+7 (812) 418-34-95 Санкт-Петербург       +7 (495) 984-54-41 Москва

Выпуск 15 (115) август 2007

15 (115) август 2007
Профессия железнодорожника во все времена в нашей стране пользовалась почетом и уважением. Как усилить ее авторитет в современных условиях, как специалисту не затеряться в недрах громадной железнодорожной корпорации, найти и укрепить свое предназначение? Об этом и многом другом в канун профессионального праздника беседа в рубрике «Лидер» главного редактора журнала Александра Ретюнина с первым вице-президентом ОАО «РЖД» Вадимом Морозовым. В рамках номера №15 (115), 2007 вышли спецпроекты «Уголь» и «Автоматика и телемеханика».

Внимание!

Просматривать полное содержание статей могут только пользователи, подписавшиеся на электронную версию журнала.

Вход в личный кабинет Регистрация Подписаться

РЖД-Партнер

Уголь рынку не чужой?

Игорь ЧеплановПеревозки угля вполне вписываются в рыночные реалии, о чем со всей очевидностью свидетельствует международный опыт. Так считает начальник управления экономики железнодорожного транспорта ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания»,
к.э.н. ИГОРЬ ЧЕПЛАНОВ.
Array
(
    [ID] => 108366
    [~ID] => 108366
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Уголь рынку не чужой?
    [~NAME] => Уголь рынку не чужой?
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3495/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3495/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => – Игорь Владимирович, когда Вы перешли работать из «Новой пере­возочной компании» в угледобывающий холдинг, подумалось, что теперь из стана активных сторонников нормальной рыночной экономики Вам придется перекочевать в противоположный идейный лагерь. Ведь теперь Вы представляете грузо­владельца, для бизнеса которого вопрос рентабельных железно­дорожных тарифов является одним из самых уязвимых. 

– Видите ли, быть сторонником рыночной экономики я от перехода в СУЭК отнюдь не перестал. Наоборот, здесь гораздо более рельефно видна разница между тем, как работает квазигосударственная структура ОАО «РЖД» и полностью частный грузоотправитель ОАО «СУЭК». Например, в то время как СУЭК вкладывает значительные средства в свой порт и станционное развитие на Дальнем Востоке (бухта Мучке), мы слышим слова о планах ОАО «РЖД» развивать бизнес почему-то в Индии, Австрии, КНДР и т.д. Сегодня по поручению руководства компании я более подробно изучаю американскую практику перевозки угля. Есть много интересных наблюдений и сравнений. В частности, если в России железнодорожный тариф движется только вверх, то в США ставки на угольные перевозки в последнюю пару десятилетий ощутимо снижались. Так что конкуренция там свое дело делает и притом вполне реально.

У нас же ОАО «РЖД», видимо, не выдерживая соревнования с операторами, старается всячески «отжать» их с рынка и вернуть себе грузы. В то же время СУЭК, имея устойчивые собст­венные маршруты (шахта – энергосистема), сегодня рассматривает для себя перспективу перевозочной деятельности. Возможен вариант использования при этом порядка двух тысяч вагонов и собст­венных локомотивов. Однако исходя из принятой недавно Целевой модели рынка железнодорожных транспорт­ных услуг я вижу, что пока это почти нереально. Ну ничего, будем работать – под лежачий камень вода не течет.

– Как бы в этой связи Вы охарактеризовали в целом работу железнодорожного транспорта?

– К сожалению, в условиях заметного роста экономики страны сегодня нередко проявляются факты ощутимых сбоев работы транспорта. Это выражается прежде всего в неподачах порожних вагонов, не всегда мотивированных конвенционных запретах на погрузку в адрес законтрактованных станций назначения, перенаправлении транспортных потоков на более затратные направления и т.д. Также наблюдается рост грузовых тарифов, что не способствует реализации цели программы реформы о «снижении совокупных народно-хозяйственных затрат на перевозки грузов железнодорожным транспортом». В этой связи особую озабоченность вызывает тот факт, что на 2008–2010 годы Правительство России приняло план ускоренной (с опережением инфляции) индексации железнодорожных тарифов, что чревато для угольных компаний перспективой существенного сокращения экспортных отправок, а для ОАО «РЖД» – уменьшением доходной базы. В целом же я считаю, что сегодня было бы справедливым со стороны Минтранса России разработать меры государственной дотации перевозок низкостоимостных массовых грузов из средств государственного бюджета или Стабилизационного фонда.

– Насколько Вас устраивает принятая Целевая модель рынка железнодорожных транспортных услуг?

– В Целевой модели подтверждается обоснованность существующего сегодня способа построения грузовых железнодорожных тарифов, а именно принципа среднесетевых затрат. Думаю, это не соответствует современным подходам в транспортной науке и мировой практике, например, в таких крупных железнодорожных державах, как США и Канада. Фактически предприятиям угольной промышленности, как и другим грузоотправителям, при оплате провозных платежей приходится покрывать все вынужденные нецелевые расходы ОАО «РЖД»: убытки от социальных пассажирских перевозок, от содержания малодеятельных линий, от заторов в портах и т.д. Все это, конечно, не способствует удешевлению конечной цены угля и его проникновению на удаленные товарные рынки. Полагаю, что Федеральной службе по тарифам РФ целесообразно было бы разработать систему поэтапного перехода при перевозке массовых грузов, в первую очередь угля, к контрактному ценообразованию, имея в виду заключение долговременных (10–30 лет) соглашений на перевозки по пониженным тарифным условиям (отражающим, так сказать, очищенные затраты). Кроме этого, в целях стимулирования привлечения средств угольных компаний для приобретения собственного вагонного парка следовало бы продолжить работу в направлении поэтапного выравнивания вагонной составляющей при перевозке каменного угля и грузов третьего тарифного класса. Также я хотел бы сказать, что, к сожалению, принятая Целевая модель не отвечает на главный для грузоотправителя вопрос: будет ли на сети достаточно погрузочных и пропускных мощностей и тяговых средств? Минтранс России признает, что именно средства частных инвесторов позволили в последние пять лет увеличивать вагонный парк и не допустить массового срыва перевозок на железнодорожном транспорте. В этой связи, как представляется, сегодня пока неверно определено место компаний-операторов на рынке грузов, в частности, что они якобы выбирают для перевозок только так называемые высокодоходные грузы. Операторы действительно стараются в целях увеличения прибыли привлекать грузы с максимальной вагонной составляющей. Однако очевидно, что при этом они не нарушают никаких соглашений или нормативных документов, привлекая клиента высоким качеством обслуживания, сроками доставки, дополнительными логистическими услугами и т.д. Операторские компании, являясь полноправными субъектами рынка, играют важную роль в выполнении миссии грузового транспорта, и государство объективно заинтересовано в создании благоприятного правового, налогового и идеологического климата для работы частных инвесторов.

– Вы сказали, что СУЭК подумывает о перевозочной деятельности. В самом деле?

– Да, в целях повышения своей экономической безопасности и стабилизации перевозочного процесса компания действительно рассматривает вопросы приобретения собственных магистральных тяговых средств, что соответствует как задачам третьего этапа реформирования, так и мировой практике трейдинга угля. Однако в Целевой модели фактически закрываются на неопределенный срок перспективы для деятельности частного перевозчика. Для меня совершенно очевидно, что «публичность» договора перевозки у нас понимается слишком расширительно. Требование возить все и везде попросту невыполнимо (да и не нужно) – у частного перевозчика нет и не может быть для этого достаточного количества вагонов и тяги. Представляется, что позиция о публичности и «всеядности» договора перевозки сегодня сдерживает здесь потенциальных инвесторов. Также хотел бы высказать еще одну мысль. Было бы целесообразным в условиях недостатка инвестиций на железнодорожном транспорте и в свете задач третьего этапа реформирования более смело и последовательно идти на создание на базе Минтранса России независимого и объективного органа по обеспечению недискриминационного доступа к инфраструктуре железнодорожного транспорта для частных компаний.

Беседовал АНДРЕЙ ГУРЬЕВ [~DETAIL_TEXT] => – Игорь Владимирович, когда Вы перешли работать из «Новой пере­возочной компании» в угледобывающий холдинг, подумалось, что теперь из стана активных сторонников нормальной рыночной экономики Вам придется перекочевать в противоположный идейный лагерь. Ведь теперь Вы представляете грузо­владельца, для бизнеса которого вопрос рентабельных железно­дорожных тарифов является одним из самых уязвимых.

– Видите ли, быть сторонником рыночной экономики я от перехода в СУЭК отнюдь не перестал. Наоборот, здесь гораздо более рельефно видна разница между тем, как работает квазигосударственная структура ОАО «РЖД» и полностью частный грузоотправитель ОАО «СУЭК». Например, в то время как СУЭК вкладывает значительные средства в свой порт и станционное развитие на Дальнем Востоке (бухта Мучке), мы слышим слова о планах ОАО «РЖД» развивать бизнес почему-то в Индии, Австрии, КНДР и т.д. Сегодня по поручению руководства компании я более подробно изучаю американскую практику перевозки угля. Есть много интересных наблюдений и сравнений. В частности, если в России железнодорожный тариф движется только вверх, то в США ставки на угольные перевозки в последнюю пару десятилетий ощутимо снижались. Так что конкуренция там свое дело делает и притом вполне реально.

У нас же ОАО «РЖД», видимо, не выдерживая соревнования с операторами, старается всячески «отжать» их с рынка и вернуть себе грузы. В то же время СУЭК, имея устойчивые собст­венные маршруты (шахта – энергосистема), сегодня рассматривает для себя перспективу перевозочной деятельности. Возможен вариант использования при этом порядка двух тысяч вагонов и собст­венных локомотивов. Однако исходя из принятой недавно Целевой модели рынка железнодорожных транспорт­ных услуг я вижу, что пока это почти нереально. Ну ничего, будем работать – под лежачий камень вода не течет.

– Как бы в этой связи Вы охарактеризовали в целом работу железнодорожного транспорта?

– К сожалению, в условиях заметного роста экономики страны сегодня нередко проявляются факты ощутимых сбоев работы транспорта. Это выражается прежде всего в неподачах порожних вагонов, не всегда мотивированных конвенционных запретах на погрузку в адрес законтрактованных станций назначения, перенаправлении транспортных потоков на более затратные направления и т.д. Также наблюдается рост грузовых тарифов, что не способствует реализации цели программы реформы о «снижении совокупных народно-хозяйственных затрат на перевозки грузов железнодорожным транспортом». В этой связи особую озабоченность вызывает тот факт, что на 2008–2010 годы Правительство России приняло план ускоренной (с опережением инфляции) индексации железнодорожных тарифов, что чревато для угольных компаний перспективой существенного сокращения экспортных отправок, а для ОАО «РЖД» – уменьшением доходной базы. В целом же я считаю, что сегодня было бы справедливым со стороны Минтранса России разработать меры государственной дотации перевозок низкостоимостных массовых грузов из средств государственного бюджета или Стабилизационного фонда.

– Насколько Вас устраивает принятая Целевая модель рынка железнодорожных транспортных услуг?

– В Целевой модели подтверждается обоснованность существующего сегодня способа построения грузовых железнодорожных тарифов, а именно принципа среднесетевых затрат. Думаю, это не соответствует современным подходам в транспортной науке и мировой практике, например, в таких крупных железнодорожных державах, как США и Канада. Фактически предприятиям угольной промышленности, как и другим грузоотправителям, при оплате провозных платежей приходится покрывать все вынужденные нецелевые расходы ОАО «РЖД»: убытки от социальных пассажирских перевозок, от содержания малодеятельных линий, от заторов в портах и т.д. Все это, конечно, не способствует удешевлению конечной цены угля и его проникновению на удаленные товарные рынки. Полагаю, что Федеральной службе по тарифам РФ целесообразно было бы разработать систему поэтапного перехода при перевозке массовых грузов, в первую очередь угля, к контрактному ценообразованию, имея в виду заключение долговременных (10–30 лет) соглашений на перевозки по пониженным тарифным условиям (отражающим, так сказать, очищенные затраты). Кроме этого, в целях стимулирования привлечения средств угольных компаний для приобретения собственного вагонного парка следовало бы продолжить работу в направлении поэтапного выравнивания вагонной составляющей при перевозке каменного угля и грузов третьего тарифного класса. Также я хотел бы сказать, что, к сожалению, принятая Целевая модель не отвечает на главный для грузоотправителя вопрос: будет ли на сети достаточно погрузочных и пропускных мощностей и тяговых средств? Минтранс России признает, что именно средства частных инвесторов позволили в последние пять лет увеличивать вагонный парк и не допустить массового срыва перевозок на железнодорожном транспорте. В этой связи, как представляется, сегодня пока неверно определено место компаний-операторов на рынке грузов, в частности, что они якобы выбирают для перевозок только так называемые высокодоходные грузы. Операторы действительно стараются в целях увеличения прибыли привлекать грузы с максимальной вагонной составляющей. Однако очевидно, что при этом они не нарушают никаких соглашений или нормативных документов, привлекая клиента высоким качеством обслуживания, сроками доставки, дополнительными логистическими услугами и т.д. Операторские компании, являясь полноправными субъектами рынка, играют важную роль в выполнении миссии грузового транспорта, и государство объективно заинтересовано в создании благоприятного правового, налогового и идеологического климата для работы частных инвесторов.

– Вы сказали, что СУЭК подумывает о перевозочной деятельности. В самом деле?

– Да, в целях повышения своей экономической безопасности и стабилизации перевозочного процесса компания действительно рассматривает вопросы приобретения собственных магистральных тяговых средств, что соответствует как задачам третьего этапа реформирования, так и мировой практике трейдинга угля. Однако в Целевой модели фактически закрываются на неопределенный срок перспективы для деятельности частного перевозчика. Для меня совершенно очевидно, что «публичность» договора перевозки у нас понимается слишком расширительно. Требование возить все и везде попросту невыполнимо (да и не нужно) – у частного перевозчика нет и не может быть для этого достаточного количества вагонов и тяги. Представляется, что позиция о публичности и «всеядности» договора перевозки сегодня сдерживает здесь потенциальных инвесторов. Также хотел бы высказать еще одну мысль. Было бы целесообразным в условиях недостатка инвестиций на железнодорожном транспорте и в свете задач третьего этапа реформирования более смело и последовательно идти на создание на базе Минтранса России независимого и объективного органа по обеспечению недискриминационного доступа к инфраструктуре железнодорожного транспорта для частных компаний.

Беседовал АНДРЕЙ ГУРЬЕВ [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Игорь ЧеплановПеревозки угля вполне вписываются в рыночные реалии, о чем со всей очевидностью свидетельствует международный опыт. Так считает начальник управления экономики железнодорожного транспорта ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания»,
к.э.н. ИГОРЬ ЧЕПЛАНОВ. [~PREVIEW_TEXT] => Игорь ЧеплановПеревозки угля вполне вписываются в рыночные реалии, о чем со всей очевидностью свидетельствует международный опыт. Так считает начальник управления экономики железнодорожного транспорта ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания»,
к.э.н. ИГОРЬ ЧЕПЛАНОВ. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3495 [~CODE] => 3495 [EXTERNAL_ID] => 3495 [~EXTERNAL_ID] => 3495 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108366:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108366:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108366:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108366:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108366:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108366:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108366:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Уголь рынку не чужой? [SECTION_META_KEYWORDS] => уголь рынку не чужой? [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/chepl.jpg" border="1" alt="Игорь Чепланов" title="Игорь Чепланов " hspace="3" vspace="3" width="128" height="140" align="left" />Перевозки угля вполне вписываются в рыночные реалии, о чем со всей очевидностью свидетельствует международный опыт. Так считает начальник управления экономики железнодорожного транспорта ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания», <br />к.э.н. ИГОРЬ ЧЕПЛАНОВ. [ELEMENT_META_TITLE] => Уголь рынку не чужой? [ELEMENT_META_KEYWORDS] => уголь рынку не чужой? [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/chepl.jpg" border="1" alt="Игорь Чепланов" title="Игорь Чепланов " hspace="3" vspace="3" width="128" height="140" align="left" />Перевозки угля вполне вписываются в рыночные реалии, о чем со всей очевидностью свидетельствует международный опыт. Так считает начальник управления экономики железнодорожного транспорта ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания», <br />к.э.н. ИГОРЬ ЧЕПЛАНОВ. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Уголь рынку не чужой? [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Уголь рынку не чужой? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Уголь рынку не чужой? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Уголь рынку не чужой? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Уголь рынку не чужой? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Уголь рынку не чужой? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Уголь рынку не чужой? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Уголь рынку не чужой? ) )

									Array
(
    [ID] => 108366
    [~ID] => 108366
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Уголь рынку не чужой?
    [~NAME] => Уголь рынку не чужой?
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3495/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3495/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => – Игорь Владимирович, когда Вы перешли работать из «Новой пере­возочной компании» в угледобывающий холдинг, подумалось, что теперь из стана активных сторонников нормальной рыночной экономики Вам придется перекочевать в противоположный идейный лагерь. Ведь теперь Вы представляете грузо­владельца, для бизнеса которого вопрос рентабельных железно­дорожных тарифов является одним из самых уязвимых. 

– Видите ли, быть сторонником рыночной экономики я от перехода в СУЭК отнюдь не перестал. Наоборот, здесь гораздо более рельефно видна разница между тем, как работает квазигосударственная структура ОАО «РЖД» и полностью частный грузоотправитель ОАО «СУЭК». Например, в то время как СУЭК вкладывает значительные средства в свой порт и станционное развитие на Дальнем Востоке (бухта Мучке), мы слышим слова о планах ОАО «РЖД» развивать бизнес почему-то в Индии, Австрии, КНДР и т.д. Сегодня по поручению руководства компании я более подробно изучаю американскую практику перевозки угля. Есть много интересных наблюдений и сравнений. В частности, если в России железнодорожный тариф движется только вверх, то в США ставки на угольные перевозки в последнюю пару десятилетий ощутимо снижались. Так что конкуренция там свое дело делает и притом вполне реально.

У нас же ОАО «РЖД», видимо, не выдерживая соревнования с операторами, старается всячески «отжать» их с рынка и вернуть себе грузы. В то же время СУЭК, имея устойчивые собст­венные маршруты (шахта – энергосистема), сегодня рассматривает для себя перспективу перевозочной деятельности. Возможен вариант использования при этом порядка двух тысяч вагонов и собст­венных локомотивов. Однако исходя из принятой недавно Целевой модели рынка железнодорожных транспорт­ных услуг я вижу, что пока это почти нереально. Ну ничего, будем работать – под лежачий камень вода не течет.

– Как бы в этой связи Вы охарактеризовали в целом работу железнодорожного транспорта?

– К сожалению, в условиях заметного роста экономики страны сегодня нередко проявляются факты ощутимых сбоев работы транспорта. Это выражается прежде всего в неподачах порожних вагонов, не всегда мотивированных конвенционных запретах на погрузку в адрес законтрактованных станций назначения, перенаправлении транспортных потоков на более затратные направления и т.д. Также наблюдается рост грузовых тарифов, что не способствует реализации цели программы реформы о «снижении совокупных народно-хозяйственных затрат на перевозки грузов железнодорожным транспортом». В этой связи особую озабоченность вызывает тот факт, что на 2008–2010 годы Правительство России приняло план ускоренной (с опережением инфляции) индексации железнодорожных тарифов, что чревато для угольных компаний перспективой существенного сокращения экспортных отправок, а для ОАО «РЖД» – уменьшением доходной базы. В целом же я считаю, что сегодня было бы справедливым со стороны Минтранса России разработать меры государственной дотации перевозок низкостоимостных массовых грузов из средств государственного бюджета или Стабилизационного фонда.

– Насколько Вас устраивает принятая Целевая модель рынка железнодорожных транспортных услуг?

– В Целевой модели подтверждается обоснованность существующего сегодня способа построения грузовых железнодорожных тарифов, а именно принципа среднесетевых затрат. Думаю, это не соответствует современным подходам в транспортной науке и мировой практике, например, в таких крупных железнодорожных державах, как США и Канада. Фактически предприятиям угольной промышленности, как и другим грузоотправителям, при оплате провозных платежей приходится покрывать все вынужденные нецелевые расходы ОАО «РЖД»: убытки от социальных пассажирских перевозок, от содержания малодеятельных линий, от заторов в портах и т.д. Все это, конечно, не способствует удешевлению конечной цены угля и его проникновению на удаленные товарные рынки. Полагаю, что Федеральной службе по тарифам РФ целесообразно было бы разработать систему поэтапного перехода при перевозке массовых грузов, в первую очередь угля, к контрактному ценообразованию, имея в виду заключение долговременных (10–30 лет) соглашений на перевозки по пониженным тарифным условиям (отражающим, так сказать, очищенные затраты). Кроме этого, в целях стимулирования привлечения средств угольных компаний для приобретения собственного вагонного парка следовало бы продолжить работу в направлении поэтапного выравнивания вагонной составляющей при перевозке каменного угля и грузов третьего тарифного класса. Также я хотел бы сказать, что, к сожалению, принятая Целевая модель не отвечает на главный для грузоотправителя вопрос: будет ли на сети достаточно погрузочных и пропускных мощностей и тяговых средств? Минтранс России признает, что именно средства частных инвесторов позволили в последние пять лет увеличивать вагонный парк и не допустить массового срыва перевозок на железнодорожном транспорте. В этой связи, как представляется, сегодня пока неверно определено место компаний-операторов на рынке грузов, в частности, что они якобы выбирают для перевозок только так называемые высокодоходные грузы. Операторы действительно стараются в целях увеличения прибыли привлекать грузы с максимальной вагонной составляющей. Однако очевидно, что при этом они не нарушают никаких соглашений или нормативных документов, привлекая клиента высоким качеством обслуживания, сроками доставки, дополнительными логистическими услугами и т.д. Операторские компании, являясь полноправными субъектами рынка, играют важную роль в выполнении миссии грузового транспорта, и государство объективно заинтересовано в создании благоприятного правового, налогового и идеологического климата для работы частных инвесторов.

– Вы сказали, что СУЭК подумывает о перевозочной деятельности. В самом деле?

– Да, в целях повышения своей экономической безопасности и стабилизации перевозочного процесса компания действительно рассматривает вопросы приобретения собственных магистральных тяговых средств, что соответствует как задачам третьего этапа реформирования, так и мировой практике трейдинга угля. Однако в Целевой модели фактически закрываются на неопределенный срок перспективы для деятельности частного перевозчика. Для меня совершенно очевидно, что «публичность» договора перевозки у нас понимается слишком расширительно. Требование возить все и везде попросту невыполнимо (да и не нужно) – у частного перевозчика нет и не может быть для этого достаточного количества вагонов и тяги. Представляется, что позиция о публичности и «всеядности» договора перевозки сегодня сдерживает здесь потенциальных инвесторов. Также хотел бы высказать еще одну мысль. Было бы целесообразным в условиях недостатка инвестиций на железнодорожном транспорте и в свете задач третьего этапа реформирования более смело и последовательно идти на создание на базе Минтранса России независимого и объективного органа по обеспечению недискриминационного доступа к инфраструктуре железнодорожного транспорта для частных компаний.

Беседовал АНДРЕЙ ГУРЬЕВ [~DETAIL_TEXT] => – Игорь Владимирович, когда Вы перешли работать из «Новой пере­возочной компании» в угледобывающий холдинг, подумалось, что теперь из стана активных сторонников нормальной рыночной экономики Вам придется перекочевать в противоположный идейный лагерь. Ведь теперь Вы представляете грузо­владельца, для бизнеса которого вопрос рентабельных железно­дорожных тарифов является одним из самых уязвимых.

– Видите ли, быть сторонником рыночной экономики я от перехода в СУЭК отнюдь не перестал. Наоборот, здесь гораздо более рельефно видна разница между тем, как работает квазигосударственная структура ОАО «РЖД» и полностью частный грузоотправитель ОАО «СУЭК». Например, в то время как СУЭК вкладывает значительные средства в свой порт и станционное развитие на Дальнем Востоке (бухта Мучке), мы слышим слова о планах ОАО «РЖД» развивать бизнес почему-то в Индии, Австрии, КНДР и т.д. Сегодня по поручению руководства компании я более подробно изучаю американскую практику перевозки угля. Есть много интересных наблюдений и сравнений. В частности, если в России железнодорожный тариф движется только вверх, то в США ставки на угольные перевозки в последнюю пару десятилетий ощутимо снижались. Так что конкуренция там свое дело делает и притом вполне реально.

У нас же ОАО «РЖД», видимо, не выдерживая соревнования с операторами, старается всячески «отжать» их с рынка и вернуть себе грузы. В то же время СУЭК, имея устойчивые собст­венные маршруты (шахта – энергосистема), сегодня рассматривает для себя перспективу перевозочной деятельности. Возможен вариант использования при этом порядка двух тысяч вагонов и собст­венных локомотивов. Однако исходя из принятой недавно Целевой модели рынка железнодорожных транспорт­ных услуг я вижу, что пока это почти нереально. Ну ничего, будем работать – под лежачий камень вода не течет.

– Как бы в этой связи Вы охарактеризовали в целом работу железнодорожного транспорта?

– К сожалению, в условиях заметного роста экономики страны сегодня нередко проявляются факты ощутимых сбоев работы транспорта. Это выражается прежде всего в неподачах порожних вагонов, не всегда мотивированных конвенционных запретах на погрузку в адрес законтрактованных станций назначения, перенаправлении транспортных потоков на более затратные направления и т.д. Также наблюдается рост грузовых тарифов, что не способствует реализации цели программы реформы о «снижении совокупных народно-хозяйственных затрат на перевозки грузов железнодорожным транспортом». В этой связи особую озабоченность вызывает тот факт, что на 2008–2010 годы Правительство России приняло план ускоренной (с опережением инфляции) индексации железнодорожных тарифов, что чревато для угольных компаний перспективой существенного сокращения экспортных отправок, а для ОАО «РЖД» – уменьшением доходной базы. В целом же я считаю, что сегодня было бы справедливым со стороны Минтранса России разработать меры государственной дотации перевозок низкостоимостных массовых грузов из средств государственного бюджета или Стабилизационного фонда.

– Насколько Вас устраивает принятая Целевая модель рынка железнодорожных транспортных услуг?

– В Целевой модели подтверждается обоснованность существующего сегодня способа построения грузовых железнодорожных тарифов, а именно принципа среднесетевых затрат. Думаю, это не соответствует современным подходам в транспортной науке и мировой практике, например, в таких крупных железнодорожных державах, как США и Канада. Фактически предприятиям угольной промышленности, как и другим грузоотправителям, при оплате провозных платежей приходится покрывать все вынужденные нецелевые расходы ОАО «РЖД»: убытки от социальных пассажирских перевозок, от содержания малодеятельных линий, от заторов в портах и т.д. Все это, конечно, не способствует удешевлению конечной цены угля и его проникновению на удаленные товарные рынки. Полагаю, что Федеральной службе по тарифам РФ целесообразно было бы разработать систему поэтапного перехода при перевозке массовых грузов, в первую очередь угля, к контрактному ценообразованию, имея в виду заключение долговременных (10–30 лет) соглашений на перевозки по пониженным тарифным условиям (отражающим, так сказать, очищенные затраты). Кроме этого, в целях стимулирования привлечения средств угольных компаний для приобретения собственного вагонного парка следовало бы продолжить работу в направлении поэтапного выравнивания вагонной составляющей при перевозке каменного угля и грузов третьего тарифного класса. Также я хотел бы сказать, что, к сожалению, принятая Целевая модель не отвечает на главный для грузоотправителя вопрос: будет ли на сети достаточно погрузочных и пропускных мощностей и тяговых средств? Минтранс России признает, что именно средства частных инвесторов позволили в последние пять лет увеличивать вагонный парк и не допустить массового срыва перевозок на железнодорожном транспорте. В этой связи, как представляется, сегодня пока неверно определено место компаний-операторов на рынке грузов, в частности, что они якобы выбирают для перевозок только так называемые высокодоходные грузы. Операторы действительно стараются в целях увеличения прибыли привлекать грузы с максимальной вагонной составляющей. Однако очевидно, что при этом они не нарушают никаких соглашений или нормативных документов, привлекая клиента высоким качеством обслуживания, сроками доставки, дополнительными логистическими услугами и т.д. Операторские компании, являясь полноправными субъектами рынка, играют важную роль в выполнении миссии грузового транспорта, и государство объективно заинтересовано в создании благоприятного правового, налогового и идеологического климата для работы частных инвесторов.

– Вы сказали, что СУЭК подумывает о перевозочной деятельности. В самом деле?

– Да, в целях повышения своей экономической безопасности и стабилизации перевозочного процесса компания действительно рассматривает вопросы приобретения собственных магистральных тяговых средств, что соответствует как задачам третьего этапа реформирования, так и мировой практике трейдинга угля. Однако в Целевой модели фактически закрываются на неопределенный срок перспективы для деятельности частного перевозчика. Для меня совершенно очевидно, что «публичность» договора перевозки у нас понимается слишком расширительно. Требование возить все и везде попросту невыполнимо (да и не нужно) – у частного перевозчика нет и не может быть для этого достаточного количества вагонов и тяги. Представляется, что позиция о публичности и «всеядности» договора перевозки сегодня сдерживает здесь потенциальных инвесторов. Также хотел бы высказать еще одну мысль. Было бы целесообразным в условиях недостатка инвестиций на железнодорожном транспорте и в свете задач третьего этапа реформирования более смело и последовательно идти на создание на базе Минтранса России независимого и объективного органа по обеспечению недискриминационного доступа к инфраструктуре железнодорожного транспорта для частных компаний.

Беседовал АНДРЕЙ ГУРЬЕВ [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Игорь ЧеплановПеревозки угля вполне вписываются в рыночные реалии, о чем со всей очевидностью свидетельствует международный опыт. Так считает начальник управления экономики железнодорожного транспорта ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания»,
к.э.н. ИГОРЬ ЧЕПЛАНОВ. [~PREVIEW_TEXT] => Игорь ЧеплановПеревозки угля вполне вписываются в рыночные реалии, о чем со всей очевидностью свидетельствует международный опыт. Так считает начальник управления экономики железнодорожного транспорта ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания»,
к.э.н. ИГОРЬ ЧЕПЛАНОВ. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3495 [~CODE] => 3495 [EXTERNAL_ID] => 3495 [~EXTERNAL_ID] => 3495 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108366:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108366:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108366:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108366:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108366:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108366:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108366:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Уголь рынку не чужой? [SECTION_META_KEYWORDS] => уголь рынку не чужой? [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/chepl.jpg" border="1" alt="Игорь Чепланов" title="Игорь Чепланов " hspace="3" vspace="3" width="128" height="140" align="left" />Перевозки угля вполне вписываются в рыночные реалии, о чем со всей очевидностью свидетельствует международный опыт. Так считает начальник управления экономики железнодорожного транспорта ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания», <br />к.э.н. ИГОРЬ ЧЕПЛАНОВ. [ELEMENT_META_TITLE] => Уголь рынку не чужой? [ELEMENT_META_KEYWORDS] => уголь рынку не чужой? [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/chepl.jpg" border="1" alt="Игорь Чепланов" title="Игорь Чепланов " hspace="3" vspace="3" width="128" height="140" align="left" />Перевозки угля вполне вписываются в рыночные реалии, о чем со всей очевидностью свидетельствует международный опыт. Так считает начальник управления экономики железнодорожного транспорта ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания», <br />к.э.н. ИГОРЬ ЧЕПЛАНОВ. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Уголь рынку не чужой? [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Уголь рынку не чужой? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Уголь рынку не чужой? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Уголь рынку не чужой? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Уголь рынку не чужой? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Уголь рынку не чужой? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Уголь рынку не чужой? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Уголь рынку не чужой? ) )
РЖД-Партнер

Угольный рынок России: направление на экспорт

С 2000 года объемы производства угля в мире выросли почти в 1,5 раза. Такими же темпами растет и глобальный угольный экспорт. Россия, занимающая 5 место в мире по добыче угля, вышла на третью позицию по его экспорту. Несмотря на удаленность основных районов добычи от морских портов и погранпереходов, тенденции говорят о том, что на международном рынке спрос на российский уголь будет расти.
Array
(
    [ID] => 108365
    [~ID] => 108365
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Угольный рынок России: направление на экспорт
    [~NAME] => Угольный рынок России: направление на экспорт
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3494/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3494/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Новый бум

Угольный бум, последствия которого с 1998 года хорошо чувствует на себе транспортная система России, если и ожидался экспертами, то не в таких объемах и не с такой динамикой. Сегодня недостаток как портовых мощностей для перевалки экспортного угля, так и полувагонов для его перевозки чувствуют на себе все участники транспортного рынка, даже не связанные напрямую с этим видом груза. Отдаленность основных районов добычи от мест перевалки приносит дополнительные расходы и трудности как добывающим компаниям, так и ОАО «РЖД», на плечах которого как ответственного перевозчика лежит социальный заказ по обеспечению грузовладельцев услугами инфраструктуры. Рост экспорта российских углей и недостаток портовых мощностей на нашей территории влечет за собой перераспределение грузопотоков на порты Украины и Прибалтики и рост портовых ставок, которые в несколько раз выше общемировых. По оценкам Министерства природных ресурсов РФ, в ближайшие пять лет экспорт из России возрастет с 90–100 млн тонн до 120 млн тонн. Что, конечно же, вызовет значительные изменения на транспортном рынке.

На фоне постоянного роста цен на нефть и газ и продолжающегося роста мирового промышленного производства уголь вновь вызывает повышенный интерес энергетических компаний. Так, по данным Федерального агентства по энергетике России (Росэнерго), мировое производство энергетического угля выросло с 2000 по 2006 год с 3 млрд 153 млн тонн до 4 млрд 537 млн, а общие объемы добычи угля – с 4 млрд 521 млн до 6 млрд 105 млн тонн. Только за шесть прошедших лет мировое потребление энергетического угля выросло более чем на 30%. Мировая торговля углем достигла 800 млн тонн. Экспорт коксующегося угля вырос на 22,5%, а энергетического – на 34,1%. России принадлежит 10,8% мирового угольного экспорта, или 92 млн тонн. Она занимает третье место после Австралии и Индонезии.

Нужно признать, что рост добычи угля в России связан с увеличением спроса на него на внешних рынках. Темпы превышают показатели прироста добычи нефти и газа. За период 2001–2006 годов экспорт российских углей вырос в 2,2 раза. По сравнению с 1998-м производство угля у нас выросло на 32%, а внутреннее потребление до сих пор не достигло уровня десятилетней давности.

Основным рынком сбыта для российского угля является Европа. По оценкам Сергея Романова, заместителя директора по науке Московского государственного горного университета, за последние пять лет экспорт в европейские страны вырос на 185% (40 млн тонн), в Азию – на 60% (6 млн тонн), страны СНГ – 46% (3 млн тонн). Лидерами по импорту являются Великобритания, Германия, Испания, Турция и Финляндия. Экспорт углей в Азию сдерживается неразвитостью портовой инфраструктуры на Дальнем Востоке и конкуренцией со стороны таких глобальных игроков, как Австралия и Индонезия.

В то же время к нашим углям предъявляются более строгие требования, чем к продукции других участников рынка. Сегодня российский уголь лучше, чем южноафриканский или колумбийский, а по многим показателям, особенно по энергоемкости, превышает и австралийский. Уступая ему, по данным Найджела Яксли, генерального директора Ассоциации импортеров угля Великобритании, только в содержании азота. Во многом благодаря повышенным потребительским свойствам российский уголь занимает более половины в структуре угольного импорта Британии.

Положительным фактором угольного бума в РФ является то, что обогащение опережает добычу. 64% всех добытых углей перерабатывается с улучшением своих потребительских качеств, в 2000 году этот показатель составлял 49%.

С. Романов уверен, что мировые цены на уголь будут расти, и в первую очередь по причине неудовлетворенного спроса на энергоносители. Например, Китай, который еще пять лет назад был крупным импортером угля, теперь является его покупателем.

В России экспортные и импортные цены на энергетический уголь сравнялись в начале 2006-го, а к концу года выросли с $24 до $38 за тонну. При этом Россия практически не влияет на изменение мировых цен.

Угольная энергетика возвращается

Если сегодня основные маршруты транспортировки угля связаны с экспортными перевозками, то в скором будущем должны значительно увеличиться и внутренние перевозки от мест добычи к генерирующим мощностям ТЭС. Особенно заметным увеличение внутренних маршрутов должно быть в регионах Западно-Сибирской, Свердловской, Восточно-Сибирской и Южно-Уральской железных дорог.

Если в 1995 году около половины мощностей РАО «ЕЭС России» оставались невостребованными, то сегодня избыточных мощностей в государстве нет.

Российская энергетика, столкнувшись с дефицитом газа и потребностями увеличения генерации для нужд растущей экономики, переориентируется на увеличение удельного веса электростанций, работающих на угле. Такое изменение топливного баланса зафиксировано и в готовящейся правительством Генеральной схеме размещения объектов электроэнергетики на период до 2020 года. Согласно этому документу к 2026-му только 25–30% тепловых электростанций будут работать на природном газе, а 36–47% – на угле.
Выступая на 3-й Конференции «Коултранс Россия» заместитель руководителя Росэнерго Владимир Щадов заявил, что ситуация меняется и к 2020 году внутренний спрос со стороны отечественной электроэнергетики может утроиться – с 98,4 млн тонн до 342 млн тонн. Технические, технологические и инфраструктурные возможности действующих месторождений позволят добыть в 2020-м около 390 млн тонн энергетических углей.
Сегодня в США, которые располагают значительными запасами как угля, так и газа, соотношение цены на них составляет 5,6 к 1, в России эта разница также будет расти и стабилизируется, по оценке В. Щадова, на уровне 3 к 1.

За последние шесть лет потребление угля для нужд РАО «ЕЭС России» находится примерно на одном и том же уровне – 120,4 млн тонн в 2000 году и 120,8 млн тонн в 2006-м. По данным госмонополии, доля электроэнергетики в поставках отечественного угля составляет 34%.

Председатель совета директоров SUEK AG Джеф Крокер считает, что Россия отстает от среднемировой доли угля в энергетике. На 2005 год она составляла 39% в среднем по мировой экономике и 16,8% – в России, с ее неограниченными запасами твердого топлива.
Игорь Кожуховский, начальник департамента экономической политики РАО «ЕЭС России» приводит данные, согласно которым средний темп роста электропотребления в РФ до 2020 года будет составлять 3,7% в год. Это требует ввода в действие новых генерирующих мощностей, значительная часть которых будет оснащаться турбинами, работающими на угольном топливе. Если сегодня всего лишь 26% новых мощностей работают на этом виде топлива, то к 2015–2020 годам они будут составлять до 44% вводимых мощностей.
В Сибири к 2020-му разместятся 44,1% угольных ТЭС с суммарной мощностью 23,2 ГВт, на Урале – 17,6%, в Центральном федеральном округе – 15,5%, на Дальнем Востоке – 10,4%, в СЗФТО – 6,8%. К этому времени газ по-прежнему будет доминировать в тепловой энергетике, но его доля снизится с нынешних 68% до 57%. Большая часть новых угольных ТЭС появится в период с 2010-го по 2015 годы.

Джеф Крокер уверен, что российская промышленность в состоянии удовлетворить растущий спрос как на внутреннем, так и не внешнем рынках. При этом главные интересы SUEK находятся в восточной части страны. Компания планирует развивать оба направления бизнеса – экспорт угля и генерации электроэнергии. Экспортная стратегия решается через строительство современного углеперевалочного комплекса в порту Ванино, вторая – управлением долей акций в региональных энергокомпаниях с суммарной установленной мощностью около 14 ГВт.

В 2006 году компания произвела 46,5 млн тонн каменного угля, из которых экспорт составил 26,3 млн тонн, и 432 млн тонн бурого угля. Джеф Крокер утверждает, что экспорт газа для РФ важнее угольного, поэтому стратегия построения совместного предприятия между SUEK и «Газпромом» отвечает стратегическим целям российской экономики.

В то же время раздается и критика столь радужных прогнозов РАО «ЕЭС России». Алексей Иванушкин, исполнительный директор ОАО «Мечел», считает, что пока разговоры об угольной энергетике остаются разговорами. Процесс зависит от множества факторов, в том числе от окончания приватизации РАО «ЕЭС России», которая происходит в непростых формах. Сегодня в европейской части страны около 10% в энергобалансе – это угли, около 5% – мазут, 85% – газ. Сказать, что там будет потребляться еще 10, 15, 20 млн тонн угля – значит построить примерно 20 тысячемегаваттных станций. Это очень сложно. Если существующие станции переделывать на угольные, то затраты сопоставимы со строительством новых станций. Поэтому «Мечел» как производитель энергетического угля готов инвестировать в этот проект. Но пока прогнозы воспринимаются на уровне фантастики, пусть и реальной. Поэтому в ближайшие годы основным направлением поставок угля станет экспорт.

Компании демонстрируют активность

Уральская горно-металлургическая компания (УГМК), под контроль которой около года назад перешла компания «Кузбассразрезуголь», перевезла по железной дороге почти 60 млн тонн грузов, из которых 41 млн – уголь.

Константин Старков, технический директор ООО «УГМК-Холдинг», сообщил, что в целом по УГМК рост грузооборота на железнодорожном транспорте в период с 2000 года составил 50%. Этот рост был обеспечен двумя основными факторами – включением в состав компании дополнительных предприятий, которые чаще всего на этот момент были банкротами, и стабилизация их работы до уровня установленных мощностей. Ситуа­ция с объемом грузоперевозок прин­ципиально изменится в ближайшие годы в связи с началом коренной модернизации и созданием новых горно-металлургических производств.
В абсолютных цифрах наибольший рост объемов в ближайшие пять лет ожидается в «Кузбассразрезугле», где в связи с увеличением объемов добычи угля грузооборот увеличится с 45 до 57 млн тонн в год. Угледобыча является перспективным направлением для развития УГМК благодаря благоприятной конъюнктуре рынка металлов и исходя из задачи увеличения доли угля в энергетическом балансе страны.

Горно-металлургическая группа ОАО «Мечел» – второй в России производитель сортового проката и третий по объемам производитель угля, в том числе коксующегося. В структуре холдинга есть компания «Мечел-Транс», у которой в собственности 3,5 тыс. вагонов и два порта – Посьет на Дальнем Востоке и Камбарка на Каме. Порт Посьет был специально приобретен и проходит реконструкцию для экспорта угля в Корею и Японию. Речной порт Камбарка также куплен на перспективу для работы с угольными грузами.

Добыча угля очень перспективна для группы, утверждает А. Иванушкин. Она дает компании более $3 млрд выручки и является наиболее маржинальным сегментом бизнеса.

А. Иванушкин считает, что не только железные дороги важны для угольщиков и металлургов, но и они для железных дорог. Почти 40% грузов на сети – черные металлы и продукты переработки, более 20% – уголь. По­этому, безусловно, если в силу каких-то факторов добыча и производство угля будут снижаться, это окажет влияние не только на компании, добывающие и производящие, но и собственно на экономику железных дорог.

К 2010 году группа «Мечел» планирует выйти на уровень 25 млн тонн добычи угля в год. При этом изменится соотношение энергетического и коксующегося угля, который будет добываться в равных долях. В таком же направлении движется бизнес конкурентов группы. К 2010-му, по данным А. Иванушкина, прирост добычи углей в России составит 42 млн тонн.


Уровень добычи увеличится на 19 млн тонн, при этом внутреннее по­требление вырастет только на 8 млн. Как минимум на 11 млн тонн увеличится экспорт.

Решаем проблемы сообща или самостоятельно?

С уверенностью можно сказать, что опаснее колебаний цен на мировых рынках для великих экспортных планов российских угольщиков остаются проблемы транспортировки угля по железной дороге и перевалке в портах. По мнению Валерия Артемченко, первого заместителя генерального директора «Мечел-Транс», основных проблем три: дефицит подвижного состава, тарифная политика и неприспособленные к работе в зимний период порты.

Сегодня из 250 тыс. полувагонов в РФ около 60 тыс. принадлежат собственникам. У 75 тыс. полувагонов инвентарного парка истек срок службы, а средний возраст полувагона составляет 18 лет. К 2010 году до 70% нынешнего парка должно быть исключено. ОАО «РЖД» должно ежегодно закупать 15–18 тыс. полувагонов, чтобы переломить тенденцию старения.

По мнению В. Артемченко, вагонная составляющая 18,5% не стимулирует окупаемость частных инвестиций, а неопределенность локомотивной и инфраструктурной составляющих тормозит превращение операторских компаний в полноценных или «договорных» перевозчиков.

К. Старков также утверждает, что в ОАО «РЖД» нет четкого плана ликвидации дефицита вагонов, так как нет ясности, каков будет в дальнейшем состав и структура перевозчиков. Пока что эта проблема решается точечно в наиболее проблемных местах за счет наиболее заинтересованных структур. Например, в 2007 году принято решение закупить 2 тыс. полувагонов для «Кузбассразрезугля» на сумму почти в 2 млрд рублей.

Кроме того, считает К. Старков, для угольщиков серьезное значение имеет решение проблемы с установлением провозной платы не в соответствии с минимальной весовой нормой загрузки по грузоподъемности вагонов, а по фактическому весу. Так как по большому числу сортов угля расхождение между фактическим весом и грузоподъемностью составляет от 5 до 11 тонн на вагон.

А. Иванушкин отмечает, что расстояния, на которые возят уголь, огромны. Для ОАО «Мечел» это 4 тыс. км по России и около 5 тыс. км на экспорт. Для металлургических грузов тарифы составляют 9%, и есть достаточно эффективная система снижения себестоимости и рост потребления внутри страны. А для угля тарифная составляющая в себестоимости продукции – от 40 до 48%.

По данным А. Иванушкина, с 2000 года железнодорожные тарифы на перевозку углей выросли в 4 раза. Одновременно с этим с 2004 года происходит укрепление рубля. Оба фактора работают, как ножницы. С одной стороны, укрепляется рубль, значит мы получаем меньше за экспорт нашей продукции. С другой стороны, растут тарифы. С третьей – инфляция. У компаний есть технологические возможности по снижению себестоимости угля. Например, строительство современных шахт типа «Ерунаковской», которая имеет производительность в два раза выше, чем в среднем по объединению, но это не решает проблему полностью.

Если тенденция роста тарифов совокупно с укреплением рубля будет продолжаться, экспорт энергетического угля с 2010 года будет невозможен. В компании считают, что тарифы на перевозки должны формироваться с учетом того, как складывается конъюнк­тура на международных рынках. И при этом должны быть такие механизмы, которые бы исключили субсидии из каких-либо отраслей или предприятий.

В ОАО «РЖД» согласны с тем, что магистральный железнодорожный транспорт был, есть и на ближайшую перспективу будет основным видом транспорта, обеспечивающим потреб­ности экономики страны в перевозках металлургических грузов и угля. Но в то же время полностью взваливать на себя проблемы угольной отрасли железнодорожники считают неправильным.

Вице-президент компании Салман Бабаев отмечает, что ОАО «РЖД» в условиях инвестиционного дефицита предпринимало усилия по стимулированию приобретения грузовладельцами подвижного состава. Так, в целях стимулирования закупок подвижного состава в 2007 году была проведена дифференцированная индексация тарифов раздела 2 Прейскуранта № 10-01 на перевозки грузов в полувагонах. Тарифы на перевозки грузов в полувагонах общего парка проиндексированы на 10,9%, а в собственных и арендованных полувагонах в груженом и порожнем рейсе – в меньшем размере и дифференцированно по классам грузов, что создает условия для восполнения дефицита парка. При этом вагонная составляющая собственников вагонов увеличивается и выравниваются сроки окупаемости собственных вагонов и вагонов общего парка.

РЖД упрекает угольщиков в том, что они не торопятся решать ряд проблемных вопросов. Основные – это неравномерность предъявления грузов к перевозке, отказы от ранее согласованных заявок, а также увеличение времени простоя вагонов на железнодорожных путях предприятий. Поэтому железнодорожники во избежание припортовых пробок для обеспечения беспрепятственной передачи груженых вагонов между дорогами вынуждены вводить жесткие графики отправления маршрутов.

Итак, сегодня все участники рынка транспортировки угля предпочитают переложить собственные проблемы, хотя бы частично, друг на друга. А одни и те же явления оценивают с противоположных позиций. Время, когда мы уповали на государство, прошло, остается надеяться, что конъюнктура рынка расставит точки над i. Ведь сегодня уголь оказался не просто социальной нагрузкой на экономику, а товаром, и весьма конкуренто­способным.

Алексей Лебедев

[~DETAIL_TEXT] =>

Новый бум

Угольный бум, последствия которого с 1998 года хорошо чувствует на себе транспортная система России, если и ожидался экспертами, то не в таких объемах и не с такой динамикой. Сегодня недостаток как портовых мощностей для перевалки экспортного угля, так и полувагонов для его перевозки чувствуют на себе все участники транспортного рынка, даже не связанные напрямую с этим видом груза. Отдаленность основных районов добычи от мест перевалки приносит дополнительные расходы и трудности как добывающим компаниям, так и ОАО «РЖД», на плечах которого как ответственного перевозчика лежит социальный заказ по обеспечению грузовладельцев услугами инфраструктуры. Рост экспорта российских углей и недостаток портовых мощностей на нашей территории влечет за собой перераспределение грузопотоков на порты Украины и Прибалтики и рост портовых ставок, которые в несколько раз выше общемировых. По оценкам Министерства природных ресурсов РФ, в ближайшие пять лет экспорт из России возрастет с 90–100 млн тонн до 120 млн тонн. Что, конечно же, вызовет значительные изменения на транспортном рынке.

На фоне постоянного роста цен на нефть и газ и продолжающегося роста мирового промышленного производства уголь вновь вызывает повышенный интерес энергетических компаний. Так, по данным Федерального агентства по энергетике России (Росэнерго), мировое производство энергетического угля выросло с 2000 по 2006 год с 3 млрд 153 млн тонн до 4 млрд 537 млн, а общие объемы добычи угля – с 4 млрд 521 млн до 6 млрд 105 млн тонн. Только за шесть прошедших лет мировое потребление энергетического угля выросло более чем на 30%. Мировая торговля углем достигла 800 млн тонн. Экспорт коксующегося угля вырос на 22,5%, а энергетического – на 34,1%. России принадлежит 10,8% мирового угольного экспорта, или 92 млн тонн. Она занимает третье место после Австралии и Индонезии.

Нужно признать, что рост добычи угля в России связан с увеличением спроса на него на внешних рынках. Темпы превышают показатели прироста добычи нефти и газа. За период 2001–2006 годов экспорт российских углей вырос в 2,2 раза. По сравнению с 1998-м производство угля у нас выросло на 32%, а внутреннее потребление до сих пор не достигло уровня десятилетней давности.

Основным рынком сбыта для российского угля является Европа. По оценкам Сергея Романова, заместителя директора по науке Московского государственного горного университета, за последние пять лет экспорт в европейские страны вырос на 185% (40 млн тонн), в Азию – на 60% (6 млн тонн), страны СНГ – 46% (3 млн тонн). Лидерами по импорту являются Великобритания, Германия, Испания, Турция и Финляндия. Экспорт углей в Азию сдерживается неразвитостью портовой инфраструктуры на Дальнем Востоке и конкуренцией со стороны таких глобальных игроков, как Австралия и Индонезия.

В то же время к нашим углям предъявляются более строгие требования, чем к продукции других участников рынка. Сегодня российский уголь лучше, чем южноафриканский или колумбийский, а по многим показателям, особенно по энергоемкости, превышает и австралийский. Уступая ему, по данным Найджела Яксли, генерального директора Ассоциации импортеров угля Великобритании, только в содержании азота. Во многом благодаря повышенным потребительским свойствам российский уголь занимает более половины в структуре угольного импорта Британии.

Положительным фактором угольного бума в РФ является то, что обогащение опережает добычу. 64% всех добытых углей перерабатывается с улучшением своих потребительских качеств, в 2000 году этот показатель составлял 49%.

С. Романов уверен, что мировые цены на уголь будут расти, и в первую очередь по причине неудовлетворенного спроса на энергоносители. Например, Китай, который еще пять лет назад был крупным импортером угля, теперь является его покупателем.

В России экспортные и импортные цены на энергетический уголь сравнялись в начале 2006-го, а к концу года выросли с $24 до $38 за тонну. При этом Россия практически не влияет на изменение мировых цен.

Угольная энергетика возвращается

Если сегодня основные маршруты транспортировки угля связаны с экспортными перевозками, то в скором будущем должны значительно увеличиться и внутренние перевозки от мест добычи к генерирующим мощностям ТЭС. Особенно заметным увеличение внутренних маршрутов должно быть в регионах Западно-Сибирской, Свердловской, Восточно-Сибирской и Южно-Уральской железных дорог.

Если в 1995 году около половины мощностей РАО «ЕЭС России» оставались невостребованными, то сегодня избыточных мощностей в государстве нет.

Российская энергетика, столкнувшись с дефицитом газа и потребностями увеличения генерации для нужд растущей экономики, переориентируется на увеличение удельного веса электростанций, работающих на угле. Такое изменение топливного баланса зафиксировано и в готовящейся правительством Генеральной схеме размещения объектов электроэнергетики на период до 2020 года. Согласно этому документу к 2026-му только 25–30% тепловых электростанций будут работать на природном газе, а 36–47% – на угле.
Выступая на 3-й Конференции «Коултранс Россия» заместитель руководителя Росэнерго Владимир Щадов заявил, что ситуация меняется и к 2020 году внутренний спрос со стороны отечественной электроэнергетики может утроиться – с 98,4 млн тонн до 342 млн тонн. Технические, технологические и инфраструктурные возможности действующих месторождений позволят добыть в 2020-м около 390 млн тонн энергетических углей.
Сегодня в США, которые располагают значительными запасами как угля, так и газа, соотношение цены на них составляет 5,6 к 1, в России эта разница также будет расти и стабилизируется, по оценке В. Щадова, на уровне 3 к 1.

За последние шесть лет потребление угля для нужд РАО «ЕЭС России» находится примерно на одном и том же уровне – 120,4 млн тонн в 2000 году и 120,8 млн тонн в 2006-м. По данным госмонополии, доля электроэнергетики в поставках отечественного угля составляет 34%.

Председатель совета директоров SUEK AG Джеф Крокер считает, что Россия отстает от среднемировой доли угля в энергетике. На 2005 год она составляла 39% в среднем по мировой экономике и 16,8% – в России, с ее неограниченными запасами твердого топлива.
Игорь Кожуховский, начальник департамента экономической политики РАО «ЕЭС России» приводит данные, согласно которым средний темп роста электропотребления в РФ до 2020 года будет составлять 3,7% в год. Это требует ввода в действие новых генерирующих мощностей, значительная часть которых будет оснащаться турбинами, работающими на угольном топливе. Если сегодня всего лишь 26% новых мощностей работают на этом виде топлива, то к 2015–2020 годам они будут составлять до 44% вводимых мощностей.
В Сибири к 2020-му разместятся 44,1% угольных ТЭС с суммарной мощностью 23,2 ГВт, на Урале – 17,6%, в Центральном федеральном округе – 15,5%, на Дальнем Востоке – 10,4%, в СЗФТО – 6,8%. К этому времени газ по-прежнему будет доминировать в тепловой энергетике, но его доля снизится с нынешних 68% до 57%. Большая часть новых угольных ТЭС появится в период с 2010-го по 2015 годы.

Джеф Крокер уверен, что российская промышленность в состоянии удовлетворить растущий спрос как на внутреннем, так и не внешнем рынках. При этом главные интересы SUEK находятся в восточной части страны. Компания планирует развивать оба направления бизнеса – экспорт угля и генерации электроэнергии. Экспортная стратегия решается через строительство современного углеперевалочного комплекса в порту Ванино, вторая – управлением долей акций в региональных энергокомпаниях с суммарной установленной мощностью около 14 ГВт.

В 2006 году компания произвела 46,5 млн тонн каменного угля, из которых экспорт составил 26,3 млн тонн, и 432 млн тонн бурого угля. Джеф Крокер утверждает, что экспорт газа для РФ важнее угольного, поэтому стратегия построения совместного предприятия между SUEK и «Газпромом» отвечает стратегическим целям российской экономики.

В то же время раздается и критика столь радужных прогнозов РАО «ЕЭС России». Алексей Иванушкин, исполнительный директор ОАО «Мечел», считает, что пока разговоры об угольной энергетике остаются разговорами. Процесс зависит от множества факторов, в том числе от окончания приватизации РАО «ЕЭС России», которая происходит в непростых формах. Сегодня в европейской части страны около 10% в энергобалансе – это угли, около 5% – мазут, 85% – газ. Сказать, что там будет потребляться еще 10, 15, 20 млн тонн угля – значит построить примерно 20 тысячемегаваттных станций. Это очень сложно. Если существующие станции переделывать на угольные, то затраты сопоставимы со строительством новых станций. Поэтому «Мечел» как производитель энергетического угля готов инвестировать в этот проект. Но пока прогнозы воспринимаются на уровне фантастики, пусть и реальной. Поэтому в ближайшие годы основным направлением поставок угля станет экспорт.

Компании демонстрируют активность

Уральская горно-металлургическая компания (УГМК), под контроль которой около года назад перешла компания «Кузбассразрезуголь», перевезла по железной дороге почти 60 млн тонн грузов, из которых 41 млн – уголь.

Константин Старков, технический директор ООО «УГМК-Холдинг», сообщил, что в целом по УГМК рост грузооборота на железнодорожном транспорте в период с 2000 года составил 50%. Этот рост был обеспечен двумя основными факторами – включением в состав компании дополнительных предприятий, которые чаще всего на этот момент были банкротами, и стабилизация их работы до уровня установленных мощностей. Ситуа­ция с объемом грузоперевозок прин­ципиально изменится в ближайшие годы в связи с началом коренной модернизации и созданием новых горно-металлургических производств.
В абсолютных цифрах наибольший рост объемов в ближайшие пять лет ожидается в «Кузбассразрезугле», где в связи с увеличением объемов добычи угля грузооборот увеличится с 45 до 57 млн тонн в год. Угледобыча является перспективным направлением для развития УГМК благодаря благоприятной конъюнктуре рынка металлов и исходя из задачи увеличения доли угля в энергетическом балансе страны.

Горно-металлургическая группа ОАО «Мечел» – второй в России производитель сортового проката и третий по объемам производитель угля, в том числе коксующегося. В структуре холдинга есть компания «Мечел-Транс», у которой в собственности 3,5 тыс. вагонов и два порта – Посьет на Дальнем Востоке и Камбарка на Каме. Порт Посьет был специально приобретен и проходит реконструкцию для экспорта угля в Корею и Японию. Речной порт Камбарка также куплен на перспективу для работы с угольными грузами.

Добыча угля очень перспективна для группы, утверждает А. Иванушкин. Она дает компании более $3 млрд выручки и является наиболее маржинальным сегментом бизнеса.

А. Иванушкин считает, что не только железные дороги важны для угольщиков и металлургов, но и они для железных дорог. Почти 40% грузов на сети – черные металлы и продукты переработки, более 20% – уголь. По­этому, безусловно, если в силу каких-то факторов добыча и производство угля будут снижаться, это окажет влияние не только на компании, добывающие и производящие, но и собственно на экономику железных дорог.

К 2010 году группа «Мечел» планирует выйти на уровень 25 млн тонн добычи угля в год. При этом изменится соотношение энергетического и коксующегося угля, который будет добываться в равных долях. В таком же направлении движется бизнес конкурентов группы. К 2010-му, по данным А. Иванушкина, прирост добычи углей в России составит 42 млн тонн.


Уровень добычи увеличится на 19 млн тонн, при этом внутреннее по­требление вырастет только на 8 млн. Как минимум на 11 млн тонн увеличится экспорт.

Решаем проблемы сообща или самостоятельно?

С уверенностью можно сказать, что опаснее колебаний цен на мировых рынках для великих экспортных планов российских угольщиков остаются проблемы транспортировки угля по железной дороге и перевалке в портах. По мнению Валерия Артемченко, первого заместителя генерального директора «Мечел-Транс», основных проблем три: дефицит подвижного состава, тарифная политика и неприспособленные к работе в зимний период порты.

Сегодня из 250 тыс. полувагонов в РФ около 60 тыс. принадлежат собственникам. У 75 тыс. полувагонов инвентарного парка истек срок службы, а средний возраст полувагона составляет 18 лет. К 2010 году до 70% нынешнего парка должно быть исключено. ОАО «РЖД» должно ежегодно закупать 15–18 тыс. полувагонов, чтобы переломить тенденцию старения.

По мнению В. Артемченко, вагонная составляющая 18,5% не стимулирует окупаемость частных инвестиций, а неопределенность локомотивной и инфраструктурной составляющих тормозит превращение операторских компаний в полноценных или «договорных» перевозчиков.

К. Старков также утверждает, что в ОАО «РЖД» нет четкого плана ликвидации дефицита вагонов, так как нет ясности, каков будет в дальнейшем состав и структура перевозчиков. Пока что эта проблема решается точечно в наиболее проблемных местах за счет наиболее заинтересованных структур. Например, в 2007 году принято решение закупить 2 тыс. полувагонов для «Кузбассразрезугля» на сумму почти в 2 млрд рублей.

Кроме того, считает К. Старков, для угольщиков серьезное значение имеет решение проблемы с установлением провозной платы не в соответствии с минимальной весовой нормой загрузки по грузоподъемности вагонов, а по фактическому весу. Так как по большому числу сортов угля расхождение между фактическим весом и грузоподъемностью составляет от 5 до 11 тонн на вагон.

А. Иванушкин отмечает, что расстояния, на которые возят уголь, огромны. Для ОАО «Мечел» это 4 тыс. км по России и около 5 тыс. км на экспорт. Для металлургических грузов тарифы составляют 9%, и есть достаточно эффективная система снижения себестоимости и рост потребления внутри страны. А для угля тарифная составляющая в себестоимости продукции – от 40 до 48%.

По данным А. Иванушкина, с 2000 года железнодорожные тарифы на перевозку углей выросли в 4 раза. Одновременно с этим с 2004 года происходит укрепление рубля. Оба фактора работают, как ножницы. С одной стороны, укрепляется рубль, значит мы получаем меньше за экспорт нашей продукции. С другой стороны, растут тарифы. С третьей – инфляция. У компаний есть технологические возможности по снижению себестоимости угля. Например, строительство современных шахт типа «Ерунаковской», которая имеет производительность в два раза выше, чем в среднем по объединению, но это не решает проблему полностью.

Если тенденция роста тарифов совокупно с укреплением рубля будет продолжаться, экспорт энергетического угля с 2010 года будет невозможен. В компании считают, что тарифы на перевозки должны формироваться с учетом того, как складывается конъюнк­тура на международных рынках. И при этом должны быть такие механизмы, которые бы исключили субсидии из каких-либо отраслей или предприятий.

В ОАО «РЖД» согласны с тем, что магистральный железнодорожный транспорт был, есть и на ближайшую перспективу будет основным видом транспорта, обеспечивающим потреб­ности экономики страны в перевозках металлургических грузов и угля. Но в то же время полностью взваливать на себя проблемы угольной отрасли железнодорожники считают неправильным.

Вице-президент компании Салман Бабаев отмечает, что ОАО «РЖД» в условиях инвестиционного дефицита предпринимало усилия по стимулированию приобретения грузовладельцами подвижного состава. Так, в целях стимулирования закупок подвижного состава в 2007 году была проведена дифференцированная индексация тарифов раздела 2 Прейскуранта № 10-01 на перевозки грузов в полувагонах. Тарифы на перевозки грузов в полувагонах общего парка проиндексированы на 10,9%, а в собственных и арендованных полувагонах в груженом и порожнем рейсе – в меньшем размере и дифференцированно по классам грузов, что создает условия для восполнения дефицита парка. При этом вагонная составляющая собственников вагонов увеличивается и выравниваются сроки окупаемости собственных вагонов и вагонов общего парка.

РЖД упрекает угольщиков в том, что они не торопятся решать ряд проблемных вопросов. Основные – это неравномерность предъявления грузов к перевозке, отказы от ранее согласованных заявок, а также увеличение времени простоя вагонов на железнодорожных путях предприятий. Поэтому железнодорожники во избежание припортовых пробок для обеспечения беспрепятственной передачи груженых вагонов между дорогами вынуждены вводить жесткие графики отправления маршрутов.

Итак, сегодня все участники рынка транспортировки угля предпочитают переложить собственные проблемы, хотя бы частично, друг на друга. А одни и те же явления оценивают с противоположных позиций. Время, когда мы уповали на государство, прошло, остается надеяться, что конъюнктура рынка расставит точки над i. Ведь сегодня уголь оказался не просто социальной нагрузкой на экономику, а товаром, и весьма конкуренто­способным.

Алексей Лебедев

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => С 2000 года объемы производства угля в мире выросли почти в 1,5 раза. Такими же темпами растет и глобальный угольный экспорт. Россия, занимающая 5 место в мире по добыче угля, вышла на третью позицию по его экспорту. Несмотря на удаленность основных районов добычи от морских портов и погранпереходов, тенденции говорят о том, что на международном рынке спрос на российский уголь будет расти. [~PREVIEW_TEXT] => С 2000 года объемы производства угля в мире выросли почти в 1,5 раза. Такими же темпами растет и глобальный угольный экспорт. Россия, занимающая 5 место в мире по добыче угля, вышла на третью позицию по его экспорту. Несмотря на удаленность основных районов добычи от морских портов и погранпереходов, тенденции говорят о том, что на международном рынке спрос на российский уголь будет расти. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3494 [~CODE] => 3494 [EXTERNAL_ID] => 3494 [~EXTERNAL_ID] => 3494 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108365:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108365:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108365:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108365:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108365:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108365:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108365:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Угольный рынок России: направление на экспорт [SECTION_META_KEYWORDS] => угольный рынок россии: направление на экспорт [SECTION_META_DESCRIPTION] => С 2000 года объемы производства угля в мире выросли почти в 1,5 раза. Такими же темпами растет и глобальный угольный экспорт. Россия, занимающая 5 место в мире по добыче угля, вышла на третью позицию по его экспорту. Несмотря на удаленность основных районов добычи от морских портов и погранпереходов, тенденции говорят о том, что на международном рынке спрос на российский уголь будет расти. [ELEMENT_META_TITLE] => Угольный рынок России: направление на экспорт [ELEMENT_META_KEYWORDS] => угольный рынок россии: направление на экспорт [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => С 2000 года объемы производства угля в мире выросли почти в 1,5 раза. Такими же темпами растет и глобальный угольный экспорт. Россия, занимающая 5 место в мире по добыче угля, вышла на третью позицию по его экспорту. Несмотря на удаленность основных районов добычи от морских портов и погранпереходов, тенденции говорят о том, что на международном рынке спрос на российский уголь будет расти. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Угольный рынок России: направление на экспорт [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Угольный рынок России: направление на экспорт [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Угольный рынок России: направление на экспорт [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Угольный рынок России: направление на экспорт [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Угольный рынок России: направление на экспорт [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Угольный рынок России: направление на экспорт [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Угольный рынок России: направление на экспорт [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Угольный рынок России: направление на экспорт ) )

									Array
(
    [ID] => 108365
    [~ID] => 108365
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Угольный рынок России: направление на экспорт
    [~NAME] => Угольный рынок России: направление на экспорт
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3494/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3494/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Новый бум

Угольный бум, последствия которого с 1998 года хорошо чувствует на себе транспортная система России, если и ожидался экспертами, то не в таких объемах и не с такой динамикой. Сегодня недостаток как портовых мощностей для перевалки экспортного угля, так и полувагонов для его перевозки чувствуют на себе все участники транспортного рынка, даже не связанные напрямую с этим видом груза. Отдаленность основных районов добычи от мест перевалки приносит дополнительные расходы и трудности как добывающим компаниям, так и ОАО «РЖД», на плечах которого как ответственного перевозчика лежит социальный заказ по обеспечению грузовладельцев услугами инфраструктуры. Рост экспорта российских углей и недостаток портовых мощностей на нашей территории влечет за собой перераспределение грузопотоков на порты Украины и Прибалтики и рост портовых ставок, которые в несколько раз выше общемировых. По оценкам Министерства природных ресурсов РФ, в ближайшие пять лет экспорт из России возрастет с 90–100 млн тонн до 120 млн тонн. Что, конечно же, вызовет значительные изменения на транспортном рынке.

На фоне постоянного роста цен на нефть и газ и продолжающегося роста мирового промышленного производства уголь вновь вызывает повышенный интерес энергетических компаний. Так, по данным Федерального агентства по энергетике России (Росэнерго), мировое производство энергетического угля выросло с 2000 по 2006 год с 3 млрд 153 млн тонн до 4 млрд 537 млн, а общие объемы добычи угля – с 4 млрд 521 млн до 6 млрд 105 млн тонн. Только за шесть прошедших лет мировое потребление энергетического угля выросло более чем на 30%. Мировая торговля углем достигла 800 млн тонн. Экспорт коксующегося угля вырос на 22,5%, а энергетического – на 34,1%. России принадлежит 10,8% мирового угольного экспорта, или 92 млн тонн. Она занимает третье место после Австралии и Индонезии.

Нужно признать, что рост добычи угля в России связан с увеличением спроса на него на внешних рынках. Темпы превышают показатели прироста добычи нефти и газа. За период 2001–2006 годов экспорт российских углей вырос в 2,2 раза. По сравнению с 1998-м производство угля у нас выросло на 32%, а внутреннее потребление до сих пор не достигло уровня десятилетней давности.

Основным рынком сбыта для российского угля является Европа. По оценкам Сергея Романова, заместителя директора по науке Московского государственного горного университета, за последние пять лет экспорт в европейские страны вырос на 185% (40 млн тонн), в Азию – на 60% (6 млн тонн), страны СНГ – 46% (3 млн тонн). Лидерами по импорту являются Великобритания, Германия, Испания, Турция и Финляндия. Экспорт углей в Азию сдерживается неразвитостью портовой инфраструктуры на Дальнем Востоке и конкуренцией со стороны таких глобальных игроков, как Австралия и Индонезия.

В то же время к нашим углям предъявляются более строгие требования, чем к продукции других участников рынка. Сегодня российский уголь лучше, чем южноафриканский или колумбийский, а по многим показателям, особенно по энергоемкости, превышает и австралийский. Уступая ему, по данным Найджела Яксли, генерального директора Ассоциации импортеров угля Великобритании, только в содержании азота. Во многом благодаря повышенным потребительским свойствам российский уголь занимает более половины в структуре угольного импорта Британии.

Положительным фактором угольного бума в РФ является то, что обогащение опережает добычу. 64% всех добытых углей перерабатывается с улучшением своих потребительских качеств, в 2000 году этот показатель составлял 49%.

С. Романов уверен, что мировые цены на уголь будут расти, и в первую очередь по причине неудовлетворенного спроса на энергоносители. Например, Китай, который еще пять лет назад был крупным импортером угля, теперь является его покупателем.

В России экспортные и импортные цены на энергетический уголь сравнялись в начале 2006-го, а к концу года выросли с $24 до $38 за тонну. При этом Россия практически не влияет на изменение мировых цен.

Угольная энергетика возвращается

Если сегодня основные маршруты транспортировки угля связаны с экспортными перевозками, то в скором будущем должны значительно увеличиться и внутренние перевозки от мест добычи к генерирующим мощностям ТЭС. Особенно заметным увеличение внутренних маршрутов должно быть в регионах Западно-Сибирской, Свердловской, Восточно-Сибирской и Южно-Уральской железных дорог.

Если в 1995 году около половины мощностей РАО «ЕЭС России» оставались невостребованными, то сегодня избыточных мощностей в государстве нет.

Российская энергетика, столкнувшись с дефицитом газа и потребностями увеличения генерации для нужд растущей экономики, переориентируется на увеличение удельного веса электростанций, работающих на угле. Такое изменение топливного баланса зафиксировано и в готовящейся правительством Генеральной схеме размещения объектов электроэнергетики на период до 2020 года. Согласно этому документу к 2026-му только 25–30% тепловых электростанций будут работать на природном газе, а 36–47% – на угле.
Выступая на 3-й Конференции «Коултранс Россия» заместитель руководителя Росэнерго Владимир Щадов заявил, что ситуация меняется и к 2020 году внутренний спрос со стороны отечественной электроэнергетики может утроиться – с 98,4 млн тонн до 342 млн тонн. Технические, технологические и инфраструктурные возможности действующих месторождений позволят добыть в 2020-м около 390 млн тонн энергетических углей.
Сегодня в США, которые располагают значительными запасами как угля, так и газа, соотношение цены на них составляет 5,6 к 1, в России эта разница также будет расти и стабилизируется, по оценке В. Щадова, на уровне 3 к 1.

За последние шесть лет потребление угля для нужд РАО «ЕЭС России» находится примерно на одном и том же уровне – 120,4 млн тонн в 2000 году и 120,8 млн тонн в 2006-м. По данным госмонополии, доля электроэнергетики в поставках отечественного угля составляет 34%.

Председатель совета директоров SUEK AG Джеф Крокер считает, что Россия отстает от среднемировой доли угля в энергетике. На 2005 год она составляла 39% в среднем по мировой экономике и 16,8% – в России, с ее неограниченными запасами твердого топлива.
Игорь Кожуховский, начальник департамента экономической политики РАО «ЕЭС России» приводит данные, согласно которым средний темп роста электропотребления в РФ до 2020 года будет составлять 3,7% в год. Это требует ввода в действие новых генерирующих мощностей, значительная часть которых будет оснащаться турбинами, работающими на угольном топливе. Если сегодня всего лишь 26% новых мощностей работают на этом виде топлива, то к 2015–2020 годам они будут составлять до 44% вводимых мощностей.
В Сибири к 2020-му разместятся 44,1% угольных ТЭС с суммарной мощностью 23,2 ГВт, на Урале – 17,6%, в Центральном федеральном округе – 15,5%, на Дальнем Востоке – 10,4%, в СЗФТО – 6,8%. К этому времени газ по-прежнему будет доминировать в тепловой энергетике, но его доля снизится с нынешних 68% до 57%. Большая часть новых угольных ТЭС появится в период с 2010-го по 2015 годы.

Джеф Крокер уверен, что российская промышленность в состоянии удовлетворить растущий спрос как на внутреннем, так и не внешнем рынках. При этом главные интересы SUEK находятся в восточной части страны. Компания планирует развивать оба направления бизнеса – экспорт угля и генерации электроэнергии. Экспортная стратегия решается через строительство современного углеперевалочного комплекса в порту Ванино, вторая – управлением долей акций в региональных энергокомпаниях с суммарной установленной мощностью около 14 ГВт.

В 2006 году компания произвела 46,5 млн тонн каменного угля, из которых экспорт составил 26,3 млн тонн, и 432 млн тонн бурого угля. Джеф Крокер утверждает, что экспорт газа для РФ важнее угольного, поэтому стратегия построения совместного предприятия между SUEK и «Газпромом» отвечает стратегическим целям российской экономики.

В то же время раздается и критика столь радужных прогнозов РАО «ЕЭС России». Алексей Иванушкин, исполнительный директор ОАО «Мечел», считает, что пока разговоры об угольной энергетике остаются разговорами. Процесс зависит от множества факторов, в том числе от окончания приватизации РАО «ЕЭС России», которая происходит в непростых формах. Сегодня в европейской части страны около 10% в энергобалансе – это угли, около 5% – мазут, 85% – газ. Сказать, что там будет потребляться еще 10, 15, 20 млн тонн угля – значит построить примерно 20 тысячемегаваттных станций. Это очень сложно. Если существующие станции переделывать на угольные, то затраты сопоставимы со строительством новых станций. Поэтому «Мечел» как производитель энергетического угля готов инвестировать в этот проект. Но пока прогнозы воспринимаются на уровне фантастики, пусть и реальной. Поэтому в ближайшие годы основным направлением поставок угля станет экспорт.

Компании демонстрируют активность

Уральская горно-металлургическая компания (УГМК), под контроль которой около года назад перешла компания «Кузбассразрезуголь», перевезла по железной дороге почти 60 млн тонн грузов, из которых 41 млн – уголь.

Константин Старков, технический директор ООО «УГМК-Холдинг», сообщил, что в целом по УГМК рост грузооборота на железнодорожном транспорте в период с 2000 года составил 50%. Этот рост был обеспечен двумя основными факторами – включением в состав компании дополнительных предприятий, которые чаще всего на этот момент были банкротами, и стабилизация их работы до уровня установленных мощностей. Ситуа­ция с объемом грузоперевозок прин­ципиально изменится в ближайшие годы в связи с началом коренной модернизации и созданием новых горно-металлургических производств.
В абсолютных цифрах наибольший рост объемов в ближайшие пять лет ожидается в «Кузбассразрезугле», где в связи с увеличением объемов добычи угля грузооборот увеличится с 45 до 57 млн тонн в год. Угледобыча является перспективным направлением для развития УГМК благодаря благоприятной конъюнктуре рынка металлов и исходя из задачи увеличения доли угля в энергетическом балансе страны.

Горно-металлургическая группа ОАО «Мечел» – второй в России производитель сортового проката и третий по объемам производитель угля, в том числе коксующегося. В структуре холдинга есть компания «Мечел-Транс», у которой в собственности 3,5 тыс. вагонов и два порта – Посьет на Дальнем Востоке и Камбарка на Каме. Порт Посьет был специально приобретен и проходит реконструкцию для экспорта угля в Корею и Японию. Речной порт Камбарка также куплен на перспективу для работы с угольными грузами.

Добыча угля очень перспективна для группы, утверждает А. Иванушкин. Она дает компании более $3 млрд выручки и является наиболее маржинальным сегментом бизнеса.

А. Иванушкин считает, что не только железные дороги важны для угольщиков и металлургов, но и они для железных дорог. Почти 40% грузов на сети – черные металлы и продукты переработки, более 20% – уголь. По­этому, безусловно, если в силу каких-то факторов добыча и производство угля будут снижаться, это окажет влияние не только на компании, добывающие и производящие, но и собственно на экономику железных дорог.

К 2010 году группа «Мечел» планирует выйти на уровень 25 млн тонн добычи угля в год. При этом изменится соотношение энергетического и коксующегося угля, который будет добываться в равных долях. В таком же направлении движется бизнес конкурентов группы. К 2010-му, по данным А. Иванушкина, прирост добычи углей в России составит 42 млн тонн.


Уровень добычи увеличится на 19 млн тонн, при этом внутреннее по­требление вырастет только на 8 млн. Как минимум на 11 млн тонн увеличится экспорт.

Решаем проблемы сообща или самостоятельно?

С уверенностью можно сказать, что опаснее колебаний цен на мировых рынках для великих экспортных планов российских угольщиков остаются проблемы транспортировки угля по железной дороге и перевалке в портах. По мнению Валерия Артемченко, первого заместителя генерального директора «Мечел-Транс», основных проблем три: дефицит подвижного состава, тарифная политика и неприспособленные к работе в зимний период порты.

Сегодня из 250 тыс. полувагонов в РФ около 60 тыс. принадлежат собственникам. У 75 тыс. полувагонов инвентарного парка истек срок службы, а средний возраст полувагона составляет 18 лет. К 2010 году до 70% нынешнего парка должно быть исключено. ОАО «РЖД» должно ежегодно закупать 15–18 тыс. полувагонов, чтобы переломить тенденцию старения.

По мнению В. Артемченко, вагонная составляющая 18,5% не стимулирует окупаемость частных инвестиций, а неопределенность локомотивной и инфраструктурной составляющих тормозит превращение операторских компаний в полноценных или «договорных» перевозчиков.

К. Старков также утверждает, что в ОАО «РЖД» нет четкого плана ликвидации дефицита вагонов, так как нет ясности, каков будет в дальнейшем состав и структура перевозчиков. Пока что эта проблема решается точечно в наиболее проблемных местах за счет наиболее заинтересованных структур. Например, в 2007 году принято решение закупить 2 тыс. полувагонов для «Кузбассразрезугля» на сумму почти в 2 млрд рублей.

Кроме того, считает К. Старков, для угольщиков серьезное значение имеет решение проблемы с установлением провозной платы не в соответствии с минимальной весовой нормой загрузки по грузоподъемности вагонов, а по фактическому весу. Так как по большому числу сортов угля расхождение между фактическим весом и грузоподъемностью составляет от 5 до 11 тонн на вагон.

А. Иванушкин отмечает, что расстояния, на которые возят уголь, огромны. Для ОАО «Мечел» это 4 тыс. км по России и около 5 тыс. км на экспорт. Для металлургических грузов тарифы составляют 9%, и есть достаточно эффективная система снижения себестоимости и рост потребления внутри страны. А для угля тарифная составляющая в себестоимости продукции – от 40 до 48%.

По данным А. Иванушкина, с 2000 года железнодорожные тарифы на перевозку углей выросли в 4 раза. Одновременно с этим с 2004 года происходит укрепление рубля. Оба фактора работают, как ножницы. С одной стороны, укрепляется рубль, значит мы получаем меньше за экспорт нашей продукции. С другой стороны, растут тарифы. С третьей – инфляция. У компаний есть технологические возможности по снижению себестоимости угля. Например, строительство современных шахт типа «Ерунаковской», которая имеет производительность в два раза выше, чем в среднем по объединению, но это не решает проблему полностью.

Если тенденция роста тарифов совокупно с укреплением рубля будет продолжаться, экспорт энергетического угля с 2010 года будет невозможен. В компании считают, что тарифы на перевозки должны формироваться с учетом того, как складывается конъюнк­тура на международных рынках. И при этом должны быть такие механизмы, которые бы исключили субсидии из каких-либо отраслей или предприятий.

В ОАО «РЖД» согласны с тем, что магистральный железнодорожный транспорт был, есть и на ближайшую перспективу будет основным видом транспорта, обеспечивающим потреб­ности экономики страны в перевозках металлургических грузов и угля. Но в то же время полностью взваливать на себя проблемы угольной отрасли железнодорожники считают неправильным.

Вице-президент компании Салман Бабаев отмечает, что ОАО «РЖД» в условиях инвестиционного дефицита предпринимало усилия по стимулированию приобретения грузовладельцами подвижного состава. Так, в целях стимулирования закупок подвижного состава в 2007 году была проведена дифференцированная индексация тарифов раздела 2 Прейскуранта № 10-01 на перевозки грузов в полувагонах. Тарифы на перевозки грузов в полувагонах общего парка проиндексированы на 10,9%, а в собственных и арендованных полувагонах в груженом и порожнем рейсе – в меньшем размере и дифференцированно по классам грузов, что создает условия для восполнения дефицита парка. При этом вагонная составляющая собственников вагонов увеличивается и выравниваются сроки окупаемости собственных вагонов и вагонов общего парка.

РЖД упрекает угольщиков в том, что они не торопятся решать ряд проблемных вопросов. Основные – это неравномерность предъявления грузов к перевозке, отказы от ранее согласованных заявок, а также увеличение времени простоя вагонов на железнодорожных путях предприятий. Поэтому железнодорожники во избежание припортовых пробок для обеспечения беспрепятственной передачи груженых вагонов между дорогами вынуждены вводить жесткие графики отправления маршрутов.

Итак, сегодня все участники рынка транспортировки угля предпочитают переложить собственные проблемы, хотя бы частично, друг на друга. А одни и те же явления оценивают с противоположных позиций. Время, когда мы уповали на государство, прошло, остается надеяться, что конъюнктура рынка расставит точки над i. Ведь сегодня уголь оказался не просто социальной нагрузкой на экономику, а товаром, и весьма конкуренто­способным.

Алексей Лебедев

[~DETAIL_TEXT] =>

Новый бум

Угольный бум, последствия которого с 1998 года хорошо чувствует на себе транспортная система России, если и ожидался экспертами, то не в таких объемах и не с такой динамикой. Сегодня недостаток как портовых мощностей для перевалки экспортного угля, так и полувагонов для его перевозки чувствуют на себе все участники транспортного рынка, даже не связанные напрямую с этим видом груза. Отдаленность основных районов добычи от мест перевалки приносит дополнительные расходы и трудности как добывающим компаниям, так и ОАО «РЖД», на плечах которого как ответственного перевозчика лежит социальный заказ по обеспечению грузовладельцев услугами инфраструктуры. Рост экспорта российских углей и недостаток портовых мощностей на нашей территории влечет за собой перераспределение грузопотоков на порты Украины и Прибалтики и рост портовых ставок, которые в несколько раз выше общемировых. По оценкам Министерства природных ресурсов РФ, в ближайшие пять лет экспорт из России возрастет с 90–100 млн тонн до 120 млн тонн. Что, конечно же, вызовет значительные изменения на транспортном рынке.

На фоне постоянного роста цен на нефть и газ и продолжающегося роста мирового промышленного производства уголь вновь вызывает повышенный интерес энергетических компаний. Так, по данным Федерального агентства по энергетике России (Росэнерго), мировое производство энергетического угля выросло с 2000 по 2006 год с 3 млрд 153 млн тонн до 4 млрд 537 млн, а общие объемы добычи угля – с 4 млрд 521 млн до 6 млрд 105 млн тонн. Только за шесть прошедших лет мировое потребление энергетического угля выросло более чем на 30%. Мировая торговля углем достигла 800 млн тонн. Экспорт коксующегося угля вырос на 22,5%, а энергетического – на 34,1%. России принадлежит 10,8% мирового угольного экспорта, или 92 млн тонн. Она занимает третье место после Австралии и Индонезии.

Нужно признать, что рост добычи угля в России связан с увеличением спроса на него на внешних рынках. Темпы превышают показатели прироста добычи нефти и газа. За период 2001–2006 годов экспорт российских углей вырос в 2,2 раза. По сравнению с 1998-м производство угля у нас выросло на 32%, а внутреннее потребление до сих пор не достигло уровня десятилетней давности.

Основным рынком сбыта для российского угля является Европа. По оценкам Сергея Романова, заместителя директора по науке Московского государственного горного университета, за последние пять лет экспорт в европейские страны вырос на 185% (40 млн тонн), в Азию – на 60% (6 млн тонн), страны СНГ – 46% (3 млн тонн). Лидерами по импорту являются Великобритания, Германия, Испания, Турция и Финляндия. Экспорт углей в Азию сдерживается неразвитостью портовой инфраструктуры на Дальнем Востоке и конкуренцией со стороны таких глобальных игроков, как Австралия и Индонезия.

В то же время к нашим углям предъявляются более строгие требования, чем к продукции других участников рынка. Сегодня российский уголь лучше, чем южноафриканский или колумбийский, а по многим показателям, особенно по энергоемкости, превышает и австралийский. Уступая ему, по данным Найджела Яксли, генерального директора Ассоциации импортеров угля Великобритании, только в содержании азота. Во многом благодаря повышенным потребительским свойствам российский уголь занимает более половины в структуре угольного импорта Британии.

Положительным фактором угольного бума в РФ является то, что обогащение опережает добычу. 64% всех добытых углей перерабатывается с улучшением своих потребительских качеств, в 2000 году этот показатель составлял 49%.

С. Романов уверен, что мировые цены на уголь будут расти, и в первую очередь по причине неудовлетворенного спроса на энергоносители. Например, Китай, который еще пять лет назад был крупным импортером угля, теперь является его покупателем.

В России экспортные и импортные цены на энергетический уголь сравнялись в начале 2006-го, а к концу года выросли с $24 до $38 за тонну. При этом Россия практически не влияет на изменение мировых цен.

Угольная энергетика возвращается

Если сегодня основные маршруты транспортировки угля связаны с экспортными перевозками, то в скором будущем должны значительно увеличиться и внутренние перевозки от мест добычи к генерирующим мощностям ТЭС. Особенно заметным увеличение внутренних маршрутов должно быть в регионах Западно-Сибирской, Свердловской, Восточно-Сибирской и Южно-Уральской железных дорог.

Если в 1995 году около половины мощностей РАО «ЕЭС России» оставались невостребованными, то сегодня избыточных мощностей в государстве нет.

Российская энергетика, столкнувшись с дефицитом газа и потребностями увеличения генерации для нужд растущей экономики, переориентируется на увеличение удельного веса электростанций, работающих на угле. Такое изменение топливного баланса зафиксировано и в готовящейся правительством Генеральной схеме размещения объектов электроэнергетики на период до 2020 года. Согласно этому документу к 2026-му только 25–30% тепловых электростанций будут работать на природном газе, а 36–47% – на угле.
Выступая на 3-й Конференции «Коултранс Россия» заместитель руководителя Росэнерго Владимир Щадов заявил, что ситуация меняется и к 2020 году внутренний спрос со стороны отечественной электроэнергетики может утроиться – с 98,4 млн тонн до 342 млн тонн. Технические, технологические и инфраструктурные возможности действующих месторождений позволят добыть в 2020-м около 390 млн тонн энергетических углей.
Сегодня в США, которые располагают значительными запасами как угля, так и газа, соотношение цены на них составляет 5,6 к 1, в России эта разница также будет расти и стабилизируется, по оценке В. Щадова, на уровне 3 к 1.

За последние шесть лет потребление угля для нужд РАО «ЕЭС России» находится примерно на одном и том же уровне – 120,4 млн тонн в 2000 году и 120,8 млн тонн в 2006-м. По данным госмонополии, доля электроэнергетики в поставках отечественного угля составляет 34%.

Председатель совета директоров SUEK AG Джеф Крокер считает, что Россия отстает от среднемировой доли угля в энергетике. На 2005 год она составляла 39% в среднем по мировой экономике и 16,8% – в России, с ее неограниченными запасами твердого топлива.
Игорь Кожуховский, начальник департамента экономической политики РАО «ЕЭС России» приводит данные, согласно которым средний темп роста электропотребления в РФ до 2020 года будет составлять 3,7% в год. Это требует ввода в действие новых генерирующих мощностей, значительная часть которых будет оснащаться турбинами, работающими на угольном топливе. Если сегодня всего лишь 26% новых мощностей работают на этом виде топлива, то к 2015–2020 годам они будут составлять до 44% вводимых мощностей.
В Сибири к 2020-му разместятся 44,1% угольных ТЭС с суммарной мощностью 23,2 ГВт, на Урале – 17,6%, в Центральном федеральном округе – 15,5%, на Дальнем Востоке – 10,4%, в СЗФТО – 6,8%. К этому времени газ по-прежнему будет доминировать в тепловой энергетике, но его доля снизится с нынешних 68% до 57%. Большая часть новых угольных ТЭС появится в период с 2010-го по 2015 годы.

Джеф Крокер уверен, что российская промышленность в состоянии удовлетворить растущий спрос как на внутреннем, так и не внешнем рынках. При этом главные интересы SUEK находятся в восточной части страны. Компания планирует развивать оба направления бизнеса – экспорт угля и генерации электроэнергии. Экспортная стратегия решается через строительство современного углеперевалочного комплекса в порту Ванино, вторая – управлением долей акций в региональных энергокомпаниях с суммарной установленной мощностью около 14 ГВт.

В 2006 году компания произвела 46,5 млн тонн каменного угля, из которых экспорт составил 26,3 млн тонн, и 432 млн тонн бурого угля. Джеф Крокер утверждает, что экспорт газа для РФ важнее угольного, поэтому стратегия построения совместного предприятия между SUEK и «Газпромом» отвечает стратегическим целям российской экономики.

В то же время раздается и критика столь радужных прогнозов РАО «ЕЭС России». Алексей Иванушкин, исполнительный директор ОАО «Мечел», считает, что пока разговоры об угольной энергетике остаются разговорами. Процесс зависит от множества факторов, в том числе от окончания приватизации РАО «ЕЭС России», которая происходит в непростых формах. Сегодня в европейской части страны около 10% в энергобалансе – это угли, около 5% – мазут, 85% – газ. Сказать, что там будет потребляться еще 10, 15, 20 млн тонн угля – значит построить примерно 20 тысячемегаваттных станций. Это очень сложно. Если существующие станции переделывать на угольные, то затраты сопоставимы со строительством новых станций. Поэтому «Мечел» как производитель энергетического угля готов инвестировать в этот проект. Но пока прогнозы воспринимаются на уровне фантастики, пусть и реальной. Поэтому в ближайшие годы основным направлением поставок угля станет экспорт.

Компании демонстрируют активность

Уральская горно-металлургическая компания (УГМК), под контроль которой около года назад перешла компания «Кузбассразрезуголь», перевезла по железной дороге почти 60 млн тонн грузов, из которых 41 млн – уголь.

Константин Старков, технический директор ООО «УГМК-Холдинг», сообщил, что в целом по УГМК рост грузооборота на железнодорожном транспорте в период с 2000 года составил 50%. Этот рост был обеспечен двумя основными факторами – включением в состав компании дополнительных предприятий, которые чаще всего на этот момент были банкротами, и стабилизация их работы до уровня установленных мощностей. Ситуа­ция с объемом грузоперевозок прин­ципиально изменится в ближайшие годы в связи с началом коренной модернизации и созданием новых горно-металлургических производств.
В абсолютных цифрах наибольший рост объемов в ближайшие пять лет ожидается в «Кузбассразрезугле», где в связи с увеличением объемов добычи угля грузооборот увеличится с 45 до 57 млн тонн в год. Угледобыча является перспективным направлением для развития УГМК благодаря благоприятной конъюнктуре рынка металлов и исходя из задачи увеличения доли угля в энергетическом балансе страны.

Горно-металлургическая группа ОАО «Мечел» – второй в России производитель сортового проката и третий по объемам производитель угля, в том числе коксующегося. В структуре холдинга есть компания «Мечел-Транс», у которой в собственности 3,5 тыс. вагонов и два порта – Посьет на Дальнем Востоке и Камбарка на Каме. Порт Посьет был специально приобретен и проходит реконструкцию для экспорта угля в Корею и Японию. Речной порт Камбарка также куплен на перспективу для работы с угольными грузами.

Добыча угля очень перспективна для группы, утверждает А. Иванушкин. Она дает компании более $3 млрд выручки и является наиболее маржинальным сегментом бизнеса.

А. Иванушкин считает, что не только железные дороги важны для угольщиков и металлургов, но и они для железных дорог. Почти 40% грузов на сети – черные металлы и продукты переработки, более 20% – уголь. По­этому, безусловно, если в силу каких-то факторов добыча и производство угля будут снижаться, это окажет влияние не только на компании, добывающие и производящие, но и собственно на экономику железных дорог.

К 2010 году группа «Мечел» планирует выйти на уровень 25 млн тонн добычи угля в год. При этом изменится соотношение энергетического и коксующегося угля, который будет добываться в равных долях. В таком же направлении движется бизнес конкурентов группы. К 2010-му, по данным А. Иванушкина, прирост добычи углей в России составит 42 млн тонн.


Уровень добычи увеличится на 19 млн тонн, при этом внутреннее по­требление вырастет только на 8 млн. Как минимум на 11 млн тонн увеличится экспорт.

Решаем проблемы сообща или самостоятельно?

С уверенностью можно сказать, что опаснее колебаний цен на мировых рынках для великих экспортных планов российских угольщиков остаются проблемы транспортировки угля по железной дороге и перевалке в портах. По мнению Валерия Артемченко, первого заместителя генерального директора «Мечел-Транс», основных проблем три: дефицит подвижного состава, тарифная политика и неприспособленные к работе в зимний период порты.

Сегодня из 250 тыс. полувагонов в РФ около 60 тыс. принадлежат собственникам. У 75 тыс. полувагонов инвентарного парка истек срок службы, а средний возраст полувагона составляет 18 лет. К 2010 году до 70% нынешнего парка должно быть исключено. ОАО «РЖД» должно ежегодно закупать 15–18 тыс. полувагонов, чтобы переломить тенденцию старения.

По мнению В. Артемченко, вагонная составляющая 18,5% не стимулирует окупаемость частных инвестиций, а неопределенность локомотивной и инфраструктурной составляющих тормозит превращение операторских компаний в полноценных или «договорных» перевозчиков.

К. Старков также утверждает, что в ОАО «РЖД» нет четкого плана ликвидации дефицита вагонов, так как нет ясности, каков будет в дальнейшем состав и структура перевозчиков. Пока что эта проблема решается точечно в наиболее проблемных местах за счет наиболее заинтересованных структур. Например, в 2007 году принято решение закупить 2 тыс. полувагонов для «Кузбассразрезугля» на сумму почти в 2 млрд рублей.

Кроме того, считает К. Старков, для угольщиков серьезное значение имеет решение проблемы с установлением провозной платы не в соответствии с минимальной весовой нормой загрузки по грузоподъемности вагонов, а по фактическому весу. Так как по большому числу сортов угля расхождение между фактическим весом и грузоподъемностью составляет от 5 до 11 тонн на вагон.

А. Иванушкин отмечает, что расстояния, на которые возят уголь, огромны. Для ОАО «Мечел» это 4 тыс. км по России и около 5 тыс. км на экспорт. Для металлургических грузов тарифы составляют 9%, и есть достаточно эффективная система снижения себестоимости и рост потребления внутри страны. А для угля тарифная составляющая в себестоимости продукции – от 40 до 48%.

По данным А. Иванушкина, с 2000 года железнодорожные тарифы на перевозку углей выросли в 4 раза. Одновременно с этим с 2004 года происходит укрепление рубля. Оба фактора работают, как ножницы. С одной стороны, укрепляется рубль, значит мы получаем меньше за экспорт нашей продукции. С другой стороны, растут тарифы. С третьей – инфляция. У компаний есть технологические возможности по снижению себестоимости угля. Например, строительство современных шахт типа «Ерунаковской», которая имеет производительность в два раза выше, чем в среднем по объединению, но это не решает проблему полностью.

Если тенденция роста тарифов совокупно с укреплением рубля будет продолжаться, экспорт энергетического угля с 2010 года будет невозможен. В компании считают, что тарифы на перевозки должны формироваться с учетом того, как складывается конъюнк­тура на международных рынках. И при этом должны быть такие механизмы, которые бы исключили субсидии из каких-либо отраслей или предприятий.

В ОАО «РЖД» согласны с тем, что магистральный железнодорожный транспорт был, есть и на ближайшую перспективу будет основным видом транспорта, обеспечивающим потреб­ности экономики страны в перевозках металлургических грузов и угля. Но в то же время полностью взваливать на себя проблемы угольной отрасли железнодорожники считают неправильным.

Вице-президент компании Салман Бабаев отмечает, что ОАО «РЖД» в условиях инвестиционного дефицита предпринимало усилия по стимулированию приобретения грузовладельцами подвижного состава. Так, в целях стимулирования закупок подвижного состава в 2007 году была проведена дифференцированная индексация тарифов раздела 2 Прейскуранта № 10-01 на перевозки грузов в полувагонах. Тарифы на перевозки грузов в полувагонах общего парка проиндексированы на 10,9%, а в собственных и арендованных полувагонах в груженом и порожнем рейсе – в меньшем размере и дифференцированно по классам грузов, что создает условия для восполнения дефицита парка. При этом вагонная составляющая собственников вагонов увеличивается и выравниваются сроки окупаемости собственных вагонов и вагонов общего парка.

РЖД упрекает угольщиков в том, что они не торопятся решать ряд проблемных вопросов. Основные – это неравномерность предъявления грузов к перевозке, отказы от ранее согласованных заявок, а также увеличение времени простоя вагонов на железнодорожных путях предприятий. Поэтому железнодорожники во избежание припортовых пробок для обеспечения беспрепятственной передачи груженых вагонов между дорогами вынуждены вводить жесткие графики отправления маршрутов.

Итак, сегодня все участники рынка транспортировки угля предпочитают переложить собственные проблемы, хотя бы частично, друг на друга. А одни и те же явления оценивают с противоположных позиций. Время, когда мы уповали на государство, прошло, остается надеяться, что конъюнктура рынка расставит точки над i. Ведь сегодня уголь оказался не просто социальной нагрузкой на экономику, а товаром, и весьма конкуренто­способным.

Алексей Лебедев

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => С 2000 года объемы производства угля в мире выросли почти в 1,5 раза. Такими же темпами растет и глобальный угольный экспорт. Россия, занимающая 5 место в мире по добыче угля, вышла на третью позицию по его экспорту. Несмотря на удаленность основных районов добычи от морских портов и погранпереходов, тенденции говорят о том, что на международном рынке спрос на российский уголь будет расти. [~PREVIEW_TEXT] => С 2000 года объемы производства угля в мире выросли почти в 1,5 раза. Такими же темпами растет и глобальный угольный экспорт. Россия, занимающая 5 место в мире по добыче угля, вышла на третью позицию по его экспорту. Несмотря на удаленность основных районов добычи от морских портов и погранпереходов, тенденции говорят о том, что на международном рынке спрос на российский уголь будет расти. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3494 [~CODE] => 3494 [EXTERNAL_ID] => 3494 [~EXTERNAL_ID] => 3494 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108365:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108365:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108365:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108365:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108365:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108365:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108365:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Угольный рынок России: направление на экспорт [SECTION_META_KEYWORDS] => угольный рынок россии: направление на экспорт [SECTION_META_DESCRIPTION] => С 2000 года объемы производства угля в мире выросли почти в 1,5 раза. Такими же темпами растет и глобальный угольный экспорт. Россия, занимающая 5 место в мире по добыче угля, вышла на третью позицию по его экспорту. Несмотря на удаленность основных районов добычи от морских портов и погранпереходов, тенденции говорят о том, что на международном рынке спрос на российский уголь будет расти. [ELEMENT_META_TITLE] => Угольный рынок России: направление на экспорт [ELEMENT_META_KEYWORDS] => угольный рынок россии: направление на экспорт [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => С 2000 года объемы производства угля в мире выросли почти в 1,5 раза. Такими же темпами растет и глобальный угольный экспорт. Россия, занимающая 5 место в мире по добыче угля, вышла на третью позицию по его экспорту. Несмотря на удаленность основных районов добычи от морских портов и погранпереходов, тенденции говорят о том, что на международном рынке спрос на российский уголь будет расти. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Угольный рынок России: направление на экспорт [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Угольный рынок России: направление на экспорт [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Угольный рынок России: направление на экспорт [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Угольный рынок России: направление на экспорт [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Угольный рынок России: направление на экспорт [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Угольный рынок России: направление на экспорт [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Угольный рынок России: направление на экспорт [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Угольный рынок России: направление на экспорт ) )
РЖД-Партнер

Панорама. Логистика и перевозки.

Белкомур не забыт
Как заявил заместитель министра транспорта РФ Александр Мишарин, он приветствует включение проекта «Белкомур» как в максимальный, так и в минимальный вариант Стратегической программы ОАО «РЖД» до 2030 года.
Array
(
    [ID] => 108364
    [~ID] => 108364
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Панорама. Логистика и перевозки.
    [~NAME] => Панорама. Логистика и перевозки.
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3493/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3493/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Белкомур не забыт

Как заявил заместитель министра транспорта РФ Александр Мишарин, он приветствует включение проекта «Белкомур» как в максимальный, так и в минимальный вариант Стратегической программы ОАО «РЖД» до 2030 года.


«О проекте говорят, наверное, уже лет 15. Я думаю, очень хорошо, что сейчас приступили к его конкретной реализации: подготовке бизнес-плана, обоснования инвестиций. Создана компания, которая будет вести проект», – резюмировал замминистра. Конкретные параметры железнодорожной линии будут определены объемом инвестиций. Напомним, что проект строительства трассы от Перми через Коми, Архангельскую область и Карелию до российско-финской границы стоит на повестке дня еще с советских времен. В нем постоянно высказывали большую заинтересованность администрации причастных субъектов Федерации. В то же время МПС и затем ОАО «РЖД» до некоторых пор относились к идее данной новостройки весьма прохладно. Очевидно, что у проекта появилась реальная перспектива лишь в рамках государственно-частного партнер­ства через возможность его софинансирования из Инвестиционного фонда Правительства РФ.

Авиапассажиров посчитают

Еврокомиссия предлагает создать новую электронную антитеррористическую базу данных, аккумулирующую сведения об авиапассажирах всего мира, которые хотя бы один раз пересекали воздушное пространство любой из 27 стран ЕС.


Об этом заявил еврокомиссар по свободе, юстиции и безопасности Франко Фраттини. Данные предполагается хранить в течение 15 лет.

Железная дорога рискует?

К 2020 году железнодорожные грузоперевозчики могут потерять конкурентоспособность – к такому выводу пришли исследователи Немецкой ассоциации экспедиторских и логистических компаний DSLV.


Как отметил представитель DSLV Хайне Рогге, по прогнозам специалистов, до 2020 года рост внутреннего валового продукта в Евросоюзе достигнет 15%, а следовательно, возрастут как грузовые, так и пассажирские транспортировки. Общий рост железнодорожных перевозок повысится на 13%, но при этом значительно уменьшится его рыночная доля. Лидером среди перевозчиков, по словам Хайне Рогге, станет автодорожный транспорт, а также в ряде стран, таких как Великобритания, Норвегия и Швеция, – морской.

Россия возвращается

ОАО «Новороссийский зерновой терминал», входящее в ОАО «Холдинг «Новороссийский морской торговый порт», планирует в августе 2007 года осуществить первую отгрузку зерна, сообщил генеральный директор НМТП Игорь Вилинов.


По его словам, к этому времени будут введены в строй глубоководный причал и 10 емкостей для хранения зерна объемом от 10 тыс. до 14 тыс. тонн. И. Вилинов также отметил, что емкость единовременного хранения зерна всего терминала составляет 120 тыс. тонн. Технологически терминал сможет принимать авто- и железнодорожный транспорт, а также производить отгрузку зерна на суда типа panamax емкостью до 70 тыс. тонн.


«На терминале в сутки будет разгружаться до 200 вагонов. Таким образом, разрешается вопрос с накоплением партий. Вообще, это будет самый современный и технологичный терминал в морских портах России», – сообщил И. Вилинов и добавил: «Мы провели свои исследования рынка, и можно сказать уже четко, что Россия возвращается на рынок экспорта зерновых. Третий год через Новороссийск экспортируется более 4 млн тонн зерна. В основном экспортеры – это наш Юг: Ростовская и Волгоградская области, Ставрополье, Краснодарский край».


Ежегодно зерновой терминал будет переваливать 3,6 млн тонн грузов. Инвестиции в этот проект оцениваются на уровне $100 млн.

FESCO на балтийских волнах

Транспортная группа FESCO завершила сделку по созданию совместного предприятия с группой компаний ESF – FESCO ESF Limited. Новая компания, доля FESCO в которой составляет 70%, создается на основе балтийского фидерного контейнерного оператора ESF Euroservices.


«Создание FESCO ESF Limited – очередной шаг по построению крупнейшего национального контейнерного оператора полного цикла. Эта сделка позволила компании решить стратегическую задачу выхода на рынок морских контейнерных перевозок на Балтийском море», – заявил генеральный директор FESCO Евгений Амбросов.


По его мнению, фидерный бизнес на Балтике в сочетании с присутствием FESCO на рынке стивидорных услуг в этом регионе, а также возможностями компании в сфере железнодорожных перевозок контейнеров позволят обеспечить клиентам сквозной сервис по схеме «море – порт – наземная перевозка» не только на Северо-Западе, который является главными воротами для контейнерных грузов, идущих в Россию, но и на всей европейской части страны.


ESF Euroservices работает на рынке с 1995 года и осуществляет полностью интегрированный сервис по перевозке и обработке контейнеров на маршрутах между портами в Нидерландах, Бельгии и Германии, с одной стороны, и портами России, Финляндии и Прибалтики – с другой, оперируя на сегодняшний день тремя фидерными линиями: Роттердам/Гамбург/Антверпен – Санкт-Петербург, Гамбург – Котка/Хельсинки и Гамбург – Клайпеда/Рига. ESF Euroservices имеет собственные офисы в портах Роттердам, Антверпен и Санкт-Петербург и агентов в Гамбурге, Хельсинки, Риге, Клайпеде, Таллине и других портах. Объем контейнерных перевозок, осуществленный ESF Euroservices в 2006 году, превысил 130 тыс. TEU.

Корейский синдром: жизнь налаживается?

Теплоход Kang Sung стал первым северокорейским судном, которое вошло в воды южнокорейского порта Пусан за прошедшие 54 года.


Судно торжественно открыло линию (с заходами три раза в неделю) между Пусаном и Чхонджином, расположенном на северо-восточном побережье Северной Кореи. Сервисом управляет южнокорейская компания Kukbo Express.


В первый же рейс судно отгрузило 50 контейнеров для перевозки в Северную Корею. В то же время в другой порт – Мьянма – зашел северокорей­ский теплоход Kang Nam 1. Это второе по счету северокорейское судно, которому было разрешено войти в порт Мьянма более чем за 24 года.

Грузия: еще не поздно пить «Боржоми»...

ООО «Грузинская железная дорога» вложило 1,8 млн лари (почти €750 тыс.) в строитель­ство железнодорожной станции в Боржоми.


Президент Грузии Михаил Саакашвили, участвовавший в церемонии открытия станции, отметил, что объект, построенный за один год, «соответствует всем мировым стандартам».
А генеральный директор ООО «Грузин­ская железная дорога» Ираклий Эзугбая представил главе государства проекты еще трех новых железнодорожных вокзалов, которые предусматривается построить на магистрали. «Подход должен быть простой. Переделка существующего ничего нам не даст. Мы должны построить новые конструкции современных стандартов», – отметил М. Саакашвили.

Новая станция для титана глинозема

На карте Северной железной дороги, на участке Керки – Пожня, появилась новая промышленная станция – Синегорье, чьей задачей является обслуживание возводимого сейчас в районе Сосногорска (Республика Коми) бокситоглиноземного комбината.


«Сама станция практически готова к эксплуатации, – сообщил заместитель главного инженера Сосногорского отделения СЖД Николай Иванов. – Менее чем за год генеральный подрядчик ОАО «Росжелдорстрой» по проекту Ленгипротранса выполнил ее путевое развитие (уложено 3 приемоотправочных пути по 1,5 км) и сейчас завершает обустройство инфра­труктуры».

Соединят ли Каспий и Черное море с Балтикой?

Литовская компания Klaipedos nafta планирует стать инвестором проекта по строи­тельству нефтепровода, который соединит регион Каспийского и Черного морей с Балтикой.
Предполагается, что поставки каспий­ской нефти по нефтепроводу Одесса –
Броды – Полоцк – Гданьск могли бы стать новым путем транзита нефти из региона Черного и Каспийского морей в страны Балтии. По предварительным данным, проект прокладки нефтепровода может обойтись в €500 млн.

YIT занялась логистикой

ЗАО «ЮИТ Лентек» – «дочка» финского концерна YIT – планирует построить комплекс предприятий Greenstate в Ломоносовском районе Ленинградской области стоимостью €420 млн.


На территории площадью 112 га разместится 11 объектов комплекса, в том числе 4 логистических склада, 2 перерабатывающих предприятия и другие. Логистические склады предназначаются для приема, хранения и перевалки различных грузов, в частности строительных. Проект по созданию всего комплекса планируется завершить к четвертому кварталу 2010 года.

Сочи избавят от пробок

Министерство транспорта РФ планирует в 2007–2009 годах направить на строительство автомобильной дороги в обход Сочи более 16 млрд рублей, сообщил директор ФГУ «Дирекция по строительству и реконструкции автомобильных дорог Черноморского побережья» Федерального дорожного агентства Владимир Кужель.


По его словам, объем финансирования не является окончательным и может быть увеличен в связи с инфляцией и подорожанием материалов.


В. Кужель отметил, что в 2007–2008 годах будет построено 3,7 км объезда, в 2009-м –
11 км, а также несколько транспортных развязок и виадуков. В этом же году намечено завершить строительство трассы. Объездная дорога пройдет через поселки Мацеста и Раздольное и закончится выходом на 171-й километр автомобильной дороги М27 в районе
мамайского поста ГАИ.


Строительство объездной дороги началось в районе поселка Мацеста в 1988 году. В 2001-м были введены первые 4,5 км автомобильных трасс и два тоннеля.

Контейнеры сверх нормы?

За 27 месяцев операционной деятельности ЗАО «Русская тройка» сумма выплаченного железнодорожного тарифа за счет дополнительно привлеченной грузовой базы составила 1,007 млрд рублей.


С момента основания компания перевезла 109 572 TEU, из них 55 052 TEU были привлечены с маршрута deep sea на российскую инфраструктуру.


В первом полугодии 2007 года «Русская тройка» перевезла 43 872 TEU, что на 87% превышает аналогичный показатель 2006-го и обусловлено увеличением парка подвижного состава на 40%. Объем дополнительно привлеченного грузопотока за шесть месяцев текущего года превысил показатель прошлого в 4,8 раза и составил 30 918 TEU.


Всего с начала операционной деятельности из Находки отправлен 271 контейнерный поезд. В том числе 137 контейнерных поездов (19 961 TEU) на маршруте Находка – Марцево (Таганрог), 64 (8320 TEU) – на маршруте Находка – Москва и 70 контейнерных поездов (10 164 TEU) на маршруте Находка – Вожой (Ижевск).

[~DETAIL_TEXT] =>

Белкомур не забыт

Как заявил заместитель министра транспорта РФ Александр Мишарин, он приветствует включение проекта «Белкомур» как в максимальный, так и в минимальный вариант Стратегической программы ОАО «РЖД» до 2030 года.


«О проекте говорят, наверное, уже лет 15. Я думаю, очень хорошо, что сейчас приступили к его конкретной реализации: подготовке бизнес-плана, обоснования инвестиций. Создана компания, которая будет вести проект», – резюмировал замминистра. Конкретные параметры железнодорожной линии будут определены объемом инвестиций. Напомним, что проект строительства трассы от Перми через Коми, Архангельскую область и Карелию до российско-финской границы стоит на повестке дня еще с советских времен. В нем постоянно высказывали большую заинтересованность администрации причастных субъектов Федерации. В то же время МПС и затем ОАО «РЖД» до некоторых пор относились к идее данной новостройки весьма прохладно. Очевидно, что у проекта появилась реальная перспектива лишь в рамках государственно-частного партнер­ства через возможность его софинансирования из Инвестиционного фонда Правительства РФ.

Авиапассажиров посчитают

Еврокомиссия предлагает создать новую электронную антитеррористическую базу данных, аккумулирующую сведения об авиапассажирах всего мира, которые хотя бы один раз пересекали воздушное пространство любой из 27 стран ЕС.


Об этом заявил еврокомиссар по свободе, юстиции и безопасности Франко Фраттини. Данные предполагается хранить в течение 15 лет.

Железная дорога рискует?

К 2020 году железнодорожные грузоперевозчики могут потерять конкурентоспособность – к такому выводу пришли исследователи Немецкой ассоциации экспедиторских и логистических компаний DSLV.


Как отметил представитель DSLV Хайне Рогге, по прогнозам специалистов, до 2020 года рост внутреннего валового продукта в Евросоюзе достигнет 15%, а следовательно, возрастут как грузовые, так и пассажирские транспортировки. Общий рост железнодорожных перевозок повысится на 13%, но при этом значительно уменьшится его рыночная доля. Лидером среди перевозчиков, по словам Хайне Рогге, станет автодорожный транспорт, а также в ряде стран, таких как Великобритания, Норвегия и Швеция, – морской.

Россия возвращается

ОАО «Новороссийский зерновой терминал», входящее в ОАО «Холдинг «Новороссийский морской торговый порт», планирует в августе 2007 года осуществить первую отгрузку зерна, сообщил генеральный директор НМТП Игорь Вилинов.


По его словам, к этому времени будут введены в строй глубоководный причал и 10 емкостей для хранения зерна объемом от 10 тыс. до 14 тыс. тонн. И. Вилинов также отметил, что емкость единовременного хранения зерна всего терминала составляет 120 тыс. тонн. Технологически терминал сможет принимать авто- и железнодорожный транспорт, а также производить отгрузку зерна на суда типа panamax емкостью до 70 тыс. тонн.


«На терминале в сутки будет разгружаться до 200 вагонов. Таким образом, разрешается вопрос с накоплением партий. Вообще, это будет самый современный и технологичный терминал в морских портах России», – сообщил И. Вилинов и добавил: «Мы провели свои исследования рынка, и можно сказать уже четко, что Россия возвращается на рынок экспорта зерновых. Третий год через Новороссийск экспортируется более 4 млн тонн зерна. В основном экспортеры – это наш Юг: Ростовская и Волгоградская области, Ставрополье, Краснодарский край».


Ежегодно зерновой терминал будет переваливать 3,6 млн тонн грузов. Инвестиции в этот проект оцениваются на уровне $100 млн.

FESCO на балтийских волнах

Транспортная группа FESCO завершила сделку по созданию совместного предприятия с группой компаний ESF – FESCO ESF Limited. Новая компания, доля FESCO в которой составляет 70%, создается на основе балтийского фидерного контейнерного оператора ESF Euroservices.


«Создание FESCO ESF Limited – очередной шаг по построению крупнейшего национального контейнерного оператора полного цикла. Эта сделка позволила компании решить стратегическую задачу выхода на рынок морских контейнерных перевозок на Балтийском море», – заявил генеральный директор FESCO Евгений Амбросов.


По его мнению, фидерный бизнес на Балтике в сочетании с присутствием FESCO на рынке стивидорных услуг в этом регионе, а также возможностями компании в сфере железнодорожных перевозок контейнеров позволят обеспечить клиентам сквозной сервис по схеме «море – порт – наземная перевозка» не только на Северо-Западе, который является главными воротами для контейнерных грузов, идущих в Россию, но и на всей европейской части страны.


ESF Euroservices работает на рынке с 1995 года и осуществляет полностью интегрированный сервис по перевозке и обработке контейнеров на маршрутах между портами в Нидерландах, Бельгии и Германии, с одной стороны, и портами России, Финляндии и Прибалтики – с другой, оперируя на сегодняшний день тремя фидерными линиями: Роттердам/Гамбург/Антверпен – Санкт-Петербург, Гамбург – Котка/Хельсинки и Гамбург – Клайпеда/Рига. ESF Euroservices имеет собственные офисы в портах Роттердам, Антверпен и Санкт-Петербург и агентов в Гамбурге, Хельсинки, Риге, Клайпеде, Таллине и других портах. Объем контейнерных перевозок, осуществленный ESF Euroservices в 2006 году, превысил 130 тыс. TEU.

Корейский синдром: жизнь налаживается?

Теплоход Kang Sung стал первым северокорейским судном, которое вошло в воды южнокорейского порта Пусан за прошедшие 54 года.


Судно торжественно открыло линию (с заходами три раза в неделю) между Пусаном и Чхонджином, расположенном на северо-восточном побережье Северной Кореи. Сервисом управляет южнокорейская компания Kukbo Express.


В первый же рейс судно отгрузило 50 контейнеров для перевозки в Северную Корею. В то же время в другой порт – Мьянма – зашел северокорей­ский теплоход Kang Nam 1. Это второе по счету северокорейское судно, которому было разрешено войти в порт Мьянма более чем за 24 года.

Грузия: еще не поздно пить «Боржоми»...

ООО «Грузинская железная дорога» вложило 1,8 млн лари (почти €750 тыс.) в строитель­ство железнодорожной станции в Боржоми.


Президент Грузии Михаил Саакашвили, участвовавший в церемонии открытия станции, отметил, что объект, построенный за один год, «соответствует всем мировым стандартам».
А генеральный директор ООО «Грузин­ская железная дорога» Ираклий Эзугбая представил главе государства проекты еще трех новых железнодорожных вокзалов, которые предусматривается построить на магистрали. «Подход должен быть простой. Переделка существующего ничего нам не даст. Мы должны построить новые конструкции современных стандартов», – отметил М. Саакашвили.

Новая станция для титана глинозема

На карте Северной железной дороги, на участке Керки – Пожня, появилась новая промышленная станция – Синегорье, чьей задачей является обслуживание возводимого сейчас в районе Сосногорска (Республика Коми) бокситоглиноземного комбината.


«Сама станция практически готова к эксплуатации, – сообщил заместитель главного инженера Сосногорского отделения СЖД Николай Иванов. – Менее чем за год генеральный подрядчик ОАО «Росжелдорстрой» по проекту Ленгипротранса выполнил ее путевое развитие (уложено 3 приемоотправочных пути по 1,5 км) и сейчас завершает обустройство инфра­труктуры».

Соединят ли Каспий и Черное море с Балтикой?

Литовская компания Klaipedos nafta планирует стать инвестором проекта по строи­тельству нефтепровода, который соединит регион Каспийского и Черного морей с Балтикой.
Предполагается, что поставки каспий­ской нефти по нефтепроводу Одесса –
Броды – Полоцк – Гданьск могли бы стать новым путем транзита нефти из региона Черного и Каспийского морей в страны Балтии. По предварительным данным, проект прокладки нефтепровода может обойтись в €500 млн.

YIT занялась логистикой

ЗАО «ЮИТ Лентек» – «дочка» финского концерна YIT – планирует построить комплекс предприятий Greenstate в Ломоносовском районе Ленинградской области стоимостью €420 млн.


На территории площадью 112 га разместится 11 объектов комплекса, в том числе 4 логистических склада, 2 перерабатывающих предприятия и другие. Логистические склады предназначаются для приема, хранения и перевалки различных грузов, в частности строительных. Проект по созданию всего комплекса планируется завершить к четвертому кварталу 2010 года.

Сочи избавят от пробок

Министерство транспорта РФ планирует в 2007–2009 годах направить на строительство автомобильной дороги в обход Сочи более 16 млрд рублей, сообщил директор ФГУ «Дирекция по строительству и реконструкции автомобильных дорог Черноморского побережья» Федерального дорожного агентства Владимир Кужель.


По его словам, объем финансирования не является окончательным и может быть увеличен в связи с инфляцией и подорожанием материалов.


В. Кужель отметил, что в 2007–2008 годах будет построено 3,7 км объезда, в 2009-м –
11 км, а также несколько транспортных развязок и виадуков. В этом же году намечено завершить строительство трассы. Объездная дорога пройдет через поселки Мацеста и Раздольное и закончится выходом на 171-й километр автомобильной дороги М27 в районе
мамайского поста ГАИ.


Строительство объездной дороги началось в районе поселка Мацеста в 1988 году. В 2001-м были введены первые 4,5 км автомобильных трасс и два тоннеля.

Контейнеры сверх нормы?

За 27 месяцев операционной деятельности ЗАО «Русская тройка» сумма выплаченного железнодорожного тарифа за счет дополнительно привлеченной грузовой базы составила 1,007 млрд рублей.


С момента основания компания перевезла 109 572 TEU, из них 55 052 TEU были привлечены с маршрута deep sea на российскую инфраструктуру.


В первом полугодии 2007 года «Русская тройка» перевезла 43 872 TEU, что на 87% превышает аналогичный показатель 2006-го и обусловлено увеличением парка подвижного состава на 40%. Объем дополнительно привлеченного грузопотока за шесть месяцев текущего года превысил показатель прошлого в 4,8 раза и составил 30 918 TEU.


Всего с начала операционной деятельности из Находки отправлен 271 контейнерный поезд. В том числе 137 контейнерных поездов (19 961 TEU) на маршруте Находка – Марцево (Таганрог), 64 (8320 TEU) – на маршруте Находка – Москва и 70 контейнерных поездов (10 164 TEU) на маршруте Находка – Вожой (Ижевск).

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Белкомур не забыт
Как заявил заместитель министра транспорта РФ Александр Мишарин, он приветствует включение проекта «Белкомур» как в максимальный, так и в минимальный вариант Стратегической программы ОАО «РЖД» до 2030 года. [~PREVIEW_TEXT] => Белкомур не забыт
Как заявил заместитель министра транспорта РФ Александр Мишарин, он приветствует включение проекта «Белкомур» как в максимальный, так и в минимальный вариант Стратегической программы ОАО «РЖД» до 2030 года. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3493 [~CODE] => 3493 [EXTERNAL_ID] => 3493 [~EXTERNAL_ID] => 3493 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108364:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108364:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108364:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108364:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108364:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108364:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108364:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки. [SECTION_META_KEYWORDS] => панорама. логистика и перевозки. [SECTION_META_DESCRIPTION] => <strong>Белкомур не забыт</strong><br />Как заявил заместитель министра транспорта РФ Александр Мишарин, он приветствует включение проекта «Белкомур» как в максимальный, так и в минимальный вариант Стратегической программы ОАО «РЖД» до 2030 года. [ELEMENT_META_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки. [ELEMENT_META_KEYWORDS] => панорама. логистика и перевозки. [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <strong>Белкомур не забыт</strong><br />Как заявил заместитель министра транспорта РФ Александр Мишарин, он приветствует включение проекта «Белкомур» как в максимальный, так и в минимальный вариант Стратегической программы ОАО «РЖД» до 2030 года. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки. [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки. [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки. [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки. [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки. [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки. ) )

									Array
(
    [ID] => 108364
    [~ID] => 108364
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Панорама. Логистика и перевозки.
    [~NAME] => Панорама. Логистика и перевозки.
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3493/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3493/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Белкомур не забыт

Как заявил заместитель министра транспорта РФ Александр Мишарин, он приветствует включение проекта «Белкомур» как в максимальный, так и в минимальный вариант Стратегической программы ОАО «РЖД» до 2030 года.


«О проекте говорят, наверное, уже лет 15. Я думаю, очень хорошо, что сейчас приступили к его конкретной реализации: подготовке бизнес-плана, обоснования инвестиций. Создана компания, которая будет вести проект», – резюмировал замминистра. Конкретные параметры железнодорожной линии будут определены объемом инвестиций. Напомним, что проект строительства трассы от Перми через Коми, Архангельскую область и Карелию до российско-финской границы стоит на повестке дня еще с советских времен. В нем постоянно высказывали большую заинтересованность администрации причастных субъектов Федерации. В то же время МПС и затем ОАО «РЖД» до некоторых пор относились к идее данной новостройки весьма прохладно. Очевидно, что у проекта появилась реальная перспектива лишь в рамках государственно-частного партнер­ства через возможность его софинансирования из Инвестиционного фонда Правительства РФ.

Авиапассажиров посчитают

Еврокомиссия предлагает создать новую электронную антитеррористическую базу данных, аккумулирующую сведения об авиапассажирах всего мира, которые хотя бы один раз пересекали воздушное пространство любой из 27 стран ЕС.


Об этом заявил еврокомиссар по свободе, юстиции и безопасности Франко Фраттини. Данные предполагается хранить в течение 15 лет.

Железная дорога рискует?

К 2020 году железнодорожные грузоперевозчики могут потерять конкурентоспособность – к такому выводу пришли исследователи Немецкой ассоциации экспедиторских и логистических компаний DSLV.


Как отметил представитель DSLV Хайне Рогге, по прогнозам специалистов, до 2020 года рост внутреннего валового продукта в Евросоюзе достигнет 15%, а следовательно, возрастут как грузовые, так и пассажирские транспортировки. Общий рост железнодорожных перевозок повысится на 13%, но при этом значительно уменьшится его рыночная доля. Лидером среди перевозчиков, по словам Хайне Рогге, станет автодорожный транспорт, а также в ряде стран, таких как Великобритания, Норвегия и Швеция, – морской.

Россия возвращается

ОАО «Новороссийский зерновой терминал», входящее в ОАО «Холдинг «Новороссийский морской торговый порт», планирует в августе 2007 года осуществить первую отгрузку зерна, сообщил генеральный директор НМТП Игорь Вилинов.


По его словам, к этому времени будут введены в строй глубоководный причал и 10 емкостей для хранения зерна объемом от 10 тыс. до 14 тыс. тонн. И. Вилинов также отметил, что емкость единовременного хранения зерна всего терминала составляет 120 тыс. тонн. Технологически терминал сможет принимать авто- и железнодорожный транспорт, а также производить отгрузку зерна на суда типа panamax емкостью до 70 тыс. тонн.


«На терминале в сутки будет разгружаться до 200 вагонов. Таким образом, разрешается вопрос с накоплением партий. Вообще, это будет самый современный и технологичный терминал в морских портах России», – сообщил И. Вилинов и добавил: «Мы провели свои исследования рынка, и можно сказать уже четко, что Россия возвращается на рынок экспорта зерновых. Третий год через Новороссийск экспортируется более 4 млн тонн зерна. В основном экспортеры – это наш Юг: Ростовская и Волгоградская области, Ставрополье, Краснодарский край».


Ежегодно зерновой терминал будет переваливать 3,6 млн тонн грузов. Инвестиции в этот проект оцениваются на уровне $100 млн.

FESCO на балтийских волнах

Транспортная группа FESCO завершила сделку по созданию совместного предприятия с группой компаний ESF – FESCO ESF Limited. Новая компания, доля FESCO в которой составляет 70%, создается на основе балтийского фидерного контейнерного оператора ESF Euroservices.


«Создание FESCO ESF Limited – очередной шаг по построению крупнейшего национального контейнерного оператора полного цикла. Эта сделка позволила компании решить стратегическую задачу выхода на рынок морских контейнерных перевозок на Балтийском море», – заявил генеральный директор FESCO Евгений Амбросов.


По его мнению, фидерный бизнес на Балтике в сочетании с присутствием FESCO на рынке стивидорных услуг в этом регионе, а также возможностями компании в сфере железнодорожных перевозок контейнеров позволят обеспечить клиентам сквозной сервис по схеме «море – порт – наземная перевозка» не только на Северо-Западе, который является главными воротами для контейнерных грузов, идущих в Россию, но и на всей европейской части страны.


ESF Euroservices работает на рынке с 1995 года и осуществляет полностью интегрированный сервис по перевозке и обработке контейнеров на маршрутах между портами в Нидерландах, Бельгии и Германии, с одной стороны, и портами России, Финляндии и Прибалтики – с другой, оперируя на сегодняшний день тремя фидерными линиями: Роттердам/Гамбург/Антверпен – Санкт-Петербург, Гамбург – Котка/Хельсинки и Гамбург – Клайпеда/Рига. ESF Euroservices имеет собственные офисы в портах Роттердам, Антверпен и Санкт-Петербург и агентов в Гамбурге, Хельсинки, Риге, Клайпеде, Таллине и других портах. Объем контейнерных перевозок, осуществленный ESF Euroservices в 2006 году, превысил 130 тыс. TEU.

Корейский синдром: жизнь налаживается?

Теплоход Kang Sung стал первым северокорейским судном, которое вошло в воды южнокорейского порта Пусан за прошедшие 54 года.


Судно торжественно открыло линию (с заходами три раза в неделю) между Пусаном и Чхонджином, расположенном на северо-восточном побережье Северной Кореи. Сервисом управляет южнокорейская компания Kukbo Express.


В первый же рейс судно отгрузило 50 контейнеров для перевозки в Северную Корею. В то же время в другой порт – Мьянма – зашел северокорей­ский теплоход Kang Nam 1. Это второе по счету северокорейское судно, которому было разрешено войти в порт Мьянма более чем за 24 года.

Грузия: еще не поздно пить «Боржоми»...

ООО «Грузинская железная дорога» вложило 1,8 млн лари (почти €750 тыс.) в строитель­ство железнодорожной станции в Боржоми.


Президент Грузии Михаил Саакашвили, участвовавший в церемонии открытия станции, отметил, что объект, построенный за один год, «соответствует всем мировым стандартам».
А генеральный директор ООО «Грузин­ская железная дорога» Ираклий Эзугбая представил главе государства проекты еще трех новых железнодорожных вокзалов, которые предусматривается построить на магистрали. «Подход должен быть простой. Переделка существующего ничего нам не даст. Мы должны построить новые конструкции современных стандартов», – отметил М. Саакашвили.

Новая станция для титана глинозема

На карте Северной железной дороги, на участке Керки – Пожня, появилась новая промышленная станция – Синегорье, чьей задачей является обслуживание возводимого сейчас в районе Сосногорска (Республика Коми) бокситоглиноземного комбината.


«Сама станция практически готова к эксплуатации, – сообщил заместитель главного инженера Сосногорского отделения СЖД Николай Иванов. – Менее чем за год генеральный подрядчик ОАО «Росжелдорстрой» по проекту Ленгипротранса выполнил ее путевое развитие (уложено 3 приемоотправочных пути по 1,5 км) и сейчас завершает обустройство инфра­труктуры».

Соединят ли Каспий и Черное море с Балтикой?

Литовская компания Klaipedos nafta планирует стать инвестором проекта по строи­тельству нефтепровода, который соединит регион Каспийского и Черного морей с Балтикой.
Предполагается, что поставки каспий­ской нефти по нефтепроводу Одесса –
Броды – Полоцк – Гданьск могли бы стать новым путем транзита нефти из региона Черного и Каспийского морей в страны Балтии. По предварительным данным, проект прокладки нефтепровода может обойтись в €500 млн.

YIT занялась логистикой

ЗАО «ЮИТ Лентек» – «дочка» финского концерна YIT – планирует построить комплекс предприятий Greenstate в Ломоносовском районе Ленинградской области стоимостью €420 млн.


На территории площадью 112 га разместится 11 объектов комплекса, в том числе 4 логистических склада, 2 перерабатывающих предприятия и другие. Логистические склады предназначаются для приема, хранения и перевалки различных грузов, в частности строительных. Проект по созданию всего комплекса планируется завершить к четвертому кварталу 2010 года.

Сочи избавят от пробок

Министерство транспорта РФ планирует в 2007–2009 годах направить на строительство автомобильной дороги в обход Сочи более 16 млрд рублей, сообщил директор ФГУ «Дирекция по строительству и реконструкции автомобильных дорог Черноморского побережья» Федерального дорожного агентства Владимир Кужель.


По его словам, объем финансирования не является окончательным и может быть увеличен в связи с инфляцией и подорожанием материалов.


В. Кужель отметил, что в 2007–2008 годах будет построено 3,7 км объезда, в 2009-м –
11 км, а также несколько транспортных развязок и виадуков. В этом же году намечено завершить строительство трассы. Объездная дорога пройдет через поселки Мацеста и Раздольное и закончится выходом на 171-й километр автомобильной дороги М27 в районе
мамайского поста ГАИ.


Строительство объездной дороги началось в районе поселка Мацеста в 1988 году. В 2001-м были введены первые 4,5 км автомобильных трасс и два тоннеля.

Контейнеры сверх нормы?

За 27 месяцев операционной деятельности ЗАО «Русская тройка» сумма выплаченного железнодорожного тарифа за счет дополнительно привлеченной грузовой базы составила 1,007 млрд рублей.


С момента основания компания перевезла 109 572 TEU, из них 55 052 TEU были привлечены с маршрута deep sea на российскую инфраструктуру.


В первом полугодии 2007 года «Русская тройка» перевезла 43 872 TEU, что на 87% превышает аналогичный показатель 2006-го и обусловлено увеличением парка подвижного состава на 40%. Объем дополнительно привлеченного грузопотока за шесть месяцев текущего года превысил показатель прошлого в 4,8 раза и составил 30 918 TEU.


Всего с начала операционной деятельности из Находки отправлен 271 контейнерный поезд. В том числе 137 контейнерных поездов (19 961 TEU) на маршруте Находка – Марцево (Таганрог), 64 (8320 TEU) – на маршруте Находка – Москва и 70 контейнерных поездов (10 164 TEU) на маршруте Находка – Вожой (Ижевск).

[~DETAIL_TEXT] =>

Белкомур не забыт

Как заявил заместитель министра транспорта РФ Александр Мишарин, он приветствует включение проекта «Белкомур» как в максимальный, так и в минимальный вариант Стратегической программы ОАО «РЖД» до 2030 года.


«О проекте говорят, наверное, уже лет 15. Я думаю, очень хорошо, что сейчас приступили к его конкретной реализации: подготовке бизнес-плана, обоснования инвестиций. Создана компания, которая будет вести проект», – резюмировал замминистра. Конкретные параметры железнодорожной линии будут определены объемом инвестиций. Напомним, что проект строительства трассы от Перми через Коми, Архангельскую область и Карелию до российско-финской границы стоит на повестке дня еще с советских времен. В нем постоянно высказывали большую заинтересованность администрации причастных субъектов Федерации. В то же время МПС и затем ОАО «РЖД» до некоторых пор относились к идее данной новостройки весьма прохладно. Очевидно, что у проекта появилась реальная перспектива лишь в рамках государственно-частного партнер­ства через возможность его софинансирования из Инвестиционного фонда Правительства РФ.

Авиапассажиров посчитают

Еврокомиссия предлагает создать новую электронную антитеррористическую базу данных, аккумулирующую сведения об авиапассажирах всего мира, которые хотя бы один раз пересекали воздушное пространство любой из 27 стран ЕС.


Об этом заявил еврокомиссар по свободе, юстиции и безопасности Франко Фраттини. Данные предполагается хранить в течение 15 лет.

Железная дорога рискует?

К 2020 году железнодорожные грузоперевозчики могут потерять конкурентоспособность – к такому выводу пришли исследователи Немецкой ассоциации экспедиторских и логистических компаний DSLV.


Как отметил представитель DSLV Хайне Рогге, по прогнозам специалистов, до 2020 года рост внутреннего валового продукта в Евросоюзе достигнет 15%, а следовательно, возрастут как грузовые, так и пассажирские транспортировки. Общий рост железнодорожных перевозок повысится на 13%, но при этом значительно уменьшится его рыночная доля. Лидером среди перевозчиков, по словам Хайне Рогге, станет автодорожный транспорт, а также в ряде стран, таких как Великобритания, Норвегия и Швеция, – морской.

Россия возвращается

ОАО «Новороссийский зерновой терминал», входящее в ОАО «Холдинг «Новороссийский морской торговый порт», планирует в августе 2007 года осуществить первую отгрузку зерна, сообщил генеральный директор НМТП Игорь Вилинов.


По его словам, к этому времени будут введены в строй глубоководный причал и 10 емкостей для хранения зерна объемом от 10 тыс. до 14 тыс. тонн. И. Вилинов также отметил, что емкость единовременного хранения зерна всего терминала составляет 120 тыс. тонн. Технологически терминал сможет принимать авто- и железнодорожный транспорт, а также производить отгрузку зерна на суда типа panamax емкостью до 70 тыс. тонн.


«На терминале в сутки будет разгружаться до 200 вагонов. Таким образом, разрешается вопрос с накоплением партий. Вообще, это будет самый современный и технологичный терминал в морских портах России», – сообщил И. Вилинов и добавил: «Мы провели свои исследования рынка, и можно сказать уже четко, что Россия возвращается на рынок экспорта зерновых. Третий год через Новороссийск экспортируется более 4 млн тонн зерна. В основном экспортеры – это наш Юг: Ростовская и Волгоградская области, Ставрополье, Краснодарский край».


Ежегодно зерновой терминал будет переваливать 3,6 млн тонн грузов. Инвестиции в этот проект оцениваются на уровне $100 млн.

FESCO на балтийских волнах

Транспортная группа FESCO завершила сделку по созданию совместного предприятия с группой компаний ESF – FESCO ESF Limited. Новая компания, доля FESCO в которой составляет 70%, создается на основе балтийского фидерного контейнерного оператора ESF Euroservices.


«Создание FESCO ESF Limited – очередной шаг по построению крупнейшего национального контейнерного оператора полного цикла. Эта сделка позволила компании решить стратегическую задачу выхода на рынок морских контейнерных перевозок на Балтийском море», – заявил генеральный директор FESCO Евгений Амбросов.


По его мнению, фидерный бизнес на Балтике в сочетании с присутствием FESCO на рынке стивидорных услуг в этом регионе, а также возможностями компании в сфере железнодорожных перевозок контейнеров позволят обеспечить клиентам сквозной сервис по схеме «море – порт – наземная перевозка» не только на Северо-Западе, который является главными воротами для контейнерных грузов, идущих в Россию, но и на всей европейской части страны.


ESF Euroservices работает на рынке с 1995 года и осуществляет полностью интегрированный сервис по перевозке и обработке контейнеров на маршрутах между портами в Нидерландах, Бельгии и Германии, с одной стороны, и портами России, Финляндии и Прибалтики – с другой, оперируя на сегодняшний день тремя фидерными линиями: Роттердам/Гамбург/Антверпен – Санкт-Петербург, Гамбург – Котка/Хельсинки и Гамбург – Клайпеда/Рига. ESF Euroservices имеет собственные офисы в портах Роттердам, Антверпен и Санкт-Петербург и агентов в Гамбурге, Хельсинки, Риге, Клайпеде, Таллине и других портах. Объем контейнерных перевозок, осуществленный ESF Euroservices в 2006 году, превысил 130 тыс. TEU.

Корейский синдром: жизнь налаживается?

Теплоход Kang Sung стал первым северокорейским судном, которое вошло в воды южнокорейского порта Пусан за прошедшие 54 года.


Судно торжественно открыло линию (с заходами три раза в неделю) между Пусаном и Чхонджином, расположенном на северо-восточном побережье Северной Кореи. Сервисом управляет южнокорейская компания Kukbo Express.


В первый же рейс судно отгрузило 50 контейнеров для перевозки в Северную Корею. В то же время в другой порт – Мьянма – зашел северокорей­ский теплоход Kang Nam 1. Это второе по счету северокорейское судно, которому было разрешено войти в порт Мьянма более чем за 24 года.

Грузия: еще не поздно пить «Боржоми»...

ООО «Грузинская железная дорога» вложило 1,8 млн лари (почти €750 тыс.) в строитель­ство железнодорожной станции в Боржоми.


Президент Грузии Михаил Саакашвили, участвовавший в церемонии открытия станции, отметил, что объект, построенный за один год, «соответствует всем мировым стандартам».
А генеральный директор ООО «Грузин­ская железная дорога» Ираклий Эзугбая представил главе государства проекты еще трех новых железнодорожных вокзалов, которые предусматривается построить на магистрали. «Подход должен быть простой. Переделка существующего ничего нам не даст. Мы должны построить новые конструкции современных стандартов», – отметил М. Саакашвили.

Новая станция для титана глинозема

На карте Северной железной дороги, на участке Керки – Пожня, появилась новая промышленная станция – Синегорье, чьей задачей является обслуживание возводимого сейчас в районе Сосногорска (Республика Коми) бокситоглиноземного комбината.


«Сама станция практически готова к эксплуатации, – сообщил заместитель главного инженера Сосногорского отделения СЖД Николай Иванов. – Менее чем за год генеральный подрядчик ОАО «Росжелдорстрой» по проекту Ленгипротранса выполнил ее путевое развитие (уложено 3 приемоотправочных пути по 1,5 км) и сейчас завершает обустройство инфра­труктуры».

Соединят ли Каспий и Черное море с Балтикой?

Литовская компания Klaipedos nafta планирует стать инвестором проекта по строи­тельству нефтепровода, который соединит регион Каспийского и Черного морей с Балтикой.
Предполагается, что поставки каспий­ской нефти по нефтепроводу Одесса –
Броды – Полоцк – Гданьск могли бы стать новым путем транзита нефти из региона Черного и Каспийского морей в страны Балтии. По предварительным данным, проект прокладки нефтепровода может обойтись в €500 млн.

YIT занялась логистикой

ЗАО «ЮИТ Лентек» – «дочка» финского концерна YIT – планирует построить комплекс предприятий Greenstate в Ломоносовском районе Ленинградской области стоимостью €420 млн.


На территории площадью 112 га разместится 11 объектов комплекса, в том числе 4 логистических склада, 2 перерабатывающих предприятия и другие. Логистические склады предназначаются для приема, хранения и перевалки различных грузов, в частности строительных. Проект по созданию всего комплекса планируется завершить к четвертому кварталу 2010 года.

Сочи избавят от пробок

Министерство транспорта РФ планирует в 2007–2009 годах направить на строительство автомобильной дороги в обход Сочи более 16 млрд рублей, сообщил директор ФГУ «Дирекция по строительству и реконструкции автомобильных дорог Черноморского побережья» Федерального дорожного агентства Владимир Кужель.


По его словам, объем финансирования не является окончательным и может быть увеличен в связи с инфляцией и подорожанием материалов.


В. Кужель отметил, что в 2007–2008 годах будет построено 3,7 км объезда, в 2009-м –
11 км, а также несколько транспортных развязок и виадуков. В этом же году намечено завершить строительство трассы. Объездная дорога пройдет через поселки Мацеста и Раздольное и закончится выходом на 171-й километр автомобильной дороги М27 в районе
мамайского поста ГАИ.


Строительство объездной дороги началось в районе поселка Мацеста в 1988 году. В 2001-м были введены первые 4,5 км автомобильных трасс и два тоннеля.

Контейнеры сверх нормы?

За 27 месяцев операционной деятельности ЗАО «Русская тройка» сумма выплаченного железнодорожного тарифа за счет дополнительно привлеченной грузовой базы составила 1,007 млрд рублей.


С момента основания компания перевезла 109 572 TEU, из них 55 052 TEU были привлечены с маршрута deep sea на российскую инфраструктуру.


В первом полугодии 2007 года «Русская тройка» перевезла 43 872 TEU, что на 87% превышает аналогичный показатель 2006-го и обусловлено увеличением парка подвижного состава на 40%. Объем дополнительно привлеченного грузопотока за шесть месяцев текущего года превысил показатель прошлого в 4,8 раза и составил 30 918 TEU.


Всего с начала операционной деятельности из Находки отправлен 271 контейнерный поезд. В том числе 137 контейнерных поездов (19 961 TEU) на маршруте Находка – Марцево (Таганрог), 64 (8320 TEU) – на маршруте Находка – Москва и 70 контейнерных поездов (10 164 TEU) на маршруте Находка – Вожой (Ижевск).

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Белкомур не забыт
Как заявил заместитель министра транспорта РФ Александр Мишарин, он приветствует включение проекта «Белкомур» как в максимальный, так и в минимальный вариант Стратегической программы ОАО «РЖД» до 2030 года. [~PREVIEW_TEXT] => Белкомур не забыт
Как заявил заместитель министра транспорта РФ Александр Мишарин, он приветствует включение проекта «Белкомур» как в максимальный, так и в минимальный вариант Стратегической программы ОАО «РЖД» до 2030 года. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3493 [~CODE] => 3493 [EXTERNAL_ID] => 3493 [~EXTERNAL_ID] => 3493 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108364:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108364:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108364:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108364:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108364:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108364:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108364:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки. [SECTION_META_KEYWORDS] => панорама. логистика и перевозки. [SECTION_META_DESCRIPTION] => <strong>Белкомур не забыт</strong><br />Как заявил заместитель министра транспорта РФ Александр Мишарин, он приветствует включение проекта «Белкомур» как в максимальный, так и в минимальный вариант Стратегической программы ОАО «РЖД» до 2030 года. [ELEMENT_META_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки. [ELEMENT_META_KEYWORDS] => панорама. логистика и перевозки. [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <strong>Белкомур не забыт</strong><br />Как заявил заместитель министра транспорта РФ Александр Мишарин, он приветствует включение проекта «Белкомур» как в максимальный, так и в минимальный вариант Стратегической программы ОАО «РЖД» до 2030 года. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки. [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки. [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки. [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки. [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Логистика и перевозки. [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Логистика и перевозки. ) )
РЖД-Партнер

Мегапроект, похожий на мечту

 Трансконтинентальная магистраль Евразия – Америка с тоннелем через Берингов пролив – этот полуфантастический проект, владеющий умами человечества уже больше ста лет, вновь у всех на слуху. Неужели пришло его время? Какие выгоды сулит он России? Найдут ли общий язык потенциальные участники этого проекта, находящиеся по разные стороны океана?
Array
(
    [ID] => 108363
    [~ID] => 108363
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Мегапроект, похожий на мечту
    [~NAME] => Мегапроект, похожий на мечту
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3492/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3492/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Время не ждет


Первые предложения о прокладке железной дороги до Берингова пролива появились в России более 100 лет назад. Воплощение идеи в жизнь неоднократно откладывалось. Ее осуществлению препятствовали то войны, то революция, события то политического, то экономического характера. Но проект строительства трансконтинентальной магистрали (ТКМ), как птица феникс, возрождался вновь, в очередной раз находились энтузиасты, ратующие за транспортное соединение Евразии и Северной Америки. Были проведены исследования, показавшие реальность этого масштабного замысла, разработаны основные положения концепции создания магистрали, обоснован технический проект железнодорожной трассы, тоннеля, а также энергетической части.


В настоящее время идея ТКМ зазвучала с новой силой. Почему проект снова получил широкое обсуждение именно сейчас? Что стало импульсом для его развития? По мнению председателя совета по изучению производительных сил (СОПС) академика РАН Александра Гранберга, «логика проекта органично вписывается в сформулированные государством задачи по развитию Сибири и Дальнего Востока России». Сегодня главным тормозом освоения природных богатств этих регионов является неразвитость транспортной инфраструктуры.


К примеру, Якутия обладает богатейшей минерально-сырьевой базой полезных ископаемых. На ее территории располагаются месторождения золота, полиметаллов, меди, вольфрама, а также залежи платины, графита, апатита, урана, олова, горного хрусталя и т.д. По словам первого заместителя председателя правительства Республики Саха (Якутия) Геннадия Алексеева, только разведанные и находящиеся на государственном балансе запасы полезных ископаемых оцениваются в $1,5 трлн. А в целом, по некоторым данным, недра Республики скрывают в подземных кладовых богатства на $5 трлн. Однако и из тех, что известны, в настоящее время используется лишь 1,5%. «Основным фактором, сдерживающим вовлечение природных ресурсов в разработку, является неразвитая транспортная, промышленная и энергетическая инфраструктура», – объясняет Г. Алексеев. Так, в Республике затраты на транспорт составляют до 70–80% от конечной стоимости продукции, тогда как в среднем по России этот показатель не превышает 25%.
Практически аналогичная ситуация наблюдается в Магаданской области (МО) и Чукотском автономном округе. «На территории области сосредоточено огромное количество полезных ископаемых, – рассказывает губернатор МО Николай Дудов. – Однако расположен этот ресурсный потенциал в основном в удаленных районах, не обеспеченных дорогами и линиями электропередач». По мнению экспертов, запасы одной только Яно-Колымской золоторудной провинции составляют порядка 5 тыс. тонн драгметалла. Кроме того, большие перспективы региона губернатор связывает с разведкой и последующим освоением углеводородного сырья в Примагаданском шельфе. По некоторым оценкам, это месторождение обладает ресурсами нефти – 1,3 млрд т, газа – 1,2 млрд куб. м.
После таких цифр становится понятно, почему вопрос транспортной доступности Дальневосточного региона стал приоритетным, а это значит, что и для сооружения ТКМ есть все предпосылки. Более того, на пути реализации проекта сегодня уже делаются вполне конкретные шаги. Так, подходит к своей завершающей стадии строительство железной дороги Беркакит – Томмот – Якутск, открыть ее запланировано до 2010 года.

«Принято решение на этом не останавливаться, а приступить к строительству моста через реку Лену – для формирования следующего участка дороги Якутск – Магадан», – сообщил заместитель министра транспорта РФ Александр Мишарин. По его словам, в программу развития Дальнего Востока и Забайкалья уже включено обоснование инвестиций и разработка проектной документации для сооружения нового участка трассы до столицы Колымы.


Еще более злободневным проект строительства ТКМ стал после того, как на прошедшем в апреле текущего года под руководством Президента России Владимира Путина совещании, посвященном развитию железнодорожного транспорта России на период до 2030 года, было принято решение, что в числе стратегических, социально значимых и грузообразующих линий должна быть построена магистраль Правая Лена – Зырянка – Уэлен протяженностью свыше 3,5 тыс. км с выходом к Берингову проливу. Именно эта линия, по мнению ученых, продвигающих идею создания ТКМ, является ее существенной частью.

У тоннеля два конца,  посередине остров


Что же представляет собой один из самых амбициозных за всю историю человечества проектов? Суть его состоит в том, чтобы создать мультитранспортный коридор Европа – Северная Америка, включающий в себя железнодорожную магистраль, автотрассу, трубопроводы, линии электропередач и связи.


Если говорить о конкретных технических показателях, то для реализации проекта предполагается построить новую железнодорожную трассу общей протяженностью 6 тыс. км (4 тыс. км в России, 2 тыс. км в США). Началом ТКМ специалисты предлагают считать Транссибирскую магистраль. Как мы уже упоминали, в ближайшее время получит развитие ее ответвление Беркакит – Якутск, затем железнодорожная линия будет проложена дальше до Магадана, а впоследствии и до Уэлена. Завершить строительство самого тяжелого участка магистрали длинной 1,8 тыс. км (Магадан – Уэлен) планируется в 2020 году. Помимо самой дороги предполагается построить 4520 искусственных сооружений, в том числе 70 крупных мостов, 6 путепроводов, 4 тоннеля.


Ключевым участком транспортного коридора станет тоннель через Берингов пролив. Американская сторона на своей территории должна будет построить участок трассы, соединяющий полуостров Сьюард с Североамериканской железнодорожной системой. В целом в США и Канаде потребуется строительство новых линий общей протяженностью 1925 км – между городами Альсон на Аляске и Форд Нельсон в Британской Колумбии (Канада).


По своей протяженности тоннель через Берингов пролив может превзойти все существующие сооружения подобного рода. Так, известно, что длина тоннеля, проложенного под Ла-Маншем, – 50 км, а тоннеля, соединяющего японские острова Хонсю и Хоккайдо, – 54 км. Протяженность же тоннельного перехода ТКМ, по разным оценкам, может составить 98–113 км. Но это ничуть не смущает сторонников проекта, строительство такого сооружения они считают вполне реализуемым. Так, президент международной корпорации Interhemispheric Bering Strait Tunnel and Railroad Group (IBSTRG) Джордж Кумал считает, что осуществление этого замысла находится «в пределах возможностей современных технологий и инженерного дела». С ним согласен и заместитель председателя правления Тоннельной ассоциации России Сергей Власов: «Мировой опыт по строительству протяженных подводных тоннелей говорит о технической возможности преодоления таких мест через водные преграды».
Академией транспорта и Тоннельной ассоциацией России еще в 1995 году была разработана концепция и основные параметры строительства тоннеля. Совокупность физико-географических и инженерно-геологических условий, а также ряд технических факторов обусловили его положение под проливом. К слову, тогда было определено, что базой для строительства могут стать два острова Диомида – о. Ратманова (Россия) и о. Крузенштерна (США), расположенные посередине Берингова пролива.


Исполнение тоннеля было рассмотрено в двух вариантах: первый – два однопутных транспортных тоннеля и сервис-тоннель между ними, второй – двухпутный транспортный и обслуживающий тоннели. При этом скорость движения поездов согласно расчетам могла быть свыше 160 км/ч. В связи с большой протяженностью тоннель предлагалось оборудовать тремя подземными станционными комплексами безопасности для эвакуации людей в аварийной ситуации. В настоящее время, по мнению С. Власова, при проектировании необходимо будет совместно с американскими коллегами провести более детальный анализ, в том числе с учетом габаритов и типа подвижного состава.

Грузы любят счет

По предварительным расчетам, продолжительность сооружения всего мультитранспортного коридора составляет около 10–12 лет. Для реализации проекта потребуются инвестиции на общую сумму порядка $60–70 млрд, из них на строительство железной дороги – $12–15 млрд, тоннеля – $15–25 млрд. Гораздо более затратной ($23–25 млрд) является электроэнергетическая часть, включающая сооружение не только трансконтинентальной линии электропередачи, но и гидростанций.


Особой проблемой является установление объемов прогнозируемых перевозок. А ведь без этого нельзя определить эффективность вариантов проекта полимагистрали, а значит найти инвесторов. В целом эксперты утверждают, что трансконтинентальная железная дорога переключит на себя более 3% мирового грузооборота. «Транзитные перевозки даже при достаточно консервативной оценке должны будут достигать порядка 70–90 млн т в год. Это средние показатели, взятые из расчетов российских и зарубежных экономистов, и составляют они всего 15% от прогнозируемого уровня грузопотоков.

Объем транспортной работы дороги составит порядка 500 млрд ткм в год и соответственно $10 млрд выручки даже при самых низких российских железнодорожных тарифах», – утверждает Виктор Разбегин, заместитель председателя СОПС, вице-президент IBSTRG.
Однако единого мнения по этому поводу пока нет. К примеру, согласно данным, полученным американскими специалистами, грузовые потоки по ТКМ к 2030 году могут составить 150–180 млн т в год.

Энергетические бонусы


Ученые считают, что ТКМ может предоставить условия для объединения евразийской и американской энергосистем. Ожидается, что в этом случае будет достигнут системный эффект экономии за счет перетоков свободной энергии между разными часовыми поясами и климатическими зонами, причем только в России он может составить $1,7 млрд.


Полимагистраль позволит открыть доступ к крупнейшему в мире потенциалу гидроресурсов Востока России. Кроме того, в зоне прохождения тоннеля планируется создать несколько приливных электростанций (ПЭС). По словам председателя правления ОАО «ГидроОГК» Вячеслава Синюгина, компания прорабатывает возможность сооружения Тугурской и Пенжинской ПЭС, суммарная ежегодная выработка которых может составить до 200 млрд кВт/ч. «По нашим расчетам, – добавляет В. Синюгин, – востребованной в случае строительства магистрали может оказаться и энергия станций южно-якутского гидроэнергетического комплекса, проектирование которых мы уже начали».


Эксперты предполагают, что вместе крупные дальневосточные ПЭС и ГЭС способны создать российско-американский энергомост мощностью в 10 ГВт, а это, в свою очередь, позволит экспортировать электроэнергию из России в США в несколько десятков млрд кВт/ч.

Планируется, что в дальнейшем к этому энергетическому мосту присоединятся энергосистемы Китая и Японии. Прибыль от выдачи и транзита электроэнергии должна составить порядка $5 млрд в год.


Создание трассы даст толчок для активного развития всего колоссального энергетического потенциала Сибири и Дальнего Востока, который в настоящее время используется лишь на 5%. А ведь согласно некоторым данным именно на этих территориях сосредоточено 85% потенциальных энергетических ресурсов страны, в том числе 90% запасов углей, 70% газа и нефти.


По вопросу прокладки вместе с транспортной магистралью нефтегазопровода мнения расходятся. У многих целесообразность его совмещения с ТКМ вызывает сомнения. «Совершенно неясно, насколько будет выгодно для России поставлять нефть в Северную Америку, – полагает заместитель председателя СОПС, доктор экономических наук, профессор Александр Арбатов. – Дело в том, что на Аляске есть свои месторождения черного золота, и они активно развиваются. Поэтому пока следует более детально исследовать все рынки сбыта углеводородного сырья на американском континенте». Кроме того, по словам ученого, не совсем понятно, какие месторождения будут использованы для экспорта нефти по этому трубопроводу. Оказывается, дело в том, что наличие углеводородного сырья на шельфе Охотского и других северных морей еще никем не доказано. По ряду геологических изысканий оно действительно должно там быть, но исследования, которые бы подтверждали присутствие достаточного количества нефти, не проводились.

С экологией не шутят


На данный момент остается неизученным экологический аспект проекта. А ведь в мировой истории есть немало примеров тому, как именно из-за экологических эффектов были заморожены крупнейшие стройки. Какое же воздействие на окружающую среду окажет строительство ТКМ? Ответ на этот вопрос, по мнению президента Российской экологической академии, директора Института глобального климата и экологии Росгидромета и РАН Юрия Израэля, может дать только комплексное исследование, которое, кроме всего прочего, должно содержать покомпонентный анализ изменений состояния среды и процессов, происходящих в природе в зоне влияния объекта, оценку того, как скажутся эти изменения на условиях жизни населения, а также оценку экологического риска намечаемых проектных решений, включающую возможность аварийных ситуаций и т.д. Причем следует изучать не только воздействие самой магистрали, но и возможное влияние окружающей среды и климата на нее.


К примеру, изменение среднегодовой температуры воздуха на два градуса может повлечь уменьшение несущей способности фундамента трубопроводов и линий электропередачи на 50–60%. Согласно прогнозам ученых за 100 лет температура воздуха поднимется примерно на три градуса, а температура грунта на глубине 1,6 м – на 2,5. Если этого не учитывать при строительстве, со временем все сооружения выйдут из строя.


Ю. Израэль считает, что подготовка экологического обоснования – задача не только очень ответственная, но и срочная. Дело в том, что общественное мнение, которое нередко является судьбоносным, формируется очень быстро и не всегда опирается на научно обоснованные факты. В связи с этим объективная и полная информация относительно экологической стороны проекта должна быть предоставлена в распоряжение общественности как можно раньше.


В поисках инвесторов


Венчает круг вопросов, остающихся сегодня нерешенными, самый, пожалуй, главный: как и за чей счет будет финансироваться этот гигантский проект? До сих пор о перспективах ТКМ активно рассуждают представители только тех организаций или территорий, которые могли бы участвовать в освоении бюджета данного проекта и зарабатывать на контрактах деньги. Потенциальные инвесторы, готовые вложить средства в разработку и строительство дорог, пока остаются в тени. Тем не менее, по словам заместителя руководителя Федерального агентства по управлению особыми экономическими зонами (РосОЭЗ) Максима Быстрова, если считать этот проект инвестиционным, необходимо создать механизм по привлечению в него денег.


Да, мировая финансовая система испытывает сейчас избыточную ликвидность, но, по мнению М. Быстрова, «было бы крайне легкомысленным надеяться, что в силу благоприятной мировой конъюнктуры деньги сами польются рекой в строительство такой дорогой магистрали». Напомним, что, по предварительным расчетам, воплощение проекта в жизнь обойдется в $60–70 млрд, в том числе только на разработку проектной документации потребуется порядка $120 млн. Поэтому на первом этапе нужно найти компании, которые готовы заплатить хотя бы за это. Средства могут быть выделены и из Инвестиционного фонда РФ, но для этого профильное министерство или профильный федеральный орган исполнительной власти должны обосновать возможность реализации проекта на концессионной основе. Однако и тут есть загвоздка – обычно в подобных случаях Инвестфонд дает деньги только совместно с частным инвестором. Но поскольку сей проект – особенный, представитель РосОЭЗ полагает, что если его разработчики все же выберут концессионную схему, а соответствующие органы власти обоснуют это, то Инвестфонд может выделить деньги на разработку проектной документации без наличия частного инвестора.


И все-таки пути поиска инвесторов имеются. Ведь в районе строительства ТКМ находятся богатейшие месторождения полезных ископаемых, а следовательно, компании, заинтересованные в их разработке, могут принять участие в создании инфраструктуры магистрали. Одним словом, проект вполне может вписаться в концессионную схему. Но эксперты считают, что в перспективе он должен получить межгосударственный статус, а значит попадет под действие международного права. Следовательно, договариваться на всех этапах реализации проекта придется на уровне межправительственных соглашений, которые требуют ратификации Госдумы РФ, Конгресса США, парламентов других государств. Процедура согласований, связанная с проектной документацией, экономическим анализом, может быть длительной. Но, как известно, путь от идеи до ее претворения в жизнь тернист.


Чтобы проект в очередной раз не попал в долгий ящик, требуются усилия не только ученых, экономистов, бизнесменов, чиновников, но и политиков ряда ведущих мировых держав. Именно поэтому участники состоявшейся в апреле текущего года Первой международной конференции «Мегапроекты Востока России» приняли обращение к главам государств и правительств России, США, Канады, Японии, Китая, Южной Кореи и странам Евросоюза, заинтересованным в реализации проекта, с призывом объединить усилия для его реализации.

Ольга Горбунова

Точка зрения

Александр Мишарин, заместитель министра транспорта РФ
– Надо трезво оценивать свои возможности. На мой взгляд, построить эту дорогу можно только поэтапно. На сегодняшний день нужно в первую очередь сформировать управляющую компанию, которая будет вести проектное финансирование, создаст фонд и приступит к конкретным поискам средств.


Борис Лапидус, старший вице-президент ОАО «РЖД»
– ТКМ станет важнейшим элементом «транспортной решетки» России. Реализация этого проекта – основа создания всесезонной транспортной сети северо-востока страны. Магистраль может стать очень активным стимулом, интенсифицирующим процессы промышленного и социально-экономического развития этого региона.
С геополитической точки зрения, ТКМ – реальный шанс России стать центром мировых грузоперевозок. Этот шанс может быть упущен: полным ходом идет создание альтернативных транспортных коридоров, минующих нашу страну.


Максим Быстров, заместитель руководителя Федерального агентства по управлению особыми экономическими зонами
– Мне кажется, что проще и логичнее подойти к этому проекту как к бизнесу. Тогда для поиска денег в России или за ее пределами существует несколько вариантов: просто государ­ственные средства и объединение усилий государства и частного бизнеса (инвестиционный фонд и концессия).
Уже сейчас в подобных строи­тельных проектах эти схемы объединяются. Например, в проекте строительства скоростной магистрали Москва – Санкт-Петербург. Впрочем, создание мультитранспортного коридора сложнее и дороже. Поэтому для этого проекта нужно организовать консорциум концессионеров.
В любом случае следует надеяться на бизнес, а не на бюджеты России и США. Нужно делать проектную компанию, технико-экономическое обоснование, рассчитать экономическую рентабельность данного проекта. Если надежда на рентабельность существует, можно в конце концов создать облигационный займ. Конечно, он будет длинным и не очень высокодоходным. Однако с его помощью действительно можно привлечь избыточную ликвидность, которая сейчас имеется в мировой финансовой системе.

Александр Гранберг, председатель совета по изучению производительных сил (СОПС), академик РАН
– Как интернациональный проект, он способен привести к глобальному потеплению международных отношений. Это проект, который способен изменить мир, проект объединения энергии созидания, создания территории международного сотрудничества вместо ПРО. Интернациональные инфраструктурные мегапроекты – единственная реальная альтернатива противостоянию, в том числе военному, государств и народов.
Как национальный проект, он обеспечит всесезонный доступ к использованию труднодоступных природных богатств Востока России, повысит конкурентную способность страны, реализует ее транзитный потенциал. Будет способствовать развитию профильных производств и повышению качества жизни местного населения, созданию новых рабочих мест и развитию миграционного притока.
Неоспоримы и геополитические преимущества – наша страна сможет значительно усилить свои стратегические позиции в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Джордж Кумал, президент международной корпорации Interhemispheric Bering Strait Tunnel and Railroad Group (IBSTRG)
– Тоннель под Беринговым проливом и железнодорожный транспорт являются очевидной и намного более эффективной альтернативой решения проблем транспортировки грузов между Азией и Северной Америкой. Железная дорога – способ перевозки гораздо более быстрый, чем морской или речной транспорт, и железнодорожным путем товары будут доставляться напрямую в конечный пункт без необходимости двойной перевалки груза с судна на наземный транспорт и наоборот. И самое главное, расстояния между основными пунктами в Азии и Северной Америке через Берингов пролив составляют менее половины от протяженности современных навигационных маршрутов, соединяющих порты на западном побережье США с точками по ту сторону Тихого океана.

[~DETAIL_TEXT] =>

Время не ждет


Первые предложения о прокладке железной дороги до Берингова пролива появились в России более 100 лет назад. Воплощение идеи в жизнь неоднократно откладывалось. Ее осуществлению препятствовали то войны, то революция, события то политического, то экономического характера. Но проект строительства трансконтинентальной магистрали (ТКМ), как птица феникс, возрождался вновь, в очередной раз находились энтузиасты, ратующие за транспортное соединение Евразии и Северной Америки. Были проведены исследования, показавшие реальность этого масштабного замысла, разработаны основные положения концепции создания магистрали, обоснован технический проект железнодорожной трассы, тоннеля, а также энергетической части.


В настоящее время идея ТКМ зазвучала с новой силой. Почему проект снова получил широкое обсуждение именно сейчас? Что стало импульсом для его развития? По мнению председателя совета по изучению производительных сил (СОПС) академика РАН Александра Гранберга, «логика проекта органично вписывается в сформулированные государством задачи по развитию Сибири и Дальнего Востока России». Сегодня главным тормозом освоения природных богатств этих регионов является неразвитость транспортной инфраструктуры.


К примеру, Якутия обладает богатейшей минерально-сырьевой базой полезных ископаемых. На ее территории располагаются месторождения золота, полиметаллов, меди, вольфрама, а также залежи платины, графита, апатита, урана, олова, горного хрусталя и т.д. По словам первого заместителя председателя правительства Республики Саха (Якутия) Геннадия Алексеева, только разведанные и находящиеся на государственном балансе запасы полезных ископаемых оцениваются в $1,5 трлн. А в целом, по некоторым данным, недра Республики скрывают в подземных кладовых богатства на $5 трлн. Однако и из тех, что известны, в настоящее время используется лишь 1,5%. «Основным фактором, сдерживающим вовлечение природных ресурсов в разработку, является неразвитая транспортная, промышленная и энергетическая инфраструктура», – объясняет Г. Алексеев. Так, в Республике затраты на транспорт составляют до 70–80% от конечной стоимости продукции, тогда как в среднем по России этот показатель не превышает 25%.
Практически аналогичная ситуация наблюдается в Магаданской области (МО) и Чукотском автономном округе. «На территории области сосредоточено огромное количество полезных ископаемых, – рассказывает губернатор МО Николай Дудов. – Однако расположен этот ресурсный потенциал в основном в удаленных районах, не обеспеченных дорогами и линиями электропередач». По мнению экспертов, запасы одной только Яно-Колымской золоторудной провинции составляют порядка 5 тыс. тонн драгметалла. Кроме того, большие перспективы региона губернатор связывает с разведкой и последующим освоением углеводородного сырья в Примагаданском шельфе. По некоторым оценкам, это месторождение обладает ресурсами нефти – 1,3 млрд т, газа – 1,2 млрд куб. м.
После таких цифр становится понятно, почему вопрос транспортной доступности Дальневосточного региона стал приоритетным, а это значит, что и для сооружения ТКМ есть все предпосылки. Более того, на пути реализации проекта сегодня уже делаются вполне конкретные шаги. Так, подходит к своей завершающей стадии строительство железной дороги Беркакит – Томмот – Якутск, открыть ее запланировано до 2010 года.

«Принято решение на этом не останавливаться, а приступить к строительству моста через реку Лену – для формирования следующего участка дороги Якутск – Магадан», – сообщил заместитель министра транспорта РФ Александр Мишарин. По его словам, в программу развития Дальнего Востока и Забайкалья уже включено обоснование инвестиций и разработка проектной документации для сооружения нового участка трассы до столицы Колымы.


Еще более злободневным проект строительства ТКМ стал после того, как на прошедшем в апреле текущего года под руководством Президента России Владимира Путина совещании, посвященном развитию железнодорожного транспорта России на период до 2030 года, было принято решение, что в числе стратегических, социально значимых и грузообразующих линий должна быть построена магистраль Правая Лена – Зырянка – Уэлен протяженностью свыше 3,5 тыс. км с выходом к Берингову проливу. Именно эта линия, по мнению ученых, продвигающих идею создания ТКМ, является ее существенной частью.

У тоннеля два конца,  посередине остров


Что же представляет собой один из самых амбициозных за всю историю человечества проектов? Суть его состоит в том, чтобы создать мультитранспортный коридор Европа – Северная Америка, включающий в себя железнодорожную магистраль, автотрассу, трубопроводы, линии электропередач и связи.


Если говорить о конкретных технических показателях, то для реализации проекта предполагается построить новую железнодорожную трассу общей протяженностью 6 тыс. км (4 тыс. км в России, 2 тыс. км в США). Началом ТКМ специалисты предлагают считать Транссибирскую магистраль. Как мы уже упоминали, в ближайшее время получит развитие ее ответвление Беркакит – Якутск, затем железнодорожная линия будет проложена дальше до Магадана, а впоследствии и до Уэлена. Завершить строительство самого тяжелого участка магистрали длинной 1,8 тыс. км (Магадан – Уэлен) планируется в 2020 году. Помимо самой дороги предполагается построить 4520 искусственных сооружений, в том числе 70 крупных мостов, 6 путепроводов, 4 тоннеля.


Ключевым участком транспортного коридора станет тоннель через Берингов пролив. Американская сторона на своей территории должна будет построить участок трассы, соединяющий полуостров Сьюард с Североамериканской железнодорожной системой. В целом в США и Канаде потребуется строительство новых линий общей протяженностью 1925 км – между городами Альсон на Аляске и Форд Нельсон в Британской Колумбии (Канада).


По своей протяженности тоннель через Берингов пролив может превзойти все существующие сооружения подобного рода. Так, известно, что длина тоннеля, проложенного под Ла-Маншем, – 50 км, а тоннеля, соединяющего японские острова Хонсю и Хоккайдо, – 54 км. Протяженность же тоннельного перехода ТКМ, по разным оценкам, может составить 98–113 км. Но это ничуть не смущает сторонников проекта, строительство такого сооружения они считают вполне реализуемым. Так, президент международной корпорации Interhemispheric Bering Strait Tunnel and Railroad Group (IBSTRG) Джордж Кумал считает, что осуществление этого замысла находится «в пределах возможностей современных технологий и инженерного дела». С ним согласен и заместитель председателя правления Тоннельной ассоциации России Сергей Власов: «Мировой опыт по строительству протяженных подводных тоннелей говорит о технической возможности преодоления таких мест через водные преграды».
Академией транспорта и Тоннельной ассоциацией России еще в 1995 году была разработана концепция и основные параметры строительства тоннеля. Совокупность физико-географических и инженерно-геологических условий, а также ряд технических факторов обусловили его положение под проливом. К слову, тогда было определено, что базой для строительства могут стать два острова Диомида – о. Ратманова (Россия) и о. Крузенштерна (США), расположенные посередине Берингова пролива.


Исполнение тоннеля было рассмотрено в двух вариантах: первый – два однопутных транспортных тоннеля и сервис-тоннель между ними, второй – двухпутный транспортный и обслуживающий тоннели. При этом скорость движения поездов согласно расчетам могла быть свыше 160 км/ч. В связи с большой протяженностью тоннель предлагалось оборудовать тремя подземными станционными комплексами безопасности для эвакуации людей в аварийной ситуации. В настоящее время, по мнению С. Власова, при проектировании необходимо будет совместно с американскими коллегами провести более детальный анализ, в том числе с учетом габаритов и типа подвижного состава.

Грузы любят счет

По предварительным расчетам, продолжительность сооружения всего мультитранспортного коридора составляет около 10–12 лет. Для реализации проекта потребуются инвестиции на общую сумму порядка $60–70 млрд, из них на строительство железной дороги – $12–15 млрд, тоннеля – $15–25 млрд. Гораздо более затратной ($23–25 млрд) является электроэнергетическая часть, включающая сооружение не только трансконтинентальной линии электропередачи, но и гидростанций.


Особой проблемой является установление объемов прогнозируемых перевозок. А ведь без этого нельзя определить эффективность вариантов проекта полимагистрали, а значит найти инвесторов. В целом эксперты утверждают, что трансконтинентальная железная дорога переключит на себя более 3% мирового грузооборота. «Транзитные перевозки даже при достаточно консервативной оценке должны будут достигать порядка 70–90 млн т в год. Это средние показатели, взятые из расчетов российских и зарубежных экономистов, и составляют они всего 15% от прогнозируемого уровня грузопотоков.

Объем транспортной работы дороги составит порядка 500 млрд ткм в год и соответственно $10 млрд выручки даже при самых низких российских железнодорожных тарифах», – утверждает Виктор Разбегин, заместитель председателя СОПС, вице-президент IBSTRG.
Однако единого мнения по этому поводу пока нет. К примеру, согласно данным, полученным американскими специалистами, грузовые потоки по ТКМ к 2030 году могут составить 150–180 млн т в год.

Энергетические бонусы


Ученые считают, что ТКМ может предоставить условия для объединения евразийской и американской энергосистем. Ожидается, что в этом случае будет достигнут системный эффект экономии за счет перетоков свободной энергии между разными часовыми поясами и климатическими зонами, причем только в России он может составить $1,7 млрд.


Полимагистраль позволит открыть доступ к крупнейшему в мире потенциалу гидроресурсов Востока России. Кроме того, в зоне прохождения тоннеля планируется создать несколько приливных электростанций (ПЭС). По словам председателя правления ОАО «ГидроОГК» Вячеслава Синюгина, компания прорабатывает возможность сооружения Тугурской и Пенжинской ПЭС, суммарная ежегодная выработка которых может составить до 200 млрд кВт/ч. «По нашим расчетам, – добавляет В. Синюгин, – востребованной в случае строительства магистрали может оказаться и энергия станций южно-якутского гидроэнергетического комплекса, проектирование которых мы уже начали».


Эксперты предполагают, что вместе крупные дальневосточные ПЭС и ГЭС способны создать российско-американский энергомост мощностью в 10 ГВт, а это, в свою очередь, позволит экспортировать электроэнергию из России в США в несколько десятков млрд кВт/ч.

Планируется, что в дальнейшем к этому энергетическому мосту присоединятся энергосистемы Китая и Японии. Прибыль от выдачи и транзита электроэнергии должна составить порядка $5 млрд в год.


Создание трассы даст толчок для активного развития всего колоссального энергетического потенциала Сибири и Дальнего Востока, который в настоящее время используется лишь на 5%. А ведь согласно некоторым данным именно на этих территориях сосредоточено 85% потенциальных энергетических ресурсов страны, в том числе 90% запасов углей, 70% газа и нефти.


По вопросу прокладки вместе с транспортной магистралью нефтегазопровода мнения расходятся. У многих целесообразность его совмещения с ТКМ вызывает сомнения. «Совершенно неясно, насколько будет выгодно для России поставлять нефть в Северную Америку, – полагает заместитель председателя СОПС, доктор экономических наук, профессор Александр Арбатов. – Дело в том, что на Аляске есть свои месторождения черного золота, и они активно развиваются. Поэтому пока следует более детально исследовать все рынки сбыта углеводородного сырья на американском континенте». Кроме того, по словам ученого, не совсем понятно, какие месторождения будут использованы для экспорта нефти по этому трубопроводу. Оказывается, дело в том, что наличие углеводородного сырья на шельфе Охотского и других северных морей еще никем не доказано. По ряду геологических изысканий оно действительно должно там быть, но исследования, которые бы подтверждали присутствие достаточного количества нефти, не проводились.

С экологией не шутят


На данный момент остается неизученным экологический аспект проекта. А ведь в мировой истории есть немало примеров тому, как именно из-за экологических эффектов были заморожены крупнейшие стройки. Какое же воздействие на окружающую среду окажет строительство ТКМ? Ответ на этот вопрос, по мнению президента Российской экологической академии, директора Института глобального климата и экологии Росгидромета и РАН Юрия Израэля, может дать только комплексное исследование, которое, кроме всего прочего, должно содержать покомпонентный анализ изменений состояния среды и процессов, происходящих в природе в зоне влияния объекта, оценку того, как скажутся эти изменения на условиях жизни населения, а также оценку экологического риска намечаемых проектных решений, включающую возможность аварийных ситуаций и т.д. Причем следует изучать не только воздействие самой магистрали, но и возможное влияние окружающей среды и климата на нее.


К примеру, изменение среднегодовой температуры воздуха на два градуса может повлечь уменьшение несущей способности фундамента трубопроводов и линий электропередачи на 50–60%. Согласно прогнозам ученых за 100 лет температура воздуха поднимется примерно на три градуса, а температура грунта на глубине 1,6 м – на 2,5. Если этого не учитывать при строительстве, со временем все сооружения выйдут из строя.


Ю. Израэль считает, что подготовка экологического обоснования – задача не только очень ответственная, но и срочная. Дело в том, что общественное мнение, которое нередко является судьбоносным, формируется очень быстро и не всегда опирается на научно обоснованные факты. В связи с этим объективная и полная информация относительно экологической стороны проекта должна быть предоставлена в распоряжение общественности как можно раньше.


В поисках инвесторов


Венчает круг вопросов, остающихся сегодня нерешенными, самый, пожалуй, главный: как и за чей счет будет финансироваться этот гигантский проект? До сих пор о перспективах ТКМ активно рассуждают представители только тех организаций или территорий, которые могли бы участвовать в освоении бюджета данного проекта и зарабатывать на контрактах деньги. Потенциальные инвесторы, готовые вложить средства в разработку и строительство дорог, пока остаются в тени. Тем не менее, по словам заместителя руководителя Федерального агентства по управлению особыми экономическими зонами (РосОЭЗ) Максима Быстрова, если считать этот проект инвестиционным, необходимо создать механизм по привлечению в него денег.


Да, мировая финансовая система испытывает сейчас избыточную ликвидность, но, по мнению М. Быстрова, «было бы крайне легкомысленным надеяться, что в силу благоприятной мировой конъюнктуры деньги сами польются рекой в строительство такой дорогой магистрали». Напомним, что, по предварительным расчетам, воплощение проекта в жизнь обойдется в $60–70 млрд, в том числе только на разработку проектной документации потребуется порядка $120 млн. Поэтому на первом этапе нужно найти компании, которые готовы заплатить хотя бы за это. Средства могут быть выделены и из Инвестиционного фонда РФ, но для этого профильное министерство или профильный федеральный орган исполнительной власти должны обосновать возможность реализации проекта на концессионной основе. Однако и тут есть загвоздка – обычно в подобных случаях Инвестфонд дает деньги только совместно с частным инвестором. Но поскольку сей проект – особенный, представитель РосОЭЗ полагает, что если его разработчики все же выберут концессионную схему, а соответствующие органы власти обоснуют это, то Инвестфонд может выделить деньги на разработку проектной документации без наличия частного инвестора.


И все-таки пути поиска инвесторов имеются. Ведь в районе строительства ТКМ находятся богатейшие месторождения полезных ископаемых, а следовательно, компании, заинтересованные в их разработке, могут принять участие в создании инфраструктуры магистрали. Одним словом, проект вполне может вписаться в концессионную схему. Но эксперты считают, что в перспективе он должен получить межгосударственный статус, а значит попадет под действие международного права. Следовательно, договариваться на всех этапах реализации проекта придется на уровне межправительственных соглашений, которые требуют ратификации Госдумы РФ, Конгресса США, парламентов других государств. Процедура согласований, связанная с проектной документацией, экономическим анализом, может быть длительной. Но, как известно, путь от идеи до ее претворения в жизнь тернист.


Чтобы проект в очередной раз не попал в долгий ящик, требуются усилия не только ученых, экономистов, бизнесменов, чиновников, но и политиков ряда ведущих мировых держав. Именно поэтому участники состоявшейся в апреле текущего года Первой международной конференции «Мегапроекты Востока России» приняли обращение к главам государств и правительств России, США, Канады, Японии, Китая, Южной Кореи и странам Евросоюза, заинтересованным в реализации проекта, с призывом объединить усилия для его реализации.

Ольга Горбунова

Точка зрения

Александр Мишарин, заместитель министра транспорта РФ
– Надо трезво оценивать свои возможности. На мой взгляд, построить эту дорогу можно только поэтапно. На сегодняшний день нужно в первую очередь сформировать управляющую компанию, которая будет вести проектное финансирование, создаст фонд и приступит к конкретным поискам средств.


Борис Лапидус, старший вице-президент ОАО «РЖД»
– ТКМ станет важнейшим элементом «транспортной решетки» России. Реализация этого проекта – основа создания всесезонной транспортной сети северо-востока страны. Магистраль может стать очень активным стимулом, интенсифицирующим процессы промышленного и социально-экономического развития этого региона.
С геополитической точки зрения, ТКМ – реальный шанс России стать центром мировых грузоперевозок. Этот шанс может быть упущен: полным ходом идет создание альтернативных транспортных коридоров, минующих нашу страну.


Максим Быстров, заместитель руководителя Федерального агентства по управлению особыми экономическими зонами
– Мне кажется, что проще и логичнее подойти к этому проекту как к бизнесу. Тогда для поиска денег в России или за ее пределами существует несколько вариантов: просто государ­ственные средства и объединение усилий государства и частного бизнеса (инвестиционный фонд и концессия).
Уже сейчас в подобных строи­тельных проектах эти схемы объединяются. Например, в проекте строительства скоростной магистрали Москва – Санкт-Петербург. Впрочем, создание мультитранспортного коридора сложнее и дороже. Поэтому для этого проекта нужно организовать консорциум концессионеров.
В любом случае следует надеяться на бизнес, а не на бюджеты России и США. Нужно делать проектную компанию, технико-экономическое обоснование, рассчитать экономическую рентабельность данного проекта. Если надежда на рентабельность существует, можно в конце концов создать облигационный займ. Конечно, он будет длинным и не очень высокодоходным. Однако с его помощью действительно можно привлечь избыточную ликвидность, которая сейчас имеется в мировой финансовой системе.

Александр Гранберг, председатель совета по изучению производительных сил (СОПС), академик РАН
– Как интернациональный проект, он способен привести к глобальному потеплению международных отношений. Это проект, который способен изменить мир, проект объединения энергии созидания, создания территории международного сотрудничества вместо ПРО. Интернациональные инфраструктурные мегапроекты – единственная реальная альтернатива противостоянию, в том числе военному, государств и народов.
Как национальный проект, он обеспечит всесезонный доступ к использованию труднодоступных природных богатств Востока России, повысит конкурентную способность страны, реализует ее транзитный потенциал. Будет способствовать развитию профильных производств и повышению качества жизни местного населения, созданию новых рабочих мест и развитию миграционного притока.
Неоспоримы и геополитические преимущества – наша страна сможет значительно усилить свои стратегические позиции в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Джордж Кумал, президент международной корпорации Interhemispheric Bering Strait Tunnel and Railroad Group (IBSTRG)
– Тоннель под Беринговым проливом и железнодорожный транспорт являются очевидной и намного более эффективной альтернативой решения проблем транспортировки грузов между Азией и Северной Америкой. Железная дорога – способ перевозки гораздо более быстрый, чем морской или речной транспорт, и железнодорожным путем товары будут доставляться напрямую в конечный пункт без необходимости двойной перевалки груза с судна на наземный транспорт и наоборот. И самое главное, расстояния между основными пунктами в Азии и Северной Америке через Берингов пролив составляют менее половины от протяженности современных навигационных маршрутов, соединяющих порты на западном побережье США с точками по ту сторону Тихого океана.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Трансконтинентальная магистраль Евразия – Америка с тоннелем через Берингов пролив – этот полуфантастический проект, владеющий умами человечества уже больше ста лет, вновь у всех на слуху. Неужели пришло его время? Какие выгоды сулит он России? Найдут ли общий язык потенциальные участники этого проекта, находящиеся по разные стороны океана? [~PREVIEW_TEXT] =>  Трансконтинентальная магистраль Евразия – Америка с тоннелем через Берингов пролив – этот полуфантастический проект, владеющий умами человечества уже больше ста лет, вновь у всех на слуху. Неужели пришло его время? Какие выгоды сулит он России? Найдут ли общий язык потенциальные участники этого проекта, находящиеся по разные стороны океана? [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3492 [~CODE] => 3492 [EXTERNAL_ID] => 3492 [~EXTERNAL_ID] => 3492 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108363:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108363:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108363:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108363:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108363:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108363:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108363:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Мегапроект, похожий на мечту [SECTION_META_KEYWORDS] => мегапроект, похожий на мечту [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/tunnel.jpg" border="1" alt=" " hspace="3" vspace="3" width="149" height="110" align="left" />Трансконтинентальная магистраль Евразия – Америка с тоннелем через Берингов пролив – этот полуфантастический проект, владеющий умами человечества уже больше ста лет, вновь у всех на слуху. Неужели пришло его время? Какие выгоды сулит он России? Найдут ли общий язык потенциальные участники этого проекта, находящиеся по разные стороны океана? [ELEMENT_META_TITLE] => Мегапроект, похожий на мечту [ELEMENT_META_KEYWORDS] => мегапроект, похожий на мечту [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/tunnel.jpg" border="1" alt=" " hspace="3" vspace="3" width="149" height="110" align="left" />Трансконтинентальная магистраль Евразия – Америка с тоннелем через Берингов пролив – этот полуфантастический проект, владеющий умами человечества уже больше ста лет, вновь у всех на слуху. Неужели пришло его время? Какие выгоды сулит он России? Найдут ли общий язык потенциальные участники этого проекта, находящиеся по разные стороны океана? [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Мегапроект, похожий на мечту [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Мегапроект, похожий на мечту [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Мегапроект, похожий на мечту [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Мегапроект, похожий на мечту [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Мегапроект, похожий на мечту [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Мегапроект, похожий на мечту [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Мегапроект, похожий на мечту [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Мегапроект, похожий на мечту ) )

									Array
(
    [ID] => 108363
    [~ID] => 108363
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Мегапроект, похожий на мечту
    [~NAME] => Мегапроект, похожий на мечту
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3492/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3492/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Время не ждет


Первые предложения о прокладке железной дороги до Берингова пролива появились в России более 100 лет назад. Воплощение идеи в жизнь неоднократно откладывалось. Ее осуществлению препятствовали то войны, то революция, события то политического, то экономического характера. Но проект строительства трансконтинентальной магистрали (ТКМ), как птица феникс, возрождался вновь, в очередной раз находились энтузиасты, ратующие за транспортное соединение Евразии и Северной Америки. Были проведены исследования, показавшие реальность этого масштабного замысла, разработаны основные положения концепции создания магистрали, обоснован технический проект железнодорожной трассы, тоннеля, а также энергетической части.


В настоящее время идея ТКМ зазвучала с новой силой. Почему проект снова получил широкое обсуждение именно сейчас? Что стало импульсом для его развития? По мнению председателя совета по изучению производительных сил (СОПС) академика РАН Александра Гранберга, «логика проекта органично вписывается в сформулированные государством задачи по развитию Сибири и Дальнего Востока России». Сегодня главным тормозом освоения природных богатств этих регионов является неразвитость транспортной инфраструктуры.


К примеру, Якутия обладает богатейшей минерально-сырьевой базой полезных ископаемых. На ее территории располагаются месторождения золота, полиметаллов, меди, вольфрама, а также залежи платины, графита, апатита, урана, олова, горного хрусталя и т.д. По словам первого заместителя председателя правительства Республики Саха (Якутия) Геннадия Алексеева, только разведанные и находящиеся на государственном балансе запасы полезных ископаемых оцениваются в $1,5 трлн. А в целом, по некоторым данным, недра Республики скрывают в подземных кладовых богатства на $5 трлн. Однако и из тех, что известны, в настоящее время используется лишь 1,5%. «Основным фактором, сдерживающим вовлечение природных ресурсов в разработку, является неразвитая транспортная, промышленная и энергетическая инфраструктура», – объясняет Г. Алексеев. Так, в Республике затраты на транспорт составляют до 70–80% от конечной стоимости продукции, тогда как в среднем по России этот показатель не превышает 25%.
Практически аналогичная ситуация наблюдается в Магаданской области (МО) и Чукотском автономном округе. «На территории области сосредоточено огромное количество полезных ископаемых, – рассказывает губернатор МО Николай Дудов. – Однако расположен этот ресурсный потенциал в основном в удаленных районах, не обеспеченных дорогами и линиями электропередач». По мнению экспертов, запасы одной только Яно-Колымской золоторудной провинции составляют порядка 5 тыс. тонн драгметалла. Кроме того, большие перспективы региона губернатор связывает с разведкой и последующим освоением углеводородного сырья в Примагаданском шельфе. По некоторым оценкам, это месторождение обладает ресурсами нефти – 1,3 млрд т, газа – 1,2 млрд куб. м.
После таких цифр становится понятно, почему вопрос транспортной доступности Дальневосточного региона стал приоритетным, а это значит, что и для сооружения ТКМ есть все предпосылки. Более того, на пути реализации проекта сегодня уже делаются вполне конкретные шаги. Так, подходит к своей завершающей стадии строительство железной дороги Беркакит – Томмот – Якутск, открыть ее запланировано до 2010 года.

«Принято решение на этом не останавливаться, а приступить к строительству моста через реку Лену – для формирования следующего участка дороги Якутск – Магадан», – сообщил заместитель министра транспорта РФ Александр Мишарин. По его словам, в программу развития Дальнего Востока и Забайкалья уже включено обоснование инвестиций и разработка проектной документации для сооружения нового участка трассы до столицы Колымы.


Еще более злободневным проект строительства ТКМ стал после того, как на прошедшем в апреле текущего года под руководством Президента России Владимира Путина совещании, посвященном развитию железнодорожного транспорта России на период до 2030 года, было принято решение, что в числе стратегических, социально значимых и грузообразующих линий должна быть построена магистраль Правая Лена – Зырянка – Уэлен протяженностью свыше 3,5 тыс. км с выходом к Берингову проливу. Именно эта линия, по мнению ученых, продвигающих идею создания ТКМ, является ее существенной частью.

У тоннеля два конца,  посередине остров


Что же представляет собой один из самых амбициозных за всю историю человечества проектов? Суть его состоит в том, чтобы создать мультитранспортный коридор Европа – Северная Америка, включающий в себя железнодорожную магистраль, автотрассу, трубопроводы, линии электропередач и связи.


Если говорить о конкретных технических показателях, то для реализации проекта предполагается построить новую железнодорожную трассу общей протяженностью 6 тыс. км (4 тыс. км в России, 2 тыс. км в США). Началом ТКМ специалисты предлагают считать Транссибирскую магистраль. Как мы уже упоминали, в ближайшее время получит развитие ее ответвление Беркакит – Якутск, затем железнодорожная линия будет проложена дальше до Магадана, а впоследствии и до Уэлена. Завершить строительство самого тяжелого участка магистрали длинной 1,8 тыс. км (Магадан – Уэлен) планируется в 2020 году. Помимо самой дороги предполагается построить 4520 искусственных сооружений, в том числе 70 крупных мостов, 6 путепроводов, 4 тоннеля.


Ключевым участком транспортного коридора станет тоннель через Берингов пролив. Американская сторона на своей территории должна будет построить участок трассы, соединяющий полуостров Сьюард с Североамериканской железнодорожной системой. В целом в США и Канаде потребуется строительство новых линий общей протяженностью 1925 км – между городами Альсон на Аляске и Форд Нельсон в Британской Колумбии (Канада).


По своей протяженности тоннель через Берингов пролив может превзойти все существующие сооружения подобного рода. Так, известно, что длина тоннеля, проложенного под Ла-Маншем, – 50 км, а тоннеля, соединяющего японские острова Хонсю и Хоккайдо, – 54 км. Протяженность же тоннельного перехода ТКМ, по разным оценкам, может составить 98–113 км. Но это ничуть не смущает сторонников проекта, строительство такого сооружения они считают вполне реализуемым. Так, президент международной корпорации Interhemispheric Bering Strait Tunnel and Railroad Group (IBSTRG) Джордж Кумал считает, что осуществление этого замысла находится «в пределах возможностей современных технологий и инженерного дела». С ним согласен и заместитель председателя правления Тоннельной ассоциации России Сергей Власов: «Мировой опыт по строительству протяженных подводных тоннелей говорит о технической возможности преодоления таких мест через водные преграды».
Академией транспорта и Тоннельной ассоциацией России еще в 1995 году была разработана концепция и основные параметры строительства тоннеля. Совокупность физико-географических и инженерно-геологических условий, а также ряд технических факторов обусловили его положение под проливом. К слову, тогда было определено, что базой для строительства могут стать два острова Диомида – о. Ратманова (Россия) и о. Крузенштерна (США), расположенные посередине Берингова пролива.


Исполнение тоннеля было рассмотрено в двух вариантах: первый – два однопутных транспортных тоннеля и сервис-тоннель между ними, второй – двухпутный транспортный и обслуживающий тоннели. При этом скорость движения поездов согласно расчетам могла быть свыше 160 км/ч. В связи с большой протяженностью тоннель предлагалось оборудовать тремя подземными станционными комплексами безопасности для эвакуации людей в аварийной ситуации. В настоящее время, по мнению С. Власова, при проектировании необходимо будет совместно с американскими коллегами провести более детальный анализ, в том числе с учетом габаритов и типа подвижного состава.

Грузы любят счет

По предварительным расчетам, продолжительность сооружения всего мультитранспортного коридора составляет около 10–12 лет. Для реализации проекта потребуются инвестиции на общую сумму порядка $60–70 млрд, из них на строительство железной дороги – $12–15 млрд, тоннеля – $15–25 млрд. Гораздо более затратной ($23–25 млрд) является электроэнергетическая часть, включающая сооружение не только трансконтинентальной линии электропередачи, но и гидростанций.


Особой проблемой является установление объемов прогнозируемых перевозок. А ведь без этого нельзя определить эффективность вариантов проекта полимагистрали, а значит найти инвесторов. В целом эксперты утверждают, что трансконтинентальная железная дорога переключит на себя более 3% мирового грузооборота. «Транзитные перевозки даже при достаточно консервативной оценке должны будут достигать порядка 70–90 млн т в год. Это средние показатели, взятые из расчетов российских и зарубежных экономистов, и составляют они всего 15% от прогнозируемого уровня грузопотоков.

Объем транспортной работы дороги составит порядка 500 млрд ткм в год и соответственно $10 млрд выручки даже при самых низких российских железнодорожных тарифах», – утверждает Виктор Разбегин, заместитель председателя СОПС, вице-президент IBSTRG.
Однако единого мнения по этому поводу пока нет. К примеру, согласно данным, полученным американскими специалистами, грузовые потоки по ТКМ к 2030 году могут составить 150–180 млн т в год.

Энергетические бонусы


Ученые считают, что ТКМ может предоставить условия для объединения евразийской и американской энергосистем. Ожидается, что в этом случае будет достигнут системный эффект экономии за счет перетоков свободной энергии между разными часовыми поясами и климатическими зонами, причем только в России он может составить $1,7 млрд.


Полимагистраль позволит открыть доступ к крупнейшему в мире потенциалу гидроресурсов Востока России. Кроме того, в зоне прохождения тоннеля планируется создать несколько приливных электростанций (ПЭС). По словам председателя правления ОАО «ГидроОГК» Вячеслава Синюгина, компания прорабатывает возможность сооружения Тугурской и Пенжинской ПЭС, суммарная ежегодная выработка которых может составить до 200 млрд кВт/ч. «По нашим расчетам, – добавляет В. Синюгин, – востребованной в случае строительства магистрали может оказаться и энергия станций южно-якутского гидроэнергетического комплекса, проектирование которых мы уже начали».


Эксперты предполагают, что вместе крупные дальневосточные ПЭС и ГЭС способны создать российско-американский энергомост мощностью в 10 ГВт, а это, в свою очередь, позволит экспортировать электроэнергию из России в США в несколько десятков млрд кВт/ч.

Планируется, что в дальнейшем к этому энергетическому мосту присоединятся энергосистемы Китая и Японии. Прибыль от выдачи и транзита электроэнергии должна составить порядка $5 млрд в год.


Создание трассы даст толчок для активного развития всего колоссального энергетического потенциала Сибири и Дальнего Востока, который в настоящее время используется лишь на 5%. А ведь согласно некоторым данным именно на этих территориях сосредоточено 85% потенциальных энергетических ресурсов страны, в том числе 90% запасов углей, 70% газа и нефти.


По вопросу прокладки вместе с транспортной магистралью нефтегазопровода мнения расходятся. У многих целесообразность его совмещения с ТКМ вызывает сомнения. «Совершенно неясно, насколько будет выгодно для России поставлять нефть в Северную Америку, – полагает заместитель председателя СОПС, доктор экономических наук, профессор Александр Арбатов. – Дело в том, что на Аляске есть свои месторождения черного золота, и они активно развиваются. Поэтому пока следует более детально исследовать все рынки сбыта углеводородного сырья на американском континенте». Кроме того, по словам ученого, не совсем понятно, какие месторождения будут использованы для экспорта нефти по этому трубопроводу. Оказывается, дело в том, что наличие углеводородного сырья на шельфе Охотского и других северных морей еще никем не доказано. По ряду геологических изысканий оно действительно должно там быть, но исследования, которые бы подтверждали присутствие достаточного количества нефти, не проводились.

С экологией не шутят


На данный момент остается неизученным экологический аспект проекта. А ведь в мировой истории есть немало примеров тому, как именно из-за экологических эффектов были заморожены крупнейшие стройки. Какое же воздействие на окружающую среду окажет строительство ТКМ? Ответ на этот вопрос, по мнению президента Российской экологической академии, директора Института глобального климата и экологии Росгидромета и РАН Юрия Израэля, может дать только комплексное исследование, которое, кроме всего прочего, должно содержать покомпонентный анализ изменений состояния среды и процессов, происходящих в природе в зоне влияния объекта, оценку того, как скажутся эти изменения на условиях жизни населения, а также оценку экологического риска намечаемых проектных решений, включающую возможность аварийных ситуаций и т.д. Причем следует изучать не только воздействие самой магистрали, но и возможное влияние окружающей среды и климата на нее.


К примеру, изменение среднегодовой температуры воздуха на два градуса может повлечь уменьшение несущей способности фундамента трубопроводов и линий электропередачи на 50–60%. Согласно прогнозам ученых за 100 лет температура воздуха поднимется примерно на три градуса, а температура грунта на глубине 1,6 м – на 2,5. Если этого не учитывать при строительстве, со временем все сооружения выйдут из строя.


Ю. Израэль считает, что подготовка экологического обоснования – задача не только очень ответственная, но и срочная. Дело в том, что общественное мнение, которое нередко является судьбоносным, формируется очень быстро и не всегда опирается на научно обоснованные факты. В связи с этим объективная и полная информация относительно экологической стороны проекта должна быть предоставлена в распоряжение общественности как можно раньше.


В поисках инвесторов


Венчает круг вопросов, остающихся сегодня нерешенными, самый, пожалуй, главный: как и за чей счет будет финансироваться этот гигантский проект? До сих пор о перспективах ТКМ активно рассуждают представители только тех организаций или территорий, которые могли бы участвовать в освоении бюджета данного проекта и зарабатывать на контрактах деньги. Потенциальные инвесторы, готовые вложить средства в разработку и строительство дорог, пока остаются в тени. Тем не менее, по словам заместителя руководителя Федерального агентства по управлению особыми экономическими зонами (РосОЭЗ) Максима Быстрова, если считать этот проект инвестиционным, необходимо создать механизм по привлечению в него денег.


Да, мировая финансовая система испытывает сейчас избыточную ликвидность, но, по мнению М. Быстрова, «было бы крайне легкомысленным надеяться, что в силу благоприятной мировой конъюнктуры деньги сами польются рекой в строительство такой дорогой магистрали». Напомним, что, по предварительным расчетам, воплощение проекта в жизнь обойдется в $60–70 млрд, в том числе только на разработку проектной документации потребуется порядка $120 млн. Поэтому на первом этапе нужно найти компании, которые готовы заплатить хотя бы за это. Средства могут быть выделены и из Инвестиционного фонда РФ, но для этого профильное министерство или профильный федеральный орган исполнительной власти должны обосновать возможность реализации проекта на концессионной основе. Однако и тут есть загвоздка – обычно в подобных случаях Инвестфонд дает деньги только совместно с частным инвестором. Но поскольку сей проект – особенный, представитель РосОЭЗ полагает, что если его разработчики все же выберут концессионную схему, а соответствующие органы власти обоснуют это, то Инвестфонд может выделить деньги на разработку проектной документации без наличия частного инвестора.


И все-таки пути поиска инвесторов имеются. Ведь в районе строительства ТКМ находятся богатейшие месторождения полезных ископаемых, а следовательно, компании, заинтересованные в их разработке, могут принять участие в создании инфраструктуры магистрали. Одним словом, проект вполне может вписаться в концессионную схему. Но эксперты считают, что в перспективе он должен получить межгосударственный статус, а значит попадет под действие международного права. Следовательно, договариваться на всех этапах реализации проекта придется на уровне межправительственных соглашений, которые требуют ратификации Госдумы РФ, Конгресса США, парламентов других государств. Процедура согласований, связанная с проектной документацией, экономическим анализом, может быть длительной. Но, как известно, путь от идеи до ее претворения в жизнь тернист.


Чтобы проект в очередной раз не попал в долгий ящик, требуются усилия не только ученых, экономистов, бизнесменов, чиновников, но и политиков ряда ведущих мировых держав. Именно поэтому участники состоявшейся в апреле текущего года Первой международной конференции «Мегапроекты Востока России» приняли обращение к главам государств и правительств России, США, Канады, Японии, Китая, Южной Кореи и странам Евросоюза, заинтересованным в реализации проекта, с призывом объединить усилия для его реализации.

Ольга Горбунова

Точка зрения

Александр Мишарин, заместитель министра транспорта РФ
– Надо трезво оценивать свои возможности. На мой взгляд, построить эту дорогу можно только поэтапно. На сегодняшний день нужно в первую очередь сформировать управляющую компанию, которая будет вести проектное финансирование, создаст фонд и приступит к конкретным поискам средств.


Борис Лапидус, старший вице-президент ОАО «РЖД»
– ТКМ станет важнейшим элементом «транспортной решетки» России. Реализация этого проекта – основа создания всесезонной транспортной сети северо-востока страны. Магистраль может стать очень активным стимулом, интенсифицирующим процессы промышленного и социально-экономического развития этого региона.
С геополитической точки зрения, ТКМ – реальный шанс России стать центром мировых грузоперевозок. Этот шанс может быть упущен: полным ходом идет создание альтернативных транспортных коридоров, минующих нашу страну.


Максим Быстров, заместитель руководителя Федерального агентства по управлению особыми экономическими зонами
– Мне кажется, что проще и логичнее подойти к этому проекту как к бизнесу. Тогда для поиска денег в России или за ее пределами существует несколько вариантов: просто государ­ственные средства и объединение усилий государства и частного бизнеса (инвестиционный фонд и концессия).
Уже сейчас в подобных строи­тельных проектах эти схемы объединяются. Например, в проекте строительства скоростной магистрали Москва – Санкт-Петербург. Впрочем, создание мультитранспортного коридора сложнее и дороже. Поэтому для этого проекта нужно организовать консорциум концессионеров.
В любом случае следует надеяться на бизнес, а не на бюджеты России и США. Нужно делать проектную компанию, технико-экономическое обоснование, рассчитать экономическую рентабельность данного проекта. Если надежда на рентабельность существует, можно в конце концов создать облигационный займ. Конечно, он будет длинным и не очень высокодоходным. Однако с его помощью действительно можно привлечь избыточную ликвидность, которая сейчас имеется в мировой финансовой системе.

Александр Гранберг, председатель совета по изучению производительных сил (СОПС), академик РАН
– Как интернациональный проект, он способен привести к глобальному потеплению международных отношений. Это проект, который способен изменить мир, проект объединения энергии созидания, создания территории международного сотрудничества вместо ПРО. Интернациональные инфраструктурные мегапроекты – единственная реальная альтернатива противостоянию, в том числе военному, государств и народов.
Как национальный проект, он обеспечит всесезонный доступ к использованию труднодоступных природных богатств Востока России, повысит конкурентную способность страны, реализует ее транзитный потенциал. Будет способствовать развитию профильных производств и повышению качества жизни местного населения, созданию новых рабочих мест и развитию миграционного притока.
Неоспоримы и геополитические преимущества – наша страна сможет значительно усилить свои стратегические позиции в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Джордж Кумал, президент международной корпорации Interhemispheric Bering Strait Tunnel and Railroad Group (IBSTRG)
– Тоннель под Беринговым проливом и железнодорожный транспорт являются очевидной и намного более эффективной альтернативой решения проблем транспортировки грузов между Азией и Северной Америкой. Железная дорога – способ перевозки гораздо более быстрый, чем морской или речной транспорт, и железнодорожным путем товары будут доставляться напрямую в конечный пункт без необходимости двойной перевалки груза с судна на наземный транспорт и наоборот. И самое главное, расстояния между основными пунктами в Азии и Северной Америке через Берингов пролив составляют менее половины от протяженности современных навигационных маршрутов, соединяющих порты на западном побережье США с точками по ту сторону Тихого океана.

[~DETAIL_TEXT] =>

Время не ждет


Первые предложения о прокладке железной дороги до Берингова пролива появились в России более 100 лет назад. Воплощение идеи в жизнь неоднократно откладывалось. Ее осуществлению препятствовали то войны, то революция, события то политического, то экономического характера. Но проект строительства трансконтинентальной магистрали (ТКМ), как птица феникс, возрождался вновь, в очередной раз находились энтузиасты, ратующие за транспортное соединение Евразии и Северной Америки. Были проведены исследования, показавшие реальность этого масштабного замысла, разработаны основные положения концепции создания магистрали, обоснован технический проект железнодорожной трассы, тоннеля, а также энергетической части.


В настоящее время идея ТКМ зазвучала с новой силой. Почему проект снова получил широкое обсуждение именно сейчас? Что стало импульсом для его развития? По мнению председателя совета по изучению производительных сил (СОПС) академика РАН Александра Гранберга, «логика проекта органично вписывается в сформулированные государством задачи по развитию Сибири и Дальнего Востока России». Сегодня главным тормозом освоения природных богатств этих регионов является неразвитость транспортной инфраструктуры.


К примеру, Якутия обладает богатейшей минерально-сырьевой базой полезных ископаемых. На ее территории располагаются месторождения золота, полиметаллов, меди, вольфрама, а также залежи платины, графита, апатита, урана, олова, горного хрусталя и т.д. По словам первого заместителя председателя правительства Республики Саха (Якутия) Геннадия Алексеева, только разведанные и находящиеся на государственном балансе запасы полезных ископаемых оцениваются в $1,5 трлн. А в целом, по некоторым данным, недра Республики скрывают в подземных кладовых богатства на $5 трлн. Однако и из тех, что известны, в настоящее время используется лишь 1,5%. «Основным фактором, сдерживающим вовлечение природных ресурсов в разработку, является неразвитая транспортная, промышленная и энергетическая инфраструктура», – объясняет Г. Алексеев. Так, в Республике затраты на транспорт составляют до 70–80% от конечной стоимости продукции, тогда как в среднем по России этот показатель не превышает 25%.
Практически аналогичная ситуация наблюдается в Магаданской области (МО) и Чукотском автономном округе. «На территории области сосредоточено огромное количество полезных ископаемых, – рассказывает губернатор МО Николай Дудов. – Однако расположен этот ресурсный потенциал в основном в удаленных районах, не обеспеченных дорогами и линиями электропередач». По мнению экспертов, запасы одной только Яно-Колымской золоторудной провинции составляют порядка 5 тыс. тонн драгметалла. Кроме того, большие перспективы региона губернатор связывает с разведкой и последующим освоением углеводородного сырья в Примагаданском шельфе. По некоторым оценкам, это месторождение обладает ресурсами нефти – 1,3 млрд т, газа – 1,2 млрд куб. м.
После таких цифр становится понятно, почему вопрос транспортной доступности Дальневосточного региона стал приоритетным, а это значит, что и для сооружения ТКМ есть все предпосылки. Более того, на пути реализации проекта сегодня уже делаются вполне конкретные шаги. Так, подходит к своей завершающей стадии строительство железной дороги Беркакит – Томмот – Якутск, открыть ее запланировано до 2010 года.

«Принято решение на этом не останавливаться, а приступить к строительству моста через реку Лену – для формирования следующего участка дороги Якутск – Магадан», – сообщил заместитель министра транспорта РФ Александр Мишарин. По его словам, в программу развития Дальнего Востока и Забайкалья уже включено обоснование инвестиций и разработка проектной документации для сооружения нового участка трассы до столицы Колымы.


Еще более злободневным проект строительства ТКМ стал после того, как на прошедшем в апреле текущего года под руководством Президента России Владимира Путина совещании, посвященном развитию железнодорожного транспорта России на период до 2030 года, было принято решение, что в числе стратегических, социально значимых и грузообразующих линий должна быть построена магистраль Правая Лена – Зырянка – Уэлен протяженностью свыше 3,5 тыс. км с выходом к Берингову проливу. Именно эта линия, по мнению ученых, продвигающих идею создания ТКМ, является ее существенной частью.

У тоннеля два конца,  посередине остров


Что же представляет собой один из самых амбициозных за всю историю человечества проектов? Суть его состоит в том, чтобы создать мультитранспортный коридор Европа – Северная Америка, включающий в себя железнодорожную магистраль, автотрассу, трубопроводы, линии электропередач и связи.


Если говорить о конкретных технических показателях, то для реализации проекта предполагается построить новую железнодорожную трассу общей протяженностью 6 тыс. км (4 тыс. км в России, 2 тыс. км в США). Началом ТКМ специалисты предлагают считать Транссибирскую магистраль. Как мы уже упоминали, в ближайшее время получит развитие ее ответвление Беркакит – Якутск, затем железнодорожная линия будет проложена дальше до Магадана, а впоследствии и до Уэлена. Завершить строительство самого тяжелого участка магистрали длинной 1,8 тыс. км (Магадан – Уэлен) планируется в 2020 году. Помимо самой дороги предполагается построить 4520 искусственных сооружений, в том числе 70 крупных мостов, 6 путепроводов, 4 тоннеля.


Ключевым участком транспортного коридора станет тоннель через Берингов пролив. Американская сторона на своей территории должна будет построить участок трассы, соединяющий полуостров Сьюард с Североамериканской железнодорожной системой. В целом в США и Канаде потребуется строительство новых линий общей протяженностью 1925 км – между городами Альсон на Аляске и Форд Нельсон в Британской Колумбии (Канада).


По своей протяженности тоннель через Берингов пролив может превзойти все существующие сооружения подобного рода. Так, известно, что длина тоннеля, проложенного под Ла-Маншем, – 50 км, а тоннеля, соединяющего японские острова Хонсю и Хоккайдо, – 54 км. Протяженность же тоннельного перехода ТКМ, по разным оценкам, может составить 98–113 км. Но это ничуть не смущает сторонников проекта, строительство такого сооружения они считают вполне реализуемым. Так, президент международной корпорации Interhemispheric Bering Strait Tunnel and Railroad Group (IBSTRG) Джордж Кумал считает, что осуществление этого замысла находится «в пределах возможностей современных технологий и инженерного дела». С ним согласен и заместитель председателя правления Тоннельной ассоциации России Сергей Власов: «Мировой опыт по строительству протяженных подводных тоннелей говорит о технической возможности преодоления таких мест через водные преграды».
Академией транспорта и Тоннельной ассоциацией России еще в 1995 году была разработана концепция и основные параметры строительства тоннеля. Совокупность физико-географических и инженерно-геологических условий, а также ряд технических факторов обусловили его положение под проливом. К слову, тогда было определено, что базой для строительства могут стать два острова Диомида – о. Ратманова (Россия) и о. Крузенштерна (США), расположенные посередине Берингова пролива.


Исполнение тоннеля было рассмотрено в двух вариантах: первый – два однопутных транспортных тоннеля и сервис-тоннель между ними, второй – двухпутный транспортный и обслуживающий тоннели. При этом скорость движения поездов согласно расчетам могла быть свыше 160 км/ч. В связи с большой протяженностью тоннель предлагалось оборудовать тремя подземными станционными комплексами безопасности для эвакуации людей в аварийной ситуации. В настоящее время, по мнению С. Власова, при проектировании необходимо будет совместно с американскими коллегами провести более детальный анализ, в том числе с учетом габаритов и типа подвижного состава.

Грузы любят счет

По предварительным расчетам, продолжительность сооружения всего мультитранспортного коридора составляет около 10–12 лет. Для реализации проекта потребуются инвестиции на общую сумму порядка $60–70 млрд, из них на строительство железной дороги – $12–15 млрд, тоннеля – $15–25 млрд. Гораздо более затратной ($23–25 млрд) является электроэнергетическая часть, включающая сооружение не только трансконтинентальной линии электропередачи, но и гидростанций.


Особой проблемой является установление объемов прогнозируемых перевозок. А ведь без этого нельзя определить эффективность вариантов проекта полимагистрали, а значит найти инвесторов. В целом эксперты утверждают, что трансконтинентальная железная дорога переключит на себя более 3% мирового грузооборота. «Транзитные перевозки даже при достаточно консервативной оценке должны будут достигать порядка 70–90 млн т в год. Это средние показатели, взятые из расчетов российских и зарубежных экономистов, и составляют они всего 15% от прогнозируемого уровня грузопотоков.

Объем транспортной работы дороги составит порядка 500 млрд ткм в год и соответственно $10 млрд выручки даже при самых низких российских железнодорожных тарифах», – утверждает Виктор Разбегин, заместитель председателя СОПС, вице-президент IBSTRG.
Однако единого мнения по этому поводу пока нет. К примеру, согласно данным, полученным американскими специалистами, грузовые потоки по ТКМ к 2030 году могут составить 150–180 млн т в год.

Энергетические бонусы


Ученые считают, что ТКМ может предоставить условия для объединения евразийской и американской энергосистем. Ожидается, что в этом случае будет достигнут системный эффект экономии за счет перетоков свободной энергии между разными часовыми поясами и климатическими зонами, причем только в России он может составить $1,7 млрд.


Полимагистраль позволит открыть доступ к крупнейшему в мире потенциалу гидроресурсов Востока России. Кроме того, в зоне прохождения тоннеля планируется создать несколько приливных электростанций (ПЭС). По словам председателя правления ОАО «ГидроОГК» Вячеслава Синюгина, компания прорабатывает возможность сооружения Тугурской и Пенжинской ПЭС, суммарная ежегодная выработка которых может составить до 200 млрд кВт/ч. «По нашим расчетам, – добавляет В. Синюгин, – востребованной в случае строительства магистрали может оказаться и энергия станций южно-якутского гидроэнергетического комплекса, проектирование которых мы уже начали».


Эксперты предполагают, что вместе крупные дальневосточные ПЭС и ГЭС способны создать российско-американский энергомост мощностью в 10 ГВт, а это, в свою очередь, позволит экспортировать электроэнергию из России в США в несколько десятков млрд кВт/ч.

Планируется, что в дальнейшем к этому энергетическому мосту присоединятся энергосистемы Китая и Японии. Прибыль от выдачи и транзита электроэнергии должна составить порядка $5 млрд в год.


Создание трассы даст толчок для активного развития всего колоссального энергетического потенциала Сибири и Дальнего Востока, который в настоящее время используется лишь на 5%. А ведь согласно некоторым данным именно на этих территориях сосредоточено 85% потенциальных энергетических ресурсов страны, в том числе 90% запасов углей, 70% газа и нефти.


По вопросу прокладки вместе с транспортной магистралью нефтегазопровода мнения расходятся. У многих целесообразность его совмещения с ТКМ вызывает сомнения. «Совершенно неясно, насколько будет выгодно для России поставлять нефть в Северную Америку, – полагает заместитель председателя СОПС, доктор экономических наук, профессор Александр Арбатов. – Дело в том, что на Аляске есть свои месторождения черного золота, и они активно развиваются. Поэтому пока следует более детально исследовать все рынки сбыта углеводородного сырья на американском континенте». Кроме того, по словам ученого, не совсем понятно, какие месторождения будут использованы для экспорта нефти по этому трубопроводу. Оказывается, дело в том, что наличие углеводородного сырья на шельфе Охотского и других северных морей еще никем не доказано. По ряду геологических изысканий оно действительно должно там быть, но исследования, которые бы подтверждали присутствие достаточного количества нефти, не проводились.

С экологией не шутят


На данный момент остается неизученным экологический аспект проекта. А ведь в мировой истории есть немало примеров тому, как именно из-за экологических эффектов были заморожены крупнейшие стройки. Какое же воздействие на окружающую среду окажет строительство ТКМ? Ответ на этот вопрос, по мнению президента Российской экологической академии, директора Института глобального климата и экологии Росгидромета и РАН Юрия Израэля, может дать только комплексное исследование, которое, кроме всего прочего, должно содержать покомпонентный анализ изменений состояния среды и процессов, происходящих в природе в зоне влияния объекта, оценку того, как скажутся эти изменения на условиях жизни населения, а также оценку экологического риска намечаемых проектных решений, включающую возможность аварийных ситуаций и т.д. Причем следует изучать не только воздействие самой магистрали, но и возможное влияние окружающей среды и климата на нее.


К примеру, изменение среднегодовой температуры воздуха на два градуса может повлечь уменьшение несущей способности фундамента трубопроводов и линий электропередачи на 50–60%. Согласно прогнозам ученых за 100 лет температура воздуха поднимется примерно на три градуса, а температура грунта на глубине 1,6 м – на 2,5. Если этого не учитывать при строительстве, со временем все сооружения выйдут из строя.


Ю. Израэль считает, что подготовка экологического обоснования – задача не только очень ответственная, но и срочная. Дело в том, что общественное мнение, которое нередко является судьбоносным, формируется очень быстро и не всегда опирается на научно обоснованные факты. В связи с этим объективная и полная информация относительно экологической стороны проекта должна быть предоставлена в распоряжение общественности как можно раньше.


В поисках инвесторов


Венчает круг вопросов, остающихся сегодня нерешенными, самый, пожалуй, главный: как и за чей счет будет финансироваться этот гигантский проект? До сих пор о перспективах ТКМ активно рассуждают представители только тех организаций или территорий, которые могли бы участвовать в освоении бюджета данного проекта и зарабатывать на контрактах деньги. Потенциальные инвесторы, готовые вложить средства в разработку и строительство дорог, пока остаются в тени. Тем не менее, по словам заместителя руководителя Федерального агентства по управлению особыми экономическими зонами (РосОЭЗ) Максима Быстрова, если считать этот проект инвестиционным, необходимо создать механизм по привлечению в него денег.


Да, мировая финансовая система испытывает сейчас избыточную ликвидность, но, по мнению М. Быстрова, «было бы крайне легкомысленным надеяться, что в силу благоприятной мировой конъюнктуры деньги сами польются рекой в строительство такой дорогой магистрали». Напомним, что, по предварительным расчетам, воплощение проекта в жизнь обойдется в $60–70 млрд, в том числе только на разработку проектной документации потребуется порядка $120 млн. Поэтому на первом этапе нужно найти компании, которые готовы заплатить хотя бы за это. Средства могут быть выделены и из Инвестиционного фонда РФ, но для этого профильное министерство или профильный федеральный орган исполнительной власти должны обосновать возможность реализации проекта на концессионной основе. Однако и тут есть загвоздка – обычно в подобных случаях Инвестфонд дает деньги только совместно с частным инвестором. Но поскольку сей проект – особенный, представитель РосОЭЗ полагает, что если его разработчики все же выберут концессионную схему, а соответствующие органы власти обоснуют это, то Инвестфонд может выделить деньги на разработку проектной документации без наличия частного инвестора.


И все-таки пути поиска инвесторов имеются. Ведь в районе строительства ТКМ находятся богатейшие месторождения полезных ископаемых, а следовательно, компании, заинтересованные в их разработке, могут принять участие в создании инфраструктуры магистрали. Одним словом, проект вполне может вписаться в концессионную схему. Но эксперты считают, что в перспективе он должен получить межгосударственный статус, а значит попадет под действие международного права. Следовательно, договариваться на всех этапах реализации проекта придется на уровне межправительственных соглашений, которые требуют ратификации Госдумы РФ, Конгресса США, парламентов других государств. Процедура согласований, связанная с проектной документацией, экономическим анализом, может быть длительной. Но, как известно, путь от идеи до ее претворения в жизнь тернист.


Чтобы проект в очередной раз не попал в долгий ящик, требуются усилия не только ученых, экономистов, бизнесменов, чиновников, но и политиков ряда ведущих мировых держав. Именно поэтому участники состоявшейся в апреле текущего года Первой международной конференции «Мегапроекты Востока России» приняли обращение к главам государств и правительств России, США, Канады, Японии, Китая, Южной Кореи и странам Евросоюза, заинтересованным в реализации проекта, с призывом объединить усилия для его реализации.

Ольга Горбунова

Точка зрения

Александр Мишарин, заместитель министра транспорта РФ
– Надо трезво оценивать свои возможности. На мой взгляд, построить эту дорогу можно только поэтапно. На сегодняшний день нужно в первую очередь сформировать управляющую компанию, которая будет вести проектное финансирование, создаст фонд и приступит к конкретным поискам средств.


Борис Лапидус, старший вице-президент ОАО «РЖД»
– ТКМ станет важнейшим элементом «транспортной решетки» России. Реализация этого проекта – основа создания всесезонной транспортной сети северо-востока страны. Магистраль может стать очень активным стимулом, интенсифицирующим процессы промышленного и социально-экономического развития этого региона.
С геополитической точки зрения, ТКМ – реальный шанс России стать центром мировых грузоперевозок. Этот шанс может быть упущен: полным ходом идет создание альтернативных транспортных коридоров, минующих нашу страну.


Максим Быстров, заместитель руководителя Федерального агентства по управлению особыми экономическими зонами
– Мне кажется, что проще и логичнее подойти к этому проекту как к бизнесу. Тогда для поиска денег в России или за ее пределами существует несколько вариантов: просто государ­ственные средства и объединение усилий государства и частного бизнеса (инвестиционный фонд и концессия).
Уже сейчас в подобных строи­тельных проектах эти схемы объединяются. Например, в проекте строительства скоростной магистрали Москва – Санкт-Петербург. Впрочем, создание мультитранспортного коридора сложнее и дороже. Поэтому для этого проекта нужно организовать консорциум концессионеров.
В любом случае следует надеяться на бизнес, а не на бюджеты России и США. Нужно делать проектную компанию, технико-экономическое обоснование, рассчитать экономическую рентабельность данного проекта. Если надежда на рентабельность существует, можно в конце концов создать облигационный займ. Конечно, он будет длинным и не очень высокодоходным. Однако с его помощью действительно можно привлечь избыточную ликвидность, которая сейчас имеется в мировой финансовой системе.

Александр Гранберг, председатель совета по изучению производительных сил (СОПС), академик РАН
– Как интернациональный проект, он способен привести к глобальному потеплению международных отношений. Это проект, который способен изменить мир, проект объединения энергии созидания, создания территории международного сотрудничества вместо ПРО. Интернациональные инфраструктурные мегапроекты – единственная реальная альтернатива противостоянию, в том числе военному, государств и народов.
Как национальный проект, он обеспечит всесезонный доступ к использованию труднодоступных природных богатств Востока России, повысит конкурентную способность страны, реализует ее транзитный потенциал. Будет способствовать развитию профильных производств и повышению качества жизни местного населения, созданию новых рабочих мест и развитию миграционного притока.
Неоспоримы и геополитические преимущества – наша страна сможет значительно усилить свои стратегические позиции в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Джордж Кумал, президент международной корпорации Interhemispheric Bering Strait Tunnel and Railroad Group (IBSTRG)
– Тоннель под Беринговым проливом и железнодорожный транспорт являются очевидной и намного более эффективной альтернативой решения проблем транспортировки грузов между Азией и Северной Америкой. Железная дорога – способ перевозки гораздо более быстрый, чем морской или речной транспорт, и железнодорожным путем товары будут доставляться напрямую в конечный пункт без необходимости двойной перевалки груза с судна на наземный транспорт и наоборот. И самое главное, расстояния между основными пунктами в Азии и Северной Америке через Берингов пролив составляют менее половины от протяженности современных навигационных маршрутов, соединяющих порты на западном побережье США с точками по ту сторону Тихого океана.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Трансконтинентальная магистраль Евразия – Америка с тоннелем через Берингов пролив – этот полуфантастический проект, владеющий умами человечества уже больше ста лет, вновь у всех на слуху. Неужели пришло его время? Какие выгоды сулит он России? Найдут ли общий язык потенциальные участники этого проекта, находящиеся по разные стороны океана? [~PREVIEW_TEXT] =>  Трансконтинентальная магистраль Евразия – Америка с тоннелем через Берингов пролив – этот полуфантастический проект, владеющий умами человечества уже больше ста лет, вновь у всех на слуху. Неужели пришло его время? Какие выгоды сулит он России? Найдут ли общий язык потенциальные участники этого проекта, находящиеся по разные стороны океана? [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3492 [~CODE] => 3492 [EXTERNAL_ID] => 3492 [~EXTERNAL_ID] => 3492 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108363:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108363:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108363:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108363:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108363:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108363:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108363:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Мегапроект, похожий на мечту [SECTION_META_KEYWORDS] => мегапроект, похожий на мечту [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/tunnel.jpg" border="1" alt=" " hspace="3" vspace="3" width="149" height="110" align="left" />Трансконтинентальная магистраль Евразия – Америка с тоннелем через Берингов пролив – этот полуфантастический проект, владеющий умами человечества уже больше ста лет, вновь у всех на слуху. Неужели пришло его время? Какие выгоды сулит он России? Найдут ли общий язык потенциальные участники этого проекта, находящиеся по разные стороны океана? [ELEMENT_META_TITLE] => Мегапроект, похожий на мечту [ELEMENT_META_KEYWORDS] => мегапроект, похожий на мечту [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/tunnel.jpg" border="1" alt=" " hspace="3" vspace="3" width="149" height="110" align="left" />Трансконтинентальная магистраль Евразия – Америка с тоннелем через Берингов пролив – этот полуфантастический проект, владеющий умами человечества уже больше ста лет, вновь у всех на слуху. Неужели пришло его время? Какие выгоды сулит он России? Найдут ли общий язык потенциальные участники этого проекта, находящиеся по разные стороны океана? [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Мегапроект, похожий на мечту [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Мегапроект, похожий на мечту [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Мегапроект, похожий на мечту [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Мегапроект, похожий на мечту [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Мегапроект, похожий на мечту [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Мегапроект, похожий на мечту [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Мегапроект, похожий на мечту [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Мегапроект, похожий на мечту ) )
РЖД-Партнер

На пути к международным масштабам

Андрей ТимочкинВ настоящее время многие крупные строительные организации России активно выходят на международный рынок и стремятся закрепить там свои позиции. О том, как в русле этой тенденции развивается деятельность ОАО «Росжелдорстрой» и каковы ее перспективы, журналу «РЖД-Партнер» рассказал заместитель генерального директора компании Андрей Тимочкин.
Array
(
    [ID] => 108362
    [~ID] => 108362
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => На пути к международным масштабам
    [~NAME] => На пути к международным масштабам
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3491/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3491/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => – Андрей Валентинович, какое место занимает международное сотрудничество в деятельности ОАО «Росжелдорстрой»?

– В соответствии с политикой, проводимой ОАО «РЖД», одной из задач, поставленных перед нашим предприятием, является выход на международный рынок железнодорожного строительства. С этой целью специалисты «Росжелдорстроя» участвуют в международных строительных выставках, изучают мировой передовой опыт железнодорожного строительства. Также мы проводим мониторинг международных тендеров, налаживаем прямые взаимоотношения с руководителями железных дорог и крупнейших строительных компаний разных стран. В структуре нашего предприятия специально создан филиал – строительно-монтажный трест «Зарубежстрой», который призван развивать международные связи компании.

– Расскажите подробнее о выставках, участником которых ОАО «Росжелдорстрой» довелось быть в последнее время?

– К примеру, в апреле нынешнего года делегация нашей компании принимала участие в международной выставке машин и оборудования для строительной и горной отраслей Bauma+Mining 2007, проходившей в Мюнхене. На ней были представлены заводы для производства железобетонных изделий, цемента, гипса и других строительных материалов, машины для проведения земляных работ, оборудование для строительства дорог, тоннелей и путепроводов, в том числе путеукладчики, а также техника для обслуживания и ремонта дорог. По результатам проведенной на выставке работы были изучены и отобраны прогрессивные технологии, существующие на данный момент в мировой строительной практике. Кроме того, мы провели переговоры и достигли предварительных договоренностей о применении данных технологий подразделениями ОАО «Росжелдор­строй» при строительстве объектов промышленно-гражданского и социально-культурного назначения.

В мае 2007 года компания участвовала в международной специализированной строительной выставке Gulf International Exhibition for Construction, Interiors & Furniture 2007, состоявшейся в Бахрейне. На ней было представлено более 200 строительных компаний из Великобритании, Германии, Испании, Италии, Нидерландов, Южной Кореи, государств Арабского залива, которые демонстрировали современные технологические возможности в гражданском строительстве.

Российский стенд посетил премьер-министр Королевства Бахрейн Шейх Халифа Бин Салман Аль Халифа. Он приветствовал приход крупнейшей российской транспортной компании в Бахрейн и выразил заинтересованность в установлении деловых контактов с руководством ОАО «РЖД». Более того, он поручил главе своего аппарата проработать вопрос приглашения руководителей компании для обсуждения ее участия в приоритетных для Бахрейна инфраструктурных проектах.

– Над какими международными проектами сейчас работает ОАО «Росжелдорстрой»?

– В настоящее время по поручению ОАО «РЖД» нами готовятся заявки на участие в тендерах в Саудовской Аравии, Иране, Ливии и Алжире. Так, в Саудовской Аравии мы выходим на конкурсные торги на право строительства одного из участков железной дороги Север – Юг протяженностью около 450 км, в Алжире – участка Бу Метфаа – Джелфа длиной более 350 км. Также принято решение об участии нашего предприятия в электрификации 52 км магистрали Тибриз – Азаршахр в Иране.

– Известно, что ОАО «Росжелдорстрой» ведет активную работу по выходу на индийский рынок железнодорожного строитель­ства…

– Действительно, совсем недавно – в июне – мы провели презентацию нашей компании в Дели. Она состоялась в рамках реализации положений Протокола Российско-Индийского орг­комитета по сотрудничеству между ОАО «РЖД» и Министерством железных дорог Индии. Этот документ был подписан по результатам проведенных в январе текущего года в г. Нью-Дели переговоров и определил общие направления и принципы взаимодей­ствия обеих стран в области развития железных дорог.

В ходе презентации предприятия, которая проводилась в Министерстве железных дорог Индии, мы представили технологию замены пролетных строений мостов с использованием поворотного железнодорожного консольного крана ГЭПК-130У. К слову, в России таких кранов всего два, и один из них находится в распоряжении ОАО «Росжелдорстрой». Кроме того, мы показали технологии устройства конструкций контактной сети, систем сигнализации, централизации и блокировки, а также современную технику для ремонта и содержания железнодорожного пути. Все это успешно применяется подразделениями компании при осуществлении работ на территории России.

– Как после этого развивается сотрудничество с индийскими партнерами?

– Мы получили и рассматриваем предложение о строительстве участка железной дороги протяженностью 81 км. Также большой интерес индийская сторона проявила к оборудованию и технологиям устройства контактной сети, и сейчас нами готовятся предложения по комплексу необходимого оборудования, машин и механизмов, а также стоимости работ на устройство 100 км контактной сети.

Беседовала Евгения Егорова [~DETAIL_TEXT] => – Андрей Валентинович, какое место занимает международное сотрудничество в деятельности ОАО «Росжелдорстрой»?

– В соответствии с политикой, проводимой ОАО «РЖД», одной из задач, поставленных перед нашим предприятием, является выход на международный рынок железнодорожного строительства. С этой целью специалисты «Росжелдорстроя» участвуют в международных строительных выставках, изучают мировой передовой опыт железнодорожного строительства. Также мы проводим мониторинг международных тендеров, налаживаем прямые взаимоотношения с руководителями железных дорог и крупнейших строительных компаний разных стран. В структуре нашего предприятия специально создан филиал – строительно-монтажный трест «Зарубежстрой», который призван развивать международные связи компании.

– Расскажите подробнее о выставках, участником которых ОАО «Росжелдорстрой» довелось быть в последнее время?

– К примеру, в апреле нынешнего года делегация нашей компании принимала участие в международной выставке машин и оборудования для строительной и горной отраслей Bauma+Mining 2007, проходившей в Мюнхене. На ней были представлены заводы для производства железобетонных изделий, цемента, гипса и других строительных материалов, машины для проведения земляных работ, оборудование для строительства дорог, тоннелей и путепроводов, в том числе путеукладчики, а также техника для обслуживания и ремонта дорог. По результатам проведенной на выставке работы были изучены и отобраны прогрессивные технологии, существующие на данный момент в мировой строительной практике. Кроме того, мы провели переговоры и достигли предварительных договоренностей о применении данных технологий подразделениями ОАО «Росжелдор­строй» при строительстве объектов промышленно-гражданского и социально-культурного назначения.

В мае 2007 года компания участвовала в международной специализированной строительной выставке Gulf International Exhibition for Construction, Interiors & Furniture 2007, состоявшейся в Бахрейне. На ней было представлено более 200 строительных компаний из Великобритании, Германии, Испании, Италии, Нидерландов, Южной Кореи, государств Арабского залива, которые демонстрировали современные технологические возможности в гражданском строительстве.

Российский стенд посетил премьер-министр Королевства Бахрейн Шейх Халифа Бин Салман Аль Халифа. Он приветствовал приход крупнейшей российской транспортной компании в Бахрейн и выразил заинтересованность в установлении деловых контактов с руководством ОАО «РЖД». Более того, он поручил главе своего аппарата проработать вопрос приглашения руководителей компании для обсуждения ее участия в приоритетных для Бахрейна инфраструктурных проектах.

– Над какими международными проектами сейчас работает ОАО «Росжелдорстрой»?

– В настоящее время по поручению ОАО «РЖД» нами готовятся заявки на участие в тендерах в Саудовской Аравии, Иране, Ливии и Алжире. Так, в Саудовской Аравии мы выходим на конкурсные торги на право строительства одного из участков железной дороги Север – Юг протяженностью около 450 км, в Алжире – участка Бу Метфаа – Джелфа длиной более 350 км. Также принято решение об участии нашего предприятия в электрификации 52 км магистрали Тибриз – Азаршахр в Иране.

– Известно, что ОАО «Росжелдорстрой» ведет активную работу по выходу на индийский рынок железнодорожного строитель­ства…

– Действительно, совсем недавно – в июне – мы провели презентацию нашей компании в Дели. Она состоялась в рамках реализации положений Протокола Российско-Индийского орг­комитета по сотрудничеству между ОАО «РЖД» и Министерством железных дорог Индии. Этот документ был подписан по результатам проведенных в январе текущего года в г. Нью-Дели переговоров и определил общие направления и принципы взаимодей­ствия обеих стран в области развития железных дорог.

В ходе презентации предприятия, которая проводилась в Министерстве железных дорог Индии, мы представили технологию замены пролетных строений мостов с использованием поворотного железнодорожного консольного крана ГЭПК-130У. К слову, в России таких кранов всего два, и один из них находится в распоряжении ОАО «Росжелдорстрой». Кроме того, мы показали технологии устройства конструкций контактной сети, систем сигнализации, централизации и блокировки, а также современную технику для ремонта и содержания железнодорожного пути. Все это успешно применяется подразделениями компании при осуществлении работ на территории России.

– Как после этого развивается сотрудничество с индийскими партнерами?

– Мы получили и рассматриваем предложение о строительстве участка железной дороги протяженностью 81 км. Также большой интерес индийская сторона проявила к оборудованию и технологиям устройства контактной сети, и сейчас нами готовятся предложения по комплексу необходимого оборудования, машин и механизмов, а также стоимости работ на устройство 100 км контактной сети.

Беседовала Евгения Егорова [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Андрей ТимочкинВ настоящее время многие крупные строительные организации России активно выходят на международный рынок и стремятся закрепить там свои позиции. О том, как в русле этой тенденции развивается деятельность ОАО «Росжелдорстрой» и каковы ее перспективы, журналу «РЖД-Партнер» рассказал заместитель генерального директора компании Андрей Тимочкин. [~PREVIEW_TEXT] => Андрей ТимочкинВ настоящее время многие крупные строительные организации России активно выходят на международный рынок и стремятся закрепить там свои позиции. О том, как в русле этой тенденции развивается деятельность ОАО «Росжелдорстрой» и каковы ее перспективы, журналу «РЖД-Партнер» рассказал заместитель генерального директора компании Андрей Тимочкин. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3491 [~CODE] => 3491 [EXTERNAL_ID] => 3491 [~EXTERNAL_ID] => 3491 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108362:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108362:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108362:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108362:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108362:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108362:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108362:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => На пути к международным масштабам [SECTION_META_KEYWORDS] => на пути к международным масштабам [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/timochkin.jpg" border="1" alt="Андрей Тимочкин" title="Андрей Тимочкин" hspace="3" vspace="3" width="140" height="110" align="left" />В настоящее время многие крупные строительные организации России активно выходят на международный рынок и стремятся закрепить там свои позиции. О том, как в русле этой тенденции развивается деятельность ОАО «Росжелдорстрой» и каковы ее перспективы, журналу «РЖД-Партнер» рассказал заместитель генерального директора компании Андрей Тимочкин. [ELEMENT_META_TITLE] => На пути к международным масштабам [ELEMENT_META_KEYWORDS] => на пути к международным масштабам [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/timochkin.jpg" border="1" alt="Андрей Тимочкин" title="Андрей Тимочкин" hspace="3" vspace="3" width="140" height="110" align="left" />В настоящее время многие крупные строительные организации России активно выходят на международный рынок и стремятся закрепить там свои позиции. О том, как в русле этой тенденции развивается деятельность ОАО «Росжелдорстрой» и каковы ее перспективы, журналу «РЖД-Партнер» рассказал заместитель генерального директора компании Андрей Тимочкин. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => На пути к международным масштабам [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => На пути к международным масштабам [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => На пути к международным масштабам [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => На пути к международным масштабам [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => На пути к международным масштабам [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => На пути к международным масштабам [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => На пути к международным масштабам [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => На пути к международным масштабам ) )

									Array
(
    [ID] => 108362
    [~ID] => 108362
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => На пути к международным масштабам
    [~NAME] => На пути к международным масштабам
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3491/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3491/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => – Андрей Валентинович, какое место занимает международное сотрудничество в деятельности ОАО «Росжелдорстрой»?

– В соответствии с политикой, проводимой ОАО «РЖД», одной из задач, поставленных перед нашим предприятием, является выход на международный рынок железнодорожного строительства. С этой целью специалисты «Росжелдорстроя» участвуют в международных строительных выставках, изучают мировой передовой опыт железнодорожного строительства. Также мы проводим мониторинг международных тендеров, налаживаем прямые взаимоотношения с руководителями железных дорог и крупнейших строительных компаний разных стран. В структуре нашего предприятия специально создан филиал – строительно-монтажный трест «Зарубежстрой», который призван развивать международные связи компании.

– Расскажите подробнее о выставках, участником которых ОАО «Росжелдорстрой» довелось быть в последнее время?

– К примеру, в апреле нынешнего года делегация нашей компании принимала участие в международной выставке машин и оборудования для строительной и горной отраслей Bauma+Mining 2007, проходившей в Мюнхене. На ней были представлены заводы для производства железобетонных изделий, цемента, гипса и других строительных материалов, машины для проведения земляных работ, оборудование для строительства дорог, тоннелей и путепроводов, в том числе путеукладчики, а также техника для обслуживания и ремонта дорог. По результатам проведенной на выставке работы были изучены и отобраны прогрессивные технологии, существующие на данный момент в мировой строительной практике. Кроме того, мы провели переговоры и достигли предварительных договоренностей о применении данных технологий подразделениями ОАО «Росжелдор­строй» при строительстве объектов промышленно-гражданского и социально-культурного назначения.

В мае 2007 года компания участвовала в международной специализированной строительной выставке Gulf International Exhibition for Construction, Interiors & Furniture 2007, состоявшейся в Бахрейне. На ней было представлено более 200 строительных компаний из Великобритании, Германии, Испании, Италии, Нидерландов, Южной Кореи, государств Арабского залива, которые демонстрировали современные технологические возможности в гражданском строительстве.

Российский стенд посетил премьер-министр Королевства Бахрейн Шейх Халифа Бин Салман Аль Халифа. Он приветствовал приход крупнейшей российской транспортной компании в Бахрейн и выразил заинтересованность в установлении деловых контактов с руководством ОАО «РЖД». Более того, он поручил главе своего аппарата проработать вопрос приглашения руководителей компании для обсуждения ее участия в приоритетных для Бахрейна инфраструктурных проектах.

– Над какими международными проектами сейчас работает ОАО «Росжелдорстрой»?

– В настоящее время по поручению ОАО «РЖД» нами готовятся заявки на участие в тендерах в Саудовской Аравии, Иране, Ливии и Алжире. Так, в Саудовской Аравии мы выходим на конкурсные торги на право строительства одного из участков железной дороги Север – Юг протяженностью около 450 км, в Алжире – участка Бу Метфаа – Джелфа длиной более 350 км. Также принято решение об участии нашего предприятия в электрификации 52 км магистрали Тибриз – Азаршахр в Иране.

– Известно, что ОАО «Росжелдорстрой» ведет активную работу по выходу на индийский рынок железнодорожного строитель­ства…

– Действительно, совсем недавно – в июне – мы провели презентацию нашей компании в Дели. Она состоялась в рамках реализации положений Протокола Российско-Индийского орг­комитета по сотрудничеству между ОАО «РЖД» и Министерством железных дорог Индии. Этот документ был подписан по результатам проведенных в январе текущего года в г. Нью-Дели переговоров и определил общие направления и принципы взаимодей­ствия обеих стран в области развития железных дорог.

В ходе презентации предприятия, которая проводилась в Министерстве железных дорог Индии, мы представили технологию замены пролетных строений мостов с использованием поворотного железнодорожного консольного крана ГЭПК-130У. К слову, в России таких кранов всего два, и один из них находится в распоряжении ОАО «Росжелдорстрой». Кроме того, мы показали технологии устройства конструкций контактной сети, систем сигнализации, централизации и блокировки, а также современную технику для ремонта и содержания железнодорожного пути. Все это успешно применяется подразделениями компании при осуществлении работ на территории России.

– Как после этого развивается сотрудничество с индийскими партнерами?

– Мы получили и рассматриваем предложение о строительстве участка железной дороги протяженностью 81 км. Также большой интерес индийская сторона проявила к оборудованию и технологиям устройства контактной сети, и сейчас нами готовятся предложения по комплексу необходимого оборудования, машин и механизмов, а также стоимости работ на устройство 100 км контактной сети.

Беседовала Евгения Егорова [~DETAIL_TEXT] => – Андрей Валентинович, какое место занимает международное сотрудничество в деятельности ОАО «Росжелдорстрой»?

– В соответствии с политикой, проводимой ОАО «РЖД», одной из задач, поставленных перед нашим предприятием, является выход на международный рынок железнодорожного строительства. С этой целью специалисты «Росжелдорстроя» участвуют в международных строительных выставках, изучают мировой передовой опыт железнодорожного строительства. Также мы проводим мониторинг международных тендеров, налаживаем прямые взаимоотношения с руководителями железных дорог и крупнейших строительных компаний разных стран. В структуре нашего предприятия специально создан филиал – строительно-монтажный трест «Зарубежстрой», который призван развивать международные связи компании.

– Расскажите подробнее о выставках, участником которых ОАО «Росжелдорстрой» довелось быть в последнее время?

– К примеру, в апреле нынешнего года делегация нашей компании принимала участие в международной выставке машин и оборудования для строительной и горной отраслей Bauma+Mining 2007, проходившей в Мюнхене. На ней были представлены заводы для производства железобетонных изделий, цемента, гипса и других строительных материалов, машины для проведения земляных работ, оборудование для строительства дорог, тоннелей и путепроводов, в том числе путеукладчики, а также техника для обслуживания и ремонта дорог. По результатам проведенной на выставке работы были изучены и отобраны прогрессивные технологии, существующие на данный момент в мировой строительной практике. Кроме того, мы провели переговоры и достигли предварительных договоренностей о применении данных технологий подразделениями ОАО «Росжелдор­строй» при строительстве объектов промышленно-гражданского и социально-культурного назначения.

В мае 2007 года компания участвовала в международной специализированной строительной выставке Gulf International Exhibition for Construction, Interiors & Furniture 2007, состоявшейся в Бахрейне. На ней было представлено более 200 строительных компаний из Великобритании, Германии, Испании, Италии, Нидерландов, Южной Кореи, государств Арабского залива, которые демонстрировали современные технологические возможности в гражданском строительстве.

Российский стенд посетил премьер-министр Королевства Бахрейн Шейх Халифа Бин Салман Аль Халифа. Он приветствовал приход крупнейшей российской транспортной компании в Бахрейн и выразил заинтересованность в установлении деловых контактов с руководством ОАО «РЖД». Более того, он поручил главе своего аппарата проработать вопрос приглашения руководителей компании для обсуждения ее участия в приоритетных для Бахрейна инфраструктурных проектах.

– Над какими международными проектами сейчас работает ОАО «Росжелдорстрой»?

– В настоящее время по поручению ОАО «РЖД» нами готовятся заявки на участие в тендерах в Саудовской Аравии, Иране, Ливии и Алжире. Так, в Саудовской Аравии мы выходим на конкурсные торги на право строительства одного из участков железной дороги Север – Юг протяженностью около 450 км, в Алжире – участка Бу Метфаа – Джелфа длиной более 350 км. Также принято решение об участии нашего предприятия в электрификации 52 км магистрали Тибриз – Азаршахр в Иране.

– Известно, что ОАО «Росжелдорстрой» ведет активную работу по выходу на индийский рынок железнодорожного строитель­ства…

– Действительно, совсем недавно – в июне – мы провели презентацию нашей компании в Дели. Она состоялась в рамках реализации положений Протокола Российско-Индийского орг­комитета по сотрудничеству между ОАО «РЖД» и Министерством железных дорог Индии. Этот документ был подписан по результатам проведенных в январе текущего года в г. Нью-Дели переговоров и определил общие направления и принципы взаимодей­ствия обеих стран в области развития железных дорог.

В ходе презентации предприятия, которая проводилась в Министерстве железных дорог Индии, мы представили технологию замены пролетных строений мостов с использованием поворотного железнодорожного консольного крана ГЭПК-130У. К слову, в России таких кранов всего два, и один из них находится в распоряжении ОАО «Росжелдорстрой». Кроме того, мы показали технологии устройства конструкций контактной сети, систем сигнализации, централизации и блокировки, а также современную технику для ремонта и содержания железнодорожного пути. Все это успешно применяется подразделениями компании при осуществлении работ на территории России.

– Как после этого развивается сотрудничество с индийскими партнерами?

– Мы получили и рассматриваем предложение о строительстве участка железной дороги протяженностью 81 км. Также большой интерес индийская сторона проявила к оборудованию и технологиям устройства контактной сети, и сейчас нами готовятся предложения по комплексу необходимого оборудования, машин и механизмов, а также стоимости работ на устройство 100 км контактной сети.

Беседовала Евгения Егорова [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Андрей ТимочкинВ настоящее время многие крупные строительные организации России активно выходят на международный рынок и стремятся закрепить там свои позиции. О том, как в русле этой тенденции развивается деятельность ОАО «Росжелдорстрой» и каковы ее перспективы, журналу «РЖД-Партнер» рассказал заместитель генерального директора компании Андрей Тимочкин. [~PREVIEW_TEXT] => Андрей ТимочкинВ настоящее время многие крупные строительные организации России активно выходят на международный рынок и стремятся закрепить там свои позиции. О том, как в русле этой тенденции развивается деятельность ОАО «Росжелдорстрой» и каковы ее перспективы, журналу «РЖД-Партнер» рассказал заместитель генерального директора компании Андрей Тимочкин. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3491 [~CODE] => 3491 [EXTERNAL_ID] => 3491 [~EXTERNAL_ID] => 3491 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108362:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108362:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108362:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108362:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108362:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108362:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108362:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => На пути к международным масштабам [SECTION_META_KEYWORDS] => на пути к международным масштабам [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/timochkin.jpg" border="1" alt="Андрей Тимочкин" title="Андрей Тимочкин" hspace="3" vspace="3" width="140" height="110" align="left" />В настоящее время многие крупные строительные организации России активно выходят на международный рынок и стремятся закрепить там свои позиции. О том, как в русле этой тенденции развивается деятельность ОАО «Росжелдорстрой» и каковы ее перспективы, журналу «РЖД-Партнер» рассказал заместитель генерального директора компании Андрей Тимочкин. [ELEMENT_META_TITLE] => На пути к международным масштабам [ELEMENT_META_KEYWORDS] => на пути к международным масштабам [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/timochkin.jpg" border="1" alt="Андрей Тимочкин" title="Андрей Тимочкин" hspace="3" vspace="3" width="140" height="110" align="left" />В настоящее время многие крупные строительные организации России активно выходят на международный рынок и стремятся закрепить там свои позиции. О том, как в русле этой тенденции развивается деятельность ОАО «Росжелдорстрой» и каковы ее перспективы, журналу «РЖД-Партнер» рассказал заместитель генерального директора компании Андрей Тимочкин. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => На пути к международным масштабам [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => На пути к международным масштабам [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => На пути к международным масштабам [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => На пути к международным масштабам [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => На пути к международным масштабам [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => На пути к международным масштабам [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => На пути к международным масштабам [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => На пути к международным масштабам ) )
РЖД-Партнер

Недискриминационный тариф – ужас для владельца инфраструктуры?

Рассел ПиттманСегодня в сфере железнодорожного транспорта России все более активизируются дискуссии о способах и вариантах расчета инфраструктурных тарифов. Аналогичные проблемы стояли и продолжают стоять и в других странах. Позволю себе привести несколько аналитических суждений. При этом мое мнение является частным и не отражает позицию какого-либо государственного ведомства или коммерческой компании.
Array
(
    [ID] => 108361
    [~ID] => 108361
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Недискриминационный тариф – ужас для владельца инфраструктуры?
    [~NAME] => Недискриминационный тариф – ужас для владельца инфраструктуры?
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3490/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3490/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Растет цена – падает спрос

Можно выделить четыре основных варианта ценообразования в условиях естественной монополии: с полным покрытием (средних) издер­жек; двухчастные тарифы; ценообразование Рамзи и «первое лучшее» решение – ценообразование на уровне предельных затрат в условиях государственного субсидирования. Давайте подробно рассмотрим каждый вариант.

Для рассмотрения такого пути, когда хотят за счет недискриминационного инфраструктурного тарифа полностью покрыть средние издержки, мы будем использовать данные шведского вертикально отделенного оператора инфраструктуры Banverket, чтобы иметь приблизительное представление о масштабах и порядке цифр, связанных с каждым из представленных вариантов. Так, например, общая протяженность железнодорожных путей Banverket в километрах чуть меньше, чем общая протяженность железнодорожных путей в Румынии (9978 км по сравнению с 11 364 км), как и объем грузовых перевозок (14,5 млн тонн по сравнению с 16 млн в 1998 году). Чтобы получить показатели для России, нужно умножить протяженность железнодорожных путей на восемь (86 тыс. км) и объем перевозок – на восемьдесят (1,2 млрд тонн).

Согласно годовому отчету Banverket в 2001 году общие издержки компании составили почти 8 млн шведских крон, то есть около $750 млн. Этот показатель включает «амортизационные отчисления и снижение стоимости» имеющегося акционерного капитала, составляющего примерно 2,5 млрд шведских крон, но не включает инвестиции в материальные активы, составившие почти 3,9 млрд шведских крон, то есть $350 млн. Учитывая то, что Banverket была создана в 1988 году, она была уполномочена устанавливать тарифы на пользование железнодорожными путями только на уровне предельных издержек. В 2001-м ее поступления в счет уплаты этих тарифов составили чуть меньше 456 млн шведских крон, или чуть более $43 млн. Исходя из финансовых данных за 2001 год и показателей объема перевозок за 1998-й – здесь нас интересует только порядок показателей масштаба – мы получаем показатель средних затрат на инфраструктуру из расчета на тысячу ткм в размере примерно $52, а исходя из постоянных предельных затрат, предельные затраты на инфраструктуру из расчета на тысячу ткм составляют около $3. Но давайте проявим осторожность и увеличим показатель предельных издержек до 10% от общих издержек, или до $5,20.

Для того чтобы проанализировать возможный ущерб благосостоянию в результате ценообразования с полным покрытием затрат, мы должны использовать данные об эластичности спроса на доступ к инфраструктуре железнодорожного транспорта. Судя по всему, этот спрос как производный элемент спроса на грузовые железнодорожные перевозки в большинстве случаев обладает по меньшей мере некоторой эластичностью. Особенно велика такая вероятность в отношении экспортных товаров. С другой стороны, в такой стране, как Россия, где грузовой железнодорожный транспорт сталкивается с незначительной конкуренцией со стороны автомобильного из-за отсутствия развитой сети шоссейных дорог, спрос на железнодорожные перевозки и производный спрос на инфраструктуру железнодорожного транспорта будет соответственно менее эластичным.

Если исходить из низкой эластичности замещения инфраструктуры железнодорожного транспорта и других вводимых ресурсов в сфере железнодорожных перевозок, то, по самым скромным оценкам, производный спрос на инфраструктуру железнодорожного транспорта будет равен этой эластичности спроса на перевозки и составит -0,5 от доли инфраструктуры в совокупных издержках железнодорожного транспорта, которые составляют в среднем коэффициент около -0,2. По очень приблизительным оценкам производного спроса на инфраструктуру железнодорожного транспорта в России, на товар будет приходиться -0,1.

Исходя из этих расчетов и простой функции постоянной эластичности спроса в нашей гипотетической стране повышение цены на доступ в пять раз с $5,20 до $26 приведет к сокращению объема грузовых железнодорожных перевозок на 15% – с 14,4 млрд ткм до примерно 12,25 млрд ткм, а увеличение цены в девять раз до $52 с полным покрытием затрат приведет к снижению объема перевозок более чем на 20% – примерно до 11,4 млрд ткм. В случае последнего сценария ущерб благосостоянию нашей теоретической страны составляет примерно (0,5)($46,8)(3 000 000) = $70,2 млн в год. И в данном случае, если мы хотим получить весьма приблизительные результаты для России относительно нашей расчетной страны, то должны помножить на восемь и получим ущерб благосостоянию, равный примерно $560 млн в год в результате сокращения объема железнодорожных перевозок на 20%. (Эти расчеты зависят от принятого уровня эластичности производного спроса. Если взять -0,2 вместо -0,1, ущерб благосостоянию составит около $1 млрд в год, а объем железнодорожных перевозок сократится на одну треть.)

Двухчастный тариф – требование рынка

Потенциальные убытки для перевозок и благосостояния таких масштабов несомненно заставляют задуматься о поиске альтернативных решений проблемы финансирования инфраструктуры железнодорожного транспорта. Двумя явными «кандидатами» здесь являются двухчастные тарифы и ценообразование Рамзи. И действительно, обе эти системы ценообразования широко применяются в Соединенных Штатах и Канаде.

Интегрированное предприятие железнодорожного транспорта, которое заключает добровольное соглашение об использовании железнодорожных путей другого интегрированного предприятия, как правило, использует для оплаты двухчастный тариф: годовой взнос в счет покрытия издержек, не чувствительных к перевозкам, и переменная плата на покрытие издержек, чувствительных к перевозкам. Аналогичный принцип используется и в отношении платежей, предусмотренных в рамках обязательных соглашений о правах на использование железнодорожной сети, которые вводят органы регулирования.

Большинство грузовых железнодорожных перевозок в Канаде и США (после вступления в силу Закона Стэггерса о дерегулировании) осуществляется на основании договоров, условия которых не подпадают под регулирование и являются конфиденциальными; несомненно, что в таких условиях имеет место дискриминационное ценообразование.

К сожалению, и та и другая стратегия покрытия капитальных затрат в инфраструктуре железнодорожного транспорта, судя по всему, идет вразрез с критикой антимонопольных органов (и в целом сторонников реформ и органов регулирования) в адрес дискриминационных условий доступа к инфраструктуре железнодорожной сети. Примером, который повсеместно вызывает ужас у операторов инфраструктуры железнодорожного транспорта, может служить конфликт в Германии между оператором инфраструктуры, компанией Deutsche Bahn и управлением по делам картелей Bundeskartellamt.

В мае 1998 года компания Deutsche Bahn ввела систему TPS 98, предусматривающую два варианта оплаты для операторов подвижного состава, которые хотят использовать инфраструктуру железнодорожной сети. Первый вариант – это двухчастный тариф: «единый взнос независимо от используемых мощностей плюс переменный взнос за прохождение подвижного состава, зависящий от фактического использования инфраструктуры». Несомненно, идея состояла в том, чтобы взимать фиксированный тариф на покрытие постоянных расходов, сохраняя изменяемую часть на максимально низком уровне в качестве «мощного стимула увеличения железнодорожных перевозок».

Однако компания Deutsche Bahn захотела пойти дальше и добиться того, чтобы введение фиксированной части не лишало более мелких перевозчиков возможностей для использования железнодорожного полотна. Для этого использовался второй вариант – тариф, полностью зависящий от объема перевозок, размеры которого превышают изменяемую часть тарифа, предусмотренного первым вариантом (в противном случае никто не стал бы выбирать первый вариант).

Ряд компаний – операторов подвижного состава подали жалобу в Bundeskartellamt, утверждая, что TPS 98 является дискриминационной системой, поскольку более мелким операторам придется оплачивать услуги по более высокому переменному тарифу, чем крупным перевозчикам, и поскольку даже при выборе первого варианта средняя цена, взимаемая с разных операторов подвижного состава, будет отличаться фактически и зависеть от интенсивности пользования инфраструктурой. Это классический пример ценовой дискриминации второй степени. Bundeskartellamt согласился с этим и принял меры в отношении компании Deutsche Bahn, чтобы заставить ее установить недискриминационные тарифы на доступ к сети. После «изнурительных переговоров и консультаций» компания Deutsche Bahn согласилась заменить систему TPS 98 на единственный вариант – одноуровневый тариф, полностью зависящий от интенсивности использования инфраструктуры.

Регуляторы везде одинаковы

В данном случае при использовании терминов необходимо проявлять крайнюю осторожность. В свете применения в Европейском союзе закона о конкуренции вопрос о дискриминации всегда был связан отчасти со злоупотреблением доминирующим положением в целом и отчасти с действиями, которые могут нанести ущерб интеграции в рамках Союза. Например, цены, которые выгодны национальным потребителям, являются дискриминационными по отношению к потребителям в других странах Союза. Несомненно, этот последний аспект дискриминации так же важен и для сектора железнодорожного транспорта, как и для других секторов. Установление цены на доступ к инфраструктуре и другие условия, которые выгодны национальным железнодорожным перевозчикам в ущерб таким же компаниям в других странах, вполне возможны и могут нанести значительный ущерб интеграции, поскольку могут серьезно повлиять на трансграничные перевозки товаров. В зависимости от того, занимает ли национальная дискриминация центральное место в политике, направленной против установления дискриминационного доступа к инфраструктуре железнодорожного транспорта, и допускаются ли другие формы дискриминации, обусловленные исключительно эластичностью спроса, двухчастный тариф и ценообразование Рамзи могут использоваться при установлении тарифов доступа, которые будут покрывать постоянные издержки поставщика услуг инфраструктуры. Тем не менее, я считаю, что, судя по всему, антимонопольные органы подвергают критике и другие формы дискриминации.

В то же время можно легко представить предприятие, которому предоставлена достаточная свобода в установлении разных цен на доступ к инфраструктуре в разных географических районах на основании данных об эластичности спроса на перевозки товаров, производимых в этих разных регионах. Это было бы географической дискриминацией, но если такое положение не приводит к возникновению дискриминации в отношении разных операторов подвижного состава, действующих в одном регионе, то это, возможно, и могло бы получить благословение антимонопольных органов. Однако, насколько известно, на сегодняшний день ни одному оператору инфраструктуры не предоставлялись такие права, которые хотя бы отдаленно напоминали такой уровень свободы в установлении цен на доступ. Кроме того, даже такой тип дискриминации было бы трудно использовать в более густонаселенных регионах (таких как европейская часть России), где существуют многочисленные категории поставщиков.

Если, в таком случае, действия Bundeskartellamt совпадают с точкой зрения и выводами других антимонопольных органов в других странах мира, а практически единодушные призывы к «недискриминационному доступу» к инфраструктуре железнодорожного транспорта свидетельствуют именно об этом, то сторонники реформирования железнодорожного транспорта ставят предприятия инфраструктуры в довольно сложное положение.

Если двухчастный тариф – ценовая дискриминация второй степени – является слишком дискриминационным для разных потребителей, чтобы быть приемлемым с точки зрения антимонопольного законодательства или политики конкуренции, то что говорить о ценообразовании Рамзи – ценовой дискриминации третьей степени. Это приводит к тому, что из списка вариантов политики ценообразования в сфере инфраструктуры железнодорожного транспорта изымаются два инструмента регулирования, которые, по общему признанию, являются самыми эффективными с точки зрения минимизации ущерба благосостоянию в результате ценовых искажений.

Мы только что могли убедиться в том, что с точки зрения благосостояния затраты на ценообразование с полным покрытием издержек остаются высокими отчасти из-за возможного сокращения объема грузовых железнодорожных перевозок в результате столь значительного повышения цен на доступ. И действительно, критика, которую вызвала во всем мире реформа железнодорожного транспорта в Великобритании, была связана с тем, что стремление предприятия инфраструктуры, компании Railtrack, покрыть свои затраты за счет тарифов на доступ привело к установлению тарифов на неприемлемо высоком уровне.


Нам явно приходится довольствоваться единственно возможным вариантом ценообразования с полным покрытием издержек, а это и есть исходное «первое лучшее» решение – ценообразование на уровне предельных издержек при государственном финансировании большей части расходов инфраструктуры, то есть порядка 90% расходов инфраструктуры, которые в краткосрочной и долгосрочной перспективе не связаны с перевозками. В каком-то смысле в таком результате нет ничего удивительного; многие западноевропейские аналитики недвусмысленно высказывают свои рекомендации относительно политики вертикального разделения в секторе железнодорожного транспорта, предусматривающей государственное субсидирование инфраструктуры.
На деле в Директиве 2001/14/ЕС предусматривается установление цен на доступ на уровне «затрат, непосредственно понесенных в результате эксплуатации подвижного состава» (Преамбула, пункт 38), хотя и отмечается, что при определенных условиях может возникнуть необходимость в установлении более высоких цен, чтобы снизить размеры необходимой государственной поддержки. Франция и Германия установили цены на доступ в соответствии с формулами предельных затрат.

Как мне кажется, где этот результат вызывает или может вызвать удивление, так это в странах с переходной экономикой и в развивающихся странах, которые получили от Брюсселя и других организаций рекомендации по вертикальному разделению своих систем железнодорожного транспорта и установлению недискриминационных тарифов на доступ к инфраструктуре.

Либо дискриминация, либо дотация?

Таким образом, мы видим, что при недискриминационном тарифе остается только два варианта: либо ценообразование с полным покрытием издержек, соответствующие высокие тарифы на доступ и снижение объема железнодорожных перевозок; либо крупные, почти 100-процентные государственные субсидии на поддержание инфраструктуры. Но разве реформирование в секторе железных дорог не было призвано положить конец вечному их дотированию из государственных бюджетов?

Впрочем, существует ряд факторов, которые в конкретных ситуациях могут смягчить эту проблему. Во-первых, установление цен на доступ к инфраструктуре в период пиковой нагрузки не является дискриминационным в экономическом смысле этого термина, если разрешается установление цен на период пиковой нагрузки – в зависимости от времени суток или дня недели, это позволяет в определенной степени увеличить финансирование инфраструктуры сверх суммы, рассчитанной исходя из износа основного капитала. Тем не менее большинство компаний грузовых перевозок не настолько зависят от конкретного периода времени, чтобы платить тарифы пиковой нагрузки тогда и там, где они устанавливаются.

Во-вторых, когда мы говорим о России, то понимаем, что интенсивность использования железнодорожного транспорта является одной из самых высоких в мире. Если кривая средних издержек действительно идет вниз, разница между средними и предельными издержками в сфере инфраструктуры железнодорожного транспорта в России может, при прочих равных условиях, быть меньше, чем в других странах. С другой стороны, железные дороги в России пролегают в самых трудных природных и климатических условиях по сравнению с железными дорогами во всем мире, и это может приводить к увеличению постоянных издержек выше уровня переменных издержек инфраструктуры.

В-третьих, общеизвестно, что в большинстве ситуаций пассажирские перевозки по железной дороге требуют государственного субсидирования; это может служить альтернативным источником финансирования постоянных издержек инфраструктуры.

Однако Россия относится к тем странам, где пассажирские перевозки являются наименее интенсивным потребителем услуг инфраструктуры железнодорожного транспорта по сравнению с грузовыми перевозками, и в любом случае перекладывание необходимых субсидий из одного кармана правительства в другой или от федерального правительства в карман региональных и муниципальных властей вряд ли сможет решить более общую проблему.

Рассел Питтман,
экономист,
руководитель Группы экономического анализа Отдела по вопросам
антимонопольной политики Министерства юстиции США (Вашингтон),
профессор Новой экономической школы (Москва)

[~DETAIL_TEXT] =>

Растет цена – падает спрос

Можно выделить четыре основных варианта ценообразования в условиях естественной монополии: с полным покрытием (средних) издер­жек; двухчастные тарифы; ценообразование Рамзи и «первое лучшее» решение – ценообразование на уровне предельных затрат в условиях государственного субсидирования. Давайте подробно рассмотрим каждый вариант.

Для рассмотрения такого пути, когда хотят за счет недискриминационного инфраструктурного тарифа полностью покрыть средние издержки, мы будем использовать данные шведского вертикально отделенного оператора инфраструктуры Banverket, чтобы иметь приблизительное представление о масштабах и порядке цифр, связанных с каждым из представленных вариантов. Так, например, общая протяженность железнодорожных путей Banverket в километрах чуть меньше, чем общая протяженность железнодорожных путей в Румынии (9978 км по сравнению с 11 364 км), как и объем грузовых перевозок (14,5 млн тонн по сравнению с 16 млн в 1998 году). Чтобы получить показатели для России, нужно умножить протяженность железнодорожных путей на восемь (86 тыс. км) и объем перевозок – на восемьдесят (1,2 млрд тонн).

Согласно годовому отчету Banverket в 2001 году общие издержки компании составили почти 8 млн шведских крон, то есть около $750 млн. Этот показатель включает «амортизационные отчисления и снижение стоимости» имеющегося акционерного капитала, составляющего примерно 2,5 млрд шведских крон, но не включает инвестиции в материальные активы, составившие почти 3,9 млрд шведских крон, то есть $350 млн. Учитывая то, что Banverket была создана в 1988 году, она была уполномочена устанавливать тарифы на пользование железнодорожными путями только на уровне предельных издержек. В 2001-м ее поступления в счет уплаты этих тарифов составили чуть меньше 456 млн шведских крон, или чуть более $43 млн. Исходя из финансовых данных за 2001 год и показателей объема перевозок за 1998-й – здесь нас интересует только порядок показателей масштаба – мы получаем показатель средних затрат на инфраструктуру из расчета на тысячу ткм в размере примерно $52, а исходя из постоянных предельных затрат, предельные затраты на инфраструктуру из расчета на тысячу ткм составляют около $3. Но давайте проявим осторожность и увеличим показатель предельных издержек до 10% от общих издержек, или до $5,20.

Для того чтобы проанализировать возможный ущерб благосостоянию в результате ценообразования с полным покрытием затрат, мы должны использовать данные об эластичности спроса на доступ к инфраструктуре железнодорожного транспорта. Судя по всему, этот спрос как производный элемент спроса на грузовые железнодорожные перевозки в большинстве случаев обладает по меньшей мере некоторой эластичностью. Особенно велика такая вероятность в отношении экспортных товаров. С другой стороны, в такой стране, как Россия, где грузовой железнодорожный транспорт сталкивается с незначительной конкуренцией со стороны автомобильного из-за отсутствия развитой сети шоссейных дорог, спрос на железнодорожные перевозки и производный спрос на инфраструктуру железнодорожного транспорта будет соответственно менее эластичным.

Если исходить из низкой эластичности замещения инфраструктуры железнодорожного транспорта и других вводимых ресурсов в сфере железнодорожных перевозок, то, по самым скромным оценкам, производный спрос на инфраструктуру железнодорожного транспорта будет равен этой эластичности спроса на перевозки и составит -0,5 от доли инфраструктуры в совокупных издержках железнодорожного транспорта, которые составляют в среднем коэффициент около -0,2. По очень приблизительным оценкам производного спроса на инфраструктуру железнодорожного транспорта в России, на товар будет приходиться -0,1.

Исходя из этих расчетов и простой функции постоянной эластичности спроса в нашей гипотетической стране повышение цены на доступ в пять раз с $5,20 до $26 приведет к сокращению объема грузовых железнодорожных перевозок на 15% – с 14,4 млрд ткм до примерно 12,25 млрд ткм, а увеличение цены в девять раз до $52 с полным покрытием затрат приведет к снижению объема перевозок более чем на 20% – примерно до 11,4 млрд ткм. В случае последнего сценария ущерб благосостоянию нашей теоретической страны составляет примерно (0,5)($46,8)(3 000 000) = $70,2 млн в год. И в данном случае, если мы хотим получить весьма приблизительные результаты для России относительно нашей расчетной страны, то должны помножить на восемь и получим ущерб благосостоянию, равный примерно $560 млн в год в результате сокращения объема железнодорожных перевозок на 20%. (Эти расчеты зависят от принятого уровня эластичности производного спроса. Если взять -0,2 вместо -0,1, ущерб благосостоянию составит около $1 млрд в год, а объем железнодорожных перевозок сократится на одну треть.)

Двухчастный тариф – требование рынка

Потенциальные убытки для перевозок и благосостояния таких масштабов несомненно заставляют задуматься о поиске альтернативных решений проблемы финансирования инфраструктуры железнодорожного транспорта. Двумя явными «кандидатами» здесь являются двухчастные тарифы и ценообразование Рамзи. И действительно, обе эти системы ценообразования широко применяются в Соединенных Штатах и Канаде.

Интегрированное предприятие железнодорожного транспорта, которое заключает добровольное соглашение об использовании железнодорожных путей другого интегрированного предприятия, как правило, использует для оплаты двухчастный тариф: годовой взнос в счет покрытия издержек, не чувствительных к перевозкам, и переменная плата на покрытие издержек, чувствительных к перевозкам. Аналогичный принцип используется и в отношении платежей, предусмотренных в рамках обязательных соглашений о правах на использование железнодорожной сети, которые вводят органы регулирования.

Большинство грузовых железнодорожных перевозок в Канаде и США (после вступления в силу Закона Стэггерса о дерегулировании) осуществляется на основании договоров, условия которых не подпадают под регулирование и являются конфиденциальными; несомненно, что в таких условиях имеет место дискриминационное ценообразование.

К сожалению, и та и другая стратегия покрытия капитальных затрат в инфраструктуре железнодорожного транспорта, судя по всему, идет вразрез с критикой антимонопольных органов (и в целом сторонников реформ и органов регулирования) в адрес дискриминационных условий доступа к инфраструктуре железнодорожной сети. Примером, который повсеместно вызывает ужас у операторов инфраструктуры железнодорожного транспорта, может служить конфликт в Германии между оператором инфраструктуры, компанией Deutsche Bahn и управлением по делам картелей Bundeskartellamt.

В мае 1998 года компания Deutsche Bahn ввела систему TPS 98, предусматривающую два варианта оплаты для операторов подвижного состава, которые хотят использовать инфраструктуру железнодорожной сети. Первый вариант – это двухчастный тариф: «единый взнос независимо от используемых мощностей плюс переменный взнос за прохождение подвижного состава, зависящий от фактического использования инфраструктуры». Несомненно, идея состояла в том, чтобы взимать фиксированный тариф на покрытие постоянных расходов, сохраняя изменяемую часть на максимально низком уровне в качестве «мощного стимула увеличения железнодорожных перевозок».

Однако компания Deutsche Bahn захотела пойти дальше и добиться того, чтобы введение фиксированной части не лишало более мелких перевозчиков возможностей для использования железнодорожного полотна. Для этого использовался второй вариант – тариф, полностью зависящий от объема перевозок, размеры которого превышают изменяемую часть тарифа, предусмотренного первым вариантом (в противном случае никто не стал бы выбирать первый вариант).

Ряд компаний – операторов подвижного состава подали жалобу в Bundeskartellamt, утверждая, что TPS 98 является дискриминационной системой, поскольку более мелким операторам придется оплачивать услуги по более высокому переменному тарифу, чем крупным перевозчикам, и поскольку даже при выборе первого варианта средняя цена, взимаемая с разных операторов подвижного состава, будет отличаться фактически и зависеть от интенсивности пользования инфраструктурой. Это классический пример ценовой дискриминации второй степени. Bundeskartellamt согласился с этим и принял меры в отношении компании Deutsche Bahn, чтобы заставить ее установить недискриминационные тарифы на доступ к сети. После «изнурительных переговоров и консультаций» компания Deutsche Bahn согласилась заменить систему TPS 98 на единственный вариант – одноуровневый тариф, полностью зависящий от интенсивности использования инфраструктуры.

Регуляторы везде одинаковы

В данном случае при использовании терминов необходимо проявлять крайнюю осторожность. В свете применения в Европейском союзе закона о конкуренции вопрос о дискриминации всегда был связан отчасти со злоупотреблением доминирующим положением в целом и отчасти с действиями, которые могут нанести ущерб интеграции в рамках Союза. Например, цены, которые выгодны национальным потребителям, являются дискриминационными по отношению к потребителям в других странах Союза. Несомненно, этот последний аспект дискриминации так же важен и для сектора железнодорожного транспорта, как и для других секторов. Установление цены на доступ к инфраструктуре и другие условия, которые выгодны национальным железнодорожным перевозчикам в ущерб таким же компаниям в других странах, вполне возможны и могут нанести значительный ущерб интеграции, поскольку могут серьезно повлиять на трансграничные перевозки товаров. В зависимости от того, занимает ли национальная дискриминация центральное место в политике, направленной против установления дискриминационного доступа к инфраструктуре железнодорожного транспорта, и допускаются ли другие формы дискриминации, обусловленные исключительно эластичностью спроса, двухчастный тариф и ценообразование Рамзи могут использоваться при установлении тарифов доступа, которые будут покрывать постоянные издержки поставщика услуг инфраструктуры. Тем не менее, я считаю, что, судя по всему, антимонопольные органы подвергают критике и другие формы дискриминации.

В то же время можно легко представить предприятие, которому предоставлена достаточная свобода в установлении разных цен на доступ к инфраструктуре в разных географических районах на основании данных об эластичности спроса на перевозки товаров, производимых в этих разных регионах. Это было бы географической дискриминацией, но если такое положение не приводит к возникновению дискриминации в отношении разных операторов подвижного состава, действующих в одном регионе, то это, возможно, и могло бы получить благословение антимонопольных органов. Однако, насколько известно, на сегодняшний день ни одному оператору инфраструктуры не предоставлялись такие права, которые хотя бы отдаленно напоминали такой уровень свободы в установлении цен на доступ. Кроме того, даже такой тип дискриминации было бы трудно использовать в более густонаселенных регионах (таких как европейская часть России), где существуют многочисленные категории поставщиков.

Если, в таком случае, действия Bundeskartellamt совпадают с точкой зрения и выводами других антимонопольных органов в других странах мира, а практически единодушные призывы к «недискриминационному доступу» к инфраструктуре железнодорожного транспорта свидетельствуют именно об этом, то сторонники реформирования железнодорожного транспорта ставят предприятия инфраструктуры в довольно сложное положение.

Если двухчастный тариф – ценовая дискриминация второй степени – является слишком дискриминационным для разных потребителей, чтобы быть приемлемым с точки зрения антимонопольного законодательства или политики конкуренции, то что говорить о ценообразовании Рамзи – ценовой дискриминации третьей степени. Это приводит к тому, что из списка вариантов политики ценообразования в сфере инфраструктуры железнодорожного транспорта изымаются два инструмента регулирования, которые, по общему признанию, являются самыми эффективными с точки зрения минимизации ущерба благосостоянию в результате ценовых искажений.

Мы только что могли убедиться в том, что с точки зрения благосостояния затраты на ценообразование с полным покрытием издержек остаются высокими отчасти из-за возможного сокращения объема грузовых железнодорожных перевозок в результате столь значительного повышения цен на доступ. И действительно, критика, которую вызвала во всем мире реформа железнодорожного транспорта в Великобритании, была связана с тем, что стремление предприятия инфраструктуры, компании Railtrack, покрыть свои затраты за счет тарифов на доступ привело к установлению тарифов на неприемлемо высоком уровне.


Нам явно приходится довольствоваться единственно возможным вариантом ценообразования с полным покрытием издержек, а это и есть исходное «первое лучшее» решение – ценообразование на уровне предельных издержек при государственном финансировании большей части расходов инфраструктуры, то есть порядка 90% расходов инфраструктуры, которые в краткосрочной и долгосрочной перспективе не связаны с перевозками. В каком-то смысле в таком результате нет ничего удивительного; многие западноевропейские аналитики недвусмысленно высказывают свои рекомендации относительно политики вертикального разделения в секторе железнодорожного транспорта, предусматривающей государственное субсидирование инфраструктуры.
На деле в Директиве 2001/14/ЕС предусматривается установление цен на доступ на уровне «затрат, непосредственно понесенных в результате эксплуатации подвижного состава» (Преамбула, пункт 38), хотя и отмечается, что при определенных условиях может возникнуть необходимость в установлении более высоких цен, чтобы снизить размеры необходимой государственной поддержки. Франция и Германия установили цены на доступ в соответствии с формулами предельных затрат.

Как мне кажется, где этот результат вызывает или может вызвать удивление, так это в странах с переходной экономикой и в развивающихся странах, которые получили от Брюсселя и других организаций рекомендации по вертикальному разделению своих систем железнодорожного транспорта и установлению недискриминационных тарифов на доступ к инфраструктуре.

Либо дискриминация, либо дотация?

Таким образом, мы видим, что при недискриминационном тарифе остается только два варианта: либо ценообразование с полным покрытием издержек, соответствующие высокие тарифы на доступ и снижение объема железнодорожных перевозок; либо крупные, почти 100-процентные государственные субсидии на поддержание инфраструктуры. Но разве реформирование в секторе железных дорог не было призвано положить конец вечному их дотированию из государственных бюджетов?

Впрочем, существует ряд факторов, которые в конкретных ситуациях могут смягчить эту проблему. Во-первых, установление цен на доступ к инфраструктуре в период пиковой нагрузки не является дискриминационным в экономическом смысле этого термина, если разрешается установление цен на период пиковой нагрузки – в зависимости от времени суток или дня недели, это позволяет в определенной степени увеличить финансирование инфраструктуры сверх суммы, рассчитанной исходя из износа основного капитала. Тем не менее большинство компаний грузовых перевозок не настолько зависят от конкретного периода времени, чтобы платить тарифы пиковой нагрузки тогда и там, где они устанавливаются.

Во-вторых, когда мы говорим о России, то понимаем, что интенсивность использования железнодорожного транспорта является одной из самых высоких в мире. Если кривая средних издержек действительно идет вниз, разница между средними и предельными издержками в сфере инфраструктуры железнодорожного транспорта в России может, при прочих равных условиях, быть меньше, чем в других странах. С другой стороны, железные дороги в России пролегают в самых трудных природных и климатических условиях по сравнению с железными дорогами во всем мире, и это может приводить к увеличению постоянных издержек выше уровня переменных издержек инфраструктуры.

В-третьих, общеизвестно, что в большинстве ситуаций пассажирские перевозки по железной дороге требуют государственного субсидирования; это может служить альтернативным источником финансирования постоянных издержек инфраструктуры.

Однако Россия относится к тем странам, где пассажирские перевозки являются наименее интенсивным потребителем услуг инфраструктуры железнодорожного транспорта по сравнению с грузовыми перевозками, и в любом случае перекладывание необходимых субсидий из одного кармана правительства в другой или от федерального правительства в карман региональных и муниципальных властей вряд ли сможет решить более общую проблему.

Рассел Питтман,
экономист,
руководитель Группы экономического анализа Отдела по вопросам
антимонопольной политики Министерства юстиции США (Вашингтон),
профессор Новой экономической школы (Москва)

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Рассел ПиттманСегодня в сфере железнодорожного транспорта России все более активизируются дискуссии о способах и вариантах расчета инфраструктурных тарифов. Аналогичные проблемы стояли и продолжают стоять и в других странах. Позволю себе привести несколько аналитических суждений. При этом мое мнение является частным и не отражает позицию какого-либо государственного ведомства или коммерческой компании. [~PREVIEW_TEXT] => Рассел ПиттманСегодня в сфере железнодорожного транспорта России все более активизируются дискуссии о способах и вариантах расчета инфраструктурных тарифов. Аналогичные проблемы стояли и продолжают стоять и в других странах. Позволю себе привести несколько аналитических суждений. При этом мое мнение является частным и не отражает позицию какого-либо государственного ведомства или коммерческой компании. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3490 [~CODE] => 3490 [EXTERNAL_ID] => 3490 [~EXTERNAL_ID] => 3490 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108361:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108361:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108361:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108361:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108361:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108361:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108361:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Недискриминационный тариф – ужас для владельца инфраструктуры? [SECTION_META_KEYWORDS] => недискриминационный тариф – ужас для владельца инфраструктуры? [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/pittman.jpg" border="1" alt="Рассел Питтман" title="Рассел Питтман" hspace="3" vspace="3" width="110" height="140" align="left" />Сегодня в сфере железнодорожного транспорта России все более активизируются дискуссии о способах и вариантах расчета инфраструктурных тарифов. Аналогичные проблемы стояли и продолжают стоять и в других странах. Позволю себе привести несколько аналитических суждений. При этом мое мнение является частным и не отражает позицию какого-либо государственного ведомства или коммерческой компании. [ELEMENT_META_TITLE] => Недискриминационный тариф – ужас для владельца инфраструктуры? [ELEMENT_META_KEYWORDS] => недискриминационный тариф – ужас для владельца инфраструктуры? [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/pittman.jpg" border="1" alt="Рассел Питтман" title="Рассел Питтман" hspace="3" vspace="3" width="110" height="140" align="left" />Сегодня в сфере железнодорожного транспорта России все более активизируются дискуссии о способах и вариантах расчета инфраструктурных тарифов. Аналогичные проблемы стояли и продолжают стоять и в других странах. Позволю себе привести несколько аналитических суждений. При этом мое мнение является частным и не отражает позицию какого-либо государственного ведомства или коммерческой компании. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Недискриминационный тариф – ужас для владельца инфраструктуры? [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Недискриминационный тариф – ужас для владельца инфраструктуры? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Недискриминационный тариф – ужас для владельца инфраструктуры? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Недискриминационный тариф – ужас для владельца инфраструктуры? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Недискриминационный тариф – ужас для владельца инфраструктуры? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Недискриминационный тариф – ужас для владельца инфраструктуры? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Недискриминационный тариф – ужас для владельца инфраструктуры? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Недискриминационный тариф – ужас для владельца инфраструктуры? ) )

									Array
(
    [ID] => 108361
    [~ID] => 108361
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Недискриминационный тариф – ужас для владельца инфраструктуры?
    [~NAME] => Недискриминационный тариф – ужас для владельца инфраструктуры?
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3490/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3490/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Растет цена – падает спрос

Можно выделить четыре основных варианта ценообразования в условиях естественной монополии: с полным покрытием (средних) издер­жек; двухчастные тарифы; ценообразование Рамзи и «первое лучшее» решение – ценообразование на уровне предельных затрат в условиях государственного субсидирования. Давайте подробно рассмотрим каждый вариант.

Для рассмотрения такого пути, когда хотят за счет недискриминационного инфраструктурного тарифа полностью покрыть средние издержки, мы будем использовать данные шведского вертикально отделенного оператора инфраструктуры Banverket, чтобы иметь приблизительное представление о масштабах и порядке цифр, связанных с каждым из представленных вариантов. Так, например, общая протяженность железнодорожных путей Banverket в километрах чуть меньше, чем общая протяженность железнодорожных путей в Румынии (9978 км по сравнению с 11 364 км), как и объем грузовых перевозок (14,5 млн тонн по сравнению с 16 млн в 1998 году). Чтобы получить показатели для России, нужно умножить протяженность железнодорожных путей на восемь (86 тыс. км) и объем перевозок – на восемьдесят (1,2 млрд тонн).

Согласно годовому отчету Banverket в 2001 году общие издержки компании составили почти 8 млн шведских крон, то есть около $750 млн. Этот показатель включает «амортизационные отчисления и снижение стоимости» имеющегося акционерного капитала, составляющего примерно 2,5 млрд шведских крон, но не включает инвестиции в материальные активы, составившие почти 3,9 млрд шведских крон, то есть $350 млн. Учитывая то, что Banverket была создана в 1988 году, она была уполномочена устанавливать тарифы на пользование железнодорожными путями только на уровне предельных издержек. В 2001-м ее поступления в счет уплаты этих тарифов составили чуть меньше 456 млн шведских крон, или чуть более $43 млн. Исходя из финансовых данных за 2001 год и показателей объема перевозок за 1998-й – здесь нас интересует только порядок показателей масштаба – мы получаем показатель средних затрат на инфраструктуру из расчета на тысячу ткм в размере примерно $52, а исходя из постоянных предельных затрат, предельные затраты на инфраструктуру из расчета на тысячу ткм составляют около $3. Но давайте проявим осторожность и увеличим показатель предельных издержек до 10% от общих издержек, или до $5,20.

Для того чтобы проанализировать возможный ущерб благосостоянию в результате ценообразования с полным покрытием затрат, мы должны использовать данные об эластичности спроса на доступ к инфраструктуре железнодорожного транспорта. Судя по всему, этот спрос как производный элемент спроса на грузовые железнодорожные перевозки в большинстве случаев обладает по меньшей мере некоторой эластичностью. Особенно велика такая вероятность в отношении экспортных товаров. С другой стороны, в такой стране, как Россия, где грузовой железнодорожный транспорт сталкивается с незначительной конкуренцией со стороны автомобильного из-за отсутствия развитой сети шоссейных дорог, спрос на железнодорожные перевозки и производный спрос на инфраструктуру железнодорожного транспорта будет соответственно менее эластичным.

Если исходить из низкой эластичности замещения инфраструктуры железнодорожного транспорта и других вводимых ресурсов в сфере железнодорожных перевозок, то, по самым скромным оценкам, производный спрос на инфраструктуру железнодорожного транспорта будет равен этой эластичности спроса на перевозки и составит -0,5 от доли инфраструктуры в совокупных издержках железнодорожного транспорта, которые составляют в среднем коэффициент около -0,2. По очень приблизительным оценкам производного спроса на инфраструктуру железнодорожного транспорта в России, на товар будет приходиться -0,1.

Исходя из этих расчетов и простой функции постоянной эластичности спроса в нашей гипотетической стране повышение цены на доступ в пять раз с $5,20 до $26 приведет к сокращению объема грузовых железнодорожных перевозок на 15% – с 14,4 млрд ткм до примерно 12,25 млрд ткм, а увеличение цены в девять раз до $52 с полным покрытием затрат приведет к снижению объема перевозок более чем на 20% – примерно до 11,4 млрд ткм. В случае последнего сценария ущерб благосостоянию нашей теоретической страны составляет примерно (0,5)($46,8)(3 000 000) = $70,2 млн в год. И в данном случае, если мы хотим получить весьма приблизительные результаты для России относительно нашей расчетной страны, то должны помножить на восемь и получим ущерб благосостоянию, равный примерно $560 млн в год в результате сокращения объема железнодорожных перевозок на 20%. (Эти расчеты зависят от принятого уровня эластичности производного спроса. Если взять -0,2 вместо -0,1, ущерб благосостоянию составит около $1 млрд в год, а объем железнодорожных перевозок сократится на одну треть.)

Двухчастный тариф – требование рынка

Потенциальные убытки для перевозок и благосостояния таких масштабов несомненно заставляют задуматься о поиске альтернативных решений проблемы финансирования инфраструктуры железнодорожного транспорта. Двумя явными «кандидатами» здесь являются двухчастные тарифы и ценообразование Рамзи. И действительно, обе эти системы ценообразования широко применяются в Соединенных Штатах и Канаде.

Интегрированное предприятие железнодорожного транспорта, которое заключает добровольное соглашение об использовании железнодорожных путей другого интегрированного предприятия, как правило, использует для оплаты двухчастный тариф: годовой взнос в счет покрытия издержек, не чувствительных к перевозкам, и переменная плата на покрытие издержек, чувствительных к перевозкам. Аналогичный принцип используется и в отношении платежей, предусмотренных в рамках обязательных соглашений о правах на использование железнодорожной сети, которые вводят органы регулирования.

Большинство грузовых железнодорожных перевозок в Канаде и США (после вступления в силу Закона Стэггерса о дерегулировании) осуществляется на основании договоров, условия которых не подпадают под регулирование и являются конфиденциальными; несомненно, что в таких условиях имеет место дискриминационное ценообразование.

К сожалению, и та и другая стратегия покрытия капитальных затрат в инфраструктуре железнодорожного транспорта, судя по всему, идет вразрез с критикой антимонопольных органов (и в целом сторонников реформ и органов регулирования) в адрес дискриминационных условий доступа к инфраструктуре железнодорожной сети. Примером, который повсеместно вызывает ужас у операторов инфраструктуры железнодорожного транспорта, может служить конфликт в Германии между оператором инфраструктуры, компанией Deutsche Bahn и управлением по делам картелей Bundeskartellamt.

В мае 1998 года компания Deutsche Bahn ввела систему TPS 98, предусматривающую два варианта оплаты для операторов подвижного состава, которые хотят использовать инфраструктуру железнодорожной сети. Первый вариант – это двухчастный тариф: «единый взнос независимо от используемых мощностей плюс переменный взнос за прохождение подвижного состава, зависящий от фактического использования инфраструктуры». Несомненно, идея состояла в том, чтобы взимать фиксированный тариф на покрытие постоянных расходов, сохраняя изменяемую часть на максимально низком уровне в качестве «мощного стимула увеличения железнодорожных перевозок».

Однако компания Deutsche Bahn захотела пойти дальше и добиться того, чтобы введение фиксированной части не лишало более мелких перевозчиков возможностей для использования железнодорожного полотна. Для этого использовался второй вариант – тариф, полностью зависящий от объема перевозок, размеры которого превышают изменяемую часть тарифа, предусмотренного первым вариантом (в противном случае никто не стал бы выбирать первый вариант).

Ряд компаний – операторов подвижного состава подали жалобу в Bundeskartellamt, утверждая, что TPS 98 является дискриминационной системой, поскольку более мелким операторам придется оплачивать услуги по более высокому переменному тарифу, чем крупным перевозчикам, и поскольку даже при выборе первого варианта средняя цена, взимаемая с разных операторов подвижного состава, будет отличаться фактически и зависеть от интенсивности пользования инфраструктурой. Это классический пример ценовой дискриминации второй степени. Bundeskartellamt согласился с этим и принял меры в отношении компании Deutsche Bahn, чтобы заставить ее установить недискриминационные тарифы на доступ к сети. После «изнурительных переговоров и консультаций» компания Deutsche Bahn согласилась заменить систему TPS 98 на единственный вариант – одноуровневый тариф, полностью зависящий от интенсивности использования инфраструктуры.

Регуляторы везде одинаковы

В данном случае при использовании терминов необходимо проявлять крайнюю осторожность. В свете применения в Европейском союзе закона о конкуренции вопрос о дискриминации всегда был связан отчасти со злоупотреблением доминирующим положением в целом и отчасти с действиями, которые могут нанести ущерб интеграции в рамках Союза. Например, цены, которые выгодны национальным потребителям, являются дискриминационными по отношению к потребителям в других странах Союза. Несомненно, этот последний аспект дискриминации так же важен и для сектора железнодорожного транспорта, как и для других секторов. Установление цены на доступ к инфраструктуре и другие условия, которые выгодны национальным железнодорожным перевозчикам в ущерб таким же компаниям в других странах, вполне возможны и могут нанести значительный ущерб интеграции, поскольку могут серьезно повлиять на трансграничные перевозки товаров. В зависимости от того, занимает ли национальная дискриминация центральное место в политике, направленной против установления дискриминационного доступа к инфраструктуре железнодорожного транспорта, и допускаются ли другие формы дискриминации, обусловленные исключительно эластичностью спроса, двухчастный тариф и ценообразование Рамзи могут использоваться при установлении тарифов доступа, которые будут покрывать постоянные издержки поставщика услуг инфраструктуры. Тем не менее, я считаю, что, судя по всему, антимонопольные органы подвергают критике и другие формы дискриминации.

В то же время можно легко представить предприятие, которому предоставлена достаточная свобода в установлении разных цен на доступ к инфраструктуре в разных географических районах на основании данных об эластичности спроса на перевозки товаров, производимых в этих разных регионах. Это было бы географической дискриминацией, но если такое положение не приводит к возникновению дискриминации в отношении разных операторов подвижного состава, действующих в одном регионе, то это, возможно, и могло бы получить благословение антимонопольных органов. Однако, насколько известно, на сегодняшний день ни одному оператору инфраструктуры не предоставлялись такие права, которые хотя бы отдаленно напоминали такой уровень свободы в установлении цен на доступ. Кроме того, даже такой тип дискриминации было бы трудно использовать в более густонаселенных регионах (таких как европейская часть России), где существуют многочисленные категории поставщиков.

Если, в таком случае, действия Bundeskartellamt совпадают с точкой зрения и выводами других антимонопольных органов в других странах мира, а практически единодушные призывы к «недискриминационному доступу» к инфраструктуре железнодорожного транспорта свидетельствуют именно об этом, то сторонники реформирования железнодорожного транспорта ставят предприятия инфраструктуры в довольно сложное положение.

Если двухчастный тариф – ценовая дискриминация второй степени – является слишком дискриминационным для разных потребителей, чтобы быть приемлемым с точки зрения антимонопольного законодательства или политики конкуренции, то что говорить о ценообразовании Рамзи – ценовой дискриминации третьей степени. Это приводит к тому, что из списка вариантов политики ценообразования в сфере инфраструктуры железнодорожного транспорта изымаются два инструмента регулирования, которые, по общему признанию, являются самыми эффективными с точки зрения минимизации ущерба благосостоянию в результате ценовых искажений.

Мы только что могли убедиться в том, что с точки зрения благосостояния затраты на ценообразование с полным покрытием издержек остаются высокими отчасти из-за возможного сокращения объема грузовых железнодорожных перевозок в результате столь значительного повышения цен на доступ. И действительно, критика, которую вызвала во всем мире реформа железнодорожного транспорта в Великобритании, была связана с тем, что стремление предприятия инфраструктуры, компании Railtrack, покрыть свои затраты за счет тарифов на доступ привело к установлению тарифов на неприемлемо высоком уровне.


Нам явно приходится довольствоваться единственно возможным вариантом ценообразования с полным покрытием издержек, а это и есть исходное «первое лучшее» решение – ценообразование на уровне предельных издержек при государственном финансировании большей части расходов инфраструктуры, то есть порядка 90% расходов инфраструктуры, которые в краткосрочной и долгосрочной перспективе не связаны с перевозками. В каком-то смысле в таком результате нет ничего удивительного; многие западноевропейские аналитики недвусмысленно высказывают свои рекомендации относительно политики вертикального разделения в секторе железнодорожного транспорта, предусматривающей государственное субсидирование инфраструктуры.
На деле в Директиве 2001/14/ЕС предусматривается установление цен на доступ на уровне «затрат, непосредственно понесенных в результате эксплуатации подвижного состава» (Преамбула, пункт 38), хотя и отмечается, что при определенных условиях может возникнуть необходимость в установлении более высоких цен, чтобы снизить размеры необходимой государственной поддержки. Франция и Германия установили цены на доступ в соответствии с формулами предельных затрат.

Как мне кажется, где этот результат вызывает или может вызвать удивление, так это в странах с переходной экономикой и в развивающихся странах, которые получили от Брюсселя и других организаций рекомендации по вертикальному разделению своих систем железнодорожного транспорта и установлению недискриминационных тарифов на доступ к инфраструктуре.

Либо дискриминация, либо дотация?

Таким образом, мы видим, что при недискриминационном тарифе остается только два варианта: либо ценообразование с полным покрытием издержек, соответствующие высокие тарифы на доступ и снижение объема железнодорожных перевозок; либо крупные, почти 100-процентные государственные субсидии на поддержание инфраструктуры. Но разве реформирование в секторе железных дорог не было призвано положить конец вечному их дотированию из государственных бюджетов?

Впрочем, существует ряд факторов, которые в конкретных ситуациях могут смягчить эту проблему. Во-первых, установление цен на доступ к инфраструктуре в период пиковой нагрузки не является дискриминационным в экономическом смысле этого термина, если разрешается установление цен на период пиковой нагрузки – в зависимости от времени суток или дня недели, это позволяет в определенной степени увеличить финансирование инфраструктуры сверх суммы, рассчитанной исходя из износа основного капитала. Тем не менее большинство компаний грузовых перевозок не настолько зависят от конкретного периода времени, чтобы платить тарифы пиковой нагрузки тогда и там, где они устанавливаются.

Во-вторых, когда мы говорим о России, то понимаем, что интенсивность использования железнодорожного транспорта является одной из самых высоких в мире. Если кривая средних издержек действительно идет вниз, разница между средними и предельными издержками в сфере инфраструктуры железнодорожного транспорта в России может, при прочих равных условиях, быть меньше, чем в других странах. С другой стороны, железные дороги в России пролегают в самых трудных природных и климатических условиях по сравнению с железными дорогами во всем мире, и это может приводить к увеличению постоянных издержек выше уровня переменных издержек инфраструктуры.

В-третьих, общеизвестно, что в большинстве ситуаций пассажирские перевозки по железной дороге требуют государственного субсидирования; это может служить альтернативным источником финансирования постоянных издержек инфраструктуры.

Однако Россия относится к тем странам, где пассажирские перевозки являются наименее интенсивным потребителем услуг инфраструктуры железнодорожного транспорта по сравнению с грузовыми перевозками, и в любом случае перекладывание необходимых субсидий из одного кармана правительства в другой или от федерального правительства в карман региональных и муниципальных властей вряд ли сможет решить более общую проблему.

Рассел Питтман,
экономист,
руководитель Группы экономического анализа Отдела по вопросам
антимонопольной политики Министерства юстиции США (Вашингтон),
профессор Новой экономической школы (Москва)

[~DETAIL_TEXT] =>

Растет цена – падает спрос

Можно выделить четыре основных варианта ценообразования в условиях естественной монополии: с полным покрытием (средних) издер­жек; двухчастные тарифы; ценообразование Рамзи и «первое лучшее» решение – ценообразование на уровне предельных затрат в условиях государственного субсидирования. Давайте подробно рассмотрим каждый вариант.

Для рассмотрения такого пути, когда хотят за счет недискриминационного инфраструктурного тарифа полностью покрыть средние издержки, мы будем использовать данные шведского вертикально отделенного оператора инфраструктуры Banverket, чтобы иметь приблизительное представление о масштабах и порядке цифр, связанных с каждым из представленных вариантов. Так, например, общая протяженность железнодорожных путей Banverket в километрах чуть меньше, чем общая протяженность железнодорожных путей в Румынии (9978 км по сравнению с 11 364 км), как и объем грузовых перевозок (14,5 млн тонн по сравнению с 16 млн в 1998 году). Чтобы получить показатели для России, нужно умножить протяженность железнодорожных путей на восемь (86 тыс. км) и объем перевозок – на восемьдесят (1,2 млрд тонн).

Согласно годовому отчету Banverket в 2001 году общие издержки компании составили почти 8 млн шведских крон, то есть около $750 млн. Этот показатель включает «амортизационные отчисления и снижение стоимости» имеющегося акционерного капитала, составляющего примерно 2,5 млрд шведских крон, но не включает инвестиции в материальные активы, составившие почти 3,9 млрд шведских крон, то есть $350 млн. Учитывая то, что Banverket была создана в 1988 году, она была уполномочена устанавливать тарифы на пользование железнодорожными путями только на уровне предельных издержек. В 2001-м ее поступления в счет уплаты этих тарифов составили чуть меньше 456 млн шведских крон, или чуть более $43 млн. Исходя из финансовых данных за 2001 год и показателей объема перевозок за 1998-й – здесь нас интересует только порядок показателей масштаба – мы получаем показатель средних затрат на инфраструктуру из расчета на тысячу ткм в размере примерно $52, а исходя из постоянных предельных затрат, предельные затраты на инфраструктуру из расчета на тысячу ткм составляют около $3. Но давайте проявим осторожность и увеличим показатель предельных издержек до 10% от общих издержек, или до $5,20.

Для того чтобы проанализировать возможный ущерб благосостоянию в результате ценообразования с полным покрытием затрат, мы должны использовать данные об эластичности спроса на доступ к инфраструктуре железнодорожного транспорта. Судя по всему, этот спрос как производный элемент спроса на грузовые железнодорожные перевозки в большинстве случаев обладает по меньшей мере некоторой эластичностью. Особенно велика такая вероятность в отношении экспортных товаров. С другой стороны, в такой стране, как Россия, где грузовой железнодорожный транспорт сталкивается с незначительной конкуренцией со стороны автомобильного из-за отсутствия развитой сети шоссейных дорог, спрос на железнодорожные перевозки и производный спрос на инфраструктуру железнодорожного транспорта будет соответственно менее эластичным.

Если исходить из низкой эластичности замещения инфраструктуры железнодорожного транспорта и других вводимых ресурсов в сфере железнодорожных перевозок, то, по самым скромным оценкам, производный спрос на инфраструктуру железнодорожного транспорта будет равен этой эластичности спроса на перевозки и составит -0,5 от доли инфраструктуры в совокупных издержках железнодорожного транспорта, которые составляют в среднем коэффициент около -0,2. По очень приблизительным оценкам производного спроса на инфраструктуру железнодорожного транспорта в России, на товар будет приходиться -0,1.

Исходя из этих расчетов и простой функции постоянной эластичности спроса в нашей гипотетической стране повышение цены на доступ в пять раз с $5,20 до $26 приведет к сокращению объема грузовых железнодорожных перевозок на 15% – с 14,4 млрд ткм до примерно 12,25 млрд ткм, а увеличение цены в девять раз до $52 с полным покрытием затрат приведет к снижению объема перевозок более чем на 20% – примерно до 11,4 млрд ткм. В случае последнего сценария ущерб благосостоянию нашей теоретической страны составляет примерно (0,5)($46,8)(3 000 000) = $70,2 млн в год. И в данном случае, если мы хотим получить весьма приблизительные результаты для России относительно нашей расчетной страны, то должны помножить на восемь и получим ущерб благосостоянию, равный примерно $560 млн в год в результате сокращения объема железнодорожных перевозок на 20%. (Эти расчеты зависят от принятого уровня эластичности производного спроса. Если взять -0,2 вместо -0,1, ущерб благосостоянию составит около $1 млрд в год, а объем железнодорожных перевозок сократится на одну треть.)

Двухчастный тариф – требование рынка

Потенциальные убытки для перевозок и благосостояния таких масштабов несомненно заставляют задуматься о поиске альтернативных решений проблемы финансирования инфраструктуры железнодорожного транспорта. Двумя явными «кандидатами» здесь являются двухчастные тарифы и ценообразование Рамзи. И действительно, обе эти системы ценообразования широко применяются в Соединенных Штатах и Канаде.

Интегрированное предприятие железнодорожного транспорта, которое заключает добровольное соглашение об использовании железнодорожных путей другого интегрированного предприятия, как правило, использует для оплаты двухчастный тариф: годовой взнос в счет покрытия издержек, не чувствительных к перевозкам, и переменная плата на покрытие издержек, чувствительных к перевозкам. Аналогичный принцип используется и в отношении платежей, предусмотренных в рамках обязательных соглашений о правах на использование железнодорожной сети, которые вводят органы регулирования.

Большинство грузовых железнодорожных перевозок в Канаде и США (после вступления в силу Закона Стэггерса о дерегулировании) осуществляется на основании договоров, условия которых не подпадают под регулирование и являются конфиденциальными; несомненно, что в таких условиях имеет место дискриминационное ценообразование.

К сожалению, и та и другая стратегия покрытия капитальных затрат в инфраструктуре железнодорожного транспорта, судя по всему, идет вразрез с критикой антимонопольных органов (и в целом сторонников реформ и органов регулирования) в адрес дискриминационных условий доступа к инфраструктуре железнодорожной сети. Примером, который повсеместно вызывает ужас у операторов инфраструктуры железнодорожного транспорта, может служить конфликт в Германии между оператором инфраструктуры, компанией Deutsche Bahn и управлением по делам картелей Bundeskartellamt.

В мае 1998 года компания Deutsche Bahn ввела систему TPS 98, предусматривающую два варианта оплаты для операторов подвижного состава, которые хотят использовать инфраструктуру железнодорожной сети. Первый вариант – это двухчастный тариф: «единый взнос независимо от используемых мощностей плюс переменный взнос за прохождение подвижного состава, зависящий от фактического использования инфраструктуры». Несомненно, идея состояла в том, чтобы взимать фиксированный тариф на покрытие постоянных расходов, сохраняя изменяемую часть на максимально низком уровне в качестве «мощного стимула увеличения железнодорожных перевозок».

Однако компания Deutsche Bahn захотела пойти дальше и добиться того, чтобы введение фиксированной части не лишало более мелких перевозчиков возможностей для использования железнодорожного полотна. Для этого использовался второй вариант – тариф, полностью зависящий от объема перевозок, размеры которого превышают изменяемую часть тарифа, предусмотренного первым вариантом (в противном случае никто не стал бы выбирать первый вариант).

Ряд компаний – операторов подвижного состава подали жалобу в Bundeskartellamt, утверждая, что TPS 98 является дискриминационной системой, поскольку более мелким операторам придется оплачивать услуги по более высокому переменному тарифу, чем крупным перевозчикам, и поскольку даже при выборе первого варианта средняя цена, взимаемая с разных операторов подвижного состава, будет отличаться фактически и зависеть от интенсивности пользования инфраструктурой. Это классический пример ценовой дискриминации второй степени. Bundeskartellamt согласился с этим и принял меры в отношении компании Deutsche Bahn, чтобы заставить ее установить недискриминационные тарифы на доступ к сети. После «изнурительных переговоров и консультаций» компания Deutsche Bahn согласилась заменить систему TPS 98 на единственный вариант – одноуровневый тариф, полностью зависящий от интенсивности использования инфраструктуры.

Регуляторы везде одинаковы

В данном случае при использовании терминов необходимо проявлять крайнюю осторожность. В свете применения в Европейском союзе закона о конкуренции вопрос о дискриминации всегда был связан отчасти со злоупотреблением доминирующим положением в целом и отчасти с действиями, которые могут нанести ущерб интеграции в рамках Союза. Например, цены, которые выгодны национальным потребителям, являются дискриминационными по отношению к потребителям в других странах Союза. Несомненно, этот последний аспект дискриминации так же важен и для сектора железнодорожного транспорта, как и для других секторов. Установление цены на доступ к инфраструктуре и другие условия, которые выгодны национальным железнодорожным перевозчикам в ущерб таким же компаниям в других странах, вполне возможны и могут нанести значительный ущерб интеграции, поскольку могут серьезно повлиять на трансграничные перевозки товаров. В зависимости от того, занимает ли национальная дискриминация центральное место в политике, направленной против установления дискриминационного доступа к инфраструктуре железнодорожного транспорта, и допускаются ли другие формы дискриминации, обусловленные исключительно эластичностью спроса, двухчастный тариф и ценообразование Рамзи могут использоваться при установлении тарифов доступа, которые будут покрывать постоянные издержки поставщика услуг инфраструктуры. Тем не менее, я считаю, что, судя по всему, антимонопольные органы подвергают критике и другие формы дискриминации.

В то же время можно легко представить предприятие, которому предоставлена достаточная свобода в установлении разных цен на доступ к инфраструктуре в разных географических районах на основании данных об эластичности спроса на перевозки товаров, производимых в этих разных регионах. Это было бы географической дискриминацией, но если такое положение не приводит к возникновению дискриминации в отношении разных операторов подвижного состава, действующих в одном регионе, то это, возможно, и могло бы получить благословение антимонопольных органов. Однако, насколько известно, на сегодняшний день ни одному оператору инфраструктуры не предоставлялись такие права, которые хотя бы отдаленно напоминали такой уровень свободы в установлении цен на доступ. Кроме того, даже такой тип дискриминации было бы трудно использовать в более густонаселенных регионах (таких как европейская часть России), где существуют многочисленные категории поставщиков.

Если, в таком случае, действия Bundeskartellamt совпадают с точкой зрения и выводами других антимонопольных органов в других странах мира, а практически единодушные призывы к «недискриминационному доступу» к инфраструктуре железнодорожного транспорта свидетельствуют именно об этом, то сторонники реформирования железнодорожного транспорта ставят предприятия инфраструктуры в довольно сложное положение.

Если двухчастный тариф – ценовая дискриминация второй степени – является слишком дискриминационным для разных потребителей, чтобы быть приемлемым с точки зрения антимонопольного законодательства или политики конкуренции, то что говорить о ценообразовании Рамзи – ценовой дискриминации третьей степени. Это приводит к тому, что из списка вариантов политики ценообразования в сфере инфраструктуры железнодорожного транспорта изымаются два инструмента регулирования, которые, по общему признанию, являются самыми эффективными с точки зрения минимизации ущерба благосостоянию в результате ценовых искажений.

Мы только что могли убедиться в том, что с точки зрения благосостояния затраты на ценообразование с полным покрытием издержек остаются высокими отчасти из-за возможного сокращения объема грузовых железнодорожных перевозок в результате столь значительного повышения цен на доступ. И действительно, критика, которую вызвала во всем мире реформа железнодорожного транспорта в Великобритании, была связана с тем, что стремление предприятия инфраструктуры, компании Railtrack, покрыть свои затраты за счет тарифов на доступ привело к установлению тарифов на неприемлемо высоком уровне.


Нам явно приходится довольствоваться единственно возможным вариантом ценообразования с полным покрытием издержек, а это и есть исходное «первое лучшее» решение – ценообразование на уровне предельных издержек при государственном финансировании большей части расходов инфраструктуры, то есть порядка 90% расходов инфраструктуры, которые в краткосрочной и долгосрочной перспективе не связаны с перевозками. В каком-то смысле в таком результате нет ничего удивительного; многие западноевропейские аналитики недвусмысленно высказывают свои рекомендации относительно политики вертикального разделения в секторе железнодорожного транспорта, предусматривающей государственное субсидирование инфраструктуры.
На деле в Директиве 2001/14/ЕС предусматривается установление цен на доступ на уровне «затрат, непосредственно понесенных в результате эксплуатации подвижного состава» (Преамбула, пункт 38), хотя и отмечается, что при определенных условиях может возникнуть необходимость в установлении более высоких цен, чтобы снизить размеры необходимой государственной поддержки. Франция и Германия установили цены на доступ в соответствии с формулами предельных затрат.

Как мне кажется, где этот результат вызывает или может вызвать удивление, так это в странах с переходной экономикой и в развивающихся странах, которые получили от Брюсселя и других организаций рекомендации по вертикальному разделению своих систем железнодорожного транспорта и установлению недискриминационных тарифов на доступ к инфраструктуре.

Либо дискриминация, либо дотация?

Таким образом, мы видим, что при недискриминационном тарифе остается только два варианта: либо ценообразование с полным покрытием издержек, соответствующие высокие тарифы на доступ и снижение объема железнодорожных перевозок; либо крупные, почти 100-процентные государственные субсидии на поддержание инфраструктуры. Но разве реформирование в секторе железных дорог не было призвано положить конец вечному их дотированию из государственных бюджетов?

Впрочем, существует ряд факторов, которые в конкретных ситуациях могут смягчить эту проблему. Во-первых, установление цен на доступ к инфраструктуре в период пиковой нагрузки не является дискриминационным в экономическом смысле этого термина, если разрешается установление цен на период пиковой нагрузки – в зависимости от времени суток или дня недели, это позволяет в определенной степени увеличить финансирование инфраструктуры сверх суммы, рассчитанной исходя из износа основного капитала. Тем не менее большинство компаний грузовых перевозок не настолько зависят от конкретного периода времени, чтобы платить тарифы пиковой нагрузки тогда и там, где они устанавливаются.

Во-вторых, когда мы говорим о России, то понимаем, что интенсивность использования железнодорожного транспорта является одной из самых высоких в мире. Если кривая средних издержек действительно идет вниз, разница между средними и предельными издержками в сфере инфраструктуры железнодорожного транспорта в России может, при прочих равных условиях, быть меньше, чем в других странах. С другой стороны, железные дороги в России пролегают в самых трудных природных и климатических условиях по сравнению с железными дорогами во всем мире, и это может приводить к увеличению постоянных издержек выше уровня переменных издержек инфраструктуры.

В-третьих, общеизвестно, что в большинстве ситуаций пассажирские перевозки по железной дороге требуют государственного субсидирования; это может служить альтернативным источником финансирования постоянных издержек инфраструктуры.

Однако Россия относится к тем странам, где пассажирские перевозки являются наименее интенсивным потребителем услуг инфраструктуры железнодорожного транспорта по сравнению с грузовыми перевозками, и в любом случае перекладывание необходимых субсидий из одного кармана правительства в другой или от федерального правительства в карман региональных и муниципальных властей вряд ли сможет решить более общую проблему.

Рассел Питтман,
экономист,
руководитель Группы экономического анализа Отдела по вопросам
антимонопольной политики Министерства юстиции США (Вашингтон),
профессор Новой экономической школы (Москва)

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Рассел ПиттманСегодня в сфере железнодорожного транспорта России все более активизируются дискуссии о способах и вариантах расчета инфраструктурных тарифов. Аналогичные проблемы стояли и продолжают стоять и в других странах. Позволю себе привести несколько аналитических суждений. При этом мое мнение является частным и не отражает позицию какого-либо государственного ведомства или коммерческой компании. [~PREVIEW_TEXT] => Рассел ПиттманСегодня в сфере железнодорожного транспорта России все более активизируются дискуссии о способах и вариантах расчета инфраструктурных тарифов. Аналогичные проблемы стояли и продолжают стоять и в других странах. Позволю себе привести несколько аналитических суждений. При этом мое мнение является частным и не отражает позицию какого-либо государственного ведомства или коммерческой компании. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3490 [~CODE] => 3490 [EXTERNAL_ID] => 3490 [~EXTERNAL_ID] => 3490 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108361:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108361:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108361:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108361:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108361:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108361:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108361:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Недискриминационный тариф – ужас для владельца инфраструктуры? [SECTION_META_KEYWORDS] => недискриминационный тариф – ужас для владельца инфраструктуры? [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/pittman.jpg" border="1" alt="Рассел Питтман" title="Рассел Питтман" hspace="3" vspace="3" width="110" height="140" align="left" />Сегодня в сфере железнодорожного транспорта России все более активизируются дискуссии о способах и вариантах расчета инфраструктурных тарифов. Аналогичные проблемы стояли и продолжают стоять и в других странах. Позволю себе привести несколько аналитических суждений. При этом мое мнение является частным и не отражает позицию какого-либо государственного ведомства или коммерческой компании. [ELEMENT_META_TITLE] => Недискриминационный тариф – ужас для владельца инфраструктуры? [ELEMENT_META_KEYWORDS] => недискриминационный тариф – ужас для владельца инфраструктуры? [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/pittman.jpg" border="1" alt="Рассел Питтман" title="Рассел Питтман" hspace="3" vspace="3" width="110" height="140" align="left" />Сегодня в сфере железнодорожного транспорта России все более активизируются дискуссии о способах и вариантах расчета инфраструктурных тарифов. Аналогичные проблемы стояли и продолжают стоять и в других странах. Позволю себе привести несколько аналитических суждений. При этом мое мнение является частным и не отражает позицию какого-либо государственного ведомства или коммерческой компании. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Недискриминационный тариф – ужас для владельца инфраструктуры? [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Недискриминационный тариф – ужас для владельца инфраструктуры? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Недискриминационный тариф – ужас для владельца инфраструктуры? [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Недискриминационный тариф – ужас для владельца инфраструктуры? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Недискриминационный тариф – ужас для владельца инфраструктуры? [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Недискриминационный тариф – ужас для владельца инфраструктуры? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Недискриминационный тариф – ужас для владельца инфраструктуры? [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Недискриминационный тариф – ужас для владельца инфраструктуры? ) )
РЖД-Партнер

Ходят слухи тут и там

Как уже сообщалось, компания «ЦИРКОН» провела социологическое исследование «Восприятие реформы железнодорожной отрасли и корпоративная репутация ОАО «РЖД» («РЖД-Партнер», № 10, 13–14, 2007). В рамках проекта были затронуты в том числе и некоторые вопросы результатов информационной политики компании.
Array
(
    [ID] => 108360
    [~ID] => 108360
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Ходят слухи тут и там
    [~NAME] => Ходят слухи тут и там
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3489/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3489/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Внимательно и регулярно?

Напомним, что опрос осуществлялся отдельно среди институциональных стейкхолдеров ОАО «РЖД» и всего населения в целом. Под стейкхолдерами понимаются те субъекты, которых с железной дорогой связывают достаточно постоянные деловые отношения. В их число вошли пользователи ее услуг, поставщики, регулирующие органы власти, инвесторы, причастные общественно-политические организации и СМИ, а также предприятия железнодорожного транспорта (как входящие в холдинг «РЖД», так и независимые от него).


Известно, что в рыночной экономике каждая компания старается выстроить эффективную систему информирования о себе, своих успехах, объективных проблемах, предложениях, наладить различные каналы связи с клиентами. Тем более это важно во время проведения структурных реформ, ребрендинга, освоения новых сегментов рынка или методов работы и т.д. Как же это удается на сегодняшний момент ОАО «РЖД» (исследование проводилось в конце 2006 года) и каковы оценки представителей разных групп респондентов состояния информационного поля вокруг ОАО «РЖД» вообще и реформы железнодорожной отрасли в частности?

Как показал анализ, уровень декларируемой включенности участников опроса в проблематику отрасли является весьма высоким (диаграмма 1). Подавляющее большинство опрошенных (в среднем 95%) сообщили, что в той или иной степени следят за событиями и процессами, происходящими на железной дороге. При этом 60% утверждали, что делают это «регулярно и внимательно».

Наиболее высокий уровень интересующихся продемонстрировали представители предприятий железнодорожного транспорта и регулирующих органов власти. Несколько менее активны в этом плане инвесторы, институциональные потребители и поставщики. Они чаще других отвечали, что следят за процессами в отрасли не регулярно, а лишь время от времени.

Насчет объективности – «когда как»

Главными источниками сведений об ОАО «РЖД» для стейкхолдеров являются Интернет и служебная информация, документы. Об этом сообщили более половины участников опроса (диаграмма 2). Активно используются также отраслевые издания и центральные СМИ (ТВ и пресса). Региональные СМИ назывались в качестве источников информации в 2,5–3 раза реже, чем федеральные. Каждый четвертый респондент получает информацию в основном от коллег и руководства своего предприятия.

Авторы исследования поясняют, что вполне естественным является существование некоторых особенностей в использовании источников информации об ОАО «РЖД» представителями разных групп стейкхолдеров. Так, представители предприятий железнодорожного транспорта чаще других пользуются служебной информацией и отраслевыми изданиями. Служебная документация более доступна и представителям регулирующих органов, при этом они реже других получают информацию через Интернет. И напротив, его активно используют поставщики, инвесторы и представители массмедиа. А вот для институциональных потребителей основным генератором данных является центральное ТВ.

Те, кто назвал в качестве главного источника информации о железной дороге печатные издания, наиболее часто упоминали «Гудок», «РЖД-Партнер», «Коммерсант» и «Российскую газету». Среди центральных телеканалов лидируют ОРТ и РТР.
Данную стейкхолдерами оценку объективности освещения деятельности ОАО «РЖД» в средствах массовой информации авторы исследования охарактеризовали как «довольно сдержанную» (диаграмма 3). Почти половина респондентов (47%) высказались в этой связи весьма неопределенно: «когда как». В то же время более трети опрошенных оценили уровень освещения работы компании в СМИ как объективный (36%). Вовсе же необъективным его считает каждый десятый.

Газетки-то почитывай!

Что касается различных тем, связанных с функционированием и развитием железнодорожной отрасли, то участники опроса указали те, которые, с их точки зрения, освещаются в общественно-политических и корпоративных СМИ недостаточно полно и точно. При этом вопрос задавался в открытой форме (диаграмма 4).

Наименее удовлетворены стейкхолдеры полнотой и характером освещения вопросов реформирования отрасли, его целей, результатов и т.п. На это указал почти каждый четвертый, а для открытого вопроса, по словам социологов, это очень высокий результат. (От себя рискнем предположить, что в эту группу входят как раз те партнеры железной дороги или сами железнодорожники, которые до сих пор еще не успели стать регулярными читателями журнала «РЖД-Партнер». Иначе они знали бы о реформе все, или почти все.) Респонденты сетовали на отсутствие информации о прохождении преобразований, сути структурных изменений, перестановках в руководстве компании и др.

Еще 14% опрошенных считают неудовлетворительным освещение вопросов ценообразования в сфере железнодорожных перевозок и тарифной политики в целом, а также экономической деятельности компании и ее предприятий. Другие темы были упомянуты респондентами значительно реже (2–6%).

При этом нельзя не заметить весьма высокую (самую большую) долю «затруднившихся ответить» – 29%, которая вместе с высказавшимися за «другое» составляет 36% – более трети. (Опять же от себя сочтем уместным указать на ту простую истину, что трудности в подобных случаях испытывают главным образом такие респонденты, которые в эти самые СМИ, как правило, и не заглядывают.)

Бумага стерпит

Как указывают авторы проекта, одним из важных элементов эффективной коммуникации, особенно в период реформирования, является возможность реализации обратной связи между руководством ОАО «РЖД» и ее целевыми аудиториями. Поэтому в рамках исследования респондентам было предложено выбрать таковые каналы, причем являющиеся для них наиболее предпочтительными (табл. 1).

Самыми популярными способами общения с руководством компании были признаны традиционное письмо (31%) и, как видно, пока еще менее традиционный Интернет (27%). Каждый пятый опрошенный был готов вносить свои предложения через региональные структуры ОАО «РЖД» (это касается в основном респондентов-немосквичей), столько же – в рамках работы отраслевых конференций и других аналогичных мероприятий. Специальный телефон для связи оказался менее востребованным. Им (видимо, учитывая специфику обычного тона ответов железнодорожных «справочных» барышень) выразили готовность воспользоваться лишь 12% опрошенных.

При этом следует отметить, что информирование через сайт или спецтелефон больше импонирует инвесторам. Представители предприятий железнодорожного транспорта чаще других предпочитают отраслевые мероприятия. А вот чиновники оказались весьма склонны к эпистолярному жанру и по-прежнему охотно напоминают о себе руководству компании посредством старого доброго письма.

Наименее же активными в вопросах обратной связи проявили себя институциональные потребители железнодорожных услуг. Среди них оказалась самая высокая доля респондентов, ответивших, что они предпочитают вообще «никак не информировать» ОАО «РЖД» о своих предложениях (16% против 9% по выборке в целом).

И тут дефицит!

А как обстоит дело в вопросах информированности о жизни железной дороги населения в целом? Социологи, в частности, выяснили, что сведения о состоянии здесь дел россияне получают в основном (70%) из передач центрального телевидения (диаграмма 5).

Информационный потенциал регионального ТВ используется мало – из передач местных каналов о ситуации в железнодорожной сфере узнают только 11% граждан. Слабо задействована в информационной работе с населением также федеральная и региональная пресса (13% и 7%) и радио (12%). Характерно, что на этом фоне в лидеры среди средств информирования граждан выходит сарафанное радио – 15% граждан России узнают о ситуации и событиях на железнодорожном транспорте из разговоров с родственниками, друзьями и знакомыми. «Не удивительно поэтому, что зачастую мнение россиян о деятельности компании формируется на основе слухов и частных разговоров, а не официальных данных», – делают вывод авторы исследования.

Весьма важным также представляется то обстоятельство, что большинство населения (51%) заявляет о том, что имеется явный дефицит информации о положении дел в железнодорожной сфере. Особенно склонны к такой точке зрения респонденты с высшим образованием (60%), занимающие должности руководителей и специалистов (58%), жители Москвы и Санкт-Петербурга (60%).

Дайте жалобную книгу!

Подобно ситуации со стейкхолдерами, личная активность представителей широких слоев населения в информировании руководства железных дорог о тех проблемах, с которыми они лично сталкиваются в роли пассажиров, не слишком высока. Значительная часть опрошенных (37%) заявили, что они, скорее всего, никак не станут реагировать на возникающие заморочки и информировать о них каким-либо образом железнодорожное начальство. Еще 16% ответили, что не знают, как поступят в подобной ситуации. Следует обратить внимание, что несмотря на имеющиеся стереотипы наименьшую активность в этих вопросах готовы проявлять граждане старших возрастных групп, пенсионеры.

Среди же активных граждан наиболее приемлемым способом информирования руководства компании о возникающих на железных дорогах проблемах является звонок в ОАО «РЖД» по специальному телефону (18%). В то же время подавляющее большинство граждан (74%) заявили, что ничего не знают о существовании какого-то специального номера, по которому они могут обратиться со своими замечаниями и предложениями. Что-либо слышали о горячей линии только 24% опрошенных, из них всего 2% сообщили, что уже воспользовались ею. Больше всего тех, кто знает и пользуется таким каналом, находится среди граждан, которым приходится регулярно ездить на электричках (5%).


По части возможностей других способов обратной связи выявилось, что 17% опрошенных в принципе готовы делать записи в Книге жалоб и предложений. Письма руководству компании с сообщениями с мест изъявили желание писать 12% опрошенных.
СМИ как адресат для жалоб и предложений по поводу работы железных дорог рассматривается сегодня, к сожалению, очень немногими (4%). Столь же невелика пока доля и тех, кто считает для себя возможным использовать для информирования руководства ОАО «РЖД» о своем недовольстве работой железной дороги интернет-сайт компании (4%)

Андрей Гурьев

 

таблица 1

[~DETAIL_TEXT] =>

Внимательно и регулярно?

Напомним, что опрос осуществлялся отдельно среди институциональных стейкхолдеров ОАО «РЖД» и всего населения в целом. Под стейкхолдерами понимаются те субъекты, которых с железной дорогой связывают достаточно постоянные деловые отношения. В их число вошли пользователи ее услуг, поставщики, регулирующие органы власти, инвесторы, причастные общественно-политические организации и СМИ, а также предприятия железнодорожного транспорта (как входящие в холдинг «РЖД», так и независимые от него).


Известно, что в рыночной экономике каждая компания старается выстроить эффективную систему информирования о себе, своих успехах, объективных проблемах, предложениях, наладить различные каналы связи с клиентами. Тем более это важно во время проведения структурных реформ, ребрендинга, освоения новых сегментов рынка или методов работы и т.д. Как же это удается на сегодняшний момент ОАО «РЖД» (исследование проводилось в конце 2006 года) и каковы оценки представителей разных групп респондентов состояния информационного поля вокруг ОАО «РЖД» вообще и реформы железнодорожной отрасли в частности?

Как показал анализ, уровень декларируемой включенности участников опроса в проблематику отрасли является весьма высоким (диаграмма 1). Подавляющее большинство опрошенных (в среднем 95%) сообщили, что в той или иной степени следят за событиями и процессами, происходящими на железной дороге. При этом 60% утверждали, что делают это «регулярно и внимательно».

Наиболее высокий уровень интересующихся продемонстрировали представители предприятий железнодорожного транспорта и регулирующих органов власти. Несколько менее активны в этом плане инвесторы, институциональные потребители и поставщики. Они чаще других отвечали, что следят за процессами в отрасли не регулярно, а лишь время от времени.

Насчет объективности – «когда как»

Главными источниками сведений об ОАО «РЖД» для стейкхолдеров являются Интернет и служебная информация, документы. Об этом сообщили более половины участников опроса (диаграмма 2). Активно используются также отраслевые издания и центральные СМИ (ТВ и пресса). Региональные СМИ назывались в качестве источников информации в 2,5–3 раза реже, чем федеральные. Каждый четвертый респондент получает информацию в основном от коллег и руководства своего предприятия.

Авторы исследования поясняют, что вполне естественным является существование некоторых особенностей в использовании источников информации об ОАО «РЖД» представителями разных групп стейкхолдеров. Так, представители предприятий железнодорожного транспорта чаще других пользуются служебной информацией и отраслевыми изданиями. Служебная документация более доступна и представителям регулирующих органов, при этом они реже других получают информацию через Интернет. И напротив, его активно используют поставщики, инвесторы и представители массмедиа. А вот для институциональных потребителей основным генератором данных является центральное ТВ.

Те, кто назвал в качестве главного источника информации о железной дороге печатные издания, наиболее часто упоминали «Гудок», «РЖД-Партнер», «Коммерсант» и «Российскую газету». Среди центральных телеканалов лидируют ОРТ и РТР.
Данную стейкхолдерами оценку объективности освещения деятельности ОАО «РЖД» в средствах массовой информации авторы исследования охарактеризовали как «довольно сдержанную» (диаграмма 3). Почти половина респондентов (47%) высказались в этой связи весьма неопределенно: «когда как». В то же время более трети опрошенных оценили уровень освещения работы компании в СМИ как объективный (36%). Вовсе же необъективным его считает каждый десятый.

Газетки-то почитывай!

Что касается различных тем, связанных с функционированием и развитием железнодорожной отрасли, то участники опроса указали те, которые, с их точки зрения, освещаются в общественно-политических и корпоративных СМИ недостаточно полно и точно. При этом вопрос задавался в открытой форме (диаграмма 4).

Наименее удовлетворены стейкхолдеры полнотой и характером освещения вопросов реформирования отрасли, его целей, результатов и т.п. На это указал почти каждый четвертый, а для открытого вопроса, по словам социологов, это очень высокий результат. (От себя рискнем предположить, что в эту группу входят как раз те партнеры железной дороги или сами железнодорожники, которые до сих пор еще не успели стать регулярными читателями журнала «РЖД-Партнер». Иначе они знали бы о реформе все, или почти все.) Респонденты сетовали на отсутствие информации о прохождении преобразований, сути структурных изменений, перестановках в руководстве компании и др.

Еще 14% опрошенных считают неудовлетворительным освещение вопросов ценообразования в сфере железнодорожных перевозок и тарифной политики в целом, а также экономической деятельности компании и ее предприятий. Другие темы были упомянуты респондентами значительно реже (2–6%).

При этом нельзя не заметить весьма высокую (самую большую) долю «затруднившихся ответить» – 29%, которая вместе с высказавшимися за «другое» составляет 36% – более трети. (Опять же от себя сочтем уместным указать на ту простую истину, что трудности в подобных случаях испытывают главным образом такие респонденты, которые в эти самые СМИ, как правило, и не заглядывают.)

Бумага стерпит

Как указывают авторы проекта, одним из важных элементов эффективной коммуникации, особенно в период реформирования, является возможность реализации обратной связи между руководством ОАО «РЖД» и ее целевыми аудиториями. Поэтому в рамках исследования респондентам было предложено выбрать таковые каналы, причем являющиеся для них наиболее предпочтительными (табл. 1).

Самыми популярными способами общения с руководством компании были признаны традиционное письмо (31%) и, как видно, пока еще менее традиционный Интернет (27%). Каждый пятый опрошенный был готов вносить свои предложения через региональные структуры ОАО «РЖД» (это касается в основном респондентов-немосквичей), столько же – в рамках работы отраслевых конференций и других аналогичных мероприятий. Специальный телефон для связи оказался менее востребованным. Им (видимо, учитывая специфику обычного тона ответов железнодорожных «справочных» барышень) выразили готовность воспользоваться лишь 12% опрошенных.

При этом следует отметить, что информирование через сайт или спецтелефон больше импонирует инвесторам. Представители предприятий железнодорожного транспорта чаще других предпочитают отраслевые мероприятия. А вот чиновники оказались весьма склонны к эпистолярному жанру и по-прежнему охотно напоминают о себе руководству компании посредством старого доброго письма.

Наименее же активными в вопросах обратной связи проявили себя институциональные потребители железнодорожных услуг. Среди них оказалась самая высокая доля респондентов, ответивших, что они предпочитают вообще «никак не информировать» ОАО «РЖД» о своих предложениях (16% против 9% по выборке в целом).

И тут дефицит!

А как обстоит дело в вопросах информированности о жизни железной дороги населения в целом? Социологи, в частности, выяснили, что сведения о состоянии здесь дел россияне получают в основном (70%) из передач центрального телевидения (диаграмма 5).

Информационный потенциал регионального ТВ используется мало – из передач местных каналов о ситуации в железнодорожной сфере узнают только 11% граждан. Слабо задействована в информационной работе с населением также федеральная и региональная пресса (13% и 7%) и радио (12%). Характерно, что на этом фоне в лидеры среди средств информирования граждан выходит сарафанное радио – 15% граждан России узнают о ситуации и событиях на железнодорожном транспорте из разговоров с родственниками, друзьями и знакомыми. «Не удивительно поэтому, что зачастую мнение россиян о деятельности компании формируется на основе слухов и частных разговоров, а не официальных данных», – делают вывод авторы исследования.

Весьма важным также представляется то обстоятельство, что большинство населения (51%) заявляет о том, что имеется явный дефицит информации о положении дел в железнодорожной сфере. Особенно склонны к такой точке зрения респонденты с высшим образованием (60%), занимающие должности руководителей и специалистов (58%), жители Москвы и Санкт-Петербурга (60%).

Дайте жалобную книгу!

Подобно ситуации со стейкхолдерами, личная активность представителей широких слоев населения в информировании руководства железных дорог о тех проблемах, с которыми они лично сталкиваются в роли пассажиров, не слишком высока. Значительная часть опрошенных (37%) заявили, что они, скорее всего, никак не станут реагировать на возникающие заморочки и информировать о них каким-либо образом железнодорожное начальство. Еще 16% ответили, что не знают, как поступят в подобной ситуации. Следует обратить внимание, что несмотря на имеющиеся стереотипы наименьшую активность в этих вопросах готовы проявлять граждане старших возрастных групп, пенсионеры.

Среди же активных граждан наиболее приемлемым способом информирования руководства компании о возникающих на железных дорогах проблемах является звонок в ОАО «РЖД» по специальному телефону (18%). В то же время подавляющее большинство граждан (74%) заявили, что ничего не знают о существовании какого-то специального номера, по которому они могут обратиться со своими замечаниями и предложениями. Что-либо слышали о горячей линии только 24% опрошенных, из них всего 2% сообщили, что уже воспользовались ею. Больше всего тех, кто знает и пользуется таким каналом, находится среди граждан, которым приходится регулярно ездить на электричках (5%).


По части возможностей других способов обратной связи выявилось, что 17% опрошенных в принципе готовы делать записи в Книге жалоб и предложений. Письма руководству компании с сообщениями с мест изъявили желание писать 12% опрошенных.
СМИ как адресат для жалоб и предложений по поводу работы железных дорог рассматривается сегодня, к сожалению, очень немногими (4%). Столь же невелика пока доля и тех, кто считает для себя возможным использовать для информирования руководства ОАО «РЖД» о своем недовольстве работой железной дороги интернет-сайт компании (4%)

Андрей Гурьев

 

таблица 1

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Как уже сообщалось, компания «ЦИРКОН» провела социологическое исследование «Восприятие реформы железнодорожной отрасли и корпоративная репутация ОАО «РЖД» («РЖД-Партнер», № 10, 13–14, 2007). В рамках проекта были затронуты в том числе и некоторые вопросы результатов информационной политики компании. [~PREVIEW_TEXT] => Как уже сообщалось, компания «ЦИРКОН» провела социологическое исследование «Восприятие реформы железнодорожной отрасли и корпоративная репутация ОАО «РЖД» («РЖД-Партнер», № 10, 13–14, 2007). В рамках проекта были затронуты в том числе и некоторые вопросы результатов информационной политики компании. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3489 [~CODE] => 3489 [EXTERNAL_ID] => 3489 [~EXTERNAL_ID] => 3489 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108360:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108360:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108360:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108360:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108360:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108360:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108360:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Ходят слухи тут и там [SECTION_META_KEYWORDS] => ходят слухи тут и там [SECTION_META_DESCRIPTION] => Как уже сообщалось, компания «ЦИРКОН» провела социологическое исследование «Восприятие реформы железнодорожной отрасли и корпоративная репутация ОАО «РЖД» («РЖД-Партнер», № 10, 13–14, 2007). В рамках проекта были затронуты в том числе и некоторые вопросы результатов информационной политики компании. [ELEMENT_META_TITLE] => Ходят слухи тут и там [ELEMENT_META_KEYWORDS] => ходят слухи тут и там [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Как уже сообщалось, компания «ЦИРКОН» провела социологическое исследование «Восприятие реформы железнодорожной отрасли и корпоративная репутация ОАО «РЖД» («РЖД-Партнер», № 10, 13–14, 2007). В рамках проекта были затронуты в том числе и некоторые вопросы результатов информационной политики компании. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Ходят слухи тут и там [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Ходят слухи тут и там [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Ходят слухи тут и там [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Ходят слухи тут и там [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Ходят слухи тут и там [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Ходят слухи тут и там [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Ходят слухи тут и там [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Ходят слухи тут и там ) )

									Array
(
    [ID] => 108360
    [~ID] => 108360
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Ходят слухи тут и там
    [~NAME] => Ходят слухи тут и там
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3489/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3489/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Внимательно и регулярно?

Напомним, что опрос осуществлялся отдельно среди институциональных стейкхолдеров ОАО «РЖД» и всего населения в целом. Под стейкхолдерами понимаются те субъекты, которых с железной дорогой связывают достаточно постоянные деловые отношения. В их число вошли пользователи ее услуг, поставщики, регулирующие органы власти, инвесторы, причастные общественно-политические организации и СМИ, а также предприятия железнодорожного транспорта (как входящие в холдинг «РЖД», так и независимые от него).


Известно, что в рыночной экономике каждая компания старается выстроить эффективную систему информирования о себе, своих успехах, объективных проблемах, предложениях, наладить различные каналы связи с клиентами. Тем более это важно во время проведения структурных реформ, ребрендинга, освоения новых сегментов рынка или методов работы и т.д. Как же это удается на сегодняшний момент ОАО «РЖД» (исследование проводилось в конце 2006 года) и каковы оценки представителей разных групп респондентов состояния информационного поля вокруг ОАО «РЖД» вообще и реформы железнодорожной отрасли в частности?

Как показал анализ, уровень декларируемой включенности участников опроса в проблематику отрасли является весьма высоким (диаграмма 1). Подавляющее большинство опрошенных (в среднем 95%) сообщили, что в той или иной степени следят за событиями и процессами, происходящими на железной дороге. При этом 60% утверждали, что делают это «регулярно и внимательно».

Наиболее высокий уровень интересующихся продемонстрировали представители предприятий железнодорожного транспорта и регулирующих органов власти. Несколько менее активны в этом плане инвесторы, институциональные потребители и поставщики. Они чаще других отвечали, что следят за процессами в отрасли не регулярно, а лишь время от времени.

Насчет объективности – «когда как»

Главными источниками сведений об ОАО «РЖД» для стейкхолдеров являются Интернет и служебная информация, документы. Об этом сообщили более половины участников опроса (диаграмма 2). Активно используются также отраслевые издания и центральные СМИ (ТВ и пресса). Региональные СМИ назывались в качестве источников информации в 2,5–3 раза реже, чем федеральные. Каждый четвертый респондент получает информацию в основном от коллег и руководства своего предприятия.

Авторы исследования поясняют, что вполне естественным является существование некоторых особенностей в использовании источников информации об ОАО «РЖД» представителями разных групп стейкхолдеров. Так, представители предприятий железнодорожного транспорта чаще других пользуются служебной информацией и отраслевыми изданиями. Служебная документация более доступна и представителям регулирующих органов, при этом они реже других получают информацию через Интернет. И напротив, его активно используют поставщики, инвесторы и представители массмедиа. А вот для институциональных потребителей основным генератором данных является центральное ТВ.

Те, кто назвал в качестве главного источника информации о железной дороге печатные издания, наиболее часто упоминали «Гудок», «РЖД-Партнер», «Коммерсант» и «Российскую газету». Среди центральных телеканалов лидируют ОРТ и РТР.
Данную стейкхолдерами оценку объективности освещения деятельности ОАО «РЖД» в средствах массовой информации авторы исследования охарактеризовали как «довольно сдержанную» (диаграмма 3). Почти половина респондентов (47%) высказались в этой связи весьма неопределенно: «когда как». В то же время более трети опрошенных оценили уровень освещения работы компании в СМИ как объективный (36%). Вовсе же необъективным его считает каждый десятый.

Газетки-то почитывай!

Что касается различных тем, связанных с функционированием и развитием железнодорожной отрасли, то участники опроса указали те, которые, с их точки зрения, освещаются в общественно-политических и корпоративных СМИ недостаточно полно и точно. При этом вопрос задавался в открытой форме (диаграмма 4).

Наименее удовлетворены стейкхолдеры полнотой и характером освещения вопросов реформирования отрасли, его целей, результатов и т.п. На это указал почти каждый четвертый, а для открытого вопроса, по словам социологов, это очень высокий результат. (От себя рискнем предположить, что в эту группу входят как раз те партнеры железной дороги или сами железнодорожники, которые до сих пор еще не успели стать регулярными читателями журнала «РЖД-Партнер». Иначе они знали бы о реформе все, или почти все.) Респонденты сетовали на отсутствие информации о прохождении преобразований, сути структурных изменений, перестановках в руководстве компании и др.

Еще 14% опрошенных считают неудовлетворительным освещение вопросов ценообразования в сфере железнодорожных перевозок и тарифной политики в целом, а также экономической деятельности компании и ее предприятий. Другие темы были упомянуты респондентами значительно реже (2–6%).

При этом нельзя не заметить весьма высокую (самую большую) долю «затруднившихся ответить» – 29%, которая вместе с высказавшимися за «другое» составляет 36% – более трети. (Опять же от себя сочтем уместным указать на ту простую истину, что трудности в подобных случаях испытывают главным образом такие респонденты, которые в эти самые СМИ, как правило, и не заглядывают.)

Бумага стерпит

Как указывают авторы проекта, одним из важных элементов эффективной коммуникации, особенно в период реформирования, является возможность реализации обратной связи между руководством ОАО «РЖД» и ее целевыми аудиториями. Поэтому в рамках исследования респондентам было предложено выбрать таковые каналы, причем являющиеся для них наиболее предпочтительными (табл. 1).

Самыми популярными способами общения с руководством компании были признаны традиционное письмо (31%) и, как видно, пока еще менее традиционный Интернет (27%). Каждый пятый опрошенный был готов вносить свои предложения через региональные структуры ОАО «РЖД» (это касается в основном респондентов-немосквичей), столько же – в рамках работы отраслевых конференций и других аналогичных мероприятий. Специальный телефон для связи оказался менее востребованным. Им (видимо, учитывая специфику обычного тона ответов железнодорожных «справочных» барышень) выразили готовность воспользоваться лишь 12% опрошенных.

При этом следует отметить, что информирование через сайт или спецтелефон больше импонирует инвесторам. Представители предприятий железнодорожного транспорта чаще других предпочитают отраслевые мероприятия. А вот чиновники оказались весьма склонны к эпистолярному жанру и по-прежнему охотно напоминают о себе руководству компании посредством старого доброго письма.

Наименее же активными в вопросах обратной связи проявили себя институциональные потребители железнодорожных услуг. Среди них оказалась самая высокая доля респондентов, ответивших, что они предпочитают вообще «никак не информировать» ОАО «РЖД» о своих предложениях (16% против 9% по выборке в целом).

И тут дефицит!

А как обстоит дело в вопросах информированности о жизни железной дороги населения в целом? Социологи, в частности, выяснили, что сведения о состоянии здесь дел россияне получают в основном (70%) из передач центрального телевидения (диаграмма 5).

Информационный потенциал регионального ТВ используется мало – из передач местных каналов о ситуации в железнодорожной сфере узнают только 11% граждан. Слабо задействована в информационной работе с населением также федеральная и региональная пресса (13% и 7%) и радио (12%). Характерно, что на этом фоне в лидеры среди средств информирования граждан выходит сарафанное радио – 15% граждан России узнают о ситуации и событиях на железнодорожном транспорте из разговоров с родственниками, друзьями и знакомыми. «Не удивительно поэтому, что зачастую мнение россиян о деятельности компании формируется на основе слухов и частных разговоров, а не официальных данных», – делают вывод авторы исследования.

Весьма важным также представляется то обстоятельство, что большинство населения (51%) заявляет о том, что имеется явный дефицит информации о положении дел в железнодорожной сфере. Особенно склонны к такой точке зрения респонденты с высшим образованием (60%), занимающие должности руководителей и специалистов (58%), жители Москвы и Санкт-Петербурга (60%).

Дайте жалобную книгу!

Подобно ситуации со стейкхолдерами, личная активность представителей широких слоев населения в информировании руководства железных дорог о тех проблемах, с которыми они лично сталкиваются в роли пассажиров, не слишком высока. Значительная часть опрошенных (37%) заявили, что они, скорее всего, никак не станут реагировать на возникающие заморочки и информировать о них каким-либо образом железнодорожное начальство. Еще 16% ответили, что не знают, как поступят в подобной ситуации. Следует обратить внимание, что несмотря на имеющиеся стереотипы наименьшую активность в этих вопросах готовы проявлять граждане старших возрастных групп, пенсионеры.

Среди же активных граждан наиболее приемлемым способом информирования руководства компании о возникающих на железных дорогах проблемах является звонок в ОАО «РЖД» по специальному телефону (18%). В то же время подавляющее большинство граждан (74%) заявили, что ничего не знают о существовании какого-то специального номера, по которому они могут обратиться со своими замечаниями и предложениями. Что-либо слышали о горячей линии только 24% опрошенных, из них всего 2% сообщили, что уже воспользовались ею. Больше всего тех, кто знает и пользуется таким каналом, находится среди граждан, которым приходится регулярно ездить на электричках (5%).


По части возможностей других способов обратной связи выявилось, что 17% опрошенных в принципе готовы делать записи в Книге жалоб и предложений. Письма руководству компании с сообщениями с мест изъявили желание писать 12% опрошенных.
СМИ как адресат для жалоб и предложений по поводу работы железных дорог рассматривается сегодня, к сожалению, очень немногими (4%). Столь же невелика пока доля и тех, кто считает для себя возможным использовать для информирования руководства ОАО «РЖД» о своем недовольстве работой железной дороги интернет-сайт компании (4%)

Андрей Гурьев

 

таблица 1

[~DETAIL_TEXT] =>

Внимательно и регулярно?

Напомним, что опрос осуществлялся отдельно среди институциональных стейкхолдеров ОАО «РЖД» и всего населения в целом. Под стейкхолдерами понимаются те субъекты, которых с железной дорогой связывают достаточно постоянные деловые отношения. В их число вошли пользователи ее услуг, поставщики, регулирующие органы власти, инвесторы, причастные общественно-политические организации и СМИ, а также предприятия железнодорожного транспорта (как входящие в холдинг «РЖД», так и независимые от него).


Известно, что в рыночной экономике каждая компания старается выстроить эффективную систему информирования о себе, своих успехах, объективных проблемах, предложениях, наладить различные каналы связи с клиентами. Тем более это важно во время проведения структурных реформ, ребрендинга, освоения новых сегментов рынка или методов работы и т.д. Как же это удается на сегодняшний момент ОАО «РЖД» (исследование проводилось в конце 2006 года) и каковы оценки представителей разных групп респондентов состояния информационного поля вокруг ОАО «РЖД» вообще и реформы железнодорожной отрасли в частности?

Как показал анализ, уровень декларируемой включенности участников опроса в проблематику отрасли является весьма высоким (диаграмма 1). Подавляющее большинство опрошенных (в среднем 95%) сообщили, что в той или иной степени следят за событиями и процессами, происходящими на железной дороге. При этом 60% утверждали, что делают это «регулярно и внимательно».

Наиболее высокий уровень интересующихся продемонстрировали представители предприятий железнодорожного транспорта и регулирующих органов власти. Несколько менее активны в этом плане инвесторы, институциональные потребители и поставщики. Они чаще других отвечали, что следят за процессами в отрасли не регулярно, а лишь время от времени.

Насчет объективности – «когда как»

Главными источниками сведений об ОАО «РЖД» для стейкхолдеров являются Интернет и служебная информация, документы. Об этом сообщили более половины участников опроса (диаграмма 2). Активно используются также отраслевые издания и центральные СМИ (ТВ и пресса). Региональные СМИ назывались в качестве источников информации в 2,5–3 раза реже, чем федеральные. Каждый четвертый респондент получает информацию в основном от коллег и руководства своего предприятия.

Авторы исследования поясняют, что вполне естественным является существование некоторых особенностей в использовании источников информации об ОАО «РЖД» представителями разных групп стейкхолдеров. Так, представители предприятий железнодорожного транспорта чаще других пользуются служебной информацией и отраслевыми изданиями. Служебная документация более доступна и представителям регулирующих органов, при этом они реже других получают информацию через Интернет. И напротив, его активно используют поставщики, инвесторы и представители массмедиа. А вот для институциональных потребителей основным генератором данных является центральное ТВ.

Те, кто назвал в качестве главного источника информации о железной дороге печатные издания, наиболее часто упоминали «Гудок», «РЖД-Партнер», «Коммерсант» и «Российскую газету». Среди центральных телеканалов лидируют ОРТ и РТР.
Данную стейкхолдерами оценку объективности освещения деятельности ОАО «РЖД» в средствах массовой информации авторы исследования охарактеризовали как «довольно сдержанную» (диаграмма 3). Почти половина респондентов (47%) высказались в этой связи весьма неопределенно: «когда как». В то же время более трети опрошенных оценили уровень освещения работы компании в СМИ как объективный (36%). Вовсе же необъективным его считает каждый десятый.

Газетки-то почитывай!

Что касается различных тем, связанных с функционированием и развитием железнодорожной отрасли, то участники опроса указали те, которые, с их точки зрения, освещаются в общественно-политических и корпоративных СМИ недостаточно полно и точно. При этом вопрос задавался в открытой форме (диаграмма 4).

Наименее удовлетворены стейкхолдеры полнотой и характером освещения вопросов реформирования отрасли, его целей, результатов и т.п. На это указал почти каждый четвертый, а для открытого вопроса, по словам социологов, это очень высокий результат. (От себя рискнем предположить, что в эту группу входят как раз те партнеры железной дороги или сами железнодорожники, которые до сих пор еще не успели стать регулярными читателями журнала «РЖД-Партнер». Иначе они знали бы о реформе все, или почти все.) Респонденты сетовали на отсутствие информации о прохождении преобразований, сути структурных изменений, перестановках в руководстве компании и др.

Еще 14% опрошенных считают неудовлетворительным освещение вопросов ценообразования в сфере железнодорожных перевозок и тарифной политики в целом, а также экономической деятельности компании и ее предприятий. Другие темы были упомянуты респондентами значительно реже (2–6%).

При этом нельзя не заметить весьма высокую (самую большую) долю «затруднившихся ответить» – 29%, которая вместе с высказавшимися за «другое» составляет 36% – более трети. (Опять же от себя сочтем уместным указать на ту простую истину, что трудности в подобных случаях испытывают главным образом такие респонденты, которые в эти самые СМИ, как правило, и не заглядывают.)

Бумага стерпит

Как указывают авторы проекта, одним из важных элементов эффективной коммуникации, особенно в период реформирования, является возможность реализации обратной связи между руководством ОАО «РЖД» и ее целевыми аудиториями. Поэтому в рамках исследования респондентам было предложено выбрать таковые каналы, причем являющиеся для них наиболее предпочтительными (табл. 1).

Самыми популярными способами общения с руководством компании были признаны традиционное письмо (31%) и, как видно, пока еще менее традиционный Интернет (27%). Каждый пятый опрошенный был готов вносить свои предложения через региональные структуры ОАО «РЖД» (это касается в основном респондентов-немосквичей), столько же – в рамках работы отраслевых конференций и других аналогичных мероприятий. Специальный телефон для связи оказался менее востребованным. Им (видимо, учитывая специфику обычного тона ответов железнодорожных «справочных» барышень) выразили готовность воспользоваться лишь 12% опрошенных.

При этом следует отметить, что информирование через сайт или спецтелефон больше импонирует инвесторам. Представители предприятий железнодорожного транспорта чаще других предпочитают отраслевые мероприятия. А вот чиновники оказались весьма склонны к эпистолярному жанру и по-прежнему охотно напоминают о себе руководству компании посредством старого доброго письма.

Наименее же активными в вопросах обратной связи проявили себя институциональные потребители железнодорожных услуг. Среди них оказалась самая высокая доля респондентов, ответивших, что они предпочитают вообще «никак не информировать» ОАО «РЖД» о своих предложениях (16% против 9% по выборке в целом).

И тут дефицит!

А как обстоит дело в вопросах информированности о жизни железной дороги населения в целом? Социологи, в частности, выяснили, что сведения о состоянии здесь дел россияне получают в основном (70%) из передач центрального телевидения (диаграмма 5).

Информационный потенциал регионального ТВ используется мало – из передач местных каналов о ситуации в железнодорожной сфере узнают только 11% граждан. Слабо задействована в информационной работе с населением также федеральная и региональная пресса (13% и 7%) и радио (12%). Характерно, что на этом фоне в лидеры среди средств информирования граждан выходит сарафанное радио – 15% граждан России узнают о ситуации и событиях на железнодорожном транспорте из разговоров с родственниками, друзьями и знакомыми. «Не удивительно поэтому, что зачастую мнение россиян о деятельности компании формируется на основе слухов и частных разговоров, а не официальных данных», – делают вывод авторы исследования.

Весьма важным также представляется то обстоятельство, что большинство населения (51%) заявляет о том, что имеется явный дефицит информации о положении дел в железнодорожной сфере. Особенно склонны к такой точке зрения респонденты с высшим образованием (60%), занимающие должности руководителей и специалистов (58%), жители Москвы и Санкт-Петербурга (60%).

Дайте жалобную книгу!

Подобно ситуации со стейкхолдерами, личная активность представителей широких слоев населения в информировании руководства железных дорог о тех проблемах, с которыми они лично сталкиваются в роли пассажиров, не слишком высока. Значительная часть опрошенных (37%) заявили, что они, скорее всего, никак не станут реагировать на возникающие заморочки и информировать о них каким-либо образом железнодорожное начальство. Еще 16% ответили, что не знают, как поступят в подобной ситуации. Следует обратить внимание, что несмотря на имеющиеся стереотипы наименьшую активность в этих вопросах готовы проявлять граждане старших возрастных групп, пенсионеры.

Среди же активных граждан наиболее приемлемым способом информирования руководства компании о возникающих на железных дорогах проблемах является звонок в ОАО «РЖД» по специальному телефону (18%). В то же время подавляющее большинство граждан (74%) заявили, что ничего не знают о существовании какого-то специального номера, по которому они могут обратиться со своими замечаниями и предложениями. Что-либо слышали о горячей линии только 24% опрошенных, из них всего 2% сообщили, что уже воспользовались ею. Больше всего тех, кто знает и пользуется таким каналом, находится среди граждан, которым приходится регулярно ездить на электричках (5%).


По части возможностей других способов обратной связи выявилось, что 17% опрошенных в принципе готовы делать записи в Книге жалоб и предложений. Письма руководству компании с сообщениями с мест изъявили желание писать 12% опрошенных.
СМИ как адресат для жалоб и предложений по поводу работы железных дорог рассматривается сегодня, к сожалению, очень немногими (4%). Столь же невелика пока доля и тех, кто считает для себя возможным использовать для информирования руководства ОАО «РЖД» о своем недовольстве работой железной дороги интернет-сайт компании (4%)

Андрей Гурьев

 

таблица 1

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Как уже сообщалось, компания «ЦИРКОН» провела социологическое исследование «Восприятие реформы железнодорожной отрасли и корпоративная репутация ОАО «РЖД» («РЖД-Партнер», № 10, 13–14, 2007). В рамках проекта были затронуты в том числе и некоторые вопросы результатов информационной политики компании. [~PREVIEW_TEXT] => Как уже сообщалось, компания «ЦИРКОН» провела социологическое исследование «Восприятие реформы железнодорожной отрасли и корпоративная репутация ОАО «РЖД» («РЖД-Партнер», № 10, 13–14, 2007). В рамках проекта были затронуты в том числе и некоторые вопросы результатов информационной политики компании. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3489 [~CODE] => 3489 [EXTERNAL_ID] => 3489 [~EXTERNAL_ID] => 3489 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108360:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108360:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108360:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108360:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108360:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108360:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108360:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Ходят слухи тут и там [SECTION_META_KEYWORDS] => ходят слухи тут и там [SECTION_META_DESCRIPTION] => Как уже сообщалось, компания «ЦИРКОН» провела социологическое исследование «Восприятие реформы железнодорожной отрасли и корпоративная репутация ОАО «РЖД» («РЖД-Партнер», № 10, 13–14, 2007). В рамках проекта были затронуты в том числе и некоторые вопросы результатов информационной политики компании. [ELEMENT_META_TITLE] => Ходят слухи тут и там [ELEMENT_META_KEYWORDS] => ходят слухи тут и там [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Как уже сообщалось, компания «ЦИРКОН» провела социологическое исследование «Восприятие реформы железнодорожной отрасли и корпоративная репутация ОАО «РЖД» («РЖД-Партнер», № 10, 13–14, 2007). В рамках проекта были затронуты в том числе и некоторые вопросы результатов информационной политики компании. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Ходят слухи тут и там [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Ходят слухи тут и там [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Ходят слухи тут и там [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Ходят слухи тут и там [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Ходят слухи тут и там [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Ходят слухи тут и там [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Ходят слухи тут и там [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Ходят слухи тут и там ) )
РЖД-Партнер

Панорама. Экономика.

Пополнение
«До 2015 года ОАО «РЖД» планирует приобрести более 7500 новых локомотивов и снизить средний возраст локомотивного парка до 22 лет по электро­возам и до 19 лет по тепло­возам. Это, несомненно, будет способствовать улучшению технического состояния и повышению эксплуатационной надежности локомотивов», – заявил глава Российских железных дорог Владимир Якунин.
Array
(
    [ID] => 108359
    [~ID] => 108359
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Панорама. Экономика.
    [~NAME] => Панорама. Экономика.
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3488/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3488/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Пополнение


«До 2015 года ОАО «РЖД» планирует приобрести более 7500 новых локомотивов и снизить средний возраст локомотивного парка до 22 лет по электро­возам и до 19 лет по тепло­возам. Это, несомненно, будет способствовать улучшению технического состояния и повышению эксплуатационной надежности локомотивов», – заявил глава Российских железных дорог Владимир Якунин.

Президент ОАО «РЖД» напомнил, что в 2004–2006 годах был реализован первый этап программы создания и освоения производства локомотивов нового поколения. За этот период были разработаны и уже серийно поставляются на сеть новые локомотивы с коллекторным тяговым приводом – грузовые электровозы переменного тока 2ЭС5К «Ермак», пассажирские электровозы ЭП1, пассажирские тепловозы ТЭП70 и маневровые ТЭМ18Д.

«Сейчас компания активно вступила во второй этап этой программы – этап создания локомотивов нового поколения с бесколлекторным тяговым приводом, что позволит значительно повысить технико-экономические показатели работы тягового подвижного состава», – отметил В. Якунин.

При этом, по мнению президента ОАО «РЖД», необходимо уделять большее внимание качеству ремонта, выполняемого на заводах и в депо, а также технического обслуживания.


Brunswick: $385 млн под вагоны

Российская лизинговая компания Brunswick Rail Leasing (BRL) планирует привлечь кредиты на общую сумму $385 млн для приобретения новых железнодорожных вагонов и погашения текущего долга.

В течение года компания предполагает приобрести еще 5 тысяч вагонов вдобавок к уже имеющимся в ее парке 7 тысячам.

Рефинансировать новую задолженность BRL планирует за счет евробондов. Бумаги будут размещаться от имени SPV-компании, которой BRL может передать права по лизинговым договорам и собственность на вагоны.


КАДРОВЫЕ ПЕРЕСТАНОВКИ

В соответствии с распоряжением Правительства РФ, в составе Совета директоров ОАО «РЖД» произошли изменения, а также увеличилась его численность с 11 до 12 человек.
Среди действующих членов остались вице-премьер РФ Александр Жуков, министр транспорта РФ Игорь Левитин, помощник Президента РФ Игорь Шувалов, руководитель Росимущества Валерий Назаров, помощник председателя Правительства РФ Геннадий Фадеев, заместитель министра транспорта Александр Мишарин, заместитель руководителя департамента отраслевого развития Правительства РФ Владимир Ампилогов и президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин. Среди новых членов – заместитель руководителя Минпромэнерго Андрей Дементьев, президент – председатель правления ВТБ Андрей Костин, директор департамента Минфина РФ Владимир Белов, а также заместитель главы Минэкономразвития Анна Попова, которая сменила статс-секретаря данного министерства Андрея Шаронова. В состав обновленного Совета директоров не вошел представитель Федерального агентства железнодорожного транспорта.


Минтранс думает о Сочи

Министерство транспорта РФ приступило к разработке плана перевозки участников и гостей зимней Олимпиады – 2014 в Сочи, сообщил глава Минтранса Игорь Левитин.

«Мы уже думаем, как будем перевозить участников и гостей Олимпиады. Транспортное обеспечение игр очень важно, перевозки должны обеспечивать крупные транспортные компании», – заявил министр. По мнению И. Левитина, российские транспортные фирмы только выиграют от того, что Сочи примет Олимпиаду 2014 года. «Мы готовы принять любые предложения от перевозчиков на участие в конкурсе на перевозки в рамках Олимпиады 2014 года», – заявил глава Минтранса.

За развитие!

Президент России Владимир Путин подписал указ «Об учреждении медали «За развитие железных дорог» и утвердил соответствующее Положение.

Медалью будут награждаться граждане за заслуги в развитии железнодорожного транспорта в Российской Федерации и большой вклад в подготовку кадров, научную и иную деятельность, направленную на повышение эффективности его работы.

Медаль «За развитие железных дорог» носится на левой стороне груди и располагается после медали «В память 1000-летия Казани».

Награда будет чеканиться из серебра, иметь форму круга диаметром 32 мм с выпуклым бортиком с обеих сторон. На лицевой стороне медали – изображение первого русского паровоза и современного электровоза. На оборотной стороне надпись: «За развитие железных дорог», под ней – номер медали. Все изображения будут рельефными.


«Роснефть» подрастила рейтинг

Международное рейтинговое агентст­во Moody’s повысило рейтинг ОАО «НК «Роснефть» с уровня Ваа2 до Ваа1. Кроме того, рейтинг Ваа1 присвоен программе компании по выпуску еврооблигаций.


Изменение рейтинга последовало за повышением базовой кредитной оценки с уровня 13 (эквивалентного Ва3) до уровня 11 (эквивалент Ва1) по 21-балльной шкале. По оценкам экспертов Moody’s, приобретение «Роснефтью» новых перерабатывающих активов в значительной мере отражает стратегические цели компании на среднесрочную перспективу. По прогнозу агентства, это приведет к существенной диверсификации производства, росту чистой прибыли и увеличению потока свободных денежных средств.

Камчатская перспектива

Суммарные инвестиции до 2025 года в шельф Камчатки составят 884 млрд рублей – в будущем здесь планируется добывать до 50 млн тонн нефти ежегодно. Такое решение было озвучено на заседании Совета при полномочном представителе Президента РФ в Дальневосточном федеральном округе.


Из этих средств на береговую инфраструктуру будет потрачено не менее 136 млрд рублей, сообщил представитель в Совете Федерации от Камчатки Лев Бойцов. Это станет значительным толчком к развитию региона.


В 2013 году на Камчатском шельфе начнется бурение в промышленных масштабах, а к 2017-му Камчатку планируется вывести на 100-процентное бюджетное обеспечение.

Металлурги обрели стратегию

Приказом Минпромэнерго России утверждена Стратегия развития металлургической промышленности Российской Федерации на период до 2015 года.


Она разработана с учетом реализации судостроительной и авиационной стратегий, энергетической и стратегии развития транспортного машиностроения, а также другими принятыми и разрабатываемыми документами.


Сегодня доля металлургии в ВВП страны составляет около 5%, в промышленном производстве – 17,3%, экспорте – 14,2%. Отрасль обеспечивает 9% налоговых платежей (суммарно по всем уровням бюджетов). Как потребитель металлургия использует от общепромышленного уровня 32% электроэнергии, 25% природного газа, 10% нефти и нефтепродуктов; гарантирует порядка 20% грузовых железнодорожных перевозок.

LDz завершила реорганизацию

Latvijas dzelzcels (Латвийская железная дорога) зарегистрировала начатую еще в 1999 году реорганизацию в регистре предприятий страны, сообщила руководитель отдела общественных отношений LDz Бирута Саксе.


«В результате реорганизации были выполнены требования директив ЕС о либерализации рынка в сфере железнодорожного транспорта. Реорганизация LDz полностью обеспечивает принцип прозрачности финансовых потоков, так как четко определяются сферы деятельности, ответственность и расходы на выполненную работу», – рассказала она.


Наряду с четырьмя существующими дочерними предприятиями LDz – АО Pasazieru vilciens, АО Starptautiskie pasazieru parvadajumi, АО VRC Zasulauks и ООО Dzelzcela apsardze – с 5 июля к самостоятельной работе приступили еще три. ООО LDz Cargo будет заниматься внутренними и международными грузовыми перевозками и связанными с ними дополнительными логистическими услугами. ООО LDz Infrastruktura создано для содержания и строительства железнодорожных путей, их капитального ремонта, а также других работ, связанных с содержанием и модернизацией инфраструктуры путей. ООО LDz Ritosa sastava serviss будет заниматься обслуживанием и ремонтом подвижного состава, а также хранением горючего и его реализацией железнодорожным перевозчикам. Компания намерена предоставлять услуги всем перевозчикам и собственникам подвижного состава. Латвийская железная дорога будет материнским предприятием концерна, руководящим дочерними обществами, управляющим железнодорожной инфраструктурой и обеспечивающим основные и дополнительные услуги для перевозчиков на основе принципа равенства.

Молдова упрощает импорт зерновых

Правительство Республики Молдова рассматривает возможность предоставления определенных временных льгот на импорт зерновых с целью обеспечения продовольственной безопасности страны в условиях, когда из-за засухи погибла значительная часть урожая зерновых.


«Импорт пшеницы и кукурузы должен быть освобожден от НДС и таможенной пошлины», –
подчеркнул замминистра сельского хозяй­ства и пищевой промышленности Республики Анатол Спиваченко. В настоящее время при импорте зерновых взимается 20-процентный НДС плюс 5-процентная пошлина на пшеницу и 10-процентная – на кукурузу.


По словам А. Спиваченко, эти изменения должны быть приняты до конца текущего месяца парламентом. Замминистра сельского хозяйства и пищевой промышленности также заявил, что пока не рассматривается ограничение экспорта зерновых. «Вместе с экономическими агентами ведется проверка складов для обеспечения продовольственной безопасности. Не считаем пока необходимыми меры по ограничению экспорта», – подчеркнул он.


По прогнозам, урожай пшеницы в Молдове составит в этом году 400–450 тыс. тонн, только 42% из них будет продовольственной пшеницей. До настоящего времени средняя урожайность составила 12 ц/га, тогда как в прошлом году – 25 ц/га. Внутренние нужды Молдовы оцениваются в 350–400 тыс. тонн. В 2006-м урожай пшеницы в Республике составил 677 тыс. тонн.

ТКБ: все по плану

Правление ОАО «Транс­КредитБанк» одобрило трехлетний (до 1 января 2011 года) финансовый план компании, который отражает стратегию динамичного развития банка после завершения процесса передачи ОАО «РЖД» 75-процентного принадлежащего государству пакета акций.


В рамках документа спрогнозированы целевые значения важнейших финансовых показателей (объем активов, собственного капитала, прибыли, кредитного и депозитного портфеля), динамика структуры активов и пассивов, операционные показатели эффективности, проведен анализ ликвидности, структуры доходов и расходов. Так, если по итогам 2007 года суммарный объем активов банковской группы «ТрансКредитБанк» составит 105 млрд рублей, то к концу 2010-го он должен достигнуть 428,5 млрд рублей. За этот же период запланировано значительное увеличение объемов кредитных портфелей: юридическим лицам – с 42,6 млрд рублей до 178 млрд рублей, физическим лицам – с 26,8 млрд рублей до 109 млрд рублей. Основным финансовым результатом активного развития бизнеса банка должно стать увеличение чистой прибыли с 2,3 млрд рублей в 2007 году до 6,8 млрд рублей в 2010-м.


«Напряженный, но, по нашему мнению, реа­листичный финансовый план ТрансКредитБанка отражает основную целевую задачу, сформулированную в Стратегии развития, – через 3–4 года стать ведущим банком России, специализирующимся на обслуживании предприятий и сотрудников всех транспортных отраслей экономики, и войти в число 10–15 крупнейших кредитных организаций страны по основным финансовым показателям. Содействовать решению этих задач будет запланированное на 2009 год IPO, в результате которого акции банка станут обращаться на ведущих российских и мировых фондовых площадках», – заявил президент ТрансКредитБанка Сергей Пушкин.

Lietuvos gelezinkeliai: прибыль, доходы и крупные инвестиции

Компания Lietuvos gelezinkeliai (Литовские железные дороги) в текущем году планирует получить $28,7 млн чистой прибыли – на 33% меньше, чем в прошлом году, когда прибыль составила $42,95 млн. На предприятии полагают, что в 2007-м доходы составят $492 млн, что на 6,1% больше по сравнению с 2005-м.


По предварительным данным, в этом году компания перевезет около 49 млн тонн грузов, что на 2,4% меньше, чем в прошлом году, когда транспортировали 50,25 млн тонн.
В 2007-м предприятие инвестирует $192 млн, из них в инфраструктуру – $101,9 млн, в сектор грузовых пере­возок – $62,2 млн, в сектор пассажирских перевозок – 17,3 млн, в развитие информационных технологий – около $5,76 млн.

[~DETAIL_TEXT] =>

Пополнение


«До 2015 года ОАО «РЖД» планирует приобрести более 7500 новых локомотивов и снизить средний возраст локомотивного парка до 22 лет по электро­возам и до 19 лет по тепло­возам. Это, несомненно, будет способствовать улучшению технического состояния и повышению эксплуатационной надежности локомотивов», – заявил глава Российских железных дорог Владимир Якунин.

Президент ОАО «РЖД» напомнил, что в 2004–2006 годах был реализован первый этап программы создания и освоения производства локомотивов нового поколения. За этот период были разработаны и уже серийно поставляются на сеть новые локомотивы с коллекторным тяговым приводом – грузовые электровозы переменного тока 2ЭС5К «Ермак», пассажирские электровозы ЭП1, пассажирские тепловозы ТЭП70 и маневровые ТЭМ18Д.

«Сейчас компания активно вступила во второй этап этой программы – этап создания локомотивов нового поколения с бесколлекторным тяговым приводом, что позволит значительно повысить технико-экономические показатели работы тягового подвижного состава», – отметил В. Якунин.

При этом, по мнению президента ОАО «РЖД», необходимо уделять большее внимание качеству ремонта, выполняемого на заводах и в депо, а также технического обслуживания.


Brunswick: $385 млн под вагоны

Российская лизинговая компания Brunswick Rail Leasing (BRL) планирует привлечь кредиты на общую сумму $385 млн для приобретения новых железнодорожных вагонов и погашения текущего долга.

В течение года компания предполагает приобрести еще 5 тысяч вагонов вдобавок к уже имеющимся в ее парке 7 тысячам.

Рефинансировать новую задолженность BRL планирует за счет евробондов. Бумаги будут размещаться от имени SPV-компании, которой BRL может передать права по лизинговым договорам и собственность на вагоны.


КАДРОВЫЕ ПЕРЕСТАНОВКИ

В соответствии с распоряжением Правительства РФ, в составе Совета директоров ОАО «РЖД» произошли изменения, а также увеличилась его численность с 11 до 12 человек.
Среди действующих членов остались вице-премьер РФ Александр Жуков, министр транспорта РФ Игорь Левитин, помощник Президента РФ Игорь Шувалов, руководитель Росимущества Валерий Назаров, помощник председателя Правительства РФ Геннадий Фадеев, заместитель министра транспорта Александр Мишарин, заместитель руководителя департамента отраслевого развития Правительства РФ Владимир Ампилогов и президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин. Среди новых членов – заместитель руководителя Минпромэнерго Андрей Дементьев, президент – председатель правления ВТБ Андрей Костин, директор департамента Минфина РФ Владимир Белов, а также заместитель главы Минэкономразвития Анна Попова, которая сменила статс-секретаря данного министерства Андрея Шаронова. В состав обновленного Совета директоров не вошел представитель Федерального агентства железнодорожного транспорта.


Минтранс думает о Сочи

Министерство транспорта РФ приступило к разработке плана перевозки участников и гостей зимней Олимпиады – 2014 в Сочи, сообщил глава Минтранса Игорь Левитин.

«Мы уже думаем, как будем перевозить участников и гостей Олимпиады. Транспортное обеспечение игр очень важно, перевозки должны обеспечивать крупные транспортные компании», – заявил министр. По мнению И. Левитина, российские транспортные фирмы только выиграют от того, что Сочи примет Олимпиаду 2014 года. «Мы готовы принять любые предложения от перевозчиков на участие в конкурсе на перевозки в рамках Олимпиады 2014 года», – заявил глава Минтранса.

За развитие!

Президент России Владимир Путин подписал указ «Об учреждении медали «За развитие железных дорог» и утвердил соответствующее Положение.

Медалью будут награждаться граждане за заслуги в развитии железнодорожного транспорта в Российской Федерации и большой вклад в подготовку кадров, научную и иную деятельность, направленную на повышение эффективности его работы.

Медаль «За развитие железных дорог» носится на левой стороне груди и располагается после медали «В память 1000-летия Казани».

Награда будет чеканиться из серебра, иметь форму круга диаметром 32 мм с выпуклым бортиком с обеих сторон. На лицевой стороне медали – изображение первого русского паровоза и современного электровоза. На оборотной стороне надпись: «За развитие железных дорог», под ней – номер медали. Все изображения будут рельефными.


«Роснефть» подрастила рейтинг

Международное рейтинговое агентст­во Moody’s повысило рейтинг ОАО «НК «Роснефть» с уровня Ваа2 до Ваа1. Кроме того, рейтинг Ваа1 присвоен программе компании по выпуску еврооблигаций.


Изменение рейтинга последовало за повышением базовой кредитной оценки с уровня 13 (эквивалентного Ва3) до уровня 11 (эквивалент Ва1) по 21-балльной шкале. По оценкам экспертов Moody’s, приобретение «Роснефтью» новых перерабатывающих активов в значительной мере отражает стратегические цели компании на среднесрочную перспективу. По прогнозу агентства, это приведет к существенной диверсификации производства, росту чистой прибыли и увеличению потока свободных денежных средств.

Камчатская перспектива

Суммарные инвестиции до 2025 года в шельф Камчатки составят 884 млрд рублей – в будущем здесь планируется добывать до 50 млн тонн нефти ежегодно. Такое решение было озвучено на заседании Совета при полномочном представителе Президента РФ в Дальневосточном федеральном округе.


Из этих средств на береговую инфраструктуру будет потрачено не менее 136 млрд рублей, сообщил представитель в Совете Федерации от Камчатки Лев Бойцов. Это станет значительным толчком к развитию региона.


В 2013 году на Камчатском шельфе начнется бурение в промышленных масштабах, а к 2017-му Камчатку планируется вывести на 100-процентное бюджетное обеспечение.

Металлурги обрели стратегию

Приказом Минпромэнерго России утверждена Стратегия развития металлургической промышленности Российской Федерации на период до 2015 года.


Она разработана с учетом реализации судостроительной и авиационной стратегий, энергетической и стратегии развития транспортного машиностроения, а также другими принятыми и разрабатываемыми документами.


Сегодня доля металлургии в ВВП страны составляет около 5%, в промышленном производстве – 17,3%, экспорте – 14,2%. Отрасль обеспечивает 9% налоговых платежей (суммарно по всем уровням бюджетов). Как потребитель металлургия использует от общепромышленного уровня 32% электроэнергии, 25% природного газа, 10% нефти и нефтепродуктов; гарантирует порядка 20% грузовых железнодорожных перевозок.

LDz завершила реорганизацию

Latvijas dzelzcels (Латвийская железная дорога) зарегистрировала начатую еще в 1999 году реорганизацию в регистре предприятий страны, сообщила руководитель отдела общественных отношений LDz Бирута Саксе.


«В результате реорганизации были выполнены требования директив ЕС о либерализации рынка в сфере железнодорожного транспорта. Реорганизация LDz полностью обеспечивает принцип прозрачности финансовых потоков, так как четко определяются сферы деятельности, ответственность и расходы на выполненную работу», – рассказала она.


Наряду с четырьмя существующими дочерними предприятиями LDz – АО Pasazieru vilciens, АО Starptautiskie pasazieru parvadajumi, АО VRC Zasulauks и ООО Dzelzcela apsardze – с 5 июля к самостоятельной работе приступили еще три. ООО LDz Cargo будет заниматься внутренними и международными грузовыми перевозками и связанными с ними дополнительными логистическими услугами. ООО LDz Infrastruktura создано для содержания и строительства железнодорожных путей, их капитального ремонта, а также других работ, связанных с содержанием и модернизацией инфраструктуры путей. ООО LDz Ritosa sastava serviss будет заниматься обслуживанием и ремонтом подвижного состава, а также хранением горючего и его реализацией железнодорожным перевозчикам. Компания намерена предоставлять услуги всем перевозчикам и собственникам подвижного состава. Латвийская железная дорога будет материнским предприятием концерна, руководящим дочерними обществами, управляющим железнодорожной инфраструктурой и обеспечивающим основные и дополнительные услуги для перевозчиков на основе принципа равенства.

Молдова упрощает импорт зерновых

Правительство Республики Молдова рассматривает возможность предоставления определенных временных льгот на импорт зерновых с целью обеспечения продовольственной безопасности страны в условиях, когда из-за засухи погибла значительная часть урожая зерновых.


«Импорт пшеницы и кукурузы должен быть освобожден от НДС и таможенной пошлины», –
подчеркнул замминистра сельского хозяй­ства и пищевой промышленности Республики Анатол Спиваченко. В настоящее время при импорте зерновых взимается 20-процентный НДС плюс 5-процентная пошлина на пшеницу и 10-процентная – на кукурузу.


По словам А. Спиваченко, эти изменения должны быть приняты до конца текущего месяца парламентом. Замминистра сельского хозяйства и пищевой промышленности также заявил, что пока не рассматривается ограничение экспорта зерновых. «Вместе с экономическими агентами ведется проверка складов для обеспечения продовольственной безопасности. Не считаем пока необходимыми меры по ограничению экспорта», – подчеркнул он.


По прогнозам, урожай пшеницы в Молдове составит в этом году 400–450 тыс. тонн, только 42% из них будет продовольственной пшеницей. До настоящего времени средняя урожайность составила 12 ц/га, тогда как в прошлом году – 25 ц/га. Внутренние нужды Молдовы оцениваются в 350–400 тыс. тонн. В 2006-м урожай пшеницы в Республике составил 677 тыс. тонн.

ТКБ: все по плану

Правление ОАО «Транс­КредитБанк» одобрило трехлетний (до 1 января 2011 года) финансовый план компании, который отражает стратегию динамичного развития банка после завершения процесса передачи ОАО «РЖД» 75-процентного принадлежащего государству пакета акций.


В рамках документа спрогнозированы целевые значения важнейших финансовых показателей (объем активов, собственного капитала, прибыли, кредитного и депозитного портфеля), динамика структуры активов и пассивов, операционные показатели эффективности, проведен анализ ликвидности, структуры доходов и расходов. Так, если по итогам 2007 года суммарный объем активов банковской группы «ТрансКредитБанк» составит 105 млрд рублей, то к концу 2010-го он должен достигнуть 428,5 млрд рублей. За этот же период запланировано значительное увеличение объемов кредитных портфелей: юридическим лицам – с 42,6 млрд рублей до 178 млрд рублей, физическим лицам – с 26,8 млрд рублей до 109 млрд рублей. Основным финансовым результатом активного развития бизнеса банка должно стать увеличение чистой прибыли с 2,3 млрд рублей в 2007 году до 6,8 млрд рублей в 2010-м.


«Напряженный, но, по нашему мнению, реа­листичный финансовый план ТрансКредитБанка отражает основную целевую задачу, сформулированную в Стратегии развития, – через 3–4 года стать ведущим банком России, специализирующимся на обслуживании предприятий и сотрудников всех транспортных отраслей экономики, и войти в число 10–15 крупнейших кредитных организаций страны по основным финансовым показателям. Содействовать решению этих задач будет запланированное на 2009 год IPO, в результате которого акции банка станут обращаться на ведущих российских и мировых фондовых площадках», – заявил президент ТрансКредитБанка Сергей Пушкин.

Lietuvos gelezinkeliai: прибыль, доходы и крупные инвестиции

Компания Lietuvos gelezinkeliai (Литовские железные дороги) в текущем году планирует получить $28,7 млн чистой прибыли – на 33% меньше, чем в прошлом году, когда прибыль составила $42,95 млн. На предприятии полагают, что в 2007-м доходы составят $492 млн, что на 6,1% больше по сравнению с 2005-м.


По предварительным данным, в этом году компания перевезет около 49 млн тонн грузов, что на 2,4% меньше, чем в прошлом году, когда транспортировали 50,25 млн тонн.
В 2007-м предприятие инвестирует $192 млн, из них в инфраструктуру – $101,9 млн, в сектор грузовых пере­возок – $62,2 млн, в сектор пассажирских перевозок – 17,3 млн, в развитие информационных технологий – около $5,76 млн.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Пополнение
«До 2015 года ОАО «РЖД» планирует приобрести более 7500 новых локомотивов и снизить средний возраст локомотивного парка до 22 лет по электро­возам и до 19 лет по тепло­возам. Это, несомненно, будет способствовать улучшению технического состояния и повышению эксплуатационной надежности локомотивов», – заявил глава Российских железных дорог Владимир Якунин. [~PREVIEW_TEXT] => Пополнение
«До 2015 года ОАО «РЖД» планирует приобрести более 7500 новых локомотивов и снизить средний возраст локомотивного парка до 22 лет по электро­возам и до 19 лет по тепло­возам. Это, несомненно, будет способствовать улучшению технического состояния и повышению эксплуатационной надежности локомотивов», – заявил глава Российских железных дорог Владимир Якунин. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3488 [~CODE] => 3488 [EXTERNAL_ID] => 3488 [~EXTERNAL_ID] => 3488 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108359:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108359:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108359:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108359:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108359:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108359:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108359:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Панорама. Экономика. [SECTION_META_KEYWORDS] => панорама. экономика. [SECTION_META_DESCRIPTION] => <strong>Пополнение</strong><br />«До 2015 года ОАО «РЖД» планирует приобрести более 7500 новых локомотивов и снизить средний возраст локомотивного парка до 22 лет по электро­возам и до 19 лет по тепло­возам. Это, несомненно, будет способствовать улучшению технического состояния и повышению эксплуатационной надежности локомотивов», – заявил глава Российских железных дорог Владимир Якунин. [ELEMENT_META_TITLE] => Панорама. Экономика. [ELEMENT_META_KEYWORDS] => панорама. экономика. [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <strong>Пополнение</strong><br />«До 2015 года ОАО «РЖД» планирует приобрести более 7500 новых локомотивов и снизить средний возраст локомотивного парка до 22 лет по электро­возам и до 19 лет по тепло­возам. Это, несомненно, будет способствовать улучшению технического состояния и повышению эксплуатационной надежности локомотивов», – заявил глава Российских железных дорог Владимир Якунин. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Экономика. [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Экономика. [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Экономика. [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Экономика. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Экономика. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Экономика. [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Экономика. [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Экономика. ) )

									Array
(
    [ID] => 108359
    [~ID] => 108359
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Панорама. Экономика.
    [~NAME] => Панорама. Экономика.
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3488/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3488/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Пополнение


«До 2015 года ОАО «РЖД» планирует приобрести более 7500 новых локомотивов и снизить средний возраст локомотивного парка до 22 лет по электро­возам и до 19 лет по тепло­возам. Это, несомненно, будет способствовать улучшению технического состояния и повышению эксплуатационной надежности локомотивов», – заявил глава Российских железных дорог Владимир Якунин.

Президент ОАО «РЖД» напомнил, что в 2004–2006 годах был реализован первый этап программы создания и освоения производства локомотивов нового поколения. За этот период были разработаны и уже серийно поставляются на сеть новые локомотивы с коллекторным тяговым приводом – грузовые электровозы переменного тока 2ЭС5К «Ермак», пассажирские электровозы ЭП1, пассажирские тепловозы ТЭП70 и маневровые ТЭМ18Д.

«Сейчас компания активно вступила во второй этап этой программы – этап создания локомотивов нового поколения с бесколлекторным тяговым приводом, что позволит значительно повысить технико-экономические показатели работы тягового подвижного состава», – отметил В. Якунин.

При этом, по мнению президента ОАО «РЖД», необходимо уделять большее внимание качеству ремонта, выполняемого на заводах и в депо, а также технического обслуживания.


Brunswick: $385 млн под вагоны

Российская лизинговая компания Brunswick Rail Leasing (BRL) планирует привлечь кредиты на общую сумму $385 млн для приобретения новых железнодорожных вагонов и погашения текущего долга.

В течение года компания предполагает приобрести еще 5 тысяч вагонов вдобавок к уже имеющимся в ее парке 7 тысячам.

Рефинансировать новую задолженность BRL планирует за счет евробондов. Бумаги будут размещаться от имени SPV-компании, которой BRL может передать права по лизинговым договорам и собственность на вагоны.


КАДРОВЫЕ ПЕРЕСТАНОВКИ

В соответствии с распоряжением Правительства РФ, в составе Совета директоров ОАО «РЖД» произошли изменения, а также увеличилась его численность с 11 до 12 человек.
Среди действующих членов остались вице-премьер РФ Александр Жуков, министр транспорта РФ Игорь Левитин, помощник Президента РФ Игорь Шувалов, руководитель Росимущества Валерий Назаров, помощник председателя Правительства РФ Геннадий Фадеев, заместитель министра транспорта Александр Мишарин, заместитель руководителя департамента отраслевого развития Правительства РФ Владимир Ампилогов и президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин. Среди новых членов – заместитель руководителя Минпромэнерго Андрей Дементьев, президент – председатель правления ВТБ Андрей Костин, директор департамента Минфина РФ Владимир Белов, а также заместитель главы Минэкономразвития Анна Попова, которая сменила статс-секретаря данного министерства Андрея Шаронова. В состав обновленного Совета директоров не вошел представитель Федерального агентства железнодорожного транспорта.


Минтранс думает о Сочи

Министерство транспорта РФ приступило к разработке плана перевозки участников и гостей зимней Олимпиады – 2014 в Сочи, сообщил глава Минтранса Игорь Левитин.

«Мы уже думаем, как будем перевозить участников и гостей Олимпиады. Транспортное обеспечение игр очень важно, перевозки должны обеспечивать крупные транспортные компании», – заявил министр. По мнению И. Левитина, российские транспортные фирмы только выиграют от того, что Сочи примет Олимпиаду 2014 года. «Мы готовы принять любые предложения от перевозчиков на участие в конкурсе на перевозки в рамках Олимпиады 2014 года», – заявил глава Минтранса.

За развитие!

Президент России Владимир Путин подписал указ «Об учреждении медали «За развитие железных дорог» и утвердил соответствующее Положение.

Медалью будут награждаться граждане за заслуги в развитии железнодорожного транспорта в Российской Федерации и большой вклад в подготовку кадров, научную и иную деятельность, направленную на повышение эффективности его работы.

Медаль «За развитие железных дорог» носится на левой стороне груди и располагается после медали «В память 1000-летия Казани».

Награда будет чеканиться из серебра, иметь форму круга диаметром 32 мм с выпуклым бортиком с обеих сторон. На лицевой стороне медали – изображение первого русского паровоза и современного электровоза. На оборотной стороне надпись: «За развитие железных дорог», под ней – номер медали. Все изображения будут рельефными.


«Роснефть» подрастила рейтинг

Международное рейтинговое агентст­во Moody’s повысило рейтинг ОАО «НК «Роснефть» с уровня Ваа2 до Ваа1. Кроме того, рейтинг Ваа1 присвоен программе компании по выпуску еврооблигаций.


Изменение рейтинга последовало за повышением базовой кредитной оценки с уровня 13 (эквивалентного Ва3) до уровня 11 (эквивалент Ва1) по 21-балльной шкале. По оценкам экспертов Moody’s, приобретение «Роснефтью» новых перерабатывающих активов в значительной мере отражает стратегические цели компании на среднесрочную перспективу. По прогнозу агентства, это приведет к существенной диверсификации производства, росту чистой прибыли и увеличению потока свободных денежных средств.

Камчатская перспектива

Суммарные инвестиции до 2025 года в шельф Камчатки составят 884 млрд рублей – в будущем здесь планируется добывать до 50 млн тонн нефти ежегодно. Такое решение было озвучено на заседании Совета при полномочном представителе Президента РФ в Дальневосточном федеральном округе.


Из этих средств на береговую инфраструктуру будет потрачено не менее 136 млрд рублей, сообщил представитель в Совете Федерации от Камчатки Лев Бойцов. Это станет значительным толчком к развитию региона.


В 2013 году на Камчатском шельфе начнется бурение в промышленных масштабах, а к 2017-му Камчатку планируется вывести на 100-процентное бюджетное обеспечение.

Металлурги обрели стратегию

Приказом Минпромэнерго России утверждена Стратегия развития металлургической промышленности Российской Федерации на период до 2015 года.


Она разработана с учетом реализации судостроительной и авиационной стратегий, энергетической и стратегии развития транспортного машиностроения, а также другими принятыми и разрабатываемыми документами.


Сегодня доля металлургии в ВВП страны составляет около 5%, в промышленном производстве – 17,3%, экспорте – 14,2%. Отрасль обеспечивает 9% налоговых платежей (суммарно по всем уровням бюджетов). Как потребитель металлургия использует от общепромышленного уровня 32% электроэнергии, 25% природного газа, 10% нефти и нефтепродуктов; гарантирует порядка 20% грузовых железнодорожных перевозок.

LDz завершила реорганизацию

Latvijas dzelzcels (Латвийская железная дорога) зарегистрировала начатую еще в 1999 году реорганизацию в регистре предприятий страны, сообщила руководитель отдела общественных отношений LDz Бирута Саксе.


«В результате реорганизации были выполнены требования директив ЕС о либерализации рынка в сфере железнодорожного транспорта. Реорганизация LDz полностью обеспечивает принцип прозрачности финансовых потоков, так как четко определяются сферы деятельности, ответственность и расходы на выполненную работу», – рассказала она.


Наряду с четырьмя существующими дочерними предприятиями LDz – АО Pasazieru vilciens, АО Starptautiskie pasazieru parvadajumi, АО VRC Zasulauks и ООО Dzelzcela apsardze – с 5 июля к самостоятельной работе приступили еще три. ООО LDz Cargo будет заниматься внутренними и международными грузовыми перевозками и связанными с ними дополнительными логистическими услугами. ООО LDz Infrastruktura создано для содержания и строительства железнодорожных путей, их капитального ремонта, а также других работ, связанных с содержанием и модернизацией инфраструктуры путей. ООО LDz Ritosa sastava serviss будет заниматься обслуживанием и ремонтом подвижного состава, а также хранением горючего и его реализацией железнодорожным перевозчикам. Компания намерена предоставлять услуги всем перевозчикам и собственникам подвижного состава. Латвийская железная дорога будет материнским предприятием концерна, руководящим дочерними обществами, управляющим железнодорожной инфраструктурой и обеспечивающим основные и дополнительные услуги для перевозчиков на основе принципа равенства.

Молдова упрощает импорт зерновых

Правительство Республики Молдова рассматривает возможность предоставления определенных временных льгот на импорт зерновых с целью обеспечения продовольственной безопасности страны в условиях, когда из-за засухи погибла значительная часть урожая зерновых.


«Импорт пшеницы и кукурузы должен быть освобожден от НДС и таможенной пошлины», –
подчеркнул замминистра сельского хозяй­ства и пищевой промышленности Республики Анатол Спиваченко. В настоящее время при импорте зерновых взимается 20-процентный НДС плюс 5-процентная пошлина на пшеницу и 10-процентная – на кукурузу.


По словам А. Спиваченко, эти изменения должны быть приняты до конца текущего месяца парламентом. Замминистра сельского хозяйства и пищевой промышленности также заявил, что пока не рассматривается ограничение экспорта зерновых. «Вместе с экономическими агентами ведется проверка складов для обеспечения продовольственной безопасности. Не считаем пока необходимыми меры по ограничению экспорта», – подчеркнул он.


По прогнозам, урожай пшеницы в Молдове составит в этом году 400–450 тыс. тонн, только 42% из них будет продовольственной пшеницей. До настоящего времени средняя урожайность составила 12 ц/га, тогда как в прошлом году – 25 ц/га. Внутренние нужды Молдовы оцениваются в 350–400 тыс. тонн. В 2006-м урожай пшеницы в Республике составил 677 тыс. тонн.

ТКБ: все по плану

Правление ОАО «Транс­КредитБанк» одобрило трехлетний (до 1 января 2011 года) финансовый план компании, который отражает стратегию динамичного развития банка после завершения процесса передачи ОАО «РЖД» 75-процентного принадлежащего государству пакета акций.


В рамках документа спрогнозированы целевые значения важнейших финансовых показателей (объем активов, собственного капитала, прибыли, кредитного и депозитного портфеля), динамика структуры активов и пассивов, операционные показатели эффективности, проведен анализ ликвидности, структуры доходов и расходов. Так, если по итогам 2007 года суммарный объем активов банковской группы «ТрансКредитБанк» составит 105 млрд рублей, то к концу 2010-го он должен достигнуть 428,5 млрд рублей. За этот же период запланировано значительное увеличение объемов кредитных портфелей: юридическим лицам – с 42,6 млрд рублей до 178 млрд рублей, физическим лицам – с 26,8 млрд рублей до 109 млрд рублей. Основным финансовым результатом активного развития бизнеса банка должно стать увеличение чистой прибыли с 2,3 млрд рублей в 2007 году до 6,8 млрд рублей в 2010-м.


«Напряженный, но, по нашему мнению, реа­листичный финансовый план ТрансКредитБанка отражает основную целевую задачу, сформулированную в Стратегии развития, – через 3–4 года стать ведущим банком России, специализирующимся на обслуживании предприятий и сотрудников всех транспортных отраслей экономики, и войти в число 10–15 крупнейших кредитных организаций страны по основным финансовым показателям. Содействовать решению этих задач будет запланированное на 2009 год IPO, в результате которого акции банка станут обращаться на ведущих российских и мировых фондовых площадках», – заявил президент ТрансКредитБанка Сергей Пушкин.

Lietuvos gelezinkeliai: прибыль, доходы и крупные инвестиции

Компания Lietuvos gelezinkeliai (Литовские железные дороги) в текущем году планирует получить $28,7 млн чистой прибыли – на 33% меньше, чем в прошлом году, когда прибыль составила $42,95 млн. На предприятии полагают, что в 2007-м доходы составят $492 млн, что на 6,1% больше по сравнению с 2005-м.


По предварительным данным, в этом году компания перевезет около 49 млн тонн грузов, что на 2,4% меньше, чем в прошлом году, когда транспортировали 50,25 млн тонн.
В 2007-м предприятие инвестирует $192 млн, из них в инфраструктуру – $101,9 млн, в сектор грузовых пере­возок – $62,2 млн, в сектор пассажирских перевозок – 17,3 млн, в развитие информационных технологий – около $5,76 млн.

[~DETAIL_TEXT] =>

Пополнение


«До 2015 года ОАО «РЖД» планирует приобрести более 7500 новых локомотивов и снизить средний возраст локомотивного парка до 22 лет по электро­возам и до 19 лет по тепло­возам. Это, несомненно, будет способствовать улучшению технического состояния и повышению эксплуатационной надежности локомотивов», – заявил глава Российских железных дорог Владимир Якунин.

Президент ОАО «РЖД» напомнил, что в 2004–2006 годах был реализован первый этап программы создания и освоения производства локомотивов нового поколения. За этот период были разработаны и уже серийно поставляются на сеть новые локомотивы с коллекторным тяговым приводом – грузовые электровозы переменного тока 2ЭС5К «Ермак», пассажирские электровозы ЭП1, пассажирские тепловозы ТЭП70 и маневровые ТЭМ18Д.

«Сейчас компания активно вступила во второй этап этой программы – этап создания локомотивов нового поколения с бесколлекторным тяговым приводом, что позволит значительно повысить технико-экономические показатели работы тягового подвижного состава», – отметил В. Якунин.

При этом, по мнению президента ОАО «РЖД», необходимо уделять большее внимание качеству ремонта, выполняемого на заводах и в депо, а также технического обслуживания.


Brunswick: $385 млн под вагоны

Российская лизинговая компания Brunswick Rail Leasing (BRL) планирует привлечь кредиты на общую сумму $385 млн для приобретения новых железнодорожных вагонов и погашения текущего долга.

В течение года компания предполагает приобрести еще 5 тысяч вагонов вдобавок к уже имеющимся в ее парке 7 тысячам.

Рефинансировать новую задолженность BRL планирует за счет евробондов. Бумаги будут размещаться от имени SPV-компании, которой BRL может передать права по лизинговым договорам и собственность на вагоны.


КАДРОВЫЕ ПЕРЕСТАНОВКИ

В соответствии с распоряжением Правительства РФ, в составе Совета директоров ОАО «РЖД» произошли изменения, а также увеличилась его численность с 11 до 12 человек.
Среди действующих членов остались вице-премьер РФ Александр Жуков, министр транспорта РФ Игорь Левитин, помощник Президента РФ Игорь Шувалов, руководитель Росимущества Валерий Назаров, помощник председателя Правительства РФ Геннадий Фадеев, заместитель министра транспорта Александр Мишарин, заместитель руководителя департамента отраслевого развития Правительства РФ Владимир Ампилогов и президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин. Среди новых членов – заместитель руководителя Минпромэнерго Андрей Дементьев, президент – председатель правления ВТБ Андрей Костин, директор департамента Минфина РФ Владимир Белов, а также заместитель главы Минэкономразвития Анна Попова, которая сменила статс-секретаря данного министерства Андрея Шаронова. В состав обновленного Совета директоров не вошел представитель Федерального агентства железнодорожного транспорта.


Минтранс думает о Сочи

Министерство транспорта РФ приступило к разработке плана перевозки участников и гостей зимней Олимпиады – 2014 в Сочи, сообщил глава Минтранса Игорь Левитин.

«Мы уже думаем, как будем перевозить участников и гостей Олимпиады. Транспортное обеспечение игр очень важно, перевозки должны обеспечивать крупные транспортные компании», – заявил министр. По мнению И. Левитина, российские транспортные фирмы только выиграют от того, что Сочи примет Олимпиаду 2014 года. «Мы готовы принять любые предложения от перевозчиков на участие в конкурсе на перевозки в рамках Олимпиады 2014 года», – заявил глава Минтранса.

За развитие!

Президент России Владимир Путин подписал указ «Об учреждении медали «За развитие железных дорог» и утвердил соответствующее Положение.

Медалью будут награждаться граждане за заслуги в развитии железнодорожного транспорта в Российской Федерации и большой вклад в подготовку кадров, научную и иную деятельность, направленную на повышение эффективности его работы.

Медаль «За развитие железных дорог» носится на левой стороне груди и располагается после медали «В память 1000-летия Казани».

Награда будет чеканиться из серебра, иметь форму круга диаметром 32 мм с выпуклым бортиком с обеих сторон. На лицевой стороне медали – изображение первого русского паровоза и современного электровоза. На оборотной стороне надпись: «За развитие железных дорог», под ней – номер медали. Все изображения будут рельефными.


«Роснефть» подрастила рейтинг

Международное рейтинговое агентст­во Moody’s повысило рейтинг ОАО «НК «Роснефть» с уровня Ваа2 до Ваа1. Кроме того, рейтинг Ваа1 присвоен программе компании по выпуску еврооблигаций.


Изменение рейтинга последовало за повышением базовой кредитной оценки с уровня 13 (эквивалентного Ва3) до уровня 11 (эквивалент Ва1) по 21-балльной шкале. По оценкам экспертов Moody’s, приобретение «Роснефтью» новых перерабатывающих активов в значительной мере отражает стратегические цели компании на среднесрочную перспективу. По прогнозу агентства, это приведет к существенной диверсификации производства, росту чистой прибыли и увеличению потока свободных денежных средств.

Камчатская перспектива

Суммарные инвестиции до 2025 года в шельф Камчатки составят 884 млрд рублей – в будущем здесь планируется добывать до 50 млн тонн нефти ежегодно. Такое решение было озвучено на заседании Совета при полномочном представителе Президента РФ в Дальневосточном федеральном округе.


Из этих средств на береговую инфраструктуру будет потрачено не менее 136 млрд рублей, сообщил представитель в Совете Федерации от Камчатки Лев Бойцов. Это станет значительным толчком к развитию региона.


В 2013 году на Камчатском шельфе начнется бурение в промышленных масштабах, а к 2017-му Камчатку планируется вывести на 100-процентное бюджетное обеспечение.

Металлурги обрели стратегию

Приказом Минпромэнерго России утверждена Стратегия развития металлургической промышленности Российской Федерации на период до 2015 года.


Она разработана с учетом реализации судостроительной и авиационной стратегий, энергетической и стратегии развития транспортного машиностроения, а также другими принятыми и разрабатываемыми документами.


Сегодня доля металлургии в ВВП страны составляет около 5%, в промышленном производстве – 17,3%, экспорте – 14,2%. Отрасль обеспечивает 9% налоговых платежей (суммарно по всем уровням бюджетов). Как потребитель металлургия использует от общепромышленного уровня 32% электроэнергии, 25% природного газа, 10% нефти и нефтепродуктов; гарантирует порядка 20% грузовых железнодорожных перевозок.

LDz завершила реорганизацию

Latvijas dzelzcels (Латвийская железная дорога) зарегистрировала начатую еще в 1999 году реорганизацию в регистре предприятий страны, сообщила руководитель отдела общественных отношений LDz Бирута Саксе.


«В результате реорганизации были выполнены требования директив ЕС о либерализации рынка в сфере железнодорожного транспорта. Реорганизация LDz полностью обеспечивает принцип прозрачности финансовых потоков, так как четко определяются сферы деятельности, ответственность и расходы на выполненную работу», – рассказала она.


Наряду с четырьмя существующими дочерними предприятиями LDz – АО Pasazieru vilciens, АО Starptautiskie pasazieru parvadajumi, АО VRC Zasulauks и ООО Dzelzcela apsardze – с 5 июля к самостоятельной работе приступили еще три. ООО LDz Cargo будет заниматься внутренними и международными грузовыми перевозками и связанными с ними дополнительными логистическими услугами. ООО LDz Infrastruktura создано для содержания и строительства железнодорожных путей, их капитального ремонта, а также других работ, связанных с содержанием и модернизацией инфраструктуры путей. ООО LDz Ritosa sastava serviss будет заниматься обслуживанием и ремонтом подвижного состава, а также хранением горючего и его реализацией железнодорожным перевозчикам. Компания намерена предоставлять услуги всем перевозчикам и собственникам подвижного состава. Латвийская железная дорога будет материнским предприятием концерна, руководящим дочерними обществами, управляющим железнодорожной инфраструктурой и обеспечивающим основные и дополнительные услуги для перевозчиков на основе принципа равенства.

Молдова упрощает импорт зерновых

Правительство Республики Молдова рассматривает возможность предоставления определенных временных льгот на импорт зерновых с целью обеспечения продовольственной безопасности страны в условиях, когда из-за засухи погибла значительная часть урожая зерновых.


«Импорт пшеницы и кукурузы должен быть освобожден от НДС и таможенной пошлины», –
подчеркнул замминистра сельского хозяй­ства и пищевой промышленности Республики Анатол Спиваченко. В настоящее время при импорте зерновых взимается 20-процентный НДС плюс 5-процентная пошлина на пшеницу и 10-процентная – на кукурузу.


По словам А. Спиваченко, эти изменения должны быть приняты до конца текущего месяца парламентом. Замминистра сельского хозяйства и пищевой промышленности также заявил, что пока не рассматривается ограничение экспорта зерновых. «Вместе с экономическими агентами ведется проверка складов для обеспечения продовольственной безопасности. Не считаем пока необходимыми меры по ограничению экспорта», – подчеркнул он.


По прогнозам, урожай пшеницы в Молдове составит в этом году 400–450 тыс. тонн, только 42% из них будет продовольственной пшеницей. До настоящего времени средняя урожайность составила 12 ц/га, тогда как в прошлом году – 25 ц/га. Внутренние нужды Молдовы оцениваются в 350–400 тыс. тонн. В 2006-м урожай пшеницы в Республике составил 677 тыс. тонн.

ТКБ: все по плану

Правление ОАО «Транс­КредитБанк» одобрило трехлетний (до 1 января 2011 года) финансовый план компании, который отражает стратегию динамичного развития банка после завершения процесса передачи ОАО «РЖД» 75-процентного принадлежащего государству пакета акций.


В рамках документа спрогнозированы целевые значения важнейших финансовых показателей (объем активов, собственного капитала, прибыли, кредитного и депозитного портфеля), динамика структуры активов и пассивов, операционные показатели эффективности, проведен анализ ликвидности, структуры доходов и расходов. Так, если по итогам 2007 года суммарный объем активов банковской группы «ТрансКредитБанк» составит 105 млрд рублей, то к концу 2010-го он должен достигнуть 428,5 млрд рублей. За этот же период запланировано значительное увеличение объемов кредитных портфелей: юридическим лицам – с 42,6 млрд рублей до 178 млрд рублей, физическим лицам – с 26,8 млрд рублей до 109 млрд рублей. Основным финансовым результатом активного развития бизнеса банка должно стать увеличение чистой прибыли с 2,3 млрд рублей в 2007 году до 6,8 млрд рублей в 2010-м.


«Напряженный, но, по нашему мнению, реа­листичный финансовый план ТрансКредитБанка отражает основную целевую задачу, сформулированную в Стратегии развития, – через 3–4 года стать ведущим банком России, специализирующимся на обслуживании предприятий и сотрудников всех транспортных отраслей экономики, и войти в число 10–15 крупнейших кредитных организаций страны по основным финансовым показателям. Содействовать решению этих задач будет запланированное на 2009 год IPO, в результате которого акции банка станут обращаться на ведущих российских и мировых фондовых площадках», – заявил президент ТрансКредитБанка Сергей Пушкин.

Lietuvos gelezinkeliai: прибыль, доходы и крупные инвестиции

Компания Lietuvos gelezinkeliai (Литовские железные дороги) в текущем году планирует получить $28,7 млн чистой прибыли – на 33% меньше, чем в прошлом году, когда прибыль составила $42,95 млн. На предприятии полагают, что в 2007-м доходы составят $492 млн, что на 6,1% больше по сравнению с 2005-м.


По предварительным данным, в этом году компания перевезет около 49 млн тонн грузов, что на 2,4% меньше, чем в прошлом году, когда транспортировали 50,25 млн тонн.
В 2007-м предприятие инвестирует $192 млн, из них в инфраструктуру – $101,9 млн, в сектор грузовых пере­возок – $62,2 млн, в сектор пассажирских перевозок – 17,3 млн, в развитие информационных технологий – около $5,76 млн.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Пополнение
«До 2015 года ОАО «РЖД» планирует приобрести более 7500 новых локомотивов и снизить средний возраст локомотивного парка до 22 лет по электро­возам и до 19 лет по тепло­возам. Это, несомненно, будет способствовать улучшению технического состояния и повышению эксплуатационной надежности локомотивов», – заявил глава Российских железных дорог Владимир Якунин. [~PREVIEW_TEXT] => Пополнение
«До 2015 года ОАО «РЖД» планирует приобрести более 7500 новых локомотивов и снизить средний возраст локомотивного парка до 22 лет по электро­возам и до 19 лет по тепло­возам. Это, несомненно, будет способствовать улучшению технического состояния и повышению эксплуатационной надежности локомотивов», – заявил глава Российских железных дорог Владимир Якунин. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3488 [~CODE] => 3488 [EXTERNAL_ID] => 3488 [~EXTERNAL_ID] => 3488 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108359:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108359:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108359:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108359:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108359:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108359:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108359:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Панорама. Экономика. [SECTION_META_KEYWORDS] => панорама. экономика. [SECTION_META_DESCRIPTION] => <strong>Пополнение</strong><br />«До 2015 года ОАО «РЖД» планирует приобрести более 7500 новых локомотивов и снизить средний возраст локомотивного парка до 22 лет по электро­возам и до 19 лет по тепло­возам. Это, несомненно, будет способствовать улучшению технического состояния и повышению эксплуатационной надежности локомотивов», – заявил глава Российских железных дорог Владимир Якунин. [ELEMENT_META_TITLE] => Панорама. Экономика. [ELEMENT_META_KEYWORDS] => панорама. экономика. [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <strong>Пополнение</strong><br />«До 2015 года ОАО «РЖД» планирует приобрести более 7500 новых локомотивов и снизить средний возраст локомотивного парка до 22 лет по электро­возам и до 19 лет по тепло­возам. Это, несомненно, будет способствовать улучшению технического состояния и повышению эксплуатационной надежности локомотивов», – заявил глава Российских железных дорог Владимир Якунин. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Экономика. [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Экономика. [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Экономика. [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Экономика. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Экономика. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Экономика. [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Экономика. [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Экономика. ) )
РЖД-Партнер

Колонка редактора. Экономика.

Андрей Гурьев«Не поленитесь, зайдите в Арктический и антарктический научно-исследовательский институт, посмотрите, какие там великолепные наработки! Но ведь они же остаются невостребованными!» – посетовал советник губернатора Санкт-Петербурга, профессор Борис Усанов, выступая на круглом столе «Освоение Арктики: стратегический выбор России».
Array
(
    [ID] => 108358
    [~ID] => 108358
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Колонка редактора. Экономика.
    [~NAME] => Колонка редактора. Экономика.
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3487/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3487/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => Мероприятие было организовано Евроазиатским транспортным союзом в преддверии 9-й Международной выставки и конференции «Нева-2007», в рамках которой намечено провести День Арктики и Антарктики. Во встрече приняли участие представители целого ряда научных учреждений, которые помимо других тем достаточно активно развивали идеи и о необходимости более значительной роли государства в хозяйственном освоении арктического региона и прежде всего в становлении Северного морского пути (разумеется, Великого) с прилегающей к нему железнодорожной, портовой, информационной и иной инфраструктурой. 

Сами материалы круглого стола будут опубликованы в следующем номере журнала, а пока – несколько частных наблюдений. Весьма характерно: на реплику ведущего о том, что столь в свое время опоэтизированный советский этап освоения Арктики был основан исключительно на имперских амбициях, а не бизнес-подходах и это нужно учитывать всем нынешним причастным, заместитель генерального директора ЦНИИМФ Юрий Иванов полушутя заметил, что «сегодня этих самых амбиций-то как раз и несколько не хватает». То есть, надо полагать, многие ученые старой закалки мыслят так, что, конечно, наступать дважды на одни и те же грабли, может быть, и не стоит, но вот «пограбить» налогоплательщиков в пользу заполярных новостроек было бы крайне желательно. Еще бы, ведь тогда у всех имеющихся сорока двух (!) организаций, занимающихся исследованием Арктики, гораздо успешнее решался бы вопрос с инвестициями, да еще и в ореоле героики и романтики.

Но очевидно и другое. Опыт СССР как никакой другой показал: когда государство начинает вне всяких рыночных реалий направо и налево строить дороги в места весьма отдаленные (которыми из деловых и добровольных соображений явно мало кто интересовался), то потом оно вынуждено само же завозить туда людей, содержать их там за счет других своих граждан, дотировать из средств более основательных хозяйствующих субъектов перевозки по этим немыслимым трактам, героически проводить всяческие операции типа Северного завоза, да еще в конце концов и финансировать переселение оттуда несчастных детей тех, кто когда-то поддался искушению съездить за длинным рублем, а получил в результате закономерное разбитое корыто.

Бизнес, частное предпринимательство, рынок – все это работает так, что деньги получить можно только под конкретный продукт, за который кто-то готов заплатить, потому что так ему нужно для дела или для жизни. В отношении транспорта это означает прежде всего то, что когда есть живой груз, тогда будет и дорога, и перевозчик, и разработчик, и что угодно. А не наоборот. Поэтому очевидно, что всем желающим приобщиться к героической тематике сегодня ориентироваться целесообразно прежде всего на прагматичные интересы промышленников и предпринимателей, а не уповать на бюджетные чудеса и склонности тех или иных лиц к полярным приключениям.

В связи с этим вполне понятной выглядит позиция генерального директора «Транстек Нева Эксибишен» (организатор «Нева-2007») Александра Тихомирова, который сказал: «Долгое время тема Арктики была вообще закрыта, по сути засекречена. Сегодня отечественный и зарубежный бизнес проявляет к ней значительное внимание, и поэтому главный смысл нашей выставки и конференции мы видим как раз в том, чтобы деловые люди получили полноценную информацию об имеющихся в данном регионе ресурсах, потребностях и возможностях, оценили свои интересы, наладили взаимовыгодные контакты, поставили конкретные вопросы перед властными структурами и т.д. Я не сомневаюсь, что освоение Арктики может и будет развиваться на здоровой коммерческой основе».

О своем участии в выставке заявили уже более 600 фирм из 45 стран. Так значит есть деловой интерес к Арктике! А есть интерес – будут и деньги.

В том числе и для полезных научных учреждений.

Андрей Гурьев [~DETAIL_TEXT] => Мероприятие было организовано Евроазиатским транспортным союзом в преддверии 9-й Международной выставки и конференции «Нева-2007», в рамках которой намечено провести День Арктики и Антарктики. Во встрече приняли участие представители целого ряда научных учреждений, которые помимо других тем достаточно активно развивали идеи и о необходимости более значительной роли государства в хозяйственном освоении арктического региона и прежде всего в становлении Северного морского пути (разумеется, Великого) с прилегающей к нему железнодорожной, портовой, информационной и иной инфраструктурой.

Сами материалы круглого стола будут опубликованы в следующем номере журнала, а пока – несколько частных наблюдений. Весьма характерно: на реплику ведущего о том, что столь в свое время опоэтизированный советский этап освоения Арктики был основан исключительно на имперских амбициях, а не бизнес-подходах и это нужно учитывать всем нынешним причастным, заместитель генерального директора ЦНИИМФ Юрий Иванов полушутя заметил, что «сегодня этих самых амбиций-то как раз и несколько не хватает». То есть, надо полагать, многие ученые старой закалки мыслят так, что, конечно, наступать дважды на одни и те же грабли, может быть, и не стоит, но вот «пограбить» налогоплательщиков в пользу заполярных новостроек было бы крайне желательно. Еще бы, ведь тогда у всех имеющихся сорока двух (!) организаций, занимающихся исследованием Арктики, гораздо успешнее решался бы вопрос с инвестициями, да еще и в ореоле героики и романтики.

Но очевидно и другое. Опыт СССР как никакой другой показал: когда государство начинает вне всяких рыночных реалий направо и налево строить дороги в места весьма отдаленные (которыми из деловых и добровольных соображений явно мало кто интересовался), то потом оно вынуждено само же завозить туда людей, содержать их там за счет других своих граждан, дотировать из средств более основательных хозяйствующих субъектов перевозки по этим немыслимым трактам, героически проводить всяческие операции типа Северного завоза, да еще в конце концов и финансировать переселение оттуда несчастных детей тех, кто когда-то поддался искушению съездить за длинным рублем, а получил в результате закономерное разбитое корыто.

Бизнес, частное предпринимательство, рынок – все это работает так, что деньги получить можно только под конкретный продукт, за который кто-то готов заплатить, потому что так ему нужно для дела или для жизни. В отношении транспорта это означает прежде всего то, что когда есть живой груз, тогда будет и дорога, и перевозчик, и разработчик, и что угодно. А не наоборот. Поэтому очевидно, что всем желающим приобщиться к героической тематике сегодня ориентироваться целесообразно прежде всего на прагматичные интересы промышленников и предпринимателей, а не уповать на бюджетные чудеса и склонности тех или иных лиц к полярным приключениям.

В связи с этим вполне понятной выглядит позиция генерального директора «Транстек Нева Эксибишен» (организатор «Нева-2007») Александра Тихомирова, который сказал: «Долгое время тема Арктики была вообще закрыта, по сути засекречена. Сегодня отечественный и зарубежный бизнес проявляет к ней значительное внимание, и поэтому главный смысл нашей выставки и конференции мы видим как раз в том, чтобы деловые люди получили полноценную информацию об имеющихся в данном регионе ресурсах, потребностях и возможностях, оценили свои интересы, наладили взаимовыгодные контакты, поставили конкретные вопросы перед властными структурами и т.д. Я не сомневаюсь, что освоение Арктики может и будет развиваться на здоровой коммерческой основе».

О своем участии в выставке заявили уже более 600 фирм из 45 стран. Так значит есть деловой интерес к Арктике! А есть интерес – будут и деньги.

В том числе и для полезных научных учреждений.

Андрей Гурьев [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Андрей Гурьев«Не поленитесь, зайдите в Арктический и антарктический научно-исследовательский институт, посмотрите, какие там великолепные наработки! Но ведь они же остаются невостребованными!» – посетовал советник губернатора Санкт-Петербурга, профессор Борис Усанов, выступая на круглом столе «Освоение Арктики: стратегический выбор России». [~PREVIEW_TEXT] => Андрей Гурьев«Не поленитесь, зайдите в Арктический и антарктический научно-исследовательский институт, посмотрите, какие там великолепные наработки! Но ведь они же остаются невостребованными!» – посетовал советник губернатора Санкт-Петербурга, профессор Борис Усанов, выступая на круглом столе «Освоение Арктики: стратегический выбор России». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3487 [~CODE] => 3487 [EXTERNAL_ID] => 3487 [~EXTERNAL_ID] => 3487 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108358:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108358:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108358:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108358:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108358:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108358:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108358:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Колонка редактора. Экономика. [SECTION_META_KEYWORDS] => колонка редактора. экономика. [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/010.png" border="1" alt="Андрей Гурьев" title="Андрей Гурьев" hspace="3" vspace="3" width="110" height="140" align="left" />«Не поленитесь, зайдите в Арктический и антарктический научно-исследовательский институт, посмотрите, какие там великолепные наработки! Но ведь они же остаются невостребованными!» – посетовал советник губернатора Санкт-Петербурга, профессор Борис Усанов, выступая на круглом столе «Освоение Арктики: стратегический выбор России». [ELEMENT_META_TITLE] => Колонка редактора. Экономика. [ELEMENT_META_KEYWORDS] => колонка редактора. экономика. [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/010.png" border="1" alt="Андрей Гурьев" title="Андрей Гурьев" hspace="3" vspace="3" width="110" height="140" align="left" />«Не поленитесь, зайдите в Арктический и антарктический научно-исследовательский институт, посмотрите, какие там великолепные наработки! Но ведь они же остаются невостребованными!» – посетовал советник губернатора Санкт-Петербурга, профессор Борис Усанов, выступая на круглом столе «Освоение Арктики: стратегический выбор России». [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Экономика. [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Экономика. [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Экономика. [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Экономика. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Экономика. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Экономика. [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Экономика. [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Экономика. ) )

									Array
(
    [ID] => 108358
    [~ID] => 108358
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Колонка редактора. Экономика.
    [~NAME] => Колонка редактора. Экономика.
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3487/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3487/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => Мероприятие было организовано Евроазиатским транспортным союзом в преддверии 9-й Международной выставки и конференции «Нева-2007», в рамках которой намечено провести День Арктики и Антарктики. Во встрече приняли участие представители целого ряда научных учреждений, которые помимо других тем достаточно активно развивали идеи и о необходимости более значительной роли государства в хозяйственном освоении арктического региона и прежде всего в становлении Северного морского пути (разумеется, Великого) с прилегающей к нему железнодорожной, портовой, информационной и иной инфраструктурой. 

Сами материалы круглого стола будут опубликованы в следующем номере журнала, а пока – несколько частных наблюдений. Весьма характерно: на реплику ведущего о том, что столь в свое время опоэтизированный советский этап освоения Арктики был основан исключительно на имперских амбициях, а не бизнес-подходах и это нужно учитывать всем нынешним причастным, заместитель генерального директора ЦНИИМФ Юрий Иванов полушутя заметил, что «сегодня этих самых амбиций-то как раз и несколько не хватает». То есть, надо полагать, многие ученые старой закалки мыслят так, что, конечно, наступать дважды на одни и те же грабли, может быть, и не стоит, но вот «пограбить» налогоплательщиков в пользу заполярных новостроек было бы крайне желательно. Еще бы, ведь тогда у всех имеющихся сорока двух (!) организаций, занимающихся исследованием Арктики, гораздо успешнее решался бы вопрос с инвестициями, да еще и в ореоле героики и романтики.

Но очевидно и другое. Опыт СССР как никакой другой показал: когда государство начинает вне всяких рыночных реалий направо и налево строить дороги в места весьма отдаленные (которыми из деловых и добровольных соображений явно мало кто интересовался), то потом оно вынуждено само же завозить туда людей, содержать их там за счет других своих граждан, дотировать из средств более основательных хозяйствующих субъектов перевозки по этим немыслимым трактам, героически проводить всяческие операции типа Северного завоза, да еще в конце концов и финансировать переселение оттуда несчастных детей тех, кто когда-то поддался искушению съездить за длинным рублем, а получил в результате закономерное разбитое корыто.

Бизнес, частное предпринимательство, рынок – все это работает так, что деньги получить можно только под конкретный продукт, за который кто-то готов заплатить, потому что так ему нужно для дела или для жизни. В отношении транспорта это означает прежде всего то, что когда есть живой груз, тогда будет и дорога, и перевозчик, и разработчик, и что угодно. А не наоборот. Поэтому очевидно, что всем желающим приобщиться к героической тематике сегодня ориентироваться целесообразно прежде всего на прагматичные интересы промышленников и предпринимателей, а не уповать на бюджетные чудеса и склонности тех или иных лиц к полярным приключениям.

В связи с этим вполне понятной выглядит позиция генерального директора «Транстек Нева Эксибишен» (организатор «Нева-2007») Александра Тихомирова, который сказал: «Долгое время тема Арктики была вообще закрыта, по сути засекречена. Сегодня отечественный и зарубежный бизнес проявляет к ней значительное внимание, и поэтому главный смысл нашей выставки и конференции мы видим как раз в том, чтобы деловые люди получили полноценную информацию об имеющихся в данном регионе ресурсах, потребностях и возможностях, оценили свои интересы, наладили взаимовыгодные контакты, поставили конкретные вопросы перед властными структурами и т.д. Я не сомневаюсь, что освоение Арктики может и будет развиваться на здоровой коммерческой основе».

О своем участии в выставке заявили уже более 600 фирм из 45 стран. Так значит есть деловой интерес к Арктике! А есть интерес – будут и деньги.

В том числе и для полезных научных учреждений.

Андрей Гурьев [~DETAIL_TEXT] => Мероприятие было организовано Евроазиатским транспортным союзом в преддверии 9-й Международной выставки и конференции «Нева-2007», в рамках которой намечено провести День Арктики и Антарктики. Во встрече приняли участие представители целого ряда научных учреждений, которые помимо других тем достаточно активно развивали идеи и о необходимости более значительной роли государства в хозяйственном освоении арктического региона и прежде всего в становлении Северного морского пути (разумеется, Великого) с прилегающей к нему железнодорожной, портовой, информационной и иной инфраструктурой.

Сами материалы круглого стола будут опубликованы в следующем номере журнала, а пока – несколько частных наблюдений. Весьма характерно: на реплику ведущего о том, что столь в свое время опоэтизированный советский этап освоения Арктики был основан исключительно на имперских амбициях, а не бизнес-подходах и это нужно учитывать всем нынешним причастным, заместитель генерального директора ЦНИИМФ Юрий Иванов полушутя заметил, что «сегодня этих самых амбиций-то как раз и несколько не хватает». То есть, надо полагать, многие ученые старой закалки мыслят так, что, конечно, наступать дважды на одни и те же грабли, может быть, и не стоит, но вот «пограбить» налогоплательщиков в пользу заполярных новостроек было бы крайне желательно. Еще бы, ведь тогда у всех имеющихся сорока двух (!) организаций, занимающихся исследованием Арктики, гораздо успешнее решался бы вопрос с инвестициями, да еще и в ореоле героики и романтики.

Но очевидно и другое. Опыт СССР как никакой другой показал: когда государство начинает вне всяких рыночных реалий направо и налево строить дороги в места весьма отдаленные (которыми из деловых и добровольных соображений явно мало кто интересовался), то потом оно вынуждено само же завозить туда людей, содержать их там за счет других своих граждан, дотировать из средств более основательных хозяйствующих субъектов перевозки по этим немыслимым трактам, героически проводить всяческие операции типа Северного завоза, да еще в конце концов и финансировать переселение оттуда несчастных детей тех, кто когда-то поддался искушению съездить за длинным рублем, а получил в результате закономерное разбитое корыто.

Бизнес, частное предпринимательство, рынок – все это работает так, что деньги получить можно только под конкретный продукт, за который кто-то готов заплатить, потому что так ему нужно для дела или для жизни. В отношении транспорта это означает прежде всего то, что когда есть живой груз, тогда будет и дорога, и перевозчик, и разработчик, и что угодно. А не наоборот. Поэтому очевидно, что всем желающим приобщиться к героической тематике сегодня ориентироваться целесообразно прежде всего на прагматичные интересы промышленников и предпринимателей, а не уповать на бюджетные чудеса и склонности тех или иных лиц к полярным приключениям.

В связи с этим вполне понятной выглядит позиция генерального директора «Транстек Нева Эксибишен» (организатор «Нева-2007») Александра Тихомирова, который сказал: «Долгое время тема Арктики была вообще закрыта, по сути засекречена. Сегодня отечественный и зарубежный бизнес проявляет к ней значительное внимание, и поэтому главный смысл нашей выставки и конференции мы видим как раз в том, чтобы деловые люди получили полноценную информацию об имеющихся в данном регионе ресурсах, потребностях и возможностях, оценили свои интересы, наладили взаимовыгодные контакты, поставили конкретные вопросы перед властными структурами и т.д. Я не сомневаюсь, что освоение Арктики может и будет развиваться на здоровой коммерческой основе».

О своем участии в выставке заявили уже более 600 фирм из 45 стран. Так значит есть деловой интерес к Арктике! А есть интерес – будут и деньги.

В том числе и для полезных научных учреждений.

Андрей Гурьев [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Андрей Гурьев«Не поленитесь, зайдите в Арктический и антарктический научно-исследовательский институт, посмотрите, какие там великолепные наработки! Но ведь они же остаются невостребованными!» – посетовал советник губернатора Санкт-Петербурга, профессор Борис Усанов, выступая на круглом столе «Освоение Арктики: стратегический выбор России». [~PREVIEW_TEXT] => Андрей Гурьев«Не поленитесь, зайдите в Арктический и антарктический научно-исследовательский институт, посмотрите, какие там великолепные наработки! Но ведь они же остаются невостребованными!» – посетовал советник губернатора Санкт-Петербурга, профессор Борис Усанов, выступая на круглом столе «Освоение Арктики: стратегический выбор России». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3487 [~CODE] => 3487 [EXTERNAL_ID] => 3487 [~EXTERNAL_ID] => 3487 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108358:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108358:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108358:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108358:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108358:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108358:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108358:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Колонка редактора. Экономика. [SECTION_META_KEYWORDS] => колонка редактора. экономика. [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/010.png" border="1" alt="Андрей Гурьев" title="Андрей Гурьев" hspace="3" vspace="3" width="110" height="140" align="left" />«Не поленитесь, зайдите в Арктический и антарктический научно-исследовательский институт, посмотрите, какие там великолепные наработки! Но ведь они же остаются невостребованными!» – посетовал советник губернатора Санкт-Петербурга, профессор Борис Усанов, выступая на круглом столе «Освоение Арктики: стратегический выбор России». [ELEMENT_META_TITLE] => Колонка редактора. Экономика. [ELEMENT_META_KEYWORDS] => колонка редактора. экономика. [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/010.png" border="1" alt="Андрей Гурьев" title="Андрей Гурьев" hspace="3" vspace="3" width="110" height="140" align="left" />«Не поленитесь, зайдите в Арктический и антарктический научно-исследовательский институт, посмотрите, какие там великолепные наработки! Но ведь они же остаются невостребованными!» – посетовал советник губернатора Санкт-Петербурга, профессор Борис Усанов, выступая на круглом столе «Освоение Арктики: стратегический выбор России». [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Экономика. [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Экономика. [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Экономика. [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Экономика. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Экономика. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Экономика. [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Экономика. [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Экономика. ) )
РЖД-Партнер

Перекрестное субсидирование: дело сдвинулось

Владимир ОбломовКак известно, значительная часть пассажирских перевозок в России является убыточной. Традиционно издержки покрывались за счет внутренних финансовых ресурсов МПС, а впоследствии – ОАО «РЖД». О современной ситуации в данной области мы попросили рассказать начальника отдела условий перевозок и тарифов департамента пассажирских сообщений ОАО «РЖД» ВЛАДИМИРА ОБЛОМОВА.
Array
(
    [ID] => 108357
    [~ID] => 108357
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Перекрестное субсидирование: дело сдвинулось
    [~NAME] => Перекрестное субсидирование: дело сдвинулось
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3486/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3486/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Владимир Александрович, чем плоха, на Ваш взгляд, сложившаяся за многие годы практика перекрестного субсидирования пассажирских перевозок внутри ОАО «РЖД»?


– Эту тему можно рассматривать с двух точек зрения. Первая из них касается экономической стороны вопроса, а вторая является юридической. Начнем с первой. Финансирование одного вида деятельности (в нашем случае это социально значимые пассажирские перевозки) за счет других мало соответствует практике рыночных отношений в любой сфере, в том числе на транспорте. Компания вынуждена вместо развития прибыльных видов деятельности и инфраструктуры направлять денежные средства на поддержку пассажирских перевозок. Более правильна практика, когда государство напрямую покрывает потерянные доходы от госрегулирования отдельных сегментов пассажирских перевозок.


Теперь коснемся юридической стороны этого вопроса. В 2003 году был принят Федеральный закон «О железнодорожном транспорте в Российской Федерации», в соответствии с которым должно производиться возмещение возникающих в результате государственного регулирования тарифов потерь доходов перевозчиков и владельцев инфраструктуры. Закон необходимо выполнять.


Хотелось бы подчеркнуть, что государственные субсидии выделяются не на покрытие убытков пассажирского комплекса, а именно на компенсацию потерь в доходах в некоторых видах перевозок. Такая законодательная норма абсолютно правильна, поскольку субсидирование убытков не стимулирует перевозчика снижать себестоимость перевозок за счет повышения эффективности своей работы.


– Новые железнодорожные законы были приняты несколько лет назад, но реально дотирование некоторых пассажирских перевозок начинается только с 2007 года. Чем обусловлена столь большая задержка?


– Хотя законы действуют уже несколько лет, были определенные проблемы, связанные с необходимостью разработки соответствующих подзаконных актов и формированием федерального бюджета. Подготовительные работы по этой теме проводились в 2005–2006 гг. Это позволило издать Постановление Правительства № 207 от 7 апреля 2007 года, благодаря которому как само ОАО «РЖД», так и другие федеральные службы смогли, наконец, приступить к реальному исполнению соответствующих федеральных законов.


На этом документе стоит остановиться особо. В чем его основные особенности? Во-первых, указанным постановлением были утверждены Правила предоставления в 2007 году субсидий организациям железнодорожного транспорта на компенсацию потерь в доходах, возникающих в результате государственного регулирования тарифов на перевозку пассажиров в дальнем следовании (в плацкартных и общих вагонах). Во-вторых, Федеральной службе по тарифам было дано указание в двухмесячный срок определить экономически обоснованный уровень тарифа на перевозку пассажиров в плацкартных и общих вагонах как на 2007 год, так и на среднесрочную перспективу. В-третьих, было определено, что Министерство финансов должно предоставлять необходимое субсидирование потерь в доходах организациям железнодорожного транспорта, вызываемых государственным регулированием тарифов на транспортировку пассажиров в плацкартных и общих вагонах. При этом было установлено, что Минфин выплачивает необходимые денежные средства Федеральному агентству железнодорожного транспорта, которое в свою очередь компенсирует потери в доходах ОАО «РЖД».


– Хотелось бы подробнее остановиться на порядке выплаты субсидий. Каковы правила их предоставления в 2007 году организациям железнодорожного транспорта?


– В основных чертах порядок этот такой: потери в доходах от госрегулирования тарифов определяются как разница между суммами, которые могли бы быть получены при перевозке пассажиров по экономически обоснованным тарифам, и фактическим поступлением средств перевозчику, которые были получены при перевозке пассажиров по установленным в результате государственного регулирования тарифам. Нужно отметить, что экономически обоснованный тариф определяется на основе себе­стоимости перевозок с учетом рентабельности, которые обеспечили бы отсутствие убытков при данных пассажирских перевозках. Как показали расчеты, указанный тариф превышает установленный на 2007 год – для плацкартных вагонов в 1,6 раза, для общих – в 2,1 раза.


В связи с тем что источником субсидий является федеральный бюджет, а организацией, непосредственно выплачивающей субсидию перевозчику, – Федеральное агентство железнодорожного транспорта, потребовалось заключение договора между указанным выше Федеральным агентством и ОАО «РЖД».
Основанием для получения субсидий является ежемесячный отчет перевозчика, который должен предоставляться не позднее 15 числа месяца, следующего за отчетным. Отчет за декабрь 2007 года должен быть предоставлен не позднее 20 января 2008-го.


Вместе с тем Федеральное агентство железнодорожного транспорта осуществляет контроль перевозчиков. Установлены довольно жесткие сроки рассмотрения месячных отчетов. Так, на проверку отчета отведено всего 5 дней, после чего Федеральное агентство должно либо принять решение о предоставлении субсидии, либо возвратить отчет перевозчику с объяснением причин отказа. Причиной возврата отчета может быть наличие неточностей, ошибок либо нарушение самих Правил. Перевозчику предоставляется 5 дней для устранения недостатков в отчете, а Федеральному агентству – 2 дня на его повторное рассмотрение.
В случае предоставления субсидии об этом также надлежит информировать Федеральную службу по тарифам.


– В какой степени субсидии должны покрывать потери в доходах и какой порядок субсидирования будет в ближайшие годы?


– На основании Постановления Правительства № 207 от 7 апреля 2007 года указанные Правила будут применяться только в текущем году с уже упомянутым нюансом, что отчеты за декабрь 2007-го должны быть предоставлены в январе 2008-го, а субсидии, соответственно, несколько позже. Какой порядок будет действовать в 2008-м и последующих годах, сейчас сказать трудно. Вообще в соответствии с законодательством предусматривается 100%-ное субсидирование, однако в 2007-м полного покрытия не запланировано. Хочется надеяться, что эта проблема может быть решена в последующие годы. Пока же компенсации не позволяют в полной мере отказаться от перекрестного субсидирования за счет финансов компании.


– Вами была подробно рассмотрена юридическая база предоставления субсидий. Вместе с тем реальное положение может отличаться от юридических норм. Какова нынешняя ситуация с предоставлением субсидий ОАО «РЖД»?


– На сегодняшний день можно сказать, что работа ведется в соответствии с указанными в постановлении правительства сроками. Недавно разработаны экономически обоснованные тарифы на перевозки, подлежащие госрегулированию. Это очень важный этап, позволивший практически приступить к подсчету потерь в доходах. Уже выполнены такие расчеты за январь 2007 года. Надо сказать, что такие разработки достаточно сложны, так как нужно учесть и произвести расчет по каждому проездному документу, проданному пассажиру. К этому нужно добавить, что есть и случаи возврата билетов, что также должно быть отражено. Естественно, что данные операции могут выполняться только с использованием вычислительной техники. Расчеты ведутся с использованием АСУ «Экспресс-3». На основании произведенных вычислений составляется реестр, который направляется в Росжелдор и является основанием для решения вопроса о предоставлении субсидий. В реестре предусмотрена группировка сумм по типам вагонов (плацкартный и общий), категориям поездов (пассажирский, скорый), видам проездных документов (полные, детские, льготные). Есть надежда, что через месяц-два ОАО «РЖД» сможет получить первые субсидии. Естественно, далее эта работа будет проводиться регулярно, как того требует постановление правительства.


– ОАО «РЖД» было предусмотрено право самостоятельно устанавливать тарифы на перевозки в купейных вагонах и СВ, а также скоростных поездах. Практикуется ли использование повышенных тарифов в указанных вагонах и поездах в целях внутреннего финансирования, в рамках ОАО «РЖД», субсидирования потери в доходах социально значимых пассажирских перевозок?


– Нет, компания использует данное ей право установления тарифов в вагонах СВ и купейных с учетом платежеспособного спроса населения. За все время использования данного права, с 2003 года, перевозки в вагонах повышенной комфортности только увеличиваются. С другой стороны, не нужно забывать, что на рынке пассажирских перевозок действуют законы спроса и предложения, есть конкуренция с другими видами транспорта.


– В условиях, когда тарифы на плацкартные и общие вагоны поддерживаются благодаря госрегулированию на низком уровне, а проездная плата на остальные вагоны устанавливается самим ОАО «РЖД», возникает значительный, не оправданный ни себестоимостью перевозок, ни соотношением «цена – качество», дисбаланс между тарифами на различные категории вагонов и поездов. Каким образом будет решаться эта проблема?


– В течение нескольких лет тарифы на перевозки в общих и плацкартных вагонах индексировались Федеральной службой по тарифам в размере 12% в год, что существенно ниже, чем увеличение реальных доходов населения. Это также подтверждается большим ростом перевозок в социальном сегменте.


Если же брать себестоимость перевозок, то стоимость эксплуатации плацкартного и купейного вагонов не столь уж сильно отличается. Таким образом, приблизительно можно считать, что разница в стоимости проезда должна быть примерно пропорциональна числу мест в вагонах. Это приводит к тому, что разница в ценах между купейным и плацкартным вагонами должна быть примерно в 1,5–1,7 раза. В условиях отсутствия бюджетных компенсаций за счет опережающего роста тарифов в дерегулированном секторе указанная разница достигла 2,8 раза.


Субсидирование пассажирских перевозок со стороны государства позволит постепенно решить эту проблему. В некоторых странах государ­ство субсидирует скоростные пассажирские перевозки. Планируется ли осуществлять подобные меры в России, в частности применительно к реконструируемой линии Санкт-Петербург – Хельсинки?


– Действительно, реализация проектов скоростного движения требует значительных инвестиций в развитие инфраструктуры и приобретение подвижного состава. Другое дело, что источником инвестиций могут являться как внутренние ресурсы перевозчика, так и внешние источники финансирования, в том числе из бюджета государства. Применительно к проекту организации скоростного сообщения между Санкт-Петербургом и Хельсинки пока компания рассчитывает только на собственные средства. Принятию решения о реализации данного проекта предшествовала длительная подготовительная работа российских и финских специалистов, направленная на определение эффективности вложений и перспектив развития перевозок. В сообщении между Россией и Финляндией общий объем перевозок пассажиров в международном сообщении достигает около 2 миллионов пассажиров в год, из которых только около 300 тысяч пользуются услугами железнодорожного транспорта. Легко видеть, что потенциал железных дорог используется довольно слабо. После реконструкции железнодорожной линии между Санкт-Петербургом и Хельсинки время следования существенно уменьшится, что сделает железнодорожное сообщение гораздо более привлекательным для многих пассажиров. Думается, что двукратного увеличения пассажиропотока вполне можно ожидать. Расчеты показывают, что эксплуатация скоростных поездов, включая затраты на их приобретение и обслуживание, не будет приносить убытки.

Беседовал ЮРИЙ ИЛЬИН

[~DETAIL_TEXT] =>

– Владимир Александрович, чем плоха, на Ваш взгляд, сложившаяся за многие годы практика перекрестного субсидирования пассажирских перевозок внутри ОАО «РЖД»?


– Эту тему можно рассматривать с двух точек зрения. Первая из них касается экономической стороны вопроса, а вторая является юридической. Начнем с первой. Финансирование одного вида деятельности (в нашем случае это социально значимые пассажирские перевозки) за счет других мало соответствует практике рыночных отношений в любой сфере, в том числе на транспорте. Компания вынуждена вместо развития прибыльных видов деятельности и инфраструктуры направлять денежные средства на поддержку пассажирских перевозок. Более правильна практика, когда государство напрямую покрывает потерянные доходы от госрегулирования отдельных сегментов пассажирских перевозок.


Теперь коснемся юридической стороны этого вопроса. В 2003 году был принят Федеральный закон «О железнодорожном транспорте в Российской Федерации», в соответствии с которым должно производиться возмещение возникающих в результате государственного регулирования тарифов потерь доходов перевозчиков и владельцев инфраструктуры. Закон необходимо выполнять.


Хотелось бы подчеркнуть, что государственные субсидии выделяются не на покрытие убытков пассажирского комплекса, а именно на компенсацию потерь в доходах в некоторых видах перевозок. Такая законодательная норма абсолютно правильна, поскольку субсидирование убытков не стимулирует перевозчика снижать себестоимость перевозок за счет повышения эффективности своей работы.


– Новые железнодорожные законы были приняты несколько лет назад, но реально дотирование некоторых пассажирских перевозок начинается только с 2007 года. Чем обусловлена столь большая задержка?


– Хотя законы действуют уже несколько лет, были определенные проблемы, связанные с необходимостью разработки соответствующих подзаконных актов и формированием федерального бюджета. Подготовительные работы по этой теме проводились в 2005–2006 гг. Это позволило издать Постановление Правительства № 207 от 7 апреля 2007 года, благодаря которому как само ОАО «РЖД», так и другие федеральные службы смогли, наконец, приступить к реальному исполнению соответствующих федеральных законов.


На этом документе стоит остановиться особо. В чем его основные особенности? Во-первых, указанным постановлением были утверждены Правила предоставления в 2007 году субсидий организациям железнодорожного транспорта на компенсацию потерь в доходах, возникающих в результате государственного регулирования тарифов на перевозку пассажиров в дальнем следовании (в плацкартных и общих вагонах). Во-вторых, Федеральной службе по тарифам было дано указание в двухмесячный срок определить экономически обоснованный уровень тарифа на перевозку пассажиров в плацкартных и общих вагонах как на 2007 год, так и на среднесрочную перспективу. В-третьих, было определено, что Министерство финансов должно предоставлять необходимое субсидирование потерь в доходах организациям железнодорожного транспорта, вызываемых государственным регулированием тарифов на транспортировку пассажиров в плацкартных и общих вагонах. При этом было установлено, что Минфин выплачивает необходимые денежные средства Федеральному агентству железнодорожного транспорта, которое в свою очередь компенсирует потери в доходах ОАО «РЖД».


– Хотелось бы подробнее остановиться на порядке выплаты субсидий. Каковы правила их предоставления в 2007 году организациям железнодорожного транспорта?


– В основных чертах порядок этот такой: потери в доходах от госрегулирования тарифов определяются как разница между суммами, которые могли бы быть получены при перевозке пассажиров по экономически обоснованным тарифам, и фактическим поступлением средств перевозчику, которые были получены при перевозке пассажиров по установленным в результате государственного регулирования тарифам. Нужно отметить, что экономически обоснованный тариф определяется на основе себе­стоимости перевозок с учетом рентабельности, которые обеспечили бы отсутствие убытков при данных пассажирских перевозках. Как показали расчеты, указанный тариф превышает установленный на 2007 год – для плацкартных вагонов в 1,6 раза, для общих – в 2,1 раза.


В связи с тем что источником субсидий является федеральный бюджет, а организацией, непосредственно выплачивающей субсидию перевозчику, – Федеральное агентство железнодорожного транспорта, потребовалось заключение договора между указанным выше Федеральным агентством и ОАО «РЖД».
Основанием для получения субсидий является ежемесячный отчет перевозчика, который должен предоставляться не позднее 15 числа месяца, следующего за отчетным. Отчет за декабрь 2007 года должен быть предоставлен не позднее 20 января 2008-го.


Вместе с тем Федеральное агентство железнодорожного транспорта осуществляет контроль перевозчиков. Установлены довольно жесткие сроки рассмотрения месячных отчетов. Так, на проверку отчета отведено всего 5 дней, после чего Федеральное агентство должно либо принять решение о предоставлении субсидии, либо возвратить отчет перевозчику с объяснением причин отказа. Причиной возврата отчета может быть наличие неточностей, ошибок либо нарушение самих Правил. Перевозчику предоставляется 5 дней для устранения недостатков в отчете, а Федеральному агентству – 2 дня на его повторное рассмотрение.
В случае предоставления субсидии об этом также надлежит информировать Федеральную службу по тарифам.


– В какой степени субсидии должны покрывать потери в доходах и какой порядок субсидирования будет в ближайшие годы?


– На основании Постановления Правительства № 207 от 7 апреля 2007 года указанные Правила будут применяться только в текущем году с уже упомянутым нюансом, что отчеты за декабрь 2007-го должны быть предоставлены в январе 2008-го, а субсидии, соответственно, несколько позже. Какой порядок будет действовать в 2008-м и последующих годах, сейчас сказать трудно. Вообще в соответствии с законодательством предусматривается 100%-ное субсидирование, однако в 2007-м полного покрытия не запланировано. Хочется надеяться, что эта проблема может быть решена в последующие годы. Пока же компенсации не позволяют в полной мере отказаться от перекрестного субсидирования за счет финансов компании.


– Вами была подробно рассмотрена юридическая база предоставления субсидий. Вместе с тем реальное положение может отличаться от юридических норм. Какова нынешняя ситуация с предоставлением субсидий ОАО «РЖД»?


– На сегодняшний день можно сказать, что работа ведется в соответствии с указанными в постановлении правительства сроками. Недавно разработаны экономически обоснованные тарифы на перевозки, подлежащие госрегулированию. Это очень важный этап, позволивший практически приступить к подсчету потерь в доходах. Уже выполнены такие расчеты за январь 2007 года. Надо сказать, что такие разработки достаточно сложны, так как нужно учесть и произвести расчет по каждому проездному документу, проданному пассажиру. К этому нужно добавить, что есть и случаи возврата билетов, что также должно быть отражено. Естественно, что данные операции могут выполняться только с использованием вычислительной техники. Расчеты ведутся с использованием АСУ «Экспресс-3». На основании произведенных вычислений составляется реестр, который направляется в Росжелдор и является основанием для решения вопроса о предоставлении субсидий. В реестре предусмотрена группировка сумм по типам вагонов (плацкартный и общий), категориям поездов (пассажирский, скорый), видам проездных документов (полные, детские, льготные). Есть надежда, что через месяц-два ОАО «РЖД» сможет получить первые субсидии. Естественно, далее эта работа будет проводиться регулярно, как того требует постановление правительства.


– ОАО «РЖД» было предусмотрено право самостоятельно устанавливать тарифы на перевозки в купейных вагонах и СВ, а также скоростных поездах. Практикуется ли использование повышенных тарифов в указанных вагонах и поездах в целях внутреннего финансирования, в рамках ОАО «РЖД», субсидирования потери в доходах социально значимых пассажирских перевозок?


– Нет, компания использует данное ей право установления тарифов в вагонах СВ и купейных с учетом платежеспособного спроса населения. За все время использования данного права, с 2003 года, перевозки в вагонах повышенной комфортности только увеличиваются. С другой стороны, не нужно забывать, что на рынке пассажирских перевозок действуют законы спроса и предложения, есть конкуренция с другими видами транспорта.


– В условиях, когда тарифы на плацкартные и общие вагоны поддерживаются благодаря госрегулированию на низком уровне, а проездная плата на остальные вагоны устанавливается самим ОАО «РЖД», возникает значительный, не оправданный ни себестоимостью перевозок, ни соотношением «цена – качество», дисбаланс между тарифами на различные категории вагонов и поездов. Каким образом будет решаться эта проблема?


– В течение нескольких лет тарифы на перевозки в общих и плацкартных вагонах индексировались Федеральной службой по тарифам в размере 12% в год, что существенно ниже, чем увеличение реальных доходов населения. Это также подтверждается большим ростом перевозок в социальном сегменте.


Если же брать себестоимость перевозок, то стоимость эксплуатации плацкартного и купейного вагонов не столь уж сильно отличается. Таким образом, приблизительно можно считать, что разница в стоимости проезда должна быть примерно пропорциональна числу мест в вагонах. Это приводит к тому, что разница в ценах между купейным и плацкартным вагонами должна быть примерно в 1,5–1,7 раза. В условиях отсутствия бюджетных компенсаций за счет опережающего роста тарифов в дерегулированном секторе указанная разница достигла 2,8 раза.


Субсидирование пассажирских перевозок со стороны государства позволит постепенно решить эту проблему. В некоторых странах государ­ство субсидирует скоростные пассажирские перевозки. Планируется ли осуществлять подобные меры в России, в частности применительно к реконструируемой линии Санкт-Петербург – Хельсинки?


– Действительно, реализация проектов скоростного движения требует значительных инвестиций в развитие инфраструктуры и приобретение подвижного состава. Другое дело, что источником инвестиций могут являться как внутренние ресурсы перевозчика, так и внешние источники финансирования, в том числе из бюджета государства. Применительно к проекту организации скоростного сообщения между Санкт-Петербургом и Хельсинки пока компания рассчитывает только на собственные средства. Принятию решения о реализации данного проекта предшествовала длительная подготовительная работа российских и финских специалистов, направленная на определение эффективности вложений и перспектив развития перевозок. В сообщении между Россией и Финляндией общий объем перевозок пассажиров в международном сообщении достигает около 2 миллионов пассажиров в год, из которых только около 300 тысяч пользуются услугами железнодорожного транспорта. Легко видеть, что потенциал железных дорог используется довольно слабо. После реконструкции железнодорожной линии между Санкт-Петербургом и Хельсинки время следования существенно уменьшится, что сделает железнодорожное сообщение гораздо более привлекательным для многих пассажиров. Думается, что двукратного увеличения пассажиропотока вполне можно ожидать. Расчеты показывают, что эксплуатация скоростных поездов, включая затраты на их приобретение и обслуживание, не будет приносить убытки.

Беседовал ЮРИЙ ИЛЬИН

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Владимир ОбломовКак известно, значительная часть пассажирских перевозок в России является убыточной. Традиционно издержки покрывались за счет внутренних финансовых ресурсов МПС, а впоследствии – ОАО «РЖД». О современной ситуации в данной области мы попросили рассказать начальника отдела условий перевозок и тарифов департамента пассажирских сообщений ОАО «РЖД» ВЛАДИМИРА ОБЛОМОВА. [~PREVIEW_TEXT] => Владимир ОбломовКак известно, значительная часть пассажирских перевозок в России является убыточной. Традиционно издержки покрывались за счет внутренних финансовых ресурсов МПС, а впоследствии – ОАО «РЖД». О современной ситуации в данной области мы попросили рассказать начальника отдела условий перевозок и тарифов департамента пассажирских сообщений ОАО «РЖД» ВЛАДИМИРА ОБЛОМОВА. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3486 [~CODE] => 3486 [EXTERNAL_ID] => 3486 [~EXTERNAL_ID] => 3486 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108357:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108357:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108357:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108357:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108357:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108357:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108357:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Перекрестное субсидирование: дело сдвинулось [SECTION_META_KEYWORDS] => перекрестное субсидирование: дело сдвинулось [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/oblomov.jpg" border="1" alt="Владимир Обломов" title="Владимир Обломов" hspace="3" vspace="3" width="110" height="140" align="left" />Как известно, значительная часть пассажирских перевозок в России является убыточной. Традиционно издержки покрывались за счет внутренних финансовых ресурсов МПС, а впоследствии – ОАО «РЖД». О современной ситуации в данной области мы попросили рассказать начальника отдела условий перевозок и тарифов департамента пассажирских сообщений ОАО «РЖД» ВЛАДИМИРА ОБЛОМОВА. [ELEMENT_META_TITLE] => Перекрестное субсидирование: дело сдвинулось [ELEMENT_META_KEYWORDS] => перекрестное субсидирование: дело сдвинулось [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/oblomov.jpg" border="1" alt="Владимир Обломов" title="Владимир Обломов" hspace="3" vspace="3" width="110" height="140" align="left" />Как известно, значительная часть пассажирских перевозок в России является убыточной. Традиционно издержки покрывались за счет внутренних финансовых ресурсов МПС, а впоследствии – ОАО «РЖД». О современной ситуации в данной области мы попросили рассказать начальника отдела условий перевозок и тарифов департамента пассажирских сообщений ОАО «РЖД» ВЛАДИМИРА ОБЛОМОВА. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Перекрестное субсидирование: дело сдвинулось [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Перекрестное субсидирование: дело сдвинулось [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Перекрестное субсидирование: дело сдвинулось [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Перекрестное субсидирование: дело сдвинулось [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Перекрестное субсидирование: дело сдвинулось [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Перекрестное субсидирование: дело сдвинулось [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Перекрестное субсидирование: дело сдвинулось [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Перекрестное субсидирование: дело сдвинулось ) )

									Array
(
    [ID] => 108357
    [~ID] => 108357
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Перекрестное субсидирование: дело сдвинулось
    [~NAME] => Перекрестное субсидирование: дело сдвинулось
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3486/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3486/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Владимир Александрович, чем плоха, на Ваш взгляд, сложившаяся за многие годы практика перекрестного субсидирования пассажирских перевозок внутри ОАО «РЖД»?


– Эту тему можно рассматривать с двух точек зрения. Первая из них касается экономической стороны вопроса, а вторая является юридической. Начнем с первой. Финансирование одного вида деятельности (в нашем случае это социально значимые пассажирские перевозки) за счет других мало соответствует практике рыночных отношений в любой сфере, в том числе на транспорте. Компания вынуждена вместо развития прибыльных видов деятельности и инфраструктуры направлять денежные средства на поддержку пассажирских перевозок. Более правильна практика, когда государство напрямую покрывает потерянные доходы от госрегулирования отдельных сегментов пассажирских перевозок.


Теперь коснемся юридической стороны этого вопроса. В 2003 году был принят Федеральный закон «О железнодорожном транспорте в Российской Федерации», в соответствии с которым должно производиться возмещение возникающих в результате государственного регулирования тарифов потерь доходов перевозчиков и владельцев инфраструктуры. Закон необходимо выполнять.


Хотелось бы подчеркнуть, что государственные субсидии выделяются не на покрытие убытков пассажирского комплекса, а именно на компенсацию потерь в доходах в некоторых видах перевозок. Такая законодательная норма абсолютно правильна, поскольку субсидирование убытков не стимулирует перевозчика снижать себестоимость перевозок за счет повышения эффективности своей работы.


– Новые железнодорожные законы были приняты несколько лет назад, но реально дотирование некоторых пассажирских перевозок начинается только с 2007 года. Чем обусловлена столь большая задержка?


– Хотя законы действуют уже несколько лет, были определенные проблемы, связанные с необходимостью разработки соответствующих подзаконных актов и формированием федерального бюджета. Подготовительные работы по этой теме проводились в 2005–2006 гг. Это позволило издать Постановление Правительства № 207 от 7 апреля 2007 года, благодаря которому как само ОАО «РЖД», так и другие федеральные службы смогли, наконец, приступить к реальному исполнению соответствующих федеральных законов.


На этом документе стоит остановиться особо. В чем его основные особенности? Во-первых, указанным постановлением были утверждены Правила предоставления в 2007 году субсидий организациям железнодорожного транспорта на компенсацию потерь в доходах, возникающих в результате государственного регулирования тарифов на перевозку пассажиров в дальнем следовании (в плацкартных и общих вагонах). Во-вторых, Федеральной службе по тарифам было дано указание в двухмесячный срок определить экономически обоснованный уровень тарифа на перевозку пассажиров в плацкартных и общих вагонах как на 2007 год, так и на среднесрочную перспективу. В-третьих, было определено, что Министерство финансов должно предоставлять необходимое субсидирование потерь в доходах организациям железнодорожного транспорта, вызываемых государственным регулированием тарифов на транспортировку пассажиров в плацкартных и общих вагонах. При этом было установлено, что Минфин выплачивает необходимые денежные средства Федеральному агентству железнодорожного транспорта, которое в свою очередь компенсирует потери в доходах ОАО «РЖД».


– Хотелось бы подробнее остановиться на порядке выплаты субсидий. Каковы правила их предоставления в 2007 году организациям железнодорожного транспорта?


– В основных чертах порядок этот такой: потери в доходах от госрегулирования тарифов определяются как разница между суммами, которые могли бы быть получены при перевозке пассажиров по экономически обоснованным тарифам, и фактическим поступлением средств перевозчику, которые были получены при перевозке пассажиров по установленным в результате государственного регулирования тарифам. Нужно отметить, что экономически обоснованный тариф определяется на основе себе­стоимости перевозок с учетом рентабельности, которые обеспечили бы отсутствие убытков при данных пассажирских перевозках. Как показали расчеты, указанный тариф превышает установленный на 2007 год – для плацкартных вагонов в 1,6 раза, для общих – в 2,1 раза.


В связи с тем что источником субсидий является федеральный бюджет, а организацией, непосредственно выплачивающей субсидию перевозчику, – Федеральное агентство железнодорожного транспорта, потребовалось заключение договора между указанным выше Федеральным агентством и ОАО «РЖД».
Основанием для получения субсидий является ежемесячный отчет перевозчика, который должен предоставляться не позднее 15 числа месяца, следующего за отчетным. Отчет за декабрь 2007 года должен быть предоставлен не позднее 20 января 2008-го.


Вместе с тем Федеральное агентство железнодорожного транспорта осуществляет контроль перевозчиков. Установлены довольно жесткие сроки рассмотрения месячных отчетов. Так, на проверку отчета отведено всего 5 дней, после чего Федеральное агентство должно либо принять решение о предоставлении субсидии, либо возвратить отчет перевозчику с объяснением причин отказа. Причиной возврата отчета может быть наличие неточностей, ошибок либо нарушение самих Правил. Перевозчику предоставляется 5 дней для устранения недостатков в отчете, а Федеральному агентству – 2 дня на его повторное рассмотрение.
В случае предоставления субсидии об этом также надлежит информировать Федеральную службу по тарифам.


– В какой степени субсидии должны покрывать потери в доходах и какой порядок субсидирования будет в ближайшие годы?


– На основании Постановления Правительства № 207 от 7 апреля 2007 года указанные Правила будут применяться только в текущем году с уже упомянутым нюансом, что отчеты за декабрь 2007-го должны быть предоставлены в январе 2008-го, а субсидии, соответственно, несколько позже. Какой порядок будет действовать в 2008-м и последующих годах, сейчас сказать трудно. Вообще в соответствии с законодательством предусматривается 100%-ное субсидирование, однако в 2007-м полного покрытия не запланировано. Хочется надеяться, что эта проблема может быть решена в последующие годы. Пока же компенсации не позволяют в полной мере отказаться от перекрестного субсидирования за счет финансов компании.


– Вами была подробно рассмотрена юридическая база предоставления субсидий. Вместе с тем реальное положение может отличаться от юридических норм. Какова нынешняя ситуация с предоставлением субсидий ОАО «РЖД»?


– На сегодняшний день можно сказать, что работа ведется в соответствии с указанными в постановлении правительства сроками. Недавно разработаны экономически обоснованные тарифы на перевозки, подлежащие госрегулированию. Это очень важный этап, позволивший практически приступить к подсчету потерь в доходах. Уже выполнены такие расчеты за январь 2007 года. Надо сказать, что такие разработки достаточно сложны, так как нужно учесть и произвести расчет по каждому проездному документу, проданному пассажиру. К этому нужно добавить, что есть и случаи возврата билетов, что также должно быть отражено. Естественно, что данные операции могут выполняться только с использованием вычислительной техники. Расчеты ведутся с использованием АСУ «Экспресс-3». На основании произведенных вычислений составляется реестр, который направляется в Росжелдор и является основанием для решения вопроса о предоставлении субсидий. В реестре предусмотрена группировка сумм по типам вагонов (плацкартный и общий), категориям поездов (пассажирский, скорый), видам проездных документов (полные, детские, льготные). Есть надежда, что через месяц-два ОАО «РЖД» сможет получить первые субсидии. Естественно, далее эта работа будет проводиться регулярно, как того требует постановление правительства.


– ОАО «РЖД» было предусмотрено право самостоятельно устанавливать тарифы на перевозки в купейных вагонах и СВ, а также скоростных поездах. Практикуется ли использование повышенных тарифов в указанных вагонах и поездах в целях внутреннего финансирования, в рамках ОАО «РЖД», субсидирования потери в доходах социально значимых пассажирских перевозок?


– Нет, компания использует данное ей право установления тарифов в вагонах СВ и купейных с учетом платежеспособного спроса населения. За все время использования данного права, с 2003 года, перевозки в вагонах повышенной комфортности только увеличиваются. С другой стороны, не нужно забывать, что на рынке пассажирских перевозок действуют законы спроса и предложения, есть конкуренция с другими видами транспорта.


– В условиях, когда тарифы на плацкартные и общие вагоны поддерживаются благодаря госрегулированию на низком уровне, а проездная плата на остальные вагоны устанавливается самим ОАО «РЖД», возникает значительный, не оправданный ни себестоимостью перевозок, ни соотношением «цена – качество», дисбаланс между тарифами на различные категории вагонов и поездов. Каким образом будет решаться эта проблема?


– В течение нескольких лет тарифы на перевозки в общих и плацкартных вагонах индексировались Федеральной службой по тарифам в размере 12% в год, что существенно ниже, чем увеличение реальных доходов населения. Это также подтверждается большим ростом перевозок в социальном сегменте.


Если же брать себестоимость перевозок, то стоимость эксплуатации плацкартного и купейного вагонов не столь уж сильно отличается. Таким образом, приблизительно можно считать, что разница в стоимости проезда должна быть примерно пропорциональна числу мест в вагонах. Это приводит к тому, что разница в ценах между купейным и плацкартным вагонами должна быть примерно в 1,5–1,7 раза. В условиях отсутствия бюджетных компенсаций за счет опережающего роста тарифов в дерегулированном секторе указанная разница достигла 2,8 раза.


Субсидирование пассажирских перевозок со стороны государства позволит постепенно решить эту проблему. В некоторых странах государ­ство субсидирует скоростные пассажирские перевозки. Планируется ли осуществлять подобные меры в России, в частности применительно к реконструируемой линии Санкт-Петербург – Хельсинки?


– Действительно, реализация проектов скоростного движения требует значительных инвестиций в развитие инфраструктуры и приобретение подвижного состава. Другое дело, что источником инвестиций могут являться как внутренние ресурсы перевозчика, так и внешние источники финансирования, в том числе из бюджета государства. Применительно к проекту организации скоростного сообщения между Санкт-Петербургом и Хельсинки пока компания рассчитывает только на собственные средства. Принятию решения о реализации данного проекта предшествовала длительная подготовительная работа российских и финских специалистов, направленная на определение эффективности вложений и перспектив развития перевозок. В сообщении между Россией и Финляндией общий объем перевозок пассажиров в международном сообщении достигает около 2 миллионов пассажиров в год, из которых только около 300 тысяч пользуются услугами железнодорожного транспорта. Легко видеть, что потенциал железных дорог используется довольно слабо. После реконструкции железнодорожной линии между Санкт-Петербургом и Хельсинки время следования существенно уменьшится, что сделает железнодорожное сообщение гораздо более привлекательным для многих пассажиров. Думается, что двукратного увеличения пассажиропотока вполне можно ожидать. Расчеты показывают, что эксплуатация скоростных поездов, включая затраты на их приобретение и обслуживание, не будет приносить убытки.

Беседовал ЮРИЙ ИЛЬИН

[~DETAIL_TEXT] =>

– Владимир Александрович, чем плоха, на Ваш взгляд, сложившаяся за многие годы практика перекрестного субсидирования пассажирских перевозок внутри ОАО «РЖД»?


– Эту тему можно рассматривать с двух точек зрения. Первая из них касается экономической стороны вопроса, а вторая является юридической. Начнем с первой. Финансирование одного вида деятельности (в нашем случае это социально значимые пассажирские перевозки) за счет других мало соответствует практике рыночных отношений в любой сфере, в том числе на транспорте. Компания вынуждена вместо развития прибыльных видов деятельности и инфраструктуры направлять денежные средства на поддержку пассажирских перевозок. Более правильна практика, когда государство напрямую покрывает потерянные доходы от госрегулирования отдельных сегментов пассажирских перевозок.


Теперь коснемся юридической стороны этого вопроса. В 2003 году был принят Федеральный закон «О железнодорожном транспорте в Российской Федерации», в соответствии с которым должно производиться возмещение возникающих в результате государственного регулирования тарифов потерь доходов перевозчиков и владельцев инфраструктуры. Закон необходимо выполнять.


Хотелось бы подчеркнуть, что государственные субсидии выделяются не на покрытие убытков пассажирского комплекса, а именно на компенсацию потерь в доходах в некоторых видах перевозок. Такая законодательная норма абсолютно правильна, поскольку субсидирование убытков не стимулирует перевозчика снижать себестоимость перевозок за счет повышения эффективности своей работы.


– Новые железнодорожные законы были приняты несколько лет назад, но реально дотирование некоторых пассажирских перевозок начинается только с 2007 года. Чем обусловлена столь большая задержка?


– Хотя законы действуют уже несколько лет, были определенные проблемы, связанные с необходимостью разработки соответствующих подзаконных актов и формированием федерального бюджета. Подготовительные работы по этой теме проводились в 2005–2006 гг. Это позволило издать Постановление Правительства № 207 от 7 апреля 2007 года, благодаря которому как само ОАО «РЖД», так и другие федеральные службы смогли, наконец, приступить к реальному исполнению соответствующих федеральных законов.


На этом документе стоит остановиться особо. В чем его основные особенности? Во-первых, указанным постановлением были утверждены Правила предоставления в 2007 году субсидий организациям железнодорожного транспорта на компенсацию потерь в доходах, возникающих в результате государственного регулирования тарифов на перевозку пассажиров в дальнем следовании (в плацкартных и общих вагонах). Во-вторых, Федеральной службе по тарифам было дано указание в двухмесячный срок определить экономически обоснованный уровень тарифа на перевозку пассажиров в плацкартных и общих вагонах как на 2007 год, так и на среднесрочную перспективу. В-третьих, было определено, что Министерство финансов должно предоставлять необходимое субсидирование потерь в доходах организациям железнодорожного транспорта, вызываемых государственным регулированием тарифов на транспортировку пассажиров в плацкартных и общих вагонах. При этом было установлено, что Минфин выплачивает необходимые денежные средства Федеральному агентству железнодорожного транспорта, которое в свою очередь компенсирует потери в доходах ОАО «РЖД».


– Хотелось бы подробнее остановиться на порядке выплаты субсидий. Каковы правила их предоставления в 2007 году организациям железнодорожного транспорта?


– В основных чертах порядок этот такой: потери в доходах от госрегулирования тарифов определяются как разница между суммами, которые могли бы быть получены при перевозке пассажиров по экономически обоснованным тарифам, и фактическим поступлением средств перевозчику, которые были получены при перевозке пассажиров по установленным в результате государственного регулирования тарифам. Нужно отметить, что экономически обоснованный тариф определяется на основе себе­стоимости перевозок с учетом рентабельности, которые обеспечили бы отсутствие убытков при данных пассажирских перевозках. Как показали расчеты, указанный тариф превышает установленный на 2007 год – для плацкартных вагонов в 1,6 раза, для общих – в 2,1 раза.


В связи с тем что источником субсидий является федеральный бюджет, а организацией, непосредственно выплачивающей субсидию перевозчику, – Федеральное агентство железнодорожного транспорта, потребовалось заключение договора между указанным выше Федеральным агентством и ОАО «РЖД».
Основанием для получения субсидий является ежемесячный отчет перевозчика, который должен предоставляться не позднее 15 числа месяца, следующего за отчетным. Отчет за декабрь 2007 года должен быть предоставлен не позднее 20 января 2008-го.


Вместе с тем Федеральное агентство железнодорожного транспорта осуществляет контроль перевозчиков. Установлены довольно жесткие сроки рассмотрения месячных отчетов. Так, на проверку отчета отведено всего 5 дней, после чего Федеральное агентство должно либо принять решение о предоставлении субсидии, либо возвратить отчет перевозчику с объяснением причин отказа. Причиной возврата отчета может быть наличие неточностей, ошибок либо нарушение самих Правил. Перевозчику предоставляется 5 дней для устранения недостатков в отчете, а Федеральному агентству – 2 дня на его повторное рассмотрение.
В случае предоставления субсидии об этом также надлежит информировать Федеральную службу по тарифам.


– В какой степени субсидии должны покрывать потери в доходах и какой порядок субсидирования будет в ближайшие годы?


– На основании Постановления Правительства № 207 от 7 апреля 2007 года указанные Правила будут применяться только в текущем году с уже упомянутым нюансом, что отчеты за декабрь 2007-го должны быть предоставлены в январе 2008-го, а субсидии, соответственно, несколько позже. Какой порядок будет действовать в 2008-м и последующих годах, сейчас сказать трудно. Вообще в соответствии с законодательством предусматривается 100%-ное субсидирование, однако в 2007-м полного покрытия не запланировано. Хочется надеяться, что эта проблема может быть решена в последующие годы. Пока же компенсации не позволяют в полной мере отказаться от перекрестного субсидирования за счет финансов компании.


– Вами была подробно рассмотрена юридическая база предоставления субсидий. Вместе с тем реальное положение может отличаться от юридических норм. Какова нынешняя ситуация с предоставлением субсидий ОАО «РЖД»?


– На сегодняшний день можно сказать, что работа ведется в соответствии с указанными в постановлении правительства сроками. Недавно разработаны экономически обоснованные тарифы на перевозки, подлежащие госрегулированию. Это очень важный этап, позволивший практически приступить к подсчету потерь в доходах. Уже выполнены такие расчеты за январь 2007 года. Надо сказать, что такие разработки достаточно сложны, так как нужно учесть и произвести расчет по каждому проездному документу, проданному пассажиру. К этому нужно добавить, что есть и случаи возврата билетов, что также должно быть отражено. Естественно, что данные операции могут выполняться только с использованием вычислительной техники. Расчеты ведутся с использованием АСУ «Экспресс-3». На основании произведенных вычислений составляется реестр, который направляется в Росжелдор и является основанием для решения вопроса о предоставлении субсидий. В реестре предусмотрена группировка сумм по типам вагонов (плацкартный и общий), категориям поездов (пассажирский, скорый), видам проездных документов (полные, детские, льготные). Есть надежда, что через месяц-два ОАО «РЖД» сможет получить первые субсидии. Естественно, далее эта работа будет проводиться регулярно, как того требует постановление правительства.


– ОАО «РЖД» было предусмотрено право самостоятельно устанавливать тарифы на перевозки в купейных вагонах и СВ, а также скоростных поездах. Практикуется ли использование повышенных тарифов в указанных вагонах и поездах в целях внутреннего финансирования, в рамках ОАО «РЖД», субсидирования потери в доходах социально значимых пассажирских перевозок?


– Нет, компания использует данное ей право установления тарифов в вагонах СВ и купейных с учетом платежеспособного спроса населения. За все время использования данного права, с 2003 года, перевозки в вагонах повышенной комфортности только увеличиваются. С другой стороны, не нужно забывать, что на рынке пассажирских перевозок действуют законы спроса и предложения, есть конкуренция с другими видами транспорта.


– В условиях, когда тарифы на плацкартные и общие вагоны поддерживаются благодаря госрегулированию на низком уровне, а проездная плата на остальные вагоны устанавливается самим ОАО «РЖД», возникает значительный, не оправданный ни себестоимостью перевозок, ни соотношением «цена – качество», дисбаланс между тарифами на различные категории вагонов и поездов. Каким образом будет решаться эта проблема?


– В течение нескольких лет тарифы на перевозки в общих и плацкартных вагонах индексировались Федеральной службой по тарифам в размере 12% в год, что существенно ниже, чем увеличение реальных доходов населения. Это также подтверждается большим ростом перевозок в социальном сегменте.


Если же брать себестоимость перевозок, то стоимость эксплуатации плацкартного и купейного вагонов не столь уж сильно отличается. Таким образом, приблизительно можно считать, что разница в стоимости проезда должна быть примерно пропорциональна числу мест в вагонах. Это приводит к тому, что разница в ценах между купейным и плацкартным вагонами должна быть примерно в 1,5–1,7 раза. В условиях отсутствия бюджетных компенсаций за счет опережающего роста тарифов в дерегулированном секторе указанная разница достигла 2,8 раза.


Субсидирование пассажирских перевозок со стороны государства позволит постепенно решить эту проблему. В некоторых странах государ­ство субсидирует скоростные пассажирские перевозки. Планируется ли осуществлять подобные меры в России, в частности применительно к реконструируемой линии Санкт-Петербург – Хельсинки?


– Действительно, реализация проектов скоростного движения требует значительных инвестиций в развитие инфраструктуры и приобретение подвижного состава. Другое дело, что источником инвестиций могут являться как внутренние ресурсы перевозчика, так и внешние источники финансирования, в том числе из бюджета государства. Применительно к проекту организации скоростного сообщения между Санкт-Петербургом и Хельсинки пока компания рассчитывает только на собственные средства. Принятию решения о реализации данного проекта предшествовала длительная подготовительная работа российских и финских специалистов, направленная на определение эффективности вложений и перспектив развития перевозок. В сообщении между Россией и Финляндией общий объем перевозок пассажиров в международном сообщении достигает около 2 миллионов пассажиров в год, из которых только около 300 тысяч пользуются услугами железнодорожного транспорта. Легко видеть, что потенциал железных дорог используется довольно слабо. После реконструкции железнодорожной линии между Санкт-Петербургом и Хельсинки время следования существенно уменьшится, что сделает железнодорожное сообщение гораздо более привлекательным для многих пассажиров. Думается, что двукратного увеличения пассажиропотока вполне можно ожидать. Расчеты показывают, что эксплуатация скоростных поездов, включая затраты на их приобретение и обслуживание, не будет приносить убытки.

Беседовал ЮРИЙ ИЛЬИН

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Владимир ОбломовКак известно, значительная часть пассажирских перевозок в России является убыточной. Традиционно издержки покрывались за счет внутренних финансовых ресурсов МПС, а впоследствии – ОАО «РЖД». О современной ситуации в данной области мы попросили рассказать начальника отдела условий перевозок и тарифов департамента пассажирских сообщений ОАО «РЖД» ВЛАДИМИРА ОБЛОМОВА. [~PREVIEW_TEXT] => Владимир ОбломовКак известно, значительная часть пассажирских перевозок в России является убыточной. Традиционно издержки покрывались за счет внутренних финансовых ресурсов МПС, а впоследствии – ОАО «РЖД». О современной ситуации в данной области мы попросили рассказать начальника отдела условий перевозок и тарифов департамента пассажирских сообщений ОАО «РЖД» ВЛАДИМИРА ОБЛОМОВА. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3486 [~CODE] => 3486 [EXTERNAL_ID] => 3486 [~EXTERNAL_ID] => 3486 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108357:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108357:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108357:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108357:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108357:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108357:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108357:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Перекрестное субсидирование: дело сдвинулось [SECTION_META_KEYWORDS] => перекрестное субсидирование: дело сдвинулось [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/oblomov.jpg" border="1" alt="Владимир Обломов" title="Владимир Обломов" hspace="3" vspace="3" width="110" height="140" align="left" />Как известно, значительная часть пассажирских перевозок в России является убыточной. Традиционно издержки покрывались за счет внутренних финансовых ресурсов МПС, а впоследствии – ОАО «РЖД». О современной ситуации в данной области мы попросили рассказать начальника отдела условий перевозок и тарифов департамента пассажирских сообщений ОАО «РЖД» ВЛАДИМИРА ОБЛОМОВА. [ELEMENT_META_TITLE] => Перекрестное субсидирование: дело сдвинулось [ELEMENT_META_KEYWORDS] => перекрестное субсидирование: дело сдвинулось [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/oblomov.jpg" border="1" alt="Владимир Обломов" title="Владимир Обломов" hspace="3" vspace="3" width="110" height="140" align="left" />Как известно, значительная часть пассажирских перевозок в России является убыточной. Традиционно издержки покрывались за счет внутренних финансовых ресурсов МПС, а впоследствии – ОАО «РЖД». О современной ситуации в данной области мы попросили рассказать начальника отдела условий перевозок и тарифов департамента пассажирских сообщений ОАО «РЖД» ВЛАДИМИРА ОБЛОМОВА. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Перекрестное субсидирование: дело сдвинулось [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Перекрестное субсидирование: дело сдвинулось [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Перекрестное субсидирование: дело сдвинулось [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Перекрестное субсидирование: дело сдвинулось [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Перекрестное субсидирование: дело сдвинулось [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Перекрестное субсидирование: дело сдвинулось [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Перекрестное субсидирование: дело сдвинулось [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Перекрестное субсидирование: дело сдвинулось ) )



Чтобы оставить свой отзыв, Вам необходимо авторизоваться

Читайте также

  1. На российском транспортном рынке активно продвигается китайская продукция. Являются ли поставки из КНР вариантом для снижения дефицита контейнеров и запчастей к вагонам?

Выставка Конгресс Конференция Круглый стол Премия Саммит Семинар Форум Дискуссионный клуб
Индекс цитирования Рейтинг@Mail.ru

Copyright © 2002-2024 Учредитель ООО «Редакция журнала «РЖД-Партнер»

Информационное агентство «РЖД-Партнер.РУ»

Главный редактор Ретюнин А.С.

адрес электронной почты rzdp@rzd-partner.ru  телефон редакции +7 (812) 418-34-92; +7 (812) 418-34-90

Политика конфиденциальности

При цитировании информации гиперссылка на ИА РЖД-Партнер.ру обязательна.

Использование материалов ИА РЖД-Партнер.ру в коммерческих целях без письменного разрешения агентства не допускается.

Свидетельство о регистрации СМИ ИА № ФС77-22819 от 11 января 2006 г., выдано Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия.

Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на ИА РЖД-Партнер.ру

Разработка сайта - iMedia Solutions