+7 (812) 418-34-95 Санкт-Петербург       +7 (495) 984-54-41 Москва

Выпуск 7 (131) апрель 2008

7 (131) апрель 2008
Тема номера – транспортные компании на рынке ценных бумаг.
О специфике взаимоотношений финансистов и транспортников рассказывает финансовый директор ООО «Фирма «ТрансГарант» Алексей Барбариуш.
Важнейшие аспекты взаимодействия железнодорожного транспорта и металлургического комплекса страны раскрывает вице-президент ОАО «РЖД» Вячеслав Лемешко.
Глава представительства «Тойота Мотор Корпорейшн» в Санкт-Петербурге Ичиро Чиба представляет главные аспекты логистической деятельности компании.
Гость рубрики «Лидер» - президент Союза российских судовладельцев Михаил Романовский.

В рамках номера №7 (131), 2008 вышли приложения «РЖД-Партнер Балтия» и «РЖД-Партнер Красноярская железная дорога».

Внимание!

Просматривать полное содержание статей могут только пользователи, подписавшиеся на электронную версию журнала.

Вход в личный кабинет Регистрация Подписаться

РЖД-Партнер

Россия – ЕС: скорость сближения

 Прошедший в Амстердаме (Нидерланды) 6-й Мировой конгресс высокоскоростного движения определил место России в системе мировых держав, строящих или эксплуатирующих данные магистрали. Представленные на форуме отечественные проекты показали, чего мы сумели достигнуть в данной области за три года с момента предыдущего конгресса. Впрочем, помимо достижений существуют и очевидные сложности, которые ожидают руководство РЖД при прокладке столь сложных железнодорожных магистралей.
Array
(
    [ID] => 108983
    [~ID] => 108983
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => Россия – ЕС: скорость сближения
    [~NAME] => Россия – ЕС: скорость сближения
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4149/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4149/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Иностранные  наработки...

Всего в мире насчитывается 7 тыс. км высокоскоростных магистралей (ВСМ), в том числе 3,75 тыс. км в Европе, причем высокоскоростные поезда обслуживают также полигон протяженностью около 20 тыс. км обычных железнодорожных линий, реконструированных под скоростное движение. Европейский опыт перевозок, по данным участников конгресса в Амстердаме, показывает, что максимально эффективным временем следования поездов являются отрезки продолжительностью 2,5–3 часа, то есть организация высокоскоростного движения оптимальна на плечах 300–800 км. Именно на этих расстояниях железнодорожный транспорт обладает конкурентным преимуществом перед авиационным, а также дает возможность пассажирам путешествовать на нескольких видах транспорта по единому билету. Сегодня в Европе высокоскоростными поездами пользуются около 85% пассажиров. Огромный успех такого движения обусловлен неуклонным ростом пассажиропотока, несомненным удобством передвижения из центра одного города в центр другого без потери времени на переезд к аэропортам, находящимся, как правило, в отдалении от города. Наконец, на сегодняшний день ВСМ до сих пор являются самым экологически чистым видом транспорта. На данный момент существует ряд причин, по которым строительство новых специализированных высокоскоростных магистралей предпочтительнее, чем модернизация уже существующих путей, где проходят как пассажирские, так и грузовые составы. В частности, по словам экспертов, подготовка существующих путей под более высокие скорости требует полноценной выемки грунта до так называемого геологического дна и значительной отсыпки. «Выемка должна быть сделана до глубины приблизительно в 5–7 метров, учитывая, что трасса нередко проходит по болотистым участкам. Во многих местах придется делать искусственные сооружения типа эстакад. Дело в том, что согласно европейским нормам прокладки высокоскоростных магистралей при проходе состава верхнее строение пути не должно отклоняться более чем на 1 мм по вертикали. Для этого требуется высокая точность при укладке рельсов и высокая точность параметров самих рельсов при их изготовлении. Например, во время установления мирового рекорда скорости во Франции в апреле 2007 года вертикальность рельсов не превышала отклонение 0,3 мм на 3 метра пути», – подчеркивают специалисты отрасли. Кроме того, отечественные и зарубежные исследования показывают, что совместное движение грузовых и скоростных пассажирских поездов почти вдвое увеличивает расходы на содержание пути, резко падает пропускная способность и надежность выполнения графика движения, а пропуск грузовых поездов зачастую становится причиной внезапно возникающих ограничений скорости.

... и российские проекты

В результате анализа транспортных связей между крупнейшими городами РФ было рассмотрено и отобрано 18 направлений с устойчивым пассажиропотоком, где целесообразно внедрение скоростного пассажирского движения. Это крупные транспортные узлы, такие как Санкт-Петербургский, Московский, Краснодарский, Самарский и Новосибирский. Перевозка пассажиров всеми видами транспорта на участках рассмотренного полигона за 2004 год составляла от 1 млн до 7,7 млн пассажиров, а к 2010-му специалисты прогнозируют рост пассажиропотока на 10–13%. Такие данные специалисты ОАО «РЖД» приводят в принятой в июне 2006-го Программе организации скоростного и высокоскоростного движения на сети железных дорог России на перспективу до 2020 года. Отметим, что сегодня в мире существует следующая градация скоростей в пассажирском движении: до 140–160 км/ч – на обычных железных дорогах, до 200 км/ч – скоростное движение на реконструированных линиях и свыше 200 км/ч – высокоскоростное на специально построенных высоко-скоростных магистралях. По прогнозам компании «РЖД», модернизация существующей трассы между Москвой и Петербургом под скоростное движение позволит привлечь дополнительных пассажиров и обеспечить с момента открытия перевозку 9,1 млн человек. Кроме того, согласно принятому документу в сообщении Москва – Санкт-Петербург максимальная реализуемая скорость движения должна составить порядка 250 км/ч.

В направлении Санкт-Петербург – Бусловская (граница с Финляндией) – до 200 км/ч, в остальных сообщениях – от 140 до 200 км/ч.
Основные маршруты в России, на которых в ближайшие годы будут запущены скоростные поезда, сконцентрированы в Центральной и Северо-Западной части страны. И это неслучайно, так как для окупаемости столь серьезных инвестиций, которых потребует от РЖД организация скоростных магистралей, компании требуется стабильно плотный пассажиропоток. Так, только контракты на поставку подвижного состава для скоростных магистралей обойдутся ОАО «РЖД» в круглую сумму. В частности, с Siemens РЖД заключили два контракта на поставку и обслуживание поездов общей стоимостью €600 млн, с Alstom – €120 млн. В результате неудивительно, что наиболее перспективными направлениями сегодня стали Москва – Петербург и Петербург – Хельсинки. Ориентировочное время состава в пути между Москвой и Петербургом будет равно 2,5 часам в одном направлении. «На сегодняшний день проект развития скоростного движения предусматривает строительство 13 тыс. км высокоскоростных и скоростных магистралей в рамках Программы развития высокоскоростного движения, которая является составляющей частью одобренной Стратегии развития железнодорожного транспорта», – заявил первый вице-президент ОАО «РЖД» Вадим Морозов в ходе торжественного открытия конгресса.

Две столицы в немецком поезде

 

 Подробного и детального изложения на мировом конгрессе удостоились два важных отечественных проекта в этой сфере. Первоочередным стала презентация модернизации существующей линии Москва – Петербург протяженностью порядка 650 км.

Выбор этого направления в качестве первого проекта для реализации принципов скоростного движения в России неслучаен. Москва и Санкт-Петербург являются двумя столицами деловой активности и туристических маршрутов. В городах и их пригородах в общей сложности проживает около 25 млн человек, или 18% населения РФ, формируется почти четверть валовой продукции государст­ва. Суммарная стоимость от введения на этом участке высокоскоростного движения за счет сэкономленного времени составит около 940 млрд руб. ежегодно. В 2007-м инвестиции в модернизацию и обновление путевой инфраструктуры, систем водоснабжения, связи, путевой автоматики и механики составили со стороны РЖД более 5 млрд рублей. «После модернизации всего пути скорость поездов сможет достигать на этом участке 250 км/ч. Были также разработаны необходимые технические спецификации и нормативные документы для внедрения нового подвижного состава. Запуск линии в коммерческую эксплуатацию планируется в декабре 2009 года», – прогнозирует вице-президент, главный инженер ОАО «РЖД» Валентин Гапанович. Для обслуживания скоростного маршрута был заключен контракт с немецким концерном Siemens, который в настоящий момент проводит испытания и готовится представить первый состав из 8 десятивагонных двухсистемных электропоездов Velaro RUS. «В сентябре 2008 года на выставке в Берлине мы сможем увидеть его конструкторские возможности, применение норм и стандартов РФ. Данная конструкция при незначительной последующей модернизации предусматривает увеличение скорости поездов до 350 км/ч», - отметил он. Каждый электропоезд длиной 250 м будет обеспечивать местами более 600 пассажиров. Подвижной состав рассчитан на российскую широкую колею (1520 мм) и будет на 33 см шире используемых в Германии скоростных поездов ICE 3. Помимо модернизации существующей трассы, между двумя столицами готовится к строительству и отдельная высокоскоростная дорога, где поезда смогут развивать скорость до 350 км/ч. Проектированием этой магистрали занимается «Росжелдорпроект».

Продолжение скоростного маршрута планируется провести из столицы в Нижний Новгород. На участке длиной 430 км намечено увеличение максимальной скорости до 160 км/ч. Это позволит, по планам железнодорожников, к 2009 году сократить время движения пассажирских поездов на участке Москва – Нижний Новгород до 3,5 часов. В 2007–2008 гг. планируется улучшить железнодорожную инфраструктуру на трех основных участках: Петушки – Владимир, Владимир – Вязники, Вязники – Нижний Новгород. В перечень проводимых работ входит модернизация пути, замена стрелочных переводов, реконструкция искусственных сооружений, земляного полотна, контактной сети, устройств сигнализации, централизации и блокировки. Кроме того, планируется провести реконструкцию платформ и станций, оборудовать переезды и пешеходные переходы. На перспективу до 2020 года в реконструкцию этого участка предполагается инвестировать более 5 млрд руб.

При реализации проекта особое внимание будет уделяться безопасности движения, в том числе безопасности пассажиров, ожидающих пригородные поезда на посадочных платформах. Когда линия Москва – Нижний Новгород станет пригодной для скоростного движения, считают руководители ОАО «РЖД», многие пассажиры предпочтут добираться из столицы в Нижний и обратно поездом вместо самолета, так как это займет значительно меньше времени.

Дорожное окно в Европу

Вторым проектом российской делегации, которому было выделено отдельное выступление, стало сообщение Санкт-Петербург – Хельсинки. Такое внимание лишний раз подчеркнуло намерение РЖД как можно активнее интегрироваться в железнодорожное пространство Евросоюза. Дело в том, что, по оценкам специалистов самой компании, пассажирское сообщение Россия – Финляндия занимает первое место в общем объеме перевозок в РФ в международном сообщении со странами дальнего зарубежья и составляет 49% по итогам работы 2007-го. Всего в прошлом году международным железнодорожным сообщением Санкт-Петербург – Хельсинки воспользовались 229 тыс. 556 пассажиров. По сравнению с предыдущим годом количество поездок выросло на 15%. По действующим оценкам, число пассажиров на этом маршруте возрастет в два раза в течение семи лет с момента запуска скоростных поездов.

Согласно совместному проекту Финских и Российских железных дорог здесь предусмотрена подготовка участ­ка протяженностью 415 км для реализации пассажирского сообщения с максимальной скоростью 220 км/ч.

«С российской стороны будет организовано движение поездов со скоростью до 200 км/ч на реконструируемой линии Санкт-Петербург – Бусловская, а также вынос грузового движения на линию Ручьи – Петяярви – Каменногорск – Выборг со строительством новой линии Петяярви – Каменногорск», – пояснил вице-президент ОАО «РЖД» Михаил Акулов. В результате этого, по его мнению, достигается оптимизация технологии перевозочного процесса, дающая возможность, с одной стороны, развивать скоростное пассажирское движение на уровне мировых стандартов, а с другой – существенно увеличить возможности доставки грузов к портам Выборг, Высоцк и Приморск. Общая стоимость проекта составляет 79,7 млрд рублей, или €2,2 млрд. В настоящее время путешествие из Хельсинки в Санкт-Петербург занимает 5,5 часов. Совместным российско-финским предприятием Oy Karelian Trains Ltd в сентябре 2007 года с компанией Alstom был подписан контракт на поставку четырех двухсистемных электро-
поездов Pendolino, уникальность которых заключается в реализации требований национальных стандартов двух государств и европейских технических условий. «Учитывая особенность эксплуатации международного электро­поезда, разработана технология проведения по­граничного и таможенного контроля во время его движения. Конструкцией поезда предусмотрено наличие вагона со специальными помещениями для проведения таможенных и пограничных процедур в пути следования. Доставка первого поезда планируется в сентябре 2009 года. Начало коммерческой эксплуатации намечено на 2010-й», – объявил М. Акулов. По его словам, в настоящее время идет разработка эскизного проекта, согласование внешнего вида и интерьера поезда.

Сочи также в фокусе

 Наконец, третьим проектом, представленным на Мировом конгрессе в Нидерландах, над которым должна начаться работа в ближайшее время, стал участок Москва – Адлер в направлении олимпийского города Сочи. Протяженность железной дороги здесь составляет 1900 км, и в РЖД намерены сократить время движения в пути с 25 часов до 16. «Сегодня эта линия является одной из самых грузонапряженных и стратегически важных для России. Программа предусматривает модернизацию всей транспортной системы курортной зоны Черноморского побережья России, включая реконструкцию залов и развитие инфраструктуры до олимпийских объектов. Действующие нормативы позволяют проектирование скоростей до 250 км/ч», – сказал В. Гапанович. В основу развития более высоких скоростей положены российские разработки, а также европейские нормативные документы по скоростному и высокоскоростному движению. Техническая гармонизация требований по инфраструктуре и подвижному составу позволяет рассчитывать на успешную реализацию проектов в этой области.

Для выполнения данных масштабных работ планируется создание консорциума с участием компаний Finnmecanica и Bombardier.

Ожидается, что обе они будут заниматься всем комплексом работ по обеспечению скоростного движения на данном участке, в том числе возможными поставками поездов и управлением инфраструктурой. Инициатива его создания высказана главой ОАО «РЖД» Владимиром Якуниным в сентябре прошлого года. «Такой консорциум создаст принципиально новую схему развития рельсового транспорта для обеспечения прежде всего Олимпийских игр. Мы предполагаем, что этот новый перспективный облегченный железнодорожный транспорт, способный двигаться по колее 1520, будет содержать в себе, интегрированной частью, всю систему обеспечения безопасности Олимпийских игр», – говорят в руководстве РЖД. Ожидается, что канадский концерн Bombardier будет отвечать за создание подвижного состава, а за системы безопасности – итальянская Finnmecanica, которая контролировала аналогичную составляющую при проведении Олимпийских игр в Турине. В Bombardier подтверждают активную подготовку компании к участию в предстоящем тендере. «Для сочинского проекта мы предлагаем нашу самую современную и универсальную продукцию – поезд Spacium. Название говорит само за себя и означает большое пространство для пассажиров, что является главным его преимуществом. Мы предлагаем вариант, отвечающий требованиям заказчика и адаптированный к российским нормам эксплуатации.

У поезда будет индивидуальный интерьер и внутренний дизайн», – отмечает Стефан Рамбо-Меассон (Stéphane Rambaud-Measson), президент подразделения «Подвижной состав и метро» Bombardier Transportation. По его словам, поезд был спроектирован для обеспечения наибольшего коэффициента готовности, что является наиболее существенным преимуществом для обслуживания событий такого масштаба. Дальнейшее применение также возможно для увеличения провозных мощностей сетей пригородного сообщения в разных густонаселенных регионах России.

Невыкупленные территории

Между тем развитие скоростного движения содержит также и очевидные проблемы. В частности, на линии между Москвой и Петербургом, которая в сущности станет полигоном для апробации строительства всех остальных высокоскоростных магистралей. Во-первых, по свидетельству специалистов «Росжелдорпроекта», занимающихся сегодня проектированием скоростной трассы, до сих пор неизвестен точный маршрут пролегания ветки. По последней информации этого ведомства, он будет проходить по «новгородскому варианту». Однако самая главная проблема заключается в том, что несмотря на переданные государством в ОАО «РЖД» 87,4% акций РОАО «ВСМ», зарезервированные под строительство магистрали Санкт-Петербург – Москва земли до сих пор не в собственности ОАО «РЖД». «Дело в том, что созданное еще в 1991 году РОАО «ВСМ», которое проектировало трассу, получило права на часть земли для новой железной дороги в бессрочное пользование. В частности, таким образом были оформлены территории в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, а также в Новгородской области и Химкинском районе Московской области. «Всего это около 42% всей магистрали. Остальной маршрут подлежал регистрации перед началом строительства дороги.

Однако в связи с существующим перед государством долгом в 1,2 млрд рублей, все активы и имущество РОАО «ВСМ» были арестованы и процедура оформления земель в бессрочное пользование была приостановлена. Право на пользование активами РОАО «ВСМ» появится у ОАО «РЖД» только после выплаты этого долга и снятия претензий со стороны Минфина России. Кроме того, во вступившем в силу новом Земельном кодексе понятие «права бессрочного пользования» существует только для земель, зарегистрированных до его принятия, поэтому теперь все неоформленные земли можно только выкупить или взять в аренду. Правда, перед началом строительства, переоформлению в аренду подлежат и земли, на которые уже есть право бессрочного пользования», – рассказывает директор направления развития интеллектуальных комплексных систем ОАО «НИИАС», экс-гендиректор РОАО «Высокоскоростные магистрали» Владимир Воронин.

Таким образом, теперь строительство этого стратегического объекта может оказаться значительно более затратным для железнодорожной корпорации. Ведь прокладка магистрали – это не только линии электроэнергии и полотно железной дороги. «Согласно нормативам железнодорожное полотно высокоскоростной ветки проходит практически в чистом поле, полоса отчуждения по обе стороны которой составляет не менее 100 м. В этом пространстве не должно быть ни домов, ни насаждений, ни каких либо других объектов. Это необходимо с точки зрения безопасности дороги и пассажиров», – говорят специалисты «Росжелдорпроекта». А это значит, что землю придется выкупить в собственность, прежде чем начать строительство инфраструктуры. То есть «расселять», только не квартиры, а участки и садоводческие огороды. Несложно подсчитать, что протяженность планируемой к выкупу земли в перспективе может составить не менее 3000 га, что может обойтись покупателям порядка $480 млн. И здесь, как известно, интересы собственников земли далеко не всегда могут совпадать с планами инвесторов. Как считают аналитики рынка коммерческой недвижимости, частные владельцы, скорее всего, окажутся в сложной ситуации. Между тем отказаться вовсе от прокладки нового пути железнодорожникам невозможно, так как старые рельсы можно модернизировать, но присутствие на дороге и пассажирского, и грузового транспорта заметно усложняет вопрос высоких скоростей, подчеркивают эксперты.

Мы – пассажиров, а они – грузы

Пока же российские компании презентуют и начинают реализацию проектов в области пассажирского скоростного движения, европейские державы уже заняты строительством и подготовкой проектов в области междугородного скоростного движения грузов. «В наших морских портах идет переработка большого объема грузов, и для его увеличения мы заканчиваем обкатку и практически готовы запустить скоростную транспортную линию Betuweroute, соединяющую порт Роттердам с Германией», – заявил министр транспорта и водохозяйства Нидерландов Камиль Ерлингз. Но, скорее всего, это проекты завтрашнего дня.

Мария Шевченко

[~DETAIL_TEXT] =>

Иностранные  наработки...

Всего в мире насчитывается 7 тыс. км высокоскоростных магистралей (ВСМ), в том числе 3,75 тыс. км в Европе, причем высокоскоростные поезда обслуживают также полигон протяженностью около 20 тыс. км обычных железнодорожных линий, реконструированных под скоростное движение. Европейский опыт перевозок, по данным участников конгресса в Амстердаме, показывает, что максимально эффективным временем следования поездов являются отрезки продолжительностью 2,5–3 часа, то есть организация высокоскоростного движения оптимальна на плечах 300–800 км. Именно на этих расстояниях железнодорожный транспорт обладает конкурентным преимуществом перед авиационным, а также дает возможность пассажирам путешествовать на нескольких видах транспорта по единому билету. Сегодня в Европе высокоскоростными поездами пользуются около 85% пассажиров. Огромный успех такого движения обусловлен неуклонным ростом пассажиропотока, несомненным удобством передвижения из центра одного города в центр другого без потери времени на переезд к аэропортам, находящимся, как правило, в отдалении от города. Наконец, на сегодняшний день ВСМ до сих пор являются самым экологически чистым видом транспорта. На данный момент существует ряд причин, по которым строительство новых специализированных высокоскоростных магистралей предпочтительнее, чем модернизация уже существующих путей, где проходят как пассажирские, так и грузовые составы. В частности, по словам экспертов, подготовка существующих путей под более высокие скорости требует полноценной выемки грунта до так называемого геологического дна и значительной отсыпки. «Выемка должна быть сделана до глубины приблизительно в 5–7 метров, учитывая, что трасса нередко проходит по болотистым участкам. Во многих местах придется делать искусственные сооружения типа эстакад. Дело в том, что согласно европейским нормам прокладки высокоскоростных магистралей при проходе состава верхнее строение пути не должно отклоняться более чем на 1 мм по вертикали. Для этого требуется высокая точность при укладке рельсов и высокая точность параметров самих рельсов при их изготовлении. Например, во время установления мирового рекорда скорости во Франции в апреле 2007 года вертикальность рельсов не превышала отклонение 0,3 мм на 3 метра пути», – подчеркивают специалисты отрасли. Кроме того, отечественные и зарубежные исследования показывают, что совместное движение грузовых и скоростных пассажирских поездов почти вдвое увеличивает расходы на содержание пути, резко падает пропускная способность и надежность выполнения графика движения, а пропуск грузовых поездов зачастую становится причиной внезапно возникающих ограничений скорости.

... и российские проекты

В результате анализа транспортных связей между крупнейшими городами РФ было рассмотрено и отобрано 18 направлений с устойчивым пассажиропотоком, где целесообразно внедрение скоростного пассажирского движения. Это крупные транспортные узлы, такие как Санкт-Петербургский, Московский, Краснодарский, Самарский и Новосибирский. Перевозка пассажиров всеми видами транспорта на участках рассмотренного полигона за 2004 год составляла от 1 млн до 7,7 млн пассажиров, а к 2010-му специалисты прогнозируют рост пассажиропотока на 10–13%. Такие данные специалисты ОАО «РЖД» приводят в принятой в июне 2006-го Программе организации скоростного и высокоскоростного движения на сети железных дорог России на перспективу до 2020 года. Отметим, что сегодня в мире существует следующая градация скоростей в пассажирском движении: до 140–160 км/ч – на обычных железных дорогах, до 200 км/ч – скоростное движение на реконструированных линиях и свыше 200 км/ч – высокоскоростное на специально построенных высоко-скоростных магистралях. По прогнозам компании «РЖД», модернизация существующей трассы между Москвой и Петербургом под скоростное движение позволит привлечь дополнительных пассажиров и обеспечить с момента открытия перевозку 9,1 млн человек. Кроме того, согласно принятому документу в сообщении Москва – Санкт-Петербург максимальная реализуемая скорость движения должна составить порядка 250 км/ч.

В направлении Санкт-Петербург – Бусловская (граница с Финляндией) – до 200 км/ч, в остальных сообщениях – от 140 до 200 км/ч.
Основные маршруты в России, на которых в ближайшие годы будут запущены скоростные поезда, сконцентрированы в Центральной и Северо-Западной части страны. И это неслучайно, так как для окупаемости столь серьезных инвестиций, которых потребует от РЖД организация скоростных магистралей, компании требуется стабильно плотный пассажиропоток. Так, только контракты на поставку подвижного состава для скоростных магистралей обойдутся ОАО «РЖД» в круглую сумму. В частности, с Siemens РЖД заключили два контракта на поставку и обслуживание поездов общей стоимостью €600 млн, с Alstom – €120 млн. В результате неудивительно, что наиболее перспективными направлениями сегодня стали Москва – Петербург и Петербург – Хельсинки. Ориентировочное время состава в пути между Москвой и Петербургом будет равно 2,5 часам в одном направлении. «На сегодняшний день проект развития скоростного движения предусматривает строительство 13 тыс. км высокоскоростных и скоростных магистралей в рамках Программы развития высокоскоростного движения, которая является составляющей частью одобренной Стратегии развития железнодорожного транспорта», – заявил первый вице-президент ОАО «РЖД» Вадим Морозов в ходе торжественного открытия конгресса.

Две столицы в немецком поезде

 

 Подробного и детального изложения на мировом конгрессе удостоились два важных отечественных проекта в этой сфере. Первоочередным стала презентация модернизации существующей линии Москва – Петербург протяженностью порядка 650 км.

Выбор этого направления в качестве первого проекта для реализации принципов скоростного движения в России неслучаен. Москва и Санкт-Петербург являются двумя столицами деловой активности и туристических маршрутов. В городах и их пригородах в общей сложности проживает около 25 млн человек, или 18% населения РФ, формируется почти четверть валовой продукции государст­ва. Суммарная стоимость от введения на этом участке высокоскоростного движения за счет сэкономленного времени составит около 940 млрд руб. ежегодно. В 2007-м инвестиции в модернизацию и обновление путевой инфраструктуры, систем водоснабжения, связи, путевой автоматики и механики составили со стороны РЖД более 5 млрд рублей. «После модернизации всего пути скорость поездов сможет достигать на этом участке 250 км/ч. Были также разработаны необходимые технические спецификации и нормативные документы для внедрения нового подвижного состава. Запуск линии в коммерческую эксплуатацию планируется в декабре 2009 года», – прогнозирует вице-президент, главный инженер ОАО «РЖД» Валентин Гапанович. Для обслуживания скоростного маршрута был заключен контракт с немецким концерном Siemens, который в настоящий момент проводит испытания и готовится представить первый состав из 8 десятивагонных двухсистемных электропоездов Velaro RUS. «В сентябре 2008 года на выставке в Берлине мы сможем увидеть его конструкторские возможности, применение норм и стандартов РФ. Данная конструкция при незначительной последующей модернизации предусматривает увеличение скорости поездов до 350 км/ч», - отметил он. Каждый электропоезд длиной 250 м будет обеспечивать местами более 600 пассажиров. Подвижной состав рассчитан на российскую широкую колею (1520 мм) и будет на 33 см шире используемых в Германии скоростных поездов ICE 3. Помимо модернизации существующей трассы, между двумя столицами готовится к строительству и отдельная высокоскоростная дорога, где поезда смогут развивать скорость до 350 км/ч. Проектированием этой магистрали занимается «Росжелдорпроект».

Продолжение скоростного маршрута планируется провести из столицы в Нижний Новгород. На участке длиной 430 км намечено увеличение максимальной скорости до 160 км/ч. Это позволит, по планам железнодорожников, к 2009 году сократить время движения пассажирских поездов на участке Москва – Нижний Новгород до 3,5 часов. В 2007–2008 гг. планируется улучшить железнодорожную инфраструктуру на трех основных участках: Петушки – Владимир, Владимир – Вязники, Вязники – Нижний Новгород. В перечень проводимых работ входит модернизация пути, замена стрелочных переводов, реконструкция искусственных сооружений, земляного полотна, контактной сети, устройств сигнализации, централизации и блокировки. Кроме того, планируется провести реконструкцию платформ и станций, оборудовать переезды и пешеходные переходы. На перспективу до 2020 года в реконструкцию этого участка предполагается инвестировать более 5 млрд руб.

При реализации проекта особое внимание будет уделяться безопасности движения, в том числе безопасности пассажиров, ожидающих пригородные поезда на посадочных платформах. Когда линия Москва – Нижний Новгород станет пригодной для скоростного движения, считают руководители ОАО «РЖД», многие пассажиры предпочтут добираться из столицы в Нижний и обратно поездом вместо самолета, так как это займет значительно меньше времени.

Дорожное окно в Европу

Вторым проектом российской делегации, которому было выделено отдельное выступление, стало сообщение Санкт-Петербург – Хельсинки. Такое внимание лишний раз подчеркнуло намерение РЖД как можно активнее интегрироваться в железнодорожное пространство Евросоюза. Дело в том, что, по оценкам специалистов самой компании, пассажирское сообщение Россия – Финляндия занимает первое место в общем объеме перевозок в РФ в международном сообщении со странами дальнего зарубежья и составляет 49% по итогам работы 2007-го. Всего в прошлом году международным железнодорожным сообщением Санкт-Петербург – Хельсинки воспользовались 229 тыс. 556 пассажиров. По сравнению с предыдущим годом количество поездок выросло на 15%. По действующим оценкам, число пассажиров на этом маршруте возрастет в два раза в течение семи лет с момента запуска скоростных поездов.

Согласно совместному проекту Финских и Российских железных дорог здесь предусмотрена подготовка участ­ка протяженностью 415 км для реализации пассажирского сообщения с максимальной скоростью 220 км/ч.

«С российской стороны будет организовано движение поездов со скоростью до 200 км/ч на реконструируемой линии Санкт-Петербург – Бусловская, а также вынос грузового движения на линию Ручьи – Петяярви – Каменногорск – Выборг со строительством новой линии Петяярви – Каменногорск», – пояснил вице-президент ОАО «РЖД» Михаил Акулов. В результате этого, по его мнению, достигается оптимизация технологии перевозочного процесса, дающая возможность, с одной стороны, развивать скоростное пассажирское движение на уровне мировых стандартов, а с другой – существенно увеличить возможности доставки грузов к портам Выборг, Высоцк и Приморск. Общая стоимость проекта составляет 79,7 млрд рублей, или €2,2 млрд. В настоящее время путешествие из Хельсинки в Санкт-Петербург занимает 5,5 часов. Совместным российско-финским предприятием Oy Karelian Trains Ltd в сентябре 2007 года с компанией Alstom был подписан контракт на поставку четырех двухсистемных электро-
поездов Pendolino, уникальность которых заключается в реализации требований национальных стандартов двух государств и европейских технических условий. «Учитывая особенность эксплуатации международного электро­поезда, разработана технология проведения по­граничного и таможенного контроля во время его движения. Конструкцией поезда предусмотрено наличие вагона со специальными помещениями для проведения таможенных и пограничных процедур в пути следования. Доставка первого поезда планируется в сентябре 2009 года. Начало коммерческой эксплуатации намечено на 2010-й», – объявил М. Акулов. По его словам, в настоящее время идет разработка эскизного проекта, согласование внешнего вида и интерьера поезда.

Сочи также в фокусе

 Наконец, третьим проектом, представленным на Мировом конгрессе в Нидерландах, над которым должна начаться работа в ближайшее время, стал участок Москва – Адлер в направлении олимпийского города Сочи. Протяженность железной дороги здесь составляет 1900 км, и в РЖД намерены сократить время движения в пути с 25 часов до 16. «Сегодня эта линия является одной из самых грузонапряженных и стратегически важных для России. Программа предусматривает модернизацию всей транспортной системы курортной зоны Черноморского побережья России, включая реконструкцию залов и развитие инфраструктуры до олимпийских объектов. Действующие нормативы позволяют проектирование скоростей до 250 км/ч», – сказал В. Гапанович. В основу развития более высоких скоростей положены российские разработки, а также европейские нормативные документы по скоростному и высокоскоростному движению. Техническая гармонизация требований по инфраструктуре и подвижному составу позволяет рассчитывать на успешную реализацию проектов в этой области.

Для выполнения данных масштабных работ планируется создание консорциума с участием компаний Finnmecanica и Bombardier.

Ожидается, что обе они будут заниматься всем комплексом работ по обеспечению скоростного движения на данном участке, в том числе возможными поставками поездов и управлением инфраструктурой. Инициатива его создания высказана главой ОАО «РЖД» Владимиром Якуниным в сентябре прошлого года. «Такой консорциум создаст принципиально новую схему развития рельсового транспорта для обеспечения прежде всего Олимпийских игр. Мы предполагаем, что этот новый перспективный облегченный железнодорожный транспорт, способный двигаться по колее 1520, будет содержать в себе, интегрированной частью, всю систему обеспечения безопасности Олимпийских игр», – говорят в руководстве РЖД. Ожидается, что канадский концерн Bombardier будет отвечать за создание подвижного состава, а за системы безопасности – итальянская Finnmecanica, которая контролировала аналогичную составляющую при проведении Олимпийских игр в Турине. В Bombardier подтверждают активную подготовку компании к участию в предстоящем тендере. «Для сочинского проекта мы предлагаем нашу самую современную и универсальную продукцию – поезд Spacium. Название говорит само за себя и означает большое пространство для пассажиров, что является главным его преимуществом. Мы предлагаем вариант, отвечающий требованиям заказчика и адаптированный к российским нормам эксплуатации.

У поезда будет индивидуальный интерьер и внутренний дизайн», – отмечает Стефан Рамбо-Меассон (Stéphane Rambaud-Measson), президент подразделения «Подвижной состав и метро» Bombardier Transportation. По его словам, поезд был спроектирован для обеспечения наибольшего коэффициента готовности, что является наиболее существенным преимуществом для обслуживания событий такого масштаба. Дальнейшее применение также возможно для увеличения провозных мощностей сетей пригородного сообщения в разных густонаселенных регионах России.

Невыкупленные территории

Между тем развитие скоростного движения содержит также и очевидные проблемы. В частности, на линии между Москвой и Петербургом, которая в сущности станет полигоном для апробации строительства всех остальных высокоскоростных магистралей. Во-первых, по свидетельству специалистов «Росжелдорпроекта», занимающихся сегодня проектированием скоростной трассы, до сих пор неизвестен точный маршрут пролегания ветки. По последней информации этого ведомства, он будет проходить по «новгородскому варианту». Однако самая главная проблема заключается в том, что несмотря на переданные государством в ОАО «РЖД» 87,4% акций РОАО «ВСМ», зарезервированные под строительство магистрали Санкт-Петербург – Москва земли до сих пор не в собственности ОАО «РЖД». «Дело в том, что созданное еще в 1991 году РОАО «ВСМ», которое проектировало трассу, получило права на часть земли для новой железной дороги в бессрочное пользование. В частности, таким образом были оформлены территории в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, а также в Новгородской области и Химкинском районе Московской области. «Всего это около 42% всей магистрали. Остальной маршрут подлежал регистрации перед началом строительства дороги.

Однако в связи с существующим перед государством долгом в 1,2 млрд рублей, все активы и имущество РОАО «ВСМ» были арестованы и процедура оформления земель в бессрочное пользование была приостановлена. Право на пользование активами РОАО «ВСМ» появится у ОАО «РЖД» только после выплаты этого долга и снятия претензий со стороны Минфина России. Кроме того, во вступившем в силу новом Земельном кодексе понятие «права бессрочного пользования» существует только для земель, зарегистрированных до его принятия, поэтому теперь все неоформленные земли можно только выкупить или взять в аренду. Правда, перед началом строительства, переоформлению в аренду подлежат и земли, на которые уже есть право бессрочного пользования», – рассказывает директор направления развития интеллектуальных комплексных систем ОАО «НИИАС», экс-гендиректор РОАО «Высокоскоростные магистрали» Владимир Воронин.

Таким образом, теперь строительство этого стратегического объекта может оказаться значительно более затратным для железнодорожной корпорации. Ведь прокладка магистрали – это не только линии электроэнергии и полотно железной дороги. «Согласно нормативам железнодорожное полотно высокоскоростной ветки проходит практически в чистом поле, полоса отчуждения по обе стороны которой составляет не менее 100 м. В этом пространстве не должно быть ни домов, ни насаждений, ни каких либо других объектов. Это необходимо с точки зрения безопасности дороги и пассажиров», – говорят специалисты «Росжелдорпроекта». А это значит, что землю придется выкупить в собственность, прежде чем начать строительство инфраструктуры. То есть «расселять», только не квартиры, а участки и садоводческие огороды. Несложно подсчитать, что протяженность планируемой к выкупу земли в перспективе может составить не менее 3000 га, что может обойтись покупателям порядка $480 млн. И здесь, как известно, интересы собственников земли далеко не всегда могут совпадать с планами инвесторов. Как считают аналитики рынка коммерческой недвижимости, частные владельцы, скорее всего, окажутся в сложной ситуации. Между тем отказаться вовсе от прокладки нового пути железнодорожникам невозможно, так как старые рельсы можно модернизировать, но присутствие на дороге и пассажирского, и грузового транспорта заметно усложняет вопрос высоких скоростей, подчеркивают эксперты.

Мы – пассажиров, а они – грузы

Пока же российские компании презентуют и начинают реализацию проектов в области пассажирского скоростного движения, европейские державы уже заняты строительством и подготовкой проектов в области междугородного скоростного движения грузов. «В наших морских портах идет переработка большого объема грузов, и для его увеличения мы заканчиваем обкатку и практически готовы запустить скоростную транспортную линию Betuweroute, соединяющую порт Роттердам с Германией», – заявил министр транспорта и водохозяйства Нидерландов Камиль Ерлингз. Но, скорее всего, это проекты завтрашнего дня.

Мария Шевченко

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Прошедший в Амстердаме (Нидерланды) 6-й Мировой конгресс высокоскоростного движения определил место России в системе мировых держав, строящих или эксплуатирующих данные магистрали. Представленные на форуме отечественные проекты показали, чего мы сумели достигнуть в данной области за три года с момента предыдущего конгресса. Впрочем, помимо достижений существуют и очевидные сложности, которые ожидают руководство РЖД при прокладке столь сложных железнодорожных магистралей. [~PREVIEW_TEXT] =>  Прошедший в Амстердаме (Нидерланды) 6-й Мировой конгресс высокоскоростного движения определил место России в системе мировых держав, строящих или эксплуатирующих данные магистрали. Представленные на форуме отечественные проекты показали, чего мы сумели достигнуть в данной области за три года с момента предыдущего конгресса. Впрочем, помимо достижений существуют и очевидные сложности, которые ожидают руководство РЖД при прокладке столь сложных железнодорожных магистралей. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4149 [~CODE] => 4149 [EXTERNAL_ID] => 4149 [~EXTERNAL_ID] => 4149 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108983:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108983:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108983:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108983:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108983:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108983:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108983:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Россия – ЕС: скорость сближения [SECTION_META_KEYWORDS] => россия – ес: скорость сближения [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/023.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Прошедший в Амстердаме (Нидерланды) 6-й Мировой конгресс высокоскоростного движения определил место России в системе мировых держав, строящих или эксплуатирующих данные магистрали. Представленные на форуме отечественные проекты показали, чего мы сумели достигнуть в данной области за три года с момента предыдущего конгресса. Впрочем, помимо достижений существуют и очевидные сложности, которые ожидают руководство РЖД при прокладке столь сложных железнодорожных магистралей. [ELEMENT_META_TITLE] => Россия – ЕС: скорость сближения [ELEMENT_META_KEYWORDS] => россия – ес: скорость сближения [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/023.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Прошедший в Амстердаме (Нидерланды) 6-й Мировой конгресс высокоскоростного движения определил место России в системе мировых держав, строящих или эксплуатирующих данные магистрали. Представленные на форуме отечественные проекты показали, чего мы сумели достигнуть в данной области за три года с момента предыдущего конгресса. Впрочем, помимо достижений существуют и очевидные сложности, которые ожидают руководство РЖД при прокладке столь сложных железнодорожных магистралей. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Россия – ЕС: скорость сближения [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Россия – ЕС: скорость сближения [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Россия – ЕС: скорость сближения [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Россия – ЕС: скорость сближения [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Россия – ЕС: скорость сближения [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Россия – ЕС: скорость сближения [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Россия – ЕС: скорость сближения [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Россия – ЕС: скорость сближения ) )

									Array
(
    [ID] => 108983
    [~ID] => 108983
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => Россия – ЕС: скорость сближения
    [~NAME] => Россия – ЕС: скорость сближения
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4149/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4149/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Иностранные  наработки...

Всего в мире насчитывается 7 тыс. км высокоскоростных магистралей (ВСМ), в том числе 3,75 тыс. км в Европе, причем высокоскоростные поезда обслуживают также полигон протяженностью около 20 тыс. км обычных железнодорожных линий, реконструированных под скоростное движение. Европейский опыт перевозок, по данным участников конгресса в Амстердаме, показывает, что максимально эффективным временем следования поездов являются отрезки продолжительностью 2,5–3 часа, то есть организация высокоскоростного движения оптимальна на плечах 300–800 км. Именно на этих расстояниях железнодорожный транспорт обладает конкурентным преимуществом перед авиационным, а также дает возможность пассажирам путешествовать на нескольких видах транспорта по единому билету. Сегодня в Европе высокоскоростными поездами пользуются около 85% пассажиров. Огромный успех такого движения обусловлен неуклонным ростом пассажиропотока, несомненным удобством передвижения из центра одного города в центр другого без потери времени на переезд к аэропортам, находящимся, как правило, в отдалении от города. Наконец, на сегодняшний день ВСМ до сих пор являются самым экологически чистым видом транспорта. На данный момент существует ряд причин, по которым строительство новых специализированных высокоскоростных магистралей предпочтительнее, чем модернизация уже существующих путей, где проходят как пассажирские, так и грузовые составы. В частности, по словам экспертов, подготовка существующих путей под более высокие скорости требует полноценной выемки грунта до так называемого геологического дна и значительной отсыпки. «Выемка должна быть сделана до глубины приблизительно в 5–7 метров, учитывая, что трасса нередко проходит по болотистым участкам. Во многих местах придется делать искусственные сооружения типа эстакад. Дело в том, что согласно европейским нормам прокладки высокоскоростных магистралей при проходе состава верхнее строение пути не должно отклоняться более чем на 1 мм по вертикали. Для этого требуется высокая точность при укладке рельсов и высокая точность параметров самих рельсов при их изготовлении. Например, во время установления мирового рекорда скорости во Франции в апреле 2007 года вертикальность рельсов не превышала отклонение 0,3 мм на 3 метра пути», – подчеркивают специалисты отрасли. Кроме того, отечественные и зарубежные исследования показывают, что совместное движение грузовых и скоростных пассажирских поездов почти вдвое увеличивает расходы на содержание пути, резко падает пропускная способность и надежность выполнения графика движения, а пропуск грузовых поездов зачастую становится причиной внезапно возникающих ограничений скорости.

... и российские проекты

В результате анализа транспортных связей между крупнейшими городами РФ было рассмотрено и отобрано 18 направлений с устойчивым пассажиропотоком, где целесообразно внедрение скоростного пассажирского движения. Это крупные транспортные узлы, такие как Санкт-Петербургский, Московский, Краснодарский, Самарский и Новосибирский. Перевозка пассажиров всеми видами транспорта на участках рассмотренного полигона за 2004 год составляла от 1 млн до 7,7 млн пассажиров, а к 2010-му специалисты прогнозируют рост пассажиропотока на 10–13%. Такие данные специалисты ОАО «РЖД» приводят в принятой в июне 2006-го Программе организации скоростного и высокоскоростного движения на сети железных дорог России на перспективу до 2020 года. Отметим, что сегодня в мире существует следующая градация скоростей в пассажирском движении: до 140–160 км/ч – на обычных железных дорогах, до 200 км/ч – скоростное движение на реконструированных линиях и свыше 200 км/ч – высокоскоростное на специально построенных высоко-скоростных магистралях. По прогнозам компании «РЖД», модернизация существующей трассы между Москвой и Петербургом под скоростное движение позволит привлечь дополнительных пассажиров и обеспечить с момента открытия перевозку 9,1 млн человек. Кроме того, согласно принятому документу в сообщении Москва – Санкт-Петербург максимальная реализуемая скорость движения должна составить порядка 250 км/ч.

В направлении Санкт-Петербург – Бусловская (граница с Финляндией) – до 200 км/ч, в остальных сообщениях – от 140 до 200 км/ч.
Основные маршруты в России, на которых в ближайшие годы будут запущены скоростные поезда, сконцентрированы в Центральной и Северо-Западной части страны. И это неслучайно, так как для окупаемости столь серьезных инвестиций, которых потребует от РЖД организация скоростных магистралей, компании требуется стабильно плотный пассажиропоток. Так, только контракты на поставку подвижного состава для скоростных магистралей обойдутся ОАО «РЖД» в круглую сумму. В частности, с Siemens РЖД заключили два контракта на поставку и обслуживание поездов общей стоимостью €600 млн, с Alstom – €120 млн. В результате неудивительно, что наиболее перспективными направлениями сегодня стали Москва – Петербург и Петербург – Хельсинки. Ориентировочное время состава в пути между Москвой и Петербургом будет равно 2,5 часам в одном направлении. «На сегодняшний день проект развития скоростного движения предусматривает строительство 13 тыс. км высокоскоростных и скоростных магистралей в рамках Программы развития высокоскоростного движения, которая является составляющей частью одобренной Стратегии развития железнодорожного транспорта», – заявил первый вице-президент ОАО «РЖД» Вадим Морозов в ходе торжественного открытия конгресса.

Две столицы в немецком поезде

 

 Подробного и детального изложения на мировом конгрессе удостоились два важных отечественных проекта в этой сфере. Первоочередным стала презентация модернизации существующей линии Москва – Петербург протяженностью порядка 650 км.

Выбор этого направления в качестве первого проекта для реализации принципов скоростного движения в России неслучаен. Москва и Санкт-Петербург являются двумя столицами деловой активности и туристических маршрутов. В городах и их пригородах в общей сложности проживает около 25 млн человек, или 18% населения РФ, формируется почти четверть валовой продукции государст­ва. Суммарная стоимость от введения на этом участке высокоскоростного движения за счет сэкономленного времени составит около 940 млрд руб. ежегодно. В 2007-м инвестиции в модернизацию и обновление путевой инфраструктуры, систем водоснабжения, связи, путевой автоматики и механики составили со стороны РЖД более 5 млрд рублей. «После модернизации всего пути скорость поездов сможет достигать на этом участке 250 км/ч. Были также разработаны необходимые технические спецификации и нормативные документы для внедрения нового подвижного состава. Запуск линии в коммерческую эксплуатацию планируется в декабре 2009 года», – прогнозирует вице-президент, главный инженер ОАО «РЖД» Валентин Гапанович. Для обслуживания скоростного маршрута был заключен контракт с немецким концерном Siemens, который в настоящий момент проводит испытания и готовится представить первый состав из 8 десятивагонных двухсистемных электропоездов Velaro RUS. «В сентябре 2008 года на выставке в Берлине мы сможем увидеть его конструкторские возможности, применение норм и стандартов РФ. Данная конструкция при незначительной последующей модернизации предусматривает увеличение скорости поездов до 350 км/ч», - отметил он. Каждый электропоезд длиной 250 м будет обеспечивать местами более 600 пассажиров. Подвижной состав рассчитан на российскую широкую колею (1520 мм) и будет на 33 см шире используемых в Германии скоростных поездов ICE 3. Помимо модернизации существующей трассы, между двумя столицами готовится к строительству и отдельная высокоскоростная дорога, где поезда смогут развивать скорость до 350 км/ч. Проектированием этой магистрали занимается «Росжелдорпроект».

Продолжение скоростного маршрута планируется провести из столицы в Нижний Новгород. На участке длиной 430 км намечено увеличение максимальной скорости до 160 км/ч. Это позволит, по планам железнодорожников, к 2009 году сократить время движения пассажирских поездов на участке Москва – Нижний Новгород до 3,5 часов. В 2007–2008 гг. планируется улучшить железнодорожную инфраструктуру на трех основных участках: Петушки – Владимир, Владимир – Вязники, Вязники – Нижний Новгород. В перечень проводимых работ входит модернизация пути, замена стрелочных переводов, реконструкция искусственных сооружений, земляного полотна, контактной сети, устройств сигнализации, централизации и блокировки. Кроме того, планируется провести реконструкцию платформ и станций, оборудовать переезды и пешеходные переходы. На перспективу до 2020 года в реконструкцию этого участка предполагается инвестировать более 5 млрд руб.

При реализации проекта особое внимание будет уделяться безопасности движения, в том числе безопасности пассажиров, ожидающих пригородные поезда на посадочных платформах. Когда линия Москва – Нижний Новгород станет пригодной для скоростного движения, считают руководители ОАО «РЖД», многие пассажиры предпочтут добираться из столицы в Нижний и обратно поездом вместо самолета, так как это займет значительно меньше времени.

Дорожное окно в Европу

Вторым проектом российской делегации, которому было выделено отдельное выступление, стало сообщение Санкт-Петербург – Хельсинки. Такое внимание лишний раз подчеркнуло намерение РЖД как можно активнее интегрироваться в железнодорожное пространство Евросоюза. Дело в том, что, по оценкам специалистов самой компании, пассажирское сообщение Россия – Финляндия занимает первое место в общем объеме перевозок в РФ в международном сообщении со странами дальнего зарубежья и составляет 49% по итогам работы 2007-го. Всего в прошлом году международным железнодорожным сообщением Санкт-Петербург – Хельсинки воспользовались 229 тыс. 556 пассажиров. По сравнению с предыдущим годом количество поездок выросло на 15%. По действующим оценкам, число пассажиров на этом маршруте возрастет в два раза в течение семи лет с момента запуска скоростных поездов.

Согласно совместному проекту Финских и Российских железных дорог здесь предусмотрена подготовка участ­ка протяженностью 415 км для реализации пассажирского сообщения с максимальной скоростью 220 км/ч.

«С российской стороны будет организовано движение поездов со скоростью до 200 км/ч на реконструируемой линии Санкт-Петербург – Бусловская, а также вынос грузового движения на линию Ручьи – Петяярви – Каменногорск – Выборг со строительством новой линии Петяярви – Каменногорск», – пояснил вице-президент ОАО «РЖД» Михаил Акулов. В результате этого, по его мнению, достигается оптимизация технологии перевозочного процесса, дающая возможность, с одной стороны, развивать скоростное пассажирское движение на уровне мировых стандартов, а с другой – существенно увеличить возможности доставки грузов к портам Выборг, Высоцк и Приморск. Общая стоимость проекта составляет 79,7 млрд рублей, или €2,2 млрд. В настоящее время путешествие из Хельсинки в Санкт-Петербург занимает 5,5 часов. Совместным российско-финским предприятием Oy Karelian Trains Ltd в сентябре 2007 года с компанией Alstom был подписан контракт на поставку четырех двухсистемных электро-
поездов Pendolino, уникальность которых заключается в реализации требований национальных стандартов двух государств и европейских технических условий. «Учитывая особенность эксплуатации международного электро­поезда, разработана технология проведения по­граничного и таможенного контроля во время его движения. Конструкцией поезда предусмотрено наличие вагона со специальными помещениями для проведения таможенных и пограничных процедур в пути следования. Доставка первого поезда планируется в сентябре 2009 года. Начало коммерческой эксплуатации намечено на 2010-й», – объявил М. Акулов. По его словам, в настоящее время идет разработка эскизного проекта, согласование внешнего вида и интерьера поезда.

Сочи также в фокусе

 Наконец, третьим проектом, представленным на Мировом конгрессе в Нидерландах, над которым должна начаться работа в ближайшее время, стал участок Москва – Адлер в направлении олимпийского города Сочи. Протяженность железной дороги здесь составляет 1900 км, и в РЖД намерены сократить время движения в пути с 25 часов до 16. «Сегодня эта линия является одной из самых грузонапряженных и стратегически важных для России. Программа предусматривает модернизацию всей транспортной системы курортной зоны Черноморского побережья России, включая реконструкцию залов и развитие инфраструктуры до олимпийских объектов. Действующие нормативы позволяют проектирование скоростей до 250 км/ч», – сказал В. Гапанович. В основу развития более высоких скоростей положены российские разработки, а также европейские нормативные документы по скоростному и высокоскоростному движению. Техническая гармонизация требований по инфраструктуре и подвижному составу позволяет рассчитывать на успешную реализацию проектов в этой области.

Для выполнения данных масштабных работ планируется создание консорциума с участием компаний Finnmecanica и Bombardier.

Ожидается, что обе они будут заниматься всем комплексом работ по обеспечению скоростного движения на данном участке, в том числе возможными поставками поездов и управлением инфраструктурой. Инициатива его создания высказана главой ОАО «РЖД» Владимиром Якуниным в сентябре прошлого года. «Такой консорциум создаст принципиально новую схему развития рельсового транспорта для обеспечения прежде всего Олимпийских игр. Мы предполагаем, что этот новый перспективный облегченный железнодорожный транспорт, способный двигаться по колее 1520, будет содержать в себе, интегрированной частью, всю систему обеспечения безопасности Олимпийских игр», – говорят в руководстве РЖД. Ожидается, что канадский концерн Bombardier будет отвечать за создание подвижного состава, а за системы безопасности – итальянская Finnmecanica, которая контролировала аналогичную составляющую при проведении Олимпийских игр в Турине. В Bombardier подтверждают активную подготовку компании к участию в предстоящем тендере. «Для сочинского проекта мы предлагаем нашу самую современную и универсальную продукцию – поезд Spacium. Название говорит само за себя и означает большое пространство для пассажиров, что является главным его преимуществом. Мы предлагаем вариант, отвечающий требованиям заказчика и адаптированный к российским нормам эксплуатации.

У поезда будет индивидуальный интерьер и внутренний дизайн», – отмечает Стефан Рамбо-Меассон (Stéphane Rambaud-Measson), президент подразделения «Подвижной состав и метро» Bombardier Transportation. По его словам, поезд был спроектирован для обеспечения наибольшего коэффициента готовности, что является наиболее существенным преимуществом для обслуживания событий такого масштаба. Дальнейшее применение также возможно для увеличения провозных мощностей сетей пригородного сообщения в разных густонаселенных регионах России.

Невыкупленные территории

Между тем развитие скоростного движения содержит также и очевидные проблемы. В частности, на линии между Москвой и Петербургом, которая в сущности станет полигоном для апробации строительства всех остальных высокоскоростных магистралей. Во-первых, по свидетельству специалистов «Росжелдорпроекта», занимающихся сегодня проектированием скоростной трассы, до сих пор неизвестен точный маршрут пролегания ветки. По последней информации этого ведомства, он будет проходить по «новгородскому варианту». Однако самая главная проблема заключается в том, что несмотря на переданные государством в ОАО «РЖД» 87,4% акций РОАО «ВСМ», зарезервированные под строительство магистрали Санкт-Петербург – Москва земли до сих пор не в собственности ОАО «РЖД». «Дело в том, что созданное еще в 1991 году РОАО «ВСМ», которое проектировало трассу, получило права на часть земли для новой железной дороги в бессрочное пользование. В частности, таким образом были оформлены территории в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, а также в Новгородской области и Химкинском районе Московской области. «Всего это около 42% всей магистрали. Остальной маршрут подлежал регистрации перед началом строительства дороги.

Однако в связи с существующим перед государством долгом в 1,2 млрд рублей, все активы и имущество РОАО «ВСМ» были арестованы и процедура оформления земель в бессрочное пользование была приостановлена. Право на пользование активами РОАО «ВСМ» появится у ОАО «РЖД» только после выплаты этого долга и снятия претензий со стороны Минфина России. Кроме того, во вступившем в силу новом Земельном кодексе понятие «права бессрочного пользования» существует только для земель, зарегистрированных до его принятия, поэтому теперь все неоформленные земли можно только выкупить или взять в аренду. Правда, перед началом строительства, переоформлению в аренду подлежат и земли, на которые уже есть право бессрочного пользования», – рассказывает директор направления развития интеллектуальных комплексных систем ОАО «НИИАС», экс-гендиректор РОАО «Высокоскоростные магистрали» Владимир Воронин.

Таким образом, теперь строительство этого стратегического объекта может оказаться значительно более затратным для железнодорожной корпорации. Ведь прокладка магистрали – это не только линии электроэнергии и полотно железной дороги. «Согласно нормативам железнодорожное полотно высокоскоростной ветки проходит практически в чистом поле, полоса отчуждения по обе стороны которой составляет не менее 100 м. В этом пространстве не должно быть ни домов, ни насаждений, ни каких либо других объектов. Это необходимо с точки зрения безопасности дороги и пассажиров», – говорят специалисты «Росжелдорпроекта». А это значит, что землю придется выкупить в собственность, прежде чем начать строительство инфраструктуры. То есть «расселять», только не квартиры, а участки и садоводческие огороды. Несложно подсчитать, что протяженность планируемой к выкупу земли в перспективе может составить не менее 3000 га, что может обойтись покупателям порядка $480 млн. И здесь, как известно, интересы собственников земли далеко не всегда могут совпадать с планами инвесторов. Как считают аналитики рынка коммерческой недвижимости, частные владельцы, скорее всего, окажутся в сложной ситуации. Между тем отказаться вовсе от прокладки нового пути железнодорожникам невозможно, так как старые рельсы можно модернизировать, но присутствие на дороге и пассажирского, и грузового транспорта заметно усложняет вопрос высоких скоростей, подчеркивают эксперты.

Мы – пассажиров, а они – грузы

Пока же российские компании презентуют и начинают реализацию проектов в области пассажирского скоростного движения, европейские державы уже заняты строительством и подготовкой проектов в области междугородного скоростного движения грузов. «В наших морских портах идет переработка большого объема грузов, и для его увеличения мы заканчиваем обкатку и практически готовы запустить скоростную транспортную линию Betuweroute, соединяющую порт Роттердам с Германией», – заявил министр транспорта и водохозяйства Нидерландов Камиль Ерлингз. Но, скорее всего, это проекты завтрашнего дня.

Мария Шевченко

[~DETAIL_TEXT] =>

Иностранные  наработки...

Всего в мире насчитывается 7 тыс. км высокоскоростных магистралей (ВСМ), в том числе 3,75 тыс. км в Европе, причем высокоскоростные поезда обслуживают также полигон протяженностью около 20 тыс. км обычных железнодорожных линий, реконструированных под скоростное движение. Европейский опыт перевозок, по данным участников конгресса в Амстердаме, показывает, что максимально эффективным временем следования поездов являются отрезки продолжительностью 2,5–3 часа, то есть организация высокоскоростного движения оптимальна на плечах 300–800 км. Именно на этих расстояниях железнодорожный транспорт обладает конкурентным преимуществом перед авиационным, а также дает возможность пассажирам путешествовать на нескольких видах транспорта по единому билету. Сегодня в Европе высокоскоростными поездами пользуются около 85% пассажиров. Огромный успех такого движения обусловлен неуклонным ростом пассажиропотока, несомненным удобством передвижения из центра одного города в центр другого без потери времени на переезд к аэропортам, находящимся, как правило, в отдалении от города. Наконец, на сегодняшний день ВСМ до сих пор являются самым экологически чистым видом транспорта. На данный момент существует ряд причин, по которым строительство новых специализированных высокоскоростных магистралей предпочтительнее, чем модернизация уже существующих путей, где проходят как пассажирские, так и грузовые составы. В частности, по словам экспертов, подготовка существующих путей под более высокие скорости требует полноценной выемки грунта до так называемого геологического дна и значительной отсыпки. «Выемка должна быть сделана до глубины приблизительно в 5–7 метров, учитывая, что трасса нередко проходит по болотистым участкам. Во многих местах придется делать искусственные сооружения типа эстакад. Дело в том, что согласно европейским нормам прокладки высокоскоростных магистралей при проходе состава верхнее строение пути не должно отклоняться более чем на 1 мм по вертикали. Для этого требуется высокая точность при укладке рельсов и высокая точность параметров самих рельсов при их изготовлении. Например, во время установления мирового рекорда скорости во Франции в апреле 2007 года вертикальность рельсов не превышала отклонение 0,3 мм на 3 метра пути», – подчеркивают специалисты отрасли. Кроме того, отечественные и зарубежные исследования показывают, что совместное движение грузовых и скоростных пассажирских поездов почти вдвое увеличивает расходы на содержание пути, резко падает пропускная способность и надежность выполнения графика движения, а пропуск грузовых поездов зачастую становится причиной внезапно возникающих ограничений скорости.

... и российские проекты

В результате анализа транспортных связей между крупнейшими городами РФ было рассмотрено и отобрано 18 направлений с устойчивым пассажиропотоком, где целесообразно внедрение скоростного пассажирского движения. Это крупные транспортные узлы, такие как Санкт-Петербургский, Московский, Краснодарский, Самарский и Новосибирский. Перевозка пассажиров всеми видами транспорта на участках рассмотренного полигона за 2004 год составляла от 1 млн до 7,7 млн пассажиров, а к 2010-му специалисты прогнозируют рост пассажиропотока на 10–13%. Такие данные специалисты ОАО «РЖД» приводят в принятой в июне 2006-го Программе организации скоростного и высокоскоростного движения на сети железных дорог России на перспективу до 2020 года. Отметим, что сегодня в мире существует следующая градация скоростей в пассажирском движении: до 140–160 км/ч – на обычных железных дорогах, до 200 км/ч – скоростное движение на реконструированных линиях и свыше 200 км/ч – высокоскоростное на специально построенных высоко-скоростных магистралях. По прогнозам компании «РЖД», модернизация существующей трассы между Москвой и Петербургом под скоростное движение позволит привлечь дополнительных пассажиров и обеспечить с момента открытия перевозку 9,1 млн человек. Кроме того, согласно принятому документу в сообщении Москва – Санкт-Петербург максимальная реализуемая скорость движения должна составить порядка 250 км/ч.

В направлении Санкт-Петербург – Бусловская (граница с Финляндией) – до 200 км/ч, в остальных сообщениях – от 140 до 200 км/ч.
Основные маршруты в России, на которых в ближайшие годы будут запущены скоростные поезда, сконцентрированы в Центральной и Северо-Западной части страны. И это неслучайно, так как для окупаемости столь серьезных инвестиций, которых потребует от РЖД организация скоростных магистралей, компании требуется стабильно плотный пассажиропоток. Так, только контракты на поставку подвижного состава для скоростных магистралей обойдутся ОАО «РЖД» в круглую сумму. В частности, с Siemens РЖД заключили два контракта на поставку и обслуживание поездов общей стоимостью €600 млн, с Alstom – €120 млн. В результате неудивительно, что наиболее перспективными направлениями сегодня стали Москва – Петербург и Петербург – Хельсинки. Ориентировочное время состава в пути между Москвой и Петербургом будет равно 2,5 часам в одном направлении. «На сегодняшний день проект развития скоростного движения предусматривает строительство 13 тыс. км высокоскоростных и скоростных магистралей в рамках Программы развития высокоскоростного движения, которая является составляющей частью одобренной Стратегии развития железнодорожного транспорта», – заявил первый вице-президент ОАО «РЖД» Вадим Морозов в ходе торжественного открытия конгресса.

Две столицы в немецком поезде

 

 Подробного и детального изложения на мировом конгрессе удостоились два важных отечественных проекта в этой сфере. Первоочередным стала презентация модернизации существующей линии Москва – Петербург протяженностью порядка 650 км.

Выбор этого направления в качестве первого проекта для реализации принципов скоростного движения в России неслучаен. Москва и Санкт-Петербург являются двумя столицами деловой активности и туристических маршрутов. В городах и их пригородах в общей сложности проживает около 25 млн человек, или 18% населения РФ, формируется почти четверть валовой продукции государст­ва. Суммарная стоимость от введения на этом участке высокоскоростного движения за счет сэкономленного времени составит около 940 млрд руб. ежегодно. В 2007-м инвестиции в модернизацию и обновление путевой инфраструктуры, систем водоснабжения, связи, путевой автоматики и механики составили со стороны РЖД более 5 млрд рублей. «После модернизации всего пути скорость поездов сможет достигать на этом участке 250 км/ч. Были также разработаны необходимые технические спецификации и нормативные документы для внедрения нового подвижного состава. Запуск линии в коммерческую эксплуатацию планируется в декабре 2009 года», – прогнозирует вице-президент, главный инженер ОАО «РЖД» Валентин Гапанович. Для обслуживания скоростного маршрута был заключен контракт с немецким концерном Siemens, который в настоящий момент проводит испытания и готовится представить первый состав из 8 десятивагонных двухсистемных электропоездов Velaro RUS. «В сентябре 2008 года на выставке в Берлине мы сможем увидеть его конструкторские возможности, применение норм и стандартов РФ. Данная конструкция при незначительной последующей модернизации предусматривает увеличение скорости поездов до 350 км/ч», - отметил он. Каждый электропоезд длиной 250 м будет обеспечивать местами более 600 пассажиров. Подвижной состав рассчитан на российскую широкую колею (1520 мм) и будет на 33 см шире используемых в Германии скоростных поездов ICE 3. Помимо модернизации существующей трассы, между двумя столицами готовится к строительству и отдельная высокоскоростная дорога, где поезда смогут развивать скорость до 350 км/ч. Проектированием этой магистрали занимается «Росжелдорпроект».

Продолжение скоростного маршрута планируется провести из столицы в Нижний Новгород. На участке длиной 430 км намечено увеличение максимальной скорости до 160 км/ч. Это позволит, по планам железнодорожников, к 2009 году сократить время движения пассажирских поездов на участке Москва – Нижний Новгород до 3,5 часов. В 2007–2008 гг. планируется улучшить железнодорожную инфраструктуру на трех основных участках: Петушки – Владимир, Владимир – Вязники, Вязники – Нижний Новгород. В перечень проводимых работ входит модернизация пути, замена стрелочных переводов, реконструкция искусственных сооружений, земляного полотна, контактной сети, устройств сигнализации, централизации и блокировки. Кроме того, планируется провести реконструкцию платформ и станций, оборудовать переезды и пешеходные переходы. На перспективу до 2020 года в реконструкцию этого участка предполагается инвестировать более 5 млрд руб.

При реализации проекта особое внимание будет уделяться безопасности движения, в том числе безопасности пассажиров, ожидающих пригородные поезда на посадочных платформах. Когда линия Москва – Нижний Новгород станет пригодной для скоростного движения, считают руководители ОАО «РЖД», многие пассажиры предпочтут добираться из столицы в Нижний и обратно поездом вместо самолета, так как это займет значительно меньше времени.

Дорожное окно в Европу

Вторым проектом российской делегации, которому было выделено отдельное выступление, стало сообщение Санкт-Петербург – Хельсинки. Такое внимание лишний раз подчеркнуло намерение РЖД как можно активнее интегрироваться в железнодорожное пространство Евросоюза. Дело в том, что, по оценкам специалистов самой компании, пассажирское сообщение Россия – Финляндия занимает первое место в общем объеме перевозок в РФ в международном сообщении со странами дальнего зарубежья и составляет 49% по итогам работы 2007-го. Всего в прошлом году международным железнодорожным сообщением Санкт-Петербург – Хельсинки воспользовались 229 тыс. 556 пассажиров. По сравнению с предыдущим годом количество поездок выросло на 15%. По действующим оценкам, число пассажиров на этом маршруте возрастет в два раза в течение семи лет с момента запуска скоростных поездов.

Согласно совместному проекту Финских и Российских железных дорог здесь предусмотрена подготовка участ­ка протяженностью 415 км для реализации пассажирского сообщения с максимальной скоростью 220 км/ч.

«С российской стороны будет организовано движение поездов со скоростью до 200 км/ч на реконструируемой линии Санкт-Петербург – Бусловская, а также вынос грузового движения на линию Ручьи – Петяярви – Каменногорск – Выборг со строительством новой линии Петяярви – Каменногорск», – пояснил вице-президент ОАО «РЖД» Михаил Акулов. В результате этого, по его мнению, достигается оптимизация технологии перевозочного процесса, дающая возможность, с одной стороны, развивать скоростное пассажирское движение на уровне мировых стандартов, а с другой – существенно увеличить возможности доставки грузов к портам Выборг, Высоцк и Приморск. Общая стоимость проекта составляет 79,7 млрд рублей, или €2,2 млрд. В настоящее время путешествие из Хельсинки в Санкт-Петербург занимает 5,5 часов. Совместным российско-финским предприятием Oy Karelian Trains Ltd в сентябре 2007 года с компанией Alstom был подписан контракт на поставку четырех двухсистемных электро-
поездов Pendolino, уникальность которых заключается в реализации требований национальных стандартов двух государств и европейских технических условий. «Учитывая особенность эксплуатации международного электро­поезда, разработана технология проведения по­граничного и таможенного контроля во время его движения. Конструкцией поезда предусмотрено наличие вагона со специальными помещениями для проведения таможенных и пограничных процедур в пути следования. Доставка первого поезда планируется в сентябре 2009 года. Начало коммерческой эксплуатации намечено на 2010-й», – объявил М. Акулов. По его словам, в настоящее время идет разработка эскизного проекта, согласование внешнего вида и интерьера поезда.

Сочи также в фокусе

 Наконец, третьим проектом, представленным на Мировом конгрессе в Нидерландах, над которым должна начаться работа в ближайшее время, стал участок Москва – Адлер в направлении олимпийского города Сочи. Протяженность железной дороги здесь составляет 1900 км, и в РЖД намерены сократить время движения в пути с 25 часов до 16. «Сегодня эта линия является одной из самых грузонапряженных и стратегически важных для России. Программа предусматривает модернизацию всей транспортной системы курортной зоны Черноморского побережья России, включая реконструкцию залов и развитие инфраструктуры до олимпийских объектов. Действующие нормативы позволяют проектирование скоростей до 250 км/ч», – сказал В. Гапанович. В основу развития более высоких скоростей положены российские разработки, а также европейские нормативные документы по скоростному и высокоскоростному движению. Техническая гармонизация требований по инфраструктуре и подвижному составу позволяет рассчитывать на успешную реализацию проектов в этой области.

Для выполнения данных масштабных работ планируется создание консорциума с участием компаний Finnmecanica и Bombardier.

Ожидается, что обе они будут заниматься всем комплексом работ по обеспечению скоростного движения на данном участке, в том числе возможными поставками поездов и управлением инфраструктурой. Инициатива его создания высказана главой ОАО «РЖД» Владимиром Якуниным в сентябре прошлого года. «Такой консорциум создаст принципиально новую схему развития рельсового транспорта для обеспечения прежде всего Олимпийских игр. Мы предполагаем, что этот новый перспективный облегченный железнодорожный транспорт, способный двигаться по колее 1520, будет содержать в себе, интегрированной частью, всю систему обеспечения безопасности Олимпийских игр», – говорят в руководстве РЖД. Ожидается, что канадский концерн Bombardier будет отвечать за создание подвижного состава, а за системы безопасности – итальянская Finnmecanica, которая контролировала аналогичную составляющую при проведении Олимпийских игр в Турине. В Bombardier подтверждают активную подготовку компании к участию в предстоящем тендере. «Для сочинского проекта мы предлагаем нашу самую современную и универсальную продукцию – поезд Spacium. Название говорит само за себя и означает большое пространство для пассажиров, что является главным его преимуществом. Мы предлагаем вариант, отвечающий требованиям заказчика и адаптированный к российским нормам эксплуатации.

У поезда будет индивидуальный интерьер и внутренний дизайн», – отмечает Стефан Рамбо-Меассон (Stéphane Rambaud-Measson), президент подразделения «Подвижной состав и метро» Bombardier Transportation. По его словам, поезд был спроектирован для обеспечения наибольшего коэффициента готовности, что является наиболее существенным преимуществом для обслуживания событий такого масштаба. Дальнейшее применение также возможно для увеличения провозных мощностей сетей пригородного сообщения в разных густонаселенных регионах России.

Невыкупленные территории

Между тем развитие скоростного движения содержит также и очевидные проблемы. В частности, на линии между Москвой и Петербургом, которая в сущности станет полигоном для апробации строительства всех остальных высокоскоростных магистралей. Во-первых, по свидетельству специалистов «Росжелдорпроекта», занимающихся сегодня проектированием скоростной трассы, до сих пор неизвестен точный маршрут пролегания ветки. По последней информации этого ведомства, он будет проходить по «новгородскому варианту». Однако самая главная проблема заключается в том, что несмотря на переданные государством в ОАО «РЖД» 87,4% акций РОАО «ВСМ», зарезервированные под строительство магистрали Санкт-Петербург – Москва земли до сих пор не в собственности ОАО «РЖД». «Дело в том, что созданное еще в 1991 году РОАО «ВСМ», которое проектировало трассу, получило права на часть земли для новой железной дороги в бессрочное пользование. В частности, таким образом были оформлены территории в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, а также в Новгородской области и Химкинском районе Московской области. «Всего это около 42% всей магистрали. Остальной маршрут подлежал регистрации перед началом строительства дороги.

Однако в связи с существующим перед государством долгом в 1,2 млрд рублей, все активы и имущество РОАО «ВСМ» были арестованы и процедура оформления земель в бессрочное пользование была приостановлена. Право на пользование активами РОАО «ВСМ» появится у ОАО «РЖД» только после выплаты этого долга и снятия претензий со стороны Минфина России. Кроме того, во вступившем в силу новом Земельном кодексе понятие «права бессрочного пользования» существует только для земель, зарегистрированных до его принятия, поэтому теперь все неоформленные земли можно только выкупить или взять в аренду. Правда, перед началом строительства, переоформлению в аренду подлежат и земли, на которые уже есть право бессрочного пользования», – рассказывает директор направления развития интеллектуальных комплексных систем ОАО «НИИАС», экс-гендиректор РОАО «Высокоскоростные магистрали» Владимир Воронин.

Таким образом, теперь строительство этого стратегического объекта может оказаться значительно более затратным для железнодорожной корпорации. Ведь прокладка магистрали – это не только линии электроэнергии и полотно железной дороги. «Согласно нормативам железнодорожное полотно высокоскоростной ветки проходит практически в чистом поле, полоса отчуждения по обе стороны которой составляет не менее 100 м. В этом пространстве не должно быть ни домов, ни насаждений, ни каких либо других объектов. Это необходимо с точки зрения безопасности дороги и пассажиров», – говорят специалисты «Росжелдорпроекта». А это значит, что землю придется выкупить в собственность, прежде чем начать строительство инфраструктуры. То есть «расселять», только не квартиры, а участки и садоводческие огороды. Несложно подсчитать, что протяженность планируемой к выкупу земли в перспективе может составить не менее 3000 га, что может обойтись покупателям порядка $480 млн. И здесь, как известно, интересы собственников земли далеко не всегда могут совпадать с планами инвесторов. Как считают аналитики рынка коммерческой недвижимости, частные владельцы, скорее всего, окажутся в сложной ситуации. Между тем отказаться вовсе от прокладки нового пути железнодорожникам невозможно, так как старые рельсы можно модернизировать, но присутствие на дороге и пассажирского, и грузового транспорта заметно усложняет вопрос высоких скоростей, подчеркивают эксперты.

Мы – пассажиров, а они – грузы

Пока же российские компании презентуют и начинают реализацию проектов в области пассажирского скоростного движения, европейские державы уже заняты строительством и подготовкой проектов в области междугородного скоростного движения грузов. «В наших морских портах идет переработка большого объема грузов, и для его увеличения мы заканчиваем обкатку и практически готовы запустить скоростную транспортную линию Betuweroute, соединяющую порт Роттердам с Германией», – заявил министр транспорта и водохозяйства Нидерландов Камиль Ерлингз. Но, скорее всего, это проекты завтрашнего дня.

Мария Шевченко

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Прошедший в Амстердаме (Нидерланды) 6-й Мировой конгресс высокоскоростного движения определил место России в системе мировых держав, строящих или эксплуатирующих данные магистрали. Представленные на форуме отечественные проекты показали, чего мы сумели достигнуть в данной области за три года с момента предыдущего конгресса. Впрочем, помимо достижений существуют и очевидные сложности, которые ожидают руководство РЖД при прокладке столь сложных железнодорожных магистралей. [~PREVIEW_TEXT] =>  Прошедший в Амстердаме (Нидерланды) 6-й Мировой конгресс высокоскоростного движения определил место России в системе мировых держав, строящих или эксплуатирующих данные магистрали. Представленные на форуме отечественные проекты показали, чего мы сумели достигнуть в данной области за три года с момента предыдущего конгресса. Впрочем, помимо достижений существуют и очевидные сложности, которые ожидают руководство РЖД при прокладке столь сложных железнодорожных магистралей. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4149 [~CODE] => 4149 [EXTERNAL_ID] => 4149 [~EXTERNAL_ID] => 4149 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108983:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108983:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108983:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108983:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108983:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108983:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108983:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Россия – ЕС: скорость сближения [SECTION_META_KEYWORDS] => россия – ес: скорость сближения [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/023.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Прошедший в Амстердаме (Нидерланды) 6-й Мировой конгресс высокоскоростного движения определил место России в системе мировых держав, строящих или эксплуатирующих данные магистрали. Представленные на форуме отечественные проекты показали, чего мы сумели достигнуть в данной области за три года с момента предыдущего конгресса. Впрочем, помимо достижений существуют и очевидные сложности, которые ожидают руководство РЖД при прокладке столь сложных железнодорожных магистралей. [ELEMENT_META_TITLE] => Россия – ЕС: скорость сближения [ELEMENT_META_KEYWORDS] => россия – ес: скорость сближения [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/023.jpg" border="1" alt=" " hspace="5" width="140" height="110" align="left" />Прошедший в Амстердаме (Нидерланды) 6-й Мировой конгресс высокоскоростного движения определил место России в системе мировых держав, строящих или эксплуатирующих данные магистрали. Представленные на форуме отечественные проекты показали, чего мы сумели достигнуть в данной области за три года с момента предыдущего конгресса. Впрочем, помимо достижений существуют и очевидные сложности, которые ожидают руководство РЖД при прокладке столь сложных железнодорожных магистралей. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Россия – ЕС: скорость сближения [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Россия – ЕС: скорость сближения [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Россия – ЕС: скорость сближения [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Россия – ЕС: скорость сближения [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Россия – ЕС: скорость сближения [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Россия – ЕС: скорость сближения [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Россия – ЕС: скорость сближения [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Россия – ЕС: скорость сближения ) )
РЖД-Партнер

Зерно – груз нерентабельный?!

Олег РогачевНа рынке железнодорожных перевозок зерновых грузов появилась новая Русская транспортная компания. Она создана путем объединения активов двух ведущих российских экспедиторов – «ЛП Транса» и «ТехноТранса». Сегодня на вопросы журнала «РЖД-Партнер» отвечает управляющий директор объединенной РТК Олег Рогачев.
Array
(
    [ID] => 108982
    [~ID] => 108982
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => Зерно – груз нерентабельный?!
    [~NAME] => Зерно – груз нерентабельный?!
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4148/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4148/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Олег Николаевич, в России ежегодно производится около 80 млн тонн зерна, и лишь четверть этого объема перевозится железными дорогами. С чем это связано?

– Не секрет, что зерно как груз нерентабельно, хотя и относится ко второму тарифному классу. Но зерновики постоянно поднимают вопрос о переводе его в первый, ссылаясь на отсутствие обратной загрузки во время порожнего пробега зерновозов. Кроме того, сезонность перевозок зерна приводит к тому, что вагоны полгода фактически простаивают. А в пиковое время с возросшим в разы грузооборотом не справляется имеющийся подвижной состав и портовые мощности. Отсюда и потери всех участников зернового рынка. Так как себе в убыток никто работать не хочет, необходимо искать новые подходы, чтобы снять все имеющиеся проблемы.
В настоящее время транспортная инфраструктура и логистический рынок в России переживают период существенных изменений. Динамичное развитие экономики, в частности оживление аграрного бизнеса, требует от нашей компании новых решений в области железнодорожных грузоперевозок.

В текущем году мы отчетливо ощутили дополнительные требования со стороны грузовладельцев к качеству и содержанию логистических услуг и транспортной инфраструктуры в целом. Так, в условиях растущего производства зерновых в России и сопредельных республиках стабильно увеличивается их экспорт. Только за первые месяцы текущего зернового сезона нашими прежними компаниями было перевезено свыше 6 млн тонн зерна. Однако существенным препятствием для выполнения всех принятых обязательств стало отставание в рыночных условиях развития транспортной инфраструктуры и железнодорожного парка.

Чтобы понять возникшую ситуацию, мы проанализировали динамику на рынке железнодорожных перевозок зерна во взаимосвязи с отечественным рынком его производства в России и пришли к выводу, что урожай зерновых начиная с 2002 года стабильно растет и по итогам 2007-го достиг уровня 80 млн тонн. В среднем по железным дорогам ежегодно перевозится порядка 38% собираемого в России зерна. Объем железнодорожных перевозок составляет порядка 30 млн тонн, при этом не менее 50% приходится на экспорт. Уровень внутреннего потребления зерновых в год колеблется в районе 65–70 млн тонн.

Благоприятным для аграриев стал 2007-й. Во всем мире наблюдался повышенный спрос на продовольствие и, как следствие, резкое увеличение цен на основные продукты питания. Вследствие этого с прошлого года Евросоюз начал поэтапную отмену субсидирования продукции сельского хозяйства. Связанный с этим рост рентабельности экспорта стимулирует и будет стимулировать аграриев увеличивать производство зерновых в первую очередь с целью экспортных продаж российского зерна.

– Какой же ожидается урожай в этом году?

– В 2007-м наша страна экспортировала около 14 млн тонн зерна. А в 2008-м при хорошей конъюнктуре может отправить на внешние рынки до 20 млн тонн. И большая часть этого объема пойдет по железным дорогам. Из-за увеличения урожая в следующем году вырастут и внутрироссийские перевозки.

Как сообщил нам президент Российского зернового союза Аркадий Злочевский, в 2008-м ожидается рекордный за последние 6 лет урожай. По прогнозам экспертов, он может достигнуть 90 млн тонн. Но как его вывезти? Ситуация осложняется тем, что ежегодно экспортные перевозки зерна осуществляются сезонно – с августа по декабрь. Традиционно правительство, регулируя необходимый запас зерна на внутреннем рынке, вводит ограничительные пошлины. Как правило, это событие приходится на осень. Например, в 2007 году соответствующее постановление правительства было подписано 10 октября, а о возможном введении пошлин стало известно еще в сентябре. Это вызвало пиковый спрос на железнодорожные перевозки из-за желания зерновых трейдеров успеть поставить свой товар по высоким ценам на внеш­ний рынок.

И это не случайно, так как они стремятся вывезти максимальный объем на условиях уже заключенных контрактов и до вступления в действие новых пошлин. При этом по железным дорогам идет почти весь поток зерна на экспорт – через порты и пограничные переходы. Этим объясняется пиковый период спроса на вагоны-зерновозы и дополнительная нагрузка на транспортную инфра­структуру.

– Каким образом все-таки удалось выполнить экспортные перевозки?

– Существенная помощь была оказана со стороны железных дорог сопредельных государств. Нас «выручил» неурожай на Украине. Так как украинские власти ввели запрет на экспорт, с сентября по декабрь 2007 года российские перевозчики стабильно получали вагонную помощь со стороны Украинских железных дорог. Надеяться на такое «чудо» в этом году вряд ли придется. Вслед за российскими аграриями Украина, а также Казахстан активно выходят на внешние рынки с экспортом собственного зерна.

Даже без учета пиковых периодов, чтобы обеспечить стабильный рост производства зерна и, как следствие, объем грузоперевозок, необходимо обладать парком зерновозов не менее 37 000 единиц. А с учетом планов аграриев собирать 100–120 и продавать на экспорт не менее 50 млн тонн, нужно пропорционально наращивать мощности транспортной инфраструктуры.

– И в каком состоянии в настоящее время находится специализированный парк вагонов-зерновозов?

– В данный момент их суммарное количество, находящееся в собственности ОАО «РЖД» и Первой грузовой компании, составляет около 32 тыс. единиц. Однако необходимо учитывать тот факт, что в течение 10 лет – с 1996 по 2006-й – не производилась закупка новых вагонов. В последние годы руководством ОАО «РЖД» предпринимаются меры по обновлению парка зерновозов. Однако этих усилий явно недостаточно. Средний возраст вагонов-зерновозов ИП ОАО «РЖД» – 23,8 года при сроке службы 30 лет. Из общего парка ОАО «РЖД»/ОАО «ПГК» около 70% подвижного состава превысило сроки капитального ремонта. И в ближайшие годы должно произойти списание по сроку службы 55% существующего парка ОАО «РЖД»/ОАО «ПГК».

Чтобы обеспечить удовлетворение потребностей в перевозках зерна в ближайшие 10 лет потребуется вводить в строй не менее 3000 вагонов ежегодно.

Однако, учитывая сроки окупаемости зерновоза, положительное решение проблемы восполнения и модернизации специализированного парка возможно только при участии стратегического инвестора в лице специализированного оператора подвижного состава.

– Но ведь со всеми этими проблемами не смогла справиться такая мощная структура, как ОАО «РЖД». А как вы собираетесь это сделать?

– Нужно понимать, были ли у РЖД возможности для реализации намеченных планов. Зажатая в рамках жесткой тарифной политики, компания не могла увеличить доходную составляющую от эксплуатации вагонов-зерновозов. Пиковый спрос не мог сам по себе компенсировать простои в непиковые периоды. Да и в периоды повышенного ажиотажа из-за тех же проблем, о которых мы говорили выше (простои, недогруз, отсутствие обратной загрузки), эксплуатация вагонов-зерновозов делалась малоэффективной.

Кроме того, сам зерновой рынок в России последние 20 лет испытывал колоссальные трудности. Свидетельством тому стало падение показателей валового производства зерновых и сокращение почти в два раза посевных площадей. Начиная с 2006 года ситуация стала меняться. И это сразу ощутила на себе вся инфраструктура – как железнодорожная, так и складская. Однако высокий уровень цен на зерно на мировых рынках сам по себе ничего не изменил.

Для того чтобы бизнес был успешным, должны сложиться воедино несколько факторов. Во-первых, внешние факторы рынка, такие как стабильный спрос, благоприятная внутренняя и внешняя конъюнк­тура, обеспечивающая всем его участникам стабильное развитие. Во-вторых, внутренние факторы самой компании, которые позволяют ей быть конкурентоспособной на рынке за счет гибкой ценовой и маркетинговой политики, лучшего знания рынка, специа­лизации и тесного взаимодействия с его участниками для решения общих проблем.

Единственно возможный и эффективный путь – специализация на рынке перевозок зерна в направлении эффективного оперирования подвижным составом. Мы планируем выстраивать долгосрочную стратегию развития нашей компании с учетом рыночной конъюнктуры, баланса спроса и предложения, маркетинга, ориентированного на клиента и возможные рыночные вызовы.

Но чтобы решать эти задачи, нам в первую очередь потребуется удовлетворить растущий спрос на перевозки зерна. Мы осознаем, что необходимы неотложные меры по поддержанию рабочего парка вагонов-зерновозов на расчетном уровне. Для этого необходимо обеспечить финансирование закупок не менее 2700–3000 вагонов в год регулярными партиями на период ближайших 10 лет. Исходя из этого наша компания планирует инвестировать в модернизацию подвижного состава свыше 27 млрд рублей. Мы приступили к переговорам с рядом российских и зарубежных машиностроительных предприятий по размещению заказа на производство 15 тыс. вагонов-зерновозов нового поколения с увеличенной грузоподъемностью.

Однако только покупка и ввод в эксплуатацию нового подвижного состава сами по себе не делают транспортировки зерна эффективными.

– Какие в таком случае механизмы повышения эффективности перевозок зерна вы собираетесь использовать?

– Пополнение и обновление парка зерновозов – не единственная задача, которую предстоит решать. Чтобы транспортировка зерна стала эффективной, уже сегодня нужно менять отношение к организации данной перевозки. Необходимо перей­ти от процессного подхода к подходу, ориентированному на результат. Тогда главными критериями становятся эффективность и качество, а это скорость и точность выполнения перевозки. Существенными факторами, напрямую влияющими на эффективность железнодорожных перевозок зерна и их экономическую целесообразность, являются показатели оборота вагонов-зерновозов и их полная загрузка. Средний оборот вагона-зерновоза на сегодня составляет более 18 суток, а средняя загрузка – 54 тонны. Это значительно хуже нормативных показателей.

Другая проблема – конвенционные запреты. Так, в 2007 году было введено в действие 12 конвенционных запретов на погрузку (75 адресов), в основном на экспорт через порты России и Украины. Основная причина – скопление большого количества вагонов на припортовых путях из-за недостатка перерабатывающих мощностей, малого объема складских емкостей по хранению зерна.

Помимо этого, нередко причиной, вызывающей скопление вагонов и грузов, является неритмичный подход судов, обеспечивающих вывоз зерна.

Проблема с непроизводственным простоем подвижного состава может быть решена за счет увеличения мощностей элеваторного хозяйства, в том числе портовых, повышения производительности погрузочно-разгрузочных устройств зернохранилищ, оптимального планирования договорной работы, предусматривающего равномерность поставки продукции потребителю в течение года.

Мы неоднократно говорили на эту тему с зерновиками. По мнению господина Злочевского, дефицит подвижного состава напрямую связан и с нехваткой погрузочных мощностей в портах. Как он отмечает, из-за отставания инфраструктуры порта снижается объем вывозимого зерна и увеличивается простой вагонов. Если в хорошую погоду судно грузоподъемностью 50 тыс. тонн грузится в Новороссийске пять суток, то в ноябре-декабре, когда погодные условия не столь благоприятны, на это потребуется уже 8–10 суток. А это значит, что при погрузке прямым вариантом в том же Новороссийске вагоны будут простаивать. Нужно учесть еще и тот факт, что часто грузовладельцы просто не могут нормально спланировать подход зерна в вагонах по железной дороге и подачу судна. Так, по-прежнему возникают ситуации, когда под погрузку уже стоит судно одного грузовладельца, а на элеваторе подготовлено зерно другого собственника. В результате подходящие следом вагоны не могут быть разгружены, пока не освободятся емкости в элеваторном хранилище.

– Но ведь это уже не ваши проблемы, и их вряд ли решит Русская транспортная компания.

– Мы хорошо понимаем, что решение всех этих вопросов не представляется возможным только за счет оператора подвижного состава в отрыве от грузоотправителя. Чтобы повысить скорость оборота вагона, необходимы и модернизация отгрузочных устройств элеваторных хозяйств грузоотправителя, и пропускные возможности портовых терминалов и консолидационных складов.
По предварительным расчетам, инвестирование только в развитие инфраструктуры погрузочно-разгрузочных работ позволит, к примеру, увеличить грузооборот и тем самым снизить потребность в вагонах более чем на 10%.

Существенно могли бы улучшить показатели эффективности перевозок зерна формирование так называемых кольцевых и маршрутных перевозок и организация транспортировок в непиковые периоды род­ственных грузов. Конечно же, это потребует дополнительных вложений в технологию очистки вагонов, однако такие инвестиции окупаются за счет дополнительных доходов, возникающих при срабатывании фактора универсального использования зерновозов под перевозку других сыпучих грузов. Для справки: в 2007 году маршрутизация и кольцевые отправки при перевозке зерна не применялись вообще.

Здесь, как мне кажется, перспективный путь развития отрасли лежит в плотной кооперации оператора подвижного состава с грузоотправителями и зерновыми трейдерами. Такие тенденции присущи мировой практике и все отчетливее проявляются на отечественном рынке.

Наша компания планирует выстраивать долгосрочные партнерские отношения со всеми заинтересованными участниками зернового рынка, понимая при этом, что такая специализация позволит нам более эффективно кооперироваться с зерновым сообществом в разделении ответст­венности за решение ряда инфраструктурных проблем. Для этого мы вступили в тесное взаимодействие с ведущими игроками зернового рынка. Так, уже достигнуто понимание о необходимости совместного решения ряда насущных проблем с руководством Российского зернового союза и подписаны меморандумы о намерениях с ведущими российскими и международными трейдерами по выполнению планов перевозок в предстоящий период 2008/2009 зернового года.

– Планы у вас действительно внушительные, но чем вы конкретно собираетесь привлечь клиентов? Ведь конкурентов у вас на внешнем и внутреннем рынке перевозок зерна более чем достаточно?

– Русская транспортная компания является коммерческой организацией, и, безусловно, значительные инвестиции должны быть обеспечены стабильной экономикой. Среди мер, которые мы планируем предпринять, это прежде всего создание таких рыночных условий, в результате которых не только мы, но и все участники перевозочного процесса будут заинтересованы в повышении его эффективности. При этом мы исходим из того, что специализированный парк вагонов должен работать, а не простаивать.

Необходимо обеспечить такие меры, в результате которых станет гораздо выгоднее укладываться в нормативы. А значит, развивать собственную погрузочно-разгрузочную и складскую инфраструктуру. Также мы планируем сформировать разные предложения для внутреннего рынка и для внешних – экспортных – перевозок. Это позволит нам, с одной стороны, обеспечить больший охват, а с другой – создать спрос на наши услуги в непиковые периоды, гарантированно загрузив тем самым парк вагонов. Тем более намечаются тенденции к увеличению объемов перевозок внутри России за счет активного роста сектора переработки зерна и семян. Мы планируем предложить рынку услугу, которая будет конкурентна по сравнению с автомобильными перевозками.

В последние годы железная дорога существенно потеряла в объемах перевозок зерна на внутреннем рынке, уступив свою долю автомобильному транспорту. А это огромный потенциал для роста. Очень важно сейчас изменить эту тенденцию. Мы часто проигрываем автомобилистам не только из-за дефицита подвижного состава, но и в ряде случаев из-за трудоемкости и длительности оформления документации, сопровождающей перевозку зерна и другой сельскохозяйственной продукции. Так как Русская транспортная компания специализируется на этом виде перевозок, мы планируем предложить клиенту комплекс услуг, включающий подготовку разрешительной и сопроводительной документации как во внутреннем, так и в экспортном направлении.

Это позволит нашим клиентам сократить сроки оформления документов, снизить простой вагонов, получить услугу по принципу «одного окна». Это лишь часть мер. Есть еще ресурсы для развития и в направлении модернизации самого парка зерновозов. Мы активно прорабатываем возможности производства и постановку на рельсы зерновоза увеличенной грузоподъемностью.

А главное, мы постараемся быть ближе к клиенту, чтобы лучше понимать его проблемы и пытаться оперативно их решать. Есть такой принцип в бизнесе – клиентоориентированность. Он очень популярен на Западе и становится моден у нас. Так вот, для нашей компании это не дань моде, а главное конкурентное преимущество. Я уверен, что специализация на рынке перевозок зерна и вместе с тем взаимная интеграция перевозчика и грузоотправителя – наиболее эффективный путь развития отрасли.

Беседовал Олег Дьяченко

[~DETAIL_TEXT] =>

– Олег Николаевич, в России ежегодно производится около 80 млн тонн зерна, и лишь четверть этого объема перевозится железными дорогами. С чем это связано?

– Не секрет, что зерно как груз нерентабельно, хотя и относится ко второму тарифному классу. Но зерновики постоянно поднимают вопрос о переводе его в первый, ссылаясь на отсутствие обратной загрузки во время порожнего пробега зерновозов. Кроме того, сезонность перевозок зерна приводит к тому, что вагоны полгода фактически простаивают. А в пиковое время с возросшим в разы грузооборотом не справляется имеющийся подвижной состав и портовые мощности. Отсюда и потери всех участников зернового рынка. Так как себе в убыток никто работать не хочет, необходимо искать новые подходы, чтобы снять все имеющиеся проблемы.
В настоящее время транспортная инфраструктура и логистический рынок в России переживают период существенных изменений. Динамичное развитие экономики, в частности оживление аграрного бизнеса, требует от нашей компании новых решений в области железнодорожных грузоперевозок.

В текущем году мы отчетливо ощутили дополнительные требования со стороны грузовладельцев к качеству и содержанию логистических услуг и транспортной инфраструктуры в целом. Так, в условиях растущего производства зерновых в России и сопредельных республиках стабильно увеличивается их экспорт. Только за первые месяцы текущего зернового сезона нашими прежними компаниями было перевезено свыше 6 млн тонн зерна. Однако существенным препятствием для выполнения всех принятых обязательств стало отставание в рыночных условиях развития транспортной инфраструктуры и железнодорожного парка.

Чтобы понять возникшую ситуацию, мы проанализировали динамику на рынке железнодорожных перевозок зерна во взаимосвязи с отечественным рынком его производства в России и пришли к выводу, что урожай зерновых начиная с 2002 года стабильно растет и по итогам 2007-го достиг уровня 80 млн тонн. В среднем по железным дорогам ежегодно перевозится порядка 38% собираемого в России зерна. Объем железнодорожных перевозок составляет порядка 30 млн тонн, при этом не менее 50% приходится на экспорт. Уровень внутреннего потребления зерновых в год колеблется в районе 65–70 млн тонн.

Благоприятным для аграриев стал 2007-й. Во всем мире наблюдался повышенный спрос на продовольствие и, как следствие, резкое увеличение цен на основные продукты питания. Вследствие этого с прошлого года Евросоюз начал поэтапную отмену субсидирования продукции сельского хозяйства. Связанный с этим рост рентабельности экспорта стимулирует и будет стимулировать аграриев увеличивать производство зерновых в первую очередь с целью экспортных продаж российского зерна.

– Какой же ожидается урожай в этом году?

– В 2007-м наша страна экспортировала около 14 млн тонн зерна. А в 2008-м при хорошей конъюнктуре может отправить на внешние рынки до 20 млн тонн. И большая часть этого объема пойдет по железным дорогам. Из-за увеличения урожая в следующем году вырастут и внутрироссийские перевозки.

Как сообщил нам президент Российского зернового союза Аркадий Злочевский, в 2008-м ожидается рекордный за последние 6 лет урожай. По прогнозам экспертов, он может достигнуть 90 млн тонн. Но как его вывезти? Ситуация осложняется тем, что ежегодно экспортные перевозки зерна осуществляются сезонно – с августа по декабрь. Традиционно правительство, регулируя необходимый запас зерна на внутреннем рынке, вводит ограничительные пошлины. Как правило, это событие приходится на осень. Например, в 2007 году соответствующее постановление правительства было подписано 10 октября, а о возможном введении пошлин стало известно еще в сентябре. Это вызвало пиковый спрос на железнодорожные перевозки из-за желания зерновых трейдеров успеть поставить свой товар по высоким ценам на внеш­ний рынок.

И это не случайно, так как они стремятся вывезти максимальный объем на условиях уже заключенных контрактов и до вступления в действие новых пошлин. При этом по железным дорогам идет почти весь поток зерна на экспорт – через порты и пограничные переходы. Этим объясняется пиковый период спроса на вагоны-зерновозы и дополнительная нагрузка на транспортную инфра­структуру.

– Каким образом все-таки удалось выполнить экспортные перевозки?

– Существенная помощь была оказана со стороны железных дорог сопредельных государств. Нас «выручил» неурожай на Украине. Так как украинские власти ввели запрет на экспорт, с сентября по декабрь 2007 года российские перевозчики стабильно получали вагонную помощь со стороны Украинских железных дорог. Надеяться на такое «чудо» в этом году вряд ли придется. Вслед за российскими аграриями Украина, а также Казахстан активно выходят на внешние рынки с экспортом собственного зерна.

Даже без учета пиковых периодов, чтобы обеспечить стабильный рост производства зерна и, как следствие, объем грузоперевозок, необходимо обладать парком зерновозов не менее 37 000 единиц. А с учетом планов аграриев собирать 100–120 и продавать на экспорт не менее 50 млн тонн, нужно пропорционально наращивать мощности транспортной инфраструктуры.

– И в каком состоянии в настоящее время находится специализированный парк вагонов-зерновозов?

– В данный момент их суммарное количество, находящееся в собственности ОАО «РЖД» и Первой грузовой компании, составляет около 32 тыс. единиц. Однако необходимо учитывать тот факт, что в течение 10 лет – с 1996 по 2006-й – не производилась закупка новых вагонов. В последние годы руководством ОАО «РЖД» предпринимаются меры по обновлению парка зерновозов. Однако этих усилий явно недостаточно. Средний возраст вагонов-зерновозов ИП ОАО «РЖД» – 23,8 года при сроке службы 30 лет. Из общего парка ОАО «РЖД»/ОАО «ПГК» около 70% подвижного состава превысило сроки капитального ремонта. И в ближайшие годы должно произойти списание по сроку службы 55% существующего парка ОАО «РЖД»/ОАО «ПГК».

Чтобы обеспечить удовлетворение потребностей в перевозках зерна в ближайшие 10 лет потребуется вводить в строй не менее 3000 вагонов ежегодно.

Однако, учитывая сроки окупаемости зерновоза, положительное решение проблемы восполнения и модернизации специализированного парка возможно только при участии стратегического инвестора в лице специализированного оператора подвижного состава.

– Но ведь со всеми этими проблемами не смогла справиться такая мощная структура, как ОАО «РЖД». А как вы собираетесь это сделать?

– Нужно понимать, были ли у РЖД возможности для реализации намеченных планов. Зажатая в рамках жесткой тарифной политики, компания не могла увеличить доходную составляющую от эксплуатации вагонов-зерновозов. Пиковый спрос не мог сам по себе компенсировать простои в непиковые периоды. Да и в периоды повышенного ажиотажа из-за тех же проблем, о которых мы говорили выше (простои, недогруз, отсутствие обратной загрузки), эксплуатация вагонов-зерновозов делалась малоэффективной.

Кроме того, сам зерновой рынок в России последние 20 лет испытывал колоссальные трудности. Свидетельством тому стало падение показателей валового производства зерновых и сокращение почти в два раза посевных площадей. Начиная с 2006 года ситуация стала меняться. И это сразу ощутила на себе вся инфраструктура – как железнодорожная, так и складская. Однако высокий уровень цен на зерно на мировых рынках сам по себе ничего не изменил.

Для того чтобы бизнес был успешным, должны сложиться воедино несколько факторов. Во-первых, внешние факторы рынка, такие как стабильный спрос, благоприятная внутренняя и внешняя конъюнк­тура, обеспечивающая всем его участникам стабильное развитие. Во-вторых, внутренние факторы самой компании, которые позволяют ей быть конкурентоспособной на рынке за счет гибкой ценовой и маркетинговой политики, лучшего знания рынка, специа­лизации и тесного взаимодействия с его участниками для решения общих проблем.

Единственно возможный и эффективный путь – специализация на рынке перевозок зерна в направлении эффективного оперирования подвижным составом. Мы планируем выстраивать долгосрочную стратегию развития нашей компании с учетом рыночной конъюнктуры, баланса спроса и предложения, маркетинга, ориентированного на клиента и возможные рыночные вызовы.

Но чтобы решать эти задачи, нам в первую очередь потребуется удовлетворить растущий спрос на перевозки зерна. Мы осознаем, что необходимы неотложные меры по поддержанию рабочего парка вагонов-зерновозов на расчетном уровне. Для этого необходимо обеспечить финансирование закупок не менее 2700–3000 вагонов в год регулярными партиями на период ближайших 10 лет. Исходя из этого наша компания планирует инвестировать в модернизацию подвижного состава свыше 27 млрд рублей. Мы приступили к переговорам с рядом российских и зарубежных машиностроительных предприятий по размещению заказа на производство 15 тыс. вагонов-зерновозов нового поколения с увеличенной грузоподъемностью.

Однако только покупка и ввод в эксплуатацию нового подвижного состава сами по себе не делают транспортировки зерна эффективными.

– Какие в таком случае механизмы повышения эффективности перевозок зерна вы собираетесь использовать?

– Пополнение и обновление парка зерновозов – не единственная задача, которую предстоит решать. Чтобы транспортировка зерна стала эффективной, уже сегодня нужно менять отношение к организации данной перевозки. Необходимо перей­ти от процессного подхода к подходу, ориентированному на результат. Тогда главными критериями становятся эффективность и качество, а это скорость и точность выполнения перевозки. Существенными факторами, напрямую влияющими на эффективность железнодорожных перевозок зерна и их экономическую целесообразность, являются показатели оборота вагонов-зерновозов и их полная загрузка. Средний оборот вагона-зерновоза на сегодня составляет более 18 суток, а средняя загрузка – 54 тонны. Это значительно хуже нормативных показателей.

Другая проблема – конвенционные запреты. Так, в 2007 году было введено в действие 12 конвенционных запретов на погрузку (75 адресов), в основном на экспорт через порты России и Украины. Основная причина – скопление большого количества вагонов на припортовых путях из-за недостатка перерабатывающих мощностей, малого объема складских емкостей по хранению зерна.

Помимо этого, нередко причиной, вызывающей скопление вагонов и грузов, является неритмичный подход судов, обеспечивающих вывоз зерна.

Проблема с непроизводственным простоем подвижного состава может быть решена за счет увеличения мощностей элеваторного хозяйства, в том числе портовых, повышения производительности погрузочно-разгрузочных устройств зернохранилищ, оптимального планирования договорной работы, предусматривающего равномерность поставки продукции потребителю в течение года.

Мы неоднократно говорили на эту тему с зерновиками. По мнению господина Злочевского, дефицит подвижного состава напрямую связан и с нехваткой погрузочных мощностей в портах. Как он отмечает, из-за отставания инфраструктуры порта снижается объем вывозимого зерна и увеличивается простой вагонов. Если в хорошую погоду судно грузоподъемностью 50 тыс. тонн грузится в Новороссийске пять суток, то в ноябре-декабре, когда погодные условия не столь благоприятны, на это потребуется уже 8–10 суток. А это значит, что при погрузке прямым вариантом в том же Новороссийске вагоны будут простаивать. Нужно учесть еще и тот факт, что часто грузовладельцы просто не могут нормально спланировать подход зерна в вагонах по железной дороге и подачу судна. Так, по-прежнему возникают ситуации, когда под погрузку уже стоит судно одного грузовладельца, а на элеваторе подготовлено зерно другого собственника. В результате подходящие следом вагоны не могут быть разгружены, пока не освободятся емкости в элеваторном хранилище.

– Но ведь это уже не ваши проблемы, и их вряд ли решит Русская транспортная компания.

– Мы хорошо понимаем, что решение всех этих вопросов не представляется возможным только за счет оператора подвижного состава в отрыве от грузоотправителя. Чтобы повысить скорость оборота вагона, необходимы и модернизация отгрузочных устройств элеваторных хозяйств грузоотправителя, и пропускные возможности портовых терминалов и консолидационных складов.
По предварительным расчетам, инвестирование только в развитие инфраструктуры погрузочно-разгрузочных работ позволит, к примеру, увеличить грузооборот и тем самым снизить потребность в вагонах более чем на 10%.

Существенно могли бы улучшить показатели эффективности перевозок зерна формирование так называемых кольцевых и маршрутных перевозок и организация транспортировок в непиковые периоды род­ственных грузов. Конечно же, это потребует дополнительных вложений в технологию очистки вагонов, однако такие инвестиции окупаются за счет дополнительных доходов, возникающих при срабатывании фактора универсального использования зерновозов под перевозку других сыпучих грузов. Для справки: в 2007 году маршрутизация и кольцевые отправки при перевозке зерна не применялись вообще.

Здесь, как мне кажется, перспективный путь развития отрасли лежит в плотной кооперации оператора подвижного состава с грузоотправителями и зерновыми трейдерами. Такие тенденции присущи мировой практике и все отчетливее проявляются на отечественном рынке.

Наша компания планирует выстраивать долгосрочные партнерские отношения со всеми заинтересованными участниками зернового рынка, понимая при этом, что такая специализация позволит нам более эффективно кооперироваться с зерновым сообществом в разделении ответст­венности за решение ряда инфраструктурных проблем. Для этого мы вступили в тесное взаимодействие с ведущими игроками зернового рынка. Так, уже достигнуто понимание о необходимости совместного решения ряда насущных проблем с руководством Российского зернового союза и подписаны меморандумы о намерениях с ведущими российскими и международными трейдерами по выполнению планов перевозок в предстоящий период 2008/2009 зернового года.

– Планы у вас действительно внушительные, но чем вы конкретно собираетесь привлечь клиентов? Ведь конкурентов у вас на внешнем и внутреннем рынке перевозок зерна более чем достаточно?

– Русская транспортная компания является коммерческой организацией, и, безусловно, значительные инвестиции должны быть обеспечены стабильной экономикой. Среди мер, которые мы планируем предпринять, это прежде всего создание таких рыночных условий, в результате которых не только мы, но и все участники перевозочного процесса будут заинтересованы в повышении его эффективности. При этом мы исходим из того, что специализированный парк вагонов должен работать, а не простаивать.

Необходимо обеспечить такие меры, в результате которых станет гораздо выгоднее укладываться в нормативы. А значит, развивать собственную погрузочно-разгрузочную и складскую инфраструктуру. Также мы планируем сформировать разные предложения для внутреннего рынка и для внешних – экспортных – перевозок. Это позволит нам, с одной стороны, обеспечить больший охват, а с другой – создать спрос на наши услуги в непиковые периоды, гарантированно загрузив тем самым парк вагонов. Тем более намечаются тенденции к увеличению объемов перевозок внутри России за счет активного роста сектора переработки зерна и семян. Мы планируем предложить рынку услугу, которая будет конкурентна по сравнению с автомобильными перевозками.

В последние годы железная дорога существенно потеряла в объемах перевозок зерна на внутреннем рынке, уступив свою долю автомобильному транспорту. А это огромный потенциал для роста. Очень важно сейчас изменить эту тенденцию. Мы часто проигрываем автомобилистам не только из-за дефицита подвижного состава, но и в ряде случаев из-за трудоемкости и длительности оформления документации, сопровождающей перевозку зерна и другой сельскохозяйственной продукции. Так как Русская транспортная компания специализируется на этом виде перевозок, мы планируем предложить клиенту комплекс услуг, включающий подготовку разрешительной и сопроводительной документации как во внутреннем, так и в экспортном направлении.

Это позволит нашим клиентам сократить сроки оформления документов, снизить простой вагонов, получить услугу по принципу «одного окна». Это лишь часть мер. Есть еще ресурсы для развития и в направлении модернизации самого парка зерновозов. Мы активно прорабатываем возможности производства и постановку на рельсы зерновоза увеличенной грузоподъемностью.

А главное, мы постараемся быть ближе к клиенту, чтобы лучше понимать его проблемы и пытаться оперативно их решать. Есть такой принцип в бизнесе – клиентоориентированность. Он очень популярен на Западе и становится моден у нас. Так вот, для нашей компании это не дань моде, а главное конкурентное преимущество. Я уверен, что специализация на рынке перевозок зерна и вместе с тем взаимная интеграция перевозчика и грузоотправителя – наиболее эффективный путь развития отрасли.

Беседовал Олег Дьяченко

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Олег РогачевНа рынке железнодорожных перевозок зерновых грузов появилась новая Русская транспортная компания. Она создана путем объединения активов двух ведущих российских экспедиторов – «ЛП Транса» и «ТехноТранса». Сегодня на вопросы журнала «РЖД-Партнер» отвечает управляющий директор объединенной РТК Олег Рогачев. [~PREVIEW_TEXT] => Олег РогачевНа рынке железнодорожных перевозок зерновых грузов появилась новая Русская транспортная компания. Она создана путем объединения активов двух ведущих российских экспедиторов – «ЛП Транса» и «ТехноТранса». Сегодня на вопросы журнала «РЖД-Партнер» отвечает управляющий директор объединенной РТК Олег Рогачев. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4148 [~CODE] => 4148 [EXTERNAL_ID] => 4148 [~EXTERNAL_ID] => 4148 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108982:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108982:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108982:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108982:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108982:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108982:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108982:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Зерно – груз нерентабельный?! [SECTION_META_KEYWORDS] => зерно – груз нерентабельный?! [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/022.jpg" border="1" alt="Олег Рогачев" title="Олег Рогачев" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />На рынке железнодорожных перевозок зерновых грузов появилась новая Русская транспортная компания. Она создана путем объединения активов двух ведущих российских экспедиторов – «ЛП Транса» и «ТехноТранса». Сегодня на вопросы журнала «РЖД-Партнер» отвечает управляющий директор объединенной РТК Олег Рогачев. [ELEMENT_META_TITLE] => Зерно – груз нерентабельный?! [ELEMENT_META_KEYWORDS] => зерно – груз нерентабельный?! [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/022.jpg" border="1" alt="Олег Рогачев" title="Олег Рогачев" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />На рынке железнодорожных перевозок зерновых грузов появилась новая Русская транспортная компания. Она создана путем объединения активов двух ведущих российских экспедиторов – «ЛП Транса» и «ТехноТранса». Сегодня на вопросы журнала «РЖД-Партнер» отвечает управляющий директор объединенной РТК Олег Рогачев. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Зерно – груз нерентабельный?! [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Зерно – груз нерентабельный?! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Зерно – груз нерентабельный?! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Зерно – груз нерентабельный?! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Зерно – груз нерентабельный?! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Зерно – груз нерентабельный?! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Зерно – груз нерентабельный?! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Зерно – груз нерентабельный?! ) )

									Array
(
    [ID] => 108982
    [~ID] => 108982
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => Зерно – груз нерентабельный?!
    [~NAME] => Зерно – груз нерентабельный?!
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4148/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4148/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Олег Николаевич, в России ежегодно производится около 80 млн тонн зерна, и лишь четверть этого объема перевозится железными дорогами. С чем это связано?

– Не секрет, что зерно как груз нерентабельно, хотя и относится ко второму тарифному классу. Но зерновики постоянно поднимают вопрос о переводе его в первый, ссылаясь на отсутствие обратной загрузки во время порожнего пробега зерновозов. Кроме того, сезонность перевозок зерна приводит к тому, что вагоны полгода фактически простаивают. А в пиковое время с возросшим в разы грузооборотом не справляется имеющийся подвижной состав и портовые мощности. Отсюда и потери всех участников зернового рынка. Так как себе в убыток никто работать не хочет, необходимо искать новые подходы, чтобы снять все имеющиеся проблемы.
В настоящее время транспортная инфраструктура и логистический рынок в России переживают период существенных изменений. Динамичное развитие экономики, в частности оживление аграрного бизнеса, требует от нашей компании новых решений в области железнодорожных грузоперевозок.

В текущем году мы отчетливо ощутили дополнительные требования со стороны грузовладельцев к качеству и содержанию логистических услуг и транспортной инфраструктуры в целом. Так, в условиях растущего производства зерновых в России и сопредельных республиках стабильно увеличивается их экспорт. Только за первые месяцы текущего зернового сезона нашими прежними компаниями было перевезено свыше 6 млн тонн зерна. Однако существенным препятствием для выполнения всех принятых обязательств стало отставание в рыночных условиях развития транспортной инфраструктуры и железнодорожного парка.

Чтобы понять возникшую ситуацию, мы проанализировали динамику на рынке железнодорожных перевозок зерна во взаимосвязи с отечественным рынком его производства в России и пришли к выводу, что урожай зерновых начиная с 2002 года стабильно растет и по итогам 2007-го достиг уровня 80 млн тонн. В среднем по железным дорогам ежегодно перевозится порядка 38% собираемого в России зерна. Объем железнодорожных перевозок составляет порядка 30 млн тонн, при этом не менее 50% приходится на экспорт. Уровень внутреннего потребления зерновых в год колеблется в районе 65–70 млн тонн.

Благоприятным для аграриев стал 2007-й. Во всем мире наблюдался повышенный спрос на продовольствие и, как следствие, резкое увеличение цен на основные продукты питания. Вследствие этого с прошлого года Евросоюз начал поэтапную отмену субсидирования продукции сельского хозяйства. Связанный с этим рост рентабельности экспорта стимулирует и будет стимулировать аграриев увеличивать производство зерновых в первую очередь с целью экспортных продаж российского зерна.

– Какой же ожидается урожай в этом году?

– В 2007-м наша страна экспортировала около 14 млн тонн зерна. А в 2008-м при хорошей конъюнктуре может отправить на внешние рынки до 20 млн тонн. И большая часть этого объема пойдет по железным дорогам. Из-за увеличения урожая в следующем году вырастут и внутрироссийские перевозки.

Как сообщил нам президент Российского зернового союза Аркадий Злочевский, в 2008-м ожидается рекордный за последние 6 лет урожай. По прогнозам экспертов, он может достигнуть 90 млн тонн. Но как его вывезти? Ситуация осложняется тем, что ежегодно экспортные перевозки зерна осуществляются сезонно – с августа по декабрь. Традиционно правительство, регулируя необходимый запас зерна на внутреннем рынке, вводит ограничительные пошлины. Как правило, это событие приходится на осень. Например, в 2007 году соответствующее постановление правительства было подписано 10 октября, а о возможном введении пошлин стало известно еще в сентябре. Это вызвало пиковый спрос на железнодорожные перевозки из-за желания зерновых трейдеров успеть поставить свой товар по высоким ценам на внеш­ний рынок.

И это не случайно, так как они стремятся вывезти максимальный объем на условиях уже заключенных контрактов и до вступления в действие новых пошлин. При этом по железным дорогам идет почти весь поток зерна на экспорт – через порты и пограничные переходы. Этим объясняется пиковый период спроса на вагоны-зерновозы и дополнительная нагрузка на транспортную инфра­структуру.

– Каким образом все-таки удалось выполнить экспортные перевозки?

– Существенная помощь была оказана со стороны железных дорог сопредельных государств. Нас «выручил» неурожай на Украине. Так как украинские власти ввели запрет на экспорт, с сентября по декабрь 2007 года российские перевозчики стабильно получали вагонную помощь со стороны Украинских железных дорог. Надеяться на такое «чудо» в этом году вряд ли придется. Вслед за российскими аграриями Украина, а также Казахстан активно выходят на внешние рынки с экспортом собственного зерна.

Даже без учета пиковых периодов, чтобы обеспечить стабильный рост производства зерна и, как следствие, объем грузоперевозок, необходимо обладать парком зерновозов не менее 37 000 единиц. А с учетом планов аграриев собирать 100–120 и продавать на экспорт не менее 50 млн тонн, нужно пропорционально наращивать мощности транспортной инфраструктуры.

– И в каком состоянии в настоящее время находится специализированный парк вагонов-зерновозов?

– В данный момент их суммарное количество, находящееся в собственности ОАО «РЖД» и Первой грузовой компании, составляет около 32 тыс. единиц. Однако необходимо учитывать тот факт, что в течение 10 лет – с 1996 по 2006-й – не производилась закупка новых вагонов. В последние годы руководством ОАО «РЖД» предпринимаются меры по обновлению парка зерновозов. Однако этих усилий явно недостаточно. Средний возраст вагонов-зерновозов ИП ОАО «РЖД» – 23,8 года при сроке службы 30 лет. Из общего парка ОАО «РЖД»/ОАО «ПГК» около 70% подвижного состава превысило сроки капитального ремонта. И в ближайшие годы должно произойти списание по сроку службы 55% существующего парка ОАО «РЖД»/ОАО «ПГК».

Чтобы обеспечить удовлетворение потребностей в перевозках зерна в ближайшие 10 лет потребуется вводить в строй не менее 3000 вагонов ежегодно.

Однако, учитывая сроки окупаемости зерновоза, положительное решение проблемы восполнения и модернизации специализированного парка возможно только при участии стратегического инвестора в лице специализированного оператора подвижного состава.

– Но ведь со всеми этими проблемами не смогла справиться такая мощная структура, как ОАО «РЖД». А как вы собираетесь это сделать?

– Нужно понимать, были ли у РЖД возможности для реализации намеченных планов. Зажатая в рамках жесткой тарифной политики, компания не могла увеличить доходную составляющую от эксплуатации вагонов-зерновозов. Пиковый спрос не мог сам по себе компенсировать простои в непиковые периоды. Да и в периоды повышенного ажиотажа из-за тех же проблем, о которых мы говорили выше (простои, недогруз, отсутствие обратной загрузки), эксплуатация вагонов-зерновозов делалась малоэффективной.

Кроме того, сам зерновой рынок в России последние 20 лет испытывал колоссальные трудности. Свидетельством тому стало падение показателей валового производства зерновых и сокращение почти в два раза посевных площадей. Начиная с 2006 года ситуация стала меняться. И это сразу ощутила на себе вся инфраструктура – как железнодорожная, так и складская. Однако высокий уровень цен на зерно на мировых рынках сам по себе ничего не изменил.

Для того чтобы бизнес был успешным, должны сложиться воедино несколько факторов. Во-первых, внешние факторы рынка, такие как стабильный спрос, благоприятная внутренняя и внешняя конъюнк­тура, обеспечивающая всем его участникам стабильное развитие. Во-вторых, внутренние факторы самой компании, которые позволяют ей быть конкурентоспособной на рынке за счет гибкой ценовой и маркетинговой политики, лучшего знания рынка, специа­лизации и тесного взаимодействия с его участниками для решения общих проблем.

Единственно возможный и эффективный путь – специализация на рынке перевозок зерна в направлении эффективного оперирования подвижным составом. Мы планируем выстраивать долгосрочную стратегию развития нашей компании с учетом рыночной конъюнктуры, баланса спроса и предложения, маркетинга, ориентированного на клиента и возможные рыночные вызовы.

Но чтобы решать эти задачи, нам в первую очередь потребуется удовлетворить растущий спрос на перевозки зерна. Мы осознаем, что необходимы неотложные меры по поддержанию рабочего парка вагонов-зерновозов на расчетном уровне. Для этого необходимо обеспечить финансирование закупок не менее 2700–3000 вагонов в год регулярными партиями на период ближайших 10 лет. Исходя из этого наша компания планирует инвестировать в модернизацию подвижного состава свыше 27 млрд рублей. Мы приступили к переговорам с рядом российских и зарубежных машиностроительных предприятий по размещению заказа на производство 15 тыс. вагонов-зерновозов нового поколения с увеличенной грузоподъемностью.

Однако только покупка и ввод в эксплуатацию нового подвижного состава сами по себе не делают транспортировки зерна эффективными.

– Какие в таком случае механизмы повышения эффективности перевозок зерна вы собираетесь использовать?

– Пополнение и обновление парка зерновозов – не единственная задача, которую предстоит решать. Чтобы транспортировка зерна стала эффективной, уже сегодня нужно менять отношение к организации данной перевозки. Необходимо перей­ти от процессного подхода к подходу, ориентированному на результат. Тогда главными критериями становятся эффективность и качество, а это скорость и точность выполнения перевозки. Существенными факторами, напрямую влияющими на эффективность железнодорожных перевозок зерна и их экономическую целесообразность, являются показатели оборота вагонов-зерновозов и их полная загрузка. Средний оборот вагона-зерновоза на сегодня составляет более 18 суток, а средняя загрузка – 54 тонны. Это значительно хуже нормативных показателей.

Другая проблема – конвенционные запреты. Так, в 2007 году было введено в действие 12 конвенционных запретов на погрузку (75 адресов), в основном на экспорт через порты России и Украины. Основная причина – скопление большого количества вагонов на припортовых путях из-за недостатка перерабатывающих мощностей, малого объема складских емкостей по хранению зерна.

Помимо этого, нередко причиной, вызывающей скопление вагонов и грузов, является неритмичный подход судов, обеспечивающих вывоз зерна.

Проблема с непроизводственным простоем подвижного состава может быть решена за счет увеличения мощностей элеваторного хозяйства, в том числе портовых, повышения производительности погрузочно-разгрузочных устройств зернохранилищ, оптимального планирования договорной работы, предусматривающего равномерность поставки продукции потребителю в течение года.

Мы неоднократно говорили на эту тему с зерновиками. По мнению господина Злочевского, дефицит подвижного состава напрямую связан и с нехваткой погрузочных мощностей в портах. Как он отмечает, из-за отставания инфраструктуры порта снижается объем вывозимого зерна и увеличивается простой вагонов. Если в хорошую погоду судно грузоподъемностью 50 тыс. тонн грузится в Новороссийске пять суток, то в ноябре-декабре, когда погодные условия не столь благоприятны, на это потребуется уже 8–10 суток. А это значит, что при погрузке прямым вариантом в том же Новороссийске вагоны будут простаивать. Нужно учесть еще и тот факт, что часто грузовладельцы просто не могут нормально спланировать подход зерна в вагонах по железной дороге и подачу судна. Так, по-прежнему возникают ситуации, когда под погрузку уже стоит судно одного грузовладельца, а на элеваторе подготовлено зерно другого собственника. В результате подходящие следом вагоны не могут быть разгружены, пока не освободятся емкости в элеваторном хранилище.

– Но ведь это уже не ваши проблемы, и их вряд ли решит Русская транспортная компания.

– Мы хорошо понимаем, что решение всех этих вопросов не представляется возможным только за счет оператора подвижного состава в отрыве от грузоотправителя. Чтобы повысить скорость оборота вагона, необходимы и модернизация отгрузочных устройств элеваторных хозяйств грузоотправителя, и пропускные возможности портовых терминалов и консолидационных складов.
По предварительным расчетам, инвестирование только в развитие инфраструктуры погрузочно-разгрузочных работ позволит, к примеру, увеличить грузооборот и тем самым снизить потребность в вагонах более чем на 10%.

Существенно могли бы улучшить показатели эффективности перевозок зерна формирование так называемых кольцевых и маршрутных перевозок и организация транспортировок в непиковые периоды род­ственных грузов. Конечно же, это потребует дополнительных вложений в технологию очистки вагонов, однако такие инвестиции окупаются за счет дополнительных доходов, возникающих при срабатывании фактора универсального использования зерновозов под перевозку других сыпучих грузов. Для справки: в 2007 году маршрутизация и кольцевые отправки при перевозке зерна не применялись вообще.

Здесь, как мне кажется, перспективный путь развития отрасли лежит в плотной кооперации оператора подвижного состава с грузоотправителями и зерновыми трейдерами. Такие тенденции присущи мировой практике и все отчетливее проявляются на отечественном рынке.

Наша компания планирует выстраивать долгосрочные партнерские отношения со всеми заинтересованными участниками зернового рынка, понимая при этом, что такая специализация позволит нам более эффективно кооперироваться с зерновым сообществом в разделении ответст­венности за решение ряда инфраструктурных проблем. Для этого мы вступили в тесное взаимодействие с ведущими игроками зернового рынка. Так, уже достигнуто понимание о необходимости совместного решения ряда насущных проблем с руководством Российского зернового союза и подписаны меморандумы о намерениях с ведущими российскими и международными трейдерами по выполнению планов перевозок в предстоящий период 2008/2009 зернового года.

– Планы у вас действительно внушительные, но чем вы конкретно собираетесь привлечь клиентов? Ведь конкурентов у вас на внешнем и внутреннем рынке перевозок зерна более чем достаточно?

– Русская транспортная компания является коммерческой организацией, и, безусловно, значительные инвестиции должны быть обеспечены стабильной экономикой. Среди мер, которые мы планируем предпринять, это прежде всего создание таких рыночных условий, в результате которых не только мы, но и все участники перевозочного процесса будут заинтересованы в повышении его эффективности. При этом мы исходим из того, что специализированный парк вагонов должен работать, а не простаивать.

Необходимо обеспечить такие меры, в результате которых станет гораздо выгоднее укладываться в нормативы. А значит, развивать собственную погрузочно-разгрузочную и складскую инфраструктуру. Также мы планируем сформировать разные предложения для внутреннего рынка и для внешних – экспортных – перевозок. Это позволит нам, с одной стороны, обеспечить больший охват, а с другой – создать спрос на наши услуги в непиковые периоды, гарантированно загрузив тем самым парк вагонов. Тем более намечаются тенденции к увеличению объемов перевозок внутри России за счет активного роста сектора переработки зерна и семян. Мы планируем предложить рынку услугу, которая будет конкурентна по сравнению с автомобильными перевозками.

В последние годы железная дорога существенно потеряла в объемах перевозок зерна на внутреннем рынке, уступив свою долю автомобильному транспорту. А это огромный потенциал для роста. Очень важно сейчас изменить эту тенденцию. Мы часто проигрываем автомобилистам не только из-за дефицита подвижного состава, но и в ряде случаев из-за трудоемкости и длительности оформления документации, сопровождающей перевозку зерна и другой сельскохозяйственной продукции. Так как Русская транспортная компания специализируется на этом виде перевозок, мы планируем предложить клиенту комплекс услуг, включающий подготовку разрешительной и сопроводительной документации как во внутреннем, так и в экспортном направлении.

Это позволит нашим клиентам сократить сроки оформления документов, снизить простой вагонов, получить услугу по принципу «одного окна». Это лишь часть мер. Есть еще ресурсы для развития и в направлении модернизации самого парка зерновозов. Мы активно прорабатываем возможности производства и постановку на рельсы зерновоза увеличенной грузоподъемностью.

А главное, мы постараемся быть ближе к клиенту, чтобы лучше понимать его проблемы и пытаться оперативно их решать. Есть такой принцип в бизнесе – клиентоориентированность. Он очень популярен на Западе и становится моден у нас. Так вот, для нашей компании это не дань моде, а главное конкурентное преимущество. Я уверен, что специализация на рынке перевозок зерна и вместе с тем взаимная интеграция перевозчика и грузоотправителя – наиболее эффективный путь развития отрасли.

Беседовал Олег Дьяченко

[~DETAIL_TEXT] =>

– Олег Николаевич, в России ежегодно производится около 80 млн тонн зерна, и лишь четверть этого объема перевозится железными дорогами. С чем это связано?

– Не секрет, что зерно как груз нерентабельно, хотя и относится ко второму тарифному классу. Но зерновики постоянно поднимают вопрос о переводе его в первый, ссылаясь на отсутствие обратной загрузки во время порожнего пробега зерновозов. Кроме того, сезонность перевозок зерна приводит к тому, что вагоны полгода фактически простаивают. А в пиковое время с возросшим в разы грузооборотом не справляется имеющийся подвижной состав и портовые мощности. Отсюда и потери всех участников зернового рынка. Так как себе в убыток никто работать не хочет, необходимо искать новые подходы, чтобы снять все имеющиеся проблемы.
В настоящее время транспортная инфраструктура и логистический рынок в России переживают период существенных изменений. Динамичное развитие экономики, в частности оживление аграрного бизнеса, требует от нашей компании новых решений в области железнодорожных грузоперевозок.

В текущем году мы отчетливо ощутили дополнительные требования со стороны грузовладельцев к качеству и содержанию логистических услуг и транспортной инфраструктуры в целом. Так, в условиях растущего производства зерновых в России и сопредельных республиках стабильно увеличивается их экспорт. Только за первые месяцы текущего зернового сезона нашими прежними компаниями было перевезено свыше 6 млн тонн зерна. Однако существенным препятствием для выполнения всех принятых обязательств стало отставание в рыночных условиях развития транспортной инфраструктуры и железнодорожного парка.

Чтобы понять возникшую ситуацию, мы проанализировали динамику на рынке железнодорожных перевозок зерна во взаимосвязи с отечественным рынком его производства в России и пришли к выводу, что урожай зерновых начиная с 2002 года стабильно растет и по итогам 2007-го достиг уровня 80 млн тонн. В среднем по железным дорогам ежегодно перевозится порядка 38% собираемого в России зерна. Объем железнодорожных перевозок составляет порядка 30 млн тонн, при этом не менее 50% приходится на экспорт. Уровень внутреннего потребления зерновых в год колеблется в районе 65–70 млн тонн.

Благоприятным для аграриев стал 2007-й. Во всем мире наблюдался повышенный спрос на продовольствие и, как следствие, резкое увеличение цен на основные продукты питания. Вследствие этого с прошлого года Евросоюз начал поэтапную отмену субсидирования продукции сельского хозяйства. Связанный с этим рост рентабельности экспорта стимулирует и будет стимулировать аграриев увеличивать производство зерновых в первую очередь с целью экспортных продаж российского зерна.

– Какой же ожидается урожай в этом году?

– В 2007-м наша страна экспортировала около 14 млн тонн зерна. А в 2008-м при хорошей конъюнктуре может отправить на внешние рынки до 20 млн тонн. И большая часть этого объема пойдет по железным дорогам. Из-за увеличения урожая в следующем году вырастут и внутрироссийские перевозки.

Как сообщил нам президент Российского зернового союза Аркадий Злочевский, в 2008-м ожидается рекордный за последние 6 лет урожай. По прогнозам экспертов, он может достигнуть 90 млн тонн. Но как его вывезти? Ситуация осложняется тем, что ежегодно экспортные перевозки зерна осуществляются сезонно – с августа по декабрь. Традиционно правительство, регулируя необходимый запас зерна на внутреннем рынке, вводит ограничительные пошлины. Как правило, это событие приходится на осень. Например, в 2007 году соответствующее постановление правительства было подписано 10 октября, а о возможном введении пошлин стало известно еще в сентябре. Это вызвало пиковый спрос на железнодорожные перевозки из-за желания зерновых трейдеров успеть поставить свой товар по высоким ценам на внеш­ний рынок.

И это не случайно, так как они стремятся вывезти максимальный объем на условиях уже заключенных контрактов и до вступления в действие новых пошлин. При этом по железным дорогам идет почти весь поток зерна на экспорт – через порты и пограничные переходы. Этим объясняется пиковый период спроса на вагоны-зерновозы и дополнительная нагрузка на транспортную инфра­структуру.

– Каким образом все-таки удалось выполнить экспортные перевозки?

– Существенная помощь была оказана со стороны железных дорог сопредельных государств. Нас «выручил» неурожай на Украине. Так как украинские власти ввели запрет на экспорт, с сентября по декабрь 2007 года российские перевозчики стабильно получали вагонную помощь со стороны Украинских железных дорог. Надеяться на такое «чудо» в этом году вряд ли придется. Вслед за российскими аграриями Украина, а также Казахстан активно выходят на внешние рынки с экспортом собственного зерна.

Даже без учета пиковых периодов, чтобы обеспечить стабильный рост производства зерна и, как следствие, объем грузоперевозок, необходимо обладать парком зерновозов не менее 37 000 единиц. А с учетом планов аграриев собирать 100–120 и продавать на экспорт не менее 50 млн тонн, нужно пропорционально наращивать мощности транспортной инфраструктуры.

– И в каком состоянии в настоящее время находится специализированный парк вагонов-зерновозов?

– В данный момент их суммарное количество, находящееся в собственности ОАО «РЖД» и Первой грузовой компании, составляет около 32 тыс. единиц. Однако необходимо учитывать тот факт, что в течение 10 лет – с 1996 по 2006-й – не производилась закупка новых вагонов. В последние годы руководством ОАО «РЖД» предпринимаются меры по обновлению парка зерновозов. Однако этих усилий явно недостаточно. Средний возраст вагонов-зерновозов ИП ОАО «РЖД» – 23,8 года при сроке службы 30 лет. Из общего парка ОАО «РЖД»/ОАО «ПГК» около 70% подвижного состава превысило сроки капитального ремонта. И в ближайшие годы должно произойти списание по сроку службы 55% существующего парка ОАО «РЖД»/ОАО «ПГК».

Чтобы обеспечить удовлетворение потребностей в перевозках зерна в ближайшие 10 лет потребуется вводить в строй не менее 3000 вагонов ежегодно.

Однако, учитывая сроки окупаемости зерновоза, положительное решение проблемы восполнения и модернизации специализированного парка возможно только при участии стратегического инвестора в лице специализированного оператора подвижного состава.

– Но ведь со всеми этими проблемами не смогла справиться такая мощная структура, как ОАО «РЖД». А как вы собираетесь это сделать?

– Нужно понимать, были ли у РЖД возможности для реализации намеченных планов. Зажатая в рамках жесткой тарифной политики, компания не могла увеличить доходную составляющую от эксплуатации вагонов-зерновозов. Пиковый спрос не мог сам по себе компенсировать простои в непиковые периоды. Да и в периоды повышенного ажиотажа из-за тех же проблем, о которых мы говорили выше (простои, недогруз, отсутствие обратной загрузки), эксплуатация вагонов-зерновозов делалась малоэффективной.

Кроме того, сам зерновой рынок в России последние 20 лет испытывал колоссальные трудности. Свидетельством тому стало падение показателей валового производства зерновых и сокращение почти в два раза посевных площадей. Начиная с 2006 года ситуация стала меняться. И это сразу ощутила на себе вся инфраструктура – как железнодорожная, так и складская. Однако высокий уровень цен на зерно на мировых рынках сам по себе ничего не изменил.

Для того чтобы бизнес был успешным, должны сложиться воедино несколько факторов. Во-первых, внешние факторы рынка, такие как стабильный спрос, благоприятная внутренняя и внешняя конъюнк­тура, обеспечивающая всем его участникам стабильное развитие. Во-вторых, внутренние факторы самой компании, которые позволяют ей быть конкурентоспособной на рынке за счет гибкой ценовой и маркетинговой политики, лучшего знания рынка, специа­лизации и тесного взаимодействия с его участниками для решения общих проблем.

Единственно возможный и эффективный путь – специализация на рынке перевозок зерна в направлении эффективного оперирования подвижным составом. Мы планируем выстраивать долгосрочную стратегию развития нашей компании с учетом рыночной конъюнктуры, баланса спроса и предложения, маркетинга, ориентированного на клиента и возможные рыночные вызовы.

Но чтобы решать эти задачи, нам в первую очередь потребуется удовлетворить растущий спрос на перевозки зерна. Мы осознаем, что необходимы неотложные меры по поддержанию рабочего парка вагонов-зерновозов на расчетном уровне. Для этого необходимо обеспечить финансирование закупок не менее 2700–3000 вагонов в год регулярными партиями на период ближайших 10 лет. Исходя из этого наша компания планирует инвестировать в модернизацию подвижного состава свыше 27 млрд рублей. Мы приступили к переговорам с рядом российских и зарубежных машиностроительных предприятий по размещению заказа на производство 15 тыс. вагонов-зерновозов нового поколения с увеличенной грузоподъемностью.

Однако только покупка и ввод в эксплуатацию нового подвижного состава сами по себе не делают транспортировки зерна эффективными.

– Какие в таком случае механизмы повышения эффективности перевозок зерна вы собираетесь использовать?

– Пополнение и обновление парка зерновозов – не единственная задача, которую предстоит решать. Чтобы транспортировка зерна стала эффективной, уже сегодня нужно менять отношение к организации данной перевозки. Необходимо перей­ти от процессного подхода к подходу, ориентированному на результат. Тогда главными критериями становятся эффективность и качество, а это скорость и точность выполнения перевозки. Существенными факторами, напрямую влияющими на эффективность железнодорожных перевозок зерна и их экономическую целесообразность, являются показатели оборота вагонов-зерновозов и их полная загрузка. Средний оборот вагона-зерновоза на сегодня составляет более 18 суток, а средняя загрузка – 54 тонны. Это значительно хуже нормативных показателей.

Другая проблема – конвенционные запреты. Так, в 2007 году было введено в действие 12 конвенционных запретов на погрузку (75 адресов), в основном на экспорт через порты России и Украины. Основная причина – скопление большого количества вагонов на припортовых путях из-за недостатка перерабатывающих мощностей, малого объема складских емкостей по хранению зерна.

Помимо этого, нередко причиной, вызывающей скопление вагонов и грузов, является неритмичный подход судов, обеспечивающих вывоз зерна.

Проблема с непроизводственным простоем подвижного состава может быть решена за счет увеличения мощностей элеваторного хозяйства, в том числе портовых, повышения производительности погрузочно-разгрузочных устройств зернохранилищ, оптимального планирования договорной работы, предусматривающего равномерность поставки продукции потребителю в течение года.

Мы неоднократно говорили на эту тему с зерновиками. По мнению господина Злочевского, дефицит подвижного состава напрямую связан и с нехваткой погрузочных мощностей в портах. Как он отмечает, из-за отставания инфраструктуры порта снижается объем вывозимого зерна и увеличивается простой вагонов. Если в хорошую погоду судно грузоподъемностью 50 тыс. тонн грузится в Новороссийске пять суток, то в ноябре-декабре, когда погодные условия не столь благоприятны, на это потребуется уже 8–10 суток. А это значит, что при погрузке прямым вариантом в том же Новороссийске вагоны будут простаивать. Нужно учесть еще и тот факт, что часто грузовладельцы просто не могут нормально спланировать подход зерна в вагонах по железной дороге и подачу судна. Так, по-прежнему возникают ситуации, когда под погрузку уже стоит судно одного грузовладельца, а на элеваторе подготовлено зерно другого собственника. В результате подходящие следом вагоны не могут быть разгружены, пока не освободятся емкости в элеваторном хранилище.

– Но ведь это уже не ваши проблемы, и их вряд ли решит Русская транспортная компания.

– Мы хорошо понимаем, что решение всех этих вопросов не представляется возможным только за счет оператора подвижного состава в отрыве от грузоотправителя. Чтобы повысить скорость оборота вагона, необходимы и модернизация отгрузочных устройств элеваторных хозяйств грузоотправителя, и пропускные возможности портовых терминалов и консолидационных складов.
По предварительным расчетам, инвестирование только в развитие инфраструктуры погрузочно-разгрузочных работ позволит, к примеру, увеличить грузооборот и тем самым снизить потребность в вагонах более чем на 10%.

Существенно могли бы улучшить показатели эффективности перевозок зерна формирование так называемых кольцевых и маршрутных перевозок и организация транспортировок в непиковые периоды род­ственных грузов. Конечно же, это потребует дополнительных вложений в технологию очистки вагонов, однако такие инвестиции окупаются за счет дополнительных доходов, возникающих при срабатывании фактора универсального использования зерновозов под перевозку других сыпучих грузов. Для справки: в 2007 году маршрутизация и кольцевые отправки при перевозке зерна не применялись вообще.

Здесь, как мне кажется, перспективный путь развития отрасли лежит в плотной кооперации оператора подвижного состава с грузоотправителями и зерновыми трейдерами. Такие тенденции присущи мировой практике и все отчетливее проявляются на отечественном рынке.

Наша компания планирует выстраивать долгосрочные партнерские отношения со всеми заинтересованными участниками зернового рынка, понимая при этом, что такая специализация позволит нам более эффективно кооперироваться с зерновым сообществом в разделении ответст­венности за решение ряда инфраструктурных проблем. Для этого мы вступили в тесное взаимодействие с ведущими игроками зернового рынка. Так, уже достигнуто понимание о необходимости совместного решения ряда насущных проблем с руководством Российского зернового союза и подписаны меморандумы о намерениях с ведущими российскими и международными трейдерами по выполнению планов перевозок в предстоящий период 2008/2009 зернового года.

– Планы у вас действительно внушительные, но чем вы конкретно собираетесь привлечь клиентов? Ведь конкурентов у вас на внешнем и внутреннем рынке перевозок зерна более чем достаточно?

– Русская транспортная компания является коммерческой организацией, и, безусловно, значительные инвестиции должны быть обеспечены стабильной экономикой. Среди мер, которые мы планируем предпринять, это прежде всего создание таких рыночных условий, в результате которых не только мы, но и все участники перевозочного процесса будут заинтересованы в повышении его эффективности. При этом мы исходим из того, что специализированный парк вагонов должен работать, а не простаивать.

Необходимо обеспечить такие меры, в результате которых станет гораздо выгоднее укладываться в нормативы. А значит, развивать собственную погрузочно-разгрузочную и складскую инфраструктуру. Также мы планируем сформировать разные предложения для внутреннего рынка и для внешних – экспортных – перевозок. Это позволит нам, с одной стороны, обеспечить больший охват, а с другой – создать спрос на наши услуги в непиковые периоды, гарантированно загрузив тем самым парк вагонов. Тем более намечаются тенденции к увеличению объемов перевозок внутри России за счет активного роста сектора переработки зерна и семян. Мы планируем предложить рынку услугу, которая будет конкурентна по сравнению с автомобильными перевозками.

В последние годы железная дорога существенно потеряла в объемах перевозок зерна на внутреннем рынке, уступив свою долю автомобильному транспорту. А это огромный потенциал для роста. Очень важно сейчас изменить эту тенденцию. Мы часто проигрываем автомобилистам не только из-за дефицита подвижного состава, но и в ряде случаев из-за трудоемкости и длительности оформления документации, сопровождающей перевозку зерна и другой сельскохозяйственной продукции. Так как Русская транспортная компания специализируется на этом виде перевозок, мы планируем предложить клиенту комплекс услуг, включающий подготовку разрешительной и сопроводительной документации как во внутреннем, так и в экспортном направлении.

Это позволит нашим клиентам сократить сроки оформления документов, снизить простой вагонов, получить услугу по принципу «одного окна». Это лишь часть мер. Есть еще ресурсы для развития и в направлении модернизации самого парка зерновозов. Мы активно прорабатываем возможности производства и постановку на рельсы зерновоза увеличенной грузоподъемностью.

А главное, мы постараемся быть ближе к клиенту, чтобы лучше понимать его проблемы и пытаться оперативно их решать. Есть такой принцип в бизнесе – клиентоориентированность. Он очень популярен на Западе и становится моден у нас. Так вот, для нашей компании это не дань моде, а главное конкурентное преимущество. Я уверен, что специализация на рынке перевозок зерна и вместе с тем взаимная интеграция перевозчика и грузоотправителя – наиболее эффективный путь развития отрасли.

Беседовал Олег Дьяченко

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Олег РогачевНа рынке железнодорожных перевозок зерновых грузов появилась новая Русская транспортная компания. Она создана путем объединения активов двух ведущих российских экспедиторов – «ЛП Транса» и «ТехноТранса». Сегодня на вопросы журнала «РЖД-Партнер» отвечает управляющий директор объединенной РТК Олег Рогачев. [~PREVIEW_TEXT] => Олег РогачевНа рынке железнодорожных перевозок зерновых грузов появилась новая Русская транспортная компания. Она создана путем объединения активов двух ведущих российских экспедиторов – «ЛП Транса» и «ТехноТранса». Сегодня на вопросы журнала «РЖД-Партнер» отвечает управляющий директор объединенной РТК Олег Рогачев. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4148 [~CODE] => 4148 [EXTERNAL_ID] => 4148 [~EXTERNAL_ID] => 4148 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108982:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108982:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108982:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108982:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108982:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108982:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108982:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Зерно – груз нерентабельный?! [SECTION_META_KEYWORDS] => зерно – груз нерентабельный?! [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/022.jpg" border="1" alt="Олег Рогачев" title="Олег Рогачев" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />На рынке железнодорожных перевозок зерновых грузов появилась новая Русская транспортная компания. Она создана путем объединения активов двух ведущих российских экспедиторов – «ЛП Транса» и «ТехноТранса». Сегодня на вопросы журнала «РЖД-Партнер» отвечает управляющий директор объединенной РТК Олег Рогачев. [ELEMENT_META_TITLE] => Зерно – груз нерентабельный?! [ELEMENT_META_KEYWORDS] => зерно – груз нерентабельный?! [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/022.jpg" border="1" alt="Олег Рогачев" title="Олег Рогачев" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />На рынке железнодорожных перевозок зерновых грузов появилась новая Русская транспортная компания. Она создана путем объединения активов двух ведущих российских экспедиторов – «ЛП Транса» и «ТехноТранса». Сегодня на вопросы журнала «РЖД-Партнер» отвечает управляющий директор объединенной РТК Олег Рогачев. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Зерно – груз нерентабельный?! [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Зерно – груз нерентабельный?! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Зерно – груз нерентабельный?! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Зерно – груз нерентабельный?! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Зерно – груз нерентабельный?! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Зерно – груз нерентабельный?! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Зерно – груз нерентабельный?! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Зерно – груз нерентабельный?! ) )
РЖД-Партнер

Логистика на восточный манер

Ичиро ЧибаПостроение транспортно-логистической структуры компании в мировой практике фактически имеет только два варианта. Либо осуществлять хранение и транспортировку грузов собственными силами, либо отдавать все эти вопросы на аутсорсинг сторонним специалистам. Опыт японского автоконцерна «Тойота» на российском рынке интересен грамотным комбинированием данных схем. О том, какие логистические сложности встают перед компанией сегодня и как она их решает, рассказывает Ичиро Чиба, глава представительства «Тойота Мотор Корпорейшн» в Санкт-Петербурге.
Array
(
    [ID] => 108981
    [~ID] => 108981
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => Логистика на восточный манер
    [~NAME] => Логистика на восточный манер
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4147/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4147/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Г-н Чиба, какой способ доставки компонентов из Японии в Петербург компания выбрала для себя?

– Компания «Тойота» с самого начала приняла решение использовать морскую перевозку компонентов по целому ряду причин. Во-первых, у корпорации большой опыт экспорта необходимых деталей и узлов при помощи судов. Кроме того, у нас есть собственная шипинговая компания, входящая в группу «Тойота Мотор». Наконец, в рамках мировой корпорации «Тойота» существует множество ноу-хау в части погрузки товаров и доставки их морем. Поэтому естественным решением для нас было выбрать именно шипинговую схему. Одновременно мы пробовали для перевозки грузов использовать и Транссибирскую магистраль. Возможно, нам требуется еще немного времени на дальнейшие исследования, чтобы в сотрудничестве с российскими железнодорожными операторами решить, насколько Транссиб будет отвечать нашим требованиям с точки зрения экономики и технических аспектов.

– Какие требования предъявляет ваша компания к упаковке грузов при их транспортировке?

– Для ряда продукции действительно требуются специальные условия перевозки. В частности, особая конфигурация необходима для тех емкостей, которые устанавливаются внутри контейнера, перевозящего компоненты. Они должны обеспечивать отсутствие трения, быть ударопрочными и в некоторых случаях устойчивыми к ряду других повреждений, например ржавчине. В отношении такой упаковки у «Тойоты» большой опыт перевозки грузов морским путем, ведущий свою историю с 1950 года – поэтому требования к ее качеству у нас уже давно выработаны.

– Учитывая загруженные мощности петербургского морского порта, где сегодня вы осуществляете перевалку грузов и возможны ли варианты по смене этой площадки в будущем?

– Основной маршрут доставки компонентов связывает терминалы в Японии и морской порт Санкт-Петербург, с последующей таможенной очисткой товаров на терминале «Восточный». Сложно сказать, что будет в будущем. Пока что мы обрабатываем около 4,5 тыс. контейнеров в год, и нам хватает мощностей местного порта. При этом мы не забываем, что если на первой стадии развития производства «Тойота» планирует производить 20 тыс. автомобилей в год, то в течение последующих двух лет мы надеемся удвоить данный объем производства. И возможно, построим еще одну очередь завода здесь, в Шушарах. В итоге на этой стадии процент локализации производства, несомненно, увеличится, но и объем перевозок также вырастет. Соответственно, для перевалки большего объема грузов петербургскому порту, наверное, потребуется расширение существующих возможностей, так как в будущем нагрузка будет только возрастать. В частности, на момент выбора Петербурга наша компания не знала, что здесь появится столько производств со схожими потребностями в логистических схемах.

На данный момент у нас не слишком много альтернатив по выбору площадки для перевалки наших контейнеров, и об использовании других или дополнительных портовых мощностей сейчас говорить пока еще очень рано.

– Какая доля логистических услуг отдана вами на аутсорсинг? И как вообще компания выбирает оператора?

– Для автомобильного производства стандартным является путь, когда на аутсорсинг предлагается большой спектр логистических работ, таких как таможенная очистка, прохождение государственной регистрации, транспортировка с помощью грузовиков или любая другая перевозка товара. Единственная разница при выборе общего объема услуг, отданных во внешнее исполнение, заключается в решении руководства о том, в какой степени внутреннее планирование логистических схем компании и внутренние процессы готовы быть переданы на аутсорсинг. На данный момент «Тойота» сама контролирует логистические процессы внутри завода. А также решает вопросы планирования поставок компонентов – сколько партий и в какой день будет поступать на завод. В том, что касается стандартных внутренних схем, включая таможенную очистку и перевозку на территории России, мы сами выбираем партнеров из числа местных поставщиков. Что же касается транспортировок по морю, победитель выбирается согласно результатам стандартного международного тендера. Именно таким образом наш департамент закупок головной компании из Японии, который отвечает за определение поставщиков в тесном сотрудничестве с департаментом логистики, провел международный тендер и выбрал перевозчика – шипинговую компанию.

– Говоря об услугах по перевозке и таможенной очистке продукции, какая компания сегодня выполняет данные операции? Существует ли в перспективе возможность открытия оператором на территории вашего завода собственного агентства, которое возьмет на себя решение всех транспортно-логистических задач пред­приятия?

– В качестве оператора и таможенного брокера мы используем компанию «Транс Бизнес». Эта организация обеспечивает доставку грузов из основного порта в Восточный, а также проводит работы по таможенной очистке грузов и трансфер от таможенного склада до производства. Все эти действия выполняет одна структура и координирует их с нашей шипинговой компанией NYK. В итоге представители этих фирм постоянно присутствуют на производстве, и мы обеспечиваем им рабочие места на территории нашего офиса. С того момента, как машины покидают территорию фабрики и попадают на склад готовой продукции, собственность на них автоматически переходит к ООО «Тойота Мотор» – российскому дистрибьютору «Тойоты». Они вместе с головным офисом по продажам в европейском подразделении «Тойота» – Toyota Motor Europe создали отдельную организацию Toyota Logistics Services Russia для вывоза готовой продукции с фабрики. Эта структура, в свою очередь, пользуется услугами российской компании, специализирующейся на упаковке машин перед их загрузкой в трейлеры. У Toyota Logistics Services Russia есть небольшой офис, который расположен на одной территории с нами, но нам он не принадлежит.

– Вы могли бы перечислить самые серьезные проблемы, которые вставали перед компанией, с момента ее выхода на российский рынок?

– Во-первых, на данный момент представляется, что в достаточно недалеком будущем проблемой могут стать портовые мощности. Конечно, для японских компаний определенные сложности связаны с тем, что западная часть России очень далеко расположена, скажем, по сравнению с Владивостоком. Это, конечно, не страшно, но создает дополнительные трудности, так как необходимо тщательно прорабатывать логистическую схему. Нам повезло, что мы подобрали прекрасную команду – как в сфере продаж, так и в транспортном отделе. В этом смысле у нас на сегодня нет никаких проблем. Хотя с подбором персонала на эти позиции, действительно, нередко бывают затруднения. И тому есть простое объяснение. За последние несколько лет российская экономика развивается очень быстрыми темпами, что приводит к значительному увеличению емкости рынка труда. При этом население растет не так заметно, в отличие от экономики. Поэтому то и дело появляются сложности с наймом рабочей силы. Это характерно для ускоренного экономического роста, и избежать этого можно лишь путем стабилизации развития.

– Есть ли у компании планы становиться владельцем логистических терминалов для хранения компонентов?

– Для нас всегда остается вопросом, должна ли «Тойота» быть собственником или основным арендатором такого склада, или же этим следует заниматься поставщикам первого уровня. Сейчас мы также рассматриваем этот вопрос. Дело в том, что производству требуется доставка компонентов в строгой последовательности. Это значит, что нужно определенное пространство, где детали будут рассортированы в нужном порядке, в котором они впоследствии поступят на производство. Возьмем, к примеру, сиденья, которые нам необходимо выпускать как в кожаном, так и в текстильном исполнении. В то же время принцип работы производства «Тойоты» не предусматривает возможности выпускать сначала 100 единиц с кожаными сиденьями, а потом 100 автомобилей с текстильными. Дело в том, что каждая машина производится в строгом порядке и практически полностью отражает последовательность заказа, поступившего на фабрику от дистрибьютора. В итоге мы можем производить пару автомобилей с кожаным салоном, потом один с текстильным, затем снова одну машину с кожаными сиденьями, а потом пять с текстильными и так далее. Для выполнения данных условий поставщик этого товара обязан предоставлять «Тойоте» сиденья именно в этом заданном ритме. Соответственно, ему нужны собственные складские мощности.


Кроме того, мы серьезно рассматриваем будущую возможность внедрения штамповочного производства на нашем заводе в России. А это значит, что встанет вопрос хранения запасов металлического сырья, то есть нам снова будет нужен склад. Причем достаточно просторный, чтобы в нем было место для раскатки листового железа, которое разматывается и нарезается на нужные в производстве куски для выпуска деталей. И пока что вопрос о том, кто именно будет владельцем такого терминала, остается на повестке дня. При этом из существующих поставщиков владельцем складских помещений недалеко от завода уже является «Тойота Бошоку» (производитель сидений). В остальном для имеющегося производства у «Тойоты» пока нет острой потребности в собственных складах.


Беседовала Мария Шевченко

[~DETAIL_TEXT] =>

– Г-н Чиба, какой способ доставки компонентов из Японии в Петербург компания выбрала для себя?

– Компания «Тойота» с самого начала приняла решение использовать морскую перевозку компонентов по целому ряду причин. Во-первых, у корпорации большой опыт экспорта необходимых деталей и узлов при помощи судов. Кроме того, у нас есть собственная шипинговая компания, входящая в группу «Тойота Мотор». Наконец, в рамках мировой корпорации «Тойота» существует множество ноу-хау в части погрузки товаров и доставки их морем. Поэтому естественным решением для нас было выбрать именно шипинговую схему. Одновременно мы пробовали для перевозки грузов использовать и Транссибирскую магистраль. Возможно, нам требуется еще немного времени на дальнейшие исследования, чтобы в сотрудничестве с российскими железнодорожными операторами решить, насколько Транссиб будет отвечать нашим требованиям с точки зрения экономики и технических аспектов.

– Какие требования предъявляет ваша компания к упаковке грузов при их транспортировке?

– Для ряда продукции действительно требуются специальные условия перевозки. В частности, особая конфигурация необходима для тех емкостей, которые устанавливаются внутри контейнера, перевозящего компоненты. Они должны обеспечивать отсутствие трения, быть ударопрочными и в некоторых случаях устойчивыми к ряду других повреждений, например ржавчине. В отношении такой упаковки у «Тойоты» большой опыт перевозки грузов морским путем, ведущий свою историю с 1950 года – поэтому требования к ее качеству у нас уже давно выработаны.

– Учитывая загруженные мощности петербургского морского порта, где сегодня вы осуществляете перевалку грузов и возможны ли варианты по смене этой площадки в будущем?

– Основной маршрут доставки компонентов связывает терминалы в Японии и морской порт Санкт-Петербург, с последующей таможенной очисткой товаров на терминале «Восточный». Сложно сказать, что будет в будущем. Пока что мы обрабатываем около 4,5 тыс. контейнеров в год, и нам хватает мощностей местного порта. При этом мы не забываем, что если на первой стадии развития производства «Тойота» планирует производить 20 тыс. автомобилей в год, то в течение последующих двух лет мы надеемся удвоить данный объем производства. И возможно, построим еще одну очередь завода здесь, в Шушарах. В итоге на этой стадии процент локализации производства, несомненно, увеличится, но и объем перевозок также вырастет. Соответственно, для перевалки большего объема грузов петербургскому порту, наверное, потребуется расширение существующих возможностей, так как в будущем нагрузка будет только возрастать. В частности, на момент выбора Петербурга наша компания не знала, что здесь появится столько производств со схожими потребностями в логистических схемах.

На данный момент у нас не слишком много альтернатив по выбору площадки для перевалки наших контейнеров, и об использовании других или дополнительных портовых мощностей сейчас говорить пока еще очень рано.

– Какая доля логистических услуг отдана вами на аутсорсинг? И как вообще компания выбирает оператора?

– Для автомобильного производства стандартным является путь, когда на аутсорсинг предлагается большой спектр логистических работ, таких как таможенная очистка, прохождение государственной регистрации, транспортировка с помощью грузовиков или любая другая перевозка товара. Единственная разница при выборе общего объема услуг, отданных во внешнее исполнение, заключается в решении руководства о том, в какой степени внутреннее планирование логистических схем компании и внутренние процессы готовы быть переданы на аутсорсинг. На данный момент «Тойота» сама контролирует логистические процессы внутри завода. А также решает вопросы планирования поставок компонентов – сколько партий и в какой день будет поступать на завод. В том, что касается стандартных внутренних схем, включая таможенную очистку и перевозку на территории России, мы сами выбираем партнеров из числа местных поставщиков. Что же касается транспортировок по морю, победитель выбирается согласно результатам стандартного международного тендера. Именно таким образом наш департамент закупок головной компании из Японии, который отвечает за определение поставщиков в тесном сотрудничестве с департаментом логистики, провел международный тендер и выбрал перевозчика – шипинговую компанию.

– Говоря об услугах по перевозке и таможенной очистке продукции, какая компания сегодня выполняет данные операции? Существует ли в перспективе возможность открытия оператором на территории вашего завода собственного агентства, которое возьмет на себя решение всех транспортно-логистических задач пред­приятия?

– В качестве оператора и таможенного брокера мы используем компанию «Транс Бизнес». Эта организация обеспечивает доставку грузов из основного порта в Восточный, а также проводит работы по таможенной очистке грузов и трансфер от таможенного склада до производства. Все эти действия выполняет одна структура и координирует их с нашей шипинговой компанией NYK. В итоге представители этих фирм постоянно присутствуют на производстве, и мы обеспечиваем им рабочие места на территории нашего офиса. С того момента, как машины покидают территорию фабрики и попадают на склад готовой продукции, собственность на них автоматически переходит к ООО «Тойота Мотор» – российскому дистрибьютору «Тойоты». Они вместе с головным офисом по продажам в европейском подразделении «Тойота» – Toyota Motor Europe создали отдельную организацию Toyota Logistics Services Russia для вывоза готовой продукции с фабрики. Эта структура, в свою очередь, пользуется услугами российской компании, специализирующейся на упаковке машин перед их загрузкой в трейлеры. У Toyota Logistics Services Russia есть небольшой офис, который расположен на одной территории с нами, но нам он не принадлежит.

– Вы могли бы перечислить самые серьезные проблемы, которые вставали перед компанией, с момента ее выхода на российский рынок?

– Во-первых, на данный момент представляется, что в достаточно недалеком будущем проблемой могут стать портовые мощности. Конечно, для японских компаний определенные сложности связаны с тем, что западная часть России очень далеко расположена, скажем, по сравнению с Владивостоком. Это, конечно, не страшно, но создает дополнительные трудности, так как необходимо тщательно прорабатывать логистическую схему. Нам повезло, что мы подобрали прекрасную команду – как в сфере продаж, так и в транспортном отделе. В этом смысле у нас на сегодня нет никаких проблем. Хотя с подбором персонала на эти позиции, действительно, нередко бывают затруднения. И тому есть простое объяснение. За последние несколько лет российская экономика развивается очень быстрыми темпами, что приводит к значительному увеличению емкости рынка труда. При этом население растет не так заметно, в отличие от экономики. Поэтому то и дело появляются сложности с наймом рабочей силы. Это характерно для ускоренного экономического роста, и избежать этого можно лишь путем стабилизации развития.

– Есть ли у компании планы становиться владельцем логистических терминалов для хранения компонентов?

– Для нас всегда остается вопросом, должна ли «Тойота» быть собственником или основным арендатором такого склада, или же этим следует заниматься поставщикам первого уровня. Сейчас мы также рассматриваем этот вопрос. Дело в том, что производству требуется доставка компонентов в строгой последовательности. Это значит, что нужно определенное пространство, где детали будут рассортированы в нужном порядке, в котором они впоследствии поступят на производство. Возьмем, к примеру, сиденья, которые нам необходимо выпускать как в кожаном, так и в текстильном исполнении. В то же время принцип работы производства «Тойоты» не предусматривает возможности выпускать сначала 100 единиц с кожаными сиденьями, а потом 100 автомобилей с текстильными. Дело в том, что каждая машина производится в строгом порядке и практически полностью отражает последовательность заказа, поступившего на фабрику от дистрибьютора. В итоге мы можем производить пару автомобилей с кожаным салоном, потом один с текстильным, затем снова одну машину с кожаными сиденьями, а потом пять с текстильными и так далее. Для выполнения данных условий поставщик этого товара обязан предоставлять «Тойоте» сиденья именно в этом заданном ритме. Соответственно, ему нужны собственные складские мощности.


Кроме того, мы серьезно рассматриваем будущую возможность внедрения штамповочного производства на нашем заводе в России. А это значит, что встанет вопрос хранения запасов металлического сырья, то есть нам снова будет нужен склад. Причем достаточно просторный, чтобы в нем было место для раскатки листового железа, которое разматывается и нарезается на нужные в производстве куски для выпуска деталей. И пока что вопрос о том, кто именно будет владельцем такого терминала, остается на повестке дня. При этом из существующих поставщиков владельцем складских помещений недалеко от завода уже является «Тойота Бошоку» (производитель сидений). В остальном для имеющегося производства у «Тойоты» пока нет острой потребности в собственных складах.


Беседовала Мария Шевченко

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Ичиро ЧибаПостроение транспортно-логистической структуры компании в мировой практике фактически имеет только два варианта. Либо осуществлять хранение и транспортировку грузов собственными силами, либо отдавать все эти вопросы на аутсорсинг сторонним специалистам. Опыт японского автоконцерна «Тойота» на российском рынке интересен грамотным комбинированием данных схем. О том, какие логистические сложности встают перед компанией сегодня и как она их решает, рассказывает Ичиро Чиба, глава представительства «Тойота Мотор Корпорейшн» в Санкт-Петербурге. [~PREVIEW_TEXT] => Ичиро ЧибаПостроение транспортно-логистической структуры компании в мировой практике фактически имеет только два варианта. Либо осуществлять хранение и транспортировку грузов собственными силами, либо отдавать все эти вопросы на аутсорсинг сторонним специалистам. Опыт японского автоконцерна «Тойота» на российском рынке интересен грамотным комбинированием данных схем. О том, какие логистические сложности встают перед компанией сегодня и как она их решает, рассказывает Ичиро Чиба, глава представительства «Тойота Мотор Корпорейшн» в Санкт-Петербурге. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4147 [~CODE] => 4147 [EXTERNAL_ID] => 4147 [~EXTERNAL_ID] => 4147 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108981:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108981:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108981:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108981:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108981:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108981:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108981:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Логистика на восточный манер [SECTION_META_KEYWORDS] => логистика на восточный манер [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/021.jpg" border="1" alt="Ичиро Чиба" title="Ичиро Чиба" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Построение транспортно-логистической структуры компании в мировой практике фактически имеет только два варианта. Либо осуществлять хранение и транспортировку грузов собственными силами, либо отдавать все эти вопросы на аутсорсинг сторонним специалистам. Опыт японского автоконцерна «Тойота» на российском рынке интересен грамотным комбинированием данных схем. О том, какие логистические сложности встают перед компанией сегодня и как она их решает, рассказывает Ичиро Чиба, глава представительства «Тойота Мотор Корпорейшн» в Санкт-Петербурге. [ELEMENT_META_TITLE] => Логистика на восточный манер [ELEMENT_META_KEYWORDS] => логистика на восточный манер [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/021.jpg" border="1" alt="Ичиро Чиба" title="Ичиро Чиба" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Построение транспортно-логистической структуры компании в мировой практике фактически имеет только два варианта. Либо осуществлять хранение и транспортировку грузов собственными силами, либо отдавать все эти вопросы на аутсорсинг сторонним специалистам. Опыт японского автоконцерна «Тойота» на российском рынке интересен грамотным комбинированием данных схем. О том, какие логистические сложности встают перед компанией сегодня и как она их решает, рассказывает Ичиро Чиба, глава представительства «Тойота Мотор Корпорейшн» в Санкт-Петербурге. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Логистика на восточный манер [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Логистика на восточный манер [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Логистика на восточный манер [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Логистика на восточный манер [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Логистика на восточный манер [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Логистика на восточный манер [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Логистика на восточный манер [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Логистика на восточный манер ) )

									Array
(
    [ID] => 108981
    [~ID] => 108981
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => Логистика на восточный манер
    [~NAME] => Логистика на восточный манер
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4147/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4147/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Г-н Чиба, какой способ доставки компонентов из Японии в Петербург компания выбрала для себя?

– Компания «Тойота» с самого начала приняла решение использовать морскую перевозку компонентов по целому ряду причин. Во-первых, у корпорации большой опыт экспорта необходимых деталей и узлов при помощи судов. Кроме того, у нас есть собственная шипинговая компания, входящая в группу «Тойота Мотор». Наконец, в рамках мировой корпорации «Тойота» существует множество ноу-хау в части погрузки товаров и доставки их морем. Поэтому естественным решением для нас было выбрать именно шипинговую схему. Одновременно мы пробовали для перевозки грузов использовать и Транссибирскую магистраль. Возможно, нам требуется еще немного времени на дальнейшие исследования, чтобы в сотрудничестве с российскими железнодорожными операторами решить, насколько Транссиб будет отвечать нашим требованиям с точки зрения экономики и технических аспектов.

– Какие требования предъявляет ваша компания к упаковке грузов при их транспортировке?

– Для ряда продукции действительно требуются специальные условия перевозки. В частности, особая конфигурация необходима для тех емкостей, которые устанавливаются внутри контейнера, перевозящего компоненты. Они должны обеспечивать отсутствие трения, быть ударопрочными и в некоторых случаях устойчивыми к ряду других повреждений, например ржавчине. В отношении такой упаковки у «Тойоты» большой опыт перевозки грузов морским путем, ведущий свою историю с 1950 года – поэтому требования к ее качеству у нас уже давно выработаны.

– Учитывая загруженные мощности петербургского морского порта, где сегодня вы осуществляете перевалку грузов и возможны ли варианты по смене этой площадки в будущем?

– Основной маршрут доставки компонентов связывает терминалы в Японии и морской порт Санкт-Петербург, с последующей таможенной очисткой товаров на терминале «Восточный». Сложно сказать, что будет в будущем. Пока что мы обрабатываем около 4,5 тыс. контейнеров в год, и нам хватает мощностей местного порта. При этом мы не забываем, что если на первой стадии развития производства «Тойота» планирует производить 20 тыс. автомобилей в год, то в течение последующих двух лет мы надеемся удвоить данный объем производства. И возможно, построим еще одну очередь завода здесь, в Шушарах. В итоге на этой стадии процент локализации производства, несомненно, увеличится, но и объем перевозок также вырастет. Соответственно, для перевалки большего объема грузов петербургскому порту, наверное, потребуется расширение существующих возможностей, так как в будущем нагрузка будет только возрастать. В частности, на момент выбора Петербурга наша компания не знала, что здесь появится столько производств со схожими потребностями в логистических схемах.

На данный момент у нас не слишком много альтернатив по выбору площадки для перевалки наших контейнеров, и об использовании других или дополнительных портовых мощностей сейчас говорить пока еще очень рано.

– Какая доля логистических услуг отдана вами на аутсорсинг? И как вообще компания выбирает оператора?

– Для автомобильного производства стандартным является путь, когда на аутсорсинг предлагается большой спектр логистических работ, таких как таможенная очистка, прохождение государственной регистрации, транспортировка с помощью грузовиков или любая другая перевозка товара. Единственная разница при выборе общего объема услуг, отданных во внешнее исполнение, заключается в решении руководства о том, в какой степени внутреннее планирование логистических схем компании и внутренние процессы готовы быть переданы на аутсорсинг. На данный момент «Тойота» сама контролирует логистические процессы внутри завода. А также решает вопросы планирования поставок компонентов – сколько партий и в какой день будет поступать на завод. В том, что касается стандартных внутренних схем, включая таможенную очистку и перевозку на территории России, мы сами выбираем партнеров из числа местных поставщиков. Что же касается транспортировок по морю, победитель выбирается согласно результатам стандартного международного тендера. Именно таким образом наш департамент закупок головной компании из Японии, который отвечает за определение поставщиков в тесном сотрудничестве с департаментом логистики, провел международный тендер и выбрал перевозчика – шипинговую компанию.

– Говоря об услугах по перевозке и таможенной очистке продукции, какая компания сегодня выполняет данные операции? Существует ли в перспективе возможность открытия оператором на территории вашего завода собственного агентства, которое возьмет на себя решение всех транспортно-логистических задач пред­приятия?

– В качестве оператора и таможенного брокера мы используем компанию «Транс Бизнес». Эта организация обеспечивает доставку грузов из основного порта в Восточный, а также проводит работы по таможенной очистке грузов и трансфер от таможенного склада до производства. Все эти действия выполняет одна структура и координирует их с нашей шипинговой компанией NYK. В итоге представители этих фирм постоянно присутствуют на производстве, и мы обеспечиваем им рабочие места на территории нашего офиса. С того момента, как машины покидают территорию фабрики и попадают на склад готовой продукции, собственность на них автоматически переходит к ООО «Тойота Мотор» – российскому дистрибьютору «Тойоты». Они вместе с головным офисом по продажам в европейском подразделении «Тойота» – Toyota Motor Europe создали отдельную организацию Toyota Logistics Services Russia для вывоза готовой продукции с фабрики. Эта структура, в свою очередь, пользуется услугами российской компании, специализирующейся на упаковке машин перед их загрузкой в трейлеры. У Toyota Logistics Services Russia есть небольшой офис, который расположен на одной территории с нами, но нам он не принадлежит.

– Вы могли бы перечислить самые серьезные проблемы, которые вставали перед компанией, с момента ее выхода на российский рынок?

– Во-первых, на данный момент представляется, что в достаточно недалеком будущем проблемой могут стать портовые мощности. Конечно, для японских компаний определенные сложности связаны с тем, что западная часть России очень далеко расположена, скажем, по сравнению с Владивостоком. Это, конечно, не страшно, но создает дополнительные трудности, так как необходимо тщательно прорабатывать логистическую схему. Нам повезло, что мы подобрали прекрасную команду – как в сфере продаж, так и в транспортном отделе. В этом смысле у нас на сегодня нет никаких проблем. Хотя с подбором персонала на эти позиции, действительно, нередко бывают затруднения. И тому есть простое объяснение. За последние несколько лет российская экономика развивается очень быстрыми темпами, что приводит к значительному увеличению емкости рынка труда. При этом население растет не так заметно, в отличие от экономики. Поэтому то и дело появляются сложности с наймом рабочей силы. Это характерно для ускоренного экономического роста, и избежать этого можно лишь путем стабилизации развития.

– Есть ли у компании планы становиться владельцем логистических терминалов для хранения компонентов?

– Для нас всегда остается вопросом, должна ли «Тойота» быть собственником или основным арендатором такого склада, или же этим следует заниматься поставщикам первого уровня. Сейчас мы также рассматриваем этот вопрос. Дело в том, что производству требуется доставка компонентов в строгой последовательности. Это значит, что нужно определенное пространство, где детали будут рассортированы в нужном порядке, в котором они впоследствии поступят на производство. Возьмем, к примеру, сиденья, которые нам необходимо выпускать как в кожаном, так и в текстильном исполнении. В то же время принцип работы производства «Тойоты» не предусматривает возможности выпускать сначала 100 единиц с кожаными сиденьями, а потом 100 автомобилей с текстильными. Дело в том, что каждая машина производится в строгом порядке и практически полностью отражает последовательность заказа, поступившего на фабрику от дистрибьютора. В итоге мы можем производить пару автомобилей с кожаным салоном, потом один с текстильным, затем снова одну машину с кожаными сиденьями, а потом пять с текстильными и так далее. Для выполнения данных условий поставщик этого товара обязан предоставлять «Тойоте» сиденья именно в этом заданном ритме. Соответственно, ему нужны собственные складские мощности.


Кроме того, мы серьезно рассматриваем будущую возможность внедрения штамповочного производства на нашем заводе в России. А это значит, что встанет вопрос хранения запасов металлического сырья, то есть нам снова будет нужен склад. Причем достаточно просторный, чтобы в нем было место для раскатки листового железа, которое разматывается и нарезается на нужные в производстве куски для выпуска деталей. И пока что вопрос о том, кто именно будет владельцем такого терминала, остается на повестке дня. При этом из существующих поставщиков владельцем складских помещений недалеко от завода уже является «Тойота Бошоку» (производитель сидений). В остальном для имеющегося производства у «Тойоты» пока нет острой потребности в собственных складах.


Беседовала Мария Шевченко

[~DETAIL_TEXT] =>

– Г-н Чиба, какой способ доставки компонентов из Японии в Петербург компания выбрала для себя?

– Компания «Тойота» с самого начала приняла решение использовать морскую перевозку компонентов по целому ряду причин. Во-первых, у корпорации большой опыт экспорта необходимых деталей и узлов при помощи судов. Кроме того, у нас есть собственная шипинговая компания, входящая в группу «Тойота Мотор». Наконец, в рамках мировой корпорации «Тойота» существует множество ноу-хау в части погрузки товаров и доставки их морем. Поэтому естественным решением для нас было выбрать именно шипинговую схему. Одновременно мы пробовали для перевозки грузов использовать и Транссибирскую магистраль. Возможно, нам требуется еще немного времени на дальнейшие исследования, чтобы в сотрудничестве с российскими железнодорожными операторами решить, насколько Транссиб будет отвечать нашим требованиям с точки зрения экономики и технических аспектов.

– Какие требования предъявляет ваша компания к упаковке грузов при их транспортировке?

– Для ряда продукции действительно требуются специальные условия перевозки. В частности, особая конфигурация необходима для тех емкостей, которые устанавливаются внутри контейнера, перевозящего компоненты. Они должны обеспечивать отсутствие трения, быть ударопрочными и в некоторых случаях устойчивыми к ряду других повреждений, например ржавчине. В отношении такой упаковки у «Тойоты» большой опыт перевозки грузов морским путем, ведущий свою историю с 1950 года – поэтому требования к ее качеству у нас уже давно выработаны.

– Учитывая загруженные мощности петербургского морского порта, где сегодня вы осуществляете перевалку грузов и возможны ли варианты по смене этой площадки в будущем?

– Основной маршрут доставки компонентов связывает терминалы в Японии и морской порт Санкт-Петербург, с последующей таможенной очисткой товаров на терминале «Восточный». Сложно сказать, что будет в будущем. Пока что мы обрабатываем около 4,5 тыс. контейнеров в год, и нам хватает мощностей местного порта. При этом мы не забываем, что если на первой стадии развития производства «Тойота» планирует производить 20 тыс. автомобилей в год, то в течение последующих двух лет мы надеемся удвоить данный объем производства. И возможно, построим еще одну очередь завода здесь, в Шушарах. В итоге на этой стадии процент локализации производства, несомненно, увеличится, но и объем перевозок также вырастет. Соответственно, для перевалки большего объема грузов петербургскому порту, наверное, потребуется расширение существующих возможностей, так как в будущем нагрузка будет только возрастать. В частности, на момент выбора Петербурга наша компания не знала, что здесь появится столько производств со схожими потребностями в логистических схемах.

На данный момент у нас не слишком много альтернатив по выбору площадки для перевалки наших контейнеров, и об использовании других или дополнительных портовых мощностей сейчас говорить пока еще очень рано.

– Какая доля логистических услуг отдана вами на аутсорсинг? И как вообще компания выбирает оператора?

– Для автомобильного производства стандартным является путь, когда на аутсорсинг предлагается большой спектр логистических работ, таких как таможенная очистка, прохождение государственной регистрации, транспортировка с помощью грузовиков или любая другая перевозка товара. Единственная разница при выборе общего объема услуг, отданных во внешнее исполнение, заключается в решении руководства о том, в какой степени внутреннее планирование логистических схем компании и внутренние процессы готовы быть переданы на аутсорсинг. На данный момент «Тойота» сама контролирует логистические процессы внутри завода. А также решает вопросы планирования поставок компонентов – сколько партий и в какой день будет поступать на завод. В том, что касается стандартных внутренних схем, включая таможенную очистку и перевозку на территории России, мы сами выбираем партнеров из числа местных поставщиков. Что же касается транспортировок по морю, победитель выбирается согласно результатам стандартного международного тендера. Именно таким образом наш департамент закупок головной компании из Японии, который отвечает за определение поставщиков в тесном сотрудничестве с департаментом логистики, провел международный тендер и выбрал перевозчика – шипинговую компанию.

– Говоря об услугах по перевозке и таможенной очистке продукции, какая компания сегодня выполняет данные операции? Существует ли в перспективе возможность открытия оператором на территории вашего завода собственного агентства, которое возьмет на себя решение всех транспортно-логистических задач пред­приятия?

– В качестве оператора и таможенного брокера мы используем компанию «Транс Бизнес». Эта организация обеспечивает доставку грузов из основного порта в Восточный, а также проводит работы по таможенной очистке грузов и трансфер от таможенного склада до производства. Все эти действия выполняет одна структура и координирует их с нашей шипинговой компанией NYK. В итоге представители этих фирм постоянно присутствуют на производстве, и мы обеспечиваем им рабочие места на территории нашего офиса. С того момента, как машины покидают территорию фабрики и попадают на склад готовой продукции, собственность на них автоматически переходит к ООО «Тойота Мотор» – российскому дистрибьютору «Тойоты». Они вместе с головным офисом по продажам в европейском подразделении «Тойота» – Toyota Motor Europe создали отдельную организацию Toyota Logistics Services Russia для вывоза готовой продукции с фабрики. Эта структура, в свою очередь, пользуется услугами российской компании, специализирующейся на упаковке машин перед их загрузкой в трейлеры. У Toyota Logistics Services Russia есть небольшой офис, который расположен на одной территории с нами, но нам он не принадлежит.

– Вы могли бы перечислить самые серьезные проблемы, которые вставали перед компанией, с момента ее выхода на российский рынок?

– Во-первых, на данный момент представляется, что в достаточно недалеком будущем проблемой могут стать портовые мощности. Конечно, для японских компаний определенные сложности связаны с тем, что западная часть России очень далеко расположена, скажем, по сравнению с Владивостоком. Это, конечно, не страшно, но создает дополнительные трудности, так как необходимо тщательно прорабатывать логистическую схему. Нам повезло, что мы подобрали прекрасную команду – как в сфере продаж, так и в транспортном отделе. В этом смысле у нас на сегодня нет никаких проблем. Хотя с подбором персонала на эти позиции, действительно, нередко бывают затруднения. И тому есть простое объяснение. За последние несколько лет российская экономика развивается очень быстрыми темпами, что приводит к значительному увеличению емкости рынка труда. При этом население растет не так заметно, в отличие от экономики. Поэтому то и дело появляются сложности с наймом рабочей силы. Это характерно для ускоренного экономического роста, и избежать этого можно лишь путем стабилизации развития.

– Есть ли у компании планы становиться владельцем логистических терминалов для хранения компонентов?

– Для нас всегда остается вопросом, должна ли «Тойота» быть собственником или основным арендатором такого склада, или же этим следует заниматься поставщикам первого уровня. Сейчас мы также рассматриваем этот вопрос. Дело в том, что производству требуется доставка компонентов в строгой последовательности. Это значит, что нужно определенное пространство, где детали будут рассортированы в нужном порядке, в котором они впоследствии поступят на производство. Возьмем, к примеру, сиденья, которые нам необходимо выпускать как в кожаном, так и в текстильном исполнении. В то же время принцип работы производства «Тойоты» не предусматривает возможности выпускать сначала 100 единиц с кожаными сиденьями, а потом 100 автомобилей с текстильными. Дело в том, что каждая машина производится в строгом порядке и практически полностью отражает последовательность заказа, поступившего на фабрику от дистрибьютора. В итоге мы можем производить пару автомобилей с кожаным салоном, потом один с текстильным, затем снова одну машину с кожаными сиденьями, а потом пять с текстильными и так далее. Для выполнения данных условий поставщик этого товара обязан предоставлять «Тойоте» сиденья именно в этом заданном ритме. Соответственно, ему нужны собственные складские мощности.


Кроме того, мы серьезно рассматриваем будущую возможность внедрения штамповочного производства на нашем заводе в России. А это значит, что встанет вопрос хранения запасов металлического сырья, то есть нам снова будет нужен склад. Причем достаточно просторный, чтобы в нем было место для раскатки листового железа, которое разматывается и нарезается на нужные в производстве куски для выпуска деталей. И пока что вопрос о том, кто именно будет владельцем такого терминала, остается на повестке дня. При этом из существующих поставщиков владельцем складских помещений недалеко от завода уже является «Тойота Бошоку» (производитель сидений). В остальном для имеющегося производства у «Тойоты» пока нет острой потребности в собственных складах.


Беседовала Мария Шевченко

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Ичиро ЧибаПостроение транспортно-логистической структуры компании в мировой практике фактически имеет только два варианта. Либо осуществлять хранение и транспортировку грузов собственными силами, либо отдавать все эти вопросы на аутсорсинг сторонним специалистам. Опыт японского автоконцерна «Тойота» на российском рынке интересен грамотным комбинированием данных схем. О том, какие логистические сложности встают перед компанией сегодня и как она их решает, рассказывает Ичиро Чиба, глава представительства «Тойота Мотор Корпорейшн» в Санкт-Петербурге. [~PREVIEW_TEXT] => Ичиро ЧибаПостроение транспортно-логистической структуры компании в мировой практике фактически имеет только два варианта. Либо осуществлять хранение и транспортировку грузов собственными силами, либо отдавать все эти вопросы на аутсорсинг сторонним специалистам. Опыт японского автоконцерна «Тойота» на российском рынке интересен грамотным комбинированием данных схем. О том, какие логистические сложности встают перед компанией сегодня и как она их решает, рассказывает Ичиро Чиба, глава представительства «Тойота Мотор Корпорейшн» в Санкт-Петербурге. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4147 [~CODE] => 4147 [EXTERNAL_ID] => 4147 [~EXTERNAL_ID] => 4147 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108981:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108981:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108981:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108981:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108981:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108981:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108981:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Логистика на восточный манер [SECTION_META_KEYWORDS] => логистика на восточный манер [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/021.jpg" border="1" alt="Ичиро Чиба" title="Ичиро Чиба" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Построение транспортно-логистической структуры компании в мировой практике фактически имеет только два варианта. Либо осуществлять хранение и транспортировку грузов собственными силами, либо отдавать все эти вопросы на аутсорсинг сторонним специалистам. Опыт японского автоконцерна «Тойота» на российском рынке интересен грамотным комбинированием данных схем. О том, какие логистические сложности встают перед компанией сегодня и как она их решает, рассказывает Ичиро Чиба, глава представительства «Тойота Мотор Корпорейшн» в Санкт-Петербурге. [ELEMENT_META_TITLE] => Логистика на восточный манер [ELEMENT_META_KEYWORDS] => логистика на восточный манер [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/021.jpg" border="1" alt="Ичиро Чиба" title="Ичиро Чиба" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />Построение транспортно-логистической структуры компании в мировой практике фактически имеет только два варианта. Либо осуществлять хранение и транспортировку грузов собственными силами, либо отдавать все эти вопросы на аутсорсинг сторонним специалистам. Опыт японского автоконцерна «Тойота» на российском рынке интересен грамотным комбинированием данных схем. О том, какие логистические сложности встают перед компанией сегодня и как она их решает, рассказывает Ичиро Чиба, глава представительства «Тойота Мотор Корпорейшн» в Санкт-Петербурге. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Логистика на восточный манер [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Логистика на восточный манер [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Логистика на восточный манер [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Логистика на восточный манер [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Логистика на восточный манер [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Логистика на восточный манер [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Логистика на восточный манер [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Логистика на восточный манер ) )
РЖД-Партнер

Терминалы в регионах: страдальцы географического дисбаланса

Развитие региональных перевозок по главным транспортным осям (таким как Транссиб и БАМ) и менее нагруженным маршрутам в значительной степени тормозится недостаточной развитостью складских мощностей в регионах. Речь идет как о железнодорожных, так и автомобильных терминалах. По мнению девелоперов, перспективы регионального развития сегодня связаны в первую очередь с торговыми сетями, формирующими свои филиалы в провинциях.
Array
(
    [ID] => 108980
    [~ID] => 108980
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => Терминалы в регионах: страдальцы географического дисбаланса
    [~NAME] => Терминалы в регионах: страдальцы географического дисбаланса
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4146/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4146/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

В МОСКВУ! В МОСКВУ?

 В настоящее время в России большинство перевозок закольцовано на Москву и Московскую область. По данным Гильдии экспедиторов РФ, на эти регионы приходится порядка 47% объема перевозок импортных и около 18% – экспортных грузов. По данным Мин­транса РФ, в настоящее время на базе Московского транспортного узла сосредоточено около 70% от общего объема складских площадей РФ. Доля Северной столицы в логистическом рынке РФ, по оценкам Евро-Азиатской логистической ассоциации, составляет порядка 35%. Как отметили в компании Praedium, общий объем введенных в эксплуатацию в 2007 году качественных складских площадей по России составил около 1,1 млн кв. м, из них около 900 тыс. кв. м пришлось на Московский регион.

Сложившаяся централизация приводит к лишним перевозкам, когда, например, товар из КНР привозится в порт Санкт-Петербург, затем перенаправляется в распределительный центр Московской области, а потом оттуда идет, к примеру, в г. Выборг (Ленинградская область).

Проблема, надо сказать, для России достаточно традиционная – расположение двух столиц «на окраине» страны приводит к дисбалансу развития территорий. (Кстати, сложившееся положение подвергается критике еще со времен переписки Вольтера с Екатериной II, а в начале XX века звучали предложения по переносу столицы тогда еще Российской империи в Уральский регион.)

Но как сказывается ситуация на складских девелоперах?

По прогнозам, озвученным в ходе недавнего логистического форума, столица уже подходит к тому пределу, за которым начнется перенасыщение складскими мощностями. Специалисты девелоперской компании Khight Frank характеризуют ситуацию с развитием рынка следующим образом: в настоящее время в Москве наблюдается тенденция к переносу терминалов из центра города за кольцо МКАД, при этом снижается количество вакантных площадей. По мнению Романа Бурцева, заместителя генерального директора Knight Frank, в ближайшие год-два еще сохранится тенденция роста спроса на земли в северных районах Москвы, что обусловлено как стабильно развивающимся товарообменом с Финляндией, так и динамикой импортных поставок, следующих через порты Суоми и Санкт-Петербург. В то же время не исключено, что на юге столицы в ближайшее время будет наблюдаться переизбыток складских мощностей, и возможно, ставки на площади начнут снижаться. Однако произойдет это, по словам Р. Бурцева, не раньше чем через два года – пока что спрос создают новые игроки рынка, он и далее будет обеспечен за счет тех покупателей, которые в настоящее время пользуются некачественными складскими мощностями и в перспективе станут закупать складскую недвижимость более высокого класса.

В настоящее время, по мнению специалистов компании Praedium, наиболее значимое и перспективное направление с точки зрения строительства складов в Московском регионе – это Северо-Западное, в связи с тем что через Ленинградское шоссе осуществляется значительная часть товарооборота.

Однако покупательная способность на рынке складской недвижимости как в регионах, так и в столицах еще некоторое время будет снижена – скажутся последствия мирового банковского кризиса. Именно поэтому не исключено, что ставки на складскую недвижимость, которые стабильно растут (в прошлом году скачок стоимости строительства вызвал увеличение арендных ставок, который составил более 8% – с $120 за кв. м в год до $130 к началу 2008-го), могут в какой-то момент оказаться выше рыночных.

Только в новом году рост цен составил порядка 10%. Для сравнения, в Германии стоимость квадратного метра в пересчете на американскую валюту составляет порядка $60–65 (эту цифру озвучила Алла Соловьева, исполнительный директор компании «Международное логистическое партнерство»). В чем причина такой разницы? Девелоперы объясняют это в первую очередь сложностями работы со строительными организациями. «Мне приходилось сталкиваться с тем, что цемент для застройки везли из Бельгии, вместо того чтобы произвести его на месте», – привел пример Кирилл Власов, президент группы компаний «Русская логистическая служба». По его мнению, сегодня региональные арендаторы не готовы платить по столь высоким ставкам. Если клиенту требуется только хранение палеты или в крайнем случае возможность отобрать брак, то уговорить его платить за самый высококлассный склад не получится.


 Если даже в столице у покупателей может недоставать средств для того, чтобы оплатить высококлассные складские мощности, что можно говорить о региональном развитии? Но по мнению Р. Бурцева, уже наблюдается тенденция к росту спроса в регионах. Как выясняется, в настоящее время ведущие компании считают провинции достаточно перспективным сегментом, это в первую очередь обусловлено тем, что в регионы идут крупные ритейлеры. Именно в партнерстве с солидными компаниями, создающими торговые сети в регионах, привыкшими к высокому уровню логистического обслуживания и не желающими его снижать, по мнению К. Власова, стоит работать девелоперам.

ФОРМУЛА РЕГИОНАЛЬНОГО УСПЕХА

По мнению специалистов Knight Frank, в первой десятке регионов, где в ближайшие годы развернется строительство специализированных терминалов, состоят Уфа, Челябинск, Екатеринбург, Новосибирск, Казань. Во второй очереди идут Омск, Самара, Воронеж, Казань.

Отвечая на вопрос о том, какие терминалы Русская логистическая служба строит в регионах, К. Власов заявил, что это в том числе и склады класса А: специалисты компании полагают, что региональный логистический рынок имеет заметный потенциал развития и в ближайшие 3–4 года все-таки сможет платить за высоко­классный склад. Пока же, по его словам, большинство клиентов девелоперских компаний используют склад для простейших операций, таких как погрузка-выгрузка или сортировка продукции. Выход для девелоперов, как уже говорилось выше, заключается в том, чтобы начинать строитель­ство вместе с привыкшими к терминалам высокого класса ритейлерами. В данном случае нельзя забывать, что развитие высококлассных логистических мощностей обуславливается покупательной способностью населения, а она, по оценкам Росстата, в регионах невелика. Так, среднемесячные доходы населения по России в феврале 2007 года составили 12 942 руб., а среднемесячная заработная плата превысила порог в 20 тыс. только в Москве (по данным информагентств). И здесь нужно помнить, что склад высокого класса формирует добавочную стоимость в цене товара, иначе его никто бы не стал продавать. И эта добавочная стоимость так или иначе ляжет на плечи покупателя. Москвич или петербуржец ее выдержать, видимо, готов. А средняя заработная плата в регионах – от 10 до 20 тыс. рублей. Поэтому, развивая мощности в регионах России, девелоперы, по сути, выходят на новый рынок. Смогут ли жители регио­нов оплатить продавцам склад А?

Формулу успеха для тех, кто желает продавать высококлассные складские мощности в регионах, можно обозначить следующим образом: на региональный рынок надо приходить, договорившись с инвесторами (а они на российском рынке складской недвижимости преимущественно иностранные) и местными партнерами – теми, кто возьмет на себя согласование с администрациями. Выбор территории для строительства должен осуществляться исходя из наличия или возможностей подведения коммуникаций, транспортной доступности. К таким составляющим сводились рекомендации игроков рынка.

Поддержка региональных администраций, по мнению заинтересованных компаний, является одним из ключевых факторов развития рынка. Участники отмечают, что в настоящее время подход Минтранса РФ можно сформулировать следующим образом: «Логистика – это частное дело, и нас оно не касается». Вместе с тем поддержка властей, выраженная в строительстве дорог, наиболее важна для бизнеса. Как заявил президент Евро-Азиатской логистической ассоциации Николай Титюхин, в ряде регионов РФ при региональных администрациях создаются специальные рабочие группы, основная задача которых – работа с инвесторами. Речь идет о прохождении всех необходимых согласований. Это особенность тех городов, правительства которых предпринимают целенаправленную политику по привлечению финансирования. В то же время, по словам руководителя логистической ассоциации, в Европе девелоперам не приходится сталкиваться с необходимостью подвода коммуникаций, не говоря уже о традиционной для России бумажной волоките.

Готовы ли работающие в РФ банковские системы финансировать строительство логистических терминалов? С одной стороны, на развитии рынка сказался мировой кризис ликвидности, с другой стороны, по мнению отраслевых аналитиков, данный сектор весьма привлекателен.

Во-первых, срок окупаемости логистического терминала класса А (около 7 лет) хоть и вырос за последние годы, но остается конкуренто­способным по сравнению, например, с гостиничным бизнесом, во-вторых, рост цен на землю серьезно снижает риски – неудачный участок можно просто продать на рынке. Как отметила А. Соловьева, в настоящее время не стоит ожидать банкротств девелоперских предприятий, хотя возможны задержки со сроками строительства (следствие низкого качества работы строительных организаций в регионах).

 ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ КАК РУДИМЕНТ?

В приведенной выше «формуле» удачного складского комплекса в регионе отсутствует наличие железнодорожных путей. «В настоящее время требование железнодорожного доступа содержат менее 30% запросов», – заметил Руслан Суворов, руководитель отдела складской и производственной недвижимости Praedium. Схожую статистику озвучивают и специалисты компании Knight Frank. Кто из клиентов требует обязательного железнодорожного подхода?

Во-первых, как заметил Р. Суворов, есть зависимость от группы товаров, с которой работает компания. В частности, алкогольная продукция, а также продукты глубокой заморозки часто требуют железнодорожного доступа. На условиях анонимности участники рынка указывают на сложность согласования необходимой документации с ОАО «РЖД». По словам Виктора Евпакова, начальника отдела железнодорожного транспорта ФАС РФ, проблема заключается в несовершенстве действующего законодательства – в соответствии с последним при строительстве логистического комплекса заявку на подсоединение к железнодорожной сети должен подавать не заинтересованный в ней строитель терминала, а владелец инфраструктуры. Что делать в случае возникновения конфликтных ситуаций? Возможно разрешение ситуации через ФАС, так как существующее положение противоречит антимонопольному законодательству. В активе Федеральной службы уже есть три выигранных таким образом судебных разбирательства.

Кстати, ряд экспертов говорят о наблюдающейся в настоящее время тенденции создания логистических терминалов за счет выноса грузовых мощностей из центров городов. Так, например, президент Евро-Азиатской логистической ассоциации полагает возможным перемещение в пригород грузового терминала в Екатеринбурге. Напомним, по аналогичной схеме были перенесены грузовые мощности с Рижского вокзала в Москве, с Московского и Варшавского в Санкт-Петербурге, похожие проекты разрабатываются в Ярославле. Данная политика является элементом концепции развития логистических терминалов, разработанных Отраслевым центром внедрения при участии ОАО «РЖД», и она финансово эффективна: освобождающиеся после переноса грузовых мощностей площади передаются под строительство офисной недвижимости, что значительно повышает доходности земель. Одновременно в пригородах возникают логистические центры, как предполагается, оборудованные железнодорожными подходами. Реализация концепции строительства логистических терминалов рассчитана на период до 2010 года.

Формирование логистических комплексов в России идет снизу, при привлечении административного ресурса. По мнению К. Власова, в настоящее время данный сегмент является одним из наиболее «белых» в российской экономике. И на фоне роста покупательной способности и развития региональных рынков данное положение вещей будет сохраняться. А значит, будут грузы, будут и перевозки.

Анна Нежинская

[~DETAIL_TEXT] =>

В МОСКВУ! В МОСКВУ?

 В настоящее время в России большинство перевозок закольцовано на Москву и Московскую область. По данным Гильдии экспедиторов РФ, на эти регионы приходится порядка 47% объема перевозок импортных и около 18% – экспортных грузов. По данным Мин­транса РФ, в настоящее время на базе Московского транспортного узла сосредоточено около 70% от общего объема складских площадей РФ. Доля Северной столицы в логистическом рынке РФ, по оценкам Евро-Азиатской логистической ассоциации, составляет порядка 35%. Как отметили в компании Praedium, общий объем введенных в эксплуатацию в 2007 году качественных складских площадей по России составил около 1,1 млн кв. м, из них около 900 тыс. кв. м пришлось на Московский регион.

Сложившаяся централизация приводит к лишним перевозкам, когда, например, товар из КНР привозится в порт Санкт-Петербург, затем перенаправляется в распределительный центр Московской области, а потом оттуда идет, к примеру, в г. Выборг (Ленинградская область).

Проблема, надо сказать, для России достаточно традиционная – расположение двух столиц «на окраине» страны приводит к дисбалансу развития территорий. (Кстати, сложившееся положение подвергается критике еще со времен переписки Вольтера с Екатериной II, а в начале XX века звучали предложения по переносу столицы тогда еще Российской империи в Уральский регион.)

Но как сказывается ситуация на складских девелоперах?

По прогнозам, озвученным в ходе недавнего логистического форума, столица уже подходит к тому пределу, за которым начнется перенасыщение складскими мощностями. Специалисты девелоперской компании Khight Frank характеризуют ситуацию с развитием рынка следующим образом: в настоящее время в Москве наблюдается тенденция к переносу терминалов из центра города за кольцо МКАД, при этом снижается количество вакантных площадей. По мнению Романа Бурцева, заместителя генерального директора Knight Frank, в ближайшие год-два еще сохранится тенденция роста спроса на земли в северных районах Москвы, что обусловлено как стабильно развивающимся товарообменом с Финляндией, так и динамикой импортных поставок, следующих через порты Суоми и Санкт-Петербург. В то же время не исключено, что на юге столицы в ближайшее время будет наблюдаться переизбыток складских мощностей, и возможно, ставки на площади начнут снижаться. Однако произойдет это, по словам Р. Бурцева, не раньше чем через два года – пока что спрос создают новые игроки рынка, он и далее будет обеспечен за счет тех покупателей, которые в настоящее время пользуются некачественными складскими мощностями и в перспективе станут закупать складскую недвижимость более высокого класса.

В настоящее время, по мнению специалистов компании Praedium, наиболее значимое и перспективное направление с точки зрения строительства складов в Московском регионе – это Северо-Западное, в связи с тем что через Ленинградское шоссе осуществляется значительная часть товарооборота.

Однако покупательная способность на рынке складской недвижимости как в регионах, так и в столицах еще некоторое время будет снижена – скажутся последствия мирового банковского кризиса. Именно поэтому не исключено, что ставки на складскую недвижимость, которые стабильно растут (в прошлом году скачок стоимости строительства вызвал увеличение арендных ставок, который составил более 8% – с $120 за кв. м в год до $130 к началу 2008-го), могут в какой-то момент оказаться выше рыночных.

Только в новом году рост цен составил порядка 10%. Для сравнения, в Германии стоимость квадратного метра в пересчете на американскую валюту составляет порядка $60–65 (эту цифру озвучила Алла Соловьева, исполнительный директор компании «Международное логистическое партнерство»). В чем причина такой разницы? Девелоперы объясняют это в первую очередь сложностями работы со строительными организациями. «Мне приходилось сталкиваться с тем, что цемент для застройки везли из Бельгии, вместо того чтобы произвести его на месте», – привел пример Кирилл Власов, президент группы компаний «Русская логистическая служба». По его мнению, сегодня региональные арендаторы не готовы платить по столь высоким ставкам. Если клиенту требуется только хранение палеты или в крайнем случае возможность отобрать брак, то уговорить его платить за самый высококлассный склад не получится.


 Если даже в столице у покупателей может недоставать средств для того, чтобы оплатить высококлассные складские мощности, что можно говорить о региональном развитии? Но по мнению Р. Бурцева, уже наблюдается тенденция к росту спроса в регионах. Как выясняется, в настоящее время ведущие компании считают провинции достаточно перспективным сегментом, это в первую очередь обусловлено тем, что в регионы идут крупные ритейлеры. Именно в партнерстве с солидными компаниями, создающими торговые сети в регионах, привыкшими к высокому уровню логистического обслуживания и не желающими его снижать, по мнению К. Власова, стоит работать девелоперам.

ФОРМУЛА РЕГИОНАЛЬНОГО УСПЕХА

По мнению специалистов Knight Frank, в первой десятке регионов, где в ближайшие годы развернется строительство специализированных терминалов, состоят Уфа, Челябинск, Екатеринбург, Новосибирск, Казань. Во второй очереди идут Омск, Самара, Воронеж, Казань.

Отвечая на вопрос о том, какие терминалы Русская логистическая служба строит в регионах, К. Власов заявил, что это в том числе и склады класса А: специалисты компании полагают, что региональный логистический рынок имеет заметный потенциал развития и в ближайшие 3–4 года все-таки сможет платить за высоко­классный склад. Пока же, по его словам, большинство клиентов девелоперских компаний используют склад для простейших операций, таких как погрузка-выгрузка или сортировка продукции. Выход для девелоперов, как уже говорилось выше, заключается в том, чтобы начинать строитель­ство вместе с привыкшими к терминалам высокого класса ритейлерами. В данном случае нельзя забывать, что развитие высококлассных логистических мощностей обуславливается покупательной способностью населения, а она, по оценкам Росстата, в регионах невелика. Так, среднемесячные доходы населения по России в феврале 2007 года составили 12 942 руб., а среднемесячная заработная плата превысила порог в 20 тыс. только в Москве (по данным информагентств). И здесь нужно помнить, что склад высокого класса формирует добавочную стоимость в цене товара, иначе его никто бы не стал продавать. И эта добавочная стоимость так или иначе ляжет на плечи покупателя. Москвич или петербуржец ее выдержать, видимо, готов. А средняя заработная плата в регионах – от 10 до 20 тыс. рублей. Поэтому, развивая мощности в регионах России, девелоперы, по сути, выходят на новый рынок. Смогут ли жители регио­нов оплатить продавцам склад А?

Формулу успеха для тех, кто желает продавать высококлассные складские мощности в регионах, можно обозначить следующим образом: на региональный рынок надо приходить, договорившись с инвесторами (а они на российском рынке складской недвижимости преимущественно иностранные) и местными партнерами – теми, кто возьмет на себя согласование с администрациями. Выбор территории для строительства должен осуществляться исходя из наличия или возможностей подведения коммуникаций, транспортной доступности. К таким составляющим сводились рекомендации игроков рынка.

Поддержка региональных администраций, по мнению заинтересованных компаний, является одним из ключевых факторов развития рынка. Участники отмечают, что в настоящее время подход Минтранса РФ можно сформулировать следующим образом: «Логистика – это частное дело, и нас оно не касается». Вместе с тем поддержка властей, выраженная в строительстве дорог, наиболее важна для бизнеса. Как заявил президент Евро-Азиатской логистической ассоциации Николай Титюхин, в ряде регионов РФ при региональных администрациях создаются специальные рабочие группы, основная задача которых – работа с инвесторами. Речь идет о прохождении всех необходимых согласований. Это особенность тех городов, правительства которых предпринимают целенаправленную политику по привлечению финансирования. В то же время, по словам руководителя логистической ассоциации, в Европе девелоперам не приходится сталкиваться с необходимостью подвода коммуникаций, не говоря уже о традиционной для России бумажной волоките.

Готовы ли работающие в РФ банковские системы финансировать строительство логистических терминалов? С одной стороны, на развитии рынка сказался мировой кризис ликвидности, с другой стороны, по мнению отраслевых аналитиков, данный сектор весьма привлекателен.

Во-первых, срок окупаемости логистического терминала класса А (около 7 лет) хоть и вырос за последние годы, но остается конкуренто­способным по сравнению, например, с гостиничным бизнесом, во-вторых, рост цен на землю серьезно снижает риски – неудачный участок можно просто продать на рынке. Как отметила А. Соловьева, в настоящее время не стоит ожидать банкротств девелоперских предприятий, хотя возможны задержки со сроками строительства (следствие низкого качества работы строительных организаций в регионах).

 ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ КАК РУДИМЕНТ?

В приведенной выше «формуле» удачного складского комплекса в регионе отсутствует наличие железнодорожных путей. «В настоящее время требование железнодорожного доступа содержат менее 30% запросов», – заметил Руслан Суворов, руководитель отдела складской и производственной недвижимости Praedium. Схожую статистику озвучивают и специалисты компании Knight Frank. Кто из клиентов требует обязательного железнодорожного подхода?

Во-первых, как заметил Р. Суворов, есть зависимость от группы товаров, с которой работает компания. В частности, алкогольная продукция, а также продукты глубокой заморозки часто требуют железнодорожного доступа. На условиях анонимности участники рынка указывают на сложность согласования необходимой документации с ОАО «РЖД». По словам Виктора Евпакова, начальника отдела железнодорожного транспорта ФАС РФ, проблема заключается в несовершенстве действующего законодательства – в соответствии с последним при строительстве логистического комплекса заявку на подсоединение к железнодорожной сети должен подавать не заинтересованный в ней строитель терминала, а владелец инфраструктуры. Что делать в случае возникновения конфликтных ситуаций? Возможно разрешение ситуации через ФАС, так как существующее положение противоречит антимонопольному законодательству. В активе Федеральной службы уже есть три выигранных таким образом судебных разбирательства.

Кстати, ряд экспертов говорят о наблюдающейся в настоящее время тенденции создания логистических терминалов за счет выноса грузовых мощностей из центров городов. Так, например, президент Евро-Азиатской логистической ассоциации полагает возможным перемещение в пригород грузового терминала в Екатеринбурге. Напомним, по аналогичной схеме были перенесены грузовые мощности с Рижского вокзала в Москве, с Московского и Варшавского в Санкт-Петербурге, похожие проекты разрабатываются в Ярославле. Данная политика является элементом концепции развития логистических терминалов, разработанных Отраслевым центром внедрения при участии ОАО «РЖД», и она финансово эффективна: освобождающиеся после переноса грузовых мощностей площади передаются под строительство офисной недвижимости, что значительно повышает доходности земель. Одновременно в пригородах возникают логистические центры, как предполагается, оборудованные железнодорожными подходами. Реализация концепции строительства логистических терминалов рассчитана на период до 2010 года.

Формирование логистических комплексов в России идет снизу, при привлечении административного ресурса. По мнению К. Власова, в настоящее время данный сегмент является одним из наиболее «белых» в российской экономике. И на фоне роста покупательной способности и развития региональных рынков данное положение вещей будет сохраняться. А значит, будут грузы, будут и перевозки.

Анна Нежинская

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Развитие региональных перевозок по главным транспортным осям (таким как Транссиб и БАМ) и менее нагруженным маршрутам в значительной степени тормозится недостаточной развитостью складских мощностей в регионах. Речь идет как о железнодорожных, так и автомобильных терминалах. По мнению девелоперов, перспективы регионального развития сегодня связаны в первую очередь с торговыми сетями, формирующими свои филиалы в провинциях. [~PREVIEW_TEXT] => Развитие региональных перевозок по главным транспортным осям (таким как Транссиб и БАМ) и менее нагруженным маршрутам в значительной степени тормозится недостаточной развитостью складских мощностей в регионах. Речь идет как о железнодорожных, так и автомобильных терминалах. По мнению девелоперов, перспективы регионального развития сегодня связаны в первую очередь с торговыми сетями, формирующими свои филиалы в провинциях. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4146 [~CODE] => 4146 [EXTERNAL_ID] => 4146 [~EXTERNAL_ID] => 4146 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108980:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108980:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108980:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108980:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108980:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108980:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108980:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Терминалы в регионах: страдальцы географического дисбаланса [SECTION_META_KEYWORDS] => терминалы в регионах: страдальцы географического дисбаланса [SECTION_META_DESCRIPTION] => Развитие региональных перевозок по главным транспортным осям (таким как Транссиб и БАМ) и менее нагруженным маршрутам в значительной степени тормозится недостаточной развитостью складских мощностей в регионах. Речь идет как о железнодорожных, так и автомобильных терминалах. По мнению девелоперов, перспективы регионального развития сегодня связаны в первую очередь с торговыми сетями, формирующими свои филиалы в провинциях. [ELEMENT_META_TITLE] => Терминалы в регионах: страдальцы географического дисбаланса [ELEMENT_META_KEYWORDS] => терминалы в регионах: страдальцы географического дисбаланса [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Развитие региональных перевозок по главным транспортным осям (таким как Транссиб и БАМ) и менее нагруженным маршрутам в значительной степени тормозится недостаточной развитостью складских мощностей в регионах. Речь идет как о железнодорожных, так и автомобильных терминалах. По мнению девелоперов, перспективы регионального развития сегодня связаны в первую очередь с торговыми сетями, формирующими свои филиалы в провинциях. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Терминалы в регионах: страдальцы географического дисбаланса [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Терминалы в регионах: страдальцы географического дисбаланса [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Терминалы в регионах: страдальцы географического дисбаланса [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Терминалы в регионах: страдальцы географического дисбаланса [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Терминалы в регионах: страдальцы географического дисбаланса [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Терминалы в регионах: страдальцы географического дисбаланса [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Терминалы в регионах: страдальцы географического дисбаланса [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Терминалы в регионах: страдальцы географического дисбаланса ) )

									Array
(
    [ID] => 108980
    [~ID] => 108980
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => Терминалы в регионах: страдальцы географического дисбаланса
    [~NAME] => Терминалы в регионах: страдальцы географического дисбаланса
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4146/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4146/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

В МОСКВУ! В МОСКВУ?

 В настоящее время в России большинство перевозок закольцовано на Москву и Московскую область. По данным Гильдии экспедиторов РФ, на эти регионы приходится порядка 47% объема перевозок импортных и около 18% – экспортных грузов. По данным Мин­транса РФ, в настоящее время на базе Московского транспортного узла сосредоточено около 70% от общего объема складских площадей РФ. Доля Северной столицы в логистическом рынке РФ, по оценкам Евро-Азиатской логистической ассоциации, составляет порядка 35%. Как отметили в компании Praedium, общий объем введенных в эксплуатацию в 2007 году качественных складских площадей по России составил около 1,1 млн кв. м, из них около 900 тыс. кв. м пришлось на Московский регион.

Сложившаяся централизация приводит к лишним перевозкам, когда, например, товар из КНР привозится в порт Санкт-Петербург, затем перенаправляется в распределительный центр Московской области, а потом оттуда идет, к примеру, в г. Выборг (Ленинградская область).

Проблема, надо сказать, для России достаточно традиционная – расположение двух столиц «на окраине» страны приводит к дисбалансу развития территорий. (Кстати, сложившееся положение подвергается критике еще со времен переписки Вольтера с Екатериной II, а в начале XX века звучали предложения по переносу столицы тогда еще Российской империи в Уральский регион.)

Но как сказывается ситуация на складских девелоперах?

По прогнозам, озвученным в ходе недавнего логистического форума, столица уже подходит к тому пределу, за которым начнется перенасыщение складскими мощностями. Специалисты девелоперской компании Khight Frank характеризуют ситуацию с развитием рынка следующим образом: в настоящее время в Москве наблюдается тенденция к переносу терминалов из центра города за кольцо МКАД, при этом снижается количество вакантных площадей. По мнению Романа Бурцева, заместителя генерального директора Knight Frank, в ближайшие год-два еще сохранится тенденция роста спроса на земли в северных районах Москвы, что обусловлено как стабильно развивающимся товарообменом с Финляндией, так и динамикой импортных поставок, следующих через порты Суоми и Санкт-Петербург. В то же время не исключено, что на юге столицы в ближайшее время будет наблюдаться переизбыток складских мощностей, и возможно, ставки на площади начнут снижаться. Однако произойдет это, по словам Р. Бурцева, не раньше чем через два года – пока что спрос создают новые игроки рынка, он и далее будет обеспечен за счет тех покупателей, которые в настоящее время пользуются некачественными складскими мощностями и в перспективе станут закупать складскую недвижимость более высокого класса.

В настоящее время, по мнению специалистов компании Praedium, наиболее значимое и перспективное направление с точки зрения строительства складов в Московском регионе – это Северо-Западное, в связи с тем что через Ленинградское шоссе осуществляется значительная часть товарооборота.

Однако покупательная способность на рынке складской недвижимости как в регионах, так и в столицах еще некоторое время будет снижена – скажутся последствия мирового банковского кризиса. Именно поэтому не исключено, что ставки на складскую недвижимость, которые стабильно растут (в прошлом году скачок стоимости строительства вызвал увеличение арендных ставок, который составил более 8% – с $120 за кв. м в год до $130 к началу 2008-го), могут в какой-то момент оказаться выше рыночных.

Только в новом году рост цен составил порядка 10%. Для сравнения, в Германии стоимость квадратного метра в пересчете на американскую валюту составляет порядка $60–65 (эту цифру озвучила Алла Соловьева, исполнительный директор компании «Международное логистическое партнерство»). В чем причина такой разницы? Девелоперы объясняют это в первую очередь сложностями работы со строительными организациями. «Мне приходилось сталкиваться с тем, что цемент для застройки везли из Бельгии, вместо того чтобы произвести его на месте», – привел пример Кирилл Власов, президент группы компаний «Русская логистическая служба». По его мнению, сегодня региональные арендаторы не готовы платить по столь высоким ставкам. Если клиенту требуется только хранение палеты или в крайнем случае возможность отобрать брак, то уговорить его платить за самый высококлассный склад не получится.


 Если даже в столице у покупателей может недоставать средств для того, чтобы оплатить высококлассные складские мощности, что можно говорить о региональном развитии? Но по мнению Р. Бурцева, уже наблюдается тенденция к росту спроса в регионах. Как выясняется, в настоящее время ведущие компании считают провинции достаточно перспективным сегментом, это в первую очередь обусловлено тем, что в регионы идут крупные ритейлеры. Именно в партнерстве с солидными компаниями, создающими торговые сети в регионах, привыкшими к высокому уровню логистического обслуживания и не желающими его снижать, по мнению К. Власова, стоит работать девелоперам.

ФОРМУЛА РЕГИОНАЛЬНОГО УСПЕХА

По мнению специалистов Knight Frank, в первой десятке регионов, где в ближайшие годы развернется строительство специализированных терминалов, состоят Уфа, Челябинск, Екатеринбург, Новосибирск, Казань. Во второй очереди идут Омск, Самара, Воронеж, Казань.

Отвечая на вопрос о том, какие терминалы Русская логистическая служба строит в регионах, К. Власов заявил, что это в том числе и склады класса А: специалисты компании полагают, что региональный логистический рынок имеет заметный потенциал развития и в ближайшие 3–4 года все-таки сможет платить за высоко­классный склад. Пока же, по его словам, большинство клиентов девелоперских компаний используют склад для простейших операций, таких как погрузка-выгрузка или сортировка продукции. Выход для девелоперов, как уже говорилось выше, заключается в том, чтобы начинать строитель­ство вместе с привыкшими к терминалам высокого класса ритейлерами. В данном случае нельзя забывать, что развитие высококлассных логистических мощностей обуславливается покупательной способностью населения, а она, по оценкам Росстата, в регионах невелика. Так, среднемесячные доходы населения по России в феврале 2007 года составили 12 942 руб., а среднемесячная заработная плата превысила порог в 20 тыс. только в Москве (по данным информагентств). И здесь нужно помнить, что склад высокого класса формирует добавочную стоимость в цене товара, иначе его никто бы не стал продавать. И эта добавочная стоимость так или иначе ляжет на плечи покупателя. Москвич или петербуржец ее выдержать, видимо, готов. А средняя заработная плата в регионах – от 10 до 20 тыс. рублей. Поэтому, развивая мощности в регионах России, девелоперы, по сути, выходят на новый рынок. Смогут ли жители регио­нов оплатить продавцам склад А?

Формулу успеха для тех, кто желает продавать высококлассные складские мощности в регионах, можно обозначить следующим образом: на региональный рынок надо приходить, договорившись с инвесторами (а они на российском рынке складской недвижимости преимущественно иностранные) и местными партнерами – теми, кто возьмет на себя согласование с администрациями. Выбор территории для строительства должен осуществляться исходя из наличия или возможностей подведения коммуникаций, транспортной доступности. К таким составляющим сводились рекомендации игроков рынка.

Поддержка региональных администраций, по мнению заинтересованных компаний, является одним из ключевых факторов развития рынка. Участники отмечают, что в настоящее время подход Минтранса РФ можно сформулировать следующим образом: «Логистика – это частное дело, и нас оно не касается». Вместе с тем поддержка властей, выраженная в строительстве дорог, наиболее важна для бизнеса. Как заявил президент Евро-Азиатской логистической ассоциации Николай Титюхин, в ряде регионов РФ при региональных администрациях создаются специальные рабочие группы, основная задача которых – работа с инвесторами. Речь идет о прохождении всех необходимых согласований. Это особенность тех городов, правительства которых предпринимают целенаправленную политику по привлечению финансирования. В то же время, по словам руководителя логистической ассоциации, в Европе девелоперам не приходится сталкиваться с необходимостью подвода коммуникаций, не говоря уже о традиционной для России бумажной волоките.

Готовы ли работающие в РФ банковские системы финансировать строительство логистических терминалов? С одной стороны, на развитии рынка сказался мировой кризис ликвидности, с другой стороны, по мнению отраслевых аналитиков, данный сектор весьма привлекателен.

Во-первых, срок окупаемости логистического терминала класса А (около 7 лет) хоть и вырос за последние годы, но остается конкуренто­способным по сравнению, например, с гостиничным бизнесом, во-вторых, рост цен на землю серьезно снижает риски – неудачный участок можно просто продать на рынке. Как отметила А. Соловьева, в настоящее время не стоит ожидать банкротств девелоперских предприятий, хотя возможны задержки со сроками строительства (следствие низкого качества работы строительных организаций в регионах).

 ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ КАК РУДИМЕНТ?

В приведенной выше «формуле» удачного складского комплекса в регионе отсутствует наличие железнодорожных путей. «В настоящее время требование железнодорожного доступа содержат менее 30% запросов», – заметил Руслан Суворов, руководитель отдела складской и производственной недвижимости Praedium. Схожую статистику озвучивают и специалисты компании Knight Frank. Кто из клиентов требует обязательного железнодорожного подхода?

Во-первых, как заметил Р. Суворов, есть зависимость от группы товаров, с которой работает компания. В частности, алкогольная продукция, а также продукты глубокой заморозки часто требуют железнодорожного доступа. На условиях анонимности участники рынка указывают на сложность согласования необходимой документации с ОАО «РЖД». По словам Виктора Евпакова, начальника отдела железнодорожного транспорта ФАС РФ, проблема заключается в несовершенстве действующего законодательства – в соответствии с последним при строительстве логистического комплекса заявку на подсоединение к железнодорожной сети должен подавать не заинтересованный в ней строитель терминала, а владелец инфраструктуры. Что делать в случае возникновения конфликтных ситуаций? Возможно разрешение ситуации через ФАС, так как существующее положение противоречит антимонопольному законодательству. В активе Федеральной службы уже есть три выигранных таким образом судебных разбирательства.

Кстати, ряд экспертов говорят о наблюдающейся в настоящее время тенденции создания логистических терминалов за счет выноса грузовых мощностей из центров городов. Так, например, президент Евро-Азиатской логистической ассоциации полагает возможным перемещение в пригород грузового терминала в Екатеринбурге. Напомним, по аналогичной схеме были перенесены грузовые мощности с Рижского вокзала в Москве, с Московского и Варшавского в Санкт-Петербурге, похожие проекты разрабатываются в Ярославле. Данная политика является элементом концепции развития логистических терминалов, разработанных Отраслевым центром внедрения при участии ОАО «РЖД», и она финансово эффективна: освобождающиеся после переноса грузовых мощностей площади передаются под строительство офисной недвижимости, что значительно повышает доходности земель. Одновременно в пригородах возникают логистические центры, как предполагается, оборудованные железнодорожными подходами. Реализация концепции строительства логистических терминалов рассчитана на период до 2010 года.

Формирование логистических комплексов в России идет снизу, при привлечении административного ресурса. По мнению К. Власова, в настоящее время данный сегмент является одним из наиболее «белых» в российской экономике. И на фоне роста покупательной способности и развития региональных рынков данное положение вещей будет сохраняться. А значит, будут грузы, будут и перевозки.

Анна Нежинская

[~DETAIL_TEXT] =>

В МОСКВУ! В МОСКВУ?

 В настоящее время в России большинство перевозок закольцовано на Москву и Московскую область. По данным Гильдии экспедиторов РФ, на эти регионы приходится порядка 47% объема перевозок импортных и около 18% – экспортных грузов. По данным Мин­транса РФ, в настоящее время на базе Московского транспортного узла сосредоточено около 70% от общего объема складских площадей РФ. Доля Северной столицы в логистическом рынке РФ, по оценкам Евро-Азиатской логистической ассоциации, составляет порядка 35%. Как отметили в компании Praedium, общий объем введенных в эксплуатацию в 2007 году качественных складских площадей по России составил около 1,1 млн кв. м, из них около 900 тыс. кв. м пришлось на Московский регион.

Сложившаяся централизация приводит к лишним перевозкам, когда, например, товар из КНР привозится в порт Санкт-Петербург, затем перенаправляется в распределительный центр Московской области, а потом оттуда идет, к примеру, в г. Выборг (Ленинградская область).

Проблема, надо сказать, для России достаточно традиционная – расположение двух столиц «на окраине» страны приводит к дисбалансу развития территорий. (Кстати, сложившееся положение подвергается критике еще со времен переписки Вольтера с Екатериной II, а в начале XX века звучали предложения по переносу столицы тогда еще Российской империи в Уральский регион.)

Но как сказывается ситуация на складских девелоперах?

По прогнозам, озвученным в ходе недавнего логистического форума, столица уже подходит к тому пределу, за которым начнется перенасыщение складскими мощностями. Специалисты девелоперской компании Khight Frank характеризуют ситуацию с развитием рынка следующим образом: в настоящее время в Москве наблюдается тенденция к переносу терминалов из центра города за кольцо МКАД, при этом снижается количество вакантных площадей. По мнению Романа Бурцева, заместителя генерального директора Knight Frank, в ближайшие год-два еще сохранится тенденция роста спроса на земли в северных районах Москвы, что обусловлено как стабильно развивающимся товарообменом с Финляндией, так и динамикой импортных поставок, следующих через порты Суоми и Санкт-Петербург. В то же время не исключено, что на юге столицы в ближайшее время будет наблюдаться переизбыток складских мощностей, и возможно, ставки на площади начнут снижаться. Однако произойдет это, по словам Р. Бурцева, не раньше чем через два года – пока что спрос создают новые игроки рынка, он и далее будет обеспечен за счет тех покупателей, которые в настоящее время пользуются некачественными складскими мощностями и в перспективе станут закупать складскую недвижимость более высокого класса.

В настоящее время, по мнению специалистов компании Praedium, наиболее значимое и перспективное направление с точки зрения строительства складов в Московском регионе – это Северо-Западное, в связи с тем что через Ленинградское шоссе осуществляется значительная часть товарооборота.

Однако покупательная способность на рынке складской недвижимости как в регионах, так и в столицах еще некоторое время будет снижена – скажутся последствия мирового банковского кризиса. Именно поэтому не исключено, что ставки на складскую недвижимость, которые стабильно растут (в прошлом году скачок стоимости строительства вызвал увеличение арендных ставок, который составил более 8% – с $120 за кв. м в год до $130 к началу 2008-го), могут в какой-то момент оказаться выше рыночных.

Только в новом году рост цен составил порядка 10%. Для сравнения, в Германии стоимость квадратного метра в пересчете на американскую валюту составляет порядка $60–65 (эту цифру озвучила Алла Соловьева, исполнительный директор компании «Международное логистическое партнерство»). В чем причина такой разницы? Девелоперы объясняют это в первую очередь сложностями работы со строительными организациями. «Мне приходилось сталкиваться с тем, что цемент для застройки везли из Бельгии, вместо того чтобы произвести его на месте», – привел пример Кирилл Власов, президент группы компаний «Русская логистическая служба». По его мнению, сегодня региональные арендаторы не готовы платить по столь высоким ставкам. Если клиенту требуется только хранение палеты или в крайнем случае возможность отобрать брак, то уговорить его платить за самый высококлассный склад не получится.


 Если даже в столице у покупателей может недоставать средств для того, чтобы оплатить высококлассные складские мощности, что можно говорить о региональном развитии? Но по мнению Р. Бурцева, уже наблюдается тенденция к росту спроса в регионах. Как выясняется, в настоящее время ведущие компании считают провинции достаточно перспективным сегментом, это в первую очередь обусловлено тем, что в регионы идут крупные ритейлеры. Именно в партнерстве с солидными компаниями, создающими торговые сети в регионах, привыкшими к высокому уровню логистического обслуживания и не желающими его снижать, по мнению К. Власова, стоит работать девелоперам.

ФОРМУЛА РЕГИОНАЛЬНОГО УСПЕХА

По мнению специалистов Knight Frank, в первой десятке регионов, где в ближайшие годы развернется строительство специализированных терминалов, состоят Уфа, Челябинск, Екатеринбург, Новосибирск, Казань. Во второй очереди идут Омск, Самара, Воронеж, Казань.

Отвечая на вопрос о том, какие терминалы Русская логистическая служба строит в регионах, К. Власов заявил, что это в том числе и склады класса А: специалисты компании полагают, что региональный логистический рынок имеет заметный потенциал развития и в ближайшие 3–4 года все-таки сможет платить за высоко­классный склад. Пока же, по его словам, большинство клиентов девелоперских компаний используют склад для простейших операций, таких как погрузка-выгрузка или сортировка продукции. Выход для девелоперов, как уже говорилось выше, заключается в том, чтобы начинать строитель­ство вместе с привыкшими к терминалам высокого класса ритейлерами. В данном случае нельзя забывать, что развитие высококлассных логистических мощностей обуславливается покупательной способностью населения, а она, по оценкам Росстата, в регионах невелика. Так, среднемесячные доходы населения по России в феврале 2007 года составили 12 942 руб., а среднемесячная заработная плата превысила порог в 20 тыс. только в Москве (по данным информагентств). И здесь нужно помнить, что склад высокого класса формирует добавочную стоимость в цене товара, иначе его никто бы не стал продавать. И эта добавочная стоимость так или иначе ляжет на плечи покупателя. Москвич или петербуржец ее выдержать, видимо, готов. А средняя заработная плата в регионах – от 10 до 20 тыс. рублей. Поэтому, развивая мощности в регионах России, девелоперы, по сути, выходят на новый рынок. Смогут ли жители регио­нов оплатить продавцам склад А?

Формулу успеха для тех, кто желает продавать высококлассные складские мощности в регионах, можно обозначить следующим образом: на региональный рынок надо приходить, договорившись с инвесторами (а они на российском рынке складской недвижимости преимущественно иностранные) и местными партнерами – теми, кто возьмет на себя согласование с администрациями. Выбор территории для строительства должен осуществляться исходя из наличия или возможностей подведения коммуникаций, транспортной доступности. К таким составляющим сводились рекомендации игроков рынка.

Поддержка региональных администраций, по мнению заинтересованных компаний, является одним из ключевых факторов развития рынка. Участники отмечают, что в настоящее время подход Минтранса РФ можно сформулировать следующим образом: «Логистика – это частное дело, и нас оно не касается». Вместе с тем поддержка властей, выраженная в строительстве дорог, наиболее важна для бизнеса. Как заявил президент Евро-Азиатской логистической ассоциации Николай Титюхин, в ряде регионов РФ при региональных администрациях создаются специальные рабочие группы, основная задача которых – работа с инвесторами. Речь идет о прохождении всех необходимых согласований. Это особенность тех городов, правительства которых предпринимают целенаправленную политику по привлечению финансирования. В то же время, по словам руководителя логистической ассоциации, в Европе девелоперам не приходится сталкиваться с необходимостью подвода коммуникаций, не говоря уже о традиционной для России бумажной волоките.

Готовы ли работающие в РФ банковские системы финансировать строительство логистических терминалов? С одной стороны, на развитии рынка сказался мировой кризис ликвидности, с другой стороны, по мнению отраслевых аналитиков, данный сектор весьма привлекателен.

Во-первых, срок окупаемости логистического терминала класса А (около 7 лет) хоть и вырос за последние годы, но остается конкуренто­способным по сравнению, например, с гостиничным бизнесом, во-вторых, рост цен на землю серьезно снижает риски – неудачный участок можно просто продать на рынке. Как отметила А. Соловьева, в настоящее время не стоит ожидать банкротств девелоперских предприятий, хотя возможны задержки со сроками строительства (следствие низкого качества работы строительных организаций в регионах).

 ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ КАК РУДИМЕНТ?

В приведенной выше «формуле» удачного складского комплекса в регионе отсутствует наличие железнодорожных путей. «В настоящее время требование железнодорожного доступа содержат менее 30% запросов», – заметил Руслан Суворов, руководитель отдела складской и производственной недвижимости Praedium. Схожую статистику озвучивают и специалисты компании Knight Frank. Кто из клиентов требует обязательного железнодорожного подхода?

Во-первых, как заметил Р. Суворов, есть зависимость от группы товаров, с которой работает компания. В частности, алкогольная продукция, а также продукты глубокой заморозки часто требуют железнодорожного доступа. На условиях анонимности участники рынка указывают на сложность согласования необходимой документации с ОАО «РЖД». По словам Виктора Евпакова, начальника отдела железнодорожного транспорта ФАС РФ, проблема заключается в несовершенстве действующего законодательства – в соответствии с последним при строительстве логистического комплекса заявку на подсоединение к железнодорожной сети должен подавать не заинтересованный в ней строитель терминала, а владелец инфраструктуры. Что делать в случае возникновения конфликтных ситуаций? Возможно разрешение ситуации через ФАС, так как существующее положение противоречит антимонопольному законодательству. В активе Федеральной службы уже есть три выигранных таким образом судебных разбирательства.

Кстати, ряд экспертов говорят о наблюдающейся в настоящее время тенденции создания логистических терминалов за счет выноса грузовых мощностей из центров городов. Так, например, президент Евро-Азиатской логистической ассоциации полагает возможным перемещение в пригород грузового терминала в Екатеринбурге. Напомним, по аналогичной схеме были перенесены грузовые мощности с Рижского вокзала в Москве, с Московского и Варшавского в Санкт-Петербурге, похожие проекты разрабатываются в Ярославле. Данная политика является элементом концепции развития логистических терминалов, разработанных Отраслевым центром внедрения при участии ОАО «РЖД», и она финансово эффективна: освобождающиеся после переноса грузовых мощностей площади передаются под строительство офисной недвижимости, что значительно повышает доходности земель. Одновременно в пригородах возникают логистические центры, как предполагается, оборудованные железнодорожными подходами. Реализация концепции строительства логистических терминалов рассчитана на период до 2010 года.

Формирование логистических комплексов в России идет снизу, при привлечении административного ресурса. По мнению К. Власова, в настоящее время данный сегмент является одним из наиболее «белых» в российской экономике. И на фоне роста покупательной способности и развития региональных рынков данное положение вещей будет сохраняться. А значит, будут грузы, будут и перевозки.

Анна Нежинская

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Развитие региональных перевозок по главным транспортным осям (таким как Транссиб и БАМ) и менее нагруженным маршрутам в значительной степени тормозится недостаточной развитостью складских мощностей в регионах. Речь идет как о железнодорожных, так и автомобильных терминалах. По мнению девелоперов, перспективы регионального развития сегодня связаны в первую очередь с торговыми сетями, формирующими свои филиалы в провинциях. [~PREVIEW_TEXT] => Развитие региональных перевозок по главным транспортным осям (таким как Транссиб и БАМ) и менее нагруженным маршрутам в значительной степени тормозится недостаточной развитостью складских мощностей в регионах. Речь идет как о железнодорожных, так и автомобильных терминалах. По мнению девелоперов, перспективы регионального развития сегодня связаны в первую очередь с торговыми сетями, формирующими свои филиалы в провинциях. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4146 [~CODE] => 4146 [EXTERNAL_ID] => 4146 [~EXTERNAL_ID] => 4146 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108980:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108980:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108980:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108980:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108980:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108980:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108980:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Терминалы в регионах: страдальцы географического дисбаланса [SECTION_META_KEYWORDS] => терминалы в регионах: страдальцы географического дисбаланса [SECTION_META_DESCRIPTION] => Развитие региональных перевозок по главным транспортным осям (таким как Транссиб и БАМ) и менее нагруженным маршрутам в значительной степени тормозится недостаточной развитостью складских мощностей в регионах. Речь идет как о железнодорожных, так и автомобильных терминалах. По мнению девелоперов, перспективы регионального развития сегодня связаны в первую очередь с торговыми сетями, формирующими свои филиалы в провинциях. [ELEMENT_META_TITLE] => Терминалы в регионах: страдальцы географического дисбаланса [ELEMENT_META_KEYWORDS] => терминалы в регионах: страдальцы географического дисбаланса [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Развитие региональных перевозок по главным транспортным осям (таким как Транссиб и БАМ) и менее нагруженным маршрутам в значительной степени тормозится недостаточной развитостью складских мощностей в регионах. Речь идет как о железнодорожных, так и автомобильных терминалах. По мнению девелоперов, перспективы регионального развития сегодня связаны в первую очередь с торговыми сетями, формирующими свои филиалы в провинциях. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Терминалы в регионах: страдальцы географического дисбаланса [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Терминалы в регионах: страдальцы географического дисбаланса [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Терминалы в регионах: страдальцы географического дисбаланса [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Терминалы в регионах: страдальцы географического дисбаланса [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Терминалы в регионах: страдальцы географического дисбаланса [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Терминалы в регионах: страдальцы географического дисбаланса [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Терминалы в регионах: страдальцы географического дисбаланса [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Терминалы в регионах: страдальцы географического дисбаланса ) )
РЖД-Партнер

Панорама. Логистика и перевозки

До 1 июня 2007 года компания «Северо-Запад – Прикамье», готовящая заявку в Инвестиционный фонд РФ по проекту «Белкомур», рассчитывает получить визы от всех заинтересованных сторон. Таким образом будет согласована Комплексная программа промышленного и инфраструктурного развития Республики Коми, Пермского края и Архангельской области.
Array
(
    [ID] => 108979
    [~ID] => 108979
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => Панорама. Логистика и перевозки
    [~NAME] => Панорама. Логистика и перевозки
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4145/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4145/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

«Белкомур» согласуют к лету?

До 1 июня 2007 года компания «Северо-Запад – Прикамье», готовящая заявку в Инвестиционный фонд РФ по проекту «Белкомур», рассчитывает получить визы от всех заинтересованных сторон. Таким образом будет согласована Комплексная программа промышленного и инфраструктурного развития Республики Коми, Пермского края и Архангельской области.
Заявка в Инвестиционный фонд РФ будет подана уже в июне. В настоящее время часть рабочей документации по проекту направлена на согласование в Минтранс России.
Есть вопросы по предоставлению информации от промышленных предприятий, которые собираются реализовывать свои инвестиционные проекты в зоне железнодорожной магистрали. Не все из них документально подтвердили участие в данных  проектах и представили государству некие гарантии. По словам заместителя генерального директора компании «Северо-Запад – Прикамье» Сергея Багаева, из шести предприятий региона, выразивших готовность участвовать в проекте «Белкомур», полную информацию предоставили лишь четыре. Пока есть время, чтобы получить документы и от других участников, поскольку заявки правительственная комиссия будет рассматривать два раза в год – в июне и декабре.
Напомним, что проект магистрали «Белкомур» вошел в стратегический план развития ОАО «РЖД» до 2030 года. Подготовкой заявки в Инвестиционный фонд РФ занимается специально созданная межрегиональная инвестиционная компания «Северо-Запад – Прикамье».
Сумма необходимых средств на разработку проектно-сметной документации по «Белкомуру» оценивается в 6–8 млрд рублей. По ожиданию администрации Пермского края, Республики Коми и Архангельской области, данные вложения обеспечит федеральный инвестфонд.
Железнодорожная магистраль Белкомур соединит регионы Сибири и Урала с портами федерального значения в Архангельске и Мурманске, сократив путь на 800 км. Железная дорога будет возводиться в рамках государственно-частного партнерства. Приблизительный срок окончания строительства – 2012 год. По предварительным данным, общая стоимость инвестиций по программе промышленного и инфраструктурного развития трех субъектов РФ оценивается примерно в 300 млрд рублей.

Восточный блокпост

В 2008 году через станцию Наушки (Восточно-Сибирская железная дорога) в Китай и Монголию планируется отправить более 4 млн тонн грузов.
Объем импорта из этих стран ожидается на уровне 2 млн тонн грузов. Об этом стало известно после совещания представителей железных дорог и внешнеторговых организаций Вьетнама, Казахстана, КНР, КНДР, Монголии и России, которое состоялось в Улан-Баторе. Совещание проходило под эгидой Международной организации сотрудничества железных дорог.

Олимпийский вокзал

В Москве, в районе площади Рогожской заставы, вскоре может появиться новый железнодорожный вокзал.
Терминал будет предназначен главным образом для приема поездов с юга в период проведения зимней Олимпиады в 2014 году.
Вокзал расположится в районе нынешней платформы пригородных поездов Серп и Молот, а транспортную связь с ним обеспечат станции метро «Площадь Ильича» и «Римская». При этом специалисты отмечают, что решение о строительстве данного  объекта тесно связано с обсуждением вопроса о предстоящем сооружении скоростной магистрали Моск­ва – Сочи. Окончательное заключение  о строительстве трассы не принято. Причем  ОАО «РЖД» не собирается реализовывать проект на собственные средства, без поддержки федерального бюджета.
Если стороны смогут прийти к соглашению, трасса на Сочи сначала пройдет по уже существующему пути до Курска и повернет на юго-восток в обход Украины (этот участок как раз и придется построить). Затем из района г. Россоши маршрут вновь пройдет по уже существующему пути на юг – через Ростов и Краснодар. Несмотря на некоторое увеличение расстояния железнодорожники, тем не менее, готовы гарантировать пассажирам значительное сокращение времени в пути – с 25 до
15 часов, а максимальная
скорость поезда на «олимпийском» маршруте будет достигать 200 км/час.

На Камчатке появится малая авиация

Регулярные полеты малой авиации на маршрутах Камчатки начнутся летом 2008 года.
Так, аэропорт в селе Манилы готовится принимать небольшие самолеты типа Ан-28 летом 2008 года. В Палане восстанавливается взлетно-посадочная полоса, в селе Никольское планируется удлинить ВПП, чтобы малые аэро­порты на полуострове смогли принимать машины типа Як-40. В селе Корф полоса требует серьезного ремонта.
На протяжении десяти лет жители Корякии в качестве воздушного средства передвижения используют только вертолет. Это чрезвычайно дорогой и медленный вид транспорта.
С целью обеспечения надежного и доступного авиасообщения в 2008 году планируется обеспечить субсидирование авиаперевозчиков, что позволит снизить пассажирские тарифы.

скоростной путь из Шанхая

Государственный комитет по делам развития и реформ КНР утвердил технико-экономическое обоснование проекта по строительству новой железнодорожной ветки Шанхай – Нанкин.
Она пройдет через города Куньшань, Сучжоу, Уси, Чанчжоу, Даньян и Чжэньцзян. Протяженность новой магистрали составит 300 км. Проект­ная скорость поездов – 200 км/ч.
Объем инвестиций оценивается в $5,48 млрд. Плановый срок строительства и сдачи в эксплуатацию – 4 года.

Первый раз в B+ класс

Логистическая компания
«С-Лоджистик», входящая в ГК «Смайл», готовит к открытию в Уфе складской комплекс класса B+.
Общая площадь складских и прилегающих к ним офисных помещений составит 2,3 тыс. кв. м, ввод в строй запланирован на III квартал 2008 года.
По информации компании, строящийся комплекс – единственный в городе склад уровня выше B. Это уже вторая площадка в Поволжье, которую собирается открыть компания в нынешнем году. Ранее ГК «Смайл» анонсировала открытие первого комплекса класса А в Чебоксарах.
Всего в 2008-м ГК «Смайл» намерена ввести в строй в Поволжье склады общей площадью 21,9 тыс. кв. м. В течение этого года компания планирует инвестировать в развитие собственных складских терминалов в округе до 1,5 млрд рублей собственных и заемных средств.
«С-Лоджистик» – логистический оператор Приволжского ФО, предоставляющий полный спектр логистических и транспортных услуг. С 1993 года он входит в группу компаний «Смайл».

Новый пост на российско-финской границе

Власти Карелии и финляндской коммуны Париккала выступили с инициативой строительства нового международного пункта пропуска на государственной границе России и Финляндии – четвертого по счету.
Разработано ТЭО международного пункта пропуска Сювяоро – Париккала на этом участке границы. Сейчас указанный пункт имеет статус упрощенного места пропуска, который ограничивает возможности пересечения границы. Согласно проекту, создание данного международного пункта позволит увеличить число пересечений границы физическими лицами до 336 тыс. в год, что примерно в 24 раза больше, чем в прошлом году. Благодаря этому сократится нагрузка на пункты пропуска, расположенные вблизи города Выборга в Ленинградской области и поселка Вяртсиля на юге Карелии. В Выборге грузовики, как правило, стоят в очередях на границе по двое-трое суток. Сювяоро – Париккала позволит разгрузить эти потоки. Кроме того, новый пункт пропуска возможно использовать для пересечения границы железнодорожным транспортом. В рамках реализации проекта планируется создание таможенной и приграничной инфраструктуры, а также реконструкция автодорог, прилегающих к данному участку государственной границы. По предварительным оценкам, стоимость проекта может составить около €12 млн.

Шанхай метит в топ

Контейнерный грузооборот порта Шанхай в 2008 году может возрасти на 15% по сравнению с 2007 годом, что позволит ему  по данной номенклатуре выйти на первое место в мире, обогнав Сингапур. Такое заявление сделал президент компании Shanghai International Port Group (SIPG) Чэнь Шуюань.
По прогнозам, объем перевалки контейнеров в порту Шанхай по итогам 2008 года превысит 30 млн TEU. Быстрому росту этого показателя будет способствовать ввод в строй третьей очереди Яншаньского аванпорта.
В 2007 году объем перевалки контейнеров в Шанхае вырос на 20% по сравнению с 2006 годом и достиг 26,15 млн TEU. В результате шанхайский порт вышел на второе место в мире, оттеснив на третье место Сянган.
SIPG в 2008 году планирует дополнительно инвестировать в расширение шанхайского порта 4,5 млрд юаней ($633,5 млн), сообщил Чэнь Шуюань.
Кроме того, в 2008 году SIPG собирается в партнерстве с датской корпорацией Moeller-Maersk принять участие в расширении мощностей бельгийского порта Зебрюгге. Китайская компания станет владельцем 40% акций данного  СП.

«Трансмашхолдинг» перекраивает логистику 

ОАО «Трансмашхолдинг» в ближайшие 6–7 лет планирует вложить в технологическую реорганизацию производства более
$1 млрд, заявил генеральный директор ТМХ Дмитрий Комиссаров.
По его словам, холдинг уже подготовил концепцию технологической реорганизации. «Она вкрупную сверстана, согласована и утверждена. Концепция вошла в бизнес-план, а также в модель, которую мы показывали и защищали в ОАО «РЖД», когда шел разговор о покупке допэмиссии», – отметил глава ТМХ.
Д. Комиссаров сообщил, что подготовленная концепция предполагает коренное изменение производственной логистики. В частности, речь идет об унификации производимой продукции, создании профильных производств – тележечного, рамного и т. д., а также организации сборочных заводов и предприятий малых серий.
На финансирование программы будет направлена и допэмиссия управляющей компании ТМХ – голландской The Breakers Investments B.V., владельцем блокирующего пакета акций которой являются Российские железные дороги.
Также представители «Трансмашхолдинга» и РЖД заявляли о возможном привлечении для развития ТМХ иностранного стратегического инвестора. В числе претендентов на эту роль назывались Alstom, Siemens и Bombardier.

Порты Латвии – наизготовку

До 2013 года в развитие инфраструктуры крупных портов Латвии планируется инвестировать $284 из фонда Кохезии.
В рамках концепции проекта «Морские магистрали» требуется увеличить мощности портов, их пропускную способность, функциональность и уровень безопасности в гаванях.
Для этого предусмотрено развивать портовую инфраструктуру: строить подъездные пути для фур, железнодорожные ветки, реконструировать молы, возводить пассажирские терминалы, причалы, грузовые площадки, углублять акватории и расширять  территории портов.    
В ближайшее время Министерство сообщения Латвии планирует разработать нормы для реализации этих проектов.

 

[~DETAIL_TEXT] =>

«Белкомур» согласуют к лету?

До 1 июня 2007 года компания «Северо-Запад – Прикамье», готовящая заявку в Инвестиционный фонд РФ по проекту «Белкомур», рассчитывает получить визы от всех заинтересованных сторон. Таким образом будет согласована Комплексная программа промышленного и инфраструктурного развития Республики Коми, Пермского края и Архангельской области.
Заявка в Инвестиционный фонд РФ будет подана уже в июне. В настоящее время часть рабочей документации по проекту направлена на согласование в Минтранс России.
Есть вопросы по предоставлению информации от промышленных предприятий, которые собираются реализовывать свои инвестиционные проекты в зоне железнодорожной магистрали. Не все из них документально подтвердили участие в данных  проектах и представили государству некие гарантии. По словам заместителя генерального директора компании «Северо-Запад – Прикамье» Сергея Багаева, из шести предприятий региона, выразивших готовность участвовать в проекте «Белкомур», полную информацию предоставили лишь четыре. Пока есть время, чтобы получить документы и от других участников, поскольку заявки правительственная комиссия будет рассматривать два раза в год – в июне и декабре.
Напомним, что проект магистрали «Белкомур» вошел в стратегический план развития ОАО «РЖД» до 2030 года. Подготовкой заявки в Инвестиционный фонд РФ занимается специально созданная межрегиональная инвестиционная компания «Северо-Запад – Прикамье».
Сумма необходимых средств на разработку проектно-сметной документации по «Белкомуру» оценивается в 6–8 млрд рублей. По ожиданию администрации Пермского края, Республики Коми и Архангельской области, данные вложения обеспечит федеральный инвестфонд.
Железнодорожная магистраль Белкомур соединит регионы Сибири и Урала с портами федерального значения в Архангельске и Мурманске, сократив путь на 800 км. Железная дорога будет возводиться в рамках государственно-частного партнерства. Приблизительный срок окончания строительства – 2012 год. По предварительным данным, общая стоимость инвестиций по программе промышленного и инфраструктурного развития трех субъектов РФ оценивается примерно в 300 млрд рублей.

Восточный блокпост

В 2008 году через станцию Наушки (Восточно-Сибирская железная дорога) в Китай и Монголию планируется отправить более 4 млн тонн грузов.
Объем импорта из этих стран ожидается на уровне 2 млн тонн грузов. Об этом стало известно после совещания представителей железных дорог и внешнеторговых организаций Вьетнама, Казахстана, КНР, КНДР, Монголии и России, которое состоялось в Улан-Баторе. Совещание проходило под эгидой Международной организации сотрудничества железных дорог.

Олимпийский вокзал

В Москве, в районе площади Рогожской заставы, вскоре может появиться новый железнодорожный вокзал.
Терминал будет предназначен главным образом для приема поездов с юга в период проведения зимней Олимпиады в 2014 году.
Вокзал расположится в районе нынешней платформы пригородных поездов Серп и Молот, а транспортную связь с ним обеспечат станции метро «Площадь Ильича» и «Римская». При этом специалисты отмечают, что решение о строительстве данного  объекта тесно связано с обсуждением вопроса о предстоящем сооружении скоростной магистрали Моск­ва – Сочи. Окончательное заключение  о строительстве трассы не принято. Причем  ОАО «РЖД» не собирается реализовывать проект на собственные средства, без поддержки федерального бюджета.
Если стороны смогут прийти к соглашению, трасса на Сочи сначала пройдет по уже существующему пути до Курска и повернет на юго-восток в обход Украины (этот участок как раз и придется построить). Затем из района г. Россоши маршрут вновь пройдет по уже существующему пути на юг – через Ростов и Краснодар. Несмотря на некоторое увеличение расстояния железнодорожники, тем не менее, готовы гарантировать пассажирам значительное сокращение времени в пути – с 25 до
15 часов, а максимальная
скорость поезда на «олимпийском» маршруте будет достигать 200 км/час.

На Камчатке появится малая авиация

Регулярные полеты малой авиации на маршрутах Камчатки начнутся летом 2008 года.
Так, аэропорт в селе Манилы готовится принимать небольшие самолеты типа Ан-28 летом 2008 года. В Палане восстанавливается взлетно-посадочная полоса, в селе Никольское планируется удлинить ВПП, чтобы малые аэро­порты на полуострове смогли принимать машины типа Як-40. В селе Корф полоса требует серьезного ремонта.
На протяжении десяти лет жители Корякии в качестве воздушного средства передвижения используют только вертолет. Это чрезвычайно дорогой и медленный вид транспорта.
С целью обеспечения надежного и доступного авиасообщения в 2008 году планируется обеспечить субсидирование авиаперевозчиков, что позволит снизить пассажирские тарифы.

скоростной путь из Шанхая

Государственный комитет по делам развития и реформ КНР утвердил технико-экономическое обоснование проекта по строительству новой железнодорожной ветки Шанхай – Нанкин.
Она пройдет через города Куньшань, Сучжоу, Уси, Чанчжоу, Даньян и Чжэньцзян. Протяженность новой магистрали составит 300 км. Проект­ная скорость поездов – 200 км/ч.
Объем инвестиций оценивается в $5,48 млрд. Плановый срок строительства и сдачи в эксплуатацию – 4 года.

Первый раз в B+ класс

Логистическая компания
«С-Лоджистик», входящая в ГК «Смайл», готовит к открытию в Уфе складской комплекс класса B+.
Общая площадь складских и прилегающих к ним офисных помещений составит 2,3 тыс. кв. м, ввод в строй запланирован на III квартал 2008 года.
По информации компании, строящийся комплекс – единственный в городе склад уровня выше B. Это уже вторая площадка в Поволжье, которую собирается открыть компания в нынешнем году. Ранее ГК «Смайл» анонсировала открытие первого комплекса класса А в Чебоксарах.
Всего в 2008-м ГК «Смайл» намерена ввести в строй в Поволжье склады общей площадью 21,9 тыс. кв. м. В течение этого года компания планирует инвестировать в развитие собственных складских терминалов в округе до 1,5 млрд рублей собственных и заемных средств.
«С-Лоджистик» – логистический оператор Приволжского ФО, предоставляющий полный спектр логистических и транспортных услуг. С 1993 года он входит в группу компаний «Смайл».

Новый пост на российско-финской границе

Власти Карелии и финляндской коммуны Париккала выступили с инициативой строительства нового международного пункта пропуска на государственной границе России и Финляндии – четвертого по счету.
Разработано ТЭО международного пункта пропуска Сювяоро – Париккала на этом участке границы. Сейчас указанный пункт имеет статус упрощенного места пропуска, который ограничивает возможности пересечения границы. Согласно проекту, создание данного международного пункта позволит увеличить число пересечений границы физическими лицами до 336 тыс. в год, что примерно в 24 раза больше, чем в прошлом году. Благодаря этому сократится нагрузка на пункты пропуска, расположенные вблизи города Выборга в Ленинградской области и поселка Вяртсиля на юге Карелии. В Выборге грузовики, как правило, стоят в очередях на границе по двое-трое суток. Сювяоро – Париккала позволит разгрузить эти потоки. Кроме того, новый пункт пропуска возможно использовать для пересечения границы железнодорожным транспортом. В рамках реализации проекта планируется создание таможенной и приграничной инфраструктуры, а также реконструкция автодорог, прилегающих к данному участку государственной границы. По предварительным оценкам, стоимость проекта может составить около €12 млн.

Шанхай метит в топ

Контейнерный грузооборот порта Шанхай в 2008 году может возрасти на 15% по сравнению с 2007 годом, что позволит ему  по данной номенклатуре выйти на первое место в мире, обогнав Сингапур. Такое заявление сделал президент компании Shanghai International Port Group (SIPG) Чэнь Шуюань.
По прогнозам, объем перевалки контейнеров в порту Шанхай по итогам 2008 года превысит 30 млн TEU. Быстрому росту этого показателя будет способствовать ввод в строй третьей очереди Яншаньского аванпорта.
В 2007 году объем перевалки контейнеров в Шанхае вырос на 20% по сравнению с 2006 годом и достиг 26,15 млн TEU. В результате шанхайский порт вышел на второе место в мире, оттеснив на третье место Сянган.
SIPG в 2008 году планирует дополнительно инвестировать в расширение шанхайского порта 4,5 млрд юаней ($633,5 млн), сообщил Чэнь Шуюань.
Кроме того, в 2008 году SIPG собирается в партнерстве с датской корпорацией Moeller-Maersk принять участие в расширении мощностей бельгийского порта Зебрюгге. Китайская компания станет владельцем 40% акций данного  СП.

«Трансмашхолдинг» перекраивает логистику 

ОАО «Трансмашхолдинг» в ближайшие 6–7 лет планирует вложить в технологическую реорганизацию производства более
$1 млрд, заявил генеральный директор ТМХ Дмитрий Комиссаров.
По его словам, холдинг уже подготовил концепцию технологической реорганизации. «Она вкрупную сверстана, согласована и утверждена. Концепция вошла в бизнес-план, а также в модель, которую мы показывали и защищали в ОАО «РЖД», когда шел разговор о покупке допэмиссии», – отметил глава ТМХ.
Д. Комиссаров сообщил, что подготовленная концепция предполагает коренное изменение производственной логистики. В частности, речь идет об унификации производимой продукции, создании профильных производств – тележечного, рамного и т. д., а также организации сборочных заводов и предприятий малых серий.
На финансирование программы будет направлена и допэмиссия управляющей компании ТМХ – голландской The Breakers Investments B.V., владельцем блокирующего пакета акций которой являются Российские железные дороги.
Также представители «Трансмашхолдинга» и РЖД заявляли о возможном привлечении для развития ТМХ иностранного стратегического инвестора. В числе претендентов на эту роль назывались Alstom, Siemens и Bombardier.

Порты Латвии – наизготовку

До 2013 года в развитие инфраструктуры крупных портов Латвии планируется инвестировать $284 из фонда Кохезии.
В рамках концепции проекта «Морские магистрали» требуется увеличить мощности портов, их пропускную способность, функциональность и уровень безопасности в гаванях.
Для этого предусмотрено развивать портовую инфраструктуру: строить подъездные пути для фур, железнодорожные ветки, реконструировать молы, возводить пассажирские терминалы, причалы, грузовые площадки, углублять акватории и расширять  территории портов.    
В ближайшее время Министерство сообщения Латвии планирует разработать нормы для реализации этих проектов.

 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => До 1 июня 2007 года компания «Северо-Запад – Прикамье», готовящая заявку в Инвестиционный фонд РФ по проекту «Белкомур», рассчитывает получить визы от всех заинтересованных сторон. Таким образом будет согласована Комплексная программа промышленного и инфраструктурного развития Республики Коми, Пермского края и Архангельской области. [~PREVIEW_TEXT] => До 1 июня 2007 года компания «Северо-Запад – Прикамье», готовящая заявку в Инвестиционный фонд РФ по проекту «Белкомур», рассчитывает получить визы от всех заинтересованных сторон. Таким образом будет согласована Комплексная программа промышленного и инфраструктурного развития Республики Коми, Пермского края и Архангельской области. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4145 [~CODE] => 4145 [EXTERNAL_ID] => 4145 [~EXTERNAL_ID] => 4145 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108979:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108979:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108979:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108979:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108979:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108979:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108979:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [SECTION_META_KEYWORDS] => панорама. логистика и перевозки [SECTION_META_DESCRIPTION] => До 1 июня 2007 года компания «Северо-Запад – Прикамье», готовящая заявку в Инвестиционный фонд РФ по проекту «Белкомур», рассчитывает получить визы от всех заинтересованных сторон. Таким образом будет согласована Комплексная программа промышленного и инфраструктурного развития Республики Коми, Пермского края и Архангельской области. [ELEMENT_META_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_META_KEYWORDS] => панорама. логистика и перевозки [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => До 1 июня 2007 года компания «Северо-Запад – Прикамье», готовящая заявку в Инвестиционный фонд РФ по проекту «Белкомур», рассчитывает получить визы от всех заинтересованных сторон. Таким образом будет согласована Комплексная программа промышленного и инфраструктурного развития Республики Коми, Пермского края и Архангельской области. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки ) )

									Array
(
    [ID] => 108979
    [~ID] => 108979
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => Панорама. Логистика и перевозки
    [~NAME] => Панорама. Логистика и перевозки
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4145/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4145/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

«Белкомур» согласуют к лету?

До 1 июня 2007 года компания «Северо-Запад – Прикамье», готовящая заявку в Инвестиционный фонд РФ по проекту «Белкомур», рассчитывает получить визы от всех заинтересованных сторон. Таким образом будет согласована Комплексная программа промышленного и инфраструктурного развития Республики Коми, Пермского края и Архангельской области.
Заявка в Инвестиционный фонд РФ будет подана уже в июне. В настоящее время часть рабочей документации по проекту направлена на согласование в Минтранс России.
Есть вопросы по предоставлению информации от промышленных предприятий, которые собираются реализовывать свои инвестиционные проекты в зоне железнодорожной магистрали. Не все из них документально подтвердили участие в данных  проектах и представили государству некие гарантии. По словам заместителя генерального директора компании «Северо-Запад – Прикамье» Сергея Багаева, из шести предприятий региона, выразивших готовность участвовать в проекте «Белкомур», полную информацию предоставили лишь четыре. Пока есть время, чтобы получить документы и от других участников, поскольку заявки правительственная комиссия будет рассматривать два раза в год – в июне и декабре.
Напомним, что проект магистрали «Белкомур» вошел в стратегический план развития ОАО «РЖД» до 2030 года. Подготовкой заявки в Инвестиционный фонд РФ занимается специально созданная межрегиональная инвестиционная компания «Северо-Запад – Прикамье».
Сумма необходимых средств на разработку проектно-сметной документации по «Белкомуру» оценивается в 6–8 млрд рублей. По ожиданию администрации Пермского края, Республики Коми и Архангельской области, данные вложения обеспечит федеральный инвестфонд.
Железнодорожная магистраль Белкомур соединит регионы Сибири и Урала с портами федерального значения в Архангельске и Мурманске, сократив путь на 800 км. Железная дорога будет возводиться в рамках государственно-частного партнерства. Приблизительный срок окончания строительства – 2012 год. По предварительным данным, общая стоимость инвестиций по программе промышленного и инфраструктурного развития трех субъектов РФ оценивается примерно в 300 млрд рублей.

Восточный блокпост

В 2008 году через станцию Наушки (Восточно-Сибирская железная дорога) в Китай и Монголию планируется отправить более 4 млн тонн грузов.
Объем импорта из этих стран ожидается на уровне 2 млн тонн грузов. Об этом стало известно после совещания представителей железных дорог и внешнеторговых организаций Вьетнама, Казахстана, КНР, КНДР, Монголии и России, которое состоялось в Улан-Баторе. Совещание проходило под эгидой Международной организации сотрудничества железных дорог.

Олимпийский вокзал

В Москве, в районе площади Рогожской заставы, вскоре может появиться новый железнодорожный вокзал.
Терминал будет предназначен главным образом для приема поездов с юга в период проведения зимней Олимпиады в 2014 году.
Вокзал расположится в районе нынешней платформы пригородных поездов Серп и Молот, а транспортную связь с ним обеспечат станции метро «Площадь Ильича» и «Римская». При этом специалисты отмечают, что решение о строительстве данного  объекта тесно связано с обсуждением вопроса о предстоящем сооружении скоростной магистрали Моск­ва – Сочи. Окончательное заключение  о строительстве трассы не принято. Причем  ОАО «РЖД» не собирается реализовывать проект на собственные средства, без поддержки федерального бюджета.
Если стороны смогут прийти к соглашению, трасса на Сочи сначала пройдет по уже существующему пути до Курска и повернет на юго-восток в обход Украины (этот участок как раз и придется построить). Затем из района г. Россоши маршрут вновь пройдет по уже существующему пути на юг – через Ростов и Краснодар. Несмотря на некоторое увеличение расстояния железнодорожники, тем не менее, готовы гарантировать пассажирам значительное сокращение времени в пути – с 25 до
15 часов, а максимальная
скорость поезда на «олимпийском» маршруте будет достигать 200 км/час.

На Камчатке появится малая авиация

Регулярные полеты малой авиации на маршрутах Камчатки начнутся летом 2008 года.
Так, аэропорт в селе Манилы готовится принимать небольшие самолеты типа Ан-28 летом 2008 года. В Палане восстанавливается взлетно-посадочная полоса, в селе Никольское планируется удлинить ВПП, чтобы малые аэро­порты на полуострове смогли принимать машины типа Як-40. В селе Корф полоса требует серьезного ремонта.
На протяжении десяти лет жители Корякии в качестве воздушного средства передвижения используют только вертолет. Это чрезвычайно дорогой и медленный вид транспорта.
С целью обеспечения надежного и доступного авиасообщения в 2008 году планируется обеспечить субсидирование авиаперевозчиков, что позволит снизить пассажирские тарифы.

скоростной путь из Шанхая

Государственный комитет по делам развития и реформ КНР утвердил технико-экономическое обоснование проекта по строительству новой железнодорожной ветки Шанхай – Нанкин.
Она пройдет через города Куньшань, Сучжоу, Уси, Чанчжоу, Даньян и Чжэньцзян. Протяженность новой магистрали составит 300 км. Проект­ная скорость поездов – 200 км/ч.
Объем инвестиций оценивается в $5,48 млрд. Плановый срок строительства и сдачи в эксплуатацию – 4 года.

Первый раз в B+ класс

Логистическая компания
«С-Лоджистик», входящая в ГК «Смайл», готовит к открытию в Уфе складской комплекс класса B+.
Общая площадь складских и прилегающих к ним офисных помещений составит 2,3 тыс. кв. м, ввод в строй запланирован на III квартал 2008 года.
По информации компании, строящийся комплекс – единственный в городе склад уровня выше B. Это уже вторая площадка в Поволжье, которую собирается открыть компания в нынешнем году. Ранее ГК «Смайл» анонсировала открытие первого комплекса класса А в Чебоксарах.
Всего в 2008-м ГК «Смайл» намерена ввести в строй в Поволжье склады общей площадью 21,9 тыс. кв. м. В течение этого года компания планирует инвестировать в развитие собственных складских терминалов в округе до 1,5 млрд рублей собственных и заемных средств.
«С-Лоджистик» – логистический оператор Приволжского ФО, предоставляющий полный спектр логистических и транспортных услуг. С 1993 года он входит в группу компаний «Смайл».

Новый пост на российско-финской границе

Власти Карелии и финляндской коммуны Париккала выступили с инициативой строительства нового международного пункта пропуска на государственной границе России и Финляндии – четвертого по счету.
Разработано ТЭО международного пункта пропуска Сювяоро – Париккала на этом участке границы. Сейчас указанный пункт имеет статус упрощенного места пропуска, который ограничивает возможности пересечения границы. Согласно проекту, создание данного международного пункта позволит увеличить число пересечений границы физическими лицами до 336 тыс. в год, что примерно в 24 раза больше, чем в прошлом году. Благодаря этому сократится нагрузка на пункты пропуска, расположенные вблизи города Выборга в Ленинградской области и поселка Вяртсиля на юге Карелии. В Выборге грузовики, как правило, стоят в очередях на границе по двое-трое суток. Сювяоро – Париккала позволит разгрузить эти потоки. Кроме того, новый пункт пропуска возможно использовать для пересечения границы железнодорожным транспортом. В рамках реализации проекта планируется создание таможенной и приграничной инфраструктуры, а также реконструкция автодорог, прилегающих к данному участку государственной границы. По предварительным оценкам, стоимость проекта может составить около €12 млн.

Шанхай метит в топ

Контейнерный грузооборот порта Шанхай в 2008 году может возрасти на 15% по сравнению с 2007 годом, что позволит ему  по данной номенклатуре выйти на первое место в мире, обогнав Сингапур. Такое заявление сделал президент компании Shanghai International Port Group (SIPG) Чэнь Шуюань.
По прогнозам, объем перевалки контейнеров в порту Шанхай по итогам 2008 года превысит 30 млн TEU. Быстрому росту этого показателя будет способствовать ввод в строй третьей очереди Яншаньского аванпорта.
В 2007 году объем перевалки контейнеров в Шанхае вырос на 20% по сравнению с 2006 годом и достиг 26,15 млн TEU. В результате шанхайский порт вышел на второе место в мире, оттеснив на третье место Сянган.
SIPG в 2008 году планирует дополнительно инвестировать в расширение шанхайского порта 4,5 млрд юаней ($633,5 млн), сообщил Чэнь Шуюань.
Кроме того, в 2008 году SIPG собирается в партнерстве с датской корпорацией Moeller-Maersk принять участие в расширении мощностей бельгийского порта Зебрюгге. Китайская компания станет владельцем 40% акций данного  СП.

«Трансмашхолдинг» перекраивает логистику 

ОАО «Трансмашхолдинг» в ближайшие 6–7 лет планирует вложить в технологическую реорганизацию производства более
$1 млрд, заявил генеральный директор ТМХ Дмитрий Комиссаров.
По его словам, холдинг уже подготовил концепцию технологической реорганизации. «Она вкрупную сверстана, согласована и утверждена. Концепция вошла в бизнес-план, а также в модель, которую мы показывали и защищали в ОАО «РЖД», когда шел разговор о покупке допэмиссии», – отметил глава ТМХ.
Д. Комиссаров сообщил, что подготовленная концепция предполагает коренное изменение производственной логистики. В частности, речь идет об унификации производимой продукции, создании профильных производств – тележечного, рамного и т. д., а также организации сборочных заводов и предприятий малых серий.
На финансирование программы будет направлена и допэмиссия управляющей компании ТМХ – голландской The Breakers Investments B.V., владельцем блокирующего пакета акций которой являются Российские железные дороги.
Также представители «Трансмашхолдинга» и РЖД заявляли о возможном привлечении для развития ТМХ иностранного стратегического инвестора. В числе претендентов на эту роль назывались Alstom, Siemens и Bombardier.

Порты Латвии – наизготовку

До 2013 года в развитие инфраструктуры крупных портов Латвии планируется инвестировать $284 из фонда Кохезии.
В рамках концепции проекта «Морские магистрали» требуется увеличить мощности портов, их пропускную способность, функциональность и уровень безопасности в гаванях.
Для этого предусмотрено развивать портовую инфраструктуру: строить подъездные пути для фур, железнодорожные ветки, реконструировать молы, возводить пассажирские терминалы, причалы, грузовые площадки, углублять акватории и расширять  территории портов.    
В ближайшее время Министерство сообщения Латвии планирует разработать нормы для реализации этих проектов.

 

[~DETAIL_TEXT] =>

«Белкомур» согласуют к лету?

До 1 июня 2007 года компания «Северо-Запад – Прикамье», готовящая заявку в Инвестиционный фонд РФ по проекту «Белкомур», рассчитывает получить визы от всех заинтересованных сторон. Таким образом будет согласована Комплексная программа промышленного и инфраструктурного развития Республики Коми, Пермского края и Архангельской области.
Заявка в Инвестиционный фонд РФ будет подана уже в июне. В настоящее время часть рабочей документации по проекту направлена на согласование в Минтранс России.
Есть вопросы по предоставлению информации от промышленных предприятий, которые собираются реализовывать свои инвестиционные проекты в зоне железнодорожной магистрали. Не все из них документально подтвердили участие в данных  проектах и представили государству некие гарантии. По словам заместителя генерального директора компании «Северо-Запад – Прикамье» Сергея Багаева, из шести предприятий региона, выразивших готовность участвовать в проекте «Белкомур», полную информацию предоставили лишь четыре. Пока есть время, чтобы получить документы и от других участников, поскольку заявки правительственная комиссия будет рассматривать два раза в год – в июне и декабре.
Напомним, что проект магистрали «Белкомур» вошел в стратегический план развития ОАО «РЖД» до 2030 года. Подготовкой заявки в Инвестиционный фонд РФ занимается специально созданная межрегиональная инвестиционная компания «Северо-Запад – Прикамье».
Сумма необходимых средств на разработку проектно-сметной документации по «Белкомуру» оценивается в 6–8 млрд рублей. По ожиданию администрации Пермского края, Республики Коми и Архангельской области, данные вложения обеспечит федеральный инвестфонд.
Железнодорожная магистраль Белкомур соединит регионы Сибири и Урала с портами федерального значения в Архангельске и Мурманске, сократив путь на 800 км. Железная дорога будет возводиться в рамках государственно-частного партнерства. Приблизительный срок окончания строительства – 2012 год. По предварительным данным, общая стоимость инвестиций по программе промышленного и инфраструктурного развития трех субъектов РФ оценивается примерно в 300 млрд рублей.

Восточный блокпост

В 2008 году через станцию Наушки (Восточно-Сибирская железная дорога) в Китай и Монголию планируется отправить более 4 млн тонн грузов.
Объем импорта из этих стран ожидается на уровне 2 млн тонн грузов. Об этом стало известно после совещания представителей железных дорог и внешнеторговых организаций Вьетнама, Казахстана, КНР, КНДР, Монголии и России, которое состоялось в Улан-Баторе. Совещание проходило под эгидой Международной организации сотрудничества железных дорог.

Олимпийский вокзал

В Москве, в районе площади Рогожской заставы, вскоре может появиться новый железнодорожный вокзал.
Терминал будет предназначен главным образом для приема поездов с юга в период проведения зимней Олимпиады в 2014 году.
Вокзал расположится в районе нынешней платформы пригородных поездов Серп и Молот, а транспортную связь с ним обеспечат станции метро «Площадь Ильича» и «Римская». При этом специалисты отмечают, что решение о строительстве данного  объекта тесно связано с обсуждением вопроса о предстоящем сооружении скоростной магистрали Моск­ва – Сочи. Окончательное заключение  о строительстве трассы не принято. Причем  ОАО «РЖД» не собирается реализовывать проект на собственные средства, без поддержки федерального бюджета.
Если стороны смогут прийти к соглашению, трасса на Сочи сначала пройдет по уже существующему пути до Курска и повернет на юго-восток в обход Украины (этот участок как раз и придется построить). Затем из района г. Россоши маршрут вновь пройдет по уже существующему пути на юг – через Ростов и Краснодар. Несмотря на некоторое увеличение расстояния железнодорожники, тем не менее, готовы гарантировать пассажирам значительное сокращение времени в пути – с 25 до
15 часов, а максимальная
скорость поезда на «олимпийском» маршруте будет достигать 200 км/час.

На Камчатке появится малая авиация

Регулярные полеты малой авиации на маршрутах Камчатки начнутся летом 2008 года.
Так, аэропорт в селе Манилы готовится принимать небольшие самолеты типа Ан-28 летом 2008 года. В Палане восстанавливается взлетно-посадочная полоса, в селе Никольское планируется удлинить ВПП, чтобы малые аэро­порты на полуострове смогли принимать машины типа Як-40. В селе Корф полоса требует серьезного ремонта.
На протяжении десяти лет жители Корякии в качестве воздушного средства передвижения используют только вертолет. Это чрезвычайно дорогой и медленный вид транспорта.
С целью обеспечения надежного и доступного авиасообщения в 2008 году планируется обеспечить субсидирование авиаперевозчиков, что позволит снизить пассажирские тарифы.

скоростной путь из Шанхая

Государственный комитет по делам развития и реформ КНР утвердил технико-экономическое обоснование проекта по строительству новой железнодорожной ветки Шанхай – Нанкин.
Она пройдет через города Куньшань, Сучжоу, Уси, Чанчжоу, Даньян и Чжэньцзян. Протяженность новой магистрали составит 300 км. Проект­ная скорость поездов – 200 км/ч.
Объем инвестиций оценивается в $5,48 млрд. Плановый срок строительства и сдачи в эксплуатацию – 4 года.

Первый раз в B+ класс

Логистическая компания
«С-Лоджистик», входящая в ГК «Смайл», готовит к открытию в Уфе складской комплекс класса B+.
Общая площадь складских и прилегающих к ним офисных помещений составит 2,3 тыс. кв. м, ввод в строй запланирован на III квартал 2008 года.
По информации компании, строящийся комплекс – единственный в городе склад уровня выше B. Это уже вторая площадка в Поволжье, которую собирается открыть компания в нынешнем году. Ранее ГК «Смайл» анонсировала открытие первого комплекса класса А в Чебоксарах.
Всего в 2008-м ГК «Смайл» намерена ввести в строй в Поволжье склады общей площадью 21,9 тыс. кв. м. В течение этого года компания планирует инвестировать в развитие собственных складских терминалов в округе до 1,5 млрд рублей собственных и заемных средств.
«С-Лоджистик» – логистический оператор Приволжского ФО, предоставляющий полный спектр логистических и транспортных услуг. С 1993 года он входит в группу компаний «Смайл».

Новый пост на российско-финской границе

Власти Карелии и финляндской коммуны Париккала выступили с инициативой строительства нового международного пункта пропуска на государственной границе России и Финляндии – четвертого по счету.
Разработано ТЭО международного пункта пропуска Сювяоро – Париккала на этом участке границы. Сейчас указанный пункт имеет статус упрощенного места пропуска, который ограничивает возможности пересечения границы. Согласно проекту, создание данного международного пункта позволит увеличить число пересечений границы физическими лицами до 336 тыс. в год, что примерно в 24 раза больше, чем в прошлом году. Благодаря этому сократится нагрузка на пункты пропуска, расположенные вблизи города Выборга в Ленинградской области и поселка Вяртсиля на юге Карелии. В Выборге грузовики, как правило, стоят в очередях на границе по двое-трое суток. Сювяоро – Париккала позволит разгрузить эти потоки. Кроме того, новый пункт пропуска возможно использовать для пересечения границы железнодорожным транспортом. В рамках реализации проекта планируется создание таможенной и приграничной инфраструктуры, а также реконструкция автодорог, прилегающих к данному участку государственной границы. По предварительным оценкам, стоимость проекта может составить около €12 млн.

Шанхай метит в топ

Контейнерный грузооборот порта Шанхай в 2008 году может возрасти на 15% по сравнению с 2007 годом, что позволит ему  по данной номенклатуре выйти на первое место в мире, обогнав Сингапур. Такое заявление сделал президент компании Shanghai International Port Group (SIPG) Чэнь Шуюань.
По прогнозам, объем перевалки контейнеров в порту Шанхай по итогам 2008 года превысит 30 млн TEU. Быстрому росту этого показателя будет способствовать ввод в строй третьей очереди Яншаньского аванпорта.
В 2007 году объем перевалки контейнеров в Шанхае вырос на 20% по сравнению с 2006 годом и достиг 26,15 млн TEU. В результате шанхайский порт вышел на второе место в мире, оттеснив на третье место Сянган.
SIPG в 2008 году планирует дополнительно инвестировать в расширение шанхайского порта 4,5 млрд юаней ($633,5 млн), сообщил Чэнь Шуюань.
Кроме того, в 2008 году SIPG собирается в партнерстве с датской корпорацией Moeller-Maersk принять участие в расширении мощностей бельгийского порта Зебрюгге. Китайская компания станет владельцем 40% акций данного  СП.

«Трансмашхолдинг» перекраивает логистику 

ОАО «Трансмашхолдинг» в ближайшие 6–7 лет планирует вложить в технологическую реорганизацию производства более
$1 млрд, заявил генеральный директор ТМХ Дмитрий Комиссаров.
По его словам, холдинг уже подготовил концепцию технологической реорганизации. «Она вкрупную сверстана, согласована и утверждена. Концепция вошла в бизнес-план, а также в модель, которую мы показывали и защищали в ОАО «РЖД», когда шел разговор о покупке допэмиссии», – отметил глава ТМХ.
Д. Комиссаров сообщил, что подготовленная концепция предполагает коренное изменение производственной логистики. В частности, речь идет об унификации производимой продукции, создании профильных производств – тележечного, рамного и т. д., а также организации сборочных заводов и предприятий малых серий.
На финансирование программы будет направлена и допэмиссия управляющей компании ТМХ – голландской The Breakers Investments B.V., владельцем блокирующего пакета акций которой являются Российские железные дороги.
Также представители «Трансмашхолдинга» и РЖД заявляли о возможном привлечении для развития ТМХ иностранного стратегического инвестора. В числе претендентов на эту роль назывались Alstom, Siemens и Bombardier.

Порты Латвии – наизготовку

До 2013 года в развитие инфраструктуры крупных портов Латвии планируется инвестировать $284 из фонда Кохезии.
В рамках концепции проекта «Морские магистрали» требуется увеличить мощности портов, их пропускную способность, функциональность и уровень безопасности в гаванях.
Для этого предусмотрено развивать портовую инфраструктуру: строить подъездные пути для фур, железнодорожные ветки, реконструировать молы, возводить пассажирские терминалы, причалы, грузовые площадки, углублять акватории и расширять  территории портов.    
В ближайшее время Министерство сообщения Латвии планирует разработать нормы для реализации этих проектов.

 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => До 1 июня 2007 года компания «Северо-Запад – Прикамье», готовящая заявку в Инвестиционный фонд РФ по проекту «Белкомур», рассчитывает получить визы от всех заинтересованных сторон. Таким образом будет согласована Комплексная программа промышленного и инфраструктурного развития Республики Коми, Пермского края и Архангельской области. [~PREVIEW_TEXT] => До 1 июня 2007 года компания «Северо-Запад – Прикамье», готовящая заявку в Инвестиционный фонд РФ по проекту «Белкомур», рассчитывает получить визы от всех заинтересованных сторон. Таким образом будет согласована Комплексная программа промышленного и инфраструктурного развития Республики Коми, Пермского края и Архангельской области. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4145 [~CODE] => 4145 [EXTERNAL_ID] => 4145 [~EXTERNAL_ID] => 4145 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108979:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108979:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108979:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108979:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108979:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108979:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108979:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [SECTION_META_KEYWORDS] => панорама. логистика и перевозки [SECTION_META_DESCRIPTION] => До 1 июня 2007 года компания «Северо-Запад – Прикамье», готовящая заявку в Инвестиционный фонд РФ по проекту «Белкомур», рассчитывает получить визы от всех заинтересованных сторон. Таким образом будет согласована Комплексная программа промышленного и инфраструктурного развития Республики Коми, Пермского края и Архангельской области. [ELEMENT_META_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_META_KEYWORDS] => панорама. логистика и перевозки [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => До 1 июня 2007 года компания «Северо-Запад – Прикамье», готовящая заявку в Инвестиционный фонд РФ по проекту «Белкомур», рассчитывает получить визы от всех заинтересованных сторон. Таким образом будет согласована Комплексная программа промышленного и инфраструктурного развития Республики Коми, Пермского края и Архангельской области. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки ) )
РЖД-Партнер

Колонка редактора. Логистика и перевозки

Елена УшковаКак уже сообщалось, Правительство РФ приняло решение о доиндексации грузовых железнодорожных тарифов на 1%. Соответствующий приказ Федеральной службы по тарифам подписан 14 марта. Новые ставки вступят в силу после 1 апреля.
Array
(
    [ID] => 108978
    [~ID] => 108978
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => Колонка редактора. Логистика и перевозки
    [~NAME] => Колонка редактора. Логистика и перевозки
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4144/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4144/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Как уже сообщалось, Правительство РФ приняло решение о доиндексации грузовых железнодорожных тарифов на 1%. Соответствующий приказ Федеральной службы по тарифам подписан 14 марта. Новые ставки вступят в силу после 1 апреля.
По словам президента ОАО «РЖД» Владимира Якунина, эта мера принесет 25 млрд рублей за три года. За их счет компания собирается профинансировать три олимпийских объекта: повышение пропускной способности железной дороги Туапсе – Адлер, строительство четырех складов для хранения нерудных материалов и железной дороги из Сочи в Красную Поляну.

Ни для кого не секрет, что многие грузоотправители считают данное решение необоснованным. Все три указанных проекта ранее не были включены в бюджет компании, поэтому, как отмечает источник на условиях анонимности, могли бы профинансироваться и из других средств. Если бы в РЖД отказались инвестировать в эти объекты, государство наверняка нашло бы альтернативное решение. «Нельзя переносить свои желания на всех. Сегодня Олимпиада, завтра еще что-нибудь. Данная индексация может стать прецедентом для иных аналогичных поступков в дальнейшем», – прокомментировал руководитель одной крупной транспортной компании.

В то же время хотя большинство участников рынка грузовых железнодорожных перевозок недовольны повышением тарифа, в целом многие признаются, что без труда это переживут. На одном из крупных металлургических предприятий данную акцию назвали ожидаемой, уточнив, что никакой суеты и кризиса она не вызовет. В другой компании, правда, акцентировали внимание на том, что и этот 1% постоянно дорожает, а потому по некоторым грузам, особенно низкодоходным, нельзя исключить перекладывания тарифной нагрузки на конечного потребителя.

Напомним, что в последний раз внеплановая доиндексация была проведена ОАО «РЖД» в 2005 году. Тогда повышение составило 4% и объяснялось ростом инфляции. Вообще же тарифы РЖД индексируются ежегодно исходя из потребительской инфляции (по данным МЭРТ), в то время как на издержки компании воздействуют, прежде всего, цены промышленных производителей, которые растут опережающими темпами. Так, по данным ОАО «РЖД», динамика тарифов на грузовые перевозки железнодорожным транспортом в прошлом году была вдвое ниже прироста тарифов в целом по транспортной системе страны (8% и 16,7% соответственно), в полтора раза меньше инфляции (11,9%) и более чем втрое ниже прироста цен производителей промышленной продукции (25,1%). Надо ли говорить, утверждают железнодорожники, что параметры инфляции, по прогнозу МЭРТ, оказываются значительно ниже в сравнении с фактическими значениями…

В начале сего года тарифы на услуги железнодорожного транспорта были проиндексированы на 11%, что в 1,1 раза меньше уровня инфляции и в 2,3 раза ниже прироста цен производителей промышленной продукции. При этом тарифы на грузовые перевозки всех видов транспорта в целом за январь увеличились на 31,8%.

Рост своих эксплуатационных расходов в 2008 году ОАО «РЖД» оценивает в 67 млрд рублей. В связи с этим железная дорога считает, что необходим очередной пересмотр размера индексации тарифов. На прошедшем 24 марта заседании коллегии Минтранса РФ первый вице-президент ОАО «РЖД» Вадим Морозов озвучил предложение компании – 10% с 1 июля.

В ФСТ нам сообщили, что соответствующей тарифной заявки от Российских железных дорог пока не поступало. Зато оппоненты из числа клиентов и независимых транспортных компаний уже высказываются относительно данной инициативы безо всякого одобрения, указывая на то, что для развития РЖД гораздо эффективнее увеличивать грузовую базу, а не тарифы.

Что касается внеочередной индексации, думается, решение этого вопроса будет во многом зависеть от текущего уровня инфляции, который пока выше прогнозных величин МЭРТ. Но даже в случае, если рост цен не удастся подавить, Правительство, сообщает источник в регулирующих органах, попросивший сохранить свою анонимность, скорее всего, остановится на компромиссном варианте. На таком же принципе был основан прецедент 2005 года: тогда доиндексация грузовых тарифов была направлена на достижение утвержденных Советом директоров РЖД объемов чистой прибыли и реализацию инвестиционной программы.

Елена Ушкова

[~DETAIL_TEXT] =>

Как уже сообщалось, Правительство РФ приняло решение о доиндексации грузовых железнодорожных тарифов на 1%. Соответствующий приказ Федеральной службы по тарифам подписан 14 марта. Новые ставки вступят в силу после 1 апреля.
По словам президента ОАО «РЖД» Владимира Якунина, эта мера принесет 25 млрд рублей за три года. За их счет компания собирается профинансировать три олимпийских объекта: повышение пропускной способности железной дороги Туапсе – Адлер, строительство четырех складов для хранения нерудных материалов и железной дороги из Сочи в Красную Поляну.

Ни для кого не секрет, что многие грузоотправители считают данное решение необоснованным. Все три указанных проекта ранее не были включены в бюджет компании, поэтому, как отмечает источник на условиях анонимности, могли бы профинансироваться и из других средств. Если бы в РЖД отказались инвестировать в эти объекты, государство наверняка нашло бы альтернативное решение. «Нельзя переносить свои желания на всех. Сегодня Олимпиада, завтра еще что-нибудь. Данная индексация может стать прецедентом для иных аналогичных поступков в дальнейшем», – прокомментировал руководитель одной крупной транспортной компании.

В то же время хотя большинство участников рынка грузовых железнодорожных перевозок недовольны повышением тарифа, в целом многие признаются, что без труда это переживут. На одном из крупных металлургических предприятий данную акцию назвали ожидаемой, уточнив, что никакой суеты и кризиса она не вызовет. В другой компании, правда, акцентировали внимание на том, что и этот 1% постоянно дорожает, а потому по некоторым грузам, особенно низкодоходным, нельзя исключить перекладывания тарифной нагрузки на конечного потребителя.

Напомним, что в последний раз внеплановая доиндексация была проведена ОАО «РЖД» в 2005 году. Тогда повышение составило 4% и объяснялось ростом инфляции. Вообще же тарифы РЖД индексируются ежегодно исходя из потребительской инфляции (по данным МЭРТ), в то время как на издержки компании воздействуют, прежде всего, цены промышленных производителей, которые растут опережающими темпами. Так, по данным ОАО «РЖД», динамика тарифов на грузовые перевозки железнодорожным транспортом в прошлом году была вдвое ниже прироста тарифов в целом по транспортной системе страны (8% и 16,7% соответственно), в полтора раза меньше инфляции (11,9%) и более чем втрое ниже прироста цен производителей промышленной продукции (25,1%). Надо ли говорить, утверждают железнодорожники, что параметры инфляции, по прогнозу МЭРТ, оказываются значительно ниже в сравнении с фактическими значениями…

В начале сего года тарифы на услуги железнодорожного транспорта были проиндексированы на 11%, что в 1,1 раза меньше уровня инфляции и в 2,3 раза ниже прироста цен производителей промышленной продукции. При этом тарифы на грузовые перевозки всех видов транспорта в целом за январь увеличились на 31,8%.

Рост своих эксплуатационных расходов в 2008 году ОАО «РЖД» оценивает в 67 млрд рублей. В связи с этим железная дорога считает, что необходим очередной пересмотр размера индексации тарифов. На прошедшем 24 марта заседании коллегии Минтранса РФ первый вице-президент ОАО «РЖД» Вадим Морозов озвучил предложение компании – 10% с 1 июля.

В ФСТ нам сообщили, что соответствующей тарифной заявки от Российских железных дорог пока не поступало. Зато оппоненты из числа клиентов и независимых транспортных компаний уже высказываются относительно данной инициативы безо всякого одобрения, указывая на то, что для развития РЖД гораздо эффективнее увеличивать грузовую базу, а не тарифы.

Что касается внеочередной индексации, думается, решение этого вопроса будет во многом зависеть от текущего уровня инфляции, который пока выше прогнозных величин МЭРТ. Но даже в случае, если рост цен не удастся подавить, Правительство, сообщает источник в регулирующих органах, попросивший сохранить свою анонимность, скорее всего, остановится на компромиссном варианте. На таком же принципе был основан прецедент 2005 года: тогда доиндексация грузовых тарифов была направлена на достижение утвержденных Советом директоров РЖД объемов чистой прибыли и реализацию инвестиционной программы.

Елена Ушкова

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Елена УшковаКак уже сообщалось, Правительство РФ приняло решение о доиндексации грузовых железнодорожных тарифов на 1%. Соответствующий приказ Федеральной службы по тарифам подписан 14 марта. Новые ставки вступят в силу после 1 апреля. [~PREVIEW_TEXT] => Елена УшковаКак уже сообщалось, Правительство РФ приняло решение о доиндексации грузовых железнодорожных тарифов на 1%. Соответствующий приказ Федеральной службы по тарифам подписан 14 марта. Новые ставки вступят в силу после 1 апреля. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4144 [~CODE] => 4144 [EXTERNAL_ID] => 4144 [~EXTERNAL_ID] => 4144 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108978:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108978:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108978:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108978:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108978:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108978:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108978:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_META_KEYWORDS] => колонка редактора. логистика и перевозки [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/017.jpg" border="1" alt="Елена Ушкова" title="Елена Ушкова" hspace="5" align="left" />Как уже сообщалось, Правительство РФ приняло решение о доиндексации грузовых железнодорожных тарифов на 1%. Соответствующий приказ Федеральной службы по тарифам подписан 14 марта. Новые ставки вступят в силу после 1 апреля. [ELEMENT_META_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_META_KEYWORDS] => колонка редактора. логистика и перевозки [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/017.jpg" border="1" alt="Елена Ушкова" title="Елена Ушкова" hspace="5" align="left" />Как уже сообщалось, Правительство РФ приняло решение о доиндексации грузовых железнодорожных тарифов на 1%. Соответствующий приказ Федеральной службы по тарифам подписан 14 марта. Новые ставки вступят в силу после 1 апреля. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки ) )

									Array
(
    [ID] => 108978
    [~ID] => 108978
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => Колонка редактора. Логистика и перевозки
    [~NAME] => Колонка редактора. Логистика и перевозки
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4144/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4144/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Как уже сообщалось, Правительство РФ приняло решение о доиндексации грузовых железнодорожных тарифов на 1%. Соответствующий приказ Федеральной службы по тарифам подписан 14 марта. Новые ставки вступят в силу после 1 апреля.
По словам президента ОАО «РЖД» Владимира Якунина, эта мера принесет 25 млрд рублей за три года. За их счет компания собирается профинансировать три олимпийских объекта: повышение пропускной способности железной дороги Туапсе – Адлер, строительство четырех складов для хранения нерудных материалов и железной дороги из Сочи в Красную Поляну.

Ни для кого не секрет, что многие грузоотправители считают данное решение необоснованным. Все три указанных проекта ранее не были включены в бюджет компании, поэтому, как отмечает источник на условиях анонимности, могли бы профинансироваться и из других средств. Если бы в РЖД отказались инвестировать в эти объекты, государство наверняка нашло бы альтернативное решение. «Нельзя переносить свои желания на всех. Сегодня Олимпиада, завтра еще что-нибудь. Данная индексация может стать прецедентом для иных аналогичных поступков в дальнейшем», – прокомментировал руководитель одной крупной транспортной компании.

В то же время хотя большинство участников рынка грузовых железнодорожных перевозок недовольны повышением тарифа, в целом многие признаются, что без труда это переживут. На одном из крупных металлургических предприятий данную акцию назвали ожидаемой, уточнив, что никакой суеты и кризиса она не вызовет. В другой компании, правда, акцентировали внимание на том, что и этот 1% постоянно дорожает, а потому по некоторым грузам, особенно низкодоходным, нельзя исключить перекладывания тарифной нагрузки на конечного потребителя.

Напомним, что в последний раз внеплановая доиндексация была проведена ОАО «РЖД» в 2005 году. Тогда повышение составило 4% и объяснялось ростом инфляции. Вообще же тарифы РЖД индексируются ежегодно исходя из потребительской инфляции (по данным МЭРТ), в то время как на издержки компании воздействуют, прежде всего, цены промышленных производителей, которые растут опережающими темпами. Так, по данным ОАО «РЖД», динамика тарифов на грузовые перевозки железнодорожным транспортом в прошлом году была вдвое ниже прироста тарифов в целом по транспортной системе страны (8% и 16,7% соответственно), в полтора раза меньше инфляции (11,9%) и более чем втрое ниже прироста цен производителей промышленной продукции (25,1%). Надо ли говорить, утверждают железнодорожники, что параметры инфляции, по прогнозу МЭРТ, оказываются значительно ниже в сравнении с фактическими значениями…

В начале сего года тарифы на услуги железнодорожного транспорта были проиндексированы на 11%, что в 1,1 раза меньше уровня инфляции и в 2,3 раза ниже прироста цен производителей промышленной продукции. При этом тарифы на грузовые перевозки всех видов транспорта в целом за январь увеличились на 31,8%.

Рост своих эксплуатационных расходов в 2008 году ОАО «РЖД» оценивает в 67 млрд рублей. В связи с этим железная дорога считает, что необходим очередной пересмотр размера индексации тарифов. На прошедшем 24 марта заседании коллегии Минтранса РФ первый вице-президент ОАО «РЖД» Вадим Морозов озвучил предложение компании – 10% с 1 июля.

В ФСТ нам сообщили, что соответствующей тарифной заявки от Российских железных дорог пока не поступало. Зато оппоненты из числа клиентов и независимых транспортных компаний уже высказываются относительно данной инициативы безо всякого одобрения, указывая на то, что для развития РЖД гораздо эффективнее увеличивать грузовую базу, а не тарифы.

Что касается внеочередной индексации, думается, решение этого вопроса будет во многом зависеть от текущего уровня инфляции, который пока выше прогнозных величин МЭРТ. Но даже в случае, если рост цен не удастся подавить, Правительство, сообщает источник в регулирующих органах, попросивший сохранить свою анонимность, скорее всего, остановится на компромиссном варианте. На таком же принципе был основан прецедент 2005 года: тогда доиндексация грузовых тарифов была направлена на достижение утвержденных Советом директоров РЖД объемов чистой прибыли и реализацию инвестиционной программы.

Елена Ушкова

[~DETAIL_TEXT] =>

Как уже сообщалось, Правительство РФ приняло решение о доиндексации грузовых железнодорожных тарифов на 1%. Соответствующий приказ Федеральной службы по тарифам подписан 14 марта. Новые ставки вступят в силу после 1 апреля.
По словам президента ОАО «РЖД» Владимира Якунина, эта мера принесет 25 млрд рублей за три года. За их счет компания собирается профинансировать три олимпийских объекта: повышение пропускной способности железной дороги Туапсе – Адлер, строительство четырех складов для хранения нерудных материалов и железной дороги из Сочи в Красную Поляну.

Ни для кого не секрет, что многие грузоотправители считают данное решение необоснованным. Все три указанных проекта ранее не были включены в бюджет компании, поэтому, как отмечает источник на условиях анонимности, могли бы профинансироваться и из других средств. Если бы в РЖД отказались инвестировать в эти объекты, государство наверняка нашло бы альтернативное решение. «Нельзя переносить свои желания на всех. Сегодня Олимпиада, завтра еще что-нибудь. Данная индексация может стать прецедентом для иных аналогичных поступков в дальнейшем», – прокомментировал руководитель одной крупной транспортной компании.

В то же время хотя большинство участников рынка грузовых железнодорожных перевозок недовольны повышением тарифа, в целом многие признаются, что без труда это переживут. На одном из крупных металлургических предприятий данную акцию назвали ожидаемой, уточнив, что никакой суеты и кризиса она не вызовет. В другой компании, правда, акцентировали внимание на том, что и этот 1% постоянно дорожает, а потому по некоторым грузам, особенно низкодоходным, нельзя исключить перекладывания тарифной нагрузки на конечного потребителя.

Напомним, что в последний раз внеплановая доиндексация была проведена ОАО «РЖД» в 2005 году. Тогда повышение составило 4% и объяснялось ростом инфляции. Вообще же тарифы РЖД индексируются ежегодно исходя из потребительской инфляции (по данным МЭРТ), в то время как на издержки компании воздействуют, прежде всего, цены промышленных производителей, которые растут опережающими темпами. Так, по данным ОАО «РЖД», динамика тарифов на грузовые перевозки железнодорожным транспортом в прошлом году была вдвое ниже прироста тарифов в целом по транспортной системе страны (8% и 16,7% соответственно), в полтора раза меньше инфляции (11,9%) и более чем втрое ниже прироста цен производителей промышленной продукции (25,1%). Надо ли говорить, утверждают железнодорожники, что параметры инфляции, по прогнозу МЭРТ, оказываются значительно ниже в сравнении с фактическими значениями…

В начале сего года тарифы на услуги железнодорожного транспорта были проиндексированы на 11%, что в 1,1 раза меньше уровня инфляции и в 2,3 раза ниже прироста цен производителей промышленной продукции. При этом тарифы на грузовые перевозки всех видов транспорта в целом за январь увеличились на 31,8%.

Рост своих эксплуатационных расходов в 2008 году ОАО «РЖД» оценивает в 67 млрд рублей. В связи с этим железная дорога считает, что необходим очередной пересмотр размера индексации тарифов. На прошедшем 24 марта заседании коллегии Минтранса РФ первый вице-президент ОАО «РЖД» Вадим Морозов озвучил предложение компании – 10% с 1 июля.

В ФСТ нам сообщили, что соответствующей тарифной заявки от Российских железных дорог пока не поступало. Зато оппоненты из числа клиентов и независимых транспортных компаний уже высказываются относительно данной инициативы безо всякого одобрения, указывая на то, что для развития РЖД гораздо эффективнее увеличивать грузовую базу, а не тарифы.

Что касается внеочередной индексации, думается, решение этого вопроса будет во многом зависеть от текущего уровня инфляции, который пока выше прогнозных величин МЭРТ. Но даже в случае, если рост цен не удастся подавить, Правительство, сообщает источник в регулирующих органах, попросивший сохранить свою анонимность, скорее всего, остановится на компромиссном варианте. На таком же принципе был основан прецедент 2005 года: тогда доиндексация грузовых тарифов была направлена на достижение утвержденных Советом директоров РЖД объемов чистой прибыли и реализацию инвестиционной программы.

Елена Ушкова

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Елена УшковаКак уже сообщалось, Правительство РФ приняло решение о доиндексации грузовых железнодорожных тарифов на 1%. Соответствующий приказ Федеральной службы по тарифам подписан 14 марта. Новые ставки вступят в силу после 1 апреля. [~PREVIEW_TEXT] => Елена УшковаКак уже сообщалось, Правительство РФ приняло решение о доиндексации грузовых железнодорожных тарифов на 1%. Соответствующий приказ Федеральной службы по тарифам подписан 14 марта. Новые ставки вступят в силу после 1 апреля. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4144 [~CODE] => 4144 [EXTERNAL_ID] => 4144 [~EXTERNAL_ID] => 4144 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108978:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108978:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108978:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108978:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108978:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108978:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108978:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_META_KEYWORDS] => колонка редактора. логистика и перевозки [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/017.jpg" border="1" alt="Елена Ушкова" title="Елена Ушкова" hspace="5" align="left" />Как уже сообщалось, Правительство РФ приняло решение о доиндексации грузовых железнодорожных тарифов на 1%. Соответствующий приказ Федеральной службы по тарифам подписан 14 марта. Новые ставки вступят в силу после 1 апреля. [ELEMENT_META_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_META_KEYWORDS] => колонка редактора. логистика и перевозки [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/017.jpg" border="1" alt="Елена Ушкова" title="Елена Ушкова" hspace="5" align="left" />Как уже сообщалось, Правительство РФ приняло решение о доиндексации грузовых железнодорожных тарифов на 1%. Соответствующий приказ Федеральной службы по тарифам подписан 14 марта. Новые ставки вступят в силу после 1 апреля. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки ) )
РЖД-Партнер

Возвращение традиций

Михаил ЛеонтьевООО «Инжиниринговая корпорация «Трансстрой-СПб» появилось на рынке проектно-строительных компаний Санкт-Петербурга осенью прошлого года. Впрочем, новым игроком его не назовешь, стоит только оценить вклад представителей «Трансстроя» в инфраструктуру Северной столицы. По сути, исконный городской подрядчик просто изменил свой юридический статус. Почему было принято такое решение и какие планы ставит перед собой одна из крупнейших компаний строительного рынка?
Array
(
    [ID] => 108977
    [~ID] => 108977
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => Возвращение традиций
    [~NAME] => Возвращение традиций
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4143/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4143/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

История рождения

ООО «Инжиниринговая корпорация «Трансстрой-СПб» было зарегистрировано в ноябре 2007 года на базе Санкт-Петербургского филиала крупнейшего российского подрядчика по строительству транспортной инфраструктуры – ЗАО «Инжтрансстрой». В свою очередь, история головной компании берет начало еще в 1991 году в Министерстве транспортного строительства СССР. В настоящее время корпорация входит в состав холдинга «Проектно-строительная компания «Трансстрой», 50% акций которого в прошлом году приобрела ГК «Базовый элемент». Сегодня ПСК «Трансстрой» объединяет свыше 40 юридически самостоятельных организаций, занимающихся транспортным и гражданским строительством.

Стоит отметить, что в условиях возрастающей на отечественном рынке транспортного строительства конкуренции факт вхождения ЗАО «Инжтрансстрой» в холдинг является серьезным преимуществом. Инвестиционный, интеллектуальный и производственный потенциал ПСК «Трансстрой» обеспечивает корпорации возможность участия в крупных перспективных проектах государственно-частного партнерства.

Однако вернемся к деятельности дочернего предприятия – ООО «Инжиниринговая корпорация «Трансстрой-СПб». Ключевыми областями, в которых специализируется компания, является строительство гидротехнических сооружений и аэропортовой инфраструктуры. Но в целом корпорация может и умеет возводить любые объекты промышленного и гражданского строительства, в том числе связанные с автомобильными трассами, мостовыми и эстакадными сооружениями.

Встречают по работе

Корпорация давно и широко известна в Санкт-Петербурге. Здесь за ней числится хорошая репутация, и, надо сказать, вполне заслуженно. Стоит перечислить лишь некоторые проекты, в которых компания принимала участие. Так, среди наиболее крупных можно назвать: Дворец конгрессов в Стрельне, морской терминал по перегрузке нефтепродуктов в Приморске, реконструкция аэродрома «Пулково», реконструкция и возведение комплекса зданий Государственного исторического архива, строительство судопропускного сооружения С1 на дамбе.

В настоящее время корпорация ведет в Северо-Западном регионе одновременно два объекта – пассажирский терминал «Морской фасад» и судопропускное сооружение С2.

Последний заслуживает особого внимания. У комплекса защитных сооружений города, и С2 в частности, длинная история строительства. Наша компания пришла на объект, когда он был готов уже на 30%. Дело в том, что ранее существовавший проект постройки дамбы и КЗС создавался еще в конце 1970-х годов, подрядчики сменялись, как в калейдоскопе, потом строительство и вовсе бросили, даже не законсервировав.

Выиграв тендер, мы прежде всего обследовали ранее возведенные сооружения. Оказалось, что некоторые из них были построены с отклонениями от норм. Более того, многие конструкции пришли в негодность из-за того, что выполнены из неподходящих материалов. Так, тот же бетон требовал «лечения». Есть и другой пример. Когда наши специалисты разбирали на С2 перемычки, чтобы открыть судоходное движение, выяснилось, что они сделаны из уже давно не пригодных для таких работ материалов. Привлеченная техника не смогла исправить ситуацию, требовался земснаряд. Однако в Петербурге он имеется в единственном экземпляре, и очередь на него расписана на несколько лет вперед. Мы не опустили руки и нашли технику в другом месте.

Изначально было несколько вариантов: Казань, Череповец и Швеция. Как это ни странно, оказалось, что дешевле и проще доставить земснаряд сюда будет из Швеции. Сейчас по этому поводу ведутся переговоры.

В результате нашей компанией был разработан новый проект судопропускного сооружения С2, который учитывал уже существующие строения, а также необходимость демонтажа и замены некоторых деталей. Он состоит из подъемного моста и сложной системы затвора КЗС. Подобный мост для Петербурга не является уникальным, он рассчитан на пропуск судов класса «река – море», поэтому поднимать его придется только для пропуска кораблей большого водоизмещения. А вот затвор – первый в своем роде в нашей стране. Проект подготовили в СПКТБ «Ленгидросталь», подъемное оборудование изготавливалось частично в Германии, частично в Словакии, а сам затвор – в России. Его вес составляет 2,6 тыс. тонн. Сейчас там идут пусконаладочные работы, планируется, что он будет готов к середине апреля. В целом реализация всего проекта находится в стадии завершения, уже в ближайшее время компания предъявит объект заказчику.

Хотелось бы подчеркнуть, что при выполнении данного проекта научный потенциал компании был направлен на применение новейших инженерных решений в области строительства комплекса защитных сооружений и адаптацию существующих решений к современным реалиям и нормам. Другими словами, нам пришлось заканчивать то, что уже начали когда-то строить другие. Это еще раз доказывает, что корпорация может построить любой объект. Более того, можно смело сказать, что каждый из объектов, где мы работаем, отличается технологичным и научным подходом к решению стоящих перед нами задач.

В этом смысле не менее интересен и другой проект, над которым компания работает сегодня в Санкт-Петербурге, – это «Морской фасад». Так, в прошлом году нами было закончено сооружение причальной стенки, после чего мы приступили к забивке шпунта для начала строительства второй очереди проекта. Также в конце 2007 года корпорация начала строительство зданий и сооружений первой очереди, включающее в себя сам морской пассажирский терминал и комплекс строений, необходимых для приема пассажирских лайнеров и грузовых судов.

С наступлением плюсовых температур мы начнем бетонирование причала, которое к осени должны закончить. Кроме того, в настоящее время здесь продолжаются работы по созданию искусственных территорий под строительство пассажирского порта и целого района жилых и коммерческих зданий, которые предполагается начать возводить со следующего года. В соответствии с планами заказчика и задачами, которые стоят перед нашей компанией, в сентябре 2007-го новые морские ворота города уже должны принять первый пароход. Уверены, что так и случится, мы достигнем поставленных целей.

Прописка в Петербурге

Зачем же корпорации понадобилась процедура регистрации дочернего офиса в Северной столице? В основном для того, чтобы налоговая часть в большей степени оставалась в Петербурге. Это должно быть интересно городу. Кроме того, нам как потенциальным участникам конкурсов на строительство городских инфраструктурных объектов важно участвовать в них на равных с питерскими компаниями. Мы ожидаем объявления тендеров на сооружение Западного скоростного диаметра, Орловского тоннеля и Надземного экспресса. По сути, это будут первые проекты концессионного строительства. Более того, каждый из них отличается исключительно интересными инженерными решениями. К примеру, в ЗСД – это несколько вантовых мостов и эстакад, а Орловский тоннель представляет собой подземный, подводный объект. Уже сейчас наша корпорация рассматривает и оценивает варианты и способы реализации этих проектов. Мы активно готовимся к тендерам, ведь нас ожидают сильные иностранные соперники.

Сегодня компания участвует в конкурсе на реконструкцию взлетно-посадочной полосы в Пулково, а также ведет переговоры по проекту строительства нефтеналивного терминала в Усть-Луге. Останавливаться на достигнутом как в Северо-Западном регионе, так и в других уголках России ЗАО «Инжтрансстрой» не планирует. Стоимость объема работ, которые компания должна выполнить в нынешнем году, составляет порядка 27 млрд рублей, причем третья часть этих средств приходится на долю петербургского офиса. Только по «Морскому фасаду» в 2008 году мы планируем освоить около 2,5–3 млрд рублей. И это не учитывая те конкурсы, в которых компания только собирается участвовать или результаты которых пока не известны. Если же корпорация выиграет тендер на строительство ЗСД, то работы хватит всем.

Для осуществления всех начинаний компания предполагает привлекать новых специалистов, а также расширять существующий управленческий состав. Кроме того, в рамках программы наращивания собственных производственных мощностей мы ведем переговоры о приобретении ряда местных строительных фирм, а также работаем над созданием совместного предприятия с одним из западных игроков строительного рынка. Последнее делается с целью приобретения нового современного оборудования и технологий, которых у нас пока нет.

Однако в нашем арсенале – высокая квалификация, научный подход, интересные инженерные решения. Продемонстрировать их компания может, участвуя в реализации проектов города на Неве, который, без сомнения, является сегодня одной из самых перспективных площадок для строительной отрасли.

Михаил Леонтьев,
генеральный директор ООО «Инжиниринговая корпорация «Трансстрой-СПб»

Наша справка

ЗАО «Инжиниринговая корпорация «Трансстрой» имеет лицензии на выполнение следующих видов работ:

– строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с Государственным стандартом;

– проектирование зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с Государственным стандартом;

– инженерные изыскания для строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с Государственным стандартом;

– реставрация объектов культурного наследия (памятников истории и архитектуры).

Структура корпорации соответствует основным направлениям ее деятельности и позволяет эффективно выполнять работы в области:

– железнодорожного, гражданского, промышленного строительства;

– тоннелестроения;

– мостостроения;

– строительства автомобильных дорог и аэродромов;

– строительства морских и речных портов, терминалов;

– проектирования транспортных объектов.

Компания имеет большой опыт строительства крупных и сложных объектов в самых различных инженерно-геологических и климатических условиях.

В течение трех лет объем выполненных компанией работ вырос почти втрое: с 7,429 млрд рублей в 2004 году до 20,757 млрд в 2006-м. В прошлом году этот показатель достиг 25,322 млрд рублей.

Наиболее крупные проекты с участием корпорации: реконструкция аэродрома Пулково, реконструкция и строительство Государственного исторического архива в Петербурге, Дворец конгрессов в Стрельне, реконструкция аэродрома и аэровокзального комплекса аэропорта в Сочи, сооружение морского терминала по перегрузке нефтепродуктов в Приморске, дамба в Петербурге, морской пассажирский терминал «Морской фасад», реконструкция аэропорта Шереметьево. 

 

[~DETAIL_TEXT] =>

История рождения

ООО «Инжиниринговая корпорация «Трансстрой-СПб» было зарегистрировано в ноябре 2007 года на базе Санкт-Петербургского филиала крупнейшего российского подрядчика по строительству транспортной инфраструктуры – ЗАО «Инжтрансстрой». В свою очередь, история головной компании берет начало еще в 1991 году в Министерстве транспортного строительства СССР. В настоящее время корпорация входит в состав холдинга «Проектно-строительная компания «Трансстрой», 50% акций которого в прошлом году приобрела ГК «Базовый элемент». Сегодня ПСК «Трансстрой» объединяет свыше 40 юридически самостоятельных организаций, занимающихся транспортным и гражданским строительством.

Стоит отметить, что в условиях возрастающей на отечественном рынке транспортного строительства конкуренции факт вхождения ЗАО «Инжтрансстрой» в холдинг является серьезным преимуществом. Инвестиционный, интеллектуальный и производственный потенциал ПСК «Трансстрой» обеспечивает корпорации возможность участия в крупных перспективных проектах государственно-частного партнерства.

Однако вернемся к деятельности дочернего предприятия – ООО «Инжиниринговая корпорация «Трансстрой-СПб». Ключевыми областями, в которых специализируется компания, является строительство гидротехнических сооружений и аэропортовой инфраструктуры. Но в целом корпорация может и умеет возводить любые объекты промышленного и гражданского строительства, в том числе связанные с автомобильными трассами, мостовыми и эстакадными сооружениями.

Встречают по работе

Корпорация давно и широко известна в Санкт-Петербурге. Здесь за ней числится хорошая репутация, и, надо сказать, вполне заслуженно. Стоит перечислить лишь некоторые проекты, в которых компания принимала участие. Так, среди наиболее крупных можно назвать: Дворец конгрессов в Стрельне, морской терминал по перегрузке нефтепродуктов в Приморске, реконструкция аэродрома «Пулково», реконструкция и возведение комплекса зданий Государственного исторического архива, строительство судопропускного сооружения С1 на дамбе.

В настоящее время корпорация ведет в Северо-Западном регионе одновременно два объекта – пассажирский терминал «Морской фасад» и судопропускное сооружение С2.

Последний заслуживает особого внимания. У комплекса защитных сооружений города, и С2 в частности, длинная история строительства. Наша компания пришла на объект, когда он был готов уже на 30%. Дело в том, что ранее существовавший проект постройки дамбы и КЗС создавался еще в конце 1970-х годов, подрядчики сменялись, как в калейдоскопе, потом строительство и вовсе бросили, даже не законсервировав.

Выиграв тендер, мы прежде всего обследовали ранее возведенные сооружения. Оказалось, что некоторые из них были построены с отклонениями от норм. Более того, многие конструкции пришли в негодность из-за того, что выполнены из неподходящих материалов. Так, тот же бетон требовал «лечения». Есть и другой пример. Когда наши специалисты разбирали на С2 перемычки, чтобы открыть судоходное движение, выяснилось, что они сделаны из уже давно не пригодных для таких работ материалов. Привлеченная техника не смогла исправить ситуацию, требовался земснаряд. Однако в Петербурге он имеется в единственном экземпляре, и очередь на него расписана на несколько лет вперед. Мы не опустили руки и нашли технику в другом месте.

Изначально было несколько вариантов: Казань, Череповец и Швеция. Как это ни странно, оказалось, что дешевле и проще доставить земснаряд сюда будет из Швеции. Сейчас по этому поводу ведутся переговоры.

В результате нашей компанией был разработан новый проект судопропускного сооружения С2, который учитывал уже существующие строения, а также необходимость демонтажа и замены некоторых деталей. Он состоит из подъемного моста и сложной системы затвора КЗС. Подобный мост для Петербурга не является уникальным, он рассчитан на пропуск судов класса «река – море», поэтому поднимать его придется только для пропуска кораблей большого водоизмещения. А вот затвор – первый в своем роде в нашей стране. Проект подготовили в СПКТБ «Ленгидросталь», подъемное оборудование изготавливалось частично в Германии, частично в Словакии, а сам затвор – в России. Его вес составляет 2,6 тыс. тонн. Сейчас там идут пусконаладочные работы, планируется, что он будет готов к середине апреля. В целом реализация всего проекта находится в стадии завершения, уже в ближайшее время компания предъявит объект заказчику.

Хотелось бы подчеркнуть, что при выполнении данного проекта научный потенциал компании был направлен на применение новейших инженерных решений в области строительства комплекса защитных сооружений и адаптацию существующих решений к современным реалиям и нормам. Другими словами, нам пришлось заканчивать то, что уже начали когда-то строить другие. Это еще раз доказывает, что корпорация может построить любой объект. Более того, можно смело сказать, что каждый из объектов, где мы работаем, отличается технологичным и научным подходом к решению стоящих перед нами задач.

В этом смысле не менее интересен и другой проект, над которым компания работает сегодня в Санкт-Петербурге, – это «Морской фасад». Так, в прошлом году нами было закончено сооружение причальной стенки, после чего мы приступили к забивке шпунта для начала строительства второй очереди проекта. Также в конце 2007 года корпорация начала строительство зданий и сооружений первой очереди, включающее в себя сам морской пассажирский терминал и комплекс строений, необходимых для приема пассажирских лайнеров и грузовых судов.

С наступлением плюсовых температур мы начнем бетонирование причала, которое к осени должны закончить. Кроме того, в настоящее время здесь продолжаются работы по созданию искусственных территорий под строительство пассажирского порта и целого района жилых и коммерческих зданий, которые предполагается начать возводить со следующего года. В соответствии с планами заказчика и задачами, которые стоят перед нашей компанией, в сентябре 2007-го новые морские ворота города уже должны принять первый пароход. Уверены, что так и случится, мы достигнем поставленных целей.

Прописка в Петербурге

Зачем же корпорации понадобилась процедура регистрации дочернего офиса в Северной столице? В основном для того, чтобы налоговая часть в большей степени оставалась в Петербурге. Это должно быть интересно городу. Кроме того, нам как потенциальным участникам конкурсов на строительство городских инфраструктурных объектов важно участвовать в них на равных с питерскими компаниями. Мы ожидаем объявления тендеров на сооружение Западного скоростного диаметра, Орловского тоннеля и Надземного экспресса. По сути, это будут первые проекты концессионного строительства. Более того, каждый из них отличается исключительно интересными инженерными решениями. К примеру, в ЗСД – это несколько вантовых мостов и эстакад, а Орловский тоннель представляет собой подземный, подводный объект. Уже сейчас наша корпорация рассматривает и оценивает варианты и способы реализации этих проектов. Мы активно готовимся к тендерам, ведь нас ожидают сильные иностранные соперники.

Сегодня компания участвует в конкурсе на реконструкцию взлетно-посадочной полосы в Пулково, а также ведет переговоры по проекту строительства нефтеналивного терминала в Усть-Луге. Останавливаться на достигнутом как в Северо-Западном регионе, так и в других уголках России ЗАО «Инжтрансстрой» не планирует. Стоимость объема работ, которые компания должна выполнить в нынешнем году, составляет порядка 27 млрд рублей, причем третья часть этих средств приходится на долю петербургского офиса. Только по «Морскому фасаду» в 2008 году мы планируем освоить около 2,5–3 млрд рублей. И это не учитывая те конкурсы, в которых компания только собирается участвовать или результаты которых пока не известны. Если же корпорация выиграет тендер на строительство ЗСД, то работы хватит всем.

Для осуществления всех начинаний компания предполагает привлекать новых специалистов, а также расширять существующий управленческий состав. Кроме того, в рамках программы наращивания собственных производственных мощностей мы ведем переговоры о приобретении ряда местных строительных фирм, а также работаем над созданием совместного предприятия с одним из западных игроков строительного рынка. Последнее делается с целью приобретения нового современного оборудования и технологий, которых у нас пока нет.

Однако в нашем арсенале – высокая квалификация, научный подход, интересные инженерные решения. Продемонстрировать их компания может, участвуя в реализации проектов города на Неве, который, без сомнения, является сегодня одной из самых перспективных площадок для строительной отрасли.

Михаил Леонтьев,
генеральный директор ООО «Инжиниринговая корпорация «Трансстрой-СПб»

Наша справка

ЗАО «Инжиниринговая корпорация «Трансстрой» имеет лицензии на выполнение следующих видов работ:

– строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с Государственным стандартом;

– проектирование зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с Государственным стандартом;

– инженерные изыскания для строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с Государственным стандартом;

– реставрация объектов культурного наследия (памятников истории и архитектуры).

Структура корпорации соответствует основным направлениям ее деятельности и позволяет эффективно выполнять работы в области:

– железнодорожного, гражданского, промышленного строительства;

– тоннелестроения;

– мостостроения;

– строительства автомобильных дорог и аэродромов;

– строительства морских и речных портов, терминалов;

– проектирования транспортных объектов.

Компания имеет большой опыт строительства крупных и сложных объектов в самых различных инженерно-геологических и климатических условиях.

В течение трех лет объем выполненных компанией работ вырос почти втрое: с 7,429 млрд рублей в 2004 году до 20,757 млрд в 2006-м. В прошлом году этот показатель достиг 25,322 млрд рублей.

Наиболее крупные проекты с участием корпорации: реконструкция аэродрома Пулково, реконструкция и строительство Государственного исторического архива в Петербурге, Дворец конгрессов в Стрельне, реконструкция аэродрома и аэровокзального комплекса аэропорта в Сочи, сооружение морского терминала по перегрузке нефтепродуктов в Приморске, дамба в Петербурге, морской пассажирский терминал «Морской фасад», реконструкция аэропорта Шереметьево. 

 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Михаил ЛеонтьевООО «Инжиниринговая корпорация «Трансстрой-СПб» появилось на рынке проектно-строительных компаний Санкт-Петербурга осенью прошлого года. Впрочем, новым игроком его не назовешь, стоит только оценить вклад представителей «Трансстроя» в инфраструктуру Северной столицы. По сути, исконный городской подрядчик просто изменил свой юридический статус. Почему было принято такое решение и какие планы ставит перед собой одна из крупнейших компаний строительного рынка? [~PREVIEW_TEXT] => Михаил ЛеонтьевООО «Инжиниринговая корпорация «Трансстрой-СПб» появилось на рынке проектно-строительных компаний Санкт-Петербурга осенью прошлого года. Впрочем, новым игроком его не назовешь, стоит только оценить вклад представителей «Трансстроя» в инфраструктуру Северной столицы. По сути, исконный городской подрядчик просто изменил свой юридический статус. Почему было принято такое решение и какие планы ставит перед собой одна из крупнейших компаний строительного рынка? [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4143 [~CODE] => 4143 [EXTERNAL_ID] => 4143 [~EXTERNAL_ID] => 4143 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108977:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108977:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108977:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108977:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108977:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108977:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108977:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Возвращение традиций [SECTION_META_KEYWORDS] => возвращение традиций [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/016.jpg" border="1" alt="Михаил Леонтьев" title="Михаил Леонтьев" hspace="5" width="140" height="110" align="left" />ООО «Инжиниринговая корпорация «Трансстрой-СПб» появилось на рынке проектно-строительных компаний Санкт-Петербурга осенью прошлого года. Впрочем, новым игроком его не назовешь, стоит только оценить вклад представителей «Трансстроя» в инфраструктуру Северной столицы. По сути, исконный городской подрядчик просто изменил свой юридический статус. Почему было принято такое решение и какие планы ставит перед собой одна из крупнейших компаний строительного рынка? [ELEMENT_META_TITLE] => Возвращение традиций [ELEMENT_META_KEYWORDS] => возвращение традиций [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/016.jpg" border="1" alt="Михаил Леонтьев" title="Михаил Леонтьев" hspace="5" width="140" height="110" align="left" />ООО «Инжиниринговая корпорация «Трансстрой-СПб» появилось на рынке проектно-строительных компаний Санкт-Петербурга осенью прошлого года. Впрочем, новым игроком его не назовешь, стоит только оценить вклад представителей «Трансстроя» в инфраструктуру Северной столицы. По сути, исконный городской подрядчик просто изменил свой юридический статус. Почему было принято такое решение и какие планы ставит перед собой одна из крупнейших компаний строительного рынка? [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Возвращение традиций [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Возвращение традиций [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Возвращение традиций [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Возвращение традиций [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Возвращение традиций [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Возвращение традиций [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Возвращение традиций [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Возвращение традиций ) )

									Array
(
    [ID] => 108977
    [~ID] => 108977
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => Возвращение традиций
    [~NAME] => Возвращение традиций
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4143/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4143/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

История рождения

ООО «Инжиниринговая корпорация «Трансстрой-СПб» было зарегистрировано в ноябре 2007 года на базе Санкт-Петербургского филиала крупнейшего российского подрядчика по строительству транспортной инфраструктуры – ЗАО «Инжтрансстрой». В свою очередь, история головной компании берет начало еще в 1991 году в Министерстве транспортного строительства СССР. В настоящее время корпорация входит в состав холдинга «Проектно-строительная компания «Трансстрой», 50% акций которого в прошлом году приобрела ГК «Базовый элемент». Сегодня ПСК «Трансстрой» объединяет свыше 40 юридически самостоятельных организаций, занимающихся транспортным и гражданским строительством.

Стоит отметить, что в условиях возрастающей на отечественном рынке транспортного строительства конкуренции факт вхождения ЗАО «Инжтрансстрой» в холдинг является серьезным преимуществом. Инвестиционный, интеллектуальный и производственный потенциал ПСК «Трансстрой» обеспечивает корпорации возможность участия в крупных перспективных проектах государственно-частного партнерства.

Однако вернемся к деятельности дочернего предприятия – ООО «Инжиниринговая корпорация «Трансстрой-СПб». Ключевыми областями, в которых специализируется компания, является строительство гидротехнических сооружений и аэропортовой инфраструктуры. Но в целом корпорация может и умеет возводить любые объекты промышленного и гражданского строительства, в том числе связанные с автомобильными трассами, мостовыми и эстакадными сооружениями.

Встречают по работе

Корпорация давно и широко известна в Санкт-Петербурге. Здесь за ней числится хорошая репутация, и, надо сказать, вполне заслуженно. Стоит перечислить лишь некоторые проекты, в которых компания принимала участие. Так, среди наиболее крупных можно назвать: Дворец конгрессов в Стрельне, морской терминал по перегрузке нефтепродуктов в Приморске, реконструкция аэродрома «Пулково», реконструкция и возведение комплекса зданий Государственного исторического архива, строительство судопропускного сооружения С1 на дамбе.

В настоящее время корпорация ведет в Северо-Западном регионе одновременно два объекта – пассажирский терминал «Морской фасад» и судопропускное сооружение С2.

Последний заслуживает особого внимания. У комплекса защитных сооружений города, и С2 в частности, длинная история строительства. Наша компания пришла на объект, когда он был готов уже на 30%. Дело в том, что ранее существовавший проект постройки дамбы и КЗС создавался еще в конце 1970-х годов, подрядчики сменялись, как в калейдоскопе, потом строительство и вовсе бросили, даже не законсервировав.

Выиграв тендер, мы прежде всего обследовали ранее возведенные сооружения. Оказалось, что некоторые из них были построены с отклонениями от норм. Более того, многие конструкции пришли в негодность из-за того, что выполнены из неподходящих материалов. Так, тот же бетон требовал «лечения». Есть и другой пример. Когда наши специалисты разбирали на С2 перемычки, чтобы открыть судоходное движение, выяснилось, что они сделаны из уже давно не пригодных для таких работ материалов. Привлеченная техника не смогла исправить ситуацию, требовался земснаряд. Однако в Петербурге он имеется в единственном экземпляре, и очередь на него расписана на несколько лет вперед. Мы не опустили руки и нашли технику в другом месте.

Изначально было несколько вариантов: Казань, Череповец и Швеция. Как это ни странно, оказалось, что дешевле и проще доставить земснаряд сюда будет из Швеции. Сейчас по этому поводу ведутся переговоры.

В результате нашей компанией был разработан новый проект судопропускного сооружения С2, который учитывал уже существующие строения, а также необходимость демонтажа и замены некоторых деталей. Он состоит из подъемного моста и сложной системы затвора КЗС. Подобный мост для Петербурга не является уникальным, он рассчитан на пропуск судов класса «река – море», поэтому поднимать его придется только для пропуска кораблей большого водоизмещения. А вот затвор – первый в своем роде в нашей стране. Проект подготовили в СПКТБ «Ленгидросталь», подъемное оборудование изготавливалось частично в Германии, частично в Словакии, а сам затвор – в России. Его вес составляет 2,6 тыс. тонн. Сейчас там идут пусконаладочные работы, планируется, что он будет готов к середине апреля. В целом реализация всего проекта находится в стадии завершения, уже в ближайшее время компания предъявит объект заказчику.

Хотелось бы подчеркнуть, что при выполнении данного проекта научный потенциал компании был направлен на применение новейших инженерных решений в области строительства комплекса защитных сооружений и адаптацию существующих решений к современным реалиям и нормам. Другими словами, нам пришлось заканчивать то, что уже начали когда-то строить другие. Это еще раз доказывает, что корпорация может построить любой объект. Более того, можно смело сказать, что каждый из объектов, где мы работаем, отличается технологичным и научным подходом к решению стоящих перед нами задач.

В этом смысле не менее интересен и другой проект, над которым компания работает сегодня в Санкт-Петербурге, – это «Морской фасад». Так, в прошлом году нами было закончено сооружение причальной стенки, после чего мы приступили к забивке шпунта для начала строительства второй очереди проекта. Также в конце 2007 года корпорация начала строительство зданий и сооружений первой очереди, включающее в себя сам морской пассажирский терминал и комплекс строений, необходимых для приема пассажирских лайнеров и грузовых судов.

С наступлением плюсовых температур мы начнем бетонирование причала, которое к осени должны закончить. Кроме того, в настоящее время здесь продолжаются работы по созданию искусственных территорий под строительство пассажирского порта и целого района жилых и коммерческих зданий, которые предполагается начать возводить со следующего года. В соответствии с планами заказчика и задачами, которые стоят перед нашей компанией, в сентябре 2007-го новые морские ворота города уже должны принять первый пароход. Уверены, что так и случится, мы достигнем поставленных целей.

Прописка в Петербурге

Зачем же корпорации понадобилась процедура регистрации дочернего офиса в Северной столице? В основном для того, чтобы налоговая часть в большей степени оставалась в Петербурге. Это должно быть интересно городу. Кроме того, нам как потенциальным участникам конкурсов на строительство городских инфраструктурных объектов важно участвовать в них на равных с питерскими компаниями. Мы ожидаем объявления тендеров на сооружение Западного скоростного диаметра, Орловского тоннеля и Надземного экспресса. По сути, это будут первые проекты концессионного строительства. Более того, каждый из них отличается исключительно интересными инженерными решениями. К примеру, в ЗСД – это несколько вантовых мостов и эстакад, а Орловский тоннель представляет собой подземный, подводный объект. Уже сейчас наша корпорация рассматривает и оценивает варианты и способы реализации этих проектов. Мы активно готовимся к тендерам, ведь нас ожидают сильные иностранные соперники.

Сегодня компания участвует в конкурсе на реконструкцию взлетно-посадочной полосы в Пулково, а также ведет переговоры по проекту строительства нефтеналивного терминала в Усть-Луге. Останавливаться на достигнутом как в Северо-Западном регионе, так и в других уголках России ЗАО «Инжтрансстрой» не планирует. Стоимость объема работ, которые компания должна выполнить в нынешнем году, составляет порядка 27 млрд рублей, причем третья часть этих средств приходится на долю петербургского офиса. Только по «Морскому фасаду» в 2008 году мы планируем освоить около 2,5–3 млрд рублей. И это не учитывая те конкурсы, в которых компания только собирается участвовать или результаты которых пока не известны. Если же корпорация выиграет тендер на строительство ЗСД, то работы хватит всем.

Для осуществления всех начинаний компания предполагает привлекать новых специалистов, а также расширять существующий управленческий состав. Кроме того, в рамках программы наращивания собственных производственных мощностей мы ведем переговоры о приобретении ряда местных строительных фирм, а также работаем над созданием совместного предприятия с одним из западных игроков строительного рынка. Последнее делается с целью приобретения нового современного оборудования и технологий, которых у нас пока нет.

Однако в нашем арсенале – высокая квалификация, научный подход, интересные инженерные решения. Продемонстрировать их компания может, участвуя в реализации проектов города на Неве, который, без сомнения, является сегодня одной из самых перспективных площадок для строительной отрасли.

Михаил Леонтьев,
генеральный директор ООО «Инжиниринговая корпорация «Трансстрой-СПб»

Наша справка

ЗАО «Инжиниринговая корпорация «Трансстрой» имеет лицензии на выполнение следующих видов работ:

– строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с Государственным стандартом;

– проектирование зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с Государственным стандартом;

– инженерные изыскания для строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с Государственным стандартом;

– реставрация объектов культурного наследия (памятников истории и архитектуры).

Структура корпорации соответствует основным направлениям ее деятельности и позволяет эффективно выполнять работы в области:

– железнодорожного, гражданского, промышленного строительства;

– тоннелестроения;

– мостостроения;

– строительства автомобильных дорог и аэродромов;

– строительства морских и речных портов, терминалов;

– проектирования транспортных объектов.

Компания имеет большой опыт строительства крупных и сложных объектов в самых различных инженерно-геологических и климатических условиях.

В течение трех лет объем выполненных компанией работ вырос почти втрое: с 7,429 млрд рублей в 2004 году до 20,757 млрд в 2006-м. В прошлом году этот показатель достиг 25,322 млрд рублей.

Наиболее крупные проекты с участием корпорации: реконструкция аэродрома Пулково, реконструкция и строительство Государственного исторического архива в Петербурге, Дворец конгрессов в Стрельне, реконструкция аэродрома и аэровокзального комплекса аэропорта в Сочи, сооружение морского терминала по перегрузке нефтепродуктов в Приморске, дамба в Петербурге, морской пассажирский терминал «Морской фасад», реконструкция аэропорта Шереметьево. 

 

[~DETAIL_TEXT] =>

История рождения

ООО «Инжиниринговая корпорация «Трансстрой-СПб» было зарегистрировано в ноябре 2007 года на базе Санкт-Петербургского филиала крупнейшего российского подрядчика по строительству транспортной инфраструктуры – ЗАО «Инжтрансстрой». В свою очередь, история головной компании берет начало еще в 1991 году в Министерстве транспортного строительства СССР. В настоящее время корпорация входит в состав холдинга «Проектно-строительная компания «Трансстрой», 50% акций которого в прошлом году приобрела ГК «Базовый элемент». Сегодня ПСК «Трансстрой» объединяет свыше 40 юридически самостоятельных организаций, занимающихся транспортным и гражданским строительством.

Стоит отметить, что в условиях возрастающей на отечественном рынке транспортного строительства конкуренции факт вхождения ЗАО «Инжтрансстрой» в холдинг является серьезным преимуществом. Инвестиционный, интеллектуальный и производственный потенциал ПСК «Трансстрой» обеспечивает корпорации возможность участия в крупных перспективных проектах государственно-частного партнерства.

Однако вернемся к деятельности дочернего предприятия – ООО «Инжиниринговая корпорация «Трансстрой-СПб». Ключевыми областями, в которых специализируется компания, является строительство гидротехнических сооружений и аэропортовой инфраструктуры. Но в целом корпорация может и умеет возводить любые объекты промышленного и гражданского строительства, в том числе связанные с автомобильными трассами, мостовыми и эстакадными сооружениями.

Встречают по работе

Корпорация давно и широко известна в Санкт-Петербурге. Здесь за ней числится хорошая репутация, и, надо сказать, вполне заслуженно. Стоит перечислить лишь некоторые проекты, в которых компания принимала участие. Так, среди наиболее крупных можно назвать: Дворец конгрессов в Стрельне, морской терминал по перегрузке нефтепродуктов в Приморске, реконструкция аэродрома «Пулково», реконструкция и возведение комплекса зданий Государственного исторического архива, строительство судопропускного сооружения С1 на дамбе.

В настоящее время корпорация ведет в Северо-Западном регионе одновременно два объекта – пассажирский терминал «Морской фасад» и судопропускное сооружение С2.

Последний заслуживает особого внимания. У комплекса защитных сооружений города, и С2 в частности, длинная история строительства. Наша компания пришла на объект, когда он был готов уже на 30%. Дело в том, что ранее существовавший проект постройки дамбы и КЗС создавался еще в конце 1970-х годов, подрядчики сменялись, как в калейдоскопе, потом строительство и вовсе бросили, даже не законсервировав.

Выиграв тендер, мы прежде всего обследовали ранее возведенные сооружения. Оказалось, что некоторые из них были построены с отклонениями от норм. Более того, многие конструкции пришли в негодность из-за того, что выполнены из неподходящих материалов. Так, тот же бетон требовал «лечения». Есть и другой пример. Когда наши специалисты разбирали на С2 перемычки, чтобы открыть судоходное движение, выяснилось, что они сделаны из уже давно не пригодных для таких работ материалов. Привлеченная техника не смогла исправить ситуацию, требовался земснаряд. Однако в Петербурге он имеется в единственном экземпляре, и очередь на него расписана на несколько лет вперед. Мы не опустили руки и нашли технику в другом месте.

Изначально было несколько вариантов: Казань, Череповец и Швеция. Как это ни странно, оказалось, что дешевле и проще доставить земснаряд сюда будет из Швеции. Сейчас по этому поводу ведутся переговоры.

В результате нашей компанией был разработан новый проект судопропускного сооружения С2, который учитывал уже существующие строения, а также необходимость демонтажа и замены некоторых деталей. Он состоит из подъемного моста и сложной системы затвора КЗС. Подобный мост для Петербурга не является уникальным, он рассчитан на пропуск судов класса «река – море», поэтому поднимать его придется только для пропуска кораблей большого водоизмещения. А вот затвор – первый в своем роде в нашей стране. Проект подготовили в СПКТБ «Ленгидросталь», подъемное оборудование изготавливалось частично в Германии, частично в Словакии, а сам затвор – в России. Его вес составляет 2,6 тыс. тонн. Сейчас там идут пусконаладочные работы, планируется, что он будет готов к середине апреля. В целом реализация всего проекта находится в стадии завершения, уже в ближайшее время компания предъявит объект заказчику.

Хотелось бы подчеркнуть, что при выполнении данного проекта научный потенциал компании был направлен на применение новейших инженерных решений в области строительства комплекса защитных сооружений и адаптацию существующих решений к современным реалиям и нормам. Другими словами, нам пришлось заканчивать то, что уже начали когда-то строить другие. Это еще раз доказывает, что корпорация может построить любой объект. Более того, можно смело сказать, что каждый из объектов, где мы работаем, отличается технологичным и научным подходом к решению стоящих перед нами задач.

В этом смысле не менее интересен и другой проект, над которым компания работает сегодня в Санкт-Петербурге, – это «Морской фасад». Так, в прошлом году нами было закончено сооружение причальной стенки, после чего мы приступили к забивке шпунта для начала строительства второй очереди проекта. Также в конце 2007 года корпорация начала строительство зданий и сооружений первой очереди, включающее в себя сам морской пассажирский терминал и комплекс строений, необходимых для приема пассажирских лайнеров и грузовых судов.

С наступлением плюсовых температур мы начнем бетонирование причала, которое к осени должны закончить. Кроме того, в настоящее время здесь продолжаются работы по созданию искусственных территорий под строительство пассажирского порта и целого района жилых и коммерческих зданий, которые предполагается начать возводить со следующего года. В соответствии с планами заказчика и задачами, которые стоят перед нашей компанией, в сентябре 2007-го новые морские ворота города уже должны принять первый пароход. Уверены, что так и случится, мы достигнем поставленных целей.

Прописка в Петербурге

Зачем же корпорации понадобилась процедура регистрации дочернего офиса в Северной столице? В основном для того, чтобы налоговая часть в большей степени оставалась в Петербурге. Это должно быть интересно городу. Кроме того, нам как потенциальным участникам конкурсов на строительство городских инфраструктурных объектов важно участвовать в них на равных с питерскими компаниями. Мы ожидаем объявления тендеров на сооружение Западного скоростного диаметра, Орловского тоннеля и Надземного экспресса. По сути, это будут первые проекты концессионного строительства. Более того, каждый из них отличается исключительно интересными инженерными решениями. К примеру, в ЗСД – это несколько вантовых мостов и эстакад, а Орловский тоннель представляет собой подземный, подводный объект. Уже сейчас наша корпорация рассматривает и оценивает варианты и способы реализации этих проектов. Мы активно готовимся к тендерам, ведь нас ожидают сильные иностранные соперники.

Сегодня компания участвует в конкурсе на реконструкцию взлетно-посадочной полосы в Пулково, а также ведет переговоры по проекту строительства нефтеналивного терминала в Усть-Луге. Останавливаться на достигнутом как в Северо-Западном регионе, так и в других уголках России ЗАО «Инжтрансстрой» не планирует. Стоимость объема работ, которые компания должна выполнить в нынешнем году, составляет порядка 27 млрд рублей, причем третья часть этих средств приходится на долю петербургского офиса. Только по «Морскому фасаду» в 2008 году мы планируем освоить около 2,5–3 млрд рублей. И это не учитывая те конкурсы, в которых компания только собирается участвовать или результаты которых пока не известны. Если же корпорация выиграет тендер на строительство ЗСД, то работы хватит всем.

Для осуществления всех начинаний компания предполагает привлекать новых специалистов, а также расширять существующий управленческий состав. Кроме того, в рамках программы наращивания собственных производственных мощностей мы ведем переговоры о приобретении ряда местных строительных фирм, а также работаем над созданием совместного предприятия с одним из западных игроков строительного рынка. Последнее делается с целью приобретения нового современного оборудования и технологий, которых у нас пока нет.

Однако в нашем арсенале – высокая квалификация, научный подход, интересные инженерные решения. Продемонстрировать их компания может, участвуя в реализации проектов города на Неве, который, без сомнения, является сегодня одной из самых перспективных площадок для строительной отрасли.

Михаил Леонтьев,
генеральный директор ООО «Инжиниринговая корпорация «Трансстрой-СПб»

Наша справка

ЗАО «Инжиниринговая корпорация «Трансстрой» имеет лицензии на выполнение следующих видов работ:

– строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с Государственным стандартом;

– проектирование зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с Государственным стандартом;

– инженерные изыскания для строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с Государственным стандартом;

– реставрация объектов культурного наследия (памятников истории и архитектуры).

Структура корпорации соответствует основным направлениям ее деятельности и позволяет эффективно выполнять работы в области:

– железнодорожного, гражданского, промышленного строительства;

– тоннелестроения;

– мостостроения;

– строительства автомобильных дорог и аэродромов;

– строительства морских и речных портов, терминалов;

– проектирования транспортных объектов.

Компания имеет большой опыт строительства крупных и сложных объектов в самых различных инженерно-геологических и климатических условиях.

В течение трех лет объем выполненных компанией работ вырос почти втрое: с 7,429 млрд рублей в 2004 году до 20,757 млрд в 2006-м. В прошлом году этот показатель достиг 25,322 млрд рублей.

Наиболее крупные проекты с участием корпорации: реконструкция аэродрома Пулково, реконструкция и строительство Государственного исторического архива в Петербурге, Дворец конгрессов в Стрельне, реконструкция аэродрома и аэровокзального комплекса аэропорта в Сочи, сооружение морского терминала по перегрузке нефтепродуктов в Приморске, дамба в Петербурге, морской пассажирский терминал «Морской фасад», реконструкция аэропорта Шереметьево. 

 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Михаил ЛеонтьевООО «Инжиниринговая корпорация «Трансстрой-СПб» появилось на рынке проектно-строительных компаний Санкт-Петербурга осенью прошлого года. Впрочем, новым игроком его не назовешь, стоит только оценить вклад представителей «Трансстроя» в инфраструктуру Северной столицы. По сути, исконный городской подрядчик просто изменил свой юридический статус. Почему было принято такое решение и какие планы ставит перед собой одна из крупнейших компаний строительного рынка? [~PREVIEW_TEXT] => Михаил ЛеонтьевООО «Инжиниринговая корпорация «Трансстрой-СПб» появилось на рынке проектно-строительных компаний Санкт-Петербурга осенью прошлого года. Впрочем, новым игроком его не назовешь, стоит только оценить вклад представителей «Трансстроя» в инфраструктуру Северной столицы. По сути, исконный городской подрядчик просто изменил свой юридический статус. Почему было принято такое решение и какие планы ставит перед собой одна из крупнейших компаний строительного рынка? [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4143 [~CODE] => 4143 [EXTERNAL_ID] => 4143 [~EXTERNAL_ID] => 4143 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108977:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108977:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108977:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108977:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108977:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108977:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108977:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Возвращение традиций [SECTION_META_KEYWORDS] => возвращение традиций [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/016.jpg" border="1" alt="Михаил Леонтьев" title="Михаил Леонтьев" hspace="5" width="140" height="110" align="left" />ООО «Инжиниринговая корпорация «Трансстрой-СПб» появилось на рынке проектно-строительных компаний Санкт-Петербурга осенью прошлого года. Впрочем, новым игроком его не назовешь, стоит только оценить вклад представителей «Трансстроя» в инфраструктуру Северной столицы. По сути, исконный городской подрядчик просто изменил свой юридический статус. Почему было принято такое решение и какие планы ставит перед собой одна из крупнейших компаний строительного рынка? [ELEMENT_META_TITLE] => Возвращение традиций [ELEMENT_META_KEYWORDS] => возвращение традиций [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/016.jpg" border="1" alt="Михаил Леонтьев" title="Михаил Леонтьев" hspace="5" width="140" height="110" align="left" />ООО «Инжиниринговая корпорация «Трансстрой-СПб» появилось на рынке проектно-строительных компаний Санкт-Петербурга осенью прошлого года. Впрочем, новым игроком его не назовешь, стоит только оценить вклад представителей «Трансстроя» в инфраструктуру Северной столицы. По сути, исконный городской подрядчик просто изменил свой юридический статус. Почему было принято такое решение и какие планы ставит перед собой одна из крупнейших компаний строительного рынка? [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Возвращение традиций [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Возвращение традиций [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Возвращение традиций [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Возвращение традиций [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Возвращение традиций [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Возвращение традиций [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Возвращение традиций [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Возвращение традиций ) )
РЖД-Партнер

Концессия: старт дан

Александр Кузнецов16 января 2008 года состоялось официальное подведение итогов конкурса на концессионное управление Армянской железной дорогой. Победителем объявлено ОАО «РЖД». Договор о концессии был подписан 13 февраля. Прокомментировать ситуацию мы попросили генерального директора ЗАО «Южно-Кавказская железная дорога» Александра Кузнецова.
Array
(
    [ID] => 108976
    [~ID] => 108976
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => Концессия: старт дан
    [~NAME] => Концессия: старт дан
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4142/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4142/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Александр Петрович, какова Ваша оценка происходящих процессов: что сделано и что еще предстоит сделать на следующих этапах?

– На данный момент ситуация такова: подписан трехсторонний концессионный договор между ОАО «РЖД», ЗАО «Южно-Кавказская железная дорога» и правительством Республики Армения о передаче в концессию имущественного комплекса ЗАО «Армянская железная дорога». Сейчас работают комиссии по приему имущества, принадлежащего АЖД. Идет полное обследование инфраструктуры и всех других основных фондов. Работу по инвентаризации планируется завершить к 1 июня текущего года. Мы приобретаем весь подвижной состав, порядка 2 тыс. вагонов, по условиям, оговоренным концессионным договором. В настоящее время с правительством Армении согласовывается порядок субсидирования убытков от пассажирских перевозок. Операционную деятельность Армянская железная дорога пока продолжает, но впоследствии она будет ликвидирована как юридическое лицо.

– Каково, по Вашей оценке, состояние Армянской железной дороги?

– Скажу так: дорога, безусловно, требует больших инвестиций. Нужно признать, что потенциал АЖД был потерян за последние 15 лет, а для Республики, где автомобильные перевозки достаточно дорогие, единственный путь – восстановление железнодорожного сообщения. Правда надо отметить, что магистраль практически полностью электрифицирована (748 км), оснащена современными средствами связи и системой автоматической блокировки. Однако для того чтобы привести ее хотя бы в то состояние, которое оговорено концессионными условиями, придется серьезно поработать. Мы ставим себе задачу – подвести железную дорогу к нашим нормативным условиям содержания как инфраструктуры, так и подвижного состава. Прежде всего необходимо повышение скоростей. Есть серьезные проблемы, которые необходимо решать, но, думаю, они будут устранены, ведь мы планируем работать в рамках грамотно составленных и утвержденных программ и бизнес-планов. При этом не все решается деньгами – есть желание сотрудников АЖД работать и исполнять свои обязанности эффективно, а это радует и вселяет уверенность в благоприятный для всех исход сотрудничества. Руководство Республики Армения выразило уверенность в том, что с приходом российской стороны железная дорога получит второе дыхание. Впрочем, как все знают, в Армении не скрывали своей заинтересованности в сотрудничестве с ОАО «РЖД» еще до завершения конкурса. Напомню, что министр транспорта и связи Андраник Манукян не раз говорил, что было бы хорошо, если бы такая крупная компания, как ОАО «РЖД», стала концессионером Армянской железной дороги.

– Как Вы думаете, было ли необходимо со стороны правительства Армении вообще объявление тендера на концессию, ведь, по сути, конкурентов у РЖД не оказалось?

– Нет, на самом деле конкуренты у РЖД были – вспомнить хотя бы индийскую компанию Rail India Technical and Economic Services, которая на определенном этапе сошла с дистанции. (Руководство компании обосновало такое решение излишней занятостью в других бизнес-проектах.)

– Какие Вы могли бы отметить положительные стороны этого сотрудничества для ОАО «РЖД» и России в целом?

– Российской Федерации проект сулит существенное усиление своего стратегического влияния в Закавказье. Армянская железная дорога – одна из старейших на пространстве СНГ, она является стратегически важной магистралью и может стать ключевой составляющей международного транспортного коридора Север – Юг с участием Ирана и Турции. Российские грузоотправители и грузополучатели заинтересованы в сухопутном транзите в Иран и порты Персидского залива не только через Азербайджан, но и через Грузию и Армению с восстановлением давнего железнодорожного транскавказского моста, действовавшего с 1890-х годов. Правда для этого потребуется реанимировать все ранее действующие железнодорожные сообщения.
Российским компаниям, участвующим в железнодорожном бизнесе, концессия тоже будет выгодна, потому что они смогут осуществлять перевозки на рынки Азербайджана, Грузии и Армении, а также убежден, что это крайне выгодно и турецкому бизнес-сообществу.

Для ОАО «РЖД» концессионное управление – это просто пилотный проект, на котором будет обкатываться вся технология. Безусловно, здесь мы столкнемся с множеством подводных камней, с другой стороны, бесценный опыт приобретения в концессию имущественного комплекса железных дорог и его управления стоит этих усилий и экономических рисков. Этот комплекс раньше входил в единую систему советских железных дорог и поэтому не создаст дополнительных трудностей нашему сотрудничеству, таких как отличие в ширине железнодорожной колеи и разная система автоматизации. В нашем случае и то и другое идентично.

Еще раз подчеркну, что привлекательной эта сделка видится, разумеется, и самой Армении, где надеются, что после восстановления инфраструктуры и открытия железнодорожного сообщения с рядом сопредельных стран, дорога сможет принимать транзитные грузы, что повысит рентабельность АЖД и позволит сохранить инфраструктуру в рабочем состоянии. Тем самым привлечение иностранного партнера, то есть ОАО «РЖД», поможет железной дороге Армении вырваться из практически полной изоляции, которая сейчас серьезно ограничивает ее бизнес.

– Есть ли сегодня подкрепленная расчетами коммерческая уверенность, что инвестиции ОАО «РЖД», которые будут вложены, вполне окупятся?


– Бизнес-план рассматривался на Совете директоров ОАО «РЖД». При этом в первую очередь в расчет брались как раз экономические аспекты решения этой задачи. Если Совет директоров утвердил этот бизнес-план, значит те экономические показатели, которые туда заложены, директоров устраивают. При этом мы не можем рассчитывать на очень быстрый возврат инвестиций, поскольку вложения в инфраструктуру имеют достаточно большой срок окупаемости: в соответствии с теми бизнес-планами, которые разработаны, – 17–20 лет. Это приемлемо для столь глобальных проектов. Надеюсь, что межрегиональные конфликты будут в конечном итоге урегулированы, и полагаю, что в оценках грядущего грузооборота можно вполне ориентироваться на показатель советских времен – порядка 30 млн тонн в год. Это довольно большие объемы.

– Как бы Вы прокомментировали сегодня политическую ситуацию в Армении, а именно сложные отношения с Турцией и Азербайджаном и их влияние на работу железной дороги?

– В целом мне бы не хотелось превышать свои полномочия и обсуждать здесь политические вопросы, поскольку ОАО «РЖД», как известно, занимается хозяйственной, а не какой-то иной деятельностью. В то же время совершенно очевидно, что различного рода транспортные блокады абсолютно никому на пользу не идут, и это понимают все. Да, есть некоторое политическое наследие, есть, может быть, у каждой страны особенности понимания того, каким образом следует идти к оздоровлению ситуации, но то, что пути сообщения сближают, а не разъединяют народы, – это не подлежит никакому сомнению. Мы идем в рамках концессионного договора, и имеются три сценария развития событий. Если ЮКЖД по-прежнему будет заниматься только внутренними перевозками, инвестиции составят $570 млн, из которых $220 млн будет потрачено в течение первых 5 лет. Здесь упор решено сделать прежде всего на восстановлении железнодорожной инфраструктуры (порядка 90% инвестиций), остальные средства пойдут на приобретение подвижного состава.
При других вариантах объемы инвестиций значительно возрастают. Так, если, как предполагается, возобновить в 2009 году сообщение с Турцией, они увеличатся до $604,8 млн, в 2010-м с Азербайджаном – до $1,77 млрд. Если же до 2011-го откроется и абхазский участок железной дороги, то РЖД обязуется инвестировать $2,15 млрд.
То есть, безусловно, политика будет влиять косвенно или прямо на развитие событий. К сожалению, вопросы политического характера до недавнего времени мешали нормальному функционированию и развитию железнодорожного сообщения в Армении. Но теперь, надеюсь, сам проект концессионного соглашения будет иметь очень весомое значение и окажется во многом деблокирующим фактором.

– Куда в первую очередь пойдут вложения, есть ли приоритетные проекты?

– Готовых детальных проектов пока нет. Технология будет такова: с момента начала операционной деятельности ЗАО «Южно-Кавказская железная дорога» будет проведено полное обследование инфраструктуры. Проектировщики разработают проектно-сметную документацию на модернизацию и реконструкцию всей инфраструктуры и всех видов хозяйств. В итоге будут созданы проекты, под которые будет открыто финансирование. Есть ряд направлений, где проходят основные грузопотоки, они и будут в первую очередь модернизироваться. На данном этапе первоочередной задачей является усиление инфраструктуры и ее модернизация по главному ходу на Грузию. Здесь идет 80% грузопотока железной дороги Армении в направлении на черноморские порты, а оттуда в Россию и на Украину.

Сегодня по личному указанию президента ОАО «РЖД» Владимира Якунина такая комплексная программа технического переоснащения и модернизации дороги уже формируется. Позвольте, пользуясь случаем, поблагодарить президента ОАО «РЖД», руководителей центрального аппарата компании и руководство Северо-Кавказской железной дороги за ту неоценимую помощь в становлении работы ЗАО «ЮКЖД».

– Какие, по Вашему мнению, основные сложности могут возникнуть при осуществлении проекта?

– Сложности, конечно, будут. Во-первых, это горные условия. В Армении некоторые станции находятся на уровне свыше 2 тыс. метров над уровнем моря с очень сложным профилем пути, и большой объем работ предстоит именно там. Все эти проекты, думаю, будут отягощены и рядом сложностей, связанных с доставкой комплектующих и различных материалов ввиду отсутствия сквозного сообщения с Россией. То есть логистическая схема, предполагающая использование железнодорожных транспортных мостов и паромных переправ, пока сложна.

Что касается персонала, то я считаю, что на АЖД трудятся люди, которые хотят работать на железнодорожном транспорте и совершенствовать свое профессиональное мастерство, но, тем не менее, и здесь требуются дополнительные инвестиции. Я имею в виду прежде всего переподготовку кадров и формирование их резерва. В перспективе в ЗАО «ЮКЖД» будет работать минимальное количество специалистов из России.

– Переведены ли уже сотрудники Армянской железной дороги в штат ЗАО «Южно-Кавказская железная дорога»?

– Нет, пока никто не переведен. Но в перспективе по концессионному договору действительно предполагается перевод сотрудников ЗАО «АЖД» в штат ЮКЖД с определенными ограничениями, четко прописанными в договоре. Все процедуры, связанные с переводом сотрудников АЖД (кроме лиц пенсионного возраста) в ЮКЖД, планируется завершить к 1 июня текущего года.

– Что представляет собой само ЗАО «Южно-Кавказская железная дорога», кто его владелец, каковы активы, контингент и т. д.?

– ЗАО «ЮКЖД» зарегистрировано в Республике Армения как дочерняя компания ОАО «Российские железные дороги», которому принадлежат 100% ее акций. Штат предприятия еще формируется, и точно сказать о количестве персонала в перспективе пока трудно. Активы компании тоже появятся несколько позже, но определенная сумма, конечно, уже внесена в уставный капитал. В целом же активы сформируются только тогда, когда имущество АЖД будет окончательно передано ЗАО «ЮКЖД». При этом железнодорожная инфраструктура будет принадлежать Республике Армения, а подвижной состав и ряд других основных фондов перейдет в ЮКЖД. Центральный офис нашей компании располагается в Ереване, и в своей деятельности фирма будет руководствоваться нормативно-правовой базой Республики Армения. В то же время ее внутреннее делопроизводство будет осуществляться на русском языке.

Планируется создать представительства Южно-Кавказской железной дороги в России и сопредельных государствах.

– Планируется ли в Армении создание некоего правительственного органа для осуществления контроля за деятельностью концессионера?

– С армянской стороны создание подобного органа не планируется. Есть ЗАО «Южно-Кавказская железная дорога» и органы ее управления – совет директоров и ревизионная комиссия. Контроль над целевым расходованием средств будет осуществляться соответствующими контрольными органами, которые входят в аппарат управления ЮКЖД. Таким образом, система внутреннего контроля будет базироваться на стандартах ОАО «РЖД», но, разумеется, с учетом местного законодательства.

– Спасибо за интервью, будем надеяться, что вскоре в журнале «РЖД-Партнер» появится первый репортаж непосредственно с Южно-Кавказской железной дороги.

– Спасибо за предложение, я тоже на это очень надеюсь.


Беседовал Станислав Руссков

[~DETAIL_TEXT] =>

– Александр Петрович, какова Ваша оценка происходящих процессов: что сделано и что еще предстоит сделать на следующих этапах?

– На данный момент ситуация такова: подписан трехсторонний концессионный договор между ОАО «РЖД», ЗАО «Южно-Кавказская железная дорога» и правительством Республики Армения о передаче в концессию имущественного комплекса ЗАО «Армянская железная дорога». Сейчас работают комиссии по приему имущества, принадлежащего АЖД. Идет полное обследование инфраструктуры и всех других основных фондов. Работу по инвентаризации планируется завершить к 1 июня текущего года. Мы приобретаем весь подвижной состав, порядка 2 тыс. вагонов, по условиям, оговоренным концессионным договором. В настоящее время с правительством Армении согласовывается порядок субсидирования убытков от пассажирских перевозок. Операционную деятельность Армянская железная дорога пока продолжает, но впоследствии она будет ликвидирована как юридическое лицо.

– Каково, по Вашей оценке, состояние Армянской железной дороги?

– Скажу так: дорога, безусловно, требует больших инвестиций. Нужно признать, что потенциал АЖД был потерян за последние 15 лет, а для Республики, где автомобильные перевозки достаточно дорогие, единственный путь – восстановление железнодорожного сообщения. Правда надо отметить, что магистраль практически полностью электрифицирована (748 км), оснащена современными средствами связи и системой автоматической блокировки. Однако для того чтобы привести ее хотя бы в то состояние, которое оговорено концессионными условиями, придется серьезно поработать. Мы ставим себе задачу – подвести железную дорогу к нашим нормативным условиям содержания как инфраструктуры, так и подвижного состава. Прежде всего необходимо повышение скоростей. Есть серьезные проблемы, которые необходимо решать, но, думаю, они будут устранены, ведь мы планируем работать в рамках грамотно составленных и утвержденных программ и бизнес-планов. При этом не все решается деньгами – есть желание сотрудников АЖД работать и исполнять свои обязанности эффективно, а это радует и вселяет уверенность в благоприятный для всех исход сотрудничества. Руководство Республики Армения выразило уверенность в том, что с приходом российской стороны железная дорога получит второе дыхание. Впрочем, как все знают, в Армении не скрывали своей заинтересованности в сотрудничестве с ОАО «РЖД» еще до завершения конкурса. Напомню, что министр транспорта и связи Андраник Манукян не раз говорил, что было бы хорошо, если бы такая крупная компания, как ОАО «РЖД», стала концессионером Армянской железной дороги.

– Как Вы думаете, было ли необходимо со стороны правительства Армении вообще объявление тендера на концессию, ведь, по сути, конкурентов у РЖД не оказалось?

– Нет, на самом деле конкуренты у РЖД были – вспомнить хотя бы индийскую компанию Rail India Technical and Economic Services, которая на определенном этапе сошла с дистанции. (Руководство компании обосновало такое решение излишней занятостью в других бизнес-проектах.)

– Какие Вы могли бы отметить положительные стороны этого сотрудничества для ОАО «РЖД» и России в целом?

– Российской Федерации проект сулит существенное усиление своего стратегического влияния в Закавказье. Армянская железная дорога – одна из старейших на пространстве СНГ, она является стратегически важной магистралью и может стать ключевой составляющей международного транспортного коридора Север – Юг с участием Ирана и Турции. Российские грузоотправители и грузополучатели заинтересованы в сухопутном транзите в Иран и порты Персидского залива не только через Азербайджан, но и через Грузию и Армению с восстановлением давнего железнодорожного транскавказского моста, действовавшего с 1890-х годов. Правда для этого потребуется реанимировать все ранее действующие железнодорожные сообщения.
Российским компаниям, участвующим в железнодорожном бизнесе, концессия тоже будет выгодна, потому что они смогут осуществлять перевозки на рынки Азербайджана, Грузии и Армении, а также убежден, что это крайне выгодно и турецкому бизнес-сообществу.

Для ОАО «РЖД» концессионное управление – это просто пилотный проект, на котором будет обкатываться вся технология. Безусловно, здесь мы столкнемся с множеством подводных камней, с другой стороны, бесценный опыт приобретения в концессию имущественного комплекса железных дорог и его управления стоит этих усилий и экономических рисков. Этот комплекс раньше входил в единую систему советских железных дорог и поэтому не создаст дополнительных трудностей нашему сотрудничеству, таких как отличие в ширине железнодорожной колеи и разная система автоматизации. В нашем случае и то и другое идентично.

Еще раз подчеркну, что привлекательной эта сделка видится, разумеется, и самой Армении, где надеются, что после восстановления инфраструктуры и открытия железнодорожного сообщения с рядом сопредельных стран, дорога сможет принимать транзитные грузы, что повысит рентабельность АЖД и позволит сохранить инфраструктуру в рабочем состоянии. Тем самым привлечение иностранного партнера, то есть ОАО «РЖД», поможет железной дороге Армении вырваться из практически полной изоляции, которая сейчас серьезно ограничивает ее бизнес.

– Есть ли сегодня подкрепленная расчетами коммерческая уверенность, что инвестиции ОАО «РЖД», которые будут вложены, вполне окупятся?


– Бизнес-план рассматривался на Совете директоров ОАО «РЖД». При этом в первую очередь в расчет брались как раз экономические аспекты решения этой задачи. Если Совет директоров утвердил этот бизнес-план, значит те экономические показатели, которые туда заложены, директоров устраивают. При этом мы не можем рассчитывать на очень быстрый возврат инвестиций, поскольку вложения в инфраструктуру имеют достаточно большой срок окупаемости: в соответствии с теми бизнес-планами, которые разработаны, – 17–20 лет. Это приемлемо для столь глобальных проектов. Надеюсь, что межрегиональные конфликты будут в конечном итоге урегулированы, и полагаю, что в оценках грядущего грузооборота можно вполне ориентироваться на показатель советских времен – порядка 30 млн тонн в год. Это довольно большие объемы.

– Как бы Вы прокомментировали сегодня политическую ситуацию в Армении, а именно сложные отношения с Турцией и Азербайджаном и их влияние на работу железной дороги?

– В целом мне бы не хотелось превышать свои полномочия и обсуждать здесь политические вопросы, поскольку ОАО «РЖД», как известно, занимается хозяйственной, а не какой-то иной деятельностью. В то же время совершенно очевидно, что различного рода транспортные блокады абсолютно никому на пользу не идут, и это понимают все. Да, есть некоторое политическое наследие, есть, может быть, у каждой страны особенности понимания того, каким образом следует идти к оздоровлению ситуации, но то, что пути сообщения сближают, а не разъединяют народы, – это не подлежит никакому сомнению. Мы идем в рамках концессионного договора, и имеются три сценария развития событий. Если ЮКЖД по-прежнему будет заниматься только внутренними перевозками, инвестиции составят $570 млн, из которых $220 млн будет потрачено в течение первых 5 лет. Здесь упор решено сделать прежде всего на восстановлении железнодорожной инфраструктуры (порядка 90% инвестиций), остальные средства пойдут на приобретение подвижного состава.
При других вариантах объемы инвестиций значительно возрастают. Так, если, как предполагается, возобновить в 2009 году сообщение с Турцией, они увеличатся до $604,8 млн, в 2010-м с Азербайджаном – до $1,77 млрд. Если же до 2011-го откроется и абхазский участок железной дороги, то РЖД обязуется инвестировать $2,15 млрд.
То есть, безусловно, политика будет влиять косвенно или прямо на развитие событий. К сожалению, вопросы политического характера до недавнего времени мешали нормальному функционированию и развитию железнодорожного сообщения в Армении. Но теперь, надеюсь, сам проект концессионного соглашения будет иметь очень весомое значение и окажется во многом деблокирующим фактором.

– Куда в первую очередь пойдут вложения, есть ли приоритетные проекты?

– Готовых детальных проектов пока нет. Технология будет такова: с момента начала операционной деятельности ЗАО «Южно-Кавказская железная дорога» будет проведено полное обследование инфраструктуры. Проектировщики разработают проектно-сметную документацию на модернизацию и реконструкцию всей инфраструктуры и всех видов хозяйств. В итоге будут созданы проекты, под которые будет открыто финансирование. Есть ряд направлений, где проходят основные грузопотоки, они и будут в первую очередь модернизироваться. На данном этапе первоочередной задачей является усиление инфраструктуры и ее модернизация по главному ходу на Грузию. Здесь идет 80% грузопотока железной дороги Армении в направлении на черноморские порты, а оттуда в Россию и на Украину.

Сегодня по личному указанию президента ОАО «РЖД» Владимира Якунина такая комплексная программа технического переоснащения и модернизации дороги уже формируется. Позвольте, пользуясь случаем, поблагодарить президента ОАО «РЖД», руководителей центрального аппарата компании и руководство Северо-Кавказской железной дороги за ту неоценимую помощь в становлении работы ЗАО «ЮКЖД».

– Какие, по Вашему мнению, основные сложности могут возникнуть при осуществлении проекта?

– Сложности, конечно, будут. Во-первых, это горные условия. В Армении некоторые станции находятся на уровне свыше 2 тыс. метров над уровнем моря с очень сложным профилем пути, и большой объем работ предстоит именно там. Все эти проекты, думаю, будут отягощены и рядом сложностей, связанных с доставкой комплектующих и различных материалов ввиду отсутствия сквозного сообщения с Россией. То есть логистическая схема, предполагающая использование железнодорожных транспортных мостов и паромных переправ, пока сложна.

Что касается персонала, то я считаю, что на АЖД трудятся люди, которые хотят работать на железнодорожном транспорте и совершенствовать свое профессиональное мастерство, но, тем не менее, и здесь требуются дополнительные инвестиции. Я имею в виду прежде всего переподготовку кадров и формирование их резерва. В перспективе в ЗАО «ЮКЖД» будет работать минимальное количество специалистов из России.

– Переведены ли уже сотрудники Армянской железной дороги в штат ЗАО «Южно-Кавказская железная дорога»?

– Нет, пока никто не переведен. Но в перспективе по концессионному договору действительно предполагается перевод сотрудников ЗАО «АЖД» в штат ЮКЖД с определенными ограничениями, четко прописанными в договоре. Все процедуры, связанные с переводом сотрудников АЖД (кроме лиц пенсионного возраста) в ЮКЖД, планируется завершить к 1 июня текущего года.

– Что представляет собой само ЗАО «Южно-Кавказская железная дорога», кто его владелец, каковы активы, контингент и т. д.?

– ЗАО «ЮКЖД» зарегистрировано в Республике Армения как дочерняя компания ОАО «Российские железные дороги», которому принадлежат 100% ее акций. Штат предприятия еще формируется, и точно сказать о количестве персонала в перспективе пока трудно. Активы компании тоже появятся несколько позже, но определенная сумма, конечно, уже внесена в уставный капитал. В целом же активы сформируются только тогда, когда имущество АЖД будет окончательно передано ЗАО «ЮКЖД». При этом железнодорожная инфраструктура будет принадлежать Республике Армения, а подвижной состав и ряд других основных фондов перейдет в ЮКЖД. Центральный офис нашей компании располагается в Ереване, и в своей деятельности фирма будет руководствоваться нормативно-правовой базой Республики Армения. В то же время ее внутреннее делопроизводство будет осуществляться на русском языке.

Планируется создать представительства Южно-Кавказской железной дороги в России и сопредельных государствах.

– Планируется ли в Армении создание некоего правительственного органа для осуществления контроля за деятельностью концессионера?

– С армянской стороны создание подобного органа не планируется. Есть ЗАО «Южно-Кавказская железная дорога» и органы ее управления – совет директоров и ревизионная комиссия. Контроль над целевым расходованием средств будет осуществляться соответствующими контрольными органами, которые входят в аппарат управления ЮКЖД. Таким образом, система внутреннего контроля будет базироваться на стандартах ОАО «РЖД», но, разумеется, с учетом местного законодательства.

– Спасибо за интервью, будем надеяться, что вскоре в журнале «РЖД-Партнер» появится первый репортаж непосредственно с Южно-Кавказской железной дороги.

– Спасибо за предложение, я тоже на это очень надеюсь.


Беседовал Станислав Руссков

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Александр Кузнецов16 января 2008 года состоялось официальное подведение итогов конкурса на концессионное управление Армянской железной дорогой. Победителем объявлено ОАО «РЖД». Договор о концессии был подписан 13 февраля. Прокомментировать ситуацию мы попросили генерального директора ЗАО «Южно-Кавказская железная дорога» Александра Кузнецова. [~PREVIEW_TEXT] => Александр Кузнецов16 января 2008 года состоялось официальное подведение итогов конкурса на концессионное управление Армянской железной дорогой. Победителем объявлено ОАО «РЖД». Договор о концессии был подписан 13 февраля. Прокомментировать ситуацию мы попросили генерального директора ЗАО «Южно-Кавказская железная дорога» Александра Кузнецова. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4142 [~CODE] => 4142 [EXTERNAL_ID] => 4142 [~EXTERNAL_ID] => 4142 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108976:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108976:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108976:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108976:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108976:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108976:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108976:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Концессия: старт дан [SECTION_META_KEYWORDS] => концессия: старт дан [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/015.jpg" border="1" alt="Александр Кузнецов" title="Александр Кузнецов" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />16 января 2008 года состоялось официальное подведение итогов конкурса на концессионное управление Армянской железной дорогой. Победителем объявлено ОАО «РЖД». Договор о концессии был подписан 13 февраля. Прокомментировать ситуацию мы попросили генерального директора ЗАО «Южно-Кавказская железная дорога» Александра Кузнецова. [ELEMENT_META_TITLE] => Концессия: старт дан [ELEMENT_META_KEYWORDS] => концессия: старт дан [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/015.jpg" border="1" alt="Александр Кузнецов" title="Александр Кузнецов" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />16 января 2008 года состоялось официальное подведение итогов конкурса на концессионное управление Армянской железной дорогой. Победителем объявлено ОАО «РЖД». Договор о концессии был подписан 13 февраля. Прокомментировать ситуацию мы попросили генерального директора ЗАО «Южно-Кавказская железная дорога» Александра Кузнецова. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Концессия: старт дан [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Концессия: старт дан [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Концессия: старт дан [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Концессия: старт дан [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Концессия: старт дан [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Концессия: старт дан [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Концессия: старт дан [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Концессия: старт дан ) )

									Array
(
    [ID] => 108976
    [~ID] => 108976
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => Концессия: старт дан
    [~NAME] => Концессия: старт дан
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4142/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4142/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Александр Петрович, какова Ваша оценка происходящих процессов: что сделано и что еще предстоит сделать на следующих этапах?

– На данный момент ситуация такова: подписан трехсторонний концессионный договор между ОАО «РЖД», ЗАО «Южно-Кавказская железная дорога» и правительством Республики Армения о передаче в концессию имущественного комплекса ЗАО «Армянская железная дорога». Сейчас работают комиссии по приему имущества, принадлежащего АЖД. Идет полное обследование инфраструктуры и всех других основных фондов. Работу по инвентаризации планируется завершить к 1 июня текущего года. Мы приобретаем весь подвижной состав, порядка 2 тыс. вагонов, по условиям, оговоренным концессионным договором. В настоящее время с правительством Армении согласовывается порядок субсидирования убытков от пассажирских перевозок. Операционную деятельность Армянская железная дорога пока продолжает, но впоследствии она будет ликвидирована как юридическое лицо.

– Каково, по Вашей оценке, состояние Армянской железной дороги?

– Скажу так: дорога, безусловно, требует больших инвестиций. Нужно признать, что потенциал АЖД был потерян за последние 15 лет, а для Республики, где автомобильные перевозки достаточно дорогие, единственный путь – восстановление железнодорожного сообщения. Правда надо отметить, что магистраль практически полностью электрифицирована (748 км), оснащена современными средствами связи и системой автоматической блокировки. Однако для того чтобы привести ее хотя бы в то состояние, которое оговорено концессионными условиями, придется серьезно поработать. Мы ставим себе задачу – подвести железную дорогу к нашим нормативным условиям содержания как инфраструктуры, так и подвижного состава. Прежде всего необходимо повышение скоростей. Есть серьезные проблемы, которые необходимо решать, но, думаю, они будут устранены, ведь мы планируем работать в рамках грамотно составленных и утвержденных программ и бизнес-планов. При этом не все решается деньгами – есть желание сотрудников АЖД работать и исполнять свои обязанности эффективно, а это радует и вселяет уверенность в благоприятный для всех исход сотрудничества. Руководство Республики Армения выразило уверенность в том, что с приходом российской стороны железная дорога получит второе дыхание. Впрочем, как все знают, в Армении не скрывали своей заинтересованности в сотрудничестве с ОАО «РЖД» еще до завершения конкурса. Напомню, что министр транспорта и связи Андраник Манукян не раз говорил, что было бы хорошо, если бы такая крупная компания, как ОАО «РЖД», стала концессионером Армянской железной дороги.

– Как Вы думаете, было ли необходимо со стороны правительства Армении вообще объявление тендера на концессию, ведь, по сути, конкурентов у РЖД не оказалось?

– Нет, на самом деле конкуренты у РЖД были – вспомнить хотя бы индийскую компанию Rail India Technical and Economic Services, которая на определенном этапе сошла с дистанции. (Руководство компании обосновало такое решение излишней занятостью в других бизнес-проектах.)

– Какие Вы могли бы отметить положительные стороны этого сотрудничества для ОАО «РЖД» и России в целом?

– Российской Федерации проект сулит существенное усиление своего стратегического влияния в Закавказье. Армянская железная дорога – одна из старейших на пространстве СНГ, она является стратегически важной магистралью и может стать ключевой составляющей международного транспортного коридора Север – Юг с участием Ирана и Турции. Российские грузоотправители и грузополучатели заинтересованы в сухопутном транзите в Иран и порты Персидского залива не только через Азербайджан, но и через Грузию и Армению с восстановлением давнего железнодорожного транскавказского моста, действовавшего с 1890-х годов. Правда для этого потребуется реанимировать все ранее действующие железнодорожные сообщения.
Российским компаниям, участвующим в железнодорожном бизнесе, концессия тоже будет выгодна, потому что они смогут осуществлять перевозки на рынки Азербайджана, Грузии и Армении, а также убежден, что это крайне выгодно и турецкому бизнес-сообществу.

Для ОАО «РЖД» концессионное управление – это просто пилотный проект, на котором будет обкатываться вся технология. Безусловно, здесь мы столкнемся с множеством подводных камней, с другой стороны, бесценный опыт приобретения в концессию имущественного комплекса железных дорог и его управления стоит этих усилий и экономических рисков. Этот комплекс раньше входил в единую систему советских железных дорог и поэтому не создаст дополнительных трудностей нашему сотрудничеству, таких как отличие в ширине железнодорожной колеи и разная система автоматизации. В нашем случае и то и другое идентично.

Еще раз подчеркну, что привлекательной эта сделка видится, разумеется, и самой Армении, где надеются, что после восстановления инфраструктуры и открытия железнодорожного сообщения с рядом сопредельных стран, дорога сможет принимать транзитные грузы, что повысит рентабельность АЖД и позволит сохранить инфраструктуру в рабочем состоянии. Тем самым привлечение иностранного партнера, то есть ОАО «РЖД», поможет железной дороге Армении вырваться из практически полной изоляции, которая сейчас серьезно ограничивает ее бизнес.

– Есть ли сегодня подкрепленная расчетами коммерческая уверенность, что инвестиции ОАО «РЖД», которые будут вложены, вполне окупятся?


– Бизнес-план рассматривался на Совете директоров ОАО «РЖД». При этом в первую очередь в расчет брались как раз экономические аспекты решения этой задачи. Если Совет директоров утвердил этот бизнес-план, значит те экономические показатели, которые туда заложены, директоров устраивают. При этом мы не можем рассчитывать на очень быстрый возврат инвестиций, поскольку вложения в инфраструктуру имеют достаточно большой срок окупаемости: в соответствии с теми бизнес-планами, которые разработаны, – 17–20 лет. Это приемлемо для столь глобальных проектов. Надеюсь, что межрегиональные конфликты будут в конечном итоге урегулированы, и полагаю, что в оценках грядущего грузооборота можно вполне ориентироваться на показатель советских времен – порядка 30 млн тонн в год. Это довольно большие объемы.

– Как бы Вы прокомментировали сегодня политическую ситуацию в Армении, а именно сложные отношения с Турцией и Азербайджаном и их влияние на работу железной дороги?

– В целом мне бы не хотелось превышать свои полномочия и обсуждать здесь политические вопросы, поскольку ОАО «РЖД», как известно, занимается хозяйственной, а не какой-то иной деятельностью. В то же время совершенно очевидно, что различного рода транспортные блокады абсолютно никому на пользу не идут, и это понимают все. Да, есть некоторое политическое наследие, есть, может быть, у каждой страны особенности понимания того, каким образом следует идти к оздоровлению ситуации, но то, что пути сообщения сближают, а не разъединяют народы, – это не подлежит никакому сомнению. Мы идем в рамках концессионного договора, и имеются три сценария развития событий. Если ЮКЖД по-прежнему будет заниматься только внутренними перевозками, инвестиции составят $570 млн, из которых $220 млн будет потрачено в течение первых 5 лет. Здесь упор решено сделать прежде всего на восстановлении железнодорожной инфраструктуры (порядка 90% инвестиций), остальные средства пойдут на приобретение подвижного состава.
При других вариантах объемы инвестиций значительно возрастают. Так, если, как предполагается, возобновить в 2009 году сообщение с Турцией, они увеличатся до $604,8 млн, в 2010-м с Азербайджаном – до $1,77 млрд. Если же до 2011-го откроется и абхазский участок железной дороги, то РЖД обязуется инвестировать $2,15 млрд.
То есть, безусловно, политика будет влиять косвенно или прямо на развитие событий. К сожалению, вопросы политического характера до недавнего времени мешали нормальному функционированию и развитию железнодорожного сообщения в Армении. Но теперь, надеюсь, сам проект концессионного соглашения будет иметь очень весомое значение и окажется во многом деблокирующим фактором.

– Куда в первую очередь пойдут вложения, есть ли приоритетные проекты?

– Готовых детальных проектов пока нет. Технология будет такова: с момента начала операционной деятельности ЗАО «Южно-Кавказская железная дорога» будет проведено полное обследование инфраструктуры. Проектировщики разработают проектно-сметную документацию на модернизацию и реконструкцию всей инфраструктуры и всех видов хозяйств. В итоге будут созданы проекты, под которые будет открыто финансирование. Есть ряд направлений, где проходят основные грузопотоки, они и будут в первую очередь модернизироваться. На данном этапе первоочередной задачей является усиление инфраструктуры и ее модернизация по главному ходу на Грузию. Здесь идет 80% грузопотока железной дороги Армении в направлении на черноморские порты, а оттуда в Россию и на Украину.

Сегодня по личному указанию президента ОАО «РЖД» Владимира Якунина такая комплексная программа технического переоснащения и модернизации дороги уже формируется. Позвольте, пользуясь случаем, поблагодарить президента ОАО «РЖД», руководителей центрального аппарата компании и руководство Северо-Кавказской железной дороги за ту неоценимую помощь в становлении работы ЗАО «ЮКЖД».

– Какие, по Вашему мнению, основные сложности могут возникнуть при осуществлении проекта?

– Сложности, конечно, будут. Во-первых, это горные условия. В Армении некоторые станции находятся на уровне свыше 2 тыс. метров над уровнем моря с очень сложным профилем пути, и большой объем работ предстоит именно там. Все эти проекты, думаю, будут отягощены и рядом сложностей, связанных с доставкой комплектующих и различных материалов ввиду отсутствия сквозного сообщения с Россией. То есть логистическая схема, предполагающая использование железнодорожных транспортных мостов и паромных переправ, пока сложна.

Что касается персонала, то я считаю, что на АЖД трудятся люди, которые хотят работать на железнодорожном транспорте и совершенствовать свое профессиональное мастерство, но, тем не менее, и здесь требуются дополнительные инвестиции. Я имею в виду прежде всего переподготовку кадров и формирование их резерва. В перспективе в ЗАО «ЮКЖД» будет работать минимальное количество специалистов из России.

– Переведены ли уже сотрудники Армянской железной дороги в штат ЗАО «Южно-Кавказская железная дорога»?

– Нет, пока никто не переведен. Но в перспективе по концессионному договору действительно предполагается перевод сотрудников ЗАО «АЖД» в штат ЮКЖД с определенными ограничениями, четко прописанными в договоре. Все процедуры, связанные с переводом сотрудников АЖД (кроме лиц пенсионного возраста) в ЮКЖД, планируется завершить к 1 июня текущего года.

– Что представляет собой само ЗАО «Южно-Кавказская железная дорога», кто его владелец, каковы активы, контингент и т. д.?

– ЗАО «ЮКЖД» зарегистрировано в Республике Армения как дочерняя компания ОАО «Российские железные дороги», которому принадлежат 100% ее акций. Штат предприятия еще формируется, и точно сказать о количестве персонала в перспективе пока трудно. Активы компании тоже появятся несколько позже, но определенная сумма, конечно, уже внесена в уставный капитал. В целом же активы сформируются только тогда, когда имущество АЖД будет окончательно передано ЗАО «ЮКЖД». При этом железнодорожная инфраструктура будет принадлежать Республике Армения, а подвижной состав и ряд других основных фондов перейдет в ЮКЖД. Центральный офис нашей компании располагается в Ереване, и в своей деятельности фирма будет руководствоваться нормативно-правовой базой Республики Армения. В то же время ее внутреннее делопроизводство будет осуществляться на русском языке.

Планируется создать представительства Южно-Кавказской железной дороги в России и сопредельных государствах.

– Планируется ли в Армении создание некоего правительственного органа для осуществления контроля за деятельностью концессионера?

– С армянской стороны создание подобного органа не планируется. Есть ЗАО «Южно-Кавказская железная дорога» и органы ее управления – совет директоров и ревизионная комиссия. Контроль над целевым расходованием средств будет осуществляться соответствующими контрольными органами, которые входят в аппарат управления ЮКЖД. Таким образом, система внутреннего контроля будет базироваться на стандартах ОАО «РЖД», но, разумеется, с учетом местного законодательства.

– Спасибо за интервью, будем надеяться, что вскоре в журнале «РЖД-Партнер» появится первый репортаж непосредственно с Южно-Кавказской железной дороги.

– Спасибо за предложение, я тоже на это очень надеюсь.


Беседовал Станислав Руссков

[~DETAIL_TEXT] =>

– Александр Петрович, какова Ваша оценка происходящих процессов: что сделано и что еще предстоит сделать на следующих этапах?

– На данный момент ситуация такова: подписан трехсторонний концессионный договор между ОАО «РЖД», ЗАО «Южно-Кавказская железная дорога» и правительством Республики Армения о передаче в концессию имущественного комплекса ЗАО «Армянская железная дорога». Сейчас работают комиссии по приему имущества, принадлежащего АЖД. Идет полное обследование инфраструктуры и всех других основных фондов. Работу по инвентаризации планируется завершить к 1 июня текущего года. Мы приобретаем весь подвижной состав, порядка 2 тыс. вагонов, по условиям, оговоренным концессионным договором. В настоящее время с правительством Армении согласовывается порядок субсидирования убытков от пассажирских перевозок. Операционную деятельность Армянская железная дорога пока продолжает, но впоследствии она будет ликвидирована как юридическое лицо.

– Каково, по Вашей оценке, состояние Армянской железной дороги?

– Скажу так: дорога, безусловно, требует больших инвестиций. Нужно признать, что потенциал АЖД был потерян за последние 15 лет, а для Республики, где автомобильные перевозки достаточно дорогие, единственный путь – восстановление железнодорожного сообщения. Правда надо отметить, что магистраль практически полностью электрифицирована (748 км), оснащена современными средствами связи и системой автоматической блокировки. Однако для того чтобы привести ее хотя бы в то состояние, которое оговорено концессионными условиями, придется серьезно поработать. Мы ставим себе задачу – подвести железную дорогу к нашим нормативным условиям содержания как инфраструктуры, так и подвижного состава. Прежде всего необходимо повышение скоростей. Есть серьезные проблемы, которые необходимо решать, но, думаю, они будут устранены, ведь мы планируем работать в рамках грамотно составленных и утвержденных программ и бизнес-планов. При этом не все решается деньгами – есть желание сотрудников АЖД работать и исполнять свои обязанности эффективно, а это радует и вселяет уверенность в благоприятный для всех исход сотрудничества. Руководство Республики Армения выразило уверенность в том, что с приходом российской стороны железная дорога получит второе дыхание. Впрочем, как все знают, в Армении не скрывали своей заинтересованности в сотрудничестве с ОАО «РЖД» еще до завершения конкурса. Напомню, что министр транспорта и связи Андраник Манукян не раз говорил, что было бы хорошо, если бы такая крупная компания, как ОАО «РЖД», стала концессионером Армянской железной дороги.

– Как Вы думаете, было ли необходимо со стороны правительства Армении вообще объявление тендера на концессию, ведь, по сути, конкурентов у РЖД не оказалось?

– Нет, на самом деле конкуренты у РЖД были – вспомнить хотя бы индийскую компанию Rail India Technical and Economic Services, которая на определенном этапе сошла с дистанции. (Руководство компании обосновало такое решение излишней занятостью в других бизнес-проектах.)

– Какие Вы могли бы отметить положительные стороны этого сотрудничества для ОАО «РЖД» и России в целом?

– Российской Федерации проект сулит существенное усиление своего стратегического влияния в Закавказье. Армянская железная дорога – одна из старейших на пространстве СНГ, она является стратегически важной магистралью и может стать ключевой составляющей международного транспортного коридора Север – Юг с участием Ирана и Турции. Российские грузоотправители и грузополучатели заинтересованы в сухопутном транзите в Иран и порты Персидского залива не только через Азербайджан, но и через Грузию и Армению с восстановлением давнего железнодорожного транскавказского моста, действовавшего с 1890-х годов. Правда для этого потребуется реанимировать все ранее действующие железнодорожные сообщения.
Российским компаниям, участвующим в железнодорожном бизнесе, концессия тоже будет выгодна, потому что они смогут осуществлять перевозки на рынки Азербайджана, Грузии и Армении, а также убежден, что это крайне выгодно и турецкому бизнес-сообществу.

Для ОАО «РЖД» концессионное управление – это просто пилотный проект, на котором будет обкатываться вся технология. Безусловно, здесь мы столкнемся с множеством подводных камней, с другой стороны, бесценный опыт приобретения в концессию имущественного комплекса железных дорог и его управления стоит этих усилий и экономических рисков. Этот комплекс раньше входил в единую систему советских железных дорог и поэтому не создаст дополнительных трудностей нашему сотрудничеству, таких как отличие в ширине железнодорожной колеи и разная система автоматизации. В нашем случае и то и другое идентично.

Еще раз подчеркну, что привлекательной эта сделка видится, разумеется, и самой Армении, где надеются, что после восстановления инфраструктуры и открытия железнодорожного сообщения с рядом сопредельных стран, дорога сможет принимать транзитные грузы, что повысит рентабельность АЖД и позволит сохранить инфраструктуру в рабочем состоянии. Тем самым привлечение иностранного партнера, то есть ОАО «РЖД», поможет железной дороге Армении вырваться из практически полной изоляции, которая сейчас серьезно ограничивает ее бизнес.

– Есть ли сегодня подкрепленная расчетами коммерческая уверенность, что инвестиции ОАО «РЖД», которые будут вложены, вполне окупятся?


– Бизнес-план рассматривался на Совете директоров ОАО «РЖД». При этом в первую очередь в расчет брались как раз экономические аспекты решения этой задачи. Если Совет директоров утвердил этот бизнес-план, значит те экономические показатели, которые туда заложены, директоров устраивают. При этом мы не можем рассчитывать на очень быстрый возврат инвестиций, поскольку вложения в инфраструктуру имеют достаточно большой срок окупаемости: в соответствии с теми бизнес-планами, которые разработаны, – 17–20 лет. Это приемлемо для столь глобальных проектов. Надеюсь, что межрегиональные конфликты будут в конечном итоге урегулированы, и полагаю, что в оценках грядущего грузооборота можно вполне ориентироваться на показатель советских времен – порядка 30 млн тонн в год. Это довольно большие объемы.

– Как бы Вы прокомментировали сегодня политическую ситуацию в Армении, а именно сложные отношения с Турцией и Азербайджаном и их влияние на работу железной дороги?

– В целом мне бы не хотелось превышать свои полномочия и обсуждать здесь политические вопросы, поскольку ОАО «РЖД», как известно, занимается хозяйственной, а не какой-то иной деятельностью. В то же время совершенно очевидно, что различного рода транспортные блокады абсолютно никому на пользу не идут, и это понимают все. Да, есть некоторое политическое наследие, есть, может быть, у каждой страны особенности понимания того, каким образом следует идти к оздоровлению ситуации, но то, что пути сообщения сближают, а не разъединяют народы, – это не подлежит никакому сомнению. Мы идем в рамках концессионного договора, и имеются три сценария развития событий. Если ЮКЖД по-прежнему будет заниматься только внутренними перевозками, инвестиции составят $570 млн, из которых $220 млн будет потрачено в течение первых 5 лет. Здесь упор решено сделать прежде всего на восстановлении железнодорожной инфраструктуры (порядка 90% инвестиций), остальные средства пойдут на приобретение подвижного состава.
При других вариантах объемы инвестиций значительно возрастают. Так, если, как предполагается, возобновить в 2009 году сообщение с Турцией, они увеличатся до $604,8 млн, в 2010-м с Азербайджаном – до $1,77 млрд. Если же до 2011-го откроется и абхазский участок железной дороги, то РЖД обязуется инвестировать $2,15 млрд.
То есть, безусловно, политика будет влиять косвенно или прямо на развитие событий. К сожалению, вопросы политического характера до недавнего времени мешали нормальному функционированию и развитию железнодорожного сообщения в Армении. Но теперь, надеюсь, сам проект концессионного соглашения будет иметь очень весомое значение и окажется во многом деблокирующим фактором.

– Куда в первую очередь пойдут вложения, есть ли приоритетные проекты?

– Готовых детальных проектов пока нет. Технология будет такова: с момента начала операционной деятельности ЗАО «Южно-Кавказская железная дорога» будет проведено полное обследование инфраструктуры. Проектировщики разработают проектно-сметную документацию на модернизацию и реконструкцию всей инфраструктуры и всех видов хозяйств. В итоге будут созданы проекты, под которые будет открыто финансирование. Есть ряд направлений, где проходят основные грузопотоки, они и будут в первую очередь модернизироваться. На данном этапе первоочередной задачей является усиление инфраструктуры и ее модернизация по главному ходу на Грузию. Здесь идет 80% грузопотока железной дороги Армении в направлении на черноморские порты, а оттуда в Россию и на Украину.

Сегодня по личному указанию президента ОАО «РЖД» Владимира Якунина такая комплексная программа технического переоснащения и модернизации дороги уже формируется. Позвольте, пользуясь случаем, поблагодарить президента ОАО «РЖД», руководителей центрального аппарата компании и руководство Северо-Кавказской железной дороги за ту неоценимую помощь в становлении работы ЗАО «ЮКЖД».

– Какие, по Вашему мнению, основные сложности могут возникнуть при осуществлении проекта?

– Сложности, конечно, будут. Во-первых, это горные условия. В Армении некоторые станции находятся на уровне свыше 2 тыс. метров над уровнем моря с очень сложным профилем пути, и большой объем работ предстоит именно там. Все эти проекты, думаю, будут отягощены и рядом сложностей, связанных с доставкой комплектующих и различных материалов ввиду отсутствия сквозного сообщения с Россией. То есть логистическая схема, предполагающая использование железнодорожных транспортных мостов и паромных переправ, пока сложна.

Что касается персонала, то я считаю, что на АЖД трудятся люди, которые хотят работать на железнодорожном транспорте и совершенствовать свое профессиональное мастерство, но, тем не менее, и здесь требуются дополнительные инвестиции. Я имею в виду прежде всего переподготовку кадров и формирование их резерва. В перспективе в ЗАО «ЮКЖД» будет работать минимальное количество специалистов из России.

– Переведены ли уже сотрудники Армянской железной дороги в штат ЗАО «Южно-Кавказская железная дорога»?

– Нет, пока никто не переведен. Но в перспективе по концессионному договору действительно предполагается перевод сотрудников ЗАО «АЖД» в штат ЮКЖД с определенными ограничениями, четко прописанными в договоре. Все процедуры, связанные с переводом сотрудников АЖД (кроме лиц пенсионного возраста) в ЮКЖД, планируется завершить к 1 июня текущего года.

– Что представляет собой само ЗАО «Южно-Кавказская железная дорога», кто его владелец, каковы активы, контингент и т. д.?

– ЗАО «ЮКЖД» зарегистрировано в Республике Армения как дочерняя компания ОАО «Российские железные дороги», которому принадлежат 100% ее акций. Штат предприятия еще формируется, и точно сказать о количестве персонала в перспективе пока трудно. Активы компании тоже появятся несколько позже, но определенная сумма, конечно, уже внесена в уставный капитал. В целом же активы сформируются только тогда, когда имущество АЖД будет окончательно передано ЗАО «ЮКЖД». При этом железнодорожная инфраструктура будет принадлежать Республике Армения, а подвижной состав и ряд других основных фондов перейдет в ЮКЖД. Центральный офис нашей компании располагается в Ереване, и в своей деятельности фирма будет руководствоваться нормативно-правовой базой Республики Армения. В то же время ее внутреннее делопроизводство будет осуществляться на русском языке.

Планируется создать представительства Южно-Кавказской железной дороги в России и сопредельных государствах.

– Планируется ли в Армении создание некоего правительственного органа для осуществления контроля за деятельностью концессионера?

– С армянской стороны создание подобного органа не планируется. Есть ЗАО «Южно-Кавказская железная дорога» и органы ее управления – совет директоров и ревизионная комиссия. Контроль над целевым расходованием средств будет осуществляться соответствующими контрольными органами, которые входят в аппарат управления ЮКЖД. Таким образом, система внутреннего контроля будет базироваться на стандартах ОАО «РЖД», но, разумеется, с учетом местного законодательства.

– Спасибо за интервью, будем надеяться, что вскоре в журнале «РЖД-Партнер» появится первый репортаж непосредственно с Южно-Кавказской железной дороги.

– Спасибо за предложение, я тоже на это очень надеюсь.


Беседовал Станислав Руссков

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Александр Кузнецов16 января 2008 года состоялось официальное подведение итогов конкурса на концессионное управление Армянской железной дорогой. Победителем объявлено ОАО «РЖД». Договор о концессии был подписан 13 февраля. Прокомментировать ситуацию мы попросили генерального директора ЗАО «Южно-Кавказская железная дорога» Александра Кузнецова. [~PREVIEW_TEXT] => Александр Кузнецов16 января 2008 года состоялось официальное подведение итогов конкурса на концессионное управление Армянской железной дорогой. Победителем объявлено ОАО «РЖД». Договор о концессии был подписан 13 февраля. Прокомментировать ситуацию мы попросили генерального директора ЗАО «Южно-Кавказская железная дорога» Александра Кузнецова. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4142 [~CODE] => 4142 [EXTERNAL_ID] => 4142 [~EXTERNAL_ID] => 4142 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108976:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108976:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108976:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108976:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108976:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108976:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108976:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Концессия: старт дан [SECTION_META_KEYWORDS] => концессия: старт дан [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/015.jpg" border="1" alt="Александр Кузнецов" title="Александр Кузнецов" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />16 января 2008 года состоялось официальное подведение итогов конкурса на концессионное управление Армянской железной дорогой. Победителем объявлено ОАО «РЖД». Договор о концессии был подписан 13 февраля. Прокомментировать ситуацию мы попросили генерального директора ЗАО «Южно-Кавказская железная дорога» Александра Кузнецова. [ELEMENT_META_TITLE] => Концессия: старт дан [ELEMENT_META_KEYWORDS] => концессия: старт дан [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/015.jpg" border="1" alt="Александр Кузнецов" title="Александр Кузнецов" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />16 января 2008 года состоялось официальное подведение итогов конкурса на концессионное управление Армянской железной дорогой. Победителем объявлено ОАО «РЖД». Договор о концессии был подписан 13 февраля. Прокомментировать ситуацию мы попросили генерального директора ЗАО «Южно-Кавказская железная дорога» Александра Кузнецова. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Концессия: старт дан [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Концессия: старт дан [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Концессия: старт дан [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Концессия: старт дан [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Концессия: старт дан [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Концессия: старт дан [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Концессия: старт дан [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Концессия: старт дан ) )
РЖД-Партнер

«Наши предложения будут конкурентоспособными»

Виктор ШипиловНа фоне определенной нервозности на мировых финансовых рынках стабильные и крупные игроки сохраняют спокойствие и уверенность. О своем видении развития лизинга железнодорожного транспорта журналу «РЖД-Партнер» рассказывает коммерческий директор дочерней структуры Сбербанка России ЗАО «Русско-германская лизинговая компания» («РГ Лизинг») Виктор Шипилов.
Array
(
    [ID] => 108975
    [~ID] => 108975
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => «Наши предложения будут конкурентоспособными»
    [~NAME] => «Наши предложения будут конкурентоспособными»
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4141/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4141/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Виктор Александрович, как Вы оцениваете итоги работы вашей компании по лизингу железнодорожного подвижного состава в 2007-м?

– В прошлом году мы продолжали укреплять свои позиции в данном сегменте бизнеса. Был заключен ряд крупных сделок как с ОАО «РЖД», так и с частными перевозчиками. Парк вагонов, переданных нами в лизинг, превысил 20 тыс. единиц, включая не только грузовые, но и пассажирские вагоны, локомотивы. Также в 2007 году наша компания была признана лучшим финансовым партнером ОАО «РЖД». Поэтому по большому счету прошлый год оказался удачным для «РГ Лизинга».

– Насколько в целом с точки зрения рисков и доходности лизинг железнодорожного транспорта является привлекательным сектором?

– Мы рассматриваем лизинг железнодорожного транспорта как одно из перспективных направлений нашей работы. Причины просты и общеизвестны. Услуги по перевозке грузов остаются востребованными, и я не слышал ни об одном дефолте среди перевозчиков. В течение последних лет мы наблюдаем рост цен на вагоны, таким образом, лизинговая компания подкреплена еще и ликвидным активом. С точки зрения формирования доходности по лизинговым операциям мы подходим дифференцированно к каждому клиенту. Общее правило таково – чем надежнее лизингополучатель, тем ниже ставка привлеченного лизинговой компанией финансирования и лучше условия лизинга. Естественно, что компании, имеющие высокие рейтинги надежности, такие как ОАО «РЖД», вправе рассчитывать на лучшие условия финансирования. Резюмируя вышесказанное, можно сказать, что лизинг железнодорожного подвижного состава характеризуется приемлемыми с точки зрения лизинговых компаний рисками и доходностью.

– Какие факторы оказывают влияние на развитие лизинга подвижного состава?

– На мой взгляд, в пятилетней перспективе он останется востребованным инструментом привлечения инвестиций. Спрос на вагоны стабилен и обусловлен ростом грузоперевозок, а также изношенностью существующего парка вагонов. Тендеры на приобретение подвижного состава, проводимые ОАО «РЖД», поправили ситуацию, но кардинально изменить положение дел возможно лишь при условии увеличения вагоностроительными предприятиями объемов производства. Однако как российские, так и украинские заводы не в состоянии в сжатые сроки увеличить выпуск подвижного состава в востребованных рынком объемах, ведь это требует капиталоемких инвестиций.
Сегодня на развитие рынка оказывает влияние в том числе и сложившаяся на середину 2007-го проблема, связанная с дефицитом крупного литья для вагонов. Некоторые заводы, которые самостоятельно подобную продукцию не производят, сталкиваются с тем, что не могут закупить крупное литье в объемах, достаточных для выполнения своих обязательств. По этой причине исполнение условий контрактов срывается или затягивается.

– Глобальный кризис ликвидности привел к подорожанию заемных ресурсов. Поднимала ли ваша компания в связи с этим ставки?

– Конечно, данная проблема затронула российскую банковскую систему. В последние полгода на рынке банковских услуг наблюдается нервозная ситуация. Уменьшаются возможности некоторых банков по долгосрочному финансированию, ставки по кредитам имеют тенденцию к росту. Что касается «РГ Лизинга», то мы вообще очень взвешенно подходим к изменению условий финансирования. Несколько достаточно крупных сделок были заключены еще в 2007 году, поставки вагонов по ним осуществляются и будут осуществляться в течение всего 2008-го.
Условия предоставления подвижного состава в лизинг по данным сделкам не менялись. С другой стороны, я хотел бы подчеркнуть, что «РГ Лизинг» является рыночной компанией, и в случае глобального повышения ставок на рынке кредитования мы, естественно, будем предлагать рыночные конкурентоспособные условия лизинга.

– В связи с продолжающейся реформой РЖД сфера лизинга железнодорожного транспорта будет расширена за счет таких активов, как железнодорожная техника и локомотивы. Видите ли Вы перспективы для своей компании в работе с перечисленными выше активами?

– Будет целесообразно прокомментировать каждый отдельный предмет лизинга. Что касается локомотивов, то их парк, также как и парк вагонов, требует обновления. Наша компания считает, что тяговый подвижной состав, как и вагоны, является весьма ликвидным активом. Мы уже приобрели и передали в лизинг несколько десятков локомотивов, в том числе электровозов, маневровых и магистральных тепловозов. Нас также интересует в принципе любая ликвидная железнодорожная техника, но здесь есть своя специфика. Объем рынка лизинга такой техники будет в разы меньше, нежели рынок подвижного состава. Скажем, годовая потребность железных дорог в крупных железнодорожных кранах или, например, снегоуборочных поездах оценивается в десятках, а не в десятках тысяч, как в вагонах. Так что говорить о каких-то серьезных перспективах развития лизинга железнодорожной техники преждевременно.

– Существует мнение, что приобретение основных средств за счет лизинга компаниями, стоимость продукции и услуг которых регулируется государством, нецелесообразно, поскольку приводит к росту себе­стоимости и удорожанию продукции. Что Вы думаете по этому поводу?

– Действительно, на первый взгляд так оно и есть, поскольку при лизинге применяется механизм ускорения амортизации с коэффициентом до 3. Однако если проанализировать структуру затрат промышленных и транспортных предприятий, то рискну предположить, что доля амортизации активной части основных средств в составе затрат составляет не более 5%. Таким образом, даже если допустить, что половина активной части будет использоваться предприятиями на условиях лизинга, то сумма всех затрат увеличится крайне незначительно. Если такой рост затрат компенсируется сокращением расходов на сырье, электроэнергию, заработную плату, или, в частности, для транспортных компаний – расходов на техническое обслуживание вагонов, то удельный вес амортизации в составе затрат будет расти, а себестоимость продукции снижаться.

– Одна из самых популярных тем в отрасли – стоит ли ожидать консолидации…

– Я думаю, что стоит. Консолидация лизинговых компаний наблюдается в США, Европе, и вряд ли Россия здесь останется в стороне. Рост конкуренции среди лизинговых компаний может стимулировать эти процессы в нашей стране. Ведь консолидировавшимся компаниям не только проще осуществлять финансирование более крупных проектов, но и легче привлекать денежные ресурсы на лучших условиях.

– Каковы основные преимущества, которыми обладает ваша компания по сравнению с другими?


– «РГ Лизинг» работает с 1993 года и на сегодняшний день накопил опыт, а также обладает кадрами, которые в состоянии реализовать любые проекты – со сложными схемами, капиталоемкие. Мы являемся 100%-ной «дочкой» Сбербанка России и, опираясь на его ресурсную базу, имеем возможность предоставлять лизинговое финансирование по привлекательным ставкам и на длительные сроки.


Беседовал Иван Ступаченко

[~DETAIL_TEXT] =>

– Виктор Александрович, как Вы оцениваете итоги работы вашей компании по лизингу железнодорожного подвижного состава в 2007-м?

– В прошлом году мы продолжали укреплять свои позиции в данном сегменте бизнеса. Был заключен ряд крупных сделок как с ОАО «РЖД», так и с частными перевозчиками. Парк вагонов, переданных нами в лизинг, превысил 20 тыс. единиц, включая не только грузовые, но и пассажирские вагоны, локомотивы. Также в 2007 году наша компания была признана лучшим финансовым партнером ОАО «РЖД». Поэтому по большому счету прошлый год оказался удачным для «РГ Лизинга».

– Насколько в целом с точки зрения рисков и доходности лизинг железнодорожного транспорта является привлекательным сектором?

– Мы рассматриваем лизинг железнодорожного транспорта как одно из перспективных направлений нашей работы. Причины просты и общеизвестны. Услуги по перевозке грузов остаются востребованными, и я не слышал ни об одном дефолте среди перевозчиков. В течение последних лет мы наблюдаем рост цен на вагоны, таким образом, лизинговая компания подкреплена еще и ликвидным активом. С точки зрения формирования доходности по лизинговым операциям мы подходим дифференцированно к каждому клиенту. Общее правило таково – чем надежнее лизингополучатель, тем ниже ставка привлеченного лизинговой компанией финансирования и лучше условия лизинга. Естественно, что компании, имеющие высокие рейтинги надежности, такие как ОАО «РЖД», вправе рассчитывать на лучшие условия финансирования. Резюмируя вышесказанное, можно сказать, что лизинг железнодорожного подвижного состава характеризуется приемлемыми с точки зрения лизинговых компаний рисками и доходностью.

– Какие факторы оказывают влияние на развитие лизинга подвижного состава?

– На мой взгляд, в пятилетней перспективе он останется востребованным инструментом привлечения инвестиций. Спрос на вагоны стабилен и обусловлен ростом грузоперевозок, а также изношенностью существующего парка вагонов. Тендеры на приобретение подвижного состава, проводимые ОАО «РЖД», поправили ситуацию, но кардинально изменить положение дел возможно лишь при условии увеличения вагоностроительными предприятиями объемов производства. Однако как российские, так и украинские заводы не в состоянии в сжатые сроки увеличить выпуск подвижного состава в востребованных рынком объемах, ведь это требует капиталоемких инвестиций.
Сегодня на развитие рынка оказывает влияние в том числе и сложившаяся на середину 2007-го проблема, связанная с дефицитом крупного литья для вагонов. Некоторые заводы, которые самостоятельно подобную продукцию не производят, сталкиваются с тем, что не могут закупить крупное литье в объемах, достаточных для выполнения своих обязательств. По этой причине исполнение условий контрактов срывается или затягивается.

– Глобальный кризис ликвидности привел к подорожанию заемных ресурсов. Поднимала ли ваша компания в связи с этим ставки?

– Конечно, данная проблема затронула российскую банковскую систему. В последние полгода на рынке банковских услуг наблюдается нервозная ситуация. Уменьшаются возможности некоторых банков по долгосрочному финансированию, ставки по кредитам имеют тенденцию к росту. Что касается «РГ Лизинга», то мы вообще очень взвешенно подходим к изменению условий финансирования. Несколько достаточно крупных сделок были заключены еще в 2007 году, поставки вагонов по ним осуществляются и будут осуществляться в течение всего 2008-го.
Условия предоставления подвижного состава в лизинг по данным сделкам не менялись. С другой стороны, я хотел бы подчеркнуть, что «РГ Лизинг» является рыночной компанией, и в случае глобального повышения ставок на рынке кредитования мы, естественно, будем предлагать рыночные конкурентоспособные условия лизинга.

– В связи с продолжающейся реформой РЖД сфера лизинга железнодорожного транспорта будет расширена за счет таких активов, как железнодорожная техника и локомотивы. Видите ли Вы перспективы для своей компании в работе с перечисленными выше активами?

– Будет целесообразно прокомментировать каждый отдельный предмет лизинга. Что касается локомотивов, то их парк, также как и парк вагонов, требует обновления. Наша компания считает, что тяговый подвижной состав, как и вагоны, является весьма ликвидным активом. Мы уже приобрели и передали в лизинг несколько десятков локомотивов, в том числе электровозов, маневровых и магистральных тепловозов. Нас также интересует в принципе любая ликвидная железнодорожная техника, но здесь есть своя специфика. Объем рынка лизинга такой техники будет в разы меньше, нежели рынок подвижного состава. Скажем, годовая потребность железных дорог в крупных железнодорожных кранах или, например, снегоуборочных поездах оценивается в десятках, а не в десятках тысяч, как в вагонах. Так что говорить о каких-то серьезных перспективах развития лизинга железнодорожной техники преждевременно.

– Существует мнение, что приобретение основных средств за счет лизинга компаниями, стоимость продукции и услуг которых регулируется государством, нецелесообразно, поскольку приводит к росту себе­стоимости и удорожанию продукции. Что Вы думаете по этому поводу?

– Действительно, на первый взгляд так оно и есть, поскольку при лизинге применяется механизм ускорения амортизации с коэффициентом до 3. Однако если проанализировать структуру затрат промышленных и транспортных предприятий, то рискну предположить, что доля амортизации активной части основных средств в составе затрат составляет не более 5%. Таким образом, даже если допустить, что половина активной части будет использоваться предприятиями на условиях лизинга, то сумма всех затрат увеличится крайне незначительно. Если такой рост затрат компенсируется сокращением расходов на сырье, электроэнергию, заработную плату, или, в частности, для транспортных компаний – расходов на техническое обслуживание вагонов, то удельный вес амортизации в составе затрат будет расти, а себестоимость продукции снижаться.

– Одна из самых популярных тем в отрасли – стоит ли ожидать консолидации…

– Я думаю, что стоит. Консолидация лизинговых компаний наблюдается в США, Европе, и вряд ли Россия здесь останется в стороне. Рост конкуренции среди лизинговых компаний может стимулировать эти процессы в нашей стране. Ведь консолидировавшимся компаниям не только проще осуществлять финансирование более крупных проектов, но и легче привлекать денежные ресурсы на лучших условиях.

– Каковы основные преимущества, которыми обладает ваша компания по сравнению с другими?


– «РГ Лизинг» работает с 1993 года и на сегодняшний день накопил опыт, а также обладает кадрами, которые в состоянии реализовать любые проекты – со сложными схемами, капиталоемкие. Мы являемся 100%-ной «дочкой» Сбербанка России и, опираясь на его ресурсную базу, имеем возможность предоставлять лизинговое финансирование по привлекательным ставкам и на длительные сроки.


Беседовал Иван Ступаченко

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Виктор ШипиловНа фоне определенной нервозности на мировых финансовых рынках стабильные и крупные игроки сохраняют спокойствие и уверенность. О своем видении развития лизинга железнодорожного транспорта журналу «РЖД-Партнер» рассказывает коммерческий директор дочерней структуры Сбербанка России ЗАО «Русско-германская лизинговая компания» («РГ Лизинг») Виктор Шипилов. [~PREVIEW_TEXT] => Виктор ШипиловНа фоне определенной нервозности на мировых финансовых рынках стабильные и крупные игроки сохраняют спокойствие и уверенность. О своем видении развития лизинга железнодорожного транспорта журналу «РЖД-Партнер» рассказывает коммерческий директор дочерней структуры Сбербанка России ЗАО «Русско-германская лизинговая компания» («РГ Лизинг») Виктор Шипилов. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4141 [~CODE] => 4141 [EXTERNAL_ID] => 4141 [~EXTERNAL_ID] => 4141 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108975:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108975:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108975:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108975:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108975:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108975:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108975:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => «Наши предложения будут конкурентоспособными» [SECTION_META_KEYWORDS] => «наши предложения будут конкурентоспособными» [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/014.jpg" border="1" alt="Виктор Шипилов" title="Виктор Шипилов" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />На фоне определенной нервозности на мировых финансовых рынках стабильные и крупные игроки сохраняют спокойствие и уверенность. О своем видении развития лизинга железнодорожного транспорта журналу «РЖД-Партнер» рассказывает коммерческий директор дочерней структуры Сбербанка России ЗАО «Русско-германская лизинговая компания» («РГ Лизинг») Виктор Шипилов. [ELEMENT_META_TITLE] => «Наши предложения будут конкурентоспособными» [ELEMENT_META_KEYWORDS] => «наши предложения будут конкурентоспособными» [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/014.jpg" border="1" alt="Виктор Шипилов" title="Виктор Шипилов" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />На фоне определенной нервозности на мировых финансовых рынках стабильные и крупные игроки сохраняют спокойствие и уверенность. О своем видении развития лизинга железнодорожного транспорта журналу «РЖД-Партнер» рассказывает коммерческий директор дочерней структуры Сбербанка России ЗАО «Русско-германская лизинговая компания» («РГ Лизинг») Виктор Шипилов. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => «Наши предложения будут конкурентоспособными» [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => «Наши предложения будут конкурентоспособными» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => «Наши предложения будут конкурентоспособными» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => «Наши предложения будут конкурентоспособными» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => «Наши предложения будут конкурентоспособными» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => «Наши предложения будут конкурентоспособными» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => «Наши предложения будут конкурентоспособными» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => «Наши предложения будут конкурентоспособными» ) )

									Array
(
    [ID] => 108975
    [~ID] => 108975
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => «Наши предложения будут конкурентоспособными»
    [~NAME] => «Наши предложения будут конкурентоспособными»
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4141/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4141/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Виктор Александрович, как Вы оцениваете итоги работы вашей компании по лизингу железнодорожного подвижного состава в 2007-м?

– В прошлом году мы продолжали укреплять свои позиции в данном сегменте бизнеса. Был заключен ряд крупных сделок как с ОАО «РЖД», так и с частными перевозчиками. Парк вагонов, переданных нами в лизинг, превысил 20 тыс. единиц, включая не только грузовые, но и пассажирские вагоны, локомотивы. Также в 2007 году наша компания была признана лучшим финансовым партнером ОАО «РЖД». Поэтому по большому счету прошлый год оказался удачным для «РГ Лизинга».

– Насколько в целом с точки зрения рисков и доходности лизинг железнодорожного транспорта является привлекательным сектором?

– Мы рассматриваем лизинг железнодорожного транспорта как одно из перспективных направлений нашей работы. Причины просты и общеизвестны. Услуги по перевозке грузов остаются востребованными, и я не слышал ни об одном дефолте среди перевозчиков. В течение последних лет мы наблюдаем рост цен на вагоны, таким образом, лизинговая компания подкреплена еще и ликвидным активом. С точки зрения формирования доходности по лизинговым операциям мы подходим дифференцированно к каждому клиенту. Общее правило таково – чем надежнее лизингополучатель, тем ниже ставка привлеченного лизинговой компанией финансирования и лучше условия лизинга. Естественно, что компании, имеющие высокие рейтинги надежности, такие как ОАО «РЖД», вправе рассчитывать на лучшие условия финансирования. Резюмируя вышесказанное, можно сказать, что лизинг железнодорожного подвижного состава характеризуется приемлемыми с точки зрения лизинговых компаний рисками и доходностью.

– Какие факторы оказывают влияние на развитие лизинга подвижного состава?

– На мой взгляд, в пятилетней перспективе он останется востребованным инструментом привлечения инвестиций. Спрос на вагоны стабилен и обусловлен ростом грузоперевозок, а также изношенностью существующего парка вагонов. Тендеры на приобретение подвижного состава, проводимые ОАО «РЖД», поправили ситуацию, но кардинально изменить положение дел возможно лишь при условии увеличения вагоностроительными предприятиями объемов производства. Однако как российские, так и украинские заводы не в состоянии в сжатые сроки увеличить выпуск подвижного состава в востребованных рынком объемах, ведь это требует капиталоемких инвестиций.
Сегодня на развитие рынка оказывает влияние в том числе и сложившаяся на середину 2007-го проблема, связанная с дефицитом крупного литья для вагонов. Некоторые заводы, которые самостоятельно подобную продукцию не производят, сталкиваются с тем, что не могут закупить крупное литье в объемах, достаточных для выполнения своих обязательств. По этой причине исполнение условий контрактов срывается или затягивается.

– Глобальный кризис ликвидности привел к подорожанию заемных ресурсов. Поднимала ли ваша компания в связи с этим ставки?

– Конечно, данная проблема затронула российскую банковскую систему. В последние полгода на рынке банковских услуг наблюдается нервозная ситуация. Уменьшаются возможности некоторых банков по долгосрочному финансированию, ставки по кредитам имеют тенденцию к росту. Что касается «РГ Лизинга», то мы вообще очень взвешенно подходим к изменению условий финансирования. Несколько достаточно крупных сделок были заключены еще в 2007 году, поставки вагонов по ним осуществляются и будут осуществляться в течение всего 2008-го.
Условия предоставления подвижного состава в лизинг по данным сделкам не менялись. С другой стороны, я хотел бы подчеркнуть, что «РГ Лизинг» является рыночной компанией, и в случае глобального повышения ставок на рынке кредитования мы, естественно, будем предлагать рыночные конкурентоспособные условия лизинга.

– В связи с продолжающейся реформой РЖД сфера лизинга железнодорожного транспорта будет расширена за счет таких активов, как железнодорожная техника и локомотивы. Видите ли Вы перспективы для своей компании в работе с перечисленными выше активами?

– Будет целесообразно прокомментировать каждый отдельный предмет лизинга. Что касается локомотивов, то их парк, также как и парк вагонов, требует обновления. Наша компания считает, что тяговый подвижной состав, как и вагоны, является весьма ликвидным активом. Мы уже приобрели и передали в лизинг несколько десятков локомотивов, в том числе электровозов, маневровых и магистральных тепловозов. Нас также интересует в принципе любая ликвидная железнодорожная техника, но здесь есть своя специфика. Объем рынка лизинга такой техники будет в разы меньше, нежели рынок подвижного состава. Скажем, годовая потребность железных дорог в крупных железнодорожных кранах или, например, снегоуборочных поездах оценивается в десятках, а не в десятках тысяч, как в вагонах. Так что говорить о каких-то серьезных перспективах развития лизинга железнодорожной техники преждевременно.

– Существует мнение, что приобретение основных средств за счет лизинга компаниями, стоимость продукции и услуг которых регулируется государством, нецелесообразно, поскольку приводит к росту себе­стоимости и удорожанию продукции. Что Вы думаете по этому поводу?

– Действительно, на первый взгляд так оно и есть, поскольку при лизинге применяется механизм ускорения амортизации с коэффициентом до 3. Однако если проанализировать структуру затрат промышленных и транспортных предприятий, то рискну предположить, что доля амортизации активной части основных средств в составе затрат составляет не более 5%. Таким образом, даже если допустить, что половина активной части будет использоваться предприятиями на условиях лизинга, то сумма всех затрат увеличится крайне незначительно. Если такой рост затрат компенсируется сокращением расходов на сырье, электроэнергию, заработную плату, или, в частности, для транспортных компаний – расходов на техническое обслуживание вагонов, то удельный вес амортизации в составе затрат будет расти, а себестоимость продукции снижаться.

– Одна из самых популярных тем в отрасли – стоит ли ожидать консолидации…

– Я думаю, что стоит. Консолидация лизинговых компаний наблюдается в США, Европе, и вряд ли Россия здесь останется в стороне. Рост конкуренции среди лизинговых компаний может стимулировать эти процессы в нашей стране. Ведь консолидировавшимся компаниям не только проще осуществлять финансирование более крупных проектов, но и легче привлекать денежные ресурсы на лучших условиях.

– Каковы основные преимущества, которыми обладает ваша компания по сравнению с другими?


– «РГ Лизинг» работает с 1993 года и на сегодняшний день накопил опыт, а также обладает кадрами, которые в состоянии реализовать любые проекты – со сложными схемами, капиталоемкие. Мы являемся 100%-ной «дочкой» Сбербанка России и, опираясь на его ресурсную базу, имеем возможность предоставлять лизинговое финансирование по привлекательным ставкам и на длительные сроки.


Беседовал Иван Ступаченко

[~DETAIL_TEXT] =>

– Виктор Александрович, как Вы оцениваете итоги работы вашей компании по лизингу железнодорожного подвижного состава в 2007-м?

– В прошлом году мы продолжали укреплять свои позиции в данном сегменте бизнеса. Был заключен ряд крупных сделок как с ОАО «РЖД», так и с частными перевозчиками. Парк вагонов, переданных нами в лизинг, превысил 20 тыс. единиц, включая не только грузовые, но и пассажирские вагоны, локомотивы. Также в 2007 году наша компания была признана лучшим финансовым партнером ОАО «РЖД». Поэтому по большому счету прошлый год оказался удачным для «РГ Лизинга».

– Насколько в целом с точки зрения рисков и доходности лизинг железнодорожного транспорта является привлекательным сектором?

– Мы рассматриваем лизинг железнодорожного транспорта как одно из перспективных направлений нашей работы. Причины просты и общеизвестны. Услуги по перевозке грузов остаются востребованными, и я не слышал ни об одном дефолте среди перевозчиков. В течение последних лет мы наблюдаем рост цен на вагоны, таким образом, лизинговая компания подкреплена еще и ликвидным активом. С точки зрения формирования доходности по лизинговым операциям мы подходим дифференцированно к каждому клиенту. Общее правило таково – чем надежнее лизингополучатель, тем ниже ставка привлеченного лизинговой компанией финансирования и лучше условия лизинга. Естественно, что компании, имеющие высокие рейтинги надежности, такие как ОАО «РЖД», вправе рассчитывать на лучшие условия финансирования. Резюмируя вышесказанное, можно сказать, что лизинг железнодорожного подвижного состава характеризуется приемлемыми с точки зрения лизинговых компаний рисками и доходностью.

– Какие факторы оказывают влияние на развитие лизинга подвижного состава?

– На мой взгляд, в пятилетней перспективе он останется востребованным инструментом привлечения инвестиций. Спрос на вагоны стабилен и обусловлен ростом грузоперевозок, а также изношенностью существующего парка вагонов. Тендеры на приобретение подвижного состава, проводимые ОАО «РЖД», поправили ситуацию, но кардинально изменить положение дел возможно лишь при условии увеличения вагоностроительными предприятиями объемов производства. Однако как российские, так и украинские заводы не в состоянии в сжатые сроки увеличить выпуск подвижного состава в востребованных рынком объемах, ведь это требует капиталоемких инвестиций.
Сегодня на развитие рынка оказывает влияние в том числе и сложившаяся на середину 2007-го проблема, связанная с дефицитом крупного литья для вагонов. Некоторые заводы, которые самостоятельно подобную продукцию не производят, сталкиваются с тем, что не могут закупить крупное литье в объемах, достаточных для выполнения своих обязательств. По этой причине исполнение условий контрактов срывается или затягивается.

– Глобальный кризис ликвидности привел к подорожанию заемных ресурсов. Поднимала ли ваша компания в связи с этим ставки?

– Конечно, данная проблема затронула российскую банковскую систему. В последние полгода на рынке банковских услуг наблюдается нервозная ситуация. Уменьшаются возможности некоторых банков по долгосрочному финансированию, ставки по кредитам имеют тенденцию к росту. Что касается «РГ Лизинга», то мы вообще очень взвешенно подходим к изменению условий финансирования. Несколько достаточно крупных сделок были заключены еще в 2007 году, поставки вагонов по ним осуществляются и будут осуществляться в течение всего 2008-го.
Условия предоставления подвижного состава в лизинг по данным сделкам не менялись. С другой стороны, я хотел бы подчеркнуть, что «РГ Лизинг» является рыночной компанией, и в случае глобального повышения ставок на рынке кредитования мы, естественно, будем предлагать рыночные конкурентоспособные условия лизинга.

– В связи с продолжающейся реформой РЖД сфера лизинга железнодорожного транспорта будет расширена за счет таких активов, как железнодорожная техника и локомотивы. Видите ли Вы перспективы для своей компании в работе с перечисленными выше активами?

– Будет целесообразно прокомментировать каждый отдельный предмет лизинга. Что касается локомотивов, то их парк, также как и парк вагонов, требует обновления. Наша компания считает, что тяговый подвижной состав, как и вагоны, является весьма ликвидным активом. Мы уже приобрели и передали в лизинг несколько десятков локомотивов, в том числе электровозов, маневровых и магистральных тепловозов. Нас также интересует в принципе любая ликвидная железнодорожная техника, но здесь есть своя специфика. Объем рынка лизинга такой техники будет в разы меньше, нежели рынок подвижного состава. Скажем, годовая потребность железных дорог в крупных железнодорожных кранах или, например, снегоуборочных поездах оценивается в десятках, а не в десятках тысяч, как в вагонах. Так что говорить о каких-то серьезных перспективах развития лизинга железнодорожной техники преждевременно.

– Существует мнение, что приобретение основных средств за счет лизинга компаниями, стоимость продукции и услуг которых регулируется государством, нецелесообразно, поскольку приводит к росту себе­стоимости и удорожанию продукции. Что Вы думаете по этому поводу?

– Действительно, на первый взгляд так оно и есть, поскольку при лизинге применяется механизм ускорения амортизации с коэффициентом до 3. Однако если проанализировать структуру затрат промышленных и транспортных предприятий, то рискну предположить, что доля амортизации активной части основных средств в составе затрат составляет не более 5%. Таким образом, даже если допустить, что половина активной части будет использоваться предприятиями на условиях лизинга, то сумма всех затрат увеличится крайне незначительно. Если такой рост затрат компенсируется сокращением расходов на сырье, электроэнергию, заработную плату, или, в частности, для транспортных компаний – расходов на техническое обслуживание вагонов, то удельный вес амортизации в составе затрат будет расти, а себестоимость продукции снижаться.

– Одна из самых популярных тем в отрасли – стоит ли ожидать консолидации…

– Я думаю, что стоит. Консолидация лизинговых компаний наблюдается в США, Европе, и вряд ли Россия здесь останется в стороне. Рост конкуренции среди лизинговых компаний может стимулировать эти процессы в нашей стране. Ведь консолидировавшимся компаниям не только проще осуществлять финансирование более крупных проектов, но и легче привлекать денежные ресурсы на лучших условиях.

– Каковы основные преимущества, которыми обладает ваша компания по сравнению с другими?


– «РГ Лизинг» работает с 1993 года и на сегодняшний день накопил опыт, а также обладает кадрами, которые в состоянии реализовать любые проекты – со сложными схемами, капиталоемкие. Мы являемся 100%-ной «дочкой» Сбербанка России и, опираясь на его ресурсную базу, имеем возможность предоставлять лизинговое финансирование по привлекательным ставкам и на длительные сроки.


Беседовал Иван Ступаченко

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Виктор ШипиловНа фоне определенной нервозности на мировых финансовых рынках стабильные и крупные игроки сохраняют спокойствие и уверенность. О своем видении развития лизинга железнодорожного транспорта журналу «РЖД-Партнер» рассказывает коммерческий директор дочерней структуры Сбербанка России ЗАО «Русско-германская лизинговая компания» («РГ Лизинг») Виктор Шипилов. [~PREVIEW_TEXT] => Виктор ШипиловНа фоне определенной нервозности на мировых финансовых рынках стабильные и крупные игроки сохраняют спокойствие и уверенность. О своем видении развития лизинга железнодорожного транспорта журналу «РЖД-Партнер» рассказывает коммерческий директор дочерней структуры Сбербанка России ЗАО «Русско-германская лизинговая компания» («РГ Лизинг») Виктор Шипилов. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4141 [~CODE] => 4141 [EXTERNAL_ID] => 4141 [~EXTERNAL_ID] => 4141 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108975:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108975:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108975:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108975:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108975:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108975:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108975:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => «Наши предложения будут конкурентоспособными» [SECTION_META_KEYWORDS] => «наши предложения будут конкурентоспособными» [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/014.jpg" border="1" alt="Виктор Шипилов" title="Виктор Шипилов" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />На фоне определенной нервозности на мировых финансовых рынках стабильные и крупные игроки сохраняют спокойствие и уверенность. О своем видении развития лизинга железнодорожного транспорта журналу «РЖД-Партнер» рассказывает коммерческий директор дочерней структуры Сбербанка России ЗАО «Русско-германская лизинговая компания» («РГ Лизинг») Виктор Шипилов. [ELEMENT_META_TITLE] => «Наши предложения будут конкурентоспособными» [ELEMENT_META_KEYWORDS] => «наши предложения будут конкурентоспособными» [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2008/7/014.jpg" border="1" alt="Виктор Шипилов" title="Виктор Шипилов" hspace="5" width="110" height="140" align="left" />На фоне определенной нервозности на мировых финансовых рынках стабильные и крупные игроки сохраняют спокойствие и уверенность. О своем видении развития лизинга железнодорожного транспорта журналу «РЖД-Партнер» рассказывает коммерческий директор дочерней структуры Сбербанка России ЗАО «Русско-германская лизинговая компания» («РГ Лизинг») Виктор Шипилов. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => «Наши предложения будут конкурентоспособными» [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => «Наши предложения будут конкурентоспособными» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => «Наши предложения будут конкурентоспособными» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => «Наши предложения будут конкурентоспособными» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => «Наши предложения будут конкурентоспособными» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => «Наши предложения будут конкурентоспособными» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => «Наши предложения будут конкурентоспособными» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => «Наши предложения будут конкурентоспособными» ) )
РЖД-Партнер

Разрешить нельзя отказать!

В 2008 году Минтранс РФ планирует утвердить Перечень критериев технических и технологических возможностей осуществления перевозки, отсутствие которых является для перевозчика и владельца инфраструктуры основанием отказа от согласования заявки на перевозку грузов. Сейчас проект документа находится на согласовании. Что думают по этому поводу участники транспортного рынка?
Array
(
    [ID] => 108974
    [~ID] => 108974
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => Разрешить нельзя отказать!
    [~NAME] => Разрешить нельзя отказать!
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4140/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4140/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Убрать и скорректировать

Напомним, что Устав железнодорожного транспорта 2003 года в статье 11 допускает отказ перевозчика в согласовании заявки на перевозку в ряде случаев, в частности по причине «обоснованного отсутствия технических и технологических возможностей осуществления перевозки». При этом Перечень их критериев утверждается федеральным органом исполнительной власти в области железнодорожного транспорта». То есть согласно действующему законодательству Минтранс обязан разработать и принять соответствующий документ.

Работа над ним велась, как говорится, ни шатко ни валко. Первый проект Перечня критериев появился в 2005 году, однако следует признать, что ни пользователи железнодорожных услуг, ни сам перевозчик ОАО «РЖД» особого интереса к документу не проявляли. С принятием Целевой модели рынка железнодорожных транспортных услуг и образованием ОАО «Первая грузовая компания» вопрос актуализировался, поскольку началась реальная практика отказов ОАО «РЖД» от рассмотрения заявок в пользу ПГК. Сегодня идет работа по согласованию проекта Перечня, отношение участников рынка к которому весьма неоднозначно. При этом Минтранс от комментариев и предоставления своих разработок почему-то отказывается, хотя, как отмечают многие эксперты, существующий проект ставит грузовладельцев и операторов в неравные условия с перевозчиком.

В Ассоциации перевозчиков и операторов подвижного состава железнодорожного транспорта (АСКОП) считают, что из десяти критериев, представленных в проекте, только один (п. 6) может быть принят без замечаний, два требуют корректировки редакции (п. 2 и 9), а остальные семь (п. 1, 3, 4, 5, 7, 8, 10) не соответствуют действующему законодательству. По мнению президента АСКОП Владимира Прокофьева, пункт 2 в редакции Минтранса не соответствует требованиям, установленным Правилами приема заявок на перевозку грузов железнодорожным транспортом. Поэтому Ассоциация, в свою очередь, предлагает изменить формулировку на «соответствие указанных в заявке грузоотправителем условий перевозок установленным Правилами перевозок грузов железнодорожным транспортом». Специалисты ссылаются на действующее законодательство, согласно которому заявка должна соответствовать только Правилам. Кроме того, стандартов и ТУ на условия перевозки того или иного груза в настоящее время не существует. Согласно закону о техническом регулировании, условия перевозки не являются объектом стандартизации.

Из п. 9 эксперты предлагают исключить упоминание о транспортерах, так как подобные перевозки уже регламентированы Правилами перевозок грузов. В итоге вариант АСКОП выглядит следующим образом: «Наличие на дату истечения срока рассмотрения заявки перевозчиком, владельцем инфраструктуры согласованных условий перевозки негабаритных грузов».
Все остальные пункты, кроме п. 6, Ассоциация считает необходимым исключить. Так, п. 1, по мнению АСКОП, противоречит положениям ст. 11 Устава железнодорожного транспорта. Установление данного критерия является введением не предусмотренного законодательством условия о необходимости выполнения проверки на наличие или отсутствие запрета на перевозку того или иного груза, заявленного к перевозке. Согласно Правилам приема заявок (Приложение 2), в строке «Номенклатурная группа груза» указывается код груза и его наименование по номенклатурной группе в соответствии с Тарифным руководством. В графе 3 «Код и точное наименование груза» указывается код груза и его точное наименование в соответствии с Тарифным руководством. Таким образом, требования, которым должна соответствовать заявка (в том числе с названием самого Перечня критериев), сводятся к проверке на соответствие указанного в заявке кода и наименования груза классификатору (ЕТСНГ, в дальнейшем – ГНГ), содержащемуся в Тарифном руководстве, а не к проверке на наличие запрета этого груза к перевозке.

Пункт 3, по мнению АСКОП, тоже не соответствует ст. 11 Устава, так как согласование заявки «другими организациями» не предусмотрено законодательством, а все остальные необходимые согласования уже прописаны и не требуют повторения.
Кроме того, указывают эксперты, отнесение к техническим или к технологическим возможностям осуществления перевозки такого критерия, как наличие или отсутствие согласования заявки, весьма спорно, особенно при отсутствии в Перечне понятийного аппарата, раскрывающего эти термины.

Пункт 4 АСКОП считает необходимым исключить, потому что грузоотправитель при подаче перевозчику заявок должен руководствоваться упомянутыми Правилами, о чем указано в том числе в п. 2 проекта Перечня критериев. Согласно же Правилам (Приложение 2) в заявке, в графе 10 «Код» указывается код рода вагона, контейнера в соответствии с классификатором родов подвижного состава и контейнеров, утвержденным федеральным органом исполнительной власти в области железнодорожного транспорта. В этой связи установление требования о проверке грузоотправителем и затем перевозчиком и владельцем инфраструктуры соответствия заявляемого подвижного состава, контейнеров определенным стандартам, техническим требованиям является дополнительным условием доступа грузоотправителей к услугам по перевозке грузов, которое не предусмотрено действующим законодательством.

Пункт 5 некорректен, так как он вводит не предусмотренное законодательством условие проверки соответствия груза, заявляемого (но еще не предъявляемого, что важно) к перевозке, определенным стандартам или техническим требованиям. При этом необходимо учитывать, что согласно Правилам приема заявок (Приложение 2) в строке «Номенклатурная группа груза» указывается код груза и его наименование по номенклатурной группе в соответствии с Тарифным руководством. В графе 3 «Код и точное наименование груза» также указывается код груза и его точное наименование согласно Тарифному руководству. Таким образом, требования, которым должна соответствовать заявка, вызывают необходимость проверки заявленного груза на соответствие ГНГ, содержащемуся в Тарифном руководстве, а не стандартам или техническим условиям, причем предъявляемым даже не к грузу, а, как указано в представленной редакции, к процессу перевозки. В частности, соблюдение установленного габарита погрузки проверяется перевозчиком при приеме груза к перевозке, а не при подаче заявки на перевозку. Прием груза к перевозке регламентирован Правилами приема груза к перевозкам железнодорожным транспортом, являющимися составной частью Правил перевозок грузов.

Пункт 8 следует, по мнению АСКОП, исключить, так как перевозка грузов «на особых условиях» также уже регламентирована Правилами перевозок. Кроме того, согласно ст. 8

Устава «особые условия» устанавливаются перевозчиком, а не владельцем инфраструктуры, причем на основе договора исключительно между грузоотправителем и перевозчиком. К тому же согласование перевозчиком «особых условий» с владельцем инфраструктуры ни законодательством, ни Правилами не предусмотрено.

Пункт 10 также не соответствует законодательству. Ни сам договор на оплату перевозки, ни обязательность его заключения для исполнения грузоотправителем (или плательщиком по перевозке) оплаты перевозчику стоимости транспортировки не прописаны в законах. Ст. 25 Устава обязывает грузоотправителя оплатить перевозку, но не требует для этого заключения «договора на оплату перевозки». Ст. 30 Устава также обязывает грузоотправителя оплатить перевозку до момента приема груза, но не указывает, что для этого обязан быть заключен соответствующий договор. Статья 10 Устава, позволяющая в определенных случаях заключать долгосрочные договоры об организации перевозок, предусматривающие в том числе и порядок расчетов, также не устанавливает обязательность заключения такого договора. Минтранс же, получается, своим приказом и Перечнем это устанавливает. Эксперты указывают, что введение этого незаконного, с их точки зрения, критерия позволит перевозчику, ссылаясь на данный приказ Минтранса, отказывать грузоотправителю в согласовании заявки ф. ГУ-12 по причине отсутствия между ними договора на оплату перевозки. При этом в АСКОП считают, что свои действия перевозчик может мотивировать чем угодно, например малыми объемами груза.

Следует отметить, что самые оживленные споры вызвал пункт 7. «Ввести этот критерий приказом Минтранса без предварительного изменения статьи 12 ФЗ «О железнодорожном транспорте в РФ» вряд ли будет правомерно, – отмечает В. Прокофьев. – Необходимо предотвратить ситуацию, когда единственный перевозчик железнодорожного транспорта общего пользования (ОАО «РЖД»), не имея в составе своего имущества грузовых вагонов, получает от Минтранса не предусмотренную законодательством возможность для отказа в согласовании заявок грузоотправителей. В случае заявки на перевозку груза в вагоне перевозчика, последний обязан ее исполнить, в том числе и за счет аренды вагонов у иных собственников (дочерних операторских компаний, иных операторов)».

Все приведенные выше соображения Ассоциация перевозчиков и операторов направила в Минтранс, в департамент государственной политики в области железнодорожного транспорта, еще почти год назад.

Сократить и разделить

Национальная ассоциация транспортников также провела свою экс­пертизу вопроса и дала свои предложения. Мнение президента НАТР Георгия Давыдова таково: «Железная дорога совместно с Минтрансом продвигают с помощью Перечня идею всемерного ограничения приема заявок на перевозки грузов и на оказание услуг инфраструктуры». Он также указывает, что ни в самом Уставе, ни в проекте Перечня не дано определения, что следует считать техническими и технологическими возможностями осуществления перевозки. «Не надо думать, что эти понятия являются общеизвестными и общепринятыми, – замечает Г. Давыдов. – В документе необходимо дать научно обоснованную, точную формулировку этих понятий».

Со своей стороны, НАТР предлагает следующий вариант: «Технические и технологические возможности осуществления перевозки грузов, грузобагажа железнодорожным транспортом общего пользования – это наличие у перевозчика, владельца инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользования объектов и технических средств, предусмотренных утвержденными в установленном порядке техническими регламентами и иными нормативными техническими актами».
Члены рабочей группы по проекту Перечня, созданной в 2006 году, представители ООО «ММК-Транс», ООО «Трансойл» и ОАО «Новая перевозочная компания» тоже считают необходимым дать определение техническим и технологическим возможностям осуществления перевозки.

К критериям технических возможностей специалисты отнесли: наличие подвижного состава, перерабатывающую способность мест общего и необщего пользования, вместимость станционных путей станций приема и отправления грузов, перерабатывающую способность станций и технических устройств, а также пропуск­ную способность железнодорожных участков. К критериям технологических возможностей осуществления перевозки участники рабочей группы относят технологические нормативы, регламентирующие перевозочный процесс.

Дать определение техническим и технологическим возможностям осуществления перевозки специалисты решили не случайно. Дело в том, что сами положения Перечня, по мнению участников рынка, не являются, как заявлено в проекте, «техническими и технологическими». «В документе указаны, скорее, нарушения существующих правил перевозок, которые регулируют, что грузить и как, – поясняет руководитель транспортного управления ОАО «Акрон» Владимир Ковалев. – Единственная техническая возможность – это пункт 7 Перечня».

К тому же Перечень, как отмечает заместитель генерального директора по развитию ООО «Независимая транспортная компания» Андрей Горленко, не регламентирует документальное подтверждение со стороны перевозчика, владельца инфраструктуры отсутствие важных технологических условий. Например, ограничение перевозки из-за планового или форс-мажорного ремонта пути. Отсутствие этого пункта может затруднить принятие Перечня либо сделает его де-факто неисчерпывающим, а потому возвращающим проблему на исходные позиции, – считает А. Горленко.

Учитывая замечания грузовладельцев и операторов, руководство НАТР разработало альтернативный вариант Перечня, состоящего всего из пяти пунктов (см. приложение).

ООО «ММК-Транс», ООО «Трансойл» и ОАО «НПК» пошли дальше и совместно составили целых два Перечня. Один – для перевозчика, второй – для владельца инфраструктуры. По словам заместителя руководителя дирекции стратегических проектов ОАО «Логистика и транспорт» Татьяны Максимовой, теоретически в будущем на рынке транспортных услуг могут возникнуть новые перевозчики и Перечень придется переписывать заново. «Перевозка и владение инфраструктурой, по сути, разные виды деятельности. Это сейчас ОАО «РЖД» совмещает все в одном лице. В модели рынка, принятой правительством, прописано множество перевозчиков. Поэтому логичнее всего сделать два Перечня, так как бесконечно переписывать ФЗ – неправильно, нужно работать на перспективу», – считает Т. Максимова.

С мнением коллеги согласен и А. Горленко. «Конечно, сейчас владелец инфраструктуры и перевозчик – это одно и то же лицо. Но даже внутри проекта Перечня есть пункты, которые относятся к нему в обоих качествах, а есть – в одном. Например, пункт 7 – только к перевозчику. Разделение Перечня по этому признаку сделает его более понятным и поможет яснее выделить технологические и другие критерии», – отмечает он.

ОАО «РЖД» в целом согласны с вариантом Проекта Минтранса. Данную позицию поддерживают и некоторые участники транспортного рынка. В частности, генеральный директор ООО «Модуль» Лев Марков замечает: «Чисто юридически здесь все справедливо. Ну нет у ОАО «РЖД» подвижного состава, что они с этим могут поделать? Проблема здесь не в самом Перечне, а в концепции реформирования железных дорог». Но это уже, как говорится, другая тема.

Пока еще до конца не ясно, какой окончательный вид примет Перечень Минтранса. В любом случае остается надеяться, что главным критерием в этом вопросе (как и в целом по совершенствованию нормативной базы) будет один: развитие рынка и конкуренции на железнодорожном транспорте.

Ольга Скрипкина

НАША СПРАВКА

Проект Минтранса России

Перечень критериев технических и технологических возможностей осуществления перевозки, отсутствие которых является для перевозчика и владельца инфраструктуры основанием отказа от согласования заявки на перевозку грузов

1. Отсутствие в соответствии с законодательством Российской Федерации запрета на перевозку груза, указанного в заявке на перевозку груза (далее – заявка).

2. Соответствие указанных в заявке грузоотправителем условий перевозок установленным стандартам, техническим условиям, правилам перевозок грузов железнодорожным транспортом.

3. Наличие на дату истечения срока рассмотрения заявки перевозчиком, владельцем инфраструктуры согласования заявки с другими организациями, железными дорогами иностранных государств, государственными органами, в случаях если в соответствии с законодательством Российской Федерации заявка подлежит такому согласованию.

4. Соответствие предусмотренного заявкой на перевозку груза подвижного состава, контейнеров действующим стандартам или техническим требованиям, вследствие чего такой подвижной состав, контейнеры могут быть использованы при перевозках по заявляемому маршруту следования по инфраструктуре железнодорожного транспорта общего пользования.

5. Соответствие указанного в заявке груза действующим стандартам или техническим требованиям, предъявляемым к процессу перевозки, в частности, установленным габаритам погрузки, вследствие чего перевозка такого груза может быть осуществлена по заявляемому маршруту следования по инфраструктуре железнодорожного транспорта общего пользования.

6. Предусмотренная заявкой станция отправления или назначения открыта в установленном порядке для выполнения соответствующих грузовых операций.

7. Наличие у перевозчика на дату приема заявки для согласования соответствующего типа вагонов, контейнеров, в случае если предусмотренная заявкой перевозка грузов предполагается в вагонах, контейнерах, принадлежащих перевозчику на праве собственности или ином праве.

8. Наличие согласованных на дату приема заявки перевозчиком, владельцем инфраструктуры условий перевозки грузов, предлагаемых к перевозке на особых условиях.

9. Наличие на дату истечения срока рассмотрения заявки перевозчиком, владельцем инфраструктуры условий перевозки негабаритных грузов и грузов, перевозимых на транспортерах.

10. Наличие на дату истечения срока рассмотрения заявки перевозчиком, владельцем инфраструктуры договора на оплату перевозку груза между указанным в заявке плательщиком по перевозке и перевозчиком.

Проект Национальной ассоциации транспортников

Перечень критериев технических и технологических возможностей осуществления перевозки, отсутствие которых является для перевозчика и владельца инфраструктуры основанием отказа от согласования заявки

1. Заявка, поданная грузоот­правителем, соответствует требованиям Правил перевозок грузов железнодорожным транспортом.

2. Предусмотренные заявкой железнодорожные станции отправления и станции назначения открыты в установленном порядке для выполнения грузовых операций, необходимых при осуществлении заявленных перевозок.

3. Владельцы смежных инфраструктур железнодорожного транспорта общего пользования не вводили запретов или ограничений на прием и возврат подвижного состава, распространяющихся на перевозки, предусмотренные данной заявкой.

4. Железные дороги иностранных государств не вводили запретов или ограничений на прием и возврат подвижного состава, распространяющихся на перевозки, предусмотренные данной заявкой.

5. Федеральный орган исполнительной власти в области железнодорожного транспорта, владелец инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользования, перевозчик не вводили в соответствии со ст. 29 Устава железнодорожного транспорта РФ временных запретов или ограничений на погрузку и перевозку грузов в отдельные пункты назначения, временных прекращений погрузки и перевозки грузов в определенных железнодорожных направлениях, ограничения погрузки и перевозки грузов на отдельные железнодорожные станции в связи с необеспечением выгрузки грузополучателями или неприемом вагонов железными дорогами иностранных железных дорог, которые распространяются на перевозки, предусмотренные данной заявкой.
 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Роман АндроповРоман Андропов,
начальник нормативно-правового отдела ЦФТО ОАО «РЖД»

– ОАО «РЖД» в целом поддер­живает проект Перечня, подготовленный Министерством транспорта РФ, с учетом сохранения в нем положения, устанавливающего право перевозчика отказать в согласовании заявки в случае отсутствия у него соответствующего типа вагонов (контейнеров), которое отвечает также интересам и частных транспортных (в том числе будущих перевозочных) компаний.  В настоящее время обязанность собственников грузовых вагонов предоставлять подвижной состав перевозчикам под перевозки грузов законодательством Российской Федерации не установлена, что отвечает конституционному принципу свободного использования своего имущества и способствует развитию конкуренции в данном сегменте транспортного рынка. При этом в редакцию данного пункта необходимо внести  изменения в части уточнения даты, на которую определяется наличие подвижного состава у перевозчика. Уставом железнодорожного транспорта (статья 11) и Правилами приема заявок на перевозку грузов железнодорожным транспортом не предусмотрена дата приема заявки, содержащаяся в вышеуказанном пункте Перечня. Дата получения перевозчиком заявки может не совпадать с датой согласования, в связи с чем предлагается изложить пункт 7 в следующей редакции: «Наличие у перевозчика на дату согласования заявки и (или) указанные в заявке сроки (дату) оказания указанных в ней услуг соответствующего типа вагонов, контейнеров, в том числе не задействованных для перевозок по согласованным ранее заявкам, в случае если предусмотренная заявкой перевозка грузов предполагается в вагонах, контейнерах, принадлежащих перевозчику на праве собственности или ином праве».

 

Александр КурчатовАлександр Курчатов,
главный инженер ОАО «АК «Железные дороги Якутии»  
                                                                
– На мой взгляд, принятие предлагаемого Перечня весьма актуально, и в первую очередь для грузовладельцев. Считаю, что данный документ должен стать инструментом, способным защитить грузо­владельца от необоснованных отказов в приеме груза к перевозке со стороны перевозчика. Перечень тем более важен в условиях отсутствия конкуренции среди перевозчиков. При этом считаю, что не нужно привязывать перевозчика к инфраструктуре, как это сделано в проекте документа. Данная ситуация предполагает некоторую неопределенность и косвенно закрепляет, что перевозчик и владелец инфраструктуры – один субъект. Поскольку грузовладелец имеет договорные отношения только с перевозчиком и именно перевозчик берет на себя обязательство доставки груза, то перевозчик и должен решать все вопросы с владельцем инфраструктуры. Исходя из изложенного, считаю, что все упоминания о владельце инфраструктуры из документа нужно убрать. К тому же я выступаю категорически против п. 7. Грузовладелец не имеет возможности проверить наличие подвижного состава, таким образом, данный пункт рождает универсальную лазейку, используя которую перевозчик в любом случае может отказать в перевозке, сославшись на отсутствие подвижного состава. Более того, данный пункт породит огромную коррупционную среду, когда грузовладельцу придется «договариваться» с чиновниками от перевозчика. В то же время важно подчеркнуть, что все эти соображения справедливы до тех пор, пока мы имеем одного глобального перевозчика в лице ОАО «РЖД». Понятно, что при реальной конкуренции среди перевозчиков наличие подвижного состава для удовлетворения спроса пользователей будет мощным инструментом конкурентной борьбы. Хотел бы также добавить, что, на мой взгляд, п. 10 – нонсенс, поскольку именно железнодорожная транспортная накладная и является договором перевозки, а ее оформление невозможно без согласованной заявки. Иными словами, согласованная заявка и является условием заключения договора, но никак не наоборот. Да и сама фраза «договор на оплату» бессмысленна, поскольку договор может быть на услугу, но не на оплату.

НАША СПРАВКА

Проект Перечня, составленный ООО «ММК-Транс», ООО «Трансойл» и ОАО «НПК»

Перечень критериев  технических и технологических возможностей осуществления перевозки, отсутствие которых является для перевозчиков основанием отказа от согласования заявки на перевозку грузов

1. Отсутствие у перевозчика на дату погрузки заявленного грузоотправителем железнодорожного  подвижного состава (вагонов и локомотивов) по количеству и роду подвижного состава  (в том числе за счет привлечения подвижного состава других владельцев) с учетом ранее согласованных заявок других грузоотправителей.

2. Отсутствие  у перевозчика на дату погрузки заявленных  контейнеров по количеству и роду
(в том числе за счет привлечения контейнеров других владельцев) с учетом ранее согласованных заявок других грузоотправителей.

3. Отсутствие на местах необщего пользования на дату по­грузки/выгрузки достаточной складской площади, средств по­грузки/выгрузки для выполнения погрузочных операций с наименованием груза, указанного грузоотправителем в заявке, маневровых средств и путевого развития  (при отсутствии альтернативных возможностей на местах общего пользования станции отправления инфраструктуры) с учетом ранее согласованных заявок других грузоотправителей.

4. Отсутствие у перевозчика на дату формирования маршрута свободного путевого развития или свободных маневровых средств в случае выполнения операций по накоплению и формированию маршрута техническими средствами перевозчика.

5. Несоответствие указанных в запросе перевозчика условий перевозки груза и/или подвижного состава правилам перевозок грузов железнодорожным транспортом и иным нормативным актам, действующим на железнодорожном  транспорте.

6. Невозможность осуществления перевозки грузов предусматриваемым в заявке  видом отправки.

Перечень критериев технических и технологических возможностей осуществления перевозок, отсутствие которых является для владельцев инфраструктуры основанием отказа от согласования заявки на перевозку грузов

1. Открытость железнодорожных станций отправления и назначения и пунктов перевалки с одного вида транспорта на другой для выполнения операций с видом отправки и наименованием груза, указанными грузоотправителем в заявке в соответствии с Тарифным руководством.

2. Отсутствие на местах общего пользования станции отправления на дату погрузки/выгрузки достаточной складской площади, средств погрузки/выгрузки для выполнения погрузочных операций с наименованием груза, указанного грузоотправителем в заявке, маневровых средств и путевого с учетом ранее согласованных заявок других грузоотправителей.

3.  Отсутствие на станции инфраструктуры на дату формирования маршрута свободного путевого развития или свободных маневровых средств в случае выполнения операций по накоплению и формированию маршрута техническими средствами и на путях станции инфраструктуры.

4. Превышение длины и массы маршрута нормам, установленным владельцем инфраструктуры.

5. Отсутствие свободных ниток графика движения поездов на участках по маршруту следования поездных формирований перевозчика с учетом ранее согласованных заявок на оказание услуг инфраструктуры других перевозчиков.

6. Несоответствие технических параметров локомотивов перевозчика техническим параметрам устройств тягового энергоснабжения инфраструктуры по маршруту следования поездного формирования перевозчика.

7.  Несоответствие указанных в запросе перевозчика условий перевозки груза и/или подвижного состава правилам оказания услуг инфраструктуры и иным нормативным актам, действующим на железнодорожном транспорте.

[~DETAIL_TEXT] =>

Убрать и скорректировать

Напомним, что Устав железнодорожного транспорта 2003 года в статье 11 допускает отказ перевозчика в согласовании заявки на перевозку в ряде случаев, в частности по причине «обоснованного отсутствия технических и технологических возможностей осуществления перевозки». При этом Перечень их критериев утверждается федеральным органом исполнительной власти в области железнодорожного транспорта». То есть согласно действующему законодательству Минтранс обязан разработать и принять соответствующий документ.

Работа над ним велась, как говорится, ни шатко ни валко. Первый проект Перечня критериев появился в 2005 году, однако следует признать, что ни пользователи железнодорожных услуг, ни сам перевозчик ОАО «РЖД» особого интереса к документу не проявляли. С принятием Целевой модели рынка железнодорожных транспортных услуг и образованием ОАО «Первая грузовая компания» вопрос актуализировался, поскольку началась реальная практика отказов ОАО «РЖД» от рассмотрения заявок в пользу ПГК. Сегодня идет работа по согласованию проекта Перечня, отношение участников рынка к которому весьма неоднозначно. При этом Минтранс от комментариев и предоставления своих разработок почему-то отказывается, хотя, как отмечают многие эксперты, существующий проект ставит грузовладельцев и операторов в неравные условия с перевозчиком.

В Ассоциации перевозчиков и операторов подвижного состава железнодорожного транспорта (АСКОП) считают, что из десяти критериев, представленных в проекте, только один (п. 6) может быть принят без замечаний, два требуют корректировки редакции (п. 2 и 9), а остальные семь (п. 1, 3, 4, 5, 7, 8, 10) не соответствуют действующему законодательству. По мнению президента АСКОП Владимира Прокофьева, пункт 2 в редакции Минтранса не соответствует требованиям, установленным Правилами приема заявок на перевозку грузов железнодорожным транспортом. Поэтому Ассоциация, в свою очередь, предлагает изменить формулировку на «соответствие указанных в заявке грузоотправителем условий перевозок установленным Правилами перевозок грузов железнодорожным транспортом». Специалисты ссылаются на действующее законодательство, согласно которому заявка должна соответствовать только Правилам. Кроме того, стандартов и ТУ на условия перевозки того или иного груза в настоящее время не существует. Согласно закону о техническом регулировании, условия перевозки не являются объектом стандартизации.

Из п. 9 эксперты предлагают исключить упоминание о транспортерах, так как подобные перевозки уже регламентированы Правилами перевозок грузов. В итоге вариант АСКОП выглядит следующим образом: «Наличие на дату истечения срока рассмотрения заявки перевозчиком, владельцем инфраструктуры согласованных условий перевозки негабаритных грузов».
Все остальные пункты, кроме п. 6, Ассоциация считает необходимым исключить. Так, п. 1, по мнению АСКОП, противоречит положениям ст. 11 Устава железнодорожного транспорта. Установление данного критерия является введением не предусмотренного законодательством условия о необходимости выполнения проверки на наличие или отсутствие запрета на перевозку того или иного груза, заявленного к перевозке. Согласно Правилам приема заявок (Приложение 2), в строке «Номенклатурная группа груза» указывается код груза и его наименование по номенклатурной группе в соответствии с Тарифным руководством. В графе 3 «Код и точное наименование груза» указывается код груза и его точное наименование в соответствии с Тарифным руководством. Таким образом, требования, которым должна соответствовать заявка (в том числе с названием самого Перечня критериев), сводятся к проверке на соответствие указанного в заявке кода и наименования груза классификатору (ЕТСНГ, в дальнейшем – ГНГ), содержащемуся в Тарифном руководстве, а не к проверке на наличие запрета этого груза к перевозке.

Пункт 3, по мнению АСКОП, тоже не соответствует ст. 11 Устава, так как согласование заявки «другими организациями» не предусмотрено законодательством, а все остальные необходимые согласования уже прописаны и не требуют повторения.
Кроме того, указывают эксперты, отнесение к техническим или к технологическим возможностям осуществления перевозки такого критерия, как наличие или отсутствие согласования заявки, весьма спорно, особенно при отсутствии в Перечне понятийного аппарата, раскрывающего эти термины.

Пункт 4 АСКОП считает необходимым исключить, потому что грузоотправитель при подаче перевозчику заявок должен руководствоваться упомянутыми Правилами, о чем указано в том числе в п. 2 проекта Перечня критериев. Согласно же Правилам (Приложение 2) в заявке, в графе 10 «Код» указывается код рода вагона, контейнера в соответствии с классификатором родов подвижного состава и контейнеров, утвержденным федеральным органом исполнительной власти в области железнодорожного транспорта. В этой связи установление требования о проверке грузоотправителем и затем перевозчиком и владельцем инфраструктуры соответствия заявляемого подвижного состава, контейнеров определенным стандартам, техническим требованиям является дополнительным условием доступа грузоотправителей к услугам по перевозке грузов, которое не предусмотрено действующим законодательством.

Пункт 5 некорректен, так как он вводит не предусмотренное законодательством условие проверки соответствия груза, заявляемого (но еще не предъявляемого, что важно) к перевозке, определенным стандартам или техническим требованиям. При этом необходимо учитывать, что согласно Правилам приема заявок (Приложение 2) в строке «Номенклатурная группа груза» указывается код груза и его наименование по номенклатурной группе в соответствии с Тарифным руководством. В графе 3 «Код и точное наименование груза» также указывается код груза и его точное наименование согласно Тарифному руководству. Таким образом, требования, которым должна соответствовать заявка, вызывают необходимость проверки заявленного груза на соответствие ГНГ, содержащемуся в Тарифном руководстве, а не стандартам или техническим условиям, причем предъявляемым даже не к грузу, а, как указано в представленной редакции, к процессу перевозки. В частности, соблюдение установленного габарита погрузки проверяется перевозчиком при приеме груза к перевозке, а не при подаче заявки на перевозку. Прием груза к перевозке регламентирован Правилами приема груза к перевозкам железнодорожным транспортом, являющимися составной частью Правил перевозок грузов.

Пункт 8 следует, по мнению АСКОП, исключить, так как перевозка грузов «на особых условиях» также уже регламентирована Правилами перевозок. Кроме того, согласно ст. 8

Устава «особые условия» устанавливаются перевозчиком, а не владельцем инфраструктуры, причем на основе договора исключительно между грузоотправителем и перевозчиком. К тому же согласование перевозчиком «особых условий» с владельцем инфраструктуры ни законодательством, ни Правилами не предусмотрено.

Пункт 10 также не соответствует законодательству. Ни сам договор на оплату перевозки, ни обязательность его заключения для исполнения грузоотправителем (или плательщиком по перевозке) оплаты перевозчику стоимости транспортировки не прописаны в законах. Ст. 25 Устава обязывает грузоотправителя оплатить перевозку, но не требует для этого заключения «договора на оплату перевозки». Ст. 30 Устава также обязывает грузоотправителя оплатить перевозку до момента приема груза, но не указывает, что для этого обязан быть заключен соответствующий договор. Статья 10 Устава, позволяющая в определенных случаях заключать долгосрочные договоры об организации перевозок, предусматривающие в том числе и порядок расчетов, также не устанавливает обязательность заключения такого договора. Минтранс же, получается, своим приказом и Перечнем это устанавливает. Эксперты указывают, что введение этого незаконного, с их точки зрения, критерия позволит перевозчику, ссылаясь на данный приказ Минтранса, отказывать грузоотправителю в согласовании заявки ф. ГУ-12 по причине отсутствия между ними договора на оплату перевозки. При этом в АСКОП считают, что свои действия перевозчик может мотивировать чем угодно, например малыми объемами груза.

Следует отметить, что самые оживленные споры вызвал пункт 7. «Ввести этот критерий приказом Минтранса без предварительного изменения статьи 12 ФЗ «О железнодорожном транспорте в РФ» вряд ли будет правомерно, – отмечает В. Прокофьев. – Необходимо предотвратить ситуацию, когда единственный перевозчик железнодорожного транспорта общего пользования (ОАО «РЖД»), не имея в составе своего имущества грузовых вагонов, получает от Минтранса не предусмотренную законодательством возможность для отказа в согласовании заявок грузоотправителей. В случае заявки на перевозку груза в вагоне перевозчика, последний обязан ее исполнить, в том числе и за счет аренды вагонов у иных собственников (дочерних операторских компаний, иных операторов)».

Все приведенные выше соображения Ассоциация перевозчиков и операторов направила в Минтранс, в департамент государственной политики в области железнодорожного транспорта, еще почти год назад.

Сократить и разделить

Национальная ассоциация транспортников также провела свою экс­пертизу вопроса и дала свои предложения. Мнение президента НАТР Георгия Давыдова таково: «Железная дорога совместно с Минтрансом продвигают с помощью Перечня идею всемерного ограничения приема заявок на перевозки грузов и на оказание услуг инфраструктуры». Он также указывает, что ни в самом Уставе, ни в проекте Перечня не дано определения, что следует считать техническими и технологическими возможностями осуществления перевозки. «Не надо думать, что эти понятия являются общеизвестными и общепринятыми, – замечает Г. Давыдов. – В документе необходимо дать научно обоснованную, точную формулировку этих понятий».

Со своей стороны, НАТР предлагает следующий вариант: «Технические и технологические возможности осуществления перевозки грузов, грузобагажа железнодорожным транспортом общего пользования – это наличие у перевозчика, владельца инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользования объектов и технических средств, предусмотренных утвержденными в установленном порядке техническими регламентами и иными нормативными техническими актами».
Члены рабочей группы по проекту Перечня, созданной в 2006 году, представители ООО «ММК-Транс», ООО «Трансойл» и ОАО «Новая перевозочная компания» тоже считают необходимым дать определение техническим и технологическим возможностям осуществления перевозки.

К критериям технических возможностей специалисты отнесли: наличие подвижного состава, перерабатывающую способность мест общего и необщего пользования, вместимость станционных путей станций приема и отправления грузов, перерабатывающую способность станций и технических устройств, а также пропуск­ную способность железнодорожных участков. К критериям технологических возможностей осуществления перевозки участники рабочей группы относят технологические нормативы, регламентирующие перевозочный процесс.

Дать определение техническим и технологическим возможностям осуществления перевозки специалисты решили не случайно. Дело в том, что сами положения Перечня, по мнению участников рынка, не являются, как заявлено в проекте, «техническими и технологическими». «В документе указаны, скорее, нарушения существующих правил перевозок, которые регулируют, что грузить и как, – поясняет руководитель транспортного управления ОАО «Акрон» Владимир Ковалев. – Единственная техническая возможность – это пункт 7 Перечня».

К тому же Перечень, как отмечает заместитель генерального директора по развитию ООО «Независимая транспортная компания» Андрей Горленко, не регламентирует документальное подтверждение со стороны перевозчика, владельца инфраструктуры отсутствие важных технологических условий. Например, ограничение перевозки из-за планового или форс-мажорного ремонта пути. Отсутствие этого пункта может затруднить принятие Перечня либо сделает его де-факто неисчерпывающим, а потому возвращающим проблему на исходные позиции, – считает А. Горленко.

Учитывая замечания грузовладельцев и операторов, руководство НАТР разработало альтернативный вариант Перечня, состоящего всего из пяти пунктов (см. приложение).

ООО «ММК-Транс», ООО «Трансойл» и ОАО «НПК» пошли дальше и совместно составили целых два Перечня. Один – для перевозчика, второй – для владельца инфраструктуры. По словам заместителя руководителя дирекции стратегических проектов ОАО «Логистика и транспорт» Татьяны Максимовой, теоретически в будущем на рынке транспортных услуг могут возникнуть новые перевозчики и Перечень придется переписывать заново. «Перевозка и владение инфраструктурой, по сути, разные виды деятельности. Это сейчас ОАО «РЖД» совмещает все в одном лице. В модели рынка, принятой правительством, прописано множество перевозчиков. Поэтому логичнее всего сделать два Перечня, так как бесконечно переписывать ФЗ – неправильно, нужно работать на перспективу», – считает Т. Максимова.

С мнением коллеги согласен и А. Горленко. «Конечно, сейчас владелец инфраструктуры и перевозчик – это одно и то же лицо. Но даже внутри проекта Перечня есть пункты, которые относятся к нему в обоих качествах, а есть – в одном. Например, пункт 7 – только к перевозчику. Разделение Перечня по этому признаку сделает его более понятным и поможет яснее выделить технологические и другие критерии», – отмечает он.

ОАО «РЖД» в целом согласны с вариантом Проекта Минтранса. Данную позицию поддерживают и некоторые участники транспортного рынка. В частности, генеральный директор ООО «Модуль» Лев Марков замечает: «Чисто юридически здесь все справедливо. Ну нет у ОАО «РЖД» подвижного состава, что они с этим могут поделать? Проблема здесь не в самом Перечне, а в концепции реформирования железных дорог». Но это уже, как говорится, другая тема.

Пока еще до конца не ясно, какой окончательный вид примет Перечень Минтранса. В любом случае остается надеяться, что главным критерием в этом вопросе (как и в целом по совершенствованию нормативной базы) будет один: развитие рынка и конкуренции на железнодорожном транспорте.

Ольга Скрипкина

НАША СПРАВКА

Проект Минтранса России

Перечень критериев технических и технологических возможностей осуществления перевозки, отсутствие которых является для перевозчика и владельца инфраструктуры основанием отказа от согласования заявки на перевозку грузов

1. Отсутствие в соответствии с законодательством Российской Федерации запрета на перевозку груза, указанного в заявке на перевозку груза (далее – заявка).

2. Соответствие указанных в заявке грузоотправителем условий перевозок установленным стандартам, техническим условиям, правилам перевозок грузов железнодорожным транспортом.

3. Наличие на дату истечения срока рассмотрения заявки перевозчиком, владельцем инфраструктуры согласования заявки с другими организациями, железными дорогами иностранных государств, государственными органами, в случаях если в соответствии с законодательством Российской Федерации заявка подлежит такому согласованию.

4. Соответствие предусмотренного заявкой на перевозку груза подвижного состава, контейнеров действующим стандартам или техническим требованиям, вследствие чего такой подвижной состав, контейнеры могут быть использованы при перевозках по заявляемому маршруту следования по инфраструктуре железнодорожного транспорта общего пользования.

5. Соответствие указанного в заявке груза действующим стандартам или техническим требованиям, предъявляемым к процессу перевозки, в частности, установленным габаритам погрузки, вследствие чего перевозка такого груза может быть осуществлена по заявляемому маршруту следования по инфраструктуре железнодорожного транспорта общего пользования.

6. Предусмотренная заявкой станция отправления или назначения открыта в установленном порядке для выполнения соответствующих грузовых операций.

7. Наличие у перевозчика на дату приема заявки для согласования соответствующего типа вагонов, контейнеров, в случае если предусмотренная заявкой перевозка грузов предполагается в вагонах, контейнерах, принадлежащих перевозчику на праве собственности или ином праве.

8. Наличие согласованных на дату приема заявки перевозчиком, владельцем инфраструктуры условий перевозки грузов, предлагаемых к перевозке на особых условиях.

9. Наличие на дату истечения срока рассмотрения заявки перевозчиком, владельцем инфраструктуры условий перевозки негабаритных грузов и грузов, перевозимых на транспортерах.

10. Наличие на дату истечения срока рассмотрения заявки перевозчиком, владельцем инфраструктуры договора на оплату перевозку груза между указанным в заявке плательщиком по перевозке и перевозчиком.

Проект Национальной ассоциации транспортников

Перечень критериев технических и технологических возможностей осуществления перевозки, отсутствие которых является для перевозчика и владельца инфраструктуры основанием отказа от согласования заявки

1. Заявка, поданная грузоот­правителем, соответствует требованиям Правил перевозок грузов железнодорожным транспортом.

2. Предусмотренные заявкой железнодорожные станции отправления и станции назначения открыты в установленном порядке для выполнения грузовых операций, необходимых при осуществлении заявленных перевозок.

3. Владельцы смежных инфраструктур железнодорожного транспорта общего пользования не вводили запретов или ограничений на прием и возврат подвижного состава, распространяющихся на перевозки, предусмотренные данной заявкой.

4. Железные дороги иностранных государств не вводили запретов или ограничений на прием и возврат подвижного состава, распространяющихся на перевозки, предусмотренные данной заявкой.

5. Федеральный орган исполнительной власти в области железнодорожного транспорта, владелец инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользования, перевозчик не вводили в соответствии со ст. 29 Устава железнодорожного транспорта РФ временных запретов или ограничений на погрузку и перевозку грузов в отдельные пункты назначения, временных прекращений погрузки и перевозки грузов в определенных железнодорожных направлениях, ограничения погрузки и перевозки грузов на отдельные железнодорожные станции в связи с необеспечением выгрузки грузополучателями или неприемом вагонов железными дорогами иностранных железных дорог, которые распространяются на перевозки, предусмотренные данной заявкой.
 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Роман АндроповРоман Андропов,
начальник нормативно-правового отдела ЦФТО ОАО «РЖД»

– ОАО «РЖД» в целом поддер­живает проект Перечня, подготовленный Министерством транспорта РФ, с учетом сохранения в нем положения, устанавливающего право перевозчика отказать в согласовании заявки в случае отсутствия у него соответствующего типа вагонов (контейнеров), которое отвечает также интересам и частных транспортных (в том числе будущих перевозочных) компаний.  В настоящее время обязанность собственников грузовых вагонов предоставлять подвижной состав перевозчикам под перевозки грузов законодательством Российской Федерации не установлена, что отвечает конституционному принципу свободного использования своего имущества и способствует развитию конкуренции в данном сегменте транспортного рынка. При этом в редакцию данного пункта необходимо внести  изменения в части уточнения даты, на которую определяется наличие подвижного состава у перевозчика. Уставом железнодорожного транспорта (статья 11) и Правилами приема заявок на перевозку грузов железнодорожным транспортом не предусмотрена дата приема заявки, содержащаяся в вышеуказанном пункте Перечня. Дата получения перевозчиком заявки может не совпадать с датой согласования, в связи с чем предлагается изложить пункт 7 в следующей редакции: «Наличие у перевозчика на дату согласования заявки и (или) указанные в заявке сроки (дату) оказания указанных в ней услуг соответствующего типа вагонов, контейнеров, в том числе не задействованных для перевозок по согласованным ранее заявкам, в случае если предусмотренная заявкой перевозка грузов предполагается в вагонах, контейнерах, принадлежащих перевозчику на праве собственности или ином праве».

 

Александр КурчатовАлександр Курчатов,
главный инженер ОАО «АК «Железные дороги Якутии»  
                                                                
– На мой взгляд, принятие предлагаемого Перечня весьма актуально, и в первую очередь для грузовладельцев. Считаю, что данный документ должен стать инструментом, способным защитить грузо­владельца от необоснованных отказов в приеме груза к перевозке со стороны перевозчика. Перечень тем более важен в условиях отсутствия конкуренции среди перевозчиков. При этом считаю, что не нужно привязывать перевозчика к инфраструктуре, как это сделано в проекте документа. Данная ситуация предполагает некоторую неопределенность и косвенно закрепляет, что перевозчик и владелец инфраструктуры – один субъект. Поскольку грузовладелец имеет договорные отношения только с перевозчиком и именно перевозчик берет на себя обязательство доставки груза, то перевозчик и должен решать все вопросы с владельцем инфраструктуры. Исходя из изложенного, считаю, что все упоминания о владельце инфраструктуры из документа нужно убрать. К тому же я выступаю категорически против п. 7. Грузовладелец не имеет возможности проверить наличие подвижного состава, таким образом, данный пункт рождает универсальную лазейку, используя которую перевозчик в любом случае может отказать в перевозке, сославшись на отсутствие подвижного состава. Более того, данный пункт породит огромную коррупционную среду, когда грузовладельцу придется «договариваться» с чиновниками от перевозчика. В то же время важно подчеркнуть, что все эти соображения справедливы до тех пор, пока мы имеем одного глобального перевозчика в лице ОАО «РЖД». Понятно, что при реальной конкуренции среди перевозчиков наличие подвижного состава для удовлетворения спроса пользователей будет мощным инструментом конкурентной борьбы. Хотел бы также добавить, что, на мой взгляд, п. 10 – нонсенс, поскольку именно железнодорожная транспортная накладная и является договором перевозки, а ее оформление невозможно без согласованной заявки. Иными словами, согласованная заявка и является условием заключения договора, но никак не наоборот. Да и сама фраза «договор на оплату» бессмысленна, поскольку договор может быть на услугу, но не на оплату.

НАША СПРАВКА

Проект Перечня, составленный ООО «ММК-Транс», ООО «Трансойл» и ОАО «НПК»

Перечень критериев  технических и технологических возможностей осуществления перевозки, отсутствие которых является для перевозчиков основанием отказа от согласования заявки на перевозку грузов

1. Отсутствие у перевозчика на дату погрузки заявленного грузоотправителем железнодорожного  подвижного состава (вагонов и локомотивов) по количеству и роду подвижного состава  (в том числе за счет привлечения подвижного состава других владельцев) с учетом ранее согласованных заявок других грузоотправителей.

2. Отсутствие  у перевозчика на дату погрузки заявленных  контейнеров по количеству и роду
(в том числе за счет привлечения контейнеров других владельцев) с учетом ранее согласованных заявок других грузоотправителей.

3. Отсутствие на местах необщего пользования на дату по­грузки/выгрузки достаточной складской площади, средств по­грузки/выгрузки для выполнения погрузочных операций с наименованием груза, указанного грузоотправителем в заявке, маневровых средств и путевого развития  (при отсутствии альтернативных возможностей на местах общего пользования станции отправления инфраструктуры) с учетом ранее согласованных заявок других грузоотправителей.

4. Отсутствие у перевозчика на дату формирования маршрута свободного путевого развития или свободных маневровых средств в случае выполнения операций по накоплению и формированию маршрута техническими средствами перевозчика.

5. Несоответствие указанных в запросе перевозчика условий перевозки груза и/или подвижного состава правилам перевозок грузов железнодорожным транспортом и иным нормативным актам, действующим на железнодорожном  транспорте.

6. Невозможность осуществления перевозки грузов предусматриваемым в заявке  видом отправки.

Перечень критериев технических и технологических возможностей осуществления перевозок, отсутствие которых является для владельцев инфраструктуры основанием отказа от согласования заявки на перевозку грузов

1. Открытость железнодорожных станций отправления и назначения и пунктов перевалки с одного вида транспорта на другой для выполнения операций с видом отправки и наименованием груза, указанными грузоотправителем в заявке в соответствии с Тарифным руководством.

2. Отсутствие на местах общего пользования станции отправления на дату погрузки/выгрузки достаточной складской площади, средств погрузки/выгрузки для выполнения погрузочных операций с наименованием груза, указанного грузоотправителем в заявке, маневровых средств и путевого с учетом ранее согласованных заявок других грузоотправителей.

3.  Отсутствие на станции инфраструктуры на дату формирования маршрута свободного путевого развития или свободных маневровых средств в случае выполнения операций по накоплению и формированию маршрута техническими средствами и на путях станции инфраструктуры.

4. Превышение длины и массы маршрута нормам, установленным владельцем инфраструктуры.

5. Отсутствие свободных ниток графика движения поездов на участках по маршруту следования поездных формирований перевозчика с учетом ранее согласованных заявок на оказание услуг инфраструктуры других перевозчиков.

6. Несоответствие технических параметров локомотивов перевозчика техническим параметрам устройств тягового энергоснабжения инфраструктуры по маршруту следования поездного формирования перевозчика.

7.  Несоответствие указанных в запросе перевозчика условий перевозки груза и/или подвижного состава правилам оказания услуг инфраструктуры и иным нормативным актам, действующим на железнодорожном транспорте.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => В 2008 году Минтранс РФ планирует утвердить Перечень критериев технических и технологических возможностей осуществления перевозки, отсутствие которых является для перевозчика и владельца инфраструктуры основанием отказа от согласования заявки на перевозку грузов. Сейчас проект документа находится на согласовании. Что думают по этому поводу участники транспортного рынка? [~PREVIEW_TEXT] => В 2008 году Минтранс РФ планирует утвердить Перечень критериев технических и технологических возможностей осуществления перевозки, отсутствие которых является для перевозчика и владельца инфраструктуры основанием отказа от согласования заявки на перевозку грузов. Сейчас проект документа находится на согласовании. Что думают по этому поводу участники транспортного рынка? [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4140 [~CODE] => 4140 [EXTERNAL_ID] => 4140 [~EXTERNAL_ID] => 4140 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108974:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108974:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108974:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108974:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108974:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108974:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108974:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Разрешить нельзя отказать! [SECTION_META_KEYWORDS] => разрешить нельзя отказать! [SECTION_META_DESCRIPTION] => В 2008 году Минтранс РФ планирует утвердить Перечень критериев технических и технологических возможностей осуществления перевозки, отсутствие которых является для перевозчика и владельца инфраструктуры основанием отказа от согласования заявки на перевозку грузов. Сейчас проект документа находится на согласовании. Что думают по этому поводу участники транспортного рынка? [ELEMENT_META_TITLE] => Разрешить нельзя отказать! [ELEMENT_META_KEYWORDS] => разрешить нельзя отказать! [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => В 2008 году Минтранс РФ планирует утвердить Перечень критериев технических и технологических возможностей осуществления перевозки, отсутствие которых является для перевозчика и владельца инфраструктуры основанием отказа от согласования заявки на перевозку грузов. Сейчас проект документа находится на согласовании. Что думают по этому поводу участники транспортного рынка? [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Разрешить нельзя отказать! [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Разрешить нельзя отказать! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Разрешить нельзя отказать! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Разрешить нельзя отказать! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Разрешить нельзя отказать! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Разрешить нельзя отказать! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Разрешить нельзя отказать! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Разрешить нельзя отказать! ) )

									Array
(
    [ID] => 108974
    [~ID] => 108974
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1479
    [NAME] => Разрешить нельзя отказать!
    [~NAME] => Разрешить нельзя отказать!
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:14:01
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4140/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/131/4140/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Убрать и скорректировать

Напомним, что Устав железнодорожного транспорта 2003 года в статье 11 допускает отказ перевозчика в согласовании заявки на перевозку в ряде случаев, в частности по причине «обоснованного отсутствия технических и технологических возможностей осуществления перевозки». При этом Перечень их критериев утверждается федеральным органом исполнительной власти в области железнодорожного транспорта». То есть согласно действующему законодательству Минтранс обязан разработать и принять соответствующий документ.

Работа над ним велась, как говорится, ни шатко ни валко. Первый проект Перечня критериев появился в 2005 году, однако следует признать, что ни пользователи железнодорожных услуг, ни сам перевозчик ОАО «РЖД» особого интереса к документу не проявляли. С принятием Целевой модели рынка железнодорожных транспортных услуг и образованием ОАО «Первая грузовая компания» вопрос актуализировался, поскольку началась реальная практика отказов ОАО «РЖД» от рассмотрения заявок в пользу ПГК. Сегодня идет работа по согласованию проекта Перечня, отношение участников рынка к которому весьма неоднозначно. При этом Минтранс от комментариев и предоставления своих разработок почему-то отказывается, хотя, как отмечают многие эксперты, существующий проект ставит грузовладельцев и операторов в неравные условия с перевозчиком.

В Ассоциации перевозчиков и операторов подвижного состава железнодорожного транспорта (АСКОП) считают, что из десяти критериев, представленных в проекте, только один (п. 6) может быть принят без замечаний, два требуют корректировки редакции (п. 2 и 9), а остальные семь (п. 1, 3, 4, 5, 7, 8, 10) не соответствуют действующему законодательству. По мнению президента АСКОП Владимира Прокофьева, пункт 2 в редакции Минтранса не соответствует требованиям, установленным Правилами приема заявок на перевозку грузов железнодорожным транспортом. Поэтому Ассоциация, в свою очередь, предлагает изменить формулировку на «соответствие указанных в заявке грузоотправителем условий перевозок установленным Правилами перевозок грузов железнодорожным транспортом». Специалисты ссылаются на действующее законодательство, согласно которому заявка должна соответствовать только Правилам. Кроме того, стандартов и ТУ на условия перевозки того или иного груза в настоящее время не существует. Согласно закону о техническом регулировании, условия перевозки не являются объектом стандартизации.

Из п. 9 эксперты предлагают исключить упоминание о транспортерах, так как подобные перевозки уже регламентированы Правилами перевозок грузов. В итоге вариант АСКОП выглядит следующим образом: «Наличие на дату истечения срока рассмотрения заявки перевозчиком, владельцем инфраструктуры согласованных условий перевозки негабаритных грузов».
Все остальные пункты, кроме п. 6, Ассоциация считает необходимым исключить. Так, п. 1, по мнению АСКОП, противоречит положениям ст. 11 Устава железнодорожного транспорта. Установление данного критерия является введением не предусмотренного законодательством условия о необходимости выполнения проверки на наличие или отсутствие запрета на перевозку того или иного груза, заявленного к перевозке. Согласно Правилам приема заявок (Приложение 2), в строке «Номенклатурная группа груза» указывается код груза и его наименование по номенклатурной группе в соответствии с Тарифным руководством. В графе 3 «Код и точное наименование груза» указывается код груза и его точное наименование в соответствии с Тарифным руководством. Таким образом, требования, которым должна соответствовать заявка (в том числе с названием самого Перечня критериев), сводятся к проверке на соответствие указанного в заявке кода и наименования груза классификатору (ЕТСНГ, в дальнейшем – ГНГ), содержащемуся в Тарифном руководстве, а не к проверке на наличие запрета этого груза к перевозке.

Пункт 3, по мнению АСКОП, тоже не соответствует ст. 11 Устава, так как согласование заявки «другими организациями» не предусмотрено законодательством, а все остальные необходимые согласования уже прописаны и не требуют повторения.
Кроме того, указывают эксперты, отнесение к техническим или к технологическим возможностям осуществления перевозки такого критерия, как наличие или отсутствие согласования заявки, весьма спорно, особенно при отсутствии в Перечне понятийного аппарата, раскрывающего эти термины.

Пункт 4 АСКОП считает необходимым исключить, потому что грузоотправитель при подаче перевозчику заявок должен руководствоваться упомянутыми Правилами, о чем указано в том числе в п. 2 проекта Перечня критериев. Согласно же Правилам (Приложение 2) в заявке, в графе 10 «Код» указывается код рода вагона, контейнера в соответствии с классификатором родов подвижного состава и контейнеров, утвержденным федеральным органом исполнительной власти в области железнодорожного транспорта. В этой связи установление требования о проверке грузоотправителем и затем перевозчиком и владельцем инфраструктуры соответствия заявляемого подвижного состава, контейнеров определенным стандартам, техническим требованиям является дополнительным условием доступа грузоотправителей к услугам по перевозке грузов, которое не предусмотрено действующим законодательством.

Пункт 5 некорректен, так как он вводит не предусмотренное законодательством условие проверки соответствия груза, заявляемого (но еще не предъявляемого, что важно) к перевозке, определенным стандартам или техническим требованиям. При этом необходимо учитывать, что согласно Правилам приема заявок (Приложение 2) в строке «Номенклатурная группа груза» указывается код груза и его наименование по номенклатурной группе в соответствии с Тарифным руководством. В графе 3 «Код и точное наименование груза» также указывается код груза и его точное наименование согласно Тарифному руководству. Таким образом, требования, которым должна соответствовать заявка, вызывают необходимость проверки заявленного груза на соответствие ГНГ, содержащемуся в Тарифном руководстве, а не стандартам или техническим условиям, причем предъявляемым даже не к грузу, а, как указано в представленной редакции, к процессу перевозки. В частности, соблюдение установленного габарита погрузки проверяется перевозчиком при приеме груза к перевозке, а не при подаче заявки на перевозку. Прием груза к перевозке регламентирован Правилами приема груза к перевозкам железнодорожным транспортом, являющимися составной частью Правил перевозок грузов.

Пункт 8 следует, по мнению АСКОП, исключить, так как перевозка грузов «на особых условиях» также уже регламентирована Правилами перевозок. Кроме того, согласно ст. 8

Устава «особые условия» устанавливаются перевозчиком, а не владельцем инфраструктуры, причем на основе договора исключительно между грузоотправителем и перевозчиком. К тому же согласование перевозчиком «особых условий» с владельцем инфраструктуры ни законодательством, ни Правилами не предусмотрено.

Пункт 10 также не соответствует законодательству. Ни сам договор на оплату перевозки, ни обязательность его заключения для исполнения грузоотправителем (или плательщиком по перевозке) оплаты перевозчику стоимости транспортировки не прописаны в законах. Ст. 25 Устава обязывает грузоотправителя оплатить перевозку, но не требует для этого заключения «договора на оплату перевозки». Ст. 30 Устава также обязывает грузоотправителя оплатить перевозку до момента приема груза, но не указывает, что для этого обязан быть заключен соответствующий договор. Статья 10 Устава, позволяющая в определенных случаях заключать долгосрочные договоры об организации перевозок, предусматривающие в том числе и порядок расчетов, также не устанавливает обязательность заключения такого договора. Минтранс же, получается, своим приказом и Перечнем это устанавливает. Эксперты указывают, что введение этого незаконного, с их точки зрения, критерия позволит перевозчику, ссылаясь на данный приказ Минтранса, отказывать грузоотправителю в согласовании заявки ф. ГУ-12 по причине отсутствия между ними договора на оплату перевозки. При этом в АСКОП считают, что свои действия перевозчик может мотивировать чем угодно, например малыми объемами груза.

Следует отметить, что самые оживленные споры вызвал пункт 7. «Ввести этот критерий приказом Минтранса без предварительного изменения статьи 12 ФЗ «О железнодорожном транспорте в РФ» вряд ли будет правомерно, – отмечает В. Прокофьев. – Необходимо предотвратить ситуацию, когда единственный перевозчик железнодорожного транспорта общего пользования (ОАО «РЖД»), не имея в составе своего имущества грузовых вагонов, получает от Минтранса не предусмотренную законодательством возможность для отказа в согласовании заявок грузоотправителей. В случае заявки на перевозку груза в вагоне перевозчика, последний обязан ее исполнить, в том числе и за счет аренды вагонов у иных собственников (дочерних операторских компаний, иных операторов)».

Все приведенные выше соображения Ассоциация перевозчиков и операторов направила в Минтранс, в департамент государственной политики в области железнодорожного транспорта, еще почти год назад.

Сократить и разделить

Национальная ассоциация транспортников также провела свою экс­пертизу вопроса и дала свои предложения. Мнение президента НАТР Георгия Давыдова таково: «Железная дорога совместно с Минтрансом продвигают с помощью Перечня идею всемерного ограничения приема заявок на перевозки грузов и на оказание услуг инфраструктуры». Он также указывает, что ни в самом Уставе, ни в проекте Перечня не дано определения, что следует считать техническими и технологическими возможностями осуществления перевозки. «Не надо думать, что эти понятия являются общеизвестными и общепринятыми, – замечает Г. Давыдов. – В документе необходимо дать научно обоснованную, точную формулировку этих понятий».

Со своей стороны, НАТР предлагает следующий вариант: «Технические и технологические возможности осуществления перевозки грузов, грузобагажа железнодорожным транспортом общего пользования – это наличие у перевозчика, владельца инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользования объектов и технических средств, предусмотренных утвержденными в установленном порядке техническими регламентами и иными нормативными техническими актами».
Члены рабочей группы по проекту Перечня, созданной в 2006 году, представители ООО «ММК-Транс», ООО «Трансойл» и ОАО «Новая перевозочная компания» тоже считают необходимым дать определение техническим и технологическим возможностям осуществления перевозки.

К критериям технических возможностей специалисты отнесли: наличие подвижного состава, перерабатывающую способность мест общего и необщего пользования, вместимость станционных путей станций приема и отправления грузов, перерабатывающую способность станций и технических устройств, а также пропуск­ную способность железнодорожных участков. К критериям технологических возможностей осуществления перевозки участники рабочей группы относят технологические нормативы, регламентирующие перевозочный процесс.

Дать определение техническим и технологическим возможностям осуществления перевозки специалисты решили не случайно. Дело в том, что сами положения Перечня, по мнению участников рынка, не являются, как заявлено в проекте, «техническими и технологическими». «В документе указаны, скорее, нарушения существующих правил перевозок, которые регулируют, что грузить и как, – поясняет руководитель транспортного управления ОАО «Акрон» Владимир Ковалев. – Единственная техническая возможность – это пункт 7 Перечня».

К тому же Перечень, как отмечает заместитель генерального директора по развитию ООО «Независимая транспортная компания» Андрей Горленко, не регламентирует документальное подтверждение со стороны перевозчика, владельца инфраструктуры отсутствие важных технологических условий. Например, ограничение перевозки из-за планового или форс-мажорного ремонта пути. Отсутствие этого пункта может затруднить принятие Перечня либо сделает его де-факто неисчерпывающим, а потому возвращающим проблему на исходные позиции, – считает А. Горленко.

Учитывая замечания грузовладельцев и операторов, руководство НАТР разработало альтернативный вариант Перечня, состоящего всего из пяти пунктов (см. приложение).

ООО «ММК-Транс», ООО «Трансойл» и ОАО «НПК» пошли дальше и совместно составили целых два Перечня. Один – для перевозчика, второй – для владельца инфраструктуры. По словам заместителя руководителя дирекции стратегических проектов ОАО «Логистика и транспорт» Татьяны Максимовой, теоретически в будущем на рынке транспортных услуг могут возникнуть новые перевозчики и Перечень придется переписывать заново. «Перевозка и владение инфраструктурой, по сути, разные виды деятельности. Это сейчас ОАО «РЖД» совмещает все в одном лице. В модели рынка, принятой правительством, прописано множество перевозчиков. Поэтому логичнее всего сделать два Перечня, так как бесконечно переписывать ФЗ – неправильно, нужно работать на перспективу», – считает Т. Максимова.

С мнением коллеги согласен и А. Горленко. «Конечно, сейчас владелец инфраструктуры и перевозчик – это одно и то же лицо. Но даже внутри проекта Перечня есть пункты, которые относятся к нему в обоих качествах, а есть – в одном. Например, пункт 7 – только к перевозчику. Разделение Перечня по этому признаку сделает его более понятным и поможет яснее выделить технологические и другие критерии», – отмечает он.

ОАО «РЖД» в целом согласны с вариантом Проекта Минтранса. Данную позицию поддерживают и некоторые участники транспортного рынка. В частности, генеральный директор ООО «Модуль» Лев Марков замечает: «Чисто юридически здесь все справедливо. Ну нет у ОАО «РЖД» подвижного состава, что они с этим могут поделать? Проблема здесь не в самом Перечне, а в концепции реформирования железных дорог». Но это уже, как говорится, другая тема.

Пока еще до конца не ясно, какой окончательный вид примет Перечень Минтранса. В любом случае остается надеяться, что главным критерием в этом вопросе (как и в целом по совершенствованию нормативной базы) будет один: развитие рынка и конкуренции на железнодорожном транспорте.

Ольга Скрипкина

НАША СПРАВКА

Проект Минтранса России

Перечень критериев технических и технологических возможностей осуществления перевозки, отсутствие которых является для перевозчика и владельца инфраструктуры основанием отказа от согласования заявки на перевозку грузов

1. Отсутствие в соответствии с законодательством Российской Федерации запрета на перевозку груза, указанного в заявке на перевозку груза (далее – заявка).

2. Соответствие указанных в заявке грузоотправителем условий перевозок установленным стандартам, техническим условиям, правилам перевозок грузов железнодорожным транспортом.

3. Наличие на дату истечения срока рассмотрения заявки перевозчиком, владельцем инфраструктуры согласования заявки с другими организациями, железными дорогами иностранных государств, государственными органами, в случаях если в соответствии с законодательством Российской Федерации заявка подлежит такому согласованию.

4. Соответствие предусмотренного заявкой на перевозку груза подвижного состава, контейнеров действующим стандартам или техническим требованиям, вследствие чего такой подвижной состав, контейнеры могут быть использованы при перевозках по заявляемому маршруту следования по инфраструктуре железнодорожного транспорта общего пользования.

5. Соответствие указанного в заявке груза действующим стандартам или техническим требованиям, предъявляемым к процессу перевозки, в частности, установленным габаритам погрузки, вследствие чего перевозка такого груза может быть осуществлена по заявляемому маршруту следования по инфраструктуре железнодорожного транспорта общего пользования.

6. Предусмотренная заявкой станция отправления или назначения открыта в установленном порядке для выполнения соответствующих грузовых операций.

7. Наличие у перевозчика на дату приема заявки для согласования соответствующего типа вагонов, контейнеров, в случае если предусмотренная заявкой перевозка грузов предполагается в вагонах, контейнерах, принадлежащих перевозчику на праве собственности или ином праве.

8. Наличие согласованных на дату приема заявки перевозчиком, владельцем инфраструктуры условий перевозки грузов, предлагаемых к перевозке на особых условиях.

9. Наличие на дату истечения срока рассмотрения заявки перевозчиком, владельцем инфраструктуры условий перевозки негабаритных грузов и грузов, перевозимых на транспортерах.

10. Наличие на дату истечения срока рассмотрения заявки перевозчиком, владельцем инфраструктуры договора на оплату перевозку груза между указанным в заявке плательщиком по перевозке и перевозчиком.

Проект Национальной ассоциации транспортников

Перечень критериев технических и технологических возможностей осуществления перевозки, отсутствие которых является для перевозчика и владельца инфраструктуры основанием отказа от согласования заявки

1. Заявка, поданная грузоот­правителем, соответствует требованиям Правил перевозок грузов железнодорожным транспортом.

2. Предусмотренные заявкой железнодорожные станции отправления и станции назначения открыты в установленном порядке для выполнения грузовых операций, необходимых при осуществлении заявленных перевозок.

3. Владельцы смежных инфраструктур железнодорожного транспорта общего пользования не вводили запретов или ограничений на прием и возврат подвижного состава, распространяющихся на перевозки, предусмотренные данной заявкой.

4. Железные дороги иностранных государств не вводили запретов или ограничений на прием и возврат подвижного состава, распространяющихся на перевозки, предусмотренные данной заявкой.

5. Федеральный орган исполнительной власти в области железнодорожного транспорта, владелец инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользования, перевозчик не вводили в соответствии со ст. 29 Устава железнодорожного транспорта РФ временных запретов или ограничений на погрузку и перевозку грузов в отдельные пункты назначения, временных прекращений погрузки и перевозки грузов в определенных железнодорожных направлениях, ограничения погрузки и перевозки грузов на отдельные железнодорожные станции в связи с необеспечением выгрузки грузополучателями или неприемом вагонов железными дорогами иностранных железных дорог, которые распространяются на перевозки, предусмотренные данной заявкой.
 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Роман АндроповРоман Андропов,
начальник нормативно-правового отдела ЦФТО ОАО «РЖД»

– ОАО «РЖД» в целом поддер­живает проект Перечня, подготовленный Министерством транспорта РФ, с учетом сохранения в нем положения, устанавливающего право перевозчика отказать в согласовании заявки в случае отсутствия у него соответствующего типа вагонов (контейнеров), которое отвечает также интересам и частных транспортных (в том числе будущих перевозочных) компаний.  В настоящее время обязанность собственников грузовых вагонов предоставлять подвижной состав перевозчикам под перевозки грузов законодательством Российской Федерации не установлена, что отвечает конституционному принципу свободного использования своего имущества и способствует развитию конкуренции в данном сегменте транспортного рынка. При этом в редакцию данного пункта необходимо внести  изменения в части уточнения даты, на которую определяется наличие подвижного состава у перевозчика. Уставом железнодорожного транспорта (статья 11) и Правилами приема заявок на перевозку грузов железнодорожным транспортом не предусмотрена дата приема заявки, содержащаяся в вышеуказанном пункте Перечня. Дата получения перевозчиком заявки может не совпадать с датой согласования, в связи с чем предлагается изложить пункт 7 в следующей редакции: «Наличие у перевозчика на дату согласования заявки и (или) указанные в заявке сроки (дату) оказания указанных в ней услуг соответствующего типа вагонов, контейнеров, в том числе не задействованных для перевозок по согласованным ранее заявкам, в случае если предусмотренная заявкой перевозка грузов предполагается в вагонах, контейнерах, принадлежащих перевозчику на праве собственности или ином праве».

 

Александр КурчатовАлександр Курчатов,
главный инженер ОАО «АК «Железные дороги Якутии»  
                                                                
– На мой взгляд, принятие предлагаемого Перечня весьма актуально, и в первую очередь для грузовладельцев. Считаю, что данный документ должен стать инструментом, способным защитить грузо­владельца от необоснованных отказов в приеме груза к перевозке со стороны перевозчика. Перечень тем более важен в условиях отсутствия конкуренции среди перевозчиков. При этом считаю, что не нужно привязывать перевозчика к инфраструктуре, как это сделано в проекте документа. Данная ситуация предполагает некоторую неопределенность и косвенно закрепляет, что перевозчик и владелец инфраструктуры – один субъект. Поскольку грузовладелец имеет договорные отношения только с перевозчиком и именно перевозчик берет на себя обязательство доставки груза, то перевозчик и должен решать все вопросы с владельцем инфраструктуры. Исходя из изложенного, считаю, что все упоминания о владельце инфраструктуры из документа нужно убрать. К тому же я выступаю категорически против п. 7. Грузовладелец не имеет возможности проверить наличие подвижного состава, таким образом, данный пункт рождает универсальную лазейку, используя которую перевозчик в любом случае может отказать в перевозке, сославшись на отсутствие подвижного состава. Более того, данный пункт породит огромную коррупционную среду, когда грузовладельцу придется «договариваться» с чиновниками от перевозчика. В то же время важно подчеркнуть, что все эти соображения справедливы до тех пор, пока мы имеем одного глобального перевозчика в лице ОАО «РЖД». Понятно, что при реальной конкуренции среди перевозчиков наличие подвижного состава для удовлетворения спроса пользователей будет мощным инструментом конкурентной борьбы. Хотел бы также добавить, что, на мой взгляд, п. 10 – нонсенс, поскольку именно железнодорожная транспортная накладная и является договором перевозки, а ее оформление невозможно без согласованной заявки. Иными словами, согласованная заявка и является условием заключения договора, но никак не наоборот. Да и сама фраза «договор на оплату» бессмысленна, поскольку договор может быть на услугу, но не на оплату.

НАША СПРАВКА

Проект Перечня, составленный ООО «ММК-Транс», ООО «Трансойл» и ОАО «НПК»

Перечень критериев  технических и технологических возможностей осуществления перевозки, отсутствие которых является для перевозчиков основанием отказа от согласования заявки на перевозку грузов

1. Отсутствие у перевозчика на дату погрузки заявленного грузоотправителем железнодорожного  подвижного состава (вагонов и локомотивов) по количеству и роду подвижного состава  (в том числе за счет привлечения подвижного состава других владельцев) с учетом ранее согласованных заявок других грузоотправителей.

2. Отсутствие  у перевозчика на дату погрузки заявленных  контейнеров по количеству и роду
(в том числе за счет привлечения контейнеров других владельцев) с учетом ранее согласованных заявок других грузоотправителей.

3. Отсутствие на местах необщего пользования на дату по­грузки/выгрузки достаточной складской площади, средств по­грузки/выгрузки для выполнения погрузочных операций с наименованием груза, указанного грузоотправителем в заявке, маневровых средств и путевого развития  (при отсутствии альтернативных возможностей на местах общего пользования станции отправления инфраструктуры) с учетом ранее согласованных заявок других грузоотправителей.

4. Отсутствие у перевозчика на дату формирования маршрута свободного путевого развития или свободных маневровых средств в случае выполнения операций по накоплению и формированию маршрута техническими средствами перевозчика.

5. Несоответствие указанных в запросе перевозчика условий перевозки груза и/или подвижного состава правилам перевозок грузов железнодорожным транспортом и иным нормативным актам, действующим на железнодорожном  транспорте.

6. Невозможность осуществления перевозки грузов предусматриваемым в заявке  видом отправки.

Перечень критериев технических и технологических возможностей осуществления перевозок, отсутствие которых является для владельцев инфраструктуры основанием отказа от согласования заявки на перевозку грузов

1. Открытость железнодорожных станций отправления и назначения и пунктов перевалки с одного вида транспорта на другой для выполнения операций с видом отправки и наименованием груза, указанными грузоотправителем в заявке в соответствии с Тарифным руководством.

2. Отсутствие на местах общего пользования станции отправления на дату погрузки/выгрузки достаточной складской площади, средств погрузки/выгрузки для выполнения погрузочных операций с наименованием груза, указанного грузоотправителем в заявке, маневровых средств и путевого с учетом ранее согласованных заявок других грузоотправителей.

3.  Отсутствие на станции инфраструктуры на дату формирования маршрута свободного путевого развития или свободных маневровых средств в случае выполнения операций по накоплению и формированию маршрута техническими средствами и на путях станции инфраструктуры.

4. Превышение длины и массы маршрута нормам, установленным владельцем инфраструктуры.

5. Отсутствие свободных ниток графика движения поездов на участках по маршруту следования поездных формирований перевозчика с учетом ранее согласованных заявок на оказание услуг инфраструктуры других перевозчиков.

6. Несоответствие технических параметров локомотивов перевозчика техническим параметрам устройств тягового энергоснабжения инфраструктуры по маршруту следования поездного формирования перевозчика.

7.  Несоответствие указанных в запросе перевозчика условий перевозки груза и/или подвижного состава правилам оказания услуг инфраструктуры и иным нормативным актам, действующим на железнодорожном транспорте.

[~DETAIL_TEXT] =>

Убрать и скорректировать

Напомним, что Устав железнодорожного транспорта 2003 года в статье 11 допускает отказ перевозчика в согласовании заявки на перевозку в ряде случаев, в частности по причине «обоснованного отсутствия технических и технологических возможностей осуществления перевозки». При этом Перечень их критериев утверждается федеральным органом исполнительной власти в области железнодорожного транспорта». То есть согласно действующему законодательству Минтранс обязан разработать и принять соответствующий документ.

Работа над ним велась, как говорится, ни шатко ни валко. Первый проект Перечня критериев появился в 2005 году, однако следует признать, что ни пользователи железнодорожных услуг, ни сам перевозчик ОАО «РЖД» особого интереса к документу не проявляли. С принятием Целевой модели рынка железнодорожных транспортных услуг и образованием ОАО «Первая грузовая компания» вопрос актуализировался, поскольку началась реальная практика отказов ОАО «РЖД» от рассмотрения заявок в пользу ПГК. Сегодня идет работа по согласованию проекта Перечня, отношение участников рынка к которому весьма неоднозначно. При этом Минтранс от комментариев и предоставления своих разработок почему-то отказывается, хотя, как отмечают многие эксперты, существующий проект ставит грузовладельцев и операторов в неравные условия с перевозчиком.

В Ассоциации перевозчиков и операторов подвижного состава железнодорожного транспорта (АСКОП) считают, что из десяти критериев, представленных в проекте, только один (п. 6) может быть принят без замечаний, два требуют корректировки редакции (п. 2 и 9), а остальные семь (п. 1, 3, 4, 5, 7, 8, 10) не соответствуют действующему законодательству. По мнению президента АСКОП Владимира Прокофьева, пункт 2 в редакции Минтранса не соответствует требованиям, установленным Правилами приема заявок на перевозку грузов железнодорожным транспортом. Поэтому Ассоциация, в свою очередь, предлагает изменить формулировку на «соответствие указанных в заявке грузоотправителем условий перевозок установленным Правилами перевозок грузов железнодорожным транспортом». Специалисты ссылаются на действующее законодательство, согласно которому заявка должна соответствовать только Правилам. Кроме того, стандартов и ТУ на условия перевозки того или иного груза в настоящее время не существует. Согласно закону о техническом регулировании, условия перевозки не являются объектом стандартизации.

Из п. 9 эксперты предлагают исключить упоминание о транспортерах, так как подобные перевозки уже регламентированы Правилами перевозок грузов. В итоге вариант АСКОП выглядит следующим образом: «Наличие на дату истечения срока рассмотрения заявки перевозчиком, владельцем инфраструктуры согласованных условий перевозки негабаритных грузов».
Все остальные пункты, кроме п. 6, Ассоциация считает необходимым исключить. Так, п. 1, по мнению АСКОП, противоречит положениям ст. 11 Устава железнодорожного транспорта. Установление данного критерия является введением не предусмотренного законодательством условия о необходимости выполнения проверки на наличие или отсутствие запрета на перевозку того или иного груза, заявленного к перевозке. Согласно Правилам приема заявок (Приложение 2), в строке «Номенклатурная группа груза» указывается код груза и его наименование по номенклатурной группе в соответствии с Тарифным руководством. В графе 3 «Код и точное наименование груза» указывается код груза и его точное наименование в соответствии с Тарифным руководством. Таким образом, требования, которым должна соответствовать заявка (в том числе с названием самого Перечня критериев), сводятся к проверке на соответствие указанного в заявке кода и наименования груза классификатору (ЕТСНГ, в дальнейшем – ГНГ), содержащемуся в Тарифном руководстве, а не к проверке на наличие запрета этого груза к перевозке.

Пункт 3, по мнению АСКОП, тоже не соответствует ст. 11 Устава, так как согласование заявки «другими организациями» не предусмотрено законодательством, а все остальные необходимые согласования уже прописаны и не требуют повторения.
Кроме того, указывают эксперты, отнесение к техническим или к технологическим возможностям осуществления перевозки такого критерия, как наличие или отсутствие согласования заявки, весьма спорно, особенно при отсутствии в Перечне понятийного аппарата, раскрывающего эти термины.

Пункт 4 АСКОП считает необходимым исключить, потому что грузоотправитель при подаче перевозчику заявок должен руководствоваться упомянутыми Правилами, о чем указано в том числе в п. 2 проекта Перечня критериев. Согласно же Правилам (Приложение 2) в заявке, в графе 10 «Код» указывается код рода вагона, контейнера в соответствии с классификатором родов подвижного состава и контейнеров, утвержденным федеральным органом исполнительной власти в области железнодорожного транспорта. В этой связи установление требования о проверке грузоотправителем и затем перевозчиком и владельцем инфраструктуры соответствия заявляемого подвижного состава, контейнеров определенным стандартам, техническим требованиям является дополнительным условием доступа грузоотправителей к услугам по перевозке грузов, которое не предусмотрено действующим законодательством.

Пункт 5 некорректен, так как он вводит не предусмотренное законодательством условие проверки соответствия груза, заявляемого (но еще не предъявляемого, что важно) к перевозке, определенным стандартам или техническим требованиям. При этом необходимо учитывать, что согласно Правилам приема заявок (Приложение 2) в строке «Номенклатурная группа груза» указывается код груза и его наименование по номенклатурной группе в соответствии с Тарифным руководством. В графе 3 «Код и точное наименование груза» также указывается код груза и его точное наименование согласно Тарифному руководству. Таким образом, требования, которым должна соответствовать заявка, вызывают необходимость проверки заявленного груза на соответствие ГНГ, содержащемуся в Тарифном руководстве, а не стандартам или техническим условиям, причем предъявляемым даже не к грузу, а, как указано в представленной редакции, к процессу перевозки. В частности, соблюдение установленного габарита погрузки проверяется перевозчиком при приеме груза к перевозке, а не при подаче заявки на перевозку. Прием груза к перевозке регламентирован Правилами приема груза к перевозкам железнодорожным транспортом, являющимися составной частью Правил перевозок грузов.

Пункт 8 следует, по мнению АСКОП, исключить, так как перевозка грузов «на особых условиях» также уже регламентирована Правилами перевозок. Кроме того, согласно ст. 8

Устава «особые условия» устанавливаются перевозчиком, а не владельцем инфраструктуры, причем на основе договора исключительно между грузоотправителем и перевозчиком. К тому же согласование перевозчиком «особых условий» с владельцем инфраструктуры ни законодательством, ни Правилами не предусмотрено.

Пункт 10 также не соответствует законодательству. Ни сам договор на оплату перевозки, ни обязательность его заключения для исполнения грузоотправителем (или плательщиком по перевозке) оплаты перевозчику стоимости транспортировки не прописаны в законах. Ст. 25 Устава обязывает грузоотправителя оплатить перевозку, но не требует для этого заключения «договора на оплату перевозки». Ст. 30 Устава также обязывает грузоотправителя оплатить перевозку до момента приема груза, но не указывает, что для этого обязан быть заключен соответствующий договор. Статья 10 Устава, позволяющая в определенных случаях заключать долгосрочные договоры об организации перевозок, предусматривающие в том числе и порядок расчетов, также не устанавливает обязательность заключения такого договора. Минтранс же, получается, своим приказом и Перечнем это устанавливает. Эксперты указывают, что введение этого незаконного, с их точки зрения, критерия позволит перевозчику, ссылаясь на данный приказ Минтранса, отказывать грузоотправителю в согласовании заявки ф. ГУ-12 по причине отсутствия между ними договора на оплату перевозки. При этом в АСКОП считают, что свои действия перевозчик может мотивировать чем угодно, например малыми объемами груза.

Следует отметить, что самые оживленные споры вызвал пункт 7. «Ввести этот критерий приказом Минтранса без предварительного изменения статьи 12 ФЗ «О железнодорожном транспорте в РФ» вряд ли будет правомерно, – отмечает В. Прокофьев. – Необходимо предотвратить ситуацию, когда единственный перевозчик железнодорожного транспорта общего пользования (ОАО «РЖД»), не имея в составе своего имущества грузовых вагонов, получает от Минтранса не предусмотренную законодательством возможность для отказа в согласовании заявок грузоотправителей. В случае заявки на перевозку груза в вагоне перевозчика, последний обязан ее исполнить, в том числе и за счет аренды вагонов у иных собственников (дочерних операторских компаний, иных операторов)».

Все приведенные выше соображения Ассоциация перевозчиков и операторов направила в Минтранс, в департамент государственной политики в области железнодорожного транспорта, еще почти год назад.

Сократить и разделить

Национальная ассоциация транспортников также провела свою экс­пертизу вопроса и дала свои предложения. Мнение президента НАТР Георгия Давыдова таково: «Железная дорога совместно с Минтрансом продвигают с помощью Перечня идею всемерного ограничения приема заявок на перевозки грузов и на оказание услуг инфраструктуры». Он также указывает, что ни в самом Уставе, ни в проекте Перечня не дано определения, что следует считать техническими и технологическими возможностями осуществления перевозки. «Не надо думать, что эти понятия являются общеизвестными и общепринятыми, – замечает Г. Давыдов. – В документе необходимо дать научно обоснованную, точную формулировку этих понятий».

Со своей стороны, НАТР предлагает следующий вариант: «Технические и технологические возможности осуществления перевозки грузов, грузобагажа железнодорожным транспортом общего пользования – это наличие у перевозчика, владельца инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользования объектов и технических средств, предусмотренных утвержденными в установленном порядке техническими регламентами и иными нормативными техническими актами».
Члены рабочей группы по проекту Перечня, созданной в 2006 году, представители ООО «ММК-Транс», ООО «Трансойл» и ОАО «Новая перевозочная компания» тоже считают необходимым дать определение техническим и технологическим возможностям осуществления перевозки.

К критериям технических возможностей специалисты отнесли: наличие подвижного состава, перерабатывающую способность мест общего и необщего пользования, вместимость станционных путей станций приема и отправления грузов, перерабатывающую способность станций и технических устройств, а также пропуск­ную способность железнодорожных участков. К критериям технологических возможностей осуществления перевозки участники рабочей группы относят технологические нормативы, регламентирующие перевозочный процесс.

Дать определение техническим и технологическим возможностям осуществления перевозки специалисты решили не случайно. Дело в том, что сами положения Перечня, по мнению участников рынка, не являются, как заявлено в проекте, «техническими и технологическими». «В документе указаны, скорее, нарушения существующих правил перевозок, которые регулируют, что грузить и как, – поясняет руководитель транспортного управления ОАО «Акрон» Владимир Ковалев. – Единственная техническая возможность – это пункт 7 Перечня».

К тому же Перечень, как отмечает заместитель генерального директора по развитию ООО «Независимая транспортная компания» Андрей Горленко, не регламентирует документальное подтверждение со стороны перевозчика, владельца инфраструктуры отсутствие важных технологических условий. Например, ограничение перевозки из-за планового или форс-мажорного ремонта пути. Отсутствие этого пункта может затруднить принятие Перечня либо сделает его де-факто неисчерпывающим, а потому возвращающим проблему на исходные позиции, – считает А. Горленко.

Учитывая замечания грузовладельцев и операторов, руководство НАТР разработало альтернативный вариант Перечня, состоящего всего из пяти пунктов (см. приложение).

ООО «ММК-Транс», ООО «Трансойл» и ОАО «НПК» пошли дальше и совместно составили целых два Перечня. Один – для перевозчика, второй – для владельца инфраструктуры. По словам заместителя руководителя дирекции стратегических проектов ОАО «Логистика и транспорт» Татьяны Максимовой, теоретически в будущем на рынке транспортных услуг могут возникнуть новые перевозчики и Перечень придется переписывать заново. «Перевозка и владение инфраструктурой, по сути, разные виды деятельности. Это сейчас ОАО «РЖД» совмещает все в одном лице. В модели рынка, принятой правительством, прописано множество перевозчиков. Поэтому логичнее всего сделать два Перечня, так как бесконечно переписывать ФЗ – неправильно, нужно работать на перспективу», – считает Т. Максимова.

С мнением коллеги согласен и А. Горленко. «Конечно, сейчас владелец инфраструктуры и перевозчик – это одно и то же лицо. Но даже внутри проекта Перечня есть пункты, которые относятся к нему в обоих качествах, а есть – в одном. Например, пункт 7 – только к перевозчику. Разделение Перечня по этому признаку сделает его более понятным и поможет яснее выделить технологические и другие критерии», – отмечает он.

ОАО «РЖД» в целом согласны с вариантом Проекта Минтранса. Данную позицию поддерживают и некоторые участники транспортного рынка. В частности, генеральный директор ООО «Модуль» Лев Марков замечает: «Чисто юридически здесь все справедливо. Ну нет у ОАО «РЖД» подвижного состава, что они с этим могут поделать? Проблема здесь не в самом Перечне, а в концепции реформирования железных дорог». Но это уже, как говорится, другая тема.

Пока еще до конца не ясно, какой окончательный вид примет Перечень Минтранса. В любом случае остается надеяться, что главным критерием в этом вопросе (как и в целом по совершенствованию нормативной базы) будет один: развитие рынка и конкуренции на железнодорожном транспорте.

Ольга Скрипкина

НАША СПРАВКА

Проект Минтранса России

Перечень критериев технических и технологических возможностей осуществления перевозки, отсутствие которых является для перевозчика и владельца инфраструктуры основанием отказа от согласования заявки на перевозку грузов

1. Отсутствие в соответствии с законодательством Российской Федерации запрета на перевозку груза, указанного в заявке на перевозку груза (далее – заявка).

2. Соответствие указанных в заявке грузоотправителем условий перевозок установленным стандартам, техническим условиям, правилам перевозок грузов железнодорожным транспортом.

3. Наличие на дату истечения срока рассмотрения заявки перевозчиком, владельцем инфраструктуры согласования заявки с другими организациями, железными дорогами иностранных государств, государственными органами, в случаях если в соответствии с законодательством Российской Федерации заявка подлежит такому согласованию.

4. Соответствие предусмотренного заявкой на перевозку груза подвижного состава, контейнеров действующим стандартам или техническим требованиям, вследствие чего такой подвижной состав, контейнеры могут быть использованы при перевозках по заявляемому маршруту следования по инфраструктуре железнодорожного транспорта общего пользования.

5. Соответствие указанного в заявке груза действующим стандартам или техническим требованиям, предъявляемым к процессу перевозки, в частности, установленным габаритам погрузки, вследствие чего перевозка такого груза может быть осуществлена по заявляемому маршруту следования по инфраструктуре железнодорожного транспорта общего пользования.

6. Предусмотренная заявкой станция отправления или назначения открыта в установленном порядке для выполнения соответствующих грузовых операций.

7. Наличие у перевозчика на дату приема заявки для согласования соответствующего типа вагонов, контейнеров, в случае если предусмотренная заявкой перевозка грузов предполагается в вагонах, контейнерах, принадлежащих перевозчику на праве собственности или ином праве.

8. Наличие согласованных на дату приема заявки перевозчиком, владельцем инфраструктуры условий перевозки грузов, предлагаемых к перевозке на особых условиях.

9. Наличие на дату истечения срока рассмотрения заявки перевозчиком, владельцем инфраструктуры условий перевозки негабаритных грузов и грузов, перевозимых на транспортерах.

10. Наличие на дату истечения срока рассмотрения заявки перевозчиком, владельцем инфраструктуры договора на оплату перевозку груза между указанным в заявке плательщиком по перевозке и перевозчиком.

Проект Национальной ассоциации транспортников

Перечень критериев технических и технологических возможностей осуществления перевозки, отсутствие которых является для перевозчика и владельца инфраструктуры основанием отказа от согласования заявки

1. Заявка, поданная грузоот­правителем, соответствует требованиям Правил перевозок грузов железнодорожным транспортом.

2. Предусмотренные заявкой железнодорожные станции отправления и станции назначения открыты в установленном порядке для выполнения грузовых операций, необходимых при осуществлении заявленных перевозок.

3. Владельцы смежных инфраструктур железнодорожного транспорта общего пользования не вводили запретов или ограничений на прием и возврат подвижного состава, распространяющихся на перевозки, предусмотренные данной заявкой.

4. Железные дороги иностранных государств не вводили запретов или ограничений на прием и возврат подвижного состава, распространяющихся на перевозки, предусмотренные данной заявкой.

5. Федеральный орган исполнительной власти в области железнодорожного транспорта, владелец инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользования, перевозчик не вводили в соответствии со ст. 29 Устава железнодорожного транспорта РФ временных запретов или ограничений на погрузку и перевозку грузов в отдельные пункты назначения, временных прекращений погрузки и перевозки грузов в определенных железнодорожных направлениях, ограничения погрузки и перевозки грузов на отдельные железнодорожные станции в связи с необеспечением выгрузки грузополучателями или неприемом вагонов железными дорогами иностранных железных дорог, которые распространяются на перевозки, предусмотренные данной заявкой.
 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Роман АндроповРоман Андропов,
начальник нормативно-правового отдела ЦФТО ОАО «РЖД»

– ОАО «РЖД» в целом поддер­живает проект Перечня, подготовленный Министерством транспорта РФ, с учетом сохранения в нем положения, устанавливающего право перевозчика отказать в согласовании заявки в случае отсутствия у него соответствующего типа вагонов (контейнеров), которое отвечает также интересам и частных транспортных (в том числе будущих перевозочных) компаний.  В настоящее время обязанность собственников грузовых вагонов предоставлять подвижной состав перевозчикам под перевозки грузов законодательством Российской Федерации не установлена, что отвечает конституционному принципу свободного использования своего имущества и способствует развитию конкуренции в данном сегменте транспортного рынка. При этом в редакцию данного пункта необходимо внести  изменения в части уточнения даты, на которую определяется наличие подвижного состава у перевозчика. Уставом железнодорожного транспорта (статья 11) и Правилами приема заявок на перевозку грузов железнодорожным транспортом не предусмотрена дата приема заявки, содержащаяся в вышеуказанном пункте Перечня. Дата получения перевозчиком заявки может не совпадать с датой согласования, в связи с чем предлагается изложить пункт 7 в следующей редакции: «Наличие у перевозчика на дату согласования заявки и (или) указанные в заявке сроки (дату) оказания указанных в ней услуг соответствующего типа вагонов, контейнеров, в том числе не задействованных для перевозок по согласованным ранее заявкам, в случае если предусмотренная заявкой перевозка грузов предполагается в вагонах, контейнерах, принадлежащих перевозчику на праве собственности или ином праве».

 

Александр КурчатовАлександр Курчатов,
главный инженер ОАО «АК «Железные дороги Якутии»  
                                                                
– На мой взгляд, принятие предлагаемого Перечня весьма актуально, и в первую очередь для грузовладельцев. Считаю, что данный документ должен стать инструментом, способным защитить грузо­владельца от необоснованных отказов в приеме груза к перевозке со стороны перевозчика. Перечень тем более важен в условиях отсутствия конкуренции среди перевозчиков. При этом считаю, что не нужно привязывать перевозчика к инфраструктуре, как это сделано в проекте документа. Данная ситуация предполагает некоторую неопределенность и косвенно закрепляет, что перевозчик и владелец инфраструктуры – один субъект. Поскольку грузовладелец имеет договорные отношения только с перевозчиком и именно перевозчик берет на себя обязательство доставки груза, то перевозчик и должен решать все вопросы с владельцем инфраструктуры. Исходя из изложенного, считаю, что все упоминания о владельце инфраструктуры из документа нужно убрать. К тому же я выступаю категорически против п. 7. Грузовладелец не имеет возможности проверить наличие подвижного состава, таким образом, данный пункт рождает универсальную лазейку, используя которую перевозчик в любом случае может отказать в перевозке, сославшись на отсутствие подвижного состава. Более того, данный пункт породит огромную коррупционную среду, когда грузовладельцу придется «договариваться» с чиновниками от перевозчика. В то же время важно подчеркнуть, что все эти соображения справедливы до тех пор, пока мы имеем одного глобального перевозчика в лице ОАО «РЖД». Понятно, что при реальной конкуренции среди перевозчиков наличие подвижного состава для удовлетворения спроса пользователей будет мощным инструментом конкурентной борьбы. Хотел бы также добавить, что, на мой взгляд, п. 10 – нонсенс, поскольку именно железнодорожная транспортная накладная и является договором перевозки, а ее оформление невозможно без согласованной заявки. Иными словами, согласованная заявка и является условием заключения договора, но никак не наоборот. Да и сама фраза «договор на оплату» бессмысленна, поскольку договор может быть на услугу, но не на оплату.

НАША СПРАВКА

Проект Перечня, составленный ООО «ММК-Транс», ООО «Трансойл» и ОАО «НПК»

Перечень критериев  технических и технологических возможностей осуществления перевозки, отсутствие которых является для перевозчиков основанием отказа от согласования заявки на перевозку грузов

1. Отсутствие у перевозчика на дату погрузки заявленного грузоотправителем железнодорожного  подвижного состава (вагонов и локомотивов) по количеству и роду подвижного состава  (в том числе за счет привлечения подвижного состава других владельцев) с учетом ранее согласованных заявок других грузоотправителей.

2. Отсутствие  у перевозчика на дату погрузки заявленных  контейнеров по количеству и роду
(в том числе за счет привлечения контейнеров других владельцев) с учетом ранее согласованных заявок других грузоотправителей.

3. Отсутствие на местах необщего пользования на дату по­грузки/выгрузки достаточной складской площади, средств по­грузки/выгрузки для выполнения погрузочных операций с наименованием груза, указанного грузоотправителем в заявке, маневровых средств и путевого развития  (при отсутствии альтернативных возможностей на местах общего пользования станции отправления инфраструктуры) с учетом ранее согласованных заявок других грузоотправителей.

4. Отсутствие у перевозчика на дату формирования маршрута свободного путевого развития или свободных маневровых средств в случае выполнения операций по накоплению и формированию маршрута техническими средствами перевозчика.

5. Несоответствие указанных в запросе перевозчика условий перевозки груза и/или подвижного состава правилам перевозок грузов железнодорожным транспортом и иным нормативным актам, действующим на железнодорожном  транспорте.

6. Невозможность осуществления перевозки грузов предусматриваемым в заявке  видом отправки.

Перечень критериев технических и технологических возможностей осуществления перевозок, отсутствие которых является для владельцев инфраструктуры основанием отказа от согласования заявки на перевозку грузов

1. Открытость железнодорожных станций отправления и назначения и пунктов перевалки с одного вида транспорта на другой для выполнения операций с видом отправки и наименованием груза, указанными грузоотправителем в заявке в соответствии с Тарифным руководством.

2. Отсутствие на местах общего пользования станции отправления на дату погрузки/выгрузки достаточной складской площади, средств погрузки/выгрузки для выполнения погрузочных операций с наименованием груза, указанного грузоотправителем в заявке, маневровых средств и путевого с учетом ранее согласованных заявок других грузоотправителей.

3.  Отсутствие на станции инфраструктуры на дату формирования маршрута свободного путевого развития или свободных маневровых средств в случае выполнения операций по накоплению и формированию маршрута техническими средствами и на путях станции инфраструктуры.

4. Превышение длины и массы маршрута нормам, установленным владельцем инфраструктуры.

5. Отсутствие свободных ниток графика движения поездов на участках по маршруту следования поездных формирований перевозчика с учетом ранее согласованных заявок на оказание услуг инфраструктуры других перевозчиков.

6. Несоответствие технических параметров локомотивов перевозчика техническим параметрам устройств тягового энергоснабжения инфраструктуры по маршруту следования поездного формирования перевозчика.

7.  Несоответствие указанных в запросе перевозчика условий перевозки груза и/или подвижного состава правилам оказания услуг инфраструктуры и иным нормативным актам, действующим на железнодорожном транспорте.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => В 2008 году Минтранс РФ планирует утвердить Перечень критериев технических и технологических возможностей осуществления перевозки, отсутствие которых является для перевозчика и владельца инфраструктуры основанием отказа от согласования заявки на перевозку грузов. Сейчас проект документа находится на согласовании. Что думают по этому поводу участники транспортного рынка? [~PREVIEW_TEXT] => В 2008 году Минтранс РФ планирует утвердить Перечень критериев технических и технологических возможностей осуществления перевозки, отсутствие которых является для перевозчика и владельца инфраструктуры основанием отказа от согласования заявки на перевозку грузов. Сейчас проект документа находится на согласовании. Что думают по этому поводу участники транспортного рынка? [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 4140 [~CODE] => 4140 [EXTERNAL_ID] => 4140 [~EXTERNAL_ID] => 4140 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108974:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108974:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105244 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108974:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105244 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108974:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108974:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108974:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108974:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Разрешить нельзя отказать! [SECTION_META_KEYWORDS] => разрешить нельзя отказать! [SECTION_META_DESCRIPTION] => В 2008 году Минтранс РФ планирует утвердить Перечень критериев технических и технологических возможностей осуществления перевозки, отсутствие которых является для перевозчика и владельца инфраструктуры основанием отказа от согласования заявки на перевозку грузов. Сейчас проект документа находится на согласовании. Что думают по этому поводу участники транспортного рынка? [ELEMENT_META_TITLE] => Разрешить нельзя отказать! [ELEMENT_META_KEYWORDS] => разрешить нельзя отказать! [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => В 2008 году Минтранс РФ планирует утвердить Перечень критериев технических и технологических возможностей осуществления перевозки, отсутствие которых является для перевозчика и владельца инфраструктуры основанием отказа от согласования заявки на перевозку грузов. Сейчас проект документа находится на согласовании. Что думают по этому поводу участники транспортного рынка? [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Разрешить нельзя отказать! [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Разрешить нельзя отказать! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Разрешить нельзя отказать! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Разрешить нельзя отказать! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Разрешить нельзя отказать! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Разрешить нельзя отказать! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Разрешить нельзя отказать! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Разрешить нельзя отказать! ) )



Чтобы оставить свой отзыв, Вам необходимо авторизоваться

Читайте также

  1. На российском транспортном рынке активно продвигается китайская продукция. Являются ли поставки из КНР вариантом для снижения дефицита контейнеров и запчастей к вагонам?

Выставка Конгресс Конференция Круглый стол Премия Саммит Семинар Форум Дискуссионный клуб
Индекс цитирования Рейтинг@Mail.ru

Copyright © 2002-2024 Учредитель ООО «Редакция журнала «РЖД-Партнер»

Информационное агентство «РЖД-Партнер.РУ»

Главный редактор Ретюнин А.С.

адрес электронной почты rzdp@rzd-partner.ru  телефон редакции +7 (812) 418-34-92; +7 (812) 418-34-90

Политика конфиденциальности

При цитировании информации гиперссылка на ИА РЖД-Партнер.ру обязательна.

Использование материалов ИА РЖД-Партнер.ру в коммерческих целях без письменного разрешения агентства не допускается.

Свидетельство о регистрации СМИ ИА № ФС77-22819 от 11 января 2006 г., выдано Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия.

Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на ИА РЖД-Партнер.ру

Разработка сайта - iMedia Solutions