Трубная металлургическая компания пока не готова к логистическому аутсорсингу

«Решение об аутсорсинге должно быть обосновано, – пояснил он. – Поэтому мы считаем, что сегодня развивать корпоративную логистику операционно и экономически лучше внутри компании, не вынося ее за рамки предприятия».

При этом М. Анненков отметил, что в ТМК ведутся исследования по данной теме. «Мы собираем информацию о разных практиках логистических решений предприятий, логистика которых аналогична нашей, и до конца 2014 года по ряду направлений уже будут сформированы решения о том, где мы могли бы применить аутсорсинг», – отметил он.

ТМК поставляет свою продукцию более чем в 80 стран мира, используя все виды транспорта, вплоть до авиационного. При этом основной дивизион компании, включающий четыре крупных завода, расположен в России. «Логистика у нас оживленная, – подчеркнул М. Анненков. – Если говорить о стратегии, то логистика в крупных металлургических холдингов находится на стыке производства и сбыта. Поэтому она должна быть максимально адаптирована под потребности компании и учитывать внешний фактор – те рынки, куда осуществляется транспортировка продукции».

Марина Ермоленко, Екатеринбург