Наталья Плетенецкая рассказала о ключевых итогах проекта «Лидеры будущего». На основании данных, полученных в ходе ежегодного социологического опроса в «ЛокоТех», 40% молодых работников видят положительные изменения в сфере молодежной политики. Уровень вовлеченности молодых работников вырос на 3,5%, почти 60% молодых специалистов строят долгосрочные планы на работу в компании. Кроме того, 31% из них регулярно принимает участие в различных проектах.
«Одна из ключевых проблем для компаний с такой обширной географией, как у нас – поиск и привлечение талантливых работников, а также организация их обучения без значительных финансовых затрат и отвлечения от основной работы. Мы нашли оптимальное и эффективное решение - сформировали молодежный стратегический кадровый резерв «Лидеры будущего», который на 100% реализуется благодаря дистанционным технологиям», - отметила Наталья Плетенецкая.
Наталья Плетенецкая рассказала об этапах реализации проекта. «Лидеры будущего» стартовали в 2017 году. Путем комплексной оценки были отобраны 400 молодых работников в возрасте до 30 лет с высоким потенциалом, которые способны в будущем занять руководящие позиции. На протяжении полугода они проходили обучение, состоящее из 16 вебинаров по актуальным для компании темам, тестовых заданий, кейсов, изучения бизнес-литературы, видеороликов и др.
Выпускниками проекта в 2018 году стали 164 талантливых и перспективных работников заводов «Желдорреммаш» и подразделений «ЛокоТех-Сервис». По завершению обучения для каждого из них подготовлены персональные рекомендации по дальнейшему развитию их компетенций.
«ЛокоТех» - крупнейший работодатель отрасли. На предприятиях Группы трудится более 60 тыс. человек, и около 14 тыс. – молодые работники в возрасте до 30 лет.
«ЛокоТех» осуществляет масштабную молодежную политику. Работа ведется не только с уже принятыми работниками, но и с потенциальными сотрудниками, нынешними студентами ССУЗов и ВУЗов. Развивается сотрудничество с профильными учебными заведениями. Целью «ЛокоТех» является проведение профессиональной ориентации студентов с 3 курса, чтобы по окончанию ВУЗов пригласить выпускников на работу. Крупнейшее мероприятие для данной категории сотрудников – ежегодный Слет молодежи, в котором участвуют 100 талантливых работников в возрасте до 30 лет из филиалов «ЛокоТех» со всей страны.
Кроме того, на предприятиях «ЛокоТех» действуют различные образовательные программы, проходят практику учащиеся практически всех профильных учебных заведений страны. На заводах и филиалах созданы молодежные объединения, в которые входят наиболее активные молодые специалисты компании.
«ЛокоТех» реализует комплексный план по развитию персонала, в котором используются как традиционные, очные, так и современные методы обучения: вебинары, microlearning, он-лайн обучение.
В 2018 году на расходы на развитие персонала составили 118 млн рублей, что на 33% больше, чем в 2017 году. На эти средства было обучено 16,1 тысяч сотрудников.
Если Вы заметили ошибку, выделите, пожалуйста, необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редактору.
III КВАРТАЛ 2022Г. - 55 баллов 
