Приоритетные задачи реформирования ОАО "РЖД"

Кроме того, по словам А.Беловой, в 2005г. необходимо формирование системы менеджмента качества в компании; завершение внедрения ЕК АСУФР (единая корпоративная автоматизированная система управления финансами и ресурсами), обеспечивающей управление финансами в реальном режиме времени; совершенствование системы и принципов корпоративного управления; формирование менеджмента, обладающего современным уровнем знаний и навыков в вопросах маркетинга, корпоративного управления и информационных технологий.

В результате реализации перечисленных задач должна быть обеспечена устойчивая, динамичная и безопасная работа российских железных дорог и достигнут высокий уровень транспортного обслуживания. Как отметила А.Белова, "необходимо, чтобы клиенты видели в нашей компании гаранта оказания эффективных перевозочных и инфраструктурных услуг, чтобы партнеры-поставщики ценили и берегли взаимоотношения с нами как с крупным, надежным, перспективным покупателем материальных ресурсов и технических средств, а инвесторы и кредитные организации стремились бы вкладывать деньги в крупнейшую компанию с высоким кредитным рейтингом".