединение нацелено на результат и решение бизнес-задач. Способствует этому и то, что общество стремится устанавливать связи и поддерживать отношения с ведущими международными ассоциациями юристов и организациями, имеющими богатый опыт в этой области, среди них, к примеру, Международная ассоциация юристов, Ассоциация корпоративных юристов, Ассоциация Европейского бизнеса, Американская торговая палата.

Кстати, у ОКЮР есть свой интернет-сайт (www.rcca.com.ru), где кроме общей информации об Объединении содержатся также образовательные и практические статьи, то есть имеется виртуальная библиотека юридического материала. Для членов партнерства существует также возможность получить онлайн стандартные документы, информацию по последним разработкам в юридической практике.

За годы деятельности Объединения традиционным стало проведение ежегодного собрания, где можно не только встретиться с коллегами, обменяться опытом, но и обсудить возможности совместной работы. Руководство партнерства уверено в том, что многие компании могут сделать больше, если дух корпоративности будет сильным, поэтому именно за развитие корпоративного духа юристов в первую очередь ратует ОКЮР.


Станислав Руссков   

[~DETAIL_TEXT] =>

Созданы во благо

Объединение корпоративных юристов было основано в 2003 году, сегодня его членами являются 297 юристов из 90 ведущих российских и зарубежных компаний в таких секторах экономики, как энергетика, металлургия, нефтегазовая и химическая промышленность, а также банковский и инвестиционный сектор, телекоммуникации, производство потребительских товаров и многие другие.

Партнерство представляет профессиональные и деловые интересы юристов, работающих в основном в крупных корпорациях и ассоциациях. Взаимодействует оно и с организациями частного сектора – проводит совместные мероприятия, содействует повышению квалификации и развитию карьеры их сотрудников.

Одним словом, ОКЮР стремится быть полезной, а главное – эффективной ассоциацией, которая призвана отражать потребности и служить различным интересам российских корпоративных юристов, предоставляя широкий комплекс услуг в области обеспечения информацией, образования, совместной работы и бизнес-адвокатуры.

Основными направлениями деятельности Объединения являются: оказание помощи членам ассоциации в улучшении их практических знаний, повышение значимости статуса корпоративных юристов, а также способствование обеспечению максимальной эффективности предоставления юридических услуг клиентам. Кроме того, ОКЮР планирует влиять на развитие профессии юриста и юридической практики в России. Для этого предполагается проводить семинары, конференции, круглые столы, которые позволят не только получить новые знания, но и пообщаться с членами партнерства. Более того, в дальнейшем общество собирается поддерживать профессиональные образовательные программы.

И все же свою первостепенную задачу Объединение видит в налаживании четкого взаимодействия органов государственной власти и бизнеса. «Мы уже сейчас планируем участвовать в законотворческой деятельности и в обсуждении законопроектов», – заявляет заместитель генерального директора по правовым вопросам ГК «Российская корпорация нанотехнологий», президент Объединения корпоративных юристов Александра Нестеренко.

Сила корпоративного духа

На базе ОКЮР создан ряд комитетов, исследующих отдельные юридические темы, в частности формирование официальных каналов взаимодействия с различными государственными органами, соотношение принципов и норм гражданского и административного права в реальной хозяйственной жизни, обратная сила судебных решений, сделки с заинтересованностью в холдингах и т.д.

В Объединении наряду с индивидуальным членством предусмотрено и корпоративное. К примеру, в состав ОКЮР входят такие крупные российские и зарубежные компании, как «Мобильные ТелеСистемы», «Бритиш Американ Тобакко Россия», «Вимм-Билль-Данн», Комплексные энергетические системы, Объединенная металлургическая компания, «ПепсиКо Холдингс», «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг», пивоварня «Москва-Эфес», «Мултон», «Ренессанс Капитал – Финансовый Консультант», «Джонсон & Джонсон», «Тинькофф», Bacardi-Martini Group и многие другие.

«Будучи членами партнерства, компании могут повышать профессиональный уровень своих юристов, участвовать в дискуссиях, выражать компетентное мнение при обсуждении законопроектов», – рассказывает директор по корпоративным и правовым вопросам ОАО «Мобильные ТелеСистемы», член правления ОКЮР Руслан Ибрагимов.

Надо сказать, в юридическом сообществе ОКЮР уже сегодня признано проводником идей лидерства. Объединение нацелено на результат и решение бизнес-задач. Способствует этому и то, что общество стремится устанавливать связи и поддерживать отношения с ведущими международными ассоциациями юристов и организациями, имеющими богатый опыт в этой области, среди них, к примеру, Международная ассоциация юристов, Ассоциация корпоративных юристов, Ассоциация Европейского бизнеса, Американская торговая палата.

Кстати, у ОКЮР есть свой интернет-сайт (www.rcca.com.ru), где кроме общей информации об Объединении содержатся также образовательные и практические статьи, то есть имеется виртуальная библиотека юридического материала. Для членов партнерства существует также возможность получить онлайн стандартные документы, информацию по последним разработкам в юридической практике.

За годы деятельности Объединения традиционным стало проведение ежегодного собрания, где можно не только встретиться с коллегами, обменяться опытом, но и обсудить возможности совместной работы. Руководство партнерства уверено в том, что многие компании могут сделать больше, если дух корпоративности будет сильным, поэтому именно за развитие корпоративного духа юристов в первую очередь ратует ОКЮР.


Станислав Руссков   

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Построение четкой схемы взаимодействия органов государственной власти и бизнес-структур является одной из важнейших задач юристов многих крупных, и не только, компаний. Вот почему Объединение корпоративных юристов (ОКЮР) выбрало ее построение одним из приоритетных направлений своей деятельности. [~PREVIEW_TEXT] =>  Построение четкой схемы взаимодействия органов государственной власти и бизнес-структур является одной из важнейших задач юристов многих крупных, и не только, компаний. Вот почему Объединение корпоративных юристов (ОКЮР) выбрало ее построение одним из приоритетных направлений своей деятельности. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3979 [~CODE] => 3979 [EXTERNAL_ID] => 3979 [~EXTERNAL_ID] => 3979 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108818:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108818:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105239 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108818:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105239 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108818:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108818:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108818:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108818:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Объединение корпоративных юристов: помощь и поддержка [SECTION_META_KEYWORDS] => объединение корпоративных юристов: помощь и поддержка [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/063.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Построение четкой схемы взаимодействия органов государственной власти и бизнес-структур является одной из важнейших задач юристов многих крупных, и не только, компаний. Вот почему Объединение корпоративных юристов (ОКЮР) выбрало ее построение одним из приоритетных направлений своей деятельности. [ELEMENT_META_TITLE] => Объединение корпоративных юристов: помощь и поддержка [ELEMENT_META_KEYWORDS] => объединение корпоративных юристов: помощь и поддержка [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/063.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Построение четкой схемы взаимодействия органов государственной власти и бизнес-структур является одной из важнейших задач юристов многих крупных, и не только, компаний. Вот почему Объединение корпоративных юристов (ОКЮР) выбрало ее построение одним из приоритетных направлений своей деятельности. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Объединение корпоративных юристов: помощь и поддержка [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Объединение корпоративных юристов: помощь и поддержка [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Объединение корпоративных юристов: помощь и поддержка [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Объединение корпоративных юристов: помощь и поддержка [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Объединение корпоративных юристов: помощь и поддержка [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Объединение корпоративных юристов: помощь и поддержка [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Объединение корпоративных юристов: помощь и поддержка [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Объединение корпоративных юристов: помощь и поддержка ) )

									Array
(
    [ID] => 108818
    [~ID] => 108818
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [NAME] => Объединение корпоративных юристов: помощь и поддержка
    [~NAME] => Объединение корпоративных юристов: помощь и поддержка
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3979/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3979/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Созданы во благо

Объединение корпоративных юристов было основано в 2003 году, сегодня его членами являются 297 юристов из 90 ведущих российских и зарубежных компаний в таких секторах экономики, как энергетика, металлургия, нефтегазовая и химическая промышленность, а также банковский и инвестиционный сектор, телекоммуникации, производство потребительских товаров и многие другие.

Партнерство представляет профессиональные и деловые интересы юристов, работающих в основном в крупных корпорациях и ассоциациях. Взаимодействует оно и с организациями частного сектора – проводит совместные мероприятия, содействует повышению квалификации и развитию карьеры их сотрудников.

Одним словом, ОКЮР стремится быть полезной, а главное – эффективной ассоциацией, которая призвана отражать потребности и служить различным интересам российских корпоративных юристов, предоставляя широкий комплекс услуг в области обеспечения информацией, образования, совместной работы и бизнес-адвокатуры.

Основными направлениями деятельности Объединения являются: оказание помощи членам ассоциации в улучшении их практических знаний, повышение значимости статуса корпоративных юристов, а также способствование обеспечению максимальной эффективности предоставления юридических услуг клиентам. Кроме того, ОКЮР планирует влиять на развитие профессии юриста и юридической практики в России. Для этого предполагается проводить семинары, конференции, круглые столы, которые позволят не только получить новые знания, но и пообщаться с членами партнерства. Более того, в дальнейшем общество собирается поддерживать профессиональные образовательные программы.

И все же свою первостепенную задачу Объединение видит в налаживании четкого взаимодействия органов государственной власти и бизнеса. «Мы уже сейчас планируем участвовать в законотворческой деятельности и в обсуждении законопроектов», – заявляет заместитель генерального директора по правовым вопросам ГК «Российская корпорация нанотехнологий», президент Объединения корпоративных юристов Александра Нестеренко.

Сила корпоративного духа

На базе ОКЮР создан ряд комитетов, исследующих отдельные юридические темы, в частности формирование официальных каналов взаимодействия с различными государственными органами, соотношение принципов и норм гражданского и административного права в реальной хозяйственной жизни, обратная сила судебных решений, сделки с заинтересованностью в холдингах и т.д.

В Объединении наряду с индивидуальным членством предусмотрено и корпоративное. К примеру, в состав ОКЮР входят такие крупные российские и зарубежные компании, как «Мобильные ТелеСистемы», «Бритиш Американ Тобакко Россия», «Вимм-Билль-Данн», Комплексные энергетические системы, Объединенная металлургическая компания, «ПепсиКо Холдингс», «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг», пивоварня «Москва-Эфес», «Мултон», «Ренессанс Капитал – Финансовый Консультант», «Джонсон & Джонсон», «Тинькофф», Bacardi-Martini Group и многие другие.

«Будучи членами партнерства, компании могут повышать профессиональный уровень своих юристов, участвовать в дискуссиях, выражать компетентное мнение при обсуждении законопроектов», – рассказывает директор по корпоративным и правовым вопросам ОАО «Мобильные ТелеСистемы», член правления ОКЮР Руслан Ибрагимов.

Надо сказать, в юридическом сообществе ОКЮР уже сегодня признано проводником идей лидерства. Объединение нацелено на результат и решение бизнес-задач. Способствует этому и то, что общество стремится устанавливать связи и поддерживать отношения с ведущими международными ассоциациями юристов и организациями, имеющими богатый опыт в этой области, среди них, к примеру, Международная ассоциация юристов, Ассоциация корпоративных юристов, Ассоциация Европейского бизнеса, Американская торговая палата.

Кстати, у ОКЮР есть свой интернет-сайт (www.rcca.com.ru), где кроме общей информации об Объединении содержатся также образовательные и практические статьи, то есть имеется виртуальная библиотека юридического материала. Для членов партнерства существует также возможность получить онлайн стандартные документы, информацию по последним разработкам в юридической практике.

За годы деятельности Объединения традиционным стало проведение ежегодного собрания, где можно не только встретиться с коллегами, обменяться опытом, но и обсудить возможности совместной работы. Руководство партнерства уверено в том, что многие компании могут сделать больше, если дух корпоративности будет сильным, поэтому именно за развитие корпоративного духа юристов в первую очередь ратует ОКЮР.


Станислав Руссков   

[~DETAIL_TEXT] =>

Созданы во благо

Объединение корпоративных юристов было основано в 2003 году, сегодня его членами являются 297 юристов из 90 ведущих российских и зарубежных компаний в таких секторах экономики, как энергетика, металлургия, нефтегазовая и химическая промышленность, а также банковский и инвестиционный сектор, телекоммуникации, производство потребительских товаров и многие другие.

Партнерство представляет профессиональные и деловые интересы юристов, работающих в основном в крупных корпорациях и ассоциациях. Взаимодействует оно и с организациями частного сектора – проводит совместные мероприятия, содействует повышению квалификации и развитию карьеры их сотрудников.

Одним словом, ОКЮР стремится быть полезной, а главное – эффективной ассоциацией, которая призвана отражать потребности и служить различным интересам российских корпоративных юристов, предоставляя широкий комплекс услуг в области обеспечения информацией, образования, совместной работы и бизнес-адвокатуры.

Основными направлениями деятельности Объединения являются: оказание помощи членам ассоциации в улучшении их практических знаний, повышение значимости статуса корпоративных юристов, а также способствование обеспечению максимальной эффективности предоставления юридических услуг клиентам. Кроме того, ОКЮР планирует влиять на развитие профессии юриста и юридической практики в России. Для этого предполагается проводить семинары, конференции, круглые столы, которые позволят не только получить новые знания, но и пообщаться с членами партнерства. Более того, в дальнейшем общество собирается поддерживать профессиональные образовательные программы.

И все же свою первостепенную задачу Объединение видит в налаживании четкого взаимодействия органов государственной власти и бизнеса. «Мы уже сейчас планируем участвовать в законотворческой деятельности и в обсуждении законопроектов», – заявляет заместитель генерального директора по правовым вопросам ГК «Российская корпорация нанотехнологий», президент Объединения корпоративных юристов Александра Нестеренко.

Сила корпоративного духа

На базе ОКЮР создан ряд комитетов, исследующих отдельные юридические темы, в частности формирование официальных каналов взаимодействия с различными государственными органами, соотношение принципов и норм гражданского и административного права в реальной хозяйственной жизни, обратная сила судебных решений, сделки с заинтересованностью в холдингах и т.д.

В Объединении наряду с индивидуальным членством предусмотрено и корпоративное. К примеру, в состав ОКЮР входят такие крупные российские и зарубежные компании, как «Мобильные ТелеСистемы», «Бритиш Американ Тобакко Россия», «Вимм-Билль-Данн», Комплексные энергетические системы, Объединенная металлургическая компания, «ПепсиКо Холдингс», «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг», пивоварня «Москва-Эфес», «Мултон», «Ренессанс Капитал – Финансовый Консультант», «Джонсон & Джонсон», «Тинькофф», Bacardi-Martini Group и многие другие.

«Будучи членами партнерства, компании могут повышать профессиональный уровень своих юристов, участвовать в дискуссиях, выражать компетентное мнение при обсуждении законопроектов», – рассказывает директор по корпоративным и правовым вопросам ОАО «Мобильные ТелеСистемы», член правления ОКЮР Руслан Ибрагимов.

Надо сказать, в юридическом сообществе ОКЮР уже сегодня признано проводником идей лидерства. Объединение нацелено на результат и решение бизнес-задач. Способствует этому и то, что общество стремится устанавливать связи и поддерживать отношения с ведущими международными ассоциациями юристов и организациями, имеющими богатый опыт в этой области, среди них, к примеру, Международная ассоциация юристов, Ассоциация корпоративных юристов, Ассоциация Европейского бизнеса, Американская торговая палата.

Кстати, у ОКЮР есть свой интернет-сайт (www.rcca.com.ru), где кроме общей информации об Объединении содержатся также образовательные и практические статьи, то есть имеется виртуальная библиотека юридического материала. Для членов партнерства существует также возможность получить онлайн стандартные документы, информацию по последним разработкам в юридической практике.

За годы деятельности Объединения традиционным стало проведение ежегодного собрания, где можно не только встретиться с коллегами, обменяться опытом, но и обсудить возможности совместной работы. Руководство партнерства уверено в том, что многие компании могут сделать больше, если дух корпоративности будет сильным, поэтому именно за развитие корпоративного духа юристов в первую очередь ратует ОКЮР.


Станислав Руссков   

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Построение четкой схемы взаимодействия органов государственной власти и бизнес-структур является одной из важнейших задач юристов многих крупных, и не только, компаний. Вот почему Объединение корпоративных юристов (ОКЮР) выбрало ее построение одним из приоритетных направлений своей деятельности. [~PREVIEW_TEXT] =>  Построение четкой схемы взаимодействия органов государственной власти и бизнес-структур является одной из важнейших задач юристов многих крупных, и не только, компаний. Вот почему Объединение корпоративных юристов (ОКЮР) выбрало ее построение одним из приоритетных направлений своей деятельности. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3979 [~CODE] => 3979 [EXTERNAL_ID] => 3979 [~EXTERNAL_ID] => 3979 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108818:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108818:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105239 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108818:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105239 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108818:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108818:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108818:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108818:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Объединение корпоративных юристов: помощь и поддержка [SECTION_META_KEYWORDS] => объединение корпоративных юристов: помощь и поддержка [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/063.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Построение четкой схемы взаимодействия органов государственной власти и бизнес-структур является одной из важнейших задач юристов многих крупных, и не только, компаний. Вот почему Объединение корпоративных юристов (ОКЮР) выбрало ее построение одним из приоритетных направлений своей деятельности. [ELEMENT_META_TITLE] => Объединение корпоративных юристов: помощь и поддержка [ELEMENT_META_KEYWORDS] => объединение корпоративных юристов: помощь и поддержка [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/063.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Построение четкой схемы взаимодействия органов государственной власти и бизнес-структур является одной из важнейших задач юристов многих крупных, и не только, компаний. Вот почему Объединение корпоративных юристов (ОКЮР) выбрало ее построение одним из приоритетных направлений своей деятельности. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Объединение корпоративных юристов: помощь и поддержка [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Объединение корпоративных юристов: помощь и поддержка [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Объединение корпоративных юристов: помощь и поддержка [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Объединение корпоративных юристов: помощь и поддержка [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Объединение корпоративных юристов: помощь и поддержка [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Объединение корпоративных юристов: помощь и поддержка [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Объединение корпоративных юристов: помощь и поддержка [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Объединение корпоративных юристов: помощь и поддержка ) )
РЖД-Партнер

ПИФы или ОФБУ – вот в чем вопрос

 Частному инвестору, думающему о приумножении своих накоплений, но не желающему сидеть перед монитором сутки напролет, как правило, дорога либо в паевые инвестиционные фонды, либо в общие фонды банковского управления. И те и другие позволят ему с минимальными трудозатратами осуществить инвестирование в ценные бумаги и в лучшем случае получить от этого прибыль. Однако на чем именно остановиться – ПИФах или ОФБУ – вопрос, который в последнее время в условиях нестабильности мировых финансовых рынков приобретает особое значение.
Array
(
    [ID] => 108817
    [~ID] => 108817
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [NAME] => ПИФы или ОФБУ – вот в чем вопрос
    [~NAME] => ПИФы или ОФБУ – вот в чем вопрос
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3978/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3978/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Доллар один и тот же, риск – разный

Однако стоит ли вообще нести накопления в управляющие компании, не лучше ли самому торговать на рынке? И какие именно обязанности берет на себя УК, принимая ваши деньги? «Комфортное соотношение «риск – доходность» – это индивидуально для каждого человека. Управляющая компания может помочь клиенту выразить это в количественных ограничениях, но выбрать соотношение клиент должен самостоятельно, – отмечает начальник аналитического отдела УК «Арсагера» Артем Абалов. – Людей отличает разное отношение к риску. Один будет готов рискнуть пятью единицами, чтобы заработать одну, а другой – только тремя; это определяется личной склонностью к риску, и она может не совпадать у клиента и управляющего».

Собственно относительная стоимость денег для каждого человека разная. Если ваше состояние состоит из двух долларов, то, рискуя одним долларом, вы рискуете его половиной. Если у вас есть миллион долларов, то в этой же ситуации вы рискуете всего лишь 0,000001 своих средств. Таким образом, рискнуть одним и тем же долларом для разных людей – разный риск. Может быть, именно поэтому иногда клиент дает задание «управлять как для себя». Но управляющий не может знать лучше, какой относительной ценностью обладает передаваемый в управление капитал для клиента.

«Инвестировать нужно регулярно и на длительный срок, – предупреждает А. Абалов. – Инвестиции в ценные бумаги должны рассматриваться как вложение в бизнес компаний, а не как способ заработать на колебаниях. Для этого требуется осуществлять анализ широкого круга обращающихся на рынке инструментов. Если хватает времени и знаний, можно делать самому, в противном случае лучше использовать аутсорсинг, т.е. передать средства профессиональным управляющим, чей инвестиционный подход базируется на здравом смысле, и основанную на нем систему управления капиталом».

Как чувствуешь себя, Америка?

Предположим, вы решили-таки отдать деньги в управление. Что лучше, ПИФы или ОФБУ? Начнем с первых. Экономика России развивается быстрыми темпами, и рост отечественного фондового рынка в новом веке отражает это как нельзя лучше. Однако 2007 год стал периодом крушений надежд многих инвесторов. Индекс РТС вырос на 20%, что хоть и неплохо по мировым меркам, но по сравнению с показателями прошлых лет не сильно впечатляет. Достаточно сильно от волатильности на фондовом рынке России пострадали пайщики. По данным информационного ресурса Investfunds.ru, средний прирост стоимости пая открытого фонда акций составил 8,7%, а открытого фонда облигаций – 6,9% (при росте облигационного индекса RUX-Cbonds за соответствующий период на 7%). Обогнать индексы удалось 11,5% фондов акций и 46,6% фондов облигаций.

Такая разочаровывающая результативность вкупе с опасениями по поводу негативных воздействий ипотечных проблем в США на российский рынок обусловила мощный вывод денежных средств из ПИФов, которые только за последний месяц 2007 года вернули пайщикам 5,9 млрд рублей. Тем не менее завершить год ПИФам удалось в плюсе – чистый приток средств составил 12,7 млрд рублей.

Вместе с тем, по мнению экспертов, приток в паевые фонды может сохраниться в текущем году при условии, что проблемы на мировых рынках будут благополучно разрешены. В случае же развития сценария «рецессия в США» рассчитывать на рост отечественного рынка и, соответственно, паев не приходится.

Таким образом, основной фокус сейчас в «самочувствии» американской экономики, которая в ближайшей перспективе будет определять динамику мировых рынков в целом и российского в частности. «Волатильность рынка акций останется высокой из-за нестабильной конъюнктуры мировых финансовых рынков, – соглашается аналитик УК «ПСБ» Алексей Моисеев. – В то же время высокие темпы развития отечественной экономики и ее сравнительно слабая зависимость от внешних заимствований позволяет говорить о сохранении инвестиционной привлекательности российских активов. Мы предполагаем рост российских индексов по итогам 2008 года на 20–25% от сегодняшних уровней».

«Слабости» и перспективы

Даже при сильных потрясениях на мировых рынках ориентация на паевые фонды, инвестирующие в российскую экономику, может быть оправданной инвестиционной стратегией. Речь идет прежде всего о ПИФах, покупающих акции отраслей, ориентированных на внутренний спрос. «В текущей ситуации наиболее слабыми оказались голубые фишки (из-за большого количества инвесторов-нерезидентов) и акции банковского сектора, второй эшелон коррекция затронула в меньшей степени, – поясняет управляющий активами ИК «Энергокапитал» Кирилл Виноградов. – В настоящее время наиболее интересны секторы, ориентированные на внутренний спрос, главным образом торговые сети, производители продуктов питания, мобильная связь, транспорт и инфраструктура, газовые компании и электроэнергетика. С точки зрения долгосрочных вложений наименее привлекательна нефтяная отрасль вследствие высокой налоговой нагрузки и сектор фиксированной связи».

Таким образом, в текущей рыночной ситуации наиболее интересными для крайне консервативных инвесторов являются банковский депозит и фонды облигаций, для умеренно-консервативных – сбалансированные фонды, для инвесторов с большей склонностью к риску – индексные фонды. Для долгосрочных инвесторов – фонды, работающие с бумагами второго эшелона, и отраслевые фонды, нацеленные на инвестиции в потребительский сектор, электроэнергетику и металлургию.

Артем Абалов обращает внимание на то, что перспективных инвестиционных идей на отечественном рынке пока хватает. «Уровень процентных ставок может несколько подрасти, поэтому предпочтение отдается облигациям с короткой дюрацией, – полагает аналитик. – На рынке акций интересных возможностей для инвестирования достаточно много. По ликвидным активам потенциальная доходность среди наиболее интересных бумаг может составить 30–40%, во втором эшелоне – 40–70%».

За полшага до рецессии

Если инвестор не желает останавливаться на российском рынке, то самое время ему присмотреться к общим фондам банковского управления. В прошедшем году ОФБУ, инвестировавшие в акции Бразилии, Индии и Китая, получили соответственно 60%, 54% и 44% прироста стоимости. Однако при инвестициях в зарубежную экономику большее значение имеет «самочувствие» мировых финансовых рынков и их главного драйвера – экономики США. «Снижение мировых финансовых рынков в январе обусловлено развитием ситуации вокруг проблем в финансовом секторе США и Европы, вызванных кризисом на рынке ипотечного кредитования США, – напоминает Кирилл Виноградов. – Есть опасения по поводу рецессии в США и ее влияния на мировое сообщество. Американские и европейские инвестбанки закрывали позиции по всему миру, что отразилось и на российском рынке ценных бумаг. Экстренное снижение ставки ФРС на 75 базисных пунктов 22 января помогло стабилизировать ситуацию на рынке. Оптимизм также вызывает стремление мирового сообщества локализовать кризис и смягчить возможные последствия рецессии в США, финансовые власти идут на беспрецедентные меры по стимулированию банковского и потребительского секторов экономики».

Сильными продолжают оставаться рынки золота и серебра, что обусловлено «бегством от риска». Также по-прежнему высокие уровни занимает нефть, что связано с неплохой макроэкономической ситуацией в мире. И если рецессия в развитых странах (США, Европа) почти неизбежна, то экономика в развивающиеся странах, таких как Китай, Индия, Россия, остается сильной. А значит, именно в эти страны будет наибольший приток инвестиций.

Страны восходящего тренда

Инвестиции в ОФБУ ценны тем, что инвестиционная декларация таких фондов разрешает им инвестировать в зарубежные активы. В мире множество государств, экономика которых переживает бум, и, правильно выбрав объект инвестиций, можно получить хорошую прибыль. Какие же страны перспективны в текущем году и какие признаки характеризуют их перспективность? По мнению главного трейдера семейства фондов «Премьер» Юниаструм банка Михаила Королюка, существует несколько стратегий инвестирования.

Первая связана с «сырьевым суперциклом», вызванным тем, что сразу несколько развивающихся стран стали на путь индустриализации. Среди них Китай, Индия, Бразилия, Малайзия. «Люди переходят от аграрного стиля жизни к индустриальному, пересаживаются с велосипедов на мопеды и машины, переезжают в города, покупают холодильники. Причем речь идет о миллиардах людей. Переход к индустриализации поглощает огромное количество сырья. Это значит, что потребление железа, меди и прочих компонентов в этих странах в ближайшие 10–20 лет будет увеличиваться в разы, – рассуждает специалист. – Вообще говоря, современная сырьевая база планеты не рассчитана на такую нагрузку. Мы удивляемся тому, что стоимость нефти выросла в три раза, вместе с тем медь за тот же период подорожала в четыре раза. Аналогичная ситуация сложилась и с другими видами сырья. В будущем цены продолжат повышаться, «сырьевой суперцикл» растянется на ближайшие лет 20 как минимум, хотя нет гарантий, что рост окажется без колебаний, поэтому стоит диверсифицировать вложения».

В качестве таких «сырьевых» инвестидей М. Королюк отмечает Россию и Чили. «Сейчас чилийцы добывают до 30% всего мирового объема потребления меди, – поясняет он. – Очень перспективна Австралия. Страна обладает мощной горнодобывающей промышленностью, при этом мало подвержена экономическим пертурбациям. Хороший потенциал у ЮАР: там прекрасно развита горнодобывающая промышленность, ориентированная на бурно развивающиеся азиатские страны. Налаженные логистические потоки будут способствовать тому, что акции ЮАР продолжат расти за счет увеличения доходов от экспорта».

Единственным среди развитых стран крупным экспортером нефти и газа остается Канада, которая, кроме всего прочего, также славится горнодобывающей промышленностью. «Благодаря такому положению дел канадская экономика не знает про ипотечный кризис и ограничения ликвидности. У них сейчас денег так много, что они могут снижать налоги», – заявляет эксперт.

Вторая инвестидея связана с уменьшением роли США в мировой экономике. «Ближайшие 20–30 лет продолжится эрозия роли США, – считает М. Королюк. – По всей видимости, экономический центр мира постепенно перемещается в область Юго-Восточной Азии. К примеру, та же Малайзия, которая многим из нас видится как страна не очень развитая, на самом деле имеет доход на душу населения в два раза больший, чем Россия. При этом у нее нет такой сильной завязки на экспорт, и существует прекрасный внутренний спрос.

Очень интересны бумаги Тайваня и Южной Кореи». Так, последнюю в 2008 году планируют включить в список стран с развитой экономикой, а это значит, что доля акций данной страны появится в соответствующих индексах и мировые фонды будут вынуждены добавлять их в свои портфели. Южная Корея сама по себе очень интересна для вложений. К сведению: 40% мирового судостроения – экспорт этой страны. Похожая ситуация с тайваньскими акциями. А вот акции Китая, по мнению управляющего, переоценены, так что вкладывать в них средства он не советует.

Впрочем, ОФБУ инвестируют не только в экономику других стран. К примеру, в 2007-м лидером роста стал фонд нефти «Удвоенный» Юниаструм банка, заработавший по итогам года 83%.

Таким образом, куда именно инвестировать свои сбережения – частный инвестор должен решить сам, определившись со своим отношением к риску и к желаемому доходу, взвесив все за и против инвестиций в российский и зарубежные рынки. Возможностей много, главное здесь – сделать правильный выбор.


Иван Максимов

[~DETAIL_TEXT] =>

Доллар один и тот же, риск – разный

Однако стоит ли вообще нести накопления в управляющие компании, не лучше ли самому торговать на рынке? И какие именно обязанности берет на себя УК, принимая ваши деньги? «Комфортное соотношение «риск – доходность» – это индивидуально для каждого человека. Управляющая компания может помочь клиенту выразить это в количественных ограничениях, но выбрать соотношение клиент должен самостоятельно, – отмечает начальник аналитического отдела УК «Арсагера» Артем Абалов. – Людей отличает разное отношение к риску. Один будет готов рискнуть пятью единицами, чтобы заработать одну, а другой – только тремя; это определяется личной склонностью к риску, и она может не совпадать у клиента и управляющего».

Собственно относительная стоимость денег для каждого человека разная. Если ваше состояние состоит из двух долларов, то, рискуя одним долларом, вы рискуете его половиной. Если у вас есть миллион долларов, то в этой же ситуации вы рискуете всего лишь 0,000001 своих средств. Таким образом, рискнуть одним и тем же долларом для разных людей – разный риск. Может быть, именно поэтому иногда клиент дает задание «управлять как для себя». Но управляющий не может знать лучше, какой относительной ценностью обладает передаваемый в управление капитал для клиента.

«Инвестировать нужно регулярно и на длительный срок, – предупреждает А. Абалов. – Инвестиции в ценные бумаги должны рассматриваться как вложение в бизнес компаний, а не как способ заработать на колебаниях. Для этого требуется осуществлять анализ широкого круга обращающихся на рынке инструментов. Если хватает времени и знаний, можно делать самому, в противном случае лучше использовать аутсорсинг, т.е. передать средства профессиональным управляющим, чей инвестиционный подход базируется на здравом смысле, и основанную на нем систему управления капиталом».

Как чувствуешь себя, Америка?

Предположим, вы решили-таки отдать деньги в управление. Что лучше, ПИФы или ОФБУ? Начнем с первых. Экономика России развивается быстрыми темпами, и рост отечественного фондового рынка в новом веке отражает это как нельзя лучше. Однако 2007 год стал периодом крушений надежд многих инвесторов. Индекс РТС вырос на 20%, что хоть и неплохо по мировым меркам, но по сравнению с показателями прошлых лет не сильно впечатляет. Достаточно сильно от волатильности на фондовом рынке России пострадали пайщики. По данным информационного ресурса Investfunds.ru, средний прирост стоимости пая открытого фонда акций составил 8,7%, а открытого фонда облигаций – 6,9% (при росте облигационного индекса RUX-Cbonds за соответствующий период на 7%). Обогнать индексы удалось 11,5% фондов акций и 46,6% фондов облигаций.

Такая разочаровывающая результативность вкупе с опасениями по поводу негативных воздействий ипотечных проблем в США на российский рынок обусловила мощный вывод денежных средств из ПИФов, которые только за последний месяц 2007 года вернули пайщикам 5,9 млрд рублей. Тем не менее завершить год ПИФам удалось в плюсе – чистый приток средств составил 12,7 млрд рублей.

Вместе с тем, по мнению экспертов, приток в паевые фонды может сохраниться в текущем году при условии, что проблемы на мировых рынках будут благополучно разрешены. В случае же развития сценария «рецессия в США» рассчитывать на рост отечественного рынка и, соответственно, паев не приходится.

Таким образом, основной фокус сейчас в «самочувствии» американской экономики, которая в ближайшей перспективе будет определять динамику мировых рынков в целом и российского в частности. «Волатильность рынка акций останется высокой из-за нестабильной конъюнктуры мировых финансовых рынков, – соглашается аналитик УК «ПСБ» Алексей Моисеев. – В то же время высокие темпы развития отечественной экономики и ее сравнительно слабая зависимость от внешних заимствований позволяет говорить о сохранении инвестиционной привлекательности российских активов. Мы предполагаем рост российских индексов по итогам 2008 года на 20–25% от сегодняшних уровней».

«Слабости» и перспективы

Даже при сильных потрясениях на мировых рынках ориентация на паевые фонды, инвестирующие в российскую экономику, может быть оправданной инвестиционной стратегией. Речь идет прежде всего о ПИФах, покупающих акции отраслей, ориентированных на внутренний спрос. «В текущей ситуации наиболее слабыми оказались голубые фишки (из-за большого количества инвесторов-нерезидентов) и акции банковского сектора, второй эшелон коррекция затронула в меньшей степени, – поясняет управляющий активами ИК «Энергокапитал» Кирилл Виноградов. – В настоящее время наиболее интересны секторы, ориентированные на внутренний спрос, главным образом торговые сети, производители продуктов питания, мобильная связь, транспорт и инфраструктура, газовые компании и электроэнергетика. С точки зрения долгосрочных вложений наименее привлекательна нефтяная отрасль вследствие высокой налоговой нагрузки и сектор фиксированной связи».

Таким образом, в текущей рыночной ситуации наиболее интересными для крайне консервативных инвесторов являются банковский депозит и фонды облигаций, для умеренно-консервативных – сбалансированные фонды, для инвесторов с большей склонностью к риску – индексные фонды. Для долгосрочных инвесторов – фонды, работающие с бумагами второго эшелона, и отраслевые фонды, нацеленные на инвестиции в потребительский сектор, электроэнергетику и металлургию.

Артем Абалов обращает внимание на то, что перспективных инвестиционных идей на отечественном рынке пока хватает. «Уровень процентных ставок может несколько подрасти, поэтому предпочтение отдается облигациям с короткой дюрацией, – полагает аналитик. – На рынке акций интересных возможностей для инвестирования достаточно много. По ликвидным активам потенциальная доходность среди наиболее интересных бумаг может составить 30–40%, во втором эшелоне – 40–70%».

За полшага до рецессии

Если инвестор не желает останавливаться на российском рынке, то самое время ему присмотреться к общим фондам банковского управления. В прошедшем году ОФБУ, инвестировавшие в акции Бразилии, Индии и Китая, получили соответственно 60%, 54% и 44% прироста стоимости. Однако при инвестициях в зарубежную экономику большее значение имеет «самочувствие» мировых финансовых рынков и их главного драйвера – экономики США. «Снижение мировых финансовых рынков в январе обусловлено развитием ситуации вокруг проблем в финансовом секторе США и Европы, вызванных кризисом на рынке ипотечного кредитования США, – напоминает Кирилл Виноградов. – Есть опасения по поводу рецессии в США и ее влияния на мировое сообщество. Американские и европейские инвестбанки закрывали позиции по всему миру, что отразилось и на российском рынке ценных бумаг. Экстренное снижение ставки ФРС на 75 базисных пунктов 22 января помогло стабилизировать ситуацию на рынке. Оптимизм также вызывает стремление мирового сообщества локализовать кризис и смягчить возможные последствия рецессии в США, финансовые власти идут на беспрецедентные меры по стимулированию банковского и потребительского секторов экономики».

Сильными продолжают оставаться рынки золота и серебра, что обусловлено «бегством от риска». Также по-прежнему высокие уровни занимает нефть, что связано с неплохой макроэкономической ситуацией в мире. И если рецессия в развитых странах (США, Европа) почти неизбежна, то экономика в развивающиеся странах, таких как Китай, Индия, Россия, остается сильной. А значит, именно в эти страны будет наибольший приток инвестиций.

Страны восходящего тренда

Инвестиции в ОФБУ ценны тем, что инвестиционная декларация таких фондов разрешает им инвестировать в зарубежные активы. В мире множество государств, экономика которых переживает бум, и, правильно выбрав объект инвестиций, можно получить хорошую прибыль. Какие же страны перспективны в текущем году и какие признаки характеризуют их перспективность? По мнению главного трейдера семейства фондов «Премьер» Юниаструм банка Михаила Королюка, существует несколько стратегий инвестирования.

Первая связана с «сырьевым суперциклом», вызванным тем, что сразу несколько развивающихся стран стали на путь индустриализации. Среди них Китай, Индия, Бразилия, Малайзия. «Люди переходят от аграрного стиля жизни к индустриальному, пересаживаются с велосипедов на мопеды и машины, переезжают в города, покупают холодильники. Причем речь идет о миллиардах людей. Переход к индустриализации поглощает огромное количество сырья. Это значит, что потребление железа, меди и прочих компонентов в этих странах в ближайшие 10–20 лет будет увеличиваться в разы, – рассуждает специалист. – Вообще говоря, современная сырьевая база планеты не рассчитана на такую нагрузку. Мы удивляемся тому, что стоимость нефти выросла в три раза, вместе с тем медь за тот же период подорожала в четыре раза. Аналогичная ситуация сложилась и с другими видами сырья. В будущем цены продолжат повышаться, «сырьевой суперцикл» растянется на ближайшие лет 20 как минимум, хотя нет гарантий, что рост окажется без колебаний, поэтому стоит диверсифицировать вложения».

В качестве таких «сырьевых» инвестидей М. Королюк отмечает Россию и Чили. «Сейчас чилийцы добывают до 30% всего мирового объема потребления меди, – поясняет он. – Очень перспективна Австралия. Страна обладает мощной горнодобывающей промышленностью, при этом мало подвержена экономическим пертурбациям. Хороший потенциал у ЮАР: там прекрасно развита горнодобывающая промышленность, ориентированная на бурно развивающиеся азиатские страны. Налаженные логистические потоки будут способствовать тому, что акции ЮАР продолжат расти за счет увеличения доходов от экспорта».

Единственным среди развитых стран крупным экспортером нефти и газа остается Канада, которая, кроме всего прочего, также славится горнодобывающей промышленностью. «Благодаря такому положению дел канадская экономика не знает про ипотечный кризис и ограничения ликвидности. У них сейчас денег так много, что они могут снижать налоги», – заявляет эксперт.

Вторая инвестидея связана с уменьшением роли США в мировой экономике. «Ближайшие 20–30 лет продолжится эрозия роли США, – считает М. Королюк. – По всей видимости, экономический центр мира постепенно перемещается в область Юго-Восточной Азии. К примеру, та же Малайзия, которая многим из нас видится как страна не очень развитая, на самом деле имеет доход на душу населения в два раза больший, чем Россия. При этом у нее нет такой сильной завязки на экспорт, и существует прекрасный внутренний спрос.

Очень интересны бумаги Тайваня и Южной Кореи». Так, последнюю в 2008 году планируют включить в список стран с развитой экономикой, а это значит, что доля акций данной страны появится в соответствующих индексах и мировые фонды будут вынуждены добавлять их в свои портфели. Южная Корея сама по себе очень интересна для вложений. К сведению: 40% мирового судостроения – экспорт этой страны. Похожая ситуация с тайваньскими акциями. А вот акции Китая, по мнению управляющего, переоценены, так что вкладывать в них средства он не советует.

Впрочем, ОФБУ инвестируют не только в экономику других стран. К примеру, в 2007-м лидером роста стал фонд нефти «Удвоенный» Юниаструм банка, заработавший по итогам года 83%.

Таким образом, куда именно инвестировать свои сбережения – частный инвестор должен решить сам, определившись со своим отношением к риску и к желаемому доходу, взвесив все за и против инвестиций в российский и зарубежные рынки. Возможностей много, главное здесь – сделать правильный выбор.


Иван Максимов

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Частному инвестору, думающему о приумножении своих накоплений, но не желающему сидеть перед монитором сутки напролет, как правило, дорога либо в паевые инвестиционные фонды, либо в общие фонды банковского управления. И те и другие позволят ему с минимальными трудозатратами осуществить инвестирование в ценные бумаги и в лучшем случае получить от этого прибыль. Однако на чем именно остановиться – ПИФах или ОФБУ – вопрос, который в последнее время в условиях нестабильности мировых финансовых рынков приобретает особое значение. [~PREVIEW_TEXT] =>  Частному инвестору, думающему о приумножении своих накоплений, но не желающему сидеть перед монитором сутки напролет, как правило, дорога либо в паевые инвестиционные фонды, либо в общие фонды банковского управления. И те и другие позволят ему с минимальными трудозатратами осуществить инвестирование в ценные бумаги и в лучшем случае получить от этого прибыль. Однако на чем именно остановиться – ПИФах или ОФБУ – вопрос, который в последнее время в условиях нестабильности мировых финансовых рынков приобретает особое значение. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3978 [~CODE] => 3978 [EXTERNAL_ID] => 3978 [~EXTERNAL_ID] => 3978 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108817:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108817:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105239 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108817:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105239 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108817:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108817:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108817:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108817:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => ПИФы или ОФБУ – вот в чем вопрос [SECTION_META_KEYWORDS] => пифы или офбу – вот в чем вопрос [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/062.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Частному инвестору, думающему о приумножении своих накоплений, но не желающему сидеть перед монитором сутки напролет, как правило, дорога либо в паевые инвестиционные фонды, либо в общие фонды банковского управления. И те и другие позволят ему с минимальными трудозатратами осуществить инвестирование в ценные бумаги и в лучшем случае получить от этого прибыль. Однако на чем именно остановиться – ПИФах или ОФБУ – вопрос, который в последнее время в условиях нестабильности мировых финансовых рынков приобретает особое значение. [ELEMENT_META_TITLE] => ПИФы или ОФБУ – вот в чем вопрос [ELEMENT_META_KEYWORDS] => пифы или офбу – вот в чем вопрос [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/062.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Частному инвестору, думающему о приумножении своих накоплений, но не желающему сидеть перед монитором сутки напролет, как правило, дорога либо в паевые инвестиционные фонды, либо в общие фонды банковского управления. И те и другие позволят ему с минимальными трудозатратами осуществить инвестирование в ценные бумаги и в лучшем случае получить от этого прибыль. Однако на чем именно остановиться – ПИФах или ОФБУ – вопрос, который в последнее время в условиях нестабильности мировых финансовых рынков приобретает особое значение. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => ПИФы или ОФБУ – вот в чем вопрос [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => ПИФы или ОФБУ – вот в чем вопрос [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => ПИФы или ОФБУ – вот в чем вопрос [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => ПИФы или ОФБУ – вот в чем вопрос [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => ПИФы или ОФБУ – вот в чем вопрос [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => ПИФы или ОФБУ – вот в чем вопрос [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => ПИФы или ОФБУ – вот в чем вопрос [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => ПИФы или ОФБУ – вот в чем вопрос ) )

									Array
(
    [ID] => 108817
    [~ID] => 108817
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [NAME] => ПИФы или ОФБУ – вот в чем вопрос
    [~NAME] => ПИФы или ОФБУ – вот в чем вопрос
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3978/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3978/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Доллар один и тот же, риск – разный

Однако стоит ли вообще нести накопления в управляющие компании, не лучше ли самому торговать на рынке? И какие именно обязанности берет на себя УК, принимая ваши деньги? «Комфортное соотношение «риск – доходность» – это индивидуально для каждого человека. Управляющая компания может помочь клиенту выразить это в количественных ограничениях, но выбрать соотношение клиент должен самостоятельно, – отмечает начальник аналитического отдела УК «Арсагера» Артем Абалов. – Людей отличает разное отношение к риску. Один будет готов рискнуть пятью единицами, чтобы заработать одну, а другой – только тремя; это определяется личной склонностью к риску, и она может не совпадать у клиента и управляющего».

Собственно относительная стоимость денег для каждого человека разная. Если ваше состояние состоит из двух долларов, то, рискуя одним долларом, вы рискуете его половиной. Если у вас есть миллион долларов, то в этой же ситуации вы рискуете всего лишь 0,000001 своих средств. Таким образом, рискнуть одним и тем же долларом для разных людей – разный риск. Может быть, именно поэтому иногда клиент дает задание «управлять как для себя». Но управляющий не может знать лучше, какой относительной ценностью обладает передаваемый в управление капитал для клиента.

«Инвестировать нужно регулярно и на длительный срок, – предупреждает А. Абалов. – Инвестиции в ценные бумаги должны рассматриваться как вложение в бизнес компаний, а не как способ заработать на колебаниях. Для этого требуется осуществлять анализ широкого круга обращающихся на рынке инструментов. Если хватает времени и знаний, можно делать самому, в противном случае лучше использовать аутсорсинг, т.е. передать средства профессиональным управляющим, чей инвестиционный подход базируется на здравом смысле, и основанную на нем систему управления капиталом».

Как чувствуешь себя, Америка?

Предположим, вы решили-таки отдать деньги в управление. Что лучше, ПИФы или ОФБУ? Начнем с первых. Экономика России развивается быстрыми темпами, и рост отечественного фондового рынка в новом веке отражает это как нельзя лучше. Однако 2007 год стал периодом крушений надежд многих инвесторов. Индекс РТС вырос на 20%, что хоть и неплохо по мировым меркам, но по сравнению с показателями прошлых лет не сильно впечатляет. Достаточно сильно от волатильности на фондовом рынке России пострадали пайщики. По данным информационного ресурса Investfunds.ru, средний прирост стоимости пая открытого фонда акций составил 8,7%, а открытого фонда облигаций – 6,9% (при росте облигационного индекса RUX-Cbonds за соответствующий период на 7%). Обогнать индексы удалось 11,5% фондов акций и 46,6% фондов облигаций.

Такая разочаровывающая результативность вкупе с опасениями по поводу негативных воздействий ипотечных проблем в США на российский рынок обусловила мощный вывод денежных средств из ПИФов, которые только за последний месяц 2007 года вернули пайщикам 5,9 млрд рублей. Тем не менее завершить год ПИФам удалось в плюсе – чистый приток средств составил 12,7 млрд рублей.

Вместе с тем, по мнению экспертов, приток в паевые фонды может сохраниться в текущем году при условии, что проблемы на мировых рынках будут благополучно разрешены. В случае же развития сценария «рецессия в США» рассчитывать на рост отечественного рынка и, соответственно, паев не приходится.

Таким образом, основной фокус сейчас в «самочувствии» американской экономики, которая в ближайшей перспективе будет определять динамику мировых рынков в целом и российского в частности. «Волатильность рынка акций останется высокой из-за нестабильной конъюнктуры мировых финансовых рынков, – соглашается аналитик УК «ПСБ» Алексей Моисеев. – В то же время высокие темпы развития отечественной экономики и ее сравнительно слабая зависимость от внешних заимствований позволяет говорить о сохранении инвестиционной привлекательности российских активов. Мы предполагаем рост российских индексов по итогам 2008 года на 20–25% от сегодняшних уровней».

«Слабости» и перспективы

Даже при сильных потрясениях на мировых рынках ориентация на паевые фонды, инвестирующие в российскую экономику, может быть оправданной инвестиционной стратегией. Речь идет прежде всего о ПИФах, покупающих акции отраслей, ориентированных на внутренний спрос. «В текущей ситуации наиболее слабыми оказались голубые фишки (из-за большого количества инвесторов-нерезидентов) и акции банковского сектора, второй эшелон коррекция затронула в меньшей степени, – поясняет управляющий активами ИК «Энергокапитал» Кирилл Виноградов. – В настоящее время наиболее интересны секторы, ориентированные на внутренний спрос, главным образом торговые сети, производители продуктов питания, мобильная связь, транспорт и инфраструктура, газовые компании и электроэнергетика. С точки зрения долгосрочных вложений наименее привлекательна нефтяная отрасль вследствие высокой налоговой нагрузки и сектор фиксированной связи».

Таким образом, в текущей рыночной ситуации наиболее интересными для крайне консервативных инвесторов являются банковский депозит и фонды облигаций, для умеренно-консервативных – сбалансированные фонды, для инвесторов с большей склонностью к риску – индексные фонды. Для долгосрочных инвесторов – фонды, работающие с бумагами второго эшелона, и отраслевые фонды, нацеленные на инвестиции в потребительский сектор, электроэнергетику и металлургию.

Артем Абалов обращает внимание на то, что перспективных инвестиционных идей на отечественном рынке пока хватает. «Уровень процентных ставок может несколько подрасти, поэтому предпочтение отдается облигациям с короткой дюрацией, – полагает аналитик. – На рынке акций интересных возможностей для инвестирования достаточно много. По ликвидным активам потенциальная доходность среди наиболее интересных бумаг может составить 30–40%, во втором эшелоне – 40–70%».

За полшага до рецессии

Если инвестор не желает останавливаться на российском рынке, то самое время ему присмотреться к общим фондам банковского управления. В прошедшем году ОФБУ, инвестировавшие в акции Бразилии, Индии и Китая, получили соответственно 60%, 54% и 44% прироста стоимости. Однако при инвестициях в зарубежную экономику большее значение имеет «самочувствие» мировых финансовых рынков и их главного драйвера – экономики США. «Снижение мировых финансовых рынков в январе обусловлено развитием ситуации вокруг проблем в финансовом секторе США и Европы, вызванных кризисом на рынке ипотечного кредитования США, – напоминает Кирилл Виноградов. – Есть опасения по поводу рецессии в США и ее влияния на мировое сообщество. Американские и европейские инвестбанки закрывали позиции по всему миру, что отразилось и на российском рынке ценных бумаг. Экстренное снижение ставки ФРС на 75 базисных пунктов 22 января помогло стабилизировать ситуацию на рынке. Оптимизм также вызывает стремление мирового сообщества локализовать кризис и смягчить возможные последствия рецессии в США, финансовые власти идут на беспрецедентные меры по стимулированию банковского и потребительского секторов экономики».

Сильными продолжают оставаться рынки золота и серебра, что обусловлено «бегством от риска». Также по-прежнему высокие уровни занимает нефть, что связано с неплохой макроэкономической ситуацией в мире. И если рецессия в развитых странах (США, Европа) почти неизбежна, то экономика в развивающиеся странах, таких как Китай, Индия, Россия, остается сильной. А значит, именно в эти страны будет наибольший приток инвестиций.

Страны восходящего тренда

Инвестиции в ОФБУ ценны тем, что инвестиционная декларация таких фондов разрешает им инвестировать в зарубежные активы. В мире множество государств, экономика которых переживает бум, и, правильно выбрав объект инвестиций, можно получить хорошую прибыль. Какие же страны перспективны в текущем году и какие признаки характеризуют их перспективность? По мнению главного трейдера семейства фондов «Премьер» Юниаструм банка Михаила Королюка, существует несколько стратегий инвестирования.

Первая связана с «сырьевым суперциклом», вызванным тем, что сразу несколько развивающихся стран стали на путь индустриализации. Среди них Китай, Индия, Бразилия, Малайзия. «Люди переходят от аграрного стиля жизни к индустриальному, пересаживаются с велосипедов на мопеды и машины, переезжают в города, покупают холодильники. Причем речь идет о миллиардах людей. Переход к индустриализации поглощает огромное количество сырья. Это значит, что потребление железа, меди и прочих компонентов в этих странах в ближайшие 10–20 лет будет увеличиваться в разы, – рассуждает специалист. – Вообще говоря, современная сырьевая база планеты не рассчитана на такую нагрузку. Мы удивляемся тому, что стоимость нефти выросла в три раза, вместе с тем медь за тот же период подорожала в четыре раза. Аналогичная ситуация сложилась и с другими видами сырья. В будущем цены продолжат повышаться, «сырьевой суперцикл» растянется на ближайшие лет 20 как минимум, хотя нет гарантий, что рост окажется без колебаний, поэтому стоит диверсифицировать вложения».

В качестве таких «сырьевых» инвестидей М. Королюк отмечает Россию и Чили. «Сейчас чилийцы добывают до 30% всего мирового объема потребления меди, – поясняет он. – Очень перспективна Австралия. Страна обладает мощной горнодобывающей промышленностью, при этом мало подвержена экономическим пертурбациям. Хороший потенциал у ЮАР: там прекрасно развита горнодобывающая промышленность, ориентированная на бурно развивающиеся азиатские страны. Налаженные логистические потоки будут способствовать тому, что акции ЮАР продолжат расти за счет увеличения доходов от экспорта».

Единственным среди развитых стран крупным экспортером нефти и газа остается Канада, которая, кроме всего прочего, также славится горнодобывающей промышленностью. «Благодаря такому положению дел канадская экономика не знает про ипотечный кризис и ограничения ликвидности. У них сейчас денег так много, что они могут снижать налоги», – заявляет эксперт.

Вторая инвестидея связана с уменьшением роли США в мировой экономике. «Ближайшие 20–30 лет продолжится эрозия роли США, – считает М. Королюк. – По всей видимости, экономический центр мира постепенно перемещается в область Юго-Восточной Азии. К примеру, та же Малайзия, которая многим из нас видится как страна не очень развитая, на самом деле имеет доход на душу населения в два раза больший, чем Россия. При этом у нее нет такой сильной завязки на экспорт, и существует прекрасный внутренний спрос.

Очень интересны бумаги Тайваня и Южной Кореи». Так, последнюю в 2008 году планируют включить в список стран с развитой экономикой, а это значит, что доля акций данной страны появится в соответствующих индексах и мировые фонды будут вынуждены добавлять их в свои портфели. Южная Корея сама по себе очень интересна для вложений. К сведению: 40% мирового судостроения – экспорт этой страны. Похожая ситуация с тайваньскими акциями. А вот акции Китая, по мнению управляющего, переоценены, так что вкладывать в них средства он не советует.

Впрочем, ОФБУ инвестируют не только в экономику других стран. К примеру, в 2007-м лидером роста стал фонд нефти «Удвоенный» Юниаструм банка, заработавший по итогам года 83%.

Таким образом, куда именно инвестировать свои сбережения – частный инвестор должен решить сам, определившись со своим отношением к риску и к желаемому доходу, взвесив все за и против инвестиций в российский и зарубежные рынки. Возможностей много, главное здесь – сделать правильный выбор.


Иван Максимов

[~DETAIL_TEXT] =>

Доллар один и тот же, риск – разный

Однако стоит ли вообще нести накопления в управляющие компании, не лучше ли самому торговать на рынке? И какие именно обязанности берет на себя УК, принимая ваши деньги? «Комфортное соотношение «риск – доходность» – это индивидуально для каждого человека. Управляющая компания может помочь клиенту выразить это в количественных ограничениях, но выбрать соотношение клиент должен самостоятельно, – отмечает начальник аналитического отдела УК «Арсагера» Артем Абалов. – Людей отличает разное отношение к риску. Один будет готов рискнуть пятью единицами, чтобы заработать одну, а другой – только тремя; это определяется личной склонностью к риску, и она может не совпадать у клиента и управляющего».

Собственно относительная стоимость денег для каждого человека разная. Если ваше состояние состоит из двух долларов, то, рискуя одним долларом, вы рискуете его половиной. Если у вас есть миллион долларов, то в этой же ситуации вы рискуете всего лишь 0,000001 своих средств. Таким образом, рискнуть одним и тем же долларом для разных людей – разный риск. Может быть, именно поэтому иногда клиент дает задание «управлять как для себя». Но управляющий не может знать лучше, какой относительной ценностью обладает передаваемый в управление капитал для клиента.

«Инвестировать нужно регулярно и на длительный срок, – предупреждает А. Абалов. – Инвестиции в ценные бумаги должны рассматриваться как вложение в бизнес компаний, а не как способ заработать на колебаниях. Для этого требуется осуществлять анализ широкого круга обращающихся на рынке инструментов. Если хватает времени и знаний, можно делать самому, в противном случае лучше использовать аутсорсинг, т.е. передать средства профессиональным управляющим, чей инвестиционный подход базируется на здравом смысле, и основанную на нем систему управления капиталом».

Как чувствуешь себя, Америка?

Предположим, вы решили-таки отдать деньги в управление. Что лучше, ПИФы или ОФБУ? Начнем с первых. Экономика России развивается быстрыми темпами, и рост отечественного фондового рынка в новом веке отражает это как нельзя лучше. Однако 2007 год стал периодом крушений надежд многих инвесторов. Индекс РТС вырос на 20%, что хоть и неплохо по мировым меркам, но по сравнению с показателями прошлых лет не сильно впечатляет. Достаточно сильно от волатильности на фондовом рынке России пострадали пайщики. По данным информационного ресурса Investfunds.ru, средний прирост стоимости пая открытого фонда акций составил 8,7%, а открытого фонда облигаций – 6,9% (при росте облигационного индекса RUX-Cbonds за соответствующий период на 7%). Обогнать индексы удалось 11,5% фондов акций и 46,6% фондов облигаций.

Такая разочаровывающая результативность вкупе с опасениями по поводу негативных воздействий ипотечных проблем в США на российский рынок обусловила мощный вывод денежных средств из ПИФов, которые только за последний месяц 2007 года вернули пайщикам 5,9 млрд рублей. Тем не менее завершить год ПИФам удалось в плюсе – чистый приток средств составил 12,7 млрд рублей.

Вместе с тем, по мнению экспертов, приток в паевые фонды может сохраниться в текущем году при условии, что проблемы на мировых рынках будут благополучно разрешены. В случае же развития сценария «рецессия в США» рассчитывать на рост отечественного рынка и, соответственно, паев не приходится.

Таким образом, основной фокус сейчас в «самочувствии» американской экономики, которая в ближайшей перспективе будет определять динамику мировых рынков в целом и российского в частности. «Волатильность рынка акций останется высокой из-за нестабильной конъюнктуры мировых финансовых рынков, – соглашается аналитик УК «ПСБ» Алексей Моисеев. – В то же время высокие темпы развития отечественной экономики и ее сравнительно слабая зависимость от внешних заимствований позволяет говорить о сохранении инвестиционной привлекательности российских активов. Мы предполагаем рост российских индексов по итогам 2008 года на 20–25% от сегодняшних уровней».

«Слабости» и перспективы

Даже при сильных потрясениях на мировых рынках ориентация на паевые фонды, инвестирующие в российскую экономику, может быть оправданной инвестиционной стратегией. Речь идет прежде всего о ПИФах, покупающих акции отраслей, ориентированных на внутренний спрос. «В текущей ситуации наиболее слабыми оказались голубые фишки (из-за большого количества инвесторов-нерезидентов) и акции банковского сектора, второй эшелон коррекция затронула в меньшей степени, – поясняет управляющий активами ИК «Энергокапитал» Кирилл Виноградов. – В настоящее время наиболее интересны секторы, ориентированные на внутренний спрос, главным образом торговые сети, производители продуктов питания, мобильная связь, транспорт и инфраструктура, газовые компании и электроэнергетика. С точки зрения долгосрочных вложений наименее привлекательна нефтяная отрасль вследствие высокой налоговой нагрузки и сектор фиксированной связи».

Таким образом, в текущей рыночной ситуации наиболее интересными для крайне консервативных инвесторов являются банковский депозит и фонды облигаций, для умеренно-консервативных – сбалансированные фонды, для инвесторов с большей склонностью к риску – индексные фонды. Для долгосрочных инвесторов – фонды, работающие с бумагами второго эшелона, и отраслевые фонды, нацеленные на инвестиции в потребительский сектор, электроэнергетику и металлургию.

Артем Абалов обращает внимание на то, что перспективных инвестиционных идей на отечественном рынке пока хватает. «Уровень процентных ставок может несколько подрасти, поэтому предпочтение отдается облигациям с короткой дюрацией, – полагает аналитик. – На рынке акций интересных возможностей для инвестирования достаточно много. По ликвидным активам потенциальная доходность среди наиболее интересных бумаг может составить 30–40%, во втором эшелоне – 40–70%».

За полшага до рецессии

Если инвестор не желает останавливаться на российском рынке, то самое время ему присмотреться к общим фондам банковского управления. В прошедшем году ОФБУ, инвестировавшие в акции Бразилии, Индии и Китая, получили соответственно 60%, 54% и 44% прироста стоимости. Однако при инвестициях в зарубежную экономику большее значение имеет «самочувствие» мировых финансовых рынков и их главного драйвера – экономики США. «Снижение мировых финансовых рынков в январе обусловлено развитием ситуации вокруг проблем в финансовом секторе США и Европы, вызванных кризисом на рынке ипотечного кредитования США, – напоминает Кирилл Виноградов. – Есть опасения по поводу рецессии в США и ее влияния на мировое сообщество. Американские и европейские инвестбанки закрывали позиции по всему миру, что отразилось и на российском рынке ценных бумаг. Экстренное снижение ставки ФРС на 75 базисных пунктов 22 января помогло стабилизировать ситуацию на рынке. Оптимизм также вызывает стремление мирового сообщества локализовать кризис и смягчить возможные последствия рецессии в США, финансовые власти идут на беспрецедентные меры по стимулированию банковского и потребительского секторов экономики».

Сильными продолжают оставаться рынки золота и серебра, что обусловлено «бегством от риска». Также по-прежнему высокие уровни занимает нефть, что связано с неплохой макроэкономической ситуацией в мире. И если рецессия в развитых странах (США, Европа) почти неизбежна, то экономика в развивающиеся странах, таких как Китай, Индия, Россия, остается сильной. А значит, именно в эти страны будет наибольший приток инвестиций.

Страны восходящего тренда

Инвестиции в ОФБУ ценны тем, что инвестиционная декларация таких фондов разрешает им инвестировать в зарубежные активы. В мире множество государств, экономика которых переживает бум, и, правильно выбрав объект инвестиций, можно получить хорошую прибыль. Какие же страны перспективны в текущем году и какие признаки характеризуют их перспективность? По мнению главного трейдера семейства фондов «Премьер» Юниаструм банка Михаила Королюка, существует несколько стратегий инвестирования.

Первая связана с «сырьевым суперциклом», вызванным тем, что сразу несколько развивающихся стран стали на путь индустриализации. Среди них Китай, Индия, Бразилия, Малайзия. «Люди переходят от аграрного стиля жизни к индустриальному, пересаживаются с велосипедов на мопеды и машины, переезжают в города, покупают холодильники. Причем речь идет о миллиардах людей. Переход к индустриализации поглощает огромное количество сырья. Это значит, что потребление железа, меди и прочих компонентов в этих странах в ближайшие 10–20 лет будет увеличиваться в разы, – рассуждает специалист. – Вообще говоря, современная сырьевая база планеты не рассчитана на такую нагрузку. Мы удивляемся тому, что стоимость нефти выросла в три раза, вместе с тем медь за тот же период подорожала в четыре раза. Аналогичная ситуация сложилась и с другими видами сырья. В будущем цены продолжат повышаться, «сырьевой суперцикл» растянется на ближайшие лет 20 как минимум, хотя нет гарантий, что рост окажется без колебаний, поэтому стоит диверсифицировать вложения».

В качестве таких «сырьевых» инвестидей М. Королюк отмечает Россию и Чили. «Сейчас чилийцы добывают до 30% всего мирового объема потребления меди, – поясняет он. – Очень перспективна Австралия. Страна обладает мощной горнодобывающей промышленностью, при этом мало подвержена экономическим пертурбациям. Хороший потенциал у ЮАР: там прекрасно развита горнодобывающая промышленность, ориентированная на бурно развивающиеся азиатские страны. Налаженные логистические потоки будут способствовать тому, что акции ЮАР продолжат расти за счет увеличения доходов от экспорта».

Единственным среди развитых стран крупным экспортером нефти и газа остается Канада, которая, кроме всего прочего, также славится горнодобывающей промышленностью. «Благодаря такому положению дел канадская экономика не знает про ипотечный кризис и ограничения ликвидности. У них сейчас денег так много, что они могут снижать налоги», – заявляет эксперт.

Вторая инвестидея связана с уменьшением роли США в мировой экономике. «Ближайшие 20–30 лет продолжится эрозия роли США, – считает М. Королюк. – По всей видимости, экономический центр мира постепенно перемещается в область Юго-Восточной Азии. К примеру, та же Малайзия, которая многим из нас видится как страна не очень развитая, на самом деле имеет доход на душу населения в два раза больший, чем Россия. При этом у нее нет такой сильной завязки на экспорт, и существует прекрасный внутренний спрос.

Очень интересны бумаги Тайваня и Южной Кореи». Так, последнюю в 2008 году планируют включить в список стран с развитой экономикой, а это значит, что доля акций данной страны появится в соответствующих индексах и мировые фонды будут вынуждены добавлять их в свои портфели. Южная Корея сама по себе очень интересна для вложений. К сведению: 40% мирового судостроения – экспорт этой страны. Похожая ситуация с тайваньскими акциями. А вот акции Китая, по мнению управляющего, переоценены, так что вкладывать в них средства он не советует.

Впрочем, ОФБУ инвестируют не только в экономику других стран. К примеру, в 2007-м лидером роста стал фонд нефти «Удвоенный» Юниаструм банка, заработавший по итогам года 83%.

Таким образом, куда именно инвестировать свои сбережения – частный инвестор должен решить сам, определившись со своим отношением к риску и к желаемому доходу, взвесив все за и против инвестиций в российский и зарубежные рынки. Возможностей много, главное здесь – сделать правильный выбор.


Иван Максимов

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Частному инвестору, думающему о приумножении своих накоплений, но не желающему сидеть перед монитором сутки напролет, как правило, дорога либо в паевые инвестиционные фонды, либо в общие фонды банковского управления. И те и другие позволят ему с минимальными трудозатратами осуществить инвестирование в ценные бумаги и в лучшем случае получить от этого прибыль. Однако на чем именно остановиться – ПИФах или ОФБУ – вопрос, который в последнее время в условиях нестабильности мировых финансовых рынков приобретает особое значение. [~PREVIEW_TEXT] =>  Частному инвестору, думающему о приумножении своих накоплений, но не желающему сидеть перед монитором сутки напролет, как правило, дорога либо в паевые инвестиционные фонды, либо в общие фонды банковского управления. И те и другие позволят ему с минимальными трудозатратами осуществить инвестирование в ценные бумаги и в лучшем случае получить от этого прибыль. Однако на чем именно остановиться – ПИФах или ОФБУ – вопрос, который в последнее время в условиях нестабильности мировых финансовых рынков приобретает особое значение. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3978 [~CODE] => 3978 [EXTERNAL_ID] => 3978 [~EXTERNAL_ID] => 3978 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108817:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108817:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105239 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108817:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105239 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108817:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108817:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108817:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108817:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => ПИФы или ОФБУ – вот в чем вопрос [SECTION_META_KEYWORDS] => пифы или офбу – вот в чем вопрос [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/062.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Частному инвестору, думающему о приумножении своих накоплений, но не желающему сидеть перед монитором сутки напролет, как правило, дорога либо в паевые инвестиционные фонды, либо в общие фонды банковского управления. И те и другие позволят ему с минимальными трудозатратами осуществить инвестирование в ценные бумаги и в лучшем случае получить от этого прибыль. Однако на чем именно остановиться – ПИФах или ОФБУ – вопрос, который в последнее время в условиях нестабильности мировых финансовых рынков приобретает особое значение. [ELEMENT_META_TITLE] => ПИФы или ОФБУ – вот в чем вопрос [ELEMENT_META_KEYWORDS] => пифы или офбу – вот в чем вопрос [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/062.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Частному инвестору, думающему о приумножении своих накоплений, но не желающему сидеть перед монитором сутки напролет, как правило, дорога либо в паевые инвестиционные фонды, либо в общие фонды банковского управления. И те и другие позволят ему с минимальными трудозатратами осуществить инвестирование в ценные бумаги и в лучшем случае получить от этого прибыль. Однако на чем именно остановиться – ПИФах или ОФБУ – вопрос, который в последнее время в условиях нестабильности мировых финансовых рынков приобретает особое значение. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => ПИФы или ОФБУ – вот в чем вопрос [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => ПИФы или ОФБУ – вот в чем вопрос [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => ПИФы или ОФБУ – вот в чем вопрос [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => ПИФы или ОФБУ – вот в чем вопрос [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => ПИФы или ОФБУ – вот в чем вопрос [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => ПИФы или ОФБУ – вот в чем вопрос [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => ПИФы или ОФБУ – вот в чем вопрос [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => ПИФы или ОФБУ – вот в чем вопрос ) )
РЖД-Партнер

В «железнодорожном» режиме

НИКОЛАЙ АВЕРКОВИнженер-кораблестроитель, долгое время проработавший по специальности, сегодня он возглавляет одно из самых, пожалуй, непростых дочерних предприятий ОАО «РЖД», специализирующееся на перевозках скоропортящихся грузов. Сегодня в гостях у рубрики «Лидер» генеральный директор ОАО «Рефсервис» НИКОЛАЙ АВЕРКОВ.
Array
(
    [ID] => 108816
    [~ID] => 108816
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [NAME] => В «железнодорожном» режиме
    [~NAME] => В «железнодорожном» режиме
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3977/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3977/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Неслучайные случайности

– Николай Константинович, что особенно запомнилось из детства?

– Я родился в офицерской семье, причем офицеры и мама, и отец. Он – выходец из донских казаков. Сразу после Гражданской войны принимал участие в борьбе с басмачами в Средней Азии. Потом служил в органах государственной безопасности, в Министерстве внутренних дел. Мама окончила Рязанское пехотное училище (сейчас оно десантное). В семнадцать лет она уже была лейтенантом. Это был единственный выпуск женщин-офицеров. Такой шаг был предпринят Правительством СССР в качестве некоего социального эксперимента. На тот момент фашистские войска стали выбивать командный состав Советской армии, который состоял из мужчин, поэтому и прорабатывались варианты его пополнения, в том числе и за счет женщин-командиров. К слову, судя по рассказам матери, женщины достойно прошли подготовку и успешно зарекомендовали себя как на фронте, так и в работе по подбору и подготовке будущих бойцов, то есть в военкоматах. Хотя тогда время само по себе было героическое!

После войны отец настоял на том, чтобы мама ушла в запас. Поскольку он был военнослужащим, мы мотались по всему Союзу. А как жили, да и живут, у нас военные, всем известно. Мама кем только не работала – секретарем в обкоме партии, строителем, бригадиром на комбинате, руководила фабрикой. Свою трудовую деятельность она завершила в МВД.

Родители были членами партии, цельные люди, патриоты. Воспитали четверых детей, троих сыновей и дочь, я – старший. Один из братьев – профессиональный педагог, практически всю жизнь проработавший директором пионерского лагеря. Второй брат – актер, окончил Щепкинское училище, уехал в Минск, играл там в театре. Затем стал работать на телевидении, сейчас он, можно сказать, один из лучших дикторов ТВ в Белоруссии. После долгих поисков он нашел свое призвание. Сестра рано ушла из жизни. Отец скончался в возрасте 86 лет. Мама и сейчас жива, слава Богу.

– Вы окончили кораблестроительный институт в Ленинграде. С чем был связан выбор будущей профессии? Эта была детская тяга к морю или поступили туда по причине технического склада мышления?

– Мой дед, мамин отец, был младшим офицером царского флота. Его портрет даже висел в Музее обороны Царицына, ныне Волгограда, эту фотографию убрали из экспозиции в 1990-е годы – в связи со сменой эпохи. Рассказы деда изобиловали приключениями на фоне великих исторических событий. Естественно, это не могло не оказать влияния на мое детское воображение. Более того, родной брат мамы был подводником, помощником командира подводной лодки типа «Малютка», погиб во время обороны Ленинграда. Два брата бабушки были моряками и пали смертью храбрых во время войны. Мой дядя также проходил довольно длительную службу в Военно-морском флоте. Все это не могло не повлиять на формировании моего интереса к флоту, кораблям и в конечном итоге к судостроению.

Как случилось, что я окончательно определился в выборе профессии инженера-кораблестроителя и причем в достаточно раннем возрасте? Мы тогда жили в небольшом городке в Саратовской области. Это было такое время, когда для того чтобы купить хлеб, надо было вставать в очередь в четыре утра. Вот там-то я, третьеклассник, и познакомился с одной интеллигентной 70-летней бабушкой. Мы с ней часами рассуждали «о проблемах человечества» в этой очереди. Она тогда в одной из бесед вдруг посоветовала пойти учиться в кораблестроительный институт. Знаете, дала мне своеобразную установку по жизни. В дальнейшем оказалось, что эта старушка – мать моей учительницы, дома у которой мы вновь встретились спустя несколько лет.

Два этих момента сказались на мне, мальчишке, очень сильно. Поэтому в восьмом классе я серьезно увлекся судомоделизмом. Учился я всегда хорошо и, окончив школу с медалью, поступил в Ленинградский кораблестроительный институт.

– Как складывалась Ваша карьера в дальнейшем?

– По окончании Корабелки работал в ЦНИИ имени академика А.Н. Крылова. Еще в институте я всерьез увлекся немецким языком, чему очень по­способствовали усилия замечательной преподавательницы. Затем пошел на курсы немецкого языка, благодаря которым меня и отправили на стажировку в Германию, в Ростокский университет, где я работал над диссертацией.

Потом так получилось, что я приглянулся руководителю советской группы приемщиков судов, строящихся на немецких верфях. На его предложение поработать в этой сфере в условиях заграницы откликнулся сразу и в итоге несколько лет прожил в бывшей ГДР. Мы размещали заказы на немецких судостроительных верфях как в Ростоке, так и в Варнемюнде, Висмаре, Штральзунде.

Как бы жизнь меня не бросала, я, так или иначе, всегда имел отношение к своей специальности – кораблестроению. В девяностых годах был заместителем директора в судоходных компаниях «Аква-Вест», «ПетроРус-Шиппинг». В какой-то момент пробовал открывать свой бизнес, связанный с антикоррозийной защитой судов, был генеральным директором ООО «Сигма-Сервис-Гид». Но как-то не пошло, то ли страна была еще не готова к внедрению дорогостоящих технологий, в общем, компанию пришлось, к сожалению, закрыть… 

2000 по 2003 год был заместителем технического директора ФГУП «Промэкспорт», затем заместителем начальника управления внешних связей, консультантом начальника департамента экспорта специмущества в ФГУП «Рособоронэкспорт». Именно тогда я случайно познакомился с руководством ГУП «Рефсервис МПС», и меня пригласили поработать в компании. Условия были неплохие, и я согласился.

«Буквально живу в этой среде»

– Вы пришли на дорогу из другой сферы. Были ли сложности, связанные с освоением специфики работы железнодорожной отрасли?

– По правде сказать, мне тогда хотелось продолжать заниматься тем, чем и до прихода в компанию. Но дело в том, что судостроительная отрасль в то время практически перестала существовать. Только сейчас судостроение стали пытаться возрождать. Тогда же там фактически не осталось места для самореализации. Кроме того, я все-таки глава семьи, нужно было зарабатывать деньги…

То есть при других обстоятельствах я бы, наверное, никогда и не сунулся на железную дорогу. А сейчас я буквально живу в этой среде. И уже не представляю себя в другом месте. Все одновременно и сложно, и очень интересно. Поле деятельности настолько широко, что есть, где приложить и разум, и умение, и жизненный опыт. Приходится работать в окружении профессионалов самого высокого уровня, и это заставляет равняться на них, стремиться не ударить в грязь лицом. Поэтому беспрерывно учусь. Сейчас, например, в Высшей экономической школе. А с возрастом это дается нелегко.

– Охарактеризуйте, пожалуйста, итоги первых полутора лет работы ОАО «Рефсервис» в новом статусе. Что удалось?

– Пожалуй, нашим самым главным достижением является то, что наконец удалось выйти на уровень безубыточности. Кроме того, ОАО «Рефсервис» продолжает уверенно удерживать долю рынка перевозок СПГ и постоянно ее увеличивает. В настоящее время на долю дочернего общества приходится 34,6% перевозок (по сравнению с 20-процентным показателем в прошлом году). Мы медленно, но верно наращиваем объемы. Улучшили показатели операционной деятельности, почти на 15% удалось сократить порожний пробег. Отказ с 1 июня 2007 года от особых условий на перевозки скоропортящихся грузов в универсальных крытых вагонах и сухих контейнерах позволил компании привлечь к транспортировкам исконно свой груз и увеличить ставки клиентам на перевозки в ИВ-термосах до уровня, заложенного в бизнес-плане, и тем самым компенсировать к концу лета убытки 2006 года. Положительный эффект от отмены особых условий позволил ОАО «РЖД» получить дополнительные доходы в размере 180 млн рублей.

Кроме того, в 2007 году мы начали серьезную работу по оптимизации бизнес- и технологических процессов компании. По нашим расчетам, это приведет к общему снижению издержек, непроизводительных расходов, а в конечном итоге – к улучшению системы менеджмента компании в рамках проводимого ОАО «РЖД» внедрения системы менеджмента качества.

– Складывается впечатление, что сегодня критиковать деятельность ОАО «Рефсервис» стремятся все, кому ни лень. Во-первых, это жесткое противопоставление со стороны частных компаний – операторов ИПС и РПС, во-вторых – нападки производителей скоропорта, к примеру, тех же «пивников», которые во что бы то ни стало стремятся снизить цену на перевозку своей продукции, и в-третьих – убыточность и связанные с ней претензии со стороны материнской компании – ОАО «РЖД»…

– Вот критика наших конкурентов мне вообще непонятна. Дело в том, что все нами предпринимаемое – как по линии выравнивания взаимоотношений с материнской компанией, например отмена особых условий, так и в плане согласования с ФСТ изменения условий оплаты инфраструктуры – делается не только в целях создания наиболее благоприятных рыночных условий для ОАО «Рефсервис», но и для всего изотермического подвижного состава, то есть для наших же конкурентов!

Дело в том, что те условия для эффективной работы, которые мы пытаемся создавать только сейчас, для того же «ТрансКонтейнера» были созданы еще до момента начала их деятельности в качестве самостоятельного хозяйствующего субъекта. К тому же на фоне общих успехов ОАО «РЖД» мы со своей нерентабельностью выглядели как белая ворона. А ведь тому есть достаточно простое объяснение. Транспортировка продуктов питания имеет такое же огромное значение для страны, как и пассажирские перевозки. Это вопрос не только социальной стабильности, но и безопасности населения страны.

– Интересна Ваша позиция с точки зрения руководителя уже работающей в рынке «дочки» ОАО «РЖД» относительно создания Первой грузовой компании?

– Мне сложно судить об этом, так как они планируют работать по совершенно иной схеме, чем мы. Да и компания настолько масштабна и разнопланова, что делать какие-либо прогнозы очень сложно. Хотя если иметь в виду, что ее возглавил профессионал самого высокого уровня – С.М. Бабаев, то успех гарантирован!

– На Ваш взгляд, нужна ли конкуренция на рынке железнодорожных перевозок скоропорта?

– Хороший вопрос. Здесь я являюсь носителем крамольных мыслей. Анализируя сегодняшнюю ситуацию на рынке, я пришел к выводу, что с созданием конкуренции мы неоправданно рискуем потерять этот очень важный сектор работы на железной дороге и тем самым нанести урон национальной безопасности страны. Хотя некоторые и скажут, что все развивается в соответствии с представлением о рынке. Действительно, конкуренция (если ее можно назвать таковой) обострилась. Но если мы говорим об обострении конкуренции, то в соответствии с рыночной теорией она должно приводить к общему улучшению качества перевозочного процесса. Сегодня мы имеем обратную картину. С учетом того, что наш подвижной состав дряхлый, жить ему осталось совсем немного, наблюдается его максимальная эксплуатация большинством владельцев, что не может не сказываться, пусть не обижаются мои коллеги, на качестве перевозок скоропортящихся грузов.

Все ожидали начала работы «Рефсервиса» с опасениями, мол, в силу того что компания – «дочка», она получит определенные преференции. Что по логике вещей и должно было бы произойти. Однако на деле нас с нашей безумной расходной частью поставили в абсолютно неравные условия с другими участниками рынка. Я имею в виду как раз разницу в расходной части нашей компании и конкурентов. На этот вопрос нельзя дать простой ответ. Причин здесь много, но они не являются предметом рассмотрения нашей беседы.

С думой о главном

– Какие основные цели и задачи Вы ставите сегодня перед коллективом предприятия?

– Я являюсь сторонником использования как изотермического подвижного состава в виде автономных рефрижераторных вагонов с дистанционным управлением и вагонов-термосов с усиленной теплоизоляцией, так и реф­контейнеров. В самом ближайшем будущем мы планируем развивать новое для нас направление – перевозки в крупнотоннажных рефрижераторных контейнерах. Контейнерные технологии сейчас востребованны, так как позволяют быстро реагировать на запросы рынка, обеспечивая доставку грузов «от двери до двери».

В планах нашего развития – выйти на рынок мультимодальных перевозок. Стратегическая цель – превратиться в оператора, обслуживающего ряд крупных логистических центров, или хабов, концентрирующих в себе грузопотоки основных грузообразующих транспортных узлов страны, прежде всего Москвы и Санкт-Петербурга, а также портов Дальнего Востока и крупнейших городов страны, таких как Екатеринбург, Новосибирск, Калининград. Это гарантирует нам погрузку, кольцевые маршруты, высокий оборот вагона и, как следствие, эффективность его использования. В дальнейшем для обеспечения услуги доставки груза «от двери до двери» нам будут необходимы и рефконтейнеры, и автомобили для их перевозки.

– Такие планы потребуют серьезных инвестиций. Как планируете их привлекать?

– Я прекрасно понимаю, что все это будет возможно лишь тогда, когда «Рефсервис» станет составляющей частью крупного логистического концерна. Что, в свою очередь, может произойти после продажи неконтрольного пакета акций нашей компании стратегическому инвестору, уже обладающему развитой логистической инфраструктурой. До проведения конкурса по продаже наших активов я не хотел бы конкретизировать потенциальных партнеров. Отмечу лишь, что мы рассчитываем на привлечение сильной компании, ориен­тированной не на получение быстрой прибыли, а на создание долгосрочной эффективной модели снабжения населения продуктами питания, цивилизованное развитие этого бизнеса.

– Когда в соответствии с планами «Рефсервис» начнет самостоятельные контейнерные перевозки?


– Уже в 2008 году мы планируем освоить маршрут Дальний Восток – евро­пейская часть России. В настоящее время ОАО «Рефсервис» имеет всего 5 рефконтейнерных сцепов (каждый включает 12 платформ и вагон-дизель). Понимая, что этого недостаточно для работы, мы планируем в течение года приобрести или взять в лизинг еще пять сцепов и 100 новых рефконтейнеров. На первых порах этот тип подвижного состава собираемся арендовать. Из Китая уже получено предложение приобрести подержанные контейнеры ценой около $2 тыс. за единицу, но мы будем делать ставку на новые.

Ученые ВНИИЖТа и Ростовского государственного университета путей сообщения по нашему заказу разрабатывают опытный образец фитинговой платформы с подвагонным генератором для перевозки рефрижераторных контейнеров одиночными партиями. Это должно обеспечить автономность их электропитания, а также при необходимости позволит перевозить груз меньшими партиями. Такой подход позволит осуществлять долгосрочные проекты по перевозке скоропорта с наибольшей эффективностью, без отвлечения средств на ремонт в первые же годы эксплуатации специализированной тары.

Просто о сложном

– Николай Константинович, что в Вашем понимании должен представлять из себя руководитель?

– Основное требование – он обязан быть лидером, то есть признанным авторитетом во всех производственных вопросах. Среди начальников не должно быть таких людей, которые не в состоянии принимать решения и нести ответственность за них. Руководитель должен уметь ставить цели, мобилизовывать силы для их решения. Он должен быть твердо убежден в правоте своих устремлений и уметь повести за собой производственный коллектив. А это практически невозможно без обладания соответствующими знаниями как в области экономики, так и в вопросах организации производства и управления. А поэтому он должен постоянно совершенствовать себя, ни в коем случае не останавливаться на пути получения новых знаний, знакомства с профилирующей литературой.

Лидер не имеет права на ошибку хотя бы потому, что это стыдно. Твердо убежден, что когда человек начинает регулярно промахиваться в выборе решений, он перестает быть и лидером, и руководителем. В таком случае он должен освободить начальственное кресло и предоставить его другому. У меня, к сожалению, есть существенный недостаток. Я болен одним заблуждением – выполняя функции топ-менеджера, я непроизвольно начинаю замыкать на себе все процессы, потому что думаю, что сделаю это лучше остальных. На самом деле все не так. Необходимо уметь делегировать полномочия своим замам и начальникам отделов.

– Вам как руководителю государственного предприятия приходится нести ответственность за результаты своего труда прежде всего перед государством и в то же время заниматься бизнесом. Как это удается?

– Я четко понимаю, что ОАО «Рефсервис» – это очень маленькая компания по отношению к ОАО «РЖД». По большому счету – это лишь 0,5% от объемов перевозок и 1% от прибыли. Естественно, любое предприятие должно обеспечивать себя и свое развитие. Это важно. Но наша основная задача – не просто заработать денег. Мы должны гарантировать сохранность и перевозку продуктов питания. Причем не только сегодня, но и завтра. Это проблема национальной безопасности страны, то, что относится к категориям жизни и смерти. Все остальное вторично – даже такие массовые грузы, как уголь, даже такие высокодоходные, как нефть и автокомплектующие. Если человек будет голодным или, что еще хуже, отравленным некачественной пищей, ему не нужна будет ни нефть, ни что-либо другое.

Порой мне говорят, мол, зачем ты берешь на себя то, что выходит за рамки интересов компании? А я просто по мере собственных сил и возможностей отдаю себя своему делу. Мне доверили руководство этой компанией, и я должен улучшить ее положение. Это простая формулировка очень сложной цели.

– Каково Ваше отношение к роли государства в российской экономике? На Ваш взгляд, нужна России твердая рука?

– Думаю, что иначе управлять такой могучей страной, как Россия, просто невозможно. Хотя здесь, конечно, требуется уточнить, что я имею в виду. Если обратить свои взоры на историю, то, наверное, такая твердая рука, как у Сталина, сегодня нашей стране не нужна. Хотя, как это ни печально, сейчас мы проедаем и проживаем то, что было построено в советские времена. Самые энерго- и финансовоемкие проекты были реализованы именно тогда. Другое дело, что это было построено за счет не просто дешевой рабочей силы, а практически бесплатно.

То же самое сейчас происходит в китайской экономике. Целая нация трудится за копейку в день. Но результаты заметны всему миру, который наблюдает за процессом со стороны с восхищением и завистью. В то же время пока возможности китайцев ограниченны, любая продукция, которая поступает оттуда, пока не лучшего качества. Дешевый труд не может создавать качественные вещи. Подчеркиваю, я уверен, что огромной державе на определенном этапе ее развития нужна сильная власть.

– А сейчас Вы в какой-нибудь партии состоите?

– Нет, и это принципиальный вопрос для меня. Я знаю одно, наша страна должна быть сильным и мощным государством, а не «пугалом» для мирового сообщества. В этой связи та программа, которую сегодня реализует «Единая Россия» вместе с президентом Владимиром Путиным, меня вполне устраивает, и я являюсь ее приверженцем.

Мне абсолютно несимпатичны псевдо­демократы, такие как Горбачев, Ельцин и вся их братия. Они взялись руководить огромной державой и завели ее в тупик. Россияне пережили этот страшный период, который сейчас переживает народ Грузии под руководством Саакашвили. Бегали к американцам за советом, что нам сейчас делать и что делать потом… Благословение Господне, что мы избежали участи стать страной-марионеткой чужих интересов.

«Мчусь туда, как на крыльях»

– Николай Константинович, патриотический дух воспитания оказал влияние на формирование Вашего жизненного кредо?

– Разумеется. В советское время у меня не возникало даже тени сомнения по поводу того, что можно не служить своей Родине. Все в нашей семье было направлено прежде всего на то, чтобы развить в нас, детях, патриотические чувства. Да и за пределами семьи жизненные установки были соответствующие. Мы воспитывались на комсомольских стройках, в студенческих отрядах. На идеалах, в которых была видна концентрация усилий всего народа. Человек в тех обстоятельствах ощущал себя частичкой гигантского, сильнейшего здорового организма.

Уверен, что именно воспитанный в духе патриотизма народ делает страну сильной. Ведь результаты деятельности патриотов идут на пользу прежде всего государству. Может быть, поэтому я так трепетно отношусь к своему прошлому – пионерскому, комсомольскому, люблю старые советские фильмы… Возможно, я и старомоден, но я был и остаюсь патриотом своего Отечества.

– Вы считаете себя москвичом?

– Скорее, просто россиянином, который растворился в трех великих городах нашей страны – Волгограде, Ленинграде, ныне Санкт-Петербурге, и Москве. Волгоград всегда останется для меня родным городом. Любовь к Волге такова, что я даже дом построил в деревне, расположенной на Волге в Тверской области. А насчет Москвы часто ловлю себя на мысли, что в центре города по-хорошему не был уже несколько лет. Работая в таком «железнодорожном» режиме, совершенно ни на что не остается времени.

– Чем Вы любите заниматься в свободное время?

– В последние два года у меня его практически нет. Но хобби, конечно, остались. Например, через всю свою жизнь я пронес увлечение судомоделизмом. Кстати, это не детская игра, как зачастую судят обыватели, это технический вид спорта, и я являюсь кандидатом в мастера спорта. Сейчас же я только мечтаю о том, чтобы найти для этого время. А пока только и делаю, что приобретаю разные мини- и микростанки и собираю их, собираю… Станков этих в моей коллекции огромное количество. Я себя успокаиваю, что когда пойду на пенсию, то отдамся этому увлечению всерьез.

Кроме того, я очень люблю переводить. Как уже упоминал, люблю и знаю немецкий язык. В последнее время перевожу политический детектив «Фигляр» немецкого писателя Хари Тюрка. Главный герой книги, то есть прототип, жив, поэтому мне не хочется называть его имя. Перевод помогает сконцентрироваться и отвлечься, правда времени так мало, что работа над ним затянулась на несколько лет. Не исключено, что в дальнейшем я даже попробую эту книгу опубликовать.

Очень люблю волейбол. Играю всю жизнь – в меру своих сил и возможностей. Вообще спорту выделяю время ежедневно, занимаюсь на тренажерах под руководством инструктора. Встаю в пять утра, в полседьмого – в зале. Но хорошее самочувствие, которое дает здоровый образ жизни, того стоит.

– Расскажите о своей семье. Удалось ли достичь целей, которые принято считать основой человеческого бытия, – построить дом, родить ребенка, посадить дерево?

– Дом я, действительно, построил – на Волге, в двух часах езды от Москвы. В конце рабочей недели я мчусь туда, как на крыльях. Для меня это своеобразный ритуал, я непременно должен приехать туда, расцеловаться со своими собаками и котом, попариться в бане, выспаться. А в воскресенье вечером – снова в Москву. В загородном доме есть только один минус – пробки на Ленинградском шоссе.

Что касается деревьев, сад у нас есть, но сам возиться в земле не люблю. Здесь бразды правления в руках жены. Хотя, конечно, приходится ей помогать. Но делаю это, признаюсь, без удовольствия. Не подчиниться же жене не могу. Мы с ней познакомились, когда я был студентом, а она абитуриенткой Высшего художественного училища им. Мухиной. Моя жена – потрясающий человек, художник, талантливый дизайнер. Сейчас она – вице-президент Творческого союза художников России. Все, за что бы она ни бралась, она делает блестяще. Она для меня всегда была и остается идеалом и соратницей по жизни.

Я – счастливый отец. Правда, дочь у меня только одна, к сожалению. Сейчас понимаю, что так сложилось потому, что мы с супругой много сил отдавали самореализации. Зато дочка очень самостоятельная. Когда она оканчивала школу, а затем поступала в университет, нас женой не было рядом. На тот момент мы жили в Германии. Дочь закончила факультет журналистики МГУ, защитилась по специальности «Реклама», в этом направлении и работает. Сейчас она заместитель начальника отдела рекламы в ТрансКредитБанке. Я очень горжусь ею.

Кроме того, как я уже говорил, у нас очень большая семья. У нас есть семейная традиция: каждый Новый год мы собираемся всей своей многочисленной родней в моем доме. В наше время нельзя не родниться, тем более что я после смерти отца – самый старший, можно сказать, глава рода.


Анжелика Волина

[~DETAIL_TEXT] =>

Неслучайные случайности

– Николай Константинович, что особенно запомнилось из детства?

– Я родился в офицерской семье, причем офицеры и мама, и отец. Он – выходец из донских казаков. Сразу после Гражданской войны принимал участие в борьбе с басмачами в Средней Азии. Потом служил в органах государственной безопасности, в Министерстве внутренних дел. Мама окончила Рязанское пехотное училище (сейчас оно десантное). В семнадцать лет она уже была лейтенантом. Это был единственный выпуск женщин-офицеров. Такой шаг был предпринят Правительством СССР в качестве некоего социального эксперимента. На тот момент фашистские войска стали выбивать командный состав Советской армии, который состоял из мужчин, поэтому и прорабатывались варианты его пополнения, в том числе и за счет женщин-командиров. К слову, судя по рассказам матери, женщины достойно прошли подготовку и успешно зарекомендовали себя как на фронте, так и в работе по подбору и подготовке будущих бойцов, то есть в военкоматах. Хотя тогда время само по себе было героическое!

После войны отец настоял на том, чтобы мама ушла в запас. Поскольку он был военнослужащим, мы мотались по всему Союзу. А как жили, да и живут, у нас военные, всем известно. Мама кем только не работала – секретарем в обкоме партии, строителем, бригадиром на комбинате, руководила фабрикой. Свою трудовую деятельность она завершила в МВД.

Родители были членами партии, цельные люди, патриоты. Воспитали четверых детей, троих сыновей и дочь, я – старший. Один из братьев – профессиональный педагог, практически всю жизнь проработавший директором пионерского лагеря. Второй брат – актер, окончил Щепкинское училище, уехал в Минск, играл там в театре. Затем стал работать на телевидении, сейчас он, можно сказать, один из лучших дикторов ТВ в Белоруссии. После долгих поисков он нашел свое призвание. Сестра рано ушла из жизни. Отец скончался в возрасте 86 лет. Мама и сейчас жива, слава Богу.

– Вы окончили кораблестроительный институт в Ленинграде. С чем был связан выбор будущей профессии? Эта была детская тяга к морю или поступили туда по причине технического склада мышления?

– Мой дед, мамин отец, был младшим офицером царского флота. Его портрет даже висел в Музее обороны Царицына, ныне Волгограда, эту фотографию убрали из экспозиции в 1990-е годы – в связи со сменой эпохи. Рассказы деда изобиловали приключениями на фоне великих исторических событий. Естественно, это не могло не оказать влияния на мое детское воображение. Более того, родной брат мамы был подводником, помощником командира подводной лодки типа «Малютка», погиб во время обороны Ленинграда. Два брата бабушки были моряками и пали смертью храбрых во время войны. Мой дядя также проходил довольно длительную службу в Военно-морском флоте. Все это не могло не повлиять на формировании моего интереса к флоту, кораблям и в конечном итоге к судостроению.

Как случилось, что я окончательно определился в выборе профессии инженера-кораблестроителя и причем в достаточно раннем возрасте? Мы тогда жили в небольшом городке в Саратовской области. Это было такое время, когда для того чтобы купить хлеб, надо было вставать в очередь в четыре утра. Вот там-то я, третьеклассник, и познакомился с одной интеллигентной 70-летней бабушкой. Мы с ней часами рассуждали «о проблемах человечества» в этой очереди. Она тогда в одной из бесед вдруг посоветовала пойти учиться в кораблестроительный институт. Знаете, дала мне своеобразную установку по жизни. В дальнейшем оказалось, что эта старушка – мать моей учительницы, дома у которой мы вновь встретились спустя несколько лет.

Два этих момента сказались на мне, мальчишке, очень сильно. Поэтому в восьмом классе я серьезно увлекся судомоделизмом. Учился я всегда хорошо и, окончив школу с медалью, поступил в Ленинградский кораблестроительный институт.

– Как складывалась Ваша карьера в дальнейшем?

– По окончании Корабелки работал в ЦНИИ имени академика А.Н. Крылова. Еще в институте я всерьез увлекся немецким языком, чему очень по­способствовали усилия замечательной преподавательницы. Затем пошел на курсы немецкого языка, благодаря которым меня и отправили на стажировку в Германию, в Ростокский университет, где я работал над диссертацией.

Потом так получилось, что я приглянулся руководителю советской группы приемщиков судов, строящихся на немецких верфях. На его предложение поработать в этой сфере в условиях заграницы откликнулся сразу и в итоге несколько лет прожил в бывшей ГДР. Мы размещали заказы на немецких судостроительных верфях как в Ростоке, так и в Варнемюнде, Висмаре, Штральзунде.

Как бы жизнь меня не бросала, я, так или иначе, всегда имел отношение к своей специальности – кораблестроению. В девяностых годах был заместителем директора в судоходных компаниях «Аква-Вест», «ПетроРус-Шиппинг». В какой-то момент пробовал открывать свой бизнес, связанный с антикоррозийной защитой судов, был генеральным директором ООО «Сигма-Сервис-Гид». Но как-то не пошло, то ли страна была еще не готова к внедрению дорогостоящих технологий, в общем, компанию пришлось, к сожалению, закрыть… 

2000 по 2003 год был заместителем технического директора ФГУП «Промэкспорт», затем заместителем начальника управления внешних связей, консультантом начальника департамента экспорта специмущества в ФГУП «Рособоронэкспорт». Именно тогда я случайно познакомился с руководством ГУП «Рефсервис МПС», и меня пригласили поработать в компании. Условия были неплохие, и я согласился.

«Буквально живу в этой среде»

– Вы пришли на дорогу из другой сферы. Были ли сложности, связанные с освоением специфики работы железнодорожной отрасли?

– По правде сказать, мне тогда хотелось продолжать заниматься тем, чем и до прихода в компанию. Но дело в том, что судостроительная отрасль в то время практически перестала существовать. Только сейчас судостроение стали пытаться возрождать. Тогда же там фактически не осталось места для самореализации. Кроме того, я все-таки глава семьи, нужно было зарабатывать деньги…

То есть при других обстоятельствах я бы, наверное, никогда и не сунулся на железную дорогу. А сейчас я буквально живу в этой среде. И уже не представляю себя в другом месте. Все одновременно и сложно, и очень интересно. Поле деятельности настолько широко, что есть, где приложить и разум, и умение, и жизненный опыт. Приходится работать в окружении профессионалов самого высокого уровня, и это заставляет равняться на них, стремиться не ударить в грязь лицом. Поэтому беспрерывно учусь. Сейчас, например, в Высшей экономической школе. А с возрастом это дается нелегко.

– Охарактеризуйте, пожалуйста, итоги первых полутора лет работы ОАО «Рефсервис» в новом статусе. Что удалось?

– Пожалуй, нашим самым главным достижением является то, что наконец удалось выйти на уровень безубыточности. Кроме того, ОАО «Рефсервис» продолжает уверенно удерживать долю рынка перевозок СПГ и постоянно ее увеличивает. В настоящее время на долю дочернего общества приходится 34,6% перевозок (по сравнению с 20-процентным показателем в прошлом году). Мы медленно, но верно наращиваем объемы. Улучшили показатели операционной деятельности, почти на 15% удалось сократить порожний пробег. Отказ с 1 июня 2007 года от особых условий на перевозки скоропортящихся грузов в универсальных крытых вагонах и сухих контейнерах позволил компании привлечь к транспортировкам исконно свой груз и увеличить ставки клиентам на перевозки в ИВ-термосах до уровня, заложенного в бизнес-плане, и тем самым компенсировать к концу лета убытки 2006 года. Положительный эффект от отмены особых условий позволил ОАО «РЖД» получить дополнительные доходы в размере 180 млн рублей.

Кроме того, в 2007 году мы начали серьезную работу по оптимизации бизнес- и технологических процессов компании. По нашим расчетам, это приведет к общему снижению издержек, непроизводительных расходов, а в конечном итоге – к улучшению системы менеджмента компании в рамках проводимого ОАО «РЖД» внедрения системы менеджмента качества.

– Складывается впечатление, что сегодня критиковать деятельность ОАО «Рефсервис» стремятся все, кому ни лень. Во-первых, это жесткое противопоставление со стороны частных компаний – операторов ИПС и РПС, во-вторых – нападки производителей скоропорта, к примеру, тех же «пивников», которые во что бы то ни стало стремятся снизить цену на перевозку своей продукции, и в-третьих – убыточность и связанные с ней претензии со стороны материнской компании – ОАО «РЖД»…

– Вот критика наших конкурентов мне вообще непонятна. Дело в том, что все нами предпринимаемое – как по линии выравнивания взаимоотношений с материнской компанией, например отмена особых условий, так и в плане согласования с ФСТ изменения условий оплаты инфраструктуры – делается не только в целях создания наиболее благоприятных рыночных условий для ОАО «Рефсервис», но и для всего изотермического подвижного состава, то есть для наших же конкурентов!

Дело в том, что те условия для эффективной работы, которые мы пытаемся создавать только сейчас, для того же «ТрансКонтейнера» были созданы еще до момента начала их деятельности в качестве самостоятельного хозяйствующего субъекта. К тому же на фоне общих успехов ОАО «РЖД» мы со своей нерентабельностью выглядели как белая ворона. А ведь тому есть достаточно простое объяснение. Транспортировка продуктов питания имеет такое же огромное значение для страны, как и пассажирские перевозки. Это вопрос не только социальной стабильности, но и безопасности населения страны.

– Интересна Ваша позиция с точки зрения руководителя уже работающей в рынке «дочки» ОАО «РЖД» относительно создания Первой грузовой компании?

– Мне сложно судить об этом, так как они планируют работать по совершенно иной схеме, чем мы. Да и компания настолько масштабна и разнопланова, что делать какие-либо прогнозы очень сложно. Хотя если иметь в виду, что ее возглавил профессионал самого высокого уровня – С.М. Бабаев, то успех гарантирован!

– На Ваш взгляд, нужна ли конкуренция на рынке железнодорожных перевозок скоропорта?

– Хороший вопрос. Здесь я являюсь носителем крамольных мыслей. Анализируя сегодняшнюю ситуацию на рынке, я пришел к выводу, что с созданием конкуренции мы неоправданно рискуем потерять этот очень важный сектор работы на железной дороге и тем самым нанести урон национальной безопасности страны. Хотя некоторые и скажут, что все развивается в соответствии с представлением о рынке. Действительно, конкуренция (если ее можно назвать таковой) обострилась. Но если мы говорим об обострении конкуренции, то в соответствии с рыночной теорией она должно приводить к общему улучшению качества перевозочного процесса. Сегодня мы имеем обратную картину. С учетом того, что наш подвижной состав дряхлый, жить ему осталось совсем немного, наблюдается его максимальная эксплуатация большинством владельцев, что не может не сказываться, пусть не обижаются мои коллеги, на качестве перевозок скоропортящихся грузов.

Все ожидали начала работы «Рефсервиса» с опасениями, мол, в силу того что компания – «дочка», она получит определенные преференции. Что по логике вещей и должно было бы произойти. Однако на деле нас с нашей безумной расходной частью поставили в абсолютно неравные условия с другими участниками рынка. Я имею в виду как раз разницу в расходной части нашей компании и конкурентов. На этот вопрос нельзя дать простой ответ. Причин здесь много, но они не являются предметом рассмотрения нашей беседы.

С думой о главном

– Какие основные цели и задачи Вы ставите сегодня перед коллективом предприятия?

– Я являюсь сторонником использования как изотермического подвижного состава в виде автономных рефрижераторных вагонов с дистанционным управлением и вагонов-термосов с усиленной теплоизоляцией, так и реф­контейнеров. В самом ближайшем будущем мы планируем развивать новое для нас направление – перевозки в крупнотоннажных рефрижераторных контейнерах. Контейнерные технологии сейчас востребованны, так как позволяют быстро реагировать на запросы рынка, обеспечивая доставку грузов «от двери до двери».

В планах нашего развития – выйти на рынок мультимодальных перевозок. Стратегическая цель – превратиться в оператора, обслуживающего ряд крупных логистических центров, или хабов, концентрирующих в себе грузопотоки основных грузообразующих транспортных узлов страны, прежде всего Москвы и Санкт-Петербурга, а также портов Дальнего Востока и крупнейших городов страны, таких как Екатеринбург, Новосибирск, Калининград. Это гарантирует нам погрузку, кольцевые маршруты, высокий оборот вагона и, как следствие, эффективность его использования. В дальнейшем для обеспечения услуги доставки груза «от двери до двери» нам будут необходимы и рефконтейнеры, и автомобили для их перевозки.

– Такие планы потребуют серьезных инвестиций. Как планируете их привлекать?

– Я прекрасно понимаю, что все это будет возможно лишь тогда, когда «Рефсервис» станет составляющей частью крупного логистического концерна. Что, в свою очередь, может произойти после продажи неконтрольного пакета акций нашей компании стратегическому инвестору, уже обладающему развитой логистической инфраструктурой. До проведения конкурса по продаже наших активов я не хотел бы конкретизировать потенциальных партнеров. Отмечу лишь, что мы рассчитываем на привлечение сильной компании, ориен­тированной не на получение быстрой прибыли, а на создание долгосрочной эффективной модели снабжения населения продуктами питания, цивилизованное развитие этого бизнеса.

– Когда в соответствии с планами «Рефсервис» начнет самостоятельные контейнерные перевозки?


– Уже в 2008 году мы планируем освоить маршрут Дальний Восток – евро­пейская часть России. В настоящее время ОАО «Рефсервис» имеет всего 5 рефконтейнерных сцепов (каждый включает 12 платформ и вагон-дизель). Понимая, что этого недостаточно для работы, мы планируем в течение года приобрести или взять в лизинг еще пять сцепов и 100 новых рефконтейнеров. На первых порах этот тип подвижного состава собираемся арендовать. Из Китая уже получено предложение приобрести подержанные контейнеры ценой около $2 тыс. за единицу, но мы будем делать ставку на новые.

Ученые ВНИИЖТа и Ростовского государственного университета путей сообщения по нашему заказу разрабатывают опытный образец фитинговой платформы с подвагонным генератором для перевозки рефрижераторных контейнеров одиночными партиями. Это должно обеспечить автономность их электропитания, а также при необходимости позволит перевозить груз меньшими партиями. Такой подход позволит осуществлять долгосрочные проекты по перевозке скоропорта с наибольшей эффективностью, без отвлечения средств на ремонт в первые же годы эксплуатации специализированной тары.

Просто о сложном

– Николай Константинович, что в Вашем понимании должен представлять из себя руководитель?

– Основное требование – он обязан быть лидером, то есть признанным авторитетом во всех производственных вопросах. Среди начальников не должно быть таких людей, которые не в состоянии принимать решения и нести ответственность за них. Руководитель должен уметь ставить цели, мобилизовывать силы для их решения. Он должен быть твердо убежден в правоте своих устремлений и уметь повести за собой производственный коллектив. А это практически невозможно без обладания соответствующими знаниями как в области экономики, так и в вопросах организации производства и управления. А поэтому он должен постоянно совершенствовать себя, ни в коем случае не останавливаться на пути получения новых знаний, знакомства с профилирующей литературой.

Лидер не имеет права на ошибку хотя бы потому, что это стыдно. Твердо убежден, что когда человек начинает регулярно промахиваться в выборе решений, он перестает быть и лидером, и руководителем. В таком случае он должен освободить начальственное кресло и предоставить его другому. У меня, к сожалению, есть существенный недостаток. Я болен одним заблуждением – выполняя функции топ-менеджера, я непроизвольно начинаю замыкать на себе все процессы, потому что думаю, что сделаю это лучше остальных. На самом деле все не так. Необходимо уметь делегировать полномочия своим замам и начальникам отделов.

– Вам как руководителю государственного предприятия приходится нести ответственность за результаты своего труда прежде всего перед государством и в то же время заниматься бизнесом. Как это удается?

– Я четко понимаю, что ОАО «Рефсервис» – это очень маленькая компания по отношению к ОАО «РЖД». По большому счету – это лишь 0,5% от объемов перевозок и 1% от прибыли. Естественно, любое предприятие должно обеспечивать себя и свое развитие. Это важно. Но наша основная задача – не просто заработать денег. Мы должны гарантировать сохранность и перевозку продуктов питания. Причем не только сегодня, но и завтра. Это проблема национальной безопасности страны, то, что относится к категориям жизни и смерти. Все остальное вторично – даже такие массовые грузы, как уголь, даже такие высокодоходные, как нефть и автокомплектующие. Если человек будет голодным или, что еще хуже, отравленным некачественной пищей, ему не нужна будет ни нефть, ни что-либо другое.

Порой мне говорят, мол, зачем ты берешь на себя то, что выходит за рамки интересов компании? А я просто по мере собственных сил и возможностей отдаю себя своему делу. Мне доверили руководство этой компанией, и я должен улучшить ее положение. Это простая формулировка очень сложной цели.

– Каково Ваше отношение к роли государства в российской экономике? На Ваш взгляд, нужна России твердая рука?

– Думаю, что иначе управлять такой могучей страной, как Россия, просто невозможно. Хотя здесь, конечно, требуется уточнить, что я имею в виду. Если обратить свои взоры на историю, то, наверное, такая твердая рука, как у Сталина, сегодня нашей стране не нужна. Хотя, как это ни печально, сейчас мы проедаем и проживаем то, что было построено в советские времена. Самые энерго- и финансовоемкие проекты были реализованы именно тогда. Другое дело, что это было построено за счет не просто дешевой рабочей силы, а практически бесплатно.

То же самое сейчас происходит в китайской экономике. Целая нация трудится за копейку в день. Но результаты заметны всему миру, который наблюдает за процессом со стороны с восхищением и завистью. В то же время пока возможности китайцев ограниченны, любая продукция, которая поступает оттуда, пока не лучшего качества. Дешевый труд не может создавать качественные вещи. Подчеркиваю, я уверен, что огромной державе на определенном этапе ее развития нужна сильная власть.

– А сейчас Вы в какой-нибудь партии состоите?

– Нет, и это принципиальный вопрос для меня. Я знаю одно, наша страна должна быть сильным и мощным государством, а не «пугалом» для мирового сообщества. В этой связи та программа, которую сегодня реализует «Единая Россия» вместе с президентом Владимиром Путиным, меня вполне устраивает, и я являюсь ее приверженцем.

Мне абсолютно несимпатичны псевдо­демократы, такие как Горбачев, Ельцин и вся их братия. Они взялись руководить огромной державой и завели ее в тупик. Россияне пережили этот страшный период, который сейчас переживает народ Грузии под руководством Саакашвили. Бегали к американцам за советом, что нам сейчас делать и что делать потом… Благословение Господне, что мы избежали участи стать страной-марионеткой чужих интересов.

«Мчусь туда, как на крыльях»

– Николай Константинович, патриотический дух воспитания оказал влияние на формирование Вашего жизненного кредо?

– Разумеется. В советское время у меня не возникало даже тени сомнения по поводу того, что можно не служить своей Родине. Все в нашей семье было направлено прежде всего на то, чтобы развить в нас, детях, патриотические чувства. Да и за пределами семьи жизненные установки были соответствующие. Мы воспитывались на комсомольских стройках, в студенческих отрядах. На идеалах, в которых была видна концентрация усилий всего народа. Человек в тех обстоятельствах ощущал себя частичкой гигантского, сильнейшего здорового организма.

Уверен, что именно воспитанный в духе патриотизма народ делает страну сильной. Ведь результаты деятельности патриотов идут на пользу прежде всего государству. Может быть, поэтому я так трепетно отношусь к своему прошлому – пионерскому, комсомольскому, люблю старые советские фильмы… Возможно, я и старомоден, но я был и остаюсь патриотом своего Отечества.

– Вы считаете себя москвичом?

– Скорее, просто россиянином, который растворился в трех великих городах нашей страны – Волгограде, Ленинграде, ныне Санкт-Петербурге, и Москве. Волгоград всегда останется для меня родным городом. Любовь к Волге такова, что я даже дом построил в деревне, расположенной на Волге в Тверской области. А насчет Москвы часто ловлю себя на мысли, что в центре города по-хорошему не был уже несколько лет. Работая в таком «железнодорожном» режиме, совершенно ни на что не остается времени.

– Чем Вы любите заниматься в свободное время?

– В последние два года у меня его практически нет. Но хобби, конечно, остались. Например, через всю свою жизнь я пронес увлечение судомоделизмом. Кстати, это не детская игра, как зачастую судят обыватели, это технический вид спорта, и я являюсь кандидатом в мастера спорта. Сейчас же я только мечтаю о том, чтобы найти для этого время. А пока только и делаю, что приобретаю разные мини- и микростанки и собираю их, собираю… Станков этих в моей коллекции огромное количество. Я себя успокаиваю, что когда пойду на пенсию, то отдамся этому увлечению всерьез.

Кроме того, я очень люблю переводить. Как уже упоминал, люблю и знаю немецкий язык. В последнее время перевожу политический детектив «Фигляр» немецкого писателя Хари Тюрка. Главный герой книги, то есть прототип, жив, поэтому мне не хочется называть его имя. Перевод помогает сконцентрироваться и отвлечься, правда времени так мало, что работа над ним затянулась на несколько лет. Не исключено, что в дальнейшем я даже попробую эту книгу опубликовать.

Очень люблю волейбол. Играю всю жизнь – в меру своих сил и возможностей. Вообще спорту выделяю время ежедневно, занимаюсь на тренажерах под руководством инструктора. Встаю в пять утра, в полседьмого – в зале. Но хорошее самочувствие, которое дает здоровый образ жизни, того стоит.

– Расскажите о своей семье. Удалось ли достичь целей, которые принято считать основой человеческого бытия, – построить дом, родить ребенка, посадить дерево?

– Дом я, действительно, построил – на Волге, в двух часах езды от Москвы. В конце рабочей недели я мчусь туда, как на крыльях. Для меня это своеобразный ритуал, я непременно должен приехать туда, расцеловаться со своими собаками и котом, попариться в бане, выспаться. А в воскресенье вечером – снова в Москву. В загородном доме есть только один минус – пробки на Ленинградском шоссе.

Что касается деревьев, сад у нас есть, но сам возиться в земле не люблю. Здесь бразды правления в руках жены. Хотя, конечно, приходится ей помогать. Но делаю это, признаюсь, без удовольствия. Не подчиниться же жене не могу. Мы с ней познакомились, когда я был студентом, а она абитуриенткой Высшего художественного училища им. Мухиной. Моя жена – потрясающий человек, художник, талантливый дизайнер. Сейчас она – вице-президент Творческого союза художников России. Все, за что бы она ни бралась, она делает блестяще. Она для меня всегда была и остается идеалом и соратницей по жизни.

Я – счастливый отец. Правда, дочь у меня только одна, к сожалению. Сейчас понимаю, что так сложилось потому, что мы с супругой много сил отдавали самореализации. Зато дочка очень самостоятельная. Когда она оканчивала школу, а затем поступала в университет, нас женой не было рядом. На тот момент мы жили в Германии. Дочь закончила факультет журналистики МГУ, защитилась по специальности «Реклама», в этом направлении и работает. Сейчас она заместитель начальника отдела рекламы в ТрансКредитБанке. Я очень горжусь ею.

Кроме того, как я уже говорил, у нас очень большая семья. У нас есть семейная традиция: каждый Новый год мы собираемся всей своей многочисленной родней в моем доме. В наше время нельзя не родниться, тем более что я после смерти отца – самый старший, можно сказать, глава рода.


Анжелика Волина

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => НИКОЛАЙ АВЕРКОВИнженер-кораблестроитель, долгое время проработавший по специальности, сегодня он возглавляет одно из самых, пожалуй, непростых дочерних предприятий ОАО «РЖД», специализирующееся на перевозках скоропортящихся грузов. Сегодня в гостях у рубрики «Лидер» генеральный директор ОАО «Рефсервис» НИКОЛАЙ АВЕРКОВ. [~PREVIEW_TEXT] => НИКОЛАЙ АВЕРКОВИнженер-кораблестроитель, долгое время проработавший по специальности, сегодня он возглавляет одно из самых, пожалуй, непростых дочерних предприятий ОАО «РЖД», специализирующееся на перевозках скоропортящихся грузов. Сегодня в гостях у рубрики «Лидер» генеральный директор ОАО «Рефсервис» НИКОЛАЙ АВЕРКОВ. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3977 [~CODE] => 3977 [EXTERNAL_ID] => 3977 [~EXTERNAL_ID] => 3977 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108816:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108816:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105239 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108816:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105239 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108816:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108816:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108816:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108816:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => В «железнодорожном» режиме [SECTION_META_KEYWORDS] => в «железнодорожном» режиме [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/061.png" border="1" alt="НИКОЛАЙ АВЕРКОВ" title="НИКОЛАЙ АВЕРКОВ" hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Инженер-кораблестроитель, долгое время проработавший по специальности, сегодня он возглавляет одно из самых, пожалуй, непростых дочерних предприятий ОАО «РЖД», специализирующееся на перевозках скоропортящихся грузов. Сегодня в гостях у рубрики «Лидер» генеральный директор ОАО «Рефсервис» НИКОЛАЙ АВЕРКОВ. [ELEMENT_META_TITLE] => В «железнодорожном» режиме [ELEMENT_META_KEYWORDS] => в «железнодорожном» режиме [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/061.png" border="1" alt="НИКОЛАЙ АВЕРКОВ" title="НИКОЛАЙ АВЕРКОВ" hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Инженер-кораблестроитель, долгое время проработавший по специальности, сегодня он возглавляет одно из самых, пожалуй, непростых дочерних предприятий ОАО «РЖД», специализирующееся на перевозках скоропортящихся грузов. Сегодня в гостях у рубрики «Лидер» генеральный директор ОАО «Рефсервис» НИКОЛАЙ АВЕРКОВ. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => В «железнодорожном» режиме [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => В «железнодорожном» режиме [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => В «железнодорожном» режиме [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => В «железнодорожном» режиме [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => В «железнодорожном» режиме [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => В «железнодорожном» режиме [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => В «железнодорожном» режиме [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => В «железнодорожном» режиме ) )

									Array
(
    [ID] => 108816
    [~ID] => 108816
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [NAME] => В «железнодорожном» режиме
    [~NAME] => В «железнодорожном» режиме
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3977/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3977/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Неслучайные случайности

– Николай Константинович, что особенно запомнилось из детства?

– Я родился в офицерской семье, причем офицеры и мама, и отец. Он – выходец из донских казаков. Сразу после Гражданской войны принимал участие в борьбе с басмачами в Средней Азии. Потом служил в органах государственной безопасности, в Министерстве внутренних дел. Мама окончила Рязанское пехотное училище (сейчас оно десантное). В семнадцать лет она уже была лейтенантом. Это был единственный выпуск женщин-офицеров. Такой шаг был предпринят Правительством СССР в качестве некоего социального эксперимента. На тот момент фашистские войска стали выбивать командный состав Советской армии, который состоял из мужчин, поэтому и прорабатывались варианты его пополнения, в том числе и за счет женщин-командиров. К слову, судя по рассказам матери, женщины достойно прошли подготовку и успешно зарекомендовали себя как на фронте, так и в работе по подбору и подготовке будущих бойцов, то есть в военкоматах. Хотя тогда время само по себе было героическое!

После войны отец настоял на том, чтобы мама ушла в запас. Поскольку он был военнослужащим, мы мотались по всему Союзу. А как жили, да и живут, у нас военные, всем известно. Мама кем только не работала – секретарем в обкоме партии, строителем, бригадиром на комбинате, руководила фабрикой. Свою трудовую деятельность она завершила в МВД.

Родители были членами партии, цельные люди, патриоты. Воспитали четверых детей, троих сыновей и дочь, я – старший. Один из братьев – профессиональный педагог, практически всю жизнь проработавший директором пионерского лагеря. Второй брат – актер, окончил Щепкинское училище, уехал в Минск, играл там в театре. Затем стал работать на телевидении, сейчас он, можно сказать, один из лучших дикторов ТВ в Белоруссии. После долгих поисков он нашел свое призвание. Сестра рано ушла из жизни. Отец скончался в возрасте 86 лет. Мама и сейчас жива, слава Богу.

– Вы окончили кораблестроительный институт в Ленинграде. С чем был связан выбор будущей профессии? Эта была детская тяга к морю или поступили туда по причине технического склада мышления?

– Мой дед, мамин отец, был младшим офицером царского флота. Его портрет даже висел в Музее обороны Царицына, ныне Волгограда, эту фотографию убрали из экспозиции в 1990-е годы – в связи со сменой эпохи. Рассказы деда изобиловали приключениями на фоне великих исторических событий. Естественно, это не могло не оказать влияния на мое детское воображение. Более того, родной брат мамы был подводником, помощником командира подводной лодки типа «Малютка», погиб во время обороны Ленинграда. Два брата бабушки были моряками и пали смертью храбрых во время войны. Мой дядя также проходил довольно длительную службу в Военно-морском флоте. Все это не могло не повлиять на формировании моего интереса к флоту, кораблям и в конечном итоге к судостроению.

Как случилось, что я окончательно определился в выборе профессии инженера-кораблестроителя и причем в достаточно раннем возрасте? Мы тогда жили в небольшом городке в Саратовской области. Это было такое время, когда для того чтобы купить хлеб, надо было вставать в очередь в четыре утра. Вот там-то я, третьеклассник, и познакомился с одной интеллигентной 70-летней бабушкой. Мы с ней часами рассуждали «о проблемах человечества» в этой очереди. Она тогда в одной из бесед вдруг посоветовала пойти учиться в кораблестроительный институт. Знаете, дала мне своеобразную установку по жизни. В дальнейшем оказалось, что эта старушка – мать моей учительницы, дома у которой мы вновь встретились спустя несколько лет.

Два этих момента сказались на мне, мальчишке, очень сильно. Поэтому в восьмом классе я серьезно увлекся судомоделизмом. Учился я всегда хорошо и, окончив школу с медалью, поступил в Ленинградский кораблестроительный институт.

– Как складывалась Ваша карьера в дальнейшем?

– По окончании Корабелки работал в ЦНИИ имени академика А.Н. Крылова. Еще в институте я всерьез увлекся немецким языком, чему очень по­способствовали усилия замечательной преподавательницы. Затем пошел на курсы немецкого языка, благодаря которым меня и отправили на стажировку в Германию, в Ростокский университет, где я работал над диссертацией.

Потом так получилось, что я приглянулся руководителю советской группы приемщиков судов, строящихся на немецких верфях. На его предложение поработать в этой сфере в условиях заграницы откликнулся сразу и в итоге несколько лет прожил в бывшей ГДР. Мы размещали заказы на немецких судостроительных верфях как в Ростоке, так и в Варнемюнде, Висмаре, Штральзунде.

Как бы жизнь меня не бросала, я, так или иначе, всегда имел отношение к своей специальности – кораблестроению. В девяностых годах был заместителем директора в судоходных компаниях «Аква-Вест», «ПетроРус-Шиппинг». В какой-то момент пробовал открывать свой бизнес, связанный с антикоррозийной защитой судов, был генеральным директором ООО «Сигма-Сервис-Гид». Но как-то не пошло, то ли страна была еще не готова к внедрению дорогостоящих технологий, в общем, компанию пришлось, к сожалению, закрыть… 

2000 по 2003 год был заместителем технического директора ФГУП «Промэкспорт», затем заместителем начальника управления внешних связей, консультантом начальника департамента экспорта специмущества в ФГУП «Рособоронэкспорт». Именно тогда я случайно познакомился с руководством ГУП «Рефсервис МПС», и меня пригласили поработать в компании. Условия были неплохие, и я согласился.

«Буквально живу в этой среде»

– Вы пришли на дорогу из другой сферы. Были ли сложности, связанные с освоением специфики работы железнодорожной отрасли?

– По правде сказать, мне тогда хотелось продолжать заниматься тем, чем и до прихода в компанию. Но дело в том, что судостроительная отрасль в то время практически перестала существовать. Только сейчас судостроение стали пытаться возрождать. Тогда же там фактически не осталось места для самореализации. Кроме того, я все-таки глава семьи, нужно было зарабатывать деньги…

То есть при других обстоятельствах я бы, наверное, никогда и не сунулся на железную дорогу. А сейчас я буквально живу в этой среде. И уже не представляю себя в другом месте. Все одновременно и сложно, и очень интересно. Поле деятельности настолько широко, что есть, где приложить и разум, и умение, и жизненный опыт. Приходится работать в окружении профессионалов самого высокого уровня, и это заставляет равняться на них, стремиться не ударить в грязь лицом. Поэтому беспрерывно учусь. Сейчас, например, в Высшей экономической школе. А с возрастом это дается нелегко.

– Охарактеризуйте, пожалуйста, итоги первых полутора лет работы ОАО «Рефсервис» в новом статусе. Что удалось?

– Пожалуй, нашим самым главным достижением является то, что наконец удалось выйти на уровень безубыточности. Кроме того, ОАО «Рефсервис» продолжает уверенно удерживать долю рынка перевозок СПГ и постоянно ее увеличивает. В настоящее время на долю дочернего общества приходится 34,6% перевозок (по сравнению с 20-процентным показателем в прошлом году). Мы медленно, но верно наращиваем объемы. Улучшили показатели операционной деятельности, почти на 15% удалось сократить порожний пробег. Отказ с 1 июня 2007 года от особых условий на перевозки скоропортящихся грузов в универсальных крытых вагонах и сухих контейнерах позволил компании привлечь к транспортировкам исконно свой груз и увеличить ставки клиентам на перевозки в ИВ-термосах до уровня, заложенного в бизнес-плане, и тем самым компенсировать к концу лета убытки 2006 года. Положительный эффект от отмены особых условий позволил ОАО «РЖД» получить дополнительные доходы в размере 180 млн рублей.

Кроме того, в 2007 году мы начали серьезную работу по оптимизации бизнес- и технологических процессов компании. По нашим расчетам, это приведет к общему снижению издержек, непроизводительных расходов, а в конечном итоге – к улучшению системы менеджмента компании в рамках проводимого ОАО «РЖД» внедрения системы менеджмента качества.

– Складывается впечатление, что сегодня критиковать деятельность ОАО «Рефсервис» стремятся все, кому ни лень. Во-первых, это жесткое противопоставление со стороны частных компаний – операторов ИПС и РПС, во-вторых – нападки производителей скоропорта, к примеру, тех же «пивников», которые во что бы то ни стало стремятся снизить цену на перевозку своей продукции, и в-третьих – убыточность и связанные с ней претензии со стороны материнской компании – ОАО «РЖД»…

– Вот критика наших конкурентов мне вообще непонятна. Дело в том, что все нами предпринимаемое – как по линии выравнивания взаимоотношений с материнской компанией, например отмена особых условий, так и в плане согласования с ФСТ изменения условий оплаты инфраструктуры – делается не только в целях создания наиболее благоприятных рыночных условий для ОАО «Рефсервис», но и для всего изотермического подвижного состава, то есть для наших же конкурентов!

Дело в том, что те условия для эффективной работы, которые мы пытаемся создавать только сейчас, для того же «ТрансКонтейнера» были созданы еще до момента начала их деятельности в качестве самостоятельного хозяйствующего субъекта. К тому же на фоне общих успехов ОАО «РЖД» мы со своей нерентабельностью выглядели как белая ворона. А ведь тому есть достаточно простое объяснение. Транспортировка продуктов питания имеет такое же огромное значение для страны, как и пассажирские перевозки. Это вопрос не только социальной стабильности, но и безопасности населения страны.

– Интересна Ваша позиция с точки зрения руководителя уже работающей в рынке «дочки» ОАО «РЖД» относительно создания Первой грузовой компании?

– Мне сложно судить об этом, так как они планируют работать по совершенно иной схеме, чем мы. Да и компания настолько масштабна и разнопланова, что делать какие-либо прогнозы очень сложно. Хотя если иметь в виду, что ее возглавил профессионал самого высокого уровня – С.М. Бабаев, то успех гарантирован!

– На Ваш взгляд, нужна ли конкуренция на рынке железнодорожных перевозок скоропорта?

– Хороший вопрос. Здесь я являюсь носителем крамольных мыслей. Анализируя сегодняшнюю ситуацию на рынке, я пришел к выводу, что с созданием конкуренции мы неоправданно рискуем потерять этот очень важный сектор работы на железной дороге и тем самым нанести урон национальной безопасности страны. Хотя некоторые и скажут, что все развивается в соответствии с представлением о рынке. Действительно, конкуренция (если ее можно назвать таковой) обострилась. Но если мы говорим об обострении конкуренции, то в соответствии с рыночной теорией она должно приводить к общему улучшению качества перевозочного процесса. Сегодня мы имеем обратную картину. С учетом того, что наш подвижной состав дряхлый, жить ему осталось совсем немного, наблюдается его максимальная эксплуатация большинством владельцев, что не может не сказываться, пусть не обижаются мои коллеги, на качестве перевозок скоропортящихся грузов.

Все ожидали начала работы «Рефсервиса» с опасениями, мол, в силу того что компания – «дочка», она получит определенные преференции. Что по логике вещей и должно было бы произойти. Однако на деле нас с нашей безумной расходной частью поставили в абсолютно неравные условия с другими участниками рынка. Я имею в виду как раз разницу в расходной части нашей компании и конкурентов. На этот вопрос нельзя дать простой ответ. Причин здесь много, но они не являются предметом рассмотрения нашей беседы.

С думой о главном

– Какие основные цели и задачи Вы ставите сегодня перед коллективом предприятия?

– Я являюсь сторонником использования как изотермического подвижного состава в виде автономных рефрижераторных вагонов с дистанционным управлением и вагонов-термосов с усиленной теплоизоляцией, так и реф­контейнеров. В самом ближайшем будущем мы планируем развивать новое для нас направление – перевозки в крупнотоннажных рефрижераторных контейнерах. Контейнерные технологии сейчас востребованны, так как позволяют быстро реагировать на запросы рынка, обеспечивая доставку грузов «от двери до двери».

В планах нашего развития – выйти на рынок мультимодальных перевозок. Стратегическая цель – превратиться в оператора, обслуживающего ряд крупных логистических центров, или хабов, концентрирующих в себе грузопотоки основных грузообразующих транспортных узлов страны, прежде всего Москвы и Санкт-Петербурга, а также портов Дальнего Востока и крупнейших городов страны, таких как Екатеринбург, Новосибирск, Калининград. Это гарантирует нам погрузку, кольцевые маршруты, высокий оборот вагона и, как следствие, эффективность его использования. В дальнейшем для обеспечения услуги доставки груза «от двери до двери» нам будут необходимы и рефконтейнеры, и автомобили для их перевозки.

– Такие планы потребуют серьезных инвестиций. Как планируете их привлекать?

– Я прекрасно понимаю, что все это будет возможно лишь тогда, когда «Рефсервис» станет составляющей частью крупного логистического концерна. Что, в свою очередь, может произойти после продажи неконтрольного пакета акций нашей компании стратегическому инвестору, уже обладающему развитой логистической инфраструктурой. До проведения конкурса по продаже наших активов я не хотел бы конкретизировать потенциальных партнеров. Отмечу лишь, что мы рассчитываем на привлечение сильной компании, ориен­тированной не на получение быстрой прибыли, а на создание долгосрочной эффективной модели снабжения населения продуктами питания, цивилизованное развитие этого бизнеса.

– Когда в соответствии с планами «Рефсервис» начнет самостоятельные контейнерные перевозки?


– Уже в 2008 году мы планируем освоить маршрут Дальний Восток – евро­пейская часть России. В настоящее время ОАО «Рефсервис» имеет всего 5 рефконтейнерных сцепов (каждый включает 12 платформ и вагон-дизель). Понимая, что этого недостаточно для работы, мы планируем в течение года приобрести или взять в лизинг еще пять сцепов и 100 новых рефконтейнеров. На первых порах этот тип подвижного состава собираемся арендовать. Из Китая уже получено предложение приобрести подержанные контейнеры ценой около $2 тыс. за единицу, но мы будем делать ставку на новые.

Ученые ВНИИЖТа и Ростовского государственного университета путей сообщения по нашему заказу разрабатывают опытный образец фитинговой платформы с подвагонным генератором для перевозки рефрижераторных контейнеров одиночными партиями. Это должно обеспечить автономность их электропитания, а также при необходимости позволит перевозить груз меньшими партиями. Такой подход позволит осуществлять долгосрочные проекты по перевозке скоропорта с наибольшей эффективностью, без отвлечения средств на ремонт в первые же годы эксплуатации специализированной тары.

Просто о сложном

– Николай Константинович, что в Вашем понимании должен представлять из себя руководитель?

– Основное требование – он обязан быть лидером, то есть признанным авторитетом во всех производственных вопросах. Среди начальников не должно быть таких людей, которые не в состоянии принимать решения и нести ответственность за них. Руководитель должен уметь ставить цели, мобилизовывать силы для их решения. Он должен быть твердо убежден в правоте своих устремлений и уметь повести за собой производственный коллектив. А это практически невозможно без обладания соответствующими знаниями как в области экономики, так и в вопросах организации производства и управления. А поэтому он должен постоянно совершенствовать себя, ни в коем случае не останавливаться на пути получения новых знаний, знакомства с профилирующей литературой.

Лидер не имеет права на ошибку хотя бы потому, что это стыдно. Твердо убежден, что когда человек начинает регулярно промахиваться в выборе решений, он перестает быть и лидером, и руководителем. В таком случае он должен освободить начальственное кресло и предоставить его другому. У меня, к сожалению, есть существенный недостаток. Я болен одним заблуждением – выполняя функции топ-менеджера, я непроизвольно начинаю замыкать на себе все процессы, потому что думаю, что сделаю это лучше остальных. На самом деле все не так. Необходимо уметь делегировать полномочия своим замам и начальникам отделов.

– Вам как руководителю государственного предприятия приходится нести ответственность за результаты своего труда прежде всего перед государством и в то же время заниматься бизнесом. Как это удается?

– Я четко понимаю, что ОАО «Рефсервис» – это очень маленькая компания по отношению к ОАО «РЖД». По большому счету – это лишь 0,5% от объемов перевозок и 1% от прибыли. Естественно, любое предприятие должно обеспечивать себя и свое развитие. Это важно. Но наша основная задача – не просто заработать денег. Мы должны гарантировать сохранность и перевозку продуктов питания. Причем не только сегодня, но и завтра. Это проблема национальной безопасности страны, то, что относится к категориям жизни и смерти. Все остальное вторично – даже такие массовые грузы, как уголь, даже такие высокодоходные, как нефть и автокомплектующие. Если человек будет голодным или, что еще хуже, отравленным некачественной пищей, ему не нужна будет ни нефть, ни что-либо другое.

Порой мне говорят, мол, зачем ты берешь на себя то, что выходит за рамки интересов компании? А я просто по мере собственных сил и возможностей отдаю себя своему делу. Мне доверили руководство этой компанией, и я должен улучшить ее положение. Это простая формулировка очень сложной цели.

– Каково Ваше отношение к роли государства в российской экономике? На Ваш взгляд, нужна России твердая рука?

– Думаю, что иначе управлять такой могучей страной, как Россия, просто невозможно. Хотя здесь, конечно, требуется уточнить, что я имею в виду. Если обратить свои взоры на историю, то, наверное, такая твердая рука, как у Сталина, сегодня нашей стране не нужна. Хотя, как это ни печально, сейчас мы проедаем и проживаем то, что было построено в советские времена. Самые энерго- и финансовоемкие проекты были реализованы именно тогда. Другое дело, что это было построено за счет не просто дешевой рабочей силы, а практически бесплатно.

То же самое сейчас происходит в китайской экономике. Целая нация трудится за копейку в день. Но результаты заметны всему миру, который наблюдает за процессом со стороны с восхищением и завистью. В то же время пока возможности китайцев ограниченны, любая продукция, которая поступает оттуда, пока не лучшего качества. Дешевый труд не может создавать качественные вещи. Подчеркиваю, я уверен, что огромной державе на определенном этапе ее развития нужна сильная власть.

– А сейчас Вы в какой-нибудь партии состоите?

– Нет, и это принципиальный вопрос для меня. Я знаю одно, наша страна должна быть сильным и мощным государством, а не «пугалом» для мирового сообщества. В этой связи та программа, которую сегодня реализует «Единая Россия» вместе с президентом Владимиром Путиным, меня вполне устраивает, и я являюсь ее приверженцем.

Мне абсолютно несимпатичны псевдо­демократы, такие как Горбачев, Ельцин и вся их братия. Они взялись руководить огромной державой и завели ее в тупик. Россияне пережили этот страшный период, который сейчас переживает народ Грузии под руководством Саакашвили. Бегали к американцам за советом, что нам сейчас делать и что делать потом… Благословение Господне, что мы избежали участи стать страной-марионеткой чужих интересов.

«Мчусь туда, как на крыльях»

– Николай Константинович, патриотический дух воспитания оказал влияние на формирование Вашего жизненного кредо?

– Разумеется. В советское время у меня не возникало даже тени сомнения по поводу того, что можно не служить своей Родине. Все в нашей семье было направлено прежде всего на то, чтобы развить в нас, детях, патриотические чувства. Да и за пределами семьи жизненные установки были соответствующие. Мы воспитывались на комсомольских стройках, в студенческих отрядах. На идеалах, в которых была видна концентрация усилий всего народа. Человек в тех обстоятельствах ощущал себя частичкой гигантского, сильнейшего здорового организма.

Уверен, что именно воспитанный в духе патриотизма народ делает страну сильной. Ведь результаты деятельности патриотов идут на пользу прежде всего государству. Может быть, поэтому я так трепетно отношусь к своему прошлому – пионерскому, комсомольскому, люблю старые советские фильмы… Возможно, я и старомоден, но я был и остаюсь патриотом своего Отечества.

– Вы считаете себя москвичом?

– Скорее, просто россиянином, который растворился в трех великих городах нашей страны – Волгограде, Ленинграде, ныне Санкт-Петербурге, и Москве. Волгоград всегда останется для меня родным городом. Любовь к Волге такова, что я даже дом построил в деревне, расположенной на Волге в Тверской области. А насчет Москвы часто ловлю себя на мысли, что в центре города по-хорошему не был уже несколько лет. Работая в таком «железнодорожном» режиме, совершенно ни на что не остается времени.

– Чем Вы любите заниматься в свободное время?

– В последние два года у меня его практически нет. Но хобби, конечно, остались. Например, через всю свою жизнь я пронес увлечение судомоделизмом. Кстати, это не детская игра, как зачастую судят обыватели, это технический вид спорта, и я являюсь кандидатом в мастера спорта. Сейчас же я только мечтаю о том, чтобы найти для этого время. А пока только и делаю, что приобретаю разные мини- и микростанки и собираю их, собираю… Станков этих в моей коллекции огромное количество. Я себя успокаиваю, что когда пойду на пенсию, то отдамся этому увлечению всерьез.

Кроме того, я очень люблю переводить. Как уже упоминал, люблю и знаю немецкий язык. В последнее время перевожу политический детектив «Фигляр» немецкого писателя Хари Тюрка. Главный герой книги, то есть прототип, жив, поэтому мне не хочется называть его имя. Перевод помогает сконцентрироваться и отвлечься, правда времени так мало, что работа над ним затянулась на несколько лет. Не исключено, что в дальнейшем я даже попробую эту книгу опубликовать.

Очень люблю волейбол. Играю всю жизнь – в меру своих сил и возможностей. Вообще спорту выделяю время ежедневно, занимаюсь на тренажерах под руководством инструктора. Встаю в пять утра, в полседьмого – в зале. Но хорошее самочувствие, которое дает здоровый образ жизни, того стоит.

– Расскажите о своей семье. Удалось ли достичь целей, которые принято считать основой человеческого бытия, – построить дом, родить ребенка, посадить дерево?

– Дом я, действительно, построил – на Волге, в двух часах езды от Москвы. В конце рабочей недели я мчусь туда, как на крыльях. Для меня это своеобразный ритуал, я непременно должен приехать туда, расцеловаться со своими собаками и котом, попариться в бане, выспаться. А в воскресенье вечером – снова в Москву. В загородном доме есть только один минус – пробки на Ленинградском шоссе.

Что касается деревьев, сад у нас есть, но сам возиться в земле не люблю. Здесь бразды правления в руках жены. Хотя, конечно, приходится ей помогать. Но делаю это, признаюсь, без удовольствия. Не подчиниться же жене не могу. Мы с ней познакомились, когда я был студентом, а она абитуриенткой Высшего художественного училища им. Мухиной. Моя жена – потрясающий человек, художник, талантливый дизайнер. Сейчас она – вице-президент Творческого союза художников России. Все, за что бы она ни бралась, она делает блестяще. Она для меня всегда была и остается идеалом и соратницей по жизни.

Я – счастливый отец. Правда, дочь у меня только одна, к сожалению. Сейчас понимаю, что так сложилось потому, что мы с супругой много сил отдавали самореализации. Зато дочка очень самостоятельная. Когда она оканчивала школу, а затем поступала в университет, нас женой не было рядом. На тот момент мы жили в Германии. Дочь закончила факультет журналистики МГУ, защитилась по специальности «Реклама», в этом направлении и работает. Сейчас она заместитель начальника отдела рекламы в ТрансКредитБанке. Я очень горжусь ею.

Кроме того, как я уже говорил, у нас очень большая семья. У нас есть семейная традиция: каждый Новый год мы собираемся всей своей многочисленной родней в моем доме. В наше время нельзя не родниться, тем более что я после смерти отца – самый старший, можно сказать, глава рода.


Анжелика Волина

[~DETAIL_TEXT] =>

Неслучайные случайности

– Николай Константинович, что особенно запомнилось из детства?

– Я родился в офицерской семье, причем офицеры и мама, и отец. Он – выходец из донских казаков. Сразу после Гражданской войны принимал участие в борьбе с басмачами в Средней Азии. Потом служил в органах государственной безопасности, в Министерстве внутренних дел. Мама окончила Рязанское пехотное училище (сейчас оно десантное). В семнадцать лет она уже была лейтенантом. Это был единственный выпуск женщин-офицеров. Такой шаг был предпринят Правительством СССР в качестве некоего социального эксперимента. На тот момент фашистские войска стали выбивать командный состав Советской армии, который состоял из мужчин, поэтому и прорабатывались варианты его пополнения, в том числе и за счет женщин-командиров. К слову, судя по рассказам матери, женщины достойно прошли подготовку и успешно зарекомендовали себя как на фронте, так и в работе по подбору и подготовке будущих бойцов, то есть в военкоматах. Хотя тогда время само по себе было героическое!

После войны отец настоял на том, чтобы мама ушла в запас. Поскольку он был военнослужащим, мы мотались по всему Союзу. А как жили, да и живут, у нас военные, всем известно. Мама кем только не работала – секретарем в обкоме партии, строителем, бригадиром на комбинате, руководила фабрикой. Свою трудовую деятельность она завершила в МВД.

Родители были членами партии, цельные люди, патриоты. Воспитали четверых детей, троих сыновей и дочь, я – старший. Один из братьев – профессиональный педагог, практически всю жизнь проработавший директором пионерского лагеря. Второй брат – актер, окончил Щепкинское училище, уехал в Минск, играл там в театре. Затем стал работать на телевидении, сейчас он, можно сказать, один из лучших дикторов ТВ в Белоруссии. После долгих поисков он нашел свое призвание. Сестра рано ушла из жизни. Отец скончался в возрасте 86 лет. Мама и сейчас жива, слава Богу.

– Вы окончили кораблестроительный институт в Ленинграде. С чем был связан выбор будущей профессии? Эта была детская тяга к морю или поступили туда по причине технического склада мышления?

– Мой дед, мамин отец, был младшим офицером царского флота. Его портрет даже висел в Музее обороны Царицына, ныне Волгограда, эту фотографию убрали из экспозиции в 1990-е годы – в связи со сменой эпохи. Рассказы деда изобиловали приключениями на фоне великих исторических событий. Естественно, это не могло не оказать влияния на мое детское воображение. Более того, родной брат мамы был подводником, помощником командира подводной лодки типа «Малютка», погиб во время обороны Ленинграда. Два брата бабушки были моряками и пали смертью храбрых во время войны. Мой дядя также проходил довольно длительную службу в Военно-морском флоте. Все это не могло не повлиять на формировании моего интереса к флоту, кораблям и в конечном итоге к судостроению.

Как случилось, что я окончательно определился в выборе профессии инженера-кораблестроителя и причем в достаточно раннем возрасте? Мы тогда жили в небольшом городке в Саратовской области. Это было такое время, когда для того чтобы купить хлеб, надо было вставать в очередь в четыре утра. Вот там-то я, третьеклассник, и познакомился с одной интеллигентной 70-летней бабушкой. Мы с ней часами рассуждали «о проблемах человечества» в этой очереди. Она тогда в одной из бесед вдруг посоветовала пойти учиться в кораблестроительный институт. Знаете, дала мне своеобразную установку по жизни. В дальнейшем оказалось, что эта старушка – мать моей учительницы, дома у которой мы вновь встретились спустя несколько лет.

Два этих момента сказались на мне, мальчишке, очень сильно. Поэтому в восьмом классе я серьезно увлекся судомоделизмом. Учился я всегда хорошо и, окончив школу с медалью, поступил в Ленинградский кораблестроительный институт.

– Как складывалась Ваша карьера в дальнейшем?

– По окончании Корабелки работал в ЦНИИ имени академика А.Н. Крылова. Еще в институте я всерьез увлекся немецким языком, чему очень по­способствовали усилия замечательной преподавательницы. Затем пошел на курсы немецкого языка, благодаря которым меня и отправили на стажировку в Германию, в Ростокский университет, где я работал над диссертацией.

Потом так получилось, что я приглянулся руководителю советской группы приемщиков судов, строящихся на немецких верфях. На его предложение поработать в этой сфере в условиях заграницы откликнулся сразу и в итоге несколько лет прожил в бывшей ГДР. Мы размещали заказы на немецких судостроительных верфях как в Ростоке, так и в Варнемюнде, Висмаре, Штральзунде.

Как бы жизнь меня не бросала, я, так или иначе, всегда имел отношение к своей специальности – кораблестроению. В девяностых годах был заместителем директора в судоходных компаниях «Аква-Вест», «ПетроРус-Шиппинг». В какой-то момент пробовал открывать свой бизнес, связанный с антикоррозийной защитой судов, был генеральным директором ООО «Сигма-Сервис-Гид». Но как-то не пошло, то ли страна была еще не готова к внедрению дорогостоящих технологий, в общем, компанию пришлось, к сожалению, закрыть… 

2000 по 2003 год был заместителем технического директора ФГУП «Промэкспорт», затем заместителем начальника управления внешних связей, консультантом начальника департамента экспорта специмущества в ФГУП «Рособоронэкспорт». Именно тогда я случайно познакомился с руководством ГУП «Рефсервис МПС», и меня пригласили поработать в компании. Условия были неплохие, и я согласился.

«Буквально живу в этой среде»

– Вы пришли на дорогу из другой сферы. Были ли сложности, связанные с освоением специфики работы железнодорожной отрасли?

– По правде сказать, мне тогда хотелось продолжать заниматься тем, чем и до прихода в компанию. Но дело в том, что судостроительная отрасль в то время практически перестала существовать. Только сейчас судостроение стали пытаться возрождать. Тогда же там фактически не осталось места для самореализации. Кроме того, я все-таки глава семьи, нужно было зарабатывать деньги…

То есть при других обстоятельствах я бы, наверное, никогда и не сунулся на железную дорогу. А сейчас я буквально живу в этой среде. И уже не представляю себя в другом месте. Все одновременно и сложно, и очень интересно. Поле деятельности настолько широко, что есть, где приложить и разум, и умение, и жизненный опыт. Приходится работать в окружении профессионалов самого высокого уровня, и это заставляет равняться на них, стремиться не ударить в грязь лицом. Поэтому беспрерывно учусь. Сейчас, например, в Высшей экономической школе. А с возрастом это дается нелегко.

– Охарактеризуйте, пожалуйста, итоги первых полутора лет работы ОАО «Рефсервис» в новом статусе. Что удалось?

– Пожалуй, нашим самым главным достижением является то, что наконец удалось выйти на уровень безубыточности. Кроме того, ОАО «Рефсервис» продолжает уверенно удерживать долю рынка перевозок СПГ и постоянно ее увеличивает. В настоящее время на долю дочернего общества приходится 34,6% перевозок (по сравнению с 20-процентным показателем в прошлом году). Мы медленно, но верно наращиваем объемы. Улучшили показатели операционной деятельности, почти на 15% удалось сократить порожний пробег. Отказ с 1 июня 2007 года от особых условий на перевозки скоропортящихся грузов в универсальных крытых вагонах и сухих контейнерах позволил компании привлечь к транспортировкам исконно свой груз и увеличить ставки клиентам на перевозки в ИВ-термосах до уровня, заложенного в бизнес-плане, и тем самым компенсировать к концу лета убытки 2006 года. Положительный эффект от отмены особых условий позволил ОАО «РЖД» получить дополнительные доходы в размере 180 млн рублей.

Кроме того, в 2007 году мы начали серьезную работу по оптимизации бизнес- и технологических процессов компании. По нашим расчетам, это приведет к общему снижению издержек, непроизводительных расходов, а в конечном итоге – к улучшению системы менеджмента компании в рамках проводимого ОАО «РЖД» внедрения системы менеджмента качества.

– Складывается впечатление, что сегодня критиковать деятельность ОАО «Рефсервис» стремятся все, кому ни лень. Во-первых, это жесткое противопоставление со стороны частных компаний – операторов ИПС и РПС, во-вторых – нападки производителей скоропорта, к примеру, тех же «пивников», которые во что бы то ни стало стремятся снизить цену на перевозку своей продукции, и в-третьих – убыточность и связанные с ней претензии со стороны материнской компании – ОАО «РЖД»…

– Вот критика наших конкурентов мне вообще непонятна. Дело в том, что все нами предпринимаемое – как по линии выравнивания взаимоотношений с материнской компанией, например отмена особых условий, так и в плане согласования с ФСТ изменения условий оплаты инфраструктуры – делается не только в целях создания наиболее благоприятных рыночных условий для ОАО «Рефсервис», но и для всего изотермического подвижного состава, то есть для наших же конкурентов!

Дело в том, что те условия для эффективной работы, которые мы пытаемся создавать только сейчас, для того же «ТрансКонтейнера» были созданы еще до момента начала их деятельности в качестве самостоятельного хозяйствующего субъекта. К тому же на фоне общих успехов ОАО «РЖД» мы со своей нерентабельностью выглядели как белая ворона. А ведь тому есть достаточно простое объяснение. Транспортировка продуктов питания имеет такое же огромное значение для страны, как и пассажирские перевозки. Это вопрос не только социальной стабильности, но и безопасности населения страны.

– Интересна Ваша позиция с точки зрения руководителя уже работающей в рынке «дочки» ОАО «РЖД» относительно создания Первой грузовой компании?

– Мне сложно судить об этом, так как они планируют работать по совершенно иной схеме, чем мы. Да и компания настолько масштабна и разнопланова, что делать какие-либо прогнозы очень сложно. Хотя если иметь в виду, что ее возглавил профессионал самого высокого уровня – С.М. Бабаев, то успех гарантирован!

– На Ваш взгляд, нужна ли конкуренция на рынке железнодорожных перевозок скоропорта?

– Хороший вопрос. Здесь я являюсь носителем крамольных мыслей. Анализируя сегодняшнюю ситуацию на рынке, я пришел к выводу, что с созданием конкуренции мы неоправданно рискуем потерять этот очень важный сектор работы на железной дороге и тем самым нанести урон национальной безопасности страны. Хотя некоторые и скажут, что все развивается в соответствии с представлением о рынке. Действительно, конкуренция (если ее можно назвать таковой) обострилась. Но если мы говорим об обострении конкуренции, то в соответствии с рыночной теорией она должно приводить к общему улучшению качества перевозочного процесса. Сегодня мы имеем обратную картину. С учетом того, что наш подвижной состав дряхлый, жить ему осталось совсем немного, наблюдается его максимальная эксплуатация большинством владельцев, что не может не сказываться, пусть не обижаются мои коллеги, на качестве перевозок скоропортящихся грузов.

Все ожидали начала работы «Рефсервиса» с опасениями, мол, в силу того что компания – «дочка», она получит определенные преференции. Что по логике вещей и должно было бы произойти. Однако на деле нас с нашей безумной расходной частью поставили в абсолютно неравные условия с другими участниками рынка. Я имею в виду как раз разницу в расходной части нашей компании и конкурентов. На этот вопрос нельзя дать простой ответ. Причин здесь много, но они не являются предметом рассмотрения нашей беседы.

С думой о главном

– Какие основные цели и задачи Вы ставите сегодня перед коллективом предприятия?

– Я являюсь сторонником использования как изотермического подвижного состава в виде автономных рефрижераторных вагонов с дистанционным управлением и вагонов-термосов с усиленной теплоизоляцией, так и реф­контейнеров. В самом ближайшем будущем мы планируем развивать новое для нас направление – перевозки в крупнотоннажных рефрижераторных контейнерах. Контейнерные технологии сейчас востребованны, так как позволяют быстро реагировать на запросы рынка, обеспечивая доставку грузов «от двери до двери».

В планах нашего развития – выйти на рынок мультимодальных перевозок. Стратегическая цель – превратиться в оператора, обслуживающего ряд крупных логистических центров, или хабов, концентрирующих в себе грузопотоки основных грузообразующих транспортных узлов страны, прежде всего Москвы и Санкт-Петербурга, а также портов Дальнего Востока и крупнейших городов страны, таких как Екатеринбург, Новосибирск, Калининград. Это гарантирует нам погрузку, кольцевые маршруты, высокий оборот вагона и, как следствие, эффективность его использования. В дальнейшем для обеспечения услуги доставки груза «от двери до двери» нам будут необходимы и рефконтейнеры, и автомобили для их перевозки.

– Такие планы потребуют серьезных инвестиций. Как планируете их привлекать?

– Я прекрасно понимаю, что все это будет возможно лишь тогда, когда «Рефсервис» станет составляющей частью крупного логистического концерна. Что, в свою очередь, может произойти после продажи неконтрольного пакета акций нашей компании стратегическому инвестору, уже обладающему развитой логистической инфраструктурой. До проведения конкурса по продаже наших активов я не хотел бы конкретизировать потенциальных партнеров. Отмечу лишь, что мы рассчитываем на привлечение сильной компании, ориен­тированной не на получение быстрой прибыли, а на создание долгосрочной эффективной модели снабжения населения продуктами питания, цивилизованное развитие этого бизнеса.

– Когда в соответствии с планами «Рефсервис» начнет самостоятельные контейнерные перевозки?


– Уже в 2008 году мы планируем освоить маршрут Дальний Восток – евро­пейская часть России. В настоящее время ОАО «Рефсервис» имеет всего 5 рефконтейнерных сцепов (каждый включает 12 платформ и вагон-дизель). Понимая, что этого недостаточно для работы, мы планируем в течение года приобрести или взять в лизинг еще пять сцепов и 100 новых рефконтейнеров. На первых порах этот тип подвижного состава собираемся арендовать. Из Китая уже получено предложение приобрести подержанные контейнеры ценой около $2 тыс. за единицу, но мы будем делать ставку на новые.

Ученые ВНИИЖТа и Ростовского государственного университета путей сообщения по нашему заказу разрабатывают опытный образец фитинговой платформы с подвагонным генератором для перевозки рефрижераторных контейнеров одиночными партиями. Это должно обеспечить автономность их электропитания, а также при необходимости позволит перевозить груз меньшими партиями. Такой подход позволит осуществлять долгосрочные проекты по перевозке скоропорта с наибольшей эффективностью, без отвлечения средств на ремонт в первые же годы эксплуатации специализированной тары.

Просто о сложном

– Николай Константинович, что в Вашем понимании должен представлять из себя руководитель?

– Основное требование – он обязан быть лидером, то есть признанным авторитетом во всех производственных вопросах. Среди начальников не должно быть таких людей, которые не в состоянии принимать решения и нести ответственность за них. Руководитель должен уметь ставить цели, мобилизовывать силы для их решения. Он должен быть твердо убежден в правоте своих устремлений и уметь повести за собой производственный коллектив. А это практически невозможно без обладания соответствующими знаниями как в области экономики, так и в вопросах организации производства и управления. А поэтому он должен постоянно совершенствовать себя, ни в коем случае не останавливаться на пути получения новых знаний, знакомства с профилирующей литературой.

Лидер не имеет права на ошибку хотя бы потому, что это стыдно. Твердо убежден, что когда человек начинает регулярно промахиваться в выборе решений, он перестает быть и лидером, и руководителем. В таком случае он должен освободить начальственное кресло и предоставить его другому. У меня, к сожалению, есть существенный недостаток. Я болен одним заблуждением – выполняя функции топ-менеджера, я непроизвольно начинаю замыкать на себе все процессы, потому что думаю, что сделаю это лучше остальных. На самом деле все не так. Необходимо уметь делегировать полномочия своим замам и начальникам отделов.

– Вам как руководителю государственного предприятия приходится нести ответственность за результаты своего труда прежде всего перед государством и в то же время заниматься бизнесом. Как это удается?

– Я четко понимаю, что ОАО «Рефсервис» – это очень маленькая компания по отношению к ОАО «РЖД». По большому счету – это лишь 0,5% от объемов перевозок и 1% от прибыли. Естественно, любое предприятие должно обеспечивать себя и свое развитие. Это важно. Но наша основная задача – не просто заработать денег. Мы должны гарантировать сохранность и перевозку продуктов питания. Причем не только сегодня, но и завтра. Это проблема национальной безопасности страны, то, что относится к категориям жизни и смерти. Все остальное вторично – даже такие массовые грузы, как уголь, даже такие высокодоходные, как нефть и автокомплектующие. Если человек будет голодным или, что еще хуже, отравленным некачественной пищей, ему не нужна будет ни нефть, ни что-либо другое.

Порой мне говорят, мол, зачем ты берешь на себя то, что выходит за рамки интересов компании? А я просто по мере собственных сил и возможностей отдаю себя своему делу. Мне доверили руководство этой компанией, и я должен улучшить ее положение. Это простая формулировка очень сложной цели.

– Каково Ваше отношение к роли государства в российской экономике? На Ваш взгляд, нужна России твердая рука?

– Думаю, что иначе управлять такой могучей страной, как Россия, просто невозможно. Хотя здесь, конечно, требуется уточнить, что я имею в виду. Если обратить свои взоры на историю, то, наверное, такая твердая рука, как у Сталина, сегодня нашей стране не нужна. Хотя, как это ни печально, сейчас мы проедаем и проживаем то, что было построено в советские времена. Самые энерго- и финансовоемкие проекты были реализованы именно тогда. Другое дело, что это было построено за счет не просто дешевой рабочей силы, а практически бесплатно.

То же самое сейчас происходит в китайской экономике. Целая нация трудится за копейку в день. Но результаты заметны всему миру, который наблюдает за процессом со стороны с восхищением и завистью. В то же время пока возможности китайцев ограниченны, любая продукция, которая поступает оттуда, пока не лучшего качества. Дешевый труд не может создавать качественные вещи. Подчеркиваю, я уверен, что огромной державе на определенном этапе ее развития нужна сильная власть.

– А сейчас Вы в какой-нибудь партии состоите?

– Нет, и это принципиальный вопрос для меня. Я знаю одно, наша страна должна быть сильным и мощным государством, а не «пугалом» для мирового сообщества. В этой связи та программа, которую сегодня реализует «Единая Россия» вместе с президентом Владимиром Путиным, меня вполне устраивает, и я являюсь ее приверженцем.

Мне абсолютно несимпатичны псевдо­демократы, такие как Горбачев, Ельцин и вся их братия. Они взялись руководить огромной державой и завели ее в тупик. Россияне пережили этот страшный период, который сейчас переживает народ Грузии под руководством Саакашвили. Бегали к американцам за советом, что нам сейчас делать и что делать потом… Благословение Господне, что мы избежали участи стать страной-марионеткой чужих интересов.

«Мчусь туда, как на крыльях»

– Николай Константинович, патриотический дух воспитания оказал влияние на формирование Вашего жизненного кредо?

– Разумеется. В советское время у меня не возникало даже тени сомнения по поводу того, что можно не служить своей Родине. Все в нашей семье было направлено прежде всего на то, чтобы развить в нас, детях, патриотические чувства. Да и за пределами семьи жизненные установки были соответствующие. Мы воспитывались на комсомольских стройках, в студенческих отрядах. На идеалах, в которых была видна концентрация усилий всего народа. Человек в тех обстоятельствах ощущал себя частичкой гигантского, сильнейшего здорового организма.

Уверен, что именно воспитанный в духе патриотизма народ делает страну сильной. Ведь результаты деятельности патриотов идут на пользу прежде всего государству. Может быть, поэтому я так трепетно отношусь к своему прошлому – пионерскому, комсомольскому, люблю старые советские фильмы… Возможно, я и старомоден, но я был и остаюсь патриотом своего Отечества.

– Вы считаете себя москвичом?

– Скорее, просто россиянином, который растворился в трех великих городах нашей страны – Волгограде, Ленинграде, ныне Санкт-Петербурге, и Москве. Волгоград всегда останется для меня родным городом. Любовь к Волге такова, что я даже дом построил в деревне, расположенной на Волге в Тверской области. А насчет Москвы часто ловлю себя на мысли, что в центре города по-хорошему не был уже несколько лет. Работая в таком «железнодорожном» режиме, совершенно ни на что не остается времени.

– Чем Вы любите заниматься в свободное время?

– В последние два года у меня его практически нет. Но хобби, конечно, остались. Например, через всю свою жизнь я пронес увлечение судомоделизмом. Кстати, это не детская игра, как зачастую судят обыватели, это технический вид спорта, и я являюсь кандидатом в мастера спорта. Сейчас же я только мечтаю о том, чтобы найти для этого время. А пока только и делаю, что приобретаю разные мини- и микростанки и собираю их, собираю… Станков этих в моей коллекции огромное количество. Я себя успокаиваю, что когда пойду на пенсию, то отдамся этому увлечению всерьез.

Кроме того, я очень люблю переводить. Как уже упоминал, люблю и знаю немецкий язык. В последнее время перевожу политический детектив «Фигляр» немецкого писателя Хари Тюрка. Главный герой книги, то есть прототип, жив, поэтому мне не хочется называть его имя. Перевод помогает сконцентрироваться и отвлечься, правда времени так мало, что работа над ним затянулась на несколько лет. Не исключено, что в дальнейшем я даже попробую эту книгу опубликовать.

Очень люблю волейбол. Играю всю жизнь – в меру своих сил и возможностей. Вообще спорту выделяю время ежедневно, занимаюсь на тренажерах под руководством инструктора. Встаю в пять утра, в полседьмого – в зале. Но хорошее самочувствие, которое дает здоровый образ жизни, того стоит.

– Расскажите о своей семье. Удалось ли достичь целей, которые принято считать основой человеческого бытия, – построить дом, родить ребенка, посадить дерево?

– Дом я, действительно, построил – на Волге, в двух часах езды от Москвы. В конце рабочей недели я мчусь туда, как на крыльях. Для меня это своеобразный ритуал, я непременно должен приехать туда, расцеловаться со своими собаками и котом, попариться в бане, выспаться. А в воскресенье вечером – снова в Москву. В загородном доме есть только один минус – пробки на Ленинградском шоссе.

Что касается деревьев, сад у нас есть, но сам возиться в земле не люблю. Здесь бразды правления в руках жены. Хотя, конечно, приходится ей помогать. Но делаю это, признаюсь, без удовольствия. Не подчиниться же жене не могу. Мы с ней познакомились, когда я был студентом, а она абитуриенткой Высшего художественного училища им. Мухиной. Моя жена – потрясающий человек, художник, талантливый дизайнер. Сейчас она – вице-президент Творческого союза художников России. Все, за что бы она ни бралась, она делает блестяще. Она для меня всегда была и остается идеалом и соратницей по жизни.

Я – счастливый отец. Правда, дочь у меня только одна, к сожалению. Сейчас понимаю, что так сложилось потому, что мы с супругой много сил отдавали самореализации. Зато дочка очень самостоятельная. Когда она оканчивала школу, а затем поступала в университет, нас женой не было рядом. На тот момент мы жили в Германии. Дочь закончила факультет журналистики МГУ, защитилась по специальности «Реклама», в этом направлении и работает. Сейчас она заместитель начальника отдела рекламы в ТрансКредитБанке. Я очень горжусь ею.

Кроме того, как я уже говорил, у нас очень большая семья. У нас есть семейная традиция: каждый Новый год мы собираемся всей своей многочисленной родней в моем доме. В наше время нельзя не родниться, тем более что я после смерти отца – самый старший, можно сказать, глава рода.


Анжелика Волина

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => НИКОЛАЙ АВЕРКОВИнженер-кораблестроитель, долгое время проработавший по специальности, сегодня он возглавляет одно из самых, пожалуй, непростых дочерних предприятий ОАО «РЖД», специализирующееся на перевозках скоропортящихся грузов. Сегодня в гостях у рубрики «Лидер» генеральный директор ОАО «Рефсервис» НИКОЛАЙ АВЕРКОВ. [~PREVIEW_TEXT] => НИКОЛАЙ АВЕРКОВИнженер-кораблестроитель, долгое время проработавший по специальности, сегодня он возглавляет одно из самых, пожалуй, непростых дочерних предприятий ОАО «РЖД», специализирующееся на перевозках скоропортящихся грузов. Сегодня в гостях у рубрики «Лидер» генеральный директор ОАО «Рефсервис» НИКОЛАЙ АВЕРКОВ. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3977 [~CODE] => 3977 [EXTERNAL_ID] => 3977 [~EXTERNAL_ID] => 3977 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108816:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108816:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105239 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108816:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105239 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108816:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108816:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108816:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108816:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => В «железнодорожном» режиме [SECTION_META_KEYWORDS] => в «железнодорожном» режиме [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/061.png" border="1" alt="НИКОЛАЙ АВЕРКОВ" title="НИКОЛАЙ АВЕРКОВ" hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Инженер-кораблестроитель, долгое время проработавший по специальности, сегодня он возглавляет одно из самых, пожалуй, непростых дочерних предприятий ОАО «РЖД», специализирующееся на перевозках скоропортящихся грузов. Сегодня в гостях у рубрики «Лидер» генеральный директор ОАО «Рефсервис» НИКОЛАЙ АВЕРКОВ. [ELEMENT_META_TITLE] => В «железнодорожном» режиме [ELEMENT_META_KEYWORDS] => в «железнодорожном» режиме [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/061.png" border="1" alt="НИКОЛАЙ АВЕРКОВ" title="НИКОЛАЙ АВЕРКОВ" hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Инженер-кораблестроитель, долгое время проработавший по специальности, сегодня он возглавляет одно из самых, пожалуй, непростых дочерних предприятий ОАО «РЖД», специализирующееся на перевозках скоропортящихся грузов. Сегодня в гостях у рубрики «Лидер» генеральный директор ОАО «Рефсервис» НИКОЛАЙ АВЕРКОВ. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => В «железнодорожном» режиме [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => В «железнодорожном» режиме [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => В «железнодорожном» режиме [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => В «железнодорожном» режиме [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => В «железнодорожном» режиме [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => В «железнодорожном» режиме [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => В «железнодорожном» режиме [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => В «железнодорожном» режиме ) )
РЖД-Партнер

Не нужно платить дважды за одно и то же

 На вопросы грузоотправителей, грузополучателей, операторов и железнодорожников отвечают наши эксперты.
Array
(
    [ID] => 108815
    [~ID] => 108815
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [NAME] => Не нужно платить дважды за одно и то же
    [~NAME] => Не нужно платить дважды за одно и то же
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3976/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3976/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Правомерно ли взимание договорного тарифа за укладку и снятие тормозных башмаков для закрепления вагонов на путях необщего пользования, не принадлежащих ОАО «РЖД»?

– Расходы по укладке и снятию тормозных башмаков для закрепления вагонов независимо от принадлежности путей необщего пользования являются частью маневровой работы, связанной с подачей и уборкой вагонов, и не подлежат дополнительной оплате (так как расходы по ней покрываются ставками сборов в соответствии с Тарифным руководством № 3). При этом расходы по обеспечению тормозными башмаками несет владелец пути необщего пользования.

Правомерно ли увеличение платы за пользование вагонами до двукратного размера в отношении тех вагонов, которые находятся под таможенным оформлением в зонах таможенного контроля, расположенных на путях общего пользования железнодорожных станций?

– Положения статьи 43 Федерального закона «Устав железнодорожного транспорта РФ», касающиеся увеличения платы за пользование вагонами до двукратного размера в отношении вагонов, находящихся под таможенным оформлением в зонах таможенного контроля, расположенных на путях общего пользования станций, применяться не должны. Однако, учитывая сложившуюся отрицательную арбитражную практику, ОАО «РЖД» направило запрос в ФСТ России о правомерности компенсации перевозчику расходов, связанных с размещением и нахождением вагонов, контейнеров в зонах таможенного контроля.

Обязательна ли предоплата за текущий отцепочный ремонт приватных вагонов с транзитным грузом?

– Во избежание рисков нарушения железными дорогами таможенного законодательства и наложения на ОАО «РЖД» административных санкций требование предоплаты за текущий отцепочный ремонт приватных вагонов с транзитным грузом руководством компании признано обязательным. Однако подчеркивается, что при этом железнодорожники обязаны неукоснительно соблюдать нормы таможенного законодательства РФ. В случае задержки предоплаты, но при наличии письма о гарантированной оплате или заключенного договора на выполнение работ по текущему отцепочному ремонту вагонов следует производить этот ремонт в сроки, достаточные для своевременного завершения процедуры внутреннего таможенного транзита.

Какие акты составляются при проведении в пути следования и на станции назначения контрольных перевесок для определения значения фактически загруженной в вагон массы груза?

– Если в процессе контрольных перевесок в пути следования и на станции назначения с учетом предельных расхождений в результатах измерения массы и норм естественной убыли будет установлено превышение значения массы перевозимого в вагоне груза над значением трафаретной грузоподъемности вагона, то в соответствии со статьей 102 Устава железнодорожного транспорта должен быть составлен акт общей формы, а затем и коммерческий акт. Если факт перегруза вагона сверх трафаретной грузоподъемности не установлен, то составляется только акт общей формы, подтверждающий лишь факт самого проведения контрольной перевески.

Вправе ли железная дорога отказать грузоотправителю в приеме к перевозке смерзающихся грузов в холодное время года, если в железнодорожной накладной отсутствует отметка о принятых при погрузке мерах против смерзания?

– Не только вправе – она обязана это сделать по распоряжению ОАО «РЖД». А также обеспечить контроль за достоверностью таких отметок.

В какие сроки ОАО «РЖД» должно выставлять пользователям услуг железнодорожного транспорта счета-фактуры?

– Центры фирменного транспортного обслуживания железных дорог обязаны обеспечить выставление и направление счетов-фактур клиентам в срок не позднее пяти календарных дней с даты окончания пятидневки, в которой раскредитованы перевозочные документы (в том числе в случаях, когда окончание срока, отведенного законодательством на выставление счетов-фактур, приходится на выходные и праздничные дни).

Какие требования предъявляются при перевозке лесоматериалов и других грузов из России в страны ЕС (или через территории этих стран) с применением в качестве реквизита их крепления хвойной породы древесины?

– Для лесоматериалов из лиственных или хвойных пород происхождением из неевропейских регионов России в качестве реквизита крепления используется окоренная хвойная древесина. Для лесоматериалов из лиственных пород происхождением из европейских регионов России допускается использование в качестве реквизита крепления неокоренной хвойной древесины. При этом на него должен быть оформлен отдельный фитосанитарный сертификат. Для лесоматериалов из хвойных пород происхождением из европейских регионов РФ допускается использование в качестве реквизита крепления неокоренной хвойной древесины из той же партии, что и сам груз. При этом фитосанитарный сертификат может быть один (то есть общий) на груз и на реквизит.
Для грузов, которые не относятся к лесоматериалам, в качестве реквизита их крепления должна использоваться окоренная хвойная древесина. Согласно пункту 9.20 главы
1 Приложения 14 к СМГС, для крепления грузов на открытом подвижном составе запрещено использование стоек из осины, липы и ольхи, а также из сухостойной древесины всех пород. В прошлом году была введена в действие глава 2 этого Приложения, согласно которой при погрузке лесоматериалов в полувагоны допускается применение стоек, изготовленных из березы.


Подготовила Ирина Верховная

[~DETAIL_TEXT] =>

Правомерно ли взимание договорного тарифа за укладку и снятие тормозных башмаков для закрепления вагонов на путях необщего пользования, не принадлежащих ОАО «РЖД»?

– Расходы по укладке и снятию тормозных башмаков для закрепления вагонов независимо от принадлежности путей необщего пользования являются частью маневровой работы, связанной с подачей и уборкой вагонов, и не подлежат дополнительной оплате (так как расходы по ней покрываются ставками сборов в соответствии с Тарифным руководством № 3). При этом расходы по обеспечению тормозными башмаками несет владелец пути необщего пользования.

Правомерно ли увеличение платы за пользование вагонами до двукратного размера в отношении тех вагонов, которые находятся под таможенным оформлением в зонах таможенного контроля, расположенных на путях общего пользования железнодорожных станций?

– Положения статьи 43 Федерального закона «Устав железнодорожного транспорта РФ», касающиеся увеличения платы за пользование вагонами до двукратного размера в отношении вагонов, находящихся под таможенным оформлением в зонах таможенного контроля, расположенных на путях общего пользования станций, применяться не должны. Однако, учитывая сложившуюся отрицательную арбитражную практику, ОАО «РЖД» направило запрос в ФСТ России о правомерности компенсации перевозчику расходов, связанных с размещением и нахождением вагонов, контейнеров в зонах таможенного контроля.

Обязательна ли предоплата за текущий отцепочный ремонт приватных вагонов с транзитным грузом?

– Во избежание рисков нарушения железными дорогами таможенного законодательства и наложения на ОАО «РЖД» административных санкций требование предоплаты за текущий отцепочный ремонт приватных вагонов с транзитным грузом руководством компании признано обязательным. Однако подчеркивается, что при этом железнодорожники обязаны неукоснительно соблюдать нормы таможенного законодательства РФ. В случае задержки предоплаты, но при наличии письма о гарантированной оплате или заключенного договора на выполнение работ по текущему отцепочному ремонту вагонов следует производить этот ремонт в сроки, достаточные для своевременного завершения процедуры внутреннего таможенного транзита.

Какие акты составляются при проведении в пути следования и на станции назначения контрольных перевесок для определения значения фактически загруженной в вагон массы груза?

– Если в процессе контрольных перевесок в пути следования и на станции назначения с учетом предельных расхождений в результатах измерения массы и норм естественной убыли будет установлено превышение значения массы перевозимого в вагоне груза над значением трафаретной грузоподъемности вагона, то в соответствии со статьей 102 Устава железнодорожного транспорта должен быть составлен акт общей формы, а затем и коммерческий акт. Если факт перегруза вагона сверх трафаретной грузоподъемности не установлен, то составляется только акт общей формы, подтверждающий лишь факт самого проведения контрольной перевески.

Вправе ли железная дорога отказать грузоотправителю в приеме к перевозке смерзающихся грузов в холодное время года, если в железнодорожной накладной отсутствует отметка о принятых при погрузке мерах против смерзания?

– Не только вправе – она обязана это сделать по распоряжению ОАО «РЖД». А также обеспечить контроль за достоверностью таких отметок.

В какие сроки ОАО «РЖД» должно выставлять пользователям услуг железнодорожного транспорта счета-фактуры?

– Центры фирменного транспортного обслуживания железных дорог обязаны обеспечить выставление и направление счетов-фактур клиентам в срок не позднее пяти календарных дней с даты окончания пятидневки, в которой раскредитованы перевозочные документы (в том числе в случаях, когда окончание срока, отведенного законодательством на выставление счетов-фактур, приходится на выходные и праздничные дни).

Какие требования предъявляются при перевозке лесоматериалов и других грузов из России в страны ЕС (или через территории этих стран) с применением в качестве реквизита их крепления хвойной породы древесины?

– Для лесоматериалов из лиственных или хвойных пород происхождением из неевропейских регионов России в качестве реквизита крепления используется окоренная хвойная древесина. Для лесоматериалов из лиственных пород происхождением из европейских регионов России допускается использование в качестве реквизита крепления неокоренной хвойной древесины. При этом на него должен быть оформлен отдельный фитосанитарный сертификат. Для лесоматериалов из хвойных пород происхождением из европейских регионов РФ допускается использование в качестве реквизита крепления неокоренной хвойной древесины из той же партии, что и сам груз. При этом фитосанитарный сертификат может быть один (то есть общий) на груз и на реквизит.
Для грузов, которые не относятся к лесоматериалам, в качестве реквизита их крепления должна использоваться окоренная хвойная древесина. Согласно пункту 9.20 главы
1 Приложения 14 к СМГС, для крепления грузов на открытом подвижном составе запрещено использование стоек из осины, липы и ольхи, а также из сухостойной древесины всех пород. В прошлом году была введена в действие глава 2 этого Приложения, согласно которой при погрузке лесоматериалов в полувагоны допускается применение стоек, изготовленных из березы.


Подготовила Ирина Верховная

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  На вопросы грузоотправителей, грузополучателей, операторов и железнодорожников отвечают наши эксперты. [~PREVIEW_TEXT] =>  На вопросы грузоотправителей, грузополучателей, операторов и железнодорожников отвечают наши эксперты. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3976 [~CODE] => 3976 [EXTERNAL_ID] => 3976 [~EXTERNAL_ID] => 3976 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108815:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108815:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105239 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108815:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105239 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108815:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108815:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108815:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108815:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Не нужно платить дважды за одно и то же [SECTION_META_KEYWORDS] => не нужно платить дважды за одно и то же [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/060.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />На вопросы грузоотправителей, грузополучателей, операторов и железнодорожников отвечают наши эксперты. [ELEMENT_META_TITLE] => Не нужно платить дважды за одно и то же [ELEMENT_META_KEYWORDS] => не нужно платить дважды за одно и то же [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/060.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />На вопросы грузоотправителей, грузополучателей, операторов и железнодорожников отвечают наши эксперты. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Не нужно платить дважды за одно и то же [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Не нужно платить дважды за одно и то же [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Не нужно платить дважды за одно и то же [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Не нужно платить дважды за одно и то же [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Не нужно платить дважды за одно и то же [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Не нужно платить дважды за одно и то же [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Не нужно платить дважды за одно и то же [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Не нужно платить дважды за одно и то же ) )

									Array
(
    [ID] => 108815
    [~ID] => 108815
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [NAME] => Не нужно платить дважды за одно и то же
    [~NAME] => Не нужно платить дважды за одно и то же
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3976/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3976/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Правомерно ли взимание договорного тарифа за укладку и снятие тормозных башмаков для закрепления вагонов на путях необщего пользования, не принадлежащих ОАО «РЖД»?

– Расходы по укладке и снятию тормозных башмаков для закрепления вагонов независимо от принадлежности путей необщего пользования являются частью маневровой работы, связанной с подачей и уборкой вагонов, и не подлежат дополнительной оплате (так как расходы по ней покрываются ставками сборов в соответствии с Тарифным руководством № 3). При этом расходы по обеспечению тормозными башмаками несет владелец пути необщего пользования.

Правомерно ли увеличение платы за пользование вагонами до двукратного размера в отношении тех вагонов, которые находятся под таможенным оформлением в зонах таможенного контроля, расположенных на путях общего пользования железнодорожных станций?

– Положения статьи 43 Федерального закона «Устав железнодорожного транспорта РФ», касающиеся увеличения платы за пользование вагонами до двукратного размера в отношении вагонов, находящихся под таможенным оформлением в зонах таможенного контроля, расположенных на путях общего пользования станций, применяться не должны. Однако, учитывая сложившуюся отрицательную арбитражную практику, ОАО «РЖД» направило запрос в ФСТ России о правомерности компенсации перевозчику расходов, связанных с размещением и нахождением вагонов, контейнеров в зонах таможенного контроля.

Обязательна ли предоплата за текущий отцепочный ремонт приватных вагонов с транзитным грузом?

– Во избежание рисков нарушения железными дорогами таможенного законодательства и наложения на ОАО «РЖД» административных санкций требование предоплаты за текущий отцепочный ремонт приватных вагонов с транзитным грузом руководством компании признано обязательным. Однако подчеркивается, что при этом железнодорожники обязаны неукоснительно соблюдать нормы таможенного законодательства РФ. В случае задержки предоплаты, но при наличии письма о гарантированной оплате или заключенного договора на выполнение работ по текущему отцепочному ремонту вагонов следует производить этот ремонт в сроки, достаточные для своевременного завершения процедуры внутреннего таможенного транзита.

Какие акты составляются при проведении в пути следования и на станции назначения контрольных перевесок для определения значения фактически загруженной в вагон массы груза?

– Если в процессе контрольных перевесок в пути следования и на станции назначения с учетом предельных расхождений в результатах измерения массы и норм естественной убыли будет установлено превышение значения массы перевозимого в вагоне груза над значением трафаретной грузоподъемности вагона, то в соответствии со статьей 102 Устава железнодорожного транспорта должен быть составлен акт общей формы, а затем и коммерческий акт. Если факт перегруза вагона сверх трафаретной грузоподъемности не установлен, то составляется только акт общей формы, подтверждающий лишь факт самого проведения контрольной перевески.

Вправе ли железная дорога отказать грузоотправителю в приеме к перевозке смерзающихся грузов в холодное время года, если в железнодорожной накладной отсутствует отметка о принятых при погрузке мерах против смерзания?

– Не только вправе – она обязана это сделать по распоряжению ОАО «РЖД». А также обеспечить контроль за достоверностью таких отметок.

В какие сроки ОАО «РЖД» должно выставлять пользователям услуг железнодорожного транспорта счета-фактуры?

– Центры фирменного транспортного обслуживания железных дорог обязаны обеспечить выставление и направление счетов-фактур клиентам в срок не позднее пяти календарных дней с даты окончания пятидневки, в которой раскредитованы перевозочные документы (в том числе в случаях, когда окончание срока, отведенного законодательством на выставление счетов-фактур, приходится на выходные и праздничные дни).

Какие требования предъявляются при перевозке лесоматериалов и других грузов из России в страны ЕС (или через территории этих стран) с применением в качестве реквизита их крепления хвойной породы древесины?

– Для лесоматериалов из лиственных или хвойных пород происхождением из неевропейских регионов России в качестве реквизита крепления используется окоренная хвойная древесина. Для лесоматериалов из лиственных пород происхождением из европейских регионов России допускается использование в качестве реквизита крепления неокоренной хвойной древесины. При этом на него должен быть оформлен отдельный фитосанитарный сертификат. Для лесоматериалов из хвойных пород происхождением из европейских регионов РФ допускается использование в качестве реквизита крепления неокоренной хвойной древесины из той же партии, что и сам груз. При этом фитосанитарный сертификат может быть один (то есть общий) на груз и на реквизит.
Для грузов, которые не относятся к лесоматериалам, в качестве реквизита их крепления должна использоваться окоренная хвойная древесина. Согласно пункту 9.20 главы
1 Приложения 14 к СМГС, для крепления грузов на открытом подвижном составе запрещено использование стоек из осины, липы и ольхи, а также из сухостойной древесины всех пород. В прошлом году была введена в действие глава 2 этого Приложения, согласно которой при погрузке лесоматериалов в полувагоны допускается применение стоек, изготовленных из березы.


Подготовила Ирина Верховная

[~DETAIL_TEXT] =>

Правомерно ли взимание договорного тарифа за укладку и снятие тормозных башмаков для закрепления вагонов на путях необщего пользования, не принадлежащих ОАО «РЖД»?

– Расходы по укладке и снятию тормозных башмаков для закрепления вагонов независимо от принадлежности путей необщего пользования являются частью маневровой работы, связанной с подачей и уборкой вагонов, и не подлежат дополнительной оплате (так как расходы по ней покрываются ставками сборов в соответствии с Тарифным руководством № 3). При этом расходы по обеспечению тормозными башмаками несет владелец пути необщего пользования.

Правомерно ли увеличение платы за пользование вагонами до двукратного размера в отношении тех вагонов, которые находятся под таможенным оформлением в зонах таможенного контроля, расположенных на путях общего пользования железнодорожных станций?

– Положения статьи 43 Федерального закона «Устав железнодорожного транспорта РФ», касающиеся увеличения платы за пользование вагонами до двукратного размера в отношении вагонов, находящихся под таможенным оформлением в зонах таможенного контроля, расположенных на путях общего пользования станций, применяться не должны. Однако, учитывая сложившуюся отрицательную арбитражную практику, ОАО «РЖД» направило запрос в ФСТ России о правомерности компенсации перевозчику расходов, связанных с размещением и нахождением вагонов, контейнеров в зонах таможенного контроля.

Обязательна ли предоплата за текущий отцепочный ремонт приватных вагонов с транзитным грузом?

– Во избежание рисков нарушения железными дорогами таможенного законодательства и наложения на ОАО «РЖД» административных санкций требование предоплаты за текущий отцепочный ремонт приватных вагонов с транзитным грузом руководством компании признано обязательным. Однако подчеркивается, что при этом железнодорожники обязаны неукоснительно соблюдать нормы таможенного законодательства РФ. В случае задержки предоплаты, но при наличии письма о гарантированной оплате или заключенного договора на выполнение работ по текущему отцепочному ремонту вагонов следует производить этот ремонт в сроки, достаточные для своевременного завершения процедуры внутреннего таможенного транзита.

Какие акты составляются при проведении в пути следования и на станции назначения контрольных перевесок для определения значения фактически загруженной в вагон массы груза?

– Если в процессе контрольных перевесок в пути следования и на станции назначения с учетом предельных расхождений в результатах измерения массы и норм естественной убыли будет установлено превышение значения массы перевозимого в вагоне груза над значением трафаретной грузоподъемности вагона, то в соответствии со статьей 102 Устава железнодорожного транспорта должен быть составлен акт общей формы, а затем и коммерческий акт. Если факт перегруза вагона сверх трафаретной грузоподъемности не установлен, то составляется только акт общей формы, подтверждающий лишь факт самого проведения контрольной перевески.

Вправе ли железная дорога отказать грузоотправителю в приеме к перевозке смерзающихся грузов в холодное время года, если в железнодорожной накладной отсутствует отметка о принятых при погрузке мерах против смерзания?

– Не только вправе – она обязана это сделать по распоряжению ОАО «РЖД». А также обеспечить контроль за достоверностью таких отметок.

В какие сроки ОАО «РЖД» должно выставлять пользователям услуг железнодорожного транспорта счета-фактуры?

– Центры фирменного транспортного обслуживания железных дорог обязаны обеспечить выставление и направление счетов-фактур клиентам в срок не позднее пяти календарных дней с даты окончания пятидневки, в которой раскредитованы перевозочные документы (в том числе в случаях, когда окончание срока, отведенного законодательством на выставление счетов-фактур, приходится на выходные и праздничные дни).

Какие требования предъявляются при перевозке лесоматериалов и других грузов из России в страны ЕС (или через территории этих стран) с применением в качестве реквизита их крепления хвойной породы древесины?

– Для лесоматериалов из лиственных или хвойных пород происхождением из неевропейских регионов России в качестве реквизита крепления используется окоренная хвойная древесина. Для лесоматериалов из лиственных пород происхождением из европейских регионов России допускается использование в качестве реквизита крепления неокоренной хвойной древесины. При этом на него должен быть оформлен отдельный фитосанитарный сертификат. Для лесоматериалов из хвойных пород происхождением из европейских регионов РФ допускается использование в качестве реквизита крепления неокоренной хвойной древесины из той же партии, что и сам груз. При этом фитосанитарный сертификат может быть один (то есть общий) на груз и на реквизит.
Для грузов, которые не относятся к лесоматериалам, в качестве реквизита их крепления должна использоваться окоренная хвойная древесина. Согласно пункту 9.20 главы
1 Приложения 14 к СМГС, для крепления грузов на открытом подвижном составе запрещено использование стоек из осины, липы и ольхи, а также из сухостойной древесины всех пород. В прошлом году была введена в действие глава 2 этого Приложения, согласно которой при погрузке лесоматериалов в полувагоны допускается применение стоек, изготовленных из березы.


Подготовила Ирина Верховная

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  На вопросы грузоотправителей, грузополучателей, операторов и железнодорожников отвечают наши эксперты. [~PREVIEW_TEXT] =>  На вопросы грузоотправителей, грузополучателей, операторов и железнодорожников отвечают наши эксперты. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3976 [~CODE] => 3976 [EXTERNAL_ID] => 3976 [~EXTERNAL_ID] => 3976 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108815:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108815:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105239 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108815:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105239 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108815:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108815:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108815:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108815:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Не нужно платить дважды за одно и то же [SECTION_META_KEYWORDS] => не нужно платить дважды за одно и то же [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/060.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />На вопросы грузоотправителей, грузополучателей, операторов и железнодорожников отвечают наши эксперты. [ELEMENT_META_TITLE] => Не нужно платить дважды за одно и то же [ELEMENT_META_KEYWORDS] => не нужно платить дважды за одно и то же [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/060.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />На вопросы грузоотправителей, грузополучателей, операторов и железнодорожников отвечают наши эксперты. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Не нужно платить дважды за одно и то же [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Не нужно платить дважды за одно и то же [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Не нужно платить дважды за одно и то же [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Не нужно платить дважды за одно и то же [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Не нужно платить дважды за одно и то же [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Не нужно платить дважды за одно и то же [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Не нужно платить дважды за одно и то же [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Не нужно платить дважды за одно и то же ) )
РЖД-Партнер

Химгрузы: период полумер

Алексей ДружининОсобенность работы дистрибьюторов – стремление высвободить как можно больше оборотных средств за счет быстрого совершения продажи. Именно поэтому компании очень внимательно относятся к планированию каждой перевозки. О том, чего не хватает логистике химических грузов, как правильно строить отношения с китайскими грузоотправителями и почему возникают сложности с организацией контейнерных поездов из Финляндии в Россию, рассказывает директор по логистике компании Bang&Bonsomer Алексей Дружинин.
Array
(
    [ID] => 108814
    [~ID] => 108814
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [NAME] => Химгрузы: период полумер
    [~NAME] => Химгрузы: период полумер
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3975/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3975/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

НИЧЕГО ЛИШНЕГО

– Алексей Евгеньевич, насколько сегодня перспективна продажа химических грузов из Китая на российском рынке?


– Китай – один из основных торговых партнеров России. По данным МЭРТ, он занимает четвертое место после Германии, Италии и Нидерландов. При этом с 1999 года между двумя странами произошло более чем пятикратное увеличение товарооборота –
c $6,8 млрд до 33 млрд.


Относительно нашей специфики здесь достаточно вспомнить, что КНР является крупнейшим производителем и потребителем химической продукции (45% от совокупного объема потребления стран Азии). Сама химическая индустрия в Поднебесной занимает третье место после текстильной промышленности и машиностроения, обеспечивая около 10% от ВВП страны.


Химическая продукция занимает четвертое место в структуре российского экспорта в КНР. Bang&Bonsomer осуществляет экспортно-импортные перевозки из/в Китай, представляя интересы ряда крупных производителей в качестве дистрибьютора на российском рынке.


– Какие из российских регионов в данный момент являются наиболее активными импортерами химического сырья?


– В первую очередь это зависит от направления промышленности, где используются те или иные компоненты. География продаж охватывает все федеральные округа РФ, наиболее крупные потребители сконцентрированы в Центральном округе, на Урале, в Сибири. Активный рост наблюдается в Южном ФО.


Если говорить об основных грузовых узлах, через которые проходят импортные потоки (преимущественно контейнеризированные), то в контексте работы нашей компании это в первую очередь Северо-Запад. Далее по степени убывания значимости следуют Новороссийск, Дальний Восток, Москва. Причем Новороссийск для нас – это альтернатива Большому порту Санкт-Петербург, который уже несколько лет не справляется с потоком импорта, превышающим существующую пропускную способность.


По нескольким европейским направлениям мы также стали переходить от автомобильных и морских перевозок к повагонным отправкам, что дает определенный экономический эффект за счет повышения нормы загрузки и сокращает количество перевалок. Однако при транспортировках из Финляндии в РФ мы используем автомобильный транспорт.


– Сегодня и российские, и финские железнодорожники принимают меры для того, чтобы оттянуть часть грузов с автомобильных дорог на стальные магистрали, ведь на границах стоят огромные очереди…


– Я не предвижу серьезных изменений в обозримом будущем. Железнодорожные тарифы на данном направлении достаточно высоки, для того чтобы конкурировать с автотранспортом. В ближайшее время мы будем продолжать возить наши грузы в Санкт-Петербург автомобилями, хотя на нашем центральном распределительном складе в Котке есть возможность формировать контейнерные/повагонные отправки по железной дороге.


– Контейнерные поезда между Россией и Финляндией не помогают решить проблему?


– Мы рассматривали эти проекты, однако пока не считаем их использование целесообразным. Главным образом из-за временной и стоимостной составляющих. Из Суоми по железной дороге мы возим грузы, предназначенные для Казахстана и Средней Азии.


– Располагаете ли вы собственным парком контейнеров?


– Как правило, для перевозок используются контейнеры наших партнеров: морских линий, железнодорожных операторов. Мы сознательно не инвестируем в непрофильные активы, концентрируя все усилия на основном виде деятельности.


– А как же используемые складские помещения?


– Они также не являются собственностью компании, мы эксплуатируем их на условиях либо аутсорсинга, либо аренды. Наиболее интересным проектом по выделению склада в стороннее управление было создание центрального распределительного склада головной компании, финской Bang&Bonsomer OY в г. Котка. Проект был реализован совместно с John Nurminen, и в склад еще на стадии проектирования был заложен необходимый уровень защиты и экологической безопасности. Сюда относятся и герметичные складские отсеки, призванные сепарировать конфликтные группы товаров, и система вытяжки, выбрасывающая продукты очистки на десятки метров вверх, и бетонный бассейн, используемый для сбора остатков пены в случае пожара, и автоматизированная система контроля в случае возникновения нештатной ситуации, передающая сигнал о ЧП на пульт пожарной охраны и непосредственно на мобильный телефон управляющего комплексом.

ЛОГИСТИКА БЕЗ СКЛАДОВ

– Сложно ли в России найти химический склад, который соответствовал бы западным стандартам?


– Насколько нам известно, их здесь вообще нет, особенно если говорить о логистических центрах, позволяющих осуществлять обработку и хранение большой и неоднородной номенклатуры товаров с различными условиями хранения. К сожалению, сегодня химическая логистика в стране находится в зачаточном состоянии. Вероятно, это в первую очередь связано с более чем 10-летним отсутствием инвестиций в инфраструктуру.

Существует ряд объектов, которые еще при Советском Союзе использовались как базы для хранения химического сырья или удобрений, перепрофилированные производственные помещения. В любом случае это склады уровней В или С. Активно развивающиеся девелоперские проекты в области коммерческой (складской) недвижимости – это «многотысячники» класса А, предназначенные для хранения палетированных, генеральных грузов.


– Может быть, тогда имеет смысл заняться строительством собственных специализированных терминалов? Судя по всему, они были бы востребованны…


– Руководство Bang&Bonsomer не исключает такой возможности, но пока это вопрос отдаленной перспективы. В настоящее время мы довольствуемся модернизацией арендуемых площадей. Как правило, это делается с привлечением ресурсов арендодателя.
Если говорить о рынке в целом, то сегодня большинство участников в лучшем случае обходятся полумерами. Для многих «нишевых» игроков экономия на транспортировке опасных грузов под видом генеральных или на несоблюдении элементарных правил безопасности при хранении остается одним из основных конкурентных преимуществ наряду с непрозрачными схемами осуществления импорта.


Наиболее ответственный подход, пожалуй, можно наблюдать только у производственных компаний, работающих по международным стандартам, и у крупных дистрибьюторов, которые дорожат собственной репутацией.


Рынок еще находится в стадии становления, поэтому вопросы качества и безопасности, к сожалению, по-прежнему отходят на второй план, уступая фактору цены. Очень надеюсь, что менталитет наших заказчиков все-таки будет меняться. От недобросовестной конкуренции в итоге страдает вся индустрия в целом.


– Какой же выход из сложившейся ситуации можно предложить?


– На мой взгляд, решение, как это ни банально прозвучит, во многом зависит от государственной политики. Нужна более жесткая и, что особенно важно, непредвзятая система контроля, отсутствие двойных стандартов, система поощрения социально ответственных участников рынка. Здесь уместно напомнить, что уже более 5 лет ГТК/ФТС предоставляет определенные преференции добросовестным участникам ВЭД. Не в последнюю очередь речь должна идти и о механизме государственно-частного партнерства при строительстве специализированных терминалов и хранилищ. C ростом промышленного производства в стране увеличивается как потребление сырья, так и выпуск продукции, поэтому логистику снабжения и распределения должна поддерживать соответствующая инфраструктура. Также возможным решением может стать развитие логистических комплексов и складов, создаваемых под нужды конкретных компаний, так называемые проекты built-to-suit, подобные тому, о котором говорилось выше.

ВРЕМЯ – ДЕНЬГИ. И МЫ ГОТОВЫ ЗА НЕГО ПЛАТИТЬ

– Господин Дружинин, Bang& Bonsomer имеет богатый опыт перевозок грузов из Китая в Скандинавию традиционным морским путем, через Суэцкий канал. И тем не менее вы активно развиваете транссибирские перевозки, а это дороже, чем deep sea. За счет чего окупается переплата?


– Действительно, маршрут deep sea хорошо проработан, его финансовая составляющая достаточно привлекательна. И тем не менее у него есть свои минусы. Во-первых, это сроки доставки: перевозка контейнерного груза из КНР до Москвы в смешанном сообщении (морем до Санкт-Петербурга, далее – автомобильным транспортом) занимает от 45 до 60 дней, во-вторых, в ОАО «Морской порт Санкт-Петербург» остается нерешенным ряд проблем, связанных с недостатком мощностей на фоне ежегодного увеличения объемов импорта. Отсюда и ограничения времени бесплатной аренды контейнеров, и «драконовские» ставки по хранению их на терминалах, и стоимость вывоза «ящиков» из порта, сопоставимая с затратами на междугороднюю доставку внутри Европы. Проблемы с пропускной способностью выливаются в дополнительные расходы для грузополучателей…


В то же время при отправке груза из Шанхая в Москву железной дорогой через Транссиб срок доставки сокращается до 35 дней с учетом всех таможенных оформлений. Такое уменьшение времени дает определенные преимущества, связанные с ускорением оборачиваемости товара и, следовательно, улучшением финансовых показателей компании. Наличие товарного кредита (то есть отсрочки платежа за товар, отгруженный от производителя) в сочетании с коротким сроком доставки позволяет торговой компании реализовать товар и рассчитаться с поставщиком, минимально привлекая собственные средства. Для компании-дистрибьютора это принципиально важный фактор, напрямую определяющий саму целесообразность ведения того или иного направления бизнеса.


Возвращаясь к сравнению двух маршрутов, отмечу, что исходя из специфики нашего груза разница в стоимости доставки составляет порядка 13–17%, в зависимости от типа продукции и контейнера. И такая финансовая нагрузка для нас может быть оправданна.
Конечно, здесь есть исключения. Например, низкостоимостные, объемные грузы с более низкой оборачиваемостью (скоростью реализации) выгоднее везти морем. Поэтому при предварительном анализе каждого отдельного проекта нами учитывается целый ряд факторов – от характера продукта до места конечной доставки и заданных временных параметров.


– Об очередях в пограничном пункте Забайкальск сказано уже достаточно много… Для вас, я так понимаю, это также актуально?


– Мы сталкиваемся с этими неприятностями и на станции Забайкальск, и в порту Восточный. Очереди возникают регулярно, как правило, летом и достаточно часто – в январе-феврале. Есть и проблема с задержками поставок из Китая. Однако в этом случае вопрос решается за счет предварительного планирования.


В то же время есть сложности согласования работы с китайскими операторами. Так, в конце 2007 года были случаи задержки груза, причиной которой стал недостаток подвижного состава в КНР.


– Как Вы полагаете, с чем был связан данный дефицит?


– Думаю, что с превышением лимита, предусмотренного так называемым международным планом – внутренней системой планирования железных дорог, в соответствии с которой происходит выделение конкретного количества подвижного состава, предназначенного для движения по определенным международным маршрутам.


– Насколько сложно сегодня организовывать перевозки опасных грузов в России? Многие жалуются на трудоемкий процесс согласования с ОАО «РЖД»…


– Рецепт прост – заблаговременное внесение заявки. Мы возим грузы шестого, восьмого, девятого классов опасности. Помимо регламентирующих правил при наличии обоснованной необходимости существует возможность согласования особых условий перевозки.

Существенно более серьезные сложности возникают в КНР, где ряд категорий опасных грузов де-факто не принимаются к перевозке по железной дороге, и довольно часто единственной альтернативой оказывается автомобильный транспорт, что существенно дороже, чем перевозка по рельсам. Другая возможная альтернатива – это отправка морем либо через порты Приморья, либо традиционным маршрутом через Суэц.

ЛУЧШЕ ПОТЕРЯТЬ ТОВАР, ЧЕМ ЛИЦО

– Судя по всему, вам приходится довольно часто взаимодействовать с представителями КНР. Каковы особенности работы с китайскими операторами?


– Группа компаний Bang&Bonsomer работает с китайскими поставщиками более 10 лет. В КНР, как и в России, есть возможность сотрудничества и с частными экспедиторами, и с агентом, представляющим государственную железную дорогу. В последнем случае речь идет о сравнительно низких ставках, сопровождающихся плохой информативной базой и базовым уровнем сервиса. В случае работы с частными компаниями можно говорить о качественно ином уровне обслуживания, возможности слежения за транзитными грузами. Однако и ставки более высоки. Тем не менее лично мы предпочитаем работать с частными экспедиторами.


– Китайцы – хорошие деловые партнеры?


– Есть ряд особенностей, связанных с их национальным менталитетом: в китайской культуре не принято прямо говорить «нет», потерять лицо перед партнером – недопустимо. Поэтому, например, до самого последнего момента вы можете оставаться в неведении о том, что состав, ожидаемый на станции назначения через несколько дней, даже не был сформирован…


Для того чтобы избежать такого риска, мы стараемся работать с российскими операторами, имеющими представительства в КНР и владеющими собственным контейнерным парком. Это гарантирует большую надежность и опять же оперативность реакции.


Другой аспект – уровень доверия. В китайской бизнес-среде, традиционно представляющей собой небольшие, закрытые от внешнего мира сообщества, оно появляется за долгие годы совместной работы. Многое строится на личных отношениях, которые однозначно превалируют над формальными договоренностями и структурным подходом, более привычным для европейцев…


– Естественно, ряд особенностей есть и у российско-китайского документооборота?


– Это как в английской поговорке: devil hides in the details (дьявол прячется в мелочах). Большинству участников ВЭД, работающих с КНР, приходится сталкиваться с малыми и большими погрешностями в отгрузочной документации китайских контрагентов.

Методология в данном случае достаточно проста: с самого начала необходимо самостоятельно, не полагаясь на другую сторону, прорабатывать все детали перевозки – от классификационного кода товара до скрупулезной проверки всех отгрузочных документов и возможностей станции назначения по приемке той или иной категории груза.

Работая с иностранными партнерами, мы перед каждой новой отправкой готовим подробные инструкции по отгрузке, содержащие список всех необходимых документов и указания последовательности действий. Занятие, конечно, не очень увлекательное, но зато уже не раз позволяло избежать серьезных потерь. Непосредственно перед отгрузкой проверяется проект железнодорожной накладной и только после этого дается отмашка. Таким образом, надо провести первые три-пять поставок, после чего можно говорить, что схема отработана.


Беседовала Анна Нежинская

Наша справка

Группа компаний Bang& Bonsomer является дистрибьютором химического сырья и компонентов. Основана в 1927 году, представлена в 10 странах, включая собственные офисы в Индии и Китае.

Направления деятельности  – поставки химического сырья и специальных компонентов для  металлургической, золотодобывающей, пищевой, косметической промышленности, производства резинотехнических изделий, шин и кабельной продукции, полимеров, пластиков, строительного направления.

В России – с 1993 года.

Для транспортировки преимущественно используются 20- и 40-футовые контейнеры. В ряде случав перевозка осуществляется в невозвратных контейнерах. Грузы 6, 8, 9 классов опасности.

Грузооборот по РФ за 2007 год – более 2500 TEU.
 

 

[~DETAIL_TEXT] =>

НИЧЕГО ЛИШНЕГО

– Алексей Евгеньевич, насколько сегодня перспективна продажа химических грузов из Китая на российском рынке?


– Китай – один из основных торговых партнеров России. По данным МЭРТ, он занимает четвертое место после Германии, Италии и Нидерландов. При этом с 1999 года между двумя странами произошло более чем пятикратное увеличение товарооборота –
c $6,8 млрд до 33 млрд.


Относительно нашей специфики здесь достаточно вспомнить, что КНР является крупнейшим производителем и потребителем химической продукции (45% от совокупного объема потребления стран Азии). Сама химическая индустрия в Поднебесной занимает третье место после текстильной промышленности и машиностроения, обеспечивая около 10% от ВВП страны.


Химическая продукция занимает четвертое место в структуре российского экспорта в КНР. Bang&Bonsomer осуществляет экспортно-импортные перевозки из/в Китай, представляя интересы ряда крупных производителей в качестве дистрибьютора на российском рынке.


– Какие из российских регионов в данный момент являются наиболее активными импортерами химического сырья?


– В первую очередь это зависит от направления промышленности, где используются те или иные компоненты. География продаж охватывает все федеральные округа РФ, наиболее крупные потребители сконцентрированы в Центральном округе, на Урале, в Сибири. Активный рост наблюдается в Южном ФО.


Если говорить об основных грузовых узлах, через которые проходят импортные потоки (преимущественно контейнеризированные), то в контексте работы нашей компании это в первую очередь Северо-Запад. Далее по степени убывания значимости следуют Новороссийск, Дальний Восток, Москва. Причем Новороссийск для нас – это альтернатива Большому порту Санкт-Петербург, который уже несколько лет не справляется с потоком импорта, превышающим существующую пропускную способность.


По нескольким европейским направлениям мы также стали переходить от автомобильных и морских перевозок к повагонным отправкам, что дает определенный экономический эффект за счет повышения нормы загрузки и сокращает количество перевалок. Однако при транспортировках из Финляндии в РФ мы используем автомобильный транспорт.


– Сегодня и российские, и финские железнодорожники принимают меры для того, чтобы оттянуть часть грузов с автомобильных дорог на стальные магистрали, ведь на границах стоят огромные очереди…


– Я не предвижу серьезных изменений в обозримом будущем. Железнодорожные тарифы на данном направлении достаточно высоки, для того чтобы конкурировать с автотранспортом. В ближайшее время мы будем продолжать возить наши грузы в Санкт-Петербург автомобилями, хотя на нашем центральном распределительном складе в Котке есть возможность формировать контейнерные/повагонные отправки по железной дороге.


– Контейнерные поезда между Россией и Финляндией не помогают решить проблему?


– Мы рассматривали эти проекты, однако пока не считаем их использование целесообразным. Главным образом из-за временной и стоимостной составляющих. Из Суоми по железной дороге мы возим грузы, предназначенные для Казахстана и Средней Азии.


– Располагаете ли вы собственным парком контейнеров?


– Как правило, для перевозок используются контейнеры наших партнеров: морских линий, железнодорожных операторов. Мы сознательно не инвестируем в непрофильные активы, концентрируя все усилия на основном виде деятельности.


– А как же используемые складские помещения?


– Они также не являются собственностью компании, мы эксплуатируем их на условиях либо аутсорсинга, либо аренды. Наиболее интересным проектом по выделению склада в стороннее управление было создание центрального распределительного склада головной компании, финской Bang&Bonsomer OY в г. Котка. Проект был реализован совместно с John Nurminen, и в склад еще на стадии проектирования был заложен необходимый уровень защиты и экологической безопасности. Сюда относятся и герметичные складские отсеки, призванные сепарировать конфликтные группы товаров, и система вытяжки, выбрасывающая продукты очистки на десятки метров вверх, и бетонный бассейн, используемый для сбора остатков пены в случае пожара, и автоматизированная система контроля в случае возникновения нештатной ситуации, передающая сигнал о ЧП на пульт пожарной охраны и непосредственно на мобильный телефон управляющего комплексом.

ЛОГИСТИКА БЕЗ СКЛАДОВ

– Сложно ли в России найти химический склад, который соответствовал бы западным стандартам?


– Насколько нам известно, их здесь вообще нет, особенно если говорить о логистических центрах, позволяющих осуществлять обработку и хранение большой и неоднородной номенклатуры товаров с различными условиями хранения. К сожалению, сегодня химическая логистика в стране находится в зачаточном состоянии. Вероятно, это в первую очередь связано с более чем 10-летним отсутствием инвестиций в инфраструктуру.

Существует ряд объектов, которые еще при Советском Союзе использовались как базы для хранения химического сырья или удобрений, перепрофилированные производственные помещения. В любом случае это склады уровней В или С. Активно развивающиеся девелоперские проекты в области коммерческой (складской) недвижимости – это «многотысячники» класса А, предназначенные для хранения палетированных, генеральных грузов.


– Может быть, тогда имеет смысл заняться строительством собственных специализированных терминалов? Судя по всему, они были бы востребованны…


– Руководство Bang&Bonsomer не исключает такой возможности, но пока это вопрос отдаленной перспективы. В настоящее время мы довольствуемся модернизацией арендуемых площадей. Как правило, это делается с привлечением ресурсов арендодателя.
Если говорить о рынке в целом, то сегодня большинство участников в лучшем случае обходятся полумерами. Для многих «нишевых» игроков экономия на транспортировке опасных грузов под видом генеральных или на несоблюдении элементарных правил безопасности при хранении остается одним из основных конкурентных преимуществ наряду с непрозрачными схемами осуществления импорта.


Наиболее ответственный подход, пожалуй, можно наблюдать только у производственных компаний, работающих по международным стандартам, и у крупных дистрибьюторов, которые дорожат собственной репутацией.


Рынок еще находится в стадии становления, поэтому вопросы качества и безопасности, к сожалению, по-прежнему отходят на второй план, уступая фактору цены. Очень надеюсь, что менталитет наших заказчиков все-таки будет меняться. От недобросовестной конкуренции в итоге страдает вся индустрия в целом.


– Какой же выход из сложившейся ситуации можно предложить?


– На мой взгляд, решение, как это ни банально прозвучит, во многом зависит от государственной политики. Нужна более жесткая и, что особенно важно, непредвзятая система контроля, отсутствие двойных стандартов, система поощрения социально ответственных участников рынка. Здесь уместно напомнить, что уже более 5 лет ГТК/ФТС предоставляет определенные преференции добросовестным участникам ВЭД. Не в последнюю очередь речь должна идти и о механизме государственно-частного партнерства при строительстве специализированных терминалов и хранилищ. C ростом промышленного производства в стране увеличивается как потребление сырья, так и выпуск продукции, поэтому логистику снабжения и распределения должна поддерживать соответствующая инфраструктура. Также возможным решением может стать развитие логистических комплексов и складов, создаваемых под нужды конкретных компаний, так называемые проекты built-to-suit, подобные тому, о котором говорилось выше.

ВРЕМЯ – ДЕНЬГИ. И МЫ ГОТОВЫ ЗА НЕГО ПЛАТИТЬ

– Господин Дружинин, Bang& Bonsomer имеет богатый опыт перевозок грузов из Китая в Скандинавию традиционным морским путем, через Суэцкий канал. И тем не менее вы активно развиваете транссибирские перевозки, а это дороже, чем deep sea. За счет чего окупается переплата?


– Действительно, маршрут deep sea хорошо проработан, его финансовая составляющая достаточно привлекательна. И тем не менее у него есть свои минусы. Во-первых, это сроки доставки: перевозка контейнерного груза из КНР до Москвы в смешанном сообщении (морем до Санкт-Петербурга, далее – автомобильным транспортом) занимает от 45 до 60 дней, во-вторых, в ОАО «Морской порт Санкт-Петербург» остается нерешенным ряд проблем, связанных с недостатком мощностей на фоне ежегодного увеличения объемов импорта. Отсюда и ограничения времени бесплатной аренды контейнеров, и «драконовские» ставки по хранению их на терминалах, и стоимость вывоза «ящиков» из порта, сопоставимая с затратами на междугороднюю доставку внутри Европы. Проблемы с пропускной способностью выливаются в дополнительные расходы для грузополучателей…


В то же время при отправке груза из Шанхая в Москву железной дорогой через Транссиб срок доставки сокращается до 35 дней с учетом всех таможенных оформлений. Такое уменьшение времени дает определенные преимущества, связанные с ускорением оборачиваемости товара и, следовательно, улучшением финансовых показателей компании. Наличие товарного кредита (то есть отсрочки платежа за товар, отгруженный от производителя) в сочетании с коротким сроком доставки позволяет торговой компании реализовать товар и рассчитаться с поставщиком, минимально привлекая собственные средства. Для компании-дистрибьютора это принципиально важный фактор, напрямую определяющий саму целесообразность ведения того или иного направления бизнеса.


Возвращаясь к сравнению двух маршрутов, отмечу, что исходя из специфики нашего груза разница в стоимости доставки составляет порядка 13–17%, в зависимости от типа продукции и контейнера. И такая финансовая нагрузка для нас может быть оправданна.
Конечно, здесь есть исключения. Например, низкостоимостные, объемные грузы с более низкой оборачиваемостью (скоростью реализации) выгоднее везти морем. Поэтому при предварительном анализе каждого отдельного проекта нами учитывается целый ряд факторов – от характера продукта до места конечной доставки и заданных временных параметров.


– Об очередях в пограничном пункте Забайкальск сказано уже достаточно много… Для вас, я так понимаю, это также актуально?


– Мы сталкиваемся с этими неприятностями и на станции Забайкальск, и в порту Восточный. Очереди возникают регулярно, как правило, летом и достаточно часто – в январе-феврале. Есть и проблема с задержками поставок из Китая. Однако в этом случае вопрос решается за счет предварительного планирования.


В то же время есть сложности согласования работы с китайскими операторами. Так, в конце 2007 года были случаи задержки груза, причиной которой стал недостаток подвижного состава в КНР.


– Как Вы полагаете, с чем был связан данный дефицит?


– Думаю, что с превышением лимита, предусмотренного так называемым международным планом – внутренней системой планирования железных дорог, в соответствии с которой происходит выделение конкретного количества подвижного состава, предназначенного для движения по определенным международным маршрутам.


– Насколько сложно сегодня организовывать перевозки опасных грузов в России? Многие жалуются на трудоемкий процесс согласования с ОАО «РЖД»…


– Рецепт прост – заблаговременное внесение заявки. Мы возим грузы шестого, восьмого, девятого классов опасности. Помимо регламентирующих правил при наличии обоснованной необходимости существует возможность согласования особых условий перевозки.

Существенно более серьезные сложности возникают в КНР, где ряд категорий опасных грузов де-факто не принимаются к перевозке по железной дороге, и довольно часто единственной альтернативой оказывается автомобильный транспорт, что существенно дороже, чем перевозка по рельсам. Другая возможная альтернатива – это отправка морем либо через порты Приморья, либо традиционным маршрутом через Суэц.

ЛУЧШЕ ПОТЕРЯТЬ ТОВАР, ЧЕМ ЛИЦО

– Судя по всему, вам приходится довольно часто взаимодействовать с представителями КНР. Каковы особенности работы с китайскими операторами?


– Группа компаний Bang&Bonsomer работает с китайскими поставщиками более 10 лет. В КНР, как и в России, есть возможность сотрудничества и с частными экспедиторами, и с агентом, представляющим государственную железную дорогу. В последнем случае речь идет о сравнительно низких ставках, сопровождающихся плохой информативной базой и базовым уровнем сервиса. В случае работы с частными компаниями можно говорить о качественно ином уровне обслуживания, возможности слежения за транзитными грузами. Однако и ставки более высоки. Тем не менее лично мы предпочитаем работать с частными экспедиторами.


– Китайцы – хорошие деловые партнеры?


– Есть ряд особенностей, связанных с их национальным менталитетом: в китайской культуре не принято прямо говорить «нет», потерять лицо перед партнером – недопустимо. Поэтому, например, до самого последнего момента вы можете оставаться в неведении о том, что состав, ожидаемый на станции назначения через несколько дней, даже не был сформирован…


Для того чтобы избежать такого риска, мы стараемся работать с российскими операторами, имеющими представительства в КНР и владеющими собственным контейнерным парком. Это гарантирует большую надежность и опять же оперативность реакции.


Другой аспект – уровень доверия. В китайской бизнес-среде, традиционно представляющей собой небольшие, закрытые от внешнего мира сообщества, оно появляется за долгие годы совместной работы. Многое строится на личных отношениях, которые однозначно превалируют над формальными договоренностями и структурным подходом, более привычным для европейцев…


– Естественно, ряд особенностей есть и у российско-китайского документооборота?


– Это как в английской поговорке: devil hides in the details (дьявол прячется в мелочах). Большинству участников ВЭД, работающих с КНР, приходится сталкиваться с малыми и большими погрешностями в отгрузочной документации китайских контрагентов.

Методология в данном случае достаточно проста: с самого начала необходимо самостоятельно, не полагаясь на другую сторону, прорабатывать все детали перевозки – от классификационного кода товара до скрупулезной проверки всех отгрузочных документов и возможностей станции назначения по приемке той или иной категории груза.

Работая с иностранными партнерами, мы перед каждой новой отправкой готовим подробные инструкции по отгрузке, содержащие список всех необходимых документов и указания последовательности действий. Занятие, конечно, не очень увлекательное, но зато уже не раз позволяло избежать серьезных потерь. Непосредственно перед отгрузкой проверяется проект железнодорожной накладной и только после этого дается отмашка. Таким образом, надо провести первые три-пять поставок, после чего можно говорить, что схема отработана.


Беседовала Анна Нежинская

Наша справка

Группа компаний Bang& Bonsomer является дистрибьютором химического сырья и компонентов. Основана в 1927 году, представлена в 10 странах, включая собственные офисы в Индии и Китае.

Направления деятельности  – поставки химического сырья и специальных компонентов для  металлургической, золотодобывающей, пищевой, косметической промышленности, производства резинотехнических изделий, шин и кабельной продукции, полимеров, пластиков, строительного направления.

В России – с 1993 года.

Для транспортировки преимущественно используются 20- и 40-футовые контейнеры. В ряде случав перевозка осуществляется в невозвратных контейнерах. Грузы 6, 8, 9 классов опасности.

Грузооборот по РФ за 2007 год – более 2500 TEU.
 

 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Алексей ДружининОсобенность работы дистрибьюторов – стремление высвободить как можно больше оборотных средств за счет быстрого совершения продажи. Именно поэтому компании очень внимательно относятся к планированию каждой перевозки. О том, чего не хватает логистике химических грузов, как правильно строить отношения с китайскими грузоотправителями и почему возникают сложности с организацией контейнерных поездов из Финляндии в Россию, рассказывает директор по логистике компании Bang&Bonsomer Алексей Дружинин. [~PREVIEW_TEXT] => Алексей ДружининОсобенность работы дистрибьюторов – стремление высвободить как можно больше оборотных средств за счет быстрого совершения продажи. Именно поэтому компании очень внимательно относятся к планированию каждой перевозки. О том, чего не хватает логистике химических грузов, как правильно строить отношения с китайскими грузоотправителями и почему возникают сложности с организацией контейнерных поездов из Финляндии в Россию, рассказывает директор по логистике компании Bang&Bonsomer Алексей Дружинин. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3975 [~CODE] => 3975 [EXTERNAL_ID] => 3975 [~EXTERNAL_ID] => 3975 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108814:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108814:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105239 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108814:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105239 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108814:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108814:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108814:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108814:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Химгрузы: период полумер [SECTION_META_KEYWORDS] => химгрузы: период полумер [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/059.png" border="1" alt="Алексей Дружинин" title="Алексей Дружинин" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Особенность работы дистрибьюторов – стремление высвободить как можно больше оборотных средств за счет быстрого совершения продажи. Именно поэтому компании очень внимательно относятся к планированию каждой перевозки. О том, чего не хватает логистике химических грузов, как правильно строить отношения с китайскими грузоотправителями и почему возникают сложности с организацией контейнерных поездов из Финляндии в Россию, рассказывает директор по логистике компании Bang&amp;Bonsomer Алексей Дружинин. [ELEMENT_META_TITLE] => Химгрузы: период полумер [ELEMENT_META_KEYWORDS] => химгрузы: период полумер [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/059.png" border="1" alt="Алексей Дружинин" title="Алексей Дружинин" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Особенность работы дистрибьюторов – стремление высвободить как можно больше оборотных средств за счет быстрого совершения продажи. Именно поэтому компании очень внимательно относятся к планированию каждой перевозки. О том, чего не хватает логистике химических грузов, как правильно строить отношения с китайскими грузоотправителями и почему возникают сложности с организацией контейнерных поездов из Финляндии в Россию, рассказывает директор по логистике компании Bang&amp;Bonsomer Алексей Дружинин. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Химгрузы: период полумер [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Химгрузы: период полумер [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Химгрузы: период полумер [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Химгрузы: период полумер [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Химгрузы: период полумер [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Химгрузы: период полумер [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Химгрузы: период полумер [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Химгрузы: период полумер ) )

									Array
(
    [ID] => 108814
    [~ID] => 108814
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [NAME] => Химгрузы: период полумер
    [~NAME] => Химгрузы: период полумер
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3975/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3975/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

НИЧЕГО ЛИШНЕГО

– Алексей Евгеньевич, насколько сегодня перспективна продажа химических грузов из Китая на российском рынке?


– Китай – один из основных торговых партнеров России. По данным МЭРТ, он занимает четвертое место после Германии, Италии и Нидерландов. При этом с 1999 года между двумя странами произошло более чем пятикратное увеличение товарооборота –
c $6,8 млрд до 33 млрд.


Относительно нашей специфики здесь достаточно вспомнить, что КНР является крупнейшим производителем и потребителем химической продукции (45% от совокупного объема потребления стран Азии). Сама химическая индустрия в Поднебесной занимает третье место после текстильной промышленности и машиностроения, обеспечивая около 10% от ВВП страны.


Химическая продукция занимает четвертое место в структуре российского экспорта в КНР. Bang&Bonsomer осуществляет экспортно-импортные перевозки из/в Китай, представляя интересы ряда крупных производителей в качестве дистрибьютора на российском рынке.


– Какие из российских регионов в данный момент являются наиболее активными импортерами химического сырья?


– В первую очередь это зависит от направления промышленности, где используются те или иные компоненты. География продаж охватывает все федеральные округа РФ, наиболее крупные потребители сконцентрированы в Центральном округе, на Урале, в Сибири. Активный рост наблюдается в Южном ФО.


Если говорить об основных грузовых узлах, через которые проходят импортные потоки (преимущественно контейнеризированные), то в контексте работы нашей компании это в первую очередь Северо-Запад. Далее по степени убывания значимости следуют Новороссийск, Дальний Восток, Москва. Причем Новороссийск для нас – это альтернатива Большому порту Санкт-Петербург, который уже несколько лет не справляется с потоком импорта, превышающим существующую пропускную способность.


По нескольким европейским направлениям мы также стали переходить от автомобильных и морских перевозок к повагонным отправкам, что дает определенный экономический эффект за счет повышения нормы загрузки и сокращает количество перевалок. Однако при транспортировках из Финляндии в РФ мы используем автомобильный транспорт.


– Сегодня и российские, и финские железнодорожники принимают меры для того, чтобы оттянуть часть грузов с автомобильных дорог на стальные магистрали, ведь на границах стоят огромные очереди…


– Я не предвижу серьезных изменений в обозримом будущем. Железнодорожные тарифы на данном направлении достаточно высоки, для того чтобы конкурировать с автотранспортом. В ближайшее время мы будем продолжать возить наши грузы в Санкт-Петербург автомобилями, хотя на нашем центральном распределительном складе в Котке есть возможность формировать контейнерные/повагонные отправки по железной дороге.


– Контейнерные поезда между Россией и Финляндией не помогают решить проблему?


– Мы рассматривали эти проекты, однако пока не считаем их использование целесообразным. Главным образом из-за временной и стоимостной составляющих. Из Суоми по железной дороге мы возим грузы, предназначенные для Казахстана и Средней Азии.


– Располагаете ли вы собственным парком контейнеров?


– Как правило, для перевозок используются контейнеры наших партнеров: морских линий, железнодорожных операторов. Мы сознательно не инвестируем в непрофильные активы, концентрируя все усилия на основном виде деятельности.


– А как же используемые складские помещения?


– Они также не являются собственностью компании, мы эксплуатируем их на условиях либо аутсорсинга, либо аренды. Наиболее интересным проектом по выделению склада в стороннее управление было создание центрального распределительного склада головной компании, финской Bang&Bonsomer OY в г. Котка. Проект был реализован совместно с John Nurminen, и в склад еще на стадии проектирования был заложен необходимый уровень защиты и экологической безопасности. Сюда относятся и герметичные складские отсеки, призванные сепарировать конфликтные группы товаров, и система вытяжки, выбрасывающая продукты очистки на десятки метров вверх, и бетонный бассейн, используемый для сбора остатков пены в случае пожара, и автоматизированная система контроля в случае возникновения нештатной ситуации, передающая сигнал о ЧП на пульт пожарной охраны и непосредственно на мобильный телефон управляющего комплексом.

ЛОГИСТИКА БЕЗ СКЛАДОВ

– Сложно ли в России найти химический склад, который соответствовал бы западным стандартам?


– Насколько нам известно, их здесь вообще нет, особенно если говорить о логистических центрах, позволяющих осуществлять обработку и хранение большой и неоднородной номенклатуры товаров с различными условиями хранения. К сожалению, сегодня химическая логистика в стране находится в зачаточном состоянии. Вероятно, это в первую очередь связано с более чем 10-летним отсутствием инвестиций в инфраструктуру.

Существует ряд объектов, которые еще при Советском Союзе использовались как базы для хранения химического сырья или удобрений, перепрофилированные производственные помещения. В любом случае это склады уровней В или С. Активно развивающиеся девелоперские проекты в области коммерческой (складской) недвижимости – это «многотысячники» класса А, предназначенные для хранения палетированных, генеральных грузов.


– Может быть, тогда имеет смысл заняться строительством собственных специализированных терминалов? Судя по всему, они были бы востребованны…


– Руководство Bang&Bonsomer не исключает такой возможности, но пока это вопрос отдаленной перспективы. В настоящее время мы довольствуемся модернизацией арендуемых площадей. Как правило, это делается с привлечением ресурсов арендодателя.
Если говорить о рынке в целом, то сегодня большинство участников в лучшем случае обходятся полумерами. Для многих «нишевых» игроков экономия на транспортировке опасных грузов под видом генеральных или на несоблюдении элементарных правил безопасности при хранении остается одним из основных конкурентных преимуществ наряду с непрозрачными схемами осуществления импорта.


Наиболее ответственный подход, пожалуй, можно наблюдать только у производственных компаний, работающих по международным стандартам, и у крупных дистрибьюторов, которые дорожат собственной репутацией.


Рынок еще находится в стадии становления, поэтому вопросы качества и безопасности, к сожалению, по-прежнему отходят на второй план, уступая фактору цены. Очень надеюсь, что менталитет наших заказчиков все-таки будет меняться. От недобросовестной конкуренции в итоге страдает вся индустрия в целом.


– Какой же выход из сложившейся ситуации можно предложить?


– На мой взгляд, решение, как это ни банально прозвучит, во многом зависит от государственной политики. Нужна более жесткая и, что особенно важно, непредвзятая система контроля, отсутствие двойных стандартов, система поощрения социально ответственных участников рынка. Здесь уместно напомнить, что уже более 5 лет ГТК/ФТС предоставляет определенные преференции добросовестным участникам ВЭД. Не в последнюю очередь речь должна идти и о механизме государственно-частного партнерства при строительстве специализированных терминалов и хранилищ. C ростом промышленного производства в стране увеличивается как потребление сырья, так и выпуск продукции, поэтому логистику снабжения и распределения должна поддерживать соответствующая инфраструктура. Также возможным решением может стать развитие логистических комплексов и складов, создаваемых под нужды конкретных компаний, так называемые проекты built-to-suit, подобные тому, о котором говорилось выше.

ВРЕМЯ – ДЕНЬГИ. И МЫ ГОТОВЫ ЗА НЕГО ПЛАТИТЬ

– Господин Дружинин, Bang& Bonsomer имеет богатый опыт перевозок грузов из Китая в Скандинавию традиционным морским путем, через Суэцкий канал. И тем не менее вы активно развиваете транссибирские перевозки, а это дороже, чем deep sea. За счет чего окупается переплата?


– Действительно, маршрут deep sea хорошо проработан, его финансовая составляющая достаточно привлекательна. И тем не менее у него есть свои минусы. Во-первых, это сроки доставки: перевозка контейнерного груза из КНР до Москвы в смешанном сообщении (морем до Санкт-Петербурга, далее – автомобильным транспортом) занимает от 45 до 60 дней, во-вторых, в ОАО «Морской порт Санкт-Петербург» остается нерешенным ряд проблем, связанных с недостатком мощностей на фоне ежегодного увеличения объемов импорта. Отсюда и ограничения времени бесплатной аренды контейнеров, и «драконовские» ставки по хранению их на терминалах, и стоимость вывоза «ящиков» из порта, сопоставимая с затратами на междугороднюю доставку внутри Европы. Проблемы с пропускной способностью выливаются в дополнительные расходы для грузополучателей…


В то же время при отправке груза из Шанхая в Москву железной дорогой через Транссиб срок доставки сокращается до 35 дней с учетом всех таможенных оформлений. Такое уменьшение времени дает определенные преимущества, связанные с ускорением оборачиваемости товара и, следовательно, улучшением финансовых показателей компании. Наличие товарного кредита (то есть отсрочки платежа за товар, отгруженный от производителя) в сочетании с коротким сроком доставки позволяет торговой компании реализовать товар и рассчитаться с поставщиком, минимально привлекая собственные средства. Для компании-дистрибьютора это принципиально важный фактор, напрямую определяющий саму целесообразность ведения того или иного направления бизнеса.


Возвращаясь к сравнению двух маршрутов, отмечу, что исходя из специфики нашего груза разница в стоимости доставки составляет порядка 13–17%, в зависимости от типа продукции и контейнера. И такая финансовая нагрузка для нас может быть оправданна.
Конечно, здесь есть исключения. Например, низкостоимостные, объемные грузы с более низкой оборачиваемостью (скоростью реализации) выгоднее везти морем. Поэтому при предварительном анализе каждого отдельного проекта нами учитывается целый ряд факторов – от характера продукта до места конечной доставки и заданных временных параметров.


– Об очередях в пограничном пункте Забайкальск сказано уже достаточно много… Для вас, я так понимаю, это также актуально?


– Мы сталкиваемся с этими неприятностями и на станции Забайкальск, и в порту Восточный. Очереди возникают регулярно, как правило, летом и достаточно часто – в январе-феврале. Есть и проблема с задержками поставок из Китая. Однако в этом случае вопрос решается за счет предварительного планирования.


В то же время есть сложности согласования работы с китайскими операторами. Так, в конце 2007 года были случаи задержки груза, причиной которой стал недостаток подвижного состава в КНР.


– Как Вы полагаете, с чем был связан данный дефицит?


– Думаю, что с превышением лимита, предусмотренного так называемым международным планом – внутренней системой планирования железных дорог, в соответствии с которой происходит выделение конкретного количества подвижного состава, предназначенного для движения по определенным международным маршрутам.


– Насколько сложно сегодня организовывать перевозки опасных грузов в России? Многие жалуются на трудоемкий процесс согласования с ОАО «РЖД»…


– Рецепт прост – заблаговременное внесение заявки. Мы возим грузы шестого, восьмого, девятого классов опасности. Помимо регламентирующих правил при наличии обоснованной необходимости существует возможность согласования особых условий перевозки.

Существенно более серьезные сложности возникают в КНР, где ряд категорий опасных грузов де-факто не принимаются к перевозке по железной дороге, и довольно часто единственной альтернативой оказывается автомобильный транспорт, что существенно дороже, чем перевозка по рельсам. Другая возможная альтернатива – это отправка морем либо через порты Приморья, либо традиционным маршрутом через Суэц.

ЛУЧШЕ ПОТЕРЯТЬ ТОВАР, ЧЕМ ЛИЦО

– Судя по всему, вам приходится довольно часто взаимодействовать с представителями КНР. Каковы особенности работы с китайскими операторами?


– Группа компаний Bang&Bonsomer работает с китайскими поставщиками более 10 лет. В КНР, как и в России, есть возможность сотрудничества и с частными экспедиторами, и с агентом, представляющим государственную железную дорогу. В последнем случае речь идет о сравнительно низких ставках, сопровождающихся плохой информативной базой и базовым уровнем сервиса. В случае работы с частными компаниями можно говорить о качественно ином уровне обслуживания, возможности слежения за транзитными грузами. Однако и ставки более высоки. Тем не менее лично мы предпочитаем работать с частными экспедиторами.


– Китайцы – хорошие деловые партнеры?


– Есть ряд особенностей, связанных с их национальным менталитетом: в китайской культуре не принято прямо говорить «нет», потерять лицо перед партнером – недопустимо. Поэтому, например, до самого последнего момента вы можете оставаться в неведении о том, что состав, ожидаемый на станции назначения через несколько дней, даже не был сформирован…


Для того чтобы избежать такого риска, мы стараемся работать с российскими операторами, имеющими представительства в КНР и владеющими собственным контейнерным парком. Это гарантирует большую надежность и опять же оперативность реакции.


Другой аспект – уровень доверия. В китайской бизнес-среде, традиционно представляющей собой небольшие, закрытые от внешнего мира сообщества, оно появляется за долгие годы совместной работы. Многое строится на личных отношениях, которые однозначно превалируют над формальными договоренностями и структурным подходом, более привычным для европейцев…


– Естественно, ряд особенностей есть и у российско-китайского документооборота?


– Это как в английской поговорке: devil hides in the details (дьявол прячется в мелочах). Большинству участников ВЭД, работающих с КНР, приходится сталкиваться с малыми и большими погрешностями в отгрузочной документации китайских контрагентов.

Методология в данном случае достаточно проста: с самого начала необходимо самостоятельно, не полагаясь на другую сторону, прорабатывать все детали перевозки – от классификационного кода товара до скрупулезной проверки всех отгрузочных документов и возможностей станции назначения по приемке той или иной категории груза.

Работая с иностранными партнерами, мы перед каждой новой отправкой готовим подробные инструкции по отгрузке, содержащие список всех необходимых документов и указания последовательности действий. Занятие, конечно, не очень увлекательное, но зато уже не раз позволяло избежать серьезных потерь. Непосредственно перед отгрузкой проверяется проект железнодорожной накладной и только после этого дается отмашка. Таким образом, надо провести первые три-пять поставок, после чего можно говорить, что схема отработана.


Беседовала Анна Нежинская

Наша справка

Группа компаний Bang& Bonsomer является дистрибьютором химического сырья и компонентов. Основана в 1927 году, представлена в 10 странах, включая собственные офисы в Индии и Китае.

Направления деятельности  – поставки химического сырья и специальных компонентов для  металлургической, золотодобывающей, пищевой, косметической промышленности, производства резинотехнических изделий, шин и кабельной продукции, полимеров, пластиков, строительного направления.

В России – с 1993 года.

Для транспортировки преимущественно используются 20- и 40-футовые контейнеры. В ряде случав перевозка осуществляется в невозвратных контейнерах. Грузы 6, 8, 9 классов опасности.

Грузооборот по РФ за 2007 год – более 2500 TEU.
 

 

[~DETAIL_TEXT] =>

НИЧЕГО ЛИШНЕГО

– Алексей Евгеньевич, насколько сегодня перспективна продажа химических грузов из Китая на российском рынке?


– Китай – один из основных торговых партнеров России. По данным МЭРТ, он занимает четвертое место после Германии, Италии и Нидерландов. При этом с 1999 года между двумя странами произошло более чем пятикратное увеличение товарооборота –
c $6,8 млрд до 33 млрд.


Относительно нашей специфики здесь достаточно вспомнить, что КНР является крупнейшим производителем и потребителем химической продукции (45% от совокупного объема потребления стран Азии). Сама химическая индустрия в Поднебесной занимает третье место после текстильной промышленности и машиностроения, обеспечивая около 10% от ВВП страны.


Химическая продукция занимает четвертое место в структуре российского экспорта в КНР. Bang&Bonsomer осуществляет экспортно-импортные перевозки из/в Китай, представляя интересы ряда крупных производителей в качестве дистрибьютора на российском рынке.


– Какие из российских регионов в данный момент являются наиболее активными импортерами химического сырья?


– В первую очередь это зависит от направления промышленности, где используются те или иные компоненты. География продаж охватывает все федеральные округа РФ, наиболее крупные потребители сконцентрированы в Центральном округе, на Урале, в Сибири. Активный рост наблюдается в Южном ФО.


Если говорить об основных грузовых узлах, через которые проходят импортные потоки (преимущественно контейнеризированные), то в контексте работы нашей компании это в первую очередь Северо-Запад. Далее по степени убывания значимости следуют Новороссийск, Дальний Восток, Москва. Причем Новороссийск для нас – это альтернатива Большому порту Санкт-Петербург, который уже несколько лет не справляется с потоком импорта, превышающим существующую пропускную способность.


По нескольким европейским направлениям мы также стали переходить от автомобильных и морских перевозок к повагонным отправкам, что дает определенный экономический эффект за счет повышения нормы загрузки и сокращает количество перевалок. Однако при транспортировках из Финляндии в РФ мы используем автомобильный транспорт.


– Сегодня и российские, и финские железнодорожники принимают меры для того, чтобы оттянуть часть грузов с автомобильных дорог на стальные магистрали, ведь на границах стоят огромные очереди…


– Я не предвижу серьезных изменений в обозримом будущем. Железнодорожные тарифы на данном направлении достаточно высоки, для того чтобы конкурировать с автотранспортом. В ближайшее время мы будем продолжать возить наши грузы в Санкт-Петербург автомобилями, хотя на нашем центральном распределительном складе в Котке есть возможность формировать контейнерные/повагонные отправки по железной дороге.


– Контейнерные поезда между Россией и Финляндией не помогают решить проблему?


– Мы рассматривали эти проекты, однако пока не считаем их использование целесообразным. Главным образом из-за временной и стоимостной составляющих. Из Суоми по железной дороге мы возим грузы, предназначенные для Казахстана и Средней Азии.


– Располагаете ли вы собственным парком контейнеров?


– Как правило, для перевозок используются контейнеры наших партнеров: морских линий, железнодорожных операторов. Мы сознательно не инвестируем в непрофильные активы, концентрируя все усилия на основном виде деятельности.


– А как же используемые складские помещения?


– Они также не являются собственностью компании, мы эксплуатируем их на условиях либо аутсорсинга, либо аренды. Наиболее интересным проектом по выделению склада в стороннее управление было создание центрального распределительного склада головной компании, финской Bang&Bonsomer OY в г. Котка. Проект был реализован совместно с John Nurminen, и в склад еще на стадии проектирования был заложен необходимый уровень защиты и экологической безопасности. Сюда относятся и герметичные складские отсеки, призванные сепарировать конфликтные группы товаров, и система вытяжки, выбрасывающая продукты очистки на десятки метров вверх, и бетонный бассейн, используемый для сбора остатков пены в случае пожара, и автоматизированная система контроля в случае возникновения нештатной ситуации, передающая сигнал о ЧП на пульт пожарной охраны и непосредственно на мобильный телефон управляющего комплексом.

ЛОГИСТИКА БЕЗ СКЛАДОВ

– Сложно ли в России найти химический склад, который соответствовал бы западным стандартам?


– Насколько нам известно, их здесь вообще нет, особенно если говорить о логистических центрах, позволяющих осуществлять обработку и хранение большой и неоднородной номенклатуры товаров с различными условиями хранения. К сожалению, сегодня химическая логистика в стране находится в зачаточном состоянии. Вероятно, это в первую очередь связано с более чем 10-летним отсутствием инвестиций в инфраструктуру.

Существует ряд объектов, которые еще при Советском Союзе использовались как базы для хранения химического сырья или удобрений, перепрофилированные производственные помещения. В любом случае это склады уровней В или С. Активно развивающиеся девелоперские проекты в области коммерческой (складской) недвижимости – это «многотысячники» класса А, предназначенные для хранения палетированных, генеральных грузов.


– Может быть, тогда имеет смысл заняться строительством собственных специализированных терминалов? Судя по всему, они были бы востребованны…


– Руководство Bang&Bonsomer не исключает такой возможности, но пока это вопрос отдаленной перспективы. В настоящее время мы довольствуемся модернизацией арендуемых площадей. Как правило, это делается с привлечением ресурсов арендодателя.
Если говорить о рынке в целом, то сегодня большинство участников в лучшем случае обходятся полумерами. Для многих «нишевых» игроков экономия на транспортировке опасных грузов под видом генеральных или на несоблюдении элементарных правил безопасности при хранении остается одним из основных конкурентных преимуществ наряду с непрозрачными схемами осуществления импорта.


Наиболее ответственный подход, пожалуй, можно наблюдать только у производственных компаний, работающих по международным стандартам, и у крупных дистрибьюторов, которые дорожат собственной репутацией.


Рынок еще находится в стадии становления, поэтому вопросы качества и безопасности, к сожалению, по-прежнему отходят на второй план, уступая фактору цены. Очень надеюсь, что менталитет наших заказчиков все-таки будет меняться. От недобросовестной конкуренции в итоге страдает вся индустрия в целом.


– Какой же выход из сложившейся ситуации можно предложить?


– На мой взгляд, решение, как это ни банально прозвучит, во многом зависит от государственной политики. Нужна более жесткая и, что особенно важно, непредвзятая система контроля, отсутствие двойных стандартов, система поощрения социально ответственных участников рынка. Здесь уместно напомнить, что уже более 5 лет ГТК/ФТС предоставляет определенные преференции добросовестным участникам ВЭД. Не в последнюю очередь речь должна идти и о механизме государственно-частного партнерства при строительстве специализированных терминалов и хранилищ. C ростом промышленного производства в стране увеличивается как потребление сырья, так и выпуск продукции, поэтому логистику снабжения и распределения должна поддерживать соответствующая инфраструктура. Также возможным решением может стать развитие логистических комплексов и складов, создаваемых под нужды конкретных компаний, так называемые проекты built-to-suit, подобные тому, о котором говорилось выше.

ВРЕМЯ – ДЕНЬГИ. И МЫ ГОТОВЫ ЗА НЕГО ПЛАТИТЬ

– Господин Дружинин, Bang& Bonsomer имеет богатый опыт перевозок грузов из Китая в Скандинавию традиционным морским путем, через Суэцкий канал. И тем не менее вы активно развиваете транссибирские перевозки, а это дороже, чем deep sea. За счет чего окупается переплата?


– Действительно, маршрут deep sea хорошо проработан, его финансовая составляющая достаточно привлекательна. И тем не менее у него есть свои минусы. Во-первых, это сроки доставки: перевозка контейнерного груза из КНР до Москвы в смешанном сообщении (морем до Санкт-Петербурга, далее – автомобильным транспортом) занимает от 45 до 60 дней, во-вторых, в ОАО «Морской порт Санкт-Петербург» остается нерешенным ряд проблем, связанных с недостатком мощностей на фоне ежегодного увеличения объемов импорта. Отсюда и ограничения времени бесплатной аренды контейнеров, и «драконовские» ставки по хранению их на терминалах, и стоимость вывоза «ящиков» из порта, сопоставимая с затратами на междугороднюю доставку внутри Европы. Проблемы с пропускной способностью выливаются в дополнительные расходы для грузополучателей…


В то же время при отправке груза из Шанхая в Москву железной дорогой через Транссиб срок доставки сокращается до 35 дней с учетом всех таможенных оформлений. Такое уменьшение времени дает определенные преимущества, связанные с ускорением оборачиваемости товара и, следовательно, улучшением финансовых показателей компании. Наличие товарного кредита (то есть отсрочки платежа за товар, отгруженный от производителя) в сочетании с коротким сроком доставки позволяет торговой компании реализовать товар и рассчитаться с поставщиком, минимально привлекая собственные средства. Для компании-дистрибьютора это принципиально важный фактор, напрямую определяющий саму целесообразность ведения того или иного направления бизнеса.


Возвращаясь к сравнению двух маршрутов, отмечу, что исходя из специфики нашего груза разница в стоимости доставки составляет порядка 13–17%, в зависимости от типа продукции и контейнера. И такая финансовая нагрузка для нас может быть оправданна.
Конечно, здесь есть исключения. Например, низкостоимостные, объемные грузы с более низкой оборачиваемостью (скоростью реализации) выгоднее везти морем. Поэтому при предварительном анализе каждого отдельного проекта нами учитывается целый ряд факторов – от характера продукта до места конечной доставки и заданных временных параметров.


– Об очередях в пограничном пункте Забайкальск сказано уже достаточно много… Для вас, я так понимаю, это также актуально?


– Мы сталкиваемся с этими неприятностями и на станции Забайкальск, и в порту Восточный. Очереди возникают регулярно, как правило, летом и достаточно часто – в январе-феврале. Есть и проблема с задержками поставок из Китая. Однако в этом случае вопрос решается за счет предварительного планирования.


В то же время есть сложности согласования работы с китайскими операторами. Так, в конце 2007 года были случаи задержки груза, причиной которой стал недостаток подвижного состава в КНР.


– Как Вы полагаете, с чем был связан данный дефицит?


– Думаю, что с превышением лимита, предусмотренного так называемым международным планом – внутренней системой планирования железных дорог, в соответствии с которой происходит выделение конкретного количества подвижного состава, предназначенного для движения по определенным международным маршрутам.


– Насколько сложно сегодня организовывать перевозки опасных грузов в России? Многие жалуются на трудоемкий процесс согласования с ОАО «РЖД»…


– Рецепт прост – заблаговременное внесение заявки. Мы возим грузы шестого, восьмого, девятого классов опасности. Помимо регламентирующих правил при наличии обоснованной необходимости существует возможность согласования особых условий перевозки.

Существенно более серьезные сложности возникают в КНР, где ряд категорий опасных грузов де-факто не принимаются к перевозке по железной дороге, и довольно часто единственной альтернативой оказывается автомобильный транспорт, что существенно дороже, чем перевозка по рельсам. Другая возможная альтернатива – это отправка морем либо через порты Приморья, либо традиционным маршрутом через Суэц.

ЛУЧШЕ ПОТЕРЯТЬ ТОВАР, ЧЕМ ЛИЦО

– Судя по всему, вам приходится довольно часто взаимодействовать с представителями КНР. Каковы особенности работы с китайскими операторами?


– Группа компаний Bang&Bonsomer работает с китайскими поставщиками более 10 лет. В КНР, как и в России, есть возможность сотрудничества и с частными экспедиторами, и с агентом, представляющим государственную железную дорогу. В последнем случае речь идет о сравнительно низких ставках, сопровождающихся плохой информативной базой и базовым уровнем сервиса. В случае работы с частными компаниями можно говорить о качественно ином уровне обслуживания, возможности слежения за транзитными грузами. Однако и ставки более высоки. Тем не менее лично мы предпочитаем работать с частными экспедиторами.


– Китайцы – хорошие деловые партнеры?


– Есть ряд особенностей, связанных с их национальным менталитетом: в китайской культуре не принято прямо говорить «нет», потерять лицо перед партнером – недопустимо. Поэтому, например, до самого последнего момента вы можете оставаться в неведении о том, что состав, ожидаемый на станции назначения через несколько дней, даже не был сформирован…


Для того чтобы избежать такого риска, мы стараемся работать с российскими операторами, имеющими представительства в КНР и владеющими собственным контейнерным парком. Это гарантирует большую надежность и опять же оперативность реакции.


Другой аспект – уровень доверия. В китайской бизнес-среде, традиционно представляющей собой небольшие, закрытые от внешнего мира сообщества, оно появляется за долгие годы совместной работы. Многое строится на личных отношениях, которые однозначно превалируют над формальными договоренностями и структурным подходом, более привычным для европейцев…


– Естественно, ряд особенностей есть и у российско-китайского документооборота?


– Это как в английской поговорке: devil hides in the details (дьявол прячется в мелочах). Большинству участников ВЭД, работающих с КНР, приходится сталкиваться с малыми и большими погрешностями в отгрузочной документации китайских контрагентов.

Методология в данном случае достаточно проста: с самого начала необходимо самостоятельно, не полагаясь на другую сторону, прорабатывать все детали перевозки – от классификационного кода товара до скрупулезной проверки всех отгрузочных документов и возможностей станции назначения по приемке той или иной категории груза.

Работая с иностранными партнерами, мы перед каждой новой отправкой готовим подробные инструкции по отгрузке, содержащие список всех необходимых документов и указания последовательности действий. Занятие, конечно, не очень увлекательное, но зато уже не раз позволяло избежать серьезных потерь. Непосредственно перед отгрузкой проверяется проект железнодорожной накладной и только после этого дается отмашка. Таким образом, надо провести первые три-пять поставок, после чего можно говорить, что схема отработана.


Беседовала Анна Нежинская

Наша справка

Группа компаний Bang& Bonsomer является дистрибьютором химического сырья и компонентов. Основана в 1927 году, представлена в 10 странах, включая собственные офисы в Индии и Китае.

Направления деятельности  – поставки химического сырья и специальных компонентов для  металлургической, золотодобывающей, пищевой, косметической промышленности, производства резинотехнических изделий, шин и кабельной продукции, полимеров, пластиков, строительного направления.

В России – с 1993 года.

Для транспортировки преимущественно используются 20- и 40-футовые контейнеры. В ряде случав перевозка осуществляется в невозвратных контейнерах. Грузы 6, 8, 9 классов опасности.

Грузооборот по РФ за 2007 год – более 2500 TEU.
 

 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Алексей ДружининОсобенность работы дистрибьюторов – стремление высвободить как можно больше оборотных средств за счет быстрого совершения продажи. Именно поэтому компании очень внимательно относятся к планированию каждой перевозки. О том, чего не хватает логистике химических грузов, как правильно строить отношения с китайскими грузоотправителями и почему возникают сложности с организацией контейнерных поездов из Финляндии в Россию, рассказывает директор по логистике компании Bang&Bonsomer Алексей Дружинин. [~PREVIEW_TEXT] => Алексей ДружининОсобенность работы дистрибьюторов – стремление высвободить как можно больше оборотных средств за счет быстрого совершения продажи. Именно поэтому компании очень внимательно относятся к планированию каждой перевозки. О том, чего не хватает логистике химических грузов, как правильно строить отношения с китайскими грузоотправителями и почему возникают сложности с организацией контейнерных поездов из Финляндии в Россию, рассказывает директор по логистике компании Bang&Bonsomer Алексей Дружинин. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3975 [~CODE] => 3975 [EXTERNAL_ID] => 3975 [~EXTERNAL_ID] => 3975 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108814:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108814:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105239 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108814:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105239 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108814:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108814:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108814:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108814:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Химгрузы: период полумер [SECTION_META_KEYWORDS] => химгрузы: период полумер [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/059.png" border="1" alt="Алексей Дружинин" title="Алексей Дружинин" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Особенность работы дистрибьюторов – стремление высвободить как можно больше оборотных средств за счет быстрого совершения продажи. Именно поэтому компании очень внимательно относятся к планированию каждой перевозки. О том, чего не хватает логистике химических грузов, как правильно строить отношения с китайскими грузоотправителями и почему возникают сложности с организацией контейнерных поездов из Финляндии в Россию, рассказывает директор по логистике компании Bang&amp;Bonsomer Алексей Дружинин. [ELEMENT_META_TITLE] => Химгрузы: период полумер [ELEMENT_META_KEYWORDS] => химгрузы: период полумер [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/059.png" border="1" alt="Алексей Дружинин" title="Алексей Дружинин" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Особенность работы дистрибьюторов – стремление высвободить как можно больше оборотных средств за счет быстрого совершения продажи. Именно поэтому компании очень внимательно относятся к планированию каждой перевозки. О том, чего не хватает логистике химических грузов, как правильно строить отношения с китайскими грузоотправителями и почему возникают сложности с организацией контейнерных поездов из Финляндии в Россию, рассказывает директор по логистике компании Bang&amp;Bonsomer Алексей Дружинин. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Химгрузы: период полумер [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Химгрузы: период полумер [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Химгрузы: период полумер [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Химгрузы: период полумер [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Химгрузы: период полумер [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Химгрузы: период полумер [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Химгрузы: период полумер [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Химгрузы: период полумер ) )
РЖД-Партнер

Панорама. Компании

Рейтинговое агентство Standard & Poor’s подтвердило долгосрочный кредитный рейтинг ОАО «РЖД» на уровне «BBB+» и рейтинг по национальной шкале – на уровне «ruAAA»; прогноз – «стабильный».
Array
(
    [ID] => 108813
    [~ID] => 108813
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [NAME] => Панорама. Компании
    [~NAME] => Панорама. Компании
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3974/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3974/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Мировые агентства сошлись в рейтинге

Рейтинговое агентство Standard & Poor’s подтвердило долгосрочный кредитный рейтинг ОАО «РЖД» на уровне «BBB+» и рейтинг по национальной шкале – на уровне «ruAAA»; прогноз – «стабильный».
Как следует из официального сообщения агентства, рейтинги показывают сохранение тесных связей РЖД с Российской Федерацией (суверенный рейтинг «BBB+», прогноз «стабильный»), стратегическую значимость для России железнодорожной инфраструктуры (которая обеспечивает около 3,6% ВВП страны), а также финансовые показатели группы в отдельности. «Рейтинги отражают наши ожидания сильной финансовой поддержки со стороны государства и монопольный статус компании как оператора национальной железнодорожной инфраструктуры, – заявил кредитный аналитик агентства S&P Евгений Коровин. – Доминирование РЖД на рынке национальных железных дорог, по-прежнему сильные финансовые характеристики – с приверженностью умеренной финансовой политике – также поддерживают рейтинги».
Ранее аналогичную оценку компании дало международное рейтинговое агентство Fitch Ratings. «Мы ожидаем, что ОАО «РЖД» сохранит преимущества вертикальной интеграции железнодорожной инфраструктуры и грузовых перевозок», – отмечается в официальном сообщении агентства.

Кто купит «Рефсервис»?

По предварительным данным, будущими покупателями 25%-ного пакета акций ОАО «Рефсервис» могут стать компании
«Н-Транс», «Трансгрупп» и «Рыбный мир». Такое заявление сделал старший вице-президент ОАО «РЖД» Федор Андреев.
«В настоящее время привлекательность компании растет, у нее улучшаются финансовые показатели. Прогнозная чистая прибыль в 2008 году – более 500 млн рублей. Идет реструктуризация активов «Рефсервиса», планируется продажа ему оставшегося профильного парка ОАО «РЖД», – отметил старший вице-президент.
По словам Ф. Андреева, уже понятно, что «Рефсервис» интересен «не только для локальных стратегов, но и для финансовых инвесторов» – при показателе выручки на уровне
5 млрд рублей и EBITDA в 1,5 млрд рублей.
Напомним, в настоящее время ОАО «РЖД» ожидает одобрения правительства на продажу одной четвертой портфеля компании «Рефсервис».

Сертифицирован новый цементовоз

Брянский машиностроительный завод (БМЗ, входит в состав ЗАО «Трансмашхолдинг») получил сертификат соответствия на установочную партию вагонов для перевозки цемента модели 19-3018 в количестве 1200 единиц.
Вагон может использоваться для перевозки цемента, гипса, извести, глинозема, шлаков. Загрузка осуществляется через верхние люки, а выгрузка – самотеком через нижние разгрузочные люки в межрельсовое пространство.
Цементовоз создан на базе вагона-хоппера модели 19-3054, но в нем используется другая силовая конструкция – база нового вагона более чем на два с половиной метра меньше, чем у «донорской» модели. Цементовоз имеет четыре загрузочных и столько же разгрузочных люков, а также оснащен наиболее эффективной раздельной системой торможения. Вагон оборудован новым для заводской продукции устройством – антивакуумным клапаном, который позволяет при разгрузке уравнивать давление внутри кузова с атмосферным.
Грузоподъемность модели 19-3018 составляет 73 тонны, а масса тары – 20,3 тонны при объеме 62 куб. м.
Согласно производственным планам, в феврале намечено изготовить 30 цементовозов, а с марта – по 60 вагонов ежемесячно.

ПАРК ОБНОВЛЯЕТСЯ

Первая грузовая компания в период с 2008 по 2012 год планирует приобрести более
70 тыс. вагонов, заявил генеральный директор ОАО «ПГК» Салман Бабаев.
По его словам, в настоящее время в ПГК уже проведены подготовительные мероприятия, позволяющие начать обслуживание клиентов, заключать договоры, производить необходимые расчеты с грузоотправителями и ОАО «РЖД». Возможности Первой грузовой будут реализовываться как на основе существующей у материнской компании клиентской базы, так и за счет ее расширения путем предоставления потребителям стабильных условий по обеспечению их подвижным составом.
Напомним, в конце октября 2007 года в уставный капитал ПГК в общей сложности передано порядка 200 тыс. единиц подвижного состава – парк специализированных вагонов и часть универсальных.
При создании компании в июне прошлого года было оговорено, что ПГК выйдет на рынок грузовых перевозок плавно, для того чтобы исключить риски технологических сбоев в работе железнодорожного транспорта. В момент передачи грузовых вагонов в уставный капитал Первой грузовой они были одномоментно возвращены в пользование ОАО «РЖД». При перевозках в таких вагонах применяются тарифные схемы Прейскуранта
№ 10-01 для инвентарного парка. Для грузоотправителей и других пользователей услуг ОАО «РЖД» полностью сохранился существующий порядок перевозок грузов. По мере наработки собственной клиентской базы вагоны будут возвращаться в ПГК, а уже к концу 2009-го – началу 2010 года процесс должен быть полностью завершен.
В то же время, как отметил С. Бабаев, нельзя забывать, что передаваемый парк сильно устарел. Так, например, компания получила более 12 тыс. минераловозов, при этом уровень их износа на текущий момент составляет 81%.

РУСАЛ ЗАБЛОКИРУЕТ «НОРНИКЕЛЬ»

Объединенная компания «РУСАЛ» – крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема – сообщила о приобретении 25% плюс одна акция ГМК «Норильский никель» у группы «Онэксим».
По мнению руководителей алюминиевого гиганта, эта сделка станет первым шагом ОК «РУСАЛ» на пути создания первой в России глобальной диверсифицированной горно-металлургической корпорации.
Соглашение о приобретении ОК «РУСАЛ» данного пакета акций у группы «Онэксим» было подписано в ноябре минувшего года и вступило в силу 21 декабря. «Онэксим» получит 11% акций РУСАЛа и денежные средства, также ее представитель войдет в совет директоров ОК «РУСАЛ».
Последняя получила гарантии от ABN Amro, BNP Paribas, Credit Suisse и Merrill Lynch о предоставлении кредита для оплаты денежной составляющей сделки.
Для завершения приобретения компании необходимо получить ряд разрешений от антимонопольных органов семи стран. ОК «РУСАЛ» уже направила необходимые документы в соответствующие органы этих государств и намерена закончить процесс сделки в первом квартале 2008 года.

Глава «Балткрана» избран вице-президентом РЕМА

Генеральный директор ОАО «Балткран» Олег Ермолаев избран вице-президентом международной некоммерческой ассоциации производителей портового оборудования РЕМА (Port Equipment Manufactures Association).
Общее собрание PEMA, в ходе которого утверждалась кандидатура вице-президента ассоциации, прошло в конце января текущего года. Выбирая на должность О. Ермолаева, члены РЕМА принимали во внимание его 20-летний опыт руководителя краностроительной компании с производством, сертифицированным по стандартам ISO 9001, звание заслуженного машиностроителя РФ, наличие нескольких авторских свидетельств на собственные изобретения.
Ассоциация PEMA существует с 2004 года. Ее членами являются ведущие машиностроительные компании многих стран Европы и Азии, такие как Kalmar Industries (Швеция), Michelin (Франция), Hyster (Германия), ABB (Швеция), RAM (Англия), Konecranes (Финляндия) и т.д. Российская акционерная компания «Балткран» из Калининграда была принята в члены ассоциации в 2006 году и пока является единственным представителем России.
Задачи РЕМА предусматривают объединенное совершенствование производственных технологий и техники, исследовательские труды по актуальным проблемам создания и применения грузоподъемного оборудования с рекомендациями по результатам работ для каждого предприятия – члена ассоциации.

 алюминиевое будущее полувагона

ОАО «РЖД» планирует организовать в Воронеже серийную сборку вагонов из алюминиевых сплавов, на участие в проекте претендует ЗАО «Воронежский алюминиевый завод».
Стоимость контракта по выпуску 2 тыс. изделий, по предварительным данным, может превысить 4 млрд рублей.
По заказу Российских железных дорог ОАО «Воронежское акционерное самолетостроительное общество» (ВАСО) и его инженерный центр разработали принципиально новую конструкцию полувагона с кузовом из алюминиевых сплавов грузоподъемностью 82 тонн. Опытный образец прошел ряд испытаний, включая ходовые.

Ильичевский порт обновляет флот

Ильичевский морской торговый порт намерен привлечь оператора-инвестора для приобретения новых судов, а также  модернизации существующего флота.
Первоочередной задачей Ильичевского МТП в начале 2008 года является покупка одного морского буксира ледового класса (мощностью не менее 5 тыс. л.с.) и двух морских буксиров (по 2,5 тыс. л.с.).
Кроме того, планы порта на первое полугодие 2008 года предусматривают приобретение и монтаж электрорадионавигационной техники для судов, оборудование берегового морского радиоцентра для связи с кораблями, создание сети электронных коммуникаций, а также службы охраны, которая будет иметь информационный сервер и систему видеонаблюдения.

Российские потребители получат украинское литье

ОАО «Кременчугский сталелитейный завод» (Украина, входит в Промышленную инвестиционную группу «Интер Кар груп») произвело в 2007 году 136,5 тыс. тонн стального литья для грузовых вагонов. Из них 51,1 тыс. тонн было отправлено российским потребителям.
Объем поставок литья в РФ в 2007 году вырос в 2,2 раза по сравнению с 2005-м, а рост объемов производства тяжелого литья в сравнении с предыдущим годом составил 63%.
«Интер Кар Груп» несколько лет работает над вопросами повышения прочности надрессорных балок, боковых рам и автосцепок. При участии ученых-металлургов Украины и специалистов ОАО «КСЗ» разработана технология выплавки стали марки 20ГЛ, упрочненной применением специальных азотолегирующих композиций (ЛАВ), которая отработана на ОАО «КСЗ».
Разработанная технология не требует изменения существующего техпроцесса выплавки стали кроме добавления ЛАВ и позволяет получать отливки надрессорных балок и боковых рам с достижением необходимого балла зерна, предела текучести не менее 380 МПа, коэффициента запаса сопротивления усталости не менее 2.
Эти показатели были подтверждены в ходе работ испытательного центра Украинского научно-исследовательского института вагоностроения, аккредитованного в Регистре сертификации на федеральном железнодорожном транспорте РФ.

Биодизель для локомотивов

ОАО «РЖД» провело испытания и готово
в промышленных масштабах использовать в своих тепловозах воронежский биодизель, сообщил начальник департамента локомотивного хозяйства РЖД
Юрий Машталер.
По его словам, департамент получил результаты эксплуатационных испытаний биодизельного топлива на основе метилового эфира рапсового масла. В ходе испытаний, которые проводились на базе локомотивного депо Воронеж-Курский Юго-Восточной железной дороги, было задействовано четыре тепловоза ЧМЭЗ. Из них три машины работали на биодизельном топливе с концентрацией метилового эфира 5, 10 и 20% соответственно. Четвертый тепловоз в группе был контрольным и работал на штатном дизельном топливе.
Как отметил Ю. Машталер, испытания показали, что биодизель по техническим характеристикам ничуть не уступает обычному дизельному топливу, а по ряду показателей даже превосходит его.
При этом в РЖД считают, что биологическое топливо никогда не будет альтернативой минеральному, но сможет не только улучшать его экологические характеристики, но и служить для снижения износа двигателей, а также в виде добавок экономить минеральное топливо. Так, содержание кислорода в биодизеле улучшило процесс сгорания топлива. При этом снижение углерода в выхлопных газах в некоторых случаях составило до 60%.
В Воронежской области построить завод по производству биодизеля планирует ЗАО «Группа компаний «Маслопродукт». Планируемая мощность предприятия составит 100 тыс. тонн биодизеля и 9,36 тыс. тонн фармацевтического глицерина в год. Годовая потребность в сырье – 252 тыс. тонн маслосемян, в том числе 176,4 тыс. тонн семян подсолнечника (70% от общего объема семян) и 75,6 тыс. тонн рапса. На сегодняшний день ЗАО «Группа компаний «Маслопродукт» входит в число крупнейших предприятий России в сфере производства прессового, рафинированного и дезодорированного масла.

[~DETAIL_TEXT] =>

Мировые агентства сошлись в рейтинге

Рейтинговое агентство Standard & Poor’s подтвердило долгосрочный кредитный рейтинг ОАО «РЖД» на уровне «BBB+» и рейтинг по национальной шкале – на уровне «ruAAA»; прогноз – «стабильный».
Как следует из официального сообщения агентства, рейтинги показывают сохранение тесных связей РЖД с Российской Федерацией (суверенный рейтинг «BBB+», прогноз «стабильный»), стратегическую значимость для России железнодорожной инфраструктуры (которая обеспечивает около 3,6% ВВП страны), а также финансовые показатели группы в отдельности. «Рейтинги отражают наши ожидания сильной финансовой поддержки со стороны государства и монопольный статус компании как оператора национальной железнодорожной инфраструктуры, – заявил кредитный аналитик агентства S&P Евгений Коровин. – Доминирование РЖД на рынке национальных железных дорог, по-прежнему сильные финансовые характеристики – с приверженностью умеренной финансовой политике – также поддерживают рейтинги».
Ранее аналогичную оценку компании дало международное рейтинговое агентство Fitch Ratings. «Мы ожидаем, что ОАО «РЖД» сохранит преимущества вертикальной интеграции железнодорожной инфраструктуры и грузовых перевозок», – отмечается в официальном сообщении агентства.

Кто купит «Рефсервис»?

По предварительным данным, будущими покупателями 25%-ного пакета акций ОАО «Рефсервис» могут стать компании
«Н-Транс», «Трансгрупп» и «Рыбный мир». Такое заявление сделал старший вице-президент ОАО «РЖД» Федор Андреев.
«В настоящее время привлекательность компании растет, у нее улучшаются финансовые показатели. Прогнозная чистая прибыль в 2008 году – более 500 млн рублей. Идет реструктуризация активов «Рефсервиса», планируется продажа ему оставшегося профильного парка ОАО «РЖД», – отметил старший вице-президент.
По словам Ф. Андреева, уже понятно, что «Рефсервис» интересен «не только для локальных стратегов, но и для финансовых инвесторов» – при показателе выручки на уровне
5 млрд рублей и EBITDA в 1,5 млрд рублей.
Напомним, в настоящее время ОАО «РЖД» ожидает одобрения правительства на продажу одной четвертой портфеля компании «Рефсервис».

Сертифицирован новый цементовоз

Брянский машиностроительный завод (БМЗ, входит в состав ЗАО «Трансмашхолдинг») получил сертификат соответствия на установочную партию вагонов для перевозки цемента модели 19-3018 в количестве 1200 единиц.
Вагон может использоваться для перевозки цемента, гипса, извести, глинозема, шлаков. Загрузка осуществляется через верхние люки, а выгрузка – самотеком через нижние разгрузочные люки в межрельсовое пространство.
Цементовоз создан на базе вагона-хоппера модели 19-3054, но в нем используется другая силовая конструкция – база нового вагона более чем на два с половиной метра меньше, чем у «донорской» модели. Цементовоз имеет четыре загрузочных и столько же разгрузочных люков, а также оснащен наиболее эффективной раздельной системой торможения. Вагон оборудован новым для заводской продукции устройством – антивакуумным клапаном, который позволяет при разгрузке уравнивать давление внутри кузова с атмосферным.
Грузоподъемность модели 19-3018 составляет 73 тонны, а масса тары – 20,3 тонны при объеме 62 куб. м.
Согласно производственным планам, в феврале намечено изготовить 30 цементовозов, а с марта – по 60 вагонов ежемесячно.

ПАРК ОБНОВЛЯЕТСЯ

Первая грузовая компания в период с 2008 по 2012 год планирует приобрести более
70 тыс. вагонов, заявил генеральный директор ОАО «ПГК» Салман Бабаев.
По его словам, в настоящее время в ПГК уже проведены подготовительные мероприятия, позволяющие начать обслуживание клиентов, заключать договоры, производить необходимые расчеты с грузоотправителями и ОАО «РЖД». Возможности Первой грузовой будут реализовываться как на основе существующей у материнской компании клиентской базы, так и за счет ее расширения путем предоставления потребителям стабильных условий по обеспечению их подвижным составом.
Напомним, в конце октября 2007 года в уставный капитал ПГК в общей сложности передано порядка 200 тыс. единиц подвижного состава – парк специализированных вагонов и часть универсальных.
При создании компании в июне прошлого года было оговорено, что ПГК выйдет на рынок грузовых перевозок плавно, для того чтобы исключить риски технологических сбоев в работе железнодорожного транспорта. В момент передачи грузовых вагонов в уставный капитал Первой грузовой они были одномоментно возвращены в пользование ОАО «РЖД». При перевозках в таких вагонах применяются тарифные схемы Прейскуранта
№ 10-01 для инвентарного парка. Для грузоотправителей и других пользователей услуг ОАО «РЖД» полностью сохранился существующий порядок перевозок грузов. По мере наработки собственной клиентской базы вагоны будут возвращаться в ПГК, а уже к концу 2009-го – началу 2010 года процесс должен быть полностью завершен.
В то же время, как отметил С. Бабаев, нельзя забывать, что передаваемый парк сильно устарел. Так, например, компания получила более 12 тыс. минераловозов, при этом уровень их износа на текущий момент составляет 81%.

РУСАЛ ЗАБЛОКИРУЕТ «НОРНИКЕЛЬ»

Объединенная компания «РУСАЛ» – крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема – сообщила о приобретении 25% плюс одна акция ГМК «Норильский никель» у группы «Онэксим».
По мнению руководителей алюминиевого гиганта, эта сделка станет первым шагом ОК «РУСАЛ» на пути создания первой в России глобальной диверсифицированной горно-металлургической корпорации.
Соглашение о приобретении ОК «РУСАЛ» данного пакета акций у группы «Онэксим» было подписано в ноябре минувшего года и вступило в силу 21 декабря. «Онэксим» получит 11% акций РУСАЛа и денежные средства, также ее представитель войдет в совет директоров ОК «РУСАЛ».
Последняя получила гарантии от ABN Amro, BNP Paribas, Credit Suisse и Merrill Lynch о предоставлении кредита для оплаты денежной составляющей сделки.
Для завершения приобретения компании необходимо получить ряд разрешений от антимонопольных органов семи стран. ОК «РУСАЛ» уже направила необходимые документы в соответствующие органы этих государств и намерена закончить процесс сделки в первом квартале 2008 года.

Глава «Балткрана» избран вице-президентом РЕМА

Генеральный директор ОАО «Балткран» Олег Ермолаев избран вице-президентом международной некоммерческой ассоциации производителей портового оборудования РЕМА (Port Equipment Manufactures Association).
Общее собрание PEMA, в ходе которого утверждалась кандидатура вице-президента ассоциации, прошло в конце января текущего года. Выбирая на должность О. Ермолаева, члены РЕМА принимали во внимание его 20-летний опыт руководителя краностроительной компании с производством, сертифицированным по стандартам ISO 9001, звание заслуженного машиностроителя РФ, наличие нескольких авторских свидетельств на собственные изобретения.
Ассоциация PEMA существует с 2004 года. Ее членами являются ведущие машиностроительные компании многих стран Европы и Азии, такие как Kalmar Industries (Швеция), Michelin (Франция), Hyster (Германия), ABB (Швеция), RAM (Англия), Konecranes (Финляндия) и т.д. Российская акционерная компания «Балткран» из Калининграда была принята в члены ассоциации в 2006 году и пока является единственным представителем России.
Задачи РЕМА предусматривают объединенное совершенствование производственных технологий и техники, исследовательские труды по актуальным проблемам создания и применения грузоподъемного оборудования с рекомендациями по результатам работ для каждого предприятия – члена ассоциации.

 алюминиевое будущее полувагона

ОАО «РЖД» планирует организовать в Воронеже серийную сборку вагонов из алюминиевых сплавов, на участие в проекте претендует ЗАО «Воронежский алюминиевый завод».
Стоимость контракта по выпуску 2 тыс. изделий, по предварительным данным, может превысить 4 млрд рублей.
По заказу Российских железных дорог ОАО «Воронежское акционерное самолетостроительное общество» (ВАСО) и его инженерный центр разработали принципиально новую конструкцию полувагона с кузовом из алюминиевых сплавов грузоподъемностью 82 тонн. Опытный образец прошел ряд испытаний, включая ходовые.

Ильичевский порт обновляет флот

Ильичевский морской торговый порт намерен привлечь оператора-инвестора для приобретения новых судов, а также  модернизации существующего флота.
Первоочередной задачей Ильичевского МТП в начале 2008 года является покупка одного морского буксира ледового класса (мощностью не менее 5 тыс. л.с.) и двух морских буксиров (по 2,5 тыс. л.с.).
Кроме того, планы порта на первое полугодие 2008 года предусматривают приобретение и монтаж электрорадионавигационной техники для судов, оборудование берегового морского радиоцентра для связи с кораблями, создание сети электронных коммуникаций, а также службы охраны, которая будет иметь информационный сервер и систему видеонаблюдения.

Российские потребители получат украинское литье

ОАО «Кременчугский сталелитейный завод» (Украина, входит в Промышленную инвестиционную группу «Интер Кар груп») произвело в 2007 году 136,5 тыс. тонн стального литья для грузовых вагонов. Из них 51,1 тыс. тонн было отправлено российским потребителям.
Объем поставок литья в РФ в 2007 году вырос в 2,2 раза по сравнению с 2005-м, а рост объемов производства тяжелого литья в сравнении с предыдущим годом составил 63%.
«Интер Кар Груп» несколько лет работает над вопросами повышения прочности надрессорных балок, боковых рам и автосцепок. При участии ученых-металлургов Украины и специалистов ОАО «КСЗ» разработана технология выплавки стали марки 20ГЛ, упрочненной применением специальных азотолегирующих композиций (ЛАВ), которая отработана на ОАО «КСЗ».
Разработанная технология не требует изменения существующего техпроцесса выплавки стали кроме добавления ЛАВ и позволяет получать отливки надрессорных балок и боковых рам с достижением необходимого балла зерна, предела текучести не менее 380 МПа, коэффициента запаса сопротивления усталости не менее 2.
Эти показатели были подтверждены в ходе работ испытательного центра Украинского научно-исследовательского института вагоностроения, аккредитованного в Регистре сертификации на федеральном железнодорожном транспорте РФ.

Биодизель для локомотивов

ОАО «РЖД» провело испытания и готово
в промышленных масштабах использовать в своих тепловозах воронежский биодизель, сообщил начальник департамента локомотивного хозяйства РЖД
Юрий Машталер.
По его словам, департамент получил результаты эксплуатационных испытаний биодизельного топлива на основе метилового эфира рапсового масла. В ходе испытаний, которые проводились на базе локомотивного депо Воронеж-Курский Юго-Восточной железной дороги, было задействовано четыре тепловоза ЧМЭЗ. Из них три машины работали на биодизельном топливе с концентрацией метилового эфира 5, 10 и 20% соответственно. Четвертый тепловоз в группе был контрольным и работал на штатном дизельном топливе.
Как отметил Ю. Машталер, испытания показали, что биодизель по техническим характеристикам ничуть не уступает обычному дизельному топливу, а по ряду показателей даже превосходит его.
При этом в РЖД считают, что биологическое топливо никогда не будет альтернативой минеральному, но сможет не только улучшать его экологические характеристики, но и служить для снижения износа двигателей, а также в виде добавок экономить минеральное топливо. Так, содержание кислорода в биодизеле улучшило процесс сгорания топлива. При этом снижение углерода в выхлопных газах в некоторых случаях составило до 60%.
В Воронежской области построить завод по производству биодизеля планирует ЗАО «Группа компаний «Маслопродукт». Планируемая мощность предприятия составит 100 тыс. тонн биодизеля и 9,36 тыс. тонн фармацевтического глицерина в год. Годовая потребность в сырье – 252 тыс. тонн маслосемян, в том числе 176,4 тыс. тонн семян подсолнечника (70% от общего объема семян) и 75,6 тыс. тонн рапса. На сегодняшний день ЗАО «Группа компаний «Маслопродукт» входит в число крупнейших предприятий России в сфере производства прессового, рафинированного и дезодорированного масла.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Рейтинговое агентство Standard & Poor’s подтвердило долгосрочный кредитный рейтинг ОАО «РЖД» на уровне «BBB+» и рейтинг по национальной шкале – на уровне «ruAAA»; прогноз – «стабильный». [~PREVIEW_TEXT] => Рейтинговое агентство Standard & Poor’s подтвердило долгосрочный кредитный рейтинг ОАО «РЖД» на уровне «BBB+» и рейтинг по национальной шкале – на уровне «ruAAA»; прогноз – «стабильный». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3974 [~CODE] => 3974 [EXTERNAL_ID] => 3974 [~EXTERNAL_ID] => 3974 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108813:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108813:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105239 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108813:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105239 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108813:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108813:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108813:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108813:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Панорама. Компании [SECTION_META_KEYWORDS] => панорама. компании [SECTION_META_DESCRIPTION] => Рейтинговое агентство Standard & Poor’s подтвердило долгосрочный кредитный рейтинг ОАО «РЖД» на уровне «BBB+» и рейтинг по национальной шкале – на уровне «ruAAA»; прогноз – «стабильный». [ELEMENT_META_TITLE] => Панорама. Компании [ELEMENT_META_KEYWORDS] => панорама. компании [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Рейтинговое агентство Standard & Poor’s подтвердило долгосрочный кредитный рейтинг ОАО «РЖД» на уровне «BBB+» и рейтинг по национальной шкале – на уровне «ruAAA»; прогноз – «стабильный». [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Компании [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Компании [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Компании [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Компании [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Компании [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Компании [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Компании [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Компании ) )

									Array
(
    [ID] => 108813
    [~ID] => 108813
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [NAME] => Панорама. Компании
    [~NAME] => Панорама. Компании
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3974/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3974/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Мировые агентства сошлись в рейтинге

Рейтинговое агентство Standard & Poor’s подтвердило долгосрочный кредитный рейтинг ОАО «РЖД» на уровне «BBB+» и рейтинг по национальной шкале – на уровне «ruAAA»; прогноз – «стабильный».
Как следует из официального сообщения агентства, рейтинги показывают сохранение тесных связей РЖД с Российской Федерацией (суверенный рейтинг «BBB+», прогноз «стабильный»), стратегическую значимость для России железнодорожной инфраструктуры (которая обеспечивает около 3,6% ВВП страны), а также финансовые показатели группы в отдельности. «Рейтинги отражают наши ожидания сильной финансовой поддержки со стороны государства и монопольный статус компании как оператора национальной железнодорожной инфраструктуры, – заявил кредитный аналитик агентства S&P Евгений Коровин. – Доминирование РЖД на рынке национальных железных дорог, по-прежнему сильные финансовые характеристики – с приверженностью умеренной финансовой политике – также поддерживают рейтинги».
Ранее аналогичную оценку компании дало международное рейтинговое агентство Fitch Ratings. «Мы ожидаем, что ОАО «РЖД» сохранит преимущества вертикальной интеграции железнодорожной инфраструктуры и грузовых перевозок», – отмечается в официальном сообщении агентства.

Кто купит «Рефсервис»?

По предварительным данным, будущими покупателями 25%-ного пакета акций ОАО «Рефсервис» могут стать компании
«Н-Транс», «Трансгрупп» и «Рыбный мир». Такое заявление сделал старший вице-президент ОАО «РЖД» Федор Андреев.
«В настоящее время привлекательность компании растет, у нее улучшаются финансовые показатели. Прогнозная чистая прибыль в 2008 году – более 500 млн рублей. Идет реструктуризация активов «Рефсервиса», планируется продажа ему оставшегося профильного парка ОАО «РЖД», – отметил старший вице-президент.
По словам Ф. Андреева, уже понятно, что «Рефсервис» интересен «не только для локальных стратегов, но и для финансовых инвесторов» – при показателе выручки на уровне
5 млрд рублей и EBITDA в 1,5 млрд рублей.
Напомним, в настоящее время ОАО «РЖД» ожидает одобрения правительства на продажу одной четвертой портфеля компании «Рефсервис».

Сертифицирован новый цементовоз

Брянский машиностроительный завод (БМЗ, входит в состав ЗАО «Трансмашхолдинг») получил сертификат соответствия на установочную партию вагонов для перевозки цемента модели 19-3018 в количестве 1200 единиц.
Вагон может использоваться для перевозки цемента, гипса, извести, глинозема, шлаков. Загрузка осуществляется через верхние люки, а выгрузка – самотеком через нижние разгрузочные люки в межрельсовое пространство.
Цементовоз создан на базе вагона-хоппера модели 19-3054, но в нем используется другая силовая конструкция – база нового вагона более чем на два с половиной метра меньше, чем у «донорской» модели. Цементовоз имеет четыре загрузочных и столько же разгрузочных люков, а также оснащен наиболее эффективной раздельной системой торможения. Вагон оборудован новым для заводской продукции устройством – антивакуумным клапаном, который позволяет при разгрузке уравнивать давление внутри кузова с атмосферным.
Грузоподъемность модели 19-3018 составляет 73 тонны, а масса тары – 20,3 тонны при объеме 62 куб. м.
Согласно производственным планам, в феврале намечено изготовить 30 цементовозов, а с марта – по 60 вагонов ежемесячно.

ПАРК ОБНОВЛЯЕТСЯ

Первая грузовая компания в период с 2008 по 2012 год планирует приобрести более
70 тыс. вагонов, заявил генеральный директор ОАО «ПГК» Салман Бабаев.
По его словам, в настоящее время в ПГК уже проведены подготовительные мероприятия, позволяющие начать обслуживание клиентов, заключать договоры, производить необходимые расчеты с грузоотправителями и ОАО «РЖД». Возможности Первой грузовой будут реализовываться как на основе существующей у материнской компании клиентской базы, так и за счет ее расширения путем предоставления потребителям стабильных условий по обеспечению их подвижным составом.
Напомним, в конце октября 2007 года в уставный капитал ПГК в общей сложности передано порядка 200 тыс. единиц подвижного состава – парк специализированных вагонов и часть универсальных.
При создании компании в июне прошлого года было оговорено, что ПГК выйдет на рынок грузовых перевозок плавно, для того чтобы исключить риски технологических сбоев в работе железнодорожного транспорта. В момент передачи грузовых вагонов в уставный капитал Первой грузовой они были одномоментно возвращены в пользование ОАО «РЖД». При перевозках в таких вагонах применяются тарифные схемы Прейскуранта
№ 10-01 для инвентарного парка. Для грузоотправителей и других пользователей услуг ОАО «РЖД» полностью сохранился существующий порядок перевозок грузов. По мере наработки собственной клиентской базы вагоны будут возвращаться в ПГК, а уже к концу 2009-го – началу 2010 года процесс должен быть полностью завершен.
В то же время, как отметил С. Бабаев, нельзя забывать, что передаваемый парк сильно устарел. Так, например, компания получила более 12 тыс. минераловозов, при этом уровень их износа на текущий момент составляет 81%.

РУСАЛ ЗАБЛОКИРУЕТ «НОРНИКЕЛЬ»

Объединенная компания «РУСАЛ» – крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема – сообщила о приобретении 25% плюс одна акция ГМК «Норильский никель» у группы «Онэксим».
По мнению руководителей алюминиевого гиганта, эта сделка станет первым шагом ОК «РУСАЛ» на пути создания первой в России глобальной диверсифицированной горно-металлургической корпорации.
Соглашение о приобретении ОК «РУСАЛ» данного пакета акций у группы «Онэксим» было подписано в ноябре минувшего года и вступило в силу 21 декабря. «Онэксим» получит 11% акций РУСАЛа и денежные средства, также ее представитель войдет в совет директоров ОК «РУСАЛ».
Последняя получила гарантии от ABN Amro, BNP Paribas, Credit Suisse и Merrill Lynch о предоставлении кредита для оплаты денежной составляющей сделки.
Для завершения приобретения компании необходимо получить ряд разрешений от антимонопольных органов семи стран. ОК «РУСАЛ» уже направила необходимые документы в соответствующие органы этих государств и намерена закончить процесс сделки в первом квартале 2008 года.

Глава «Балткрана» избран вице-президентом РЕМА

Генеральный директор ОАО «Балткран» Олег Ермолаев избран вице-президентом международной некоммерческой ассоциации производителей портового оборудования РЕМА (Port Equipment Manufactures Association).
Общее собрание PEMA, в ходе которого утверждалась кандидатура вице-президента ассоциации, прошло в конце января текущего года. Выбирая на должность О. Ермолаева, члены РЕМА принимали во внимание его 20-летний опыт руководителя краностроительной компании с производством, сертифицированным по стандартам ISO 9001, звание заслуженного машиностроителя РФ, наличие нескольких авторских свидетельств на собственные изобретения.
Ассоциация PEMA существует с 2004 года. Ее членами являются ведущие машиностроительные компании многих стран Европы и Азии, такие как Kalmar Industries (Швеция), Michelin (Франция), Hyster (Германия), ABB (Швеция), RAM (Англия), Konecranes (Финляндия) и т.д. Российская акционерная компания «Балткран» из Калининграда была принята в члены ассоциации в 2006 году и пока является единственным представителем России.
Задачи РЕМА предусматривают объединенное совершенствование производственных технологий и техники, исследовательские труды по актуальным проблемам создания и применения грузоподъемного оборудования с рекомендациями по результатам работ для каждого предприятия – члена ассоциации.

 алюминиевое будущее полувагона

ОАО «РЖД» планирует организовать в Воронеже серийную сборку вагонов из алюминиевых сплавов, на участие в проекте претендует ЗАО «Воронежский алюминиевый завод».
Стоимость контракта по выпуску 2 тыс. изделий, по предварительным данным, может превысить 4 млрд рублей.
По заказу Российских железных дорог ОАО «Воронежское акционерное самолетостроительное общество» (ВАСО) и его инженерный центр разработали принципиально новую конструкцию полувагона с кузовом из алюминиевых сплавов грузоподъемностью 82 тонн. Опытный образец прошел ряд испытаний, включая ходовые.

Ильичевский порт обновляет флот

Ильичевский морской торговый порт намерен привлечь оператора-инвестора для приобретения новых судов, а также  модернизации существующего флота.
Первоочередной задачей Ильичевского МТП в начале 2008 года является покупка одного морского буксира ледового класса (мощностью не менее 5 тыс. л.с.) и двух морских буксиров (по 2,5 тыс. л.с.).
Кроме того, планы порта на первое полугодие 2008 года предусматривают приобретение и монтаж электрорадионавигационной техники для судов, оборудование берегового морского радиоцентра для связи с кораблями, создание сети электронных коммуникаций, а также службы охраны, которая будет иметь информационный сервер и систему видеонаблюдения.

Российские потребители получат украинское литье

ОАО «Кременчугский сталелитейный завод» (Украина, входит в Промышленную инвестиционную группу «Интер Кар груп») произвело в 2007 году 136,5 тыс. тонн стального литья для грузовых вагонов. Из них 51,1 тыс. тонн было отправлено российским потребителям.
Объем поставок литья в РФ в 2007 году вырос в 2,2 раза по сравнению с 2005-м, а рост объемов производства тяжелого литья в сравнении с предыдущим годом составил 63%.
«Интер Кар Груп» несколько лет работает над вопросами повышения прочности надрессорных балок, боковых рам и автосцепок. При участии ученых-металлургов Украины и специалистов ОАО «КСЗ» разработана технология выплавки стали марки 20ГЛ, упрочненной применением специальных азотолегирующих композиций (ЛАВ), которая отработана на ОАО «КСЗ».
Разработанная технология не требует изменения существующего техпроцесса выплавки стали кроме добавления ЛАВ и позволяет получать отливки надрессорных балок и боковых рам с достижением необходимого балла зерна, предела текучести не менее 380 МПа, коэффициента запаса сопротивления усталости не менее 2.
Эти показатели были подтверждены в ходе работ испытательного центра Украинского научно-исследовательского института вагоностроения, аккредитованного в Регистре сертификации на федеральном железнодорожном транспорте РФ.

Биодизель для локомотивов

ОАО «РЖД» провело испытания и готово
в промышленных масштабах использовать в своих тепловозах воронежский биодизель, сообщил начальник департамента локомотивного хозяйства РЖД
Юрий Машталер.
По его словам, департамент получил результаты эксплуатационных испытаний биодизельного топлива на основе метилового эфира рапсового масла. В ходе испытаний, которые проводились на базе локомотивного депо Воронеж-Курский Юго-Восточной железной дороги, было задействовано четыре тепловоза ЧМЭЗ. Из них три машины работали на биодизельном топливе с концентрацией метилового эфира 5, 10 и 20% соответственно. Четвертый тепловоз в группе был контрольным и работал на штатном дизельном топливе.
Как отметил Ю. Машталер, испытания показали, что биодизель по техническим характеристикам ничуть не уступает обычному дизельному топливу, а по ряду показателей даже превосходит его.
При этом в РЖД считают, что биологическое топливо никогда не будет альтернативой минеральному, но сможет не только улучшать его экологические характеристики, но и служить для снижения износа двигателей, а также в виде добавок экономить минеральное топливо. Так, содержание кислорода в биодизеле улучшило процесс сгорания топлива. При этом снижение углерода в выхлопных газах в некоторых случаях составило до 60%.
В Воронежской области построить завод по производству биодизеля планирует ЗАО «Группа компаний «Маслопродукт». Планируемая мощность предприятия составит 100 тыс. тонн биодизеля и 9,36 тыс. тонн фармацевтического глицерина в год. Годовая потребность в сырье – 252 тыс. тонн маслосемян, в том числе 176,4 тыс. тонн семян подсолнечника (70% от общего объема семян) и 75,6 тыс. тонн рапса. На сегодняшний день ЗАО «Группа компаний «Маслопродукт» входит в число крупнейших предприятий России в сфере производства прессового, рафинированного и дезодорированного масла.

[~DETAIL_TEXT] =>

Мировые агентства сошлись в рейтинге

Рейтинговое агентство Standard & Poor’s подтвердило долгосрочный кредитный рейтинг ОАО «РЖД» на уровне «BBB+» и рейтинг по национальной шкале – на уровне «ruAAA»; прогноз – «стабильный».
Как следует из официального сообщения агентства, рейтинги показывают сохранение тесных связей РЖД с Российской Федерацией (суверенный рейтинг «BBB+», прогноз «стабильный»), стратегическую значимость для России железнодорожной инфраструктуры (которая обеспечивает около 3,6% ВВП страны), а также финансовые показатели группы в отдельности. «Рейтинги отражают наши ожидания сильной финансовой поддержки со стороны государства и монопольный статус компании как оператора национальной железнодорожной инфраструктуры, – заявил кредитный аналитик агентства S&P Евгений Коровин. – Доминирование РЖД на рынке национальных железных дорог, по-прежнему сильные финансовые характеристики – с приверженностью умеренной финансовой политике – также поддерживают рейтинги».
Ранее аналогичную оценку компании дало международное рейтинговое агентство Fitch Ratings. «Мы ожидаем, что ОАО «РЖД» сохранит преимущества вертикальной интеграции железнодорожной инфраструктуры и грузовых перевозок», – отмечается в официальном сообщении агентства.

Кто купит «Рефсервис»?

По предварительным данным, будущими покупателями 25%-ного пакета акций ОАО «Рефсервис» могут стать компании
«Н-Транс», «Трансгрупп» и «Рыбный мир». Такое заявление сделал старший вице-президент ОАО «РЖД» Федор Андреев.
«В настоящее время привлекательность компании растет, у нее улучшаются финансовые показатели. Прогнозная чистая прибыль в 2008 году – более 500 млн рублей. Идет реструктуризация активов «Рефсервиса», планируется продажа ему оставшегося профильного парка ОАО «РЖД», – отметил старший вице-президент.
По словам Ф. Андреева, уже понятно, что «Рефсервис» интересен «не только для локальных стратегов, но и для финансовых инвесторов» – при показателе выручки на уровне
5 млрд рублей и EBITDA в 1,5 млрд рублей.
Напомним, в настоящее время ОАО «РЖД» ожидает одобрения правительства на продажу одной четвертой портфеля компании «Рефсервис».

Сертифицирован новый цементовоз

Брянский машиностроительный завод (БМЗ, входит в состав ЗАО «Трансмашхолдинг») получил сертификат соответствия на установочную партию вагонов для перевозки цемента модели 19-3018 в количестве 1200 единиц.
Вагон может использоваться для перевозки цемента, гипса, извести, глинозема, шлаков. Загрузка осуществляется через верхние люки, а выгрузка – самотеком через нижние разгрузочные люки в межрельсовое пространство.
Цементовоз создан на базе вагона-хоппера модели 19-3054, но в нем используется другая силовая конструкция – база нового вагона более чем на два с половиной метра меньше, чем у «донорской» модели. Цементовоз имеет четыре загрузочных и столько же разгрузочных люков, а также оснащен наиболее эффективной раздельной системой торможения. Вагон оборудован новым для заводской продукции устройством – антивакуумным клапаном, который позволяет при разгрузке уравнивать давление внутри кузова с атмосферным.
Грузоподъемность модели 19-3018 составляет 73 тонны, а масса тары – 20,3 тонны при объеме 62 куб. м.
Согласно производственным планам, в феврале намечено изготовить 30 цементовозов, а с марта – по 60 вагонов ежемесячно.

ПАРК ОБНОВЛЯЕТСЯ

Первая грузовая компания в период с 2008 по 2012 год планирует приобрести более
70 тыс. вагонов, заявил генеральный директор ОАО «ПГК» Салман Бабаев.
По его словам, в настоящее время в ПГК уже проведены подготовительные мероприятия, позволяющие начать обслуживание клиентов, заключать договоры, производить необходимые расчеты с грузоотправителями и ОАО «РЖД». Возможности Первой грузовой будут реализовываться как на основе существующей у материнской компании клиентской базы, так и за счет ее расширения путем предоставления потребителям стабильных условий по обеспечению их подвижным составом.
Напомним, в конце октября 2007 года в уставный капитал ПГК в общей сложности передано порядка 200 тыс. единиц подвижного состава – парк специализированных вагонов и часть универсальных.
При создании компании в июне прошлого года было оговорено, что ПГК выйдет на рынок грузовых перевозок плавно, для того чтобы исключить риски технологических сбоев в работе железнодорожного транспорта. В момент передачи грузовых вагонов в уставный капитал Первой грузовой они были одномоментно возвращены в пользование ОАО «РЖД». При перевозках в таких вагонах применяются тарифные схемы Прейскуранта
№ 10-01 для инвентарного парка. Для грузоотправителей и других пользователей услуг ОАО «РЖД» полностью сохранился существующий порядок перевозок грузов. По мере наработки собственной клиентской базы вагоны будут возвращаться в ПГК, а уже к концу 2009-го – началу 2010 года процесс должен быть полностью завершен.
В то же время, как отметил С. Бабаев, нельзя забывать, что передаваемый парк сильно устарел. Так, например, компания получила более 12 тыс. минераловозов, при этом уровень их износа на текущий момент составляет 81%.

РУСАЛ ЗАБЛОКИРУЕТ «НОРНИКЕЛЬ»

Объединенная компания «РУСАЛ» – крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема – сообщила о приобретении 25% плюс одна акция ГМК «Норильский никель» у группы «Онэксим».
По мнению руководителей алюминиевого гиганта, эта сделка станет первым шагом ОК «РУСАЛ» на пути создания первой в России глобальной диверсифицированной горно-металлургической корпорации.
Соглашение о приобретении ОК «РУСАЛ» данного пакета акций у группы «Онэксим» было подписано в ноябре минувшего года и вступило в силу 21 декабря. «Онэксим» получит 11% акций РУСАЛа и денежные средства, также ее представитель войдет в совет директоров ОК «РУСАЛ».
Последняя получила гарантии от ABN Amro, BNP Paribas, Credit Suisse и Merrill Lynch о предоставлении кредита для оплаты денежной составляющей сделки.
Для завершения приобретения компании необходимо получить ряд разрешений от антимонопольных органов семи стран. ОК «РУСАЛ» уже направила необходимые документы в соответствующие органы этих государств и намерена закончить процесс сделки в первом квартале 2008 года.

Глава «Балткрана» избран вице-президентом РЕМА

Генеральный директор ОАО «Балткран» Олег Ермолаев избран вице-президентом международной некоммерческой ассоциации производителей портового оборудования РЕМА (Port Equipment Manufactures Association).
Общее собрание PEMA, в ходе которого утверждалась кандидатура вице-президента ассоциации, прошло в конце января текущего года. Выбирая на должность О. Ермолаева, члены РЕМА принимали во внимание его 20-летний опыт руководителя краностроительной компании с производством, сертифицированным по стандартам ISO 9001, звание заслуженного машиностроителя РФ, наличие нескольких авторских свидетельств на собственные изобретения.
Ассоциация PEMA существует с 2004 года. Ее членами являются ведущие машиностроительные компании многих стран Европы и Азии, такие как Kalmar Industries (Швеция), Michelin (Франция), Hyster (Германия), ABB (Швеция), RAM (Англия), Konecranes (Финляндия) и т.д. Российская акционерная компания «Балткран» из Калининграда была принята в члены ассоциации в 2006 году и пока является единственным представителем России.
Задачи РЕМА предусматривают объединенное совершенствование производственных технологий и техники, исследовательские труды по актуальным проблемам создания и применения грузоподъемного оборудования с рекомендациями по результатам работ для каждого предприятия – члена ассоциации.

 алюминиевое будущее полувагона

ОАО «РЖД» планирует организовать в Воронеже серийную сборку вагонов из алюминиевых сплавов, на участие в проекте претендует ЗАО «Воронежский алюминиевый завод».
Стоимость контракта по выпуску 2 тыс. изделий, по предварительным данным, может превысить 4 млрд рублей.
По заказу Российских железных дорог ОАО «Воронежское акционерное самолетостроительное общество» (ВАСО) и его инженерный центр разработали принципиально новую конструкцию полувагона с кузовом из алюминиевых сплавов грузоподъемностью 82 тонн. Опытный образец прошел ряд испытаний, включая ходовые.

Ильичевский порт обновляет флот

Ильичевский морской торговый порт намерен привлечь оператора-инвестора для приобретения новых судов, а также  модернизации существующего флота.
Первоочередной задачей Ильичевского МТП в начале 2008 года является покупка одного морского буксира ледового класса (мощностью не менее 5 тыс. л.с.) и двух морских буксиров (по 2,5 тыс. л.с.).
Кроме того, планы порта на первое полугодие 2008 года предусматривают приобретение и монтаж электрорадионавигационной техники для судов, оборудование берегового морского радиоцентра для связи с кораблями, создание сети электронных коммуникаций, а также службы охраны, которая будет иметь информационный сервер и систему видеонаблюдения.

Российские потребители получат украинское литье

ОАО «Кременчугский сталелитейный завод» (Украина, входит в Промышленную инвестиционную группу «Интер Кар груп») произвело в 2007 году 136,5 тыс. тонн стального литья для грузовых вагонов. Из них 51,1 тыс. тонн было отправлено российским потребителям.
Объем поставок литья в РФ в 2007 году вырос в 2,2 раза по сравнению с 2005-м, а рост объемов производства тяжелого литья в сравнении с предыдущим годом составил 63%.
«Интер Кар Груп» несколько лет работает над вопросами повышения прочности надрессорных балок, боковых рам и автосцепок. При участии ученых-металлургов Украины и специалистов ОАО «КСЗ» разработана технология выплавки стали марки 20ГЛ, упрочненной применением специальных азотолегирующих композиций (ЛАВ), которая отработана на ОАО «КСЗ».
Разработанная технология не требует изменения существующего техпроцесса выплавки стали кроме добавления ЛАВ и позволяет получать отливки надрессорных балок и боковых рам с достижением необходимого балла зерна, предела текучести не менее 380 МПа, коэффициента запаса сопротивления усталости не менее 2.
Эти показатели были подтверждены в ходе работ испытательного центра Украинского научно-исследовательского института вагоностроения, аккредитованного в Регистре сертификации на федеральном железнодорожном транспорте РФ.

Биодизель для локомотивов

ОАО «РЖД» провело испытания и готово
в промышленных масштабах использовать в своих тепловозах воронежский биодизель, сообщил начальник департамента локомотивного хозяйства РЖД
Юрий Машталер.
По его словам, департамент получил результаты эксплуатационных испытаний биодизельного топлива на основе метилового эфира рапсового масла. В ходе испытаний, которые проводились на базе локомотивного депо Воронеж-Курский Юго-Восточной железной дороги, было задействовано четыре тепловоза ЧМЭЗ. Из них три машины работали на биодизельном топливе с концентрацией метилового эфира 5, 10 и 20% соответственно. Четвертый тепловоз в группе был контрольным и работал на штатном дизельном топливе.
Как отметил Ю. Машталер, испытания показали, что биодизель по техническим характеристикам ничуть не уступает обычному дизельному топливу, а по ряду показателей даже превосходит его.
При этом в РЖД считают, что биологическое топливо никогда не будет альтернативой минеральному, но сможет не только улучшать его экологические характеристики, но и служить для снижения износа двигателей, а также в виде добавок экономить минеральное топливо. Так, содержание кислорода в биодизеле улучшило процесс сгорания топлива. При этом снижение углерода в выхлопных газах в некоторых случаях составило до 60%.
В Воронежской области построить завод по производству биодизеля планирует ЗАО «Группа компаний «Маслопродукт». Планируемая мощность предприятия составит 100 тыс. тонн биодизеля и 9,36 тыс. тонн фармацевтического глицерина в год. Годовая потребность в сырье – 252 тыс. тонн маслосемян, в том числе 176,4 тыс. тонн семян подсолнечника (70% от общего объема семян) и 75,6 тыс. тонн рапса. На сегодняшний день ЗАО «Группа компаний «Маслопродукт» входит в число крупнейших предприятий России в сфере производства прессового, рафинированного и дезодорированного масла.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Рейтинговое агентство Standard & Poor’s подтвердило долгосрочный кредитный рейтинг ОАО «РЖД» на уровне «BBB+» и рейтинг по национальной шкале – на уровне «ruAAA»; прогноз – «стабильный». [~PREVIEW_TEXT] => Рейтинговое агентство Standard & Poor’s подтвердило долгосрочный кредитный рейтинг ОАО «РЖД» на уровне «BBB+» и рейтинг по национальной шкале – на уровне «ruAAA»; прогноз – «стабильный». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3974 [~CODE] => 3974 [EXTERNAL_ID] => 3974 [~EXTERNAL_ID] => 3974 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108813:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108813:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105239 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108813:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105239 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108813:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108813:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108813:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108813:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Панорама. Компании [SECTION_META_KEYWORDS] => панорама. компании [SECTION_META_DESCRIPTION] => Рейтинговое агентство Standard & Poor’s подтвердило долгосрочный кредитный рейтинг ОАО «РЖД» на уровне «BBB+» и рейтинг по национальной шкале – на уровне «ruAAA»; прогноз – «стабильный». [ELEMENT_META_TITLE] => Панорама. Компании [ELEMENT_META_KEYWORDS] => панорама. компании [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Рейтинговое агентство Standard & Poor’s подтвердило долгосрочный кредитный рейтинг ОАО «РЖД» на уровне «BBB+» и рейтинг по национальной шкале – на уровне «ruAAA»; прогноз – «стабильный». [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Компании [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Компании [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Компании [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Компании [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Компании [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Компании [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Компании [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Компании ) )
РЖД-Партнер

Колонка редактора. Компании

анна нежинскаяКак стало известно в январе 2008-го, еще в конце прошлого года в Федеральном агентстве по управлению федеральным имуществом (Рос­имущество) по согласованию с Минтрансом России подготовлен проект указа Президента РФ о приватизации путем внесения в уставный капитал ОАО «РЖД» акций ОАО «СГ-Транс», крупнейшего российского оператора, основная деятельность которого – перевозки сжиженного газа железнодорожным транспортом.
Array
(
    [ID] => 108812
    [~ID] => 108812
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [NAME] => Колонка редактора. Компании
    [~NAME] => Колонка редактора. Компании
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3973/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3973/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Как стало известно в январе 2008-го, еще в конце прошлого года в Федеральном агентстве по управлению федеральным имуществом (Рос­имущество) по согласованию с Минтрансом России подготовлен проект указа Президента РФ о приватизации путем внесения в уставный капитал ОАО «РЖД» акций ОАО «СГ-Транс», крупнейшего российского оператора, основная деятельность которого – перевозки сжиженного газа железнодорожным транспортом.


В самом факте приватизации «СГ-Транса» нет чего-либо нового: она начала готовиться еще с 2005 года. Неожиданно другое – новый владелец. Все то время, пока в Росимуществе, на данный момент еще остающемся соб­ственником компании, сначала готовили необходимый для приватизации пакет документов, потом задерживали процесс подготовки, далее разрешали конфликт со Счетной палатой по поводу срыва намеченных сроков, эксперты хором называли наиболее явного потенциального покупателя – ОАО «Газпром». (К слову, нынешнее ОАО «СГ-Транс» еще в бытность ПО «Союзгаз» уже входило в состав государственного газового концерна «Газпром» в 1989 году, а в 1997-м было преобразовано в ГУП.) Иногда с долей сомнения выделяли второго фаворита – ОАО «АК «Транснефть». О том, что данный актив может быть интересен ОАО «РЖД», заговорили совсем недавно и не очень уверенно: как известно, Российские железные дороги находятся в стадии реструктуризации, в ходе которой из состава единого хозяйствующего субъекта выделяются дочерние компании, и на этом фоне приобретение специализированного оператора может показаться шагом как раз против течения.
В то же время ряд участников рынка положительно оценивают подобное решение: «На мой взгляд, ситуация, при которой ОАО «СГ-Транс» перейдет в руки государственной компании, такой как ОАО «РЖД», а не частной, – это вполне объяснимый ход со стороны Правительства.


«СГ-Транс» был бы непрофильным активом для «Газпрома», – считает директор АСПС Софья Каткова. Ее поддерживает Алексей Тимченко, начальник информационно-аналитического отдела Центра проблемного анализа и государственно-управленческого проектирования: «Вариант с внесением акций в уставной капитал ОАО с госучастием, тем более единственного перевозчика в стране, достаточно логичен. Владение «СГ-Трансом» позволит ОАО «РЖД» усилить присутствие на рынке высокодоходных перевозок. Учитывая растущую выручку операторской компании, новое приобретение немаловажно для доходов ОАО «РЖД». Это взаимовыгодное сотрудничество: РЖД получает расширение присутствия в отдельных сегментах транспортного рынка, «СГ-Транс» – более комфортный доступ к инфраструктуре».

Напомним, что сегодня в собственности газотранспортной компании находится более 17 тыс. специализированных железнодорожных вагонов-цистерн для перевозки пропана и пентана. Да, действительно, кусочек лакомый...


Вместе с тем железная дорога приобретает ряд и непрофильных активов, в частности сеть автогазозаправочных станций (АГЗС), 12 филиалов по реализации сжиженного газа (терминалы по приему, хранению и реализации). Как компания распорядится с данными направлениями? И каким образом будет работать новый «СГ-Транс»?


В самом ОАО «РЖД» пока не комментируют потенциальное приобретение, воздерживаются от публичных заявлений и в «СГ-Трансе». А наблюдатели полагают, что оператор вряд ли будет подвергнут какому-то существенному реформированию после вхождения в состав РЖД. «Скорее всего, компания будет функционировать как самостоятельное предприятие, ведь у нее уже есть налаженная система грузопотоков, отработаны схемы погрузки/выгрузки, все это объединено в единую структуру. Кроме того, она располагает и собственными ремонтными технологиями. На мой взгляд, было бы нецелесообразным разрушать такую налаженную систему», – уверена С. Каткова.


И все-таки является ли факт приобретения «СГ-Транса» неким логическим противоречием в проводимой в настоящее время реформе железнодорожного транспорта? «ОАО «РЖД» ведет себя как нормальный хозяйствующий субъект, который пытается выполнить основную функцию – максимизацию прибыли. С точки зрения идеологии самой реформы однозначно оценить подобную тактику невозможно, так как по факту она не дает своих результатов, и холдинг РЖД является единственным гарантом работы железнодорожного транспорта, поэтому повышение экономической эффективности его деятельности в современных условиях может быть признано правильным не только из тактических, но и стратегических соображений», – сообщил Максим Вилесов, заместитель директора Центра проблемного анализа и государственно-управленческого проектирования. «Стратегия на приватизацию компаний по сегментам перевозок никоим образом не повредит реформе ОАО «РЖД», – уверен А. Тимченко. – Вновь образованные перевозочные компании не были проданы полностью, то есть собственность ОАО «РЖД» и контроль над ними сохраняются».


При этом надо полагать, что «СГ-Транс» станет очередной «дочкой» перевозчика с перспективой продажи значительной части ее акций. «Процесс IPO компаний только начат, и руководство РЖД, возможно, еще не до конца понимает, как будет работать с подобного рода бизнесами в перспективе», – замечает А. Тимченко.


Главная цель реформы – повышение экономической эффективности железнодорожного транспорта. Принятие ОАО «РЖД» от государства подарка в виде «СГ-Транса» ее достижению, очевидно, не препятствует. В то же время многое будет зависеть, разумеется, от того, как именно распорядится им новый хозяин.


Анна Нежинская

[~DETAIL_TEXT] =>

Как стало известно в январе 2008-го, еще в конце прошлого года в Федеральном агентстве по управлению федеральным имуществом (Рос­имущество) по согласованию с Минтрансом России подготовлен проект указа Президента РФ о приватизации путем внесения в уставный капитал ОАО «РЖД» акций ОАО «СГ-Транс», крупнейшего российского оператора, основная деятельность которого – перевозки сжиженного газа железнодорожным транспортом.


В самом факте приватизации «СГ-Транса» нет чего-либо нового: она начала готовиться еще с 2005 года. Неожиданно другое – новый владелец. Все то время, пока в Росимуществе, на данный момент еще остающемся соб­ственником компании, сначала готовили необходимый для приватизации пакет документов, потом задерживали процесс подготовки, далее разрешали конфликт со Счетной палатой по поводу срыва намеченных сроков, эксперты хором называли наиболее явного потенциального покупателя – ОАО «Газпром». (К слову, нынешнее ОАО «СГ-Транс» еще в бытность ПО «Союзгаз» уже входило в состав государственного газового концерна «Газпром» в 1989 году, а в 1997-м было преобразовано в ГУП.) Иногда с долей сомнения выделяли второго фаворита – ОАО «АК «Транснефть». О том, что данный актив может быть интересен ОАО «РЖД», заговорили совсем недавно и не очень уверенно: как известно, Российские железные дороги находятся в стадии реструктуризации, в ходе которой из состава единого хозяйствующего субъекта выделяются дочерние компании, и на этом фоне приобретение специализированного оператора может показаться шагом как раз против течения.
В то же время ряд участников рынка положительно оценивают подобное решение: «На мой взгляд, ситуация, при которой ОАО «СГ-Транс» перейдет в руки государственной компании, такой как ОАО «РЖД», а не частной, – это вполне объяснимый ход со стороны Правительства.


«СГ-Транс» был бы непрофильным активом для «Газпрома», – считает директор АСПС Софья Каткова. Ее поддерживает Алексей Тимченко, начальник информационно-аналитического отдела Центра проблемного анализа и государственно-управленческого проектирования: «Вариант с внесением акций в уставной капитал ОАО с госучастием, тем более единственного перевозчика в стране, достаточно логичен. Владение «СГ-Трансом» позволит ОАО «РЖД» усилить присутствие на рынке высокодоходных перевозок. Учитывая растущую выручку операторской компании, новое приобретение немаловажно для доходов ОАО «РЖД». Это взаимовыгодное сотрудничество: РЖД получает расширение присутствия в отдельных сегментах транспортного рынка, «СГ-Транс» – более комфортный доступ к инфраструктуре».

Напомним, что сегодня в собственности газотранспортной компании находится более 17 тыс. специализированных железнодорожных вагонов-цистерн для перевозки пропана и пентана. Да, действительно, кусочек лакомый...


Вместе с тем железная дорога приобретает ряд и непрофильных активов, в частности сеть автогазозаправочных станций (АГЗС), 12 филиалов по реализации сжиженного газа (терминалы по приему, хранению и реализации). Как компания распорядится с данными направлениями? И каким образом будет работать новый «СГ-Транс»?


В самом ОАО «РЖД» пока не комментируют потенциальное приобретение, воздерживаются от публичных заявлений и в «СГ-Трансе». А наблюдатели полагают, что оператор вряд ли будет подвергнут какому-то существенному реформированию после вхождения в состав РЖД. «Скорее всего, компания будет функционировать как самостоятельное предприятие, ведь у нее уже есть налаженная система грузопотоков, отработаны схемы погрузки/выгрузки, все это объединено в единую структуру. Кроме того, она располагает и собственными ремонтными технологиями. На мой взгляд, было бы нецелесообразным разрушать такую налаженную систему», – уверена С. Каткова.


И все-таки является ли факт приобретения «СГ-Транса» неким логическим противоречием в проводимой в настоящее время реформе железнодорожного транспорта? «ОАО «РЖД» ведет себя как нормальный хозяйствующий субъект, который пытается выполнить основную функцию – максимизацию прибыли. С точки зрения идеологии самой реформы однозначно оценить подобную тактику невозможно, так как по факту она не дает своих результатов, и холдинг РЖД является единственным гарантом работы железнодорожного транспорта, поэтому повышение экономической эффективности его деятельности в современных условиях может быть признано правильным не только из тактических, но и стратегических соображений», – сообщил Максим Вилесов, заместитель директора Центра проблемного анализа и государственно-управленческого проектирования. «Стратегия на приватизацию компаний по сегментам перевозок никоим образом не повредит реформе ОАО «РЖД», – уверен А. Тимченко. – Вновь образованные перевозочные компании не были проданы полностью, то есть собственность ОАО «РЖД» и контроль над ними сохраняются».


При этом надо полагать, что «СГ-Транс» станет очередной «дочкой» перевозчика с перспективой продажи значительной части ее акций. «Процесс IPO компаний только начат, и руководство РЖД, возможно, еще не до конца понимает, как будет работать с подобного рода бизнесами в перспективе», – замечает А. Тимченко.


Главная цель реформы – повышение экономической эффективности железнодорожного транспорта. Принятие ОАО «РЖД» от государства подарка в виде «СГ-Транса» ее достижению, очевидно, не препятствует. В то же время многое будет зависеть, разумеется, от того, как именно распорядится им новый хозяин.


Анна Нежинская

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => анна нежинскаяКак стало известно в январе 2008-го, еще в конце прошлого года в Федеральном агентстве по управлению федеральным имуществом (Рос­имущество) по согласованию с Минтрансом России подготовлен проект указа Президента РФ о приватизации путем внесения в уставный капитал ОАО «РЖД» акций ОАО «СГ-Транс», крупнейшего российского оператора, основная деятельность которого – перевозки сжиженного газа железнодорожным транспортом. [~PREVIEW_TEXT] => анна нежинскаяКак стало известно в январе 2008-го, еще в конце прошлого года в Федеральном агентстве по управлению федеральным имуществом (Рос­имущество) по согласованию с Минтрансом России подготовлен проект указа Президента РФ о приватизации путем внесения в уставный капитал ОАО «РЖД» акций ОАО «СГ-Транс», крупнейшего российского оператора, основная деятельность которого – перевозки сжиженного газа железнодорожным транспортом. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3973 [~CODE] => 3973 [EXTERNAL_ID] => 3973 [~EXTERNAL_ID] => 3973 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108812:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108812:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105239 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108812:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105239 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108812:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108812:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108812:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108812:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Колонка редактора. Компании [SECTION_META_KEYWORDS] => колонка редактора. компании [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/058.png" border="1" alt="анна нежинская" title="анна нежинская" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Как стало известно в январе 2008-го, еще в конце прошлого года в Федеральном агентстве по управлению федеральным имуществом (Рос­имущество) по согласованию с Минтрансом России подготовлен проект указа Президента РФ о приватизации путем внесения в уставный капитал ОАО «РЖД» акций ОАО «СГ-Транс», крупнейшего российского оператора, основная деятельность которого – перевозки сжиженного газа железнодорожным транспортом. [ELEMENT_META_TITLE] => Колонка редактора. Компании [ELEMENT_META_KEYWORDS] => колонка редактора. компании [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/058.png" border="1" alt="анна нежинская" title="анна нежинская" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Как стало известно в январе 2008-го, еще в конце прошлого года в Федеральном агентстве по управлению федеральным имуществом (Рос­имущество) по согласованию с Минтрансом России подготовлен проект указа Президента РФ о приватизации путем внесения в уставный капитал ОАО «РЖД» акций ОАО «СГ-Транс», крупнейшего российского оператора, основная деятельность которого – перевозки сжиженного газа железнодорожным транспортом. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Компании [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Компании [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Компании [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Компании [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Компании [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Компании [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Компании [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Компании ) )

									Array
(
    [ID] => 108812
    [~ID] => 108812
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [NAME] => Колонка редактора. Компании
    [~NAME] => Колонка редактора. Компании
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3973/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3973/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Как стало известно в январе 2008-го, еще в конце прошлого года в Федеральном агентстве по управлению федеральным имуществом (Рос­имущество) по согласованию с Минтрансом России подготовлен проект указа Президента РФ о приватизации путем внесения в уставный капитал ОАО «РЖД» акций ОАО «СГ-Транс», крупнейшего российского оператора, основная деятельность которого – перевозки сжиженного газа железнодорожным транспортом.


В самом факте приватизации «СГ-Транса» нет чего-либо нового: она начала готовиться еще с 2005 года. Неожиданно другое – новый владелец. Все то время, пока в Росимуществе, на данный момент еще остающемся соб­ственником компании, сначала готовили необходимый для приватизации пакет документов, потом задерживали процесс подготовки, далее разрешали конфликт со Счетной палатой по поводу срыва намеченных сроков, эксперты хором называли наиболее явного потенциального покупателя – ОАО «Газпром». (К слову, нынешнее ОАО «СГ-Транс» еще в бытность ПО «Союзгаз» уже входило в состав государственного газового концерна «Газпром» в 1989 году, а в 1997-м было преобразовано в ГУП.) Иногда с долей сомнения выделяли второго фаворита – ОАО «АК «Транснефть». О том, что данный актив может быть интересен ОАО «РЖД», заговорили совсем недавно и не очень уверенно: как известно, Российские железные дороги находятся в стадии реструктуризации, в ходе которой из состава единого хозяйствующего субъекта выделяются дочерние компании, и на этом фоне приобретение специализированного оператора может показаться шагом как раз против течения.
В то же время ряд участников рынка положительно оценивают подобное решение: «На мой взгляд, ситуация, при которой ОАО «СГ-Транс» перейдет в руки государственной компании, такой как ОАО «РЖД», а не частной, – это вполне объяснимый ход со стороны Правительства.


«СГ-Транс» был бы непрофильным активом для «Газпрома», – считает директор АСПС Софья Каткова. Ее поддерживает Алексей Тимченко, начальник информационно-аналитического отдела Центра проблемного анализа и государственно-управленческого проектирования: «Вариант с внесением акций в уставной капитал ОАО с госучастием, тем более единственного перевозчика в стране, достаточно логичен. Владение «СГ-Трансом» позволит ОАО «РЖД» усилить присутствие на рынке высокодоходных перевозок. Учитывая растущую выручку операторской компании, новое приобретение немаловажно для доходов ОАО «РЖД». Это взаимовыгодное сотрудничество: РЖД получает расширение присутствия в отдельных сегментах транспортного рынка, «СГ-Транс» – более комфортный доступ к инфраструктуре».

Напомним, что сегодня в собственности газотранспортной компании находится более 17 тыс. специализированных железнодорожных вагонов-цистерн для перевозки пропана и пентана. Да, действительно, кусочек лакомый...


Вместе с тем железная дорога приобретает ряд и непрофильных активов, в частности сеть автогазозаправочных станций (АГЗС), 12 филиалов по реализации сжиженного газа (терминалы по приему, хранению и реализации). Как компания распорядится с данными направлениями? И каким образом будет работать новый «СГ-Транс»?


В самом ОАО «РЖД» пока не комментируют потенциальное приобретение, воздерживаются от публичных заявлений и в «СГ-Трансе». А наблюдатели полагают, что оператор вряд ли будет подвергнут какому-то существенному реформированию после вхождения в состав РЖД. «Скорее всего, компания будет функционировать как самостоятельное предприятие, ведь у нее уже есть налаженная система грузопотоков, отработаны схемы погрузки/выгрузки, все это объединено в единую структуру. Кроме того, она располагает и собственными ремонтными технологиями. На мой взгляд, было бы нецелесообразным разрушать такую налаженную систему», – уверена С. Каткова.


И все-таки является ли факт приобретения «СГ-Транса» неким логическим противоречием в проводимой в настоящее время реформе железнодорожного транспорта? «ОАО «РЖД» ведет себя как нормальный хозяйствующий субъект, который пытается выполнить основную функцию – максимизацию прибыли. С точки зрения идеологии самой реформы однозначно оценить подобную тактику невозможно, так как по факту она не дает своих результатов, и холдинг РЖД является единственным гарантом работы железнодорожного транспорта, поэтому повышение экономической эффективности его деятельности в современных условиях может быть признано правильным не только из тактических, но и стратегических соображений», – сообщил Максим Вилесов, заместитель директора Центра проблемного анализа и государственно-управленческого проектирования. «Стратегия на приватизацию компаний по сегментам перевозок никоим образом не повредит реформе ОАО «РЖД», – уверен А. Тимченко. – Вновь образованные перевозочные компании не были проданы полностью, то есть собственность ОАО «РЖД» и контроль над ними сохраняются».


При этом надо полагать, что «СГ-Транс» станет очередной «дочкой» перевозчика с перспективой продажи значительной части ее акций. «Процесс IPO компаний только начат, и руководство РЖД, возможно, еще не до конца понимает, как будет работать с подобного рода бизнесами в перспективе», – замечает А. Тимченко.


Главная цель реформы – повышение экономической эффективности железнодорожного транспорта. Принятие ОАО «РЖД» от государства подарка в виде «СГ-Транса» ее достижению, очевидно, не препятствует. В то же время многое будет зависеть, разумеется, от того, как именно распорядится им новый хозяин.


Анна Нежинская

[~DETAIL_TEXT] =>

Как стало известно в январе 2008-го, еще в конце прошлого года в Федеральном агентстве по управлению федеральным имуществом (Рос­имущество) по согласованию с Минтрансом России подготовлен проект указа Президента РФ о приватизации путем внесения в уставный капитал ОАО «РЖД» акций ОАО «СГ-Транс», крупнейшего российского оператора, основная деятельность которого – перевозки сжиженного газа железнодорожным транспортом.


В самом факте приватизации «СГ-Транса» нет чего-либо нового: она начала готовиться еще с 2005 года. Неожиданно другое – новый владелец. Все то время, пока в Росимуществе, на данный момент еще остающемся соб­ственником компании, сначала готовили необходимый для приватизации пакет документов, потом задерживали процесс подготовки, далее разрешали конфликт со Счетной палатой по поводу срыва намеченных сроков, эксперты хором называли наиболее явного потенциального покупателя – ОАО «Газпром». (К слову, нынешнее ОАО «СГ-Транс» еще в бытность ПО «Союзгаз» уже входило в состав государственного газового концерна «Газпром» в 1989 году, а в 1997-м было преобразовано в ГУП.) Иногда с долей сомнения выделяли второго фаворита – ОАО «АК «Транснефть». О том, что данный актив может быть интересен ОАО «РЖД», заговорили совсем недавно и не очень уверенно: как известно, Российские железные дороги находятся в стадии реструктуризации, в ходе которой из состава единого хозяйствующего субъекта выделяются дочерние компании, и на этом фоне приобретение специализированного оператора может показаться шагом как раз против течения.
В то же время ряд участников рынка положительно оценивают подобное решение: «На мой взгляд, ситуация, при которой ОАО «СГ-Транс» перейдет в руки государственной компании, такой как ОАО «РЖД», а не частной, – это вполне объяснимый ход со стороны Правительства.


«СГ-Транс» был бы непрофильным активом для «Газпрома», – считает директор АСПС Софья Каткова. Ее поддерживает Алексей Тимченко, начальник информационно-аналитического отдела Центра проблемного анализа и государственно-управленческого проектирования: «Вариант с внесением акций в уставной капитал ОАО с госучастием, тем более единственного перевозчика в стране, достаточно логичен. Владение «СГ-Трансом» позволит ОАО «РЖД» усилить присутствие на рынке высокодоходных перевозок. Учитывая растущую выручку операторской компании, новое приобретение немаловажно для доходов ОАО «РЖД». Это взаимовыгодное сотрудничество: РЖД получает расширение присутствия в отдельных сегментах транспортного рынка, «СГ-Транс» – более комфортный доступ к инфраструктуре».

Напомним, что сегодня в собственности газотранспортной компании находится более 17 тыс. специализированных железнодорожных вагонов-цистерн для перевозки пропана и пентана. Да, действительно, кусочек лакомый...


Вместе с тем железная дорога приобретает ряд и непрофильных активов, в частности сеть автогазозаправочных станций (АГЗС), 12 филиалов по реализации сжиженного газа (терминалы по приему, хранению и реализации). Как компания распорядится с данными направлениями? И каким образом будет работать новый «СГ-Транс»?


В самом ОАО «РЖД» пока не комментируют потенциальное приобретение, воздерживаются от публичных заявлений и в «СГ-Трансе». А наблюдатели полагают, что оператор вряд ли будет подвергнут какому-то существенному реформированию после вхождения в состав РЖД. «Скорее всего, компания будет функционировать как самостоятельное предприятие, ведь у нее уже есть налаженная система грузопотоков, отработаны схемы погрузки/выгрузки, все это объединено в единую структуру. Кроме того, она располагает и собственными ремонтными технологиями. На мой взгляд, было бы нецелесообразным разрушать такую налаженную систему», – уверена С. Каткова.


И все-таки является ли факт приобретения «СГ-Транса» неким логическим противоречием в проводимой в настоящее время реформе железнодорожного транспорта? «ОАО «РЖД» ведет себя как нормальный хозяйствующий субъект, который пытается выполнить основную функцию – максимизацию прибыли. С точки зрения идеологии самой реформы однозначно оценить подобную тактику невозможно, так как по факту она не дает своих результатов, и холдинг РЖД является единственным гарантом работы железнодорожного транспорта, поэтому повышение экономической эффективности его деятельности в современных условиях может быть признано правильным не только из тактических, но и стратегических соображений», – сообщил Максим Вилесов, заместитель директора Центра проблемного анализа и государственно-управленческого проектирования. «Стратегия на приватизацию компаний по сегментам перевозок никоим образом не повредит реформе ОАО «РЖД», – уверен А. Тимченко. – Вновь образованные перевозочные компании не были проданы полностью, то есть собственность ОАО «РЖД» и контроль над ними сохраняются».


При этом надо полагать, что «СГ-Транс» станет очередной «дочкой» перевозчика с перспективой продажи значительной части ее акций. «Процесс IPO компаний только начат, и руководство РЖД, возможно, еще не до конца понимает, как будет работать с подобного рода бизнесами в перспективе», – замечает А. Тимченко.


Главная цель реформы – повышение экономической эффективности железнодорожного транспорта. Принятие ОАО «РЖД» от государства подарка в виде «СГ-Транса» ее достижению, очевидно, не препятствует. В то же время многое будет зависеть, разумеется, от того, как именно распорядится им новый хозяин.


Анна Нежинская

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => анна нежинскаяКак стало известно в январе 2008-го, еще в конце прошлого года в Федеральном агентстве по управлению федеральным имуществом (Рос­имущество) по согласованию с Минтрансом России подготовлен проект указа Президента РФ о приватизации путем внесения в уставный капитал ОАО «РЖД» акций ОАО «СГ-Транс», крупнейшего российского оператора, основная деятельность которого – перевозки сжиженного газа железнодорожным транспортом. [~PREVIEW_TEXT] => анна нежинскаяКак стало известно в январе 2008-го, еще в конце прошлого года в Федеральном агентстве по управлению федеральным имуществом (Рос­имущество) по согласованию с Минтрансом России подготовлен проект указа Президента РФ о приватизации путем внесения в уставный капитал ОАО «РЖД» акций ОАО «СГ-Транс», крупнейшего российского оператора, основная деятельность которого – перевозки сжиженного газа железнодорожным транспортом. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3973 [~CODE] => 3973 [EXTERNAL_ID] => 3973 [~EXTERNAL_ID] => 3973 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108812:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108812:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105239 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108812:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105239 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108812:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108812:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108812:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108812:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Колонка редактора. Компании [SECTION_META_KEYWORDS] => колонка редактора. компании [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/058.png" border="1" alt="анна нежинская" title="анна нежинская" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Как стало известно в январе 2008-го, еще в конце прошлого года в Федеральном агентстве по управлению федеральным имуществом (Рос­имущество) по согласованию с Минтрансом России подготовлен проект указа Президента РФ о приватизации путем внесения в уставный капитал ОАО «РЖД» акций ОАО «СГ-Транс», крупнейшего российского оператора, основная деятельность которого – перевозки сжиженного газа железнодорожным транспортом. [ELEMENT_META_TITLE] => Колонка редактора. Компании [ELEMENT_META_KEYWORDS] => колонка редактора. компании [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/058.png" border="1" alt="анна нежинская" title="анна нежинская" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Как стало известно в январе 2008-го, еще в конце прошлого года в Федеральном агентстве по управлению федеральным имуществом (Рос­имущество) по согласованию с Минтрансом России подготовлен проект указа Президента РФ о приватизации путем внесения в уставный капитал ОАО «РЖД» акций ОАО «СГ-Транс», крупнейшего российского оператора, основная деятельность которого – перевозки сжиженного газа железнодорожным транспортом. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Компании [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Компании [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Компании [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Компании [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Компании [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Компании [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Компании [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Компании ) )
РЖД-Партнер

Речная навигация: пора расправлять паруса?

 В минувшую навигацию речники одолели как развал инфраструктуры, так и природные условия. Положительная динамика перевозок заметна практически по всем направлениям. Что же послужило причиной окончания периода стагнации?
Array
(
    [ID] => 108811
    [~ID] => 108811
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [NAME] => Речная навигация: пора расправлять паруса?
    [~NAME] => Речная навигация: пора расправлять паруса?
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3972/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3972/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

У природы нет плохой погоды...

Речники не случайно говорят: «Мы – рабы погоды». От нее зависит не только безопасность плавания, но и экономическое благополучие судоходной компании. Как известно, работа предприятий внутреннего водного транспорта имеет сезонный характер и ограничена сроками открытия и закрытия навигации. По данным Росморречфлота, в 2007 году из-за теплой погоды в марте вскрытие рек в ряде регионов европейской части страны произошло на 7–17 дней раньше прогнозируемой даты. В целом срок навигации увеличился на 34 дня (или 23%) по отношению к средней продолжительности речного судоходства, что в свою очередь позволило перевезти дополнительный объем грузов.


К сожалению, природно-климатические условия приносили речникам не только радости. Так, из-за низкого уровня воды в реке Дон проходная осадка судов сократилась до 320 см (при норме 340 см), в связи с чем ОАО «Донречфлот» не доставило порядка 130 тыс. тонн грузов. Кроме того, в начале навигации большие трудности из-за высокого паводка испытывали судовые экипажи Иртышского пароходства, позже работе флота сильно мешали штормы в Обской и Тазовской губах.


К концу осени на долю работников водного транспорта выпало еще одно испытание. В ноябре из-за шторма в Керченском проливе потерпели крушение семь судов. Местом наибольшего бедствия стал порт Кавказ, в районе которого затонули сразу четыре судна: сухогрузы «Нахичевань», «Ковель», «Вольногорск», а также нефтяной танкер «Волгонефть-139». Еще несколько судов были выброшены на берег.


Неблагоприятные гидрометеорологические условия и трагические события привели к тому, что планы Росморречфлота по продлению навигации и сроки закрытия шлюзов были пересмотрены. В итоге некоторые суда не смогли пройти через шлюзы Волго-Донского канала и были вынуждены остаться на зимовку в южных портах. По словам управляющего директора ОАО «Судоходная компания «Волжское пароходство» Александра Шишкина, 4 теплохода предприятия встали на зимнюю стоянку в Ростовской области. «Последним закрыло навигацию судно «Волго-Дон 109», 12 декабря вставшее в порту Аксай. В целом работа пароходства закончилась позже обычных сроков, длительность навигационного периода составила 237 дней», – отмечает А. Шишкин.


Экстренные меры были приняты для того, чтобы обеспечить безопасность судоходства и зимнего отстоя судов на участке Волгоград – Ростов-на-Дону – Азов. «По указанию Росморречфлота Государственными бассейновыми управлениями водных путей и судоходства были разработаны мероприятия по обеспечению безопасности судопропуска в завершающий период навигации 2007 года, – рассказывает заместитель руководителя Росморречфлота Дмитрий Дмитриенко. – В частности, был усилен контроль за работой диспетчерских и судопропускных служб».


И все же последствия керченской катастрофы, по мнению речников, еще аукнутся на работе судоходных компаний. Например, до конца еще не понятно, какие меры дополнительного регулирования примет государство. Генеральный директор ООО «Вижн Флот» Петр Разумов считает, что намерение Ространснадзора и Росморречфлота запретить эксплуатацию отдельных видов судов не сможет коренным образом повлиять на ситуацию. «Это просто приведет к остановке навигации, чего допустить нельзя. В Правительстве знают, что большая часть российского флота, который эксплуатируется на внутренних водных путях, имеет достаточно большой срок эксплуатации, однако условия для строительства новых судов государством не создаются», – подчеркивает П. Разумов. По его мнению, единственным выходом из сложившейся ситуации является ужесточение контроля за эксплуатацией и ремонтом действующего флота.

До самых до окраин

И все же несмотря на неблагоприятные погодные условия объем перевозок грузов внутренним водным транспортом в прошлогоднюю навигацию существенно вырос. Так, по оценкам Минтранса, было перевезено около 153 млн тонн грузов, что примерно на 10% больше показателей 2006 года. Рост объемов перевозок заметен практически повсеместно. Так, по Волго-Балтийскому водному пути было переправлено 16,8 млн тонн различных грузов, что на 11,3% больше, чем в 2006-м. Грузооборот нефтепродуктов увеличился с 2,7 млн до 3,7 млн тонн, строительных материалов с 5,5 млн до 6,7 млн тонн. Волго-Дон также продемонстрировал прирост. В прошлом году по каналу было перевезено 8,7 млн тонн грузов, рост составил 8,8%.


Приоритетной задачей предприятий внутреннего водного транспорта, как и в предыдущие годы, являлась доставка грузов в районы Крайнего Севера и приравненные к ним местности. В прошедшую навигацию в указанные регионы было перевезено 25,9 млн тонн (около 17% от общего объема перевозок), что на 2,1 млн тонн (8,9%) больше, чем в 2006 году. В частности, объемы перевозок сухогрузов увеличились на 1,8 млн тонн и в итоге составили 20,8 млн тонн, а вот нефтеналивные грузы остались на уровне 2006-го – 2,8 млн тонн.


В Обь-Иртышском и Енисейском ГБУВПиС навигация также прошла достаточно успешно. Как отмечает генеральный директор ОАО «Енисейское речное пароходство» (ЕРП) Николай Молочков, одним из значимых событий стала доставка грузов к Ванкорскому месторождению. «В 2007 году мы отправили туда более 70 тонн грузов, в том числе сложнейшее оборудование, установка которого делает реальным запуск месторождения в 2008-м», – гордится Н. Молочков.


Иртышскому пароходству тоже есть чем похвастаться. В прошлом году предприятие впервые осуществило перевозку строительных грузов в порт Ямбург, куда флотом пароходства было завезено более 60 тыс. тонн строительных грузов. Более того, компания выполнила все заявки по доставке грузов в п. Харасавэй и другие поселки северной широты.


Кроме того, в прошедшую навигацию судоходные компании перевозили грузы для строительства приленской трассы трубопроводной системы «Восточная-Сибирь – Тихий океан», проходящей по территории Республики Саха (Якутия). Речники Ленского бассейна переправили 0,6 млн тонн различных грузов, в том числе 0,5 млн тонн трубной продукции.
Положительная динамика заметна и на реках Дальнего Востока. Так, за период навигации судами ОАО «Амурское пароходство» было перевезено 1,6 млн тонн народнохозяйственных грузов, что на 15,5% больше, чем в 2006 году. Правда, как сообщает генеральный директор компании Анатолий Галузинский, увеличение объемов достигнуто только за счет каботажных заграничных перевозок. Во внутреннем сообщении наблюдается снижение практически всех показателей. По сравнению с 2006-м нефтеналивных грузов было перевезено меньше на 23,1 тыс. тонн (-9,7%), сухогрузов – на 177,9 тыс. тонн (-72,5%). При этом, по словам А. Галузинского, все грузы, заявленные клиентами, завезены пароходством в полном объеме, за исключением района им. П. Осипенко, где из-за низкого уровня воды в р. Амгунь в пункт назначения доставлено только 1,6 тыс. тонн угля и нефтепродуктов против предусмотренных планом 4,2 тыс. тонн.


В номенклатурном разрезе удельный вес грузов, перевезенных речным транспортом РФ в 2007 году, выглядит следующим образом: строительные материалы – 75,3%, нефть и нефтепродукты – 6,5%, лесные грузы (на плотах и судах) – 4,7%, каменный уголь – 1,7%, металлы – 1,2%, удобрения – 1,1%. Вместе с грузовыми перевозками выросли и пассажирские. Так, по данным Росморречфлота, водный вид транспорта в 2007 году предпочли 21 млн человек, что на 7,3% больше, чем в 2006-м.

 За бортом господдержки

Как отмечают в Минтрансе, увеличения речных перевозок удалось достигнуть за счет финансирования из федерального бюджета содержания внутренних водных путей (ВВП) и судоходных гидротехнических сооружений. Для поддержания установленных гарантированных габаритов пути за 11 месяцев прошлого года было извлечено около 30,7 млн кубометров грунта, что позволило увеличить протяженность ВВП с гарантированными габаритами судовых ходов на 10,6 тыс. км. Однако, по мнению экспертов, этого недостаточно для достижения полного использования транспортных судов по грузовой осадке.


В рамках подпрограммы «Внутренние водные пути» в 2007 году из федерального бюджета было выделено 2,6 млрд рублей. Эти средства позволили завершить разработку 17 проектов и сдать в эксплуатацию электромеханическое оборудование с заменой ворот шлюза № 30 Волго-Донского канала, ввести в строй аварийно-ремонтные ворота с заградительным устройством Павловского шлюза и двустворчатые ворота Чайковского шлюза Камского бассейна, установить аварийно-опускные ворота Верхне-Свирского шлюза на Волго-Балте и металлоконструкции двустворчатых ворот Самарского шлюза. Также благодаря этим средствам близки к завершению работы на второй нитке Кочетовского гидроузла на реке Дон.


Вместе с тем предстоит сделать еще многое. Так, в 2007 году ОАО «Волжское пароходство» потеряло 74 млн рублей из-за недогруза флота и простоев в ожидании достаточного уровня воды для прохода по участку Нижний Новгород – Городец. Еще 200 млн рублей улетели в трубу по причине долгого шлюзования в Северо-Западном бассейне, а также из-за незапланированных стоянок в Ростове-на-Дону, которые происходили, по словам представителей компании, ввиду неудовлетворительной организации работы по оформлению судов для выхода в море.


В свою очередь в ОАО «ЕРП» сетуют на недостаточные объемы дноуглубительных работ. Только за последние 20 лет габариты судового хода на Енисее от Красноярска до порта Игарка сократились на 20 см. В итоге провозная способность крупнотоннажного грузового флота компании уменьшилась на 19,2%.


Есть у енисейских речников и другая головная боль. Пароходство просит включить в подпрограмму «Внутренние водные пути» ряд объектов, в первую очередь плотовые ходы на реке Ангаре. Ежегодно в плотах буксируется более 3 млн кубометров кругляка для предприятий лесопромышленного комплекса г. Лесосибирска. Если остановить этот процесс, то, по подсчетам специалистов ЕРП, лесная отрасль не получит более
9 млрд рублей доходов, речники потеряют заказы на сумму 300 млн рублей, а порядка 10 тыс. человек останутся без работы.


Помимо этого, в 2008–2009 годах ОАО «Енисейское речное пароходство» за счет вывоза технической серы из Дудинки и освоения Ванкорского и Порожин­ского месторождений планирует примерно в два раза увеличить перевозки по Енисею. Однако без увеличения пропускной способности реки Большая Хета это может остаться лишь планами.


Есть и еще одна уже набившая оскомину енисейским речникам проблема. Весной при завозе грузов на боковые реки и осенью при выводе флота в пункты зимнего отстоя суда вынуждены простаивать в пути по причине отсутствия береговых знаков. К тому же энергетики, ссылаясь на официальные документы Минтранса, настаивают на сокращении попусков воды через плотину Красноярской ГЭС по окончании установленных сроков навигации, хотя всем известно, что работа на Севере не продолжается и для постановки флота в плановые пункты отстоя необходимо время.


Судьба обращений ЕРП по этому поводу в Минтранс остается неясной. Известно лишь, что в Росморречфлоте над предложениями, поступившими от субъектов РФ и судовладельцев, которых коснулась данная ситуация, задумались. По словам Д. Дмитриенко, в Росморречфлоте учли замечания речников и в настоящее время «разрабатывается более сбалансированная программа гарантированных габаритов судовых ходов, а также категорийность и сроки действия судоходной обстановки с фиксированными сроками службы гидротехнических сооружений».


В планах Минтранса на 2008 год ремонт еще 43 объектов инфраструктуры ВВП. В первую очередь средства будут направлены на реконструкцию элементов гидротехнических сооружений, обеспечивающих поддержание напорного фронта воды Канала имени Москвы, Волго-Балта, Волго-Дона и Волж­ско-Камского водного каскада.


Ольга Скрипкина

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Дмитрий ДмитриенкоДмитрий Дмитриенко,
заместитель руководителя Росморречфлота

– В целом навигация 2007 года проходила в обычном рабочем режиме. Одной из основных задач внутреннего водного транспорта в 2008 году будет являться увеличение пропускной способности ВВП, а также предоставление всего спектра услуг участникам транспортного процесса в соответствии с потребностью развивающихся отраслей экономики Российской Федерации.

 

 

Петр РазумовПетр Разумов,
генеральный директор ООО «Вижн Флот»

– В этом году мы наблюдали первые шаги государства навстречу судовладельцам. До октябрьского шторма на юге навигация проходила достаточно успешно. Грузовладельцы всерьез задумались о стабильности работы сезонного водного маршрута транспортировки экспортного мазута. Все это могло привести к росту объемов перевозок грузов, увеличить доходность судоходного бизнеса на реке и дать возможность судовладельцам заработать средства для обновления флота. Однако мы опасаемся, что в результате необдуманных поспешных действий со стороны отдельных представителей власти все эти наработки пропадут.
Все контракты, заключенные нашим пароходством не перевозку нефтепродуктов в 2007 году, выполнены в полном объеме. Большая работа сделана нами в северном направлении: от Самарской группы НПЗ на танкер-накопитель, установленный на рейде порта Санкт-Петербург, за сезон перевезено 1,2 млн тонн мазута. Всего через петербургский рейд в этом году было перевалено 2,43 млн тонн экспортных нефтепродуктов. На южном направлении – от Самары до судов-накопителей в Керченском проливе – работало только пять судов ООО «Вижн Флот». Совокупный объем перевозок на этом маршруте составил почти 200 тыс. тонн.

 

Александр ШишкинАлександр Шишкин,
управляющий директор ОАО «Судоходная компания «Волжское пароходство»

– Актуальность и значимость судоремонта возросла после известных событий в Керченском проливе, когда сложные погодные условия и шторм привели к массовому кораблекрушению. В ближайшем будущем требования регистров к речным судам будут ужесточены. Это оправданно, так как в последнее десятилетие не построено ни одного нового теплохода для работы на реках. Необходимость обновления флота сегодня понятна всем – и специалистам, и людям, далеким от судоходного дела.
Строительство речного флота – вопрос сложный, и реальных шагов в этом направлении не сделано. Проблема в том, что речные суда, работающие лишь в летнюю навигацию, окупаются в 2 раза дольше, чем теплоходы «река – море» плавания. Под такое строительство нужны недорогие кредиты на 15–20 лет. Здесь необходима помощь государственных структур. Предложенная схема лизинга пока не нашла развития. Минпромэнерго РФ, занимавшееся этим проектом, передало вопрос в ведение созданной в конце года Объединенной судостроительной корпорации. Очевидно, что строительство речных судов начнется не завтра. Хотя по итогам уже второй навигации специалисты Волжского пароходства ощущают нехватку тоннажа именно на речных перевозках. Нужна серьезная государственная программа речного судостроения, сегодня она востребована и имеет право на жизнь.

 

Анатолий ГалузинскийАнатолий Галузинский,
генеральный директор ОАО «Амурское пароходство»

– За отчетную навигацию пароходством перевезено 1,6 млн тонн, что на 37 тыс. тонн (или 15,5%) больше соответствующего периода прошлого года. Нашими судами было перевезено 1,075 млн пассажиров (рост на 10% по сравнению с 2006 годом), причем на пригородных линиях – 865 тыс. (сокращение на 11%), на прогулочных –
115 тыс. человек (на 12% меньше показателей предыдущего года). На заграничной линии Хабаровск – Фуюань и транзитной скоростной линии Хабаровск – Николаевск-на-Амуре перевезено 95 тыс. человек, что на 4% больше уровня 2006 года. От всех видов перевозок и услуг в 2007-м получен доход в сумме 1,185 млрд рублей. В прошлом году Амурское пароходство завершило программу реновации шести судов «река – море» плавания типа «Сормовский» проекта 1557. Возможности строить самоходный крупнотоннажный флот у пароходства нет, поэтому сейчас разрабатывается программа реновации еще 10 судов «река – море» плавания типа «Омский» проекта 1743.

 

Николай МолочковНиколай Молочков,
генеральный директор ОАО «Енисейское речное пароходство»

– Для ОАО «Енисейское речное пароходство» навигация прошла успешно. В 2007 году мы перевезли более 3 млн тонн грузов, из них нефти – 268,8 тыс. тонн, леса – 495,7 тыс. тонн, сухогрузов – 2,5 млн тонн. Номенклатура грузов по сравнению с 2006-м осталась неизменной.
Наиболее значимыми событиями прошлого года можно считать окончание строительства нефтеналивного причала ОАО «Лесосибирский речной порт», пропускная способность которого составляет 24 цистерны в сутки. Также отмечу строительство баржи-площадки для перевозки леса. Это десятое судно из этой серии проекта 82260 и четвертое, спущенное на воду в 2007-м.
Одним из важнейших направлений работы в 2008 году для нашей компании станет восстановление и модернизация флота. На ремонт судов в текущем году запланировано около 300 млн рублей. Всего к началу перевозок ремонтно-эксплуатационные базы ОАО “ЕРП” должны подготовить 485 судов. Среди наиболее значимых проектов: модернизация БРН-600, переоборудование нефтеналивных барж НС в сухогрузные, реновация двух теплоходов и модернизация танкера.

[~DETAIL_TEXT] =>

У природы нет плохой погоды...

Речники не случайно говорят: «Мы – рабы погоды». От нее зависит не только безопасность плавания, но и экономическое благополучие судоходной компании. Как известно, работа предприятий внутреннего водного транспорта имеет сезонный характер и ограничена сроками открытия и закрытия навигации. По данным Росморречфлота, в 2007 году из-за теплой погоды в марте вскрытие рек в ряде регионов европейской части страны произошло на 7–17 дней раньше прогнозируемой даты. В целом срок навигации увеличился на 34 дня (или 23%) по отношению к средней продолжительности речного судоходства, что в свою очередь позволило перевезти дополнительный объем грузов.


К сожалению, природно-климатические условия приносили речникам не только радости. Так, из-за низкого уровня воды в реке Дон проходная осадка судов сократилась до 320 см (при норме 340 см), в связи с чем ОАО «Донречфлот» не доставило порядка 130 тыс. тонн грузов. Кроме того, в начале навигации большие трудности из-за высокого паводка испытывали судовые экипажи Иртышского пароходства, позже работе флота сильно мешали штормы в Обской и Тазовской губах.


К концу осени на долю работников водного транспорта выпало еще одно испытание. В ноябре из-за шторма в Керченском проливе потерпели крушение семь судов. Местом наибольшего бедствия стал порт Кавказ, в районе которого затонули сразу четыре судна: сухогрузы «Нахичевань», «Ковель», «Вольногорск», а также нефтяной танкер «Волгонефть-139». Еще несколько судов были выброшены на берег.


Неблагоприятные гидрометеорологические условия и трагические события привели к тому, что планы Росморречфлота по продлению навигации и сроки закрытия шлюзов были пересмотрены. В итоге некоторые суда не смогли пройти через шлюзы Волго-Донского канала и были вынуждены остаться на зимовку в южных портах. По словам управляющего директора ОАО «Судоходная компания «Волжское пароходство» Александра Шишкина, 4 теплохода предприятия встали на зимнюю стоянку в Ростовской области. «Последним закрыло навигацию судно «Волго-Дон 109», 12 декабря вставшее в порту Аксай. В целом работа пароходства закончилась позже обычных сроков, длительность навигационного периода составила 237 дней», – отмечает А. Шишкин.


Экстренные меры были приняты для того, чтобы обеспечить безопасность судоходства и зимнего отстоя судов на участке Волгоград – Ростов-на-Дону – Азов. «По указанию Росморречфлота Государственными бассейновыми управлениями водных путей и судоходства были разработаны мероприятия по обеспечению безопасности судопропуска в завершающий период навигации 2007 года, – рассказывает заместитель руководителя Росморречфлота Дмитрий Дмитриенко. – В частности, был усилен контроль за работой диспетчерских и судопропускных служб».


И все же последствия керченской катастрофы, по мнению речников, еще аукнутся на работе судоходных компаний. Например, до конца еще не понятно, какие меры дополнительного регулирования примет государство. Генеральный директор ООО «Вижн Флот» Петр Разумов считает, что намерение Ространснадзора и Росморречфлота запретить эксплуатацию отдельных видов судов не сможет коренным образом повлиять на ситуацию. «Это просто приведет к остановке навигации, чего допустить нельзя. В Правительстве знают, что большая часть российского флота, который эксплуатируется на внутренних водных путях, имеет достаточно большой срок эксплуатации, однако условия для строительства новых судов государством не создаются», – подчеркивает П. Разумов. По его мнению, единственным выходом из сложившейся ситуации является ужесточение контроля за эксплуатацией и ремонтом действующего флота.

До самых до окраин

И все же несмотря на неблагоприятные погодные условия объем перевозок грузов внутренним водным транспортом в прошлогоднюю навигацию существенно вырос. Так, по оценкам Минтранса, было перевезено около 153 млн тонн грузов, что примерно на 10% больше показателей 2006 года. Рост объемов перевозок заметен практически повсеместно. Так, по Волго-Балтийскому водному пути было переправлено 16,8 млн тонн различных грузов, что на 11,3% больше, чем в 2006-м. Грузооборот нефтепродуктов увеличился с 2,7 млн до 3,7 млн тонн, строительных материалов с 5,5 млн до 6,7 млн тонн. Волго-Дон также продемонстрировал прирост. В прошлом году по каналу было перевезено 8,7 млн тонн грузов, рост составил 8,8%.


Приоритетной задачей предприятий внутреннего водного транспорта, как и в предыдущие годы, являлась доставка грузов в районы Крайнего Севера и приравненные к ним местности. В прошедшую навигацию в указанные регионы было перевезено 25,9 млн тонн (около 17% от общего объема перевозок), что на 2,1 млн тонн (8,9%) больше, чем в 2006 году. В частности, объемы перевозок сухогрузов увеличились на 1,8 млн тонн и в итоге составили 20,8 млн тонн, а вот нефтеналивные грузы остались на уровне 2006-го – 2,8 млн тонн.


В Обь-Иртышском и Енисейском ГБУВПиС навигация также прошла достаточно успешно. Как отмечает генеральный директор ОАО «Енисейское речное пароходство» (ЕРП) Николай Молочков, одним из значимых событий стала доставка грузов к Ванкорскому месторождению. «В 2007 году мы отправили туда более 70 тонн грузов, в том числе сложнейшее оборудование, установка которого делает реальным запуск месторождения в 2008-м», – гордится Н. Молочков.


Иртышскому пароходству тоже есть чем похвастаться. В прошлом году предприятие впервые осуществило перевозку строительных грузов в порт Ямбург, куда флотом пароходства было завезено более 60 тыс. тонн строительных грузов. Более того, компания выполнила все заявки по доставке грузов в п. Харасавэй и другие поселки северной широты.


Кроме того, в прошедшую навигацию судоходные компании перевозили грузы для строительства приленской трассы трубопроводной системы «Восточная-Сибирь – Тихий океан», проходящей по территории Республики Саха (Якутия). Речники Ленского бассейна переправили 0,6 млн тонн различных грузов, в том числе 0,5 млн тонн трубной продукции.
Положительная динамика заметна и на реках Дальнего Востока. Так, за период навигации судами ОАО «Амурское пароходство» было перевезено 1,6 млн тонн народнохозяйственных грузов, что на 15,5% больше, чем в 2006 году. Правда, как сообщает генеральный директор компании Анатолий Галузинский, увеличение объемов достигнуто только за счет каботажных заграничных перевозок. Во внутреннем сообщении наблюдается снижение практически всех показателей. По сравнению с 2006-м нефтеналивных грузов было перевезено меньше на 23,1 тыс. тонн (-9,7%), сухогрузов – на 177,9 тыс. тонн (-72,5%). При этом, по словам А. Галузинского, все грузы, заявленные клиентами, завезены пароходством в полном объеме, за исключением района им. П. Осипенко, где из-за низкого уровня воды в р. Амгунь в пункт назначения доставлено только 1,6 тыс. тонн угля и нефтепродуктов против предусмотренных планом 4,2 тыс. тонн.


В номенклатурном разрезе удельный вес грузов, перевезенных речным транспортом РФ в 2007 году, выглядит следующим образом: строительные материалы – 75,3%, нефть и нефтепродукты – 6,5%, лесные грузы (на плотах и судах) – 4,7%, каменный уголь – 1,7%, металлы – 1,2%, удобрения – 1,1%. Вместе с грузовыми перевозками выросли и пассажирские. Так, по данным Росморречфлота, водный вид транспорта в 2007 году предпочли 21 млн человек, что на 7,3% больше, чем в 2006-м.

 За бортом господдержки

Как отмечают в Минтрансе, увеличения речных перевозок удалось достигнуть за счет финансирования из федерального бюджета содержания внутренних водных путей (ВВП) и судоходных гидротехнических сооружений. Для поддержания установленных гарантированных габаритов пути за 11 месяцев прошлого года было извлечено около 30,7 млн кубометров грунта, что позволило увеличить протяженность ВВП с гарантированными габаритами судовых ходов на 10,6 тыс. км. Однако, по мнению экспертов, этого недостаточно для достижения полного использования транспортных судов по грузовой осадке.


В рамках подпрограммы «Внутренние водные пути» в 2007 году из федерального бюджета было выделено 2,6 млрд рублей. Эти средства позволили завершить разработку 17 проектов и сдать в эксплуатацию электромеханическое оборудование с заменой ворот шлюза № 30 Волго-Донского канала, ввести в строй аварийно-ремонтные ворота с заградительным устройством Павловского шлюза и двустворчатые ворота Чайковского шлюза Камского бассейна, установить аварийно-опускные ворота Верхне-Свирского шлюза на Волго-Балте и металлоконструкции двустворчатых ворот Самарского шлюза. Также благодаря этим средствам близки к завершению работы на второй нитке Кочетовского гидроузла на реке Дон.


Вместе с тем предстоит сделать еще многое. Так, в 2007 году ОАО «Волжское пароходство» потеряло 74 млн рублей из-за недогруза флота и простоев в ожидании достаточного уровня воды для прохода по участку Нижний Новгород – Городец. Еще 200 млн рублей улетели в трубу по причине долгого шлюзования в Северо-Западном бассейне, а также из-за незапланированных стоянок в Ростове-на-Дону, которые происходили, по словам представителей компании, ввиду неудовлетворительной организации работы по оформлению судов для выхода в море.


В свою очередь в ОАО «ЕРП» сетуют на недостаточные объемы дноуглубительных работ. Только за последние 20 лет габариты судового хода на Енисее от Красноярска до порта Игарка сократились на 20 см. В итоге провозная способность крупнотоннажного грузового флота компании уменьшилась на 19,2%.


Есть у енисейских речников и другая головная боль. Пароходство просит включить в подпрограмму «Внутренние водные пути» ряд объектов, в первую очередь плотовые ходы на реке Ангаре. Ежегодно в плотах буксируется более 3 млн кубометров кругляка для предприятий лесопромышленного комплекса г. Лесосибирска. Если остановить этот процесс, то, по подсчетам специалистов ЕРП, лесная отрасль не получит более
9 млрд рублей доходов, речники потеряют заказы на сумму 300 млн рублей, а порядка 10 тыс. человек останутся без работы.


Помимо этого, в 2008–2009 годах ОАО «Енисейское речное пароходство» за счет вывоза технической серы из Дудинки и освоения Ванкорского и Порожин­ского месторождений планирует примерно в два раза увеличить перевозки по Енисею. Однако без увеличения пропускной способности реки Большая Хета это может остаться лишь планами.


Есть и еще одна уже набившая оскомину енисейским речникам проблема. Весной при завозе грузов на боковые реки и осенью при выводе флота в пункты зимнего отстоя суда вынуждены простаивать в пути по причине отсутствия береговых знаков. К тому же энергетики, ссылаясь на официальные документы Минтранса, настаивают на сокращении попусков воды через плотину Красноярской ГЭС по окончании установленных сроков навигации, хотя всем известно, что работа на Севере не продолжается и для постановки флота в плановые пункты отстоя необходимо время.


Судьба обращений ЕРП по этому поводу в Минтранс остается неясной. Известно лишь, что в Росморречфлоте над предложениями, поступившими от субъектов РФ и судовладельцев, которых коснулась данная ситуация, задумались. По словам Д. Дмитриенко, в Росморречфлоте учли замечания речников и в настоящее время «разрабатывается более сбалансированная программа гарантированных габаритов судовых ходов, а также категорийность и сроки действия судоходной обстановки с фиксированными сроками службы гидротехнических сооружений».


В планах Минтранса на 2008 год ремонт еще 43 объектов инфраструктуры ВВП. В первую очередь средства будут направлены на реконструкцию элементов гидротехнических сооружений, обеспечивающих поддержание напорного фронта воды Канала имени Москвы, Волго-Балта, Волго-Дона и Волж­ско-Камского водного каскада.


Ольга Скрипкина

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Дмитрий ДмитриенкоДмитрий Дмитриенко,
заместитель руководителя Росморречфлота

– В целом навигация 2007 года проходила в обычном рабочем режиме. Одной из основных задач внутреннего водного транспорта в 2008 году будет являться увеличение пропускной способности ВВП, а также предоставление всего спектра услуг участникам транспортного процесса в соответствии с потребностью развивающихся отраслей экономики Российской Федерации.

 

 

Петр РазумовПетр Разумов,
генеральный директор ООО «Вижн Флот»

– В этом году мы наблюдали первые шаги государства навстречу судовладельцам. До октябрьского шторма на юге навигация проходила достаточно успешно. Грузовладельцы всерьез задумались о стабильности работы сезонного водного маршрута транспортировки экспортного мазута. Все это могло привести к росту объемов перевозок грузов, увеличить доходность судоходного бизнеса на реке и дать возможность судовладельцам заработать средства для обновления флота. Однако мы опасаемся, что в результате необдуманных поспешных действий со стороны отдельных представителей власти все эти наработки пропадут.
Все контракты, заключенные нашим пароходством не перевозку нефтепродуктов в 2007 году, выполнены в полном объеме. Большая работа сделана нами в северном направлении: от Самарской группы НПЗ на танкер-накопитель, установленный на рейде порта Санкт-Петербург, за сезон перевезено 1,2 млн тонн мазута. Всего через петербургский рейд в этом году было перевалено 2,43 млн тонн экспортных нефтепродуктов. На южном направлении – от Самары до судов-накопителей в Керченском проливе – работало только пять судов ООО «Вижн Флот». Совокупный объем перевозок на этом маршруте составил почти 200 тыс. тонн.

 

Александр ШишкинАлександр Шишкин,
управляющий директор ОАО «Судоходная компания «Волжское пароходство»

– Актуальность и значимость судоремонта возросла после известных событий в Керченском проливе, когда сложные погодные условия и шторм привели к массовому кораблекрушению. В ближайшем будущем требования регистров к речным судам будут ужесточены. Это оправданно, так как в последнее десятилетие не построено ни одного нового теплохода для работы на реках. Необходимость обновления флота сегодня понятна всем – и специалистам, и людям, далеким от судоходного дела.
Строительство речного флота – вопрос сложный, и реальных шагов в этом направлении не сделано. Проблема в том, что речные суда, работающие лишь в летнюю навигацию, окупаются в 2 раза дольше, чем теплоходы «река – море» плавания. Под такое строительство нужны недорогие кредиты на 15–20 лет. Здесь необходима помощь государственных структур. Предложенная схема лизинга пока не нашла развития. Минпромэнерго РФ, занимавшееся этим проектом, передало вопрос в ведение созданной в конце года Объединенной судостроительной корпорации. Очевидно, что строительство речных судов начнется не завтра. Хотя по итогам уже второй навигации специалисты Волжского пароходства ощущают нехватку тоннажа именно на речных перевозках. Нужна серьезная государственная программа речного судостроения, сегодня она востребована и имеет право на жизнь.

 

Анатолий ГалузинскийАнатолий Галузинский,
генеральный директор ОАО «Амурское пароходство»

– За отчетную навигацию пароходством перевезено 1,6 млн тонн, что на 37 тыс. тонн (или 15,5%) больше соответствующего периода прошлого года. Нашими судами было перевезено 1,075 млн пассажиров (рост на 10% по сравнению с 2006 годом), причем на пригородных линиях – 865 тыс. (сокращение на 11%), на прогулочных –
115 тыс. человек (на 12% меньше показателей предыдущего года). На заграничной линии Хабаровск – Фуюань и транзитной скоростной линии Хабаровск – Николаевск-на-Амуре перевезено 95 тыс. человек, что на 4% больше уровня 2006 года. От всех видов перевозок и услуг в 2007-м получен доход в сумме 1,185 млрд рублей. В прошлом году Амурское пароходство завершило программу реновации шести судов «река – море» плавания типа «Сормовский» проекта 1557. Возможности строить самоходный крупнотоннажный флот у пароходства нет, поэтому сейчас разрабатывается программа реновации еще 10 судов «река – море» плавания типа «Омский» проекта 1743.

 

Николай МолочковНиколай Молочков,
генеральный директор ОАО «Енисейское речное пароходство»

– Для ОАО «Енисейское речное пароходство» навигация прошла успешно. В 2007 году мы перевезли более 3 млн тонн грузов, из них нефти – 268,8 тыс. тонн, леса – 495,7 тыс. тонн, сухогрузов – 2,5 млн тонн. Номенклатура грузов по сравнению с 2006-м осталась неизменной.
Наиболее значимыми событиями прошлого года можно считать окончание строительства нефтеналивного причала ОАО «Лесосибирский речной порт», пропускная способность которого составляет 24 цистерны в сутки. Также отмечу строительство баржи-площадки для перевозки леса. Это десятое судно из этой серии проекта 82260 и четвертое, спущенное на воду в 2007-м.
Одним из важнейших направлений работы в 2008 году для нашей компании станет восстановление и модернизация флота. На ремонт судов в текущем году запланировано около 300 млн рублей. Всего к началу перевозок ремонтно-эксплуатационные базы ОАО “ЕРП” должны подготовить 485 судов. Среди наиболее значимых проектов: модернизация БРН-600, переоборудование нефтеналивных барж НС в сухогрузные, реновация двух теплоходов и модернизация танкера.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  В минувшую навигацию речники одолели как развал инфраструктуры, так и природные условия. Положительная динамика перевозок заметна практически по всем направлениям. Что же послужило причиной окончания периода стагнации? [~PREVIEW_TEXT] =>  В минувшую навигацию речники одолели как развал инфраструктуры, так и природные условия. Положительная динамика перевозок заметна практически по всем направлениям. Что же послужило причиной окончания периода стагнации? [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3972 [~CODE] => 3972 [EXTERNAL_ID] => 3972 [~EXTERNAL_ID] => 3972 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108811:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108811:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105239 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108811:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105239 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108811:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108811:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108811:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108811:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Речная навигация: пора расправлять паруса? [SECTION_META_KEYWORDS] => речная навигация: пора расправлять паруса? [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/051.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />В минувшую навигацию речники одолели как развал инфраструктуры, так и природные условия. Положительная динамика перевозок заметна практически по всем направлениям. Что же послужило причиной окончания периода стагнации? [ELEMENT_META_TITLE] => Речная навигация: пора расправлять паруса? [ELEMENT_META_KEYWORDS] => речная навигация: пора расправлять паруса? [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/051.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />В минувшую навигацию речники одолели как развал инфраструктуры, так и природные условия. Положительная динамика перевозок заметна практически по всем направлениям. Что же послужило причиной окончания периода стагнации? [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Речная навигация: пора расправлять паруса? [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Речная навигация: пора расправлять паруса? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Речная навигация: пора расправлять паруса? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Речная навигация: пора расправлять паруса? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Речная навигация: пора расправлять паруса? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Речная навигация: пора расправлять паруса? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Речная навигация: пора расправлять паруса? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Речная навигация: пора расправлять паруса? ) )

									Array
(
    [ID] => 108811
    [~ID] => 108811
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1474
    [NAME] => Речная навигация: пора расправлять паруса?
    [~NAME] => Речная навигация: пора расправлять паруса?
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:59
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3972/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/127/3972/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

У природы нет плохой погоды...

Речники не случайно говорят: «Мы – рабы погоды». От нее зависит не только безопасность плавания, но и экономическое благополучие судоходной компании. Как известно, работа предприятий внутреннего водного транспорта имеет сезонный характер и ограничена сроками открытия и закрытия навигации. По данным Росморречфлота, в 2007 году из-за теплой погоды в марте вскрытие рек в ряде регионов европейской части страны произошло на 7–17 дней раньше прогнозируемой даты. В целом срок навигации увеличился на 34 дня (или 23%) по отношению к средней продолжительности речного судоходства, что в свою очередь позволило перевезти дополнительный объем грузов.


К сожалению, природно-климатические условия приносили речникам не только радости. Так, из-за низкого уровня воды в реке Дон проходная осадка судов сократилась до 320 см (при норме 340 см), в связи с чем ОАО «Донречфлот» не доставило порядка 130 тыс. тонн грузов. Кроме того, в начале навигации большие трудности из-за высокого паводка испытывали судовые экипажи Иртышского пароходства, позже работе флота сильно мешали штормы в Обской и Тазовской губах.


К концу осени на долю работников водного транспорта выпало еще одно испытание. В ноябре из-за шторма в Керченском проливе потерпели крушение семь судов. Местом наибольшего бедствия стал порт Кавказ, в районе которого затонули сразу четыре судна: сухогрузы «Нахичевань», «Ковель», «Вольногорск», а также нефтяной танкер «Волгонефть-139». Еще несколько судов были выброшены на берег.


Неблагоприятные гидрометеорологические условия и трагические события привели к тому, что планы Росморречфлота по продлению навигации и сроки закрытия шлюзов были пересмотрены. В итоге некоторые суда не смогли пройти через шлюзы Волго-Донского канала и были вынуждены остаться на зимовку в южных портах. По словам управляющего директора ОАО «Судоходная компания «Волжское пароходство» Александра Шишкина, 4 теплохода предприятия встали на зимнюю стоянку в Ростовской области. «Последним закрыло навигацию судно «Волго-Дон 109», 12 декабря вставшее в порту Аксай. В целом работа пароходства закончилась позже обычных сроков, длительность навигационного периода составила 237 дней», – отмечает А. Шишкин.


Экстренные меры были приняты для того, чтобы обеспечить безопасность судоходства и зимнего отстоя судов на участке Волгоград – Ростов-на-Дону – Азов. «По указанию Росморречфлота Государственными бассейновыми управлениями водных путей и судоходства были разработаны мероприятия по обеспечению безопасности судопропуска в завершающий период навигации 2007 года, – рассказывает заместитель руководителя Росморречфлота Дмитрий Дмитриенко. – В частности, был усилен контроль за работой диспетчерских и судопропускных служб».


И все же последствия керченской катастрофы, по мнению речников, еще аукнутся на работе судоходных компаний. Например, до конца еще не понятно, какие меры дополнительного регулирования примет государство. Генеральный директор ООО «Вижн Флот» Петр Разумов считает, что намерение Ространснадзора и Росморречфлота запретить эксплуатацию отдельных видов судов не сможет коренным образом повлиять на ситуацию. «Это просто приведет к остановке навигации, чего допустить нельзя. В Правительстве знают, что большая часть российского флота, который эксплуатируется на внутренних водных путях, имеет достаточно большой срок эксплуатации, однако условия для строительства новых судов государством не создаются», – подчеркивает П. Разумов. По его мнению, единственным выходом из сложившейся ситуации является ужесточение контроля за эксплуатацией и ремонтом действующего флота.

До самых до окраин

И все же несмотря на неблагоприятные погодные условия объем перевозок грузов внутренним водным транспортом в прошлогоднюю навигацию существенно вырос. Так, по оценкам Минтранса, было перевезено около 153 млн тонн грузов, что примерно на 10% больше показателей 2006 года. Рост объемов перевозок заметен практически повсеместно. Так, по Волго-Балтийскому водному пути было переправлено 16,8 млн тонн различных грузов, что на 11,3% больше, чем в 2006-м. Грузооборот нефтепродуктов увеличился с 2,7 млн до 3,7 млн тонн, строительных материалов с 5,5 млн до 6,7 млн тонн. Волго-Дон также продемонстрировал прирост. В прошлом году по каналу было перевезено 8,7 млн тонн грузов, рост составил 8,8%.


Приоритетной задачей предприятий внутреннего водного транспорта, как и в предыдущие годы, являлась доставка грузов в районы Крайнего Севера и приравненные к ним местности. В прошедшую навигацию в указанные регионы было перевезено 25,9 млн тонн (около 17% от общего объема перевозок), что на 2,1 млн тонн (8,9%) больше, чем в 2006 году. В частности, объемы перевозок сухогрузов увеличились на 1,8 млн тонн и в итоге составили 20,8 млн тонн, а вот нефтеналивные грузы остались на уровне 2006-го – 2,8 млн тонн.


В Обь-Иртышском и Енисейском ГБУВПиС навигация также прошла достаточно успешно. Как отмечает генеральный директор ОАО «Енисейское речное пароходство» (ЕРП) Николай Молочков, одним из значимых событий стала доставка грузов к Ванкорскому месторождению. «В 2007 году мы отправили туда более 70 тонн грузов, в том числе сложнейшее оборудование, установка которого делает реальным запуск месторождения в 2008-м», – гордится Н. Молочков.


Иртышскому пароходству тоже есть чем похвастаться. В прошлом году предприятие впервые осуществило перевозку строительных грузов в порт Ямбург, куда флотом пароходства было завезено более 60 тыс. тонн строительных грузов. Более того, компания выполнила все заявки по доставке грузов в п. Харасавэй и другие поселки северной широты.


Кроме того, в прошедшую навигацию судоходные компании перевозили грузы для строительства приленской трассы трубопроводной системы «Восточная-Сибирь – Тихий океан», проходящей по территории Республики Саха (Якутия). Речники Ленского бассейна переправили 0,6 млн тонн различных грузов, в том числе 0,5 млн тонн трубной продукции.
Положительная динамика заметна и на реках Дальнего Востока. Так, за период навигации судами ОАО «Амурское пароходство» было перевезено 1,6 млн тонн народнохозяйственных грузов, что на 15,5% больше, чем в 2006 году. Правда, как сообщает генеральный директор компании Анатолий Галузинский, увеличение объемов достигнуто только за счет каботажных заграничных перевозок. Во внутреннем сообщении наблюдается снижение практически всех показателей. По сравнению с 2006-м нефтеналивных грузов было перевезено меньше на 23,1 тыс. тонн (-9,7%), сухогрузов – на 177,9 тыс. тонн (-72,5%). При этом, по словам А. Галузинского, все грузы, заявленные клиентами, завезены пароходством в полном объеме, за исключением района им. П. Осипенко, где из-за низкого уровня воды в р. Амгунь в пункт назначения доставлено только 1,6 тыс. тонн угля и нефтепродуктов против предусмотренных планом 4,2 тыс. тонн.


В номенклатурном разрезе удельный вес грузов, перевезенных речным транспортом РФ в 2007 году, выглядит следующим образом: строительные материалы – 75,3%, нефть и нефтепродукты – 6,5%, лесные грузы (на плотах и судах) – 4,7%, каменный уголь – 1,7%, металлы – 1,2%, удобрения – 1,1%. Вместе с грузовыми перевозками выросли и пассажирские. Так, по данным Росморречфлота, водный вид транспорта в 2007 году предпочли 21 млн человек, что на 7,3% больше, чем в 2006-м.

 За бортом господдержки

Как отмечают в Минтрансе, увеличения речных перевозок удалось достигнуть за счет финансирования из федерального бюджета содержания внутренних водных путей (ВВП) и судоходных гидротехнических сооружений. Для поддержания установленных гарантированных габаритов пути за 11 месяцев прошлого года было извлечено около 30,7 млн кубометров грунта, что позволило увеличить протяженность ВВП с гарантированными габаритами судовых ходов на 10,6 тыс. км. Однако, по мнению экспертов, этого недостаточно для достижения полного использования транспортных судов по грузовой осадке.


В рамках подпрограммы «Внутренние водные пути» в 2007 году из федерального бюджета было выделено 2,6 млрд рублей. Эти средства позволили завершить разработку 17 проектов и сдать в эксплуатацию электромеханическое оборудование с заменой ворот шлюза № 30 Волго-Донского канала, ввести в строй аварийно-ремонтные ворота с заградительным устройством Павловского шлюза и двустворчатые ворота Чайковского шлюза Камского бассейна, установить аварийно-опускные ворота Верхне-Свирского шлюза на Волго-Балте и металлоконструкции двустворчатых ворот Самарского шлюза. Также благодаря этим средствам близки к завершению работы на второй нитке Кочетовского гидроузла на реке Дон.


Вместе с тем предстоит сделать еще многое. Так, в 2007 году ОАО «Волжское пароходство» потеряло 74 млн рублей из-за недогруза флота и простоев в ожидании достаточного уровня воды для прохода по участку Нижний Новгород – Городец. Еще 200 млн рублей улетели в трубу по причине долгого шлюзования в Северо-Западном бассейне, а также из-за незапланированных стоянок в Ростове-на-Дону, которые происходили, по словам представителей компании, ввиду неудовлетворительной организации работы по оформлению судов для выхода в море.


В свою очередь в ОАО «ЕРП» сетуют на недостаточные объемы дноуглубительных работ. Только за последние 20 лет габариты судового хода на Енисее от Красноярска до порта Игарка сократились на 20 см. В итоге провозная способность крупнотоннажного грузового флота компании уменьшилась на 19,2%.


Есть у енисейских речников и другая головная боль. Пароходство просит включить в подпрограмму «Внутренние водные пути» ряд объектов, в первую очередь плотовые ходы на реке Ангаре. Ежегодно в плотах буксируется более 3 млн кубометров кругляка для предприятий лесопромышленного комплекса г. Лесосибирска. Если остановить этот процесс, то, по подсчетам специалистов ЕРП, лесная отрасль не получит более
9 млрд рублей доходов, речники потеряют заказы на сумму 300 млн рублей, а порядка 10 тыс. человек останутся без работы.


Помимо этого, в 2008–2009 годах ОАО «Енисейское речное пароходство» за счет вывоза технической серы из Дудинки и освоения Ванкорского и Порожин­ского месторождений планирует примерно в два раза увеличить перевозки по Енисею. Однако без увеличения пропускной способности реки Большая Хета это может остаться лишь планами.


Есть и еще одна уже набившая оскомину енисейским речникам проблема. Весной при завозе грузов на боковые реки и осенью при выводе флота в пункты зимнего отстоя суда вынуждены простаивать в пути по причине отсутствия береговых знаков. К тому же энергетики, ссылаясь на официальные документы Минтранса, настаивают на сокращении попусков воды через плотину Красноярской ГЭС по окончании установленных сроков навигации, хотя всем известно, что работа на Севере не продолжается и для постановки флота в плановые пункты отстоя необходимо время.


Судьба обращений ЕРП по этому поводу в Минтранс остается неясной. Известно лишь, что в Росморречфлоте над предложениями, поступившими от субъектов РФ и судовладельцев, которых коснулась данная ситуация, задумались. По словам Д. Дмитриенко, в Росморречфлоте учли замечания речников и в настоящее время «разрабатывается более сбалансированная программа гарантированных габаритов судовых ходов, а также категорийность и сроки действия судоходной обстановки с фиксированными сроками службы гидротехнических сооружений».


В планах Минтранса на 2008 год ремонт еще 43 объектов инфраструктуры ВВП. В первую очередь средства будут направлены на реконструкцию элементов гидротехнических сооружений, обеспечивающих поддержание напорного фронта воды Канала имени Москвы, Волго-Балта, Волго-Дона и Волж­ско-Камского водного каскада.


Ольга Скрипкина

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Дмитрий ДмитриенкоДмитрий Дмитриенко,
заместитель руководителя Росморречфлота

– В целом навигация 2007 года проходила в обычном рабочем режиме. Одной из основных задач внутреннего водного транспорта в 2008 году будет являться увеличение пропускной способности ВВП, а также предоставление всего спектра услуг участникам транспортного процесса в соответствии с потребностью развивающихся отраслей экономики Российской Федерации.

 

 

Петр РазумовПетр Разумов,
генеральный директор ООО «Вижн Флот»

– В этом году мы наблюдали первые шаги государства навстречу судовладельцам. До октябрьского шторма на юге навигация проходила достаточно успешно. Грузовладельцы всерьез задумались о стабильности работы сезонного водного маршрута транспортировки экспортного мазута. Все это могло привести к росту объемов перевозок грузов, увеличить доходность судоходного бизнеса на реке и дать возможность судовладельцам заработать средства для обновления флота. Однако мы опасаемся, что в результате необдуманных поспешных действий со стороны отдельных представителей власти все эти наработки пропадут.
Все контракты, заключенные нашим пароходством не перевозку нефтепродуктов в 2007 году, выполнены в полном объеме. Большая работа сделана нами в северном направлении: от Самарской группы НПЗ на танкер-накопитель, установленный на рейде порта Санкт-Петербург, за сезон перевезено 1,2 млн тонн мазута. Всего через петербургский рейд в этом году было перевалено 2,43 млн тонн экспортных нефтепродуктов. На южном направлении – от Самары до судов-накопителей в Керченском проливе – работало только пять судов ООО «Вижн Флот». Совокупный объем перевозок на этом маршруте составил почти 200 тыс. тонн.

 

Александр ШишкинАлександр Шишкин,
управляющий директор ОАО «Судоходная компания «Волжское пароходство»

– Актуальность и значимость судоремонта возросла после известных событий в Керченском проливе, когда сложные погодные условия и шторм привели к массовому кораблекрушению. В ближайшем будущем требования регистров к речным судам будут ужесточены. Это оправданно, так как в последнее десятилетие не построено ни одного нового теплохода для работы на реках. Необходимость обновления флота сегодня понятна всем – и специалистам, и людям, далеким от судоходного дела.
Строительство речного флота – вопрос сложный, и реальных шагов в этом направлении не сделано. Проблема в том, что речные суда, работающие лишь в летнюю навигацию, окупаются в 2 раза дольше, чем теплоходы «река – море» плавания. Под такое строительство нужны недорогие кредиты на 15–20 лет. Здесь необходима помощь государственных структур. Предложенная схема лизинга пока не нашла развития. Минпромэнерго РФ, занимавшееся этим проектом, передало вопрос в ведение созданной в конце года Объединенной судостроительной корпорации. Очевидно, что строительство речных судов начнется не завтра. Хотя по итогам уже второй навигации специалисты Волжского пароходства ощущают нехватку тоннажа именно на речных перевозках. Нужна серьезная государственная программа речного судостроения, сегодня она востребована и имеет право на жизнь.

 

Анатолий ГалузинскийАнатолий Галузинский,
генеральный директор ОАО «Амурское пароходство»

– За отчетную навигацию пароходством перевезено 1,6 млн тонн, что на 37 тыс. тонн (или 15,5%) больше соответствующего периода прошлого года. Нашими судами было перевезено 1,075 млн пассажиров (рост на 10% по сравнению с 2006 годом), причем на пригородных линиях – 865 тыс. (сокращение на 11%), на прогулочных –
115 тыс. человек (на 12% меньше показателей предыдущего года). На заграничной линии Хабаровск – Фуюань и транзитной скоростной линии Хабаровск – Николаевск-на-Амуре перевезено 95 тыс. человек, что на 4% больше уровня 2006 года. От всех видов перевозок и услуг в 2007-м получен доход в сумме 1,185 млрд рублей. В прошлом году Амурское пароходство завершило программу реновации шести судов «река – море» плавания типа «Сормовский» проекта 1557. Возможности строить самоходный крупнотоннажный флот у пароходства нет, поэтому сейчас разрабатывается программа реновации еще 10 судов «река – море» плавания типа «Омский» проекта 1743.

 

Николай МолочковНиколай Молочков,
генеральный директор ОАО «Енисейское речное пароходство»

– Для ОАО «Енисейское речное пароходство» навигация прошла успешно. В 2007 году мы перевезли более 3 млн тонн грузов, из них нефти – 268,8 тыс. тонн, леса – 495,7 тыс. тонн, сухогрузов – 2,5 млн тонн. Номенклатура грузов по сравнению с 2006-м осталась неизменной.
Наиболее значимыми событиями прошлого года можно считать окончание строительства нефтеналивного причала ОАО «Лесосибирский речной порт», пропускная способность которого составляет 24 цистерны в сутки. Также отмечу строительство баржи-площадки для перевозки леса. Это десятое судно из этой серии проекта 82260 и четвертое, спущенное на воду в 2007-м.
Одним из важнейших направлений работы в 2008 году для нашей компании станет восстановление и модернизация флота. На ремонт судов в текущем году запланировано около 300 млн рублей. Всего к началу перевозок ремонтно-эксплуатационные базы ОАО “ЕРП” должны подготовить 485 судов. Среди наиболее значимых проектов: модернизация БРН-600, переоборудование нефтеналивных барж НС в сухогрузные, реновация двух теплоходов и модернизация танкера.

[~DETAIL_TEXT] =>

У природы нет плохой погоды...

Речники не случайно говорят: «Мы – рабы погоды». От нее зависит не только безопасность плавания, но и экономическое благополучие судоходной компании. Как известно, работа предприятий внутреннего водного транспорта имеет сезонный характер и ограничена сроками открытия и закрытия навигации. По данным Росморречфлота, в 2007 году из-за теплой погоды в марте вскрытие рек в ряде регионов европейской части страны произошло на 7–17 дней раньше прогнозируемой даты. В целом срок навигации увеличился на 34 дня (или 23%) по отношению к средней продолжительности речного судоходства, что в свою очередь позволило перевезти дополнительный объем грузов.


К сожалению, природно-климатические условия приносили речникам не только радости. Так, из-за низкого уровня воды в реке Дон проходная осадка судов сократилась до 320 см (при норме 340 см), в связи с чем ОАО «Донречфлот» не доставило порядка 130 тыс. тонн грузов. Кроме того, в начале навигации большие трудности из-за высокого паводка испытывали судовые экипажи Иртышского пароходства, позже работе флота сильно мешали штормы в Обской и Тазовской губах.


К концу осени на долю работников водного транспорта выпало еще одно испытание. В ноябре из-за шторма в Керченском проливе потерпели крушение семь судов. Местом наибольшего бедствия стал порт Кавказ, в районе которого затонули сразу четыре судна: сухогрузы «Нахичевань», «Ковель», «Вольногорск», а также нефтяной танкер «Волгонефть-139». Еще несколько судов были выброшены на берег.


Неблагоприятные гидрометеорологические условия и трагические события привели к тому, что планы Росморречфлота по продлению навигации и сроки закрытия шлюзов были пересмотрены. В итоге некоторые суда не смогли пройти через шлюзы Волго-Донского канала и были вынуждены остаться на зимовку в южных портах. По словам управляющего директора ОАО «Судоходная компания «Волжское пароходство» Александра Шишкина, 4 теплохода предприятия встали на зимнюю стоянку в Ростовской области. «Последним закрыло навигацию судно «Волго-Дон 109», 12 декабря вставшее в порту Аксай. В целом работа пароходства закончилась позже обычных сроков, длительность навигационного периода составила 237 дней», – отмечает А. Шишкин.


Экстренные меры были приняты для того, чтобы обеспечить безопасность судоходства и зимнего отстоя судов на участке Волгоград – Ростов-на-Дону – Азов. «По указанию Росморречфлота Государственными бассейновыми управлениями водных путей и судоходства были разработаны мероприятия по обеспечению безопасности судопропуска в завершающий период навигации 2007 года, – рассказывает заместитель руководителя Росморречфлота Дмитрий Дмитриенко. – В частности, был усилен контроль за работой диспетчерских и судопропускных служб».


И все же последствия керченской катастрофы, по мнению речников, еще аукнутся на работе судоходных компаний. Например, до конца еще не понятно, какие меры дополнительного регулирования примет государство. Генеральный директор ООО «Вижн Флот» Петр Разумов считает, что намерение Ространснадзора и Росморречфлота запретить эксплуатацию отдельных видов судов не сможет коренным образом повлиять на ситуацию. «Это просто приведет к остановке навигации, чего допустить нельзя. В Правительстве знают, что большая часть российского флота, который эксплуатируется на внутренних водных путях, имеет достаточно большой срок эксплуатации, однако условия для строительства новых судов государством не создаются», – подчеркивает П. Разумов. По его мнению, единственным выходом из сложившейся ситуации является ужесточение контроля за эксплуатацией и ремонтом действующего флота.

До самых до окраин

И все же несмотря на неблагоприятные погодные условия объем перевозок грузов внутренним водным транспортом в прошлогоднюю навигацию существенно вырос. Так, по оценкам Минтранса, было перевезено около 153 млн тонн грузов, что примерно на 10% больше показателей 2006 года. Рост объемов перевозок заметен практически повсеместно. Так, по Волго-Балтийскому водному пути было переправлено 16,8 млн тонн различных грузов, что на 11,3% больше, чем в 2006-м. Грузооборот нефтепродуктов увеличился с 2,7 млн до 3,7 млн тонн, строительных материалов с 5,5 млн до 6,7 млн тонн. Волго-Дон также продемонстрировал прирост. В прошлом году по каналу было перевезено 8,7 млн тонн грузов, рост составил 8,8%.


Приоритетной задачей предприятий внутреннего водного транспорта, как и в предыдущие годы, являлась доставка грузов в районы Крайнего Севера и приравненные к ним местности. В прошедшую навигацию в указанные регионы было перевезено 25,9 млн тонн (около 17% от общего объема перевозок), что на 2,1 млн тонн (8,9%) больше, чем в 2006 году. В частности, объемы перевозок сухогрузов увеличились на 1,8 млн тонн и в итоге составили 20,8 млн тонн, а вот нефтеналивные грузы остались на уровне 2006-го – 2,8 млн тонн.


В Обь-Иртышском и Енисейском ГБУВПиС навигация также прошла достаточно успешно. Как отмечает генеральный директор ОАО «Енисейское речное пароходство» (ЕРП) Николай Молочков, одним из значимых событий стала доставка грузов к Ванкорскому месторождению. «В 2007 году мы отправили туда более 70 тонн грузов, в том числе сложнейшее оборудование, установка которого делает реальным запуск месторождения в 2008-м», – гордится Н. Молочков.


Иртышскому пароходству тоже есть чем похвастаться. В прошлом году предприятие впервые осуществило перевозку строительных грузов в порт Ямбург, куда флотом пароходства было завезено более 60 тыс. тонн строительных грузов. Более того, компания выполнила все заявки по доставке грузов в п. Харасавэй и другие поселки северной широты.


Кроме того, в прошедшую навигацию судоходные компании перевозили грузы для строительства приленской трассы трубопроводной системы «Восточная-Сибирь – Тихий океан», проходящей по территории Республики Саха (Якутия). Речники Ленского бассейна переправили 0,6 млн тонн различных грузов, в том числе 0,5 млн тонн трубной продукции.
Положительная динамика заметна и на реках Дальнего Востока. Так, за период навигации судами ОАО «Амурское пароходство» было перевезено 1,6 млн тонн народнохозяйственных грузов, что на 15,5% больше, чем в 2006 году. Правда, как сообщает генеральный директор компании Анатолий Галузинский, увеличение объемов достигнуто только за счет каботажных заграничных перевозок. Во внутреннем сообщении наблюдается снижение практически всех показателей. По сравнению с 2006-м нефтеналивных грузов было перевезено меньше на 23,1 тыс. тонн (-9,7%), сухогрузов – на 177,9 тыс. тонн (-72,5%). При этом, по словам А. Галузинского, все грузы, заявленные клиентами, завезены пароходством в полном объеме, за исключением района им. П. Осипенко, где из-за низкого уровня воды в р. Амгунь в пункт назначения доставлено только 1,6 тыс. тонн угля и нефтепродуктов против предусмотренных планом 4,2 тыс. тонн.


В номенклатурном разрезе удельный вес грузов, перевезенных речным транспортом РФ в 2007 году, выглядит следующим образом: строительные материалы – 75,3%, нефть и нефтепродукты – 6,5%, лесные грузы (на плотах и судах) – 4,7%, каменный уголь – 1,7%, металлы – 1,2%, удобрения – 1,1%. Вместе с грузовыми перевозками выросли и пассажирские. Так, по данным Росморречфлота, водный вид транспорта в 2007 году предпочли 21 млн человек, что на 7,3% больше, чем в 2006-м.

 За бортом господдержки

Как отмечают в Минтрансе, увеличения речных перевозок удалось достигнуть за счет финансирования из федерального бюджета содержания внутренних водных путей (ВВП) и судоходных гидротехнических сооружений. Для поддержания установленных гарантированных габаритов пути за 11 месяцев прошлого года было извлечено около 30,7 млн кубометров грунта, что позволило увеличить протяженность ВВП с гарантированными габаритами судовых ходов на 10,6 тыс. км. Однако, по мнению экспертов, этого недостаточно для достижения полного использования транспортных судов по грузовой осадке.


В рамках подпрограммы «Внутренние водные пути» в 2007 году из федерального бюджета было выделено 2,6 млрд рублей. Эти средства позволили завершить разработку 17 проектов и сдать в эксплуатацию электромеханическое оборудование с заменой ворот шлюза № 30 Волго-Донского канала, ввести в строй аварийно-ремонтные ворота с заградительным устройством Павловского шлюза и двустворчатые ворота Чайковского шлюза Камского бассейна, установить аварийно-опускные ворота Верхне-Свирского шлюза на Волго-Балте и металлоконструкции двустворчатых ворот Самарского шлюза. Также благодаря этим средствам близки к завершению работы на второй нитке Кочетовского гидроузла на реке Дон.


Вместе с тем предстоит сделать еще многое. Так, в 2007 году ОАО «Волжское пароходство» потеряло 74 млн рублей из-за недогруза флота и простоев в ожидании достаточного уровня воды для прохода по участку Нижний Новгород – Городец. Еще 200 млн рублей улетели в трубу по причине долгого шлюзования в Северо-Западном бассейне, а также из-за незапланированных стоянок в Ростове-на-Дону, которые происходили, по словам представителей компании, ввиду неудовлетворительной организации работы по оформлению судов для выхода в море.


В свою очередь в ОАО «ЕРП» сетуют на недостаточные объемы дноуглубительных работ. Только за последние 20 лет габариты судового хода на Енисее от Красноярска до порта Игарка сократились на 20 см. В итоге провозная способность крупнотоннажного грузового флота компании уменьшилась на 19,2%.


Есть у енисейских речников и другая головная боль. Пароходство просит включить в подпрограмму «Внутренние водные пути» ряд объектов, в первую очередь плотовые ходы на реке Ангаре. Ежегодно в плотах буксируется более 3 млн кубометров кругляка для предприятий лесопромышленного комплекса г. Лесосибирска. Если остановить этот процесс, то, по подсчетам специалистов ЕРП, лесная отрасль не получит более
9 млрд рублей доходов, речники потеряют заказы на сумму 300 млн рублей, а порядка 10 тыс. человек останутся без работы.


Помимо этого, в 2008–2009 годах ОАО «Енисейское речное пароходство» за счет вывоза технической серы из Дудинки и освоения Ванкорского и Порожин­ского месторождений планирует примерно в два раза увеличить перевозки по Енисею. Однако без увеличения пропускной способности реки Большая Хета это может остаться лишь планами.


Есть и еще одна уже набившая оскомину енисейским речникам проблема. Весной при завозе грузов на боковые реки и осенью при выводе флота в пункты зимнего отстоя суда вынуждены простаивать в пути по причине отсутствия береговых знаков. К тому же энергетики, ссылаясь на официальные документы Минтранса, настаивают на сокращении попусков воды через плотину Красноярской ГЭС по окончании установленных сроков навигации, хотя всем известно, что работа на Севере не продолжается и для постановки флота в плановые пункты отстоя необходимо время.


Судьба обращений ЕРП по этому поводу в Минтранс остается неясной. Известно лишь, что в Росморречфлоте над предложениями, поступившими от субъектов РФ и судовладельцев, которых коснулась данная ситуация, задумались. По словам Д. Дмитриенко, в Росморречфлоте учли замечания речников и в настоящее время «разрабатывается более сбалансированная программа гарантированных габаритов судовых ходов, а также категорийность и сроки действия судоходной обстановки с фиксированными сроками службы гидротехнических сооружений».


В планах Минтранса на 2008 год ремонт еще 43 объектов инфраструктуры ВВП. В первую очередь средства будут направлены на реконструкцию элементов гидротехнических сооружений, обеспечивающих поддержание напорного фронта воды Канала имени Москвы, Волго-Балта, Волго-Дона и Волж­ско-Камского водного каскада.


Ольга Скрипкина

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Дмитрий ДмитриенкоДмитрий Дмитриенко,
заместитель руководителя Росморречфлота

– В целом навигация 2007 года проходила в обычном рабочем режиме. Одной из основных задач внутреннего водного транспорта в 2008 году будет являться увеличение пропускной способности ВВП, а также предоставление всего спектра услуг участникам транспортного процесса в соответствии с потребностью развивающихся отраслей экономики Российской Федерации.

 

 

Петр РазумовПетр Разумов,
генеральный директор ООО «Вижн Флот»

– В этом году мы наблюдали первые шаги государства навстречу судовладельцам. До октябрьского шторма на юге навигация проходила достаточно успешно. Грузовладельцы всерьез задумались о стабильности работы сезонного водного маршрута транспортировки экспортного мазута. Все это могло привести к росту объемов перевозок грузов, увеличить доходность судоходного бизнеса на реке и дать возможность судовладельцам заработать средства для обновления флота. Однако мы опасаемся, что в результате необдуманных поспешных действий со стороны отдельных представителей власти все эти наработки пропадут.
Все контракты, заключенные нашим пароходством не перевозку нефтепродуктов в 2007 году, выполнены в полном объеме. Большая работа сделана нами в северном направлении: от Самарской группы НПЗ на танкер-накопитель, установленный на рейде порта Санкт-Петербург, за сезон перевезено 1,2 млн тонн мазута. Всего через петербургский рейд в этом году было перевалено 2,43 млн тонн экспортных нефтепродуктов. На южном направлении – от Самары до судов-накопителей в Керченском проливе – работало только пять судов ООО «Вижн Флот». Совокупный объем перевозок на этом маршруте составил почти 200 тыс. тонн.

 

Александр ШишкинАлександр Шишкин,
управляющий директор ОАО «Судоходная компания «Волжское пароходство»

– Актуальность и значимость судоремонта возросла после известных событий в Керченском проливе, когда сложные погодные условия и шторм привели к массовому кораблекрушению. В ближайшем будущем требования регистров к речным судам будут ужесточены. Это оправданно, так как в последнее десятилетие не построено ни одного нового теплохода для работы на реках. Необходимость обновления флота сегодня понятна всем – и специалистам, и людям, далеким от судоходного дела.
Строительство речного флота – вопрос сложный, и реальных шагов в этом направлении не сделано. Проблема в том, что речные суда, работающие лишь в летнюю навигацию, окупаются в 2 раза дольше, чем теплоходы «река – море» плавания. Под такое строительство нужны недорогие кредиты на 15–20 лет. Здесь необходима помощь государственных структур. Предложенная схема лизинга пока не нашла развития. Минпромэнерго РФ, занимавшееся этим проектом, передало вопрос в ведение созданной в конце года Объединенной судостроительной корпорации. Очевидно, что строительство речных судов начнется не завтра. Хотя по итогам уже второй навигации специалисты Волжского пароходства ощущают нехватку тоннажа именно на речных перевозках. Нужна серьезная государственная программа речного судостроения, сегодня она востребована и имеет право на жизнь.

 

Анатолий ГалузинскийАнатолий Галузинский,
генеральный директор ОАО «Амурское пароходство»

– За отчетную навигацию пароходством перевезено 1,6 млн тонн, что на 37 тыс. тонн (или 15,5%) больше соответствующего периода прошлого года. Нашими судами было перевезено 1,075 млн пассажиров (рост на 10% по сравнению с 2006 годом), причем на пригородных линиях – 865 тыс. (сокращение на 11%), на прогулочных –
115 тыс. человек (на 12% меньше показателей предыдущего года). На заграничной линии Хабаровск – Фуюань и транзитной скоростной линии Хабаровск – Николаевск-на-Амуре перевезено 95 тыс. человек, что на 4% больше уровня 2006 года. От всех видов перевозок и услуг в 2007-м получен доход в сумме 1,185 млрд рублей. В прошлом году Амурское пароходство завершило программу реновации шести судов «река – море» плавания типа «Сормовский» проекта 1557. Возможности строить самоходный крупнотоннажный флот у пароходства нет, поэтому сейчас разрабатывается программа реновации еще 10 судов «река – море» плавания типа «Омский» проекта 1743.

 

Николай МолочковНиколай Молочков,
генеральный директор ОАО «Енисейское речное пароходство»

– Для ОАО «Енисейское речное пароходство» навигация прошла успешно. В 2007 году мы перевезли более 3 млн тонн грузов, из них нефти – 268,8 тыс. тонн, леса – 495,7 тыс. тонн, сухогрузов – 2,5 млн тонн. Номенклатура грузов по сравнению с 2006-м осталась неизменной.
Наиболее значимыми событиями прошлого года можно считать окончание строительства нефтеналивного причала ОАО «Лесосибирский речной порт», пропускная способность которого составляет 24 цистерны в сутки. Также отмечу строительство баржи-площадки для перевозки леса. Это десятое судно из этой серии проекта 82260 и четвертое, спущенное на воду в 2007-м.
Одним из важнейших направлений работы в 2008 году для нашей компании станет восстановление и модернизация флота. На ремонт судов в текущем году запланировано около 300 млн рублей. Всего к началу перевозок ремонтно-эксплуатационные базы ОАО “ЕРП” должны подготовить 485 судов. Среди наиболее значимых проектов: модернизация БРН-600, переоборудование нефтеналивных барж НС в сухогрузные, реновация двух теплоходов и модернизация танкера.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  В минувшую навигацию речники одолели как развал инфраструктуры, так и природные условия. Положительная динамика перевозок заметна практически по всем направлениям. Что же послужило причиной окончания периода стагнации? [~PREVIEW_TEXT] =>  В минувшую навигацию речники одолели как развал инфраструктуры, так и природные условия. Положительная динамика перевозок заметна практически по всем направлениям. Что же послужило причиной окончания периода стагнации? [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3972 [~CODE] => 3972 [EXTERNAL_ID] => 3972 [~EXTERNAL_ID] => 3972 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108811:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108811:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105239 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108811:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105239 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108811:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108811:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108811:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108811:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Речная навигация: пора расправлять паруса? [SECTION_META_KEYWORDS] => речная навигация: пора расправлять паруса? [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/051.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />В минувшую навигацию речники одолели как развал инфраструктуры, так и природные условия. Положительная динамика перевозок заметна практически по всем направлениям. Что же послужило причиной окончания периода стагнации? [ELEMENT_META_TITLE] => Речная навигация: пора расправлять паруса? [ELEMENT_META_KEYWORDS] => речная навигация: пора расправлять паруса? [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/3/051.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />В минувшую навигацию речники одолели как развал инфраструктуры, так и природные условия. Положительная динамика перевозок заметна практически по всем направлениям. Что же послужило причиной окончания периода стагнации? [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Речная навигация: пора расправлять паруса? [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Речная навигация: пора расправлять паруса? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Речная навигация: пора расправлять паруса? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Речная навигация: пора расправлять паруса? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Речная навигация: пора расправлять паруса? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Речная навигация: пора расправлять паруса? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Речная навигация: пора расправлять паруса? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Речная навигация: пора расправлять паруса? ) )



Чтобы оставить свой отзыв, Вам необходимо авторизоваться

Читайте также

  1. На российском транспортном рынке активно продвигается китайская продукция. Являются ли поставки из КНР вариантом для снижения дефицита контейнеров и запчастей к вагонам?

Выставка Конгресс Конференция Круглый стол Премия Саммит Семинар Форум Дискуссионный клуб
Индекс цитирования Рейтинг@Mail.ru

Copyright © 2002-2024 Учредитель ООО «Редакция журнала «РЖД-Партнер»

Информационное агентство «РЖД-Партнер.РУ»

Главный редактор Ретюнин А.С.

адрес электронной почты rzdp@rzd-partner.ru  телефон редакции +7 (812) 418-34-92; +7 (812) 418-34-90

Политика конфиденциальности

При цитировании информации гиперссылка на ИА РЖД-Партнер.ру обязательна.

Использование материалов ИА РЖД-Партнер.ру в коммерческих целях без письменного разрешения агентства не допускается.

Свидетельство о регистрации СМИ ИА № ФС77-22819 от 11 января 2006 г., выдано Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия.

Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на ИА РЖД-Партнер.ру

Разработка сайта - iMedia Solutions