III КВАРТАЛ 2022Г. - 55 баллов 
В целом, повышению уровня конкурентноспособности предприятий способствуют такие компетенции в сфере логистики, которые помогают диверсифицировать бизнес и предложить более широкий сервис, желательно для установившегося круга клиентов. На уровне управляющего звена все более востребованы такие качества, как динамические способности организации, а так же умение развивать, укреплять сеть партнерских отношений Один в поле не воин. Увереннее себя чувствует именно тот, кто сможет опираться на надежных партнеров, которые не выхватывают твоих клиентов, а сопровождают «из рук в руки» по всей цепочки поставок.
В то же время нельзя не отметить достаточно низкий уровень квалификации кадров, занятых в сфере логистики. Уровень квалификации недостаточен в инженерной сфере, в юридической/языковой, в сфере управления проектами. Эта проблема общая, а не только в сфере логистики. В кадры приходится вкладывать силы и средства, все больше и больше. Рецепт этот абсолютно не нов. Самостоятельно этот вопрос могут успешно решать крупные логистические компании, опирающиеся на зарубежные стандарты и методики. Другим небольшим компаниям я могу посоветовать кооперироваться и прямо влиять на процесс образования и переподготовки кадров. Профессиональные ассоциации и союзы как общественные организации в этом помогут.
Александр Лисин,
руководитель Подкомитета Торгово-промышленной палаты РФ по развитию логистики в регионах, исполнительный директор Русской интермодальной логистической ассоциации
