+7 (812) 418-34-95 Санкт-Петербург       +7 (495) 984-54-41 Москва

Выпуск 05 (153) март 2009

05 (153) март 2009
Тема номера - Вагонная биржа – за вагонами на биржу?

Директор департамента государственной политики в области морского и речного транспорта Минтранса РФ Алексей Клявин анализирует состояние отрасли.

Генеральный директор ОАО «ПГК» Салман Бабаев комментирует тактику работы компании в новых условиях.

Гость рубрики «Лидер» - директор ГипротрансТЭИ Федор Пехтерев.

В рамках номера №5 (153), 2009 вышло приложение «РЖД-Партнер Порт».

Внимание!

Просматривать полное содержание статей могут только пользователи, подписавшиеся на электронную версию журнала.

Вход в личный кабинет Регистрация Подписаться

РЖД-Партнер

Сквозной проезд

Иван ГоровенкоНесмотря на экономические трудности автомобильные перевозчики, работающие в Приморском крае, уже сегодня видят определенную выгоду в новом автомобильном маршруте. О положительных и негативных моментах, касающихся новой автомагистрали, рассказывает заместитель генерального директора ОАО «Приморавтотранс» по внешнеэкономическим связям Иван Горовенко.
Array
(
    [ID] => 109858
    [~ID] => 109858
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [NAME] => Сквозной проезд
    [~NAME] => Сквозной проезд
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5047/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5047/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => – Иван Станиславович, расскажите, пожалуйста, как давно был задуман и начал строиться маршрут Цзиси (Китай) – Уссурийск (Россия)?

– Согласно протоколу переговоров о сотрудничестве в области транспорта и коммуникаций между Россией и Китаем, делегации Министерства транспорта РФ и Министерства коммуникаций КНР с 28 февраля по 1 марта 2005 года в Пекине провели двусторонние переговоры по вопросу автомобильных перевозок и согласились открыть для грузового и пассажирского движения дорогу Цзиси – Мишань – Турий Рог – Уссурийск. Решение компетентных органов двух стран открыть новый автомобильный коридор было обусловлено необходимостью дальнейшего развития новых автодорог для осуществления международных перевозок.
Город Цзиси – пятый по величине в КНР, c населением 800 тыс. человек, расположенный на юго-востоке провинции Хэйлунцзян, в верхнем течении реки Мулинхэ, в 40 км от российско-китайской границы и примерно в 120 км от озера Ханка, в 450 км от города Харбин. Он известен добычей коксующегося угля. Также в нем расположены предприятия машиностроительной, строительной, деревообрабатывающей, пищевой промышленности. Одним из знаменательных фактов является то, что в Цзиси родился Председатель КНР Ху Цзиньтао.

Уссурийск – крупный железнодорожный узел на Транссибирской магистрали. В городе имеются: Уссурийский локомотиворемонтный завод, предприятия пищевой (сахарный, молочный, ликеро-водочный заводы) и машиностроительной промышленности, имеются комбинаты по пошиву одежды и кожаной обуви, строительной индустрии, кислородный завод, мебельная фабрика, картонный комбинат.

На китайской территории автомобильный пункт пропуска «Мишань» расположен в административном округе г. Цзиси, поэтому уже в конце 1990-х партийное руководство города на международных встречах с участием административных структур Приморского края стало высказывать заинтересованность в открытии международного автомобильного коридора по маршруту Цзиси – Мишань – Турий Рог – Уссурийск.

– Каким образом отечественные компании осуществляли перевозки российско-китайских грузов ранее?


– До открытия данного маршрута грузовое движение в международном сообщении с китайской стороны начиналось от г. Мишань, который расположен в 25 км от АПП на китайской стороне. Российский грузовой и пассажирский автотранспорт мог двигаться только до этого населенного пункта. Внутренние китайские перевозчики доставляли груз с внутренних территорий КНР, который проходил таможенную обработку в г. Мишань, перегружался на российский автотранспорт, после чего экспортировался.

В процессе осуществления данного проекта стороны в основном применяли административные рычаги для решения вопроса увеличения глубины проезда по существующим дорогам сопредельной территории. Инфраструктура АПП «Турий Рог» не претерпела изменений. Автовокзал и СВХ в г. Уссурийске также остались прежними. Китайская сторона в г. Цзиси построила грузовую станцию, где планируется осуществлять таможенный досмотр экспортно-импортных грузов.

– Можете ли Вы назвать прогнозируемые объемы грузоперевозок по недавно открытому маршруту и какие выгоды он обещает грузоперевозчикам?


– В связи с существующими ограниченными возможностями грузового досмотрового направления на АПП «Турий Рог» максимально возможный объем перевозимых грузов в год составляет 30 тыс. тонн. Грузовая база для столь незначительного объема имеется – это и продукты сельского хозяйства (рис, овощи, фрукты), а также строительные и отделочные материалы. Основным положительным моментом в открытии нового международного грузового маршрута стал сквозной проезд между крупными грузообразующими пунктами, исчезла необходимость дополнительного перегруза в транзитном населенном пункте. [~DETAIL_TEXT] => – Иван Станиславович, расскажите, пожалуйста, как давно был задуман и начал строиться маршрут Цзиси (Китай) – Уссурийск (Россия)?

– Согласно протоколу переговоров о сотрудничестве в области транспорта и коммуникаций между Россией и Китаем, делегации Министерства транспорта РФ и Министерства коммуникаций КНР с 28 февраля по 1 марта 2005 года в Пекине провели двусторонние переговоры по вопросу автомобильных перевозок и согласились открыть для грузового и пассажирского движения дорогу Цзиси – Мишань – Турий Рог – Уссурийск. Решение компетентных органов двух стран открыть новый автомобильный коридор было обусловлено необходимостью дальнейшего развития новых автодорог для осуществления международных перевозок.
Город Цзиси – пятый по величине в КНР, c населением 800 тыс. человек, расположенный на юго-востоке провинции Хэйлунцзян, в верхнем течении реки Мулинхэ, в 40 км от российско-китайской границы и примерно в 120 км от озера Ханка, в 450 км от города Харбин. Он известен добычей коксующегося угля. Также в нем расположены предприятия машиностроительной, строительной, деревообрабатывающей, пищевой промышленности. Одним из знаменательных фактов является то, что в Цзиси родился Председатель КНР Ху Цзиньтао.

Уссурийск – крупный железнодорожный узел на Транссибирской магистрали. В городе имеются: Уссурийский локомотиворемонтный завод, предприятия пищевой (сахарный, молочный, ликеро-водочный заводы) и машиностроительной промышленности, имеются комбинаты по пошиву одежды и кожаной обуви, строительной индустрии, кислородный завод, мебельная фабрика, картонный комбинат.

На китайской территории автомобильный пункт пропуска «Мишань» расположен в административном округе г. Цзиси, поэтому уже в конце 1990-х партийное руководство города на международных встречах с участием административных структур Приморского края стало высказывать заинтересованность в открытии международного автомобильного коридора по маршруту Цзиси – Мишань – Турий Рог – Уссурийск.

– Каким образом отечественные компании осуществляли перевозки российско-китайских грузов ранее?


– До открытия данного маршрута грузовое движение в международном сообщении с китайской стороны начиналось от г. Мишань, который расположен в 25 км от АПП на китайской стороне. Российский грузовой и пассажирский автотранспорт мог двигаться только до этого населенного пункта. Внутренние китайские перевозчики доставляли груз с внутренних территорий КНР, который проходил таможенную обработку в г. Мишань, перегружался на российский автотранспорт, после чего экспортировался.

В процессе осуществления данного проекта стороны в основном применяли административные рычаги для решения вопроса увеличения глубины проезда по существующим дорогам сопредельной территории. Инфраструктура АПП «Турий Рог» не претерпела изменений. Автовокзал и СВХ в г. Уссурийске также остались прежними. Китайская сторона в г. Цзиси построила грузовую станцию, где планируется осуществлять таможенный досмотр экспортно-импортных грузов.

– Можете ли Вы назвать прогнозируемые объемы грузоперевозок по недавно открытому маршруту и какие выгоды он обещает грузоперевозчикам?


– В связи с существующими ограниченными возможностями грузового досмотрового направления на АПП «Турий Рог» максимально возможный объем перевозимых грузов в год составляет 30 тыс. тонн. Грузовая база для столь незначительного объема имеется – это и продукты сельского хозяйства (рис, овощи, фрукты), а также строительные и отделочные материалы. Основным положительным моментом в открытии нового международного грузового маршрута стал сквозной проезд между крупными грузообразующими пунктами, исчезла необходимость дополнительного перегруза в транзитном населенном пункте. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Иван ГоровенкоНесмотря на экономические трудности автомобильные перевозчики, работающие в Приморском крае, уже сегодня видят определенную выгоду в новом автомобильном маршруте. О положительных и негативных моментах, касающихся новой автомагистрали, рассказывает заместитель генерального директора ОАО «Приморавтотранс» по внешнеэкономическим связям Иван Горовенко. [~PREVIEW_TEXT] => Иван ГоровенкоНесмотря на экономические трудности автомобильные перевозчики, работающие в Приморском крае, уже сегодня видят определенную выгоду в новом автомобильном маршруте. О положительных и негативных моментах, касающихся новой автомагистрали, рассказывает заместитель генерального директора ОАО «Приморавтотранс» по внешнеэкономическим связям Иван Горовенко. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 5047 [~CODE] => 5047 [EXTERNAL_ID] => 5047 [~EXTERNAL_ID] => 5047 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109858:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109858:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105267 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109858:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105267 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109858:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109858:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109858:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109858:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Сквозной проезд [SECTION_META_KEYWORDS] => сквозной проезд [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/29.jpg" border="1" alt="Иван Горовенко" title="Иван Горовенко" hspace="5" width="120" height="150" align="left" />Несмотря на экономические трудности автомобильные перевозчики, работающие в Приморском крае, уже сегодня видят определенную выгоду в новом автомобильном маршруте. О положительных и негативных моментах, касающихся новой автомагистрали, рассказывает заместитель генерального директора ОАО «Приморавтотранс» по внешнеэкономическим связям Иван Горовенко. [ELEMENT_META_TITLE] => Сквозной проезд [ELEMENT_META_KEYWORDS] => сквозной проезд [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/29.jpg" border="1" alt="Иван Горовенко" title="Иван Горовенко" hspace="5" width="120" height="150" align="left" />Несмотря на экономические трудности автомобильные перевозчики, работающие в Приморском крае, уже сегодня видят определенную выгоду в новом автомобильном маршруте. О положительных и негативных моментах, касающихся новой автомагистрали, рассказывает заместитель генерального директора ОАО «Приморавтотранс» по внешнеэкономическим связям Иван Горовенко. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Сквозной проезд [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Сквозной проезд [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Сквозной проезд [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Сквозной проезд [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Сквозной проезд [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Сквозной проезд [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Сквозной проезд [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Сквозной проезд ) )

									Array
(
    [ID] => 109858
    [~ID] => 109858
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [NAME] => Сквозной проезд
    [~NAME] => Сквозной проезд
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5047/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5047/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => – Иван Станиславович, расскажите, пожалуйста, как давно был задуман и начал строиться маршрут Цзиси (Китай) – Уссурийск (Россия)?

– Согласно протоколу переговоров о сотрудничестве в области транспорта и коммуникаций между Россией и Китаем, делегации Министерства транспорта РФ и Министерства коммуникаций КНР с 28 февраля по 1 марта 2005 года в Пекине провели двусторонние переговоры по вопросу автомобильных перевозок и согласились открыть для грузового и пассажирского движения дорогу Цзиси – Мишань – Турий Рог – Уссурийск. Решение компетентных органов двух стран открыть новый автомобильный коридор было обусловлено необходимостью дальнейшего развития новых автодорог для осуществления международных перевозок.
Город Цзиси – пятый по величине в КНР, c населением 800 тыс. человек, расположенный на юго-востоке провинции Хэйлунцзян, в верхнем течении реки Мулинхэ, в 40 км от российско-китайской границы и примерно в 120 км от озера Ханка, в 450 км от города Харбин. Он известен добычей коксующегося угля. Также в нем расположены предприятия машиностроительной, строительной, деревообрабатывающей, пищевой промышленности. Одним из знаменательных фактов является то, что в Цзиси родился Председатель КНР Ху Цзиньтао.

Уссурийск – крупный железнодорожный узел на Транссибирской магистрали. В городе имеются: Уссурийский локомотиворемонтный завод, предприятия пищевой (сахарный, молочный, ликеро-водочный заводы) и машиностроительной промышленности, имеются комбинаты по пошиву одежды и кожаной обуви, строительной индустрии, кислородный завод, мебельная фабрика, картонный комбинат.

На китайской территории автомобильный пункт пропуска «Мишань» расположен в административном округе г. Цзиси, поэтому уже в конце 1990-х партийное руководство города на международных встречах с участием административных структур Приморского края стало высказывать заинтересованность в открытии международного автомобильного коридора по маршруту Цзиси – Мишань – Турий Рог – Уссурийск.

– Каким образом отечественные компании осуществляли перевозки российско-китайских грузов ранее?


– До открытия данного маршрута грузовое движение в международном сообщении с китайской стороны начиналось от г. Мишань, который расположен в 25 км от АПП на китайской стороне. Российский грузовой и пассажирский автотранспорт мог двигаться только до этого населенного пункта. Внутренние китайские перевозчики доставляли груз с внутренних территорий КНР, который проходил таможенную обработку в г. Мишань, перегружался на российский автотранспорт, после чего экспортировался.

В процессе осуществления данного проекта стороны в основном применяли административные рычаги для решения вопроса увеличения глубины проезда по существующим дорогам сопредельной территории. Инфраструктура АПП «Турий Рог» не претерпела изменений. Автовокзал и СВХ в г. Уссурийске также остались прежними. Китайская сторона в г. Цзиси построила грузовую станцию, где планируется осуществлять таможенный досмотр экспортно-импортных грузов.

– Можете ли Вы назвать прогнозируемые объемы грузоперевозок по недавно открытому маршруту и какие выгоды он обещает грузоперевозчикам?


– В связи с существующими ограниченными возможностями грузового досмотрового направления на АПП «Турий Рог» максимально возможный объем перевозимых грузов в год составляет 30 тыс. тонн. Грузовая база для столь незначительного объема имеется – это и продукты сельского хозяйства (рис, овощи, фрукты), а также строительные и отделочные материалы. Основным положительным моментом в открытии нового международного грузового маршрута стал сквозной проезд между крупными грузообразующими пунктами, исчезла необходимость дополнительного перегруза в транзитном населенном пункте. [~DETAIL_TEXT] => – Иван Станиславович, расскажите, пожалуйста, как давно был задуман и начал строиться маршрут Цзиси (Китай) – Уссурийск (Россия)?

– Согласно протоколу переговоров о сотрудничестве в области транспорта и коммуникаций между Россией и Китаем, делегации Министерства транспорта РФ и Министерства коммуникаций КНР с 28 февраля по 1 марта 2005 года в Пекине провели двусторонние переговоры по вопросу автомобильных перевозок и согласились открыть для грузового и пассажирского движения дорогу Цзиси – Мишань – Турий Рог – Уссурийск. Решение компетентных органов двух стран открыть новый автомобильный коридор было обусловлено необходимостью дальнейшего развития новых автодорог для осуществления международных перевозок.
Город Цзиси – пятый по величине в КНР, c населением 800 тыс. человек, расположенный на юго-востоке провинции Хэйлунцзян, в верхнем течении реки Мулинхэ, в 40 км от российско-китайской границы и примерно в 120 км от озера Ханка, в 450 км от города Харбин. Он известен добычей коксующегося угля. Также в нем расположены предприятия машиностроительной, строительной, деревообрабатывающей, пищевой промышленности. Одним из знаменательных фактов является то, что в Цзиси родился Председатель КНР Ху Цзиньтао.

Уссурийск – крупный железнодорожный узел на Транссибирской магистрали. В городе имеются: Уссурийский локомотиворемонтный завод, предприятия пищевой (сахарный, молочный, ликеро-водочный заводы) и машиностроительной промышленности, имеются комбинаты по пошиву одежды и кожаной обуви, строительной индустрии, кислородный завод, мебельная фабрика, картонный комбинат.

На китайской территории автомобильный пункт пропуска «Мишань» расположен в административном округе г. Цзиси, поэтому уже в конце 1990-х партийное руководство города на международных встречах с участием административных структур Приморского края стало высказывать заинтересованность в открытии международного автомобильного коридора по маршруту Цзиси – Мишань – Турий Рог – Уссурийск.

– Каким образом отечественные компании осуществляли перевозки российско-китайских грузов ранее?


– До открытия данного маршрута грузовое движение в международном сообщении с китайской стороны начиналось от г. Мишань, который расположен в 25 км от АПП на китайской стороне. Российский грузовой и пассажирский автотранспорт мог двигаться только до этого населенного пункта. Внутренние китайские перевозчики доставляли груз с внутренних территорий КНР, который проходил таможенную обработку в г. Мишань, перегружался на российский автотранспорт, после чего экспортировался.

В процессе осуществления данного проекта стороны в основном применяли административные рычаги для решения вопроса увеличения глубины проезда по существующим дорогам сопредельной территории. Инфраструктура АПП «Турий Рог» не претерпела изменений. Автовокзал и СВХ в г. Уссурийске также остались прежними. Китайская сторона в г. Цзиси построила грузовую станцию, где планируется осуществлять таможенный досмотр экспортно-импортных грузов.

– Можете ли Вы назвать прогнозируемые объемы грузоперевозок по недавно открытому маршруту и какие выгоды он обещает грузоперевозчикам?


– В связи с существующими ограниченными возможностями грузового досмотрового направления на АПП «Турий Рог» максимально возможный объем перевозимых грузов в год составляет 30 тыс. тонн. Грузовая база для столь незначительного объема имеется – это и продукты сельского хозяйства (рис, овощи, фрукты), а также строительные и отделочные материалы. Основным положительным моментом в открытии нового международного грузового маршрута стал сквозной проезд между крупными грузообразующими пунктами, исчезла необходимость дополнительного перегруза в транзитном населенном пункте. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Иван ГоровенкоНесмотря на экономические трудности автомобильные перевозчики, работающие в Приморском крае, уже сегодня видят определенную выгоду в новом автомобильном маршруте. О положительных и негативных моментах, касающихся новой автомагистрали, рассказывает заместитель генерального директора ОАО «Приморавтотранс» по внешнеэкономическим связям Иван Горовенко. [~PREVIEW_TEXT] => Иван ГоровенкоНесмотря на экономические трудности автомобильные перевозчики, работающие в Приморском крае, уже сегодня видят определенную выгоду в новом автомобильном маршруте. О положительных и негативных моментах, касающихся новой автомагистрали, рассказывает заместитель генерального директора ОАО «Приморавтотранс» по внешнеэкономическим связям Иван Горовенко. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 5047 [~CODE] => 5047 [EXTERNAL_ID] => 5047 [~EXTERNAL_ID] => 5047 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109858:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109858:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105267 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109858:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105267 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109858:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109858:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109858:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109858:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Сквозной проезд [SECTION_META_KEYWORDS] => сквозной проезд [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/29.jpg" border="1" alt="Иван Горовенко" title="Иван Горовенко" hspace="5" width="120" height="150" align="left" />Несмотря на экономические трудности автомобильные перевозчики, работающие в Приморском крае, уже сегодня видят определенную выгоду в новом автомобильном маршруте. О положительных и негативных моментах, касающихся новой автомагистрали, рассказывает заместитель генерального директора ОАО «Приморавтотранс» по внешнеэкономическим связям Иван Горовенко. [ELEMENT_META_TITLE] => Сквозной проезд [ELEMENT_META_KEYWORDS] => сквозной проезд [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/29.jpg" border="1" alt="Иван Горовенко" title="Иван Горовенко" hspace="5" width="120" height="150" align="left" />Несмотря на экономические трудности автомобильные перевозчики, работающие в Приморском крае, уже сегодня видят определенную выгоду в новом автомобильном маршруте. О положительных и негативных моментах, касающихся новой автомагистрали, рассказывает заместитель генерального директора ОАО «Приморавтотранс» по внешнеэкономическим связям Иван Горовенко. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Сквозной проезд [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Сквозной проезд [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Сквозной проезд [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Сквозной проезд [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Сквозной проезд [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Сквозной проезд [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Сквозной проезд [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Сквозной проезд ) )
РЖД-Партнер

Маршрут открыт. В час по чайной ложке?

 В конце 2008 года на Дальнем Востоке РФ было открыто автомобильное движение по новому международному маршруту между Цзиси и Уссурийском, который стал самым протяженным в настоящее время автодорожным грузовым коридором, связывающим Китай и Россию.
Array
(
    [ID] => 109857
    [~ID] => 109857
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [NAME] => Маршрут открыт. В час по чайной ложке?
    [~NAME] => Маршрут открыт. В час по чайной ложке?
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5046/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5046/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

С учетом перспективы

Общая протяженность грузового маршрута Цзиси – Уссурийск составляет 309 км, время в пути – около 4 часов, включая таможенные формальности на границе. Сделав пересадку в Уссурийске, пассажирам предстоит преодолеть еще 116 км, чтобы доехать до Владивостока, а грузы могут быть доставлены из Цзиси во Владивосток напрямую. Фактически открытие данной линии завершило период, когда экспорт и импорт товаров из Цзиси, Цитайхэ и других сопредельных районов шли в объезд через КПП Суйфэньхэ и Дунин. Теперь схема доставки товаров выглядит следующим образом: Цзиси – Мишань – Турий Рог – Камень-Рыболов – Уссурийск.

«Вопрос об открытии грузового международного маршрута Цзиси – Мишань – Турий Рог – Уссурийск рассматривался и был согласован в 2005 году на заседании 9-й подкомиссии по сотрудничеству в области транспорта Комиссии по подготовке регулярных встреч глав правительств России и Китая. До открытия этой линии на данном направлении работал грузовой и пассажирский маршрут Мишань – Камень-Рыболов, по которому осуществлялось ближайшее приграничное сообщение», – комментирует руководитель дальневосточного представительства Ассоциации международных автомобильных перевозчиков Сергей Ремизов. По его мнению, можно ожидать, что развитие данного коридора будет способствовать расширению торговых и культурных связей провинции Хэйлунцзян с российским Дальним Востоком, росту туристического обмена и т. д. Говоря о перспективах автомаршрута Цзиси – Уссурийск, отмечает начальник отдела автоперевозок ООО «Траст­ИнтерКом» Ирина Вдовина, можно сказать, что он перетянет часть грузопотока с перегруженного перехода Мишань – Турий Рог.

На данный момент город Цзиси является важной базой промышленного и сельскохозяйственного производства в восточной части провинции Хэйлунцзян. В день открытия новой трассы в Цзиси начала действовать крупная зона международной торговли и логистики, а также рынок оптовой торговли овощами и фруктами.

Отметим, что в настоящий момент действуют и другие пункты пропуска между двумя странами. В частности, открыто движение между китайской северо-восточной провинцией Хэйлунцзян и Россией по 43 международным автодорожным грузопассажирским коридорам, включая маршруты Хэйлунцзян – Приморский край, Хэйлунцзян – Хаборовский край, Хэйлунцзян – Амурская область, Хэйлунцзян – Читинская область и др. Число пассажирских маршрутов достигло 22, а грузовых – 21. По итогам 2008 года общий объем грузооборота между провинцией Хэйлунцзян и Россией составил почти 1,2 млн тонн.

Объемы пока небольшие

Между тем участники перевозочного процесса отмечают, что заметного эффекта от введения в действие данного перехода они не наблюдают. «Перспектива с открытием нового международного грузопассажирского маршрута Цзиси – Мишань – Турий Рог – Камень-Рыболов – Уссурийск крайне не радужная в связи с очень слабой пропускной способностью российского автомобильного пункта пропуска и неразвитыми экономическими связями между российскими и китайскими предприятиями», – говорит заместитель генерального директора по внешнеэкономическим связям ОАО «Приморавтотранс» Иван Горовенко. По его словам, груза, готового к международной перевозке по данному маршруту, в обозримом будущем не предвидится. Причин, по мнению перевозчиков, несколько. «Во-первых, в самом Цзиси пока что отсутствует таможенный терминал, откуда российские грузовые автомобили могли бы транспортировать грузы в Уссурийск, равно как нет возможности доставлять их из России непосредственно в Цзиси. Ведь за период с 1993 года по настоящее время грузы на китайской стороне перерабатывались и оформлялись на приграничных терминалах – такой порядок установлен там на всех направлениях грузовых перевозок через российско-китайскую границу», – рассказывает С. Ремизов. По его словам, только в 2008 году китайская сторона сообщила в ходе 12-го заседания подкомиссии о проведении подготовительных мероприятий для обеспечения возможности прямой доставки грузов в/из крупных китайских городов (например, из Харбина). «Во-вторых, в торгово-экономических отношениях между РФ и КНР в рассматриваемом регионе фактически превалирует простой обмен имеющимися у сторон товарами, а перспективное сотрудничество представляется только в рамках развития промышленной и иной кооперации. Однако проекты по развитию взаимовыгодного сотрудничества между двумя странами в различных сферах пока что в основном обсуждаются, их сценарии еще далеки от реализации, поэтому говорить о планируемых к перевозке автотранспортом объемах грузов еще рано», – заключает он.

Недоразвитая инфраструктура – тормоз сотрудничества

К перечисленным проблемам участники рынка добавляют уже ставшие традиционными трудности, связанные с неразвитостью российской инфраструктуры – дорожной и таможенной. «Через данный пункт пропуска мы осуществляем перевозку международного транзитного груза из порта Владивосток в город Мишань. Как правило, это крупнотоннажные и крупногабаритные станки для металлообработки. Поступает данный груз из США и стран Европы через корейский порт Пусан. В свою очередь, китайцы для ввоза на территорию КНР используют этот АПП для упрощенного прохождения таможенных формальностей», – объясняет И. Горовенко. По его оценкам, иные грузы, перевозимые другими автомобильными перевозчиками, также большой поток не формируют, поскольку пропускная способность данного АПП составляет всего пять единиц грузового транспорта в день, а самостоятельно инвестировать средства для развития инфраструктуры пропускных пунктов частным перевозчикам не позволяет законодательство. «АПП «Турий Рог» пропускает в месяц до 20 автомобилей. В среднем в сутки через указанный пункт проходит до трех автомашин. Дорога от Турьего Рога до Уссурийска нуждается в реконструкции, а расположенный на маршруте мост требует ремонта», – сожалеет С. Ремизов. В то же время известно, что в целях обеспечения развития грузового и пассажирского автомобильного сообщения на китайской стороне создана необходимая материальная база: функционирует современный пункт пропуска с соответствующей инфраструктурой и достаточной пропускной способностью как для пассажирского, так и для грузового автотранспорта.

К сожалению, на российской стороне положение далеко не такое благополучное. Тем не менее, несмотря на имеющиеся трудности, регулярная пассажирская линия Цзиси – Уссурийск работает, а осуществление перевозок грузов по данному маршруту во многом зависит уже от китайской стороны. Во всяком случае если в Цзиси уже планируется создание логистического центра, то это говорит о заинтересованности китайских партнеров в данном направлении сотрудничества. «Все это на фоне увеличения товарооборота между двумя странами порядка 35% в 2008 году по сравнению с 2007-м, – отмечает И. Вдовина. – Все эти факты отражают устойчивые перспективы развития внешнеэкономических связей региона и, соответственно, высокой востребованности новой автострады в дальнейшем».

МАРИЯ ШЕВЧЕНКО
[~DETAIL_TEXT] =>

С учетом перспективы

Общая протяженность грузового маршрута Цзиси – Уссурийск составляет 309 км, время в пути – около 4 часов, включая таможенные формальности на границе. Сделав пересадку в Уссурийске, пассажирам предстоит преодолеть еще 116 км, чтобы доехать до Владивостока, а грузы могут быть доставлены из Цзиси во Владивосток напрямую. Фактически открытие данной линии завершило период, когда экспорт и импорт товаров из Цзиси, Цитайхэ и других сопредельных районов шли в объезд через КПП Суйфэньхэ и Дунин. Теперь схема доставки товаров выглядит следующим образом: Цзиси – Мишань – Турий Рог – Камень-Рыболов – Уссурийск.

«Вопрос об открытии грузового международного маршрута Цзиси – Мишань – Турий Рог – Уссурийск рассматривался и был согласован в 2005 году на заседании 9-й подкомиссии по сотрудничеству в области транспорта Комиссии по подготовке регулярных встреч глав правительств России и Китая. До открытия этой линии на данном направлении работал грузовой и пассажирский маршрут Мишань – Камень-Рыболов, по которому осуществлялось ближайшее приграничное сообщение», – комментирует руководитель дальневосточного представительства Ассоциации международных автомобильных перевозчиков Сергей Ремизов. По его мнению, можно ожидать, что развитие данного коридора будет способствовать расширению торговых и культурных связей провинции Хэйлунцзян с российским Дальним Востоком, росту туристического обмена и т. д. Говоря о перспективах автомаршрута Цзиси – Уссурийск, отмечает начальник отдела автоперевозок ООО «Траст­ИнтерКом» Ирина Вдовина, можно сказать, что он перетянет часть грузопотока с перегруженного перехода Мишань – Турий Рог.

На данный момент город Цзиси является важной базой промышленного и сельскохозяйственного производства в восточной части провинции Хэйлунцзян. В день открытия новой трассы в Цзиси начала действовать крупная зона международной торговли и логистики, а также рынок оптовой торговли овощами и фруктами.

Отметим, что в настоящий момент действуют и другие пункты пропуска между двумя странами. В частности, открыто движение между китайской северо-восточной провинцией Хэйлунцзян и Россией по 43 международным автодорожным грузопассажирским коридорам, включая маршруты Хэйлунцзян – Приморский край, Хэйлунцзян – Хаборовский край, Хэйлунцзян – Амурская область, Хэйлунцзян – Читинская область и др. Число пассажирских маршрутов достигло 22, а грузовых – 21. По итогам 2008 года общий объем грузооборота между провинцией Хэйлунцзян и Россией составил почти 1,2 млн тонн.

Объемы пока небольшие

Между тем участники перевозочного процесса отмечают, что заметного эффекта от введения в действие данного перехода они не наблюдают. «Перспектива с открытием нового международного грузопассажирского маршрута Цзиси – Мишань – Турий Рог – Камень-Рыболов – Уссурийск крайне не радужная в связи с очень слабой пропускной способностью российского автомобильного пункта пропуска и неразвитыми экономическими связями между российскими и китайскими предприятиями», – говорит заместитель генерального директора по внешнеэкономическим связям ОАО «Приморавтотранс» Иван Горовенко. По его словам, груза, готового к международной перевозке по данному маршруту, в обозримом будущем не предвидится. Причин, по мнению перевозчиков, несколько. «Во-первых, в самом Цзиси пока что отсутствует таможенный терминал, откуда российские грузовые автомобили могли бы транспортировать грузы в Уссурийск, равно как нет возможности доставлять их из России непосредственно в Цзиси. Ведь за период с 1993 года по настоящее время грузы на китайской стороне перерабатывались и оформлялись на приграничных терминалах – такой порядок установлен там на всех направлениях грузовых перевозок через российско-китайскую границу», – рассказывает С. Ремизов. По его словам, только в 2008 году китайская сторона сообщила в ходе 12-го заседания подкомиссии о проведении подготовительных мероприятий для обеспечения возможности прямой доставки грузов в/из крупных китайских городов (например, из Харбина). «Во-вторых, в торгово-экономических отношениях между РФ и КНР в рассматриваемом регионе фактически превалирует простой обмен имеющимися у сторон товарами, а перспективное сотрудничество представляется только в рамках развития промышленной и иной кооперации. Однако проекты по развитию взаимовыгодного сотрудничества между двумя странами в различных сферах пока что в основном обсуждаются, их сценарии еще далеки от реализации, поэтому говорить о планируемых к перевозке автотранспортом объемах грузов еще рано», – заключает он.

Недоразвитая инфраструктура – тормоз сотрудничества

К перечисленным проблемам участники рынка добавляют уже ставшие традиционными трудности, связанные с неразвитостью российской инфраструктуры – дорожной и таможенной. «Через данный пункт пропуска мы осуществляем перевозку международного транзитного груза из порта Владивосток в город Мишань. Как правило, это крупнотоннажные и крупногабаритные станки для металлообработки. Поступает данный груз из США и стран Европы через корейский порт Пусан. В свою очередь, китайцы для ввоза на территорию КНР используют этот АПП для упрощенного прохождения таможенных формальностей», – объясняет И. Горовенко. По его оценкам, иные грузы, перевозимые другими автомобильными перевозчиками, также большой поток не формируют, поскольку пропускная способность данного АПП составляет всего пять единиц грузового транспорта в день, а самостоятельно инвестировать средства для развития инфраструктуры пропускных пунктов частным перевозчикам не позволяет законодательство. «АПП «Турий Рог» пропускает в месяц до 20 автомобилей. В среднем в сутки через указанный пункт проходит до трех автомашин. Дорога от Турьего Рога до Уссурийска нуждается в реконструкции, а расположенный на маршруте мост требует ремонта», – сожалеет С. Ремизов. В то же время известно, что в целях обеспечения развития грузового и пассажирского автомобильного сообщения на китайской стороне создана необходимая материальная база: функционирует современный пункт пропуска с соответствующей инфраструктурой и достаточной пропускной способностью как для пассажирского, так и для грузового автотранспорта.

К сожалению, на российской стороне положение далеко не такое благополучное. Тем не менее, несмотря на имеющиеся трудности, регулярная пассажирская линия Цзиси – Уссурийск работает, а осуществление перевозок грузов по данному маршруту во многом зависит уже от китайской стороны. Во всяком случае если в Цзиси уже планируется создание логистического центра, то это говорит о заинтересованности китайских партнеров в данном направлении сотрудничества. «Все это на фоне увеличения товарооборота между двумя странами порядка 35% в 2008 году по сравнению с 2007-м, – отмечает И. Вдовина. – Все эти факты отражают устойчивые перспективы развития внешнеэкономических связей региона и, соответственно, высокой востребованности новой автострады в дальнейшем».

МАРИЯ ШЕВЧЕНКО
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  В конце 2008 года на Дальнем Востоке РФ было открыто автомобильное движение по новому международному маршруту между Цзиси и Уссурийском, который стал самым протяженным в настоящее время автодорожным грузовым коридором, связывающим Китай и Россию. [~PREVIEW_TEXT] =>  В конце 2008 года на Дальнем Востоке РФ было открыто автомобильное движение по новому международному маршруту между Цзиси и Уссурийском, который стал самым протяженным в настоящее время автодорожным грузовым коридором, связывающим Китай и Россию. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 5046 [~CODE] => 5046 [EXTERNAL_ID] => 5046 [~EXTERNAL_ID] => 5046 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109857:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109857:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105267 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109857:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105267 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109857:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109857:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109857:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109857:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Маршрут открыт. В час по чайной ложке? [SECTION_META_KEYWORDS] => маршрут открыт. в час по чайной ложке? [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/28.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="150" height="120" align="left" />В конце 2008 года на Дальнем Востоке РФ было открыто автомобильное движение по новому международному маршруту между Цзиси и Уссурийском, который стал самым протяженным в настоящее время автодорожным грузовым коридором, связывающим Китай и Россию. [ELEMENT_META_TITLE] => Маршрут открыт. В час по чайной ложке? [ELEMENT_META_KEYWORDS] => маршрут открыт. в час по чайной ложке? [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/28.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="150" height="120" align="left" />В конце 2008 года на Дальнем Востоке РФ было открыто автомобильное движение по новому международному маршруту между Цзиси и Уссурийском, который стал самым протяженным в настоящее время автодорожным грузовым коридором, связывающим Китай и Россию. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Маршрут открыт. В час по чайной ложке? [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Маршрут открыт. В час по чайной ложке? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Маршрут открыт. В час по чайной ложке? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Маршрут открыт. В час по чайной ложке? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Маршрут открыт. В час по чайной ложке? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Маршрут открыт. В час по чайной ложке? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Маршрут открыт. В час по чайной ложке? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Маршрут открыт. В час по чайной ложке? ) )

									Array
(
    [ID] => 109857
    [~ID] => 109857
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [NAME] => Маршрут открыт. В час по чайной ложке?
    [~NAME] => Маршрут открыт. В час по чайной ложке?
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5046/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5046/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

С учетом перспективы

Общая протяженность грузового маршрута Цзиси – Уссурийск составляет 309 км, время в пути – около 4 часов, включая таможенные формальности на границе. Сделав пересадку в Уссурийске, пассажирам предстоит преодолеть еще 116 км, чтобы доехать до Владивостока, а грузы могут быть доставлены из Цзиси во Владивосток напрямую. Фактически открытие данной линии завершило период, когда экспорт и импорт товаров из Цзиси, Цитайхэ и других сопредельных районов шли в объезд через КПП Суйфэньхэ и Дунин. Теперь схема доставки товаров выглядит следующим образом: Цзиси – Мишань – Турий Рог – Камень-Рыболов – Уссурийск.

«Вопрос об открытии грузового международного маршрута Цзиси – Мишань – Турий Рог – Уссурийск рассматривался и был согласован в 2005 году на заседании 9-й подкомиссии по сотрудничеству в области транспорта Комиссии по подготовке регулярных встреч глав правительств России и Китая. До открытия этой линии на данном направлении работал грузовой и пассажирский маршрут Мишань – Камень-Рыболов, по которому осуществлялось ближайшее приграничное сообщение», – комментирует руководитель дальневосточного представительства Ассоциации международных автомобильных перевозчиков Сергей Ремизов. По его мнению, можно ожидать, что развитие данного коридора будет способствовать расширению торговых и культурных связей провинции Хэйлунцзян с российским Дальним Востоком, росту туристического обмена и т. д. Говоря о перспективах автомаршрута Цзиси – Уссурийск, отмечает начальник отдела автоперевозок ООО «Траст­ИнтерКом» Ирина Вдовина, можно сказать, что он перетянет часть грузопотока с перегруженного перехода Мишань – Турий Рог.

На данный момент город Цзиси является важной базой промышленного и сельскохозяйственного производства в восточной части провинции Хэйлунцзян. В день открытия новой трассы в Цзиси начала действовать крупная зона международной торговли и логистики, а также рынок оптовой торговли овощами и фруктами.

Отметим, что в настоящий момент действуют и другие пункты пропуска между двумя странами. В частности, открыто движение между китайской северо-восточной провинцией Хэйлунцзян и Россией по 43 международным автодорожным грузопассажирским коридорам, включая маршруты Хэйлунцзян – Приморский край, Хэйлунцзян – Хаборовский край, Хэйлунцзян – Амурская область, Хэйлунцзян – Читинская область и др. Число пассажирских маршрутов достигло 22, а грузовых – 21. По итогам 2008 года общий объем грузооборота между провинцией Хэйлунцзян и Россией составил почти 1,2 млн тонн.

Объемы пока небольшие

Между тем участники перевозочного процесса отмечают, что заметного эффекта от введения в действие данного перехода они не наблюдают. «Перспектива с открытием нового международного грузопассажирского маршрута Цзиси – Мишань – Турий Рог – Камень-Рыболов – Уссурийск крайне не радужная в связи с очень слабой пропускной способностью российского автомобильного пункта пропуска и неразвитыми экономическими связями между российскими и китайскими предприятиями», – говорит заместитель генерального директора по внешнеэкономическим связям ОАО «Приморавтотранс» Иван Горовенко. По его словам, груза, готового к международной перевозке по данному маршруту, в обозримом будущем не предвидится. Причин, по мнению перевозчиков, несколько. «Во-первых, в самом Цзиси пока что отсутствует таможенный терминал, откуда российские грузовые автомобили могли бы транспортировать грузы в Уссурийск, равно как нет возможности доставлять их из России непосредственно в Цзиси. Ведь за период с 1993 года по настоящее время грузы на китайской стороне перерабатывались и оформлялись на приграничных терминалах – такой порядок установлен там на всех направлениях грузовых перевозок через российско-китайскую границу», – рассказывает С. Ремизов. По его словам, только в 2008 году китайская сторона сообщила в ходе 12-го заседания подкомиссии о проведении подготовительных мероприятий для обеспечения возможности прямой доставки грузов в/из крупных китайских городов (например, из Харбина). «Во-вторых, в торгово-экономических отношениях между РФ и КНР в рассматриваемом регионе фактически превалирует простой обмен имеющимися у сторон товарами, а перспективное сотрудничество представляется только в рамках развития промышленной и иной кооперации. Однако проекты по развитию взаимовыгодного сотрудничества между двумя странами в различных сферах пока что в основном обсуждаются, их сценарии еще далеки от реализации, поэтому говорить о планируемых к перевозке автотранспортом объемах грузов еще рано», – заключает он.

Недоразвитая инфраструктура – тормоз сотрудничества

К перечисленным проблемам участники рынка добавляют уже ставшие традиционными трудности, связанные с неразвитостью российской инфраструктуры – дорожной и таможенной. «Через данный пункт пропуска мы осуществляем перевозку международного транзитного груза из порта Владивосток в город Мишань. Как правило, это крупнотоннажные и крупногабаритные станки для металлообработки. Поступает данный груз из США и стран Европы через корейский порт Пусан. В свою очередь, китайцы для ввоза на территорию КНР используют этот АПП для упрощенного прохождения таможенных формальностей», – объясняет И. Горовенко. По его оценкам, иные грузы, перевозимые другими автомобильными перевозчиками, также большой поток не формируют, поскольку пропускная способность данного АПП составляет всего пять единиц грузового транспорта в день, а самостоятельно инвестировать средства для развития инфраструктуры пропускных пунктов частным перевозчикам не позволяет законодательство. «АПП «Турий Рог» пропускает в месяц до 20 автомобилей. В среднем в сутки через указанный пункт проходит до трех автомашин. Дорога от Турьего Рога до Уссурийска нуждается в реконструкции, а расположенный на маршруте мост требует ремонта», – сожалеет С. Ремизов. В то же время известно, что в целях обеспечения развития грузового и пассажирского автомобильного сообщения на китайской стороне создана необходимая материальная база: функционирует современный пункт пропуска с соответствующей инфраструктурой и достаточной пропускной способностью как для пассажирского, так и для грузового автотранспорта.

К сожалению, на российской стороне положение далеко не такое благополучное. Тем не менее, несмотря на имеющиеся трудности, регулярная пассажирская линия Цзиси – Уссурийск работает, а осуществление перевозок грузов по данному маршруту во многом зависит уже от китайской стороны. Во всяком случае если в Цзиси уже планируется создание логистического центра, то это говорит о заинтересованности китайских партнеров в данном направлении сотрудничества. «Все это на фоне увеличения товарооборота между двумя странами порядка 35% в 2008 году по сравнению с 2007-м, – отмечает И. Вдовина. – Все эти факты отражают устойчивые перспективы развития внешнеэкономических связей региона и, соответственно, высокой востребованности новой автострады в дальнейшем».

МАРИЯ ШЕВЧЕНКО
[~DETAIL_TEXT] =>

С учетом перспективы

Общая протяженность грузового маршрута Цзиси – Уссурийск составляет 309 км, время в пути – около 4 часов, включая таможенные формальности на границе. Сделав пересадку в Уссурийске, пассажирам предстоит преодолеть еще 116 км, чтобы доехать до Владивостока, а грузы могут быть доставлены из Цзиси во Владивосток напрямую. Фактически открытие данной линии завершило период, когда экспорт и импорт товаров из Цзиси, Цитайхэ и других сопредельных районов шли в объезд через КПП Суйфэньхэ и Дунин. Теперь схема доставки товаров выглядит следующим образом: Цзиси – Мишань – Турий Рог – Камень-Рыболов – Уссурийск.

«Вопрос об открытии грузового международного маршрута Цзиси – Мишань – Турий Рог – Уссурийск рассматривался и был согласован в 2005 году на заседании 9-й подкомиссии по сотрудничеству в области транспорта Комиссии по подготовке регулярных встреч глав правительств России и Китая. До открытия этой линии на данном направлении работал грузовой и пассажирский маршрут Мишань – Камень-Рыболов, по которому осуществлялось ближайшее приграничное сообщение», – комментирует руководитель дальневосточного представительства Ассоциации международных автомобильных перевозчиков Сергей Ремизов. По его мнению, можно ожидать, что развитие данного коридора будет способствовать расширению торговых и культурных связей провинции Хэйлунцзян с российским Дальним Востоком, росту туристического обмена и т. д. Говоря о перспективах автомаршрута Цзиси – Уссурийск, отмечает начальник отдела автоперевозок ООО «Траст­ИнтерКом» Ирина Вдовина, можно сказать, что он перетянет часть грузопотока с перегруженного перехода Мишань – Турий Рог.

На данный момент город Цзиси является важной базой промышленного и сельскохозяйственного производства в восточной части провинции Хэйлунцзян. В день открытия новой трассы в Цзиси начала действовать крупная зона международной торговли и логистики, а также рынок оптовой торговли овощами и фруктами.

Отметим, что в настоящий момент действуют и другие пункты пропуска между двумя странами. В частности, открыто движение между китайской северо-восточной провинцией Хэйлунцзян и Россией по 43 международным автодорожным грузопассажирским коридорам, включая маршруты Хэйлунцзян – Приморский край, Хэйлунцзян – Хаборовский край, Хэйлунцзян – Амурская область, Хэйлунцзян – Читинская область и др. Число пассажирских маршрутов достигло 22, а грузовых – 21. По итогам 2008 года общий объем грузооборота между провинцией Хэйлунцзян и Россией составил почти 1,2 млн тонн.

Объемы пока небольшие

Между тем участники перевозочного процесса отмечают, что заметного эффекта от введения в действие данного перехода они не наблюдают. «Перспектива с открытием нового международного грузопассажирского маршрута Цзиси – Мишань – Турий Рог – Камень-Рыболов – Уссурийск крайне не радужная в связи с очень слабой пропускной способностью российского автомобильного пункта пропуска и неразвитыми экономическими связями между российскими и китайскими предприятиями», – говорит заместитель генерального директора по внешнеэкономическим связям ОАО «Приморавтотранс» Иван Горовенко. По его словам, груза, готового к международной перевозке по данному маршруту, в обозримом будущем не предвидится. Причин, по мнению перевозчиков, несколько. «Во-первых, в самом Цзиси пока что отсутствует таможенный терминал, откуда российские грузовые автомобили могли бы транспортировать грузы в Уссурийск, равно как нет возможности доставлять их из России непосредственно в Цзиси. Ведь за период с 1993 года по настоящее время грузы на китайской стороне перерабатывались и оформлялись на приграничных терминалах – такой порядок установлен там на всех направлениях грузовых перевозок через российско-китайскую границу», – рассказывает С. Ремизов. По его словам, только в 2008 году китайская сторона сообщила в ходе 12-го заседания подкомиссии о проведении подготовительных мероприятий для обеспечения возможности прямой доставки грузов в/из крупных китайских городов (например, из Харбина). «Во-вторых, в торгово-экономических отношениях между РФ и КНР в рассматриваемом регионе фактически превалирует простой обмен имеющимися у сторон товарами, а перспективное сотрудничество представляется только в рамках развития промышленной и иной кооперации. Однако проекты по развитию взаимовыгодного сотрудничества между двумя странами в различных сферах пока что в основном обсуждаются, их сценарии еще далеки от реализации, поэтому говорить о планируемых к перевозке автотранспортом объемах грузов еще рано», – заключает он.

Недоразвитая инфраструктура – тормоз сотрудничества

К перечисленным проблемам участники рынка добавляют уже ставшие традиционными трудности, связанные с неразвитостью российской инфраструктуры – дорожной и таможенной. «Через данный пункт пропуска мы осуществляем перевозку международного транзитного груза из порта Владивосток в город Мишань. Как правило, это крупнотоннажные и крупногабаритные станки для металлообработки. Поступает данный груз из США и стран Европы через корейский порт Пусан. В свою очередь, китайцы для ввоза на территорию КНР используют этот АПП для упрощенного прохождения таможенных формальностей», – объясняет И. Горовенко. По его оценкам, иные грузы, перевозимые другими автомобильными перевозчиками, также большой поток не формируют, поскольку пропускная способность данного АПП составляет всего пять единиц грузового транспорта в день, а самостоятельно инвестировать средства для развития инфраструктуры пропускных пунктов частным перевозчикам не позволяет законодательство. «АПП «Турий Рог» пропускает в месяц до 20 автомобилей. В среднем в сутки через указанный пункт проходит до трех автомашин. Дорога от Турьего Рога до Уссурийска нуждается в реконструкции, а расположенный на маршруте мост требует ремонта», – сожалеет С. Ремизов. В то же время известно, что в целях обеспечения развития грузового и пассажирского автомобильного сообщения на китайской стороне создана необходимая материальная база: функционирует современный пункт пропуска с соответствующей инфраструктурой и достаточной пропускной способностью как для пассажирского, так и для грузового автотранспорта.

К сожалению, на российской стороне положение далеко не такое благополучное. Тем не менее, несмотря на имеющиеся трудности, регулярная пассажирская линия Цзиси – Уссурийск работает, а осуществление перевозок грузов по данному маршруту во многом зависит уже от китайской стороны. Во всяком случае если в Цзиси уже планируется создание логистического центра, то это говорит о заинтересованности китайских партнеров в данном направлении сотрудничества. «Все это на фоне увеличения товарооборота между двумя странами порядка 35% в 2008 году по сравнению с 2007-м, – отмечает И. Вдовина. – Все эти факты отражают устойчивые перспективы развития внешнеэкономических связей региона и, соответственно, высокой востребованности новой автострады в дальнейшем».

МАРИЯ ШЕВЧЕНКО
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  В конце 2008 года на Дальнем Востоке РФ было открыто автомобильное движение по новому международному маршруту между Цзиси и Уссурийском, который стал самым протяженным в настоящее время автодорожным грузовым коридором, связывающим Китай и Россию. [~PREVIEW_TEXT] =>  В конце 2008 года на Дальнем Востоке РФ было открыто автомобильное движение по новому международному маршруту между Цзиси и Уссурийском, который стал самым протяженным в настоящее время автодорожным грузовым коридором, связывающим Китай и Россию. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 5046 [~CODE] => 5046 [EXTERNAL_ID] => 5046 [~EXTERNAL_ID] => 5046 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109857:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109857:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105267 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109857:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105267 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109857:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109857:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109857:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109857:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Маршрут открыт. В час по чайной ложке? [SECTION_META_KEYWORDS] => маршрут открыт. в час по чайной ложке? [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/28.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="150" height="120" align="left" />В конце 2008 года на Дальнем Востоке РФ было открыто автомобильное движение по новому международному маршруту между Цзиси и Уссурийском, который стал самым протяженным в настоящее время автодорожным грузовым коридором, связывающим Китай и Россию. [ELEMENT_META_TITLE] => Маршрут открыт. В час по чайной ложке? [ELEMENT_META_KEYWORDS] => маршрут открыт. в час по чайной ложке? [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/28.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="150" height="120" align="left" />В конце 2008 года на Дальнем Востоке РФ было открыто автомобильное движение по новому международному маршруту между Цзиси и Уссурийском, который стал самым протяженным в настоящее время автодорожным грузовым коридором, связывающим Китай и Россию. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Маршрут открыт. В час по чайной ложке? [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Маршрут открыт. В час по чайной ложке? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Маршрут открыт. В час по чайной ложке? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Маршрут открыт. В час по чайной ложке? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Маршрут открыт. В час по чайной ложке? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Маршрут открыт. В час по чайной ложке? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Маршрут открыт. В час по чайной ложке? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Маршрут открыт. В час по чайной ложке? ) )
РЖД-Партнер

Контейнеры остаются в Европе

 В первой половине 2008 года, продолжая уже многолетнюю традицию, объем перевалки контейнеров на Балтике демонстрировал уверенный рост. Это позволило всем причастным к данному бизнесу – от стивидоров до аналитиков – рассматривать контейнерные перевозки как один из наиболее перспективных сегментов в транспортной отрасли региона. Однако резкий спад мировой экономики внес коррективы в оптимистичный сценарий уже в третьем квартале прошлого года.
Array
(
    [ID] => 109856
    [~ID] => 109856
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [NAME] => Контейнеры остаются в Европе
    [~NAME] => Контейнеры остаются в Европе
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5045/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5045/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Контейнеризация региона: планам быть?

Большинство специалистов в странах Балтии еще полгода назад говорили о том, что уровень контейнеризации в регионе высок и его ежегодный прирост составляет в среднем 10–15%. Строились прогнозы о том, как будут увеличиваться объемы грузов, рассуждали о привлечении грузопотоков из Китая и других стран АТР, прорабатывали новые коридоры доставки товаров широкого потребления через порты стран Балтии в Россию.

Прибалты вполне уверенно полагали, что непременно получат свою долю транзита контейнерных грузов. Расчет строился на основании того, что Латвия, Литва и Эстония расположены на перекрестке трех мультимодальных транспортных коридоров. Прежде всего это маршрут Европа – Азия, объединяющий грузообразующий потенциал Китая, Японии и Кореи, причем Транссиб в этой схеме мог послужить мостом до портов Западной Европы. Активно обсуждался и маршрут Китай – Казахстан – Россия – порты Латвии. Немало говорилось о грузах с Дальнего Востока, которые морским путем доставляются в порты Западной Европы, а затем фидерными линиями следуют, например, в Латвию, откуда автотранспортом – в центр России и страны СНГ.

В Латвии даже разработали план контейнеризации страны с выходом к 2013 году на грузооборот в 1 млн TEU, в то время как среднегодовые показатели последних лет колеблются на уровне 220 тыс. TEU.

Многими частными стивидорами были приняты серьезные инвестиционные программы. Портовики и железнодорожники прорабатывали возможности развития железнодорожной инфраструктуры в портах и приобретения парка фитинговых платформ и полувагонов. И при этом ничто не предвещало падения.

Первым звоночком начала кризиса можно считать сигнал от автоперевозчиков региона, обеспечивающих львиную долю вывоза контейнеров из балтийских портов. Еще в мае прошлого года латвийские автовладельцы столкнулись с тем, что грузы из портов стали поступать с перебоями.

И все же ситуация с перевалкой контейнеров в прибалтийских портах еще до ноября прошлого года казалась относительно стабильной, в то время как перевозки по железной дороге уже сокращались. Все объяснялось просто: железнодорожники, напрямую связанные с производителями, почувствовали проблемы в реальной экономике моментально. А контейнеры, которые должны были по плану прийти в порты Балтии, например, в ноябре прошлого года, по факту оказались там гораздо раньше, еще в сентябре. Контейнерный бизнес серьезно залихорадило спустя пару месяцев, к концу года. Ну а данные января 2009-го лишь подтвердили отрицательную динамику.

И Клайпеда вновь впереди

Клайпедский порт в Литве несколько лет подряд уверенно лидирует в перевалке контейнерных грузов среди портов Балтии. В 2008-м его контейнерооборот достиг 373,26 тыс. TEU, что на 16% больше, чем в позапрошлом году. На второй позиции Рижский порт с 210,53 тыс. TEU (-0,4%). На третьей строчке Таллин с 180,9 тыс. – эстонская гавань практически сохранила результаты позапрошлого года.

Клайпеда продемонстрировала рекордный годовой результат за счет введения мощностей, прихода в порт на один из двух контейнерных терминалов нового крупного инвестора, а также благодаря высокому внутреннему спросу на продукцию широкого потребления, которая доставляется в Республику в контейнерах.

Рига хотя и на второй позиции, но оборот теряет. По мнению члена правления крупнейшего латвийского терминала, работающего в Рижском порту, Baltic Container Terminal Алдиса Зиедса, объемы падают из-за последствий мирового кризиса. Однако, как замечают некоторые эксперты, уменьшение перевалки контейнеров здесь связано, скорее, с самой концепцией развития терминала: управленцы не стремятся инвестировать в его инфраструктуру.

Таллин, занимающий третью строчку в рейтинге, пал жертвой политической недальновидности. На протяжении нескольких лет рост объемов здесь был довольно стабильным. Падение грузооборота началось после известных событий 2006 года и достигло пика к 2007-му, когда эстонский транзитный бизнес охватила искусственно вызванная рецессия.

По Латвии «гуляют» линии

 Если обратиться к портам Латвии, то в прошлом году в трех крупнейших гаванях страны суммарно было перевалено 229,248 тыс. TEU, что на 3% меньше, чем в позапрошлом. В портах представлены линии ведущих контейнерных операторов: Maersk, MSC, CMA-CGM, ESF, TeamLines, Unifeeder, Samskip и Containerships. Причем в Риге работает большая часть из них, в Вентспилсе – Maersk Line. В Лиепае услуги по линейному сервису оказывала компания Containerships, но в середине года она «перешла» в столицу, в которой перерабатывается 92% всех контейнерных грузов Республики.

В прошлом году в Риге оборот снизился незначительно – на 0,4%, до 210,9 тыс. TEU против 211,8 тыс. в позапрошлом. Но падающие темпы обработки контейнерных грузов можно считать особой тенденцией года и в Рижской гавани, и в других портах региона, за исключением Клайпедского. Причем как за три последних месяца ушедшего года, так и за весь год в целом.

По словам Владимира Макаровса, директора департамента стратегического планирования Рижского порта, на годовые итоги контейнерооборота повлияла экономическая ситуация в мире, повлекшая спад потребления продукции в России и других странах, а также отсутствие в порту конкуренции – здесь действует фактически один терминал. Ведущая стивидорная компания Baltic Container Terminal (принадлежит итальянской Mariner S.p.A.) в прошлом году перегрузила 207,244 тыс. TEU, что на 2,1% меньше, чем в позапрошлом.

Но в порту не отчаиваются и говорят о перспективах на текущий год, сообщая, что уже появляются новые клиенты. Например, пришедший недавно из Лиепаи Containerships в декабре прошлого года привлек новые партии грузов, и ожидается, что до весны 2009-го линия будет разработана. По данным В. Макаровса, сейчас в порту активно ведутся переговоры по привлечению еще одной линии, судно которой уже совершило тестовый заход в гавань.

В Вентспилсском порту (вторая позиция в Республике) в 2008-м перевалено 14,068 тыс. TEU (-16,5% к 2007 году). По данным специалистов, при существующей технологии работы, высоком развитии инфраструктуры, наличии станционных и подъездных путей терминал мог бы обрабатывать до 100 тыс. TEU. Но дочернее предприятие голландской компании Noord Natie Ventspils Terminals вполне довольно итогами прошлого года. Как сообщил Артис Шенкевиц, специалист по коммерции терминала, несмотря на отрицательную динамику ушедший год считается лучшим за последнее время. Ну а отрицательные данные связаны с уходом линии Samskip в конце года. С другой стороны, договор, заключенный с Maersk Line в декабре 2008-го (датская компания пришла из Риги), позволяет стивидору рассчитывать на привлечение новых объемов грузов. Кроме того, полагает А. Шенкевиц, весной текущего года Samskip, скорее всего, вновь начнет оказывать фидерные услуги в порту.

В Лиепае обработали всего 4,227 тыс. TEU (-44,9%). Негативная динамика стала следствием ухода в Ригу линии Containerships. Более того, сегодня порт и вовсе не планирует перевалку контейнерных грузов, хотя, по оценкам специалистов, лиепайский терминал вполне может принимать до 50 тыс. TEU ежегодно.

В прошлом году одним из самых перспективных проектов Рижского порта считалось строительство в 2009–2010 гг. Nacionalais konteineru terminals мощностью 2 млн TEU с первоначальной обрабатывающей способностью 500–850 тыс. контейнеров в год. Российский инвестор не отказался от своих планов, при этом латвийские чиновники неоднократно откладывали согласование строительства. В итоге из-за бюрократических запретов пробуксовывает реализация проекта стоимостью более $300 млн.

Инвестиции рождают хаб

Если контейнерные грузы в Рижском порту составляют всего 6% от общего объема грузов, то в Клайпеде – 12%. И здесь общий оборот контейнеров, как уже упоминалось выше, вырос на 16,1%.

Фидерный порт (как и прочие на Балтике), соединенный линиями с Гамбургом, Бремерхафеном и Роттердамом, успешно развивался в прошлом году благодаря двум основным факторам. Продолжал серьезно модернизироваться крупнейший терминал порта с оборотом в 303 тыс. TEU – Klaipėdos konteinerių terminalas (Клайпедский контейнерный терминал). Влияние на общий рост оказал также введенный в эксплуатацию в 2007 году новый контейнерный комплекс Klaipedos Smelte, который, в свою очередь, в сентябре прошлого года был приобретен за $44 млн международным оператором портовых терминалов Terminal Investment Limited (TIL). Находящаяся в управлении новых владельцев компания Klaipedos Smelte уже в 2009-м собиралась увеличить грузооборот в два раза.

Известно, что в Клайпедском порту планируют создание мощного контейнерного хаба с привлечением дополнительных грузопотоков из различных регионов мира. Статистика последних лет подтверждает, что именно поиск грузов и новых клиентов, новых линий, развитие инфраструктуры литовцам дается куда успешнее, чем соседям. Кроме того, согласно информации участников рынка, в Литве стоимость услуг и сопутствующего сервиса по обработке контейнерных грузов значительно ниже, чем в Латвии или Эстонии.

По словам Вайдотаса Шилейки, генерального директора Klaipedos konteineriu terminalas, последние два года считались в Клайпеде периодом активной контейнеризации, когда на внутреннем рынке как массовым потребителям, так и стремительно развивающимся новым предприятиям требовалось все больше и больше всевозможной продукции.

За два последних года Klaipedos konteineriu terminalas инвестировал в развитие инфраструктуры, технику и компьютерное обслуживание около 8 млн – сумма рекордная для отдельного терминала на берегах восточной Балтики. Ежегодно компания осваивает новые территории порта для расширения площадок. В этом году здесь закончат освоение 3,5 га земель, начатое в 2008-м, а в ближайшем будущем планируется разработать еще 21 га. Единственным серьезным минусом для терминала является недостаточность глубин околопричальной стенки, которая позволяет принимать суда с осадкой всего 9,5 м. В текущем году компания планирует инвестировать около 1,5 млн в развитие терминала, но, как сообщил В. Шилейка, нынешняя экономика может внести свои коррективы. Руководство полагает, что текущий год принесет компании снижение объемов на 20–30%.

К кризису не привыкать

Рост перевалки контейнерных грузов в Таллине стал сокращаться после известных политических событий весны 2007 года. Поэтому сегодня многие бизнесмены довольно спокойно реагируют на снижение объемов перевалки грузов в 2008-м.

В минувшем году на крупнейшем действующем и стремительно развивающемся терминале Muuga CT обработали 180,9 тыс. ТЕU, что незначительно, но превышает уровень 2007-го. Однако несмотря на снижение объемов последних месяцев (а это характерно для всех контейнерных терминалов Балтики), эстонский стивидор удержал позиции без отрицательной динамики.

По словам Александра Артёмова, директора по развитию Muuga CT, среднегодовой ежемесячный показатель перевалки колебался от 14 до 15 тыс. ТЕU, а в августе составил 17 тыс. ТЕU, но в конце года понизился до 13 тыс. Статистика обработки грузов в январе этого года – 11 тыс. против 13 тыс. позапрошлого периода – отражает реальное снижение запросов на рынке, в том числе российском. Кризис вынуждает потребителей экономить, соответственно, закупается все меньше товаров на Западе и Востоке.

Кроме того, по неофициальной информации, сейчас из-за нехватки денежных средств в РФ большое количество контейнеров простаивают в Европе, потому что клиенты не всегда могут оплатить полную стоимость фрахта до пункта назначения.
Тем не менее снижение российского импорта не останавливает бизнесменов от серьезных инвестиций в развитие терминала. Осенью был сдан в эксплуатацию новый RMG-кран, который одновременно обрабатывает состав с контейнерными грузами на четырех железнодорожных путях. Это повышает скорость обработки еженедельно формирующегося блок-поезда на линии Мууга – Москва. Ранее на терминале было всего два подъездных пути, на которых могли принимать и обрабатывать одновременно только 25 условных вагонов (50 TEU), теперь этот показатель увеличился до 57 (более 100 TEU). В развитие всего железнодорожного комплекса было инвестировано более 5,8 млн.

В сумме за 2008 год было вложено 10 млн в перегрузочное оборудование, информационные технологии и дополнительные площадки для складирования контейнеров.

В другом эстонском порту – Силламяэ – в прошлом году также приняли решение развивать контейнерные перевозки. Планировалось даже к концу 2009-го сдать в эксплуатацию терминал с проектной мощностью в 400–800 тыс. ТЕU. Однако до сих пор не найдены желающие инвестировать и оперировать на терминале.

Нельзя не отметить проект руководства Tallinna Sadam (Таллинский порт) по расширению контейнерного терминала в восточной части порта Мууга. Специалист по связям с общественностью порта Свен Ратассепп рассказал, что порт инвестирует $85,2 млн, первую очередь сдадут в эксплуатацию в конце 2009 года. В ходе работ появятся новые причалы длиной 400 м и дополнительно 27 га вновь образованной территории. Суммарная мощность нового объекта –  3 млн TEU в год. По данным портовиков, всего в две очереди строительства предусмотрено инвестировать $220 млн. Ожидается, что комплекс завершат к концу 2010-го или началу 2011 года.

В январе 2008-го Таллинский порт подписал договор о сотрудничестве с администрацией китайского порта Нингбо. На основе этого документа, который, однако, не является залогом перспективного грузопотока из Китая, был заключен договор о намерениях. Сегодня с этим проектом связаны большие надежды нового витка развития контейнерных перевозок. Однако Эстония рискует разделить участь многих других потенциальных партнеров китайских портовиков: Азия – дело тонкое и пока на рынке не существует ни одного совместного с китайцами реального проекта на фоне многочисленных договоров о намерениях.

Резервы стальных магистралей

Большая часть контейнерных грузов из портов восточной Балтики вывозится на восток автотранспортом и лишь 10% следует по железной дороге. Причем в Эстонии на железнодорожный транспорт приходится 8% грузов московского направления, а 2% уходит в сторону Средней Азии. По данным Eesti Raudtee, в прошлом году по стальным магистралям было отправлено 21,189 тыс. TEU, что на 30% выше результата предыдущего года. Это стало следствием благоприятной рыночной конъюнктуры и системной работы компании по привлечению грузопотока.

Среди железнодорожных компаний стран Балтии лидером по объему перевозимых контейнеров остается дочернее предприятие Latvijas dzelzcels – LDz Cargo. В прошлом году поездом «Балтика-Транзит» перевезено 52,76 тыс. TEU, что на 0,4% меньше, чем в поза­прошлом, когда транспортировали 55,3 тыс. TEU.

Компания Lietuvos gelezinkeliai (Литовские железные дороги) перевезла поездом «Викинг» на 15% контейнеров меньше – 34 тыс. TEU против 40 тыс. TEU в позапрошлом году, что, по словам портовиков, явилось следствием снижения спроса грузов в Белоруссии и Украине.

А в конце прошлого года всеми участниками железнодорожного проекта «Викинг» было достигнуто соглашение о продлении маршрута этого контейнерного поезда до Латвии, что, по мнению сторон, обеспечит проекту дополнительные грузопотоки. Сейчас контрейлерный поезд курсирует по маршруту Ильичевск – Минск – Клайпеда. В данный момент эксперты согласовывают с партнерами дальнейшие шаги по разработке технологий, тарифов, оформлению документации.

НАТАЛЬЯ ДОН
[~DETAIL_TEXT] =>

Контейнеризация региона: планам быть?

Большинство специалистов в странах Балтии еще полгода назад говорили о том, что уровень контейнеризации в регионе высок и его ежегодный прирост составляет в среднем 10–15%. Строились прогнозы о том, как будут увеличиваться объемы грузов, рассуждали о привлечении грузопотоков из Китая и других стран АТР, прорабатывали новые коридоры доставки товаров широкого потребления через порты стран Балтии в Россию.

Прибалты вполне уверенно полагали, что непременно получат свою долю транзита контейнерных грузов. Расчет строился на основании того, что Латвия, Литва и Эстония расположены на перекрестке трех мультимодальных транспортных коридоров. Прежде всего это маршрут Европа – Азия, объединяющий грузообразующий потенциал Китая, Японии и Кореи, причем Транссиб в этой схеме мог послужить мостом до портов Западной Европы. Активно обсуждался и маршрут Китай – Казахстан – Россия – порты Латвии. Немало говорилось о грузах с Дальнего Востока, которые морским путем доставляются в порты Западной Европы, а затем фидерными линиями следуют, например, в Латвию, откуда автотранспортом – в центр России и страны СНГ.

В Латвии даже разработали план контейнеризации страны с выходом к 2013 году на грузооборот в 1 млн TEU, в то время как среднегодовые показатели последних лет колеблются на уровне 220 тыс. TEU.

Многими частными стивидорами были приняты серьезные инвестиционные программы. Портовики и железнодорожники прорабатывали возможности развития железнодорожной инфраструктуры в портах и приобретения парка фитинговых платформ и полувагонов. И при этом ничто не предвещало падения.

Первым звоночком начала кризиса можно считать сигнал от автоперевозчиков региона, обеспечивающих львиную долю вывоза контейнеров из балтийских портов. Еще в мае прошлого года латвийские автовладельцы столкнулись с тем, что грузы из портов стали поступать с перебоями.

И все же ситуация с перевалкой контейнеров в прибалтийских портах еще до ноября прошлого года казалась относительно стабильной, в то время как перевозки по железной дороге уже сокращались. Все объяснялось просто: железнодорожники, напрямую связанные с производителями, почувствовали проблемы в реальной экономике моментально. А контейнеры, которые должны были по плану прийти в порты Балтии, например, в ноябре прошлого года, по факту оказались там гораздо раньше, еще в сентябре. Контейнерный бизнес серьезно залихорадило спустя пару месяцев, к концу года. Ну а данные января 2009-го лишь подтвердили отрицательную динамику.

И Клайпеда вновь впереди

Клайпедский порт в Литве несколько лет подряд уверенно лидирует в перевалке контейнерных грузов среди портов Балтии. В 2008-м его контейнерооборот достиг 373,26 тыс. TEU, что на 16% больше, чем в позапрошлом году. На второй позиции Рижский порт с 210,53 тыс. TEU (-0,4%). На третьей строчке Таллин с 180,9 тыс. – эстонская гавань практически сохранила результаты позапрошлого года.

Клайпеда продемонстрировала рекордный годовой результат за счет введения мощностей, прихода в порт на один из двух контейнерных терминалов нового крупного инвестора, а также благодаря высокому внутреннему спросу на продукцию широкого потребления, которая доставляется в Республику в контейнерах.

Рига хотя и на второй позиции, но оборот теряет. По мнению члена правления крупнейшего латвийского терминала, работающего в Рижском порту, Baltic Container Terminal Алдиса Зиедса, объемы падают из-за последствий мирового кризиса. Однако, как замечают некоторые эксперты, уменьшение перевалки контейнеров здесь связано, скорее, с самой концепцией развития терминала: управленцы не стремятся инвестировать в его инфраструктуру.

Таллин, занимающий третью строчку в рейтинге, пал жертвой политической недальновидности. На протяжении нескольких лет рост объемов здесь был довольно стабильным. Падение грузооборота началось после известных событий 2006 года и достигло пика к 2007-му, когда эстонский транзитный бизнес охватила искусственно вызванная рецессия.

По Латвии «гуляют» линии

 Если обратиться к портам Латвии, то в прошлом году в трех крупнейших гаванях страны суммарно было перевалено 229,248 тыс. TEU, что на 3% меньше, чем в позапрошлом. В портах представлены линии ведущих контейнерных операторов: Maersk, MSC, CMA-CGM, ESF, TeamLines, Unifeeder, Samskip и Containerships. Причем в Риге работает большая часть из них, в Вентспилсе – Maersk Line. В Лиепае услуги по линейному сервису оказывала компания Containerships, но в середине года она «перешла» в столицу, в которой перерабатывается 92% всех контейнерных грузов Республики.

В прошлом году в Риге оборот снизился незначительно – на 0,4%, до 210,9 тыс. TEU против 211,8 тыс. в позапрошлом. Но падающие темпы обработки контейнерных грузов можно считать особой тенденцией года и в Рижской гавани, и в других портах региона, за исключением Клайпедского. Причем как за три последних месяца ушедшего года, так и за весь год в целом.

По словам Владимира Макаровса, директора департамента стратегического планирования Рижского порта, на годовые итоги контейнерооборота повлияла экономическая ситуация в мире, повлекшая спад потребления продукции в России и других странах, а также отсутствие в порту конкуренции – здесь действует фактически один терминал. Ведущая стивидорная компания Baltic Container Terminal (принадлежит итальянской Mariner S.p.A.) в прошлом году перегрузила 207,244 тыс. TEU, что на 2,1% меньше, чем в позапрошлом.

Но в порту не отчаиваются и говорят о перспективах на текущий год, сообщая, что уже появляются новые клиенты. Например, пришедший недавно из Лиепаи Containerships в декабре прошлого года привлек новые партии грузов, и ожидается, что до весны 2009-го линия будет разработана. По данным В. Макаровса, сейчас в порту активно ведутся переговоры по привлечению еще одной линии, судно которой уже совершило тестовый заход в гавань.

В Вентспилсском порту (вторая позиция в Республике) в 2008-м перевалено 14,068 тыс. TEU (-16,5% к 2007 году). По данным специалистов, при существующей технологии работы, высоком развитии инфраструктуры, наличии станционных и подъездных путей терминал мог бы обрабатывать до 100 тыс. TEU. Но дочернее предприятие голландской компании Noord Natie Ventspils Terminals вполне довольно итогами прошлого года. Как сообщил Артис Шенкевиц, специалист по коммерции терминала, несмотря на отрицательную динамику ушедший год считается лучшим за последнее время. Ну а отрицательные данные связаны с уходом линии Samskip в конце года. С другой стороны, договор, заключенный с Maersk Line в декабре 2008-го (датская компания пришла из Риги), позволяет стивидору рассчитывать на привлечение новых объемов грузов. Кроме того, полагает А. Шенкевиц, весной текущего года Samskip, скорее всего, вновь начнет оказывать фидерные услуги в порту.

В Лиепае обработали всего 4,227 тыс. TEU (-44,9%). Негативная динамика стала следствием ухода в Ригу линии Containerships. Более того, сегодня порт и вовсе не планирует перевалку контейнерных грузов, хотя, по оценкам специалистов, лиепайский терминал вполне может принимать до 50 тыс. TEU ежегодно.

В прошлом году одним из самых перспективных проектов Рижского порта считалось строительство в 2009–2010 гг. Nacionalais konteineru terminals мощностью 2 млн TEU с первоначальной обрабатывающей способностью 500–850 тыс. контейнеров в год. Российский инвестор не отказался от своих планов, при этом латвийские чиновники неоднократно откладывали согласование строительства. В итоге из-за бюрократических запретов пробуксовывает реализация проекта стоимостью более $300 млн.

Инвестиции рождают хаб

Если контейнерные грузы в Рижском порту составляют всего 6% от общего объема грузов, то в Клайпеде – 12%. И здесь общий оборот контейнеров, как уже упоминалось выше, вырос на 16,1%.

Фидерный порт (как и прочие на Балтике), соединенный линиями с Гамбургом, Бремерхафеном и Роттердамом, успешно развивался в прошлом году благодаря двум основным факторам. Продолжал серьезно модернизироваться крупнейший терминал порта с оборотом в 303 тыс. TEU – Klaipėdos konteinerių terminalas (Клайпедский контейнерный терминал). Влияние на общий рост оказал также введенный в эксплуатацию в 2007 году новый контейнерный комплекс Klaipedos Smelte, который, в свою очередь, в сентябре прошлого года был приобретен за $44 млн международным оператором портовых терминалов Terminal Investment Limited (TIL). Находящаяся в управлении новых владельцев компания Klaipedos Smelte уже в 2009-м собиралась увеличить грузооборот в два раза.

Известно, что в Клайпедском порту планируют создание мощного контейнерного хаба с привлечением дополнительных грузопотоков из различных регионов мира. Статистика последних лет подтверждает, что именно поиск грузов и новых клиентов, новых линий, развитие инфраструктуры литовцам дается куда успешнее, чем соседям. Кроме того, согласно информации участников рынка, в Литве стоимость услуг и сопутствующего сервиса по обработке контейнерных грузов значительно ниже, чем в Латвии или Эстонии.

По словам Вайдотаса Шилейки, генерального директора Klaipedos konteineriu terminalas, последние два года считались в Клайпеде периодом активной контейнеризации, когда на внутреннем рынке как массовым потребителям, так и стремительно развивающимся новым предприятиям требовалось все больше и больше всевозможной продукции.

За два последних года Klaipedos konteineriu terminalas инвестировал в развитие инфраструктуры, технику и компьютерное обслуживание около 8 млн – сумма рекордная для отдельного терминала на берегах восточной Балтики. Ежегодно компания осваивает новые территории порта для расширения площадок. В этом году здесь закончат освоение 3,5 га земель, начатое в 2008-м, а в ближайшем будущем планируется разработать еще 21 га. Единственным серьезным минусом для терминала является недостаточность глубин околопричальной стенки, которая позволяет принимать суда с осадкой всего 9,5 м. В текущем году компания планирует инвестировать около 1,5 млн в развитие терминала, но, как сообщил В. Шилейка, нынешняя экономика может внести свои коррективы. Руководство полагает, что текущий год принесет компании снижение объемов на 20–30%.

К кризису не привыкать

Рост перевалки контейнерных грузов в Таллине стал сокращаться после известных политических событий весны 2007 года. Поэтому сегодня многие бизнесмены довольно спокойно реагируют на снижение объемов перевалки грузов в 2008-м.

В минувшем году на крупнейшем действующем и стремительно развивающемся терминале Muuga CT обработали 180,9 тыс. ТЕU, что незначительно, но превышает уровень 2007-го. Однако несмотря на снижение объемов последних месяцев (а это характерно для всех контейнерных терминалов Балтики), эстонский стивидор удержал позиции без отрицательной динамики.

По словам Александра Артёмова, директора по развитию Muuga CT, среднегодовой ежемесячный показатель перевалки колебался от 14 до 15 тыс. ТЕU, а в августе составил 17 тыс. ТЕU, но в конце года понизился до 13 тыс. Статистика обработки грузов в январе этого года – 11 тыс. против 13 тыс. позапрошлого периода – отражает реальное снижение запросов на рынке, в том числе российском. Кризис вынуждает потребителей экономить, соответственно, закупается все меньше товаров на Западе и Востоке.

Кроме того, по неофициальной информации, сейчас из-за нехватки денежных средств в РФ большое количество контейнеров простаивают в Европе, потому что клиенты не всегда могут оплатить полную стоимость фрахта до пункта назначения.
Тем не менее снижение российского импорта не останавливает бизнесменов от серьезных инвестиций в развитие терминала. Осенью был сдан в эксплуатацию новый RMG-кран, который одновременно обрабатывает состав с контейнерными грузами на четырех железнодорожных путях. Это повышает скорость обработки еженедельно формирующегося блок-поезда на линии Мууга – Москва. Ранее на терминале было всего два подъездных пути, на которых могли принимать и обрабатывать одновременно только 25 условных вагонов (50 TEU), теперь этот показатель увеличился до 57 (более 100 TEU). В развитие всего железнодорожного комплекса было инвестировано более 5,8 млн.

В сумме за 2008 год было вложено 10 млн в перегрузочное оборудование, информационные технологии и дополнительные площадки для складирования контейнеров.

В другом эстонском порту – Силламяэ – в прошлом году также приняли решение развивать контейнерные перевозки. Планировалось даже к концу 2009-го сдать в эксплуатацию терминал с проектной мощностью в 400–800 тыс. ТЕU. Однако до сих пор не найдены желающие инвестировать и оперировать на терминале.

Нельзя не отметить проект руководства Tallinna Sadam (Таллинский порт) по расширению контейнерного терминала в восточной части порта Мууга. Специалист по связям с общественностью порта Свен Ратассепп рассказал, что порт инвестирует $85,2 млн, первую очередь сдадут в эксплуатацию в конце 2009 года. В ходе работ появятся новые причалы длиной 400 м и дополнительно 27 га вновь образованной территории. Суммарная мощность нового объекта –  3 млн TEU в год. По данным портовиков, всего в две очереди строительства предусмотрено инвестировать $220 млн. Ожидается, что комплекс завершат к концу 2010-го или началу 2011 года.

В январе 2008-го Таллинский порт подписал договор о сотрудничестве с администрацией китайского порта Нингбо. На основе этого документа, который, однако, не является залогом перспективного грузопотока из Китая, был заключен договор о намерениях. Сегодня с этим проектом связаны большие надежды нового витка развития контейнерных перевозок. Однако Эстония рискует разделить участь многих других потенциальных партнеров китайских портовиков: Азия – дело тонкое и пока на рынке не существует ни одного совместного с китайцами реального проекта на фоне многочисленных договоров о намерениях.

Резервы стальных магистралей

Большая часть контейнерных грузов из портов восточной Балтики вывозится на восток автотранспортом и лишь 10% следует по железной дороге. Причем в Эстонии на железнодорожный транспорт приходится 8% грузов московского направления, а 2% уходит в сторону Средней Азии. По данным Eesti Raudtee, в прошлом году по стальным магистралям было отправлено 21,189 тыс. TEU, что на 30% выше результата предыдущего года. Это стало следствием благоприятной рыночной конъюнктуры и системной работы компании по привлечению грузопотока.

Среди железнодорожных компаний стран Балтии лидером по объему перевозимых контейнеров остается дочернее предприятие Latvijas dzelzcels – LDz Cargo. В прошлом году поездом «Балтика-Транзит» перевезено 52,76 тыс. TEU, что на 0,4% меньше, чем в поза­прошлом, когда транспортировали 55,3 тыс. TEU.

Компания Lietuvos gelezinkeliai (Литовские железные дороги) перевезла поездом «Викинг» на 15% контейнеров меньше – 34 тыс. TEU против 40 тыс. TEU в позапрошлом году, что, по словам портовиков, явилось следствием снижения спроса грузов в Белоруссии и Украине.

А в конце прошлого года всеми участниками железнодорожного проекта «Викинг» было достигнуто соглашение о продлении маршрута этого контейнерного поезда до Латвии, что, по мнению сторон, обеспечит проекту дополнительные грузопотоки. Сейчас контрейлерный поезд курсирует по маршруту Ильичевск – Минск – Клайпеда. В данный момент эксперты согласовывают с партнерами дальнейшие шаги по разработке технологий, тарифов, оформлению документации.

НАТАЛЬЯ ДОН
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  В первой половине 2008 года, продолжая уже многолетнюю традицию, объем перевалки контейнеров на Балтике демонстрировал уверенный рост. Это позволило всем причастным к данному бизнесу – от стивидоров до аналитиков – рассматривать контейнерные перевозки как один из наиболее перспективных сегментов в транспортной отрасли региона. Однако резкий спад мировой экономики внес коррективы в оптимистичный сценарий уже в третьем квартале прошлого года. [~PREVIEW_TEXT] =>  В первой половине 2008 года, продолжая уже многолетнюю традицию, объем перевалки контейнеров на Балтике демонстрировал уверенный рост. Это позволило всем причастным к данному бизнесу – от стивидоров до аналитиков – рассматривать контейнерные перевозки как один из наиболее перспективных сегментов в транспортной отрасли региона. Однако резкий спад мировой экономики внес коррективы в оптимистичный сценарий уже в третьем квартале прошлого года. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 5045 [~CODE] => 5045 [EXTERNAL_ID] => 5045 [~EXTERNAL_ID] => 5045 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109856:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109856:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105267 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109856:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105267 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109856:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109856:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109856:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109856:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Контейнеры остаются в Европе [SECTION_META_KEYWORDS] => контейнеры остаются в европе [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/26.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="150" height="120" align="left" />В первой половине 2008 года, продолжая уже многолетнюю традицию, объем перевалки контейнеров на Балтике демонстрировал уверенный рост. Это позволило всем причастным к данному бизнесу – от стивидоров до аналитиков – рассматривать контейнерные перевозки как один из наиболее перспективных сегментов в транспортной отрасли региона. Однако резкий спад мировой экономики внес коррективы в оптимистичный сценарий уже в третьем квартале прошлого года. [ELEMENT_META_TITLE] => Контейнеры остаются в Европе [ELEMENT_META_KEYWORDS] => контейнеры остаются в европе [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/26.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="150" height="120" align="left" />В первой половине 2008 года, продолжая уже многолетнюю традицию, объем перевалки контейнеров на Балтике демонстрировал уверенный рост. Это позволило всем причастным к данному бизнесу – от стивидоров до аналитиков – рассматривать контейнерные перевозки как один из наиболее перспективных сегментов в транспортной отрасли региона. Однако резкий спад мировой экономики внес коррективы в оптимистичный сценарий уже в третьем квартале прошлого года. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Контейнеры остаются в Европе [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Контейнеры остаются в Европе [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Контейнеры остаются в Европе [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Контейнеры остаются в Европе [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Контейнеры остаются в Европе [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Контейнеры остаются в Европе [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Контейнеры остаются в Европе [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Контейнеры остаются в Европе ) )

									Array
(
    [ID] => 109856
    [~ID] => 109856
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [NAME] => Контейнеры остаются в Европе
    [~NAME] => Контейнеры остаются в Европе
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5045/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5045/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Контейнеризация региона: планам быть?

Большинство специалистов в странах Балтии еще полгода назад говорили о том, что уровень контейнеризации в регионе высок и его ежегодный прирост составляет в среднем 10–15%. Строились прогнозы о том, как будут увеличиваться объемы грузов, рассуждали о привлечении грузопотоков из Китая и других стран АТР, прорабатывали новые коридоры доставки товаров широкого потребления через порты стран Балтии в Россию.

Прибалты вполне уверенно полагали, что непременно получат свою долю транзита контейнерных грузов. Расчет строился на основании того, что Латвия, Литва и Эстония расположены на перекрестке трех мультимодальных транспортных коридоров. Прежде всего это маршрут Европа – Азия, объединяющий грузообразующий потенциал Китая, Японии и Кореи, причем Транссиб в этой схеме мог послужить мостом до портов Западной Европы. Активно обсуждался и маршрут Китай – Казахстан – Россия – порты Латвии. Немало говорилось о грузах с Дальнего Востока, которые морским путем доставляются в порты Западной Европы, а затем фидерными линиями следуют, например, в Латвию, откуда автотранспортом – в центр России и страны СНГ.

В Латвии даже разработали план контейнеризации страны с выходом к 2013 году на грузооборот в 1 млн TEU, в то время как среднегодовые показатели последних лет колеблются на уровне 220 тыс. TEU.

Многими частными стивидорами были приняты серьезные инвестиционные программы. Портовики и железнодорожники прорабатывали возможности развития железнодорожной инфраструктуры в портах и приобретения парка фитинговых платформ и полувагонов. И при этом ничто не предвещало падения.

Первым звоночком начала кризиса можно считать сигнал от автоперевозчиков региона, обеспечивающих львиную долю вывоза контейнеров из балтийских портов. Еще в мае прошлого года латвийские автовладельцы столкнулись с тем, что грузы из портов стали поступать с перебоями.

И все же ситуация с перевалкой контейнеров в прибалтийских портах еще до ноября прошлого года казалась относительно стабильной, в то время как перевозки по железной дороге уже сокращались. Все объяснялось просто: железнодорожники, напрямую связанные с производителями, почувствовали проблемы в реальной экономике моментально. А контейнеры, которые должны были по плану прийти в порты Балтии, например, в ноябре прошлого года, по факту оказались там гораздо раньше, еще в сентябре. Контейнерный бизнес серьезно залихорадило спустя пару месяцев, к концу года. Ну а данные января 2009-го лишь подтвердили отрицательную динамику.

И Клайпеда вновь впереди

Клайпедский порт в Литве несколько лет подряд уверенно лидирует в перевалке контейнерных грузов среди портов Балтии. В 2008-м его контейнерооборот достиг 373,26 тыс. TEU, что на 16% больше, чем в позапрошлом году. На второй позиции Рижский порт с 210,53 тыс. TEU (-0,4%). На третьей строчке Таллин с 180,9 тыс. – эстонская гавань практически сохранила результаты позапрошлого года.

Клайпеда продемонстрировала рекордный годовой результат за счет введения мощностей, прихода в порт на один из двух контейнерных терминалов нового крупного инвестора, а также благодаря высокому внутреннему спросу на продукцию широкого потребления, которая доставляется в Республику в контейнерах.

Рига хотя и на второй позиции, но оборот теряет. По мнению члена правления крупнейшего латвийского терминала, работающего в Рижском порту, Baltic Container Terminal Алдиса Зиедса, объемы падают из-за последствий мирового кризиса. Однако, как замечают некоторые эксперты, уменьшение перевалки контейнеров здесь связано, скорее, с самой концепцией развития терминала: управленцы не стремятся инвестировать в его инфраструктуру.

Таллин, занимающий третью строчку в рейтинге, пал жертвой политической недальновидности. На протяжении нескольких лет рост объемов здесь был довольно стабильным. Падение грузооборота началось после известных событий 2006 года и достигло пика к 2007-му, когда эстонский транзитный бизнес охватила искусственно вызванная рецессия.

По Латвии «гуляют» линии

 Если обратиться к портам Латвии, то в прошлом году в трех крупнейших гаванях страны суммарно было перевалено 229,248 тыс. TEU, что на 3% меньше, чем в позапрошлом. В портах представлены линии ведущих контейнерных операторов: Maersk, MSC, CMA-CGM, ESF, TeamLines, Unifeeder, Samskip и Containerships. Причем в Риге работает большая часть из них, в Вентспилсе – Maersk Line. В Лиепае услуги по линейному сервису оказывала компания Containerships, но в середине года она «перешла» в столицу, в которой перерабатывается 92% всех контейнерных грузов Республики.

В прошлом году в Риге оборот снизился незначительно – на 0,4%, до 210,9 тыс. TEU против 211,8 тыс. в позапрошлом. Но падающие темпы обработки контейнерных грузов можно считать особой тенденцией года и в Рижской гавани, и в других портах региона, за исключением Клайпедского. Причем как за три последних месяца ушедшего года, так и за весь год в целом.

По словам Владимира Макаровса, директора департамента стратегического планирования Рижского порта, на годовые итоги контейнерооборота повлияла экономическая ситуация в мире, повлекшая спад потребления продукции в России и других странах, а также отсутствие в порту конкуренции – здесь действует фактически один терминал. Ведущая стивидорная компания Baltic Container Terminal (принадлежит итальянской Mariner S.p.A.) в прошлом году перегрузила 207,244 тыс. TEU, что на 2,1% меньше, чем в позапрошлом.

Но в порту не отчаиваются и говорят о перспективах на текущий год, сообщая, что уже появляются новые клиенты. Например, пришедший недавно из Лиепаи Containerships в декабре прошлого года привлек новые партии грузов, и ожидается, что до весны 2009-го линия будет разработана. По данным В. Макаровса, сейчас в порту активно ведутся переговоры по привлечению еще одной линии, судно которой уже совершило тестовый заход в гавань.

В Вентспилсском порту (вторая позиция в Республике) в 2008-м перевалено 14,068 тыс. TEU (-16,5% к 2007 году). По данным специалистов, при существующей технологии работы, высоком развитии инфраструктуры, наличии станционных и подъездных путей терминал мог бы обрабатывать до 100 тыс. TEU. Но дочернее предприятие голландской компании Noord Natie Ventspils Terminals вполне довольно итогами прошлого года. Как сообщил Артис Шенкевиц, специалист по коммерции терминала, несмотря на отрицательную динамику ушедший год считается лучшим за последнее время. Ну а отрицательные данные связаны с уходом линии Samskip в конце года. С другой стороны, договор, заключенный с Maersk Line в декабре 2008-го (датская компания пришла из Риги), позволяет стивидору рассчитывать на привлечение новых объемов грузов. Кроме того, полагает А. Шенкевиц, весной текущего года Samskip, скорее всего, вновь начнет оказывать фидерные услуги в порту.

В Лиепае обработали всего 4,227 тыс. TEU (-44,9%). Негативная динамика стала следствием ухода в Ригу линии Containerships. Более того, сегодня порт и вовсе не планирует перевалку контейнерных грузов, хотя, по оценкам специалистов, лиепайский терминал вполне может принимать до 50 тыс. TEU ежегодно.

В прошлом году одним из самых перспективных проектов Рижского порта считалось строительство в 2009–2010 гг. Nacionalais konteineru terminals мощностью 2 млн TEU с первоначальной обрабатывающей способностью 500–850 тыс. контейнеров в год. Российский инвестор не отказался от своих планов, при этом латвийские чиновники неоднократно откладывали согласование строительства. В итоге из-за бюрократических запретов пробуксовывает реализация проекта стоимостью более $300 млн.

Инвестиции рождают хаб

Если контейнерные грузы в Рижском порту составляют всего 6% от общего объема грузов, то в Клайпеде – 12%. И здесь общий оборот контейнеров, как уже упоминалось выше, вырос на 16,1%.

Фидерный порт (как и прочие на Балтике), соединенный линиями с Гамбургом, Бремерхафеном и Роттердамом, успешно развивался в прошлом году благодаря двум основным факторам. Продолжал серьезно модернизироваться крупнейший терминал порта с оборотом в 303 тыс. TEU – Klaipėdos konteinerių terminalas (Клайпедский контейнерный терминал). Влияние на общий рост оказал также введенный в эксплуатацию в 2007 году новый контейнерный комплекс Klaipedos Smelte, который, в свою очередь, в сентябре прошлого года был приобретен за $44 млн международным оператором портовых терминалов Terminal Investment Limited (TIL). Находящаяся в управлении новых владельцев компания Klaipedos Smelte уже в 2009-м собиралась увеличить грузооборот в два раза.

Известно, что в Клайпедском порту планируют создание мощного контейнерного хаба с привлечением дополнительных грузопотоков из различных регионов мира. Статистика последних лет подтверждает, что именно поиск грузов и новых клиентов, новых линий, развитие инфраструктуры литовцам дается куда успешнее, чем соседям. Кроме того, согласно информации участников рынка, в Литве стоимость услуг и сопутствующего сервиса по обработке контейнерных грузов значительно ниже, чем в Латвии или Эстонии.

По словам Вайдотаса Шилейки, генерального директора Klaipedos konteineriu terminalas, последние два года считались в Клайпеде периодом активной контейнеризации, когда на внутреннем рынке как массовым потребителям, так и стремительно развивающимся новым предприятиям требовалось все больше и больше всевозможной продукции.

За два последних года Klaipedos konteineriu terminalas инвестировал в развитие инфраструктуры, технику и компьютерное обслуживание около 8 млн – сумма рекордная для отдельного терминала на берегах восточной Балтики. Ежегодно компания осваивает новые территории порта для расширения площадок. В этом году здесь закончат освоение 3,5 га земель, начатое в 2008-м, а в ближайшем будущем планируется разработать еще 21 га. Единственным серьезным минусом для терминала является недостаточность глубин околопричальной стенки, которая позволяет принимать суда с осадкой всего 9,5 м. В текущем году компания планирует инвестировать около 1,5 млн в развитие терминала, но, как сообщил В. Шилейка, нынешняя экономика может внести свои коррективы. Руководство полагает, что текущий год принесет компании снижение объемов на 20–30%.

К кризису не привыкать

Рост перевалки контейнерных грузов в Таллине стал сокращаться после известных политических событий весны 2007 года. Поэтому сегодня многие бизнесмены довольно спокойно реагируют на снижение объемов перевалки грузов в 2008-м.

В минувшем году на крупнейшем действующем и стремительно развивающемся терминале Muuga CT обработали 180,9 тыс. ТЕU, что незначительно, но превышает уровень 2007-го. Однако несмотря на снижение объемов последних месяцев (а это характерно для всех контейнерных терминалов Балтики), эстонский стивидор удержал позиции без отрицательной динамики.

По словам Александра Артёмова, директора по развитию Muuga CT, среднегодовой ежемесячный показатель перевалки колебался от 14 до 15 тыс. ТЕU, а в августе составил 17 тыс. ТЕU, но в конце года понизился до 13 тыс. Статистика обработки грузов в январе этого года – 11 тыс. против 13 тыс. позапрошлого периода – отражает реальное снижение запросов на рынке, в том числе российском. Кризис вынуждает потребителей экономить, соответственно, закупается все меньше товаров на Западе и Востоке.

Кроме того, по неофициальной информации, сейчас из-за нехватки денежных средств в РФ большое количество контейнеров простаивают в Европе, потому что клиенты не всегда могут оплатить полную стоимость фрахта до пункта назначения.
Тем не менее снижение российского импорта не останавливает бизнесменов от серьезных инвестиций в развитие терминала. Осенью был сдан в эксплуатацию новый RMG-кран, который одновременно обрабатывает состав с контейнерными грузами на четырех железнодорожных путях. Это повышает скорость обработки еженедельно формирующегося блок-поезда на линии Мууга – Москва. Ранее на терминале было всего два подъездных пути, на которых могли принимать и обрабатывать одновременно только 25 условных вагонов (50 TEU), теперь этот показатель увеличился до 57 (более 100 TEU). В развитие всего железнодорожного комплекса было инвестировано более 5,8 млн.

В сумме за 2008 год было вложено 10 млн в перегрузочное оборудование, информационные технологии и дополнительные площадки для складирования контейнеров.

В другом эстонском порту – Силламяэ – в прошлом году также приняли решение развивать контейнерные перевозки. Планировалось даже к концу 2009-го сдать в эксплуатацию терминал с проектной мощностью в 400–800 тыс. ТЕU. Однако до сих пор не найдены желающие инвестировать и оперировать на терминале.

Нельзя не отметить проект руководства Tallinna Sadam (Таллинский порт) по расширению контейнерного терминала в восточной части порта Мууга. Специалист по связям с общественностью порта Свен Ратассепп рассказал, что порт инвестирует $85,2 млн, первую очередь сдадут в эксплуатацию в конце 2009 года. В ходе работ появятся новые причалы длиной 400 м и дополнительно 27 га вновь образованной территории. Суммарная мощность нового объекта –  3 млн TEU в год. По данным портовиков, всего в две очереди строительства предусмотрено инвестировать $220 млн. Ожидается, что комплекс завершат к концу 2010-го или началу 2011 года.

В январе 2008-го Таллинский порт подписал договор о сотрудничестве с администрацией китайского порта Нингбо. На основе этого документа, который, однако, не является залогом перспективного грузопотока из Китая, был заключен договор о намерениях. Сегодня с этим проектом связаны большие надежды нового витка развития контейнерных перевозок. Однако Эстония рискует разделить участь многих других потенциальных партнеров китайских портовиков: Азия – дело тонкое и пока на рынке не существует ни одного совместного с китайцами реального проекта на фоне многочисленных договоров о намерениях.

Резервы стальных магистралей

Большая часть контейнерных грузов из портов восточной Балтики вывозится на восток автотранспортом и лишь 10% следует по железной дороге. Причем в Эстонии на железнодорожный транспорт приходится 8% грузов московского направления, а 2% уходит в сторону Средней Азии. По данным Eesti Raudtee, в прошлом году по стальным магистралям было отправлено 21,189 тыс. TEU, что на 30% выше результата предыдущего года. Это стало следствием благоприятной рыночной конъюнктуры и системной работы компании по привлечению грузопотока.

Среди железнодорожных компаний стран Балтии лидером по объему перевозимых контейнеров остается дочернее предприятие Latvijas dzelzcels – LDz Cargo. В прошлом году поездом «Балтика-Транзит» перевезено 52,76 тыс. TEU, что на 0,4% меньше, чем в поза­прошлом, когда транспортировали 55,3 тыс. TEU.

Компания Lietuvos gelezinkeliai (Литовские железные дороги) перевезла поездом «Викинг» на 15% контейнеров меньше – 34 тыс. TEU против 40 тыс. TEU в позапрошлом году, что, по словам портовиков, явилось следствием снижения спроса грузов в Белоруссии и Украине.

А в конце прошлого года всеми участниками железнодорожного проекта «Викинг» было достигнуто соглашение о продлении маршрута этого контейнерного поезда до Латвии, что, по мнению сторон, обеспечит проекту дополнительные грузопотоки. Сейчас контрейлерный поезд курсирует по маршруту Ильичевск – Минск – Клайпеда. В данный момент эксперты согласовывают с партнерами дальнейшие шаги по разработке технологий, тарифов, оформлению документации.

НАТАЛЬЯ ДОН
[~DETAIL_TEXT] =>

Контейнеризация региона: планам быть?

Большинство специалистов в странах Балтии еще полгода назад говорили о том, что уровень контейнеризации в регионе высок и его ежегодный прирост составляет в среднем 10–15%. Строились прогнозы о том, как будут увеличиваться объемы грузов, рассуждали о привлечении грузопотоков из Китая и других стран АТР, прорабатывали новые коридоры доставки товаров широкого потребления через порты стран Балтии в Россию.

Прибалты вполне уверенно полагали, что непременно получат свою долю транзита контейнерных грузов. Расчет строился на основании того, что Латвия, Литва и Эстония расположены на перекрестке трех мультимодальных транспортных коридоров. Прежде всего это маршрут Европа – Азия, объединяющий грузообразующий потенциал Китая, Японии и Кореи, причем Транссиб в этой схеме мог послужить мостом до портов Западной Европы. Активно обсуждался и маршрут Китай – Казахстан – Россия – порты Латвии. Немало говорилось о грузах с Дальнего Востока, которые морским путем доставляются в порты Западной Европы, а затем фидерными линиями следуют, например, в Латвию, откуда автотранспортом – в центр России и страны СНГ.

В Латвии даже разработали план контейнеризации страны с выходом к 2013 году на грузооборот в 1 млн TEU, в то время как среднегодовые показатели последних лет колеблются на уровне 220 тыс. TEU.

Многими частными стивидорами были приняты серьезные инвестиционные программы. Портовики и железнодорожники прорабатывали возможности развития железнодорожной инфраструктуры в портах и приобретения парка фитинговых платформ и полувагонов. И при этом ничто не предвещало падения.

Первым звоночком начала кризиса можно считать сигнал от автоперевозчиков региона, обеспечивающих львиную долю вывоза контейнеров из балтийских портов. Еще в мае прошлого года латвийские автовладельцы столкнулись с тем, что грузы из портов стали поступать с перебоями.

И все же ситуация с перевалкой контейнеров в прибалтийских портах еще до ноября прошлого года казалась относительно стабильной, в то время как перевозки по железной дороге уже сокращались. Все объяснялось просто: железнодорожники, напрямую связанные с производителями, почувствовали проблемы в реальной экономике моментально. А контейнеры, которые должны были по плану прийти в порты Балтии, например, в ноябре прошлого года, по факту оказались там гораздо раньше, еще в сентябре. Контейнерный бизнес серьезно залихорадило спустя пару месяцев, к концу года. Ну а данные января 2009-го лишь подтвердили отрицательную динамику.

И Клайпеда вновь впереди

Клайпедский порт в Литве несколько лет подряд уверенно лидирует в перевалке контейнерных грузов среди портов Балтии. В 2008-м его контейнерооборот достиг 373,26 тыс. TEU, что на 16% больше, чем в позапрошлом году. На второй позиции Рижский порт с 210,53 тыс. TEU (-0,4%). На третьей строчке Таллин с 180,9 тыс. – эстонская гавань практически сохранила результаты позапрошлого года.

Клайпеда продемонстрировала рекордный годовой результат за счет введения мощностей, прихода в порт на один из двух контейнерных терминалов нового крупного инвестора, а также благодаря высокому внутреннему спросу на продукцию широкого потребления, которая доставляется в Республику в контейнерах.

Рига хотя и на второй позиции, но оборот теряет. По мнению члена правления крупнейшего латвийского терминала, работающего в Рижском порту, Baltic Container Terminal Алдиса Зиедса, объемы падают из-за последствий мирового кризиса. Однако, как замечают некоторые эксперты, уменьшение перевалки контейнеров здесь связано, скорее, с самой концепцией развития терминала: управленцы не стремятся инвестировать в его инфраструктуру.

Таллин, занимающий третью строчку в рейтинге, пал жертвой политической недальновидности. На протяжении нескольких лет рост объемов здесь был довольно стабильным. Падение грузооборота началось после известных событий 2006 года и достигло пика к 2007-му, когда эстонский транзитный бизнес охватила искусственно вызванная рецессия.

По Латвии «гуляют» линии

 Если обратиться к портам Латвии, то в прошлом году в трех крупнейших гаванях страны суммарно было перевалено 229,248 тыс. TEU, что на 3% меньше, чем в позапрошлом. В портах представлены линии ведущих контейнерных операторов: Maersk, MSC, CMA-CGM, ESF, TeamLines, Unifeeder, Samskip и Containerships. Причем в Риге работает большая часть из них, в Вентспилсе – Maersk Line. В Лиепае услуги по линейному сервису оказывала компания Containerships, но в середине года она «перешла» в столицу, в которой перерабатывается 92% всех контейнерных грузов Республики.

В прошлом году в Риге оборот снизился незначительно – на 0,4%, до 210,9 тыс. TEU против 211,8 тыс. в позапрошлом. Но падающие темпы обработки контейнерных грузов можно считать особой тенденцией года и в Рижской гавани, и в других портах региона, за исключением Клайпедского. Причем как за три последних месяца ушедшего года, так и за весь год в целом.

По словам Владимира Макаровса, директора департамента стратегического планирования Рижского порта, на годовые итоги контейнерооборота повлияла экономическая ситуация в мире, повлекшая спад потребления продукции в России и других странах, а также отсутствие в порту конкуренции – здесь действует фактически один терминал. Ведущая стивидорная компания Baltic Container Terminal (принадлежит итальянской Mariner S.p.A.) в прошлом году перегрузила 207,244 тыс. TEU, что на 2,1% меньше, чем в позапрошлом.

Но в порту не отчаиваются и говорят о перспективах на текущий год, сообщая, что уже появляются новые клиенты. Например, пришедший недавно из Лиепаи Containerships в декабре прошлого года привлек новые партии грузов, и ожидается, что до весны 2009-го линия будет разработана. По данным В. Макаровса, сейчас в порту активно ведутся переговоры по привлечению еще одной линии, судно которой уже совершило тестовый заход в гавань.

В Вентспилсском порту (вторая позиция в Республике) в 2008-м перевалено 14,068 тыс. TEU (-16,5% к 2007 году). По данным специалистов, при существующей технологии работы, высоком развитии инфраструктуры, наличии станционных и подъездных путей терминал мог бы обрабатывать до 100 тыс. TEU. Но дочернее предприятие голландской компании Noord Natie Ventspils Terminals вполне довольно итогами прошлого года. Как сообщил Артис Шенкевиц, специалист по коммерции терминала, несмотря на отрицательную динамику ушедший год считается лучшим за последнее время. Ну а отрицательные данные связаны с уходом линии Samskip в конце года. С другой стороны, договор, заключенный с Maersk Line в декабре 2008-го (датская компания пришла из Риги), позволяет стивидору рассчитывать на привлечение новых объемов грузов. Кроме того, полагает А. Шенкевиц, весной текущего года Samskip, скорее всего, вновь начнет оказывать фидерные услуги в порту.

В Лиепае обработали всего 4,227 тыс. TEU (-44,9%). Негативная динамика стала следствием ухода в Ригу линии Containerships. Более того, сегодня порт и вовсе не планирует перевалку контейнерных грузов, хотя, по оценкам специалистов, лиепайский терминал вполне может принимать до 50 тыс. TEU ежегодно.

В прошлом году одним из самых перспективных проектов Рижского порта считалось строительство в 2009–2010 гг. Nacionalais konteineru terminals мощностью 2 млн TEU с первоначальной обрабатывающей способностью 500–850 тыс. контейнеров в год. Российский инвестор не отказался от своих планов, при этом латвийские чиновники неоднократно откладывали согласование строительства. В итоге из-за бюрократических запретов пробуксовывает реализация проекта стоимостью более $300 млн.

Инвестиции рождают хаб

Если контейнерные грузы в Рижском порту составляют всего 6% от общего объема грузов, то в Клайпеде – 12%. И здесь общий оборот контейнеров, как уже упоминалось выше, вырос на 16,1%.

Фидерный порт (как и прочие на Балтике), соединенный линиями с Гамбургом, Бремерхафеном и Роттердамом, успешно развивался в прошлом году благодаря двум основным факторам. Продолжал серьезно модернизироваться крупнейший терминал порта с оборотом в 303 тыс. TEU – Klaipėdos konteinerių terminalas (Клайпедский контейнерный терминал). Влияние на общий рост оказал также введенный в эксплуатацию в 2007 году новый контейнерный комплекс Klaipedos Smelte, который, в свою очередь, в сентябре прошлого года был приобретен за $44 млн международным оператором портовых терминалов Terminal Investment Limited (TIL). Находящаяся в управлении новых владельцев компания Klaipedos Smelte уже в 2009-м собиралась увеличить грузооборот в два раза.

Известно, что в Клайпедском порту планируют создание мощного контейнерного хаба с привлечением дополнительных грузопотоков из различных регионов мира. Статистика последних лет подтверждает, что именно поиск грузов и новых клиентов, новых линий, развитие инфраструктуры литовцам дается куда успешнее, чем соседям. Кроме того, согласно информации участников рынка, в Литве стоимость услуг и сопутствующего сервиса по обработке контейнерных грузов значительно ниже, чем в Латвии или Эстонии.

По словам Вайдотаса Шилейки, генерального директора Klaipedos konteineriu terminalas, последние два года считались в Клайпеде периодом активной контейнеризации, когда на внутреннем рынке как массовым потребителям, так и стремительно развивающимся новым предприятиям требовалось все больше и больше всевозможной продукции.

За два последних года Klaipedos konteineriu terminalas инвестировал в развитие инфраструктуры, технику и компьютерное обслуживание около 8 млн – сумма рекордная для отдельного терминала на берегах восточной Балтики. Ежегодно компания осваивает новые территории порта для расширения площадок. В этом году здесь закончат освоение 3,5 га земель, начатое в 2008-м, а в ближайшем будущем планируется разработать еще 21 га. Единственным серьезным минусом для терминала является недостаточность глубин околопричальной стенки, которая позволяет принимать суда с осадкой всего 9,5 м. В текущем году компания планирует инвестировать около 1,5 млн в развитие терминала, но, как сообщил В. Шилейка, нынешняя экономика может внести свои коррективы. Руководство полагает, что текущий год принесет компании снижение объемов на 20–30%.

К кризису не привыкать

Рост перевалки контейнерных грузов в Таллине стал сокращаться после известных политических событий весны 2007 года. Поэтому сегодня многие бизнесмены довольно спокойно реагируют на снижение объемов перевалки грузов в 2008-м.

В минувшем году на крупнейшем действующем и стремительно развивающемся терминале Muuga CT обработали 180,9 тыс. ТЕU, что незначительно, но превышает уровень 2007-го. Однако несмотря на снижение объемов последних месяцев (а это характерно для всех контейнерных терминалов Балтики), эстонский стивидор удержал позиции без отрицательной динамики.

По словам Александра Артёмова, директора по развитию Muuga CT, среднегодовой ежемесячный показатель перевалки колебался от 14 до 15 тыс. ТЕU, а в августе составил 17 тыс. ТЕU, но в конце года понизился до 13 тыс. Статистика обработки грузов в январе этого года – 11 тыс. против 13 тыс. позапрошлого периода – отражает реальное снижение запросов на рынке, в том числе российском. Кризис вынуждает потребителей экономить, соответственно, закупается все меньше товаров на Западе и Востоке.

Кроме того, по неофициальной информации, сейчас из-за нехватки денежных средств в РФ большое количество контейнеров простаивают в Европе, потому что клиенты не всегда могут оплатить полную стоимость фрахта до пункта назначения.
Тем не менее снижение российского импорта не останавливает бизнесменов от серьезных инвестиций в развитие терминала. Осенью был сдан в эксплуатацию новый RMG-кран, который одновременно обрабатывает состав с контейнерными грузами на четырех железнодорожных путях. Это повышает скорость обработки еженедельно формирующегося блок-поезда на линии Мууга – Москва. Ранее на терминале было всего два подъездных пути, на которых могли принимать и обрабатывать одновременно только 25 условных вагонов (50 TEU), теперь этот показатель увеличился до 57 (более 100 TEU). В развитие всего железнодорожного комплекса было инвестировано более 5,8 млн.

В сумме за 2008 год было вложено 10 млн в перегрузочное оборудование, информационные технологии и дополнительные площадки для складирования контейнеров.

В другом эстонском порту – Силламяэ – в прошлом году также приняли решение развивать контейнерные перевозки. Планировалось даже к концу 2009-го сдать в эксплуатацию терминал с проектной мощностью в 400–800 тыс. ТЕU. Однако до сих пор не найдены желающие инвестировать и оперировать на терминале.

Нельзя не отметить проект руководства Tallinna Sadam (Таллинский порт) по расширению контейнерного терминала в восточной части порта Мууга. Специалист по связям с общественностью порта Свен Ратассепп рассказал, что порт инвестирует $85,2 млн, первую очередь сдадут в эксплуатацию в конце 2009 года. В ходе работ появятся новые причалы длиной 400 м и дополнительно 27 га вновь образованной территории. Суммарная мощность нового объекта –  3 млн TEU в год. По данным портовиков, всего в две очереди строительства предусмотрено инвестировать $220 млн. Ожидается, что комплекс завершат к концу 2010-го или началу 2011 года.

В январе 2008-го Таллинский порт подписал договор о сотрудничестве с администрацией китайского порта Нингбо. На основе этого документа, который, однако, не является залогом перспективного грузопотока из Китая, был заключен договор о намерениях. Сегодня с этим проектом связаны большие надежды нового витка развития контейнерных перевозок. Однако Эстония рискует разделить участь многих других потенциальных партнеров китайских портовиков: Азия – дело тонкое и пока на рынке не существует ни одного совместного с китайцами реального проекта на фоне многочисленных договоров о намерениях.

Резервы стальных магистралей

Большая часть контейнерных грузов из портов восточной Балтики вывозится на восток автотранспортом и лишь 10% следует по железной дороге. Причем в Эстонии на железнодорожный транспорт приходится 8% грузов московского направления, а 2% уходит в сторону Средней Азии. По данным Eesti Raudtee, в прошлом году по стальным магистралям было отправлено 21,189 тыс. TEU, что на 30% выше результата предыдущего года. Это стало следствием благоприятной рыночной конъюнктуры и системной работы компании по привлечению грузопотока.

Среди железнодорожных компаний стран Балтии лидером по объему перевозимых контейнеров остается дочернее предприятие Latvijas dzelzcels – LDz Cargo. В прошлом году поездом «Балтика-Транзит» перевезено 52,76 тыс. TEU, что на 0,4% меньше, чем в поза­прошлом, когда транспортировали 55,3 тыс. TEU.

Компания Lietuvos gelezinkeliai (Литовские железные дороги) перевезла поездом «Викинг» на 15% контейнеров меньше – 34 тыс. TEU против 40 тыс. TEU в позапрошлом году, что, по словам портовиков, явилось следствием снижения спроса грузов в Белоруссии и Украине.

А в конце прошлого года всеми участниками железнодорожного проекта «Викинг» было достигнуто соглашение о продлении маршрута этого контейнерного поезда до Латвии, что, по мнению сторон, обеспечит проекту дополнительные грузопотоки. Сейчас контрейлерный поезд курсирует по маршруту Ильичевск – Минск – Клайпеда. В данный момент эксперты согласовывают с партнерами дальнейшие шаги по разработке технологий, тарифов, оформлению документации.

НАТАЛЬЯ ДОН
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  В первой половине 2008 года, продолжая уже многолетнюю традицию, объем перевалки контейнеров на Балтике демонстрировал уверенный рост. Это позволило всем причастным к данному бизнесу – от стивидоров до аналитиков – рассматривать контейнерные перевозки как один из наиболее перспективных сегментов в транспортной отрасли региона. Однако резкий спад мировой экономики внес коррективы в оптимистичный сценарий уже в третьем квартале прошлого года. [~PREVIEW_TEXT] =>  В первой половине 2008 года, продолжая уже многолетнюю традицию, объем перевалки контейнеров на Балтике демонстрировал уверенный рост. Это позволило всем причастным к данному бизнесу – от стивидоров до аналитиков – рассматривать контейнерные перевозки как один из наиболее перспективных сегментов в транспортной отрасли региона. Однако резкий спад мировой экономики внес коррективы в оптимистичный сценарий уже в третьем квартале прошлого года. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 5045 [~CODE] => 5045 [EXTERNAL_ID] => 5045 [~EXTERNAL_ID] => 5045 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109856:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109856:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105267 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109856:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105267 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109856:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109856:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109856:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109856:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Контейнеры остаются в Европе [SECTION_META_KEYWORDS] => контейнеры остаются в европе [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/26.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="150" height="120" align="left" />В первой половине 2008 года, продолжая уже многолетнюю традицию, объем перевалки контейнеров на Балтике демонстрировал уверенный рост. Это позволило всем причастным к данному бизнесу – от стивидоров до аналитиков – рассматривать контейнерные перевозки как один из наиболее перспективных сегментов в транспортной отрасли региона. Однако резкий спад мировой экономики внес коррективы в оптимистичный сценарий уже в третьем квартале прошлого года. [ELEMENT_META_TITLE] => Контейнеры остаются в Европе [ELEMENT_META_KEYWORDS] => контейнеры остаются в европе [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/26.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="150" height="120" align="left" />В первой половине 2008 года, продолжая уже многолетнюю традицию, объем перевалки контейнеров на Балтике демонстрировал уверенный рост. Это позволило всем причастным к данному бизнесу – от стивидоров до аналитиков – рассматривать контейнерные перевозки как один из наиболее перспективных сегментов в транспортной отрасли региона. Однако резкий спад мировой экономики внес коррективы в оптимистичный сценарий уже в третьем квартале прошлого года. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Контейнеры остаются в Европе [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Контейнеры остаются в Европе [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Контейнеры остаются в Европе [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Контейнеры остаются в Европе [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Контейнеры остаются в Европе [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Контейнеры остаются в Европе [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Контейнеры остаются в Европе [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Контейнеры остаются в Европе ) )
РЖД-Партнер

Точка равновесия качнулась за Урал

Василий ГуськоПо мнению грузоотправителей соков и воды, использование специального подвижного состава при перевозке более удобно, чем крытых вагонов. Но жесткие условия и высокие тарифы железнодорожников вынуждают производителей переводить доставку продукции на автотранспорт. Что будет происходить с отраслью в дальнейшем и как повлиял на перевозку соков нашумевший технический регламент, рассказывает Василий Гусько, заместитель генерального директора по производству и логистике ОАО «Нидан Соки».
Array
(
    [ID] => 109855
    [~ID] => 109855
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [NAME] => Точка равновесия качнулась за Урал
    [~NAME] => Точка равновесия качнулась за Урал
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5044/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5044/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => – Василий Васильевич, расскажите, как менялась транспортировка продукции в вашей компании в прошлом году?

– В силу кризиса в стране снизилось потребление, соответственно, упали и объемы доставки. При этом в ходе прошлого года доля железнодорожных перевозок в нашей компании постепенно уменьшалась. Это отчасти связано с ценовой политикой «Рефсервиса» и теми условиями, которые были установлены на рынке еще летом 2006-го. Напомню, что 1 июня того года был введен коэффициент 1,7 к действующему тарифу на ИВ-термосы парка РЖД. При этом уже на тот момент стоимость перевозки таким ИВ-термосом нашей продукции примерно в два раза превышала затраты компании на ее транспортировку крытыми вагонами. И хотя напрямую данные условия на нас влияют не сильно, так как мы оперируем не своими вагонами, а арендуем у операторов, все равно такие затраты оказываются несоизмеримы с существующими ставками на автомобильном транспорте. Для нас, как и для любой коммерческой компании, моментом принятия решения является граница расстояния, начиная с которой стоимость перевозки 1 кг дешевле автомобилем. И когда мы ее находим, то, как правило, отдаем предпочтение именно указанному виду транспорта как более оперативному и подвижному. Эта точка со временем все дальше отодвигается от наших заводов. Например, еще недавно вагонные перевозки начинались на уровне Ростова, Самары и далее, а сегодня эта граница пролегает в районе Екатеринбурга, Тюмени и дальше на восток. В итоге доля железнодорожных перевозок в 2009 году будет продолжать снижаться.

– Оказал ли финансовый кризис влияние на традиционную проблему нехватки подвижного состава для перевозки вашей продукции?


– Дефицит вагонов был одним из важных факторов, которые негативно сказывались на перевозках в 2006–2007 гг. Это произошло после того, как были приняты Положения об особых условиях на перевозку соковой продукции, обязавшие нас перевозить ее в ИВ-термосах. Это подтолкнуло нас к тому, чтобы использовать рефвагоны разных операторов. Ведь на поле, которое создал своей ценовой политикой «Рефсервис», пришли новые собственники.

– Но ведь летом прошлого года был фактически принят технический регламент на соки и соковую продукцию из фруктов и овощей, согласно которому производитель сможет самостоятельно определять сроки, условия хранения и перевозки своей продукции...


– Пока мы не чувствуем влияния того технического регламента, который планировала одобрить Госдума еще в мае прошлого года. Несмотря на то что в этом документе прописана возможность самостоятельного выбора вида транспорта, в документах РЖД указано, что сок является скоропортом, а значит, требует определенных условий для перевозки. И это противоречие до сих пор не разрешено. Поэтому фактически для нас ничего не изменилось, мы также пользуемся ИВ-термосами. Правда, необходимо отметить очень важный момент: в результате того, что производителей принуждают к использованию специального подвижного состава, цена на него растет. В то же время если бы это условие было отменено и не было бы нездорового ажиотажа вокруг этих вагонов, то, как это ни странно, производители соков, скорее всего, оставили бы свои перевозки именно в термосах. Ведь у данного вида вагонов есть ряд преимуществ: они более герметичны, больше по площади, что позволяет грузить продукцию в меньшее количество рядов, вследствие чего она лучше доставляется. Вместе с тем для нашей продукции прежде всего нужна герметичность и сухость. А теплоизоляционные характеристики не так важны, поскольку соки могут храниться в диапазоне от
0 до +25°С, и если они, находясь в вагоне, даже на сутки нагреются до 30°С, то не испортятся. При этом рефконтейнер, который мог бы быть использован, стоит еще дороже.

Все перечисленные факторы свидетельствуют о том, что если бы условие было отменено, владельцы вагонов должны были бы снизить цены, а производители соков не отказались бы от термосов. В этом случае наша точка равновесия сместилась бы в сторону железной дороги, а РЖД как инфраструктура получали бы больше денег за пользование ею. Ведь даже когда жестких условий не было, то есть до 2006 года, мы сами зимой возили продукцию в ИВ-термосах, так как мы, производители, отвечаем за ее качество.

– Что включают в себя расходы на железнодорожную перевозку продукции для ОАО «Нидан Соки»?

– Основная доля в затратах для нас заключается в плате за аренду вагона собственнику, а он уже часть денег переводит РЖД. При этом есть еще пользование порожними вагонами на путях общего пользования. А по сути – это штрафные санкции со стороны РЖД, которые сохранились с советских времен. То есть собственник подал под погрузку вагон, стоящий на общих путях, а компания должна за это ежедневно платить определенную сумму, которая достаточно велика. Возникает вопрос: за что компания платит? За инфраструктуру? Тогда сумма должна быть меньше на порядок. За вагон? Так он не принадлежит РЖД. Есть и другая составляющая в тарифе – невыполнение или отмена плана погрузки, что также штрафуется. А что для его выполнения сделало ОАО «РЖД»? Все эти условия и заставляют нас делать выбор не в пользу стальных магистралей.

– Что, по Вашему мнению, ОАО «РЖД» может сделать для улучшения своей работы в этой сфере?

– Необходимо создание прослойки экспедиторов (диспетчеров), которая исчезла после того, как вагоны перестали принадлежать холдингу. РЖД, конечно, монополист. Но уверенность в том, что нынешнее положение дел, то есть использование только вагонов для транспортировки соковой продукции за Урал, останется таким всегда, – это провальное мнение. Достаточно обратить внимание на то, что после введения всех мер в 2006 году почти все соковые производители задумались над строительством заводов в Сибири. У нас уже есть там мощности; ближайшие коллеги по рынку, такие как ОАО «Мултон», либо думают об этом, либо уже начали строительство в данном регионе, например ОАО «Лебедянский». Таким образом, железнодорожному транспорту остается узкий сегмент рынка, где не развиты автодороги.

Развитие экономики говорит о том, что побеждает та компания, которая предлагает хороший товар по низкой цене, но при сохранении качества. И поскольку ОАО «РЖД» предлагает услугу, оно должно задуматься о ее качестве и стоимости. Соответственно, производителям необходимо одно: дать самим выбирать вид транспорта. И тогда именно РЖД будут получать больше в результате взимания провозной платы. То, что когда-то всех перевели на ИВ-термосы и подняли цену за их использование, принесло кратковременную выгоду. А теперь действуют обычные экономические рычаги. [~DETAIL_TEXT] => – Василий Васильевич, расскажите, как менялась транспортировка продукции в вашей компании в прошлом году?

– В силу кризиса в стране снизилось потребление, соответственно, упали и объемы доставки. При этом в ходе прошлого года доля железнодорожных перевозок в нашей компании постепенно уменьшалась. Это отчасти связано с ценовой политикой «Рефсервиса» и теми условиями, которые были установлены на рынке еще летом 2006-го. Напомню, что 1 июня того года был введен коэффициент 1,7 к действующему тарифу на ИВ-термосы парка РЖД. При этом уже на тот момент стоимость перевозки таким ИВ-термосом нашей продукции примерно в два раза превышала затраты компании на ее транспортировку крытыми вагонами. И хотя напрямую данные условия на нас влияют не сильно, так как мы оперируем не своими вагонами, а арендуем у операторов, все равно такие затраты оказываются несоизмеримы с существующими ставками на автомобильном транспорте. Для нас, как и для любой коммерческой компании, моментом принятия решения является граница расстояния, начиная с которой стоимость перевозки 1 кг дешевле автомобилем. И когда мы ее находим, то, как правило, отдаем предпочтение именно указанному виду транспорта как более оперативному и подвижному. Эта точка со временем все дальше отодвигается от наших заводов. Например, еще недавно вагонные перевозки начинались на уровне Ростова, Самары и далее, а сегодня эта граница пролегает в районе Екатеринбурга, Тюмени и дальше на восток. В итоге доля железнодорожных перевозок в 2009 году будет продолжать снижаться.

– Оказал ли финансовый кризис влияние на традиционную проблему нехватки подвижного состава для перевозки вашей продукции?


– Дефицит вагонов был одним из важных факторов, которые негативно сказывались на перевозках в 2006–2007 гг. Это произошло после того, как были приняты Положения об особых условиях на перевозку соковой продукции, обязавшие нас перевозить ее в ИВ-термосах. Это подтолкнуло нас к тому, чтобы использовать рефвагоны разных операторов. Ведь на поле, которое создал своей ценовой политикой «Рефсервис», пришли новые собственники.

– Но ведь летом прошлого года был фактически принят технический регламент на соки и соковую продукцию из фруктов и овощей, согласно которому производитель сможет самостоятельно определять сроки, условия хранения и перевозки своей продукции...


– Пока мы не чувствуем влияния того технического регламента, который планировала одобрить Госдума еще в мае прошлого года. Несмотря на то что в этом документе прописана возможность самостоятельного выбора вида транспорта, в документах РЖД указано, что сок является скоропортом, а значит, требует определенных условий для перевозки. И это противоречие до сих пор не разрешено. Поэтому фактически для нас ничего не изменилось, мы также пользуемся ИВ-термосами. Правда, необходимо отметить очень важный момент: в результате того, что производителей принуждают к использованию специального подвижного состава, цена на него растет. В то же время если бы это условие было отменено и не было бы нездорового ажиотажа вокруг этих вагонов, то, как это ни странно, производители соков, скорее всего, оставили бы свои перевозки именно в термосах. Ведь у данного вида вагонов есть ряд преимуществ: они более герметичны, больше по площади, что позволяет грузить продукцию в меньшее количество рядов, вследствие чего она лучше доставляется. Вместе с тем для нашей продукции прежде всего нужна герметичность и сухость. А теплоизоляционные характеристики не так важны, поскольку соки могут храниться в диапазоне от
0 до +25°С, и если они, находясь в вагоне, даже на сутки нагреются до 30°С, то не испортятся. При этом рефконтейнер, который мог бы быть использован, стоит еще дороже.

Все перечисленные факторы свидетельствуют о том, что если бы условие было отменено, владельцы вагонов должны были бы снизить цены, а производители соков не отказались бы от термосов. В этом случае наша точка равновесия сместилась бы в сторону железной дороги, а РЖД как инфраструктура получали бы больше денег за пользование ею. Ведь даже когда жестких условий не было, то есть до 2006 года, мы сами зимой возили продукцию в ИВ-термосах, так как мы, производители, отвечаем за ее качество.

– Что включают в себя расходы на железнодорожную перевозку продукции для ОАО «Нидан Соки»?

– Основная доля в затратах для нас заключается в плате за аренду вагона собственнику, а он уже часть денег переводит РЖД. При этом есть еще пользование порожними вагонами на путях общего пользования. А по сути – это штрафные санкции со стороны РЖД, которые сохранились с советских времен. То есть собственник подал под погрузку вагон, стоящий на общих путях, а компания должна за это ежедневно платить определенную сумму, которая достаточно велика. Возникает вопрос: за что компания платит? За инфраструктуру? Тогда сумма должна быть меньше на порядок. За вагон? Так он не принадлежит РЖД. Есть и другая составляющая в тарифе – невыполнение или отмена плана погрузки, что также штрафуется. А что для его выполнения сделало ОАО «РЖД»? Все эти условия и заставляют нас делать выбор не в пользу стальных магистралей.

– Что, по Вашему мнению, ОАО «РЖД» может сделать для улучшения своей работы в этой сфере?

– Необходимо создание прослойки экспедиторов (диспетчеров), которая исчезла после того, как вагоны перестали принадлежать холдингу. РЖД, конечно, монополист. Но уверенность в том, что нынешнее положение дел, то есть использование только вагонов для транспортировки соковой продукции за Урал, останется таким всегда, – это провальное мнение. Достаточно обратить внимание на то, что после введения всех мер в 2006 году почти все соковые производители задумались над строительством заводов в Сибири. У нас уже есть там мощности; ближайшие коллеги по рынку, такие как ОАО «Мултон», либо думают об этом, либо уже начали строительство в данном регионе, например ОАО «Лебедянский». Таким образом, железнодорожному транспорту остается узкий сегмент рынка, где не развиты автодороги.

Развитие экономики говорит о том, что побеждает та компания, которая предлагает хороший товар по низкой цене, но при сохранении качества. И поскольку ОАО «РЖД» предлагает услугу, оно должно задуматься о ее качестве и стоимости. Соответственно, производителям необходимо одно: дать самим выбирать вид транспорта. И тогда именно РЖД будут получать больше в результате взимания провозной платы. То, что когда-то всех перевели на ИВ-термосы и подняли цену за их использование, принесло кратковременную выгоду. А теперь действуют обычные экономические рычаги. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Василий ГуськоПо мнению грузоотправителей соков и воды, использование специального подвижного состава при перевозке более удобно, чем крытых вагонов. Но жесткие условия и высокие тарифы железнодорожников вынуждают производителей переводить доставку продукции на автотранспорт. Что будет происходить с отраслью в дальнейшем и как повлиял на перевозку соков нашумевший технический регламент, рассказывает Василий Гусько, заместитель генерального директора по производству и логистике ОАО «Нидан Соки». [~PREVIEW_TEXT] => Василий ГуськоПо мнению грузоотправителей соков и воды, использование специального подвижного состава при перевозке более удобно, чем крытых вагонов. Но жесткие условия и высокие тарифы железнодорожников вынуждают производителей переводить доставку продукции на автотранспорт. Что будет происходить с отраслью в дальнейшем и как повлиял на перевозку соков нашумевший технический регламент, рассказывает Василий Гусько, заместитель генерального директора по производству и логистике ОАО «Нидан Соки». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 5044 [~CODE] => 5044 [EXTERNAL_ID] => 5044 [~EXTERNAL_ID] => 5044 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109855:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109855:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105267 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109855:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105267 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109855:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109855:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109855:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109855:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Точка равновесия качнулась за Урал [SECTION_META_KEYWORDS] => точка равновесия качнулась за урал [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/25.jpg" border="1" alt="Василий Гусько" title="Василий Гусько" hspace="5" width="120" height="150" align="left" />По мнению грузоотправителей соков и воды, использование специального подвижного состава при перевозке более удобно, чем крытых вагонов. Но жесткие условия и высокие тарифы железнодорожников вынуждают производителей переводить доставку продукции на автотранспорт. Что будет происходить с отраслью в дальнейшем и как повлиял на перевозку соков нашумевший технический регламент, рассказывает Василий Гусько, заместитель генерального директора по производству и логистике ОАО «Нидан Соки». [ELEMENT_META_TITLE] => Точка равновесия качнулась за Урал [ELEMENT_META_KEYWORDS] => точка равновесия качнулась за урал [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/25.jpg" border="1" alt="Василий Гусько" title="Василий Гусько" hspace="5" width="120" height="150" align="left" />По мнению грузоотправителей соков и воды, использование специального подвижного состава при перевозке более удобно, чем крытых вагонов. Но жесткие условия и высокие тарифы железнодорожников вынуждают производителей переводить доставку продукции на автотранспорт. Что будет происходить с отраслью в дальнейшем и как повлиял на перевозку соков нашумевший технический регламент, рассказывает Василий Гусько, заместитель генерального директора по производству и логистике ОАО «Нидан Соки». [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Точка равновесия качнулась за Урал [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Точка равновесия качнулась за Урал [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Точка равновесия качнулась за Урал [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Точка равновесия качнулась за Урал [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Точка равновесия качнулась за Урал [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Точка равновесия качнулась за Урал [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Точка равновесия качнулась за Урал [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Точка равновесия качнулась за Урал ) )

									Array
(
    [ID] => 109855
    [~ID] => 109855
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [NAME] => Точка равновесия качнулась за Урал
    [~NAME] => Точка равновесия качнулась за Урал
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5044/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5044/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => – Василий Васильевич, расскажите, как менялась транспортировка продукции в вашей компании в прошлом году?

– В силу кризиса в стране снизилось потребление, соответственно, упали и объемы доставки. При этом в ходе прошлого года доля железнодорожных перевозок в нашей компании постепенно уменьшалась. Это отчасти связано с ценовой политикой «Рефсервиса» и теми условиями, которые были установлены на рынке еще летом 2006-го. Напомню, что 1 июня того года был введен коэффициент 1,7 к действующему тарифу на ИВ-термосы парка РЖД. При этом уже на тот момент стоимость перевозки таким ИВ-термосом нашей продукции примерно в два раза превышала затраты компании на ее транспортировку крытыми вагонами. И хотя напрямую данные условия на нас влияют не сильно, так как мы оперируем не своими вагонами, а арендуем у операторов, все равно такие затраты оказываются несоизмеримы с существующими ставками на автомобильном транспорте. Для нас, как и для любой коммерческой компании, моментом принятия решения является граница расстояния, начиная с которой стоимость перевозки 1 кг дешевле автомобилем. И когда мы ее находим, то, как правило, отдаем предпочтение именно указанному виду транспорта как более оперативному и подвижному. Эта точка со временем все дальше отодвигается от наших заводов. Например, еще недавно вагонные перевозки начинались на уровне Ростова, Самары и далее, а сегодня эта граница пролегает в районе Екатеринбурга, Тюмени и дальше на восток. В итоге доля железнодорожных перевозок в 2009 году будет продолжать снижаться.

– Оказал ли финансовый кризис влияние на традиционную проблему нехватки подвижного состава для перевозки вашей продукции?


– Дефицит вагонов был одним из важных факторов, которые негативно сказывались на перевозках в 2006–2007 гг. Это произошло после того, как были приняты Положения об особых условиях на перевозку соковой продукции, обязавшие нас перевозить ее в ИВ-термосах. Это подтолкнуло нас к тому, чтобы использовать рефвагоны разных операторов. Ведь на поле, которое создал своей ценовой политикой «Рефсервис», пришли новые собственники.

– Но ведь летом прошлого года был фактически принят технический регламент на соки и соковую продукцию из фруктов и овощей, согласно которому производитель сможет самостоятельно определять сроки, условия хранения и перевозки своей продукции...


– Пока мы не чувствуем влияния того технического регламента, который планировала одобрить Госдума еще в мае прошлого года. Несмотря на то что в этом документе прописана возможность самостоятельного выбора вида транспорта, в документах РЖД указано, что сок является скоропортом, а значит, требует определенных условий для перевозки. И это противоречие до сих пор не разрешено. Поэтому фактически для нас ничего не изменилось, мы также пользуемся ИВ-термосами. Правда, необходимо отметить очень важный момент: в результате того, что производителей принуждают к использованию специального подвижного состава, цена на него растет. В то же время если бы это условие было отменено и не было бы нездорового ажиотажа вокруг этих вагонов, то, как это ни странно, производители соков, скорее всего, оставили бы свои перевозки именно в термосах. Ведь у данного вида вагонов есть ряд преимуществ: они более герметичны, больше по площади, что позволяет грузить продукцию в меньшее количество рядов, вследствие чего она лучше доставляется. Вместе с тем для нашей продукции прежде всего нужна герметичность и сухость. А теплоизоляционные характеристики не так важны, поскольку соки могут храниться в диапазоне от
0 до +25°С, и если они, находясь в вагоне, даже на сутки нагреются до 30°С, то не испортятся. При этом рефконтейнер, который мог бы быть использован, стоит еще дороже.

Все перечисленные факторы свидетельствуют о том, что если бы условие было отменено, владельцы вагонов должны были бы снизить цены, а производители соков не отказались бы от термосов. В этом случае наша точка равновесия сместилась бы в сторону железной дороги, а РЖД как инфраструктура получали бы больше денег за пользование ею. Ведь даже когда жестких условий не было, то есть до 2006 года, мы сами зимой возили продукцию в ИВ-термосах, так как мы, производители, отвечаем за ее качество.

– Что включают в себя расходы на железнодорожную перевозку продукции для ОАО «Нидан Соки»?

– Основная доля в затратах для нас заключается в плате за аренду вагона собственнику, а он уже часть денег переводит РЖД. При этом есть еще пользование порожними вагонами на путях общего пользования. А по сути – это штрафные санкции со стороны РЖД, которые сохранились с советских времен. То есть собственник подал под погрузку вагон, стоящий на общих путях, а компания должна за это ежедневно платить определенную сумму, которая достаточно велика. Возникает вопрос: за что компания платит? За инфраструктуру? Тогда сумма должна быть меньше на порядок. За вагон? Так он не принадлежит РЖД. Есть и другая составляющая в тарифе – невыполнение или отмена плана погрузки, что также штрафуется. А что для его выполнения сделало ОАО «РЖД»? Все эти условия и заставляют нас делать выбор не в пользу стальных магистралей.

– Что, по Вашему мнению, ОАО «РЖД» может сделать для улучшения своей работы в этой сфере?

– Необходимо создание прослойки экспедиторов (диспетчеров), которая исчезла после того, как вагоны перестали принадлежать холдингу. РЖД, конечно, монополист. Но уверенность в том, что нынешнее положение дел, то есть использование только вагонов для транспортировки соковой продукции за Урал, останется таким всегда, – это провальное мнение. Достаточно обратить внимание на то, что после введения всех мер в 2006 году почти все соковые производители задумались над строительством заводов в Сибири. У нас уже есть там мощности; ближайшие коллеги по рынку, такие как ОАО «Мултон», либо думают об этом, либо уже начали строительство в данном регионе, например ОАО «Лебедянский». Таким образом, железнодорожному транспорту остается узкий сегмент рынка, где не развиты автодороги.

Развитие экономики говорит о том, что побеждает та компания, которая предлагает хороший товар по низкой цене, но при сохранении качества. И поскольку ОАО «РЖД» предлагает услугу, оно должно задуматься о ее качестве и стоимости. Соответственно, производителям необходимо одно: дать самим выбирать вид транспорта. И тогда именно РЖД будут получать больше в результате взимания провозной платы. То, что когда-то всех перевели на ИВ-термосы и подняли цену за их использование, принесло кратковременную выгоду. А теперь действуют обычные экономические рычаги. [~DETAIL_TEXT] => – Василий Васильевич, расскажите, как менялась транспортировка продукции в вашей компании в прошлом году?

– В силу кризиса в стране снизилось потребление, соответственно, упали и объемы доставки. При этом в ходе прошлого года доля железнодорожных перевозок в нашей компании постепенно уменьшалась. Это отчасти связано с ценовой политикой «Рефсервиса» и теми условиями, которые были установлены на рынке еще летом 2006-го. Напомню, что 1 июня того года был введен коэффициент 1,7 к действующему тарифу на ИВ-термосы парка РЖД. При этом уже на тот момент стоимость перевозки таким ИВ-термосом нашей продукции примерно в два раза превышала затраты компании на ее транспортировку крытыми вагонами. И хотя напрямую данные условия на нас влияют не сильно, так как мы оперируем не своими вагонами, а арендуем у операторов, все равно такие затраты оказываются несоизмеримы с существующими ставками на автомобильном транспорте. Для нас, как и для любой коммерческой компании, моментом принятия решения является граница расстояния, начиная с которой стоимость перевозки 1 кг дешевле автомобилем. И когда мы ее находим, то, как правило, отдаем предпочтение именно указанному виду транспорта как более оперативному и подвижному. Эта точка со временем все дальше отодвигается от наших заводов. Например, еще недавно вагонные перевозки начинались на уровне Ростова, Самары и далее, а сегодня эта граница пролегает в районе Екатеринбурга, Тюмени и дальше на восток. В итоге доля железнодорожных перевозок в 2009 году будет продолжать снижаться.

– Оказал ли финансовый кризис влияние на традиционную проблему нехватки подвижного состава для перевозки вашей продукции?


– Дефицит вагонов был одним из важных факторов, которые негативно сказывались на перевозках в 2006–2007 гг. Это произошло после того, как были приняты Положения об особых условиях на перевозку соковой продукции, обязавшие нас перевозить ее в ИВ-термосах. Это подтолкнуло нас к тому, чтобы использовать рефвагоны разных операторов. Ведь на поле, которое создал своей ценовой политикой «Рефсервис», пришли новые собственники.

– Но ведь летом прошлого года был фактически принят технический регламент на соки и соковую продукцию из фруктов и овощей, согласно которому производитель сможет самостоятельно определять сроки, условия хранения и перевозки своей продукции...


– Пока мы не чувствуем влияния того технического регламента, который планировала одобрить Госдума еще в мае прошлого года. Несмотря на то что в этом документе прописана возможность самостоятельного выбора вида транспорта, в документах РЖД указано, что сок является скоропортом, а значит, требует определенных условий для перевозки. И это противоречие до сих пор не разрешено. Поэтому фактически для нас ничего не изменилось, мы также пользуемся ИВ-термосами. Правда, необходимо отметить очень важный момент: в результате того, что производителей принуждают к использованию специального подвижного состава, цена на него растет. В то же время если бы это условие было отменено и не было бы нездорового ажиотажа вокруг этих вагонов, то, как это ни странно, производители соков, скорее всего, оставили бы свои перевозки именно в термосах. Ведь у данного вида вагонов есть ряд преимуществ: они более герметичны, больше по площади, что позволяет грузить продукцию в меньшее количество рядов, вследствие чего она лучше доставляется. Вместе с тем для нашей продукции прежде всего нужна герметичность и сухость. А теплоизоляционные характеристики не так важны, поскольку соки могут храниться в диапазоне от
0 до +25°С, и если они, находясь в вагоне, даже на сутки нагреются до 30°С, то не испортятся. При этом рефконтейнер, который мог бы быть использован, стоит еще дороже.

Все перечисленные факторы свидетельствуют о том, что если бы условие было отменено, владельцы вагонов должны были бы снизить цены, а производители соков не отказались бы от термосов. В этом случае наша точка равновесия сместилась бы в сторону железной дороги, а РЖД как инфраструктура получали бы больше денег за пользование ею. Ведь даже когда жестких условий не было, то есть до 2006 года, мы сами зимой возили продукцию в ИВ-термосах, так как мы, производители, отвечаем за ее качество.

– Что включают в себя расходы на железнодорожную перевозку продукции для ОАО «Нидан Соки»?

– Основная доля в затратах для нас заключается в плате за аренду вагона собственнику, а он уже часть денег переводит РЖД. При этом есть еще пользование порожними вагонами на путях общего пользования. А по сути – это штрафные санкции со стороны РЖД, которые сохранились с советских времен. То есть собственник подал под погрузку вагон, стоящий на общих путях, а компания должна за это ежедневно платить определенную сумму, которая достаточно велика. Возникает вопрос: за что компания платит? За инфраструктуру? Тогда сумма должна быть меньше на порядок. За вагон? Так он не принадлежит РЖД. Есть и другая составляющая в тарифе – невыполнение или отмена плана погрузки, что также штрафуется. А что для его выполнения сделало ОАО «РЖД»? Все эти условия и заставляют нас делать выбор не в пользу стальных магистралей.

– Что, по Вашему мнению, ОАО «РЖД» может сделать для улучшения своей работы в этой сфере?

– Необходимо создание прослойки экспедиторов (диспетчеров), которая исчезла после того, как вагоны перестали принадлежать холдингу. РЖД, конечно, монополист. Но уверенность в том, что нынешнее положение дел, то есть использование только вагонов для транспортировки соковой продукции за Урал, останется таким всегда, – это провальное мнение. Достаточно обратить внимание на то, что после введения всех мер в 2006 году почти все соковые производители задумались над строительством заводов в Сибири. У нас уже есть там мощности; ближайшие коллеги по рынку, такие как ОАО «Мултон», либо думают об этом, либо уже начали строительство в данном регионе, например ОАО «Лебедянский». Таким образом, железнодорожному транспорту остается узкий сегмент рынка, где не развиты автодороги.

Развитие экономики говорит о том, что побеждает та компания, которая предлагает хороший товар по низкой цене, но при сохранении качества. И поскольку ОАО «РЖД» предлагает услугу, оно должно задуматься о ее качестве и стоимости. Соответственно, производителям необходимо одно: дать самим выбирать вид транспорта. И тогда именно РЖД будут получать больше в результате взимания провозной платы. То, что когда-то всех перевели на ИВ-термосы и подняли цену за их использование, принесло кратковременную выгоду. А теперь действуют обычные экономические рычаги. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Василий ГуськоПо мнению грузоотправителей соков и воды, использование специального подвижного состава при перевозке более удобно, чем крытых вагонов. Но жесткие условия и высокие тарифы железнодорожников вынуждают производителей переводить доставку продукции на автотранспорт. Что будет происходить с отраслью в дальнейшем и как повлиял на перевозку соков нашумевший технический регламент, рассказывает Василий Гусько, заместитель генерального директора по производству и логистике ОАО «Нидан Соки». [~PREVIEW_TEXT] => Василий ГуськоПо мнению грузоотправителей соков и воды, использование специального подвижного состава при перевозке более удобно, чем крытых вагонов. Но жесткие условия и высокие тарифы железнодорожников вынуждают производителей переводить доставку продукции на автотранспорт. Что будет происходить с отраслью в дальнейшем и как повлиял на перевозку соков нашумевший технический регламент, рассказывает Василий Гусько, заместитель генерального директора по производству и логистике ОАО «Нидан Соки». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 5044 [~CODE] => 5044 [EXTERNAL_ID] => 5044 [~EXTERNAL_ID] => 5044 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109855:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109855:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105267 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109855:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105267 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109855:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109855:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109855:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109855:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Точка равновесия качнулась за Урал [SECTION_META_KEYWORDS] => точка равновесия качнулась за урал [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/25.jpg" border="1" alt="Василий Гусько" title="Василий Гусько" hspace="5" width="120" height="150" align="left" />По мнению грузоотправителей соков и воды, использование специального подвижного состава при перевозке более удобно, чем крытых вагонов. Но жесткие условия и высокие тарифы железнодорожников вынуждают производителей переводить доставку продукции на автотранспорт. Что будет происходить с отраслью в дальнейшем и как повлиял на перевозку соков нашумевший технический регламент, рассказывает Василий Гусько, заместитель генерального директора по производству и логистике ОАО «Нидан Соки». [ELEMENT_META_TITLE] => Точка равновесия качнулась за Урал [ELEMENT_META_KEYWORDS] => точка равновесия качнулась за урал [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/25.jpg" border="1" alt="Василий Гусько" title="Василий Гусько" hspace="5" width="120" height="150" align="left" />По мнению грузоотправителей соков и воды, использование специального подвижного состава при перевозке более удобно, чем крытых вагонов. Но жесткие условия и высокие тарифы железнодорожников вынуждают производителей переводить доставку продукции на автотранспорт. Что будет происходить с отраслью в дальнейшем и как повлиял на перевозку соков нашумевший технический регламент, рассказывает Василий Гусько, заместитель генерального директора по производству и логистике ОАО «Нидан Соки». [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Точка равновесия качнулась за Урал [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Точка равновесия качнулась за Урал [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Точка равновесия качнулась за Урал [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Точка равновесия качнулась за Урал [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Точка равновесия качнулась за Урал [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Точка равновесия качнулась за Урал [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Точка равновесия качнулась за Урал [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Точка равновесия качнулась за Урал ) )
РЖД-Партнер

С градусом или без него – проблемы универсальны

 Соки и соковая продукция требуют аналогичных условий при перевозке по железной дороге, что и вино. Неудивительно, что и трудности, возникающие при их транспортировке, практически одинаковы. В обоих сегментах грузовладельцы жалуются на непомерные тарифы и отсутствие поддержки со стороны властей и руководства Российских железных дорог. Операторы подвижного состава, в свою очередь, указывают, что проблемы во многом рождаются из-за двусмысленности законодательных актов, а также критикуют пассивность властей. А итогом затянувшихся споров становится неумолимый отток данной продукции на автомобильные трассы.
Array
(
    [ID] => 109854
    [~ID] => 109854
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [NAME] => С градусом или без него – проблемы универсальны
    [~NAME] => С градусом или без него – проблемы универсальны
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5043/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5043/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Не кризисное падение

Падение железнодорожных объемов перевозок соков и вина, вызванное как тарифами и условиями перевозки, так и экономическим кризисом, в прошлом году составило от 13 до 30%, в зависимости от ассортимента. Так, на долю российского вина пришлось 175,4 тыс. тонн, что на 35,3%, или 95,9 тыс. тонн, ниже, чем в 2007-м. Экспорт вина составил всего 134 тонны, что на 95,7%, или 3 тыс. тонн, меньше уровня 2007 года. Всего же в 2008-м по железной дороге было перевезено 356,9 тыс. тонн вина и виноматериалов, что на 30% (-152,5 тыс. тонн) не дотянуло до 2007-го, рассказывают в ОАО «Рефсервис». «Внутрироссийские перевозки заняли 61%, импорт – около 36%. В изотермических вагонах было перевезено 174 тыс. тонн (48,7%), в крытых – 25,4%, в цистернах – 16,1%. На долю ОАО «Рефсервис» пришлось около 7% вина, перевезенного по железной дороге. Основное снижение (-36%) произошло во внутрироссийских перевозках (-122,6 тыс. тонн)», – говорит генеральный директор ОАО «Рефсервис» Николай Аверков.

 В то же время российскому рынку соков, который еще несколько лет назад демонстрировал двузначные темпы роста, угрожает рецессия, говорится в отчете по итогам проведенного исследования компании Nielsen. «В 2008 году рост розничных продаж соков в городах России составил 4% в натуральном выражении. Результаты года на рынке соков были подпорчены финансовым кризисом, который повлек за собой снижение уровня потребительского доверия и готовности тратить. Симптомы рецессии на российском рынке соков налицо. В IV квартале 2008 года категории не удалось восстановиться после традиционного летнего спада, и в октябре – ноябре вместо роста розничные продажи соков показали падение на 3% в объемном выражении по сравнению с августом – сентябрем. И вряд ли в ближайшее время следует ожидать «реставрации» динамики, которую рынок демонстрировал еще в 2007 году (+9% в натуральном выражении по сравнению с 2006-м)», – считает региональный менеджер по развитию бизнеса подразделения аудита розничной торговли компании «Nielsen Россия» Екатерина Монахова.

Эти показатели отразились и на результате работы железнодорожного сегмента доставки. В прошлом году было перевезено 945 тыс. тонн соков и 641 тыс. тонн напитков (снижение на 146 тыс. тонн, или 13,4%, и на 86 тыс. тонн, или 11,8%, соответственно к уровню 2007-го). Объем экспорта соков и воды составил 69,4 тыс. тонн (6,3% от общей погрузки в 2008 году), что на 24%, или 21,9 тыс. тонн, ниже, чем в 2007-м. «Доля внутрироссийских перевозок составила 88,8% для соков и 87,7% для напитков. В изотермических вагонах было перевезено 66% соков и 54% напитков. На долю ОАО «Рефсервис» пришлось около 19% перевозок соков и 37,5% – напитков», – рассказывает Н. Аверков. По его мнению, одной из основных причин снижения стал уход обеих категорий грузов на автотранспорт как наиболее мобильный вид передвижения. В частности, именно по этой причине упали перевозки импортных вин (Франция, Испания, Португалия), завозимых через порт Новороссийск.

Процент алкоголя не имеет значения

Напомним, что перевозка напитков по железной дороге – как содержащих алкоголь, так и безалкогольных – требует практически одинаковых условий. Так, по мнению грузовладельцев, правила транспортировки отдельных видов товаров железнодорожным транспортом утверждены приказом Министерства путей сообщения еще в июле 2003 года и с того времени практически не менялись. Порой они основываются на инструкциях советских времен, в соответствии с которыми срок перевозки отдельных видов продуктов, в частности вина и таких безалкогольных напитков, как соки и соковая продукция, обычными крытыми вагонами зимой, весной и осенью фактически ограничивается 10 днями. А в летние месяцы использование крытых вагонов вовсе запрещено. Более того, как правило, если сроки поставок превышают 10 дней, ОАО «РЖД» требует от клиентов использовать специальные изотермические вагоны, но это существенно дороже.

Между тем эти категории напитков являются наиболее зависимыми от железнодорожных маршрутов в силу структуры импортных грузопотоков и расположения сырьевой базы. В итоге вся винная продукция, перевозимая на восток России за пределами Урала, путешествует исключительно по железной дороге. «Дело в том, что движение этого товара имеет вполне стабильный вектор. И импорт, и вино отечественного производства поступают с юга или северо-западной части страны, из портов, через Центральный регион и направляются вглубь, на восток. И в этом грузопотоке все, что отправляется далее Новосибирска, за Урал, едет по железной дороге. Ведь фурами эту продукцию так далеко не отправишь – нерентабельно», – объясняет Александр Табачков, генеральный директор «Бодегас Винос», одного из крупнейших производителей на винном рынке РФ. В «Рефсервисе» согласны с таким мнением. «Основным российским регионом, поставляющим вино, традиционно является Южный федеральный округ. Там расположены старейшие предприятия отрасли, такие как «Абрау-Дюрсо», «Прасковейское», а также сравнительно новые заводы – «Исток», «Марс» и пр. Вторым основным регионом является Московский. Здесь расположены заводы МКШВ, ММВЗ, «Корнет», – подтверждает Н. Аверков. Что касается соков, основными регионами-отправителями в РФ являются Центральный ФО («Нидан», «Вимм-Билль-Данн»), Северо-Западный ФО («Мултон», «Лебедянский»), Южный ФО («Сады Придонья», «Интерагросистемы»).

По словам представителей отдела логистики ОАО «Лебедянский», на работе компаний также негативно отражаются излишне жесткие условия перевозки вкупе с традиционным для последних лет сезонным дефицитом подвижного состава. «В межсезонье соки перевозятся в крытых вагонах, а в зимние и летние месяцы – в изотермических. При этом складывается ситуация, когда в зависимости от сезона того или другого парка периодически не хватает. А это частичный отказ в погрузке и, как следствие, падение продаж нашей продукции. На наш взгляд, можно было бы сделать более мягкие условия перевозки соковой продукции в летний и зимний периоды, разрешив ее отправку на расстояние до 2,5 тыс. км в крытых вагонах. Исследования как в наших, так и в независимых лабораториях показывают, что качество товара это не ухудшит. В межсезонье же при сближении тарифов на перевозку в крытых вагонах и термосах можно в большей степени задействовать последние, избавив их от вынужденного простоя», – считают в ОАО «Лебедянский».

 Наконец, в ассортименте вин есть и такая продукция, как вина игристые и шампанское, которые требуют жестких температурных условий при перевозке по железной дороге. Чтобы решить проблему их доставки, операторам и вовсе приходится идти на трудоемкие способы транспортировки. «В настоящее время шампанское железнодорожным транспортом приходится отправлять полулегально под ответственность грузоотправителя. Перевозочные компании, которые отправляют наш товар в регионы Сибири и Дальнего Востока, вынуждены грузить контейнеры, а затем, поставив их на платформу, оформлять как нечто иное, разрешенное к перевозке», – рассказывают на одном из заводов по производству игристого напитка. По словам перевозчиков, одна из распространенных схем, по которой «запретные» продукты перевозятся по железной дороге, довольно проста. В первый ряд такого вагона ставится водка, по документам декларируется она же, а на самом деле в вагоне везется вино или шампанское. «Естественно, что крупный и добросовестный производитель не может позволить себе работать по такой схеме, ведь этот груз даже нельзя застраховать», – сетуют перевозчики.

Автомобиль против тарифов

Отчасти данные меры стали причиной того, что одна из последних тенденций, характерных для рынка перевозок скоропортящихся грузов, – это увеличение доли автотранспорта. Автомобилисты укрепляют свои позиции за счет более гибкой тарифной политики и скорости доставки – факторов, играющих определяющую роль в перевозках скоропорта. «В 2007 году соотношение перевозок виноматериала и бутилированного вина по железной дороге и автомобильным транспортом составляло 60 и 40% соответственно. А уже в 2008-м эта пропорция достигла 15 и 85%. Этот факт можно подтвердить цифрами: в 2006–2007 гг. в среднем в месяц мы принимали около 90 вагонов с импортным вином и виноматериалом (1500–2000 в год), в 2008-м – около 30 вагонов (примерно 500 в год)», – комментирует генеральный директор компании «РИСП», член совета директоров ОАО «Московский комбинат шампанских вин» Александр Разуваев. Перспектива в данной ситуации довольно безрадостная, считает он. «В условиях мирового экономического кризиса и падения покупательной способности населения импортеры сокращают объемы поставок вина и виноматериала. В связи с повышением тарифов на железнодорожные перевозки автомобильный транспорт становится все более и более популярным. Фактически, чтобы сохранить объемы перевозок на железной дороге, необходимо снижать тарифы», – подчеркивает А. Разуваев. Действительно, второй важнейшей трудностью является тарифная составляющая. Так, при перевозке в крытых вагонах расходы на транспортировку составляют 6,3% от себестоимости груза, тогда как в изотермических – 10,5%. По словам представителей компаний, доставить обычный вагон с соком из Москвы в Красноярск стоит около 100 тыс. руб., а термовагон – почти 200 тыс. руб., при этом его грузоподъемность на 10% меньше, чем у крытого аналога. «Снижение объемов перевозок также связано с тем, что автомобильные компании более мобильны, чем железнодорожные. Они гибче, оперативнее в решениях, и уже с осени прошлого года у нас началось падение цен на автоперевозки. В декабре – январе оно продолжилось. И в феврале ставки на автоперевозки по России соответствуют ценам, которые существовали в нашей компании в 2006 году. За это время тариф по Прейскуранту № 10-01 поднимался уже четыре раза. Только в 2008-м было три повышения, и теперь мы также замечаем рост ставок», – отмечает заместитель генерального директора по производству и логистике компании ОАО «Нидан Соки» Василий Гусько.

В свою очередь, представители ОАО «РЖД» утверждают, что данные повышения были следствием социально-экономического прогноза развития. Кроме того, в апреле 2008-го была проведена индексация тарифов с целевым использованием полученных средств на развитие объектов инфр­аструктуры железнодорожного транспорта.

Вина-соки-воды вошли в штопор

В результате и производители, и перевозчики этого вида грузов прогнозируют, что существующая политика, а также влияние мирового кризиса будут способ­ствовать как общему сокращению потребления продукции, так и максимальному переходу маржинальных грузов на автомобильную доставку. «Учитывая сокращение реальных доходов населения, можно предположить, что основное снижение потребления вина произойдет в среднем ценовом сегменте (200–400 руб./бут.) в пользу более дешевого отечественного продукта. Следует ожидать сокращения импорта вин из стран дальнего зарубежья. Что касается железнодорожных перевозок, то они снизятся за счет все того же импорта, а также за счет более активного использования автотранспорта вследствие уменьшения цен на бензин», – резюмируют в ОАО «Рефсервис». По их оценкам, сокращение перевозок вина по железной дороге составит до 300 тыс. тонн, и этот показатель, вероятно, сохранится на данном уровне в ближайшие пять лет.
Схожая ситуация прогнозируется и в сегменте соков. «Учитывая наметившиеся еще в конце 2008-го тенденции, выявленные в ходе исследования компании Nielsen, среди возможных сценариев развития российского рынка соков в 2009 году можно выделить следующие. Дальнейшее снижение темпов роста рынка соков, увеличение продаж соков в средних упаковках (0,7–1 л) из-за снижения покупательной способности потребителей и их стремления уменьшить стоимость разовой покупки», – полагает Е. Монахова.

Мария Шевченко


Точка зрения

Николай АверковНиколай Аверков,
генеральный директор ОАО «Рефсервис»


– Если не брать в расчет региональные перевозки вина, то основной грузопоток по железной дороге направлен с Северного Кавказа в сторону Урала и Сибири. На протяжении пяти последних лет объем перевозок вина по железной дороге неуклонно снижался – с 616 тыс. тонн в 2004 году до 357 тыс. тонн в 2008-м. И главной причиной тому является переключение на автотранспорт.
Основной проблемой при перевозке соков и напитков по железной дороге является отсутствие четких правил хранения и транспортировки продуктов питания, в том числе соков и напитков. Мы много раз пытались поднять этот вопрос, однако до сих пор главным аргументом является непреодолимое желание сэкономить на перевозке. Сегодня мы сталкиваемся с парадоксальным явлением. С одной стороны, производители указывают определенную температуру хранения напитков (обычно от +5 до +25°C). С другой – стараются при любом удобном случае использовать для перевозки крытые вагоны, которые в принципе не могут обеспечивать заданные температурные параметры, а следовательно, не обеспечивают качество продукта для конечного потребителя.
И этому в некоторой степени способствует государство, точнее сказать, та законодательная база, которая принимается государством. На сегодняшний день в соответствии с отдельными документами (техрегламентами) производитель может перевозить скоропортящиеся грузы согласно своим ТУ в любом виде подвижного состава. Во всем мире соки и напитки перевозятся специализированным транспортом, который обеспечивает сохранение указанного производителем температурного интервала.
В приватных беседах некоторые производители утверждают, что тому продукту, который они производят, не страшны ни мороз, ни жара. Это заставляет нас как потенциальных потребителей задуматься о качестве предлагаемого продукта. 

Вячеслав ПетренкоВячеслав Петренко,
начальник департамента по  маркетингу грузовых  перевозок и тарифной политике ОАО «РЖД»


– Тарифы Прейскуранта № 10-01 на перевозку грузов, в том числе соков и вина, зависят от вида сообщения, дальности перевозки, типа и принадлежности подвижного состава, рода груза, загрузки вагона, количества вагонов в отправке и других параметров. В этом документе предусмотрены отдельные тарифы за пользование вагонами ОАО «РЖД» или общего парка СНГ и за пользование услугами инфраструктуры и локомотивной тяги.
С целью повышения конкурентоспособности изотермического подвижного состава, а также для улучшения условий перевозок скоропортящихся грузов в 2007 году установлены исключительные тарифы на их транспортировку. Это позволило выравнять инфраструктурные тарифы на одну тонну перевозимого скоропортящегося груза в вагонах независимо от рода подвижного состава, в котором перевозится груз. Данные исключительные тарифы продлены на 2009 год, что позволяет производителям вина и соков перевозить свой груз в изотермических вагонах, в том числе и в рефрижераторных секциях, в которых качество перевозки скоропортящихся грузов намного выше, чем в остальных типах подвижного состава, по пониженным тарифам.

Александр ТабачковАлександр Табачков,
генеральный директор «Бодегас Винос»


– Традиционно с ноября по март железная дорога вводит запрет на перевозку вина в вагонах.  При этом сама дорога несет ответственность только за количество перевозимого продукта и за бой.  Тем не менее такое ограничение вводится, и нам навязываются рефрижераторные вагоны, которые в три раза дороже.  После марта идет апрель, когда можно возить вагонами, а затем начитается летний период до сентября, когда мы снова вынуждены использовать рефрижераторы, так как жарко. В итоге есть всего три месяца в году, когда продукция может быть конкурентоспособна из-за нормальной цены за перевозку. Эти проблемы касаются всех вин – плодовых, натуральных, шампанских.
На сегодняшний день российский продукт становится недосягаемым по цене, и смысла перевозить его в рефрижераторах нет. Есть и еще один вариант: когда  транспортные компании получают специальные разрешения на перевозку такой продукции, как вино, в утепленных вагонах. Но, во-первых, эти вагоны сами дорого стоят, а во вторых, если путь более 21 дня, то разрешение не дается. И несмотря на то что вагон может дойти за 15 дней, у железной дороги есть свои определенные схемы расчета, и если за 21 день, по ее мнению, не получается – значит, разрешения не будет. Все это порождает массу бюрократической работы, откаты и нелегальные схемы.  Чтобы всего этого избежать, необходимо просто отменить температурные условия – то есть то, за что бьются пивовары уже несколько лет. Ведь в конечном счете отвечает за качество товара только производитель.  И если российским производителям дать работать нормально, тогда и грузооборот дороги вырастет в несколько раз.

Александр РазуваевАлександр Разуваев,
генеральный директор компании «РИСП», член совета директоров ОАО «Московский комбинат шампанских вин»


– Перевозка шампанского предполагает соблюдение определенного температурного режима.
В зимнее время года его транспортировку по железной дороге может обеспечить только вагон-термос, который нашим клиентам невыгоден, т. к. он в 2–3 раза дороже, чем крытый вагон. В летнее время года (с 15 апреля по 30 сентября) хотелось бы в виде исключения иметь возможность отгружать шампанское в крытых вагонах с обязательным предоставлением гарантийных писем от грузоотправителя и грузополучателя о том, что претензий к железной дороге при изменении качества груза в процессе транспортировки не будет. Пастеризация шампан­ского идет при 90°С, поэтому оно может успешно выдержать летние условия пере­возки. 

[~DETAIL_TEXT] =>

Не кризисное падение

Падение железнодорожных объемов перевозок соков и вина, вызванное как тарифами и условиями перевозки, так и экономическим кризисом, в прошлом году составило от 13 до 30%, в зависимости от ассортимента. Так, на долю российского вина пришлось 175,4 тыс. тонн, что на 35,3%, или 95,9 тыс. тонн, ниже, чем в 2007-м. Экспорт вина составил всего 134 тонны, что на 95,7%, или 3 тыс. тонн, меньше уровня 2007 года. Всего же в 2008-м по железной дороге было перевезено 356,9 тыс. тонн вина и виноматериалов, что на 30% (-152,5 тыс. тонн) не дотянуло до 2007-го, рассказывают в ОАО «Рефсервис». «Внутрироссийские перевозки заняли 61%, импорт – около 36%. В изотермических вагонах было перевезено 174 тыс. тонн (48,7%), в крытых – 25,4%, в цистернах – 16,1%. На долю ОАО «Рефсервис» пришлось около 7% вина, перевезенного по железной дороге. Основное снижение (-36%) произошло во внутрироссийских перевозках (-122,6 тыс. тонн)», – говорит генеральный директор ОАО «Рефсервис» Николай Аверков.

 В то же время российскому рынку соков, который еще несколько лет назад демонстрировал двузначные темпы роста, угрожает рецессия, говорится в отчете по итогам проведенного исследования компании Nielsen. «В 2008 году рост розничных продаж соков в городах России составил 4% в натуральном выражении. Результаты года на рынке соков были подпорчены финансовым кризисом, который повлек за собой снижение уровня потребительского доверия и готовности тратить. Симптомы рецессии на российском рынке соков налицо. В IV квартале 2008 года категории не удалось восстановиться после традиционного летнего спада, и в октябре – ноябре вместо роста розничные продажи соков показали падение на 3% в объемном выражении по сравнению с августом – сентябрем. И вряд ли в ближайшее время следует ожидать «реставрации» динамики, которую рынок демонстрировал еще в 2007 году (+9% в натуральном выражении по сравнению с 2006-м)», – считает региональный менеджер по развитию бизнеса подразделения аудита розничной торговли компании «Nielsen Россия» Екатерина Монахова.

Эти показатели отразились и на результате работы железнодорожного сегмента доставки. В прошлом году было перевезено 945 тыс. тонн соков и 641 тыс. тонн напитков (снижение на 146 тыс. тонн, или 13,4%, и на 86 тыс. тонн, или 11,8%, соответственно к уровню 2007-го). Объем экспорта соков и воды составил 69,4 тыс. тонн (6,3% от общей погрузки в 2008 году), что на 24%, или 21,9 тыс. тонн, ниже, чем в 2007-м. «Доля внутрироссийских перевозок составила 88,8% для соков и 87,7% для напитков. В изотермических вагонах было перевезено 66% соков и 54% напитков. На долю ОАО «Рефсервис» пришлось около 19% перевозок соков и 37,5% – напитков», – рассказывает Н. Аверков. По его мнению, одной из основных причин снижения стал уход обеих категорий грузов на автотранспорт как наиболее мобильный вид передвижения. В частности, именно по этой причине упали перевозки импортных вин (Франция, Испания, Португалия), завозимых через порт Новороссийск.

Процент алкоголя не имеет значения

Напомним, что перевозка напитков по железной дороге – как содержащих алкоголь, так и безалкогольных – требует практически одинаковых условий. Так, по мнению грузовладельцев, правила транспортировки отдельных видов товаров железнодорожным транспортом утверждены приказом Министерства путей сообщения еще в июле 2003 года и с того времени практически не менялись. Порой они основываются на инструкциях советских времен, в соответствии с которыми срок перевозки отдельных видов продуктов, в частности вина и таких безалкогольных напитков, как соки и соковая продукция, обычными крытыми вагонами зимой, весной и осенью фактически ограничивается 10 днями. А в летние месяцы использование крытых вагонов вовсе запрещено. Более того, как правило, если сроки поставок превышают 10 дней, ОАО «РЖД» требует от клиентов использовать специальные изотермические вагоны, но это существенно дороже.

Между тем эти категории напитков являются наиболее зависимыми от железнодорожных маршрутов в силу структуры импортных грузопотоков и расположения сырьевой базы. В итоге вся винная продукция, перевозимая на восток России за пределами Урала, путешествует исключительно по железной дороге. «Дело в том, что движение этого товара имеет вполне стабильный вектор. И импорт, и вино отечественного производства поступают с юга или северо-западной части страны, из портов, через Центральный регион и направляются вглубь, на восток. И в этом грузопотоке все, что отправляется далее Новосибирска, за Урал, едет по железной дороге. Ведь фурами эту продукцию так далеко не отправишь – нерентабельно», – объясняет Александр Табачков, генеральный директор «Бодегас Винос», одного из крупнейших производителей на винном рынке РФ. В «Рефсервисе» согласны с таким мнением. «Основным российским регионом, поставляющим вино, традиционно является Южный федеральный округ. Там расположены старейшие предприятия отрасли, такие как «Абрау-Дюрсо», «Прасковейское», а также сравнительно новые заводы – «Исток», «Марс» и пр. Вторым основным регионом является Московский. Здесь расположены заводы МКШВ, ММВЗ, «Корнет», – подтверждает Н. Аверков. Что касается соков, основными регионами-отправителями в РФ являются Центральный ФО («Нидан», «Вимм-Билль-Данн»), Северо-Западный ФО («Мултон», «Лебедянский»), Южный ФО («Сады Придонья», «Интерагросистемы»).

По словам представителей отдела логистики ОАО «Лебедянский», на работе компаний также негативно отражаются излишне жесткие условия перевозки вкупе с традиционным для последних лет сезонным дефицитом подвижного состава. «В межсезонье соки перевозятся в крытых вагонах, а в зимние и летние месяцы – в изотермических. При этом складывается ситуация, когда в зависимости от сезона того или другого парка периодически не хватает. А это частичный отказ в погрузке и, как следствие, падение продаж нашей продукции. На наш взгляд, можно было бы сделать более мягкие условия перевозки соковой продукции в летний и зимний периоды, разрешив ее отправку на расстояние до 2,5 тыс. км в крытых вагонах. Исследования как в наших, так и в независимых лабораториях показывают, что качество товара это не ухудшит. В межсезонье же при сближении тарифов на перевозку в крытых вагонах и термосах можно в большей степени задействовать последние, избавив их от вынужденного простоя», – считают в ОАО «Лебедянский».

 Наконец, в ассортименте вин есть и такая продукция, как вина игристые и шампанское, которые требуют жестких температурных условий при перевозке по железной дороге. Чтобы решить проблему их доставки, операторам и вовсе приходится идти на трудоемкие способы транспортировки. «В настоящее время шампанское железнодорожным транспортом приходится отправлять полулегально под ответственность грузоотправителя. Перевозочные компании, которые отправляют наш товар в регионы Сибири и Дальнего Востока, вынуждены грузить контейнеры, а затем, поставив их на платформу, оформлять как нечто иное, разрешенное к перевозке», – рассказывают на одном из заводов по производству игристого напитка. По словам перевозчиков, одна из распространенных схем, по которой «запретные» продукты перевозятся по железной дороге, довольно проста. В первый ряд такого вагона ставится водка, по документам декларируется она же, а на самом деле в вагоне везется вино или шампанское. «Естественно, что крупный и добросовестный производитель не может позволить себе работать по такой схеме, ведь этот груз даже нельзя застраховать», – сетуют перевозчики.

Автомобиль против тарифов

Отчасти данные меры стали причиной того, что одна из последних тенденций, характерных для рынка перевозок скоропортящихся грузов, – это увеличение доли автотранспорта. Автомобилисты укрепляют свои позиции за счет более гибкой тарифной политики и скорости доставки – факторов, играющих определяющую роль в перевозках скоропорта. «В 2007 году соотношение перевозок виноматериала и бутилированного вина по железной дороге и автомобильным транспортом составляло 60 и 40% соответственно. А уже в 2008-м эта пропорция достигла 15 и 85%. Этот факт можно подтвердить цифрами: в 2006–2007 гг. в среднем в месяц мы принимали около 90 вагонов с импортным вином и виноматериалом (1500–2000 в год), в 2008-м – около 30 вагонов (примерно 500 в год)», – комментирует генеральный директор компании «РИСП», член совета директоров ОАО «Московский комбинат шампанских вин» Александр Разуваев. Перспектива в данной ситуации довольно безрадостная, считает он. «В условиях мирового экономического кризиса и падения покупательной способности населения импортеры сокращают объемы поставок вина и виноматериала. В связи с повышением тарифов на железнодорожные перевозки автомобильный транспорт становится все более и более популярным. Фактически, чтобы сохранить объемы перевозок на железной дороге, необходимо снижать тарифы», – подчеркивает А. Разуваев. Действительно, второй важнейшей трудностью является тарифная составляющая. Так, при перевозке в крытых вагонах расходы на транспортировку составляют 6,3% от себестоимости груза, тогда как в изотермических – 10,5%. По словам представителей компаний, доставить обычный вагон с соком из Москвы в Красноярск стоит около 100 тыс. руб., а термовагон – почти 200 тыс. руб., при этом его грузоподъемность на 10% меньше, чем у крытого аналога. «Снижение объемов перевозок также связано с тем, что автомобильные компании более мобильны, чем железнодорожные. Они гибче, оперативнее в решениях, и уже с осени прошлого года у нас началось падение цен на автоперевозки. В декабре – январе оно продолжилось. И в феврале ставки на автоперевозки по России соответствуют ценам, которые существовали в нашей компании в 2006 году. За это время тариф по Прейскуранту № 10-01 поднимался уже четыре раза. Только в 2008-м было три повышения, и теперь мы также замечаем рост ставок», – отмечает заместитель генерального директора по производству и логистике компании ОАО «Нидан Соки» Василий Гусько.

В свою очередь, представители ОАО «РЖД» утверждают, что данные повышения были следствием социально-экономического прогноза развития. Кроме того, в апреле 2008-го была проведена индексация тарифов с целевым использованием полученных средств на развитие объектов инфр­аструктуры железнодорожного транспорта.

Вина-соки-воды вошли в штопор

В результате и производители, и перевозчики этого вида грузов прогнозируют, что существующая политика, а также влияние мирового кризиса будут способ­ствовать как общему сокращению потребления продукции, так и максимальному переходу маржинальных грузов на автомобильную доставку. «Учитывая сокращение реальных доходов населения, можно предположить, что основное снижение потребления вина произойдет в среднем ценовом сегменте (200–400 руб./бут.) в пользу более дешевого отечественного продукта. Следует ожидать сокращения импорта вин из стран дальнего зарубежья. Что касается железнодорожных перевозок, то они снизятся за счет все того же импорта, а также за счет более активного использования автотранспорта вследствие уменьшения цен на бензин», – резюмируют в ОАО «Рефсервис». По их оценкам, сокращение перевозок вина по железной дороге составит до 300 тыс. тонн, и этот показатель, вероятно, сохранится на данном уровне в ближайшие пять лет.
Схожая ситуация прогнозируется и в сегменте соков. «Учитывая наметившиеся еще в конце 2008-го тенденции, выявленные в ходе исследования компании Nielsen, среди возможных сценариев развития российского рынка соков в 2009 году можно выделить следующие. Дальнейшее снижение темпов роста рынка соков, увеличение продаж соков в средних упаковках (0,7–1 л) из-за снижения покупательной способности потребителей и их стремления уменьшить стоимость разовой покупки», – полагает Е. Монахова.

Мария Шевченко


Точка зрения

Николай АверковНиколай Аверков,
генеральный директор ОАО «Рефсервис»


– Если не брать в расчет региональные перевозки вина, то основной грузопоток по железной дороге направлен с Северного Кавказа в сторону Урала и Сибири. На протяжении пяти последних лет объем перевозок вина по железной дороге неуклонно снижался – с 616 тыс. тонн в 2004 году до 357 тыс. тонн в 2008-м. И главной причиной тому является переключение на автотранспорт.
Основной проблемой при перевозке соков и напитков по железной дороге является отсутствие четких правил хранения и транспортировки продуктов питания, в том числе соков и напитков. Мы много раз пытались поднять этот вопрос, однако до сих пор главным аргументом является непреодолимое желание сэкономить на перевозке. Сегодня мы сталкиваемся с парадоксальным явлением. С одной стороны, производители указывают определенную температуру хранения напитков (обычно от +5 до +25°C). С другой – стараются при любом удобном случае использовать для перевозки крытые вагоны, которые в принципе не могут обеспечивать заданные температурные параметры, а следовательно, не обеспечивают качество продукта для конечного потребителя.
И этому в некоторой степени способствует государство, точнее сказать, та законодательная база, которая принимается государством. На сегодняшний день в соответствии с отдельными документами (техрегламентами) производитель может перевозить скоропортящиеся грузы согласно своим ТУ в любом виде подвижного состава. Во всем мире соки и напитки перевозятся специализированным транспортом, который обеспечивает сохранение указанного производителем температурного интервала.
В приватных беседах некоторые производители утверждают, что тому продукту, который они производят, не страшны ни мороз, ни жара. Это заставляет нас как потенциальных потребителей задуматься о качестве предлагаемого продукта. 

Вячеслав ПетренкоВячеслав Петренко,
начальник департамента по  маркетингу грузовых  перевозок и тарифной политике ОАО «РЖД»


– Тарифы Прейскуранта № 10-01 на перевозку грузов, в том числе соков и вина, зависят от вида сообщения, дальности перевозки, типа и принадлежности подвижного состава, рода груза, загрузки вагона, количества вагонов в отправке и других параметров. В этом документе предусмотрены отдельные тарифы за пользование вагонами ОАО «РЖД» или общего парка СНГ и за пользование услугами инфраструктуры и локомотивной тяги.
С целью повышения конкурентоспособности изотермического подвижного состава, а также для улучшения условий перевозок скоропортящихся грузов в 2007 году установлены исключительные тарифы на их транспортировку. Это позволило выравнять инфраструктурные тарифы на одну тонну перевозимого скоропортящегося груза в вагонах независимо от рода подвижного состава, в котором перевозится груз. Данные исключительные тарифы продлены на 2009 год, что позволяет производителям вина и соков перевозить свой груз в изотермических вагонах, в том числе и в рефрижераторных секциях, в которых качество перевозки скоропортящихся грузов намного выше, чем в остальных типах подвижного состава, по пониженным тарифам.

Александр ТабачковАлександр Табачков,
генеральный директор «Бодегас Винос»


– Традиционно с ноября по март железная дорога вводит запрет на перевозку вина в вагонах.  При этом сама дорога несет ответственность только за количество перевозимого продукта и за бой.  Тем не менее такое ограничение вводится, и нам навязываются рефрижераторные вагоны, которые в три раза дороже.  После марта идет апрель, когда можно возить вагонами, а затем начитается летний период до сентября, когда мы снова вынуждены использовать рефрижераторы, так как жарко. В итоге есть всего три месяца в году, когда продукция может быть конкурентоспособна из-за нормальной цены за перевозку. Эти проблемы касаются всех вин – плодовых, натуральных, шампанских.
На сегодняшний день российский продукт становится недосягаемым по цене, и смысла перевозить его в рефрижераторах нет. Есть и еще один вариант: когда  транспортные компании получают специальные разрешения на перевозку такой продукции, как вино, в утепленных вагонах. Но, во-первых, эти вагоны сами дорого стоят, а во вторых, если путь более 21 дня, то разрешение не дается. И несмотря на то что вагон может дойти за 15 дней, у железной дороги есть свои определенные схемы расчета, и если за 21 день, по ее мнению, не получается – значит, разрешения не будет. Все это порождает массу бюрократической работы, откаты и нелегальные схемы.  Чтобы всего этого избежать, необходимо просто отменить температурные условия – то есть то, за что бьются пивовары уже несколько лет. Ведь в конечном счете отвечает за качество товара только производитель.  И если российским производителям дать работать нормально, тогда и грузооборот дороги вырастет в несколько раз.

Александр РазуваевАлександр Разуваев,
генеральный директор компании «РИСП», член совета директоров ОАО «Московский комбинат шампанских вин»


– Перевозка шампанского предполагает соблюдение определенного температурного режима.
В зимнее время года его транспортировку по железной дороге может обеспечить только вагон-термос, который нашим клиентам невыгоден, т. к. он в 2–3 раза дороже, чем крытый вагон. В летнее время года (с 15 апреля по 30 сентября) хотелось бы в виде исключения иметь возможность отгружать шампанское в крытых вагонах с обязательным предоставлением гарантийных писем от грузоотправителя и грузополучателя о том, что претензий к железной дороге при изменении качества груза в процессе транспортировки не будет. Пастеризация шампан­ского идет при 90°С, поэтому оно может успешно выдержать летние условия пере­возки. 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Соки и соковая продукция требуют аналогичных условий при перевозке по железной дороге, что и вино. Неудивительно, что и трудности, возникающие при их транспортировке, практически одинаковы. В обоих сегментах грузовладельцы жалуются на непомерные тарифы и отсутствие поддержки со стороны властей и руководства Российских железных дорог. Операторы подвижного состава, в свою очередь, указывают, что проблемы во многом рождаются из-за двусмысленности законодательных актов, а также критикуют пассивность властей. А итогом затянувшихся споров становится неумолимый отток данной продукции на автомобильные трассы. [~PREVIEW_TEXT] =>  Соки и соковая продукция требуют аналогичных условий при перевозке по железной дороге, что и вино. Неудивительно, что и трудности, возникающие при их транспортировке, практически одинаковы. В обоих сегментах грузовладельцы жалуются на непомерные тарифы и отсутствие поддержки со стороны властей и руководства Российских железных дорог. Операторы подвижного состава, в свою очередь, указывают, что проблемы во многом рождаются из-за двусмысленности законодательных актов, а также критикуют пассивность властей. А итогом затянувшихся споров становится неумолимый отток данной продукции на автомобильные трассы. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 5043 [~CODE] => 5043 [EXTERNAL_ID] => 5043 [~EXTERNAL_ID] => 5043 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109854:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109854:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105267 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109854:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105267 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109854:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109854:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109854:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109854:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => С градусом или без него – проблемы универсальны [SECTION_META_KEYWORDS] => с градусом или без него – проблемы универсальны [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/19.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="150" height="120" align="left" />Соки и соковая продукция требуют аналогичных условий при перевозке по железной дороге, что и вино. Неудивительно, что и трудности, возникающие при их транспортировке, практически одинаковы. В обоих сегментах грузовладельцы жалуются на непомерные тарифы и отсутствие поддержки со стороны властей и руководства Российских железных дорог. Операторы подвижного состава, в свою очередь, указывают, что проблемы во многом рождаются из-за двусмысленности законодательных актов, а также критикуют пассивность властей. А итогом затянувшихся споров становится неумолимый отток данной продукции на автомобильные трассы. [ELEMENT_META_TITLE] => С градусом или без него – проблемы универсальны [ELEMENT_META_KEYWORDS] => с градусом или без него – проблемы универсальны [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/19.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="150" height="120" align="left" />Соки и соковая продукция требуют аналогичных условий при перевозке по железной дороге, что и вино. Неудивительно, что и трудности, возникающие при их транспортировке, практически одинаковы. В обоих сегментах грузовладельцы жалуются на непомерные тарифы и отсутствие поддержки со стороны властей и руководства Российских железных дорог. Операторы подвижного состава, в свою очередь, указывают, что проблемы во многом рождаются из-за двусмысленности законодательных актов, а также критикуют пассивность властей. А итогом затянувшихся споров становится неумолимый отток данной продукции на автомобильные трассы. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => С градусом или без него – проблемы универсальны [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => С градусом или без него – проблемы универсальны [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => С градусом или без него – проблемы универсальны [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => С градусом или без него – проблемы универсальны [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => С градусом или без него – проблемы универсальны [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => С градусом или без него – проблемы универсальны [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => С градусом или без него – проблемы универсальны [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => С градусом или без него – проблемы универсальны ) )

									Array
(
    [ID] => 109854
    [~ID] => 109854
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [NAME] => С градусом или без него – проблемы универсальны
    [~NAME] => С градусом или без него – проблемы универсальны
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5043/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5043/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Не кризисное падение

Падение железнодорожных объемов перевозок соков и вина, вызванное как тарифами и условиями перевозки, так и экономическим кризисом, в прошлом году составило от 13 до 30%, в зависимости от ассортимента. Так, на долю российского вина пришлось 175,4 тыс. тонн, что на 35,3%, или 95,9 тыс. тонн, ниже, чем в 2007-м. Экспорт вина составил всего 134 тонны, что на 95,7%, или 3 тыс. тонн, меньше уровня 2007 года. Всего же в 2008-м по железной дороге было перевезено 356,9 тыс. тонн вина и виноматериалов, что на 30% (-152,5 тыс. тонн) не дотянуло до 2007-го, рассказывают в ОАО «Рефсервис». «Внутрироссийские перевозки заняли 61%, импорт – около 36%. В изотермических вагонах было перевезено 174 тыс. тонн (48,7%), в крытых – 25,4%, в цистернах – 16,1%. На долю ОАО «Рефсервис» пришлось около 7% вина, перевезенного по железной дороге. Основное снижение (-36%) произошло во внутрироссийских перевозках (-122,6 тыс. тонн)», – говорит генеральный директор ОАО «Рефсервис» Николай Аверков.

 В то же время российскому рынку соков, который еще несколько лет назад демонстрировал двузначные темпы роста, угрожает рецессия, говорится в отчете по итогам проведенного исследования компании Nielsen. «В 2008 году рост розничных продаж соков в городах России составил 4% в натуральном выражении. Результаты года на рынке соков были подпорчены финансовым кризисом, который повлек за собой снижение уровня потребительского доверия и готовности тратить. Симптомы рецессии на российском рынке соков налицо. В IV квартале 2008 года категории не удалось восстановиться после традиционного летнего спада, и в октябре – ноябре вместо роста розничные продажи соков показали падение на 3% в объемном выражении по сравнению с августом – сентябрем. И вряд ли в ближайшее время следует ожидать «реставрации» динамики, которую рынок демонстрировал еще в 2007 году (+9% в натуральном выражении по сравнению с 2006-м)», – считает региональный менеджер по развитию бизнеса подразделения аудита розничной торговли компании «Nielsen Россия» Екатерина Монахова.

Эти показатели отразились и на результате работы железнодорожного сегмента доставки. В прошлом году было перевезено 945 тыс. тонн соков и 641 тыс. тонн напитков (снижение на 146 тыс. тонн, или 13,4%, и на 86 тыс. тонн, или 11,8%, соответственно к уровню 2007-го). Объем экспорта соков и воды составил 69,4 тыс. тонн (6,3% от общей погрузки в 2008 году), что на 24%, или 21,9 тыс. тонн, ниже, чем в 2007-м. «Доля внутрироссийских перевозок составила 88,8% для соков и 87,7% для напитков. В изотермических вагонах было перевезено 66% соков и 54% напитков. На долю ОАО «Рефсервис» пришлось около 19% перевозок соков и 37,5% – напитков», – рассказывает Н. Аверков. По его мнению, одной из основных причин снижения стал уход обеих категорий грузов на автотранспорт как наиболее мобильный вид передвижения. В частности, именно по этой причине упали перевозки импортных вин (Франция, Испания, Португалия), завозимых через порт Новороссийск.

Процент алкоголя не имеет значения

Напомним, что перевозка напитков по железной дороге – как содержащих алкоголь, так и безалкогольных – требует практически одинаковых условий. Так, по мнению грузовладельцев, правила транспортировки отдельных видов товаров железнодорожным транспортом утверждены приказом Министерства путей сообщения еще в июле 2003 года и с того времени практически не менялись. Порой они основываются на инструкциях советских времен, в соответствии с которыми срок перевозки отдельных видов продуктов, в частности вина и таких безалкогольных напитков, как соки и соковая продукция, обычными крытыми вагонами зимой, весной и осенью фактически ограничивается 10 днями. А в летние месяцы использование крытых вагонов вовсе запрещено. Более того, как правило, если сроки поставок превышают 10 дней, ОАО «РЖД» требует от клиентов использовать специальные изотермические вагоны, но это существенно дороже.

Между тем эти категории напитков являются наиболее зависимыми от железнодорожных маршрутов в силу структуры импортных грузопотоков и расположения сырьевой базы. В итоге вся винная продукция, перевозимая на восток России за пределами Урала, путешествует исключительно по железной дороге. «Дело в том, что движение этого товара имеет вполне стабильный вектор. И импорт, и вино отечественного производства поступают с юга или северо-западной части страны, из портов, через Центральный регион и направляются вглубь, на восток. И в этом грузопотоке все, что отправляется далее Новосибирска, за Урал, едет по железной дороге. Ведь фурами эту продукцию так далеко не отправишь – нерентабельно», – объясняет Александр Табачков, генеральный директор «Бодегас Винос», одного из крупнейших производителей на винном рынке РФ. В «Рефсервисе» согласны с таким мнением. «Основным российским регионом, поставляющим вино, традиционно является Южный федеральный округ. Там расположены старейшие предприятия отрасли, такие как «Абрау-Дюрсо», «Прасковейское», а также сравнительно новые заводы – «Исток», «Марс» и пр. Вторым основным регионом является Московский. Здесь расположены заводы МКШВ, ММВЗ, «Корнет», – подтверждает Н. Аверков. Что касается соков, основными регионами-отправителями в РФ являются Центральный ФО («Нидан», «Вимм-Билль-Данн»), Северо-Западный ФО («Мултон», «Лебедянский»), Южный ФО («Сады Придонья», «Интерагросистемы»).

По словам представителей отдела логистики ОАО «Лебедянский», на работе компаний также негативно отражаются излишне жесткие условия перевозки вкупе с традиционным для последних лет сезонным дефицитом подвижного состава. «В межсезонье соки перевозятся в крытых вагонах, а в зимние и летние месяцы – в изотермических. При этом складывается ситуация, когда в зависимости от сезона того или другого парка периодически не хватает. А это частичный отказ в погрузке и, как следствие, падение продаж нашей продукции. На наш взгляд, можно было бы сделать более мягкие условия перевозки соковой продукции в летний и зимний периоды, разрешив ее отправку на расстояние до 2,5 тыс. км в крытых вагонах. Исследования как в наших, так и в независимых лабораториях показывают, что качество товара это не ухудшит. В межсезонье же при сближении тарифов на перевозку в крытых вагонах и термосах можно в большей степени задействовать последние, избавив их от вынужденного простоя», – считают в ОАО «Лебедянский».

 Наконец, в ассортименте вин есть и такая продукция, как вина игристые и шампанское, которые требуют жестких температурных условий при перевозке по железной дороге. Чтобы решить проблему их доставки, операторам и вовсе приходится идти на трудоемкие способы транспортировки. «В настоящее время шампанское железнодорожным транспортом приходится отправлять полулегально под ответственность грузоотправителя. Перевозочные компании, которые отправляют наш товар в регионы Сибири и Дальнего Востока, вынуждены грузить контейнеры, а затем, поставив их на платформу, оформлять как нечто иное, разрешенное к перевозке», – рассказывают на одном из заводов по производству игристого напитка. По словам перевозчиков, одна из распространенных схем, по которой «запретные» продукты перевозятся по железной дороге, довольно проста. В первый ряд такого вагона ставится водка, по документам декларируется она же, а на самом деле в вагоне везется вино или шампанское. «Естественно, что крупный и добросовестный производитель не может позволить себе работать по такой схеме, ведь этот груз даже нельзя застраховать», – сетуют перевозчики.

Автомобиль против тарифов

Отчасти данные меры стали причиной того, что одна из последних тенденций, характерных для рынка перевозок скоропортящихся грузов, – это увеличение доли автотранспорта. Автомобилисты укрепляют свои позиции за счет более гибкой тарифной политики и скорости доставки – факторов, играющих определяющую роль в перевозках скоропорта. «В 2007 году соотношение перевозок виноматериала и бутилированного вина по железной дороге и автомобильным транспортом составляло 60 и 40% соответственно. А уже в 2008-м эта пропорция достигла 15 и 85%. Этот факт можно подтвердить цифрами: в 2006–2007 гг. в среднем в месяц мы принимали около 90 вагонов с импортным вином и виноматериалом (1500–2000 в год), в 2008-м – около 30 вагонов (примерно 500 в год)», – комментирует генеральный директор компании «РИСП», член совета директоров ОАО «Московский комбинат шампанских вин» Александр Разуваев. Перспектива в данной ситуации довольно безрадостная, считает он. «В условиях мирового экономического кризиса и падения покупательной способности населения импортеры сокращают объемы поставок вина и виноматериала. В связи с повышением тарифов на железнодорожные перевозки автомобильный транспорт становится все более и более популярным. Фактически, чтобы сохранить объемы перевозок на железной дороге, необходимо снижать тарифы», – подчеркивает А. Разуваев. Действительно, второй важнейшей трудностью является тарифная составляющая. Так, при перевозке в крытых вагонах расходы на транспортировку составляют 6,3% от себестоимости груза, тогда как в изотермических – 10,5%. По словам представителей компаний, доставить обычный вагон с соком из Москвы в Красноярск стоит около 100 тыс. руб., а термовагон – почти 200 тыс. руб., при этом его грузоподъемность на 10% меньше, чем у крытого аналога. «Снижение объемов перевозок также связано с тем, что автомобильные компании более мобильны, чем железнодорожные. Они гибче, оперативнее в решениях, и уже с осени прошлого года у нас началось падение цен на автоперевозки. В декабре – январе оно продолжилось. И в феврале ставки на автоперевозки по России соответствуют ценам, которые существовали в нашей компании в 2006 году. За это время тариф по Прейскуранту № 10-01 поднимался уже четыре раза. Только в 2008-м было три повышения, и теперь мы также замечаем рост ставок», – отмечает заместитель генерального директора по производству и логистике компании ОАО «Нидан Соки» Василий Гусько.

В свою очередь, представители ОАО «РЖД» утверждают, что данные повышения были следствием социально-экономического прогноза развития. Кроме того, в апреле 2008-го была проведена индексация тарифов с целевым использованием полученных средств на развитие объектов инфр­аструктуры железнодорожного транспорта.

Вина-соки-воды вошли в штопор

В результате и производители, и перевозчики этого вида грузов прогнозируют, что существующая политика, а также влияние мирового кризиса будут способ­ствовать как общему сокращению потребления продукции, так и максимальному переходу маржинальных грузов на автомобильную доставку. «Учитывая сокращение реальных доходов населения, можно предположить, что основное снижение потребления вина произойдет в среднем ценовом сегменте (200–400 руб./бут.) в пользу более дешевого отечественного продукта. Следует ожидать сокращения импорта вин из стран дальнего зарубежья. Что касается железнодорожных перевозок, то они снизятся за счет все того же импорта, а также за счет более активного использования автотранспорта вследствие уменьшения цен на бензин», – резюмируют в ОАО «Рефсервис». По их оценкам, сокращение перевозок вина по железной дороге составит до 300 тыс. тонн, и этот показатель, вероятно, сохранится на данном уровне в ближайшие пять лет.
Схожая ситуация прогнозируется и в сегменте соков. «Учитывая наметившиеся еще в конце 2008-го тенденции, выявленные в ходе исследования компании Nielsen, среди возможных сценариев развития российского рынка соков в 2009 году можно выделить следующие. Дальнейшее снижение темпов роста рынка соков, увеличение продаж соков в средних упаковках (0,7–1 л) из-за снижения покупательной способности потребителей и их стремления уменьшить стоимость разовой покупки», – полагает Е. Монахова.

Мария Шевченко


Точка зрения

Николай АверковНиколай Аверков,
генеральный директор ОАО «Рефсервис»


– Если не брать в расчет региональные перевозки вина, то основной грузопоток по железной дороге направлен с Северного Кавказа в сторону Урала и Сибири. На протяжении пяти последних лет объем перевозок вина по железной дороге неуклонно снижался – с 616 тыс. тонн в 2004 году до 357 тыс. тонн в 2008-м. И главной причиной тому является переключение на автотранспорт.
Основной проблемой при перевозке соков и напитков по железной дороге является отсутствие четких правил хранения и транспортировки продуктов питания, в том числе соков и напитков. Мы много раз пытались поднять этот вопрос, однако до сих пор главным аргументом является непреодолимое желание сэкономить на перевозке. Сегодня мы сталкиваемся с парадоксальным явлением. С одной стороны, производители указывают определенную температуру хранения напитков (обычно от +5 до +25°C). С другой – стараются при любом удобном случае использовать для перевозки крытые вагоны, которые в принципе не могут обеспечивать заданные температурные параметры, а следовательно, не обеспечивают качество продукта для конечного потребителя.
И этому в некоторой степени способствует государство, точнее сказать, та законодательная база, которая принимается государством. На сегодняшний день в соответствии с отдельными документами (техрегламентами) производитель может перевозить скоропортящиеся грузы согласно своим ТУ в любом виде подвижного состава. Во всем мире соки и напитки перевозятся специализированным транспортом, который обеспечивает сохранение указанного производителем температурного интервала.
В приватных беседах некоторые производители утверждают, что тому продукту, который они производят, не страшны ни мороз, ни жара. Это заставляет нас как потенциальных потребителей задуматься о качестве предлагаемого продукта. 

Вячеслав ПетренкоВячеслав Петренко,
начальник департамента по  маркетингу грузовых  перевозок и тарифной политике ОАО «РЖД»


– Тарифы Прейскуранта № 10-01 на перевозку грузов, в том числе соков и вина, зависят от вида сообщения, дальности перевозки, типа и принадлежности подвижного состава, рода груза, загрузки вагона, количества вагонов в отправке и других параметров. В этом документе предусмотрены отдельные тарифы за пользование вагонами ОАО «РЖД» или общего парка СНГ и за пользование услугами инфраструктуры и локомотивной тяги.
С целью повышения конкурентоспособности изотермического подвижного состава, а также для улучшения условий перевозок скоропортящихся грузов в 2007 году установлены исключительные тарифы на их транспортировку. Это позволило выравнять инфраструктурные тарифы на одну тонну перевозимого скоропортящегося груза в вагонах независимо от рода подвижного состава, в котором перевозится груз. Данные исключительные тарифы продлены на 2009 год, что позволяет производителям вина и соков перевозить свой груз в изотермических вагонах, в том числе и в рефрижераторных секциях, в которых качество перевозки скоропортящихся грузов намного выше, чем в остальных типах подвижного состава, по пониженным тарифам.

Александр ТабачковАлександр Табачков,
генеральный директор «Бодегас Винос»


– Традиционно с ноября по март железная дорога вводит запрет на перевозку вина в вагонах.  При этом сама дорога несет ответственность только за количество перевозимого продукта и за бой.  Тем не менее такое ограничение вводится, и нам навязываются рефрижераторные вагоны, которые в три раза дороже.  После марта идет апрель, когда можно возить вагонами, а затем начитается летний период до сентября, когда мы снова вынуждены использовать рефрижераторы, так как жарко. В итоге есть всего три месяца в году, когда продукция может быть конкурентоспособна из-за нормальной цены за перевозку. Эти проблемы касаются всех вин – плодовых, натуральных, шампанских.
На сегодняшний день российский продукт становится недосягаемым по цене, и смысла перевозить его в рефрижераторах нет. Есть и еще один вариант: когда  транспортные компании получают специальные разрешения на перевозку такой продукции, как вино, в утепленных вагонах. Но, во-первых, эти вагоны сами дорого стоят, а во вторых, если путь более 21 дня, то разрешение не дается. И несмотря на то что вагон может дойти за 15 дней, у железной дороги есть свои определенные схемы расчета, и если за 21 день, по ее мнению, не получается – значит, разрешения не будет. Все это порождает массу бюрократической работы, откаты и нелегальные схемы.  Чтобы всего этого избежать, необходимо просто отменить температурные условия – то есть то, за что бьются пивовары уже несколько лет. Ведь в конечном счете отвечает за качество товара только производитель.  И если российским производителям дать работать нормально, тогда и грузооборот дороги вырастет в несколько раз.

Александр РазуваевАлександр Разуваев,
генеральный директор компании «РИСП», член совета директоров ОАО «Московский комбинат шампанских вин»


– Перевозка шампанского предполагает соблюдение определенного температурного режима.
В зимнее время года его транспортировку по железной дороге может обеспечить только вагон-термос, который нашим клиентам невыгоден, т. к. он в 2–3 раза дороже, чем крытый вагон. В летнее время года (с 15 апреля по 30 сентября) хотелось бы в виде исключения иметь возможность отгружать шампанское в крытых вагонах с обязательным предоставлением гарантийных писем от грузоотправителя и грузополучателя о том, что претензий к железной дороге при изменении качества груза в процессе транспортировки не будет. Пастеризация шампан­ского идет при 90°С, поэтому оно может успешно выдержать летние условия пере­возки. 

[~DETAIL_TEXT] =>

Не кризисное падение

Падение железнодорожных объемов перевозок соков и вина, вызванное как тарифами и условиями перевозки, так и экономическим кризисом, в прошлом году составило от 13 до 30%, в зависимости от ассортимента. Так, на долю российского вина пришлось 175,4 тыс. тонн, что на 35,3%, или 95,9 тыс. тонн, ниже, чем в 2007-м. Экспорт вина составил всего 134 тонны, что на 95,7%, или 3 тыс. тонн, меньше уровня 2007 года. Всего же в 2008-м по железной дороге было перевезено 356,9 тыс. тонн вина и виноматериалов, что на 30% (-152,5 тыс. тонн) не дотянуло до 2007-го, рассказывают в ОАО «Рефсервис». «Внутрироссийские перевозки заняли 61%, импорт – около 36%. В изотермических вагонах было перевезено 174 тыс. тонн (48,7%), в крытых – 25,4%, в цистернах – 16,1%. На долю ОАО «Рефсервис» пришлось около 7% вина, перевезенного по железной дороге. Основное снижение (-36%) произошло во внутрироссийских перевозках (-122,6 тыс. тонн)», – говорит генеральный директор ОАО «Рефсервис» Николай Аверков.

 В то же время российскому рынку соков, который еще несколько лет назад демонстрировал двузначные темпы роста, угрожает рецессия, говорится в отчете по итогам проведенного исследования компании Nielsen. «В 2008 году рост розничных продаж соков в городах России составил 4% в натуральном выражении. Результаты года на рынке соков были подпорчены финансовым кризисом, который повлек за собой снижение уровня потребительского доверия и готовности тратить. Симптомы рецессии на российском рынке соков налицо. В IV квартале 2008 года категории не удалось восстановиться после традиционного летнего спада, и в октябре – ноябре вместо роста розничные продажи соков показали падение на 3% в объемном выражении по сравнению с августом – сентябрем. И вряд ли в ближайшее время следует ожидать «реставрации» динамики, которую рынок демонстрировал еще в 2007 году (+9% в натуральном выражении по сравнению с 2006-м)», – считает региональный менеджер по развитию бизнеса подразделения аудита розничной торговли компании «Nielsen Россия» Екатерина Монахова.

Эти показатели отразились и на результате работы железнодорожного сегмента доставки. В прошлом году было перевезено 945 тыс. тонн соков и 641 тыс. тонн напитков (снижение на 146 тыс. тонн, или 13,4%, и на 86 тыс. тонн, или 11,8%, соответственно к уровню 2007-го). Объем экспорта соков и воды составил 69,4 тыс. тонн (6,3% от общей погрузки в 2008 году), что на 24%, или 21,9 тыс. тонн, ниже, чем в 2007-м. «Доля внутрироссийских перевозок составила 88,8% для соков и 87,7% для напитков. В изотермических вагонах было перевезено 66% соков и 54% напитков. На долю ОАО «Рефсервис» пришлось около 19% перевозок соков и 37,5% – напитков», – рассказывает Н. Аверков. По его мнению, одной из основных причин снижения стал уход обеих категорий грузов на автотранспорт как наиболее мобильный вид передвижения. В частности, именно по этой причине упали перевозки импортных вин (Франция, Испания, Португалия), завозимых через порт Новороссийск.

Процент алкоголя не имеет значения

Напомним, что перевозка напитков по железной дороге – как содержащих алкоголь, так и безалкогольных – требует практически одинаковых условий. Так, по мнению грузовладельцев, правила транспортировки отдельных видов товаров железнодорожным транспортом утверждены приказом Министерства путей сообщения еще в июле 2003 года и с того времени практически не менялись. Порой они основываются на инструкциях советских времен, в соответствии с которыми срок перевозки отдельных видов продуктов, в частности вина и таких безалкогольных напитков, как соки и соковая продукция, обычными крытыми вагонами зимой, весной и осенью фактически ограничивается 10 днями. А в летние месяцы использование крытых вагонов вовсе запрещено. Более того, как правило, если сроки поставок превышают 10 дней, ОАО «РЖД» требует от клиентов использовать специальные изотермические вагоны, но это существенно дороже.

Между тем эти категории напитков являются наиболее зависимыми от железнодорожных маршрутов в силу структуры импортных грузопотоков и расположения сырьевой базы. В итоге вся винная продукция, перевозимая на восток России за пределами Урала, путешествует исключительно по железной дороге. «Дело в том, что движение этого товара имеет вполне стабильный вектор. И импорт, и вино отечественного производства поступают с юга или северо-западной части страны, из портов, через Центральный регион и направляются вглубь, на восток. И в этом грузопотоке все, что отправляется далее Новосибирска, за Урал, едет по железной дороге. Ведь фурами эту продукцию так далеко не отправишь – нерентабельно», – объясняет Александр Табачков, генеральный директор «Бодегас Винос», одного из крупнейших производителей на винном рынке РФ. В «Рефсервисе» согласны с таким мнением. «Основным российским регионом, поставляющим вино, традиционно является Южный федеральный округ. Там расположены старейшие предприятия отрасли, такие как «Абрау-Дюрсо», «Прасковейское», а также сравнительно новые заводы – «Исток», «Марс» и пр. Вторым основным регионом является Московский. Здесь расположены заводы МКШВ, ММВЗ, «Корнет», – подтверждает Н. Аверков. Что касается соков, основными регионами-отправителями в РФ являются Центральный ФО («Нидан», «Вимм-Билль-Данн»), Северо-Западный ФО («Мултон», «Лебедянский»), Южный ФО («Сады Придонья», «Интерагросистемы»).

По словам представителей отдела логистики ОАО «Лебедянский», на работе компаний также негативно отражаются излишне жесткие условия перевозки вкупе с традиционным для последних лет сезонным дефицитом подвижного состава. «В межсезонье соки перевозятся в крытых вагонах, а в зимние и летние месяцы – в изотермических. При этом складывается ситуация, когда в зависимости от сезона того или другого парка периодически не хватает. А это частичный отказ в погрузке и, как следствие, падение продаж нашей продукции. На наш взгляд, можно было бы сделать более мягкие условия перевозки соковой продукции в летний и зимний периоды, разрешив ее отправку на расстояние до 2,5 тыс. км в крытых вагонах. Исследования как в наших, так и в независимых лабораториях показывают, что качество товара это не ухудшит. В межсезонье же при сближении тарифов на перевозку в крытых вагонах и термосах можно в большей степени задействовать последние, избавив их от вынужденного простоя», – считают в ОАО «Лебедянский».

 Наконец, в ассортименте вин есть и такая продукция, как вина игристые и шампанское, которые требуют жестких температурных условий при перевозке по железной дороге. Чтобы решить проблему их доставки, операторам и вовсе приходится идти на трудоемкие способы транспортировки. «В настоящее время шампанское железнодорожным транспортом приходится отправлять полулегально под ответственность грузоотправителя. Перевозочные компании, которые отправляют наш товар в регионы Сибири и Дальнего Востока, вынуждены грузить контейнеры, а затем, поставив их на платформу, оформлять как нечто иное, разрешенное к перевозке», – рассказывают на одном из заводов по производству игристого напитка. По словам перевозчиков, одна из распространенных схем, по которой «запретные» продукты перевозятся по железной дороге, довольно проста. В первый ряд такого вагона ставится водка, по документам декларируется она же, а на самом деле в вагоне везется вино или шампанское. «Естественно, что крупный и добросовестный производитель не может позволить себе работать по такой схеме, ведь этот груз даже нельзя застраховать», – сетуют перевозчики.

Автомобиль против тарифов

Отчасти данные меры стали причиной того, что одна из последних тенденций, характерных для рынка перевозок скоропортящихся грузов, – это увеличение доли автотранспорта. Автомобилисты укрепляют свои позиции за счет более гибкой тарифной политики и скорости доставки – факторов, играющих определяющую роль в перевозках скоропорта. «В 2007 году соотношение перевозок виноматериала и бутилированного вина по железной дороге и автомобильным транспортом составляло 60 и 40% соответственно. А уже в 2008-м эта пропорция достигла 15 и 85%. Этот факт можно подтвердить цифрами: в 2006–2007 гг. в среднем в месяц мы принимали около 90 вагонов с импортным вином и виноматериалом (1500–2000 в год), в 2008-м – около 30 вагонов (примерно 500 в год)», – комментирует генеральный директор компании «РИСП», член совета директоров ОАО «Московский комбинат шампанских вин» Александр Разуваев. Перспектива в данной ситуации довольно безрадостная, считает он. «В условиях мирового экономического кризиса и падения покупательной способности населения импортеры сокращают объемы поставок вина и виноматериала. В связи с повышением тарифов на железнодорожные перевозки автомобильный транспорт становится все более и более популярным. Фактически, чтобы сохранить объемы перевозок на железной дороге, необходимо снижать тарифы», – подчеркивает А. Разуваев. Действительно, второй важнейшей трудностью является тарифная составляющая. Так, при перевозке в крытых вагонах расходы на транспортировку составляют 6,3% от себестоимости груза, тогда как в изотермических – 10,5%. По словам представителей компаний, доставить обычный вагон с соком из Москвы в Красноярск стоит около 100 тыс. руб., а термовагон – почти 200 тыс. руб., при этом его грузоподъемность на 10% меньше, чем у крытого аналога. «Снижение объемов перевозок также связано с тем, что автомобильные компании более мобильны, чем железнодорожные. Они гибче, оперативнее в решениях, и уже с осени прошлого года у нас началось падение цен на автоперевозки. В декабре – январе оно продолжилось. И в феврале ставки на автоперевозки по России соответствуют ценам, которые существовали в нашей компании в 2006 году. За это время тариф по Прейскуранту № 10-01 поднимался уже четыре раза. Только в 2008-м было три повышения, и теперь мы также замечаем рост ставок», – отмечает заместитель генерального директора по производству и логистике компании ОАО «Нидан Соки» Василий Гусько.

В свою очередь, представители ОАО «РЖД» утверждают, что данные повышения были следствием социально-экономического прогноза развития. Кроме того, в апреле 2008-го была проведена индексация тарифов с целевым использованием полученных средств на развитие объектов инфр­аструктуры железнодорожного транспорта.

Вина-соки-воды вошли в штопор

В результате и производители, и перевозчики этого вида грузов прогнозируют, что существующая политика, а также влияние мирового кризиса будут способ­ствовать как общему сокращению потребления продукции, так и максимальному переходу маржинальных грузов на автомобильную доставку. «Учитывая сокращение реальных доходов населения, можно предположить, что основное снижение потребления вина произойдет в среднем ценовом сегменте (200–400 руб./бут.) в пользу более дешевого отечественного продукта. Следует ожидать сокращения импорта вин из стран дальнего зарубежья. Что касается железнодорожных перевозок, то они снизятся за счет все того же импорта, а также за счет более активного использования автотранспорта вследствие уменьшения цен на бензин», – резюмируют в ОАО «Рефсервис». По их оценкам, сокращение перевозок вина по железной дороге составит до 300 тыс. тонн, и этот показатель, вероятно, сохранится на данном уровне в ближайшие пять лет.
Схожая ситуация прогнозируется и в сегменте соков. «Учитывая наметившиеся еще в конце 2008-го тенденции, выявленные в ходе исследования компании Nielsen, среди возможных сценариев развития российского рынка соков в 2009 году можно выделить следующие. Дальнейшее снижение темпов роста рынка соков, увеличение продаж соков в средних упаковках (0,7–1 л) из-за снижения покупательной способности потребителей и их стремления уменьшить стоимость разовой покупки», – полагает Е. Монахова.

Мария Шевченко


Точка зрения

Николай АверковНиколай Аверков,
генеральный директор ОАО «Рефсервис»


– Если не брать в расчет региональные перевозки вина, то основной грузопоток по железной дороге направлен с Северного Кавказа в сторону Урала и Сибири. На протяжении пяти последних лет объем перевозок вина по железной дороге неуклонно снижался – с 616 тыс. тонн в 2004 году до 357 тыс. тонн в 2008-м. И главной причиной тому является переключение на автотранспорт.
Основной проблемой при перевозке соков и напитков по железной дороге является отсутствие четких правил хранения и транспортировки продуктов питания, в том числе соков и напитков. Мы много раз пытались поднять этот вопрос, однако до сих пор главным аргументом является непреодолимое желание сэкономить на перевозке. Сегодня мы сталкиваемся с парадоксальным явлением. С одной стороны, производители указывают определенную температуру хранения напитков (обычно от +5 до +25°C). С другой – стараются при любом удобном случае использовать для перевозки крытые вагоны, которые в принципе не могут обеспечивать заданные температурные параметры, а следовательно, не обеспечивают качество продукта для конечного потребителя.
И этому в некоторой степени способствует государство, точнее сказать, та законодательная база, которая принимается государством. На сегодняшний день в соответствии с отдельными документами (техрегламентами) производитель может перевозить скоропортящиеся грузы согласно своим ТУ в любом виде подвижного состава. Во всем мире соки и напитки перевозятся специализированным транспортом, который обеспечивает сохранение указанного производителем температурного интервала.
В приватных беседах некоторые производители утверждают, что тому продукту, который они производят, не страшны ни мороз, ни жара. Это заставляет нас как потенциальных потребителей задуматься о качестве предлагаемого продукта. 

Вячеслав ПетренкоВячеслав Петренко,
начальник департамента по  маркетингу грузовых  перевозок и тарифной политике ОАО «РЖД»


– Тарифы Прейскуранта № 10-01 на перевозку грузов, в том числе соков и вина, зависят от вида сообщения, дальности перевозки, типа и принадлежности подвижного состава, рода груза, загрузки вагона, количества вагонов в отправке и других параметров. В этом документе предусмотрены отдельные тарифы за пользование вагонами ОАО «РЖД» или общего парка СНГ и за пользование услугами инфраструктуры и локомотивной тяги.
С целью повышения конкурентоспособности изотермического подвижного состава, а также для улучшения условий перевозок скоропортящихся грузов в 2007 году установлены исключительные тарифы на их транспортировку. Это позволило выравнять инфраструктурные тарифы на одну тонну перевозимого скоропортящегося груза в вагонах независимо от рода подвижного состава, в котором перевозится груз. Данные исключительные тарифы продлены на 2009 год, что позволяет производителям вина и соков перевозить свой груз в изотермических вагонах, в том числе и в рефрижераторных секциях, в которых качество перевозки скоропортящихся грузов намного выше, чем в остальных типах подвижного состава, по пониженным тарифам.

Александр ТабачковАлександр Табачков,
генеральный директор «Бодегас Винос»


– Традиционно с ноября по март железная дорога вводит запрет на перевозку вина в вагонах.  При этом сама дорога несет ответственность только за количество перевозимого продукта и за бой.  Тем не менее такое ограничение вводится, и нам навязываются рефрижераторные вагоны, которые в три раза дороже.  После марта идет апрель, когда можно возить вагонами, а затем начитается летний период до сентября, когда мы снова вынуждены использовать рефрижераторы, так как жарко. В итоге есть всего три месяца в году, когда продукция может быть конкурентоспособна из-за нормальной цены за перевозку. Эти проблемы касаются всех вин – плодовых, натуральных, шампанских.
На сегодняшний день российский продукт становится недосягаемым по цене, и смысла перевозить его в рефрижераторах нет. Есть и еще один вариант: когда  транспортные компании получают специальные разрешения на перевозку такой продукции, как вино, в утепленных вагонах. Но, во-первых, эти вагоны сами дорого стоят, а во вторых, если путь более 21 дня, то разрешение не дается. И несмотря на то что вагон может дойти за 15 дней, у железной дороги есть свои определенные схемы расчета, и если за 21 день, по ее мнению, не получается – значит, разрешения не будет. Все это порождает массу бюрократической работы, откаты и нелегальные схемы.  Чтобы всего этого избежать, необходимо просто отменить температурные условия – то есть то, за что бьются пивовары уже несколько лет. Ведь в конечном счете отвечает за качество товара только производитель.  И если российским производителям дать работать нормально, тогда и грузооборот дороги вырастет в несколько раз.

Александр РазуваевАлександр Разуваев,
генеральный директор компании «РИСП», член совета директоров ОАО «Московский комбинат шампанских вин»


– Перевозка шампанского предполагает соблюдение определенного температурного режима.
В зимнее время года его транспортировку по железной дороге может обеспечить только вагон-термос, который нашим клиентам невыгоден, т. к. он в 2–3 раза дороже, чем крытый вагон. В летнее время года (с 15 апреля по 30 сентября) хотелось бы в виде исключения иметь возможность отгружать шампанское в крытых вагонах с обязательным предоставлением гарантийных писем от грузоотправителя и грузополучателя о том, что претензий к железной дороге при изменении качества груза в процессе транспортировки не будет. Пастеризация шампан­ского идет при 90°С, поэтому оно может успешно выдержать летние условия пере­возки. 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Соки и соковая продукция требуют аналогичных условий при перевозке по железной дороге, что и вино. Неудивительно, что и трудности, возникающие при их транспортировке, практически одинаковы. В обоих сегментах грузовладельцы жалуются на непомерные тарифы и отсутствие поддержки со стороны властей и руководства Российских железных дорог. Операторы подвижного состава, в свою очередь, указывают, что проблемы во многом рождаются из-за двусмысленности законодательных актов, а также критикуют пассивность властей. А итогом затянувшихся споров становится неумолимый отток данной продукции на автомобильные трассы. [~PREVIEW_TEXT] =>  Соки и соковая продукция требуют аналогичных условий при перевозке по железной дороге, что и вино. Неудивительно, что и трудности, возникающие при их транспортировке, практически одинаковы. В обоих сегментах грузовладельцы жалуются на непомерные тарифы и отсутствие поддержки со стороны властей и руководства Российских железных дорог. Операторы подвижного состава, в свою очередь, указывают, что проблемы во многом рождаются из-за двусмысленности законодательных актов, а также критикуют пассивность властей. А итогом затянувшихся споров становится неумолимый отток данной продукции на автомобильные трассы. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 5043 [~CODE] => 5043 [EXTERNAL_ID] => 5043 [~EXTERNAL_ID] => 5043 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109854:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109854:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105267 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109854:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105267 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109854:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109854:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109854:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109854:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => С градусом или без него – проблемы универсальны [SECTION_META_KEYWORDS] => с градусом или без него – проблемы универсальны [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/19.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="150" height="120" align="left" />Соки и соковая продукция требуют аналогичных условий при перевозке по железной дороге, что и вино. Неудивительно, что и трудности, возникающие при их транспортировке, практически одинаковы. В обоих сегментах грузовладельцы жалуются на непомерные тарифы и отсутствие поддержки со стороны властей и руководства Российских железных дорог. Операторы подвижного состава, в свою очередь, указывают, что проблемы во многом рождаются из-за двусмысленности законодательных актов, а также критикуют пассивность властей. А итогом затянувшихся споров становится неумолимый отток данной продукции на автомобильные трассы. [ELEMENT_META_TITLE] => С градусом или без него – проблемы универсальны [ELEMENT_META_KEYWORDS] => с градусом или без него – проблемы универсальны [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/19.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="150" height="120" align="left" />Соки и соковая продукция требуют аналогичных условий при перевозке по железной дороге, что и вино. Неудивительно, что и трудности, возникающие при их транспортировке, практически одинаковы. В обоих сегментах грузовладельцы жалуются на непомерные тарифы и отсутствие поддержки со стороны властей и руководства Российских железных дорог. Операторы подвижного состава, в свою очередь, указывают, что проблемы во многом рождаются из-за двусмысленности законодательных актов, а также критикуют пассивность властей. А итогом затянувшихся споров становится неумолимый отток данной продукции на автомобильные трассы. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => С градусом или без него – проблемы универсальны [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => С градусом или без него – проблемы универсальны [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => С градусом или без него – проблемы универсальны [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => С градусом или без него – проблемы универсальны [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => С градусом или без него – проблемы универсальны [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => С градусом или без него – проблемы универсальны [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => С градусом или без него – проблемы универсальны [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => С градусом или без него – проблемы универсальны ) )
РЖД-Партнер

Колонка редактора. Логистика и перевозки

Михаил КузьминовБытует мнение, что наиболее эффективно управление вагонным парком на железнодорожном транспорте России осуществлялось во времена МПС. Однако течение жизни уже не повернуть вспять и рынок, пусть пока и достаточно суррогатный, сегодня вряд ли возможно превратить в старую добрую командно-административную систему. Поэтому нынешним владельцам вагонов и участникам операторского бизнеса нужно решить, как поделить «прилавок».
Array
(
    [ID] => 109853
    [~ID] => 109853
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [NAME] => Колонка редактора. Логистика и перевозки
    [~NAME] => Колонка редактора. Логистика и перевозки
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5042/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5042/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => В соответствии с Целевой моделью рынка железнодорожных транспортных услуг на третьем этапе реформирования ОАО «РЖД» планирует передать до 230 тыс. вагонов инвентарного парка во Вторую грузовую компанию, еще 60 тыс. единиц пополнят парк ПГК. Об этом на состоявшемся в Москве Международном форуме «Железнодорожный сектор России» сообщил начальник департамента корпоративного строительства и реформирования ОАО «РЖД» Валерий Веремеев. По его словам, окончательно завершить разработку концепции создания ВГК предполагается к лету текущего года.

Одним из доводов сторонников такого варианта является то, что участники рынка получат дополнительные стимулы для консолидации, которая неизбежна не только в связи с кризисом, но также исходя из рыночных законов и технологических особенностей железнодорожного транспорта. В новую «дочку» планируется привлечь и частных собственников подвижного состава, которые смогут внести свои вагоны в уставный капитал по рыночным ставкам.

Руководство ОАО «РЖД» признает, что подвижной состав инвентарного парка, будучи скованным государственным тарифным регулированием, работает не лучшим образом. В условиях падения перевозок ОАО «РЖД», в отличие от частных операторов, не может предложить своим клиентам никаких преференций или скидок. Поэтому в отдельные дни в начале года без работы простаивало до 200 тыс. инвентарных вагонов.

Наряду с этим, по мнению В. Веремеева, большую роль на железнодорожном транспорте играет эффект масштаба и только крупный парк вагонов позволяет собственнику работать эффективно. По разным оценкам, для России порог такой эффективности составляет от 60 до 100 тыс. универсальных вагонов одного типа. У операторов несколько иной взгляд. Как отметил представитель одной из компаний, уже 60 тыс. вагонов управлять эффективно как раз становится очень трудно, а если они находятся еще и в государственной собственности, то практически невозможно.

«20–30 тыс. вагонов для частного оператора – нормально, но на конкретных полигонах, – отмечает В. Веремеев. – Технология управления вагонным парком ОАО «РЖД» в масштабе всей сети железных дорог совершенно иная, чем у частных операторов. Подвижной состав не имеет адресной привязки, процесс планирования происходит динамически и в нем завязаны большие вагонопотоки. Разделение парка на части по 20 тыс. вагонов неизбежно приведет к росту издержек и необходимости приобретения дополнительных 150 тыс. вагонов для тех же объемов перевозок».

Между тем достаточно большое количество участников рынка вообще сомневаются в целесообразности самого выведения инвентарного парка ОАО «РЖД» на рынок. Даже такой известный сторонник рыночных реформ на железнодорожном транспорте, как д. э. н. Нигматжан Исингарин, заявил: «В сегодняшних обстоятельствах необходимо сохранить у национального перевозчика грузов инвентарные вагоны в количестве 30% от всего вагонного парка. Если национальная компания останется без своего парка и будет нанимать приватные или условно приватные вагоны, перевозка социально значимых и стратегических грузов станет крайне затруднительной. А кроме того, это будет противоречить рынку».

И действительно, обычно принято считать, что перевозчик, как само собой разумеющееся, обязан иметь свой подвижной состав. Но верно и то, что хозяйственный обмен в условиях несвободного ценообразования – это что угодно, только не рынок. Как одновременно избежать обоих этих нонсенсов? Вероятно, через компромиссы. Над ними и думают.

Михаил Кузьминов
[~DETAIL_TEXT] => В соответствии с Целевой моделью рынка железнодорожных транспортных услуг на третьем этапе реформирования ОАО «РЖД» планирует передать до 230 тыс. вагонов инвентарного парка во Вторую грузовую компанию, еще 60 тыс. единиц пополнят парк ПГК. Об этом на состоявшемся в Москве Международном форуме «Железнодорожный сектор России» сообщил начальник департамента корпоративного строительства и реформирования ОАО «РЖД» Валерий Веремеев. По его словам, окончательно завершить разработку концепции создания ВГК предполагается к лету текущего года.

Одним из доводов сторонников такого варианта является то, что участники рынка получат дополнительные стимулы для консолидации, которая неизбежна не только в связи с кризисом, но также исходя из рыночных законов и технологических особенностей железнодорожного транспорта. В новую «дочку» планируется привлечь и частных собственников подвижного состава, которые смогут внести свои вагоны в уставный капитал по рыночным ставкам.

Руководство ОАО «РЖД» признает, что подвижной состав инвентарного парка, будучи скованным государственным тарифным регулированием, работает не лучшим образом. В условиях падения перевозок ОАО «РЖД», в отличие от частных операторов, не может предложить своим клиентам никаких преференций или скидок. Поэтому в отдельные дни в начале года без работы простаивало до 200 тыс. инвентарных вагонов.

Наряду с этим, по мнению В. Веремеева, большую роль на железнодорожном транспорте играет эффект масштаба и только крупный парк вагонов позволяет собственнику работать эффективно. По разным оценкам, для России порог такой эффективности составляет от 60 до 100 тыс. универсальных вагонов одного типа. У операторов несколько иной взгляд. Как отметил представитель одной из компаний, уже 60 тыс. вагонов управлять эффективно как раз становится очень трудно, а если они находятся еще и в государственной собственности, то практически невозможно.

«20–30 тыс. вагонов для частного оператора – нормально, но на конкретных полигонах, – отмечает В. Веремеев. – Технология управления вагонным парком ОАО «РЖД» в масштабе всей сети железных дорог совершенно иная, чем у частных операторов. Подвижной состав не имеет адресной привязки, процесс планирования происходит динамически и в нем завязаны большие вагонопотоки. Разделение парка на части по 20 тыс. вагонов неизбежно приведет к росту издержек и необходимости приобретения дополнительных 150 тыс. вагонов для тех же объемов перевозок».

Между тем достаточно большое количество участников рынка вообще сомневаются в целесообразности самого выведения инвентарного парка ОАО «РЖД» на рынок. Даже такой известный сторонник рыночных реформ на железнодорожном транспорте, как д. э. н. Нигматжан Исингарин, заявил: «В сегодняшних обстоятельствах необходимо сохранить у национального перевозчика грузов инвентарные вагоны в количестве 30% от всего вагонного парка. Если национальная компания останется без своего парка и будет нанимать приватные или условно приватные вагоны, перевозка социально значимых и стратегических грузов станет крайне затруднительной. А кроме того, это будет противоречить рынку».

И действительно, обычно принято считать, что перевозчик, как само собой разумеющееся, обязан иметь свой подвижной состав. Но верно и то, что хозяйственный обмен в условиях несвободного ценообразования – это что угодно, только не рынок. Как одновременно избежать обоих этих нонсенсов? Вероятно, через компромиссы. Над ними и думают.

Михаил Кузьминов
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Михаил КузьминовБытует мнение, что наиболее эффективно управление вагонным парком на железнодорожном транспорте России осуществлялось во времена МПС. Однако течение жизни уже не повернуть вспять и рынок, пусть пока и достаточно суррогатный, сегодня вряд ли возможно превратить в старую добрую командно-административную систему. Поэтому нынешним владельцам вагонов и участникам операторского бизнеса нужно решить, как поделить «прилавок». [~PREVIEW_TEXT] => Михаил КузьминовБытует мнение, что наиболее эффективно управление вагонным парком на железнодорожном транспорте России осуществлялось во времена МПС. Однако течение жизни уже не повернуть вспять и рынок, пусть пока и достаточно суррогатный, сегодня вряд ли возможно превратить в старую добрую командно-административную систему. Поэтому нынешним владельцам вагонов и участникам операторского бизнеса нужно решить, как поделить «прилавок». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 5042 [~CODE] => 5042 [EXTERNAL_ID] => 5042 [~EXTERNAL_ID] => 5042 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109853:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109853:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105267 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109853:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105267 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109853:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109853:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109853:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109853:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_META_KEYWORDS] => колонка редактора. логистика и перевозки [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/18.jpg" border="1" alt="Михаил Кузьминов" title="Михаил Кузьминов" hspace="5" width="120" height="150" align="left" />Бытует мнение, что наиболее эффективно управление вагонным парком на железнодорожном транспорте России осуществлялось во времена МПС. Однако течение жизни уже не повернуть вспять и рынок, пусть пока и достаточно суррогатный, сегодня вряд ли возможно превратить в старую добрую командно-административную систему. Поэтому нынешним владельцам вагонов и участникам операторского бизнеса нужно решить, как поделить «прилавок». [ELEMENT_META_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_META_KEYWORDS] => колонка редактора. логистика и перевозки [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/18.jpg" border="1" alt="Михаил Кузьминов" title="Михаил Кузьминов" hspace="5" width="120" height="150" align="left" />Бытует мнение, что наиболее эффективно управление вагонным парком на железнодорожном транспорте России осуществлялось во времена МПС. Однако течение жизни уже не повернуть вспять и рынок, пусть пока и достаточно суррогатный, сегодня вряд ли возможно превратить в старую добрую командно-административную систему. Поэтому нынешним владельцам вагонов и участникам операторского бизнеса нужно решить, как поделить «прилавок». [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки ) )

									Array
(
    [ID] => 109853
    [~ID] => 109853
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [NAME] => Колонка редактора. Логистика и перевозки
    [~NAME] => Колонка редактора. Логистика и перевозки
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5042/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5042/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => В соответствии с Целевой моделью рынка железнодорожных транспортных услуг на третьем этапе реформирования ОАО «РЖД» планирует передать до 230 тыс. вагонов инвентарного парка во Вторую грузовую компанию, еще 60 тыс. единиц пополнят парк ПГК. Об этом на состоявшемся в Москве Международном форуме «Железнодорожный сектор России» сообщил начальник департамента корпоративного строительства и реформирования ОАО «РЖД» Валерий Веремеев. По его словам, окончательно завершить разработку концепции создания ВГК предполагается к лету текущего года.

Одним из доводов сторонников такого варианта является то, что участники рынка получат дополнительные стимулы для консолидации, которая неизбежна не только в связи с кризисом, но также исходя из рыночных законов и технологических особенностей железнодорожного транспорта. В новую «дочку» планируется привлечь и частных собственников подвижного состава, которые смогут внести свои вагоны в уставный капитал по рыночным ставкам.

Руководство ОАО «РЖД» признает, что подвижной состав инвентарного парка, будучи скованным государственным тарифным регулированием, работает не лучшим образом. В условиях падения перевозок ОАО «РЖД», в отличие от частных операторов, не может предложить своим клиентам никаких преференций или скидок. Поэтому в отдельные дни в начале года без работы простаивало до 200 тыс. инвентарных вагонов.

Наряду с этим, по мнению В. Веремеева, большую роль на железнодорожном транспорте играет эффект масштаба и только крупный парк вагонов позволяет собственнику работать эффективно. По разным оценкам, для России порог такой эффективности составляет от 60 до 100 тыс. универсальных вагонов одного типа. У операторов несколько иной взгляд. Как отметил представитель одной из компаний, уже 60 тыс. вагонов управлять эффективно как раз становится очень трудно, а если они находятся еще и в государственной собственности, то практически невозможно.

«20–30 тыс. вагонов для частного оператора – нормально, но на конкретных полигонах, – отмечает В. Веремеев. – Технология управления вагонным парком ОАО «РЖД» в масштабе всей сети железных дорог совершенно иная, чем у частных операторов. Подвижной состав не имеет адресной привязки, процесс планирования происходит динамически и в нем завязаны большие вагонопотоки. Разделение парка на части по 20 тыс. вагонов неизбежно приведет к росту издержек и необходимости приобретения дополнительных 150 тыс. вагонов для тех же объемов перевозок».

Между тем достаточно большое количество участников рынка вообще сомневаются в целесообразности самого выведения инвентарного парка ОАО «РЖД» на рынок. Даже такой известный сторонник рыночных реформ на железнодорожном транспорте, как д. э. н. Нигматжан Исингарин, заявил: «В сегодняшних обстоятельствах необходимо сохранить у национального перевозчика грузов инвентарные вагоны в количестве 30% от всего вагонного парка. Если национальная компания останется без своего парка и будет нанимать приватные или условно приватные вагоны, перевозка социально значимых и стратегических грузов станет крайне затруднительной. А кроме того, это будет противоречить рынку».

И действительно, обычно принято считать, что перевозчик, как само собой разумеющееся, обязан иметь свой подвижной состав. Но верно и то, что хозяйственный обмен в условиях несвободного ценообразования – это что угодно, только не рынок. Как одновременно избежать обоих этих нонсенсов? Вероятно, через компромиссы. Над ними и думают.

Михаил Кузьминов
[~DETAIL_TEXT] => В соответствии с Целевой моделью рынка железнодорожных транспортных услуг на третьем этапе реформирования ОАО «РЖД» планирует передать до 230 тыс. вагонов инвентарного парка во Вторую грузовую компанию, еще 60 тыс. единиц пополнят парк ПГК. Об этом на состоявшемся в Москве Международном форуме «Железнодорожный сектор России» сообщил начальник департамента корпоративного строительства и реформирования ОАО «РЖД» Валерий Веремеев. По его словам, окончательно завершить разработку концепции создания ВГК предполагается к лету текущего года.

Одним из доводов сторонников такого варианта является то, что участники рынка получат дополнительные стимулы для консолидации, которая неизбежна не только в связи с кризисом, но также исходя из рыночных законов и технологических особенностей железнодорожного транспорта. В новую «дочку» планируется привлечь и частных собственников подвижного состава, которые смогут внести свои вагоны в уставный капитал по рыночным ставкам.

Руководство ОАО «РЖД» признает, что подвижной состав инвентарного парка, будучи скованным государственным тарифным регулированием, работает не лучшим образом. В условиях падения перевозок ОАО «РЖД», в отличие от частных операторов, не может предложить своим клиентам никаких преференций или скидок. Поэтому в отдельные дни в начале года без работы простаивало до 200 тыс. инвентарных вагонов.

Наряду с этим, по мнению В. Веремеева, большую роль на железнодорожном транспорте играет эффект масштаба и только крупный парк вагонов позволяет собственнику работать эффективно. По разным оценкам, для России порог такой эффективности составляет от 60 до 100 тыс. универсальных вагонов одного типа. У операторов несколько иной взгляд. Как отметил представитель одной из компаний, уже 60 тыс. вагонов управлять эффективно как раз становится очень трудно, а если они находятся еще и в государственной собственности, то практически невозможно.

«20–30 тыс. вагонов для частного оператора – нормально, но на конкретных полигонах, – отмечает В. Веремеев. – Технология управления вагонным парком ОАО «РЖД» в масштабе всей сети железных дорог совершенно иная, чем у частных операторов. Подвижной состав не имеет адресной привязки, процесс планирования происходит динамически и в нем завязаны большие вагонопотоки. Разделение парка на части по 20 тыс. вагонов неизбежно приведет к росту издержек и необходимости приобретения дополнительных 150 тыс. вагонов для тех же объемов перевозок».

Между тем достаточно большое количество участников рынка вообще сомневаются в целесообразности самого выведения инвентарного парка ОАО «РЖД» на рынок. Даже такой известный сторонник рыночных реформ на железнодорожном транспорте, как д. э. н. Нигматжан Исингарин, заявил: «В сегодняшних обстоятельствах необходимо сохранить у национального перевозчика грузов инвентарные вагоны в количестве 30% от всего вагонного парка. Если национальная компания останется без своего парка и будет нанимать приватные или условно приватные вагоны, перевозка социально значимых и стратегических грузов станет крайне затруднительной. А кроме того, это будет противоречить рынку».

И действительно, обычно принято считать, что перевозчик, как само собой разумеющееся, обязан иметь свой подвижной состав. Но верно и то, что хозяйственный обмен в условиях несвободного ценообразования – это что угодно, только не рынок. Как одновременно избежать обоих этих нонсенсов? Вероятно, через компромиссы. Над ними и думают.

Михаил Кузьминов
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Михаил КузьминовБытует мнение, что наиболее эффективно управление вагонным парком на железнодорожном транспорте России осуществлялось во времена МПС. Однако течение жизни уже не повернуть вспять и рынок, пусть пока и достаточно суррогатный, сегодня вряд ли возможно превратить в старую добрую командно-административную систему. Поэтому нынешним владельцам вагонов и участникам операторского бизнеса нужно решить, как поделить «прилавок». [~PREVIEW_TEXT] => Михаил КузьминовБытует мнение, что наиболее эффективно управление вагонным парком на железнодорожном транспорте России осуществлялось во времена МПС. Однако течение жизни уже не повернуть вспять и рынок, пусть пока и достаточно суррогатный, сегодня вряд ли возможно превратить в старую добрую командно-административную систему. Поэтому нынешним владельцам вагонов и участникам операторского бизнеса нужно решить, как поделить «прилавок». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 5042 [~CODE] => 5042 [EXTERNAL_ID] => 5042 [~EXTERNAL_ID] => 5042 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109853:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109853:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105267 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109853:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105267 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109853:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109853:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109853:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109853:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_META_KEYWORDS] => колонка редактора. логистика и перевозки [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/18.jpg" border="1" alt="Михаил Кузьминов" title="Михаил Кузьминов" hspace="5" width="120" height="150" align="left" />Бытует мнение, что наиболее эффективно управление вагонным парком на железнодорожном транспорте России осуществлялось во времена МПС. Однако течение жизни уже не повернуть вспять и рынок, пусть пока и достаточно суррогатный, сегодня вряд ли возможно превратить в старую добрую командно-административную систему. Поэтому нынешним владельцам вагонов и участникам операторского бизнеса нужно решить, как поделить «прилавок». [ELEMENT_META_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_META_KEYWORDS] => колонка редактора. логистика и перевозки [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/18.jpg" border="1" alt="Михаил Кузьминов" title="Михаил Кузьминов" hspace="5" width="120" height="150" align="left" />Бытует мнение, что наиболее эффективно управление вагонным парком на железнодорожном транспорте России осуществлялось во времена МПС. Однако течение жизни уже не повернуть вспять и рынок, пусть пока и достаточно суррогатный, сегодня вряд ли возможно превратить в старую добрую командно-административную систему. Поэтому нынешним владельцам вагонов и участникам операторского бизнеса нужно решить, как поделить «прилавок». [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки ) )
РЖД-Партнер

От прямого регулирования к косвенному

Вячеслав ПетренкоПоследние предложения в области тарифного регулирования мы попросили прокомментировать начальника департамента по маркетингу грузовых перевозок и тарифной политике ОАО «РЖД» Вячеслава Петренко.
Array
(
    [ID] => 109852
    [~ID] => 109852
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [NAME] => От прямого регулирования к косвенному
    [~NAME] => От прямого регулирования к косвенному
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5041/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5041/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Транспортная составляющая как индикатор экономики

– Вячеслав Александрович, как Вы оцениваете общий итог тарифного регулирования в 2008 году? Удалось ли за счет трех индексаций решить задачи, которые при этом ставились?

– Как известно, федеральная тарифная политика направлена на достижение баланса интересов потребителей и субъектов естественных монополий. Для перевозчика и владельца инфраструктуры тем самым обеспечивается эффективное функционирование, а для пользователей – доступность товаров и услуг, предоставляемых РЖД. Индексации, проведенные в январе и июле 2008 года, были направлены на то, чтобы учесть в тарифах те изменения ценовых факторов, которые предусматривались в прогнозе социально-экономического развития страны. Апрельская доиндексация была проведена целевым назначением – для направления полученных средств на развитие объектов инфраструктуры железнодорожного транспорта, необходимых для проведения Олимпиады в Сочи в 2014 году. Общий результат государственного тарифного регулирования в 2008-м, несмотря на начавшийся в конце года мировой финансовый кризис, – это, по моему мнению, сохранение устойчивой и бесперебойной работы железнодорожного транспорта.

Исходя из сложившейся экономической ситуации в стране, обусловленной продолжением влияния кризиса, на государственном уровне принято решение об индексации грузовых тарифов в 2009 году только на 8% вместо ранее планировавшихся 14% . Кроме того, есть решение о бюджетном субсидировании ОАО «РЖД». Как известно, в январе 2009-го наши грузовые ставки были проиндексированы лишь на 5%. Параметры дополнительной индексации в текущем году будут определяться на государственном уровне, исходя из складывающейся макроэкономической ситуации в стране.

– Какими темпами по итогам 2008 года росли железнодорожные тарифы в сравнении с ценами на перевозимую продукцию? Внес ли тут какие-либо существенные поправки экономический кризис?

– Даже с учетом определенных коррективов разрыв между динамикой цен в промышленности и железнодорожных тарифов остается значительным.

Темпы индексации тарифов начали отставать от темпов роста промышленных цен еще в начале 1990-х годов, и этот процесс продолжается по настоящее время. Вот цифры: при росте цен в угольной промышленности в 229 раз, топливной промышленности – в 198 раз, черной металлургии – в 173 раза, электроэнергетике – в 129 раз тарифы на железнодорожные перевозки выросли в 76 раз. Зато несмотря на проведенную в прошлом году индексацию грузовых тарифов (в среднем за год на 16,3%) и относительное снижение цен производителей промышленной продукции в IV квартале средневзвешенная транспортная составляющая в среднем в 2008-м по отношению к 2007 году снизилась на 3,3%. Это свидетельствует о том, что железнодорожные тарифы не являлись дестабилизирующим фактором в экономике страны. С конца декабря 2008-го происходит значительный рост курсовой разницы рубля и доллара США. В результате в начале текущего года произошло снижение транспортной составляющей по экспортно-импортным грузам. Тарифы по данным перевозкам упали на 18,8%.

С учетом этого в целом в январе 2009 года транспортная составляющая при индексации тарифов на 5% осталась практически на уровне декабря 2008-го. Поскольку уже в январе текущего года, по данным Федеральной службы государ­ственной статистики, рост потребительских цен составил 2,4%, то при запланированных параметрах индексации грузовых железнодорожных тарифов в среднем на 8% следует ожидать снижения уровня транспортной составляющей по отношению к 2008 году.

– В последнее время нередко выдвигались предложения по совершенствованию системы разделения грузов на классы в Прейскуранте № 10-01. Какова Ваша позиция в этом вопросе?

– Говоря об экономической целесообразности такого решения, не следует забывать, что данная дифференциация была введена в 1995 году и являлась государственной антикризисной мерой межотраслевого субсидирования, обусловленной ситуацией того периода. С тех пор экономика страны кардинально изменилась. По нашему мнению, межотраслевое субсидирование должно постепенно сокращаться и при наличии необходимости поддержки отдельных отраслей промышленности заменяться мерами прямого государственного дотирования. При этом, безусловно, в вопросе формирования тарифов на перевозки отдельных грузов необходимо находить сбалансированные решения. Хотим или не хотим, но мы непременно придем опять к С. Ю. Витте, который в 1883 году в «Принципах построения железнодорожных тарифов» отмечал, что «железнодорожные тарифы должны регулироваться по закону спроса и предложения таким образом, чтобы товары платили за провоз все то, что они могут заплатить».

Решение проблем за чужой счет – тупиковый путь

– Как Вы можете прокомментировать те предложения по изменению тарифных условий на перевозку грузов, которые сегодня, в условиях общих экономических проблем, обусловленных мировым финансовым кризисом, поступают от организаций?

– Во многих случаях предлагается уменьшать тарифы, обосновывая это повышением себестоимости производства продукции (напомню, в условиях снижения транспортной составляющей в цене товара), ростом железнодорожных тарифов на территории сопредельных государств (при стабильных уже многие годы тарифах на экспортно-импортные перевозки через пограничные переходы у нас в стране), полным отсутствием спроса на реализуемую продукцию и т. п. В результате из всего спектра поступающих обращений крайне мало таких, которые действительно содержат экономически обоснованные предложения, обеспечивающие баланс интересов организаций и железнодорожного транспорта. Мы уверены, что негативные последствия финансового кризиса могут быть преодолены только совместными усилиями. Решение проблем одного хозяйствующего субъекта за счет другого – это тупиковый путь.

– В сфере российской энергетики начала внедряться новая система государственного тарифного регулирования, основанная на принципе гарантированной доходности инвестированного капитала (RAB). Применима ли, на Ваш взгляд, такая методика в сфере железнодорожного транспорта?

– МПС России выступило с предложением об учете при формировании тарифов экономически обоснованного уровня доходности инвестиционного капитала еще в 2002 году. Именно рентабельность инвестированного капитала в конечном итоге характеризует эффективность компании и дает инвесторам ориентиры для принятия решений о вложении средств в ее развитие. До настоящего времени из всех отраслей естественных монополий только железнодорожные тарифы устанавливаются без учета норматива прибыли на капитал, а именно на основе себестоимости и уровня рентабельности, обеспечивающего безубыточность деятельности организаций железнодорожного транспорта и индивидуальных предпринимателей.

Следует отметить, что в отношении железнодорожного транспорта переход на установление тарифов исходя из доходности инвестиционного капитала предусмотрен в подготовленном проекте Постановления Правительства РФ «О государственном регулировании и контроле тарифов, сборов и платы в отношении работ (услуг) субъектов естественных монополий в сфере железнодорожных перевозок».

Ценовые коридоры – это реально и возможно

– Как Вы оцениваете перспективы перехода от жесткого регулирования тарифов к установлению ценовых коридоров?
– Я не открою большого секрета, если скажу, что общее развитие экономики страны ориентировано на формирование эффективных рыночных отношений. Это в полной мере относится и к железнодорожному транспорту. Принятая в 2001 году Программа структурной реформы на железнодорожном транспорте определила ее основные цели, для достижения которых уже на первом этапе предусматривалась реализация таких принципов, как формирование рынка услуг железнодорожных перевозок и дальнейшее развитие конкуренции в сфере перевозок грузов.

При этом с развитием внутриотраслевой, межтранспортной и международной конкуренции, разумеется, необходимо изменение существующих методов регулирования тарифов. Применяемые сегодня подходы прямого ценового регулирования должны заменяться методами косвенного регулирования. Например, установление регулирующим органом предельных (максимальных и минимальных) уровней тарифов с предоставлением хозяйствующему субъекту права самостоятельно определять ставки в рамках указанных пределов – это, безусловно, один из реальных и возможных методов ценового регулирования. Реализация такого подхода, очевидно, потребует разработки и принятия комплекса методологического, методического, нормативного обеспечения, в том числе исключающего риск финансовых потерь ОАО «РЖД». И эту работу необходимо проводить совместно со всеми причастными федеральными органами исполнительной власти.

– Минтранс недавно предложил повысить вагонную составляющую в тарифе на перевозки массовых грузов, а ОАО «РЖД» такую идею отвергло. Понятно, что увеличение доли вагонной составляющей привело бы к уменьшению доли инфраструктурной составляющей. Но могло бы, на Ваш взгляд, такое решение, с одной стороны, привести к увеличению закупок нового подвижного состава, а с другой – к оптимизации издержек на услуги инфраструктуры?

– Да, действительно, такое предложение рассматривалось. Необходимо отметить, что оно влекло бы за собой недоиндексацию тарифов за услуги инфраструктуры при перевозке приватным парком, а также создание более выгодных условий для вагонов иных собственников, чем для подвижного состава общего парка. Например, искусственное улучшение эффективности использования полувагонов сделало бы невыгодным использование других универсальных и специализированных вагонов, которые можно заменить полувагонами. А это означает, что собственники другого универсального (крытых вагонов, платформ) и специального подвижного состава также ставили бы вопрос об изменении уровня вагонной составляющей для обеспечения их экономической эффективности, и такие вопросы уже поступали в Минтранс России. В связи с вышеизложенным полного понимания с прозвучавшим предложением не было.

В перспективе: не так все непонятно, как кажется

– Сегодня РЖД и частные операторы продолжают работать в неравных тарифных условиях. При этом и рынок оказывается несколько искажен: грузоотправители стоят в очереди за дешевым инвентарным вагоном, тогда как остается свободным приватный подвижной состав. РЖД приходится по отдельности формировать вагонопотоки различных собственников, что неизбежно ведет к усложнению перевозочного процесса и управления им. Каким Вам видится из этого выход?

– При формировании рынка услуг по предоставлению вагонов для перевозки грузов необходимо исходить из равенства тарифных условий, которые должны быть едиными для всех участников перевозочного процесса. Это совершенно очевидно, на это нацелена и проводимая структурная реформа. В то же время нельзя уповать на то, что конкуренция всех выравняет. Организация движения вагонопотоков должна базироваться на принятой на железнодорожном транспорте общей технологии организации перевозочного процесса, о чем отдельные собственники забывают. На текущий момент из-за скопления приватных вагонов на отдельных направлениях снижается пропускная способность железных дорог, частный подвижной состав забивает станционные пути. На эксплуатационную обстановку оказывают влияние встречные и нерациональные вагонопотоки и связанное с этим увеличение нагрузки на сортировочные станции. В сложившейся ситуации нужен механизм, позволяющий ОАО «РЖД» изменять технологию работы приватных вагонов в случае нарушения нормативов и создания препятствий для перевозочного процесса. Должна быть создана правовая база, обязывающая владельцев подвижного состава предоставлять ОАО «РЖД» информацию о плановой дислокации вагонов, времени нахождения на путях необщего пользования и выходе на пути общего пользования, а также планируемых перемещениях. Для развития полноценной конкуренции необходимо совершенствовать нормативную правовую базу, предусмотрев для ОАО «РЖД» возможность отказа в перевозке из-за отсутствия вагонов и привлечения приватного подвижного состава по рыночным ставкам. Надо определить технологические условия работы приватных и инвентарных вагонов на сети железных дорог общего пользования и разработать механизм эффективного взаимодействия всех участников перевозочного процесса. В рамках третьего этапа реформы ОАО «РЖД» уменьшает долю в общем парке подвижного состава в пользу компаний-операторов. Создание Второй грузовой компании должно ускорить этот процесс.

– В условиях, когда ОАО «РЖД» является монополистом в области услуг инфраструктуры, какие у вас здесь имеются стимулы для снижения издержек и улучшения качества?

– Прежде чем говорить о каком-либо снижении издержек, необходимо оценить их достаточность для обеспечения нормального функционирования хозяйствующего субъекта. В связи с этим сегодня вводится понятие «экономически обоснованный уровень затрат». Это положение предусмотрено в подготовленном проекте ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О железнодорожном транспорте в Российской Федерации».

Любые административные методы, обязывающие хозяйствующий субъект снижать издержки, на практике во многих случаях приводят к обратному эффекту. Ключевым стимулом для снижения издержек любой компании должна быть ее заинтересованность в этом, то есть получаемый экономический эффект должен оставаться у субъекта регулирования. И в этом отношении подготовленный ФСТ России проект постановления правительства РФ «О государственном регулировании и контроле тарифов, сборов и платы в отношении работ (услуг) субъектов естественных монополий в сфере железнодорожных перевозок» предусматривает первые конкретные шаги.

Беседовала Елена Ушкова
[~DETAIL_TEXT] =>

Транспортная составляющая как индикатор экономики

– Вячеслав Александрович, как Вы оцениваете общий итог тарифного регулирования в 2008 году? Удалось ли за счет трех индексаций решить задачи, которые при этом ставились?

– Как известно, федеральная тарифная политика направлена на достижение баланса интересов потребителей и субъектов естественных монополий. Для перевозчика и владельца инфраструктуры тем самым обеспечивается эффективное функционирование, а для пользователей – доступность товаров и услуг, предоставляемых РЖД. Индексации, проведенные в январе и июле 2008 года, были направлены на то, чтобы учесть в тарифах те изменения ценовых факторов, которые предусматривались в прогнозе социально-экономического развития страны. Апрельская доиндексация была проведена целевым назначением – для направления полученных средств на развитие объектов инфраструктуры железнодорожного транспорта, необходимых для проведения Олимпиады в Сочи в 2014 году. Общий результат государственного тарифного регулирования в 2008-м, несмотря на начавшийся в конце года мировой финансовый кризис, – это, по моему мнению, сохранение устойчивой и бесперебойной работы железнодорожного транспорта.

Исходя из сложившейся экономической ситуации в стране, обусловленной продолжением влияния кризиса, на государственном уровне принято решение об индексации грузовых тарифов в 2009 году только на 8% вместо ранее планировавшихся 14% . Кроме того, есть решение о бюджетном субсидировании ОАО «РЖД». Как известно, в январе 2009-го наши грузовые ставки были проиндексированы лишь на 5%. Параметры дополнительной индексации в текущем году будут определяться на государственном уровне, исходя из складывающейся макроэкономической ситуации в стране.

– Какими темпами по итогам 2008 года росли железнодорожные тарифы в сравнении с ценами на перевозимую продукцию? Внес ли тут какие-либо существенные поправки экономический кризис?

– Даже с учетом определенных коррективов разрыв между динамикой цен в промышленности и железнодорожных тарифов остается значительным.

Темпы индексации тарифов начали отставать от темпов роста промышленных цен еще в начале 1990-х годов, и этот процесс продолжается по настоящее время. Вот цифры: при росте цен в угольной промышленности в 229 раз, топливной промышленности – в 198 раз, черной металлургии – в 173 раза, электроэнергетике – в 129 раз тарифы на железнодорожные перевозки выросли в 76 раз. Зато несмотря на проведенную в прошлом году индексацию грузовых тарифов (в среднем за год на 16,3%) и относительное снижение цен производителей промышленной продукции в IV квартале средневзвешенная транспортная составляющая в среднем в 2008-м по отношению к 2007 году снизилась на 3,3%. Это свидетельствует о том, что железнодорожные тарифы не являлись дестабилизирующим фактором в экономике страны. С конца декабря 2008-го происходит значительный рост курсовой разницы рубля и доллара США. В результате в начале текущего года произошло снижение транспортной составляющей по экспортно-импортным грузам. Тарифы по данным перевозкам упали на 18,8%.

С учетом этого в целом в январе 2009 года транспортная составляющая при индексации тарифов на 5% осталась практически на уровне декабря 2008-го. Поскольку уже в январе текущего года, по данным Федеральной службы государ­ственной статистики, рост потребительских цен составил 2,4%, то при запланированных параметрах индексации грузовых железнодорожных тарифов в среднем на 8% следует ожидать снижения уровня транспортной составляющей по отношению к 2008 году.

– В последнее время нередко выдвигались предложения по совершенствованию системы разделения грузов на классы в Прейскуранте № 10-01. Какова Ваша позиция в этом вопросе?

– Говоря об экономической целесообразности такого решения, не следует забывать, что данная дифференциация была введена в 1995 году и являлась государственной антикризисной мерой межотраслевого субсидирования, обусловленной ситуацией того периода. С тех пор экономика страны кардинально изменилась. По нашему мнению, межотраслевое субсидирование должно постепенно сокращаться и при наличии необходимости поддержки отдельных отраслей промышленности заменяться мерами прямого государственного дотирования. При этом, безусловно, в вопросе формирования тарифов на перевозки отдельных грузов необходимо находить сбалансированные решения. Хотим или не хотим, но мы непременно придем опять к С. Ю. Витте, который в 1883 году в «Принципах построения железнодорожных тарифов» отмечал, что «железнодорожные тарифы должны регулироваться по закону спроса и предложения таким образом, чтобы товары платили за провоз все то, что они могут заплатить».

Решение проблем за чужой счет – тупиковый путь

– Как Вы можете прокомментировать те предложения по изменению тарифных условий на перевозку грузов, которые сегодня, в условиях общих экономических проблем, обусловленных мировым финансовым кризисом, поступают от организаций?

– Во многих случаях предлагается уменьшать тарифы, обосновывая это повышением себестоимости производства продукции (напомню, в условиях снижения транспортной составляющей в цене товара), ростом железнодорожных тарифов на территории сопредельных государств (при стабильных уже многие годы тарифах на экспортно-импортные перевозки через пограничные переходы у нас в стране), полным отсутствием спроса на реализуемую продукцию и т. п. В результате из всего спектра поступающих обращений крайне мало таких, которые действительно содержат экономически обоснованные предложения, обеспечивающие баланс интересов организаций и железнодорожного транспорта. Мы уверены, что негативные последствия финансового кризиса могут быть преодолены только совместными усилиями. Решение проблем одного хозяйствующего субъекта за счет другого – это тупиковый путь.

– В сфере российской энергетики начала внедряться новая система государственного тарифного регулирования, основанная на принципе гарантированной доходности инвестированного капитала (RAB). Применима ли, на Ваш взгляд, такая методика в сфере железнодорожного транспорта?

– МПС России выступило с предложением об учете при формировании тарифов экономически обоснованного уровня доходности инвестиционного капитала еще в 2002 году. Именно рентабельность инвестированного капитала в конечном итоге характеризует эффективность компании и дает инвесторам ориентиры для принятия решений о вложении средств в ее развитие. До настоящего времени из всех отраслей естественных монополий только железнодорожные тарифы устанавливаются без учета норматива прибыли на капитал, а именно на основе себестоимости и уровня рентабельности, обеспечивающего безубыточность деятельности организаций железнодорожного транспорта и индивидуальных предпринимателей.

Следует отметить, что в отношении железнодорожного транспорта переход на установление тарифов исходя из доходности инвестиционного капитала предусмотрен в подготовленном проекте Постановления Правительства РФ «О государственном регулировании и контроле тарифов, сборов и платы в отношении работ (услуг) субъектов естественных монополий в сфере железнодорожных перевозок».

Ценовые коридоры – это реально и возможно

– Как Вы оцениваете перспективы перехода от жесткого регулирования тарифов к установлению ценовых коридоров?
– Я не открою большого секрета, если скажу, что общее развитие экономики страны ориентировано на формирование эффективных рыночных отношений. Это в полной мере относится и к железнодорожному транспорту. Принятая в 2001 году Программа структурной реформы на железнодорожном транспорте определила ее основные цели, для достижения которых уже на первом этапе предусматривалась реализация таких принципов, как формирование рынка услуг железнодорожных перевозок и дальнейшее развитие конкуренции в сфере перевозок грузов.

При этом с развитием внутриотраслевой, межтранспортной и международной конкуренции, разумеется, необходимо изменение существующих методов регулирования тарифов. Применяемые сегодня подходы прямого ценового регулирования должны заменяться методами косвенного регулирования. Например, установление регулирующим органом предельных (максимальных и минимальных) уровней тарифов с предоставлением хозяйствующему субъекту права самостоятельно определять ставки в рамках указанных пределов – это, безусловно, один из реальных и возможных методов ценового регулирования. Реализация такого подхода, очевидно, потребует разработки и принятия комплекса методологического, методического, нормативного обеспечения, в том числе исключающего риск финансовых потерь ОАО «РЖД». И эту работу необходимо проводить совместно со всеми причастными федеральными органами исполнительной власти.

– Минтранс недавно предложил повысить вагонную составляющую в тарифе на перевозки массовых грузов, а ОАО «РЖД» такую идею отвергло. Понятно, что увеличение доли вагонной составляющей привело бы к уменьшению доли инфраструктурной составляющей. Но могло бы, на Ваш взгляд, такое решение, с одной стороны, привести к увеличению закупок нового подвижного состава, а с другой – к оптимизации издержек на услуги инфраструктуры?

– Да, действительно, такое предложение рассматривалось. Необходимо отметить, что оно влекло бы за собой недоиндексацию тарифов за услуги инфраструктуры при перевозке приватным парком, а также создание более выгодных условий для вагонов иных собственников, чем для подвижного состава общего парка. Например, искусственное улучшение эффективности использования полувагонов сделало бы невыгодным использование других универсальных и специализированных вагонов, которые можно заменить полувагонами. А это означает, что собственники другого универсального (крытых вагонов, платформ) и специального подвижного состава также ставили бы вопрос об изменении уровня вагонной составляющей для обеспечения их экономической эффективности, и такие вопросы уже поступали в Минтранс России. В связи с вышеизложенным полного понимания с прозвучавшим предложением не было.

В перспективе: не так все непонятно, как кажется

– Сегодня РЖД и частные операторы продолжают работать в неравных тарифных условиях. При этом и рынок оказывается несколько искажен: грузоотправители стоят в очереди за дешевым инвентарным вагоном, тогда как остается свободным приватный подвижной состав. РЖД приходится по отдельности формировать вагонопотоки различных собственников, что неизбежно ведет к усложнению перевозочного процесса и управления им. Каким Вам видится из этого выход?

– При формировании рынка услуг по предоставлению вагонов для перевозки грузов необходимо исходить из равенства тарифных условий, которые должны быть едиными для всех участников перевозочного процесса. Это совершенно очевидно, на это нацелена и проводимая структурная реформа. В то же время нельзя уповать на то, что конкуренция всех выравняет. Организация движения вагонопотоков должна базироваться на принятой на железнодорожном транспорте общей технологии организации перевозочного процесса, о чем отдельные собственники забывают. На текущий момент из-за скопления приватных вагонов на отдельных направлениях снижается пропускная способность железных дорог, частный подвижной состав забивает станционные пути. На эксплуатационную обстановку оказывают влияние встречные и нерациональные вагонопотоки и связанное с этим увеличение нагрузки на сортировочные станции. В сложившейся ситуации нужен механизм, позволяющий ОАО «РЖД» изменять технологию работы приватных вагонов в случае нарушения нормативов и создания препятствий для перевозочного процесса. Должна быть создана правовая база, обязывающая владельцев подвижного состава предоставлять ОАО «РЖД» информацию о плановой дислокации вагонов, времени нахождения на путях необщего пользования и выходе на пути общего пользования, а также планируемых перемещениях. Для развития полноценной конкуренции необходимо совершенствовать нормативную правовую базу, предусмотрев для ОАО «РЖД» возможность отказа в перевозке из-за отсутствия вагонов и привлечения приватного подвижного состава по рыночным ставкам. Надо определить технологические условия работы приватных и инвентарных вагонов на сети железных дорог общего пользования и разработать механизм эффективного взаимодействия всех участников перевозочного процесса. В рамках третьего этапа реформы ОАО «РЖД» уменьшает долю в общем парке подвижного состава в пользу компаний-операторов. Создание Второй грузовой компании должно ускорить этот процесс.

– В условиях, когда ОАО «РЖД» является монополистом в области услуг инфраструктуры, какие у вас здесь имеются стимулы для снижения издержек и улучшения качества?

– Прежде чем говорить о каком-либо снижении издержек, необходимо оценить их достаточность для обеспечения нормального функционирования хозяйствующего субъекта. В связи с этим сегодня вводится понятие «экономически обоснованный уровень затрат». Это положение предусмотрено в подготовленном проекте ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О железнодорожном транспорте в Российской Федерации».

Любые административные методы, обязывающие хозяйствующий субъект снижать издержки, на практике во многих случаях приводят к обратному эффекту. Ключевым стимулом для снижения издержек любой компании должна быть ее заинтересованность в этом, то есть получаемый экономический эффект должен оставаться у субъекта регулирования. И в этом отношении подготовленный ФСТ России проект постановления правительства РФ «О государственном регулировании и контроле тарифов, сборов и платы в отношении работ (услуг) субъектов естественных монополий в сфере железнодорожных перевозок» предусматривает первые конкретные шаги.

Беседовала Елена Ушкова
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Вячеслав ПетренкоПоследние предложения в области тарифного регулирования мы попросили прокомментировать начальника департамента по маркетингу грузовых перевозок и тарифной политике ОАО «РЖД» Вячеслава Петренко. [~PREVIEW_TEXT] => Вячеслав ПетренкоПоследние предложения в области тарифного регулирования мы попросили прокомментировать начальника департамента по маркетингу грузовых перевозок и тарифной политике ОАО «РЖД» Вячеслава Петренко. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 5041 [~CODE] => 5041 [EXTERNAL_ID] => 5041 [~EXTERNAL_ID] => 5041 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109852:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109852:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105267 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109852:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105267 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109852:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109852:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109852:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109852:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => От прямого регулирования к косвенному [SECTION_META_KEYWORDS] => от прямого регулирования к косвенному [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/17.jpg" border="1" alt="Вячеслав Петренко" title="Вячеслав Петренко" hspace="5" width="120" height="150" align="left" />Последние предложения в области тарифного регулирования мы попросили прокомментировать начальника департамента по маркетингу грузовых перевозок и тарифной политике ОАО «РЖД» Вячеслава Петренко. [ELEMENT_META_TITLE] => От прямого регулирования к косвенному [ELEMENT_META_KEYWORDS] => от прямого регулирования к косвенному [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/17.jpg" border="1" alt="Вячеслав Петренко" title="Вячеслав Петренко" hspace="5" width="120" height="150" align="left" />Последние предложения в области тарифного регулирования мы попросили прокомментировать начальника департамента по маркетингу грузовых перевозок и тарифной политике ОАО «РЖД» Вячеслава Петренко. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => От прямого регулирования к косвенному [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => От прямого регулирования к косвенному [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => От прямого регулирования к косвенному [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => От прямого регулирования к косвенному [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => От прямого регулирования к косвенному [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => От прямого регулирования к косвенному [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => От прямого регулирования к косвенному [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => От прямого регулирования к косвенному ) )

									Array
(
    [ID] => 109852
    [~ID] => 109852
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [NAME] => От прямого регулирования к косвенному
    [~NAME] => От прямого регулирования к косвенному
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5041/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5041/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Транспортная составляющая как индикатор экономики

– Вячеслав Александрович, как Вы оцениваете общий итог тарифного регулирования в 2008 году? Удалось ли за счет трех индексаций решить задачи, которые при этом ставились?

– Как известно, федеральная тарифная политика направлена на достижение баланса интересов потребителей и субъектов естественных монополий. Для перевозчика и владельца инфраструктуры тем самым обеспечивается эффективное функционирование, а для пользователей – доступность товаров и услуг, предоставляемых РЖД. Индексации, проведенные в январе и июле 2008 года, были направлены на то, чтобы учесть в тарифах те изменения ценовых факторов, которые предусматривались в прогнозе социально-экономического развития страны. Апрельская доиндексация была проведена целевым назначением – для направления полученных средств на развитие объектов инфраструктуры железнодорожного транспорта, необходимых для проведения Олимпиады в Сочи в 2014 году. Общий результат государственного тарифного регулирования в 2008-м, несмотря на начавшийся в конце года мировой финансовый кризис, – это, по моему мнению, сохранение устойчивой и бесперебойной работы железнодорожного транспорта.

Исходя из сложившейся экономической ситуации в стране, обусловленной продолжением влияния кризиса, на государственном уровне принято решение об индексации грузовых тарифов в 2009 году только на 8% вместо ранее планировавшихся 14% . Кроме того, есть решение о бюджетном субсидировании ОАО «РЖД». Как известно, в январе 2009-го наши грузовые ставки были проиндексированы лишь на 5%. Параметры дополнительной индексации в текущем году будут определяться на государственном уровне, исходя из складывающейся макроэкономической ситуации в стране.

– Какими темпами по итогам 2008 года росли железнодорожные тарифы в сравнении с ценами на перевозимую продукцию? Внес ли тут какие-либо существенные поправки экономический кризис?

– Даже с учетом определенных коррективов разрыв между динамикой цен в промышленности и железнодорожных тарифов остается значительным.

Темпы индексации тарифов начали отставать от темпов роста промышленных цен еще в начале 1990-х годов, и этот процесс продолжается по настоящее время. Вот цифры: при росте цен в угольной промышленности в 229 раз, топливной промышленности – в 198 раз, черной металлургии – в 173 раза, электроэнергетике – в 129 раз тарифы на железнодорожные перевозки выросли в 76 раз. Зато несмотря на проведенную в прошлом году индексацию грузовых тарифов (в среднем за год на 16,3%) и относительное снижение цен производителей промышленной продукции в IV квартале средневзвешенная транспортная составляющая в среднем в 2008-м по отношению к 2007 году снизилась на 3,3%. Это свидетельствует о том, что железнодорожные тарифы не являлись дестабилизирующим фактором в экономике страны. С конца декабря 2008-го происходит значительный рост курсовой разницы рубля и доллара США. В результате в начале текущего года произошло снижение транспортной составляющей по экспортно-импортным грузам. Тарифы по данным перевозкам упали на 18,8%.

С учетом этого в целом в январе 2009 года транспортная составляющая при индексации тарифов на 5% осталась практически на уровне декабря 2008-го. Поскольку уже в январе текущего года, по данным Федеральной службы государ­ственной статистики, рост потребительских цен составил 2,4%, то при запланированных параметрах индексации грузовых железнодорожных тарифов в среднем на 8% следует ожидать снижения уровня транспортной составляющей по отношению к 2008 году.

– В последнее время нередко выдвигались предложения по совершенствованию системы разделения грузов на классы в Прейскуранте № 10-01. Какова Ваша позиция в этом вопросе?

– Говоря об экономической целесообразности такого решения, не следует забывать, что данная дифференциация была введена в 1995 году и являлась государственной антикризисной мерой межотраслевого субсидирования, обусловленной ситуацией того периода. С тех пор экономика страны кардинально изменилась. По нашему мнению, межотраслевое субсидирование должно постепенно сокращаться и при наличии необходимости поддержки отдельных отраслей промышленности заменяться мерами прямого государственного дотирования. При этом, безусловно, в вопросе формирования тарифов на перевозки отдельных грузов необходимо находить сбалансированные решения. Хотим или не хотим, но мы непременно придем опять к С. Ю. Витте, который в 1883 году в «Принципах построения железнодорожных тарифов» отмечал, что «железнодорожные тарифы должны регулироваться по закону спроса и предложения таким образом, чтобы товары платили за провоз все то, что они могут заплатить».

Решение проблем за чужой счет – тупиковый путь

– Как Вы можете прокомментировать те предложения по изменению тарифных условий на перевозку грузов, которые сегодня, в условиях общих экономических проблем, обусловленных мировым финансовым кризисом, поступают от организаций?

– Во многих случаях предлагается уменьшать тарифы, обосновывая это повышением себестоимости производства продукции (напомню, в условиях снижения транспортной составляющей в цене товара), ростом железнодорожных тарифов на территории сопредельных государств (при стабильных уже многие годы тарифах на экспортно-импортные перевозки через пограничные переходы у нас в стране), полным отсутствием спроса на реализуемую продукцию и т. п. В результате из всего спектра поступающих обращений крайне мало таких, которые действительно содержат экономически обоснованные предложения, обеспечивающие баланс интересов организаций и железнодорожного транспорта. Мы уверены, что негативные последствия финансового кризиса могут быть преодолены только совместными усилиями. Решение проблем одного хозяйствующего субъекта за счет другого – это тупиковый путь.

– В сфере российской энергетики начала внедряться новая система государственного тарифного регулирования, основанная на принципе гарантированной доходности инвестированного капитала (RAB). Применима ли, на Ваш взгляд, такая методика в сфере железнодорожного транспорта?

– МПС России выступило с предложением об учете при формировании тарифов экономически обоснованного уровня доходности инвестиционного капитала еще в 2002 году. Именно рентабельность инвестированного капитала в конечном итоге характеризует эффективность компании и дает инвесторам ориентиры для принятия решений о вложении средств в ее развитие. До настоящего времени из всех отраслей естественных монополий только железнодорожные тарифы устанавливаются без учета норматива прибыли на капитал, а именно на основе себестоимости и уровня рентабельности, обеспечивающего безубыточность деятельности организаций железнодорожного транспорта и индивидуальных предпринимателей.

Следует отметить, что в отношении железнодорожного транспорта переход на установление тарифов исходя из доходности инвестиционного капитала предусмотрен в подготовленном проекте Постановления Правительства РФ «О государственном регулировании и контроле тарифов, сборов и платы в отношении работ (услуг) субъектов естественных монополий в сфере железнодорожных перевозок».

Ценовые коридоры – это реально и возможно

– Как Вы оцениваете перспективы перехода от жесткого регулирования тарифов к установлению ценовых коридоров?
– Я не открою большого секрета, если скажу, что общее развитие экономики страны ориентировано на формирование эффективных рыночных отношений. Это в полной мере относится и к железнодорожному транспорту. Принятая в 2001 году Программа структурной реформы на железнодорожном транспорте определила ее основные цели, для достижения которых уже на первом этапе предусматривалась реализация таких принципов, как формирование рынка услуг железнодорожных перевозок и дальнейшее развитие конкуренции в сфере перевозок грузов.

При этом с развитием внутриотраслевой, межтранспортной и международной конкуренции, разумеется, необходимо изменение существующих методов регулирования тарифов. Применяемые сегодня подходы прямого ценового регулирования должны заменяться методами косвенного регулирования. Например, установление регулирующим органом предельных (максимальных и минимальных) уровней тарифов с предоставлением хозяйствующему субъекту права самостоятельно определять ставки в рамках указанных пределов – это, безусловно, один из реальных и возможных методов ценового регулирования. Реализация такого подхода, очевидно, потребует разработки и принятия комплекса методологического, методического, нормативного обеспечения, в том числе исключающего риск финансовых потерь ОАО «РЖД». И эту работу необходимо проводить совместно со всеми причастными федеральными органами исполнительной власти.

– Минтранс недавно предложил повысить вагонную составляющую в тарифе на перевозки массовых грузов, а ОАО «РЖД» такую идею отвергло. Понятно, что увеличение доли вагонной составляющей привело бы к уменьшению доли инфраструктурной составляющей. Но могло бы, на Ваш взгляд, такое решение, с одной стороны, привести к увеличению закупок нового подвижного состава, а с другой – к оптимизации издержек на услуги инфраструктуры?

– Да, действительно, такое предложение рассматривалось. Необходимо отметить, что оно влекло бы за собой недоиндексацию тарифов за услуги инфраструктуры при перевозке приватным парком, а также создание более выгодных условий для вагонов иных собственников, чем для подвижного состава общего парка. Например, искусственное улучшение эффективности использования полувагонов сделало бы невыгодным использование других универсальных и специализированных вагонов, которые можно заменить полувагонами. А это означает, что собственники другого универсального (крытых вагонов, платформ) и специального подвижного состава также ставили бы вопрос об изменении уровня вагонной составляющей для обеспечения их экономической эффективности, и такие вопросы уже поступали в Минтранс России. В связи с вышеизложенным полного понимания с прозвучавшим предложением не было.

В перспективе: не так все непонятно, как кажется

– Сегодня РЖД и частные операторы продолжают работать в неравных тарифных условиях. При этом и рынок оказывается несколько искажен: грузоотправители стоят в очереди за дешевым инвентарным вагоном, тогда как остается свободным приватный подвижной состав. РЖД приходится по отдельности формировать вагонопотоки различных собственников, что неизбежно ведет к усложнению перевозочного процесса и управления им. Каким Вам видится из этого выход?

– При формировании рынка услуг по предоставлению вагонов для перевозки грузов необходимо исходить из равенства тарифных условий, которые должны быть едиными для всех участников перевозочного процесса. Это совершенно очевидно, на это нацелена и проводимая структурная реформа. В то же время нельзя уповать на то, что конкуренция всех выравняет. Организация движения вагонопотоков должна базироваться на принятой на железнодорожном транспорте общей технологии организации перевозочного процесса, о чем отдельные собственники забывают. На текущий момент из-за скопления приватных вагонов на отдельных направлениях снижается пропускная способность железных дорог, частный подвижной состав забивает станционные пути. На эксплуатационную обстановку оказывают влияние встречные и нерациональные вагонопотоки и связанное с этим увеличение нагрузки на сортировочные станции. В сложившейся ситуации нужен механизм, позволяющий ОАО «РЖД» изменять технологию работы приватных вагонов в случае нарушения нормативов и создания препятствий для перевозочного процесса. Должна быть создана правовая база, обязывающая владельцев подвижного состава предоставлять ОАО «РЖД» информацию о плановой дислокации вагонов, времени нахождения на путях необщего пользования и выходе на пути общего пользования, а также планируемых перемещениях. Для развития полноценной конкуренции необходимо совершенствовать нормативную правовую базу, предусмотрев для ОАО «РЖД» возможность отказа в перевозке из-за отсутствия вагонов и привлечения приватного подвижного состава по рыночным ставкам. Надо определить технологические условия работы приватных и инвентарных вагонов на сети железных дорог общего пользования и разработать механизм эффективного взаимодействия всех участников перевозочного процесса. В рамках третьего этапа реформы ОАО «РЖД» уменьшает долю в общем парке подвижного состава в пользу компаний-операторов. Создание Второй грузовой компании должно ускорить этот процесс.

– В условиях, когда ОАО «РЖД» является монополистом в области услуг инфраструктуры, какие у вас здесь имеются стимулы для снижения издержек и улучшения качества?

– Прежде чем говорить о каком-либо снижении издержек, необходимо оценить их достаточность для обеспечения нормального функционирования хозяйствующего субъекта. В связи с этим сегодня вводится понятие «экономически обоснованный уровень затрат». Это положение предусмотрено в подготовленном проекте ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О железнодорожном транспорте в Российской Федерации».

Любые административные методы, обязывающие хозяйствующий субъект снижать издержки, на практике во многих случаях приводят к обратному эффекту. Ключевым стимулом для снижения издержек любой компании должна быть ее заинтересованность в этом, то есть получаемый экономический эффект должен оставаться у субъекта регулирования. И в этом отношении подготовленный ФСТ России проект постановления правительства РФ «О государственном регулировании и контроле тарифов, сборов и платы в отношении работ (услуг) субъектов естественных монополий в сфере железнодорожных перевозок» предусматривает первые конкретные шаги.

Беседовала Елена Ушкова
[~DETAIL_TEXT] =>

Транспортная составляющая как индикатор экономики

– Вячеслав Александрович, как Вы оцениваете общий итог тарифного регулирования в 2008 году? Удалось ли за счет трех индексаций решить задачи, которые при этом ставились?

– Как известно, федеральная тарифная политика направлена на достижение баланса интересов потребителей и субъектов естественных монополий. Для перевозчика и владельца инфраструктуры тем самым обеспечивается эффективное функционирование, а для пользователей – доступность товаров и услуг, предоставляемых РЖД. Индексации, проведенные в январе и июле 2008 года, были направлены на то, чтобы учесть в тарифах те изменения ценовых факторов, которые предусматривались в прогнозе социально-экономического развития страны. Апрельская доиндексация была проведена целевым назначением – для направления полученных средств на развитие объектов инфраструктуры железнодорожного транспорта, необходимых для проведения Олимпиады в Сочи в 2014 году. Общий результат государственного тарифного регулирования в 2008-м, несмотря на начавшийся в конце года мировой финансовый кризис, – это, по моему мнению, сохранение устойчивой и бесперебойной работы железнодорожного транспорта.

Исходя из сложившейся экономической ситуации в стране, обусловленной продолжением влияния кризиса, на государственном уровне принято решение об индексации грузовых тарифов в 2009 году только на 8% вместо ранее планировавшихся 14% . Кроме того, есть решение о бюджетном субсидировании ОАО «РЖД». Как известно, в январе 2009-го наши грузовые ставки были проиндексированы лишь на 5%. Параметры дополнительной индексации в текущем году будут определяться на государственном уровне, исходя из складывающейся макроэкономической ситуации в стране.

– Какими темпами по итогам 2008 года росли железнодорожные тарифы в сравнении с ценами на перевозимую продукцию? Внес ли тут какие-либо существенные поправки экономический кризис?

– Даже с учетом определенных коррективов разрыв между динамикой цен в промышленности и железнодорожных тарифов остается значительным.

Темпы индексации тарифов начали отставать от темпов роста промышленных цен еще в начале 1990-х годов, и этот процесс продолжается по настоящее время. Вот цифры: при росте цен в угольной промышленности в 229 раз, топливной промышленности – в 198 раз, черной металлургии – в 173 раза, электроэнергетике – в 129 раз тарифы на железнодорожные перевозки выросли в 76 раз. Зато несмотря на проведенную в прошлом году индексацию грузовых тарифов (в среднем за год на 16,3%) и относительное снижение цен производителей промышленной продукции в IV квартале средневзвешенная транспортная составляющая в среднем в 2008-м по отношению к 2007 году снизилась на 3,3%. Это свидетельствует о том, что железнодорожные тарифы не являлись дестабилизирующим фактором в экономике страны. С конца декабря 2008-го происходит значительный рост курсовой разницы рубля и доллара США. В результате в начале текущего года произошло снижение транспортной составляющей по экспортно-импортным грузам. Тарифы по данным перевозкам упали на 18,8%.

С учетом этого в целом в январе 2009 года транспортная составляющая при индексации тарифов на 5% осталась практически на уровне декабря 2008-го. Поскольку уже в январе текущего года, по данным Федеральной службы государ­ственной статистики, рост потребительских цен составил 2,4%, то при запланированных параметрах индексации грузовых железнодорожных тарифов в среднем на 8% следует ожидать снижения уровня транспортной составляющей по отношению к 2008 году.

– В последнее время нередко выдвигались предложения по совершенствованию системы разделения грузов на классы в Прейскуранте № 10-01. Какова Ваша позиция в этом вопросе?

– Говоря об экономической целесообразности такого решения, не следует забывать, что данная дифференциация была введена в 1995 году и являлась государственной антикризисной мерой межотраслевого субсидирования, обусловленной ситуацией того периода. С тех пор экономика страны кардинально изменилась. По нашему мнению, межотраслевое субсидирование должно постепенно сокращаться и при наличии необходимости поддержки отдельных отраслей промышленности заменяться мерами прямого государственного дотирования. При этом, безусловно, в вопросе формирования тарифов на перевозки отдельных грузов необходимо находить сбалансированные решения. Хотим или не хотим, но мы непременно придем опять к С. Ю. Витте, который в 1883 году в «Принципах построения железнодорожных тарифов» отмечал, что «железнодорожные тарифы должны регулироваться по закону спроса и предложения таким образом, чтобы товары платили за провоз все то, что они могут заплатить».

Решение проблем за чужой счет – тупиковый путь

– Как Вы можете прокомментировать те предложения по изменению тарифных условий на перевозку грузов, которые сегодня, в условиях общих экономических проблем, обусловленных мировым финансовым кризисом, поступают от организаций?

– Во многих случаях предлагается уменьшать тарифы, обосновывая это повышением себестоимости производства продукции (напомню, в условиях снижения транспортной составляющей в цене товара), ростом железнодорожных тарифов на территории сопредельных государств (при стабильных уже многие годы тарифах на экспортно-импортные перевозки через пограничные переходы у нас в стране), полным отсутствием спроса на реализуемую продукцию и т. п. В результате из всего спектра поступающих обращений крайне мало таких, которые действительно содержат экономически обоснованные предложения, обеспечивающие баланс интересов организаций и железнодорожного транспорта. Мы уверены, что негативные последствия финансового кризиса могут быть преодолены только совместными усилиями. Решение проблем одного хозяйствующего субъекта за счет другого – это тупиковый путь.

– В сфере российской энергетики начала внедряться новая система государственного тарифного регулирования, основанная на принципе гарантированной доходности инвестированного капитала (RAB). Применима ли, на Ваш взгляд, такая методика в сфере железнодорожного транспорта?

– МПС России выступило с предложением об учете при формировании тарифов экономически обоснованного уровня доходности инвестиционного капитала еще в 2002 году. Именно рентабельность инвестированного капитала в конечном итоге характеризует эффективность компании и дает инвесторам ориентиры для принятия решений о вложении средств в ее развитие. До настоящего времени из всех отраслей естественных монополий только железнодорожные тарифы устанавливаются без учета норматива прибыли на капитал, а именно на основе себестоимости и уровня рентабельности, обеспечивающего безубыточность деятельности организаций железнодорожного транспорта и индивидуальных предпринимателей.

Следует отметить, что в отношении железнодорожного транспорта переход на установление тарифов исходя из доходности инвестиционного капитала предусмотрен в подготовленном проекте Постановления Правительства РФ «О государственном регулировании и контроле тарифов, сборов и платы в отношении работ (услуг) субъектов естественных монополий в сфере железнодорожных перевозок».

Ценовые коридоры – это реально и возможно

– Как Вы оцениваете перспективы перехода от жесткого регулирования тарифов к установлению ценовых коридоров?
– Я не открою большого секрета, если скажу, что общее развитие экономики страны ориентировано на формирование эффективных рыночных отношений. Это в полной мере относится и к железнодорожному транспорту. Принятая в 2001 году Программа структурной реформы на железнодорожном транспорте определила ее основные цели, для достижения которых уже на первом этапе предусматривалась реализация таких принципов, как формирование рынка услуг железнодорожных перевозок и дальнейшее развитие конкуренции в сфере перевозок грузов.

При этом с развитием внутриотраслевой, межтранспортной и международной конкуренции, разумеется, необходимо изменение существующих методов регулирования тарифов. Применяемые сегодня подходы прямого ценового регулирования должны заменяться методами косвенного регулирования. Например, установление регулирующим органом предельных (максимальных и минимальных) уровней тарифов с предоставлением хозяйствующему субъекту права самостоятельно определять ставки в рамках указанных пределов – это, безусловно, один из реальных и возможных методов ценового регулирования. Реализация такого подхода, очевидно, потребует разработки и принятия комплекса методологического, методического, нормативного обеспечения, в том числе исключающего риск финансовых потерь ОАО «РЖД». И эту работу необходимо проводить совместно со всеми причастными федеральными органами исполнительной власти.

– Минтранс недавно предложил повысить вагонную составляющую в тарифе на перевозки массовых грузов, а ОАО «РЖД» такую идею отвергло. Понятно, что увеличение доли вагонной составляющей привело бы к уменьшению доли инфраструктурной составляющей. Но могло бы, на Ваш взгляд, такое решение, с одной стороны, привести к увеличению закупок нового подвижного состава, а с другой – к оптимизации издержек на услуги инфраструктуры?

– Да, действительно, такое предложение рассматривалось. Необходимо отметить, что оно влекло бы за собой недоиндексацию тарифов за услуги инфраструктуры при перевозке приватным парком, а также создание более выгодных условий для вагонов иных собственников, чем для подвижного состава общего парка. Например, искусственное улучшение эффективности использования полувагонов сделало бы невыгодным использование других универсальных и специализированных вагонов, которые можно заменить полувагонами. А это означает, что собственники другого универсального (крытых вагонов, платформ) и специального подвижного состава также ставили бы вопрос об изменении уровня вагонной составляющей для обеспечения их экономической эффективности, и такие вопросы уже поступали в Минтранс России. В связи с вышеизложенным полного понимания с прозвучавшим предложением не было.

В перспективе: не так все непонятно, как кажется

– Сегодня РЖД и частные операторы продолжают работать в неравных тарифных условиях. При этом и рынок оказывается несколько искажен: грузоотправители стоят в очереди за дешевым инвентарным вагоном, тогда как остается свободным приватный подвижной состав. РЖД приходится по отдельности формировать вагонопотоки различных собственников, что неизбежно ведет к усложнению перевозочного процесса и управления им. Каким Вам видится из этого выход?

– При формировании рынка услуг по предоставлению вагонов для перевозки грузов необходимо исходить из равенства тарифных условий, которые должны быть едиными для всех участников перевозочного процесса. Это совершенно очевидно, на это нацелена и проводимая структурная реформа. В то же время нельзя уповать на то, что конкуренция всех выравняет. Организация движения вагонопотоков должна базироваться на принятой на железнодорожном транспорте общей технологии организации перевозочного процесса, о чем отдельные собственники забывают. На текущий момент из-за скопления приватных вагонов на отдельных направлениях снижается пропускная способность железных дорог, частный подвижной состав забивает станционные пути. На эксплуатационную обстановку оказывают влияние встречные и нерациональные вагонопотоки и связанное с этим увеличение нагрузки на сортировочные станции. В сложившейся ситуации нужен механизм, позволяющий ОАО «РЖД» изменять технологию работы приватных вагонов в случае нарушения нормативов и создания препятствий для перевозочного процесса. Должна быть создана правовая база, обязывающая владельцев подвижного состава предоставлять ОАО «РЖД» информацию о плановой дислокации вагонов, времени нахождения на путях необщего пользования и выходе на пути общего пользования, а также планируемых перемещениях. Для развития полноценной конкуренции необходимо совершенствовать нормативную правовую базу, предусмотрев для ОАО «РЖД» возможность отказа в перевозке из-за отсутствия вагонов и привлечения приватного подвижного состава по рыночным ставкам. Надо определить технологические условия работы приватных и инвентарных вагонов на сети железных дорог общего пользования и разработать механизм эффективного взаимодействия всех участников перевозочного процесса. В рамках третьего этапа реформы ОАО «РЖД» уменьшает долю в общем парке подвижного состава в пользу компаний-операторов. Создание Второй грузовой компании должно ускорить этот процесс.

– В условиях, когда ОАО «РЖД» является монополистом в области услуг инфраструктуры, какие у вас здесь имеются стимулы для снижения издержек и улучшения качества?

– Прежде чем говорить о каком-либо снижении издержек, необходимо оценить их достаточность для обеспечения нормального функционирования хозяйствующего субъекта. В связи с этим сегодня вводится понятие «экономически обоснованный уровень затрат». Это положение предусмотрено в подготовленном проекте ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О железнодорожном транспорте в Российской Федерации».

Любые административные методы, обязывающие хозяйствующий субъект снижать издержки, на практике во многих случаях приводят к обратному эффекту. Ключевым стимулом для снижения издержек любой компании должна быть ее заинтересованность в этом, то есть получаемый экономический эффект должен оставаться у субъекта регулирования. И в этом отношении подготовленный ФСТ России проект постановления правительства РФ «О государственном регулировании и контроле тарифов, сборов и платы в отношении работ (услуг) субъектов естественных монополий в сфере железнодорожных перевозок» предусматривает первые конкретные шаги.

Беседовала Елена Ушкова
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Вячеслав ПетренкоПоследние предложения в области тарифного регулирования мы попросили прокомментировать начальника департамента по маркетингу грузовых перевозок и тарифной политике ОАО «РЖД» Вячеслава Петренко. [~PREVIEW_TEXT] => Вячеслав ПетренкоПоследние предложения в области тарифного регулирования мы попросили прокомментировать начальника департамента по маркетингу грузовых перевозок и тарифной политике ОАО «РЖД» Вячеслава Петренко. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 5041 [~CODE] => 5041 [EXTERNAL_ID] => 5041 [~EXTERNAL_ID] => 5041 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109852:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109852:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105267 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109852:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105267 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109852:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109852:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109852:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109852:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => От прямого регулирования к косвенному [SECTION_META_KEYWORDS] => от прямого регулирования к косвенному [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/17.jpg" border="1" alt="Вячеслав Петренко" title="Вячеслав Петренко" hspace="5" width="120" height="150" align="left" />Последние предложения в области тарифного регулирования мы попросили прокомментировать начальника департамента по маркетингу грузовых перевозок и тарифной политике ОАО «РЖД» Вячеслава Петренко. [ELEMENT_META_TITLE] => От прямого регулирования к косвенному [ELEMENT_META_KEYWORDS] => от прямого регулирования к косвенному [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/17.jpg" border="1" alt="Вячеслав Петренко" title="Вячеслав Петренко" hspace="5" width="120" height="150" align="left" />Последние предложения в области тарифного регулирования мы попросили прокомментировать начальника департамента по маркетингу грузовых перевозок и тарифной политике ОАО «РЖД» Вячеслава Петренко. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => От прямого регулирования к косвенному [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => От прямого регулирования к косвенному [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => От прямого регулирования к косвенному [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => От прямого регулирования к косвенному [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => От прямого регулирования к косвенному [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => От прямого регулирования к косвенному [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => От прямого регулирования к косвенному [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => От прямого регулирования к косвенному ) )
РЖД-Партнер

«Строительство можно приостановить, проектирование – ни в коем случае»

ТЭИ ФЕДОР ПЕХТЕРЕВПочти 70 лет назад в России было создано проектное бюро по технико-экономическим изысканиям на железнодорожном транспорте – прообраз сегодняшнего института ГипротрансТЭИ, определяющего стратегию развития железнодорожного транспорта. И хотя окончательное решение о строительстве того или иного объекта обычно зависит от политической воли и финансовых возможностей, именно специалисты института на основании собственных расчетов предоставляют объективное мнение о целесообразности проекта. Директора ГипротрансТЭИ ФЕДОРА ПЕХТЕРЕВА можно без преувеличения назвать архитектором российской транспортной системы.
Array
(
    [ID] => 109851
    [~ID] => 109851
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [NAME] => «Строительство можно приостановить, проектирование – ни в коем случае»
    [~NAME] => «Строительство можно приостановить, проектирование – ни в коем случае»
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5040/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5040/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

«КОРОЛЕВСКИЙ ИНСТИТУТ»

– Федор Степанович, в прошлом году указом президента страны Вы были награждены медалью «За развитие железных дорог». Насколько мне известно, у Вас есть еще несколько крупных отраслевых наград, например звание «Почетный работник транспорта России», знаки «Почетный железнодорожник» и «За безупречный труд на железно­дорожном транспорте – 30 лет». С чего же начался Ваш жизненный путь и движение к почетным знакам отличия?

– Я родился в семье военнослужащих, поэтому все мое детство прошло в военном городке. Тогда это было глухое Подмосковье, а сейчас – Кузьминский парк Москвы. Атрибутика военной жизни наложила на меня определенный отпечаток.

Я был достаточно спортивным и, как все мои друзья – сыновья офицеров, активно готовился к службе в армии. Интерес к транспортной сфере родился в школе. К ее окончанию у меня подобрались соратники, с которыми в 1968 году я поступил в МИИТ на факультет «Эксплуатация железных дорог».

Студенческая жизнь, можно сказать, прошла на сборе урожая в колхозах и совхозах. Эта работа значительно сплачивала студентов. Многие из тех контактов, которые у меня были установлены «на картошке», сохранились и по сей день. Часть моих однокашников работает в ГипротрансТЭИ, а также в управлениях железных дорог, на станциях. По-прежнему время от времени встречаемся.

МИИТ я окончил в 1973 году и по распределению был направлен в ГипротрансТЭИ. Его тогда неофициально называли «королевским институтом», потому что сразу после вуза попасть сюда было невозможно – брали только опытных специалистов и в основном на излете их карьеры: бывших замминистра, начальников управлений. Поэтому средний возраст сотрудников был под 70 лет.

Наша группа выпускников попала в ГипротрансТЭИ первой. Сначала, конечно, работа в этом коллективе показалась достаточно рутинной и неживой. Мы-то, бывшие студенты, мечтали об оперативном управлении на станции… Тем не менее, когда разобрался, стало крайне интересно. Ведь институт разрабатывает стратегию развития железнодорожного транспорта на большую перспективу. Для того чтобы этим заниматься, нужно проанализировать его работу сегодня – буквально на всей сети железных дорог. Поэтому мне удалось много поездить по разным уголкам страны и получить ценнейшие знания о функционировании транспорта.

В 1973–1975 годах настала смена поколений, и сюда пошла молодежь. Когда я начинал работать, нас было всего пять комсомольцев, а когда стал секретарем комсомольской организации – уже 100 с лишним. Заходила речь даже о том, чтобы дать нам права первичной организации с правом приема в комсомол.

– Чем Вам как молодому специалисту поручили тогда заниматься?

– В тот момент институт работал над проблемой перспективного развития Юго-Восточной железной дороги, куда я и отправился в свою первую командировку. На месте проанализировал план формирования, а уже потом мне поручили просчитать наличную пропускную способность магистрали. Кстати, не буду скромничать, в итоге получилась очень неплохая работа. Многое из того, что спрогнозировала наша команда специалистов, остается актуальным и сегодня.

Мне очень повезло, что я работал с людьми, обладающими огромным опытом исследований как в рамках Советского Союза, так и за рубежом. Тогдашний директор ГипротрансТЭИ Анатолий Семеняко был членом комиссии Совета экономической взаимопомощи. Наш институт стоял у истоков создания паромной переправы Ильичёвск – Варна, за что директор получил звание Героя Болгарии. Он, кстати, был почетным железнодорожником едва ли ни во всех странах – участницах СЭВ.

Долгие годы я работал под руководством легендарного Филиппа Соломоновича Шинкарёва, которого знали и уважали на всей сети железных дорог. Григорий Акимович Волох научил меня всем тонкостям работы с людьми, что здорово пригодилось, когда я возглавил отдел, а потом, в 1995 году, и институт. Сегодня мы, к сожалению, утратили преемственность.

Одна из основных сфер деятельности института – прогноз перевозок по сети железных дорог. И работают над этим уникальные специалисты. Например, тот, кто анализирует перевозки угля, должен знать технологию его добычи, марки, как его обогащают, куда отправляют. Для подготовки такого специалиста требуется несколько лет. Опытные отраслевики уже ушли, а молодых еще не успели обучить. Но работу остановить нельзя, поэтому обучаем «под колесами».

Конечно, не все сразу получается, бывают и споры, но мне приятно, что мы – сплоченный творческий коллектив единомышленников.

ВОПРОСЫ СТРАТЕГИИ

– Хватало ли зарплаты инженера в период перестройки? Как Вы пережили те времена?

– Было очень сложно. В те годы институт потерял много высококлассных молодых специалистов, которые сегодня многое бы определяли. Зато те, кто остался, получили хорошую закалку.

В начале 1990-х я занимал здесь должность главного инженера. Ложился спать с мыслью: «Где взять деньги на зарплату?» – и с ней же просыпался. Но несмотря ни на что работы было достаточно.

Показательным было совещание ОСЖД в 1993 году в Варшаве. В Европе тогда прекрасно понимали, что происходит в России. Мы же докладывали об успехах в работе. Зарубежные эксперты удивлялись: «Какие прогнозы можно строить в таких условиях? Вам сейчас нужно только оперативное управление». Мы тогда были категорически не согласны с этим и в итоге оказались правы. Когда начался подъем экономики, у нас было уже достаточно наработок, для того чтобы развиваться. В результате железная дорога оказалась в выигрыше и справилась с большим объемом перевозок.

– На дворе экономический кризис. Ситуация повторяется?

– Она несколько отличается. И дело даже не в том, что сегодня более стабильное финансовое положение и существует забота не только о погрузке, но и обо всех сферах транспорта, включая научный комплекс. Главное, что мы стали другими. Мы адекватно, без паники, реагируем на неблагоприятные явления в экономике и знаем, что надо делать. И это обеспечено достаточными финансовыми и техническими ресурсами.

– Наверное, пришло понимание того, что инвестиции в инфраструктурные проекты в период кризиса и спада производства наиболее эффективны?

– Это обязательное условие для динамичного развития экономики. К сожалению, к осознанию необходимости реализации крупных инфраструктурных проектов, в том числе транспортных, пришли совсем недавно. Хотя положительных примеров огромное количество. Наш великий сосед Китай в период кризиса не снизил ни одного параметра в области железнодорожного транспорта. Там строятся тысячи километров новых линий, в том числе сотни километров высокоскоростных, продолжается закупка подвижного состава.

Инновационное развитие страны не должно сталкиваться с ограничением перевозок железнодорожным транспортом. Для этого необходимо развивать инфраструктуру и технологии. Вот выглядываю в окно (выходит на Курское направление МЖД. – Прим. авт.), и перед глазами – зеленая электричка. Но я ее видел и 30 лет назад… Зато когда сажусь в региональный поезд в Берлине, чувствую, что ниоткуда не дует, в вагоне установлены мягкие сиденья, кондиционер. Еще вчера нам нельзя было представить такие технологии, которые начали применяться в России. Я имею в виду экспрессы и тактовое движение, позволяющие сократить время в пути и повысить комфорт. Тем не менее здесь мы тоже отстаем.

Если мы не поставим вопросы в Стратегии развития железнодорожного транспорта и не предложим соответствующие пути решения, ничего не изменится. Железнодорожники-практики занимаются текущей работой, погрузкой, ремонтом, им некогда думать о стратегии – ей должна заниматься наука. Она должна предлагать передовые технологии, инновационные решения и так далее. И в этом главное предназначение отраслевого научного комплекса.

– Курированием каких проектов Вы особенно гордитесь?

– Безусловно, основная наша деятельность сосредоточена на Генеральной схеме развития железнодорожного транспорта. Но если мне удастся до ухода на пенсию реализовать еще один масштабный проект, то я смогу с уверенностью сказать, что моя жизнь удалась. Я имею в виду проект строительства железнодорожной колеи шириной 1520 мм до Вены. Над этим уже работает группа специалистов, и в текущем году мы планируем приступить к разработке полноценного ТЭО. Руководство Австрии и Словакии уже ознакомилось с предварительными результатами и одобрило их.

Этот проект кардинально изменит транспортную политику соединения Азиатско-Тихоокеанского региона с Европой. Надо сказать, что Национальные железные дороги Австрии сначала настороженно отнеслись к этой идее, так как почувствовали риск потери объемов перевозок. Мы же их убедили в том, что реализация проекта даст дополнительную нагрузку, в том числе на автомобильный транспорт, создаст новые рабочие места. Открытие под Веной крупного логистического центра, куда пройдет широкая колея, позволит сократить плечи курсирования большегрузных трейлеров и повысит эффективность автоперевозок.
В мае этого года на международном форуме «Стратегическое партнерство 1520» в Сочи проект будет впервые представлен широкой публике.

СТАВКА НА ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ РЕСУРСЫ

– ГипротрансТЭИ занимается технико-экономическим обоснованием высокоскоростного движения в России. Как Вы оцениваете перспективы ВСМ?

– Программа, разработанная нашим институтом, вошла в Стратегию развития железнодорожного транспорта до 2030 года, и ее обязательно надо реализовывать, если мы не хотим отстать навсегда. Для России высокоскоростное движение жизненно необходимо. Трудовые ресурсы у нас распределены так, что в одном месте некому работать, а в другом – негде. Если из Нижнего Новгорода в Москву можно будет добраться за 2,5–3 часа, то это будет сопоставимо с тем временем, которое затрачивают на дорогу от дома до работы многие москвичи. Это совершенно другая политика использования трудовых ресурсов.

Приезжаю на поезде из Парижа в Лилль, 300 км за 55 минут. Город чисто студенческий, потому что в Париже дорогое жилье. В Лилль едут учиться, а на выходные – домой в Париж.

Мы пока выжимаем из существующей линии Москва – Санкт-Петербург 250 км/ч. Строительство новой линии, рассчитанной на скорость свыше 300 км/ч, в связи с кризисом, вероятно, отложится, но создавать ее все равно необходимо. Высокоскоростное движение – это не только государственный престиж, но и другой технологический уровень. Создание новых поездов – огромный скачок. Сколько еще могут бегать ЭР-200? Это же позавчерашний день!

Линию с максимальной скоростью 200 км/ч нужно строить на юг. И если мы проложим всего два небольших обхода Украины, то сможем добираться на поезде в Сочи всего за 7 часов. Таких решений много, но ОАО «РЖД» без помощи государства воплотить их в жизнь не в состоянии. Мировой опыт показывает, что строительство высокоскоростных железных дорог – задача государства.
В Японии первая скоростная линия «Синкансен», рассчитанная на 300 км/ч, построена в 1964 году за счет государственных средств и передана в акционерную компанию на условиях возврата инвестиций по мере получения прибыли от перевозок. Как говорят наши японские коллеги-железнодорожники, государство до сих пор не решило, каким образом компания должна рассчитываться за строительство.

– Вы принимали активное участие в создании международных транспортных коридоров Север – Юг и Запад – Восток. По масштабности их можно сравнить с путем «из варяг в греки» или Великим шелковым путем, которые формировались на протяжении столетий. Как же шла работа над современными маршрутами и какова их роль?

– 15 лет назад я в качестве национального эксперта по железнодорожному транспорту присутствовал на заседании ЭСКАТО ООН. Там была карта с крупнейшими грузовыми маршрутами, на которой было очень хорошо видно, в каком положении находится наша страна. Внутри границы – большое белое пятно. За время работы в этой комиссии мы добились того, что по территории Российской Федерации проходят все пять международных коридоров, которые используют транспортный потенциал нашей страны.

Сегодня мы продолжаем их развивать. И это предусмотрено в инвестиционной программе ОАО «РЖД». Как продолжение коридора Восток – Запад – наш проект широкой колеи до Вены.

Большой потенциал имеет коридор Север – Юг, проработкой которого я занимаюсь уже 10 лет. Предполагается строительство новой линии из Ирана через территорию Азербайджана по западному побережью Каспия: Казвин – Решт – Астара. Это позволит соединить нашу железнодорожную систему с портом Бендер-Аббас в Персидском заливе.

Иран возьмет на себя самый сложный участок с заоблачными высотами от Казвина до Решты. А от Решты до Астары иранской с мостовым переходом к Астаре азербайджанской линию построит консорциум с участием ОАО «РЖД».

Кроме того, в этом году завершается строительство железной дороги на границе Ирана и Пакистана, а это прямой выход на Индию.
При создании определенных условий РЖД сможет успешно конкурировать с морским транспортом. Если мы возьмем 10% международного транзита, который идет по морю, нам не надо будет добывать столько нефти. А транзит, в отличие от нее, – это возобновляемый ресурс. Так что максимальное использование транзитного потенциала – задача номер один для транспортного комплекса России.

– В прошлом году была утверждена Генеральная схема развития Московского железнодорожного узла до 2025 года. Документ подразумевает большие преобразования, а следовательно, и инвестиции. Потребуется ли его корректировка в связи с неблагоприятной экономической обстановкой? Какие еще факторы могут повлиять на его реализацию?


– Возможно, что-то действительно придется, как говорится, подвинуть вправо. Но принципиально та генеральная линия, которая выстроена в инвестпрограмме РЖД, в Генеральной схеме развития Мосузла, развития Северо-Запада РФ, будет реализовываться в любом случае.

Проблема в другом. В предыдущие годы после резкого увеличения инвестиционного ресурса ОАО «РЖД» и начала реализации проектов мы столкнулись с отсутствием проектно-сметной документации. Потому что некоторые считали, что проектировать на пять лет вперед бессмысленно, якобы и так все полки завалены ненужными проектами. В результате стали строить и одновременно их проектировать. А это однозначно ведет к ошибкам и удорожанию проекта.

Поэтому, на мой взгляд, строительство любого объекта можно притормозить, но проектирование откладывать ни в коем случае нельзя. Кризис имеет для нас и положительную сторону. Он даст нам передохнуть и восстановить нормальный технологический процесс – создать банк проектно-сметной документации, сформулировать стройную систему ценообразования в строительстве объектов железнодорожной инфраструктуры, капитального ремонта и так далее.

ИДЕИ ВПОЛНЕ РЕАЛЬНЫ

– Сегодня ГипротрансТЭИ является филиалом ОАО «РЖД». Как институт затронет реформа железнодорожного транспорта? Возможно ли его выделение в качестве дочернего общества, как это было сделано с ВНИИЖТом и ВНИИАСом? Что это даст?

– На базе ГипротрансТЭИ с привлечением подразделений НИИАСа и ВНИИЖТа будет создан Институт экономики и развития железнодорожного транспорта в форме дочернего предприятия ОАО «РЖД». На это уже имеется положительная резолюция президента компании Владимира Якунина. Разработана концепция создания нового института и идет работа над бизнес-планом, который будет рассмотрен правлением и Советом директоров ОАО «РЖД». Думаю, к концу года мы начнем реорганизацию. Скорее всего, 70-летний юбилей ГипротрансТЭИ, который выпадает на следующий год, мы отметим в другом качестве.

Реформирование производственного процесса на железнодорожном транспорте, при котором деятельность разделяется по видам бизнеса, накладывает определенные трудности. Сегодня у нас нет замкнутого цикла. Специалисты ГипротрансТЭИ рассчитывают грузо­потоки, накладывают их на сеть, распределяют, исходя из узких мест.

А главный фактор, влияющий на эти грузопотоки, – тариф – разрабатывается в отделении экономики ВНИИЖТа. Поэтому планируется слить его с новым институтом. Наличную пропускную способность железных дорог высчитываем мы, выдаем дорогам соответствующие паспорта. Но в НИИАСе также есть отделение эксплуатации, которое занимается планом формирования и расчетом пропускной способности. Основная идея создания нового института – в сведении всех этих функций в единый бизнес-процесс.

– Над чем вы будете работать в 2009 году?

– Основной задачей института станет реализация Стратегии развития железнодорожного транспорта и Генеральной схемы как основных стратегических документов ОАО «РЖД». Кроме того, с учетом происходящего кризиса займемся определением приоритетов в реализации инвестиционной программы компании. Институт будет привлекаться для разработки стратегических документов социально-экономического развития федеральных округов России.

В международной деятельности планируем принимать активное участие в разработке программ развития международных транспортных коридоров с Казахстаном и Китаем, продолжим работу над ТЭО широкой колеи до Вены, примем участие в разработке Стратегии развития Улан-Баторской железной дороги в Монголии и в ряде других проектов.

Работы много, задачи, стоящие перед институтом в 2009-м, серьезные и ответственные, так что придется приложить все свои знания для того, чтобы достойно пройти этот год.

– Как архитектор российской транспортной системы Вы хорошо знаете ее потенциал. Есть ли у Вас какие-либо конкретные предложения по ее улучшению, на которые пока недостаточно либо денег, либо политической воли? Существуют ли еще проекты соединения Сахалина с материком и моста через Берингов пролив?


– Эти идеи живут давно и вполне реальны. Пока окончательно еще не решено, будет ли на Сахалин мост или тоннель, но все больше склоняются к мосту. Татарский пролив имеет очень плохую гидрологию, и в самом узком месте, где мы задумали пройти, оказалось двойное дно. Полтора километра пробурили – и не нашли твердых грунтов. Кроме того, в этом месте идет тектонический разлом, поэтому тоннель – не самый лучший вариант.

Сахалин – это жемчужина России. И он не может жить с паромной переправой, функционирование которой во многом зависит от погоды.

Не забыта и идея с тоннелем или мостом через Берингов пролив со средней опорой на острове Ратманова. Причем инициатива есть и со стороны США, в реализации проекта заинтересовано много бизнесменов. Хотя это достаточно далекая перспектива, тем не менее потребность в глобализации ускорит этот процесс.

Развитие железных дорог в России будет определяться тяготением к местам добычи природных ископаемых. В Западной Сибири нефть почти закончилась, осталась в Восточной. Туда и потянется железная дорога. Кстати, когда я пришел в институт, этим и занимались. Сначала бурили, а потом сразу же подводили к этим отверстиям железнодорожные пути. Подвозили песок, который служил фундаментом для буровых, а потом – трубы.

РАБОТА КАК ОТПУСК

– Как я понимаю, у Вас широкая география командировок. Что в них было наиболее запоминающимся?

– Действительно, благодаря работе в институте я повидал разные страны. Мне удалось узнать многое о том, как трудятся люди за рубежом и как там устроен транспорт. С точки зрения образа жизни меня поразили Индия и Иран. Раз 15 по работе бывал в Таиланде. Но лучше России для меня страны нет.

Когда я впервые попал в Монголию, то очень удивился, что в столичном аэропорту этой малонаселенной страны так много народу. Оказалось, это все иностранцы, прибывшие с целью экологического туризма. Вот если бы в районе Байкала построить гостиницы, обустроить там все, – мы бы столько зарабатывали! Ведь туризм – это наиболее быстро окупаемая сфера.

– Семья, наверное, Вас совсем не видит – Вы либо в институте, либо в разъездах. Или домашние спокойны, так как тоже «болеют» железнодорожным транспортом?

– У меня два сына. Оба с малых лет ненавязчиво приучались к железнодорожному транспорту. Катались на маневровых тепловозах, узнавали, как устроен светофор. Старший сын Денис поступил в МИИТ, но в нем не доучился. Сегодня он – частный предприниматель. Младший сын Андрей окончил МИИТ, работал на станции Кунцево, в ЦФТО. Сегодня занимается вопросами ремонта вагонов и поставкой запчастей в компании «ОТЭКО», которая специализируется на перевозках нефти.

Год назад у меня произошло радостное событие – появился внук Дмитрий. Чуть-чуть подрастет – и начнем знакомить его с железнодорожной техникой, чтобы продолжить династию.

Семье, к сожалению, уделяю мало времени. Хорошо, если я хотя бы два раза в месяц увижу внука. И это связано не только с тем, что мы допоздна сидим на работе, но и с транспортными проблемами – живем в разных районах Москвы.

– Вы побывали во многих странах по работе. А где, по-вашему, лучше всего отдыхать?

– Хотя сейчас я и на рабочем месте, но одновременно отгуливаю отпуск за 2007 год. Знаете, после всех командировок, в которых я побывал, уже не хочется никуда ехать. Конечно, отдыхать иногда надо, чтобы полностью отключиться от работы.

Год назад я выехал на 10 дней в Финляндию. Поселился в коттедже рядом с лесным озером. Тихо-спокойно, людей вокруг мало, рыбку можно половить. Я был поражен природой и тем, как финны о ней заботятся. В Финляндии не надо специально ходить за грибами. Просто идешь по дороге и собираешь полную корзину. Как-то утром выхожу из коттеджа и вижу двух здоровенных куриц возле домика. Оказалось, глухари! Стало даже как-то обидно за нашу страну, которая не менее богата природой, а вот заботы такой о ней нет.

Беседовал МИХАИЛ КУЗЬМИНОВ
[~DETAIL_TEXT] =>

«КОРОЛЕВСКИЙ ИНСТИТУТ»

– Федор Степанович, в прошлом году указом президента страны Вы были награждены медалью «За развитие железных дорог». Насколько мне известно, у Вас есть еще несколько крупных отраслевых наград, например звание «Почетный работник транспорта России», знаки «Почетный железнодорожник» и «За безупречный труд на железно­дорожном транспорте – 30 лет». С чего же начался Ваш жизненный путь и движение к почетным знакам отличия?

– Я родился в семье военнослужащих, поэтому все мое детство прошло в военном городке. Тогда это было глухое Подмосковье, а сейчас – Кузьминский парк Москвы. Атрибутика военной жизни наложила на меня определенный отпечаток.

Я был достаточно спортивным и, как все мои друзья – сыновья офицеров, активно готовился к службе в армии. Интерес к транспортной сфере родился в школе. К ее окончанию у меня подобрались соратники, с которыми в 1968 году я поступил в МИИТ на факультет «Эксплуатация железных дорог».

Студенческая жизнь, можно сказать, прошла на сборе урожая в колхозах и совхозах. Эта работа значительно сплачивала студентов. Многие из тех контактов, которые у меня были установлены «на картошке», сохранились и по сей день. Часть моих однокашников работает в ГипротрансТЭИ, а также в управлениях железных дорог, на станциях. По-прежнему время от времени встречаемся.

МИИТ я окончил в 1973 году и по распределению был направлен в ГипротрансТЭИ. Его тогда неофициально называли «королевским институтом», потому что сразу после вуза попасть сюда было невозможно – брали только опытных специалистов и в основном на излете их карьеры: бывших замминистра, начальников управлений. Поэтому средний возраст сотрудников был под 70 лет.

Наша группа выпускников попала в ГипротрансТЭИ первой. Сначала, конечно, работа в этом коллективе показалась достаточно рутинной и неживой. Мы-то, бывшие студенты, мечтали об оперативном управлении на станции… Тем не менее, когда разобрался, стало крайне интересно. Ведь институт разрабатывает стратегию развития железнодорожного транспорта на большую перспективу. Для того чтобы этим заниматься, нужно проанализировать его работу сегодня – буквально на всей сети железных дорог. Поэтому мне удалось много поездить по разным уголкам страны и получить ценнейшие знания о функционировании транспорта.

В 1973–1975 годах настала смена поколений, и сюда пошла молодежь. Когда я начинал работать, нас было всего пять комсомольцев, а когда стал секретарем комсомольской организации – уже 100 с лишним. Заходила речь даже о том, чтобы дать нам права первичной организации с правом приема в комсомол.

– Чем Вам как молодому специалисту поручили тогда заниматься?

– В тот момент институт работал над проблемой перспективного развития Юго-Восточной железной дороги, куда я и отправился в свою первую командировку. На месте проанализировал план формирования, а уже потом мне поручили просчитать наличную пропускную способность магистрали. Кстати, не буду скромничать, в итоге получилась очень неплохая работа. Многое из того, что спрогнозировала наша команда специалистов, остается актуальным и сегодня.

Мне очень повезло, что я работал с людьми, обладающими огромным опытом исследований как в рамках Советского Союза, так и за рубежом. Тогдашний директор ГипротрансТЭИ Анатолий Семеняко был членом комиссии Совета экономической взаимопомощи. Наш институт стоял у истоков создания паромной переправы Ильичёвск – Варна, за что директор получил звание Героя Болгарии. Он, кстати, был почетным железнодорожником едва ли ни во всех странах – участницах СЭВ.

Долгие годы я работал под руководством легендарного Филиппа Соломоновича Шинкарёва, которого знали и уважали на всей сети железных дорог. Григорий Акимович Волох научил меня всем тонкостям работы с людьми, что здорово пригодилось, когда я возглавил отдел, а потом, в 1995 году, и институт. Сегодня мы, к сожалению, утратили преемственность.

Одна из основных сфер деятельности института – прогноз перевозок по сети железных дорог. И работают над этим уникальные специалисты. Например, тот, кто анализирует перевозки угля, должен знать технологию его добычи, марки, как его обогащают, куда отправляют. Для подготовки такого специалиста требуется несколько лет. Опытные отраслевики уже ушли, а молодых еще не успели обучить. Но работу остановить нельзя, поэтому обучаем «под колесами».

Конечно, не все сразу получается, бывают и споры, но мне приятно, что мы – сплоченный творческий коллектив единомышленников.

ВОПРОСЫ СТРАТЕГИИ

– Хватало ли зарплаты инженера в период перестройки? Как Вы пережили те времена?

– Было очень сложно. В те годы институт потерял много высококлассных молодых специалистов, которые сегодня многое бы определяли. Зато те, кто остался, получили хорошую закалку.

В начале 1990-х я занимал здесь должность главного инженера. Ложился спать с мыслью: «Где взять деньги на зарплату?» – и с ней же просыпался. Но несмотря ни на что работы было достаточно.

Показательным было совещание ОСЖД в 1993 году в Варшаве. В Европе тогда прекрасно понимали, что происходит в России. Мы же докладывали об успехах в работе. Зарубежные эксперты удивлялись: «Какие прогнозы можно строить в таких условиях? Вам сейчас нужно только оперативное управление». Мы тогда были категорически не согласны с этим и в итоге оказались правы. Когда начался подъем экономики, у нас было уже достаточно наработок, для того чтобы развиваться. В результате железная дорога оказалась в выигрыше и справилась с большим объемом перевозок.

– На дворе экономический кризис. Ситуация повторяется?

– Она несколько отличается. И дело даже не в том, что сегодня более стабильное финансовое положение и существует забота не только о погрузке, но и обо всех сферах транспорта, включая научный комплекс. Главное, что мы стали другими. Мы адекватно, без паники, реагируем на неблагоприятные явления в экономике и знаем, что надо делать. И это обеспечено достаточными финансовыми и техническими ресурсами.

– Наверное, пришло понимание того, что инвестиции в инфраструктурные проекты в период кризиса и спада производства наиболее эффективны?

– Это обязательное условие для динамичного развития экономики. К сожалению, к осознанию необходимости реализации крупных инфраструктурных проектов, в том числе транспортных, пришли совсем недавно. Хотя положительных примеров огромное количество. Наш великий сосед Китай в период кризиса не снизил ни одного параметра в области железнодорожного транспорта. Там строятся тысячи километров новых линий, в том числе сотни километров высокоскоростных, продолжается закупка подвижного состава.

Инновационное развитие страны не должно сталкиваться с ограничением перевозок железнодорожным транспортом. Для этого необходимо развивать инфраструктуру и технологии. Вот выглядываю в окно (выходит на Курское направление МЖД. – Прим. авт.), и перед глазами – зеленая электричка. Но я ее видел и 30 лет назад… Зато когда сажусь в региональный поезд в Берлине, чувствую, что ниоткуда не дует, в вагоне установлены мягкие сиденья, кондиционер. Еще вчера нам нельзя было представить такие технологии, которые начали применяться в России. Я имею в виду экспрессы и тактовое движение, позволяющие сократить время в пути и повысить комфорт. Тем не менее здесь мы тоже отстаем.

Если мы не поставим вопросы в Стратегии развития железнодорожного транспорта и не предложим соответствующие пути решения, ничего не изменится. Железнодорожники-практики занимаются текущей работой, погрузкой, ремонтом, им некогда думать о стратегии – ей должна заниматься наука. Она должна предлагать передовые технологии, инновационные решения и так далее. И в этом главное предназначение отраслевого научного комплекса.

– Курированием каких проектов Вы особенно гордитесь?

– Безусловно, основная наша деятельность сосредоточена на Генеральной схеме развития железнодорожного транспорта. Но если мне удастся до ухода на пенсию реализовать еще один масштабный проект, то я смогу с уверенностью сказать, что моя жизнь удалась. Я имею в виду проект строительства железнодорожной колеи шириной 1520 мм до Вены. Над этим уже работает группа специалистов, и в текущем году мы планируем приступить к разработке полноценного ТЭО. Руководство Австрии и Словакии уже ознакомилось с предварительными результатами и одобрило их.

Этот проект кардинально изменит транспортную политику соединения Азиатско-Тихоокеанского региона с Европой. Надо сказать, что Национальные железные дороги Австрии сначала настороженно отнеслись к этой идее, так как почувствовали риск потери объемов перевозок. Мы же их убедили в том, что реализация проекта даст дополнительную нагрузку, в том числе на автомобильный транспорт, создаст новые рабочие места. Открытие под Веной крупного логистического центра, куда пройдет широкая колея, позволит сократить плечи курсирования большегрузных трейлеров и повысит эффективность автоперевозок.
В мае этого года на международном форуме «Стратегическое партнерство 1520» в Сочи проект будет впервые представлен широкой публике.

СТАВКА НА ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ РЕСУРСЫ

– ГипротрансТЭИ занимается технико-экономическим обоснованием высокоскоростного движения в России. Как Вы оцениваете перспективы ВСМ?

– Программа, разработанная нашим институтом, вошла в Стратегию развития железнодорожного транспорта до 2030 года, и ее обязательно надо реализовывать, если мы не хотим отстать навсегда. Для России высокоскоростное движение жизненно необходимо. Трудовые ресурсы у нас распределены так, что в одном месте некому работать, а в другом – негде. Если из Нижнего Новгорода в Москву можно будет добраться за 2,5–3 часа, то это будет сопоставимо с тем временем, которое затрачивают на дорогу от дома до работы многие москвичи. Это совершенно другая политика использования трудовых ресурсов.

Приезжаю на поезде из Парижа в Лилль, 300 км за 55 минут. Город чисто студенческий, потому что в Париже дорогое жилье. В Лилль едут учиться, а на выходные – домой в Париж.

Мы пока выжимаем из существующей линии Москва – Санкт-Петербург 250 км/ч. Строительство новой линии, рассчитанной на скорость свыше 300 км/ч, в связи с кризисом, вероятно, отложится, но создавать ее все равно необходимо. Высокоскоростное движение – это не только государственный престиж, но и другой технологический уровень. Создание новых поездов – огромный скачок. Сколько еще могут бегать ЭР-200? Это же позавчерашний день!

Линию с максимальной скоростью 200 км/ч нужно строить на юг. И если мы проложим всего два небольших обхода Украины, то сможем добираться на поезде в Сочи всего за 7 часов. Таких решений много, но ОАО «РЖД» без помощи государства воплотить их в жизнь не в состоянии. Мировой опыт показывает, что строительство высокоскоростных железных дорог – задача государства.
В Японии первая скоростная линия «Синкансен», рассчитанная на 300 км/ч, построена в 1964 году за счет государственных средств и передана в акционерную компанию на условиях возврата инвестиций по мере получения прибыли от перевозок. Как говорят наши японские коллеги-железнодорожники, государство до сих пор не решило, каким образом компания должна рассчитываться за строительство.

– Вы принимали активное участие в создании международных транспортных коридоров Север – Юг и Запад – Восток. По масштабности их можно сравнить с путем «из варяг в греки» или Великим шелковым путем, которые формировались на протяжении столетий. Как же шла работа над современными маршрутами и какова их роль?

– 15 лет назад я в качестве национального эксперта по железнодорожному транспорту присутствовал на заседании ЭСКАТО ООН. Там была карта с крупнейшими грузовыми маршрутами, на которой было очень хорошо видно, в каком положении находится наша страна. Внутри границы – большое белое пятно. За время работы в этой комиссии мы добились того, что по территории Российской Федерации проходят все пять международных коридоров, которые используют транспортный потенциал нашей страны.

Сегодня мы продолжаем их развивать. И это предусмотрено в инвестиционной программе ОАО «РЖД». Как продолжение коридора Восток – Запад – наш проект широкой колеи до Вены.

Большой потенциал имеет коридор Север – Юг, проработкой которого я занимаюсь уже 10 лет. Предполагается строительство новой линии из Ирана через территорию Азербайджана по западному побережью Каспия: Казвин – Решт – Астара. Это позволит соединить нашу железнодорожную систему с портом Бендер-Аббас в Персидском заливе.

Иран возьмет на себя самый сложный участок с заоблачными высотами от Казвина до Решты. А от Решты до Астары иранской с мостовым переходом к Астаре азербайджанской линию построит консорциум с участием ОАО «РЖД».

Кроме того, в этом году завершается строительство железной дороги на границе Ирана и Пакистана, а это прямой выход на Индию.
При создании определенных условий РЖД сможет успешно конкурировать с морским транспортом. Если мы возьмем 10% международного транзита, который идет по морю, нам не надо будет добывать столько нефти. А транзит, в отличие от нее, – это возобновляемый ресурс. Так что максимальное использование транзитного потенциала – задача номер один для транспортного комплекса России.

– В прошлом году была утверждена Генеральная схема развития Московского железнодорожного узла до 2025 года. Документ подразумевает большие преобразования, а следовательно, и инвестиции. Потребуется ли его корректировка в связи с неблагоприятной экономической обстановкой? Какие еще факторы могут повлиять на его реализацию?


– Возможно, что-то действительно придется, как говорится, подвинуть вправо. Но принципиально та генеральная линия, которая выстроена в инвестпрограмме РЖД, в Генеральной схеме развития Мосузла, развития Северо-Запада РФ, будет реализовываться в любом случае.

Проблема в другом. В предыдущие годы после резкого увеличения инвестиционного ресурса ОАО «РЖД» и начала реализации проектов мы столкнулись с отсутствием проектно-сметной документации. Потому что некоторые считали, что проектировать на пять лет вперед бессмысленно, якобы и так все полки завалены ненужными проектами. В результате стали строить и одновременно их проектировать. А это однозначно ведет к ошибкам и удорожанию проекта.

Поэтому, на мой взгляд, строительство любого объекта можно притормозить, но проектирование откладывать ни в коем случае нельзя. Кризис имеет для нас и положительную сторону. Он даст нам передохнуть и восстановить нормальный технологический процесс – создать банк проектно-сметной документации, сформулировать стройную систему ценообразования в строительстве объектов железнодорожной инфраструктуры, капитального ремонта и так далее.

ИДЕИ ВПОЛНЕ РЕАЛЬНЫ

– Сегодня ГипротрансТЭИ является филиалом ОАО «РЖД». Как институт затронет реформа железнодорожного транспорта? Возможно ли его выделение в качестве дочернего общества, как это было сделано с ВНИИЖТом и ВНИИАСом? Что это даст?

– На базе ГипротрансТЭИ с привлечением подразделений НИИАСа и ВНИИЖТа будет создан Институт экономики и развития железнодорожного транспорта в форме дочернего предприятия ОАО «РЖД». На это уже имеется положительная резолюция президента компании Владимира Якунина. Разработана концепция создания нового института и идет работа над бизнес-планом, который будет рассмотрен правлением и Советом директоров ОАО «РЖД». Думаю, к концу года мы начнем реорганизацию. Скорее всего, 70-летний юбилей ГипротрансТЭИ, который выпадает на следующий год, мы отметим в другом качестве.

Реформирование производственного процесса на железнодорожном транспорте, при котором деятельность разделяется по видам бизнеса, накладывает определенные трудности. Сегодня у нас нет замкнутого цикла. Специалисты ГипротрансТЭИ рассчитывают грузо­потоки, накладывают их на сеть, распределяют, исходя из узких мест.

А главный фактор, влияющий на эти грузопотоки, – тариф – разрабатывается в отделении экономики ВНИИЖТа. Поэтому планируется слить его с новым институтом. Наличную пропускную способность железных дорог высчитываем мы, выдаем дорогам соответствующие паспорта. Но в НИИАСе также есть отделение эксплуатации, которое занимается планом формирования и расчетом пропускной способности. Основная идея создания нового института – в сведении всех этих функций в единый бизнес-процесс.

– Над чем вы будете работать в 2009 году?

– Основной задачей института станет реализация Стратегии развития железнодорожного транспорта и Генеральной схемы как основных стратегических документов ОАО «РЖД». Кроме того, с учетом происходящего кризиса займемся определением приоритетов в реализации инвестиционной программы компании. Институт будет привлекаться для разработки стратегических документов социально-экономического развития федеральных округов России.

В международной деятельности планируем принимать активное участие в разработке программ развития международных транспортных коридоров с Казахстаном и Китаем, продолжим работу над ТЭО широкой колеи до Вены, примем участие в разработке Стратегии развития Улан-Баторской железной дороги в Монголии и в ряде других проектов.

Работы много, задачи, стоящие перед институтом в 2009-м, серьезные и ответственные, так что придется приложить все свои знания для того, чтобы достойно пройти этот год.

– Как архитектор российской транспортной системы Вы хорошо знаете ее потенциал. Есть ли у Вас какие-либо конкретные предложения по ее улучшению, на которые пока недостаточно либо денег, либо политической воли? Существуют ли еще проекты соединения Сахалина с материком и моста через Берингов пролив?


– Эти идеи живут давно и вполне реальны. Пока окончательно еще не решено, будет ли на Сахалин мост или тоннель, но все больше склоняются к мосту. Татарский пролив имеет очень плохую гидрологию, и в самом узком месте, где мы задумали пройти, оказалось двойное дно. Полтора километра пробурили – и не нашли твердых грунтов. Кроме того, в этом месте идет тектонический разлом, поэтому тоннель – не самый лучший вариант.

Сахалин – это жемчужина России. И он не может жить с паромной переправой, функционирование которой во многом зависит от погоды.

Не забыта и идея с тоннелем или мостом через Берингов пролив со средней опорой на острове Ратманова. Причем инициатива есть и со стороны США, в реализации проекта заинтересовано много бизнесменов. Хотя это достаточно далекая перспектива, тем не менее потребность в глобализации ускорит этот процесс.

Развитие железных дорог в России будет определяться тяготением к местам добычи природных ископаемых. В Западной Сибири нефть почти закончилась, осталась в Восточной. Туда и потянется железная дорога. Кстати, когда я пришел в институт, этим и занимались. Сначала бурили, а потом сразу же подводили к этим отверстиям железнодорожные пути. Подвозили песок, который служил фундаментом для буровых, а потом – трубы.

РАБОТА КАК ОТПУСК

– Как я понимаю, у Вас широкая география командировок. Что в них было наиболее запоминающимся?

– Действительно, благодаря работе в институте я повидал разные страны. Мне удалось узнать многое о том, как трудятся люди за рубежом и как там устроен транспорт. С точки зрения образа жизни меня поразили Индия и Иран. Раз 15 по работе бывал в Таиланде. Но лучше России для меня страны нет.

Когда я впервые попал в Монголию, то очень удивился, что в столичном аэропорту этой малонаселенной страны так много народу. Оказалось, это все иностранцы, прибывшие с целью экологического туризма. Вот если бы в районе Байкала построить гостиницы, обустроить там все, – мы бы столько зарабатывали! Ведь туризм – это наиболее быстро окупаемая сфера.

– Семья, наверное, Вас совсем не видит – Вы либо в институте, либо в разъездах. Или домашние спокойны, так как тоже «болеют» железнодорожным транспортом?

– У меня два сына. Оба с малых лет ненавязчиво приучались к железнодорожному транспорту. Катались на маневровых тепловозах, узнавали, как устроен светофор. Старший сын Денис поступил в МИИТ, но в нем не доучился. Сегодня он – частный предприниматель. Младший сын Андрей окончил МИИТ, работал на станции Кунцево, в ЦФТО. Сегодня занимается вопросами ремонта вагонов и поставкой запчастей в компании «ОТЭКО», которая специализируется на перевозках нефти.

Год назад у меня произошло радостное событие – появился внук Дмитрий. Чуть-чуть подрастет – и начнем знакомить его с железнодорожной техникой, чтобы продолжить династию.

Семье, к сожалению, уделяю мало времени. Хорошо, если я хотя бы два раза в месяц увижу внука. И это связано не только с тем, что мы допоздна сидим на работе, но и с транспортными проблемами – живем в разных районах Москвы.

– Вы побывали во многих странах по работе. А где, по-вашему, лучше всего отдыхать?

– Хотя сейчас я и на рабочем месте, но одновременно отгуливаю отпуск за 2007 год. Знаете, после всех командировок, в которых я побывал, уже не хочется никуда ехать. Конечно, отдыхать иногда надо, чтобы полностью отключиться от работы.

Год назад я выехал на 10 дней в Финляндию. Поселился в коттедже рядом с лесным озером. Тихо-спокойно, людей вокруг мало, рыбку можно половить. Я был поражен природой и тем, как финны о ней заботятся. В Финляндии не надо специально ходить за грибами. Просто идешь по дороге и собираешь полную корзину. Как-то утром выхожу из коттеджа и вижу двух здоровенных куриц возле домика. Оказалось, глухари! Стало даже как-то обидно за нашу страну, которая не менее богата природой, а вот заботы такой о ней нет.

Беседовал МИХАИЛ КУЗЬМИНОВ
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => ТЭИ ФЕДОР ПЕХТЕРЕВПочти 70 лет назад в России было создано проектное бюро по технико-экономическим изысканиям на железнодорожном транспорте – прообраз сегодняшнего института ГипротрансТЭИ, определяющего стратегию развития железнодорожного транспорта. И хотя окончательное решение о строительстве того или иного объекта обычно зависит от политической воли и финансовых возможностей, именно специалисты института на основании собственных расчетов предоставляют объективное мнение о целесообразности проекта. Директора ГипротрансТЭИ ФЕДОРА ПЕХТЕРЕВА можно без преувеличения назвать архитектором российской транспортной системы. [~PREVIEW_TEXT] => ТЭИ ФЕДОР ПЕХТЕРЕВПочти 70 лет назад в России было создано проектное бюро по технико-экономическим изысканиям на железнодорожном транспорте – прообраз сегодняшнего института ГипротрансТЭИ, определяющего стратегию развития железнодорожного транспорта. И хотя окончательное решение о строительстве того или иного объекта обычно зависит от политической воли и финансовых возможностей, именно специалисты института на основании собственных расчетов предоставляют объективное мнение о целесообразности проекта. Директора ГипротрансТЭИ ФЕДОРА ПЕХТЕРЕВА можно без преувеличения назвать архитектором российской транспортной системы. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 5040 [~CODE] => 5040 [EXTERNAL_ID] => 5040 [~EXTERNAL_ID] => 5040 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109851:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109851:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105267 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109851:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105267 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109851:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109851:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109851:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109851:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => «Строительство можно приостановить, проектирование – ни в коем случае» [SECTION_META_KEYWORDS] => «строительство можно приостановить, проектирование – ни в коем случае» [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/16.jpg" border="1" alt="ТЭИ ФЕДОР ПЕХТЕРЕВ" title="ТЭИ ФЕДОР ПЕХТЕРЕВ" hspace="5" width="150" height="120" align="left" />Почти 70 лет назад в России было создано проектное бюро по технико-экономическим изысканиям на железнодорожном транспорте – прообраз сегодняшнего института ГипротрансТЭИ, определяющего стратегию развития железнодорожного транспорта. И хотя окончательное решение о строительстве того или иного объекта обычно зависит от политической воли и финансовых возможностей, именно специалисты института на основании собственных расчетов предоставляют объективное мнение о целесообразности проекта. Директора ГипротрансТЭИ ФЕДОРА ПЕХТЕРЕВА можно без преувеличения назвать архитектором российской транспортной системы. [ELEMENT_META_TITLE] => «Строительство можно приостановить, проектирование – ни в коем случае» [ELEMENT_META_KEYWORDS] => «строительство можно приостановить, проектирование – ни в коем случае» [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/16.jpg" border="1" alt="ТЭИ ФЕДОР ПЕХТЕРЕВ" title="ТЭИ ФЕДОР ПЕХТЕРЕВ" hspace="5" width="150" height="120" align="left" />Почти 70 лет назад в России было создано проектное бюро по технико-экономическим изысканиям на железнодорожном транспорте – прообраз сегодняшнего института ГипротрансТЭИ, определяющего стратегию развития железнодорожного транспорта. И хотя окончательное решение о строительстве того или иного объекта обычно зависит от политической воли и финансовых возможностей, именно специалисты института на основании собственных расчетов предоставляют объективное мнение о целесообразности проекта. Директора ГипротрансТЭИ ФЕДОРА ПЕХТЕРЕВА можно без преувеличения назвать архитектором российской транспортной системы. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => «Строительство можно приостановить, проектирование – ни в коем случае» [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => «Строительство можно приостановить, проектирование – ни в коем случае» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => «Строительство можно приостановить, проектирование – ни в коем случае» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => «Строительство можно приостановить, проектирование – ни в коем случае» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => «Строительство можно приостановить, проектирование – ни в коем случае» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => «Строительство можно приостановить, проектирование – ни в коем случае» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => «Строительство можно приостановить, проектирование – ни в коем случае» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => «Строительство можно приостановить, проектирование – ни в коем случае» ) )

									Array
(
    [ID] => 109851
    [~ID] => 109851
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [NAME] => «Строительство можно приостановить, проектирование – ни в коем случае»
    [~NAME] => «Строительство можно приостановить, проектирование – ни в коем случае»
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5040/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5040/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

«КОРОЛЕВСКИЙ ИНСТИТУТ»

– Федор Степанович, в прошлом году указом президента страны Вы были награждены медалью «За развитие железных дорог». Насколько мне известно, у Вас есть еще несколько крупных отраслевых наград, например звание «Почетный работник транспорта России», знаки «Почетный железнодорожник» и «За безупречный труд на железно­дорожном транспорте – 30 лет». С чего же начался Ваш жизненный путь и движение к почетным знакам отличия?

– Я родился в семье военнослужащих, поэтому все мое детство прошло в военном городке. Тогда это было глухое Подмосковье, а сейчас – Кузьминский парк Москвы. Атрибутика военной жизни наложила на меня определенный отпечаток.

Я был достаточно спортивным и, как все мои друзья – сыновья офицеров, активно готовился к службе в армии. Интерес к транспортной сфере родился в школе. К ее окончанию у меня подобрались соратники, с которыми в 1968 году я поступил в МИИТ на факультет «Эксплуатация железных дорог».

Студенческая жизнь, можно сказать, прошла на сборе урожая в колхозах и совхозах. Эта работа значительно сплачивала студентов. Многие из тех контактов, которые у меня были установлены «на картошке», сохранились и по сей день. Часть моих однокашников работает в ГипротрансТЭИ, а также в управлениях железных дорог, на станциях. По-прежнему время от времени встречаемся.

МИИТ я окончил в 1973 году и по распределению был направлен в ГипротрансТЭИ. Его тогда неофициально называли «королевским институтом», потому что сразу после вуза попасть сюда было невозможно – брали только опытных специалистов и в основном на излете их карьеры: бывших замминистра, начальников управлений. Поэтому средний возраст сотрудников был под 70 лет.

Наша группа выпускников попала в ГипротрансТЭИ первой. Сначала, конечно, работа в этом коллективе показалась достаточно рутинной и неживой. Мы-то, бывшие студенты, мечтали об оперативном управлении на станции… Тем не менее, когда разобрался, стало крайне интересно. Ведь институт разрабатывает стратегию развития железнодорожного транспорта на большую перспективу. Для того чтобы этим заниматься, нужно проанализировать его работу сегодня – буквально на всей сети железных дорог. Поэтому мне удалось много поездить по разным уголкам страны и получить ценнейшие знания о функционировании транспорта.

В 1973–1975 годах настала смена поколений, и сюда пошла молодежь. Когда я начинал работать, нас было всего пять комсомольцев, а когда стал секретарем комсомольской организации – уже 100 с лишним. Заходила речь даже о том, чтобы дать нам права первичной организации с правом приема в комсомол.

– Чем Вам как молодому специалисту поручили тогда заниматься?

– В тот момент институт работал над проблемой перспективного развития Юго-Восточной железной дороги, куда я и отправился в свою первую командировку. На месте проанализировал план формирования, а уже потом мне поручили просчитать наличную пропускную способность магистрали. Кстати, не буду скромничать, в итоге получилась очень неплохая работа. Многое из того, что спрогнозировала наша команда специалистов, остается актуальным и сегодня.

Мне очень повезло, что я работал с людьми, обладающими огромным опытом исследований как в рамках Советского Союза, так и за рубежом. Тогдашний директор ГипротрансТЭИ Анатолий Семеняко был членом комиссии Совета экономической взаимопомощи. Наш институт стоял у истоков создания паромной переправы Ильичёвск – Варна, за что директор получил звание Героя Болгарии. Он, кстати, был почетным железнодорожником едва ли ни во всех странах – участницах СЭВ.

Долгие годы я работал под руководством легендарного Филиппа Соломоновича Шинкарёва, которого знали и уважали на всей сети железных дорог. Григорий Акимович Волох научил меня всем тонкостям работы с людьми, что здорово пригодилось, когда я возглавил отдел, а потом, в 1995 году, и институт. Сегодня мы, к сожалению, утратили преемственность.

Одна из основных сфер деятельности института – прогноз перевозок по сети железных дорог. И работают над этим уникальные специалисты. Например, тот, кто анализирует перевозки угля, должен знать технологию его добычи, марки, как его обогащают, куда отправляют. Для подготовки такого специалиста требуется несколько лет. Опытные отраслевики уже ушли, а молодых еще не успели обучить. Но работу остановить нельзя, поэтому обучаем «под колесами».

Конечно, не все сразу получается, бывают и споры, но мне приятно, что мы – сплоченный творческий коллектив единомышленников.

ВОПРОСЫ СТРАТЕГИИ

– Хватало ли зарплаты инженера в период перестройки? Как Вы пережили те времена?

– Было очень сложно. В те годы институт потерял много высококлассных молодых специалистов, которые сегодня многое бы определяли. Зато те, кто остался, получили хорошую закалку.

В начале 1990-х я занимал здесь должность главного инженера. Ложился спать с мыслью: «Где взять деньги на зарплату?» – и с ней же просыпался. Но несмотря ни на что работы было достаточно.

Показательным было совещание ОСЖД в 1993 году в Варшаве. В Европе тогда прекрасно понимали, что происходит в России. Мы же докладывали об успехах в работе. Зарубежные эксперты удивлялись: «Какие прогнозы можно строить в таких условиях? Вам сейчас нужно только оперативное управление». Мы тогда были категорически не согласны с этим и в итоге оказались правы. Когда начался подъем экономики, у нас было уже достаточно наработок, для того чтобы развиваться. В результате железная дорога оказалась в выигрыше и справилась с большим объемом перевозок.

– На дворе экономический кризис. Ситуация повторяется?

– Она несколько отличается. И дело даже не в том, что сегодня более стабильное финансовое положение и существует забота не только о погрузке, но и обо всех сферах транспорта, включая научный комплекс. Главное, что мы стали другими. Мы адекватно, без паники, реагируем на неблагоприятные явления в экономике и знаем, что надо делать. И это обеспечено достаточными финансовыми и техническими ресурсами.

– Наверное, пришло понимание того, что инвестиции в инфраструктурные проекты в период кризиса и спада производства наиболее эффективны?

– Это обязательное условие для динамичного развития экономики. К сожалению, к осознанию необходимости реализации крупных инфраструктурных проектов, в том числе транспортных, пришли совсем недавно. Хотя положительных примеров огромное количество. Наш великий сосед Китай в период кризиса не снизил ни одного параметра в области железнодорожного транспорта. Там строятся тысячи километров новых линий, в том числе сотни километров высокоскоростных, продолжается закупка подвижного состава.

Инновационное развитие страны не должно сталкиваться с ограничением перевозок железнодорожным транспортом. Для этого необходимо развивать инфраструктуру и технологии. Вот выглядываю в окно (выходит на Курское направление МЖД. – Прим. авт.), и перед глазами – зеленая электричка. Но я ее видел и 30 лет назад… Зато когда сажусь в региональный поезд в Берлине, чувствую, что ниоткуда не дует, в вагоне установлены мягкие сиденья, кондиционер. Еще вчера нам нельзя было представить такие технологии, которые начали применяться в России. Я имею в виду экспрессы и тактовое движение, позволяющие сократить время в пути и повысить комфорт. Тем не менее здесь мы тоже отстаем.

Если мы не поставим вопросы в Стратегии развития железнодорожного транспорта и не предложим соответствующие пути решения, ничего не изменится. Железнодорожники-практики занимаются текущей работой, погрузкой, ремонтом, им некогда думать о стратегии – ей должна заниматься наука. Она должна предлагать передовые технологии, инновационные решения и так далее. И в этом главное предназначение отраслевого научного комплекса.

– Курированием каких проектов Вы особенно гордитесь?

– Безусловно, основная наша деятельность сосредоточена на Генеральной схеме развития железнодорожного транспорта. Но если мне удастся до ухода на пенсию реализовать еще один масштабный проект, то я смогу с уверенностью сказать, что моя жизнь удалась. Я имею в виду проект строительства железнодорожной колеи шириной 1520 мм до Вены. Над этим уже работает группа специалистов, и в текущем году мы планируем приступить к разработке полноценного ТЭО. Руководство Австрии и Словакии уже ознакомилось с предварительными результатами и одобрило их.

Этот проект кардинально изменит транспортную политику соединения Азиатско-Тихоокеанского региона с Европой. Надо сказать, что Национальные железные дороги Австрии сначала настороженно отнеслись к этой идее, так как почувствовали риск потери объемов перевозок. Мы же их убедили в том, что реализация проекта даст дополнительную нагрузку, в том числе на автомобильный транспорт, создаст новые рабочие места. Открытие под Веной крупного логистического центра, куда пройдет широкая колея, позволит сократить плечи курсирования большегрузных трейлеров и повысит эффективность автоперевозок.
В мае этого года на международном форуме «Стратегическое партнерство 1520» в Сочи проект будет впервые представлен широкой публике.

СТАВКА НА ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ РЕСУРСЫ

– ГипротрансТЭИ занимается технико-экономическим обоснованием высокоскоростного движения в России. Как Вы оцениваете перспективы ВСМ?

– Программа, разработанная нашим институтом, вошла в Стратегию развития железнодорожного транспорта до 2030 года, и ее обязательно надо реализовывать, если мы не хотим отстать навсегда. Для России высокоскоростное движение жизненно необходимо. Трудовые ресурсы у нас распределены так, что в одном месте некому работать, а в другом – негде. Если из Нижнего Новгорода в Москву можно будет добраться за 2,5–3 часа, то это будет сопоставимо с тем временем, которое затрачивают на дорогу от дома до работы многие москвичи. Это совершенно другая политика использования трудовых ресурсов.

Приезжаю на поезде из Парижа в Лилль, 300 км за 55 минут. Город чисто студенческий, потому что в Париже дорогое жилье. В Лилль едут учиться, а на выходные – домой в Париж.

Мы пока выжимаем из существующей линии Москва – Санкт-Петербург 250 км/ч. Строительство новой линии, рассчитанной на скорость свыше 300 км/ч, в связи с кризисом, вероятно, отложится, но создавать ее все равно необходимо. Высокоскоростное движение – это не только государственный престиж, но и другой технологический уровень. Создание новых поездов – огромный скачок. Сколько еще могут бегать ЭР-200? Это же позавчерашний день!

Линию с максимальной скоростью 200 км/ч нужно строить на юг. И если мы проложим всего два небольших обхода Украины, то сможем добираться на поезде в Сочи всего за 7 часов. Таких решений много, но ОАО «РЖД» без помощи государства воплотить их в жизнь не в состоянии. Мировой опыт показывает, что строительство высокоскоростных железных дорог – задача государства.
В Японии первая скоростная линия «Синкансен», рассчитанная на 300 км/ч, построена в 1964 году за счет государственных средств и передана в акционерную компанию на условиях возврата инвестиций по мере получения прибыли от перевозок. Как говорят наши японские коллеги-железнодорожники, государство до сих пор не решило, каким образом компания должна рассчитываться за строительство.

– Вы принимали активное участие в создании международных транспортных коридоров Север – Юг и Запад – Восток. По масштабности их можно сравнить с путем «из варяг в греки» или Великим шелковым путем, которые формировались на протяжении столетий. Как же шла работа над современными маршрутами и какова их роль?

– 15 лет назад я в качестве национального эксперта по железнодорожному транспорту присутствовал на заседании ЭСКАТО ООН. Там была карта с крупнейшими грузовыми маршрутами, на которой было очень хорошо видно, в каком положении находится наша страна. Внутри границы – большое белое пятно. За время работы в этой комиссии мы добились того, что по территории Российской Федерации проходят все пять международных коридоров, которые используют транспортный потенциал нашей страны.

Сегодня мы продолжаем их развивать. И это предусмотрено в инвестиционной программе ОАО «РЖД». Как продолжение коридора Восток – Запад – наш проект широкой колеи до Вены.

Большой потенциал имеет коридор Север – Юг, проработкой которого я занимаюсь уже 10 лет. Предполагается строительство новой линии из Ирана через территорию Азербайджана по западному побережью Каспия: Казвин – Решт – Астара. Это позволит соединить нашу железнодорожную систему с портом Бендер-Аббас в Персидском заливе.

Иран возьмет на себя самый сложный участок с заоблачными высотами от Казвина до Решты. А от Решты до Астары иранской с мостовым переходом к Астаре азербайджанской линию построит консорциум с участием ОАО «РЖД».

Кроме того, в этом году завершается строительство железной дороги на границе Ирана и Пакистана, а это прямой выход на Индию.
При создании определенных условий РЖД сможет успешно конкурировать с морским транспортом. Если мы возьмем 10% международного транзита, который идет по морю, нам не надо будет добывать столько нефти. А транзит, в отличие от нее, – это возобновляемый ресурс. Так что максимальное использование транзитного потенциала – задача номер один для транспортного комплекса России.

– В прошлом году была утверждена Генеральная схема развития Московского железнодорожного узла до 2025 года. Документ подразумевает большие преобразования, а следовательно, и инвестиции. Потребуется ли его корректировка в связи с неблагоприятной экономической обстановкой? Какие еще факторы могут повлиять на его реализацию?


– Возможно, что-то действительно придется, как говорится, подвинуть вправо. Но принципиально та генеральная линия, которая выстроена в инвестпрограмме РЖД, в Генеральной схеме развития Мосузла, развития Северо-Запада РФ, будет реализовываться в любом случае.

Проблема в другом. В предыдущие годы после резкого увеличения инвестиционного ресурса ОАО «РЖД» и начала реализации проектов мы столкнулись с отсутствием проектно-сметной документации. Потому что некоторые считали, что проектировать на пять лет вперед бессмысленно, якобы и так все полки завалены ненужными проектами. В результате стали строить и одновременно их проектировать. А это однозначно ведет к ошибкам и удорожанию проекта.

Поэтому, на мой взгляд, строительство любого объекта можно притормозить, но проектирование откладывать ни в коем случае нельзя. Кризис имеет для нас и положительную сторону. Он даст нам передохнуть и восстановить нормальный технологический процесс – создать банк проектно-сметной документации, сформулировать стройную систему ценообразования в строительстве объектов железнодорожной инфраструктуры, капитального ремонта и так далее.

ИДЕИ ВПОЛНЕ РЕАЛЬНЫ

– Сегодня ГипротрансТЭИ является филиалом ОАО «РЖД». Как институт затронет реформа железнодорожного транспорта? Возможно ли его выделение в качестве дочернего общества, как это было сделано с ВНИИЖТом и ВНИИАСом? Что это даст?

– На базе ГипротрансТЭИ с привлечением подразделений НИИАСа и ВНИИЖТа будет создан Институт экономики и развития железнодорожного транспорта в форме дочернего предприятия ОАО «РЖД». На это уже имеется положительная резолюция президента компании Владимира Якунина. Разработана концепция создания нового института и идет работа над бизнес-планом, который будет рассмотрен правлением и Советом директоров ОАО «РЖД». Думаю, к концу года мы начнем реорганизацию. Скорее всего, 70-летний юбилей ГипротрансТЭИ, который выпадает на следующий год, мы отметим в другом качестве.

Реформирование производственного процесса на железнодорожном транспорте, при котором деятельность разделяется по видам бизнеса, накладывает определенные трудности. Сегодня у нас нет замкнутого цикла. Специалисты ГипротрансТЭИ рассчитывают грузо­потоки, накладывают их на сеть, распределяют, исходя из узких мест.

А главный фактор, влияющий на эти грузопотоки, – тариф – разрабатывается в отделении экономики ВНИИЖТа. Поэтому планируется слить его с новым институтом. Наличную пропускную способность железных дорог высчитываем мы, выдаем дорогам соответствующие паспорта. Но в НИИАСе также есть отделение эксплуатации, которое занимается планом формирования и расчетом пропускной способности. Основная идея создания нового института – в сведении всех этих функций в единый бизнес-процесс.

– Над чем вы будете работать в 2009 году?

– Основной задачей института станет реализация Стратегии развития железнодорожного транспорта и Генеральной схемы как основных стратегических документов ОАО «РЖД». Кроме того, с учетом происходящего кризиса займемся определением приоритетов в реализации инвестиционной программы компании. Институт будет привлекаться для разработки стратегических документов социально-экономического развития федеральных округов России.

В международной деятельности планируем принимать активное участие в разработке программ развития международных транспортных коридоров с Казахстаном и Китаем, продолжим работу над ТЭО широкой колеи до Вены, примем участие в разработке Стратегии развития Улан-Баторской железной дороги в Монголии и в ряде других проектов.

Работы много, задачи, стоящие перед институтом в 2009-м, серьезные и ответственные, так что придется приложить все свои знания для того, чтобы достойно пройти этот год.

– Как архитектор российской транспортной системы Вы хорошо знаете ее потенциал. Есть ли у Вас какие-либо конкретные предложения по ее улучшению, на которые пока недостаточно либо денег, либо политической воли? Существуют ли еще проекты соединения Сахалина с материком и моста через Берингов пролив?


– Эти идеи живут давно и вполне реальны. Пока окончательно еще не решено, будет ли на Сахалин мост или тоннель, но все больше склоняются к мосту. Татарский пролив имеет очень плохую гидрологию, и в самом узком месте, где мы задумали пройти, оказалось двойное дно. Полтора километра пробурили – и не нашли твердых грунтов. Кроме того, в этом месте идет тектонический разлом, поэтому тоннель – не самый лучший вариант.

Сахалин – это жемчужина России. И он не может жить с паромной переправой, функционирование которой во многом зависит от погоды.

Не забыта и идея с тоннелем или мостом через Берингов пролив со средней опорой на острове Ратманова. Причем инициатива есть и со стороны США, в реализации проекта заинтересовано много бизнесменов. Хотя это достаточно далекая перспектива, тем не менее потребность в глобализации ускорит этот процесс.

Развитие железных дорог в России будет определяться тяготением к местам добычи природных ископаемых. В Западной Сибири нефть почти закончилась, осталась в Восточной. Туда и потянется железная дорога. Кстати, когда я пришел в институт, этим и занимались. Сначала бурили, а потом сразу же подводили к этим отверстиям железнодорожные пути. Подвозили песок, который служил фундаментом для буровых, а потом – трубы.

РАБОТА КАК ОТПУСК

– Как я понимаю, у Вас широкая география командировок. Что в них было наиболее запоминающимся?

– Действительно, благодаря работе в институте я повидал разные страны. Мне удалось узнать многое о том, как трудятся люди за рубежом и как там устроен транспорт. С точки зрения образа жизни меня поразили Индия и Иран. Раз 15 по работе бывал в Таиланде. Но лучше России для меня страны нет.

Когда я впервые попал в Монголию, то очень удивился, что в столичном аэропорту этой малонаселенной страны так много народу. Оказалось, это все иностранцы, прибывшие с целью экологического туризма. Вот если бы в районе Байкала построить гостиницы, обустроить там все, – мы бы столько зарабатывали! Ведь туризм – это наиболее быстро окупаемая сфера.

– Семья, наверное, Вас совсем не видит – Вы либо в институте, либо в разъездах. Или домашние спокойны, так как тоже «болеют» железнодорожным транспортом?

– У меня два сына. Оба с малых лет ненавязчиво приучались к железнодорожному транспорту. Катались на маневровых тепловозах, узнавали, как устроен светофор. Старший сын Денис поступил в МИИТ, но в нем не доучился. Сегодня он – частный предприниматель. Младший сын Андрей окончил МИИТ, работал на станции Кунцево, в ЦФТО. Сегодня занимается вопросами ремонта вагонов и поставкой запчастей в компании «ОТЭКО», которая специализируется на перевозках нефти.

Год назад у меня произошло радостное событие – появился внук Дмитрий. Чуть-чуть подрастет – и начнем знакомить его с железнодорожной техникой, чтобы продолжить династию.

Семье, к сожалению, уделяю мало времени. Хорошо, если я хотя бы два раза в месяц увижу внука. И это связано не только с тем, что мы допоздна сидим на работе, но и с транспортными проблемами – живем в разных районах Москвы.

– Вы побывали во многих странах по работе. А где, по-вашему, лучше всего отдыхать?

– Хотя сейчас я и на рабочем месте, но одновременно отгуливаю отпуск за 2007 год. Знаете, после всех командировок, в которых я побывал, уже не хочется никуда ехать. Конечно, отдыхать иногда надо, чтобы полностью отключиться от работы.

Год назад я выехал на 10 дней в Финляндию. Поселился в коттедже рядом с лесным озером. Тихо-спокойно, людей вокруг мало, рыбку можно половить. Я был поражен природой и тем, как финны о ней заботятся. В Финляндии не надо специально ходить за грибами. Просто идешь по дороге и собираешь полную корзину. Как-то утром выхожу из коттеджа и вижу двух здоровенных куриц возле домика. Оказалось, глухари! Стало даже как-то обидно за нашу страну, которая не менее богата природой, а вот заботы такой о ней нет.

Беседовал МИХАИЛ КУЗЬМИНОВ
[~DETAIL_TEXT] =>

«КОРОЛЕВСКИЙ ИНСТИТУТ»

– Федор Степанович, в прошлом году указом президента страны Вы были награждены медалью «За развитие железных дорог». Насколько мне известно, у Вас есть еще несколько крупных отраслевых наград, например звание «Почетный работник транспорта России», знаки «Почетный железнодорожник» и «За безупречный труд на железно­дорожном транспорте – 30 лет». С чего же начался Ваш жизненный путь и движение к почетным знакам отличия?

– Я родился в семье военнослужащих, поэтому все мое детство прошло в военном городке. Тогда это было глухое Подмосковье, а сейчас – Кузьминский парк Москвы. Атрибутика военной жизни наложила на меня определенный отпечаток.

Я был достаточно спортивным и, как все мои друзья – сыновья офицеров, активно готовился к службе в армии. Интерес к транспортной сфере родился в школе. К ее окончанию у меня подобрались соратники, с которыми в 1968 году я поступил в МИИТ на факультет «Эксплуатация железных дорог».

Студенческая жизнь, можно сказать, прошла на сборе урожая в колхозах и совхозах. Эта работа значительно сплачивала студентов. Многие из тех контактов, которые у меня были установлены «на картошке», сохранились и по сей день. Часть моих однокашников работает в ГипротрансТЭИ, а также в управлениях железных дорог, на станциях. По-прежнему время от времени встречаемся.

МИИТ я окончил в 1973 году и по распределению был направлен в ГипротрансТЭИ. Его тогда неофициально называли «королевским институтом», потому что сразу после вуза попасть сюда было невозможно – брали только опытных специалистов и в основном на излете их карьеры: бывших замминистра, начальников управлений. Поэтому средний возраст сотрудников был под 70 лет.

Наша группа выпускников попала в ГипротрансТЭИ первой. Сначала, конечно, работа в этом коллективе показалась достаточно рутинной и неживой. Мы-то, бывшие студенты, мечтали об оперативном управлении на станции… Тем не менее, когда разобрался, стало крайне интересно. Ведь институт разрабатывает стратегию развития железнодорожного транспорта на большую перспективу. Для того чтобы этим заниматься, нужно проанализировать его работу сегодня – буквально на всей сети железных дорог. Поэтому мне удалось много поездить по разным уголкам страны и получить ценнейшие знания о функционировании транспорта.

В 1973–1975 годах настала смена поколений, и сюда пошла молодежь. Когда я начинал работать, нас было всего пять комсомольцев, а когда стал секретарем комсомольской организации – уже 100 с лишним. Заходила речь даже о том, чтобы дать нам права первичной организации с правом приема в комсомол.

– Чем Вам как молодому специалисту поручили тогда заниматься?

– В тот момент институт работал над проблемой перспективного развития Юго-Восточной железной дороги, куда я и отправился в свою первую командировку. На месте проанализировал план формирования, а уже потом мне поручили просчитать наличную пропускную способность магистрали. Кстати, не буду скромничать, в итоге получилась очень неплохая работа. Многое из того, что спрогнозировала наша команда специалистов, остается актуальным и сегодня.

Мне очень повезло, что я работал с людьми, обладающими огромным опытом исследований как в рамках Советского Союза, так и за рубежом. Тогдашний директор ГипротрансТЭИ Анатолий Семеняко был членом комиссии Совета экономической взаимопомощи. Наш институт стоял у истоков создания паромной переправы Ильичёвск – Варна, за что директор получил звание Героя Болгарии. Он, кстати, был почетным железнодорожником едва ли ни во всех странах – участницах СЭВ.

Долгие годы я работал под руководством легендарного Филиппа Соломоновича Шинкарёва, которого знали и уважали на всей сети железных дорог. Григорий Акимович Волох научил меня всем тонкостям работы с людьми, что здорово пригодилось, когда я возглавил отдел, а потом, в 1995 году, и институт. Сегодня мы, к сожалению, утратили преемственность.

Одна из основных сфер деятельности института – прогноз перевозок по сети железных дорог. И работают над этим уникальные специалисты. Например, тот, кто анализирует перевозки угля, должен знать технологию его добычи, марки, как его обогащают, куда отправляют. Для подготовки такого специалиста требуется несколько лет. Опытные отраслевики уже ушли, а молодых еще не успели обучить. Но работу остановить нельзя, поэтому обучаем «под колесами».

Конечно, не все сразу получается, бывают и споры, но мне приятно, что мы – сплоченный творческий коллектив единомышленников.

ВОПРОСЫ СТРАТЕГИИ

– Хватало ли зарплаты инженера в период перестройки? Как Вы пережили те времена?

– Было очень сложно. В те годы институт потерял много высококлассных молодых специалистов, которые сегодня многое бы определяли. Зато те, кто остался, получили хорошую закалку.

В начале 1990-х я занимал здесь должность главного инженера. Ложился спать с мыслью: «Где взять деньги на зарплату?» – и с ней же просыпался. Но несмотря ни на что работы было достаточно.

Показательным было совещание ОСЖД в 1993 году в Варшаве. В Европе тогда прекрасно понимали, что происходит в России. Мы же докладывали об успехах в работе. Зарубежные эксперты удивлялись: «Какие прогнозы можно строить в таких условиях? Вам сейчас нужно только оперативное управление». Мы тогда были категорически не согласны с этим и в итоге оказались правы. Когда начался подъем экономики, у нас было уже достаточно наработок, для того чтобы развиваться. В результате железная дорога оказалась в выигрыше и справилась с большим объемом перевозок.

– На дворе экономический кризис. Ситуация повторяется?

– Она несколько отличается. И дело даже не в том, что сегодня более стабильное финансовое положение и существует забота не только о погрузке, но и обо всех сферах транспорта, включая научный комплекс. Главное, что мы стали другими. Мы адекватно, без паники, реагируем на неблагоприятные явления в экономике и знаем, что надо делать. И это обеспечено достаточными финансовыми и техническими ресурсами.

– Наверное, пришло понимание того, что инвестиции в инфраструктурные проекты в период кризиса и спада производства наиболее эффективны?

– Это обязательное условие для динамичного развития экономики. К сожалению, к осознанию необходимости реализации крупных инфраструктурных проектов, в том числе транспортных, пришли совсем недавно. Хотя положительных примеров огромное количество. Наш великий сосед Китай в период кризиса не снизил ни одного параметра в области железнодорожного транспорта. Там строятся тысячи километров новых линий, в том числе сотни километров высокоскоростных, продолжается закупка подвижного состава.

Инновационное развитие страны не должно сталкиваться с ограничением перевозок железнодорожным транспортом. Для этого необходимо развивать инфраструктуру и технологии. Вот выглядываю в окно (выходит на Курское направление МЖД. – Прим. авт.), и перед глазами – зеленая электричка. Но я ее видел и 30 лет назад… Зато когда сажусь в региональный поезд в Берлине, чувствую, что ниоткуда не дует, в вагоне установлены мягкие сиденья, кондиционер. Еще вчера нам нельзя было представить такие технологии, которые начали применяться в России. Я имею в виду экспрессы и тактовое движение, позволяющие сократить время в пути и повысить комфорт. Тем не менее здесь мы тоже отстаем.

Если мы не поставим вопросы в Стратегии развития железнодорожного транспорта и не предложим соответствующие пути решения, ничего не изменится. Железнодорожники-практики занимаются текущей работой, погрузкой, ремонтом, им некогда думать о стратегии – ей должна заниматься наука. Она должна предлагать передовые технологии, инновационные решения и так далее. И в этом главное предназначение отраслевого научного комплекса.

– Курированием каких проектов Вы особенно гордитесь?

– Безусловно, основная наша деятельность сосредоточена на Генеральной схеме развития железнодорожного транспорта. Но если мне удастся до ухода на пенсию реализовать еще один масштабный проект, то я смогу с уверенностью сказать, что моя жизнь удалась. Я имею в виду проект строительства железнодорожной колеи шириной 1520 мм до Вены. Над этим уже работает группа специалистов, и в текущем году мы планируем приступить к разработке полноценного ТЭО. Руководство Австрии и Словакии уже ознакомилось с предварительными результатами и одобрило их.

Этот проект кардинально изменит транспортную политику соединения Азиатско-Тихоокеанского региона с Европой. Надо сказать, что Национальные железные дороги Австрии сначала настороженно отнеслись к этой идее, так как почувствовали риск потери объемов перевозок. Мы же их убедили в том, что реализация проекта даст дополнительную нагрузку, в том числе на автомобильный транспорт, создаст новые рабочие места. Открытие под Веной крупного логистического центра, куда пройдет широкая колея, позволит сократить плечи курсирования большегрузных трейлеров и повысит эффективность автоперевозок.
В мае этого года на международном форуме «Стратегическое партнерство 1520» в Сочи проект будет впервые представлен широкой публике.

СТАВКА НА ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ РЕСУРСЫ

– ГипротрансТЭИ занимается технико-экономическим обоснованием высокоскоростного движения в России. Как Вы оцениваете перспективы ВСМ?

– Программа, разработанная нашим институтом, вошла в Стратегию развития железнодорожного транспорта до 2030 года, и ее обязательно надо реализовывать, если мы не хотим отстать навсегда. Для России высокоскоростное движение жизненно необходимо. Трудовые ресурсы у нас распределены так, что в одном месте некому работать, а в другом – негде. Если из Нижнего Новгорода в Москву можно будет добраться за 2,5–3 часа, то это будет сопоставимо с тем временем, которое затрачивают на дорогу от дома до работы многие москвичи. Это совершенно другая политика использования трудовых ресурсов.

Приезжаю на поезде из Парижа в Лилль, 300 км за 55 минут. Город чисто студенческий, потому что в Париже дорогое жилье. В Лилль едут учиться, а на выходные – домой в Париж.

Мы пока выжимаем из существующей линии Москва – Санкт-Петербург 250 км/ч. Строительство новой линии, рассчитанной на скорость свыше 300 км/ч, в связи с кризисом, вероятно, отложится, но создавать ее все равно необходимо. Высокоскоростное движение – это не только государственный престиж, но и другой технологический уровень. Создание новых поездов – огромный скачок. Сколько еще могут бегать ЭР-200? Это же позавчерашний день!

Линию с максимальной скоростью 200 км/ч нужно строить на юг. И если мы проложим всего два небольших обхода Украины, то сможем добираться на поезде в Сочи всего за 7 часов. Таких решений много, но ОАО «РЖД» без помощи государства воплотить их в жизнь не в состоянии. Мировой опыт показывает, что строительство высокоскоростных железных дорог – задача государства.
В Японии первая скоростная линия «Синкансен», рассчитанная на 300 км/ч, построена в 1964 году за счет государственных средств и передана в акционерную компанию на условиях возврата инвестиций по мере получения прибыли от перевозок. Как говорят наши японские коллеги-железнодорожники, государство до сих пор не решило, каким образом компания должна рассчитываться за строительство.

– Вы принимали активное участие в создании международных транспортных коридоров Север – Юг и Запад – Восток. По масштабности их можно сравнить с путем «из варяг в греки» или Великим шелковым путем, которые формировались на протяжении столетий. Как же шла работа над современными маршрутами и какова их роль?

– 15 лет назад я в качестве национального эксперта по железнодорожному транспорту присутствовал на заседании ЭСКАТО ООН. Там была карта с крупнейшими грузовыми маршрутами, на которой было очень хорошо видно, в каком положении находится наша страна. Внутри границы – большое белое пятно. За время работы в этой комиссии мы добились того, что по территории Российской Федерации проходят все пять международных коридоров, которые используют транспортный потенциал нашей страны.

Сегодня мы продолжаем их развивать. И это предусмотрено в инвестиционной программе ОАО «РЖД». Как продолжение коридора Восток – Запад – наш проект широкой колеи до Вены.

Большой потенциал имеет коридор Север – Юг, проработкой которого я занимаюсь уже 10 лет. Предполагается строительство новой линии из Ирана через территорию Азербайджана по западному побережью Каспия: Казвин – Решт – Астара. Это позволит соединить нашу железнодорожную систему с портом Бендер-Аббас в Персидском заливе.

Иран возьмет на себя самый сложный участок с заоблачными высотами от Казвина до Решты. А от Решты до Астары иранской с мостовым переходом к Астаре азербайджанской линию построит консорциум с участием ОАО «РЖД».

Кроме того, в этом году завершается строительство железной дороги на границе Ирана и Пакистана, а это прямой выход на Индию.
При создании определенных условий РЖД сможет успешно конкурировать с морским транспортом. Если мы возьмем 10% международного транзита, который идет по морю, нам не надо будет добывать столько нефти. А транзит, в отличие от нее, – это возобновляемый ресурс. Так что максимальное использование транзитного потенциала – задача номер один для транспортного комплекса России.

– В прошлом году была утверждена Генеральная схема развития Московского железнодорожного узла до 2025 года. Документ подразумевает большие преобразования, а следовательно, и инвестиции. Потребуется ли его корректировка в связи с неблагоприятной экономической обстановкой? Какие еще факторы могут повлиять на его реализацию?


– Возможно, что-то действительно придется, как говорится, подвинуть вправо. Но принципиально та генеральная линия, которая выстроена в инвестпрограмме РЖД, в Генеральной схеме развития Мосузла, развития Северо-Запада РФ, будет реализовываться в любом случае.

Проблема в другом. В предыдущие годы после резкого увеличения инвестиционного ресурса ОАО «РЖД» и начала реализации проектов мы столкнулись с отсутствием проектно-сметной документации. Потому что некоторые считали, что проектировать на пять лет вперед бессмысленно, якобы и так все полки завалены ненужными проектами. В результате стали строить и одновременно их проектировать. А это однозначно ведет к ошибкам и удорожанию проекта.

Поэтому, на мой взгляд, строительство любого объекта можно притормозить, но проектирование откладывать ни в коем случае нельзя. Кризис имеет для нас и положительную сторону. Он даст нам передохнуть и восстановить нормальный технологический процесс – создать банк проектно-сметной документации, сформулировать стройную систему ценообразования в строительстве объектов железнодорожной инфраструктуры, капитального ремонта и так далее.

ИДЕИ ВПОЛНЕ РЕАЛЬНЫ

– Сегодня ГипротрансТЭИ является филиалом ОАО «РЖД». Как институт затронет реформа железнодорожного транспорта? Возможно ли его выделение в качестве дочернего общества, как это было сделано с ВНИИЖТом и ВНИИАСом? Что это даст?

– На базе ГипротрансТЭИ с привлечением подразделений НИИАСа и ВНИИЖТа будет создан Институт экономики и развития железнодорожного транспорта в форме дочернего предприятия ОАО «РЖД». На это уже имеется положительная резолюция президента компании Владимира Якунина. Разработана концепция создания нового института и идет работа над бизнес-планом, который будет рассмотрен правлением и Советом директоров ОАО «РЖД». Думаю, к концу года мы начнем реорганизацию. Скорее всего, 70-летний юбилей ГипротрансТЭИ, который выпадает на следующий год, мы отметим в другом качестве.

Реформирование производственного процесса на железнодорожном транспорте, при котором деятельность разделяется по видам бизнеса, накладывает определенные трудности. Сегодня у нас нет замкнутого цикла. Специалисты ГипротрансТЭИ рассчитывают грузо­потоки, накладывают их на сеть, распределяют, исходя из узких мест.

А главный фактор, влияющий на эти грузопотоки, – тариф – разрабатывается в отделении экономики ВНИИЖТа. Поэтому планируется слить его с новым институтом. Наличную пропускную способность железных дорог высчитываем мы, выдаем дорогам соответствующие паспорта. Но в НИИАСе также есть отделение эксплуатации, которое занимается планом формирования и расчетом пропускной способности. Основная идея создания нового института – в сведении всех этих функций в единый бизнес-процесс.

– Над чем вы будете работать в 2009 году?

– Основной задачей института станет реализация Стратегии развития железнодорожного транспорта и Генеральной схемы как основных стратегических документов ОАО «РЖД». Кроме того, с учетом происходящего кризиса займемся определением приоритетов в реализации инвестиционной программы компании. Институт будет привлекаться для разработки стратегических документов социально-экономического развития федеральных округов России.

В международной деятельности планируем принимать активное участие в разработке программ развития международных транспортных коридоров с Казахстаном и Китаем, продолжим работу над ТЭО широкой колеи до Вены, примем участие в разработке Стратегии развития Улан-Баторской железной дороги в Монголии и в ряде других проектов.

Работы много, задачи, стоящие перед институтом в 2009-м, серьезные и ответственные, так что придется приложить все свои знания для того, чтобы достойно пройти этот год.

– Как архитектор российской транспортной системы Вы хорошо знаете ее потенциал. Есть ли у Вас какие-либо конкретные предложения по ее улучшению, на которые пока недостаточно либо денег, либо политической воли? Существуют ли еще проекты соединения Сахалина с материком и моста через Берингов пролив?


– Эти идеи живут давно и вполне реальны. Пока окончательно еще не решено, будет ли на Сахалин мост или тоннель, но все больше склоняются к мосту. Татарский пролив имеет очень плохую гидрологию, и в самом узком месте, где мы задумали пройти, оказалось двойное дно. Полтора километра пробурили – и не нашли твердых грунтов. Кроме того, в этом месте идет тектонический разлом, поэтому тоннель – не самый лучший вариант.

Сахалин – это жемчужина России. И он не может жить с паромной переправой, функционирование которой во многом зависит от погоды.

Не забыта и идея с тоннелем или мостом через Берингов пролив со средней опорой на острове Ратманова. Причем инициатива есть и со стороны США, в реализации проекта заинтересовано много бизнесменов. Хотя это достаточно далекая перспектива, тем не менее потребность в глобализации ускорит этот процесс.

Развитие железных дорог в России будет определяться тяготением к местам добычи природных ископаемых. В Западной Сибири нефть почти закончилась, осталась в Восточной. Туда и потянется железная дорога. Кстати, когда я пришел в институт, этим и занимались. Сначала бурили, а потом сразу же подводили к этим отверстиям железнодорожные пути. Подвозили песок, который служил фундаментом для буровых, а потом – трубы.

РАБОТА КАК ОТПУСК

– Как я понимаю, у Вас широкая география командировок. Что в них было наиболее запоминающимся?

– Действительно, благодаря работе в институте я повидал разные страны. Мне удалось узнать многое о том, как трудятся люди за рубежом и как там устроен транспорт. С точки зрения образа жизни меня поразили Индия и Иран. Раз 15 по работе бывал в Таиланде. Но лучше России для меня страны нет.

Когда я впервые попал в Монголию, то очень удивился, что в столичном аэропорту этой малонаселенной страны так много народу. Оказалось, это все иностранцы, прибывшие с целью экологического туризма. Вот если бы в районе Байкала построить гостиницы, обустроить там все, – мы бы столько зарабатывали! Ведь туризм – это наиболее быстро окупаемая сфера.

– Семья, наверное, Вас совсем не видит – Вы либо в институте, либо в разъездах. Или домашние спокойны, так как тоже «болеют» железнодорожным транспортом?

– У меня два сына. Оба с малых лет ненавязчиво приучались к железнодорожному транспорту. Катались на маневровых тепловозах, узнавали, как устроен светофор. Старший сын Денис поступил в МИИТ, но в нем не доучился. Сегодня он – частный предприниматель. Младший сын Андрей окончил МИИТ, работал на станции Кунцево, в ЦФТО. Сегодня занимается вопросами ремонта вагонов и поставкой запчастей в компании «ОТЭКО», которая специализируется на перевозках нефти.

Год назад у меня произошло радостное событие – появился внук Дмитрий. Чуть-чуть подрастет – и начнем знакомить его с железнодорожной техникой, чтобы продолжить династию.

Семье, к сожалению, уделяю мало времени. Хорошо, если я хотя бы два раза в месяц увижу внука. И это связано не только с тем, что мы допоздна сидим на работе, но и с транспортными проблемами – живем в разных районах Москвы.

– Вы побывали во многих странах по работе. А где, по-вашему, лучше всего отдыхать?

– Хотя сейчас я и на рабочем месте, но одновременно отгуливаю отпуск за 2007 год. Знаете, после всех командировок, в которых я побывал, уже не хочется никуда ехать. Конечно, отдыхать иногда надо, чтобы полностью отключиться от работы.

Год назад я выехал на 10 дней в Финляндию. Поселился в коттедже рядом с лесным озером. Тихо-спокойно, людей вокруг мало, рыбку можно половить. Я был поражен природой и тем, как финны о ней заботятся. В Финляндии не надо специально ходить за грибами. Просто идешь по дороге и собираешь полную корзину. Как-то утром выхожу из коттеджа и вижу двух здоровенных куриц возле домика. Оказалось, глухари! Стало даже как-то обидно за нашу страну, которая не менее богата природой, а вот заботы такой о ней нет.

Беседовал МИХАИЛ КУЗЬМИНОВ
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => ТЭИ ФЕДОР ПЕХТЕРЕВПочти 70 лет назад в России было создано проектное бюро по технико-экономическим изысканиям на железнодорожном транспорте – прообраз сегодняшнего института ГипротрансТЭИ, определяющего стратегию развития железнодорожного транспорта. И хотя окончательное решение о строительстве того или иного объекта обычно зависит от политической воли и финансовых возможностей, именно специалисты института на основании собственных расчетов предоставляют объективное мнение о целесообразности проекта. Директора ГипротрансТЭИ ФЕДОРА ПЕХТЕРЕВА можно без преувеличения назвать архитектором российской транспортной системы. [~PREVIEW_TEXT] => ТЭИ ФЕДОР ПЕХТЕРЕВПочти 70 лет назад в России было создано проектное бюро по технико-экономическим изысканиям на железнодорожном транспорте – прообраз сегодняшнего института ГипротрансТЭИ, определяющего стратегию развития железнодорожного транспорта. И хотя окончательное решение о строительстве того или иного объекта обычно зависит от политической воли и финансовых возможностей, именно специалисты института на основании собственных расчетов предоставляют объективное мнение о целесообразности проекта. Директора ГипротрансТЭИ ФЕДОРА ПЕХТЕРЕВА можно без преувеличения назвать архитектором российской транспортной системы. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 5040 [~CODE] => 5040 [EXTERNAL_ID] => 5040 [~EXTERNAL_ID] => 5040 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109851:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109851:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105267 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109851:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105267 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109851:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109851:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109851:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109851:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => «Строительство можно приостановить, проектирование – ни в коем случае» [SECTION_META_KEYWORDS] => «строительство можно приостановить, проектирование – ни в коем случае» [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/16.jpg" border="1" alt="ТЭИ ФЕДОР ПЕХТЕРЕВ" title="ТЭИ ФЕДОР ПЕХТЕРЕВ" hspace="5" width="150" height="120" align="left" />Почти 70 лет назад в России было создано проектное бюро по технико-экономическим изысканиям на железнодорожном транспорте – прообраз сегодняшнего института ГипротрансТЭИ, определяющего стратегию развития железнодорожного транспорта. И хотя окончательное решение о строительстве того или иного объекта обычно зависит от политической воли и финансовых возможностей, именно специалисты института на основании собственных расчетов предоставляют объективное мнение о целесообразности проекта. Директора ГипротрансТЭИ ФЕДОРА ПЕХТЕРЕВА можно без преувеличения назвать архитектором российской транспортной системы. [ELEMENT_META_TITLE] => «Строительство можно приостановить, проектирование – ни в коем случае» [ELEMENT_META_KEYWORDS] => «строительство можно приостановить, проектирование – ни в коем случае» [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/16.jpg" border="1" alt="ТЭИ ФЕДОР ПЕХТЕРЕВ" title="ТЭИ ФЕДОР ПЕХТЕРЕВ" hspace="5" width="150" height="120" align="left" />Почти 70 лет назад в России было создано проектное бюро по технико-экономическим изысканиям на железнодорожном транспорте – прообраз сегодняшнего института ГипротрансТЭИ, определяющего стратегию развития железнодорожного транспорта. И хотя окончательное решение о строительстве того или иного объекта обычно зависит от политической воли и финансовых возможностей, именно специалисты института на основании собственных расчетов предоставляют объективное мнение о целесообразности проекта. Директора ГипротрансТЭИ ФЕДОРА ПЕХТЕРЕВА можно без преувеличения назвать архитектором российской транспортной системы. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => «Строительство можно приостановить, проектирование – ни в коем случае» [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => «Строительство можно приостановить, проектирование – ни в коем случае» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => «Строительство можно приостановить, проектирование – ни в коем случае» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => «Строительство можно приостановить, проектирование – ни в коем случае» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => «Строительство можно приостановить, проектирование – ни в коем случае» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => «Строительство можно приостановить, проектирование – ни в коем случае» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => «Строительство можно приостановить, проектирование – ни в коем случае» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => «Строительство можно приостановить, проектирование – ни в коем случае» ) )
РЖД-Партнер

Если бы не кризис – везли бы в полтора раза больше

САЛМАН БАБАЕВИз-за спада перевозок оказались невостребованными значительные мощности Первой грузовой компании. Кроме того, нестабильная ситуация на рынке заставила крупнейшего российского оператора приостановить публикацию своих тарифов, то есть, по сути, заморозить программу, ставшую, по мнению генерального директора ОАО «ПГК» САЛМАНА БАБАЕВА, одним из главных достижений компании за это время.
Array
(
    [ID] => 109850
    [~ID] => 109850
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [NAME] => Если бы не кризис – везли бы в полтора раза больше
    [~NAME] => Если бы не кризис – везли бы в полтора раза больше
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5039/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5039/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

МЫ ГОТОВЫ ВЕЗТИ И ДВА ВАГОНА

– Салман Магомедрасулович, громкая премьера конца 2007 года – ПГК – фактически работает на рынке чуть больше года. Самое время подводить первые итоги – каким образом происходило становление крупнейшей операторской компании?

– Во-первых, здесь нужно вспомнить, что ПГК создавалась в то время, когда ОАО «РЖД» де-факто уступило рынок перевозок высокодоходных грузов частным операторам. В сегменте транспортировки нефти и нефтепродуктов, других высокодоходных грузов преобладали независимые компании. ОАО «РЖД» оказалось в ситуации, когда государственное регулирование тарифной политики компании не давало возможности гибко реагировать на конъюнктуру рынка. И тогда был найден выход. Создание дочерней компании РЖД – ОАО «ПГК» – дало возможность организовать перевозки на тех же условиях, что и у других операторов. При этом, я бы хотел это особо подчеркнуть, ПГК – такой же оператор на рынке, как и все остальные! Не так давно в СМИ появились совершенно бездоказательные обвинения со стороны одного из операторов в том, что мы используем административный ресурс РЖД и не платим за порожний пробег. Эти утверждения, мягко говоря, не соответствую истине. Мы так же, как и другие компании, платим за пользование инфраструктурой, так же, как и они, оплачиваем порожний пробег – у компании нет никаких преференций.

– Какова сложившаяся за это время структура грузов, с которыми в основном работает компания?

– Всего в 2008-м ОАО «Первая грузовая компания» перевезло более 100 млн тонн. Наибольшую долю в объемах наших перевозок составляют нефтеналивные и уголь. В прошлом году было перевезено свыше 34 млн тонн нефтяных грузов, более 33 млн каменного угля, около 14 млн цемента, свыше 6 млн строительных грузов, порядка 7,3 млн тонн руды, 1,3 млн тонн черных металлов. Доля ОАО «ПГК» в общем объеме перевозок грузов по сети РЖД достигла 6,8%.

– Каким образом экономический кризис сказался на объемах перевозок компании за последние три месяца?

– Если бы не кризис, мы смогли бы перевезти в полтора раза больше. Прежде всего следует отметить снижение объемов транспортировок строительных и горно-металлургических грузов. И если сегодня у ПГК доля перевозок в общероссийском объеме за последние месяцы выросла, то это произошло в основном за счет снижения объемов РЖД. ПГК держится на плаву благодаря усилиям коммерческих служб, занятых поиском клиентов. До кризиса компании удалось создать филиалы на всей сети российских железных дорог, и они активно привлекают региональных грузовладельцев. Мы начали работать со средними и мелкими клиентами. Готовы перевезти даже два вагона, если к нам обратятся с таким предложением. Сейчас идет изучение конъюнктуры на рынке экспортных перевозок и поиск других путей антикризисного реагирования.

ИНВЕСТИРУЕМ В ПАРК НЕСМОТРЯ НИ НА ЧТО

– Насколько велик вагонный парк, находящийся в оперировании ПГК, и каковы планы по его пополнению в 2009 году? Есть ли у компании незадействованные вагоны в связи с дефицитом определенных видов грузов?

– В уставном капитале ПГК сегодня более 200 тыс. вагонов. По состоянию на начало февраля 2009 года из управления РЖД нам передано около 170 тыс. единиц. Первая грузовая сейчас реализует программу по обновлению вагонного парка и снижению среднего возраста вагона до 15 лет. Обновление подвижного состава – одно из стратегических направлений, позволяющих решить сразу две задачи: снизить затраты на содержание вагонов и повысить качество услуг, предоставляемых грузовладельцам. В настоящее время ведутся переговоры сразу с несколькими вагоностроительными предприятиями о покупке вагонов в 2009 году, количество которых будет зависеть от нашего финансового положения. Мы продолжаем приобретать подвижной состав даже несмотря на то, что сейчас около 25 тыс. единиц наших вагонов не задействовано в перевозках. В настоящее время мы единственный оператор, который продолжает инвестировать средства в приобретение подвижного состава. Наша компания, по сути, выполняет социальную функцию – поддерживает вагоностроителей в условиях стремительно падающего количества заказов. Если это производство остановится, без работы останутся тысячи людей. Так, в январе руководство «Уралвагонзавода» обратилось в ПГК с просьбой начать поставки раньше графика, указанного в контракте (февраль – декабрь), чтобы задействовать мощности завода в январе и не останавливать его. Мы согласились и таким образом уже получили около 600 новых вагонов. Сейчас есть предложение УВЗ о поставке всей заявленной партии подвижного состава до марта, но пойти на этот шаг мы можем только в том случае, если график платежей останется прежним. В сегодняшних условиях одной из возможных мер по оказанию помощи вагоностроительной отрасли может стать увеличение уставного капитала ПГК – тогда компания закупит новый подвижной состав, тем самым обеспечив заказы для вагоностроителей. В свою очередь, поддержка заводов обеспечит заказами смежные отрасли – тех же металлургов, а в конечном счете повысит спрос на транспортные услуги.

Для реализации планов по обновлению вагонного парка в текущем году компания будет использовать как собственные, так и заемные средства. Так, 30 декабря 2008 года подписано соглашение о предоставлении ОАО «Первая грузовая компания» кредита на сумму $130 млн сроком на 10 лет. Кредитором выступает Европейский банк реконструкции и развития.

– Удалось ли в настоящее время полностью решить проблему захвата вагонов ПГК на территории стран СНГ? Чего вы ждете от реализации договора на эксплуатацию грузовых вагонов, заключенного с НК «Казакстан темiр жолы» в конце прошлого года?

– Единственный путь предотвращения самовольной погрузки вагонов ПГК в странах ближнего зарубежья – перенумеровывать вагоны и регистрировать их заново, чтобы наш подвижной состав не рассматривался на дорогах Украины или Казахстана как инвентарный. В целом же все трения преодолены. И с украинскими, и с казахстанскими коллегами у нас сложилось взаимопонимание по вопросу несанкционированных погрузок, так что тема захватов вагонов фактически снята с повестки дня. Кроме того, 9 декабря 2008 года мы с президентом НК «Казакстан темiр жолы» Аскаром Маминым подписали договор о порядке эксплуатации КТЖ грузовых вагонов собственности ОАО «ПГК» на территории Республики Казахстан. Документ устанавливает принципы взаимодействия администрации Казахстанских железных дорог и нашей компании по совместному использованию вагонов ПГК с нумерацией инвентарного парка. В частности, договор позволяет организовать обратную загрузку наших вагонов, следующих из Казахстана в Россию, а также использовать их для осуществления перевозок на территории Казахстана. Перевозки грузов по сети железных дорог Центральной Азии, в частности Казахстана, являются для ПГК одним из приоритетных направлений развития бизнеса на «пространстве 1520». По итогам работы компании в 2008 году Казахстан занимает наибольшую долю в грузообороте ПГК в Центральной Азии – в прошлом году мы перевезли здесь около миллиона тонн грузов. Мы надеемся, что договор позволит увеличить объемы перевозок между двумя странами и станет дополнительным шагом в совершенствовании технологии совместной работы с приватным парком в межгосударственном сообщении.

ЖИЗНЬ – ОДНА, ПУТИ ВЫЖИВАНИЯ – РАЗНЫЕ

– Можно ли сказать, что сейчас на рынке будет идти настоящая борьба за грузы, и как, на Ваш взгляд, должна измениться тактика операторских компаний в новых условиях?

– Операторским компаниям в условиях кризиса несомненно придется принимать нестандартные управленческие решения. Это может быть снижение затрат, поиск возможностей диверсификации своей деятельности, создание финансовых резервов, гибкое ценообразование, кроме того, необходимо будет активизировать работу с грузовладельцами, чтобы не потерять клиентскую базу. Еще один способ антикризисного реагирования – это оптимизация маршрутов и сокращение количества вагонов с порожним пробегом. Для этого необходимо расширять номенклатуру грузов и увеличивать ту же клиентскую базу. ПГК использует все эти методы в комплексе. В условиях экономического кризиса и падения объемов производства ОАО «ПГК» решило оптимизировать издержки клиентов. В частности, в первом квартале 2009 года компания не будет увеличивать ставки за перевозку. Сегодня для нас чрезвычайно важно, чтобы транспортная составляющая в цене на перевозимую продукцию не превышала существующего уровня. А по экспортным перевозкам будем изучать, как меняется курсовая разница рубля к доллару. Очевидно, что все эти меры заставляют компанию работать более эффективно. Полагаю, что подобные решения будут приниматься и другими частными операторами. Конечно, всем будет нелегко, но тот, кто научится работать эффективно, сможет добиваться больших результатов после окончания рецессии. Если кто-то из операторов уйдет с игрового поля – транспортного коллапса не произойдет. Полагаю, одной из тенденций рынка станет укрупнение операторских компаний. Это объективный процесс, связанный с состоянием экономики. Частные операторы подвижного состава нередко используют лизинговые схемы приобретения вагонов. Однако в условиях экономического спада многие перевозчики сталкиваются с профицитом вагонного парка. То есть необходимость в приобретении новых вагонов снижается. Собственники предпочитают сворачивать программы по обновлению парка или вовсе отказываться от покупки нового подвижного состава. С наибольшими трудностями столкнутся те компании, которые имеют в парке большую долю новых вагонов, приобретенных по лизинговым схемам в 2007–2008 гг, – они будут обременены платежами. Кстати, нередко вагоны небольших операторов возвращают лизинговым компаниям. Это тоже свидетельствует об укрупнении рынка. Другой путь выживания для мелких частных операторов – сдача подвижного состава в аренду крупным компаниям. Такие предложения поступают и в ПГК. Таким образом, процесс укрупнения рынка, усиления крупных операторов представляется мне естественным в сложившейся экономической ситуации.

– Как в этой связи Вы относитесь к созданию такого крупного оператора, как Вторая грузовая компания?


– С одной стороны, как руководитель ПГК не могу сказать, что я особо заинтересован в появлении на рынке ВГК. С другой стороны, мы понимаем, что ее нужно создавать как можно скорее. На том простом основании, что после ликвидации инвентарного парка как такового и передачи его в руки частных компаний все вагоны будут иметь одинаковый статус, что гораздо упростит оперирование ими. Более того, грузоотправитель только выиграет от появления на рынке перевозок еще одного игрока, это будет еще один вклад в развитие конкуренции, а соответственно, в повышение качества предоставляемых клиенту услуг.

– Какова сегодня тарифная политика ПГК, в частности, собираетесь ли вы пересматривать тарифы на услуги в новой экономической реальности?
|
– Собственно, главный итог операционного года работы компании – это переход к публичным тарифам. Сейчас мы приостановили публикацию расценок ПГК в связи с общей нестабильностью рынка, но еще вернемся к этому вопросу. Прозрачность ценообразования может стать эффективным средством привлечения клиентов. Что касается снижения цен, то еще осенью прошлого года мы объявили о 30%-ном дисконте на перевозку цемента и минеральных удобрений. И это еще не предел. В целом же можно сказать, что рынок для того и существует, чтобы гибко реагировать на изменения в экономике. Так, если нефтяная отрасль работает более или менее стабильно, то на рынке минеральных удобрений и цемента наблюдается полярная ситуация и, как результат, падение объемов перевозок. Учитывая конъюнктуру, мы будем снижать свои ставки до уровня, который сможет обеспечить нормальное существование на этом рынке нам как оператору и нашему клиенту-грузовладельцу. Задача состоит в том, чтобы даже находясь на грани рентабельности обеспечить работу нашему подвижному составу, потому что компании невыгодно, если ее вагоны простаивают.

ТЕХНОЛОГИИ И ИНТЕРЕСЫ: КАК СОВМЕСТИТЬ?

– Во многом в связи с созданием ПГК особую актуальность приобрел вопрос оптимизации технологии управления движением приватного парка с учетом сегодняшних возможностей железнодорожной инфраструктуры. Раздаются разные предложения; насколько мы знаем, имеются они и у Первой грузовой компании…

– Да, они сейчас рассматриваются в соответствующих департаментах ОАО «РЖД». Если говорить коротко, то, на наш взгляд, главная проблема, которую нужно решить сегодня, – это оптимизация работы по передвижению собственного порожнего подвижного состава. Суть наших предложений сводится к упрощению документации при его передвижении, предоставлению перевозчику плана передислокации собственных порожних вагонов, а также определению опорных узловых станций в районе предполагаемой погрузки, откуда может быть осуществлена подвозка порожняка непосредственно к пункту назначения.

То есть на практике я как оператор направляю в ОАО «РЖД» план передислокации своих порожних вагонов, например, в Кузбасс, определяю опорную станцию, а, допустим, за два дня до подхода туда вагонов указываю непосредственные станции назначения, где будет производиться погрузка. Такая схема позволит движенцам планировать, контролировать, а в случае необходимости и достаточно жестко регулировать передвижение порожних вагонов, что снимет большое количество имеющихся сегодня проблем.

В случае если одновременно будут произведены изменения в структуре построения тарифа в части соотношения груженой и порожней его частей и расчета порожней части независимо от класса перевозимого перед этим груза, мы можем прийти к самому главному – достижению некоего баланса между технологическими требованиями и экономическими интересами собственников подвижного состава.

– То есть предлагаемая схема может быть использована любой компанией-оператором, а не только ПГК?

– Абсолютно верно.

– Но потребуется внести существенные изменения в существующую нормативную базу?


– Да, как мне кажется, в Правилах перевозок должен быть специальный раздел, посвященный передвижению порожних вагонов. И это логично, поскольку это целый пласт движенческой работы и он требует подробного описания с учетом постоянного роста приватного подвижного состава.

Беседовала НАДЕЖДА ВТОРУШИНА
[~DETAIL_TEXT] =>

МЫ ГОТОВЫ ВЕЗТИ И ДВА ВАГОНА

– Салман Магомедрасулович, громкая премьера конца 2007 года – ПГК – фактически работает на рынке чуть больше года. Самое время подводить первые итоги – каким образом происходило становление крупнейшей операторской компании?

– Во-первых, здесь нужно вспомнить, что ПГК создавалась в то время, когда ОАО «РЖД» де-факто уступило рынок перевозок высокодоходных грузов частным операторам. В сегменте транспортировки нефти и нефтепродуктов, других высокодоходных грузов преобладали независимые компании. ОАО «РЖД» оказалось в ситуации, когда государственное регулирование тарифной политики компании не давало возможности гибко реагировать на конъюнктуру рынка. И тогда был найден выход. Создание дочерней компании РЖД – ОАО «ПГК» – дало возможность организовать перевозки на тех же условиях, что и у других операторов. При этом, я бы хотел это особо подчеркнуть, ПГК – такой же оператор на рынке, как и все остальные! Не так давно в СМИ появились совершенно бездоказательные обвинения со стороны одного из операторов в том, что мы используем административный ресурс РЖД и не платим за порожний пробег. Эти утверждения, мягко говоря, не соответствую истине. Мы так же, как и другие компании, платим за пользование инфраструктурой, так же, как и они, оплачиваем порожний пробег – у компании нет никаких преференций.

– Какова сложившаяся за это время структура грузов, с которыми в основном работает компания?

– Всего в 2008-м ОАО «Первая грузовая компания» перевезло более 100 млн тонн. Наибольшую долю в объемах наших перевозок составляют нефтеналивные и уголь. В прошлом году было перевезено свыше 34 млн тонн нефтяных грузов, более 33 млн каменного угля, около 14 млн цемента, свыше 6 млн строительных грузов, порядка 7,3 млн тонн руды, 1,3 млн тонн черных металлов. Доля ОАО «ПГК» в общем объеме перевозок грузов по сети РЖД достигла 6,8%.

– Каким образом экономический кризис сказался на объемах перевозок компании за последние три месяца?

– Если бы не кризис, мы смогли бы перевезти в полтора раза больше. Прежде всего следует отметить снижение объемов транспортировок строительных и горно-металлургических грузов. И если сегодня у ПГК доля перевозок в общероссийском объеме за последние месяцы выросла, то это произошло в основном за счет снижения объемов РЖД. ПГК держится на плаву благодаря усилиям коммерческих служб, занятых поиском клиентов. До кризиса компании удалось создать филиалы на всей сети российских железных дорог, и они активно привлекают региональных грузовладельцев. Мы начали работать со средними и мелкими клиентами. Готовы перевезти даже два вагона, если к нам обратятся с таким предложением. Сейчас идет изучение конъюнктуры на рынке экспортных перевозок и поиск других путей антикризисного реагирования.

ИНВЕСТИРУЕМ В ПАРК НЕСМОТРЯ НИ НА ЧТО

– Насколько велик вагонный парк, находящийся в оперировании ПГК, и каковы планы по его пополнению в 2009 году? Есть ли у компании незадействованные вагоны в связи с дефицитом определенных видов грузов?

– В уставном капитале ПГК сегодня более 200 тыс. вагонов. По состоянию на начало февраля 2009 года из управления РЖД нам передано около 170 тыс. единиц. Первая грузовая сейчас реализует программу по обновлению вагонного парка и снижению среднего возраста вагона до 15 лет. Обновление подвижного состава – одно из стратегических направлений, позволяющих решить сразу две задачи: снизить затраты на содержание вагонов и повысить качество услуг, предоставляемых грузовладельцам. В настоящее время ведутся переговоры сразу с несколькими вагоностроительными предприятиями о покупке вагонов в 2009 году, количество которых будет зависеть от нашего финансового положения. Мы продолжаем приобретать подвижной состав даже несмотря на то, что сейчас около 25 тыс. единиц наших вагонов не задействовано в перевозках. В настоящее время мы единственный оператор, который продолжает инвестировать средства в приобретение подвижного состава. Наша компания, по сути, выполняет социальную функцию – поддерживает вагоностроителей в условиях стремительно падающего количества заказов. Если это производство остановится, без работы останутся тысячи людей. Так, в январе руководство «Уралвагонзавода» обратилось в ПГК с просьбой начать поставки раньше графика, указанного в контракте (февраль – декабрь), чтобы задействовать мощности завода в январе и не останавливать его. Мы согласились и таким образом уже получили около 600 новых вагонов. Сейчас есть предложение УВЗ о поставке всей заявленной партии подвижного состава до марта, но пойти на этот шаг мы можем только в том случае, если график платежей останется прежним. В сегодняшних условиях одной из возможных мер по оказанию помощи вагоностроительной отрасли может стать увеличение уставного капитала ПГК – тогда компания закупит новый подвижной состав, тем самым обеспечив заказы для вагоностроителей. В свою очередь, поддержка заводов обеспечит заказами смежные отрасли – тех же металлургов, а в конечном счете повысит спрос на транспортные услуги.

Для реализации планов по обновлению вагонного парка в текущем году компания будет использовать как собственные, так и заемные средства. Так, 30 декабря 2008 года подписано соглашение о предоставлении ОАО «Первая грузовая компания» кредита на сумму $130 млн сроком на 10 лет. Кредитором выступает Европейский банк реконструкции и развития.

– Удалось ли в настоящее время полностью решить проблему захвата вагонов ПГК на территории стран СНГ? Чего вы ждете от реализации договора на эксплуатацию грузовых вагонов, заключенного с НК «Казакстан темiр жолы» в конце прошлого года?

– Единственный путь предотвращения самовольной погрузки вагонов ПГК в странах ближнего зарубежья – перенумеровывать вагоны и регистрировать их заново, чтобы наш подвижной состав не рассматривался на дорогах Украины или Казахстана как инвентарный. В целом же все трения преодолены. И с украинскими, и с казахстанскими коллегами у нас сложилось взаимопонимание по вопросу несанкционированных погрузок, так что тема захватов вагонов фактически снята с повестки дня. Кроме того, 9 декабря 2008 года мы с президентом НК «Казакстан темiр жолы» Аскаром Маминым подписали договор о порядке эксплуатации КТЖ грузовых вагонов собственности ОАО «ПГК» на территории Республики Казахстан. Документ устанавливает принципы взаимодействия администрации Казахстанских железных дорог и нашей компании по совместному использованию вагонов ПГК с нумерацией инвентарного парка. В частности, договор позволяет организовать обратную загрузку наших вагонов, следующих из Казахстана в Россию, а также использовать их для осуществления перевозок на территории Казахстана. Перевозки грузов по сети железных дорог Центральной Азии, в частности Казахстана, являются для ПГК одним из приоритетных направлений развития бизнеса на «пространстве 1520». По итогам работы компании в 2008 году Казахстан занимает наибольшую долю в грузообороте ПГК в Центральной Азии – в прошлом году мы перевезли здесь около миллиона тонн грузов. Мы надеемся, что договор позволит увеличить объемы перевозок между двумя странами и станет дополнительным шагом в совершенствовании технологии совместной работы с приватным парком в межгосударственном сообщении.

ЖИЗНЬ – ОДНА, ПУТИ ВЫЖИВАНИЯ – РАЗНЫЕ

– Можно ли сказать, что сейчас на рынке будет идти настоящая борьба за грузы, и как, на Ваш взгляд, должна измениться тактика операторских компаний в новых условиях?

– Операторским компаниям в условиях кризиса несомненно придется принимать нестандартные управленческие решения. Это может быть снижение затрат, поиск возможностей диверсификации своей деятельности, создание финансовых резервов, гибкое ценообразование, кроме того, необходимо будет активизировать работу с грузовладельцами, чтобы не потерять клиентскую базу. Еще один способ антикризисного реагирования – это оптимизация маршрутов и сокращение количества вагонов с порожним пробегом. Для этого необходимо расширять номенклатуру грузов и увеличивать ту же клиентскую базу. ПГК использует все эти методы в комплексе. В условиях экономического кризиса и падения объемов производства ОАО «ПГК» решило оптимизировать издержки клиентов. В частности, в первом квартале 2009 года компания не будет увеличивать ставки за перевозку. Сегодня для нас чрезвычайно важно, чтобы транспортная составляющая в цене на перевозимую продукцию не превышала существующего уровня. А по экспортным перевозкам будем изучать, как меняется курсовая разница рубля к доллару. Очевидно, что все эти меры заставляют компанию работать более эффективно. Полагаю, что подобные решения будут приниматься и другими частными операторами. Конечно, всем будет нелегко, но тот, кто научится работать эффективно, сможет добиваться больших результатов после окончания рецессии. Если кто-то из операторов уйдет с игрового поля – транспортного коллапса не произойдет. Полагаю, одной из тенденций рынка станет укрупнение операторских компаний. Это объективный процесс, связанный с состоянием экономики. Частные операторы подвижного состава нередко используют лизинговые схемы приобретения вагонов. Однако в условиях экономического спада многие перевозчики сталкиваются с профицитом вагонного парка. То есть необходимость в приобретении новых вагонов снижается. Собственники предпочитают сворачивать программы по обновлению парка или вовсе отказываться от покупки нового подвижного состава. С наибольшими трудностями столкнутся те компании, которые имеют в парке большую долю новых вагонов, приобретенных по лизинговым схемам в 2007–2008 гг, – они будут обременены платежами. Кстати, нередко вагоны небольших операторов возвращают лизинговым компаниям. Это тоже свидетельствует об укрупнении рынка. Другой путь выживания для мелких частных операторов – сдача подвижного состава в аренду крупным компаниям. Такие предложения поступают и в ПГК. Таким образом, процесс укрупнения рынка, усиления крупных операторов представляется мне естественным в сложившейся экономической ситуации.

– Как в этой связи Вы относитесь к созданию такого крупного оператора, как Вторая грузовая компания?


– С одной стороны, как руководитель ПГК не могу сказать, что я особо заинтересован в появлении на рынке ВГК. С другой стороны, мы понимаем, что ее нужно создавать как можно скорее. На том простом основании, что после ликвидации инвентарного парка как такового и передачи его в руки частных компаний все вагоны будут иметь одинаковый статус, что гораздо упростит оперирование ими. Более того, грузоотправитель только выиграет от появления на рынке перевозок еще одного игрока, это будет еще один вклад в развитие конкуренции, а соответственно, в повышение качества предоставляемых клиенту услуг.

– Какова сегодня тарифная политика ПГК, в частности, собираетесь ли вы пересматривать тарифы на услуги в новой экономической реальности?
|
– Собственно, главный итог операционного года работы компании – это переход к публичным тарифам. Сейчас мы приостановили публикацию расценок ПГК в связи с общей нестабильностью рынка, но еще вернемся к этому вопросу. Прозрачность ценообразования может стать эффективным средством привлечения клиентов. Что касается снижения цен, то еще осенью прошлого года мы объявили о 30%-ном дисконте на перевозку цемента и минеральных удобрений. И это еще не предел. В целом же можно сказать, что рынок для того и существует, чтобы гибко реагировать на изменения в экономике. Так, если нефтяная отрасль работает более или менее стабильно, то на рынке минеральных удобрений и цемента наблюдается полярная ситуация и, как результат, падение объемов перевозок. Учитывая конъюнктуру, мы будем снижать свои ставки до уровня, который сможет обеспечить нормальное существование на этом рынке нам как оператору и нашему клиенту-грузовладельцу. Задача состоит в том, чтобы даже находясь на грани рентабельности обеспечить работу нашему подвижному составу, потому что компании невыгодно, если ее вагоны простаивают.

ТЕХНОЛОГИИ И ИНТЕРЕСЫ: КАК СОВМЕСТИТЬ?

– Во многом в связи с созданием ПГК особую актуальность приобрел вопрос оптимизации технологии управления движением приватного парка с учетом сегодняшних возможностей железнодорожной инфраструктуры. Раздаются разные предложения; насколько мы знаем, имеются они и у Первой грузовой компании…

– Да, они сейчас рассматриваются в соответствующих департаментах ОАО «РЖД». Если говорить коротко, то, на наш взгляд, главная проблема, которую нужно решить сегодня, – это оптимизация работы по передвижению собственного порожнего подвижного состава. Суть наших предложений сводится к упрощению документации при его передвижении, предоставлению перевозчику плана передислокации собственных порожних вагонов, а также определению опорных узловых станций в районе предполагаемой погрузки, откуда может быть осуществлена подвозка порожняка непосредственно к пункту назначения.

То есть на практике я как оператор направляю в ОАО «РЖД» план передислокации своих порожних вагонов, например, в Кузбасс, определяю опорную станцию, а, допустим, за два дня до подхода туда вагонов указываю непосредственные станции назначения, где будет производиться погрузка. Такая схема позволит движенцам планировать, контролировать, а в случае необходимости и достаточно жестко регулировать передвижение порожних вагонов, что снимет большое количество имеющихся сегодня проблем.

В случае если одновременно будут произведены изменения в структуре построения тарифа в части соотношения груженой и порожней его частей и расчета порожней части независимо от класса перевозимого перед этим груза, мы можем прийти к самому главному – достижению некоего баланса между технологическими требованиями и экономическими интересами собственников подвижного состава.

– То есть предлагаемая схема может быть использована любой компанией-оператором, а не только ПГК?

– Абсолютно верно.

– Но потребуется внести существенные изменения в существующую нормативную базу?


– Да, как мне кажется, в Правилах перевозок должен быть специальный раздел, посвященный передвижению порожних вагонов. И это логично, поскольку это целый пласт движенческой работы и он требует подробного описания с учетом постоянного роста приватного подвижного состава.

Беседовала НАДЕЖДА ВТОРУШИНА
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => САЛМАН БАБАЕВИз-за спада перевозок оказались невостребованными значительные мощности Первой грузовой компании. Кроме того, нестабильная ситуация на рынке заставила крупнейшего российского оператора приостановить публикацию своих тарифов, то есть, по сути, заморозить программу, ставшую, по мнению генерального директора ОАО «ПГК» САЛМАНА БАБАЕВА, одним из главных достижений компании за это время. [~PREVIEW_TEXT] => САЛМАН БАБАЕВИз-за спада перевозок оказались невостребованными значительные мощности Первой грузовой компании. Кроме того, нестабильная ситуация на рынке заставила крупнейшего российского оператора приостановить публикацию своих тарифов, то есть, по сути, заморозить программу, ставшую, по мнению генерального директора ОАО «ПГК» САЛМАНА БАБАЕВА, одним из главных достижений компании за это время. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 5039 [~CODE] => 5039 [EXTERNAL_ID] => 5039 [~EXTERNAL_ID] => 5039 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109850:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109850:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105267 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109850:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105267 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109850:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109850:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109850:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109850:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Если бы не кризис – везли бы в полтора раза больше [SECTION_META_KEYWORDS] => если бы не кризис – везли бы в полтора раза больше [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/14.jpg" border="1" alt="САЛМАН БАБАЕВ" title="САЛМАН БАБАЕВ" hspace="5" width="120" height="150" align="left" />Из-за спада перевозок оказались невостребованными значительные мощности Первой грузовой компании. Кроме того, нестабильная ситуация на рынке заставила крупнейшего российского оператора приостановить публикацию своих тарифов, то есть, по сути, заморозить программу, ставшую, по мнению генерального директора ОАО «ПГК» САЛМАНА БАБАЕВА, одним из главных достижений компании за это время. [ELEMENT_META_TITLE] => Если бы не кризис – везли бы в полтора раза больше [ELEMENT_META_KEYWORDS] => если бы не кризис – везли бы в полтора раза больше [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/14.jpg" border="1" alt="САЛМАН БАБАЕВ" title="САЛМАН БАБАЕВ" hspace="5" width="120" height="150" align="left" />Из-за спада перевозок оказались невостребованными значительные мощности Первой грузовой компании. Кроме того, нестабильная ситуация на рынке заставила крупнейшего российского оператора приостановить публикацию своих тарифов, то есть, по сути, заморозить программу, ставшую, по мнению генерального директора ОАО «ПГК» САЛМАНА БАБАЕВА, одним из главных достижений компании за это время. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Если бы не кризис – везли бы в полтора раза больше [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Если бы не кризис – везли бы в полтора раза больше [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Если бы не кризис – везли бы в полтора раза больше [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Если бы не кризис – везли бы в полтора раза больше [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Если бы не кризис – везли бы в полтора раза больше [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Если бы не кризис – везли бы в полтора раза больше [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Если бы не кризис – везли бы в полтора раза больше [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Если бы не кризис – везли бы в полтора раза больше ) )

									Array
(
    [ID] => 109850
    [~ID] => 109850
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [NAME] => Если бы не кризис – везли бы в полтора раза больше
    [~NAME] => Если бы не кризис – везли бы в полтора раза больше
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5039/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5039/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

МЫ ГОТОВЫ ВЕЗТИ И ДВА ВАГОНА

– Салман Магомедрасулович, громкая премьера конца 2007 года – ПГК – фактически работает на рынке чуть больше года. Самое время подводить первые итоги – каким образом происходило становление крупнейшей операторской компании?

– Во-первых, здесь нужно вспомнить, что ПГК создавалась в то время, когда ОАО «РЖД» де-факто уступило рынок перевозок высокодоходных грузов частным операторам. В сегменте транспортировки нефти и нефтепродуктов, других высокодоходных грузов преобладали независимые компании. ОАО «РЖД» оказалось в ситуации, когда государственное регулирование тарифной политики компании не давало возможности гибко реагировать на конъюнктуру рынка. И тогда был найден выход. Создание дочерней компании РЖД – ОАО «ПГК» – дало возможность организовать перевозки на тех же условиях, что и у других операторов. При этом, я бы хотел это особо подчеркнуть, ПГК – такой же оператор на рынке, как и все остальные! Не так давно в СМИ появились совершенно бездоказательные обвинения со стороны одного из операторов в том, что мы используем административный ресурс РЖД и не платим за порожний пробег. Эти утверждения, мягко говоря, не соответствую истине. Мы так же, как и другие компании, платим за пользование инфраструктурой, так же, как и они, оплачиваем порожний пробег – у компании нет никаких преференций.

– Какова сложившаяся за это время структура грузов, с которыми в основном работает компания?

– Всего в 2008-м ОАО «Первая грузовая компания» перевезло более 100 млн тонн. Наибольшую долю в объемах наших перевозок составляют нефтеналивные и уголь. В прошлом году было перевезено свыше 34 млн тонн нефтяных грузов, более 33 млн каменного угля, около 14 млн цемента, свыше 6 млн строительных грузов, порядка 7,3 млн тонн руды, 1,3 млн тонн черных металлов. Доля ОАО «ПГК» в общем объеме перевозок грузов по сети РЖД достигла 6,8%.

– Каким образом экономический кризис сказался на объемах перевозок компании за последние три месяца?

– Если бы не кризис, мы смогли бы перевезти в полтора раза больше. Прежде всего следует отметить снижение объемов транспортировок строительных и горно-металлургических грузов. И если сегодня у ПГК доля перевозок в общероссийском объеме за последние месяцы выросла, то это произошло в основном за счет снижения объемов РЖД. ПГК держится на плаву благодаря усилиям коммерческих служб, занятых поиском клиентов. До кризиса компании удалось создать филиалы на всей сети российских железных дорог, и они активно привлекают региональных грузовладельцев. Мы начали работать со средними и мелкими клиентами. Готовы перевезти даже два вагона, если к нам обратятся с таким предложением. Сейчас идет изучение конъюнктуры на рынке экспортных перевозок и поиск других путей антикризисного реагирования.

ИНВЕСТИРУЕМ В ПАРК НЕСМОТРЯ НИ НА ЧТО

– Насколько велик вагонный парк, находящийся в оперировании ПГК, и каковы планы по его пополнению в 2009 году? Есть ли у компании незадействованные вагоны в связи с дефицитом определенных видов грузов?

– В уставном капитале ПГК сегодня более 200 тыс. вагонов. По состоянию на начало февраля 2009 года из управления РЖД нам передано около 170 тыс. единиц. Первая грузовая сейчас реализует программу по обновлению вагонного парка и снижению среднего возраста вагона до 15 лет. Обновление подвижного состава – одно из стратегических направлений, позволяющих решить сразу две задачи: снизить затраты на содержание вагонов и повысить качество услуг, предоставляемых грузовладельцам. В настоящее время ведутся переговоры сразу с несколькими вагоностроительными предприятиями о покупке вагонов в 2009 году, количество которых будет зависеть от нашего финансового положения. Мы продолжаем приобретать подвижной состав даже несмотря на то, что сейчас около 25 тыс. единиц наших вагонов не задействовано в перевозках. В настоящее время мы единственный оператор, который продолжает инвестировать средства в приобретение подвижного состава. Наша компания, по сути, выполняет социальную функцию – поддерживает вагоностроителей в условиях стремительно падающего количества заказов. Если это производство остановится, без работы останутся тысячи людей. Так, в январе руководство «Уралвагонзавода» обратилось в ПГК с просьбой начать поставки раньше графика, указанного в контракте (февраль – декабрь), чтобы задействовать мощности завода в январе и не останавливать его. Мы согласились и таким образом уже получили около 600 новых вагонов. Сейчас есть предложение УВЗ о поставке всей заявленной партии подвижного состава до марта, но пойти на этот шаг мы можем только в том случае, если график платежей останется прежним. В сегодняшних условиях одной из возможных мер по оказанию помощи вагоностроительной отрасли может стать увеличение уставного капитала ПГК – тогда компания закупит новый подвижной состав, тем самым обеспечив заказы для вагоностроителей. В свою очередь, поддержка заводов обеспечит заказами смежные отрасли – тех же металлургов, а в конечном счете повысит спрос на транспортные услуги.

Для реализации планов по обновлению вагонного парка в текущем году компания будет использовать как собственные, так и заемные средства. Так, 30 декабря 2008 года подписано соглашение о предоставлении ОАО «Первая грузовая компания» кредита на сумму $130 млн сроком на 10 лет. Кредитором выступает Европейский банк реконструкции и развития.

– Удалось ли в настоящее время полностью решить проблему захвата вагонов ПГК на территории стран СНГ? Чего вы ждете от реализации договора на эксплуатацию грузовых вагонов, заключенного с НК «Казакстан темiр жолы» в конце прошлого года?

– Единственный путь предотвращения самовольной погрузки вагонов ПГК в странах ближнего зарубежья – перенумеровывать вагоны и регистрировать их заново, чтобы наш подвижной состав не рассматривался на дорогах Украины или Казахстана как инвентарный. В целом же все трения преодолены. И с украинскими, и с казахстанскими коллегами у нас сложилось взаимопонимание по вопросу несанкционированных погрузок, так что тема захватов вагонов фактически снята с повестки дня. Кроме того, 9 декабря 2008 года мы с президентом НК «Казакстан темiр жолы» Аскаром Маминым подписали договор о порядке эксплуатации КТЖ грузовых вагонов собственности ОАО «ПГК» на территории Республики Казахстан. Документ устанавливает принципы взаимодействия администрации Казахстанских железных дорог и нашей компании по совместному использованию вагонов ПГК с нумерацией инвентарного парка. В частности, договор позволяет организовать обратную загрузку наших вагонов, следующих из Казахстана в Россию, а также использовать их для осуществления перевозок на территории Казахстана. Перевозки грузов по сети железных дорог Центральной Азии, в частности Казахстана, являются для ПГК одним из приоритетных направлений развития бизнеса на «пространстве 1520». По итогам работы компании в 2008 году Казахстан занимает наибольшую долю в грузообороте ПГК в Центральной Азии – в прошлом году мы перевезли здесь около миллиона тонн грузов. Мы надеемся, что договор позволит увеличить объемы перевозок между двумя странами и станет дополнительным шагом в совершенствовании технологии совместной работы с приватным парком в межгосударственном сообщении.

ЖИЗНЬ – ОДНА, ПУТИ ВЫЖИВАНИЯ – РАЗНЫЕ

– Можно ли сказать, что сейчас на рынке будет идти настоящая борьба за грузы, и как, на Ваш взгляд, должна измениться тактика операторских компаний в новых условиях?

– Операторским компаниям в условиях кризиса несомненно придется принимать нестандартные управленческие решения. Это может быть снижение затрат, поиск возможностей диверсификации своей деятельности, создание финансовых резервов, гибкое ценообразование, кроме того, необходимо будет активизировать работу с грузовладельцами, чтобы не потерять клиентскую базу. Еще один способ антикризисного реагирования – это оптимизация маршрутов и сокращение количества вагонов с порожним пробегом. Для этого необходимо расширять номенклатуру грузов и увеличивать ту же клиентскую базу. ПГК использует все эти методы в комплексе. В условиях экономического кризиса и падения объемов производства ОАО «ПГК» решило оптимизировать издержки клиентов. В частности, в первом квартале 2009 года компания не будет увеличивать ставки за перевозку. Сегодня для нас чрезвычайно важно, чтобы транспортная составляющая в цене на перевозимую продукцию не превышала существующего уровня. А по экспортным перевозкам будем изучать, как меняется курсовая разница рубля к доллару. Очевидно, что все эти меры заставляют компанию работать более эффективно. Полагаю, что подобные решения будут приниматься и другими частными операторами. Конечно, всем будет нелегко, но тот, кто научится работать эффективно, сможет добиваться больших результатов после окончания рецессии. Если кто-то из операторов уйдет с игрового поля – транспортного коллапса не произойдет. Полагаю, одной из тенденций рынка станет укрупнение операторских компаний. Это объективный процесс, связанный с состоянием экономики. Частные операторы подвижного состава нередко используют лизинговые схемы приобретения вагонов. Однако в условиях экономического спада многие перевозчики сталкиваются с профицитом вагонного парка. То есть необходимость в приобретении новых вагонов снижается. Собственники предпочитают сворачивать программы по обновлению парка или вовсе отказываться от покупки нового подвижного состава. С наибольшими трудностями столкнутся те компании, которые имеют в парке большую долю новых вагонов, приобретенных по лизинговым схемам в 2007–2008 гг, – они будут обременены платежами. Кстати, нередко вагоны небольших операторов возвращают лизинговым компаниям. Это тоже свидетельствует об укрупнении рынка. Другой путь выживания для мелких частных операторов – сдача подвижного состава в аренду крупным компаниям. Такие предложения поступают и в ПГК. Таким образом, процесс укрупнения рынка, усиления крупных операторов представляется мне естественным в сложившейся экономической ситуации.

– Как в этой связи Вы относитесь к созданию такого крупного оператора, как Вторая грузовая компания?


– С одной стороны, как руководитель ПГК не могу сказать, что я особо заинтересован в появлении на рынке ВГК. С другой стороны, мы понимаем, что ее нужно создавать как можно скорее. На том простом основании, что после ликвидации инвентарного парка как такового и передачи его в руки частных компаний все вагоны будут иметь одинаковый статус, что гораздо упростит оперирование ими. Более того, грузоотправитель только выиграет от появления на рынке перевозок еще одного игрока, это будет еще один вклад в развитие конкуренции, а соответственно, в повышение качества предоставляемых клиенту услуг.

– Какова сегодня тарифная политика ПГК, в частности, собираетесь ли вы пересматривать тарифы на услуги в новой экономической реальности?
|
– Собственно, главный итог операционного года работы компании – это переход к публичным тарифам. Сейчас мы приостановили публикацию расценок ПГК в связи с общей нестабильностью рынка, но еще вернемся к этому вопросу. Прозрачность ценообразования может стать эффективным средством привлечения клиентов. Что касается снижения цен, то еще осенью прошлого года мы объявили о 30%-ном дисконте на перевозку цемента и минеральных удобрений. И это еще не предел. В целом же можно сказать, что рынок для того и существует, чтобы гибко реагировать на изменения в экономике. Так, если нефтяная отрасль работает более или менее стабильно, то на рынке минеральных удобрений и цемента наблюдается полярная ситуация и, как результат, падение объемов перевозок. Учитывая конъюнктуру, мы будем снижать свои ставки до уровня, который сможет обеспечить нормальное существование на этом рынке нам как оператору и нашему клиенту-грузовладельцу. Задача состоит в том, чтобы даже находясь на грани рентабельности обеспечить работу нашему подвижному составу, потому что компании невыгодно, если ее вагоны простаивают.

ТЕХНОЛОГИИ И ИНТЕРЕСЫ: КАК СОВМЕСТИТЬ?

– Во многом в связи с созданием ПГК особую актуальность приобрел вопрос оптимизации технологии управления движением приватного парка с учетом сегодняшних возможностей железнодорожной инфраструктуры. Раздаются разные предложения; насколько мы знаем, имеются они и у Первой грузовой компании…

– Да, они сейчас рассматриваются в соответствующих департаментах ОАО «РЖД». Если говорить коротко, то, на наш взгляд, главная проблема, которую нужно решить сегодня, – это оптимизация работы по передвижению собственного порожнего подвижного состава. Суть наших предложений сводится к упрощению документации при его передвижении, предоставлению перевозчику плана передислокации собственных порожних вагонов, а также определению опорных узловых станций в районе предполагаемой погрузки, откуда может быть осуществлена подвозка порожняка непосредственно к пункту назначения.

То есть на практике я как оператор направляю в ОАО «РЖД» план передислокации своих порожних вагонов, например, в Кузбасс, определяю опорную станцию, а, допустим, за два дня до подхода туда вагонов указываю непосредственные станции назначения, где будет производиться погрузка. Такая схема позволит движенцам планировать, контролировать, а в случае необходимости и достаточно жестко регулировать передвижение порожних вагонов, что снимет большое количество имеющихся сегодня проблем.

В случае если одновременно будут произведены изменения в структуре построения тарифа в части соотношения груженой и порожней его частей и расчета порожней части независимо от класса перевозимого перед этим груза, мы можем прийти к самому главному – достижению некоего баланса между технологическими требованиями и экономическими интересами собственников подвижного состава.

– То есть предлагаемая схема может быть использована любой компанией-оператором, а не только ПГК?

– Абсолютно верно.

– Но потребуется внести существенные изменения в существующую нормативную базу?


– Да, как мне кажется, в Правилах перевозок должен быть специальный раздел, посвященный передвижению порожних вагонов. И это логично, поскольку это целый пласт движенческой работы и он требует подробного описания с учетом постоянного роста приватного подвижного состава.

Беседовала НАДЕЖДА ВТОРУШИНА
[~DETAIL_TEXT] =>

МЫ ГОТОВЫ ВЕЗТИ И ДВА ВАГОНА

– Салман Магомедрасулович, громкая премьера конца 2007 года – ПГК – фактически работает на рынке чуть больше года. Самое время подводить первые итоги – каким образом происходило становление крупнейшей операторской компании?

– Во-первых, здесь нужно вспомнить, что ПГК создавалась в то время, когда ОАО «РЖД» де-факто уступило рынок перевозок высокодоходных грузов частным операторам. В сегменте транспортировки нефти и нефтепродуктов, других высокодоходных грузов преобладали независимые компании. ОАО «РЖД» оказалось в ситуации, когда государственное регулирование тарифной политики компании не давало возможности гибко реагировать на конъюнктуру рынка. И тогда был найден выход. Создание дочерней компании РЖД – ОАО «ПГК» – дало возможность организовать перевозки на тех же условиях, что и у других операторов. При этом, я бы хотел это особо подчеркнуть, ПГК – такой же оператор на рынке, как и все остальные! Не так давно в СМИ появились совершенно бездоказательные обвинения со стороны одного из операторов в том, что мы используем административный ресурс РЖД и не платим за порожний пробег. Эти утверждения, мягко говоря, не соответствую истине. Мы так же, как и другие компании, платим за пользование инфраструктурой, так же, как и они, оплачиваем порожний пробег – у компании нет никаких преференций.

– Какова сложившаяся за это время структура грузов, с которыми в основном работает компания?

– Всего в 2008-м ОАО «Первая грузовая компания» перевезло более 100 млн тонн. Наибольшую долю в объемах наших перевозок составляют нефтеналивные и уголь. В прошлом году было перевезено свыше 34 млн тонн нефтяных грузов, более 33 млн каменного угля, около 14 млн цемента, свыше 6 млн строительных грузов, порядка 7,3 млн тонн руды, 1,3 млн тонн черных металлов. Доля ОАО «ПГК» в общем объеме перевозок грузов по сети РЖД достигла 6,8%.

– Каким образом экономический кризис сказался на объемах перевозок компании за последние три месяца?

– Если бы не кризис, мы смогли бы перевезти в полтора раза больше. Прежде всего следует отметить снижение объемов транспортировок строительных и горно-металлургических грузов. И если сегодня у ПГК доля перевозок в общероссийском объеме за последние месяцы выросла, то это произошло в основном за счет снижения объемов РЖД. ПГК держится на плаву благодаря усилиям коммерческих служб, занятых поиском клиентов. До кризиса компании удалось создать филиалы на всей сети российских железных дорог, и они активно привлекают региональных грузовладельцев. Мы начали работать со средними и мелкими клиентами. Готовы перевезти даже два вагона, если к нам обратятся с таким предложением. Сейчас идет изучение конъюнктуры на рынке экспортных перевозок и поиск других путей антикризисного реагирования.

ИНВЕСТИРУЕМ В ПАРК НЕСМОТРЯ НИ НА ЧТО

– Насколько велик вагонный парк, находящийся в оперировании ПГК, и каковы планы по его пополнению в 2009 году? Есть ли у компании незадействованные вагоны в связи с дефицитом определенных видов грузов?

– В уставном капитале ПГК сегодня более 200 тыс. вагонов. По состоянию на начало февраля 2009 года из управления РЖД нам передано около 170 тыс. единиц. Первая грузовая сейчас реализует программу по обновлению вагонного парка и снижению среднего возраста вагона до 15 лет. Обновление подвижного состава – одно из стратегических направлений, позволяющих решить сразу две задачи: снизить затраты на содержание вагонов и повысить качество услуг, предоставляемых грузовладельцам. В настоящее время ведутся переговоры сразу с несколькими вагоностроительными предприятиями о покупке вагонов в 2009 году, количество которых будет зависеть от нашего финансового положения. Мы продолжаем приобретать подвижной состав даже несмотря на то, что сейчас около 25 тыс. единиц наших вагонов не задействовано в перевозках. В настоящее время мы единственный оператор, который продолжает инвестировать средства в приобретение подвижного состава. Наша компания, по сути, выполняет социальную функцию – поддерживает вагоностроителей в условиях стремительно падающего количества заказов. Если это производство остановится, без работы останутся тысячи людей. Так, в январе руководство «Уралвагонзавода» обратилось в ПГК с просьбой начать поставки раньше графика, указанного в контракте (февраль – декабрь), чтобы задействовать мощности завода в январе и не останавливать его. Мы согласились и таким образом уже получили около 600 новых вагонов. Сейчас есть предложение УВЗ о поставке всей заявленной партии подвижного состава до марта, но пойти на этот шаг мы можем только в том случае, если график платежей останется прежним. В сегодняшних условиях одной из возможных мер по оказанию помощи вагоностроительной отрасли может стать увеличение уставного капитала ПГК – тогда компания закупит новый подвижной состав, тем самым обеспечив заказы для вагоностроителей. В свою очередь, поддержка заводов обеспечит заказами смежные отрасли – тех же металлургов, а в конечном счете повысит спрос на транспортные услуги.

Для реализации планов по обновлению вагонного парка в текущем году компания будет использовать как собственные, так и заемные средства. Так, 30 декабря 2008 года подписано соглашение о предоставлении ОАО «Первая грузовая компания» кредита на сумму $130 млн сроком на 10 лет. Кредитором выступает Европейский банк реконструкции и развития.

– Удалось ли в настоящее время полностью решить проблему захвата вагонов ПГК на территории стран СНГ? Чего вы ждете от реализации договора на эксплуатацию грузовых вагонов, заключенного с НК «Казакстан темiр жолы» в конце прошлого года?

– Единственный путь предотвращения самовольной погрузки вагонов ПГК в странах ближнего зарубежья – перенумеровывать вагоны и регистрировать их заново, чтобы наш подвижной состав не рассматривался на дорогах Украины или Казахстана как инвентарный. В целом же все трения преодолены. И с украинскими, и с казахстанскими коллегами у нас сложилось взаимопонимание по вопросу несанкционированных погрузок, так что тема захватов вагонов фактически снята с повестки дня. Кроме того, 9 декабря 2008 года мы с президентом НК «Казакстан темiр жолы» Аскаром Маминым подписали договор о порядке эксплуатации КТЖ грузовых вагонов собственности ОАО «ПГК» на территории Республики Казахстан. Документ устанавливает принципы взаимодействия администрации Казахстанских железных дорог и нашей компании по совместному использованию вагонов ПГК с нумерацией инвентарного парка. В частности, договор позволяет организовать обратную загрузку наших вагонов, следующих из Казахстана в Россию, а также использовать их для осуществления перевозок на территории Казахстана. Перевозки грузов по сети железных дорог Центральной Азии, в частности Казахстана, являются для ПГК одним из приоритетных направлений развития бизнеса на «пространстве 1520». По итогам работы компании в 2008 году Казахстан занимает наибольшую долю в грузообороте ПГК в Центральной Азии – в прошлом году мы перевезли здесь около миллиона тонн грузов. Мы надеемся, что договор позволит увеличить объемы перевозок между двумя странами и станет дополнительным шагом в совершенствовании технологии совместной работы с приватным парком в межгосударственном сообщении.

ЖИЗНЬ – ОДНА, ПУТИ ВЫЖИВАНИЯ – РАЗНЫЕ

– Можно ли сказать, что сейчас на рынке будет идти настоящая борьба за грузы, и как, на Ваш взгляд, должна измениться тактика операторских компаний в новых условиях?

– Операторским компаниям в условиях кризиса несомненно придется принимать нестандартные управленческие решения. Это может быть снижение затрат, поиск возможностей диверсификации своей деятельности, создание финансовых резервов, гибкое ценообразование, кроме того, необходимо будет активизировать работу с грузовладельцами, чтобы не потерять клиентскую базу. Еще один способ антикризисного реагирования – это оптимизация маршрутов и сокращение количества вагонов с порожним пробегом. Для этого необходимо расширять номенклатуру грузов и увеличивать ту же клиентскую базу. ПГК использует все эти методы в комплексе. В условиях экономического кризиса и падения объемов производства ОАО «ПГК» решило оптимизировать издержки клиентов. В частности, в первом квартале 2009 года компания не будет увеличивать ставки за перевозку. Сегодня для нас чрезвычайно важно, чтобы транспортная составляющая в цене на перевозимую продукцию не превышала существующего уровня. А по экспортным перевозкам будем изучать, как меняется курсовая разница рубля к доллару. Очевидно, что все эти меры заставляют компанию работать более эффективно. Полагаю, что подобные решения будут приниматься и другими частными операторами. Конечно, всем будет нелегко, но тот, кто научится работать эффективно, сможет добиваться больших результатов после окончания рецессии. Если кто-то из операторов уйдет с игрового поля – транспортного коллапса не произойдет. Полагаю, одной из тенденций рынка станет укрупнение операторских компаний. Это объективный процесс, связанный с состоянием экономики. Частные операторы подвижного состава нередко используют лизинговые схемы приобретения вагонов. Однако в условиях экономического спада многие перевозчики сталкиваются с профицитом вагонного парка. То есть необходимость в приобретении новых вагонов снижается. Собственники предпочитают сворачивать программы по обновлению парка или вовсе отказываться от покупки нового подвижного состава. С наибольшими трудностями столкнутся те компании, которые имеют в парке большую долю новых вагонов, приобретенных по лизинговым схемам в 2007–2008 гг, – они будут обременены платежами. Кстати, нередко вагоны небольших операторов возвращают лизинговым компаниям. Это тоже свидетельствует об укрупнении рынка. Другой путь выживания для мелких частных операторов – сдача подвижного состава в аренду крупным компаниям. Такие предложения поступают и в ПГК. Таким образом, процесс укрупнения рынка, усиления крупных операторов представляется мне естественным в сложившейся экономической ситуации.

– Как в этой связи Вы относитесь к созданию такого крупного оператора, как Вторая грузовая компания?


– С одной стороны, как руководитель ПГК не могу сказать, что я особо заинтересован в появлении на рынке ВГК. С другой стороны, мы понимаем, что ее нужно создавать как можно скорее. На том простом основании, что после ликвидации инвентарного парка как такового и передачи его в руки частных компаний все вагоны будут иметь одинаковый статус, что гораздо упростит оперирование ими. Более того, грузоотправитель только выиграет от появления на рынке перевозок еще одного игрока, это будет еще один вклад в развитие конкуренции, а соответственно, в повышение качества предоставляемых клиенту услуг.

– Какова сегодня тарифная политика ПГК, в частности, собираетесь ли вы пересматривать тарифы на услуги в новой экономической реальности?
|
– Собственно, главный итог операционного года работы компании – это переход к публичным тарифам. Сейчас мы приостановили публикацию расценок ПГК в связи с общей нестабильностью рынка, но еще вернемся к этому вопросу. Прозрачность ценообразования может стать эффективным средством привлечения клиентов. Что касается снижения цен, то еще осенью прошлого года мы объявили о 30%-ном дисконте на перевозку цемента и минеральных удобрений. И это еще не предел. В целом же можно сказать, что рынок для того и существует, чтобы гибко реагировать на изменения в экономике. Так, если нефтяная отрасль работает более или менее стабильно, то на рынке минеральных удобрений и цемента наблюдается полярная ситуация и, как результат, падение объемов перевозок. Учитывая конъюнктуру, мы будем снижать свои ставки до уровня, который сможет обеспечить нормальное существование на этом рынке нам как оператору и нашему клиенту-грузовладельцу. Задача состоит в том, чтобы даже находясь на грани рентабельности обеспечить работу нашему подвижному составу, потому что компании невыгодно, если ее вагоны простаивают.

ТЕХНОЛОГИИ И ИНТЕРЕСЫ: КАК СОВМЕСТИТЬ?

– Во многом в связи с созданием ПГК особую актуальность приобрел вопрос оптимизации технологии управления движением приватного парка с учетом сегодняшних возможностей железнодорожной инфраструктуры. Раздаются разные предложения; насколько мы знаем, имеются они и у Первой грузовой компании…

– Да, они сейчас рассматриваются в соответствующих департаментах ОАО «РЖД». Если говорить коротко, то, на наш взгляд, главная проблема, которую нужно решить сегодня, – это оптимизация работы по передвижению собственного порожнего подвижного состава. Суть наших предложений сводится к упрощению документации при его передвижении, предоставлению перевозчику плана передислокации собственных порожних вагонов, а также определению опорных узловых станций в районе предполагаемой погрузки, откуда может быть осуществлена подвозка порожняка непосредственно к пункту назначения.

То есть на практике я как оператор направляю в ОАО «РЖД» план передислокации своих порожних вагонов, например, в Кузбасс, определяю опорную станцию, а, допустим, за два дня до подхода туда вагонов указываю непосредственные станции назначения, где будет производиться погрузка. Такая схема позволит движенцам планировать, контролировать, а в случае необходимости и достаточно жестко регулировать передвижение порожних вагонов, что снимет большое количество имеющихся сегодня проблем.

В случае если одновременно будут произведены изменения в структуре построения тарифа в части соотношения груженой и порожней его частей и расчета порожней части независимо от класса перевозимого перед этим груза, мы можем прийти к самому главному – достижению некоего баланса между технологическими требованиями и экономическими интересами собственников подвижного состава.

– То есть предлагаемая схема может быть использована любой компанией-оператором, а не только ПГК?

– Абсолютно верно.

– Но потребуется внести существенные изменения в существующую нормативную базу?


– Да, как мне кажется, в Правилах перевозок должен быть специальный раздел, посвященный передвижению порожних вагонов. И это логично, поскольку это целый пласт движенческой работы и он требует подробного описания с учетом постоянного роста приватного подвижного состава.

Беседовала НАДЕЖДА ВТОРУШИНА
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => САЛМАН БАБАЕВИз-за спада перевозок оказались невостребованными значительные мощности Первой грузовой компании. Кроме того, нестабильная ситуация на рынке заставила крупнейшего российского оператора приостановить публикацию своих тарифов, то есть, по сути, заморозить программу, ставшую, по мнению генерального директора ОАО «ПГК» САЛМАНА БАБАЕВА, одним из главных достижений компании за это время. [~PREVIEW_TEXT] => САЛМАН БАБАЕВИз-за спада перевозок оказались невостребованными значительные мощности Первой грузовой компании. Кроме того, нестабильная ситуация на рынке заставила крупнейшего российского оператора приостановить публикацию своих тарифов, то есть, по сути, заморозить программу, ставшую, по мнению генерального директора ОАО «ПГК» САЛМАНА БАБАЕВА, одним из главных достижений компании за это время. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 5039 [~CODE] => 5039 [EXTERNAL_ID] => 5039 [~EXTERNAL_ID] => 5039 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109850:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109850:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105267 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109850:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105267 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109850:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109850:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109850:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109850:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Если бы не кризис – везли бы в полтора раза больше [SECTION_META_KEYWORDS] => если бы не кризис – везли бы в полтора раза больше [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/14.jpg" border="1" alt="САЛМАН БАБАЕВ" title="САЛМАН БАБАЕВ" hspace="5" width="120" height="150" align="left" />Из-за спада перевозок оказались невостребованными значительные мощности Первой грузовой компании. Кроме того, нестабильная ситуация на рынке заставила крупнейшего российского оператора приостановить публикацию своих тарифов, то есть, по сути, заморозить программу, ставшую, по мнению генерального директора ОАО «ПГК» САЛМАНА БАБАЕВА, одним из главных достижений компании за это время. [ELEMENT_META_TITLE] => Если бы не кризис – везли бы в полтора раза больше [ELEMENT_META_KEYWORDS] => если бы не кризис – везли бы в полтора раза больше [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/14.jpg" border="1" alt="САЛМАН БАБАЕВ" title="САЛМАН БАБАЕВ" hspace="5" width="120" height="150" align="left" />Из-за спада перевозок оказались невостребованными значительные мощности Первой грузовой компании. Кроме того, нестабильная ситуация на рынке заставила крупнейшего российского оператора приостановить публикацию своих тарифов, то есть, по сути, заморозить программу, ставшую, по мнению генерального директора ОАО «ПГК» САЛМАНА БАБАЕВА, одним из главных достижений компании за это время. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Если бы не кризис – везли бы в полтора раза больше [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Если бы не кризис – везли бы в полтора раза больше [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Если бы не кризис – везли бы в полтора раза больше [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Если бы не кризис – везли бы в полтора раза больше [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Если бы не кризис – везли бы в полтора раза больше [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Если бы не кризис – везли бы в полтора раза больше [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Если бы не кризис – везли бы в полтора раза больше [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Если бы не кризис – везли бы в полтора раза больше ) )
РЖД-Партнер

Колонка редактора. Экономика

Олег ДьяченкоУгольная отрасль страны находится в глубоком кризисе. Об этом шел разговор на круглом столе, состоявшемся 26 февраля в Совете Федерации. Справедливости ради следует отметить, что кризис коснулся не только угольщиков. Перед членами СФ, депутатами Госдумы, руководителями министерств и ведомств со своими бедами в равной степени могли выступить металлурги, нефтяники, транспортники, аграрники и многие другие. Потому что, как оказалось, термин «рынок все разрулит» не сработал. И весь бизнес кинулся за государственной поддержкой.
Array
(
    [ID] => 109849
    [~ID] => 109849
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [NAME] => Колонка редактора. Экономика
    [~NAME] => Колонка редактора. Экономика
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5038/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5038/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => Угольная отрасль страны находится в глубоком кризисе. Об этом шел разговор на круглом столе, состоявшемся 26 февраля в Совете Федерации. 

Справедливости ради следует отметить, что кризис коснулся не только угольщиков. Перед членами СФ, депутатами Госдумы, руководителями министерств и ведомств со своими бедами в равной степени могли выступить металлурги, нефтяники, транспортники, аграрники и многие другие. Потому что, как оказалось, термин «рынок все разрулит» не сработал. И весь бизнес кинулся за государственной поддержкой.

Заместитель председателя Совета Федерации Светлана Орлова так и заявила, что без государственной поддержки в этой ситуации угольщикам не обойтись. А она сегодня действительно выходит из-под контроля. На предприятиях угольной промышленности со второй половины 2008 года произошел резкий спад объемов производства. А в январе текущего года добыча угля в целом по России сократилась на 4,2 млн тонн. Причем все причины, по мнению угольщиков, лежат на поверхности. Прежде всего это падение цен на внешнем и внутреннем рынке сначала на металл, затем на уголь, резкое снижение спроса, отсутствие кредитных средств, рост железнодорожных тарифов. К угольщикам стоит прислушаться. Ведь в недрах России сосредоточена треть мировых ресурсов угля. Как отметил 1-й зам. председателя комитета СФ по промышленной политике Сергей Шатиров, в настоящее время вследствие дороговизны природного газа уголь вновь стал возвращать свои позиции.

В условиях экономического спада производства, по заявлению угольщиков, необходимо любой ценой сохранить производственные мощности, принять срочные меры по стимулированию внутреннего спроса на продукцию черной металлургии, обеспечить кредитование угольных предприятий, сохранить и по возможности увеличить бюджетные ассигнования. А также увеличить вагонную составляющую в перевозочном тарифе, добившись этого путем отмены оплаты за возврат частных порожних вагонов на станцию погрузки угля при перевозке продукции на экспорт и компенсации выпадающих доходов ОАО «РЖД» за счет государства.
Однако выступление зам. начальника управления транспорта Федеральной службы по тарифам Тамары Стебуновой не убедило представителей угольной промышленности в правильности принимаемых этой государственной структурой мер. Они считают, что нынешние скидки по тарифам на перевозки угля все равно не компенсируют им убытки. Так как тариф оказывается выше продажной стоимости самого угля.

Но ведь и железнодорожники не могут работать себе в убыток. Видимо, существующая тарифная политика в данных экономических условиях себя просто исчерпала.

Между тем, по словам Т. Стебуновой, проведенный анализ показал, что в настоящее время уровень тарифов на экспортные перевозки углей железнодорожным транспортом не ограничивает внешнеторговые возможности российских угольных компаний. Транспортная составляющая энергетического угля находится на уровне 30,2%, что на 2% ниже уровня 2003 года, когда был введен Прейскурант № 10-01. Кроме того, тарифы на перевозку угля установлены ниже уровня, обеспечивающего безубыточность перевозочной деятельности РЖД. Так, только за 2008 год тарифная поддержка предприятий угольной отрасли составила порядка 8,2 млрд руб.

В свою очередь зам. начальника департамента управления перевозками ОАО «РЖД» Владимир Ильин отметил, что в 2008 году объем транспортировки угля по железным дорогам России вырос по сравнению с предыдущим годом на 3,6%. Причем на экспорт перевезено на 2,1% больше, чем в 2007 году. В то же время потери железнодорожников из-за отказов и неиспользования грузоотправителями поданных вагонов, брошенных поездов весьма ощутимы.

Как видите, взаимных претензий у участников круглого стола более чем достаточно. Но все это проблемы, не решаемые годами. В нынешней ситуации они могут разрушить не только одну отрасль, но и экономику всей страны.

Создание Межведомственного координационного центра по решению проблем угольной промышленности, Второй грузовой компании и целевой государственной лизинговой компании положение дел не спасет. Нужен целый комплекс мер, направленный на создание продуманной программы реструктуризации не только угольной, но и других отраслей промышленности.

И здесь свое веское слово должно сказать государство.

Олег Дьяченко
[~DETAIL_TEXT] => Угольная отрасль страны находится в глубоком кризисе. Об этом шел разговор на круглом столе, состоявшемся 26 февраля в Совете Федерации.

Справедливости ради следует отметить, что кризис коснулся не только угольщиков. Перед членами СФ, депутатами Госдумы, руководителями министерств и ведомств со своими бедами в равной степени могли выступить металлурги, нефтяники, транспортники, аграрники и многие другие. Потому что, как оказалось, термин «рынок все разрулит» не сработал. И весь бизнес кинулся за государственной поддержкой.

Заместитель председателя Совета Федерации Светлана Орлова так и заявила, что без государственной поддержки в этой ситуации угольщикам не обойтись. А она сегодня действительно выходит из-под контроля. На предприятиях угольной промышленности со второй половины 2008 года произошел резкий спад объемов производства. А в январе текущего года добыча угля в целом по России сократилась на 4,2 млн тонн. Причем все причины, по мнению угольщиков, лежат на поверхности. Прежде всего это падение цен на внешнем и внутреннем рынке сначала на металл, затем на уголь, резкое снижение спроса, отсутствие кредитных средств, рост железнодорожных тарифов. К угольщикам стоит прислушаться. Ведь в недрах России сосредоточена треть мировых ресурсов угля. Как отметил 1-й зам. председателя комитета СФ по промышленной политике Сергей Шатиров, в настоящее время вследствие дороговизны природного газа уголь вновь стал возвращать свои позиции.

В условиях экономического спада производства, по заявлению угольщиков, необходимо любой ценой сохранить производственные мощности, принять срочные меры по стимулированию внутреннего спроса на продукцию черной металлургии, обеспечить кредитование угольных предприятий, сохранить и по возможности увеличить бюджетные ассигнования. А также увеличить вагонную составляющую в перевозочном тарифе, добившись этого путем отмены оплаты за возврат частных порожних вагонов на станцию погрузки угля при перевозке продукции на экспорт и компенсации выпадающих доходов ОАО «РЖД» за счет государства.
Однако выступление зам. начальника управления транспорта Федеральной службы по тарифам Тамары Стебуновой не убедило представителей угольной промышленности в правильности принимаемых этой государственной структурой мер. Они считают, что нынешние скидки по тарифам на перевозки угля все равно не компенсируют им убытки. Так как тариф оказывается выше продажной стоимости самого угля.

Но ведь и железнодорожники не могут работать себе в убыток. Видимо, существующая тарифная политика в данных экономических условиях себя просто исчерпала.

Между тем, по словам Т. Стебуновой, проведенный анализ показал, что в настоящее время уровень тарифов на экспортные перевозки углей железнодорожным транспортом не ограничивает внешнеторговые возможности российских угольных компаний. Транспортная составляющая энергетического угля находится на уровне 30,2%, что на 2% ниже уровня 2003 года, когда был введен Прейскурант № 10-01. Кроме того, тарифы на перевозку угля установлены ниже уровня, обеспечивающего безубыточность перевозочной деятельности РЖД. Так, только за 2008 год тарифная поддержка предприятий угольной отрасли составила порядка 8,2 млрд руб.

В свою очередь зам. начальника департамента управления перевозками ОАО «РЖД» Владимир Ильин отметил, что в 2008 году объем транспортировки угля по железным дорогам России вырос по сравнению с предыдущим годом на 3,6%. Причем на экспорт перевезено на 2,1% больше, чем в 2007 году. В то же время потери железнодорожников из-за отказов и неиспользования грузоотправителями поданных вагонов, брошенных поездов весьма ощутимы.

Как видите, взаимных претензий у участников круглого стола более чем достаточно. Но все это проблемы, не решаемые годами. В нынешней ситуации они могут разрушить не только одну отрасль, но и экономику всей страны.

Создание Межведомственного координационного центра по решению проблем угольной промышленности, Второй грузовой компании и целевой государственной лизинговой компании положение дел не спасет. Нужен целый комплекс мер, направленный на создание продуманной программы реструктуризации не только угольной, но и других отраслей промышленности.

И здесь свое веское слово должно сказать государство.

Олег Дьяченко
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Олег ДьяченкоУгольная отрасль страны находится в глубоком кризисе. Об этом шел разговор на круглом столе, состоявшемся 26 февраля в Совете Федерации. Справедливости ради следует отметить, что кризис коснулся не только угольщиков. Перед членами СФ, депутатами Госдумы, руководителями министерств и ведомств со своими бедами в равной степени могли выступить металлурги, нефтяники, транспортники, аграрники и многие другие. Потому что, как оказалось, термин «рынок все разрулит» не сработал. И весь бизнес кинулся за государственной поддержкой. [~PREVIEW_TEXT] => Олег ДьяченкоУгольная отрасль страны находится в глубоком кризисе. Об этом шел разговор на круглом столе, состоявшемся 26 февраля в Совете Федерации. Справедливости ради следует отметить, что кризис коснулся не только угольщиков. Перед членами СФ, депутатами Госдумы, руководителями министерств и ведомств со своими бедами в равной степени могли выступить металлурги, нефтяники, транспортники, аграрники и многие другие. Потому что, как оказалось, термин «рынок все разрулит» не сработал. И весь бизнес кинулся за государственной поддержкой. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 5038 [~CODE] => 5038 [EXTERNAL_ID] => 5038 [~EXTERNAL_ID] => 5038 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109849:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109849:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105267 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109849:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105267 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109849:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109849:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109849:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109849:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Колонка редактора. Экономика [SECTION_META_KEYWORDS] => колонка редактора. экономика [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/13.jpg" border="1" alt="Олег Дьяченко" title="Олег Дьяченко" hspace="5" width="120" height="150" align="left" />Угольная отрасль страны находится в глубоком кризисе. Об этом шел разговор на круглом столе, состоявшемся 26 февраля в Совете Федерации. Справедливости ради следует отметить, что кризис коснулся не только угольщиков. Перед членами СФ, депутатами Госдумы, руководителями министерств и ведомств со своими бедами в равной степени могли выступить металлурги, нефтяники, транспортники, аграрники и многие другие. Потому что, как оказалось, термин «рынок все разрулит» не сработал. И весь бизнес кинулся за государственной поддержкой. [ELEMENT_META_TITLE] => Колонка редактора. Экономика [ELEMENT_META_KEYWORDS] => колонка редактора. экономика [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/13.jpg" border="1" alt="Олег Дьяченко" title="Олег Дьяченко" hspace="5" width="120" height="150" align="left" />Угольная отрасль страны находится в глубоком кризисе. Об этом шел разговор на круглом столе, состоявшемся 26 февраля в Совете Федерации. Справедливости ради следует отметить, что кризис коснулся не только угольщиков. Перед членами СФ, депутатами Госдумы, руководителями министерств и ведомств со своими бедами в равной степени могли выступить металлурги, нефтяники, транспортники, аграрники и многие другие. Потому что, как оказалось, термин «рынок все разрулит» не сработал. И весь бизнес кинулся за государственной поддержкой. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Экономика [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Экономика [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Экономика [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Экономика [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Экономика [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Экономика [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Экономика [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Экономика ) )

									Array
(
    [ID] => 109849
    [~ID] => 109849
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1502
    [NAME] => Колонка редактора. Экономика
    [~NAME] => Колонка редактора. Экономика
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:14
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5038/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/153/5038/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => Угольная отрасль страны находится в глубоком кризисе. Об этом шел разговор на круглом столе, состоявшемся 26 февраля в Совете Федерации. 

Справедливости ради следует отметить, что кризис коснулся не только угольщиков. Перед членами СФ, депутатами Госдумы, руководителями министерств и ведомств со своими бедами в равной степени могли выступить металлурги, нефтяники, транспортники, аграрники и многие другие. Потому что, как оказалось, термин «рынок все разрулит» не сработал. И весь бизнес кинулся за государственной поддержкой.

Заместитель председателя Совета Федерации Светлана Орлова так и заявила, что без государственной поддержки в этой ситуации угольщикам не обойтись. А она сегодня действительно выходит из-под контроля. На предприятиях угольной промышленности со второй половины 2008 года произошел резкий спад объемов производства. А в январе текущего года добыча угля в целом по России сократилась на 4,2 млн тонн. Причем все причины, по мнению угольщиков, лежат на поверхности. Прежде всего это падение цен на внешнем и внутреннем рынке сначала на металл, затем на уголь, резкое снижение спроса, отсутствие кредитных средств, рост железнодорожных тарифов. К угольщикам стоит прислушаться. Ведь в недрах России сосредоточена треть мировых ресурсов угля. Как отметил 1-й зам. председателя комитета СФ по промышленной политике Сергей Шатиров, в настоящее время вследствие дороговизны природного газа уголь вновь стал возвращать свои позиции.

В условиях экономического спада производства, по заявлению угольщиков, необходимо любой ценой сохранить производственные мощности, принять срочные меры по стимулированию внутреннего спроса на продукцию черной металлургии, обеспечить кредитование угольных предприятий, сохранить и по возможности увеличить бюджетные ассигнования. А также увеличить вагонную составляющую в перевозочном тарифе, добившись этого путем отмены оплаты за возврат частных порожних вагонов на станцию погрузки угля при перевозке продукции на экспорт и компенсации выпадающих доходов ОАО «РЖД» за счет государства.
Однако выступление зам. начальника управления транспорта Федеральной службы по тарифам Тамары Стебуновой не убедило представителей угольной промышленности в правильности принимаемых этой государственной структурой мер. Они считают, что нынешние скидки по тарифам на перевозки угля все равно не компенсируют им убытки. Так как тариф оказывается выше продажной стоимости самого угля.

Но ведь и железнодорожники не могут работать себе в убыток. Видимо, существующая тарифная политика в данных экономических условиях себя просто исчерпала.

Между тем, по словам Т. Стебуновой, проведенный анализ показал, что в настоящее время уровень тарифов на экспортные перевозки углей железнодорожным транспортом не ограничивает внешнеторговые возможности российских угольных компаний. Транспортная составляющая энергетического угля находится на уровне 30,2%, что на 2% ниже уровня 2003 года, когда был введен Прейскурант № 10-01. Кроме того, тарифы на перевозку угля установлены ниже уровня, обеспечивающего безубыточность перевозочной деятельности РЖД. Так, только за 2008 год тарифная поддержка предприятий угольной отрасли составила порядка 8,2 млрд руб.

В свою очередь зам. начальника департамента управления перевозками ОАО «РЖД» Владимир Ильин отметил, что в 2008 году объем транспортировки угля по железным дорогам России вырос по сравнению с предыдущим годом на 3,6%. Причем на экспорт перевезено на 2,1% больше, чем в 2007 году. В то же время потери железнодорожников из-за отказов и неиспользования грузоотправителями поданных вагонов, брошенных поездов весьма ощутимы.

Как видите, взаимных претензий у участников круглого стола более чем достаточно. Но все это проблемы, не решаемые годами. В нынешней ситуации они могут разрушить не только одну отрасль, но и экономику всей страны.

Создание Межведомственного координационного центра по решению проблем угольной промышленности, Второй грузовой компании и целевой государственной лизинговой компании положение дел не спасет. Нужен целый комплекс мер, направленный на создание продуманной программы реструктуризации не только угольной, но и других отраслей промышленности.

И здесь свое веское слово должно сказать государство.

Олег Дьяченко
[~DETAIL_TEXT] => Угольная отрасль страны находится в глубоком кризисе. Об этом шел разговор на круглом столе, состоявшемся 26 февраля в Совете Федерации.

Справедливости ради следует отметить, что кризис коснулся не только угольщиков. Перед членами СФ, депутатами Госдумы, руководителями министерств и ведомств со своими бедами в равной степени могли выступить металлурги, нефтяники, транспортники, аграрники и многие другие. Потому что, как оказалось, термин «рынок все разрулит» не сработал. И весь бизнес кинулся за государственной поддержкой.

Заместитель председателя Совета Федерации Светлана Орлова так и заявила, что без государственной поддержки в этой ситуации угольщикам не обойтись. А она сегодня действительно выходит из-под контроля. На предприятиях угольной промышленности со второй половины 2008 года произошел резкий спад объемов производства. А в январе текущего года добыча угля в целом по России сократилась на 4,2 млн тонн. Причем все причины, по мнению угольщиков, лежат на поверхности. Прежде всего это падение цен на внешнем и внутреннем рынке сначала на металл, затем на уголь, резкое снижение спроса, отсутствие кредитных средств, рост железнодорожных тарифов. К угольщикам стоит прислушаться. Ведь в недрах России сосредоточена треть мировых ресурсов угля. Как отметил 1-й зам. председателя комитета СФ по промышленной политике Сергей Шатиров, в настоящее время вследствие дороговизны природного газа уголь вновь стал возвращать свои позиции.

В условиях экономического спада производства, по заявлению угольщиков, необходимо любой ценой сохранить производственные мощности, принять срочные меры по стимулированию внутреннего спроса на продукцию черной металлургии, обеспечить кредитование угольных предприятий, сохранить и по возможности увеличить бюджетные ассигнования. А также увеличить вагонную составляющую в перевозочном тарифе, добившись этого путем отмены оплаты за возврат частных порожних вагонов на станцию погрузки угля при перевозке продукции на экспорт и компенсации выпадающих доходов ОАО «РЖД» за счет государства.
Однако выступление зам. начальника управления транспорта Федеральной службы по тарифам Тамары Стебуновой не убедило представителей угольной промышленности в правильности принимаемых этой государственной структурой мер. Они считают, что нынешние скидки по тарифам на перевозки угля все равно не компенсируют им убытки. Так как тариф оказывается выше продажной стоимости самого угля.

Но ведь и железнодорожники не могут работать себе в убыток. Видимо, существующая тарифная политика в данных экономических условиях себя просто исчерпала.

Между тем, по словам Т. Стебуновой, проведенный анализ показал, что в настоящее время уровень тарифов на экспортные перевозки углей железнодорожным транспортом не ограничивает внешнеторговые возможности российских угольных компаний. Транспортная составляющая энергетического угля находится на уровне 30,2%, что на 2% ниже уровня 2003 года, когда был введен Прейскурант № 10-01. Кроме того, тарифы на перевозку угля установлены ниже уровня, обеспечивающего безубыточность перевозочной деятельности РЖД. Так, только за 2008 год тарифная поддержка предприятий угольной отрасли составила порядка 8,2 млрд руб.

В свою очередь зам. начальника департамента управления перевозками ОАО «РЖД» Владимир Ильин отметил, что в 2008 году объем транспортировки угля по железным дорогам России вырос по сравнению с предыдущим годом на 3,6%. Причем на экспорт перевезено на 2,1% больше, чем в 2007 году. В то же время потери железнодорожников из-за отказов и неиспользования грузоотправителями поданных вагонов, брошенных поездов весьма ощутимы.

Как видите, взаимных претензий у участников круглого стола более чем достаточно. Но все это проблемы, не решаемые годами. В нынешней ситуации они могут разрушить не только одну отрасль, но и экономику всей страны.

Создание Межведомственного координационного центра по решению проблем угольной промышленности, Второй грузовой компании и целевой государственной лизинговой компании положение дел не спасет. Нужен целый комплекс мер, направленный на создание продуманной программы реструктуризации не только угольной, но и других отраслей промышленности.

И здесь свое веское слово должно сказать государство.

Олег Дьяченко
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Олег ДьяченкоУгольная отрасль страны находится в глубоком кризисе. Об этом шел разговор на круглом столе, состоявшемся 26 февраля в Совете Федерации. Справедливости ради следует отметить, что кризис коснулся не только угольщиков. Перед членами СФ, депутатами Госдумы, руководителями министерств и ведомств со своими бедами в равной степени могли выступить металлурги, нефтяники, транспортники, аграрники и многие другие. Потому что, как оказалось, термин «рынок все разрулит» не сработал. И весь бизнес кинулся за государственной поддержкой. [~PREVIEW_TEXT] => Олег ДьяченкоУгольная отрасль страны находится в глубоком кризисе. Об этом шел разговор на круглом столе, состоявшемся 26 февраля в Совете Федерации. Справедливости ради следует отметить, что кризис коснулся не только угольщиков. Перед членами СФ, депутатами Госдумы, руководителями министерств и ведомств со своими бедами в равной степени могли выступить металлурги, нефтяники, транспортники, аграрники и многие другие. Потому что, как оказалось, термин «рынок все разрулит» не сработал. И весь бизнес кинулся за государственной поддержкой. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 5038 [~CODE] => 5038 [EXTERNAL_ID] => 5038 [~EXTERNAL_ID] => 5038 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109849:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109849:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105267 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109849:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105267 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109849:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109849:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109849:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109849:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Колонка редактора. Экономика [SECTION_META_KEYWORDS] => колонка редактора. экономика [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/13.jpg" border="1" alt="Олег Дьяченко" title="Олег Дьяченко" hspace="5" width="120" height="150" align="left" />Угольная отрасль страны находится в глубоком кризисе. Об этом шел разговор на круглом столе, состоявшемся 26 февраля в Совете Федерации. Справедливости ради следует отметить, что кризис коснулся не только угольщиков. Перед членами СФ, депутатами Госдумы, руководителями министерств и ведомств со своими бедами в равной степени могли выступить металлурги, нефтяники, транспортники, аграрники и многие другие. Потому что, как оказалось, термин «рынок все разрулит» не сработал. И весь бизнес кинулся за государственной поддержкой. [ELEMENT_META_TITLE] => Колонка редактора. Экономика [ELEMENT_META_KEYWORDS] => колонка редактора. экономика [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2009/5/13.jpg" border="1" alt="Олег Дьяченко" title="Олег Дьяченко" hspace="5" width="120" height="150" align="left" />Угольная отрасль страны находится в глубоком кризисе. Об этом шел разговор на круглом столе, состоявшемся 26 февраля в Совете Федерации. Справедливости ради следует отметить, что кризис коснулся не только угольщиков. Перед членами СФ, депутатами Госдумы, руководителями министерств и ведомств со своими бедами в равной степени могли выступить металлурги, нефтяники, транспортники, аграрники и многие другие. Потому что, как оказалось, термин «рынок все разрулит» не сработал. И весь бизнес кинулся за государственной поддержкой. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Экономика [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Экономика [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Экономика [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Экономика [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Экономика [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Экономика [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Экономика [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Экономика ) )



Чтобы оставить свой отзыв, Вам необходимо авторизоваться

Читайте также

  1. На российском транспортном рынке активно продвигается китайская продукция. Являются ли поставки из КНР вариантом для снижения дефицита контейнеров и запчастей к вагонам?

Выставка Конгресс Конференция Круглый стол Премия Саммит Семинар Форум Дискуссионный клуб
Индекс цитирования Рейтинг@Mail.ru

Copyright © 2002-2024 Учредитель ООО «Редакция журнала «РЖД-Партнер»

Информационное агентство «РЖД-Партнер.РУ»

Главный редактор Ретюнин А.С.

адрес электронной почты rzdp@rzd-partner.ru  телефон редакции +7 (812) 418-34-92; +7 (812) 418-34-90

Политика конфиденциальности

При цитировании информации гиперссылка на ИА РЖД-Партнер.ру обязательна.

Использование материалов ИА РЖД-Партнер.ру в коммерческих целях без письменного разрешения агентства не допускается.

Свидетельство о регистрации СМИ ИА № ФС77-22819 от 11 января 2006 г., выдано Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия.

Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на ИА РЖД-Партнер.ру

Разработка сайта - iMedia Solutions