+7 (812) 418-34-95 Санкт-Петербург       +7 (495) 984-54-41 Москва

Выпуск 18 (142) сентябрь 2008

18 (142) сентябрь 2008
Тема номера – ОАО «РЖД»: к новой структуре управления.

Директор департамента стратегического анализа компании ФБК Игорь Николаев комментирует основные идеи концепции реорганизации ОАО «РЖД».

Консультант по экономическим вопросам АСПС Игорь Ахполов анализирует недостатки действующей тарифной системы.

Начальник Куйбышевской железной дороги Анатолий Левченко рассказывает о главных вехах и перспективах развития магистрали.

В рамках номера №18 (142), 2008 вышли приложения «РЖД-Партнер Порт» и приложение «РЖД-Партнер Куйбышевская железная дорога».

Внимание!

Просматривать полное содержание статей могут только пользователи, подписавшиеся на электронную версию журнала.

Вход в личный кабинет Регистрация Подписаться

РЖД-Партнер

Колонка редактора. Логистика и перевозки

Татьяна Овчарова «Вывозить уголь, используя только инвентарный парк ОАО «РЖД», уже невозможно», – констатировал первый вице-президент компании Вадим Морозов на недавнем расширенном селекторном совещании, посвященном вопросам обеспечения углем предприятий электроэнергетики.
Array
(
    [ID] => 109452
    [~ID] => 109452
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1490
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1490
    [NAME] => Колонка редактора. Логистика и перевозки
    [~NAME] => Колонка редактора. Логистика и перевозки
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:09
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:09
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/142/4629/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/142/4629/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

«Вывозить уголь, используя только инвентарный парк ОАО «РЖД», уже невозможно», – констатировал первый вице-президент компании Вадим Морозов на недавнем расширенном селекторном совещании, посвященном вопросам обеспечения углем предприятий электроэнергетики.

Угольный вопрос на железнодорожном транспорте, как известно, издавно является одним из самых сложных. Большие объемы, низкий тариф, высокая социальная значимость. При этом из растущего грузопотока собственникам приватного парка доставалось до последнего времени лишь 6% перевозок.

В полном соответствии с логикой здравого смысла частный капитал не идет туда, где невыгодно.

Рост приватного парка в последнее время, в том числе и за счет Первой грузовой компании, не мог не сказаться на старых технологиях использования подвижного состава, хотя следует подчеркнуть, что по отношению к перевозке угля ПГК заняла самую активную позицию и он составляет почти половину перевозимых ею объемов. Однако увеличение экспортного грузооборота угля и начало отопительного сезона усугубили существующую проблему нехватки подвижного состава.

Сегодня руководство ОАО «РЖД» убеждено, что в сложившейся ситуа­ции в перевозке угля должно быть задействовано не менее 40% парка приватных вагонов, а не 28%, как явствует по итогам работы восьми месяцев текущего года. И хотя есть положительный пример доброй воли ОАО «СУЭК», которое для этих целей взяло в управление 14 тыс. вагонов, мощностей пока все-таки не хватает.
В этих условиях Минэнерго совместно с ОАО «РЖД» и Минтрансом проводит активные переговоры с поставщиками угля и руководством объектов электроэнергетики. Их целью является подписание помесячных соглашений о безусловном предоставлении подвижного состава.

За 8 месяцев на железных дорогах России погружено 195,1 млн тонн угля, что больше на 4,8% относительно соответствующего периода прошлого года.

В данной ситуации ОАО «РЖД» приходится выдерживать режим предоставления вагонов под погрузку угля в объеме 12 тыс. единиц ежесуточно. По словам В. Морозова, этот показатель на 550 вагонов больше прошлогоднего суточного уровня.

Однако теперь уже не только у железнодорожников начинаются сбои в работе. По данным Министерства энергетики, к 16 сентября на электростанциях России накоплено 18,3 млн тонн угля, что почти на 27,3% выше задания. Однако, как признал генеральный директор Агентства по прогнозированию балансов в электроэнергетике Вячеслав Кожуховский, невозможно игнорировать сверхнормативные простои вагонов с углем под разгрузкой на предприятиях электроэнергетики, вызванные просчетами в планировании и отказами в работе технических средств.

В связи с этим В. Морозов обратился к руководителям регионов с просьбой усилить контроль за выполнением планов, нормативов и технологии работ, а глав генерирующих компаний призвал принять меры по своевременному освобождению вагонов с углем на электростанциях.

В целом же сегодня для большинства экспертов очевидно, что активизация административных мер может выправить ситуацию лишь на какое-то время. Транспортировка угля должна быть экономически выгодна для перевозчика и оператора подвижного состава – вот принцип, на котором, безусловно, должна строиться общая стратегия в этой сфере. Тем более что мировая конъюнктура на энергетических рынках уже достаточно продолжительный период благоприятствует этому.

[~DETAIL_TEXT] =>

«Вывозить уголь, используя только инвентарный парк ОАО «РЖД», уже невозможно», – констатировал первый вице-президент компании Вадим Морозов на недавнем расширенном селекторном совещании, посвященном вопросам обеспечения углем предприятий электроэнергетики.

Угольный вопрос на железнодорожном транспорте, как известно, издавно является одним из самых сложных. Большие объемы, низкий тариф, высокая социальная значимость. При этом из растущего грузопотока собственникам приватного парка доставалось до последнего времени лишь 6% перевозок.

В полном соответствии с логикой здравого смысла частный капитал не идет туда, где невыгодно.

Рост приватного парка в последнее время, в том числе и за счет Первой грузовой компании, не мог не сказаться на старых технологиях использования подвижного состава, хотя следует подчеркнуть, что по отношению к перевозке угля ПГК заняла самую активную позицию и он составляет почти половину перевозимых ею объемов. Однако увеличение экспортного грузооборота угля и начало отопительного сезона усугубили существующую проблему нехватки подвижного состава.

Сегодня руководство ОАО «РЖД» убеждено, что в сложившейся ситуа­ции в перевозке угля должно быть задействовано не менее 40% парка приватных вагонов, а не 28%, как явствует по итогам работы восьми месяцев текущего года. И хотя есть положительный пример доброй воли ОАО «СУЭК», которое для этих целей взяло в управление 14 тыс. вагонов, мощностей пока все-таки не хватает.
В этих условиях Минэнерго совместно с ОАО «РЖД» и Минтрансом проводит активные переговоры с поставщиками угля и руководством объектов электроэнергетики. Их целью является подписание помесячных соглашений о безусловном предоставлении подвижного состава.

За 8 месяцев на железных дорогах России погружено 195,1 млн тонн угля, что больше на 4,8% относительно соответствующего периода прошлого года.

В данной ситуации ОАО «РЖД» приходится выдерживать режим предоставления вагонов под погрузку угля в объеме 12 тыс. единиц ежесуточно. По словам В. Морозова, этот показатель на 550 вагонов больше прошлогоднего суточного уровня.

Однако теперь уже не только у железнодорожников начинаются сбои в работе. По данным Министерства энергетики, к 16 сентября на электростанциях России накоплено 18,3 млн тонн угля, что почти на 27,3% выше задания. Однако, как признал генеральный директор Агентства по прогнозированию балансов в электроэнергетике Вячеслав Кожуховский, невозможно игнорировать сверхнормативные простои вагонов с углем под разгрузкой на предприятиях электроэнергетики, вызванные просчетами в планировании и отказами в работе технических средств.

В связи с этим В. Морозов обратился к руководителям регионов с просьбой усилить контроль за выполнением планов, нормативов и технологии работ, а глав генерирующих компаний призвал принять меры по своевременному освобождению вагонов с углем на электростанциях.

В целом же сегодня для большинства экспертов очевидно, что активизация административных мер может выправить ситуацию лишь на какое-то время. Транспортировка угля должна быть экономически выгодна для перевозчика и оператора подвижного состава – вот принцип, на котором, безусловно, должна строиться общая стратегия в этой сфере. Тем более что мировая конъюнктура на энергетических рынках уже достаточно продолжительный период благоприятствует этому.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Татьяна Овчарова «Вывозить уголь, используя только инвентарный парк ОАО «РЖД», уже невозможно», – констатировал первый вице-президент компании Вадим Морозов на недавнем расширенном селекторном совещании, посвященном вопросам обеспечения углем предприятий электроэнергетики. [~PREVIEW_TEXT] => Татьяна Овчарова «Вывозить уголь, используя только инвентарный парк ОАО «РЖД», уже невозможно», – констатировал первый вице-президент компании Вадим Морозов на недавнем расширенном селекторном совещании, посвященном вопросам обеспечения углем предприятий электроэнергетики. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4629 [~CODE] => 4629 [EXTERNAL_ID] => 4629 [~EXTERNAL_ID] => 4629 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109452:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109452:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105255 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109452:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105255 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109452:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109452:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109452:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109452:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_META_KEYWORDS] => колонка редактора. логистика и перевозки [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/18/13.jpg" border="1" alt="Татьяна Овчарова " title="Татьяна Овчарова " hspace="5" width="110" height="140" align="left" />«Вывозить уголь, используя только инвентарный парк ОАО «РЖД», уже невозможно», – констатировал первый вице-президент компании Вадим Морозов на недавнем расширенном селекторном совещании, посвященном вопросам обеспечения углем предприятий электроэнергетики. [ELEMENT_META_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_META_KEYWORDS] => колонка редактора. логистика и перевозки [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/18/13.jpg" border="1" alt="Татьяна Овчарова " title="Татьяна Овчарова " hspace="5" width="110" height="140" align="left" />«Вывозить уголь, используя только инвентарный парк ОАО «РЖД», уже невозможно», – констатировал первый вице-президент компании Вадим Морозов на недавнем расширенном селекторном совещании, посвященном вопросам обеспечения углем предприятий электроэнергетики. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки ) )

									Array
(
    [ID] => 109452
    [~ID] => 109452
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1490
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1490
    [NAME] => Колонка редактора. Логистика и перевозки
    [~NAME] => Колонка редактора. Логистика и перевозки
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:09
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:09
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/142/4629/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/142/4629/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

«Вывозить уголь, используя только инвентарный парк ОАО «РЖД», уже невозможно», – констатировал первый вице-президент компании Вадим Морозов на недавнем расширенном селекторном совещании, посвященном вопросам обеспечения углем предприятий электроэнергетики.

Угольный вопрос на железнодорожном транспорте, как известно, издавно является одним из самых сложных. Большие объемы, низкий тариф, высокая социальная значимость. При этом из растущего грузопотока собственникам приватного парка доставалось до последнего времени лишь 6% перевозок.

В полном соответствии с логикой здравого смысла частный капитал не идет туда, где невыгодно.

Рост приватного парка в последнее время, в том числе и за счет Первой грузовой компании, не мог не сказаться на старых технологиях использования подвижного состава, хотя следует подчеркнуть, что по отношению к перевозке угля ПГК заняла самую активную позицию и он составляет почти половину перевозимых ею объемов. Однако увеличение экспортного грузооборота угля и начало отопительного сезона усугубили существующую проблему нехватки подвижного состава.

Сегодня руководство ОАО «РЖД» убеждено, что в сложившейся ситуа­ции в перевозке угля должно быть задействовано не менее 40% парка приватных вагонов, а не 28%, как явствует по итогам работы восьми месяцев текущего года. И хотя есть положительный пример доброй воли ОАО «СУЭК», которое для этих целей взяло в управление 14 тыс. вагонов, мощностей пока все-таки не хватает.
В этих условиях Минэнерго совместно с ОАО «РЖД» и Минтрансом проводит активные переговоры с поставщиками угля и руководством объектов электроэнергетики. Их целью является подписание помесячных соглашений о безусловном предоставлении подвижного состава.

За 8 месяцев на железных дорогах России погружено 195,1 млн тонн угля, что больше на 4,8% относительно соответствующего периода прошлого года.

В данной ситуации ОАО «РЖД» приходится выдерживать режим предоставления вагонов под погрузку угля в объеме 12 тыс. единиц ежесуточно. По словам В. Морозова, этот показатель на 550 вагонов больше прошлогоднего суточного уровня.

Однако теперь уже не только у железнодорожников начинаются сбои в работе. По данным Министерства энергетики, к 16 сентября на электростанциях России накоплено 18,3 млн тонн угля, что почти на 27,3% выше задания. Однако, как признал генеральный директор Агентства по прогнозированию балансов в электроэнергетике Вячеслав Кожуховский, невозможно игнорировать сверхнормативные простои вагонов с углем под разгрузкой на предприятиях электроэнергетики, вызванные просчетами в планировании и отказами в работе технических средств.

В связи с этим В. Морозов обратился к руководителям регионов с просьбой усилить контроль за выполнением планов, нормативов и технологии работ, а глав генерирующих компаний призвал принять меры по своевременному освобождению вагонов с углем на электростанциях.

В целом же сегодня для большинства экспертов очевидно, что активизация административных мер может выправить ситуацию лишь на какое-то время. Транспортировка угля должна быть экономически выгодна для перевозчика и оператора подвижного состава – вот принцип, на котором, безусловно, должна строиться общая стратегия в этой сфере. Тем более что мировая конъюнктура на энергетических рынках уже достаточно продолжительный период благоприятствует этому.

[~DETAIL_TEXT] =>

«Вывозить уголь, используя только инвентарный парк ОАО «РЖД», уже невозможно», – констатировал первый вице-президент компании Вадим Морозов на недавнем расширенном селекторном совещании, посвященном вопросам обеспечения углем предприятий электроэнергетики.

Угольный вопрос на железнодорожном транспорте, как известно, издавно является одним из самых сложных. Большие объемы, низкий тариф, высокая социальная значимость. При этом из растущего грузопотока собственникам приватного парка доставалось до последнего времени лишь 6% перевозок.

В полном соответствии с логикой здравого смысла частный капитал не идет туда, где невыгодно.

Рост приватного парка в последнее время, в том числе и за счет Первой грузовой компании, не мог не сказаться на старых технологиях использования подвижного состава, хотя следует подчеркнуть, что по отношению к перевозке угля ПГК заняла самую активную позицию и он составляет почти половину перевозимых ею объемов. Однако увеличение экспортного грузооборота угля и начало отопительного сезона усугубили существующую проблему нехватки подвижного состава.

Сегодня руководство ОАО «РЖД» убеждено, что в сложившейся ситуа­ции в перевозке угля должно быть задействовано не менее 40% парка приватных вагонов, а не 28%, как явствует по итогам работы восьми месяцев текущего года. И хотя есть положительный пример доброй воли ОАО «СУЭК», которое для этих целей взяло в управление 14 тыс. вагонов, мощностей пока все-таки не хватает.
В этих условиях Минэнерго совместно с ОАО «РЖД» и Минтрансом проводит активные переговоры с поставщиками угля и руководством объектов электроэнергетики. Их целью является подписание помесячных соглашений о безусловном предоставлении подвижного состава.

За 8 месяцев на железных дорогах России погружено 195,1 млн тонн угля, что больше на 4,8% относительно соответствующего периода прошлого года.

В данной ситуации ОАО «РЖД» приходится выдерживать режим предоставления вагонов под погрузку угля в объеме 12 тыс. единиц ежесуточно. По словам В. Морозова, этот показатель на 550 вагонов больше прошлогоднего суточного уровня.

Однако теперь уже не только у железнодорожников начинаются сбои в работе. По данным Министерства энергетики, к 16 сентября на электростанциях России накоплено 18,3 млн тонн угля, что почти на 27,3% выше задания. Однако, как признал генеральный директор Агентства по прогнозированию балансов в электроэнергетике Вячеслав Кожуховский, невозможно игнорировать сверхнормативные простои вагонов с углем под разгрузкой на предприятиях электроэнергетики, вызванные просчетами в планировании и отказами в работе технических средств.

В связи с этим В. Морозов обратился к руководителям регионов с просьбой усилить контроль за выполнением планов, нормативов и технологии работ, а глав генерирующих компаний призвал принять меры по своевременному освобождению вагонов с углем на электростанциях.

В целом же сегодня для большинства экспертов очевидно, что активизация административных мер может выправить ситуацию лишь на какое-то время. Транспортировка угля должна быть экономически выгодна для перевозчика и оператора подвижного состава – вот принцип, на котором, безусловно, должна строиться общая стратегия в этой сфере. Тем более что мировая конъюнктура на энергетических рынках уже достаточно продолжительный период благоприятствует этому.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Татьяна Овчарова «Вывозить уголь, используя только инвентарный парк ОАО «РЖД», уже невозможно», – констатировал первый вице-президент компании Вадим Морозов на недавнем расширенном селекторном совещании, посвященном вопросам обеспечения углем предприятий электроэнергетики. [~PREVIEW_TEXT] => Татьяна Овчарова «Вывозить уголь, используя только инвентарный парк ОАО «РЖД», уже невозможно», – констатировал первый вице-президент компании Вадим Морозов на недавнем расширенном селекторном совещании, посвященном вопросам обеспечения углем предприятий электроэнергетики. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4629 [~CODE] => 4629 [EXTERNAL_ID] => 4629 [~EXTERNAL_ID] => 4629 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109452:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109452:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105255 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109452:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105255 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109452:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109452:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109452:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109452:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_META_KEYWORDS] => колонка редактора. логистика и перевозки [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/18/13.jpg" border="1" alt="Татьяна Овчарова " title="Татьяна Овчарова " hspace="5" width="110" height="140" align="left" />«Вывозить уголь, используя только инвентарный парк ОАО «РЖД», уже невозможно», – констатировал первый вице-президент компании Вадим Морозов на недавнем расширенном селекторном совещании, посвященном вопросам обеспечения углем предприятий электроэнергетики. [ELEMENT_META_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_META_KEYWORDS] => колонка редактора. логистика и перевозки [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/18/13.jpg" border="1" alt="Татьяна Овчарова " title="Татьяна Овчарова " hspace="5" width="110" height="140" align="left" />«Вывозить уголь, используя только инвентарный парк ОАО «РЖД», уже невозможно», – констатировал первый вице-президент компании Вадим Морозов на недавнем расширенном селекторном совещании, посвященном вопросам обеспечения углем предприятий электроэнергетики. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки ) )
РЖД-Партнер

На первый, второй, третий рассчитайсь!

ИГОРЬ АХПОЛОВСуществующая сегодня в Прейскуранте № 10-01 система дифференциации грузов по тарифным классам построена с учетом принципа платежеспособности перевозимых товаров. Но есть мнение, что тарифы следовало бы максимально приблизить к себестоимости перевозок. В этом, в частности, убежден консультант по экономическим вопросам Ассоциации собственников подвижного состава, к. э. н., заслуженный экономист РФ Игорь Ахполов.
Array
(
    [ID] => 109451
    [~ID] => 109451
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1490
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1490
    [NAME] => На первый, второй, третий рассчитайсь!
    [~NAME] => На первый, второй, третий рассчитайсь!
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:09
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:09
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/142/4628/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/142/4628/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Чтобы с равной выгодой

– Игорь Константинович, что, на Ваш взгляд, необходимо предпринять для обеспечения сбалансированности тарифной системы, в том числе равновыгодности перевозок различных грузов?

– Изначально хочу подчеркнуть, что надо говорить о методологии построения базовой схемы регулируемых тарифов, а именно о принципах их дифференциации, то есть о фундаменте всей тарифной системы. Обеспечение равновыгодности перевозок – один из главнейших принципов, по которому оценивается сбалансированность и работоспособность тарифной системы. Отвечая на Ваш вопрос, могу сказать, что нужно сделать очень многое, причем фактически с чистого листа. В тарифной системе все взаимосвязано – от исходной методологии до рутинных нормативов производительности и затрат, без которых нельзя произвести ни один расчет. А ведь продукция под транспортировку бесконечно разнообразна.

Короткий ответ следующий: нужно создать новую систему грузовых железнодорожных тарифов. Но Вы предлагаете мне ответить на более конкретный и узкий вопрос – как я расцениваю действующее распределение грузов по тарифным классам.

О сбалансированности системы тарифов можно говорить, когда уровни ставок находятся в экономически обоснованном соотношении. Нарушение этих соотношений является одной из причин наличия в действующих тарифах масштабного перекрестного субсидирования убыточных перевозок за счет высокорентабельных. Формирование тарифов на основе себестоимости подразумевает затратный подход. Что бы ни возражали идеологи других принципов – платежеспособности грузов, теории спроса Рамсея и др., – иного пути построения базовой схемы регулируемых тарифов нет и быть не может. Услуги грузового железнодорожного транспорта – не удовольствие, а необходимость.

Таким образом, во всем тарифном поле должен соблюдаться затратный, он же экономически обоснованный, подход. При этом я считаю, что, скажем так, предметом труда на транспорте является не груз, а пространство. Иными словами, целью железной дороги является ликвидация пространственного разрыва между местом фактического нахождения груза или пассажира и местом его назначения. Так вот, эффективность процесса перемещения измеряется временем и собственно затратами, которые, в свою очередь, могут браться в расчете либо на час работы транспорта (с помощью по­временного тарифа), либо на единицу перемещаемого объекта (с помощью сдельного тарифа). Несмотря на то, что практически все условия работы железнодорожного транспорта нормированы и теоретически условий для применения сдельного тарифа, по сути, нет, но исторически на железнодорожном транспорте применяется именно сдельная форма тарификации.

В условиях сдельного тарифа (в расчете на тонну, ткм, вагон, отправку и др.) себестоимость перевозки должна учитывать большое число факторов, в том числе связанных с транспортными свойствами грузов. В этой связи дифференциация тарифов по группам грузов необходима. Только важно, чтобы этот блок дифференциации не входил в противоречие с исходной методологией.

– Насколько, по Вашему мнению, существующие сегодня принципы отнесения груза к тому или иному классу обоснованны и можно ли при такой дифференциации адекватно учитывать рыночную конъюнктуру?

– Когда в 1995 году заговорили о необходимости дифференциации тарифов по группам грузов, сразу возник вопрос о том, какие признаки или критерии нужно принять за основу. Специалисты МПС настояли на том, чтобы в качестве критерия отнесения грузов к тому или иному классу принять такой показатель, как удельный вес транспортной составляющей в цене. Однако открытой широкой дискуссии по столь важному вопросу не проводилось.

Тогда же были установлены параметры изменения среднего уровня тарифных ставок по классам. Для грузов второго класса они оставались без изменения. Для первого класса ставки были уменьшены на 30–35% (размер снижения возрастал при увеличении расстояния перевозки), а средний уровень ставок для грузов, отнесенных к третьему тарифному классу, стал больше на 35%. Я же придерживаюсь такого мнения, что в условиях единых тарифов стоимость грузов к перераспределению тарифной нагрузки по номенклатурным группам не имеет никакого отношения, как, предположим, цвет или запах. Кроме того, этот показатель не может быть принят за критерий еще и потому, что его значения не стабильны. В зависимости от расстояния перевозки удельный вес затрат на транспорт в конечной цене одного и того же груза может отличаться в разы. В таких условиях обосновать причину отнесения груза к определенному классу просто невозможно, поэтому и не прекращаются бесконечные споры и просьбы изменить отнесение грузов к классам. Надо заметить, что авторам и сторонникам идеологии связи стоимости перевозки с ценой груза везет, так как существует следующая закономерность: стоимость тонны массовых грузов ниже, чем стоимость тонны тарно-штучных. Именно эта связь нейтрализовала ущербность использования принципа платежеспособности грузов.

Но если объемы перевозок груза данного наименования связаны с экономикой его перевозки (эффект масштаба), то стоимость груза в чистом виде с экономикой перевозки и отрасли не связана. Трудно себе представить систему грузовых железнодорожных тарифов, сформированную с начала и до конца на базе платежеспособности. Между тем главной функцией грузовых тарифов является измерительная. Во внешней сфере на основе тарифов решаются многие важные экономические вопросы: определяются затраты на транспортировку, оптимизируются задачи размещения производительных сил в стране с учетом транспортного фактора, эффективности экспортно-импортного обмена товарными массами и рационального взаимодействия видов транспорта и т. д.

Экономика транспортной отрасли требует того, чтобы все перевозки были рентабельны, а для этого тарифы не должны отрываться от реальных затрат транспорта на осуществление перевозок. Поэтому при формировании регулируемых тарифов за основу целесообразно принимать расчетные (объективно необходимые) затраты. Схема тарифов и базовые ставки должны базироваться на экономически обоснованных затратах, обусловленных транспортными факторами. При этом чем точнее базовые тарифы отслеживают объективные условия изменения затрат, тем более совершенна вся система. Отклонения от этого принципа из социальных или политических соображений должны рассматриваться не только в индивидуальном порядке, но и вообще за пределами всей схемы и базовых уровней тарифов. «Конъюнктурная дифференциация» по самым разным условиям может производиться дополнительно, но лишь в ограниченных размерах и на ограниченные сроки.

Надо сказать, что соотношения тарифов на перевозки массовых и дорогостоящих грузов в России и США существенно отличаются. В отечественных тарифах разрыв аналогичных пропорций в уровне доходных ставок значительно меньше, чем в американской системе. Так, средний уровень доходной ставки по грузам третьего тарифного класса выше таковой по грузам первого класса примерно в 2,5–3 раза. В американских же тарифах разрыв в таких соотношениях в два раза больше по причине различий в массовости и в размерах единовременных отправок. Это объясняется, по моему мнению, различной степенью обоснованности методологии распределения постоянных расходов по группам грузов, в том числе затрат за использование инфраструктуры. Учет рыночной конъюнктуры – вопрос другого среза тарифной проблемы и качества тарифного регулирования. Тем не менее вне зависимости от степени либерализации регулируемых тарифов главные рыночные преимущества конкурирующих видов транспорта определяются скоростью перемещения грузов и затратами на их доставку.

Что в имени тебе моем?

– Как возник номенклатурный принцип построения тарифов и какие изменения он претерпевает сегодня?

– Номенклатурный принцип сложился очень давно, очевидно, еще во времена, когда перечень грузов, перевозимых железнодорожным транспортом, был ограничен. Идеологом номенклатурной тарификации перевозок грузов на отечественном железнодорожном транспорте считают Витте.

Нельзя не заметить, что принцип поименной номенклатуры не имеет экономического выражения. Название груза не характеризует его транспортных свойств и не определяет ни режимов движения, ни уровня сохранности, ни условий размещения и использования вместимости кузовов, ни степени использования грузоподъемности подвижного состава. В то же время грузы одного и того же наименования в зависимости от расфасовки, упаковки, габаритов имеют различные объемно-весовые параметры, диктуют различные условия к технологии погрузки и размещения в кузове вагона.

Номенклатура грузов по заявкам грузоотправителей постоянно и с нарастающей интенсивностью расширяется и обновляется. Это вызывает необходимость постоянного, причем в централизованном порядке, рассмотрения и утверждения дополнений и изменений в Единую тарифно-статистическую номенклатуру грузов (ЕТСНГ). Без этого нельзя определить тарифную позицию по каждому новому наименованию груза. Сегодня ЕТСНГ представляет собой громоздкую конструкцию, состоящую из перечня грузов по тарифным группам, позициям и номерам грузов в этих позициях и включает тысячи наименований. Кстати, примечательно, что при перевозке грузов в контейнерах в ЕТСНГ, классе груза и МВН необходимости нет, поскольку в этом случае (за небольшим исключением) тарификация производится в зависимости от типоразмера контейнеров и их количества к единовременной отправке. А ведь контейнерные перевозки относятся к развивающемуся и наиболее перспективному сегменту транспортного рынка. Более того, на всех остальных видах транспорта, кроме железнодорожного, дробной номенклатуры нет.

Вообще номенклатурный принцип формирования тарифов и организации расчетов вызывает целый ряд правовых вопросов.

Во-первых, вправе ли перевозчик требовать от отправителя детально раскрывать информацию о том, какой груз он направляет для реализации на удаленном от места отправления рынке (эта информация может быть коммерческой тайной и объектом гражданских прав, для которого предусматривается определенный режим защиты). Во-вторых, вправе ли регулятор устанавливать такие принципы формирования тарифов, которые обязывают клиента открывать информацию по подлежащему к перевозке товару. В этой связи правомерно поставить вопрос о целесообразности сохранения в тарифной системе дробного и столь трудоемкого в применении номенклатурного признака. Зачем нужна лишняя информация по грузу, если она не применима для определения стоимости перевозки? Увязать между собой тарифную и, например, таможенную номенклатуры не имеет смысла, так как их экономическое назначение различно.

Проблема тарифной классификации грузов связана с еще одним фактором – дифференциацией по размерам единовременных отправок.

В новой редакции Прейскуранта 2003 года введена целая система скидок в зависимости от количества вагонов в отправке, расстояния и технологии организации перевозок. Например, для прямых отправительских маршрутов средний размер скидки составил 7–9%, то есть ниже ранее действующего. Однако принятое соотношение тарифов на вагонные и маршрутные отправления не соответствует экономической логике и мировой практике. На самом деле скидка должна быть увеличена в два-три раза.

Задача приближения тарифов к себестоимости перевозок отдельных групп грузов не может быть решена без правильного учета масштабов и регулярности их перевозок. А для этого необходимо правильно установить количество групп грузов, для которых нужна дифференцированная система тарифов, грамотно объединить и распределить грузы по тарифным группам и затем установить соотношения тарифных ставок.

Отражение экономических особенностей групп грузов в тарифной системе зависит от базовой схемы самих тарифов. Например, если для отправок полных маршрутов в качестве тарифной единицы будет установлен вагон, то учитываемый перечень номенклатуры грузов может быть сокращен в десятки раз, по аналогии с Разделом 3 Прейскуранта № 10-01. Для мелких же отправок должны учитываться не названия грузов и не их стоимость, а объемно-весовые параметры заявленных для перевозки отправок. При этом должен применяться универсальный метод дифференциации этой группы тарифов, когда признаками дифференциации являются не названия, а объемно-весовые параметры данной отправки.

Еще раз подчеркну, что действующая тарифная система морально устарела и должна быть заменена на более простую и в то же время прогрессивную, отвечающую задачам экономики, отрасли и пользователей. В новой системе можно реализовать в том числе и вопросы, связанные с особенностями транспортных свойств грузов, объемами их перевозок, стабильностью и регулярностью перевозок, но никак не с платежеспособностью грузов.

В заключение отмечу, что тарифы должны качественно выполнять только свои функции. Стимулировать переработку сырья в полуфабрикаты, перемол зерна в муку, распил круглого леса в готовые деревянные изделия и т. п. не является назначением грузовых железнодорожных тарифов. Но, к сожалению, такими функциями советуют нагружать будущие новые тарифы даже аксакалы тарифного дела.

Беседовала ЕЛЕНА УШКОВА

[~DETAIL_TEXT] =>

Чтобы с равной выгодой

– Игорь Константинович, что, на Ваш взгляд, необходимо предпринять для обеспечения сбалансированности тарифной системы, в том числе равновыгодности перевозок различных грузов?

– Изначально хочу подчеркнуть, что надо говорить о методологии построения базовой схемы регулируемых тарифов, а именно о принципах их дифференциации, то есть о фундаменте всей тарифной системы. Обеспечение равновыгодности перевозок – один из главнейших принципов, по которому оценивается сбалансированность и работоспособность тарифной системы. Отвечая на Ваш вопрос, могу сказать, что нужно сделать очень многое, причем фактически с чистого листа. В тарифной системе все взаимосвязано – от исходной методологии до рутинных нормативов производительности и затрат, без которых нельзя произвести ни один расчет. А ведь продукция под транспортировку бесконечно разнообразна.

Короткий ответ следующий: нужно создать новую систему грузовых железнодорожных тарифов. Но Вы предлагаете мне ответить на более конкретный и узкий вопрос – как я расцениваю действующее распределение грузов по тарифным классам.

О сбалансированности системы тарифов можно говорить, когда уровни ставок находятся в экономически обоснованном соотношении. Нарушение этих соотношений является одной из причин наличия в действующих тарифах масштабного перекрестного субсидирования убыточных перевозок за счет высокорентабельных. Формирование тарифов на основе себестоимости подразумевает затратный подход. Что бы ни возражали идеологи других принципов – платежеспособности грузов, теории спроса Рамсея и др., – иного пути построения базовой схемы регулируемых тарифов нет и быть не может. Услуги грузового железнодорожного транспорта – не удовольствие, а необходимость.

Таким образом, во всем тарифном поле должен соблюдаться затратный, он же экономически обоснованный, подход. При этом я считаю, что, скажем так, предметом труда на транспорте является не груз, а пространство. Иными словами, целью железной дороги является ликвидация пространственного разрыва между местом фактического нахождения груза или пассажира и местом его назначения. Так вот, эффективность процесса перемещения измеряется временем и собственно затратами, которые, в свою очередь, могут браться в расчете либо на час работы транспорта (с помощью по­временного тарифа), либо на единицу перемещаемого объекта (с помощью сдельного тарифа). Несмотря на то, что практически все условия работы железнодорожного транспорта нормированы и теоретически условий для применения сдельного тарифа, по сути, нет, но исторически на железнодорожном транспорте применяется именно сдельная форма тарификации.

В условиях сдельного тарифа (в расчете на тонну, ткм, вагон, отправку и др.) себестоимость перевозки должна учитывать большое число факторов, в том числе связанных с транспортными свойствами грузов. В этой связи дифференциация тарифов по группам грузов необходима. Только важно, чтобы этот блок дифференциации не входил в противоречие с исходной методологией.

– Насколько, по Вашему мнению, существующие сегодня принципы отнесения груза к тому или иному классу обоснованны и можно ли при такой дифференциации адекватно учитывать рыночную конъюнктуру?

– Когда в 1995 году заговорили о необходимости дифференциации тарифов по группам грузов, сразу возник вопрос о том, какие признаки или критерии нужно принять за основу. Специалисты МПС настояли на том, чтобы в качестве критерия отнесения грузов к тому или иному классу принять такой показатель, как удельный вес транспортной составляющей в цене. Однако открытой широкой дискуссии по столь важному вопросу не проводилось.

Тогда же были установлены параметры изменения среднего уровня тарифных ставок по классам. Для грузов второго класса они оставались без изменения. Для первого класса ставки были уменьшены на 30–35% (размер снижения возрастал при увеличении расстояния перевозки), а средний уровень ставок для грузов, отнесенных к третьему тарифному классу, стал больше на 35%. Я же придерживаюсь такого мнения, что в условиях единых тарифов стоимость грузов к перераспределению тарифной нагрузки по номенклатурным группам не имеет никакого отношения, как, предположим, цвет или запах. Кроме того, этот показатель не может быть принят за критерий еще и потому, что его значения не стабильны. В зависимости от расстояния перевозки удельный вес затрат на транспорт в конечной цене одного и того же груза может отличаться в разы. В таких условиях обосновать причину отнесения груза к определенному классу просто невозможно, поэтому и не прекращаются бесконечные споры и просьбы изменить отнесение грузов к классам. Надо заметить, что авторам и сторонникам идеологии связи стоимости перевозки с ценой груза везет, так как существует следующая закономерность: стоимость тонны массовых грузов ниже, чем стоимость тонны тарно-штучных. Именно эта связь нейтрализовала ущербность использования принципа платежеспособности грузов.

Но если объемы перевозок груза данного наименования связаны с экономикой его перевозки (эффект масштаба), то стоимость груза в чистом виде с экономикой перевозки и отрасли не связана. Трудно себе представить систему грузовых железнодорожных тарифов, сформированную с начала и до конца на базе платежеспособности. Между тем главной функцией грузовых тарифов является измерительная. Во внешней сфере на основе тарифов решаются многие важные экономические вопросы: определяются затраты на транспортировку, оптимизируются задачи размещения производительных сил в стране с учетом транспортного фактора, эффективности экспортно-импортного обмена товарными массами и рационального взаимодействия видов транспорта и т. д.

Экономика транспортной отрасли требует того, чтобы все перевозки были рентабельны, а для этого тарифы не должны отрываться от реальных затрат транспорта на осуществление перевозок. Поэтому при формировании регулируемых тарифов за основу целесообразно принимать расчетные (объективно необходимые) затраты. Схема тарифов и базовые ставки должны базироваться на экономически обоснованных затратах, обусловленных транспортными факторами. При этом чем точнее базовые тарифы отслеживают объективные условия изменения затрат, тем более совершенна вся система. Отклонения от этого принципа из социальных или политических соображений должны рассматриваться не только в индивидуальном порядке, но и вообще за пределами всей схемы и базовых уровней тарифов. «Конъюнктурная дифференциация» по самым разным условиям может производиться дополнительно, но лишь в ограниченных размерах и на ограниченные сроки.

Надо сказать, что соотношения тарифов на перевозки массовых и дорогостоящих грузов в России и США существенно отличаются. В отечественных тарифах разрыв аналогичных пропорций в уровне доходных ставок значительно меньше, чем в американской системе. Так, средний уровень доходной ставки по грузам третьего тарифного класса выше таковой по грузам первого класса примерно в 2,5–3 раза. В американских же тарифах разрыв в таких соотношениях в два раза больше по причине различий в массовости и в размерах единовременных отправок. Это объясняется, по моему мнению, различной степенью обоснованности методологии распределения постоянных расходов по группам грузов, в том числе затрат за использование инфраструктуры. Учет рыночной конъюнктуры – вопрос другого среза тарифной проблемы и качества тарифного регулирования. Тем не менее вне зависимости от степени либерализации регулируемых тарифов главные рыночные преимущества конкурирующих видов транспорта определяются скоростью перемещения грузов и затратами на их доставку.

Что в имени тебе моем?

– Как возник номенклатурный принцип построения тарифов и какие изменения он претерпевает сегодня?

– Номенклатурный принцип сложился очень давно, очевидно, еще во времена, когда перечень грузов, перевозимых железнодорожным транспортом, был ограничен. Идеологом номенклатурной тарификации перевозок грузов на отечественном железнодорожном транспорте считают Витте.

Нельзя не заметить, что принцип поименной номенклатуры не имеет экономического выражения. Название груза не характеризует его транспортных свойств и не определяет ни режимов движения, ни уровня сохранности, ни условий размещения и использования вместимости кузовов, ни степени использования грузоподъемности подвижного состава. В то же время грузы одного и того же наименования в зависимости от расфасовки, упаковки, габаритов имеют различные объемно-весовые параметры, диктуют различные условия к технологии погрузки и размещения в кузове вагона.

Номенклатура грузов по заявкам грузоотправителей постоянно и с нарастающей интенсивностью расширяется и обновляется. Это вызывает необходимость постоянного, причем в централизованном порядке, рассмотрения и утверждения дополнений и изменений в Единую тарифно-статистическую номенклатуру грузов (ЕТСНГ). Без этого нельзя определить тарифную позицию по каждому новому наименованию груза. Сегодня ЕТСНГ представляет собой громоздкую конструкцию, состоящую из перечня грузов по тарифным группам, позициям и номерам грузов в этих позициях и включает тысячи наименований. Кстати, примечательно, что при перевозке грузов в контейнерах в ЕТСНГ, классе груза и МВН необходимости нет, поскольку в этом случае (за небольшим исключением) тарификация производится в зависимости от типоразмера контейнеров и их количества к единовременной отправке. А ведь контейнерные перевозки относятся к развивающемуся и наиболее перспективному сегменту транспортного рынка. Более того, на всех остальных видах транспорта, кроме железнодорожного, дробной номенклатуры нет.

Вообще номенклатурный принцип формирования тарифов и организации расчетов вызывает целый ряд правовых вопросов.

Во-первых, вправе ли перевозчик требовать от отправителя детально раскрывать информацию о том, какой груз он направляет для реализации на удаленном от места отправления рынке (эта информация может быть коммерческой тайной и объектом гражданских прав, для которого предусматривается определенный режим защиты). Во-вторых, вправе ли регулятор устанавливать такие принципы формирования тарифов, которые обязывают клиента открывать информацию по подлежащему к перевозке товару. В этой связи правомерно поставить вопрос о целесообразности сохранения в тарифной системе дробного и столь трудоемкого в применении номенклатурного признака. Зачем нужна лишняя информация по грузу, если она не применима для определения стоимости перевозки? Увязать между собой тарифную и, например, таможенную номенклатуры не имеет смысла, так как их экономическое назначение различно.

Проблема тарифной классификации грузов связана с еще одним фактором – дифференциацией по размерам единовременных отправок.

В новой редакции Прейскуранта 2003 года введена целая система скидок в зависимости от количества вагонов в отправке, расстояния и технологии организации перевозок. Например, для прямых отправительских маршрутов средний размер скидки составил 7–9%, то есть ниже ранее действующего. Однако принятое соотношение тарифов на вагонные и маршрутные отправления не соответствует экономической логике и мировой практике. На самом деле скидка должна быть увеличена в два-три раза.

Задача приближения тарифов к себестоимости перевозок отдельных групп грузов не может быть решена без правильного учета масштабов и регулярности их перевозок. А для этого необходимо правильно установить количество групп грузов, для которых нужна дифференцированная система тарифов, грамотно объединить и распределить грузы по тарифным группам и затем установить соотношения тарифных ставок.

Отражение экономических особенностей групп грузов в тарифной системе зависит от базовой схемы самих тарифов. Например, если для отправок полных маршрутов в качестве тарифной единицы будет установлен вагон, то учитываемый перечень номенклатуры грузов может быть сокращен в десятки раз, по аналогии с Разделом 3 Прейскуранта № 10-01. Для мелких же отправок должны учитываться не названия грузов и не их стоимость, а объемно-весовые параметры заявленных для перевозки отправок. При этом должен применяться универсальный метод дифференциации этой группы тарифов, когда признаками дифференциации являются не названия, а объемно-весовые параметры данной отправки.

Еще раз подчеркну, что действующая тарифная система морально устарела и должна быть заменена на более простую и в то же время прогрессивную, отвечающую задачам экономики, отрасли и пользователей. В новой системе можно реализовать в том числе и вопросы, связанные с особенностями транспортных свойств грузов, объемами их перевозок, стабильностью и регулярностью перевозок, но никак не с платежеспособностью грузов.

В заключение отмечу, что тарифы должны качественно выполнять только свои функции. Стимулировать переработку сырья в полуфабрикаты, перемол зерна в муку, распил круглого леса в готовые деревянные изделия и т. п. не является назначением грузовых железнодорожных тарифов. Но, к сожалению, такими функциями советуют нагружать будущие новые тарифы даже аксакалы тарифного дела.

Беседовала ЕЛЕНА УШКОВА

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => ИГОРЬ АХПОЛОВСуществующая сегодня в Прейскуранте № 10-01 система дифференциации грузов по тарифным классам построена с учетом принципа платежеспособности перевозимых товаров. Но есть мнение, что тарифы следовало бы максимально приблизить к себестоимости перевозок. В этом, в частности, убежден консультант по экономическим вопросам Ассоциации собственников подвижного состава, к. э. н., заслуженный экономист РФ Игорь Ахполов. [~PREVIEW_TEXT] => ИГОРЬ АХПОЛОВСуществующая сегодня в Прейскуранте № 10-01 система дифференциации грузов по тарифным классам построена с учетом принципа платежеспособности перевозимых товаров. Но есть мнение, что тарифы следовало бы максимально приблизить к себестоимости перевозок. В этом, в частности, убежден консультант по экономическим вопросам Ассоциации собственников подвижного состава, к. э. н., заслуженный экономист РФ Игорь Ахполов. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4628 [~CODE] => 4628 [EXTERNAL_ID] => 4628 [~EXTERNAL_ID] => 4628 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109451:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109451:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105255 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109451:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105255 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109451:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109451:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109451:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109451:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => На первый, второй, третий рассчитайсь! [SECTION_META_KEYWORDS] => на первый, второй, третий рассчитайсь! [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/18/12.jpg" border="1" alt="ИГОРЬ АХПОЛОВ" title="ИГОРЬ АХПОЛОВ" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Существующая сегодня в Прейскуранте № 10-01 система дифференциации грузов по тарифным классам построена с учетом принципа платежеспособности перевозимых товаров. Но есть мнение, что тарифы следовало бы максимально приблизить к себестоимости перевозок. В этом, в частности, убежден консультант по экономическим вопросам Ассоциации собственников подвижного состава, к. э. н., заслуженный экономист РФ Игорь Ахполов. [ELEMENT_META_TITLE] => На первый, второй, третий рассчитайсь! [ELEMENT_META_KEYWORDS] => на первый, второй, третий рассчитайсь! [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/18/12.jpg" border="1" alt="ИГОРЬ АХПОЛОВ" title="ИГОРЬ АХПОЛОВ" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Существующая сегодня в Прейскуранте № 10-01 система дифференциации грузов по тарифным классам построена с учетом принципа платежеспособности перевозимых товаров. Но есть мнение, что тарифы следовало бы максимально приблизить к себестоимости перевозок. В этом, в частности, убежден консультант по экономическим вопросам Ассоциации собственников подвижного состава, к. э. н., заслуженный экономист РФ Игорь Ахполов. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => На первый, второй, третий рассчитайсь! [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => На первый, второй, третий рассчитайсь! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => На первый, второй, третий рассчитайсь! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => На первый, второй, третий рассчитайсь! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => На первый, второй, третий рассчитайсь! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => На первый, второй, третий рассчитайсь! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => На первый, второй, третий рассчитайсь! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => На первый, второй, третий рассчитайсь! ) )

									Array
(
    [ID] => 109451
    [~ID] => 109451
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1490
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1490
    [NAME] => На первый, второй, третий рассчитайсь!
    [~NAME] => На первый, второй, третий рассчитайсь!
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:09
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:09
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/142/4628/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/142/4628/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Чтобы с равной выгодой

– Игорь Константинович, что, на Ваш взгляд, необходимо предпринять для обеспечения сбалансированности тарифной системы, в том числе равновыгодности перевозок различных грузов?

– Изначально хочу подчеркнуть, что надо говорить о методологии построения базовой схемы регулируемых тарифов, а именно о принципах их дифференциации, то есть о фундаменте всей тарифной системы. Обеспечение равновыгодности перевозок – один из главнейших принципов, по которому оценивается сбалансированность и работоспособность тарифной системы. Отвечая на Ваш вопрос, могу сказать, что нужно сделать очень многое, причем фактически с чистого листа. В тарифной системе все взаимосвязано – от исходной методологии до рутинных нормативов производительности и затрат, без которых нельзя произвести ни один расчет. А ведь продукция под транспортировку бесконечно разнообразна.

Короткий ответ следующий: нужно создать новую систему грузовых железнодорожных тарифов. Но Вы предлагаете мне ответить на более конкретный и узкий вопрос – как я расцениваю действующее распределение грузов по тарифным классам.

О сбалансированности системы тарифов можно говорить, когда уровни ставок находятся в экономически обоснованном соотношении. Нарушение этих соотношений является одной из причин наличия в действующих тарифах масштабного перекрестного субсидирования убыточных перевозок за счет высокорентабельных. Формирование тарифов на основе себестоимости подразумевает затратный подход. Что бы ни возражали идеологи других принципов – платежеспособности грузов, теории спроса Рамсея и др., – иного пути построения базовой схемы регулируемых тарифов нет и быть не может. Услуги грузового железнодорожного транспорта – не удовольствие, а необходимость.

Таким образом, во всем тарифном поле должен соблюдаться затратный, он же экономически обоснованный, подход. При этом я считаю, что, скажем так, предметом труда на транспорте является не груз, а пространство. Иными словами, целью железной дороги является ликвидация пространственного разрыва между местом фактического нахождения груза или пассажира и местом его назначения. Так вот, эффективность процесса перемещения измеряется временем и собственно затратами, которые, в свою очередь, могут браться в расчете либо на час работы транспорта (с помощью по­временного тарифа), либо на единицу перемещаемого объекта (с помощью сдельного тарифа). Несмотря на то, что практически все условия работы железнодорожного транспорта нормированы и теоретически условий для применения сдельного тарифа, по сути, нет, но исторически на железнодорожном транспорте применяется именно сдельная форма тарификации.

В условиях сдельного тарифа (в расчете на тонну, ткм, вагон, отправку и др.) себестоимость перевозки должна учитывать большое число факторов, в том числе связанных с транспортными свойствами грузов. В этой связи дифференциация тарифов по группам грузов необходима. Только важно, чтобы этот блок дифференциации не входил в противоречие с исходной методологией.

– Насколько, по Вашему мнению, существующие сегодня принципы отнесения груза к тому или иному классу обоснованны и можно ли при такой дифференциации адекватно учитывать рыночную конъюнктуру?

– Когда в 1995 году заговорили о необходимости дифференциации тарифов по группам грузов, сразу возник вопрос о том, какие признаки или критерии нужно принять за основу. Специалисты МПС настояли на том, чтобы в качестве критерия отнесения грузов к тому или иному классу принять такой показатель, как удельный вес транспортной составляющей в цене. Однако открытой широкой дискуссии по столь важному вопросу не проводилось.

Тогда же были установлены параметры изменения среднего уровня тарифных ставок по классам. Для грузов второго класса они оставались без изменения. Для первого класса ставки были уменьшены на 30–35% (размер снижения возрастал при увеличении расстояния перевозки), а средний уровень ставок для грузов, отнесенных к третьему тарифному классу, стал больше на 35%. Я же придерживаюсь такого мнения, что в условиях единых тарифов стоимость грузов к перераспределению тарифной нагрузки по номенклатурным группам не имеет никакого отношения, как, предположим, цвет или запах. Кроме того, этот показатель не может быть принят за критерий еще и потому, что его значения не стабильны. В зависимости от расстояния перевозки удельный вес затрат на транспорт в конечной цене одного и того же груза может отличаться в разы. В таких условиях обосновать причину отнесения груза к определенному классу просто невозможно, поэтому и не прекращаются бесконечные споры и просьбы изменить отнесение грузов к классам. Надо заметить, что авторам и сторонникам идеологии связи стоимости перевозки с ценой груза везет, так как существует следующая закономерность: стоимость тонны массовых грузов ниже, чем стоимость тонны тарно-штучных. Именно эта связь нейтрализовала ущербность использования принципа платежеспособности грузов.

Но если объемы перевозок груза данного наименования связаны с экономикой его перевозки (эффект масштаба), то стоимость груза в чистом виде с экономикой перевозки и отрасли не связана. Трудно себе представить систему грузовых железнодорожных тарифов, сформированную с начала и до конца на базе платежеспособности. Между тем главной функцией грузовых тарифов является измерительная. Во внешней сфере на основе тарифов решаются многие важные экономические вопросы: определяются затраты на транспортировку, оптимизируются задачи размещения производительных сил в стране с учетом транспортного фактора, эффективности экспортно-импортного обмена товарными массами и рационального взаимодействия видов транспорта и т. д.

Экономика транспортной отрасли требует того, чтобы все перевозки были рентабельны, а для этого тарифы не должны отрываться от реальных затрат транспорта на осуществление перевозок. Поэтому при формировании регулируемых тарифов за основу целесообразно принимать расчетные (объективно необходимые) затраты. Схема тарифов и базовые ставки должны базироваться на экономически обоснованных затратах, обусловленных транспортными факторами. При этом чем точнее базовые тарифы отслеживают объективные условия изменения затрат, тем более совершенна вся система. Отклонения от этого принципа из социальных или политических соображений должны рассматриваться не только в индивидуальном порядке, но и вообще за пределами всей схемы и базовых уровней тарифов. «Конъюнктурная дифференциация» по самым разным условиям может производиться дополнительно, но лишь в ограниченных размерах и на ограниченные сроки.

Надо сказать, что соотношения тарифов на перевозки массовых и дорогостоящих грузов в России и США существенно отличаются. В отечественных тарифах разрыв аналогичных пропорций в уровне доходных ставок значительно меньше, чем в американской системе. Так, средний уровень доходной ставки по грузам третьего тарифного класса выше таковой по грузам первого класса примерно в 2,5–3 раза. В американских же тарифах разрыв в таких соотношениях в два раза больше по причине различий в массовости и в размерах единовременных отправок. Это объясняется, по моему мнению, различной степенью обоснованности методологии распределения постоянных расходов по группам грузов, в том числе затрат за использование инфраструктуры. Учет рыночной конъюнктуры – вопрос другого среза тарифной проблемы и качества тарифного регулирования. Тем не менее вне зависимости от степени либерализации регулируемых тарифов главные рыночные преимущества конкурирующих видов транспорта определяются скоростью перемещения грузов и затратами на их доставку.

Что в имени тебе моем?

– Как возник номенклатурный принцип построения тарифов и какие изменения он претерпевает сегодня?

– Номенклатурный принцип сложился очень давно, очевидно, еще во времена, когда перечень грузов, перевозимых железнодорожным транспортом, был ограничен. Идеологом номенклатурной тарификации перевозок грузов на отечественном железнодорожном транспорте считают Витте.

Нельзя не заметить, что принцип поименной номенклатуры не имеет экономического выражения. Название груза не характеризует его транспортных свойств и не определяет ни режимов движения, ни уровня сохранности, ни условий размещения и использования вместимости кузовов, ни степени использования грузоподъемности подвижного состава. В то же время грузы одного и того же наименования в зависимости от расфасовки, упаковки, габаритов имеют различные объемно-весовые параметры, диктуют различные условия к технологии погрузки и размещения в кузове вагона.

Номенклатура грузов по заявкам грузоотправителей постоянно и с нарастающей интенсивностью расширяется и обновляется. Это вызывает необходимость постоянного, причем в централизованном порядке, рассмотрения и утверждения дополнений и изменений в Единую тарифно-статистическую номенклатуру грузов (ЕТСНГ). Без этого нельзя определить тарифную позицию по каждому новому наименованию груза. Сегодня ЕТСНГ представляет собой громоздкую конструкцию, состоящую из перечня грузов по тарифным группам, позициям и номерам грузов в этих позициях и включает тысячи наименований. Кстати, примечательно, что при перевозке грузов в контейнерах в ЕТСНГ, классе груза и МВН необходимости нет, поскольку в этом случае (за небольшим исключением) тарификация производится в зависимости от типоразмера контейнеров и их количества к единовременной отправке. А ведь контейнерные перевозки относятся к развивающемуся и наиболее перспективному сегменту транспортного рынка. Более того, на всех остальных видах транспорта, кроме железнодорожного, дробной номенклатуры нет.

Вообще номенклатурный принцип формирования тарифов и организации расчетов вызывает целый ряд правовых вопросов.

Во-первых, вправе ли перевозчик требовать от отправителя детально раскрывать информацию о том, какой груз он направляет для реализации на удаленном от места отправления рынке (эта информация может быть коммерческой тайной и объектом гражданских прав, для которого предусматривается определенный режим защиты). Во-вторых, вправе ли регулятор устанавливать такие принципы формирования тарифов, которые обязывают клиента открывать информацию по подлежащему к перевозке товару. В этой связи правомерно поставить вопрос о целесообразности сохранения в тарифной системе дробного и столь трудоемкого в применении номенклатурного признака. Зачем нужна лишняя информация по грузу, если она не применима для определения стоимости перевозки? Увязать между собой тарифную и, например, таможенную номенклатуры не имеет смысла, так как их экономическое назначение различно.

Проблема тарифной классификации грузов связана с еще одним фактором – дифференциацией по размерам единовременных отправок.

В новой редакции Прейскуранта 2003 года введена целая система скидок в зависимости от количества вагонов в отправке, расстояния и технологии организации перевозок. Например, для прямых отправительских маршрутов средний размер скидки составил 7–9%, то есть ниже ранее действующего. Однако принятое соотношение тарифов на вагонные и маршрутные отправления не соответствует экономической логике и мировой практике. На самом деле скидка должна быть увеличена в два-три раза.

Задача приближения тарифов к себестоимости перевозок отдельных групп грузов не может быть решена без правильного учета масштабов и регулярности их перевозок. А для этого необходимо правильно установить количество групп грузов, для которых нужна дифференцированная система тарифов, грамотно объединить и распределить грузы по тарифным группам и затем установить соотношения тарифных ставок.

Отражение экономических особенностей групп грузов в тарифной системе зависит от базовой схемы самих тарифов. Например, если для отправок полных маршрутов в качестве тарифной единицы будет установлен вагон, то учитываемый перечень номенклатуры грузов может быть сокращен в десятки раз, по аналогии с Разделом 3 Прейскуранта № 10-01. Для мелких же отправок должны учитываться не названия грузов и не их стоимость, а объемно-весовые параметры заявленных для перевозки отправок. При этом должен применяться универсальный метод дифференциации этой группы тарифов, когда признаками дифференциации являются не названия, а объемно-весовые параметры данной отправки.

Еще раз подчеркну, что действующая тарифная система морально устарела и должна быть заменена на более простую и в то же время прогрессивную, отвечающую задачам экономики, отрасли и пользователей. В новой системе можно реализовать в том числе и вопросы, связанные с особенностями транспортных свойств грузов, объемами их перевозок, стабильностью и регулярностью перевозок, но никак не с платежеспособностью грузов.

В заключение отмечу, что тарифы должны качественно выполнять только свои функции. Стимулировать переработку сырья в полуфабрикаты, перемол зерна в муку, распил круглого леса в готовые деревянные изделия и т. п. не является назначением грузовых железнодорожных тарифов. Но, к сожалению, такими функциями советуют нагружать будущие новые тарифы даже аксакалы тарифного дела.

Беседовала ЕЛЕНА УШКОВА

[~DETAIL_TEXT] =>

Чтобы с равной выгодой

– Игорь Константинович, что, на Ваш взгляд, необходимо предпринять для обеспечения сбалансированности тарифной системы, в том числе равновыгодности перевозок различных грузов?

– Изначально хочу подчеркнуть, что надо говорить о методологии построения базовой схемы регулируемых тарифов, а именно о принципах их дифференциации, то есть о фундаменте всей тарифной системы. Обеспечение равновыгодности перевозок – один из главнейших принципов, по которому оценивается сбалансированность и работоспособность тарифной системы. Отвечая на Ваш вопрос, могу сказать, что нужно сделать очень многое, причем фактически с чистого листа. В тарифной системе все взаимосвязано – от исходной методологии до рутинных нормативов производительности и затрат, без которых нельзя произвести ни один расчет. А ведь продукция под транспортировку бесконечно разнообразна.

Короткий ответ следующий: нужно создать новую систему грузовых железнодорожных тарифов. Но Вы предлагаете мне ответить на более конкретный и узкий вопрос – как я расцениваю действующее распределение грузов по тарифным классам.

О сбалансированности системы тарифов можно говорить, когда уровни ставок находятся в экономически обоснованном соотношении. Нарушение этих соотношений является одной из причин наличия в действующих тарифах масштабного перекрестного субсидирования убыточных перевозок за счет высокорентабельных. Формирование тарифов на основе себестоимости подразумевает затратный подход. Что бы ни возражали идеологи других принципов – платежеспособности грузов, теории спроса Рамсея и др., – иного пути построения базовой схемы регулируемых тарифов нет и быть не может. Услуги грузового железнодорожного транспорта – не удовольствие, а необходимость.

Таким образом, во всем тарифном поле должен соблюдаться затратный, он же экономически обоснованный, подход. При этом я считаю, что, скажем так, предметом труда на транспорте является не груз, а пространство. Иными словами, целью железной дороги является ликвидация пространственного разрыва между местом фактического нахождения груза или пассажира и местом его назначения. Так вот, эффективность процесса перемещения измеряется временем и собственно затратами, которые, в свою очередь, могут браться в расчете либо на час работы транспорта (с помощью по­временного тарифа), либо на единицу перемещаемого объекта (с помощью сдельного тарифа). Несмотря на то, что практически все условия работы железнодорожного транспорта нормированы и теоретически условий для применения сдельного тарифа, по сути, нет, но исторически на железнодорожном транспорте применяется именно сдельная форма тарификации.

В условиях сдельного тарифа (в расчете на тонну, ткм, вагон, отправку и др.) себестоимость перевозки должна учитывать большое число факторов, в том числе связанных с транспортными свойствами грузов. В этой связи дифференциация тарифов по группам грузов необходима. Только важно, чтобы этот блок дифференциации не входил в противоречие с исходной методологией.

– Насколько, по Вашему мнению, существующие сегодня принципы отнесения груза к тому или иному классу обоснованны и можно ли при такой дифференциации адекватно учитывать рыночную конъюнктуру?

– Когда в 1995 году заговорили о необходимости дифференциации тарифов по группам грузов, сразу возник вопрос о том, какие признаки или критерии нужно принять за основу. Специалисты МПС настояли на том, чтобы в качестве критерия отнесения грузов к тому или иному классу принять такой показатель, как удельный вес транспортной составляющей в цене. Однако открытой широкой дискуссии по столь важному вопросу не проводилось.

Тогда же были установлены параметры изменения среднего уровня тарифных ставок по классам. Для грузов второго класса они оставались без изменения. Для первого класса ставки были уменьшены на 30–35% (размер снижения возрастал при увеличении расстояния перевозки), а средний уровень ставок для грузов, отнесенных к третьему тарифному классу, стал больше на 35%. Я же придерживаюсь такого мнения, что в условиях единых тарифов стоимость грузов к перераспределению тарифной нагрузки по номенклатурным группам не имеет никакого отношения, как, предположим, цвет или запах. Кроме того, этот показатель не может быть принят за критерий еще и потому, что его значения не стабильны. В зависимости от расстояния перевозки удельный вес затрат на транспорт в конечной цене одного и того же груза может отличаться в разы. В таких условиях обосновать причину отнесения груза к определенному классу просто невозможно, поэтому и не прекращаются бесконечные споры и просьбы изменить отнесение грузов к классам. Надо заметить, что авторам и сторонникам идеологии связи стоимости перевозки с ценой груза везет, так как существует следующая закономерность: стоимость тонны массовых грузов ниже, чем стоимость тонны тарно-штучных. Именно эта связь нейтрализовала ущербность использования принципа платежеспособности грузов.

Но если объемы перевозок груза данного наименования связаны с экономикой его перевозки (эффект масштаба), то стоимость груза в чистом виде с экономикой перевозки и отрасли не связана. Трудно себе представить систему грузовых железнодорожных тарифов, сформированную с начала и до конца на базе платежеспособности. Между тем главной функцией грузовых тарифов является измерительная. Во внешней сфере на основе тарифов решаются многие важные экономические вопросы: определяются затраты на транспортировку, оптимизируются задачи размещения производительных сил в стране с учетом транспортного фактора, эффективности экспортно-импортного обмена товарными массами и рационального взаимодействия видов транспорта и т. д.

Экономика транспортной отрасли требует того, чтобы все перевозки были рентабельны, а для этого тарифы не должны отрываться от реальных затрат транспорта на осуществление перевозок. Поэтому при формировании регулируемых тарифов за основу целесообразно принимать расчетные (объективно необходимые) затраты. Схема тарифов и базовые ставки должны базироваться на экономически обоснованных затратах, обусловленных транспортными факторами. При этом чем точнее базовые тарифы отслеживают объективные условия изменения затрат, тем более совершенна вся система. Отклонения от этого принципа из социальных или политических соображений должны рассматриваться не только в индивидуальном порядке, но и вообще за пределами всей схемы и базовых уровней тарифов. «Конъюнктурная дифференциация» по самым разным условиям может производиться дополнительно, но лишь в ограниченных размерах и на ограниченные сроки.

Надо сказать, что соотношения тарифов на перевозки массовых и дорогостоящих грузов в России и США существенно отличаются. В отечественных тарифах разрыв аналогичных пропорций в уровне доходных ставок значительно меньше, чем в американской системе. Так, средний уровень доходной ставки по грузам третьего тарифного класса выше таковой по грузам первого класса примерно в 2,5–3 раза. В американских же тарифах разрыв в таких соотношениях в два раза больше по причине различий в массовости и в размерах единовременных отправок. Это объясняется, по моему мнению, различной степенью обоснованности методологии распределения постоянных расходов по группам грузов, в том числе затрат за использование инфраструктуры. Учет рыночной конъюнктуры – вопрос другого среза тарифной проблемы и качества тарифного регулирования. Тем не менее вне зависимости от степени либерализации регулируемых тарифов главные рыночные преимущества конкурирующих видов транспорта определяются скоростью перемещения грузов и затратами на их доставку.

Что в имени тебе моем?

– Как возник номенклатурный принцип построения тарифов и какие изменения он претерпевает сегодня?

– Номенклатурный принцип сложился очень давно, очевидно, еще во времена, когда перечень грузов, перевозимых железнодорожным транспортом, был ограничен. Идеологом номенклатурной тарификации перевозок грузов на отечественном железнодорожном транспорте считают Витте.

Нельзя не заметить, что принцип поименной номенклатуры не имеет экономического выражения. Название груза не характеризует его транспортных свойств и не определяет ни режимов движения, ни уровня сохранности, ни условий размещения и использования вместимости кузовов, ни степени использования грузоподъемности подвижного состава. В то же время грузы одного и того же наименования в зависимости от расфасовки, упаковки, габаритов имеют различные объемно-весовые параметры, диктуют различные условия к технологии погрузки и размещения в кузове вагона.

Номенклатура грузов по заявкам грузоотправителей постоянно и с нарастающей интенсивностью расширяется и обновляется. Это вызывает необходимость постоянного, причем в централизованном порядке, рассмотрения и утверждения дополнений и изменений в Единую тарифно-статистическую номенклатуру грузов (ЕТСНГ). Без этого нельзя определить тарифную позицию по каждому новому наименованию груза. Сегодня ЕТСНГ представляет собой громоздкую конструкцию, состоящую из перечня грузов по тарифным группам, позициям и номерам грузов в этих позициях и включает тысячи наименований. Кстати, примечательно, что при перевозке грузов в контейнерах в ЕТСНГ, классе груза и МВН необходимости нет, поскольку в этом случае (за небольшим исключением) тарификация производится в зависимости от типоразмера контейнеров и их количества к единовременной отправке. А ведь контейнерные перевозки относятся к развивающемуся и наиболее перспективному сегменту транспортного рынка. Более того, на всех остальных видах транспорта, кроме железнодорожного, дробной номенклатуры нет.

Вообще номенклатурный принцип формирования тарифов и организации расчетов вызывает целый ряд правовых вопросов.

Во-первых, вправе ли перевозчик требовать от отправителя детально раскрывать информацию о том, какой груз он направляет для реализации на удаленном от места отправления рынке (эта информация может быть коммерческой тайной и объектом гражданских прав, для которого предусматривается определенный режим защиты). Во-вторых, вправе ли регулятор устанавливать такие принципы формирования тарифов, которые обязывают клиента открывать информацию по подлежащему к перевозке товару. В этой связи правомерно поставить вопрос о целесообразности сохранения в тарифной системе дробного и столь трудоемкого в применении номенклатурного признака. Зачем нужна лишняя информация по грузу, если она не применима для определения стоимости перевозки? Увязать между собой тарифную и, например, таможенную номенклатуры не имеет смысла, так как их экономическое назначение различно.

Проблема тарифной классификации грузов связана с еще одним фактором – дифференциацией по размерам единовременных отправок.

В новой редакции Прейскуранта 2003 года введена целая система скидок в зависимости от количества вагонов в отправке, расстояния и технологии организации перевозок. Например, для прямых отправительских маршрутов средний размер скидки составил 7–9%, то есть ниже ранее действующего. Однако принятое соотношение тарифов на вагонные и маршрутные отправления не соответствует экономической логике и мировой практике. На самом деле скидка должна быть увеличена в два-три раза.

Задача приближения тарифов к себестоимости перевозок отдельных групп грузов не может быть решена без правильного учета масштабов и регулярности их перевозок. А для этого необходимо правильно установить количество групп грузов, для которых нужна дифференцированная система тарифов, грамотно объединить и распределить грузы по тарифным группам и затем установить соотношения тарифных ставок.

Отражение экономических особенностей групп грузов в тарифной системе зависит от базовой схемы самих тарифов. Например, если для отправок полных маршрутов в качестве тарифной единицы будет установлен вагон, то учитываемый перечень номенклатуры грузов может быть сокращен в десятки раз, по аналогии с Разделом 3 Прейскуранта № 10-01. Для мелких же отправок должны учитываться не названия грузов и не их стоимость, а объемно-весовые параметры заявленных для перевозки отправок. При этом должен применяться универсальный метод дифференциации этой группы тарифов, когда признаками дифференциации являются не названия, а объемно-весовые параметры данной отправки.

Еще раз подчеркну, что действующая тарифная система морально устарела и должна быть заменена на более простую и в то же время прогрессивную, отвечающую задачам экономики, отрасли и пользователей. В новой системе можно реализовать в том числе и вопросы, связанные с особенностями транспортных свойств грузов, объемами их перевозок, стабильностью и регулярностью перевозок, но никак не с платежеспособностью грузов.

В заключение отмечу, что тарифы должны качественно выполнять только свои функции. Стимулировать переработку сырья в полуфабрикаты, перемол зерна в муку, распил круглого леса в готовые деревянные изделия и т. п. не является назначением грузовых железнодорожных тарифов. Но, к сожалению, такими функциями советуют нагружать будущие новые тарифы даже аксакалы тарифного дела.

Беседовала ЕЛЕНА УШКОВА

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => ИГОРЬ АХПОЛОВСуществующая сегодня в Прейскуранте № 10-01 система дифференциации грузов по тарифным классам построена с учетом принципа платежеспособности перевозимых товаров. Но есть мнение, что тарифы следовало бы максимально приблизить к себестоимости перевозок. В этом, в частности, убежден консультант по экономическим вопросам Ассоциации собственников подвижного состава, к. э. н., заслуженный экономист РФ Игорь Ахполов. [~PREVIEW_TEXT] => ИГОРЬ АХПОЛОВСуществующая сегодня в Прейскуранте № 10-01 система дифференциации грузов по тарифным классам построена с учетом принципа платежеспособности перевозимых товаров. Но есть мнение, что тарифы следовало бы максимально приблизить к себестоимости перевозок. В этом, в частности, убежден консультант по экономическим вопросам Ассоциации собственников подвижного состава, к. э. н., заслуженный экономист РФ Игорь Ахполов. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4628 [~CODE] => 4628 [EXTERNAL_ID] => 4628 [~EXTERNAL_ID] => 4628 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109451:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109451:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105255 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109451:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105255 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109451:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109451:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109451:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109451:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => На первый, второй, третий рассчитайсь! [SECTION_META_KEYWORDS] => на первый, второй, третий рассчитайсь! [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/18/12.jpg" border="1" alt="ИГОРЬ АХПОЛОВ" title="ИГОРЬ АХПОЛОВ" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Существующая сегодня в Прейскуранте № 10-01 система дифференциации грузов по тарифным классам построена с учетом принципа платежеспособности перевозимых товаров. Но есть мнение, что тарифы следовало бы максимально приблизить к себестоимости перевозок. В этом, в частности, убежден консультант по экономическим вопросам Ассоциации собственников подвижного состава, к. э. н., заслуженный экономист РФ Игорь Ахполов. [ELEMENT_META_TITLE] => На первый, второй, третий рассчитайсь! [ELEMENT_META_KEYWORDS] => на первый, второй, третий рассчитайсь! [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/18/12.jpg" border="1" alt="ИГОРЬ АХПОЛОВ" title="ИГОРЬ АХПОЛОВ" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Существующая сегодня в Прейскуранте № 10-01 система дифференциации грузов по тарифным классам построена с учетом принципа платежеспособности перевозимых товаров. Но есть мнение, что тарифы следовало бы максимально приблизить к себестоимости перевозок. В этом, в частности, убежден консультант по экономическим вопросам Ассоциации собственников подвижного состава, к. э. н., заслуженный экономист РФ Игорь Ахполов. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => На первый, второй, третий рассчитайсь! [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => На первый, второй, третий рассчитайсь! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => На первый, второй, третий рассчитайсь! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => На первый, второй, третий рассчитайсь! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => На первый, второй, третий рассчитайсь! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => На первый, второй, третий рассчитайсь! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => На первый, второй, третий рассчитайсь! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => На первый, второй, третий рассчитайсь! ) )
РЖД-Партнер

Шаг вперед или бегство от рынка?

 В Москве, в гостинице «Мариотт Тверская», состоялась презентация книги А. Гурьева «Из тупика. История одной реформы». При этом в ходе встречи представителей транспортного рынка была проведена дискуссия о наиболее актуальных проблемах третьего этапа реформы и дальнейших путях ее развития.
Array
(
    [ID] => 109450
    [~ID] => 109450
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1490
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1490
    [NAME] => Шаг вперед или бегство от рынка?
    [~NAME] => Шаг вперед или бегство от рынка?
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:09
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:09
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/142/4627/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/142/4627/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

УЧАСТНИКИ

Александр Ретюнин,
главный редактор журнала «РЖД-Партнер» (ведущий);
Анатолий Зайцев,
депутат Законодательного собрания Ленинградской области, профессор ПГУПСа, министр путей сообщения РФ в 1996–1997 гг.;
Валерий Веремеев,
начальник департамента корпоративного строительства и реформирования ОАО «РЖД»;
Георгий Давыдов,
президент Национальной ассоциации транспортников, профессор;
Валерий Алисейчик,
президент Ассоциации российских
экспедиторов;
Александр Анненков,
председатель совета директоров
ОАО «АнРуссТранс», профессор РГОТУПСа;
Евгений Михайлов,
председатель совета директоров Baltic Cargo Company;
Андрей Горленко,
заместитель директора по стратегическому развитию ОАО «Независимая транспортная компания»

Встали в очередь за вагонами

Ретюнин А.: – Вероятно, следует признать, что реформа на железнодорожном транспорте идет недостаточно энергично. Кроме того, уже раздаются голоса: может быть, надо было проводить ее по-другому? Поэтому не случайно тема нашей сегодняшней дискуссии: продолжение реформы железнодорожного транспорта. Куда двигаться дальше? Я предлагаю ответить на вопрос: как вы оцениваете необходимость разделения инфраструктурного и перевозочного бизнеса, а также  перспективы либерализации перевозочной деятельности и создания института перевозчиков? Все это напрямую связано с деятельностью крупнейшей корпорации – ОАО «РЖД», поэтому ей первой слово.

Веремеев В.: – Начну с самой актуальной проблемы. Она связана с увеличением приватного парка и созданием Первой грузовой компании. Сегодня многие предприятия почувствовали нехватку вагонов. Но помимо чисто физического дефицита, который вызван недостаточностью мощностей транспортного машиностроения, мы сталкиваемся с тем, что производительность вагонного парка в целом падает и в силу этого дефицит обостряется. Между тем объемы перевозок растут. И перед нами встал серьезный вопрос: как при дальнейшем росте приватного парка обеспечить высокую производительность вагона? Это вопрос номер один, потому что если и дальше оборот подвижного состава будет замедляться, ситуация неизбежно обострится. А это не отвечает ничьим интересам – ни собственников вагонов (они заинтересованы в том, чтобы их актив работал максимально эффективно), ни владельца инфраструктуры, ни грузовладельцев. Мы пытаемся привлечь всех участников рынка к диалогу: как выстроить такую модель, которая бы максимально учитывала все интересы и была эффективной?
Второй большой вопрос связан с взаимоотношениями со странами СНГ и функционированием общего парка. Сегодня идет активный обмен подвижным составом, и десятки тысяч вагонов работают на сопредельных территориях. Все это регулируется международными соглашениями и договорами. В связи с дефицитом вагонов общего парка здесь тоже нужно принимать какое-то решение. В Совете по железнодорожному транспорту стран – участниц СНГ мы уже инициировали эту работу. Создаем  комиссию по реформированию, чтобы активизировать разработку новой нормативной базы. Проблемы с вагонным парком возникли и в Казах­стане, поэтому стараемся вместе найти решение.

Ретюнин А.: – Как, на Ваш взгляд, можно решить возникшие проблемы? И что мешает это сделать?

Веремеев В.: – Я считаю, что надо дерегулировать тарифы на перевозки грузов в вагонах инвентарного парка. Очевидны ведь ценовые диспропорции. После выхода  Первой грузовой компании все видят, что вагон инвентарного парка и приватный имеют на рынке разную цену. На отдельных направлениях за вагонами инвентарного парка уже выстраивается очередь грузовладельцев. Они дешевле. И эту проблему можно решить только с помощью дерегулирования тарифов. Это надо делать, потому что тогда можно активизировать конкуренцию и увеличить закупки подвижного состава. Но, к сожалению, у нас нет единого понимания ни с регуляторами, ни с другими участниками рынка. А это один из главных вопросов, который надо решить, чтобы двигаться дальше.
Что же касается отделения инфраструктуры от перевозок, то мы этим вопросом занимаемся. Нас часто критикуют: ОАО «РЖД», мол, хотело бы  как можно дольше сохранять монопольное положение на рынке. Возможно, отчасти это и так. Но, на мой взгляд, прежде следует понять, что надо сделать, чтобы в перспективе отделить инфраструктуру от перевозок, и каковы будут экономические последствия этого шага. Эффект масштаба отрасли ведь никто не отменял. Определить цену этого отделения мы сегодня можем только опираясь на оценки зарубежных экспертов. В Америке они оценивают ее в 20–40% роста себестоимости перевозок. Сможет ли эффект конкуренции в перспективе покрыть затраты? Это большой вопрос, он требует очень глубокой и тщательной проработки. Он даст ответ и на главный вопрос: стоит ли отделять инфраструктуру от перевозок, а если стоит, то как? Тут возникает масса технологических проблем. Все последние десятилетия технология работы сети железных дорог выстраивалась как единая система. Весь управленческий учет, организация движения поездов, внутренний контроль, статистика – все «затачивалось» под централизованную систему. Изменить ее можно, но это колоссальная работа. Поэтому отделение инфраструктуры от перевозок не представляется задачей, которую можно решить очень быстро. Хотя, безусловно, до 2010 года надо дать ответ: стоит это делать или не стоит.
Хотел бы высказать свое мнение и по поводу конкуренции перевозчиков. Надо вначале договориться о том, что мы понимаем под рынком железнодорожных перевозок и как он должен выглядеть. Пока ни у участников рынка, ни у государства единого понимания нет. Как только оно появится, будет легче ответить на вопрос: для чего нужна конкуренция перевозчиков? На других рынках цель понятна – стремление к инновациям, более эффективному использованию активов и оказанию клиентам более качественных услуг. Я думаю, что те же цели у железных дорог и в целом транспортного рынка России. Надо только определить способы их достижения.
Мы очень активно обсуждаем, куда двигаться дальше. Модель конкуренции на параллельных ходах, мы считаем, для России вряд ли приемлема. Возможно создание локальных перевозчиков с выделением локальных зон конкуренции или постепенное выращивание общесетевых перевозчиков и снижение по мере необходимости барьеров входа на рынок. Но это достаточно долгий и трудоемкий процесс, здесь нужна координация усилий всех сторон и активная политика государства.
Но не может быть и речи о создании каких-то локальных зон, где будет осуществляться сепарация высокодоходных сегментов бизнеса, оставляя невыгодные или высокозатратные сегменты государственной компании. Не должно быть и разных подходов к регулированию субъектов на конкурентных рынках. Здесь одним из главных препятствий является существующая система тарифного регулирования.
Я считаю, что рассматривать создание рынка без коренной трансформации системы тарифного регулирования – бессмысленно и непродуктивно. Но все понимают, что собой представляет в России данная система – это не просто установление цен на железнодорожные перевозки, а еще и колоссальная система поддержки тех или иных отраслей экономики. В Прейскурант № 10-01 заложено перекрестное субсидирование, которое железные дороги как бизнес, разумеется, не устраивает. Мы хотели бы иметь экономически обоснованные тарифы, которые покрывают себестоимость конкретных перевозок и дают нормальную рентабельность на инвестированный капитал. Но  выравнивание тарифных условий может повлечь колоссальные сдвиги на рынке – в тех же перевозках строительных материалов, угля, зерна и прочего. Кто-то при этом, несомненно, понесет потери, изменятся какие-то товарные рынки. И это вопрос очень серьезный. Поэтому тема нового тарифного Прейскуранта – это тема номер один. Тут масса вопросов к государственным регуляторам: как им видится дальнейшая адаптация новой системы тарифного регулирования к рыночным условиям и развивающемуся рынку железнодорожных перевозок?

РЫНОК ДАЕТ НЕВЕРНЫЕ СИГНАЛЫ

Ретюнин А.: – Позиция ОАО «РЖД» понятна. Но давайте ее обсудим. Действительно, в связи с увеличением приватного парка возросли и технологические проблемы. Индикатором, безусловно, стало выделение Первой грузовой компании и работа ее парка как приватного. Снижается эффективность использования подвижного состава – это очень серьезная проблема. ОАО  «РЖД» уже провело несколько совещаний и создало специальные рабочие группы, с тем чтобы выработать необходимые решения.  А что вы думаете по этому поводу? Какие видите возможности для выработки новых технологий или адаптации к новым условиям существующих технологий управления парками?

Михайлов Е.: – Все это говорит о том, что мы еще только подошли к качественным изменениями в отрасли. Если любую единую систему разделить на пять, то ее эффективность в целом ухудшится, да и никакие процессы внутри этой системы не станут более эффективными. Той технологической эффективности, какая была при социализме, уже не будет. И какие бы совещания ОАО «РЖД» ни проводило, никто не заставит частника гонять свой подвижной состав туда, где нет выгоды. Если приватному вагону выгоднее стоять, он будет стоять, если выгодны встречные порожние пробеги – от них тоже никуда не денешься. Неверные тарифные сигналы создают диспропорции. Приведу яркий пример: при перевозке нефти частной цистерной через пограничные переходы эффективность ее в два-три раза выше, чем при работе внутри России. Как такое может быть?
Существующая тарифная система – неадекватна и негибка. Поэтому ее модернизация является ключевой проблемой. Я убежден, что нынешняя ситуация на рынке возникла в первую очередь из-за «кривизны» тарифных сигналов. Исправить эту «кривизну» может только дерегулирование тарифов. Государство должно дать ОАО «РЖД» так же, как частнику, возможность зарабатывать деньги и зарабатывать там, где это более выгодно. Очередь за инвентарным вагоном ведь вызвана тем, что ПГК работает там, где эффективно работать приватным вагонам и по тем ценам, которые рынок «проглатывает». ОАО «РЖД» надо дать такую же возможность. Тогда рынок выправится, и никаких «кривых» сигналов (очередь за дешевыми вагонами, забастовки, пикеты и т. д.) больше не будет. Хотим мы того или нет, но определенная либерализация необходима. Она выгодна и рынку, потому что расширится возможность использования приватного вагона,  применения современных технологий и выстраивания логистики.

Ретюнин А
.: – Но не приведет ли эта либерализация к некоему дисбалансу загрузки определенных направлений?

Михайлов Е.: – При существующих экономических стимулах – да. Сегодня на Дальнем Востоке вагону выгоднее стоять в ожидании контейнера, чем идти под загрузку углем или возвращаться порожним. Но есть масса направлений, где можно создать вполне эффективную логистику. Ее сейчас нет, потому что сама экономика использования приватного и инвентарного парков не привлекает собственников.  Рынок готов «ехать» по более высокой ставке. Его тормозит то, что есть и низкая ставка, поэтому грузоотправителю выгоднее сделать «левый» платеж, чтобы получить дешевый вагон и заработать деньги на марже.

Веремеев В.: – На мой взгляд, проблему усугубляет большая сегментация рынка. Сегодня у нас более 2200 собственников вагонов – это явно многовато. Необходимо укрупнение. Это неизбежная тенденция, обусловленная экономической логикой и направленная на повышение эффективности. А крупными парками надо управлять по новой технологии, с более высокой степенью автоматизации. Но дело осложняет дефицит вагонов и то, что происходит с поставками подвижного состава. Цены растут, эффективность бизнеса собственников снижается. А это не создает условий для полноценной конкуренции.
Безусловно, влияет и тарифная политика – об этом мы уже говорили. Есть и еще одна причина – недостаточный обмен информацией между участниками рынка. Собственники вагонов часто не знают, какие есть заявки и потребности в тех регионах, где они работают. Один из вариантов решения данной проблемы – создание «вагонной биржи» на электронной площадке. Я думаю, эту идею надо продвигать. Можно позаимствовать зарубежный опыт – в ряде стран такие биржи есть. Это понятный рыночный механизм, можно создать некоммерческое партнерство и сделать «прозрачные» правила работы такой биржи.

ИДЕМ ВСЛЕД ЗА РОКФЕЛЛЕРОМ?

Зайцев А.: – Я считаю, что надо использовать исторический опыт. Вот один из вариантов: дать право некоему лицу (ОАО «РЖД») использовать все вагоны по понятным ставкам для их владельцев. Тогда собственник более активно займется  инвестированием в активы, в тот же подвижной состав. Но главное – либерализация тарифной политики. Если тарифы по-прежнему для государственных вагонов будут одни, а для приватных – другие, то ситуация не изменится. Это заставляет ОАО «РЖД» идти на определенные хитрости, в частности отдавать вагоны в аренду частной компании. Надо дать возможность нормально торговать подвижным составом.
Кроме того, я хотел бы обратить внимание, что ОАО « РЖД» сегодня сегментировало рынок перевозок на транспортировки леса, контейнеров, автомобилей и других грузов. Сегодня создается компания не только по перевозке зерна, но и для его переработки и хранения (мне это импонирует). К чему это приведет? К тому же, к чему пришел в Америке Рокфеллер, когда, скупая мелкие компании, создал свою империю. А когда на него наехали, он заявил: «Вы должны быть мне благодарны, я вас спас и при этом ничего у вас не отобрал, вы просто работали по моим правилам…».
Почему у нас слабо развиты контейнерные перевозки? Потому что нет крупных компаний, нет мощных контейнерных терминалов, современных логистических центров. И то, что ОАО «РЖД» занялось этим, может дать очень хороший результат. Я думаю, и на других направлениях мелким компаниям придется туго. То, что сегодня происходит на железнодорожном транспорте, дальше терпеть нельзя: если порожний пробег вагонов превышает 50%, государственные ресурсы уходят в песок.
Андрей Гурьев в своей книге подчеркнул, что рынок – не застывшее явление, а постоянное движение. Но каждому времени соответствует определенный процесс. Почему сегодня ОАО «РЖД» лишено права проводить диверсификацию своей деятельности? Что, у нас рынок земли или рынок недвижимости менее доходный, чем перевозки? Почему же то, что принадлежало железным дорогам исторически, должно быть отчуждено и кому-то отдано? Другое дело – как обеспечить эффективность управления?  В связи с этим мне хотелось бы обратить внимание на кадровые ресурсы. Железнодорожная отрасль находится в тяжелом положении из-за низкой заработной платы. У поездного диспетчера зарплата сегодня 15 тысяч рублей, а в операторской компании ему платят 50 тысяч. Все это приводит к «вымыванию» квалифицированных кадров. Кто же будет обеспечивать эффективное управление? Взять подготовку кадров: наши институты потеряли лаборатории, на базе которых готовили инженеров. В результате сегодня из стен вузов выходят инженеры, которые ни схемы своими руками не собирали, ни двигатели с генераторами не испытывали. Знания новых технологий у них нулевые. Откуда им быть, если даже профессора ничего не слышали, например, о магнитно-левитационных технологиях. А американцы ими давно занимаются…

Ретюнин А.: – В нашей дискуссии прозвучала фраза, на которую хотелось бы обратить внимание: «рынок готов платить больше». За что готов платить – за вагон? За более качественную услугу?

Горленко А
.: – Мне идея биржи вагонов нравится. Сегодня велик  соблазн сказать, что вот создали ПГК, а оборот вагона ухудшился, а ухудшился он потому, что ПГК тоже стала ездить по тем маршрутам, которые выгодны. Но может, и не надо валить на нее всю вину? Может, причина в том, что больше угля стали возить на экспорт и конъюнктура на рынке изменилась? Но так или иначе, а то, что за последний год оборот вагона увеличился  на 0,7 суток, «выбило», по нашим расчетам, количество погрузок, эквивалентное 15 млн тонн угля. Если учесть, что по железной дороге сегодня возим 50 млн тонн, то понятно, насколько остра эта проблема. Как быть? Отдать обратно весь подвижной состав в управление ОАО «РЖД»? Наверное, это сделать нельзя, а эффективность использования вагонов повышать надо. Идею биржи я понимаю так, что любой может свой вагон на биржу сдать, чтобы в целом оборот сократился и уменьшился порожний пробег, и за те же деньги взять вагон для нужной перевозки. Если это так, то идея очень продуктивная.

Ретюнин А.: – А какой у вас сегодня порожний пробег, если не секрет?

Горленко А.: – По последним данным, во всех операторских компаниях оборот вагонов составляет 10–11 суток, в ПГК – 14, а в целом по сети железных дорог – 8–8,7 суток. Но это не говорит о том, что кто-то работает хуже, а кто-то лучше, потому что оборот вагонов зависит и от расстояния, на котором они работают. Наша операторская компания – «дочка» крупнейшего Новолипецкого металлургического комбината. У нас относительно небольшой объем грузов, которые мы перевозим собственным парком. При этом 60% вагонов используем в оптимизированных логистических схемах с попутной загрузкой, а 40% (поставки угля, кокса) имеют порожний пробег – иначе не получается.

ТАРИФ ДОЛЖЕН БЫТЬ СПРАВЕДЛИВЫМ

Анненков А.: – Чего мы достигли в результате реформ? На железных дорогах начали бастовать работники массовых профессий. Значит, создали такие условия. Что еще изменилось? Появился новый подвижной состав? Нет! Старые разработки «подпудрили» и запустили. Грузы с железной дороги все больше уходят на автомобильный транспорт. Когда-то мы переживали из-за того, что большегрузные контейнера возят автомобилями, а сегодня повезли уже и инертные грузы. Пришли на рынок автомобили грузоподъемностью 60 тонн, они ездят со скоростью 80 км в час. Они повезли щебень, уголь, а завтра повезут и руду. А если русла рек очистят и они станут судоходными, конкуренция на транспортном рынке еще более обострится.
А на железнодорожном транспорте по-прежнему «карликовые» дороги, четырехзвенная система управления и беспомощные НОДы. Почему все это не меняется? Сегодня есть информационные системы, а мы не можем наладить контроль за  вагоном, как и четверть века назад. У меня есть друг, который купил 100 тысяч гектаров земли, он на компьютере любое поле покажет – когда вспахали, кто пахал и на какую глубину. А у нас по железным дорогам миллион вагонов ходит, и мы не знаем, где они стоят и почему. Какая тут может быть биржа, если нет действенного контроля?
Основные доходы железнодорожный транспорт получает за счет тарифов. И абсолютно правильно идет разговор о дерегулировании. Скажите мне:  почему тариф на перевозку щебня  20 копеек за километр, а серы – 25 копеек, притом что тонна щебня стоит $40, а серы – $300. Где тут экономическая логика? И таких примеров – море. Рыночный тариф не может быть высоким или низким, он должен быть справедливым.
Но железнодорожному транспорту нужно и рачительно тратить деньги. То, о чем говорил председатель правительства страны (отпускная цена на кокс, уголь, металл может снижаться), все это МПС прошло еще десять лет назад, когда заключались ценовые соглашения на поставки угля и металла. Тогда не было такой гонки, когда поднимают цены на материалы, а мы в ответ поднимаем тарифы на перевозки. А что сегодня? Когда ОАО «РЖД» покупало акции «Трансмашхолдинга», объясняли это тем, что надо сдерживать рост цен на подвижной состав. А цены растут – вагон уже стоит $115–120 тысяч. Зачем тратили деньги на акции? Или взять морские порты: разве стало меньше пробок и брошенных поездов после того, как железнодорожники получили в управление акции портов?
Приведу еще один пример: в свое время я обращался к Геннадию Фадееву – давайте, мол, разовьем паромное сообщение с Арменией. Он ответил: нам это не интересно. А теперь взяли в управление Армянскую железную дорогу, и стало интересно? Но возить-то грузы нечем – один паром на 40 вагонов ходит раз в неделю. Получается, что мы АЖД взяли на довольствие в процессе реформирования? А расходы опять переложим на тарифы? Во все этих деяниях я вижу слабость Минтранса России и полное отсутствие позиции Росжелдора. В итоге реформу ведет тот, кто сам себя реформирует. Не потому ли такие и результаты реформ?

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МОНОПОЛИЗМ ЛУЧШЕ ЧАСТНОГО?

Ретюнин А.: – А что думают экспедиторы по поводу прозвучавших предложений? Каким видится им рынок транспортных услуг?

Алисейчик В.: – Я много размышлял о рынке и рыночных отношениях. Так судьба сложилась, что еще во времена СССР я 12 лет руководил внешнеторговым объединением, а потом 10 лет был генеральным директором транспортной компании в Европе. И должен вам сказать, что тот рынок и те рыночные отношения, о которых писал Адам Смит, с их равенством, честностью, высокой производительностью и конкуренцией, давно ушли в небытие. Сейчас там образовались монопольные структуры, за которыми стоят крупные банки, кредитные системы, мощные логистические центры и даже собственные телерадиоцентры. Владимир Путин не зря сказал: говорят «свобода», а нельзя найти даже щелочку, чтобы протиснуться. Глобализация только усилила эти тенденции. Почитайте «Коммерсант», о чем он пишет: «два гиганта объединились». Процесс укрупнения будет идти и дальше. При этом, как ни странно, за рубежом усиливается роль государства. Я работал в Австрии – там каждый шаг бизнеса жестко регламентирован. Мы в свое время это недооценили, полагали, что рынок все сам отрегулирует. А в результате многое потеряли. Я, например, считаю, что вина за потерю международного транзита целиком и полностью лежит на той политике, которая тогда осуществлялась. Чем еще можно объяснить, например, то, что в порту Восточный под предлогом рынка отдали контейнерный терминал частной фирме и посадили туда руководителем иностранца? Я понимаю, если бы там было шесть таких терминалов и отдали их шести частным фирмам – пусть конкурируют. А тут для чего? Для меня как бизнесмена государственный монополизм гораздо лучше частного, потому что государство еще думает и о стране. А частный монополист думает только о своей прибыли. Тем более иностранец: ему что Зимбабве, что Россия – все едино.
Я считаю, что рынок не надо обожествлять. У него есть свои плюсы – желание иметь прибыль заставляет работать и повышать производительность труда. Но мы не должны забывать и о минусах, а я бы отнес к ним прежде всего уничтожение природной среды (мы это уже начинаем ощущать) и разрушение человеческой личности. Об этом предпочитают не говорить, но это ведь на всех делах рано или поздно скажется.
Что же касается реформы, то ни одна страна не начинала свой рынок с приватизации железных дорог. Посчитайте-ка, сколько им лет понадобилось, чтобы подойти к этому? Я считаю, что мы спешим. Бежим впереди паровоза, не отрабатывая нормативы и правила. Например, запустили явочным порядком частные вагоны на сеть. И дураку было понятно, что оборот вагона ухудшится. Теперь ломаем голову: что делать?
Вчера раздался звонок: «ЦФТО заставляет нас брать вагоны ПГК, как быть?» (реплика из зала: «на 40% дороже»). Или вот еще новшество: ОАО «РЖД» создает таможенные центры на Дальнем Востоке и в Санкт-Петербурге. Я задал вопрос руководителю Федеральной таможенной службы: для чего они нужны? Ведь в Таможенном кодексе записано, что не надо составлять таможенную декларацию на транзит, достаточно транспортной накладной. Тот говорит: да это не наша затея, а железнодорожников. Я понимаю: на железных дорогах тяжелое финансовое положение. Но давайте вместе думать, как из него выбираться? А не брать плату за ту работу, которую можно не делать. Александр Анненков правильно сказал: все это происходит потому, что РЖД само себя реформирует. А этим должно заниматься министерство транспорта – с учетом общей логистики, морского, речного и воздушного транспорта.
Добавлю, что кривовато у нас пошла реформа не потому, что западный образец плох, а потому, что у России есть свои особенности. Но наши ученые-экономисты вместо того, чтобы создавать свои теории, популяризируют западные. Слушал я недавно дискуссию о рынке по ТВ. Экономистов спрашивают: «А что является квинт­эссенцией ваших научных исследований?». Отвечают: «Мы пришли к выводу, что на нынешнем этапе в России очень важна роль государства». Как говорится, приехали!
Наша железнодорожная реформа (об этом почему-то не говорят), к сожалению, имеет антисоциальную направленность. Нельзя эту реформу проводить как на Западе, потому что железные дороги Англии и наши – это две большие разницы. Я сам из семьи железнодорожников, работал долго на железной дороге и знаю, что на иной станции все железнодорожное – и больница, и баня, и вагон-лавка. Теперь это все зачислено в непрофильные активы. Но для человека, который из Москвы не выезжал, – это «непрофильные активы», а для того, кто живет на той станции, – это жизнь. Если жрать будет нечего, в кино сходит некуда и школы для ребенка не будет, зачем там человеку жить?
Проблема серьезная и с кадрами. Кто был раньше главным лицом на железной дороге? Кто получал награды, премии, имел почет и уважение? Машинист, дежурный по станции, поездной диспетчер. Я сам работал поездным диспетчером, оклад был небольшой, но дополнительная копеечку получал за график движения, был интерес «поднимать» поезда. А что сейчас? Я считаю, мы очень спешим реформировать транспорт. Надо прежде разобраться с тарифной политикой. Государство должно установить контроль за энергоресурсами. Тогда и на железнодорожном транспорте будет нормальная тарифная политика.

Ретюнин А.: – Но ведь говорят: клиент готов платить за перевозку более высокую ставку…

Алисейчик В.
: – Далеко не все. Есть ведь международные ставки. А они не учитывают, что топливо у нас с каждым днем дорожает. Вести сегодня фуру в Берлин из Москвы – значит, остаться в минусе. Или надо работать по-черному, тогда получишь навар. Рост цен на топливо загоняет транспорт в тупик. Ну не может быть российское дизельное топливо в Москве дороже, чем в Вене. Тут не законы рынка действуют. Это то, о чем говорил на заседании правительства Владимир Путин: по одной цене гонят в офшор, по другой – на внутренний рынок. И с этим надо бороться.

ЦЕЛЕВАЯ МОДЕЛЬ – ИДЕЯ МЕРТВОРОЖДЕННАЯ?

Давыдов Г.: – Выбор вектора реформ должен начинаться с анализа: как они шли и что сделано за эти годы? Откуда, например, взялись перевозчики в нашем законодательстве? Ими ведь и не пахло. А они появились потому, что никто не понимал: а что это такое? Мы говорили: есть операторы – напишите о них в законе. Нет, отвечали, нам перевозчики нужны, а операторы – это все временное явление. Закончилось известно чем: реформа пошла по линии создания операторских компаний. Поэтому сегодня нужно честно сказать обо всех затруднениях и ошибках, дать им объективную оценку. Взять, например, эпопею с Целевой моделью рынка транспортных услуг – это ведь мертворожденная идея. А ссылаются на нее, как на икону. Словом, в реформе было много сумбура, волюнтаризма. Не хватало честного, непредвзятого и объективного анализа. С этого надо начинать движение дальше.
Что касается  вектора реформ, то я придерживаюсь того же мнения, что и семь лет назад, когда они начиналась. Если речь идет о вхождении иного бизнеса (не РЖД) в эту сферу, никаких преград ему строить не надо. Но не нужно и хирургическое вмешательство в организм ОАО «РЖД»; всякое деление, дробление – это лишнее.
Нужен второй перевозчик? Почему бы не создать его на базе промышленного железнодорожного транспорта? Там есть подготовленные специалисты, инфраструктура и подвижной состав. Но прежде надо определить, какова должна быть структура субъектов, взаимоотношения между ними, какая техническая политика – где общая, а где нет. Необходима и управляющая система, кто-то ведь должен управлять движением поездов. На воздушном транспорте эта система отделена от перевозчиков и инфраструктуры. А как здесь быть? Какая сфера доступна для конкуренции перевозчиков? Определиться надо и в отношении операторов, понять, наконец, что экспедитор – это агент грузоотправителя, а оператор – агент перевозчика. Как раз оператор и есть субъект той вагонной биржи, которую планируется создать. Идея эта не нова. Есть такой термин «обменный парк» – им работали еще 30–40 лет назад. У одного есть информация о наличии грузов, а у другого – вагоны, и они кооперируются. Вот такую кооперацию и надо выстраивать. Не иерархию (ОАО «РЖД» обязательно во главе), а партнерские отношения. Тогда реформа получит понятный вектор и развитие.

Михайлов Е.: – До тех пор пока подача вагонов под погрузку является  бизнесом для менеджеров и чиновников, нормальных рыночных отношений не будет. Надо делать все для того, чтобы была конкуренция именно в этом сегменте рынка.

Ретюнин А.: – Но если не избавиться от дефицита вагонов, то с этим «бизнесом» бороться будет очень трудно…

Михайлов Е.
: – Пусть растут цены! Сегодня на рынке перевозок крупнотоннажных контейнеров колоссальная конкуренция. Везут их автомобилями, речными и морскими судами. Создали еще и «ТрансКонтейнер» – цены вздули. Отлично! Это дало толчок бизнесу, частнику стало интересно им заниматься. Рынок распределен – ни у кого нет доминирования. И никто не умер. Перевозки растут, строятся транспортно-логистические центры, прибавляя дополнительную маржу к тому, что платит клиент за перевозки. Да, он платит больше, но эту проблему решит только либерализация. И не только тарифов, но и отношений. Это ключевой вопрос реформы. Когда чиновник, менеджер старается зарабатывать на администрировании процесса – начинается коррупция. И с этим надо бороться экономическими методами.

ПОРА ИДТИ ДАЛЬШЕ

Ретюнин А.: – Сегодня разве что ленивый не говорит о либерализации. А какие  объективные причины этому препятствуют? Или эти причины носят субъективный характер? В чем они заключаются? Насколько мне известно, в ОАО «РЖД» уже подготовлен целый пакет предложений по этому вопросу…

Веремеев В.
: – На мой взгляд, объективных причин, блокирующих решение, нет. И по этому пути надо идти. Сегодня, будем говорить откровенно, у ОАО «РЖД» нет тех высоких требований, как у бизнеса, к рентабельности на инвестированный капитал. Компания не стремится окупить вагон за 5–6 лет, это не является критерием и целью как организации и технологии перевозок. Но если подходы станут одинаковыми и требования к рентабельности возрастут, это, несомненно, скажется на тарифах. Рост цены перевозок в этих условиях, по-видимому, неизбежен. Это всегда было одним из ограничителей и для нас, и для государственных чиновников, которые должны принять решение о либерализации.
Администрирование рынка, конечно, должно меняться. Уход от государственного регулирования должен сопровождаться усилением администрирования в сфере законодательства о защите конкуренции. Должны работать и механизмы, ограничивающие монопольное положение. И все эти проблемы нужно решать в комплексе. Надо двигаться дальше. Рынок развивается, а система государственного тарифного регулирования сегодня тормозит это развитие.

Ретюнин А.: – И как же решать эту проблему?

Михайлов Е.
: – Необходимо вводить рыночное ценообразование. В противном случае эффекта не будет. Надо дать право ОАО «РЖД» устанавливать тот тариф, который оно считает рыночным. Но и вся ответственность за итоги хозяйствования должна лечь на РЖД, как любую частную компанию. При этом надо построить китайскую стену, чтобы затраты, которые идут внутри ОАО «РЖД», не перераспределялись между регулируемыми и нерегулируемыми видами деятельности. Кроме того, нужно изменить отчетность в компании – там ведь до сих пор оперируют валовыми показателями тонно-километров и некоей усредненной доходной ставкой. Вот говорят: тарифы выросли на 11%, а доходная ставка всего на 9%, в результате мы недобираем доходы. Почему? Потому что на рынок, мол, пришли частные компании и забрали высокодоходные грузы. Но при этом ведь  содержание вагонного парка идет в пассив частной компании, а не ОАО «РЖД». Тут нужен иной учет.
А тарифы, безусловно, надо дерегулировать. Там ведь бред полный. Взять пресловутый порожний пробег: идет пустой полувагон и у него на пробег множество тарифов (от 0,8–0,9 к базовому тарифу первого класса до 2,7 к тарифу третьего класса) только потому, что в нем до этого какой-то груз везли.
Почему все говорят о вагонах и тарифах? Потому что нынешняя ситуация с подвижным составом – это следствие того, что мы пошли по определенному пути. Если перейдем к рыночному ценообразованию, то это переход и к иной системе ответственности за принятие решений. Сегодня у ОАО «РЖД» удобная позиция. Кто виноват в том, что тарифы высокие? Государство, это оно устанавливает тарифы, с него и спрашивайте. В то же время само ОАО «РЖД» говорит государству: вы нам установили слишком низкие тарифы – не хватает, мол, денег на инвестиционную программу, поэтому тарифы надо поднимать. А при рыночном ценообразовании фраза о том, что «индексация тарифов обеспечивает сбалансированность доходов», будет нонсенсом. Проблема недостатка доходов ударит по менеджменту компании. А зачем ему это нужно? Гораздо проще давить на государство через систему тарифного регулирования «затраты плюс». Есть такая теория – «бегство от рынка». Любая компания, став монополией и попав под госрегулирование, не хочет возвращаться в рынок. На государство давить проще, чем формировать адекватные рыночные предложения, заниматься позиционированием своих услуг на рынке, анализом платежеспособного спроса и другими не менее сложными вещами.

Ретюнин А.: – А что думают об этом в компании «РЖД»?

Веремеев В.: – ОАО «РЖД» конкуренции не боится и готово адаптироваться к рыночной среде достаточно динамично. В этом плане у нас никаких опасений нет. Немецкие железные дороги, например, монополисты, но при этом являются одной из самых эффективных компаний на рынке. Там новый капитал подчас не приходит в железнодорожную отрасль, потому что с «Дойче Бан» сложно конкурировать. У нас во многих сегментах ситуация может сложиться точно так же. С необходимостью возведения китайской стены между регулируемыми и нерегулируемыми видами деятельности я согласен. Как и с тем, что снижение степени государственного регулирования должно привести к повышению ответственности менеджеров за результаты работы государственной компании в новых условиях. Технически обеспечить это можно. В частности, по вагонному парку – создать отдельную дирекцию, ввести отдельный учет. Конечно, на все потребуется время, но это не такая уж большая проблема. Что же касается либерализации тарифов, то все данные у регуляторов, но почему-то дело не движется.

Михайлов Е.
: – Догадаться не сложно. Ничего не делается потому, что крупными частными компаниями вложены очень большие инвестиции в определенные сегменты рынка, где исходя из существующей модели часто искусственно поддерживается высокая эффективность именно для частного вагона. И вполне естественно, что собственники  заинтересованы в сохранении данной системы. Они защищают свои инвестиции, работающие в рамках «кривой» тарифной системы и искаженных рыночных си [~DETAIL_TEXT] =>

УЧАСТНИКИ

Александр Ретюнин,
главный редактор журнала «РЖД-Партнер» (ведущий);
Анатолий Зайцев,
депутат Законодательного собрания Ленинградской области, профессор ПГУПСа, министр путей сообщения РФ в 1996–1997 гг.;
Валерий Веремеев,
начальник департамента корпоративного строительства и реформирования ОАО «РЖД»;
Георгий Давыдов,
президент Национальной ассоциации транспортников, профессор;
Валерий Алисейчик,
президент Ассоциации российских
экспедиторов;
Александр Анненков,
председатель совета директоров
ОАО «АнРуссТранс», профессор РГОТУПСа;
Евгений Михайлов,
председатель совета директоров Baltic Cargo Company;
Андрей Горленко,
заместитель директора по стратегическому развитию ОАО «Независимая транспортная компания»

Встали в очередь за вагонами

Ретюнин А.: – Вероятно, следует признать, что реформа на железнодорожном транспорте идет недостаточно энергично. Кроме того, уже раздаются голоса: может быть, надо было проводить ее по-другому? Поэтому не случайно тема нашей сегодняшней дискуссии: продолжение реформы железнодорожного транспорта. Куда двигаться дальше? Я предлагаю ответить на вопрос: как вы оцениваете необходимость разделения инфраструктурного и перевозочного бизнеса, а также  перспективы либерализации перевозочной деятельности и создания института перевозчиков? Все это напрямую связано с деятельностью крупнейшей корпорации – ОАО «РЖД», поэтому ей первой слово.

Веремеев В.: – Начну с самой актуальной проблемы. Она связана с увеличением приватного парка и созданием Первой грузовой компании. Сегодня многие предприятия почувствовали нехватку вагонов. Но помимо чисто физического дефицита, который вызван недостаточностью мощностей транспортного машиностроения, мы сталкиваемся с тем, что производительность вагонного парка в целом падает и в силу этого дефицит обостряется. Между тем объемы перевозок растут. И перед нами встал серьезный вопрос: как при дальнейшем росте приватного парка обеспечить высокую производительность вагона? Это вопрос номер один, потому что если и дальше оборот подвижного состава будет замедляться, ситуация неизбежно обострится. А это не отвечает ничьим интересам – ни собственников вагонов (они заинтересованы в том, чтобы их актив работал максимально эффективно), ни владельца инфраструктуры, ни грузовладельцев. Мы пытаемся привлечь всех участников рынка к диалогу: как выстроить такую модель, которая бы максимально учитывала все интересы и была эффективной?
Второй большой вопрос связан с взаимоотношениями со странами СНГ и функционированием общего парка. Сегодня идет активный обмен подвижным составом, и десятки тысяч вагонов работают на сопредельных территориях. Все это регулируется международными соглашениями и договорами. В связи с дефицитом вагонов общего парка здесь тоже нужно принимать какое-то решение. В Совете по железнодорожному транспорту стран – участниц СНГ мы уже инициировали эту работу. Создаем  комиссию по реформированию, чтобы активизировать разработку новой нормативной базы. Проблемы с вагонным парком возникли и в Казах­стане, поэтому стараемся вместе найти решение.

Ретюнин А.: – Как, на Ваш взгляд, можно решить возникшие проблемы? И что мешает это сделать?

Веремеев В.: – Я считаю, что надо дерегулировать тарифы на перевозки грузов в вагонах инвентарного парка. Очевидны ведь ценовые диспропорции. После выхода  Первой грузовой компании все видят, что вагон инвентарного парка и приватный имеют на рынке разную цену. На отдельных направлениях за вагонами инвентарного парка уже выстраивается очередь грузовладельцев. Они дешевле. И эту проблему можно решить только с помощью дерегулирования тарифов. Это надо делать, потому что тогда можно активизировать конкуренцию и увеличить закупки подвижного состава. Но, к сожалению, у нас нет единого понимания ни с регуляторами, ни с другими участниками рынка. А это один из главных вопросов, который надо решить, чтобы двигаться дальше.
Что же касается отделения инфраструктуры от перевозок, то мы этим вопросом занимаемся. Нас часто критикуют: ОАО «РЖД», мол, хотело бы  как можно дольше сохранять монопольное положение на рынке. Возможно, отчасти это и так. Но, на мой взгляд, прежде следует понять, что надо сделать, чтобы в перспективе отделить инфраструктуру от перевозок, и каковы будут экономические последствия этого шага. Эффект масштаба отрасли ведь никто не отменял. Определить цену этого отделения мы сегодня можем только опираясь на оценки зарубежных экспертов. В Америке они оценивают ее в 20–40% роста себестоимости перевозок. Сможет ли эффект конкуренции в перспективе покрыть затраты? Это большой вопрос, он требует очень глубокой и тщательной проработки. Он даст ответ и на главный вопрос: стоит ли отделять инфраструктуру от перевозок, а если стоит, то как? Тут возникает масса технологических проблем. Все последние десятилетия технология работы сети железных дорог выстраивалась как единая система. Весь управленческий учет, организация движения поездов, внутренний контроль, статистика – все «затачивалось» под централизованную систему. Изменить ее можно, но это колоссальная работа. Поэтому отделение инфраструктуры от перевозок не представляется задачей, которую можно решить очень быстро. Хотя, безусловно, до 2010 года надо дать ответ: стоит это делать или не стоит.
Хотел бы высказать свое мнение и по поводу конкуренции перевозчиков. Надо вначале договориться о том, что мы понимаем под рынком железнодорожных перевозок и как он должен выглядеть. Пока ни у участников рынка, ни у государства единого понимания нет. Как только оно появится, будет легче ответить на вопрос: для чего нужна конкуренция перевозчиков? На других рынках цель понятна – стремление к инновациям, более эффективному использованию активов и оказанию клиентам более качественных услуг. Я думаю, что те же цели у железных дорог и в целом транспортного рынка России. Надо только определить способы их достижения.
Мы очень активно обсуждаем, куда двигаться дальше. Модель конкуренции на параллельных ходах, мы считаем, для России вряд ли приемлема. Возможно создание локальных перевозчиков с выделением локальных зон конкуренции или постепенное выращивание общесетевых перевозчиков и снижение по мере необходимости барьеров входа на рынок. Но это достаточно долгий и трудоемкий процесс, здесь нужна координация усилий всех сторон и активная политика государства.
Но не может быть и речи о создании каких-то локальных зон, где будет осуществляться сепарация высокодоходных сегментов бизнеса, оставляя невыгодные или высокозатратные сегменты государственной компании. Не должно быть и разных подходов к регулированию субъектов на конкурентных рынках. Здесь одним из главных препятствий является существующая система тарифного регулирования.
Я считаю, что рассматривать создание рынка без коренной трансформации системы тарифного регулирования – бессмысленно и непродуктивно. Но все понимают, что собой представляет в России данная система – это не просто установление цен на железнодорожные перевозки, а еще и колоссальная система поддержки тех или иных отраслей экономики. В Прейскурант № 10-01 заложено перекрестное субсидирование, которое железные дороги как бизнес, разумеется, не устраивает. Мы хотели бы иметь экономически обоснованные тарифы, которые покрывают себестоимость конкретных перевозок и дают нормальную рентабельность на инвестированный капитал. Но  выравнивание тарифных условий может повлечь колоссальные сдвиги на рынке – в тех же перевозках строительных материалов, угля, зерна и прочего. Кто-то при этом, несомненно, понесет потери, изменятся какие-то товарные рынки. И это вопрос очень серьезный. Поэтому тема нового тарифного Прейскуранта – это тема номер один. Тут масса вопросов к государственным регуляторам: как им видится дальнейшая адаптация новой системы тарифного регулирования к рыночным условиям и развивающемуся рынку железнодорожных перевозок?

РЫНОК ДАЕТ НЕВЕРНЫЕ СИГНАЛЫ

Ретюнин А.: – Позиция ОАО «РЖД» понятна. Но давайте ее обсудим. Действительно, в связи с увеличением приватного парка возросли и технологические проблемы. Индикатором, безусловно, стало выделение Первой грузовой компании и работа ее парка как приватного. Снижается эффективность использования подвижного состава – это очень серьезная проблема. ОАО  «РЖД» уже провело несколько совещаний и создало специальные рабочие группы, с тем чтобы выработать необходимые решения.  А что вы думаете по этому поводу? Какие видите возможности для выработки новых технологий или адаптации к новым условиям существующих технологий управления парками?

Михайлов Е.: – Все это говорит о том, что мы еще только подошли к качественным изменениями в отрасли. Если любую единую систему разделить на пять, то ее эффективность в целом ухудшится, да и никакие процессы внутри этой системы не станут более эффективными. Той технологической эффективности, какая была при социализме, уже не будет. И какие бы совещания ОАО «РЖД» ни проводило, никто не заставит частника гонять свой подвижной состав туда, где нет выгоды. Если приватному вагону выгоднее стоять, он будет стоять, если выгодны встречные порожние пробеги – от них тоже никуда не денешься. Неверные тарифные сигналы создают диспропорции. Приведу яркий пример: при перевозке нефти частной цистерной через пограничные переходы эффективность ее в два-три раза выше, чем при работе внутри России. Как такое может быть?
Существующая тарифная система – неадекватна и негибка. Поэтому ее модернизация является ключевой проблемой. Я убежден, что нынешняя ситуация на рынке возникла в первую очередь из-за «кривизны» тарифных сигналов. Исправить эту «кривизну» может только дерегулирование тарифов. Государство должно дать ОАО «РЖД» так же, как частнику, возможность зарабатывать деньги и зарабатывать там, где это более выгодно. Очередь за инвентарным вагоном ведь вызвана тем, что ПГК работает там, где эффективно работать приватным вагонам и по тем ценам, которые рынок «проглатывает». ОАО «РЖД» надо дать такую же возможность. Тогда рынок выправится, и никаких «кривых» сигналов (очередь за дешевыми вагонами, забастовки, пикеты и т. д.) больше не будет. Хотим мы того или нет, но определенная либерализация необходима. Она выгодна и рынку, потому что расширится возможность использования приватного вагона,  применения современных технологий и выстраивания логистики.

Ретюнин А
.: – Но не приведет ли эта либерализация к некоему дисбалансу загрузки определенных направлений?

Михайлов Е.: – При существующих экономических стимулах – да. Сегодня на Дальнем Востоке вагону выгоднее стоять в ожидании контейнера, чем идти под загрузку углем или возвращаться порожним. Но есть масса направлений, где можно создать вполне эффективную логистику. Ее сейчас нет, потому что сама экономика использования приватного и инвентарного парков не привлекает собственников.  Рынок готов «ехать» по более высокой ставке. Его тормозит то, что есть и низкая ставка, поэтому грузоотправителю выгоднее сделать «левый» платеж, чтобы получить дешевый вагон и заработать деньги на марже.

Веремеев В.: – На мой взгляд, проблему усугубляет большая сегментация рынка. Сегодня у нас более 2200 собственников вагонов – это явно многовато. Необходимо укрупнение. Это неизбежная тенденция, обусловленная экономической логикой и направленная на повышение эффективности. А крупными парками надо управлять по новой технологии, с более высокой степенью автоматизации. Но дело осложняет дефицит вагонов и то, что происходит с поставками подвижного состава. Цены растут, эффективность бизнеса собственников снижается. А это не создает условий для полноценной конкуренции.
Безусловно, влияет и тарифная политика – об этом мы уже говорили. Есть и еще одна причина – недостаточный обмен информацией между участниками рынка. Собственники вагонов часто не знают, какие есть заявки и потребности в тех регионах, где они работают. Один из вариантов решения данной проблемы – создание «вагонной биржи» на электронной площадке. Я думаю, эту идею надо продвигать. Можно позаимствовать зарубежный опыт – в ряде стран такие биржи есть. Это понятный рыночный механизм, можно создать некоммерческое партнерство и сделать «прозрачные» правила работы такой биржи.

ИДЕМ ВСЛЕД ЗА РОКФЕЛЛЕРОМ?

Зайцев А.: – Я считаю, что надо использовать исторический опыт. Вот один из вариантов: дать право некоему лицу (ОАО «РЖД») использовать все вагоны по понятным ставкам для их владельцев. Тогда собственник более активно займется  инвестированием в активы, в тот же подвижной состав. Но главное – либерализация тарифной политики. Если тарифы по-прежнему для государственных вагонов будут одни, а для приватных – другие, то ситуация не изменится. Это заставляет ОАО «РЖД» идти на определенные хитрости, в частности отдавать вагоны в аренду частной компании. Надо дать возможность нормально торговать подвижным составом.
Кроме того, я хотел бы обратить внимание, что ОАО « РЖД» сегодня сегментировало рынок перевозок на транспортировки леса, контейнеров, автомобилей и других грузов. Сегодня создается компания не только по перевозке зерна, но и для его переработки и хранения (мне это импонирует). К чему это приведет? К тому же, к чему пришел в Америке Рокфеллер, когда, скупая мелкие компании, создал свою империю. А когда на него наехали, он заявил: «Вы должны быть мне благодарны, я вас спас и при этом ничего у вас не отобрал, вы просто работали по моим правилам…».
Почему у нас слабо развиты контейнерные перевозки? Потому что нет крупных компаний, нет мощных контейнерных терминалов, современных логистических центров. И то, что ОАО «РЖД» занялось этим, может дать очень хороший результат. Я думаю, и на других направлениях мелким компаниям придется туго. То, что сегодня происходит на железнодорожном транспорте, дальше терпеть нельзя: если порожний пробег вагонов превышает 50%, государственные ресурсы уходят в песок.
Андрей Гурьев в своей книге подчеркнул, что рынок – не застывшее явление, а постоянное движение. Но каждому времени соответствует определенный процесс. Почему сегодня ОАО «РЖД» лишено права проводить диверсификацию своей деятельности? Что, у нас рынок земли или рынок недвижимости менее доходный, чем перевозки? Почему же то, что принадлежало железным дорогам исторически, должно быть отчуждено и кому-то отдано? Другое дело – как обеспечить эффективность управления?  В связи с этим мне хотелось бы обратить внимание на кадровые ресурсы. Железнодорожная отрасль находится в тяжелом положении из-за низкой заработной платы. У поездного диспетчера зарплата сегодня 15 тысяч рублей, а в операторской компании ему платят 50 тысяч. Все это приводит к «вымыванию» квалифицированных кадров. Кто же будет обеспечивать эффективное управление? Взять подготовку кадров: наши институты потеряли лаборатории, на базе которых готовили инженеров. В результате сегодня из стен вузов выходят инженеры, которые ни схемы своими руками не собирали, ни двигатели с генераторами не испытывали. Знания новых технологий у них нулевые. Откуда им быть, если даже профессора ничего не слышали, например, о магнитно-левитационных технологиях. А американцы ими давно занимаются…

Ретюнин А.: – В нашей дискуссии прозвучала фраза, на которую хотелось бы обратить внимание: «рынок готов платить больше». За что готов платить – за вагон? За более качественную услугу?

Горленко А
.: – Мне идея биржи вагонов нравится. Сегодня велик  соблазн сказать, что вот создали ПГК, а оборот вагона ухудшился, а ухудшился он потому, что ПГК тоже стала ездить по тем маршрутам, которые выгодны. Но может, и не надо валить на нее всю вину? Может, причина в том, что больше угля стали возить на экспорт и конъюнктура на рынке изменилась? Но так или иначе, а то, что за последний год оборот вагона увеличился  на 0,7 суток, «выбило», по нашим расчетам, количество погрузок, эквивалентное 15 млн тонн угля. Если учесть, что по железной дороге сегодня возим 50 млн тонн, то понятно, насколько остра эта проблема. Как быть? Отдать обратно весь подвижной состав в управление ОАО «РЖД»? Наверное, это сделать нельзя, а эффективность использования вагонов повышать надо. Идею биржи я понимаю так, что любой может свой вагон на биржу сдать, чтобы в целом оборот сократился и уменьшился порожний пробег, и за те же деньги взять вагон для нужной перевозки. Если это так, то идея очень продуктивная.

Ретюнин А.: – А какой у вас сегодня порожний пробег, если не секрет?

Горленко А.: – По последним данным, во всех операторских компаниях оборот вагонов составляет 10–11 суток, в ПГК – 14, а в целом по сети железных дорог – 8–8,7 суток. Но это не говорит о том, что кто-то работает хуже, а кто-то лучше, потому что оборот вагонов зависит и от расстояния, на котором они работают. Наша операторская компания – «дочка» крупнейшего Новолипецкого металлургического комбината. У нас относительно небольшой объем грузов, которые мы перевозим собственным парком. При этом 60% вагонов используем в оптимизированных логистических схемах с попутной загрузкой, а 40% (поставки угля, кокса) имеют порожний пробег – иначе не получается.

ТАРИФ ДОЛЖЕН БЫТЬ СПРАВЕДЛИВЫМ

Анненков А.: – Чего мы достигли в результате реформ? На железных дорогах начали бастовать работники массовых профессий. Значит, создали такие условия. Что еще изменилось? Появился новый подвижной состав? Нет! Старые разработки «подпудрили» и запустили. Грузы с железной дороги все больше уходят на автомобильный транспорт. Когда-то мы переживали из-за того, что большегрузные контейнера возят автомобилями, а сегодня повезли уже и инертные грузы. Пришли на рынок автомобили грузоподъемностью 60 тонн, они ездят со скоростью 80 км в час. Они повезли щебень, уголь, а завтра повезут и руду. А если русла рек очистят и они станут судоходными, конкуренция на транспортном рынке еще более обострится.
А на железнодорожном транспорте по-прежнему «карликовые» дороги, четырехзвенная система управления и беспомощные НОДы. Почему все это не меняется? Сегодня есть информационные системы, а мы не можем наладить контроль за  вагоном, как и четверть века назад. У меня есть друг, который купил 100 тысяч гектаров земли, он на компьютере любое поле покажет – когда вспахали, кто пахал и на какую глубину. А у нас по железным дорогам миллион вагонов ходит, и мы не знаем, где они стоят и почему. Какая тут может быть биржа, если нет действенного контроля?
Основные доходы железнодорожный транспорт получает за счет тарифов. И абсолютно правильно идет разговор о дерегулировании. Скажите мне:  почему тариф на перевозку щебня  20 копеек за километр, а серы – 25 копеек, притом что тонна щебня стоит $40, а серы – $300. Где тут экономическая логика? И таких примеров – море. Рыночный тариф не может быть высоким или низким, он должен быть справедливым.
Но железнодорожному транспорту нужно и рачительно тратить деньги. То, о чем говорил председатель правительства страны (отпускная цена на кокс, уголь, металл может снижаться), все это МПС прошло еще десять лет назад, когда заключались ценовые соглашения на поставки угля и металла. Тогда не было такой гонки, когда поднимают цены на материалы, а мы в ответ поднимаем тарифы на перевозки. А что сегодня? Когда ОАО «РЖД» покупало акции «Трансмашхолдинга», объясняли это тем, что надо сдерживать рост цен на подвижной состав. А цены растут – вагон уже стоит $115–120 тысяч. Зачем тратили деньги на акции? Или взять морские порты: разве стало меньше пробок и брошенных поездов после того, как железнодорожники получили в управление акции портов?
Приведу еще один пример: в свое время я обращался к Геннадию Фадееву – давайте, мол, разовьем паромное сообщение с Арменией. Он ответил: нам это не интересно. А теперь взяли в управление Армянскую железную дорогу, и стало интересно? Но возить-то грузы нечем – один паром на 40 вагонов ходит раз в неделю. Получается, что мы АЖД взяли на довольствие в процессе реформирования? А расходы опять переложим на тарифы? Во все этих деяниях я вижу слабость Минтранса России и полное отсутствие позиции Росжелдора. В итоге реформу ведет тот, кто сам себя реформирует. Не потому ли такие и результаты реформ?

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МОНОПОЛИЗМ ЛУЧШЕ ЧАСТНОГО?

Ретюнин А.: – А что думают экспедиторы по поводу прозвучавших предложений? Каким видится им рынок транспортных услуг?

Алисейчик В.: – Я много размышлял о рынке и рыночных отношениях. Так судьба сложилась, что еще во времена СССР я 12 лет руководил внешнеторговым объединением, а потом 10 лет был генеральным директором транспортной компании в Европе. И должен вам сказать, что тот рынок и те рыночные отношения, о которых писал Адам Смит, с их равенством, честностью, высокой производительностью и конкуренцией, давно ушли в небытие. Сейчас там образовались монопольные структуры, за которыми стоят крупные банки, кредитные системы, мощные логистические центры и даже собственные телерадиоцентры. Владимир Путин не зря сказал: говорят «свобода», а нельзя найти даже щелочку, чтобы протиснуться. Глобализация только усилила эти тенденции. Почитайте «Коммерсант», о чем он пишет: «два гиганта объединились». Процесс укрупнения будет идти и дальше. При этом, как ни странно, за рубежом усиливается роль государства. Я работал в Австрии – там каждый шаг бизнеса жестко регламентирован. Мы в свое время это недооценили, полагали, что рынок все сам отрегулирует. А в результате многое потеряли. Я, например, считаю, что вина за потерю международного транзита целиком и полностью лежит на той политике, которая тогда осуществлялась. Чем еще можно объяснить, например, то, что в порту Восточный под предлогом рынка отдали контейнерный терминал частной фирме и посадили туда руководителем иностранца? Я понимаю, если бы там было шесть таких терминалов и отдали их шести частным фирмам – пусть конкурируют. А тут для чего? Для меня как бизнесмена государственный монополизм гораздо лучше частного, потому что государство еще думает и о стране. А частный монополист думает только о своей прибыли. Тем более иностранец: ему что Зимбабве, что Россия – все едино.
Я считаю, что рынок не надо обожествлять. У него есть свои плюсы – желание иметь прибыль заставляет работать и повышать производительность труда. Но мы не должны забывать и о минусах, а я бы отнес к ним прежде всего уничтожение природной среды (мы это уже начинаем ощущать) и разрушение человеческой личности. Об этом предпочитают не говорить, но это ведь на всех делах рано или поздно скажется.
Что же касается реформы, то ни одна страна не начинала свой рынок с приватизации железных дорог. Посчитайте-ка, сколько им лет понадобилось, чтобы подойти к этому? Я считаю, что мы спешим. Бежим впереди паровоза, не отрабатывая нормативы и правила. Например, запустили явочным порядком частные вагоны на сеть. И дураку было понятно, что оборот вагона ухудшится. Теперь ломаем голову: что делать?
Вчера раздался звонок: «ЦФТО заставляет нас брать вагоны ПГК, как быть?» (реплика из зала: «на 40% дороже»). Или вот еще новшество: ОАО «РЖД» создает таможенные центры на Дальнем Востоке и в Санкт-Петербурге. Я задал вопрос руководителю Федеральной таможенной службы: для чего они нужны? Ведь в Таможенном кодексе записано, что не надо составлять таможенную декларацию на транзит, достаточно транспортной накладной. Тот говорит: да это не наша затея, а железнодорожников. Я понимаю: на железных дорогах тяжелое финансовое положение. Но давайте вместе думать, как из него выбираться? А не брать плату за ту работу, которую можно не делать. Александр Анненков правильно сказал: все это происходит потому, что РЖД само себя реформирует. А этим должно заниматься министерство транспорта – с учетом общей логистики, морского, речного и воздушного транспорта.
Добавлю, что кривовато у нас пошла реформа не потому, что западный образец плох, а потому, что у России есть свои особенности. Но наши ученые-экономисты вместо того, чтобы создавать свои теории, популяризируют западные. Слушал я недавно дискуссию о рынке по ТВ. Экономистов спрашивают: «А что является квинт­эссенцией ваших научных исследований?». Отвечают: «Мы пришли к выводу, что на нынешнем этапе в России очень важна роль государства». Как говорится, приехали!
Наша железнодорожная реформа (об этом почему-то не говорят), к сожалению, имеет антисоциальную направленность. Нельзя эту реформу проводить как на Западе, потому что железные дороги Англии и наши – это две большие разницы. Я сам из семьи железнодорожников, работал долго на железной дороге и знаю, что на иной станции все железнодорожное – и больница, и баня, и вагон-лавка. Теперь это все зачислено в непрофильные активы. Но для человека, который из Москвы не выезжал, – это «непрофильные активы», а для того, кто живет на той станции, – это жизнь. Если жрать будет нечего, в кино сходит некуда и школы для ребенка не будет, зачем там человеку жить?
Проблема серьезная и с кадрами. Кто был раньше главным лицом на железной дороге? Кто получал награды, премии, имел почет и уважение? Машинист, дежурный по станции, поездной диспетчер. Я сам работал поездным диспетчером, оклад был небольшой, но дополнительная копеечку получал за график движения, был интерес «поднимать» поезда. А что сейчас? Я считаю, мы очень спешим реформировать транспорт. Надо прежде разобраться с тарифной политикой. Государство должно установить контроль за энергоресурсами. Тогда и на железнодорожном транспорте будет нормальная тарифная политика.

Ретюнин А.: – Но ведь говорят: клиент готов платить за перевозку более высокую ставку…

Алисейчик В.
: – Далеко не все. Есть ведь международные ставки. А они не учитывают, что топливо у нас с каждым днем дорожает. Вести сегодня фуру в Берлин из Москвы – значит, остаться в минусе. Или надо работать по-черному, тогда получишь навар. Рост цен на топливо загоняет транспорт в тупик. Ну не может быть российское дизельное топливо в Москве дороже, чем в Вене. Тут не законы рынка действуют. Это то, о чем говорил на заседании правительства Владимир Путин: по одной цене гонят в офшор, по другой – на внутренний рынок. И с этим надо бороться.

ЦЕЛЕВАЯ МОДЕЛЬ – ИДЕЯ МЕРТВОРОЖДЕННАЯ?

Давыдов Г.: – Выбор вектора реформ должен начинаться с анализа: как они шли и что сделано за эти годы? Откуда, например, взялись перевозчики в нашем законодательстве? Ими ведь и не пахло. А они появились потому, что никто не понимал: а что это такое? Мы говорили: есть операторы – напишите о них в законе. Нет, отвечали, нам перевозчики нужны, а операторы – это все временное явление. Закончилось известно чем: реформа пошла по линии создания операторских компаний. Поэтому сегодня нужно честно сказать обо всех затруднениях и ошибках, дать им объективную оценку. Взять, например, эпопею с Целевой моделью рынка транспортных услуг – это ведь мертворожденная идея. А ссылаются на нее, как на икону. Словом, в реформе было много сумбура, волюнтаризма. Не хватало честного, непредвзятого и объективного анализа. С этого надо начинать движение дальше.
Что касается  вектора реформ, то я придерживаюсь того же мнения, что и семь лет назад, когда они начиналась. Если речь идет о вхождении иного бизнеса (не РЖД) в эту сферу, никаких преград ему строить не надо. Но не нужно и хирургическое вмешательство в организм ОАО «РЖД»; всякое деление, дробление – это лишнее.
Нужен второй перевозчик? Почему бы не создать его на базе промышленного железнодорожного транспорта? Там есть подготовленные специалисты, инфраструктура и подвижной состав. Но прежде надо определить, какова должна быть структура субъектов, взаимоотношения между ними, какая техническая политика – где общая, а где нет. Необходима и управляющая система, кто-то ведь должен управлять движением поездов. На воздушном транспорте эта система отделена от перевозчиков и инфраструктуры. А как здесь быть? Какая сфера доступна для конкуренции перевозчиков? Определиться надо и в отношении операторов, понять, наконец, что экспедитор – это агент грузоотправителя, а оператор – агент перевозчика. Как раз оператор и есть субъект той вагонной биржи, которую планируется создать. Идея эта не нова. Есть такой термин «обменный парк» – им работали еще 30–40 лет назад. У одного есть информация о наличии грузов, а у другого – вагоны, и они кооперируются. Вот такую кооперацию и надо выстраивать. Не иерархию (ОАО «РЖД» обязательно во главе), а партнерские отношения. Тогда реформа получит понятный вектор и развитие.

Михайлов Е.: – До тех пор пока подача вагонов под погрузку является  бизнесом для менеджеров и чиновников, нормальных рыночных отношений не будет. Надо делать все для того, чтобы была конкуренция именно в этом сегменте рынка.

Ретюнин А.: – Но если не избавиться от дефицита вагонов, то с этим «бизнесом» бороться будет очень трудно…

Михайлов Е.
: – Пусть растут цены! Сегодня на рынке перевозок крупнотоннажных контейнеров колоссальная конкуренция. Везут их автомобилями, речными и морскими судами. Создали еще и «ТрансКонтейнер» – цены вздули. Отлично! Это дало толчок бизнесу, частнику стало интересно им заниматься. Рынок распределен – ни у кого нет доминирования. И никто не умер. Перевозки растут, строятся транспортно-логистические центры, прибавляя дополнительную маржу к тому, что платит клиент за перевозки. Да, он платит больше, но эту проблему решит только либерализация. И не только тарифов, но и отношений. Это ключевой вопрос реформы. Когда чиновник, менеджер старается зарабатывать на администрировании процесса – начинается коррупция. И с этим надо бороться экономическими методами.

ПОРА ИДТИ ДАЛЬШЕ

Ретюнин А.: – Сегодня разве что ленивый не говорит о либерализации. А какие  объективные причины этому препятствуют? Или эти причины носят субъективный характер? В чем они заключаются? Насколько мне известно, в ОАО «РЖД» уже подготовлен целый пакет предложений по этому вопросу…

Веремеев В.
: – На мой взгляд, объективных причин, блокирующих решение, нет. И по этому пути надо идти. Сегодня, будем говорить откровенно, у ОАО «РЖД» нет тех высоких требований, как у бизнеса, к рентабельности на инвестированный капитал. Компания не стремится окупить вагон за 5–6 лет, это не является критерием и целью как организации и технологии перевозок. Но если подходы станут одинаковыми и требования к рентабельности возрастут, это, несомненно, скажется на тарифах. Рост цены перевозок в этих условиях, по-видимому, неизбежен. Это всегда было одним из ограничителей и для нас, и для государственных чиновников, которые должны принять решение о либерализации.
Администрирование рынка, конечно, должно меняться. Уход от государственного регулирования должен сопровождаться усилением администрирования в сфере законодательства о защите конкуренции. Должны работать и механизмы, ограничивающие монопольное положение. И все эти проблемы нужно решать в комплексе. Надо двигаться дальше. Рынок развивается, а система государственного тарифного регулирования сегодня тормозит это развитие.

Ретюнин А.: – И как же решать эту проблему?

Михайлов Е.
: – Необходимо вводить рыночное ценообразование. В противном случае эффекта не будет. Надо дать право ОАО «РЖД» устанавливать тот тариф, который оно считает рыночным. Но и вся ответственность за итоги хозяйствования должна лечь на РЖД, как любую частную компанию. При этом надо построить китайскую стену, чтобы затраты, которые идут внутри ОАО «РЖД», не перераспределялись между регулируемыми и нерегулируемыми видами деятельности. Кроме того, нужно изменить отчетность в компании – там ведь до сих пор оперируют валовыми показателями тонно-километров и некоей усредненной доходной ставкой. Вот говорят: тарифы выросли на 11%, а доходная ставка всего на 9%, в результате мы недобираем доходы. Почему? Потому что на рынок, мол, пришли частные компании и забрали высокодоходные грузы. Но при этом ведь  содержание вагонного парка идет в пассив частной компании, а не ОАО «РЖД». Тут нужен иной учет.
А тарифы, безусловно, надо дерегулировать. Там ведь бред полный. Взять пресловутый порожний пробег: идет пустой полувагон и у него на пробег множество тарифов (от 0,8–0,9 к базовому тарифу первого класса до 2,7 к тарифу третьего класса) только потому, что в нем до этого какой-то груз везли.
Почему все говорят о вагонах и тарифах? Потому что нынешняя ситуация с подвижным составом – это следствие того, что мы пошли по определенному пути. Если перейдем к рыночному ценообразованию, то это переход и к иной системе ответственности за принятие решений. Сегодня у ОАО «РЖД» удобная позиция. Кто виноват в том, что тарифы высокие? Государство, это оно устанавливает тарифы, с него и спрашивайте. В то же время само ОАО «РЖД» говорит государству: вы нам установили слишком низкие тарифы – не хватает, мол, денег на инвестиционную программу, поэтому тарифы надо поднимать. А при рыночном ценообразовании фраза о том, что «индексация тарифов обеспечивает сбалансированность доходов», будет нонсенсом. Проблема недостатка доходов ударит по менеджменту компании. А зачем ему это нужно? Гораздо проще давить на государство через систему тарифного регулирования «затраты плюс». Есть такая теория – «бегство от рынка». Любая компания, став монополией и попав под госрегулирование, не хочет возвращаться в рынок. На государство давить проще, чем формировать адекватные рыночные предложения, заниматься позиционированием своих услуг на рынке, анализом платежеспособного спроса и другими не менее сложными вещами.

Ретюнин А.: – А что думают об этом в компании «РЖД»?

Веремеев В.: – ОАО «РЖД» конкуренции не боится и готово адаптироваться к рыночной среде достаточно динамично. В этом плане у нас никаких опасений нет. Немецкие железные дороги, например, монополисты, но при этом являются одной из самых эффективных компаний на рынке. Там новый капитал подчас не приходит в железнодорожную отрасль, потому что с «Дойче Бан» сложно конкурировать. У нас во многих сегментах ситуация может сложиться точно так же. С необходимостью возведения китайской стены между регулируемыми и нерегулируемыми видами деятельности я согласен. Как и с тем, что снижение степени государственного регулирования должно привести к повышению ответственности менеджеров за результаты работы государственной компании в новых условиях. Технически обеспечить это можно. В частности, по вагонному парку – создать отдельную дирекцию, ввести отдельный учет. Конечно, на все потребуется время, но это не такая уж большая проблема. Что же касается либерализации тарифов, то все данные у регуляторов, но почему-то дело не движется.

Михайлов Е.
: – Догадаться не сложно. Ничего не делается потому, что крупными частными компаниями вложены очень большие инвестиции в определенные сегменты рынка, где исходя из существующей модели часто искусственно поддерживается высокая эффективность именно для частного вагона. И вполне естественно, что собственники  заинтересованы в сохранении данной системы. Они защищают свои инвестиции, работающие в рамках «кривой» тарифной системы и искаженных рыночных си [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  В Москве, в гостинице «Мариотт Тверская», состоялась презентация книги А. Гурьева «Из тупика. История одной реформы». При этом в ходе встречи представителей транспортного рынка была проведена дискуссия о наиболее актуальных проблемах третьего этапа реформы и дальнейших путях ее развития. [~PREVIEW_TEXT] =>  В Москве, в гостинице «Мариотт Тверская», состоялась презентация книги А. Гурьева «Из тупика. История одной реформы». При этом в ходе встречи представителей транспортного рынка была проведена дискуссия о наиболее актуальных проблемах третьего этапа реформы и дальнейших путях ее развития. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4627 [~CODE] => 4627 [EXTERNAL_ID] => 4627 [~EXTERNAL_ID] => 4627 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109450:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109450:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105255 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109450:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105255 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109450:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109450:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109450:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109450:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Шаг вперед или бегство от рынка? [SECTION_META_KEYWORDS] => шаг вперед или бегство от рынка? [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/18/11.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />В Москве, в гостинице «Мариотт Тверская», состоялась презентация книги А. Гурьева «Из тупика. История одной реформы». При этом в ходе встречи представителей транспортного рынка была проведена дискуссия о наиболее актуальных проблемах третьего этапа реформы и дальнейших путях ее развития. [ELEMENT_META_TITLE] => Шаг вперед или бегство от рынка? [ELEMENT_META_KEYWORDS] => шаг вперед или бегство от рынка? [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/18/11.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />В Москве, в гостинице «Мариотт Тверская», состоялась презентация книги А. Гурьева «Из тупика. История одной реформы». При этом в ходе встречи представителей транспортного рынка была проведена дискуссия о наиболее актуальных проблемах третьего этапа реформы и дальнейших путях ее развития. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Шаг вперед или бегство от рынка? [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Шаг вперед или бегство от рынка? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Шаг вперед или бегство от рынка? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Шаг вперед или бегство от рынка? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Шаг вперед или бегство от рынка? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Шаг вперед или бегство от рынка? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Шаг вперед или бегство от рынка? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Шаг вперед или бегство от рынка? ) )


									Array
(
    [ID] => 109450
    [~ID] => 109450
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1490
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1490
    [NAME] => Шаг вперед или бегство от рынка?
    [~NAME] => Шаг вперед или бегство от рынка?
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:09
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:09
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/142/4627/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/142/4627/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

УЧАСТНИКИ

Александр Ретюнин,
главный редактор журнала «РЖД-Партнер» (ведущий);
Анатолий Зайцев,
депутат Законодательного собрания Ленинградской области, профессор ПГУПСа, министр путей сообщения РФ в 1996–1997 гг.;
Валерий Веремеев,
начальник департамента корпоративного строительства и реформирования ОАО «РЖД»;
Георгий Давыдов,
президент Национальной ассоциации транспортников, профессор;
Валерий Алисейчик,
президент Ассоциации российских
экспедиторов;
Александр Анненков,
председатель совета директоров
ОАО «АнРуссТранс», профессор РГОТУПСа;
Евгений Михайлов,
председатель совета директоров Baltic Cargo Company;
Андрей Горленко,
заместитель директора по стратегическому развитию ОАО «Независимая транспортная компания»

Встали в очередь за вагонами

Ретюнин А.: – Вероятно, следует признать, что реформа на железнодорожном транспорте идет недостаточно энергично. Кроме того, уже раздаются голоса: может быть, надо было проводить ее по-другому? Поэтому не случайно тема нашей сегодняшней дискуссии: продолжение реформы железнодорожного транспорта. Куда двигаться дальше? Я предлагаю ответить на вопрос: как вы оцениваете необходимость разделения инфраструктурного и перевозочного бизнеса, а также  перспективы либерализации перевозочной деятельности и создания института перевозчиков? Все это напрямую связано с деятельностью крупнейшей корпорации – ОАО «РЖД», поэтому ей первой слово.

Веремеев В.: – Начну с самой актуальной проблемы. Она связана с увеличением приватного парка и созданием Первой грузовой компании. Сегодня многие предприятия почувствовали нехватку вагонов. Но помимо чисто физического дефицита, который вызван недостаточностью мощностей транспортного машиностроения, мы сталкиваемся с тем, что производительность вагонного парка в целом падает и в силу этого дефицит обостряется. Между тем объемы перевозок растут. И перед нами встал серьезный вопрос: как при дальнейшем росте приватного парка обеспечить высокую производительность вагона? Это вопрос номер один, потому что если и дальше оборот подвижного состава будет замедляться, ситуация неизбежно обострится. А это не отвечает ничьим интересам – ни собственников вагонов (они заинтересованы в том, чтобы их актив работал максимально эффективно), ни владельца инфраструктуры, ни грузовладельцев. Мы пытаемся привлечь всех участников рынка к диалогу: как выстроить такую модель, которая бы максимально учитывала все интересы и была эффективной?
Второй большой вопрос связан с взаимоотношениями со странами СНГ и функционированием общего парка. Сегодня идет активный обмен подвижным составом, и десятки тысяч вагонов работают на сопредельных территориях. Все это регулируется международными соглашениями и договорами. В связи с дефицитом вагонов общего парка здесь тоже нужно принимать какое-то решение. В Совете по железнодорожному транспорту стран – участниц СНГ мы уже инициировали эту работу. Создаем  комиссию по реформированию, чтобы активизировать разработку новой нормативной базы. Проблемы с вагонным парком возникли и в Казах­стане, поэтому стараемся вместе найти решение.

Ретюнин А.: – Как, на Ваш взгляд, можно решить возникшие проблемы? И что мешает это сделать?

Веремеев В.: – Я считаю, что надо дерегулировать тарифы на перевозки грузов в вагонах инвентарного парка. Очевидны ведь ценовые диспропорции. После выхода  Первой грузовой компании все видят, что вагон инвентарного парка и приватный имеют на рынке разную цену. На отдельных направлениях за вагонами инвентарного парка уже выстраивается очередь грузовладельцев. Они дешевле. И эту проблему можно решить только с помощью дерегулирования тарифов. Это надо делать, потому что тогда можно активизировать конкуренцию и увеличить закупки подвижного состава. Но, к сожалению, у нас нет единого понимания ни с регуляторами, ни с другими участниками рынка. А это один из главных вопросов, который надо решить, чтобы двигаться дальше.
Что же касается отделения инфраструктуры от перевозок, то мы этим вопросом занимаемся. Нас часто критикуют: ОАО «РЖД», мол, хотело бы  как можно дольше сохранять монопольное положение на рынке. Возможно, отчасти это и так. Но, на мой взгляд, прежде следует понять, что надо сделать, чтобы в перспективе отделить инфраструктуру от перевозок, и каковы будут экономические последствия этого шага. Эффект масштаба отрасли ведь никто не отменял. Определить цену этого отделения мы сегодня можем только опираясь на оценки зарубежных экспертов. В Америке они оценивают ее в 20–40% роста себестоимости перевозок. Сможет ли эффект конкуренции в перспективе покрыть затраты? Это большой вопрос, он требует очень глубокой и тщательной проработки. Он даст ответ и на главный вопрос: стоит ли отделять инфраструктуру от перевозок, а если стоит, то как? Тут возникает масса технологических проблем. Все последние десятилетия технология работы сети железных дорог выстраивалась как единая система. Весь управленческий учет, организация движения поездов, внутренний контроль, статистика – все «затачивалось» под централизованную систему. Изменить ее можно, но это колоссальная работа. Поэтому отделение инфраструктуры от перевозок не представляется задачей, которую можно решить очень быстро. Хотя, безусловно, до 2010 года надо дать ответ: стоит это делать или не стоит.
Хотел бы высказать свое мнение и по поводу конкуренции перевозчиков. Надо вначале договориться о том, что мы понимаем под рынком железнодорожных перевозок и как он должен выглядеть. Пока ни у участников рынка, ни у государства единого понимания нет. Как только оно появится, будет легче ответить на вопрос: для чего нужна конкуренция перевозчиков? На других рынках цель понятна – стремление к инновациям, более эффективному использованию активов и оказанию клиентам более качественных услуг. Я думаю, что те же цели у железных дорог и в целом транспортного рынка России. Надо только определить способы их достижения.
Мы очень активно обсуждаем, куда двигаться дальше. Модель конкуренции на параллельных ходах, мы считаем, для России вряд ли приемлема. Возможно создание локальных перевозчиков с выделением локальных зон конкуренции или постепенное выращивание общесетевых перевозчиков и снижение по мере необходимости барьеров входа на рынок. Но это достаточно долгий и трудоемкий процесс, здесь нужна координация усилий всех сторон и активная политика государства.
Но не может быть и речи о создании каких-то локальных зон, где будет осуществляться сепарация высокодоходных сегментов бизнеса, оставляя невыгодные или высокозатратные сегменты государственной компании. Не должно быть и разных подходов к регулированию субъектов на конкурентных рынках. Здесь одним из главных препятствий является существующая система тарифного регулирования.
Я считаю, что рассматривать создание рынка без коренной трансформации системы тарифного регулирования – бессмысленно и непродуктивно. Но все понимают, что собой представляет в России данная система – это не просто установление цен на железнодорожные перевозки, а еще и колоссальная система поддержки тех или иных отраслей экономики. В Прейскурант № 10-01 заложено перекрестное субсидирование, которое железные дороги как бизнес, разумеется, не устраивает. Мы хотели бы иметь экономически обоснованные тарифы, которые покрывают себестоимость конкретных перевозок и дают нормальную рентабельность на инвестированный капитал. Но  выравнивание тарифных условий может повлечь колоссальные сдвиги на рынке – в тех же перевозках строительных материалов, угля, зерна и прочего. Кто-то при этом, несомненно, понесет потери, изменятся какие-то товарные рынки. И это вопрос очень серьезный. Поэтому тема нового тарифного Прейскуранта – это тема номер один. Тут масса вопросов к государственным регуляторам: как им видится дальнейшая адаптация новой системы тарифного регулирования к рыночным условиям и развивающемуся рынку железнодорожных перевозок?

РЫНОК ДАЕТ НЕВЕРНЫЕ СИГНАЛЫ

Ретюнин А.: – Позиция ОАО «РЖД» понятна. Но давайте ее обсудим. Действительно, в связи с увеличением приватного парка возросли и технологические проблемы. Индикатором, безусловно, стало выделение Первой грузовой компании и работа ее парка как приватного. Снижается эффективность использования подвижного состава – это очень серьезная проблема. ОАО  «РЖД» уже провело несколько совещаний и создало специальные рабочие группы, с тем чтобы выработать необходимые решения.  А что вы думаете по этому поводу? Какие видите возможности для выработки новых технологий или адаптации к новым условиям существующих технологий управления парками?

Михайлов Е.: – Все это говорит о том, что мы еще только подошли к качественным изменениями в отрасли. Если любую единую систему разделить на пять, то ее эффективность в целом ухудшится, да и никакие процессы внутри этой системы не станут более эффективными. Той технологической эффективности, какая была при социализме, уже не будет. И какие бы совещания ОАО «РЖД» ни проводило, никто не заставит частника гонять свой подвижной состав туда, где нет выгоды. Если приватному вагону выгоднее стоять, он будет стоять, если выгодны встречные порожние пробеги – от них тоже никуда не денешься. Неверные тарифные сигналы создают диспропорции. Приведу яркий пример: при перевозке нефти частной цистерной через пограничные переходы эффективность ее в два-три раза выше, чем при работе внутри России. Как такое может быть?
Существующая тарифная система – неадекватна и негибка. Поэтому ее модернизация является ключевой проблемой. Я убежден, что нынешняя ситуация на рынке возникла в первую очередь из-за «кривизны» тарифных сигналов. Исправить эту «кривизну» может только дерегулирование тарифов. Государство должно дать ОАО «РЖД» так же, как частнику, возможность зарабатывать деньги и зарабатывать там, где это более выгодно. Очередь за инвентарным вагоном ведь вызвана тем, что ПГК работает там, где эффективно работать приватным вагонам и по тем ценам, которые рынок «проглатывает». ОАО «РЖД» надо дать такую же возможность. Тогда рынок выправится, и никаких «кривых» сигналов (очередь за дешевыми вагонами, забастовки, пикеты и т. д.) больше не будет. Хотим мы того или нет, но определенная либерализация необходима. Она выгодна и рынку, потому что расширится возможность использования приватного вагона,  применения современных технологий и выстраивания логистики.

Ретюнин А
.: – Но не приведет ли эта либерализация к некоему дисбалансу загрузки определенных направлений?

Михайлов Е.: – При существующих экономических стимулах – да. Сегодня на Дальнем Востоке вагону выгоднее стоять в ожидании контейнера, чем идти под загрузку углем или возвращаться порожним. Но есть масса направлений, где можно создать вполне эффективную логистику. Ее сейчас нет, потому что сама экономика использования приватного и инвентарного парков не привлекает собственников.  Рынок готов «ехать» по более высокой ставке. Его тормозит то, что есть и низкая ставка, поэтому грузоотправителю выгоднее сделать «левый» платеж, чтобы получить дешевый вагон и заработать деньги на марже.

Веремеев В.: – На мой взгляд, проблему усугубляет большая сегментация рынка. Сегодня у нас более 2200 собственников вагонов – это явно многовато. Необходимо укрупнение. Это неизбежная тенденция, обусловленная экономической логикой и направленная на повышение эффективности. А крупными парками надо управлять по новой технологии, с более высокой степенью автоматизации. Но дело осложняет дефицит вагонов и то, что происходит с поставками подвижного состава. Цены растут, эффективность бизнеса собственников снижается. А это не создает условий для полноценной конкуренции.
Безусловно, влияет и тарифная политика – об этом мы уже говорили. Есть и еще одна причина – недостаточный обмен информацией между участниками рынка. Собственники вагонов часто не знают, какие есть заявки и потребности в тех регионах, где они работают. Один из вариантов решения данной проблемы – создание «вагонной биржи» на электронной площадке. Я думаю, эту идею надо продвигать. Можно позаимствовать зарубежный опыт – в ряде стран такие биржи есть. Это понятный рыночный механизм, можно создать некоммерческое партнерство и сделать «прозрачные» правила работы такой биржи.

ИДЕМ ВСЛЕД ЗА РОКФЕЛЛЕРОМ?

Зайцев А.: – Я считаю, что надо использовать исторический опыт. Вот один из вариантов: дать право некоему лицу (ОАО «РЖД») использовать все вагоны по понятным ставкам для их владельцев. Тогда собственник более активно займется  инвестированием в активы, в тот же подвижной состав. Но главное – либерализация тарифной политики. Если тарифы по-прежнему для государственных вагонов будут одни, а для приватных – другие, то ситуация не изменится. Это заставляет ОАО «РЖД» идти на определенные хитрости, в частности отдавать вагоны в аренду частной компании. Надо дать возможность нормально торговать подвижным составом.
Кроме того, я хотел бы обратить внимание, что ОАО « РЖД» сегодня сегментировало рынок перевозок на транспортировки леса, контейнеров, автомобилей и других грузов. Сегодня создается компания не только по перевозке зерна, но и для его переработки и хранения (мне это импонирует). К чему это приведет? К тому же, к чему пришел в Америке Рокфеллер, когда, скупая мелкие компании, создал свою империю. А когда на него наехали, он заявил: «Вы должны быть мне благодарны, я вас спас и при этом ничего у вас не отобрал, вы просто работали по моим правилам…».
Почему у нас слабо развиты контейнерные перевозки? Потому что нет крупных компаний, нет мощных контейнерных терминалов, современных логистических центров. И то, что ОАО «РЖД» занялось этим, может дать очень хороший результат. Я думаю, и на других направлениях мелким компаниям придется туго. То, что сегодня происходит на железнодорожном транспорте, дальше терпеть нельзя: если порожний пробег вагонов превышает 50%, государственные ресурсы уходят в песок.
Андрей Гурьев в своей книге подчеркнул, что рынок – не застывшее явление, а постоянное движение. Но каждому времени соответствует определенный процесс. Почему сегодня ОАО «РЖД» лишено права проводить диверсификацию своей деятельности? Что, у нас рынок земли или рынок недвижимости менее доходный, чем перевозки? Почему же то, что принадлежало железным дорогам исторически, должно быть отчуждено и кому-то отдано? Другое дело – как обеспечить эффективность управления?  В связи с этим мне хотелось бы обратить внимание на кадровые ресурсы. Железнодорожная отрасль находится в тяжелом положении из-за низкой заработной платы. У поездного диспетчера зарплата сегодня 15 тысяч рублей, а в операторской компании ему платят 50 тысяч. Все это приводит к «вымыванию» квалифицированных кадров. Кто же будет обеспечивать эффективное управление? Взять подготовку кадров: наши институты потеряли лаборатории, на базе которых готовили инженеров. В результате сегодня из стен вузов выходят инженеры, которые ни схемы своими руками не собирали, ни двигатели с генераторами не испытывали. Знания новых технологий у них нулевые. Откуда им быть, если даже профессора ничего не слышали, например, о магнитно-левитационных технологиях. А американцы ими давно занимаются…

Ретюнин А.: – В нашей дискуссии прозвучала фраза, на которую хотелось бы обратить внимание: «рынок готов платить больше». За что готов платить – за вагон? За более качественную услугу?

Горленко А
.: – Мне идея биржи вагонов нравится. Сегодня велик  соблазн сказать, что вот создали ПГК, а оборот вагона ухудшился, а ухудшился он потому, что ПГК тоже стала ездить по тем маршрутам, которые выгодны. Но может, и не надо валить на нее всю вину? Может, причина в том, что больше угля стали возить на экспорт и конъюнктура на рынке изменилась? Но так или иначе, а то, что за последний год оборот вагона увеличился  на 0,7 суток, «выбило», по нашим расчетам, количество погрузок, эквивалентное 15 млн тонн угля. Если учесть, что по железной дороге сегодня возим 50 млн тонн, то понятно, насколько остра эта проблема. Как быть? Отдать обратно весь подвижной состав в управление ОАО «РЖД»? Наверное, это сделать нельзя, а эффективность использования вагонов повышать надо. Идею биржи я понимаю так, что любой может свой вагон на биржу сдать, чтобы в целом оборот сократился и уменьшился порожний пробег, и за те же деньги взять вагон для нужной перевозки. Если это так, то идея очень продуктивная.

Ретюнин А.: – А какой у вас сегодня порожний пробег, если не секрет?

Горленко А.: – По последним данным, во всех операторских компаниях оборот вагонов составляет 10–11 суток, в ПГК – 14, а в целом по сети железных дорог – 8–8,7 суток. Но это не говорит о том, что кто-то работает хуже, а кто-то лучше, потому что оборот вагонов зависит и от расстояния, на котором они работают. Наша операторская компания – «дочка» крупнейшего Новолипецкого металлургического комбината. У нас относительно небольшой объем грузов, которые мы перевозим собственным парком. При этом 60% вагонов используем в оптимизированных логистических схемах с попутной загрузкой, а 40% (поставки угля, кокса) имеют порожний пробег – иначе не получается.

ТАРИФ ДОЛЖЕН БЫТЬ СПРАВЕДЛИВЫМ

Анненков А.: – Чего мы достигли в результате реформ? На железных дорогах начали бастовать работники массовых профессий. Значит, создали такие условия. Что еще изменилось? Появился новый подвижной состав? Нет! Старые разработки «подпудрили» и запустили. Грузы с железной дороги все больше уходят на автомобильный транспорт. Когда-то мы переживали из-за того, что большегрузные контейнера возят автомобилями, а сегодня повезли уже и инертные грузы. Пришли на рынок автомобили грузоподъемностью 60 тонн, они ездят со скоростью 80 км в час. Они повезли щебень, уголь, а завтра повезут и руду. А если русла рек очистят и они станут судоходными, конкуренция на транспортном рынке еще более обострится.
А на железнодорожном транспорте по-прежнему «карликовые» дороги, четырехзвенная система управления и беспомощные НОДы. Почему все это не меняется? Сегодня есть информационные системы, а мы не можем наладить контроль за  вагоном, как и четверть века назад. У меня есть друг, который купил 100 тысяч гектаров земли, он на компьютере любое поле покажет – когда вспахали, кто пахал и на какую глубину. А у нас по железным дорогам миллион вагонов ходит, и мы не знаем, где они стоят и почему. Какая тут может быть биржа, если нет действенного контроля?
Основные доходы железнодорожный транспорт получает за счет тарифов. И абсолютно правильно идет разговор о дерегулировании. Скажите мне:  почему тариф на перевозку щебня  20 копеек за километр, а серы – 25 копеек, притом что тонна щебня стоит $40, а серы – $300. Где тут экономическая логика? И таких примеров – море. Рыночный тариф не может быть высоким или низким, он должен быть справедливым.
Но железнодорожному транспорту нужно и рачительно тратить деньги. То, о чем говорил председатель правительства страны (отпускная цена на кокс, уголь, металл может снижаться), все это МПС прошло еще десять лет назад, когда заключались ценовые соглашения на поставки угля и металла. Тогда не было такой гонки, когда поднимают цены на материалы, а мы в ответ поднимаем тарифы на перевозки. А что сегодня? Когда ОАО «РЖД» покупало акции «Трансмашхолдинга», объясняли это тем, что надо сдерживать рост цен на подвижной состав. А цены растут – вагон уже стоит $115–120 тысяч. Зачем тратили деньги на акции? Или взять морские порты: разве стало меньше пробок и брошенных поездов после того, как железнодорожники получили в управление акции портов?
Приведу еще один пример: в свое время я обращался к Геннадию Фадееву – давайте, мол, разовьем паромное сообщение с Арменией. Он ответил: нам это не интересно. А теперь взяли в управление Армянскую железную дорогу, и стало интересно? Но возить-то грузы нечем – один паром на 40 вагонов ходит раз в неделю. Получается, что мы АЖД взяли на довольствие в процессе реформирования? А расходы опять переложим на тарифы? Во все этих деяниях я вижу слабость Минтранса России и полное отсутствие позиции Росжелдора. В итоге реформу ведет тот, кто сам себя реформирует. Не потому ли такие и результаты реформ?

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МОНОПОЛИЗМ ЛУЧШЕ ЧАСТНОГО?

Ретюнин А.: – А что думают экспедиторы по поводу прозвучавших предложений? Каким видится им рынок транспортных услуг?

Алисейчик В.: – Я много размышлял о рынке и рыночных отношениях. Так судьба сложилась, что еще во времена СССР я 12 лет руководил внешнеторговым объединением, а потом 10 лет был генеральным директором транспортной компании в Европе. И должен вам сказать, что тот рынок и те рыночные отношения, о которых писал Адам Смит, с их равенством, честностью, высокой производительностью и конкуренцией, давно ушли в небытие. Сейчас там образовались монопольные структуры, за которыми стоят крупные банки, кредитные системы, мощные логистические центры и даже собственные телерадиоцентры. Владимир Путин не зря сказал: говорят «свобода», а нельзя найти даже щелочку, чтобы протиснуться. Глобализация только усилила эти тенденции. Почитайте «Коммерсант», о чем он пишет: «два гиганта объединились». Процесс укрупнения будет идти и дальше. При этом, как ни странно, за рубежом усиливается роль государства. Я работал в Австрии – там каждый шаг бизнеса жестко регламентирован. Мы в свое время это недооценили, полагали, что рынок все сам отрегулирует. А в результате многое потеряли. Я, например, считаю, что вина за потерю международного транзита целиком и полностью лежит на той политике, которая тогда осуществлялась. Чем еще можно объяснить, например, то, что в порту Восточный под предлогом рынка отдали контейнерный терминал частной фирме и посадили туда руководителем иностранца? Я понимаю, если бы там было шесть таких терминалов и отдали их шести частным фирмам – пусть конкурируют. А тут для чего? Для меня как бизнесмена государственный монополизм гораздо лучше частного, потому что государство еще думает и о стране. А частный монополист думает только о своей прибыли. Тем более иностранец: ему что Зимбабве, что Россия – все едино.
Я считаю, что рынок не надо обожествлять. У него есть свои плюсы – желание иметь прибыль заставляет работать и повышать производительность труда. Но мы не должны забывать и о минусах, а я бы отнес к ним прежде всего уничтожение природной среды (мы это уже начинаем ощущать) и разрушение человеческой личности. Об этом предпочитают не говорить, но это ведь на всех делах рано или поздно скажется.
Что же касается реформы, то ни одна страна не начинала свой рынок с приватизации железных дорог. Посчитайте-ка, сколько им лет понадобилось, чтобы подойти к этому? Я считаю, что мы спешим. Бежим впереди паровоза, не отрабатывая нормативы и правила. Например, запустили явочным порядком частные вагоны на сеть. И дураку было понятно, что оборот вагона ухудшится. Теперь ломаем голову: что делать?
Вчера раздался звонок: «ЦФТО заставляет нас брать вагоны ПГК, как быть?» (реплика из зала: «на 40% дороже»). Или вот еще новшество: ОАО «РЖД» создает таможенные центры на Дальнем Востоке и в Санкт-Петербурге. Я задал вопрос руководителю Федеральной таможенной службы: для чего они нужны? Ведь в Таможенном кодексе записано, что не надо составлять таможенную декларацию на транзит, достаточно транспортной накладной. Тот говорит: да это не наша затея, а железнодорожников. Я понимаю: на железных дорогах тяжелое финансовое положение. Но давайте вместе думать, как из него выбираться? А не брать плату за ту работу, которую можно не делать. Александр Анненков правильно сказал: все это происходит потому, что РЖД само себя реформирует. А этим должно заниматься министерство транспорта – с учетом общей логистики, морского, речного и воздушного транспорта.
Добавлю, что кривовато у нас пошла реформа не потому, что западный образец плох, а потому, что у России есть свои особенности. Но наши ученые-экономисты вместо того, чтобы создавать свои теории, популяризируют западные. Слушал я недавно дискуссию о рынке по ТВ. Экономистов спрашивают: «А что является квинт­эссенцией ваших научных исследований?». Отвечают: «Мы пришли к выводу, что на нынешнем этапе в России очень важна роль государства». Как говорится, приехали!
Наша железнодорожная реформа (об этом почему-то не говорят), к сожалению, имеет антисоциальную направленность. Нельзя эту реформу проводить как на Западе, потому что железные дороги Англии и наши – это две большие разницы. Я сам из семьи железнодорожников, работал долго на железной дороге и знаю, что на иной станции все железнодорожное – и больница, и баня, и вагон-лавка. Теперь это все зачислено в непрофильные активы. Но для человека, который из Москвы не выезжал, – это «непрофильные активы», а для того, кто живет на той станции, – это жизнь. Если жрать будет нечего, в кино сходит некуда и школы для ребенка не будет, зачем там человеку жить?
Проблема серьезная и с кадрами. Кто был раньше главным лицом на железной дороге? Кто получал награды, премии, имел почет и уважение? Машинист, дежурный по станции, поездной диспетчер. Я сам работал поездным диспетчером, оклад был небольшой, но дополнительная копеечку получал за график движения, был интерес «поднимать» поезда. А что сейчас? Я считаю, мы очень спешим реформировать транспорт. Надо прежде разобраться с тарифной политикой. Государство должно установить контроль за энергоресурсами. Тогда и на железнодорожном транспорте будет нормальная тарифная политика.

Ретюнин А.: – Но ведь говорят: клиент готов платить за перевозку более высокую ставку…

Алисейчик В.
: – Далеко не все. Есть ведь международные ставки. А они не учитывают, что топливо у нас с каждым днем дорожает. Вести сегодня фуру в Берлин из Москвы – значит, остаться в минусе. Или надо работать по-черному, тогда получишь навар. Рост цен на топливо загоняет транспорт в тупик. Ну не может быть российское дизельное топливо в Москве дороже, чем в Вене. Тут не законы рынка действуют. Это то, о чем говорил на заседании правительства Владимир Путин: по одной цене гонят в офшор, по другой – на внутренний рынок. И с этим надо бороться.

ЦЕЛЕВАЯ МОДЕЛЬ – ИДЕЯ МЕРТВОРОЖДЕННАЯ?

Давыдов Г.: – Выбор вектора реформ должен начинаться с анализа: как они шли и что сделано за эти годы? Откуда, например, взялись перевозчики в нашем законодательстве? Ими ведь и не пахло. А они появились потому, что никто не понимал: а что это такое? Мы говорили: есть операторы – напишите о них в законе. Нет, отвечали, нам перевозчики нужны, а операторы – это все временное явление. Закончилось известно чем: реформа пошла по линии создания операторских компаний. Поэтому сегодня нужно честно сказать обо всех затруднениях и ошибках, дать им объективную оценку. Взять, например, эпопею с Целевой моделью рынка транспортных услуг – это ведь мертворожденная идея. А ссылаются на нее, как на икону. Словом, в реформе было много сумбура, волюнтаризма. Не хватало честного, непредвзятого и объективного анализа. С этого надо начинать движение дальше.
Что касается  вектора реформ, то я придерживаюсь того же мнения, что и семь лет назад, когда они начиналась. Если речь идет о вхождении иного бизнеса (не РЖД) в эту сферу, никаких преград ему строить не надо. Но не нужно и хирургическое вмешательство в организм ОАО «РЖД»; всякое деление, дробление – это лишнее.
Нужен второй перевозчик? Почему бы не создать его на базе промышленного железнодорожного транспорта? Там есть подготовленные специалисты, инфраструктура и подвижной состав. Но прежде надо определить, какова должна быть структура субъектов, взаимоотношения между ними, какая техническая политика – где общая, а где нет. Необходима и управляющая система, кто-то ведь должен управлять движением поездов. На воздушном транспорте эта система отделена от перевозчиков и инфраструктуры. А как здесь быть? Какая сфера доступна для конкуренции перевозчиков? Определиться надо и в отношении операторов, понять, наконец, что экспедитор – это агент грузоотправителя, а оператор – агент перевозчика. Как раз оператор и есть субъект той вагонной биржи, которую планируется создать. Идея эта не нова. Есть такой термин «обменный парк» – им работали еще 30–40 лет назад. У одного есть информация о наличии грузов, а у другого – вагоны, и они кооперируются. Вот такую кооперацию и надо выстраивать. Не иерархию (ОАО «РЖД» обязательно во главе), а партнерские отношения. Тогда реформа получит понятный вектор и развитие.

Михайлов Е.: – До тех пор пока подача вагонов под погрузку является  бизнесом для менеджеров и чиновников, нормальных рыночных отношений не будет. Надо делать все для того, чтобы была конкуренция именно в этом сегменте рынка.

Ретюнин А.: – Но если не избавиться от дефицита вагонов, то с этим «бизнесом» бороться будет очень трудно…

Михайлов Е.
: – Пусть растут цены! Сегодня на рынке перевозок крупнотоннажных контейнеров колоссальная конкуренция. Везут их автомобилями, речными и морскими судами. Создали еще и «ТрансКонтейнер» – цены вздули. Отлично! Это дало толчок бизнесу, частнику стало интересно им заниматься. Рынок распределен – ни у кого нет доминирования. И никто не умер. Перевозки растут, строятся транспортно-логистические центры, прибавляя дополнительную маржу к тому, что платит клиент за перевозки. Да, он платит больше, но эту проблему решит только либерализация. И не только тарифов, но и отношений. Это ключевой вопрос реформы. Когда чиновник, менеджер старается зарабатывать на администрировании процесса – начинается коррупция. И с этим надо бороться экономическими методами.

ПОРА ИДТИ ДАЛЬШЕ

Ретюнин А.: – Сегодня разве что ленивый не говорит о либерализации. А какие  объективные причины этому препятствуют? Или эти причины носят субъективный характер? В чем они заключаются? Насколько мне известно, в ОАО «РЖД» уже подготовлен целый пакет предложений по этому вопросу…

Веремеев В.
: – На мой взгляд, объективных причин, блокирующих решение, нет. И по этому пути надо идти. Сегодня, будем говорить откровенно, у ОАО «РЖД» нет тех высоких требований, как у бизнеса, к рентабельности на инвестированный капитал. Компания не стремится окупить вагон за 5–6 лет, это не является критерием и целью как организации и технологии перевозок. Но если подходы станут одинаковыми и требования к рентабельности возрастут, это, несомненно, скажется на тарифах. Рост цены перевозок в этих условиях, по-видимому, неизбежен. Это всегда было одним из ограничителей и для нас, и для государственных чиновников, которые должны принять решение о либерализации.
Администрирование рынка, конечно, должно меняться. Уход от государственного регулирования должен сопровождаться усилением администрирования в сфере законодательства о защите конкуренции. Должны работать и механизмы, ограничивающие монопольное положение. И все эти проблемы нужно решать в комплексе. Надо двигаться дальше. Рынок развивается, а система государственного тарифного регулирования сегодня тормозит это развитие.

Ретюнин А.: – И как же решать эту проблему?

Михайлов Е.
: – Необходимо вводить рыночное ценообразование. В противном случае эффекта не будет. Надо дать право ОАО «РЖД» устанавливать тот тариф, который оно считает рыночным. Но и вся ответственность за итоги хозяйствования должна лечь на РЖД, как любую частную компанию. При этом надо построить китайскую стену, чтобы затраты, которые идут внутри ОАО «РЖД», не перераспределялись между регулируемыми и нерегулируемыми видами деятельности. Кроме того, нужно изменить отчетность в компании – там ведь до сих пор оперируют валовыми показателями тонно-километров и некоей усредненной доходной ставкой. Вот говорят: тарифы выросли на 11%, а доходная ставка всего на 9%, в результате мы недобираем доходы. Почему? Потому что на рынок, мол, пришли частные компании и забрали высокодоходные грузы. Но при этом ведь  содержание вагонного парка идет в пассив частной компании, а не ОАО «РЖД». Тут нужен иной учет.
А тарифы, безусловно, надо дерегулировать. Там ведь бред полный. Взять пресловутый порожний пробег: идет пустой полувагон и у него на пробег множество тарифов (от 0,8–0,9 к базовому тарифу первого класса до 2,7 к тарифу третьего класса) только потому, что в нем до этого какой-то груз везли.
Почему все говорят о вагонах и тарифах? Потому что нынешняя ситуация с подвижным составом – это следствие того, что мы пошли по определенному пути. Если перейдем к рыночному ценообразованию, то это переход и к иной системе ответственности за принятие решений. Сегодня у ОАО «РЖД» удобная позиция. Кто виноват в том, что тарифы высокие? Государство, это оно устанавливает тарифы, с него и спрашивайте. В то же время само ОАО «РЖД» говорит государству: вы нам установили слишком низкие тарифы – не хватает, мол, денег на инвестиционную программу, поэтому тарифы надо поднимать. А при рыночном ценообразовании фраза о том, что «индексация тарифов обеспечивает сбалансированность доходов», будет нонсенсом. Проблема недостатка доходов ударит по менеджменту компании. А зачем ему это нужно? Гораздо проще давить на государство через систему тарифного регулирования «затраты плюс». Есть такая теория – «бегство от рынка». Любая компания, став монополией и попав под госрегулирование, не хочет возвращаться в рынок. На государство давить проще, чем формировать адекватные рыночные предложения, заниматься позиционированием своих услуг на рынке, анализом платежеспособного спроса и другими не менее сложными вещами.

Ретюнин А.: – А что думают об этом в компании «РЖД»?

Веремеев В.: – ОАО «РЖД» конкуренции не боится и готово адаптироваться к рыночной среде достаточно динамично. В этом плане у нас никаких опасений нет. Немецкие железные дороги, например, монополисты, но при этом являются одной из самых эффективных компаний на рынке. Там новый капитал подчас не приходит в железнодорожную отрасль, потому что с «Дойче Бан» сложно конкурировать. У нас во многих сегментах ситуация может сложиться точно так же. С необходимостью возведения китайской стены между регулируемыми и нерегулируемыми видами деятельности я согласен. Как и с тем, что снижение степени государственного регулирования должно привести к повышению ответственности менеджеров за результаты работы государственной компании в новых условиях. Технически обеспечить это можно. В частности, по вагонному парку – создать отдельную дирекцию, ввести отдельный учет. Конечно, на все потребуется время, но это не такая уж большая проблема. Что же касается либерализации тарифов, то все данные у регуляторов, но почему-то дело не движется.

Михайлов Е.
: – Догадаться не сложно. Ничего не делается потому, что крупными частными компаниями вложены очень большие инвестиции в определенные сегменты рынка, где исходя из существующей модели часто искусственно поддерживается высокая эффективность именно для частного вагона. И вполне естественно, что собственники  заинтересованы в сохранении данной системы. Они защищают свои инвестиции, работающие в рамках «кривой» тарифной системы и искаженных рыночных си [~DETAIL_TEXT] =>

УЧАСТНИКИ

Александр Ретюнин,
главный редактор журнала «РЖД-Партнер» (ведущий);
Анатолий Зайцев,
депутат Законодательного собрания Ленинградской области, профессор ПГУПСа, министр путей сообщения РФ в 1996–1997 гг.;
Валерий Веремеев,
начальник департамента корпоративного строительства и реформирования ОАО «РЖД»;
Георгий Давыдов,
президент Национальной ассоциации транспортников, профессор;
Валерий Алисейчик,
президент Ассоциации российских
экспедиторов;
Александр Анненков,
председатель совета директоров
ОАО «АнРуссТранс», профессор РГОТУПСа;
Евгений Михайлов,
председатель совета директоров Baltic Cargo Company;
Андрей Горленко,
заместитель директора по стратегическому развитию ОАО «Независимая транспортная компания»

Встали в очередь за вагонами

Ретюнин А.: – Вероятно, следует признать, что реформа на железнодорожном транспорте идет недостаточно энергично. Кроме того, уже раздаются голоса: может быть, надо было проводить ее по-другому? Поэтому не случайно тема нашей сегодняшней дискуссии: продолжение реформы железнодорожного транспорта. Куда двигаться дальше? Я предлагаю ответить на вопрос: как вы оцениваете необходимость разделения инфраструктурного и перевозочного бизнеса, а также  перспективы либерализации перевозочной деятельности и создания института перевозчиков? Все это напрямую связано с деятельностью крупнейшей корпорации – ОАО «РЖД», поэтому ей первой слово.

Веремеев В.: – Начну с самой актуальной проблемы. Она связана с увеличением приватного парка и созданием Первой грузовой компании. Сегодня многие предприятия почувствовали нехватку вагонов. Но помимо чисто физического дефицита, который вызван недостаточностью мощностей транспортного машиностроения, мы сталкиваемся с тем, что производительность вагонного парка в целом падает и в силу этого дефицит обостряется. Между тем объемы перевозок растут. И перед нами встал серьезный вопрос: как при дальнейшем росте приватного парка обеспечить высокую производительность вагона? Это вопрос номер один, потому что если и дальше оборот подвижного состава будет замедляться, ситуация неизбежно обострится. А это не отвечает ничьим интересам – ни собственников вагонов (они заинтересованы в том, чтобы их актив работал максимально эффективно), ни владельца инфраструктуры, ни грузовладельцев. Мы пытаемся привлечь всех участников рынка к диалогу: как выстроить такую модель, которая бы максимально учитывала все интересы и была эффективной?
Второй большой вопрос связан с взаимоотношениями со странами СНГ и функционированием общего парка. Сегодня идет активный обмен подвижным составом, и десятки тысяч вагонов работают на сопредельных территориях. Все это регулируется международными соглашениями и договорами. В связи с дефицитом вагонов общего парка здесь тоже нужно принимать какое-то решение. В Совете по железнодорожному транспорту стран – участниц СНГ мы уже инициировали эту работу. Создаем  комиссию по реформированию, чтобы активизировать разработку новой нормативной базы. Проблемы с вагонным парком возникли и в Казах­стане, поэтому стараемся вместе найти решение.

Ретюнин А.: – Как, на Ваш взгляд, можно решить возникшие проблемы? И что мешает это сделать?

Веремеев В.: – Я считаю, что надо дерегулировать тарифы на перевозки грузов в вагонах инвентарного парка. Очевидны ведь ценовые диспропорции. После выхода  Первой грузовой компании все видят, что вагон инвентарного парка и приватный имеют на рынке разную цену. На отдельных направлениях за вагонами инвентарного парка уже выстраивается очередь грузовладельцев. Они дешевле. И эту проблему можно решить только с помощью дерегулирования тарифов. Это надо делать, потому что тогда можно активизировать конкуренцию и увеличить закупки подвижного состава. Но, к сожалению, у нас нет единого понимания ни с регуляторами, ни с другими участниками рынка. А это один из главных вопросов, который надо решить, чтобы двигаться дальше.
Что же касается отделения инфраструктуры от перевозок, то мы этим вопросом занимаемся. Нас часто критикуют: ОАО «РЖД», мол, хотело бы  как можно дольше сохранять монопольное положение на рынке. Возможно, отчасти это и так. Но, на мой взгляд, прежде следует понять, что надо сделать, чтобы в перспективе отделить инфраструктуру от перевозок, и каковы будут экономические последствия этого шага. Эффект масштаба отрасли ведь никто не отменял. Определить цену этого отделения мы сегодня можем только опираясь на оценки зарубежных экспертов. В Америке они оценивают ее в 20–40% роста себестоимости перевозок. Сможет ли эффект конкуренции в перспективе покрыть затраты? Это большой вопрос, он требует очень глубокой и тщательной проработки. Он даст ответ и на главный вопрос: стоит ли отделять инфраструктуру от перевозок, а если стоит, то как? Тут возникает масса технологических проблем. Все последние десятилетия технология работы сети железных дорог выстраивалась как единая система. Весь управленческий учет, организация движения поездов, внутренний контроль, статистика – все «затачивалось» под централизованную систему. Изменить ее можно, но это колоссальная работа. Поэтому отделение инфраструктуры от перевозок не представляется задачей, которую можно решить очень быстро. Хотя, безусловно, до 2010 года надо дать ответ: стоит это делать или не стоит.
Хотел бы высказать свое мнение и по поводу конкуренции перевозчиков. Надо вначале договориться о том, что мы понимаем под рынком железнодорожных перевозок и как он должен выглядеть. Пока ни у участников рынка, ни у государства единого понимания нет. Как только оно появится, будет легче ответить на вопрос: для чего нужна конкуренция перевозчиков? На других рынках цель понятна – стремление к инновациям, более эффективному использованию активов и оказанию клиентам более качественных услуг. Я думаю, что те же цели у железных дорог и в целом транспортного рынка России. Надо только определить способы их достижения.
Мы очень активно обсуждаем, куда двигаться дальше. Модель конкуренции на параллельных ходах, мы считаем, для России вряд ли приемлема. Возможно создание локальных перевозчиков с выделением локальных зон конкуренции или постепенное выращивание общесетевых перевозчиков и снижение по мере необходимости барьеров входа на рынок. Но это достаточно долгий и трудоемкий процесс, здесь нужна координация усилий всех сторон и активная политика государства.
Но не может быть и речи о создании каких-то локальных зон, где будет осуществляться сепарация высокодоходных сегментов бизнеса, оставляя невыгодные или высокозатратные сегменты государственной компании. Не должно быть и разных подходов к регулированию субъектов на конкурентных рынках. Здесь одним из главных препятствий является существующая система тарифного регулирования.
Я считаю, что рассматривать создание рынка без коренной трансформации системы тарифного регулирования – бессмысленно и непродуктивно. Но все понимают, что собой представляет в России данная система – это не просто установление цен на железнодорожные перевозки, а еще и колоссальная система поддержки тех или иных отраслей экономики. В Прейскурант № 10-01 заложено перекрестное субсидирование, которое железные дороги как бизнес, разумеется, не устраивает. Мы хотели бы иметь экономически обоснованные тарифы, которые покрывают себестоимость конкретных перевозок и дают нормальную рентабельность на инвестированный капитал. Но  выравнивание тарифных условий может повлечь колоссальные сдвиги на рынке – в тех же перевозках строительных материалов, угля, зерна и прочего. Кто-то при этом, несомненно, понесет потери, изменятся какие-то товарные рынки. И это вопрос очень серьезный. Поэтому тема нового тарифного Прейскуранта – это тема номер один. Тут масса вопросов к государственным регуляторам: как им видится дальнейшая адаптация новой системы тарифного регулирования к рыночным условиям и развивающемуся рынку железнодорожных перевозок?

РЫНОК ДАЕТ НЕВЕРНЫЕ СИГНАЛЫ

Ретюнин А.: – Позиция ОАО «РЖД» понятна. Но давайте ее обсудим. Действительно, в связи с увеличением приватного парка возросли и технологические проблемы. Индикатором, безусловно, стало выделение Первой грузовой компании и работа ее парка как приватного. Снижается эффективность использования подвижного состава – это очень серьезная проблема. ОАО  «РЖД» уже провело несколько совещаний и создало специальные рабочие группы, с тем чтобы выработать необходимые решения.  А что вы думаете по этому поводу? Какие видите возможности для выработки новых технологий или адаптации к новым условиям существующих технологий управления парками?

Михайлов Е.: – Все это говорит о том, что мы еще только подошли к качественным изменениями в отрасли. Если любую единую систему разделить на пять, то ее эффективность в целом ухудшится, да и никакие процессы внутри этой системы не станут более эффективными. Той технологической эффективности, какая была при социализме, уже не будет. И какие бы совещания ОАО «РЖД» ни проводило, никто не заставит частника гонять свой подвижной состав туда, где нет выгоды. Если приватному вагону выгоднее стоять, он будет стоять, если выгодны встречные порожние пробеги – от них тоже никуда не денешься. Неверные тарифные сигналы создают диспропорции. Приведу яркий пример: при перевозке нефти частной цистерной через пограничные переходы эффективность ее в два-три раза выше, чем при работе внутри России. Как такое может быть?
Существующая тарифная система – неадекватна и негибка. Поэтому ее модернизация является ключевой проблемой. Я убежден, что нынешняя ситуация на рынке возникла в первую очередь из-за «кривизны» тарифных сигналов. Исправить эту «кривизну» может только дерегулирование тарифов. Государство должно дать ОАО «РЖД» так же, как частнику, возможность зарабатывать деньги и зарабатывать там, где это более выгодно. Очередь за инвентарным вагоном ведь вызвана тем, что ПГК работает там, где эффективно работать приватным вагонам и по тем ценам, которые рынок «проглатывает». ОАО «РЖД» надо дать такую же возможность. Тогда рынок выправится, и никаких «кривых» сигналов (очередь за дешевыми вагонами, забастовки, пикеты и т. д.) больше не будет. Хотим мы того или нет, но определенная либерализация необходима. Она выгодна и рынку, потому что расширится возможность использования приватного вагона,  применения современных технологий и выстраивания логистики.

Ретюнин А
.: – Но не приведет ли эта либерализация к некоему дисбалансу загрузки определенных направлений?

Михайлов Е.: – При существующих экономических стимулах – да. Сегодня на Дальнем Востоке вагону выгоднее стоять в ожидании контейнера, чем идти под загрузку углем или возвращаться порожним. Но есть масса направлений, где можно создать вполне эффективную логистику. Ее сейчас нет, потому что сама экономика использования приватного и инвентарного парков не привлекает собственников.  Рынок готов «ехать» по более высокой ставке. Его тормозит то, что есть и низкая ставка, поэтому грузоотправителю выгоднее сделать «левый» платеж, чтобы получить дешевый вагон и заработать деньги на марже.

Веремеев В.: – На мой взгляд, проблему усугубляет большая сегментация рынка. Сегодня у нас более 2200 собственников вагонов – это явно многовато. Необходимо укрупнение. Это неизбежная тенденция, обусловленная экономической логикой и направленная на повышение эффективности. А крупными парками надо управлять по новой технологии, с более высокой степенью автоматизации. Но дело осложняет дефицит вагонов и то, что происходит с поставками подвижного состава. Цены растут, эффективность бизнеса собственников снижается. А это не создает условий для полноценной конкуренции.
Безусловно, влияет и тарифная политика – об этом мы уже говорили. Есть и еще одна причина – недостаточный обмен информацией между участниками рынка. Собственники вагонов часто не знают, какие есть заявки и потребности в тех регионах, где они работают. Один из вариантов решения данной проблемы – создание «вагонной биржи» на электронной площадке. Я думаю, эту идею надо продвигать. Можно позаимствовать зарубежный опыт – в ряде стран такие биржи есть. Это понятный рыночный механизм, можно создать некоммерческое партнерство и сделать «прозрачные» правила работы такой биржи.

ИДЕМ ВСЛЕД ЗА РОКФЕЛЛЕРОМ?

Зайцев А.: – Я считаю, что надо использовать исторический опыт. Вот один из вариантов: дать право некоему лицу (ОАО «РЖД») использовать все вагоны по понятным ставкам для их владельцев. Тогда собственник более активно займется  инвестированием в активы, в тот же подвижной состав. Но главное – либерализация тарифной политики. Если тарифы по-прежнему для государственных вагонов будут одни, а для приватных – другие, то ситуация не изменится. Это заставляет ОАО «РЖД» идти на определенные хитрости, в частности отдавать вагоны в аренду частной компании. Надо дать возможность нормально торговать подвижным составом.
Кроме того, я хотел бы обратить внимание, что ОАО « РЖД» сегодня сегментировало рынок перевозок на транспортировки леса, контейнеров, автомобилей и других грузов. Сегодня создается компания не только по перевозке зерна, но и для его переработки и хранения (мне это импонирует). К чему это приведет? К тому же, к чему пришел в Америке Рокфеллер, когда, скупая мелкие компании, создал свою империю. А когда на него наехали, он заявил: «Вы должны быть мне благодарны, я вас спас и при этом ничего у вас не отобрал, вы просто работали по моим правилам…».
Почему у нас слабо развиты контейнерные перевозки? Потому что нет крупных компаний, нет мощных контейнерных терминалов, современных логистических центров. И то, что ОАО «РЖД» занялось этим, может дать очень хороший результат. Я думаю, и на других направлениях мелким компаниям придется туго. То, что сегодня происходит на железнодорожном транспорте, дальше терпеть нельзя: если порожний пробег вагонов превышает 50%, государственные ресурсы уходят в песок.
Андрей Гурьев в своей книге подчеркнул, что рынок – не застывшее явление, а постоянное движение. Но каждому времени соответствует определенный процесс. Почему сегодня ОАО «РЖД» лишено права проводить диверсификацию своей деятельности? Что, у нас рынок земли или рынок недвижимости менее доходный, чем перевозки? Почему же то, что принадлежало железным дорогам исторически, должно быть отчуждено и кому-то отдано? Другое дело – как обеспечить эффективность управления?  В связи с этим мне хотелось бы обратить внимание на кадровые ресурсы. Железнодорожная отрасль находится в тяжелом положении из-за низкой заработной платы. У поездного диспетчера зарплата сегодня 15 тысяч рублей, а в операторской компании ему платят 50 тысяч. Все это приводит к «вымыванию» квалифицированных кадров. Кто же будет обеспечивать эффективное управление? Взять подготовку кадров: наши институты потеряли лаборатории, на базе которых готовили инженеров. В результате сегодня из стен вузов выходят инженеры, которые ни схемы своими руками не собирали, ни двигатели с генераторами не испытывали. Знания новых технологий у них нулевые. Откуда им быть, если даже профессора ничего не слышали, например, о магнитно-левитационных технологиях. А американцы ими давно занимаются…

Ретюнин А.: – В нашей дискуссии прозвучала фраза, на которую хотелось бы обратить внимание: «рынок готов платить больше». За что готов платить – за вагон? За более качественную услугу?

Горленко А
.: – Мне идея биржи вагонов нравится. Сегодня велик  соблазн сказать, что вот создали ПГК, а оборот вагона ухудшился, а ухудшился он потому, что ПГК тоже стала ездить по тем маршрутам, которые выгодны. Но может, и не надо валить на нее всю вину? Может, причина в том, что больше угля стали возить на экспорт и конъюнктура на рынке изменилась? Но так или иначе, а то, что за последний год оборот вагона увеличился  на 0,7 суток, «выбило», по нашим расчетам, количество погрузок, эквивалентное 15 млн тонн угля. Если учесть, что по железной дороге сегодня возим 50 млн тонн, то понятно, насколько остра эта проблема. Как быть? Отдать обратно весь подвижной состав в управление ОАО «РЖД»? Наверное, это сделать нельзя, а эффективность использования вагонов повышать надо. Идею биржи я понимаю так, что любой может свой вагон на биржу сдать, чтобы в целом оборот сократился и уменьшился порожний пробег, и за те же деньги взять вагон для нужной перевозки. Если это так, то идея очень продуктивная.

Ретюнин А.: – А какой у вас сегодня порожний пробег, если не секрет?

Горленко А.: – По последним данным, во всех операторских компаниях оборот вагонов составляет 10–11 суток, в ПГК – 14, а в целом по сети железных дорог – 8–8,7 суток. Но это не говорит о том, что кто-то работает хуже, а кто-то лучше, потому что оборот вагонов зависит и от расстояния, на котором они работают. Наша операторская компания – «дочка» крупнейшего Новолипецкого металлургического комбината. У нас относительно небольшой объем грузов, которые мы перевозим собственным парком. При этом 60% вагонов используем в оптимизированных логистических схемах с попутной загрузкой, а 40% (поставки угля, кокса) имеют порожний пробег – иначе не получается.

ТАРИФ ДОЛЖЕН БЫТЬ СПРАВЕДЛИВЫМ

Анненков А.: – Чего мы достигли в результате реформ? На железных дорогах начали бастовать работники массовых профессий. Значит, создали такие условия. Что еще изменилось? Появился новый подвижной состав? Нет! Старые разработки «подпудрили» и запустили. Грузы с железной дороги все больше уходят на автомобильный транспорт. Когда-то мы переживали из-за того, что большегрузные контейнера возят автомобилями, а сегодня повезли уже и инертные грузы. Пришли на рынок автомобили грузоподъемностью 60 тонн, они ездят со скоростью 80 км в час. Они повезли щебень, уголь, а завтра повезут и руду. А если русла рек очистят и они станут судоходными, конкуренция на транспортном рынке еще более обострится.
А на железнодорожном транспорте по-прежнему «карликовые» дороги, четырехзвенная система управления и беспомощные НОДы. Почему все это не меняется? Сегодня есть информационные системы, а мы не можем наладить контроль за  вагоном, как и четверть века назад. У меня есть друг, который купил 100 тысяч гектаров земли, он на компьютере любое поле покажет – когда вспахали, кто пахал и на какую глубину. А у нас по железным дорогам миллион вагонов ходит, и мы не знаем, где они стоят и почему. Какая тут может быть биржа, если нет действенного контроля?
Основные доходы железнодорожный транспорт получает за счет тарифов. И абсолютно правильно идет разговор о дерегулировании. Скажите мне:  почему тариф на перевозку щебня  20 копеек за километр, а серы – 25 копеек, притом что тонна щебня стоит $40, а серы – $300. Где тут экономическая логика? И таких примеров – море. Рыночный тариф не может быть высоким или низким, он должен быть справедливым.
Но железнодорожному транспорту нужно и рачительно тратить деньги. То, о чем говорил председатель правительства страны (отпускная цена на кокс, уголь, металл может снижаться), все это МПС прошло еще десять лет назад, когда заключались ценовые соглашения на поставки угля и металла. Тогда не было такой гонки, когда поднимают цены на материалы, а мы в ответ поднимаем тарифы на перевозки. А что сегодня? Когда ОАО «РЖД» покупало акции «Трансмашхолдинга», объясняли это тем, что надо сдерживать рост цен на подвижной состав. А цены растут – вагон уже стоит $115–120 тысяч. Зачем тратили деньги на акции? Или взять морские порты: разве стало меньше пробок и брошенных поездов после того, как железнодорожники получили в управление акции портов?
Приведу еще один пример: в свое время я обращался к Геннадию Фадееву – давайте, мол, разовьем паромное сообщение с Арменией. Он ответил: нам это не интересно. А теперь взяли в управление Армянскую железную дорогу, и стало интересно? Но возить-то грузы нечем – один паром на 40 вагонов ходит раз в неделю. Получается, что мы АЖД взяли на довольствие в процессе реформирования? А расходы опять переложим на тарифы? Во все этих деяниях я вижу слабость Минтранса России и полное отсутствие позиции Росжелдора. В итоге реформу ведет тот, кто сам себя реформирует. Не потому ли такие и результаты реформ?

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МОНОПОЛИЗМ ЛУЧШЕ ЧАСТНОГО?

Ретюнин А.: – А что думают экспедиторы по поводу прозвучавших предложений? Каким видится им рынок транспортных услуг?

Алисейчик В.: – Я много размышлял о рынке и рыночных отношениях. Так судьба сложилась, что еще во времена СССР я 12 лет руководил внешнеторговым объединением, а потом 10 лет был генеральным директором транспортной компании в Европе. И должен вам сказать, что тот рынок и те рыночные отношения, о которых писал Адам Смит, с их равенством, честностью, высокой производительностью и конкуренцией, давно ушли в небытие. Сейчас там образовались монопольные структуры, за которыми стоят крупные банки, кредитные системы, мощные логистические центры и даже собственные телерадиоцентры. Владимир Путин не зря сказал: говорят «свобода», а нельзя найти даже щелочку, чтобы протиснуться. Глобализация только усилила эти тенденции. Почитайте «Коммерсант», о чем он пишет: «два гиганта объединились». Процесс укрупнения будет идти и дальше. При этом, как ни странно, за рубежом усиливается роль государства. Я работал в Австрии – там каждый шаг бизнеса жестко регламентирован. Мы в свое время это недооценили, полагали, что рынок все сам отрегулирует. А в результате многое потеряли. Я, например, считаю, что вина за потерю международного транзита целиком и полностью лежит на той политике, которая тогда осуществлялась. Чем еще можно объяснить, например, то, что в порту Восточный под предлогом рынка отдали контейнерный терминал частной фирме и посадили туда руководителем иностранца? Я понимаю, если бы там было шесть таких терминалов и отдали их шести частным фирмам – пусть конкурируют. А тут для чего? Для меня как бизнесмена государственный монополизм гораздо лучше частного, потому что государство еще думает и о стране. А частный монополист думает только о своей прибыли. Тем более иностранец: ему что Зимбабве, что Россия – все едино.
Я считаю, что рынок не надо обожествлять. У него есть свои плюсы – желание иметь прибыль заставляет работать и повышать производительность труда. Но мы не должны забывать и о минусах, а я бы отнес к ним прежде всего уничтожение природной среды (мы это уже начинаем ощущать) и разрушение человеческой личности. Об этом предпочитают не говорить, но это ведь на всех делах рано или поздно скажется.
Что же касается реформы, то ни одна страна не начинала свой рынок с приватизации железных дорог. Посчитайте-ка, сколько им лет понадобилось, чтобы подойти к этому? Я считаю, что мы спешим. Бежим впереди паровоза, не отрабатывая нормативы и правила. Например, запустили явочным порядком частные вагоны на сеть. И дураку было понятно, что оборот вагона ухудшится. Теперь ломаем голову: что делать?
Вчера раздался звонок: «ЦФТО заставляет нас брать вагоны ПГК, как быть?» (реплика из зала: «на 40% дороже»). Или вот еще новшество: ОАО «РЖД» создает таможенные центры на Дальнем Востоке и в Санкт-Петербурге. Я задал вопрос руководителю Федеральной таможенной службы: для чего они нужны? Ведь в Таможенном кодексе записано, что не надо составлять таможенную декларацию на транзит, достаточно транспортной накладной. Тот говорит: да это не наша затея, а железнодорожников. Я понимаю: на железных дорогах тяжелое финансовое положение. Но давайте вместе думать, как из него выбираться? А не брать плату за ту работу, которую можно не делать. Александр Анненков правильно сказал: все это происходит потому, что РЖД само себя реформирует. А этим должно заниматься министерство транспорта – с учетом общей логистики, морского, речного и воздушного транспорта.
Добавлю, что кривовато у нас пошла реформа не потому, что западный образец плох, а потому, что у России есть свои особенности. Но наши ученые-экономисты вместо того, чтобы создавать свои теории, популяризируют западные. Слушал я недавно дискуссию о рынке по ТВ. Экономистов спрашивают: «А что является квинт­эссенцией ваших научных исследований?». Отвечают: «Мы пришли к выводу, что на нынешнем этапе в России очень важна роль государства». Как говорится, приехали!
Наша железнодорожная реформа (об этом почему-то не говорят), к сожалению, имеет антисоциальную направленность. Нельзя эту реформу проводить как на Западе, потому что железные дороги Англии и наши – это две большие разницы. Я сам из семьи железнодорожников, работал долго на железной дороге и знаю, что на иной станции все железнодорожное – и больница, и баня, и вагон-лавка. Теперь это все зачислено в непрофильные активы. Но для человека, который из Москвы не выезжал, – это «непрофильные активы», а для того, кто живет на той станции, – это жизнь. Если жрать будет нечего, в кино сходит некуда и школы для ребенка не будет, зачем там человеку жить?
Проблема серьезная и с кадрами. Кто был раньше главным лицом на железной дороге? Кто получал награды, премии, имел почет и уважение? Машинист, дежурный по станции, поездной диспетчер. Я сам работал поездным диспетчером, оклад был небольшой, но дополнительная копеечку получал за график движения, был интерес «поднимать» поезда. А что сейчас? Я считаю, мы очень спешим реформировать транспорт. Надо прежде разобраться с тарифной политикой. Государство должно установить контроль за энергоресурсами. Тогда и на железнодорожном транспорте будет нормальная тарифная политика.

Ретюнин А.: – Но ведь говорят: клиент готов платить за перевозку более высокую ставку…

Алисейчик В.
: – Далеко не все. Есть ведь международные ставки. А они не учитывают, что топливо у нас с каждым днем дорожает. Вести сегодня фуру в Берлин из Москвы – значит, остаться в минусе. Или надо работать по-черному, тогда получишь навар. Рост цен на топливо загоняет транспорт в тупик. Ну не может быть российское дизельное топливо в Москве дороже, чем в Вене. Тут не законы рынка действуют. Это то, о чем говорил на заседании правительства Владимир Путин: по одной цене гонят в офшор, по другой – на внутренний рынок. И с этим надо бороться.

ЦЕЛЕВАЯ МОДЕЛЬ – ИДЕЯ МЕРТВОРОЖДЕННАЯ?

Давыдов Г.: – Выбор вектора реформ должен начинаться с анализа: как они шли и что сделано за эти годы? Откуда, например, взялись перевозчики в нашем законодательстве? Ими ведь и не пахло. А они появились потому, что никто не понимал: а что это такое? Мы говорили: есть операторы – напишите о них в законе. Нет, отвечали, нам перевозчики нужны, а операторы – это все временное явление. Закончилось известно чем: реформа пошла по линии создания операторских компаний. Поэтому сегодня нужно честно сказать обо всех затруднениях и ошибках, дать им объективную оценку. Взять, например, эпопею с Целевой моделью рынка транспортных услуг – это ведь мертворожденная идея. А ссылаются на нее, как на икону. Словом, в реформе было много сумбура, волюнтаризма. Не хватало честного, непредвзятого и объективного анализа. С этого надо начинать движение дальше.
Что касается  вектора реформ, то я придерживаюсь того же мнения, что и семь лет назад, когда они начиналась. Если речь идет о вхождении иного бизнеса (не РЖД) в эту сферу, никаких преград ему строить не надо. Но не нужно и хирургическое вмешательство в организм ОАО «РЖД»; всякое деление, дробление – это лишнее.
Нужен второй перевозчик? Почему бы не создать его на базе промышленного железнодорожного транспорта? Там есть подготовленные специалисты, инфраструктура и подвижной состав. Но прежде надо определить, какова должна быть структура субъектов, взаимоотношения между ними, какая техническая политика – где общая, а где нет. Необходима и управляющая система, кто-то ведь должен управлять движением поездов. На воздушном транспорте эта система отделена от перевозчиков и инфраструктуры. А как здесь быть? Какая сфера доступна для конкуренции перевозчиков? Определиться надо и в отношении операторов, понять, наконец, что экспедитор – это агент грузоотправителя, а оператор – агент перевозчика. Как раз оператор и есть субъект той вагонной биржи, которую планируется создать. Идея эта не нова. Есть такой термин «обменный парк» – им работали еще 30–40 лет назад. У одного есть информация о наличии грузов, а у другого – вагоны, и они кооперируются. Вот такую кооперацию и надо выстраивать. Не иерархию (ОАО «РЖД» обязательно во главе), а партнерские отношения. Тогда реформа получит понятный вектор и развитие.

Михайлов Е.: – До тех пор пока подача вагонов под погрузку является  бизнесом для менеджеров и чиновников, нормальных рыночных отношений не будет. Надо делать все для того, чтобы была конкуренция именно в этом сегменте рынка.

Ретюнин А.: – Но если не избавиться от дефицита вагонов, то с этим «бизнесом» бороться будет очень трудно…

Михайлов Е.
: – Пусть растут цены! Сегодня на рынке перевозок крупнотоннажных контейнеров колоссальная конкуренция. Везут их автомобилями, речными и морскими судами. Создали еще и «ТрансКонтейнер» – цены вздули. Отлично! Это дало толчок бизнесу, частнику стало интересно им заниматься. Рынок распределен – ни у кого нет доминирования. И никто не умер. Перевозки растут, строятся транспортно-логистические центры, прибавляя дополнительную маржу к тому, что платит клиент за перевозки. Да, он платит больше, но эту проблему решит только либерализация. И не только тарифов, но и отношений. Это ключевой вопрос реформы. Когда чиновник, менеджер старается зарабатывать на администрировании процесса – начинается коррупция. И с этим надо бороться экономическими методами.

ПОРА ИДТИ ДАЛЬШЕ

Ретюнин А.: – Сегодня разве что ленивый не говорит о либерализации. А какие  объективные причины этому препятствуют? Или эти причины носят субъективный характер? В чем они заключаются? Насколько мне известно, в ОАО «РЖД» уже подготовлен целый пакет предложений по этому вопросу…

Веремеев В.
: – На мой взгляд, объективных причин, блокирующих решение, нет. И по этому пути надо идти. Сегодня, будем говорить откровенно, у ОАО «РЖД» нет тех высоких требований, как у бизнеса, к рентабельности на инвестированный капитал. Компания не стремится окупить вагон за 5–6 лет, это не является критерием и целью как организации и технологии перевозок. Но если подходы станут одинаковыми и требования к рентабельности возрастут, это, несомненно, скажется на тарифах. Рост цены перевозок в этих условиях, по-видимому, неизбежен. Это всегда было одним из ограничителей и для нас, и для государственных чиновников, которые должны принять решение о либерализации.
Администрирование рынка, конечно, должно меняться. Уход от государственного регулирования должен сопровождаться усилением администрирования в сфере законодательства о защите конкуренции. Должны работать и механизмы, ограничивающие монопольное положение. И все эти проблемы нужно решать в комплексе. Надо двигаться дальше. Рынок развивается, а система государственного тарифного регулирования сегодня тормозит это развитие.

Ретюнин А.: – И как же решать эту проблему?

Михайлов Е.
: – Необходимо вводить рыночное ценообразование. В противном случае эффекта не будет. Надо дать право ОАО «РЖД» устанавливать тот тариф, который оно считает рыночным. Но и вся ответственность за итоги хозяйствования должна лечь на РЖД, как любую частную компанию. При этом надо построить китайскую стену, чтобы затраты, которые идут внутри ОАО «РЖД», не перераспределялись между регулируемыми и нерегулируемыми видами деятельности. Кроме того, нужно изменить отчетность в компании – там ведь до сих пор оперируют валовыми показателями тонно-километров и некоей усредненной доходной ставкой. Вот говорят: тарифы выросли на 11%, а доходная ставка всего на 9%, в результате мы недобираем доходы. Почему? Потому что на рынок, мол, пришли частные компании и забрали высокодоходные грузы. Но при этом ведь  содержание вагонного парка идет в пассив частной компании, а не ОАО «РЖД». Тут нужен иной учет.
А тарифы, безусловно, надо дерегулировать. Там ведь бред полный. Взять пресловутый порожний пробег: идет пустой полувагон и у него на пробег множество тарифов (от 0,8–0,9 к базовому тарифу первого класса до 2,7 к тарифу третьего класса) только потому, что в нем до этого какой-то груз везли.
Почему все говорят о вагонах и тарифах? Потому что нынешняя ситуация с подвижным составом – это следствие того, что мы пошли по определенному пути. Если перейдем к рыночному ценообразованию, то это переход и к иной системе ответственности за принятие решений. Сегодня у ОАО «РЖД» удобная позиция. Кто виноват в том, что тарифы высокие? Государство, это оно устанавливает тарифы, с него и спрашивайте. В то же время само ОАО «РЖД» говорит государству: вы нам установили слишком низкие тарифы – не хватает, мол, денег на инвестиционную программу, поэтому тарифы надо поднимать. А при рыночном ценообразовании фраза о том, что «индексация тарифов обеспечивает сбалансированность доходов», будет нонсенсом. Проблема недостатка доходов ударит по менеджменту компании. А зачем ему это нужно? Гораздо проще давить на государство через систему тарифного регулирования «затраты плюс». Есть такая теория – «бегство от рынка». Любая компания, став монополией и попав под госрегулирование, не хочет возвращаться в рынок. На государство давить проще, чем формировать адекватные рыночные предложения, заниматься позиционированием своих услуг на рынке, анализом платежеспособного спроса и другими не менее сложными вещами.

Ретюнин А.: – А что думают об этом в компании «РЖД»?

Веремеев В.: – ОАО «РЖД» конкуренции не боится и готово адаптироваться к рыночной среде достаточно динамично. В этом плане у нас никаких опасений нет. Немецкие железные дороги, например, монополисты, но при этом являются одной из самых эффективных компаний на рынке. Там новый капитал подчас не приходит в железнодорожную отрасль, потому что с «Дойче Бан» сложно конкурировать. У нас во многих сегментах ситуация может сложиться точно так же. С необходимостью возведения китайской стены между регулируемыми и нерегулируемыми видами деятельности я согласен. Как и с тем, что снижение степени государственного регулирования должно привести к повышению ответственности менеджеров за результаты работы государственной компании в новых условиях. Технически обеспечить это можно. В частности, по вагонному парку – создать отдельную дирекцию, ввести отдельный учет. Конечно, на все потребуется время, но это не такая уж большая проблема. Что же касается либерализации тарифов, то все данные у регуляторов, но почему-то дело не движется.

Михайлов Е.
: – Догадаться не сложно. Ничего не делается потому, что крупными частными компаниями вложены очень большие инвестиции в определенные сегменты рынка, где исходя из существующей модели часто искусственно поддерживается высокая эффективность именно для частного вагона. И вполне естественно, что собственники  заинтересованы в сохранении данной системы. Они защищают свои инвестиции, работающие в рамках «кривой» тарифной системы и искаженных рыночных си [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  В Москве, в гостинице «Мариотт Тверская», состоялась презентация книги А. Гурьева «Из тупика. История одной реформы». При этом в ходе встречи представителей транспортного рынка была проведена дискуссия о наиболее актуальных проблемах третьего этапа реформы и дальнейших путях ее развития. [~PREVIEW_TEXT] =>  В Москве, в гостинице «Мариотт Тверская», состоялась презентация книги А. Гурьева «Из тупика. История одной реформы». При этом в ходе встречи представителей транспортного рынка была проведена дискуссия о наиболее актуальных проблемах третьего этапа реформы и дальнейших путях ее развития. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4627 [~CODE] => 4627 [EXTERNAL_ID] => 4627 [~EXTERNAL_ID] => 4627 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109450:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109450:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105255 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109450:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105255 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109450:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109450:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109450:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109450:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Шаг вперед или бегство от рынка? [SECTION_META_KEYWORDS] => шаг вперед или бегство от рынка? [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/18/11.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />В Москве, в гостинице «Мариотт Тверская», состоялась презентация книги А. Гурьева «Из тупика. История одной реформы». При этом в ходе встречи представителей транспортного рынка была проведена дискуссия о наиболее актуальных проблемах третьего этапа реформы и дальнейших путях ее развития. [ELEMENT_META_TITLE] => Шаг вперед или бегство от рынка? [ELEMENT_META_KEYWORDS] => шаг вперед или бегство от рынка? [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/18/11.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />В Москве, в гостинице «Мариотт Тверская», состоялась презентация книги А. Гурьева «Из тупика. История одной реформы». При этом в ходе встречи представителей транспортного рынка была проведена дискуссия о наиболее актуальных проблемах третьего этапа реформы и дальнейших путях ее развития. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Шаг вперед или бегство от рынка? [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Шаг вперед или бегство от рынка? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Шаг вперед или бегство от рынка? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Шаг вперед или бегство от рынка? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Шаг вперед или бегство от рынка? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Шаг вперед или бегство от рынка? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Шаг вперед или бегство от рынка? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Шаг вперед или бегство от рынка? ) )

РЖД-Партнер

«Особенности использования механизма ГЧП на железнодорожном транспорте»

Евгений СвинцовТема использования механизма государственно-частного партнерства при строительстве и реконструкции объектов транспортной инфраструктуры сегодня весьма актуальна. Мало кто из чиновников высокого ранга не выступил со своими предложениями по реализации ГЧП в различных областях народного хозяйства. Однако предлагая использование модных схем, например механизмов концессии, далеко не все представляют себе особенности такой системы взаимоотношений при строительстве и реконструкции объектов транспортной инфраструктуры в целом и железнодорожного транспорта в частности.
Array
(
    [ID] => 109449
    [~ID] => 109449
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1490
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1490
    [NAME] => «Особенности использования механизма ГЧП на железнодорожном транспорте»
    [~NAME] => «Особенности использования механизма ГЧП на железнодорожном транспорте»
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:08
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:08
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/142/4626/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/142/4626/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Спасательный круг

За последние 15 лет транспорт в значительной мере устарел как физически, так и морально, что может стать сдерживающим фактором для дальнейшего роста экономики. А это, в свою очередь, требует значительных ассигнаций на развитие отрасли. При этом, как известно, инвестиции в развитие дорожно-транспортной инфраструктуры позволяют получить прирост ВВП в размере не менее 5–6-кратной величины вложений.

Впрочем, по словам министра транспорта РФ Игоря Левитина, несмотря на то что в последние годы объем инвестиций в транспортную отрасль увеличился и составляет сегодня 2% от ВВП, для развития этого явно недостаточно. В Финляндии, например, в отдельные годы финансирование развития дорожной сети достигало 40% от всех бюджетных расходов. В целом высокоразвитые страны тратят на транспортную отрасль порядка 4% своего ВВП, а страны с развивающейся экономикой, к которым, к сожалению, следует отнести и Россию после развала экономики в начале перестройки, направляют до 8% ВВП.

Обеспечить в полном объеме финансирование транспортного сектора за счет бюджета страны сегодня стало невозможно, в связи с чем возникает необходимость привлечения дополнительных источников. Совместное финансирование из бюджетных и внебюджетных источников может быть организовано в форме государственно-частного партнерства, одним из перспективных направлений которого является механизм концессий. При этом в отличие, например, от схем приватизации в рамках ГЧП государство сохраняет контроль за объектами инфраструктуры, в том числе право собственности на них, а частный сектор открывает для себя емкий и относительно стабильный рынок публичных услуг, в рамках которого возможно получение стабильного дохода на долгосрочной основе.

Складывающаяся в России концессионная практика пока касается преимущественно автодорожной отрасли. Так, например, только в Санкт-Петербурге на концессионной основе планируется строительство автобана Москва – Петербург стоимостью 180 млрд рублей, Западного скоростного диаметра – 55 млрд рублей и Орловского тоннеля – ориентировочно 26 млрд рублей.

Возможности широкого спектра

Механизм государственно-частного партнерства в целом и концессионное строительство в частности предполагается активно внедрять и в сфере железнодорожного транспорта. На сегодняшний день в России действуют 17 железных дорог – филиалов ОАО «РЖД» протяженностью более 86 тыс. км. В общей транспортной системе на долю железнодорожных магистралей приходится 80,3% грузовых и 44% пассажирских перевозок, в то время как изношенность основных фондов железных дорог превышает 56%.

Еще в 2004 году ОАО «РЖД» разработало основные направления и перечень проектов, запланированных к реализации на принципах ГЧП. К таким объектам ОАО «РЖД» относит, например:
• строительство подъездных путей к месторождениям полезных ископаемых, в частности к Эльгинскому и Чинейскому в зоне Байкало-Амурской магистрали;
• строительство железной дороги от Транссиба до города Кызыла в Республике Тыва;
• создание высокоскоростной железнодорожной магистрали Москва – Санкт-Петербург;
• развитие международных транспортных коридоров;
• завершение строительства ряда крупных железнодорожных объектов (например, ветки Беркакит – Томмот – Якутск).

В качестве примера последнего можно предложить также достройку участка железнодорожного пути Кочкома – Ледмозеро, в функционировании которого заинтересован целый ряд предприятий. Это Костомукшский горно-обогатительный комбинат «Карельский окатыш», деревообрабатывающие предприятия и щебеночные карьеры.

Все эти объекты, в которые государство призывает инвестировать частный капитал, имеют стратегическое государственное значение в социально-экономическом и политическом плане.

«Законное» опоздание

Несмотря на такие обширные планы Минтранса в области ГЧП и кажущуюся перспективность и простоту их применения, сегодня существует целый ряд препятствий для использования механизма концессий в сфере строительства и реконструкции объектов транспортной инфраструктуры железных дорог.

Наиболее существенным из них является то, что закон о концессиях, принятый в 2005-м, для решения некоторых проблем опоздал по крайней мере на 2 года.

8 августа 2003-го Президент РФ В. В. Путин подписал Указ «О внесении изменений в Государственную программу приватизации государственных и муниципальных предприятий», согласно которому железные дороги, объекты и имущество железнодорожного транспорта, непосредст­венно участвующие в осуществлении перевозочного процесса и аварийно-восстановительных работах, были исключены из списка объектов федеральной собственности, приватизация которых запрещена. Это было началом первого этапа реформирования МПС РФ. В результате реформы железнодорожного транспорта и административной реформы органов власти упразднено Министерство путей сообщения России, долгие годы представлявшее интересы государства при эксплуатации железнодорожных объектов нашей страны. Взамен, как известно, было создано акционерное общество «Российские железные дороги», к которому отошла вся железнодорожная инфраструктура и 100% акций которого изначально находилось у государства. Следует отметить, что сегодня государство уже не является его единоличным собственником, то есть владелец инфраструктуры, ОАО «РЖД», является коммерческой организацией.

Возникает вопрос: «Кому будут передаваться объекты после окончания срока концессии?». Согласно принятому закону о концессионных соглашениях, в качестве концедента выступает государство, от имени которого действует правительство (уполномоченный им федеральный орган исполнительной власти), либо субъект Российской Федерации (уполномоченный им орган), либо муниципальное образование (уполномоченный им орган). Концессионером является лицо (юридическое, индивидуальный предприниматель, простое товарищество), получающее от концедента соответствующие активы и права.
Не только построить, но и сдать!

На этапе подготовки, заключения и действия договора концессии интересы государства должно представлять Министерство транспорта РФ, однако после окончания срока концессионного соглашения оно не может принять объекты концессионного соглашения на свой баланс и обеспечить их дальнейшую эксплуатацию, так как эксплуатация транспортных объектов не является задачей Министерства транспорта РФ и оно не имеет в своем составе соответствующих подразделений.

ОАО «РЖД» является не государственным, а самостоятельным коммерческим предприятием, таким же акционерным обществом, как многие другие, и не может выступать от лица государства, а может быть только одним из претендентов на заключение концессионного соглашения, то есть потенциальным концессионером.

Отсюда следует, что рано или поздно возникнет необходимость в создании государственной структуры, которая будет заниматься в дальнейшем эксплуатацией транспортных объектов, находящихся в государственной собственности, и которой после окончания срока концессии концессионер будет передавать объекты концессионного соглашения.

Именно по изложенной причине, на наш взгляд, реализация механизма концессий в настоящее время возможна только применительно к строительству новых объектов транспортной инфраструктуры, а не к их реконструкции. Этот вывод подтверждается пунктом 4 статьи 3 Федерального закона «О концессионных соглашениях», который гласит, что объект концессионного соглашения, подлежащий реконструкции, на момент заключения данного соглашения должен находиться в собственности концедента и быть свободным от прав третьих лиц.

Поскольку ОАО «РЖД» является коммерческой организацией, отсутствует возможность осуществления реконструкции, завершения строительства объектов (в том числе железнодорожных путей как общего, так и необщего пользования), включенных в его уставный капитал, посредством концессионных соглашений. Относительно указанных объектов возможны только иные гражданско-правовые отношения.

С платой по рельсам

Согласно закону, концессионным соглашением должна быть определена плата, осуществляемая концессионером концеденту в период эксплуатации объекта данного соглашения. Она может производиться как в виде фиксированных платежей, вносимых в бюджет соответствующего уровня, так и в виде установленной доли продукции или доходов, полученных концессионером в результате осуществления деятельности, предусмотренной концессионным соглашением. Закон устанавливает также такую форму оплаты, как передача концеденту в собственность имущества, находящегося в собственности концессионера.

На наш взгляд, следует разработать рекомендации по определению вида платежей по концессионному соглашению дифференцированно от вида объекта концессионного соглашения. Так, например, построенный на концессионной основе вокзал после окончания срока концессии муниципалитет может взять себе на баланс как объект и сдавать его в аренду разным предприятиям, а вот суперважный в определенном сегменте рынка в данный момент путь необщего пользования по истечении договора концессии может оказаться убыточным (например, в связи с истощением месторождения, к которому он был построен в свое время, и, как следствие, резким снижением объемов перевозок), и содержать его за счет государства будет иметь смысл только для решения социальных вопросов (к примеру, для осуществления пассажирских перевозок, которые всегда убыточны). В этом случае в качестве платежей по концессионному соглашению следует предусмотреть фиксированную оплату.

Отправим на доработку

В заключение хочется отметить, что принятие закона о концессионных соглашениях и разработка форм типовых договоров, безусловно, шаг вперед, однако сам механизм государственно-частного партнерства в целом и концессионных соглашений как перспективного направления ГЧП в частности требует значительной доработки.

Таким образом, может быть, следует признать ошибочность решения о приватизации железных дорог? Кстати, об этом говорит и исторический опыт России. Так, в 1880–90-х годах правительством проводилась связанная с именем С. Ю. Витте политика выкупа железных дорог у частных компаний и строительство новых исключительно за счет казны. К концу 1880-х годов относится формирование государственного механизма по финансовому надзору за деятельностью казенных и частных дорог, введение государственной монополии на железнодорожные тарифы. Если к моменту появления Витте в Петербурге частным акционерным обществам принадлежало более 70% российских железных дорог, то к концу его пребывания на посту министра соотношение изменилось в прямо противоположную сторону – уже почти 70% дорог были казенными и наполняли бюджет государства на 42%.

Национализация железных дорог и превращение ОАО «РЖД» в государственную структуру, например ГП «РЖД», позволило бы решить целый ряд назревших вопросов, в частности касающихся использования механизма концессий в железнодорожном строительстве. Возможно также и частичное возвращение железных дорог государству, например тех, которые отнесены в Стратегии развития железнодорожного транспорта РФ до 2030 года к категории грузообразующих и социально значимых.

Не исключаются и другие пути повышения инвестиционной привлекательности железнодорожного транспорта, например, использование сервитута. Предложения авторов весьма привлекательны, ибо на сегодня лишь 30% обращений в ОАО «РЖД» завершаются реализацией проектов.

Евгений Свинцов,
заведующий кафедрой «Изыскания и проектирование железных дорог» ПГУПСа, д. т. н., профессор
 

[~DETAIL_TEXT] =>

Спасательный круг

За последние 15 лет транспорт в значительной мере устарел как физически, так и морально, что может стать сдерживающим фактором для дальнейшего роста экономики. А это, в свою очередь, требует значительных ассигнаций на развитие отрасли. При этом, как известно, инвестиции в развитие дорожно-транспортной инфраструктуры позволяют получить прирост ВВП в размере не менее 5–6-кратной величины вложений.

Впрочем, по словам министра транспорта РФ Игоря Левитина, несмотря на то что в последние годы объем инвестиций в транспортную отрасль увеличился и составляет сегодня 2% от ВВП, для развития этого явно недостаточно. В Финляндии, например, в отдельные годы финансирование развития дорожной сети достигало 40% от всех бюджетных расходов. В целом высокоразвитые страны тратят на транспортную отрасль порядка 4% своего ВВП, а страны с развивающейся экономикой, к которым, к сожалению, следует отнести и Россию после развала экономики в начале перестройки, направляют до 8% ВВП.

Обеспечить в полном объеме финансирование транспортного сектора за счет бюджета страны сегодня стало невозможно, в связи с чем возникает необходимость привлечения дополнительных источников. Совместное финансирование из бюджетных и внебюджетных источников может быть организовано в форме государственно-частного партнерства, одним из перспективных направлений которого является механизм концессий. При этом в отличие, например, от схем приватизации в рамках ГЧП государство сохраняет контроль за объектами инфраструктуры, в том числе право собственности на них, а частный сектор открывает для себя емкий и относительно стабильный рынок публичных услуг, в рамках которого возможно получение стабильного дохода на долгосрочной основе.

Складывающаяся в России концессионная практика пока касается преимущественно автодорожной отрасли. Так, например, только в Санкт-Петербурге на концессионной основе планируется строительство автобана Москва – Петербург стоимостью 180 млрд рублей, Западного скоростного диаметра – 55 млрд рублей и Орловского тоннеля – ориентировочно 26 млрд рублей.

Возможности широкого спектра

Механизм государственно-частного партнерства в целом и концессионное строительство в частности предполагается активно внедрять и в сфере железнодорожного транспорта. На сегодняшний день в России действуют 17 железных дорог – филиалов ОАО «РЖД» протяженностью более 86 тыс. км. В общей транспортной системе на долю железнодорожных магистралей приходится 80,3% грузовых и 44% пассажирских перевозок, в то время как изношенность основных фондов железных дорог превышает 56%.

Еще в 2004 году ОАО «РЖД» разработало основные направления и перечень проектов, запланированных к реализации на принципах ГЧП. К таким объектам ОАО «РЖД» относит, например:
• строительство подъездных путей к месторождениям полезных ископаемых, в частности к Эльгинскому и Чинейскому в зоне Байкало-Амурской магистрали;
• строительство железной дороги от Транссиба до города Кызыла в Республике Тыва;
• создание высокоскоростной железнодорожной магистрали Москва – Санкт-Петербург;
• развитие международных транспортных коридоров;
• завершение строительства ряда крупных железнодорожных объектов (например, ветки Беркакит – Томмот – Якутск).

В качестве примера последнего можно предложить также достройку участка железнодорожного пути Кочкома – Ледмозеро, в функционировании которого заинтересован целый ряд предприятий. Это Костомукшский горно-обогатительный комбинат «Карельский окатыш», деревообрабатывающие предприятия и щебеночные карьеры.

Все эти объекты, в которые государство призывает инвестировать частный капитал, имеют стратегическое государственное значение в социально-экономическом и политическом плане.

«Законное» опоздание

Несмотря на такие обширные планы Минтранса в области ГЧП и кажущуюся перспективность и простоту их применения, сегодня существует целый ряд препятствий для использования механизма концессий в сфере строительства и реконструкции объектов транспортной инфраструктуры железных дорог.

Наиболее существенным из них является то, что закон о концессиях, принятый в 2005-м, для решения некоторых проблем опоздал по крайней мере на 2 года.

8 августа 2003-го Президент РФ В. В. Путин подписал Указ «О внесении изменений в Государственную программу приватизации государственных и муниципальных предприятий», согласно которому железные дороги, объекты и имущество железнодорожного транспорта, непосредст­венно участвующие в осуществлении перевозочного процесса и аварийно-восстановительных работах, были исключены из списка объектов федеральной собственности, приватизация которых запрещена. Это было началом первого этапа реформирования МПС РФ. В результате реформы железнодорожного транспорта и административной реформы органов власти упразднено Министерство путей сообщения России, долгие годы представлявшее интересы государства при эксплуатации железнодорожных объектов нашей страны. Взамен, как известно, было создано акционерное общество «Российские железные дороги», к которому отошла вся железнодорожная инфраструктура и 100% акций которого изначально находилось у государства. Следует отметить, что сегодня государство уже не является его единоличным собственником, то есть владелец инфраструктуры, ОАО «РЖД», является коммерческой организацией.

Возникает вопрос: «Кому будут передаваться объекты после окончания срока концессии?». Согласно принятому закону о концессионных соглашениях, в качестве концедента выступает государство, от имени которого действует правительство (уполномоченный им федеральный орган исполнительной власти), либо субъект Российской Федерации (уполномоченный им орган), либо муниципальное образование (уполномоченный им орган). Концессионером является лицо (юридическое, индивидуальный предприниматель, простое товарищество), получающее от концедента соответствующие активы и права.
Не только построить, но и сдать!

На этапе подготовки, заключения и действия договора концессии интересы государства должно представлять Министерство транспорта РФ, однако после окончания срока концессионного соглашения оно не может принять объекты концессионного соглашения на свой баланс и обеспечить их дальнейшую эксплуатацию, так как эксплуатация транспортных объектов не является задачей Министерства транспорта РФ и оно не имеет в своем составе соответствующих подразделений.

ОАО «РЖД» является не государственным, а самостоятельным коммерческим предприятием, таким же акционерным обществом, как многие другие, и не может выступать от лица государства, а может быть только одним из претендентов на заключение концессионного соглашения, то есть потенциальным концессионером.

Отсюда следует, что рано или поздно возникнет необходимость в создании государственной структуры, которая будет заниматься в дальнейшем эксплуатацией транспортных объектов, находящихся в государственной собственности, и которой после окончания срока концессии концессионер будет передавать объекты концессионного соглашения.

Именно по изложенной причине, на наш взгляд, реализация механизма концессий в настоящее время возможна только применительно к строительству новых объектов транспортной инфраструктуры, а не к их реконструкции. Этот вывод подтверждается пунктом 4 статьи 3 Федерального закона «О концессионных соглашениях», который гласит, что объект концессионного соглашения, подлежащий реконструкции, на момент заключения данного соглашения должен находиться в собственности концедента и быть свободным от прав третьих лиц.

Поскольку ОАО «РЖД» является коммерческой организацией, отсутствует возможность осуществления реконструкции, завершения строительства объектов (в том числе железнодорожных путей как общего, так и необщего пользования), включенных в его уставный капитал, посредством концессионных соглашений. Относительно указанных объектов возможны только иные гражданско-правовые отношения.

С платой по рельсам

Согласно закону, концессионным соглашением должна быть определена плата, осуществляемая концессионером концеденту в период эксплуатации объекта данного соглашения. Она может производиться как в виде фиксированных платежей, вносимых в бюджет соответствующего уровня, так и в виде установленной доли продукции или доходов, полученных концессионером в результате осуществления деятельности, предусмотренной концессионным соглашением. Закон устанавливает также такую форму оплаты, как передача концеденту в собственность имущества, находящегося в собственности концессионера.

На наш взгляд, следует разработать рекомендации по определению вида платежей по концессионному соглашению дифференцированно от вида объекта концессионного соглашения. Так, например, построенный на концессионной основе вокзал после окончания срока концессии муниципалитет может взять себе на баланс как объект и сдавать его в аренду разным предприятиям, а вот суперважный в определенном сегменте рынка в данный момент путь необщего пользования по истечении договора концессии может оказаться убыточным (например, в связи с истощением месторождения, к которому он был построен в свое время, и, как следствие, резким снижением объемов перевозок), и содержать его за счет государства будет иметь смысл только для решения социальных вопросов (к примеру, для осуществления пассажирских перевозок, которые всегда убыточны). В этом случае в качестве платежей по концессионному соглашению следует предусмотреть фиксированную оплату.

Отправим на доработку

В заключение хочется отметить, что принятие закона о концессионных соглашениях и разработка форм типовых договоров, безусловно, шаг вперед, однако сам механизм государственно-частного партнерства в целом и концессионных соглашений как перспективного направления ГЧП в частности требует значительной доработки.

Таким образом, может быть, следует признать ошибочность решения о приватизации железных дорог? Кстати, об этом говорит и исторический опыт России. Так, в 1880–90-х годах правительством проводилась связанная с именем С. Ю. Витте политика выкупа железных дорог у частных компаний и строительство новых исключительно за счет казны. К концу 1880-х годов относится формирование государственного механизма по финансовому надзору за деятельностью казенных и частных дорог, введение государственной монополии на железнодорожные тарифы. Если к моменту появления Витте в Петербурге частным акционерным обществам принадлежало более 70% российских железных дорог, то к концу его пребывания на посту министра соотношение изменилось в прямо противоположную сторону – уже почти 70% дорог были казенными и наполняли бюджет государства на 42%.

Национализация железных дорог и превращение ОАО «РЖД» в государственную структуру, например ГП «РЖД», позволило бы решить целый ряд назревших вопросов, в частности касающихся использования механизма концессий в железнодорожном строительстве. Возможно также и частичное возвращение железных дорог государству, например тех, которые отнесены в Стратегии развития железнодорожного транспорта РФ до 2030 года к категории грузообразующих и социально значимых.

Не исключаются и другие пути повышения инвестиционной привлекательности железнодорожного транспорта, например, использование сервитута. Предложения авторов весьма привлекательны, ибо на сегодня лишь 30% обращений в ОАО «РЖД» завершаются реализацией проектов.

Евгений Свинцов,
заведующий кафедрой «Изыскания и проектирование железных дорог» ПГУПСа, д. т. н., профессор
 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Евгений СвинцовТема использования механизма государственно-частного партнерства при строительстве и реконструкции объектов транспортной инфраструктуры сегодня весьма актуальна. Мало кто из чиновников высокого ранга не выступил со своими предложениями по реализации ГЧП в различных областях народного хозяйства. Однако предлагая использование модных схем, например механизмов концессии, далеко не все представляют себе особенности такой системы взаимоотношений при строительстве и реконструкции объектов транспортной инфраструктуры в целом и железнодорожного транспорта в частности. [~PREVIEW_TEXT] => Евгений СвинцовТема использования механизма государственно-частного партнерства при строительстве и реконструкции объектов транспортной инфраструктуры сегодня весьма актуальна. Мало кто из чиновников высокого ранга не выступил со своими предложениями по реализации ГЧП в различных областях народного хозяйства. Однако предлагая использование модных схем, например механизмов концессии, далеко не все представляют себе особенности такой системы взаимоотношений при строительстве и реконструкции объектов транспортной инфраструктуры в целом и железнодорожного транспорта в частности. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4626 [~CODE] => 4626 [EXTERNAL_ID] => 4626 [~EXTERNAL_ID] => 4626 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109449:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109449:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105255 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109449:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105255 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109449:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109449:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109449:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109449:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => «Особенности использования механизма ГЧП на железнодорожном транспорте» [SECTION_META_KEYWORDS] => «особенности использования механизма гчп на железнодорожном транспорте» [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/18/10.jpg" border="1" alt="Евгений Свинцов" title="Евгений Свинцов" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Тема использования механизма государственно-частного партнерства при строительстве и реконструкции объектов транспортной инфраструктуры сегодня весьма актуальна. Мало кто из чиновников высокого ранга не выступил со своими предложениями по реализации ГЧП в различных областях народного хозяйства. Однако предлагая использование модных схем, например механизмов концессии, далеко не все представляют себе особенности такой системы взаимоотношений при строительстве и реконструкции объектов транспортной инфраструктуры в целом и железнодорожного транспорта в частности. [ELEMENT_META_TITLE] => «Особенности использования механизма ГЧП на железнодорожном транспорте» [ELEMENT_META_KEYWORDS] => «особенности использования механизма гчп на железнодорожном транспорте» [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/18/10.jpg" border="1" alt="Евгений Свинцов" title="Евгений Свинцов" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Тема использования механизма государственно-частного партнерства при строительстве и реконструкции объектов транспортной инфраструктуры сегодня весьма актуальна. Мало кто из чиновников высокого ранга не выступил со своими предложениями по реализации ГЧП в различных областях народного хозяйства. Однако предлагая использование модных схем, например механизмов концессии, далеко не все представляют себе особенности такой системы взаимоотношений при строительстве и реконструкции объектов транспортной инфраструктуры в целом и железнодорожного транспорта в частности. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => «Особенности использования механизма ГЧП на железнодорожном транспорте» [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => «Особенности использования механизма ГЧП на железнодорожном транспорте» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => «Особенности использования механизма ГЧП на железнодорожном транспорте» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => «Особенности использования механизма ГЧП на железнодорожном транспорте» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => «Особенности использования механизма ГЧП на железнодорожном транспорте» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => «Особенности использования механизма ГЧП на железнодорожном транспорте» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => «Особенности использования механизма ГЧП на железнодорожном транспорте» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => «Особенности использования механизма ГЧП на железнодорожном транспорте» ) )

									Array
(
    [ID] => 109449
    [~ID] => 109449
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1490
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1490
    [NAME] => «Особенности использования механизма ГЧП на железнодорожном транспорте»
    [~NAME] => «Особенности использования механизма ГЧП на железнодорожном транспорте»
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:08
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:08
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/142/4626/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/142/4626/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Спасательный круг

За последние 15 лет транспорт в значительной мере устарел как физически, так и морально, что может стать сдерживающим фактором для дальнейшего роста экономики. А это, в свою очередь, требует значительных ассигнаций на развитие отрасли. При этом, как известно, инвестиции в развитие дорожно-транспортной инфраструктуры позволяют получить прирост ВВП в размере не менее 5–6-кратной величины вложений.

Впрочем, по словам министра транспорта РФ Игоря Левитина, несмотря на то что в последние годы объем инвестиций в транспортную отрасль увеличился и составляет сегодня 2% от ВВП, для развития этого явно недостаточно. В Финляндии, например, в отдельные годы финансирование развития дорожной сети достигало 40% от всех бюджетных расходов. В целом высокоразвитые страны тратят на транспортную отрасль порядка 4% своего ВВП, а страны с развивающейся экономикой, к которым, к сожалению, следует отнести и Россию после развала экономики в начале перестройки, направляют до 8% ВВП.

Обеспечить в полном объеме финансирование транспортного сектора за счет бюджета страны сегодня стало невозможно, в связи с чем возникает необходимость привлечения дополнительных источников. Совместное финансирование из бюджетных и внебюджетных источников может быть организовано в форме государственно-частного партнерства, одним из перспективных направлений которого является механизм концессий. При этом в отличие, например, от схем приватизации в рамках ГЧП государство сохраняет контроль за объектами инфраструктуры, в том числе право собственности на них, а частный сектор открывает для себя емкий и относительно стабильный рынок публичных услуг, в рамках которого возможно получение стабильного дохода на долгосрочной основе.

Складывающаяся в России концессионная практика пока касается преимущественно автодорожной отрасли. Так, например, только в Санкт-Петербурге на концессионной основе планируется строительство автобана Москва – Петербург стоимостью 180 млрд рублей, Западного скоростного диаметра – 55 млрд рублей и Орловского тоннеля – ориентировочно 26 млрд рублей.

Возможности широкого спектра

Механизм государственно-частного партнерства в целом и концессионное строительство в частности предполагается активно внедрять и в сфере железнодорожного транспорта. На сегодняшний день в России действуют 17 железных дорог – филиалов ОАО «РЖД» протяженностью более 86 тыс. км. В общей транспортной системе на долю железнодорожных магистралей приходится 80,3% грузовых и 44% пассажирских перевозок, в то время как изношенность основных фондов железных дорог превышает 56%.

Еще в 2004 году ОАО «РЖД» разработало основные направления и перечень проектов, запланированных к реализации на принципах ГЧП. К таким объектам ОАО «РЖД» относит, например:
• строительство подъездных путей к месторождениям полезных ископаемых, в частности к Эльгинскому и Чинейскому в зоне Байкало-Амурской магистрали;
• строительство железной дороги от Транссиба до города Кызыла в Республике Тыва;
• создание высокоскоростной железнодорожной магистрали Москва – Санкт-Петербург;
• развитие международных транспортных коридоров;
• завершение строительства ряда крупных железнодорожных объектов (например, ветки Беркакит – Томмот – Якутск).

В качестве примера последнего можно предложить также достройку участка железнодорожного пути Кочкома – Ледмозеро, в функционировании которого заинтересован целый ряд предприятий. Это Костомукшский горно-обогатительный комбинат «Карельский окатыш», деревообрабатывающие предприятия и щебеночные карьеры.

Все эти объекты, в которые государство призывает инвестировать частный капитал, имеют стратегическое государственное значение в социально-экономическом и политическом плане.

«Законное» опоздание

Несмотря на такие обширные планы Минтранса в области ГЧП и кажущуюся перспективность и простоту их применения, сегодня существует целый ряд препятствий для использования механизма концессий в сфере строительства и реконструкции объектов транспортной инфраструктуры железных дорог.

Наиболее существенным из них является то, что закон о концессиях, принятый в 2005-м, для решения некоторых проблем опоздал по крайней мере на 2 года.

8 августа 2003-го Президент РФ В. В. Путин подписал Указ «О внесении изменений в Государственную программу приватизации государственных и муниципальных предприятий», согласно которому железные дороги, объекты и имущество железнодорожного транспорта, непосредст­венно участвующие в осуществлении перевозочного процесса и аварийно-восстановительных работах, были исключены из списка объектов федеральной собственности, приватизация которых запрещена. Это было началом первого этапа реформирования МПС РФ. В результате реформы железнодорожного транспорта и административной реформы органов власти упразднено Министерство путей сообщения России, долгие годы представлявшее интересы государства при эксплуатации железнодорожных объектов нашей страны. Взамен, как известно, было создано акционерное общество «Российские железные дороги», к которому отошла вся железнодорожная инфраструктура и 100% акций которого изначально находилось у государства. Следует отметить, что сегодня государство уже не является его единоличным собственником, то есть владелец инфраструктуры, ОАО «РЖД», является коммерческой организацией.

Возникает вопрос: «Кому будут передаваться объекты после окончания срока концессии?». Согласно принятому закону о концессионных соглашениях, в качестве концедента выступает государство, от имени которого действует правительство (уполномоченный им федеральный орган исполнительной власти), либо субъект Российской Федерации (уполномоченный им орган), либо муниципальное образование (уполномоченный им орган). Концессионером является лицо (юридическое, индивидуальный предприниматель, простое товарищество), получающее от концедента соответствующие активы и права.
Не только построить, но и сдать!

На этапе подготовки, заключения и действия договора концессии интересы государства должно представлять Министерство транспорта РФ, однако после окончания срока концессионного соглашения оно не может принять объекты концессионного соглашения на свой баланс и обеспечить их дальнейшую эксплуатацию, так как эксплуатация транспортных объектов не является задачей Министерства транспорта РФ и оно не имеет в своем составе соответствующих подразделений.

ОАО «РЖД» является не государственным, а самостоятельным коммерческим предприятием, таким же акционерным обществом, как многие другие, и не может выступать от лица государства, а может быть только одним из претендентов на заключение концессионного соглашения, то есть потенциальным концессионером.

Отсюда следует, что рано или поздно возникнет необходимость в создании государственной структуры, которая будет заниматься в дальнейшем эксплуатацией транспортных объектов, находящихся в государственной собственности, и которой после окончания срока концессии концессионер будет передавать объекты концессионного соглашения.

Именно по изложенной причине, на наш взгляд, реализация механизма концессий в настоящее время возможна только применительно к строительству новых объектов транспортной инфраструктуры, а не к их реконструкции. Этот вывод подтверждается пунктом 4 статьи 3 Федерального закона «О концессионных соглашениях», который гласит, что объект концессионного соглашения, подлежащий реконструкции, на момент заключения данного соглашения должен находиться в собственности концедента и быть свободным от прав третьих лиц.

Поскольку ОАО «РЖД» является коммерческой организацией, отсутствует возможность осуществления реконструкции, завершения строительства объектов (в том числе железнодорожных путей как общего, так и необщего пользования), включенных в его уставный капитал, посредством концессионных соглашений. Относительно указанных объектов возможны только иные гражданско-правовые отношения.

С платой по рельсам

Согласно закону, концессионным соглашением должна быть определена плата, осуществляемая концессионером концеденту в период эксплуатации объекта данного соглашения. Она может производиться как в виде фиксированных платежей, вносимых в бюджет соответствующего уровня, так и в виде установленной доли продукции или доходов, полученных концессионером в результате осуществления деятельности, предусмотренной концессионным соглашением. Закон устанавливает также такую форму оплаты, как передача концеденту в собственность имущества, находящегося в собственности концессионера.

На наш взгляд, следует разработать рекомендации по определению вида платежей по концессионному соглашению дифференцированно от вида объекта концессионного соглашения. Так, например, построенный на концессионной основе вокзал после окончания срока концессии муниципалитет может взять себе на баланс как объект и сдавать его в аренду разным предприятиям, а вот суперважный в определенном сегменте рынка в данный момент путь необщего пользования по истечении договора концессии может оказаться убыточным (например, в связи с истощением месторождения, к которому он был построен в свое время, и, как следствие, резким снижением объемов перевозок), и содержать его за счет государства будет иметь смысл только для решения социальных вопросов (к примеру, для осуществления пассажирских перевозок, которые всегда убыточны). В этом случае в качестве платежей по концессионному соглашению следует предусмотреть фиксированную оплату.

Отправим на доработку

В заключение хочется отметить, что принятие закона о концессионных соглашениях и разработка форм типовых договоров, безусловно, шаг вперед, однако сам механизм государственно-частного партнерства в целом и концессионных соглашений как перспективного направления ГЧП в частности требует значительной доработки.

Таким образом, может быть, следует признать ошибочность решения о приватизации железных дорог? Кстати, об этом говорит и исторический опыт России. Так, в 1880–90-х годах правительством проводилась связанная с именем С. Ю. Витте политика выкупа железных дорог у частных компаний и строительство новых исключительно за счет казны. К концу 1880-х годов относится формирование государственного механизма по финансовому надзору за деятельностью казенных и частных дорог, введение государственной монополии на железнодорожные тарифы. Если к моменту появления Витте в Петербурге частным акционерным обществам принадлежало более 70% российских железных дорог, то к концу его пребывания на посту министра соотношение изменилось в прямо противоположную сторону – уже почти 70% дорог были казенными и наполняли бюджет государства на 42%.

Национализация железных дорог и превращение ОАО «РЖД» в государственную структуру, например ГП «РЖД», позволило бы решить целый ряд назревших вопросов, в частности касающихся использования механизма концессий в железнодорожном строительстве. Возможно также и частичное возвращение железных дорог государству, например тех, которые отнесены в Стратегии развития железнодорожного транспорта РФ до 2030 года к категории грузообразующих и социально значимых.

Не исключаются и другие пути повышения инвестиционной привлекательности железнодорожного транспорта, например, использование сервитута. Предложения авторов весьма привлекательны, ибо на сегодня лишь 30% обращений в ОАО «РЖД» завершаются реализацией проектов.

Евгений Свинцов,
заведующий кафедрой «Изыскания и проектирование железных дорог» ПГУПСа, д. т. н., профессор
 

[~DETAIL_TEXT] =>

Спасательный круг

За последние 15 лет транспорт в значительной мере устарел как физически, так и морально, что может стать сдерживающим фактором для дальнейшего роста экономики. А это, в свою очередь, требует значительных ассигнаций на развитие отрасли. При этом, как известно, инвестиции в развитие дорожно-транспортной инфраструктуры позволяют получить прирост ВВП в размере не менее 5–6-кратной величины вложений.

Впрочем, по словам министра транспорта РФ Игоря Левитина, несмотря на то что в последние годы объем инвестиций в транспортную отрасль увеличился и составляет сегодня 2% от ВВП, для развития этого явно недостаточно. В Финляндии, например, в отдельные годы финансирование развития дорожной сети достигало 40% от всех бюджетных расходов. В целом высокоразвитые страны тратят на транспортную отрасль порядка 4% своего ВВП, а страны с развивающейся экономикой, к которым, к сожалению, следует отнести и Россию после развала экономики в начале перестройки, направляют до 8% ВВП.

Обеспечить в полном объеме финансирование транспортного сектора за счет бюджета страны сегодня стало невозможно, в связи с чем возникает необходимость привлечения дополнительных источников. Совместное финансирование из бюджетных и внебюджетных источников может быть организовано в форме государственно-частного партнерства, одним из перспективных направлений которого является механизм концессий. При этом в отличие, например, от схем приватизации в рамках ГЧП государство сохраняет контроль за объектами инфраструктуры, в том числе право собственности на них, а частный сектор открывает для себя емкий и относительно стабильный рынок публичных услуг, в рамках которого возможно получение стабильного дохода на долгосрочной основе.

Складывающаяся в России концессионная практика пока касается преимущественно автодорожной отрасли. Так, например, только в Санкт-Петербурге на концессионной основе планируется строительство автобана Москва – Петербург стоимостью 180 млрд рублей, Западного скоростного диаметра – 55 млрд рублей и Орловского тоннеля – ориентировочно 26 млрд рублей.

Возможности широкого спектра

Механизм государственно-частного партнерства в целом и концессионное строительство в частности предполагается активно внедрять и в сфере железнодорожного транспорта. На сегодняшний день в России действуют 17 железных дорог – филиалов ОАО «РЖД» протяженностью более 86 тыс. км. В общей транспортной системе на долю железнодорожных магистралей приходится 80,3% грузовых и 44% пассажирских перевозок, в то время как изношенность основных фондов железных дорог превышает 56%.

Еще в 2004 году ОАО «РЖД» разработало основные направления и перечень проектов, запланированных к реализации на принципах ГЧП. К таким объектам ОАО «РЖД» относит, например:
• строительство подъездных путей к месторождениям полезных ископаемых, в частности к Эльгинскому и Чинейскому в зоне Байкало-Амурской магистрали;
• строительство железной дороги от Транссиба до города Кызыла в Республике Тыва;
• создание высокоскоростной железнодорожной магистрали Москва – Санкт-Петербург;
• развитие международных транспортных коридоров;
• завершение строительства ряда крупных железнодорожных объектов (например, ветки Беркакит – Томмот – Якутск).

В качестве примера последнего можно предложить также достройку участка железнодорожного пути Кочкома – Ледмозеро, в функционировании которого заинтересован целый ряд предприятий. Это Костомукшский горно-обогатительный комбинат «Карельский окатыш», деревообрабатывающие предприятия и щебеночные карьеры.

Все эти объекты, в которые государство призывает инвестировать частный капитал, имеют стратегическое государственное значение в социально-экономическом и политическом плане.

«Законное» опоздание

Несмотря на такие обширные планы Минтранса в области ГЧП и кажущуюся перспективность и простоту их применения, сегодня существует целый ряд препятствий для использования механизма концессий в сфере строительства и реконструкции объектов транспортной инфраструктуры железных дорог.

Наиболее существенным из них является то, что закон о концессиях, принятый в 2005-м, для решения некоторых проблем опоздал по крайней мере на 2 года.

8 августа 2003-го Президент РФ В. В. Путин подписал Указ «О внесении изменений в Государственную программу приватизации государственных и муниципальных предприятий», согласно которому железные дороги, объекты и имущество железнодорожного транспорта, непосредст­венно участвующие в осуществлении перевозочного процесса и аварийно-восстановительных работах, были исключены из списка объектов федеральной собственности, приватизация которых запрещена. Это было началом первого этапа реформирования МПС РФ. В результате реформы железнодорожного транспорта и административной реформы органов власти упразднено Министерство путей сообщения России, долгие годы представлявшее интересы государства при эксплуатации железнодорожных объектов нашей страны. Взамен, как известно, было создано акционерное общество «Российские железные дороги», к которому отошла вся железнодорожная инфраструктура и 100% акций которого изначально находилось у государства. Следует отметить, что сегодня государство уже не является его единоличным собственником, то есть владелец инфраструктуры, ОАО «РЖД», является коммерческой организацией.

Возникает вопрос: «Кому будут передаваться объекты после окончания срока концессии?». Согласно принятому закону о концессионных соглашениях, в качестве концедента выступает государство, от имени которого действует правительство (уполномоченный им федеральный орган исполнительной власти), либо субъект Российской Федерации (уполномоченный им орган), либо муниципальное образование (уполномоченный им орган). Концессионером является лицо (юридическое, индивидуальный предприниматель, простое товарищество), получающее от концедента соответствующие активы и права.
Не только построить, но и сдать!

На этапе подготовки, заключения и действия договора концессии интересы государства должно представлять Министерство транспорта РФ, однако после окончания срока концессионного соглашения оно не может принять объекты концессионного соглашения на свой баланс и обеспечить их дальнейшую эксплуатацию, так как эксплуатация транспортных объектов не является задачей Министерства транспорта РФ и оно не имеет в своем составе соответствующих подразделений.

ОАО «РЖД» является не государственным, а самостоятельным коммерческим предприятием, таким же акционерным обществом, как многие другие, и не может выступать от лица государства, а может быть только одним из претендентов на заключение концессионного соглашения, то есть потенциальным концессионером.

Отсюда следует, что рано или поздно возникнет необходимость в создании государственной структуры, которая будет заниматься в дальнейшем эксплуатацией транспортных объектов, находящихся в государственной собственности, и которой после окончания срока концессии концессионер будет передавать объекты концессионного соглашения.

Именно по изложенной причине, на наш взгляд, реализация механизма концессий в настоящее время возможна только применительно к строительству новых объектов транспортной инфраструктуры, а не к их реконструкции. Этот вывод подтверждается пунктом 4 статьи 3 Федерального закона «О концессионных соглашениях», который гласит, что объект концессионного соглашения, подлежащий реконструкции, на момент заключения данного соглашения должен находиться в собственности концедента и быть свободным от прав третьих лиц.

Поскольку ОАО «РЖД» является коммерческой организацией, отсутствует возможность осуществления реконструкции, завершения строительства объектов (в том числе железнодорожных путей как общего, так и необщего пользования), включенных в его уставный капитал, посредством концессионных соглашений. Относительно указанных объектов возможны только иные гражданско-правовые отношения.

С платой по рельсам

Согласно закону, концессионным соглашением должна быть определена плата, осуществляемая концессионером концеденту в период эксплуатации объекта данного соглашения. Она может производиться как в виде фиксированных платежей, вносимых в бюджет соответствующего уровня, так и в виде установленной доли продукции или доходов, полученных концессионером в результате осуществления деятельности, предусмотренной концессионным соглашением. Закон устанавливает также такую форму оплаты, как передача концеденту в собственность имущества, находящегося в собственности концессионера.

На наш взгляд, следует разработать рекомендации по определению вида платежей по концессионному соглашению дифференцированно от вида объекта концессионного соглашения. Так, например, построенный на концессионной основе вокзал после окончания срока концессии муниципалитет может взять себе на баланс как объект и сдавать его в аренду разным предприятиям, а вот суперважный в определенном сегменте рынка в данный момент путь необщего пользования по истечении договора концессии может оказаться убыточным (например, в связи с истощением месторождения, к которому он был построен в свое время, и, как следствие, резким снижением объемов перевозок), и содержать его за счет государства будет иметь смысл только для решения социальных вопросов (к примеру, для осуществления пассажирских перевозок, которые всегда убыточны). В этом случае в качестве платежей по концессионному соглашению следует предусмотреть фиксированную оплату.

Отправим на доработку

В заключение хочется отметить, что принятие закона о концессионных соглашениях и разработка форм типовых договоров, безусловно, шаг вперед, однако сам механизм государственно-частного партнерства в целом и концессионных соглашений как перспективного направления ГЧП в частности требует значительной доработки.

Таким образом, может быть, следует признать ошибочность решения о приватизации железных дорог? Кстати, об этом говорит и исторический опыт России. Так, в 1880–90-х годах правительством проводилась связанная с именем С. Ю. Витте политика выкупа железных дорог у частных компаний и строительство новых исключительно за счет казны. К концу 1880-х годов относится формирование государственного механизма по финансовому надзору за деятельностью казенных и частных дорог, введение государственной монополии на железнодорожные тарифы. Если к моменту появления Витте в Петербурге частным акционерным обществам принадлежало более 70% российских железных дорог, то к концу его пребывания на посту министра соотношение изменилось в прямо противоположную сторону – уже почти 70% дорог были казенными и наполняли бюджет государства на 42%.

Национализация железных дорог и превращение ОАО «РЖД» в государственную структуру, например ГП «РЖД», позволило бы решить целый ряд назревших вопросов, в частности касающихся использования механизма концессий в железнодорожном строительстве. Возможно также и частичное возвращение железных дорог государству, например тех, которые отнесены в Стратегии развития железнодорожного транспорта РФ до 2030 года к категории грузообразующих и социально значимых.

Не исключаются и другие пути повышения инвестиционной привлекательности железнодорожного транспорта, например, использование сервитута. Предложения авторов весьма привлекательны, ибо на сегодня лишь 30% обращений в ОАО «РЖД» завершаются реализацией проектов.

Евгений Свинцов,
заведующий кафедрой «Изыскания и проектирование железных дорог» ПГУПСа, д. т. н., профессор
 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Евгений СвинцовТема использования механизма государственно-частного партнерства при строительстве и реконструкции объектов транспортной инфраструктуры сегодня весьма актуальна. Мало кто из чиновников высокого ранга не выступил со своими предложениями по реализации ГЧП в различных областях народного хозяйства. Однако предлагая использование модных схем, например механизмов концессии, далеко не все представляют себе особенности такой системы взаимоотношений при строительстве и реконструкции объектов транспортной инфраструктуры в целом и железнодорожного транспорта в частности. [~PREVIEW_TEXT] => Евгений СвинцовТема использования механизма государственно-частного партнерства при строительстве и реконструкции объектов транспортной инфраструктуры сегодня весьма актуальна. Мало кто из чиновников высокого ранга не выступил со своими предложениями по реализации ГЧП в различных областях народного хозяйства. Однако предлагая использование модных схем, например механизмов концессии, далеко не все представляют себе особенности такой системы взаимоотношений при строительстве и реконструкции объектов транспортной инфраструктуры в целом и железнодорожного транспорта в частности. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4626 [~CODE] => 4626 [EXTERNAL_ID] => 4626 [~EXTERNAL_ID] => 4626 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109449:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109449:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105255 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109449:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105255 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109449:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109449:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109449:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109449:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => «Особенности использования механизма ГЧП на железнодорожном транспорте» [SECTION_META_KEYWORDS] => «особенности использования механизма гчп на железнодорожном транспорте» [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/18/10.jpg" border="1" alt="Евгений Свинцов" title="Евгений Свинцов" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Тема использования механизма государственно-частного партнерства при строительстве и реконструкции объектов транспортной инфраструктуры сегодня весьма актуальна. Мало кто из чиновников высокого ранга не выступил со своими предложениями по реализации ГЧП в различных областях народного хозяйства. Однако предлагая использование модных схем, например механизмов концессии, далеко не все представляют себе особенности такой системы взаимоотношений при строительстве и реконструкции объектов транспортной инфраструктуры в целом и железнодорожного транспорта в частности. [ELEMENT_META_TITLE] => «Особенности использования механизма ГЧП на железнодорожном транспорте» [ELEMENT_META_KEYWORDS] => «особенности использования механизма гчп на железнодорожном транспорте» [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/18/10.jpg" border="1" alt="Евгений Свинцов" title="Евгений Свинцов" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Тема использования механизма государственно-частного партнерства при строительстве и реконструкции объектов транспортной инфраструктуры сегодня весьма актуальна. Мало кто из чиновников высокого ранга не выступил со своими предложениями по реализации ГЧП в различных областях народного хозяйства. Однако предлагая использование модных схем, например механизмов концессии, далеко не все представляют себе особенности такой системы взаимоотношений при строительстве и реконструкции объектов транспортной инфраструктуры в целом и железнодорожного транспорта в частности. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => «Особенности использования механизма ГЧП на железнодорожном транспорте» [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => «Особенности использования механизма ГЧП на железнодорожном транспорте» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => «Особенности использования механизма ГЧП на железнодорожном транспорте» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => «Особенности использования механизма ГЧП на железнодорожном транспорте» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => «Особенности использования механизма ГЧП на железнодорожном транспорте» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => «Особенности использования механизма ГЧП на железнодорожном транспорте» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => «Особенности использования механизма ГЧП на железнодорожном транспорте» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => «Особенности использования механизма ГЧП на железнодорожном транспорте» ) )
РЖД-Партнер

Панорама. Экономика

Порядка 900 тыс. га земель ОАО «РЖД» собирается внести в уставный капитал, из них 20% будет предназначено для реализации инвестпроектов. Такое заявление сделал начальник департамента управления имуществом РЖД Даниил Петров. По его словам, сейчас эти земли находятся в федеральной собственности. Для введения земель в гражданский оборот необходимо внести изменение в статью 4 Федерального закона № 29 от 2003 года «Об особенностях распоряжения и управления имуществом железнодорожного транспорта».
Array
(
    [ID] => 109448
    [~ID] => 109448
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1490
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1490
    [NAME] => Панорама. Экономика
    [~NAME] => Панорама. Экономика
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:08
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:08
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/142/4625/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/142/4625/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

новые земли для РЖД

Порядка 900 тыс. га земель ОАО «РЖД» собирается внести в уставный капитал, из них 20% будет предназначено для реализации инвестпроектов.
Такое заявление сделал начальник департамента управления имуществом РЖД Даниил Петров. По его словам, сейчас эти земли находятся в федеральной собственности. Для введения земель в гражданский оборот необходимо внести изменение в статью 4 Федерального закона № 29 от 2003 года «Об особенностях распоряжения и управления имуществом железнодорожного транспорта».
В упомянутой статье говорится: «Земельные участки, предоставленные для размещения объектов федерального железнодорожного транспорта, ограничиваемых в обороте в соответствии с пунктом 1 статьи 8 настоящего Федерального закона, а также земельные участки, на которых размещены железнодорожные станции и железнодорожные вокзалы, являются федеральной собственностью. Внесение указанных земельных участков в уставный капитал единого хозяйствующего субъекта не допускается».
«Сейчас вовлечь территории в оборот очень сложно, – признал Д. Петров. – Мы хотим добиться отмены этого пункта закона, некоторые ведомства поддержат нас. Возможно, силовые структуры будут против этого проекта из-за соображений безопасности, но мы надеемся на положительное решение этого вопроса».
Если удастся преодолеть существующие барьеры и решить юридические проблемы, будет проще реализовывать девелоперские проекты на участках, которые находятся в ограниченном использовании. По словам Д. Петрова, это позволит РЖД развивать как инвестпроекты, так и собственную инфраструктуру.

Китайская интервенция?

Китай, по всей видимости, заинтересован в приобретении акций немецкого железнодорожного концерна Deutsche Bahn, который готовится к частичной приватизации и выходу на биржу.
Об этом заявил министр финансов Германии Пеер Штайнбрюк после переговоров в Пекине с руководством государственной компании China Investment Corporation.
Правительство КНР, по словам г-на Штайнбрюка, проявляет интерес к немецкому рынку в целом. Например, ранее China Development Bank (CDB) намеревался приобрести немецкий Dresdener Bank, однако борьбу за него выиграл Commerzbank.

стройка века возрождается?

Как считает президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин, строительство второй ветки Байкало-Амурской магистрали для увеличения грузопотока нуждается в поддержке со стороны государства.
«Этот проект имеет право на жизнь только тогда, когда мы получаем подтверждение расчета грузовой базы. В этом случае для строительства дополнительной ветки, безусловно, необходима поддержка государства», – такое мнение высказал глава РЖД в ходе рабочей поездки в Хабаровск. По его словам, этот проект можно отнести к разряду стратегических задач государства.
Напомним, в настоящее время для увеличения грузопотока при участии ОАО «РЖД» идет строительство второй очереди железнодорожного моста через Амур и реконструкция Кузнецовского тоннеля, который считается слабым участком железнодорожной ветки Комсомольск – Ванино и является барьером, ограничивающим грузопоток. По мнению правительства Хабаровского края, в перспективе эти усилия должны привести к увеличению грузопотока по магистрали до 30 млн тонн в год. В то время как, по расчетам экономистов, такой мощности недостаточно, и необходимо расширение  пропускной способности БАМа как минимум в два раза. Как считают в правительстве Хабаровского края, ввод в строй второй ветки БАМа должен привести к росту грузопотока до 100 млн тонн в год.

пгк: пополнение в семействе

Совет директоров ОАО «ПГК» одобрил создание дочерней компании – ООО «ПГК-Лизинг».
ОАО «ПГК» выступит единственным учредителем и владельцем ООО «ПГК-Лизинг». Уставной капитал учреждаемого общества составит 1 млн рублей и будет сформирован за счет денежных средств ОАО «ПГК».
Приоритетными задачами дочерней компании являются установление долгосрочных отношений с банками и финансово-кредитными институтами и выход в максимально короткие сроки на объемы лизинговых операций, достаточные для финансирования обновления вагонного парка. Предполагается, что в перспективе ООО «ПГК-Лизинг» будет работать не только в интересах материнской компании, но и рынка в целом.
Бизнес-план ОАО «ПГК» на ближайшие 5 лет предусматривает закупку до 30 тыс. ед. подвижного состава ежегодно. Решение данной задачи требует значительного объема финансовых ресурсов. Создание собственной лизинговой компании представляется наиболее оптимальным и целесообразным шагом с экономической точки зрения и соответствует мировой практике. В настоящее время до 75% закупок подвижного состава частными операторами осуществляется через механизмы лизинга, что обусловлено их объективными преимуществами по сравнению с приобретением вагонов за счет кредитных или собственных средств.
Предполагается, что использование лизинговых схем позволит снизить средний уровень износа вагонного парка ОАО «ПГК» с 75 до 50% на период до 2012 года

молдова подорожала

ГП «Железная дорога Молдовы» повысило стоимость перевозок грузов в экспортно-импортном и транзитном сообщениях на 10%.
Причина, анонсированная ведомством, – рост цен на топливно-энергетические ресурсы и, соответственно, повышение себестоимости железнодорожных перевозок.
Напомним, в последний раз Железная дорога Молдовы повышала тарифы во втором квартале текущего года, тогда изменение составило 15–25% в зависимости от грузовой номенклатуры.
Кроме того, с 8 сентября отменяются все скидки, которые касались перевозок грузов в универсальном подвижном составе в секторе экспортно-импортных направлений.

Транскредитбанк отчитался

Чистая прибыль ОАО «ТрансКредитБанк» по международным стандартам финансовой отчетности (МФСО) за первое полугодие 2008-го выросла по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 18% – до 1,3 млрд рублей.
Консолидированные активы группы «ТрансКредитБанк» возросли в 1,2 раза – до 170,8 млрд рублей, объем кредитов, выданных клиентам группы, увеличился в 1,3 раза и на 1 июля 2008 года достиг 122,6 млрд рублей.
Суммарный объем клиентских пассивов за полгода вырос на 29% – до 91,7 млрд рублей.
Капитал группы в конце первого полугодия 2008-го составлял 9,4 млрд рублей, а уровень рентабельности капитала (ROE) – 28,6%.

Латвия причаливает к черноморскому берегу

Антимонопольный комитет Украины (АМКУ) разрешил латвийской компании BMGS, специализирующейся на гидротехническом строительстве, приобрести контрольный пакет акций ЗАО «Морстрой» (Севастополь).
Тем самым санкционирован отход стратегического украинского актива, одного из крупнейших на Черном море в сфере строительства причалов, в зону интересов однопрофильного прибалтийского собственника.
По оценке украинских экспертов, прямое участие BMGS, занимающей передовые позиции в Балтийском регионе, в деятельности украинского предприятия поможет латвийской стороне закрепиться на перспективном черноморском рынке. Специалисты указывают на высокую степень износа причальных сооружений государственных портов Украины (по оценке Минтранссвязи – порядка 70%). Кроме того, в Украине актуальна задача создания новых глубоководных причалов, в том числе под контейнерные грузы. Обозначился также дефицит «стенок», рассчитанных на повышенную нагрузку, под импорт сыпучих грузов. Все это делает покупку весьма перспективной сделкой для обеих сторон.
По итогам 2007 года ЗАО «Морстрой» получило чистую прибыль в объеме €445 тыс. Доходы компании составили €13,8 млн.

Китай инвестирует в магистрали

По данным Министерства железных дорог КНР, в январе – июле 2008 года в Китае объем капиталовложений в основные фонды в сфере железнодорожного транспорта составил 133,778 млрд юаней ($16,32 млрд).
В том числе в капитальное строительство пошло 104,886 млрд юаней ($12,8 млрд) с ростом показателей соответственно на 37,5 и 45,9% по сравнению с тем же периодом прошлого года.
В первые 7 месяцев текущего года объем пассажирских железнодорожных перевозок составил 855,32 млн человек, увеличившись на 12,6%, грузовых – 1,94 млрд тонн (+6,8%).

ТТК удвоит выручку

Российская телекоммуникационная компания «ТрансТелеКом» (ТТК) планирует к концу 2009 года удвоить выручку от международного бизнеса, сообщил старший вице-президент компании по международным продажам Игорь Кельшев.
По его словам, ТТК ожидает, что выручка от телекоммуникационных услуг вырастет до $600 млн к завершению 2008-го, из которых $32–35 млн будет получено от зарубежных операций. «Мы хотим удвоить эти цифры до $60–70 млн к концу следующего года», – заявил И. Кельшев.
Компания рассчитывает на сотрудничество с иностранными поставщиками мультимедийной продукции, а также планирует увеличить объем услуг по предоставлению широкополосного доступа в Интернет для потребителей в Азии.
Также ТТК, являющаяся одним из трех операторов фиксированной связи в России, планирует увеличить долю на рынке фиксированной связи и розничном рынке широкополосного доступа в Интернет до 17% к 2015 году и намерена вложить в развитие новых и уже существующих сетей порядка $1,5 млрд, сообщил топ-менеджер компании.

ЕБРР подкинет в топку «Синары»?

Холдинг «Синара – Транспортные машины» планирует привлечь кредит Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) с целью создания к 2013 году высокотехнологичных производственных комплексов, которые будут выпускать более 500 единиц грузовых магистральных электровозов и маневровых тепловозов нового поколения в год.
Для этого предполагается реконструировать два предприятия холдинга СТМ – в Свердловской и Калужской областях.
Члены совета директоров ЕБРР посетили Екатеринбург и уже ознакомились с производством на Уральском заводе железнодорожного машиностроения (УЗЖМ, входит в холдинг «Синара – Транспортные машины»).
Во время экскурсии по УЗЖМ представители банка стали очевидцами подготовки запуска в эксплуатацию первого производственного комплекса с уникальным оборудованием на 60 машин. Участники встречи поднялись в кабину электровоза 2ЭС6 под номером 004, находящегося на участке сборки. На магистраль электровоз поступит в середине октября. До конца 2008 года УЗЖМ планирует выпустить для СвЖД еще три аналогичные машины.

трехсторонний авиакредит

Государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)», компания ОАО «Ильюшин Финанс Ко» и Empresa Cubana Importadora de Aviacнon S.A. (Aviaimport S.A.) (Республика Куба) в рамках программы поддержки экспорта российских предприятий заключили Соглашение о намерении, что означает перспективную возможность  открытия кредитных линий.
В соответствии с соглашением Внешэкономбанк рассматривает вопрос о предоставлении кубинской компании Aviaimport S.A. экспортных кредитов на сумму $44,5 млн сроком до 12 лет. Целью кредитования является финансирование приобретения самолета ТУ-204СЕ и сопутствующего оборудования по экспортному контракту между компанией Aviaimport S.A. и ОАО «Ильюшин Финанс Ко». Поддержка промышленного экспорта входит в число основных направлений инвестиционной деятельности Внешэкономбанка, одобренных Меморандумом о финансовой политике государственной корпорации.

 

[~DETAIL_TEXT] =>

новые земли для РЖД

Порядка 900 тыс. га земель ОАО «РЖД» собирается внести в уставный капитал, из них 20% будет предназначено для реализации инвестпроектов.
Такое заявление сделал начальник департамента управления имуществом РЖД Даниил Петров. По его словам, сейчас эти земли находятся в федеральной собственности. Для введения земель в гражданский оборот необходимо внести изменение в статью 4 Федерального закона № 29 от 2003 года «Об особенностях распоряжения и управления имуществом железнодорожного транспорта».
В упомянутой статье говорится: «Земельные участки, предоставленные для размещения объектов федерального железнодорожного транспорта, ограничиваемых в обороте в соответствии с пунктом 1 статьи 8 настоящего Федерального закона, а также земельные участки, на которых размещены железнодорожные станции и железнодорожные вокзалы, являются федеральной собственностью. Внесение указанных земельных участков в уставный капитал единого хозяйствующего субъекта не допускается».
«Сейчас вовлечь территории в оборот очень сложно, – признал Д. Петров. – Мы хотим добиться отмены этого пункта закона, некоторые ведомства поддержат нас. Возможно, силовые структуры будут против этого проекта из-за соображений безопасности, но мы надеемся на положительное решение этого вопроса».
Если удастся преодолеть существующие барьеры и решить юридические проблемы, будет проще реализовывать девелоперские проекты на участках, которые находятся в ограниченном использовании. По словам Д. Петрова, это позволит РЖД развивать как инвестпроекты, так и собственную инфраструктуру.

Китайская интервенция?

Китай, по всей видимости, заинтересован в приобретении акций немецкого железнодорожного концерна Deutsche Bahn, который готовится к частичной приватизации и выходу на биржу.
Об этом заявил министр финансов Германии Пеер Штайнбрюк после переговоров в Пекине с руководством государственной компании China Investment Corporation.
Правительство КНР, по словам г-на Штайнбрюка, проявляет интерес к немецкому рынку в целом. Например, ранее China Development Bank (CDB) намеревался приобрести немецкий Dresdener Bank, однако борьбу за него выиграл Commerzbank.

стройка века возрождается?

Как считает президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин, строительство второй ветки Байкало-Амурской магистрали для увеличения грузопотока нуждается в поддержке со стороны государства.
«Этот проект имеет право на жизнь только тогда, когда мы получаем подтверждение расчета грузовой базы. В этом случае для строительства дополнительной ветки, безусловно, необходима поддержка государства», – такое мнение высказал глава РЖД в ходе рабочей поездки в Хабаровск. По его словам, этот проект можно отнести к разряду стратегических задач государства.
Напомним, в настоящее время для увеличения грузопотока при участии ОАО «РЖД» идет строительство второй очереди железнодорожного моста через Амур и реконструкция Кузнецовского тоннеля, который считается слабым участком железнодорожной ветки Комсомольск – Ванино и является барьером, ограничивающим грузопоток. По мнению правительства Хабаровского края, в перспективе эти усилия должны привести к увеличению грузопотока по магистрали до 30 млн тонн в год. В то время как, по расчетам экономистов, такой мощности недостаточно, и необходимо расширение  пропускной способности БАМа как минимум в два раза. Как считают в правительстве Хабаровского края, ввод в строй второй ветки БАМа должен привести к росту грузопотока до 100 млн тонн в год.

пгк: пополнение в семействе

Совет директоров ОАО «ПГК» одобрил создание дочерней компании – ООО «ПГК-Лизинг».
ОАО «ПГК» выступит единственным учредителем и владельцем ООО «ПГК-Лизинг». Уставной капитал учреждаемого общества составит 1 млн рублей и будет сформирован за счет денежных средств ОАО «ПГК».
Приоритетными задачами дочерней компании являются установление долгосрочных отношений с банками и финансово-кредитными институтами и выход в максимально короткие сроки на объемы лизинговых операций, достаточные для финансирования обновления вагонного парка. Предполагается, что в перспективе ООО «ПГК-Лизинг» будет работать не только в интересах материнской компании, но и рынка в целом.
Бизнес-план ОАО «ПГК» на ближайшие 5 лет предусматривает закупку до 30 тыс. ед. подвижного состава ежегодно. Решение данной задачи требует значительного объема финансовых ресурсов. Создание собственной лизинговой компании представляется наиболее оптимальным и целесообразным шагом с экономической точки зрения и соответствует мировой практике. В настоящее время до 75% закупок подвижного состава частными операторами осуществляется через механизмы лизинга, что обусловлено их объективными преимуществами по сравнению с приобретением вагонов за счет кредитных или собственных средств.
Предполагается, что использование лизинговых схем позволит снизить средний уровень износа вагонного парка ОАО «ПГК» с 75 до 50% на период до 2012 года

молдова подорожала

ГП «Железная дорога Молдовы» повысило стоимость перевозок грузов в экспортно-импортном и транзитном сообщениях на 10%.
Причина, анонсированная ведомством, – рост цен на топливно-энергетические ресурсы и, соответственно, повышение себестоимости железнодорожных перевозок.
Напомним, в последний раз Железная дорога Молдовы повышала тарифы во втором квартале текущего года, тогда изменение составило 15–25% в зависимости от грузовой номенклатуры.
Кроме того, с 8 сентября отменяются все скидки, которые касались перевозок грузов в универсальном подвижном составе в секторе экспортно-импортных направлений.

Транскредитбанк отчитался

Чистая прибыль ОАО «ТрансКредитБанк» по международным стандартам финансовой отчетности (МФСО) за первое полугодие 2008-го выросла по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 18% – до 1,3 млрд рублей.
Консолидированные активы группы «ТрансКредитБанк» возросли в 1,2 раза – до 170,8 млрд рублей, объем кредитов, выданных клиентам группы, увеличился в 1,3 раза и на 1 июля 2008 года достиг 122,6 млрд рублей.
Суммарный объем клиентских пассивов за полгода вырос на 29% – до 91,7 млрд рублей.
Капитал группы в конце первого полугодия 2008-го составлял 9,4 млрд рублей, а уровень рентабельности капитала (ROE) – 28,6%.

Латвия причаливает к черноморскому берегу

Антимонопольный комитет Украины (АМКУ) разрешил латвийской компании BMGS, специализирующейся на гидротехническом строительстве, приобрести контрольный пакет акций ЗАО «Морстрой» (Севастополь).
Тем самым санкционирован отход стратегического украинского актива, одного из крупнейших на Черном море в сфере строительства причалов, в зону интересов однопрофильного прибалтийского собственника.
По оценке украинских экспертов, прямое участие BMGS, занимающей передовые позиции в Балтийском регионе, в деятельности украинского предприятия поможет латвийской стороне закрепиться на перспективном черноморском рынке. Специалисты указывают на высокую степень износа причальных сооружений государственных портов Украины (по оценке Минтранссвязи – порядка 70%). Кроме того, в Украине актуальна задача создания новых глубоководных причалов, в том числе под контейнерные грузы. Обозначился также дефицит «стенок», рассчитанных на повышенную нагрузку, под импорт сыпучих грузов. Все это делает покупку весьма перспективной сделкой для обеих сторон.
По итогам 2007 года ЗАО «Морстрой» получило чистую прибыль в объеме €445 тыс. Доходы компании составили €13,8 млн.

Китай инвестирует в магистрали

По данным Министерства железных дорог КНР, в январе – июле 2008 года в Китае объем капиталовложений в основные фонды в сфере железнодорожного транспорта составил 133,778 млрд юаней ($16,32 млрд).
В том числе в капитальное строительство пошло 104,886 млрд юаней ($12,8 млрд) с ростом показателей соответственно на 37,5 и 45,9% по сравнению с тем же периодом прошлого года.
В первые 7 месяцев текущего года объем пассажирских железнодорожных перевозок составил 855,32 млн человек, увеличившись на 12,6%, грузовых – 1,94 млрд тонн (+6,8%).

ТТК удвоит выручку

Российская телекоммуникационная компания «ТрансТелеКом» (ТТК) планирует к концу 2009 года удвоить выручку от международного бизнеса, сообщил старший вице-президент компании по международным продажам Игорь Кельшев.
По его словам, ТТК ожидает, что выручка от телекоммуникационных услуг вырастет до $600 млн к завершению 2008-го, из которых $32–35 млн будет получено от зарубежных операций. «Мы хотим удвоить эти цифры до $60–70 млн к концу следующего года», – заявил И. Кельшев.
Компания рассчитывает на сотрудничество с иностранными поставщиками мультимедийной продукции, а также планирует увеличить объем услуг по предоставлению широкополосного доступа в Интернет для потребителей в Азии.
Также ТТК, являющаяся одним из трех операторов фиксированной связи в России, планирует увеличить долю на рынке фиксированной связи и розничном рынке широкополосного доступа в Интернет до 17% к 2015 году и намерена вложить в развитие новых и уже существующих сетей порядка $1,5 млрд, сообщил топ-менеджер компании.

ЕБРР подкинет в топку «Синары»?

Холдинг «Синара – Транспортные машины» планирует привлечь кредит Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) с целью создания к 2013 году высокотехнологичных производственных комплексов, которые будут выпускать более 500 единиц грузовых магистральных электровозов и маневровых тепловозов нового поколения в год.
Для этого предполагается реконструировать два предприятия холдинга СТМ – в Свердловской и Калужской областях.
Члены совета директоров ЕБРР посетили Екатеринбург и уже ознакомились с производством на Уральском заводе железнодорожного машиностроения (УЗЖМ, входит в холдинг «Синара – Транспортные машины»).
Во время экскурсии по УЗЖМ представители банка стали очевидцами подготовки запуска в эксплуатацию первого производственного комплекса с уникальным оборудованием на 60 машин. Участники встречи поднялись в кабину электровоза 2ЭС6 под номером 004, находящегося на участке сборки. На магистраль электровоз поступит в середине октября. До конца 2008 года УЗЖМ планирует выпустить для СвЖД еще три аналогичные машины.

трехсторонний авиакредит

Государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)», компания ОАО «Ильюшин Финанс Ко» и Empresa Cubana Importadora de Aviacнon S.A. (Aviaimport S.A.) (Республика Куба) в рамках программы поддержки экспорта российских предприятий заключили Соглашение о намерении, что означает перспективную возможность  открытия кредитных линий.
В соответствии с соглашением Внешэкономбанк рассматривает вопрос о предоставлении кубинской компании Aviaimport S.A. экспортных кредитов на сумму $44,5 млн сроком до 12 лет. Целью кредитования является финансирование приобретения самолета ТУ-204СЕ и сопутствующего оборудования по экспортному контракту между компанией Aviaimport S.A. и ОАО «Ильюшин Финанс Ко». Поддержка промышленного экспорта входит в число основных направлений инвестиционной деятельности Внешэкономбанка, одобренных Меморандумом о финансовой политике государственной корпорации.

 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Порядка 900 тыс. га земель ОАО «РЖД» собирается внести в уставный капитал, из них 20% будет предназначено для реализации инвестпроектов. Такое заявление сделал начальник департамента управления имуществом РЖД Даниил Петров. По его словам, сейчас эти земли находятся в федеральной собственности. Для введения земель в гражданский оборот необходимо внести изменение в статью 4 Федерального закона № 29 от 2003 года «Об особенностях распоряжения и управления имуществом железнодорожного транспорта». [~PREVIEW_TEXT] => Порядка 900 тыс. га земель ОАО «РЖД» собирается внести в уставный капитал, из них 20% будет предназначено для реализации инвестпроектов. Такое заявление сделал начальник департамента управления имуществом РЖД Даниил Петров. По его словам, сейчас эти земли находятся в федеральной собственности. Для введения земель в гражданский оборот необходимо внести изменение в статью 4 Федерального закона № 29 от 2003 года «Об особенностях распоряжения и управления имуществом железнодорожного транспорта». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4625 [~CODE] => 4625 [EXTERNAL_ID] => 4625 [~EXTERNAL_ID] => 4625 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109448:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109448:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105255 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109448:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105255 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109448:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109448:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109448:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109448:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Панорама. Экономика [SECTION_META_KEYWORDS] => панорама. экономика [SECTION_META_DESCRIPTION] => Порядка 900 тыс. га земель ОАО «РЖД» собирается внести в уставный капитал, из них 20% будет предназначено для реализации инвестпроектов. Такое заявление сделал начальник департамента управления имуществом РЖД Даниил Петров. По его словам, сейчас эти земли находятся в федеральной собственности. Для введения земель в гражданский оборот необходимо внести изменение в статью 4 Федерального закона № 29 от 2003 года «Об особенностях распоряжения и управления имуществом железнодорожного транспорта». [ELEMENT_META_TITLE] => Панорама. Экономика [ELEMENT_META_KEYWORDS] => панорама. экономика [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Порядка 900 тыс. га земель ОАО «РЖД» собирается внести в уставный капитал, из них 20% будет предназначено для реализации инвестпроектов. Такое заявление сделал начальник департамента управления имуществом РЖД Даниил Петров. По его словам, сейчас эти земли находятся в федеральной собственности. Для введения земель в гражданский оборот необходимо внести изменение в статью 4 Федерального закона № 29 от 2003 года «Об особенностях распоряжения и управления имуществом железнодорожного транспорта». [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Экономика [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Экономика [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Экономика [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Экономика [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Экономика [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Экономика [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Экономика [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Экономика ) )

									Array
(
    [ID] => 109448
    [~ID] => 109448
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1490
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1490
    [NAME] => Панорама. Экономика
    [~NAME] => Панорама. Экономика
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:08
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:08
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/142/4625/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/142/4625/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

новые земли для РЖД

Порядка 900 тыс. га земель ОАО «РЖД» собирается внести в уставный капитал, из них 20% будет предназначено для реализации инвестпроектов.
Такое заявление сделал начальник департамента управления имуществом РЖД Даниил Петров. По его словам, сейчас эти земли находятся в федеральной собственности. Для введения земель в гражданский оборот необходимо внести изменение в статью 4 Федерального закона № 29 от 2003 года «Об особенностях распоряжения и управления имуществом железнодорожного транспорта».
В упомянутой статье говорится: «Земельные участки, предоставленные для размещения объектов федерального железнодорожного транспорта, ограничиваемых в обороте в соответствии с пунктом 1 статьи 8 настоящего Федерального закона, а также земельные участки, на которых размещены железнодорожные станции и железнодорожные вокзалы, являются федеральной собственностью. Внесение указанных земельных участков в уставный капитал единого хозяйствующего субъекта не допускается».
«Сейчас вовлечь территории в оборот очень сложно, – признал Д. Петров. – Мы хотим добиться отмены этого пункта закона, некоторые ведомства поддержат нас. Возможно, силовые структуры будут против этого проекта из-за соображений безопасности, но мы надеемся на положительное решение этого вопроса».
Если удастся преодолеть существующие барьеры и решить юридические проблемы, будет проще реализовывать девелоперские проекты на участках, которые находятся в ограниченном использовании. По словам Д. Петрова, это позволит РЖД развивать как инвестпроекты, так и собственную инфраструктуру.

Китайская интервенция?

Китай, по всей видимости, заинтересован в приобретении акций немецкого железнодорожного концерна Deutsche Bahn, который готовится к частичной приватизации и выходу на биржу.
Об этом заявил министр финансов Германии Пеер Штайнбрюк после переговоров в Пекине с руководством государственной компании China Investment Corporation.
Правительство КНР, по словам г-на Штайнбрюка, проявляет интерес к немецкому рынку в целом. Например, ранее China Development Bank (CDB) намеревался приобрести немецкий Dresdener Bank, однако борьбу за него выиграл Commerzbank.

стройка века возрождается?

Как считает президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин, строительство второй ветки Байкало-Амурской магистрали для увеличения грузопотока нуждается в поддержке со стороны государства.
«Этот проект имеет право на жизнь только тогда, когда мы получаем подтверждение расчета грузовой базы. В этом случае для строительства дополнительной ветки, безусловно, необходима поддержка государства», – такое мнение высказал глава РЖД в ходе рабочей поездки в Хабаровск. По его словам, этот проект можно отнести к разряду стратегических задач государства.
Напомним, в настоящее время для увеличения грузопотока при участии ОАО «РЖД» идет строительство второй очереди железнодорожного моста через Амур и реконструкция Кузнецовского тоннеля, который считается слабым участком железнодорожной ветки Комсомольск – Ванино и является барьером, ограничивающим грузопоток. По мнению правительства Хабаровского края, в перспективе эти усилия должны привести к увеличению грузопотока по магистрали до 30 млн тонн в год. В то время как, по расчетам экономистов, такой мощности недостаточно, и необходимо расширение  пропускной способности БАМа как минимум в два раза. Как считают в правительстве Хабаровского края, ввод в строй второй ветки БАМа должен привести к росту грузопотока до 100 млн тонн в год.

пгк: пополнение в семействе

Совет директоров ОАО «ПГК» одобрил создание дочерней компании – ООО «ПГК-Лизинг».
ОАО «ПГК» выступит единственным учредителем и владельцем ООО «ПГК-Лизинг». Уставной капитал учреждаемого общества составит 1 млн рублей и будет сформирован за счет денежных средств ОАО «ПГК».
Приоритетными задачами дочерней компании являются установление долгосрочных отношений с банками и финансово-кредитными институтами и выход в максимально короткие сроки на объемы лизинговых операций, достаточные для финансирования обновления вагонного парка. Предполагается, что в перспективе ООО «ПГК-Лизинг» будет работать не только в интересах материнской компании, но и рынка в целом.
Бизнес-план ОАО «ПГК» на ближайшие 5 лет предусматривает закупку до 30 тыс. ед. подвижного состава ежегодно. Решение данной задачи требует значительного объема финансовых ресурсов. Создание собственной лизинговой компании представляется наиболее оптимальным и целесообразным шагом с экономической точки зрения и соответствует мировой практике. В настоящее время до 75% закупок подвижного состава частными операторами осуществляется через механизмы лизинга, что обусловлено их объективными преимуществами по сравнению с приобретением вагонов за счет кредитных или собственных средств.
Предполагается, что использование лизинговых схем позволит снизить средний уровень износа вагонного парка ОАО «ПГК» с 75 до 50% на период до 2012 года

молдова подорожала

ГП «Железная дорога Молдовы» повысило стоимость перевозок грузов в экспортно-импортном и транзитном сообщениях на 10%.
Причина, анонсированная ведомством, – рост цен на топливно-энергетические ресурсы и, соответственно, повышение себестоимости железнодорожных перевозок.
Напомним, в последний раз Железная дорога Молдовы повышала тарифы во втором квартале текущего года, тогда изменение составило 15–25% в зависимости от грузовой номенклатуры.
Кроме того, с 8 сентября отменяются все скидки, которые касались перевозок грузов в универсальном подвижном составе в секторе экспортно-импортных направлений.

Транскредитбанк отчитался

Чистая прибыль ОАО «ТрансКредитБанк» по международным стандартам финансовой отчетности (МФСО) за первое полугодие 2008-го выросла по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 18% – до 1,3 млрд рублей.
Консолидированные активы группы «ТрансКредитБанк» возросли в 1,2 раза – до 170,8 млрд рублей, объем кредитов, выданных клиентам группы, увеличился в 1,3 раза и на 1 июля 2008 года достиг 122,6 млрд рублей.
Суммарный объем клиентских пассивов за полгода вырос на 29% – до 91,7 млрд рублей.
Капитал группы в конце первого полугодия 2008-го составлял 9,4 млрд рублей, а уровень рентабельности капитала (ROE) – 28,6%.

Латвия причаливает к черноморскому берегу

Антимонопольный комитет Украины (АМКУ) разрешил латвийской компании BMGS, специализирующейся на гидротехническом строительстве, приобрести контрольный пакет акций ЗАО «Морстрой» (Севастополь).
Тем самым санкционирован отход стратегического украинского актива, одного из крупнейших на Черном море в сфере строительства причалов, в зону интересов однопрофильного прибалтийского собственника.
По оценке украинских экспертов, прямое участие BMGS, занимающей передовые позиции в Балтийском регионе, в деятельности украинского предприятия поможет латвийской стороне закрепиться на перспективном черноморском рынке. Специалисты указывают на высокую степень износа причальных сооружений государственных портов Украины (по оценке Минтранссвязи – порядка 70%). Кроме того, в Украине актуальна задача создания новых глубоководных причалов, в том числе под контейнерные грузы. Обозначился также дефицит «стенок», рассчитанных на повышенную нагрузку, под импорт сыпучих грузов. Все это делает покупку весьма перспективной сделкой для обеих сторон.
По итогам 2007 года ЗАО «Морстрой» получило чистую прибыль в объеме €445 тыс. Доходы компании составили €13,8 млн.

Китай инвестирует в магистрали

По данным Министерства железных дорог КНР, в январе – июле 2008 года в Китае объем капиталовложений в основные фонды в сфере железнодорожного транспорта составил 133,778 млрд юаней ($16,32 млрд).
В том числе в капитальное строительство пошло 104,886 млрд юаней ($12,8 млрд) с ростом показателей соответственно на 37,5 и 45,9% по сравнению с тем же периодом прошлого года.
В первые 7 месяцев текущего года объем пассажирских железнодорожных перевозок составил 855,32 млн человек, увеличившись на 12,6%, грузовых – 1,94 млрд тонн (+6,8%).

ТТК удвоит выручку

Российская телекоммуникационная компания «ТрансТелеКом» (ТТК) планирует к концу 2009 года удвоить выручку от международного бизнеса, сообщил старший вице-президент компании по международным продажам Игорь Кельшев.
По его словам, ТТК ожидает, что выручка от телекоммуникационных услуг вырастет до $600 млн к завершению 2008-го, из которых $32–35 млн будет получено от зарубежных операций. «Мы хотим удвоить эти цифры до $60–70 млн к концу следующего года», – заявил И. Кельшев.
Компания рассчитывает на сотрудничество с иностранными поставщиками мультимедийной продукции, а также планирует увеличить объем услуг по предоставлению широкополосного доступа в Интернет для потребителей в Азии.
Также ТТК, являющаяся одним из трех операторов фиксированной связи в России, планирует увеличить долю на рынке фиксированной связи и розничном рынке широкополосного доступа в Интернет до 17% к 2015 году и намерена вложить в развитие новых и уже существующих сетей порядка $1,5 млрд, сообщил топ-менеджер компании.

ЕБРР подкинет в топку «Синары»?

Холдинг «Синара – Транспортные машины» планирует привлечь кредит Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) с целью создания к 2013 году высокотехнологичных производственных комплексов, которые будут выпускать более 500 единиц грузовых магистральных электровозов и маневровых тепловозов нового поколения в год.
Для этого предполагается реконструировать два предприятия холдинга СТМ – в Свердловской и Калужской областях.
Члены совета директоров ЕБРР посетили Екатеринбург и уже ознакомились с производством на Уральском заводе железнодорожного машиностроения (УЗЖМ, входит в холдинг «Синара – Транспортные машины»).
Во время экскурсии по УЗЖМ представители банка стали очевидцами подготовки запуска в эксплуатацию первого производственного комплекса с уникальным оборудованием на 60 машин. Участники встречи поднялись в кабину электровоза 2ЭС6 под номером 004, находящегося на участке сборки. На магистраль электровоз поступит в середине октября. До конца 2008 года УЗЖМ планирует выпустить для СвЖД еще три аналогичные машины.

трехсторонний авиакредит

Государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)», компания ОАО «Ильюшин Финанс Ко» и Empresa Cubana Importadora de Aviacнon S.A. (Aviaimport S.A.) (Республика Куба) в рамках программы поддержки экспорта российских предприятий заключили Соглашение о намерении, что означает перспективную возможность  открытия кредитных линий.
В соответствии с соглашением Внешэкономбанк рассматривает вопрос о предоставлении кубинской компании Aviaimport S.A. экспортных кредитов на сумму $44,5 млн сроком до 12 лет. Целью кредитования является финансирование приобретения самолета ТУ-204СЕ и сопутствующего оборудования по экспортному контракту между компанией Aviaimport S.A. и ОАО «Ильюшин Финанс Ко». Поддержка промышленного экспорта входит в число основных направлений инвестиционной деятельности Внешэкономбанка, одобренных Меморандумом о финансовой политике государственной корпорации.

 

[~DETAIL_TEXT] =>

новые земли для РЖД

Порядка 900 тыс. га земель ОАО «РЖД» собирается внести в уставный капитал, из них 20% будет предназначено для реализации инвестпроектов.
Такое заявление сделал начальник департамента управления имуществом РЖД Даниил Петров. По его словам, сейчас эти земли находятся в федеральной собственности. Для введения земель в гражданский оборот необходимо внести изменение в статью 4 Федерального закона № 29 от 2003 года «Об особенностях распоряжения и управления имуществом железнодорожного транспорта».
В упомянутой статье говорится: «Земельные участки, предоставленные для размещения объектов федерального железнодорожного транспорта, ограничиваемых в обороте в соответствии с пунктом 1 статьи 8 настоящего Федерального закона, а также земельные участки, на которых размещены железнодорожные станции и железнодорожные вокзалы, являются федеральной собственностью. Внесение указанных земельных участков в уставный капитал единого хозяйствующего субъекта не допускается».
«Сейчас вовлечь территории в оборот очень сложно, – признал Д. Петров. – Мы хотим добиться отмены этого пункта закона, некоторые ведомства поддержат нас. Возможно, силовые структуры будут против этого проекта из-за соображений безопасности, но мы надеемся на положительное решение этого вопроса».
Если удастся преодолеть существующие барьеры и решить юридические проблемы, будет проще реализовывать девелоперские проекты на участках, которые находятся в ограниченном использовании. По словам Д. Петрова, это позволит РЖД развивать как инвестпроекты, так и собственную инфраструктуру.

Китайская интервенция?

Китай, по всей видимости, заинтересован в приобретении акций немецкого железнодорожного концерна Deutsche Bahn, который готовится к частичной приватизации и выходу на биржу.
Об этом заявил министр финансов Германии Пеер Штайнбрюк после переговоров в Пекине с руководством государственной компании China Investment Corporation.
Правительство КНР, по словам г-на Штайнбрюка, проявляет интерес к немецкому рынку в целом. Например, ранее China Development Bank (CDB) намеревался приобрести немецкий Dresdener Bank, однако борьбу за него выиграл Commerzbank.

стройка века возрождается?

Как считает президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин, строительство второй ветки Байкало-Амурской магистрали для увеличения грузопотока нуждается в поддержке со стороны государства.
«Этот проект имеет право на жизнь только тогда, когда мы получаем подтверждение расчета грузовой базы. В этом случае для строительства дополнительной ветки, безусловно, необходима поддержка государства», – такое мнение высказал глава РЖД в ходе рабочей поездки в Хабаровск. По его словам, этот проект можно отнести к разряду стратегических задач государства.
Напомним, в настоящее время для увеличения грузопотока при участии ОАО «РЖД» идет строительство второй очереди железнодорожного моста через Амур и реконструкция Кузнецовского тоннеля, который считается слабым участком железнодорожной ветки Комсомольск – Ванино и является барьером, ограничивающим грузопоток. По мнению правительства Хабаровского края, в перспективе эти усилия должны привести к увеличению грузопотока по магистрали до 30 млн тонн в год. В то время как, по расчетам экономистов, такой мощности недостаточно, и необходимо расширение  пропускной способности БАМа как минимум в два раза. Как считают в правительстве Хабаровского края, ввод в строй второй ветки БАМа должен привести к росту грузопотока до 100 млн тонн в год.

пгк: пополнение в семействе

Совет директоров ОАО «ПГК» одобрил создание дочерней компании – ООО «ПГК-Лизинг».
ОАО «ПГК» выступит единственным учредителем и владельцем ООО «ПГК-Лизинг». Уставной капитал учреждаемого общества составит 1 млн рублей и будет сформирован за счет денежных средств ОАО «ПГК».
Приоритетными задачами дочерней компании являются установление долгосрочных отношений с банками и финансово-кредитными институтами и выход в максимально короткие сроки на объемы лизинговых операций, достаточные для финансирования обновления вагонного парка. Предполагается, что в перспективе ООО «ПГК-Лизинг» будет работать не только в интересах материнской компании, но и рынка в целом.
Бизнес-план ОАО «ПГК» на ближайшие 5 лет предусматривает закупку до 30 тыс. ед. подвижного состава ежегодно. Решение данной задачи требует значительного объема финансовых ресурсов. Создание собственной лизинговой компании представляется наиболее оптимальным и целесообразным шагом с экономической точки зрения и соответствует мировой практике. В настоящее время до 75% закупок подвижного состава частными операторами осуществляется через механизмы лизинга, что обусловлено их объективными преимуществами по сравнению с приобретением вагонов за счет кредитных или собственных средств.
Предполагается, что использование лизинговых схем позволит снизить средний уровень износа вагонного парка ОАО «ПГК» с 75 до 50% на период до 2012 года

молдова подорожала

ГП «Железная дорога Молдовы» повысило стоимость перевозок грузов в экспортно-импортном и транзитном сообщениях на 10%.
Причина, анонсированная ведомством, – рост цен на топливно-энергетические ресурсы и, соответственно, повышение себестоимости железнодорожных перевозок.
Напомним, в последний раз Железная дорога Молдовы повышала тарифы во втором квартале текущего года, тогда изменение составило 15–25% в зависимости от грузовой номенклатуры.
Кроме того, с 8 сентября отменяются все скидки, которые касались перевозок грузов в универсальном подвижном составе в секторе экспортно-импортных направлений.

Транскредитбанк отчитался

Чистая прибыль ОАО «ТрансКредитБанк» по международным стандартам финансовой отчетности (МФСО) за первое полугодие 2008-го выросла по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 18% – до 1,3 млрд рублей.
Консолидированные активы группы «ТрансКредитБанк» возросли в 1,2 раза – до 170,8 млрд рублей, объем кредитов, выданных клиентам группы, увеличился в 1,3 раза и на 1 июля 2008 года достиг 122,6 млрд рублей.
Суммарный объем клиентских пассивов за полгода вырос на 29% – до 91,7 млрд рублей.
Капитал группы в конце первого полугодия 2008-го составлял 9,4 млрд рублей, а уровень рентабельности капитала (ROE) – 28,6%.

Латвия причаливает к черноморскому берегу

Антимонопольный комитет Украины (АМКУ) разрешил латвийской компании BMGS, специализирующейся на гидротехническом строительстве, приобрести контрольный пакет акций ЗАО «Морстрой» (Севастополь).
Тем самым санкционирован отход стратегического украинского актива, одного из крупнейших на Черном море в сфере строительства причалов, в зону интересов однопрофильного прибалтийского собственника.
По оценке украинских экспертов, прямое участие BMGS, занимающей передовые позиции в Балтийском регионе, в деятельности украинского предприятия поможет латвийской стороне закрепиться на перспективном черноморском рынке. Специалисты указывают на высокую степень износа причальных сооружений государственных портов Украины (по оценке Минтранссвязи – порядка 70%). Кроме того, в Украине актуальна задача создания новых глубоководных причалов, в том числе под контейнерные грузы. Обозначился также дефицит «стенок», рассчитанных на повышенную нагрузку, под импорт сыпучих грузов. Все это делает покупку весьма перспективной сделкой для обеих сторон.
По итогам 2007 года ЗАО «Морстрой» получило чистую прибыль в объеме €445 тыс. Доходы компании составили €13,8 млн.

Китай инвестирует в магистрали

По данным Министерства железных дорог КНР, в январе – июле 2008 года в Китае объем капиталовложений в основные фонды в сфере железнодорожного транспорта составил 133,778 млрд юаней ($16,32 млрд).
В том числе в капитальное строительство пошло 104,886 млрд юаней ($12,8 млрд) с ростом показателей соответственно на 37,5 и 45,9% по сравнению с тем же периодом прошлого года.
В первые 7 месяцев текущего года объем пассажирских железнодорожных перевозок составил 855,32 млн человек, увеличившись на 12,6%, грузовых – 1,94 млрд тонн (+6,8%).

ТТК удвоит выручку

Российская телекоммуникационная компания «ТрансТелеКом» (ТТК) планирует к концу 2009 года удвоить выручку от международного бизнеса, сообщил старший вице-президент компании по международным продажам Игорь Кельшев.
По его словам, ТТК ожидает, что выручка от телекоммуникационных услуг вырастет до $600 млн к завершению 2008-го, из которых $32–35 млн будет получено от зарубежных операций. «Мы хотим удвоить эти цифры до $60–70 млн к концу следующего года», – заявил И. Кельшев.
Компания рассчитывает на сотрудничество с иностранными поставщиками мультимедийной продукции, а также планирует увеличить объем услуг по предоставлению широкополосного доступа в Интернет для потребителей в Азии.
Также ТТК, являющаяся одним из трех операторов фиксированной связи в России, планирует увеличить долю на рынке фиксированной связи и розничном рынке широкополосного доступа в Интернет до 17% к 2015 году и намерена вложить в развитие новых и уже существующих сетей порядка $1,5 млрд, сообщил топ-менеджер компании.

ЕБРР подкинет в топку «Синары»?

Холдинг «Синара – Транспортные машины» планирует привлечь кредит Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) с целью создания к 2013 году высокотехнологичных производственных комплексов, которые будут выпускать более 500 единиц грузовых магистральных электровозов и маневровых тепловозов нового поколения в год.
Для этого предполагается реконструировать два предприятия холдинга СТМ – в Свердловской и Калужской областях.
Члены совета директоров ЕБРР посетили Екатеринбург и уже ознакомились с производством на Уральском заводе железнодорожного машиностроения (УЗЖМ, входит в холдинг «Синара – Транспортные машины»).
Во время экскурсии по УЗЖМ представители банка стали очевидцами подготовки запуска в эксплуатацию первого производственного комплекса с уникальным оборудованием на 60 машин. Участники встречи поднялись в кабину электровоза 2ЭС6 под номером 004, находящегося на участке сборки. На магистраль электровоз поступит в середине октября. До конца 2008 года УЗЖМ планирует выпустить для СвЖД еще три аналогичные машины.

трехсторонний авиакредит

Государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)», компания ОАО «Ильюшин Финанс Ко» и Empresa Cubana Importadora de Aviacнon S.A. (Aviaimport S.A.) (Республика Куба) в рамках программы поддержки экспорта российских предприятий заключили Соглашение о намерении, что означает перспективную возможность  открытия кредитных линий.
В соответствии с соглашением Внешэкономбанк рассматривает вопрос о предоставлении кубинской компании Aviaimport S.A. экспортных кредитов на сумму $44,5 млн сроком до 12 лет. Целью кредитования является финансирование приобретения самолета ТУ-204СЕ и сопутствующего оборудования по экспортному контракту между компанией Aviaimport S.A. и ОАО «Ильюшин Финанс Ко». Поддержка промышленного экспорта входит в число основных направлений инвестиционной деятельности Внешэкономбанка, одобренных Меморандумом о финансовой политике государственной корпорации.

 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Порядка 900 тыс. га земель ОАО «РЖД» собирается внести в уставный капитал, из них 20% будет предназначено для реализации инвестпроектов. Такое заявление сделал начальник департамента управления имуществом РЖД Даниил Петров. По его словам, сейчас эти земли находятся в федеральной собственности. Для введения земель в гражданский оборот необходимо внести изменение в статью 4 Федерального закона № 29 от 2003 года «Об особенностях распоряжения и управления имуществом железнодорожного транспорта». [~PREVIEW_TEXT] => Порядка 900 тыс. га земель ОАО «РЖД» собирается внести в уставный капитал, из них 20% будет предназначено для реализации инвестпроектов. Такое заявление сделал начальник департамента управления имуществом РЖД Даниил Петров. По его словам, сейчас эти земли находятся в федеральной собственности. Для введения земель в гражданский оборот необходимо внести изменение в статью 4 Федерального закона № 29 от 2003 года «Об особенностях распоряжения и управления имуществом железнодорожного транспорта». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4625 [~CODE] => 4625 [EXTERNAL_ID] => 4625 [~EXTERNAL_ID] => 4625 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109448:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109448:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105255 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109448:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105255 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109448:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109448:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109448:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109448:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Панорама. Экономика [SECTION_META_KEYWORDS] => панорама. экономика [SECTION_META_DESCRIPTION] => Порядка 900 тыс. га земель ОАО «РЖД» собирается внести в уставный капитал, из них 20% будет предназначено для реализации инвестпроектов. Такое заявление сделал начальник департамента управления имуществом РЖД Даниил Петров. По его словам, сейчас эти земли находятся в федеральной собственности. Для введения земель в гражданский оборот необходимо внести изменение в статью 4 Федерального закона № 29 от 2003 года «Об особенностях распоряжения и управления имуществом железнодорожного транспорта». [ELEMENT_META_TITLE] => Панорама. Экономика [ELEMENT_META_KEYWORDS] => панорама. экономика [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Порядка 900 тыс. га земель ОАО «РЖД» собирается внести в уставный капитал, из них 20% будет предназначено для реализации инвестпроектов. Такое заявление сделал начальник департамента управления имуществом РЖД Даниил Петров. По его словам, сейчас эти земли находятся в федеральной собственности. Для введения земель в гражданский оборот необходимо внести изменение в статью 4 Федерального закона № 29 от 2003 года «Об особенностях распоряжения и управления имуществом железнодорожного транспорта». [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Экономика [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Экономика [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Экономика [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Экономика [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Экономика [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Экономика [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Экономика [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Экономика ) )
РЖД-Партнер

Колонка редактора. Экономика

ОЛЕГ ДЬЯЧЕНКООдним из важнейших этапов развития железнодорожной отрасли может стать открытие на территории Калужской области технопарка – центра путевого машиностроения. К такому выводу пришли участники выездного заседания комитета по транспорту Государственной думы в Калуге, которое состоялось в рамках 14-й Международной выставки «Транспорт­ная инфраструктура и путевые машины – 2008». Они посчитали, что это позволит сконцентрировать выделяемые государст­венные средства и осуществить контроль над их эффективным использованием.
Array
(
    [ID] => 109447
    [~ID] => 109447
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1490
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1490
    [NAME] => Колонка редактора. Экономика
    [~NAME] => Колонка редактора. Экономика
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:08
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:08
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/142/4624/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/142/4624/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Озабоченность депутатов положением в отечественном машиностроении вполне объяснима. Ведь недостаток мощностей и низкий технический уровень его развития стали серьезным риском для выполнения Стратегии развития железнодорожного транспорта в РФ до 2030 года. Причем, как считает депутатский корпус, этот вид риска может привести к срыву реализации всей Стратегии.
Достаточно сказать, что износ основных фондов путевого машиностроения составляет более 70%. А технический и технологический уровень значительной части производственного оборудования не соответствует требованиям, предъявляемым потребителями к необходимой технике.

Председатель комитета Сергей Шишкарев отметил, что в этой связи должна быть разработана федеральная целевая программа по реализации Стратегии транспортного машиностроения и подпрограмма развития производства путевых машин и специального подвижного состава. Так как без массового производства и внедрения этой техники невозможно выполнение заданий всей стратегии развития железнодорожного транспорта.

Выступая с докладом на заседании комитета, первый вице-президент ОАО «РЖД» Вадим Морозов привел факты и цифры, которые, откровенно говоря, заставили задуматься народных избранников. Уж больно отличались они по контрасту от увиденного на выставке.

Прежде всего это масштабное физическое и моральное старение основных фондов транспортной инфраструктуры. Так, например, исчерпали свой ресурс 70% железнодорожных мостов общего пользования. С превышением нормативного срока эксплуатируется более 95 тыс. стрелок электрической централизации и свыше 29 тыс. км автоблокировки. В текущем году средний физический износ путевой техники превысил 80%. И это притом что интенсивность использования инфраструктуры постоянно растет. В связи с тем, что ОАО «РЖД» является крупнейшим отечественным потребителем продукции транспортного машиностроения, сказал В. Морозов, оно переходит на идеологию взаимодействия с производителями продукции, основанную на системе национальных стандартов, регламентирующих качество, безопасность и эксплуатационную эффективность техники на всех стадиях ее жизненного цикла. Эти требования станут определяющими в технической и коммерческой политике компании.

Заместитель председателя комитета Вячеслав Дубровин и депутат Госдумы Виктор Войтенко признали, что в целом системная проблема транспортного машиностроения России заключается в дисбалансе между потребностью отечественного железнодорожного и городского рельсового транспорта в современном высокопроизводительном подвижном составе, включающем путевую технику, и производственными возможностями предприятий, а также техническим уровнем выпускаемой продукции.
Путей выхода из этой непростой ситуации, по мнению депутатов и специалистов, несколько. К примеру, создание совместных предприятий с ведущими мировыми производителями при условии передачи технологий выпускаемой продукции. При этом государство должно формировать условия, обеспечивающие привлекательность российской экономики для иностранных инвестиций, и сохранить контроль над предприятиями, имеющими стратегическое значение.

В то же время необходимо дальнейшее продвижение на рынки стран ближнего и дальнего зарубежья конкурентоспособной отечественной техники и оборудования. И обязательное участие РФ в развитии железнодорожного транспорта и машиностроения с выделением на эти цели средств из федерального бюджета.

Именно этим целям и задачам будет способствовать принятое решение транспортного комитета Госдумы, в котором Правительству России рекомендовано рассмотреть вопрос о необходимости подготовки и принятия федеральной целевой программы по развитию транспортного машиностроения и техническому перевооружению отрасли.

ОЛЕГ ДЬЯЧЕНКО

[~DETAIL_TEXT] =>

Озабоченность депутатов положением в отечественном машиностроении вполне объяснима. Ведь недостаток мощностей и низкий технический уровень его развития стали серьезным риском для выполнения Стратегии развития железнодорожного транспорта в РФ до 2030 года. Причем, как считает депутатский корпус, этот вид риска может привести к срыву реализации всей Стратегии.
Достаточно сказать, что износ основных фондов путевого машиностроения составляет более 70%. А технический и технологический уровень значительной части производственного оборудования не соответствует требованиям, предъявляемым потребителями к необходимой технике.

Председатель комитета Сергей Шишкарев отметил, что в этой связи должна быть разработана федеральная целевая программа по реализации Стратегии транспортного машиностроения и подпрограмма развития производства путевых машин и специального подвижного состава. Так как без массового производства и внедрения этой техники невозможно выполнение заданий всей стратегии развития железнодорожного транспорта.

Выступая с докладом на заседании комитета, первый вице-президент ОАО «РЖД» Вадим Морозов привел факты и цифры, которые, откровенно говоря, заставили задуматься народных избранников. Уж больно отличались они по контрасту от увиденного на выставке.

Прежде всего это масштабное физическое и моральное старение основных фондов транспортной инфраструктуры. Так, например, исчерпали свой ресурс 70% железнодорожных мостов общего пользования. С превышением нормативного срока эксплуатируется более 95 тыс. стрелок электрической централизации и свыше 29 тыс. км автоблокировки. В текущем году средний физический износ путевой техники превысил 80%. И это притом что интенсивность использования инфраструктуры постоянно растет. В связи с тем, что ОАО «РЖД» является крупнейшим отечественным потребителем продукции транспортного машиностроения, сказал В. Морозов, оно переходит на идеологию взаимодействия с производителями продукции, основанную на системе национальных стандартов, регламентирующих качество, безопасность и эксплуатационную эффективность техники на всех стадиях ее жизненного цикла. Эти требования станут определяющими в технической и коммерческой политике компании.

Заместитель председателя комитета Вячеслав Дубровин и депутат Госдумы Виктор Войтенко признали, что в целом системная проблема транспортного машиностроения России заключается в дисбалансе между потребностью отечественного железнодорожного и городского рельсового транспорта в современном высокопроизводительном подвижном составе, включающем путевую технику, и производственными возможностями предприятий, а также техническим уровнем выпускаемой продукции.
Путей выхода из этой непростой ситуации, по мнению депутатов и специалистов, несколько. К примеру, создание совместных предприятий с ведущими мировыми производителями при условии передачи технологий выпускаемой продукции. При этом государство должно формировать условия, обеспечивающие привлекательность российской экономики для иностранных инвестиций, и сохранить контроль над предприятиями, имеющими стратегическое значение.

В то же время необходимо дальнейшее продвижение на рынки стран ближнего и дальнего зарубежья конкурентоспособной отечественной техники и оборудования. И обязательное участие РФ в развитии железнодорожного транспорта и машиностроения с выделением на эти цели средств из федерального бюджета.

Именно этим целям и задачам будет способствовать принятое решение транспортного комитета Госдумы, в котором Правительству России рекомендовано рассмотреть вопрос о необходимости подготовки и принятия федеральной целевой программы по развитию транспортного машиностроения и техническому перевооружению отрасли.

ОЛЕГ ДЬЯЧЕНКО

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => ОЛЕГ ДЬЯЧЕНКООдним из важнейших этапов развития железнодорожной отрасли может стать открытие на территории Калужской области технопарка – центра путевого машиностроения. К такому выводу пришли участники выездного заседания комитета по транспорту Государственной думы в Калуге, которое состоялось в рамках 14-й Международной выставки «Транспорт­ная инфраструктура и путевые машины – 2008». Они посчитали, что это позволит сконцентрировать выделяемые государст­венные средства и осуществить контроль над их эффективным использованием. [~PREVIEW_TEXT] => ОЛЕГ ДЬЯЧЕНКООдним из важнейших этапов развития железнодорожной отрасли может стать открытие на территории Калужской области технопарка – центра путевого машиностроения. К такому выводу пришли участники выездного заседания комитета по транспорту Государственной думы в Калуге, которое состоялось в рамках 14-й Международной выставки «Транспорт­ная инфраструктура и путевые машины – 2008». Они посчитали, что это позволит сконцентрировать выделяемые государст­венные средства и осуществить контроль над их эффективным использованием. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4624 [~CODE] => 4624 [EXTERNAL_ID] => 4624 [~EXTERNAL_ID] => 4624 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109447:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109447:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105255 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109447:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105255 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109447:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109447:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109447:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109447:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Колонка редактора. Экономика [SECTION_META_KEYWORDS] => колонка редактора. экономика [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/18/9.jpg" border="1" alt="ОЛЕГ ДЬЯЧЕНКО" title="ОЛЕГ ДЬЯЧЕНКО" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Одним из важнейших этапов развития железнодорожной отрасли может стать открытие на территории Калужской области технопарка – центра путевого машиностроения. К такому выводу пришли участники выездного заседания комитета по транспорту Государственной думы в Калуге, которое состоялось в рамках 14-й Международной выставки «Транспорт­ная инфраструктура и путевые машины – 2008». Они посчитали, что это позволит сконцентрировать выделяемые государст­венные средства и осуществить контроль над их эффективным использованием. [ELEMENT_META_TITLE] => Колонка редактора. Экономика [ELEMENT_META_KEYWORDS] => колонка редактора. экономика [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/18/9.jpg" border="1" alt="ОЛЕГ ДЬЯЧЕНКО" title="ОЛЕГ ДЬЯЧЕНКО" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Одним из важнейших этапов развития железнодорожной отрасли может стать открытие на территории Калужской области технопарка – центра путевого машиностроения. К такому выводу пришли участники выездного заседания комитета по транспорту Государственной думы в Калуге, которое состоялось в рамках 14-й Международной выставки «Транспорт­ная инфраструктура и путевые машины – 2008». Они посчитали, что это позволит сконцентрировать выделяемые государст­венные средства и осуществить контроль над их эффективным использованием. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Экономика [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Экономика [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Экономика [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Экономика [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Экономика [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Экономика [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Экономика [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Экономика ) )

									Array
(
    [ID] => 109447
    [~ID] => 109447
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1490
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1490
    [NAME] => Колонка редактора. Экономика
    [~NAME] => Колонка редактора. Экономика
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:08
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:08
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/142/4624/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/142/4624/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Озабоченность депутатов положением в отечественном машиностроении вполне объяснима. Ведь недостаток мощностей и низкий технический уровень его развития стали серьезным риском для выполнения Стратегии развития железнодорожного транспорта в РФ до 2030 года. Причем, как считает депутатский корпус, этот вид риска может привести к срыву реализации всей Стратегии.
Достаточно сказать, что износ основных фондов путевого машиностроения составляет более 70%. А технический и технологический уровень значительной части производственного оборудования не соответствует требованиям, предъявляемым потребителями к необходимой технике.

Председатель комитета Сергей Шишкарев отметил, что в этой связи должна быть разработана федеральная целевая программа по реализации Стратегии транспортного машиностроения и подпрограмма развития производства путевых машин и специального подвижного состава. Так как без массового производства и внедрения этой техники невозможно выполнение заданий всей стратегии развития железнодорожного транспорта.

Выступая с докладом на заседании комитета, первый вице-президент ОАО «РЖД» Вадим Морозов привел факты и цифры, которые, откровенно говоря, заставили задуматься народных избранников. Уж больно отличались они по контрасту от увиденного на выставке.

Прежде всего это масштабное физическое и моральное старение основных фондов транспортной инфраструктуры. Так, например, исчерпали свой ресурс 70% железнодорожных мостов общего пользования. С превышением нормативного срока эксплуатируется более 95 тыс. стрелок электрической централизации и свыше 29 тыс. км автоблокировки. В текущем году средний физический износ путевой техники превысил 80%. И это притом что интенсивность использования инфраструктуры постоянно растет. В связи с тем, что ОАО «РЖД» является крупнейшим отечественным потребителем продукции транспортного машиностроения, сказал В. Морозов, оно переходит на идеологию взаимодействия с производителями продукции, основанную на системе национальных стандартов, регламентирующих качество, безопасность и эксплуатационную эффективность техники на всех стадиях ее жизненного цикла. Эти требования станут определяющими в технической и коммерческой политике компании.

Заместитель председателя комитета Вячеслав Дубровин и депутат Госдумы Виктор Войтенко признали, что в целом системная проблема транспортного машиностроения России заключается в дисбалансе между потребностью отечественного железнодорожного и городского рельсового транспорта в современном высокопроизводительном подвижном составе, включающем путевую технику, и производственными возможностями предприятий, а также техническим уровнем выпускаемой продукции.
Путей выхода из этой непростой ситуации, по мнению депутатов и специалистов, несколько. К примеру, создание совместных предприятий с ведущими мировыми производителями при условии передачи технологий выпускаемой продукции. При этом государство должно формировать условия, обеспечивающие привлекательность российской экономики для иностранных инвестиций, и сохранить контроль над предприятиями, имеющими стратегическое значение.

В то же время необходимо дальнейшее продвижение на рынки стран ближнего и дальнего зарубежья конкурентоспособной отечественной техники и оборудования. И обязательное участие РФ в развитии железнодорожного транспорта и машиностроения с выделением на эти цели средств из федерального бюджета.

Именно этим целям и задачам будет способствовать принятое решение транспортного комитета Госдумы, в котором Правительству России рекомендовано рассмотреть вопрос о необходимости подготовки и принятия федеральной целевой программы по развитию транспортного машиностроения и техническому перевооружению отрасли.

ОЛЕГ ДЬЯЧЕНКО

[~DETAIL_TEXT] =>

Озабоченность депутатов положением в отечественном машиностроении вполне объяснима. Ведь недостаток мощностей и низкий технический уровень его развития стали серьезным риском для выполнения Стратегии развития железнодорожного транспорта в РФ до 2030 года. Причем, как считает депутатский корпус, этот вид риска может привести к срыву реализации всей Стратегии.
Достаточно сказать, что износ основных фондов путевого машиностроения составляет более 70%. А технический и технологический уровень значительной части производственного оборудования не соответствует требованиям, предъявляемым потребителями к необходимой технике.

Председатель комитета Сергей Шишкарев отметил, что в этой связи должна быть разработана федеральная целевая программа по реализации Стратегии транспортного машиностроения и подпрограмма развития производства путевых машин и специального подвижного состава. Так как без массового производства и внедрения этой техники невозможно выполнение заданий всей стратегии развития железнодорожного транспорта.

Выступая с докладом на заседании комитета, первый вице-президент ОАО «РЖД» Вадим Морозов привел факты и цифры, которые, откровенно говоря, заставили задуматься народных избранников. Уж больно отличались они по контрасту от увиденного на выставке.

Прежде всего это масштабное физическое и моральное старение основных фондов транспортной инфраструктуры. Так, например, исчерпали свой ресурс 70% железнодорожных мостов общего пользования. С превышением нормативного срока эксплуатируется более 95 тыс. стрелок электрической централизации и свыше 29 тыс. км автоблокировки. В текущем году средний физический износ путевой техники превысил 80%. И это притом что интенсивность использования инфраструктуры постоянно растет. В связи с тем, что ОАО «РЖД» является крупнейшим отечественным потребителем продукции транспортного машиностроения, сказал В. Морозов, оно переходит на идеологию взаимодействия с производителями продукции, основанную на системе национальных стандартов, регламентирующих качество, безопасность и эксплуатационную эффективность техники на всех стадиях ее жизненного цикла. Эти требования станут определяющими в технической и коммерческой политике компании.

Заместитель председателя комитета Вячеслав Дубровин и депутат Госдумы Виктор Войтенко признали, что в целом системная проблема транспортного машиностроения России заключается в дисбалансе между потребностью отечественного железнодорожного и городского рельсового транспорта в современном высокопроизводительном подвижном составе, включающем путевую технику, и производственными возможностями предприятий, а также техническим уровнем выпускаемой продукции.
Путей выхода из этой непростой ситуации, по мнению депутатов и специалистов, несколько. К примеру, создание совместных предприятий с ведущими мировыми производителями при условии передачи технологий выпускаемой продукции. При этом государство должно формировать условия, обеспечивающие привлекательность российской экономики для иностранных инвестиций, и сохранить контроль над предприятиями, имеющими стратегическое значение.

В то же время необходимо дальнейшее продвижение на рынки стран ближнего и дальнего зарубежья конкурентоспособной отечественной техники и оборудования. И обязательное участие РФ в развитии железнодорожного транспорта и машиностроения с выделением на эти цели средств из федерального бюджета.

Именно этим целям и задачам будет способствовать принятое решение транспортного комитета Госдумы, в котором Правительству России рекомендовано рассмотреть вопрос о необходимости подготовки и принятия федеральной целевой программы по развитию транспортного машиностроения и техническому перевооружению отрасли.

ОЛЕГ ДЬЯЧЕНКО

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => ОЛЕГ ДЬЯЧЕНКООдним из важнейших этапов развития железнодорожной отрасли может стать открытие на территории Калужской области технопарка – центра путевого машиностроения. К такому выводу пришли участники выездного заседания комитета по транспорту Государственной думы в Калуге, которое состоялось в рамках 14-й Международной выставки «Транспорт­ная инфраструктура и путевые машины – 2008». Они посчитали, что это позволит сконцентрировать выделяемые государст­венные средства и осуществить контроль над их эффективным использованием. [~PREVIEW_TEXT] => ОЛЕГ ДЬЯЧЕНКООдним из важнейших этапов развития железнодорожной отрасли может стать открытие на территории Калужской области технопарка – центра путевого машиностроения. К такому выводу пришли участники выездного заседания комитета по транспорту Государственной думы в Калуге, которое состоялось в рамках 14-й Международной выставки «Транспорт­ная инфраструктура и путевые машины – 2008». Они посчитали, что это позволит сконцентрировать выделяемые государст­венные средства и осуществить контроль над их эффективным использованием. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4624 [~CODE] => 4624 [EXTERNAL_ID] => 4624 [~EXTERNAL_ID] => 4624 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109447:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109447:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105255 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109447:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105255 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109447:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109447:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109447:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109447:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Колонка редактора. Экономика [SECTION_META_KEYWORDS] => колонка редактора. экономика [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/18/9.jpg" border="1" alt="ОЛЕГ ДЬЯЧЕНКО" title="ОЛЕГ ДЬЯЧЕНКО" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Одним из важнейших этапов развития железнодорожной отрасли может стать открытие на территории Калужской области технопарка – центра путевого машиностроения. К такому выводу пришли участники выездного заседания комитета по транспорту Государственной думы в Калуге, которое состоялось в рамках 14-й Международной выставки «Транспорт­ная инфраструктура и путевые машины – 2008». Они посчитали, что это позволит сконцентрировать выделяемые государст­венные средства и осуществить контроль над их эффективным использованием. [ELEMENT_META_TITLE] => Колонка редактора. Экономика [ELEMENT_META_KEYWORDS] => колонка редактора. экономика [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/18/9.jpg" border="1" alt="ОЛЕГ ДЬЯЧЕНКО" title="ОЛЕГ ДЬЯЧЕНКО" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Одним из важнейших этапов развития железнодорожной отрасли может стать открытие на территории Калужской области технопарка – центра путевого машиностроения. К такому выводу пришли участники выездного заседания комитета по транспорту Государственной думы в Калуге, которое состоялось в рамках 14-й Международной выставки «Транспорт­ная инфраструктура и путевые машины – 2008». Они посчитали, что это позволит сконцентрировать выделяемые государст­венные средства и осуществить контроль над их эффективным использованием. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Экономика [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Экономика [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Экономика [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Экономика [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Экономика [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Экономика [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Экономика [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Экономика ) )
РЖД-Партнер

Разделяя – конкурируй!

ИГОРЬ НИКОЛАЕВКонцептуальные вопросы готовящейся реорганизации ОАО «РЖД» мы попросили прокомментировать директора департамента стратегического анализа аудиторско-консалтинговой компании ФБК Игоря Николаева.
Array
(
    [ID] => 109446
    [~ID] => 109446
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1490
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1490
    [NAME] => Разделяя – конкурируй!
    [~NAME] => Разделяя – конкурируй!
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:08
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:08
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/142/4623/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/142/4623/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Игорь Алексеевич, вопросами программных модельных разработок на железнодорожном транспорте Вы занимались еще у истоков реформы, когда работали в аппарате правительства. Каково Ваше мнение об основных идеях новой концепции?

– Видите ли, все-таки перевозочная деятельность – это единый производственно-технологический процесс. Я боюсь, что когда обособляются функциональные филиалы, то это единство ставится под вопрос. При этом здесь один монополист делится по вертикали на несколько. А этот эффект описан еще в XIX веке и называется «каскад монополий». Каждый новый филиал, будь то Дирекция инфраструктуры, движения, перевозок и т. д., поведет себя именно с самостоятельных монопольных позиций, и нежелательный эффект умножится – издержки возрастут, качество услуг – вряд ли. Второй момент: мне, например, не очень понятно, зачем отделяется от бизнес-процессов Корпоративный центр? Получается, мы будем только управлять, а вся работа пусть делается где-то там. Никого не хочется обижать, но мне такие структуры представляются несколько паразитирующими. Управление – это такой же бизнес-процесс. Почему движением управляет самостоятельная дирекция, а управление всем холдингом – это должно быть что-то отдельное? Кстати, так и не понял, почему дали название в связи с этой реорганизацией «компания холдингового типа»? Ведь дирекции – это все-таки филиалы, а не акционерные общества. А значит, холдинга тут нет.

– Что Вы могли бы сказать в целом об избранной конкурентной модели?

– Я согласен с тем, что с принятием такой модели о полноценной конкуренции на железнодорожном транспорте теперь можно забыть. Если все разделить по вертикали, то кто с кем здесь будет конкурировать? Конкурирующих между собой субъектов здесь практически нет.

Я считаю, что если мы по-настоящему хотим конкуренции как механизма для повышения эффективности работы железнодорожного транспорта, то это должна быть модель с вертикально интегрированными компаниями. Несмотря на особенности нашей сети по сравнению с Северо-Американской или еще какой-то другой, я уверен, что это у нас вполне можно сделать. Когда после распада СССР железные дороги оказались в разных государствах и стали самостоятельными, никакой катастрофы не произошло. Если это действительно единое экономическое пространство, то здесь возможно построение конкурентной модели в полной мере. Но, видно, у нас все-таки это представляется сложным слишком для многих.

– Вы считаете, этот путь нужно было проработать?

– В Программе реформы четко указано, что на третьем этапе должна быть дана оценка перспектив создания вертикально интегрированных компаний. Значит необходимо проработать варианты, сделать проекты, расчеты, провести обсуждение. Но этого же ничего не было и не предвидится. Это значит, мы просто не выполняем программный пункт.

– Концепция идет по пути разделения инфраструктуры и перевозок. Насколько последовательно, по Вашему мнению?

– Разделение ради разделения не нужно. Важно, появляется ли при этом рынок или нет? И формируется ли конкуренция по услугам предоставления перевозки или же ее как не было, так и не появилось? Если нет, значит это совсем не то разделение, которое необходимо для пользы дела.

– Есть Целевая модель, где в рынок пока выделено только операторство. При этом перевозчик остается без вагонов. Как выбраться из этого тупика? Может, изменить правовую базу и перевозчика или оператора называть по-другому?

– Да, операторы – неперевозчики по законодательству...

– А фактически перевозчики. А вот перевозчик без вагонов – это фактически неперевозчик.

– Тем не менее я не считаю, что надо менять законодательство. Конкуренция может быть или по цене, или по качеству предоставляемых услуг. Что касается качества, то это в основном скорость перевозки, сроки доставки, сохранность грузов. Выполнение этих параметров зависит в основном от услуг инфраструктуры. Значит, мы можем конкурировать по цене. Но тут выясняется, что в России услуги инфраструктуры в тарифе забирают на себя 55%, локомотивная тяга – 30%, а вагонная составляющая тянет только на 15%. На практике же получается, что максимум, где можно играться ценами, добиваясь конкуренции, это процентов три-пять от стоимости перевозки. Слишком мало. А вот если мы вовлекаем сюда весь комплекс, то у нас получается уже от 50 до 80% конкуренции по ценам, а к тому же еще добавляются возможности развития конкуренции и по качеству перевозочных услуг. Это уже совершенно другая база для выстраивания конкурентной модели.

– Многие утверждают, что у нас это технически невозможно.

– А где они это утверждают, на кухнях? Кто изучал этот вопрос? Где проходили дискуссии? Вот если бы изучение и обсуждение состоялись, я уверен, вполне можно было бы обосновать правомерность данной позиции. Ведь многие даже не задумываются, что для конкуренции вертикально интегрированных компаний совсем не обязательны параллельные пути. Да, в целом ряде случаев и это присутствует, но не является безусловной предпосылкой. Дело в том, что каждая вертикально интегрированная компания заинтересована функционировать в рамках всей сети. И в Америке заключаются соответствующие договоры, и все обязуются возить чужие вагоны по своим путям. Но выигрывает тот, кого в первую очередь предпочитают как перевозчика. Так что все это вполне возможно – в первую очередь конкуренция перевозчиков с использованием инфраструктуры друг друга.

– Вам не кажется, что сегодня среди пользователей начинает преобладать ностальгия по, так скажем, хорошей, доброй командно-административной системе на железнодорожном транспорте с единым твердым Прейскурантом и централизованным управлением?

– Я бы не сказал, что такие настроения уже преобладают. Но они усиливаются, вне всякого сомнения. Может быть, это передается некое общее настроение, когда строятся властные вертикали. Ведь транспорт же существует в определенной
социально-экономической среде.

Я надеюсь, что мы в смысле реформ все-таки зашли уже слишком далеко. И операторские компании, несмотря на всю ограниченность этого рынка, все же представляют собой достаточно заинтересованную силу. Что же касается возврата к жесткой государственной регулируемой системе, то это возможно только при условии поворота всей экономики страны. А это маловероятно. Но если даже мы говорим только о железной дороге, то усиление ее монополизма с надеждой на эффективность государственного регулирования, в том числе ценового, – это совершенно очевидно тупиковый путь. Реформа началась не от хорошей жизни, а именно от того, что возможности такого варианта уже были давно исчерпаны. Это классический затратный метод производства с прогрессирующими издержками, постоянным выпрашиванием у государства средств, малоэффективным их расходованием, ростом дефицита и крайне слабым реагированием на спрос. Ностальгирующие этого что ли хотят? Я понимаю, что они никогда не признают справедливость такой оценки прежней системы, но именно так оно и было, и именно поэтому началась реформа.

[~DETAIL_TEXT] =>

– Игорь Алексеевич, вопросами программных модельных разработок на железнодорожном транспорте Вы занимались еще у истоков реформы, когда работали в аппарате правительства. Каково Ваше мнение об основных идеях новой концепции?

– Видите ли, все-таки перевозочная деятельность – это единый производственно-технологический процесс. Я боюсь, что когда обособляются функциональные филиалы, то это единство ставится под вопрос. При этом здесь один монополист делится по вертикали на несколько. А этот эффект описан еще в XIX веке и называется «каскад монополий». Каждый новый филиал, будь то Дирекция инфраструктуры, движения, перевозок и т. д., поведет себя именно с самостоятельных монопольных позиций, и нежелательный эффект умножится – издержки возрастут, качество услуг – вряд ли. Второй момент: мне, например, не очень понятно, зачем отделяется от бизнес-процессов Корпоративный центр? Получается, мы будем только управлять, а вся работа пусть делается где-то там. Никого не хочется обижать, но мне такие структуры представляются несколько паразитирующими. Управление – это такой же бизнес-процесс. Почему движением управляет самостоятельная дирекция, а управление всем холдингом – это должно быть что-то отдельное? Кстати, так и не понял, почему дали название в связи с этой реорганизацией «компания холдингового типа»? Ведь дирекции – это все-таки филиалы, а не акционерные общества. А значит, холдинга тут нет.

– Что Вы могли бы сказать в целом об избранной конкурентной модели?

– Я согласен с тем, что с принятием такой модели о полноценной конкуренции на железнодорожном транспорте теперь можно забыть. Если все разделить по вертикали, то кто с кем здесь будет конкурировать? Конкурирующих между собой субъектов здесь практически нет.

Я считаю, что если мы по-настоящему хотим конкуренции как механизма для повышения эффективности работы железнодорожного транспорта, то это должна быть модель с вертикально интегрированными компаниями. Несмотря на особенности нашей сети по сравнению с Северо-Американской или еще какой-то другой, я уверен, что это у нас вполне можно сделать. Когда после распада СССР железные дороги оказались в разных государствах и стали самостоятельными, никакой катастрофы не произошло. Если это действительно единое экономическое пространство, то здесь возможно построение конкурентной модели в полной мере. Но, видно, у нас все-таки это представляется сложным слишком для многих.

– Вы считаете, этот путь нужно было проработать?

– В Программе реформы четко указано, что на третьем этапе должна быть дана оценка перспектив создания вертикально интегрированных компаний. Значит необходимо проработать варианты, сделать проекты, расчеты, провести обсуждение. Но этого же ничего не было и не предвидится. Это значит, мы просто не выполняем программный пункт.

– Концепция идет по пути разделения инфраструктуры и перевозок. Насколько последовательно, по Вашему мнению?

– Разделение ради разделения не нужно. Важно, появляется ли при этом рынок или нет? И формируется ли конкуренция по услугам предоставления перевозки или же ее как не было, так и не появилось? Если нет, значит это совсем не то разделение, которое необходимо для пользы дела.

– Есть Целевая модель, где в рынок пока выделено только операторство. При этом перевозчик остается без вагонов. Как выбраться из этого тупика? Может, изменить правовую базу и перевозчика или оператора называть по-другому?

– Да, операторы – неперевозчики по законодательству...

– А фактически перевозчики. А вот перевозчик без вагонов – это фактически неперевозчик.

– Тем не менее я не считаю, что надо менять законодательство. Конкуренция может быть или по цене, или по качеству предоставляемых услуг. Что касается качества, то это в основном скорость перевозки, сроки доставки, сохранность грузов. Выполнение этих параметров зависит в основном от услуг инфраструктуры. Значит, мы можем конкурировать по цене. Но тут выясняется, что в России услуги инфраструктуры в тарифе забирают на себя 55%, локомотивная тяга – 30%, а вагонная составляющая тянет только на 15%. На практике же получается, что максимум, где можно играться ценами, добиваясь конкуренции, это процентов три-пять от стоимости перевозки. Слишком мало. А вот если мы вовлекаем сюда весь комплекс, то у нас получается уже от 50 до 80% конкуренции по ценам, а к тому же еще добавляются возможности развития конкуренции и по качеству перевозочных услуг. Это уже совершенно другая база для выстраивания конкурентной модели.

– Многие утверждают, что у нас это технически невозможно.

– А где они это утверждают, на кухнях? Кто изучал этот вопрос? Где проходили дискуссии? Вот если бы изучение и обсуждение состоялись, я уверен, вполне можно было бы обосновать правомерность данной позиции. Ведь многие даже не задумываются, что для конкуренции вертикально интегрированных компаний совсем не обязательны параллельные пути. Да, в целом ряде случаев и это присутствует, но не является безусловной предпосылкой. Дело в том, что каждая вертикально интегрированная компания заинтересована функционировать в рамках всей сети. И в Америке заключаются соответствующие договоры, и все обязуются возить чужие вагоны по своим путям. Но выигрывает тот, кого в первую очередь предпочитают как перевозчика. Так что все это вполне возможно – в первую очередь конкуренция перевозчиков с использованием инфраструктуры друг друга.

– Вам не кажется, что сегодня среди пользователей начинает преобладать ностальгия по, так скажем, хорошей, доброй командно-административной системе на железнодорожном транспорте с единым твердым Прейскурантом и централизованным управлением?

– Я бы не сказал, что такие настроения уже преобладают. Но они усиливаются, вне всякого сомнения. Может быть, это передается некое общее настроение, когда строятся властные вертикали. Ведь транспорт же существует в определенной
социально-экономической среде.

Я надеюсь, что мы в смысле реформ все-таки зашли уже слишком далеко. И операторские компании, несмотря на всю ограниченность этого рынка, все же представляют собой достаточно заинтересованную силу. Что же касается возврата к жесткой государственной регулируемой системе, то это возможно только при условии поворота всей экономики страны. А это маловероятно. Но если даже мы говорим только о железной дороге, то усиление ее монополизма с надеждой на эффективность государственного регулирования, в том числе ценового, – это совершенно очевидно тупиковый путь. Реформа началась не от хорошей жизни, а именно от того, что возможности такого варианта уже были давно исчерпаны. Это классический затратный метод производства с прогрессирующими издержками, постоянным выпрашиванием у государства средств, малоэффективным их расходованием, ростом дефицита и крайне слабым реагированием на спрос. Ностальгирующие этого что ли хотят? Я понимаю, что они никогда не признают справедливость такой оценки прежней системы, но именно так оно и было, и именно поэтому началась реформа.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => ИГОРЬ НИКОЛАЕВКонцептуальные вопросы готовящейся реорганизации ОАО «РЖД» мы попросили прокомментировать директора департамента стратегического анализа аудиторско-консалтинговой компании ФБК Игоря Николаева. [~PREVIEW_TEXT] => ИГОРЬ НИКОЛАЕВКонцептуальные вопросы готовящейся реорганизации ОАО «РЖД» мы попросили прокомментировать директора департамента стратегического анализа аудиторско-консалтинговой компании ФБК Игоря Николаева. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4623 [~CODE] => 4623 [EXTERNAL_ID] => 4623 [~EXTERNAL_ID] => 4623 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109446:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109446:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105255 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109446:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105255 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109446:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109446:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109446:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109446:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Разделяя – конкурируй! [SECTION_META_KEYWORDS] => разделяя – конкурируй! [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/18/8.jpg" border="1" alt="ИГОРЬ НИКОЛАЕВ" title="ИГОРЬ НИКОЛАЕВ" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Концептуальные вопросы готовящейся реорганизации ОАО «РЖД» мы попросили прокомментировать директора департамента стратегического анализа аудиторско-консалтинговой компании ФБК Игоря Николаева. [ELEMENT_META_TITLE] => Разделяя – конкурируй! [ELEMENT_META_KEYWORDS] => разделяя – конкурируй! [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/18/8.jpg" border="1" alt="ИГОРЬ НИКОЛАЕВ" title="ИГОРЬ НИКОЛАЕВ" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Концептуальные вопросы готовящейся реорганизации ОАО «РЖД» мы попросили прокомментировать директора департамента стратегического анализа аудиторско-консалтинговой компании ФБК Игоря Николаева. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Разделяя – конкурируй! [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Разделяя – конкурируй! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Разделяя – конкурируй! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Разделяя – конкурируй! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Разделяя – конкурируй! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Разделяя – конкурируй! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Разделяя – конкурируй! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Разделяя – конкурируй! ) )

									Array
(
    [ID] => 109446
    [~ID] => 109446
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1490
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1490
    [NAME] => Разделяя – конкурируй!
    [~NAME] => Разделяя – конкурируй!
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:08
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:08
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/142/4623/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/142/4623/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Игорь Алексеевич, вопросами программных модельных разработок на железнодорожном транспорте Вы занимались еще у истоков реформы, когда работали в аппарате правительства. Каково Ваше мнение об основных идеях новой концепции?

– Видите ли, все-таки перевозочная деятельность – это единый производственно-технологический процесс. Я боюсь, что когда обособляются функциональные филиалы, то это единство ставится под вопрос. При этом здесь один монополист делится по вертикали на несколько. А этот эффект описан еще в XIX веке и называется «каскад монополий». Каждый новый филиал, будь то Дирекция инфраструктуры, движения, перевозок и т. д., поведет себя именно с самостоятельных монопольных позиций, и нежелательный эффект умножится – издержки возрастут, качество услуг – вряд ли. Второй момент: мне, например, не очень понятно, зачем отделяется от бизнес-процессов Корпоративный центр? Получается, мы будем только управлять, а вся работа пусть делается где-то там. Никого не хочется обижать, но мне такие структуры представляются несколько паразитирующими. Управление – это такой же бизнес-процесс. Почему движением управляет самостоятельная дирекция, а управление всем холдингом – это должно быть что-то отдельное? Кстати, так и не понял, почему дали название в связи с этой реорганизацией «компания холдингового типа»? Ведь дирекции – это все-таки филиалы, а не акционерные общества. А значит, холдинга тут нет.

– Что Вы могли бы сказать в целом об избранной конкурентной модели?

– Я согласен с тем, что с принятием такой модели о полноценной конкуренции на железнодорожном транспорте теперь можно забыть. Если все разделить по вертикали, то кто с кем здесь будет конкурировать? Конкурирующих между собой субъектов здесь практически нет.

Я считаю, что если мы по-настоящему хотим конкуренции как механизма для повышения эффективности работы железнодорожного транспорта, то это должна быть модель с вертикально интегрированными компаниями. Несмотря на особенности нашей сети по сравнению с Северо-Американской или еще какой-то другой, я уверен, что это у нас вполне можно сделать. Когда после распада СССР железные дороги оказались в разных государствах и стали самостоятельными, никакой катастрофы не произошло. Если это действительно единое экономическое пространство, то здесь возможно построение конкурентной модели в полной мере. Но, видно, у нас все-таки это представляется сложным слишком для многих.

– Вы считаете, этот путь нужно было проработать?

– В Программе реформы четко указано, что на третьем этапе должна быть дана оценка перспектив создания вертикально интегрированных компаний. Значит необходимо проработать варианты, сделать проекты, расчеты, провести обсуждение. Но этого же ничего не было и не предвидится. Это значит, мы просто не выполняем программный пункт.

– Концепция идет по пути разделения инфраструктуры и перевозок. Насколько последовательно, по Вашему мнению?

– Разделение ради разделения не нужно. Важно, появляется ли при этом рынок или нет? И формируется ли конкуренция по услугам предоставления перевозки или же ее как не было, так и не появилось? Если нет, значит это совсем не то разделение, которое необходимо для пользы дела.

– Есть Целевая модель, где в рынок пока выделено только операторство. При этом перевозчик остается без вагонов. Как выбраться из этого тупика? Может, изменить правовую базу и перевозчика или оператора называть по-другому?

– Да, операторы – неперевозчики по законодательству...

– А фактически перевозчики. А вот перевозчик без вагонов – это фактически неперевозчик.

– Тем не менее я не считаю, что надо менять законодательство. Конкуренция может быть или по цене, или по качеству предоставляемых услуг. Что касается качества, то это в основном скорость перевозки, сроки доставки, сохранность грузов. Выполнение этих параметров зависит в основном от услуг инфраструктуры. Значит, мы можем конкурировать по цене. Но тут выясняется, что в России услуги инфраструктуры в тарифе забирают на себя 55%, локомотивная тяга – 30%, а вагонная составляющая тянет только на 15%. На практике же получается, что максимум, где можно играться ценами, добиваясь конкуренции, это процентов три-пять от стоимости перевозки. Слишком мало. А вот если мы вовлекаем сюда весь комплекс, то у нас получается уже от 50 до 80% конкуренции по ценам, а к тому же еще добавляются возможности развития конкуренции и по качеству перевозочных услуг. Это уже совершенно другая база для выстраивания конкурентной модели.

– Многие утверждают, что у нас это технически невозможно.

– А где они это утверждают, на кухнях? Кто изучал этот вопрос? Где проходили дискуссии? Вот если бы изучение и обсуждение состоялись, я уверен, вполне можно было бы обосновать правомерность данной позиции. Ведь многие даже не задумываются, что для конкуренции вертикально интегрированных компаний совсем не обязательны параллельные пути. Да, в целом ряде случаев и это присутствует, но не является безусловной предпосылкой. Дело в том, что каждая вертикально интегрированная компания заинтересована функционировать в рамках всей сети. И в Америке заключаются соответствующие договоры, и все обязуются возить чужие вагоны по своим путям. Но выигрывает тот, кого в первую очередь предпочитают как перевозчика. Так что все это вполне возможно – в первую очередь конкуренция перевозчиков с использованием инфраструктуры друг друга.

– Вам не кажется, что сегодня среди пользователей начинает преобладать ностальгия по, так скажем, хорошей, доброй командно-административной системе на железнодорожном транспорте с единым твердым Прейскурантом и централизованным управлением?

– Я бы не сказал, что такие настроения уже преобладают. Но они усиливаются, вне всякого сомнения. Может быть, это передается некое общее настроение, когда строятся властные вертикали. Ведь транспорт же существует в определенной
социально-экономической среде.

Я надеюсь, что мы в смысле реформ все-таки зашли уже слишком далеко. И операторские компании, несмотря на всю ограниченность этого рынка, все же представляют собой достаточно заинтересованную силу. Что же касается возврата к жесткой государственной регулируемой системе, то это возможно только при условии поворота всей экономики страны. А это маловероятно. Но если даже мы говорим только о железной дороге, то усиление ее монополизма с надеждой на эффективность государственного регулирования, в том числе ценового, – это совершенно очевидно тупиковый путь. Реформа началась не от хорошей жизни, а именно от того, что возможности такого варианта уже были давно исчерпаны. Это классический затратный метод производства с прогрессирующими издержками, постоянным выпрашиванием у государства средств, малоэффективным их расходованием, ростом дефицита и крайне слабым реагированием на спрос. Ностальгирующие этого что ли хотят? Я понимаю, что они никогда не признают справедливость такой оценки прежней системы, но именно так оно и было, и именно поэтому началась реформа.

[~DETAIL_TEXT] =>

– Игорь Алексеевич, вопросами программных модельных разработок на железнодорожном транспорте Вы занимались еще у истоков реформы, когда работали в аппарате правительства. Каково Ваше мнение об основных идеях новой концепции?

– Видите ли, все-таки перевозочная деятельность – это единый производственно-технологический процесс. Я боюсь, что когда обособляются функциональные филиалы, то это единство ставится под вопрос. При этом здесь один монополист делится по вертикали на несколько. А этот эффект описан еще в XIX веке и называется «каскад монополий». Каждый новый филиал, будь то Дирекция инфраструктуры, движения, перевозок и т. д., поведет себя именно с самостоятельных монопольных позиций, и нежелательный эффект умножится – издержки возрастут, качество услуг – вряд ли. Второй момент: мне, например, не очень понятно, зачем отделяется от бизнес-процессов Корпоративный центр? Получается, мы будем только управлять, а вся работа пусть делается где-то там. Никого не хочется обижать, но мне такие структуры представляются несколько паразитирующими. Управление – это такой же бизнес-процесс. Почему движением управляет самостоятельная дирекция, а управление всем холдингом – это должно быть что-то отдельное? Кстати, так и не понял, почему дали название в связи с этой реорганизацией «компания холдингового типа»? Ведь дирекции – это все-таки филиалы, а не акционерные общества. А значит, холдинга тут нет.

– Что Вы могли бы сказать в целом об избранной конкурентной модели?

– Я согласен с тем, что с принятием такой модели о полноценной конкуренции на железнодорожном транспорте теперь можно забыть. Если все разделить по вертикали, то кто с кем здесь будет конкурировать? Конкурирующих между собой субъектов здесь практически нет.

Я считаю, что если мы по-настоящему хотим конкуренции как механизма для повышения эффективности работы железнодорожного транспорта, то это должна быть модель с вертикально интегрированными компаниями. Несмотря на особенности нашей сети по сравнению с Северо-Американской или еще какой-то другой, я уверен, что это у нас вполне можно сделать. Когда после распада СССР железные дороги оказались в разных государствах и стали самостоятельными, никакой катастрофы не произошло. Если это действительно единое экономическое пространство, то здесь возможно построение конкурентной модели в полной мере. Но, видно, у нас все-таки это представляется сложным слишком для многих.

– Вы считаете, этот путь нужно было проработать?

– В Программе реформы четко указано, что на третьем этапе должна быть дана оценка перспектив создания вертикально интегрированных компаний. Значит необходимо проработать варианты, сделать проекты, расчеты, провести обсуждение. Но этого же ничего не было и не предвидится. Это значит, мы просто не выполняем программный пункт.

– Концепция идет по пути разделения инфраструктуры и перевозок. Насколько последовательно, по Вашему мнению?

– Разделение ради разделения не нужно. Важно, появляется ли при этом рынок или нет? И формируется ли конкуренция по услугам предоставления перевозки или же ее как не было, так и не появилось? Если нет, значит это совсем не то разделение, которое необходимо для пользы дела.

– Есть Целевая модель, где в рынок пока выделено только операторство. При этом перевозчик остается без вагонов. Как выбраться из этого тупика? Может, изменить правовую базу и перевозчика или оператора называть по-другому?

– Да, операторы – неперевозчики по законодательству...

– А фактически перевозчики. А вот перевозчик без вагонов – это фактически неперевозчик.

– Тем не менее я не считаю, что надо менять законодательство. Конкуренция может быть или по цене, или по качеству предоставляемых услуг. Что касается качества, то это в основном скорость перевозки, сроки доставки, сохранность грузов. Выполнение этих параметров зависит в основном от услуг инфраструктуры. Значит, мы можем конкурировать по цене. Но тут выясняется, что в России услуги инфраструктуры в тарифе забирают на себя 55%, локомотивная тяга – 30%, а вагонная составляющая тянет только на 15%. На практике же получается, что максимум, где можно играться ценами, добиваясь конкуренции, это процентов три-пять от стоимости перевозки. Слишком мало. А вот если мы вовлекаем сюда весь комплекс, то у нас получается уже от 50 до 80% конкуренции по ценам, а к тому же еще добавляются возможности развития конкуренции и по качеству перевозочных услуг. Это уже совершенно другая база для выстраивания конкурентной модели.

– Многие утверждают, что у нас это технически невозможно.

– А где они это утверждают, на кухнях? Кто изучал этот вопрос? Где проходили дискуссии? Вот если бы изучение и обсуждение состоялись, я уверен, вполне можно было бы обосновать правомерность данной позиции. Ведь многие даже не задумываются, что для конкуренции вертикально интегрированных компаний совсем не обязательны параллельные пути. Да, в целом ряде случаев и это присутствует, но не является безусловной предпосылкой. Дело в том, что каждая вертикально интегрированная компания заинтересована функционировать в рамках всей сети. И в Америке заключаются соответствующие договоры, и все обязуются возить чужие вагоны по своим путям. Но выигрывает тот, кого в первую очередь предпочитают как перевозчика. Так что все это вполне возможно – в первую очередь конкуренция перевозчиков с использованием инфраструктуры друг друга.

– Вам не кажется, что сегодня среди пользователей начинает преобладать ностальгия по, так скажем, хорошей, доброй командно-административной системе на железнодорожном транспорте с единым твердым Прейскурантом и централизованным управлением?

– Я бы не сказал, что такие настроения уже преобладают. Но они усиливаются, вне всякого сомнения. Может быть, это передается некое общее настроение, когда строятся властные вертикали. Ведь транспорт же существует в определенной
социально-экономической среде.

Я надеюсь, что мы в смысле реформ все-таки зашли уже слишком далеко. И операторские компании, несмотря на всю ограниченность этого рынка, все же представляют собой достаточно заинтересованную силу. Что же касается возврата к жесткой государственной регулируемой системе, то это возможно только при условии поворота всей экономики страны. А это маловероятно. Но если даже мы говорим только о железной дороге, то усиление ее монополизма с надеждой на эффективность государственного регулирования, в том числе ценового, – это совершенно очевидно тупиковый путь. Реформа началась не от хорошей жизни, а именно от того, что возможности такого варианта уже были давно исчерпаны. Это классический затратный метод производства с прогрессирующими издержками, постоянным выпрашиванием у государства средств, малоэффективным их расходованием, ростом дефицита и крайне слабым реагированием на спрос. Ностальгирующие этого что ли хотят? Я понимаю, что они никогда не признают справедливость такой оценки прежней системы, но именно так оно и было, и именно поэтому началась реформа.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => ИГОРЬ НИКОЛАЕВКонцептуальные вопросы готовящейся реорганизации ОАО «РЖД» мы попросили прокомментировать директора департамента стратегического анализа аудиторско-консалтинговой компании ФБК Игоря Николаева. [~PREVIEW_TEXT] => ИГОРЬ НИКОЛАЕВКонцептуальные вопросы готовящейся реорганизации ОАО «РЖД» мы попросили прокомментировать директора департамента стратегического анализа аудиторско-консалтинговой компании ФБК Игоря Николаева. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4623 [~CODE] => 4623 [EXTERNAL_ID] => 4623 [~EXTERNAL_ID] => 4623 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109446:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109446:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105255 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109446:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105255 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109446:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109446:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109446:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109446:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Разделяя – конкурируй! [SECTION_META_KEYWORDS] => разделяя – конкурируй! [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/18/8.jpg" border="1" alt="ИГОРЬ НИКОЛАЕВ" title="ИГОРЬ НИКОЛАЕВ" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Концептуальные вопросы готовящейся реорганизации ОАО «РЖД» мы попросили прокомментировать директора департамента стратегического анализа аудиторско-консалтинговой компании ФБК Игоря Николаева. [ELEMENT_META_TITLE] => Разделяя – конкурируй! [ELEMENT_META_KEYWORDS] => разделяя – конкурируй! [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/18/8.jpg" border="1" alt="ИГОРЬ НИКОЛАЕВ" title="ИГОРЬ НИКОЛАЕВ" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Концептуальные вопросы готовящейся реорганизации ОАО «РЖД» мы попросили прокомментировать директора департамента стратегического анализа аудиторско-консалтинговой компании ФБК Игоря Николаева. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Разделяя – конкурируй! [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Разделяя – конкурируй! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Разделяя – конкурируй! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Разделяя – конкурируй! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Разделяя – конкурируй! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Разделяя – конкурируй! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Разделяя – конкурируй! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Разделяя – конкурируй! ) )
РЖД-Партнер

От видов деятельности – к бизнес-единицам, от четырех уровней – к трем с половиной

В ОАО «РЖД» готовится переход к новой организационно-функциональной структуре компании. Намеченная реорганизация носит достаточно принципиальный глубокий характер, и ее успех во многом будет зависеть от степени понимания самими участниками транспортного рынка сути и смысла данных преобразований.
Array
(
    [ID] => 109445
    [~ID] => 109445
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1490
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1490
    [NAME] => От видов деятельности – к бизнес-единицам, от четырех уровней – к трем с половиной
    [~NAME] => От видов деятельности – к бизнес-единицам, от четырех уровней – к трем с половиной
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:08
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:08
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/142/4622/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/142/4622/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

В Центре

В соответствии с распоряжением № 103-р от 27 января 2007 года в ОАО «РЖД» выполняется проект «Построение системы управления ОАО «РЖД» в условиях реформирования». Его основным консультантом является компания ЗАО «МКД Партнер». В настоящее время создан и продолжает обсуждаться документ под названием «Концепция системы управления компании холдингового типа, образуемой в результате реформирования ОАО «РЖД». Он содержит концептуальное описание целевой системы управления компании и план соответствующих мероприятий.

В частности, Концепция гласит: «Результатом предлагаемой реорганизации станет новая система управления ОАО «РЖД», соответствующая Целевой модели рынка железнодорожных перевозок и хозяйственного комплекса холдинга «РЖД», создающая оптимальные издержки управления и обеспечивающая поддержание синергетического эффекта от совместной деятельности участников холдинга».

Как известно, управление железными дорогами в СССР и постсоветской России всегда носило территориально-отраслевой характер. В этой связи планируемые изменения затрагивают как вертикаль управления, так и горизонталь.

Суть вертикально-отраслевых преобразований составляет обособление видов деятельности в бизнес-единицы. Это означает, прежде всего, создание отдельных подразделений (и блоков таковых) с наделением их функциями, полномочиями, имуществом, технологиями, кадрами и всеми другими ресурсами, достаточными для самостоятельного осуществления данного вида деятельности в понимании ведения бизнеса. То есть вновь образованные бизнес-единицы будут ориентированы на создание добавленной стоимости и при этом нести ответственность за достижение задач, поставленных им руководством ОАО «РЖД».

Для управления холдингом в целом, то есть его бизнес-единицами, выделяется Корпоративный центр – группа подразделений (департаменты, управления, центры и др.), сформированная по функциональным областям. Это такие направления, как внешние связи, экономика и финансы, персонал и социальная сфера, корпоративное управление 2-го уровня, стратегическое развитие и инвестиционные проекты, техническая политика, корпоративная безопасность, информатизация и др. Данными блоками департаментов будут управлять вице-президенты (старшие вице-президенты).

Концепция указывает, что положительные эффекты от формирования Корпоративного центра на таких основах заключается в следующем.
• Повышается эффективность деятельности Центра за счет специализации его подразделений на задачах управления холдингом в целом и освобождения их от функций непосредственного управления хозяйственной деятельностью.
• Улучшается оперативность хоздеятельности в бизнес-единицах за счет исключения подразделений Корпоративного центра от непосредственного участия в оперативном управлении производственными процессами и сокращения числа согласований по оперативным вопросам.
• Повышается ответственность подразделений Корпоративного центра и бизнес-единиц за счет четкого разграничения сфер полномочий.
• Усиливается управляемость холдинга за счет проведения в каждой функциональной области единой для всех бизнес-единиц политики, унифицированных технологий, методов, стандартов и правил.

По вертикали

Предполагается, что в ОАО «РЖД» будет выделен ряд дирекций – филиалов ОАО «РЖД» с самостоятельными балансами, бюджетами и индивидуальной структурой управления вниз по вертикали. Наиболее крупной станет Дирекция инфраструктуры – подразделение, отвечающее за содержание инфраструктурных объектов. В его центральный аппарат будут входить департаменты пути и сооружений, СЦБ, электрификации и электроснабжения, локомотивного хозяйства и др. Составной частью Дирекции инфраструктуры будут являться ее территориальные филиалы, сформированные на основе укрупненных сегодняшних отделений дорог. Они станут основными производственными подразделениями данной Дирекции, выполняющими работы по текущему содержанию объектов инфраструктуры, а также имеющие функции заказчика по отношению к различного рода самостоятельным ремонтным организациям. В состав территориальных филиалов войдут такие линейные предприятия, как дистанции пути, предприятия СЦБ, электроснабжения, гражданских сооружений, эксплуатационные локомотивные депо и др. Концепция уточняет, что «объекты инфраструктуры железных дорог, включая локомотивную тягу, остаются в собственности ОАО «РЖД» и учитываются на балансе общества».

Другой крупнейшей бизнес-единицей будет Дирекция по управлению движением, занимающаяся планированием, организацией и диспетчеризацией движения поездов. Ее основная вертикаль пройдет по линии ЦД – ЦУП – ЕДЦУ. Основными линейными предприятиями данной Дирекции будут железнодорожные станции и возможно дистанции по­грузочно-разгрузочных работ.

Также предполагается создать отдельную Дирекцию перевозок, в которой найдет свое организационно-функциональное обособление деятельность по оперированию инвентарным парком грузовых вагонов. При этом в Концепции указывается, что «на ее основе возможно будет сформировано ОАО «Вторая грузовая компания».

Кроме того, предусматривается функционирование целого ряда других отраслевых бизнес-единиц: Дирекций по ремонту пути, тягового подвижного состава, объектов электроснабжения, вагонов, ЦФТО, «Росжелдорснаба», «Энергосбыта», Центральной станции связи и др. При этом конфигурация территориальных и линейных подразделений данных Дирекций будет устанавливаться исходя из практической целесообразности, то есть рыночной конъюнктуры и технических потребностей.

Особо следует уточнить вопрос локомотивной тяги. Согласно Концепции, отдельная дирекция здесь не создается, а происходит раздел функций. В целом локомотивы остаются в Дирекции инфраструктуры. Однако локомотивные депо разделяются на эксплуатационные (текущее содержание), подчиненные ее территориальным филиалам, и ремонтные – с подчинением Дирекции по ремонту тягового подвижного состава. При этом непосредственную «организацию работы локомотивов и локомотивных бригад» будет осуществлять Дирекция по управлению движением. Однако нужно подчеркнуть, что дискуссии по поводу локомотивной тяги еще идут и здесь возможны концептуальные изменения.

По горизонтали

Суть реорганизации по горизонтали состоит в переходе от четырехуровневой модели управления деятельностью по содержанию объектов инфраструктуры (Центр – дорога – отделение – линейное предприятие) к трехуровневой (Дирекция инфраструктуры – территориальный филиал – линейное предприятие). То есть звено «железная дорога» как таковое упраздняется. Концепция указывает, что это делается из соображений сокращения промежуточных уровней управления и, соответственно, уменьшения затрат, улучшения оперативности руководства и снижения эффекта искажения информации при ее движении сверху вниз и обратно.

Однако при этом вводится новый институт – Региональные представительства Корпоративного центра (или, как их еще называет Концепция в качестве синонима, Региональные центры корпоративного управления). Они создаются на базе управлений укрупненных дорог с включением в состав Корпоративного центра и приданием их руководителям статуса вице-президента по территориям. Как указывается в Концепции, определение количества Региональных представительств требует дополнительного анализа, но, возможно, такие железнодорожные округа будут в целом соответствовать количеству и территориальным границам федеральных округов.

Региональные представительства не должны заниматься непосредственным оперативным управлением хозяйственной деятельностью. В их функции будет входить взаимодействие с местными органами власти, представителями бизнеса и СМИ, контроль за качеством и координация деятельности всех бизнес-единиц холдинга в регионе, обеспечение реализации инвестиционных проектов, анализ и прогнозирование спроса, разработка региональной маркетинговой стратегии и путей достижения конкурентных преимуществ, трансграничное сотрудничество, единая кадровая политика, решение социальных вопросов, организация антитеррористической деятельности и др.

У полномочного представителя президента холдинга «РЖД» в регионе предусматривается аппарат из целого ряда служб: по управлению активами, организации взаимодействия бизнес-единиц, управлению инвестициями, контролю качества услуг, территориальному планированию, формированию конкурентной среды, координации инфраструктуры и др.

При полномочном представителе планируется существование Региональной оперативной комиссии с профильными комитетами и оперативными рабочими группами.

В состав этого органа, имеющего совещательный характер, войдут руководители и представители филиалов, дочерних компаний и других подразделений холдинга в регионе. По мысли авторов Концепции, Региональная оперативная комиссия обеспечит скоординированную обратную связь действующих в регионе бизнес-единиц ОАО «РЖД» с его Корпоративным центром.

При этом в документе указывается, что применение регионального принципа построения управления не должно вступать в противоречие с основным принципом реформы железнодорожного транспорта – разделением монопольных и конкурентных видов деятельности.

Положительные эффекты от организации Региональных представительств авторы Концепции усматривают в следующем.
• Повышается качество корпоративного управления деятельностью ДЗО за счет делегирования части корпоративных функций из центра на места, что наиболее важно в условиях появления и увеличения доли сторонних акционеров в дочерних обществах.
• Обеспечивается   проведение единой корпоративной политики и контроль за соблюдением корпоративных стандартов, регламентов и других нормативных документов на всех территориях.
• Предусматривается наличие единого центра на территории, обеспечивающего взаимодействие с органами государственной власти, представителями крупного бизнеса и другими внешними контактными группами.
• Повышается эффективность корпоративного управления за счет концентрации региональных центров на этой деятельности, отсутствия совмещения в них корпоративных функций и функций по оперативному управлению  производственно-хозяйственной деятельностью.

Перевозки в Блоке

Общая схема осуществления грузовых перевозок при этом такова. Грузоотправитель обращается к оператору вагонных парков. Это может быть Дирекция перевозок – филиал ОАО «РЖД» с инвентарным парком, либо Грузовая компания – дочернее общество ОАО «РЖД» с собственным парком, либо частный оператор также с приватным парком. Все эти организации оказывают услугу по предоставлению вагонов, экспедированию и др. Они через ЦФТО обращаются к железнодорожному перевозчику и владельцу инфраструктуры ОАО «РЖД» и получают услугу по перевозке груза, который доставляется опять же через ЦФТО грузополучателю.

Концепция указывает: «Исполнение ОАО «РЖД» функций публичного перевозчика составляет содержание деятельности по железнодорожной перевозке и является отдельным направлением деятельности, обладая всеми характеристиками самостоятельного бизнеса: продукт, рынок сбыта, специфическая техника и технологии». Однако поскольку, по словам авторов документа, юридическое обособление бизнеса железнодорожных перевозок сегодня невозможно в силу законодательных ограничений и даже нецелесообразно в связи с высокими рисками разрывов существующих технологических взаимосвязей, необходимо сформировать в ОАО «РЖД» так называемый Блок управления бизнесом железнодорожных перевозок без его юридического выделения. То есть он будет существовать в составе ОАО «РЖД» как некая совокупность входящих в него причастных дирекций с имеющимися у них вертикалями управления по каждому виду деятельности.

В данный Блок будут включены: Дирекция инфраструктуры, ЦФТО, Дирекция по управлению движением, «Росжелдорснаб», «Энергосбыт», Центральная станция связи, специализированные Дирекции по ремонту объектов инфраструктуры, а также различные функциональные подразделения по кадрам, финансам, экономике, безопасности и др. (Подчеркнем, что Дирекция перевозок сюда не входит прежде всего в силу того, что, как указывается в документе, в рамках существующей модели «операторская деятельность по предоставлению вагонов для осуществления перевозок выделяется в отдельный бизнес: ОАО «РЖД» создало Первую грузовую компанию, планируется создание Дирекции перевозок, кроме того, действуют независимые операторы вагонного парка».) Руководить Блоком управления бизнесом железнодорожных перевозок будет первый вице-президент ОАО «РЖД».

Концепция оценивает предполагаемые положительные эффекты от «организационно-функционального» (то есть не юридического) обособления Блока следующим образом.
• Появляется возможность точной оценки доходов, расходов, задействованных активов, капитала и эффективности деятельности в данной сфере за счет выделения в бизнес-единицу.
• Управление бизнесом железнодорожных перевозок производится со стороны Корпоративного центра на тех же системных принципах, что и управление другими бизнес-единицами с использованием единых экономических критериев и стандартов.
• Возрастает оперативность и согласованность управления основным бизнесом ОАО «РЖД» – железнодорожными перевозками.
• Повышается эффективность управления основным бизнесом ОАО «РЖД» за счет усиления специализации подразделений Блока.
• Возрастает ответственность за счет четкого разграничения функций, полномочий и ответственности между подразделениями, осуществляющими деятельность по железнодорожной перевозке, и подразделениями, осуществляющими управление холдингом в целом.

Торопиться не надо

Концепция уточняет, что переход к новой системе управления будет осуществляться посредством реализации мероприятий,   предусматривающих формирование, упразднение, слияние и разделение элементов организационной структуры компании, переподчинения их, изменения функций структурных подразделений и должностных лиц, формирования регламентов и процедур для процессов управления.

Данные изменения будут реализовываться через подготовку новых положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, стандартов предприятия в области реализации управленческих процессов и через контроль за практическим применением этих и других документов.

При этом Концепция особо подчеркивает «необходимость консервативного подхода к реорганизации и эволюционных изменений». В соответствии с этим провозглашаются следующие принципы:
• Производимые изменения должны быть обратимыми, а отказ от действующих механизмов производиться только после отладки новых на пилотном проекте и подтверждения их эффективности.
• Изменение информационных взаимодействий и процедур предпочтительнее, чем изменение функ­ций подразделений.
• Изменение функций подразделений предпочтительнее, чем их переподчинение.
• Переподчинение существующих подразделений предпочтительнее, чем их расформирование.

Всего реализация проекта рассчитана на 30 месяцев. В частности, подготовка к изменениям системы управления (детализация Концепции, разработка нормативно-методической и регламентной базы, определение механизмов на период реорганизации и др.) должна занять полгода. Предварительные меро­приятия (формирование в структуре центрального аппарата Корпоративного центра и Блока управления бизнесом железнодорожных перевозок, проведение организационных изменений на территории пилотных железных дорог и др.) рассчитаны на 3 месяца.

Параллельное функционирование двух систем управления на пилотных железных дорогах планируется осуществлять в течение полугода. Последовательный переход на новую схему управления на пилотных железных дорогах должен проходить за 3 месяца. Дальнейшее внедрение новой системы управления в масштабах всей сети планируется закончить в течение года.

В качестве пилотных определены Октябрьская и Красноярская железные дороги, где сегодня полным ходом идет подготовка к реализации проекта.

Вперед или назад?

Какие можно сделать принципиальные наблюдения исходя из имеющейся Концепции и как следует оценить ее основные положения на предмет соответствия главной цели реформы, которую Владимир Путин сформулировал на Железнодорожном съезде в конце прошлого года как требование «сформировать в отрасли действительно рыночную, открытую и конкурентную среду»?

Прежде всего нельзя не видеть, что новая структура означает окончательный и бесповоротный отказ от перспективы создания хотя бы на европейской части страны конкуренции вертикально интегрированных железнодорожных компаний. (Напомним, что пункт о необходимости оценить такую перспективу на третьем этапе реформы есть в Программе реформирования и на этот момент самым настоятельным образом указывали авторитетные авторы известного доклада «Регуляторная реформа железных дорог в России», 2004 г.) То есть конкуренции железнодорожных инфраструктур не предвидится, а значит вопросы реагирования железной дороги на спрос будут по-прежнему решаться в основном методом государственного регулирования. Но это всегда и везде – очень неспешное, затратное и малоуспешное решение, а когда кончаются деньги, то и невозможное. Правда, есть некоторая надежда на конкуренцию разных видов транспорта на отдельных направлениях.

Что же касается перспективы создания модели конкуренции перевозчиков на единой инфраструктуре (на необходимость оценки целесообразности этого варианта также указывает Программа), то к ней все-таки сделан шаг в виде выделения имущественных комплексов таких бизнес-единиц, как Дирекции инфраструктуры, по управлению движением и перевозок. То есть это все-таки реальное разделение рельсов, диспетчерского аппарата и вагонов, что долгое время, как все помнят, провозглашалось в МПС и ОАО «РЖД» абсолютно невозможным и более того – просто недопустимым. Но такая мера, как известно, совершенно необходима для организации хоть какого-то рынка, в настоящий момент операторского.

И все-таки, глядя на принимаемые решения, нельзя не задуматься о том, какое же, мягко говоря, странное железнодорожное законодательство было принято в 2003 году, ведь объяснить иностранному юристу-транспортнику логику намеченных действий не то что сложно, а вообще немыслимо. Выделяется Дирекция перевозок. Но перевозчиком она не является. Создан Блок управления железнодорожными перевозками. Однако в него не вошла Дирекция перевозок. Более того, у него есть рельсы, диспетчеры и служба продаж, однако нет самого главного, что позволяет на железных дорогах мира называться перевозчиком, – вагонов. Плюс к этому данный Блок, согласно законодательству, даже нельзя выделить юридически, и он существует «организационно-функционально». Все это очень напоминает то время, когда говорили, что капитализма, мы, конечно, не допустим, но отдельные его элементы использовать очень хотим. И появлялись всякие забавные шкалы коэффициентов, липовые хозрасчеты, «социалистическая прибыль» и т. д. Нечто похожее пока происходит на железной дороге и сегодня.

Но логика экономики все равно будет вынуждать вслед за тем или иным паллиативом идти либо вперед – к нормальному рынку с частной собственностью, конкуренцией и свободным ценообразованием, либо назад – к планово-административной системе.

Сегодня для большинства экспертов совершенно очевидно, что цены на предоставление подвижного состава под перевозку должны быть на все вагоны либо свободными, либо регулируемыми. При этом без колебаний ценовых сигналов рынок не только не работает, а попросту не существует. Сегодня же на практике за инвентарным парком выстаивается очередь, а приватный вагон в таких условиях начинает весьма дорого стоить. И, разумеется, все ругают реформу, которой, по сути, еще и не было.

В таких условиях осторожненько прописанная в Концепции «возможность» создания на базе Дирекции перевозок Второй грузовой компании, работающей на правах оператора по свободным ценам, явилась бы несомненно спасительной мерой, выравнявшей спрос и предложение на предоставление подвижного состава. Но тогда инвентарного парка не будет, и перевозчик останется без вагонов. А это нонсенс. Поэтому рано или поздно, но надо будет все-таки признавать неизбежность капитализма в том числе и на железной дороге и называть вещи своими именами: владельца инфраструктуры – инфраструктурной компанией, а нынешнего оператора – перевозчиком. Но пока этому мешает странное состояние общей правовой базы.

Поможет ли тут в чем-то имеющаяся Концепция? В ней про необходимость конкретных изменений в законах или постановлениях правительства ничего не говорится.

А вот про регулирование, координацию, контроль – много. Но если не будет рынка, регулировать окажется просто нечего.

АНДРЕЙ ГУРЬЕВ

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Виктор СтеповВиктор Степов,
начальник Октябрьской железной дороги, к. э. н.

– Октябрьская железная дорога имеет все предпосылки к реализации на ней пилотного проекта по построению системы управления холдингом «РЖД» на региональном уровне.

К ним относятся следующие. Наличие Концепции построения системы управления холдинга «РЖД» на региональном уровне, разработанной комитетом по корпоративному управлению Региональной оперативной комиссии. Опыт двухлетней деятельности Региональной оперативной комиссии в качестве консолидированного центра корпоративной ответственности. Завершение работы по выводу непрофильных видов деятельности с образованием филиалов и ДЗО холдинга «РЖД». Внедрение системы менеджмента качества. Организация Регионального центра подготовки резерва руководящих кадров. Разработка образовательной программы по корпоративному управлению в части профессиональной подготовки топ-менеджеров региональных бизнес-единиц ОАО «РЖД».

Наконец, дорога является естественным полигоном для апробации опыта реформирования железных дорог Балтийского региона. Таким образом, Октябрьская железная дорога имеет необходимый базис для проведения организационно-управленческих преобразований в рамках реализации пилотного проекта.

Алла УвароваАлла Уварова,
заместитель генерального директора АКГ «Развитие бизнес-систем»

– Основной смысл преобразований заключается в том, что в рамках оптимизации системы управления сокращается число уровней. Сейчас это четырехуровневая система. Матричная структура управления, неизбежная при таком тяжеловесном и сложном построении управленческой пирамиды, в большей степени, чем сейчас, приобретает признаки централизованного подхода к планированию, управлению и контролю за исполнением стратегических задач – от реализации инвестиционных проектов до внедрения стандартных форматов предоставления потребителям транспортной услуги. При этом вмешательство в операционную деятельность производственных дивизионов, в которые будут фактически преобразованы железные дороги, со стороны управляющего центра должно быть минимизировано и сконцентрировано в рамках координационной деятельности.

Структура дорожного уровня управления также должна быть существенно оптимизирована за счет выстраивания системы управления, ориентированной на рациональное размещение производственных единиц и управляющих ими центров в соответствии с критериями, характерными для специфических особенностей деятельности конкретных дорожных служб. При этом функции эксплуатации и технического обслуживания будут разделены с функциями ремонта, а инфраструктурный и перевозочный блоки будут организационно выделены в два взаимосвязанных комплекса. Это позволит в рамках пока еще единой структуры просмотреть как возможности потенциальных экономических и управленческих эффектов, так и риски дезинтеграции, с тем чтобы кардинальный вопрос третьего этапа реформирования – целесообразность полного организационного отделения инфраструктуры компании от перевозочной деятельности – был решен с пониманием всех возможных последствий этого шага. Реорганизация системы управления ОАО «РЖД» в этом направлении необходима, так как именно дорожный уровень определяет мощь потенциала компании в части повышения эффективности деятельности. Поэтому риски, связанные с вмешательством в исторически сложившуюся технологическую систему функционирования железных дорог, не должны заслонять риски, связанные с неповоротливостью, негибкостью механизма управления, значительно снижающего внутренние возможности компании по конкурентоспособности в масштабе глобального транспортного рынка. Цель преобразований заключается в том, что сеть должна заработать как эффективный перевозочный конвейер.

Алексей ТайчерАлексей Тайчер,
первый заместитель генерального директора ОАО «Первая грузовая компания» по экономике и финансам

– На мой взгляд, модель должна стать трехуровневой. То есть грузоотправитель обращается к оператору, перевозчику, экспедитору, как угодно его назовите, то есть в железнодорожную транспортную компанию, которая решает для него все вопросы, связанные с транспортировкой, причем и мультимодальной, и международной. А та, в свою очередь, обращается уже к инфраструктурной компании «РЖД», которая равнодоступна для всех и регулируется государством. При этом, конечно, можно уверенно прогнозировать в ближайшее время процесс консолидации, укрупнения железнодорожных транспортных компаний.

Единственный острый вопрос, по которому пока мнения расходятся, – это где остается локомотив? На мой взгляд, локомотивная тяга в наших условиях – это неотъемлемая часть инфраструктуры. Для реформы как таковой, для образуемого ею рынка перевозок передача транспортным компаниям локомотивов ничего не добавляет. Вагон непосредственно связан с грузом (а значит, и с клиентом) от момента погрузки до момента выгрузки. Локомотив же обслуживает определенный полигон инфраструктуры, обеспечивая перемещение вагонов независимо от их принадлежности.

Георгий ДавыдовГеоргий Давыдов,
президент Национальной ассоциации транспортников, д. э. н.

– Реорганизация структуры ОАО «РЖД» в том виде, как она описана в Концепции, представляется делом не вполне понятным. Система управления перевозками и эксплуатационной деятельностью вообще дробится из-за выделения бизнес-единиц. Возникают неизбежные транзакции, тормозится согласование и принятие решений в той сфере, которая не терпит задержек и проволочек, ослабляется или даже вообще теряется обратная связь. Сами эти бизнес-единицы остаются на коротком поводке. Их руководителей оценивают и наказывают не только за прибыль, убытки и объемы работы, а и за то, что они не удовлетворили запросы (в том числе капризы) прочих бизнес-единиц и многочисленных вице-президентов.

Нынешнему положению ОАО «РЖД» в транспортной системе, в экономике страны адекватна нормальная административно-хозяйственная система. Ее построение должно соответствовать известным принципам эффективного управления производственными системами: единоначалие, ограничение уровней управления, ограничение диапазона управления и т. д. Менять эту систему, благодаря которой железная дорога сейчас поддерживает свою работоспособность, имеет смысл только в том случае, если есть четкое и недвусмысленное политическое решение о разделении видов деятельности внутри ОАО «РЖД». Однако, допустим, что такое решение существует. Тогда, по моему мнению, начинать реорганизацию системы управления необходимо не с разработки неких структурных схем и вопросов о дальнейшей судьбе железных дорог – филиалов, а с формирования механизмов горизонтального договорного взаимодействия между теми лицами, к которым передаются отдельные функции перевозчика, владельца инфраструктуры,  функции по технической эксплуатации подвижного состава, по эксплуатации постоянных сооружений и т. п. Причем обязательным требованием к разрабатываемым схемам должно быть повышение, а не понижение эффективности их взаимодействия, его оперативности, слаженности в работе.

Но в целом само рассмотрение вопроса о разделении вертикали власти в ОАО «РЖД» на управление инфраструктурой и управление перевозками представляется весьма примечательным событием, подтверждающим обоснованные предположения о том, что за борьбой против отделения инфраструктуры от перевозок, под знаком которой шло рассмотрение целевой модели рынка, ОАО «РЖД» на самом деле готовит себя к этому.

Сергей ГуриевСергей Гуриев,
ректор Российской экономической школы, д. э. н.

– Программа структурной реформы на железнодорожном транспорте в основном следует европейской модели реформирования железных дорог и предполагает вертикальное разделение инфраструктуры и перевозок. Однако и по структуре отрасли, и по целям реформы ситуация в РФ существенно отличается от европейской. Во-первых, в России не стоит вопрос о конкуренции железнодорожного транспорта с автомобильным, в то время как в Европе попытка увеличить долю железных дорог в общем объеме перевозок является ключевой целью реформ. Во-вторых, в России в отличии от Европы железные дороги являются прибыльными, а не убыточными. Поэтому основная для ЕС проблема сокращения или устранения субсидий не является актуальной для РФ. В-третьих, в России грузовые перевозки на порядок превышают пассажирские (в Европе доля пассажирских перевозок составляет около 50%) и среднее расстояние перевозки грузов намного больше, чем в Европе. В четвертых, в России нет специфических для ЕС проблем гармонизации тарифов между странами – членами Евросоюза.

В то же время опыт стран, в полной мере реализовавших модель вертикального разделения, показывает, что эта модель не помогает решить ключевые проблемы российских железных дорог: создание конкуренции и стимулов для инвестиций. Поэтому более актуальным для России представляется опыт стран Северной и Латинской Америки, где реализована модель конкуренции между вертикально интегрированными компаниями. Железнодорожный транспорт США, Канады, Мексики, Аргентины, Бразилии во многом похож на российский по структуре перевозок, по среднему расстоянию перевозок и по основным перевозимым товарам.

Опыт стран, реализовавших модель вертикальной интеграции, показывает, что рентабельное функционирование возможно уже при размерах сети порядка 5–10 тыс. км. Таким образом, в европейской части России можно создать несколько или даже всего две (что по опыту других стран вполне эффективно) вертикально интегрированных компаний путем продажи долгосрочных концессий. При этом инфраструктура остается в государственной собственности, а договоры концессий могут предусматривать условия, выполнение которых государство считает желательным. Помимо привлечения инвестиций, создание концессий может способствовать и развитию конкуренции на железнодорожном транспорте. Для координации деятельности концессий необходима единая диспетчерская служба, которая была бы государственным агентством.

Юрий СаакянЮрий Саакян,
генеральный директор Института проблем естественных монополий, к. ф.-м. н.

– Существующая сейчас Программа структурной реформы на железнодорожном транспорте не отвечает современным требованиям отрасли и экономики. Примат идеологии конкуренции, заложенный в Программу, может оказаться бомбой замедленного действия. Никто не проводил серьезных расчетов, насколько внедрение конкуренции целесообразно в тех или иных сегментах железнодорожных перевозок, насколько ставшая конкурентной отрасль сможет продолжать исполнять свои социальные функции – важнейшие для России с учетом ее географической и транспортной специфики. Внедрение конкуренции как цель реформы не выдерживает никакой критики, ведь конкуренция может быть лишь одним из инструментов для достижения тех или иных целей. Задачи, стоящие перед железнодорожным транспортом, достаточно четко сформулированы в принятой в июне этого года отраслевой Стратегии развития. Речь в ней идет о серьезной модернизации отрасли, о строительстве почти 20 тыс.
километров новых железнодорожных магистралей, о полном обновлении подвижного состава. Цена вопроса, озвученная в Стратегии, – 14 трлн рублей. Привлечь такие средства без участия государства невозможно, это под силу только крупной национальной компании, которая может прогнозировать свое развитие на 20 лет вперед, заключать долгосрочные контракты с поставщиками комплектующих, материалов, подвижного состава. Логично ли в этой ситуации дробить ОАО «РЖД» на отдельные компании, отделять инфраструктурную деятельность от перевозочной? Программа реформы не дает однозначного ответа на этот вопрос, хотя предусмотренные в ней меро­приятия должны завершиться уже в 2010 году. Таким образом, необходимо не только анализировать ход и достигнутые результаты реформы, но и определить дальнейшие стратегические планы, согласовав их со стратегией развития железнодорожного транспорта. Должны быть проведены расчеты, которые позволят из различных возможных целевых моделей отрасли выбрать оптимальную. С учетом всех особенностей железнодорожного транспорта надо оценить риски дальнейших меро­приятий в рамках Программы реформирования. Основной целью реформы должна быть эффективность работы железнодорожного транспорта как целостной инфраструктурной системы, и применительно к этой цели необходимо просчитать целесообразность применения такого инструмента, как конкуренция.
 

[~DETAIL_TEXT] =>

В Центре

В соответствии с распоряжением № 103-р от 27 января 2007 года в ОАО «РЖД» выполняется проект «Построение системы управления ОАО «РЖД» в условиях реформирования». Его основным консультантом является компания ЗАО «МКД Партнер». В настоящее время создан и продолжает обсуждаться документ под названием «Концепция системы управления компании холдингового типа, образуемой в результате реформирования ОАО «РЖД». Он содержит концептуальное описание целевой системы управления компании и план соответствующих мероприятий.

В частности, Концепция гласит: «Результатом предлагаемой реорганизации станет новая система управления ОАО «РЖД», соответствующая Целевой модели рынка железнодорожных перевозок и хозяйственного комплекса холдинга «РЖД», создающая оптимальные издержки управления и обеспечивающая поддержание синергетического эффекта от совместной деятельности участников холдинга».

Как известно, управление железными дорогами в СССР и постсоветской России всегда носило территориально-отраслевой характер. В этой связи планируемые изменения затрагивают как вертикаль управления, так и горизонталь.

Суть вертикально-отраслевых преобразований составляет обособление видов деятельности в бизнес-единицы. Это означает, прежде всего, создание отдельных подразделений (и блоков таковых) с наделением их функциями, полномочиями, имуществом, технологиями, кадрами и всеми другими ресурсами, достаточными для самостоятельного осуществления данного вида деятельности в понимании ведения бизнеса. То есть вновь образованные бизнес-единицы будут ориентированы на создание добавленной стоимости и при этом нести ответственность за достижение задач, поставленных им руководством ОАО «РЖД».

Для управления холдингом в целом, то есть его бизнес-единицами, выделяется Корпоративный центр – группа подразделений (департаменты, управления, центры и др.), сформированная по функциональным областям. Это такие направления, как внешние связи, экономика и финансы, персонал и социальная сфера, корпоративное управление 2-го уровня, стратегическое развитие и инвестиционные проекты, техническая политика, корпоративная безопасность, информатизация и др. Данными блоками департаментов будут управлять вице-президенты (старшие вице-президенты).

Концепция указывает, что положительные эффекты от формирования Корпоративного центра на таких основах заключается в следующем.
• Повышается эффективность деятельности Центра за счет специализации его подразделений на задачах управления холдингом в целом и освобождения их от функций непосредственного управления хозяйственной деятельностью.
• Улучшается оперативность хоздеятельности в бизнес-единицах за счет исключения подразделений Корпоративного центра от непосредственного участия в оперативном управлении производственными процессами и сокращения числа согласований по оперативным вопросам.
• Повышается ответственность подразделений Корпоративного центра и бизнес-единиц за счет четкого разграничения сфер полномочий.
• Усиливается управляемость холдинга за счет проведения в каждой функциональной области единой для всех бизнес-единиц политики, унифицированных технологий, методов, стандартов и правил.

По вертикали

Предполагается, что в ОАО «РЖД» будет выделен ряд дирекций – филиалов ОАО «РЖД» с самостоятельными балансами, бюджетами и индивидуальной структурой управления вниз по вертикали. Наиболее крупной станет Дирекция инфраструктуры – подразделение, отвечающее за содержание инфраструктурных объектов. В его центральный аппарат будут входить департаменты пути и сооружений, СЦБ, электрификации и электроснабжения, локомотивного хозяйства и др. Составной частью Дирекции инфраструктуры будут являться ее территориальные филиалы, сформированные на основе укрупненных сегодняшних отделений дорог. Они станут основными производственными подразделениями данной Дирекции, выполняющими работы по текущему содержанию объектов инфраструктуры, а также имеющие функции заказчика по отношению к различного рода самостоятельным ремонтным организациям. В состав территориальных филиалов войдут такие линейные предприятия, как дистанции пути, предприятия СЦБ, электроснабжения, гражданских сооружений, эксплуатационные локомотивные депо и др. Концепция уточняет, что «объекты инфраструктуры железных дорог, включая локомотивную тягу, остаются в собственности ОАО «РЖД» и учитываются на балансе общества».

Другой крупнейшей бизнес-единицей будет Дирекция по управлению движением, занимающаяся планированием, организацией и диспетчеризацией движения поездов. Ее основная вертикаль пройдет по линии ЦД – ЦУП – ЕДЦУ. Основными линейными предприятиями данной Дирекции будут железнодорожные станции и возможно дистанции по­грузочно-разгрузочных работ.

Также предполагается создать отдельную Дирекцию перевозок, в которой найдет свое организационно-функциональное обособление деятельность по оперированию инвентарным парком грузовых вагонов. При этом в Концепции указывается, что «на ее основе возможно будет сформировано ОАО «Вторая грузовая компания».

Кроме того, предусматривается функционирование целого ряда других отраслевых бизнес-единиц: Дирекций по ремонту пути, тягового подвижного состава, объектов электроснабжения, вагонов, ЦФТО, «Росжелдорснаба», «Энергосбыта», Центральной станции связи и др. При этом конфигурация территориальных и линейных подразделений данных Дирекций будет устанавливаться исходя из практической целесообразности, то есть рыночной конъюнктуры и технических потребностей.

Особо следует уточнить вопрос локомотивной тяги. Согласно Концепции, отдельная дирекция здесь не создается, а происходит раздел функций. В целом локомотивы остаются в Дирекции инфраструктуры. Однако локомотивные депо разделяются на эксплуатационные (текущее содержание), подчиненные ее территориальным филиалам, и ремонтные – с подчинением Дирекции по ремонту тягового подвижного состава. При этом непосредственную «организацию работы локомотивов и локомотивных бригад» будет осуществлять Дирекция по управлению движением. Однако нужно подчеркнуть, что дискуссии по поводу локомотивной тяги еще идут и здесь возможны концептуальные изменения.

По горизонтали

Суть реорганизации по горизонтали состоит в переходе от четырехуровневой модели управления деятельностью по содержанию объектов инфраструктуры (Центр – дорога – отделение – линейное предприятие) к трехуровневой (Дирекция инфраструктуры – территориальный филиал – линейное предприятие). То есть звено «железная дорога» как таковое упраздняется. Концепция указывает, что это делается из соображений сокращения промежуточных уровней управления и, соответственно, уменьшения затрат, улучшения оперативности руководства и снижения эффекта искажения информации при ее движении сверху вниз и обратно.

Однако при этом вводится новый институт – Региональные представительства Корпоративного центра (или, как их еще называет Концепция в качестве синонима, Региональные центры корпоративного управления). Они создаются на базе управлений укрупненных дорог с включением в состав Корпоративного центра и приданием их руководителям статуса вице-президента по территориям. Как указывается в Концепции, определение количества Региональных представительств требует дополнительного анализа, но, возможно, такие железнодорожные округа будут в целом соответствовать количеству и территориальным границам федеральных округов.

Региональные представительства не должны заниматься непосредственным оперативным управлением хозяйственной деятельностью. В их функции будет входить взаимодействие с местными органами власти, представителями бизнеса и СМИ, контроль за качеством и координация деятельности всех бизнес-единиц холдинга в регионе, обеспечение реализации инвестиционных проектов, анализ и прогнозирование спроса, разработка региональной маркетинговой стратегии и путей достижения конкурентных преимуществ, трансграничное сотрудничество, единая кадровая политика, решение социальных вопросов, организация антитеррористической деятельности и др.

У полномочного представителя президента холдинга «РЖД» в регионе предусматривается аппарат из целого ряда служб: по управлению активами, организации взаимодействия бизнес-единиц, управлению инвестициями, контролю качества услуг, территориальному планированию, формированию конкурентной среды, координации инфраструктуры и др.

При полномочном представителе планируется существование Региональной оперативной комиссии с профильными комитетами и оперативными рабочими группами.

В состав этого органа, имеющего совещательный характер, войдут руководители и представители филиалов, дочерних компаний и других подразделений холдинга в регионе. По мысли авторов Концепции, Региональная оперативная комиссия обеспечит скоординированную обратную связь действующих в регионе бизнес-единиц ОАО «РЖД» с его Корпоративным центром.

При этом в документе указывается, что применение регионального принципа построения управления не должно вступать в противоречие с основным принципом реформы железнодорожного транспорта – разделением монопольных и конкурентных видов деятельности.

Положительные эффекты от организации Региональных представительств авторы Концепции усматривают в следующем.
• Повышается качество корпоративного управления деятельностью ДЗО за счет делегирования части корпоративных функций из центра на места, что наиболее важно в условиях появления и увеличения доли сторонних акционеров в дочерних обществах.
• Обеспечивается   проведение единой корпоративной политики и контроль за соблюдением корпоративных стандартов, регламентов и других нормативных документов на всех территориях.
• Предусматривается наличие единого центра на территории, обеспечивающего взаимодействие с органами государственной власти, представителями крупного бизнеса и другими внешними контактными группами.
• Повышается эффективность корпоративного управления за счет концентрации региональных центров на этой деятельности, отсутствия совмещения в них корпоративных функций и функций по оперативному управлению  производственно-хозяйственной деятельностью.

Перевозки в Блоке

Общая схема осуществления грузовых перевозок при этом такова. Грузоотправитель обращается к оператору вагонных парков. Это может быть Дирекция перевозок – филиал ОАО «РЖД» с инвентарным парком, либо Грузовая компания – дочернее общество ОАО «РЖД» с собственным парком, либо частный оператор также с приватным парком. Все эти организации оказывают услугу по предоставлению вагонов, экспедированию и др. Они через ЦФТО обращаются к железнодорожному перевозчику и владельцу инфраструктуры ОАО «РЖД» и получают услугу по перевозке груза, который доставляется опять же через ЦФТО грузополучателю.

Концепция указывает: «Исполнение ОАО «РЖД» функций публичного перевозчика составляет содержание деятельности по железнодорожной перевозке и является отдельным направлением деятельности, обладая всеми характеристиками самостоятельного бизнеса: продукт, рынок сбыта, специфическая техника и технологии». Однако поскольку, по словам авторов документа, юридическое обособление бизнеса железнодорожных перевозок сегодня невозможно в силу законодательных ограничений и даже нецелесообразно в связи с высокими рисками разрывов существующих технологических взаимосвязей, необходимо сформировать в ОАО «РЖД» так называемый Блок управления бизнесом железнодорожных перевозок без его юридического выделения. То есть он будет существовать в составе ОАО «РЖД» как некая совокупность входящих в него причастных дирекций с имеющимися у них вертикалями управления по каждому виду деятельности.

В данный Блок будут включены: Дирекция инфраструктуры, ЦФТО, Дирекция по управлению движением, «Росжелдорснаб», «Энергосбыт», Центральная станция связи, специализированные Дирекции по ремонту объектов инфраструктуры, а также различные функциональные подразделения по кадрам, финансам, экономике, безопасности и др. (Подчеркнем, что Дирекция перевозок сюда не входит прежде всего в силу того, что, как указывается в документе, в рамках существующей модели «операторская деятельность по предоставлению вагонов для осуществления перевозок выделяется в отдельный бизнес: ОАО «РЖД» создало Первую грузовую компанию, планируется создание Дирекции перевозок, кроме того, действуют независимые операторы вагонного парка».) Руководить Блоком управления бизнесом железнодорожных перевозок будет первый вице-президент ОАО «РЖД».

Концепция оценивает предполагаемые положительные эффекты от «организационно-функционального» (то есть не юридического) обособления Блока следующим образом.
• Появляется возможность точной оценки доходов, расходов, задействованных активов, капитала и эффективности деятельности в данной сфере за счет выделения в бизнес-единицу.
• Управление бизнесом железнодорожных перевозок производится со стороны Корпоративного центра на тех же системных принципах, что и управление другими бизнес-единицами с использованием единых экономических критериев и стандартов.
• Возрастает оперативность и согласованность управления основным бизнесом ОАО «РЖД» – железнодорожными перевозками.
• Повышается эффективность управления основным бизнесом ОАО «РЖД» за счет усиления специализации подразделений Блока.
• Возрастает ответственность за счет четкого разграничения функций, полномочий и ответственности между подразделениями, осуществляющими деятельность по железнодорожной перевозке, и подразделениями, осуществляющими управление холдингом в целом.

Торопиться не надо

Концепция уточняет, что переход к новой системе управления будет осуществляться посредством реализации мероприятий,   предусматривающих формирование, упразднение, слияние и разделение элементов организационной структуры компании, переподчинения их, изменения функций структурных подразделений и должностных лиц, формирования регламентов и процедур для процессов управления.

Данные изменения будут реализовываться через подготовку новых положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, стандартов предприятия в области реализации управленческих процессов и через контроль за практическим применением этих и других документов.

При этом Концепция особо подчеркивает «необходимость консервативного подхода к реорганизации и эволюционных изменений». В соответствии с этим провозглашаются следующие принципы:
• Производимые изменения должны быть обратимыми, а отказ от действующих механизмов производиться только после отладки новых на пилотном проекте и подтверждения их эффективности.
• Изменение информационных взаимодействий и процедур предпочтительнее, чем изменение функ­ций подразделений.
• Изменение функций подразделений предпочтительнее, чем их переподчинение.
• Переподчинение существующих подразделений предпочтительнее, чем их расформирование.

Всего реализация проекта рассчитана на 30 месяцев. В частности, подготовка к изменениям системы управления (детализация Концепции, разработка нормативно-методической и регламентной базы, определение механизмов на период реорганизации и др.) должна занять полгода. Предварительные меро­приятия (формирование в структуре центрального аппарата Корпоративного центра и Блока управления бизнесом железнодорожных перевозок, проведение организационных изменений на территории пилотных железных дорог и др.) рассчитаны на 3 месяца.

Параллельное функционирование двух систем управления на пилотных железных дорогах планируется осуществлять в течение полугода. Последовательный переход на новую схему управления на пилотных железных дорогах должен проходить за 3 месяца. Дальнейшее внедрение новой системы управления в масштабах всей сети планируется закончить в течение года.

В качестве пилотных определены Октябрьская и Красноярская железные дороги, где сегодня полным ходом идет подготовка к реализации проекта.

Вперед или назад?

Какие можно сделать принципиальные наблюдения исходя из имеющейся Концепции и как следует оценить ее основные положения на предмет соответствия главной цели реформы, которую Владимир Путин сформулировал на Железнодорожном съезде в конце прошлого года как требование «сформировать в отрасли действительно рыночную, открытую и конкурентную среду»?

Прежде всего нельзя не видеть, что новая структура означает окончательный и бесповоротный отказ от перспективы создания хотя бы на европейской части страны конкуренции вертикально интегрированных железнодорожных компаний. (Напомним, что пункт о необходимости оценить такую перспективу на третьем этапе реформы есть в Программе реформирования и на этот момент самым настоятельным образом указывали авторитетные авторы известного доклада «Регуляторная реформа железных дорог в России», 2004 г.) То есть конкуренции железнодорожных инфраструктур не предвидится, а значит вопросы реагирования железной дороги на спрос будут по-прежнему решаться в основном методом государственного регулирования. Но это всегда и везде – очень неспешное, затратное и малоуспешное решение, а когда кончаются деньги, то и невозможное. Правда, есть некоторая надежда на конкуренцию разных видов транспорта на отдельных направлениях.

Что же касается перспективы создания модели конкуренции перевозчиков на единой инфраструктуре (на необходимость оценки целесообразности этого варианта также указывает Программа), то к ней все-таки сделан шаг в виде выделения имущественных комплексов таких бизнес-единиц, как Дирекции инфраструктуры, по управлению движением и перевозок. То есть это все-таки реальное разделение рельсов, диспетчерского аппарата и вагонов, что долгое время, как все помнят, провозглашалось в МПС и ОАО «РЖД» абсолютно невозможным и более того – просто недопустимым. Но такая мера, как известно, совершенно необходима для организации хоть какого-то рынка, в настоящий момент операторского.

И все-таки, глядя на принимаемые решения, нельзя не задуматься о том, какое же, мягко говоря, странное железнодорожное законодательство было принято в 2003 году, ведь объяснить иностранному юристу-транспортнику логику намеченных действий не то что сложно, а вообще немыслимо. Выделяется Дирекция перевозок. Но перевозчиком она не является. Создан Блок управления железнодорожными перевозками. Однако в него не вошла Дирекция перевозок. Более того, у него есть рельсы, диспетчеры и служба продаж, однако нет самого главного, что позволяет на железных дорогах мира называться перевозчиком, – вагонов. Плюс к этому данный Блок, согласно законодательству, даже нельзя выделить юридически, и он существует «организационно-функционально». Все это очень напоминает то время, когда говорили, что капитализма, мы, конечно, не допустим, но отдельные его элементы использовать очень хотим. И появлялись всякие забавные шкалы коэффициентов, липовые хозрасчеты, «социалистическая прибыль» и т. д. Нечто похожее пока происходит на железной дороге и сегодня.

Но логика экономики все равно будет вынуждать вслед за тем или иным паллиативом идти либо вперед – к нормальному рынку с частной собственностью, конкуренцией и свободным ценообразованием, либо назад – к планово-административной системе.

Сегодня для большинства экспертов совершенно очевидно, что цены на предоставление подвижного состава под перевозку должны быть на все вагоны либо свободными, либо регулируемыми. При этом без колебаний ценовых сигналов рынок не только не работает, а попросту не существует. Сегодня же на практике за инвентарным парком выстаивается очередь, а приватный вагон в таких условиях начинает весьма дорого стоить. И, разумеется, все ругают реформу, которой, по сути, еще и не было.

В таких условиях осторожненько прописанная в Концепции «возможность» создания на базе Дирекции перевозок Второй грузовой компании, работающей на правах оператора по свободным ценам, явилась бы несомненно спасительной мерой, выравнявшей спрос и предложение на предоставление подвижного состава. Но тогда инвентарного парка не будет, и перевозчик останется без вагонов. А это нонсенс. Поэтому рано или поздно, но надо будет все-таки признавать неизбежность капитализма в том числе и на железной дороге и называть вещи своими именами: владельца инфраструктуры – инфраструктурной компанией, а нынешнего оператора – перевозчиком. Но пока этому мешает странное состояние общей правовой базы.

Поможет ли тут в чем-то имеющаяся Концепция? В ней про необходимость конкретных изменений в законах или постановлениях правительства ничего не говорится.

А вот про регулирование, координацию, контроль – много. Но если не будет рынка, регулировать окажется просто нечего.

АНДРЕЙ ГУРЬЕВ

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Виктор СтеповВиктор Степов,
начальник Октябрьской железной дороги, к. э. н.

– Октябрьская железная дорога имеет все предпосылки к реализации на ней пилотного проекта по построению системы управления холдингом «РЖД» на региональном уровне.

К ним относятся следующие. Наличие Концепции построения системы управления холдинга «РЖД» на региональном уровне, разработанной комитетом по корпоративному управлению Региональной оперативной комиссии. Опыт двухлетней деятельности Региональной оперативной комиссии в качестве консолидированного центра корпоративной ответственности. Завершение работы по выводу непрофильных видов деятельности с образованием филиалов и ДЗО холдинга «РЖД». Внедрение системы менеджмента качества. Организация Регионального центра подготовки резерва руководящих кадров. Разработка образовательной программы по корпоративному управлению в части профессиональной подготовки топ-менеджеров региональных бизнес-единиц ОАО «РЖД».

Наконец, дорога является естественным полигоном для апробации опыта реформирования железных дорог Балтийского региона. Таким образом, Октябрьская железная дорога имеет необходимый базис для проведения организационно-управленческих преобразований в рамках реализации пилотного проекта.

Алла УвароваАлла Уварова,
заместитель генерального директора АКГ «Развитие бизнес-систем»

– Основной смысл преобразований заключается в том, что в рамках оптимизации системы управления сокращается число уровней. Сейчас это четырехуровневая система. Матричная структура управления, неизбежная при таком тяжеловесном и сложном построении управленческой пирамиды, в большей степени, чем сейчас, приобретает признаки централизованного подхода к планированию, управлению и контролю за исполнением стратегических задач – от реализации инвестиционных проектов до внедрения стандартных форматов предоставления потребителям транспортной услуги. При этом вмешательство в операционную деятельность производственных дивизионов, в которые будут фактически преобразованы железные дороги, со стороны управляющего центра должно быть минимизировано и сконцентрировано в рамках координационной деятельности.

Структура дорожного уровня управления также должна быть существенно оптимизирована за счет выстраивания системы управления, ориентированной на рациональное размещение производственных единиц и управляющих ими центров в соответствии с критериями, характерными для специфических особенностей деятельности конкретных дорожных служб. При этом функции эксплуатации и технического обслуживания будут разделены с функциями ремонта, а инфраструктурный и перевозочный блоки будут организационно выделены в два взаимосвязанных комплекса. Это позволит в рамках пока еще единой структуры просмотреть как возможности потенциальных экономических и управленческих эффектов, так и риски дезинтеграции, с тем чтобы кардинальный вопрос третьего этапа реформирования – целесообразность полного организационного отделения инфраструктуры компании от перевозочной деятельности – был решен с пониманием всех возможных последствий этого шага. Реорганизация системы управления ОАО «РЖД» в этом направлении необходима, так как именно дорожный уровень определяет мощь потенциала компании в части повышения эффективности деятельности. Поэтому риски, связанные с вмешательством в исторически сложившуюся технологическую систему функционирования железных дорог, не должны заслонять риски, связанные с неповоротливостью, негибкостью механизма управления, значительно снижающего внутренние возможности компании по конкурентоспособности в масштабе глобального транспортного рынка. Цель преобразований заключается в том, что сеть должна заработать как эффективный перевозочный конвейер.

Алексей ТайчерАлексей Тайчер,
первый заместитель генерального директора ОАО «Первая грузовая компания» по экономике и финансам

– На мой взгляд, модель должна стать трехуровневой. То есть грузоотправитель обращается к оператору, перевозчику, экспедитору, как угодно его назовите, то есть в железнодорожную транспортную компанию, которая решает для него все вопросы, связанные с транспортировкой, причем и мультимодальной, и международной. А та, в свою очередь, обращается уже к инфраструктурной компании «РЖД», которая равнодоступна для всех и регулируется государством. При этом, конечно, можно уверенно прогнозировать в ближайшее время процесс консолидации, укрупнения железнодорожных транспортных компаний.

Единственный острый вопрос, по которому пока мнения расходятся, – это где остается локомотив? На мой взгляд, локомотивная тяга в наших условиях – это неотъемлемая часть инфраструктуры. Для реформы как таковой, для образуемого ею рынка перевозок передача транспортным компаниям локомотивов ничего не добавляет. Вагон непосредственно связан с грузом (а значит, и с клиентом) от момента погрузки до момента выгрузки. Локомотив же обслуживает определенный полигон инфраструктуры, обеспечивая перемещение вагонов независимо от их принадлежности.

Георгий ДавыдовГеоргий Давыдов,
президент Национальной ассоциации транспортников, д. э. н.

– Реорганизация структуры ОАО «РЖД» в том виде, как она описана в Концепции, представляется делом не вполне понятным. Система управления перевозками и эксплуатационной деятельностью вообще дробится из-за выделения бизнес-единиц. Возникают неизбежные транзакции, тормозится согласование и принятие решений в той сфере, которая не терпит задержек и проволочек, ослабляется или даже вообще теряется обратная связь. Сами эти бизнес-единицы остаются на коротком поводке. Их руководителей оценивают и наказывают не только за прибыль, убытки и объемы работы, а и за то, что они не удовлетворили запросы (в том числе капризы) прочих бизнес-единиц и многочисленных вице-президентов.

Нынешнему положению ОАО «РЖД» в транспортной системе, в экономике страны адекватна нормальная административно-хозяйственная система. Ее построение должно соответствовать известным принципам эффективного управления производственными системами: единоначалие, ограничение уровней управления, ограничение диапазона управления и т. д. Менять эту систему, благодаря которой железная дорога сейчас поддерживает свою работоспособность, имеет смысл только в том случае, если есть четкое и недвусмысленное политическое решение о разделении видов деятельности внутри ОАО «РЖД». Однако, допустим, что такое решение существует. Тогда, по моему мнению, начинать реорганизацию системы управления необходимо не с разработки неких структурных схем и вопросов о дальнейшей судьбе железных дорог – филиалов, а с формирования механизмов горизонтального договорного взаимодействия между теми лицами, к которым передаются отдельные функции перевозчика, владельца инфраструктуры,  функции по технической эксплуатации подвижного состава, по эксплуатации постоянных сооружений и т. п. Причем обязательным требованием к разрабатываемым схемам должно быть повышение, а не понижение эффективности их взаимодействия, его оперативности, слаженности в работе.

Но в целом само рассмотрение вопроса о разделении вертикали власти в ОАО «РЖД» на управление инфраструктурой и управление перевозками представляется весьма примечательным событием, подтверждающим обоснованные предположения о том, что за борьбой против отделения инфраструктуры от перевозок, под знаком которой шло рассмотрение целевой модели рынка, ОАО «РЖД» на самом деле готовит себя к этому.

Сергей ГуриевСергей Гуриев,
ректор Российской экономической школы, д. э. н.

– Программа структурной реформы на железнодорожном транспорте в основном следует европейской модели реформирования железных дорог и предполагает вертикальное разделение инфраструктуры и перевозок. Однако и по структуре отрасли, и по целям реформы ситуация в РФ существенно отличается от европейской. Во-первых, в России не стоит вопрос о конкуренции железнодорожного транспорта с автомобильным, в то время как в Европе попытка увеличить долю железных дорог в общем объеме перевозок является ключевой целью реформ. Во-вторых, в России в отличии от Европы железные дороги являются прибыльными, а не убыточными. Поэтому основная для ЕС проблема сокращения или устранения субсидий не является актуальной для РФ. В-третьих, в России грузовые перевозки на порядок превышают пассажирские (в Европе доля пассажирских перевозок составляет около 50%) и среднее расстояние перевозки грузов намного больше, чем в Европе. В четвертых, в России нет специфических для ЕС проблем гармонизации тарифов между странами – членами Евросоюза.

В то же время опыт стран, в полной мере реализовавших модель вертикального разделения, показывает, что эта модель не помогает решить ключевые проблемы российских железных дорог: создание конкуренции и стимулов для инвестиций. Поэтому более актуальным для России представляется опыт стран Северной и Латинской Америки, где реализована модель конкуренции между вертикально интегрированными компаниями. Железнодорожный транспорт США, Канады, Мексики, Аргентины, Бразилии во многом похож на российский по структуре перевозок, по среднему расстоянию перевозок и по основным перевозимым товарам.

Опыт стран, реализовавших модель вертикальной интеграции, показывает, что рентабельное функционирование возможно уже при размерах сети порядка 5–10 тыс. км. Таким образом, в европейской части России можно создать несколько или даже всего две (что по опыту других стран вполне эффективно) вертикально интегрированных компаний путем продажи долгосрочных концессий. При этом инфраструктура остается в государственной собственности, а договоры концессий могут предусматривать условия, выполнение которых государство считает желательным. Помимо привлечения инвестиций, создание концессий может способствовать и развитию конкуренции на железнодорожном транспорте. Для координации деятельности концессий необходима единая диспетчерская служба, которая была бы государственным агентством.

Юрий СаакянЮрий Саакян,
генеральный директор Института проблем естественных монополий, к. ф.-м. н.

– Существующая сейчас Программа структурной реформы на железнодорожном транспорте не отвечает современным требованиям отрасли и экономики. Примат идеологии конкуренции, заложенный в Программу, может оказаться бомбой замедленного действия. Никто не проводил серьезных расчетов, насколько внедрение конкуренции целесообразно в тех или иных сегментах железнодорожных перевозок, насколько ставшая конкурентной отрасль сможет продолжать исполнять свои социальные функции – важнейшие для России с учетом ее географической и транспортной специфики. Внедрение конкуренции как цель реформы не выдерживает никакой критики, ведь конкуренция может быть лишь одним из инструментов для достижения тех или иных целей. Задачи, стоящие перед железнодорожным транспортом, достаточно четко сформулированы в принятой в июне этого года отраслевой Стратегии развития. Речь в ней идет о серьезной модернизации отрасли, о строительстве почти 20 тыс.
километров новых железнодорожных магистралей, о полном обновлении подвижного состава. Цена вопроса, озвученная в Стратегии, – 14 трлн рублей. Привлечь такие средства без участия государства невозможно, это под силу только крупной национальной компании, которая может прогнозировать свое развитие на 20 лет вперед, заключать долгосрочные контракты с поставщиками комплектующих, материалов, подвижного состава. Логично ли в этой ситуации дробить ОАО «РЖД» на отдельные компании, отделять инфраструктурную деятельность от перевозочной? Программа реформы не дает однозначного ответа на этот вопрос, хотя предусмотренные в ней меро­приятия должны завершиться уже в 2010 году. Таким образом, необходимо не только анализировать ход и достигнутые результаты реформы, но и определить дальнейшие стратегические планы, согласовав их со стратегией развития железнодорожного транспорта. Должны быть проведены расчеты, которые позволят из различных возможных целевых моделей отрасли выбрать оптимальную. С учетом всех особенностей железнодорожного транспорта надо оценить риски дальнейших меро­приятий в рамках Программы реформирования. Основной целью реформы должна быть эффективность работы железнодорожного транспорта как целостной инфраструктурной системы, и применительно к этой цели необходимо просчитать целесообразность применения такого инструмента, как конкуренция.
 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => В ОАО «РЖД» готовится переход к новой организационно-функциональной структуре компании. Намеченная реорганизация носит достаточно принципиальный глубокий характер, и ее успех во многом будет зависеть от степени понимания самими участниками транспортного рынка сути и смысла данных преобразований. [~PREVIEW_TEXT] => В ОАО «РЖД» готовится переход к новой организационно-функциональной структуре компании. Намеченная реорганизация носит достаточно принципиальный глубокий характер, и ее успех во многом будет зависеть от степени понимания самими участниками транспортного рынка сути и смысла данных преобразований. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4622 [~CODE] => 4622 [EXTERNAL_ID] => 4622 [~EXTERNAL_ID] => 4622 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109445:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109445:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105255 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109445:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105255 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109445:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109445:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109445:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109445:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => От видов деятельности – к бизнес-единицам, от четырех уровней – к трем с половиной [SECTION_META_KEYWORDS] => от видов деятельности – к бизнес-единицам, от четырех уровней – к трем с половиной [SECTION_META_DESCRIPTION] => В ОАО «РЖД» готовится переход к новой организационно-функциональной структуре компании. Намеченная реорганизация носит достаточно принципиальный глубокий характер, и ее успех во многом будет зависеть от степени понимания самими участниками транспортного рынка сути и смысла данных преобразований. [ELEMENT_META_TITLE] => От видов деятельности – к бизнес-единицам, от четырех уровней – к трем с половиной [ELEMENT_META_KEYWORDS] => от видов деятельности – к бизнес-единицам, от четырех уровней – к трем с половиной [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => В ОАО «РЖД» готовится переход к новой организационно-функциональной структуре компании. Намеченная реорганизация носит достаточно принципиальный глубокий характер, и ее успех во многом будет зависеть от степени понимания самими участниками транспортного рынка сути и смысла данных преобразований. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => От видов деятельности – к бизнес-единицам, от четырех уровней – к трем с половиной [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => От видов деятельности – к бизнес-единицам, от четырех уровней – к трем с половиной [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => От видов деятельности – к бизнес-единицам, от четырех уровней – к трем с половиной [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => От видов деятельности – к бизнес-единицам, от четырех уровней – к трем с половиной [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => От видов деятельности – к бизнес-единицам, от четырех уровней – к трем с половиной [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => От видов деятельности – к бизнес-единицам, от четырех уровней – к трем с половиной [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => От видов деятельности – к бизнес-единицам, от четырех уровней – к трем с половиной [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => От видов деятельности – к бизнес-единицам, от четырех уровней – к трем с половиной ) )

									Array
(
    [ID] => 109445
    [~ID] => 109445
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1490
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1490
    [NAME] => От видов деятельности – к бизнес-единицам, от четырех уровней – к трем с половиной
    [~NAME] => От видов деятельности – к бизнес-единицам, от четырех уровней – к трем с половиной
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:08
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:08
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/142/4622/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/142/4622/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

В Центре

В соответствии с распоряжением № 103-р от 27 января 2007 года в ОАО «РЖД» выполняется проект «Построение системы управления ОАО «РЖД» в условиях реформирования». Его основным консультантом является компания ЗАО «МКД Партнер». В настоящее время создан и продолжает обсуждаться документ под названием «Концепция системы управления компании холдингового типа, образуемой в результате реформирования ОАО «РЖД». Он содержит концептуальное описание целевой системы управления компании и план соответствующих мероприятий.

В частности, Концепция гласит: «Результатом предлагаемой реорганизации станет новая система управления ОАО «РЖД», соответствующая Целевой модели рынка железнодорожных перевозок и хозяйственного комплекса холдинга «РЖД», создающая оптимальные издержки управления и обеспечивающая поддержание синергетического эффекта от совместной деятельности участников холдинга».

Как известно, управление железными дорогами в СССР и постсоветской России всегда носило территориально-отраслевой характер. В этой связи планируемые изменения затрагивают как вертикаль управления, так и горизонталь.

Суть вертикально-отраслевых преобразований составляет обособление видов деятельности в бизнес-единицы. Это означает, прежде всего, создание отдельных подразделений (и блоков таковых) с наделением их функциями, полномочиями, имуществом, технологиями, кадрами и всеми другими ресурсами, достаточными для самостоятельного осуществления данного вида деятельности в понимании ведения бизнеса. То есть вновь образованные бизнес-единицы будут ориентированы на создание добавленной стоимости и при этом нести ответственность за достижение задач, поставленных им руководством ОАО «РЖД».

Для управления холдингом в целом, то есть его бизнес-единицами, выделяется Корпоративный центр – группа подразделений (департаменты, управления, центры и др.), сформированная по функциональным областям. Это такие направления, как внешние связи, экономика и финансы, персонал и социальная сфера, корпоративное управление 2-го уровня, стратегическое развитие и инвестиционные проекты, техническая политика, корпоративная безопасность, информатизация и др. Данными блоками департаментов будут управлять вице-президенты (старшие вице-президенты).

Концепция указывает, что положительные эффекты от формирования Корпоративного центра на таких основах заключается в следующем.
• Повышается эффективность деятельности Центра за счет специализации его подразделений на задачах управления холдингом в целом и освобождения их от функций непосредственного управления хозяйственной деятельностью.
• Улучшается оперативность хоздеятельности в бизнес-единицах за счет исключения подразделений Корпоративного центра от непосредственного участия в оперативном управлении производственными процессами и сокращения числа согласований по оперативным вопросам.
• Повышается ответственность подразделений Корпоративного центра и бизнес-единиц за счет четкого разграничения сфер полномочий.
• Усиливается управляемость холдинга за счет проведения в каждой функциональной области единой для всех бизнес-единиц политики, унифицированных технологий, методов, стандартов и правил.

По вертикали

Предполагается, что в ОАО «РЖД» будет выделен ряд дирекций – филиалов ОАО «РЖД» с самостоятельными балансами, бюджетами и индивидуальной структурой управления вниз по вертикали. Наиболее крупной станет Дирекция инфраструктуры – подразделение, отвечающее за содержание инфраструктурных объектов. В его центральный аппарат будут входить департаменты пути и сооружений, СЦБ, электрификации и электроснабжения, локомотивного хозяйства и др. Составной частью Дирекции инфраструктуры будут являться ее территориальные филиалы, сформированные на основе укрупненных сегодняшних отделений дорог. Они станут основными производственными подразделениями данной Дирекции, выполняющими работы по текущему содержанию объектов инфраструктуры, а также имеющие функции заказчика по отношению к различного рода самостоятельным ремонтным организациям. В состав территориальных филиалов войдут такие линейные предприятия, как дистанции пути, предприятия СЦБ, электроснабжения, гражданских сооружений, эксплуатационные локомотивные депо и др. Концепция уточняет, что «объекты инфраструктуры железных дорог, включая локомотивную тягу, остаются в собственности ОАО «РЖД» и учитываются на балансе общества».

Другой крупнейшей бизнес-единицей будет Дирекция по управлению движением, занимающаяся планированием, организацией и диспетчеризацией движения поездов. Ее основная вертикаль пройдет по линии ЦД – ЦУП – ЕДЦУ. Основными линейными предприятиями данной Дирекции будут железнодорожные станции и возможно дистанции по­грузочно-разгрузочных работ.

Также предполагается создать отдельную Дирекцию перевозок, в которой найдет свое организационно-функциональное обособление деятельность по оперированию инвентарным парком грузовых вагонов. При этом в Концепции указывается, что «на ее основе возможно будет сформировано ОАО «Вторая грузовая компания».

Кроме того, предусматривается функционирование целого ряда других отраслевых бизнес-единиц: Дирекций по ремонту пути, тягового подвижного состава, объектов электроснабжения, вагонов, ЦФТО, «Росжелдорснаба», «Энергосбыта», Центральной станции связи и др. При этом конфигурация территориальных и линейных подразделений данных Дирекций будет устанавливаться исходя из практической целесообразности, то есть рыночной конъюнктуры и технических потребностей.

Особо следует уточнить вопрос локомотивной тяги. Согласно Концепции, отдельная дирекция здесь не создается, а происходит раздел функций. В целом локомотивы остаются в Дирекции инфраструктуры. Однако локомотивные депо разделяются на эксплуатационные (текущее содержание), подчиненные ее территориальным филиалам, и ремонтные – с подчинением Дирекции по ремонту тягового подвижного состава. При этом непосредственную «организацию работы локомотивов и локомотивных бригад» будет осуществлять Дирекция по управлению движением. Однако нужно подчеркнуть, что дискуссии по поводу локомотивной тяги еще идут и здесь возможны концептуальные изменения.

По горизонтали

Суть реорганизации по горизонтали состоит в переходе от четырехуровневой модели управления деятельностью по содержанию объектов инфраструктуры (Центр – дорога – отделение – линейное предприятие) к трехуровневой (Дирекция инфраструктуры – территориальный филиал – линейное предприятие). То есть звено «железная дорога» как таковое упраздняется. Концепция указывает, что это делается из соображений сокращения промежуточных уровней управления и, соответственно, уменьшения затрат, улучшения оперативности руководства и снижения эффекта искажения информации при ее движении сверху вниз и обратно.

Однако при этом вводится новый институт – Региональные представительства Корпоративного центра (или, как их еще называет Концепция в качестве синонима, Региональные центры корпоративного управления). Они создаются на базе управлений укрупненных дорог с включением в состав Корпоративного центра и приданием их руководителям статуса вице-президента по территориям. Как указывается в Концепции, определение количества Региональных представительств требует дополнительного анализа, но, возможно, такие железнодорожные округа будут в целом соответствовать количеству и территориальным границам федеральных округов.

Региональные представительства не должны заниматься непосредственным оперативным управлением хозяйственной деятельностью. В их функции будет входить взаимодействие с местными органами власти, представителями бизнеса и СМИ, контроль за качеством и координация деятельности всех бизнес-единиц холдинга в регионе, обеспечение реализации инвестиционных проектов, анализ и прогнозирование спроса, разработка региональной маркетинговой стратегии и путей достижения конкурентных преимуществ, трансграничное сотрудничество, единая кадровая политика, решение социальных вопросов, организация антитеррористической деятельности и др.

У полномочного представителя президента холдинга «РЖД» в регионе предусматривается аппарат из целого ряда служб: по управлению активами, организации взаимодействия бизнес-единиц, управлению инвестициями, контролю качества услуг, территориальному планированию, формированию конкурентной среды, координации инфраструктуры и др.

При полномочном представителе планируется существование Региональной оперативной комиссии с профильными комитетами и оперативными рабочими группами.

В состав этого органа, имеющего совещательный характер, войдут руководители и представители филиалов, дочерних компаний и других подразделений холдинга в регионе. По мысли авторов Концепции, Региональная оперативная комиссия обеспечит скоординированную обратную связь действующих в регионе бизнес-единиц ОАО «РЖД» с его Корпоративным центром.

При этом в документе указывается, что применение регионального принципа построения управления не должно вступать в противоречие с основным принципом реформы железнодорожного транспорта – разделением монопольных и конкурентных видов деятельности.

Положительные эффекты от организации Региональных представительств авторы Концепции усматривают в следующем.
• Повышается качество корпоративного управления деятельностью ДЗО за счет делегирования части корпоративных функций из центра на места, что наиболее важно в условиях появления и увеличения доли сторонних акционеров в дочерних обществах.
• Обеспечивается   проведение единой корпоративной политики и контроль за соблюдением корпоративных стандартов, регламентов и других нормативных документов на всех территориях.
• Предусматривается наличие единого центра на территории, обеспечивающего взаимодействие с органами государственной власти, представителями крупного бизнеса и другими внешними контактными группами.
• Повышается эффективность корпоративного управления за счет концентрации региональных центров на этой деятельности, отсутствия совмещения в них корпоративных функций и функций по оперативному управлению  производственно-хозяйственной деятельностью.

Перевозки в Блоке

Общая схема осуществления грузовых перевозок при этом такова. Грузоотправитель обращается к оператору вагонных парков. Это может быть Дирекция перевозок – филиал ОАО «РЖД» с инвентарным парком, либо Грузовая компания – дочернее общество ОАО «РЖД» с собственным парком, либо частный оператор также с приватным парком. Все эти организации оказывают услугу по предоставлению вагонов, экспедированию и др. Они через ЦФТО обращаются к железнодорожному перевозчику и владельцу инфраструктуры ОАО «РЖД» и получают услугу по перевозке груза, который доставляется опять же через ЦФТО грузополучателю.

Концепция указывает: «Исполнение ОАО «РЖД» функций публичного перевозчика составляет содержание деятельности по железнодорожной перевозке и является отдельным направлением деятельности, обладая всеми характеристиками самостоятельного бизнеса: продукт, рынок сбыта, специфическая техника и технологии». Однако поскольку, по словам авторов документа, юридическое обособление бизнеса железнодорожных перевозок сегодня невозможно в силу законодательных ограничений и даже нецелесообразно в связи с высокими рисками разрывов существующих технологических взаимосвязей, необходимо сформировать в ОАО «РЖД» так называемый Блок управления бизнесом железнодорожных перевозок без его юридического выделения. То есть он будет существовать в составе ОАО «РЖД» как некая совокупность входящих в него причастных дирекций с имеющимися у них вертикалями управления по каждому виду деятельности.

В данный Блок будут включены: Дирекция инфраструктуры, ЦФТО, Дирекция по управлению движением, «Росжелдорснаб», «Энергосбыт», Центральная станция связи, специализированные Дирекции по ремонту объектов инфраструктуры, а также различные функциональные подразделения по кадрам, финансам, экономике, безопасности и др. (Подчеркнем, что Дирекция перевозок сюда не входит прежде всего в силу того, что, как указывается в документе, в рамках существующей модели «операторская деятельность по предоставлению вагонов для осуществления перевозок выделяется в отдельный бизнес: ОАО «РЖД» создало Первую грузовую компанию, планируется создание Дирекции перевозок, кроме того, действуют независимые операторы вагонного парка».) Руководить Блоком управления бизнесом железнодорожных перевозок будет первый вице-президент ОАО «РЖД».

Концепция оценивает предполагаемые положительные эффекты от «организационно-функционального» (то есть не юридического) обособления Блока следующим образом.
• Появляется возможность точной оценки доходов, расходов, задействованных активов, капитала и эффективности деятельности в данной сфере за счет выделения в бизнес-единицу.
• Управление бизнесом железнодорожных перевозок производится со стороны Корпоративного центра на тех же системных принципах, что и управление другими бизнес-единицами с использованием единых экономических критериев и стандартов.
• Возрастает оперативность и согласованность управления основным бизнесом ОАО «РЖД» – железнодорожными перевозками.
• Повышается эффективность управления основным бизнесом ОАО «РЖД» за счет усиления специализации подразделений Блока.
• Возрастает ответственность за счет четкого разграничения функций, полномочий и ответственности между подразделениями, осуществляющими деятельность по железнодорожной перевозке, и подразделениями, осуществляющими управление холдингом в целом.

Торопиться не надо

Концепция уточняет, что переход к новой системе управления будет осуществляться посредством реализации мероприятий,   предусматривающих формирование, упразднение, слияние и разделение элементов организационной структуры компании, переподчинения их, изменения функций структурных подразделений и должностных лиц, формирования регламентов и процедур для процессов управления.

Данные изменения будут реализовываться через подготовку новых положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, стандартов предприятия в области реализации управленческих процессов и через контроль за практическим применением этих и других документов.

При этом Концепция особо подчеркивает «необходимость консервативного подхода к реорганизации и эволюционных изменений». В соответствии с этим провозглашаются следующие принципы:
• Производимые изменения должны быть обратимыми, а отказ от действующих механизмов производиться только после отладки новых на пилотном проекте и подтверждения их эффективности.
• Изменение информационных взаимодействий и процедур предпочтительнее, чем изменение функ­ций подразделений.
• Изменение функций подразделений предпочтительнее, чем их переподчинение.
• Переподчинение существующих подразделений предпочтительнее, чем их расформирование.

Всего реализация проекта рассчитана на 30 месяцев. В частности, подготовка к изменениям системы управления (детализация Концепции, разработка нормативно-методической и регламентной базы, определение механизмов на период реорганизации и др.) должна занять полгода. Предварительные меро­приятия (формирование в структуре центрального аппарата Корпоративного центра и Блока управления бизнесом железнодорожных перевозок, проведение организационных изменений на территории пилотных железных дорог и др.) рассчитаны на 3 месяца.

Параллельное функционирование двух систем управления на пилотных железных дорогах планируется осуществлять в течение полугода. Последовательный переход на новую схему управления на пилотных железных дорогах должен проходить за 3 месяца. Дальнейшее внедрение новой системы управления в масштабах всей сети планируется закончить в течение года.

В качестве пилотных определены Октябрьская и Красноярская железные дороги, где сегодня полным ходом идет подготовка к реализации проекта.

Вперед или назад?

Какие можно сделать принципиальные наблюдения исходя из имеющейся Концепции и как следует оценить ее основные положения на предмет соответствия главной цели реформы, которую Владимир Путин сформулировал на Железнодорожном съезде в конце прошлого года как требование «сформировать в отрасли действительно рыночную, открытую и конкурентную среду»?

Прежде всего нельзя не видеть, что новая структура означает окончательный и бесповоротный отказ от перспективы создания хотя бы на европейской части страны конкуренции вертикально интегрированных железнодорожных компаний. (Напомним, что пункт о необходимости оценить такую перспективу на третьем этапе реформы есть в Программе реформирования и на этот момент самым настоятельным образом указывали авторитетные авторы известного доклада «Регуляторная реформа железных дорог в России», 2004 г.) То есть конкуренции железнодорожных инфраструктур не предвидится, а значит вопросы реагирования железной дороги на спрос будут по-прежнему решаться в основном методом государственного регулирования. Но это всегда и везде – очень неспешное, затратное и малоуспешное решение, а когда кончаются деньги, то и невозможное. Правда, есть некоторая надежда на конкуренцию разных видов транспорта на отдельных направлениях.

Что же касается перспективы создания модели конкуренции перевозчиков на единой инфраструктуре (на необходимость оценки целесообразности этого варианта также указывает Программа), то к ней все-таки сделан шаг в виде выделения имущественных комплексов таких бизнес-единиц, как Дирекции инфраструктуры, по управлению движением и перевозок. То есть это все-таки реальное разделение рельсов, диспетчерского аппарата и вагонов, что долгое время, как все помнят, провозглашалось в МПС и ОАО «РЖД» абсолютно невозможным и более того – просто недопустимым. Но такая мера, как известно, совершенно необходима для организации хоть какого-то рынка, в настоящий момент операторского.

И все-таки, глядя на принимаемые решения, нельзя не задуматься о том, какое же, мягко говоря, странное железнодорожное законодательство было принято в 2003 году, ведь объяснить иностранному юристу-транспортнику логику намеченных действий не то что сложно, а вообще немыслимо. Выделяется Дирекция перевозок. Но перевозчиком она не является. Создан Блок управления железнодорожными перевозками. Однако в него не вошла Дирекция перевозок. Более того, у него есть рельсы, диспетчеры и служба продаж, однако нет самого главного, что позволяет на железных дорогах мира называться перевозчиком, – вагонов. Плюс к этому данный Блок, согласно законодательству, даже нельзя выделить юридически, и он существует «организационно-функционально». Все это очень напоминает то время, когда говорили, что капитализма, мы, конечно, не допустим, но отдельные его элементы использовать очень хотим. И появлялись всякие забавные шкалы коэффициентов, липовые хозрасчеты, «социалистическая прибыль» и т. д. Нечто похожее пока происходит на железной дороге и сегодня.

Но логика экономики все равно будет вынуждать вслед за тем или иным паллиативом идти либо вперед – к нормальному рынку с частной собственностью, конкуренцией и свободным ценообразованием, либо назад – к планово-административной системе.

Сегодня для большинства экспертов совершенно очевидно, что цены на предоставление подвижного состава под перевозку должны быть на все вагоны либо свободными, либо регулируемыми. При этом без колебаний ценовых сигналов рынок не только не работает, а попросту не существует. Сегодня же на практике за инвентарным парком выстаивается очередь, а приватный вагон в таких условиях начинает весьма дорого стоить. И, разумеется, все ругают реформу, которой, по сути, еще и не было.

В таких условиях осторожненько прописанная в Концепции «возможность» создания на базе Дирекции перевозок Второй грузовой компании, работающей на правах оператора по свободным ценам, явилась бы несомненно спасительной мерой, выравнявшей спрос и предложение на предоставление подвижного состава. Но тогда инвентарного парка не будет, и перевозчик останется без вагонов. А это нонсенс. Поэтому рано или поздно, но надо будет все-таки признавать неизбежность капитализма в том числе и на железной дороге и называть вещи своими именами: владельца инфраструктуры – инфраструктурной компанией, а нынешнего оператора – перевозчиком. Но пока этому мешает странное состояние общей правовой базы.

Поможет ли тут в чем-то имеющаяся Концепция? В ней про необходимость конкретных изменений в законах или постановлениях правительства ничего не говорится.

А вот про регулирование, координацию, контроль – много. Но если не будет рынка, регулировать окажется просто нечего.

АНДРЕЙ ГУРЬЕВ

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Виктор СтеповВиктор Степов,
начальник Октябрьской железной дороги, к. э. н.

– Октябрьская железная дорога имеет все предпосылки к реализации на ней пилотного проекта по построению системы управления холдингом «РЖД» на региональном уровне.

К ним относятся следующие. Наличие Концепции построения системы управления холдинга «РЖД» на региональном уровне, разработанной комитетом по корпоративному управлению Региональной оперативной комиссии. Опыт двухлетней деятельности Региональной оперативной комиссии в качестве консолидированного центра корпоративной ответственности. Завершение работы по выводу непрофильных видов деятельности с образованием филиалов и ДЗО холдинга «РЖД». Внедрение системы менеджмента качества. Организация Регионального центра подготовки резерва руководящих кадров. Разработка образовательной программы по корпоративному управлению в части профессиональной подготовки топ-менеджеров региональных бизнес-единиц ОАО «РЖД».

Наконец, дорога является естественным полигоном для апробации опыта реформирования железных дорог Балтийского региона. Таким образом, Октябрьская железная дорога имеет необходимый базис для проведения организационно-управленческих преобразований в рамках реализации пилотного проекта.

Алла УвароваАлла Уварова,
заместитель генерального директора АКГ «Развитие бизнес-систем»

– Основной смысл преобразований заключается в том, что в рамках оптимизации системы управления сокращается число уровней. Сейчас это четырехуровневая система. Матричная структура управления, неизбежная при таком тяжеловесном и сложном построении управленческой пирамиды, в большей степени, чем сейчас, приобретает признаки централизованного подхода к планированию, управлению и контролю за исполнением стратегических задач – от реализации инвестиционных проектов до внедрения стандартных форматов предоставления потребителям транспортной услуги. При этом вмешательство в операционную деятельность производственных дивизионов, в которые будут фактически преобразованы железные дороги, со стороны управляющего центра должно быть минимизировано и сконцентрировано в рамках координационной деятельности.

Структура дорожного уровня управления также должна быть существенно оптимизирована за счет выстраивания системы управления, ориентированной на рациональное размещение производственных единиц и управляющих ими центров в соответствии с критериями, характерными для специфических особенностей деятельности конкретных дорожных служб. При этом функции эксплуатации и технического обслуживания будут разделены с функциями ремонта, а инфраструктурный и перевозочный блоки будут организационно выделены в два взаимосвязанных комплекса. Это позволит в рамках пока еще единой структуры просмотреть как возможности потенциальных экономических и управленческих эффектов, так и риски дезинтеграции, с тем чтобы кардинальный вопрос третьего этапа реформирования – целесообразность полного организационного отделения инфраструктуры компании от перевозочной деятельности – был решен с пониманием всех возможных последствий этого шага. Реорганизация системы управления ОАО «РЖД» в этом направлении необходима, так как именно дорожный уровень определяет мощь потенциала компании в части повышения эффективности деятельности. Поэтому риски, связанные с вмешательством в исторически сложившуюся технологическую систему функционирования железных дорог, не должны заслонять риски, связанные с неповоротливостью, негибкостью механизма управления, значительно снижающего внутренние возможности компании по конкурентоспособности в масштабе глобального транспортного рынка. Цель преобразований заключается в том, что сеть должна заработать как эффективный перевозочный конвейер.

Алексей ТайчерАлексей Тайчер,
первый заместитель генерального директора ОАО «Первая грузовая компания» по экономике и финансам

– На мой взгляд, модель должна стать трехуровневой. То есть грузоотправитель обращается к оператору, перевозчику, экспедитору, как угодно его назовите, то есть в железнодорожную транспортную компанию, которая решает для него все вопросы, связанные с транспортировкой, причем и мультимодальной, и международной. А та, в свою очередь, обращается уже к инфраструктурной компании «РЖД», которая равнодоступна для всех и регулируется государством. При этом, конечно, можно уверенно прогнозировать в ближайшее время процесс консолидации, укрупнения железнодорожных транспортных компаний.

Единственный острый вопрос, по которому пока мнения расходятся, – это где остается локомотив? На мой взгляд, локомотивная тяга в наших условиях – это неотъемлемая часть инфраструктуры. Для реформы как таковой, для образуемого ею рынка перевозок передача транспортным компаниям локомотивов ничего не добавляет. Вагон непосредственно связан с грузом (а значит, и с клиентом) от момента погрузки до момента выгрузки. Локомотив же обслуживает определенный полигон инфраструктуры, обеспечивая перемещение вагонов независимо от их принадлежности.

Георгий ДавыдовГеоргий Давыдов,
президент Национальной ассоциации транспортников, д. э. н.

– Реорганизация структуры ОАО «РЖД» в том виде, как она описана в Концепции, представляется делом не вполне понятным. Система управления перевозками и эксплуатационной деятельностью вообще дробится из-за выделения бизнес-единиц. Возникают неизбежные транзакции, тормозится согласование и принятие решений в той сфере, которая не терпит задержек и проволочек, ослабляется или даже вообще теряется обратная связь. Сами эти бизнес-единицы остаются на коротком поводке. Их руководителей оценивают и наказывают не только за прибыль, убытки и объемы работы, а и за то, что они не удовлетворили запросы (в том числе капризы) прочих бизнес-единиц и многочисленных вице-президентов.

Нынешнему положению ОАО «РЖД» в транспортной системе, в экономике страны адекватна нормальная административно-хозяйственная система. Ее построение должно соответствовать известным принципам эффективного управления производственными системами: единоначалие, ограничение уровней управления, ограничение диапазона управления и т. д. Менять эту систему, благодаря которой железная дорога сейчас поддерживает свою работоспособность, имеет смысл только в том случае, если есть четкое и недвусмысленное политическое решение о разделении видов деятельности внутри ОАО «РЖД». Однако, допустим, что такое решение существует. Тогда, по моему мнению, начинать реорганизацию системы управления необходимо не с разработки неких структурных схем и вопросов о дальнейшей судьбе железных дорог – филиалов, а с формирования механизмов горизонтального договорного взаимодействия между теми лицами, к которым передаются отдельные функции перевозчика, владельца инфраструктуры,  функции по технической эксплуатации подвижного состава, по эксплуатации постоянных сооружений и т. п. Причем обязательным требованием к разрабатываемым схемам должно быть повышение, а не понижение эффективности их взаимодействия, его оперативности, слаженности в работе.

Но в целом само рассмотрение вопроса о разделении вертикали власти в ОАО «РЖД» на управление инфраструктурой и управление перевозками представляется весьма примечательным событием, подтверждающим обоснованные предположения о том, что за борьбой против отделения инфраструктуры от перевозок, под знаком которой шло рассмотрение целевой модели рынка, ОАО «РЖД» на самом деле готовит себя к этому.

Сергей ГуриевСергей Гуриев,
ректор Российской экономической школы, д. э. н.

– Программа структурной реформы на железнодорожном транспорте в основном следует европейской модели реформирования железных дорог и предполагает вертикальное разделение инфраструктуры и перевозок. Однако и по структуре отрасли, и по целям реформы ситуация в РФ существенно отличается от европейской. Во-первых, в России не стоит вопрос о конкуренции железнодорожного транспорта с автомобильным, в то время как в Европе попытка увеличить долю железных дорог в общем объеме перевозок является ключевой целью реформ. Во-вторых, в России в отличии от Европы железные дороги являются прибыльными, а не убыточными. Поэтому основная для ЕС проблема сокращения или устранения субсидий не является актуальной для РФ. В-третьих, в России грузовые перевозки на порядок превышают пассажирские (в Европе доля пассажирских перевозок составляет около 50%) и среднее расстояние перевозки грузов намного больше, чем в Европе. В четвертых, в России нет специфических для ЕС проблем гармонизации тарифов между странами – членами Евросоюза.

В то же время опыт стран, в полной мере реализовавших модель вертикального разделения, показывает, что эта модель не помогает решить ключевые проблемы российских железных дорог: создание конкуренции и стимулов для инвестиций. Поэтому более актуальным для России представляется опыт стран Северной и Латинской Америки, где реализована модель конкуренции между вертикально интегрированными компаниями. Железнодорожный транспорт США, Канады, Мексики, Аргентины, Бразилии во многом похож на российский по структуре перевозок, по среднему расстоянию перевозок и по основным перевозимым товарам.

Опыт стран, реализовавших модель вертикальной интеграции, показывает, что рентабельное функционирование возможно уже при размерах сети порядка 5–10 тыс. км. Таким образом, в европейской части России можно создать несколько или даже всего две (что по опыту других стран вполне эффективно) вертикально интегрированных компаний путем продажи долгосрочных концессий. При этом инфраструктура остается в государственной собственности, а договоры концессий могут предусматривать условия, выполнение которых государство считает желательным. Помимо привлечения инвестиций, создание концессий может способствовать и развитию конкуренции на железнодорожном транспорте. Для координации деятельности концессий необходима единая диспетчерская служба, которая была бы государственным агентством.

Юрий СаакянЮрий Саакян,
генеральный директор Института проблем естественных монополий, к. ф.-м. н.

– Существующая сейчас Программа структурной реформы на железнодорожном транспорте не отвечает современным требованиям отрасли и экономики. Примат идеологии конкуренции, заложенный в Программу, может оказаться бомбой замедленного действия. Никто не проводил серьезных расчетов, насколько внедрение конкуренции целесообразно в тех или иных сегментах железнодорожных перевозок, насколько ставшая конкурентной отрасль сможет продолжать исполнять свои социальные функции – важнейшие для России с учетом ее географической и транспортной специфики. Внедрение конкуренции как цель реформы не выдерживает никакой критики, ведь конкуренция может быть лишь одним из инструментов для достижения тех или иных целей. Задачи, стоящие перед железнодорожным транспортом, достаточно четко сформулированы в принятой в июне этого года отраслевой Стратегии развития. Речь в ней идет о серьезной модернизации отрасли, о строительстве почти 20 тыс.
километров новых железнодорожных магистралей, о полном обновлении подвижного состава. Цена вопроса, озвученная в Стратегии, – 14 трлн рублей. Привлечь такие средства без участия государства невозможно, это под силу только крупной национальной компании, которая может прогнозировать свое развитие на 20 лет вперед, заключать долгосрочные контракты с поставщиками комплектующих, материалов, подвижного состава. Логично ли в этой ситуации дробить ОАО «РЖД» на отдельные компании, отделять инфраструктурную деятельность от перевозочной? Программа реформы не дает однозначного ответа на этот вопрос, хотя предусмотренные в ней меро­приятия должны завершиться уже в 2010 году. Таким образом, необходимо не только анализировать ход и достигнутые результаты реформы, но и определить дальнейшие стратегические планы, согласовав их со стратегией развития железнодорожного транспорта. Должны быть проведены расчеты, которые позволят из различных возможных целевых моделей отрасли выбрать оптимальную. С учетом всех особенностей железнодорожного транспорта надо оценить риски дальнейших меро­приятий в рамках Программы реформирования. Основной целью реформы должна быть эффективность работы железнодорожного транспорта как целостной инфраструктурной системы, и применительно к этой цели необходимо просчитать целесообразность применения такого инструмента, как конкуренция.
 

[~DETAIL_TEXT] =>

В Центре

В соответствии с распоряжением № 103-р от 27 января 2007 года в ОАО «РЖД» выполняется проект «Построение системы управления ОАО «РЖД» в условиях реформирования». Его основным консультантом является компания ЗАО «МКД Партнер». В настоящее время создан и продолжает обсуждаться документ под названием «Концепция системы управления компании холдингового типа, образуемой в результате реформирования ОАО «РЖД». Он содержит концептуальное описание целевой системы управления компании и план соответствующих мероприятий.

В частности, Концепция гласит: «Результатом предлагаемой реорганизации станет новая система управления ОАО «РЖД», соответствующая Целевой модели рынка железнодорожных перевозок и хозяйственного комплекса холдинга «РЖД», создающая оптимальные издержки управления и обеспечивающая поддержание синергетического эффекта от совместной деятельности участников холдинга».

Как известно, управление железными дорогами в СССР и постсоветской России всегда носило территориально-отраслевой характер. В этой связи планируемые изменения затрагивают как вертикаль управления, так и горизонталь.

Суть вертикально-отраслевых преобразований составляет обособление видов деятельности в бизнес-единицы. Это означает, прежде всего, создание отдельных подразделений (и блоков таковых) с наделением их функциями, полномочиями, имуществом, технологиями, кадрами и всеми другими ресурсами, достаточными для самостоятельного осуществления данного вида деятельности в понимании ведения бизнеса. То есть вновь образованные бизнес-единицы будут ориентированы на создание добавленной стоимости и при этом нести ответственность за достижение задач, поставленных им руководством ОАО «РЖД».

Для управления холдингом в целом, то есть его бизнес-единицами, выделяется Корпоративный центр – группа подразделений (департаменты, управления, центры и др.), сформированная по функциональным областям. Это такие направления, как внешние связи, экономика и финансы, персонал и социальная сфера, корпоративное управление 2-го уровня, стратегическое развитие и инвестиционные проекты, техническая политика, корпоративная безопасность, информатизация и др. Данными блоками департаментов будут управлять вице-президенты (старшие вице-президенты).

Концепция указывает, что положительные эффекты от формирования Корпоративного центра на таких основах заключается в следующем.
• Повышается эффективность деятельности Центра за счет специализации его подразделений на задачах управления холдингом в целом и освобождения их от функций непосредственного управления хозяйственной деятельностью.
• Улучшается оперативность хоздеятельности в бизнес-единицах за счет исключения подразделений Корпоративного центра от непосредственного участия в оперативном управлении производственными процессами и сокращения числа согласований по оперативным вопросам.
• Повышается ответственность подразделений Корпоративного центра и бизнес-единиц за счет четкого разграничения сфер полномочий.
• Усиливается управляемость холдинга за счет проведения в каждой функциональной области единой для всех бизнес-единиц политики, унифицированных технологий, методов, стандартов и правил.

По вертикали

Предполагается, что в ОАО «РЖД» будет выделен ряд дирекций – филиалов ОАО «РЖД» с самостоятельными балансами, бюджетами и индивидуальной структурой управления вниз по вертикали. Наиболее крупной станет Дирекция инфраструктуры – подразделение, отвечающее за содержание инфраструктурных объектов. В его центральный аппарат будут входить департаменты пути и сооружений, СЦБ, электрификации и электроснабжения, локомотивного хозяйства и др. Составной частью Дирекции инфраструктуры будут являться ее территориальные филиалы, сформированные на основе укрупненных сегодняшних отделений дорог. Они станут основными производственными подразделениями данной Дирекции, выполняющими работы по текущему содержанию объектов инфраструктуры, а также имеющие функции заказчика по отношению к различного рода самостоятельным ремонтным организациям. В состав территориальных филиалов войдут такие линейные предприятия, как дистанции пути, предприятия СЦБ, электроснабжения, гражданских сооружений, эксплуатационные локомотивные депо и др. Концепция уточняет, что «объекты инфраструктуры железных дорог, включая локомотивную тягу, остаются в собственности ОАО «РЖД» и учитываются на балансе общества».

Другой крупнейшей бизнес-единицей будет Дирекция по управлению движением, занимающаяся планированием, организацией и диспетчеризацией движения поездов. Ее основная вертикаль пройдет по линии ЦД – ЦУП – ЕДЦУ. Основными линейными предприятиями данной Дирекции будут железнодорожные станции и возможно дистанции по­грузочно-разгрузочных работ.

Также предполагается создать отдельную Дирекцию перевозок, в которой найдет свое организационно-функциональное обособление деятельность по оперированию инвентарным парком грузовых вагонов. При этом в Концепции указывается, что «на ее основе возможно будет сформировано ОАО «Вторая грузовая компания».

Кроме того, предусматривается функционирование целого ряда других отраслевых бизнес-единиц: Дирекций по ремонту пути, тягового подвижного состава, объектов электроснабжения, вагонов, ЦФТО, «Росжелдорснаба», «Энергосбыта», Центральной станции связи и др. При этом конфигурация территориальных и линейных подразделений данных Дирекций будет устанавливаться исходя из практической целесообразности, то есть рыночной конъюнктуры и технических потребностей.

Особо следует уточнить вопрос локомотивной тяги. Согласно Концепции, отдельная дирекция здесь не создается, а происходит раздел функций. В целом локомотивы остаются в Дирекции инфраструктуры. Однако локомотивные депо разделяются на эксплуатационные (текущее содержание), подчиненные ее территориальным филиалам, и ремонтные – с подчинением Дирекции по ремонту тягового подвижного состава. При этом непосредственную «организацию работы локомотивов и локомотивных бригад» будет осуществлять Дирекция по управлению движением. Однако нужно подчеркнуть, что дискуссии по поводу локомотивной тяги еще идут и здесь возможны концептуальные изменения.

По горизонтали

Суть реорганизации по горизонтали состоит в переходе от четырехуровневой модели управления деятельностью по содержанию объектов инфраструктуры (Центр – дорога – отделение – линейное предприятие) к трехуровневой (Дирекция инфраструктуры – территориальный филиал – линейное предприятие). То есть звено «железная дорога» как таковое упраздняется. Концепция указывает, что это делается из соображений сокращения промежуточных уровней управления и, соответственно, уменьшения затрат, улучшения оперативности руководства и снижения эффекта искажения информации при ее движении сверху вниз и обратно.

Однако при этом вводится новый институт – Региональные представительства Корпоративного центра (или, как их еще называет Концепция в качестве синонима, Региональные центры корпоративного управления). Они создаются на базе управлений укрупненных дорог с включением в состав Корпоративного центра и приданием их руководителям статуса вице-президента по территориям. Как указывается в Концепции, определение количества Региональных представительств требует дополнительного анализа, но, возможно, такие железнодорожные округа будут в целом соответствовать количеству и территориальным границам федеральных округов.

Региональные представительства не должны заниматься непосредственным оперативным управлением хозяйственной деятельностью. В их функции будет входить взаимодействие с местными органами власти, представителями бизнеса и СМИ, контроль за качеством и координация деятельности всех бизнес-единиц холдинга в регионе, обеспечение реализации инвестиционных проектов, анализ и прогнозирование спроса, разработка региональной маркетинговой стратегии и путей достижения конкурентных преимуществ, трансграничное сотрудничество, единая кадровая политика, решение социальных вопросов, организация антитеррористической деятельности и др.

У полномочного представителя президента холдинга «РЖД» в регионе предусматривается аппарат из целого ряда служб: по управлению активами, организации взаимодействия бизнес-единиц, управлению инвестициями, контролю качества услуг, территориальному планированию, формированию конкурентной среды, координации инфраструктуры и др.

При полномочном представителе планируется существование Региональной оперативной комиссии с профильными комитетами и оперативными рабочими группами.

В состав этого органа, имеющего совещательный характер, войдут руководители и представители филиалов, дочерних компаний и других подразделений холдинга в регионе. По мысли авторов Концепции, Региональная оперативная комиссия обеспечит скоординированную обратную связь действующих в регионе бизнес-единиц ОАО «РЖД» с его Корпоративным центром.

При этом в документе указывается, что применение регионального принципа построения управления не должно вступать в противоречие с основным принципом реформы железнодорожного транспорта – разделением монопольных и конкурентных видов деятельности.

Положительные эффекты от организации Региональных представительств авторы Концепции усматривают в следующем.
• Повышается качество корпоративного управления деятельностью ДЗО за счет делегирования части корпоративных функций из центра на места, что наиболее важно в условиях появления и увеличения доли сторонних акционеров в дочерних обществах.
• Обеспечивается   проведение единой корпоративной политики и контроль за соблюдением корпоративных стандартов, регламентов и других нормативных документов на всех территориях.
• Предусматривается наличие единого центра на территории, обеспечивающего взаимодействие с органами государственной власти, представителями крупного бизнеса и другими внешними контактными группами.
• Повышается эффективность корпоративного управления за счет концентрации региональных центров на этой деятельности, отсутствия совмещения в них корпоративных функций и функций по оперативному управлению  производственно-хозяйственной деятельностью.

Перевозки в Блоке

Общая схема осуществления грузовых перевозок при этом такова. Грузоотправитель обращается к оператору вагонных парков. Это может быть Дирекция перевозок – филиал ОАО «РЖД» с инвентарным парком, либо Грузовая компания – дочернее общество ОАО «РЖД» с собственным парком, либо частный оператор также с приватным парком. Все эти организации оказывают услугу по предоставлению вагонов, экспедированию и др. Они через ЦФТО обращаются к железнодорожному перевозчику и владельцу инфраструктуры ОАО «РЖД» и получают услугу по перевозке груза, который доставляется опять же через ЦФТО грузополучателю.

Концепция указывает: «Исполнение ОАО «РЖД» функций публичного перевозчика составляет содержание деятельности по железнодорожной перевозке и является отдельным направлением деятельности, обладая всеми характеристиками самостоятельного бизнеса: продукт, рынок сбыта, специфическая техника и технологии». Однако поскольку, по словам авторов документа, юридическое обособление бизнеса железнодорожных перевозок сегодня невозможно в силу законодательных ограничений и даже нецелесообразно в связи с высокими рисками разрывов существующих технологических взаимосвязей, необходимо сформировать в ОАО «РЖД» так называемый Блок управления бизнесом железнодорожных перевозок без его юридического выделения. То есть он будет существовать в составе ОАО «РЖД» как некая совокупность входящих в него причастных дирекций с имеющимися у них вертикалями управления по каждому виду деятельности.

В данный Блок будут включены: Дирекция инфраструктуры, ЦФТО, Дирекция по управлению движением, «Росжелдорснаб», «Энергосбыт», Центральная станция связи, специализированные Дирекции по ремонту объектов инфраструктуры, а также различные функциональные подразделения по кадрам, финансам, экономике, безопасности и др. (Подчеркнем, что Дирекция перевозок сюда не входит прежде всего в силу того, что, как указывается в документе, в рамках существующей модели «операторская деятельность по предоставлению вагонов для осуществления перевозок выделяется в отдельный бизнес: ОАО «РЖД» создало Первую грузовую компанию, планируется создание Дирекции перевозок, кроме того, действуют независимые операторы вагонного парка».) Руководить Блоком управления бизнесом железнодорожных перевозок будет первый вице-президент ОАО «РЖД».

Концепция оценивает предполагаемые положительные эффекты от «организационно-функционального» (то есть не юридического) обособления Блока следующим образом.
• Появляется возможность точной оценки доходов, расходов, задействованных активов, капитала и эффективности деятельности в данной сфере за счет выделения в бизнес-единицу.
• Управление бизнесом железнодорожных перевозок производится со стороны Корпоративного центра на тех же системных принципах, что и управление другими бизнес-единицами с использованием единых экономических критериев и стандартов.
• Возрастает оперативность и согласованность управления основным бизнесом ОАО «РЖД» – железнодорожными перевозками.
• Повышается эффективность управления основным бизнесом ОАО «РЖД» за счет усиления специализации подразделений Блока.
• Возрастает ответственность за счет четкого разграничения функций, полномочий и ответственности между подразделениями, осуществляющими деятельность по железнодорожной перевозке, и подразделениями, осуществляющими управление холдингом в целом.

Торопиться не надо

Концепция уточняет, что переход к новой системе управления будет осуществляться посредством реализации мероприятий,   предусматривающих формирование, упразднение, слияние и разделение элементов организационной структуры компании, переподчинения их, изменения функций структурных подразделений и должностных лиц, формирования регламентов и процедур для процессов управления.

Данные изменения будут реализовываться через подготовку новых положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, стандартов предприятия в области реализации управленческих процессов и через контроль за практическим применением этих и других документов.

При этом Концепция особо подчеркивает «необходимость консервативного подхода к реорганизации и эволюционных изменений». В соответствии с этим провозглашаются следующие принципы:
• Производимые изменения должны быть обратимыми, а отказ от действующих механизмов производиться только после отладки новых на пилотном проекте и подтверждения их эффективности.
• Изменение информационных взаимодействий и процедур предпочтительнее, чем изменение функ­ций подразделений.
• Изменение функций подразделений предпочтительнее, чем их переподчинение.
• Переподчинение существующих подразделений предпочтительнее, чем их расформирование.

Всего реализация проекта рассчитана на 30 месяцев. В частности, подготовка к изменениям системы управления (детализация Концепции, разработка нормативно-методической и регламентной базы, определение механизмов на период реорганизации и др.) должна занять полгода. Предварительные меро­приятия (формирование в структуре центрального аппарата Корпоративного центра и Блока управления бизнесом железнодорожных перевозок, проведение организационных изменений на территории пилотных железных дорог и др.) рассчитаны на 3 месяца.

Параллельное функционирование двух систем управления на пилотных железных дорогах планируется осуществлять в течение полугода. Последовательный переход на новую схему управления на пилотных железных дорогах должен проходить за 3 месяца. Дальнейшее внедрение новой системы управления в масштабах всей сети планируется закончить в течение года.

В качестве пилотных определены Октябрьская и Красноярская железные дороги, где сегодня полным ходом идет подготовка к реализации проекта.

Вперед или назад?

Какие можно сделать принципиальные наблюдения исходя из имеющейся Концепции и как следует оценить ее основные положения на предмет соответствия главной цели реформы, которую Владимир Путин сформулировал на Железнодорожном съезде в конце прошлого года как требование «сформировать в отрасли действительно рыночную, открытую и конкурентную среду»?

Прежде всего нельзя не видеть, что новая структура означает окончательный и бесповоротный отказ от перспективы создания хотя бы на европейской части страны конкуренции вертикально интегрированных железнодорожных компаний. (Напомним, что пункт о необходимости оценить такую перспективу на третьем этапе реформы есть в Программе реформирования и на этот момент самым настоятельным образом указывали авторитетные авторы известного доклада «Регуляторная реформа железных дорог в России», 2004 г.) То есть конкуренции железнодорожных инфраструктур не предвидится, а значит вопросы реагирования железной дороги на спрос будут по-прежнему решаться в основном методом государственного регулирования. Но это всегда и везде – очень неспешное, затратное и малоуспешное решение, а когда кончаются деньги, то и невозможное. Правда, есть некоторая надежда на конкуренцию разных видов транспорта на отдельных направлениях.

Что же касается перспективы создания модели конкуренции перевозчиков на единой инфраструктуре (на необходимость оценки целесообразности этого варианта также указывает Программа), то к ней все-таки сделан шаг в виде выделения имущественных комплексов таких бизнес-единиц, как Дирекции инфраструктуры, по управлению движением и перевозок. То есть это все-таки реальное разделение рельсов, диспетчерского аппарата и вагонов, что долгое время, как все помнят, провозглашалось в МПС и ОАО «РЖД» абсолютно невозможным и более того – просто недопустимым. Но такая мера, как известно, совершенно необходима для организации хоть какого-то рынка, в настоящий момент операторского.

И все-таки, глядя на принимаемые решения, нельзя не задуматься о том, какое же, мягко говоря, странное железнодорожное законодательство было принято в 2003 году, ведь объяснить иностранному юристу-транспортнику логику намеченных действий не то что сложно, а вообще немыслимо. Выделяется Дирекция перевозок. Но перевозчиком она не является. Создан Блок управления железнодорожными перевозками. Однако в него не вошла Дирекция перевозок. Более того, у него есть рельсы, диспетчеры и служба продаж, однако нет самого главного, что позволяет на железных дорогах мира называться перевозчиком, – вагонов. Плюс к этому данный Блок, согласно законодательству, даже нельзя выделить юридически, и он существует «организационно-функционально». Все это очень напоминает то время, когда говорили, что капитализма, мы, конечно, не допустим, но отдельные его элементы использовать очень хотим. И появлялись всякие забавные шкалы коэффициентов, липовые хозрасчеты, «социалистическая прибыль» и т. д. Нечто похожее пока происходит на железной дороге и сегодня.

Но логика экономики все равно будет вынуждать вслед за тем или иным паллиативом идти либо вперед – к нормальному рынку с частной собственностью, конкуренцией и свободным ценообразованием, либо назад – к планово-административной системе.

Сегодня для большинства экспертов совершенно очевидно, что цены на предоставление подвижного состава под перевозку должны быть на все вагоны либо свободными, либо регулируемыми. При этом без колебаний ценовых сигналов рынок не только не работает, а попросту не существует. Сегодня же на практике за инвентарным парком выстаивается очередь, а приватный вагон в таких условиях начинает весьма дорого стоить. И, разумеется, все ругают реформу, которой, по сути, еще и не было.

В таких условиях осторожненько прописанная в Концепции «возможность» создания на базе Дирекции перевозок Второй грузовой компании, работающей на правах оператора по свободным ценам, явилась бы несомненно спасительной мерой, выравнявшей спрос и предложение на предоставление подвижного состава. Но тогда инвентарного парка не будет, и перевозчик останется без вагонов. А это нонсенс. Поэтому рано или поздно, но надо будет все-таки признавать неизбежность капитализма в том числе и на железной дороге и называть вещи своими именами: владельца инфраструктуры – инфраструктурной компанией, а нынешнего оператора – перевозчиком. Но пока этому мешает странное состояние общей правовой базы.

Поможет ли тут в чем-то имеющаяся Концепция? В ней про необходимость конкретных изменений в законах или постановлениях правительства ничего не говорится.

А вот про регулирование, координацию, контроль – много. Но если не будет рынка, регулировать окажется просто нечего.

АНДРЕЙ ГУРЬЕВ

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Виктор СтеповВиктор Степов,
начальник Октябрьской железной дороги, к. э. н.

– Октябрьская железная дорога имеет все предпосылки к реализации на ней пилотного проекта по построению системы управления холдингом «РЖД» на региональном уровне.

К ним относятся следующие. Наличие Концепции построения системы управления холдинга «РЖД» на региональном уровне, разработанной комитетом по корпоративному управлению Региональной оперативной комиссии. Опыт двухлетней деятельности Региональной оперативной комиссии в качестве консолидированного центра корпоративной ответственности. Завершение работы по выводу непрофильных видов деятельности с образованием филиалов и ДЗО холдинга «РЖД». Внедрение системы менеджмента качества. Организация Регионального центра подготовки резерва руководящих кадров. Разработка образовательной программы по корпоративному управлению в части профессиональной подготовки топ-менеджеров региональных бизнес-единиц ОАО «РЖД».

Наконец, дорога является естественным полигоном для апробации опыта реформирования железных дорог Балтийского региона. Таким образом, Октябрьская железная дорога имеет необходимый базис для проведения организационно-управленческих преобразований в рамках реализации пилотного проекта.

Алла УвароваАлла Уварова,
заместитель генерального директора АКГ «Развитие бизнес-систем»

– Основной смысл преобразований заключается в том, что в рамках оптимизации системы управления сокращается число уровней. Сейчас это четырехуровневая система. Матричная структура управления, неизбежная при таком тяжеловесном и сложном построении управленческой пирамиды, в большей степени, чем сейчас, приобретает признаки централизованного подхода к планированию, управлению и контролю за исполнением стратегических задач – от реализации инвестиционных проектов до внедрения стандартных форматов предоставления потребителям транспортной услуги. При этом вмешательство в операционную деятельность производственных дивизионов, в которые будут фактически преобразованы железные дороги, со стороны управляющего центра должно быть минимизировано и сконцентрировано в рамках координационной деятельности.

Структура дорожного уровня управления также должна быть существенно оптимизирована за счет выстраивания системы управления, ориентированной на рациональное размещение производственных единиц и управляющих ими центров в соответствии с критериями, характерными для специфических особенностей деятельности конкретных дорожных служб. При этом функции эксплуатации и технического обслуживания будут разделены с функциями ремонта, а инфраструктурный и перевозочный блоки будут организационно выделены в два взаимосвязанных комплекса. Это позволит в рамках пока еще единой структуры просмотреть как возможности потенциальных экономических и управленческих эффектов, так и риски дезинтеграции, с тем чтобы кардинальный вопрос третьего этапа реформирования – целесообразность полного организационного отделения инфраструктуры компании от перевозочной деятельности – был решен с пониманием всех возможных последствий этого шага. Реорганизация системы управления ОАО «РЖД» в этом направлении необходима, так как именно дорожный уровень определяет мощь потенциала компании в части повышения эффективности деятельности. Поэтому риски, связанные с вмешательством в исторически сложившуюся технологическую систему функционирования железных дорог, не должны заслонять риски, связанные с неповоротливостью, негибкостью механизма управления, значительно снижающего внутренние возможности компании по конкурентоспособности в масштабе глобального транспортного рынка. Цель преобразований заключается в том, что сеть должна заработать как эффективный перевозочный конвейер.

Алексей ТайчерАлексей Тайчер,
первый заместитель генерального директора ОАО «Первая грузовая компания» по экономике и финансам

– На мой взгляд, модель должна стать трехуровневой. То есть грузоотправитель обращается к оператору, перевозчику, экспедитору, как угодно его назовите, то есть в железнодорожную транспортную компанию, которая решает для него все вопросы, связанные с транспортировкой, причем и мультимодальной, и международной. А та, в свою очередь, обращается уже к инфраструктурной компании «РЖД», которая равнодоступна для всех и регулируется государством. При этом, конечно, можно уверенно прогнозировать в ближайшее время процесс консолидации, укрупнения железнодорожных транспортных компаний.

Единственный острый вопрос, по которому пока мнения расходятся, – это где остается локомотив? На мой взгляд, локомотивная тяга в наших условиях – это неотъемлемая часть инфраструктуры. Для реформы как таковой, для образуемого ею рынка перевозок передача транспортным компаниям локомотивов ничего не добавляет. Вагон непосредственно связан с грузом (а значит, и с клиентом) от момента погрузки до момента выгрузки. Локомотив же обслуживает определенный полигон инфраструктуры, обеспечивая перемещение вагонов независимо от их принадлежности.

Георгий ДавыдовГеоргий Давыдов,
президент Национальной ассоциации транспортников, д. э. н.

– Реорганизация структуры ОАО «РЖД» в том виде, как она описана в Концепции, представляется делом не вполне понятным. Система управления перевозками и эксплуатационной деятельностью вообще дробится из-за выделения бизнес-единиц. Возникают неизбежные транзакции, тормозится согласование и принятие решений в той сфере, которая не терпит задержек и проволочек, ослабляется или даже вообще теряется обратная связь. Сами эти бизнес-единицы остаются на коротком поводке. Их руководителей оценивают и наказывают не только за прибыль, убытки и объемы работы, а и за то, что они не удовлетворили запросы (в том числе капризы) прочих бизнес-единиц и многочисленных вице-президентов.

Нынешнему положению ОАО «РЖД» в транспортной системе, в экономике страны адекватна нормальная административно-хозяйственная система. Ее построение должно соответствовать известным принципам эффективного управления производственными системами: единоначалие, ограничение уровней управления, ограничение диапазона управления и т. д. Менять эту систему, благодаря которой железная дорога сейчас поддерживает свою работоспособность, имеет смысл только в том случае, если есть четкое и недвусмысленное политическое решение о разделении видов деятельности внутри ОАО «РЖД». Однако, допустим, что такое решение существует. Тогда, по моему мнению, начинать реорганизацию системы управления необходимо не с разработки неких структурных схем и вопросов о дальнейшей судьбе железных дорог – филиалов, а с формирования механизмов горизонтального договорного взаимодействия между теми лицами, к которым передаются отдельные функции перевозчика, владельца инфраструктуры,  функции по технической эксплуатации подвижного состава, по эксплуатации постоянных сооружений и т. п. Причем обязательным требованием к разрабатываемым схемам должно быть повышение, а не понижение эффективности их взаимодействия, его оперативности, слаженности в работе.

Но в целом само рассмотрение вопроса о разделении вертикали власти в ОАО «РЖД» на управление инфраструктурой и управление перевозками представляется весьма примечательным событием, подтверждающим обоснованные предположения о том, что за борьбой против отделения инфраструктуры от перевозок, под знаком которой шло рассмотрение целевой модели рынка, ОАО «РЖД» на самом деле готовит себя к этому.

Сергей ГуриевСергей Гуриев,
ректор Российской экономической школы, д. э. н.

– Программа структурной реформы на железнодорожном транспорте в основном следует европейской модели реформирования железных дорог и предполагает вертикальное разделение инфраструктуры и перевозок. Однако и по структуре отрасли, и по целям реформы ситуация в РФ существенно отличается от европейской. Во-первых, в России не стоит вопрос о конкуренции железнодорожного транспорта с автомобильным, в то время как в Европе попытка увеличить долю железных дорог в общем объеме перевозок является ключевой целью реформ. Во-вторых, в России в отличии от Европы железные дороги являются прибыльными, а не убыточными. Поэтому основная для ЕС проблема сокращения или устранения субсидий не является актуальной для РФ. В-третьих, в России грузовые перевозки на порядок превышают пассажирские (в Европе доля пассажирских перевозок составляет около 50%) и среднее расстояние перевозки грузов намного больше, чем в Европе. В четвертых, в России нет специфических для ЕС проблем гармонизации тарифов между странами – членами Евросоюза.

В то же время опыт стран, в полной мере реализовавших модель вертикального разделения, показывает, что эта модель не помогает решить ключевые проблемы российских железных дорог: создание конкуренции и стимулов для инвестиций. Поэтому более актуальным для России представляется опыт стран Северной и Латинской Америки, где реализована модель конкуренции между вертикально интегрированными компаниями. Железнодорожный транспорт США, Канады, Мексики, Аргентины, Бразилии во многом похож на российский по структуре перевозок, по среднему расстоянию перевозок и по основным перевозимым товарам.

Опыт стран, реализовавших модель вертикальной интеграции, показывает, что рентабельное функционирование возможно уже при размерах сети порядка 5–10 тыс. км. Таким образом, в европейской части России можно создать несколько или даже всего две (что по опыту других стран вполне эффективно) вертикально интегрированных компаний путем продажи долгосрочных концессий. При этом инфраструктура остается в государственной собственности, а договоры концессий могут предусматривать условия, выполнение которых государство считает желательным. Помимо привлечения инвестиций, создание концессий может способствовать и развитию конкуренции на железнодорожном транспорте. Для координации деятельности концессий необходима единая диспетчерская служба, которая была бы государственным агентством.

Юрий СаакянЮрий Саакян,
генеральный директор Института проблем естественных монополий, к. ф.-м. н.

– Существующая сейчас Программа структурной реформы на железнодорожном транспорте не отвечает современным требованиям отрасли и экономики. Примат идеологии конкуренции, заложенный в Программу, может оказаться бомбой замедленного действия. Никто не проводил серьезных расчетов, насколько внедрение конкуренции целесообразно в тех или иных сегментах железнодорожных перевозок, насколько ставшая конкурентной отрасль сможет продолжать исполнять свои социальные функции – важнейшие для России с учетом ее географической и транспортной специфики. Внедрение конкуренции как цель реформы не выдерживает никакой критики, ведь конкуренция может быть лишь одним из инструментов для достижения тех или иных целей. Задачи, стоящие перед железнодорожным транспортом, достаточно четко сформулированы в принятой в июне этого года отраслевой Стратегии развития. Речь в ней идет о серьезной модернизации отрасли, о строительстве почти 20 тыс.
километров новых железнодорожных магистралей, о полном обновлении подвижного состава. Цена вопроса, озвученная в Стратегии, – 14 трлн рублей. Привлечь такие средства без участия государства невозможно, это под силу только крупной национальной компании, которая может прогнозировать свое развитие на 20 лет вперед, заключать долгосрочные контракты с поставщиками комплектующих, материалов, подвижного состава. Логично ли в этой ситуации дробить ОАО «РЖД» на отдельные компании, отделять инфраструктурную деятельность от перевозочной? Программа реформы не дает однозначного ответа на этот вопрос, хотя предусмотренные в ней меро­приятия должны завершиться уже в 2010 году. Таким образом, необходимо не только анализировать ход и достигнутые результаты реформы, но и определить дальнейшие стратегические планы, согласовав их со стратегией развития железнодорожного транспорта. Должны быть проведены расчеты, которые позволят из различных возможных целевых моделей отрасли выбрать оптимальную. С учетом всех особенностей железнодорожного транспорта надо оценить риски дальнейших меро­приятий в рамках Программы реформирования. Основной целью реформы должна быть эффективность работы железнодорожного транспорта как целостной инфраструктурной системы, и применительно к этой цели необходимо просчитать целесообразность применения такого инструмента, как конкуренция.
 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => В ОАО «РЖД» готовится переход к новой организационно-функциональной структуре компании. Намеченная реорганизация носит достаточно принципиальный глубокий характер, и ее успех во многом будет зависеть от степени понимания самими участниками транспортного рынка сути и смысла данных преобразований. [~PREVIEW_TEXT] => В ОАО «РЖД» готовится переход к новой организационно-функциональной структуре компании. Намеченная реорганизация носит достаточно принципиальный глубокий характер, и ее успех во многом будет зависеть от степени понимания самими участниками транспортного рынка сути и смысла данных преобразований. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4622 [~CODE] => 4622 [EXTERNAL_ID] => 4622 [~EXTERNAL_ID] => 4622 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109445:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109445:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105255 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109445:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105255 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109445:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109445:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109445:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109445:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => От видов деятельности – к бизнес-единицам, от четырех уровней – к трем с половиной [SECTION_META_KEYWORDS] => от видов деятельности – к бизнес-единицам, от четырех уровней – к трем с половиной [SECTION_META_DESCRIPTION] => В ОАО «РЖД» готовится переход к новой организационно-функциональной структуре компании. Намеченная реорганизация носит достаточно принципиальный глубокий характер, и ее успех во многом будет зависеть от степени понимания самими участниками транспортного рынка сути и смысла данных преобразований. [ELEMENT_META_TITLE] => От видов деятельности – к бизнес-единицам, от четырех уровней – к трем с половиной [ELEMENT_META_KEYWORDS] => от видов деятельности – к бизнес-единицам, от четырех уровней – к трем с половиной [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => В ОАО «РЖД» готовится переход к новой организационно-функциональной структуре компании. Намеченная реорганизация носит достаточно принципиальный глубокий характер, и ее успех во многом будет зависеть от степени понимания самими участниками транспортного рынка сути и смысла данных преобразований. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => От видов деятельности – к бизнес-единицам, от четырех уровней – к трем с половиной [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => От видов деятельности – к бизнес-единицам, от четырех уровней – к трем с половиной [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => От видов деятельности – к бизнес-единицам, от четырех уровней – к трем с половиной [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => От видов деятельности – к бизнес-единицам, от четырех уровней – к трем с половиной [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => От видов деятельности – к бизнес-единицам, от четырех уровней – к трем с половиной [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => От видов деятельности – к бизнес-единицам, от четырех уровней – к трем с половиной [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => От видов деятельности – к бизнес-единицам, от четырех уровней – к трем с половиной [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => От видов деятельности – к бизнес-единицам, от четырех уровней – к трем с половиной ) )



Чтобы оставить свой отзыв, Вам необходимо авторизоваться

Читайте также

  1. На российском транспортном рынке активно продвигается китайская продукция. Являются ли поставки из КНР вариантом для снижения дефицита контейнеров и запчастей к вагонам?

Выставка Конгресс Конференция Круглый стол Премия Саммит Семинар Форум Дискуссионный клуб
Индекс цитирования Рейтинг@Mail.ru

Copyright © 2002-2024 Учредитель ООО «Редакция журнала «РЖД-Партнер»

Информационное агентство «РЖД-Партнер.РУ»

Главный редактор Ретюнин А.С.

адрес электронной почты rzdp@rzd-partner.ru  телефон редакции +7 (812) 418-34-92; +7 (812) 418-34-90

Политика конфиденциальности

При цитировании информации гиперссылка на ИА РЖД-Партнер.ру обязательна.

Использование материалов ИА РЖД-Партнер.ру в коммерческих целях без письменного разрешения агентства не допускается.

Свидетельство о регистрации СМИ ИА № ФС77-22819 от 11 января 2006 г., выдано Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия.

Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на ИА РЖД-Партнер.ру

Разработка сайта - iMedia Solutions