+7 (812) 418-34-95 Санкт-Петербург       +7 (495) 984-54-41 Москва

Выпуск 7 (131) апрель 2008

7 (131) апрель 2008
Тема номера – транспортные компании на рынке ценных бумаг.
О специфике взаимоотношений финансистов и транспортников рассказывает финансовый директор ООО «Фирма «ТрансГарант» Алексей Барбариуш.
Важнейшие аспекты взаимодействия железнодорожного транспорта и металлургического комплекса страны раскрывает вице-президент ОАО «РЖД» Вячеслав Лемешко.
Глава представительства «Тойота Мотор Корпорейшн» в Санкт-Петербурге Ичиро Чиба представляет главные аспекты логистической деятельности компании.
Гость рубрики «Лидер» - президент Союза российских судовладельцев Михаил Романовский.

В рамках номера №7 (131), 2008 вышли приложения «РЖД-Партнер Балтия» и «РЖД-Партнер Красноярская железная дорога».

Внимание!

Просматривать полное содержание статей могут только пользователи, подписавшиеся на электронную версию журнала.

Вход в личный кабинет Регистрация Подписаться

РЖД-Партнер

Политика – хорошо, а сервис – лучше!

 Сегодня в Эстонии о возможностях увеличения объема перевалки контейнерных грузов активно говорят представители как частного бизнеса, так и государственных органов. Какими мощностями обладают эстонские порты и что планируется сделать в ближайшее время в плане развития их инфраструктуры?
Array
(
    [ID] => 109013
    [~ID] => 109013
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => Политика – хорошо, а сервис – лучше!
    [~NAME] => Политика – хорошо, а сервис – лучше!
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4179/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4179/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Амбициозность как залог успеха

По большому счету сегодня в Эстонии существует единственный полноценный терминал, оснащенный современной техникой и специализирующийся на перевалке контейнерных грузов, – компания Muuga CT AS, работающая в Муугском порту более 15 лет. Свою деятельность терминал начал в 1992 году с перевалки «ро-ро» грузов, обработка контейнеров была в то время побочным бизнесом. Однако позже, закупив всю необходимую технику и увеличив площади, комплекс стал специализироваться на перевалке контейнеров и является сегодня одним из самых современных терминалов в регионе Балтийского моря. «Залог нашего успеха, – рассказывает председатель правления Muuga CT Сергей Артёмов, – это четкие цели и амбициозность, опытность и поиск инновационных решений».


 И это не пустые слова. Сухие цифры статистики говорят, что компания Muuga CT AS с каждым годом наращивает свои мощности, увеличивая объем перевалки на 19% в год. В 2006-м стивидор обработал 152 тыс. TEU, в 2007-м – 180 тыс., на 2008 год прогнозируется рост до 210 тыс. Причем если для обработки первых пятисот тысяч TEU потребовалось 140 месяцев, то на следующие пятьсот тысяч ушло всего 40.

По мнению С. Артёмова, на сегодняшний день терминалу вполне по силам ежегодно перерабатывать 350 тыс. TEU. В прошлом году в развитие инфраструктуры и техническое оснащение комплекса было вложено 173,6 млн руб. (76 млн крон), в 2008-м планируется инвестировать 413,5 млн руб. (181 млн крон). Благодаря финансовым вливаниям продуктивность работы терминала на лимитированной территории увеличилась на 40%. Так, время обработки контейнера сократилось с 75 до 30 минут (для сравнения: в Санкт-Петербурге на это уходит 1–2 дня).

Кроме того, по словам С. Артёмова, на терминале была внедрена новая система внутритерминальной обработки контейнеров, разработанная совместно со специалистами шведской компании Kalmar. Теперь контейнерный перегружатель RTG (Rubber Tyred Gantry) достает нужный контейнер с меньшим количеством перемещений, выставляет его в транзитную ячейку и едет дальше – доставать следующий. Выставленные контейнеры подбирает автоконтейнеровоз Shutle Carrier и перемещает либо на автопоезд, либо на причал, где их подхватывает причальный кран и ставит на судно или в любое другое место на терминале. «Уникальность этой технологии в том, что каждый механизм выполняет свою конкретную работу, и никто никого не ждет», – отмечает С. Артёмов. До внедрения новой, пока единственной в мировой практике технологии, работы внутри терминала производили погрузчиками Reach-Stacer. Старая технология требовала гораздо больше времени, и, соответственно, интенсивность грузовых операций была ниже.

В компании еще летом 2004 года был разработан план развития на период 2005–2015 гг., согласно которому уже летом этого года будут завершены работы по развитию железнодорожных подходов к терминалу, поставлен контейнерный перегружатель на железнодорожном ходу. Целью этого проекта является повышение интенсивности обработки железнодорожных платформ, что позволит формировать контейнерные поезда без дополнительных маневров. По словам С. Артёмова, все это обеспечит до трех контейнерных поездов в сутки. В 2007 году был расширен складской комплекс и введена в строй вторая очередь собственных мастерских для ремонта погрузочной техники.

В дальнейшей перспективе – расширение терминала и строительство новых причалов, однако реализация данных проектов задерживается из-за заминок со стороны руководства Таллинского порта. Хотя, по словам С. Артёмова, именно сейчас самое подходящее время начать осваивать новую территорию – прошлогодние апрельские события, с одной стороны, негативно сказались на транзите, но с другой – дали передышку и возможность спокойно развить инфраструктуру. «В ближайшие пять-шесть лет, – рассказывает С. Артёмов, – мы вполне можем развить терминал до мощности 800 тыс. TEU в год. Более того, мы гарантируем порту, что он в течение 18 лет вернет свои инвестиции, которые по сегодняшним ценам составят порядка 960 млн крон (2,19 млрд руб.)».

Китай на горизонте

Почему порт затягивает вопрос с выдачей разрешения на застройку новой территории? Дело в том, что сначала в 2006 году в коридорах портовой администрации, а затем в 2007-м в министерских кабинетах возникла идея сотрудничества Таллинского порта с китайским портом Нинбо. Поэтому и встал вопрос: во что порт должен инвестировать в первую очередь?

По словам исполнительного директора Союза портовых операторов Эстонии и члена Транзитной комиссии при Министерстве экономики Аго Тиймана, еще осенью 2005 года была завершена аналитическая работа, в которой содержался прогноз, что в течение 5–6 лет российский нефте­транзит уйдет из Эстонии. И уже тогда встал вопрос: чем заменить этот поток? Логичный вывод – привлечь контейнерные грузы.

События 2007 года форсировали решение вопроса вокруг развития контейнерных перевозок. Для внутренних нужд Эстонии вполне достаточно терминала мощностью 250 тыс. TEU, и эта потребность увеличивается всего на 3–5% в год. Поэтому существенный поток контейнерных грузов может быть только транзитным. А без крупного международного партнера развить этот бизнес практически невозможно.

И здесь как нельзя кстати на китайской портовой конференции была проведена презентация Таллинского порта с акцентом на том, что Таллин – это наилучшее место, где можно построить логистический центр.

В результате интерес к терминалу проявили представители сразу нескольких китайских портов, и особенно Нинбо.

В настоящее время между главами Нинбо и Таллинского порта заключен протокол о намерениях. По словам А. Тиймана, китайские партнеры хотят построить в Эстонии распределительный центр, где контейнеры, приходящие морем, таким же путем будут уходить в северные страны Европы и Россию. А. Тийман говорит о мощности в миллион TEU в год, председатель правления Таллинского порта Айн Кальюранд называет оборот в 3–4 млн TEU в год.

В конце марта должен состояться второй раунд переговоров с китайцами, на котором будут обсуждаться детали данного проекта. Но уже сейчас речь идет о необходимости инвестировать в него порядка 2 млрд крон (4,56 млрд руб.).

Однако не все так оптимистичны в вопросе сотрудничества с китайским портом. Специалисты отмечают, что переговоры ведутся уже несколько лет. Не самым оптимистичным образом настроено и руководство страны: премьер-министр Андрус Ансип в конце февраля высказал свои сомнения в выгодности этого проекта.

О чем, скорее всего, уже известно китайской стороне. Так что и в дальнейшем легких переговоров ожидать не приходится.

Не опускай руки!

Зато в Силламяэ держат нос по ветру. Самый восточный порт Эстонии, расположенный всего в паре десятков километров от границы с Россией, стартовав с нуля в 2005 году, в 2007-м чуть-чуть не дотянул до 2 млн тонн обработанных грузов. Потеряв нефтетранзит, в порту не опустили руки и сосредоточились на развитии перевозок контейнерных грузов. По словам директора по маркетингу порта Силламяэ Андрея Бирова, недавно правление порта утвердило программу расширения и укрепления причальной стенки, где будет установлено несколько причальных кранов, способных работать с контейнерами. Договор об их поставке уже подписан. По мнению А. Бирова, новый терминал должен быть готов к осени 2009 года. Он будет универсальным – на тот случай, если возникнут проблемы с его загрузкой контейнерными грузами. Начать в Силламяэ собираются со 100 тыс. TEU в год и постепенно добиться миллиона. Сумма инвестиций в строительство пока не раскрывается, но если посмотреть на объем необходимых работ (привести в порядок территорию в 50 га, углубить дно, построить причалы и оснастить их техникой), то можно предположить, что здесь потребуется почти миллиард крон (2,28 млрд руб.).

Не стоит сбрасывать со счетов и еще одного эстонского стивидора – ESTEVE Terminal AS, работающего в южном порту Палдиски, который уже сейчас переваливает грузы в контейнерах (правда, объемы незначительны – от 10 до 20 тыс. TEU в год). По словам члена совета этого предприятия Антса Ратаса, контейнеры здесь не главный груз, а побочный, переправляемый на «ро-ро» судах.

В дальнейшем накатные грузы по-прежнему будут основной номенклатурой перевалки, хотя не исключается и то, что количество контейнеров будет увеличиваться благодаря росту судозаходов. Необходимость строительства новых причалов уже существует, и есть договоренность по этому поводу с Таллинским портом. Контейнерные грузы, которые переваливают в Палдиски, по словам А. Ратаса, в основном идут транзитом в Россию.

В целом же можно отметить, что планов по увеличению потока контейнерных грузов в Эстонии довольно много, а вот какие из них воплотятся в жизнь – покажет ближайшее будущее.

Артур Тооман

[~DETAIL_TEXT] =>

Амбициозность как залог успеха

По большому счету сегодня в Эстонии существует единственный полноценный терминал, оснащенный современной техникой и специализирующийся на перевалке контейнерных грузов, – компания Muuga CT AS, работающая в Муугском порту более 15 лет. Свою деятельность терминал начал в 1992 году с перевалки «ро-ро» грузов, обработка контейнеров была в то время побочным бизнесом. Однако позже, закупив всю необходимую технику и увеличив площади, комплекс стал специализироваться на перевалке контейнеров и является сегодня одним из самых современных терминалов в регионе Балтийского моря. «Залог нашего успеха, – рассказывает председатель правления Muuga CT Сергей Артёмов, – это четкие цели и амбициозность, опытность и поиск инновационных решений».


 И это не пустые слова. Сухие цифры статистики говорят, что компания Muuga CT AS с каждым годом наращивает свои мощности, увеличивая объем перевалки на 19% в год. В 2006-м стивидор обработал 152 тыс. TEU, в 2007-м – 180 тыс., на 2008 год прогнозируется рост до 210 тыс. Причем если для обработки первых пятисот тысяч TEU потребовалось 140 месяцев, то на следующие пятьсот тысяч ушло всего 40.

По мнению С. Артёмова, на сегодняшний день терминалу вполне по силам ежегодно перерабатывать 350 тыс. TEU. В прошлом году в развитие инфраструктуры и техническое оснащение комплекса было вложено 173,6 млн руб. (76 млн крон), в 2008-м планируется инвестировать 413,5 млн руб. (181 млн крон). Благодаря финансовым вливаниям продуктивность работы терминала на лимитированной территории увеличилась на 40%. Так, время обработки контейнера сократилось с 75 до 30 минут (для сравнения: в Санкт-Петербурге на это уходит 1–2 дня).

Кроме того, по словам С. Артёмова, на терминале была внедрена новая система внутритерминальной обработки контейнеров, разработанная совместно со специалистами шведской компании Kalmar. Теперь контейнерный перегружатель RTG (Rubber Tyred Gantry) достает нужный контейнер с меньшим количеством перемещений, выставляет его в транзитную ячейку и едет дальше – доставать следующий. Выставленные контейнеры подбирает автоконтейнеровоз Shutle Carrier и перемещает либо на автопоезд, либо на причал, где их подхватывает причальный кран и ставит на судно или в любое другое место на терминале. «Уникальность этой технологии в том, что каждый механизм выполняет свою конкретную работу, и никто никого не ждет», – отмечает С. Артёмов. До внедрения новой, пока единственной в мировой практике технологии, работы внутри терминала производили погрузчиками Reach-Stacer. Старая технология требовала гораздо больше времени, и, соответственно, интенсивность грузовых операций была ниже.

В компании еще летом 2004 года был разработан план развития на период 2005–2015 гг., согласно которому уже летом этого года будут завершены работы по развитию железнодорожных подходов к терминалу, поставлен контейнерный перегружатель на железнодорожном ходу. Целью этого проекта является повышение интенсивности обработки железнодорожных платформ, что позволит формировать контейнерные поезда без дополнительных маневров. По словам С. Артёмова, все это обеспечит до трех контейнерных поездов в сутки. В 2007 году был расширен складской комплекс и введена в строй вторая очередь собственных мастерских для ремонта погрузочной техники.

В дальнейшей перспективе – расширение терминала и строительство новых причалов, однако реализация данных проектов задерживается из-за заминок со стороны руководства Таллинского порта. Хотя, по словам С. Артёмова, именно сейчас самое подходящее время начать осваивать новую территорию – прошлогодние апрельские события, с одной стороны, негативно сказались на транзите, но с другой – дали передышку и возможность спокойно развить инфраструктуру. «В ближайшие пять-шесть лет, – рассказывает С. Артёмов, – мы вполне можем развить терминал до мощности 800 тыс. TEU в год. Более того, мы гарантируем порту, что он в течение 18 лет вернет свои инвестиции, которые по сегодняшним ценам составят порядка 960 млн крон (2,19 млрд руб.)».

Китай на горизонте

Почему порт затягивает вопрос с выдачей разрешения на застройку новой территории? Дело в том, что сначала в 2006 году в коридорах портовой администрации, а затем в 2007-м в министерских кабинетах возникла идея сотрудничества Таллинского порта с китайским портом Нинбо. Поэтому и встал вопрос: во что порт должен инвестировать в первую очередь?

По словам исполнительного директора Союза портовых операторов Эстонии и члена Транзитной комиссии при Министерстве экономики Аго Тиймана, еще осенью 2005 года была завершена аналитическая работа, в которой содержался прогноз, что в течение 5–6 лет российский нефте­транзит уйдет из Эстонии. И уже тогда встал вопрос: чем заменить этот поток? Логичный вывод – привлечь контейнерные грузы.

События 2007 года форсировали решение вопроса вокруг развития контейнерных перевозок. Для внутренних нужд Эстонии вполне достаточно терминала мощностью 250 тыс. TEU, и эта потребность увеличивается всего на 3–5% в год. Поэтому существенный поток контейнерных грузов может быть только транзитным. А без крупного международного партнера развить этот бизнес практически невозможно.

И здесь как нельзя кстати на китайской портовой конференции была проведена презентация Таллинского порта с акцентом на том, что Таллин – это наилучшее место, где можно построить логистический центр.

В результате интерес к терминалу проявили представители сразу нескольких китайских портов, и особенно Нинбо.

В настоящее время между главами Нинбо и Таллинского порта заключен протокол о намерениях. По словам А. Тиймана, китайские партнеры хотят построить в Эстонии распределительный центр, где контейнеры, приходящие морем, таким же путем будут уходить в северные страны Европы и Россию. А. Тийман говорит о мощности в миллион TEU в год, председатель правления Таллинского порта Айн Кальюранд называет оборот в 3–4 млн TEU в год.

В конце марта должен состояться второй раунд переговоров с китайцами, на котором будут обсуждаться детали данного проекта. Но уже сейчас речь идет о необходимости инвестировать в него порядка 2 млрд крон (4,56 млрд руб.).

Однако не все так оптимистичны в вопросе сотрудничества с китайским портом. Специалисты отмечают, что переговоры ведутся уже несколько лет. Не самым оптимистичным образом настроено и руководство страны: премьер-министр Андрус Ансип в конце февраля высказал свои сомнения в выгодности этого проекта.

О чем, скорее всего, уже известно китайской стороне. Так что и в дальнейшем легких переговоров ожидать не приходится.

Не опускай руки!

Зато в Силламяэ держат нос по ветру. Самый восточный порт Эстонии, расположенный всего в паре десятков километров от границы с Россией, стартовав с нуля в 2005 году, в 2007-м чуть-чуть не дотянул до 2 млн тонн обработанных грузов. Потеряв нефтетранзит, в порту не опустили руки и сосредоточились на развитии перевозок контейнерных грузов. По словам директора по маркетингу порта Силламяэ Андрея Бирова, недавно правление порта утвердило программу расширения и укрепления причальной стенки, где будет установлено несколько причальных кранов, способных работать с контейнерами. Договор об их поставке уже подписан. По мнению А. Бирова, новый терминал должен быть готов к осени 2009 года. Он будет универсальным – на тот случай, если возникнут проблемы с его загрузкой контейнерными грузами. Начать в Силламяэ собираются со 100 тыс. TEU в год и постепенно добиться миллиона. Сумма инвестиций в строительство пока не раскрывается, но если посмотреть на объем необходимых работ (привести в порядок территорию в 50 га, углубить дно, построить причалы и оснастить их техникой), то можно предположить, что здесь потребуется почти миллиард крон (2,28 млрд руб.).

Не стоит сбрасывать со счетов и еще одного эстонского стивидора – ESTEVE Terminal AS, работающего в южном порту Палдиски, который уже сейчас переваливает грузы в контейнерах (правда, объемы незначительны – от 10 до 20 тыс. TEU в год). По словам члена совета этого предприятия Антса Ратаса, контейнеры здесь не главный груз, а побочный, переправляемый на «ро-ро» судах.

В дальнейшем накатные грузы по-прежнему будут основной номенклатурой перевалки, хотя не исключается и то, что количество контейнеров будет увеличиваться благодаря росту судозаходов. Необходимость строительства новых причалов уже существует, и есть договоренность по этому поводу с Таллинским портом. Контейнерные грузы, которые переваливают в Палдиски, по словам А. Ратаса, в основном идут транзитом в Россию.

В целом же можно отметить, что планов по увеличению потока контейнерных грузов в Эстонии довольно много, а вот какие из них воплотятся в жизнь – покажет ближайшее будущее.

Артур Тооман

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Сегодня в Эстонии о возможностях увеличения объема перевалки контейнерных грузов активно говорят представители как частного бизнеса, так и государственных органов. Какими мощностями обладают эстонские порты и что планируется сделать в ближайшее время в плане развития их инфраструктуры? [~PREVIEW_TEXT] =>  Сегодня в Эстонии о возможностях увеличения объема перевалки контейнерных грузов активно говорят представители как частного бизнеса, так и государственных органов. Какими мощностями обладают эстонские порты и что планируется сделать в ближайшее время в плане развития их инфраструктуры? [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4179 [~CODE] => 4179 [EXTERNAL_ID] => 4179 [~EXTERNAL_ID] => 4179 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109013:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109013:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109013:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109013:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109013:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109013:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109013:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Политика – хорошо, а сервис – лучше! [SECTION_META_KEYWORDS] => политика – хорошо, а сервис – лучше! [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/074.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Сегодня в Эстонии о возможностях увеличения объема перевалки контейнерных грузов активно говорят представители как частного бизнеса, так и государственных органов. Какими мощностями обладают эстонские порты и что планируется сделать в ближайшее время в плане развития их инфраструктуры? [ELEMENT_META_TITLE] => Политика – хорошо, а сервис – лучше! [ELEMENT_META_KEYWORDS] => политика – хорошо, а сервис – лучше! [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/074.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Сегодня в Эстонии о возможностях увеличения объема перевалки контейнерных грузов активно говорят представители как частного бизнеса, так и государственных органов. Какими мощностями обладают эстонские порты и что планируется сделать в ближайшее время в плане развития их инфраструктуры? [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Политика – хорошо, а сервис – лучше! [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Политика – хорошо, а сервис – лучше! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Политика – хорошо, а сервис – лучше! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Политика – хорошо, а сервис – лучше! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Политика – хорошо, а сервис – лучше! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Политика – хорошо, а сервис – лучше! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Политика – хорошо, а сервис – лучше! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Политика – хорошо, а сервис – лучше! ) )

									Array
(
    [ID] => 109013
    [~ID] => 109013
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => Политика – хорошо, а сервис – лучше!
    [~NAME] => Политика – хорошо, а сервис – лучше!
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4179/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4179/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Амбициозность как залог успеха

По большому счету сегодня в Эстонии существует единственный полноценный терминал, оснащенный современной техникой и специализирующийся на перевалке контейнерных грузов, – компания Muuga CT AS, работающая в Муугском порту более 15 лет. Свою деятельность терминал начал в 1992 году с перевалки «ро-ро» грузов, обработка контейнеров была в то время побочным бизнесом. Однако позже, закупив всю необходимую технику и увеличив площади, комплекс стал специализироваться на перевалке контейнеров и является сегодня одним из самых современных терминалов в регионе Балтийского моря. «Залог нашего успеха, – рассказывает председатель правления Muuga CT Сергей Артёмов, – это четкие цели и амбициозность, опытность и поиск инновационных решений».


 И это не пустые слова. Сухие цифры статистики говорят, что компания Muuga CT AS с каждым годом наращивает свои мощности, увеличивая объем перевалки на 19% в год. В 2006-м стивидор обработал 152 тыс. TEU, в 2007-м – 180 тыс., на 2008 год прогнозируется рост до 210 тыс. Причем если для обработки первых пятисот тысяч TEU потребовалось 140 месяцев, то на следующие пятьсот тысяч ушло всего 40.

По мнению С. Артёмова, на сегодняшний день терминалу вполне по силам ежегодно перерабатывать 350 тыс. TEU. В прошлом году в развитие инфраструктуры и техническое оснащение комплекса было вложено 173,6 млн руб. (76 млн крон), в 2008-м планируется инвестировать 413,5 млн руб. (181 млн крон). Благодаря финансовым вливаниям продуктивность работы терминала на лимитированной территории увеличилась на 40%. Так, время обработки контейнера сократилось с 75 до 30 минут (для сравнения: в Санкт-Петербурге на это уходит 1–2 дня).

Кроме того, по словам С. Артёмова, на терминале была внедрена новая система внутритерминальной обработки контейнеров, разработанная совместно со специалистами шведской компании Kalmar. Теперь контейнерный перегружатель RTG (Rubber Tyred Gantry) достает нужный контейнер с меньшим количеством перемещений, выставляет его в транзитную ячейку и едет дальше – доставать следующий. Выставленные контейнеры подбирает автоконтейнеровоз Shutle Carrier и перемещает либо на автопоезд, либо на причал, где их подхватывает причальный кран и ставит на судно или в любое другое место на терминале. «Уникальность этой технологии в том, что каждый механизм выполняет свою конкретную работу, и никто никого не ждет», – отмечает С. Артёмов. До внедрения новой, пока единственной в мировой практике технологии, работы внутри терминала производили погрузчиками Reach-Stacer. Старая технология требовала гораздо больше времени, и, соответственно, интенсивность грузовых операций была ниже.

В компании еще летом 2004 года был разработан план развития на период 2005–2015 гг., согласно которому уже летом этого года будут завершены работы по развитию железнодорожных подходов к терминалу, поставлен контейнерный перегружатель на железнодорожном ходу. Целью этого проекта является повышение интенсивности обработки железнодорожных платформ, что позволит формировать контейнерные поезда без дополнительных маневров. По словам С. Артёмова, все это обеспечит до трех контейнерных поездов в сутки. В 2007 году был расширен складской комплекс и введена в строй вторая очередь собственных мастерских для ремонта погрузочной техники.

В дальнейшей перспективе – расширение терминала и строительство новых причалов, однако реализация данных проектов задерживается из-за заминок со стороны руководства Таллинского порта. Хотя, по словам С. Артёмова, именно сейчас самое подходящее время начать осваивать новую территорию – прошлогодние апрельские события, с одной стороны, негативно сказались на транзите, но с другой – дали передышку и возможность спокойно развить инфраструктуру. «В ближайшие пять-шесть лет, – рассказывает С. Артёмов, – мы вполне можем развить терминал до мощности 800 тыс. TEU в год. Более того, мы гарантируем порту, что он в течение 18 лет вернет свои инвестиции, которые по сегодняшним ценам составят порядка 960 млн крон (2,19 млрд руб.)».

Китай на горизонте

Почему порт затягивает вопрос с выдачей разрешения на застройку новой территории? Дело в том, что сначала в 2006 году в коридорах портовой администрации, а затем в 2007-м в министерских кабинетах возникла идея сотрудничества Таллинского порта с китайским портом Нинбо. Поэтому и встал вопрос: во что порт должен инвестировать в первую очередь?

По словам исполнительного директора Союза портовых операторов Эстонии и члена Транзитной комиссии при Министерстве экономики Аго Тиймана, еще осенью 2005 года была завершена аналитическая работа, в которой содержался прогноз, что в течение 5–6 лет российский нефте­транзит уйдет из Эстонии. И уже тогда встал вопрос: чем заменить этот поток? Логичный вывод – привлечь контейнерные грузы.

События 2007 года форсировали решение вопроса вокруг развития контейнерных перевозок. Для внутренних нужд Эстонии вполне достаточно терминала мощностью 250 тыс. TEU, и эта потребность увеличивается всего на 3–5% в год. Поэтому существенный поток контейнерных грузов может быть только транзитным. А без крупного международного партнера развить этот бизнес практически невозможно.

И здесь как нельзя кстати на китайской портовой конференции была проведена презентация Таллинского порта с акцентом на том, что Таллин – это наилучшее место, где можно построить логистический центр.

В результате интерес к терминалу проявили представители сразу нескольких китайских портов, и особенно Нинбо.

В настоящее время между главами Нинбо и Таллинского порта заключен протокол о намерениях. По словам А. Тиймана, китайские партнеры хотят построить в Эстонии распределительный центр, где контейнеры, приходящие морем, таким же путем будут уходить в северные страны Европы и Россию. А. Тийман говорит о мощности в миллион TEU в год, председатель правления Таллинского порта Айн Кальюранд называет оборот в 3–4 млн TEU в год.

В конце марта должен состояться второй раунд переговоров с китайцами, на котором будут обсуждаться детали данного проекта. Но уже сейчас речь идет о необходимости инвестировать в него порядка 2 млрд крон (4,56 млрд руб.).

Однако не все так оптимистичны в вопросе сотрудничества с китайским портом. Специалисты отмечают, что переговоры ведутся уже несколько лет. Не самым оптимистичным образом настроено и руководство страны: премьер-министр Андрус Ансип в конце февраля высказал свои сомнения в выгодности этого проекта.

О чем, скорее всего, уже известно китайской стороне. Так что и в дальнейшем легких переговоров ожидать не приходится.

Не опускай руки!

Зато в Силламяэ держат нос по ветру. Самый восточный порт Эстонии, расположенный всего в паре десятков километров от границы с Россией, стартовав с нуля в 2005 году, в 2007-м чуть-чуть не дотянул до 2 млн тонн обработанных грузов. Потеряв нефтетранзит, в порту не опустили руки и сосредоточились на развитии перевозок контейнерных грузов. По словам директора по маркетингу порта Силламяэ Андрея Бирова, недавно правление порта утвердило программу расширения и укрепления причальной стенки, где будет установлено несколько причальных кранов, способных работать с контейнерами. Договор об их поставке уже подписан. По мнению А. Бирова, новый терминал должен быть готов к осени 2009 года. Он будет универсальным – на тот случай, если возникнут проблемы с его загрузкой контейнерными грузами. Начать в Силламяэ собираются со 100 тыс. TEU в год и постепенно добиться миллиона. Сумма инвестиций в строительство пока не раскрывается, но если посмотреть на объем необходимых работ (привести в порядок территорию в 50 га, углубить дно, построить причалы и оснастить их техникой), то можно предположить, что здесь потребуется почти миллиард крон (2,28 млрд руб.).

Не стоит сбрасывать со счетов и еще одного эстонского стивидора – ESTEVE Terminal AS, работающего в южном порту Палдиски, который уже сейчас переваливает грузы в контейнерах (правда, объемы незначительны – от 10 до 20 тыс. TEU в год). По словам члена совета этого предприятия Антса Ратаса, контейнеры здесь не главный груз, а побочный, переправляемый на «ро-ро» судах.

В дальнейшем накатные грузы по-прежнему будут основной номенклатурой перевалки, хотя не исключается и то, что количество контейнеров будет увеличиваться благодаря росту судозаходов. Необходимость строительства новых причалов уже существует, и есть договоренность по этому поводу с Таллинским портом. Контейнерные грузы, которые переваливают в Палдиски, по словам А. Ратаса, в основном идут транзитом в Россию.

В целом же можно отметить, что планов по увеличению потока контейнерных грузов в Эстонии довольно много, а вот какие из них воплотятся в жизнь – покажет ближайшее будущее.

Артур Тооман

[~DETAIL_TEXT] =>

Амбициозность как залог успеха

По большому счету сегодня в Эстонии существует единственный полноценный терминал, оснащенный современной техникой и специализирующийся на перевалке контейнерных грузов, – компания Muuga CT AS, работающая в Муугском порту более 15 лет. Свою деятельность терминал начал в 1992 году с перевалки «ро-ро» грузов, обработка контейнеров была в то время побочным бизнесом. Однако позже, закупив всю необходимую технику и увеличив площади, комплекс стал специализироваться на перевалке контейнеров и является сегодня одним из самых современных терминалов в регионе Балтийского моря. «Залог нашего успеха, – рассказывает председатель правления Muuga CT Сергей Артёмов, – это четкие цели и амбициозность, опытность и поиск инновационных решений».


 И это не пустые слова. Сухие цифры статистики говорят, что компания Muuga CT AS с каждым годом наращивает свои мощности, увеличивая объем перевалки на 19% в год. В 2006-м стивидор обработал 152 тыс. TEU, в 2007-м – 180 тыс., на 2008 год прогнозируется рост до 210 тыс. Причем если для обработки первых пятисот тысяч TEU потребовалось 140 месяцев, то на следующие пятьсот тысяч ушло всего 40.

По мнению С. Артёмова, на сегодняшний день терминалу вполне по силам ежегодно перерабатывать 350 тыс. TEU. В прошлом году в развитие инфраструктуры и техническое оснащение комплекса было вложено 173,6 млн руб. (76 млн крон), в 2008-м планируется инвестировать 413,5 млн руб. (181 млн крон). Благодаря финансовым вливаниям продуктивность работы терминала на лимитированной территории увеличилась на 40%. Так, время обработки контейнера сократилось с 75 до 30 минут (для сравнения: в Санкт-Петербурге на это уходит 1–2 дня).

Кроме того, по словам С. Артёмова, на терминале была внедрена новая система внутритерминальной обработки контейнеров, разработанная совместно со специалистами шведской компании Kalmar. Теперь контейнерный перегружатель RTG (Rubber Tyred Gantry) достает нужный контейнер с меньшим количеством перемещений, выставляет его в транзитную ячейку и едет дальше – доставать следующий. Выставленные контейнеры подбирает автоконтейнеровоз Shutle Carrier и перемещает либо на автопоезд, либо на причал, где их подхватывает причальный кран и ставит на судно или в любое другое место на терминале. «Уникальность этой технологии в том, что каждый механизм выполняет свою конкретную работу, и никто никого не ждет», – отмечает С. Артёмов. До внедрения новой, пока единственной в мировой практике технологии, работы внутри терминала производили погрузчиками Reach-Stacer. Старая технология требовала гораздо больше времени, и, соответственно, интенсивность грузовых операций была ниже.

В компании еще летом 2004 года был разработан план развития на период 2005–2015 гг., согласно которому уже летом этого года будут завершены работы по развитию железнодорожных подходов к терминалу, поставлен контейнерный перегружатель на железнодорожном ходу. Целью этого проекта является повышение интенсивности обработки железнодорожных платформ, что позволит формировать контейнерные поезда без дополнительных маневров. По словам С. Артёмова, все это обеспечит до трех контейнерных поездов в сутки. В 2007 году был расширен складской комплекс и введена в строй вторая очередь собственных мастерских для ремонта погрузочной техники.

В дальнейшей перспективе – расширение терминала и строительство новых причалов, однако реализация данных проектов задерживается из-за заминок со стороны руководства Таллинского порта. Хотя, по словам С. Артёмова, именно сейчас самое подходящее время начать осваивать новую территорию – прошлогодние апрельские события, с одной стороны, негативно сказались на транзите, но с другой – дали передышку и возможность спокойно развить инфраструктуру. «В ближайшие пять-шесть лет, – рассказывает С. Артёмов, – мы вполне можем развить терминал до мощности 800 тыс. TEU в год. Более того, мы гарантируем порту, что он в течение 18 лет вернет свои инвестиции, которые по сегодняшним ценам составят порядка 960 млн крон (2,19 млрд руб.)».

Китай на горизонте

Почему порт затягивает вопрос с выдачей разрешения на застройку новой территории? Дело в том, что сначала в 2006 году в коридорах портовой администрации, а затем в 2007-м в министерских кабинетах возникла идея сотрудничества Таллинского порта с китайским портом Нинбо. Поэтому и встал вопрос: во что порт должен инвестировать в первую очередь?

По словам исполнительного директора Союза портовых операторов Эстонии и члена Транзитной комиссии при Министерстве экономики Аго Тиймана, еще осенью 2005 года была завершена аналитическая работа, в которой содержался прогноз, что в течение 5–6 лет российский нефте­транзит уйдет из Эстонии. И уже тогда встал вопрос: чем заменить этот поток? Логичный вывод – привлечь контейнерные грузы.

События 2007 года форсировали решение вопроса вокруг развития контейнерных перевозок. Для внутренних нужд Эстонии вполне достаточно терминала мощностью 250 тыс. TEU, и эта потребность увеличивается всего на 3–5% в год. Поэтому существенный поток контейнерных грузов может быть только транзитным. А без крупного международного партнера развить этот бизнес практически невозможно.

И здесь как нельзя кстати на китайской портовой конференции была проведена презентация Таллинского порта с акцентом на том, что Таллин – это наилучшее место, где можно построить логистический центр.

В результате интерес к терминалу проявили представители сразу нескольких китайских портов, и особенно Нинбо.

В настоящее время между главами Нинбо и Таллинского порта заключен протокол о намерениях. По словам А. Тиймана, китайские партнеры хотят построить в Эстонии распределительный центр, где контейнеры, приходящие морем, таким же путем будут уходить в северные страны Европы и Россию. А. Тийман говорит о мощности в миллион TEU в год, председатель правления Таллинского порта Айн Кальюранд называет оборот в 3–4 млн TEU в год.

В конце марта должен состояться второй раунд переговоров с китайцами, на котором будут обсуждаться детали данного проекта. Но уже сейчас речь идет о необходимости инвестировать в него порядка 2 млрд крон (4,56 млрд руб.).

Однако не все так оптимистичны в вопросе сотрудничества с китайским портом. Специалисты отмечают, что переговоры ведутся уже несколько лет. Не самым оптимистичным образом настроено и руководство страны: премьер-министр Андрус Ансип в конце февраля высказал свои сомнения в выгодности этого проекта.

О чем, скорее всего, уже известно китайской стороне. Так что и в дальнейшем легких переговоров ожидать не приходится.

Не опускай руки!

Зато в Силламяэ держат нос по ветру. Самый восточный порт Эстонии, расположенный всего в паре десятков километров от границы с Россией, стартовав с нуля в 2005 году, в 2007-м чуть-чуть не дотянул до 2 млн тонн обработанных грузов. Потеряв нефтетранзит, в порту не опустили руки и сосредоточились на развитии перевозок контейнерных грузов. По словам директора по маркетингу порта Силламяэ Андрея Бирова, недавно правление порта утвердило программу расширения и укрепления причальной стенки, где будет установлено несколько причальных кранов, способных работать с контейнерами. Договор об их поставке уже подписан. По мнению А. Бирова, новый терминал должен быть готов к осени 2009 года. Он будет универсальным – на тот случай, если возникнут проблемы с его загрузкой контейнерными грузами. Начать в Силламяэ собираются со 100 тыс. TEU в год и постепенно добиться миллиона. Сумма инвестиций в строительство пока не раскрывается, но если посмотреть на объем необходимых работ (привести в порядок территорию в 50 га, углубить дно, построить причалы и оснастить их техникой), то можно предположить, что здесь потребуется почти миллиард крон (2,28 млрд руб.).

Не стоит сбрасывать со счетов и еще одного эстонского стивидора – ESTEVE Terminal AS, работающего в южном порту Палдиски, который уже сейчас переваливает грузы в контейнерах (правда, объемы незначительны – от 10 до 20 тыс. TEU в год). По словам члена совета этого предприятия Антса Ратаса, контейнеры здесь не главный груз, а побочный, переправляемый на «ро-ро» судах.

В дальнейшем накатные грузы по-прежнему будут основной номенклатурой перевалки, хотя не исключается и то, что количество контейнеров будет увеличиваться благодаря росту судозаходов. Необходимость строительства новых причалов уже существует, и есть договоренность по этому поводу с Таллинским портом. Контейнерные грузы, которые переваливают в Палдиски, по словам А. Ратаса, в основном идут транзитом в Россию.

В целом же можно отметить, что планов по увеличению потока контейнерных грузов в Эстонии довольно много, а вот какие из них воплотятся в жизнь – покажет ближайшее будущее.

Артур Тооман

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Сегодня в Эстонии о возможностях увеличения объема перевалки контейнерных грузов активно говорят представители как частного бизнеса, так и государственных органов. Какими мощностями обладают эстонские порты и что планируется сделать в ближайшее время в плане развития их инфраструктуры? [~PREVIEW_TEXT] =>  Сегодня в Эстонии о возможностях увеличения объема перевалки контейнерных грузов активно говорят представители как частного бизнеса, так и государственных органов. Какими мощностями обладают эстонские порты и что планируется сделать в ближайшее время в плане развития их инфраструктуры? [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4179 [~CODE] => 4179 [EXTERNAL_ID] => 4179 [~EXTERNAL_ID] => 4179 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109013:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109013:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109013:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109013:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109013:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109013:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109013:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Политика – хорошо, а сервис – лучше! [SECTION_META_KEYWORDS] => политика – хорошо, а сервис – лучше! [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/074.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Сегодня в Эстонии о возможностях увеличения объема перевалки контейнерных грузов активно говорят представители как частного бизнеса, так и государственных органов. Какими мощностями обладают эстонские порты и что планируется сделать в ближайшее время в плане развития их инфраструктуры? [ELEMENT_META_TITLE] => Политика – хорошо, а сервис – лучше! [ELEMENT_META_KEYWORDS] => политика – хорошо, а сервис – лучше! [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/074.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Сегодня в Эстонии о возможностях увеличения объема перевалки контейнерных грузов активно говорят представители как частного бизнеса, так и государственных органов. Какими мощностями обладают эстонские порты и что планируется сделать в ближайшее время в плане развития их инфраструктуры? [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Политика – хорошо, а сервис – лучше! [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Политика – хорошо, а сервис – лучше! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Политика – хорошо, а сервис – лучше! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Политика – хорошо, а сервис – лучше! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Политика – хорошо, а сервис – лучше! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Политика – хорошо, а сервис – лучше! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Политика – хорошо, а сервис – лучше! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Политика – хорошо, а сервис – лучше! ) )
РЖД-Партнер

На равных среди главных

Пережив непростые времена напряженных эстонско-российских экономических отношений, порт Силламяэ (Silport) продолжает активно развивать инфраструктуру и с оптимизмом смотрит в будущее. Свидетельством того, что благоприятным прогнозам суждено сбыться, можно считать намерение одного из российских партнеров порта – крупнейшего в мире производителя минеральных удобрений ОАО «Акрон» – наращивать инвестиции в развитие своего терминального комплекса в эстонском городе.
Array
(
    [ID] => 109012
    [~ID] => 109012
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => На равных среди главных
    [~NAME] => На равных среди главных
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4178/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4178/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Прежде всего напомним, что владельцами порта Силламяэ являются эстонский концерн AО Silmet Grupp и российский бизнес, которым принадлежит по 50% акций предприятия. На данный момент в развитие инфраструктуры порта его акционерами вложено более €100 млн (это без учета стоимости приватизированной земли в 600 га), еще около €200 млн – средства хозяев терминалов, расположенных на территории Silport. Таких в настоящее время пять.

В первую очередь стоит упомянуть о принадлежащем голландско-британской компании Trafigura терминале Alexela Sillamäe AO, где производится перегрузка и хранение светлых и темных нефтепродуктов, а также минеральных масел. Сегодня здесь работают 12 резервуаров общей емкостью 172,5 тыс. куб. м.

К середине 2008 года будут достроены еще четыре, после чего суммарный объем резервуарного парка составит 292,5 тыс. куб. м.
В порту Силламяэ действует также мультифункциональный терминал SilSteve, представляющий собой эстонско-российское акционерное общество. Он занимается перевалкой генеральных, насыпных, «ро-ро» грузов, лесоматериалов, легковых автомобилей и колесной техники, темных нефтепродуктов, а также негабаритных и проектных грузов. SilSteve оперирует тремя причалами и располагает более 30 га открытых складских площадок и 7 тыс. кв. м крытых складов.

Кроме того, собственный терминал по перевалке продуктов жидкой химии – TankChem – развивает в Силламяэ и один из крупнейших российских производителей минеральных удобрений ОАО «МХК «ЕвроХим». Общая емкость его резервуарного парка составляет 55,5 тыс. куб. м, а прогнозируемый объем перевалки – до 1 млн тонн в год.

Имеется в порту и пассажирский терминал, где с началом нового сезона сменится оператор. С июня текущего года вместо эстонской компании SLK осуществлять перевозку на паромной линии Силламяэ – Котка будет финская фирма Stella.

В порту надеются, что это только положительно скажется на объеме пассажирских перевозок, который, по ожиданиям, увеличится в 2008-м до 30 тыс. человек.

И наконец, Baltic Chemical Terminal (AО BCT), специализирующийся на переработке жидкой химии. Его владельцем является дочерняя фирма одного из мировых лидеров в производстве минеральных удобрений – российского холдинга «Акрон». Сегодня этот терминал заслуживает особого внимания. И вот по какой причине: в середине марта текущего года была введена в строй первая очередь комплекса (ожидается, что вторая будет завершена во второй половине 2009-го). Так, 17 марта к удаленному от берега почти на километр пирсу второго, только что отстроенного, мола пришвартовался танкер Baffin под либерийским флагом. На него было загружено 25 тыс. тонн жидких минеральных удобрений, выработанных на новом производстве «Акрона» в Великом Новгороде. Создавая его, компания одновременно развивала в Силламяэ собственный терминал, приспособленный для перегрузки минеральных удобрений из железнодорожных цистерн в танкеры, а также построила емкости для хранения жидкой химии.

Согласно плану развития терминала до 2010 года, упор будет сделан на дальнейших инвестициях и наращивании грузооборота. По словам президента ОАО «Акрон» Ивана Антонова, предполагается, что через полтора года через Силламяэ будет перегружаться еще и жидкий аммиак – базовое сырье для производства минудобрений. Планируется, что с вводом в строй второй очереди AО BCT мощности терминала составят 1,5 млн тонн грузов в год. В общей сложности компания намеревается вложить в развитие терминального комплекса €70–80 млн.

Начало функционирования в Силламяэ второго мола и нового причального комплекса в ОАО «Акрон» считают значимым событием (кстати, причал построен портом и отдан AО BCT в аренду). Теперь холдинг сможет более активно выходить со своей продукцией на рынки ЕС и США. В частности, на первый пришвартовавшийся у нового причала танкер была загружена продукция, предназначенная для отправки к потребителям в США.

В целом, давая оценку осуществляемому в Силламяэ совместному проекту российского и эстонского бизнеса, И. Антонов отметил, что он служит улучшению отношений между двумя государствами. «Это наша скромная лепта в развитие отношений, чтобы не было конфликтов, чтобы мы в первую очередь говорили на языке экономики, тогда политические моменты отойдут на второй план», – заключил президент «Акрона».

Тем временем в Силламяэ не собираются останавливаться на достигнутом. В нынешнем году Silport собирается развивать также контейнерный терминал, для которого в море уже отсыпана территория. «Фактически создана новая земля – 50 га, начинаем строить причальную стенку, подводим железную дорогу», – рассказывает глава концерна Silmet Grupp Тийт Вяхи. Ввести в эксплуатацию новый терминальный комплекс предполагается к осени 2009-го, поэтому уже в следующем году Силламяэ будет готовиться к приему крупнотоннажных контейнерных судов.

Silport планирует также развитие терминалов для сжиженного нефтяного газа LPG. Эстонские и российские владельцы порта твердо убеждены в его дальнейшем развитии и наращивании объемов грузооборота. «Мы думаем, что у Силламяэ очень хорошая перспектива, – говорит Т. Вяхи. – Он будет равным среди портов этого региона Балтики, имею в виду Санкт-Петербург, Усть-Лугу и Таллин». «Наш порт должен стать наглядным примером российско-эстонской дружбы и образцовых добрососедских отношений наших стран», – считает директор по маркетингу порта Силламяэ Андрей Биров.

Ольга Дмитриева

 

Наша справка

В 2007 году в порту Силламяэ было перевалено более 1,77 млн тонн грузов (в то время как имеющийся на данный момент потенциал позволяет обрабатывать более 6 млн тонн). Паромной линией Силламяэ – Котка воспользовались 22,7 тыс. пассажиров. Для сравнения: в 2006-м было перевалено почти 670 тыс. тонн грузов и обслужено 12,5 тыс. пассажиров.

В минувшем году порт рассчитывал на обработку 2,5–3 млн тонн грузов, но этот рубеж не удалось взять из-за известных событий в апреле в Таллине, связанных с переносом памятника Воину-Освободителю, которые отразились на спаде транзитных перевозок из России через Силламяэ в Евросоюз и страны Северной и Латинской Америки. Однако руководство Silmet Grupp и порта Силламяэ надеется, что в 2008-м он все-таки выйдет на этот уровень.

 

[~DETAIL_TEXT] =>

Прежде всего напомним, что владельцами порта Силламяэ являются эстонский концерн AО Silmet Grupp и российский бизнес, которым принадлежит по 50% акций предприятия. На данный момент в развитие инфраструктуры порта его акционерами вложено более €100 млн (это без учета стоимости приватизированной земли в 600 га), еще около €200 млн – средства хозяев терминалов, расположенных на территории Silport. Таких в настоящее время пять.

В первую очередь стоит упомянуть о принадлежащем голландско-британской компании Trafigura терминале Alexela Sillamäe AO, где производится перегрузка и хранение светлых и темных нефтепродуктов, а также минеральных масел. Сегодня здесь работают 12 резервуаров общей емкостью 172,5 тыс. куб. м.

К середине 2008 года будут достроены еще четыре, после чего суммарный объем резервуарного парка составит 292,5 тыс. куб. м.
В порту Силламяэ действует также мультифункциональный терминал SilSteve, представляющий собой эстонско-российское акционерное общество. Он занимается перевалкой генеральных, насыпных, «ро-ро» грузов, лесоматериалов, легковых автомобилей и колесной техники, темных нефтепродуктов, а также негабаритных и проектных грузов. SilSteve оперирует тремя причалами и располагает более 30 га открытых складских площадок и 7 тыс. кв. м крытых складов.

Кроме того, собственный терминал по перевалке продуктов жидкой химии – TankChem – развивает в Силламяэ и один из крупнейших российских производителей минеральных удобрений ОАО «МХК «ЕвроХим». Общая емкость его резервуарного парка составляет 55,5 тыс. куб. м, а прогнозируемый объем перевалки – до 1 млн тонн в год.

Имеется в порту и пассажирский терминал, где с началом нового сезона сменится оператор. С июня текущего года вместо эстонской компании SLK осуществлять перевозку на паромной линии Силламяэ – Котка будет финская фирма Stella.

В порту надеются, что это только положительно скажется на объеме пассажирских перевозок, который, по ожиданиям, увеличится в 2008-м до 30 тыс. человек.

И наконец, Baltic Chemical Terminal (AО BCT), специализирующийся на переработке жидкой химии. Его владельцем является дочерняя фирма одного из мировых лидеров в производстве минеральных удобрений – российского холдинга «Акрон». Сегодня этот терминал заслуживает особого внимания. И вот по какой причине: в середине марта текущего года была введена в строй первая очередь комплекса (ожидается, что вторая будет завершена во второй половине 2009-го). Так, 17 марта к удаленному от берега почти на километр пирсу второго, только что отстроенного, мола пришвартовался танкер Baffin под либерийским флагом. На него было загружено 25 тыс. тонн жидких минеральных удобрений, выработанных на новом производстве «Акрона» в Великом Новгороде. Создавая его, компания одновременно развивала в Силламяэ собственный терминал, приспособленный для перегрузки минеральных удобрений из железнодорожных цистерн в танкеры, а также построила емкости для хранения жидкой химии.

Согласно плану развития терминала до 2010 года, упор будет сделан на дальнейших инвестициях и наращивании грузооборота. По словам президента ОАО «Акрон» Ивана Антонова, предполагается, что через полтора года через Силламяэ будет перегружаться еще и жидкий аммиак – базовое сырье для производства минудобрений. Планируется, что с вводом в строй второй очереди AО BCT мощности терминала составят 1,5 млн тонн грузов в год. В общей сложности компания намеревается вложить в развитие терминального комплекса €70–80 млн.

Начало функционирования в Силламяэ второго мола и нового причального комплекса в ОАО «Акрон» считают значимым событием (кстати, причал построен портом и отдан AО BCT в аренду). Теперь холдинг сможет более активно выходить со своей продукцией на рынки ЕС и США. В частности, на первый пришвартовавшийся у нового причала танкер была загружена продукция, предназначенная для отправки к потребителям в США.

В целом, давая оценку осуществляемому в Силламяэ совместному проекту российского и эстонского бизнеса, И. Антонов отметил, что он служит улучшению отношений между двумя государствами. «Это наша скромная лепта в развитие отношений, чтобы не было конфликтов, чтобы мы в первую очередь говорили на языке экономики, тогда политические моменты отойдут на второй план», – заключил президент «Акрона».

Тем временем в Силламяэ не собираются останавливаться на достигнутом. В нынешнем году Silport собирается развивать также контейнерный терминал, для которого в море уже отсыпана территория. «Фактически создана новая земля – 50 га, начинаем строить причальную стенку, подводим железную дорогу», – рассказывает глава концерна Silmet Grupp Тийт Вяхи. Ввести в эксплуатацию новый терминальный комплекс предполагается к осени 2009-го, поэтому уже в следующем году Силламяэ будет готовиться к приему крупнотоннажных контейнерных судов.

Silport планирует также развитие терминалов для сжиженного нефтяного газа LPG. Эстонские и российские владельцы порта твердо убеждены в его дальнейшем развитии и наращивании объемов грузооборота. «Мы думаем, что у Силламяэ очень хорошая перспектива, – говорит Т. Вяхи. – Он будет равным среди портов этого региона Балтики, имею в виду Санкт-Петербург, Усть-Лугу и Таллин». «Наш порт должен стать наглядным примером российско-эстонской дружбы и образцовых добрососедских отношений наших стран», – считает директор по маркетингу порта Силламяэ Андрей Биров.

Ольга Дмитриева

 

Наша справка

В 2007 году в порту Силламяэ было перевалено более 1,77 млн тонн грузов (в то время как имеющийся на данный момент потенциал позволяет обрабатывать более 6 млн тонн). Паромной линией Силламяэ – Котка воспользовались 22,7 тыс. пассажиров. Для сравнения: в 2006-м было перевалено почти 670 тыс. тонн грузов и обслужено 12,5 тыс. пассажиров.

В минувшем году порт рассчитывал на обработку 2,5–3 млн тонн грузов, но этот рубеж не удалось взять из-за известных событий в апреле в Таллине, связанных с переносом памятника Воину-Освободителю, которые отразились на спаде транзитных перевозок из России через Силламяэ в Евросоюз и страны Северной и Латинской Америки. Однако руководство Silmet Grupp и порта Силламяэ надеется, что в 2008-м он все-таки выйдет на этот уровень.

 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Пережив непростые времена напряженных эстонско-российских экономических отношений, порт Силламяэ (Silport) продолжает активно развивать инфраструктуру и с оптимизмом смотрит в будущее. Свидетельством того, что благоприятным прогнозам суждено сбыться, можно считать намерение одного из российских партнеров порта – крупнейшего в мире производителя минеральных удобрений ОАО «Акрон» – наращивать инвестиции в развитие своего терминального комплекса в эстонском городе. [~PREVIEW_TEXT] => Пережив непростые времена напряженных эстонско-российских экономических отношений, порт Силламяэ (Silport) продолжает активно развивать инфраструктуру и с оптимизмом смотрит в будущее. Свидетельством того, что благоприятным прогнозам суждено сбыться, можно считать намерение одного из российских партнеров порта – крупнейшего в мире производителя минеральных удобрений ОАО «Акрон» – наращивать инвестиции в развитие своего терминального комплекса в эстонском городе. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4178 [~CODE] => 4178 [EXTERNAL_ID] => 4178 [~EXTERNAL_ID] => 4178 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109012:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109012:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109012:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109012:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109012:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109012:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109012:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => На равных среди главных [SECTION_META_KEYWORDS] => на равных среди главных [SECTION_META_DESCRIPTION] => Пережив непростые времена напряженных эстонско-российских экономических отношений, порт Силламяэ (Silport) продолжает активно развивать инфраструктуру и с оптимизмом смотрит в будущее. Свидетельством того, что благоприятным прогнозам суждено сбыться, можно считать намерение одного из российских партнеров порта – крупнейшего в мире производителя минеральных удобрений ОАО «Акрон» – наращивать инвестиции в развитие своего терминального комплекса в эстонском городе. [ELEMENT_META_TITLE] => На равных среди главных [ELEMENT_META_KEYWORDS] => на равных среди главных [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Пережив непростые времена напряженных эстонско-российских экономических отношений, порт Силламяэ (Silport) продолжает активно развивать инфраструктуру и с оптимизмом смотрит в будущее. Свидетельством того, что благоприятным прогнозам суждено сбыться, можно считать намерение одного из российских партнеров порта – крупнейшего в мире производителя минеральных удобрений ОАО «Акрон» – наращивать инвестиции в развитие своего терминального комплекса в эстонском городе. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => На равных среди главных [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => На равных среди главных [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => На равных среди главных [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => На равных среди главных [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => На равных среди главных [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => На равных среди главных [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => На равных среди главных [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => На равных среди главных ) )

									Array
(
    [ID] => 109012
    [~ID] => 109012
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => На равных среди главных
    [~NAME] => На равных среди главных
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4178/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4178/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Прежде всего напомним, что владельцами порта Силламяэ являются эстонский концерн AО Silmet Grupp и российский бизнес, которым принадлежит по 50% акций предприятия. На данный момент в развитие инфраструктуры порта его акционерами вложено более €100 млн (это без учета стоимости приватизированной земли в 600 га), еще около €200 млн – средства хозяев терминалов, расположенных на территории Silport. Таких в настоящее время пять.

В первую очередь стоит упомянуть о принадлежащем голландско-британской компании Trafigura терминале Alexela Sillamäe AO, где производится перегрузка и хранение светлых и темных нефтепродуктов, а также минеральных масел. Сегодня здесь работают 12 резервуаров общей емкостью 172,5 тыс. куб. м.

К середине 2008 года будут достроены еще четыре, после чего суммарный объем резервуарного парка составит 292,5 тыс. куб. м.
В порту Силламяэ действует также мультифункциональный терминал SilSteve, представляющий собой эстонско-российское акционерное общество. Он занимается перевалкой генеральных, насыпных, «ро-ро» грузов, лесоматериалов, легковых автомобилей и колесной техники, темных нефтепродуктов, а также негабаритных и проектных грузов. SilSteve оперирует тремя причалами и располагает более 30 га открытых складских площадок и 7 тыс. кв. м крытых складов.

Кроме того, собственный терминал по перевалке продуктов жидкой химии – TankChem – развивает в Силламяэ и один из крупнейших российских производителей минеральных удобрений ОАО «МХК «ЕвроХим». Общая емкость его резервуарного парка составляет 55,5 тыс. куб. м, а прогнозируемый объем перевалки – до 1 млн тонн в год.

Имеется в порту и пассажирский терминал, где с началом нового сезона сменится оператор. С июня текущего года вместо эстонской компании SLK осуществлять перевозку на паромной линии Силламяэ – Котка будет финская фирма Stella.

В порту надеются, что это только положительно скажется на объеме пассажирских перевозок, который, по ожиданиям, увеличится в 2008-м до 30 тыс. человек.

И наконец, Baltic Chemical Terminal (AО BCT), специализирующийся на переработке жидкой химии. Его владельцем является дочерняя фирма одного из мировых лидеров в производстве минеральных удобрений – российского холдинга «Акрон». Сегодня этот терминал заслуживает особого внимания. И вот по какой причине: в середине марта текущего года была введена в строй первая очередь комплекса (ожидается, что вторая будет завершена во второй половине 2009-го). Так, 17 марта к удаленному от берега почти на километр пирсу второго, только что отстроенного, мола пришвартовался танкер Baffin под либерийским флагом. На него было загружено 25 тыс. тонн жидких минеральных удобрений, выработанных на новом производстве «Акрона» в Великом Новгороде. Создавая его, компания одновременно развивала в Силламяэ собственный терминал, приспособленный для перегрузки минеральных удобрений из железнодорожных цистерн в танкеры, а также построила емкости для хранения жидкой химии.

Согласно плану развития терминала до 2010 года, упор будет сделан на дальнейших инвестициях и наращивании грузооборота. По словам президента ОАО «Акрон» Ивана Антонова, предполагается, что через полтора года через Силламяэ будет перегружаться еще и жидкий аммиак – базовое сырье для производства минудобрений. Планируется, что с вводом в строй второй очереди AО BCT мощности терминала составят 1,5 млн тонн грузов в год. В общей сложности компания намеревается вложить в развитие терминального комплекса €70–80 млн.

Начало функционирования в Силламяэ второго мола и нового причального комплекса в ОАО «Акрон» считают значимым событием (кстати, причал построен портом и отдан AО BCT в аренду). Теперь холдинг сможет более активно выходить со своей продукцией на рынки ЕС и США. В частности, на первый пришвартовавшийся у нового причала танкер была загружена продукция, предназначенная для отправки к потребителям в США.

В целом, давая оценку осуществляемому в Силламяэ совместному проекту российского и эстонского бизнеса, И. Антонов отметил, что он служит улучшению отношений между двумя государствами. «Это наша скромная лепта в развитие отношений, чтобы не было конфликтов, чтобы мы в первую очередь говорили на языке экономики, тогда политические моменты отойдут на второй план», – заключил президент «Акрона».

Тем временем в Силламяэ не собираются останавливаться на достигнутом. В нынешнем году Silport собирается развивать также контейнерный терминал, для которого в море уже отсыпана территория. «Фактически создана новая земля – 50 га, начинаем строить причальную стенку, подводим железную дорогу», – рассказывает глава концерна Silmet Grupp Тийт Вяхи. Ввести в эксплуатацию новый терминальный комплекс предполагается к осени 2009-го, поэтому уже в следующем году Силламяэ будет готовиться к приему крупнотоннажных контейнерных судов.

Silport планирует также развитие терминалов для сжиженного нефтяного газа LPG. Эстонские и российские владельцы порта твердо убеждены в его дальнейшем развитии и наращивании объемов грузооборота. «Мы думаем, что у Силламяэ очень хорошая перспектива, – говорит Т. Вяхи. – Он будет равным среди портов этого региона Балтики, имею в виду Санкт-Петербург, Усть-Лугу и Таллин». «Наш порт должен стать наглядным примером российско-эстонской дружбы и образцовых добрососедских отношений наших стран», – считает директор по маркетингу порта Силламяэ Андрей Биров.

Ольга Дмитриева

 

Наша справка

В 2007 году в порту Силламяэ было перевалено более 1,77 млн тонн грузов (в то время как имеющийся на данный момент потенциал позволяет обрабатывать более 6 млн тонн). Паромной линией Силламяэ – Котка воспользовались 22,7 тыс. пассажиров. Для сравнения: в 2006-м было перевалено почти 670 тыс. тонн грузов и обслужено 12,5 тыс. пассажиров.

В минувшем году порт рассчитывал на обработку 2,5–3 млн тонн грузов, но этот рубеж не удалось взять из-за известных событий в апреле в Таллине, связанных с переносом памятника Воину-Освободителю, которые отразились на спаде транзитных перевозок из России через Силламяэ в Евросоюз и страны Северной и Латинской Америки. Однако руководство Silmet Grupp и порта Силламяэ надеется, что в 2008-м он все-таки выйдет на этот уровень.

 

[~DETAIL_TEXT] =>

Прежде всего напомним, что владельцами порта Силламяэ являются эстонский концерн AО Silmet Grupp и российский бизнес, которым принадлежит по 50% акций предприятия. На данный момент в развитие инфраструктуры порта его акционерами вложено более €100 млн (это без учета стоимости приватизированной земли в 600 га), еще около €200 млн – средства хозяев терминалов, расположенных на территории Silport. Таких в настоящее время пять.

В первую очередь стоит упомянуть о принадлежащем голландско-британской компании Trafigura терминале Alexela Sillamäe AO, где производится перегрузка и хранение светлых и темных нефтепродуктов, а также минеральных масел. Сегодня здесь работают 12 резервуаров общей емкостью 172,5 тыс. куб. м.

К середине 2008 года будут достроены еще четыре, после чего суммарный объем резервуарного парка составит 292,5 тыс. куб. м.
В порту Силламяэ действует также мультифункциональный терминал SilSteve, представляющий собой эстонско-российское акционерное общество. Он занимается перевалкой генеральных, насыпных, «ро-ро» грузов, лесоматериалов, легковых автомобилей и колесной техники, темных нефтепродуктов, а также негабаритных и проектных грузов. SilSteve оперирует тремя причалами и располагает более 30 га открытых складских площадок и 7 тыс. кв. м крытых складов.

Кроме того, собственный терминал по перевалке продуктов жидкой химии – TankChem – развивает в Силламяэ и один из крупнейших российских производителей минеральных удобрений ОАО «МХК «ЕвроХим». Общая емкость его резервуарного парка составляет 55,5 тыс. куб. м, а прогнозируемый объем перевалки – до 1 млн тонн в год.

Имеется в порту и пассажирский терминал, где с началом нового сезона сменится оператор. С июня текущего года вместо эстонской компании SLK осуществлять перевозку на паромной линии Силламяэ – Котка будет финская фирма Stella.

В порту надеются, что это только положительно скажется на объеме пассажирских перевозок, который, по ожиданиям, увеличится в 2008-м до 30 тыс. человек.

И наконец, Baltic Chemical Terminal (AО BCT), специализирующийся на переработке жидкой химии. Его владельцем является дочерняя фирма одного из мировых лидеров в производстве минеральных удобрений – российского холдинга «Акрон». Сегодня этот терминал заслуживает особого внимания. И вот по какой причине: в середине марта текущего года была введена в строй первая очередь комплекса (ожидается, что вторая будет завершена во второй половине 2009-го). Так, 17 марта к удаленному от берега почти на километр пирсу второго, только что отстроенного, мола пришвартовался танкер Baffin под либерийским флагом. На него было загружено 25 тыс. тонн жидких минеральных удобрений, выработанных на новом производстве «Акрона» в Великом Новгороде. Создавая его, компания одновременно развивала в Силламяэ собственный терминал, приспособленный для перегрузки минеральных удобрений из железнодорожных цистерн в танкеры, а также построила емкости для хранения жидкой химии.

Согласно плану развития терминала до 2010 года, упор будет сделан на дальнейших инвестициях и наращивании грузооборота. По словам президента ОАО «Акрон» Ивана Антонова, предполагается, что через полтора года через Силламяэ будет перегружаться еще и жидкий аммиак – базовое сырье для производства минудобрений. Планируется, что с вводом в строй второй очереди AО BCT мощности терминала составят 1,5 млн тонн грузов в год. В общей сложности компания намеревается вложить в развитие терминального комплекса €70–80 млн.

Начало функционирования в Силламяэ второго мола и нового причального комплекса в ОАО «Акрон» считают значимым событием (кстати, причал построен портом и отдан AО BCT в аренду). Теперь холдинг сможет более активно выходить со своей продукцией на рынки ЕС и США. В частности, на первый пришвартовавшийся у нового причала танкер была загружена продукция, предназначенная для отправки к потребителям в США.

В целом, давая оценку осуществляемому в Силламяэ совместному проекту российского и эстонского бизнеса, И. Антонов отметил, что он служит улучшению отношений между двумя государствами. «Это наша скромная лепта в развитие отношений, чтобы не было конфликтов, чтобы мы в первую очередь говорили на языке экономики, тогда политические моменты отойдут на второй план», – заключил президент «Акрона».

Тем временем в Силламяэ не собираются останавливаться на достигнутом. В нынешнем году Silport собирается развивать также контейнерный терминал, для которого в море уже отсыпана территория. «Фактически создана новая земля – 50 га, начинаем строить причальную стенку, подводим железную дорогу», – рассказывает глава концерна Silmet Grupp Тийт Вяхи. Ввести в эксплуатацию новый терминальный комплекс предполагается к осени 2009-го, поэтому уже в следующем году Силламяэ будет готовиться к приему крупнотоннажных контейнерных судов.

Silport планирует также развитие терминалов для сжиженного нефтяного газа LPG. Эстонские и российские владельцы порта твердо убеждены в его дальнейшем развитии и наращивании объемов грузооборота. «Мы думаем, что у Силламяэ очень хорошая перспектива, – говорит Т. Вяхи. – Он будет равным среди портов этого региона Балтики, имею в виду Санкт-Петербург, Усть-Лугу и Таллин». «Наш порт должен стать наглядным примером российско-эстонской дружбы и образцовых добрососедских отношений наших стран», – считает директор по маркетингу порта Силламяэ Андрей Биров.

Ольга Дмитриева

 

Наша справка

В 2007 году в порту Силламяэ было перевалено более 1,77 млн тонн грузов (в то время как имеющийся на данный момент потенциал позволяет обрабатывать более 6 млн тонн). Паромной линией Силламяэ – Котка воспользовались 22,7 тыс. пассажиров. Для сравнения: в 2006-м было перевалено почти 670 тыс. тонн грузов и обслужено 12,5 тыс. пассажиров.

В минувшем году порт рассчитывал на обработку 2,5–3 млн тонн грузов, но этот рубеж не удалось взять из-за известных событий в апреле в Таллине, связанных с переносом памятника Воину-Освободителю, которые отразились на спаде транзитных перевозок из России через Силламяэ в Евросоюз и страны Северной и Латинской Америки. Однако руководство Silmet Grupp и порта Силламяэ надеется, что в 2008-м он все-таки выйдет на этот уровень.

 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Пережив непростые времена напряженных эстонско-российских экономических отношений, порт Силламяэ (Silport) продолжает активно развивать инфраструктуру и с оптимизмом смотрит в будущее. Свидетельством того, что благоприятным прогнозам суждено сбыться, можно считать намерение одного из российских партнеров порта – крупнейшего в мире производителя минеральных удобрений ОАО «Акрон» – наращивать инвестиции в развитие своего терминального комплекса в эстонском городе. [~PREVIEW_TEXT] => Пережив непростые времена напряженных эстонско-российских экономических отношений, порт Силламяэ (Silport) продолжает активно развивать инфраструктуру и с оптимизмом смотрит в будущее. Свидетельством того, что благоприятным прогнозам суждено сбыться, можно считать намерение одного из российских партнеров порта – крупнейшего в мире производителя минеральных удобрений ОАО «Акрон» – наращивать инвестиции в развитие своего терминального комплекса в эстонском городе. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4178 [~CODE] => 4178 [EXTERNAL_ID] => 4178 [~EXTERNAL_ID] => 4178 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109012:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109012:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109012:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109012:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109012:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109012:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109012:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => На равных среди главных [SECTION_META_KEYWORDS] => на равных среди главных [SECTION_META_DESCRIPTION] => Пережив непростые времена напряженных эстонско-российских экономических отношений, порт Силламяэ (Silport) продолжает активно развивать инфраструктуру и с оптимизмом смотрит в будущее. Свидетельством того, что благоприятным прогнозам суждено сбыться, можно считать намерение одного из российских партнеров порта – крупнейшего в мире производителя минеральных удобрений ОАО «Акрон» – наращивать инвестиции в развитие своего терминального комплекса в эстонском городе. [ELEMENT_META_TITLE] => На равных среди главных [ELEMENT_META_KEYWORDS] => на равных среди главных [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Пережив непростые времена напряженных эстонско-российских экономических отношений, порт Силламяэ (Silport) продолжает активно развивать инфраструктуру и с оптимизмом смотрит в будущее. Свидетельством того, что благоприятным прогнозам суждено сбыться, можно считать намерение одного из российских партнеров порта – крупнейшего в мире производителя минеральных удобрений ОАО «Акрон» – наращивать инвестиции в развитие своего терминального комплекса в эстонском городе. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => На равных среди главных [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => На равных среди главных [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => На равных среди главных [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => На равных среди главных [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => На равных среди главных [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => На равных среди главных [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => На равных среди главных [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => На равных среди главных ) )
РЖД-Партнер

Цепочка замкнется на Клайпеде

Инга БальситеВ мае этого года широко известная на международном перевозочном пространстве литовская логистическая компания ЗАО «Аутоверслас» открывает новый терминал по перевалке и хранению генеральных грузов в портовом городе Клайпеде. Более подробно о планах компании в данном направлении рассказывает директор по продажам и маркетингу, член правления ЗАО «Аутоверслас» Инга Бальсите.
Array
(
    [ID] => 109011
    [~ID] => 109011
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => Цепочка замкнется на Клайпеде
    [~NAME] => Цепочка замкнется на Клайпеде
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4177/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4177/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Госпожа Бальсите, расскажите, пожалуйста, насколько тесно ваша компания сотрудничает с российскими партнерами, каковы российские перспективы «Аутоверслас»?

– В настоящее время мы работаем по двум основным направлениям: занимаемся транспортировкой легковых автомобилей и перевозкой генеральных грузов. Со времени основания (более 13 лет назад) ЗАО «Аутоверслас» старается ориентироваться на высокие стандарты качества предоставляемых услуг, что помогает стабильно увеличивать объемы в обоих направлениях деятельности.

Хотя наши основные клиенты – крупные международные корпорации (производители автомобилей, товаров общего потребления), ценящие качество оказываемых услуг, мы работаем и с компаниями «местного значения». Каждый из клиентов учит нас чему-то новому в деле совершенствования предоставляемого сервиса.

Несмотря на то что все терминалы, принадлежащие «Аутоверслас», находятся на территории Литвы, 95% объема перевозок компании являются транзитными. Кстати, в настоящее время мы разрабатываем проект по строительству нового терминального комплекса в г. Сафоново Смоленской области. Так что надеемся, что в ближайшем будущем сможем предложить свои услуги на перевозочном рынке России еще и с «географической» точки зрения.

Можно констатировать тот факт, что у нас сложились неплохие отношения с российскими грузоотправителями, мы не первый год предоставляем данным компаниям услуги по доставке грузов из Европы в Россию и обратно. Мы являемся европейской компанией, но несмотря на это сотрудники «Аутоверслас» знакомы с многими тонкостями российского бизнеса, это помогает нам лучше понять запросы клиентов.

– Помимо строительства комплекса в Сафоново, будут ли в этом году реализовываться какие-либо другие проекты по расширению терминальной инфраструктуры?

– В принципе мы стараемся расположить терминалы так, чтобы в итоге получилась цепочка, ведущая от порта к границе. Основной терминальный комплекс компании находится в Вильнюсе, площадь его складских помещений составляет 16 тыс. кв. м, к концу 2009 года она будет расширена до 20 тыс. кв. м. В текущем году сумма инвестиций в развитие данного терминала оценивается в 15 млн литов (155,13 млн руб). Здесь мы можем предложить своим клиентам полный спектр услуг – складирование, таможенное оформление, консолидацию товаров на складе и перевозку грузов (включая мультимодальную). На железнодорожных подъездных путях к складу «Аутоверсласа» одновременно могут грузиться 39 вагонов.

В мае этого года аналогичный комплекс будет открыт и в главном портовом городе Республики – Клайпеде.

В результате мы сможем принимать груз с моря, загружать его на автомобильный или железнодорожный транспорт и отправлять в Россию. Мы считаем, что такое решение особенно актуально в связи с растущим грузооборотом порта. В развитие данного комплекса уже вложено 29 млн литов (299,91 млн руб.), до конца года в проект будет инвестировано еще 14 млн литов (144,78 млн руб). Площадь вводимого в строй терминала составит 6,6 тыс. кв. м, на окончательном этапе она будет доведена до 30 тыс. кв. м.

Что касается терминала «Весис», специализирующегося на легковых автомобилях, то сейчас в его состав входит 3,2 га открытых площадок для автомобилей (планируется увеличить до 16 га). А общий объем вложений в его развитие оценивается в 69,07 млн литов (714,32 млн руб.). Если брать в целом, то в текущем году планы компании сориентированы преимущественно на продолжение строительства и развитие собственных логистических центров, больше внимания будет уделено качеству предоставляемых услуг и заключению новых стабильных и взаимовыгодных контрактов.


Беседовала Яна Торина

[~DETAIL_TEXT] =>

– Госпожа Бальсите, расскажите, пожалуйста, насколько тесно ваша компания сотрудничает с российскими партнерами, каковы российские перспективы «Аутоверслас»?

– В настоящее время мы работаем по двум основным направлениям: занимаемся транспортировкой легковых автомобилей и перевозкой генеральных грузов. Со времени основания (более 13 лет назад) ЗАО «Аутоверслас» старается ориентироваться на высокие стандарты качества предоставляемых услуг, что помогает стабильно увеличивать объемы в обоих направлениях деятельности.

Хотя наши основные клиенты – крупные международные корпорации (производители автомобилей, товаров общего потребления), ценящие качество оказываемых услуг, мы работаем и с компаниями «местного значения». Каждый из клиентов учит нас чему-то новому в деле совершенствования предоставляемого сервиса.

Несмотря на то что все терминалы, принадлежащие «Аутоверслас», находятся на территории Литвы, 95% объема перевозок компании являются транзитными. Кстати, в настоящее время мы разрабатываем проект по строительству нового терминального комплекса в г. Сафоново Смоленской области. Так что надеемся, что в ближайшем будущем сможем предложить свои услуги на перевозочном рынке России еще и с «географической» точки зрения.

Можно констатировать тот факт, что у нас сложились неплохие отношения с российскими грузоотправителями, мы не первый год предоставляем данным компаниям услуги по доставке грузов из Европы в Россию и обратно. Мы являемся европейской компанией, но несмотря на это сотрудники «Аутоверслас» знакомы с многими тонкостями российского бизнеса, это помогает нам лучше понять запросы клиентов.

– Помимо строительства комплекса в Сафоново, будут ли в этом году реализовываться какие-либо другие проекты по расширению терминальной инфраструктуры?

– В принципе мы стараемся расположить терминалы так, чтобы в итоге получилась цепочка, ведущая от порта к границе. Основной терминальный комплекс компании находится в Вильнюсе, площадь его складских помещений составляет 16 тыс. кв. м, к концу 2009 года она будет расширена до 20 тыс. кв. м. В текущем году сумма инвестиций в развитие данного терминала оценивается в 15 млн литов (155,13 млн руб). Здесь мы можем предложить своим клиентам полный спектр услуг – складирование, таможенное оформление, консолидацию товаров на складе и перевозку грузов (включая мультимодальную). На железнодорожных подъездных путях к складу «Аутоверсласа» одновременно могут грузиться 39 вагонов.

В мае этого года аналогичный комплекс будет открыт и в главном портовом городе Республики – Клайпеде.

В результате мы сможем принимать груз с моря, загружать его на автомобильный или железнодорожный транспорт и отправлять в Россию. Мы считаем, что такое решение особенно актуально в связи с растущим грузооборотом порта. В развитие данного комплекса уже вложено 29 млн литов (299,91 млн руб.), до конца года в проект будет инвестировано еще 14 млн литов (144,78 млн руб). Площадь вводимого в строй терминала составит 6,6 тыс. кв. м, на окончательном этапе она будет доведена до 30 тыс. кв. м.

Что касается терминала «Весис», специализирующегося на легковых автомобилях, то сейчас в его состав входит 3,2 га открытых площадок для автомобилей (планируется увеличить до 16 га). А общий объем вложений в его развитие оценивается в 69,07 млн литов (714,32 млн руб.). Если брать в целом, то в текущем году планы компании сориентированы преимущественно на продолжение строительства и развитие собственных логистических центров, больше внимания будет уделено качеству предоставляемых услуг и заключению новых стабильных и взаимовыгодных контрактов.


Беседовала Яна Торина

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Инга БальситеВ мае этого года широко известная на международном перевозочном пространстве литовская логистическая компания ЗАО «Аутоверслас» открывает новый терминал по перевалке и хранению генеральных грузов в портовом городе Клайпеде. Более подробно о планах компании в данном направлении рассказывает директор по продажам и маркетингу, член правления ЗАО «Аутоверслас» Инга Бальсите. [~PREVIEW_TEXT] => Инга БальситеВ мае этого года широко известная на международном перевозочном пространстве литовская логистическая компания ЗАО «Аутоверслас» открывает новый терминал по перевалке и хранению генеральных грузов в портовом городе Клайпеде. Более подробно о планах компании в данном направлении рассказывает директор по продажам и маркетингу, член правления ЗАО «Аутоверслас» Инга Бальсите. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4177 [~CODE] => 4177 [EXTERNAL_ID] => 4177 [~EXTERNAL_ID] => 4177 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109011:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109011:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109011:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109011:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109011:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109011:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109011:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Цепочка замкнется на Клайпеде [SECTION_META_KEYWORDS] => цепочка замкнется на клайпеде [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/073.jpg" border="1" alt="Инга Бальсите" title="Инга Бальсите" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />В мае этого года широко известная на международном перевозочном пространстве литовская логистическая компания ЗАО «Аутоверслас» открывает новый терминал по перевалке и хранению генеральных грузов в портовом городе Клайпеде. Более подробно о планах компании в данном направлении рассказывает директор по продажам и маркетингу, член правления ЗАО «Аутоверслас» Инга Бальсите. [ELEMENT_META_TITLE] => Цепочка замкнется на Клайпеде [ELEMENT_META_KEYWORDS] => цепочка замкнется на клайпеде [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/073.jpg" border="1" alt="Инга Бальсите" title="Инга Бальсите" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />В мае этого года широко известная на международном перевозочном пространстве литовская логистическая компания ЗАО «Аутоверслас» открывает новый терминал по перевалке и хранению генеральных грузов в портовом городе Клайпеде. Более подробно о планах компании в данном направлении рассказывает директор по продажам и маркетингу, член правления ЗАО «Аутоверслас» Инга Бальсите. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Цепочка замкнется на Клайпеде [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Цепочка замкнется на Клайпеде [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Цепочка замкнется на Клайпеде [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Цепочка замкнется на Клайпеде [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Цепочка замкнется на Клайпеде [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Цепочка замкнется на Клайпеде [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Цепочка замкнется на Клайпеде [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Цепочка замкнется на Клайпеде ) )

									Array
(
    [ID] => 109011
    [~ID] => 109011
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => Цепочка замкнется на Клайпеде
    [~NAME] => Цепочка замкнется на Клайпеде
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4177/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4177/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Госпожа Бальсите, расскажите, пожалуйста, насколько тесно ваша компания сотрудничает с российскими партнерами, каковы российские перспективы «Аутоверслас»?

– В настоящее время мы работаем по двум основным направлениям: занимаемся транспортировкой легковых автомобилей и перевозкой генеральных грузов. Со времени основания (более 13 лет назад) ЗАО «Аутоверслас» старается ориентироваться на высокие стандарты качества предоставляемых услуг, что помогает стабильно увеличивать объемы в обоих направлениях деятельности.

Хотя наши основные клиенты – крупные международные корпорации (производители автомобилей, товаров общего потребления), ценящие качество оказываемых услуг, мы работаем и с компаниями «местного значения». Каждый из клиентов учит нас чему-то новому в деле совершенствования предоставляемого сервиса.

Несмотря на то что все терминалы, принадлежащие «Аутоверслас», находятся на территории Литвы, 95% объема перевозок компании являются транзитными. Кстати, в настоящее время мы разрабатываем проект по строительству нового терминального комплекса в г. Сафоново Смоленской области. Так что надеемся, что в ближайшем будущем сможем предложить свои услуги на перевозочном рынке России еще и с «географической» точки зрения.

Можно констатировать тот факт, что у нас сложились неплохие отношения с российскими грузоотправителями, мы не первый год предоставляем данным компаниям услуги по доставке грузов из Европы в Россию и обратно. Мы являемся европейской компанией, но несмотря на это сотрудники «Аутоверслас» знакомы с многими тонкостями российского бизнеса, это помогает нам лучше понять запросы клиентов.

– Помимо строительства комплекса в Сафоново, будут ли в этом году реализовываться какие-либо другие проекты по расширению терминальной инфраструктуры?

– В принципе мы стараемся расположить терминалы так, чтобы в итоге получилась цепочка, ведущая от порта к границе. Основной терминальный комплекс компании находится в Вильнюсе, площадь его складских помещений составляет 16 тыс. кв. м, к концу 2009 года она будет расширена до 20 тыс. кв. м. В текущем году сумма инвестиций в развитие данного терминала оценивается в 15 млн литов (155,13 млн руб). Здесь мы можем предложить своим клиентам полный спектр услуг – складирование, таможенное оформление, консолидацию товаров на складе и перевозку грузов (включая мультимодальную). На железнодорожных подъездных путях к складу «Аутоверсласа» одновременно могут грузиться 39 вагонов.

В мае этого года аналогичный комплекс будет открыт и в главном портовом городе Республики – Клайпеде.

В результате мы сможем принимать груз с моря, загружать его на автомобильный или железнодорожный транспорт и отправлять в Россию. Мы считаем, что такое решение особенно актуально в связи с растущим грузооборотом порта. В развитие данного комплекса уже вложено 29 млн литов (299,91 млн руб.), до конца года в проект будет инвестировано еще 14 млн литов (144,78 млн руб). Площадь вводимого в строй терминала составит 6,6 тыс. кв. м, на окончательном этапе она будет доведена до 30 тыс. кв. м.

Что касается терминала «Весис», специализирующегося на легковых автомобилях, то сейчас в его состав входит 3,2 га открытых площадок для автомобилей (планируется увеличить до 16 га). А общий объем вложений в его развитие оценивается в 69,07 млн литов (714,32 млн руб.). Если брать в целом, то в текущем году планы компании сориентированы преимущественно на продолжение строительства и развитие собственных логистических центров, больше внимания будет уделено качеству предоставляемых услуг и заключению новых стабильных и взаимовыгодных контрактов.


Беседовала Яна Торина

[~DETAIL_TEXT] =>

– Госпожа Бальсите, расскажите, пожалуйста, насколько тесно ваша компания сотрудничает с российскими партнерами, каковы российские перспективы «Аутоверслас»?

– В настоящее время мы работаем по двум основным направлениям: занимаемся транспортировкой легковых автомобилей и перевозкой генеральных грузов. Со времени основания (более 13 лет назад) ЗАО «Аутоверслас» старается ориентироваться на высокие стандарты качества предоставляемых услуг, что помогает стабильно увеличивать объемы в обоих направлениях деятельности.

Хотя наши основные клиенты – крупные международные корпорации (производители автомобилей, товаров общего потребления), ценящие качество оказываемых услуг, мы работаем и с компаниями «местного значения». Каждый из клиентов учит нас чему-то новому в деле совершенствования предоставляемого сервиса.

Несмотря на то что все терминалы, принадлежащие «Аутоверслас», находятся на территории Литвы, 95% объема перевозок компании являются транзитными. Кстати, в настоящее время мы разрабатываем проект по строительству нового терминального комплекса в г. Сафоново Смоленской области. Так что надеемся, что в ближайшем будущем сможем предложить свои услуги на перевозочном рынке России еще и с «географической» точки зрения.

Можно констатировать тот факт, что у нас сложились неплохие отношения с российскими грузоотправителями, мы не первый год предоставляем данным компаниям услуги по доставке грузов из Европы в Россию и обратно. Мы являемся европейской компанией, но несмотря на это сотрудники «Аутоверслас» знакомы с многими тонкостями российского бизнеса, это помогает нам лучше понять запросы клиентов.

– Помимо строительства комплекса в Сафоново, будут ли в этом году реализовываться какие-либо другие проекты по расширению терминальной инфраструктуры?

– В принципе мы стараемся расположить терминалы так, чтобы в итоге получилась цепочка, ведущая от порта к границе. Основной терминальный комплекс компании находится в Вильнюсе, площадь его складских помещений составляет 16 тыс. кв. м, к концу 2009 года она будет расширена до 20 тыс. кв. м. В текущем году сумма инвестиций в развитие данного терминала оценивается в 15 млн литов (155,13 млн руб). Здесь мы можем предложить своим клиентам полный спектр услуг – складирование, таможенное оформление, консолидацию товаров на складе и перевозку грузов (включая мультимодальную). На железнодорожных подъездных путях к складу «Аутоверсласа» одновременно могут грузиться 39 вагонов.

В мае этого года аналогичный комплекс будет открыт и в главном портовом городе Республики – Клайпеде.

В результате мы сможем принимать груз с моря, загружать его на автомобильный или железнодорожный транспорт и отправлять в Россию. Мы считаем, что такое решение особенно актуально в связи с растущим грузооборотом порта. В развитие данного комплекса уже вложено 29 млн литов (299,91 млн руб.), до конца года в проект будет инвестировано еще 14 млн литов (144,78 млн руб). Площадь вводимого в строй терминала составит 6,6 тыс. кв. м, на окончательном этапе она будет доведена до 30 тыс. кв. м.

Что касается терминала «Весис», специализирующегося на легковых автомобилях, то сейчас в его состав входит 3,2 га открытых площадок для автомобилей (планируется увеличить до 16 га). А общий объем вложений в его развитие оценивается в 69,07 млн литов (714,32 млн руб.). Если брать в целом, то в текущем году планы компании сориентированы преимущественно на продолжение строительства и развитие собственных логистических центров, больше внимания будет уделено качеству предоставляемых услуг и заключению новых стабильных и взаимовыгодных контрактов.


Беседовала Яна Торина

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Инга БальситеВ мае этого года широко известная на международном перевозочном пространстве литовская логистическая компания ЗАО «Аутоверслас» открывает новый терминал по перевалке и хранению генеральных грузов в портовом городе Клайпеде. Более подробно о планах компании в данном направлении рассказывает директор по продажам и маркетингу, член правления ЗАО «Аутоверслас» Инга Бальсите. [~PREVIEW_TEXT] => Инга БальситеВ мае этого года широко известная на международном перевозочном пространстве литовская логистическая компания ЗАО «Аутоверслас» открывает новый терминал по перевалке и хранению генеральных грузов в портовом городе Клайпеде. Более подробно о планах компании в данном направлении рассказывает директор по продажам и маркетингу, член правления ЗАО «Аутоверслас» Инга Бальсите. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4177 [~CODE] => 4177 [EXTERNAL_ID] => 4177 [~EXTERNAL_ID] => 4177 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109011:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109011:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109011:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109011:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109011:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109011:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109011:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Цепочка замкнется на Клайпеде [SECTION_META_KEYWORDS] => цепочка замкнется на клайпеде [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/073.jpg" border="1" alt="Инга Бальсите" title="Инга Бальсите" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />В мае этого года широко известная на международном перевозочном пространстве литовская логистическая компания ЗАО «Аутоверслас» открывает новый терминал по перевалке и хранению генеральных грузов в портовом городе Клайпеде. Более подробно о планах компании в данном направлении рассказывает директор по продажам и маркетингу, член правления ЗАО «Аутоверслас» Инга Бальсите. [ELEMENT_META_TITLE] => Цепочка замкнется на Клайпеде [ELEMENT_META_KEYWORDS] => цепочка замкнется на клайпеде [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/073.jpg" border="1" alt="Инга Бальсите" title="Инга Бальсите" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />В мае этого года широко известная на международном перевозочном пространстве литовская логистическая компания ЗАО «Аутоверслас» открывает новый терминал по перевалке и хранению генеральных грузов в портовом городе Клайпеде. Более подробно о планах компании в данном направлении рассказывает директор по продажам и маркетингу, член правления ЗАО «Аутоверслас» Инга Бальсите. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Цепочка замкнется на Клайпеде [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Цепочка замкнется на Клайпеде [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Цепочка замкнется на Клайпеде [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Цепочка замкнется на Клайпеде [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Цепочка замкнется на Клайпеде [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Цепочка замкнется на Клайпеде [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Цепочка замкнется на Клайпеде [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Цепочка замкнется на Клайпеде ) )
РЖД-Партнер

Экономический форпост «пространства 1520»

Эксперты нередко называют Балтийский регион «европейским экономическим форпостом «пространства 1520». При этом специалисты признают, что в настоящее время железные дороги стран Балтии, России и Казахстана являются не только стратегическими партнерами, но и теми силами, которые оказывают положительное содействие в развитии отношений между странами.
Array
(
    [ID] => 109010
    [~ID] => 109010
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => Экономический форпост «пространства 1520»
    [~NAME] => Экономический форпост «пространства 1520»
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4176/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4176/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Сотрудничество не без трудностей

Ведущие представители железнодорожной отрасли стран колеи 1520 и ранее неоднократно подчеркивали, что имеют одинаковые взгляды на развитие транспорта. Коль скоро Балтия так выгодно расположена в Евразийской транспортной системе и имеет надлежащую инфраструктуру, через нее проходят основные международные коридоры Восток – Запад и Север – Юг, все это крепко объединяет интересы железнодорожников и помимо общей ширины колеи.

Руководители железных дорог стран Балтии – председатель правления ГАО Latvijas dzelzcels (Латвийская железная дорога) Угис Магонис, председатель правления Eesti Raudtee (Эстонская железная дорога) Кайдо Симмерманн, президент и генеральный директор VR Group (Железные дороги Финляндии) Хенри Куйтунен, генеральный директор Lietuvos geležinkeliai (Литовские железные дороги) Стасис Дайлидка, министр сообщения Латвии Айнарс Шлесерс и президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин отмечают, что их сотрудничество на сегодняшний день в целом вполне плодотворно, хотя и имеет некоторые сложности, в том числе недостаточно четкую тарифную политику, узкие места в развитии инфраструктуры на определенных участках международных коридоров и др. Кроме того, конкурентоспособность железнодорожного транспорта России и новых стран Евросоюза тормозит наличие двух различных правовых систем, регламентирующих перевозочный процесс.

В то же время В. Якунин отмечает, что за последний год грузопоток, идущий с Северо-Запада РФ в направлении Балтии, вырос в денежном выражении в полтора раза (до $2,5 млрд). А объемы железнодорожных перевозок между Россией и странами Балтии составили 54,431 млн тонн. Добавим также, что важнейшим импульсом развития бизнеса стоит считать тот факт, на который глава РЖД не раз обращал внимание, – наблюдающееся потепление в российско-латвийских межгосударственных отношениях.

По данным ОАО «РЖД», в прошлом году рост грузооборота РФ наблюдался по всем направлениям кроме эстонского, что было связано с переориентацией части грузов (наливных) в направлении российских портов Северо-Запада. Так, объем перевозок железнодорожным транспортом между Россией и Латвией в прошлом году увеличился на 19,8% по сравнению с 2006-м и достиг
27,9 млн тонн.

Интересно отметить, что в структуре перевозок между Латвией и Россией в 2007-м на экспорт российских грузов приходится 91%, на транзит – 7% и на импорт – 2%. В основном это каменноугольные грузы и нефтепродукты.

На втором месте идет Эстония – несмотря на то что объем перевозок сократился на 27,8%, через границу этого государства в 2007-м было перевезено 26,4 млн тонн грузов. В направлении Эстонии доля экспорта российских грузов составила 87%, на транзит ушло 10%, и оставшиеся 3% составил импорт. Объем транспортировок между РФ и Литвой в прошлом году, напротив, резко вырос – на 47%. В общей структуре перевозок между государствами 77% приходится на экспорт российских грузов, 20% – на транзит и 3% – на импорт. В основном это такие номенклатуры, как нефтепродукты, удобрения, химикаты, каменный уголь, черные металлы и автомобили.

Для контейнеров прогноз благоприятный

Одна из наиболее актуальных тем, волнующих сегодня страны, объединенные колеей шириной 1520 мм, – это постепенная консолидация интересов железнодорожников России, стран СНГ и Балтии. Сюда входит и преодоление юридических барьеров, и проблемы модернизации вагонного парка и инфраструктуры, и потребности машиностроения, а также инвестиции, повышение конкурентоспособности железнодорожного транспорта по сравнению с автомобильным и развитие контейнерных перевозок в коридоре Восток – Запад.

Как сообщил «РЖД-Партнеру» А. Шлесерс, в одной из бесед главы РЖД и председателя правления компании Latvijas dzelzcels активно обсуждался тарифный вопрос и В. Якунин подтвердил, что Россия выровняет тарифы к 2009 году. Кстати, сегодня разница в ставках на перевозку отдельных грузов в российские порты в 1,5–2,7 раза ниже, чем на их транспортировку в латвийские. Понятно, насколько болезненно воспринимается прибалтами тарифная политика РФ. (Помимо этого, она негативно отражается и на балансе российских грузоотправителей, поскольку часть грузов, которые физически не могут уйти через российские порты, направляется через Балтию, но уже по более высокому тарифу.) Поэтому слова президента РЖД о завершении унификации в связи с вступлением в ВТО не могут не обнадеживать транспортников стран Балтии.

Что касается такой части грузооборота, как перевозки контейнерных грузов, то в настоящий момент тарифные условия вполне благоприятствуют их привлечению на железную дорогу. Оценивая итоги сотрудничества России и стран Балтии,
В. Якунин подчеркнул, что контейнерные перевозки в 2007 году удвоились благодаря регулярной эксплуатации поезда «Балтика-Транзит». И добавил, что к 2020-му объем этих перевозок может вырасти в четыре раза.

Таким образом, перспективы вырисовываются вполне приличные. Так, начальник департамента по маркетингу грузовых перевозок и тарифной политике ОАО «РЖД» Евгений Михайлов отмечает, что это связано и с проведенной в конце 2007 года в России унификации тарифов на перевозку контейнеров, в том числе на порты стран Балтии (в части угля и нефтепродуктов эта работа уже проведена), также были сохранены все исключительные тарифы на перевозки в адрес отдельных станций.

«Сложившаяся ситуация с тарифами благоприятствует использованию железной дороги в качестве основного маршрута для транспортировки контейнеров», – отмечает Е. Михайлов. (Кстати, в активизации контейнерных перевозок в регионе заметно влияние «ТрансКонтейнера» – дочернего предприятия ОАО «РЖД», открывшего в прошлом году свое представительство в Риге.) Не секрет, что контейнерные перевозки в Латвии – это основная альтернатива для ликвидации очередей грузовых автомобилей на латвийско-российской границе. Вместе с тем, по словам Е. Михайлова, переориентацию контейнерных грузов с автомобильного и морского транспорта на железную дорогу пока еще тормозит острая нехватка подвижного состава и слабое развитие терминального сервиса.

 Дефицит, он и в Латвии дефицит

Несмотря на острейшую нехватку фитинговых платформ, на которую ссылаются главы всех трех национальных железнодорожных компаний Балтии, в сообщении Россия – Литва в прошлом году поток контейнерных грузов значительно вырос (было перевезено 15,753 тыс. TEU, что в 3,3 раза больше, чем в 2006-м). Контейнерные перевозки Россия – Латвия в целом снизились на 5% и составили 6,321 тыс. TEU. На Эстонию пришлось 5,616 тыс. TEU.

Для обслуживания растущих объемов грузов в этом году на Латвийской железной дороге планируют закупить 500 новых платформ (в прошлом приобретено всего 100). Однако, как рассказал председатель правления LDz Cargo (ЛДз) Эрикс Шмукстс, не факт, что это решит все проблемы. По некоторым данным, российские и украинские заводы, изготавливающие фитинговые платформы, постоянно срывают договорные сроки поставки, так что у железнодорожников нет никаких гарантий, что они получат заказ. К тому же стоимость платформ подскочила в разы, и сегодня в Риге всерьез задумались о привлечении в данный сектор сторонних инвестиций.

Угис Магонис в связи с острой нехваткой подвижного состава заявил, что на предприятии рассматривают возможность сертификации вагонов, собранных из китайских комплектующих. Понятно, что эта идея может обрести реальные черты лишь при согласии РФ с тем, чтобы такие вагоны могли эксплуатироваться на Российских железных дорогах.

Кроме того, при организации контейнерных перевозок сегодня приходится сталкиваться еще с одной проблемой: портовая терминальная инфраструктура Рижской гавани оставляет желать лучшего. Мало того что не хватает платформ и даже полувагонов под перевозку контейнеров, недостаточно погрузочных путей. И в некоторых случаях грузоотправители готовы переплачивать до $200 за контейнер для его транспортировки фурой из порта до терминала или сортировочной станции.


 Кайдо Симмерманн считает, что основная проблема развития рынка контейнерных перевозок – это конкуренция со стороны автомобильного транспорта, способного доставить груз в любую точку, например, в Москве. В этой связи он обратил внимание на нехватку терминалов и логистических центров для выгрузки и погрузки контейнерных поездов в России и Казахстане.
В то же время заместитель генерального директора Lietuvos geležinkeliai Альбертас Шименас указывает на такую проблему в регионе: он считает, что в странах Балтии пока нет справедливой конкуренции на рынке контейнерных перевозок. Дело в том, что в Литве и Эстонии при отправке таких грузов в большинстве случаев предпочитают автомобильный транспорт. Причем по срокам доставки все преимущества есть у железной дороги, а вот затраты гораздо ниже у автомобилистов. В итоге из-за более высокого железнодорожного тарифа экономические условия сегодня не равны. А. Шименас полагает, что для выравнивания ситуации необходимо вводить плату за использование инфраструктуры для автодорожников, взимая ее за 1 км пути, что, кстати, повсеместно применяется в Евросоюзе.

Выбор колеи – вопрос пока риторический

Президент РЖД, комментируя планы компании, отметил, что Стратегия развития железнодорожного транспорта РФ до 2030 года предусматривает строительство в Северо-Западном федеральном округе России более 1,5 тыс. км новых линий, а также модернизацию существующей инфраструктуры. Он подчеркнул, что для решения этих задач будет инвестировано около 1 трлн рублей. В этой связи представителей стран Балтии беспокоит тот факт, что пока не говорится о конкретных проектах и инвестициях. В частности, о планах развития РФ в направлении портов Латвии, прогнозировании грузопотоков, улучшении инфраструктуры с российской стороны.

Вместе с тем А. Шлесерс отмечает, что для Латвии крайне важно сотрудничество с Россией в выстраивании транзитного коридора и здесь уже достигнут уровень реальных действий, результаты которых будут очевидны в ближайшие годы. Он также напомнил о том, что президент ОАО «РЖД» и председатель правления Latvijas dzelzcels в ходе совместного диалога констатировали необходимость развивать стратегическое партнерство в вопросах железнодорожных перевозок, поскольку у Латвии есть потенциал для увеличения потока российских транзитных грузов, а для конкурентоспособности латвийского направления немаловажно единое мнение РФ и Латвии по ряду политических вопросов.

Латвия действительно готова к контакту и реальным шагам. В ближайшие годы страна планирует инвестировать в развитие портовой и железнодорожной инфраструктур миллионы долларов. Управляющий Рижским свободным портом Леонид Логинов рассказал «РЖД-Партнеру», что в столичной гавани уже запланировано вложить $20 млн в подходы к порту и более $312 млн в развитие причальных линий и углубление канала. Надо полагать, что бизнесмены и специалисты транспортной отрасли Балтии сейчас активно готовятся к нарастающему грузопотоку с Востока.

В то же время общеизвестно, что в ближайшие десятилетия компании не будут делать ставку на узкую колею, а останутся на «пространстве 1520», которое пока явно выигрывает конкуренцию в регионе. К примеру, руководство Латвийской Республики планирует развивать железнодорожную колею 1520 мм, а проекты строительства европейской колеи шириной 1435 мм на данный момент не рассматриваются. Эстонские железнодорожники также не намерены вкладывать огромные средства в этот несколько утопический из-за отсутствия грузовой базы проект.


 Впрочем, не так давно в Литве состоялось заседание рабочей группы стран Балтии по развитию проекта Rail Baltica, и можно сказать, что литовцы работают над его реализацией весьма активно. К примеру, сейчас здесь рассматривается проектирование и строительство железной дороги европейского образца в 40 км от польской границы до литовского городка Мариямполе. Затем, на втором этапе, проложат еще 45 км колеи 1435 мм до Каунаса, откуда до Латвии пойдет уже широкая колея. Добавляет уверенности финансовая помощь со стороны еврофондов.

Организация сотрудничества железных дорог (ОСЖД) в настоящее время ведет диалог с Европейской комиссией и Европейским железнодорожным агентством по подготовке анализа взаимодействия двух систем в «новых» и прежних государствах Евросоюза.

В целом же сегодня железнодорожники стран Балтии имеют реальные возможности получить дополнительные выгоды от сотрудничества с Российскими железными дорогами и прочими участниками перевозочного рынка РФ. Конечно, многие специалисты сориентированы на грузообразующий потенциал Китая. Над проектами возрождения Шелкового пути работают логистические центры Балтии, России, Казахстана и Китая. И проекты транспортировки грузов по маршруту Азия – Россия – Латвия – Евросоюз сейчас очень реальны, но требуют проработки в части создания единого сквозного оператора и единого тарифа. В целом же можно констатировать тот факт, что транспортники стран – участниц «пространства 1520» готовы к диалогу и поискам более тесных путей сотрудничества. Специалисты намерены быстро и взаимовыгодно задействовать найденные резервы грузообразующего потенциала.

НАТАЛЬЯ ДОН

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Виктор НичипорчикВиктор Ничипорчик,
директор ТОО V.A.N. Grupp

– Озвученный российской стороной план унификации железнодорожных тарифов к 2009 году является безусловно положительным моментом для деятельности международных транспортных компаний, в том числе и эстонских. Единая система тарифов облегчит планирование перевозок и расчет их цены. На наш взгляд, это позволит сбалансировать транспортный рынок.
Что касается выбора приоритетных национальных дорог стран Балтии после унификации тарифов РФ, то мы считаем, что с учетом геополитической обстановки ведущим направлением будет транзит по дорогам Латвии и Литвы. Однако в связи с кратным увеличением транзита грузов в будущем неизбежно и сотрудничество с Эстонией.
На наш взгляд, основные трудности, с которыми сталкиваются перевозчики, работающие сегодня с портами Балтии, – это дефицит железнодорожного подвижного состава и отсутствие единого тарифа, что осложняет планирование и расчет стоимости перевозок.
Также серьезными препонами для свободного и быстрого передвижения грузов по железной дороге являются пограничный и другие виды контроля. Решением последней проблемы было бы создание единых сопроводительных документов в рамках какой-либо международной конвенции по перевозке грузов железнодорожным транспортом по примеру действующей в области автотранспортных перевозок конвенции CMR. Также упростило бы процесс введения единой сателлитной системы слежения за перемещением грузов на железной дороге.

Андрей БировАндрей Биров,
директор по маркетингу порта Силламяэ

– После того как Россия унифицирует тарифы в сторону прибалтийских портов, все три национальные  дороги стран Балтии будут представлять еще больший интерес для транспортных и логистических компаний. Хотя здесь нужно рассматривать не столько национальные дороги в целом, сколько каждый порт в отдельности.
Так, например, для российских компаний выгоднее всего будет перевозить грузы через порт Силламяэ в Эстонии, так как это стопроцентно частный порт и 50% его акций принадлежит российским предпринимателям (два терминала из четырех в порту полностью российские). Тариф Эстонской железной дороги на перевозку грузов между Нарвой/Ивангородом и Силламяэ в среднем составляет €1,5 за тонну, что на €1,5–3 меньше, чем в другие эстонские порты. Свободная зона порта освобождает оператора терминала от уплаты таможенных пошлин и налогов на транзитные грузы. По этим и другим параметрам ни один другой порт стран Балтии не сможет эффективно конкурировать с Силламяэ, тем более после того, как  Россия унифицирует железнодорожные тарифы в сторону всех прибалтийских портов.

Борис ПерескоковБорис Перескоков,
коммерческий директор AS Spacecom

– Унификация российских железнодорожных тарифов самым благоприятным образом повлияла бы на увеличение перевалки грузов в портах Балтии, что заставило бы российские порты повысить качество предоставляемых услуг, а также снизить их стоимость на фоне конкуренции. Что касается проблемы устаревшего вагонного парка в РФ, а также его дефицита, то их также необходимо решать путем привлечения иностранных инвестиций в его приобретение, модернизацию и даже строительство. Для этого необходимо снять таможенные барьеры, в частности оформление временного ввоза на грузовой вагон собственности нерезидента РФ для его участия во внутрироссийских перевозках. Сегодня данная процедура очень сложна и забюрократизированна, вследствие чего потенциальные инвесторы отказываются вкладывать денежные средства в приобретение нового подвижного состава, а железные дороги теряют дополнительные доходы от несостоявшихся перевозок. [~DETAIL_TEXT] =>

Сотрудничество не без трудностей

Ведущие представители железнодорожной отрасли стран колеи 1520 и ранее неоднократно подчеркивали, что имеют одинаковые взгляды на развитие транспорта. Коль скоро Балтия так выгодно расположена в Евразийской транспортной системе и имеет надлежащую инфраструктуру, через нее проходят основные международные коридоры Восток – Запад и Север – Юг, все это крепко объединяет интересы железнодорожников и помимо общей ширины колеи.

Руководители железных дорог стран Балтии – председатель правления ГАО Latvijas dzelzcels (Латвийская железная дорога) Угис Магонис, председатель правления Eesti Raudtee (Эстонская железная дорога) Кайдо Симмерманн, президент и генеральный директор VR Group (Железные дороги Финляндии) Хенри Куйтунен, генеральный директор Lietuvos geležinkeliai (Литовские железные дороги) Стасис Дайлидка, министр сообщения Латвии Айнарс Шлесерс и президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин отмечают, что их сотрудничество на сегодняшний день в целом вполне плодотворно, хотя и имеет некоторые сложности, в том числе недостаточно четкую тарифную политику, узкие места в развитии инфраструктуры на определенных участках международных коридоров и др. Кроме того, конкурентоспособность железнодорожного транспорта России и новых стран Евросоюза тормозит наличие двух различных правовых систем, регламентирующих перевозочный процесс.

В то же время В. Якунин отмечает, что за последний год грузопоток, идущий с Северо-Запада РФ в направлении Балтии, вырос в денежном выражении в полтора раза (до $2,5 млрд). А объемы железнодорожных перевозок между Россией и странами Балтии составили 54,431 млн тонн. Добавим также, что важнейшим импульсом развития бизнеса стоит считать тот факт, на который глава РЖД не раз обращал внимание, – наблюдающееся потепление в российско-латвийских межгосударственных отношениях.

По данным ОАО «РЖД», в прошлом году рост грузооборота РФ наблюдался по всем направлениям кроме эстонского, что было связано с переориентацией части грузов (наливных) в направлении российских портов Северо-Запада. Так, объем перевозок железнодорожным транспортом между Россией и Латвией в прошлом году увеличился на 19,8% по сравнению с 2006-м и достиг
27,9 млн тонн.

Интересно отметить, что в структуре перевозок между Латвией и Россией в 2007-м на экспорт российских грузов приходится 91%, на транзит – 7% и на импорт – 2%. В основном это каменноугольные грузы и нефтепродукты.

На втором месте идет Эстония – несмотря на то что объем перевозок сократился на 27,8%, через границу этого государства в 2007-м было перевезено 26,4 млн тонн грузов. В направлении Эстонии доля экспорта российских грузов составила 87%, на транзит ушло 10%, и оставшиеся 3% составил импорт. Объем транспортировок между РФ и Литвой в прошлом году, напротив, резко вырос – на 47%. В общей структуре перевозок между государствами 77% приходится на экспорт российских грузов, 20% – на транзит и 3% – на импорт. В основном это такие номенклатуры, как нефтепродукты, удобрения, химикаты, каменный уголь, черные металлы и автомобили.

Для контейнеров прогноз благоприятный

Одна из наиболее актуальных тем, волнующих сегодня страны, объединенные колеей шириной 1520 мм, – это постепенная консолидация интересов железнодорожников России, стран СНГ и Балтии. Сюда входит и преодоление юридических барьеров, и проблемы модернизации вагонного парка и инфраструктуры, и потребности машиностроения, а также инвестиции, повышение конкурентоспособности железнодорожного транспорта по сравнению с автомобильным и развитие контейнерных перевозок в коридоре Восток – Запад.

Как сообщил «РЖД-Партнеру» А. Шлесерс, в одной из бесед главы РЖД и председателя правления компании Latvijas dzelzcels активно обсуждался тарифный вопрос и В. Якунин подтвердил, что Россия выровняет тарифы к 2009 году. Кстати, сегодня разница в ставках на перевозку отдельных грузов в российские порты в 1,5–2,7 раза ниже, чем на их транспортировку в латвийские. Понятно, насколько болезненно воспринимается прибалтами тарифная политика РФ. (Помимо этого, она негативно отражается и на балансе российских грузоотправителей, поскольку часть грузов, которые физически не могут уйти через российские порты, направляется через Балтию, но уже по более высокому тарифу.) Поэтому слова президента РЖД о завершении унификации в связи с вступлением в ВТО не могут не обнадеживать транспортников стран Балтии.

Что касается такой части грузооборота, как перевозки контейнерных грузов, то в настоящий момент тарифные условия вполне благоприятствуют их привлечению на железную дорогу. Оценивая итоги сотрудничества России и стран Балтии,
В. Якунин подчеркнул, что контейнерные перевозки в 2007 году удвоились благодаря регулярной эксплуатации поезда «Балтика-Транзит». И добавил, что к 2020-му объем этих перевозок может вырасти в четыре раза.

Таким образом, перспективы вырисовываются вполне приличные. Так, начальник департамента по маркетингу грузовых перевозок и тарифной политике ОАО «РЖД» Евгений Михайлов отмечает, что это связано и с проведенной в конце 2007 года в России унификации тарифов на перевозку контейнеров, в том числе на порты стран Балтии (в части угля и нефтепродуктов эта работа уже проведена), также были сохранены все исключительные тарифы на перевозки в адрес отдельных станций.

«Сложившаяся ситуация с тарифами благоприятствует использованию железной дороги в качестве основного маршрута для транспортировки контейнеров», – отмечает Е. Михайлов. (Кстати, в активизации контейнерных перевозок в регионе заметно влияние «ТрансКонтейнера» – дочернего предприятия ОАО «РЖД», открывшего в прошлом году свое представительство в Риге.) Не секрет, что контейнерные перевозки в Латвии – это основная альтернатива для ликвидации очередей грузовых автомобилей на латвийско-российской границе. Вместе с тем, по словам Е. Михайлова, переориентацию контейнерных грузов с автомобильного и морского транспорта на железную дорогу пока еще тормозит острая нехватка подвижного состава и слабое развитие терминального сервиса.

 Дефицит, он и в Латвии дефицит

Несмотря на острейшую нехватку фитинговых платформ, на которую ссылаются главы всех трех национальных железнодорожных компаний Балтии, в сообщении Россия – Литва в прошлом году поток контейнерных грузов значительно вырос (было перевезено 15,753 тыс. TEU, что в 3,3 раза больше, чем в 2006-м). Контейнерные перевозки Россия – Латвия в целом снизились на 5% и составили 6,321 тыс. TEU. На Эстонию пришлось 5,616 тыс. TEU.

Для обслуживания растущих объемов грузов в этом году на Латвийской железной дороге планируют закупить 500 новых платформ (в прошлом приобретено всего 100). Однако, как рассказал председатель правления LDz Cargo (ЛДз) Эрикс Шмукстс, не факт, что это решит все проблемы. По некоторым данным, российские и украинские заводы, изготавливающие фитинговые платформы, постоянно срывают договорные сроки поставки, так что у железнодорожников нет никаких гарантий, что они получат заказ. К тому же стоимость платформ подскочила в разы, и сегодня в Риге всерьез задумались о привлечении в данный сектор сторонних инвестиций.

Угис Магонис в связи с острой нехваткой подвижного состава заявил, что на предприятии рассматривают возможность сертификации вагонов, собранных из китайских комплектующих. Понятно, что эта идея может обрести реальные черты лишь при согласии РФ с тем, чтобы такие вагоны могли эксплуатироваться на Российских железных дорогах.

Кроме того, при организации контейнерных перевозок сегодня приходится сталкиваться еще с одной проблемой: портовая терминальная инфраструктура Рижской гавани оставляет желать лучшего. Мало того что не хватает платформ и даже полувагонов под перевозку контейнеров, недостаточно погрузочных путей. И в некоторых случаях грузоотправители готовы переплачивать до $200 за контейнер для его транспортировки фурой из порта до терминала или сортировочной станции.


 Кайдо Симмерманн считает, что основная проблема развития рынка контейнерных перевозок – это конкуренция со стороны автомобильного транспорта, способного доставить груз в любую точку, например, в Москве. В этой связи он обратил внимание на нехватку терминалов и логистических центров для выгрузки и погрузки контейнерных поездов в России и Казахстане.
В то же время заместитель генерального директора Lietuvos geležinkeliai Альбертас Шименас указывает на такую проблему в регионе: он считает, что в странах Балтии пока нет справедливой конкуренции на рынке контейнерных перевозок. Дело в том, что в Литве и Эстонии при отправке таких грузов в большинстве случаев предпочитают автомобильный транспорт. Причем по срокам доставки все преимущества есть у железной дороги, а вот затраты гораздо ниже у автомобилистов. В итоге из-за более высокого железнодорожного тарифа экономические условия сегодня не равны. А. Шименас полагает, что для выравнивания ситуации необходимо вводить плату за использование инфраструктуры для автодорожников, взимая ее за 1 км пути, что, кстати, повсеместно применяется в Евросоюзе.

Выбор колеи – вопрос пока риторический

Президент РЖД, комментируя планы компании, отметил, что Стратегия развития железнодорожного транспорта РФ до 2030 года предусматривает строительство в Северо-Западном федеральном округе России более 1,5 тыс. км новых линий, а также модернизацию существующей инфраструктуры. Он подчеркнул, что для решения этих задач будет инвестировано около 1 трлн рублей. В этой связи представителей стран Балтии беспокоит тот факт, что пока не говорится о конкретных проектах и инвестициях. В частности, о планах развития РФ в направлении портов Латвии, прогнозировании грузопотоков, улучшении инфраструктуры с российской стороны.

Вместе с тем А. Шлесерс отмечает, что для Латвии крайне важно сотрудничество с Россией в выстраивании транзитного коридора и здесь уже достигнут уровень реальных действий, результаты которых будут очевидны в ближайшие годы. Он также напомнил о том, что президент ОАО «РЖД» и председатель правления Latvijas dzelzcels в ходе совместного диалога констатировали необходимость развивать стратегическое партнерство в вопросах железнодорожных перевозок, поскольку у Латвии есть потенциал для увеличения потока российских транзитных грузов, а для конкурентоспособности латвийского направления немаловажно единое мнение РФ и Латвии по ряду политических вопросов.

Латвия действительно готова к контакту и реальным шагам. В ближайшие годы страна планирует инвестировать в развитие портовой и железнодорожной инфраструктур миллионы долларов. Управляющий Рижским свободным портом Леонид Логинов рассказал «РЖД-Партнеру», что в столичной гавани уже запланировано вложить $20 млн в подходы к порту и более $312 млн в развитие причальных линий и углубление канала. Надо полагать, что бизнесмены и специалисты транспортной отрасли Балтии сейчас активно готовятся к нарастающему грузопотоку с Востока.

В то же время общеизвестно, что в ближайшие десятилетия компании не будут делать ставку на узкую колею, а останутся на «пространстве 1520», которое пока явно выигрывает конкуренцию в регионе. К примеру, руководство Латвийской Республики планирует развивать железнодорожную колею 1520 мм, а проекты строительства европейской колеи шириной 1435 мм на данный момент не рассматриваются. Эстонские железнодорожники также не намерены вкладывать огромные средства в этот несколько утопический из-за отсутствия грузовой базы проект.


 Впрочем, не так давно в Литве состоялось заседание рабочей группы стран Балтии по развитию проекта Rail Baltica, и можно сказать, что литовцы работают над его реализацией весьма активно. К примеру, сейчас здесь рассматривается проектирование и строительство железной дороги европейского образца в 40 км от польской границы до литовского городка Мариямполе. Затем, на втором этапе, проложат еще 45 км колеи 1435 мм до Каунаса, откуда до Латвии пойдет уже широкая колея. Добавляет уверенности финансовая помощь со стороны еврофондов.

Организация сотрудничества железных дорог (ОСЖД) в настоящее время ведет диалог с Европейской комиссией и Европейским железнодорожным агентством по подготовке анализа взаимодействия двух систем в «новых» и прежних государствах Евросоюза.

В целом же сегодня железнодорожники стран Балтии имеют реальные возможности получить дополнительные выгоды от сотрудничества с Российскими железными дорогами и прочими участниками перевозочного рынка РФ. Конечно, многие специалисты сориентированы на грузообразующий потенциал Китая. Над проектами возрождения Шелкового пути работают логистические центры Балтии, России, Казахстана и Китая. И проекты транспортировки грузов по маршруту Азия – Россия – Латвия – Евросоюз сейчас очень реальны, но требуют проработки в части создания единого сквозного оператора и единого тарифа. В целом же можно констатировать тот факт, что транспортники стран – участниц «пространства 1520» готовы к диалогу и поискам более тесных путей сотрудничества. Специалисты намерены быстро и взаимовыгодно задействовать найденные резервы грузообразующего потенциала.

НАТАЛЬЯ ДОН

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Виктор НичипорчикВиктор Ничипорчик,
директор ТОО V.A.N. Grupp

– Озвученный российской стороной план унификации железнодорожных тарифов к 2009 году является безусловно положительным моментом для деятельности международных транспортных компаний, в том числе и эстонских. Единая система тарифов облегчит планирование перевозок и расчет их цены. На наш взгляд, это позволит сбалансировать транспортный рынок.
Что касается выбора приоритетных национальных дорог стран Балтии после унификации тарифов РФ, то мы считаем, что с учетом геополитической обстановки ведущим направлением будет транзит по дорогам Латвии и Литвы. Однако в связи с кратным увеличением транзита грузов в будущем неизбежно и сотрудничество с Эстонией.
На наш взгляд, основные трудности, с которыми сталкиваются перевозчики, работающие сегодня с портами Балтии, – это дефицит железнодорожного подвижного состава и отсутствие единого тарифа, что осложняет планирование и расчет стоимости перевозок.
Также серьезными препонами для свободного и быстрого передвижения грузов по железной дороге являются пограничный и другие виды контроля. Решением последней проблемы было бы создание единых сопроводительных документов в рамках какой-либо международной конвенции по перевозке грузов железнодорожным транспортом по примеру действующей в области автотранспортных перевозок конвенции CMR. Также упростило бы процесс введения единой сателлитной системы слежения за перемещением грузов на железной дороге.

Андрей БировАндрей Биров,
директор по маркетингу порта Силламяэ

– После того как Россия унифицирует тарифы в сторону прибалтийских портов, все три национальные  дороги стран Балтии будут представлять еще больший интерес для транспортных и логистических компаний. Хотя здесь нужно рассматривать не столько национальные дороги в целом, сколько каждый порт в отдельности.
Так, например, для российских компаний выгоднее всего будет перевозить грузы через порт Силламяэ в Эстонии, так как это стопроцентно частный порт и 50% его акций принадлежит российским предпринимателям (два терминала из четырех в порту полностью российские). Тариф Эстонской железной дороги на перевозку грузов между Нарвой/Ивангородом и Силламяэ в среднем составляет €1,5 за тонну, что на €1,5–3 меньше, чем в другие эстонские порты. Свободная зона порта освобождает оператора терминала от уплаты таможенных пошлин и налогов на транзитные грузы. По этим и другим параметрам ни один другой порт стран Балтии не сможет эффективно конкурировать с Силламяэ, тем более после того, как  Россия унифицирует железнодорожные тарифы в сторону всех прибалтийских портов.

Борис ПерескоковБорис Перескоков,
коммерческий директор AS Spacecom

– Унификация российских железнодорожных тарифов самым благоприятным образом повлияла бы на увеличение перевалки грузов в портах Балтии, что заставило бы российские порты повысить качество предоставляемых услуг, а также снизить их стоимость на фоне конкуренции. Что касается проблемы устаревшего вагонного парка в РФ, а также его дефицита, то их также необходимо решать путем привлечения иностранных инвестиций в его приобретение, модернизацию и даже строительство. Для этого необходимо снять таможенные барьеры, в частности оформление временного ввоза на грузовой вагон собственности нерезидента РФ для его участия во внутрироссийских перевозках. Сегодня данная процедура очень сложна и забюрократизированна, вследствие чего потенциальные инвесторы отказываются вкладывать денежные средства в приобретение нового подвижного состава, а железные дороги теряют дополнительные доходы от несостоявшихся перевозок. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Эксперты нередко называют Балтийский регион «европейским экономическим форпостом «пространства 1520». При этом специалисты признают, что в настоящее время железные дороги стран Балтии, России и Казахстана являются не только стратегическими партнерами, но и теми силами, которые оказывают положительное содействие в развитии отношений между странами. [~PREVIEW_TEXT] => Эксперты нередко называют Балтийский регион «европейским экономическим форпостом «пространства 1520». При этом специалисты признают, что в настоящее время железные дороги стран Балтии, России и Казахстана являются не только стратегическими партнерами, но и теми силами, которые оказывают положительное содействие в развитии отношений между странами. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4176 [~CODE] => 4176 [EXTERNAL_ID] => 4176 [~EXTERNAL_ID] => 4176 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109010:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109010:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109010:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109010:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109010:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109010:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109010:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Экономический форпост «пространства 1520» [SECTION_META_KEYWORDS] => экономический форпост «пространства 1520» [SECTION_META_DESCRIPTION] => Эксперты нередко называют Балтийский регион «европейским экономическим форпостом «пространства 1520». При этом специалисты признают, что в настоящее время железные дороги стран Балтии, России и Казахстана являются не только стратегическими партнерами, но и теми силами, которые оказывают положительное содействие в развитии отношений между странами. [ELEMENT_META_TITLE] => Экономический форпост «пространства 1520» [ELEMENT_META_KEYWORDS] => экономический форпост «пространства 1520» [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Эксперты нередко называют Балтийский регион «европейским экономическим форпостом «пространства 1520». При этом специалисты признают, что в настоящее время железные дороги стран Балтии, России и Казахстана являются не только стратегическими партнерами, но и теми силами, которые оказывают положительное содействие в развитии отношений между странами. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Экономический форпост «пространства 1520» [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Экономический форпост «пространства 1520» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Экономический форпост «пространства 1520» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Экономический форпост «пространства 1520» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Экономический форпост «пространства 1520» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Экономический форпост «пространства 1520» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Экономический форпост «пространства 1520» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Экономический форпост «пространства 1520» ) )

									Array
(
    [ID] => 109010
    [~ID] => 109010
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => Экономический форпост «пространства 1520»
    [~NAME] => Экономический форпост «пространства 1520»
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4176/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4176/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Сотрудничество не без трудностей

Ведущие представители железнодорожной отрасли стран колеи 1520 и ранее неоднократно подчеркивали, что имеют одинаковые взгляды на развитие транспорта. Коль скоро Балтия так выгодно расположена в Евразийской транспортной системе и имеет надлежащую инфраструктуру, через нее проходят основные международные коридоры Восток – Запад и Север – Юг, все это крепко объединяет интересы железнодорожников и помимо общей ширины колеи.

Руководители железных дорог стран Балтии – председатель правления ГАО Latvijas dzelzcels (Латвийская железная дорога) Угис Магонис, председатель правления Eesti Raudtee (Эстонская железная дорога) Кайдо Симмерманн, президент и генеральный директор VR Group (Железные дороги Финляндии) Хенри Куйтунен, генеральный директор Lietuvos geležinkeliai (Литовские железные дороги) Стасис Дайлидка, министр сообщения Латвии Айнарс Шлесерс и президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин отмечают, что их сотрудничество на сегодняшний день в целом вполне плодотворно, хотя и имеет некоторые сложности, в том числе недостаточно четкую тарифную политику, узкие места в развитии инфраструктуры на определенных участках международных коридоров и др. Кроме того, конкурентоспособность железнодорожного транспорта России и новых стран Евросоюза тормозит наличие двух различных правовых систем, регламентирующих перевозочный процесс.

В то же время В. Якунин отмечает, что за последний год грузопоток, идущий с Северо-Запада РФ в направлении Балтии, вырос в денежном выражении в полтора раза (до $2,5 млрд). А объемы железнодорожных перевозок между Россией и странами Балтии составили 54,431 млн тонн. Добавим также, что важнейшим импульсом развития бизнеса стоит считать тот факт, на который глава РЖД не раз обращал внимание, – наблюдающееся потепление в российско-латвийских межгосударственных отношениях.

По данным ОАО «РЖД», в прошлом году рост грузооборота РФ наблюдался по всем направлениям кроме эстонского, что было связано с переориентацией части грузов (наливных) в направлении российских портов Северо-Запада. Так, объем перевозок железнодорожным транспортом между Россией и Латвией в прошлом году увеличился на 19,8% по сравнению с 2006-м и достиг
27,9 млн тонн.

Интересно отметить, что в структуре перевозок между Латвией и Россией в 2007-м на экспорт российских грузов приходится 91%, на транзит – 7% и на импорт – 2%. В основном это каменноугольные грузы и нефтепродукты.

На втором месте идет Эстония – несмотря на то что объем перевозок сократился на 27,8%, через границу этого государства в 2007-м было перевезено 26,4 млн тонн грузов. В направлении Эстонии доля экспорта российских грузов составила 87%, на транзит ушло 10%, и оставшиеся 3% составил импорт. Объем транспортировок между РФ и Литвой в прошлом году, напротив, резко вырос – на 47%. В общей структуре перевозок между государствами 77% приходится на экспорт российских грузов, 20% – на транзит и 3% – на импорт. В основном это такие номенклатуры, как нефтепродукты, удобрения, химикаты, каменный уголь, черные металлы и автомобили.

Для контейнеров прогноз благоприятный

Одна из наиболее актуальных тем, волнующих сегодня страны, объединенные колеей шириной 1520 мм, – это постепенная консолидация интересов железнодорожников России, стран СНГ и Балтии. Сюда входит и преодоление юридических барьеров, и проблемы модернизации вагонного парка и инфраструктуры, и потребности машиностроения, а также инвестиции, повышение конкурентоспособности железнодорожного транспорта по сравнению с автомобильным и развитие контейнерных перевозок в коридоре Восток – Запад.

Как сообщил «РЖД-Партнеру» А. Шлесерс, в одной из бесед главы РЖД и председателя правления компании Latvijas dzelzcels активно обсуждался тарифный вопрос и В. Якунин подтвердил, что Россия выровняет тарифы к 2009 году. Кстати, сегодня разница в ставках на перевозку отдельных грузов в российские порты в 1,5–2,7 раза ниже, чем на их транспортировку в латвийские. Понятно, насколько болезненно воспринимается прибалтами тарифная политика РФ. (Помимо этого, она негативно отражается и на балансе российских грузоотправителей, поскольку часть грузов, которые физически не могут уйти через российские порты, направляется через Балтию, но уже по более высокому тарифу.) Поэтому слова президента РЖД о завершении унификации в связи с вступлением в ВТО не могут не обнадеживать транспортников стран Балтии.

Что касается такой части грузооборота, как перевозки контейнерных грузов, то в настоящий момент тарифные условия вполне благоприятствуют их привлечению на железную дорогу. Оценивая итоги сотрудничества России и стран Балтии,
В. Якунин подчеркнул, что контейнерные перевозки в 2007 году удвоились благодаря регулярной эксплуатации поезда «Балтика-Транзит». И добавил, что к 2020-му объем этих перевозок может вырасти в четыре раза.

Таким образом, перспективы вырисовываются вполне приличные. Так, начальник департамента по маркетингу грузовых перевозок и тарифной политике ОАО «РЖД» Евгений Михайлов отмечает, что это связано и с проведенной в конце 2007 года в России унификации тарифов на перевозку контейнеров, в том числе на порты стран Балтии (в части угля и нефтепродуктов эта работа уже проведена), также были сохранены все исключительные тарифы на перевозки в адрес отдельных станций.

«Сложившаяся ситуация с тарифами благоприятствует использованию железной дороги в качестве основного маршрута для транспортировки контейнеров», – отмечает Е. Михайлов. (Кстати, в активизации контейнерных перевозок в регионе заметно влияние «ТрансКонтейнера» – дочернего предприятия ОАО «РЖД», открывшего в прошлом году свое представительство в Риге.) Не секрет, что контейнерные перевозки в Латвии – это основная альтернатива для ликвидации очередей грузовых автомобилей на латвийско-российской границе. Вместе с тем, по словам Е. Михайлова, переориентацию контейнерных грузов с автомобильного и морского транспорта на железную дорогу пока еще тормозит острая нехватка подвижного состава и слабое развитие терминального сервиса.

 Дефицит, он и в Латвии дефицит

Несмотря на острейшую нехватку фитинговых платформ, на которую ссылаются главы всех трех национальных железнодорожных компаний Балтии, в сообщении Россия – Литва в прошлом году поток контейнерных грузов значительно вырос (было перевезено 15,753 тыс. TEU, что в 3,3 раза больше, чем в 2006-м). Контейнерные перевозки Россия – Латвия в целом снизились на 5% и составили 6,321 тыс. TEU. На Эстонию пришлось 5,616 тыс. TEU.

Для обслуживания растущих объемов грузов в этом году на Латвийской железной дороге планируют закупить 500 новых платформ (в прошлом приобретено всего 100). Однако, как рассказал председатель правления LDz Cargo (ЛДз) Эрикс Шмукстс, не факт, что это решит все проблемы. По некоторым данным, российские и украинские заводы, изготавливающие фитинговые платформы, постоянно срывают договорные сроки поставки, так что у железнодорожников нет никаких гарантий, что они получат заказ. К тому же стоимость платформ подскочила в разы, и сегодня в Риге всерьез задумались о привлечении в данный сектор сторонних инвестиций.

Угис Магонис в связи с острой нехваткой подвижного состава заявил, что на предприятии рассматривают возможность сертификации вагонов, собранных из китайских комплектующих. Понятно, что эта идея может обрести реальные черты лишь при согласии РФ с тем, чтобы такие вагоны могли эксплуатироваться на Российских железных дорогах.

Кроме того, при организации контейнерных перевозок сегодня приходится сталкиваться еще с одной проблемой: портовая терминальная инфраструктура Рижской гавани оставляет желать лучшего. Мало того что не хватает платформ и даже полувагонов под перевозку контейнеров, недостаточно погрузочных путей. И в некоторых случаях грузоотправители готовы переплачивать до $200 за контейнер для его транспортировки фурой из порта до терминала или сортировочной станции.


 Кайдо Симмерманн считает, что основная проблема развития рынка контейнерных перевозок – это конкуренция со стороны автомобильного транспорта, способного доставить груз в любую точку, например, в Москве. В этой связи он обратил внимание на нехватку терминалов и логистических центров для выгрузки и погрузки контейнерных поездов в России и Казахстане.
В то же время заместитель генерального директора Lietuvos geležinkeliai Альбертас Шименас указывает на такую проблему в регионе: он считает, что в странах Балтии пока нет справедливой конкуренции на рынке контейнерных перевозок. Дело в том, что в Литве и Эстонии при отправке таких грузов в большинстве случаев предпочитают автомобильный транспорт. Причем по срокам доставки все преимущества есть у железной дороги, а вот затраты гораздо ниже у автомобилистов. В итоге из-за более высокого железнодорожного тарифа экономические условия сегодня не равны. А. Шименас полагает, что для выравнивания ситуации необходимо вводить плату за использование инфраструктуры для автодорожников, взимая ее за 1 км пути, что, кстати, повсеместно применяется в Евросоюзе.

Выбор колеи – вопрос пока риторический

Президент РЖД, комментируя планы компании, отметил, что Стратегия развития железнодорожного транспорта РФ до 2030 года предусматривает строительство в Северо-Западном федеральном округе России более 1,5 тыс. км новых линий, а также модернизацию существующей инфраструктуры. Он подчеркнул, что для решения этих задач будет инвестировано около 1 трлн рублей. В этой связи представителей стран Балтии беспокоит тот факт, что пока не говорится о конкретных проектах и инвестициях. В частности, о планах развития РФ в направлении портов Латвии, прогнозировании грузопотоков, улучшении инфраструктуры с российской стороны.

Вместе с тем А. Шлесерс отмечает, что для Латвии крайне важно сотрудничество с Россией в выстраивании транзитного коридора и здесь уже достигнут уровень реальных действий, результаты которых будут очевидны в ближайшие годы. Он также напомнил о том, что президент ОАО «РЖД» и председатель правления Latvijas dzelzcels в ходе совместного диалога констатировали необходимость развивать стратегическое партнерство в вопросах железнодорожных перевозок, поскольку у Латвии есть потенциал для увеличения потока российских транзитных грузов, а для конкурентоспособности латвийского направления немаловажно единое мнение РФ и Латвии по ряду политических вопросов.

Латвия действительно готова к контакту и реальным шагам. В ближайшие годы страна планирует инвестировать в развитие портовой и железнодорожной инфраструктур миллионы долларов. Управляющий Рижским свободным портом Леонид Логинов рассказал «РЖД-Партнеру», что в столичной гавани уже запланировано вложить $20 млн в подходы к порту и более $312 млн в развитие причальных линий и углубление канала. Надо полагать, что бизнесмены и специалисты транспортной отрасли Балтии сейчас активно готовятся к нарастающему грузопотоку с Востока.

В то же время общеизвестно, что в ближайшие десятилетия компании не будут делать ставку на узкую колею, а останутся на «пространстве 1520», которое пока явно выигрывает конкуренцию в регионе. К примеру, руководство Латвийской Республики планирует развивать железнодорожную колею 1520 мм, а проекты строительства европейской колеи шириной 1435 мм на данный момент не рассматриваются. Эстонские железнодорожники также не намерены вкладывать огромные средства в этот несколько утопический из-за отсутствия грузовой базы проект.


 Впрочем, не так давно в Литве состоялось заседание рабочей группы стран Балтии по развитию проекта Rail Baltica, и можно сказать, что литовцы работают над его реализацией весьма активно. К примеру, сейчас здесь рассматривается проектирование и строительство железной дороги европейского образца в 40 км от польской границы до литовского городка Мариямполе. Затем, на втором этапе, проложат еще 45 км колеи 1435 мм до Каунаса, откуда до Латвии пойдет уже широкая колея. Добавляет уверенности финансовая помощь со стороны еврофондов.

Организация сотрудничества железных дорог (ОСЖД) в настоящее время ведет диалог с Европейской комиссией и Европейским железнодорожным агентством по подготовке анализа взаимодействия двух систем в «новых» и прежних государствах Евросоюза.

В целом же сегодня железнодорожники стран Балтии имеют реальные возможности получить дополнительные выгоды от сотрудничества с Российскими железными дорогами и прочими участниками перевозочного рынка РФ. Конечно, многие специалисты сориентированы на грузообразующий потенциал Китая. Над проектами возрождения Шелкового пути работают логистические центры Балтии, России, Казахстана и Китая. И проекты транспортировки грузов по маршруту Азия – Россия – Латвия – Евросоюз сейчас очень реальны, но требуют проработки в части создания единого сквозного оператора и единого тарифа. В целом же можно констатировать тот факт, что транспортники стран – участниц «пространства 1520» готовы к диалогу и поискам более тесных путей сотрудничества. Специалисты намерены быстро и взаимовыгодно задействовать найденные резервы грузообразующего потенциала.

НАТАЛЬЯ ДОН

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Виктор НичипорчикВиктор Ничипорчик,
директор ТОО V.A.N. Grupp

– Озвученный российской стороной план унификации железнодорожных тарифов к 2009 году является безусловно положительным моментом для деятельности международных транспортных компаний, в том числе и эстонских. Единая система тарифов облегчит планирование перевозок и расчет их цены. На наш взгляд, это позволит сбалансировать транспортный рынок.
Что касается выбора приоритетных национальных дорог стран Балтии после унификации тарифов РФ, то мы считаем, что с учетом геополитической обстановки ведущим направлением будет транзит по дорогам Латвии и Литвы. Однако в связи с кратным увеличением транзита грузов в будущем неизбежно и сотрудничество с Эстонией.
На наш взгляд, основные трудности, с которыми сталкиваются перевозчики, работающие сегодня с портами Балтии, – это дефицит железнодорожного подвижного состава и отсутствие единого тарифа, что осложняет планирование и расчет стоимости перевозок.
Также серьезными препонами для свободного и быстрого передвижения грузов по железной дороге являются пограничный и другие виды контроля. Решением последней проблемы было бы создание единых сопроводительных документов в рамках какой-либо международной конвенции по перевозке грузов железнодорожным транспортом по примеру действующей в области автотранспортных перевозок конвенции CMR. Также упростило бы процесс введения единой сателлитной системы слежения за перемещением грузов на железной дороге.

Андрей БировАндрей Биров,
директор по маркетингу порта Силламяэ

– После того как Россия унифицирует тарифы в сторону прибалтийских портов, все три национальные  дороги стран Балтии будут представлять еще больший интерес для транспортных и логистических компаний. Хотя здесь нужно рассматривать не столько национальные дороги в целом, сколько каждый порт в отдельности.
Так, например, для российских компаний выгоднее всего будет перевозить грузы через порт Силламяэ в Эстонии, так как это стопроцентно частный порт и 50% его акций принадлежит российским предпринимателям (два терминала из четырех в порту полностью российские). Тариф Эстонской железной дороги на перевозку грузов между Нарвой/Ивангородом и Силламяэ в среднем составляет €1,5 за тонну, что на €1,5–3 меньше, чем в другие эстонские порты. Свободная зона порта освобождает оператора терминала от уплаты таможенных пошлин и налогов на транзитные грузы. По этим и другим параметрам ни один другой порт стран Балтии не сможет эффективно конкурировать с Силламяэ, тем более после того, как  Россия унифицирует железнодорожные тарифы в сторону всех прибалтийских портов.

Борис ПерескоковБорис Перескоков,
коммерческий директор AS Spacecom

– Унификация российских железнодорожных тарифов самым благоприятным образом повлияла бы на увеличение перевалки грузов в портах Балтии, что заставило бы российские порты повысить качество предоставляемых услуг, а также снизить их стоимость на фоне конкуренции. Что касается проблемы устаревшего вагонного парка в РФ, а также его дефицита, то их также необходимо решать путем привлечения иностранных инвестиций в его приобретение, модернизацию и даже строительство. Для этого необходимо снять таможенные барьеры, в частности оформление временного ввоза на грузовой вагон собственности нерезидента РФ для его участия во внутрироссийских перевозках. Сегодня данная процедура очень сложна и забюрократизированна, вследствие чего потенциальные инвесторы отказываются вкладывать денежные средства в приобретение нового подвижного состава, а железные дороги теряют дополнительные доходы от несостоявшихся перевозок. [~DETAIL_TEXT] =>

Сотрудничество не без трудностей

Ведущие представители железнодорожной отрасли стран колеи 1520 и ранее неоднократно подчеркивали, что имеют одинаковые взгляды на развитие транспорта. Коль скоро Балтия так выгодно расположена в Евразийской транспортной системе и имеет надлежащую инфраструктуру, через нее проходят основные международные коридоры Восток – Запад и Север – Юг, все это крепко объединяет интересы железнодорожников и помимо общей ширины колеи.

Руководители железных дорог стран Балтии – председатель правления ГАО Latvijas dzelzcels (Латвийская железная дорога) Угис Магонис, председатель правления Eesti Raudtee (Эстонская железная дорога) Кайдо Симмерманн, президент и генеральный директор VR Group (Железные дороги Финляндии) Хенри Куйтунен, генеральный директор Lietuvos geležinkeliai (Литовские железные дороги) Стасис Дайлидка, министр сообщения Латвии Айнарс Шлесерс и президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин отмечают, что их сотрудничество на сегодняшний день в целом вполне плодотворно, хотя и имеет некоторые сложности, в том числе недостаточно четкую тарифную политику, узкие места в развитии инфраструктуры на определенных участках международных коридоров и др. Кроме того, конкурентоспособность железнодорожного транспорта России и новых стран Евросоюза тормозит наличие двух различных правовых систем, регламентирующих перевозочный процесс.

В то же время В. Якунин отмечает, что за последний год грузопоток, идущий с Северо-Запада РФ в направлении Балтии, вырос в денежном выражении в полтора раза (до $2,5 млрд). А объемы железнодорожных перевозок между Россией и странами Балтии составили 54,431 млн тонн. Добавим также, что важнейшим импульсом развития бизнеса стоит считать тот факт, на который глава РЖД не раз обращал внимание, – наблюдающееся потепление в российско-латвийских межгосударственных отношениях.

По данным ОАО «РЖД», в прошлом году рост грузооборота РФ наблюдался по всем направлениям кроме эстонского, что было связано с переориентацией части грузов (наливных) в направлении российских портов Северо-Запада. Так, объем перевозок железнодорожным транспортом между Россией и Латвией в прошлом году увеличился на 19,8% по сравнению с 2006-м и достиг
27,9 млн тонн.

Интересно отметить, что в структуре перевозок между Латвией и Россией в 2007-м на экспорт российских грузов приходится 91%, на транзит – 7% и на импорт – 2%. В основном это каменноугольные грузы и нефтепродукты.

На втором месте идет Эстония – несмотря на то что объем перевозок сократился на 27,8%, через границу этого государства в 2007-м было перевезено 26,4 млн тонн грузов. В направлении Эстонии доля экспорта российских грузов составила 87%, на транзит ушло 10%, и оставшиеся 3% составил импорт. Объем транспортировок между РФ и Литвой в прошлом году, напротив, резко вырос – на 47%. В общей структуре перевозок между государствами 77% приходится на экспорт российских грузов, 20% – на транзит и 3% – на импорт. В основном это такие номенклатуры, как нефтепродукты, удобрения, химикаты, каменный уголь, черные металлы и автомобили.

Для контейнеров прогноз благоприятный

Одна из наиболее актуальных тем, волнующих сегодня страны, объединенные колеей шириной 1520 мм, – это постепенная консолидация интересов железнодорожников России, стран СНГ и Балтии. Сюда входит и преодоление юридических барьеров, и проблемы модернизации вагонного парка и инфраструктуры, и потребности машиностроения, а также инвестиции, повышение конкурентоспособности железнодорожного транспорта по сравнению с автомобильным и развитие контейнерных перевозок в коридоре Восток – Запад.

Как сообщил «РЖД-Партнеру» А. Шлесерс, в одной из бесед главы РЖД и председателя правления компании Latvijas dzelzcels активно обсуждался тарифный вопрос и В. Якунин подтвердил, что Россия выровняет тарифы к 2009 году. Кстати, сегодня разница в ставках на перевозку отдельных грузов в российские порты в 1,5–2,7 раза ниже, чем на их транспортировку в латвийские. Понятно, насколько болезненно воспринимается прибалтами тарифная политика РФ. (Помимо этого, она негативно отражается и на балансе российских грузоотправителей, поскольку часть грузов, которые физически не могут уйти через российские порты, направляется через Балтию, но уже по более высокому тарифу.) Поэтому слова президента РЖД о завершении унификации в связи с вступлением в ВТО не могут не обнадеживать транспортников стран Балтии.

Что касается такой части грузооборота, как перевозки контейнерных грузов, то в настоящий момент тарифные условия вполне благоприятствуют их привлечению на железную дорогу. Оценивая итоги сотрудничества России и стран Балтии,
В. Якунин подчеркнул, что контейнерные перевозки в 2007 году удвоились благодаря регулярной эксплуатации поезда «Балтика-Транзит». И добавил, что к 2020-му объем этих перевозок может вырасти в четыре раза.

Таким образом, перспективы вырисовываются вполне приличные. Так, начальник департамента по маркетингу грузовых перевозок и тарифной политике ОАО «РЖД» Евгений Михайлов отмечает, что это связано и с проведенной в конце 2007 года в России унификации тарифов на перевозку контейнеров, в том числе на порты стран Балтии (в части угля и нефтепродуктов эта работа уже проведена), также были сохранены все исключительные тарифы на перевозки в адрес отдельных станций.

«Сложившаяся ситуация с тарифами благоприятствует использованию железной дороги в качестве основного маршрута для транспортировки контейнеров», – отмечает Е. Михайлов. (Кстати, в активизации контейнерных перевозок в регионе заметно влияние «ТрансКонтейнера» – дочернего предприятия ОАО «РЖД», открывшего в прошлом году свое представительство в Риге.) Не секрет, что контейнерные перевозки в Латвии – это основная альтернатива для ликвидации очередей грузовых автомобилей на латвийско-российской границе. Вместе с тем, по словам Е. Михайлова, переориентацию контейнерных грузов с автомобильного и морского транспорта на железную дорогу пока еще тормозит острая нехватка подвижного состава и слабое развитие терминального сервиса.

 Дефицит, он и в Латвии дефицит

Несмотря на острейшую нехватку фитинговых платформ, на которую ссылаются главы всех трех национальных железнодорожных компаний Балтии, в сообщении Россия – Литва в прошлом году поток контейнерных грузов значительно вырос (было перевезено 15,753 тыс. TEU, что в 3,3 раза больше, чем в 2006-м). Контейнерные перевозки Россия – Латвия в целом снизились на 5% и составили 6,321 тыс. TEU. На Эстонию пришлось 5,616 тыс. TEU.

Для обслуживания растущих объемов грузов в этом году на Латвийской железной дороге планируют закупить 500 новых платформ (в прошлом приобретено всего 100). Однако, как рассказал председатель правления LDz Cargo (ЛДз) Эрикс Шмукстс, не факт, что это решит все проблемы. По некоторым данным, российские и украинские заводы, изготавливающие фитинговые платформы, постоянно срывают договорные сроки поставки, так что у железнодорожников нет никаких гарантий, что они получат заказ. К тому же стоимость платформ подскочила в разы, и сегодня в Риге всерьез задумались о привлечении в данный сектор сторонних инвестиций.

Угис Магонис в связи с острой нехваткой подвижного состава заявил, что на предприятии рассматривают возможность сертификации вагонов, собранных из китайских комплектующих. Понятно, что эта идея может обрести реальные черты лишь при согласии РФ с тем, чтобы такие вагоны могли эксплуатироваться на Российских железных дорогах.

Кроме того, при организации контейнерных перевозок сегодня приходится сталкиваться еще с одной проблемой: портовая терминальная инфраструктура Рижской гавани оставляет желать лучшего. Мало того что не хватает платформ и даже полувагонов под перевозку контейнеров, недостаточно погрузочных путей. И в некоторых случаях грузоотправители готовы переплачивать до $200 за контейнер для его транспортировки фурой из порта до терминала или сортировочной станции.


 Кайдо Симмерманн считает, что основная проблема развития рынка контейнерных перевозок – это конкуренция со стороны автомобильного транспорта, способного доставить груз в любую точку, например, в Москве. В этой связи он обратил внимание на нехватку терминалов и логистических центров для выгрузки и погрузки контейнерных поездов в России и Казахстане.
В то же время заместитель генерального директора Lietuvos geležinkeliai Альбертас Шименас указывает на такую проблему в регионе: он считает, что в странах Балтии пока нет справедливой конкуренции на рынке контейнерных перевозок. Дело в том, что в Литве и Эстонии при отправке таких грузов в большинстве случаев предпочитают автомобильный транспорт. Причем по срокам доставки все преимущества есть у железной дороги, а вот затраты гораздо ниже у автомобилистов. В итоге из-за более высокого железнодорожного тарифа экономические условия сегодня не равны. А. Шименас полагает, что для выравнивания ситуации необходимо вводить плату за использование инфраструктуры для автодорожников, взимая ее за 1 км пути, что, кстати, повсеместно применяется в Евросоюзе.

Выбор колеи – вопрос пока риторический

Президент РЖД, комментируя планы компании, отметил, что Стратегия развития железнодорожного транспорта РФ до 2030 года предусматривает строительство в Северо-Западном федеральном округе России более 1,5 тыс. км новых линий, а также модернизацию существующей инфраструктуры. Он подчеркнул, что для решения этих задач будет инвестировано около 1 трлн рублей. В этой связи представителей стран Балтии беспокоит тот факт, что пока не говорится о конкретных проектах и инвестициях. В частности, о планах развития РФ в направлении портов Латвии, прогнозировании грузопотоков, улучшении инфраструктуры с российской стороны.

Вместе с тем А. Шлесерс отмечает, что для Латвии крайне важно сотрудничество с Россией в выстраивании транзитного коридора и здесь уже достигнут уровень реальных действий, результаты которых будут очевидны в ближайшие годы. Он также напомнил о том, что президент ОАО «РЖД» и председатель правления Latvijas dzelzcels в ходе совместного диалога констатировали необходимость развивать стратегическое партнерство в вопросах железнодорожных перевозок, поскольку у Латвии есть потенциал для увеличения потока российских транзитных грузов, а для конкурентоспособности латвийского направления немаловажно единое мнение РФ и Латвии по ряду политических вопросов.

Латвия действительно готова к контакту и реальным шагам. В ближайшие годы страна планирует инвестировать в развитие портовой и железнодорожной инфраструктур миллионы долларов. Управляющий Рижским свободным портом Леонид Логинов рассказал «РЖД-Партнеру», что в столичной гавани уже запланировано вложить $20 млн в подходы к порту и более $312 млн в развитие причальных линий и углубление канала. Надо полагать, что бизнесмены и специалисты транспортной отрасли Балтии сейчас активно готовятся к нарастающему грузопотоку с Востока.

В то же время общеизвестно, что в ближайшие десятилетия компании не будут делать ставку на узкую колею, а останутся на «пространстве 1520», которое пока явно выигрывает конкуренцию в регионе. К примеру, руководство Латвийской Республики планирует развивать железнодорожную колею 1520 мм, а проекты строительства европейской колеи шириной 1435 мм на данный момент не рассматриваются. Эстонские железнодорожники также не намерены вкладывать огромные средства в этот несколько утопический из-за отсутствия грузовой базы проект.


 Впрочем, не так давно в Литве состоялось заседание рабочей группы стран Балтии по развитию проекта Rail Baltica, и можно сказать, что литовцы работают над его реализацией весьма активно. К примеру, сейчас здесь рассматривается проектирование и строительство железной дороги европейского образца в 40 км от польской границы до литовского городка Мариямполе. Затем, на втором этапе, проложат еще 45 км колеи 1435 мм до Каунаса, откуда до Латвии пойдет уже широкая колея. Добавляет уверенности финансовая помощь со стороны еврофондов.

Организация сотрудничества железных дорог (ОСЖД) в настоящее время ведет диалог с Европейской комиссией и Европейским железнодорожным агентством по подготовке анализа взаимодействия двух систем в «новых» и прежних государствах Евросоюза.

В целом же сегодня железнодорожники стран Балтии имеют реальные возможности получить дополнительные выгоды от сотрудничества с Российскими железными дорогами и прочими участниками перевозочного рынка РФ. Конечно, многие специалисты сориентированы на грузообразующий потенциал Китая. Над проектами возрождения Шелкового пути работают логистические центры Балтии, России, Казахстана и Китая. И проекты транспортировки грузов по маршруту Азия – Россия – Латвия – Евросоюз сейчас очень реальны, но требуют проработки в части создания единого сквозного оператора и единого тарифа. В целом же можно констатировать тот факт, что транспортники стран – участниц «пространства 1520» готовы к диалогу и поискам более тесных путей сотрудничества. Специалисты намерены быстро и взаимовыгодно задействовать найденные резервы грузообразующего потенциала.

НАТАЛЬЯ ДОН

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Виктор НичипорчикВиктор Ничипорчик,
директор ТОО V.A.N. Grupp

– Озвученный российской стороной план унификации железнодорожных тарифов к 2009 году является безусловно положительным моментом для деятельности международных транспортных компаний, в том числе и эстонских. Единая система тарифов облегчит планирование перевозок и расчет их цены. На наш взгляд, это позволит сбалансировать транспортный рынок.
Что касается выбора приоритетных национальных дорог стран Балтии после унификации тарифов РФ, то мы считаем, что с учетом геополитической обстановки ведущим направлением будет транзит по дорогам Латвии и Литвы. Однако в связи с кратным увеличением транзита грузов в будущем неизбежно и сотрудничество с Эстонией.
На наш взгляд, основные трудности, с которыми сталкиваются перевозчики, работающие сегодня с портами Балтии, – это дефицит железнодорожного подвижного состава и отсутствие единого тарифа, что осложняет планирование и расчет стоимости перевозок.
Также серьезными препонами для свободного и быстрого передвижения грузов по железной дороге являются пограничный и другие виды контроля. Решением последней проблемы было бы создание единых сопроводительных документов в рамках какой-либо международной конвенции по перевозке грузов железнодорожным транспортом по примеру действующей в области автотранспортных перевозок конвенции CMR. Также упростило бы процесс введения единой сателлитной системы слежения за перемещением грузов на железной дороге.

Андрей БировАндрей Биров,
директор по маркетингу порта Силламяэ

– После того как Россия унифицирует тарифы в сторону прибалтийских портов, все три национальные  дороги стран Балтии будут представлять еще больший интерес для транспортных и логистических компаний. Хотя здесь нужно рассматривать не столько национальные дороги в целом, сколько каждый порт в отдельности.
Так, например, для российских компаний выгоднее всего будет перевозить грузы через порт Силламяэ в Эстонии, так как это стопроцентно частный порт и 50% его акций принадлежит российским предпринимателям (два терминала из четырех в порту полностью российские). Тариф Эстонской железной дороги на перевозку грузов между Нарвой/Ивангородом и Силламяэ в среднем составляет €1,5 за тонну, что на €1,5–3 меньше, чем в другие эстонские порты. Свободная зона порта освобождает оператора терминала от уплаты таможенных пошлин и налогов на транзитные грузы. По этим и другим параметрам ни один другой порт стран Балтии не сможет эффективно конкурировать с Силламяэ, тем более после того, как  Россия унифицирует железнодорожные тарифы в сторону всех прибалтийских портов.

Борис ПерескоковБорис Перескоков,
коммерческий директор AS Spacecom

– Унификация российских железнодорожных тарифов самым благоприятным образом повлияла бы на увеличение перевалки грузов в портах Балтии, что заставило бы российские порты повысить качество предоставляемых услуг, а также снизить их стоимость на фоне конкуренции. Что касается проблемы устаревшего вагонного парка в РФ, а также его дефицита, то их также необходимо решать путем привлечения иностранных инвестиций в его приобретение, модернизацию и даже строительство. Для этого необходимо снять таможенные барьеры, в частности оформление временного ввоза на грузовой вагон собственности нерезидента РФ для его участия во внутрироссийских перевозках. Сегодня данная процедура очень сложна и забюрократизированна, вследствие чего потенциальные инвесторы отказываются вкладывать денежные средства в приобретение нового подвижного состава, а железные дороги теряют дополнительные доходы от несостоявшихся перевозок. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Эксперты нередко называют Балтийский регион «европейским экономическим форпостом «пространства 1520». При этом специалисты признают, что в настоящее время железные дороги стран Балтии, России и Казахстана являются не только стратегическими партнерами, но и теми силами, которые оказывают положительное содействие в развитии отношений между странами. [~PREVIEW_TEXT] => Эксперты нередко называют Балтийский регион «европейским экономическим форпостом «пространства 1520». При этом специалисты признают, что в настоящее время железные дороги стран Балтии, России и Казахстана являются не только стратегическими партнерами, но и теми силами, которые оказывают положительное содействие в развитии отношений между странами. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4176 [~CODE] => 4176 [EXTERNAL_ID] => 4176 [~EXTERNAL_ID] => 4176 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109010:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109010:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109010:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109010:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109010:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109010:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109010:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Экономический форпост «пространства 1520» [SECTION_META_KEYWORDS] => экономический форпост «пространства 1520» [SECTION_META_DESCRIPTION] => Эксперты нередко называют Балтийский регион «европейским экономическим форпостом «пространства 1520». При этом специалисты признают, что в настоящее время железные дороги стран Балтии, России и Казахстана являются не только стратегическими партнерами, но и теми силами, которые оказывают положительное содействие в развитии отношений между странами. [ELEMENT_META_TITLE] => Экономический форпост «пространства 1520» [ELEMENT_META_KEYWORDS] => экономический форпост «пространства 1520» [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Эксперты нередко называют Балтийский регион «европейским экономическим форпостом «пространства 1520». При этом специалисты признают, что в настоящее время железные дороги стран Балтии, России и Казахстана являются не только стратегическими партнерами, но и теми силами, которые оказывают положительное содействие в развитии отношений между странами. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Экономический форпост «пространства 1520» [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Экономический форпост «пространства 1520» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Экономический форпост «пространства 1520» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Экономический форпост «пространства 1520» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Экономический форпост «пространства 1520» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Экономический форпост «пространства 1520» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Экономический форпост «пространства 1520» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Экономический форпост «пространства 1520» ) )
РЖД-Партнер

Каждому «винтику» – должное внимание

Последние 10 лет российские компании активно применяют различные технологии управления персоналом. Причина – в бурном экономическом росте, полагают эксперты. Зачем нужно уделять столько внимания сотрудникам? Влияет ли внедрение специальных методов управления на конкурентоспособность компании? А может, HR-менеджмент – всего лишь очередная модная тенденция?
Array
(
    [ID] => 109009
    [~ID] => 109009
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => Каждому «винтику» – должное внимание
    [~NAME] => Каждому «винтику» – должное внимание
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4175/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4175/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Веяния и чаяния

В России HR-технологии (методы управления персоналом) начали применять в конце 90-х гг. прошлого столетия. За рубежом все случилось намного раньше. Уже в 40–50-е гг. XX века в странах Западной Европы, США и Японии руководители компаний осознали необходимость дополнительного обучения и мотивирования сотрудников. По мнению консультанта по оценке и тестированию персонала кадрового агентства Avanta Personnel Валерия Романова, методы стимулирования работников как за рубежом, так и в России возникли в связи с повышением спроса на трудовые ресурсы. «Например, если в компании нет дополнительного медицинского страхования, то это серьезный минус для ее бренда и привлекательности на рынке труда для потенциальных сотрудников», – отмечает В. Романов.

Проблема серьезного дефицита квалифицированных кадров существует и сейчас. Более того, в условиях растущей экономики страны потребность в профессионалах в ближайшее время не снизится. К тому же нехватке специалистов может способствовать надвигающийся демографический кризис. Согласно убеждениям консультанта по управлению и организационному развитию консультационной группы «Астра» Оксаны Алехиной, у квалифицированного работника сегодня есть выбор, а у работодателя при неэффективной практике управления персоналом могут возникнуть проблемы с подбором сотрудников. «Уже на первом интервью работник составляет представление об организации, уточняя, например, следующее: от чего будет зависеть размер
материального вознаграждения и как он сможет влиять на него, какие перспективы профессионального и карьерного роста существуют для данной позиции и т. п. Если работодатель не может четко ответить на эти вопросы, шансов на привлечение действительно грамотного сотрудника у него немного», – предупреждает О. Алехина.

Еще одна тенденция: в условиях борьбы за квалифицированный персонал в компаниях выравниваются условия нематериального вознаграждения. Более актуальными становятся вопросы нематериальной мотивации, к примеру: возможность работать в сильной и сплоченной команде, потенциал профессионального роста, возможность проявить себя. Все эти аспекты обязательно должны найти отражение в практике управления персоналом компании.

Учитывая последние веяния, грамотные руководители сегодня все чаще применяют в HR-менеджменте системный подход. Он включает в себя не только количественно измеряемые параметры, такие как производительность труда, динамика фонда оплаты труда, профессионально-квалификационная структура. Все чаще начинает использоваться параметр «удовлетворенность персонала». Сюда входит оценка результатов труда, материальное стимулирование, карьерный рост, обучение и развитие, делегирование полномочий, взаимодействие начальника и подчиненных. По мнению О. Алехиной, регулярное отслеживание удовлетворенности персонала позволяет выявлять те аспекты кадровой политики и управленческой практики, которые требуют совершенствования и развития.

Размер имеет значение

При выборе эффективного подхода к управлению персоналом необходимо руководствоваться масштабами компании и количеством сотрудников. Менеджер по персоналу международного рекрутингового агентства Kelly Services Лусине Абгарян отмечает, что в маленьких компаниях оформленных и выделенных HR-функций как таковых нет, за исключением кадрового администрирования и подбора персонала. «Единое правило – чем крупнее компания, тем чаще появляются специальные HR-службы», – констатирует Л. Абгарян.

Практика показывает, что в больших фирмах (от 300 человек), как правило, используется системный подход. Здесь принципы и методы управления персоналом осознанны, прозрачны и в достаточной мере формализованны. Большие предприятия осуществляют системно-целенаправленную работу с кадрами, активно используют и совершенствуют существующий инструментарий.

Для небольших компаний (до 300 человек) характерно ситуативно-стихийное управление персоналом. В таких предприятиях присутствуют единые стандартные процедуры по работе с сотрудниками. По мнению О. Алехиной, решения, связанные с основными этапами HR-менеджмента, принимаются исходя из ситуации и здравого смысла. Важным также является тот факт, что сама по себе функция управления кадрами не сосредоточена в руках менеджера по персоналу, а распределена между всеми менеджерами компании.

У каждого подхода есть свои достоинства и недостатки. Организации первого типа (компании, осуществляющие системно-целенаправленную работу) имеют более структурированную и развернутую кадровую практику. В то же самое время они не учитывают качественные параметры сотрудников. При оценке результатов важно использовать обратную связь как наиболее оперативную и действенную форму оценки. Специалисты по персоналу полагают, что грамотный руководитель, учитывая все плюсы и минусы обоих подходов, должен сформировать такую кадровую политику, которая позволит каждому работнику максимально использовать собственный потенциал на благо компании.

Выводим на чистую воду

Спектр применяемых в управлении персоналом методов постоянно меняется. Технологии совершенствуются и видоизменяются. В качестве первых способов стимулирования и мотивации стали применяться тренинги и семинары. Обучение касалось вопросов профессиональной деятельности сотрудников. К примеру, бухгалтеров знакомили с изменениями в законодательстве, торговых представителей обучали навыкам продаж и особенностям продукта, с которым они имеют дело. Позже появились мероприятия для сплочения команды и создания корпоративного духа (team-building). К данной категории относятся также корпоративные праздники и различные встречи вне офиса.

Современные компании отличает демократичная и гибкая структура управления, которая требует новых походов к кадровой политике. Общей тенденцией, по мнению В. Романова, является повышенное внимание к личным и деловым качествам кандидатов и сотрудников, к их способности четко ставить перед собой цель и достигать необходимого результата. Основу эффективного управления персоналом составляет возможность точно определить потенциал каждого. При оценке конкретного человека учитывается весь спектр его особенностей: характер, личностные и деловые качества. Для получения точной и достоверной информации о работнике В. Романов предлагает использовать такие методы, как «Центр оценки и развития», «Индивидуальная оценка», «Оценка 360 градусов» и «Поведенческое интервью». Выбор метода зависит от конкретных целей управленца.

«Центр оценки и развития» представляет собой задания, моделирующие наиболее важные и часто встречающиеся в работе ситуации. Такие тренинги проводятся подготовленными специалистами, которые в процессе выполнения заданий наблюдают за участниками и оценивают то, как действовал человек в предложенных условиях.

Как правило, данная методика включает в себя деловые игры, дискуссии, индивидуальные задания, интервью и является инструментом, который позволяет работодателю сравнить кандидатов и выбрать лучшего. Тренинг также нацелен на развитие сотрудников, повышение их профессионализма. Он дает возможность выявить сильные и слабые стороны работника. Ключевым результатом является обратная связь, которую человек получает в виде рекомендаций.

«Индивидуальная оценка» позволяет определить интеллектуальный и профессиональный уровень отдельного сотрудника или кандидата с применением разнообразных методов. Это могут быть персональные задания, психологические тесты, задачи на выявление определенных способностей.

«Оценка 360 градусов» часто используется для того, чтобы понять, как оценивают окружающие способности и эффективность работы конкретного сотрудника. Коллеги, подчиненные, руководитель и другие менеджеры дают оценку сотруднику по специально разработанной анкете. Основное условие заключается в том, что в анкетировании принимают участие несколько человек.

«Поведенческое интервью» – менее затратный инструмент по сравнению с другими, но также позволяющий получить объективную и точную информацию. Используя этот метод, с помощью специально сформулированных вопросов можно получить сведения о том, что сделал человек за определенный период времени и каким образом он достигал результата. Эксперты отмечают, что надежность информации, полученной в поведенческом интервью, намного выше, чем в обычном. Основное отличие данного способа заключается в том, что оно представляет собой конкретную последовательность вопросов и способ оценки ответов. В то время как в обычном интервью качество опроса во многом зависит от опытности человека, проводящего беседу, глубины его знаний конкретной профессиональной сферы деятельности.

Больше креатива!

В последнее время в области работы с кадрами наметились тенденции, знание которых может помочь руководителям грамотно организовать работу на предприятии. Во-первых, управление персоналом выделяется в качестве одной из важнейших функций менеджмента компании и становится зоной особого внимания топ-менеджеров. Во-вторых, подбор служащих необходимой квалификации становится возможным не столько благодаря эффективной рекрутинговой деятельности, сколько хорошему имиджу компании. «На московском рынке труда, например, уже существуют так называемые компании-антибренды, в которые многие соискатели не хотят идти работать из-за плохой репутации организации со слов ее вчерашних сотрудников», – замечает О. Алехина.

Кстати, имидж компании-работодателя, со слов эксперта, разрушается достаточно быстро и очень медленно восстанавливается.

В-третьих, фирмы все чаще используют корпоративную модель компетенций для повышения качества и организации работы своих сотрудников. Технология обеспечивает координацию и согласование коллективных действий работников при решении оперативных задач для достижения стратегической цели организации. В ситуациях, когда персонал имеет значительную степень самостоятельности и выполняет работу, которую невозможно описать в должностных инструкциях, это становится необходимостью. На основе оценки по компетенциям компания получает возможность выявлять и регулярно оценивать то поведение, которое является залогом успеха компании в достижении необходимых результатов. Так, по итогам одного из последних исследований, более половины российских компаний уже имеют модель компетенций или занимаются ее разработкой.

В области материального стимулирования также заметны сдвиги. Многие предприятия начинают уходить от сложных и жестко формализованных схем. Теперь отношения строятся на договоренности о взаимных обязательствах компании и наемных работников. Сотрудники берут на себя обязательства по достижению определенных результатов, а организация обещает выплачивать вознаграждение соответствующего уровня. К примеру, австрийская косметическая фирма DM-Drogerie-Markt практикует такой подход, когда уровни заработной платы групп работников определяются каждый год в открытых групповых беседах.

Любопытная тенденция наметилась и в области карьерного роста. Путь к успехам больше не рассматривается только в рамках продвижения по иерархической лестнице компании. Сегодня карьера – это прежде всего возможность профессионального роста, повышения стоимости на рынке труда. И, наконец, на обучение кадров менеджеры по персоналу начинают смотреть в гораздо более широком контексте – необходимо не только профессиональное, но и всестороннее развитие личности. В этой связи ряд крупных российских компаний (к примеру, ОАО «Северсталь») стали внедрять в свои учебные планы курсы, способствующие развитию креативности и стрессоустойчивости.

Одним словом, заключают специалисты, при грамотной работе с кадрами компания может достичь больших результатов в бизнесе. Говорят, что человек – лишь винтик в большом механизме, но если этот винтик смазать, то и вся машина будет работать лучше.

АЛЕКСАНДРА ФЕДОРОВА

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Оксана АлехинаОксана Алехина,
консультант по управлению и организационному развитию консультационной группы «Астра»

– Если говорить о целях управления персоналом, то наиболее емко их отражают три аспекта: привлечение, удержание и развитие сотрудников, – обеспечивающие рост эффективности бизнеса. Каждая компания исходя из своей специфики формирует собственную долгосрочную цель управления персоналом. Например, у ОАО «ЛУКОЙЛ» стратегическая цель управления кадрами сформулирована следующим образом: «Получение максимальной отдачи от инвестиций в персонал через построение системы, которая мотивирует каждого работника к достижению целей, обусловленных бизнес-стратегией компании, способна объективно оценить степень достижения результатов, а также справедливо вознаграждает и поощряет за их достижение».
Дистрибьюторская фирма, работающая на рынке кондитерских изделий, определяет ту же цель как «формирование профессиональной команды единомышленников», а некая экспедиторская компания в сфере железнодорожных перевозок – как «повышение бизнес-компетентности персонала». Таким образом, цель предприятия в области управления персоналом создает фокус в работе с сотрудниками на ближайшие 1–3 года, сосредотачивая особое внимание на тех аспектах, которые тормозят развитие компании.

[~DETAIL_TEXT] =>

Веяния и чаяния

В России HR-технологии (методы управления персоналом) начали применять в конце 90-х гг. прошлого столетия. За рубежом все случилось намного раньше. Уже в 40–50-е гг. XX века в странах Западной Европы, США и Японии руководители компаний осознали необходимость дополнительного обучения и мотивирования сотрудников. По мнению консультанта по оценке и тестированию персонала кадрового агентства Avanta Personnel Валерия Романова, методы стимулирования работников как за рубежом, так и в России возникли в связи с повышением спроса на трудовые ресурсы. «Например, если в компании нет дополнительного медицинского страхования, то это серьезный минус для ее бренда и привлекательности на рынке труда для потенциальных сотрудников», – отмечает В. Романов.

Проблема серьезного дефицита квалифицированных кадров существует и сейчас. Более того, в условиях растущей экономики страны потребность в профессионалах в ближайшее время не снизится. К тому же нехватке специалистов может способствовать надвигающийся демографический кризис. Согласно убеждениям консультанта по управлению и организационному развитию консультационной группы «Астра» Оксаны Алехиной, у квалифицированного работника сегодня есть выбор, а у работодателя при неэффективной практике управления персоналом могут возникнуть проблемы с подбором сотрудников. «Уже на первом интервью работник составляет представление об организации, уточняя, например, следующее: от чего будет зависеть размер
материального вознаграждения и как он сможет влиять на него, какие перспективы профессионального и карьерного роста существуют для данной позиции и т. п. Если работодатель не может четко ответить на эти вопросы, шансов на привлечение действительно грамотного сотрудника у него немного», – предупреждает О. Алехина.

Еще одна тенденция: в условиях борьбы за квалифицированный персонал в компаниях выравниваются условия нематериального вознаграждения. Более актуальными становятся вопросы нематериальной мотивации, к примеру: возможность работать в сильной и сплоченной команде, потенциал профессионального роста, возможность проявить себя. Все эти аспекты обязательно должны найти отражение в практике управления персоналом компании.

Учитывая последние веяния, грамотные руководители сегодня все чаще применяют в HR-менеджменте системный подход. Он включает в себя не только количественно измеряемые параметры, такие как производительность труда, динамика фонда оплаты труда, профессионально-квалификационная структура. Все чаще начинает использоваться параметр «удовлетворенность персонала». Сюда входит оценка результатов труда, материальное стимулирование, карьерный рост, обучение и развитие, делегирование полномочий, взаимодействие начальника и подчиненных. По мнению О. Алехиной, регулярное отслеживание удовлетворенности персонала позволяет выявлять те аспекты кадровой политики и управленческой практики, которые требуют совершенствования и развития.

Размер имеет значение

При выборе эффективного подхода к управлению персоналом необходимо руководствоваться масштабами компании и количеством сотрудников. Менеджер по персоналу международного рекрутингового агентства Kelly Services Лусине Абгарян отмечает, что в маленьких компаниях оформленных и выделенных HR-функций как таковых нет, за исключением кадрового администрирования и подбора персонала. «Единое правило – чем крупнее компания, тем чаще появляются специальные HR-службы», – констатирует Л. Абгарян.

Практика показывает, что в больших фирмах (от 300 человек), как правило, используется системный подход. Здесь принципы и методы управления персоналом осознанны, прозрачны и в достаточной мере формализованны. Большие предприятия осуществляют системно-целенаправленную работу с кадрами, активно используют и совершенствуют существующий инструментарий.

Для небольших компаний (до 300 человек) характерно ситуативно-стихийное управление персоналом. В таких предприятиях присутствуют единые стандартные процедуры по работе с сотрудниками. По мнению О. Алехиной, решения, связанные с основными этапами HR-менеджмента, принимаются исходя из ситуации и здравого смысла. Важным также является тот факт, что сама по себе функция управления кадрами не сосредоточена в руках менеджера по персоналу, а распределена между всеми менеджерами компании.

У каждого подхода есть свои достоинства и недостатки. Организации первого типа (компании, осуществляющие системно-целенаправленную работу) имеют более структурированную и развернутую кадровую практику. В то же самое время они не учитывают качественные параметры сотрудников. При оценке результатов важно использовать обратную связь как наиболее оперативную и действенную форму оценки. Специалисты по персоналу полагают, что грамотный руководитель, учитывая все плюсы и минусы обоих подходов, должен сформировать такую кадровую политику, которая позволит каждому работнику максимально использовать собственный потенциал на благо компании.

Выводим на чистую воду

Спектр применяемых в управлении персоналом методов постоянно меняется. Технологии совершенствуются и видоизменяются. В качестве первых способов стимулирования и мотивации стали применяться тренинги и семинары. Обучение касалось вопросов профессиональной деятельности сотрудников. К примеру, бухгалтеров знакомили с изменениями в законодательстве, торговых представителей обучали навыкам продаж и особенностям продукта, с которым они имеют дело. Позже появились мероприятия для сплочения команды и создания корпоративного духа (team-building). К данной категории относятся также корпоративные праздники и различные встречи вне офиса.

Современные компании отличает демократичная и гибкая структура управления, которая требует новых походов к кадровой политике. Общей тенденцией, по мнению В. Романова, является повышенное внимание к личным и деловым качествам кандидатов и сотрудников, к их способности четко ставить перед собой цель и достигать необходимого результата. Основу эффективного управления персоналом составляет возможность точно определить потенциал каждого. При оценке конкретного человека учитывается весь спектр его особенностей: характер, личностные и деловые качества. Для получения точной и достоверной информации о работнике В. Романов предлагает использовать такие методы, как «Центр оценки и развития», «Индивидуальная оценка», «Оценка 360 градусов» и «Поведенческое интервью». Выбор метода зависит от конкретных целей управленца.

«Центр оценки и развития» представляет собой задания, моделирующие наиболее важные и часто встречающиеся в работе ситуации. Такие тренинги проводятся подготовленными специалистами, которые в процессе выполнения заданий наблюдают за участниками и оценивают то, как действовал человек в предложенных условиях.

Как правило, данная методика включает в себя деловые игры, дискуссии, индивидуальные задания, интервью и является инструментом, который позволяет работодателю сравнить кандидатов и выбрать лучшего. Тренинг также нацелен на развитие сотрудников, повышение их профессионализма. Он дает возможность выявить сильные и слабые стороны работника. Ключевым результатом является обратная связь, которую человек получает в виде рекомендаций.

«Индивидуальная оценка» позволяет определить интеллектуальный и профессиональный уровень отдельного сотрудника или кандидата с применением разнообразных методов. Это могут быть персональные задания, психологические тесты, задачи на выявление определенных способностей.

«Оценка 360 градусов» часто используется для того, чтобы понять, как оценивают окружающие способности и эффективность работы конкретного сотрудника. Коллеги, подчиненные, руководитель и другие менеджеры дают оценку сотруднику по специально разработанной анкете. Основное условие заключается в том, что в анкетировании принимают участие несколько человек.

«Поведенческое интервью» – менее затратный инструмент по сравнению с другими, но также позволяющий получить объективную и точную информацию. Используя этот метод, с помощью специально сформулированных вопросов можно получить сведения о том, что сделал человек за определенный период времени и каким образом он достигал результата. Эксперты отмечают, что надежность информации, полученной в поведенческом интервью, намного выше, чем в обычном. Основное отличие данного способа заключается в том, что оно представляет собой конкретную последовательность вопросов и способ оценки ответов. В то время как в обычном интервью качество опроса во многом зависит от опытности человека, проводящего беседу, глубины его знаний конкретной профессиональной сферы деятельности.

Больше креатива!

В последнее время в области работы с кадрами наметились тенденции, знание которых может помочь руководителям грамотно организовать работу на предприятии. Во-первых, управление персоналом выделяется в качестве одной из важнейших функций менеджмента компании и становится зоной особого внимания топ-менеджеров. Во-вторых, подбор служащих необходимой квалификации становится возможным не столько благодаря эффективной рекрутинговой деятельности, сколько хорошему имиджу компании. «На московском рынке труда, например, уже существуют так называемые компании-антибренды, в которые многие соискатели не хотят идти работать из-за плохой репутации организации со слов ее вчерашних сотрудников», – замечает О. Алехина.

Кстати, имидж компании-работодателя, со слов эксперта, разрушается достаточно быстро и очень медленно восстанавливается.

В-третьих, фирмы все чаще используют корпоративную модель компетенций для повышения качества и организации работы своих сотрудников. Технология обеспечивает координацию и согласование коллективных действий работников при решении оперативных задач для достижения стратегической цели организации. В ситуациях, когда персонал имеет значительную степень самостоятельности и выполняет работу, которую невозможно описать в должностных инструкциях, это становится необходимостью. На основе оценки по компетенциям компания получает возможность выявлять и регулярно оценивать то поведение, которое является залогом успеха компании в достижении необходимых результатов. Так, по итогам одного из последних исследований, более половины российских компаний уже имеют модель компетенций или занимаются ее разработкой.

В области материального стимулирования также заметны сдвиги. Многие предприятия начинают уходить от сложных и жестко формализованных схем. Теперь отношения строятся на договоренности о взаимных обязательствах компании и наемных работников. Сотрудники берут на себя обязательства по достижению определенных результатов, а организация обещает выплачивать вознаграждение соответствующего уровня. К примеру, австрийская косметическая фирма DM-Drogerie-Markt практикует такой подход, когда уровни заработной платы групп работников определяются каждый год в открытых групповых беседах.

Любопытная тенденция наметилась и в области карьерного роста. Путь к успехам больше не рассматривается только в рамках продвижения по иерархической лестнице компании. Сегодня карьера – это прежде всего возможность профессионального роста, повышения стоимости на рынке труда. И, наконец, на обучение кадров менеджеры по персоналу начинают смотреть в гораздо более широком контексте – необходимо не только профессиональное, но и всестороннее развитие личности. В этой связи ряд крупных российских компаний (к примеру, ОАО «Северсталь») стали внедрять в свои учебные планы курсы, способствующие развитию креативности и стрессоустойчивости.

Одним словом, заключают специалисты, при грамотной работе с кадрами компания может достичь больших результатов в бизнесе. Говорят, что человек – лишь винтик в большом механизме, но если этот винтик смазать, то и вся машина будет работать лучше.

АЛЕКСАНДРА ФЕДОРОВА

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Оксана АлехинаОксана Алехина,
консультант по управлению и организационному развитию консультационной группы «Астра»

– Если говорить о целях управления персоналом, то наиболее емко их отражают три аспекта: привлечение, удержание и развитие сотрудников, – обеспечивающие рост эффективности бизнеса. Каждая компания исходя из своей специфики формирует собственную долгосрочную цель управления персоналом. Например, у ОАО «ЛУКОЙЛ» стратегическая цель управления кадрами сформулирована следующим образом: «Получение максимальной отдачи от инвестиций в персонал через построение системы, которая мотивирует каждого работника к достижению целей, обусловленных бизнес-стратегией компании, способна объективно оценить степень достижения результатов, а также справедливо вознаграждает и поощряет за их достижение».
Дистрибьюторская фирма, работающая на рынке кондитерских изделий, определяет ту же цель как «формирование профессиональной команды единомышленников», а некая экспедиторская компания в сфере железнодорожных перевозок – как «повышение бизнес-компетентности персонала». Таким образом, цель предприятия в области управления персоналом создает фокус в работе с сотрудниками на ближайшие 1–3 года, сосредотачивая особое внимание на тех аспектах, которые тормозят развитие компании.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Последние 10 лет российские компании активно применяют различные технологии управления персоналом. Причина – в бурном экономическом росте, полагают эксперты. Зачем нужно уделять столько внимания сотрудникам? Влияет ли внедрение специальных методов управления на конкурентоспособность компании? А может, HR-менеджмент – всего лишь очередная модная тенденция? [~PREVIEW_TEXT] => Последние 10 лет российские компании активно применяют различные технологии управления персоналом. Причина – в бурном экономическом росте, полагают эксперты. Зачем нужно уделять столько внимания сотрудникам? Влияет ли внедрение специальных методов управления на конкурентоспособность компании? А может, HR-менеджмент – всего лишь очередная модная тенденция? [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4175 [~CODE] => 4175 [EXTERNAL_ID] => 4175 [~EXTERNAL_ID] => 4175 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109009:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109009:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109009:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109009:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109009:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109009:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109009:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Каждому «винтику» – должное внимание [SECTION_META_KEYWORDS] => каждому «винтику» – должное внимание [SECTION_META_DESCRIPTION] => Последние 10 лет российские компании активно применяют различные технологии управления персоналом. Причина – в бурном экономическом росте, полагают эксперты. Зачем нужно уделять столько внимания сотрудникам? Влияет ли внедрение специальных методов управления на конкурентоспособность компании? А может, HR-менеджмент – всего лишь очередная модная тенденция? [ELEMENT_META_TITLE] => Каждому «винтику» – должное внимание [ELEMENT_META_KEYWORDS] => каждому «винтику» – должное внимание [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Последние 10 лет российские компании активно применяют различные технологии управления персоналом. Причина – в бурном экономическом росте, полагают эксперты. Зачем нужно уделять столько внимания сотрудникам? Влияет ли внедрение специальных методов управления на конкурентоспособность компании? А может, HR-менеджмент – всего лишь очередная модная тенденция? [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Каждому «винтику» – должное внимание [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Каждому «винтику» – должное внимание [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Каждому «винтику» – должное внимание [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Каждому «винтику» – должное внимание [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Каждому «винтику» – должное внимание [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Каждому «винтику» – должное внимание [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Каждому «винтику» – должное внимание [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Каждому «винтику» – должное внимание ) )

									Array
(
    [ID] => 109009
    [~ID] => 109009
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => Каждому «винтику» – должное внимание
    [~NAME] => Каждому «винтику» – должное внимание
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4175/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4175/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Веяния и чаяния

В России HR-технологии (методы управления персоналом) начали применять в конце 90-х гг. прошлого столетия. За рубежом все случилось намного раньше. Уже в 40–50-е гг. XX века в странах Западной Европы, США и Японии руководители компаний осознали необходимость дополнительного обучения и мотивирования сотрудников. По мнению консультанта по оценке и тестированию персонала кадрового агентства Avanta Personnel Валерия Романова, методы стимулирования работников как за рубежом, так и в России возникли в связи с повышением спроса на трудовые ресурсы. «Например, если в компании нет дополнительного медицинского страхования, то это серьезный минус для ее бренда и привлекательности на рынке труда для потенциальных сотрудников», – отмечает В. Романов.

Проблема серьезного дефицита квалифицированных кадров существует и сейчас. Более того, в условиях растущей экономики страны потребность в профессионалах в ближайшее время не снизится. К тому же нехватке специалистов может способствовать надвигающийся демографический кризис. Согласно убеждениям консультанта по управлению и организационному развитию консультационной группы «Астра» Оксаны Алехиной, у квалифицированного работника сегодня есть выбор, а у работодателя при неэффективной практике управления персоналом могут возникнуть проблемы с подбором сотрудников. «Уже на первом интервью работник составляет представление об организации, уточняя, например, следующее: от чего будет зависеть размер
материального вознаграждения и как он сможет влиять на него, какие перспективы профессионального и карьерного роста существуют для данной позиции и т. п. Если работодатель не может четко ответить на эти вопросы, шансов на привлечение действительно грамотного сотрудника у него немного», – предупреждает О. Алехина.

Еще одна тенденция: в условиях борьбы за квалифицированный персонал в компаниях выравниваются условия нематериального вознаграждения. Более актуальными становятся вопросы нематериальной мотивации, к примеру: возможность работать в сильной и сплоченной команде, потенциал профессионального роста, возможность проявить себя. Все эти аспекты обязательно должны найти отражение в практике управления персоналом компании.

Учитывая последние веяния, грамотные руководители сегодня все чаще применяют в HR-менеджменте системный подход. Он включает в себя не только количественно измеряемые параметры, такие как производительность труда, динамика фонда оплаты труда, профессионально-квалификационная структура. Все чаще начинает использоваться параметр «удовлетворенность персонала». Сюда входит оценка результатов труда, материальное стимулирование, карьерный рост, обучение и развитие, делегирование полномочий, взаимодействие начальника и подчиненных. По мнению О. Алехиной, регулярное отслеживание удовлетворенности персонала позволяет выявлять те аспекты кадровой политики и управленческой практики, которые требуют совершенствования и развития.

Размер имеет значение

При выборе эффективного подхода к управлению персоналом необходимо руководствоваться масштабами компании и количеством сотрудников. Менеджер по персоналу международного рекрутингового агентства Kelly Services Лусине Абгарян отмечает, что в маленьких компаниях оформленных и выделенных HR-функций как таковых нет, за исключением кадрового администрирования и подбора персонала. «Единое правило – чем крупнее компания, тем чаще появляются специальные HR-службы», – констатирует Л. Абгарян.

Практика показывает, что в больших фирмах (от 300 человек), как правило, используется системный подход. Здесь принципы и методы управления персоналом осознанны, прозрачны и в достаточной мере формализованны. Большие предприятия осуществляют системно-целенаправленную работу с кадрами, активно используют и совершенствуют существующий инструментарий.

Для небольших компаний (до 300 человек) характерно ситуативно-стихийное управление персоналом. В таких предприятиях присутствуют единые стандартные процедуры по работе с сотрудниками. По мнению О. Алехиной, решения, связанные с основными этапами HR-менеджмента, принимаются исходя из ситуации и здравого смысла. Важным также является тот факт, что сама по себе функция управления кадрами не сосредоточена в руках менеджера по персоналу, а распределена между всеми менеджерами компании.

У каждого подхода есть свои достоинства и недостатки. Организации первого типа (компании, осуществляющие системно-целенаправленную работу) имеют более структурированную и развернутую кадровую практику. В то же самое время они не учитывают качественные параметры сотрудников. При оценке результатов важно использовать обратную связь как наиболее оперативную и действенную форму оценки. Специалисты по персоналу полагают, что грамотный руководитель, учитывая все плюсы и минусы обоих подходов, должен сформировать такую кадровую политику, которая позволит каждому работнику максимально использовать собственный потенциал на благо компании.

Выводим на чистую воду

Спектр применяемых в управлении персоналом методов постоянно меняется. Технологии совершенствуются и видоизменяются. В качестве первых способов стимулирования и мотивации стали применяться тренинги и семинары. Обучение касалось вопросов профессиональной деятельности сотрудников. К примеру, бухгалтеров знакомили с изменениями в законодательстве, торговых представителей обучали навыкам продаж и особенностям продукта, с которым они имеют дело. Позже появились мероприятия для сплочения команды и создания корпоративного духа (team-building). К данной категории относятся также корпоративные праздники и различные встречи вне офиса.

Современные компании отличает демократичная и гибкая структура управления, которая требует новых походов к кадровой политике. Общей тенденцией, по мнению В. Романова, является повышенное внимание к личным и деловым качествам кандидатов и сотрудников, к их способности четко ставить перед собой цель и достигать необходимого результата. Основу эффективного управления персоналом составляет возможность точно определить потенциал каждого. При оценке конкретного человека учитывается весь спектр его особенностей: характер, личностные и деловые качества. Для получения точной и достоверной информации о работнике В. Романов предлагает использовать такие методы, как «Центр оценки и развития», «Индивидуальная оценка», «Оценка 360 градусов» и «Поведенческое интервью». Выбор метода зависит от конкретных целей управленца.

«Центр оценки и развития» представляет собой задания, моделирующие наиболее важные и часто встречающиеся в работе ситуации. Такие тренинги проводятся подготовленными специалистами, которые в процессе выполнения заданий наблюдают за участниками и оценивают то, как действовал человек в предложенных условиях.

Как правило, данная методика включает в себя деловые игры, дискуссии, индивидуальные задания, интервью и является инструментом, который позволяет работодателю сравнить кандидатов и выбрать лучшего. Тренинг также нацелен на развитие сотрудников, повышение их профессионализма. Он дает возможность выявить сильные и слабые стороны работника. Ключевым результатом является обратная связь, которую человек получает в виде рекомендаций.

«Индивидуальная оценка» позволяет определить интеллектуальный и профессиональный уровень отдельного сотрудника или кандидата с применением разнообразных методов. Это могут быть персональные задания, психологические тесты, задачи на выявление определенных способностей.

«Оценка 360 градусов» часто используется для того, чтобы понять, как оценивают окружающие способности и эффективность работы конкретного сотрудника. Коллеги, подчиненные, руководитель и другие менеджеры дают оценку сотруднику по специально разработанной анкете. Основное условие заключается в том, что в анкетировании принимают участие несколько человек.

«Поведенческое интервью» – менее затратный инструмент по сравнению с другими, но также позволяющий получить объективную и точную информацию. Используя этот метод, с помощью специально сформулированных вопросов можно получить сведения о том, что сделал человек за определенный период времени и каким образом он достигал результата. Эксперты отмечают, что надежность информации, полученной в поведенческом интервью, намного выше, чем в обычном. Основное отличие данного способа заключается в том, что оно представляет собой конкретную последовательность вопросов и способ оценки ответов. В то время как в обычном интервью качество опроса во многом зависит от опытности человека, проводящего беседу, глубины его знаний конкретной профессиональной сферы деятельности.

Больше креатива!

В последнее время в области работы с кадрами наметились тенденции, знание которых может помочь руководителям грамотно организовать работу на предприятии. Во-первых, управление персоналом выделяется в качестве одной из важнейших функций менеджмента компании и становится зоной особого внимания топ-менеджеров. Во-вторых, подбор служащих необходимой квалификации становится возможным не столько благодаря эффективной рекрутинговой деятельности, сколько хорошему имиджу компании. «На московском рынке труда, например, уже существуют так называемые компании-антибренды, в которые многие соискатели не хотят идти работать из-за плохой репутации организации со слов ее вчерашних сотрудников», – замечает О. Алехина.

Кстати, имидж компании-работодателя, со слов эксперта, разрушается достаточно быстро и очень медленно восстанавливается.

В-третьих, фирмы все чаще используют корпоративную модель компетенций для повышения качества и организации работы своих сотрудников. Технология обеспечивает координацию и согласование коллективных действий работников при решении оперативных задач для достижения стратегической цели организации. В ситуациях, когда персонал имеет значительную степень самостоятельности и выполняет работу, которую невозможно описать в должностных инструкциях, это становится необходимостью. На основе оценки по компетенциям компания получает возможность выявлять и регулярно оценивать то поведение, которое является залогом успеха компании в достижении необходимых результатов. Так, по итогам одного из последних исследований, более половины российских компаний уже имеют модель компетенций или занимаются ее разработкой.

В области материального стимулирования также заметны сдвиги. Многие предприятия начинают уходить от сложных и жестко формализованных схем. Теперь отношения строятся на договоренности о взаимных обязательствах компании и наемных работников. Сотрудники берут на себя обязательства по достижению определенных результатов, а организация обещает выплачивать вознаграждение соответствующего уровня. К примеру, австрийская косметическая фирма DM-Drogerie-Markt практикует такой подход, когда уровни заработной платы групп работников определяются каждый год в открытых групповых беседах.

Любопытная тенденция наметилась и в области карьерного роста. Путь к успехам больше не рассматривается только в рамках продвижения по иерархической лестнице компании. Сегодня карьера – это прежде всего возможность профессионального роста, повышения стоимости на рынке труда. И, наконец, на обучение кадров менеджеры по персоналу начинают смотреть в гораздо более широком контексте – необходимо не только профессиональное, но и всестороннее развитие личности. В этой связи ряд крупных российских компаний (к примеру, ОАО «Северсталь») стали внедрять в свои учебные планы курсы, способствующие развитию креативности и стрессоустойчивости.

Одним словом, заключают специалисты, при грамотной работе с кадрами компания может достичь больших результатов в бизнесе. Говорят, что человек – лишь винтик в большом механизме, но если этот винтик смазать, то и вся машина будет работать лучше.

АЛЕКСАНДРА ФЕДОРОВА

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Оксана АлехинаОксана Алехина,
консультант по управлению и организационному развитию консультационной группы «Астра»

– Если говорить о целях управления персоналом, то наиболее емко их отражают три аспекта: привлечение, удержание и развитие сотрудников, – обеспечивающие рост эффективности бизнеса. Каждая компания исходя из своей специфики формирует собственную долгосрочную цель управления персоналом. Например, у ОАО «ЛУКОЙЛ» стратегическая цель управления кадрами сформулирована следующим образом: «Получение максимальной отдачи от инвестиций в персонал через построение системы, которая мотивирует каждого работника к достижению целей, обусловленных бизнес-стратегией компании, способна объективно оценить степень достижения результатов, а также справедливо вознаграждает и поощряет за их достижение».
Дистрибьюторская фирма, работающая на рынке кондитерских изделий, определяет ту же цель как «формирование профессиональной команды единомышленников», а некая экспедиторская компания в сфере железнодорожных перевозок – как «повышение бизнес-компетентности персонала». Таким образом, цель предприятия в области управления персоналом создает фокус в работе с сотрудниками на ближайшие 1–3 года, сосредотачивая особое внимание на тех аспектах, которые тормозят развитие компании.

[~DETAIL_TEXT] =>

Веяния и чаяния

В России HR-технологии (методы управления персоналом) начали применять в конце 90-х гг. прошлого столетия. За рубежом все случилось намного раньше. Уже в 40–50-е гг. XX века в странах Западной Европы, США и Японии руководители компаний осознали необходимость дополнительного обучения и мотивирования сотрудников. По мнению консультанта по оценке и тестированию персонала кадрового агентства Avanta Personnel Валерия Романова, методы стимулирования работников как за рубежом, так и в России возникли в связи с повышением спроса на трудовые ресурсы. «Например, если в компании нет дополнительного медицинского страхования, то это серьезный минус для ее бренда и привлекательности на рынке труда для потенциальных сотрудников», – отмечает В. Романов.

Проблема серьезного дефицита квалифицированных кадров существует и сейчас. Более того, в условиях растущей экономики страны потребность в профессионалах в ближайшее время не снизится. К тому же нехватке специалистов может способствовать надвигающийся демографический кризис. Согласно убеждениям консультанта по управлению и организационному развитию консультационной группы «Астра» Оксаны Алехиной, у квалифицированного работника сегодня есть выбор, а у работодателя при неэффективной практике управления персоналом могут возникнуть проблемы с подбором сотрудников. «Уже на первом интервью работник составляет представление об организации, уточняя, например, следующее: от чего будет зависеть размер
материального вознаграждения и как он сможет влиять на него, какие перспективы профессионального и карьерного роста существуют для данной позиции и т. п. Если работодатель не может четко ответить на эти вопросы, шансов на привлечение действительно грамотного сотрудника у него немного», – предупреждает О. Алехина.

Еще одна тенденция: в условиях борьбы за квалифицированный персонал в компаниях выравниваются условия нематериального вознаграждения. Более актуальными становятся вопросы нематериальной мотивации, к примеру: возможность работать в сильной и сплоченной команде, потенциал профессионального роста, возможность проявить себя. Все эти аспекты обязательно должны найти отражение в практике управления персоналом компании.

Учитывая последние веяния, грамотные руководители сегодня все чаще применяют в HR-менеджменте системный подход. Он включает в себя не только количественно измеряемые параметры, такие как производительность труда, динамика фонда оплаты труда, профессионально-квалификационная структура. Все чаще начинает использоваться параметр «удовлетворенность персонала». Сюда входит оценка результатов труда, материальное стимулирование, карьерный рост, обучение и развитие, делегирование полномочий, взаимодействие начальника и подчиненных. По мнению О. Алехиной, регулярное отслеживание удовлетворенности персонала позволяет выявлять те аспекты кадровой политики и управленческой практики, которые требуют совершенствования и развития.

Размер имеет значение

При выборе эффективного подхода к управлению персоналом необходимо руководствоваться масштабами компании и количеством сотрудников. Менеджер по персоналу международного рекрутингового агентства Kelly Services Лусине Абгарян отмечает, что в маленьких компаниях оформленных и выделенных HR-функций как таковых нет, за исключением кадрового администрирования и подбора персонала. «Единое правило – чем крупнее компания, тем чаще появляются специальные HR-службы», – констатирует Л. Абгарян.

Практика показывает, что в больших фирмах (от 300 человек), как правило, используется системный подход. Здесь принципы и методы управления персоналом осознанны, прозрачны и в достаточной мере формализованны. Большие предприятия осуществляют системно-целенаправленную работу с кадрами, активно используют и совершенствуют существующий инструментарий.

Для небольших компаний (до 300 человек) характерно ситуативно-стихийное управление персоналом. В таких предприятиях присутствуют единые стандартные процедуры по работе с сотрудниками. По мнению О. Алехиной, решения, связанные с основными этапами HR-менеджмента, принимаются исходя из ситуации и здравого смысла. Важным также является тот факт, что сама по себе функция управления кадрами не сосредоточена в руках менеджера по персоналу, а распределена между всеми менеджерами компании.

У каждого подхода есть свои достоинства и недостатки. Организации первого типа (компании, осуществляющие системно-целенаправленную работу) имеют более структурированную и развернутую кадровую практику. В то же самое время они не учитывают качественные параметры сотрудников. При оценке результатов важно использовать обратную связь как наиболее оперативную и действенную форму оценки. Специалисты по персоналу полагают, что грамотный руководитель, учитывая все плюсы и минусы обоих подходов, должен сформировать такую кадровую политику, которая позволит каждому работнику максимально использовать собственный потенциал на благо компании.

Выводим на чистую воду

Спектр применяемых в управлении персоналом методов постоянно меняется. Технологии совершенствуются и видоизменяются. В качестве первых способов стимулирования и мотивации стали применяться тренинги и семинары. Обучение касалось вопросов профессиональной деятельности сотрудников. К примеру, бухгалтеров знакомили с изменениями в законодательстве, торговых представителей обучали навыкам продаж и особенностям продукта, с которым они имеют дело. Позже появились мероприятия для сплочения команды и создания корпоративного духа (team-building). К данной категории относятся также корпоративные праздники и различные встречи вне офиса.

Современные компании отличает демократичная и гибкая структура управления, которая требует новых походов к кадровой политике. Общей тенденцией, по мнению В. Романова, является повышенное внимание к личным и деловым качествам кандидатов и сотрудников, к их способности четко ставить перед собой цель и достигать необходимого результата. Основу эффективного управления персоналом составляет возможность точно определить потенциал каждого. При оценке конкретного человека учитывается весь спектр его особенностей: характер, личностные и деловые качества. Для получения точной и достоверной информации о работнике В. Романов предлагает использовать такие методы, как «Центр оценки и развития», «Индивидуальная оценка», «Оценка 360 градусов» и «Поведенческое интервью». Выбор метода зависит от конкретных целей управленца.

«Центр оценки и развития» представляет собой задания, моделирующие наиболее важные и часто встречающиеся в работе ситуации. Такие тренинги проводятся подготовленными специалистами, которые в процессе выполнения заданий наблюдают за участниками и оценивают то, как действовал человек в предложенных условиях.

Как правило, данная методика включает в себя деловые игры, дискуссии, индивидуальные задания, интервью и является инструментом, который позволяет работодателю сравнить кандидатов и выбрать лучшего. Тренинг также нацелен на развитие сотрудников, повышение их профессионализма. Он дает возможность выявить сильные и слабые стороны работника. Ключевым результатом является обратная связь, которую человек получает в виде рекомендаций.

«Индивидуальная оценка» позволяет определить интеллектуальный и профессиональный уровень отдельного сотрудника или кандидата с применением разнообразных методов. Это могут быть персональные задания, психологические тесты, задачи на выявление определенных способностей.

«Оценка 360 градусов» часто используется для того, чтобы понять, как оценивают окружающие способности и эффективность работы конкретного сотрудника. Коллеги, подчиненные, руководитель и другие менеджеры дают оценку сотруднику по специально разработанной анкете. Основное условие заключается в том, что в анкетировании принимают участие несколько человек.

«Поведенческое интервью» – менее затратный инструмент по сравнению с другими, но также позволяющий получить объективную и точную информацию. Используя этот метод, с помощью специально сформулированных вопросов можно получить сведения о том, что сделал человек за определенный период времени и каким образом он достигал результата. Эксперты отмечают, что надежность информации, полученной в поведенческом интервью, намного выше, чем в обычном. Основное отличие данного способа заключается в том, что оно представляет собой конкретную последовательность вопросов и способ оценки ответов. В то время как в обычном интервью качество опроса во многом зависит от опытности человека, проводящего беседу, глубины его знаний конкретной профессиональной сферы деятельности.

Больше креатива!

В последнее время в области работы с кадрами наметились тенденции, знание которых может помочь руководителям грамотно организовать работу на предприятии. Во-первых, управление персоналом выделяется в качестве одной из важнейших функций менеджмента компании и становится зоной особого внимания топ-менеджеров. Во-вторых, подбор служащих необходимой квалификации становится возможным не столько благодаря эффективной рекрутинговой деятельности, сколько хорошему имиджу компании. «На московском рынке труда, например, уже существуют так называемые компании-антибренды, в которые многие соискатели не хотят идти работать из-за плохой репутации организации со слов ее вчерашних сотрудников», – замечает О. Алехина.

Кстати, имидж компании-работодателя, со слов эксперта, разрушается достаточно быстро и очень медленно восстанавливается.

В-третьих, фирмы все чаще используют корпоративную модель компетенций для повышения качества и организации работы своих сотрудников. Технология обеспечивает координацию и согласование коллективных действий работников при решении оперативных задач для достижения стратегической цели организации. В ситуациях, когда персонал имеет значительную степень самостоятельности и выполняет работу, которую невозможно описать в должностных инструкциях, это становится необходимостью. На основе оценки по компетенциям компания получает возможность выявлять и регулярно оценивать то поведение, которое является залогом успеха компании в достижении необходимых результатов. Так, по итогам одного из последних исследований, более половины российских компаний уже имеют модель компетенций или занимаются ее разработкой.

В области материального стимулирования также заметны сдвиги. Многие предприятия начинают уходить от сложных и жестко формализованных схем. Теперь отношения строятся на договоренности о взаимных обязательствах компании и наемных работников. Сотрудники берут на себя обязательства по достижению определенных результатов, а организация обещает выплачивать вознаграждение соответствующего уровня. К примеру, австрийская косметическая фирма DM-Drogerie-Markt практикует такой подход, когда уровни заработной платы групп работников определяются каждый год в открытых групповых беседах.

Любопытная тенденция наметилась и в области карьерного роста. Путь к успехам больше не рассматривается только в рамках продвижения по иерархической лестнице компании. Сегодня карьера – это прежде всего возможность профессионального роста, повышения стоимости на рынке труда. И, наконец, на обучение кадров менеджеры по персоналу начинают смотреть в гораздо более широком контексте – необходимо не только профессиональное, но и всестороннее развитие личности. В этой связи ряд крупных российских компаний (к примеру, ОАО «Северсталь») стали внедрять в свои учебные планы курсы, способствующие развитию креативности и стрессоустойчивости.

Одним словом, заключают специалисты, при грамотной работе с кадрами компания может достичь больших результатов в бизнесе. Говорят, что человек – лишь винтик в большом механизме, но если этот винтик смазать, то и вся машина будет работать лучше.

АЛЕКСАНДРА ФЕДОРОВА

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Оксана АлехинаОксана Алехина,
консультант по управлению и организационному развитию консультационной группы «Астра»

– Если говорить о целях управления персоналом, то наиболее емко их отражают три аспекта: привлечение, удержание и развитие сотрудников, – обеспечивающие рост эффективности бизнеса. Каждая компания исходя из своей специфики формирует собственную долгосрочную цель управления персоналом. Например, у ОАО «ЛУКОЙЛ» стратегическая цель управления кадрами сформулирована следующим образом: «Получение максимальной отдачи от инвестиций в персонал через построение системы, которая мотивирует каждого работника к достижению целей, обусловленных бизнес-стратегией компании, способна объективно оценить степень достижения результатов, а также справедливо вознаграждает и поощряет за их достижение».
Дистрибьюторская фирма, работающая на рынке кондитерских изделий, определяет ту же цель как «формирование профессиональной команды единомышленников», а некая экспедиторская компания в сфере железнодорожных перевозок – как «повышение бизнес-компетентности персонала». Таким образом, цель предприятия в области управления персоналом создает фокус в работе с сотрудниками на ближайшие 1–3 года, сосредотачивая особое внимание на тех аспектах, которые тормозят развитие компании.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Последние 10 лет российские компании активно применяют различные технологии управления персоналом. Причина – в бурном экономическом росте, полагают эксперты. Зачем нужно уделять столько внимания сотрудникам? Влияет ли внедрение специальных методов управления на конкурентоспособность компании? А может, HR-менеджмент – всего лишь очередная модная тенденция? [~PREVIEW_TEXT] => Последние 10 лет российские компании активно применяют различные технологии управления персоналом. Причина – в бурном экономическом росте, полагают эксперты. Зачем нужно уделять столько внимания сотрудникам? Влияет ли внедрение специальных методов управления на конкурентоспособность компании? А может, HR-менеджмент – всего лишь очередная модная тенденция? [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4175 [~CODE] => 4175 [EXTERNAL_ID] => 4175 [~EXTERNAL_ID] => 4175 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109009:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109009:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109009:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109009:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109009:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109009:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109009:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Каждому «винтику» – должное внимание [SECTION_META_KEYWORDS] => каждому «винтику» – должное внимание [SECTION_META_DESCRIPTION] => Последние 10 лет российские компании активно применяют различные технологии управления персоналом. Причина – в бурном экономическом росте, полагают эксперты. Зачем нужно уделять столько внимания сотрудникам? Влияет ли внедрение специальных методов управления на конкурентоспособность компании? А может, HR-менеджмент – всего лишь очередная модная тенденция? [ELEMENT_META_TITLE] => Каждому «винтику» – должное внимание [ELEMENT_META_KEYWORDS] => каждому «винтику» – должное внимание [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Последние 10 лет российские компании активно применяют различные технологии управления персоналом. Причина – в бурном экономическом росте, полагают эксперты. Зачем нужно уделять столько внимания сотрудникам? Влияет ли внедрение специальных методов управления на конкурентоспособность компании? А может, HR-менеджмент – всего лишь очередная модная тенденция? [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Каждому «винтику» – должное внимание [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Каждому «винтику» – должное внимание [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Каждому «винтику» – должное внимание [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Каждому «винтику» – должное внимание [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Каждому «винтику» – должное внимание [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Каждому «винтику» – должное внимание [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Каждому «винтику» – должное внимание [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Каждому «винтику» – должное внимание ) )
РЖД-Партнер

От имени всех моряков страны

Михаил РомановскийНе подозревая о своих морских корнях, Михаил Романовский из белорусской Орши, города, скорее, железнодорожного, чем флотского, в далеком 1972-м подался на Дальний Восток – покорять океанские просторы. Тогда будущий капитан дальнего плавания и не думал, что девятый вал перемен поднимет его с шаткой корабельной палубы до высот должности президента Союза российских судовладельцев.
Array
(
    [ID] => 109008
    [~ID] => 109008
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => От имени всех моряков страны
    [~NAME] => От имени всех моряков страны
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4174/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4174/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Выбор курса

– Михаил Александрович, откройте тайну, как морские пути выводят в президенты?

– Поступая в Дальневосточное высшее инженерное училище имени Г. И. Невельского, я и не знал, что в семье моей матери все были моряками, а отец даже работал капитаном речного судна на Северной Двине. И чего после этого удивляться, что меня в море потянуло?

– Значит, гены все-таки сработали?

– Что-то сработало (смеется). Но капитаном я стал достаточно рано – в 29 лет. А в 32 уже ушел на берег, в эксплуатацию флота. Дальше – обычный карьерный рост. Сначала стал заместителем начальника Приморского морского пароходства, потом назначили на Сахалин – уже начальником. Тоже довольно молодым – в 39 лет. Был первым заместителем директора департамента морского транспорта Минтранса России. Проработал несколько месяцев и не выдержал чиновничьей рутины.

– Получается, бюрократические штормы сильнее океанской стихии?

– Не то чтобы сильнее, просто, работая на Сахалине начальником пароходства, где был вроде как царь и бог, и воинский начальник, я привык к большей самостоятельности.

А здесь зарплата в ту пору, в 1994 году, у замминистра была $167. На нее не то что жить – чаю не напьешься. А моряки тогда прилично получали, по прежним меркам, конечно. Ушел в Союз российских судовладельцев, где можно не просто должность отбывать, а еще и вести свои проекты, у меня их несколько.

Моя обязанность – определять политику, вести работу по общим позициям. Поскольку я всю жизнь тружусь в одной сфере и морской транспорт знаю более-менее хорошо, да и возраст уже позволяет, мой долг – давать правильные советы. Люди приходят и говорят: у нас сложная ситуация. Разбираешься, даешь рекомендации. Хотя есть и более конкретные вещи. Я партнер, акционер, член совета директоров Сахалинской судоходной компании, где прежде работал. Нельзя уходить только в президентство. Ведь эта должность предполагает лоббирование интересов судовладельцев, необходимость решать вопросы всего сообщества моряков, в том числе связанные с таможней, налогообложением, международным сотрудничеством и т. д. Все эти интересы мы аккумулируем и представляем.

Вот буквально сейчас я приехал со встречи с министром транспорта, где были и автомобилисты, и дорожники… Я там был один от имени всех моряков страны. Ведь вопросы, которые их волнуют, тоже надо решать. Но если я не буду знать, как работает конкретная судоходная компания, которая каждодневно занимается перевозками грузов, не буду знать, как оформить грузы, где купить топливо, то не смогу ничем помочь. Судно – это ведь живой организм, отдельное предприятие, которое живет по своим законам. Конечно, занимаюсь не каждым конкретным пароходом, но понимаю этот процесс. А уйду только в должность – стану просто чинушей, который и знает вроде бы, и понимает, но ничем не поможет, потому что ситуация постоянно меняется. Принимаются новые законы, вносятся поправки, что-то отмирает. Наш бизнес интернациональный, он не стоит на месте. И в нем главенствуют даже не российские законы, а международные конвенции. Если будет наоборот, то мы не сможем работать в остальном мире.

Правила открытого моря

– А что, понимания этого нет во властных структурах?

– В СССР, когда одни и те же люди годами занимали одну должность, им было все ясно. А наши нынешние законодатели и представители исполнительной власти сейчас иногда бегут впереди паровоза и издают такие законы или подзаконные акты, которые опережают международные нормы. И тогда у нас останавливаются все процессы. Мы же не можем диктовать всему миру наши правила.

Вот есть у нас собственные внутренние водные пути, пусть на них и действуют российские законы. А уж, извините, на экспортно-импортных маршрутах на первом месте должны быть международные правила. Это необходимо понимать. Конвенции, конечно, мы всегда одобряем. Но когда дело доходит до практики, органы исполнительной власти – санитарная, пожарная и другие инспекции, прокуратура (транспортная, природоохранная) – придумывают нововведения, которые кажутся им разумными, но противоречат международным нормам. В прежние времена все это не надо было доказывать. А сейчас, когда административные реформы проходят с периодичностью раз в несколько лет, приходят новые люди, которым все нужно объяснять заново. Не то что эти люди плохие или хорошие, они просто ничего не знают, их никто не учил. Поэтому они полагают, что так же, как работает сельское или лесное хозяйство, должен работать и морской бизнес. А там – другие законы.

– Но ведь приняли же закон о Российском международном реестре судов? Он, кстати, за минувшие два года с момента вступления в силу оправдал себя?

– Этот закон, действительно, прорывной. Прорыв в том, что мы приняли не российскую идеологию, а мировую. Все страны, у которых есть флот, ввели этот закон пять-десять лет тому назад, причем их законодатели учитывали специфику морского бизнеса. И благодаря этому они сохранили флот, который плавал под их национальными флагами. Точнее, он ушел, но с принятием данного закона вернулся. А, к примеру, такая морская держава, как Великобритания, потеряла свой флот. Физически он есть, но под чужим флагом. И мы потеряли. Но за два года в Российском международном реестре зарегистрировано уже 200 судов. Это единственное положительное, что мы сделали. Хотели, конечно, получить закон прямого действия, но в последний момент кто-то где-то, как это у нас водится, поставил лишнюю запятую. После чего мы в закон четыре поправки внесли, и сейчас он в принципе рабочий. Конечно, процесс возврата флота под российский флаг – не из легких, потому что флот этот построен не на государственные средства и даже не на российские, а на займы иностранных банков. А они не хотят рисковать своими деньгами.

– Почему же в российские суда вложены иностранные средства?

– Потому что мышление у нас континентальное, кончается сразу за урезом причальной стенки. Когда разваливалось и растаскивалось Балтийское морское пароходство, все мои обращения с тем, что все это нужно сохранить, в том числе при государственной поддержке, натыкались на отповедь, что нам все привезут и все увезут. На самом деле, это правда, люди с удовольствием сделают за нас нашу работу, потому что получат за это деньги. И оплата зачастую идет вперед перевозки.

– Опять же вопрос: что везти? Раньше закупали фуражное зерно и откармливали птицу на селе, создавая рабочие места, а теперь нам везут мясо…

– Конечно, лучше уж зерно покупать. Точно так же, как с нефтью. Продаем сырье, а у себя ни одного нового нефтеперерабатывающего завода не построили. Взять тот же Сахалин. Нефть, газ – все есть. А нефтепродукты с Сахалина по трубе гонят в Комсомольск, там перерабатывают в бензин, керосин, оттуда по железной дороге в Хабаровск, Находку – три тысячи верст, потом танкером на Сахалин. И бензин там стоит 26 рублей, тогда как в Москве – 22. Неужто нельзя построить для себя небольшой нефтеперерабатывающий завод? Очевидные же вещи!

Возвращаясь к реестру, надо сказать, что он еще не начал работать в полную силу. В нем 200 судов, и все – типа «река – море». Почему? С иностранным флагом по речке нельзя плавать. В принципе, конечно, можно, но на каждый проход нужно получить разрешение. Так за ними не набегаешься, проще поменять флаг. Хотя собственник может находиться за границей.

С морскими судами сложнее. Российское законодательство достаточно косное в вопросах залогов, и поэтому реальный собственник судов – тот, кто дал деньги на их строительство, а это банк, который ставит условие: ходить, скажем, под флагом Кипра. Но уже есть пример и крупного судна, поднявшего российский флаг, – «Совкомфлот» построил и зарегистрировал его в российском реестре. Это уникальное судно, пригодное для ледовых условий, предназначено для вывоза нефти из Штоколово. Значит, российские судовладельцы поверили в закон.

Своя ноша не тянет

– Но насколько я знаю, решив вопрос с реестром, сейчас Вы активно взялись за решение другой проблемы: российские грузы – российскому перевозчику?

– Тут вопрос о том, что первично: курица или яйцо. Не будет грузов – не нужен флот. Не будет флота – на чем везти? Мы ежегодно приращиваем экс­порт-импорт. В прошлом году перевалили 451 млн тонн, в 2006-м было 423 млн – большие цифры.

Россия достигла в перевалке грузов показателей больших, чем весь Советский Союз. Сейчас важно, чтобы этот груз не ушел иностранным флотам. Нам не нужны государственные инвестиции в строительство флота. Нам нужны государственные преференции: российские грузы – российскому перевозчику. Безусловно, это непростая задача. Мы пытаемся вступить в ВТО, а там такая норма не проходит. Но на самом деле это большой обман, что на Западе нет государственной протекции собственным перевозчикам. Никто не отдает свою работу другому. Если не могут найти разумные доводы, чтобы оставить у себя, просто отметают эту идеологию. Стратегические грузы любой страны контролируются государством. И везде есть большие или маленькие преференции своим перевозчикам. Свой везет – он платит налог государству, создает рабочие места для своей страны и прочее, и прочее. Мы также пытаемся, но у нас нет закона прямого действия в этом отношении. Но бывают ведь и косвенные. И СОРОСС это лоббирует.

– Но сможем ли мы осилить своим флотом эту ношу?

– Любой собственник груза может сказать: да, я патриот и готов ходить под российским флагом. Нефть и газ мы можем вывезти, у нас есть флот – новый, современный, способный перевезти 260 млн тонн в год. Сейчас строятся суда для вывоза нефти из Арктики, в мире таких еще нет. Но у нас плохо с рефрижераторным флотом, нет пассажирского и совсем худо с балкерным.

Кто более-менее развивает сухо­грузный флот, так это Дальневосточное пароходство. Оно заказывает и строит контейнеровозы. Для Дальнего Востока актуален и балкерный флот – в Ванино, например, построен угольный терминал. Продавать уголь сейчас выгодно, теперь это дорогой товар, причем причины роста цены разные. Во многих странах опасаются атомной энергетики, например, те же японцы. Для России это хорошо, у нас же громадные запасы угля. Другое дело, что добывать его нужно не так, как сейчас, когда за один раз по сотне горняков не выходят из шахты. Ведь есть полностью автоматизированные технологии, но для того чтобы их внедрить, нужно заработать. Поэтому за два-три года мы балкерный флот приведем в соответствие с требованиями.

А пассажирский флот – это вопрос государственной политики. Если стране нужны такие суда, чтобы в кругосветные путешествия возить свой народ, они будут. Пассажирские перевозки специфичны только для удаленных районов – Дальнего Востока, Магадана. Но нужно понимать, они всегда будут дотационными, или придется самолетами летать.

– Будет социальный заказ – будет флот?

– Что угодно будет. Но это, еще раз подчеркну, вопрос политики. Чем отличается морской бизнес? Он не высокорентабельный, там нет диких заработков. Если рентабельность 15%, то это очень хорошо. Но бизнес этот постоянный, он будет всегда, его не закроешь. Из России в Америку ни на чем, кроме как на судне, груз не перевезешь.

– С тех пор как человек впервые вышел в море, водная стихия уже не разъединяет народы, а соединяет их…

– В России из-за территориальных особенностей страны транспорт номер один, конечно, железная дорога. Но кто владеет морем, тот владеет мировой стратегией. Мы как морская держава, у которой есть северное окно, открываемое атомными ледоколами, при любых обстоятельствах будем владеть Арктикой.

– А как Вы относитесь к тому, что атомные ледоколы уходят в Росатом?

– Мне не по душе это дело, но это личное отношение. Для того чтобы ледоколами управляли моряки, в свое время создали Мурманское пароходство. Сегодня атомным ледокольным флотом будут управлять люди, которые не отвечают за транспорт. Они отвечают за выработку электроэнергии, за работу энергетической установки. Она одинакова – что на берегу, что на ледоколе, и ее можно подключить для освещения города, а можно использовать для проводки судов. Но если ледовая обстановка позволит, то флот пойдет и без проводки за ледоколом.

Есть масса судов, которые идут по метровому льду, а строящиеся для вывоза северной нефти танкеры пройдут и по полутораметровому. Значит, за проводку не будет денег. А платить за эксплуатацию ледокола нужно независимо от того, сложная ледовая обстановка или простая. Поймут ли это люди, в обязанности которых входит в том числе и утилизация выработавшей свое энергетической установки. Ведь это не самоцель – иметь на судне атомную установку. И нужно будет доказывать «непрофильным» специалистам, что ледокольный флот, атомный флот нужен нашей стране. Поэтому я и сомневаюсь, что люди, которые не отвечают за транспортный процесс, будут живот рвать ради содержания ледоколов. Да и новые никто не заказывает.

Проблема в том, что, выпустив ледокол и не заказав новый, мы потеряем работников, которые могут его построить, а они штучные. Нужно строить один за другим, чтобы не потерять навык, мастерство…

Причалы, словно руки, протяни…

– Михаил Александрович, моряку ведь очень важно, как его встречает берег.

– Прежде в любом пароходстве было свое СУ, которое обеспечивало моряка жильем. Сегодня строительством судоходные компании не занимаются. Они дают возможность заработать на то, чтобы обустроить свой быт на берегу, или помогают взять кредит – под свое обеспечение, а то и покрывают часть этого кредита. Это зависит от пароходств, в каждой компании по-своему. В некоторых, например, разово помогают.

И потом, я бы не стал так делить: берег – море. Важно и то и другое. Капитан обеспечивает безопасность груза в море. Но на берегу есть человек, который делает все для того, чтобы этот груз был у капитана. Клише, что, мол, на берегу сидят бездельники, осталось со времен советской власти. Меня это и тогда возмущало. В бизнесе деньги зарабатывают и берег, и море – вместе. А пустой человек не нужен ни там, ни там. Да и зарплаты не сравнить с теми, что были в мое время. Я, будучи капитаном, получал $71. Сейчас матрос имеет $1200, а то и больше. Капитаны – не меньше чем 3–4 тысячи, а на танкерах – до 10. Это международный уровень, иначе нельзя, уйдут под иностранный флаг, были бы руки и мозги. Кстати, наших моряков берут с удовольствием.

– Но это компания – своему работнику. А как порт встречает судно?

– У нас установлены новые тарифы на портовые сборы. И надо сказать, цены выросли весьма существенно, в каботаже – в три-четыре раза, в экспорте-импорте – на 30–40%. Мы сейчас проводим мониторинг по всем портам – как же дело обстоит в действительности. Ряд приморских губернаторов уже не без возмущения высказались по этому вопросу. Они пишут жесткие обращения в правительство с требованием вернуться к старой системе. Нам говорят: сборы давно не повышались, инфляция… Но при этом умалчивают, что и до повышения в российских портах они были выше, чем в других странах.

Однако беда даже не в том, что без всякого обоснования увеличили размер сборов. Судно просто не пойдет в рейс, если это будет экономически не выгодно. Просто это все ляжет на стоимость перевозки, а в конечном итоге – на потребителя. Не в три раза, конечно, подскочит цена, а на несколько десятков процентов, но и это для многих будет весьма ощутимо. Потерпевшими будут жители наших самых дальних регионов. А кто выгодоприобретатель? Министерству транспорта это не нужно. Зато есть Росморпорт, который собирает эти сборы. А устанавливает сумму Федеральная служба по тарифам.

– И много ли набралось?

– В прошлом году собрали 8,8 млрд рублей. В этом в связи с ростом тарифов будет больше. Но в то же время в 2007-м мимо наших портов прошло свыше 100 млн тонн грузов.

– Так ведь это почти четвертая часть! И все ради копеечных на этом фоне сборов?

– И будет еще хуже, что бы мы ни делали, даже запрещая, например, железнодорожникам везти грузы мимо наших портов. Потому что деньги – решающий фактор.

– Хотели как лучше, а вышло как всегда?

– Да никто не хотел как лучше. Просто прежде нужно было продумать тарифную политику, а потом принимать решение. Что-то повысить, но дифференцированно, а не так, чохом, местами – на 600%. Вот и получилось, что вышли играть, а правила меняем по ходу матча.


Беседовал Владимир Марюха

[~DETAIL_TEXT] =>

Выбор курса

– Михаил Александрович, откройте тайну, как морские пути выводят в президенты?

– Поступая в Дальневосточное высшее инженерное училище имени Г. И. Невельского, я и не знал, что в семье моей матери все были моряками, а отец даже работал капитаном речного судна на Северной Двине. И чего после этого удивляться, что меня в море потянуло?

– Значит, гены все-таки сработали?

– Что-то сработало (смеется). Но капитаном я стал достаточно рано – в 29 лет. А в 32 уже ушел на берег, в эксплуатацию флота. Дальше – обычный карьерный рост. Сначала стал заместителем начальника Приморского морского пароходства, потом назначили на Сахалин – уже начальником. Тоже довольно молодым – в 39 лет. Был первым заместителем директора департамента морского транспорта Минтранса России. Проработал несколько месяцев и не выдержал чиновничьей рутины.

– Получается, бюрократические штормы сильнее океанской стихии?

– Не то чтобы сильнее, просто, работая на Сахалине начальником пароходства, где был вроде как царь и бог, и воинский начальник, я привык к большей самостоятельности.

А здесь зарплата в ту пору, в 1994 году, у замминистра была $167. На нее не то что жить – чаю не напьешься. А моряки тогда прилично получали, по прежним меркам, конечно. Ушел в Союз российских судовладельцев, где можно не просто должность отбывать, а еще и вести свои проекты, у меня их несколько.

Моя обязанность – определять политику, вести работу по общим позициям. Поскольку я всю жизнь тружусь в одной сфере и морской транспорт знаю более-менее хорошо, да и возраст уже позволяет, мой долг – давать правильные советы. Люди приходят и говорят: у нас сложная ситуация. Разбираешься, даешь рекомендации. Хотя есть и более конкретные вещи. Я партнер, акционер, член совета директоров Сахалинской судоходной компании, где прежде работал. Нельзя уходить только в президентство. Ведь эта должность предполагает лоббирование интересов судовладельцев, необходимость решать вопросы всего сообщества моряков, в том числе связанные с таможней, налогообложением, международным сотрудничеством и т. д. Все эти интересы мы аккумулируем и представляем.

Вот буквально сейчас я приехал со встречи с министром транспорта, где были и автомобилисты, и дорожники… Я там был один от имени всех моряков страны. Ведь вопросы, которые их волнуют, тоже надо решать. Но если я не буду знать, как работает конкретная судоходная компания, которая каждодневно занимается перевозками грузов, не буду знать, как оформить грузы, где купить топливо, то не смогу ничем помочь. Судно – это ведь живой организм, отдельное предприятие, которое живет по своим законам. Конечно, занимаюсь не каждым конкретным пароходом, но понимаю этот процесс. А уйду только в должность – стану просто чинушей, который и знает вроде бы, и понимает, но ничем не поможет, потому что ситуация постоянно меняется. Принимаются новые законы, вносятся поправки, что-то отмирает. Наш бизнес интернациональный, он не стоит на месте. И в нем главенствуют даже не российские законы, а международные конвенции. Если будет наоборот, то мы не сможем работать в остальном мире.

Правила открытого моря

– А что, понимания этого нет во властных структурах?

– В СССР, когда одни и те же люди годами занимали одну должность, им было все ясно. А наши нынешние законодатели и представители исполнительной власти сейчас иногда бегут впереди паровоза и издают такие законы или подзаконные акты, которые опережают международные нормы. И тогда у нас останавливаются все процессы. Мы же не можем диктовать всему миру наши правила.

Вот есть у нас собственные внутренние водные пути, пусть на них и действуют российские законы. А уж, извините, на экспортно-импортных маршрутах на первом месте должны быть международные правила. Это необходимо понимать. Конвенции, конечно, мы всегда одобряем. Но когда дело доходит до практики, органы исполнительной власти – санитарная, пожарная и другие инспекции, прокуратура (транспортная, природоохранная) – придумывают нововведения, которые кажутся им разумными, но противоречат международным нормам. В прежние времена все это не надо было доказывать. А сейчас, когда административные реформы проходят с периодичностью раз в несколько лет, приходят новые люди, которым все нужно объяснять заново. Не то что эти люди плохие или хорошие, они просто ничего не знают, их никто не учил. Поэтому они полагают, что так же, как работает сельское или лесное хозяйство, должен работать и морской бизнес. А там – другие законы.

– Но ведь приняли же закон о Российском международном реестре судов? Он, кстати, за минувшие два года с момента вступления в силу оправдал себя?

– Этот закон, действительно, прорывной. Прорыв в том, что мы приняли не российскую идеологию, а мировую. Все страны, у которых есть флот, ввели этот закон пять-десять лет тому назад, причем их законодатели учитывали специфику морского бизнеса. И благодаря этому они сохранили флот, который плавал под их национальными флагами. Точнее, он ушел, но с принятием данного закона вернулся. А, к примеру, такая морская держава, как Великобритания, потеряла свой флот. Физически он есть, но под чужим флагом. И мы потеряли. Но за два года в Российском международном реестре зарегистрировано уже 200 судов. Это единственное положительное, что мы сделали. Хотели, конечно, получить закон прямого действия, но в последний момент кто-то где-то, как это у нас водится, поставил лишнюю запятую. После чего мы в закон четыре поправки внесли, и сейчас он в принципе рабочий. Конечно, процесс возврата флота под российский флаг – не из легких, потому что флот этот построен не на государственные средства и даже не на российские, а на займы иностранных банков. А они не хотят рисковать своими деньгами.

– Почему же в российские суда вложены иностранные средства?

– Потому что мышление у нас континентальное, кончается сразу за урезом причальной стенки. Когда разваливалось и растаскивалось Балтийское морское пароходство, все мои обращения с тем, что все это нужно сохранить, в том числе при государственной поддержке, натыкались на отповедь, что нам все привезут и все увезут. На самом деле, это правда, люди с удовольствием сделают за нас нашу работу, потому что получат за это деньги. И оплата зачастую идет вперед перевозки.

– Опять же вопрос: что везти? Раньше закупали фуражное зерно и откармливали птицу на селе, создавая рабочие места, а теперь нам везут мясо…

– Конечно, лучше уж зерно покупать. Точно так же, как с нефтью. Продаем сырье, а у себя ни одного нового нефтеперерабатывающего завода не построили. Взять тот же Сахалин. Нефть, газ – все есть. А нефтепродукты с Сахалина по трубе гонят в Комсомольск, там перерабатывают в бензин, керосин, оттуда по железной дороге в Хабаровск, Находку – три тысячи верст, потом танкером на Сахалин. И бензин там стоит 26 рублей, тогда как в Москве – 22. Неужто нельзя построить для себя небольшой нефтеперерабатывающий завод? Очевидные же вещи!

Возвращаясь к реестру, надо сказать, что он еще не начал работать в полную силу. В нем 200 судов, и все – типа «река – море». Почему? С иностранным флагом по речке нельзя плавать. В принципе, конечно, можно, но на каждый проход нужно получить разрешение. Так за ними не набегаешься, проще поменять флаг. Хотя собственник может находиться за границей.

С морскими судами сложнее. Российское законодательство достаточно косное в вопросах залогов, и поэтому реальный собственник судов – тот, кто дал деньги на их строительство, а это банк, который ставит условие: ходить, скажем, под флагом Кипра. Но уже есть пример и крупного судна, поднявшего российский флаг, – «Совкомфлот» построил и зарегистрировал его в российском реестре. Это уникальное судно, пригодное для ледовых условий, предназначено для вывоза нефти из Штоколово. Значит, российские судовладельцы поверили в закон.

Своя ноша не тянет

– Но насколько я знаю, решив вопрос с реестром, сейчас Вы активно взялись за решение другой проблемы: российские грузы – российскому перевозчику?

– Тут вопрос о том, что первично: курица или яйцо. Не будет грузов – не нужен флот. Не будет флота – на чем везти? Мы ежегодно приращиваем экс­порт-импорт. В прошлом году перевалили 451 млн тонн, в 2006-м было 423 млн – большие цифры.

Россия достигла в перевалке грузов показателей больших, чем весь Советский Союз. Сейчас важно, чтобы этот груз не ушел иностранным флотам. Нам не нужны государственные инвестиции в строительство флота. Нам нужны государственные преференции: российские грузы – российскому перевозчику. Безусловно, это непростая задача. Мы пытаемся вступить в ВТО, а там такая норма не проходит. Но на самом деле это большой обман, что на Западе нет государственной протекции собственным перевозчикам. Никто не отдает свою работу другому. Если не могут найти разумные доводы, чтобы оставить у себя, просто отметают эту идеологию. Стратегические грузы любой страны контролируются государством. И везде есть большие или маленькие преференции своим перевозчикам. Свой везет – он платит налог государству, создает рабочие места для своей страны и прочее, и прочее. Мы также пытаемся, но у нас нет закона прямого действия в этом отношении. Но бывают ведь и косвенные. И СОРОСС это лоббирует.

– Но сможем ли мы осилить своим флотом эту ношу?

– Любой собственник груза может сказать: да, я патриот и готов ходить под российским флагом. Нефть и газ мы можем вывезти, у нас есть флот – новый, современный, способный перевезти 260 млн тонн в год. Сейчас строятся суда для вывоза нефти из Арктики, в мире таких еще нет. Но у нас плохо с рефрижераторным флотом, нет пассажирского и совсем худо с балкерным.

Кто более-менее развивает сухо­грузный флот, так это Дальневосточное пароходство. Оно заказывает и строит контейнеровозы. Для Дальнего Востока актуален и балкерный флот – в Ванино, например, построен угольный терминал. Продавать уголь сейчас выгодно, теперь это дорогой товар, причем причины роста цены разные. Во многих странах опасаются атомной энергетики, например, те же японцы. Для России это хорошо, у нас же громадные запасы угля. Другое дело, что добывать его нужно не так, как сейчас, когда за один раз по сотне горняков не выходят из шахты. Ведь есть полностью автоматизированные технологии, но для того чтобы их внедрить, нужно заработать. Поэтому за два-три года мы балкерный флот приведем в соответствие с требованиями.

А пассажирский флот – это вопрос государственной политики. Если стране нужны такие суда, чтобы в кругосветные путешествия возить свой народ, они будут. Пассажирские перевозки специфичны только для удаленных районов – Дальнего Востока, Магадана. Но нужно понимать, они всегда будут дотационными, или придется самолетами летать.

– Будет социальный заказ – будет флот?

– Что угодно будет. Но это, еще раз подчеркну, вопрос политики. Чем отличается морской бизнес? Он не высокорентабельный, там нет диких заработков. Если рентабельность 15%, то это очень хорошо. Но бизнес этот постоянный, он будет всегда, его не закроешь. Из России в Америку ни на чем, кроме как на судне, груз не перевезешь.

– С тех пор как человек впервые вышел в море, водная стихия уже не разъединяет народы, а соединяет их…

– В России из-за территориальных особенностей страны транспорт номер один, конечно, железная дорога. Но кто владеет морем, тот владеет мировой стратегией. Мы как морская держава, у которой есть северное окно, открываемое атомными ледоколами, при любых обстоятельствах будем владеть Арктикой.

– А как Вы относитесь к тому, что атомные ледоколы уходят в Росатом?

– Мне не по душе это дело, но это личное отношение. Для того чтобы ледоколами управляли моряки, в свое время создали Мурманское пароходство. Сегодня атомным ледокольным флотом будут управлять люди, которые не отвечают за транспорт. Они отвечают за выработку электроэнергии, за работу энергетической установки. Она одинакова – что на берегу, что на ледоколе, и ее можно подключить для освещения города, а можно использовать для проводки судов. Но если ледовая обстановка позволит, то флот пойдет и без проводки за ледоколом.

Есть масса судов, которые идут по метровому льду, а строящиеся для вывоза северной нефти танкеры пройдут и по полутораметровому. Значит, за проводку не будет денег. А платить за эксплуатацию ледокола нужно независимо от того, сложная ледовая обстановка или простая. Поймут ли это люди, в обязанности которых входит в том числе и утилизация выработавшей свое энергетической установки. Ведь это не самоцель – иметь на судне атомную установку. И нужно будет доказывать «непрофильным» специалистам, что ледокольный флот, атомный флот нужен нашей стране. Поэтому я и сомневаюсь, что люди, которые не отвечают за транспортный процесс, будут живот рвать ради содержания ледоколов. Да и новые никто не заказывает.

Проблема в том, что, выпустив ледокол и не заказав новый, мы потеряем работников, которые могут его построить, а они штучные. Нужно строить один за другим, чтобы не потерять навык, мастерство…

Причалы, словно руки, протяни…

– Михаил Александрович, моряку ведь очень важно, как его встречает берег.

– Прежде в любом пароходстве было свое СУ, которое обеспечивало моряка жильем. Сегодня строительством судоходные компании не занимаются. Они дают возможность заработать на то, чтобы обустроить свой быт на берегу, или помогают взять кредит – под свое обеспечение, а то и покрывают часть этого кредита. Это зависит от пароходств, в каждой компании по-своему. В некоторых, например, разово помогают.

И потом, я бы не стал так делить: берег – море. Важно и то и другое. Капитан обеспечивает безопасность груза в море. Но на берегу есть человек, который делает все для того, чтобы этот груз был у капитана. Клише, что, мол, на берегу сидят бездельники, осталось со времен советской власти. Меня это и тогда возмущало. В бизнесе деньги зарабатывают и берег, и море – вместе. А пустой человек не нужен ни там, ни там. Да и зарплаты не сравнить с теми, что были в мое время. Я, будучи капитаном, получал $71. Сейчас матрос имеет $1200, а то и больше. Капитаны – не меньше чем 3–4 тысячи, а на танкерах – до 10. Это международный уровень, иначе нельзя, уйдут под иностранный флаг, были бы руки и мозги. Кстати, наших моряков берут с удовольствием.

– Но это компания – своему работнику. А как порт встречает судно?

– У нас установлены новые тарифы на портовые сборы. И надо сказать, цены выросли весьма существенно, в каботаже – в три-четыре раза, в экспорте-импорте – на 30–40%. Мы сейчас проводим мониторинг по всем портам – как же дело обстоит в действительности. Ряд приморских губернаторов уже не без возмущения высказались по этому вопросу. Они пишут жесткие обращения в правительство с требованием вернуться к старой системе. Нам говорят: сборы давно не повышались, инфляция… Но при этом умалчивают, что и до повышения в российских портах они были выше, чем в других странах.

Однако беда даже не в том, что без всякого обоснования увеличили размер сборов. Судно просто не пойдет в рейс, если это будет экономически не выгодно. Просто это все ляжет на стоимость перевозки, а в конечном итоге – на потребителя. Не в три раза, конечно, подскочит цена, а на несколько десятков процентов, но и это для многих будет весьма ощутимо. Потерпевшими будут жители наших самых дальних регионов. А кто выгодоприобретатель? Министерству транспорта это не нужно. Зато есть Росморпорт, который собирает эти сборы. А устанавливает сумму Федеральная служба по тарифам.

– И много ли набралось?

– В прошлом году собрали 8,8 млрд рублей. В этом в связи с ростом тарифов будет больше. Но в то же время в 2007-м мимо наших портов прошло свыше 100 млн тонн грузов.

– Так ведь это почти четвертая часть! И все ради копеечных на этом фоне сборов?

– И будет еще хуже, что бы мы ни делали, даже запрещая, например, железнодорожникам везти грузы мимо наших портов. Потому что деньги – решающий фактор.

– Хотели как лучше, а вышло как всегда?

– Да никто не хотел как лучше. Просто прежде нужно было продумать тарифную политику, а потом принимать решение. Что-то повысить, но дифференцированно, а не так, чохом, местами – на 600%. Вот и получилось, что вышли играть, а правила меняем по ходу матча.


Беседовал Владимир Марюха

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Михаил РомановскийНе подозревая о своих морских корнях, Михаил Романовский из белорусской Орши, города, скорее, железнодорожного, чем флотского, в далеком 1972-м подался на Дальний Восток – покорять океанские просторы. Тогда будущий капитан дальнего плавания и не думал, что девятый вал перемен поднимет его с шаткой корабельной палубы до высот должности президента Союза российских судовладельцев. [~PREVIEW_TEXT] => Михаил РомановскийНе подозревая о своих морских корнях, Михаил Романовский из белорусской Орши, города, скорее, железнодорожного, чем флотского, в далеком 1972-м подался на Дальний Восток – покорять океанские просторы. Тогда будущий капитан дальнего плавания и не думал, что девятый вал перемен поднимет его с шаткой корабельной палубы до высот должности президента Союза российских судовладельцев. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4174 [~CODE] => 4174 [EXTERNAL_ID] => 4174 [~EXTERNAL_ID] => 4174 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109008:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109008:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109008:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109008:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109008:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109008:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109008:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => От имени всех моряков страны [SECTION_META_KEYWORDS] => от имени всех моряков страны [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/062.jpg" border="1" alt="Михаил Романовский" title="Михаил Романовский" hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Не подозревая о своих морских корнях, Михаил Романовский из белорусской Орши, города, скорее, железнодорожного, чем флотского, в далеком 1972-м подался на Дальний Восток – покорять океанские просторы. Тогда будущий капитан дальнего плавания и не думал, что девятый вал перемен поднимет его с шаткой корабельной палубы до высот должности президента Союза российских судовладельцев. [ELEMENT_META_TITLE] => От имени всех моряков страны [ELEMENT_META_KEYWORDS] => от имени всех моряков страны [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/062.jpg" border="1" alt="Михаил Романовский" title="Михаил Романовский" hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Не подозревая о своих морских корнях, Михаил Романовский из белорусской Орши, города, скорее, железнодорожного, чем флотского, в далеком 1972-м подался на Дальний Восток – покорять океанские просторы. Тогда будущий капитан дальнего плавания и не думал, что девятый вал перемен поднимет его с шаткой корабельной палубы до высот должности президента Союза российских судовладельцев. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => От имени всех моряков страны [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => От имени всех моряков страны [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => От имени всех моряков страны [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => От имени всех моряков страны [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => От имени всех моряков страны [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => От имени всех моряков страны [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => От имени всех моряков страны [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => От имени всех моряков страны ) )

									Array
(
    [ID] => 109008
    [~ID] => 109008
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => От имени всех моряков страны
    [~NAME] => От имени всех моряков страны
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4174/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4174/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Выбор курса

– Михаил Александрович, откройте тайну, как морские пути выводят в президенты?

– Поступая в Дальневосточное высшее инженерное училище имени Г. И. Невельского, я и не знал, что в семье моей матери все были моряками, а отец даже работал капитаном речного судна на Северной Двине. И чего после этого удивляться, что меня в море потянуло?

– Значит, гены все-таки сработали?

– Что-то сработало (смеется). Но капитаном я стал достаточно рано – в 29 лет. А в 32 уже ушел на берег, в эксплуатацию флота. Дальше – обычный карьерный рост. Сначала стал заместителем начальника Приморского морского пароходства, потом назначили на Сахалин – уже начальником. Тоже довольно молодым – в 39 лет. Был первым заместителем директора департамента морского транспорта Минтранса России. Проработал несколько месяцев и не выдержал чиновничьей рутины.

– Получается, бюрократические штормы сильнее океанской стихии?

– Не то чтобы сильнее, просто, работая на Сахалине начальником пароходства, где был вроде как царь и бог, и воинский начальник, я привык к большей самостоятельности.

А здесь зарплата в ту пору, в 1994 году, у замминистра была $167. На нее не то что жить – чаю не напьешься. А моряки тогда прилично получали, по прежним меркам, конечно. Ушел в Союз российских судовладельцев, где можно не просто должность отбывать, а еще и вести свои проекты, у меня их несколько.

Моя обязанность – определять политику, вести работу по общим позициям. Поскольку я всю жизнь тружусь в одной сфере и морской транспорт знаю более-менее хорошо, да и возраст уже позволяет, мой долг – давать правильные советы. Люди приходят и говорят: у нас сложная ситуация. Разбираешься, даешь рекомендации. Хотя есть и более конкретные вещи. Я партнер, акционер, член совета директоров Сахалинской судоходной компании, где прежде работал. Нельзя уходить только в президентство. Ведь эта должность предполагает лоббирование интересов судовладельцев, необходимость решать вопросы всего сообщества моряков, в том числе связанные с таможней, налогообложением, международным сотрудничеством и т. д. Все эти интересы мы аккумулируем и представляем.

Вот буквально сейчас я приехал со встречи с министром транспорта, где были и автомобилисты, и дорожники… Я там был один от имени всех моряков страны. Ведь вопросы, которые их волнуют, тоже надо решать. Но если я не буду знать, как работает конкретная судоходная компания, которая каждодневно занимается перевозками грузов, не буду знать, как оформить грузы, где купить топливо, то не смогу ничем помочь. Судно – это ведь живой организм, отдельное предприятие, которое живет по своим законам. Конечно, занимаюсь не каждым конкретным пароходом, но понимаю этот процесс. А уйду только в должность – стану просто чинушей, который и знает вроде бы, и понимает, но ничем не поможет, потому что ситуация постоянно меняется. Принимаются новые законы, вносятся поправки, что-то отмирает. Наш бизнес интернациональный, он не стоит на месте. И в нем главенствуют даже не российские законы, а международные конвенции. Если будет наоборот, то мы не сможем работать в остальном мире.

Правила открытого моря

– А что, понимания этого нет во властных структурах?

– В СССР, когда одни и те же люди годами занимали одну должность, им было все ясно. А наши нынешние законодатели и представители исполнительной власти сейчас иногда бегут впереди паровоза и издают такие законы или подзаконные акты, которые опережают международные нормы. И тогда у нас останавливаются все процессы. Мы же не можем диктовать всему миру наши правила.

Вот есть у нас собственные внутренние водные пути, пусть на них и действуют российские законы. А уж, извините, на экспортно-импортных маршрутах на первом месте должны быть международные правила. Это необходимо понимать. Конвенции, конечно, мы всегда одобряем. Но когда дело доходит до практики, органы исполнительной власти – санитарная, пожарная и другие инспекции, прокуратура (транспортная, природоохранная) – придумывают нововведения, которые кажутся им разумными, но противоречат международным нормам. В прежние времена все это не надо было доказывать. А сейчас, когда административные реформы проходят с периодичностью раз в несколько лет, приходят новые люди, которым все нужно объяснять заново. Не то что эти люди плохие или хорошие, они просто ничего не знают, их никто не учил. Поэтому они полагают, что так же, как работает сельское или лесное хозяйство, должен работать и морской бизнес. А там – другие законы.

– Но ведь приняли же закон о Российском международном реестре судов? Он, кстати, за минувшие два года с момента вступления в силу оправдал себя?

– Этот закон, действительно, прорывной. Прорыв в том, что мы приняли не российскую идеологию, а мировую. Все страны, у которых есть флот, ввели этот закон пять-десять лет тому назад, причем их законодатели учитывали специфику морского бизнеса. И благодаря этому они сохранили флот, который плавал под их национальными флагами. Точнее, он ушел, но с принятием данного закона вернулся. А, к примеру, такая морская держава, как Великобритания, потеряла свой флот. Физически он есть, но под чужим флагом. И мы потеряли. Но за два года в Российском международном реестре зарегистрировано уже 200 судов. Это единственное положительное, что мы сделали. Хотели, конечно, получить закон прямого действия, но в последний момент кто-то где-то, как это у нас водится, поставил лишнюю запятую. После чего мы в закон четыре поправки внесли, и сейчас он в принципе рабочий. Конечно, процесс возврата флота под российский флаг – не из легких, потому что флот этот построен не на государственные средства и даже не на российские, а на займы иностранных банков. А они не хотят рисковать своими деньгами.

– Почему же в российские суда вложены иностранные средства?

– Потому что мышление у нас континентальное, кончается сразу за урезом причальной стенки. Когда разваливалось и растаскивалось Балтийское морское пароходство, все мои обращения с тем, что все это нужно сохранить, в том числе при государственной поддержке, натыкались на отповедь, что нам все привезут и все увезут. На самом деле, это правда, люди с удовольствием сделают за нас нашу работу, потому что получат за это деньги. И оплата зачастую идет вперед перевозки.

– Опять же вопрос: что везти? Раньше закупали фуражное зерно и откармливали птицу на селе, создавая рабочие места, а теперь нам везут мясо…

– Конечно, лучше уж зерно покупать. Точно так же, как с нефтью. Продаем сырье, а у себя ни одного нового нефтеперерабатывающего завода не построили. Взять тот же Сахалин. Нефть, газ – все есть. А нефтепродукты с Сахалина по трубе гонят в Комсомольск, там перерабатывают в бензин, керосин, оттуда по железной дороге в Хабаровск, Находку – три тысячи верст, потом танкером на Сахалин. И бензин там стоит 26 рублей, тогда как в Москве – 22. Неужто нельзя построить для себя небольшой нефтеперерабатывающий завод? Очевидные же вещи!

Возвращаясь к реестру, надо сказать, что он еще не начал работать в полную силу. В нем 200 судов, и все – типа «река – море». Почему? С иностранным флагом по речке нельзя плавать. В принципе, конечно, можно, но на каждый проход нужно получить разрешение. Так за ними не набегаешься, проще поменять флаг. Хотя собственник может находиться за границей.

С морскими судами сложнее. Российское законодательство достаточно косное в вопросах залогов, и поэтому реальный собственник судов – тот, кто дал деньги на их строительство, а это банк, который ставит условие: ходить, скажем, под флагом Кипра. Но уже есть пример и крупного судна, поднявшего российский флаг, – «Совкомфлот» построил и зарегистрировал его в российском реестре. Это уникальное судно, пригодное для ледовых условий, предназначено для вывоза нефти из Штоколово. Значит, российские судовладельцы поверили в закон.

Своя ноша не тянет

– Но насколько я знаю, решив вопрос с реестром, сейчас Вы активно взялись за решение другой проблемы: российские грузы – российскому перевозчику?

– Тут вопрос о том, что первично: курица или яйцо. Не будет грузов – не нужен флот. Не будет флота – на чем везти? Мы ежегодно приращиваем экс­порт-импорт. В прошлом году перевалили 451 млн тонн, в 2006-м было 423 млн – большие цифры.

Россия достигла в перевалке грузов показателей больших, чем весь Советский Союз. Сейчас важно, чтобы этот груз не ушел иностранным флотам. Нам не нужны государственные инвестиции в строительство флота. Нам нужны государственные преференции: российские грузы – российскому перевозчику. Безусловно, это непростая задача. Мы пытаемся вступить в ВТО, а там такая норма не проходит. Но на самом деле это большой обман, что на Западе нет государственной протекции собственным перевозчикам. Никто не отдает свою работу другому. Если не могут найти разумные доводы, чтобы оставить у себя, просто отметают эту идеологию. Стратегические грузы любой страны контролируются государством. И везде есть большие или маленькие преференции своим перевозчикам. Свой везет – он платит налог государству, создает рабочие места для своей страны и прочее, и прочее. Мы также пытаемся, но у нас нет закона прямого действия в этом отношении. Но бывают ведь и косвенные. И СОРОСС это лоббирует.

– Но сможем ли мы осилить своим флотом эту ношу?

– Любой собственник груза может сказать: да, я патриот и готов ходить под российским флагом. Нефть и газ мы можем вывезти, у нас есть флот – новый, современный, способный перевезти 260 млн тонн в год. Сейчас строятся суда для вывоза нефти из Арктики, в мире таких еще нет. Но у нас плохо с рефрижераторным флотом, нет пассажирского и совсем худо с балкерным.

Кто более-менее развивает сухо­грузный флот, так это Дальневосточное пароходство. Оно заказывает и строит контейнеровозы. Для Дальнего Востока актуален и балкерный флот – в Ванино, например, построен угольный терминал. Продавать уголь сейчас выгодно, теперь это дорогой товар, причем причины роста цены разные. Во многих странах опасаются атомной энергетики, например, те же японцы. Для России это хорошо, у нас же громадные запасы угля. Другое дело, что добывать его нужно не так, как сейчас, когда за один раз по сотне горняков не выходят из шахты. Ведь есть полностью автоматизированные технологии, но для того чтобы их внедрить, нужно заработать. Поэтому за два-три года мы балкерный флот приведем в соответствие с требованиями.

А пассажирский флот – это вопрос государственной политики. Если стране нужны такие суда, чтобы в кругосветные путешествия возить свой народ, они будут. Пассажирские перевозки специфичны только для удаленных районов – Дальнего Востока, Магадана. Но нужно понимать, они всегда будут дотационными, или придется самолетами летать.

– Будет социальный заказ – будет флот?

– Что угодно будет. Но это, еще раз подчеркну, вопрос политики. Чем отличается морской бизнес? Он не высокорентабельный, там нет диких заработков. Если рентабельность 15%, то это очень хорошо. Но бизнес этот постоянный, он будет всегда, его не закроешь. Из России в Америку ни на чем, кроме как на судне, груз не перевезешь.

– С тех пор как человек впервые вышел в море, водная стихия уже не разъединяет народы, а соединяет их…

– В России из-за территориальных особенностей страны транспорт номер один, конечно, железная дорога. Но кто владеет морем, тот владеет мировой стратегией. Мы как морская держава, у которой есть северное окно, открываемое атомными ледоколами, при любых обстоятельствах будем владеть Арктикой.

– А как Вы относитесь к тому, что атомные ледоколы уходят в Росатом?

– Мне не по душе это дело, но это личное отношение. Для того чтобы ледоколами управляли моряки, в свое время создали Мурманское пароходство. Сегодня атомным ледокольным флотом будут управлять люди, которые не отвечают за транспорт. Они отвечают за выработку электроэнергии, за работу энергетической установки. Она одинакова – что на берегу, что на ледоколе, и ее можно подключить для освещения города, а можно использовать для проводки судов. Но если ледовая обстановка позволит, то флот пойдет и без проводки за ледоколом.

Есть масса судов, которые идут по метровому льду, а строящиеся для вывоза северной нефти танкеры пройдут и по полутораметровому. Значит, за проводку не будет денег. А платить за эксплуатацию ледокола нужно независимо от того, сложная ледовая обстановка или простая. Поймут ли это люди, в обязанности которых входит в том числе и утилизация выработавшей свое энергетической установки. Ведь это не самоцель – иметь на судне атомную установку. И нужно будет доказывать «непрофильным» специалистам, что ледокольный флот, атомный флот нужен нашей стране. Поэтому я и сомневаюсь, что люди, которые не отвечают за транспортный процесс, будут живот рвать ради содержания ледоколов. Да и новые никто не заказывает.

Проблема в том, что, выпустив ледокол и не заказав новый, мы потеряем работников, которые могут его построить, а они штучные. Нужно строить один за другим, чтобы не потерять навык, мастерство…

Причалы, словно руки, протяни…

– Михаил Александрович, моряку ведь очень важно, как его встречает берег.

– Прежде в любом пароходстве было свое СУ, которое обеспечивало моряка жильем. Сегодня строительством судоходные компании не занимаются. Они дают возможность заработать на то, чтобы обустроить свой быт на берегу, или помогают взять кредит – под свое обеспечение, а то и покрывают часть этого кредита. Это зависит от пароходств, в каждой компании по-своему. В некоторых, например, разово помогают.

И потом, я бы не стал так делить: берег – море. Важно и то и другое. Капитан обеспечивает безопасность груза в море. Но на берегу есть человек, который делает все для того, чтобы этот груз был у капитана. Клише, что, мол, на берегу сидят бездельники, осталось со времен советской власти. Меня это и тогда возмущало. В бизнесе деньги зарабатывают и берег, и море – вместе. А пустой человек не нужен ни там, ни там. Да и зарплаты не сравнить с теми, что были в мое время. Я, будучи капитаном, получал $71. Сейчас матрос имеет $1200, а то и больше. Капитаны – не меньше чем 3–4 тысячи, а на танкерах – до 10. Это международный уровень, иначе нельзя, уйдут под иностранный флаг, были бы руки и мозги. Кстати, наших моряков берут с удовольствием.

– Но это компания – своему работнику. А как порт встречает судно?

– У нас установлены новые тарифы на портовые сборы. И надо сказать, цены выросли весьма существенно, в каботаже – в три-четыре раза, в экспорте-импорте – на 30–40%. Мы сейчас проводим мониторинг по всем портам – как же дело обстоит в действительности. Ряд приморских губернаторов уже не без возмущения высказались по этому вопросу. Они пишут жесткие обращения в правительство с требованием вернуться к старой системе. Нам говорят: сборы давно не повышались, инфляция… Но при этом умалчивают, что и до повышения в российских портах они были выше, чем в других странах.

Однако беда даже не в том, что без всякого обоснования увеличили размер сборов. Судно просто не пойдет в рейс, если это будет экономически не выгодно. Просто это все ляжет на стоимость перевозки, а в конечном итоге – на потребителя. Не в три раза, конечно, подскочит цена, а на несколько десятков процентов, но и это для многих будет весьма ощутимо. Потерпевшими будут жители наших самых дальних регионов. А кто выгодоприобретатель? Министерству транспорта это не нужно. Зато есть Росморпорт, который собирает эти сборы. А устанавливает сумму Федеральная служба по тарифам.

– И много ли набралось?

– В прошлом году собрали 8,8 млрд рублей. В этом в связи с ростом тарифов будет больше. Но в то же время в 2007-м мимо наших портов прошло свыше 100 млн тонн грузов.

– Так ведь это почти четвертая часть! И все ради копеечных на этом фоне сборов?

– И будет еще хуже, что бы мы ни делали, даже запрещая, например, железнодорожникам везти грузы мимо наших портов. Потому что деньги – решающий фактор.

– Хотели как лучше, а вышло как всегда?

– Да никто не хотел как лучше. Просто прежде нужно было продумать тарифную политику, а потом принимать решение. Что-то повысить, но дифференцированно, а не так, чохом, местами – на 600%. Вот и получилось, что вышли играть, а правила меняем по ходу матча.


Беседовал Владимир Марюха

[~DETAIL_TEXT] =>

Выбор курса

– Михаил Александрович, откройте тайну, как морские пути выводят в президенты?

– Поступая в Дальневосточное высшее инженерное училище имени Г. И. Невельского, я и не знал, что в семье моей матери все были моряками, а отец даже работал капитаном речного судна на Северной Двине. И чего после этого удивляться, что меня в море потянуло?

– Значит, гены все-таки сработали?

– Что-то сработало (смеется). Но капитаном я стал достаточно рано – в 29 лет. А в 32 уже ушел на берег, в эксплуатацию флота. Дальше – обычный карьерный рост. Сначала стал заместителем начальника Приморского морского пароходства, потом назначили на Сахалин – уже начальником. Тоже довольно молодым – в 39 лет. Был первым заместителем директора департамента морского транспорта Минтранса России. Проработал несколько месяцев и не выдержал чиновничьей рутины.

– Получается, бюрократические штормы сильнее океанской стихии?

– Не то чтобы сильнее, просто, работая на Сахалине начальником пароходства, где был вроде как царь и бог, и воинский начальник, я привык к большей самостоятельности.

А здесь зарплата в ту пору, в 1994 году, у замминистра была $167. На нее не то что жить – чаю не напьешься. А моряки тогда прилично получали, по прежним меркам, конечно. Ушел в Союз российских судовладельцев, где можно не просто должность отбывать, а еще и вести свои проекты, у меня их несколько.

Моя обязанность – определять политику, вести работу по общим позициям. Поскольку я всю жизнь тружусь в одной сфере и морской транспорт знаю более-менее хорошо, да и возраст уже позволяет, мой долг – давать правильные советы. Люди приходят и говорят: у нас сложная ситуация. Разбираешься, даешь рекомендации. Хотя есть и более конкретные вещи. Я партнер, акционер, член совета директоров Сахалинской судоходной компании, где прежде работал. Нельзя уходить только в президентство. Ведь эта должность предполагает лоббирование интересов судовладельцев, необходимость решать вопросы всего сообщества моряков, в том числе связанные с таможней, налогообложением, международным сотрудничеством и т. д. Все эти интересы мы аккумулируем и представляем.

Вот буквально сейчас я приехал со встречи с министром транспорта, где были и автомобилисты, и дорожники… Я там был один от имени всех моряков страны. Ведь вопросы, которые их волнуют, тоже надо решать. Но если я не буду знать, как работает конкретная судоходная компания, которая каждодневно занимается перевозками грузов, не буду знать, как оформить грузы, где купить топливо, то не смогу ничем помочь. Судно – это ведь живой организм, отдельное предприятие, которое живет по своим законам. Конечно, занимаюсь не каждым конкретным пароходом, но понимаю этот процесс. А уйду только в должность – стану просто чинушей, который и знает вроде бы, и понимает, но ничем не поможет, потому что ситуация постоянно меняется. Принимаются новые законы, вносятся поправки, что-то отмирает. Наш бизнес интернациональный, он не стоит на месте. И в нем главенствуют даже не российские законы, а международные конвенции. Если будет наоборот, то мы не сможем работать в остальном мире.

Правила открытого моря

– А что, понимания этого нет во властных структурах?

– В СССР, когда одни и те же люди годами занимали одну должность, им было все ясно. А наши нынешние законодатели и представители исполнительной власти сейчас иногда бегут впереди паровоза и издают такие законы или подзаконные акты, которые опережают международные нормы. И тогда у нас останавливаются все процессы. Мы же не можем диктовать всему миру наши правила.

Вот есть у нас собственные внутренние водные пути, пусть на них и действуют российские законы. А уж, извините, на экспортно-импортных маршрутах на первом месте должны быть международные правила. Это необходимо понимать. Конвенции, конечно, мы всегда одобряем. Но когда дело доходит до практики, органы исполнительной власти – санитарная, пожарная и другие инспекции, прокуратура (транспортная, природоохранная) – придумывают нововведения, которые кажутся им разумными, но противоречат международным нормам. В прежние времена все это не надо было доказывать. А сейчас, когда административные реформы проходят с периодичностью раз в несколько лет, приходят новые люди, которым все нужно объяснять заново. Не то что эти люди плохие или хорошие, они просто ничего не знают, их никто не учил. Поэтому они полагают, что так же, как работает сельское или лесное хозяйство, должен работать и морской бизнес. А там – другие законы.

– Но ведь приняли же закон о Российском международном реестре судов? Он, кстати, за минувшие два года с момента вступления в силу оправдал себя?

– Этот закон, действительно, прорывной. Прорыв в том, что мы приняли не российскую идеологию, а мировую. Все страны, у которых есть флот, ввели этот закон пять-десять лет тому назад, причем их законодатели учитывали специфику морского бизнеса. И благодаря этому они сохранили флот, который плавал под их национальными флагами. Точнее, он ушел, но с принятием данного закона вернулся. А, к примеру, такая морская держава, как Великобритания, потеряла свой флот. Физически он есть, но под чужим флагом. И мы потеряли. Но за два года в Российском международном реестре зарегистрировано уже 200 судов. Это единственное положительное, что мы сделали. Хотели, конечно, получить закон прямого действия, но в последний момент кто-то где-то, как это у нас водится, поставил лишнюю запятую. После чего мы в закон четыре поправки внесли, и сейчас он в принципе рабочий. Конечно, процесс возврата флота под российский флаг – не из легких, потому что флот этот построен не на государственные средства и даже не на российские, а на займы иностранных банков. А они не хотят рисковать своими деньгами.

– Почему же в российские суда вложены иностранные средства?

– Потому что мышление у нас континентальное, кончается сразу за урезом причальной стенки. Когда разваливалось и растаскивалось Балтийское морское пароходство, все мои обращения с тем, что все это нужно сохранить, в том числе при государственной поддержке, натыкались на отповедь, что нам все привезут и все увезут. На самом деле, это правда, люди с удовольствием сделают за нас нашу работу, потому что получат за это деньги. И оплата зачастую идет вперед перевозки.

– Опять же вопрос: что везти? Раньше закупали фуражное зерно и откармливали птицу на селе, создавая рабочие места, а теперь нам везут мясо…

– Конечно, лучше уж зерно покупать. Точно так же, как с нефтью. Продаем сырье, а у себя ни одного нового нефтеперерабатывающего завода не построили. Взять тот же Сахалин. Нефть, газ – все есть. А нефтепродукты с Сахалина по трубе гонят в Комсомольск, там перерабатывают в бензин, керосин, оттуда по железной дороге в Хабаровск, Находку – три тысячи верст, потом танкером на Сахалин. И бензин там стоит 26 рублей, тогда как в Москве – 22. Неужто нельзя построить для себя небольшой нефтеперерабатывающий завод? Очевидные же вещи!

Возвращаясь к реестру, надо сказать, что он еще не начал работать в полную силу. В нем 200 судов, и все – типа «река – море». Почему? С иностранным флагом по речке нельзя плавать. В принципе, конечно, можно, но на каждый проход нужно получить разрешение. Так за ними не набегаешься, проще поменять флаг. Хотя собственник может находиться за границей.

С морскими судами сложнее. Российское законодательство достаточно косное в вопросах залогов, и поэтому реальный собственник судов – тот, кто дал деньги на их строительство, а это банк, который ставит условие: ходить, скажем, под флагом Кипра. Но уже есть пример и крупного судна, поднявшего российский флаг, – «Совкомфлот» построил и зарегистрировал его в российском реестре. Это уникальное судно, пригодное для ледовых условий, предназначено для вывоза нефти из Штоколово. Значит, российские судовладельцы поверили в закон.

Своя ноша не тянет

– Но насколько я знаю, решив вопрос с реестром, сейчас Вы активно взялись за решение другой проблемы: российские грузы – российскому перевозчику?

– Тут вопрос о том, что первично: курица или яйцо. Не будет грузов – не нужен флот. Не будет флота – на чем везти? Мы ежегодно приращиваем экс­порт-импорт. В прошлом году перевалили 451 млн тонн, в 2006-м было 423 млн – большие цифры.

Россия достигла в перевалке грузов показателей больших, чем весь Советский Союз. Сейчас важно, чтобы этот груз не ушел иностранным флотам. Нам не нужны государственные инвестиции в строительство флота. Нам нужны государственные преференции: российские грузы – российскому перевозчику. Безусловно, это непростая задача. Мы пытаемся вступить в ВТО, а там такая норма не проходит. Но на самом деле это большой обман, что на Западе нет государственной протекции собственным перевозчикам. Никто не отдает свою работу другому. Если не могут найти разумные доводы, чтобы оставить у себя, просто отметают эту идеологию. Стратегические грузы любой страны контролируются государством. И везде есть большие или маленькие преференции своим перевозчикам. Свой везет – он платит налог государству, создает рабочие места для своей страны и прочее, и прочее. Мы также пытаемся, но у нас нет закона прямого действия в этом отношении. Но бывают ведь и косвенные. И СОРОСС это лоббирует.

– Но сможем ли мы осилить своим флотом эту ношу?

– Любой собственник груза может сказать: да, я патриот и готов ходить под российским флагом. Нефть и газ мы можем вывезти, у нас есть флот – новый, современный, способный перевезти 260 млн тонн в год. Сейчас строятся суда для вывоза нефти из Арктики, в мире таких еще нет. Но у нас плохо с рефрижераторным флотом, нет пассажирского и совсем худо с балкерным.

Кто более-менее развивает сухо­грузный флот, так это Дальневосточное пароходство. Оно заказывает и строит контейнеровозы. Для Дальнего Востока актуален и балкерный флот – в Ванино, например, построен угольный терминал. Продавать уголь сейчас выгодно, теперь это дорогой товар, причем причины роста цены разные. Во многих странах опасаются атомной энергетики, например, те же японцы. Для России это хорошо, у нас же громадные запасы угля. Другое дело, что добывать его нужно не так, как сейчас, когда за один раз по сотне горняков не выходят из шахты. Ведь есть полностью автоматизированные технологии, но для того чтобы их внедрить, нужно заработать. Поэтому за два-три года мы балкерный флот приведем в соответствие с требованиями.

А пассажирский флот – это вопрос государственной политики. Если стране нужны такие суда, чтобы в кругосветные путешествия возить свой народ, они будут. Пассажирские перевозки специфичны только для удаленных районов – Дальнего Востока, Магадана. Но нужно понимать, они всегда будут дотационными, или придется самолетами летать.

– Будет социальный заказ – будет флот?

– Что угодно будет. Но это, еще раз подчеркну, вопрос политики. Чем отличается морской бизнес? Он не высокорентабельный, там нет диких заработков. Если рентабельность 15%, то это очень хорошо. Но бизнес этот постоянный, он будет всегда, его не закроешь. Из России в Америку ни на чем, кроме как на судне, груз не перевезешь.

– С тех пор как человек впервые вышел в море, водная стихия уже не разъединяет народы, а соединяет их…

– В России из-за территориальных особенностей страны транспорт номер один, конечно, железная дорога. Но кто владеет морем, тот владеет мировой стратегией. Мы как морская держава, у которой есть северное окно, открываемое атомными ледоколами, при любых обстоятельствах будем владеть Арктикой.

– А как Вы относитесь к тому, что атомные ледоколы уходят в Росатом?

– Мне не по душе это дело, но это личное отношение. Для того чтобы ледоколами управляли моряки, в свое время создали Мурманское пароходство. Сегодня атомным ледокольным флотом будут управлять люди, которые не отвечают за транспорт. Они отвечают за выработку электроэнергии, за работу энергетической установки. Она одинакова – что на берегу, что на ледоколе, и ее можно подключить для освещения города, а можно использовать для проводки судов. Но если ледовая обстановка позволит, то флот пойдет и без проводки за ледоколом.

Есть масса судов, которые идут по метровому льду, а строящиеся для вывоза северной нефти танкеры пройдут и по полутораметровому. Значит, за проводку не будет денег. А платить за эксплуатацию ледокола нужно независимо от того, сложная ледовая обстановка или простая. Поймут ли это люди, в обязанности которых входит в том числе и утилизация выработавшей свое энергетической установки. Ведь это не самоцель – иметь на судне атомную установку. И нужно будет доказывать «непрофильным» специалистам, что ледокольный флот, атомный флот нужен нашей стране. Поэтому я и сомневаюсь, что люди, которые не отвечают за транспортный процесс, будут живот рвать ради содержания ледоколов. Да и новые никто не заказывает.

Проблема в том, что, выпустив ледокол и не заказав новый, мы потеряем работников, которые могут его построить, а они штучные. Нужно строить один за другим, чтобы не потерять навык, мастерство…

Причалы, словно руки, протяни…

– Михаил Александрович, моряку ведь очень важно, как его встречает берег.

– Прежде в любом пароходстве было свое СУ, которое обеспечивало моряка жильем. Сегодня строительством судоходные компании не занимаются. Они дают возможность заработать на то, чтобы обустроить свой быт на берегу, или помогают взять кредит – под свое обеспечение, а то и покрывают часть этого кредита. Это зависит от пароходств, в каждой компании по-своему. В некоторых, например, разово помогают.

И потом, я бы не стал так делить: берег – море. Важно и то и другое. Капитан обеспечивает безопасность груза в море. Но на берегу есть человек, который делает все для того, чтобы этот груз был у капитана. Клише, что, мол, на берегу сидят бездельники, осталось со времен советской власти. Меня это и тогда возмущало. В бизнесе деньги зарабатывают и берег, и море – вместе. А пустой человек не нужен ни там, ни там. Да и зарплаты не сравнить с теми, что были в мое время. Я, будучи капитаном, получал $71. Сейчас матрос имеет $1200, а то и больше. Капитаны – не меньше чем 3–4 тысячи, а на танкерах – до 10. Это международный уровень, иначе нельзя, уйдут под иностранный флаг, были бы руки и мозги. Кстати, наших моряков берут с удовольствием.

– Но это компания – своему работнику. А как порт встречает судно?

– У нас установлены новые тарифы на портовые сборы. И надо сказать, цены выросли весьма существенно, в каботаже – в три-четыре раза, в экспорте-импорте – на 30–40%. Мы сейчас проводим мониторинг по всем портам – как же дело обстоит в действительности. Ряд приморских губернаторов уже не без возмущения высказались по этому вопросу. Они пишут жесткие обращения в правительство с требованием вернуться к старой системе. Нам говорят: сборы давно не повышались, инфляция… Но при этом умалчивают, что и до повышения в российских портах они были выше, чем в других странах.

Однако беда даже не в том, что без всякого обоснования увеличили размер сборов. Судно просто не пойдет в рейс, если это будет экономически не выгодно. Просто это все ляжет на стоимость перевозки, а в конечном итоге – на потребителя. Не в три раза, конечно, подскочит цена, а на несколько десятков процентов, но и это для многих будет весьма ощутимо. Потерпевшими будут жители наших самых дальних регионов. А кто выгодоприобретатель? Министерству транспорта это не нужно. Зато есть Росморпорт, который собирает эти сборы. А устанавливает сумму Федеральная служба по тарифам.

– И много ли набралось?

– В прошлом году собрали 8,8 млрд рублей. В этом в связи с ростом тарифов будет больше. Но в то же время в 2007-м мимо наших портов прошло свыше 100 млн тонн грузов.

– Так ведь это почти четвертая часть! И все ради копеечных на этом фоне сборов?

– И будет еще хуже, что бы мы ни делали, даже запрещая, например, железнодорожникам везти грузы мимо наших портов. Потому что деньги – решающий фактор.

– Хотели как лучше, а вышло как всегда?

– Да никто не хотел как лучше. Просто прежде нужно было продумать тарифную политику, а потом принимать решение. Что-то повысить, но дифференцированно, а не так, чохом, местами – на 600%. Вот и получилось, что вышли играть, а правила меняем по ходу матча.


Беседовал Владимир Марюха

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Михаил РомановскийНе подозревая о своих морских корнях, Михаил Романовский из белорусской Орши, города, скорее, железнодорожного, чем флотского, в далеком 1972-м подался на Дальний Восток – покорять океанские просторы. Тогда будущий капитан дальнего плавания и не думал, что девятый вал перемен поднимет его с шаткой корабельной палубы до высот должности президента Союза российских судовладельцев. [~PREVIEW_TEXT] => Михаил РомановскийНе подозревая о своих морских корнях, Михаил Романовский из белорусской Орши, города, скорее, железнодорожного, чем флотского, в далеком 1972-м подался на Дальний Восток – покорять океанские просторы. Тогда будущий капитан дальнего плавания и не думал, что девятый вал перемен поднимет его с шаткой корабельной палубы до высот должности президента Союза российских судовладельцев. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4174 [~CODE] => 4174 [EXTERNAL_ID] => 4174 [~EXTERNAL_ID] => 4174 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109008:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109008:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109008:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109008:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109008:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109008:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109008:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => От имени всех моряков страны [SECTION_META_KEYWORDS] => от имени всех моряков страны [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/062.jpg" border="1" alt="Михаил Романовский" title="Михаил Романовский" hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Не подозревая о своих морских корнях, Михаил Романовский из белорусской Орши, города, скорее, железнодорожного, чем флотского, в далеком 1972-м подался на Дальний Восток – покорять океанские просторы. Тогда будущий капитан дальнего плавания и не думал, что девятый вал перемен поднимет его с шаткой корабельной палубы до высот должности президента Союза российских судовладельцев. [ELEMENT_META_TITLE] => От имени всех моряков страны [ELEMENT_META_KEYWORDS] => от имени всех моряков страны [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/062.jpg" border="1" alt="Михаил Романовский" title="Михаил Романовский" hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Не подозревая о своих морских корнях, Михаил Романовский из белорусской Орши, города, скорее, железнодорожного, чем флотского, в далеком 1972-м подался на Дальний Восток – покорять океанские просторы. Тогда будущий капитан дальнего плавания и не думал, что девятый вал перемен поднимет его с шаткой корабельной палубы до высот должности президента Союза российских судовладельцев. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => От имени всех моряков страны [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => От имени всех моряков страны [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => От имени всех моряков страны [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => От имени всех моряков страны [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => От имени всех моряков страны [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => От имени всех моряков страны [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => От имени всех моряков страны [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => От имени всех моряков страны ) )
РЖД-Партнер

Убытки с осени считают

 В регионах Сибири значительно сократилось количество таможенных постов, оформляющих древесину на экспорт. Это нововведение Федеральной таможенной службы сразу же сказалось на бизнесменах, вынужденных тратить время на оформление документов. Понесли потери и перевозчики – в первую очередь Красноярская железная дорога.
Array
(
    [ID] => 109007
    [~ID] => 109007
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => Убытки с осени считают
    [~NAME] => Убытки с осени считают
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4173/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4173/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Красноярский край обладает крупнейшими в России лесосырьевыми ресурсами (9,4% всех лесных запасов страны). Лесозаготовки ведутся здесь в объемах 15–16% от расчетной лесосеки. Это связано с недостатком мощностей по глубокой химической и технологической переработке древесного сырья. На сегодняшний день в Красноярском крае работает более ста лесозаготовителей и около 20 крупных и средних предприятий – переработчиков древесины. Большая часть леса в виде кругляка идет на экспорт. 100% лесных грузов с территории Красноярского края транспортируется по железной дороге.

С октября 2007 года Россельхознадзором введена новая процедура оформления фитосанитарных и карантинных сертификатов. С этого времени на КрасЖД фиксируют значительное сокращение перевозок лесных грузов. «Раньше сертификаты брались сразу на партию груза, теперь же грузоотправителей обязали указывать номер вагона. В результате подвижной состав начал простаивать в ожидании оформления документов», – поясняет заместитель начальника ДЦФТО Красноярской железной дороги Людмила Гуляева.

В ноябре 2007 года отставание от аналогичного периода предыдущего года по лесным грузам составляло 24%, в декабре – уже 30%. КрасЖД обратилась в Министерство сельского хозяйства с просьбой разрешить выдачу фитосанитарных, карантинных сертификатов заблаговременно, до погрузки, с осмотром лесопродукции на складах отправителей для исключения перепростоев вагонов. Ведомство сообщило, что действует на законных основаниях. Требование об указании номера вагона в документе направлено на обеспечение выполнения статьи IV пункта 2ж Международной конвенции по карантину и защите растений (МККЗР).

«При отсутствии номера вагона в фитосанитарном сертификате не представляется возможным идентифицировать подкарантинную продукцию», – отметил руководитель Россельхознадзора Алексей Саурин.

Как оказалось, это не единственная мера, ужесточающая условия работы региональных экспортеров круглого леса. С 11 марта по приказу ФТС прекратили работу по оформлению таможенных документов на лесные грузы Абаканский, Красноярский и Кемеровский таможенные посты, их функции переданы на Ачинский пост. Теперь при погрузке вагонов на Абаканском отделении дороги грузоотправители вынуждены доставлять документы до Ачинска, а это более 500 км только в одну сторону. Ближайший к Карабуле и Чунояру (а это крупнейшие лесопогрузочные станции на северном направлении КрасЖД) таможенный пост также находится в 500 км езды, в городе Канске. Закрытие таможенных постов в зоне деятельности магистрали как для промышленных предприятий, так и для железнодорожников стало серьезным испытанием. Только за два месяца 2008 года погрузка лесных грузов по отношению к прошлогодним показателям снижена на дороге на 25% – это 6,5 тыс. вагонов, или 390,9 тыс. тонн, круглого леса. Потеря доходов от перевозок за этот период составила 300 млн рублей. И это притом что нижние склады у грузоотправителей переполнены подготовленной к перевозке лесопродукцией. «Для дороги это еще и громадные непроизводительные простои подвижного состава», – говорит Л. Гуляева.

Скрытым мотивом созданных трудностей, возможно, является стремление понудить к созданию лесоперерабатывающих предприятий. Цель, как говорится, может быть, и благая, но средства для ее достижения не все хороши. Рынки сбыта пиломатериалов ограниченны. А потому железная дорога и грузоотправители ждут скорейшего разрешения возникшей проблемы.

Елена Ушкова

[~DETAIL_TEXT] =>

Красноярский край обладает крупнейшими в России лесосырьевыми ресурсами (9,4% всех лесных запасов страны). Лесозаготовки ведутся здесь в объемах 15–16% от расчетной лесосеки. Это связано с недостатком мощностей по глубокой химической и технологической переработке древесного сырья. На сегодняшний день в Красноярском крае работает более ста лесозаготовителей и около 20 крупных и средних предприятий – переработчиков древесины. Большая часть леса в виде кругляка идет на экспорт. 100% лесных грузов с территории Красноярского края транспортируется по железной дороге.

С октября 2007 года Россельхознадзором введена новая процедура оформления фитосанитарных и карантинных сертификатов. С этого времени на КрасЖД фиксируют значительное сокращение перевозок лесных грузов. «Раньше сертификаты брались сразу на партию груза, теперь же грузоотправителей обязали указывать номер вагона. В результате подвижной состав начал простаивать в ожидании оформления документов», – поясняет заместитель начальника ДЦФТО Красноярской железной дороги Людмила Гуляева.

В ноябре 2007 года отставание от аналогичного периода предыдущего года по лесным грузам составляло 24%, в декабре – уже 30%. КрасЖД обратилась в Министерство сельского хозяйства с просьбой разрешить выдачу фитосанитарных, карантинных сертификатов заблаговременно, до погрузки, с осмотром лесопродукции на складах отправителей для исключения перепростоев вагонов. Ведомство сообщило, что действует на законных основаниях. Требование об указании номера вагона в документе направлено на обеспечение выполнения статьи IV пункта 2ж Международной конвенции по карантину и защите растений (МККЗР).

«При отсутствии номера вагона в фитосанитарном сертификате не представляется возможным идентифицировать подкарантинную продукцию», – отметил руководитель Россельхознадзора Алексей Саурин.

Как оказалось, это не единственная мера, ужесточающая условия работы региональных экспортеров круглого леса. С 11 марта по приказу ФТС прекратили работу по оформлению таможенных документов на лесные грузы Абаканский, Красноярский и Кемеровский таможенные посты, их функции переданы на Ачинский пост. Теперь при погрузке вагонов на Абаканском отделении дороги грузоотправители вынуждены доставлять документы до Ачинска, а это более 500 км только в одну сторону. Ближайший к Карабуле и Чунояру (а это крупнейшие лесопогрузочные станции на северном направлении КрасЖД) таможенный пост также находится в 500 км езды, в городе Канске. Закрытие таможенных постов в зоне деятельности магистрали как для промышленных предприятий, так и для железнодорожников стало серьезным испытанием. Только за два месяца 2008 года погрузка лесных грузов по отношению к прошлогодним показателям снижена на дороге на 25% – это 6,5 тыс. вагонов, или 390,9 тыс. тонн, круглого леса. Потеря доходов от перевозок за этот период составила 300 млн рублей. И это притом что нижние склады у грузоотправителей переполнены подготовленной к перевозке лесопродукцией. «Для дороги это еще и громадные непроизводительные простои подвижного состава», – говорит Л. Гуляева.

Скрытым мотивом созданных трудностей, возможно, является стремление понудить к созданию лесоперерабатывающих предприятий. Цель, как говорится, может быть, и благая, но средства для ее достижения не все хороши. Рынки сбыта пиломатериалов ограниченны. А потому железная дорога и грузоотправители ждут скорейшего разрешения возникшей проблемы.

Елена Ушкова

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  В регионах Сибири значительно сократилось количество таможенных постов, оформляющих древесину на экспорт. Это нововведение Федеральной таможенной службы сразу же сказалось на бизнесменах, вынужденных тратить время на оформление документов. Понесли потери и перевозчики – в первую очередь Красноярская железная дорога. [~PREVIEW_TEXT] =>  В регионах Сибири значительно сократилось количество таможенных постов, оформляющих древесину на экспорт. Это нововведение Федеральной таможенной службы сразу же сказалось на бизнесменах, вынужденных тратить время на оформление документов. Понесли потери и перевозчики – в первую очередь Красноярская железная дорога. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4173 [~CODE] => 4173 [EXTERNAL_ID] => 4173 [~EXTERNAL_ID] => 4173 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109007:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109007:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109007:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109007:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109007:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109007:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109007:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Убытки с осени считают [SECTION_META_KEYWORDS] => убытки с осени считают [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/061.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />В регионах Сибири значительно сократилось количество таможенных постов, оформляющих древесину на экспорт. Это нововведение Федеральной таможенной службы сразу же сказалось на бизнесменах, вынужденных тратить время на оформление документов. Понесли потери и перевозчики – в первую очередь Красноярская железная дорога. [ELEMENT_META_TITLE] => Убытки с осени считают [ELEMENT_META_KEYWORDS] => убытки с осени считают [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/061.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />В регионах Сибири значительно сократилось количество таможенных постов, оформляющих древесину на экспорт. Это нововведение Федеральной таможенной службы сразу же сказалось на бизнесменах, вынужденных тратить время на оформление документов. Понесли потери и перевозчики – в первую очередь Красноярская железная дорога. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Убытки с осени считают [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Убытки с осени считают [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Убытки с осени считают [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Убытки с осени считают [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Убытки с осени считают [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Убытки с осени считают [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Убытки с осени считают [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Убытки с осени считают ) )

									Array
(
    [ID] => 109007
    [~ID] => 109007
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => Убытки с осени считают
    [~NAME] => Убытки с осени считают
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4173/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4173/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Красноярский край обладает крупнейшими в России лесосырьевыми ресурсами (9,4% всех лесных запасов страны). Лесозаготовки ведутся здесь в объемах 15–16% от расчетной лесосеки. Это связано с недостатком мощностей по глубокой химической и технологической переработке древесного сырья. На сегодняшний день в Красноярском крае работает более ста лесозаготовителей и около 20 крупных и средних предприятий – переработчиков древесины. Большая часть леса в виде кругляка идет на экспорт. 100% лесных грузов с территории Красноярского края транспортируется по железной дороге.

С октября 2007 года Россельхознадзором введена новая процедура оформления фитосанитарных и карантинных сертификатов. С этого времени на КрасЖД фиксируют значительное сокращение перевозок лесных грузов. «Раньше сертификаты брались сразу на партию груза, теперь же грузоотправителей обязали указывать номер вагона. В результате подвижной состав начал простаивать в ожидании оформления документов», – поясняет заместитель начальника ДЦФТО Красноярской железной дороги Людмила Гуляева.

В ноябре 2007 года отставание от аналогичного периода предыдущего года по лесным грузам составляло 24%, в декабре – уже 30%. КрасЖД обратилась в Министерство сельского хозяйства с просьбой разрешить выдачу фитосанитарных, карантинных сертификатов заблаговременно, до погрузки, с осмотром лесопродукции на складах отправителей для исключения перепростоев вагонов. Ведомство сообщило, что действует на законных основаниях. Требование об указании номера вагона в документе направлено на обеспечение выполнения статьи IV пункта 2ж Международной конвенции по карантину и защите растений (МККЗР).

«При отсутствии номера вагона в фитосанитарном сертификате не представляется возможным идентифицировать подкарантинную продукцию», – отметил руководитель Россельхознадзора Алексей Саурин.

Как оказалось, это не единственная мера, ужесточающая условия работы региональных экспортеров круглого леса. С 11 марта по приказу ФТС прекратили работу по оформлению таможенных документов на лесные грузы Абаканский, Красноярский и Кемеровский таможенные посты, их функции переданы на Ачинский пост. Теперь при погрузке вагонов на Абаканском отделении дороги грузоотправители вынуждены доставлять документы до Ачинска, а это более 500 км только в одну сторону. Ближайший к Карабуле и Чунояру (а это крупнейшие лесопогрузочные станции на северном направлении КрасЖД) таможенный пост также находится в 500 км езды, в городе Канске. Закрытие таможенных постов в зоне деятельности магистрали как для промышленных предприятий, так и для железнодорожников стало серьезным испытанием. Только за два месяца 2008 года погрузка лесных грузов по отношению к прошлогодним показателям снижена на дороге на 25% – это 6,5 тыс. вагонов, или 390,9 тыс. тонн, круглого леса. Потеря доходов от перевозок за этот период составила 300 млн рублей. И это притом что нижние склады у грузоотправителей переполнены подготовленной к перевозке лесопродукцией. «Для дороги это еще и громадные непроизводительные простои подвижного состава», – говорит Л. Гуляева.

Скрытым мотивом созданных трудностей, возможно, является стремление понудить к созданию лесоперерабатывающих предприятий. Цель, как говорится, может быть, и благая, но средства для ее достижения не все хороши. Рынки сбыта пиломатериалов ограниченны. А потому железная дорога и грузоотправители ждут скорейшего разрешения возникшей проблемы.

Елена Ушкова

[~DETAIL_TEXT] =>

Красноярский край обладает крупнейшими в России лесосырьевыми ресурсами (9,4% всех лесных запасов страны). Лесозаготовки ведутся здесь в объемах 15–16% от расчетной лесосеки. Это связано с недостатком мощностей по глубокой химической и технологической переработке древесного сырья. На сегодняшний день в Красноярском крае работает более ста лесозаготовителей и около 20 крупных и средних предприятий – переработчиков древесины. Большая часть леса в виде кругляка идет на экспорт. 100% лесных грузов с территории Красноярского края транспортируется по железной дороге.

С октября 2007 года Россельхознадзором введена новая процедура оформления фитосанитарных и карантинных сертификатов. С этого времени на КрасЖД фиксируют значительное сокращение перевозок лесных грузов. «Раньше сертификаты брались сразу на партию груза, теперь же грузоотправителей обязали указывать номер вагона. В результате подвижной состав начал простаивать в ожидании оформления документов», – поясняет заместитель начальника ДЦФТО Красноярской железной дороги Людмила Гуляева.

В ноябре 2007 года отставание от аналогичного периода предыдущего года по лесным грузам составляло 24%, в декабре – уже 30%. КрасЖД обратилась в Министерство сельского хозяйства с просьбой разрешить выдачу фитосанитарных, карантинных сертификатов заблаговременно, до погрузки, с осмотром лесопродукции на складах отправителей для исключения перепростоев вагонов. Ведомство сообщило, что действует на законных основаниях. Требование об указании номера вагона в документе направлено на обеспечение выполнения статьи IV пункта 2ж Международной конвенции по карантину и защите растений (МККЗР).

«При отсутствии номера вагона в фитосанитарном сертификате не представляется возможным идентифицировать подкарантинную продукцию», – отметил руководитель Россельхознадзора Алексей Саурин.

Как оказалось, это не единственная мера, ужесточающая условия работы региональных экспортеров круглого леса. С 11 марта по приказу ФТС прекратили работу по оформлению таможенных документов на лесные грузы Абаканский, Красноярский и Кемеровский таможенные посты, их функции переданы на Ачинский пост. Теперь при погрузке вагонов на Абаканском отделении дороги грузоотправители вынуждены доставлять документы до Ачинска, а это более 500 км только в одну сторону. Ближайший к Карабуле и Чунояру (а это крупнейшие лесопогрузочные станции на северном направлении КрасЖД) таможенный пост также находится в 500 км езды, в городе Канске. Закрытие таможенных постов в зоне деятельности магистрали как для промышленных предприятий, так и для железнодорожников стало серьезным испытанием. Только за два месяца 2008 года погрузка лесных грузов по отношению к прошлогодним показателям снижена на дороге на 25% – это 6,5 тыс. вагонов, или 390,9 тыс. тонн, круглого леса. Потеря доходов от перевозок за этот период составила 300 млн рублей. И это притом что нижние склады у грузоотправителей переполнены подготовленной к перевозке лесопродукцией. «Для дороги это еще и громадные непроизводительные простои подвижного состава», – говорит Л. Гуляева.

Скрытым мотивом созданных трудностей, возможно, является стремление понудить к созданию лесоперерабатывающих предприятий. Цель, как говорится, может быть, и благая, но средства для ее достижения не все хороши. Рынки сбыта пиломатериалов ограниченны. А потому железная дорога и грузоотправители ждут скорейшего разрешения возникшей проблемы.

Елена Ушкова

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  В регионах Сибири значительно сократилось количество таможенных постов, оформляющих древесину на экспорт. Это нововведение Федеральной таможенной службы сразу же сказалось на бизнесменах, вынужденных тратить время на оформление документов. Понесли потери и перевозчики – в первую очередь Красноярская железная дорога. [~PREVIEW_TEXT] =>  В регионах Сибири значительно сократилось количество таможенных постов, оформляющих древесину на экспорт. Это нововведение Федеральной таможенной службы сразу же сказалось на бизнесменах, вынужденных тратить время на оформление документов. Понесли потери и перевозчики – в первую очередь Красноярская железная дорога. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4173 [~CODE] => 4173 [EXTERNAL_ID] => 4173 [~EXTERNAL_ID] => 4173 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109007:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109007:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109007:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109007:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109007:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109007:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109007:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Убытки с осени считают [SECTION_META_KEYWORDS] => убытки с осени считают [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/061.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />В регионах Сибири значительно сократилось количество таможенных постов, оформляющих древесину на экспорт. Это нововведение Федеральной таможенной службы сразу же сказалось на бизнесменах, вынужденных тратить время на оформление документов. Понесли потери и перевозчики – в первую очередь Красноярская железная дорога. [ELEMENT_META_TITLE] => Убытки с осени считают [ELEMENT_META_KEYWORDS] => убытки с осени считают [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/061.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />В регионах Сибири значительно сократилось количество таможенных постов, оформляющих древесину на экспорт. Это нововведение Федеральной таможенной службы сразу же сказалось на бизнесменах, вынужденных тратить время на оформление документов. Понесли потери и перевозчики – в первую очередь Красноярская железная дорога. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Убытки с осени считают [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Убытки с осени считают [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Убытки с осени считают [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Убытки с осени считают [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Убытки с осени считают [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Убытки с осени считают [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Убытки с осени считают [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Убытки с осени считают ) )
РЖД-Партнер

Время строить

 Предполагается, что со строительством нового железнодорожного участка Карабула – Ярки и Богучанского алюминиевого завода объемы перевозок на направлении Решоты – Ярки Красноярской железной дороги составят 12 млн тонн, а на новой линии Кызыл – Курагино – еще 16 млн тонн.
Array
(
    [ID] => 109006
    [~ID] => 109006
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => Время строить
    [~NAME] => Время строить
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4172/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4172/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Курагинское направление: интерес растет

Стадия обсуждения строительства железной дороги Кызыл – Курагино закончена. Проект и предоставление ему государственной поддержки за счет средств Инвестиционного фонда РФ утверждены распоряжением Правительства РФ в декабре прошлого года. В настоящее время готовится к подписанию инвестиционное соглашение о совместной реализации проекта между ЗАО «Енисейская промышленная компания», входящим в состав Объединенной промышленной корпорации, и действующим от имени государства Федеральным агентством железнодорожного транспорта. Проектно­-изыскательские работы планируется начать уже в первом квартале текущего года.

Линия Кызыл – Курагино проектировалась еще в 1982 году. Когда сегодня вернулись к данному проекту, то взяли старые параметры по прежнему технико-экономическому обоснованию. Ранее планировались объемы перевозок не более 4 млн тонн в год, сейчас – в четыре раза больше. Именно поэтому, по мнению руководства КрасЖД, прежние технические параметры линии должны быть скорректированы. В настоящее время идет активная работа по рассмотрению возможностей увеличения пропускных способностей транспортного коридора Кузбасс – порты Дальнего Востока, уже создана рабочая группа по строительству вторых путей.

Инвестиционную привлекательность проекта обеспечивает то обстоятельство, что железная дорога будет проходить в непосредственной близости от месторождений полезных ископаемых, расположенных в Курагинском районе Красноярского края. Будущая линия пройдет через разведанные месторождения Казырской группы с общими запасами железной руды 382,8 млн тонн.

Кроме того, регион входит в сферу интересов ОАО «ГМК «Норильский никель», которое сразу после известия о готовности к началу строительства железной дороги объявило о своих планах на приобретение лицензий на разработку Кызыл-Чадырского медно­молибденового месторождения.

Проект включает строительство 460-километровой железнодорожной линии, которая соединит столицу Тывы город Кызыл с Красноярской железной дорогой и сделает возможным разработку богатейшего Улуг­-Хемского угольного бассейна, частью которого является Элегестское месторождение, а также доставку грузов, в том числе через Транссиб и БАМ в страны Азиатско­-Тихоокеанского региона.

Перевозка углей Элегестского месторождения – основное назначение линии Кызыл – Курагино. В то же время, по заверениям начальника КрасЖД Владимира Рейнгардта, одним углем и железной рудой грузовая база линии исчерпываться не будет. Как любая социально значимая магистраль, она получит загрузку строительными, народно-хозяйственными грузами. Одним словом, таким путем будет перевозиться все, что экономически выгоднее доставлять в Тыву по железной дороге.

Конечно, КрасЖД заинтересована в скорейшем осуществлении данного проекта. Это обеспечит ей значительное увеличение объемов перевозок. Предполагается, что на этом направлении дорога будет получать 16 млн тонн грузов ежегодно. Начало реализации проекта намечено на 2009 год, а окончание – на 2012-й.

Финансирование всех проектов развития железнодорожной транспортной инфраструктуры в Красноярском крае основывается на условиях государственно-частного партнерства. Кызыл – Курагино не является здесь исключением. Так, Объединенная промышленная корпорация – инициатор строительства линии – намерена вложить в комплексный проект (с учетом освоения Элегестского угольного месторождения) 62% требуемых средств. Общая сумма инвестиций с учетом реализации всех трех этапов освоения месторождения составляет 130 млрд рублей. Из них 98 млрд будет направлено на строительство железной дороги (в том числе средства Инвестфонда – 37 млрд рублей). Срок окупаемости проекта – порядка семи лет. Тывинским углем уже интересуются страны Азиатско­-Тихоокеанского региона, куда предполагается поставлять до 50% от общего объема угольных перевозок.

Новая магистраль

Еще один крупный проект региона – строительство Северо-­Сибирской железной дороги. Эта магистраль протяженностью 2 тыс. км пройдет от Усть-­Илимска вдоль реки Ангары через Ельчимо, Лесосибирск, Белый Яр, Колпашево, Нижневартовск и на Сургут. Согласно Стратегии развития железнодорожного транспорта России до 2030 года, разработку и строительство данной магистрали планируется начать только после 2015-го.

Впервые детальное обсуждение проекта проходило в Новосибирске летом 2007 года на специальном заседании под председательством полномочного представителя президента РФ Анатолия Квашнина. В нем принимали участие начальники железных дорог Сибирского федерального округа, руководители Федерального агентства железнодорожного транспорта, а также региональных администраций. Реализация проекта приведет к сокращению транспортных издержек. Существуют хорошие перспективы загрузки Северо-­Сибирской магистрали топливно-энергетическими ресурсами, углеводородным сырьем и лесными грузами. 12 млн тонн будет перевозиться только по участку Севсиба в районе Нижнего Приангарья. В Томской области открыты богатейшие залежи железной руды (предположительно, ее добыча составит 4 млн тонн в год).

На V Экономическом форуме, который прошел в феврале в Красноярске, губернаторы заинтересованных субъектов Федерации приняли решение о сокращении сроков начала строительства магистрали. О возможном софинансировании (капиталовложения в Севсиб предварительно оцениваются в 300 млрд рублей) заявляют сейчас руководители Иркутской и Томской областей. Подобный подход предполагает, что в строительстве Севсиба наряду с государством примут участие и крупные частные инвесторы. Именно с данной магистралью власти Красноярского края связывают дальнейшее развитие территорий Нижнего Приангарья.

ОАО «РЖД» откликнулось на инициативу регионов, приступив к разработке первичных технических условий. Таким образом, дан старт предпроектным работам. Хотя вопрос о том, когда начнется строительство Севсиба, на сегодняшний день остается открытым.

 Нижнее Приангарье: надежды и планы

В сентябре 2006 года между ОАО «РЖД» и Красноярским краем был подписан Протокол о сотрудничестве. В нем, в частности, четко прописана роль железнодорожного холдинга в главном инвестиционном проекте Сибири – освоении зоны Нижнего Приангарья. Ключевой объект проекта – достройка Богучанской ГЭС. На паритетных началах ее осуществляют РАО «ЕЭС России» и «Русский алюминий». Общие инвестиции составят 179,7 млрд рублей.

Учитывая слабое развитие транспортной инфраструктуры района Нижнего Приангарья, можно предполагать, что принцип тяготения к железной дороге сохранится в длительной перспективе. При наличии возможности размещение производств добывающих и перерабатывающих отраслей промышленности будет концентрироваться вдоль Северо­-Сибирской магистрали. «Удаленные от магистральной линии предприятия необходимо связывать меридиаль­ными грузообразующими железно­дорожными линиями III–IV категории (в зависимости от грузооборота предприятия или групп предприятий, связанных одной линией)», – отмечает заместитель начальника службы технической политики Красноярской железной дороги Сергей Тимофеев.

Вообще Нижнее Приангарье включает в себя Лесосибирский, Северо­-Енисейский, Мотыгинский, Богучанский и Кодинский районы. Каждый из них имеет свои особенности в плане сырьевых и транспортных перспектив.

Лесосибирский транспортный узел формируется на территории городов Лесосибирска и Енисейска, а также на части прилегающей к ним территории Енисейского района. Это крупнейший и наиболее развитый узел в промрайоне Нижнего Приангарья, и справедливо ожидать формирования на его основе транспортно­-логистического узла федерального значения.

Из анализа минерально-сырьевых ресурсов территории следует, что основными здесь останутся лесные грузы и продукты переработки древесины. Переход от экстенсивного лесопользования к комплексной и глубокой переработке лесных ресурсов повлияет на объемы и характер перевозок. Увеличится ввоз на территорию технологического оборудования и сопутствующего сырья, при этом сократится вывоз круглого леса, вместе с тем произойдет и концентрация погрузочных мощностей на крупных лесоперерабатывающих предприятиях.

Основой Северо­-Енисейского района служит золотодобывающая промышленность. Применение современных технологий получения золота уже исключило перевозку больших объемов рудного концентрата с мест добычи на перерабатывающие предприятия. Необходимость строительства железнодорожной линии в данном районе не просматривается. Основным направлением развития транспортной инфраструктуры станет строительство автодорог и обеспечение связей с Лесосибирским транспортным узлом и Севсибом.

Мотыгинский район обладает перспективной минерально-сырьевой базой, имеет ряд производств по добыче и переработке. В то же время энергодефицит и слаборазвитая транспортная инфраструктура не позволяют вывести промышленное производство на высокий качественный и количественный уровень. Строительство Севсиба должно обеспечить связь Мотыгинского района с Лесосибирским и Богучанским транспортными узлами.

Учитывая отсутствие круглогодичных автодорог, при строительстве Севсиба целесообразно предусмотреть устройство притрассовой автодороги и возведение совмещенных (автомобильно-железнодорожных) мостовых переходов.

В случае вовлечения в эксплуатацию перспективных минерально-сырьевых месторождений Ишимбинское, Бабушкина Гора, Удерейское, Удоронговское, Голубое, Киргитейское, Нижнеангарское, которые расположены в меридиальном направлении, рассматривается строительство грузообразующей железнодорожной линии с выходом на Севсиб. На базе станции примыкания данной линии к Севсибу будет оправданным создание достаточно мощного транспортного узла, тем более что специализация Мотыгинско­-Раздолинского промышленного узла многофункциональна.

Выгодным отличием Кодинского района является реализация здесь крупнейшего проекта – строительства Богучанской ГЭС. В перспективе это самый обеспеченный инфраструктурой район (электросети, Северо­-Сибирская магистраль, нефтегазо­проводы). Одним из первоочередных направлений строительства Севсиба рассматривается участок Богучаны – Ельчимо – Кодинск, что позволит обеспечить сообщение Кодинского района с Трансибом до завершения строительства Севсиба.

Развитие Богучанского района связано со строительством ГЭС, алюминиевого завода и ЦБК. Транспортное обеспечение представлено железнодорожной линией Решоты­ – Карабула. Начало строительства нового 45-километрового участка от Карабулы до д. Ярки (станция Богучаны) запланировано уже на предстоящее лето.

С началом работы Богучанской ГЭС устройство ледовых переправ через Ангару станет невозможным, поэтому предполагается расширение проекта строительства участка Карабула – Ярки до створа мостового перехода через Ангару (а это еще 10 км пути).

Годовые объемы перевозок на этом направлении составляют пока около 3 млн тонн. Объем вложений в строительство новой ветки Карабула – Ярки – 5,1 млрд руб. Источником финансирования станет Инвестиционный фонд РФ. Еще около 5 млрд рублей вложит ОАО «РЖД» в развитие участка Решоты – Карабула. Уже началось проектирование двух новых разъездов на этом участке – Каменная Речка и Тиличет. Предполагается строительство трех раздельных пунктов, удлинение станционных путей, реконструкция производственных мощностей оборотного депо станции Решоты.

«Эффективная работа ОАО «РЖД» и его филиала – Красноярской железной дороги является весомым вкладом в реализацию программ индустриального строительства Сибири, а значит, в развитие и повышение конкуренто­способности экономики всей страны», – отмечает начальник КрасЖД В. Рейн­гардт.

Елена Ушкова

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Валерий РешетниковВалерий Решетников,
вице-президент по корпоративному управлению ОАО «РЖД»

– В истории современной России мы еще не реализовывали такие проекты, когда частная компания строила бы железнодорожный путь вместе с госкорпорацией. Когда участок дороги передается нам, на нем, естественно, устанавливается общесетевой тариф, а из него много не вернешь, значит, окупаемость, как по любым нашим проектам, длительная – около 20 лет. Для частника такой срок зачастую нереален. Нам еще только предстоит найти форму взаимодействия. Каким образом частная компания может извлекать вложенные ею средства, пока неясно. Есть закон о концессиях, но он еще не использовался. Он позволит строить, но не решит все проблемы. Есть такой вариант: можно выделять участок на принципах концессии, передавать его инвестору в эксплуатацию – тогда за счет повышенного тарифа проект сможет быстрее окупиться. Но и эта схема сработает не всегда, поэтому потенциальный инвестор должен все-таки представлять, что возврат его инвестиций – дело не одного года.

 

Дмитрий СахноДмитрий Сахно,
управляющий директор Объединенной промышленной корпорации

– Основной задачей проекта строительства железной дороги Кызыл – Курагино является обеспечение требуемого грузопотока при минимальных инвестиционных вложениях участников, причем еще и с учетом наличия пассажирского движения. А этого, на наш взгляд, можно достичь только путем применения современных методов проектирования и строительства объектов железнодорожного транспорта. Необходимо объединение усилий ведущих проектных и строительных организаций в этой сфере и использование передового международного опыта.

В декабре 2007 года состоялась рабочая поездка в Красноярский край и Тыву группы специалистов (в том числе китайских). Основным результатом стало знакомство проектных команд инвестора и Росжелдора с руководителями Красноярского края,  Республики Тыва, Красноярской железной дороги, органов местного самоуправления и региональных организаций, словом, всеми, чьими совместными усилиями предстоит реализовать этот масштабный проект. В настоящее время формируются рабочие группы и отрабатываются механизмы взаимодействия участников при реализации проекта. Другим не менее важным результатом явилось ознакомление с районом проектирования, осмотр мест возможного размещения конечных станций, строительных баз и т. п. Участие структурных подразделений Красноярской железной дороги в этом проекте, конечно, тоже возможно. Несмотря на то что все его участники будут отбираться на тендере, территориальная близость подразделений Красноярской железной дороги к месту строительства дает им хорошие шансы на участие в проекте.

 

[~DETAIL_TEXT] =>

Курагинское направление: интерес растет

Стадия обсуждения строительства железной дороги Кызыл – Курагино закончена. Проект и предоставление ему государственной поддержки за счет средств Инвестиционного фонда РФ утверждены распоряжением Правительства РФ в декабре прошлого года. В настоящее время готовится к подписанию инвестиционное соглашение о совместной реализации проекта между ЗАО «Енисейская промышленная компания», входящим в состав Объединенной промышленной корпорации, и действующим от имени государства Федеральным агентством железнодорожного транспорта. Проектно­-изыскательские работы планируется начать уже в первом квартале текущего года.

Линия Кызыл – Курагино проектировалась еще в 1982 году. Когда сегодня вернулись к данному проекту, то взяли старые параметры по прежнему технико-экономическому обоснованию. Ранее планировались объемы перевозок не более 4 млн тонн в год, сейчас – в четыре раза больше. Именно поэтому, по мнению руководства КрасЖД, прежние технические параметры линии должны быть скорректированы. В настоящее время идет активная работа по рассмотрению возможностей увеличения пропускных способностей транспортного коридора Кузбасс – порты Дальнего Востока, уже создана рабочая группа по строительству вторых путей.

Инвестиционную привлекательность проекта обеспечивает то обстоятельство, что железная дорога будет проходить в непосредственной близости от месторождений полезных ископаемых, расположенных в Курагинском районе Красноярского края. Будущая линия пройдет через разведанные месторождения Казырской группы с общими запасами железной руды 382,8 млн тонн.

Кроме того, регион входит в сферу интересов ОАО «ГМК «Норильский никель», которое сразу после известия о готовности к началу строительства железной дороги объявило о своих планах на приобретение лицензий на разработку Кызыл-Чадырского медно­молибденового месторождения.

Проект включает строительство 460-километровой железнодорожной линии, которая соединит столицу Тывы город Кызыл с Красноярской железной дорогой и сделает возможным разработку богатейшего Улуг­-Хемского угольного бассейна, частью которого является Элегестское месторождение, а также доставку грузов, в том числе через Транссиб и БАМ в страны Азиатско­-Тихоокеанского региона.

Перевозка углей Элегестского месторождения – основное назначение линии Кызыл – Курагино. В то же время, по заверениям начальника КрасЖД Владимира Рейнгардта, одним углем и железной рудой грузовая база линии исчерпываться не будет. Как любая социально значимая магистраль, она получит загрузку строительными, народно-хозяйственными грузами. Одним словом, таким путем будет перевозиться все, что экономически выгоднее доставлять в Тыву по железной дороге.

Конечно, КрасЖД заинтересована в скорейшем осуществлении данного проекта. Это обеспечит ей значительное увеличение объемов перевозок. Предполагается, что на этом направлении дорога будет получать 16 млн тонн грузов ежегодно. Начало реализации проекта намечено на 2009 год, а окончание – на 2012-й.

Финансирование всех проектов развития железнодорожной транспортной инфраструктуры в Красноярском крае основывается на условиях государственно-частного партнерства. Кызыл – Курагино не является здесь исключением. Так, Объединенная промышленная корпорация – инициатор строительства линии – намерена вложить в комплексный проект (с учетом освоения Элегестского угольного месторождения) 62% требуемых средств. Общая сумма инвестиций с учетом реализации всех трех этапов освоения месторождения составляет 130 млрд рублей. Из них 98 млрд будет направлено на строительство железной дороги (в том числе средства Инвестфонда – 37 млрд рублей). Срок окупаемости проекта – порядка семи лет. Тывинским углем уже интересуются страны Азиатско­-Тихоокеанского региона, куда предполагается поставлять до 50% от общего объема угольных перевозок.

Новая магистраль

Еще один крупный проект региона – строительство Северо-­Сибирской железной дороги. Эта магистраль протяженностью 2 тыс. км пройдет от Усть-­Илимска вдоль реки Ангары через Ельчимо, Лесосибирск, Белый Яр, Колпашево, Нижневартовск и на Сургут. Согласно Стратегии развития железнодорожного транспорта России до 2030 года, разработку и строительство данной магистрали планируется начать только после 2015-го.

Впервые детальное обсуждение проекта проходило в Новосибирске летом 2007 года на специальном заседании под председательством полномочного представителя президента РФ Анатолия Квашнина. В нем принимали участие начальники железных дорог Сибирского федерального округа, руководители Федерального агентства железнодорожного транспорта, а также региональных администраций. Реализация проекта приведет к сокращению транспортных издержек. Существуют хорошие перспективы загрузки Северо-­Сибирской магистрали топливно-энергетическими ресурсами, углеводородным сырьем и лесными грузами. 12 млн тонн будет перевозиться только по участку Севсиба в районе Нижнего Приангарья. В Томской области открыты богатейшие залежи железной руды (предположительно, ее добыча составит 4 млн тонн в год).

На V Экономическом форуме, который прошел в феврале в Красноярске, губернаторы заинтересованных субъектов Федерации приняли решение о сокращении сроков начала строительства магистрали. О возможном софинансировании (капиталовложения в Севсиб предварительно оцениваются в 300 млрд рублей) заявляют сейчас руководители Иркутской и Томской областей. Подобный подход предполагает, что в строительстве Севсиба наряду с государством примут участие и крупные частные инвесторы. Именно с данной магистралью власти Красноярского края связывают дальнейшее развитие территорий Нижнего Приангарья.

ОАО «РЖД» откликнулось на инициативу регионов, приступив к разработке первичных технических условий. Таким образом, дан старт предпроектным работам. Хотя вопрос о том, когда начнется строительство Севсиба, на сегодняшний день остается открытым.

 Нижнее Приангарье: надежды и планы

В сентябре 2006 года между ОАО «РЖД» и Красноярским краем был подписан Протокол о сотрудничестве. В нем, в частности, четко прописана роль железнодорожного холдинга в главном инвестиционном проекте Сибири – освоении зоны Нижнего Приангарья. Ключевой объект проекта – достройка Богучанской ГЭС. На паритетных началах ее осуществляют РАО «ЕЭС России» и «Русский алюминий». Общие инвестиции составят 179,7 млрд рублей.

Учитывая слабое развитие транспортной инфраструктуры района Нижнего Приангарья, можно предполагать, что принцип тяготения к железной дороге сохранится в длительной перспективе. При наличии возможности размещение производств добывающих и перерабатывающих отраслей промышленности будет концентрироваться вдоль Северо­-Сибирской магистрали. «Удаленные от магистральной линии предприятия необходимо связывать меридиаль­ными грузообразующими железно­дорожными линиями III–IV категории (в зависимости от грузооборота предприятия или групп предприятий, связанных одной линией)», – отмечает заместитель начальника службы технической политики Красноярской железной дороги Сергей Тимофеев.

Вообще Нижнее Приангарье включает в себя Лесосибирский, Северо­-Енисейский, Мотыгинский, Богучанский и Кодинский районы. Каждый из них имеет свои особенности в плане сырьевых и транспортных перспектив.

Лесосибирский транспортный узел формируется на территории городов Лесосибирска и Енисейска, а также на части прилегающей к ним территории Енисейского района. Это крупнейший и наиболее развитый узел в промрайоне Нижнего Приангарья, и справедливо ожидать формирования на его основе транспортно­-логистического узла федерального значения.

Из анализа минерально-сырьевых ресурсов территории следует, что основными здесь останутся лесные грузы и продукты переработки древесины. Переход от экстенсивного лесопользования к комплексной и глубокой переработке лесных ресурсов повлияет на объемы и характер перевозок. Увеличится ввоз на территорию технологического оборудования и сопутствующего сырья, при этом сократится вывоз круглого леса, вместе с тем произойдет и концентрация погрузочных мощностей на крупных лесоперерабатывающих предприятиях.

Основой Северо­-Енисейского района служит золотодобывающая промышленность. Применение современных технологий получения золота уже исключило перевозку больших объемов рудного концентрата с мест добычи на перерабатывающие предприятия. Необходимость строительства железнодорожной линии в данном районе не просматривается. Основным направлением развития транспортной инфраструктуры станет строительство автодорог и обеспечение связей с Лесосибирским транспортным узлом и Севсибом.

Мотыгинский район обладает перспективной минерально-сырьевой базой, имеет ряд производств по добыче и переработке. В то же время энергодефицит и слаборазвитая транспортная инфраструктура не позволяют вывести промышленное производство на высокий качественный и количественный уровень. Строительство Севсиба должно обеспечить связь Мотыгинского района с Лесосибирским и Богучанским транспортными узлами.

Учитывая отсутствие круглогодичных автодорог, при строительстве Севсиба целесообразно предусмотреть устройство притрассовой автодороги и возведение совмещенных (автомобильно-железнодорожных) мостовых переходов.

В случае вовлечения в эксплуатацию перспективных минерально-сырьевых месторождений Ишимбинское, Бабушкина Гора, Удерейское, Удоронговское, Голубое, Киргитейское, Нижнеангарское, которые расположены в меридиальном направлении, рассматривается строительство грузообразующей железнодорожной линии с выходом на Севсиб. На базе станции примыкания данной линии к Севсибу будет оправданным создание достаточно мощного транспортного узла, тем более что специализация Мотыгинско­-Раздолинского промышленного узла многофункциональна.

Выгодным отличием Кодинского района является реализация здесь крупнейшего проекта – строительства Богучанской ГЭС. В перспективе это самый обеспеченный инфраструктурой район (электросети, Северо­-Сибирская магистраль, нефтегазо­проводы). Одним из первоочередных направлений строительства Севсиба рассматривается участок Богучаны – Ельчимо – Кодинск, что позволит обеспечить сообщение Кодинского района с Трансибом до завершения строительства Севсиба.

Развитие Богучанского района связано со строительством ГЭС, алюминиевого завода и ЦБК. Транспортное обеспечение представлено железнодорожной линией Решоты­ – Карабула. Начало строительства нового 45-километрового участка от Карабулы до д. Ярки (станция Богучаны) запланировано уже на предстоящее лето.

С началом работы Богучанской ГЭС устройство ледовых переправ через Ангару станет невозможным, поэтому предполагается расширение проекта строительства участка Карабула – Ярки до створа мостового перехода через Ангару (а это еще 10 км пути).

Годовые объемы перевозок на этом направлении составляют пока около 3 млн тонн. Объем вложений в строительство новой ветки Карабула – Ярки – 5,1 млрд руб. Источником финансирования станет Инвестиционный фонд РФ. Еще около 5 млрд рублей вложит ОАО «РЖД» в развитие участка Решоты – Карабула. Уже началось проектирование двух новых разъездов на этом участке – Каменная Речка и Тиличет. Предполагается строительство трех раздельных пунктов, удлинение станционных путей, реконструкция производственных мощностей оборотного депо станции Решоты.

«Эффективная работа ОАО «РЖД» и его филиала – Красноярской железной дороги является весомым вкладом в реализацию программ индустриального строительства Сибири, а значит, в развитие и повышение конкуренто­способности экономики всей страны», – отмечает начальник КрасЖД В. Рейн­гардт.

Елена Ушкова

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Валерий РешетниковВалерий Решетников,
вице-президент по корпоративному управлению ОАО «РЖД»

– В истории современной России мы еще не реализовывали такие проекты, когда частная компания строила бы железнодорожный путь вместе с госкорпорацией. Когда участок дороги передается нам, на нем, естественно, устанавливается общесетевой тариф, а из него много не вернешь, значит, окупаемость, как по любым нашим проектам, длительная – около 20 лет. Для частника такой срок зачастую нереален. Нам еще только предстоит найти форму взаимодействия. Каким образом частная компания может извлекать вложенные ею средства, пока неясно. Есть закон о концессиях, но он еще не использовался. Он позволит строить, но не решит все проблемы. Есть такой вариант: можно выделять участок на принципах концессии, передавать его инвестору в эксплуатацию – тогда за счет повышенного тарифа проект сможет быстрее окупиться. Но и эта схема сработает не всегда, поэтому потенциальный инвестор должен все-таки представлять, что возврат его инвестиций – дело не одного года.

 

Дмитрий СахноДмитрий Сахно,
управляющий директор Объединенной промышленной корпорации

– Основной задачей проекта строительства железной дороги Кызыл – Курагино является обеспечение требуемого грузопотока при минимальных инвестиционных вложениях участников, причем еще и с учетом наличия пассажирского движения. А этого, на наш взгляд, можно достичь только путем применения современных методов проектирования и строительства объектов железнодорожного транспорта. Необходимо объединение усилий ведущих проектных и строительных организаций в этой сфере и использование передового международного опыта.

В декабре 2007 года состоялась рабочая поездка в Красноярский край и Тыву группы специалистов (в том числе китайских). Основным результатом стало знакомство проектных команд инвестора и Росжелдора с руководителями Красноярского края,  Республики Тыва, Красноярской железной дороги, органов местного самоуправления и региональных организаций, словом, всеми, чьими совместными усилиями предстоит реализовать этот масштабный проект. В настоящее время формируются рабочие группы и отрабатываются механизмы взаимодействия участников при реализации проекта. Другим не менее важным результатом явилось ознакомление с районом проектирования, осмотр мест возможного размещения конечных станций, строительных баз и т. п. Участие структурных подразделений Красноярской железной дороги в этом проекте, конечно, тоже возможно. Несмотря на то что все его участники будут отбираться на тендере, территориальная близость подразделений Красноярской железной дороги к месту строительства дает им хорошие шансы на участие в проекте.

 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Предполагается, что со строительством нового железнодорожного участка Карабула – Ярки и Богучанского алюминиевого завода объемы перевозок на направлении Решоты – Ярки Красноярской железной дороги составят 12 млн тонн, а на новой линии Кызыл – Курагино – еще 16 млн тонн. [~PREVIEW_TEXT] =>  Предполагается, что со строительством нового железнодорожного участка Карабула – Ярки и Богучанского алюминиевого завода объемы перевозок на направлении Решоты – Ярки Красноярской железной дороги составят 12 млн тонн, а на новой линии Кызыл – Курагино – еще 16 млн тонн. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4172 [~CODE] => 4172 [EXTERNAL_ID] => 4172 [~EXTERNAL_ID] => 4172 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109006:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109006:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109006:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109006:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109006:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109006:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109006:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Время строить [SECTION_META_KEYWORDS] => время строить [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/058.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Предполагается, что со строительством нового железнодорожного участка Карабула – Ярки и Богучанского алюминиевого завода объемы перевозок на направлении Решоты – Ярки Красноярской железной дороги составят 12 млн тонн, а на новой линии Кызыл – Курагино – еще 16 млн тонн. [ELEMENT_META_TITLE] => Время строить [ELEMENT_META_KEYWORDS] => время строить [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/058.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Предполагается, что со строительством нового железнодорожного участка Карабула – Ярки и Богучанского алюминиевого завода объемы перевозок на направлении Решоты – Ярки Красноярской железной дороги составят 12 млн тонн, а на новой линии Кызыл – Курагино – еще 16 млн тонн. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Время строить [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Время строить [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Время строить [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Время строить [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Время строить [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Время строить [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Время строить [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Время строить ) )

									Array
(
    [ID] => 109006
    [~ID] => 109006
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => Время строить
    [~NAME] => Время строить
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4172/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4172/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Курагинское направление: интерес растет

Стадия обсуждения строительства железной дороги Кызыл – Курагино закончена. Проект и предоставление ему государственной поддержки за счет средств Инвестиционного фонда РФ утверждены распоряжением Правительства РФ в декабре прошлого года. В настоящее время готовится к подписанию инвестиционное соглашение о совместной реализации проекта между ЗАО «Енисейская промышленная компания», входящим в состав Объединенной промышленной корпорации, и действующим от имени государства Федеральным агентством железнодорожного транспорта. Проектно­-изыскательские работы планируется начать уже в первом квартале текущего года.

Линия Кызыл – Курагино проектировалась еще в 1982 году. Когда сегодня вернулись к данному проекту, то взяли старые параметры по прежнему технико-экономическому обоснованию. Ранее планировались объемы перевозок не более 4 млн тонн в год, сейчас – в четыре раза больше. Именно поэтому, по мнению руководства КрасЖД, прежние технические параметры линии должны быть скорректированы. В настоящее время идет активная работа по рассмотрению возможностей увеличения пропускных способностей транспортного коридора Кузбасс – порты Дальнего Востока, уже создана рабочая группа по строительству вторых путей.

Инвестиционную привлекательность проекта обеспечивает то обстоятельство, что железная дорога будет проходить в непосредственной близости от месторождений полезных ископаемых, расположенных в Курагинском районе Красноярского края. Будущая линия пройдет через разведанные месторождения Казырской группы с общими запасами железной руды 382,8 млн тонн.

Кроме того, регион входит в сферу интересов ОАО «ГМК «Норильский никель», которое сразу после известия о готовности к началу строительства железной дороги объявило о своих планах на приобретение лицензий на разработку Кызыл-Чадырского медно­молибденового месторождения.

Проект включает строительство 460-километровой железнодорожной линии, которая соединит столицу Тывы город Кызыл с Красноярской железной дорогой и сделает возможным разработку богатейшего Улуг­-Хемского угольного бассейна, частью которого является Элегестское месторождение, а также доставку грузов, в том числе через Транссиб и БАМ в страны Азиатско­-Тихоокеанского региона.

Перевозка углей Элегестского месторождения – основное назначение линии Кызыл – Курагино. В то же время, по заверениям начальника КрасЖД Владимира Рейнгардта, одним углем и железной рудой грузовая база линии исчерпываться не будет. Как любая социально значимая магистраль, она получит загрузку строительными, народно-хозяйственными грузами. Одним словом, таким путем будет перевозиться все, что экономически выгоднее доставлять в Тыву по железной дороге.

Конечно, КрасЖД заинтересована в скорейшем осуществлении данного проекта. Это обеспечит ей значительное увеличение объемов перевозок. Предполагается, что на этом направлении дорога будет получать 16 млн тонн грузов ежегодно. Начало реализации проекта намечено на 2009 год, а окончание – на 2012-й.

Финансирование всех проектов развития железнодорожной транспортной инфраструктуры в Красноярском крае основывается на условиях государственно-частного партнерства. Кызыл – Курагино не является здесь исключением. Так, Объединенная промышленная корпорация – инициатор строительства линии – намерена вложить в комплексный проект (с учетом освоения Элегестского угольного месторождения) 62% требуемых средств. Общая сумма инвестиций с учетом реализации всех трех этапов освоения месторождения составляет 130 млрд рублей. Из них 98 млрд будет направлено на строительство железной дороги (в том числе средства Инвестфонда – 37 млрд рублей). Срок окупаемости проекта – порядка семи лет. Тывинским углем уже интересуются страны Азиатско­-Тихоокеанского региона, куда предполагается поставлять до 50% от общего объема угольных перевозок.

Новая магистраль

Еще один крупный проект региона – строительство Северо-­Сибирской железной дороги. Эта магистраль протяженностью 2 тыс. км пройдет от Усть-­Илимска вдоль реки Ангары через Ельчимо, Лесосибирск, Белый Яр, Колпашево, Нижневартовск и на Сургут. Согласно Стратегии развития железнодорожного транспорта России до 2030 года, разработку и строительство данной магистрали планируется начать только после 2015-го.

Впервые детальное обсуждение проекта проходило в Новосибирске летом 2007 года на специальном заседании под председательством полномочного представителя президента РФ Анатолия Квашнина. В нем принимали участие начальники железных дорог Сибирского федерального округа, руководители Федерального агентства железнодорожного транспорта, а также региональных администраций. Реализация проекта приведет к сокращению транспортных издержек. Существуют хорошие перспективы загрузки Северо-­Сибирской магистрали топливно-энергетическими ресурсами, углеводородным сырьем и лесными грузами. 12 млн тонн будет перевозиться только по участку Севсиба в районе Нижнего Приангарья. В Томской области открыты богатейшие залежи железной руды (предположительно, ее добыча составит 4 млн тонн в год).

На V Экономическом форуме, который прошел в феврале в Красноярске, губернаторы заинтересованных субъектов Федерации приняли решение о сокращении сроков начала строительства магистрали. О возможном софинансировании (капиталовложения в Севсиб предварительно оцениваются в 300 млрд рублей) заявляют сейчас руководители Иркутской и Томской областей. Подобный подход предполагает, что в строительстве Севсиба наряду с государством примут участие и крупные частные инвесторы. Именно с данной магистралью власти Красноярского края связывают дальнейшее развитие территорий Нижнего Приангарья.

ОАО «РЖД» откликнулось на инициативу регионов, приступив к разработке первичных технических условий. Таким образом, дан старт предпроектным работам. Хотя вопрос о том, когда начнется строительство Севсиба, на сегодняшний день остается открытым.

 Нижнее Приангарье: надежды и планы

В сентябре 2006 года между ОАО «РЖД» и Красноярским краем был подписан Протокол о сотрудничестве. В нем, в частности, четко прописана роль железнодорожного холдинга в главном инвестиционном проекте Сибири – освоении зоны Нижнего Приангарья. Ключевой объект проекта – достройка Богучанской ГЭС. На паритетных началах ее осуществляют РАО «ЕЭС России» и «Русский алюминий». Общие инвестиции составят 179,7 млрд рублей.

Учитывая слабое развитие транспортной инфраструктуры района Нижнего Приангарья, можно предполагать, что принцип тяготения к железной дороге сохранится в длительной перспективе. При наличии возможности размещение производств добывающих и перерабатывающих отраслей промышленности будет концентрироваться вдоль Северо­-Сибирской магистрали. «Удаленные от магистральной линии предприятия необходимо связывать меридиаль­ными грузообразующими железно­дорожными линиями III–IV категории (в зависимости от грузооборота предприятия или групп предприятий, связанных одной линией)», – отмечает заместитель начальника службы технической политики Красноярской железной дороги Сергей Тимофеев.

Вообще Нижнее Приангарье включает в себя Лесосибирский, Северо­-Енисейский, Мотыгинский, Богучанский и Кодинский районы. Каждый из них имеет свои особенности в плане сырьевых и транспортных перспектив.

Лесосибирский транспортный узел формируется на территории городов Лесосибирска и Енисейска, а также на части прилегающей к ним территории Енисейского района. Это крупнейший и наиболее развитый узел в промрайоне Нижнего Приангарья, и справедливо ожидать формирования на его основе транспортно­-логистического узла федерального значения.

Из анализа минерально-сырьевых ресурсов территории следует, что основными здесь останутся лесные грузы и продукты переработки древесины. Переход от экстенсивного лесопользования к комплексной и глубокой переработке лесных ресурсов повлияет на объемы и характер перевозок. Увеличится ввоз на территорию технологического оборудования и сопутствующего сырья, при этом сократится вывоз круглого леса, вместе с тем произойдет и концентрация погрузочных мощностей на крупных лесоперерабатывающих предприятиях.

Основой Северо­-Енисейского района служит золотодобывающая промышленность. Применение современных технологий получения золота уже исключило перевозку больших объемов рудного концентрата с мест добычи на перерабатывающие предприятия. Необходимость строительства железнодорожной линии в данном районе не просматривается. Основным направлением развития транспортной инфраструктуры станет строительство автодорог и обеспечение связей с Лесосибирским транспортным узлом и Севсибом.

Мотыгинский район обладает перспективной минерально-сырьевой базой, имеет ряд производств по добыче и переработке. В то же время энергодефицит и слаборазвитая транспортная инфраструктура не позволяют вывести промышленное производство на высокий качественный и количественный уровень. Строительство Севсиба должно обеспечить связь Мотыгинского района с Лесосибирским и Богучанским транспортными узлами.

Учитывая отсутствие круглогодичных автодорог, при строительстве Севсиба целесообразно предусмотреть устройство притрассовой автодороги и возведение совмещенных (автомобильно-железнодорожных) мостовых переходов.

В случае вовлечения в эксплуатацию перспективных минерально-сырьевых месторождений Ишимбинское, Бабушкина Гора, Удерейское, Удоронговское, Голубое, Киргитейское, Нижнеангарское, которые расположены в меридиальном направлении, рассматривается строительство грузообразующей железнодорожной линии с выходом на Севсиб. На базе станции примыкания данной линии к Севсибу будет оправданным создание достаточно мощного транспортного узла, тем более что специализация Мотыгинско­-Раздолинского промышленного узла многофункциональна.

Выгодным отличием Кодинского района является реализация здесь крупнейшего проекта – строительства Богучанской ГЭС. В перспективе это самый обеспеченный инфраструктурой район (электросети, Северо­-Сибирская магистраль, нефтегазо­проводы). Одним из первоочередных направлений строительства Севсиба рассматривается участок Богучаны – Ельчимо – Кодинск, что позволит обеспечить сообщение Кодинского района с Трансибом до завершения строительства Севсиба.

Развитие Богучанского района связано со строительством ГЭС, алюминиевого завода и ЦБК. Транспортное обеспечение представлено железнодорожной линией Решоты­ – Карабула. Начало строительства нового 45-километрового участка от Карабулы до д. Ярки (станция Богучаны) запланировано уже на предстоящее лето.

С началом работы Богучанской ГЭС устройство ледовых переправ через Ангару станет невозможным, поэтому предполагается расширение проекта строительства участка Карабула – Ярки до створа мостового перехода через Ангару (а это еще 10 км пути).

Годовые объемы перевозок на этом направлении составляют пока около 3 млн тонн. Объем вложений в строительство новой ветки Карабула – Ярки – 5,1 млрд руб. Источником финансирования станет Инвестиционный фонд РФ. Еще около 5 млрд рублей вложит ОАО «РЖД» в развитие участка Решоты – Карабула. Уже началось проектирование двух новых разъездов на этом участке – Каменная Речка и Тиличет. Предполагается строительство трех раздельных пунктов, удлинение станционных путей, реконструкция производственных мощностей оборотного депо станции Решоты.

«Эффективная работа ОАО «РЖД» и его филиала – Красноярской железной дороги является весомым вкладом в реализацию программ индустриального строительства Сибири, а значит, в развитие и повышение конкуренто­способности экономики всей страны», – отмечает начальник КрасЖД В. Рейн­гардт.

Елена Ушкова

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Валерий РешетниковВалерий Решетников,
вице-президент по корпоративному управлению ОАО «РЖД»

– В истории современной России мы еще не реализовывали такие проекты, когда частная компания строила бы железнодорожный путь вместе с госкорпорацией. Когда участок дороги передается нам, на нем, естественно, устанавливается общесетевой тариф, а из него много не вернешь, значит, окупаемость, как по любым нашим проектам, длительная – около 20 лет. Для частника такой срок зачастую нереален. Нам еще только предстоит найти форму взаимодействия. Каким образом частная компания может извлекать вложенные ею средства, пока неясно. Есть закон о концессиях, но он еще не использовался. Он позволит строить, но не решит все проблемы. Есть такой вариант: можно выделять участок на принципах концессии, передавать его инвестору в эксплуатацию – тогда за счет повышенного тарифа проект сможет быстрее окупиться. Но и эта схема сработает не всегда, поэтому потенциальный инвестор должен все-таки представлять, что возврат его инвестиций – дело не одного года.

 

Дмитрий СахноДмитрий Сахно,
управляющий директор Объединенной промышленной корпорации

– Основной задачей проекта строительства железной дороги Кызыл – Курагино является обеспечение требуемого грузопотока при минимальных инвестиционных вложениях участников, причем еще и с учетом наличия пассажирского движения. А этого, на наш взгляд, можно достичь только путем применения современных методов проектирования и строительства объектов железнодорожного транспорта. Необходимо объединение усилий ведущих проектных и строительных организаций в этой сфере и использование передового международного опыта.

В декабре 2007 года состоялась рабочая поездка в Красноярский край и Тыву группы специалистов (в том числе китайских). Основным результатом стало знакомство проектных команд инвестора и Росжелдора с руководителями Красноярского края,  Республики Тыва, Красноярской железной дороги, органов местного самоуправления и региональных организаций, словом, всеми, чьими совместными усилиями предстоит реализовать этот масштабный проект. В настоящее время формируются рабочие группы и отрабатываются механизмы взаимодействия участников при реализации проекта. Другим не менее важным результатом явилось ознакомление с районом проектирования, осмотр мест возможного размещения конечных станций, строительных баз и т. п. Участие структурных подразделений Красноярской железной дороги в этом проекте, конечно, тоже возможно. Несмотря на то что все его участники будут отбираться на тендере, территориальная близость подразделений Красноярской железной дороги к месту строительства дает им хорошие шансы на участие в проекте.

 

[~DETAIL_TEXT] =>

Курагинское направление: интерес растет

Стадия обсуждения строительства железной дороги Кызыл – Курагино закончена. Проект и предоставление ему государственной поддержки за счет средств Инвестиционного фонда РФ утверждены распоряжением Правительства РФ в декабре прошлого года. В настоящее время готовится к подписанию инвестиционное соглашение о совместной реализации проекта между ЗАО «Енисейская промышленная компания», входящим в состав Объединенной промышленной корпорации, и действующим от имени государства Федеральным агентством железнодорожного транспорта. Проектно­-изыскательские работы планируется начать уже в первом квартале текущего года.

Линия Кызыл – Курагино проектировалась еще в 1982 году. Когда сегодня вернулись к данному проекту, то взяли старые параметры по прежнему технико-экономическому обоснованию. Ранее планировались объемы перевозок не более 4 млн тонн в год, сейчас – в четыре раза больше. Именно поэтому, по мнению руководства КрасЖД, прежние технические параметры линии должны быть скорректированы. В настоящее время идет активная работа по рассмотрению возможностей увеличения пропускных способностей транспортного коридора Кузбасс – порты Дальнего Востока, уже создана рабочая группа по строительству вторых путей.

Инвестиционную привлекательность проекта обеспечивает то обстоятельство, что железная дорога будет проходить в непосредственной близости от месторождений полезных ископаемых, расположенных в Курагинском районе Красноярского края. Будущая линия пройдет через разведанные месторождения Казырской группы с общими запасами железной руды 382,8 млн тонн.

Кроме того, регион входит в сферу интересов ОАО «ГМК «Норильский никель», которое сразу после известия о готовности к началу строительства железной дороги объявило о своих планах на приобретение лицензий на разработку Кызыл-Чадырского медно­молибденового месторождения.

Проект включает строительство 460-километровой железнодорожной линии, которая соединит столицу Тывы город Кызыл с Красноярской железной дорогой и сделает возможным разработку богатейшего Улуг­-Хемского угольного бассейна, частью которого является Элегестское месторождение, а также доставку грузов, в том числе через Транссиб и БАМ в страны Азиатско­-Тихоокеанского региона.

Перевозка углей Элегестского месторождения – основное назначение линии Кызыл – Курагино. В то же время, по заверениям начальника КрасЖД Владимира Рейнгардта, одним углем и железной рудой грузовая база линии исчерпываться не будет. Как любая социально значимая магистраль, она получит загрузку строительными, народно-хозяйственными грузами. Одним словом, таким путем будет перевозиться все, что экономически выгоднее доставлять в Тыву по железной дороге.

Конечно, КрасЖД заинтересована в скорейшем осуществлении данного проекта. Это обеспечит ей значительное увеличение объемов перевозок. Предполагается, что на этом направлении дорога будет получать 16 млн тонн грузов ежегодно. Начало реализации проекта намечено на 2009 год, а окончание – на 2012-й.

Финансирование всех проектов развития железнодорожной транспортной инфраструктуры в Красноярском крае основывается на условиях государственно-частного партнерства. Кызыл – Курагино не является здесь исключением. Так, Объединенная промышленная корпорация – инициатор строительства линии – намерена вложить в комплексный проект (с учетом освоения Элегестского угольного месторождения) 62% требуемых средств. Общая сумма инвестиций с учетом реализации всех трех этапов освоения месторождения составляет 130 млрд рублей. Из них 98 млрд будет направлено на строительство железной дороги (в том числе средства Инвестфонда – 37 млрд рублей). Срок окупаемости проекта – порядка семи лет. Тывинским углем уже интересуются страны Азиатско­-Тихоокеанского региона, куда предполагается поставлять до 50% от общего объема угольных перевозок.

Новая магистраль

Еще один крупный проект региона – строительство Северо-­Сибирской железной дороги. Эта магистраль протяженностью 2 тыс. км пройдет от Усть-­Илимска вдоль реки Ангары через Ельчимо, Лесосибирск, Белый Яр, Колпашево, Нижневартовск и на Сургут. Согласно Стратегии развития железнодорожного транспорта России до 2030 года, разработку и строительство данной магистрали планируется начать только после 2015-го.

Впервые детальное обсуждение проекта проходило в Новосибирске летом 2007 года на специальном заседании под председательством полномочного представителя президента РФ Анатолия Квашнина. В нем принимали участие начальники железных дорог Сибирского федерального округа, руководители Федерального агентства железнодорожного транспорта, а также региональных администраций. Реализация проекта приведет к сокращению транспортных издержек. Существуют хорошие перспективы загрузки Северо-­Сибирской магистрали топливно-энергетическими ресурсами, углеводородным сырьем и лесными грузами. 12 млн тонн будет перевозиться только по участку Севсиба в районе Нижнего Приангарья. В Томской области открыты богатейшие залежи железной руды (предположительно, ее добыча составит 4 млн тонн в год).

На V Экономическом форуме, который прошел в феврале в Красноярске, губернаторы заинтересованных субъектов Федерации приняли решение о сокращении сроков начала строительства магистрали. О возможном софинансировании (капиталовложения в Севсиб предварительно оцениваются в 300 млрд рублей) заявляют сейчас руководители Иркутской и Томской областей. Подобный подход предполагает, что в строительстве Севсиба наряду с государством примут участие и крупные частные инвесторы. Именно с данной магистралью власти Красноярского края связывают дальнейшее развитие территорий Нижнего Приангарья.

ОАО «РЖД» откликнулось на инициативу регионов, приступив к разработке первичных технических условий. Таким образом, дан старт предпроектным работам. Хотя вопрос о том, когда начнется строительство Севсиба, на сегодняшний день остается открытым.

 Нижнее Приангарье: надежды и планы

В сентябре 2006 года между ОАО «РЖД» и Красноярским краем был подписан Протокол о сотрудничестве. В нем, в частности, четко прописана роль железнодорожного холдинга в главном инвестиционном проекте Сибири – освоении зоны Нижнего Приангарья. Ключевой объект проекта – достройка Богучанской ГЭС. На паритетных началах ее осуществляют РАО «ЕЭС России» и «Русский алюминий». Общие инвестиции составят 179,7 млрд рублей.

Учитывая слабое развитие транспортной инфраструктуры района Нижнего Приангарья, можно предполагать, что принцип тяготения к железной дороге сохранится в длительной перспективе. При наличии возможности размещение производств добывающих и перерабатывающих отраслей промышленности будет концентрироваться вдоль Северо­-Сибирской магистрали. «Удаленные от магистральной линии предприятия необходимо связывать меридиаль­ными грузообразующими железно­дорожными линиями III–IV категории (в зависимости от грузооборота предприятия или групп предприятий, связанных одной линией)», – отмечает заместитель начальника службы технической политики Красноярской железной дороги Сергей Тимофеев.

Вообще Нижнее Приангарье включает в себя Лесосибирский, Северо­-Енисейский, Мотыгинский, Богучанский и Кодинский районы. Каждый из них имеет свои особенности в плане сырьевых и транспортных перспектив.

Лесосибирский транспортный узел формируется на территории городов Лесосибирска и Енисейска, а также на части прилегающей к ним территории Енисейского района. Это крупнейший и наиболее развитый узел в промрайоне Нижнего Приангарья, и справедливо ожидать формирования на его основе транспортно­-логистического узла федерального значения.

Из анализа минерально-сырьевых ресурсов территории следует, что основными здесь останутся лесные грузы и продукты переработки древесины. Переход от экстенсивного лесопользования к комплексной и глубокой переработке лесных ресурсов повлияет на объемы и характер перевозок. Увеличится ввоз на территорию технологического оборудования и сопутствующего сырья, при этом сократится вывоз круглого леса, вместе с тем произойдет и концентрация погрузочных мощностей на крупных лесоперерабатывающих предприятиях.

Основой Северо­-Енисейского района служит золотодобывающая промышленность. Применение современных технологий получения золота уже исключило перевозку больших объемов рудного концентрата с мест добычи на перерабатывающие предприятия. Необходимость строительства железнодорожной линии в данном районе не просматривается. Основным направлением развития транспортной инфраструктуры станет строительство автодорог и обеспечение связей с Лесосибирским транспортным узлом и Севсибом.

Мотыгинский район обладает перспективной минерально-сырьевой базой, имеет ряд производств по добыче и переработке. В то же время энергодефицит и слаборазвитая транспортная инфраструктура не позволяют вывести промышленное производство на высокий качественный и количественный уровень. Строительство Севсиба должно обеспечить связь Мотыгинского района с Лесосибирским и Богучанским транспортными узлами.

Учитывая отсутствие круглогодичных автодорог, при строительстве Севсиба целесообразно предусмотреть устройство притрассовой автодороги и возведение совмещенных (автомобильно-железнодорожных) мостовых переходов.

В случае вовлечения в эксплуатацию перспективных минерально-сырьевых месторождений Ишимбинское, Бабушкина Гора, Удерейское, Удоронговское, Голубое, Киргитейское, Нижнеангарское, которые расположены в меридиальном направлении, рассматривается строительство грузообразующей железнодорожной линии с выходом на Севсиб. На базе станции примыкания данной линии к Севсибу будет оправданным создание достаточно мощного транспортного узла, тем более что специализация Мотыгинско­-Раздолинского промышленного узла многофункциональна.

Выгодным отличием Кодинского района является реализация здесь крупнейшего проекта – строительства Богучанской ГЭС. В перспективе это самый обеспеченный инфраструктурой район (электросети, Северо­-Сибирская магистраль, нефтегазо­проводы). Одним из первоочередных направлений строительства Севсиба рассматривается участок Богучаны – Ельчимо – Кодинск, что позволит обеспечить сообщение Кодинского района с Трансибом до завершения строительства Севсиба.

Развитие Богучанского района связано со строительством ГЭС, алюминиевого завода и ЦБК. Транспортное обеспечение представлено железнодорожной линией Решоты­ – Карабула. Начало строительства нового 45-километрового участка от Карабулы до д. Ярки (станция Богучаны) запланировано уже на предстоящее лето.

С началом работы Богучанской ГЭС устройство ледовых переправ через Ангару станет невозможным, поэтому предполагается расширение проекта строительства участка Карабула – Ярки до створа мостового перехода через Ангару (а это еще 10 км пути).

Годовые объемы перевозок на этом направлении составляют пока около 3 млн тонн. Объем вложений в строительство новой ветки Карабула – Ярки – 5,1 млрд руб. Источником финансирования станет Инвестиционный фонд РФ. Еще около 5 млрд рублей вложит ОАО «РЖД» в развитие участка Решоты – Карабула. Уже началось проектирование двух новых разъездов на этом участке – Каменная Речка и Тиличет. Предполагается строительство трех раздельных пунктов, удлинение станционных путей, реконструкция производственных мощностей оборотного депо станции Решоты.

«Эффективная работа ОАО «РЖД» и его филиала – Красноярской железной дороги является весомым вкладом в реализацию программ индустриального строительства Сибири, а значит, в развитие и повышение конкуренто­способности экономики всей страны», – отмечает начальник КрасЖД В. Рейн­гардт.

Елена Ушкова

 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Валерий РешетниковВалерий Решетников,
вице-президент по корпоративному управлению ОАО «РЖД»

– В истории современной России мы еще не реализовывали такие проекты, когда частная компания строила бы железнодорожный путь вместе с госкорпорацией. Когда участок дороги передается нам, на нем, естественно, устанавливается общесетевой тариф, а из него много не вернешь, значит, окупаемость, как по любым нашим проектам, длительная – около 20 лет. Для частника такой срок зачастую нереален. Нам еще только предстоит найти форму взаимодействия. Каким образом частная компания может извлекать вложенные ею средства, пока неясно. Есть закон о концессиях, но он еще не использовался. Он позволит строить, но не решит все проблемы. Есть такой вариант: можно выделять участок на принципах концессии, передавать его инвестору в эксплуатацию – тогда за счет повышенного тарифа проект сможет быстрее окупиться. Но и эта схема сработает не всегда, поэтому потенциальный инвестор должен все-таки представлять, что возврат его инвестиций – дело не одного года.

 

Дмитрий СахноДмитрий Сахно,
управляющий директор Объединенной промышленной корпорации

– Основной задачей проекта строительства железной дороги Кызыл – Курагино является обеспечение требуемого грузопотока при минимальных инвестиционных вложениях участников, причем еще и с учетом наличия пассажирского движения. А этого, на наш взгляд, можно достичь только путем применения современных методов проектирования и строительства объектов железнодорожного транспорта. Необходимо объединение усилий ведущих проектных и строительных организаций в этой сфере и использование передового международного опыта.

В декабре 2007 года состоялась рабочая поездка в Красноярский край и Тыву группы специалистов (в том числе китайских). Основным результатом стало знакомство проектных команд инвестора и Росжелдора с руководителями Красноярского края,  Республики Тыва, Красноярской железной дороги, органов местного самоуправления и региональных организаций, словом, всеми, чьими совместными усилиями предстоит реализовать этот масштабный проект. В настоящее время формируются рабочие группы и отрабатываются механизмы взаимодействия участников при реализации проекта. Другим не менее важным результатом явилось ознакомление с районом проектирования, осмотр мест возможного размещения конечных станций, строительных баз и т. п. Участие структурных подразделений Красноярской железной дороги в этом проекте, конечно, тоже возможно. Несмотря на то что все его участники будут отбираться на тендере, территориальная близость подразделений Красноярской железной дороги к месту строительства дает им хорошие шансы на участие в проекте.

 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Предполагается, что со строительством нового железнодорожного участка Карабула – Ярки и Богучанского алюминиевого завода объемы перевозок на направлении Решоты – Ярки Красноярской железной дороги составят 12 млн тонн, а на новой линии Кызыл – Курагино – еще 16 млн тонн. [~PREVIEW_TEXT] =>  Предполагается, что со строительством нового железнодорожного участка Карабула – Ярки и Богучанского алюминиевого завода объемы перевозок на направлении Решоты – Ярки Красноярской железной дороги составят 12 млн тонн, а на новой линии Кызыл – Курагино – еще 16 млн тонн. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4172 [~CODE] => 4172 [EXTERNAL_ID] => 4172 [~EXTERNAL_ID] => 4172 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109006:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109006:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109006:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109006:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109006:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109006:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109006:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Время строить [SECTION_META_KEYWORDS] => время строить [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/058.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Предполагается, что со строительством нового железнодорожного участка Карабула – Ярки и Богучанского алюминиевого завода объемы перевозок на направлении Решоты – Ярки Красноярской железной дороги составят 12 млн тонн, а на новой линии Кызыл – Курагино – еще 16 млн тонн. [ELEMENT_META_TITLE] => Время строить [ELEMENT_META_KEYWORDS] => время строить [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/058.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Предполагается, что со строительством нового железнодорожного участка Карабула – Ярки и Богучанского алюминиевого завода объемы перевозок на направлении Решоты – Ярки Красноярской железной дороги составят 12 млн тонн, а на новой линии Кызыл – Курагино – еще 16 млн тонн. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Время строить [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Время строить [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Время строить [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Время строить [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Время строить [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Время строить [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Время строить [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Время строить ) )
РЖД-Партнер

Долгожданный рекорд

 В феврале прошлого года отправка угля на Красноярской железной дороге побила рекорд последних 20 лет. Как изменились объемы погрузки основных номенклатур по итогам 2007-го и какие прогнозы даются на нынешний год?
Array
(
    [ID] => 109005
    [~ID] => 109005
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => Долгожданный рекорд
    [~NAME] => Долгожданный рекорд
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4171/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4171/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

В динамике

В прошлом году Красноярской железной дороге удалось обеспечить высокую динамику грузовых перевозок. При этом необходимо отметить, что достигнуты высокие темпы прироста погрузки высокодоходных грузов 2 и 3 классов на 28,3% и 8,9% соответственно, что позволило перевыполнить плановое задание по взысканию выручки от грузовых перевозок на 1,4 млрд рублей.

По большинству номенклатур фактическая погрузка в 2007 году превысила как прошлогодние показатели, так и запланированные объемы. Так, погрузка нефти выполнена на 128,8% (+2575,1 тыс. тонн к 2006-му). Это стало возможным благодаря выходу на проектную мощность пункта налива сырой нефти на станции Уяр и появлению дополнительных объемов перевозки в направлении порта Ванино. После приобретения ОАО «НК «Роснефть» активов ЮКОСа появились адреса доставки нефтепродуктов по железной дороге в Казахстан, началась отгрузка мазута в Туапсе.

Что касается железной руды, то ее отправлено больше на 103% (+137 тыс. тонн к 2006 году). Увеличение погрузки Краснокаменским рудоуправлением произошло за счет перевозок руды с Мульгинского месторождения, со станции Журавлево, на обогатительную фабрику на станцию Канзыба.

Выросла погрузка лесных грузов (110,1%, что на 537 тыс. тонн превышает показатели предыдущего года) из-за ожидаемого повышения пошлины на круглые лесоматериалы.

Погрузка цемента составила 150,7% (+188,8 тыс. тонн к 2006-му). Такое увеличение обусловлено запуском в сентябре 2007 года цементного цеха на Ачинском глиноземном комбинате (РУСАЛ). В целом рост погрузки цемента в ДЦФТО объясняют возросшими объемами строительства в Красноярском крае (по данным крайстата, жилищное строительство в регионе увеличилось на 56%).

Увеличение погрузки строительных грузов (105,9%, что на 197,4 тыс. тонн больше, чем в 2006-м) связано с возросшими объемами перевозок щебня для строительства автодорог и проведения путевых работ.

Химикатов погружено 120,6% (+153,3 тыс. тонн к 2006-му) за счет увеличения поставок соответствующей номенклатуры в Китай и Казахстан.

Погрузка цветных металлов составила 109,9% (+120,5 тыс. тонн к 2006 году). Этот результат обеспечен вводом в эксплуатацию завода ХАЗ в Саяногорске и увеличением отгрузки на экспорт изделий из цветных металлов СААЗом и КраМЗом. Показатель аналогичной работы с черными металлами достиг 128,9% (+23,29 тыс. тонн к 2006 году). Специалисты КрасЖД связывают этот факт с ростом экспорта данной номенклатуры в Монголию.

Рост объемов перевозок зерна (132,5% – на 67,6 тыс. тонн больше показателей предыдущего года) в другие регионы России был связан с хорошим урожаем.

Сельскохозяйственных машин погружено 111,9% (+2,6 тыс. тонн к 2006-му) за счет увеличения объемов поставки в Казахстан и по России.

По другим видам грузов в прошлом году наблюдалось некоторое снижение погрузочных темпов. Основные причины: отсутствие или сокращение спроса на ту или иную продукцию, в частности на промышленное сырье, метизы и химические удобрения, колебание закупочных цен на заводах, к примеру, на лом цветных металлов, переориентация отдельных номенклатур грузов на автотранспорт (бумага, комбикорм).

 В планах – рост

Отдельного внимания заслуживает основная номенклатура грузов, перевозимых Красноярской железной дорогой, – уголь. На период с 2008 по 2030 год прогнозируется значительный рост объемов его перевозок.

В частности, предприятия ОАО «СУЭК» в Республике Хакасия (Восточно-Бейский разрез, Черногорская угольная компания, «Хакасразрезуголь», разрез Изыхский) ожидают расширения сбыта каменных углей. В соответствии с программой развития хакасских угольных предприятий СУЭК, к 2011 году планируется увеличить добычу угля более чем на четверть – до 9,5 млн тонн в год.

К 2009-му ООО «Восточно-Бейский разрез» планирует выйти на 2 млн тонн угля ежегодно благодаря строительству и пуску погрузочно-сортировочного комплекса.

Произойдет увеличение добычи каменного газового угля ООО «Разрез Саяно-Партизанский», где его запасы составляют 24,6 млн тонн. В 2008 году добыча планируется в объеме
250 тыс. тонн, к 2010-му – 650 тыс. тонн, к 2012-му – до 1 млн тонн. Однако для этого компании необходимо профинансировать развитие собственных фронтов погрузки. Существующие технические возможности станций примыкания пока не позволяют выйти на запланированные объемы перевозок.

 Освоение Элегестского месторождения каменного угля (Республика Тыва) дополнительно даст новые объемы перевозок. Необходимо отметить, что элегестский уголь является востребованным качественным сырьем для металлургической промышленности. Данное месторождение обладает запасами около 1 млрд тонн коксующегося угля марки Ж. Планы развития месторождения предусматривают выход на ежегодную добычу 12 млн тонн угля к 2012 году (учитывая строительство железнодорожной ветки Кызыл – Курагино).

На втором месте по объемам перевозок Красноярской железной дороги находится нефть. И ее доля в общей погрузке магистрали растет: если в 2005 году на нее приходилось всего лишь 7,1% всей погрузки, в 2006-м – 12,5%, то в 2007-м уже 15,5%. За три года отправка нефтепродуктов увеличилась более чем на 1 млн тонн. Но уже в прошлом году возникло опасение, что впредь дорога может потерять значительную часть доходов от нефтеперевозок ввиду строительства магистрального нефтепродуктопровода (МНПП) Ачинск – Кемерово. Предполагается, что после завершения строительства МНПП дизельное топливо с Ачинского НПЗ будет перекачиваться по трубам в направлении наливного пункта Никольское (Юго-Восточная магистраль) с дальнейшей отгрузкой на железнодорожный транспорт в направлении российских черноморских портов. Пока этот проект остается делом будущего. Но даже в случае «ухода» ачинской нефти в трубу, на КрасЖД не ожидают серьезного снижения перевозок. Потери объемов восполнит транспортировка сырой нефти с месторождений Юрубчено-Такомской зоны. Компания ОАО «Роснефть» сегодня прорабатывает вариант доставки сырья по железной дороге, с отправкой его со станции Решоты Красноярской железной дороги. По прогнозам, первые тонны эвенкийской нефти КрасЖД перевезет уже в 2010 году.

Частично компенсировать железной дороге потенциальные потери может увеличение объема отгрузки нефти с наливной станции Уяр, где должен появиться нефтеперерабатывающий завод. Долгое время относительно перспектив данного строительства не делалось публичных заявлений. Сейчас известно, что проектом займется ОАО «Уярский нефтеперерабатывающий завод» (входит в ООО «ЕСН-групп»).

 В ближайшие годы будут расти объемы перевозок и иных видов грузов. Этому будет способствовать начало освоения Нижнего Приангарья, строительство Богучанского алюминиевого завода (мощностью 597 тыс. тонн в год), целлюлозного завода в районе Богучанской ГЭС (производство беленой целлюлозы в объеме 720 тыс. тонн в год), а также заводов по производству плит МДФ (200 тыс. тонн в год каждый).

Развитие внутреннего и внешнего рынков лесобумажной продукции указывает на перспективные тенденции увеличения потребления продуктов глубокой переработки древесины, и как следствие – на дополнительный рост перевозок. Запланировано возведение целлюлозного завода в Енисейском районе (производство беленой хвойной целлюлозы в объеме 700 тыс. тонн в год), завода по производству большеформатной фанеры в Сосновоборске (в объеме 250–400 тыс. куб. м в год), а также внедрение производства топливных гранул (пеллет) на ООО «ДОК «Енисей» (мощность 50 тыс. тонн) и увеличение изготовления пиломатериалов в ООО «КОДОК».

В результате запланированной реконструкции уже существующих производственных мощностей крупных предприятий также ожидается увеличение объемов перевозок. Так, на Красноярском цементном заводе ведется монтаж «сухой» технологической линии, что обеспечит к 2009-му дополнительно 1,2–1,4 млн тонн цемента в год, Саяногорский алюминиевый завод планирует увеличить выпуск первичного алюминия в 1,2 раза, что ориентировочно составит 545 тыс. тонн в год (45,4 тыс. тонн ежемесячно до 2020-го). Одной из ключевых задач КрасЖД остается дальнейшее наращивание объемов погрузки и привлечение новых грузоотправителей к участию в совместных транспортных проектах. Без преувеличения можно сказать, что Красноярский край обладает огромным промышленным потенциалом, а значит, и востребованность железнодорожных перевозок будет только расти.

Елена Ушкова

Наша справка

В прошлом году Красноярской железной дороге приходилось работать в условиях меняющихся объемов транзитного груженого вагонопотока, дефицита полувагонов в период с августа по октябрь и необходимости предоставлять большое число «окон» для производства всех видов ремонта. Тем не менее с установленным бюджетным заданием по общему грузообороту на КрасЖД справились, перевыполнив его на 4,5%. Освоение растущих объемов перевозок – закономерный результат последовательной работы по улучшению использования пропускных и провозных способностей инфраструктуры дороги и подвижного состава. Универсальный измеритель эффективности эксплуатационной работы дороги – оборот вагона – за прошедший год составил 2,2 суток.

Решая задачи, поставленные руководством ОАО «РЖД», Красноярская железная дорога последовательно работает над повышением производительности локомотива и среднего веса поезда. Количество проведенных поездов весом более шести тысяч тонн постоянно увеличивается.

В текущем году продолжится работа по формированию сдвоенных и тяжеловесных поездов. Особую актуальность эти мероприятия приобретают в условиях значительного роста ремонтных работ в путевом комплексе.

Препятствием к дальнейшему увеличению веса поезда является длина приемо-отправочных путей. Здесь дорога тоже не стоит на месте. В прошедшем году завершена работа по удлинению путей на двух станциях главного хода дороги. В 2008-м планируется провести модернизацию путевого комплекса  на станциях Чернореченская, Балай, восстановить станцию Сисим и сдать в эксплуатацию новую станцию – Каменная Речка на участке Решоты – Карабула. 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Эдхам АкбулатовЭдхам Акбулатов,
заместитель губернатора Красноярского края

– Добыча нефти в регионе вырастет с 2 млн тонн  в 2008 году до 16 млн тонн в 2010-м. Получат новый импульс к освоению  наши традиционные богатства, такие как уголь и лес. Уголь в первую очередь будет востребован в силу того, что в течение трех лет должен быть реализован проект строительства железногорской ТЭЦ. Также в течение нескольких лет будет вестись строительство третьего энергоблока Березовской ГРЭС. Таким образом, темпы роста добычи угля составят от 4% до 11% ежегодно.  С сегодняшних объемов – 40 млн тонн по всем разрезам края, включая и малые разрезы СУЭК, – добыча угля должна выйти на 45 млн тонн.

По лесной промышленности тоже стоит ждать впечатляющих результатов, ведь профинансировано достаточно большое количество перспективных проектов.

 

Людмила ГуляеваЛюдмила Гуляева,
заместитель начальника ДЦФТО Красноярской железной дороги

– В феврале дорога достигла высочайших объемов погрузки угля: нам удалось превысить ранее считавшийся рекордным показатель 1992 года. Это связано в первую очередь с увеличением спроса на уголь на внутреннем рынке. Так, Рязанская ГРЭС сегодня полностью отказалась от газа в пользу угля. Мы ежедневно направляем в Рязань три маршрута. Цены на газ значительно выросли, и теперь выгоднее его экспортировать, нежели продавать на внутреннем рынке. Такая переориентация энергетических предприятий страны на угли, думаю, связана с тем, что ОАО «СУЭК», являющееся крупнейшим поставщиком углей в России, недавно объединило свои активы с ОАО «Газпром».

Рост объемов перевозок угля требует консолидации усилий предприятий угольной промышленности края и железнодорожников. Мы регулярно проводим общие совещания, где находим оптимальные решения, которые позволяют нам наиболее эффективно наладить процесс погрузки и транспортировки. Возможность нарастить погрузочные ресурсы как у наших партнеров, так и у дороги есть. Это рациональное использование подвижного состава на путях необщего пользования и максимальное снижение оборота вагона. Чтобы ускорить подачу исправных вагонов под погрузку, на магистрали модернизируются пункты подготовки вагонов, наращиваются ремонтные мощности. Развиваются и угольные предприятия края: запуск дробильно-сортировочного комплекса на Восточно-Бейском угольном разрезе позволил собственнику увеличить отгрузку на 25%. Ежесуточный объем погрузки вырос с 69 до 90 вагонов. На подъездных путях тех угольных предприятий края, которые серьезно вкладываются в развитие инфраструктуры, понимая, что такие вложения окупаются сторицей, устанавливаются весовые и дозировочные устройства. Все это позволяет минимизировать маневровые работы. Для снижения оборота вагона на дороге организуются технические маршруты.

Для быстроразвивающейся экономики края нужны новые подходы. Ответить на вызовы времени и повысить эффективность развития транспортной инфраструктуры помогут совместные решения и трехсторонние проекты региональных властей, грузоотправителей и железной дороги.

[~DETAIL_TEXT] =>

В динамике

В прошлом году Красноярской железной дороге удалось обеспечить высокую динамику грузовых перевозок. При этом необходимо отметить, что достигнуты высокие темпы прироста погрузки высокодоходных грузов 2 и 3 классов на 28,3% и 8,9% соответственно, что позволило перевыполнить плановое задание по взысканию выручки от грузовых перевозок на 1,4 млрд рублей.

По большинству номенклатур фактическая погрузка в 2007 году превысила как прошлогодние показатели, так и запланированные объемы. Так, погрузка нефти выполнена на 128,8% (+2575,1 тыс. тонн к 2006-му). Это стало возможным благодаря выходу на проектную мощность пункта налива сырой нефти на станции Уяр и появлению дополнительных объемов перевозки в направлении порта Ванино. После приобретения ОАО «НК «Роснефть» активов ЮКОСа появились адреса доставки нефтепродуктов по железной дороге в Казахстан, началась отгрузка мазута в Туапсе.

Что касается железной руды, то ее отправлено больше на 103% (+137 тыс. тонн к 2006 году). Увеличение погрузки Краснокаменским рудоуправлением произошло за счет перевозок руды с Мульгинского месторождения, со станции Журавлево, на обогатительную фабрику на станцию Канзыба.

Выросла погрузка лесных грузов (110,1%, что на 537 тыс. тонн превышает показатели предыдущего года) из-за ожидаемого повышения пошлины на круглые лесоматериалы.

Погрузка цемента составила 150,7% (+188,8 тыс. тонн к 2006-му). Такое увеличение обусловлено запуском в сентябре 2007 года цементного цеха на Ачинском глиноземном комбинате (РУСАЛ). В целом рост погрузки цемента в ДЦФТО объясняют возросшими объемами строительства в Красноярском крае (по данным крайстата, жилищное строительство в регионе увеличилось на 56%).

Увеличение погрузки строительных грузов (105,9%, что на 197,4 тыс. тонн больше, чем в 2006-м) связано с возросшими объемами перевозок щебня для строительства автодорог и проведения путевых работ.

Химикатов погружено 120,6% (+153,3 тыс. тонн к 2006-му) за счет увеличения поставок соответствующей номенклатуры в Китай и Казахстан.

Погрузка цветных металлов составила 109,9% (+120,5 тыс. тонн к 2006 году). Этот результат обеспечен вводом в эксплуатацию завода ХАЗ в Саяногорске и увеличением отгрузки на экспорт изделий из цветных металлов СААЗом и КраМЗом. Показатель аналогичной работы с черными металлами достиг 128,9% (+23,29 тыс. тонн к 2006 году). Специалисты КрасЖД связывают этот факт с ростом экспорта данной номенклатуры в Монголию.

Рост объемов перевозок зерна (132,5% – на 67,6 тыс. тонн больше показателей предыдущего года) в другие регионы России был связан с хорошим урожаем.

Сельскохозяйственных машин погружено 111,9% (+2,6 тыс. тонн к 2006-му) за счет увеличения объемов поставки в Казахстан и по России.

По другим видам грузов в прошлом году наблюдалось некоторое снижение погрузочных темпов. Основные причины: отсутствие или сокращение спроса на ту или иную продукцию, в частности на промышленное сырье, метизы и химические удобрения, колебание закупочных цен на заводах, к примеру, на лом цветных металлов, переориентация отдельных номенклатур грузов на автотранспорт (бумага, комбикорм).

 В планах – рост

Отдельного внимания заслуживает основная номенклатура грузов, перевозимых Красноярской железной дорогой, – уголь. На период с 2008 по 2030 год прогнозируется значительный рост объемов его перевозок.

В частности, предприятия ОАО «СУЭК» в Республике Хакасия (Восточно-Бейский разрез, Черногорская угольная компания, «Хакасразрезуголь», разрез Изыхский) ожидают расширения сбыта каменных углей. В соответствии с программой развития хакасских угольных предприятий СУЭК, к 2011 году планируется увеличить добычу угля более чем на четверть – до 9,5 млн тонн в год.

К 2009-му ООО «Восточно-Бейский разрез» планирует выйти на 2 млн тонн угля ежегодно благодаря строительству и пуску погрузочно-сортировочного комплекса.

Произойдет увеличение добычи каменного газового угля ООО «Разрез Саяно-Партизанский», где его запасы составляют 24,6 млн тонн. В 2008 году добыча планируется в объеме
250 тыс. тонн, к 2010-му – 650 тыс. тонн, к 2012-му – до 1 млн тонн. Однако для этого компании необходимо профинансировать развитие собственных фронтов погрузки. Существующие технические возможности станций примыкания пока не позволяют выйти на запланированные объемы перевозок.

 Освоение Элегестского месторождения каменного угля (Республика Тыва) дополнительно даст новые объемы перевозок. Необходимо отметить, что элегестский уголь является востребованным качественным сырьем для металлургической промышленности. Данное месторождение обладает запасами около 1 млрд тонн коксующегося угля марки Ж. Планы развития месторождения предусматривают выход на ежегодную добычу 12 млн тонн угля к 2012 году (учитывая строительство железнодорожной ветки Кызыл – Курагино).

На втором месте по объемам перевозок Красноярской железной дороги находится нефть. И ее доля в общей погрузке магистрали растет: если в 2005 году на нее приходилось всего лишь 7,1% всей погрузки, в 2006-м – 12,5%, то в 2007-м уже 15,5%. За три года отправка нефтепродуктов увеличилась более чем на 1 млн тонн. Но уже в прошлом году возникло опасение, что впредь дорога может потерять значительную часть доходов от нефтеперевозок ввиду строительства магистрального нефтепродуктопровода (МНПП) Ачинск – Кемерово. Предполагается, что после завершения строительства МНПП дизельное топливо с Ачинского НПЗ будет перекачиваться по трубам в направлении наливного пункта Никольское (Юго-Восточная магистраль) с дальнейшей отгрузкой на железнодорожный транспорт в направлении российских черноморских портов. Пока этот проект остается делом будущего. Но даже в случае «ухода» ачинской нефти в трубу, на КрасЖД не ожидают серьезного снижения перевозок. Потери объемов восполнит транспортировка сырой нефти с месторождений Юрубчено-Такомской зоны. Компания ОАО «Роснефть» сегодня прорабатывает вариант доставки сырья по железной дороге, с отправкой его со станции Решоты Красноярской железной дороги. По прогнозам, первые тонны эвенкийской нефти КрасЖД перевезет уже в 2010 году.

Частично компенсировать железной дороге потенциальные потери может увеличение объема отгрузки нефти с наливной станции Уяр, где должен появиться нефтеперерабатывающий завод. Долгое время относительно перспектив данного строительства не делалось публичных заявлений. Сейчас известно, что проектом займется ОАО «Уярский нефтеперерабатывающий завод» (входит в ООО «ЕСН-групп»).

 В ближайшие годы будут расти объемы перевозок и иных видов грузов. Этому будет способствовать начало освоения Нижнего Приангарья, строительство Богучанского алюминиевого завода (мощностью 597 тыс. тонн в год), целлюлозного завода в районе Богучанской ГЭС (производство беленой целлюлозы в объеме 720 тыс. тонн в год), а также заводов по производству плит МДФ (200 тыс. тонн в год каждый).

Развитие внутреннего и внешнего рынков лесобумажной продукции указывает на перспективные тенденции увеличения потребления продуктов глубокой переработки древесины, и как следствие – на дополнительный рост перевозок. Запланировано возведение целлюлозного завода в Енисейском районе (производство беленой хвойной целлюлозы в объеме 700 тыс. тонн в год), завода по производству большеформатной фанеры в Сосновоборске (в объеме 250–400 тыс. куб. м в год), а также внедрение производства топливных гранул (пеллет) на ООО «ДОК «Енисей» (мощность 50 тыс. тонн) и увеличение изготовления пиломатериалов в ООО «КОДОК».

В результате запланированной реконструкции уже существующих производственных мощностей крупных предприятий также ожидается увеличение объемов перевозок. Так, на Красноярском цементном заводе ведется монтаж «сухой» технологической линии, что обеспечит к 2009-му дополнительно 1,2–1,4 млн тонн цемента в год, Саяногорский алюминиевый завод планирует увеличить выпуск первичного алюминия в 1,2 раза, что ориентировочно составит 545 тыс. тонн в год (45,4 тыс. тонн ежемесячно до 2020-го). Одной из ключевых задач КрасЖД остается дальнейшее наращивание объемов погрузки и привлечение новых грузоотправителей к участию в совместных транспортных проектах. Без преувеличения можно сказать, что Красноярский край обладает огромным промышленным потенциалом, а значит, и востребованность железнодорожных перевозок будет только расти.

Елена Ушкова

Наша справка

В прошлом году Красноярской железной дороге приходилось работать в условиях меняющихся объемов транзитного груженого вагонопотока, дефицита полувагонов в период с августа по октябрь и необходимости предоставлять большое число «окон» для производства всех видов ремонта. Тем не менее с установленным бюджетным заданием по общему грузообороту на КрасЖД справились, перевыполнив его на 4,5%. Освоение растущих объемов перевозок – закономерный результат последовательной работы по улучшению использования пропускных и провозных способностей инфраструктуры дороги и подвижного состава. Универсальный измеритель эффективности эксплуатационной работы дороги – оборот вагона – за прошедший год составил 2,2 суток.

Решая задачи, поставленные руководством ОАО «РЖД», Красноярская железная дорога последовательно работает над повышением производительности локомотива и среднего веса поезда. Количество проведенных поездов весом более шести тысяч тонн постоянно увеличивается.

В текущем году продолжится работа по формированию сдвоенных и тяжеловесных поездов. Особую актуальность эти мероприятия приобретают в условиях значительного роста ремонтных работ в путевом комплексе.

Препятствием к дальнейшему увеличению веса поезда является длина приемо-отправочных путей. Здесь дорога тоже не стоит на месте. В прошедшем году завершена работа по удлинению путей на двух станциях главного хода дороги. В 2008-м планируется провести модернизацию путевого комплекса  на станциях Чернореченская, Балай, восстановить станцию Сисим и сдать в эксплуатацию новую станцию – Каменная Речка на участке Решоты – Карабула. 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Эдхам АкбулатовЭдхам Акбулатов,
заместитель губернатора Красноярского края

– Добыча нефти в регионе вырастет с 2 млн тонн  в 2008 году до 16 млн тонн в 2010-м. Получат новый импульс к освоению  наши традиционные богатства, такие как уголь и лес. Уголь в первую очередь будет востребован в силу того, что в течение трех лет должен быть реализован проект строительства железногорской ТЭЦ. Также в течение нескольких лет будет вестись строительство третьего энергоблока Березовской ГРЭС. Таким образом, темпы роста добычи угля составят от 4% до 11% ежегодно.  С сегодняшних объемов – 40 млн тонн по всем разрезам края, включая и малые разрезы СУЭК, – добыча угля должна выйти на 45 млн тонн.

По лесной промышленности тоже стоит ждать впечатляющих результатов, ведь профинансировано достаточно большое количество перспективных проектов.

 

Людмила ГуляеваЛюдмила Гуляева,
заместитель начальника ДЦФТО Красноярской железной дороги

– В феврале дорога достигла высочайших объемов погрузки угля: нам удалось превысить ранее считавшийся рекордным показатель 1992 года. Это связано в первую очередь с увеличением спроса на уголь на внутреннем рынке. Так, Рязанская ГРЭС сегодня полностью отказалась от газа в пользу угля. Мы ежедневно направляем в Рязань три маршрута. Цены на газ значительно выросли, и теперь выгоднее его экспортировать, нежели продавать на внутреннем рынке. Такая переориентация энергетических предприятий страны на угли, думаю, связана с тем, что ОАО «СУЭК», являющееся крупнейшим поставщиком углей в России, недавно объединило свои активы с ОАО «Газпром».

Рост объемов перевозок угля требует консолидации усилий предприятий угольной промышленности края и железнодорожников. Мы регулярно проводим общие совещания, где находим оптимальные решения, которые позволяют нам наиболее эффективно наладить процесс погрузки и транспортировки. Возможность нарастить погрузочные ресурсы как у наших партнеров, так и у дороги есть. Это рациональное использование подвижного состава на путях необщего пользования и максимальное снижение оборота вагона. Чтобы ускорить подачу исправных вагонов под погрузку, на магистрали модернизируются пункты подготовки вагонов, наращиваются ремонтные мощности. Развиваются и угольные предприятия края: запуск дробильно-сортировочного комплекса на Восточно-Бейском угольном разрезе позволил собственнику увеличить отгрузку на 25%. Ежесуточный объем погрузки вырос с 69 до 90 вагонов. На подъездных путях тех угольных предприятий края, которые серьезно вкладываются в развитие инфраструктуры, понимая, что такие вложения окупаются сторицей, устанавливаются весовые и дозировочные устройства. Все это позволяет минимизировать маневровые работы. Для снижения оборота вагона на дороге организуются технические маршруты.

Для быстроразвивающейся экономики края нужны новые подходы. Ответить на вызовы времени и повысить эффективность развития транспортной инфраструктуры помогут совместные решения и трехсторонние проекты региональных властей, грузоотправителей и железной дороги.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  В феврале прошлого года отправка угля на Красноярской железной дороге побила рекорд последних 20 лет. Как изменились объемы погрузки основных номенклатур по итогам 2007-го и какие прогнозы даются на нынешний год? [~PREVIEW_TEXT] =>  В феврале прошлого года отправка угля на Красноярской железной дороге побила рекорд последних 20 лет. Как изменились объемы погрузки основных номенклатур по итогам 2007-го и какие прогнозы даются на нынешний год? [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4171 [~CODE] => 4171 [EXTERNAL_ID] => 4171 [~EXTERNAL_ID] => 4171 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109005:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109005:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109005:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109005:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109005:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109005:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109005:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Долгожданный рекорд [SECTION_META_KEYWORDS] => долгожданный рекорд [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/052.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />В феврале прошлого года отправка угля на Красноярской железной дороге побила рекорд последних 20 лет. Как изменились объемы погрузки основных номенклатур по итогам 2007-го и какие прогнозы даются на нынешний год? [ELEMENT_META_TITLE] => Долгожданный рекорд [ELEMENT_META_KEYWORDS] => долгожданный рекорд [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/052.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />В феврале прошлого года отправка угля на Красноярской железной дороге побила рекорд последних 20 лет. Как изменились объемы погрузки основных номенклатур по итогам 2007-го и какие прогнозы даются на нынешний год? [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Долгожданный рекорд [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Долгожданный рекорд [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Долгожданный рекорд [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Долгожданный рекорд [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Долгожданный рекорд [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Долгожданный рекорд [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Долгожданный рекорд [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Долгожданный рекорд ) )

									Array
(
    [ID] => 109005
    [~ID] => 109005
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => Долгожданный рекорд
    [~NAME] => Долгожданный рекорд
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4171/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4171/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

В динамике

В прошлом году Красноярской железной дороге удалось обеспечить высокую динамику грузовых перевозок. При этом необходимо отметить, что достигнуты высокие темпы прироста погрузки высокодоходных грузов 2 и 3 классов на 28,3% и 8,9% соответственно, что позволило перевыполнить плановое задание по взысканию выручки от грузовых перевозок на 1,4 млрд рублей.

По большинству номенклатур фактическая погрузка в 2007 году превысила как прошлогодние показатели, так и запланированные объемы. Так, погрузка нефти выполнена на 128,8% (+2575,1 тыс. тонн к 2006-му). Это стало возможным благодаря выходу на проектную мощность пункта налива сырой нефти на станции Уяр и появлению дополнительных объемов перевозки в направлении порта Ванино. После приобретения ОАО «НК «Роснефть» активов ЮКОСа появились адреса доставки нефтепродуктов по железной дороге в Казахстан, началась отгрузка мазута в Туапсе.

Что касается железной руды, то ее отправлено больше на 103% (+137 тыс. тонн к 2006 году). Увеличение погрузки Краснокаменским рудоуправлением произошло за счет перевозок руды с Мульгинского месторождения, со станции Журавлево, на обогатительную фабрику на станцию Канзыба.

Выросла погрузка лесных грузов (110,1%, что на 537 тыс. тонн превышает показатели предыдущего года) из-за ожидаемого повышения пошлины на круглые лесоматериалы.

Погрузка цемента составила 150,7% (+188,8 тыс. тонн к 2006-му). Такое увеличение обусловлено запуском в сентябре 2007 года цементного цеха на Ачинском глиноземном комбинате (РУСАЛ). В целом рост погрузки цемента в ДЦФТО объясняют возросшими объемами строительства в Красноярском крае (по данным крайстата, жилищное строительство в регионе увеличилось на 56%).

Увеличение погрузки строительных грузов (105,9%, что на 197,4 тыс. тонн больше, чем в 2006-м) связано с возросшими объемами перевозок щебня для строительства автодорог и проведения путевых работ.

Химикатов погружено 120,6% (+153,3 тыс. тонн к 2006-му) за счет увеличения поставок соответствующей номенклатуры в Китай и Казахстан.

Погрузка цветных металлов составила 109,9% (+120,5 тыс. тонн к 2006 году). Этот результат обеспечен вводом в эксплуатацию завода ХАЗ в Саяногорске и увеличением отгрузки на экспорт изделий из цветных металлов СААЗом и КраМЗом. Показатель аналогичной работы с черными металлами достиг 128,9% (+23,29 тыс. тонн к 2006 году). Специалисты КрасЖД связывают этот факт с ростом экспорта данной номенклатуры в Монголию.

Рост объемов перевозок зерна (132,5% – на 67,6 тыс. тонн больше показателей предыдущего года) в другие регионы России был связан с хорошим урожаем.

Сельскохозяйственных машин погружено 111,9% (+2,6 тыс. тонн к 2006-му) за счет увеличения объемов поставки в Казахстан и по России.

По другим видам грузов в прошлом году наблюдалось некоторое снижение погрузочных темпов. Основные причины: отсутствие или сокращение спроса на ту или иную продукцию, в частности на промышленное сырье, метизы и химические удобрения, колебание закупочных цен на заводах, к примеру, на лом цветных металлов, переориентация отдельных номенклатур грузов на автотранспорт (бумага, комбикорм).

 В планах – рост

Отдельного внимания заслуживает основная номенклатура грузов, перевозимых Красноярской железной дорогой, – уголь. На период с 2008 по 2030 год прогнозируется значительный рост объемов его перевозок.

В частности, предприятия ОАО «СУЭК» в Республике Хакасия (Восточно-Бейский разрез, Черногорская угольная компания, «Хакасразрезуголь», разрез Изыхский) ожидают расширения сбыта каменных углей. В соответствии с программой развития хакасских угольных предприятий СУЭК, к 2011 году планируется увеличить добычу угля более чем на четверть – до 9,5 млн тонн в год.

К 2009-му ООО «Восточно-Бейский разрез» планирует выйти на 2 млн тонн угля ежегодно благодаря строительству и пуску погрузочно-сортировочного комплекса.

Произойдет увеличение добычи каменного газового угля ООО «Разрез Саяно-Партизанский», где его запасы составляют 24,6 млн тонн. В 2008 году добыча планируется в объеме
250 тыс. тонн, к 2010-му – 650 тыс. тонн, к 2012-му – до 1 млн тонн. Однако для этого компании необходимо профинансировать развитие собственных фронтов погрузки. Существующие технические возможности станций примыкания пока не позволяют выйти на запланированные объемы перевозок.

 Освоение Элегестского месторождения каменного угля (Республика Тыва) дополнительно даст новые объемы перевозок. Необходимо отметить, что элегестский уголь является востребованным качественным сырьем для металлургической промышленности. Данное месторождение обладает запасами около 1 млрд тонн коксующегося угля марки Ж. Планы развития месторождения предусматривают выход на ежегодную добычу 12 млн тонн угля к 2012 году (учитывая строительство железнодорожной ветки Кызыл – Курагино).

На втором месте по объемам перевозок Красноярской железной дороги находится нефть. И ее доля в общей погрузке магистрали растет: если в 2005 году на нее приходилось всего лишь 7,1% всей погрузки, в 2006-м – 12,5%, то в 2007-м уже 15,5%. За три года отправка нефтепродуктов увеличилась более чем на 1 млн тонн. Но уже в прошлом году возникло опасение, что впредь дорога может потерять значительную часть доходов от нефтеперевозок ввиду строительства магистрального нефтепродуктопровода (МНПП) Ачинск – Кемерово. Предполагается, что после завершения строительства МНПП дизельное топливо с Ачинского НПЗ будет перекачиваться по трубам в направлении наливного пункта Никольское (Юго-Восточная магистраль) с дальнейшей отгрузкой на железнодорожный транспорт в направлении российских черноморских портов. Пока этот проект остается делом будущего. Но даже в случае «ухода» ачинской нефти в трубу, на КрасЖД не ожидают серьезного снижения перевозок. Потери объемов восполнит транспортировка сырой нефти с месторождений Юрубчено-Такомской зоны. Компания ОАО «Роснефть» сегодня прорабатывает вариант доставки сырья по железной дороге, с отправкой его со станции Решоты Красноярской железной дороги. По прогнозам, первые тонны эвенкийской нефти КрасЖД перевезет уже в 2010 году.

Частично компенсировать железной дороге потенциальные потери может увеличение объема отгрузки нефти с наливной станции Уяр, где должен появиться нефтеперерабатывающий завод. Долгое время относительно перспектив данного строительства не делалось публичных заявлений. Сейчас известно, что проектом займется ОАО «Уярский нефтеперерабатывающий завод» (входит в ООО «ЕСН-групп»).

 В ближайшие годы будут расти объемы перевозок и иных видов грузов. Этому будет способствовать начало освоения Нижнего Приангарья, строительство Богучанского алюминиевого завода (мощностью 597 тыс. тонн в год), целлюлозного завода в районе Богучанской ГЭС (производство беленой целлюлозы в объеме 720 тыс. тонн в год), а также заводов по производству плит МДФ (200 тыс. тонн в год каждый).

Развитие внутреннего и внешнего рынков лесобумажной продукции указывает на перспективные тенденции увеличения потребления продуктов глубокой переработки древесины, и как следствие – на дополнительный рост перевозок. Запланировано возведение целлюлозного завода в Енисейском районе (производство беленой хвойной целлюлозы в объеме 700 тыс. тонн в год), завода по производству большеформатной фанеры в Сосновоборске (в объеме 250–400 тыс. куб. м в год), а также внедрение производства топливных гранул (пеллет) на ООО «ДОК «Енисей» (мощность 50 тыс. тонн) и увеличение изготовления пиломатериалов в ООО «КОДОК».

В результате запланированной реконструкции уже существующих производственных мощностей крупных предприятий также ожидается увеличение объемов перевозок. Так, на Красноярском цементном заводе ведется монтаж «сухой» технологической линии, что обеспечит к 2009-му дополнительно 1,2–1,4 млн тонн цемента в год, Саяногорский алюминиевый завод планирует увеличить выпуск первичного алюминия в 1,2 раза, что ориентировочно составит 545 тыс. тонн в год (45,4 тыс. тонн ежемесячно до 2020-го). Одной из ключевых задач КрасЖД остается дальнейшее наращивание объемов погрузки и привлечение новых грузоотправителей к участию в совместных транспортных проектах. Без преувеличения можно сказать, что Красноярский край обладает огромным промышленным потенциалом, а значит, и востребованность железнодорожных перевозок будет только расти.

Елена Ушкова

Наша справка

В прошлом году Красноярской железной дороге приходилось работать в условиях меняющихся объемов транзитного груженого вагонопотока, дефицита полувагонов в период с августа по октябрь и необходимости предоставлять большое число «окон» для производства всех видов ремонта. Тем не менее с установленным бюджетным заданием по общему грузообороту на КрасЖД справились, перевыполнив его на 4,5%. Освоение растущих объемов перевозок – закономерный результат последовательной работы по улучшению использования пропускных и провозных способностей инфраструктуры дороги и подвижного состава. Универсальный измеритель эффективности эксплуатационной работы дороги – оборот вагона – за прошедший год составил 2,2 суток.

Решая задачи, поставленные руководством ОАО «РЖД», Красноярская железная дорога последовательно работает над повышением производительности локомотива и среднего веса поезда. Количество проведенных поездов весом более шести тысяч тонн постоянно увеличивается.

В текущем году продолжится работа по формированию сдвоенных и тяжеловесных поездов. Особую актуальность эти мероприятия приобретают в условиях значительного роста ремонтных работ в путевом комплексе.

Препятствием к дальнейшему увеличению веса поезда является длина приемо-отправочных путей. Здесь дорога тоже не стоит на месте. В прошедшем году завершена работа по удлинению путей на двух станциях главного хода дороги. В 2008-м планируется провести модернизацию путевого комплекса  на станциях Чернореченская, Балай, восстановить станцию Сисим и сдать в эксплуатацию новую станцию – Каменная Речка на участке Решоты – Карабула. 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Эдхам АкбулатовЭдхам Акбулатов,
заместитель губернатора Красноярского края

– Добыча нефти в регионе вырастет с 2 млн тонн  в 2008 году до 16 млн тонн в 2010-м. Получат новый импульс к освоению  наши традиционные богатства, такие как уголь и лес. Уголь в первую очередь будет востребован в силу того, что в течение трех лет должен быть реализован проект строительства железногорской ТЭЦ. Также в течение нескольких лет будет вестись строительство третьего энергоблока Березовской ГРЭС. Таким образом, темпы роста добычи угля составят от 4% до 11% ежегодно.  С сегодняшних объемов – 40 млн тонн по всем разрезам края, включая и малые разрезы СУЭК, – добыча угля должна выйти на 45 млн тонн.

По лесной промышленности тоже стоит ждать впечатляющих результатов, ведь профинансировано достаточно большое количество перспективных проектов.

 

Людмила ГуляеваЛюдмила Гуляева,
заместитель начальника ДЦФТО Красноярской железной дороги

– В феврале дорога достигла высочайших объемов погрузки угля: нам удалось превысить ранее считавшийся рекордным показатель 1992 года. Это связано в первую очередь с увеличением спроса на уголь на внутреннем рынке. Так, Рязанская ГРЭС сегодня полностью отказалась от газа в пользу угля. Мы ежедневно направляем в Рязань три маршрута. Цены на газ значительно выросли, и теперь выгоднее его экспортировать, нежели продавать на внутреннем рынке. Такая переориентация энергетических предприятий страны на угли, думаю, связана с тем, что ОАО «СУЭК», являющееся крупнейшим поставщиком углей в России, недавно объединило свои активы с ОАО «Газпром».

Рост объемов перевозок угля требует консолидации усилий предприятий угольной промышленности края и железнодорожников. Мы регулярно проводим общие совещания, где находим оптимальные решения, которые позволяют нам наиболее эффективно наладить процесс погрузки и транспортировки. Возможность нарастить погрузочные ресурсы как у наших партнеров, так и у дороги есть. Это рациональное использование подвижного состава на путях необщего пользования и максимальное снижение оборота вагона. Чтобы ускорить подачу исправных вагонов под погрузку, на магистрали модернизируются пункты подготовки вагонов, наращиваются ремонтные мощности. Развиваются и угольные предприятия края: запуск дробильно-сортировочного комплекса на Восточно-Бейском угольном разрезе позволил собственнику увеличить отгрузку на 25%. Ежесуточный объем погрузки вырос с 69 до 90 вагонов. На подъездных путях тех угольных предприятий края, которые серьезно вкладываются в развитие инфраструктуры, понимая, что такие вложения окупаются сторицей, устанавливаются весовые и дозировочные устройства. Все это позволяет минимизировать маневровые работы. Для снижения оборота вагона на дороге организуются технические маршруты.

Для быстроразвивающейся экономики края нужны новые подходы. Ответить на вызовы времени и повысить эффективность развития транспортной инфраструктуры помогут совместные решения и трехсторонние проекты региональных властей, грузоотправителей и железной дороги.

[~DETAIL_TEXT] =>

В динамике

В прошлом году Красноярской железной дороге удалось обеспечить высокую динамику грузовых перевозок. При этом необходимо отметить, что достигнуты высокие темпы прироста погрузки высокодоходных грузов 2 и 3 классов на 28,3% и 8,9% соответственно, что позволило перевыполнить плановое задание по взысканию выручки от грузовых перевозок на 1,4 млрд рублей.

По большинству номенклатур фактическая погрузка в 2007 году превысила как прошлогодние показатели, так и запланированные объемы. Так, погрузка нефти выполнена на 128,8% (+2575,1 тыс. тонн к 2006-му). Это стало возможным благодаря выходу на проектную мощность пункта налива сырой нефти на станции Уяр и появлению дополнительных объемов перевозки в направлении порта Ванино. После приобретения ОАО «НК «Роснефть» активов ЮКОСа появились адреса доставки нефтепродуктов по железной дороге в Казахстан, началась отгрузка мазута в Туапсе.

Что касается железной руды, то ее отправлено больше на 103% (+137 тыс. тонн к 2006 году). Увеличение погрузки Краснокаменским рудоуправлением произошло за счет перевозок руды с Мульгинского месторождения, со станции Журавлево, на обогатительную фабрику на станцию Канзыба.

Выросла погрузка лесных грузов (110,1%, что на 537 тыс. тонн превышает показатели предыдущего года) из-за ожидаемого повышения пошлины на круглые лесоматериалы.

Погрузка цемента составила 150,7% (+188,8 тыс. тонн к 2006-му). Такое увеличение обусловлено запуском в сентябре 2007 года цементного цеха на Ачинском глиноземном комбинате (РУСАЛ). В целом рост погрузки цемента в ДЦФТО объясняют возросшими объемами строительства в Красноярском крае (по данным крайстата, жилищное строительство в регионе увеличилось на 56%).

Увеличение погрузки строительных грузов (105,9%, что на 197,4 тыс. тонн больше, чем в 2006-м) связано с возросшими объемами перевозок щебня для строительства автодорог и проведения путевых работ.

Химикатов погружено 120,6% (+153,3 тыс. тонн к 2006-му) за счет увеличения поставок соответствующей номенклатуры в Китай и Казахстан.

Погрузка цветных металлов составила 109,9% (+120,5 тыс. тонн к 2006 году). Этот результат обеспечен вводом в эксплуатацию завода ХАЗ в Саяногорске и увеличением отгрузки на экспорт изделий из цветных металлов СААЗом и КраМЗом. Показатель аналогичной работы с черными металлами достиг 128,9% (+23,29 тыс. тонн к 2006 году). Специалисты КрасЖД связывают этот факт с ростом экспорта данной номенклатуры в Монголию.

Рост объемов перевозок зерна (132,5% – на 67,6 тыс. тонн больше показателей предыдущего года) в другие регионы России был связан с хорошим урожаем.

Сельскохозяйственных машин погружено 111,9% (+2,6 тыс. тонн к 2006-му) за счет увеличения объемов поставки в Казахстан и по России.

По другим видам грузов в прошлом году наблюдалось некоторое снижение погрузочных темпов. Основные причины: отсутствие или сокращение спроса на ту или иную продукцию, в частности на промышленное сырье, метизы и химические удобрения, колебание закупочных цен на заводах, к примеру, на лом цветных металлов, переориентация отдельных номенклатур грузов на автотранспорт (бумага, комбикорм).

 В планах – рост

Отдельного внимания заслуживает основная номенклатура грузов, перевозимых Красноярской железной дорогой, – уголь. На период с 2008 по 2030 год прогнозируется значительный рост объемов его перевозок.

В частности, предприятия ОАО «СУЭК» в Республике Хакасия (Восточно-Бейский разрез, Черногорская угольная компания, «Хакасразрезуголь», разрез Изыхский) ожидают расширения сбыта каменных углей. В соответствии с программой развития хакасских угольных предприятий СУЭК, к 2011 году планируется увеличить добычу угля более чем на четверть – до 9,5 млн тонн в год.

К 2009-му ООО «Восточно-Бейский разрез» планирует выйти на 2 млн тонн угля ежегодно благодаря строительству и пуску погрузочно-сортировочного комплекса.

Произойдет увеличение добычи каменного газового угля ООО «Разрез Саяно-Партизанский», где его запасы составляют 24,6 млн тонн. В 2008 году добыча планируется в объеме
250 тыс. тонн, к 2010-му – 650 тыс. тонн, к 2012-му – до 1 млн тонн. Однако для этого компании необходимо профинансировать развитие собственных фронтов погрузки. Существующие технические возможности станций примыкания пока не позволяют выйти на запланированные объемы перевозок.

 Освоение Элегестского месторождения каменного угля (Республика Тыва) дополнительно даст новые объемы перевозок. Необходимо отметить, что элегестский уголь является востребованным качественным сырьем для металлургической промышленности. Данное месторождение обладает запасами около 1 млрд тонн коксующегося угля марки Ж. Планы развития месторождения предусматривают выход на ежегодную добычу 12 млн тонн угля к 2012 году (учитывая строительство железнодорожной ветки Кызыл – Курагино).

На втором месте по объемам перевозок Красноярской железной дороги находится нефть. И ее доля в общей погрузке магистрали растет: если в 2005 году на нее приходилось всего лишь 7,1% всей погрузки, в 2006-м – 12,5%, то в 2007-м уже 15,5%. За три года отправка нефтепродуктов увеличилась более чем на 1 млн тонн. Но уже в прошлом году возникло опасение, что впредь дорога может потерять значительную часть доходов от нефтеперевозок ввиду строительства магистрального нефтепродуктопровода (МНПП) Ачинск – Кемерово. Предполагается, что после завершения строительства МНПП дизельное топливо с Ачинского НПЗ будет перекачиваться по трубам в направлении наливного пункта Никольское (Юго-Восточная магистраль) с дальнейшей отгрузкой на железнодорожный транспорт в направлении российских черноморских портов. Пока этот проект остается делом будущего. Но даже в случае «ухода» ачинской нефти в трубу, на КрасЖД не ожидают серьезного снижения перевозок. Потери объемов восполнит транспортировка сырой нефти с месторождений Юрубчено-Такомской зоны. Компания ОАО «Роснефть» сегодня прорабатывает вариант доставки сырья по железной дороге, с отправкой его со станции Решоты Красноярской железной дороги. По прогнозам, первые тонны эвенкийской нефти КрасЖД перевезет уже в 2010 году.

Частично компенсировать железной дороге потенциальные потери может увеличение объема отгрузки нефти с наливной станции Уяр, где должен появиться нефтеперерабатывающий завод. Долгое время относительно перспектив данного строительства не делалось публичных заявлений. Сейчас известно, что проектом займется ОАО «Уярский нефтеперерабатывающий завод» (входит в ООО «ЕСН-групп»).

 В ближайшие годы будут расти объемы перевозок и иных видов грузов. Этому будет способствовать начало освоения Нижнего Приангарья, строительство Богучанского алюминиевого завода (мощностью 597 тыс. тонн в год), целлюлозного завода в районе Богучанской ГЭС (производство беленой целлюлозы в объеме 720 тыс. тонн в год), а также заводов по производству плит МДФ (200 тыс. тонн в год каждый).

Развитие внутреннего и внешнего рынков лесобумажной продукции указывает на перспективные тенденции увеличения потребления продуктов глубокой переработки древесины, и как следствие – на дополнительный рост перевозок. Запланировано возведение целлюлозного завода в Енисейском районе (производство беленой хвойной целлюлозы в объеме 700 тыс. тонн в год), завода по производству большеформатной фанеры в Сосновоборске (в объеме 250–400 тыс. куб. м в год), а также внедрение производства топливных гранул (пеллет) на ООО «ДОК «Енисей» (мощность 50 тыс. тонн) и увеличение изготовления пиломатериалов в ООО «КОДОК».

В результате запланированной реконструкции уже существующих производственных мощностей крупных предприятий также ожидается увеличение объемов перевозок. Так, на Красноярском цементном заводе ведется монтаж «сухой» технологической линии, что обеспечит к 2009-му дополнительно 1,2–1,4 млн тонн цемента в год, Саяногорский алюминиевый завод планирует увеличить выпуск первичного алюминия в 1,2 раза, что ориентировочно составит 545 тыс. тонн в год (45,4 тыс. тонн ежемесячно до 2020-го). Одной из ключевых задач КрасЖД остается дальнейшее наращивание объемов погрузки и привлечение новых грузоотправителей к участию в совместных транспортных проектах. Без преувеличения можно сказать, что Красноярский край обладает огромным промышленным потенциалом, а значит, и востребованность железнодорожных перевозок будет только расти.

Елена Ушкова

Наша справка

В прошлом году Красноярской железной дороге приходилось работать в условиях меняющихся объемов транзитного груженого вагонопотока, дефицита полувагонов в период с августа по октябрь и необходимости предоставлять большое число «окон» для производства всех видов ремонта. Тем не менее с установленным бюджетным заданием по общему грузообороту на КрасЖД справились, перевыполнив его на 4,5%. Освоение растущих объемов перевозок – закономерный результат последовательной работы по улучшению использования пропускных и провозных способностей инфраструктуры дороги и подвижного состава. Универсальный измеритель эффективности эксплуатационной работы дороги – оборот вагона – за прошедший год составил 2,2 суток.

Решая задачи, поставленные руководством ОАО «РЖД», Красноярская железная дорога последовательно работает над повышением производительности локомотива и среднего веса поезда. Количество проведенных поездов весом более шести тысяч тонн постоянно увеличивается.

В текущем году продолжится работа по формированию сдвоенных и тяжеловесных поездов. Особую актуальность эти мероприятия приобретают в условиях значительного роста ремонтных работ в путевом комплексе.

Препятствием к дальнейшему увеличению веса поезда является длина приемо-отправочных путей. Здесь дорога тоже не стоит на месте. В прошедшем году завершена работа по удлинению путей на двух станциях главного хода дороги. В 2008-м планируется провести модернизацию путевого комплекса  на станциях Чернореченская, Балай, восстановить станцию Сисим и сдать в эксплуатацию новую станцию – Каменная Речка на участке Решоты – Карабула. 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Эдхам АкбулатовЭдхам Акбулатов,
заместитель губернатора Красноярского края

– Добыча нефти в регионе вырастет с 2 млн тонн  в 2008 году до 16 млн тонн в 2010-м. Получат новый импульс к освоению  наши традиционные богатства, такие как уголь и лес. Уголь в первую очередь будет востребован в силу того, что в течение трех лет должен быть реализован проект строительства железногорской ТЭЦ. Также в течение нескольких лет будет вестись строительство третьего энергоблока Березовской ГРЭС. Таким образом, темпы роста добычи угля составят от 4% до 11% ежегодно.  С сегодняшних объемов – 40 млн тонн по всем разрезам края, включая и малые разрезы СУЭК, – добыча угля должна выйти на 45 млн тонн.

По лесной промышленности тоже стоит ждать впечатляющих результатов, ведь профинансировано достаточно большое количество перспективных проектов.

 

Людмила ГуляеваЛюдмила Гуляева,
заместитель начальника ДЦФТО Красноярской железной дороги

– В феврале дорога достигла высочайших объемов погрузки угля: нам удалось превысить ранее считавшийся рекордным показатель 1992 года. Это связано в первую очередь с увеличением спроса на уголь на внутреннем рынке. Так, Рязанская ГРЭС сегодня полностью отказалась от газа в пользу угля. Мы ежедневно направляем в Рязань три маршрута. Цены на газ значительно выросли, и теперь выгоднее его экспортировать, нежели продавать на внутреннем рынке. Такая переориентация энергетических предприятий страны на угли, думаю, связана с тем, что ОАО «СУЭК», являющееся крупнейшим поставщиком углей в России, недавно объединило свои активы с ОАО «Газпром».

Рост объемов перевозок угля требует консолидации усилий предприятий угольной промышленности края и железнодорожников. Мы регулярно проводим общие совещания, где находим оптимальные решения, которые позволяют нам наиболее эффективно наладить процесс погрузки и транспортировки. Возможность нарастить погрузочные ресурсы как у наших партнеров, так и у дороги есть. Это рациональное использование подвижного состава на путях необщего пользования и максимальное снижение оборота вагона. Чтобы ускорить подачу исправных вагонов под погрузку, на магистрали модернизируются пункты подготовки вагонов, наращиваются ремонтные мощности. Развиваются и угольные предприятия края: запуск дробильно-сортировочного комплекса на Восточно-Бейском угольном разрезе позволил собственнику увеличить отгрузку на 25%. Ежесуточный объем погрузки вырос с 69 до 90 вагонов. На подъездных путях тех угольных предприятий края, которые серьезно вкладываются в развитие инфраструктуры, понимая, что такие вложения окупаются сторицей, устанавливаются весовые и дозировочные устройства. Все это позволяет минимизировать маневровые работы. Для снижения оборота вагона на дороге организуются технические маршруты.

Для быстроразвивающейся экономики края нужны новые подходы. Ответить на вызовы времени и повысить эффективность развития транспортной инфраструктуры помогут совместные решения и трехсторонние проекты региональных властей, грузоотправителей и железной дороги.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  В феврале прошлого года отправка угля на Красноярской железной дороге побила рекорд последних 20 лет. Как изменились объемы погрузки основных номенклатур по итогам 2007-го и какие прогнозы даются на нынешний год? [~PREVIEW_TEXT] =>  В феврале прошлого года отправка угля на Красноярской железной дороге побила рекорд последних 20 лет. Как изменились объемы погрузки основных номенклатур по итогам 2007-го и какие прогнозы даются на нынешний год? [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4171 [~CODE] => 4171 [EXTERNAL_ID] => 4171 [~EXTERNAL_ID] => 4171 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109005:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109005:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109005:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109005:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109005:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109005:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109005:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Долгожданный рекорд [SECTION_META_KEYWORDS] => долгожданный рекорд [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/052.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />В феврале прошлого года отправка угля на Красноярской железной дороге побила рекорд последних 20 лет. Как изменились объемы погрузки основных номенклатур по итогам 2007-го и какие прогнозы даются на нынешний год? [ELEMENT_META_TITLE] => Долгожданный рекорд [ELEMENT_META_KEYWORDS] => долгожданный рекорд [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/052.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />В феврале прошлого года отправка угля на Красноярской железной дороге побила рекорд последних 20 лет. Как изменились объемы погрузки основных номенклатур по итогам 2007-го и какие прогнозы даются на нынешний год? [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Долгожданный рекорд [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Долгожданный рекорд [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Долгожданный рекорд [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Долгожданный рекорд [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Долгожданный рекорд [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Долгожданный рекорд [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Долгожданный рекорд [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Долгожданный рекорд ) )
РЖД-Партнер

КрасЖД: управление ростом

Владимир РейнгардтКрасноярскую магистраль в соответствии со Стратегией развития железнодорожного транспорта до 2030 года ждет немало интересных проектов. Об их содержании и значении для региона рассказывает начальник дороги Владимир Рейнгардт.
Array
(
    [ID] => 109004
    [~ID] => 109004
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => КрасЖД: управление ростом
    [~NAME] => КрасЖД: управление ростом
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4170/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4170/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Сразу три стройки века

– Владимир Гарольдович, одна из приоритетных задач на всей сети железных дорог – усиление инфраструктуры. Что делается в этом направлении на Красноярской магистрали?

– В прошлом году проведена большая работа по развитию ремонтной базы локомотивного и вагонного хозяйства. Высокими темпами осуществляется модернизация контактной сети и тяговых подстанций. С целью повышения эффективности работы на главной сортировочной станции дороги – Красноярск-Восточный – осуществлено проектирование и строительство механизированной парковой тормозной позиции сортировочного парка, внедрены системы горочной автоматической централизации и автоматизации процесса роспуска вагонов. Для интенсификации роспуска подвижного состава на горке введена в эксплуатацию система автоматической локомотивной сигнализации с использованием технологии спутниковой навигации.

На станции Базаиха завершается строительство таможенного терминала – самого современного складского комплекса в регионе. С его вводом вся работа с внешнеторговыми грузами будет сконцентрирована в одном месте, что позволит оптимизировать оказываемые потребителю услуги по хранению грузов, проведению погрузочно-разгрузочных работ, а также оформлению документов по принципу «одного окна». Предполагается, что объем переработки таможенных грузов увеличится до 80–100 тыс. тонн в год.

В целом в прошлом году на развитие и модернизацию инфраструктуры хозяйств дороги направлено свыше 7 млрд рублей. В нынешнем на эти цели предусматриваются бюджетные инвестиции в размере 12,5 млрд рублей.

Я хотел бы отметить конструктивную позицию властей Красноярского края и бизнес-структур, работающих в регионе. Администрация края активно представляет интересы территории в части реализации проектов, вошедших в Стратегию развития железнодорожного транспорта России до 2030 года. Финансирование всех новых железных дорог в крае будет осуществляться с использованием механизма государственно-частного партнерства.

– Какие именно проекты планируется реализовать на магистрали в рамках данной Стратегии?

– Можно сказать, что КрасЖД повезло больше, чем другим дорожным филиалам ОАО «РЖД». Это связано с тем, что в границах магистрали расположены территории с крупнейшими разведанными месторождениями ценных природных ископаемых – Республика Тыва и Нижнее Приангарье. От общероссийских ресурсные запасы последнего составляют 13% по золоту, 6,4% – по лесу, 6% – по нефти, 6% – по газу, 30% – по свинцу и тальку, 15% – по марганцу. Они не осваиваются из-за отсутствия транспортного обеспечения. Чтобы решить эту задачу в зоне деятельности дороги, а это в основном Красноярский край и Хакасия, предполагается реализовать три масштабных проекта. Это возведение железнодорожной ветки Карабула – Ярки, а затем и мостового перехода через реку Ангару, а также прокладка двух крупных железнодорожных магистралей – Кызыл – Курагино и Северо-Сибирской железной дороги. Речь идет о грузообразующих линиях, необходимых для транспортного обеспечения новых месторождений полезных ископаемых и промышленных зон. Новые железные дороги имеют еще и большое социальное значение. Так, в результате строительства магистрали Кызыл – Курагино Республика Тыва впервые получит доступ к железнодорожному транспорту, а это, в свою очередь, будет способствовать экономическому объединению сразу четырех регионов Сибири, интеграции юга края с Хакасией и Кемеровской областью. При этом край и Хакасия будут играть роль поставщиков рудного железа для кузбасского металлургического комплекса, а Тыва обеспечит потребность в угле.

В рамках первого этапа реализации Стратегии мы будем увеличивать пропускную способность южного хода дороги Междуреченск – Тайшет. Это необходимо для того, чтобы после ввода в эксплуатацию железнодорожной магистрали Кызыл – Курагино Красноярская железная дорога могла справиться с возросшими объемами грузоперевозок. Кстати, данное направление входит в транспортный коридор Кузбасс – дальневосточные порты, развитие которого является приоритетным для ОАО «РЖД».

Отмечу, что существующие темпы роста грузооборота на южном ходу магистрали (а именно 8% в год), где у нас много однопутных участков, заставляют уже сегодня серьезно модернизировать инфраструктуру. К 2010 году, еще до начала эксплуатации линии Кызыл – Курагино (завершение ее строительства намечено на 2013-й), грузооборот на направлении Междуреченск – Тайшет (Абаканское отделение Красноярской железной дороги) увеличится более чем на 30%. Чтобы справиться с растущими объемами перевозок, мы ремонтируем три тоннеля на южном ходу дороги и строим два новых. А к 2015 году полностью завершим реконструкцию всех тоннелей, открыв двухпутное движение на самых сложных узких участках Абаканского отделения. С этого года мы приступаем к реализации программы строительства вторых путей на всем протяжении южного хода. Энергично ведется модернизация контактной сети и тяговых подстанций (объемы инвестиций до 2015 года – более 17 млрд рублей). Решая задачи по увеличению среднего веса поезда, пропускной и провозной способности грузонапряженных направлений нашей сети, дорога к 2015-му проведет удлинение приемо-отправочных путей на станциях главного хода магистрали. Вообще мы постоянно наращиваем вес поезда. Тяжеловесное движение экономически выгодно. Успешно развивается на дороге и длинносоставное движение. Такие технологии уже давно апробированы на сети РЖД, а теперь успешно применяются и у нас.

Будет обновляться и пассажирский комплекс. К 2011 году дорога планирует полностью обновить пригородный парк электропоездов. Здесь нами принято решение отказаться от капитально-восстановительного ремонта с продлением срока службы через постепенное списание устаревшего подвижного состава.

Решение задач второго этапа стратегического развития железнодорожного транспорта, по замыслу, повысит транспортную обеспеченность Красноярского края. На порядок увеличится грузообразующий потенциал региона. По предварительным оценкам, объемы перевозок будут расти не менее чем на 30 млн тонн грузов ежегодно.

В целом же перспектива развития инфраструктуры Красноярской железной дороги и всего региона основана на реализации следующих направлений:

• освоение новых источников природных ресурсов (руд цветных и драгоценных металлов), имеющих общероссийское значение, особенно с позиций импортозамещения по некоторым из них;

• создание производств по глубокой комплексной переработке имеющегося минерального и лесного сырья на базе новых технологий, обеспечивающих выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью и отвечающих мировым экологическим стандартам;

• создание опорной базы для выхода нефтегазодобывающей отрасли России в новый, сложный, но перспективный район формирования Восточно-Сибирского нефтегазового комплекса – южную часть Эвенкии;

• встраивание в федеральную программу освоения Нижнего Приангарья объектов тыловой базы и транспортных коммуникаций, необходимых для освоения месторождений южной Эвенкии;

• создание перерабатывающих производств на базе углеводородного сырья южных районов Эвенкии для обеспечения потребностей северных территорий края в нефте­продуктах;

• формирование Лесосибирско-Енисейского международного транспортного узла в составе объектов железнодорожного, речного и морского транспорта.

Все эти меры помогут создать условия для долгосрочного развития транспортной инфраструктуры КрасЖД в точках потенциального экономического роста.

Эффект от реализации стратегии развития мы связываем прежде всего с повышением доходности от эффективности использования основных фондов, оптимизацией управления производственными процессами, сокращением непроизводительных потерь.

Здесь важно акцентировать, что наряду с функциями по обслуживанию внутренних перевозок регионов Красноярская железная дорога является связующим звеном Транссибирской и Южно-Сибирской магистралей. Соответственно, основной задачей во взаимодействии с другими дорогами России является обеспечение прогнозируемого роста объемов перевозок, реализация своего рода транспортного моста евро-азиатских торгово-экономических связей. Это открывает выход к границам Казахстана, Монголии, Китая и к российским дальневосточным портам, через которые обеспечиваются экономические связи европейских стран с Японией, Южной Кореей и другими странами Тихоокеанского региона.

– Вы позитивно отзываетесь о сотрудничестве с краевым руководством. А какие совместные проекты реализуются в регионе?


– Взаимоотношения железной дороги и края можно смело назвать партнерскими. Еще в 2006 году РЖД и администрация Красноярского края подписали Соглашение о сотрудничестве, важным пунктом которого была поддержка и развитие пригородных пассажирских перевозок. Должен отметить, что администрация края выполнила все взятые на себя обязательства. Пассажирский парк магистрали в прошлом году пополнился шестью новыми 10-вагонными электричками, три из которых, используя лизинговую схему, приобрел регион, три – ОАО «РЖД». Красноярский край является одним из немногих регионов страны, где решен вопрос возмещения льготного проезда студентов и школьников (за счет средств краевого бюджета). Это также очень показательный факт.

Один из уникальных совместных проектов Красноярского края и дороги – построенный в прошлом году региональный поезд здоровья «Доктор Войно-Ясенецкий (Св. Лука)». В системе железнодорожной медицины передвижные поликлиники работают уже 15 лет, доказав свою эффективность. Это прекрасная возможность оказывать врачебную помощь железнодорожникам, живущим на дальних станциях, где на сотни километров нет больниц. В то же время практика использования поездов здоровья в ОАО «РЖД» показала, что 40% пациентов, обратившихся за консультацией, не являются работниками компании. На прием приходят обычные люди, жители отдаленных деревень и поселков. Для них это, как правило, единственный шанс попасть к врачу. Красноярский край стал первым регионом в России, где начали системно использовать такую технологию организации медицинского обслуживания. Из бюджета территории на эти цели было выделено 50 млн рублей. Деньги направлены на приобретение медицинского оборудования. Еще более 100 млн рублей инвестировало ОАО «РЖД». В течение 2008 года краевой поезд здоровья совершит не менее 12 поездок.

Красноярская агломерация

– Красноярску в последнее время уделяется особое внимание на федеральном уровне. Лидеры политической и бизнес-элиты государства – частые гости края. Какие важные для железнодорожной отрасли мероприятия прошли в краевом центре за последнее время?

– В сентябре 2007 года КрасЖД принимала у себя 19-ю Ассамблею начальников железных дорог. Был принят ряд решений, важных для развития ОАО «РЖД» в целом. Стратегическим вопросам развития транспорта было посвящено и заседание Государственного совета в ноябре. А в феврале этого года у нас состоялся V Экономический форум, центральной темой обсуждения которого стало развитие восточных регионов страны. Среди представленных проектов – а их более трехсот – особая роль отводилась инфраструктурному и транспортному развитию Сибири. Тогда же, в ходе работы форума, был представлен проект превращения Красноярска в агломерацию. По замыслу разработчиков, границы города отодвинутся на 50 км. Произойдет объединение столицы края с расположенными в этом радиусе муниципальными образованиями, а это серьезное расширение территории.

– Как Вы оцениваете такой проект? Потребуется ли при этом дополнительное развитие железнодорожной инфраструктуры?


– На мой взгляд, создание агломерации – очень перспективная идея. Сегодня есть все предпосылки для того, чтобы превратить Красноярск в крупный мегаполис. Такой подход позволит объединить экономические интересы краевого центра и близлежащих городов, придаст новый стимул к развитию. С объединением начнется реализация крупных проектов в транспортной сфере. Думаю, на новый этап выйдут и внутригородские железнодорожные перевозки. Именно в этой области Красноярск уже сегодня располагает возможностями для того, чтобы стать удобным, комфортным, технологичным с точки зрения транспортной логистики. Наземные кольцевые железные дороги уже есть во многих городах страны, и для Красноярска это весьма актуальный проект. В программу создания агломерации хорошо вписывается, к примеру, открытие пассажирского железнодорожного движения до Сосновоборска, с которым сегодня существует только автобусное сообщение. Тогда этот город действительно превратится в район Красноярска. До Сосновоборска проложена железнодорожная ветка, но для организации пассажирских перевозок требуется модернизация инфраструктуры, а это и электрификация, и путевое развитие. Предварительная сумма инвестиций здесь – не менее 100 млн рублей.

Администрация Красноярска недавно выступила с предложением о строительстве скоростной железнодорожной линии до международного аэропорта Красноярск (сегодня эти 40 км пассажиры могут преодолеть только автотранспортом). Рассматривается вопрос о внесении этого проекта в краевую программу развития внеуличного транспорта до 2020 года.

В целом же при разработке программы развития внутригородского железнодорожного транспорта необходим комплексный подход. Чтобы был достигнут максимальный экономический эффект, должен быть задействован не только железнодорожный, но и другие виды транспорта. Разумеется, такие проекты могут быть реализованы только на условиях государственно-частного партнерства.

– Красноярский электровагоноремонтный завод (ЭВРЗ) начал производство специализированного вида транспорта – мобильной передвижной электромотрисы. Это ваша инициатива?


– Да, и для нас это значимое событие. Использование нового для КрасЖД вида транспорта дает возможность повысить оперативность решения производственных задач. С помощью электромотрис путейцы Красноярской железной дороги могут доставляться прямо к месту работы, а это очень комфортно. Планируется обеспечить новым средством передвижения все 17 дистанций пути. Думаю, новинкой заинтересуются и наши энергетики, и связисты. К числу технических достоинств электромотрисы (а она полностью разработана и выполнена специалистами Красноярского ЭВРЗ) следует отнести двухвагонное исполнение, повышенную скорость движения, хорошую вписываемость в кривые малого радиуса и гораздо большую в сравнении с существующими аналогами нагрузку на ось. Затраты на производство одной единицы техники – 5 млн рублей.

ТЕХНОЛОГИИ РОСТА

– В апреле 2006 года заработала восстановленная после длительной консервации Уярская нефтеналивная станция (Красноярский край, г. Уяр). Началась транспортировка нефти из Уяра по железной дороге. Тогда скептики утверждали, что станция просуществует недолго – до ввода в эксплуатацию нефтепровода ВСТО. Сегодня, по прошествии двух лет, какие перспективы этого проекта Вы видите?

– Когда терминал начал работать, планировалось, что это станет временной схемой нефтеналива для транспортировки в Китай. Считалось, что срок жизни проекта составит около трех лет, за которые он полностью себя окупит. Так, московская компания ООО «Энергоактив» (входит в группу компаний ЕСН), купив станцию за 9,5 млн рублей, вложила в ее восстановление 1 млрд 700 млн рублей. И меньше чем через год, в апреле 2006-го, уже был произведен налив первых 155 тыс. тонн нефти. Сегодня это современный, высокотехнологичный автоматизированный комплекс по наливу, хранению и транспортировке нефти. Станция вышла на годовую проектную мощность в 6 млн тонн и полностью оправдала ожидания инвестора.

Сегодня уже понятно, что Уярская нефтеналивная станция не прекратит свое существование с началом эксплуатации нефтепровода ВСТО. К Уяру теперь привязывается два новых нефтеперерабатывающих завода. Один появится собственно в Уяре. Уже выбрано место примыкания путей этого завода, все документы скоро будут отправлены в ОАО «РЖД» для получения технических условий.

Налив нефти в Уяре станет гораздо меньше, а вот продукты переработки будут востребованы, причем, скорее всего, на внутреннем рынке. Второй завод планируется построить в Тяжине (Кемеровская область). Планируемое потребление с Уяра – около 1 млн 200 тонн нефти в год. Это очень удобно – внутри дороги появится выгодный кольцевой маршрут.

– А как обстоят дела на дороге с состоянием подъездных путей? Вы неоднократно выступали с заявлениями относительно технологии работы станций примыкания, которые обслуживают грузоотправителей.

– Надо понимать, что подъездной путь – не две балки на деревянной шпале, как считают многие владельцы путей необщего пользования, а сложное инженерное сооружение. Грузоотправителям необходимо развивать свои подъездные пути, чтобы обеспечить соответствующую скорость движения железнодорожного подвижного состава и избежать потерь времени. Иначе нас ожидают колоссальные потери в вагонообороте.

Сегодня мы фиксируем заметный рост объемов перевозок угля на КрасЖД. Спрос на данный вид топлива выражается в растущих потребностях в вагонах. А возим мы уголь в самом дефицитном на сегодняшний день для РЖД подвижном составе – полувагонах.

Срок их службы – 22 года. Сейчас порядка 60% этой части парка компании перешагнуло данный рубеж или подходит к нему. Столь необходимый подвижной состав закупается, но вагоностроительные предприятия России просто не могут произвести его в достаточном количестве. Чтобы заменить весь изношенный парк теми темпами, на которые сегодня РЖД рассчитывает, понадобится еще несколько лет. И единственный выход здесь – максимально эффективная эксплуатация полувагона. Только повысив его производительность, можно решить проблему его нехватки. Мы уже достигли заметных успехов: оборот вагона на магистрали – один из самых высоких на сети (двое суток). Чтобы ускорить подачу исправного подвижного состава под погрузку, мы начали модернизировать пункты подготовки вагонов на крупнейших углепогрузочных станциях – Черногорские Копи, Заозерная (парк Буйная) и Саянская. Только в прошлом году на эти цели ОАО «РЖД» направлено 19 млн рублей. Кроме того, сейчас на всех приемо-отправочных путях углепогрузочных станций для ускорения подготовки подвижного состава под погрузку мы начали монтаж сварочных линий. Их установка позволит сократить время текущего кузовного ремонта, так как в этом случае вагон не требует отцепки и транспортировки. К середине этого года мы планируем построить сварочные линии практически на всех углепогрузках.

Это позволит нам улучшить обеспечение угольных предприятий подвижным составом. Уверен, всех этих мер все равно недостаточно, если проблему дефицита вагонов будет решать только Красноярская железная дорога. Мы должны иначе выстраивать совместную работу с угольными компаниями.

– Что необходимо сделать уже сейчас?

– Нужно новое качество развития отрасли. В условиях дефицита подвижного состава надо использовать современные технологии подготовки его под погрузку. Приведу такой пример. Экономически верно, если вагон взвешивался сразу на пункте погрузки. У нас же грузоотправители сначала его грузят, а потом везут за несколько километров на взвешивание. В результате получается так: один вагон недогрузили, другой – перегрузили. И опять этот состав приходит на пункт дозировки, а это потеря времени, излишняя маневровая работа, а также перепростой подвижного состава на погрузочных фронтах. И таких недоработок много. Вот от подобной организации работы надо уходить. В этом отношении очень показателен опыт Кемеровской области. В 2006 году там приняли региональную Программу развития магистрального и промышленного железнодорожного транспорта. Этот документ стал общим руководством к действию как для 18 угольных предприятий, которые его подписали, так и для самих железнодорожников.

Думаю, будущее за таким подходом. Экономика Красноярского края развивается быстрыми темпами, и если мы не хотим, чтобы железная дорога стала сдерживающим фактором, нужны совместные усилия РЖД и крупных грузоотправителей.

Железная дорога как перевозчик напрямую зависит от того, каково состояние экономики страны в целом. Когда растет грузооборот, нас это только радует. В Красноярском крае благоприятная ситуация для развития промышленности и экономики. И со стороны губернатора есть понимание существующих проблем, поэтому я убежден, что будут найдены решения по всем вопросам.

Беседовала Елена Ушкова

[~DETAIL_TEXT] =>

Сразу три стройки века

– Владимир Гарольдович, одна из приоритетных задач на всей сети железных дорог – усиление инфраструктуры. Что делается в этом направлении на Красноярской магистрали?

– В прошлом году проведена большая работа по развитию ремонтной базы локомотивного и вагонного хозяйства. Высокими темпами осуществляется модернизация контактной сети и тяговых подстанций. С целью повышения эффективности работы на главной сортировочной станции дороги – Красноярск-Восточный – осуществлено проектирование и строительство механизированной парковой тормозной позиции сортировочного парка, внедрены системы горочной автоматической централизации и автоматизации процесса роспуска вагонов. Для интенсификации роспуска подвижного состава на горке введена в эксплуатацию система автоматической локомотивной сигнализации с использованием технологии спутниковой навигации.

На станции Базаиха завершается строительство таможенного терминала – самого современного складского комплекса в регионе. С его вводом вся работа с внешнеторговыми грузами будет сконцентрирована в одном месте, что позволит оптимизировать оказываемые потребителю услуги по хранению грузов, проведению погрузочно-разгрузочных работ, а также оформлению документов по принципу «одного окна». Предполагается, что объем переработки таможенных грузов увеличится до 80–100 тыс. тонн в год.

В целом в прошлом году на развитие и модернизацию инфраструктуры хозяйств дороги направлено свыше 7 млрд рублей. В нынешнем на эти цели предусматриваются бюджетные инвестиции в размере 12,5 млрд рублей.

Я хотел бы отметить конструктивную позицию властей Красноярского края и бизнес-структур, работающих в регионе. Администрация края активно представляет интересы территории в части реализации проектов, вошедших в Стратегию развития железнодорожного транспорта России до 2030 года. Финансирование всех новых железных дорог в крае будет осуществляться с использованием механизма государственно-частного партнерства.

– Какие именно проекты планируется реализовать на магистрали в рамках данной Стратегии?

– Можно сказать, что КрасЖД повезло больше, чем другим дорожным филиалам ОАО «РЖД». Это связано с тем, что в границах магистрали расположены территории с крупнейшими разведанными месторождениями ценных природных ископаемых – Республика Тыва и Нижнее Приангарье. От общероссийских ресурсные запасы последнего составляют 13% по золоту, 6,4% – по лесу, 6% – по нефти, 6% – по газу, 30% – по свинцу и тальку, 15% – по марганцу. Они не осваиваются из-за отсутствия транспортного обеспечения. Чтобы решить эту задачу в зоне деятельности дороги, а это в основном Красноярский край и Хакасия, предполагается реализовать три масштабных проекта. Это возведение железнодорожной ветки Карабула – Ярки, а затем и мостового перехода через реку Ангару, а также прокладка двух крупных железнодорожных магистралей – Кызыл – Курагино и Северо-Сибирской железной дороги. Речь идет о грузообразующих линиях, необходимых для транспортного обеспечения новых месторождений полезных ископаемых и промышленных зон. Новые железные дороги имеют еще и большое социальное значение. Так, в результате строительства магистрали Кызыл – Курагино Республика Тыва впервые получит доступ к железнодорожному транспорту, а это, в свою очередь, будет способствовать экономическому объединению сразу четырех регионов Сибири, интеграции юга края с Хакасией и Кемеровской областью. При этом край и Хакасия будут играть роль поставщиков рудного железа для кузбасского металлургического комплекса, а Тыва обеспечит потребность в угле.

В рамках первого этапа реализации Стратегии мы будем увеличивать пропускную способность южного хода дороги Междуреченск – Тайшет. Это необходимо для того, чтобы после ввода в эксплуатацию железнодорожной магистрали Кызыл – Курагино Красноярская железная дорога могла справиться с возросшими объемами грузоперевозок. Кстати, данное направление входит в транспортный коридор Кузбасс – дальневосточные порты, развитие которого является приоритетным для ОАО «РЖД».

Отмечу, что существующие темпы роста грузооборота на южном ходу магистрали (а именно 8% в год), где у нас много однопутных участков, заставляют уже сегодня серьезно модернизировать инфраструктуру. К 2010 году, еще до начала эксплуатации линии Кызыл – Курагино (завершение ее строительства намечено на 2013-й), грузооборот на направлении Междуреченск – Тайшет (Абаканское отделение Красноярской железной дороги) увеличится более чем на 30%. Чтобы справиться с растущими объемами перевозок, мы ремонтируем три тоннеля на южном ходу дороги и строим два новых. А к 2015 году полностью завершим реконструкцию всех тоннелей, открыв двухпутное движение на самых сложных узких участках Абаканского отделения. С этого года мы приступаем к реализации программы строительства вторых путей на всем протяжении южного хода. Энергично ведется модернизация контактной сети и тяговых подстанций (объемы инвестиций до 2015 года – более 17 млрд рублей). Решая задачи по увеличению среднего веса поезда, пропускной и провозной способности грузонапряженных направлений нашей сети, дорога к 2015-му проведет удлинение приемо-отправочных путей на станциях главного хода магистрали. Вообще мы постоянно наращиваем вес поезда. Тяжеловесное движение экономически выгодно. Успешно развивается на дороге и длинносоставное движение. Такие технологии уже давно апробированы на сети РЖД, а теперь успешно применяются и у нас.

Будет обновляться и пассажирский комплекс. К 2011 году дорога планирует полностью обновить пригородный парк электропоездов. Здесь нами принято решение отказаться от капитально-восстановительного ремонта с продлением срока службы через постепенное списание устаревшего подвижного состава.

Решение задач второго этапа стратегического развития железнодорожного транспорта, по замыслу, повысит транспортную обеспеченность Красноярского края. На порядок увеличится грузообразующий потенциал региона. По предварительным оценкам, объемы перевозок будут расти не менее чем на 30 млн тонн грузов ежегодно.

В целом же перспектива развития инфраструктуры Красноярской железной дороги и всего региона основана на реализации следующих направлений:

• освоение новых источников природных ресурсов (руд цветных и драгоценных металлов), имеющих общероссийское значение, особенно с позиций импортозамещения по некоторым из них;

• создание производств по глубокой комплексной переработке имеющегося минерального и лесного сырья на базе новых технологий, обеспечивающих выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью и отвечающих мировым экологическим стандартам;

• создание опорной базы для выхода нефтегазодобывающей отрасли России в новый, сложный, но перспективный район формирования Восточно-Сибирского нефтегазового комплекса – южную часть Эвенкии;

• встраивание в федеральную программу освоения Нижнего Приангарья объектов тыловой базы и транспортных коммуникаций, необходимых для освоения месторождений южной Эвенкии;

• создание перерабатывающих производств на базе углеводородного сырья южных районов Эвенкии для обеспечения потребностей северных территорий края в нефте­продуктах;

• формирование Лесосибирско-Енисейского международного транспортного узла в составе объектов железнодорожного, речного и морского транспорта.

Все эти меры помогут создать условия для долгосрочного развития транспортной инфраструктуры КрасЖД в точках потенциального экономического роста.

Эффект от реализации стратегии развития мы связываем прежде всего с повышением доходности от эффективности использования основных фондов, оптимизацией управления производственными процессами, сокращением непроизводительных потерь.

Здесь важно акцентировать, что наряду с функциями по обслуживанию внутренних перевозок регионов Красноярская железная дорога является связующим звеном Транссибирской и Южно-Сибирской магистралей. Соответственно, основной задачей во взаимодействии с другими дорогами России является обеспечение прогнозируемого роста объемов перевозок, реализация своего рода транспортного моста евро-азиатских торгово-экономических связей. Это открывает выход к границам Казахстана, Монголии, Китая и к российским дальневосточным портам, через которые обеспечиваются экономические связи европейских стран с Японией, Южной Кореей и другими странами Тихоокеанского региона.

– Вы позитивно отзываетесь о сотрудничестве с краевым руководством. А какие совместные проекты реализуются в регионе?


– Взаимоотношения железной дороги и края можно смело назвать партнерскими. Еще в 2006 году РЖД и администрация Красноярского края подписали Соглашение о сотрудничестве, важным пунктом которого была поддержка и развитие пригородных пассажирских перевозок. Должен отметить, что администрация края выполнила все взятые на себя обязательства. Пассажирский парк магистрали в прошлом году пополнился шестью новыми 10-вагонными электричками, три из которых, используя лизинговую схему, приобрел регион, три – ОАО «РЖД». Красноярский край является одним из немногих регионов страны, где решен вопрос возмещения льготного проезда студентов и школьников (за счет средств краевого бюджета). Это также очень показательный факт.

Один из уникальных совместных проектов Красноярского края и дороги – построенный в прошлом году региональный поезд здоровья «Доктор Войно-Ясенецкий (Св. Лука)». В системе железнодорожной медицины передвижные поликлиники работают уже 15 лет, доказав свою эффективность. Это прекрасная возможность оказывать врачебную помощь железнодорожникам, живущим на дальних станциях, где на сотни километров нет больниц. В то же время практика использования поездов здоровья в ОАО «РЖД» показала, что 40% пациентов, обратившихся за консультацией, не являются работниками компании. На прием приходят обычные люди, жители отдаленных деревень и поселков. Для них это, как правило, единственный шанс попасть к врачу. Красноярский край стал первым регионом в России, где начали системно использовать такую технологию организации медицинского обслуживания. Из бюджета территории на эти цели было выделено 50 млн рублей. Деньги направлены на приобретение медицинского оборудования. Еще более 100 млн рублей инвестировало ОАО «РЖД». В течение 2008 года краевой поезд здоровья совершит не менее 12 поездок.

Красноярская агломерация

– Красноярску в последнее время уделяется особое внимание на федеральном уровне. Лидеры политической и бизнес-элиты государства – частые гости края. Какие важные для железнодорожной отрасли мероприятия прошли в краевом центре за последнее время?

– В сентябре 2007 года КрасЖД принимала у себя 19-ю Ассамблею начальников железных дорог. Был принят ряд решений, важных для развития ОАО «РЖД» в целом. Стратегическим вопросам развития транспорта было посвящено и заседание Государственного совета в ноябре. А в феврале этого года у нас состоялся V Экономический форум, центральной темой обсуждения которого стало развитие восточных регионов страны. Среди представленных проектов – а их более трехсот – особая роль отводилась инфраструктурному и транспортному развитию Сибири. Тогда же, в ходе работы форума, был представлен проект превращения Красноярска в агломерацию. По замыслу разработчиков, границы города отодвинутся на 50 км. Произойдет объединение столицы края с расположенными в этом радиусе муниципальными образованиями, а это серьезное расширение территории.

– Как Вы оцениваете такой проект? Потребуется ли при этом дополнительное развитие железнодорожной инфраструктуры?


– На мой взгляд, создание агломерации – очень перспективная идея. Сегодня есть все предпосылки для того, чтобы превратить Красноярск в крупный мегаполис. Такой подход позволит объединить экономические интересы краевого центра и близлежащих городов, придаст новый стимул к развитию. С объединением начнется реализация крупных проектов в транспортной сфере. Думаю, на новый этап выйдут и внутригородские железнодорожные перевозки. Именно в этой области Красноярск уже сегодня располагает возможностями для того, чтобы стать удобным, комфортным, технологичным с точки зрения транспортной логистики. Наземные кольцевые железные дороги уже есть во многих городах страны, и для Красноярска это весьма актуальный проект. В программу создания агломерации хорошо вписывается, к примеру, открытие пассажирского железнодорожного движения до Сосновоборска, с которым сегодня существует только автобусное сообщение. Тогда этот город действительно превратится в район Красноярска. До Сосновоборска проложена железнодорожная ветка, но для организации пассажирских перевозок требуется модернизация инфраструктуры, а это и электрификация, и путевое развитие. Предварительная сумма инвестиций здесь – не менее 100 млн рублей.

Администрация Красноярска недавно выступила с предложением о строительстве скоростной железнодорожной линии до международного аэропорта Красноярск (сегодня эти 40 км пассажиры могут преодолеть только автотранспортом). Рассматривается вопрос о внесении этого проекта в краевую программу развития внеуличного транспорта до 2020 года.

В целом же при разработке программы развития внутригородского железнодорожного транспорта необходим комплексный подход. Чтобы был достигнут максимальный экономический эффект, должен быть задействован не только железнодорожный, но и другие виды транспорта. Разумеется, такие проекты могут быть реализованы только на условиях государственно-частного партнерства.

– Красноярский электровагоноремонтный завод (ЭВРЗ) начал производство специализированного вида транспорта – мобильной передвижной электромотрисы. Это ваша инициатива?


– Да, и для нас это значимое событие. Использование нового для КрасЖД вида транспорта дает возможность повысить оперативность решения производственных задач. С помощью электромотрис путейцы Красноярской железной дороги могут доставляться прямо к месту работы, а это очень комфортно. Планируется обеспечить новым средством передвижения все 17 дистанций пути. Думаю, новинкой заинтересуются и наши энергетики, и связисты. К числу технических достоинств электромотрисы (а она полностью разработана и выполнена специалистами Красноярского ЭВРЗ) следует отнести двухвагонное исполнение, повышенную скорость движения, хорошую вписываемость в кривые малого радиуса и гораздо большую в сравнении с существующими аналогами нагрузку на ось. Затраты на производство одной единицы техники – 5 млн рублей.

ТЕХНОЛОГИИ РОСТА

– В апреле 2006 года заработала восстановленная после длительной консервации Уярская нефтеналивная станция (Красноярский край, г. Уяр). Началась транспортировка нефти из Уяра по железной дороге. Тогда скептики утверждали, что станция просуществует недолго – до ввода в эксплуатацию нефтепровода ВСТО. Сегодня, по прошествии двух лет, какие перспективы этого проекта Вы видите?

– Когда терминал начал работать, планировалось, что это станет временной схемой нефтеналива для транспортировки в Китай. Считалось, что срок жизни проекта составит около трех лет, за которые он полностью себя окупит. Так, московская компания ООО «Энергоактив» (входит в группу компаний ЕСН), купив станцию за 9,5 млн рублей, вложила в ее восстановление 1 млрд 700 млн рублей. И меньше чем через год, в апреле 2006-го, уже был произведен налив первых 155 тыс. тонн нефти. Сегодня это современный, высокотехнологичный автоматизированный комплекс по наливу, хранению и транспортировке нефти. Станция вышла на годовую проектную мощность в 6 млн тонн и полностью оправдала ожидания инвестора.

Сегодня уже понятно, что Уярская нефтеналивная станция не прекратит свое существование с началом эксплуатации нефтепровода ВСТО. К Уяру теперь привязывается два новых нефтеперерабатывающих завода. Один появится собственно в Уяре. Уже выбрано место примыкания путей этого завода, все документы скоро будут отправлены в ОАО «РЖД» для получения технических условий.

Налив нефти в Уяре станет гораздо меньше, а вот продукты переработки будут востребованы, причем, скорее всего, на внутреннем рынке. Второй завод планируется построить в Тяжине (Кемеровская область). Планируемое потребление с Уяра – около 1 млн 200 тонн нефти в год. Это очень удобно – внутри дороги появится выгодный кольцевой маршрут.

– А как обстоят дела на дороге с состоянием подъездных путей? Вы неоднократно выступали с заявлениями относительно технологии работы станций примыкания, которые обслуживают грузоотправителей.

– Надо понимать, что подъездной путь – не две балки на деревянной шпале, как считают многие владельцы путей необщего пользования, а сложное инженерное сооружение. Грузоотправителям необходимо развивать свои подъездные пути, чтобы обеспечить соответствующую скорость движения железнодорожного подвижного состава и избежать потерь времени. Иначе нас ожидают колоссальные потери в вагонообороте.

Сегодня мы фиксируем заметный рост объемов перевозок угля на КрасЖД. Спрос на данный вид топлива выражается в растущих потребностях в вагонах. А возим мы уголь в самом дефицитном на сегодняшний день для РЖД подвижном составе – полувагонах.

Срок их службы – 22 года. Сейчас порядка 60% этой части парка компании перешагнуло данный рубеж или подходит к нему. Столь необходимый подвижной состав закупается, но вагоностроительные предприятия России просто не могут произвести его в достаточном количестве. Чтобы заменить весь изношенный парк теми темпами, на которые сегодня РЖД рассчитывает, понадобится еще несколько лет. И единственный выход здесь – максимально эффективная эксплуатация полувагона. Только повысив его производительность, можно решить проблему его нехватки. Мы уже достигли заметных успехов: оборот вагона на магистрали – один из самых высоких на сети (двое суток). Чтобы ускорить подачу исправного подвижного состава под погрузку, мы начали модернизировать пункты подготовки вагонов на крупнейших углепогрузочных станциях – Черногорские Копи, Заозерная (парк Буйная) и Саянская. Только в прошлом году на эти цели ОАО «РЖД» направлено 19 млн рублей. Кроме того, сейчас на всех приемо-отправочных путях углепогрузочных станций для ускорения подготовки подвижного состава под погрузку мы начали монтаж сварочных линий. Их установка позволит сократить время текущего кузовного ремонта, так как в этом случае вагон не требует отцепки и транспортировки. К середине этого года мы планируем построить сварочные линии практически на всех углепогрузках.

Это позволит нам улучшить обеспечение угольных предприятий подвижным составом. Уверен, всех этих мер все равно недостаточно, если проблему дефицита вагонов будет решать только Красноярская железная дорога. Мы должны иначе выстраивать совместную работу с угольными компаниями.

– Что необходимо сделать уже сейчас?

– Нужно новое качество развития отрасли. В условиях дефицита подвижного состава надо использовать современные технологии подготовки его под погрузку. Приведу такой пример. Экономически верно, если вагон взвешивался сразу на пункте погрузки. У нас же грузоотправители сначала его грузят, а потом везут за несколько километров на взвешивание. В результате получается так: один вагон недогрузили, другой – перегрузили. И опять этот состав приходит на пункт дозировки, а это потеря времени, излишняя маневровая работа, а также перепростой подвижного состава на погрузочных фронтах. И таких недоработок много. Вот от подобной организации работы надо уходить. В этом отношении очень показателен опыт Кемеровской области. В 2006 году там приняли региональную Программу развития магистрального и промышленного железнодорожного транспорта. Этот документ стал общим руководством к действию как для 18 угольных предприятий, которые его подписали, так и для самих железнодорожников.

Думаю, будущее за таким подходом. Экономика Красноярского края развивается быстрыми темпами, и если мы не хотим, чтобы железная дорога стала сдерживающим фактором, нужны совместные усилия РЖД и крупных грузоотправителей.

Железная дорога как перевозчик напрямую зависит от того, каково состояние экономики страны в целом. Когда растет грузооборот, нас это только радует. В Красноярском крае благоприятная ситуация для развития промышленности и экономики. И со стороны губернатора есть понимание существующих проблем, поэтому я убежден, что будут найдены решения по всем вопросам.

Беседовала Елена Ушкова

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Владимир РейнгардтКрасноярскую магистраль в соответствии со Стратегией развития железнодорожного транспорта до 2030 года ждет немало интересных проектов. Об их содержании и значении для региона рассказывает начальник дороги Владимир Рейнгардт. [~PREVIEW_TEXT] => Владимир РейнгардтКрасноярскую магистраль в соответствии со Стратегией развития железнодорожного транспорта до 2030 года ждет немало интересных проектов. Об их содержании и значении для региона рассказывает начальник дороги Владимир Рейнгардт. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4170 [~CODE] => 4170 [EXTERNAL_ID] => 4170 [~EXTERNAL_ID] => 4170 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109004:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109004:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109004:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109004:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109004:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109004:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109004:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => КрасЖД: управление ростом [SECTION_META_KEYWORDS] => красжд: управление ростом [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/051.jpg" border="1" alt="Владимир Рейнгардт" title="Владимир Рейнгардт" hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Красноярскую магистраль в соответствии со Стратегией развития железнодорожного транспорта до 2030 года ждет немало интересных проектов. Об их содержании и значении для региона рассказывает начальник дороги Владимир Рейнгардт. [ELEMENT_META_TITLE] => КрасЖД: управление ростом [ELEMENT_META_KEYWORDS] => красжд: управление ростом [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/051.jpg" border="1" alt="Владимир Рейнгардт" title="Владимир Рейнгардт" hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Красноярскую магистраль в соответствии со Стратегией развития железнодорожного транспорта до 2030 года ждет немало интересных проектов. Об их содержании и значении для региона рассказывает начальник дороги Владимир Рейнгардт. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => КрасЖД: управление ростом [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => КрасЖД: управление ростом [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => КрасЖД: управление ростом [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => КрасЖД: управление ростом [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => КрасЖД: управление ростом [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => КрасЖД: управление ростом [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => КрасЖД: управление ростом [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => КрасЖД: управление ростом ) )

									Array
(
    [ID] => 109004
    [~ID] => 109004
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => КрасЖД: управление ростом
    [~NAME] => КрасЖД: управление ростом
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:02
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4170/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4170/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Сразу три стройки века

– Владимир Гарольдович, одна из приоритетных задач на всей сети железных дорог – усиление инфраструктуры. Что делается в этом направлении на Красноярской магистрали?

– В прошлом году проведена большая работа по развитию ремонтной базы локомотивного и вагонного хозяйства. Высокими темпами осуществляется модернизация контактной сети и тяговых подстанций. С целью повышения эффективности работы на главной сортировочной станции дороги – Красноярск-Восточный – осуществлено проектирование и строительство механизированной парковой тормозной позиции сортировочного парка, внедрены системы горочной автоматической централизации и автоматизации процесса роспуска вагонов. Для интенсификации роспуска подвижного состава на горке введена в эксплуатацию система автоматической локомотивной сигнализации с использованием технологии спутниковой навигации.

На станции Базаиха завершается строительство таможенного терминала – самого современного складского комплекса в регионе. С его вводом вся работа с внешнеторговыми грузами будет сконцентрирована в одном месте, что позволит оптимизировать оказываемые потребителю услуги по хранению грузов, проведению погрузочно-разгрузочных работ, а также оформлению документов по принципу «одного окна». Предполагается, что объем переработки таможенных грузов увеличится до 80–100 тыс. тонн в год.

В целом в прошлом году на развитие и модернизацию инфраструктуры хозяйств дороги направлено свыше 7 млрд рублей. В нынешнем на эти цели предусматриваются бюджетные инвестиции в размере 12,5 млрд рублей.

Я хотел бы отметить конструктивную позицию властей Красноярского края и бизнес-структур, работающих в регионе. Администрация края активно представляет интересы территории в части реализации проектов, вошедших в Стратегию развития железнодорожного транспорта России до 2030 года. Финансирование всех новых железных дорог в крае будет осуществляться с использованием механизма государственно-частного партнерства.

– Какие именно проекты планируется реализовать на магистрали в рамках данной Стратегии?

– Можно сказать, что КрасЖД повезло больше, чем другим дорожным филиалам ОАО «РЖД». Это связано с тем, что в границах магистрали расположены территории с крупнейшими разведанными месторождениями ценных природных ископаемых – Республика Тыва и Нижнее Приангарье. От общероссийских ресурсные запасы последнего составляют 13% по золоту, 6,4% – по лесу, 6% – по нефти, 6% – по газу, 30% – по свинцу и тальку, 15% – по марганцу. Они не осваиваются из-за отсутствия транспортного обеспечения. Чтобы решить эту задачу в зоне деятельности дороги, а это в основном Красноярский край и Хакасия, предполагается реализовать три масштабных проекта. Это возведение железнодорожной ветки Карабула – Ярки, а затем и мостового перехода через реку Ангару, а также прокладка двух крупных железнодорожных магистралей – Кызыл – Курагино и Северо-Сибирской железной дороги. Речь идет о грузообразующих линиях, необходимых для транспортного обеспечения новых месторождений полезных ископаемых и промышленных зон. Новые железные дороги имеют еще и большое социальное значение. Так, в результате строительства магистрали Кызыл – Курагино Республика Тыва впервые получит доступ к железнодорожному транспорту, а это, в свою очередь, будет способствовать экономическому объединению сразу четырех регионов Сибири, интеграции юга края с Хакасией и Кемеровской областью. При этом край и Хакасия будут играть роль поставщиков рудного железа для кузбасского металлургического комплекса, а Тыва обеспечит потребность в угле.

В рамках первого этапа реализации Стратегии мы будем увеличивать пропускную способность южного хода дороги Междуреченск – Тайшет. Это необходимо для того, чтобы после ввода в эксплуатацию железнодорожной магистрали Кызыл – Курагино Красноярская железная дорога могла справиться с возросшими объемами грузоперевозок. Кстати, данное направление входит в транспортный коридор Кузбасс – дальневосточные порты, развитие которого является приоритетным для ОАО «РЖД».

Отмечу, что существующие темпы роста грузооборота на южном ходу магистрали (а именно 8% в год), где у нас много однопутных участков, заставляют уже сегодня серьезно модернизировать инфраструктуру. К 2010 году, еще до начала эксплуатации линии Кызыл – Курагино (завершение ее строительства намечено на 2013-й), грузооборот на направлении Междуреченск – Тайшет (Абаканское отделение Красноярской железной дороги) увеличится более чем на 30%. Чтобы справиться с растущими объемами перевозок, мы ремонтируем три тоннеля на южном ходу дороги и строим два новых. А к 2015 году полностью завершим реконструкцию всех тоннелей, открыв двухпутное движение на самых сложных узких участках Абаканского отделения. С этого года мы приступаем к реализации программы строительства вторых путей на всем протяжении южного хода. Энергично ведется модернизация контактной сети и тяговых подстанций (объемы инвестиций до 2015 года – более 17 млрд рублей). Решая задачи по увеличению среднего веса поезда, пропускной и провозной способности грузонапряженных направлений нашей сети, дорога к 2015-му проведет удлинение приемо-отправочных путей на станциях главного хода магистрали. Вообще мы постоянно наращиваем вес поезда. Тяжеловесное движение экономически выгодно. Успешно развивается на дороге и длинносоставное движение. Такие технологии уже давно апробированы на сети РЖД, а теперь успешно применяются и у нас.

Будет обновляться и пассажирский комплекс. К 2011 году дорога планирует полностью обновить пригородный парк электропоездов. Здесь нами принято решение отказаться от капитально-восстановительного ремонта с продлением срока службы через постепенное списание устаревшего подвижного состава.

Решение задач второго этапа стратегического развития железнодорожного транспорта, по замыслу, повысит транспортную обеспеченность Красноярского края. На порядок увеличится грузообразующий потенциал региона. По предварительным оценкам, объемы перевозок будут расти не менее чем на 30 млн тонн грузов ежегодно.

В целом же перспектива развития инфраструктуры Красноярской железной дороги и всего региона основана на реализации следующих направлений:

• освоение новых источников природных ресурсов (руд цветных и драгоценных металлов), имеющих общероссийское значение, особенно с позиций импортозамещения по некоторым из них;

• создание производств по глубокой комплексной переработке имеющегося минерального и лесного сырья на базе новых технологий, обеспечивающих выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью и отвечающих мировым экологическим стандартам;

• создание опорной базы для выхода нефтегазодобывающей отрасли России в новый, сложный, но перспективный район формирования Восточно-Сибирского нефтегазового комплекса – южную часть Эвенкии;

• встраивание в федеральную программу освоения Нижнего Приангарья объектов тыловой базы и транспортных коммуникаций, необходимых для освоения месторождений южной Эвенкии;

• создание перерабатывающих производств на базе углеводородного сырья южных районов Эвенкии для обеспечения потребностей северных территорий края в нефте­продуктах;

• формирование Лесосибирско-Енисейского международного транспортного узла в составе объектов железнодорожного, речного и морского транспорта.

Все эти меры помогут создать условия для долгосрочного развития транспортной инфраструктуры КрасЖД в точках потенциального экономического роста.

Эффект от реализации стратегии развития мы связываем прежде всего с повышением доходности от эффективности использования основных фондов, оптимизацией управления производственными процессами, сокращением непроизводительных потерь.

Здесь важно акцентировать, что наряду с функциями по обслуживанию внутренних перевозок регионов Красноярская железная дорога является связующим звеном Транссибирской и Южно-Сибирской магистралей. Соответственно, основной задачей во взаимодействии с другими дорогами России является обеспечение прогнозируемого роста объемов перевозок, реализация своего рода транспортного моста евро-азиатских торгово-экономических связей. Это открывает выход к границам Казахстана, Монголии, Китая и к российским дальневосточным портам, через которые обеспечиваются экономические связи европейских стран с Японией, Южной Кореей и другими странами Тихоокеанского региона.

– Вы позитивно отзываетесь о сотрудничестве с краевым руководством. А какие совместные проекты реализуются в регионе?


– Взаимоотношения железной дороги и края можно смело назвать партнерскими. Еще в 2006 году РЖД и администрация Красноярского края подписали Соглашение о сотрудничестве, важным пунктом которого была поддержка и развитие пригородных пассажирских перевозок. Должен отметить, что администрация края выполнила все взятые на себя обязательства. Пассажирский парк магистрали в прошлом году пополнился шестью новыми 10-вагонными электричками, три из которых, используя лизинговую схему, приобрел регион, три – ОАО «РЖД». Красноярский край является одним из немногих регионов страны, где решен вопрос возмещения льготного проезда студентов и школьников (за счет средств краевого бюджета). Это также очень показательный факт.

Один из уникальных совместных проектов Красноярского края и дороги – построенный в прошлом году региональный поезд здоровья «Доктор Войно-Ясенецкий (Св. Лука)». В системе железнодорожной медицины передвижные поликлиники работают уже 15 лет, доказав свою эффективность. Это прекрасная возможность оказывать врачебную помощь железнодорожникам, живущим на дальних станциях, где на сотни километров нет больниц. В то же время практика использования поездов здоровья в ОАО «РЖД» показала, что 40% пациентов, обратившихся за консультацией, не являются работниками компании. На прием приходят обычные люди, жители отдаленных деревень и поселков. Для них это, как правило, единственный шанс попасть к врачу. Красноярский край стал первым регионом в России, где начали системно использовать такую технологию организации медицинского обслуживания. Из бюджета территории на эти цели было выделено 50 млн рублей. Деньги направлены на приобретение медицинского оборудования. Еще более 100 млн рублей инвестировало ОАО «РЖД». В течение 2008 года краевой поезд здоровья совершит не менее 12 поездок.

Красноярская агломерация

– Красноярску в последнее время уделяется особое внимание на федеральном уровне. Лидеры политической и бизнес-элиты государства – частые гости края. Какие важные для железнодорожной отрасли мероприятия прошли в краевом центре за последнее время?

– В сентябре 2007 года КрасЖД принимала у себя 19-ю Ассамблею начальников железных дорог. Был принят ряд решений, важных для развития ОАО «РЖД» в целом. Стратегическим вопросам развития транспорта было посвящено и заседание Государственного совета в ноябре. А в феврале этого года у нас состоялся V Экономический форум, центральной темой обсуждения которого стало развитие восточных регионов страны. Среди представленных проектов – а их более трехсот – особая роль отводилась инфраструктурному и транспортному развитию Сибири. Тогда же, в ходе работы форума, был представлен проект превращения Красноярска в агломерацию. По замыслу разработчиков, границы города отодвинутся на 50 км. Произойдет объединение столицы края с расположенными в этом радиусе муниципальными образованиями, а это серьезное расширение территории.

– Как Вы оцениваете такой проект? Потребуется ли при этом дополнительное развитие железнодорожной инфраструктуры?


– На мой взгляд, создание агломерации – очень перспективная идея. Сегодня есть все предпосылки для того, чтобы превратить Красноярск в крупный мегаполис. Такой подход позволит объединить экономические интересы краевого центра и близлежащих городов, придаст новый стимул к развитию. С объединением начнется реализация крупных проектов в транспортной сфере. Думаю, на новый этап выйдут и внутригородские железнодорожные перевозки. Именно в этой области Красноярск уже сегодня располагает возможностями для того, чтобы стать удобным, комфортным, технологичным с точки зрения транспортной логистики. Наземные кольцевые железные дороги уже есть во многих городах страны, и для Красноярска это весьма актуальный проект. В программу создания агломерации хорошо вписывается, к примеру, открытие пассажирского железнодорожного движения до Сосновоборска, с которым сегодня существует только автобусное сообщение. Тогда этот город действительно превратится в район Красноярска. До Сосновоборска проложена железнодорожная ветка, но для организации пассажирских перевозок требуется модернизация инфраструктуры, а это и электрификация, и путевое развитие. Предварительная сумма инвестиций здесь – не менее 100 млн рублей.

Администрация Красноярска недавно выступила с предложением о строительстве скоростной железнодорожной линии до международного аэропорта Красноярск (сегодня эти 40 км пассажиры могут преодолеть только автотранспортом). Рассматривается вопрос о внесении этого проекта в краевую программу развития внеуличного транспорта до 2020 года.

В целом же при разработке программы развития внутригородского железнодорожного транспорта необходим комплексный подход. Чтобы был достигнут максимальный экономический эффект, должен быть задействован не только железнодорожный, но и другие виды транспорта. Разумеется, такие проекты могут быть реализованы только на условиях государственно-частного партнерства.

– Красноярский электровагоноремонтный завод (ЭВРЗ) начал производство специализированного вида транспорта – мобильной передвижной электромотрисы. Это ваша инициатива?


– Да, и для нас это значимое событие. Использование нового для КрасЖД вида транспорта дает возможность повысить оперативность решения производственных задач. С помощью электромотрис путейцы Красноярской железной дороги могут доставляться прямо к месту работы, а это очень комфортно. Планируется обеспечить новым средством передвижения все 17 дистанций пути. Думаю, новинкой заинтересуются и наши энергетики, и связисты. К числу технических достоинств электромотрисы (а она полностью разработана и выполнена специалистами Красноярского ЭВРЗ) следует отнести двухвагонное исполнение, повышенную скорость движения, хорошую вписываемость в кривые малого радиуса и гораздо большую в сравнении с существующими аналогами нагрузку на ось. Затраты на производство одной единицы техники – 5 млн рублей.

ТЕХНОЛОГИИ РОСТА

– В апреле 2006 года заработала восстановленная после длительной консервации Уярская нефтеналивная станция (Красноярский край, г. Уяр). Началась транспортировка нефти из Уяра по железной дороге. Тогда скептики утверждали, что станция просуществует недолго – до ввода в эксплуатацию нефтепровода ВСТО. Сегодня, по прошествии двух лет, какие перспективы этого проекта Вы видите?

– Когда терминал начал работать, планировалось, что это станет временной схемой нефтеналива для транспортировки в Китай. Считалось, что срок жизни проекта составит около трех лет, за которые он полностью себя окупит. Так, московская компания ООО «Энергоактив» (входит в группу компаний ЕСН), купив станцию за 9,5 млн рублей, вложила в ее восстановление 1 млрд 700 млн рублей. И меньше чем через год, в апреле 2006-го, уже был произведен налив первых 155 тыс. тонн нефти. Сегодня это современный, высокотехнологичный автоматизированный комплекс по наливу, хранению и транспортировке нефти. Станция вышла на годовую проектную мощность в 6 млн тонн и полностью оправдала ожидания инвестора.

Сегодня уже понятно, что Уярская нефтеналивная станция не прекратит свое существование с началом эксплуатации нефтепровода ВСТО. К Уяру теперь привязывается два новых нефтеперерабатывающих завода. Один появится собственно в Уяре. Уже выбрано место примыкания путей этого завода, все документы скоро будут отправлены в ОАО «РЖД» для получения технических условий.

Налив нефти в Уяре станет гораздо меньше, а вот продукты переработки будут востребованы, причем, скорее всего, на внутреннем рынке. Второй завод планируется построить в Тяжине (Кемеровская область). Планируемое потребление с Уяра – около 1 млн 200 тонн нефти в год. Это очень удобно – внутри дороги появится выгодный кольцевой маршрут.

– А как обстоят дела на дороге с состоянием подъездных путей? Вы неоднократно выступали с заявлениями относительно технологии работы станций примыкания, которые обслуживают грузоотправителей.

– Надо понимать, что подъездной путь – не две балки на деревянной шпале, как считают многие владельцы путей необщего пользования, а сложное инженерное сооружение. Грузоотправителям необходимо развивать свои подъездные пути, чтобы обеспечить соответствующую скорость движения железнодорожного подвижного состава и избежать потерь времени. Иначе нас ожидают колоссальные потери в вагонообороте.

Сегодня мы фиксируем заметный рост объемов перевозок угля на КрасЖД. Спрос на данный вид топлива выражается в растущих потребностях в вагонах. А возим мы уголь в самом дефицитном на сегодняшний день для РЖД подвижном составе – полувагонах.

Срок их службы – 22 года. Сейчас порядка 60% этой части парка компании перешагнуло данный рубеж или подходит к нему. Столь необходимый подвижной состав закупается, но вагоностроительные предприятия России просто не могут произвести его в достаточном количестве. Чтобы заменить весь изношенный парк теми темпами, на которые сегодня РЖД рассчитывает, понадобится еще несколько лет. И единственный выход здесь – максимально эффективная эксплуатация полувагона. Только повысив его производительность, можно решить проблему его нехватки. Мы уже достигли заметных успехов: оборот вагона на магистрали – один из самых высоких на сети (двое суток). Чтобы ускорить подачу исправного подвижного состава под погрузку, мы начали модернизировать пункты подготовки вагонов на крупнейших углепогрузочных станциях – Черногорские Копи, Заозерная (парк Буйная) и Саянская. Только в прошлом году на эти цели ОАО «РЖД» направлено 19 млн рублей. Кроме того, сейчас на всех приемо-отправочных путях углепогрузочных станций для ускорения подготовки подвижного состава под погрузку мы начали монтаж сварочных линий. Их установка позволит сократить время текущего кузовного ремонта, так как в этом случае вагон не требует отцепки и транспортировки. К середине этого года мы планируем построить сварочные линии практически на всех углепогрузках.

Это позволит нам улучшить обеспечение угольных предприятий подвижным составом. Уверен, всех этих мер все равно недостаточно, если проблему дефицита вагонов будет решать только Красноярская железная дорога. Мы должны иначе выстраивать совместную работу с угольными компаниями.

– Что необходимо сделать уже сейчас?

– Нужно новое качество развития отрасли. В условиях дефицита подвижного состава надо использовать современные технологии подготовки его под погрузку. Приведу такой пример. Экономически верно, если вагон взвешивался сразу на пункте погрузки. У нас же грузоотправители сначала его грузят, а потом везут за несколько километров на взвешивание. В результате получается так: один вагон недогрузили, другой – перегрузили. И опять этот состав приходит на пункт дозировки, а это потеря времени, излишняя маневровая работа, а также перепростой подвижного состава на погрузочных фронтах. И таких недоработок много. Вот от подобной организации работы надо уходить. В этом отношении очень показателен опыт Кемеровской области. В 2006 году там приняли региональную Программу развития магистрального и промышленного железнодорожного транспорта. Этот документ стал общим руководством к действию как для 18 угольных предприятий, которые его подписали, так и для самих железнодорожников.

Думаю, будущее за таким подходом. Экономика Красноярского края развивается быстрыми темпами, и если мы не хотим, чтобы железная дорога стала сдерживающим фактором, нужны совместные усилия РЖД и крупных грузоотправителей.

Железная дорога как перевозчик напрямую зависит от того, каково состояние экономики страны в целом. Когда растет грузооборот, нас это только радует. В Красноярском крае благоприятная ситуация для развития промышленности и экономики. И со стороны губернатора есть понимание существующих проблем, поэтому я убежден, что будут найдены решения по всем вопросам.

Беседовала Елена Ушкова

[~DETAIL_TEXT] =>

Сразу три стройки века

– Владимир Гарольдович, одна из приоритетных задач на всей сети железных дорог – усиление инфраструктуры. Что делается в этом направлении на Красноярской магистрали?

– В прошлом году проведена большая работа по развитию ремонтной базы локомотивного и вагонного хозяйства. Высокими темпами осуществляется модернизация контактной сети и тяговых подстанций. С целью повышения эффективности работы на главной сортировочной станции дороги – Красноярск-Восточный – осуществлено проектирование и строительство механизированной парковой тормозной позиции сортировочного парка, внедрены системы горочной автоматической централизации и автоматизации процесса роспуска вагонов. Для интенсификации роспуска подвижного состава на горке введена в эксплуатацию система автоматической локомотивной сигнализации с использованием технологии спутниковой навигации.

На станции Базаиха завершается строительство таможенного терминала – самого современного складского комплекса в регионе. С его вводом вся работа с внешнеторговыми грузами будет сконцентрирована в одном месте, что позволит оптимизировать оказываемые потребителю услуги по хранению грузов, проведению погрузочно-разгрузочных работ, а также оформлению документов по принципу «одного окна». Предполагается, что объем переработки таможенных грузов увеличится до 80–100 тыс. тонн в год.

В целом в прошлом году на развитие и модернизацию инфраструктуры хозяйств дороги направлено свыше 7 млрд рублей. В нынешнем на эти цели предусматриваются бюджетные инвестиции в размере 12,5 млрд рублей.

Я хотел бы отметить конструктивную позицию властей Красноярского края и бизнес-структур, работающих в регионе. Администрация края активно представляет интересы территории в части реализации проектов, вошедших в Стратегию развития железнодорожного транспорта России до 2030 года. Финансирование всех новых железных дорог в крае будет осуществляться с использованием механизма государственно-частного партнерства.

– Какие именно проекты планируется реализовать на магистрали в рамках данной Стратегии?

– Можно сказать, что КрасЖД повезло больше, чем другим дорожным филиалам ОАО «РЖД». Это связано с тем, что в границах магистрали расположены территории с крупнейшими разведанными месторождениями ценных природных ископаемых – Республика Тыва и Нижнее Приангарье. От общероссийских ресурсные запасы последнего составляют 13% по золоту, 6,4% – по лесу, 6% – по нефти, 6% – по газу, 30% – по свинцу и тальку, 15% – по марганцу. Они не осваиваются из-за отсутствия транспортного обеспечения. Чтобы решить эту задачу в зоне деятельности дороги, а это в основном Красноярский край и Хакасия, предполагается реализовать три масштабных проекта. Это возведение железнодорожной ветки Карабула – Ярки, а затем и мостового перехода через реку Ангару, а также прокладка двух крупных железнодорожных магистралей – Кызыл – Курагино и Северо-Сибирской железной дороги. Речь идет о грузообразующих линиях, необходимых для транспортного обеспечения новых месторождений полезных ископаемых и промышленных зон. Новые железные дороги имеют еще и большое социальное значение. Так, в результате строительства магистрали Кызыл – Курагино Республика Тыва впервые получит доступ к железнодорожному транспорту, а это, в свою очередь, будет способствовать экономическому объединению сразу четырех регионов Сибири, интеграции юга края с Хакасией и Кемеровской областью. При этом край и Хакасия будут играть роль поставщиков рудного железа для кузбасского металлургического комплекса, а Тыва обеспечит потребность в угле.

В рамках первого этапа реализации Стратегии мы будем увеличивать пропускную способность южного хода дороги Междуреченск – Тайшет. Это необходимо для того, чтобы после ввода в эксплуатацию железнодорожной магистрали Кызыл – Курагино Красноярская железная дорога могла справиться с возросшими объемами грузоперевозок. Кстати, данное направление входит в транспортный коридор Кузбасс – дальневосточные порты, развитие которого является приоритетным для ОАО «РЖД».

Отмечу, что существующие темпы роста грузооборота на южном ходу магистрали (а именно 8% в год), где у нас много однопутных участков, заставляют уже сегодня серьезно модернизировать инфраструктуру. К 2010 году, еще до начала эксплуатации линии Кызыл – Курагино (завершение ее строительства намечено на 2013-й), грузооборот на направлении Междуреченск – Тайшет (Абаканское отделение Красноярской железной дороги) увеличится более чем на 30%. Чтобы справиться с растущими объемами перевозок, мы ремонтируем три тоннеля на южном ходу дороги и строим два новых. А к 2015 году полностью завершим реконструкцию всех тоннелей, открыв двухпутное движение на самых сложных узких участках Абаканского отделения. С этого года мы приступаем к реализации программы строительства вторых путей на всем протяжении южного хода. Энергично ведется модернизация контактной сети и тяговых подстанций (объемы инвестиций до 2015 года – более 17 млрд рублей). Решая задачи по увеличению среднего веса поезда, пропускной и провозной способности грузонапряженных направлений нашей сети, дорога к 2015-му проведет удлинение приемо-отправочных путей на станциях главного хода магистрали. Вообще мы постоянно наращиваем вес поезда. Тяжеловесное движение экономически выгодно. Успешно развивается на дороге и длинносоставное движение. Такие технологии уже давно апробированы на сети РЖД, а теперь успешно применяются и у нас.

Будет обновляться и пассажирский комплекс. К 2011 году дорога планирует полностью обновить пригородный парк электропоездов. Здесь нами принято решение отказаться от капитально-восстановительного ремонта с продлением срока службы через постепенное списание устаревшего подвижного состава.

Решение задач второго этапа стратегического развития железнодорожного транспорта, по замыслу, повысит транспортную обеспеченность Красноярского края. На порядок увеличится грузообразующий потенциал региона. По предварительным оценкам, объемы перевозок будут расти не менее чем на 30 млн тонн грузов ежегодно.

В целом же перспектива развития инфраструктуры Красноярской железной дороги и всего региона основана на реализации следующих направлений:

• освоение новых источников природных ресурсов (руд цветных и драгоценных металлов), имеющих общероссийское значение, особенно с позиций импортозамещения по некоторым из них;

• создание производств по глубокой комплексной переработке имеющегося минерального и лесного сырья на базе новых технологий, обеспечивающих выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью и отвечающих мировым экологическим стандартам;

• создание опорной базы для выхода нефтегазодобывающей отрасли России в новый, сложный, но перспективный район формирования Восточно-Сибирского нефтегазового комплекса – южную часть Эвенкии;

• встраивание в федеральную программу освоения Нижнего Приангарья объектов тыловой базы и транспортных коммуникаций, необходимых для освоения месторождений южной Эвенкии;

• создание перерабатывающих производств на базе углеводородного сырья южных районов Эвенкии для обеспечения потребностей северных территорий края в нефте­продуктах;

• формирование Лесосибирско-Енисейского международного транспортного узла в составе объектов железнодорожного, речного и морского транспорта.

Все эти меры помогут создать условия для долгосрочного развития транспортной инфраструктуры КрасЖД в точках потенциального экономического роста.

Эффект от реализации стратегии развития мы связываем прежде всего с повышением доходности от эффективности использования основных фондов, оптимизацией управления производственными процессами, сокращением непроизводительных потерь.

Здесь важно акцентировать, что наряду с функциями по обслуживанию внутренних перевозок регионов Красноярская железная дорога является связующим звеном Транссибирской и Южно-Сибирской магистралей. Соответственно, основной задачей во взаимодействии с другими дорогами России является обеспечение прогнозируемого роста объемов перевозок, реализация своего рода транспортного моста евро-азиатских торгово-экономических связей. Это открывает выход к границам Казахстана, Монголии, Китая и к российским дальневосточным портам, через которые обеспечиваются экономические связи европейских стран с Японией, Южной Кореей и другими странами Тихоокеанского региона.

– Вы позитивно отзываетесь о сотрудничестве с краевым руководством. А какие совместные проекты реализуются в регионе?


– Взаимоотношения железной дороги и края можно смело назвать партнерскими. Еще в 2006 году РЖД и администрация Красноярского края подписали Соглашение о сотрудничестве, важным пунктом которого была поддержка и развитие пригородных пассажирских перевозок. Должен отметить, что администрация края выполнила все взятые на себя обязательства. Пассажирский парк магистрали в прошлом году пополнился шестью новыми 10-вагонными электричками, три из которых, используя лизинговую схему, приобрел регион, три – ОАО «РЖД». Красноярский край является одним из немногих регионов страны, где решен вопрос возмещения льготного проезда студентов и школьников (за счет средств краевого бюджета). Это также очень показательный факт.

Один из уникальных совместных проектов Красноярского края и дороги – построенный в прошлом году региональный поезд здоровья «Доктор Войно-Ясенецкий (Св. Лука)». В системе железнодорожной медицины передвижные поликлиники работают уже 15 лет, доказав свою эффективность. Это прекрасная возможность оказывать врачебную помощь железнодорожникам, живущим на дальних станциях, где на сотни километров нет больниц. В то же время практика использования поездов здоровья в ОАО «РЖД» показала, что 40% пациентов, обратившихся за консультацией, не являются работниками компании. На прием приходят обычные люди, жители отдаленных деревень и поселков. Для них это, как правило, единственный шанс попасть к врачу. Красноярский край стал первым регионом в России, где начали системно использовать такую технологию организации медицинского обслуживания. Из бюджета территории на эти цели было выделено 50 млн рублей. Деньги направлены на приобретение медицинского оборудования. Еще более 100 млн рублей инвестировало ОАО «РЖД». В течение 2008 года краевой поезд здоровья совершит не менее 12 поездок.

Красноярская агломерация

– Красноярску в последнее время уделяется особое внимание на федеральном уровне. Лидеры политической и бизнес-элиты государства – частые гости края. Какие важные для железнодорожной отрасли мероприятия прошли в краевом центре за последнее время?

– В сентябре 2007 года КрасЖД принимала у себя 19-ю Ассамблею начальников железных дорог. Был принят ряд решений, важных для развития ОАО «РЖД» в целом. Стратегическим вопросам развития транспорта было посвящено и заседание Государственного совета в ноябре. А в феврале этого года у нас состоялся V Экономический форум, центральной темой обсуждения которого стало развитие восточных регионов страны. Среди представленных проектов – а их более трехсот – особая роль отводилась инфраструктурному и транспортному развитию Сибири. Тогда же, в ходе работы форума, был представлен проект превращения Красноярска в агломерацию. По замыслу разработчиков, границы города отодвинутся на 50 км. Произойдет объединение столицы края с расположенными в этом радиусе муниципальными образованиями, а это серьезное расширение территории.

– Как Вы оцениваете такой проект? Потребуется ли при этом дополнительное развитие железнодорожной инфраструктуры?


– На мой взгляд, создание агломерации – очень перспективная идея. Сегодня есть все предпосылки для того, чтобы превратить Красноярск в крупный мегаполис. Такой подход позволит объединить экономические интересы краевого центра и близлежащих городов, придаст новый стимул к развитию. С объединением начнется реализация крупных проектов в транспортной сфере. Думаю, на новый этап выйдут и внутригородские железнодорожные перевозки. Именно в этой области Красноярск уже сегодня располагает возможностями для того, чтобы стать удобным, комфортным, технологичным с точки зрения транспортной логистики. Наземные кольцевые железные дороги уже есть во многих городах страны, и для Красноярска это весьма актуальный проект. В программу создания агломерации хорошо вписывается, к примеру, открытие пассажирского железнодорожного движения до Сосновоборска, с которым сегодня существует только автобусное сообщение. Тогда этот город действительно превратится в район Красноярска. До Сосновоборска проложена железнодорожная ветка, но для организации пассажирских перевозок требуется модернизация инфраструктуры, а это и электрификация, и путевое развитие. Предварительная сумма инвестиций здесь – не менее 100 млн рублей.

Администрация Красноярска недавно выступила с предложением о строительстве скоростной железнодорожной линии до международного аэропорта Красноярск (сегодня эти 40 км пассажиры могут преодолеть только автотранспортом). Рассматривается вопрос о внесении этого проекта в краевую программу развития внеуличного транспорта до 2020 года.

В целом же при разработке программы развития внутригородского железнодорожного транспорта необходим комплексный подход. Чтобы был достигнут максимальный экономический эффект, должен быть задействован не только железнодорожный, но и другие виды транспорта. Разумеется, такие проекты могут быть реализованы только на условиях государственно-частного партнерства.

– Красноярский электровагоноремонтный завод (ЭВРЗ) начал производство специализированного вида транспорта – мобильной передвижной электромотрисы. Это ваша инициатива?


– Да, и для нас это значимое событие. Использование нового для КрасЖД вида транспорта дает возможность повысить оперативность решения производственных задач. С помощью электромотрис путейцы Красноярской железной дороги могут доставляться прямо к месту работы, а это очень комфортно. Планируется обеспечить новым средством передвижения все 17 дистанций пути. Думаю, новинкой заинтересуются и наши энергетики, и связисты. К числу технических достоинств электромотрисы (а она полностью разработана и выполнена специалистами Красноярского ЭВРЗ) следует отнести двухвагонное исполнение, повышенную скорость движения, хорошую вписываемость в кривые малого радиуса и гораздо большую в сравнении с существующими аналогами нагрузку на ось. Затраты на производство одной единицы техники – 5 млн рублей.

ТЕХНОЛОГИИ РОСТА

– В апреле 2006 года заработала восстановленная после длительной консервации Уярская нефтеналивная станция (Красноярский край, г. Уяр). Началась транспортировка нефти из Уяра по железной дороге. Тогда скептики утверждали, что станция просуществует недолго – до ввода в эксплуатацию нефтепровода ВСТО. Сегодня, по прошествии двух лет, какие перспективы этого проекта Вы видите?

– Когда терминал начал работать, планировалось, что это станет временной схемой нефтеналива для транспортировки в Китай. Считалось, что срок жизни проекта составит около трех лет, за которые он полностью себя окупит. Так, московская компания ООО «Энергоактив» (входит в группу компаний ЕСН), купив станцию за 9,5 млн рублей, вложила в ее восстановление 1 млрд 700 млн рублей. И меньше чем через год, в апреле 2006-го, уже был произведен налив первых 155 тыс. тонн нефти. Сегодня это современный, высокотехнологичный автоматизированный комплекс по наливу, хранению и транспортировке нефти. Станция вышла на годовую проектную мощность в 6 млн тонн и полностью оправдала ожидания инвестора.

Сегодня уже понятно, что Уярская нефтеналивная станция не прекратит свое существование с началом эксплуатации нефтепровода ВСТО. К Уяру теперь привязывается два новых нефтеперерабатывающих завода. Один появится собственно в Уяре. Уже выбрано место примыкания путей этого завода, все документы скоро будут отправлены в ОАО «РЖД» для получения технических условий.

Налив нефти в Уяре станет гораздо меньше, а вот продукты переработки будут востребованы, причем, скорее всего, на внутреннем рынке. Второй завод планируется построить в Тяжине (Кемеровская область). Планируемое потребление с Уяра – около 1 млн 200 тонн нефти в год. Это очень удобно – внутри дороги появится выгодный кольцевой маршрут.

– А как обстоят дела на дороге с состоянием подъездных путей? Вы неоднократно выступали с заявлениями относительно технологии работы станций примыкания, которые обслуживают грузоотправителей.

– Надо понимать, что подъездной путь – не две балки на деревянной шпале, как считают многие владельцы путей необщего пользования, а сложное инженерное сооружение. Грузоотправителям необходимо развивать свои подъездные пути, чтобы обеспечить соответствующую скорость движения железнодорожного подвижного состава и избежать потерь времени. Иначе нас ожидают колоссальные потери в вагонообороте.

Сегодня мы фиксируем заметный рост объемов перевозок угля на КрасЖД. Спрос на данный вид топлива выражается в растущих потребностях в вагонах. А возим мы уголь в самом дефицитном на сегодняшний день для РЖД подвижном составе – полувагонах.

Срок их службы – 22 года. Сейчас порядка 60% этой части парка компании перешагнуло данный рубеж или подходит к нему. Столь необходимый подвижной состав закупается, но вагоностроительные предприятия России просто не могут произвести его в достаточном количестве. Чтобы заменить весь изношенный парк теми темпами, на которые сегодня РЖД рассчитывает, понадобится еще несколько лет. И единственный выход здесь – максимально эффективная эксплуатация полувагона. Только повысив его производительность, можно решить проблему его нехватки. Мы уже достигли заметных успехов: оборот вагона на магистрали – один из самых высоких на сети (двое суток). Чтобы ускорить подачу исправного подвижного состава под погрузку, мы начали модернизировать пункты подготовки вагонов на крупнейших углепогрузочных станциях – Черногорские Копи, Заозерная (парк Буйная) и Саянская. Только в прошлом году на эти цели ОАО «РЖД» направлено 19 млн рублей. Кроме того, сейчас на всех приемо-отправочных путях углепогрузочных станций для ускорения подготовки подвижного состава под погрузку мы начали монтаж сварочных линий. Их установка позволит сократить время текущего кузовного ремонта, так как в этом случае вагон не требует отцепки и транспортировки. К середине этого года мы планируем построить сварочные линии практически на всех углепогрузках.

Это позволит нам улучшить обеспечение угольных предприятий подвижным составом. Уверен, всех этих мер все равно недостаточно, если проблему дефицита вагонов будет решать только Красноярская железная дорога. Мы должны иначе выстраивать совместную работу с угольными компаниями.

– Что необходимо сделать уже сейчас?

– Нужно новое качество развития отрасли. В условиях дефицита подвижного состава надо использовать современные технологии подготовки его под погрузку. Приведу такой пример. Экономически верно, если вагон взвешивался сразу на пункте погрузки. У нас же грузоотправители сначала его грузят, а потом везут за несколько километров на взвешивание. В результате получается так: один вагон недогрузили, другой – перегрузили. И опять этот состав приходит на пункт дозировки, а это потеря времени, излишняя маневровая работа, а также перепростой подвижного состава на погрузочных фронтах. И таких недоработок много. Вот от подобной организации работы надо уходить. В этом отношении очень показателен опыт Кемеровской области. В 2006 году там приняли региональную Программу развития магистрального и промышленного железнодорожного транспорта. Этот документ стал общим руководством к действию как для 18 угольных предприятий, которые его подписали, так и для самих железнодорожников.

Думаю, будущее за таким подходом. Экономика Красноярского края развивается быстрыми темпами, и если мы не хотим, чтобы железная дорога стала сдерживающим фактором, нужны совместные усилия РЖД и крупных грузоотправителей.

Железная дорога как перевозчик напрямую зависит от того, каково состояние экономики страны в целом. Когда растет грузооборот, нас это только радует. В Красноярском крае благоприятная ситуация для развития промышленности и экономики. И со стороны губернатора есть понимание существующих проблем, поэтому я убежден, что будут найдены решения по всем вопросам.

Беседовала Елена Ушкова

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Владимир РейнгардтКрасноярскую магистраль в соответствии со Стратегией развития железнодорожного транспорта до 2030 года ждет немало интересных проектов. Об их содержании и значении для региона рассказывает начальник дороги Владимир Рейнгардт. [~PREVIEW_TEXT] => Владимир РейнгардтКрасноярскую магистраль в соответствии со Стратегией развития железнодорожного транспорта до 2030 года ждет немало интересных проектов. Об их содержании и значении для региона рассказывает начальник дороги Владимир Рейнгардт. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4170 [~CODE] => 4170 [EXTERNAL_ID] => 4170 [~EXTERNAL_ID] => 4170 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109004:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109004:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 109004:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109004:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109004:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109004:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 109004:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => КрасЖД: управление ростом [SECTION_META_KEYWORDS] => красжд: управление ростом [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/051.jpg" border="1" alt="Владимир Рейнгардт" title="Владимир Рейнгардт" hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Красноярскую магистраль в соответствии со Стратегией развития железнодорожного транспорта до 2030 года ждет немало интересных проектов. Об их содержании и значении для региона рассказывает начальник дороги Владимир Рейнгардт. [ELEMENT_META_TITLE] => КрасЖД: управление ростом [ELEMENT_META_KEYWORDS] => красжд: управление ростом [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/051.jpg" border="1" alt="Владимир Рейнгардт" title="Владимир Рейнгардт" hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Красноярскую магистраль в соответствии со Стратегией развития железнодорожного транспорта до 2030 года ждет немало интересных проектов. Об их содержании и значении для региона рассказывает начальник дороги Владимир Рейнгардт. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => КрасЖД: управление ростом [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => КрасЖД: управление ростом [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => КрасЖД: управление ростом [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => КрасЖД: управление ростом [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => КрасЖД: управление ростом [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => КрасЖД: управление ростом [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => КрасЖД: управление ростом [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => КрасЖД: управление ростом ) )



Чтобы оставить свой отзыв, Вам необходимо авторизоваться

Читайте также

  1. На российском транспортном рынке активно продвигается китайская продукция. Являются ли поставки из КНР вариантом для снижения дефицита контейнеров и запчастей к вагонам?

Выставка Конгресс Конференция Круглый стол Премия Саммит Семинар Форум Дискуссионный клуб
Индекс цитирования Рейтинг@Mail.ru

Copyright © 2002-2024 Учредитель ООО «Редакция журнала «РЖД-Партнер»

Информационное агентство «РЖД-Партнер.РУ»

Главный редактор Ретюнин А.С.

адрес электронной почты rzdp@rzd-partner.ru  телефон редакции +7 (812) 418-34-92; +7 (812) 418-34-90

Политика конфиденциальности

При цитировании информации гиперссылка на ИА РЖД-Партнер.ру обязательна.

Использование материалов ИА РЖД-Партнер.ру в коммерческих целях без письменного разрешения агентства не допускается.

Свидетельство о регистрации СМИ ИА № ФС77-22819 от 11 января 2006 г., выдано Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия.

Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на ИА РЖД-Партнер.ру

Разработка сайта - iMedia Solutions