+7 (812) 418-34-95 Санкт-Петербург       +7 (495) 984-54-41 Москва

Выпуск спец

Внимание!

Просматривать полное содержание статей могут только пользователи, подписавшиеся на электронную версию журнала.

Вход в личный кабинет Регистрация Подписаться

РЖД-Партнер

Арктика: амбиции или бизнес?

 Российскому государству и бизнесу необходимо заново сформировать свою стратегию развития районов Арктики и Крайнего Севера, считают участники круглого стола «Освоение Арктики: стратегический выбор России», организованного Евроазиатским транспортным союзом (ЕАТС) и журналом «РЖД-Партнер». Мероприятие прошло в порядке подготовки к конференции, посвященной международному сотрудничеству в Арктике, которая впервые пройдет в рамках выставки «Нева-2007». Участники круглого стола отметили недостаточные усилия государственных органов по поддержке научных исследований и экономического освоения северных территорий.
Array
(
    [ID] => 108411
    [~ID] => 108411
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [NAME] => Арктика: амбиции или бизнес?
    [~NAME] => Арктика: амбиции или бизнес?
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3541/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3541/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

участники


Ведущий:
Гурьев Андрей Ипполитович, заместитель главного редактора журнала «РЖД-Партнер»
Генделев Семен Николаевич, исполнительный вице-президент Евроазиатского транспортного союза;
Тихомиров Алексей Николаевич, генеральный директор ООО «Транстек Нева Эксибишнс»;
Иванов Юрий Михайлович, заместитель генерального директора ЦНИИМФа;
Семенов Сергей Алексеевич, директор по развитию ООО «Морское строительство и технологии»;
Лаппо Андрей Дорофеевич, генеральный директор ОАО «НИИП градостроительства»;
Бресткин Сергей Владимирович, начальник Центра ледовой гидрометеорологической информации Арктического и Антарктического научно-исследовательского института;
Васецкий Василий Александрович, директор Морского консалтингового центра Мор­ской академии им. адмирала С.О. Макарова;
Усанов Борис Павлович, советник губернатора Санкт-Петербурга.


Ведущий:
– Напомню, что сейчас проводится акция под названием Международный полярный год, начавшаяся с 1 марта 2007-го, а с 24 по 27 сентября этого года в Санкт-Петербурге состоится международная выставка «Нева-2007». В ее рамках намечено провести День Арктики и Антарктики и конференцию «Международное евро-азиатское сотрудничество по развитию экономической деятельности и транспорта в Арктике и регионах с постоянными и сезонными ледовыми условиями». ЕАТС предложил провести круглый стол как предварительный разговор о соответствующих идеях и предложениях или своего рода апробацию данной темы. Ни для кого не секрет, что предыдущий, советский, этап освоения Арктики был весьма опоэтизирован, героизирован, но базировался все-таки в основном на известных имперских амбициях при явном недостатке нормальных бизнес-подходов. Поэтому сегодня, конечно, хотелось бы услышать уже такие предложения и суждения, которые находятся в рамках прагматичного, коммерческого освоения Арктики. Александр Николаевич, можно несколько слов о том, как вообще родилась эта идея – поднять арктическую тему во время проведения выставки «Нева-2007»?

А.Н. Тихомиров:
– Долгое время тема Арктики была вообще по сути закрыта, засекречена. Поэтому сегодня очень нужна элементарная информация о состоянии этого региона для всех, кто имеет или хотел бы иметь здесь коммерческие интересы. Более того, анализируя состояние развития морского транспорта и, соответст­венно, концепции развития выставок «Нева», мы пришли к выводу, что дальнейшее освоение Арктики и Антарктики и связанное с ним строительство флота и морские операции не могут не являться стратегическим выбором России и одним из тех конкурентных преимуществ, с которыми в XXI веке для нашей страны было бы возможно занять лидирующие позиции в мире. Это касается добычи и бесперебойного экспорта углеводородов, минуя транзитные страны, возможного перераспределения грузопотоков в пользу Северного морского пути по евро-азиатскому направлению. И мы бы хотели использовать выставку «Нева», учитывая ее большой международный резонанс, для того чтобы коммерческие возможности России и российского транспорта не только прорекламировать, но и активно лоббировать.

Ю.М. Иванов:
– Мне все-таки кажется, что тех самых государственных амбиций на Севере, о которых упомянул ведущий, нам сегодня как раз несколько и не хватает. Но тем не менее представляется, что развал арктической транспортной системы заканчивается. Специфика и значение арктической зоны для России определяют необходимость выделения этого региона в самостоятельный объект государственной политики. Мы знаем, что в Арктике сосредоточено до 30% мировых запасов топливных ресурсов, в основном газа. Запасы превышают 1200 млрд тонн условного топлива. Россия уже готовится к их добыче. Создаются терминалы в портах, на шельфе, проектируются и строятся танкеры и суда ледовой категории, ледоколы. Например, судовладельческая компания «Совкомфлот», эксплуатирующая танкерный флот дедвейтом свыше 3,5 млн тонн, размещает в настоящее время заказы свыше 1 млн тонн на 9 танкеров, суда для перевозки сжиженного природного газа ледовой категории, в том числе три танкера для вывоза нефти из Мурманска. Новые суда строятся под российский флаг в соответствии с принятым законом о Втором международном реестре. В настоящее время через западный сектор Арктики переваливается до 40 млн тонн груза, в том числе 17 млн тонн нефти и нефте­продуктов. К 2015-му ожидается рост переработки углеводородов до 40 млн тонн в год и к 2021-му – 75 млн тонн, правда там будет многое зависеть от прокладки трубы Западная Сибирь – Индига, которую пока без указания конкретных сроков планирует провести «Транснефть». Мурманский морской порт определен ключевым элементом арктической транспортной системы. Утверждена генеральная схема его развития, в соответствии с которой грузооборот порта на восточном
берегу достигнет к 2015 году 60 млн тонн. Генсхема западного берега предполагает развитие железной дороги и строительство перегрузочных комплексов по перевалке грузов грузооборотом порядка 43 млн тонн. Ожидается, что к 2015-му грузооборот Мурманского порта превысит 100 млн тонн в год. По поручению Президента РФ в настоящее время создается управляющий комитет по управлению Мурманским транспортным узлом. Так что перспективы очень значительны.

С.А. Семенов: – Надо, конечно, согласиться с тем, что в советское время освоение Арктики имело амбициозный имперский характер. Сейчас ориентиры поменялись, но, возможно, уж очень резко в обратную сторону, с ориентацией на коммерческий характер. Но без определенной государ­ственной политики реализация таких глобальных проектов, как, например, транспортировка грузов по Северному морскому пути, маловероятна. Да, с одной стороны, освоение СМП в новых условиях будет ориентироваться, конечно, именно на коммерческую составляющую и посвящено решению практических бизнес-задач. Но все равно фундаментальных исследований, финансируемых государством, которые позволили бы сделать этот процесс более экономичным и более эффективным, сегодня не хватает. Тут можно сразу назвать несколько тем. Например, защита от разлива нефти в ледовых условиях. Эффективных методов борьбы с разливом нефти в таких условиях мы практически не видим в мире, и для того чтобы решить эту проблему, действительно нужны исследования. Далее – это вопросы спасения людей в случае аварийных ситуаций на подобных объектах. Отдельная интересная тема, которая позволила бы в перспективе дать практический эффект, – исследования влияния ледовых полей и защиты льда на гидротехнические сооружения. Очень нужны исследования, которые бы систематизировали информацию о состоянии портовых комплексов вдоль СМП, о планах и перспективах их развития. Ведь на Севере могут быть различные методы разгрузки судов на необорудованный берег, которые позволили бы использовать природные факторы, что особенно актуально при разработке новых месторождений и территорий, так как вообще доставка грузов – это очень затратная вещь, которая зачастую дороже стоимости строительства.

А.Д. Лаппо: – Если мы возьмем арктические зарубежные государства, то в последние 60 лет там наблюдался ежегодный прирост населения в арктической зоне от 1 до 5%. А в России даже в относительно успешные годы – с 2003 по 2005-й – мы в Арктике потеряли примерно 15% населения. Тем не менее я хочу признать, что наметилась тенденция к тому, что арк­тические территории начинают постепенно снова вовлекаться в русло государственной политики.
Ведущий: – Сергей Владимирович, ваш институт имеет непосред­ственное отношение к Арктике. Как Вы оцениваете здесь перспективы развития Северного морского пути и востребованность науки в этом смысле?

С.В. Бресткин: – Я не совсем согласен с тем, что СМП находится сегодня совсем уж в плачевном состоянии. Все-таки круглогодичная навигация существует на западе Арктики, а транспортное судно «Норильский никель» уже более года впервые в истории судоходства работает в Карском море абсолютно без всякой ледокольной поддержки. Все это стало возможным благодаря развитию современных технологий как судостроения (потому что это судно уникальное по своим ледовым качествам), так и информационного обеспечения. Но, конечно, следует признать, что направлению, которым занимается наш институт, то есть развитию системы информационного обеспечения ледового плавания, уделяется в настоящее время недостаточно внимания, а ведь эффект от каждого вложенного рубля в развитие технологий на порядок выше, чем в развитие ледокольного флота. Мы предлагаем тактику избирательного плавания. Во льдах нельзя плавать по прямой между двумя точками, нужно идти избирательно, поскольку изменчивость ледяного покрова крайне велика, и от того, насколько правильно выбран путь, затраты времени могут отличаться в разы. По оценке Центрального научно-исследовательского института морского флота, в среднем хорошее информационное обеспечение дает прибавку скорости движения, снижению затрат времени на переход между двумя пунктами на 10%. Спутниковые системы Радарсат и Радарсат-1 будут дополнены спутником Радарсат-2, так что можно будет получать данные в режиме запоминания с интервалом час-полтора, поскольку там установлена более совершенная запоминающая аппаратура. С другой стороны, появились возможности, которые обеспечивают передачу информации непосредственно на капитанский мостик судна. Мы это довольно широко используем, для того чтобы информация была не в штабе, не у руководителя операции, который в сидит Мурманске или на Диксоне, а непосредственно у капитана. Это дает колоссальный выигрыш по эффективности работы капитана в части принятия решений с учетом ледовой обстановки. Надо понимать сегодня, что дефицит ледоколов можно уменьшить за счет улучшения качества информационного обеспечения. Мы максимально автоматизировали процесс обработки, анализа информации, построения ледовых карт, прогнозов. Все это делается с помощью системы АРМов. Все они связаны между собой диспетчерской системой, которая управляет процессом. Для передачи информации мы пользуемся системой ИМАРСАТ. Именно такая система используется на дизель-электроходе «Норильский никель», что во многом было необходимым условием того, что он работает без ледо­кольной поддерж­ки, и в результате этого одноименная компания добилась освобождения от уплаты потонного сбора. Сейчас она строит еще четыре подобных судна. Скорее всего эта система будет использована компанией «Юником». Пять новых танкеров, которые она строит, будут оборудованы данной системой.

Ведущий: – А какие все-таки проблемы сейчас наиболее актуальны для исследователей Арктики?

С.В. Бресткин: – Во-первых, почти не используется информация от радиолокационных спутников ГЛОНАСС, так как их просто нет. Нужно вкладывать средства в восстановление нашей космической техники. Пока что мы пользуемся информацией исключительно с иностранных спутников, и это предпосылки к тому, что Россию могут начать этим просто шантажировать. И вторая основная проблема – это необходимость в оборудовании, которое нужно для того, чтобы информация попадала на мостик и чтобы ее можно было анализировать совместно с навигационными данными. Очень мало судов и ледоколов, которые такое оборудование имеют. То есть нужно ускорить процесс оснащения этим оборудованием, особенно для СМП. Есть еще ряд проблем – связных, организационных, но вот эти две, которые я сейчас назвал, – это самые главные.

В.А. Васецкий: – Хотел бы сказать, что если говорить о проблемах, то сегодня со стороны государственных органов отсутствует механизм координации регулирования вопросов дея­тельности на континентальном шельфе, нет достаточного юридического обеспечения морской безопасности, охраны морских объектов за пределами 12-мильной зоны. Не сформировано единое национальное требование по обеспечению морской безопасности на шельфе, технической эксплуатации морских объектов нефтяной и газовой промышленности, охране морских объектов бурения, добычи, транспортировки, хранения углеводородного сырья, подводного оборудования и технологических систем. Кроме того, отсутст­вует система регулярного и централизованного мониторинга за безопасностью деятельности мор­ских объектов на шельфе. Реализация закона «О техническом регулировании» не только не оправдала надежд специалистов нефтегазового комплекса, но и заблокировала возможность внесения актуальных изменений в действующую нормативную базу этого отраслевого блока. Также в морских учебных заведениях РФ отсут­ствует соответствующая подготовка специалистов для работы на морских нефтегазопромысловых объектах, обеспечение их производственной деятельности и проведение морских инженерно-подводно-технических и аварийно-спасательных работ. Нет даже самих требований к подготовке таких специалистов, не определены единые конкретные национальные требования, в частности к квалификации специалистов для работы на морских объектах континентального шельфа. Далее хотелось бы обратить внимание на техническое обеспечение реализации национальной морской политики Российской Федерации по 6 тендерам в Баренцевом и Печорском морях. В план лицензионных аукционов 2006–2010 гг. включены 20 перспективных блоков. К 2015-му предполагается пятикратное увеличение объемов добычи и производства нефти на шельфе наших морей. Такой объем выражается только по нефти – 80–85 млн тонн. С 2007 по 2015 год для того, чтобы обеспечить этот рост добычи, необходимо построить около 100 единиц специализированного флота. Из них примерно 30 – это танкеры разного тоннажа, ледоколы, буксиры и платформы. Только для компании «Роснефть» сейчас требуется 27 судов для разработки шельфовых месторождений. В целом в рамках стратегии морской политики Российской Федерации, по данным «Роснефти», до 2020 года необходимо будет построить еще 49 платформ и около 200 специализированных судов, а также еще 81 танкер. Ввод в эксплуатацию уже через 12 лет 9 нефтегазодобывающих и технологических морских платформ и около 200 специализированных судов, 80 танкеров – это внушительная цифра даже для такой великой державы, как Россия. Необходимо учитывать еще и то, что начала строиться первая плавучая атомная станция с предполагаемым окончанием строи­тельства в 2010 году и уже построена технологическая линия на строительство 6–7 таких плавучих атомных станций. Но что хотелось бы особо подчеркнуть, «железо»-то мы построим, а вот специалистов для работы на этих объектах у нас нет, как нет и института по их подготовке.

Ведущий: – Хотелось бы узнать мнение наших уважаемых экспертов. Какова основная перспектива для Севморпути: транзит или освоение шельфа?
Ю.М. Иванов: – Важнейшим в развитии экономики Севера является его транспортное обеспечение, базовым элементом которого является Северный морской путь, связывающий внутренние водные пути Сибири в единую транспортную систему Севера России. Нашим институтом разработана и одобрена концепция развития СМП. На национальном уровне Россия начала интеграцию СМП в мировую транспортную систему с 1991 года, когда официально объявила о создании здесь необходимых условий для международного судоходства. Первая международная евро-азиатская конференция, состоявшаяся в Санкт-Петербурге в 1998 году, приняла решение о придании СМП статуса международного транспортного коридора. Полученные результаты исследований в международной программе «Северный морской путь», в которых участвовали более 60 институтов России, Японии, Норвегии и других стран, позволяют оптимистично оценить конкурентоспособность СМП. Мы предлагаем провести демонстрационный рейс контейнеровоза между Японией и Германией с участием лихтеровоза «Севморпуть». Эта идея нашла под­держку в Германии и, по нашему мнению, должна быть реализована в Международный полярный год. Мы также предлагаем одну из плавучих электростанций, первая из которых уже заложена, поставить в районе поселка Харсавей для сжижения газа и его дальнейшей доставки морским путем в дополнение к трубопроводному транспорту. Мы также считаем необходимым рассмотреть целесообразность создания ядерных газовозов. Если нефть перерабатывается в основном челночным методом с перегрузкой в Мурманске, то сжиженный природный газ перегружать очень неэффективно, и вот такие суда могли бы непосред­ственно доставлять газ морским путем из Ямала в США. Также я хотел бы обратить внимание на то, что в целях развития Арктической транспортной системы в соответствии с поручением Президента РФ будет создан Арктический совет, который предложено возглавить премьеру М.Е. Фрадкову.

С.А. Семенов: – Я считаю, что оживить  судоходство в Арктике и принести реальный эффект могли бы контейнерные перевозки, потому что это единственный груз, кроме углеводородов, который может провозиться там транзитно с коммерческим значением. Мы проводили исследования частного характера с точки зрения позиционирования контейнерного терминала в порту Мурманск при решении задач перевозки как транзитных грузов, так и его использования для снабжения Северного региона. Какие можно назвать реальные стратегии для порта Мурманск на рынке контейнерных перевозок? Первая – это региональное снабжение области, обеспечение поставок на новые строя­щиеся объекты вдоль северного побережья, что составляет 3% от всего потока контейнеров в стране, или около 300 тыс. TEU, в перспективе. Это небольшой, но гарантированный поток. Вторая стратегия – транзитная, когда мы пытаемся спорить с международными перевозчиками и бороться за транзитный поток, используя свойства Мурманска как глубоководного незамерзающего порта. В данном случае необходимо выполнить ряд условий. Во-первых, это стабильная линия с достаточно большими судами – от 4 тыс. TEU и выше. Чтобы загрузить такие суда и создать коммерчески эффективный поток, необходимы годовые объемы от 1 млн TEU плюс довольно жесткое ценовое согласование всей цепочки – не только морской, но и, естественно, железнодорожной, что очень важно в данном случае. И во-вторых – условия сервиса на этом маршруте и его интеграция по всей мировой контейнерной сети. Можно достигнуть скорости, можно обеспечить даже соизмеримую цену, но контейнеры не пойдут, если не будет единого сервиса, ведь компаниям не интересен сам маршрут (по каким-то экзотическим или иным соображениям), им важно, чтобы была стабильность и регулярность.

Ведущий: – Андрей Дорофеевич, а что Вы могли бы сказать о сегодняшних реальных возможностях градостроительной практики в арктической зоне? Что здесь предлагается нового по сравнению со всеми известными «зэковскими» методами, на основе которых и возникали в прошлом веке населенные пункты на северах?

А.Д. Лаппо: – Мы предлагаем использовать два принципа разумности. Первый – это разумность в сочетании интересов государства и бизнеса. Сейчас освоение северных территорий у нас в основном ведут крупные добывающие компании. У них совершенно понятный интерес – минимальными силами обеспечить максимальную прибыль. Это приводит к тому, что для освоения месторождений завозится рабочая сила, обустраиваются поселки и города, а по мере истощения месторождения встает вопрос, что с этим делать, и проблема перекладывается на местные администрации.
И второй – это разумность хозяй­ственного освоения Арктики. Арктическая природа очень ранима, и восстановление ее занимает десятилетия, а иногда и столетия, поэтому все, что можно делать временными способами, без нанесения кардинального урона природе, нужно делать именно так, с учетом того что на этих территориях проживает коренное население, которое не сокращается и даже показывает некоторый прирост.
Разрабатывая новые проекты, в значительной степени мы должны опираться на существующую систему расселения, существующую систему населенных пунктов в арктической зоне, используя в значительной части опять-таки местные трудовые ресурсы.
Ну и последний аспект, о котором я хотел бы сказать, – это вопрос связанности российской территории. Для того чтобы любая страна нормально функционировала, она должна быть связана между собой транспортными артериями. По нашим предложениям, в течение ближайших 30–50 лет должны сформироваться четыре продольных транспортных артерии в России. В настоящее время артерия, идущая через всю страну, одна – это Транссиб. Вторая артерия должна быть создана на базе БАМа. Третья, которая все-таки почти прекратила свое существование, – Севморпуть. Четвертая – арктическая ось расселения, которая формируется вдоль северного побережья, но на базе сухопутных путей от Кольского полуострова до Камчатки. К сожалению, даже при очень оптимистичном взгляде в течение ближайших пятидесяти, а может, и более лет арктическая ось не сумеет пройти вдоль всего северного побережья.
 
Ведущий: – Юрий Михайлович, а какова Ваша личная точка зрения как известного эксперта в этой сфере по поводу реальных перспектив развития Севморпути?

Ю.М. Иванов: – Уповать на то, что после той или иной конференции у нас появится большой транзит по Северному морскому пути, явно не стоит. Конечно, просто так сегодня океанские перевозчики на СМП с его рисками не пойдут. Надо заниматься прежде всего региональными перевозками и самое главное – морским экспортом нефти и газа. Но думать о дальнейшей перспективе и готовить ее – также необходимо.

Ведущий: – А где же все-таки нужно искать прежде всего инвестиции на все то «хорошее и доброе», что сегодня предлагается? У нас издавна в отношении создания коммуникаций принято апеллировать только к государству и бюджету. Но вообще-то существует два основных мнения относительно того, как передвигаются грузы. Одна позиция – это, что называется, «постройте дорогу – и груз найдется». Другая – если есть живой груз или так называемая грузовая база, если есть частный предпринимательский интерес к той или иной торговой операции на значительном расстоянии, то возникает и спрос на перевозки с соответствующими инвестициями грузовладельца и перевозчика в транспортную и информационную инфраструктуру. Какие тут есть соображения?

Ю.М. Иванов: – Сегодня заканчивается разработка ОАО «Газпром» программы создания перегрузочных терминалов непосредственно на Штокманском месторождении и в районе Видяево совместно с ЗАО «Севморнефтегаз» и «Газфлот». Федеральное агентство атомной энергетики недавно создало дирекцию строящихся плавучих атомных электростанций. Дирекция сейчас обратилась к нам по поводу разработки ряда ТЭО, в том числе использования атомного лихтеровоза «Севморпуть» по назначению. Предлагается также обосновать целесообразность создания новых транспортных судов с ядерной установкой.
То есть после годовой паузы «Газпром» активизировал свои действия по освоению Штокманского месторождения. Как вы знаете, 12 июня был приглашен первый зарубежный партнер – французская компания «Тоталь» с 25% акций, а 51% «Газпром» оставляет за собой. Остается 24% акций на которые сегодня претендует американская компания «Конакафилипс», а также норвежские «Насгипра» и «Ситоэл». Это – инвестиции.

Ведущий: – Борис Павлович, вы сегодня здесь представляете не только науку, но и администрацию Санкт-Петербурга. Прокомментируйте, пожалуйста, обсуждаемые вопросы.

Б.П. Усанов: – Хотел бы констатировать, что мы в свое время серьезно напряглись и перетащили в Россию Северный форум. Сегодня он располагается в помещениях Смольного. Поэтому теперь основная арена международных сражений по поводу СМП и всех богатств этого региона находится в наших руках.
Но вот кто же во властных структурах при наличии сорока двух организаций, занимающихся проблемами Арктики, занимается у нас этой тематикой? По-моему, никто. И разработки Арктического и Антарктического института почти не востребованы. Когда сорвалось проведение Четвертой евро-азиатской конференции, мы все стали искать причины и виноватых. Юлия Викторовна Зворыкина, директор департамента экономики Мин­транса, сказала: «Да в этом вообще виноваты все: правительство, Минтранс, Евроазиатский транспортный союз и т.д.». Но мы должны понять, что сегодня нужен какой-то центр, который должен заниматься этими коридорами, в том числе и Севморпутем, в правительст­ве. Судя по тем поручениям, которые были даны Президентом РФ в Мурманске, – это должен быть Минтранс. Но сказать, чтобы они сегодня стремились к этому, я не могу. Также считаю, что крайне важно подготовить необходимые документы в ООН по судьбе российского шельфа. От этого зависит та самая грузовая база, о которой говорил наш ведущий.

Ведущий: – Все-таки проявляет ли бизнес в настоящее время интерес ко всему тому, о чем здесь сегодня говорилось?

С.Н. Генделев: – Заявка на присутствие на предстоящей конференции таких крупнейших компаний, как «Норильский никель», «ЛУКОЙЛ» и других, вполне подтверждает это.

А.Н. Тихомиров: – В высокотехнологичных судах ледового класса российские судостроители, во-первых, компетентны и конкурентоспособны, а во-вторых, весьма реально заинтересованы. То же самое относится к строительству буровых платформ. Недавно были заложены первые танкеры ледового класса на Адмиралтейских верфях. А Выборгский завод приступил к разрезке металла для строительства буровой платформы. В выставке участвует, например, Объединенная судостроительная корпорация, куда входит и Балтийский завод, и Северная верфь. Они будут показывать свои возможности по строительству ледокольного флота – и атомного, и неатомного. Возможности устойчивого обеспечения ледокольных проводок – это один из пунктов развития Севморпути. То есть уже имеются совершенно конкретные инвесторы, которые будут присутст­вовать и на выставке «Нева-2007». Сегодня уже заявили о своем участии в ней более 600 фирм из 45 стран. Ну так есть интерес или нет? Конечно же, есть! Подчеркиваю то, что очень большую заинтересованность проявляют иностранцы. Как я уже сказал, информация о наших возможностях в этом регионе и о каких-то конкурентоспособных продуктах раньше у международного сообщества отсут­ствовала. Но ведь бизнес – это дело международное. Уверен: нельзя постоянно полагаться лишь на то, что все будет делать только государство. Мы должны показать конкретные продукты на открытом международном рынке, где они будут востребованы. Россия в этом смысле платежеспособна, конкурентоспособна, и интерес к ней в этой связи, безусловно, есть.

 Ведущий:
– Что ж, предлагаю принять эти слова за некий итог нашего круглого стола и пригласить читателей журнала «РЖД-Партнер» поучаст­вовать в выставке и конференции «Нева-2007». Всем спасибо! 

[~DETAIL_TEXT] =>

участники


Ведущий:
Гурьев Андрей Ипполитович, заместитель главного редактора журнала «РЖД-Партнер»
Генделев Семен Николаевич, исполнительный вице-президент Евроазиатского транспортного союза;
Тихомиров Алексей Николаевич, генеральный директор ООО «Транстек Нева Эксибишнс»;
Иванов Юрий Михайлович, заместитель генерального директора ЦНИИМФа;
Семенов Сергей Алексеевич, директор по развитию ООО «Морское строительство и технологии»;
Лаппо Андрей Дорофеевич, генеральный директор ОАО «НИИП градостроительства»;
Бресткин Сергей Владимирович, начальник Центра ледовой гидрометеорологической информации Арктического и Антарктического научно-исследовательского института;
Васецкий Василий Александрович, директор Морского консалтингового центра Мор­ской академии им. адмирала С.О. Макарова;
Усанов Борис Павлович, советник губернатора Санкт-Петербурга.


Ведущий:
– Напомню, что сейчас проводится акция под названием Международный полярный год, начавшаяся с 1 марта 2007-го, а с 24 по 27 сентября этого года в Санкт-Петербурге состоится международная выставка «Нева-2007». В ее рамках намечено провести День Арктики и Антарктики и конференцию «Международное евро-азиатское сотрудничество по развитию экономической деятельности и транспорта в Арктике и регионах с постоянными и сезонными ледовыми условиями». ЕАТС предложил провести круглый стол как предварительный разговор о соответствующих идеях и предложениях или своего рода апробацию данной темы. Ни для кого не секрет, что предыдущий, советский, этап освоения Арктики был весьма опоэтизирован, героизирован, но базировался все-таки в основном на известных имперских амбициях при явном недостатке нормальных бизнес-подходов. Поэтому сегодня, конечно, хотелось бы услышать уже такие предложения и суждения, которые находятся в рамках прагматичного, коммерческого освоения Арктики. Александр Николаевич, можно несколько слов о том, как вообще родилась эта идея – поднять арктическую тему во время проведения выставки «Нева-2007»?

А.Н. Тихомиров:
– Долгое время тема Арктики была вообще по сути закрыта, засекречена. Поэтому сегодня очень нужна элементарная информация о состоянии этого региона для всех, кто имеет или хотел бы иметь здесь коммерческие интересы. Более того, анализируя состояние развития морского транспорта и, соответст­венно, концепции развития выставок «Нева», мы пришли к выводу, что дальнейшее освоение Арктики и Антарктики и связанное с ним строительство флота и морские операции не могут не являться стратегическим выбором России и одним из тех конкурентных преимуществ, с которыми в XXI веке для нашей страны было бы возможно занять лидирующие позиции в мире. Это касается добычи и бесперебойного экспорта углеводородов, минуя транзитные страны, возможного перераспределения грузопотоков в пользу Северного морского пути по евро-азиатскому направлению. И мы бы хотели использовать выставку «Нева», учитывая ее большой международный резонанс, для того чтобы коммерческие возможности России и российского транспорта не только прорекламировать, но и активно лоббировать.

Ю.М. Иванов:
– Мне все-таки кажется, что тех самых государственных амбиций на Севере, о которых упомянул ведущий, нам сегодня как раз несколько и не хватает. Но тем не менее представляется, что развал арктической транспортной системы заканчивается. Специфика и значение арктической зоны для России определяют необходимость выделения этого региона в самостоятельный объект государственной политики. Мы знаем, что в Арктике сосредоточено до 30% мировых запасов топливных ресурсов, в основном газа. Запасы превышают 1200 млрд тонн условного топлива. Россия уже готовится к их добыче. Создаются терминалы в портах, на шельфе, проектируются и строятся танкеры и суда ледовой категории, ледоколы. Например, судовладельческая компания «Совкомфлот», эксплуатирующая танкерный флот дедвейтом свыше 3,5 млн тонн, размещает в настоящее время заказы свыше 1 млн тонн на 9 танкеров, суда для перевозки сжиженного природного газа ледовой категории, в том числе три танкера для вывоза нефти из Мурманска. Новые суда строятся под российский флаг в соответствии с принятым законом о Втором международном реестре. В настоящее время через западный сектор Арктики переваливается до 40 млн тонн груза, в том числе 17 млн тонн нефти и нефте­продуктов. К 2015-му ожидается рост переработки углеводородов до 40 млн тонн в год и к 2021-му – 75 млн тонн, правда там будет многое зависеть от прокладки трубы Западная Сибирь – Индига, которую пока без указания конкретных сроков планирует провести «Транснефть». Мурманский морской порт определен ключевым элементом арктической транспортной системы. Утверждена генеральная схема его развития, в соответствии с которой грузооборот порта на восточном
берегу достигнет к 2015 году 60 млн тонн. Генсхема западного берега предполагает развитие железной дороги и строительство перегрузочных комплексов по перевалке грузов грузооборотом порядка 43 млн тонн. Ожидается, что к 2015-му грузооборот Мурманского порта превысит 100 млн тонн в год. По поручению Президента РФ в настоящее время создается управляющий комитет по управлению Мурманским транспортным узлом. Так что перспективы очень значительны.

С.А. Семенов: – Надо, конечно, согласиться с тем, что в советское время освоение Арктики имело амбициозный имперский характер. Сейчас ориентиры поменялись, но, возможно, уж очень резко в обратную сторону, с ориентацией на коммерческий характер. Но без определенной государ­ственной политики реализация таких глобальных проектов, как, например, транспортировка грузов по Северному морскому пути, маловероятна. Да, с одной стороны, освоение СМП в новых условиях будет ориентироваться, конечно, именно на коммерческую составляющую и посвящено решению практических бизнес-задач. Но все равно фундаментальных исследований, финансируемых государством, которые позволили бы сделать этот процесс более экономичным и более эффективным, сегодня не хватает. Тут можно сразу назвать несколько тем. Например, защита от разлива нефти в ледовых условиях. Эффективных методов борьбы с разливом нефти в таких условиях мы практически не видим в мире, и для того чтобы решить эту проблему, действительно нужны исследования. Далее – это вопросы спасения людей в случае аварийных ситуаций на подобных объектах. Отдельная интересная тема, которая позволила бы в перспективе дать практический эффект, – исследования влияния ледовых полей и защиты льда на гидротехнические сооружения. Очень нужны исследования, которые бы систематизировали информацию о состоянии портовых комплексов вдоль СМП, о планах и перспективах их развития. Ведь на Севере могут быть различные методы разгрузки судов на необорудованный берег, которые позволили бы использовать природные факторы, что особенно актуально при разработке новых месторождений и территорий, так как вообще доставка грузов – это очень затратная вещь, которая зачастую дороже стоимости строительства.

А.Д. Лаппо: – Если мы возьмем арктические зарубежные государства, то в последние 60 лет там наблюдался ежегодный прирост населения в арктической зоне от 1 до 5%. А в России даже в относительно успешные годы – с 2003 по 2005-й – мы в Арктике потеряли примерно 15% населения. Тем не менее я хочу признать, что наметилась тенденция к тому, что арк­тические территории начинают постепенно снова вовлекаться в русло государственной политики.
Ведущий: – Сергей Владимирович, ваш институт имеет непосред­ственное отношение к Арктике. Как Вы оцениваете здесь перспективы развития Северного морского пути и востребованность науки в этом смысле?

С.В. Бресткин: – Я не совсем согласен с тем, что СМП находится сегодня совсем уж в плачевном состоянии. Все-таки круглогодичная навигация существует на западе Арктики, а транспортное судно «Норильский никель» уже более года впервые в истории судоходства работает в Карском море абсолютно без всякой ледокольной поддержки. Все это стало возможным благодаря развитию современных технологий как судостроения (потому что это судно уникальное по своим ледовым качествам), так и информационного обеспечения. Но, конечно, следует признать, что направлению, которым занимается наш институт, то есть развитию системы информационного обеспечения ледового плавания, уделяется в настоящее время недостаточно внимания, а ведь эффект от каждого вложенного рубля в развитие технологий на порядок выше, чем в развитие ледокольного флота. Мы предлагаем тактику избирательного плавания. Во льдах нельзя плавать по прямой между двумя точками, нужно идти избирательно, поскольку изменчивость ледяного покрова крайне велика, и от того, насколько правильно выбран путь, затраты времени могут отличаться в разы. По оценке Центрального научно-исследовательского института морского флота, в среднем хорошее информационное обеспечение дает прибавку скорости движения, снижению затрат времени на переход между двумя пунктами на 10%. Спутниковые системы Радарсат и Радарсат-1 будут дополнены спутником Радарсат-2, так что можно будет получать данные в режиме запоминания с интервалом час-полтора, поскольку там установлена более совершенная запоминающая аппаратура. С другой стороны, появились возможности, которые обеспечивают передачу информации непосредственно на капитанский мостик судна. Мы это довольно широко используем, для того чтобы информация была не в штабе, не у руководителя операции, который в сидит Мурманске или на Диксоне, а непосредственно у капитана. Это дает колоссальный выигрыш по эффективности работы капитана в части принятия решений с учетом ледовой обстановки. Надо понимать сегодня, что дефицит ледоколов можно уменьшить за счет улучшения качества информационного обеспечения. Мы максимально автоматизировали процесс обработки, анализа информации, построения ледовых карт, прогнозов. Все это делается с помощью системы АРМов. Все они связаны между собой диспетчерской системой, которая управляет процессом. Для передачи информации мы пользуемся системой ИМАРСАТ. Именно такая система используется на дизель-электроходе «Норильский никель», что во многом было необходимым условием того, что он работает без ледо­кольной поддерж­ки, и в результате этого одноименная компания добилась освобождения от уплаты потонного сбора. Сейчас она строит еще четыре подобных судна. Скорее всего эта система будет использована компанией «Юником». Пять новых танкеров, которые она строит, будут оборудованы данной системой.

Ведущий: – А какие все-таки проблемы сейчас наиболее актуальны для исследователей Арктики?

С.В. Бресткин: – Во-первых, почти не используется информация от радиолокационных спутников ГЛОНАСС, так как их просто нет. Нужно вкладывать средства в восстановление нашей космической техники. Пока что мы пользуемся информацией исключительно с иностранных спутников, и это предпосылки к тому, что Россию могут начать этим просто шантажировать. И вторая основная проблема – это необходимость в оборудовании, которое нужно для того, чтобы информация попадала на мостик и чтобы ее можно было анализировать совместно с навигационными данными. Очень мало судов и ледоколов, которые такое оборудование имеют. То есть нужно ускорить процесс оснащения этим оборудованием, особенно для СМП. Есть еще ряд проблем – связных, организационных, но вот эти две, которые я сейчас назвал, – это самые главные.

В.А. Васецкий: – Хотел бы сказать, что если говорить о проблемах, то сегодня со стороны государственных органов отсутствует механизм координации регулирования вопросов дея­тельности на континентальном шельфе, нет достаточного юридического обеспечения морской безопасности, охраны морских объектов за пределами 12-мильной зоны. Не сформировано единое национальное требование по обеспечению морской безопасности на шельфе, технической эксплуатации морских объектов нефтяной и газовой промышленности, охране морских объектов бурения, добычи, транспортировки, хранения углеводородного сырья, подводного оборудования и технологических систем. Кроме того, отсутст­вует система регулярного и централизованного мониторинга за безопасностью деятельности мор­ских объектов на шельфе. Реализация закона «О техническом регулировании» не только не оправдала надежд специалистов нефтегазового комплекса, но и заблокировала возможность внесения актуальных изменений в действующую нормативную базу этого отраслевого блока. Также в морских учебных заведениях РФ отсут­ствует соответствующая подготовка специалистов для работы на морских нефтегазопромысловых объектах, обеспечение их производственной деятельности и проведение морских инженерно-подводно-технических и аварийно-спасательных работ. Нет даже самих требований к подготовке таких специалистов, не определены единые конкретные национальные требования, в частности к квалификации специалистов для работы на морских объектах континентального шельфа. Далее хотелось бы обратить внимание на техническое обеспечение реализации национальной морской политики Российской Федерации по 6 тендерам в Баренцевом и Печорском морях. В план лицензионных аукционов 2006–2010 гг. включены 20 перспективных блоков. К 2015-му предполагается пятикратное увеличение объемов добычи и производства нефти на шельфе наших морей. Такой объем выражается только по нефти – 80–85 млн тонн. С 2007 по 2015 год для того, чтобы обеспечить этот рост добычи, необходимо построить около 100 единиц специализированного флота. Из них примерно 30 – это танкеры разного тоннажа, ледоколы, буксиры и платформы. Только для компании «Роснефть» сейчас требуется 27 судов для разработки шельфовых месторождений. В целом в рамках стратегии морской политики Российской Федерации, по данным «Роснефти», до 2020 года необходимо будет построить еще 49 платформ и около 200 специализированных судов, а также еще 81 танкер. Ввод в эксплуатацию уже через 12 лет 9 нефтегазодобывающих и технологических морских платформ и около 200 специализированных судов, 80 танкеров – это внушительная цифра даже для такой великой державы, как Россия. Необходимо учитывать еще и то, что начала строиться первая плавучая атомная станция с предполагаемым окончанием строи­тельства в 2010 году и уже построена технологическая линия на строительство 6–7 таких плавучих атомных станций. Но что хотелось бы особо подчеркнуть, «железо»-то мы построим, а вот специалистов для работы на этих объектах у нас нет, как нет и института по их подготовке.

Ведущий: – Хотелось бы узнать мнение наших уважаемых экспертов. Какова основная перспектива для Севморпути: транзит или освоение шельфа?
Ю.М. Иванов: – Важнейшим в развитии экономики Севера является его транспортное обеспечение, базовым элементом которого является Северный морской путь, связывающий внутренние водные пути Сибири в единую транспортную систему Севера России. Нашим институтом разработана и одобрена концепция развития СМП. На национальном уровне Россия начала интеграцию СМП в мировую транспортную систему с 1991 года, когда официально объявила о создании здесь необходимых условий для международного судоходства. Первая международная евро-азиатская конференция, состоявшаяся в Санкт-Петербурге в 1998 году, приняла решение о придании СМП статуса международного транспортного коридора. Полученные результаты исследований в международной программе «Северный морской путь», в которых участвовали более 60 институтов России, Японии, Норвегии и других стран, позволяют оптимистично оценить конкурентоспособность СМП. Мы предлагаем провести демонстрационный рейс контейнеровоза между Японией и Германией с участием лихтеровоза «Севморпуть». Эта идея нашла под­держку в Германии и, по нашему мнению, должна быть реализована в Международный полярный год. Мы также предлагаем одну из плавучих электростанций, первая из которых уже заложена, поставить в районе поселка Харсавей для сжижения газа и его дальнейшей доставки морским путем в дополнение к трубопроводному транспорту. Мы также считаем необходимым рассмотреть целесообразность создания ядерных газовозов. Если нефть перерабатывается в основном челночным методом с перегрузкой в Мурманске, то сжиженный природный газ перегружать очень неэффективно, и вот такие суда могли бы непосред­ственно доставлять газ морским путем из Ямала в США. Также я хотел бы обратить внимание на то, что в целях развития Арктической транспортной системы в соответствии с поручением Президента РФ будет создан Арктический совет, который предложено возглавить премьеру М.Е. Фрадкову.

С.А. Семенов: – Я считаю, что оживить  судоходство в Арктике и принести реальный эффект могли бы контейнерные перевозки, потому что это единственный груз, кроме углеводородов, который может провозиться там транзитно с коммерческим значением. Мы проводили исследования частного характера с точки зрения позиционирования контейнерного терминала в порту Мурманск при решении задач перевозки как транзитных грузов, так и его использования для снабжения Северного региона. Какие можно назвать реальные стратегии для порта Мурманск на рынке контейнерных перевозок? Первая – это региональное снабжение области, обеспечение поставок на новые строя­щиеся объекты вдоль северного побережья, что составляет 3% от всего потока контейнеров в стране, или около 300 тыс. TEU, в перспективе. Это небольшой, но гарантированный поток. Вторая стратегия – транзитная, когда мы пытаемся спорить с международными перевозчиками и бороться за транзитный поток, используя свойства Мурманска как глубоководного незамерзающего порта. В данном случае необходимо выполнить ряд условий. Во-первых, это стабильная линия с достаточно большими судами – от 4 тыс. TEU и выше. Чтобы загрузить такие суда и создать коммерчески эффективный поток, необходимы годовые объемы от 1 млн TEU плюс довольно жесткое ценовое согласование всей цепочки – не только морской, но и, естественно, железнодорожной, что очень важно в данном случае. И во-вторых – условия сервиса на этом маршруте и его интеграция по всей мировой контейнерной сети. Можно достигнуть скорости, можно обеспечить даже соизмеримую цену, но контейнеры не пойдут, если не будет единого сервиса, ведь компаниям не интересен сам маршрут (по каким-то экзотическим или иным соображениям), им важно, чтобы была стабильность и регулярность.

Ведущий: – Андрей Дорофеевич, а что Вы могли бы сказать о сегодняшних реальных возможностях градостроительной практики в арктической зоне? Что здесь предлагается нового по сравнению со всеми известными «зэковскими» методами, на основе которых и возникали в прошлом веке населенные пункты на северах?

А.Д. Лаппо: – Мы предлагаем использовать два принципа разумности. Первый – это разумность в сочетании интересов государства и бизнеса. Сейчас освоение северных территорий у нас в основном ведут крупные добывающие компании. У них совершенно понятный интерес – минимальными силами обеспечить максимальную прибыль. Это приводит к тому, что для освоения месторождений завозится рабочая сила, обустраиваются поселки и города, а по мере истощения месторождения встает вопрос, что с этим делать, и проблема перекладывается на местные администрации.
И второй – это разумность хозяй­ственного освоения Арктики. Арктическая природа очень ранима, и восстановление ее занимает десятилетия, а иногда и столетия, поэтому все, что можно делать временными способами, без нанесения кардинального урона природе, нужно делать именно так, с учетом того что на этих территориях проживает коренное население, которое не сокращается и даже показывает некоторый прирост.
Разрабатывая новые проекты, в значительной степени мы должны опираться на существующую систему расселения, существующую систему населенных пунктов в арктической зоне, используя в значительной части опять-таки местные трудовые ресурсы.
Ну и последний аспект, о котором я хотел бы сказать, – это вопрос связанности российской территории. Для того чтобы любая страна нормально функционировала, она должна быть связана между собой транспортными артериями. По нашим предложениям, в течение ближайших 30–50 лет должны сформироваться четыре продольных транспортных артерии в России. В настоящее время артерия, идущая через всю страну, одна – это Транссиб. Вторая артерия должна быть создана на базе БАМа. Третья, которая все-таки почти прекратила свое существование, – Севморпуть. Четвертая – арктическая ось расселения, которая формируется вдоль северного побережья, но на базе сухопутных путей от Кольского полуострова до Камчатки. К сожалению, даже при очень оптимистичном взгляде в течение ближайших пятидесяти, а может, и более лет арктическая ось не сумеет пройти вдоль всего северного побережья.
 
Ведущий: – Юрий Михайлович, а какова Ваша личная точка зрения как известного эксперта в этой сфере по поводу реальных перспектив развития Севморпути?

Ю.М. Иванов: – Уповать на то, что после той или иной конференции у нас появится большой транзит по Северному морскому пути, явно не стоит. Конечно, просто так сегодня океанские перевозчики на СМП с его рисками не пойдут. Надо заниматься прежде всего региональными перевозками и самое главное – морским экспортом нефти и газа. Но думать о дальнейшей перспективе и готовить ее – также необходимо.

Ведущий: – А где же все-таки нужно искать прежде всего инвестиции на все то «хорошее и доброе», что сегодня предлагается? У нас издавна в отношении создания коммуникаций принято апеллировать только к государству и бюджету. Но вообще-то существует два основных мнения относительно того, как передвигаются грузы. Одна позиция – это, что называется, «постройте дорогу – и груз найдется». Другая – если есть живой груз или так называемая грузовая база, если есть частный предпринимательский интерес к той или иной торговой операции на значительном расстоянии, то возникает и спрос на перевозки с соответствующими инвестициями грузовладельца и перевозчика в транспортную и информационную инфраструктуру. Какие тут есть соображения?

Ю.М. Иванов: – Сегодня заканчивается разработка ОАО «Газпром» программы создания перегрузочных терминалов непосредственно на Штокманском месторождении и в районе Видяево совместно с ЗАО «Севморнефтегаз» и «Газфлот». Федеральное агентство атомной энергетики недавно создало дирекцию строящихся плавучих атомных электростанций. Дирекция сейчас обратилась к нам по поводу разработки ряда ТЭО, в том числе использования атомного лихтеровоза «Севморпуть» по назначению. Предлагается также обосновать целесообразность создания новых транспортных судов с ядерной установкой.
То есть после годовой паузы «Газпром» активизировал свои действия по освоению Штокманского месторождения. Как вы знаете, 12 июня был приглашен первый зарубежный партнер – французская компания «Тоталь» с 25% акций, а 51% «Газпром» оставляет за собой. Остается 24% акций на которые сегодня претендует американская компания «Конакафилипс», а также норвежские «Насгипра» и «Ситоэл». Это – инвестиции.

Ведущий: – Борис Павлович, вы сегодня здесь представляете не только науку, но и администрацию Санкт-Петербурга. Прокомментируйте, пожалуйста, обсуждаемые вопросы.

Б.П. Усанов: – Хотел бы констатировать, что мы в свое время серьезно напряглись и перетащили в Россию Северный форум. Сегодня он располагается в помещениях Смольного. Поэтому теперь основная арена международных сражений по поводу СМП и всех богатств этого региона находится в наших руках.
Но вот кто же во властных структурах при наличии сорока двух организаций, занимающихся проблемами Арктики, занимается у нас этой тематикой? По-моему, никто. И разработки Арктического и Антарктического института почти не востребованы. Когда сорвалось проведение Четвертой евро-азиатской конференции, мы все стали искать причины и виноватых. Юлия Викторовна Зворыкина, директор департамента экономики Мин­транса, сказала: «Да в этом вообще виноваты все: правительство, Минтранс, Евроазиатский транспортный союз и т.д.». Но мы должны понять, что сегодня нужен какой-то центр, который должен заниматься этими коридорами, в том числе и Севморпутем, в правительст­ве. Судя по тем поручениям, которые были даны Президентом РФ в Мурманске, – это должен быть Минтранс. Но сказать, чтобы они сегодня стремились к этому, я не могу. Также считаю, что крайне важно подготовить необходимые документы в ООН по судьбе российского шельфа. От этого зависит та самая грузовая база, о которой говорил наш ведущий.

Ведущий: – Все-таки проявляет ли бизнес в настоящее время интерес ко всему тому, о чем здесь сегодня говорилось?

С.Н. Генделев: – Заявка на присутствие на предстоящей конференции таких крупнейших компаний, как «Норильский никель», «ЛУКОЙЛ» и других, вполне подтверждает это.

А.Н. Тихомиров: – В высокотехнологичных судах ледового класса российские судостроители, во-первых, компетентны и конкурентоспособны, а во-вторых, весьма реально заинтересованы. То же самое относится к строительству буровых платформ. Недавно были заложены первые танкеры ледового класса на Адмиралтейских верфях. А Выборгский завод приступил к разрезке металла для строительства буровой платформы. В выставке участвует, например, Объединенная судостроительная корпорация, куда входит и Балтийский завод, и Северная верфь. Они будут показывать свои возможности по строительству ледокольного флота – и атомного, и неатомного. Возможности устойчивого обеспечения ледокольных проводок – это один из пунктов развития Севморпути. То есть уже имеются совершенно конкретные инвесторы, которые будут присутст­вовать и на выставке «Нева-2007». Сегодня уже заявили о своем участии в ней более 600 фирм из 45 стран. Ну так есть интерес или нет? Конечно же, есть! Подчеркиваю то, что очень большую заинтересованность проявляют иностранцы. Как я уже сказал, информация о наших возможностях в этом регионе и о каких-то конкурентоспособных продуктах раньше у международного сообщества отсут­ствовала. Но ведь бизнес – это дело международное. Уверен: нельзя постоянно полагаться лишь на то, что все будет делать только государство. Мы должны показать конкретные продукты на открытом международном рынке, где они будут востребованы. Россия в этом смысле платежеспособна, конкурентоспособна, и интерес к ней в этой связи, безусловно, есть.

 Ведущий:
– Что ж, предлагаю принять эти слова за некий итог нашего круглого стола и пригласить читателей журнала «РЖД-Партнер» поучаст­вовать в выставке и конференции «Нева-2007». Всем спасибо! 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Российскому государству и бизнесу необходимо заново сформировать свою стратегию развития районов Арктики и Крайнего Севера, считают участники круглого стола «Освоение Арктики: стратегический выбор России», организованного Евроазиатским транспортным союзом (ЕАТС) и журналом «РЖД-Партнер». Мероприятие прошло в порядке подготовки к конференции, посвященной международному сотрудничеству в Арктике, которая впервые пройдет в рамках выставки «Нева-2007». Участники круглого стола отметили недостаточные усилия государственных органов по поддержке научных исследований и экономического освоения северных территорий. [~PREVIEW_TEXT] =>  Российскому государству и бизнесу необходимо заново сформировать свою стратегию развития районов Арктики и Крайнего Севера, считают участники круглого стола «Освоение Арктики: стратегический выбор России», организованного Евроазиатским транспортным союзом (ЕАТС) и журналом «РЖД-Партнер». Мероприятие прошло в порядке подготовки к конференции, посвященной международному сотрудничеству в Арктике, которая впервые пройдет в рамках выставки «Нева-2007». Участники круглого стола отметили недостаточные усилия государственных органов по поддержке научных исследований и экономического освоения северных территорий. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3541 [~CODE] => 3541 [EXTERNAL_ID] => 3541 [~EXTERNAL_ID] => 3541 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108411:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108411:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 104310 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108411:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 104310 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108411:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108411:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108411:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108411:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Арктика: амбиции или бизнес? [SECTION_META_KEYWORDS] => арктика: амбиции или бизнес? [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/16/028.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="160" height="110" align="left" />Российскому государству и бизнесу необходимо заново сформировать свою стратегию развития районов Арктики и Крайнего Севера, считают участники круглого стола «Освоение Арктики: стратегический выбор России», организованного Евроазиатским транспортным союзом (ЕАТС) и журналом «РЖД-Партнер». Мероприятие прошло в порядке подготовки к конференции, посвященной международному сотрудничеству в Арктике, которая впервые пройдет в рамках выставки «Нева-2007». Участники круглого стола отметили недостаточные усилия государственных органов по поддержке научных исследований и экономического освоения северных территорий. [ELEMENT_META_TITLE] => Арктика: амбиции или бизнес? [ELEMENT_META_KEYWORDS] => арктика: амбиции или бизнес? [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/16/028.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="160" height="110" align="left" />Российскому государству и бизнесу необходимо заново сформировать свою стратегию развития районов Арктики и Крайнего Севера, считают участники круглого стола «Освоение Арктики: стратегический выбор России», организованного Евроазиатским транспортным союзом (ЕАТС) и журналом «РЖД-Партнер». Мероприятие прошло в порядке подготовки к конференции, посвященной международному сотрудничеству в Арктике, которая впервые пройдет в рамках выставки «Нева-2007». Участники круглого стола отметили недостаточные усилия государственных органов по поддержке научных исследований и экономического освоения северных территорий. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Арктика: амбиции или бизнес? [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Арктика: амбиции или бизнес? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Арктика: амбиции или бизнес? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Арктика: амбиции или бизнес? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Арктика: амбиции или бизнес? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Арктика: амбиции или бизнес? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Арктика: амбиции или бизнес? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Арктика: амбиции или бизнес? ) )

									Array
(
    [ID] => 108411
    [~ID] => 108411
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [NAME] => Арктика: амбиции или бизнес?
    [~NAME] => Арктика: амбиции или бизнес?
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3541/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3541/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

участники


Ведущий:
Гурьев Андрей Ипполитович, заместитель главного редактора журнала «РЖД-Партнер»
Генделев Семен Николаевич, исполнительный вице-президент Евроазиатского транспортного союза;
Тихомиров Алексей Николаевич, генеральный директор ООО «Транстек Нева Эксибишнс»;
Иванов Юрий Михайлович, заместитель генерального директора ЦНИИМФа;
Семенов Сергей Алексеевич, директор по развитию ООО «Морское строительство и технологии»;
Лаппо Андрей Дорофеевич, генеральный директор ОАО «НИИП градостроительства»;
Бресткин Сергей Владимирович, начальник Центра ледовой гидрометеорологической информации Арктического и Антарктического научно-исследовательского института;
Васецкий Василий Александрович, директор Морского консалтингового центра Мор­ской академии им. адмирала С.О. Макарова;
Усанов Борис Павлович, советник губернатора Санкт-Петербурга.


Ведущий:
– Напомню, что сейчас проводится акция под названием Международный полярный год, начавшаяся с 1 марта 2007-го, а с 24 по 27 сентября этого года в Санкт-Петербурге состоится международная выставка «Нева-2007». В ее рамках намечено провести День Арктики и Антарктики и конференцию «Международное евро-азиатское сотрудничество по развитию экономической деятельности и транспорта в Арктике и регионах с постоянными и сезонными ледовыми условиями». ЕАТС предложил провести круглый стол как предварительный разговор о соответствующих идеях и предложениях или своего рода апробацию данной темы. Ни для кого не секрет, что предыдущий, советский, этап освоения Арктики был весьма опоэтизирован, героизирован, но базировался все-таки в основном на известных имперских амбициях при явном недостатке нормальных бизнес-подходов. Поэтому сегодня, конечно, хотелось бы услышать уже такие предложения и суждения, которые находятся в рамках прагматичного, коммерческого освоения Арктики. Александр Николаевич, можно несколько слов о том, как вообще родилась эта идея – поднять арктическую тему во время проведения выставки «Нева-2007»?

А.Н. Тихомиров:
– Долгое время тема Арктики была вообще по сути закрыта, засекречена. Поэтому сегодня очень нужна элементарная информация о состоянии этого региона для всех, кто имеет или хотел бы иметь здесь коммерческие интересы. Более того, анализируя состояние развития морского транспорта и, соответст­венно, концепции развития выставок «Нева», мы пришли к выводу, что дальнейшее освоение Арктики и Антарктики и связанное с ним строительство флота и морские операции не могут не являться стратегическим выбором России и одним из тех конкурентных преимуществ, с которыми в XXI веке для нашей страны было бы возможно занять лидирующие позиции в мире. Это касается добычи и бесперебойного экспорта углеводородов, минуя транзитные страны, возможного перераспределения грузопотоков в пользу Северного морского пути по евро-азиатскому направлению. И мы бы хотели использовать выставку «Нева», учитывая ее большой международный резонанс, для того чтобы коммерческие возможности России и российского транспорта не только прорекламировать, но и активно лоббировать.

Ю.М. Иванов:
– Мне все-таки кажется, что тех самых государственных амбиций на Севере, о которых упомянул ведущий, нам сегодня как раз несколько и не хватает. Но тем не менее представляется, что развал арктической транспортной системы заканчивается. Специфика и значение арктической зоны для России определяют необходимость выделения этого региона в самостоятельный объект государственной политики. Мы знаем, что в Арктике сосредоточено до 30% мировых запасов топливных ресурсов, в основном газа. Запасы превышают 1200 млрд тонн условного топлива. Россия уже готовится к их добыче. Создаются терминалы в портах, на шельфе, проектируются и строятся танкеры и суда ледовой категории, ледоколы. Например, судовладельческая компания «Совкомфлот», эксплуатирующая танкерный флот дедвейтом свыше 3,5 млн тонн, размещает в настоящее время заказы свыше 1 млн тонн на 9 танкеров, суда для перевозки сжиженного природного газа ледовой категории, в том числе три танкера для вывоза нефти из Мурманска. Новые суда строятся под российский флаг в соответствии с принятым законом о Втором международном реестре. В настоящее время через западный сектор Арктики переваливается до 40 млн тонн груза, в том числе 17 млн тонн нефти и нефте­продуктов. К 2015-му ожидается рост переработки углеводородов до 40 млн тонн в год и к 2021-му – 75 млн тонн, правда там будет многое зависеть от прокладки трубы Западная Сибирь – Индига, которую пока без указания конкретных сроков планирует провести «Транснефть». Мурманский морской порт определен ключевым элементом арктической транспортной системы. Утверждена генеральная схема его развития, в соответствии с которой грузооборот порта на восточном
берегу достигнет к 2015 году 60 млн тонн. Генсхема западного берега предполагает развитие железной дороги и строительство перегрузочных комплексов по перевалке грузов грузооборотом порядка 43 млн тонн. Ожидается, что к 2015-му грузооборот Мурманского порта превысит 100 млн тонн в год. По поручению Президента РФ в настоящее время создается управляющий комитет по управлению Мурманским транспортным узлом. Так что перспективы очень значительны.

С.А. Семенов: – Надо, конечно, согласиться с тем, что в советское время освоение Арктики имело амбициозный имперский характер. Сейчас ориентиры поменялись, но, возможно, уж очень резко в обратную сторону, с ориентацией на коммерческий характер. Но без определенной государ­ственной политики реализация таких глобальных проектов, как, например, транспортировка грузов по Северному морскому пути, маловероятна. Да, с одной стороны, освоение СМП в новых условиях будет ориентироваться, конечно, именно на коммерческую составляющую и посвящено решению практических бизнес-задач. Но все равно фундаментальных исследований, финансируемых государством, которые позволили бы сделать этот процесс более экономичным и более эффективным, сегодня не хватает. Тут можно сразу назвать несколько тем. Например, защита от разлива нефти в ледовых условиях. Эффективных методов борьбы с разливом нефти в таких условиях мы практически не видим в мире, и для того чтобы решить эту проблему, действительно нужны исследования. Далее – это вопросы спасения людей в случае аварийных ситуаций на подобных объектах. Отдельная интересная тема, которая позволила бы в перспективе дать практический эффект, – исследования влияния ледовых полей и защиты льда на гидротехнические сооружения. Очень нужны исследования, которые бы систематизировали информацию о состоянии портовых комплексов вдоль СМП, о планах и перспективах их развития. Ведь на Севере могут быть различные методы разгрузки судов на необорудованный берег, которые позволили бы использовать природные факторы, что особенно актуально при разработке новых месторождений и территорий, так как вообще доставка грузов – это очень затратная вещь, которая зачастую дороже стоимости строительства.

А.Д. Лаппо: – Если мы возьмем арктические зарубежные государства, то в последние 60 лет там наблюдался ежегодный прирост населения в арктической зоне от 1 до 5%. А в России даже в относительно успешные годы – с 2003 по 2005-й – мы в Арктике потеряли примерно 15% населения. Тем не менее я хочу признать, что наметилась тенденция к тому, что арк­тические территории начинают постепенно снова вовлекаться в русло государственной политики.
Ведущий: – Сергей Владимирович, ваш институт имеет непосред­ственное отношение к Арктике. Как Вы оцениваете здесь перспективы развития Северного морского пути и востребованность науки в этом смысле?

С.В. Бресткин: – Я не совсем согласен с тем, что СМП находится сегодня совсем уж в плачевном состоянии. Все-таки круглогодичная навигация существует на западе Арктики, а транспортное судно «Норильский никель» уже более года впервые в истории судоходства работает в Карском море абсолютно без всякой ледокольной поддержки. Все это стало возможным благодаря развитию современных технологий как судостроения (потому что это судно уникальное по своим ледовым качествам), так и информационного обеспечения. Но, конечно, следует признать, что направлению, которым занимается наш институт, то есть развитию системы информационного обеспечения ледового плавания, уделяется в настоящее время недостаточно внимания, а ведь эффект от каждого вложенного рубля в развитие технологий на порядок выше, чем в развитие ледокольного флота. Мы предлагаем тактику избирательного плавания. Во льдах нельзя плавать по прямой между двумя точками, нужно идти избирательно, поскольку изменчивость ледяного покрова крайне велика, и от того, насколько правильно выбран путь, затраты времени могут отличаться в разы. По оценке Центрального научно-исследовательского института морского флота, в среднем хорошее информационное обеспечение дает прибавку скорости движения, снижению затрат времени на переход между двумя пунктами на 10%. Спутниковые системы Радарсат и Радарсат-1 будут дополнены спутником Радарсат-2, так что можно будет получать данные в режиме запоминания с интервалом час-полтора, поскольку там установлена более совершенная запоминающая аппаратура. С другой стороны, появились возможности, которые обеспечивают передачу информации непосредственно на капитанский мостик судна. Мы это довольно широко используем, для того чтобы информация была не в штабе, не у руководителя операции, который в сидит Мурманске или на Диксоне, а непосредственно у капитана. Это дает колоссальный выигрыш по эффективности работы капитана в части принятия решений с учетом ледовой обстановки. Надо понимать сегодня, что дефицит ледоколов можно уменьшить за счет улучшения качества информационного обеспечения. Мы максимально автоматизировали процесс обработки, анализа информации, построения ледовых карт, прогнозов. Все это делается с помощью системы АРМов. Все они связаны между собой диспетчерской системой, которая управляет процессом. Для передачи информации мы пользуемся системой ИМАРСАТ. Именно такая система используется на дизель-электроходе «Норильский никель», что во многом было необходимым условием того, что он работает без ледо­кольной поддерж­ки, и в результате этого одноименная компания добилась освобождения от уплаты потонного сбора. Сейчас она строит еще четыре подобных судна. Скорее всего эта система будет использована компанией «Юником». Пять новых танкеров, которые она строит, будут оборудованы данной системой.

Ведущий: – А какие все-таки проблемы сейчас наиболее актуальны для исследователей Арктики?

С.В. Бресткин: – Во-первых, почти не используется информация от радиолокационных спутников ГЛОНАСС, так как их просто нет. Нужно вкладывать средства в восстановление нашей космической техники. Пока что мы пользуемся информацией исключительно с иностранных спутников, и это предпосылки к тому, что Россию могут начать этим просто шантажировать. И вторая основная проблема – это необходимость в оборудовании, которое нужно для того, чтобы информация попадала на мостик и чтобы ее можно было анализировать совместно с навигационными данными. Очень мало судов и ледоколов, которые такое оборудование имеют. То есть нужно ускорить процесс оснащения этим оборудованием, особенно для СМП. Есть еще ряд проблем – связных, организационных, но вот эти две, которые я сейчас назвал, – это самые главные.

В.А. Васецкий: – Хотел бы сказать, что если говорить о проблемах, то сегодня со стороны государственных органов отсутствует механизм координации регулирования вопросов дея­тельности на континентальном шельфе, нет достаточного юридического обеспечения морской безопасности, охраны морских объектов за пределами 12-мильной зоны. Не сформировано единое национальное требование по обеспечению морской безопасности на шельфе, технической эксплуатации морских объектов нефтяной и газовой промышленности, охране морских объектов бурения, добычи, транспортировки, хранения углеводородного сырья, подводного оборудования и технологических систем. Кроме того, отсутст­вует система регулярного и централизованного мониторинга за безопасностью деятельности мор­ских объектов на шельфе. Реализация закона «О техническом регулировании» не только не оправдала надежд специалистов нефтегазового комплекса, но и заблокировала возможность внесения актуальных изменений в действующую нормативную базу этого отраслевого блока. Также в морских учебных заведениях РФ отсут­ствует соответствующая подготовка специалистов для работы на морских нефтегазопромысловых объектах, обеспечение их производственной деятельности и проведение морских инженерно-подводно-технических и аварийно-спасательных работ. Нет даже самих требований к подготовке таких специалистов, не определены единые конкретные национальные требования, в частности к квалификации специалистов для работы на морских объектах континентального шельфа. Далее хотелось бы обратить внимание на техническое обеспечение реализации национальной морской политики Российской Федерации по 6 тендерам в Баренцевом и Печорском морях. В план лицензионных аукционов 2006–2010 гг. включены 20 перспективных блоков. К 2015-му предполагается пятикратное увеличение объемов добычи и производства нефти на шельфе наших морей. Такой объем выражается только по нефти – 80–85 млн тонн. С 2007 по 2015 год для того, чтобы обеспечить этот рост добычи, необходимо построить около 100 единиц специализированного флота. Из них примерно 30 – это танкеры разного тоннажа, ледоколы, буксиры и платформы. Только для компании «Роснефть» сейчас требуется 27 судов для разработки шельфовых месторождений. В целом в рамках стратегии морской политики Российской Федерации, по данным «Роснефти», до 2020 года необходимо будет построить еще 49 платформ и около 200 специализированных судов, а также еще 81 танкер. Ввод в эксплуатацию уже через 12 лет 9 нефтегазодобывающих и технологических морских платформ и около 200 специализированных судов, 80 танкеров – это внушительная цифра даже для такой великой державы, как Россия. Необходимо учитывать еще и то, что начала строиться первая плавучая атомная станция с предполагаемым окончанием строи­тельства в 2010 году и уже построена технологическая линия на строительство 6–7 таких плавучих атомных станций. Но что хотелось бы особо подчеркнуть, «железо»-то мы построим, а вот специалистов для работы на этих объектах у нас нет, как нет и института по их подготовке.

Ведущий: – Хотелось бы узнать мнение наших уважаемых экспертов. Какова основная перспектива для Севморпути: транзит или освоение шельфа?
Ю.М. Иванов: – Важнейшим в развитии экономики Севера является его транспортное обеспечение, базовым элементом которого является Северный морской путь, связывающий внутренние водные пути Сибири в единую транспортную систему Севера России. Нашим институтом разработана и одобрена концепция развития СМП. На национальном уровне Россия начала интеграцию СМП в мировую транспортную систему с 1991 года, когда официально объявила о создании здесь необходимых условий для международного судоходства. Первая международная евро-азиатская конференция, состоявшаяся в Санкт-Петербурге в 1998 году, приняла решение о придании СМП статуса международного транспортного коридора. Полученные результаты исследований в международной программе «Северный морской путь», в которых участвовали более 60 институтов России, Японии, Норвегии и других стран, позволяют оптимистично оценить конкурентоспособность СМП. Мы предлагаем провести демонстрационный рейс контейнеровоза между Японией и Германией с участием лихтеровоза «Севморпуть». Эта идея нашла под­держку в Германии и, по нашему мнению, должна быть реализована в Международный полярный год. Мы также предлагаем одну из плавучих электростанций, первая из которых уже заложена, поставить в районе поселка Харсавей для сжижения газа и его дальнейшей доставки морским путем в дополнение к трубопроводному транспорту. Мы также считаем необходимым рассмотреть целесообразность создания ядерных газовозов. Если нефть перерабатывается в основном челночным методом с перегрузкой в Мурманске, то сжиженный природный газ перегружать очень неэффективно, и вот такие суда могли бы непосред­ственно доставлять газ морским путем из Ямала в США. Также я хотел бы обратить внимание на то, что в целях развития Арктической транспортной системы в соответствии с поручением Президента РФ будет создан Арктический совет, который предложено возглавить премьеру М.Е. Фрадкову.

С.А. Семенов: – Я считаю, что оживить  судоходство в Арктике и принести реальный эффект могли бы контейнерные перевозки, потому что это единственный груз, кроме углеводородов, который может провозиться там транзитно с коммерческим значением. Мы проводили исследования частного характера с точки зрения позиционирования контейнерного терминала в порту Мурманск при решении задач перевозки как транзитных грузов, так и его использования для снабжения Северного региона. Какие можно назвать реальные стратегии для порта Мурманск на рынке контейнерных перевозок? Первая – это региональное снабжение области, обеспечение поставок на новые строя­щиеся объекты вдоль северного побережья, что составляет 3% от всего потока контейнеров в стране, или около 300 тыс. TEU, в перспективе. Это небольшой, но гарантированный поток. Вторая стратегия – транзитная, когда мы пытаемся спорить с международными перевозчиками и бороться за транзитный поток, используя свойства Мурманска как глубоководного незамерзающего порта. В данном случае необходимо выполнить ряд условий. Во-первых, это стабильная линия с достаточно большими судами – от 4 тыс. TEU и выше. Чтобы загрузить такие суда и создать коммерчески эффективный поток, необходимы годовые объемы от 1 млн TEU плюс довольно жесткое ценовое согласование всей цепочки – не только морской, но и, естественно, железнодорожной, что очень важно в данном случае. И во-вторых – условия сервиса на этом маршруте и его интеграция по всей мировой контейнерной сети. Можно достигнуть скорости, можно обеспечить даже соизмеримую цену, но контейнеры не пойдут, если не будет единого сервиса, ведь компаниям не интересен сам маршрут (по каким-то экзотическим или иным соображениям), им важно, чтобы была стабильность и регулярность.

Ведущий: – Андрей Дорофеевич, а что Вы могли бы сказать о сегодняшних реальных возможностях градостроительной практики в арктической зоне? Что здесь предлагается нового по сравнению со всеми известными «зэковскими» методами, на основе которых и возникали в прошлом веке населенные пункты на северах?

А.Д. Лаппо: – Мы предлагаем использовать два принципа разумности. Первый – это разумность в сочетании интересов государства и бизнеса. Сейчас освоение северных территорий у нас в основном ведут крупные добывающие компании. У них совершенно понятный интерес – минимальными силами обеспечить максимальную прибыль. Это приводит к тому, что для освоения месторождений завозится рабочая сила, обустраиваются поселки и города, а по мере истощения месторождения встает вопрос, что с этим делать, и проблема перекладывается на местные администрации.
И второй – это разумность хозяй­ственного освоения Арктики. Арктическая природа очень ранима, и восстановление ее занимает десятилетия, а иногда и столетия, поэтому все, что можно делать временными способами, без нанесения кардинального урона природе, нужно делать именно так, с учетом того что на этих территориях проживает коренное население, которое не сокращается и даже показывает некоторый прирост.
Разрабатывая новые проекты, в значительной степени мы должны опираться на существующую систему расселения, существующую систему населенных пунктов в арктической зоне, используя в значительной части опять-таки местные трудовые ресурсы.
Ну и последний аспект, о котором я хотел бы сказать, – это вопрос связанности российской территории. Для того чтобы любая страна нормально функционировала, она должна быть связана между собой транспортными артериями. По нашим предложениям, в течение ближайших 30–50 лет должны сформироваться четыре продольных транспортных артерии в России. В настоящее время артерия, идущая через всю страну, одна – это Транссиб. Вторая артерия должна быть создана на базе БАМа. Третья, которая все-таки почти прекратила свое существование, – Севморпуть. Четвертая – арктическая ось расселения, которая формируется вдоль северного побережья, но на базе сухопутных путей от Кольского полуострова до Камчатки. К сожалению, даже при очень оптимистичном взгляде в течение ближайших пятидесяти, а может, и более лет арктическая ось не сумеет пройти вдоль всего северного побережья.
 
Ведущий: – Юрий Михайлович, а какова Ваша личная точка зрения как известного эксперта в этой сфере по поводу реальных перспектив развития Севморпути?

Ю.М. Иванов: – Уповать на то, что после той или иной конференции у нас появится большой транзит по Северному морскому пути, явно не стоит. Конечно, просто так сегодня океанские перевозчики на СМП с его рисками не пойдут. Надо заниматься прежде всего региональными перевозками и самое главное – морским экспортом нефти и газа. Но думать о дальнейшей перспективе и готовить ее – также необходимо.

Ведущий: – А где же все-таки нужно искать прежде всего инвестиции на все то «хорошее и доброе», что сегодня предлагается? У нас издавна в отношении создания коммуникаций принято апеллировать только к государству и бюджету. Но вообще-то существует два основных мнения относительно того, как передвигаются грузы. Одна позиция – это, что называется, «постройте дорогу – и груз найдется». Другая – если есть живой груз или так называемая грузовая база, если есть частный предпринимательский интерес к той или иной торговой операции на значительном расстоянии, то возникает и спрос на перевозки с соответствующими инвестициями грузовладельца и перевозчика в транспортную и информационную инфраструктуру. Какие тут есть соображения?

Ю.М. Иванов: – Сегодня заканчивается разработка ОАО «Газпром» программы создания перегрузочных терминалов непосредственно на Штокманском месторождении и в районе Видяево совместно с ЗАО «Севморнефтегаз» и «Газфлот». Федеральное агентство атомной энергетики недавно создало дирекцию строящихся плавучих атомных электростанций. Дирекция сейчас обратилась к нам по поводу разработки ряда ТЭО, в том числе использования атомного лихтеровоза «Севморпуть» по назначению. Предлагается также обосновать целесообразность создания новых транспортных судов с ядерной установкой.
То есть после годовой паузы «Газпром» активизировал свои действия по освоению Штокманского месторождения. Как вы знаете, 12 июня был приглашен первый зарубежный партнер – французская компания «Тоталь» с 25% акций, а 51% «Газпром» оставляет за собой. Остается 24% акций на которые сегодня претендует американская компания «Конакафилипс», а также норвежские «Насгипра» и «Ситоэл». Это – инвестиции.

Ведущий: – Борис Павлович, вы сегодня здесь представляете не только науку, но и администрацию Санкт-Петербурга. Прокомментируйте, пожалуйста, обсуждаемые вопросы.

Б.П. Усанов: – Хотел бы констатировать, что мы в свое время серьезно напряглись и перетащили в Россию Северный форум. Сегодня он располагается в помещениях Смольного. Поэтому теперь основная арена международных сражений по поводу СМП и всех богатств этого региона находится в наших руках.
Но вот кто же во властных структурах при наличии сорока двух организаций, занимающихся проблемами Арктики, занимается у нас этой тематикой? По-моему, никто. И разработки Арктического и Антарктического института почти не востребованы. Когда сорвалось проведение Четвертой евро-азиатской конференции, мы все стали искать причины и виноватых. Юлия Викторовна Зворыкина, директор департамента экономики Мин­транса, сказала: «Да в этом вообще виноваты все: правительство, Минтранс, Евроазиатский транспортный союз и т.д.». Но мы должны понять, что сегодня нужен какой-то центр, который должен заниматься этими коридорами, в том числе и Севморпутем, в правительст­ве. Судя по тем поручениям, которые были даны Президентом РФ в Мурманске, – это должен быть Минтранс. Но сказать, чтобы они сегодня стремились к этому, я не могу. Также считаю, что крайне важно подготовить необходимые документы в ООН по судьбе российского шельфа. От этого зависит та самая грузовая база, о которой говорил наш ведущий.

Ведущий: – Все-таки проявляет ли бизнес в настоящее время интерес ко всему тому, о чем здесь сегодня говорилось?

С.Н. Генделев: – Заявка на присутствие на предстоящей конференции таких крупнейших компаний, как «Норильский никель», «ЛУКОЙЛ» и других, вполне подтверждает это.

А.Н. Тихомиров: – В высокотехнологичных судах ледового класса российские судостроители, во-первых, компетентны и конкурентоспособны, а во-вторых, весьма реально заинтересованы. То же самое относится к строительству буровых платформ. Недавно были заложены первые танкеры ледового класса на Адмиралтейских верфях. А Выборгский завод приступил к разрезке металла для строительства буровой платформы. В выставке участвует, например, Объединенная судостроительная корпорация, куда входит и Балтийский завод, и Северная верфь. Они будут показывать свои возможности по строительству ледокольного флота – и атомного, и неатомного. Возможности устойчивого обеспечения ледокольных проводок – это один из пунктов развития Севморпути. То есть уже имеются совершенно конкретные инвесторы, которые будут присутст­вовать и на выставке «Нева-2007». Сегодня уже заявили о своем участии в ней более 600 фирм из 45 стран. Ну так есть интерес или нет? Конечно же, есть! Подчеркиваю то, что очень большую заинтересованность проявляют иностранцы. Как я уже сказал, информация о наших возможностях в этом регионе и о каких-то конкурентоспособных продуктах раньше у международного сообщества отсут­ствовала. Но ведь бизнес – это дело международное. Уверен: нельзя постоянно полагаться лишь на то, что все будет делать только государство. Мы должны показать конкретные продукты на открытом международном рынке, где они будут востребованы. Россия в этом смысле платежеспособна, конкурентоспособна, и интерес к ней в этой связи, безусловно, есть.

 Ведущий:
– Что ж, предлагаю принять эти слова за некий итог нашего круглого стола и пригласить читателей журнала «РЖД-Партнер» поучаст­вовать в выставке и конференции «Нева-2007». Всем спасибо! 

[~DETAIL_TEXT] =>

участники


Ведущий:
Гурьев Андрей Ипполитович, заместитель главного редактора журнала «РЖД-Партнер»
Генделев Семен Николаевич, исполнительный вице-президент Евроазиатского транспортного союза;
Тихомиров Алексей Николаевич, генеральный директор ООО «Транстек Нева Эксибишнс»;
Иванов Юрий Михайлович, заместитель генерального директора ЦНИИМФа;
Семенов Сергей Алексеевич, директор по развитию ООО «Морское строительство и технологии»;
Лаппо Андрей Дорофеевич, генеральный директор ОАО «НИИП градостроительства»;
Бресткин Сергей Владимирович, начальник Центра ледовой гидрометеорологической информации Арктического и Антарктического научно-исследовательского института;
Васецкий Василий Александрович, директор Морского консалтингового центра Мор­ской академии им. адмирала С.О. Макарова;
Усанов Борис Павлович, советник губернатора Санкт-Петербурга.


Ведущий:
– Напомню, что сейчас проводится акция под названием Международный полярный год, начавшаяся с 1 марта 2007-го, а с 24 по 27 сентября этого года в Санкт-Петербурге состоится международная выставка «Нева-2007». В ее рамках намечено провести День Арктики и Антарктики и конференцию «Международное евро-азиатское сотрудничество по развитию экономической деятельности и транспорта в Арктике и регионах с постоянными и сезонными ледовыми условиями». ЕАТС предложил провести круглый стол как предварительный разговор о соответствующих идеях и предложениях или своего рода апробацию данной темы. Ни для кого не секрет, что предыдущий, советский, этап освоения Арктики был весьма опоэтизирован, героизирован, но базировался все-таки в основном на известных имперских амбициях при явном недостатке нормальных бизнес-подходов. Поэтому сегодня, конечно, хотелось бы услышать уже такие предложения и суждения, которые находятся в рамках прагматичного, коммерческого освоения Арктики. Александр Николаевич, можно несколько слов о том, как вообще родилась эта идея – поднять арктическую тему во время проведения выставки «Нева-2007»?

А.Н. Тихомиров:
– Долгое время тема Арктики была вообще по сути закрыта, засекречена. Поэтому сегодня очень нужна элементарная информация о состоянии этого региона для всех, кто имеет или хотел бы иметь здесь коммерческие интересы. Более того, анализируя состояние развития морского транспорта и, соответст­венно, концепции развития выставок «Нева», мы пришли к выводу, что дальнейшее освоение Арктики и Антарктики и связанное с ним строительство флота и морские операции не могут не являться стратегическим выбором России и одним из тех конкурентных преимуществ, с которыми в XXI веке для нашей страны было бы возможно занять лидирующие позиции в мире. Это касается добычи и бесперебойного экспорта углеводородов, минуя транзитные страны, возможного перераспределения грузопотоков в пользу Северного морского пути по евро-азиатскому направлению. И мы бы хотели использовать выставку «Нева», учитывая ее большой международный резонанс, для того чтобы коммерческие возможности России и российского транспорта не только прорекламировать, но и активно лоббировать.

Ю.М. Иванов:
– Мне все-таки кажется, что тех самых государственных амбиций на Севере, о которых упомянул ведущий, нам сегодня как раз несколько и не хватает. Но тем не менее представляется, что развал арктической транспортной системы заканчивается. Специфика и значение арктической зоны для России определяют необходимость выделения этого региона в самостоятельный объект государственной политики. Мы знаем, что в Арктике сосредоточено до 30% мировых запасов топливных ресурсов, в основном газа. Запасы превышают 1200 млрд тонн условного топлива. Россия уже готовится к их добыче. Создаются терминалы в портах, на шельфе, проектируются и строятся танкеры и суда ледовой категории, ледоколы. Например, судовладельческая компания «Совкомфлот», эксплуатирующая танкерный флот дедвейтом свыше 3,5 млн тонн, размещает в настоящее время заказы свыше 1 млн тонн на 9 танкеров, суда для перевозки сжиженного природного газа ледовой категории, в том числе три танкера для вывоза нефти из Мурманска. Новые суда строятся под российский флаг в соответствии с принятым законом о Втором международном реестре. В настоящее время через западный сектор Арктики переваливается до 40 млн тонн груза, в том числе 17 млн тонн нефти и нефте­продуктов. К 2015-му ожидается рост переработки углеводородов до 40 млн тонн в год и к 2021-му – 75 млн тонн, правда там будет многое зависеть от прокладки трубы Западная Сибирь – Индига, которую пока без указания конкретных сроков планирует провести «Транснефть». Мурманский морской порт определен ключевым элементом арктической транспортной системы. Утверждена генеральная схема его развития, в соответствии с которой грузооборот порта на восточном
берегу достигнет к 2015 году 60 млн тонн. Генсхема западного берега предполагает развитие железной дороги и строительство перегрузочных комплексов по перевалке грузов грузооборотом порядка 43 млн тонн. Ожидается, что к 2015-му грузооборот Мурманского порта превысит 100 млн тонн в год. По поручению Президента РФ в настоящее время создается управляющий комитет по управлению Мурманским транспортным узлом. Так что перспективы очень значительны.

С.А. Семенов: – Надо, конечно, согласиться с тем, что в советское время освоение Арктики имело амбициозный имперский характер. Сейчас ориентиры поменялись, но, возможно, уж очень резко в обратную сторону, с ориентацией на коммерческий характер. Но без определенной государ­ственной политики реализация таких глобальных проектов, как, например, транспортировка грузов по Северному морскому пути, маловероятна. Да, с одной стороны, освоение СМП в новых условиях будет ориентироваться, конечно, именно на коммерческую составляющую и посвящено решению практических бизнес-задач. Но все равно фундаментальных исследований, финансируемых государством, которые позволили бы сделать этот процесс более экономичным и более эффективным, сегодня не хватает. Тут можно сразу назвать несколько тем. Например, защита от разлива нефти в ледовых условиях. Эффективных методов борьбы с разливом нефти в таких условиях мы практически не видим в мире, и для того чтобы решить эту проблему, действительно нужны исследования. Далее – это вопросы спасения людей в случае аварийных ситуаций на подобных объектах. Отдельная интересная тема, которая позволила бы в перспективе дать практический эффект, – исследования влияния ледовых полей и защиты льда на гидротехнические сооружения. Очень нужны исследования, которые бы систематизировали информацию о состоянии портовых комплексов вдоль СМП, о планах и перспективах их развития. Ведь на Севере могут быть различные методы разгрузки судов на необорудованный берег, которые позволили бы использовать природные факторы, что особенно актуально при разработке новых месторождений и территорий, так как вообще доставка грузов – это очень затратная вещь, которая зачастую дороже стоимости строительства.

А.Д. Лаппо: – Если мы возьмем арктические зарубежные государства, то в последние 60 лет там наблюдался ежегодный прирост населения в арктической зоне от 1 до 5%. А в России даже в относительно успешные годы – с 2003 по 2005-й – мы в Арктике потеряли примерно 15% населения. Тем не менее я хочу признать, что наметилась тенденция к тому, что арк­тические территории начинают постепенно снова вовлекаться в русло государственной политики.
Ведущий: – Сергей Владимирович, ваш институт имеет непосред­ственное отношение к Арктике. Как Вы оцениваете здесь перспективы развития Северного морского пути и востребованность науки в этом смысле?

С.В. Бресткин: – Я не совсем согласен с тем, что СМП находится сегодня совсем уж в плачевном состоянии. Все-таки круглогодичная навигация существует на западе Арктики, а транспортное судно «Норильский никель» уже более года впервые в истории судоходства работает в Карском море абсолютно без всякой ледокольной поддержки. Все это стало возможным благодаря развитию современных технологий как судостроения (потому что это судно уникальное по своим ледовым качествам), так и информационного обеспечения. Но, конечно, следует признать, что направлению, которым занимается наш институт, то есть развитию системы информационного обеспечения ледового плавания, уделяется в настоящее время недостаточно внимания, а ведь эффект от каждого вложенного рубля в развитие технологий на порядок выше, чем в развитие ледокольного флота. Мы предлагаем тактику избирательного плавания. Во льдах нельзя плавать по прямой между двумя точками, нужно идти избирательно, поскольку изменчивость ледяного покрова крайне велика, и от того, насколько правильно выбран путь, затраты времени могут отличаться в разы. По оценке Центрального научно-исследовательского института морского флота, в среднем хорошее информационное обеспечение дает прибавку скорости движения, снижению затрат времени на переход между двумя пунктами на 10%. Спутниковые системы Радарсат и Радарсат-1 будут дополнены спутником Радарсат-2, так что можно будет получать данные в режиме запоминания с интервалом час-полтора, поскольку там установлена более совершенная запоминающая аппаратура. С другой стороны, появились возможности, которые обеспечивают передачу информации непосредственно на капитанский мостик судна. Мы это довольно широко используем, для того чтобы информация была не в штабе, не у руководителя операции, который в сидит Мурманске или на Диксоне, а непосредственно у капитана. Это дает колоссальный выигрыш по эффективности работы капитана в части принятия решений с учетом ледовой обстановки. Надо понимать сегодня, что дефицит ледоколов можно уменьшить за счет улучшения качества информационного обеспечения. Мы максимально автоматизировали процесс обработки, анализа информации, построения ледовых карт, прогнозов. Все это делается с помощью системы АРМов. Все они связаны между собой диспетчерской системой, которая управляет процессом. Для передачи информации мы пользуемся системой ИМАРСАТ. Именно такая система используется на дизель-электроходе «Норильский никель», что во многом было необходимым условием того, что он работает без ледо­кольной поддерж­ки, и в результате этого одноименная компания добилась освобождения от уплаты потонного сбора. Сейчас она строит еще четыре подобных судна. Скорее всего эта система будет использована компанией «Юником». Пять новых танкеров, которые она строит, будут оборудованы данной системой.

Ведущий: – А какие все-таки проблемы сейчас наиболее актуальны для исследователей Арктики?

С.В. Бресткин: – Во-первых, почти не используется информация от радиолокационных спутников ГЛОНАСС, так как их просто нет. Нужно вкладывать средства в восстановление нашей космической техники. Пока что мы пользуемся информацией исключительно с иностранных спутников, и это предпосылки к тому, что Россию могут начать этим просто шантажировать. И вторая основная проблема – это необходимость в оборудовании, которое нужно для того, чтобы информация попадала на мостик и чтобы ее можно было анализировать совместно с навигационными данными. Очень мало судов и ледоколов, которые такое оборудование имеют. То есть нужно ускорить процесс оснащения этим оборудованием, особенно для СМП. Есть еще ряд проблем – связных, организационных, но вот эти две, которые я сейчас назвал, – это самые главные.

В.А. Васецкий: – Хотел бы сказать, что если говорить о проблемах, то сегодня со стороны государственных органов отсутствует механизм координации регулирования вопросов дея­тельности на континентальном шельфе, нет достаточного юридического обеспечения морской безопасности, охраны морских объектов за пределами 12-мильной зоны. Не сформировано единое национальное требование по обеспечению морской безопасности на шельфе, технической эксплуатации морских объектов нефтяной и газовой промышленности, охране морских объектов бурения, добычи, транспортировки, хранения углеводородного сырья, подводного оборудования и технологических систем. Кроме того, отсутст­вует система регулярного и централизованного мониторинга за безопасностью деятельности мор­ских объектов на шельфе. Реализация закона «О техническом регулировании» не только не оправдала надежд специалистов нефтегазового комплекса, но и заблокировала возможность внесения актуальных изменений в действующую нормативную базу этого отраслевого блока. Также в морских учебных заведениях РФ отсут­ствует соответствующая подготовка специалистов для работы на морских нефтегазопромысловых объектах, обеспечение их производственной деятельности и проведение морских инженерно-подводно-технических и аварийно-спасательных работ. Нет даже самих требований к подготовке таких специалистов, не определены единые конкретные национальные требования, в частности к квалификации специалистов для работы на морских объектах континентального шельфа. Далее хотелось бы обратить внимание на техническое обеспечение реализации национальной морской политики Российской Федерации по 6 тендерам в Баренцевом и Печорском морях. В план лицензионных аукционов 2006–2010 гг. включены 20 перспективных блоков. К 2015-му предполагается пятикратное увеличение объемов добычи и производства нефти на шельфе наших морей. Такой объем выражается только по нефти – 80–85 млн тонн. С 2007 по 2015 год для того, чтобы обеспечить этот рост добычи, необходимо построить около 100 единиц специализированного флота. Из них примерно 30 – это танкеры разного тоннажа, ледоколы, буксиры и платформы. Только для компании «Роснефть» сейчас требуется 27 судов для разработки шельфовых месторождений. В целом в рамках стратегии морской политики Российской Федерации, по данным «Роснефти», до 2020 года необходимо будет построить еще 49 платформ и около 200 специализированных судов, а также еще 81 танкер. Ввод в эксплуатацию уже через 12 лет 9 нефтегазодобывающих и технологических морских платформ и около 200 специализированных судов, 80 танкеров – это внушительная цифра даже для такой великой державы, как Россия. Необходимо учитывать еще и то, что начала строиться первая плавучая атомная станция с предполагаемым окончанием строи­тельства в 2010 году и уже построена технологическая линия на строительство 6–7 таких плавучих атомных станций. Но что хотелось бы особо подчеркнуть, «железо»-то мы построим, а вот специалистов для работы на этих объектах у нас нет, как нет и института по их подготовке.

Ведущий: – Хотелось бы узнать мнение наших уважаемых экспертов. Какова основная перспектива для Севморпути: транзит или освоение шельфа?
Ю.М. Иванов: – Важнейшим в развитии экономики Севера является его транспортное обеспечение, базовым элементом которого является Северный морской путь, связывающий внутренние водные пути Сибири в единую транспортную систему Севера России. Нашим институтом разработана и одобрена концепция развития СМП. На национальном уровне Россия начала интеграцию СМП в мировую транспортную систему с 1991 года, когда официально объявила о создании здесь необходимых условий для международного судоходства. Первая международная евро-азиатская конференция, состоявшаяся в Санкт-Петербурге в 1998 году, приняла решение о придании СМП статуса международного транспортного коридора. Полученные результаты исследований в международной программе «Северный морской путь», в которых участвовали более 60 институтов России, Японии, Норвегии и других стран, позволяют оптимистично оценить конкурентоспособность СМП. Мы предлагаем провести демонстрационный рейс контейнеровоза между Японией и Германией с участием лихтеровоза «Севморпуть». Эта идея нашла под­держку в Германии и, по нашему мнению, должна быть реализована в Международный полярный год. Мы также предлагаем одну из плавучих электростанций, первая из которых уже заложена, поставить в районе поселка Харсавей для сжижения газа и его дальнейшей доставки морским путем в дополнение к трубопроводному транспорту. Мы также считаем необходимым рассмотреть целесообразность создания ядерных газовозов. Если нефть перерабатывается в основном челночным методом с перегрузкой в Мурманске, то сжиженный природный газ перегружать очень неэффективно, и вот такие суда могли бы непосред­ственно доставлять газ морским путем из Ямала в США. Также я хотел бы обратить внимание на то, что в целях развития Арктической транспортной системы в соответствии с поручением Президента РФ будет создан Арктический совет, который предложено возглавить премьеру М.Е. Фрадкову.

С.А. Семенов: – Я считаю, что оживить  судоходство в Арктике и принести реальный эффект могли бы контейнерные перевозки, потому что это единственный груз, кроме углеводородов, который может провозиться там транзитно с коммерческим значением. Мы проводили исследования частного характера с точки зрения позиционирования контейнерного терминала в порту Мурманск при решении задач перевозки как транзитных грузов, так и его использования для снабжения Северного региона. Какие можно назвать реальные стратегии для порта Мурманск на рынке контейнерных перевозок? Первая – это региональное снабжение области, обеспечение поставок на новые строя­щиеся объекты вдоль северного побережья, что составляет 3% от всего потока контейнеров в стране, или около 300 тыс. TEU, в перспективе. Это небольшой, но гарантированный поток. Вторая стратегия – транзитная, когда мы пытаемся спорить с международными перевозчиками и бороться за транзитный поток, используя свойства Мурманска как глубоководного незамерзающего порта. В данном случае необходимо выполнить ряд условий. Во-первых, это стабильная линия с достаточно большими судами – от 4 тыс. TEU и выше. Чтобы загрузить такие суда и создать коммерчески эффективный поток, необходимы годовые объемы от 1 млн TEU плюс довольно жесткое ценовое согласование всей цепочки – не только морской, но и, естественно, железнодорожной, что очень важно в данном случае. И во-вторых – условия сервиса на этом маршруте и его интеграция по всей мировой контейнерной сети. Можно достигнуть скорости, можно обеспечить даже соизмеримую цену, но контейнеры не пойдут, если не будет единого сервиса, ведь компаниям не интересен сам маршрут (по каким-то экзотическим или иным соображениям), им важно, чтобы была стабильность и регулярность.

Ведущий: – Андрей Дорофеевич, а что Вы могли бы сказать о сегодняшних реальных возможностях градостроительной практики в арктической зоне? Что здесь предлагается нового по сравнению со всеми известными «зэковскими» методами, на основе которых и возникали в прошлом веке населенные пункты на северах?

А.Д. Лаппо: – Мы предлагаем использовать два принципа разумности. Первый – это разумность в сочетании интересов государства и бизнеса. Сейчас освоение северных территорий у нас в основном ведут крупные добывающие компании. У них совершенно понятный интерес – минимальными силами обеспечить максимальную прибыль. Это приводит к тому, что для освоения месторождений завозится рабочая сила, обустраиваются поселки и города, а по мере истощения месторождения встает вопрос, что с этим делать, и проблема перекладывается на местные администрации.
И второй – это разумность хозяй­ственного освоения Арктики. Арктическая природа очень ранима, и восстановление ее занимает десятилетия, а иногда и столетия, поэтому все, что можно делать временными способами, без нанесения кардинального урона природе, нужно делать именно так, с учетом того что на этих территориях проживает коренное население, которое не сокращается и даже показывает некоторый прирост.
Разрабатывая новые проекты, в значительной степени мы должны опираться на существующую систему расселения, существующую систему населенных пунктов в арктической зоне, используя в значительной части опять-таки местные трудовые ресурсы.
Ну и последний аспект, о котором я хотел бы сказать, – это вопрос связанности российской территории. Для того чтобы любая страна нормально функционировала, она должна быть связана между собой транспортными артериями. По нашим предложениям, в течение ближайших 30–50 лет должны сформироваться четыре продольных транспортных артерии в России. В настоящее время артерия, идущая через всю страну, одна – это Транссиб. Вторая артерия должна быть создана на базе БАМа. Третья, которая все-таки почти прекратила свое существование, – Севморпуть. Четвертая – арктическая ось расселения, которая формируется вдоль северного побережья, но на базе сухопутных путей от Кольского полуострова до Камчатки. К сожалению, даже при очень оптимистичном взгляде в течение ближайших пятидесяти, а может, и более лет арктическая ось не сумеет пройти вдоль всего северного побережья.
 
Ведущий: – Юрий Михайлович, а какова Ваша личная точка зрения как известного эксперта в этой сфере по поводу реальных перспектив развития Севморпути?

Ю.М. Иванов: – Уповать на то, что после той или иной конференции у нас появится большой транзит по Северному морскому пути, явно не стоит. Конечно, просто так сегодня океанские перевозчики на СМП с его рисками не пойдут. Надо заниматься прежде всего региональными перевозками и самое главное – морским экспортом нефти и газа. Но думать о дальнейшей перспективе и готовить ее – также необходимо.

Ведущий: – А где же все-таки нужно искать прежде всего инвестиции на все то «хорошее и доброе», что сегодня предлагается? У нас издавна в отношении создания коммуникаций принято апеллировать только к государству и бюджету. Но вообще-то существует два основных мнения относительно того, как передвигаются грузы. Одна позиция – это, что называется, «постройте дорогу – и груз найдется». Другая – если есть живой груз или так называемая грузовая база, если есть частный предпринимательский интерес к той или иной торговой операции на значительном расстоянии, то возникает и спрос на перевозки с соответствующими инвестициями грузовладельца и перевозчика в транспортную и информационную инфраструктуру. Какие тут есть соображения?

Ю.М. Иванов: – Сегодня заканчивается разработка ОАО «Газпром» программы создания перегрузочных терминалов непосредственно на Штокманском месторождении и в районе Видяево совместно с ЗАО «Севморнефтегаз» и «Газфлот». Федеральное агентство атомной энергетики недавно создало дирекцию строящихся плавучих атомных электростанций. Дирекция сейчас обратилась к нам по поводу разработки ряда ТЭО, в том числе использования атомного лихтеровоза «Севморпуть» по назначению. Предлагается также обосновать целесообразность создания новых транспортных судов с ядерной установкой.
То есть после годовой паузы «Газпром» активизировал свои действия по освоению Штокманского месторождения. Как вы знаете, 12 июня был приглашен первый зарубежный партнер – французская компания «Тоталь» с 25% акций, а 51% «Газпром» оставляет за собой. Остается 24% акций на которые сегодня претендует американская компания «Конакафилипс», а также норвежские «Насгипра» и «Ситоэл». Это – инвестиции.

Ведущий: – Борис Павлович, вы сегодня здесь представляете не только науку, но и администрацию Санкт-Петербурга. Прокомментируйте, пожалуйста, обсуждаемые вопросы.

Б.П. Усанов: – Хотел бы констатировать, что мы в свое время серьезно напряглись и перетащили в Россию Северный форум. Сегодня он располагается в помещениях Смольного. Поэтому теперь основная арена международных сражений по поводу СМП и всех богатств этого региона находится в наших руках.
Но вот кто же во властных структурах при наличии сорока двух организаций, занимающихся проблемами Арктики, занимается у нас этой тематикой? По-моему, никто. И разработки Арктического и Антарктического института почти не востребованы. Когда сорвалось проведение Четвертой евро-азиатской конференции, мы все стали искать причины и виноватых. Юлия Викторовна Зворыкина, директор департамента экономики Мин­транса, сказала: «Да в этом вообще виноваты все: правительство, Минтранс, Евроазиатский транспортный союз и т.д.». Но мы должны понять, что сегодня нужен какой-то центр, который должен заниматься этими коридорами, в том числе и Севморпутем, в правительст­ве. Судя по тем поручениям, которые были даны Президентом РФ в Мурманске, – это должен быть Минтранс. Но сказать, чтобы они сегодня стремились к этому, я не могу. Также считаю, что крайне важно подготовить необходимые документы в ООН по судьбе российского шельфа. От этого зависит та самая грузовая база, о которой говорил наш ведущий.

Ведущий: – Все-таки проявляет ли бизнес в настоящее время интерес ко всему тому, о чем здесь сегодня говорилось?

С.Н. Генделев: – Заявка на присутствие на предстоящей конференции таких крупнейших компаний, как «Норильский никель», «ЛУКОЙЛ» и других, вполне подтверждает это.

А.Н. Тихомиров: – В высокотехнологичных судах ледового класса российские судостроители, во-первых, компетентны и конкурентоспособны, а во-вторых, весьма реально заинтересованы. То же самое относится к строительству буровых платформ. Недавно были заложены первые танкеры ледового класса на Адмиралтейских верфях. А Выборгский завод приступил к разрезке металла для строительства буровой платформы. В выставке участвует, например, Объединенная судостроительная корпорация, куда входит и Балтийский завод, и Северная верфь. Они будут показывать свои возможности по строительству ледокольного флота – и атомного, и неатомного. Возможности устойчивого обеспечения ледокольных проводок – это один из пунктов развития Севморпути. То есть уже имеются совершенно конкретные инвесторы, которые будут присутст­вовать и на выставке «Нева-2007». Сегодня уже заявили о своем участии в ней более 600 фирм из 45 стран. Ну так есть интерес или нет? Конечно же, есть! Подчеркиваю то, что очень большую заинтересованность проявляют иностранцы. Как я уже сказал, информация о наших возможностях в этом регионе и о каких-то конкурентоспособных продуктах раньше у международного сообщества отсут­ствовала. Но ведь бизнес – это дело международное. Уверен: нельзя постоянно полагаться лишь на то, что все будет делать только государство. Мы должны показать конкретные продукты на открытом международном рынке, где они будут востребованы. Россия в этом смысле платежеспособна, конкурентоспособна, и интерес к ней в этой связи, безусловно, есть.

 Ведущий:
– Что ж, предлагаю принять эти слова за некий итог нашего круглого стола и пригласить читателей журнала «РЖД-Партнер» поучаст­вовать в выставке и конференции «Нева-2007». Всем спасибо! 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Российскому государству и бизнесу необходимо заново сформировать свою стратегию развития районов Арктики и Крайнего Севера, считают участники круглого стола «Освоение Арктики: стратегический выбор России», организованного Евроазиатским транспортным союзом (ЕАТС) и журналом «РЖД-Партнер». Мероприятие прошло в порядке подготовки к конференции, посвященной международному сотрудничеству в Арктике, которая впервые пройдет в рамках выставки «Нева-2007». Участники круглого стола отметили недостаточные усилия государственных органов по поддержке научных исследований и экономического освоения северных территорий. [~PREVIEW_TEXT] =>  Российскому государству и бизнесу необходимо заново сформировать свою стратегию развития районов Арктики и Крайнего Севера, считают участники круглого стола «Освоение Арктики: стратегический выбор России», организованного Евроазиатским транспортным союзом (ЕАТС) и журналом «РЖД-Партнер». Мероприятие прошло в порядке подготовки к конференции, посвященной международному сотрудничеству в Арктике, которая впервые пройдет в рамках выставки «Нева-2007». Участники круглого стола отметили недостаточные усилия государственных органов по поддержке научных исследований и экономического освоения северных территорий. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3541 [~CODE] => 3541 [EXTERNAL_ID] => 3541 [~EXTERNAL_ID] => 3541 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108411:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108411:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 104310 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108411:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 104310 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108411:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108411:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108411:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108411:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Арктика: амбиции или бизнес? [SECTION_META_KEYWORDS] => арктика: амбиции или бизнес? [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/16/028.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="160" height="110" align="left" />Российскому государству и бизнесу необходимо заново сформировать свою стратегию развития районов Арктики и Крайнего Севера, считают участники круглого стола «Освоение Арктики: стратегический выбор России», организованного Евроазиатским транспортным союзом (ЕАТС) и журналом «РЖД-Партнер». Мероприятие прошло в порядке подготовки к конференции, посвященной международному сотрудничеству в Арктике, которая впервые пройдет в рамках выставки «Нева-2007». Участники круглого стола отметили недостаточные усилия государственных органов по поддержке научных исследований и экономического освоения северных территорий. [ELEMENT_META_TITLE] => Арктика: амбиции или бизнес? [ELEMENT_META_KEYWORDS] => арктика: амбиции или бизнес? [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/16/028.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="160" height="110" align="left" />Российскому государству и бизнесу необходимо заново сформировать свою стратегию развития районов Арктики и Крайнего Севера, считают участники круглого стола «Освоение Арктики: стратегический выбор России», организованного Евроазиатским транспортным союзом (ЕАТС) и журналом «РЖД-Партнер». Мероприятие прошло в порядке подготовки к конференции, посвященной международному сотрудничеству в Арктике, которая впервые пройдет в рамках выставки «Нева-2007». Участники круглого стола отметили недостаточные усилия государственных органов по поддержке научных исследований и экономического освоения северных территорий. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Арктика: амбиции или бизнес? [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Арктика: амбиции или бизнес? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Арктика: амбиции или бизнес? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Арктика: амбиции или бизнес? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Арктика: амбиции или бизнес? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Арктика: амбиции или бизнес? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Арктика: амбиции или бизнес? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Арктика: амбиции или бизнес? ) )
РЖД-Партнер

Инфраструктура – хорошо, а менталитет – лучше!

 Ежегодно число автомобилей в Санкт-Петербурге увеличивается на 100 тыс. единиц, и эта цифра продолжает неуклонно расти. В результате средняя скорость передвижения в часы пик сегодня составляет около 10 км/час, то есть в пять-шесть раз ниже европейских показателей. Очевидно, что проблема требует значительного внимания как со стороны властей, так и автомобилистов, чья культура поведения на дороге столь же далека от мирового уровня. Что же готовы сделать в администрации Северной столицы России?
Array
(
    [ID] => 108410
    [~ID] => 108410
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [NAME] => Инфраструктура – хорошо, а менталитет – лучше!
    [~NAME] => Инфраструктура – хорошо, а менталитет – лучше!
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3540/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3540/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Проблема № 1 – транспорт

Как известно, основными проблемами таких крупных мегаполисов страны, как Петербург или Москва стало резкое снижение пропускной способности городской инфраструктуры и растущее число автомобильных пробок. Уже сегодня это привело к тому, что в определенные часы суток или дни недели основные «скелетные» магистрали города практически замирают в гари и копоти стоящего на них муниципального и коммерческого автотранспорта. Как показали результаты весеннего опроса, проведенного Всероссийским центром изучения общественного мнения (ВЦИОМ), самым острым вопросом для жителей города на Неве является именно деятельность транспорта. Наиболее актуальной проблемой петербуржцы считают плохое состояние дорог. Об этом заявили почти 60% респондентов. Несовременную систему транспортных развязок отметили 39% опрошенных, узкие дороги – 33%, а недостаточно развитую сеть метрополитена и неудобные развязки линий метро – 31%. Также многие жители города обеспокоены и недостроенной кольцевой автодорогой – 26%.


По данным Научно-исследовательского проектного института территориального развития и транспортной инфраструктуры (НИПИ ТРТИ), средняя скорость передвижения в часы пик составляет 8–10 км/ч на пассажирском наземном транспорте и около 10–15 км/ч – на личном автомобиле. Кроме того, скопления машин ведут к снижению безопасности движения, а следовательно – к росту числа аварий и столкновений на дороге. По мнению специалистов, при дальнейшем неконтролируемом развитии этой ситуации она будет ухудшаться. Не только обочины дорог, но и маленькие внутридворовые территории, особенно в центральных офисных районах, до отказа забиты автомобилями. При этом, несмотря на то что уже сегодня движение по городским улицам утром и вечером практически невозможно, количество автомобилей на душу населения в Петербурге пока еще в два раза меньше, чем в мегаполисах Евросоюза. «В нашем городе 242 легковых автомобиля на 1000 жителей, а в большинстве стран Европы – уже около 500 и даже больше. Например, в Германии этот показатель составляет 546 машин, в Италии – 580, в Англии – 463, во Франции – 491. И эти данные относятся к 2004 году», – рассказывает начальник отдела организации дорожного движения и моделирования потоков НИПИ транспортной инфраструктуры Елена Ногова. По ее прогнозам, к 2025 году количество автомобилей на тысячу жителей вырастет до 400 единиц. Таким образом, в Петербурге существует по крайней мере двукратный «резерв» увеличения числа автомашин и соответственно – дорожных пробок. А это значит, что возникшую проблему необходимо решать уже сегодня.

От платы за проезд до «летучих» трасс

Как известно, Санкт-Петербург не первый город, который столкнулся с подобной проблемой. В Европе, где полно крупных исторических городов с узкими улицами и большим числом автомобилей, уже достаточно успешно решают подобные сложности. В 60-е годы ХХ века, когда мегаполисы Италии, Германии, Англии и Франции столкнулись с проблемой пробок, были разработаны комплексные меры для выхода из кризиса. В частности, были созданы выделенные линии для пассажирского транспорта, организовано одностороннее движение, выстроены автострады. Так, например, в Лондоне существует практика взимания платы за въезд в исторический центр города на личном автотранспорте и присвоения приоритета движения по узким старинным улицам общественному транспорту. Эта мера в свое время привела к сокращению количества автомобилей в центральных районах с 200 тыс. до 35 тыс. Кроме того, она же способствовала увеличению скорости передвижения по историческому центру, где до этого автомобили ездили со скоростью 15 км/ч как в конце XIX века, так и во второй половине ХХ века.


В Германии в свою очередь реализуют сразу целый комплекс технологических мер для решения транспортных проблем крупных городов. Одностороннее и круговое движение, скоростные автомагистрали, оборудование «интеллектуальных светофоров» и подземных транспортных путей, паркинг-хаузов, эстакад, тоннелей и дорог второго уровня – все это с большим успехом использует Европа. А самое интересное решение проблемы пробок нашли в Японии. В Токио, где существует целая сеть из скоростных трасс, водители ежедневно часами простаивали в бесконечных пробках. Одна из самых пунктуальных и ответ­ственных наций в мире – японцы – не могла с этим смириться и придумала свое решение этой проблемы: магнитные «летные» трассы. Выглядеть эти полеты будут примерно так. На стартовой площадке для автомобилей, немного напоминающей нос российских авианосцев, водитель разгоняет свой автомобиль до максимальной скорости и… стартует. Все остальное за него делает устойчивое регулируемое магнитное поле, которое по невидимому желобу напряжения переносит автомобиль до другого края дороги, где его встречает специально оборудованная посадочная площадка. При этом скорость «доставки» автомобиля по такой дороге составит около 200 км/час, отмечают разработчики проекта, а расстояние между стартовой площадкой и пунктом приземления может быть практически любым. В настоящее время в Токио ведется строительство первой очереди магнитных трасс, которые позволят навсегда решить проблему пробок.

КАД, ЗСД и другие инфраструктурные мощности

Разумеется, до летающих над нашими питерскими проспектами джипов и мерседесов нам пока еще далеко. Однако и здесь городские власти все же ищут различные пути решения сложившейся ситуации. Так, в 2006 году в комитете по транспорту и транзитной политике города подготовили специальную докладную записку. В частности, чиновники объявили о необходимости «создания единого координирующего и контролирующего исполнительного органа во главе с конкретным полномочным лицом, который займется развитием улично-дорожной сети, организацией движения пассажирского, легкового и грузового транспорта, развитием системы автостоянок и гаражей, а также возьмет на себя функции высшего административного органа, принимающего окончательное решение о полном или частичном перекрытии конкретных улиц, производстве любых работ на проезжей части улично-дорожной сети города и согласующего любой инвестиционный проект, осуществляемый на городской территории, с оценкой его влияния на дорожно-транспортную сферу.
В свою очередь комитет по благоустройству и дорожному хозяйству Санкт-Петербурга (КБДХ) представил весной этого года программу развития городского дорожного хозяйст­ва на период до 2011 года. Согласно документу в течение ближайших пяти лет многие набережные Северной столицы должны превратиться в магистрали непрерывного движения, появятся полноценные подходы к Большому морскому порту и начнется строительство сети дорог к новому паромно-пассажирскому терминалу. Кроме того, планируется капитальный ремонт более ста улиц и магистралей, продолжится разработка и строительство Центральной дуговой и Внутренней дуговой магистралей, а также будут отремонтированы все мосты, построено несколько новых, на 30% сокращена трамвайная сеть и прорыто 15 подземных переходов.


Отметим, что некоторые из этих проектов уже сегодня находятся в стадии активной разработки и реализации. Так, чтобы разгрузить город от грузового и транзитного транспорта, власти уже не первый год заняты проектированием и строительством масштабных обходных магистралей. Правда пока их очень мало – на сегодняшний день в городе действует всего половина кольцевой автодороги от станции Горская до поселка Шушары, проект которой фигурировал в генеральном плане Ленинграда еще в 1965-м, а проектировать КАД начали в 1970-х годах, и, по тогдашним прогнозам специалистов, за счет переключения транспортных потоков на КАД объемы транзита через центр города должны были уменьшиться в три раза. Фактически же строительство автодороги вокруг Петербурга началось в конце 2000 года. Ее общая протяженность составит около 115 км. На сегодняшний день для строительства первой очереди кольцевой, так называемого Восточного полукольца, открытого в конце 2006 года, из городского и федерального бюджетов было выделено уже более 60 млрд рублей. В 2007-м, по словам генерального директора ГУ «Дирекция по строительству транспортного обхода Санкт-Петербурга» Бориса Мурашова, будет сдана Софийская развязка, откроется движение на участке от Московского до Таллинского шоссе. Развитие участка в районе Мурино, на Ржевке и на подходах к вантовому мосту также будет завершено в 2007 году, а в 2008-м начнутся работы по строительству второй очереди КАД (Западный участок) и будут вестись до 2009 года.


Другой масштабный проект городских властей – строительство платного Западного скоростного диаметра, который свяжет Большой морской порт Санкт-Петербург и основные транспортные комплексы города с кольцевой автодорогой и выходами на трассы в страны Балтии, Скандинавии и регионы России.

 

Протяженность этой автодороги составит 46,4 км. Количество полос достигнет 6–8, планируется также построить не менее 14 развязок. Кроме того, проект предусматривает строительство тоннелей и мостов. Ожидаемое число пользователей дороги в сутки в 2010 году, когда автотрасса будет введена в эксплуатацию, составит 105 тыс. автомобилей. По предварительным расчетам, стоимость проезда по магистрали для владельцев легковых машин составит около 100 руб., для грузовых – от 150 до 300 руб. Общая стоимость строительства автодороги составит около 100 млрд руб. На данный момент городские власти заканчивают проведение конкурса на право заключения концессионного соглашения о проектировании, строительстве и эксплуатации ЗСД.


Кроме этого, планируется построить еще две кольцевых трассы – Центральную дуговую и Внутреннюю дуговую магистрали. Первая пройдет через Индустриальный, Шафировский, Российский проспекты и свяжет их с проспектом Славы, соединив таким образом жителей северных и южных районов. Внутренняя дуговая магистраль, спроектированная ЗАО «Институт «Стройпроект», начинается от Малого Петровского моста через Ждановку, далее доходит до реки Малая Нева и выходит через остров Серный на Васильевский остров в районе Уральской улицы. Проект позволит разгрузить Тучков мост и обеспечит движение транспорта в обход исторического центра, а также улучшит сообщение между Петроградской стороной и Васильевским островом.
Наконец, этой весной в Санкт-Петербурге запланировали построить второй уровень железнодорожных путей над пересечениями с автомобильными трассами. На сегодняшний день в городе находится 11 пересечений автодорог с железнодорожными путями, что затрудняет движение автомобильного транспорта. Второй уровень железных дорог над автотрассами позволил бы избежать пробок, к которым неизбежно приводит сужение дорог под мостами. «Если нам удастся включить эти проекты в федеральную программу, то есть создать условия для нормального функционирования скоростных поездов и автомобильного транспорта, и получить федеральное финансирование для этих целей, то это станет серьезным продвижением к улучшению транспортной ситуации в городе», – пояснила губернатор города Валентина Матвиенко по итогам рабочей встречи с президентом ОАО «РЖД» Владимиром Якуниным.

Рушить нельзя, платить можно

Кроме инвестиций в инфраструктуру и строительства новых магистралей, которые, по оценкам экспертов, помогут разгрузить центр Петербурга, забрав на себя до 20% транспортного потока городских автомобилей, Смольный планирует ввести ряд заметных изменений в транспортную систему Северной столицы. Правда на сегодняшний день практически все они находятся в стадии предложений и разработок. Самым радикальным из них был предлагаемый план снесения старых домов в центре и устройства на их месте парковок или прорубки новых улиц. Сторонники этого проекта приводили в пример Париж, где власти еще в XIX веке в рамках решения проблемы движения снесли 27 тысяч (!) домов и построек. Однако для Петербурга этот вариант не годится, потому что большая часть центра находится под юрисдикцией ЮНЕСКО.


Более приемлемым вариантом здесь может стать другая европейская модель: еще в 2003 году администрация города заявила о намерениях ограничить движение частного транспорта в центре или сделать въезд туда платным. Последний раз эта инициатива обсуждалась в Законодательном собрании год назад. Консультации в данном вопросе городскому правительст­ву оказывали коллеги из Финляндии. Программа финского Минтранса, разработанная для автомобилистов Петербурга, рассчитана на пять лет. Первый ее этап состоит в оптимизации потоков, то есть введении на многих улицах одностороннего движения и выделении отдельных полос движения для общественного транспорта. В рамках этого проекта уже было введено односторонне движение сразу на трех улицах – Рыбинской, Боровой и Заозерной, сюда планировалось также подключить улицу Восстания, Маяковскую и Большую Подъяческую. Следующим пунктом станет ограничение на въезд в центр. Фактически это означает либо введение полного запрета, при котором спецпропуска будут выдаваться только местным жителям и госслужащим, либо платный проезд по центру, что наиболее вероятно. Платный проезд будет дейст­вовать на Невском, Суворовском и Лиговском проспектах и набережной Фонтанки как наиболее загруженных в часы пик трассах. Его стоимость составит около 150–200 рублей. Менее популярные маршруты обойдутся в 100–150 рублей. Подобные меры планируются к вводу уже в 2009 году.

План «Перехват»

Дополнительным стимулом для отказа от собственного автомобиля в пользу общественного транспорта станет высокая стоимость парковки машины на центральных улицах. Ведь причиной пробок и заторов в городе во многом становятся многочисленные запаркованные вдоль улиц машины. Для того чтобы решить эту проблему, в Смольном намерены построить около 30 так называемых перехватывающих парковок. Предполагается, что люди, приезжающие с окраин в центр города, смогут оставлять в таких местах личный транспорт и пересаживаться на общественный. За услугу хранения транспортного средства автомобилистам придется платить около 50 рублей в день. Это сумма будет включать в себя стоянку автомобиля и проезд автомобилиста на любом виде общественного транспорта в определенной зоне. Каждая из таких парковочных станций будет рассчитана на 500–1500 мест, а всего городу необходимо от 30 до 45 парковок совокупной мощностью 45–50 тысяч машин в день. Сегодня чиновники комитета по транспорту пришли к выводу, что вокруг города должно быть три кольца перехватывающих парковок. Внешнее кольцо – у пригородных железнодорожных станций, среднее – у конечных станций метро, где еще можно найти территории для таких объектов, и внутреннее – вокруг центра города. По предварительным планам парковки и паркинги собираются строить у станций метро «Ладожская», «Волковская», «Рыбацкое», «Старая Деревня», «Купчино», «Проспект Ветеранов», «Комендантский проспект», «Проспект Просвещения», «Озерки», «Удельная», «Пионерская», «Черная речка», «Девяткино», «Гражданский проспект», «Академическая», «Политехническая», «Площадь Мужества», «Пушкинская», «Проспект Большевиков», «Улица Дыбенко», «Московская», «Звездная», «Ленинский проспект», «Елизаровская», «Ломоносовская», «Пролетарская», «Обухово». Первые семь точек планировалось запустить уже к сентябрю 2007 года, но на сегодняшний день утверждены только три адреса – в районе метро «Ладожская», «Парнас» и в районе строящейся станции метро «Волковская».


А в мае этого года, ко всему прочему, чиновники решили позаботиться и о велосипедистах, подарив им сеть специальных дорожек. Для их оборудования властям сперва придется заняться инфраструктурой 14 крупных петербургских парков, среди которых Юнтоловский заказник, Пискарев­ский парк, парк 300-летия Петербурга, Сосновка. А уже на втором этапе начать строительство непосредственно сети велотрасс, которые должны соединить парки и дороги Петербурга. В дальнейшем при разработке проектов ремонта или реконструкции улиц и магистралей Комитет по благоустройству и дорожному хозяйству обещает учитывать создание велодорожек там, где это возможно. Прежде всего «вылетные» магистрали – Приморское, Пулковское, Петергофское шоссе. Инициатива КБДХ, как известно, не нова, и Петербург в очередной раз решил перенять опыт соседей. Так, более тридцати лет назад в администрации города Хельсинки был создан специальный велосипедный отдел именно для того, чтобы решить проблему автомобильных пробок. Сегодня в финской столице более 1300 километров велосипедных дорожек, а на 560 тыс. горожан (без жителей пригородов) приходится 400 тыс. велосипедов и всего 200 тыс. автомобилей. Велосипед здесь заменяет и личный автомобиль, и общественный транспорт.

Убей дракона!

В целом же аналитики отмечают, что властям Петербурга придется приложить немало усилий, чтобы решить проблему пробок в городе. Ведь вместе со строительством развязок и специальных магистралей растет и число семей, в которых есть одна и более автомашин. В результате основная задача Смольного – это, во-первых, создать оптимальные условия для развития комфортного общественного транспорта. А во- вторых – приучить горожан, особенно автомобилистов, пользоваться прежде всего им, а не собственной машиной. «Это и есть сегодня самая сложная задача, так как сознание человека за прошедшие 10–15 лет заметно изменилось и наличие собственного автомобиля является весомым показателем его достатка. В то время как общественный транспорт сегодня часто воспринимается как неудобное средство передвижения для необеспеченных граждан», – посетовали специалисты комитета по транспорту Смольного.


Впрочем, как известно, такая же проблема стояла в свое время и на Западе. И если уж в самом Нью-Йорке солидные чиновники и крутые бизнесмены давным-давно совершенно спокойно разъезжают на метро, а в Лондоне запросто могут спросить: «А почему Вы сегодня выехали в город на своей машине?», то, наверное, надоест все-таки когда-нибудь стоять в пробках и россиянам.


Мария Шевченко

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Елена НоговаЕлена Ногова, заместитель руководителя департамента развитиягородских транспортных систем НИПИ территориального развития и транспортной инфраструктуры (Санкт-Петербург), к.т.н.


– Одной из основных проблем крупных городов в современной России является наступающий или уже наступивший кризис функционирования транспортной инфраструктуры. Причина в том, что люди не стали ездить больше, они просто стали ездить иначе. Например, в 1986 году в сечении Невского проспекта за час в одну сторону перемещалось 900 автомобилей всех типов и перевозили они 4860 человек по четырем полосам. Сегодня же здесь в час проходит около 2000 автомобилей, но перевозят они практически столько же – 4910 человек, и под движение транспорта отданы три полосы, так как последняя занята парковкой. В результате скорость передвижения снизилась с 30 км/ч до 10–12 км/ч. Естественно, что проблема «заторов» в городах России не является уникальной. С подобными проблемами намного раньше нас столкнулись жители десятков крупных городов во всем мире. Простая логика говорит о том, что для решения проблемы необходимо увеличивать пропускную способность элементов улично-дорожной сети и одновременно снижать количество находящихся на ней автомобилей. При этом стратегическое направление транспортной политики – это комплекс мер, которые будут способ­ствовать возвращению пассажиров на общественный транспорт.
Такая пересадка требует внедрения новых стереотипов поведения взамен сформировавшихся за последние 15 лет. Этому могут способствовать меры и стимуляция поощрительного и запретительного характера. С одной стороны, необходимо обеспечить повышение привлекательности общественного транспорта, сделав его более быстрым, чем личный автомобиль, удобным, привлекательным экономически и информационно доступным. Это вполне реально. Например, быстрота передвижения на общественном транспорте обеспечивается при помощи его приоритетного пропуска по выделенным полосам и через перекрестки, оборудованные светофорным регулированием, и с помощью автоматизированного диспетчерского управления пассажирскими пере­возками. 


С другой стороны, нужны меры, ограничивающие движение легкового транспорта в городе. Например,  жесткое – вплоть до полного запрещения и введения запретительных мер и штрафов – регулирование парковки на улично-дорожной сети и даже ввод платного въезда в центр. Это, в свою очередь, немыслимо без создания системы внеуличных и перехватывающих паркингов, развития в «запретных зонах» общественного транспорта, обеспечения  обслуживания  перехватывающих паркингов общественным транспортом, внедрения удобной и эффективной системы оплаты парковок.


 Известны и уже готовятся к применению с учетом российской действительности и другие меры борьбы с заторами. Это ввод одностороннего движения на узеньких улицах исторического центра, жесткое ограничение движения грузового транспорта, внедрение современных методов управления светофорным регулированием.  Естественно, что они все будут хороши в комплексе с мерами по развитию дорожной инфраструктуры и строительству объездных магистралей, которые возьмут на себя потоки транзитного транспорта. В последнее время активно обсуждается вопрос организации платного въезда в центры городов, однако необходимо иметь в виду, что такие системы создаются не для извлечения прибыли и их создание и эксплуатация требуют значительных затрат, сравнимых с затратами на дорожное строительство, а также организационного и нормативно-правового обеспечения. При этом, еще раз подчеркну, необходимым условием внедрения систем платного въезда, как и в случае с парковками, является повышение качестваобслуживания населения общественным транспортом.


Основная проблема реализации всех этих мер не инженерная и даже не финансовая. В большин­стве случаев они требуют законодательного обеспечения, причем не только на уровне субъектов федерации и муниципальных образований. Необходимо обеспечение этих мер и на федеральном уровне, что касается в первую очередь внесения изменений в Административный кодекс и обеспечения новых механизмов управления и финансирования городского пассажирского транспорта.

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Роман АндинРоман Андин,
начальник отдела информации и связи с общественностью ГУ «Дирекция по организации дорожного движения Санкт-Петербурга»


 – На сегодняшний день около 30% основных магистралей города исчерпали свою пропускную способность и загружены примерно на 90–120%, перегружены все мосты, а число перекрестков, на которых постоянно образуются пробки, превысило цифру 200 и продолжает увеличиваться. В результате в среднем скорость движения по городу в часы пик составляет всего 10 км/ч.


Отметим, что с 2004 года в Санкт-Петербурге реализуется программа Комплексной схемы организации дорожного движения (КСОДД), включающая в себя 4 центральных района. В течение 2007 года эта программа распространится и на остальные части города. Она представляет собой системную проработку организации дорожного движения в городе на сетевом уровне с охватом всей городской территории. В рамках программы оптимизируется система парковки (например, вводятся так называемые красные дороги, на которых запрещена остановка транспортных средств), организуется одностороннее движение и прорабатывается схема движения грузового транспорта. Кроме того, реализуется проект специальных полос для приоритетного проезда общественного транспорта. На сегодняшний день он уже действует на Суворовском проспекте и Наличной улице, а в 2007 году будет организован приоритет с обустройством выделенной полосы на Б. Пушкарской и Большом проспекте ПС.


В рамках этой программы также применяется сетевое управление транспортными и пешеходными потоками с использованием автоматизированных систем управления дорожным движением и информационным обеспечением всех участников движения об обстановке на дорожных магистралях города. В настоящее время порядка 30% всех светофорных объектов включены в автоматизированные системы регулирования. Практика показывает, что внедрение автоматизированных систем управления позволяет снизить задержки в движении транспорта на 20–25%, сократить время поездки на 10–15% и уменьшить вредные выбросы на 5–10%. 
Власти города в настоящий момент изучают европейский опыт и рассматривают возможность принятия непопулярных, но действенных мер, касающихся ограничения въезда автотранспорта в центр города. Показательными для нас являются результаты лондонского эксперимента по введению платного проезда через центр для частного автотранспорта: по итогам четырех лет работы такой системы количество автотранспорта в центре снизилось на 25%, а скорость движения автобусов увеличилась на 20%. В итоге сегодня Комитет по транспорту ищет оптимальный для внедрения в Санкт-Петербурге вариант.


Отметим, что меры архитектурно-градостроительного характера, такие, например, как снос домов или части зданий, как это было сделано в некоторых городах Европы, недопустимы в историческом центре Петербурга. Что касается организации одностороннего движения, то сейчас рассматривается возможность введения его на некоторых участках Измайловского и Москов­ского проспектов, а также на некоторых улицах Васильевского острова.

 

[~DETAIL_TEXT] =>

Проблема № 1 – транспорт

Как известно, основными проблемами таких крупных мегаполисов страны, как Петербург или Москва стало резкое снижение пропускной способности городской инфраструктуры и растущее число автомобильных пробок. Уже сегодня это привело к тому, что в определенные часы суток или дни недели основные «скелетные» магистрали города практически замирают в гари и копоти стоящего на них муниципального и коммерческого автотранспорта. Как показали результаты весеннего опроса, проведенного Всероссийским центром изучения общественного мнения (ВЦИОМ), самым острым вопросом для жителей города на Неве является именно деятельность транспорта. Наиболее актуальной проблемой петербуржцы считают плохое состояние дорог. Об этом заявили почти 60% респондентов. Несовременную систему транспортных развязок отметили 39% опрошенных, узкие дороги – 33%, а недостаточно развитую сеть метрополитена и неудобные развязки линий метро – 31%. Также многие жители города обеспокоены и недостроенной кольцевой автодорогой – 26%.


По данным Научно-исследовательского проектного института территориального развития и транспортной инфраструктуры (НИПИ ТРТИ), средняя скорость передвижения в часы пик составляет 8–10 км/ч на пассажирском наземном транспорте и около 10–15 км/ч – на личном автомобиле. Кроме того, скопления машин ведут к снижению безопасности движения, а следовательно – к росту числа аварий и столкновений на дороге. По мнению специалистов, при дальнейшем неконтролируемом развитии этой ситуации она будет ухудшаться. Не только обочины дорог, но и маленькие внутридворовые территории, особенно в центральных офисных районах, до отказа забиты автомобилями. При этом, несмотря на то что уже сегодня движение по городским улицам утром и вечером практически невозможно, количество автомобилей на душу населения в Петербурге пока еще в два раза меньше, чем в мегаполисах Евросоюза. «В нашем городе 242 легковых автомобиля на 1000 жителей, а в большинстве стран Европы – уже около 500 и даже больше. Например, в Германии этот показатель составляет 546 машин, в Италии – 580, в Англии – 463, во Франции – 491. И эти данные относятся к 2004 году», – рассказывает начальник отдела организации дорожного движения и моделирования потоков НИПИ транспортной инфраструктуры Елена Ногова. По ее прогнозам, к 2025 году количество автомобилей на тысячу жителей вырастет до 400 единиц. Таким образом, в Петербурге существует по крайней мере двукратный «резерв» увеличения числа автомашин и соответственно – дорожных пробок. А это значит, что возникшую проблему необходимо решать уже сегодня.

От платы за проезд до «летучих» трасс

Как известно, Санкт-Петербург не первый город, который столкнулся с подобной проблемой. В Европе, где полно крупных исторических городов с узкими улицами и большим числом автомобилей, уже достаточно успешно решают подобные сложности. В 60-е годы ХХ века, когда мегаполисы Италии, Германии, Англии и Франции столкнулись с проблемой пробок, были разработаны комплексные меры для выхода из кризиса. В частности, были созданы выделенные линии для пассажирского транспорта, организовано одностороннее движение, выстроены автострады. Так, например, в Лондоне существует практика взимания платы за въезд в исторический центр города на личном автотранспорте и присвоения приоритета движения по узким старинным улицам общественному транспорту. Эта мера в свое время привела к сокращению количества автомобилей в центральных районах с 200 тыс. до 35 тыс. Кроме того, она же способствовала увеличению скорости передвижения по историческому центру, где до этого автомобили ездили со скоростью 15 км/ч как в конце XIX века, так и во второй половине ХХ века.


В Германии в свою очередь реализуют сразу целый комплекс технологических мер для решения транспортных проблем крупных городов. Одностороннее и круговое движение, скоростные автомагистрали, оборудование «интеллектуальных светофоров» и подземных транспортных путей, паркинг-хаузов, эстакад, тоннелей и дорог второго уровня – все это с большим успехом использует Европа. А самое интересное решение проблемы пробок нашли в Японии. В Токио, где существует целая сеть из скоростных трасс, водители ежедневно часами простаивали в бесконечных пробках. Одна из самых пунктуальных и ответ­ственных наций в мире – японцы – не могла с этим смириться и придумала свое решение этой проблемы: магнитные «летные» трассы. Выглядеть эти полеты будут примерно так. На стартовой площадке для автомобилей, немного напоминающей нос российских авианосцев, водитель разгоняет свой автомобиль до максимальной скорости и… стартует. Все остальное за него делает устойчивое регулируемое магнитное поле, которое по невидимому желобу напряжения переносит автомобиль до другого края дороги, где его встречает специально оборудованная посадочная площадка. При этом скорость «доставки» автомобиля по такой дороге составит около 200 км/час, отмечают разработчики проекта, а расстояние между стартовой площадкой и пунктом приземления может быть практически любым. В настоящее время в Токио ведется строительство первой очереди магнитных трасс, которые позволят навсегда решить проблему пробок.

КАД, ЗСД и другие инфраструктурные мощности

Разумеется, до летающих над нашими питерскими проспектами джипов и мерседесов нам пока еще далеко. Однако и здесь городские власти все же ищут различные пути решения сложившейся ситуации. Так, в 2006 году в комитете по транспорту и транзитной политике города подготовили специальную докладную записку. В частности, чиновники объявили о необходимости «создания единого координирующего и контролирующего исполнительного органа во главе с конкретным полномочным лицом, который займется развитием улично-дорожной сети, организацией движения пассажирского, легкового и грузового транспорта, развитием системы автостоянок и гаражей, а также возьмет на себя функции высшего административного органа, принимающего окончательное решение о полном или частичном перекрытии конкретных улиц, производстве любых работ на проезжей части улично-дорожной сети города и согласующего любой инвестиционный проект, осуществляемый на городской территории, с оценкой его влияния на дорожно-транспортную сферу.
В свою очередь комитет по благоустройству и дорожному хозяйству Санкт-Петербурга (КБДХ) представил весной этого года программу развития городского дорожного хозяйст­ва на период до 2011 года. Согласно документу в течение ближайших пяти лет многие набережные Северной столицы должны превратиться в магистрали непрерывного движения, появятся полноценные подходы к Большому морскому порту и начнется строительство сети дорог к новому паромно-пассажирскому терминалу. Кроме того, планируется капитальный ремонт более ста улиц и магистралей, продолжится разработка и строительство Центральной дуговой и Внутренней дуговой магистралей, а также будут отремонтированы все мосты, построено несколько новых, на 30% сокращена трамвайная сеть и прорыто 15 подземных переходов.


Отметим, что некоторые из этих проектов уже сегодня находятся в стадии активной разработки и реализации. Так, чтобы разгрузить город от грузового и транзитного транспорта, власти уже не первый год заняты проектированием и строительством масштабных обходных магистралей. Правда пока их очень мало – на сегодняшний день в городе действует всего половина кольцевой автодороги от станции Горская до поселка Шушары, проект которой фигурировал в генеральном плане Ленинграда еще в 1965-м, а проектировать КАД начали в 1970-х годах, и, по тогдашним прогнозам специалистов, за счет переключения транспортных потоков на КАД объемы транзита через центр города должны были уменьшиться в три раза. Фактически же строительство автодороги вокруг Петербурга началось в конце 2000 года. Ее общая протяженность составит около 115 км. На сегодняшний день для строительства первой очереди кольцевой, так называемого Восточного полукольца, открытого в конце 2006 года, из городского и федерального бюджетов было выделено уже более 60 млрд рублей. В 2007-м, по словам генерального директора ГУ «Дирекция по строительству транспортного обхода Санкт-Петербурга» Бориса Мурашова, будет сдана Софийская развязка, откроется движение на участке от Московского до Таллинского шоссе. Развитие участка в районе Мурино, на Ржевке и на подходах к вантовому мосту также будет завершено в 2007 году, а в 2008-м начнутся работы по строительству второй очереди КАД (Западный участок) и будут вестись до 2009 года.


Другой масштабный проект городских властей – строительство платного Западного скоростного диаметра, который свяжет Большой морской порт Санкт-Петербург и основные транспортные комплексы города с кольцевой автодорогой и выходами на трассы в страны Балтии, Скандинавии и регионы России.

 

Протяженность этой автодороги составит 46,4 км. Количество полос достигнет 6–8, планируется также построить не менее 14 развязок. Кроме того, проект предусматривает строительство тоннелей и мостов. Ожидаемое число пользователей дороги в сутки в 2010 году, когда автотрасса будет введена в эксплуатацию, составит 105 тыс. автомобилей. По предварительным расчетам, стоимость проезда по магистрали для владельцев легковых машин составит около 100 руб., для грузовых – от 150 до 300 руб. Общая стоимость строительства автодороги составит около 100 млрд руб. На данный момент городские власти заканчивают проведение конкурса на право заключения концессионного соглашения о проектировании, строительстве и эксплуатации ЗСД.


Кроме этого, планируется построить еще две кольцевых трассы – Центральную дуговую и Внутреннюю дуговую магистрали. Первая пройдет через Индустриальный, Шафировский, Российский проспекты и свяжет их с проспектом Славы, соединив таким образом жителей северных и южных районов. Внутренняя дуговая магистраль, спроектированная ЗАО «Институт «Стройпроект», начинается от Малого Петровского моста через Ждановку, далее доходит до реки Малая Нева и выходит через остров Серный на Васильевский остров в районе Уральской улицы. Проект позволит разгрузить Тучков мост и обеспечит движение транспорта в обход исторического центра, а также улучшит сообщение между Петроградской стороной и Васильевским островом.
Наконец, этой весной в Санкт-Петербурге запланировали построить второй уровень железнодорожных путей над пересечениями с автомобильными трассами. На сегодняшний день в городе находится 11 пересечений автодорог с железнодорожными путями, что затрудняет движение автомобильного транспорта. Второй уровень железных дорог над автотрассами позволил бы избежать пробок, к которым неизбежно приводит сужение дорог под мостами. «Если нам удастся включить эти проекты в федеральную программу, то есть создать условия для нормального функционирования скоростных поездов и автомобильного транспорта, и получить федеральное финансирование для этих целей, то это станет серьезным продвижением к улучшению транспортной ситуации в городе», – пояснила губернатор города Валентина Матвиенко по итогам рабочей встречи с президентом ОАО «РЖД» Владимиром Якуниным.

Рушить нельзя, платить можно

Кроме инвестиций в инфраструктуру и строительства новых магистралей, которые, по оценкам экспертов, помогут разгрузить центр Петербурга, забрав на себя до 20% транспортного потока городских автомобилей, Смольный планирует ввести ряд заметных изменений в транспортную систему Северной столицы. Правда на сегодняшний день практически все они находятся в стадии предложений и разработок. Самым радикальным из них был предлагаемый план снесения старых домов в центре и устройства на их месте парковок или прорубки новых улиц. Сторонники этого проекта приводили в пример Париж, где власти еще в XIX веке в рамках решения проблемы движения снесли 27 тысяч (!) домов и построек. Однако для Петербурга этот вариант не годится, потому что большая часть центра находится под юрисдикцией ЮНЕСКО.


Более приемлемым вариантом здесь может стать другая европейская модель: еще в 2003 году администрация города заявила о намерениях ограничить движение частного транспорта в центре или сделать въезд туда платным. Последний раз эта инициатива обсуждалась в Законодательном собрании год назад. Консультации в данном вопросе городскому правительст­ву оказывали коллеги из Финляндии. Программа финского Минтранса, разработанная для автомобилистов Петербурга, рассчитана на пять лет. Первый ее этап состоит в оптимизации потоков, то есть введении на многих улицах одностороннего движения и выделении отдельных полос движения для общественного транспорта. В рамках этого проекта уже было введено односторонне движение сразу на трех улицах – Рыбинской, Боровой и Заозерной, сюда планировалось также подключить улицу Восстания, Маяковскую и Большую Подъяческую. Следующим пунктом станет ограничение на въезд в центр. Фактически это означает либо введение полного запрета, при котором спецпропуска будут выдаваться только местным жителям и госслужащим, либо платный проезд по центру, что наиболее вероятно. Платный проезд будет дейст­вовать на Невском, Суворовском и Лиговском проспектах и набережной Фонтанки как наиболее загруженных в часы пик трассах. Его стоимость составит около 150–200 рублей. Менее популярные маршруты обойдутся в 100–150 рублей. Подобные меры планируются к вводу уже в 2009 году.

План «Перехват»

Дополнительным стимулом для отказа от собственного автомобиля в пользу общественного транспорта станет высокая стоимость парковки машины на центральных улицах. Ведь причиной пробок и заторов в городе во многом становятся многочисленные запаркованные вдоль улиц машины. Для того чтобы решить эту проблему, в Смольном намерены построить около 30 так называемых перехватывающих парковок. Предполагается, что люди, приезжающие с окраин в центр города, смогут оставлять в таких местах личный транспорт и пересаживаться на общественный. За услугу хранения транспортного средства автомобилистам придется платить около 50 рублей в день. Это сумма будет включать в себя стоянку автомобиля и проезд автомобилиста на любом виде общественного транспорта в определенной зоне. Каждая из таких парковочных станций будет рассчитана на 500–1500 мест, а всего городу необходимо от 30 до 45 парковок совокупной мощностью 45–50 тысяч машин в день. Сегодня чиновники комитета по транспорту пришли к выводу, что вокруг города должно быть три кольца перехватывающих парковок. Внешнее кольцо – у пригородных железнодорожных станций, среднее – у конечных станций метро, где еще можно найти территории для таких объектов, и внутреннее – вокруг центра города. По предварительным планам парковки и паркинги собираются строить у станций метро «Ладожская», «Волковская», «Рыбацкое», «Старая Деревня», «Купчино», «Проспект Ветеранов», «Комендантский проспект», «Проспект Просвещения», «Озерки», «Удельная», «Пионерская», «Черная речка», «Девяткино», «Гражданский проспект», «Академическая», «Политехническая», «Площадь Мужества», «Пушкинская», «Проспект Большевиков», «Улица Дыбенко», «Московская», «Звездная», «Ленинский проспект», «Елизаровская», «Ломоносовская», «Пролетарская», «Обухово». Первые семь точек планировалось запустить уже к сентябрю 2007 года, но на сегодняшний день утверждены только три адреса – в районе метро «Ладожская», «Парнас» и в районе строящейся станции метро «Волковская».


А в мае этого года, ко всему прочему, чиновники решили позаботиться и о велосипедистах, подарив им сеть специальных дорожек. Для их оборудования властям сперва придется заняться инфраструктурой 14 крупных петербургских парков, среди которых Юнтоловский заказник, Пискарев­ский парк, парк 300-летия Петербурга, Сосновка. А уже на втором этапе начать строительство непосредственно сети велотрасс, которые должны соединить парки и дороги Петербурга. В дальнейшем при разработке проектов ремонта или реконструкции улиц и магистралей Комитет по благоустройству и дорожному хозяйству обещает учитывать создание велодорожек там, где это возможно. Прежде всего «вылетные» магистрали – Приморское, Пулковское, Петергофское шоссе. Инициатива КБДХ, как известно, не нова, и Петербург в очередной раз решил перенять опыт соседей. Так, более тридцати лет назад в администрации города Хельсинки был создан специальный велосипедный отдел именно для того, чтобы решить проблему автомобильных пробок. Сегодня в финской столице более 1300 километров велосипедных дорожек, а на 560 тыс. горожан (без жителей пригородов) приходится 400 тыс. велосипедов и всего 200 тыс. автомобилей. Велосипед здесь заменяет и личный автомобиль, и общественный транспорт.

Убей дракона!

В целом же аналитики отмечают, что властям Петербурга придется приложить немало усилий, чтобы решить проблему пробок в городе. Ведь вместе со строительством развязок и специальных магистралей растет и число семей, в которых есть одна и более автомашин. В результате основная задача Смольного – это, во-первых, создать оптимальные условия для развития комфортного общественного транспорта. А во- вторых – приучить горожан, особенно автомобилистов, пользоваться прежде всего им, а не собственной машиной. «Это и есть сегодня самая сложная задача, так как сознание человека за прошедшие 10–15 лет заметно изменилось и наличие собственного автомобиля является весомым показателем его достатка. В то время как общественный транспорт сегодня часто воспринимается как неудобное средство передвижения для необеспеченных граждан», – посетовали специалисты комитета по транспорту Смольного.


Впрочем, как известно, такая же проблема стояла в свое время и на Западе. И если уж в самом Нью-Йорке солидные чиновники и крутые бизнесмены давным-давно совершенно спокойно разъезжают на метро, а в Лондоне запросто могут спросить: «А почему Вы сегодня выехали в город на своей машине?», то, наверное, надоест все-таки когда-нибудь стоять в пробках и россиянам.


Мария Шевченко

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Елена НоговаЕлена Ногова, заместитель руководителя департамента развитиягородских транспортных систем НИПИ территориального развития и транспортной инфраструктуры (Санкт-Петербург), к.т.н.


– Одной из основных проблем крупных городов в современной России является наступающий или уже наступивший кризис функционирования транспортной инфраструктуры. Причина в том, что люди не стали ездить больше, они просто стали ездить иначе. Например, в 1986 году в сечении Невского проспекта за час в одну сторону перемещалось 900 автомобилей всех типов и перевозили они 4860 человек по четырем полосам. Сегодня же здесь в час проходит около 2000 автомобилей, но перевозят они практически столько же – 4910 человек, и под движение транспорта отданы три полосы, так как последняя занята парковкой. В результате скорость передвижения снизилась с 30 км/ч до 10–12 км/ч. Естественно, что проблема «заторов» в городах России не является уникальной. С подобными проблемами намного раньше нас столкнулись жители десятков крупных городов во всем мире. Простая логика говорит о том, что для решения проблемы необходимо увеличивать пропускную способность элементов улично-дорожной сети и одновременно снижать количество находящихся на ней автомобилей. При этом стратегическое направление транспортной политики – это комплекс мер, которые будут способ­ствовать возвращению пассажиров на общественный транспорт.
Такая пересадка требует внедрения новых стереотипов поведения взамен сформировавшихся за последние 15 лет. Этому могут способствовать меры и стимуляция поощрительного и запретительного характера. С одной стороны, необходимо обеспечить повышение привлекательности общественного транспорта, сделав его более быстрым, чем личный автомобиль, удобным, привлекательным экономически и информационно доступным. Это вполне реально. Например, быстрота передвижения на общественном транспорте обеспечивается при помощи его приоритетного пропуска по выделенным полосам и через перекрестки, оборудованные светофорным регулированием, и с помощью автоматизированного диспетчерского управления пассажирскими пере­возками. 


С другой стороны, нужны меры, ограничивающие движение легкового транспорта в городе. Например,  жесткое – вплоть до полного запрещения и введения запретительных мер и штрафов – регулирование парковки на улично-дорожной сети и даже ввод платного въезда в центр. Это, в свою очередь, немыслимо без создания системы внеуличных и перехватывающих паркингов, развития в «запретных зонах» общественного транспорта, обеспечения  обслуживания  перехватывающих паркингов общественным транспортом, внедрения удобной и эффективной системы оплаты парковок.


 Известны и уже готовятся к применению с учетом российской действительности и другие меры борьбы с заторами. Это ввод одностороннего движения на узеньких улицах исторического центра, жесткое ограничение движения грузового транспорта, внедрение современных методов управления светофорным регулированием.  Естественно, что они все будут хороши в комплексе с мерами по развитию дорожной инфраструктуры и строительству объездных магистралей, которые возьмут на себя потоки транзитного транспорта. В последнее время активно обсуждается вопрос организации платного въезда в центры городов, однако необходимо иметь в виду, что такие системы создаются не для извлечения прибыли и их создание и эксплуатация требуют значительных затрат, сравнимых с затратами на дорожное строительство, а также организационного и нормативно-правового обеспечения. При этом, еще раз подчеркну, необходимым условием внедрения систем платного въезда, как и в случае с парковками, является повышение качестваобслуживания населения общественным транспортом.


Основная проблема реализации всех этих мер не инженерная и даже не финансовая. В большин­стве случаев они требуют законодательного обеспечения, причем не только на уровне субъектов федерации и муниципальных образований. Необходимо обеспечение этих мер и на федеральном уровне, что касается в первую очередь внесения изменений в Административный кодекс и обеспечения новых механизмов управления и финансирования городского пассажирского транспорта.

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Роман АндинРоман Андин,
начальник отдела информации и связи с общественностью ГУ «Дирекция по организации дорожного движения Санкт-Петербурга»


 – На сегодняшний день около 30% основных магистралей города исчерпали свою пропускную способность и загружены примерно на 90–120%, перегружены все мосты, а число перекрестков, на которых постоянно образуются пробки, превысило цифру 200 и продолжает увеличиваться. В результате в среднем скорость движения по городу в часы пик составляет всего 10 км/ч.


Отметим, что с 2004 года в Санкт-Петербурге реализуется программа Комплексной схемы организации дорожного движения (КСОДД), включающая в себя 4 центральных района. В течение 2007 года эта программа распространится и на остальные части города. Она представляет собой системную проработку организации дорожного движения в городе на сетевом уровне с охватом всей городской территории. В рамках программы оптимизируется система парковки (например, вводятся так называемые красные дороги, на которых запрещена остановка транспортных средств), организуется одностороннее движение и прорабатывается схема движения грузового транспорта. Кроме того, реализуется проект специальных полос для приоритетного проезда общественного транспорта. На сегодняшний день он уже действует на Суворовском проспекте и Наличной улице, а в 2007 году будет организован приоритет с обустройством выделенной полосы на Б. Пушкарской и Большом проспекте ПС.


В рамках этой программы также применяется сетевое управление транспортными и пешеходными потоками с использованием автоматизированных систем управления дорожным движением и информационным обеспечением всех участников движения об обстановке на дорожных магистралях города. В настоящее время порядка 30% всех светофорных объектов включены в автоматизированные системы регулирования. Практика показывает, что внедрение автоматизированных систем управления позволяет снизить задержки в движении транспорта на 20–25%, сократить время поездки на 10–15% и уменьшить вредные выбросы на 5–10%. 
Власти города в настоящий момент изучают европейский опыт и рассматривают возможность принятия непопулярных, но действенных мер, касающихся ограничения въезда автотранспорта в центр города. Показательными для нас являются результаты лондонского эксперимента по введению платного проезда через центр для частного автотранспорта: по итогам четырех лет работы такой системы количество автотранспорта в центре снизилось на 25%, а скорость движения автобусов увеличилась на 20%. В итоге сегодня Комитет по транспорту ищет оптимальный для внедрения в Санкт-Петербурге вариант.


Отметим, что меры архитектурно-градостроительного характера, такие, например, как снос домов или части зданий, как это было сделано в некоторых городах Европы, недопустимы в историческом центре Петербурга. Что касается организации одностороннего движения, то сейчас рассматривается возможность введения его на некоторых участках Измайловского и Москов­ского проспектов, а также на некоторых улицах Васильевского острова.

 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Ежегодно число автомобилей в Санкт-Петербурге увеличивается на 100 тыс. единиц, и эта цифра продолжает неуклонно расти. В результате средняя скорость передвижения в часы пик сегодня составляет около 10 км/час, то есть в пять-шесть раз ниже европейских показателей. Очевидно, что проблема требует значительного внимания как со стороны властей, так и автомобилистов, чья культура поведения на дороге столь же далека от мирового уровня. Что же готовы сделать в администрации Северной столицы России? [~PREVIEW_TEXT] =>  Ежегодно число автомобилей в Санкт-Петербурге увеличивается на 100 тыс. единиц, и эта цифра продолжает неуклонно расти. В результате средняя скорость передвижения в часы пик сегодня составляет около 10 км/час, то есть в пять-шесть раз ниже европейских показателей. Очевидно, что проблема требует значительного внимания как со стороны властей, так и автомобилистов, чья культура поведения на дороге столь же далека от мирового уровня. Что же готовы сделать в администрации Северной столицы России? [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3540 [~CODE] => 3540 [EXTERNAL_ID] => 3540 [~EXTERNAL_ID] => 3540 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108410:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108410:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 104310 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108410:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 104310 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108410:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108410:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108410:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108410:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Инфраструктура – хорошо, а менталитет – лучше! [SECTION_META_KEYWORDS] => инфраструктура – хорошо, а менталитет – лучше! [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/16/025.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Ежегодно число автомобилей в Санкт-Петербурге увеличивается на 100 тыс. единиц, и эта цифра продолжает неуклонно расти. В результате средняя скорость передвижения в часы пик сегодня составляет около 10 км/час, то есть в пять-шесть раз ниже европейских показателей. Очевидно, что проблема требует значительного внимания как со стороны властей, так и автомобилистов, чья культура поведения на дороге столь же далека от мирового уровня. Что же готовы сделать в администрации Северной столицы России? [ELEMENT_META_TITLE] => Инфраструктура – хорошо, а менталитет – лучше! [ELEMENT_META_KEYWORDS] => инфраструктура – хорошо, а менталитет – лучше! [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/16/025.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Ежегодно число автомобилей в Санкт-Петербурге увеличивается на 100 тыс. единиц, и эта цифра продолжает неуклонно расти. В результате средняя скорость передвижения в часы пик сегодня составляет около 10 км/час, то есть в пять-шесть раз ниже европейских показателей. Очевидно, что проблема требует значительного внимания как со стороны властей, так и автомобилистов, чья культура поведения на дороге столь же далека от мирового уровня. Что же готовы сделать в администрации Северной столицы России? [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Инфраструктура – хорошо, а менталитет – лучше! [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Инфраструктура – хорошо, а менталитет – лучше! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Инфраструктура – хорошо, а менталитет – лучше! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Инфраструктура – хорошо, а менталитет – лучше! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Инфраструктура – хорошо, а менталитет – лучше! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Инфраструктура – хорошо, а менталитет – лучше! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Инфраструктура – хорошо, а менталитет – лучше! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Инфраструктура – хорошо, а менталитет – лучше! ) )

									Array
(
    [ID] => 108410
    [~ID] => 108410
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [NAME] => Инфраструктура – хорошо, а менталитет – лучше!
    [~NAME] => Инфраструктура – хорошо, а менталитет – лучше!
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3540/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3540/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Проблема № 1 – транспорт

Как известно, основными проблемами таких крупных мегаполисов страны, как Петербург или Москва стало резкое снижение пропускной способности городской инфраструктуры и растущее число автомобильных пробок. Уже сегодня это привело к тому, что в определенные часы суток или дни недели основные «скелетные» магистрали города практически замирают в гари и копоти стоящего на них муниципального и коммерческого автотранспорта. Как показали результаты весеннего опроса, проведенного Всероссийским центром изучения общественного мнения (ВЦИОМ), самым острым вопросом для жителей города на Неве является именно деятельность транспорта. Наиболее актуальной проблемой петербуржцы считают плохое состояние дорог. Об этом заявили почти 60% респондентов. Несовременную систему транспортных развязок отметили 39% опрошенных, узкие дороги – 33%, а недостаточно развитую сеть метрополитена и неудобные развязки линий метро – 31%. Также многие жители города обеспокоены и недостроенной кольцевой автодорогой – 26%.


По данным Научно-исследовательского проектного института территориального развития и транспортной инфраструктуры (НИПИ ТРТИ), средняя скорость передвижения в часы пик составляет 8–10 км/ч на пассажирском наземном транспорте и около 10–15 км/ч – на личном автомобиле. Кроме того, скопления машин ведут к снижению безопасности движения, а следовательно – к росту числа аварий и столкновений на дороге. По мнению специалистов, при дальнейшем неконтролируемом развитии этой ситуации она будет ухудшаться. Не только обочины дорог, но и маленькие внутридворовые территории, особенно в центральных офисных районах, до отказа забиты автомобилями. При этом, несмотря на то что уже сегодня движение по городским улицам утром и вечером практически невозможно, количество автомобилей на душу населения в Петербурге пока еще в два раза меньше, чем в мегаполисах Евросоюза. «В нашем городе 242 легковых автомобиля на 1000 жителей, а в большинстве стран Европы – уже около 500 и даже больше. Например, в Германии этот показатель составляет 546 машин, в Италии – 580, в Англии – 463, во Франции – 491. И эти данные относятся к 2004 году», – рассказывает начальник отдела организации дорожного движения и моделирования потоков НИПИ транспортной инфраструктуры Елена Ногова. По ее прогнозам, к 2025 году количество автомобилей на тысячу жителей вырастет до 400 единиц. Таким образом, в Петербурге существует по крайней мере двукратный «резерв» увеличения числа автомашин и соответственно – дорожных пробок. А это значит, что возникшую проблему необходимо решать уже сегодня.

От платы за проезд до «летучих» трасс

Как известно, Санкт-Петербург не первый город, который столкнулся с подобной проблемой. В Европе, где полно крупных исторических городов с узкими улицами и большим числом автомобилей, уже достаточно успешно решают подобные сложности. В 60-е годы ХХ века, когда мегаполисы Италии, Германии, Англии и Франции столкнулись с проблемой пробок, были разработаны комплексные меры для выхода из кризиса. В частности, были созданы выделенные линии для пассажирского транспорта, организовано одностороннее движение, выстроены автострады. Так, например, в Лондоне существует практика взимания платы за въезд в исторический центр города на личном автотранспорте и присвоения приоритета движения по узким старинным улицам общественному транспорту. Эта мера в свое время привела к сокращению количества автомобилей в центральных районах с 200 тыс. до 35 тыс. Кроме того, она же способствовала увеличению скорости передвижения по историческому центру, где до этого автомобили ездили со скоростью 15 км/ч как в конце XIX века, так и во второй половине ХХ века.


В Германии в свою очередь реализуют сразу целый комплекс технологических мер для решения транспортных проблем крупных городов. Одностороннее и круговое движение, скоростные автомагистрали, оборудование «интеллектуальных светофоров» и подземных транспортных путей, паркинг-хаузов, эстакад, тоннелей и дорог второго уровня – все это с большим успехом использует Европа. А самое интересное решение проблемы пробок нашли в Японии. В Токио, где существует целая сеть из скоростных трасс, водители ежедневно часами простаивали в бесконечных пробках. Одна из самых пунктуальных и ответ­ственных наций в мире – японцы – не могла с этим смириться и придумала свое решение этой проблемы: магнитные «летные» трассы. Выглядеть эти полеты будут примерно так. На стартовой площадке для автомобилей, немного напоминающей нос российских авианосцев, водитель разгоняет свой автомобиль до максимальной скорости и… стартует. Все остальное за него делает устойчивое регулируемое магнитное поле, которое по невидимому желобу напряжения переносит автомобиль до другого края дороги, где его встречает специально оборудованная посадочная площадка. При этом скорость «доставки» автомобиля по такой дороге составит около 200 км/час, отмечают разработчики проекта, а расстояние между стартовой площадкой и пунктом приземления может быть практически любым. В настоящее время в Токио ведется строительство первой очереди магнитных трасс, которые позволят навсегда решить проблему пробок.

КАД, ЗСД и другие инфраструктурные мощности

Разумеется, до летающих над нашими питерскими проспектами джипов и мерседесов нам пока еще далеко. Однако и здесь городские власти все же ищут различные пути решения сложившейся ситуации. Так, в 2006 году в комитете по транспорту и транзитной политике города подготовили специальную докладную записку. В частности, чиновники объявили о необходимости «создания единого координирующего и контролирующего исполнительного органа во главе с конкретным полномочным лицом, который займется развитием улично-дорожной сети, организацией движения пассажирского, легкового и грузового транспорта, развитием системы автостоянок и гаражей, а также возьмет на себя функции высшего административного органа, принимающего окончательное решение о полном или частичном перекрытии конкретных улиц, производстве любых работ на проезжей части улично-дорожной сети города и согласующего любой инвестиционный проект, осуществляемый на городской территории, с оценкой его влияния на дорожно-транспортную сферу.
В свою очередь комитет по благоустройству и дорожному хозяйству Санкт-Петербурга (КБДХ) представил весной этого года программу развития городского дорожного хозяйст­ва на период до 2011 года. Согласно документу в течение ближайших пяти лет многие набережные Северной столицы должны превратиться в магистрали непрерывного движения, появятся полноценные подходы к Большому морскому порту и начнется строительство сети дорог к новому паромно-пассажирскому терминалу. Кроме того, планируется капитальный ремонт более ста улиц и магистралей, продолжится разработка и строительство Центральной дуговой и Внутренней дуговой магистралей, а также будут отремонтированы все мосты, построено несколько новых, на 30% сокращена трамвайная сеть и прорыто 15 подземных переходов.


Отметим, что некоторые из этих проектов уже сегодня находятся в стадии активной разработки и реализации. Так, чтобы разгрузить город от грузового и транзитного транспорта, власти уже не первый год заняты проектированием и строительством масштабных обходных магистралей. Правда пока их очень мало – на сегодняшний день в городе действует всего половина кольцевой автодороги от станции Горская до поселка Шушары, проект которой фигурировал в генеральном плане Ленинграда еще в 1965-м, а проектировать КАД начали в 1970-х годах, и, по тогдашним прогнозам специалистов, за счет переключения транспортных потоков на КАД объемы транзита через центр города должны были уменьшиться в три раза. Фактически же строительство автодороги вокруг Петербурга началось в конце 2000 года. Ее общая протяженность составит около 115 км. На сегодняшний день для строительства первой очереди кольцевой, так называемого Восточного полукольца, открытого в конце 2006 года, из городского и федерального бюджетов было выделено уже более 60 млрд рублей. В 2007-м, по словам генерального директора ГУ «Дирекция по строительству транспортного обхода Санкт-Петербурга» Бориса Мурашова, будет сдана Софийская развязка, откроется движение на участке от Московского до Таллинского шоссе. Развитие участка в районе Мурино, на Ржевке и на подходах к вантовому мосту также будет завершено в 2007 году, а в 2008-м начнутся работы по строительству второй очереди КАД (Западный участок) и будут вестись до 2009 года.


Другой масштабный проект городских властей – строительство платного Западного скоростного диаметра, который свяжет Большой морской порт Санкт-Петербург и основные транспортные комплексы города с кольцевой автодорогой и выходами на трассы в страны Балтии, Скандинавии и регионы России.

 

Протяженность этой автодороги составит 46,4 км. Количество полос достигнет 6–8, планируется также построить не менее 14 развязок. Кроме того, проект предусматривает строительство тоннелей и мостов. Ожидаемое число пользователей дороги в сутки в 2010 году, когда автотрасса будет введена в эксплуатацию, составит 105 тыс. автомобилей. По предварительным расчетам, стоимость проезда по магистрали для владельцев легковых машин составит около 100 руб., для грузовых – от 150 до 300 руб. Общая стоимость строительства автодороги составит около 100 млрд руб. На данный момент городские власти заканчивают проведение конкурса на право заключения концессионного соглашения о проектировании, строительстве и эксплуатации ЗСД.


Кроме этого, планируется построить еще две кольцевых трассы – Центральную дуговую и Внутреннюю дуговую магистрали. Первая пройдет через Индустриальный, Шафировский, Российский проспекты и свяжет их с проспектом Славы, соединив таким образом жителей северных и южных районов. Внутренняя дуговая магистраль, спроектированная ЗАО «Институт «Стройпроект», начинается от Малого Петровского моста через Ждановку, далее доходит до реки Малая Нева и выходит через остров Серный на Васильевский остров в районе Уральской улицы. Проект позволит разгрузить Тучков мост и обеспечит движение транспорта в обход исторического центра, а также улучшит сообщение между Петроградской стороной и Васильевским островом.
Наконец, этой весной в Санкт-Петербурге запланировали построить второй уровень железнодорожных путей над пересечениями с автомобильными трассами. На сегодняшний день в городе находится 11 пересечений автодорог с железнодорожными путями, что затрудняет движение автомобильного транспорта. Второй уровень железных дорог над автотрассами позволил бы избежать пробок, к которым неизбежно приводит сужение дорог под мостами. «Если нам удастся включить эти проекты в федеральную программу, то есть создать условия для нормального функционирования скоростных поездов и автомобильного транспорта, и получить федеральное финансирование для этих целей, то это станет серьезным продвижением к улучшению транспортной ситуации в городе», – пояснила губернатор города Валентина Матвиенко по итогам рабочей встречи с президентом ОАО «РЖД» Владимиром Якуниным.

Рушить нельзя, платить можно

Кроме инвестиций в инфраструктуру и строительства новых магистралей, которые, по оценкам экспертов, помогут разгрузить центр Петербурга, забрав на себя до 20% транспортного потока городских автомобилей, Смольный планирует ввести ряд заметных изменений в транспортную систему Северной столицы. Правда на сегодняшний день практически все они находятся в стадии предложений и разработок. Самым радикальным из них был предлагаемый план снесения старых домов в центре и устройства на их месте парковок или прорубки новых улиц. Сторонники этого проекта приводили в пример Париж, где власти еще в XIX веке в рамках решения проблемы движения снесли 27 тысяч (!) домов и построек. Однако для Петербурга этот вариант не годится, потому что большая часть центра находится под юрисдикцией ЮНЕСКО.


Более приемлемым вариантом здесь может стать другая европейская модель: еще в 2003 году администрация города заявила о намерениях ограничить движение частного транспорта в центре или сделать въезд туда платным. Последний раз эта инициатива обсуждалась в Законодательном собрании год назад. Консультации в данном вопросе городскому правительст­ву оказывали коллеги из Финляндии. Программа финского Минтранса, разработанная для автомобилистов Петербурга, рассчитана на пять лет. Первый ее этап состоит в оптимизации потоков, то есть введении на многих улицах одностороннего движения и выделении отдельных полос движения для общественного транспорта. В рамках этого проекта уже было введено односторонне движение сразу на трех улицах – Рыбинской, Боровой и Заозерной, сюда планировалось также подключить улицу Восстания, Маяковскую и Большую Подъяческую. Следующим пунктом станет ограничение на въезд в центр. Фактически это означает либо введение полного запрета, при котором спецпропуска будут выдаваться только местным жителям и госслужащим, либо платный проезд по центру, что наиболее вероятно. Платный проезд будет дейст­вовать на Невском, Суворовском и Лиговском проспектах и набережной Фонтанки как наиболее загруженных в часы пик трассах. Его стоимость составит около 150–200 рублей. Менее популярные маршруты обойдутся в 100–150 рублей. Подобные меры планируются к вводу уже в 2009 году.

План «Перехват»

Дополнительным стимулом для отказа от собственного автомобиля в пользу общественного транспорта станет высокая стоимость парковки машины на центральных улицах. Ведь причиной пробок и заторов в городе во многом становятся многочисленные запаркованные вдоль улиц машины. Для того чтобы решить эту проблему, в Смольном намерены построить около 30 так называемых перехватывающих парковок. Предполагается, что люди, приезжающие с окраин в центр города, смогут оставлять в таких местах личный транспорт и пересаживаться на общественный. За услугу хранения транспортного средства автомобилистам придется платить около 50 рублей в день. Это сумма будет включать в себя стоянку автомобиля и проезд автомобилиста на любом виде общественного транспорта в определенной зоне. Каждая из таких парковочных станций будет рассчитана на 500–1500 мест, а всего городу необходимо от 30 до 45 парковок совокупной мощностью 45–50 тысяч машин в день. Сегодня чиновники комитета по транспорту пришли к выводу, что вокруг города должно быть три кольца перехватывающих парковок. Внешнее кольцо – у пригородных железнодорожных станций, среднее – у конечных станций метро, где еще можно найти территории для таких объектов, и внутреннее – вокруг центра города. По предварительным планам парковки и паркинги собираются строить у станций метро «Ладожская», «Волковская», «Рыбацкое», «Старая Деревня», «Купчино», «Проспект Ветеранов», «Комендантский проспект», «Проспект Просвещения», «Озерки», «Удельная», «Пионерская», «Черная речка», «Девяткино», «Гражданский проспект», «Академическая», «Политехническая», «Площадь Мужества», «Пушкинская», «Проспект Большевиков», «Улица Дыбенко», «Московская», «Звездная», «Ленинский проспект», «Елизаровская», «Ломоносовская», «Пролетарская», «Обухово». Первые семь точек планировалось запустить уже к сентябрю 2007 года, но на сегодняшний день утверждены только три адреса – в районе метро «Ладожская», «Парнас» и в районе строящейся станции метро «Волковская».


А в мае этого года, ко всему прочему, чиновники решили позаботиться и о велосипедистах, подарив им сеть специальных дорожек. Для их оборудования властям сперва придется заняться инфраструктурой 14 крупных петербургских парков, среди которых Юнтоловский заказник, Пискарев­ский парк, парк 300-летия Петербурга, Сосновка. А уже на втором этапе начать строительство непосредственно сети велотрасс, которые должны соединить парки и дороги Петербурга. В дальнейшем при разработке проектов ремонта или реконструкции улиц и магистралей Комитет по благоустройству и дорожному хозяйству обещает учитывать создание велодорожек там, где это возможно. Прежде всего «вылетные» магистрали – Приморское, Пулковское, Петергофское шоссе. Инициатива КБДХ, как известно, не нова, и Петербург в очередной раз решил перенять опыт соседей. Так, более тридцати лет назад в администрации города Хельсинки был создан специальный велосипедный отдел именно для того, чтобы решить проблему автомобильных пробок. Сегодня в финской столице более 1300 километров велосипедных дорожек, а на 560 тыс. горожан (без жителей пригородов) приходится 400 тыс. велосипедов и всего 200 тыс. автомобилей. Велосипед здесь заменяет и личный автомобиль, и общественный транспорт.

Убей дракона!

В целом же аналитики отмечают, что властям Петербурга придется приложить немало усилий, чтобы решить проблему пробок в городе. Ведь вместе со строительством развязок и специальных магистралей растет и число семей, в которых есть одна и более автомашин. В результате основная задача Смольного – это, во-первых, создать оптимальные условия для развития комфортного общественного транспорта. А во- вторых – приучить горожан, особенно автомобилистов, пользоваться прежде всего им, а не собственной машиной. «Это и есть сегодня самая сложная задача, так как сознание человека за прошедшие 10–15 лет заметно изменилось и наличие собственного автомобиля является весомым показателем его достатка. В то время как общественный транспорт сегодня часто воспринимается как неудобное средство передвижения для необеспеченных граждан», – посетовали специалисты комитета по транспорту Смольного.


Впрочем, как известно, такая же проблема стояла в свое время и на Западе. И если уж в самом Нью-Йорке солидные чиновники и крутые бизнесмены давным-давно совершенно спокойно разъезжают на метро, а в Лондоне запросто могут спросить: «А почему Вы сегодня выехали в город на своей машине?», то, наверное, надоест все-таки когда-нибудь стоять в пробках и россиянам.


Мария Шевченко

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Елена НоговаЕлена Ногова, заместитель руководителя департамента развитиягородских транспортных систем НИПИ территориального развития и транспортной инфраструктуры (Санкт-Петербург), к.т.н.


– Одной из основных проблем крупных городов в современной России является наступающий или уже наступивший кризис функционирования транспортной инфраструктуры. Причина в том, что люди не стали ездить больше, они просто стали ездить иначе. Например, в 1986 году в сечении Невского проспекта за час в одну сторону перемещалось 900 автомобилей всех типов и перевозили они 4860 человек по четырем полосам. Сегодня же здесь в час проходит около 2000 автомобилей, но перевозят они практически столько же – 4910 человек, и под движение транспорта отданы три полосы, так как последняя занята парковкой. В результате скорость передвижения снизилась с 30 км/ч до 10–12 км/ч. Естественно, что проблема «заторов» в городах России не является уникальной. С подобными проблемами намного раньше нас столкнулись жители десятков крупных городов во всем мире. Простая логика говорит о том, что для решения проблемы необходимо увеличивать пропускную способность элементов улично-дорожной сети и одновременно снижать количество находящихся на ней автомобилей. При этом стратегическое направление транспортной политики – это комплекс мер, которые будут способ­ствовать возвращению пассажиров на общественный транспорт.
Такая пересадка требует внедрения новых стереотипов поведения взамен сформировавшихся за последние 15 лет. Этому могут способствовать меры и стимуляция поощрительного и запретительного характера. С одной стороны, необходимо обеспечить повышение привлекательности общественного транспорта, сделав его более быстрым, чем личный автомобиль, удобным, привлекательным экономически и информационно доступным. Это вполне реально. Например, быстрота передвижения на общественном транспорте обеспечивается при помощи его приоритетного пропуска по выделенным полосам и через перекрестки, оборудованные светофорным регулированием, и с помощью автоматизированного диспетчерского управления пассажирскими пере­возками. 


С другой стороны, нужны меры, ограничивающие движение легкового транспорта в городе. Например,  жесткое – вплоть до полного запрещения и введения запретительных мер и штрафов – регулирование парковки на улично-дорожной сети и даже ввод платного въезда в центр. Это, в свою очередь, немыслимо без создания системы внеуличных и перехватывающих паркингов, развития в «запретных зонах» общественного транспорта, обеспечения  обслуживания  перехватывающих паркингов общественным транспортом, внедрения удобной и эффективной системы оплаты парковок.


 Известны и уже готовятся к применению с учетом российской действительности и другие меры борьбы с заторами. Это ввод одностороннего движения на узеньких улицах исторического центра, жесткое ограничение движения грузового транспорта, внедрение современных методов управления светофорным регулированием.  Естественно, что они все будут хороши в комплексе с мерами по развитию дорожной инфраструктуры и строительству объездных магистралей, которые возьмут на себя потоки транзитного транспорта. В последнее время активно обсуждается вопрос организации платного въезда в центры городов, однако необходимо иметь в виду, что такие системы создаются не для извлечения прибыли и их создание и эксплуатация требуют значительных затрат, сравнимых с затратами на дорожное строительство, а также организационного и нормативно-правового обеспечения. При этом, еще раз подчеркну, необходимым условием внедрения систем платного въезда, как и в случае с парковками, является повышение качестваобслуживания населения общественным транспортом.


Основная проблема реализации всех этих мер не инженерная и даже не финансовая. В большин­стве случаев они требуют законодательного обеспечения, причем не только на уровне субъектов федерации и муниципальных образований. Необходимо обеспечение этих мер и на федеральном уровне, что касается в первую очередь внесения изменений в Административный кодекс и обеспечения новых механизмов управления и финансирования городского пассажирского транспорта.

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Роман АндинРоман Андин,
начальник отдела информации и связи с общественностью ГУ «Дирекция по организации дорожного движения Санкт-Петербурга»


 – На сегодняшний день около 30% основных магистралей города исчерпали свою пропускную способность и загружены примерно на 90–120%, перегружены все мосты, а число перекрестков, на которых постоянно образуются пробки, превысило цифру 200 и продолжает увеличиваться. В результате в среднем скорость движения по городу в часы пик составляет всего 10 км/ч.


Отметим, что с 2004 года в Санкт-Петербурге реализуется программа Комплексной схемы организации дорожного движения (КСОДД), включающая в себя 4 центральных района. В течение 2007 года эта программа распространится и на остальные части города. Она представляет собой системную проработку организации дорожного движения в городе на сетевом уровне с охватом всей городской территории. В рамках программы оптимизируется система парковки (например, вводятся так называемые красные дороги, на которых запрещена остановка транспортных средств), организуется одностороннее движение и прорабатывается схема движения грузового транспорта. Кроме того, реализуется проект специальных полос для приоритетного проезда общественного транспорта. На сегодняшний день он уже действует на Суворовском проспекте и Наличной улице, а в 2007 году будет организован приоритет с обустройством выделенной полосы на Б. Пушкарской и Большом проспекте ПС.


В рамках этой программы также применяется сетевое управление транспортными и пешеходными потоками с использованием автоматизированных систем управления дорожным движением и информационным обеспечением всех участников движения об обстановке на дорожных магистралях города. В настоящее время порядка 30% всех светофорных объектов включены в автоматизированные системы регулирования. Практика показывает, что внедрение автоматизированных систем управления позволяет снизить задержки в движении транспорта на 20–25%, сократить время поездки на 10–15% и уменьшить вредные выбросы на 5–10%. 
Власти города в настоящий момент изучают европейский опыт и рассматривают возможность принятия непопулярных, но действенных мер, касающихся ограничения въезда автотранспорта в центр города. Показательными для нас являются результаты лондонского эксперимента по введению платного проезда через центр для частного автотранспорта: по итогам четырех лет работы такой системы количество автотранспорта в центре снизилось на 25%, а скорость движения автобусов увеличилась на 20%. В итоге сегодня Комитет по транспорту ищет оптимальный для внедрения в Санкт-Петербурге вариант.


Отметим, что меры архитектурно-градостроительного характера, такие, например, как снос домов или части зданий, как это было сделано в некоторых городах Европы, недопустимы в историческом центре Петербурга. Что касается организации одностороннего движения, то сейчас рассматривается возможность введения его на некоторых участках Измайловского и Москов­ского проспектов, а также на некоторых улицах Васильевского острова.

 

[~DETAIL_TEXT] =>

Проблема № 1 – транспорт

Как известно, основными проблемами таких крупных мегаполисов страны, как Петербург или Москва стало резкое снижение пропускной способности городской инфраструктуры и растущее число автомобильных пробок. Уже сегодня это привело к тому, что в определенные часы суток или дни недели основные «скелетные» магистрали города практически замирают в гари и копоти стоящего на них муниципального и коммерческого автотранспорта. Как показали результаты весеннего опроса, проведенного Всероссийским центром изучения общественного мнения (ВЦИОМ), самым острым вопросом для жителей города на Неве является именно деятельность транспорта. Наиболее актуальной проблемой петербуржцы считают плохое состояние дорог. Об этом заявили почти 60% респондентов. Несовременную систему транспортных развязок отметили 39% опрошенных, узкие дороги – 33%, а недостаточно развитую сеть метрополитена и неудобные развязки линий метро – 31%. Также многие жители города обеспокоены и недостроенной кольцевой автодорогой – 26%.


По данным Научно-исследовательского проектного института территориального развития и транспортной инфраструктуры (НИПИ ТРТИ), средняя скорость передвижения в часы пик составляет 8–10 км/ч на пассажирском наземном транспорте и около 10–15 км/ч – на личном автомобиле. Кроме того, скопления машин ведут к снижению безопасности движения, а следовательно – к росту числа аварий и столкновений на дороге. По мнению специалистов, при дальнейшем неконтролируемом развитии этой ситуации она будет ухудшаться. Не только обочины дорог, но и маленькие внутридворовые территории, особенно в центральных офисных районах, до отказа забиты автомобилями. При этом, несмотря на то что уже сегодня движение по городским улицам утром и вечером практически невозможно, количество автомобилей на душу населения в Петербурге пока еще в два раза меньше, чем в мегаполисах Евросоюза. «В нашем городе 242 легковых автомобиля на 1000 жителей, а в большинстве стран Европы – уже около 500 и даже больше. Например, в Германии этот показатель составляет 546 машин, в Италии – 580, в Англии – 463, во Франции – 491. И эти данные относятся к 2004 году», – рассказывает начальник отдела организации дорожного движения и моделирования потоков НИПИ транспортной инфраструктуры Елена Ногова. По ее прогнозам, к 2025 году количество автомобилей на тысячу жителей вырастет до 400 единиц. Таким образом, в Петербурге существует по крайней мере двукратный «резерв» увеличения числа автомашин и соответственно – дорожных пробок. А это значит, что возникшую проблему необходимо решать уже сегодня.

От платы за проезд до «летучих» трасс

Как известно, Санкт-Петербург не первый город, который столкнулся с подобной проблемой. В Европе, где полно крупных исторических городов с узкими улицами и большим числом автомобилей, уже достаточно успешно решают подобные сложности. В 60-е годы ХХ века, когда мегаполисы Италии, Германии, Англии и Франции столкнулись с проблемой пробок, были разработаны комплексные меры для выхода из кризиса. В частности, были созданы выделенные линии для пассажирского транспорта, организовано одностороннее движение, выстроены автострады. Так, например, в Лондоне существует практика взимания платы за въезд в исторический центр города на личном автотранспорте и присвоения приоритета движения по узким старинным улицам общественному транспорту. Эта мера в свое время привела к сокращению количества автомобилей в центральных районах с 200 тыс. до 35 тыс. Кроме того, она же способствовала увеличению скорости передвижения по историческому центру, где до этого автомобили ездили со скоростью 15 км/ч как в конце XIX века, так и во второй половине ХХ века.


В Германии в свою очередь реализуют сразу целый комплекс технологических мер для решения транспортных проблем крупных городов. Одностороннее и круговое движение, скоростные автомагистрали, оборудование «интеллектуальных светофоров» и подземных транспортных путей, паркинг-хаузов, эстакад, тоннелей и дорог второго уровня – все это с большим успехом использует Европа. А самое интересное решение проблемы пробок нашли в Японии. В Токио, где существует целая сеть из скоростных трасс, водители ежедневно часами простаивали в бесконечных пробках. Одна из самых пунктуальных и ответ­ственных наций в мире – японцы – не могла с этим смириться и придумала свое решение этой проблемы: магнитные «летные» трассы. Выглядеть эти полеты будут примерно так. На стартовой площадке для автомобилей, немного напоминающей нос российских авианосцев, водитель разгоняет свой автомобиль до максимальной скорости и… стартует. Все остальное за него делает устойчивое регулируемое магнитное поле, которое по невидимому желобу напряжения переносит автомобиль до другого края дороги, где его встречает специально оборудованная посадочная площадка. При этом скорость «доставки» автомобиля по такой дороге составит около 200 км/час, отмечают разработчики проекта, а расстояние между стартовой площадкой и пунктом приземления может быть практически любым. В настоящее время в Токио ведется строительство первой очереди магнитных трасс, которые позволят навсегда решить проблему пробок.

КАД, ЗСД и другие инфраструктурные мощности

Разумеется, до летающих над нашими питерскими проспектами джипов и мерседесов нам пока еще далеко. Однако и здесь городские власти все же ищут различные пути решения сложившейся ситуации. Так, в 2006 году в комитете по транспорту и транзитной политике города подготовили специальную докладную записку. В частности, чиновники объявили о необходимости «создания единого координирующего и контролирующего исполнительного органа во главе с конкретным полномочным лицом, который займется развитием улично-дорожной сети, организацией движения пассажирского, легкового и грузового транспорта, развитием системы автостоянок и гаражей, а также возьмет на себя функции высшего административного органа, принимающего окончательное решение о полном или частичном перекрытии конкретных улиц, производстве любых работ на проезжей части улично-дорожной сети города и согласующего любой инвестиционный проект, осуществляемый на городской территории, с оценкой его влияния на дорожно-транспортную сферу.
В свою очередь комитет по благоустройству и дорожному хозяйству Санкт-Петербурга (КБДХ) представил весной этого года программу развития городского дорожного хозяйст­ва на период до 2011 года. Согласно документу в течение ближайших пяти лет многие набережные Северной столицы должны превратиться в магистрали непрерывного движения, появятся полноценные подходы к Большому морскому порту и начнется строительство сети дорог к новому паромно-пассажирскому терминалу. Кроме того, планируется капитальный ремонт более ста улиц и магистралей, продолжится разработка и строительство Центральной дуговой и Внутренней дуговой магистралей, а также будут отремонтированы все мосты, построено несколько новых, на 30% сокращена трамвайная сеть и прорыто 15 подземных переходов.


Отметим, что некоторые из этих проектов уже сегодня находятся в стадии активной разработки и реализации. Так, чтобы разгрузить город от грузового и транзитного транспорта, власти уже не первый год заняты проектированием и строительством масштабных обходных магистралей. Правда пока их очень мало – на сегодняшний день в городе действует всего половина кольцевой автодороги от станции Горская до поселка Шушары, проект которой фигурировал в генеральном плане Ленинграда еще в 1965-м, а проектировать КАД начали в 1970-х годах, и, по тогдашним прогнозам специалистов, за счет переключения транспортных потоков на КАД объемы транзита через центр города должны были уменьшиться в три раза. Фактически же строительство автодороги вокруг Петербурга началось в конце 2000 года. Ее общая протяженность составит около 115 км. На сегодняшний день для строительства первой очереди кольцевой, так называемого Восточного полукольца, открытого в конце 2006 года, из городского и федерального бюджетов было выделено уже более 60 млрд рублей. В 2007-м, по словам генерального директора ГУ «Дирекция по строительству транспортного обхода Санкт-Петербурга» Бориса Мурашова, будет сдана Софийская развязка, откроется движение на участке от Московского до Таллинского шоссе. Развитие участка в районе Мурино, на Ржевке и на подходах к вантовому мосту также будет завершено в 2007 году, а в 2008-м начнутся работы по строительству второй очереди КАД (Западный участок) и будут вестись до 2009 года.


Другой масштабный проект городских властей – строительство платного Западного скоростного диаметра, который свяжет Большой морской порт Санкт-Петербург и основные транспортные комплексы города с кольцевой автодорогой и выходами на трассы в страны Балтии, Скандинавии и регионы России.

 

Протяженность этой автодороги составит 46,4 км. Количество полос достигнет 6–8, планируется также построить не менее 14 развязок. Кроме того, проект предусматривает строительство тоннелей и мостов. Ожидаемое число пользователей дороги в сутки в 2010 году, когда автотрасса будет введена в эксплуатацию, составит 105 тыс. автомобилей. По предварительным расчетам, стоимость проезда по магистрали для владельцев легковых машин составит около 100 руб., для грузовых – от 150 до 300 руб. Общая стоимость строительства автодороги составит около 100 млрд руб. На данный момент городские власти заканчивают проведение конкурса на право заключения концессионного соглашения о проектировании, строительстве и эксплуатации ЗСД.


Кроме этого, планируется построить еще две кольцевых трассы – Центральную дуговую и Внутреннюю дуговую магистрали. Первая пройдет через Индустриальный, Шафировский, Российский проспекты и свяжет их с проспектом Славы, соединив таким образом жителей северных и южных районов. Внутренняя дуговая магистраль, спроектированная ЗАО «Институт «Стройпроект», начинается от Малого Петровского моста через Ждановку, далее доходит до реки Малая Нева и выходит через остров Серный на Васильевский остров в районе Уральской улицы. Проект позволит разгрузить Тучков мост и обеспечит движение транспорта в обход исторического центра, а также улучшит сообщение между Петроградской стороной и Васильевским островом.
Наконец, этой весной в Санкт-Петербурге запланировали построить второй уровень железнодорожных путей над пересечениями с автомобильными трассами. На сегодняшний день в городе находится 11 пересечений автодорог с железнодорожными путями, что затрудняет движение автомобильного транспорта. Второй уровень железных дорог над автотрассами позволил бы избежать пробок, к которым неизбежно приводит сужение дорог под мостами. «Если нам удастся включить эти проекты в федеральную программу, то есть создать условия для нормального функционирования скоростных поездов и автомобильного транспорта, и получить федеральное финансирование для этих целей, то это станет серьезным продвижением к улучшению транспортной ситуации в городе», – пояснила губернатор города Валентина Матвиенко по итогам рабочей встречи с президентом ОАО «РЖД» Владимиром Якуниным.

Рушить нельзя, платить можно

Кроме инвестиций в инфраструктуру и строительства новых магистралей, которые, по оценкам экспертов, помогут разгрузить центр Петербурга, забрав на себя до 20% транспортного потока городских автомобилей, Смольный планирует ввести ряд заметных изменений в транспортную систему Северной столицы. Правда на сегодняшний день практически все они находятся в стадии предложений и разработок. Самым радикальным из них был предлагаемый план снесения старых домов в центре и устройства на их месте парковок или прорубки новых улиц. Сторонники этого проекта приводили в пример Париж, где власти еще в XIX веке в рамках решения проблемы движения снесли 27 тысяч (!) домов и построек. Однако для Петербурга этот вариант не годится, потому что большая часть центра находится под юрисдикцией ЮНЕСКО.


Более приемлемым вариантом здесь может стать другая европейская модель: еще в 2003 году администрация города заявила о намерениях ограничить движение частного транспорта в центре или сделать въезд туда платным. Последний раз эта инициатива обсуждалась в Законодательном собрании год назад. Консультации в данном вопросе городскому правительст­ву оказывали коллеги из Финляндии. Программа финского Минтранса, разработанная для автомобилистов Петербурга, рассчитана на пять лет. Первый ее этап состоит в оптимизации потоков, то есть введении на многих улицах одностороннего движения и выделении отдельных полос движения для общественного транспорта. В рамках этого проекта уже было введено односторонне движение сразу на трех улицах – Рыбинской, Боровой и Заозерной, сюда планировалось также подключить улицу Восстания, Маяковскую и Большую Подъяческую. Следующим пунктом станет ограничение на въезд в центр. Фактически это означает либо введение полного запрета, при котором спецпропуска будут выдаваться только местным жителям и госслужащим, либо платный проезд по центру, что наиболее вероятно. Платный проезд будет дейст­вовать на Невском, Суворовском и Лиговском проспектах и набережной Фонтанки как наиболее загруженных в часы пик трассах. Его стоимость составит около 150–200 рублей. Менее популярные маршруты обойдутся в 100–150 рублей. Подобные меры планируются к вводу уже в 2009 году.

План «Перехват»

Дополнительным стимулом для отказа от собственного автомобиля в пользу общественного транспорта станет высокая стоимость парковки машины на центральных улицах. Ведь причиной пробок и заторов в городе во многом становятся многочисленные запаркованные вдоль улиц машины. Для того чтобы решить эту проблему, в Смольном намерены построить около 30 так называемых перехватывающих парковок. Предполагается, что люди, приезжающие с окраин в центр города, смогут оставлять в таких местах личный транспорт и пересаживаться на общественный. За услугу хранения транспортного средства автомобилистам придется платить около 50 рублей в день. Это сумма будет включать в себя стоянку автомобиля и проезд автомобилиста на любом виде общественного транспорта в определенной зоне. Каждая из таких парковочных станций будет рассчитана на 500–1500 мест, а всего городу необходимо от 30 до 45 парковок совокупной мощностью 45–50 тысяч машин в день. Сегодня чиновники комитета по транспорту пришли к выводу, что вокруг города должно быть три кольца перехватывающих парковок. Внешнее кольцо – у пригородных железнодорожных станций, среднее – у конечных станций метро, где еще можно найти территории для таких объектов, и внутреннее – вокруг центра города. По предварительным планам парковки и паркинги собираются строить у станций метро «Ладожская», «Волковская», «Рыбацкое», «Старая Деревня», «Купчино», «Проспект Ветеранов», «Комендантский проспект», «Проспект Просвещения», «Озерки», «Удельная», «Пионерская», «Черная речка», «Девяткино», «Гражданский проспект», «Академическая», «Политехническая», «Площадь Мужества», «Пушкинская», «Проспект Большевиков», «Улица Дыбенко», «Московская», «Звездная», «Ленинский проспект», «Елизаровская», «Ломоносовская», «Пролетарская», «Обухово». Первые семь точек планировалось запустить уже к сентябрю 2007 года, но на сегодняшний день утверждены только три адреса – в районе метро «Ладожская», «Парнас» и в районе строящейся станции метро «Волковская».


А в мае этого года, ко всему прочему, чиновники решили позаботиться и о велосипедистах, подарив им сеть специальных дорожек. Для их оборудования властям сперва придется заняться инфраструктурой 14 крупных петербургских парков, среди которых Юнтоловский заказник, Пискарев­ский парк, парк 300-летия Петербурга, Сосновка. А уже на втором этапе начать строительство непосредственно сети велотрасс, которые должны соединить парки и дороги Петербурга. В дальнейшем при разработке проектов ремонта или реконструкции улиц и магистралей Комитет по благоустройству и дорожному хозяйству обещает учитывать создание велодорожек там, где это возможно. Прежде всего «вылетные» магистрали – Приморское, Пулковское, Петергофское шоссе. Инициатива КБДХ, как известно, не нова, и Петербург в очередной раз решил перенять опыт соседей. Так, более тридцати лет назад в администрации города Хельсинки был создан специальный велосипедный отдел именно для того, чтобы решить проблему автомобильных пробок. Сегодня в финской столице более 1300 километров велосипедных дорожек, а на 560 тыс. горожан (без жителей пригородов) приходится 400 тыс. велосипедов и всего 200 тыс. автомобилей. Велосипед здесь заменяет и личный автомобиль, и общественный транспорт.

Убей дракона!

В целом же аналитики отмечают, что властям Петербурга придется приложить немало усилий, чтобы решить проблему пробок в городе. Ведь вместе со строительством развязок и специальных магистралей растет и число семей, в которых есть одна и более автомашин. В результате основная задача Смольного – это, во-первых, создать оптимальные условия для развития комфортного общественного транспорта. А во- вторых – приучить горожан, особенно автомобилистов, пользоваться прежде всего им, а не собственной машиной. «Это и есть сегодня самая сложная задача, так как сознание человека за прошедшие 10–15 лет заметно изменилось и наличие собственного автомобиля является весомым показателем его достатка. В то время как общественный транспорт сегодня часто воспринимается как неудобное средство передвижения для необеспеченных граждан», – посетовали специалисты комитета по транспорту Смольного.


Впрочем, как известно, такая же проблема стояла в свое время и на Западе. И если уж в самом Нью-Йорке солидные чиновники и крутые бизнесмены давным-давно совершенно спокойно разъезжают на метро, а в Лондоне запросто могут спросить: «А почему Вы сегодня выехали в город на своей машине?», то, наверное, надоест все-таки когда-нибудь стоять в пробках и россиянам.


Мария Шевченко

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Елена НоговаЕлена Ногова, заместитель руководителя департамента развитиягородских транспортных систем НИПИ территориального развития и транспортной инфраструктуры (Санкт-Петербург), к.т.н.


– Одной из основных проблем крупных городов в современной России является наступающий или уже наступивший кризис функционирования транспортной инфраструктуры. Причина в том, что люди не стали ездить больше, они просто стали ездить иначе. Например, в 1986 году в сечении Невского проспекта за час в одну сторону перемещалось 900 автомобилей всех типов и перевозили они 4860 человек по четырем полосам. Сегодня же здесь в час проходит около 2000 автомобилей, но перевозят они практически столько же – 4910 человек, и под движение транспорта отданы три полосы, так как последняя занята парковкой. В результате скорость передвижения снизилась с 30 км/ч до 10–12 км/ч. Естественно, что проблема «заторов» в городах России не является уникальной. С подобными проблемами намного раньше нас столкнулись жители десятков крупных городов во всем мире. Простая логика говорит о том, что для решения проблемы необходимо увеличивать пропускную способность элементов улично-дорожной сети и одновременно снижать количество находящихся на ней автомобилей. При этом стратегическое направление транспортной политики – это комплекс мер, которые будут способ­ствовать возвращению пассажиров на общественный транспорт.
Такая пересадка требует внедрения новых стереотипов поведения взамен сформировавшихся за последние 15 лет. Этому могут способствовать меры и стимуляция поощрительного и запретительного характера. С одной стороны, необходимо обеспечить повышение привлекательности общественного транспорта, сделав его более быстрым, чем личный автомобиль, удобным, привлекательным экономически и информационно доступным. Это вполне реально. Например, быстрота передвижения на общественном транспорте обеспечивается при помощи его приоритетного пропуска по выделенным полосам и через перекрестки, оборудованные светофорным регулированием, и с помощью автоматизированного диспетчерского управления пассажирскими пере­возками. 


С другой стороны, нужны меры, ограничивающие движение легкового транспорта в городе. Например,  жесткое – вплоть до полного запрещения и введения запретительных мер и штрафов – регулирование парковки на улично-дорожной сети и даже ввод платного въезда в центр. Это, в свою очередь, немыслимо без создания системы внеуличных и перехватывающих паркингов, развития в «запретных зонах» общественного транспорта, обеспечения  обслуживания  перехватывающих паркингов общественным транспортом, внедрения удобной и эффективной системы оплаты парковок.


 Известны и уже готовятся к применению с учетом российской действительности и другие меры борьбы с заторами. Это ввод одностороннего движения на узеньких улицах исторического центра, жесткое ограничение движения грузового транспорта, внедрение современных методов управления светофорным регулированием.  Естественно, что они все будут хороши в комплексе с мерами по развитию дорожной инфраструктуры и строительству объездных магистралей, которые возьмут на себя потоки транзитного транспорта. В последнее время активно обсуждается вопрос организации платного въезда в центры городов, однако необходимо иметь в виду, что такие системы создаются не для извлечения прибыли и их создание и эксплуатация требуют значительных затрат, сравнимых с затратами на дорожное строительство, а также организационного и нормативно-правового обеспечения. При этом, еще раз подчеркну, необходимым условием внедрения систем платного въезда, как и в случае с парковками, является повышение качестваобслуживания населения общественным транспортом.


Основная проблема реализации всех этих мер не инженерная и даже не финансовая. В большин­стве случаев они требуют законодательного обеспечения, причем не только на уровне субъектов федерации и муниципальных образований. Необходимо обеспечение этих мер и на федеральном уровне, что касается в первую очередь внесения изменений в Административный кодекс и обеспечения новых механизмов управления и финансирования городского пассажирского транспорта.

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Роман АндинРоман Андин,
начальник отдела информации и связи с общественностью ГУ «Дирекция по организации дорожного движения Санкт-Петербурга»


 – На сегодняшний день около 30% основных магистралей города исчерпали свою пропускную способность и загружены примерно на 90–120%, перегружены все мосты, а число перекрестков, на которых постоянно образуются пробки, превысило цифру 200 и продолжает увеличиваться. В результате в среднем скорость движения по городу в часы пик составляет всего 10 км/ч.


Отметим, что с 2004 года в Санкт-Петербурге реализуется программа Комплексной схемы организации дорожного движения (КСОДД), включающая в себя 4 центральных района. В течение 2007 года эта программа распространится и на остальные части города. Она представляет собой системную проработку организации дорожного движения в городе на сетевом уровне с охватом всей городской территории. В рамках программы оптимизируется система парковки (например, вводятся так называемые красные дороги, на которых запрещена остановка транспортных средств), организуется одностороннее движение и прорабатывается схема движения грузового транспорта. Кроме того, реализуется проект специальных полос для приоритетного проезда общественного транспорта. На сегодняшний день он уже действует на Суворовском проспекте и Наличной улице, а в 2007 году будет организован приоритет с обустройством выделенной полосы на Б. Пушкарской и Большом проспекте ПС.


В рамках этой программы также применяется сетевое управление транспортными и пешеходными потоками с использованием автоматизированных систем управления дорожным движением и информационным обеспечением всех участников движения об обстановке на дорожных магистралях города. В настоящее время порядка 30% всех светофорных объектов включены в автоматизированные системы регулирования. Практика показывает, что внедрение автоматизированных систем управления позволяет снизить задержки в движении транспорта на 20–25%, сократить время поездки на 10–15% и уменьшить вредные выбросы на 5–10%. 
Власти города в настоящий момент изучают европейский опыт и рассматривают возможность принятия непопулярных, но действенных мер, касающихся ограничения въезда автотранспорта в центр города. Показательными для нас являются результаты лондонского эксперимента по введению платного проезда через центр для частного автотранспорта: по итогам четырех лет работы такой системы количество автотранспорта в центре снизилось на 25%, а скорость движения автобусов увеличилась на 20%. В итоге сегодня Комитет по транспорту ищет оптимальный для внедрения в Санкт-Петербурге вариант.


Отметим, что меры архитектурно-градостроительного характера, такие, например, как снос домов или части зданий, как это было сделано в некоторых городах Европы, недопустимы в историческом центре Петербурга. Что касается организации одностороннего движения, то сейчас рассматривается возможность введения его на некоторых участках Измайловского и Москов­ского проспектов, а также на некоторых улицах Васильевского острова.

 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Ежегодно число автомобилей в Санкт-Петербурге увеличивается на 100 тыс. единиц, и эта цифра продолжает неуклонно расти. В результате средняя скорость передвижения в часы пик сегодня составляет около 10 км/час, то есть в пять-шесть раз ниже европейских показателей. Очевидно, что проблема требует значительного внимания как со стороны властей, так и автомобилистов, чья культура поведения на дороге столь же далека от мирового уровня. Что же готовы сделать в администрации Северной столицы России? [~PREVIEW_TEXT] =>  Ежегодно число автомобилей в Санкт-Петербурге увеличивается на 100 тыс. единиц, и эта цифра продолжает неуклонно расти. В результате средняя скорость передвижения в часы пик сегодня составляет около 10 км/час, то есть в пять-шесть раз ниже европейских показателей. Очевидно, что проблема требует значительного внимания как со стороны властей, так и автомобилистов, чья культура поведения на дороге столь же далека от мирового уровня. Что же готовы сделать в администрации Северной столицы России? [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3540 [~CODE] => 3540 [EXTERNAL_ID] => 3540 [~EXTERNAL_ID] => 3540 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108410:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108410:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 104310 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108410:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 104310 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108410:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108410:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108410:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108410:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Инфраструктура – хорошо, а менталитет – лучше! [SECTION_META_KEYWORDS] => инфраструктура – хорошо, а менталитет – лучше! [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/16/025.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Ежегодно число автомобилей в Санкт-Петербурге увеличивается на 100 тыс. единиц, и эта цифра продолжает неуклонно расти. В результате средняя скорость передвижения в часы пик сегодня составляет около 10 км/час, то есть в пять-шесть раз ниже европейских показателей. Очевидно, что проблема требует значительного внимания как со стороны властей, так и автомобилистов, чья культура поведения на дороге столь же далека от мирового уровня. Что же готовы сделать в администрации Северной столицы России? [ELEMENT_META_TITLE] => Инфраструктура – хорошо, а менталитет – лучше! [ELEMENT_META_KEYWORDS] => инфраструктура – хорошо, а менталитет – лучше! [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/16/025.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Ежегодно число автомобилей в Санкт-Петербурге увеличивается на 100 тыс. единиц, и эта цифра продолжает неуклонно расти. В результате средняя скорость передвижения в часы пик сегодня составляет около 10 км/час, то есть в пять-шесть раз ниже европейских показателей. Очевидно, что проблема требует значительного внимания как со стороны властей, так и автомобилистов, чья культура поведения на дороге столь же далека от мирового уровня. Что же готовы сделать в администрации Северной столицы России? [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Инфраструктура – хорошо, а менталитет – лучше! [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Инфраструктура – хорошо, а менталитет – лучше! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Инфраструктура – хорошо, а менталитет – лучше! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Инфраструктура – хорошо, а менталитет – лучше! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Инфраструктура – хорошо, а менталитет – лучше! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Инфраструктура – хорошо, а менталитет – лучше! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Инфраструктура – хорошо, а менталитет – лучше! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Инфраструктура – хорошо, а менталитет – лучше! ) )
РЖД-Партнер

Катится, катится овощной вагон…

ЕВГЕНИЙ ГОРЛАКОВВ конце августа-начале сентября в Санкт-Петербурге пройдет XVI Международная выставка «АгроРусь», традиционно посвященная демонстрации достижений отечественных хозяйств и предприятий в области производства и переработки сельхозпродукции. Накануне этого события мы решили поинтересоваться, как обстоят дела с перевозками данной продукции на железной дороге, и попросили рассказать об этом начальника Краснодарского отделения СКЖД ЕВГЕНИЯ ГОРЛАКОВА.
Array
(
    [ID] => 108409
    [~ID] => 108409
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [NAME] => Катится, катится овощной вагон…
    [~NAME] => Катится, катится овощной вагон…
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3539/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3539/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Евгений Иванович, среди транспортников Краснодарский край хорошо известен как мощный грузообразующий район по многим сельскохозяйственным культурам, в том числе и по плодоовощной продукции. Какие именно виды культур считаются для железной дороги массовыми? Наступила ли уже горячая пора для перевозок?


– По Краснодарскому отделению СКЖД сельхозпродукция обычно перевозится в период с августа по ноябрь, и в основном это грузы двух номенклатурных позиций – «сахарная свекла» и «овощи». К группе «овощи» относится лук репчатый (88,4% от общего объема перевозок по данной группе), яблоки свежие (7%), капуста свежая (1,2%), свекла столовая (1,2%), крайне редко – орехи и арбузы. В 2006 году нами было перевезено 11 725 тонн овощей и 199,4 тыс. тонн сахарной свеклы (в 2005-м – 175,5 тыс. тонн).
Уборка сахарной свеклы начнется в конце августа, однако в начале уборочной кампании вывоз данной продукции чаще всего производится авто­транспортом. По железной дороге вагоны с сахарной свеклой пойдут в период ее массового сбора и переработки – с сентября по ноябрь.


– Исходя из названных Вами данных нетрудно заметить, что для вашего отделения основной сельскохозяйственной культурой-кормилицей все-таки является сахарная свекла. Насколько широки возможности у местных хозяйств по увеличению объемов ее сбора и удается ли железной дороге выдерживать конкуренцию с автотранспортом?


– Да, действительно, выращивание этой культуры считается одним из высокорентабельных направлений в растениеводстве, и я думаю, что аграрии с большим удовольствием увеличили бы ее посевы. Однако, к сожалению, ситуация такова, что перерабатывающие заводы с трудом справляются с уже имеющимися объемами сырья. Кроме того, негативным фактором для местных хозяйств являются также поставки сахарной свеклы из Ставрополья и Ростовской области.


Сейчас на территории Краснодарского края расположено 16 сахарных заводов, но доставку сырья железнодорожным транспортом производят только три из них. Это ОАО «Динсксахар» со станций Ахтари и Кущевка (Приморско-Ахтарский и Кущевский свеклоприемные пункты), ОАО «Кореновсксахар» со станции Ольгинская (Ольгинский свеклоприемный пункт) и ОАО «Павловский сахарный завод» со станций Кущевка и Степная (соответственно Кущевский и Степнянский приемные пункты).


Что касается стоимости перевозки, то здесь ситуация следующая. Цена на транспортировку сахарной свеклы автотранспортом превышает затраты на ее перевозку железнодорожным. В целом можно сказать, что доставка по железной дороге обходится практически в 1,5 раза ниже, чем автотранспортом. Но дело в том, что в конечной стоимости продукции это преимущество составляет всего 4–5%. А если учесть мобильность автомашин и удаленность сельхозугодий от железнодорожного полотна, то становится понятно, почему большую часть урожая хозяйства предпочитают вывозить именно автотранспортом. В этом смысле выдерживать конкуренцию нам, конечно, трудно. Ведь основное преимущество автотранспорта – доставка непосредственно «от двери до двери» с одной погрузкой и одной выгрузкой. У нас же в силу объективной специфики работы достичь этого невозможно. А каждая дополнительная операция по погрузке (выгрузке) так или иначе приводит к потерям продукции и, как следствие, некоторому ее конечному удорожанию, что в итоге «съедает» всю создаваемую нами экономию на транспортировке, то есть те самые пресловутые 4–5%, о которых я только что сказал.


Поэтому основным преимуществом железнодорожного транспорта по-прежнему остается возможность перевозки больших объемов грузов, а дополнительным стимулирующим грузовладельца фактором является непосредственная близость железной дороги к месторасположению перерабатывающего производства. В нашем случае – это сахарные заводы.


– Насколько широка география перевозок и каковы прогнозы на этот год?


– География наших перевозок довольно обширна, но в основном это северные и центральные районы страны: Свердловская железная дорога – 72% от общих перевозок, Красноярская – 10%, Южно-Уральская – 8%, а также региональные и межрегиональные перевозки в границах Северо-Кавказского филиала ОАО «РЖД».


Перспективы по сахарной свекле на 2007 год мы оцениваем как очень хорошие. В численном выражении это порядка 310 тыс. тонн. По данным департамента сельского хозяйства администрации Краснодарского края, валовый сбор свеклы в 2006-м составил 6 млн тонн, в этом году ожидается 7,3 млн тонн.


По овощам ситуация несколько хуже. В сравнении с предыдущим годом погодные условия 2007-го нас пока не радуют: весна была достаточно холодная, лето засушливое и жаркое. Поэтому объем перевозок этой группы грузов может незначительно сократиться. Однако здесь нужно отметить, что на сегодняшний день овощную продукцию в Краснодарском крае в основном выращивают фермерские хозяйства и точный учет собранного урожая будет произведен в декабре. В 2006 году урожай овощей и бахчевых культур в Краснодарском крае составил 272,4 тыс. тонн.


– Что же в итоге отразится в показателях – «овощной» пессимизм или «свекольный» оптимизм?


– Как истинные железнодорожники мы всегда смотрим в будущее уверенно и с оптимизмом. А если учесть, что урожай на сахарную свеклу в этом году обещает быть намного выше прошлогоднего, то можно сказать, что для этого у нас имеются вполне резонные основания: по нашему отделению объем перевозки сахарной свеклы в 2007 году может стать рекордными едва ли не за все последние десять лет.


В целом же Краснодарское отделение СКЖД готово к перевозкам любой сельскохозяйственной продукции в любых направлениях и способно обеспечить в полной мере все необходимые объемы перевозки урожая 2007 года как на внутренний, так и на внешний рынки.

[~DETAIL_TEXT] =>

– Евгений Иванович, среди транспортников Краснодарский край хорошо известен как мощный грузообразующий район по многим сельскохозяйственным культурам, в том числе и по плодоовощной продукции. Какие именно виды культур считаются для железной дороги массовыми? Наступила ли уже горячая пора для перевозок?


– По Краснодарскому отделению СКЖД сельхозпродукция обычно перевозится в период с августа по ноябрь, и в основном это грузы двух номенклатурных позиций – «сахарная свекла» и «овощи». К группе «овощи» относится лук репчатый (88,4% от общего объема перевозок по данной группе), яблоки свежие (7%), капуста свежая (1,2%), свекла столовая (1,2%), крайне редко – орехи и арбузы. В 2006 году нами было перевезено 11 725 тонн овощей и 199,4 тыс. тонн сахарной свеклы (в 2005-м – 175,5 тыс. тонн).
Уборка сахарной свеклы начнется в конце августа, однако в начале уборочной кампании вывоз данной продукции чаще всего производится авто­транспортом. По железной дороге вагоны с сахарной свеклой пойдут в период ее массового сбора и переработки – с сентября по ноябрь.


– Исходя из названных Вами данных нетрудно заметить, что для вашего отделения основной сельскохозяйственной культурой-кормилицей все-таки является сахарная свекла. Насколько широки возможности у местных хозяйств по увеличению объемов ее сбора и удается ли железной дороге выдерживать конкуренцию с автотранспортом?


– Да, действительно, выращивание этой культуры считается одним из высокорентабельных направлений в растениеводстве, и я думаю, что аграрии с большим удовольствием увеличили бы ее посевы. Однако, к сожалению, ситуация такова, что перерабатывающие заводы с трудом справляются с уже имеющимися объемами сырья. Кроме того, негативным фактором для местных хозяйств являются также поставки сахарной свеклы из Ставрополья и Ростовской области.


Сейчас на территории Краснодарского края расположено 16 сахарных заводов, но доставку сырья железнодорожным транспортом производят только три из них. Это ОАО «Динсксахар» со станций Ахтари и Кущевка (Приморско-Ахтарский и Кущевский свеклоприемные пункты), ОАО «Кореновсксахар» со станции Ольгинская (Ольгинский свеклоприемный пункт) и ОАО «Павловский сахарный завод» со станций Кущевка и Степная (соответственно Кущевский и Степнянский приемные пункты).


Что касается стоимости перевозки, то здесь ситуация следующая. Цена на транспортировку сахарной свеклы автотранспортом превышает затраты на ее перевозку железнодорожным. В целом можно сказать, что доставка по железной дороге обходится практически в 1,5 раза ниже, чем автотранспортом. Но дело в том, что в конечной стоимости продукции это преимущество составляет всего 4–5%. А если учесть мобильность автомашин и удаленность сельхозугодий от железнодорожного полотна, то становится понятно, почему большую часть урожая хозяйства предпочитают вывозить именно автотранспортом. В этом смысле выдерживать конкуренцию нам, конечно, трудно. Ведь основное преимущество автотранспорта – доставка непосредственно «от двери до двери» с одной погрузкой и одной выгрузкой. У нас же в силу объективной специфики работы достичь этого невозможно. А каждая дополнительная операция по погрузке (выгрузке) так или иначе приводит к потерям продукции и, как следствие, некоторому ее конечному удорожанию, что в итоге «съедает» всю создаваемую нами экономию на транспортировке, то есть те самые пресловутые 4–5%, о которых я только что сказал.


Поэтому основным преимуществом железнодорожного транспорта по-прежнему остается возможность перевозки больших объемов грузов, а дополнительным стимулирующим грузовладельца фактором является непосредственная близость железной дороги к месторасположению перерабатывающего производства. В нашем случае – это сахарные заводы.


– Насколько широка география перевозок и каковы прогнозы на этот год?


– География наших перевозок довольно обширна, но в основном это северные и центральные районы страны: Свердловская железная дорога – 72% от общих перевозок, Красноярская – 10%, Южно-Уральская – 8%, а также региональные и межрегиональные перевозки в границах Северо-Кавказского филиала ОАО «РЖД».


Перспективы по сахарной свекле на 2007 год мы оцениваем как очень хорошие. В численном выражении это порядка 310 тыс. тонн. По данным департамента сельского хозяйства администрации Краснодарского края, валовый сбор свеклы в 2006-м составил 6 млн тонн, в этом году ожидается 7,3 млн тонн.


По овощам ситуация несколько хуже. В сравнении с предыдущим годом погодные условия 2007-го нас пока не радуют: весна была достаточно холодная, лето засушливое и жаркое. Поэтому объем перевозок этой группы грузов может незначительно сократиться. Однако здесь нужно отметить, что на сегодняшний день овощную продукцию в Краснодарском крае в основном выращивают фермерские хозяйства и точный учет собранного урожая будет произведен в декабре. В 2006 году урожай овощей и бахчевых культур в Краснодарском крае составил 272,4 тыс. тонн.


– Что же в итоге отразится в показателях – «овощной» пессимизм или «свекольный» оптимизм?


– Как истинные железнодорожники мы всегда смотрим в будущее уверенно и с оптимизмом. А если учесть, что урожай на сахарную свеклу в этом году обещает быть намного выше прошлогоднего, то можно сказать, что для этого у нас имеются вполне резонные основания: по нашему отделению объем перевозки сахарной свеклы в 2007 году может стать рекордными едва ли не за все последние десять лет.


В целом же Краснодарское отделение СКЖД готово к перевозкам любой сельскохозяйственной продукции в любых направлениях и способно обеспечить в полной мере все необходимые объемы перевозки урожая 2007 года как на внутренний, так и на внешний рынки.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => ЕВГЕНИЙ ГОРЛАКОВВ конце августа-начале сентября в Санкт-Петербурге пройдет XVI Международная выставка «АгроРусь», традиционно посвященная демонстрации достижений отечественных хозяйств и предприятий в области производства и переработки сельхозпродукции. Накануне этого события мы решили поинтересоваться, как обстоят дела с перевозками данной продукции на железной дороге, и попросили рассказать об этом начальника Краснодарского отделения СКЖД ЕВГЕНИЯ ГОРЛАКОВА. [~PREVIEW_TEXT] => ЕВГЕНИЙ ГОРЛАКОВВ конце августа-начале сентября в Санкт-Петербурге пройдет XVI Международная выставка «АгроРусь», традиционно посвященная демонстрации достижений отечественных хозяйств и предприятий в области производства и переработки сельхозпродукции. Накануне этого события мы решили поинтересоваться, как обстоят дела с перевозками данной продукции на железной дороге, и попросили рассказать об этом начальника Краснодарского отделения СКЖД ЕВГЕНИЯ ГОРЛАКОВА. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3539 [~CODE] => 3539 [EXTERNAL_ID] => 3539 [~EXTERNAL_ID] => 3539 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108409:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108409:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 104310 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108409:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 104310 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108409:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108409:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108409:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108409:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Катится, катится овощной вагон… [SECTION_META_KEYWORDS] => катится, катится овощной вагон… [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/16/024.png" border="1" alt="ЕВГЕНИЙ ГОРЛАКОВ" title="ЕВГЕНИЙ ГОРЛАКОВ" hspace="5" width="140" height="110" align="left" />В конце августа-начале сентября в Санкт-Петербурге пройдет XVI Международная выставка «АгроРусь», традиционно посвященная демонстрации достижений отечественных хозяйств и предприятий в области производства и переработки сельхозпродукции. Накануне этого события мы решили поинтересоваться, как обстоят дела с перевозками данной продукции на железной дороге, и попросили рассказать об этом начальника Краснодарского отделения СКЖД ЕВГЕНИЯ ГОРЛАКОВА. [ELEMENT_META_TITLE] => Катится, катится овощной вагон… [ELEMENT_META_KEYWORDS] => катится, катится овощной вагон… [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/16/024.png" border="1" alt="ЕВГЕНИЙ ГОРЛАКОВ" title="ЕВГЕНИЙ ГОРЛАКОВ" hspace="5" width="140" height="110" align="left" />В конце августа-начале сентября в Санкт-Петербурге пройдет XVI Международная выставка «АгроРусь», традиционно посвященная демонстрации достижений отечественных хозяйств и предприятий в области производства и переработки сельхозпродукции. Накануне этого события мы решили поинтересоваться, как обстоят дела с перевозками данной продукции на железной дороге, и попросили рассказать об этом начальника Краснодарского отделения СКЖД ЕВГЕНИЯ ГОРЛАКОВА. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Катится, катится овощной вагон… [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Катится, катится овощной вагон… [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Катится, катится овощной вагон… [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Катится, катится овощной вагон… [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Катится, катится овощной вагон… [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Катится, катится овощной вагон… [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Катится, катится овощной вагон… [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Катится, катится овощной вагон… ) )

									Array
(
    [ID] => 108409
    [~ID] => 108409
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [NAME] => Катится, катится овощной вагон…
    [~NAME] => Катится, катится овощной вагон…
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3539/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3539/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Евгений Иванович, среди транспортников Краснодарский край хорошо известен как мощный грузообразующий район по многим сельскохозяйственным культурам, в том числе и по плодоовощной продукции. Какие именно виды культур считаются для железной дороги массовыми? Наступила ли уже горячая пора для перевозок?


– По Краснодарскому отделению СКЖД сельхозпродукция обычно перевозится в период с августа по ноябрь, и в основном это грузы двух номенклатурных позиций – «сахарная свекла» и «овощи». К группе «овощи» относится лук репчатый (88,4% от общего объема перевозок по данной группе), яблоки свежие (7%), капуста свежая (1,2%), свекла столовая (1,2%), крайне редко – орехи и арбузы. В 2006 году нами было перевезено 11 725 тонн овощей и 199,4 тыс. тонн сахарной свеклы (в 2005-м – 175,5 тыс. тонн).
Уборка сахарной свеклы начнется в конце августа, однако в начале уборочной кампании вывоз данной продукции чаще всего производится авто­транспортом. По железной дороге вагоны с сахарной свеклой пойдут в период ее массового сбора и переработки – с сентября по ноябрь.


– Исходя из названных Вами данных нетрудно заметить, что для вашего отделения основной сельскохозяйственной культурой-кормилицей все-таки является сахарная свекла. Насколько широки возможности у местных хозяйств по увеличению объемов ее сбора и удается ли железной дороге выдерживать конкуренцию с автотранспортом?


– Да, действительно, выращивание этой культуры считается одним из высокорентабельных направлений в растениеводстве, и я думаю, что аграрии с большим удовольствием увеличили бы ее посевы. Однако, к сожалению, ситуация такова, что перерабатывающие заводы с трудом справляются с уже имеющимися объемами сырья. Кроме того, негативным фактором для местных хозяйств являются также поставки сахарной свеклы из Ставрополья и Ростовской области.


Сейчас на территории Краснодарского края расположено 16 сахарных заводов, но доставку сырья железнодорожным транспортом производят только три из них. Это ОАО «Динсксахар» со станций Ахтари и Кущевка (Приморско-Ахтарский и Кущевский свеклоприемные пункты), ОАО «Кореновсксахар» со станции Ольгинская (Ольгинский свеклоприемный пункт) и ОАО «Павловский сахарный завод» со станций Кущевка и Степная (соответственно Кущевский и Степнянский приемные пункты).


Что касается стоимости перевозки, то здесь ситуация следующая. Цена на транспортировку сахарной свеклы автотранспортом превышает затраты на ее перевозку железнодорожным. В целом можно сказать, что доставка по железной дороге обходится практически в 1,5 раза ниже, чем автотранспортом. Но дело в том, что в конечной стоимости продукции это преимущество составляет всего 4–5%. А если учесть мобильность автомашин и удаленность сельхозугодий от железнодорожного полотна, то становится понятно, почему большую часть урожая хозяйства предпочитают вывозить именно автотранспортом. В этом смысле выдерживать конкуренцию нам, конечно, трудно. Ведь основное преимущество автотранспорта – доставка непосредственно «от двери до двери» с одной погрузкой и одной выгрузкой. У нас же в силу объективной специфики работы достичь этого невозможно. А каждая дополнительная операция по погрузке (выгрузке) так или иначе приводит к потерям продукции и, как следствие, некоторому ее конечному удорожанию, что в итоге «съедает» всю создаваемую нами экономию на транспортировке, то есть те самые пресловутые 4–5%, о которых я только что сказал.


Поэтому основным преимуществом железнодорожного транспорта по-прежнему остается возможность перевозки больших объемов грузов, а дополнительным стимулирующим грузовладельца фактором является непосредственная близость железной дороги к месторасположению перерабатывающего производства. В нашем случае – это сахарные заводы.


– Насколько широка география перевозок и каковы прогнозы на этот год?


– География наших перевозок довольно обширна, но в основном это северные и центральные районы страны: Свердловская железная дорога – 72% от общих перевозок, Красноярская – 10%, Южно-Уральская – 8%, а также региональные и межрегиональные перевозки в границах Северо-Кавказского филиала ОАО «РЖД».


Перспективы по сахарной свекле на 2007 год мы оцениваем как очень хорошие. В численном выражении это порядка 310 тыс. тонн. По данным департамента сельского хозяйства администрации Краснодарского края, валовый сбор свеклы в 2006-м составил 6 млн тонн, в этом году ожидается 7,3 млн тонн.


По овощам ситуация несколько хуже. В сравнении с предыдущим годом погодные условия 2007-го нас пока не радуют: весна была достаточно холодная, лето засушливое и жаркое. Поэтому объем перевозок этой группы грузов может незначительно сократиться. Однако здесь нужно отметить, что на сегодняшний день овощную продукцию в Краснодарском крае в основном выращивают фермерские хозяйства и точный учет собранного урожая будет произведен в декабре. В 2006 году урожай овощей и бахчевых культур в Краснодарском крае составил 272,4 тыс. тонн.


– Что же в итоге отразится в показателях – «овощной» пессимизм или «свекольный» оптимизм?


– Как истинные железнодорожники мы всегда смотрим в будущее уверенно и с оптимизмом. А если учесть, что урожай на сахарную свеклу в этом году обещает быть намного выше прошлогоднего, то можно сказать, что для этого у нас имеются вполне резонные основания: по нашему отделению объем перевозки сахарной свеклы в 2007 году может стать рекордными едва ли не за все последние десять лет.


В целом же Краснодарское отделение СКЖД готово к перевозкам любой сельскохозяйственной продукции в любых направлениях и способно обеспечить в полной мере все необходимые объемы перевозки урожая 2007 года как на внутренний, так и на внешний рынки.

[~DETAIL_TEXT] =>

– Евгений Иванович, среди транспортников Краснодарский край хорошо известен как мощный грузообразующий район по многим сельскохозяйственным культурам, в том числе и по плодоовощной продукции. Какие именно виды культур считаются для железной дороги массовыми? Наступила ли уже горячая пора для перевозок?


– По Краснодарскому отделению СКЖД сельхозпродукция обычно перевозится в период с августа по ноябрь, и в основном это грузы двух номенклатурных позиций – «сахарная свекла» и «овощи». К группе «овощи» относится лук репчатый (88,4% от общего объема перевозок по данной группе), яблоки свежие (7%), капуста свежая (1,2%), свекла столовая (1,2%), крайне редко – орехи и арбузы. В 2006 году нами было перевезено 11 725 тонн овощей и 199,4 тыс. тонн сахарной свеклы (в 2005-м – 175,5 тыс. тонн).
Уборка сахарной свеклы начнется в конце августа, однако в начале уборочной кампании вывоз данной продукции чаще всего производится авто­транспортом. По железной дороге вагоны с сахарной свеклой пойдут в период ее массового сбора и переработки – с сентября по ноябрь.


– Исходя из названных Вами данных нетрудно заметить, что для вашего отделения основной сельскохозяйственной культурой-кормилицей все-таки является сахарная свекла. Насколько широки возможности у местных хозяйств по увеличению объемов ее сбора и удается ли железной дороге выдерживать конкуренцию с автотранспортом?


– Да, действительно, выращивание этой культуры считается одним из высокорентабельных направлений в растениеводстве, и я думаю, что аграрии с большим удовольствием увеличили бы ее посевы. Однако, к сожалению, ситуация такова, что перерабатывающие заводы с трудом справляются с уже имеющимися объемами сырья. Кроме того, негативным фактором для местных хозяйств являются также поставки сахарной свеклы из Ставрополья и Ростовской области.


Сейчас на территории Краснодарского края расположено 16 сахарных заводов, но доставку сырья железнодорожным транспортом производят только три из них. Это ОАО «Динсксахар» со станций Ахтари и Кущевка (Приморско-Ахтарский и Кущевский свеклоприемные пункты), ОАО «Кореновсксахар» со станции Ольгинская (Ольгинский свеклоприемный пункт) и ОАО «Павловский сахарный завод» со станций Кущевка и Степная (соответственно Кущевский и Степнянский приемные пункты).


Что касается стоимости перевозки, то здесь ситуация следующая. Цена на транспортировку сахарной свеклы автотранспортом превышает затраты на ее перевозку железнодорожным. В целом можно сказать, что доставка по железной дороге обходится практически в 1,5 раза ниже, чем автотранспортом. Но дело в том, что в конечной стоимости продукции это преимущество составляет всего 4–5%. А если учесть мобильность автомашин и удаленность сельхозугодий от железнодорожного полотна, то становится понятно, почему большую часть урожая хозяйства предпочитают вывозить именно автотранспортом. В этом смысле выдерживать конкуренцию нам, конечно, трудно. Ведь основное преимущество автотранспорта – доставка непосредственно «от двери до двери» с одной погрузкой и одной выгрузкой. У нас же в силу объективной специфики работы достичь этого невозможно. А каждая дополнительная операция по погрузке (выгрузке) так или иначе приводит к потерям продукции и, как следствие, некоторому ее конечному удорожанию, что в итоге «съедает» всю создаваемую нами экономию на транспортировке, то есть те самые пресловутые 4–5%, о которых я только что сказал.


Поэтому основным преимуществом железнодорожного транспорта по-прежнему остается возможность перевозки больших объемов грузов, а дополнительным стимулирующим грузовладельца фактором является непосредственная близость железной дороги к месторасположению перерабатывающего производства. В нашем случае – это сахарные заводы.


– Насколько широка география перевозок и каковы прогнозы на этот год?


– География наших перевозок довольно обширна, но в основном это северные и центральные районы страны: Свердловская железная дорога – 72% от общих перевозок, Красноярская – 10%, Южно-Уральская – 8%, а также региональные и межрегиональные перевозки в границах Северо-Кавказского филиала ОАО «РЖД».


Перспективы по сахарной свекле на 2007 год мы оцениваем как очень хорошие. В численном выражении это порядка 310 тыс. тонн. По данным департамента сельского хозяйства администрации Краснодарского края, валовый сбор свеклы в 2006-м составил 6 млн тонн, в этом году ожидается 7,3 млн тонн.


По овощам ситуация несколько хуже. В сравнении с предыдущим годом погодные условия 2007-го нас пока не радуют: весна была достаточно холодная, лето засушливое и жаркое. Поэтому объем перевозок этой группы грузов может незначительно сократиться. Однако здесь нужно отметить, что на сегодняшний день овощную продукцию в Краснодарском крае в основном выращивают фермерские хозяйства и точный учет собранного урожая будет произведен в декабре. В 2006 году урожай овощей и бахчевых культур в Краснодарском крае составил 272,4 тыс. тонн.


– Что же в итоге отразится в показателях – «овощной» пессимизм или «свекольный» оптимизм?


– Как истинные железнодорожники мы всегда смотрим в будущее уверенно и с оптимизмом. А если учесть, что урожай на сахарную свеклу в этом году обещает быть намного выше прошлогоднего, то можно сказать, что для этого у нас имеются вполне резонные основания: по нашему отделению объем перевозки сахарной свеклы в 2007 году может стать рекордными едва ли не за все последние десять лет.


В целом же Краснодарское отделение СКЖД готово к перевозкам любой сельскохозяйственной продукции в любых направлениях и способно обеспечить в полной мере все необходимые объемы перевозки урожая 2007 года как на внутренний, так и на внешний рынки.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => ЕВГЕНИЙ ГОРЛАКОВВ конце августа-начале сентября в Санкт-Петербурге пройдет XVI Международная выставка «АгроРусь», традиционно посвященная демонстрации достижений отечественных хозяйств и предприятий в области производства и переработки сельхозпродукции. Накануне этого события мы решили поинтересоваться, как обстоят дела с перевозками данной продукции на железной дороге, и попросили рассказать об этом начальника Краснодарского отделения СКЖД ЕВГЕНИЯ ГОРЛАКОВА. [~PREVIEW_TEXT] => ЕВГЕНИЙ ГОРЛАКОВВ конце августа-начале сентября в Санкт-Петербурге пройдет XVI Международная выставка «АгроРусь», традиционно посвященная демонстрации достижений отечественных хозяйств и предприятий в области производства и переработки сельхозпродукции. Накануне этого события мы решили поинтересоваться, как обстоят дела с перевозками данной продукции на железной дороге, и попросили рассказать об этом начальника Краснодарского отделения СКЖД ЕВГЕНИЯ ГОРЛАКОВА. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3539 [~CODE] => 3539 [EXTERNAL_ID] => 3539 [~EXTERNAL_ID] => 3539 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108409:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108409:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 104310 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108409:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 104310 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108409:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108409:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108409:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108409:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Катится, катится овощной вагон… [SECTION_META_KEYWORDS] => катится, катится овощной вагон… [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/16/024.png" border="1" alt="ЕВГЕНИЙ ГОРЛАКОВ" title="ЕВГЕНИЙ ГОРЛАКОВ" hspace="5" width="140" height="110" align="left" />В конце августа-начале сентября в Санкт-Петербурге пройдет XVI Международная выставка «АгроРусь», традиционно посвященная демонстрации достижений отечественных хозяйств и предприятий в области производства и переработки сельхозпродукции. Накануне этого события мы решили поинтересоваться, как обстоят дела с перевозками данной продукции на железной дороге, и попросили рассказать об этом начальника Краснодарского отделения СКЖД ЕВГЕНИЯ ГОРЛАКОВА. [ELEMENT_META_TITLE] => Катится, катится овощной вагон… [ELEMENT_META_KEYWORDS] => катится, катится овощной вагон… [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/16/024.png" border="1" alt="ЕВГЕНИЙ ГОРЛАКОВ" title="ЕВГЕНИЙ ГОРЛАКОВ" hspace="5" width="140" height="110" align="left" />В конце августа-начале сентября в Санкт-Петербурге пройдет XVI Международная выставка «АгроРусь», традиционно посвященная демонстрации достижений отечественных хозяйств и предприятий в области производства и переработки сельхозпродукции. Накануне этого события мы решили поинтересоваться, как обстоят дела с перевозками данной продукции на железной дороге, и попросили рассказать об этом начальника Краснодарского отделения СКЖД ЕВГЕНИЯ ГОРЛАКОВА. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Катится, катится овощной вагон… [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Катится, катится овощной вагон… [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Катится, катится овощной вагон… [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Катится, катится овощной вагон… [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Катится, катится овощной вагон… [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Катится, катится овощной вагон… [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Катится, катится овощной вагон… [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Катится, катится овощной вагон… ) )
РЖД-Партнер

Первое полугодие: планы остаются позади

 За первые шесть месяцев текущего года объем погрузки на сети Российских железных дорог превысил 658 млн тонн грузов, что на 3,8% больше, чем в первом полугодии 2006-го. Прирост к плановому заданию составил 1,4%.
Array
(
    [ID] => 108408
    [~ID] => 108408
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [NAME] => Первое полугодие: планы остаются позади
    [~NAME] => Первое полугодие: планы остаются позади
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3538/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3538/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Демонстрируя устойчивый рост

Анализируя итоги работы компании за последние несколько лет, можно сказать, что ОАО «РЖД» уверенно наращивает грузовую базу, перевыполняя даже повышенные плановые задания. При этом погрузка нефтяных грузов возросла к уровню прошлого года на 3,8% (около 115 млн тонн), черных металлов – на 8,1% (42 млн тонн), железной руды – на 2,9%, лесных грузов – на 4,2% (9,9 млн тонн), минеральных удобрений – на 5,2% и цемента – на 20,7%. Вместе с тем зафиксировано снижение погрузки по каменному углю (0,3%, или 141,3 млн тонн) и строительным грузам (0,2%).


Наиболее значительный рост погрузки приходится на Южно-Уральскую (12,8%), Северо-Кавказскую (16,4%), Свердловскую (6,6%) железные дороги. Необходимо отметить, что такие высокие показатели говорят не только о росте отечественной промышленности, но и об успешной организации эксплуатационной работы, потому что рост погрузки происходит на фоне значительного объема путевых работ.


Уменьшение погрузки отмечено на Московской (3,8%), Восточно-Сибирской (4,2%) и Приволожской (4,7%) железных дорогах.


Несмотря на то что ОАО «РЖД» активно закупает в последнее время дефицитные типы подвижного состава, перевозки в приватных вагонах пока что завоевывают все новые и новые позиции. Так, только в первом полугодии на приобретение и модернизацию подвижного состава компания потратила более 20 млрд рублей. В то же время, по данным ЦФТО, в структуре погрузки в I полугодии 37,7% грузов перевозится в собственном и арендованном подвижном составе. Причем доля нефтяных в этом случае составляет 68,1% от общего объема перевозок нефти, черных металлов – 36,8%, железорудного сырья – 52,1%, угля – 14,2%, лесных грузов – 39,8%, удобрений – 70,3% и строительных грузов – 25,3% соответственно. Как отметил на итоговом совещании президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин, с начала года Российские железные дороги обеспечили прирост грузооборота свыше 8%, что в два с половиной раза превосходит динамику по транспортной системе России в целом. В результате доля железнодорожного транспорта в общем грузообороте (без учета трубопроводов) в I полугодии превысила 87%. При этом существенно снижена тарифная нагрузка на экономику страны. Уровень транспортной составляющей в цене товаров, перевозимых ОАО «РЖД», уменьшен в текущем году более чем на 4% (по сравнению с прошлогодними показателями).


По данным, приведенным президентом компании, за 7 месяцев 2007 года доходы от перевозок превысили 507 млрд руб., сверх плана заработано 3,9 млрд. При этом обеспечен опережающий рост погрузки доходных грузов (на 4,8% – высокодоходных, 6,4% – среднедоходных), прежде всего черных металлов (6,6%) и металлолома (6,4%), кокса (15,5%) и зерна (18%). Эффективная организация основного перевозочного бизнеса компании, а также положительные результаты по прочим видам деятельности позволили с начала года заработать свыше 26 млрд руб. чистой прибыли.

Нас не догонят

 Железнодорожному транспорту, работающему при политике сдерживания роста железнодорожных тарифов и имеющемся уровне инфляции, по-прежнему приходится надеяться на доходность за счет внутренней организации труда. Высокая динамика грузовых перевозок достигнута благодаря улучшению использования подвижного состава.
В. Якунин отмечает, что по сравнению с прошлым годом оборот вагона ускорен на 0,13 суток, средний вес поезда увеличен на 30 тонн, производительность локомотива – на 2 тыс. ткм брутто.

Наилучших результатов в выполнении задания по основным качественным показателям добились коллективы Октябрьской, Московской, Северной, Северо-Кавказской, Юго-Восточной, Дальневосточной и Сахалинской дорог. Особенно отмечены правлением компании данные по ускорению оборота вагона на Октябрьской (+25,2%) и Северо-Кавказской (+16,6%) дорогах, существенное повышение среднесуточного пробега и производительности локомотива на Сахалинской дороге, значительный рост участковой скорости на Октябрьской и Московской дорогах.


По данным министерства экономического развития, за первые 6 месяцев 2007-го инфляция на потребительском рынке составила 5,7% против 6,2% в I полугодии 2006-го, а базовая инфляция (БИПЦ) – соответственно 3% и 3,9%. По данным ОАО «РЖД», себе­стоимость перевозок за полугодие возросла на 5,1%.


Если анализировать итоги работы железнодорожного транспорта с точки зрения внешнеторговых перевозок, то здесь аналитики ЦФТО ОАО «РЖД» продолжают фиксировать позитивную, хотя и замедляющуюся, динамику развития. В общем объеме перевозок компании внутренние составляли 64,8%, экспорт – 27,2%, импорт – 6,2% и транзит – 1,8%. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года доля внутренних перевозок снизилась на 1,2% при одновременном росте экспорта на 0,6%, импорта – на 0,1% и транзита – на 0,5%.


Прирост экспорта (в стоимостном выражении) в январе-июне 2007 года, по оценке Минэкономразвития России, продолжал существенно отставать относительно января-июня 2006-го и составил 11,6% против 31,1%. Замедление роста экспорта в первой половине 2007 года определялось как снижением мировых цен на нефть, так и уменьшением доли экспорта в объемах производства.


 Собственно, данные железнодорожников подтверждают выводы министерства о том, что в первой половине 2007 года российская экономика развивалась в условиях внутренне ориентированной модели воспроизводства. Экспорт топливно-энергетических товаров по стоимости увеличился незначительно (0,2%). Экспорт сырой нефти в натуральном выражении вырос против уровня 2006 года на 5,4%, каменного угля – на 6,7%, нефтепродуктов – на 4%. Снизился экспорт природного газа на 13,9%. Рост погрузки на железных дорогах при снижении экспортных объемов лишь подтверждает увеличение внутренних перевозок.

Кормильцы отрасли?

На фоне наметившейся переориентации российской экономики на внутренние нужды проходят реформы ОАО «РЖД». Советом директоров принято решение о создании Первой дочерней операторской грузовой компании. В уставный капитал компании внесено 50% парка грузовых вагонов ОАО «РЖД» (около 260 тыс.). Обеспечивается эффективная работа уже созданных дочерних обществ, что способствует улучшению показателей холдинга «РЖД».


В. Якунин считает, что улучшение финансовых результатов работы в первую очередь связано с деятельностью ОАО «ТрансКонтейнер». С начала года отправление грузов в контейнерах в целом по сети выросло на 4,6%. Валовая прибыль «ТрансКонтейнера» по итогам первого полугодия 2007-го превысила 1 млрд руб., а эффект для ОАО «РЖД» от его деятельности составил почти 10 млрд рублей.


Динамично развиваются совместные предприятия и дочерние общества. Так, ОАО «Русская тройка» за два года своей деятельности перевезло свыше 100 тыс. ДФЭ и обеспечивает высокие темпы прироста объемных показателей. ОАО «Рефсервис» в условиях повышенной конкуренции также работает рентабельно. С января по июнь оно заработало более 1,9 млрд руб. доходов и сформировало 180 млн руб. прибыли.

Куда приходят грузы?

Еще год назад аналитики транспортного рынка били тревогу о том, что грузы уходят из российских портов. Прогнозы ЦФТО 2005 года говорили о вероятном увеличении в 2006–2007 гг. объемов перевозок в направлении портов Эстонии на 4%, Латвии – на 6% и Литвы – на 15%. В основном рост будет обеспечен за счет увеличения объемов экспорта каменного угля, лесных грузов, химических удобрений и черных металлов, зерновых и контейнерных грузов, говорилось в документе. Интересно, что справедливая для прошлого года тенденция в текущем году не подтверждается.


По данным Ассоциации морских портов России, в первом полугодии 2005-го рост грузооборота равнялся 11%, 2006 года – 2%, что составляло в абсолютном выражении 199 млн тонн, из которых основную долю занимали нефть и нефтепродукты (117,5 млн). Суммарный оборот всех морских портов России за первое полугодие 2007-го вырос на 8,7% – до 218,06 млн тонн. При этом на первую сотню рейтинга стивидоров (более 200 компаний) приходится 97,5%, или 212,6 млн тонн. В первом полугодии 2006-го эта доля равнялась 95,6%.


Как отмечается в обзоре АСОП, объем внешнеторговых перевозок (экспорт, импорт, транзит) через порты России, стран СНГ и Балтии составил 268,9 млн тонн, что на 28 млн тонн, или 11,6%, больше I полугодия 2006-го, из них 154,4 млн тонн – налив. Порты России переработали 207,5 млн тонн внешнеторговых грузов (+9,2%).


Объем перевозок российских грузов через морские порты Балтии и Украины составил 61,3 млн тонн, что на 20,7% выше уровня прошлого года. Порты Украины переработали 26 млн тонн (+49%), порты Балтии – 35 млн тонн (+5,7%).


Рост объемов экспорта произошел в основном за счет угля (19,2%), грузов в контейнерах (12%) и налива (10%). Объем перевалки импорта увеличился прежде всего за счет контейнерных грузов (28,7%). В портах России продолжается существенный рост перевалки контейнерных грузов. За I полугодие перегружено 14,5 млн тонн, или 1427 тыс. ДФЭ. В тоннаже рост составил 23%, в двадцатифутовом эквиваленте – 26,5%.


Анализ прибытия грузов для перевалки в порты показывает, что более 47% доставляется трубопроводным транспортом, 45% – по железной дороге, на долю автомобильного и водного транспорта приходится 4,8% и 2,95% соответственно.


В связи с ростом объемов перевозок грузов, адресованных в морские порты, ОАО «РЖД» вынуждено вводить много конвенционных запретов. В I полугодии 2007-го их было объявлено 368, из которых 161 – в адрес припортовых станций дорог России, СНГ и Балтии. В среднем ежемесячно действует порядка 61 запрета. Потери объемов погрузки дорог России от действия конвенционных запрещений в I полугодии этого года, по данным ЦФТО, составили около 53 тыс. вагонов, или около 3 млн тонн. По сравнению с аналогичным периодом 2006-го финансовые потери отрасли от действия таких запрещений возросли на 5%.


Несмотря на кажущийся стройный рост и ровное распределение грузопотоков, влияние на рынок политических и экономических факторов в ближайшем будущем может серьезно изменить векторы транспортировки.


Принятые ФСТ России исключительные тарифы на перевозку угля и зерна в дальневосточные порты России из регионов Сибири и Урала пока что не принесли ожидаемого всплеска перевозок. По-прежнему основной трафик идет через южные и северо-западные порты. Тем не менее бурный экономический рост стран АТР и правительственные программы развития Дальнего Востока России позволяют прогнозировать увеличение грузопотоков в этом направлении.


Политическая напряженность апреля 2007 года в отношениях между Россией и Эстонией заметно ударила по эстонскому транзиту. По данным администрации порта Таллин, за 2006 год его погрузка увеличилась на 4%, за первый квартал 2007-го – на 16%, а к июлю упала на 30%! Практически остановилась перевалка угля. Светлых нефтепродуктов переваливается 300–400 тыс. тонн в месяц, или 80% от обычного оборота. На минимальном уровне держатся поставки минеральных удобрений. Как отмечают эксперты, пока на прежнем уровне идут поставки мазута, которые были восстановлены буквально спустя пару недель после апрельских событий. Порты Литвы, Латвии и России уже заявили о желании забрать эстонский транзит себе.


Стоит отметить и назревающий конфликт, в котором свои интересы есть у ОАО «РЖД», компаний «Транснефть» и «Роснефть». По программе «Перевозки нефти в Китай» РЖД инвестировали в железнодорожную инфраструктуру на участке Карымская – Забайкальск около 14 млрд руб., а «Роснефть», которая взяла на себя обязательства «Юкоса» по поставке сырой нефти в КНР, не торопится выполнять заявленные объемы. В. Якунин, выступая на заседании Правительства РФ, заявил, что необходимо координировать инвестиции в строительство ВСТО и проект перевозки нефти в Китай по железной дороге. Понятно, что в данном случае прирост грузовой базы будет зависеть от умелой защиты своих интересов в коридорах власти.

Алексей Лебедев 

[~DETAIL_TEXT] =>

Демонстрируя устойчивый рост

Анализируя итоги работы компании за последние несколько лет, можно сказать, что ОАО «РЖД» уверенно наращивает грузовую базу, перевыполняя даже повышенные плановые задания. При этом погрузка нефтяных грузов возросла к уровню прошлого года на 3,8% (около 115 млн тонн), черных металлов – на 8,1% (42 млн тонн), железной руды – на 2,9%, лесных грузов – на 4,2% (9,9 млн тонн), минеральных удобрений – на 5,2% и цемента – на 20,7%. Вместе с тем зафиксировано снижение погрузки по каменному углю (0,3%, или 141,3 млн тонн) и строительным грузам (0,2%).


Наиболее значительный рост погрузки приходится на Южно-Уральскую (12,8%), Северо-Кавказскую (16,4%), Свердловскую (6,6%) железные дороги. Необходимо отметить, что такие высокие показатели говорят не только о росте отечественной промышленности, но и об успешной организации эксплуатационной работы, потому что рост погрузки происходит на фоне значительного объема путевых работ.


Уменьшение погрузки отмечено на Московской (3,8%), Восточно-Сибирской (4,2%) и Приволожской (4,7%) железных дорогах.


Несмотря на то что ОАО «РЖД» активно закупает в последнее время дефицитные типы подвижного состава, перевозки в приватных вагонах пока что завоевывают все новые и новые позиции. Так, только в первом полугодии на приобретение и модернизацию подвижного состава компания потратила более 20 млрд рублей. В то же время, по данным ЦФТО, в структуре погрузки в I полугодии 37,7% грузов перевозится в собственном и арендованном подвижном составе. Причем доля нефтяных в этом случае составляет 68,1% от общего объема перевозок нефти, черных металлов – 36,8%, железорудного сырья – 52,1%, угля – 14,2%, лесных грузов – 39,8%, удобрений – 70,3% и строительных грузов – 25,3% соответственно. Как отметил на итоговом совещании президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин, с начала года Российские железные дороги обеспечили прирост грузооборота свыше 8%, что в два с половиной раза превосходит динамику по транспортной системе России в целом. В результате доля железнодорожного транспорта в общем грузообороте (без учета трубопроводов) в I полугодии превысила 87%. При этом существенно снижена тарифная нагрузка на экономику страны. Уровень транспортной составляющей в цене товаров, перевозимых ОАО «РЖД», уменьшен в текущем году более чем на 4% (по сравнению с прошлогодними показателями).


По данным, приведенным президентом компании, за 7 месяцев 2007 года доходы от перевозок превысили 507 млрд руб., сверх плана заработано 3,9 млрд. При этом обеспечен опережающий рост погрузки доходных грузов (на 4,8% – высокодоходных, 6,4% – среднедоходных), прежде всего черных металлов (6,6%) и металлолома (6,4%), кокса (15,5%) и зерна (18%). Эффективная организация основного перевозочного бизнеса компании, а также положительные результаты по прочим видам деятельности позволили с начала года заработать свыше 26 млрд руб. чистой прибыли.

Нас не догонят

 Железнодорожному транспорту, работающему при политике сдерживания роста железнодорожных тарифов и имеющемся уровне инфляции, по-прежнему приходится надеяться на доходность за счет внутренней организации труда. Высокая динамика грузовых перевозок достигнута благодаря улучшению использования подвижного состава.
В. Якунин отмечает, что по сравнению с прошлым годом оборот вагона ускорен на 0,13 суток, средний вес поезда увеличен на 30 тонн, производительность локомотива – на 2 тыс. ткм брутто.

Наилучших результатов в выполнении задания по основным качественным показателям добились коллективы Октябрьской, Московской, Северной, Северо-Кавказской, Юго-Восточной, Дальневосточной и Сахалинской дорог. Особенно отмечены правлением компании данные по ускорению оборота вагона на Октябрьской (+25,2%) и Северо-Кавказской (+16,6%) дорогах, существенное повышение среднесуточного пробега и производительности локомотива на Сахалинской дороге, значительный рост участковой скорости на Октябрьской и Московской дорогах.


По данным министерства экономического развития, за первые 6 месяцев 2007-го инфляция на потребительском рынке составила 5,7% против 6,2% в I полугодии 2006-го, а базовая инфляция (БИПЦ) – соответственно 3% и 3,9%. По данным ОАО «РЖД», себе­стоимость перевозок за полугодие возросла на 5,1%.


Если анализировать итоги работы железнодорожного транспорта с точки зрения внешнеторговых перевозок, то здесь аналитики ЦФТО ОАО «РЖД» продолжают фиксировать позитивную, хотя и замедляющуюся, динамику развития. В общем объеме перевозок компании внутренние составляли 64,8%, экспорт – 27,2%, импорт – 6,2% и транзит – 1,8%. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года доля внутренних перевозок снизилась на 1,2% при одновременном росте экспорта на 0,6%, импорта – на 0,1% и транзита – на 0,5%.


Прирост экспорта (в стоимостном выражении) в январе-июне 2007 года, по оценке Минэкономразвития России, продолжал существенно отставать относительно января-июня 2006-го и составил 11,6% против 31,1%. Замедление роста экспорта в первой половине 2007 года определялось как снижением мировых цен на нефть, так и уменьшением доли экспорта в объемах производства.


 Собственно, данные железнодорожников подтверждают выводы министерства о том, что в первой половине 2007 года российская экономика развивалась в условиях внутренне ориентированной модели воспроизводства. Экспорт топливно-энергетических товаров по стоимости увеличился незначительно (0,2%). Экспорт сырой нефти в натуральном выражении вырос против уровня 2006 года на 5,4%, каменного угля – на 6,7%, нефтепродуктов – на 4%. Снизился экспорт природного газа на 13,9%. Рост погрузки на железных дорогах при снижении экспортных объемов лишь подтверждает увеличение внутренних перевозок.

Кормильцы отрасли?

На фоне наметившейся переориентации российской экономики на внутренние нужды проходят реформы ОАО «РЖД». Советом директоров принято решение о создании Первой дочерней операторской грузовой компании. В уставный капитал компании внесено 50% парка грузовых вагонов ОАО «РЖД» (около 260 тыс.). Обеспечивается эффективная работа уже созданных дочерних обществ, что способствует улучшению показателей холдинга «РЖД».


В. Якунин считает, что улучшение финансовых результатов работы в первую очередь связано с деятельностью ОАО «ТрансКонтейнер». С начала года отправление грузов в контейнерах в целом по сети выросло на 4,6%. Валовая прибыль «ТрансКонтейнера» по итогам первого полугодия 2007-го превысила 1 млрд руб., а эффект для ОАО «РЖД» от его деятельности составил почти 10 млрд рублей.


Динамично развиваются совместные предприятия и дочерние общества. Так, ОАО «Русская тройка» за два года своей деятельности перевезло свыше 100 тыс. ДФЭ и обеспечивает высокие темпы прироста объемных показателей. ОАО «Рефсервис» в условиях повышенной конкуренции также работает рентабельно. С января по июнь оно заработало более 1,9 млрд руб. доходов и сформировало 180 млн руб. прибыли.

Куда приходят грузы?

Еще год назад аналитики транспортного рынка били тревогу о том, что грузы уходят из российских портов. Прогнозы ЦФТО 2005 года говорили о вероятном увеличении в 2006–2007 гг. объемов перевозок в направлении портов Эстонии на 4%, Латвии – на 6% и Литвы – на 15%. В основном рост будет обеспечен за счет увеличения объемов экспорта каменного угля, лесных грузов, химических удобрений и черных металлов, зерновых и контейнерных грузов, говорилось в документе. Интересно, что справедливая для прошлого года тенденция в текущем году не подтверждается.


По данным Ассоциации морских портов России, в первом полугодии 2005-го рост грузооборота равнялся 11%, 2006 года – 2%, что составляло в абсолютном выражении 199 млн тонн, из которых основную долю занимали нефть и нефтепродукты (117,5 млн). Суммарный оборот всех морских портов России за первое полугодие 2007-го вырос на 8,7% – до 218,06 млн тонн. При этом на первую сотню рейтинга стивидоров (более 200 компаний) приходится 97,5%, или 212,6 млн тонн. В первом полугодии 2006-го эта доля равнялась 95,6%.


Как отмечается в обзоре АСОП, объем внешнеторговых перевозок (экспорт, импорт, транзит) через порты России, стран СНГ и Балтии составил 268,9 млн тонн, что на 28 млн тонн, или 11,6%, больше I полугодия 2006-го, из них 154,4 млн тонн – налив. Порты России переработали 207,5 млн тонн внешнеторговых грузов (+9,2%).


Объем перевозок российских грузов через морские порты Балтии и Украины составил 61,3 млн тонн, что на 20,7% выше уровня прошлого года. Порты Украины переработали 26 млн тонн (+49%), порты Балтии – 35 млн тонн (+5,7%).


Рост объемов экспорта произошел в основном за счет угля (19,2%), грузов в контейнерах (12%) и налива (10%). Объем перевалки импорта увеличился прежде всего за счет контейнерных грузов (28,7%). В портах России продолжается существенный рост перевалки контейнерных грузов. За I полугодие перегружено 14,5 млн тонн, или 1427 тыс. ДФЭ. В тоннаже рост составил 23%, в двадцатифутовом эквиваленте – 26,5%.


Анализ прибытия грузов для перевалки в порты показывает, что более 47% доставляется трубопроводным транспортом, 45% – по железной дороге, на долю автомобильного и водного транспорта приходится 4,8% и 2,95% соответственно.


В связи с ростом объемов перевозок грузов, адресованных в морские порты, ОАО «РЖД» вынуждено вводить много конвенционных запретов. В I полугодии 2007-го их было объявлено 368, из которых 161 – в адрес припортовых станций дорог России, СНГ и Балтии. В среднем ежемесячно действует порядка 61 запрета. Потери объемов погрузки дорог России от действия конвенционных запрещений в I полугодии этого года, по данным ЦФТО, составили около 53 тыс. вагонов, или около 3 млн тонн. По сравнению с аналогичным периодом 2006-го финансовые потери отрасли от действия таких запрещений возросли на 5%.


Несмотря на кажущийся стройный рост и ровное распределение грузопотоков, влияние на рынок политических и экономических факторов в ближайшем будущем может серьезно изменить векторы транспортировки.


Принятые ФСТ России исключительные тарифы на перевозку угля и зерна в дальневосточные порты России из регионов Сибири и Урала пока что не принесли ожидаемого всплеска перевозок. По-прежнему основной трафик идет через южные и северо-западные порты. Тем не менее бурный экономический рост стран АТР и правительственные программы развития Дальнего Востока России позволяют прогнозировать увеличение грузопотоков в этом направлении.


Политическая напряженность апреля 2007 года в отношениях между Россией и Эстонией заметно ударила по эстонскому транзиту. По данным администрации порта Таллин, за 2006 год его погрузка увеличилась на 4%, за первый квартал 2007-го – на 16%, а к июлю упала на 30%! Практически остановилась перевалка угля. Светлых нефтепродуктов переваливается 300–400 тыс. тонн в месяц, или 80% от обычного оборота. На минимальном уровне держатся поставки минеральных удобрений. Как отмечают эксперты, пока на прежнем уровне идут поставки мазута, которые были восстановлены буквально спустя пару недель после апрельских событий. Порты Литвы, Латвии и России уже заявили о желании забрать эстонский транзит себе.


Стоит отметить и назревающий конфликт, в котором свои интересы есть у ОАО «РЖД», компаний «Транснефть» и «Роснефть». По программе «Перевозки нефти в Китай» РЖД инвестировали в железнодорожную инфраструктуру на участке Карымская – Забайкальск около 14 млрд руб., а «Роснефть», которая взяла на себя обязательства «Юкоса» по поставке сырой нефти в КНР, не торопится выполнять заявленные объемы. В. Якунин, выступая на заседании Правительства РФ, заявил, что необходимо координировать инвестиции в строительство ВСТО и проект перевозки нефти в Китай по железной дороге. Понятно, что в данном случае прирост грузовой базы будет зависеть от умелой защиты своих интересов в коридорах власти.

Алексей Лебедев 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  За первые шесть месяцев текущего года объем погрузки на сети Российских железных дорог превысил 658 млн тонн грузов, что на 3,8% больше, чем в первом полугодии 2006-го. Прирост к плановому заданию составил 1,4%. [~PREVIEW_TEXT] =>  За первые шесть месяцев текущего года объем погрузки на сети Российских железных дорог превысил 658 млн тонн грузов, что на 3,8% больше, чем в первом полугодии 2006-го. Прирост к плановому заданию составил 1,4%. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3538 [~CODE] => 3538 [EXTERNAL_ID] => 3538 [~EXTERNAL_ID] => 3538 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108408:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108408:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 104310 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108408:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 104310 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108408:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108408:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108408:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108408:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Первое полугодие: планы остаются позади [SECTION_META_KEYWORDS] => первое полугодие: планы остаются позади [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/16/021.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />За первые шесть месяцев текущего года объем погрузки на сети Российских железных дорог превысил 658 млн тонн грузов, что на 3,8% больше, чем в первом полугодии 2006-го. Прирост к плановому заданию составил 1,4%. [ELEMENT_META_TITLE] => Первое полугодие: планы остаются позади [ELEMENT_META_KEYWORDS] => первое полугодие: планы остаются позади [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/16/021.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />За первые шесть месяцев текущего года объем погрузки на сети Российских железных дорог превысил 658 млн тонн грузов, что на 3,8% больше, чем в первом полугодии 2006-го. Прирост к плановому заданию составил 1,4%. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Первое полугодие: планы остаются позади [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Первое полугодие: планы остаются позади [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Первое полугодие: планы остаются позади [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Первое полугодие: планы остаются позади [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Первое полугодие: планы остаются позади [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Первое полугодие: планы остаются позади [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Первое полугодие: планы остаются позади [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Первое полугодие: планы остаются позади ) )

									Array
(
    [ID] => 108408
    [~ID] => 108408
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [NAME] => Первое полугодие: планы остаются позади
    [~NAME] => Первое полугодие: планы остаются позади
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3538/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3538/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Демонстрируя устойчивый рост

Анализируя итоги работы компании за последние несколько лет, можно сказать, что ОАО «РЖД» уверенно наращивает грузовую базу, перевыполняя даже повышенные плановые задания. При этом погрузка нефтяных грузов возросла к уровню прошлого года на 3,8% (около 115 млн тонн), черных металлов – на 8,1% (42 млн тонн), железной руды – на 2,9%, лесных грузов – на 4,2% (9,9 млн тонн), минеральных удобрений – на 5,2% и цемента – на 20,7%. Вместе с тем зафиксировано снижение погрузки по каменному углю (0,3%, или 141,3 млн тонн) и строительным грузам (0,2%).


Наиболее значительный рост погрузки приходится на Южно-Уральскую (12,8%), Северо-Кавказскую (16,4%), Свердловскую (6,6%) железные дороги. Необходимо отметить, что такие высокие показатели говорят не только о росте отечественной промышленности, но и об успешной организации эксплуатационной работы, потому что рост погрузки происходит на фоне значительного объема путевых работ.


Уменьшение погрузки отмечено на Московской (3,8%), Восточно-Сибирской (4,2%) и Приволожской (4,7%) железных дорогах.


Несмотря на то что ОАО «РЖД» активно закупает в последнее время дефицитные типы подвижного состава, перевозки в приватных вагонах пока что завоевывают все новые и новые позиции. Так, только в первом полугодии на приобретение и модернизацию подвижного состава компания потратила более 20 млрд рублей. В то же время, по данным ЦФТО, в структуре погрузки в I полугодии 37,7% грузов перевозится в собственном и арендованном подвижном составе. Причем доля нефтяных в этом случае составляет 68,1% от общего объема перевозок нефти, черных металлов – 36,8%, железорудного сырья – 52,1%, угля – 14,2%, лесных грузов – 39,8%, удобрений – 70,3% и строительных грузов – 25,3% соответственно. Как отметил на итоговом совещании президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин, с начала года Российские железные дороги обеспечили прирост грузооборота свыше 8%, что в два с половиной раза превосходит динамику по транспортной системе России в целом. В результате доля железнодорожного транспорта в общем грузообороте (без учета трубопроводов) в I полугодии превысила 87%. При этом существенно снижена тарифная нагрузка на экономику страны. Уровень транспортной составляющей в цене товаров, перевозимых ОАО «РЖД», уменьшен в текущем году более чем на 4% (по сравнению с прошлогодними показателями).


По данным, приведенным президентом компании, за 7 месяцев 2007 года доходы от перевозок превысили 507 млрд руб., сверх плана заработано 3,9 млрд. При этом обеспечен опережающий рост погрузки доходных грузов (на 4,8% – высокодоходных, 6,4% – среднедоходных), прежде всего черных металлов (6,6%) и металлолома (6,4%), кокса (15,5%) и зерна (18%). Эффективная организация основного перевозочного бизнеса компании, а также положительные результаты по прочим видам деятельности позволили с начала года заработать свыше 26 млрд руб. чистой прибыли.

Нас не догонят

 Железнодорожному транспорту, работающему при политике сдерживания роста железнодорожных тарифов и имеющемся уровне инфляции, по-прежнему приходится надеяться на доходность за счет внутренней организации труда. Высокая динамика грузовых перевозок достигнута благодаря улучшению использования подвижного состава.
В. Якунин отмечает, что по сравнению с прошлым годом оборот вагона ускорен на 0,13 суток, средний вес поезда увеличен на 30 тонн, производительность локомотива – на 2 тыс. ткм брутто.

Наилучших результатов в выполнении задания по основным качественным показателям добились коллективы Октябрьской, Московской, Северной, Северо-Кавказской, Юго-Восточной, Дальневосточной и Сахалинской дорог. Особенно отмечены правлением компании данные по ускорению оборота вагона на Октябрьской (+25,2%) и Северо-Кавказской (+16,6%) дорогах, существенное повышение среднесуточного пробега и производительности локомотива на Сахалинской дороге, значительный рост участковой скорости на Октябрьской и Московской дорогах.


По данным министерства экономического развития, за первые 6 месяцев 2007-го инфляция на потребительском рынке составила 5,7% против 6,2% в I полугодии 2006-го, а базовая инфляция (БИПЦ) – соответственно 3% и 3,9%. По данным ОАО «РЖД», себе­стоимость перевозок за полугодие возросла на 5,1%.


Если анализировать итоги работы железнодорожного транспорта с точки зрения внешнеторговых перевозок, то здесь аналитики ЦФТО ОАО «РЖД» продолжают фиксировать позитивную, хотя и замедляющуюся, динамику развития. В общем объеме перевозок компании внутренние составляли 64,8%, экспорт – 27,2%, импорт – 6,2% и транзит – 1,8%. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года доля внутренних перевозок снизилась на 1,2% при одновременном росте экспорта на 0,6%, импорта – на 0,1% и транзита – на 0,5%.


Прирост экспорта (в стоимостном выражении) в январе-июне 2007 года, по оценке Минэкономразвития России, продолжал существенно отставать относительно января-июня 2006-го и составил 11,6% против 31,1%. Замедление роста экспорта в первой половине 2007 года определялось как снижением мировых цен на нефть, так и уменьшением доли экспорта в объемах производства.


 Собственно, данные железнодорожников подтверждают выводы министерства о том, что в первой половине 2007 года российская экономика развивалась в условиях внутренне ориентированной модели воспроизводства. Экспорт топливно-энергетических товаров по стоимости увеличился незначительно (0,2%). Экспорт сырой нефти в натуральном выражении вырос против уровня 2006 года на 5,4%, каменного угля – на 6,7%, нефтепродуктов – на 4%. Снизился экспорт природного газа на 13,9%. Рост погрузки на железных дорогах при снижении экспортных объемов лишь подтверждает увеличение внутренних перевозок.

Кормильцы отрасли?

На фоне наметившейся переориентации российской экономики на внутренние нужды проходят реформы ОАО «РЖД». Советом директоров принято решение о создании Первой дочерней операторской грузовой компании. В уставный капитал компании внесено 50% парка грузовых вагонов ОАО «РЖД» (около 260 тыс.). Обеспечивается эффективная работа уже созданных дочерних обществ, что способствует улучшению показателей холдинга «РЖД».


В. Якунин считает, что улучшение финансовых результатов работы в первую очередь связано с деятельностью ОАО «ТрансКонтейнер». С начала года отправление грузов в контейнерах в целом по сети выросло на 4,6%. Валовая прибыль «ТрансКонтейнера» по итогам первого полугодия 2007-го превысила 1 млрд руб., а эффект для ОАО «РЖД» от его деятельности составил почти 10 млрд рублей.


Динамично развиваются совместные предприятия и дочерние общества. Так, ОАО «Русская тройка» за два года своей деятельности перевезло свыше 100 тыс. ДФЭ и обеспечивает высокие темпы прироста объемных показателей. ОАО «Рефсервис» в условиях повышенной конкуренции также работает рентабельно. С января по июнь оно заработало более 1,9 млрд руб. доходов и сформировало 180 млн руб. прибыли.

Куда приходят грузы?

Еще год назад аналитики транспортного рынка били тревогу о том, что грузы уходят из российских портов. Прогнозы ЦФТО 2005 года говорили о вероятном увеличении в 2006–2007 гг. объемов перевозок в направлении портов Эстонии на 4%, Латвии – на 6% и Литвы – на 15%. В основном рост будет обеспечен за счет увеличения объемов экспорта каменного угля, лесных грузов, химических удобрений и черных металлов, зерновых и контейнерных грузов, говорилось в документе. Интересно, что справедливая для прошлого года тенденция в текущем году не подтверждается.


По данным Ассоциации морских портов России, в первом полугодии 2005-го рост грузооборота равнялся 11%, 2006 года – 2%, что составляло в абсолютном выражении 199 млн тонн, из которых основную долю занимали нефть и нефтепродукты (117,5 млн). Суммарный оборот всех морских портов России за первое полугодие 2007-го вырос на 8,7% – до 218,06 млн тонн. При этом на первую сотню рейтинга стивидоров (более 200 компаний) приходится 97,5%, или 212,6 млн тонн. В первом полугодии 2006-го эта доля равнялась 95,6%.


Как отмечается в обзоре АСОП, объем внешнеторговых перевозок (экспорт, импорт, транзит) через порты России, стран СНГ и Балтии составил 268,9 млн тонн, что на 28 млн тонн, или 11,6%, больше I полугодия 2006-го, из них 154,4 млн тонн – налив. Порты России переработали 207,5 млн тонн внешнеторговых грузов (+9,2%).


Объем перевозок российских грузов через морские порты Балтии и Украины составил 61,3 млн тонн, что на 20,7% выше уровня прошлого года. Порты Украины переработали 26 млн тонн (+49%), порты Балтии – 35 млн тонн (+5,7%).


Рост объемов экспорта произошел в основном за счет угля (19,2%), грузов в контейнерах (12%) и налива (10%). Объем перевалки импорта увеличился прежде всего за счет контейнерных грузов (28,7%). В портах России продолжается существенный рост перевалки контейнерных грузов. За I полугодие перегружено 14,5 млн тонн, или 1427 тыс. ДФЭ. В тоннаже рост составил 23%, в двадцатифутовом эквиваленте – 26,5%.


Анализ прибытия грузов для перевалки в порты показывает, что более 47% доставляется трубопроводным транспортом, 45% – по железной дороге, на долю автомобильного и водного транспорта приходится 4,8% и 2,95% соответственно.


В связи с ростом объемов перевозок грузов, адресованных в морские порты, ОАО «РЖД» вынуждено вводить много конвенционных запретов. В I полугодии 2007-го их было объявлено 368, из которых 161 – в адрес припортовых станций дорог России, СНГ и Балтии. В среднем ежемесячно действует порядка 61 запрета. Потери объемов погрузки дорог России от действия конвенционных запрещений в I полугодии этого года, по данным ЦФТО, составили около 53 тыс. вагонов, или около 3 млн тонн. По сравнению с аналогичным периодом 2006-го финансовые потери отрасли от действия таких запрещений возросли на 5%.


Несмотря на кажущийся стройный рост и ровное распределение грузопотоков, влияние на рынок политических и экономических факторов в ближайшем будущем может серьезно изменить векторы транспортировки.


Принятые ФСТ России исключительные тарифы на перевозку угля и зерна в дальневосточные порты России из регионов Сибири и Урала пока что не принесли ожидаемого всплеска перевозок. По-прежнему основной трафик идет через южные и северо-западные порты. Тем не менее бурный экономический рост стран АТР и правительственные программы развития Дальнего Востока России позволяют прогнозировать увеличение грузопотоков в этом направлении.


Политическая напряженность апреля 2007 года в отношениях между Россией и Эстонией заметно ударила по эстонскому транзиту. По данным администрации порта Таллин, за 2006 год его погрузка увеличилась на 4%, за первый квартал 2007-го – на 16%, а к июлю упала на 30%! Практически остановилась перевалка угля. Светлых нефтепродуктов переваливается 300–400 тыс. тонн в месяц, или 80% от обычного оборота. На минимальном уровне держатся поставки минеральных удобрений. Как отмечают эксперты, пока на прежнем уровне идут поставки мазута, которые были восстановлены буквально спустя пару недель после апрельских событий. Порты Литвы, Латвии и России уже заявили о желании забрать эстонский транзит себе.


Стоит отметить и назревающий конфликт, в котором свои интересы есть у ОАО «РЖД», компаний «Транснефть» и «Роснефть». По программе «Перевозки нефти в Китай» РЖД инвестировали в железнодорожную инфраструктуру на участке Карымская – Забайкальск около 14 млрд руб., а «Роснефть», которая взяла на себя обязательства «Юкоса» по поставке сырой нефти в КНР, не торопится выполнять заявленные объемы. В. Якунин, выступая на заседании Правительства РФ, заявил, что необходимо координировать инвестиции в строительство ВСТО и проект перевозки нефти в Китай по железной дороге. Понятно, что в данном случае прирост грузовой базы будет зависеть от умелой защиты своих интересов в коридорах власти.

Алексей Лебедев 

[~DETAIL_TEXT] =>

Демонстрируя устойчивый рост

Анализируя итоги работы компании за последние несколько лет, можно сказать, что ОАО «РЖД» уверенно наращивает грузовую базу, перевыполняя даже повышенные плановые задания. При этом погрузка нефтяных грузов возросла к уровню прошлого года на 3,8% (около 115 млн тонн), черных металлов – на 8,1% (42 млн тонн), железной руды – на 2,9%, лесных грузов – на 4,2% (9,9 млн тонн), минеральных удобрений – на 5,2% и цемента – на 20,7%. Вместе с тем зафиксировано снижение погрузки по каменному углю (0,3%, или 141,3 млн тонн) и строительным грузам (0,2%).


Наиболее значительный рост погрузки приходится на Южно-Уральскую (12,8%), Северо-Кавказскую (16,4%), Свердловскую (6,6%) железные дороги. Необходимо отметить, что такие высокие показатели говорят не только о росте отечественной промышленности, но и об успешной организации эксплуатационной работы, потому что рост погрузки происходит на фоне значительного объема путевых работ.


Уменьшение погрузки отмечено на Московской (3,8%), Восточно-Сибирской (4,2%) и Приволожской (4,7%) железных дорогах.


Несмотря на то что ОАО «РЖД» активно закупает в последнее время дефицитные типы подвижного состава, перевозки в приватных вагонах пока что завоевывают все новые и новые позиции. Так, только в первом полугодии на приобретение и модернизацию подвижного состава компания потратила более 20 млрд рублей. В то же время, по данным ЦФТО, в структуре погрузки в I полугодии 37,7% грузов перевозится в собственном и арендованном подвижном составе. Причем доля нефтяных в этом случае составляет 68,1% от общего объема перевозок нефти, черных металлов – 36,8%, железорудного сырья – 52,1%, угля – 14,2%, лесных грузов – 39,8%, удобрений – 70,3% и строительных грузов – 25,3% соответственно. Как отметил на итоговом совещании президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин, с начала года Российские железные дороги обеспечили прирост грузооборота свыше 8%, что в два с половиной раза превосходит динамику по транспортной системе России в целом. В результате доля железнодорожного транспорта в общем грузообороте (без учета трубопроводов) в I полугодии превысила 87%. При этом существенно снижена тарифная нагрузка на экономику страны. Уровень транспортной составляющей в цене товаров, перевозимых ОАО «РЖД», уменьшен в текущем году более чем на 4% (по сравнению с прошлогодними показателями).


По данным, приведенным президентом компании, за 7 месяцев 2007 года доходы от перевозок превысили 507 млрд руб., сверх плана заработано 3,9 млрд. При этом обеспечен опережающий рост погрузки доходных грузов (на 4,8% – высокодоходных, 6,4% – среднедоходных), прежде всего черных металлов (6,6%) и металлолома (6,4%), кокса (15,5%) и зерна (18%). Эффективная организация основного перевозочного бизнеса компании, а также положительные результаты по прочим видам деятельности позволили с начала года заработать свыше 26 млрд руб. чистой прибыли.

Нас не догонят

 Железнодорожному транспорту, работающему при политике сдерживания роста железнодорожных тарифов и имеющемся уровне инфляции, по-прежнему приходится надеяться на доходность за счет внутренней организации труда. Высокая динамика грузовых перевозок достигнута благодаря улучшению использования подвижного состава.
В. Якунин отмечает, что по сравнению с прошлым годом оборот вагона ускорен на 0,13 суток, средний вес поезда увеличен на 30 тонн, производительность локомотива – на 2 тыс. ткм брутто.

Наилучших результатов в выполнении задания по основным качественным показателям добились коллективы Октябрьской, Московской, Северной, Северо-Кавказской, Юго-Восточной, Дальневосточной и Сахалинской дорог. Особенно отмечены правлением компании данные по ускорению оборота вагона на Октябрьской (+25,2%) и Северо-Кавказской (+16,6%) дорогах, существенное повышение среднесуточного пробега и производительности локомотива на Сахалинской дороге, значительный рост участковой скорости на Октябрьской и Московской дорогах.


По данным министерства экономического развития, за первые 6 месяцев 2007-го инфляция на потребительском рынке составила 5,7% против 6,2% в I полугодии 2006-го, а базовая инфляция (БИПЦ) – соответственно 3% и 3,9%. По данным ОАО «РЖД», себе­стоимость перевозок за полугодие возросла на 5,1%.


Если анализировать итоги работы железнодорожного транспорта с точки зрения внешнеторговых перевозок, то здесь аналитики ЦФТО ОАО «РЖД» продолжают фиксировать позитивную, хотя и замедляющуюся, динамику развития. В общем объеме перевозок компании внутренние составляли 64,8%, экспорт – 27,2%, импорт – 6,2% и транзит – 1,8%. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года доля внутренних перевозок снизилась на 1,2% при одновременном росте экспорта на 0,6%, импорта – на 0,1% и транзита – на 0,5%.


Прирост экспорта (в стоимостном выражении) в январе-июне 2007 года, по оценке Минэкономразвития России, продолжал существенно отставать относительно января-июня 2006-го и составил 11,6% против 31,1%. Замедление роста экспорта в первой половине 2007 года определялось как снижением мировых цен на нефть, так и уменьшением доли экспорта в объемах производства.


 Собственно, данные железнодорожников подтверждают выводы министерства о том, что в первой половине 2007 года российская экономика развивалась в условиях внутренне ориентированной модели воспроизводства. Экспорт топливно-энергетических товаров по стоимости увеличился незначительно (0,2%). Экспорт сырой нефти в натуральном выражении вырос против уровня 2006 года на 5,4%, каменного угля – на 6,7%, нефтепродуктов – на 4%. Снизился экспорт природного газа на 13,9%. Рост погрузки на железных дорогах при снижении экспортных объемов лишь подтверждает увеличение внутренних перевозок.

Кормильцы отрасли?

На фоне наметившейся переориентации российской экономики на внутренние нужды проходят реформы ОАО «РЖД». Советом директоров принято решение о создании Первой дочерней операторской грузовой компании. В уставный капитал компании внесено 50% парка грузовых вагонов ОАО «РЖД» (около 260 тыс.). Обеспечивается эффективная работа уже созданных дочерних обществ, что способствует улучшению показателей холдинга «РЖД».


В. Якунин считает, что улучшение финансовых результатов работы в первую очередь связано с деятельностью ОАО «ТрансКонтейнер». С начала года отправление грузов в контейнерах в целом по сети выросло на 4,6%. Валовая прибыль «ТрансКонтейнера» по итогам первого полугодия 2007-го превысила 1 млрд руб., а эффект для ОАО «РЖД» от его деятельности составил почти 10 млрд рублей.


Динамично развиваются совместные предприятия и дочерние общества. Так, ОАО «Русская тройка» за два года своей деятельности перевезло свыше 100 тыс. ДФЭ и обеспечивает высокие темпы прироста объемных показателей. ОАО «Рефсервис» в условиях повышенной конкуренции также работает рентабельно. С января по июнь оно заработало более 1,9 млрд руб. доходов и сформировало 180 млн руб. прибыли.

Куда приходят грузы?

Еще год назад аналитики транспортного рынка били тревогу о том, что грузы уходят из российских портов. Прогнозы ЦФТО 2005 года говорили о вероятном увеличении в 2006–2007 гг. объемов перевозок в направлении портов Эстонии на 4%, Латвии – на 6% и Литвы – на 15%. В основном рост будет обеспечен за счет увеличения объемов экспорта каменного угля, лесных грузов, химических удобрений и черных металлов, зерновых и контейнерных грузов, говорилось в документе. Интересно, что справедливая для прошлого года тенденция в текущем году не подтверждается.


По данным Ассоциации морских портов России, в первом полугодии 2005-го рост грузооборота равнялся 11%, 2006 года – 2%, что составляло в абсолютном выражении 199 млн тонн, из которых основную долю занимали нефть и нефтепродукты (117,5 млн). Суммарный оборот всех морских портов России за первое полугодие 2007-го вырос на 8,7% – до 218,06 млн тонн. При этом на первую сотню рейтинга стивидоров (более 200 компаний) приходится 97,5%, или 212,6 млн тонн. В первом полугодии 2006-го эта доля равнялась 95,6%.


Как отмечается в обзоре АСОП, объем внешнеторговых перевозок (экспорт, импорт, транзит) через порты России, стран СНГ и Балтии составил 268,9 млн тонн, что на 28 млн тонн, или 11,6%, больше I полугодия 2006-го, из них 154,4 млн тонн – налив. Порты России переработали 207,5 млн тонн внешнеторговых грузов (+9,2%).


Объем перевозок российских грузов через морские порты Балтии и Украины составил 61,3 млн тонн, что на 20,7% выше уровня прошлого года. Порты Украины переработали 26 млн тонн (+49%), порты Балтии – 35 млн тонн (+5,7%).


Рост объемов экспорта произошел в основном за счет угля (19,2%), грузов в контейнерах (12%) и налива (10%). Объем перевалки импорта увеличился прежде всего за счет контейнерных грузов (28,7%). В портах России продолжается существенный рост перевалки контейнерных грузов. За I полугодие перегружено 14,5 млн тонн, или 1427 тыс. ДФЭ. В тоннаже рост составил 23%, в двадцатифутовом эквиваленте – 26,5%.


Анализ прибытия грузов для перевалки в порты показывает, что более 47% доставляется трубопроводным транспортом, 45% – по железной дороге, на долю автомобильного и водного транспорта приходится 4,8% и 2,95% соответственно.


В связи с ростом объемов перевозок грузов, адресованных в морские порты, ОАО «РЖД» вынуждено вводить много конвенционных запретов. В I полугодии 2007-го их было объявлено 368, из которых 161 – в адрес припортовых станций дорог России, СНГ и Балтии. В среднем ежемесячно действует порядка 61 запрета. Потери объемов погрузки дорог России от действия конвенционных запрещений в I полугодии этого года, по данным ЦФТО, составили около 53 тыс. вагонов, или около 3 млн тонн. По сравнению с аналогичным периодом 2006-го финансовые потери отрасли от действия таких запрещений возросли на 5%.


Несмотря на кажущийся стройный рост и ровное распределение грузопотоков, влияние на рынок политических и экономических факторов в ближайшем будущем может серьезно изменить векторы транспортировки.


Принятые ФСТ России исключительные тарифы на перевозку угля и зерна в дальневосточные порты России из регионов Сибири и Урала пока что не принесли ожидаемого всплеска перевозок. По-прежнему основной трафик идет через южные и северо-западные порты. Тем не менее бурный экономический рост стран АТР и правительственные программы развития Дальнего Востока России позволяют прогнозировать увеличение грузопотоков в этом направлении.


Политическая напряженность апреля 2007 года в отношениях между Россией и Эстонией заметно ударила по эстонскому транзиту. По данным администрации порта Таллин, за 2006 год его погрузка увеличилась на 4%, за первый квартал 2007-го – на 16%, а к июлю упала на 30%! Практически остановилась перевалка угля. Светлых нефтепродуктов переваливается 300–400 тыс. тонн в месяц, или 80% от обычного оборота. На минимальном уровне держатся поставки минеральных удобрений. Как отмечают эксперты, пока на прежнем уровне идут поставки мазута, которые были восстановлены буквально спустя пару недель после апрельских событий. Порты Литвы, Латвии и России уже заявили о желании забрать эстонский транзит себе.


Стоит отметить и назревающий конфликт, в котором свои интересы есть у ОАО «РЖД», компаний «Транснефть» и «Роснефть». По программе «Перевозки нефти в Китай» РЖД инвестировали в железнодорожную инфраструктуру на участке Карымская – Забайкальск около 14 млрд руб., а «Роснефть», которая взяла на себя обязательства «Юкоса» по поставке сырой нефти в КНР, не торопится выполнять заявленные объемы. В. Якунин, выступая на заседании Правительства РФ, заявил, что необходимо координировать инвестиции в строительство ВСТО и проект перевозки нефти в Китай по железной дороге. Понятно, что в данном случае прирост грузовой базы будет зависеть от умелой защиты своих интересов в коридорах власти.

Алексей Лебедев 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  За первые шесть месяцев текущего года объем погрузки на сети Российских железных дорог превысил 658 млн тонн грузов, что на 3,8% больше, чем в первом полугодии 2006-го. Прирост к плановому заданию составил 1,4%. [~PREVIEW_TEXT] =>  За первые шесть месяцев текущего года объем погрузки на сети Российских железных дорог превысил 658 млн тонн грузов, что на 3,8% больше, чем в первом полугодии 2006-го. Прирост к плановому заданию составил 1,4%. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3538 [~CODE] => 3538 [EXTERNAL_ID] => 3538 [~EXTERNAL_ID] => 3538 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108408:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108408:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 104310 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108408:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 104310 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108408:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108408:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108408:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108408:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Первое полугодие: планы остаются позади [SECTION_META_KEYWORDS] => первое полугодие: планы остаются позади [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/16/021.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />За первые шесть месяцев текущего года объем погрузки на сети Российских железных дорог превысил 658 млн тонн грузов, что на 3,8% больше, чем в первом полугодии 2006-го. Прирост к плановому заданию составил 1,4%. [ELEMENT_META_TITLE] => Первое полугодие: планы остаются позади [ELEMENT_META_KEYWORDS] => первое полугодие: планы остаются позади [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/16/021.png" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />За первые шесть месяцев текущего года объем погрузки на сети Российских железных дорог превысил 658 млн тонн грузов, что на 3,8% больше, чем в первом полугодии 2006-го. Прирост к плановому заданию составил 1,4%. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Первое полугодие: планы остаются позади [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Первое полугодие: планы остаются позади [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Первое полугодие: планы остаются позади [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Первое полугодие: планы остаются позади [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Первое полугодие: планы остаются позади [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Первое полугодие: планы остаются позади [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Первое полугодие: планы остаются позади [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Первое полугодие: планы остаются позади ) )
РЖД-Партнер

Панорама. Логистика и перевозки

Ставрополье просит построить линию Кисловодск – Сочи

На совещании в Ростове-на-Дону по вопросам развития транспорта с участием министра транспорта России Игоря Левитина и президента ОАО «РЖД» Владимира Якунина губернатор Ставропольского края Александр Черногоров обратил внимание на необходимость строительства новой железнодорожной линии Кисловодск – Сочи.
Array
(
    [ID] => 108407
    [~ID] => 108407
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [NAME] => Панорама. Логистика и перевозки
    [~NAME] => Панорама. Логистика и перевозки
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3537/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3537/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Ставрополье просит построить линию Кисловодск – Сочи

На совещании в Ростове-на-Дону по вопросам развития транспорта с участием министра транспорта России Игоря Левитина и президента ОАО «РЖД» Владимира Якунина губернатор Ставропольского края Александр Черногоров обратил внимание на необходимость строительства новой железнодорожной линии Кисловодск – Сочи.
По словам губернатора Ставрополья, идея строительства линии обсуждается с середины прошлого века, но именно сейчас, когда начинается активная подготовка к проведению зимней Олимпиады 2014 года в Сочи, эта ветка стала актуальной как никогда. В качестве обоснования строительства новой магистрали ставропольский губернатор отметил также и победу в 2006 году федерального курорта Кавминводы на право создания на своей территории особо охраняемой эколого-курортной зоны. «Тем самым получен дополнительный импульс к развитию туристско-рекреационной сферы на Ставрополье и строительству транспортного коридора, свяжущего этот регион с Черноморским побережьем», – считает А. Черногоров. По подсчетам специалистов, протяженность будущей линии составит около 250 км, что в несколько раз меньше длины пути, существующего сейчас.

До конца 2008 года ЕМСТС откроет шесть логистических центров

 Московская корпорация «Единая международная сеть таможенных складов» (ЕМСТС) откроет до конца 2008 года шесть логистических центров класса А в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Волгограде и Казани.
Их открытие запланировано в рамках проекта Smart Logistic Group. Общий объем площадей составит порядка 180 тыс. кв. м. Первым объектом станет склад в Московской области в районе Домодедово общей площадью 65–70 тыс. кв. м. Открытие намечено на декабрь. Планируется, что Smart Logistic Group будет предоставлять полный пакет логистических услуг, а также свяжет производителей и потребителей России, Европы, стран Юго-Восточной Азии и Северной Америки. 

Морские порты РФ в первом полугодии: рост грузооборота на 8,7%

 Грузооборот российских морских портов в первом полугодии 2007-го возрос на 8,7% по сравнению с аналогичным периодом 2006 года и составил
218,1 млн тонн. Об этом сообщает Ассоциация мор­ских торговых портов России (АСОП). В том числе 89,7 млн тонн (прирост 8,8% к соответст­вующему периоду прошлого года) пришлось на сухие грузы и 128,3 млн тонн (прирост 8,6%) – на наливные. В общем объеме перевалки доля экспортных грузов составляет 78,3%, импортных – 8,2%, транзита – 8,6%, каботажа – 4,8%.
Рост объемов экспорта, отмечают в АСОП, произошел в основном за счет угля (+19,2%), грузов в контейнерах (+12%) и налива (+10%). Объем перевалки импортных грузов увеличился прежде всего за счет контейнерных грузов (+28,7%). Каботаж вырос на 7,3%, в то время как транзит упал на 35%.
Грузооборот портов Северо-Западного региона вырос на 12,5% и составил 100,4 млн тонн, Южного – на 1,4% (до 79,8 млн тонн), Дальневосточного – на 15,8% (до 37,8 млн тонн).
Также в портах России продолжается существенное увеличение перевалки контейнерных грузов. За первое полугодие перегружено
14,5 млн тонн, или 1427 тыс. ДФЭ. В тоннаже рост составил 23%, в двадцатифутовом эквиваленте – 26,5%.
В целом анализ прибытия грузов показывает, что более 47% из них доставляются в порты трубопроводным транспортом, 45% – по железной дороге, на долю автомобильного и водного приходится 4,8% и 2,95% соответственно.

Стоянка на границе с Латвией будет обходиться в $24

Кабинет министров Латвии разработал проект правил, которые предусматривают организацию размещения грузовых автомашин на стоянках около КПП на латвий­ско-российской границе.
Как сообщила Тия Езериня, специалист отдела по связям с общественностью Министер­ства сообщений Латвии, правила гласят, что заезд на стоянку будет обязательным, после чего каждая фура тут же снабдится номером. На стоянке будет образовано два потока грузовиков: один – для машин со скоропортящимися грузами, другой – для автомобилей с обычными товарами.
Автотранспортные сред­ства будут находиться на стоянке до тех пор, пока сотрудники таможенного поста не подадут сигнал о разрешении на выезд. Затем колоннами по 10–15 машин фуры будут двигаться к зоне прохождения таможенного досмотра. Стоимость заезда на паркинг составит $24.
«Первая такая стоянка появится к 1 октября 2007 года около КПП «Терехово». Она будет рассчитана на 150 мест», – сказала Т. Езериня.

Речники Днепропетровской области подняли планку

 Грузооборот речных портов Днепропетровской области в первом полугодии 2007-го по сравнению с аналогичным периодом прошлого года вырос в 1,7 раза и составил 1,3 млн тонн.
В том числе грузы на линиях внутреннего сообщения составили 1,2 млн тонн (песок, щебень, бутовые камни, чернозем), импортные – 36,9 тыс. тонн (контейнеры), экс­портные – 52 тыс. тонн (контейнеры, металлолом,
зерно). Значительное увеличение грузооборота произошло за счет заключения договоров на перевозку грузов в зарубежном сообщении (железная руда и кирпич по реке Дунай).

Мы пойдем высокоскоростным путем!

ОАО «Российские железные дороги» рассматривает вопрос о создании частичного высокоскоростного движения на направлении Москва – Сочи. «Скорее всего мы пойдем по такому пути: скоростным станет движение на участке Курск – Орел. Это разумные деньги и разумные технологии. Общий путь до Сочи займет 15 часов», – сказал президент компании Владимир Якунин.
Напомним, что в результате анализа транспорт­ных связей между крупнейшими городами России отобрано 18 направлений, где целесообразно внедрение скоростного пассажирского движения. В их числе такие крупные транспортные узлы, как Санкт-Петербургский, Московский, Краснодар­ский, Самарский и Новосибирский. Уже к 2010 году на этих направлениях ожидается рост пассажиропотока на уровне 10–13% к показателю 2004-го. 

СКЖД: 2 млн пассажиров за июль

В июле 2007 года с вокзалов и станций Северо-Кавказ­ской железной дороги отправлено в дальнем сообщении около 2 млн пассажиров. Это соответствует прошлогодним показателям.
Лидерами по увеличению пассажиропотока являются станции Анапа (отправлено около 160 тыс. пассажиров) и Ростов-на-Дону (около 220 тыс.). Количество отправленных пассажиров на ст. Анапа возросло более чем на 16%, на ст. Ростов – на 3%. За истекший месяц на поезда дальнего следования билетными кассами Северо-Кавказской магист­рали к продаже предлагалось более 55 тыс. проездных документов ежесуточно. 
Всего же за 6 месяцев 2007 года с вокзалов и станций Северо-Кавказской железной дороги в дальнем сообщении отправлено более 4 млн пассажиров, что также соответ­ствует прошлогодним показателям. 

В Приамурье может возобновить работу погранпереход Джалинда – Мохэ

 Региональные власти изучают возможность возобновления работы погранперехода Джалинда – Мохэ на границе с КНР. По оценкам экспертов, открытие этой таможни позволит решить сразу несколько проблем с транспортировкой китайских грузов.
Напомним, пункт пропуска был открыт в 2001 году и действовал до 2005-го. Затем произошла смена владельца, которая привела к консервации данного перехода.
Сейчас заинтересованными в открытии пунк­та оказались Тындинский район Приамурья и Якутия. В настоящее время грузы из Китая поступают на эти территории либо через Благовещенскую грузовую таможню, которая уже не в состоянии справляться с резко возросшим грузопотоком (рост в 2007-м по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 45%), либо через пункты пропуска Приморья. В то же время в Тынде есть таможенный пост, и необходимо лишь построить склады временного хранения для грузов, которые будут поступать на российскую сторону из китайского Мохэ через Джалинду. 

Венгрия: Sped-Trans предложила за MAV Cargo больше всех

Словацкий консорциум Sped-Trans (объединяет компании Sped-Trans и Slavia Capital Group AS) возглавляет список претендентов на покупку венгерского железнодорожного грузового оператора MAV Cargo.
Предложенная им сумма составила 81 млрд венгерских форинтов (€322,57 млн). Суммы, предложенные остальными претендентами, были значительно меньше: Ashmore Group (Великобритания) – 60 млрд форинтов (€238,94 млн), Grampet (Румыния) – 56 млрд форинтов (€223,01 млн), Magyar Rail Cargo (Венгрия) –
55,2 млрд форинтов (€219,83 млн), Spedi Trans (Чехия) – 54 млрд форинтов (€215,05 млн).
Официальное сообщение о результатах тендера появится в конце августа. 

Тоннель Marmaray откроется в 2011 году

Тестовые испытания нового железнодорожного тоннеля Marmaray, соединяющего Европу и Азию и пролегающего под проливом Босфор, должны начаться в 2010 году.
Стоимость проекта строительства тоннеля – $3 млрд, пропускная способность – 70 тыс. пассажиров в час. Тоннель будет переходить в открытую ветку стамбульского метрополитена, а время в пути между городами Гебзе и Халкали сократится до полутора часов. Руководит проектом Генеральный директорат по строительству железных дорог, гаваней и аэро­портов Турции (департамент Министерства транспорта и коммуникаций Турции).  

Казахстан осваивает железнодорожные концессии 

В Казахстане приступают к реализации крупных проектов с применением механизма концессий. По словам министра транспорта и коммуникаций РК Серика Ахметова, к реализации намечено несколько концессионных проектов, семь из них – на железной дороге. В числе первых – электрификация 400-километрового железнодорожного участка Макат – Кандыагаш. Электро­снабжение предполагается осуществить от Атырауского и Актюбинского энергоузлов. Стоимость проекта 55,5 млрд тенге (€333,6 млн).
В конкурсе приняло участие 18 компаний из Казахстана и других стран, а победитель-инвестор будет определен ближе к дате начала работ – в ноябре.
Начат выбор концессионеров и еще по двум железнодорожным проектам: строительству линии Мангышлак – Баутино и ветки Ералиево – Курык.
Все проекты входят в перечень концессионных объектов, утвержденных постановлением правительства. Общая стоимость проектов, планируемых к реализации в 2007–2009 годах, составляет 280 млрд тенге (€1,68 млрд). 

[~DETAIL_TEXT] =>

Ставрополье просит построить линию Кисловодск – Сочи

На совещании в Ростове-на-Дону по вопросам развития транспорта с участием министра транспорта России Игоря Левитина и президента ОАО «РЖД» Владимира Якунина губернатор Ставропольского края Александр Черногоров обратил внимание на необходимость строительства новой железнодорожной линии Кисловодск – Сочи.
По словам губернатора Ставрополья, идея строительства линии обсуждается с середины прошлого века, но именно сейчас, когда начинается активная подготовка к проведению зимней Олимпиады 2014 года в Сочи, эта ветка стала актуальной как никогда. В качестве обоснования строительства новой магистрали ставропольский губернатор отметил также и победу в 2006 году федерального курорта Кавминводы на право создания на своей территории особо охраняемой эколого-курортной зоны. «Тем самым получен дополнительный импульс к развитию туристско-рекреационной сферы на Ставрополье и строительству транспортного коридора, свяжущего этот регион с Черноморским побережьем», – считает А. Черногоров. По подсчетам специалистов, протяженность будущей линии составит около 250 км, что в несколько раз меньше длины пути, существующего сейчас.

До конца 2008 года ЕМСТС откроет шесть логистических центров

 Московская корпорация «Единая международная сеть таможенных складов» (ЕМСТС) откроет до конца 2008 года шесть логистических центров класса А в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Волгограде и Казани.
Их открытие запланировано в рамках проекта Smart Logistic Group. Общий объем площадей составит порядка 180 тыс. кв. м. Первым объектом станет склад в Московской области в районе Домодедово общей площадью 65–70 тыс. кв. м. Открытие намечено на декабрь. Планируется, что Smart Logistic Group будет предоставлять полный пакет логистических услуг, а также свяжет производителей и потребителей России, Европы, стран Юго-Восточной Азии и Северной Америки. 

Морские порты РФ в первом полугодии: рост грузооборота на 8,7%

 Грузооборот российских морских портов в первом полугодии 2007-го возрос на 8,7% по сравнению с аналогичным периодом 2006 года и составил
218,1 млн тонн. Об этом сообщает Ассоциация мор­ских торговых портов России (АСОП). В том числе 89,7 млн тонн (прирост 8,8% к соответст­вующему периоду прошлого года) пришлось на сухие грузы и 128,3 млн тонн (прирост 8,6%) – на наливные. В общем объеме перевалки доля экспортных грузов составляет 78,3%, импортных – 8,2%, транзита – 8,6%, каботажа – 4,8%.
Рост объемов экспорта, отмечают в АСОП, произошел в основном за счет угля (+19,2%), грузов в контейнерах (+12%) и налива (+10%). Объем перевалки импортных грузов увеличился прежде всего за счет контейнерных грузов (+28,7%). Каботаж вырос на 7,3%, в то время как транзит упал на 35%.
Грузооборот портов Северо-Западного региона вырос на 12,5% и составил 100,4 млн тонн, Южного – на 1,4% (до 79,8 млн тонн), Дальневосточного – на 15,8% (до 37,8 млн тонн).
Также в портах России продолжается существенное увеличение перевалки контейнерных грузов. За первое полугодие перегружено
14,5 млн тонн, или 1427 тыс. ДФЭ. В тоннаже рост составил 23%, в двадцатифутовом эквиваленте – 26,5%.
В целом анализ прибытия грузов показывает, что более 47% из них доставляются в порты трубопроводным транспортом, 45% – по железной дороге, на долю автомобильного и водного приходится 4,8% и 2,95% соответственно.

Стоянка на границе с Латвией будет обходиться в $24

Кабинет министров Латвии разработал проект правил, которые предусматривают организацию размещения грузовых автомашин на стоянках около КПП на латвий­ско-российской границе.
Как сообщила Тия Езериня, специалист отдела по связям с общественностью Министер­ства сообщений Латвии, правила гласят, что заезд на стоянку будет обязательным, после чего каждая фура тут же снабдится номером. На стоянке будет образовано два потока грузовиков: один – для машин со скоропортящимися грузами, другой – для автомобилей с обычными товарами.
Автотранспортные сред­ства будут находиться на стоянке до тех пор, пока сотрудники таможенного поста не подадут сигнал о разрешении на выезд. Затем колоннами по 10–15 машин фуры будут двигаться к зоне прохождения таможенного досмотра. Стоимость заезда на паркинг составит $24.
«Первая такая стоянка появится к 1 октября 2007 года около КПП «Терехово». Она будет рассчитана на 150 мест», – сказала Т. Езериня.

Речники Днепропетровской области подняли планку

 Грузооборот речных портов Днепропетровской области в первом полугодии 2007-го по сравнению с аналогичным периодом прошлого года вырос в 1,7 раза и составил 1,3 млн тонн.
В том числе грузы на линиях внутреннего сообщения составили 1,2 млн тонн (песок, щебень, бутовые камни, чернозем), импортные – 36,9 тыс. тонн (контейнеры), экс­портные – 52 тыс. тонн (контейнеры, металлолом,
зерно). Значительное увеличение грузооборота произошло за счет заключения договоров на перевозку грузов в зарубежном сообщении (железная руда и кирпич по реке Дунай).

Мы пойдем высокоскоростным путем!

ОАО «Российские железные дороги» рассматривает вопрос о создании частичного высокоскоростного движения на направлении Москва – Сочи. «Скорее всего мы пойдем по такому пути: скоростным станет движение на участке Курск – Орел. Это разумные деньги и разумные технологии. Общий путь до Сочи займет 15 часов», – сказал президент компании Владимир Якунин.
Напомним, что в результате анализа транспорт­ных связей между крупнейшими городами России отобрано 18 направлений, где целесообразно внедрение скоростного пассажирского движения. В их числе такие крупные транспортные узлы, как Санкт-Петербургский, Московский, Краснодар­ский, Самарский и Новосибирский. Уже к 2010 году на этих направлениях ожидается рост пассажиропотока на уровне 10–13% к показателю 2004-го. 

СКЖД: 2 млн пассажиров за июль

В июле 2007 года с вокзалов и станций Северо-Кавказ­ской железной дороги отправлено в дальнем сообщении около 2 млн пассажиров. Это соответствует прошлогодним показателям.
Лидерами по увеличению пассажиропотока являются станции Анапа (отправлено около 160 тыс. пассажиров) и Ростов-на-Дону (около 220 тыс.). Количество отправленных пассажиров на ст. Анапа возросло более чем на 16%, на ст. Ростов – на 3%. За истекший месяц на поезда дальнего следования билетными кассами Северо-Кавказской магист­рали к продаже предлагалось более 55 тыс. проездных документов ежесуточно. 
Всего же за 6 месяцев 2007 года с вокзалов и станций Северо-Кавказской железной дороги в дальнем сообщении отправлено более 4 млн пассажиров, что также соответ­ствует прошлогодним показателям. 

В Приамурье может возобновить работу погранпереход Джалинда – Мохэ

 Региональные власти изучают возможность возобновления работы погранперехода Джалинда – Мохэ на границе с КНР. По оценкам экспертов, открытие этой таможни позволит решить сразу несколько проблем с транспортировкой китайских грузов.
Напомним, пункт пропуска был открыт в 2001 году и действовал до 2005-го. Затем произошла смена владельца, которая привела к консервации данного перехода.
Сейчас заинтересованными в открытии пунк­та оказались Тындинский район Приамурья и Якутия. В настоящее время грузы из Китая поступают на эти территории либо через Благовещенскую грузовую таможню, которая уже не в состоянии справляться с резко возросшим грузопотоком (рост в 2007-м по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 45%), либо через пункты пропуска Приморья. В то же время в Тынде есть таможенный пост, и необходимо лишь построить склады временного хранения для грузов, которые будут поступать на российскую сторону из китайского Мохэ через Джалинду. 

Венгрия: Sped-Trans предложила за MAV Cargo больше всех

Словацкий консорциум Sped-Trans (объединяет компании Sped-Trans и Slavia Capital Group AS) возглавляет список претендентов на покупку венгерского железнодорожного грузового оператора MAV Cargo.
Предложенная им сумма составила 81 млрд венгерских форинтов (€322,57 млн). Суммы, предложенные остальными претендентами, были значительно меньше: Ashmore Group (Великобритания) – 60 млрд форинтов (€238,94 млн), Grampet (Румыния) – 56 млрд форинтов (€223,01 млн), Magyar Rail Cargo (Венгрия) –
55,2 млрд форинтов (€219,83 млн), Spedi Trans (Чехия) – 54 млрд форинтов (€215,05 млн).
Официальное сообщение о результатах тендера появится в конце августа. 

Тоннель Marmaray откроется в 2011 году

Тестовые испытания нового железнодорожного тоннеля Marmaray, соединяющего Европу и Азию и пролегающего под проливом Босфор, должны начаться в 2010 году.
Стоимость проекта строительства тоннеля – $3 млрд, пропускная способность – 70 тыс. пассажиров в час. Тоннель будет переходить в открытую ветку стамбульского метрополитена, а время в пути между городами Гебзе и Халкали сократится до полутора часов. Руководит проектом Генеральный директорат по строительству железных дорог, гаваней и аэро­портов Турции (департамент Министерства транспорта и коммуникаций Турции).  

Казахстан осваивает железнодорожные концессии 

В Казахстане приступают к реализации крупных проектов с применением механизма концессий. По словам министра транспорта и коммуникаций РК Серика Ахметова, к реализации намечено несколько концессионных проектов, семь из них – на железной дороге. В числе первых – электрификация 400-километрового железнодорожного участка Макат – Кандыагаш. Электро­снабжение предполагается осуществить от Атырауского и Актюбинского энергоузлов. Стоимость проекта 55,5 млрд тенге (€333,6 млн).
В конкурсе приняло участие 18 компаний из Казахстана и других стран, а победитель-инвестор будет определен ближе к дате начала работ – в ноябре.
Начат выбор концессионеров и еще по двум железнодорожным проектам: строительству линии Мангышлак – Баутино и ветки Ералиево – Курык.
Все проекты входят в перечень концессионных объектов, утвержденных постановлением правительства. Общая стоимость проектов, планируемых к реализации в 2007–2009 годах, составляет 280 млрд тенге (€1,68 млрд). 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>

Ставрополье просит построить линию Кисловодск – Сочи

На совещании в Ростове-на-Дону по вопросам развития транспорта с участием министра транспорта России Игоря Левитина и президента ОАО «РЖД» Владимира Якунина губернатор Ставропольского края Александр Черногоров обратил внимание на необходимость строительства новой железнодорожной линии Кисловодск – Сочи. [~PREVIEW_TEXT] =>

Ставрополье просит построить линию Кисловодск – Сочи

На совещании в Ростове-на-Дону по вопросам развития транспорта с участием министра транспорта России Игоря Левитина и президента ОАО «РЖД» Владимира Якунина губернатор Ставропольского края Александр Черногоров обратил внимание на необходимость строительства новой железнодорожной линии Кисловодск – Сочи. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3537 [~CODE] => 3537 [EXTERNAL_ID] => 3537 [~EXTERNAL_ID] => 3537 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108407:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108407:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 104310 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108407:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 104310 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108407:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108407:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108407:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108407:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [SECTION_META_KEYWORDS] => панорама. логистика и перевозки [SECTION_META_DESCRIPTION] => <h3>Ставрополье просит построить линию Кисловодск – Сочи</h3>На совещании в Ростове-на-Дону по вопросам развития транспорта с участием министра транспорта России Игоря Левитина и президента ОАО «РЖД» Владимира Якунина губернатор Ставропольского края Александр Черногоров обратил внимание на необходимость строительства новой железнодорожной линии Кисловодск – Сочи. [ELEMENT_META_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_META_KEYWORDS] => панорама. логистика и перевозки [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <h3>Ставрополье просит построить линию Кисловодск – Сочи</h3>На совещании в Ростове-на-Дону по вопросам развития транспорта с участием министра транспорта России Игоря Левитина и президента ОАО «РЖД» Владимира Якунина губернатор Ставропольского края Александр Черногоров обратил внимание на необходимость строительства новой железнодорожной линии Кисловодск – Сочи. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки ) )

									Array
(
    [ID] => 108407
    [~ID] => 108407
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [NAME] => Панорама. Логистика и перевозки
    [~NAME] => Панорама. Логистика и перевозки
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3537/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3537/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Ставрополье просит построить линию Кисловодск – Сочи

На совещании в Ростове-на-Дону по вопросам развития транспорта с участием министра транспорта России Игоря Левитина и президента ОАО «РЖД» Владимира Якунина губернатор Ставропольского края Александр Черногоров обратил внимание на необходимость строительства новой железнодорожной линии Кисловодск – Сочи.
По словам губернатора Ставрополья, идея строительства линии обсуждается с середины прошлого века, но именно сейчас, когда начинается активная подготовка к проведению зимней Олимпиады 2014 года в Сочи, эта ветка стала актуальной как никогда. В качестве обоснования строительства новой магистрали ставропольский губернатор отметил также и победу в 2006 году федерального курорта Кавминводы на право создания на своей территории особо охраняемой эколого-курортной зоны. «Тем самым получен дополнительный импульс к развитию туристско-рекреационной сферы на Ставрополье и строительству транспортного коридора, свяжущего этот регион с Черноморским побережьем», – считает А. Черногоров. По подсчетам специалистов, протяженность будущей линии составит около 250 км, что в несколько раз меньше длины пути, существующего сейчас.

До конца 2008 года ЕМСТС откроет шесть логистических центров

 Московская корпорация «Единая международная сеть таможенных складов» (ЕМСТС) откроет до конца 2008 года шесть логистических центров класса А в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Волгограде и Казани.
Их открытие запланировано в рамках проекта Smart Logistic Group. Общий объем площадей составит порядка 180 тыс. кв. м. Первым объектом станет склад в Московской области в районе Домодедово общей площадью 65–70 тыс. кв. м. Открытие намечено на декабрь. Планируется, что Smart Logistic Group будет предоставлять полный пакет логистических услуг, а также свяжет производителей и потребителей России, Европы, стран Юго-Восточной Азии и Северной Америки. 

Морские порты РФ в первом полугодии: рост грузооборота на 8,7%

 Грузооборот российских морских портов в первом полугодии 2007-го возрос на 8,7% по сравнению с аналогичным периодом 2006 года и составил
218,1 млн тонн. Об этом сообщает Ассоциация мор­ских торговых портов России (АСОП). В том числе 89,7 млн тонн (прирост 8,8% к соответст­вующему периоду прошлого года) пришлось на сухие грузы и 128,3 млн тонн (прирост 8,6%) – на наливные. В общем объеме перевалки доля экспортных грузов составляет 78,3%, импортных – 8,2%, транзита – 8,6%, каботажа – 4,8%.
Рост объемов экспорта, отмечают в АСОП, произошел в основном за счет угля (+19,2%), грузов в контейнерах (+12%) и налива (+10%). Объем перевалки импортных грузов увеличился прежде всего за счет контейнерных грузов (+28,7%). Каботаж вырос на 7,3%, в то время как транзит упал на 35%.
Грузооборот портов Северо-Западного региона вырос на 12,5% и составил 100,4 млн тонн, Южного – на 1,4% (до 79,8 млн тонн), Дальневосточного – на 15,8% (до 37,8 млн тонн).
Также в портах России продолжается существенное увеличение перевалки контейнерных грузов. За первое полугодие перегружено
14,5 млн тонн, или 1427 тыс. ДФЭ. В тоннаже рост составил 23%, в двадцатифутовом эквиваленте – 26,5%.
В целом анализ прибытия грузов показывает, что более 47% из них доставляются в порты трубопроводным транспортом, 45% – по железной дороге, на долю автомобильного и водного приходится 4,8% и 2,95% соответственно.

Стоянка на границе с Латвией будет обходиться в $24

Кабинет министров Латвии разработал проект правил, которые предусматривают организацию размещения грузовых автомашин на стоянках около КПП на латвий­ско-российской границе.
Как сообщила Тия Езериня, специалист отдела по связям с общественностью Министер­ства сообщений Латвии, правила гласят, что заезд на стоянку будет обязательным, после чего каждая фура тут же снабдится номером. На стоянке будет образовано два потока грузовиков: один – для машин со скоропортящимися грузами, другой – для автомобилей с обычными товарами.
Автотранспортные сред­ства будут находиться на стоянке до тех пор, пока сотрудники таможенного поста не подадут сигнал о разрешении на выезд. Затем колоннами по 10–15 машин фуры будут двигаться к зоне прохождения таможенного досмотра. Стоимость заезда на паркинг составит $24.
«Первая такая стоянка появится к 1 октября 2007 года около КПП «Терехово». Она будет рассчитана на 150 мест», – сказала Т. Езериня.

Речники Днепропетровской области подняли планку

 Грузооборот речных портов Днепропетровской области в первом полугодии 2007-го по сравнению с аналогичным периодом прошлого года вырос в 1,7 раза и составил 1,3 млн тонн.
В том числе грузы на линиях внутреннего сообщения составили 1,2 млн тонн (песок, щебень, бутовые камни, чернозем), импортные – 36,9 тыс. тонн (контейнеры), экс­портные – 52 тыс. тонн (контейнеры, металлолом,
зерно). Значительное увеличение грузооборота произошло за счет заключения договоров на перевозку грузов в зарубежном сообщении (железная руда и кирпич по реке Дунай).

Мы пойдем высокоскоростным путем!

ОАО «Российские железные дороги» рассматривает вопрос о создании частичного высокоскоростного движения на направлении Москва – Сочи. «Скорее всего мы пойдем по такому пути: скоростным станет движение на участке Курск – Орел. Это разумные деньги и разумные технологии. Общий путь до Сочи займет 15 часов», – сказал президент компании Владимир Якунин.
Напомним, что в результате анализа транспорт­ных связей между крупнейшими городами России отобрано 18 направлений, где целесообразно внедрение скоростного пассажирского движения. В их числе такие крупные транспортные узлы, как Санкт-Петербургский, Московский, Краснодар­ский, Самарский и Новосибирский. Уже к 2010 году на этих направлениях ожидается рост пассажиропотока на уровне 10–13% к показателю 2004-го. 

СКЖД: 2 млн пассажиров за июль

В июле 2007 года с вокзалов и станций Северо-Кавказ­ской железной дороги отправлено в дальнем сообщении около 2 млн пассажиров. Это соответствует прошлогодним показателям.
Лидерами по увеличению пассажиропотока являются станции Анапа (отправлено около 160 тыс. пассажиров) и Ростов-на-Дону (около 220 тыс.). Количество отправленных пассажиров на ст. Анапа возросло более чем на 16%, на ст. Ростов – на 3%. За истекший месяц на поезда дальнего следования билетными кассами Северо-Кавказской магист­рали к продаже предлагалось более 55 тыс. проездных документов ежесуточно. 
Всего же за 6 месяцев 2007 года с вокзалов и станций Северо-Кавказской железной дороги в дальнем сообщении отправлено более 4 млн пассажиров, что также соответ­ствует прошлогодним показателям. 

В Приамурье может возобновить работу погранпереход Джалинда – Мохэ

 Региональные власти изучают возможность возобновления работы погранперехода Джалинда – Мохэ на границе с КНР. По оценкам экспертов, открытие этой таможни позволит решить сразу несколько проблем с транспортировкой китайских грузов.
Напомним, пункт пропуска был открыт в 2001 году и действовал до 2005-го. Затем произошла смена владельца, которая привела к консервации данного перехода.
Сейчас заинтересованными в открытии пунк­та оказались Тындинский район Приамурья и Якутия. В настоящее время грузы из Китая поступают на эти территории либо через Благовещенскую грузовую таможню, которая уже не в состоянии справляться с резко возросшим грузопотоком (рост в 2007-м по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 45%), либо через пункты пропуска Приморья. В то же время в Тынде есть таможенный пост, и необходимо лишь построить склады временного хранения для грузов, которые будут поступать на российскую сторону из китайского Мохэ через Джалинду. 

Венгрия: Sped-Trans предложила за MAV Cargo больше всех

Словацкий консорциум Sped-Trans (объединяет компании Sped-Trans и Slavia Capital Group AS) возглавляет список претендентов на покупку венгерского железнодорожного грузового оператора MAV Cargo.
Предложенная им сумма составила 81 млрд венгерских форинтов (€322,57 млн). Суммы, предложенные остальными претендентами, были значительно меньше: Ashmore Group (Великобритания) – 60 млрд форинтов (€238,94 млн), Grampet (Румыния) – 56 млрд форинтов (€223,01 млн), Magyar Rail Cargo (Венгрия) –
55,2 млрд форинтов (€219,83 млн), Spedi Trans (Чехия) – 54 млрд форинтов (€215,05 млн).
Официальное сообщение о результатах тендера появится в конце августа. 

Тоннель Marmaray откроется в 2011 году

Тестовые испытания нового железнодорожного тоннеля Marmaray, соединяющего Европу и Азию и пролегающего под проливом Босфор, должны начаться в 2010 году.
Стоимость проекта строительства тоннеля – $3 млрд, пропускная способность – 70 тыс. пассажиров в час. Тоннель будет переходить в открытую ветку стамбульского метрополитена, а время в пути между городами Гебзе и Халкали сократится до полутора часов. Руководит проектом Генеральный директорат по строительству железных дорог, гаваней и аэро­портов Турции (департамент Министерства транспорта и коммуникаций Турции).  

Казахстан осваивает железнодорожные концессии 

В Казахстане приступают к реализации крупных проектов с применением механизма концессий. По словам министра транспорта и коммуникаций РК Серика Ахметова, к реализации намечено несколько концессионных проектов, семь из них – на железной дороге. В числе первых – электрификация 400-километрового железнодорожного участка Макат – Кандыагаш. Электро­снабжение предполагается осуществить от Атырауского и Актюбинского энергоузлов. Стоимость проекта 55,5 млрд тенге (€333,6 млн).
В конкурсе приняло участие 18 компаний из Казахстана и других стран, а победитель-инвестор будет определен ближе к дате начала работ – в ноябре.
Начат выбор концессионеров и еще по двум железнодорожным проектам: строительству линии Мангышлак – Баутино и ветки Ералиево – Курык.
Все проекты входят в перечень концессионных объектов, утвержденных постановлением правительства. Общая стоимость проектов, планируемых к реализации в 2007–2009 годах, составляет 280 млрд тенге (€1,68 млрд). 

[~DETAIL_TEXT] =>

Ставрополье просит построить линию Кисловодск – Сочи

На совещании в Ростове-на-Дону по вопросам развития транспорта с участием министра транспорта России Игоря Левитина и президента ОАО «РЖД» Владимира Якунина губернатор Ставропольского края Александр Черногоров обратил внимание на необходимость строительства новой железнодорожной линии Кисловодск – Сочи.
По словам губернатора Ставрополья, идея строительства линии обсуждается с середины прошлого века, но именно сейчас, когда начинается активная подготовка к проведению зимней Олимпиады 2014 года в Сочи, эта ветка стала актуальной как никогда. В качестве обоснования строительства новой магистрали ставропольский губернатор отметил также и победу в 2006 году федерального курорта Кавминводы на право создания на своей территории особо охраняемой эколого-курортной зоны. «Тем самым получен дополнительный импульс к развитию туристско-рекреационной сферы на Ставрополье и строительству транспортного коридора, свяжущего этот регион с Черноморским побережьем», – считает А. Черногоров. По подсчетам специалистов, протяженность будущей линии составит около 250 км, что в несколько раз меньше длины пути, существующего сейчас.

До конца 2008 года ЕМСТС откроет шесть логистических центров

 Московская корпорация «Единая международная сеть таможенных складов» (ЕМСТС) откроет до конца 2008 года шесть логистических центров класса А в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Волгограде и Казани.
Их открытие запланировано в рамках проекта Smart Logistic Group. Общий объем площадей составит порядка 180 тыс. кв. м. Первым объектом станет склад в Московской области в районе Домодедово общей площадью 65–70 тыс. кв. м. Открытие намечено на декабрь. Планируется, что Smart Logistic Group будет предоставлять полный пакет логистических услуг, а также свяжет производителей и потребителей России, Европы, стран Юго-Восточной Азии и Северной Америки. 

Морские порты РФ в первом полугодии: рост грузооборота на 8,7%

 Грузооборот российских морских портов в первом полугодии 2007-го возрос на 8,7% по сравнению с аналогичным периодом 2006 года и составил
218,1 млн тонн. Об этом сообщает Ассоциация мор­ских торговых портов России (АСОП). В том числе 89,7 млн тонн (прирост 8,8% к соответст­вующему периоду прошлого года) пришлось на сухие грузы и 128,3 млн тонн (прирост 8,6%) – на наливные. В общем объеме перевалки доля экспортных грузов составляет 78,3%, импортных – 8,2%, транзита – 8,6%, каботажа – 4,8%.
Рост объемов экспорта, отмечают в АСОП, произошел в основном за счет угля (+19,2%), грузов в контейнерах (+12%) и налива (+10%). Объем перевалки импортных грузов увеличился прежде всего за счет контейнерных грузов (+28,7%). Каботаж вырос на 7,3%, в то время как транзит упал на 35%.
Грузооборот портов Северо-Западного региона вырос на 12,5% и составил 100,4 млн тонн, Южного – на 1,4% (до 79,8 млн тонн), Дальневосточного – на 15,8% (до 37,8 млн тонн).
Также в портах России продолжается существенное увеличение перевалки контейнерных грузов. За первое полугодие перегружено
14,5 млн тонн, или 1427 тыс. ДФЭ. В тоннаже рост составил 23%, в двадцатифутовом эквиваленте – 26,5%.
В целом анализ прибытия грузов показывает, что более 47% из них доставляются в порты трубопроводным транспортом, 45% – по железной дороге, на долю автомобильного и водного приходится 4,8% и 2,95% соответственно.

Стоянка на границе с Латвией будет обходиться в $24

Кабинет министров Латвии разработал проект правил, которые предусматривают организацию размещения грузовых автомашин на стоянках около КПП на латвий­ско-российской границе.
Как сообщила Тия Езериня, специалист отдела по связям с общественностью Министер­ства сообщений Латвии, правила гласят, что заезд на стоянку будет обязательным, после чего каждая фура тут же снабдится номером. На стоянке будет образовано два потока грузовиков: один – для машин со скоропортящимися грузами, другой – для автомобилей с обычными товарами.
Автотранспортные сред­ства будут находиться на стоянке до тех пор, пока сотрудники таможенного поста не подадут сигнал о разрешении на выезд. Затем колоннами по 10–15 машин фуры будут двигаться к зоне прохождения таможенного досмотра. Стоимость заезда на паркинг составит $24.
«Первая такая стоянка появится к 1 октября 2007 года около КПП «Терехово». Она будет рассчитана на 150 мест», – сказала Т. Езериня.

Речники Днепропетровской области подняли планку

 Грузооборот речных портов Днепропетровской области в первом полугодии 2007-го по сравнению с аналогичным периодом прошлого года вырос в 1,7 раза и составил 1,3 млн тонн.
В том числе грузы на линиях внутреннего сообщения составили 1,2 млн тонн (песок, щебень, бутовые камни, чернозем), импортные – 36,9 тыс. тонн (контейнеры), экс­портные – 52 тыс. тонн (контейнеры, металлолом,
зерно). Значительное увеличение грузооборота произошло за счет заключения договоров на перевозку грузов в зарубежном сообщении (железная руда и кирпич по реке Дунай).

Мы пойдем высокоскоростным путем!

ОАО «Российские железные дороги» рассматривает вопрос о создании частичного высокоскоростного движения на направлении Москва – Сочи. «Скорее всего мы пойдем по такому пути: скоростным станет движение на участке Курск – Орел. Это разумные деньги и разумные технологии. Общий путь до Сочи займет 15 часов», – сказал президент компании Владимир Якунин.
Напомним, что в результате анализа транспорт­ных связей между крупнейшими городами России отобрано 18 направлений, где целесообразно внедрение скоростного пассажирского движения. В их числе такие крупные транспортные узлы, как Санкт-Петербургский, Московский, Краснодар­ский, Самарский и Новосибирский. Уже к 2010 году на этих направлениях ожидается рост пассажиропотока на уровне 10–13% к показателю 2004-го. 

СКЖД: 2 млн пассажиров за июль

В июле 2007 года с вокзалов и станций Северо-Кавказ­ской железной дороги отправлено в дальнем сообщении около 2 млн пассажиров. Это соответствует прошлогодним показателям.
Лидерами по увеличению пассажиропотока являются станции Анапа (отправлено около 160 тыс. пассажиров) и Ростов-на-Дону (около 220 тыс.). Количество отправленных пассажиров на ст. Анапа возросло более чем на 16%, на ст. Ростов – на 3%. За истекший месяц на поезда дальнего следования билетными кассами Северо-Кавказской магист­рали к продаже предлагалось более 55 тыс. проездных документов ежесуточно. 
Всего же за 6 месяцев 2007 года с вокзалов и станций Северо-Кавказской железной дороги в дальнем сообщении отправлено более 4 млн пассажиров, что также соответ­ствует прошлогодним показателям. 

В Приамурье может возобновить работу погранпереход Джалинда – Мохэ

 Региональные власти изучают возможность возобновления работы погранперехода Джалинда – Мохэ на границе с КНР. По оценкам экспертов, открытие этой таможни позволит решить сразу несколько проблем с транспортировкой китайских грузов.
Напомним, пункт пропуска был открыт в 2001 году и действовал до 2005-го. Затем произошла смена владельца, которая привела к консервации данного перехода.
Сейчас заинтересованными в открытии пунк­та оказались Тындинский район Приамурья и Якутия. В настоящее время грузы из Китая поступают на эти территории либо через Благовещенскую грузовую таможню, которая уже не в состоянии справляться с резко возросшим грузопотоком (рост в 2007-м по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 45%), либо через пункты пропуска Приморья. В то же время в Тынде есть таможенный пост, и необходимо лишь построить склады временного хранения для грузов, которые будут поступать на российскую сторону из китайского Мохэ через Джалинду. 

Венгрия: Sped-Trans предложила за MAV Cargo больше всех

Словацкий консорциум Sped-Trans (объединяет компании Sped-Trans и Slavia Capital Group AS) возглавляет список претендентов на покупку венгерского железнодорожного грузового оператора MAV Cargo.
Предложенная им сумма составила 81 млрд венгерских форинтов (€322,57 млн). Суммы, предложенные остальными претендентами, были значительно меньше: Ashmore Group (Великобритания) – 60 млрд форинтов (€238,94 млн), Grampet (Румыния) – 56 млрд форинтов (€223,01 млн), Magyar Rail Cargo (Венгрия) –
55,2 млрд форинтов (€219,83 млн), Spedi Trans (Чехия) – 54 млрд форинтов (€215,05 млн).
Официальное сообщение о результатах тендера появится в конце августа. 

Тоннель Marmaray откроется в 2011 году

Тестовые испытания нового железнодорожного тоннеля Marmaray, соединяющего Европу и Азию и пролегающего под проливом Босфор, должны начаться в 2010 году.
Стоимость проекта строительства тоннеля – $3 млрд, пропускная способность – 70 тыс. пассажиров в час. Тоннель будет переходить в открытую ветку стамбульского метрополитена, а время в пути между городами Гебзе и Халкали сократится до полутора часов. Руководит проектом Генеральный директорат по строительству железных дорог, гаваней и аэро­портов Турции (департамент Министерства транспорта и коммуникаций Турции).  

Казахстан осваивает железнодорожные концессии 

В Казахстане приступают к реализации крупных проектов с применением механизма концессий. По словам министра транспорта и коммуникаций РК Серика Ахметова, к реализации намечено несколько концессионных проектов, семь из них – на железной дороге. В числе первых – электрификация 400-километрового железнодорожного участка Макат – Кандыагаш. Электро­снабжение предполагается осуществить от Атырауского и Актюбинского энергоузлов. Стоимость проекта 55,5 млрд тенге (€333,6 млн).
В конкурсе приняло участие 18 компаний из Казахстана и других стран, а победитель-инвестор будет определен ближе к дате начала работ – в ноябре.
Начат выбор концессионеров и еще по двум железнодорожным проектам: строительству линии Мангышлак – Баутино и ветки Ералиево – Курык.
Все проекты входят в перечень концессионных объектов, утвержденных постановлением правительства. Общая стоимость проектов, планируемых к реализации в 2007–2009 годах, составляет 280 млрд тенге (€1,68 млрд). 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>

Ставрополье просит построить линию Кисловодск – Сочи

На совещании в Ростове-на-Дону по вопросам развития транспорта с участием министра транспорта России Игоря Левитина и президента ОАО «РЖД» Владимира Якунина губернатор Ставропольского края Александр Черногоров обратил внимание на необходимость строительства новой железнодорожной линии Кисловодск – Сочи. [~PREVIEW_TEXT] =>

Ставрополье просит построить линию Кисловодск – Сочи

На совещании в Ростове-на-Дону по вопросам развития транспорта с участием министра транспорта России Игоря Левитина и президента ОАО «РЖД» Владимира Якунина губернатор Ставропольского края Александр Черногоров обратил внимание на необходимость строительства новой железнодорожной линии Кисловодск – Сочи. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3537 [~CODE] => 3537 [EXTERNAL_ID] => 3537 [~EXTERNAL_ID] => 3537 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108407:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108407:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 104310 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108407:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 104310 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108407:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108407:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108407:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108407:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [SECTION_META_KEYWORDS] => панорама. логистика и перевозки [SECTION_META_DESCRIPTION] => <h3>Ставрополье просит построить линию Кисловодск – Сочи</h3>На совещании в Ростове-на-Дону по вопросам развития транспорта с участием министра транспорта России Игоря Левитина и президента ОАО «РЖД» Владимира Якунина губернатор Ставропольского края Александр Черногоров обратил внимание на необходимость строительства новой железнодорожной линии Кисловодск – Сочи. [ELEMENT_META_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_META_KEYWORDS] => панорама. логистика и перевозки [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <h3>Ставрополье просит построить линию Кисловодск – Сочи</h3>На совещании в Ростове-на-Дону по вопросам развития транспорта с участием министра транспорта России Игоря Левитина и президента ОАО «РЖД» Владимира Якунина губернатор Ставропольского края Александр Черногоров обратил внимание на необходимость строительства новой железнодорожной линии Кисловодск – Сочи. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки ) )
РЖД-Партнер

Колонка редактора. Логистика и перевозки

Екатерина ГлазуноваМинтранс России обратился к транспортным министерст­вам стран Прикаспийского бассейна с приглашением принять участие в строительст­ве и эксплуатации второй нитки Волго-Донского канала. Об этом сообщил глава ведомства Игорь Левитин во время торжественных мероприя­тий празднования 55-летия Волго-Дона в рамках рабочей поездки в Волгоград. По мнению министра, к реализации проекта, о котором в послании Федеральному собранию говорил Президент России, возможно приступить уже в ближайшее время.
Array
(
    [ID] => 108406
    [~ID] => 108406
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [NAME] => Колонка редактора. Логистика и перевозки
    [~NAME] => Колонка редактора. Логистика и перевозки
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3536/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3536/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Минтранс России обратился к транспортным министерст­вам стран Прикаспийского бассейна с приглашением принять участие в строительст­ве и эксплуатации второй нитки Волго-Донского канала. Об этом сообщил глава ведом­ства Игорь Левитин во время торжественных мероприя­тий празднования 55-летия Волго-Дона в рамках рабочей поездки в Волгоград. По мнению министра, к реализации проекта, о котором в послании Федеральному собранию говорил Президент России, возможно приступить уже в ближайшее время.


На сегодня пропускная способность Волго-Донского канала составляет 13 млн тонн. «По прогнозам, до 2020 года объем грузо­оборота на данном направлении возрастет до 20 млн тонн. По­этому мы должны думать об альтернативных маршрутах. Это может быть строительство автомобильных и железных дорог в направлении из Средней Азии и Казахстана на Черное и Азов­ское моря, создание второй нитки Волго-Дона или канала Евразия. Строительство канала Волго-Дон-2 будет дешевле», – отметил И. Левитин. Он также указал, что прокладывать его было бы логичнее потому, что этот маршрут обеспечен водой, в то время как в случае строительства Евразии необходимо еще решать вопрос – откуда ее пере­брасывать.


Заместитель министра дорог и транспорта, глава организации портов и судоходства Ирана Тахери Али уже отметил важнейшую роль канала для всех государств Прикаспийского бассейна и подтвердил заинтересованность его страны в получении альтернативных выходов к морю. «Сейчас для нас важно выбрать способ сотрудничества в отношении эксплуа­тации этого канала. В ближайшее время должно состояться заседание глав Прикаспийских государств, где эти вопросы будут обсуждаться более детально», – сообщил он.


По словам директора департамента водного транспорта Министерства транспорта Республики Казахстан Берека Уандыкова, в настоящее время правительства Прикаспийских государств активно обсуждают вопрос строительства второй ветки Волго-Донского канала. «Казахстан хотел бы стать морской державой. Несмотря на то что сейчас мы имеем прямой выход в Азово-Черно­морский бассейн, этого недостаточно, – сказал Б. Уандыков. – В настоящее время Китай перевозит по океану до 96 млн тонн грузов. Думаю, что короткий путь выгоден не только с экономической точки зрения, но и с точки зрения развития транспортной инфраструктуры заинтересованных в привлечении китайского грузопотока стран. Альтернативные пути транспортировки грузов не могут не вызывать интерес».


По словам И. Левитина, в ближайшее время будет создан экспертный совет, в который войдут представители России и Казах­стана. «Минтранс уже обратился в Правительство РФ с предложением поддержать финансирование бизнес-плана данного проекта Евразийским банком, созданным в свое время специально для кредитования проектов подобного уровня Россией и Казахстаном. Пока мы не получили ответа от Евразийского банка, но планируем, что уже в 2008 году будет подготовлено обоснование инвестиций», – отметил министр транспорта России.


Между тем идея проекта уже стала подвергаться критике, в частности со стороны экологов Волгоградской области. По мнению некоторых экспертов, введение в эксплуатацию Волго-Дона-2 окончательно высушит Волго-Ахтубинскую пойму, которая и так в настоящее время от недостатка воды переживает острый экологический кризис.


Екатерина Глазунова

[~DETAIL_TEXT] =>

Минтранс России обратился к транспортным министерст­вам стран Прикаспийского бассейна с приглашением принять участие в строительст­ве и эксплуатации второй нитки Волго-Донского канала. Об этом сообщил глава ведом­ства Игорь Левитин во время торжественных мероприя­тий празднования 55-летия Волго-Дона в рамках рабочей поездки в Волгоград. По мнению министра, к реализации проекта, о котором в послании Федеральному собранию говорил Президент России, возможно приступить уже в ближайшее время.


На сегодня пропускная способность Волго-Донского канала составляет 13 млн тонн. «По прогнозам, до 2020 года объем грузо­оборота на данном направлении возрастет до 20 млн тонн. По­этому мы должны думать об альтернативных маршрутах. Это может быть строительство автомобильных и железных дорог в направлении из Средней Азии и Казахстана на Черное и Азов­ское моря, создание второй нитки Волго-Дона или канала Евразия. Строительство канала Волго-Дон-2 будет дешевле», – отметил И. Левитин. Он также указал, что прокладывать его было бы логичнее потому, что этот маршрут обеспечен водой, в то время как в случае строительства Евразии необходимо еще решать вопрос – откуда ее пере­брасывать.


Заместитель министра дорог и транспорта, глава организации портов и судоходства Ирана Тахери Али уже отметил важнейшую роль канала для всех государств Прикаспийского бассейна и подтвердил заинтересованность его страны в получении альтернативных выходов к морю. «Сейчас для нас важно выбрать способ сотрудничества в отношении эксплуа­тации этого канала. В ближайшее время должно состояться заседание глав Прикаспийских государств, где эти вопросы будут обсуждаться более детально», – сообщил он.


По словам директора департамента водного транспорта Министерства транспорта Республики Казахстан Берека Уандыкова, в настоящее время правительства Прикаспийских государств активно обсуждают вопрос строительства второй ветки Волго-Донского канала. «Казахстан хотел бы стать морской державой. Несмотря на то что сейчас мы имеем прямой выход в Азово-Черно­морский бассейн, этого недостаточно, – сказал Б. Уандыков. – В настоящее время Китай перевозит по океану до 96 млн тонн грузов. Думаю, что короткий путь выгоден не только с экономической точки зрения, но и с точки зрения развития транспортной инфраструктуры заинтересованных в привлечении китайского грузопотока стран. Альтернативные пути транспортировки грузов не могут не вызывать интерес».


По словам И. Левитина, в ближайшее время будет создан экспертный совет, в который войдут представители России и Казах­стана. «Минтранс уже обратился в Правительство РФ с предложением поддержать финансирование бизнес-плана данного проекта Евразийским банком, созданным в свое время специально для кредитования проектов подобного уровня Россией и Казахстаном. Пока мы не получили ответа от Евразийского банка, но планируем, что уже в 2008 году будет подготовлено обоснование инвестиций», – отметил министр транспорта России.


Между тем идея проекта уже стала подвергаться критике, в частности со стороны экологов Волгоградской области. По мнению некоторых экспертов, введение в эксплуатацию Волго-Дона-2 окончательно высушит Волго-Ахтубинскую пойму, которая и так в настоящее время от недостатка воды переживает острый экологический кризис.


Екатерина Глазунова

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Екатерина ГлазуноваМинтранс России обратился к транспортным министерст­вам стран Прикаспийского бассейна с приглашением принять участие в строительст­ве и эксплуатации второй нитки Волго-Донского канала. Об этом сообщил глава ведомства Игорь Левитин во время торжественных мероприя­тий празднования 55-летия Волго-Дона в рамках рабочей поездки в Волгоград. По мнению министра, к реализации проекта, о котором в послании Федеральному собранию говорил Президент России, возможно приступить уже в ближайшее время. [~PREVIEW_TEXT] => Екатерина ГлазуноваМинтранс России обратился к транспортным министерст­вам стран Прикаспийского бассейна с приглашением принять участие в строительст­ве и эксплуатации второй нитки Волго-Донского канала. Об этом сообщил глава ведомства Игорь Левитин во время торжественных мероприя­тий празднования 55-летия Волго-Дона в рамках рабочей поездки в Волгоград. По мнению министра, к реализации проекта, о котором в послании Федеральному собранию говорил Президент России, возможно приступить уже в ближайшее время. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3536 [~CODE] => 3536 [EXTERNAL_ID] => 3536 [~EXTERNAL_ID] => 3536 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108406:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108406:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 104310 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108406:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 104310 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108406:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108406:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108406:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108406:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_META_KEYWORDS] => колонка редактора. логистика и перевозки [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/16/020.png" border="1" alt="Екатерина Глазунова" title="Екатерина Глазунова" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Минтранс России обратился к транспортным министерст­вам стран Прикаспийского бассейна с приглашением принять участие в строительст­ве и эксплуатации второй нитки Волго-Донского канала. Об этом сообщил глава ведомства Игорь Левитин во время торжественных мероприя­тий празднования 55-летия Волго-Дона в рамках рабочей поездки в Волгоград. По мнению министра, к реализации проекта, о котором в послании Федеральному собранию говорил Президент России, возможно приступить уже в ближайшее время. [ELEMENT_META_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_META_KEYWORDS] => колонка редактора. логистика и перевозки [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/16/020.png" border="1" alt="Екатерина Глазунова" title="Екатерина Глазунова" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Минтранс России обратился к транспортным министерст­вам стран Прикаспийского бассейна с приглашением принять участие в строительст­ве и эксплуатации второй нитки Волго-Донского канала. Об этом сообщил глава ведомства Игорь Левитин во время торжественных мероприя­тий празднования 55-летия Волго-Дона в рамках рабочей поездки в Волгоград. По мнению министра, к реализации проекта, о котором в послании Федеральному собранию говорил Президент России, возможно приступить уже в ближайшее время. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки ) )

									Array
(
    [ID] => 108406
    [~ID] => 108406
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [NAME] => Колонка редактора. Логистика и перевозки
    [~NAME] => Колонка редактора. Логистика и перевозки
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3536/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3536/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Минтранс России обратился к транспортным министерст­вам стран Прикаспийского бассейна с приглашением принять участие в строительст­ве и эксплуатации второй нитки Волго-Донского канала. Об этом сообщил глава ведом­ства Игорь Левитин во время торжественных мероприя­тий празднования 55-летия Волго-Дона в рамках рабочей поездки в Волгоград. По мнению министра, к реализации проекта, о котором в послании Федеральному собранию говорил Президент России, возможно приступить уже в ближайшее время.


На сегодня пропускная способность Волго-Донского канала составляет 13 млн тонн. «По прогнозам, до 2020 года объем грузо­оборота на данном направлении возрастет до 20 млн тонн. По­этому мы должны думать об альтернативных маршрутах. Это может быть строительство автомобильных и железных дорог в направлении из Средней Азии и Казахстана на Черное и Азов­ское моря, создание второй нитки Волго-Дона или канала Евразия. Строительство канала Волго-Дон-2 будет дешевле», – отметил И. Левитин. Он также указал, что прокладывать его было бы логичнее потому, что этот маршрут обеспечен водой, в то время как в случае строительства Евразии необходимо еще решать вопрос – откуда ее пере­брасывать.


Заместитель министра дорог и транспорта, глава организации портов и судоходства Ирана Тахери Али уже отметил важнейшую роль канала для всех государств Прикаспийского бассейна и подтвердил заинтересованность его страны в получении альтернативных выходов к морю. «Сейчас для нас важно выбрать способ сотрудничества в отношении эксплуа­тации этого канала. В ближайшее время должно состояться заседание глав Прикаспийских государств, где эти вопросы будут обсуждаться более детально», – сообщил он.


По словам директора департамента водного транспорта Министерства транспорта Республики Казахстан Берека Уандыкова, в настоящее время правительства Прикаспийских государств активно обсуждают вопрос строительства второй ветки Волго-Донского канала. «Казахстан хотел бы стать морской державой. Несмотря на то что сейчас мы имеем прямой выход в Азово-Черно­морский бассейн, этого недостаточно, – сказал Б. Уандыков. – В настоящее время Китай перевозит по океану до 96 млн тонн грузов. Думаю, что короткий путь выгоден не только с экономической точки зрения, но и с точки зрения развития транспортной инфраструктуры заинтересованных в привлечении китайского грузопотока стран. Альтернативные пути транспортировки грузов не могут не вызывать интерес».


По словам И. Левитина, в ближайшее время будет создан экспертный совет, в который войдут представители России и Казах­стана. «Минтранс уже обратился в Правительство РФ с предложением поддержать финансирование бизнес-плана данного проекта Евразийским банком, созданным в свое время специально для кредитования проектов подобного уровня Россией и Казахстаном. Пока мы не получили ответа от Евразийского банка, но планируем, что уже в 2008 году будет подготовлено обоснование инвестиций», – отметил министр транспорта России.


Между тем идея проекта уже стала подвергаться критике, в частности со стороны экологов Волгоградской области. По мнению некоторых экспертов, введение в эксплуатацию Волго-Дона-2 окончательно высушит Волго-Ахтубинскую пойму, которая и так в настоящее время от недостатка воды переживает острый экологический кризис.


Екатерина Глазунова

[~DETAIL_TEXT] =>

Минтранс России обратился к транспортным министерст­вам стран Прикаспийского бассейна с приглашением принять участие в строительст­ве и эксплуатации второй нитки Волго-Донского канала. Об этом сообщил глава ведом­ства Игорь Левитин во время торжественных мероприя­тий празднования 55-летия Волго-Дона в рамках рабочей поездки в Волгоград. По мнению министра, к реализации проекта, о котором в послании Федеральному собранию говорил Президент России, возможно приступить уже в ближайшее время.


На сегодня пропускная способность Волго-Донского канала составляет 13 млн тонн. «По прогнозам, до 2020 года объем грузо­оборота на данном направлении возрастет до 20 млн тонн. По­этому мы должны думать об альтернативных маршрутах. Это может быть строительство автомобильных и железных дорог в направлении из Средней Азии и Казахстана на Черное и Азов­ское моря, создание второй нитки Волго-Дона или канала Евразия. Строительство канала Волго-Дон-2 будет дешевле», – отметил И. Левитин. Он также указал, что прокладывать его было бы логичнее потому, что этот маршрут обеспечен водой, в то время как в случае строительства Евразии необходимо еще решать вопрос – откуда ее пере­брасывать.


Заместитель министра дорог и транспорта, глава организации портов и судоходства Ирана Тахери Али уже отметил важнейшую роль канала для всех государств Прикаспийского бассейна и подтвердил заинтересованность его страны в получении альтернативных выходов к морю. «Сейчас для нас важно выбрать способ сотрудничества в отношении эксплуа­тации этого канала. В ближайшее время должно состояться заседание глав Прикаспийских государств, где эти вопросы будут обсуждаться более детально», – сообщил он.


По словам директора департамента водного транспорта Министерства транспорта Республики Казахстан Берека Уандыкова, в настоящее время правительства Прикаспийских государств активно обсуждают вопрос строительства второй ветки Волго-Донского канала. «Казахстан хотел бы стать морской державой. Несмотря на то что сейчас мы имеем прямой выход в Азово-Черно­морский бассейн, этого недостаточно, – сказал Б. Уандыков. – В настоящее время Китай перевозит по океану до 96 млн тонн грузов. Думаю, что короткий путь выгоден не только с экономической точки зрения, но и с точки зрения развития транспортной инфраструктуры заинтересованных в привлечении китайского грузопотока стран. Альтернативные пути транспортировки грузов не могут не вызывать интерес».


По словам И. Левитина, в ближайшее время будет создан экспертный совет, в который войдут представители России и Казах­стана. «Минтранс уже обратился в Правительство РФ с предложением поддержать финансирование бизнес-плана данного проекта Евразийским банком, созданным в свое время специально для кредитования проектов подобного уровня Россией и Казахстаном. Пока мы не получили ответа от Евразийского банка, но планируем, что уже в 2008 году будет подготовлено обоснование инвестиций», – отметил министр транспорта России.


Между тем идея проекта уже стала подвергаться критике, в частности со стороны экологов Волгоградской области. По мнению некоторых экспертов, введение в эксплуатацию Волго-Дона-2 окончательно высушит Волго-Ахтубинскую пойму, которая и так в настоящее время от недостатка воды переживает острый экологический кризис.


Екатерина Глазунова

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Екатерина ГлазуноваМинтранс России обратился к транспортным министерст­вам стран Прикаспийского бассейна с приглашением принять участие в строительст­ве и эксплуатации второй нитки Волго-Донского канала. Об этом сообщил глава ведомства Игорь Левитин во время торжественных мероприя­тий празднования 55-летия Волго-Дона в рамках рабочей поездки в Волгоград. По мнению министра, к реализации проекта, о котором в послании Федеральному собранию говорил Президент России, возможно приступить уже в ближайшее время. [~PREVIEW_TEXT] => Екатерина ГлазуноваМинтранс России обратился к транспортным министерст­вам стран Прикаспийского бассейна с приглашением принять участие в строительст­ве и эксплуатации второй нитки Волго-Донского канала. Об этом сообщил глава ведомства Игорь Левитин во время торжественных мероприя­тий празднования 55-летия Волго-Дона в рамках рабочей поездки в Волгоград. По мнению министра, к реализации проекта, о котором в послании Федеральному собранию говорил Президент России, возможно приступить уже в ближайшее время. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3536 [~CODE] => 3536 [EXTERNAL_ID] => 3536 [~EXTERNAL_ID] => 3536 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108406:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108406:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 104310 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108406:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 104310 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108406:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108406:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108406:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108406:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_META_KEYWORDS] => колонка редактора. логистика и перевозки [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/16/020.png" border="1" alt="Екатерина Глазунова" title="Екатерина Глазунова" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Минтранс России обратился к транспортным министерст­вам стран Прикаспийского бассейна с приглашением принять участие в строительст­ве и эксплуатации второй нитки Волго-Донского канала. Об этом сообщил глава ведомства Игорь Левитин во время торжественных мероприя­тий празднования 55-летия Волго-Дона в рамках рабочей поездки в Волгоград. По мнению министра, к реализации проекта, о котором в послании Федеральному собранию говорил Президент России, возможно приступить уже в ближайшее время. [ELEMENT_META_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_META_KEYWORDS] => колонка редактора. логистика и перевозки [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/16/020.png" border="1" alt="Екатерина Глазунова" title="Екатерина Глазунова" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Минтранс России обратился к транспортным министерст­вам стран Прикаспийского бассейна с приглашением принять участие в строительст­ве и эксплуатации второй нитки Волго-Донского канала. Об этом сообщил глава ведомства Игорь Левитин во время торжественных мероприя­тий празднования 55-летия Волго-Дона в рамках рабочей поездки в Волгоград. По мнению министра, к реализации проекта, о котором в послании Федеральному собранию говорил Президент России, возможно приступить уже в ближайшее время. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки ) )
РЖД-Партнер

Учет и контроль в новой корпоративной реальности

Борис АксеновВ настоящее время идет реализация принятого в сентябре 2006 года ОАО «РЖД» решения о переходе на централизованную систему бухгалтерского и налогового учета и формирования бухгалтерской и налоговой отчетности.
Array
(
    [ID] => 108405
    [~ID] => 108405
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [NAME] => Учет и контроль в новой корпоративной реальности
    [~NAME] => Учет и контроль в новой корпоративной реальности
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3535/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3535/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Масштабное реформирование ОАО «РЖД», превращение компании в крупнейший российский холдинг, успешно конкурирующий и на международном рынке перевозок, обязывает прежде всего по-новому организовывать работу по бухгалтерскому и налоговому учету и формированию отчетности.


Во-первых, это связано с повышенным вниманием государственных органов, аудиторов, инвесторов и других лиц, которое очевидно ощутили практически все руководители не только аппарата управления, но и начальники дорог и функциональных филиалов, дочерних обществ. Это влияние будет существенно возрастать в связи с проводимыми и предполагаемыми эмиссиями ценных бумаг, присвоением международных рейтингов, при заимствовании финансовых ресурсов, что в целом связано с конкуренто­способностью ОАО «РЖД», а следовательно, и признанием роста стоимости компании.


Международные инвестиционные и рейтинговые агентства при оценке инвестиционной привлекательности строго следуют установленному в мире порядку о том, что информация о компании, на основе которой принимаются решения о ее инвестиционном и конкурентном статусе, должна формироваться выделенными структурами. Это означает, что учет и отчетность не должны быть зависимы, иными словами, недопустима ситуация, когда одно должностное лицо (руководитель филиала или структурного подразделения) отвечает как за факт совершения хозяйственной операции, так и за ее отражение в бухгалтерском учете. Именно поэтому из 500 крупнейших компаний в мире 70% имеют централизованные бухгалтерские и налоговые службы, называемые общим (корпоративным) центром обслуживания (ОЦО).


Во-вторых, преобразование компании не может успешно осуществляться без соответствующего реформирования и централизации учетных процессов. В противном случае может быть потеряна достоверность информации, оперативность ее получения и, что не менее важно, могут сущест­венно увеличиться затраты на ее формирование. Уже сегодня очевидны проблемы отсутствия стандартных, оптимальных решений ведения учета, что приводит к известным всем проблемам перегрузки в работе бухгалтерских работников, недостатку квалифицированных кадров, а соответственно и роста налоговых рисков. А надежность учетной информации для руководителей компании, ее филиалов и подразделений является основой, на базе которой принимаются решения по управлению. С другой стороны, управление процессом успешного реформирования невозможно в отсутствие единых методологических основ ведения бухгалтерского и налогового учета и единой системы внутреннего учетного контроля.


Согласно утвержденному плану меро­приятий в течение 2007 года должен быть завершен перевод на централизованную систему бухгалтерского и налогового учета (формирования отчетности) функциональных филиа­лов, расположенных в Москве, в качестве опытного полигона, а также должна быть завершена подготовка по переходу на централизованную систему территориальных филиалов – железных дорог.
В отсутствие в российской практике широкой доступной информации об организации централизации учета (сегодня в России на эту систему перешли ряд нефтяных компаний) хотелось бы подчеркнуть, что это прежде всего процесс оптимизации учета и отчетности. Это стандартизация обработки информации, четкое ее регламентирование и предоставление в срок, а никоим образом не ограничение деятельности руководителей филиалов и структурных подразделений!


На первый взгляд реализуемые мероприятия могут показаться революционными. Нелегко укладывается в сознании многих то обстоятельство, что филиал (структурное подразделение) будет работать без бухгалтера. Это вполне логичная первая реакция, поскольку практика прежней организации учета была основана на наличии административного подчинения бухгалтеров руководителям тех подразделений, которые они обслуживали. В результате руководителю в желаемый срок была доступна любая отчетная и аналитическая информация о деятельности этого подразделения. При централизованном порядке учета с руководителя подразделения практически снимается ответственность за сам учетный процесс, а оперативность получения информации о деятельности подразделения, ее надежность и достоверность для управления повышается на порядок.


Мы ответственно заявляем, что переход на централизованную систему учета никоим образом не должен стать барьером в коммуникациях руководителя и бухгалтера, равно как не должен приводить и к потере полноты и актуальности отчетной и аналитической информации.


Руководителям филиалов и структурных подразделений важно осознать, что их не лишают важнейшего инструмента, без которого, безусловно, невозможна деятельность современного предприятия. Изменения претерпит лишь организационная схема взаимодействия руководителей и бухгалтеров. На смену административному подчинению должна прийти система регламентов взаимоотношений, регулирующих ключевые вопросы организации бухгалтерского и налогового учета: состав и объем предоставляемой сторонами информации, сроки предоставления документов, ответственность за их формирование и т.п. К формированию регламентов взаимоотношений руководители подразделений и обслуживающие их бухгалтерские работники должны подойти самым серьезным образом. Сейчас проводится всесторонний тщательный анализ состава информации, требуемой для ведения бухгалтерского учета и формирования отчетности структурных подразделений, с одной стороны, и информации, необходимой для извлечения выводов о состоянии финансово-хозяйственной деятельности филиалов и структурных подразделений руководителями – с другой стороны.


Вопросы централизации учета и отчетности в компании существенно затронут не только процессы, происходящие в ней сегодня, но и те, которые будут происходить в будущем. Централизация учетных функций – это система на вырост компании, а ее выстраивание – совместные дейст­вия всех участников. Руководители и специалисты ЦБС, отвечающие за реа­лизацию данного проекта, готовы к обсуждению всех проблем взаимоотношений с филиалами и структурными подразделениями компании. Это обсуждение уже несколько месяцев ведется на совете главных бухгалтеров компании, куда приглашаются главбухи функциональных филиалов, НОДов и линейных предприятий. На ряде дорог, в частности на Октябрьской, проводятся семинары и деловые игры по отработке процессов централизации. Осенью этого года в рамках корпоративной программы по повышению квалификации работников бухгалтерских и налоговых служб компании будет проведена серия обучающих программ по общим центрам обслуживания, в том числе в рамках ЕК АСУФР. Процессы будут запущены только после их тщательной отработки и согласования со всеми причастными лицами компании.


Борис Аксенов, заместитель начальника департамента бухгалтерского учета ОАО «РЖД»

[~DETAIL_TEXT] =>

Масштабное реформирование ОАО «РЖД», превращение компании в крупнейший российский холдинг, успешно конкурирующий и на международном рынке перевозок, обязывает прежде всего по-новому организовывать работу по бухгалтерскому и налоговому учету и формированию отчетности.


Во-первых, это связано с повышенным вниманием государственных органов, аудиторов, инвесторов и других лиц, которое очевидно ощутили практически все руководители не только аппарата управления, но и начальники дорог и функциональных филиалов, дочерних обществ. Это влияние будет существенно возрастать в связи с проводимыми и предполагаемыми эмиссиями ценных бумаг, присвоением международных рейтингов, при заимствовании финансовых ресурсов, что в целом связано с конкуренто­способностью ОАО «РЖД», а следовательно, и признанием роста стоимости компании.


Международные инвестиционные и рейтинговые агентства при оценке инвестиционной привлекательности строго следуют установленному в мире порядку о том, что информация о компании, на основе которой принимаются решения о ее инвестиционном и конкурентном статусе, должна формироваться выделенными структурами. Это означает, что учет и отчетность не должны быть зависимы, иными словами, недопустима ситуация, когда одно должностное лицо (руководитель филиала или структурного подразделения) отвечает как за факт совершения хозяйственной операции, так и за ее отражение в бухгалтерском учете. Именно поэтому из 500 крупнейших компаний в мире 70% имеют централизованные бухгалтерские и налоговые службы, называемые общим (корпоративным) центром обслуживания (ОЦО).


Во-вторых, преобразование компании не может успешно осуществляться без соответствующего реформирования и централизации учетных процессов. В противном случае может быть потеряна достоверность информации, оперативность ее получения и, что не менее важно, могут сущест­венно увеличиться затраты на ее формирование. Уже сегодня очевидны проблемы отсутствия стандартных, оптимальных решений ведения учета, что приводит к известным всем проблемам перегрузки в работе бухгалтерских работников, недостатку квалифицированных кадров, а соответственно и роста налоговых рисков. А надежность учетной информации для руководителей компании, ее филиалов и подразделений является основой, на базе которой принимаются решения по управлению. С другой стороны, управление процессом успешного реформирования невозможно в отсутствие единых методологических основ ведения бухгалтерского и налогового учета и единой системы внутреннего учетного контроля.


Согласно утвержденному плану меро­приятий в течение 2007 года должен быть завершен перевод на централизованную систему бухгалтерского и налогового учета (формирования отчетности) функциональных филиа­лов, расположенных в Москве, в качестве опытного полигона, а также должна быть завершена подготовка по переходу на централизованную систему территориальных филиалов – железных дорог.
В отсутствие в российской практике широкой доступной информации об организации централизации учета (сегодня в России на эту систему перешли ряд нефтяных компаний) хотелось бы подчеркнуть, что это прежде всего процесс оптимизации учета и отчетности. Это стандартизация обработки информации, четкое ее регламентирование и предоставление в срок, а никоим образом не ограничение деятельности руководителей филиалов и структурных подразделений!


На первый взгляд реализуемые мероприятия могут показаться революционными. Нелегко укладывается в сознании многих то обстоятельство, что филиал (структурное подразделение) будет работать без бухгалтера. Это вполне логичная первая реакция, поскольку практика прежней организации учета была основана на наличии административного подчинения бухгалтеров руководителям тех подразделений, которые они обслуживали. В результате руководителю в желаемый срок была доступна любая отчетная и аналитическая информация о деятельности этого подразделения. При централизованном порядке учета с руководителя подразделения практически снимается ответственность за сам учетный процесс, а оперативность получения информации о деятельности подразделения, ее надежность и достоверность для управления повышается на порядок.


Мы ответственно заявляем, что переход на централизованную систему учета никоим образом не должен стать барьером в коммуникациях руководителя и бухгалтера, равно как не должен приводить и к потере полноты и актуальности отчетной и аналитической информации.


Руководителям филиалов и структурных подразделений важно осознать, что их не лишают важнейшего инструмента, без которого, безусловно, невозможна деятельность современного предприятия. Изменения претерпит лишь организационная схема взаимодействия руководителей и бухгалтеров. На смену административному подчинению должна прийти система регламентов взаимоотношений, регулирующих ключевые вопросы организации бухгалтерского и налогового учета: состав и объем предоставляемой сторонами информации, сроки предоставления документов, ответственность за их формирование и т.п. К формированию регламентов взаимоотношений руководители подразделений и обслуживающие их бухгалтерские работники должны подойти самым серьезным образом. Сейчас проводится всесторонний тщательный анализ состава информации, требуемой для ведения бухгалтерского учета и формирования отчетности структурных подразделений, с одной стороны, и информации, необходимой для извлечения выводов о состоянии финансово-хозяйственной деятельности филиалов и структурных подразделений руководителями – с другой стороны.


Вопросы централизации учета и отчетности в компании существенно затронут не только процессы, происходящие в ней сегодня, но и те, которые будут происходить в будущем. Централизация учетных функций – это система на вырост компании, а ее выстраивание – совместные дейст­вия всех участников. Руководители и специалисты ЦБС, отвечающие за реа­лизацию данного проекта, готовы к обсуждению всех проблем взаимоотношений с филиалами и структурными подразделениями компании. Это обсуждение уже несколько месяцев ведется на совете главных бухгалтеров компании, куда приглашаются главбухи функциональных филиалов, НОДов и линейных предприятий. На ряде дорог, в частности на Октябрьской, проводятся семинары и деловые игры по отработке процессов централизации. Осенью этого года в рамках корпоративной программы по повышению квалификации работников бухгалтерских и налоговых служб компании будет проведена серия обучающих программ по общим центрам обслуживания, в том числе в рамках ЕК АСУФР. Процессы будут запущены только после их тщательной отработки и согласования со всеми причастными лицами компании.


Борис Аксенов, заместитель начальника департамента бухгалтерского учета ОАО «РЖД»

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Борис АксеновВ настоящее время идет реализация принятого в сентябре 2006 года ОАО «РЖД» решения о переходе на централизованную систему бухгалтерского и налогового учета и формирования бухгалтерской и налоговой отчетности. [~PREVIEW_TEXT] => Борис АксеновВ настоящее время идет реализация принятого в сентябре 2006 года ОАО «РЖД» решения о переходе на централизованную систему бухгалтерского и налогового учета и формирования бухгалтерской и налоговой отчетности. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3535 [~CODE] => 3535 [EXTERNAL_ID] => 3535 [~EXTERNAL_ID] => 3535 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108405:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108405:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 104310 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108405:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 104310 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108405:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108405:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108405:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108405:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Учет и контроль в новой корпоративной реальности [SECTION_META_KEYWORDS] => учет и контроль в новой корпоративной реальности [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/16/019.png" border="1" alt="Борис Аксенов" title="Борис Аксенов" hspace="5" width="140" height="110" align="left" />В настоящее время идет реализация принятого в сентябре 2006 года ОАО «РЖД» решения о переходе на централизованную систему бухгалтерского и налогового учета и формирования бухгалтерской и налоговой отчетности. [ELEMENT_META_TITLE] => Учет и контроль в новой корпоративной реальности [ELEMENT_META_KEYWORDS] => учет и контроль в новой корпоративной реальности [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/16/019.png" border="1" alt="Борис Аксенов" title="Борис Аксенов" hspace="5" width="140" height="110" align="left" />В настоящее время идет реализация принятого в сентябре 2006 года ОАО «РЖД» решения о переходе на централизованную систему бухгалтерского и налогового учета и формирования бухгалтерской и налоговой отчетности. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Учет и контроль в новой корпоративной реальности [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Учет и контроль в новой корпоративной реальности [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Учет и контроль в новой корпоративной реальности [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Учет и контроль в новой корпоративной реальности [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Учет и контроль в новой корпоративной реальности [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Учет и контроль в новой корпоративной реальности [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Учет и контроль в новой корпоративной реальности [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Учет и контроль в новой корпоративной реальности ) )

									Array
(
    [ID] => 108405
    [~ID] => 108405
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [NAME] => Учет и контроль в новой корпоративной реальности
    [~NAME] => Учет и контроль в новой корпоративной реальности
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3535/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3535/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Масштабное реформирование ОАО «РЖД», превращение компании в крупнейший российский холдинг, успешно конкурирующий и на международном рынке перевозок, обязывает прежде всего по-новому организовывать работу по бухгалтерскому и налоговому учету и формированию отчетности.


Во-первых, это связано с повышенным вниманием государственных органов, аудиторов, инвесторов и других лиц, которое очевидно ощутили практически все руководители не только аппарата управления, но и начальники дорог и функциональных филиалов, дочерних обществ. Это влияние будет существенно возрастать в связи с проводимыми и предполагаемыми эмиссиями ценных бумаг, присвоением международных рейтингов, при заимствовании финансовых ресурсов, что в целом связано с конкуренто­способностью ОАО «РЖД», а следовательно, и признанием роста стоимости компании.


Международные инвестиционные и рейтинговые агентства при оценке инвестиционной привлекательности строго следуют установленному в мире порядку о том, что информация о компании, на основе которой принимаются решения о ее инвестиционном и конкурентном статусе, должна формироваться выделенными структурами. Это означает, что учет и отчетность не должны быть зависимы, иными словами, недопустима ситуация, когда одно должностное лицо (руководитель филиала или структурного подразделения) отвечает как за факт совершения хозяйственной операции, так и за ее отражение в бухгалтерском учете. Именно поэтому из 500 крупнейших компаний в мире 70% имеют централизованные бухгалтерские и налоговые службы, называемые общим (корпоративным) центром обслуживания (ОЦО).


Во-вторых, преобразование компании не может успешно осуществляться без соответствующего реформирования и централизации учетных процессов. В противном случае может быть потеряна достоверность информации, оперативность ее получения и, что не менее важно, могут сущест­венно увеличиться затраты на ее формирование. Уже сегодня очевидны проблемы отсутствия стандартных, оптимальных решений ведения учета, что приводит к известным всем проблемам перегрузки в работе бухгалтерских работников, недостатку квалифицированных кадров, а соответственно и роста налоговых рисков. А надежность учетной информации для руководителей компании, ее филиалов и подразделений является основой, на базе которой принимаются решения по управлению. С другой стороны, управление процессом успешного реформирования невозможно в отсутствие единых методологических основ ведения бухгалтерского и налогового учета и единой системы внутреннего учетного контроля.


Согласно утвержденному плану меро­приятий в течение 2007 года должен быть завершен перевод на централизованную систему бухгалтерского и налогового учета (формирования отчетности) функциональных филиа­лов, расположенных в Москве, в качестве опытного полигона, а также должна быть завершена подготовка по переходу на централизованную систему территориальных филиалов – железных дорог.
В отсутствие в российской практике широкой доступной информации об организации централизации учета (сегодня в России на эту систему перешли ряд нефтяных компаний) хотелось бы подчеркнуть, что это прежде всего процесс оптимизации учета и отчетности. Это стандартизация обработки информации, четкое ее регламентирование и предоставление в срок, а никоим образом не ограничение деятельности руководителей филиалов и структурных подразделений!


На первый взгляд реализуемые мероприятия могут показаться революционными. Нелегко укладывается в сознании многих то обстоятельство, что филиал (структурное подразделение) будет работать без бухгалтера. Это вполне логичная первая реакция, поскольку практика прежней организации учета была основана на наличии административного подчинения бухгалтеров руководителям тех подразделений, которые они обслуживали. В результате руководителю в желаемый срок была доступна любая отчетная и аналитическая информация о деятельности этого подразделения. При централизованном порядке учета с руководителя подразделения практически снимается ответственность за сам учетный процесс, а оперативность получения информации о деятельности подразделения, ее надежность и достоверность для управления повышается на порядок.


Мы ответственно заявляем, что переход на централизованную систему учета никоим образом не должен стать барьером в коммуникациях руководителя и бухгалтера, равно как не должен приводить и к потере полноты и актуальности отчетной и аналитической информации.


Руководителям филиалов и структурных подразделений важно осознать, что их не лишают важнейшего инструмента, без которого, безусловно, невозможна деятельность современного предприятия. Изменения претерпит лишь организационная схема взаимодействия руководителей и бухгалтеров. На смену административному подчинению должна прийти система регламентов взаимоотношений, регулирующих ключевые вопросы организации бухгалтерского и налогового учета: состав и объем предоставляемой сторонами информации, сроки предоставления документов, ответственность за их формирование и т.п. К формированию регламентов взаимоотношений руководители подразделений и обслуживающие их бухгалтерские работники должны подойти самым серьезным образом. Сейчас проводится всесторонний тщательный анализ состава информации, требуемой для ведения бухгалтерского учета и формирования отчетности структурных подразделений, с одной стороны, и информации, необходимой для извлечения выводов о состоянии финансово-хозяйственной деятельности филиалов и структурных подразделений руководителями – с другой стороны.


Вопросы централизации учета и отчетности в компании существенно затронут не только процессы, происходящие в ней сегодня, но и те, которые будут происходить в будущем. Централизация учетных функций – это система на вырост компании, а ее выстраивание – совместные дейст­вия всех участников. Руководители и специалисты ЦБС, отвечающие за реа­лизацию данного проекта, готовы к обсуждению всех проблем взаимоотношений с филиалами и структурными подразделениями компании. Это обсуждение уже несколько месяцев ведется на совете главных бухгалтеров компании, куда приглашаются главбухи функциональных филиалов, НОДов и линейных предприятий. На ряде дорог, в частности на Октябрьской, проводятся семинары и деловые игры по отработке процессов централизации. Осенью этого года в рамках корпоративной программы по повышению квалификации работников бухгалтерских и налоговых служб компании будет проведена серия обучающих программ по общим центрам обслуживания, в том числе в рамках ЕК АСУФР. Процессы будут запущены только после их тщательной отработки и согласования со всеми причастными лицами компании.


Борис Аксенов, заместитель начальника департамента бухгалтерского учета ОАО «РЖД»

[~DETAIL_TEXT] =>

Масштабное реформирование ОАО «РЖД», превращение компании в крупнейший российский холдинг, успешно конкурирующий и на международном рынке перевозок, обязывает прежде всего по-новому организовывать работу по бухгалтерскому и налоговому учету и формированию отчетности.


Во-первых, это связано с повышенным вниманием государственных органов, аудиторов, инвесторов и других лиц, которое очевидно ощутили практически все руководители не только аппарата управления, но и начальники дорог и функциональных филиалов, дочерних обществ. Это влияние будет существенно возрастать в связи с проводимыми и предполагаемыми эмиссиями ценных бумаг, присвоением международных рейтингов, при заимствовании финансовых ресурсов, что в целом связано с конкуренто­способностью ОАО «РЖД», а следовательно, и признанием роста стоимости компании.


Международные инвестиционные и рейтинговые агентства при оценке инвестиционной привлекательности строго следуют установленному в мире порядку о том, что информация о компании, на основе которой принимаются решения о ее инвестиционном и конкурентном статусе, должна формироваться выделенными структурами. Это означает, что учет и отчетность не должны быть зависимы, иными словами, недопустима ситуация, когда одно должностное лицо (руководитель филиала или структурного подразделения) отвечает как за факт совершения хозяйственной операции, так и за ее отражение в бухгалтерском учете. Именно поэтому из 500 крупнейших компаний в мире 70% имеют централизованные бухгалтерские и налоговые службы, называемые общим (корпоративным) центром обслуживания (ОЦО).


Во-вторых, преобразование компании не может успешно осуществляться без соответствующего реформирования и централизации учетных процессов. В противном случае может быть потеряна достоверность информации, оперативность ее получения и, что не менее важно, могут сущест­венно увеличиться затраты на ее формирование. Уже сегодня очевидны проблемы отсутствия стандартных, оптимальных решений ведения учета, что приводит к известным всем проблемам перегрузки в работе бухгалтерских работников, недостатку квалифицированных кадров, а соответственно и роста налоговых рисков. А надежность учетной информации для руководителей компании, ее филиалов и подразделений является основой, на базе которой принимаются решения по управлению. С другой стороны, управление процессом успешного реформирования невозможно в отсутствие единых методологических основ ведения бухгалтерского и налогового учета и единой системы внутреннего учетного контроля.


Согласно утвержденному плану меро­приятий в течение 2007 года должен быть завершен перевод на централизованную систему бухгалтерского и налогового учета (формирования отчетности) функциональных филиа­лов, расположенных в Москве, в качестве опытного полигона, а также должна быть завершена подготовка по переходу на централизованную систему территориальных филиалов – железных дорог.
В отсутствие в российской практике широкой доступной информации об организации централизации учета (сегодня в России на эту систему перешли ряд нефтяных компаний) хотелось бы подчеркнуть, что это прежде всего процесс оптимизации учета и отчетности. Это стандартизация обработки информации, четкое ее регламентирование и предоставление в срок, а никоим образом не ограничение деятельности руководителей филиалов и структурных подразделений!


На первый взгляд реализуемые мероприятия могут показаться революционными. Нелегко укладывается в сознании многих то обстоятельство, что филиал (структурное подразделение) будет работать без бухгалтера. Это вполне логичная первая реакция, поскольку практика прежней организации учета была основана на наличии административного подчинения бухгалтеров руководителям тех подразделений, которые они обслуживали. В результате руководителю в желаемый срок была доступна любая отчетная и аналитическая информация о деятельности этого подразделения. При централизованном порядке учета с руководителя подразделения практически снимается ответственность за сам учетный процесс, а оперативность получения информации о деятельности подразделения, ее надежность и достоверность для управления повышается на порядок.


Мы ответственно заявляем, что переход на централизованную систему учета никоим образом не должен стать барьером в коммуникациях руководителя и бухгалтера, равно как не должен приводить и к потере полноты и актуальности отчетной и аналитической информации.


Руководителям филиалов и структурных подразделений важно осознать, что их не лишают важнейшего инструмента, без которого, безусловно, невозможна деятельность современного предприятия. Изменения претерпит лишь организационная схема взаимодействия руководителей и бухгалтеров. На смену административному подчинению должна прийти система регламентов взаимоотношений, регулирующих ключевые вопросы организации бухгалтерского и налогового учета: состав и объем предоставляемой сторонами информации, сроки предоставления документов, ответственность за их формирование и т.п. К формированию регламентов взаимоотношений руководители подразделений и обслуживающие их бухгалтерские работники должны подойти самым серьезным образом. Сейчас проводится всесторонний тщательный анализ состава информации, требуемой для ведения бухгалтерского учета и формирования отчетности структурных подразделений, с одной стороны, и информации, необходимой для извлечения выводов о состоянии финансово-хозяйственной деятельности филиалов и структурных подразделений руководителями – с другой стороны.


Вопросы централизации учета и отчетности в компании существенно затронут не только процессы, происходящие в ней сегодня, но и те, которые будут происходить в будущем. Централизация учетных функций – это система на вырост компании, а ее выстраивание – совместные дейст­вия всех участников. Руководители и специалисты ЦБС, отвечающие за реа­лизацию данного проекта, готовы к обсуждению всех проблем взаимоотношений с филиалами и структурными подразделениями компании. Это обсуждение уже несколько месяцев ведется на совете главных бухгалтеров компании, куда приглашаются главбухи функциональных филиалов, НОДов и линейных предприятий. На ряде дорог, в частности на Октябрьской, проводятся семинары и деловые игры по отработке процессов централизации. Осенью этого года в рамках корпоративной программы по повышению квалификации работников бухгалтерских и налоговых служб компании будет проведена серия обучающих программ по общим центрам обслуживания, в том числе в рамках ЕК АСУФР. Процессы будут запущены только после их тщательной отработки и согласования со всеми причастными лицами компании.


Борис Аксенов, заместитель начальника департамента бухгалтерского учета ОАО «РЖД»

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Борис АксеновВ настоящее время идет реализация принятого в сентябре 2006 года ОАО «РЖД» решения о переходе на централизованную систему бухгалтерского и налогового учета и формирования бухгалтерской и налоговой отчетности. [~PREVIEW_TEXT] => Борис АксеновВ настоящее время идет реализация принятого в сентябре 2006 года ОАО «РЖД» решения о переходе на централизованную систему бухгалтерского и налогового учета и формирования бухгалтерской и налоговой отчетности. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3535 [~CODE] => 3535 [EXTERNAL_ID] => 3535 [~EXTERNAL_ID] => 3535 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108405:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108405:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 104310 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108405:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 104310 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108405:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108405:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108405:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108405:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Учет и контроль в новой корпоративной реальности [SECTION_META_KEYWORDS] => учет и контроль в новой корпоративной реальности [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/16/019.png" border="1" alt="Борис Аксенов" title="Борис Аксенов" hspace="5" width="140" height="110" align="left" />В настоящее время идет реализация принятого в сентябре 2006 года ОАО «РЖД» решения о переходе на централизованную систему бухгалтерского и налогового учета и формирования бухгалтерской и налоговой отчетности. [ELEMENT_META_TITLE] => Учет и контроль в новой корпоративной реальности [ELEMENT_META_KEYWORDS] => учет и контроль в новой корпоративной реальности [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/16/019.png" border="1" alt="Борис Аксенов" title="Борис Аксенов" hspace="5" width="140" height="110" align="left" />В настоящее время идет реализация принятого в сентябре 2006 года ОАО «РЖД» решения о переходе на централизованную систему бухгалтерского и налогового учета и формирования бухгалтерской и налоговой отчетности. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Учет и контроль в новой корпоративной реальности [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Учет и контроль в новой корпоративной реальности [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Учет и контроль в новой корпоративной реальности [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Учет и контроль в новой корпоративной реальности [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Учет и контроль в новой корпоративной реальности [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Учет и контроль в новой корпоративной реальности [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Учет и контроль в новой корпоративной реальности [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Учет и контроль в новой корпоративной реальности ) )
РЖД-Партнер

Смотрите, завидуйте…

Михаил Грудинин«Администрации не надо стараться заманить к себе зарубежного инвестора красивой презентацией проекта, необходимо прежде всего создать комплексное представление о территории (налоги, инвестиционный климат, бизнес-инфраструктура и т.д.), то есть представить информацию о преимуществах, которые он получит, приходя сюда. Проекты – это частности, потому что если инвестор принимает принципиальное решение прийти сюда со своими ресурсами, значит будет и все остальное. Иностранный инвестор должен сначала принять (понять) Россию, регион/город, в который он приходит», – уверен президент Института прямых инвестиций Михаил Грудинин.
Array
(
    [ID] => 108404
    [~ID] => 108404
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [NAME] => Смотрите, завидуйте…
    [~NAME] => Смотрите, завидуйте…
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3534/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3534/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Михаил Юрьевич, как бы Вы охарактеризовали образовавшийся сегодня в России инвестиционный климат? И насколько значима в его формировании роль государ­ства?


– Если говорить коротко, то процесс пошел, и в последнее время достаточно активно, постепенно это будет очевидным образом сказываться на всем – от роста качества жизни населения до увеличения ВВП и качества интеграции России в международное сообщество. Если же говорить подробнее, то я хотел бы отметить самое непосредственное участие государства в стимулировании инвестиционного процесса, который, по словам Президента России Владимира Путина, постепенно превращается из однополосной дороги в улицу с двусторонним движением. Все, что сейчас происходит в России, это серьезные, продуманные, взвешенные действия государства, выраженные не только в нормативно-правовом, но и организационно-административном формате – скажем, через вложения в национальные проекты, реформирование различных отраслей экономики, создание таких инструментов, как особые экономические зоны, концессионные механизмы, венчурные компании, Инвестфонд, банк развития, новое качество ФЦП и т.д. И теперь речь идет о достижении уже сверхзадачи – переходе от пресловутой нефтяной иглы к высоким технологиям, к развитому обществу, в котором основным ресурсом развития государства становится человеческий капитал.


– Можно предположить, что подобный кардинальный переход потребует не только диверсификации экономики, но и некоторых перемен в самом подходе к некоторым процессам?


– Как бы то ни было, сегодня ясно одно: невозможно выполнить поставленную сверхзадачу без качественного изменения отношения к инвестициям, к инвестиционному процессу, потому что ни одна страна не развивается за счет собственных ресурсов – соответственно конкуренция за инвестиционный ресурс ведется на международном уровне. Кто привлекает больше ресурсов, тот процветает. А кто не привлекает, да еще и свои деньги теряет – тот повторит судьбу России последнего десятилетия, когда страна потеряла сотни миллиардов долларов как путем прямого бегства капитала за границу, так и вследствие недополучения тех западных прямых и портфельных инвестиций, которые мог бы привлечь российский бизнес при более грамотной государственной политике.


– Итоги недавно прошедшего Петербургского экономического форума показали значительный интерес иностранных инвесторов к России. Однако до сих пор не сглажены многие «шероховатости» нормативно-правовой базы в части организации инвестиционного процесса. Какие проблемы здесь представляются Вам наиболее значительными?


– Не секрет, что руководство страны лишь совсем недавно всерьез занялось администрированием и созданием серьезной законодательной основы этого процесса. Сегодня у нас есть закон «Об иностранных инвестициях», и на самом деле подобное деление инвестиций на иностранные и отечественные – это совершенно неправильно, для всех инвесторов должен быть один закон. Отдельные нормативные акты следует создавать исключительно по отраслевому признаку – понятно, что сущест­вуют определенные ограничения, скажем, на доступ к ресурсной базе, есть стратегические для страны отрасли, доступ к которым ограничен, и это нормально, это распространенная мировая практика.


Однако если говорить о привлечении инвестиций, я рассматривал бы вопрос более широко, нежели в рамках одной лишь нормативно-правовой базы. Не менее значимой проблемой является подход к привлечению инвесторов. Петербургский международный экономический форум был очень показателен в этом отношении: области и республики установили стенды с перечнем проектов, поставили девушек в мини-юбках и национальных костюмах, запустили казацкий хор. Это во многом стандартный российский подход регионов к демонстрации своего потенциала, который как можно скорее надо менять. Хотя, если говорить о Красно­дарском крае, это больше «конек», чем крайность.


– А что плохого в таком подходе?


– Надо не стараться заманить инвестора какими-то национальными изюминками, а прежде всего создать комплексное представление о территории, представить информацию о преимуществах, которые получит бизнес, если примет решение войти в проект, в какое правовое и организационное поле он попадет.

Понимаете, по большому счету сами проекты – это частности, потому что если инвестор принимает принципиальное решение прийти сюда со своими ресурсами, значит будет и все остальное. Проект – вторичен. Иностранный инвестор должен сначала понять Россию, регион/город, куда он приходит через инвестиции в локальный проект. У каждого региона свои особенности, у нас ведь вообще страна контрастов – это заложено в том числе в принципах федеративного устройства России, где каждый регион вправе иметь свои инвестиционные особенности, свою инвестиционную политику, инвестиционный климат.


– Могу предположить, что у Вас есть конкретные предложения, как надо привлекать инвесторов и как грамотно демонстрировать свои возможности?


– Да, поскольку это, в общем-то, основное направление работы нашего института на протяжении вот уже второго десятка лет. Хочу подчеркнуть: мы не делаем акцента на бизнес-планах предприятий, этим занимаются консалтинговые компании. Мы разрабатываем инвестиционные паспорта территорий. Тут даже само название вытекает из нашей ментальности по отношению к понятию паспорт, потому что еще со времен Маяковского нашим людям есть чем гордиться: «смотрите, завидуйте…» Это достаточно уникальный российский продукт, потому что ни одна страна в мире не подает внешнему инвестору комплексную информацию о территории, ее преимуществах в таком структурированном виде. Поэтому, на наш взгляд, такой паспорт будет преимуществом регионов России в международной конкуренции за привлечение внешних ресурсов.


Конкретные проекты, бизнес-планы – это уже как бы составная часть такого паспорта. Прежде чем я приведу иностранного инвестора, я должен понять, какая в данном регионе нормативно-правовая база, какая система администрирования проектов, какие бизнес-структуры уже работают на этой территории, качество инвестпроводящей сети и так далее – и только потом перейду к конкретному проекту.


Наша сверхзадача на ближайшие 5 лет – сделать инвестиционный паспорт России в соответствии с требованиями международных рейтинговых агентств к инвестиционной привлекательности страны. Для этого предполагается создать разветвленную информационно-аналитическую структуру, мощную инвестпроводящую сеть институтов прямых инвестиций, важную роль в которых будут играть региональные администрации. Думаю, года через полтора-два мы соз­дадим основной каркас такой структуры, открыв порядка двадцати ИПИ в регионах, которая позволит сравнить нормативную и методологическую базу разных регионов и стран и выработать на основе этого некие фундаментальные рекомендации.


– Вы не могли бы рассказать об этом подробнее? В чем конкретно будет заключаться взаимодей­ствие с регионами?


– Подобную структуру мы хотим создать на условиях государственно-частного партнерства, а основной ее задачей будет ведение мониторинга инвестиционного паспорта, сбор и обновление данных, подготовка и продвижение приоритетных инвестиционных проектов региона/города. Администрации сами в этом заинтересованы, поскольку у них для подобной работы обычно не хватает человеческих ресурсов – не секрет, что чиновники перегружены, текущая работа отнимает все время, а сегодня показатели объемов привлеченных инвестиций уже нельзя игнорировать даже муниципальным чиновникам, процесс будет только усиливаться, а значит и ответственность тоже.


Взаимодействие с местными органами власти необходимо и для того, чтобы работать с информацией, заложенной в городских и областных схемах территориального планирования и развития, организации и реализации масштабных инвестиционно-строительных проектов и т.д. Соответственно, внешний инвестор сможет с помощью собранной нами информации просчитать, где именно ему будет наиболее выгодно построить, например, логистический терминал или торговый центр. В создаваемой нами системе учитывается абсолютно все: транспорт­ные коммуникации, плотность населения, нормативная база и т.д.


Второй проект – «Путеводитель инвестора». Это стандартизированная информация прохождения инвестиционно-строительной документации от идеи до ее воплощения «под ключ». Сейчас разработана унифицированная форма, когда все причастные организации – комитет градостроительной архитектуры, земельный комитет – руководствуются стандартной процедурой рассмотрения проекта, основаниями для отказа, сроками и т.д. Таким образом, замкнут весь инвестиционно-строи­тельный цикл и образуется четкая понятная система реализации проекта путем «одного окна» и без всяких административных барьеров.
И наконец, третий продукт – информационная система – Инвестиционные возможности России», все предприятия безвозмездно размещают в ней все свои проекты. На мой взгляд, эта система позволяет снять все вопросы, связанные с барьерами, недоверием, потому что региональная администрация сама участвует в этой системе. А поскольку все технологизировано, можно отслеживать, как идет прохождение проекта, кто уже прошел через эту систему.


Хочу пояснить – мы не изобретаем велосипед, а просто берем стандартные процедуры и действуем. Глупо сидеть и ждать, пока нормативно-правовая база будет приведена в полное соответствие с запросами времени. Все необходимые для работы полномочия есть, и вместо того, чтобы просить деньги из федерального центра, можно на региональном/местном уровне выстроить систему эффективного взаимодействия с инвесторами. При этом возможность лоббировать свои интересы в ФЦП никто не отменял.


– Какие-либо проекты уже были реализованы?


– Да, мы подготовили инвестиционные паспорта для ряда регионов – это Тюмень и Тюменская область, Петрозаводск, Минеральные Воды, Чеченская Республика, Республика Бурятия и т.д. В настоящее время делаем паспорт Приморского края, участвуем в разработке архитектурно-градостроительной концепции по развитию инфраструктуры для проведения во Владивостоке саммита азиатско-тихоокеанского сотрудничества. Это и деловой центр, и пресс-центр, и гостиницы на 12 000 мест. Понятно, что без масштабных частных инвестиций здесь не обойтись, тем более что неразумно строить гостиницы, офисные здания за счет государства, что, собственно, и заложено в Федеральной целевой программе: государство финансирует инфраструктуру, бизнес строит коммерческие объекты.


– На Западе одним из основных инвесторов являются пенсионные фонды. Возможна ли, на Ваш взгляд, такая система в России?


– Пенсионные фонды – мощнейшие национальные инвесторы, у которых в мировой экономике – триллионы долларов. Основным принципом их работы является то, что любые пенсионные накопления – это инвестиции, которыми нельзя рисковать, и нужны гарантии сохранности этих средств. В России постепенно все идет к тому, чтобы пенсионным фондам было разрешено вкладывать в ценные бумаги наиболее защищенных, стабильных компаний, определяющих погоду на фондовом рынке. Пенсионные деньги должны работать на рынке России, более того – они должны стать и обязательно станут одной из основных сил, причем в ближайшее время. На мой взгляд, это случится через два-три года. Более того, надо стремится к тому, чтобы в российские ценные бумаги вкладывали средства западные пенсионные фонды или производные от них структуры.


Повторюсь: умение конкурировать за инвестиционные ресурсы – ключевой показатель развития России в современном мире, приоритет данного направления высшему руководству страны объяснять не надо, вектор задан, остается научиться качественно администрировать инвестиционный климат в стране.

 
Беседовал ИВАН ДЕНИСЕНКО 

[~DETAIL_TEXT] =>

– Михаил Юрьевич, как бы Вы охарактеризовали образовавшийся сегодня в России инвестиционный климат? И насколько значима в его формировании роль государ­ства?


– Если говорить коротко, то процесс пошел, и в последнее время достаточно активно, постепенно это будет очевидным образом сказываться на всем – от роста качества жизни населения до увеличения ВВП и качества интеграции России в международное сообщество. Если же говорить подробнее, то я хотел бы отметить самое непосредственное участие государства в стимулировании инвестиционного процесса, который, по словам Президента России Владимира Путина, постепенно превращается из однополосной дороги в улицу с двусторонним движением. Все, что сейчас происходит в России, это серьезные, продуманные, взвешенные действия государства, выраженные не только в нормативно-правовом, но и организационно-административном формате – скажем, через вложения в национальные проекты, реформирование различных отраслей экономики, создание таких инструментов, как особые экономические зоны, концессионные механизмы, венчурные компании, Инвестфонд, банк развития, новое качество ФЦП и т.д. И теперь речь идет о достижении уже сверхзадачи – переходе от пресловутой нефтяной иглы к высоким технологиям, к развитому обществу, в котором основным ресурсом развития государства становится человеческий капитал.


– Можно предположить, что подобный кардинальный переход потребует не только диверсификации экономики, но и некоторых перемен в самом подходе к некоторым процессам?


– Как бы то ни было, сегодня ясно одно: невозможно выполнить поставленную сверхзадачу без качественного изменения отношения к инвестициям, к инвестиционному процессу, потому что ни одна страна не развивается за счет собственных ресурсов – соответственно конкуренция за инвестиционный ресурс ведется на международном уровне. Кто привлекает больше ресурсов, тот процветает. А кто не привлекает, да еще и свои деньги теряет – тот повторит судьбу России последнего десятилетия, когда страна потеряла сотни миллиардов долларов как путем прямого бегства капитала за границу, так и вследствие недополучения тех западных прямых и портфельных инвестиций, которые мог бы привлечь российский бизнес при более грамотной государственной политике.


– Итоги недавно прошедшего Петербургского экономического форума показали значительный интерес иностранных инвесторов к России. Однако до сих пор не сглажены многие «шероховатости» нормативно-правовой базы в части организации инвестиционного процесса. Какие проблемы здесь представляются Вам наиболее значительными?


– Не секрет, что руководство страны лишь совсем недавно всерьез занялось администрированием и созданием серьезной законодательной основы этого процесса. Сегодня у нас есть закон «Об иностранных инвестициях», и на самом деле подобное деление инвестиций на иностранные и отечественные – это совершенно неправильно, для всех инвесторов должен быть один закон. Отдельные нормативные акты следует создавать исключительно по отраслевому признаку – понятно, что сущест­вуют определенные ограничения, скажем, на доступ к ресурсной базе, есть стратегические для страны отрасли, доступ к которым ограничен, и это нормально, это распространенная мировая практика.


Однако если говорить о привлечении инвестиций, я рассматривал бы вопрос более широко, нежели в рамках одной лишь нормативно-правовой базы. Не менее значимой проблемой является подход к привлечению инвесторов. Петербургский международный экономический форум был очень показателен в этом отношении: области и республики установили стенды с перечнем проектов, поставили девушек в мини-юбках и национальных костюмах, запустили казацкий хор. Это во многом стандартный российский подход регионов к демонстрации своего потенциала, который как можно скорее надо менять. Хотя, если говорить о Красно­дарском крае, это больше «конек», чем крайность.


– А что плохого в таком подходе?


– Надо не стараться заманить инвестора какими-то национальными изюминками, а прежде всего создать комплексное представление о территории, представить информацию о преимуществах, которые получит бизнес, если примет решение войти в проект, в какое правовое и организационное поле он попадет.

Понимаете, по большому счету сами проекты – это частности, потому что если инвестор принимает принципиальное решение прийти сюда со своими ресурсами, значит будет и все остальное. Проект – вторичен. Иностранный инвестор должен сначала понять Россию, регион/город, куда он приходит через инвестиции в локальный проект. У каждого региона свои особенности, у нас ведь вообще страна контрастов – это заложено в том числе в принципах федеративного устройства России, где каждый регион вправе иметь свои инвестиционные особенности, свою инвестиционную политику, инвестиционный климат.


– Могу предположить, что у Вас есть конкретные предложения, как надо привлекать инвесторов и как грамотно демонстрировать свои возможности?


– Да, поскольку это, в общем-то, основное направление работы нашего института на протяжении вот уже второго десятка лет. Хочу подчеркнуть: мы не делаем акцента на бизнес-планах предприятий, этим занимаются консалтинговые компании. Мы разрабатываем инвестиционные паспорта территорий. Тут даже само название вытекает из нашей ментальности по отношению к понятию паспорт, потому что еще со времен Маяковского нашим людям есть чем гордиться: «смотрите, завидуйте…» Это достаточно уникальный российский продукт, потому что ни одна страна в мире не подает внешнему инвестору комплексную информацию о территории, ее преимуществах в таком структурированном виде. Поэтому, на наш взгляд, такой паспорт будет преимуществом регионов России в международной конкуренции за привлечение внешних ресурсов.


Конкретные проекты, бизнес-планы – это уже как бы составная часть такого паспорта. Прежде чем я приведу иностранного инвестора, я должен понять, какая в данном регионе нормативно-правовая база, какая система администрирования проектов, какие бизнес-структуры уже работают на этой территории, качество инвестпроводящей сети и так далее – и только потом перейду к конкретному проекту.


Наша сверхзадача на ближайшие 5 лет – сделать инвестиционный паспорт России в соответствии с требованиями международных рейтинговых агентств к инвестиционной привлекательности страны. Для этого предполагается создать разветвленную информационно-аналитическую структуру, мощную инвестпроводящую сеть институтов прямых инвестиций, важную роль в которых будут играть региональные администрации. Думаю, года через полтора-два мы соз­дадим основной каркас такой структуры, открыв порядка двадцати ИПИ в регионах, которая позволит сравнить нормативную и методологическую базу разных регионов и стран и выработать на основе этого некие фундаментальные рекомендации.


– Вы не могли бы рассказать об этом подробнее? В чем конкретно будет заключаться взаимодей­ствие с регионами?


– Подобную структуру мы хотим создать на условиях государственно-частного партнерства, а основной ее задачей будет ведение мониторинга инвестиционного паспорта, сбор и обновление данных, подготовка и продвижение приоритетных инвестиционных проектов региона/города. Администрации сами в этом заинтересованы, поскольку у них для подобной работы обычно не хватает человеческих ресурсов – не секрет, что чиновники перегружены, текущая работа отнимает все время, а сегодня показатели объемов привлеченных инвестиций уже нельзя игнорировать даже муниципальным чиновникам, процесс будет только усиливаться, а значит и ответственность тоже.


Взаимодействие с местными органами власти необходимо и для того, чтобы работать с информацией, заложенной в городских и областных схемах территориального планирования и развития, организации и реализации масштабных инвестиционно-строительных проектов и т.д. Соответственно, внешний инвестор сможет с помощью собранной нами информации просчитать, где именно ему будет наиболее выгодно построить, например, логистический терминал или торговый центр. В создаваемой нами системе учитывается абсолютно все: транспорт­ные коммуникации, плотность населения, нормативная база и т.д.


Второй проект – «Путеводитель инвестора». Это стандартизированная информация прохождения инвестиционно-строительной документации от идеи до ее воплощения «под ключ». Сейчас разработана унифицированная форма, когда все причастные организации – комитет градостроительной архитектуры, земельный комитет – руководствуются стандартной процедурой рассмотрения проекта, основаниями для отказа, сроками и т.д. Таким образом, замкнут весь инвестиционно-строи­тельный цикл и образуется четкая понятная система реализации проекта путем «одного окна» и без всяких административных барьеров.
И наконец, третий продукт – информационная система – Инвестиционные возможности России», все предприятия безвозмездно размещают в ней все свои проекты. На мой взгляд, эта система позволяет снять все вопросы, связанные с барьерами, недоверием, потому что региональная администрация сама участвует в этой системе. А поскольку все технологизировано, можно отслеживать, как идет прохождение проекта, кто уже прошел через эту систему.


Хочу пояснить – мы не изобретаем велосипед, а просто берем стандартные процедуры и действуем. Глупо сидеть и ждать, пока нормативно-правовая база будет приведена в полное соответствие с запросами времени. Все необходимые для работы полномочия есть, и вместо того, чтобы просить деньги из федерального центра, можно на региональном/местном уровне выстроить систему эффективного взаимодействия с инвесторами. При этом возможность лоббировать свои интересы в ФЦП никто не отменял.


– Какие-либо проекты уже были реализованы?


– Да, мы подготовили инвестиционные паспорта для ряда регионов – это Тюмень и Тюменская область, Петрозаводск, Минеральные Воды, Чеченская Республика, Республика Бурятия и т.д. В настоящее время делаем паспорт Приморского края, участвуем в разработке архитектурно-градостроительной концепции по развитию инфраструктуры для проведения во Владивостоке саммита азиатско-тихоокеанского сотрудничества. Это и деловой центр, и пресс-центр, и гостиницы на 12 000 мест. Понятно, что без масштабных частных инвестиций здесь не обойтись, тем более что неразумно строить гостиницы, офисные здания за счет государства, что, собственно, и заложено в Федеральной целевой программе: государство финансирует инфраструктуру, бизнес строит коммерческие объекты.


– На Западе одним из основных инвесторов являются пенсионные фонды. Возможна ли, на Ваш взгляд, такая система в России?


– Пенсионные фонды – мощнейшие национальные инвесторы, у которых в мировой экономике – триллионы долларов. Основным принципом их работы является то, что любые пенсионные накопления – это инвестиции, которыми нельзя рисковать, и нужны гарантии сохранности этих средств. В России постепенно все идет к тому, чтобы пенсионным фондам было разрешено вкладывать в ценные бумаги наиболее защищенных, стабильных компаний, определяющих погоду на фондовом рынке. Пенсионные деньги должны работать на рынке России, более того – они должны стать и обязательно станут одной из основных сил, причем в ближайшее время. На мой взгляд, это случится через два-три года. Более того, надо стремится к тому, чтобы в российские ценные бумаги вкладывали средства западные пенсионные фонды или производные от них структуры.


Повторюсь: умение конкурировать за инвестиционные ресурсы – ключевой показатель развития России в современном мире, приоритет данного направления высшему руководству страны объяснять не надо, вектор задан, остается научиться качественно администрировать инвестиционный климат в стране.

 
Беседовал ИВАН ДЕНИСЕНКО 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Михаил Грудинин«Администрации не надо стараться заманить к себе зарубежного инвестора красивой презентацией проекта, необходимо прежде всего создать комплексное представление о территории (налоги, инвестиционный климат, бизнес-инфраструктура и т.д.), то есть представить информацию о преимуществах, которые он получит, приходя сюда. Проекты – это частности, потому что если инвестор принимает принципиальное решение прийти сюда со своими ресурсами, значит будет и все остальное. Иностранный инвестор должен сначала принять (понять) Россию, регион/город, в который он приходит», – уверен президент Института прямых инвестиций Михаил Грудинин. [~PREVIEW_TEXT] => Михаил Грудинин«Администрации не надо стараться заманить к себе зарубежного инвестора красивой презентацией проекта, необходимо прежде всего создать комплексное представление о территории (налоги, инвестиционный климат, бизнес-инфраструктура и т.д.), то есть представить информацию о преимуществах, которые он получит, приходя сюда. Проекты – это частности, потому что если инвестор принимает принципиальное решение прийти сюда со своими ресурсами, значит будет и все остальное. Иностранный инвестор должен сначала принять (понять) Россию, регион/город, в который он приходит», – уверен президент Института прямых инвестиций Михаил Грудинин. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3534 [~CODE] => 3534 [EXTERNAL_ID] => 3534 [~EXTERNAL_ID] => 3534 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108404:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108404:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 104310 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108404:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 104310 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108404:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108404:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108404:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108404:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Смотрите, завидуйте… [SECTION_META_KEYWORDS] => смотрите, завидуйте… [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/16/018.png" border="1" alt="Михаил Грудинин" title="Михаил Грудинин" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />«Администрации не надо стараться заманить к себе зарубежного инвестора красивой презентацией проекта, необходимо прежде всего создать комплексное представление о территории (налоги, инвестиционный климат, бизнес-инфраструктура и т.д.), то есть представить информацию о преимуществах, которые он получит, приходя сюда. Проекты – это частности, потому что если инвестор принимает принципиальное решение прийти сюда со своими ресурсами, значит будет и все остальное. Иностранный инвестор должен сначала принять (понять) Россию, регион/город, в который он приходит», – уверен президент Института прямых инвестиций Михаил Грудинин. [ELEMENT_META_TITLE] => Смотрите, завидуйте… [ELEMENT_META_KEYWORDS] => смотрите, завидуйте… [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/16/018.png" border="1" alt="Михаил Грудинин" title="Михаил Грудинин" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />«Администрации не надо стараться заманить к себе зарубежного инвестора красивой презентацией проекта, необходимо прежде всего создать комплексное представление о территории (налоги, инвестиционный климат, бизнес-инфраструктура и т.д.), то есть представить информацию о преимуществах, которые он получит, приходя сюда. Проекты – это частности, потому что если инвестор принимает принципиальное решение прийти сюда со своими ресурсами, значит будет и все остальное. Иностранный инвестор должен сначала принять (понять) Россию, регион/город, в который он приходит», – уверен президент Института прямых инвестиций Михаил Грудинин. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Смотрите, завидуйте… [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Смотрите, завидуйте… [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Смотрите, завидуйте… [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Смотрите, завидуйте… [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Смотрите, завидуйте… [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Смотрите, завидуйте… [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Смотрите, завидуйте… [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Смотрите, завидуйте… ) )

									Array
(
    [ID] => 108404
    [~ID] => 108404
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [NAME] => Смотрите, завидуйте…
    [~NAME] => Смотрите, завидуйте…
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3534/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3534/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Михаил Юрьевич, как бы Вы охарактеризовали образовавшийся сегодня в России инвестиционный климат? И насколько значима в его формировании роль государ­ства?


– Если говорить коротко, то процесс пошел, и в последнее время достаточно активно, постепенно это будет очевидным образом сказываться на всем – от роста качества жизни населения до увеличения ВВП и качества интеграции России в международное сообщество. Если же говорить подробнее, то я хотел бы отметить самое непосредственное участие государства в стимулировании инвестиционного процесса, который, по словам Президента России Владимира Путина, постепенно превращается из однополосной дороги в улицу с двусторонним движением. Все, что сейчас происходит в России, это серьезные, продуманные, взвешенные действия государства, выраженные не только в нормативно-правовом, но и организационно-административном формате – скажем, через вложения в национальные проекты, реформирование различных отраслей экономики, создание таких инструментов, как особые экономические зоны, концессионные механизмы, венчурные компании, Инвестфонд, банк развития, новое качество ФЦП и т.д. И теперь речь идет о достижении уже сверхзадачи – переходе от пресловутой нефтяной иглы к высоким технологиям, к развитому обществу, в котором основным ресурсом развития государства становится человеческий капитал.


– Можно предположить, что подобный кардинальный переход потребует не только диверсификации экономики, но и некоторых перемен в самом подходе к некоторым процессам?


– Как бы то ни было, сегодня ясно одно: невозможно выполнить поставленную сверхзадачу без качественного изменения отношения к инвестициям, к инвестиционному процессу, потому что ни одна страна не развивается за счет собственных ресурсов – соответственно конкуренция за инвестиционный ресурс ведется на международном уровне. Кто привлекает больше ресурсов, тот процветает. А кто не привлекает, да еще и свои деньги теряет – тот повторит судьбу России последнего десятилетия, когда страна потеряла сотни миллиардов долларов как путем прямого бегства капитала за границу, так и вследствие недополучения тех западных прямых и портфельных инвестиций, которые мог бы привлечь российский бизнес при более грамотной государственной политике.


– Итоги недавно прошедшего Петербургского экономического форума показали значительный интерес иностранных инвесторов к России. Однако до сих пор не сглажены многие «шероховатости» нормативно-правовой базы в части организации инвестиционного процесса. Какие проблемы здесь представляются Вам наиболее значительными?


– Не секрет, что руководство страны лишь совсем недавно всерьез занялось администрированием и созданием серьезной законодательной основы этого процесса. Сегодня у нас есть закон «Об иностранных инвестициях», и на самом деле подобное деление инвестиций на иностранные и отечественные – это совершенно неправильно, для всех инвесторов должен быть один закон. Отдельные нормативные акты следует создавать исключительно по отраслевому признаку – понятно, что сущест­вуют определенные ограничения, скажем, на доступ к ресурсной базе, есть стратегические для страны отрасли, доступ к которым ограничен, и это нормально, это распространенная мировая практика.


Однако если говорить о привлечении инвестиций, я рассматривал бы вопрос более широко, нежели в рамках одной лишь нормативно-правовой базы. Не менее значимой проблемой является подход к привлечению инвесторов. Петербургский международный экономический форум был очень показателен в этом отношении: области и республики установили стенды с перечнем проектов, поставили девушек в мини-юбках и национальных костюмах, запустили казацкий хор. Это во многом стандартный российский подход регионов к демонстрации своего потенциала, который как можно скорее надо менять. Хотя, если говорить о Красно­дарском крае, это больше «конек», чем крайность.


– А что плохого в таком подходе?


– Надо не стараться заманить инвестора какими-то национальными изюминками, а прежде всего создать комплексное представление о территории, представить информацию о преимуществах, которые получит бизнес, если примет решение войти в проект, в какое правовое и организационное поле он попадет.

Понимаете, по большому счету сами проекты – это частности, потому что если инвестор принимает принципиальное решение прийти сюда со своими ресурсами, значит будет и все остальное. Проект – вторичен. Иностранный инвестор должен сначала понять Россию, регион/город, куда он приходит через инвестиции в локальный проект. У каждого региона свои особенности, у нас ведь вообще страна контрастов – это заложено в том числе в принципах федеративного устройства России, где каждый регион вправе иметь свои инвестиционные особенности, свою инвестиционную политику, инвестиционный климат.


– Могу предположить, что у Вас есть конкретные предложения, как надо привлекать инвесторов и как грамотно демонстрировать свои возможности?


– Да, поскольку это, в общем-то, основное направление работы нашего института на протяжении вот уже второго десятка лет. Хочу подчеркнуть: мы не делаем акцента на бизнес-планах предприятий, этим занимаются консалтинговые компании. Мы разрабатываем инвестиционные паспорта территорий. Тут даже само название вытекает из нашей ментальности по отношению к понятию паспорт, потому что еще со времен Маяковского нашим людям есть чем гордиться: «смотрите, завидуйте…» Это достаточно уникальный российский продукт, потому что ни одна страна в мире не подает внешнему инвестору комплексную информацию о территории, ее преимуществах в таком структурированном виде. Поэтому, на наш взгляд, такой паспорт будет преимуществом регионов России в международной конкуренции за привлечение внешних ресурсов.


Конкретные проекты, бизнес-планы – это уже как бы составная часть такого паспорта. Прежде чем я приведу иностранного инвестора, я должен понять, какая в данном регионе нормативно-правовая база, какая система администрирования проектов, какие бизнес-структуры уже работают на этой территории, качество инвестпроводящей сети и так далее – и только потом перейду к конкретному проекту.


Наша сверхзадача на ближайшие 5 лет – сделать инвестиционный паспорт России в соответствии с требованиями международных рейтинговых агентств к инвестиционной привлекательности страны. Для этого предполагается создать разветвленную информационно-аналитическую структуру, мощную инвестпроводящую сеть институтов прямых инвестиций, важную роль в которых будут играть региональные администрации. Думаю, года через полтора-два мы соз­дадим основной каркас такой структуры, открыв порядка двадцати ИПИ в регионах, которая позволит сравнить нормативную и методологическую базу разных регионов и стран и выработать на основе этого некие фундаментальные рекомендации.


– Вы не могли бы рассказать об этом подробнее? В чем конкретно будет заключаться взаимодей­ствие с регионами?


– Подобную структуру мы хотим создать на условиях государственно-частного партнерства, а основной ее задачей будет ведение мониторинга инвестиционного паспорта, сбор и обновление данных, подготовка и продвижение приоритетных инвестиционных проектов региона/города. Администрации сами в этом заинтересованы, поскольку у них для подобной работы обычно не хватает человеческих ресурсов – не секрет, что чиновники перегружены, текущая работа отнимает все время, а сегодня показатели объемов привлеченных инвестиций уже нельзя игнорировать даже муниципальным чиновникам, процесс будет только усиливаться, а значит и ответственность тоже.


Взаимодействие с местными органами власти необходимо и для того, чтобы работать с информацией, заложенной в городских и областных схемах территориального планирования и развития, организации и реализации масштабных инвестиционно-строительных проектов и т.д. Соответственно, внешний инвестор сможет с помощью собранной нами информации просчитать, где именно ему будет наиболее выгодно построить, например, логистический терминал или торговый центр. В создаваемой нами системе учитывается абсолютно все: транспорт­ные коммуникации, плотность населения, нормативная база и т.д.


Второй проект – «Путеводитель инвестора». Это стандартизированная информация прохождения инвестиционно-строительной документации от идеи до ее воплощения «под ключ». Сейчас разработана унифицированная форма, когда все причастные организации – комитет градостроительной архитектуры, земельный комитет – руководствуются стандартной процедурой рассмотрения проекта, основаниями для отказа, сроками и т.д. Таким образом, замкнут весь инвестиционно-строи­тельный цикл и образуется четкая понятная система реализации проекта путем «одного окна» и без всяких административных барьеров.
И наконец, третий продукт – информационная система – Инвестиционные возможности России», все предприятия безвозмездно размещают в ней все свои проекты. На мой взгляд, эта система позволяет снять все вопросы, связанные с барьерами, недоверием, потому что региональная администрация сама участвует в этой системе. А поскольку все технологизировано, можно отслеживать, как идет прохождение проекта, кто уже прошел через эту систему.


Хочу пояснить – мы не изобретаем велосипед, а просто берем стандартные процедуры и действуем. Глупо сидеть и ждать, пока нормативно-правовая база будет приведена в полное соответствие с запросами времени. Все необходимые для работы полномочия есть, и вместо того, чтобы просить деньги из федерального центра, можно на региональном/местном уровне выстроить систему эффективного взаимодействия с инвесторами. При этом возможность лоббировать свои интересы в ФЦП никто не отменял.


– Какие-либо проекты уже были реализованы?


– Да, мы подготовили инвестиционные паспорта для ряда регионов – это Тюмень и Тюменская область, Петрозаводск, Минеральные Воды, Чеченская Республика, Республика Бурятия и т.д. В настоящее время делаем паспорт Приморского края, участвуем в разработке архитектурно-градостроительной концепции по развитию инфраструктуры для проведения во Владивостоке саммита азиатско-тихоокеанского сотрудничества. Это и деловой центр, и пресс-центр, и гостиницы на 12 000 мест. Понятно, что без масштабных частных инвестиций здесь не обойтись, тем более что неразумно строить гостиницы, офисные здания за счет государства, что, собственно, и заложено в Федеральной целевой программе: государство финансирует инфраструктуру, бизнес строит коммерческие объекты.


– На Западе одним из основных инвесторов являются пенсионные фонды. Возможна ли, на Ваш взгляд, такая система в России?


– Пенсионные фонды – мощнейшие национальные инвесторы, у которых в мировой экономике – триллионы долларов. Основным принципом их работы является то, что любые пенсионные накопления – это инвестиции, которыми нельзя рисковать, и нужны гарантии сохранности этих средств. В России постепенно все идет к тому, чтобы пенсионным фондам было разрешено вкладывать в ценные бумаги наиболее защищенных, стабильных компаний, определяющих погоду на фондовом рынке. Пенсионные деньги должны работать на рынке России, более того – они должны стать и обязательно станут одной из основных сил, причем в ближайшее время. На мой взгляд, это случится через два-три года. Более того, надо стремится к тому, чтобы в российские ценные бумаги вкладывали средства западные пенсионные фонды или производные от них структуры.


Повторюсь: умение конкурировать за инвестиционные ресурсы – ключевой показатель развития России в современном мире, приоритет данного направления высшему руководству страны объяснять не надо, вектор задан, остается научиться качественно администрировать инвестиционный климат в стране.

 
Беседовал ИВАН ДЕНИСЕНКО 

[~DETAIL_TEXT] =>

– Михаил Юрьевич, как бы Вы охарактеризовали образовавшийся сегодня в России инвестиционный климат? И насколько значима в его формировании роль государ­ства?


– Если говорить коротко, то процесс пошел, и в последнее время достаточно активно, постепенно это будет очевидным образом сказываться на всем – от роста качества жизни населения до увеличения ВВП и качества интеграции России в международное сообщество. Если же говорить подробнее, то я хотел бы отметить самое непосредственное участие государства в стимулировании инвестиционного процесса, который, по словам Президента России Владимира Путина, постепенно превращается из однополосной дороги в улицу с двусторонним движением. Все, что сейчас происходит в России, это серьезные, продуманные, взвешенные действия государства, выраженные не только в нормативно-правовом, но и организационно-административном формате – скажем, через вложения в национальные проекты, реформирование различных отраслей экономики, создание таких инструментов, как особые экономические зоны, концессионные механизмы, венчурные компании, Инвестфонд, банк развития, новое качество ФЦП и т.д. И теперь речь идет о достижении уже сверхзадачи – переходе от пресловутой нефтяной иглы к высоким технологиям, к развитому обществу, в котором основным ресурсом развития государства становится человеческий капитал.


– Можно предположить, что подобный кардинальный переход потребует не только диверсификации экономики, но и некоторых перемен в самом подходе к некоторым процессам?


– Как бы то ни было, сегодня ясно одно: невозможно выполнить поставленную сверхзадачу без качественного изменения отношения к инвестициям, к инвестиционному процессу, потому что ни одна страна не развивается за счет собственных ресурсов – соответственно конкуренция за инвестиционный ресурс ведется на международном уровне. Кто привлекает больше ресурсов, тот процветает. А кто не привлекает, да еще и свои деньги теряет – тот повторит судьбу России последнего десятилетия, когда страна потеряла сотни миллиардов долларов как путем прямого бегства капитала за границу, так и вследствие недополучения тех западных прямых и портфельных инвестиций, которые мог бы привлечь российский бизнес при более грамотной государственной политике.


– Итоги недавно прошедшего Петербургского экономического форума показали значительный интерес иностранных инвесторов к России. Однако до сих пор не сглажены многие «шероховатости» нормативно-правовой базы в части организации инвестиционного процесса. Какие проблемы здесь представляются Вам наиболее значительными?


– Не секрет, что руководство страны лишь совсем недавно всерьез занялось администрированием и созданием серьезной законодательной основы этого процесса. Сегодня у нас есть закон «Об иностранных инвестициях», и на самом деле подобное деление инвестиций на иностранные и отечественные – это совершенно неправильно, для всех инвесторов должен быть один закон. Отдельные нормативные акты следует создавать исключительно по отраслевому признаку – понятно, что сущест­вуют определенные ограничения, скажем, на доступ к ресурсной базе, есть стратегические для страны отрасли, доступ к которым ограничен, и это нормально, это распространенная мировая практика.


Однако если говорить о привлечении инвестиций, я рассматривал бы вопрос более широко, нежели в рамках одной лишь нормативно-правовой базы. Не менее значимой проблемой является подход к привлечению инвесторов. Петербургский международный экономический форум был очень показателен в этом отношении: области и республики установили стенды с перечнем проектов, поставили девушек в мини-юбках и национальных костюмах, запустили казацкий хор. Это во многом стандартный российский подход регионов к демонстрации своего потенциала, который как можно скорее надо менять. Хотя, если говорить о Красно­дарском крае, это больше «конек», чем крайность.


– А что плохого в таком подходе?


– Надо не стараться заманить инвестора какими-то национальными изюминками, а прежде всего создать комплексное представление о территории, представить информацию о преимуществах, которые получит бизнес, если примет решение войти в проект, в какое правовое и организационное поле он попадет.

Понимаете, по большому счету сами проекты – это частности, потому что если инвестор принимает принципиальное решение прийти сюда со своими ресурсами, значит будет и все остальное. Проект – вторичен. Иностранный инвестор должен сначала понять Россию, регион/город, куда он приходит через инвестиции в локальный проект. У каждого региона свои особенности, у нас ведь вообще страна контрастов – это заложено в том числе в принципах федеративного устройства России, где каждый регион вправе иметь свои инвестиционные особенности, свою инвестиционную политику, инвестиционный климат.


– Могу предположить, что у Вас есть конкретные предложения, как надо привлекать инвесторов и как грамотно демонстрировать свои возможности?


– Да, поскольку это, в общем-то, основное направление работы нашего института на протяжении вот уже второго десятка лет. Хочу подчеркнуть: мы не делаем акцента на бизнес-планах предприятий, этим занимаются консалтинговые компании. Мы разрабатываем инвестиционные паспорта территорий. Тут даже само название вытекает из нашей ментальности по отношению к понятию паспорт, потому что еще со времен Маяковского нашим людям есть чем гордиться: «смотрите, завидуйте…» Это достаточно уникальный российский продукт, потому что ни одна страна в мире не подает внешнему инвестору комплексную информацию о территории, ее преимуществах в таком структурированном виде. Поэтому, на наш взгляд, такой паспорт будет преимуществом регионов России в международной конкуренции за привлечение внешних ресурсов.


Конкретные проекты, бизнес-планы – это уже как бы составная часть такого паспорта. Прежде чем я приведу иностранного инвестора, я должен понять, какая в данном регионе нормативно-правовая база, какая система администрирования проектов, какие бизнес-структуры уже работают на этой территории, качество инвестпроводящей сети и так далее – и только потом перейду к конкретному проекту.


Наша сверхзадача на ближайшие 5 лет – сделать инвестиционный паспорт России в соответствии с требованиями международных рейтинговых агентств к инвестиционной привлекательности страны. Для этого предполагается создать разветвленную информационно-аналитическую структуру, мощную инвестпроводящую сеть институтов прямых инвестиций, важную роль в которых будут играть региональные администрации. Думаю, года через полтора-два мы соз­дадим основной каркас такой структуры, открыв порядка двадцати ИПИ в регионах, которая позволит сравнить нормативную и методологическую базу разных регионов и стран и выработать на основе этого некие фундаментальные рекомендации.


– Вы не могли бы рассказать об этом подробнее? В чем конкретно будет заключаться взаимодей­ствие с регионами?


– Подобную структуру мы хотим создать на условиях государственно-частного партнерства, а основной ее задачей будет ведение мониторинга инвестиционного паспорта, сбор и обновление данных, подготовка и продвижение приоритетных инвестиционных проектов региона/города. Администрации сами в этом заинтересованы, поскольку у них для подобной работы обычно не хватает человеческих ресурсов – не секрет, что чиновники перегружены, текущая работа отнимает все время, а сегодня показатели объемов привлеченных инвестиций уже нельзя игнорировать даже муниципальным чиновникам, процесс будет только усиливаться, а значит и ответственность тоже.


Взаимодействие с местными органами власти необходимо и для того, чтобы работать с информацией, заложенной в городских и областных схемах территориального планирования и развития, организации и реализации масштабных инвестиционно-строительных проектов и т.д. Соответственно, внешний инвестор сможет с помощью собранной нами информации просчитать, где именно ему будет наиболее выгодно построить, например, логистический терминал или торговый центр. В создаваемой нами системе учитывается абсолютно все: транспорт­ные коммуникации, плотность населения, нормативная база и т.д.


Второй проект – «Путеводитель инвестора». Это стандартизированная информация прохождения инвестиционно-строительной документации от идеи до ее воплощения «под ключ». Сейчас разработана унифицированная форма, когда все причастные организации – комитет градостроительной архитектуры, земельный комитет – руководствуются стандартной процедурой рассмотрения проекта, основаниями для отказа, сроками и т.д. Таким образом, замкнут весь инвестиционно-строи­тельный цикл и образуется четкая понятная система реализации проекта путем «одного окна» и без всяких административных барьеров.
И наконец, третий продукт – информационная система – Инвестиционные возможности России», все предприятия безвозмездно размещают в ней все свои проекты. На мой взгляд, эта система позволяет снять все вопросы, связанные с барьерами, недоверием, потому что региональная администрация сама участвует в этой системе. А поскольку все технологизировано, можно отслеживать, как идет прохождение проекта, кто уже прошел через эту систему.


Хочу пояснить – мы не изобретаем велосипед, а просто берем стандартные процедуры и действуем. Глупо сидеть и ждать, пока нормативно-правовая база будет приведена в полное соответствие с запросами времени. Все необходимые для работы полномочия есть, и вместо того, чтобы просить деньги из федерального центра, можно на региональном/местном уровне выстроить систему эффективного взаимодействия с инвесторами. При этом возможность лоббировать свои интересы в ФЦП никто не отменял.


– Какие-либо проекты уже были реализованы?


– Да, мы подготовили инвестиционные паспорта для ряда регионов – это Тюмень и Тюменская область, Петрозаводск, Минеральные Воды, Чеченская Республика, Республика Бурятия и т.д. В настоящее время делаем паспорт Приморского края, участвуем в разработке архитектурно-градостроительной концепции по развитию инфраструктуры для проведения во Владивостоке саммита азиатско-тихоокеанского сотрудничества. Это и деловой центр, и пресс-центр, и гостиницы на 12 000 мест. Понятно, что без масштабных частных инвестиций здесь не обойтись, тем более что неразумно строить гостиницы, офисные здания за счет государства, что, собственно, и заложено в Федеральной целевой программе: государство финансирует инфраструктуру, бизнес строит коммерческие объекты.


– На Западе одним из основных инвесторов являются пенсионные фонды. Возможна ли, на Ваш взгляд, такая система в России?


– Пенсионные фонды – мощнейшие национальные инвесторы, у которых в мировой экономике – триллионы долларов. Основным принципом их работы является то, что любые пенсионные накопления – это инвестиции, которыми нельзя рисковать, и нужны гарантии сохранности этих средств. В России постепенно все идет к тому, чтобы пенсионным фондам было разрешено вкладывать в ценные бумаги наиболее защищенных, стабильных компаний, определяющих погоду на фондовом рынке. Пенсионные деньги должны работать на рынке России, более того – они должны стать и обязательно станут одной из основных сил, причем в ближайшее время. На мой взгляд, это случится через два-три года. Более того, надо стремится к тому, чтобы в российские ценные бумаги вкладывали средства западные пенсионные фонды или производные от них структуры.


Повторюсь: умение конкурировать за инвестиционные ресурсы – ключевой показатель развития России в современном мире, приоритет данного направления высшему руководству страны объяснять не надо, вектор задан, остается научиться качественно администрировать инвестиционный климат в стране.

 
Беседовал ИВАН ДЕНИСЕНКО 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Михаил Грудинин«Администрации не надо стараться заманить к себе зарубежного инвестора красивой презентацией проекта, необходимо прежде всего создать комплексное представление о территории (налоги, инвестиционный климат, бизнес-инфраструктура и т.д.), то есть представить информацию о преимуществах, которые он получит, приходя сюда. Проекты – это частности, потому что если инвестор принимает принципиальное решение прийти сюда со своими ресурсами, значит будет и все остальное. Иностранный инвестор должен сначала принять (понять) Россию, регион/город, в который он приходит», – уверен президент Института прямых инвестиций Михаил Грудинин. [~PREVIEW_TEXT] => Михаил Грудинин«Администрации не надо стараться заманить к себе зарубежного инвестора красивой презентацией проекта, необходимо прежде всего создать комплексное представление о территории (налоги, инвестиционный климат, бизнес-инфраструктура и т.д.), то есть представить информацию о преимуществах, которые он получит, приходя сюда. Проекты – это частности, потому что если инвестор принимает принципиальное решение прийти сюда со своими ресурсами, значит будет и все остальное. Иностранный инвестор должен сначала принять (понять) Россию, регион/город, в который он приходит», – уверен президент Института прямых инвестиций Михаил Грудинин. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3534 [~CODE] => 3534 [EXTERNAL_ID] => 3534 [~EXTERNAL_ID] => 3534 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108404:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108404:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 104310 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108404:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 104310 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108404:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108404:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108404:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108404:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Смотрите, завидуйте… [SECTION_META_KEYWORDS] => смотрите, завидуйте… [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/16/018.png" border="1" alt="Михаил Грудинин" title="Михаил Грудинин" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />«Администрации не надо стараться заманить к себе зарубежного инвестора красивой презентацией проекта, необходимо прежде всего создать комплексное представление о территории (налоги, инвестиционный климат, бизнес-инфраструктура и т.д.), то есть представить информацию о преимуществах, которые он получит, приходя сюда. Проекты – это частности, потому что если инвестор принимает принципиальное решение прийти сюда со своими ресурсами, значит будет и все остальное. Иностранный инвестор должен сначала принять (понять) Россию, регион/город, в который он приходит», – уверен президент Института прямых инвестиций Михаил Грудинин. [ELEMENT_META_TITLE] => Смотрите, завидуйте… [ELEMENT_META_KEYWORDS] => смотрите, завидуйте… [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/16/018.png" border="1" alt="Михаил Грудинин" title="Михаил Грудинин" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />«Администрации не надо стараться заманить к себе зарубежного инвестора красивой презентацией проекта, необходимо прежде всего создать комплексное представление о территории (налоги, инвестиционный климат, бизнес-инфраструктура и т.д.), то есть представить информацию о преимуществах, которые он получит, приходя сюда. Проекты – это частности, потому что если инвестор принимает принципиальное решение прийти сюда со своими ресурсами, значит будет и все остальное. Иностранный инвестор должен сначала принять (понять) Россию, регион/город, в который он приходит», – уверен президент Института прямых инвестиций Михаил Грудинин. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Смотрите, завидуйте… [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Смотрите, завидуйте… [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Смотрите, завидуйте… [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Смотрите, завидуйте… [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Смотрите, завидуйте… [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Смотрите, завидуйте… [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Смотрите, завидуйте… [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Смотрите, завидуйте… ) )
РЖД-Партнер

Railway market: конкуренция, а не борьба?

«Конкуренция и сотрудничество, а не борьба!» – таков был официальный девиз прошедшего недавно в Варшаве Первого конгресса независимых железнодорожных операторов стран Центральной и Восточной Европы. «Сотрудничество лучше конкуренции!» – не забыли при этом напомнить о заветной социалистической мечте некоторые представители форума. Что еще волнует сегодня европейского железнодорожного частника?
Array
(
    [ID] => 108403
    [~ID] => 108403
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [NAME] => Railway market: конкуренция, а не борьба?
    [~NAME] => Railway market: конкуренция, а не борьба?
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3533/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3533/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

В авангарде знали, что будет трудно

Открывая Конгресс, его организатор, директор издательства Railway Market Media Петр Фарина назвал негосударственных железнодорожных перевозчиков Европы «авангардом преобразований», четко обозначив таким образом их место в весьма непростом процессе попыток Евросоюза придать сколько-нибудь большей эффективности своим стальным магистралям. «Государственные железные дороги должны поддерживать независимых перевозчиков, потому что они – движущая сила процесса. Подобно тому, как ветер надувает паруса и двигает корабль, частные операторы толкают рынок вперед к лучшему качеству и конкурентоспособности», – определил П. Фарина. Он также указал, что необходимость проведения общих встреч независимых перевозчиков (разумеется, с приглашением владельцев инфраструктуры и их основных партнеров – национальных перевозчиков) обусловлена рядом важных обстоятельств.


Во-первых, худо-бедно, со скрипом, с многочисленными нарушениями Директив ЕС, но все-таки разворачивается реальная либерализация рынка железнодорожных услуг и процесс практического открытия доступа к национальным инфраструктурам стран Евросоюза для всех имеющих лицензии перевозчиков вне зависимости от их государственной принадлежности и формы собственности. Во-вторых, по словам П. Фарины, государства бывшего коммунистического блока сегодня сталкиваются в рассматриваемой сфере с практически одинаковыми проблемами. В-третьих, наряду с развитием конкуренции в Европе наращивают силу и дальнейшие интеграционные процессы. Все это требует анализа, обсуждения и принятия различных руководящих или рекомендательных решений.


«Мы знали, что не будет просто. Но идет настоящая борьба между крупными и малыми компаниями, между национальными государственными и независимыми частными операторами. Наша задача – сотрудничество, которое всегда лучше, чем борьба. Нам нужно получать информацию, обсуждать вопросы, точно расставлять акценты и выявлять проблемные места. Думаю, такие конгрессы мы будем проводить ежегодно в разных странах», – констатировал П. Фарина.


Следует отметить, что данная инициатива нашла достаточно живой для первого раза отклик у европейских перевозчиков. В Конгрессе участвовали представители Польши, Германии, Румынии, Чехии, Венгрии, Словении и Латвии. Странно, но почему-то совсем не был представлен перевозочный или операторский бизнес ни России, ни Украины, ни Белоруссии, который, как видно, пока еще к европейской когорте транспортников себя не причисляет. Что ж, в такой ситуации информацию о развитии россий­ского железнодорожного рынка Европе пришлось получать из двух докладов заместителя главного редактора журнала «РЖД-Партнер». Надо сказать, что слушали очень внимательно и приветствовали весьма душевно.

Еврокомиссия строит рынок

Поскольку организатором общеевропейских железнодорожных реформ выступил еще в 1991 году и продолжает выступать сегодня Евро­союз, то представитель дирекции «Энергия и транспорт» Еврокомиссии Ян Шерп, непосредственно занимающийся железными дорогами, подробно представил официальную позицию Брюсселя в данной сфере. «Наша цель – это прежде всего повышение конкурентоспособности железнодорожных систем по отношению к другим видам транспорта. При этом мы хотим создать интегрированное пространство без внутренних границ с высоким качеством транспортных продуктов. Это достигается введением определенных принципов организации хозяйственной деятельности и возможно лишь с либерализацией, открытием рынка и всемерной поддержкой здесь внутренней конкуренции», – сообщил Я. Шерп.


Он особо подчеркнул, что сегодня наибольшее внимание нужно уделять таким вопросам, как обеспечение равноправного доступа к инфраструктуре для всех имеющих лицензии и облегчение входа на рынок. «Евросоюз ввел несколько законодательных инструментов, помогающих открытию рынка. Однако на практике мы имеем большую разницу уровня внедрения этих правил в разных странах, а чтобы достичь заявленной цели, их нужно соблюдать везде. Подчеркиваю, ключевой момент – это недискриминационный доступ к сетям. Мы же получаем жалобы от новых стран, что старые члены Евросоюза проводят по отношению к ним натуральную дискриминацию», – отметил еврочиновник.


Также, по словам Я. Шерпа, сегодня всем необходимо сосредоточиться на сокращении себестоимости железнодорожных услуг. «Часто мы видим убытки от этой деятельности, а не прибыль. Особенно это касается опять же новых стран, где железнодорожные предприятия имеют долги, высокий уровень износа основных фондов, слишком дорогостоящую инфраструктуру с высокой платой за сеть», – констатировал представитель Брюсселя.


Важным вопросом с точки зрения Еврокомиссии является необходимость совместной выработки долгосрочной стратегии развития железнодорожного рынка. При этом Я. Шерп пояснил, что имеет в виду не только иерархию определенных инвестиционных проектов, но и, собственно, самый, так сказать, сакраментальный вопрос: «как мы в перспективе намерены зарабатывать прибыль?». «Надо продумать планы дальнейшей реструктуризации национальных железных дорог и сделать твердый выбор, даже несмотря на часто сильное противодействие общественной точки зрения», – заявил Я. Шерп, хотя и добавил, что при этом целесообразно все-таки предусмотреть выполнение обязательств по доступным социальным услугам населению.


И наконец, Я. Шерп отметил, что сегодня железным дорогам нужно постоянно думать о внедрении новых технологий на базе самых современных научно-технических разработок. При этом он напомнил о существовании соответствующих фондов Евросоюза, которые доступны для всех при разработке должных бизнес-планов. Например, Польша уже сейчас имеет такую помощь в размере €5 млн.


Своими инструментами проведения обозначенных установок в жизнь Евро­союз видит в первую очередь совершенствование нормативно-правовой базы, а также посреднические услуги по активизации взаимопонимания и сотрудничества национальных железнодорожных инфраструктур и государственных, и частных перевозчиков между собой.


«В целом же Еврокомиссия хочет поддержать конкуренцию. Рынок – это способ преодолеть монополию, а с ней и низкое качество продуктов при высоких издержках. Если это не будет достигнуто, то как иначе можно выйти на клиента? Как добиться большей эффективности и конкурентоспособности по сравнению с другими видами транспорта? Поэтому мы нуждаемся сегодня в притоке новых игроков, в большем количестве операторов», – резюмировал Ян Шерп.

Общественность хочет честности

Среди проблем, о которых говорили представители железнодорожного бизнеса, одно из первых мест занимает вопрос «недобросовестной» конкуренции со стороны автомобилистов. Исполнительный директор Сообщества европейских железных дорог (CER) Йоханес Людвиг (Лондон) выступил, в частности, со следующим заявлением: «Количество членов нашей ассоциации увеличилось с 12-ти в 1980 году до 63-х в настоящее время. Доля частного бизнеса на железнодорожном перевозочном рынке сегодня составляет в среднем уже более 15%, а средняя доля железнодорожных перевозок в общем объеме грузооборота в последние годы стабилизировалась на 14%. При этом в восточных странах она более чем в два раза выше. Напомню, что наша цель как раз и заключалась в остановке долгое время наблюдавшегося снижения этого удельного веса, которое практически прекратилось сейчас на Западе и лишь несколько продолжается еще в Восточной Европе. Главная же сегодня проблема – это конкуренция с авто­мобильным транспортом, в которой на данный момент нет честных условий. Ведь цены на услуги должны отражать издержки – это основное для бизнеса, а уровень ставок на авто­перевозки не может обеспечить затрат железнодорожного перевозчика. Цены у автомобилистов слишком низкие, и это следует изменить. Мы должны управлять спросом и держать соответственные тарифы. В этой связи нам необходима интернализация внешних расходов».


Целый ряд участников Конгресса поддержали представителя европейской железнодорожной общественности. «Мы пока еще в состоянии формировать международные совместные маршруты, но честная конкуренция с автомобилистами сегодня действительно невозможна», – доложил об обстановке на местах представитель небольшой частной фирмы из Румынии.


«Дерегулирование и либерализация железных дорог не привели к новой конкурентоспособности. Автомобильный транспорт растет на 3,2% в год, а железнодорожный – только на 0,9%. Почему мы неконкурентоспособны? У нас слишком дорогой доступ к инфраструктуре, а у автомобилистов и водников таких проблем, как известно, нет», – подчеркнул президент компании PCC Rail Мичислав Олендер.


«Перевозки маршрутами у нас еще живут, а вот повагонные отправки просто умирают. При этом нет никого, кто бы занялся этим вопросом, и нет даже никаких идей, что бы здесь можно было придумать. Железная дорога сегодня практически не в состоянии предложить на рынке перевозок именно то, что нужно клиенту. Вот в чем вся проблема», – признал член правления Союза частных работодателей в железнодорожном секторе, профессор Главной торговой школы Войцех Попроцкий (Варшава).


«Сегодня ведется сильное лоббирование вопросов автомобильного транспорта. Мы должны точно также лоббировать и транспорт железнодорожный», – заключил представитель Польской железной дороги (ПКП) Збигнев Шафранский и, кажется, это было единственное реальное предложение по данному вопросу.

ПКП рекомендует не нервничать

Другими большими «неприятелями» независимого железнодорожного перевозчика были названы государственные инфраструктурные компании и национальные перевозчики. «ПКП относится к частнику однозначно плохо и постоянно создает нам всяческие трудности в работе. Например, до сих пор у нас нет договора. Нет никакого сотрудничества и с «ПКП Карго». Большинство намечаемых решений пропадает в ходе разговоров. У частного перевозчика постоянные проблемы с ремонтом, отсутствием своих подъездных путей и многие другие», – сетовал представитель небольшой операторской компании, занимающейся вывозом угля с польских шахт.


«Когда приняли в 1997 году закон о железнодорожном транспорте, мы думали, у нас будет больше возможностей. Но оказалось, что с большой компанией конкурировать невозможно и даже затруднительно строить наши отношения так, что мы бы их дополняли, подвозя грузы от промышленных и добывающих предприятий к магистральным путям. Так что и сотрудничество, к которому все призывают, тоже проблематично», – вторил своему коллеге предприниматель из Рыбника.


«Здесь, конечно, еще много вопросов. Сплошь и рядом в отношениях с инфраструктурой мы просто теряем время на то, чего совершенно не должно быть», – подтвердил член правления весьма крупной компании STL Logistics Кшиштоф Немец.


«У нас 35% рынка занимают частные операторы, и это – одно из первых мест в Европе. Но главная проблема заключается в монополизме железной дороги и полном наборе тех неприятностей, который обычно этому сопутствует», – рассказал представитель частного операторского бизнеса из Румынии.


Соответственно в этой связи не мог не стоять вопрос о сегодняшней структуре рынка и методах его регулирования. Мичислав Олендер высказал достаточно резкую критику в адрес существующих институтов: «Сегодня мы имеем в целом все еще монополистическую структуру в этом секторе транспорта. Национальные перевозчики доминируют и при этом сильно регулируются государством, что не способствует росту их эффективности и искажает рыночные механизмы. При этом если частник побеждает на тендере, то это воспринимается чуть ли не как покушение на власть. Однако именно независимый оператор работает на свой страх и риск и экономически просчитывает каждый свой шаг, чего не скажешь о государственном». Глава PCC Rail также отметил, что если даже на Западе Европы нет нормальной конкуренции, то трудно ее ожидать между западными и восточными компаниями. «Все это просто болтовня! Наши экономические отношения еще далеки от вполне рыночных. На самом деле у наших правительств нет политической воли, нет смелости, чтобы внедрить реальную конкуренцию», – резюмировал М. Олендер.


Структуру перевозочного рынка в Польше обрисовал профессор из Гданьска Влодзимир Ридзковский, который сообщил, что ПКП Карго занимает 77%, а остальное – частные фирмы. Всего работают 18 перевозчиков, но из них лишь 6 имеют объемы перевозок более 1%. «Однако ведь стремление к более совершенной конкуренции приведет железнодорожных операторов к снижению их тарифов и следовательно доходов. Вам это нужно?» – достаточно иронично обратился к публике профессор, но вскоре признался, что таким вопросом хотел лишь спровоцировать участников дискуссии пошевелить мозгами, а отнюдь не призвать к движению реформ вспять.


Отстаивать интересы монополистов на Конгрессе выпало Збигневу Шафранскому (постоянно при этом сетовавшему, что руководители «ПКП Карго» так и не удосужились заглянуть на огонек к своим «меньшим братьям»). «Борьба или сотрудничество? Сотрудничество лучше конкуренции. Борьба не является целью сама по себе, а есть инструмент для достижения цели. Сегодня объемы перевозок наращивает как «ПКП Карго», так и частные компании, а это как раз и есть наша цель», – пояснил З. Шафранский. При этом он обратил внимание на следующий, по его мнению, парадокс: «У нас если «Карго» куда-то не пускает конкурента, то крик на всю Польшу. А вот если саму «Карго» не хотят пустить на те же шахту или рудник, то считается, что это нормально. Мы все-таки должны быть справедливыми». З. Шафранский также указал на те трудности в деле либерализации рынка, о которых, по его мнению, нельзя забывать: политизированность обстановки на крупных железнодорожных предприятиях; дея­тельность здесь сильных профсоюзов, которые требуют высокой оплаты «несмотря ни на что»; социальные обязательства железных дорог и др.


«Есть мнение, что «ПКП Карго» нужно ликвидировать, потому что «частный» – это всегда хорошо, а «государственный» – неизменно плохо. Я считаю, что просто нужно менять менталитет государственной компании. При этом нужны равные условия. Вот сегодня мы неоднократно слышали от частных фирм явное требование определенных гарантий. Но если у вас такое простое мышление, требующее гарантий, – то это уже не рынок. И различные здесь «огораживания» – это тоже не рынок», – подметил З. Шафранский.


Еще более афористичным был на Конгрессе известный эксперт, член правления STL Logistics Матиас Райт, который, в частности, указал: «Рынок – это великолепная вещь для клиента. Но когда я прихожу туда, а мне указывают: покупайте в больших ларьках и не подходите к маленьким, то я больше на такой рынок не пойду. Когда же мы говорим о конкуренции, то, конечно, имеем в виду не всеобщее смертоубийство или войну всех против всех. Конкуренция должна быть как игра, как спорт, как само стремление к жизни. Но самый большой барьер к этому находится сегодня в умах людей, которые действуют в железнодорожной области. И если у нас пока нет рынка, то что же делать? Может быть, позвонить в полицию?»

 Так выживет ли бизнес?

Разумеется, на Конгрессе еще поднимались самые разные темы: о трудностях по части приобретения и ремонта локомотивов и вагонов, по­граничных барьерах, недостатке инвестиций, языковых проблемах при работе на нескольких национальных инфраструктурах («машинисты не желают учить английский»), необходимости единой стандартизации и другие. Но главным оставался все-таки вопрос, который один из выступавших европейских провинциалов сформулировал гениально просто: «Так выживет ли все-таки наш бизнес?».


И самое интересное, что ответ на него далеко не очевиден. Во-первых, железнодорожный транспорт по сравнению с автомобильным является гораздо более дорогим. Стоимость содержания шоссе и несоизмеримо более организационно и технически сложной железной дороги не идет ни в какое сравнение. И не случайно ныне все перевозчики дружно жалуются на неконкурентоспособные инфраструктурные тарифы – даже несмотря на то, что они дотируются из бюджетов европейских государств практически повсеместно и в размерах, рядом не лежавших с понятием хоть какой-нибудь «самоокупаемости».


Во-вторых, грузовая железная дорога является сегодня видом транспорта крайне бюрократичным, негибким и в этом смысле по универсальным европейским меркам едва ли не «морально устаревшим». Если спросить любого автомобильного перевозчика: боится ли он конкуренции какого-нибудь параллельно создаваемого контейнерного поезда, он, скорее всего, усмехнется в ответ, сказав: «Бог с вами, да они же в своих бумажках зароются, только и всего!». Сегодня европейские логистические компании, являющиеся в том числе железнодорожными перевозчиками, вынуждены самым активным образом использовать также и собственные автомобили для оказания комплексной услуги. Но при этом все-таки груз буквально как магнитом тянет (за исключением, конечно, угля и руды) совсем «пересесть» из вагона в автофургон, если только это позволяет пропускная способность автодорожной сети.


В-третьих, целый ряд экспертов уже не первый год говорят о том, что принятая в ходе европейской реформы «вертикально разделенная» модель рынка с точки зрения эффективности работы очень и очень уязвима. Инфраструктура остается здесь монопольной и тарифно-регулируемой, а значит является классическим «нерынком». Особо остро при этом на практике стоит вопрос «недискриминационного доступа». С одной стороны, действительно, монополии нельзя разрешать абсолютно никаких «экономических свобод», ибо тогда ее издержки будут неуклонно стремиться вверх, а качество продукции – вниз.


 Но с другой стороны, ведь само «сердце» рыночного механизма как раз и заключается в полной свободе дискриминации по отношению к клиенту. Предпринимательство, бизнес по сути своей основаны на стремлении найти такого продавца, который продаст вам свои ресурсы дешевле, чем другие участники рынка (или по такой же цене, но лучшего качества), а затем, после операций с добавлением стоимости, отыскать такого покупателя, который готов дать более высокую цену за ваш продукт (или такую же, но при ваших меньших издержках), чем другие. Современный классик теории конкуренции и предпринимательства Израэл Кирцнер по этому поводу заметил: «По ходу рыночного процесса участники постоянно испытывают своих конкурентов, с каждым шагом вперед предлагая возможности чуть более привлекательные, чем их. Предпринимательская деятельность по сути своей конкурентна. Таким образом, конкуренция внутренне присуща природе предпринимательского рыночного процесса. Или, если сказать иначе, предпринимательство присуще конкурентному рыночному процессу».


Одним словом, «недискриминационный доступ» в рамках именно рыночных отношений является просто нонсенсом. То есть, по идее, владелец инфраструктуры, если он дейст­вительно в рынке и хочет повышать эффективность работы, должен иметь право одному перевозчику предоставить скидку (например, за объемы или давнишнюю верность), другого пропустить вне очереди (у него срочный груз с тарифной надбавкой), а с третьим вообще не захотеть знаться (потому что он всем задолжал) и т.д. При недискриминационном доступе все это невозможно. А между тем практический опыт уже показал, что равный для всех инфраструктурный тариф из расчета покрытия средних издержек не способен обеспечить рентабельный бизнес владельца сетей в условиях эластичного (как в Европе) спроса (см. «РЖД-Партнер» № 15, 2007). Нужна дискриминация хотя бы в некоей значительной части тарифа в зависимости от объемов, сроков доставки, времени действия контракта и т.д.


Кроме того, равный доступ приводит к тому, что определенная доля рыночных рычагов уходит и от перевозчика, ибо у него в таком случае отсутствует стимул добиваться тем или иным способом снижения цены за пользование инфраструктурой. В итоге получается, что железно­дорожная перевозка при европейской модели не является рыночным бизнесом в полном смысле, а представляет собой некий, если и не «полупарализованный» хозяйственный организм, то уж по крайней мере скованный по рукам и ногам.


Той эффективности, которая свой­ственна классической модели с конкурирующими «вертикально интегрированными» железнодорожными компаниями (Северная и частично Южная Америка, дореволюционная Россия), здесь нет. То есть Европа, все еще сильно отягощенная былым увлечением социализмом и государственным регулированием в ХХ веке до «тетчеровского переворота», сегодня явно все еще грешит тем, что в железнодорожной сфере «строит рынок, его не строя» или строя наполовину. Причем этому действительно очень мешает сформировавшийся за долгое время существования национализированных железных дорог нерыночный, иждивенческий менталитет как кадрового состава, грозящего при любом упоминании о необходимости привести производство к экономическим реалиям, измучить страну забастовками, так и пользователей услуг (особенно пассажиров), привыкших к транспортной халяве.


Итак, способны ли некогда знаменитые на весь мир European Railways в условиях свободной конкуренции с автомобильным и водным транспортом добиться необходимой для их выживания экономической эффективности работы? И что у них впереди – реальная внутренняя конкуренция при демонополизированной структуре рынка или лоббирование все больших дотаций?


А может быть грузовой железно­дорожный транспорт в обозримой перспективе останется в Европе лишь в виде специализированных линий с маршрутными перевозками сырья, не нуждающимися ни в какой конкуренции? Вполне возможно. Но по всей вероятности до Второго конгресса независимых операторов этого еще не случится.

АНДРЕЙ ГУРЬЕВ 

документы

ДЕКЛАРАЦИЯ


Перевозчики, собравшиеся на Первый конгресс независимых железнодорожных операторов, считая необходимым вернуть железной дороге надлежащее ей место в европейской транспортной системе и учитывая рост значения железнодорожных перевозок на европей­ском рынке, заявляют о готовности установить постоянное сотрудничество при разработке решений по достижению этих целей.


Независимые железнодорожные операторы не хотят, чтобы в них видели предприятия, которые ставят себе целью действовать против государственных операторов, и заявляют о желании сотрудничать в целях эффективной конкуренции в привлечении грузов и пассажиров, пользующихся другими видами транспорта, в частности автомобильным.
Оценивая должным образом направленность политики Европейской комиссии на внедрение решений, содержащихся в железно­дорожных Директивах ЕС и способствующих развитию железнодорожного транспорта, пере­возчики вместе с тем указывают на необходимость заботы Еврокомиссии об обеспечении  равноправного отношения к независимым операторам со стороны властей отдельных государств.


Считаем необходимым увеличить роль независимых операторов во внедрении очередных решений, отменяющих государственные границы для железнодорожных перевозок, и совместно действовать в пользу достижения равноправного доступа к железнодорожной инфраструктуре, а также за отмену правовых и административных барьеров при международном сотрудничестве.
Варшава,
25 июня 2007 г.

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Рышард Яцек ВнуковскиРышард Яцек Внуковски, представитель пресс-службы АО «ПКП Карго»


– Вместе с либерализацией польского рынка грузового транспорта ужесточилась конкуренция в сфере железнодорожных грузовых перевозок. Новые участники данного рынка сосредоточены в своих действиях на конкуренции с АО «ПКП Карго», а не с автодорожным транспортом. Они заинтересованы в основном в самых рентабельных перевозках, то есть тех, которые осуществляются целыми составами, перевозках массовых грузов, полностью использующих грузоподъемность вагона, перевозках на длинные расстояния, с минимальным количеством отправителей и получателей, позволяющих возить груз в сформированных составах, избегая дорогой сортировки. Благодаря этому стоимость оказываемых частными перевозчиками услуг ниже, а их прибыль больше. В таких условиях они могут увеличить необходимые расходы на повышение своей конкурентоспособности и перехватывать все новые и новые привлекательные секторы рынка. АО «ПКП Карго» в данной ситуации, создавая предложение для клиента, вынуждено учитывать необходимость ограничивать соб­ственные расходы, зачастую на грани рационализма.


А у автоперевозчиков превосходство в существенно более низких, чем у железнодорожников, расходах на инфраструктуру. Это результат несравнимых финансовых нагрузок по использованию авто- и железнодорожной сетей. Это и есть причина того, что железнодорожные перевозчики не в состоянии на равных условиях конкурировать с автотранспортом. Одинаковые условия для всех перевозчиков будут возможны тогда, когда транспортные расходы на дорожную инфраструктуру будут включены в оплату за использование дорог трейлерами (евровиньеты).


Кроме этого, очень сложно привлекать грузы, которые до сих пор обслуживались автотранспортом. Оплата за доступ к железнодорожной инфраструктуре в Польше является одной из самих высоких в Европе. Почти 1/3 расходов АО «ПКП Карго» составляют именно затраты на использование путей. По сравнению с виньетами – это совершенно другие цифры.


До сих пор в нашей стране не было крепкой поддержки для того, чтобы уравновесить правила конкуренции на транспорте. АО «ПКП Карго» с момента создания никогда не прибегало ни к финансовой помощи ЕС, ни к государственным дотациям, в том числе на инвестиции, связанные с комбинированным транспортом, как это происходит в других странах.


Для того чтобы повысить свою конкурентоспособность, достичь определенного уровня грузовых перевозок, не забывая при этом об охране окружающей среды и необходимости уменьшать транспортные расходы на железнодорожную инфраструктуру, АО «ПКП Карго» будет продолжать свои действия, нацеленные на:
• дальнейшее увеличение объема перевозок и развитие техно­логии комбинированных перевозок во внутреннем и международном сообщениях;
• развитие логистической инфра­структуры;
• модернизацию тягового подвижного состава и вагонов с целью полной реализации обязательных требований по качеству и экологии, принятых ЕС, и рекомендаций международных организации по вопросу норм эмиссии;
• повышение безопасности перевозок опасных грузов;
• увеличение своего влияния на продвижение политики интернализации расходов на железно­дорожную инфраструктуру. 

 

[~DETAIL_TEXT] =>

В авангарде знали, что будет трудно

Открывая Конгресс, его организатор, директор издательства Railway Market Media Петр Фарина назвал негосударственных железнодорожных перевозчиков Европы «авангардом преобразований», четко обозначив таким образом их место в весьма непростом процессе попыток Евросоюза придать сколько-нибудь большей эффективности своим стальным магистралям. «Государственные железные дороги должны поддерживать независимых перевозчиков, потому что они – движущая сила процесса. Подобно тому, как ветер надувает паруса и двигает корабль, частные операторы толкают рынок вперед к лучшему качеству и конкурентоспособности», – определил П. Фарина. Он также указал, что необходимость проведения общих встреч независимых перевозчиков (разумеется, с приглашением владельцев инфраструктуры и их основных партнеров – национальных перевозчиков) обусловлена рядом важных обстоятельств.


Во-первых, худо-бедно, со скрипом, с многочисленными нарушениями Директив ЕС, но все-таки разворачивается реальная либерализация рынка железнодорожных услуг и процесс практического открытия доступа к национальным инфраструктурам стран Евросоюза для всех имеющих лицензии перевозчиков вне зависимости от их государственной принадлежности и формы собственности. Во-вторых, по словам П. Фарины, государства бывшего коммунистического блока сегодня сталкиваются в рассматриваемой сфере с практически одинаковыми проблемами. В-третьих, наряду с развитием конкуренции в Европе наращивают силу и дальнейшие интеграционные процессы. Все это требует анализа, обсуждения и принятия различных руководящих или рекомендательных решений.


«Мы знали, что не будет просто. Но идет настоящая борьба между крупными и малыми компаниями, между национальными государственными и независимыми частными операторами. Наша задача – сотрудничество, которое всегда лучше, чем борьба. Нам нужно получать информацию, обсуждать вопросы, точно расставлять акценты и выявлять проблемные места. Думаю, такие конгрессы мы будем проводить ежегодно в разных странах», – констатировал П. Фарина.


Следует отметить, что данная инициатива нашла достаточно живой для первого раза отклик у европейских перевозчиков. В Конгрессе участвовали представители Польши, Германии, Румынии, Чехии, Венгрии, Словении и Латвии. Странно, но почему-то совсем не был представлен перевозочный или операторский бизнес ни России, ни Украины, ни Белоруссии, который, как видно, пока еще к европейской когорте транспортников себя не причисляет. Что ж, в такой ситуации информацию о развитии россий­ского железнодорожного рынка Европе пришлось получать из двух докладов заместителя главного редактора журнала «РЖД-Партнер». Надо сказать, что слушали очень внимательно и приветствовали весьма душевно.

Еврокомиссия строит рынок

Поскольку организатором общеевропейских железнодорожных реформ выступил еще в 1991 году и продолжает выступать сегодня Евро­союз, то представитель дирекции «Энергия и транспорт» Еврокомиссии Ян Шерп, непосредственно занимающийся железными дорогами, подробно представил официальную позицию Брюсселя в данной сфере. «Наша цель – это прежде всего повышение конкурентоспособности железнодорожных систем по отношению к другим видам транспорта. При этом мы хотим создать интегрированное пространство без внутренних границ с высоким качеством транспортных продуктов. Это достигается введением определенных принципов организации хозяйственной деятельности и возможно лишь с либерализацией, открытием рынка и всемерной поддержкой здесь внутренней конкуренции», – сообщил Я. Шерп.


Он особо подчеркнул, что сегодня наибольшее внимание нужно уделять таким вопросам, как обеспечение равноправного доступа к инфраструктуре для всех имеющих лицензии и облегчение входа на рынок. «Евросоюз ввел несколько законодательных инструментов, помогающих открытию рынка. Однако на практике мы имеем большую разницу уровня внедрения этих правил в разных странах, а чтобы достичь заявленной цели, их нужно соблюдать везде. Подчеркиваю, ключевой момент – это недискриминационный доступ к сетям. Мы же получаем жалобы от новых стран, что старые члены Евросоюза проводят по отношению к ним натуральную дискриминацию», – отметил еврочиновник.


Также, по словам Я. Шерпа, сегодня всем необходимо сосредоточиться на сокращении себестоимости железнодорожных услуг. «Часто мы видим убытки от этой деятельности, а не прибыль. Особенно это касается опять же новых стран, где железнодорожные предприятия имеют долги, высокий уровень износа основных фондов, слишком дорогостоящую инфраструктуру с высокой платой за сеть», – констатировал представитель Брюсселя.


Важным вопросом с точки зрения Еврокомиссии является необходимость совместной выработки долгосрочной стратегии развития железнодорожного рынка. При этом Я. Шерп пояснил, что имеет в виду не только иерархию определенных инвестиционных проектов, но и, собственно, самый, так сказать, сакраментальный вопрос: «как мы в перспективе намерены зарабатывать прибыль?». «Надо продумать планы дальнейшей реструктуризации национальных железных дорог и сделать твердый выбор, даже несмотря на часто сильное противодействие общественной точки зрения», – заявил Я. Шерп, хотя и добавил, что при этом целесообразно все-таки предусмотреть выполнение обязательств по доступным социальным услугам населению.


И наконец, Я. Шерп отметил, что сегодня железным дорогам нужно постоянно думать о внедрении новых технологий на базе самых современных научно-технических разработок. При этом он напомнил о существовании соответствующих фондов Евросоюза, которые доступны для всех при разработке должных бизнес-планов. Например, Польша уже сейчас имеет такую помощь в размере €5 млн.


Своими инструментами проведения обозначенных установок в жизнь Евро­союз видит в первую очередь совершенствование нормативно-правовой базы, а также посреднические услуги по активизации взаимопонимания и сотрудничества национальных железнодорожных инфраструктур и государственных, и частных перевозчиков между собой.


«В целом же Еврокомиссия хочет поддержать конкуренцию. Рынок – это способ преодолеть монополию, а с ней и низкое качество продуктов при высоких издержках. Если это не будет достигнуто, то как иначе можно выйти на клиента? Как добиться большей эффективности и конкурентоспособности по сравнению с другими видами транспорта? Поэтому мы нуждаемся сегодня в притоке новых игроков, в большем количестве операторов», – резюмировал Ян Шерп.

Общественность хочет честности

Среди проблем, о которых говорили представители железнодорожного бизнеса, одно из первых мест занимает вопрос «недобросовестной» конкуренции со стороны автомобилистов. Исполнительный директор Сообщества европейских железных дорог (CER) Йоханес Людвиг (Лондон) выступил, в частности, со следующим заявлением: «Количество членов нашей ассоциации увеличилось с 12-ти в 1980 году до 63-х в настоящее время. Доля частного бизнеса на железнодорожном перевозочном рынке сегодня составляет в среднем уже более 15%, а средняя доля железнодорожных перевозок в общем объеме грузооборота в последние годы стабилизировалась на 14%. При этом в восточных странах она более чем в два раза выше. Напомню, что наша цель как раз и заключалась в остановке долгое время наблюдавшегося снижения этого удельного веса, которое практически прекратилось сейчас на Западе и лишь несколько продолжается еще в Восточной Европе. Главная же сегодня проблема – это конкуренция с авто­мобильным транспортом, в которой на данный момент нет честных условий. Ведь цены на услуги должны отражать издержки – это основное для бизнеса, а уровень ставок на авто­перевозки не может обеспечить затрат железнодорожного перевозчика. Цены у автомобилистов слишком низкие, и это следует изменить. Мы должны управлять спросом и держать соответственные тарифы. В этой связи нам необходима интернализация внешних расходов».


Целый ряд участников Конгресса поддержали представителя европейской железнодорожной общественности. «Мы пока еще в состоянии формировать международные совместные маршруты, но честная конкуренция с автомобилистами сегодня действительно невозможна», – доложил об обстановке на местах представитель небольшой частной фирмы из Румынии.


«Дерегулирование и либерализация железных дорог не привели к новой конкурентоспособности. Автомобильный транспорт растет на 3,2% в год, а железнодорожный – только на 0,9%. Почему мы неконкурентоспособны? У нас слишком дорогой доступ к инфраструктуре, а у автомобилистов и водников таких проблем, как известно, нет», – подчеркнул президент компании PCC Rail Мичислав Олендер.


«Перевозки маршрутами у нас еще живут, а вот повагонные отправки просто умирают. При этом нет никого, кто бы занялся этим вопросом, и нет даже никаких идей, что бы здесь можно было придумать. Железная дорога сегодня практически не в состоянии предложить на рынке перевозок именно то, что нужно клиенту. Вот в чем вся проблема», – признал член правления Союза частных работодателей в железнодорожном секторе, профессор Главной торговой школы Войцех Попроцкий (Варшава).


«Сегодня ведется сильное лоббирование вопросов автомобильного транспорта. Мы должны точно также лоббировать и транспорт железнодорожный», – заключил представитель Польской железной дороги (ПКП) Збигнев Шафранский и, кажется, это было единственное реальное предложение по данному вопросу.

ПКП рекомендует не нервничать

Другими большими «неприятелями» независимого железнодорожного перевозчика были названы государственные инфраструктурные компании и национальные перевозчики. «ПКП относится к частнику однозначно плохо и постоянно создает нам всяческие трудности в работе. Например, до сих пор у нас нет договора. Нет никакого сотрудничества и с «ПКП Карго». Большинство намечаемых решений пропадает в ходе разговоров. У частного перевозчика постоянные проблемы с ремонтом, отсутствием своих подъездных путей и многие другие», – сетовал представитель небольшой операторской компании, занимающейся вывозом угля с польских шахт.


«Когда приняли в 1997 году закон о железнодорожном транспорте, мы думали, у нас будет больше возможностей. Но оказалось, что с большой компанией конкурировать невозможно и даже затруднительно строить наши отношения так, что мы бы их дополняли, подвозя грузы от промышленных и добывающих предприятий к магистральным путям. Так что и сотрудничество, к которому все призывают, тоже проблематично», – вторил своему коллеге предприниматель из Рыбника.


«Здесь, конечно, еще много вопросов. Сплошь и рядом в отношениях с инфраструктурой мы просто теряем время на то, чего совершенно не должно быть», – подтвердил член правления весьма крупной компании STL Logistics Кшиштоф Немец.


«У нас 35% рынка занимают частные операторы, и это – одно из первых мест в Европе. Но главная проблема заключается в монополизме железной дороги и полном наборе тех неприятностей, который обычно этому сопутствует», – рассказал представитель частного операторского бизнеса из Румынии.


Соответственно в этой связи не мог не стоять вопрос о сегодняшней структуре рынка и методах его регулирования. Мичислав Олендер высказал достаточно резкую критику в адрес существующих институтов: «Сегодня мы имеем в целом все еще монополистическую структуру в этом секторе транспорта. Национальные перевозчики доминируют и при этом сильно регулируются государством, что не способствует росту их эффективности и искажает рыночные механизмы. При этом если частник побеждает на тендере, то это воспринимается чуть ли не как покушение на власть. Однако именно независимый оператор работает на свой страх и риск и экономически просчитывает каждый свой шаг, чего не скажешь о государственном». Глава PCC Rail также отметил, что если даже на Западе Европы нет нормальной конкуренции, то трудно ее ожидать между западными и восточными компаниями. «Все это просто болтовня! Наши экономические отношения еще далеки от вполне рыночных. На самом деле у наших правительств нет политической воли, нет смелости, чтобы внедрить реальную конкуренцию», – резюмировал М. Олендер.


Структуру перевозочного рынка в Польше обрисовал профессор из Гданьска Влодзимир Ридзковский, который сообщил, что ПКП Карго занимает 77%, а остальное – частные фирмы. Всего работают 18 перевозчиков, но из них лишь 6 имеют объемы перевозок более 1%. «Однако ведь стремление к более совершенной конкуренции приведет железнодорожных операторов к снижению их тарифов и следовательно доходов. Вам это нужно?» – достаточно иронично обратился к публике профессор, но вскоре признался, что таким вопросом хотел лишь спровоцировать участников дискуссии пошевелить мозгами, а отнюдь не призвать к движению реформ вспять.


Отстаивать интересы монополистов на Конгрессе выпало Збигневу Шафранскому (постоянно при этом сетовавшему, что руководители «ПКП Карго» так и не удосужились заглянуть на огонек к своим «меньшим братьям»). «Борьба или сотрудничество? Сотрудничество лучше конкуренции. Борьба не является целью сама по себе, а есть инструмент для достижения цели. Сегодня объемы перевозок наращивает как «ПКП Карго», так и частные компании, а это как раз и есть наша цель», – пояснил З. Шафранский. При этом он обратил внимание на следующий, по его мнению, парадокс: «У нас если «Карго» куда-то не пускает конкурента, то крик на всю Польшу. А вот если саму «Карго» не хотят пустить на те же шахту или рудник, то считается, что это нормально. Мы все-таки должны быть справедливыми». З. Шафранский также указал на те трудности в деле либерализации рынка, о которых, по его мнению, нельзя забывать: политизированность обстановки на крупных железнодорожных предприятиях; дея­тельность здесь сильных профсоюзов, которые требуют высокой оплаты «несмотря ни на что»; социальные обязательства железных дорог и др.


«Есть мнение, что «ПКП Карго» нужно ликвидировать, потому что «частный» – это всегда хорошо, а «государственный» – неизменно плохо. Я считаю, что просто нужно менять менталитет государственной компании. При этом нужны равные условия. Вот сегодня мы неоднократно слышали от частных фирм явное требование определенных гарантий. Но если у вас такое простое мышление, требующее гарантий, – то это уже не рынок. И различные здесь «огораживания» – это тоже не рынок», – подметил З. Шафранский.


Еще более афористичным был на Конгрессе известный эксперт, член правления STL Logistics Матиас Райт, который, в частности, указал: «Рынок – это великолепная вещь для клиента. Но когда я прихожу туда, а мне указывают: покупайте в больших ларьках и не подходите к маленьким, то я больше на такой рынок не пойду. Когда же мы говорим о конкуренции, то, конечно, имеем в виду не всеобщее смертоубийство или войну всех против всех. Конкуренция должна быть как игра, как спорт, как само стремление к жизни. Но самый большой барьер к этому находится сегодня в умах людей, которые действуют в железнодорожной области. И если у нас пока нет рынка, то что же делать? Может быть, позвонить в полицию?»

 Так выживет ли бизнес?

Разумеется, на Конгрессе еще поднимались самые разные темы: о трудностях по части приобретения и ремонта локомотивов и вагонов, по­граничных барьерах, недостатке инвестиций, языковых проблемах при работе на нескольких национальных инфраструктурах («машинисты не желают учить английский»), необходимости единой стандартизации и другие. Но главным оставался все-таки вопрос, который один из выступавших европейских провинциалов сформулировал гениально просто: «Так выживет ли все-таки наш бизнес?».


И самое интересное, что ответ на него далеко не очевиден. Во-первых, железнодорожный транспорт по сравнению с автомобильным является гораздо более дорогим. Стоимость содержания шоссе и несоизмеримо более организационно и технически сложной железной дороги не идет ни в какое сравнение. И не случайно ныне все перевозчики дружно жалуются на неконкурентоспособные инфраструктурные тарифы – даже несмотря на то, что они дотируются из бюджетов европейских государств практически повсеместно и в размерах, рядом не лежавших с понятием хоть какой-нибудь «самоокупаемости».


Во-вторых, грузовая железная дорога является сегодня видом транспорта крайне бюрократичным, негибким и в этом смысле по универсальным европейским меркам едва ли не «морально устаревшим». Если спросить любого автомобильного перевозчика: боится ли он конкуренции какого-нибудь параллельно создаваемого контейнерного поезда, он, скорее всего, усмехнется в ответ, сказав: «Бог с вами, да они же в своих бумажках зароются, только и всего!». Сегодня европейские логистические компании, являющиеся в том числе железнодорожными перевозчиками, вынуждены самым активным образом использовать также и собственные автомобили для оказания комплексной услуги. Но при этом все-таки груз буквально как магнитом тянет (за исключением, конечно, угля и руды) совсем «пересесть» из вагона в автофургон, если только это позволяет пропускная способность автодорожной сети.


В-третьих, целый ряд экспертов уже не первый год говорят о том, что принятая в ходе европейской реформы «вертикально разделенная» модель рынка с точки зрения эффективности работы очень и очень уязвима. Инфраструктура остается здесь монопольной и тарифно-регулируемой, а значит является классическим «нерынком». Особо остро при этом на практике стоит вопрос «недискриминационного доступа». С одной стороны, действительно, монополии нельзя разрешать абсолютно никаких «экономических свобод», ибо тогда ее издержки будут неуклонно стремиться вверх, а качество продукции – вниз.


 Но с другой стороны, ведь само «сердце» рыночного механизма как раз и заключается в полной свободе дискриминации по отношению к клиенту. Предпринимательство, бизнес по сути своей основаны на стремлении найти такого продавца, который продаст вам свои ресурсы дешевле, чем другие участники рынка (или по такой же цене, но лучшего качества), а затем, после операций с добавлением стоимости, отыскать такого покупателя, который готов дать более высокую цену за ваш продукт (или такую же, но при ваших меньших издержках), чем другие. Современный классик теории конкуренции и предпринимательства Израэл Кирцнер по этому поводу заметил: «По ходу рыночного процесса участники постоянно испытывают своих конкурентов, с каждым шагом вперед предлагая возможности чуть более привлекательные, чем их. Предпринимательская деятельность по сути своей конкурентна. Таким образом, конкуренция внутренне присуща природе предпринимательского рыночного процесса. Или, если сказать иначе, предпринимательство присуще конкурентному рыночному процессу».


Одним словом, «недискриминационный доступ» в рамках именно рыночных отношений является просто нонсенсом. То есть, по идее, владелец инфраструктуры, если он дейст­вительно в рынке и хочет повышать эффективность работы, должен иметь право одному перевозчику предоставить скидку (например, за объемы или давнишнюю верность), другого пропустить вне очереди (у него срочный груз с тарифной надбавкой), а с третьим вообще не захотеть знаться (потому что он всем задолжал) и т.д. При недискриминационном доступе все это невозможно. А между тем практический опыт уже показал, что равный для всех инфраструктурный тариф из расчета покрытия средних издержек не способен обеспечить рентабельный бизнес владельца сетей в условиях эластичного (как в Европе) спроса (см. «РЖД-Партнер» № 15, 2007). Нужна дискриминация хотя бы в некоей значительной части тарифа в зависимости от объемов, сроков доставки, времени действия контракта и т.д.


Кроме того, равный доступ приводит к тому, что определенная доля рыночных рычагов уходит и от перевозчика, ибо у него в таком случае отсутствует стимул добиваться тем или иным способом снижения цены за пользование инфраструктурой. В итоге получается, что железно­дорожная перевозка при европейской модели не является рыночным бизнесом в полном смысле, а представляет собой некий, если и не «полупарализованный» хозяйственный организм, то уж по крайней мере скованный по рукам и ногам.


Той эффективности, которая свой­ственна классической модели с конкурирующими «вертикально интегрированными» железнодорожными компаниями (Северная и частично Южная Америка, дореволюционная Россия), здесь нет. То есть Европа, все еще сильно отягощенная былым увлечением социализмом и государственным регулированием в ХХ веке до «тетчеровского переворота», сегодня явно все еще грешит тем, что в железнодорожной сфере «строит рынок, его не строя» или строя наполовину. Причем этому действительно очень мешает сформировавшийся за долгое время существования национализированных железных дорог нерыночный, иждивенческий менталитет как кадрового состава, грозящего при любом упоминании о необходимости привести производство к экономическим реалиям, измучить страну забастовками, так и пользователей услуг (особенно пассажиров), привыкших к транспортной халяве.


Итак, способны ли некогда знаменитые на весь мир European Railways в условиях свободной конкуренции с автомобильным и водным транспортом добиться необходимой для их выживания экономической эффективности работы? И что у них впереди – реальная внутренняя конкуренция при демонополизированной структуре рынка или лоббирование все больших дотаций?


А может быть грузовой железно­дорожный транспорт в обозримой перспективе останется в Европе лишь в виде специализированных линий с маршрутными перевозками сырья, не нуждающимися ни в какой конкуренции? Вполне возможно. Но по всей вероятности до Второго конгресса независимых операторов этого еще не случится.

АНДРЕЙ ГУРЬЕВ 

документы

ДЕКЛАРАЦИЯ


Перевозчики, собравшиеся на Первый конгресс независимых железнодорожных операторов, считая необходимым вернуть железной дороге надлежащее ей место в европейской транспортной системе и учитывая рост значения железнодорожных перевозок на европей­ском рынке, заявляют о готовности установить постоянное сотрудничество при разработке решений по достижению этих целей.


Независимые железнодорожные операторы не хотят, чтобы в них видели предприятия, которые ставят себе целью действовать против государственных операторов, и заявляют о желании сотрудничать в целях эффективной конкуренции в привлечении грузов и пассажиров, пользующихся другими видами транспорта, в частности автомобильным.
Оценивая должным образом направленность политики Европейской комиссии на внедрение решений, содержащихся в железно­дорожных Директивах ЕС и способствующих развитию железнодорожного транспорта, пере­возчики вместе с тем указывают на необходимость заботы Еврокомиссии об обеспечении  равноправного отношения к независимым операторам со стороны властей отдельных государств.


Считаем необходимым увеличить роль независимых операторов во внедрении очередных решений, отменяющих государственные границы для железнодорожных перевозок, и совместно действовать в пользу достижения равноправного доступа к железнодорожной инфраструктуре, а также за отмену правовых и административных барьеров при международном сотрудничестве.
Варшава,
25 июня 2007 г.

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Рышард Яцек ВнуковскиРышард Яцек Внуковски, представитель пресс-службы АО «ПКП Карго»


– Вместе с либерализацией польского рынка грузового транспорта ужесточилась конкуренция в сфере железнодорожных грузовых перевозок. Новые участники данного рынка сосредоточены в своих действиях на конкуренции с АО «ПКП Карго», а не с автодорожным транспортом. Они заинтересованы в основном в самых рентабельных перевозках, то есть тех, которые осуществляются целыми составами, перевозках массовых грузов, полностью использующих грузоподъемность вагона, перевозках на длинные расстояния, с минимальным количеством отправителей и получателей, позволяющих возить груз в сформированных составах, избегая дорогой сортировки. Благодаря этому стоимость оказываемых частными перевозчиками услуг ниже, а их прибыль больше. В таких условиях они могут увеличить необходимые расходы на повышение своей конкурентоспособности и перехватывать все новые и новые привлекательные секторы рынка. АО «ПКП Карго» в данной ситуации, создавая предложение для клиента, вынуждено учитывать необходимость ограничивать соб­ственные расходы, зачастую на грани рационализма.


А у автоперевозчиков превосходство в существенно более низких, чем у железнодорожников, расходах на инфраструктуру. Это результат несравнимых финансовых нагрузок по использованию авто- и железнодорожной сетей. Это и есть причина того, что железнодорожные перевозчики не в состоянии на равных условиях конкурировать с автотранспортом. Одинаковые условия для всех перевозчиков будут возможны тогда, когда транспортные расходы на дорожную инфраструктуру будут включены в оплату за использование дорог трейлерами (евровиньеты).


Кроме этого, очень сложно привлекать грузы, которые до сих пор обслуживались автотранспортом. Оплата за доступ к железнодорожной инфраструктуре в Польше является одной из самих высоких в Европе. Почти 1/3 расходов АО «ПКП Карго» составляют именно затраты на использование путей. По сравнению с виньетами – это совершенно другие цифры.


До сих пор в нашей стране не было крепкой поддержки для того, чтобы уравновесить правила конкуренции на транспорте. АО «ПКП Карго» с момента создания никогда не прибегало ни к финансовой помощи ЕС, ни к государственным дотациям, в том числе на инвестиции, связанные с комбинированным транспортом, как это происходит в других странах.


Для того чтобы повысить свою конкурентоспособность, достичь определенного уровня грузовых перевозок, не забывая при этом об охране окружающей среды и необходимости уменьшать транспортные расходы на железнодорожную инфраструктуру, АО «ПКП Карго» будет продолжать свои действия, нацеленные на:
• дальнейшее увеличение объема перевозок и развитие техно­логии комбинированных перевозок во внутреннем и международном сообщениях;
• развитие логистической инфра­структуры;
• модернизацию тягового подвижного состава и вагонов с целью полной реализации обязательных требований по качеству и экологии, принятых ЕС, и рекомендаций международных организации по вопросу норм эмиссии;
• повышение безопасности перевозок опасных грузов;
• увеличение своего влияния на продвижение политики интернализации расходов на железно­дорожную инфраструктуру. 

 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => «Конкуренция и сотрудничество, а не борьба!» – таков был официальный девиз прошедшего недавно в Варшаве Первого конгресса независимых железнодорожных операторов стран Центральной и Восточной Европы. «Сотрудничество лучше конкуренции!» – не забыли при этом напомнить о заветной социалистической мечте некоторые представители форума. Что еще волнует сегодня европейского железнодорожного частника? [~PREVIEW_TEXT] => «Конкуренция и сотрудничество, а не борьба!» – таков был официальный девиз прошедшего недавно в Варшаве Первого конгресса независимых железнодорожных операторов стран Центральной и Восточной Европы. «Сотрудничество лучше конкуренции!» – не забыли при этом напомнить о заветной социалистической мечте некоторые представители форума. Что еще волнует сегодня европейского железнодорожного частника? [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3533 [~CODE] => 3533 [EXTERNAL_ID] => 3533 [~EXTERNAL_ID] => 3533 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108403:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108403:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 104310 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108403:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 104310 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108403:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108403:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108403:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108403:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Railway market: конкуренция, а не борьба? [SECTION_META_KEYWORDS] => railway market: конкуренция, а не борьба? [SECTION_META_DESCRIPTION] => «Конкуренция и сотрудничество, а не борьба!» – таков был официальный девиз прошедшего недавно в Варшаве Первого конгресса независимых железнодорожных операторов стран Центральной и Восточной Европы. «Сотрудничество лучше конкуренции!» – не забыли при этом напомнить о заветной социалистической мечте некоторые представители форума. Что еще волнует сегодня европейского железнодорожного частника? [ELEMENT_META_TITLE] => Railway market: конкуренция, а не борьба? [ELEMENT_META_KEYWORDS] => railway market: конкуренция, а не борьба? [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => «Конкуренция и сотрудничество, а не борьба!» – таков был официальный девиз прошедшего недавно в Варшаве Первого конгресса независимых железнодорожных операторов стран Центральной и Восточной Европы. «Сотрудничество лучше конкуренции!» – не забыли при этом напомнить о заветной социалистической мечте некоторые представители форума. Что еще волнует сегодня европейского железнодорожного частника? [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Railway market: конкуренция, а не борьба? [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Railway market: конкуренция, а не борьба? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Railway market: конкуренция, а не борьба? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Railway market: конкуренция, а не борьба? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Railway market: конкуренция, а не борьба? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Railway market: конкуренция, а не борьба? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Railway market: конкуренция, а не борьба? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Railway market: конкуренция, а не борьба? ) )

									Array
(
    [ID] => 108403
    [~ID] => 108403
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [NAME] => Railway market: конкуренция, а не борьба?
    [~NAME] => Railway market: конкуренция, а не борьба?
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3533/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3533/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

В авангарде знали, что будет трудно

Открывая Конгресс, его организатор, директор издательства Railway Market Media Петр Фарина назвал негосударственных железнодорожных перевозчиков Европы «авангардом преобразований», четко обозначив таким образом их место в весьма непростом процессе попыток Евросоюза придать сколько-нибудь большей эффективности своим стальным магистралям. «Государственные железные дороги должны поддерживать независимых перевозчиков, потому что они – движущая сила процесса. Подобно тому, как ветер надувает паруса и двигает корабль, частные операторы толкают рынок вперед к лучшему качеству и конкурентоспособности», – определил П. Фарина. Он также указал, что необходимость проведения общих встреч независимых перевозчиков (разумеется, с приглашением владельцев инфраструктуры и их основных партнеров – национальных перевозчиков) обусловлена рядом важных обстоятельств.


Во-первых, худо-бедно, со скрипом, с многочисленными нарушениями Директив ЕС, но все-таки разворачивается реальная либерализация рынка железнодорожных услуг и процесс практического открытия доступа к национальным инфраструктурам стран Евросоюза для всех имеющих лицензии перевозчиков вне зависимости от их государственной принадлежности и формы собственности. Во-вторых, по словам П. Фарины, государства бывшего коммунистического блока сегодня сталкиваются в рассматриваемой сфере с практически одинаковыми проблемами. В-третьих, наряду с развитием конкуренции в Европе наращивают силу и дальнейшие интеграционные процессы. Все это требует анализа, обсуждения и принятия различных руководящих или рекомендательных решений.


«Мы знали, что не будет просто. Но идет настоящая борьба между крупными и малыми компаниями, между национальными государственными и независимыми частными операторами. Наша задача – сотрудничество, которое всегда лучше, чем борьба. Нам нужно получать информацию, обсуждать вопросы, точно расставлять акценты и выявлять проблемные места. Думаю, такие конгрессы мы будем проводить ежегодно в разных странах», – констатировал П. Фарина.


Следует отметить, что данная инициатива нашла достаточно живой для первого раза отклик у европейских перевозчиков. В Конгрессе участвовали представители Польши, Германии, Румынии, Чехии, Венгрии, Словении и Латвии. Странно, но почему-то совсем не был представлен перевозочный или операторский бизнес ни России, ни Украины, ни Белоруссии, который, как видно, пока еще к европейской когорте транспортников себя не причисляет. Что ж, в такой ситуации информацию о развитии россий­ского железнодорожного рынка Европе пришлось получать из двух докладов заместителя главного редактора журнала «РЖД-Партнер». Надо сказать, что слушали очень внимательно и приветствовали весьма душевно.

Еврокомиссия строит рынок

Поскольку организатором общеевропейских железнодорожных реформ выступил еще в 1991 году и продолжает выступать сегодня Евро­союз, то представитель дирекции «Энергия и транспорт» Еврокомиссии Ян Шерп, непосредственно занимающийся железными дорогами, подробно представил официальную позицию Брюсселя в данной сфере. «Наша цель – это прежде всего повышение конкурентоспособности железнодорожных систем по отношению к другим видам транспорта. При этом мы хотим создать интегрированное пространство без внутренних границ с высоким качеством транспортных продуктов. Это достигается введением определенных принципов организации хозяйственной деятельности и возможно лишь с либерализацией, открытием рынка и всемерной поддержкой здесь внутренней конкуренции», – сообщил Я. Шерп.


Он особо подчеркнул, что сегодня наибольшее внимание нужно уделять таким вопросам, как обеспечение равноправного доступа к инфраструктуре для всех имеющих лицензии и облегчение входа на рынок. «Евросоюз ввел несколько законодательных инструментов, помогающих открытию рынка. Однако на практике мы имеем большую разницу уровня внедрения этих правил в разных странах, а чтобы достичь заявленной цели, их нужно соблюдать везде. Подчеркиваю, ключевой момент – это недискриминационный доступ к сетям. Мы же получаем жалобы от новых стран, что старые члены Евросоюза проводят по отношению к ним натуральную дискриминацию», – отметил еврочиновник.


Также, по словам Я. Шерпа, сегодня всем необходимо сосредоточиться на сокращении себестоимости железнодорожных услуг. «Часто мы видим убытки от этой деятельности, а не прибыль. Особенно это касается опять же новых стран, где железнодорожные предприятия имеют долги, высокий уровень износа основных фондов, слишком дорогостоящую инфраструктуру с высокой платой за сеть», – констатировал представитель Брюсселя.


Важным вопросом с точки зрения Еврокомиссии является необходимость совместной выработки долгосрочной стратегии развития железнодорожного рынка. При этом Я. Шерп пояснил, что имеет в виду не только иерархию определенных инвестиционных проектов, но и, собственно, самый, так сказать, сакраментальный вопрос: «как мы в перспективе намерены зарабатывать прибыль?». «Надо продумать планы дальнейшей реструктуризации национальных железных дорог и сделать твердый выбор, даже несмотря на часто сильное противодействие общественной точки зрения», – заявил Я. Шерп, хотя и добавил, что при этом целесообразно все-таки предусмотреть выполнение обязательств по доступным социальным услугам населению.


И наконец, Я. Шерп отметил, что сегодня железным дорогам нужно постоянно думать о внедрении новых технологий на базе самых современных научно-технических разработок. При этом он напомнил о существовании соответствующих фондов Евросоюза, которые доступны для всех при разработке должных бизнес-планов. Например, Польша уже сейчас имеет такую помощь в размере €5 млн.


Своими инструментами проведения обозначенных установок в жизнь Евро­союз видит в первую очередь совершенствование нормативно-правовой базы, а также посреднические услуги по активизации взаимопонимания и сотрудничества национальных железнодорожных инфраструктур и государственных, и частных перевозчиков между собой.


«В целом же Еврокомиссия хочет поддержать конкуренцию. Рынок – это способ преодолеть монополию, а с ней и низкое качество продуктов при высоких издержках. Если это не будет достигнуто, то как иначе можно выйти на клиента? Как добиться большей эффективности и конкурентоспособности по сравнению с другими видами транспорта? Поэтому мы нуждаемся сегодня в притоке новых игроков, в большем количестве операторов», – резюмировал Ян Шерп.

Общественность хочет честности

Среди проблем, о которых говорили представители железнодорожного бизнеса, одно из первых мест занимает вопрос «недобросовестной» конкуренции со стороны автомобилистов. Исполнительный директор Сообщества европейских железных дорог (CER) Йоханес Людвиг (Лондон) выступил, в частности, со следующим заявлением: «Количество членов нашей ассоциации увеличилось с 12-ти в 1980 году до 63-х в настоящее время. Доля частного бизнеса на железнодорожном перевозочном рынке сегодня составляет в среднем уже более 15%, а средняя доля железнодорожных перевозок в общем объеме грузооборота в последние годы стабилизировалась на 14%. При этом в восточных странах она более чем в два раза выше. Напомню, что наша цель как раз и заключалась в остановке долгое время наблюдавшегося снижения этого удельного веса, которое практически прекратилось сейчас на Западе и лишь несколько продолжается еще в Восточной Европе. Главная же сегодня проблема – это конкуренция с авто­мобильным транспортом, в которой на данный момент нет честных условий. Ведь цены на услуги должны отражать издержки – это основное для бизнеса, а уровень ставок на авто­перевозки не может обеспечить затрат железнодорожного перевозчика. Цены у автомобилистов слишком низкие, и это следует изменить. Мы должны управлять спросом и держать соответственные тарифы. В этой связи нам необходима интернализация внешних расходов».


Целый ряд участников Конгресса поддержали представителя европейской железнодорожной общественности. «Мы пока еще в состоянии формировать международные совместные маршруты, но честная конкуренция с автомобилистами сегодня действительно невозможна», – доложил об обстановке на местах представитель небольшой частной фирмы из Румынии.


«Дерегулирование и либерализация железных дорог не привели к новой конкурентоспособности. Автомобильный транспорт растет на 3,2% в год, а железнодорожный – только на 0,9%. Почему мы неконкурентоспособны? У нас слишком дорогой доступ к инфраструктуре, а у автомобилистов и водников таких проблем, как известно, нет», – подчеркнул президент компании PCC Rail Мичислав Олендер.


«Перевозки маршрутами у нас еще живут, а вот повагонные отправки просто умирают. При этом нет никого, кто бы занялся этим вопросом, и нет даже никаких идей, что бы здесь можно было придумать. Железная дорога сегодня практически не в состоянии предложить на рынке перевозок именно то, что нужно клиенту. Вот в чем вся проблема», – признал член правления Союза частных работодателей в железнодорожном секторе, профессор Главной торговой школы Войцех Попроцкий (Варшава).


«Сегодня ведется сильное лоббирование вопросов автомобильного транспорта. Мы должны точно также лоббировать и транспорт железнодорожный», – заключил представитель Польской железной дороги (ПКП) Збигнев Шафранский и, кажется, это было единственное реальное предложение по данному вопросу.

ПКП рекомендует не нервничать

Другими большими «неприятелями» независимого железнодорожного перевозчика были названы государственные инфраструктурные компании и национальные перевозчики. «ПКП относится к частнику однозначно плохо и постоянно создает нам всяческие трудности в работе. Например, до сих пор у нас нет договора. Нет никакого сотрудничества и с «ПКП Карго». Большинство намечаемых решений пропадает в ходе разговоров. У частного перевозчика постоянные проблемы с ремонтом, отсутствием своих подъездных путей и многие другие», – сетовал представитель небольшой операторской компании, занимающейся вывозом угля с польских шахт.


«Когда приняли в 1997 году закон о железнодорожном транспорте, мы думали, у нас будет больше возможностей. Но оказалось, что с большой компанией конкурировать невозможно и даже затруднительно строить наши отношения так, что мы бы их дополняли, подвозя грузы от промышленных и добывающих предприятий к магистральным путям. Так что и сотрудничество, к которому все призывают, тоже проблематично», – вторил своему коллеге предприниматель из Рыбника.


«Здесь, конечно, еще много вопросов. Сплошь и рядом в отношениях с инфраструктурой мы просто теряем время на то, чего совершенно не должно быть», – подтвердил член правления весьма крупной компании STL Logistics Кшиштоф Немец.


«У нас 35% рынка занимают частные операторы, и это – одно из первых мест в Европе. Но главная проблема заключается в монополизме железной дороги и полном наборе тех неприятностей, который обычно этому сопутствует», – рассказал представитель частного операторского бизнеса из Румынии.


Соответственно в этой связи не мог не стоять вопрос о сегодняшней структуре рынка и методах его регулирования. Мичислав Олендер высказал достаточно резкую критику в адрес существующих институтов: «Сегодня мы имеем в целом все еще монополистическую структуру в этом секторе транспорта. Национальные перевозчики доминируют и при этом сильно регулируются государством, что не способствует росту их эффективности и искажает рыночные механизмы. При этом если частник побеждает на тендере, то это воспринимается чуть ли не как покушение на власть. Однако именно независимый оператор работает на свой страх и риск и экономически просчитывает каждый свой шаг, чего не скажешь о государственном». Глава PCC Rail также отметил, что если даже на Западе Европы нет нормальной конкуренции, то трудно ее ожидать между западными и восточными компаниями. «Все это просто болтовня! Наши экономические отношения еще далеки от вполне рыночных. На самом деле у наших правительств нет политической воли, нет смелости, чтобы внедрить реальную конкуренцию», – резюмировал М. Олендер.


Структуру перевозочного рынка в Польше обрисовал профессор из Гданьска Влодзимир Ридзковский, который сообщил, что ПКП Карго занимает 77%, а остальное – частные фирмы. Всего работают 18 перевозчиков, но из них лишь 6 имеют объемы перевозок более 1%. «Однако ведь стремление к более совершенной конкуренции приведет железнодорожных операторов к снижению их тарифов и следовательно доходов. Вам это нужно?» – достаточно иронично обратился к публике профессор, но вскоре признался, что таким вопросом хотел лишь спровоцировать участников дискуссии пошевелить мозгами, а отнюдь не призвать к движению реформ вспять.


Отстаивать интересы монополистов на Конгрессе выпало Збигневу Шафранскому (постоянно при этом сетовавшему, что руководители «ПКП Карго» так и не удосужились заглянуть на огонек к своим «меньшим братьям»). «Борьба или сотрудничество? Сотрудничество лучше конкуренции. Борьба не является целью сама по себе, а есть инструмент для достижения цели. Сегодня объемы перевозок наращивает как «ПКП Карго», так и частные компании, а это как раз и есть наша цель», – пояснил З. Шафранский. При этом он обратил внимание на следующий, по его мнению, парадокс: «У нас если «Карго» куда-то не пускает конкурента, то крик на всю Польшу. А вот если саму «Карго» не хотят пустить на те же шахту или рудник, то считается, что это нормально. Мы все-таки должны быть справедливыми». З. Шафранский также указал на те трудности в деле либерализации рынка, о которых, по его мнению, нельзя забывать: политизированность обстановки на крупных железнодорожных предприятиях; дея­тельность здесь сильных профсоюзов, которые требуют высокой оплаты «несмотря ни на что»; социальные обязательства железных дорог и др.


«Есть мнение, что «ПКП Карго» нужно ликвидировать, потому что «частный» – это всегда хорошо, а «государственный» – неизменно плохо. Я считаю, что просто нужно менять менталитет государственной компании. При этом нужны равные условия. Вот сегодня мы неоднократно слышали от частных фирм явное требование определенных гарантий. Но если у вас такое простое мышление, требующее гарантий, – то это уже не рынок. И различные здесь «огораживания» – это тоже не рынок», – подметил З. Шафранский.


Еще более афористичным был на Конгрессе известный эксперт, член правления STL Logistics Матиас Райт, который, в частности, указал: «Рынок – это великолепная вещь для клиента. Но когда я прихожу туда, а мне указывают: покупайте в больших ларьках и не подходите к маленьким, то я больше на такой рынок не пойду. Когда же мы говорим о конкуренции, то, конечно, имеем в виду не всеобщее смертоубийство или войну всех против всех. Конкуренция должна быть как игра, как спорт, как само стремление к жизни. Но самый большой барьер к этому находится сегодня в умах людей, которые действуют в железнодорожной области. И если у нас пока нет рынка, то что же делать? Может быть, позвонить в полицию?»

 Так выживет ли бизнес?

Разумеется, на Конгрессе еще поднимались самые разные темы: о трудностях по части приобретения и ремонта локомотивов и вагонов, по­граничных барьерах, недостатке инвестиций, языковых проблемах при работе на нескольких национальных инфраструктурах («машинисты не желают учить английский»), необходимости единой стандартизации и другие. Но главным оставался все-таки вопрос, который один из выступавших европейских провинциалов сформулировал гениально просто: «Так выживет ли все-таки наш бизнес?».


И самое интересное, что ответ на него далеко не очевиден. Во-первых, железнодорожный транспорт по сравнению с автомобильным является гораздо более дорогим. Стоимость содержания шоссе и несоизмеримо более организационно и технически сложной железной дороги не идет ни в какое сравнение. И не случайно ныне все перевозчики дружно жалуются на неконкурентоспособные инфраструктурные тарифы – даже несмотря на то, что они дотируются из бюджетов европейских государств практически повсеместно и в размерах, рядом не лежавших с понятием хоть какой-нибудь «самоокупаемости».


Во-вторых, грузовая железная дорога является сегодня видом транспорта крайне бюрократичным, негибким и в этом смысле по универсальным европейским меркам едва ли не «морально устаревшим». Если спросить любого автомобильного перевозчика: боится ли он конкуренции какого-нибудь параллельно создаваемого контейнерного поезда, он, скорее всего, усмехнется в ответ, сказав: «Бог с вами, да они же в своих бумажках зароются, только и всего!». Сегодня европейские логистические компании, являющиеся в том числе железнодорожными перевозчиками, вынуждены самым активным образом использовать также и собственные автомобили для оказания комплексной услуги. Но при этом все-таки груз буквально как магнитом тянет (за исключением, конечно, угля и руды) совсем «пересесть» из вагона в автофургон, если только это позволяет пропускная способность автодорожной сети.


В-третьих, целый ряд экспертов уже не первый год говорят о том, что принятая в ходе европейской реформы «вертикально разделенная» модель рынка с точки зрения эффективности работы очень и очень уязвима. Инфраструктура остается здесь монопольной и тарифно-регулируемой, а значит является классическим «нерынком». Особо остро при этом на практике стоит вопрос «недискриминационного доступа». С одной стороны, действительно, монополии нельзя разрешать абсолютно никаких «экономических свобод», ибо тогда ее издержки будут неуклонно стремиться вверх, а качество продукции – вниз.


 Но с другой стороны, ведь само «сердце» рыночного механизма как раз и заключается в полной свободе дискриминации по отношению к клиенту. Предпринимательство, бизнес по сути своей основаны на стремлении найти такого продавца, который продаст вам свои ресурсы дешевле, чем другие участники рынка (или по такой же цене, но лучшего качества), а затем, после операций с добавлением стоимости, отыскать такого покупателя, который готов дать более высокую цену за ваш продукт (или такую же, но при ваших меньших издержках), чем другие. Современный классик теории конкуренции и предпринимательства Израэл Кирцнер по этому поводу заметил: «По ходу рыночного процесса участники постоянно испытывают своих конкурентов, с каждым шагом вперед предлагая возможности чуть более привлекательные, чем их. Предпринимательская деятельность по сути своей конкурентна. Таким образом, конкуренция внутренне присуща природе предпринимательского рыночного процесса. Или, если сказать иначе, предпринимательство присуще конкурентному рыночному процессу».


Одним словом, «недискриминационный доступ» в рамках именно рыночных отношений является просто нонсенсом. То есть, по идее, владелец инфраструктуры, если он дейст­вительно в рынке и хочет повышать эффективность работы, должен иметь право одному перевозчику предоставить скидку (например, за объемы или давнишнюю верность), другого пропустить вне очереди (у него срочный груз с тарифной надбавкой), а с третьим вообще не захотеть знаться (потому что он всем задолжал) и т.д. При недискриминационном доступе все это невозможно. А между тем практический опыт уже показал, что равный для всех инфраструктурный тариф из расчета покрытия средних издержек не способен обеспечить рентабельный бизнес владельца сетей в условиях эластичного (как в Европе) спроса (см. «РЖД-Партнер» № 15, 2007). Нужна дискриминация хотя бы в некоей значительной части тарифа в зависимости от объемов, сроков доставки, времени действия контракта и т.д.


Кроме того, равный доступ приводит к тому, что определенная доля рыночных рычагов уходит и от перевозчика, ибо у него в таком случае отсутствует стимул добиваться тем или иным способом снижения цены за пользование инфраструктурой. В итоге получается, что железно­дорожная перевозка при европейской модели не является рыночным бизнесом в полном смысле, а представляет собой некий, если и не «полупарализованный» хозяйственный организм, то уж по крайней мере скованный по рукам и ногам.


Той эффективности, которая свой­ственна классической модели с конкурирующими «вертикально интегрированными» железнодорожными компаниями (Северная и частично Южная Америка, дореволюционная Россия), здесь нет. То есть Европа, все еще сильно отягощенная былым увлечением социализмом и государственным регулированием в ХХ веке до «тетчеровского переворота», сегодня явно все еще грешит тем, что в железнодорожной сфере «строит рынок, его не строя» или строя наполовину. Причем этому действительно очень мешает сформировавшийся за долгое время существования национализированных железных дорог нерыночный, иждивенческий менталитет как кадрового состава, грозящего при любом упоминании о необходимости привести производство к экономическим реалиям, измучить страну забастовками, так и пользователей услуг (особенно пассажиров), привыкших к транспортной халяве.


Итак, способны ли некогда знаменитые на весь мир European Railways в условиях свободной конкуренции с автомобильным и водным транспортом добиться необходимой для их выживания экономической эффективности работы? И что у них впереди – реальная внутренняя конкуренция при демонополизированной структуре рынка или лоббирование все больших дотаций?


А может быть грузовой железно­дорожный транспорт в обозримой перспективе останется в Европе лишь в виде специализированных линий с маршрутными перевозками сырья, не нуждающимися ни в какой конкуренции? Вполне возможно. Но по всей вероятности до Второго конгресса независимых операторов этого еще не случится.

АНДРЕЙ ГУРЬЕВ 

документы

ДЕКЛАРАЦИЯ


Перевозчики, собравшиеся на Первый конгресс независимых железнодорожных операторов, считая необходимым вернуть железной дороге надлежащее ей место в европейской транспортной системе и учитывая рост значения железнодорожных перевозок на европей­ском рынке, заявляют о готовности установить постоянное сотрудничество при разработке решений по достижению этих целей.


Независимые железнодорожные операторы не хотят, чтобы в них видели предприятия, которые ставят себе целью действовать против государственных операторов, и заявляют о желании сотрудничать в целях эффективной конкуренции в привлечении грузов и пассажиров, пользующихся другими видами транспорта, в частности автомобильным.
Оценивая должным образом направленность политики Европейской комиссии на внедрение решений, содержащихся в железно­дорожных Директивах ЕС и способствующих развитию железнодорожного транспорта, пере­возчики вместе с тем указывают на необходимость заботы Еврокомиссии об обеспечении  равноправного отношения к независимым операторам со стороны властей отдельных государств.


Считаем необходимым увеличить роль независимых операторов во внедрении очередных решений, отменяющих государственные границы для железнодорожных перевозок, и совместно действовать в пользу достижения равноправного доступа к железнодорожной инфраструктуре, а также за отмену правовых и административных барьеров при международном сотрудничестве.
Варшава,
25 июня 2007 г.

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Рышард Яцек ВнуковскиРышард Яцек Внуковски, представитель пресс-службы АО «ПКП Карго»


– Вместе с либерализацией польского рынка грузового транспорта ужесточилась конкуренция в сфере железнодорожных грузовых перевозок. Новые участники данного рынка сосредоточены в своих действиях на конкуренции с АО «ПКП Карго», а не с автодорожным транспортом. Они заинтересованы в основном в самых рентабельных перевозках, то есть тех, которые осуществляются целыми составами, перевозках массовых грузов, полностью использующих грузоподъемность вагона, перевозках на длинные расстояния, с минимальным количеством отправителей и получателей, позволяющих возить груз в сформированных составах, избегая дорогой сортировки. Благодаря этому стоимость оказываемых частными перевозчиками услуг ниже, а их прибыль больше. В таких условиях они могут увеличить необходимые расходы на повышение своей конкурентоспособности и перехватывать все новые и новые привлекательные секторы рынка. АО «ПКП Карго» в данной ситуации, создавая предложение для клиента, вынуждено учитывать необходимость ограничивать соб­ственные расходы, зачастую на грани рационализма.


А у автоперевозчиков превосходство в существенно более низких, чем у железнодорожников, расходах на инфраструктуру. Это результат несравнимых финансовых нагрузок по использованию авто- и железнодорожной сетей. Это и есть причина того, что железнодорожные перевозчики не в состоянии на равных условиях конкурировать с автотранспортом. Одинаковые условия для всех перевозчиков будут возможны тогда, когда транспортные расходы на дорожную инфраструктуру будут включены в оплату за использование дорог трейлерами (евровиньеты).


Кроме этого, очень сложно привлекать грузы, которые до сих пор обслуживались автотранспортом. Оплата за доступ к железнодорожной инфраструктуре в Польше является одной из самих высоких в Европе. Почти 1/3 расходов АО «ПКП Карго» составляют именно затраты на использование путей. По сравнению с виньетами – это совершенно другие цифры.


До сих пор в нашей стране не было крепкой поддержки для того, чтобы уравновесить правила конкуренции на транспорте. АО «ПКП Карго» с момента создания никогда не прибегало ни к финансовой помощи ЕС, ни к государственным дотациям, в том числе на инвестиции, связанные с комбинированным транспортом, как это происходит в других странах.


Для того чтобы повысить свою конкурентоспособность, достичь определенного уровня грузовых перевозок, не забывая при этом об охране окружающей среды и необходимости уменьшать транспортные расходы на железнодорожную инфраструктуру, АО «ПКП Карго» будет продолжать свои действия, нацеленные на:
• дальнейшее увеличение объема перевозок и развитие техно­логии комбинированных перевозок во внутреннем и международном сообщениях;
• развитие логистической инфра­структуры;
• модернизацию тягового подвижного состава и вагонов с целью полной реализации обязательных требований по качеству и экологии, принятых ЕС, и рекомендаций международных организации по вопросу норм эмиссии;
• повышение безопасности перевозок опасных грузов;
• увеличение своего влияния на продвижение политики интернализации расходов на железно­дорожную инфраструктуру. 

 

[~DETAIL_TEXT] =>

В авангарде знали, что будет трудно

Открывая Конгресс, его организатор, директор издательства Railway Market Media Петр Фарина назвал негосударственных железнодорожных перевозчиков Европы «авангардом преобразований», четко обозначив таким образом их место в весьма непростом процессе попыток Евросоюза придать сколько-нибудь большей эффективности своим стальным магистралям. «Государственные железные дороги должны поддерживать независимых перевозчиков, потому что они – движущая сила процесса. Подобно тому, как ветер надувает паруса и двигает корабль, частные операторы толкают рынок вперед к лучшему качеству и конкурентоспособности», – определил П. Фарина. Он также указал, что необходимость проведения общих встреч независимых перевозчиков (разумеется, с приглашением владельцев инфраструктуры и их основных партнеров – национальных перевозчиков) обусловлена рядом важных обстоятельств.


Во-первых, худо-бедно, со скрипом, с многочисленными нарушениями Директив ЕС, но все-таки разворачивается реальная либерализация рынка железнодорожных услуг и процесс практического открытия доступа к национальным инфраструктурам стран Евросоюза для всех имеющих лицензии перевозчиков вне зависимости от их государственной принадлежности и формы собственности. Во-вторых, по словам П. Фарины, государства бывшего коммунистического блока сегодня сталкиваются в рассматриваемой сфере с практически одинаковыми проблемами. В-третьих, наряду с развитием конкуренции в Европе наращивают силу и дальнейшие интеграционные процессы. Все это требует анализа, обсуждения и принятия различных руководящих или рекомендательных решений.


«Мы знали, что не будет просто. Но идет настоящая борьба между крупными и малыми компаниями, между национальными государственными и независимыми частными операторами. Наша задача – сотрудничество, которое всегда лучше, чем борьба. Нам нужно получать информацию, обсуждать вопросы, точно расставлять акценты и выявлять проблемные места. Думаю, такие конгрессы мы будем проводить ежегодно в разных странах», – констатировал П. Фарина.


Следует отметить, что данная инициатива нашла достаточно живой для первого раза отклик у европейских перевозчиков. В Конгрессе участвовали представители Польши, Германии, Румынии, Чехии, Венгрии, Словении и Латвии. Странно, но почему-то совсем не был представлен перевозочный или операторский бизнес ни России, ни Украины, ни Белоруссии, который, как видно, пока еще к европейской когорте транспортников себя не причисляет. Что ж, в такой ситуации информацию о развитии россий­ского железнодорожного рынка Европе пришлось получать из двух докладов заместителя главного редактора журнала «РЖД-Партнер». Надо сказать, что слушали очень внимательно и приветствовали весьма душевно.

Еврокомиссия строит рынок

Поскольку организатором общеевропейских железнодорожных реформ выступил еще в 1991 году и продолжает выступать сегодня Евро­союз, то представитель дирекции «Энергия и транспорт» Еврокомиссии Ян Шерп, непосредственно занимающийся железными дорогами, подробно представил официальную позицию Брюсселя в данной сфере. «Наша цель – это прежде всего повышение конкурентоспособности железнодорожных систем по отношению к другим видам транспорта. При этом мы хотим создать интегрированное пространство без внутренних границ с высоким качеством транспортных продуктов. Это достигается введением определенных принципов организации хозяйственной деятельности и возможно лишь с либерализацией, открытием рынка и всемерной поддержкой здесь внутренней конкуренции», – сообщил Я. Шерп.


Он особо подчеркнул, что сегодня наибольшее внимание нужно уделять таким вопросам, как обеспечение равноправного доступа к инфраструктуре для всех имеющих лицензии и облегчение входа на рынок. «Евросоюз ввел несколько законодательных инструментов, помогающих открытию рынка. Однако на практике мы имеем большую разницу уровня внедрения этих правил в разных странах, а чтобы достичь заявленной цели, их нужно соблюдать везде. Подчеркиваю, ключевой момент – это недискриминационный доступ к сетям. Мы же получаем жалобы от новых стран, что старые члены Евросоюза проводят по отношению к ним натуральную дискриминацию», – отметил еврочиновник.


Также, по словам Я. Шерпа, сегодня всем необходимо сосредоточиться на сокращении себестоимости железнодорожных услуг. «Часто мы видим убытки от этой деятельности, а не прибыль. Особенно это касается опять же новых стран, где железнодорожные предприятия имеют долги, высокий уровень износа основных фондов, слишком дорогостоящую инфраструктуру с высокой платой за сеть», – констатировал представитель Брюсселя.


Важным вопросом с точки зрения Еврокомиссии является необходимость совместной выработки долгосрочной стратегии развития железнодорожного рынка. При этом Я. Шерп пояснил, что имеет в виду не только иерархию определенных инвестиционных проектов, но и, собственно, самый, так сказать, сакраментальный вопрос: «как мы в перспективе намерены зарабатывать прибыль?». «Надо продумать планы дальнейшей реструктуризации национальных железных дорог и сделать твердый выбор, даже несмотря на часто сильное противодействие общественной точки зрения», – заявил Я. Шерп, хотя и добавил, что при этом целесообразно все-таки предусмотреть выполнение обязательств по доступным социальным услугам населению.


И наконец, Я. Шерп отметил, что сегодня железным дорогам нужно постоянно думать о внедрении новых технологий на базе самых современных научно-технических разработок. При этом он напомнил о существовании соответствующих фондов Евросоюза, которые доступны для всех при разработке должных бизнес-планов. Например, Польша уже сейчас имеет такую помощь в размере €5 млн.


Своими инструментами проведения обозначенных установок в жизнь Евро­союз видит в первую очередь совершенствование нормативно-правовой базы, а также посреднические услуги по активизации взаимопонимания и сотрудничества национальных железнодорожных инфраструктур и государственных, и частных перевозчиков между собой.


«В целом же Еврокомиссия хочет поддержать конкуренцию. Рынок – это способ преодолеть монополию, а с ней и низкое качество продуктов при высоких издержках. Если это не будет достигнуто, то как иначе можно выйти на клиента? Как добиться большей эффективности и конкурентоспособности по сравнению с другими видами транспорта? Поэтому мы нуждаемся сегодня в притоке новых игроков, в большем количестве операторов», – резюмировал Ян Шерп.

Общественность хочет честности

Среди проблем, о которых говорили представители железнодорожного бизнеса, одно из первых мест занимает вопрос «недобросовестной» конкуренции со стороны автомобилистов. Исполнительный директор Сообщества европейских железных дорог (CER) Йоханес Людвиг (Лондон) выступил, в частности, со следующим заявлением: «Количество членов нашей ассоциации увеличилось с 12-ти в 1980 году до 63-х в настоящее время. Доля частного бизнеса на железнодорожном перевозочном рынке сегодня составляет в среднем уже более 15%, а средняя доля железнодорожных перевозок в общем объеме грузооборота в последние годы стабилизировалась на 14%. При этом в восточных странах она более чем в два раза выше. Напомню, что наша цель как раз и заключалась в остановке долгое время наблюдавшегося снижения этого удельного веса, которое практически прекратилось сейчас на Западе и лишь несколько продолжается еще в Восточной Европе. Главная же сегодня проблема – это конкуренция с авто­мобильным транспортом, в которой на данный момент нет честных условий. Ведь цены на услуги должны отражать издержки – это основное для бизнеса, а уровень ставок на авто­перевозки не может обеспечить затрат железнодорожного перевозчика. Цены у автомобилистов слишком низкие, и это следует изменить. Мы должны управлять спросом и держать соответственные тарифы. В этой связи нам необходима интернализация внешних расходов».


Целый ряд участников Конгресса поддержали представителя европейской железнодорожной общественности. «Мы пока еще в состоянии формировать международные совместные маршруты, но честная конкуренция с автомобилистами сегодня действительно невозможна», – доложил об обстановке на местах представитель небольшой частной фирмы из Румынии.


«Дерегулирование и либерализация железных дорог не привели к новой конкурентоспособности. Автомобильный транспорт растет на 3,2% в год, а железнодорожный – только на 0,9%. Почему мы неконкурентоспособны? У нас слишком дорогой доступ к инфраструктуре, а у автомобилистов и водников таких проблем, как известно, нет», – подчеркнул президент компании PCC Rail Мичислав Олендер.


«Перевозки маршрутами у нас еще живут, а вот повагонные отправки просто умирают. При этом нет никого, кто бы занялся этим вопросом, и нет даже никаких идей, что бы здесь можно было придумать. Железная дорога сегодня практически не в состоянии предложить на рынке перевозок именно то, что нужно клиенту. Вот в чем вся проблема», – признал член правления Союза частных работодателей в железнодорожном секторе, профессор Главной торговой школы Войцех Попроцкий (Варшава).


«Сегодня ведется сильное лоббирование вопросов автомобильного транспорта. Мы должны точно также лоббировать и транспорт железнодорожный», – заключил представитель Польской железной дороги (ПКП) Збигнев Шафранский и, кажется, это было единственное реальное предложение по данному вопросу.

ПКП рекомендует не нервничать

Другими большими «неприятелями» независимого железнодорожного перевозчика были названы государственные инфраструктурные компании и национальные перевозчики. «ПКП относится к частнику однозначно плохо и постоянно создает нам всяческие трудности в работе. Например, до сих пор у нас нет договора. Нет никакого сотрудничества и с «ПКП Карго». Большинство намечаемых решений пропадает в ходе разговоров. У частного перевозчика постоянные проблемы с ремонтом, отсутствием своих подъездных путей и многие другие», – сетовал представитель небольшой операторской компании, занимающейся вывозом угля с польских шахт.


«Когда приняли в 1997 году закон о железнодорожном транспорте, мы думали, у нас будет больше возможностей. Но оказалось, что с большой компанией конкурировать невозможно и даже затруднительно строить наши отношения так, что мы бы их дополняли, подвозя грузы от промышленных и добывающих предприятий к магистральным путям. Так что и сотрудничество, к которому все призывают, тоже проблематично», – вторил своему коллеге предприниматель из Рыбника.


«Здесь, конечно, еще много вопросов. Сплошь и рядом в отношениях с инфраструктурой мы просто теряем время на то, чего совершенно не должно быть», – подтвердил член правления весьма крупной компании STL Logistics Кшиштоф Немец.


«У нас 35% рынка занимают частные операторы, и это – одно из первых мест в Европе. Но главная проблема заключается в монополизме железной дороги и полном наборе тех неприятностей, который обычно этому сопутствует», – рассказал представитель частного операторского бизнеса из Румынии.


Соответственно в этой связи не мог не стоять вопрос о сегодняшней структуре рынка и методах его регулирования. Мичислав Олендер высказал достаточно резкую критику в адрес существующих институтов: «Сегодня мы имеем в целом все еще монополистическую структуру в этом секторе транспорта. Национальные перевозчики доминируют и при этом сильно регулируются государством, что не способствует росту их эффективности и искажает рыночные механизмы. При этом если частник побеждает на тендере, то это воспринимается чуть ли не как покушение на власть. Однако именно независимый оператор работает на свой страх и риск и экономически просчитывает каждый свой шаг, чего не скажешь о государственном». Глава PCC Rail также отметил, что если даже на Западе Европы нет нормальной конкуренции, то трудно ее ожидать между западными и восточными компаниями. «Все это просто болтовня! Наши экономические отношения еще далеки от вполне рыночных. На самом деле у наших правительств нет политической воли, нет смелости, чтобы внедрить реальную конкуренцию», – резюмировал М. Олендер.


Структуру перевозочного рынка в Польше обрисовал профессор из Гданьска Влодзимир Ридзковский, который сообщил, что ПКП Карго занимает 77%, а остальное – частные фирмы. Всего работают 18 перевозчиков, но из них лишь 6 имеют объемы перевозок более 1%. «Однако ведь стремление к более совершенной конкуренции приведет железнодорожных операторов к снижению их тарифов и следовательно доходов. Вам это нужно?» – достаточно иронично обратился к публике профессор, но вскоре признался, что таким вопросом хотел лишь спровоцировать участников дискуссии пошевелить мозгами, а отнюдь не призвать к движению реформ вспять.


Отстаивать интересы монополистов на Конгрессе выпало Збигневу Шафранскому (постоянно при этом сетовавшему, что руководители «ПКП Карго» так и не удосужились заглянуть на огонек к своим «меньшим братьям»). «Борьба или сотрудничество? Сотрудничество лучше конкуренции. Борьба не является целью сама по себе, а есть инструмент для достижения цели. Сегодня объемы перевозок наращивает как «ПКП Карго», так и частные компании, а это как раз и есть наша цель», – пояснил З. Шафранский. При этом он обратил внимание на следующий, по его мнению, парадокс: «У нас если «Карго» куда-то не пускает конкурента, то крик на всю Польшу. А вот если саму «Карго» не хотят пустить на те же шахту или рудник, то считается, что это нормально. Мы все-таки должны быть справедливыми». З. Шафранский также указал на те трудности в деле либерализации рынка, о которых, по его мнению, нельзя забывать: политизированность обстановки на крупных железнодорожных предприятиях; дея­тельность здесь сильных профсоюзов, которые требуют высокой оплаты «несмотря ни на что»; социальные обязательства железных дорог и др.


«Есть мнение, что «ПКП Карго» нужно ликвидировать, потому что «частный» – это всегда хорошо, а «государственный» – неизменно плохо. Я считаю, что просто нужно менять менталитет государственной компании. При этом нужны равные условия. Вот сегодня мы неоднократно слышали от частных фирм явное требование определенных гарантий. Но если у вас такое простое мышление, требующее гарантий, – то это уже не рынок. И различные здесь «огораживания» – это тоже не рынок», – подметил З. Шафранский.


Еще более афористичным был на Конгрессе известный эксперт, член правления STL Logistics Матиас Райт, который, в частности, указал: «Рынок – это великолепная вещь для клиента. Но когда я прихожу туда, а мне указывают: покупайте в больших ларьках и не подходите к маленьким, то я больше на такой рынок не пойду. Когда же мы говорим о конкуренции, то, конечно, имеем в виду не всеобщее смертоубийство или войну всех против всех. Конкуренция должна быть как игра, как спорт, как само стремление к жизни. Но самый большой барьер к этому находится сегодня в умах людей, которые действуют в железнодорожной области. И если у нас пока нет рынка, то что же делать? Может быть, позвонить в полицию?»

 Так выживет ли бизнес?

Разумеется, на Конгрессе еще поднимались самые разные темы: о трудностях по части приобретения и ремонта локомотивов и вагонов, по­граничных барьерах, недостатке инвестиций, языковых проблемах при работе на нескольких национальных инфраструктурах («машинисты не желают учить английский»), необходимости единой стандартизации и другие. Но главным оставался все-таки вопрос, который один из выступавших европейских провинциалов сформулировал гениально просто: «Так выживет ли все-таки наш бизнес?».


И самое интересное, что ответ на него далеко не очевиден. Во-первых, железнодорожный транспорт по сравнению с автомобильным является гораздо более дорогим. Стоимость содержания шоссе и несоизмеримо более организационно и технически сложной железной дороги не идет ни в какое сравнение. И не случайно ныне все перевозчики дружно жалуются на неконкурентоспособные инфраструктурные тарифы – даже несмотря на то, что они дотируются из бюджетов европейских государств практически повсеместно и в размерах, рядом не лежавших с понятием хоть какой-нибудь «самоокупаемости».


Во-вторых, грузовая железная дорога является сегодня видом транспорта крайне бюрократичным, негибким и в этом смысле по универсальным европейским меркам едва ли не «морально устаревшим». Если спросить любого автомобильного перевозчика: боится ли он конкуренции какого-нибудь параллельно создаваемого контейнерного поезда, он, скорее всего, усмехнется в ответ, сказав: «Бог с вами, да они же в своих бумажках зароются, только и всего!». Сегодня европейские логистические компании, являющиеся в том числе железнодорожными перевозчиками, вынуждены самым активным образом использовать также и собственные автомобили для оказания комплексной услуги. Но при этом все-таки груз буквально как магнитом тянет (за исключением, конечно, угля и руды) совсем «пересесть» из вагона в автофургон, если только это позволяет пропускная способность автодорожной сети.


В-третьих, целый ряд экспертов уже не первый год говорят о том, что принятая в ходе европейской реформы «вертикально разделенная» модель рынка с точки зрения эффективности работы очень и очень уязвима. Инфраструктура остается здесь монопольной и тарифно-регулируемой, а значит является классическим «нерынком». Особо остро при этом на практике стоит вопрос «недискриминационного доступа». С одной стороны, действительно, монополии нельзя разрешать абсолютно никаких «экономических свобод», ибо тогда ее издержки будут неуклонно стремиться вверх, а качество продукции – вниз.


 Но с другой стороны, ведь само «сердце» рыночного механизма как раз и заключается в полной свободе дискриминации по отношению к клиенту. Предпринимательство, бизнес по сути своей основаны на стремлении найти такого продавца, который продаст вам свои ресурсы дешевле, чем другие участники рынка (или по такой же цене, но лучшего качества), а затем, после операций с добавлением стоимости, отыскать такого покупателя, который готов дать более высокую цену за ваш продукт (или такую же, но при ваших меньших издержках), чем другие. Современный классик теории конкуренции и предпринимательства Израэл Кирцнер по этому поводу заметил: «По ходу рыночного процесса участники постоянно испытывают своих конкурентов, с каждым шагом вперед предлагая возможности чуть более привлекательные, чем их. Предпринимательская деятельность по сути своей конкурентна. Таким образом, конкуренция внутренне присуща природе предпринимательского рыночного процесса. Или, если сказать иначе, предпринимательство присуще конкурентному рыночному процессу».


Одним словом, «недискриминационный доступ» в рамках именно рыночных отношений является просто нонсенсом. То есть, по идее, владелец инфраструктуры, если он дейст­вительно в рынке и хочет повышать эффективность работы, должен иметь право одному перевозчику предоставить скидку (например, за объемы или давнишнюю верность), другого пропустить вне очереди (у него срочный груз с тарифной надбавкой), а с третьим вообще не захотеть знаться (потому что он всем задолжал) и т.д. При недискриминационном доступе все это невозможно. А между тем практический опыт уже показал, что равный для всех инфраструктурный тариф из расчета покрытия средних издержек не способен обеспечить рентабельный бизнес владельца сетей в условиях эластичного (как в Европе) спроса (см. «РЖД-Партнер» № 15, 2007). Нужна дискриминация хотя бы в некоей значительной части тарифа в зависимости от объемов, сроков доставки, времени действия контракта и т.д.


Кроме того, равный доступ приводит к тому, что определенная доля рыночных рычагов уходит и от перевозчика, ибо у него в таком случае отсутствует стимул добиваться тем или иным способом снижения цены за пользование инфраструктурой. В итоге получается, что железно­дорожная перевозка при европейской модели не является рыночным бизнесом в полном смысле, а представляет собой некий, если и не «полупарализованный» хозяйственный организм, то уж по крайней мере скованный по рукам и ногам.


Той эффективности, которая свой­ственна классической модели с конкурирующими «вертикально интегрированными» железнодорожными компаниями (Северная и частично Южная Америка, дореволюционная Россия), здесь нет. То есть Европа, все еще сильно отягощенная былым увлечением социализмом и государственным регулированием в ХХ веке до «тетчеровского переворота», сегодня явно все еще грешит тем, что в железнодорожной сфере «строит рынок, его не строя» или строя наполовину. Причем этому действительно очень мешает сформировавшийся за долгое время существования национализированных железных дорог нерыночный, иждивенческий менталитет как кадрового состава, грозящего при любом упоминании о необходимости привести производство к экономическим реалиям, измучить страну забастовками, так и пользователей услуг (особенно пассажиров), привыкших к транспортной халяве.


Итак, способны ли некогда знаменитые на весь мир European Railways в условиях свободной конкуренции с автомобильным и водным транспортом добиться необходимой для их выживания экономической эффективности работы? И что у них впереди – реальная внутренняя конкуренция при демонополизированной структуре рынка или лоббирование все больших дотаций?


А может быть грузовой железно­дорожный транспорт в обозримой перспективе останется в Европе лишь в виде специализированных линий с маршрутными перевозками сырья, не нуждающимися ни в какой конкуренции? Вполне возможно. Но по всей вероятности до Второго конгресса независимых операторов этого еще не случится.

АНДРЕЙ ГУРЬЕВ 

документы

ДЕКЛАРАЦИЯ


Перевозчики, собравшиеся на Первый конгресс независимых железнодорожных операторов, считая необходимым вернуть железной дороге надлежащее ей место в европейской транспортной системе и учитывая рост значения железнодорожных перевозок на европей­ском рынке, заявляют о готовности установить постоянное сотрудничество при разработке решений по достижению этих целей.


Независимые железнодорожные операторы не хотят, чтобы в них видели предприятия, которые ставят себе целью действовать против государственных операторов, и заявляют о желании сотрудничать в целях эффективной конкуренции в привлечении грузов и пассажиров, пользующихся другими видами транспорта, в частности автомобильным.
Оценивая должным образом направленность политики Европейской комиссии на внедрение решений, содержащихся в железно­дорожных Директивах ЕС и способствующих развитию железнодорожного транспорта, пере­возчики вместе с тем указывают на необходимость заботы Еврокомиссии об обеспечении  равноправного отношения к независимым операторам со стороны властей отдельных государств.


Считаем необходимым увеличить роль независимых операторов во внедрении очередных решений, отменяющих государственные границы для железнодорожных перевозок, и совместно действовать в пользу достижения равноправного доступа к железнодорожной инфраструктуре, а также за отмену правовых и административных барьеров при международном сотрудничестве.
Варшава,
25 июня 2007 г.

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Рышард Яцек ВнуковскиРышард Яцек Внуковски, представитель пресс-службы АО «ПКП Карго»


– Вместе с либерализацией польского рынка грузового транспорта ужесточилась конкуренция в сфере железнодорожных грузовых перевозок. Новые участники данного рынка сосредоточены в своих действиях на конкуренции с АО «ПКП Карго», а не с автодорожным транспортом. Они заинтересованы в основном в самых рентабельных перевозках, то есть тех, которые осуществляются целыми составами, перевозках массовых грузов, полностью использующих грузоподъемность вагона, перевозках на длинные расстояния, с минимальным количеством отправителей и получателей, позволяющих возить груз в сформированных составах, избегая дорогой сортировки. Благодаря этому стоимость оказываемых частными перевозчиками услуг ниже, а их прибыль больше. В таких условиях они могут увеличить необходимые расходы на повышение своей конкурентоспособности и перехватывать все новые и новые привлекательные секторы рынка. АО «ПКП Карго» в данной ситуации, создавая предложение для клиента, вынуждено учитывать необходимость ограничивать соб­ственные расходы, зачастую на грани рационализма.


А у автоперевозчиков превосходство в существенно более низких, чем у железнодорожников, расходах на инфраструктуру. Это результат несравнимых финансовых нагрузок по использованию авто- и железнодорожной сетей. Это и есть причина того, что железнодорожные перевозчики не в состоянии на равных условиях конкурировать с автотранспортом. Одинаковые условия для всех перевозчиков будут возможны тогда, когда транспортные расходы на дорожную инфраструктуру будут включены в оплату за использование дорог трейлерами (евровиньеты).


Кроме этого, очень сложно привлекать грузы, которые до сих пор обслуживались автотранспортом. Оплата за доступ к железнодорожной инфраструктуре в Польше является одной из самих высоких в Европе. Почти 1/3 расходов АО «ПКП Карго» составляют именно затраты на использование путей. По сравнению с виньетами – это совершенно другие цифры.


До сих пор в нашей стране не было крепкой поддержки для того, чтобы уравновесить правила конкуренции на транспорте. АО «ПКП Карго» с момента создания никогда не прибегало ни к финансовой помощи ЕС, ни к государственным дотациям, в том числе на инвестиции, связанные с комбинированным транспортом, как это происходит в других странах.


Для того чтобы повысить свою конкурентоспособность, достичь определенного уровня грузовых перевозок, не забывая при этом об охране окружающей среды и необходимости уменьшать транспортные расходы на железнодорожную инфраструктуру, АО «ПКП Карго» будет продолжать свои действия, нацеленные на:
• дальнейшее увеличение объема перевозок и развитие техно­логии комбинированных перевозок во внутреннем и международном сообщениях;
• развитие логистической инфра­структуры;
• модернизацию тягового подвижного состава и вагонов с целью полной реализации обязательных требований по качеству и экологии, принятых ЕС, и рекомендаций международных организации по вопросу норм эмиссии;
• повышение безопасности перевозок опасных грузов;
• увеличение своего влияния на продвижение политики интернализации расходов на железно­дорожную инфраструктуру. 

 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => «Конкуренция и сотрудничество, а не борьба!» – таков был официальный девиз прошедшего недавно в Варшаве Первого конгресса независимых железнодорожных операторов стран Центральной и Восточной Европы. «Сотрудничество лучше конкуренции!» – не забыли при этом напомнить о заветной социалистической мечте некоторые представители форума. Что еще волнует сегодня европейского железнодорожного частника? [~PREVIEW_TEXT] => «Конкуренция и сотрудничество, а не борьба!» – таков был официальный девиз прошедшего недавно в Варшаве Первого конгресса независимых железнодорожных операторов стран Центральной и Восточной Европы. «Сотрудничество лучше конкуренции!» – не забыли при этом напомнить о заветной социалистической мечте некоторые представители форума. Что еще волнует сегодня европейского железнодорожного частника? [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3533 [~CODE] => 3533 [EXTERNAL_ID] => 3533 [~EXTERNAL_ID] => 3533 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108403:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108403:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 104310 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108403:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 104310 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108403:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108403:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108403:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108403:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Railway market: конкуренция, а не борьба? [SECTION_META_KEYWORDS] => railway market: конкуренция, а не борьба? [SECTION_META_DESCRIPTION] => «Конкуренция и сотрудничество, а не борьба!» – таков был официальный девиз прошедшего недавно в Варшаве Первого конгресса независимых железнодорожных операторов стран Центральной и Восточной Европы. «Сотрудничество лучше конкуренции!» – не забыли при этом напомнить о заветной социалистической мечте некоторые представители форума. Что еще волнует сегодня европейского железнодорожного частника? [ELEMENT_META_TITLE] => Railway market: конкуренция, а не борьба? [ELEMENT_META_KEYWORDS] => railway market: конкуренция, а не борьба? [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => «Конкуренция и сотрудничество, а не борьба!» – таков был официальный девиз прошедшего недавно в Варшаве Первого конгресса независимых железнодорожных операторов стран Центральной и Восточной Европы. «Сотрудничество лучше конкуренции!» – не забыли при этом напомнить о заветной социалистической мечте некоторые представители форума. Что еще волнует сегодня европейского железнодорожного частника? [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Railway market: конкуренция, а не борьба? [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Railway market: конкуренция, а не борьба? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Railway market: конкуренция, а не борьба? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Railway market: конкуренция, а не борьба? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Railway market: конкуренция, а не борьба? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Railway market: конкуренция, а не борьба? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Railway market: конкуренция, а не борьба? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Railway market: конкуренция, а не борьба? ) )
РЖД-Партнер

Золотой вагон

Опережающий рост цен на металлопродукцию привел к тому, что стоимость грузовых вагонов за последние три года выросла в 1,77 раза. В результате железная дорога, тарифы которой жестко регулируются государством, не в состоянии угнаться за столь прогрессирующими вагонными ценами. Где же выход?
Array
(
    [ID] => 108402
    [~ID] => 108402
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [NAME] => Золотой вагон
    [~NAME] => Золотой вагон
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3532/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3532/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

На экспорт!

Российская черная металлургия постоянно наращивает темпы своего развития, приближаясь по объемам промышленного производства к тем показателям, что соответствовали состоянию отрасли в начале 1990-х гг.


За период 2002–2005 гг. цены на продукцию черной металлургии росли темпами, опережающими общую инфляцию. Так, по данным Института проблем естественных монополий, цены на листовой прокат увеличились за 3 года в 2,1 раза, на сортовой прокат – в 1,8 раза. За 2006 год рост цен на продукцию российской черной металлургии в среднем составил еще порядка 15–20%.


Пик 2004-го, когда был достигнут исторический ценовой максимум последних двадцати лет, традиционно связывался со строительным бумом в Китае. Эта страна годами закупала стальной прокат многими десятками миллионов тонн, многократно увеличивая цены на него. Однако китайская программа строительства сталелитейных заводов импортозамещения дала серьезные результаты: к 2006 году выплавка стали в Китае достигла 350 млн тонн, страна превратилась из импортера металла в его экспортера. Это привело к уменьшению объемов мировой торговли продуктами черной металлургии и падению цен. В целом за 2005 год снижение цен на основные виды проката на крупнейших региональных рынках мира составило порядка 8–35% (в зависимости от региона и вида продукции).


В то же время на российском рынке цены на прокат за 2005-й упали не столь значительно, а по некоторым видам продукции, например толстолистовому прокату, даже выросли на 1%. В 2006 году увеличение цен на металлопрокат в России продолжилось и составило около 12–15%.


Эксперты выделяют две группы факторов, которые будут поддерживать высокие цены на сталь, возможно, еще довольно длительное время. Первая группа – факторы экзогенного, внешнего для металлургической отрасли характера. Например, постоянная долларовая инфляция неизменно тянет стоимость стального проката вверх. Поддерживает снизу цены на сталь и сильная нефтяная конъюнктура. Высокие цены на нефть заставляют транснациональные нефтяные компании все активнее инвестировать. А новые месторождения – это новые буровые вышки, нефтяные платформы и, как следствие, растущее потребление стали.


Вторая группа факторов носит эндогенный, внутренний для стальной отрасли характер. Цены на сталь зависят от цен на сырье, руду и кокс. Структура инвестиционного процесса в мировой стальной индустрии последние годы была смещена в сторону сталеплавильной и сталепрокатной составляющих. Расширение этих мощностей велось в ущерб инвестиционному процессу в сырьевом дивизионе, поэтому в последние годы наблюдается рост цен на сырьевые материалы.

Нас не догонишь

Основные причины увеличения цен на металлопрокат в России следующие: во-первых, дефицит металлопродукции на внутреннем рынке из-за ее оттока на экспорт. Многие комбинаты реализуют свою продукцию по более высоким ценам за рубеж даже при существующих пошлинах. Этому, в том числе, способствует огромный спрос на черный металлопрокат в странах Юго-Восточной Азии. Вторая причина – рост цен на железорудное сырье и коксующийся уголь. Кроме того, на конечную стоимость металлопроката влияет постоянный рост цен на энергетические ресурсы и тарифы на грузо­перевозки.


По мнению экспертов, затраты на производство у металлургических компаний относительно невелики, поскольку речь идет о первом переделе. Сырье, а также услуги естественных монополий металлургические компании получают по ценам существенно ниже мировых. Кроме того, многие крупные металлургические компании имеют вертикально интегрированную структуру, что позволяет эффективно минимизировать издержки. Малое количество участ­ников рынка обусловливает отсут­ствие классического конкурентного ценообразования, что позволяет металлургическим компаниям устанавливать на свою продукцию цены на уровне мировых. При этом образующаяся маржа не передается дальше по производственной цепочке, а аккумулируется на этапе металлургического производства.


Металлургических комбинатов достаточно, но они ориентированы на выпуск определенной продукции. К примеру, лишь на Кузнецком и Нижнетагильском осуществляют прокатку рельсов для железных дорог, только на Выксунском и Нижнетагильском производят железнодорожные колесные пары.


Отсутствие развитой конкурентной среды позволяет металлургам поднимать цены до мирового уровня, что неизбежно влечет за собой повышение цен на продукцию металлоемких отраслей последующих переделов.


«Существующий уровень внутренних цен на черные металлы крайне угнетающе действует на металлопотребляющие отрасли, к числу которых относятся прежде всего машиностроение и строительство, то есть отрасли фондообразующие, – подчеркивает заместитель генерального директора НП «Объединение вагоностроителей» Ирина Миронова. – В результате тормозится инвестиционный процесс во всей экономике, что в итоге сказывается на масштабах экономического роста в стране».


В конечном итоге производители металлоемкой продукции также вынуждены повышать отпускные цены, чтобы обеспечить приемлемый уровень рентабельности. Наибольший негативный эффект от роста цен на металлопродукцию проявляется в таких отраслях, как транспортное машиностроение, автомобильная промышленность, трубная промышленность. Так, в себестоимости трубной продукции доля металла составляет около 70%, а грузовых вагонов – около 80%. Значительный рост цен произошел также в сегменте грузовых автомобилей и магистральных тепловозов.


Рост цен на металлопродукцию привел к тому, что стоимость грузовых вагонов за 3 года выросла в 1,77 раза. Составляющая себестоимости, отражающая металлопродукцию, увеличилась в среднем в 2,1 раза, что должно привести к увеличению общей себе­стоимости в 1,68 раза. Разница в полученных цифрах обусловлена ростом заработной платы и стоимости прочих комплектующих.


Цены на продукцию трубной промышленности выросли за три года в 2,08 раза. При этом увеличение цен на толстолистовой прокат, являющийся сырьем для трубного производства, составило 2,1 раза. Такой рост цены на прокат должен привести к увеличению себестоимости трубной продукции в 1,5 раза. В данном случае разница может быть обусловлена повышением заработной платы, увеличением тарифов на услуги естественных монополий, а также общими инфляционными процессами.


В себестоимости тепловозов и грузовых автомобилей металл занимает меньшую долю, поскольку значительная часть затрат приходится на двигатель, системы управления и прочую комплектацию, цены на которую не находятся в сильной зависимости от цен на сталь и чугун. «Поэтому тепло­возы и грузовые автомобили демон­стрируют меньшие темпы роста: цены на тепловозы выросли за 3 года в 1,68 раза, на грузовые автомобили – в 1,58 раза», – отмечает генеральный директор Института проблем естественных монополий Юрий Саакян.

Монополист монополисту – рознь?

В прямой зависимости от металлургической промышленности находятся и железные дороги (именно потому, что железные). В ходе прошедшего недавно в Сочи бизнес-форума «Стратегическое партнерство 1520» президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин затронул вопрос значительного роста цен на подвижной состав: «Сегодня железные дороги будучи естественной монополией, что обусловлено макроэкономическими показателями экономики России, регулируются государством в отношении тарифов на услуги перевозки, в то время как производители подвижного состава никакому регулированию в своем ценообразовании не подлежат, – отметил он. – При этом они жалуются на низкую рентабельность в 3–5%, когда наша едва достигает 1,5%».


В этой связи, считает В. Якунин, необходимо выработать механизмы, регулирующие эти процессы, и, безусловно, с участием государства. «Я надеюсь, что оно нас в этом под­держит», – выразил уверенность президент ОАО «РЖД».


Его позицию полностью поддержали и руководители железных дорог СНГ, присутствующие на форуме. Что неудивительно, если брать во внимание тот факт, что некоторые предприятия железнодорожного машиностроения «пространства 1520» также если не имеют монопольного положения на рынке, то по крайней мере близки к тому.


В целом для промышленности СНГ характерна высокая степень концентрации производства. Наиболее монополизированы такие отрасли, как черная металлургия, химическая и нефтехимическая отрасли, машиностроение и цветная металлургия. Казалось бы, на рынке поставщиков продукции для железных дорог нет монополистов. Однако целый ряд предприятий занимают доминирующее положение, а в случае так называемого картельного сговора двух-трех субъектов рынка они получают реальную возможность доминировать на рынке. К примеру, в настоящее время ФГУП «ПО «Уралвагонзавод» занимает около 50% рынка полувагонов России и СНГ. Всего, по данным Института естественных монополий, в 2006 году на предприятии было изготовлено 15 124 единицы подвижного состава, а в планах предприятия на 2007-й значится производство 22 тыс. вагонов.


ФАС России ведет реестр хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на рынке, и в него, кстати, включен и крупнейший производитель полувагонов УВЗ. Однако производители подвижного состава в своей работе также напрямую зависят от уровня цен на металл. В 2005 году они выросли в России более чем на 50%. Это, безусловно, дает возможность провести модернизацию металлургических предприятий, но ставит железные дороги в сложное положение.


«В данной ситуации машиностроители вынуждены максимально снижать свои расходы, чтобы удовлетворить потребности ОАО «РЖД» в вагонах, и при этом в первую очередь страдает качество производимой техники и перспективные научные разработки остаются недофинансированными, – говорит Юрий Саакян. – Именно в данной ситуации необходима помощь государства, которая может быть выражена в создании некоего органа, определяющего обоснованность повышения цен на металл на внутреннем рынке».


В ходе сочинского бизнес-форума было принято решение о выработке консолидированной позиции в адрес правительств стран СНГ и правительства РФ с предложением рассмотреть вопрос ненормальной ситуации с ростом цен в области подвижного состава.


«Машиностроителям необходимо искать компромисс с металлургами, а гарантом его выполнения может выступить государство», – уверен Юрий Саакян.

Что могут короли?

По мнению экспертов, существует три основных варианта по исправлению ситуации. Во-первых, государство может попытаться ввести прямые ограничения по ценам на продукцию черной металлургии, поставляемой предприятиям, осуществляющим производство металлоемкой продукции для естественных монополий. Правда, понятно, что этот «коммунистический» вариант способен лишь вызвать дефицит металла и ничего более.


Во-вторых, возможны различные манипуляции с таможенными тарифами на экспорт разных видов продукции металлургии, однако со вступлением России в ВТО такие маневры будут уже затруднены.


В-третьих, не исключено введение госзаказа на тот объем продукции черной металлургии, который необходим для выполнения металлоемкого заказа естественных монополий.
В таком случае государство обеспечивает приобретение этого объема черных металлов по рыночной цене за счет дотаций либо в адрес металлоемких производств, либо потребителя металлоемкой продукции. Правда, такие перераспределительные меры еще нужно провести через бюджет, то есть получить одобрение Парламента и Президента.


Есть, разумеется, и еще один вариант – «достройка рынка в России», предполагающий переход от государственно-монополистического капитализма с огромными нерыночными секторами в виде естественных и «неестественных» монополий к гораздо более естественным экономическим отношениям, подразумевающим реструктуризацию рудиментарных сегментов и развитие честной конкуренции при свободном ценообразовании для всех, а не для избранных. Но это уже, как говорится, совсем другая история.

ЕКАТЕРИНА ГЛАЗУНОВА 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Юрий СаакянЮрий Саакян, генеральный директор Института проблем естественных монополий, к.ф.-м.н.


 – В настоящее время политика государства в области регулирования цен и тарифов направлена на минимизацию его участия в этом процессе. Это касается и тарифов на услуги естественных монополий – в настоящее время приняты программы по реформированию электро­энергетики с целью создания полноценного рынка электроэнергии, постепенно повышается доля природного газа, торгующегося по рыночным ценам.


Вместе с тем с целью более последовательного проведения в жизнь курса на поддержку отраслей высокого передела государ­ство могло бы активнее участвовать в процессе регулирования цен. Одной из мер по сдерживанию роста цен на продукцию черной металлургии может стать введение таможенных пошлин на экспорт металла в соответствии со степенью передела. Таким образом, произойдет стимулирование производства металлоемкой продукции с большой добавленной стоимостью, в то время как экспорт продукции первого передела станет менее выгодным.


В таком случае произойдет насыщение внутреннего рынка первичной продукцией черной металлургии, что повлечет за собой обострение конкуренции между поставщиками и может привести к снижению цены.


Другой мерой может послужить законодательное ограничение на показатель рентабельности производства продукции первого передела на уровне не более чем в 1,5 раза, чем в среднем по промышленности. В 2005–2006 гг. рентабельность металлургических компаний в 1,2 раза превышала среднюю рентабельность по промышленности. В то же время за период 2003–2004 гг. это превышение составляло 1,6–1,7 раза, что позволило металлургическим компаниям получать дополнительную прибыль.


Но обозначенные меры могут быть целесообразными только до вступления России в ВТО, поскольку после этого цены на продукцию черной металлургии сравняются с мировыми.

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Дмитрий ЕремеевДмитрий Еремеев, генеральный директор компании RRR


 – Резкий рост цен на подвижной состав объясняется повышенным спросом на него как со стороны частных операторов, так и ОАО «РЖД», связанным с пиком списания вагонов, отслуживших свой срок, и ростом объемов перевозок. И эта ситуация вполне нормальна с точки зрения развития рынка. Ведь вагоны не перестают покупать из-за их высокой стоимости, количество заказов на них не уменьшается, а возрастает. До тех пор пока доход от инвестиций в подвижной состав будет соответствовать ожиданиям инвесторов, ситуация не изменится, но вся нагрузка ляжет на конечного потребителя, а именно – транспортная составляющая в себестоимости продукции будет увеличиваться. А вот это уже не будет соответствовать решению задач, поставленных государством при реформировании МПС. Я полностью согласен с руководством ОАО «РЖД», это действительно вопрос стратегического значения, поэтому он должен решаться с участием государства. Но, на мой взгляд, решать обозначенную проблему необходимо скорее не административными методами, а рыночными. Ведь цена вагона зависит не только и не столько от производителя – она складывается из высокой закупочной стоимости литья, колесных пар и т.д. И этот фактор, безусловно, надо учитывать.

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Ирина МироноваИрина Миронова, заместитель генерального директора некоммерческого партнерства «Объединение вагоностроителей»


 – Российские вагоностроители фактически работают с нулевой рентабельностью, будучи связанными долгосрочными контрактами с ОАО «РЖД» и частными операторами подвижного состава. Это связано с тем, что, заключая подобные договоры, например в декабре, вагоностроители де-факто работают «в ноль», так как в течение года металлурги неоднократно повышают стоимость своей продукции.


На наш взгляд, решению обо­значенных проблем предприя­тий железнодорожного машиностроения во многом послужила бы возможность заключения долгосрочных ценовых договоров с прописанными механизмами ценообразования между производителями вагонов, ОАО «РЖД» и металлургами, так как именно от их действий в основном зависит вагонная составляющая железно­дорожного тарифа.

 

Цитата

«Мы понимаем, что наша внешняя конкурентоспособность неразрывно связана с конкурентоспособностью внутренней, поэтому государство будет и впредь всемерно укреплять экономическую свободу, свободу предпринимательства, обеспечивать равные условия конкуренции для всех экономических агентов. Реформирование ключевых сфер российской экономики идет по пути демонополизации, а это основная предпосылка для углубления конкуренции».

Михаил Фрадков, премьер-министр России


«Заповедники, закрытые от конкуренции, – не на пользу развития страны. Нам необходима дальнейшая реструктуризация естественных монополий и усиление антимонопольного регулирования».

Сергей Иванов, первый вице-премьер России

[~DETAIL_TEXT] =>

На экспорт!

Российская черная металлургия постоянно наращивает темпы своего развития, приближаясь по объемам промышленного производства к тем показателям, что соответствовали состоянию отрасли в начале 1990-х гг.


За период 2002–2005 гг. цены на продукцию черной металлургии росли темпами, опережающими общую инфляцию. Так, по данным Института проблем естественных монополий, цены на листовой прокат увеличились за 3 года в 2,1 раза, на сортовой прокат – в 1,8 раза. За 2006 год рост цен на продукцию российской черной металлургии в среднем составил еще порядка 15–20%.


Пик 2004-го, когда был достигнут исторический ценовой максимум последних двадцати лет, традиционно связывался со строительным бумом в Китае. Эта страна годами закупала стальной прокат многими десятками миллионов тонн, многократно увеличивая цены на него. Однако китайская программа строительства сталелитейных заводов импортозамещения дала серьезные результаты: к 2006 году выплавка стали в Китае достигла 350 млн тонн, страна превратилась из импортера металла в его экспортера. Это привело к уменьшению объемов мировой торговли продуктами черной металлургии и падению цен. В целом за 2005 год снижение цен на основные виды проката на крупнейших региональных рынках мира составило порядка 8–35% (в зависимости от региона и вида продукции).


В то же время на российском рынке цены на прокат за 2005-й упали не столь значительно, а по некоторым видам продукции, например толстолистовому прокату, даже выросли на 1%. В 2006 году увеличение цен на металлопрокат в России продолжилось и составило около 12–15%.


Эксперты выделяют две группы факторов, которые будут поддерживать высокие цены на сталь, возможно, еще довольно длительное время. Первая группа – факторы экзогенного, внешнего для металлургической отрасли характера. Например, постоянная долларовая инфляция неизменно тянет стоимость стального проката вверх. Поддерживает снизу цены на сталь и сильная нефтяная конъюнктура. Высокие цены на нефть заставляют транснациональные нефтяные компании все активнее инвестировать. А новые месторождения – это новые буровые вышки, нефтяные платформы и, как следствие, растущее потребление стали.


Вторая группа факторов носит эндогенный, внутренний для стальной отрасли характер. Цены на сталь зависят от цен на сырье, руду и кокс. Структура инвестиционного процесса в мировой стальной индустрии последние годы была смещена в сторону сталеплавильной и сталепрокатной составляющих. Расширение этих мощностей велось в ущерб инвестиционному процессу в сырьевом дивизионе, поэтому в последние годы наблюдается рост цен на сырьевые материалы.

Нас не догонишь

Основные причины увеличения цен на металлопрокат в России следующие: во-первых, дефицит металлопродукции на внутреннем рынке из-за ее оттока на экспорт. Многие комбинаты реализуют свою продукцию по более высоким ценам за рубеж даже при существующих пошлинах. Этому, в том числе, способствует огромный спрос на черный металлопрокат в странах Юго-Восточной Азии. Вторая причина – рост цен на железорудное сырье и коксующийся уголь. Кроме того, на конечную стоимость металлопроката влияет постоянный рост цен на энергетические ресурсы и тарифы на грузо­перевозки.


По мнению экспертов, затраты на производство у металлургических компаний относительно невелики, поскольку речь идет о первом переделе. Сырье, а также услуги естественных монополий металлургические компании получают по ценам существенно ниже мировых. Кроме того, многие крупные металлургические компании имеют вертикально интегрированную структуру, что позволяет эффективно минимизировать издержки. Малое количество участ­ников рынка обусловливает отсут­ствие классического конкурентного ценообразования, что позволяет металлургическим компаниям устанавливать на свою продукцию цены на уровне мировых. При этом образующаяся маржа не передается дальше по производственной цепочке, а аккумулируется на этапе металлургического производства.


Металлургических комбинатов достаточно, но они ориентированы на выпуск определенной продукции. К примеру, лишь на Кузнецком и Нижнетагильском осуществляют прокатку рельсов для железных дорог, только на Выксунском и Нижнетагильском производят железнодорожные колесные пары.


Отсутствие развитой конкурентной среды позволяет металлургам поднимать цены до мирового уровня, что неизбежно влечет за собой повышение цен на продукцию металлоемких отраслей последующих переделов.


«Существующий уровень внутренних цен на черные металлы крайне угнетающе действует на металлопотребляющие отрасли, к числу которых относятся прежде всего машиностроение и строительство, то есть отрасли фондообразующие, – подчеркивает заместитель генерального директора НП «Объединение вагоностроителей» Ирина Миронова. – В результате тормозится инвестиционный процесс во всей экономике, что в итоге сказывается на масштабах экономического роста в стране».


В конечном итоге производители металлоемкой продукции также вынуждены повышать отпускные цены, чтобы обеспечить приемлемый уровень рентабельности. Наибольший негативный эффект от роста цен на металлопродукцию проявляется в таких отраслях, как транспортное машиностроение, автомобильная промышленность, трубная промышленность. Так, в себестоимости трубной продукции доля металла составляет около 70%, а грузовых вагонов – около 80%. Значительный рост цен произошел также в сегменте грузовых автомобилей и магистральных тепловозов.


Рост цен на металлопродукцию привел к тому, что стоимость грузовых вагонов за 3 года выросла в 1,77 раза. Составляющая себестоимости, отражающая металлопродукцию, увеличилась в среднем в 2,1 раза, что должно привести к увеличению общей себе­стоимости в 1,68 раза. Разница в полученных цифрах обусловлена ростом заработной платы и стоимости прочих комплектующих.


Цены на продукцию трубной промышленности выросли за три года в 2,08 раза. При этом увеличение цен на толстолистовой прокат, являющийся сырьем для трубного производства, составило 2,1 раза. Такой рост цены на прокат должен привести к увеличению себестоимости трубной продукции в 1,5 раза. В данном случае разница может быть обусловлена повышением заработной платы, увеличением тарифов на услуги естественных монополий, а также общими инфляционными процессами.


В себестоимости тепловозов и грузовых автомобилей металл занимает меньшую долю, поскольку значительная часть затрат приходится на двигатель, системы управления и прочую комплектацию, цены на которую не находятся в сильной зависимости от цен на сталь и чугун. «Поэтому тепло­возы и грузовые автомобили демон­стрируют меньшие темпы роста: цены на тепловозы выросли за 3 года в 1,68 раза, на грузовые автомобили – в 1,58 раза», – отмечает генеральный директор Института проблем естественных монополий Юрий Саакян.

Монополист монополисту – рознь?

В прямой зависимости от металлургической промышленности находятся и железные дороги (именно потому, что железные). В ходе прошедшего недавно в Сочи бизнес-форума «Стратегическое партнерство 1520» президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин затронул вопрос значительного роста цен на подвижной состав: «Сегодня железные дороги будучи естественной монополией, что обусловлено макроэкономическими показателями экономики России, регулируются государством в отношении тарифов на услуги перевозки, в то время как производители подвижного состава никакому регулированию в своем ценообразовании не подлежат, – отметил он. – При этом они жалуются на низкую рентабельность в 3–5%, когда наша едва достигает 1,5%».


В этой связи, считает В. Якунин, необходимо выработать механизмы, регулирующие эти процессы, и, безусловно, с участием государства. «Я надеюсь, что оно нас в этом под­держит», – выразил уверенность президент ОАО «РЖД».


Его позицию полностью поддержали и руководители железных дорог СНГ, присутствующие на форуме. Что неудивительно, если брать во внимание тот факт, что некоторые предприятия железнодорожного машиностроения «пространства 1520» также если не имеют монопольного положения на рынке, то по крайней мере близки к тому.


В целом для промышленности СНГ характерна высокая степень концентрации производства. Наиболее монополизированы такие отрасли, как черная металлургия, химическая и нефтехимическая отрасли, машиностроение и цветная металлургия. Казалось бы, на рынке поставщиков продукции для железных дорог нет монополистов. Однако целый ряд предприятий занимают доминирующее положение, а в случае так называемого картельного сговора двух-трех субъектов рынка они получают реальную возможность доминировать на рынке. К примеру, в настоящее время ФГУП «ПО «Уралвагонзавод» занимает около 50% рынка полувагонов России и СНГ. Всего, по данным Института естественных монополий, в 2006 году на предприятии было изготовлено 15 124 единицы подвижного состава, а в планах предприятия на 2007-й значится производство 22 тыс. вагонов.


ФАС России ведет реестр хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на рынке, и в него, кстати, включен и крупнейший производитель полувагонов УВЗ. Однако производители подвижного состава в своей работе также напрямую зависят от уровня цен на металл. В 2005 году они выросли в России более чем на 50%. Это, безусловно, дает возможность провести модернизацию металлургических предприятий, но ставит железные дороги в сложное положение.


«В данной ситуации машиностроители вынуждены максимально снижать свои расходы, чтобы удовлетворить потребности ОАО «РЖД» в вагонах, и при этом в первую очередь страдает качество производимой техники и перспективные научные разработки остаются недофинансированными, – говорит Юрий Саакян. – Именно в данной ситуации необходима помощь государства, которая может быть выражена в создании некоего органа, определяющего обоснованность повышения цен на металл на внутреннем рынке».


В ходе сочинского бизнес-форума было принято решение о выработке консолидированной позиции в адрес правительств стран СНГ и правительства РФ с предложением рассмотреть вопрос ненормальной ситуации с ростом цен в области подвижного состава.


«Машиностроителям необходимо искать компромисс с металлургами, а гарантом его выполнения может выступить государство», – уверен Юрий Саакян.

Что могут короли?

По мнению экспертов, существует три основных варианта по исправлению ситуации. Во-первых, государство может попытаться ввести прямые ограничения по ценам на продукцию черной металлургии, поставляемой предприятиям, осуществляющим производство металлоемкой продукции для естественных монополий. Правда, понятно, что этот «коммунистический» вариант способен лишь вызвать дефицит металла и ничего более.


Во-вторых, возможны различные манипуляции с таможенными тарифами на экспорт разных видов продукции металлургии, однако со вступлением России в ВТО такие маневры будут уже затруднены.


В-третьих, не исключено введение госзаказа на тот объем продукции черной металлургии, который необходим для выполнения металлоемкого заказа естественных монополий.
В таком случае государство обеспечивает приобретение этого объема черных металлов по рыночной цене за счет дотаций либо в адрес металлоемких производств, либо потребителя металлоемкой продукции. Правда, такие перераспределительные меры еще нужно провести через бюджет, то есть получить одобрение Парламента и Президента.


Есть, разумеется, и еще один вариант – «достройка рынка в России», предполагающий переход от государственно-монополистического капитализма с огромными нерыночными секторами в виде естественных и «неестественных» монополий к гораздо более естественным экономическим отношениям, подразумевающим реструктуризацию рудиментарных сегментов и развитие честной конкуренции при свободном ценообразовании для всех, а не для избранных. Но это уже, как говорится, совсем другая история.

ЕКАТЕРИНА ГЛАЗУНОВА 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Юрий СаакянЮрий Саакян, генеральный директор Института проблем естественных монополий, к.ф.-м.н.


 – В настоящее время политика государства в области регулирования цен и тарифов направлена на минимизацию его участия в этом процессе. Это касается и тарифов на услуги естественных монополий – в настоящее время приняты программы по реформированию электро­энергетики с целью создания полноценного рынка электроэнергии, постепенно повышается доля природного газа, торгующегося по рыночным ценам.


Вместе с тем с целью более последовательного проведения в жизнь курса на поддержку отраслей высокого передела государ­ство могло бы активнее участвовать в процессе регулирования цен. Одной из мер по сдерживанию роста цен на продукцию черной металлургии может стать введение таможенных пошлин на экспорт металла в соответствии со степенью передела. Таким образом, произойдет стимулирование производства металлоемкой продукции с большой добавленной стоимостью, в то время как экспорт продукции первого передела станет менее выгодным.


В таком случае произойдет насыщение внутреннего рынка первичной продукцией черной металлургии, что повлечет за собой обострение конкуренции между поставщиками и может привести к снижению цены.


Другой мерой может послужить законодательное ограничение на показатель рентабельности производства продукции первого передела на уровне не более чем в 1,5 раза, чем в среднем по промышленности. В 2005–2006 гг. рентабельность металлургических компаний в 1,2 раза превышала среднюю рентабельность по промышленности. В то же время за период 2003–2004 гг. это превышение составляло 1,6–1,7 раза, что позволило металлургическим компаниям получать дополнительную прибыль.


Но обозначенные меры могут быть целесообразными только до вступления России в ВТО, поскольку после этого цены на продукцию черной металлургии сравняются с мировыми.

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Дмитрий ЕремеевДмитрий Еремеев, генеральный директор компании RRR


 – Резкий рост цен на подвижной состав объясняется повышенным спросом на него как со стороны частных операторов, так и ОАО «РЖД», связанным с пиком списания вагонов, отслуживших свой срок, и ростом объемов перевозок. И эта ситуация вполне нормальна с точки зрения развития рынка. Ведь вагоны не перестают покупать из-за их высокой стоимости, количество заказов на них не уменьшается, а возрастает. До тех пор пока доход от инвестиций в подвижной состав будет соответствовать ожиданиям инвесторов, ситуация не изменится, но вся нагрузка ляжет на конечного потребителя, а именно – транспортная составляющая в себестоимости продукции будет увеличиваться. А вот это уже не будет соответствовать решению задач, поставленных государством при реформировании МПС. Я полностью согласен с руководством ОАО «РЖД», это действительно вопрос стратегического значения, поэтому он должен решаться с участием государства. Но, на мой взгляд, решать обозначенную проблему необходимо скорее не административными методами, а рыночными. Ведь цена вагона зависит не только и не столько от производителя – она складывается из высокой закупочной стоимости литья, колесных пар и т.д. И этот фактор, безусловно, надо учитывать.

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Ирина МироноваИрина Миронова, заместитель генерального директора некоммерческого партнерства «Объединение вагоностроителей»


 – Российские вагоностроители фактически работают с нулевой рентабельностью, будучи связанными долгосрочными контрактами с ОАО «РЖД» и частными операторами подвижного состава. Это связано с тем, что, заключая подобные договоры, например в декабре, вагоностроители де-факто работают «в ноль», так как в течение года металлурги неоднократно повышают стоимость своей продукции.


На наш взгляд, решению обо­значенных проблем предприя­тий железнодорожного машиностроения во многом послужила бы возможность заключения долгосрочных ценовых договоров с прописанными механизмами ценообразования между производителями вагонов, ОАО «РЖД» и металлургами, так как именно от их действий в основном зависит вагонная составляющая железно­дорожного тарифа.

 

Цитата

«Мы понимаем, что наша внешняя конкурентоспособность неразрывно связана с конкурентоспособностью внутренней, поэтому государство будет и впредь всемерно укреплять экономическую свободу, свободу предпринимательства, обеспечивать равные условия конкуренции для всех экономических агентов. Реформирование ключевых сфер российской экономики идет по пути демонополизации, а это основная предпосылка для углубления конкуренции».

Михаил Фрадков, премьер-министр России


«Заповедники, закрытые от конкуренции, – не на пользу развития страны. Нам необходима дальнейшая реструктуризация естественных монополий и усиление антимонопольного регулирования».

Сергей Иванов, первый вице-премьер России

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Опережающий рост цен на металлопродукцию привел к тому, что стоимость грузовых вагонов за последние три года выросла в 1,77 раза. В результате железная дорога, тарифы которой жестко регулируются государством, не в состоянии угнаться за столь прогрессирующими вагонными ценами. Где же выход? [~PREVIEW_TEXT] => Опережающий рост цен на металлопродукцию привел к тому, что стоимость грузовых вагонов за последние три года выросла в 1,77 раза. В результате железная дорога, тарифы которой жестко регулируются государством, не в состоянии угнаться за столь прогрессирующими вагонными ценами. Где же выход? [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3532 [~CODE] => 3532 [EXTERNAL_ID] => 3532 [~EXTERNAL_ID] => 3532 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108402:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108402:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 104310 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108402:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 104310 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108402:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108402:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108402:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108402:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Золотой вагон [SECTION_META_KEYWORDS] => золотой вагон [SECTION_META_DESCRIPTION] => Опережающий рост цен на металлопродукцию привел к тому, что стоимость грузовых вагонов за последние три года выросла в 1,77 раза. В результате железная дорога, тарифы которой жестко регулируются государством, не в состоянии угнаться за столь прогрессирующими вагонными ценами. Где же выход? [ELEMENT_META_TITLE] => Золотой вагон [ELEMENT_META_KEYWORDS] => золотой вагон [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Опережающий рост цен на металлопродукцию привел к тому, что стоимость грузовых вагонов за последние три года выросла в 1,77 раза. В результате железная дорога, тарифы которой жестко регулируются государством, не в состоянии угнаться за столь прогрессирующими вагонными ценами. Где же выход? [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Золотой вагон [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Золотой вагон [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Золотой вагон [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Золотой вагон [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Золотой вагон [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Золотой вагон [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Золотой вагон [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Золотой вагон ) )

									Array
(
    [ID] => 108402
    [~ID] => 108402
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1462
    [NAME] => Золотой вагон
    [~NAME] => Золотой вагон
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:53
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3532/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/spets/3532/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

На экспорт!

Российская черная металлургия постоянно наращивает темпы своего развития, приближаясь по объемам промышленного производства к тем показателям, что соответствовали состоянию отрасли в начале 1990-х гг.


За период 2002–2005 гг. цены на продукцию черной металлургии росли темпами, опережающими общую инфляцию. Так, по данным Института проблем естественных монополий, цены на листовой прокат увеличились за 3 года в 2,1 раза, на сортовой прокат – в 1,8 раза. За 2006 год рост цен на продукцию российской черной металлургии в среднем составил еще порядка 15–20%.


Пик 2004-го, когда был достигнут исторический ценовой максимум последних двадцати лет, традиционно связывался со строительным бумом в Китае. Эта страна годами закупала стальной прокат многими десятками миллионов тонн, многократно увеличивая цены на него. Однако китайская программа строительства сталелитейных заводов импортозамещения дала серьезные результаты: к 2006 году выплавка стали в Китае достигла 350 млн тонн, страна превратилась из импортера металла в его экспортера. Это привело к уменьшению объемов мировой торговли продуктами черной металлургии и падению цен. В целом за 2005 год снижение цен на основные виды проката на крупнейших региональных рынках мира составило порядка 8–35% (в зависимости от региона и вида продукции).


В то же время на российском рынке цены на прокат за 2005-й упали не столь значительно, а по некоторым видам продукции, например толстолистовому прокату, даже выросли на 1%. В 2006 году увеличение цен на металлопрокат в России продолжилось и составило около 12–15%.


Эксперты выделяют две группы факторов, которые будут поддерживать высокие цены на сталь, возможно, еще довольно длительное время. Первая группа – факторы экзогенного, внешнего для металлургической отрасли характера. Например, постоянная долларовая инфляция неизменно тянет стоимость стального проката вверх. Поддерживает снизу цены на сталь и сильная нефтяная конъюнктура. Высокие цены на нефть заставляют транснациональные нефтяные компании все активнее инвестировать. А новые месторождения – это новые буровые вышки, нефтяные платформы и, как следствие, растущее потребление стали.


Вторая группа факторов носит эндогенный, внутренний для стальной отрасли характер. Цены на сталь зависят от цен на сырье, руду и кокс. Структура инвестиционного процесса в мировой стальной индустрии последние годы была смещена в сторону сталеплавильной и сталепрокатной составляющих. Расширение этих мощностей велось в ущерб инвестиционному процессу в сырьевом дивизионе, поэтому в последние годы наблюдается рост цен на сырьевые материалы.

Нас не догонишь

Основные причины увеличения цен на металлопрокат в России следующие: во-первых, дефицит металлопродукции на внутреннем рынке из-за ее оттока на экспорт. Многие комбинаты реализуют свою продукцию по более высоким ценам за рубеж даже при существующих пошлинах. Этому, в том числе, способствует огромный спрос на черный металлопрокат в странах Юго-Восточной Азии. Вторая причина – рост цен на железорудное сырье и коксующийся уголь. Кроме того, на конечную стоимость металлопроката влияет постоянный рост цен на энергетические ресурсы и тарифы на грузо­перевозки.


По мнению экспертов, затраты на производство у металлургических компаний относительно невелики, поскольку речь идет о первом переделе. Сырье, а также услуги естественных монополий металлургические компании получают по ценам существенно ниже мировых. Кроме того, многие крупные металлургические компании имеют вертикально интегрированную структуру, что позволяет эффективно минимизировать издержки. Малое количество участ­ников рынка обусловливает отсут­ствие классического конкурентного ценообразования, что позволяет металлургическим компаниям устанавливать на свою продукцию цены на уровне мировых. При этом образующаяся маржа не передается дальше по производственной цепочке, а аккумулируется на этапе металлургического производства.


Металлургических комбинатов достаточно, но они ориентированы на выпуск определенной продукции. К примеру, лишь на Кузнецком и Нижнетагильском осуществляют прокатку рельсов для железных дорог, только на Выксунском и Нижнетагильском производят железнодорожные колесные пары.


Отсутствие развитой конкурентной среды позволяет металлургам поднимать цены до мирового уровня, что неизбежно влечет за собой повышение цен на продукцию металлоемких отраслей последующих переделов.


«Существующий уровень внутренних цен на черные металлы крайне угнетающе действует на металлопотребляющие отрасли, к числу которых относятся прежде всего машиностроение и строительство, то есть отрасли фондообразующие, – подчеркивает заместитель генерального директора НП «Объединение вагоностроителей» Ирина Миронова. – В результате тормозится инвестиционный процесс во всей экономике, что в итоге сказывается на масштабах экономического роста в стране».


В конечном итоге производители металлоемкой продукции также вынуждены повышать отпускные цены, чтобы обеспечить приемлемый уровень рентабельности. Наибольший негативный эффект от роста цен на металлопродукцию проявляется в таких отраслях, как транспортное машиностроение, автомобильная промышленность, трубная промышленность. Так, в себестоимости трубной продукции доля металла составляет около 70%, а грузовых вагонов – около 80%. Значительный рост цен произошел также в сегменте грузовых автомобилей и магистральных тепловозов.


Рост цен на металлопродукцию привел к тому, что стоимость грузовых вагонов за 3 года выросла в 1,77 раза. Составляющая себестоимости, отражающая металлопродукцию, увеличилась в среднем в 2,1 раза, что должно привести к увеличению общей себе­стоимости в 1,68 раза. Разница в полученных цифрах обусловлена ростом заработной платы и стоимости прочих комплектующих.


Цены на продукцию трубной промышленности выросли за три года в 2,08 раза. При этом увеличение цен на толстолистовой прокат, являющийся сырьем для трубного производства, составило 2,1 раза. Такой рост цены на прокат должен привести к увеличению себестоимости трубной продукции в 1,5 раза. В данном случае разница может быть обусловлена повышением заработной платы, увеличением тарифов на услуги естественных монополий, а также общими инфляционными процессами.


В себестоимости тепловозов и грузовых автомобилей металл занимает меньшую долю, поскольку значительная часть затрат приходится на двигатель, системы управления и прочую комплектацию, цены на которую не находятся в сильной зависимости от цен на сталь и чугун. «Поэтому тепло­возы и грузовые автомобили демон­стрируют меньшие темпы роста: цены на тепловозы выросли за 3 года в 1,68 раза, на грузовые автомобили – в 1,58 раза», – отмечает генеральный директор Института проблем естественных монополий Юрий Саакян.

Монополист монополисту – рознь?

В прямой зависимости от металлургической промышленности находятся и железные дороги (именно потому, что железные). В ходе прошедшего недавно в Сочи бизнес-форума «Стратегическое партнерство 1520» президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин затронул вопрос значительного роста цен на подвижной состав: «Сегодня железные дороги будучи естественной монополией, что обусловлено макроэкономическими показателями экономики России, регулируются государством в отношении тарифов на услуги перевозки, в то время как производители подвижного состава никакому регулированию в своем ценообразовании не подлежат, – отметил он. – При этом они жалуются на низкую рентабельность в 3–5%, когда наша едва достигает 1,5%».


В этой связи, считает В. Якунин, необходимо выработать механизмы, регулирующие эти процессы, и, безусловно, с участием государства. «Я надеюсь, что оно нас в этом под­держит», – выразил уверенность президент ОАО «РЖД».


Его позицию полностью поддержали и руководители железных дорог СНГ, присутствующие на форуме. Что неудивительно, если брать во внимание тот факт, что некоторые предприятия железнодорожного машиностроения «пространства 1520» также если не имеют монопольного положения на рынке, то по крайней мере близки к тому.


В целом для промышленности СНГ характерна высокая степень концентрации производства. Наиболее монополизированы такие отрасли, как черная металлургия, химическая и нефтехимическая отрасли, машиностроение и цветная металлургия. Казалось бы, на рынке поставщиков продукции для железных дорог нет монополистов. Однако целый ряд предприятий занимают доминирующее положение, а в случае так называемого картельного сговора двух-трех субъектов рынка они получают реальную возможность доминировать на рынке. К примеру, в настоящее время ФГУП «ПО «Уралвагонзавод» занимает около 50% рынка полувагонов России и СНГ. Всего, по данным Института естественных монополий, в 2006 году на предприятии было изготовлено 15 124 единицы подвижного состава, а в планах предприятия на 2007-й значится производство 22 тыс. вагонов.


ФАС России ведет реестр хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на рынке, и в него, кстати, включен и крупнейший производитель полувагонов УВЗ. Однако производители подвижного состава в своей работе также напрямую зависят от уровня цен на металл. В 2005 году они выросли в России более чем на 50%. Это, безусловно, дает возможность провести модернизацию металлургических предприятий, но ставит железные дороги в сложное положение.


«В данной ситуации машиностроители вынуждены максимально снижать свои расходы, чтобы удовлетворить потребности ОАО «РЖД» в вагонах, и при этом в первую очередь страдает качество производимой техники и перспективные научные разработки остаются недофинансированными, – говорит Юрий Саакян. – Именно в данной ситуации необходима помощь государства, которая может быть выражена в создании некоего органа, определяющего обоснованность повышения цен на металл на внутреннем рынке».


В ходе сочинского бизнес-форума было принято решение о выработке консолидированной позиции в адрес правительств стран СНГ и правительства РФ с предложением рассмотреть вопрос ненормальной ситуации с ростом цен в области подвижного состава.


«Машиностроителям необходимо искать компромисс с металлургами, а гарантом его выполнения может выступить государство», – уверен Юрий Саакян.

Что могут короли?

По мнению экспертов, существует три основных варианта по исправлению ситуации. Во-первых, государство может попытаться ввести прямые ограничения по ценам на продукцию черной металлургии, поставляемой предприятиям, осуществляющим производство металлоемкой продукции для естественных монополий. Правда, понятно, что этот «коммунистический» вариант способен лишь вызвать дефицит металла и ничего более.


Во-вторых, возможны различные манипуляции с таможенными тарифами на экспорт разных видов продукции металлургии, однако со вступлением России в ВТО такие маневры будут уже затруднены.


В-третьих, не исключено введение госзаказа на тот объем продукции черной металлургии, который необходим для выполнения металлоемкого заказа естественных монополий.
В таком случае государство обеспечивает приобретение этого объема черных металлов по рыночной цене за счет дотаций либо в адрес металлоемких производств, либо потребителя металлоемкой продукции. Правда, такие перераспределительные меры еще нужно провести через бюджет, то есть получить одобрение Парламента и Президента.


Есть, разумеется, и еще один вариант – «достройка рынка в России», предполагающий переход от государственно-монополистического капитализма с огромными нерыночными секторами в виде естественных и «неестественных» монополий к гораздо более естественным экономическим отношениям, подразумевающим реструктуризацию рудиментарных сегментов и развитие честной конкуренции при свободном ценообразовании для всех, а не для избранных. Но это уже, как говорится, совсем другая история.

ЕКАТЕРИНА ГЛАЗУНОВА 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Юрий СаакянЮрий Саакян, генеральный директор Института проблем естественных монополий, к.ф.-м.н.


 – В настоящее время политика государства в области регулирования цен и тарифов направлена на минимизацию его участия в этом процессе. Это касается и тарифов на услуги естественных монополий – в настоящее время приняты программы по реформированию электро­энергетики с целью создания полноценного рынка электроэнергии, постепенно повышается доля природного газа, торгующегося по рыночным ценам.


Вместе с тем с целью более последовательного проведения в жизнь курса на поддержку отраслей высокого передела государ­ство могло бы активнее участвовать в процессе регулирования цен. Одной из мер по сдерживанию роста цен на продукцию черной металлургии может стать введение таможенных пошлин на экспорт металла в соответствии со степенью передела. Таким образом, произойдет стимулирование производства металлоемкой продукции с большой добавленной стоимостью, в то время как экспорт продукции первого передела станет менее выгодным.


В таком случае произойдет насыщение внутреннего рынка первичной продукцией черной металлургии, что повлечет за собой обострение конкуренции между поставщиками и может привести к снижению цены.


Другой мерой может послужить законодательное ограничение на показатель рентабельности производства продукции первого передела на уровне не более чем в 1,5 раза, чем в среднем по промышленности. В 2005–2006 гг. рентабельность металлургических компаний в 1,2 раза превышала среднюю рентабельность по промышленности. В то же время за период 2003–2004 гг. это превышение составляло 1,6–1,7 раза, что позволило металлургическим компаниям получать дополнительную прибыль.


Но обозначенные меры могут быть целесообразными только до вступления России в ВТО, поскольку после этого цены на продукцию черной металлургии сравняются с мировыми.

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Дмитрий ЕремеевДмитрий Еремеев, генеральный директор компании RRR


 – Резкий рост цен на подвижной состав объясняется повышенным спросом на него как со стороны частных операторов, так и ОАО «РЖД», связанным с пиком списания вагонов, отслуживших свой срок, и ростом объемов перевозок. И эта ситуация вполне нормальна с точки зрения развития рынка. Ведь вагоны не перестают покупать из-за их высокой стоимости, количество заказов на них не уменьшается, а возрастает. До тех пор пока доход от инвестиций в подвижной состав будет соответствовать ожиданиям инвесторов, ситуация не изменится, но вся нагрузка ляжет на конечного потребителя, а именно – транспортная составляющая в себестоимости продукции будет увеличиваться. А вот это уже не будет соответствовать решению задач, поставленных государством при реформировании МПС. Я полностью согласен с руководством ОАО «РЖД», это действительно вопрос стратегического значения, поэтому он должен решаться с участием государства. Но, на мой взгляд, решать обозначенную проблему необходимо скорее не административными методами, а рыночными. Ведь цена вагона зависит не только и не столько от производителя – она складывается из высокой закупочной стоимости литья, колесных пар и т.д. И этот фактор, безусловно, надо учитывать.

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Ирина МироноваИрина Миронова, заместитель генерального директора некоммерческого партнерства «Объединение вагоностроителей»


 – Российские вагоностроители фактически работают с нулевой рентабельностью, будучи связанными долгосрочными контрактами с ОАО «РЖД» и частными операторами подвижного состава. Это связано с тем, что, заключая подобные договоры, например в декабре, вагоностроители де-факто работают «в ноль», так как в течение года металлурги неоднократно повышают стоимость своей продукции.


На наш взгляд, решению обо­значенных проблем предприя­тий железнодорожного машиностроения во многом послужила бы возможность заключения долгосрочных ценовых договоров с прописанными механизмами ценообразования между производителями вагонов, ОАО «РЖД» и металлургами, так как именно от их действий в основном зависит вагонная составляющая железно­дорожного тарифа.

 

Цитата

«Мы понимаем, что наша внешняя конкурентоспособность неразрывно связана с конкурентоспособностью внутренней, поэтому государство будет и впредь всемерно укреплять экономическую свободу, свободу предпринимательства, обеспечивать равные условия конкуренции для всех экономических агентов. Реформирование ключевых сфер российской экономики идет по пути демонополизации, а это основная предпосылка для углубления конкуренции».

Михаил Фрадков, премьер-министр России


«Заповедники, закрытые от конкуренции, – не на пользу развития страны. Нам необходима дальнейшая реструктуризация естественных монополий и усиление антимонопольного регулирования».

Сергей Иванов, первый вице-премьер России

[~DETAIL_TEXT] =>

На экспорт!

Российская черная металлургия постоянно наращивает темпы своего развития, приближаясь по объемам промышленного производства к тем показателям, что соответствовали состоянию отрасли в начале 1990-х гг.


За период 2002–2005 гг. цены на продукцию черной металлургии росли темпами, опережающими общую инфляцию. Так, по данным Института проблем естественных монополий, цены на листовой прокат увеличились за 3 года в 2,1 раза, на сортовой прокат – в 1,8 раза. За 2006 год рост цен на продукцию российской черной металлургии в среднем составил еще порядка 15–20%.


Пик 2004-го, когда был достигнут исторический ценовой максимум последних двадцати лет, традиционно связывался со строительным бумом в Китае. Эта страна годами закупала стальной прокат многими десятками миллионов тонн, многократно увеличивая цены на него. Однако китайская программа строительства сталелитейных заводов импортозамещения дала серьезные результаты: к 2006 году выплавка стали в Китае достигла 350 млн тонн, страна превратилась из импортера металла в его экспортера. Это привело к уменьшению объемов мировой торговли продуктами черной металлургии и падению цен. В целом за 2005 год снижение цен на основные виды проката на крупнейших региональных рынках мира составило порядка 8–35% (в зависимости от региона и вида продукции).


В то же время на российском рынке цены на прокат за 2005-й упали не столь значительно, а по некоторым видам продукции, например толстолистовому прокату, даже выросли на 1%. В 2006 году увеличение цен на металлопрокат в России продолжилось и составило около 12–15%.


Эксперты выделяют две группы факторов, которые будут поддерживать высокие цены на сталь, возможно, еще довольно длительное время. Первая группа – факторы экзогенного, внешнего для металлургической отрасли характера. Например, постоянная долларовая инфляция неизменно тянет стоимость стального проката вверх. Поддерживает снизу цены на сталь и сильная нефтяная конъюнктура. Высокие цены на нефть заставляют транснациональные нефтяные компании все активнее инвестировать. А новые месторождения – это новые буровые вышки, нефтяные платформы и, как следствие, растущее потребление стали.


Вторая группа факторов носит эндогенный, внутренний для стальной отрасли характер. Цены на сталь зависят от цен на сырье, руду и кокс. Структура инвестиционного процесса в мировой стальной индустрии последние годы была смещена в сторону сталеплавильной и сталепрокатной составляющих. Расширение этих мощностей велось в ущерб инвестиционному процессу в сырьевом дивизионе, поэтому в последние годы наблюдается рост цен на сырьевые материалы.

Нас не догонишь

Основные причины увеличения цен на металлопрокат в России следующие: во-первых, дефицит металлопродукции на внутреннем рынке из-за ее оттока на экспорт. Многие комбинаты реализуют свою продукцию по более высоким ценам за рубеж даже при существующих пошлинах. Этому, в том числе, способствует огромный спрос на черный металлопрокат в странах Юго-Восточной Азии. Вторая причина – рост цен на железорудное сырье и коксующийся уголь. Кроме того, на конечную стоимость металлопроката влияет постоянный рост цен на энергетические ресурсы и тарифы на грузо­перевозки.


По мнению экспертов, затраты на производство у металлургических компаний относительно невелики, поскольку речь идет о первом переделе. Сырье, а также услуги естественных монополий металлургические компании получают по ценам существенно ниже мировых. Кроме того, многие крупные металлургические компании имеют вертикально интегрированную структуру, что позволяет эффективно минимизировать издержки. Малое количество участ­ников рынка обусловливает отсут­ствие классического конкурентного ценообразования, что позволяет металлургическим компаниям устанавливать на свою продукцию цены на уровне мировых. При этом образующаяся маржа не передается дальше по производственной цепочке, а аккумулируется на этапе металлургического производства.


Металлургических комбинатов достаточно, но они ориентированы на выпуск определенной продукции. К примеру, лишь на Кузнецком и Нижнетагильском осуществляют прокатку рельсов для железных дорог, только на Выксунском и Нижнетагильском производят железнодорожные колесные пары.


Отсутствие развитой конкурентной среды позволяет металлургам поднимать цены до мирового уровня, что неизбежно влечет за собой повышение цен на продукцию металлоемких отраслей последующих переделов.


«Существующий уровень внутренних цен на черные металлы крайне угнетающе действует на металлопотребляющие отрасли, к числу которых относятся прежде всего машиностроение и строительство, то есть отрасли фондообразующие, – подчеркивает заместитель генерального директора НП «Объединение вагоностроителей» Ирина Миронова. – В результате тормозится инвестиционный процесс во всей экономике, что в итоге сказывается на масштабах экономического роста в стране».


В конечном итоге производители металлоемкой продукции также вынуждены повышать отпускные цены, чтобы обеспечить приемлемый уровень рентабельности. Наибольший негативный эффект от роста цен на металлопродукцию проявляется в таких отраслях, как транспортное машиностроение, автомобильная промышленность, трубная промышленность. Так, в себестоимости трубной продукции доля металла составляет около 70%, а грузовых вагонов – около 80%. Значительный рост цен произошел также в сегменте грузовых автомобилей и магистральных тепловозов.


Рост цен на металлопродукцию привел к тому, что стоимость грузовых вагонов за 3 года выросла в 1,77 раза. Составляющая себестоимости, отражающая металлопродукцию, увеличилась в среднем в 2,1 раза, что должно привести к увеличению общей себе­стоимости в 1,68 раза. Разница в полученных цифрах обусловлена ростом заработной платы и стоимости прочих комплектующих.


Цены на продукцию трубной промышленности выросли за три года в 2,08 раза. При этом увеличение цен на толстолистовой прокат, являющийся сырьем для трубного производства, составило 2,1 раза. Такой рост цены на прокат должен привести к увеличению себестоимости трубной продукции в 1,5 раза. В данном случае разница может быть обусловлена повышением заработной платы, увеличением тарифов на услуги естественных монополий, а также общими инфляционными процессами.


В себестоимости тепловозов и грузовых автомобилей металл занимает меньшую долю, поскольку значительная часть затрат приходится на двигатель, системы управления и прочую комплектацию, цены на которую не находятся в сильной зависимости от цен на сталь и чугун. «Поэтому тепло­возы и грузовые автомобили демон­стрируют меньшие темпы роста: цены на тепловозы выросли за 3 года в 1,68 раза, на грузовые автомобили – в 1,58 раза», – отмечает генеральный директор Института проблем естественных монополий Юрий Саакян.

Монополист монополисту – рознь?

В прямой зависимости от металлургической промышленности находятся и железные дороги (именно потому, что железные). В ходе прошедшего недавно в Сочи бизнес-форума «Стратегическое партнерство 1520» президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин затронул вопрос значительного роста цен на подвижной состав: «Сегодня железные дороги будучи естественной монополией, что обусловлено макроэкономическими показателями экономики России, регулируются государством в отношении тарифов на услуги перевозки, в то время как производители подвижного состава никакому регулированию в своем ценообразовании не подлежат, – отметил он. – При этом они жалуются на низкую рентабельность в 3–5%, когда наша едва достигает 1,5%».


В этой связи, считает В. Якунин, необходимо выработать механизмы, регулирующие эти процессы, и, безусловно, с участием государства. «Я надеюсь, что оно нас в этом под­держит», – выразил уверенность президент ОАО «РЖД».


Его позицию полностью поддержали и руководители железных дорог СНГ, присутствующие на форуме. Что неудивительно, если брать во внимание тот факт, что некоторые предприятия железнодорожного машиностроения «пространства 1520» также если не имеют монопольного положения на рынке, то по крайней мере близки к тому.


В целом для промышленности СНГ характерна высокая степень концентрации производства. Наиболее монополизированы такие отрасли, как черная металлургия, химическая и нефтехимическая отрасли, машиностроение и цветная металлургия. Казалось бы, на рынке поставщиков продукции для железных дорог нет монополистов. Однако целый ряд предприятий занимают доминирующее положение, а в случае так называемого картельного сговора двух-трех субъектов рынка они получают реальную возможность доминировать на рынке. К примеру, в настоящее время ФГУП «ПО «Уралвагонзавод» занимает около 50% рынка полувагонов России и СНГ. Всего, по данным Института естественных монополий, в 2006 году на предприятии было изготовлено 15 124 единицы подвижного состава, а в планах предприятия на 2007-й значится производство 22 тыс. вагонов.


ФАС России ведет реестр хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на рынке, и в него, кстати, включен и крупнейший производитель полувагонов УВЗ. Однако производители подвижного состава в своей работе также напрямую зависят от уровня цен на металл. В 2005 году они выросли в России более чем на 50%. Это, безусловно, дает возможность провести модернизацию металлургических предприятий, но ставит железные дороги в сложное положение.


«В данной ситуации машиностроители вынуждены максимально снижать свои расходы, чтобы удовлетворить потребности ОАО «РЖД» в вагонах, и при этом в первую очередь страдает качество производимой техники и перспективные научные разработки остаются недофинансированными, – говорит Юрий Саакян. – Именно в данной ситуации необходима помощь государства, которая может быть выражена в создании некоего органа, определяющего обоснованность повышения цен на металл на внутреннем рынке».


В ходе сочинского бизнес-форума было принято решение о выработке консолидированной позиции в адрес правительств стран СНГ и правительства РФ с предложением рассмотреть вопрос ненормальной ситуации с ростом цен в области подвижного состава.


«Машиностроителям необходимо искать компромисс с металлургами, а гарантом его выполнения может выступить государство», – уверен Юрий Саакян.

Что могут короли?

По мнению экспертов, существует три основных варианта по исправлению ситуации. Во-первых, государство может попытаться ввести прямые ограничения по ценам на продукцию черной металлургии, поставляемой предприятиям, осуществляющим производство металлоемкой продукции для естественных монополий. Правда, понятно, что этот «коммунистический» вариант способен лишь вызвать дефицит металла и ничего более.


Во-вторых, возможны различные манипуляции с таможенными тарифами на экспорт разных видов продукции металлургии, однако со вступлением России в ВТО такие маневры будут уже затруднены.


В-третьих, не исключено введение госзаказа на тот объем продукции черной металлургии, который необходим для выполнения металлоемкого заказа естественных монополий.
В таком случае государство обеспечивает приобретение этого объема черных металлов по рыночной цене за счет дотаций либо в адрес металлоемких производств, либо потребителя металлоемкой продукции. Правда, такие перераспределительные меры еще нужно провести через бюджет, то есть получить одобрение Парламента и Президента.


Есть, разумеется, и еще один вариант – «достройка рынка в России», предполагающий переход от государственно-монополистического капитализма с огромными нерыночными секторами в виде естественных и «неестественных» монополий к гораздо более естественным экономическим отношениям, подразумевающим реструктуризацию рудиментарных сегментов и развитие честной конкуренции при свободном ценообразовании для всех, а не для избранных. Но это уже, как говорится, совсем другая история.

ЕКАТЕРИНА ГЛАЗУНОВА 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Юрий СаакянЮрий Саакян, генеральный директор Института проблем естественных монополий, к.ф.-м.н.


 – В настоящее время политика государства в области регулирования цен и тарифов направлена на минимизацию его участия в этом процессе. Это касается и тарифов на услуги естественных монополий – в настоящее время приняты программы по реформированию электро­энергетики с целью создания полноценного рынка электроэнергии, постепенно повышается доля природного газа, торгующегося по рыночным ценам.


Вместе с тем с целью более последовательного проведения в жизнь курса на поддержку отраслей высокого передела государ­ство могло бы активнее участвовать в процессе регулирования цен. Одной из мер по сдерживанию роста цен на продукцию черной металлургии может стать введение таможенных пошлин на экспорт металла в соответствии со степенью передела. Таким образом, произойдет стимулирование производства металлоемкой продукции с большой добавленной стоимостью, в то время как экспорт продукции первого передела станет менее выгодным.


В таком случае произойдет насыщение внутреннего рынка первичной продукцией черной металлургии, что повлечет за собой обострение конкуренции между поставщиками и может привести к снижению цены.


Другой мерой может послужить законодательное ограничение на показатель рентабельности производства продукции первого передела на уровне не более чем в 1,5 раза, чем в среднем по промышленности. В 2005–2006 гг. рентабельность металлургических компаний в 1,2 раза превышала среднюю рентабельность по промышленности. В то же время за период 2003–2004 гг. это превышение составляло 1,6–1,7 раза, что позволило металлургическим компаниям получать дополнительную прибыль.


Но обозначенные меры могут быть целесообразными только до вступления России в ВТО, поскольку после этого цены на продукцию черной металлургии сравняются с мировыми.

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Дмитрий ЕремеевДмитрий Еремеев, генеральный директор компании RRR


 – Резкий рост цен на подвижной состав объясняется повышенным спросом на него как со стороны частных операторов, так и ОАО «РЖД», связанным с пиком списания вагонов, отслуживших свой срок, и ростом объемов перевозок. И эта ситуация вполне нормальна с точки зрения развития рынка. Ведь вагоны не перестают покупать из-за их высокой стоимости, количество заказов на них не уменьшается, а возрастает. До тех пор пока доход от инвестиций в подвижной состав будет соответствовать ожиданиям инвесторов, ситуация не изменится, но вся нагрузка ляжет на конечного потребителя, а именно – транспортная составляющая в себестоимости продукции будет увеличиваться. А вот это уже не будет соответствовать решению задач, поставленных государством при реформировании МПС. Я полностью согласен с руководством ОАО «РЖД», это действительно вопрос стратегического значения, поэтому он должен решаться с участием государства. Но, на мой взгляд, решать обозначенную проблему необходимо скорее не административными методами, а рыночными. Ведь цена вагона зависит не только и не столько от производителя – она складывается из высокой закупочной стоимости литья, колесных пар и т.д. И этот фактор, безусловно, надо учитывать.

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Ирина МироноваИрина Миронова, заместитель генерального директора некоммерческого партнерства «Объединение вагоностроителей»


 – Российские вагоностроители фактически работают с нулевой рентабельностью, будучи связанными долгосрочными контрактами с ОАО «РЖД» и частными операторами подвижного состава. Это связано с тем, что, заключая подобные договоры, например в декабре, вагоностроители де-факто работают «в ноль», так как в течение года металлурги неоднократно повышают стоимость своей продукции.


На наш взгляд, решению обо­значенных проблем предприя­тий железнодорожного машиностроения во многом послужила бы возможность заключения долгосрочных ценовых договоров с прописанными механизмами ценообразования между производителями вагонов, ОАО «РЖД» и металлургами, так как именно от их действий в основном зависит вагонная составляющая железно­дорожного тарифа.

 

Цитата

«Мы понимаем, что наша внешняя конкурентоспособность неразрывно связана с конкурентоспособностью внутренней, поэтому государство будет и впредь всемерно укреплять экономическую свободу, свободу предпринимательства, обеспечивать равные условия конкуренции для всех экономических агентов. Реформирование ключевых сфер российской экономики идет по пути демонополизации, а это основная предпосылка для углубления конкуренции».

Михаил Фрадков, премьер-министр России


«Заповедники, закрытые от конкуренции, – не на пользу развития страны. Нам необходима дальнейшая реструктуризация естественных монополий и усиление антимонопольного регулирования».

Сергей Иванов, первый вице-премьер России

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Опережающий рост цен на металлопродукцию привел к тому, что стоимость грузовых вагонов за последние три года выросла в 1,77 раза. В результате железная дорога, тарифы которой жестко регулируются государством, не в состоянии угнаться за столь прогрессирующими вагонными ценами. Где же выход? [~PREVIEW_TEXT] => Опережающий рост цен на металлопродукцию привел к тому, что стоимость грузовых вагонов за последние три года выросла в 1,77 раза. В результате железная дорога, тарифы которой жестко регулируются государством, не в состоянии угнаться за столь прогрессирующими вагонными ценами. Где же выход? [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3532 [~CODE] => 3532 [EXTERNAL_ID] => 3532 [~EXTERNAL_ID] => 3532 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108402:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108402:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 104310 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108402:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 104310 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108402:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108402:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108402:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108402:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Золотой вагон [SECTION_META_KEYWORDS] => золотой вагон [SECTION_META_DESCRIPTION] => Опережающий рост цен на металлопродукцию привел к тому, что стоимость грузовых вагонов за последние три года выросла в 1,77 раза. В результате железная дорога, тарифы которой жестко регулируются государством, не в состоянии угнаться за столь прогрессирующими вагонными ценами. Где же выход? [ELEMENT_META_TITLE] => Золотой вагон [ELEMENT_META_KEYWORDS] => золотой вагон [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Опережающий рост цен на металлопродукцию привел к тому, что стоимость грузовых вагонов за последние три года выросла в 1,77 раза. В результате железная дорога, тарифы которой жестко регулируются государством, не в состоянии угнаться за столь прогрессирующими вагонными ценами. Где же выход? [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Золотой вагон [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Золотой вагон [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Золотой вагон [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Золотой вагон [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Золотой вагон [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Золотой вагон [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Золотой вагон [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Золотой вагон ) )



Чтобы оставить свой отзыв, Вам необходимо авторизоваться

Читайте также

  1. На российском транспортном рынке активно продвигается китайская продукция. Являются ли поставки из КНР вариантом для снижения дефицита контейнеров и запчастей к вагонам?

Выставка Конгресс Конференция Круглый стол Премия Саммит Семинар Форум Дискуссионный клуб
Индекс цитирования Рейтинг@Mail.ru

Copyright © 2002-2024 Учредитель ООО «Редакция журнала «РЖД-Партнер»

Информационное агентство «РЖД-Партнер.РУ»

Главный редактор Ретюнин А.С.

адрес электронной почты rzdp@rzd-partner.ru  телефон редакции +7 (812) 418-34-92; +7 (812) 418-34-90

Политика конфиденциальности

При цитировании информации гиперссылка на ИА РЖД-Партнер.ру обязательна.

Использование материалов ИА РЖД-Партнер.ру в коммерческих целях без письменного разрешения агентства не допускается.

Свидетельство о регистрации СМИ ИА № ФС77-22819 от 11 января 2006 г., выдано Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия.

Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на ИА РЖД-Партнер.ру

Разработка сайта - iMedia Solutions