+7 (812) 418-34-95 Санкт-Петербург       +7 (495) 984-54-41 Москва

Выпуск 15 (115) август 2007

15 (115) август 2007
Профессия железнодорожника во все времена в нашей стране пользовалась почетом и уважением. Как усилить ее авторитет в современных условиях, как специалисту не затеряться в недрах громадной железнодорожной корпорации, найти и укрепить свое предназначение? Об этом и многом другом в канун профессионального праздника беседа в рубрике «Лидер» главного редактора журнала Александра Ретюнина с первым вице-президентом ОАО «РЖД» Вадимом Морозовым. В рамках номера №15 (115), 2007 вышли спецпроекты «Уголь» и «Автоматика и телемеханика».

Внимание!

Просматривать полное содержание статей могут только пользователи, подписавшиеся на электронную версию журнала.

Вход в личный кабинет Регистрация Подписаться

РЖД-Партнер

ЧП по заказу

 Каждый грузовладелец и перевозчик заинтересован в стопроцентном сохранении груза во время перевозки. А если он все-таки рассыпался или, как например нефть, разлился? Этот вопрос на практике изучал корреспондент журнала «РЖД-Партнер».
Array
(
    [ID] => 108376
    [~ID] => 108376
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => ЧП по заказу
    [~NAME] => ЧП по заказу
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3505/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3505/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Отдать швартовы!

– Есть, отдать швартовы!

Наш морской спасательный буксир «Калининградец» отходит от пирса и, вздымая буруны вод Финского залива, направляется в открытое море.

За кормой, постепенно отдаляясь, остаются многочисленные причалы и строения с массой всевозможных транспортно-технических сооружений, входящих в состав одного из крупнейших в России нефтяных терминалов ОАО «РПК – Высоцк «ЛУКОЙЛ-II». Его распределительно-перевалочный комплекс (РПК) обеспечивает перевалку на морские суда (танкеры) огромных объемов нефтепродуктов, поступающих в порт по железной дороге.

Для справки: «РПК – Высоцк «ЛУКОЙЛ-II» находится на значительном расстоянии от населенных пунктов, в несколько раз превышающем нормативную санитарно-защитную зону, что обеспечивает надежную защиту проживающего здесь населения. Все танкеры, заходящие на терминал, имеют (обязательное условие!) двойной корпус по принципу «стакан в стакане», а также изолированные системы для балластных вод и для груза, современное навигационное оборудование с электронными навигационными картами. На терминале также предусмотрена лазерная швартовка судов, которая гарантирует идеальную точность всех их перемещений в акватории порта. Современное навигационное оборудование позволяет РПК войти в глобальную морскую систему спасения и бедствия (ГМССБ).

В акватории терминала постоянно дежурит буксир с соответствующим оборудованием для профилактики возможных ЧП, имеются суда (включая нефтесборщики), оснащенные заградительными бонами, а также мощные системы пожаротушения.

 Все вышеперечисленное свидетельствует о том, что практически и сам терминал, и ближайшие подступы к нему многократно защищены от чрезвычайных происшествий, ведущих, скажем, к утечке нефтепродуктов или их возгоранию. Можно сказать, имеется стопроцентная гарантия того, что этого не произойдет.

Но вот можно ли с такой уверенностью сказать о груженных нефтепродуктами танкерах, которые уходят в дальние рейсы из морского порта Высоцк? Мировая практика, увы, свидетельствует о том, что в открытом море возможны любые нештатные ситуации… И тогда на помощь терпящему бедствие судну спешат спасатели.

Спешил на помощь терпящему бедствие танкеру и морской спасательный буксир МЧС «Калининградец» с его командой и пассажирами, среди которых были специалисты различных ведомств и журналисты.

Официально происходящее называлось так: «Международное комплексное учение по ликвидации последствий аварии танкера в районе нефтяного терминала ОАО «РПК – Высоцк «ЛУКОЙЛ-II» (Ленинградская область)».

В учении приняли участие представители Федерального агентства морского и речного транспорта, Госморспасслужбы России, Северо-Западного регионального центра МЧС РФ, Росприроднадзора, а также финские специализированные суда Hylje и Seili. За ходом учений наблюдали представители общественных организаций.

Цель учения – отработка взаимодействия государственных структур с нефтяными компаниями-операторами и спасательной службой Финляндии в районе Выборгского залива при ликвидации последствий аварии танкера и разлива нефти в соответствии с Региональным планом по предупреждению и ликвидации разливов нефти и нефтепродуктов в российской зоне ответственности Балтийского моря.

По замыслу учения, в акватории ОАО «РПК – Высоцк «ЛУКОЙЛ-II» в результате столкновения с рыболовным судном танкер с грузом мазута получил пробоину выше ватерлинии. Возник пожар и произошел разлив нефтепродукта в объеме около 1100 тонн.

Для тушения огня к аварийному танкеру были направлены портовый буксир и дежурное многоцелевое спасательное судно, оснащенные наружными системами пожаротушения.

После ликвидации пожара пострадавшие были доставлены в мобильный медицинский пункт с помощью вертолета и быстроходного катера. У борта аварийного танкера была пришвартована баржа для сбора разлившегося мазута и развернуто боновое заграждение.
Собранная нефтеводяная смесь была передана на береговой приемный пункт ОАО «РПК – Высоцк «ЛУКОЙЛ-II», откуда с помощью специальных плав­средств доставлена на танкер «Экомар», который в соответ­ствии с планом ликвидации разливов ушел в район порта Санкт-Петербург для сдачи груза на приемный пункт.

Мониторинг нефтяного пятна осуществлялся с вертолета и судна экологического контроля.


 В соответствии с замыслом учения под воздействием сменившегося ветра возникла угроза загрязнения части береговой зоны в районе бухты Кислицина. В связи с этим в целях предотвращения загрязнения береговой полосы с помощью катера были выставлены боновые заграждения. Непосредственно в береговой полосе работал аварийно-восстановительный отряд «РПК – Высоцк «ЛУКОЙЛ-II» и подразделения Северо-Западного регионального центра МЧС РФ, которые установили берегоизолирующие боны, развернули нефтесборные системы и установили емкости для временного хранения нефтепродуктов. В прибрежной полосе были также задействованы катамараны, оснащенные нефтесборными системами.

В результате предпринятых мер, оперативных и четких действий сотрудников терминала, специалистов-экологов и спасателей удалось в сжатые сроки ликвидировать последствия аварии танкера, собрать все разлившиеся нефтепродукты и не допустить загрязнения береговой полосы.

Подводя итоги учения, вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Анатолий Барков, в частности, сказал: «Наша компания всегда уделяла повышенное внимание вопросам безопасности производства и охраны окружающей среды. При строительстве терминала «РПК – Высоцк «ЛУКОЙЛ-II» были предприняты беспрецедентные меры по охране окружающей среды, применялись самые совершенные технологии и оборудование, которые позволяют свести к нулю риск загрязнения воздуха, земли и воды. Несмотря на то что по своему техническому оснащению и высочайшему уровню средств защиты окружающей среды наш терминал уже сегодня входит в число самых экологически защищенных портов мира, мы намерены продолжать работу по усовершенствованию природоохранных мероприятий в зоне нашей ответственности».

А вот что сказали в беседе с корреспондентом «РЖД-Партнер» присутствующие на учениях специалисты.

Владимир Карев, советник руководителя Росморречфлота: «Транспортный конвейер – это довольно длинная цепочка, по которой та или иная продукция доходит от производителя к потребителю. На всем ее протяжении возможны (от чего не застрахованы и моряки, и железнодорожники, и автомобилисты) подобные сегодняшней нештатные ситуации. Вот почему так необходимо при этом теснейшее взаимодействие и партнерство именно всех участников транспортного конвейера и их спасательных служб».

Валерий Родонежский, генеральный директор ОАО «Северо-Западный региональный центр аварийно-экологических операций»: «Учения, подобные сегодняшнему, становятся хорошей традицией. Они уже проводились, например, совместно с польской, литовской сторонами, а сегодня и с финнами… Есть пожелание проводить подобные мероприятия подальше от портов, в открытом море, то есть в условиях, максимально приближенных к экстремальным. Было бы полезно почаще проводить их и на суше, скажем, там, где имеются нефтехранилища и бензоколонки, на железной дороге с наиболее интенсивным движением составов с нефтепродуктами и другими представляющими определенную экологическую опасность материалами».

Да, как ни банально звучит, но тяжело в учении, легко в бою. А еще и дешевле.

ВИКТОР ЮРАСОВ

[~DETAIL_TEXT] =>

– Отдать швартовы!

– Есть, отдать швартовы!

Наш морской спасательный буксир «Калининградец» отходит от пирса и, вздымая буруны вод Финского залива, направляется в открытое море.

За кормой, постепенно отдаляясь, остаются многочисленные причалы и строения с массой всевозможных транспортно-технических сооружений, входящих в состав одного из крупнейших в России нефтяных терминалов ОАО «РПК – Высоцк «ЛУКОЙЛ-II». Его распределительно-перевалочный комплекс (РПК) обеспечивает перевалку на морские суда (танкеры) огромных объемов нефтепродуктов, поступающих в порт по железной дороге.

Для справки: «РПК – Высоцк «ЛУКОЙЛ-II» находится на значительном расстоянии от населенных пунктов, в несколько раз превышающем нормативную санитарно-защитную зону, что обеспечивает надежную защиту проживающего здесь населения. Все танкеры, заходящие на терминал, имеют (обязательное условие!) двойной корпус по принципу «стакан в стакане», а также изолированные системы для балластных вод и для груза, современное навигационное оборудование с электронными навигационными картами. На терминале также предусмотрена лазерная швартовка судов, которая гарантирует идеальную точность всех их перемещений в акватории порта. Современное навигационное оборудование позволяет РПК войти в глобальную морскую систему спасения и бедствия (ГМССБ).

В акватории терминала постоянно дежурит буксир с соответствующим оборудованием для профилактики возможных ЧП, имеются суда (включая нефтесборщики), оснащенные заградительными бонами, а также мощные системы пожаротушения.

 Все вышеперечисленное свидетельствует о том, что практически и сам терминал, и ближайшие подступы к нему многократно защищены от чрезвычайных происшествий, ведущих, скажем, к утечке нефтепродуктов или их возгоранию. Можно сказать, имеется стопроцентная гарантия того, что этого не произойдет.

Но вот можно ли с такой уверенностью сказать о груженных нефтепродуктами танкерах, которые уходят в дальние рейсы из морского порта Высоцк? Мировая практика, увы, свидетельствует о том, что в открытом море возможны любые нештатные ситуации… И тогда на помощь терпящему бедствие судну спешат спасатели.

Спешил на помощь терпящему бедствие танкеру и морской спасательный буксир МЧС «Калининградец» с его командой и пассажирами, среди которых были специалисты различных ведомств и журналисты.

Официально происходящее называлось так: «Международное комплексное учение по ликвидации последствий аварии танкера в районе нефтяного терминала ОАО «РПК – Высоцк «ЛУКОЙЛ-II» (Ленинградская область)».

В учении приняли участие представители Федерального агентства морского и речного транспорта, Госморспасслужбы России, Северо-Западного регионального центра МЧС РФ, Росприроднадзора, а также финские специализированные суда Hylje и Seili. За ходом учений наблюдали представители общественных организаций.

Цель учения – отработка взаимодействия государственных структур с нефтяными компаниями-операторами и спасательной службой Финляндии в районе Выборгского залива при ликвидации последствий аварии танкера и разлива нефти в соответствии с Региональным планом по предупреждению и ликвидации разливов нефти и нефтепродуктов в российской зоне ответственности Балтийского моря.

По замыслу учения, в акватории ОАО «РПК – Высоцк «ЛУКОЙЛ-II» в результате столкновения с рыболовным судном танкер с грузом мазута получил пробоину выше ватерлинии. Возник пожар и произошел разлив нефтепродукта в объеме около 1100 тонн.

Для тушения огня к аварийному танкеру были направлены портовый буксир и дежурное многоцелевое спасательное судно, оснащенные наружными системами пожаротушения.

После ликвидации пожара пострадавшие были доставлены в мобильный медицинский пункт с помощью вертолета и быстроходного катера. У борта аварийного танкера была пришвартована баржа для сбора разлившегося мазута и развернуто боновое заграждение.
Собранная нефтеводяная смесь была передана на береговой приемный пункт ОАО «РПК – Высоцк «ЛУКОЙЛ-II», откуда с помощью специальных плав­средств доставлена на танкер «Экомар», который в соответ­ствии с планом ликвидации разливов ушел в район порта Санкт-Петербург для сдачи груза на приемный пункт.

Мониторинг нефтяного пятна осуществлялся с вертолета и судна экологического контроля.


 В соответствии с замыслом учения под воздействием сменившегося ветра возникла угроза загрязнения части береговой зоны в районе бухты Кислицина. В связи с этим в целях предотвращения загрязнения береговой полосы с помощью катера были выставлены боновые заграждения. Непосредственно в береговой полосе работал аварийно-восстановительный отряд «РПК – Высоцк «ЛУКОЙЛ-II» и подразделения Северо-Западного регионального центра МЧС РФ, которые установили берегоизолирующие боны, развернули нефтесборные системы и установили емкости для временного хранения нефтепродуктов. В прибрежной полосе были также задействованы катамараны, оснащенные нефтесборными системами.

В результате предпринятых мер, оперативных и четких действий сотрудников терминала, специалистов-экологов и спасателей удалось в сжатые сроки ликвидировать последствия аварии танкера, собрать все разлившиеся нефтепродукты и не допустить загрязнения береговой полосы.

Подводя итоги учения, вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Анатолий Барков, в частности, сказал: «Наша компания всегда уделяла повышенное внимание вопросам безопасности производства и охраны окружающей среды. При строительстве терминала «РПК – Высоцк «ЛУКОЙЛ-II» были предприняты беспрецедентные меры по охране окружающей среды, применялись самые совершенные технологии и оборудование, которые позволяют свести к нулю риск загрязнения воздуха, земли и воды. Несмотря на то что по своему техническому оснащению и высочайшему уровню средств защиты окружающей среды наш терминал уже сегодня входит в число самых экологически защищенных портов мира, мы намерены продолжать работу по усовершенствованию природоохранных мероприятий в зоне нашей ответственности».

А вот что сказали в беседе с корреспондентом «РЖД-Партнер» присутствующие на учениях специалисты.

Владимир Карев, советник руководителя Росморречфлота: «Транспортный конвейер – это довольно длинная цепочка, по которой та или иная продукция доходит от производителя к потребителю. На всем ее протяжении возможны (от чего не застрахованы и моряки, и железнодорожники, и автомобилисты) подобные сегодняшней нештатные ситуации. Вот почему так необходимо при этом теснейшее взаимодействие и партнерство именно всех участников транспортного конвейера и их спасательных служб».

Валерий Родонежский, генеральный директор ОАО «Северо-Западный региональный центр аварийно-экологических операций»: «Учения, подобные сегодняшнему, становятся хорошей традицией. Они уже проводились, например, совместно с польской, литовской сторонами, а сегодня и с финнами… Есть пожелание проводить подобные мероприятия подальше от портов, в открытом море, то есть в условиях, максимально приближенных к экстремальным. Было бы полезно почаще проводить их и на суше, скажем, там, где имеются нефтехранилища и бензоколонки, на железной дороге с наиболее интенсивным движением составов с нефтепродуктами и другими представляющими определенную экологическую опасность материалами».

Да, как ни банально звучит, но тяжело в учении, легко в бою. А еще и дешевле.

ВИКТОР ЮРАСОВ

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Каждый грузовладелец и перевозчик заинтересован в стопроцентном сохранении груза во время перевозки. А если он все-таки рассыпался или, как например нефть, разлился? Этот вопрос на практике изучал корреспондент журнала «РЖД-Партнер». [~PREVIEW_TEXT] =>  Каждый грузовладелец и перевозчик заинтересован в стопроцентном сохранении груза во время перевозки. А если он все-таки рассыпался или, как например нефть, разлился? Этот вопрос на практике изучал корреспондент журнала «РЖД-Партнер». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3505 [~CODE] => 3505 [EXTERNAL_ID] => 3505 [~EXTERNAL_ID] => 3505 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108376:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108376:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108376:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108376:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108376:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108376:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108376:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => ЧП по заказу [SECTION_META_KEYWORDS] => чп по заказу [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/luk1.jpg" border="1" alt=" " hspace="3" vspace="3" width="140" height="111" align="left" />Каждый грузовладелец и перевозчик заинтересован в стопроцентном сохранении груза во время перевозки. А если он все-таки рассыпался или, как например нефть, разлился? Этот вопрос на практике изучал корреспондент журнала «РЖД-Партнер». [ELEMENT_META_TITLE] => ЧП по заказу [ELEMENT_META_KEYWORDS] => чп по заказу [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/luk1.jpg" border="1" alt=" " hspace="3" vspace="3" width="140" height="111" align="left" />Каждый грузовладелец и перевозчик заинтересован в стопроцентном сохранении груза во время перевозки. А если он все-таки рассыпался или, как например нефть, разлился? Этот вопрос на практике изучал корреспондент журнала «РЖД-Партнер». [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => ЧП по заказу [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => ЧП по заказу [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => ЧП по заказу [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => ЧП по заказу [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => ЧП по заказу [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => ЧП по заказу [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => ЧП по заказу [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => ЧП по заказу ) )

									Array
(
    [ID] => 108376
    [~ID] => 108376
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => ЧП по заказу
    [~NAME] => ЧП по заказу
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3505/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3505/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Отдать швартовы!

– Есть, отдать швартовы!

Наш морской спасательный буксир «Калининградец» отходит от пирса и, вздымая буруны вод Финского залива, направляется в открытое море.

За кормой, постепенно отдаляясь, остаются многочисленные причалы и строения с массой всевозможных транспортно-технических сооружений, входящих в состав одного из крупнейших в России нефтяных терминалов ОАО «РПК – Высоцк «ЛУКОЙЛ-II». Его распределительно-перевалочный комплекс (РПК) обеспечивает перевалку на морские суда (танкеры) огромных объемов нефтепродуктов, поступающих в порт по железной дороге.

Для справки: «РПК – Высоцк «ЛУКОЙЛ-II» находится на значительном расстоянии от населенных пунктов, в несколько раз превышающем нормативную санитарно-защитную зону, что обеспечивает надежную защиту проживающего здесь населения. Все танкеры, заходящие на терминал, имеют (обязательное условие!) двойной корпус по принципу «стакан в стакане», а также изолированные системы для балластных вод и для груза, современное навигационное оборудование с электронными навигационными картами. На терминале также предусмотрена лазерная швартовка судов, которая гарантирует идеальную точность всех их перемещений в акватории порта. Современное навигационное оборудование позволяет РПК войти в глобальную морскую систему спасения и бедствия (ГМССБ).

В акватории терминала постоянно дежурит буксир с соответствующим оборудованием для профилактики возможных ЧП, имеются суда (включая нефтесборщики), оснащенные заградительными бонами, а также мощные системы пожаротушения.

 Все вышеперечисленное свидетельствует о том, что практически и сам терминал, и ближайшие подступы к нему многократно защищены от чрезвычайных происшествий, ведущих, скажем, к утечке нефтепродуктов или их возгоранию. Можно сказать, имеется стопроцентная гарантия того, что этого не произойдет.

Но вот можно ли с такой уверенностью сказать о груженных нефтепродуктами танкерах, которые уходят в дальние рейсы из морского порта Высоцк? Мировая практика, увы, свидетельствует о том, что в открытом море возможны любые нештатные ситуации… И тогда на помощь терпящему бедствие судну спешат спасатели.

Спешил на помощь терпящему бедствие танкеру и морской спасательный буксир МЧС «Калининградец» с его командой и пассажирами, среди которых были специалисты различных ведомств и журналисты.

Официально происходящее называлось так: «Международное комплексное учение по ликвидации последствий аварии танкера в районе нефтяного терминала ОАО «РПК – Высоцк «ЛУКОЙЛ-II» (Ленинградская область)».

В учении приняли участие представители Федерального агентства морского и речного транспорта, Госморспасслужбы России, Северо-Западного регионального центра МЧС РФ, Росприроднадзора, а также финские специализированные суда Hylje и Seili. За ходом учений наблюдали представители общественных организаций.

Цель учения – отработка взаимодействия государственных структур с нефтяными компаниями-операторами и спасательной службой Финляндии в районе Выборгского залива при ликвидации последствий аварии танкера и разлива нефти в соответствии с Региональным планом по предупреждению и ликвидации разливов нефти и нефтепродуктов в российской зоне ответственности Балтийского моря.

По замыслу учения, в акватории ОАО «РПК – Высоцк «ЛУКОЙЛ-II» в результате столкновения с рыболовным судном танкер с грузом мазута получил пробоину выше ватерлинии. Возник пожар и произошел разлив нефтепродукта в объеме около 1100 тонн.

Для тушения огня к аварийному танкеру были направлены портовый буксир и дежурное многоцелевое спасательное судно, оснащенные наружными системами пожаротушения.

После ликвидации пожара пострадавшие были доставлены в мобильный медицинский пункт с помощью вертолета и быстроходного катера. У борта аварийного танкера была пришвартована баржа для сбора разлившегося мазута и развернуто боновое заграждение.
Собранная нефтеводяная смесь была передана на береговой приемный пункт ОАО «РПК – Высоцк «ЛУКОЙЛ-II», откуда с помощью специальных плав­средств доставлена на танкер «Экомар», который в соответ­ствии с планом ликвидации разливов ушел в район порта Санкт-Петербург для сдачи груза на приемный пункт.

Мониторинг нефтяного пятна осуществлялся с вертолета и судна экологического контроля.


 В соответствии с замыслом учения под воздействием сменившегося ветра возникла угроза загрязнения части береговой зоны в районе бухты Кислицина. В связи с этим в целях предотвращения загрязнения береговой полосы с помощью катера были выставлены боновые заграждения. Непосредственно в береговой полосе работал аварийно-восстановительный отряд «РПК – Высоцк «ЛУКОЙЛ-II» и подразделения Северо-Западного регионального центра МЧС РФ, которые установили берегоизолирующие боны, развернули нефтесборные системы и установили емкости для временного хранения нефтепродуктов. В прибрежной полосе были также задействованы катамараны, оснащенные нефтесборными системами.

В результате предпринятых мер, оперативных и четких действий сотрудников терминала, специалистов-экологов и спасателей удалось в сжатые сроки ликвидировать последствия аварии танкера, собрать все разлившиеся нефтепродукты и не допустить загрязнения береговой полосы.

Подводя итоги учения, вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Анатолий Барков, в частности, сказал: «Наша компания всегда уделяла повышенное внимание вопросам безопасности производства и охраны окружающей среды. При строительстве терминала «РПК – Высоцк «ЛУКОЙЛ-II» были предприняты беспрецедентные меры по охране окружающей среды, применялись самые совершенные технологии и оборудование, которые позволяют свести к нулю риск загрязнения воздуха, земли и воды. Несмотря на то что по своему техническому оснащению и высочайшему уровню средств защиты окружающей среды наш терминал уже сегодня входит в число самых экологически защищенных портов мира, мы намерены продолжать работу по усовершенствованию природоохранных мероприятий в зоне нашей ответственности».

А вот что сказали в беседе с корреспондентом «РЖД-Партнер» присутствующие на учениях специалисты.

Владимир Карев, советник руководителя Росморречфлота: «Транспортный конвейер – это довольно длинная цепочка, по которой та или иная продукция доходит от производителя к потребителю. На всем ее протяжении возможны (от чего не застрахованы и моряки, и железнодорожники, и автомобилисты) подобные сегодняшней нештатные ситуации. Вот почему так необходимо при этом теснейшее взаимодействие и партнерство именно всех участников транспортного конвейера и их спасательных служб».

Валерий Родонежский, генеральный директор ОАО «Северо-Западный региональный центр аварийно-экологических операций»: «Учения, подобные сегодняшнему, становятся хорошей традицией. Они уже проводились, например, совместно с польской, литовской сторонами, а сегодня и с финнами… Есть пожелание проводить подобные мероприятия подальше от портов, в открытом море, то есть в условиях, максимально приближенных к экстремальным. Было бы полезно почаще проводить их и на суше, скажем, там, где имеются нефтехранилища и бензоколонки, на железной дороге с наиболее интенсивным движением составов с нефтепродуктами и другими представляющими определенную экологическую опасность материалами».

Да, как ни банально звучит, но тяжело в учении, легко в бою. А еще и дешевле.

ВИКТОР ЮРАСОВ

[~DETAIL_TEXT] =>

– Отдать швартовы!

– Есть, отдать швартовы!

Наш морской спасательный буксир «Калининградец» отходит от пирса и, вздымая буруны вод Финского залива, направляется в открытое море.

За кормой, постепенно отдаляясь, остаются многочисленные причалы и строения с массой всевозможных транспортно-технических сооружений, входящих в состав одного из крупнейших в России нефтяных терминалов ОАО «РПК – Высоцк «ЛУКОЙЛ-II». Его распределительно-перевалочный комплекс (РПК) обеспечивает перевалку на морские суда (танкеры) огромных объемов нефтепродуктов, поступающих в порт по железной дороге.

Для справки: «РПК – Высоцк «ЛУКОЙЛ-II» находится на значительном расстоянии от населенных пунктов, в несколько раз превышающем нормативную санитарно-защитную зону, что обеспечивает надежную защиту проживающего здесь населения. Все танкеры, заходящие на терминал, имеют (обязательное условие!) двойной корпус по принципу «стакан в стакане», а также изолированные системы для балластных вод и для груза, современное навигационное оборудование с электронными навигационными картами. На терминале также предусмотрена лазерная швартовка судов, которая гарантирует идеальную точность всех их перемещений в акватории порта. Современное навигационное оборудование позволяет РПК войти в глобальную морскую систему спасения и бедствия (ГМССБ).

В акватории терминала постоянно дежурит буксир с соответствующим оборудованием для профилактики возможных ЧП, имеются суда (включая нефтесборщики), оснащенные заградительными бонами, а также мощные системы пожаротушения.

 Все вышеперечисленное свидетельствует о том, что практически и сам терминал, и ближайшие подступы к нему многократно защищены от чрезвычайных происшествий, ведущих, скажем, к утечке нефтепродуктов или их возгоранию. Можно сказать, имеется стопроцентная гарантия того, что этого не произойдет.

Но вот можно ли с такой уверенностью сказать о груженных нефтепродуктами танкерах, которые уходят в дальние рейсы из морского порта Высоцк? Мировая практика, увы, свидетельствует о том, что в открытом море возможны любые нештатные ситуации… И тогда на помощь терпящему бедствие судну спешат спасатели.

Спешил на помощь терпящему бедствие танкеру и морской спасательный буксир МЧС «Калининградец» с его командой и пассажирами, среди которых были специалисты различных ведомств и журналисты.

Официально происходящее называлось так: «Международное комплексное учение по ликвидации последствий аварии танкера в районе нефтяного терминала ОАО «РПК – Высоцк «ЛУКОЙЛ-II» (Ленинградская область)».

В учении приняли участие представители Федерального агентства морского и речного транспорта, Госморспасслужбы России, Северо-Западного регионального центра МЧС РФ, Росприроднадзора, а также финские специализированные суда Hylje и Seili. За ходом учений наблюдали представители общественных организаций.

Цель учения – отработка взаимодействия государственных структур с нефтяными компаниями-операторами и спасательной службой Финляндии в районе Выборгского залива при ликвидации последствий аварии танкера и разлива нефти в соответствии с Региональным планом по предупреждению и ликвидации разливов нефти и нефтепродуктов в российской зоне ответственности Балтийского моря.

По замыслу учения, в акватории ОАО «РПК – Высоцк «ЛУКОЙЛ-II» в результате столкновения с рыболовным судном танкер с грузом мазута получил пробоину выше ватерлинии. Возник пожар и произошел разлив нефтепродукта в объеме около 1100 тонн.

Для тушения огня к аварийному танкеру были направлены портовый буксир и дежурное многоцелевое спасательное судно, оснащенные наружными системами пожаротушения.

После ликвидации пожара пострадавшие были доставлены в мобильный медицинский пункт с помощью вертолета и быстроходного катера. У борта аварийного танкера была пришвартована баржа для сбора разлившегося мазута и развернуто боновое заграждение.
Собранная нефтеводяная смесь была передана на береговой приемный пункт ОАО «РПК – Высоцк «ЛУКОЙЛ-II», откуда с помощью специальных плав­средств доставлена на танкер «Экомар», который в соответ­ствии с планом ликвидации разливов ушел в район порта Санкт-Петербург для сдачи груза на приемный пункт.

Мониторинг нефтяного пятна осуществлялся с вертолета и судна экологического контроля.


 В соответствии с замыслом учения под воздействием сменившегося ветра возникла угроза загрязнения части береговой зоны в районе бухты Кислицина. В связи с этим в целях предотвращения загрязнения береговой полосы с помощью катера были выставлены боновые заграждения. Непосредственно в береговой полосе работал аварийно-восстановительный отряд «РПК – Высоцк «ЛУКОЙЛ-II» и подразделения Северо-Западного регионального центра МЧС РФ, которые установили берегоизолирующие боны, развернули нефтесборные системы и установили емкости для временного хранения нефтепродуктов. В прибрежной полосе были также задействованы катамараны, оснащенные нефтесборными системами.

В результате предпринятых мер, оперативных и четких действий сотрудников терминала, специалистов-экологов и спасателей удалось в сжатые сроки ликвидировать последствия аварии танкера, собрать все разлившиеся нефтепродукты и не допустить загрязнения береговой полосы.

Подводя итоги учения, вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Анатолий Барков, в частности, сказал: «Наша компания всегда уделяла повышенное внимание вопросам безопасности производства и охраны окружающей среды. При строительстве терминала «РПК – Высоцк «ЛУКОЙЛ-II» были предприняты беспрецедентные меры по охране окружающей среды, применялись самые совершенные технологии и оборудование, которые позволяют свести к нулю риск загрязнения воздуха, земли и воды. Несмотря на то что по своему техническому оснащению и высочайшему уровню средств защиты окружающей среды наш терминал уже сегодня входит в число самых экологически защищенных портов мира, мы намерены продолжать работу по усовершенствованию природоохранных мероприятий в зоне нашей ответственности».

А вот что сказали в беседе с корреспондентом «РЖД-Партнер» присутствующие на учениях специалисты.

Владимир Карев, советник руководителя Росморречфлота: «Транспортный конвейер – это довольно длинная цепочка, по которой та или иная продукция доходит от производителя к потребителю. На всем ее протяжении возможны (от чего не застрахованы и моряки, и железнодорожники, и автомобилисты) подобные сегодняшней нештатные ситуации. Вот почему так необходимо при этом теснейшее взаимодействие и партнерство именно всех участников транспортного конвейера и их спасательных служб».

Валерий Родонежский, генеральный директор ОАО «Северо-Западный региональный центр аварийно-экологических операций»: «Учения, подобные сегодняшнему, становятся хорошей традицией. Они уже проводились, например, совместно с польской, литовской сторонами, а сегодня и с финнами… Есть пожелание проводить подобные мероприятия подальше от портов, в открытом море, то есть в условиях, максимально приближенных к экстремальным. Было бы полезно почаще проводить их и на суше, скажем, там, где имеются нефтехранилища и бензоколонки, на железной дороге с наиболее интенсивным движением составов с нефтепродуктами и другими представляющими определенную экологическую опасность материалами».

Да, как ни банально звучит, но тяжело в учении, легко в бою. А еще и дешевле.

ВИКТОР ЮРАСОВ

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Каждый грузовладелец и перевозчик заинтересован в стопроцентном сохранении груза во время перевозки. А если он все-таки рассыпался или, как например нефть, разлился? Этот вопрос на практике изучал корреспондент журнала «РЖД-Партнер». [~PREVIEW_TEXT] =>  Каждый грузовладелец и перевозчик заинтересован в стопроцентном сохранении груза во время перевозки. А если он все-таки рассыпался или, как например нефть, разлился? Этот вопрос на практике изучал корреспондент журнала «РЖД-Партнер». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3505 [~CODE] => 3505 [EXTERNAL_ID] => 3505 [~EXTERNAL_ID] => 3505 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108376:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108376:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108376:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108376:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108376:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108376:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108376:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => ЧП по заказу [SECTION_META_KEYWORDS] => чп по заказу [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/luk1.jpg" border="1" alt=" " hspace="3" vspace="3" width="140" height="111" align="left" />Каждый грузовладелец и перевозчик заинтересован в стопроцентном сохранении груза во время перевозки. А если он все-таки рассыпался или, как например нефть, разлился? Этот вопрос на практике изучал корреспондент журнала «РЖД-Партнер». [ELEMENT_META_TITLE] => ЧП по заказу [ELEMENT_META_KEYWORDS] => чп по заказу [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/luk1.jpg" border="1" alt=" " hspace="3" vspace="3" width="140" height="111" align="left" />Каждый грузовладелец и перевозчик заинтересован в стопроцентном сохранении груза во время перевозки. А если он все-таки рассыпался или, как например нефть, разлился? Этот вопрос на практике изучал корреспондент журнала «РЖД-Партнер». [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => ЧП по заказу [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => ЧП по заказу [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => ЧП по заказу [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => ЧП по заказу [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => ЧП по заказу [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => ЧП по заказу [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => ЧП по заказу [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => ЧП по заказу ) )
РЖД-Партнер

Дорога как национальная идея

Григорий Томчин«Альтернативой российским транзитным перевозкам являются строящиеся коридоры через Китай, Казахстан и Иран. Если мы не включимся в мировую систему транзитных транспортных потоков, то эти страны выйдут вперед и мы окончательно потеряем возможность занять свое место в мировых транзитных перевозках», – убежден член Общественной палаты РФ, президент Всероссийской ассоциации приватизируемых и частных предприятий (работодателей) Григорий Томчин.
Array
(
    [ID] => 108375
    [~ID] => 108375
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Дорога как национальная идея
    [~NAME] => Дорога как национальная идея
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3504/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3504/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Григорий Алексеевич, один авторитет сказал, что у России две беды – плохие менеджмент и инфра­структура. А с другой стороны – российский транспорт демонстрирует сегодня, казалось бы, весьма динамичный рост по всем показателям. Как бы Вы охарактеризовали в целом нынешнее состояние отече­ственной транспортной отрасли?


– Если говорить об отрасли как таковой, то по темпам своего развития она отстает разве что от нефтегазовой. А если говорить о том, насколько она соответствует потребностям России, то мне кажется, что это основной тормоз в развитии страны. И проблема не в том, что слишком медленно развивается инфраструктура, а в том, что нет полного напряжения власти, без которого отраслевая реформа просто не даст результатов. Сами транспортники делают все, что в их силах, но без политической воли и без изменения ментальности всей страны все останется по-старому. У нас неимоверное соотношение между площадью страны и численностью населения, в мире такого нет нигде. Но даже если все наши дороги разместить на территории одной небольшой страны, то проехать по ним будет нельзя, потому что это получится не система, а большое количество беспорядочно расположенных плохих дорог. Стыдно иметь железную дорогу Петербург – Москва в том виде, в каком она существует сейчас. Восемьсот километров за четыре часа – это не скорость XXI века. То же касается и автомобильной трассы.


– Можно ли как-то решить вечную проблему?


– Я считаю, что во главу угла современной промышленной политики надо поставить такой принцип: всем, кто занимается строительством дорог, развитием придорожной инфраструктуры, необходимо предоставлять преференции. Другого пути просто нет.


– Но согласитесь, что разговор о преференциях, о налоговых льготах идет не первый год. Как Вы думаете, насколько это реально?


– Разговор идет не первый год, потому что не принято решение, что Россия – транзитная страна и что ее роль в мире – это транзит, а не сырьевой придаток. Понимание этого есть и у власти, и у бизнеса. Просто нужно его конвертировать в политические решения, и конвертировать смело.


Сегодня уже никто не спорит с тем, что транспортный комплекс является системообразующим фактором экономики и основой промышленного и социального освоения территорий. Этот фактор использовали все развитые государства, включая США, Францию, Германию, Японию, Корею и другие, для вывода экономики своих стран из глубокого кризиса.


Используя свое географическое положение и факторы стабилизации внутренней экономики страны, Россия просто обязана представить мировой экономике проект транспортного коридора, который не только должен превосходить существующие транспортные коридоры по основным параметрам, (а, как известно, современный рынок транспортных услуг базируется на формуле «сервис – время – тариф»), но и предложить инновационную прогрессивную модель транспортного пути. А краеугольным камнем современных транспортных коридоров выступает мультимодальность – перевозка груза без смены тары любым видом транспортного средства, а также возможность выбора способа и режима доставки груза.


Россия – это мост между Европой и Азией, и только с этой точки зрения мы можем быть интересны глобальному мировому сообществу. Если мы не станем таким мостом, тогда Европа и Азия будут контактировать другими путями, а мы останемся на обочине. Вспомните слова Дмитрия Менделеева: «Страна-то ведь наша особая, стоящая между молотом Европы и наковальней Азии, долженствующая так или иначе их сблизить».


– Но Россия интересна глобальному сообществу еще и как государство, располагающее колоссальными запасами природных ресурсов…


– Мы можем влиять на мир двумя способами – это энергоносители и сильное вооружение. Но сильное вооружение – сегодня это несерьезно, а энергоносители можно перекрыть. Скажем, если страны ОПЕК договариваются с Евросоюзом и США и увеличивают добычу, то цена на нефть падает и мы уже никак не влияем на мир. Других рычагов у нас нет. Если же мы играем транзитную роль, в этом случае мир не будет ставить нам палки в колеса по нефти и газу, потому что это будет просто невыгодно.


Вот простой пример. Сегодня китайский бизнесмен тридцать дней везет свой груз через Суэцкий канал и платит при этом $3 тыс. за 20-футовый контейнер. А везет он его в Роттердам или Гамбург, потому что вся европейская дорожная сетевая инфраструктура идет оттуда. Он не везет в более близкие южные порты Средиземного моря, так как инфраструктура в Европе идет с севера, а делать ее на юге никто не собирается. Так сложилось исторически. А через Россию этот грузовладелец свои контейнеры не перевозит, потому что наслышан о наших политических рисках, о том, какая у нас дорога, и о том, что скорость перемещения по ней – 9 км/ч. А ведь уже сейчас при оптимизации документооборота можно организовать 18–20 км/ч, что неоднократно доказывалось и ОАО «РЖД», и автомобилистами: организовывались специальные поезда и автокараваны – и все получалось. А ведь при такой скорости китайский грузовладелец будет тратить лишь $1,5 тыс. за 20-футовый контейнер, и только так мы сможем привлечь грузы. Вот почему дорога важнее, чем нефть.


Можно много говорить о том, как развиваются Норвегия, Германия, Финляндия, – не в них дело, пусть каждый использует свое преимуще­ство! В мире есть лидеры по авиации, по судостроению, а мы должны использовать свой транзитный потен­циал, потому что только в нем наше преимущество.


– Григорий Алексеевич, Вы говорите, что Россия – это мост между Европой и Азией. Но сегодня в других странах развиваются альтернативные транспортные коридоры. Кажется, есть и кроме нас претенденты на эту роль?


– Да, сегодня альтернативой российским транзитным перевозкам являются строящиеся коридоры через Китай, Казахстан и Иран. Если мы не включимся в мировую систему транзитных транспортных потоков, то эти страны выйдут вперед и мы окончательно потеряем возможность занять свое место в мировых транзитных пере­возках. Но отличие России в том, что она является естественным посредником. Европейская и американ­ская цивилизации потребления без нашей помощи никогда не поймут Китай, который в свою очередь тоже нуждается в посреднике, переводчике, коммуникационной площадке. А мы таковой и являемся, поскольку и западная, и восточная философии очень органично обосновались на территории нашей страны. Но само по себе ничего не разовьется. Нам нужно не только развивать дороги, но и внедрять эту идею, эту миссию в общество, в народ. Понимаете, дорога – это не какой-то конкретный проект, это наша национальная идея.


– Что, по-вашему, случится, если эта идея не будет воплощена? Россия во все времена славилась своим бездорожьем, но, похоже, теперь этот вопрос стал острее…


– Пока что Сибирь и Забайкалье являются дотационными регионами – и они смотрят в Россию, они смотрят на центр, из которого получают деньги. Но ведь они развиваются – у них есть ресурсы, на которые растет спрос на рынке АТР. Как только эти регионы выйдут хотя бы в окупаемость, не говоря уж про то, что будет, если станут донорами, – они начнут смотреть на центр как на нагрузку, на обременение. А после этого естественным образом начнутся центробежные настроения с ориентацией на азиат­ский рынок. Сохранится, конечно, единое управление страной, но оно будет формальным, потому что единой страны уже не будет. Нельзя допустить распада державы на отдельные и беспомощные в своей изолированности места проживания россиян. Нельзя забыть о том, что делает нас одной страной. Единственный способ развития регионов и сохранения целостности государства – это создание в России мирового транспортного коридора.


– К кому Вы себя относите в большей степени – к пессимистам или оптимистам?


– Разумеется, к оптимистам. Когда в 2002 году я разрабатывал проект развития Петербурга, многие положения которого используются сейчас в различных программных документах городского правительства, там была ключевая точка – перенос Петербургского порта из города на дамбу. Ко мне пришли братья Кондратовичи – два очень пожилых ученых, климатолог и градостроитель. И они мне сказали: молодой человек, не горячитесь, все, что Вы предлагаете, все равно когда-нибудь будет, потому что это естественный ход развития города, рано или поздно люди к этому непременно придут. Поэтому я оптимист. Все будет в свое время. Когда надо было вытянуть Россию за волосы из болота средневековья – появился Иван Грозный, нужно было сделать ее развивающейся страной – появился Петр.


– А есть ли у России это время? Для того чтобы создать транспортные коридоры, требуется огромное количество не только денег, но и времени. Разработка проектов, создание и согласование технической документации, научное обоснование, продвижение нормативных актов, просчитывание грузовых потоков – все это растягивается на долгие годы…


– В январе 1917 года руководитель группы путейских инженеров принес царю на утверждение проект петербургского метрополитена на 106 станций (а сейчас их только 60). Царь утвердил проект, но сказал, что в первую очередь надо сделать 20 станций, и отвел на это 8 лет, из которых 4 года – на различные согласования. Вот вы мне сейчас назвали ситуацию, при которой согласования займут в пять раз больше времени, чем сама реализация проекта. Но я хочу привести еще один пример. В 1992 году проводился семинар «Итоги приватизации», несмотря на то что она еще не началась, и участники говорили, что примерно 5 лет уйдет на согласование приватизации магазинов, потом еще 5 лет на заводы, а после еще 25 – на все остальное. Но тогда у нас не было времени, хватило бы и года бездействия, чтобы страна развалилась. Нужны были решительные шаги. Потребность в них осталась и сейчас. Чтобы сделать Транссиб мощной транзитной магистралью, ускорить прохождение грузов, решить инфраструктурные вопросы, нужна политическая воля, а потом, как говорил Остап Бендер, останется только разослать телеграммы.


То же и с автодорогами – не надо жить по принципу «собака на сене». Сделайте дороги платными, отдайте все в концессию. Если мы используем для строительства китайские и немецкие деньги, а нашим Стабфондом гарантируем риски, инвесторы сами все построят, деньги принесут и спасибо скажут.


– Вы были одним из авторов концессионного законодательства. Как Вы считаете, созданная нормативная база позволяет применять этот закон?


– Я вам отвечу примером. В прошлом году на форуме в Амстердаме вице-премьер правительства Казахстана сказал такую фразу: «Спасибо России, мы очень часто берем тексты ее законопроектов и принимаем их у себя. К сожалению, мы приняли закон «О концессии» позже России, прошло всего полгода, и у нас заключено только 18 концессионных соглашений». Я выступил после него и сказал: мы приняли закон раньше и сегодня у нас с грехом пополам делается один проект. Это к вопросу о том, достаточна нормативная база или нет. Но если искать, в чем ее недостатки, можно ни одного договора не заключить. А если пытаться использовать возможности, то можно сделать все.


Да, этот закон изрядно попорчен согласованиями. Там в конце приписали, что требуются типовые договоры, и тем самым остановили работу, хотя данные договоры совсем не требовались. Два года ушло на разработку типовых договоров. Для железных дорог сделали, для автомобилистов сделали, для других отраслей сделали – сидели и ждали, когда сделают для памятников культуры. Пока все договоры не написали, закон не работал. А потом политической волей организовали одну концессию – Западный скоростной диаметр.


– Видятся ли Вам дополнительные пути привлечения частных средств помимо концессии?


– Конечно! Концессия ведь не единственный инструмент, например, есть еще пенсионная система. В Америке и Европе как раз пенсионные фонды являются основными инвесторами в инфраструктурном строительстве. У них очень четко выстроена и работает эта система, в качестве инвестора выступает вся страна. Потому-то и дороги у них хорошие.


– А возможно ли это с учетом нашего менталитета?


– А почему нет? Вот представьте себе: вам на пенсионный счет государство начислило ренту, а управляющая компания вкладывает эти сред­ства в российский участок платной дороги Пекин – Роттердам. И вы будете следить за качеством этой дороги, потому что построена она на ваши деньги. И вся страна станет следить за дорогой. Это, конечно, слишком уж красиво, но вполне реально. В любом случае ясно одно: реализация инфраструктурных проектов не может и не должна проходить без участия част­ного капитала. Убежден в том, что проекты такого масштаба, призванные оказать всестороннее влияние на целые регионы, их экономику, производство, культуру, не могут оставить равнодушными дальновидных предпринимателей.

Беседовал ИВАН ДЕНИСЕНКО

к вопросу

Сегодня существуют несколько основных (действующих и потенциальных) транспортных путей доставки груза между Азией и Европой. Большинство из них расположены в широтном направлении, один – в меридиональном:
• Северный – соответствует российской Транссибирской магистрали с ответвлениями
(«Северный луч» Трансазиатской железной дороги по классификации ЭСКАТО ООН);
• Южный – соединяет Сингапур и Индокитай через Южную Азию и Турцию с Европой («Южный луч» Трансазиатской железной дороги по классификации ЭСКАТО ООН);
• Центральный – соединяет Китай через Казахстан, Центральную Азию, Иран и Турцию с Европой («Центральный коридор»);
• Север – Юг – соединяет Северную и Северо-Западную Европу через территорию Российской Федерации с Ираном и странами Персидского залива (а также Индией);
• ТРАСЕКА – транспортный коридор Европа – Кавказ – Азия, выделяемый в качестве самостоятельного евро-азиатского транспортного коридора, хотя в его состав не входят коммуникации КНР и других восточно­азиатских государств.

[~DETAIL_TEXT] =>

– Григорий Алексеевич, один авторитет сказал, что у России две беды – плохие менеджмент и инфра­структура. А с другой стороны – российский транспорт демонстрирует сегодня, казалось бы, весьма динамичный рост по всем показателям. Как бы Вы охарактеризовали в целом нынешнее состояние отече­ственной транспортной отрасли?


– Если говорить об отрасли как таковой, то по темпам своего развития она отстает разве что от нефтегазовой. А если говорить о том, насколько она соответствует потребностям России, то мне кажется, что это основной тормоз в развитии страны. И проблема не в том, что слишком медленно развивается инфраструктура, а в том, что нет полного напряжения власти, без которого отраслевая реформа просто не даст результатов. Сами транспортники делают все, что в их силах, но без политической воли и без изменения ментальности всей страны все останется по-старому. У нас неимоверное соотношение между площадью страны и численностью населения, в мире такого нет нигде. Но даже если все наши дороги разместить на территории одной небольшой страны, то проехать по ним будет нельзя, потому что это получится не система, а большое количество беспорядочно расположенных плохих дорог. Стыдно иметь железную дорогу Петербург – Москва в том виде, в каком она существует сейчас. Восемьсот километров за четыре часа – это не скорость XXI века. То же касается и автомобильной трассы.


– Можно ли как-то решить вечную проблему?


– Я считаю, что во главу угла современной промышленной политики надо поставить такой принцип: всем, кто занимается строительством дорог, развитием придорожной инфраструктуры, необходимо предоставлять преференции. Другого пути просто нет.


– Но согласитесь, что разговор о преференциях, о налоговых льготах идет не первый год. Как Вы думаете, насколько это реально?


– Разговор идет не первый год, потому что не принято решение, что Россия – транзитная страна и что ее роль в мире – это транзит, а не сырьевой придаток. Понимание этого есть и у власти, и у бизнеса. Просто нужно его конвертировать в политические решения, и конвертировать смело.


Сегодня уже никто не спорит с тем, что транспортный комплекс является системообразующим фактором экономики и основой промышленного и социального освоения территорий. Этот фактор использовали все развитые государства, включая США, Францию, Германию, Японию, Корею и другие, для вывода экономики своих стран из глубокого кризиса.


Используя свое географическое положение и факторы стабилизации внутренней экономики страны, Россия просто обязана представить мировой экономике проект транспортного коридора, который не только должен превосходить существующие транспортные коридоры по основным параметрам, (а, как известно, современный рынок транспортных услуг базируется на формуле «сервис – время – тариф»), но и предложить инновационную прогрессивную модель транспортного пути. А краеугольным камнем современных транспортных коридоров выступает мультимодальность – перевозка груза без смены тары любым видом транспортного средства, а также возможность выбора способа и режима доставки груза.


Россия – это мост между Европой и Азией, и только с этой точки зрения мы можем быть интересны глобальному мировому сообществу. Если мы не станем таким мостом, тогда Европа и Азия будут контактировать другими путями, а мы останемся на обочине. Вспомните слова Дмитрия Менделеева: «Страна-то ведь наша особая, стоящая между молотом Европы и наковальней Азии, долженствующая так или иначе их сблизить».


– Но Россия интересна глобальному сообществу еще и как государство, располагающее колоссальными запасами природных ресурсов…


– Мы можем влиять на мир двумя способами – это энергоносители и сильное вооружение. Но сильное вооружение – сегодня это несерьезно, а энергоносители можно перекрыть. Скажем, если страны ОПЕК договариваются с Евросоюзом и США и увеличивают добычу, то цена на нефть падает и мы уже никак не влияем на мир. Других рычагов у нас нет. Если же мы играем транзитную роль, в этом случае мир не будет ставить нам палки в колеса по нефти и газу, потому что это будет просто невыгодно.


Вот простой пример. Сегодня китайский бизнесмен тридцать дней везет свой груз через Суэцкий канал и платит при этом $3 тыс. за 20-футовый контейнер. А везет он его в Роттердам или Гамбург, потому что вся европейская дорожная сетевая инфраструктура идет оттуда. Он не везет в более близкие южные порты Средиземного моря, так как инфраструктура в Европе идет с севера, а делать ее на юге никто не собирается. Так сложилось исторически. А через Россию этот грузовладелец свои контейнеры не перевозит, потому что наслышан о наших политических рисках, о том, какая у нас дорога, и о том, что скорость перемещения по ней – 9 км/ч. А ведь уже сейчас при оптимизации документооборота можно организовать 18–20 км/ч, что неоднократно доказывалось и ОАО «РЖД», и автомобилистами: организовывались специальные поезда и автокараваны – и все получалось. А ведь при такой скорости китайский грузовладелец будет тратить лишь $1,5 тыс. за 20-футовый контейнер, и только так мы сможем привлечь грузы. Вот почему дорога важнее, чем нефть.


Можно много говорить о том, как развиваются Норвегия, Германия, Финляндия, – не в них дело, пусть каждый использует свое преимуще­ство! В мире есть лидеры по авиации, по судостроению, а мы должны использовать свой транзитный потен­циал, потому что только в нем наше преимущество.


– Григорий Алексеевич, Вы говорите, что Россия – это мост между Европой и Азией. Но сегодня в других странах развиваются альтернативные транспортные коридоры. Кажется, есть и кроме нас претенденты на эту роль?


– Да, сегодня альтернативой российским транзитным перевозкам являются строящиеся коридоры через Китай, Казахстан и Иран. Если мы не включимся в мировую систему транзитных транспортных потоков, то эти страны выйдут вперед и мы окончательно потеряем возможность занять свое место в мировых транзитных пере­возках. Но отличие России в том, что она является естественным посредником. Европейская и американ­ская цивилизации потребления без нашей помощи никогда не поймут Китай, который в свою очередь тоже нуждается в посреднике, переводчике, коммуникационной площадке. А мы таковой и являемся, поскольку и западная, и восточная философии очень органично обосновались на территории нашей страны. Но само по себе ничего не разовьется. Нам нужно не только развивать дороги, но и внедрять эту идею, эту миссию в общество, в народ. Понимаете, дорога – это не какой-то конкретный проект, это наша национальная идея.


– Что, по-вашему, случится, если эта идея не будет воплощена? Россия во все времена славилась своим бездорожьем, но, похоже, теперь этот вопрос стал острее…


– Пока что Сибирь и Забайкалье являются дотационными регионами – и они смотрят в Россию, они смотрят на центр, из которого получают деньги. Но ведь они развиваются – у них есть ресурсы, на которые растет спрос на рынке АТР. Как только эти регионы выйдут хотя бы в окупаемость, не говоря уж про то, что будет, если станут донорами, – они начнут смотреть на центр как на нагрузку, на обременение. А после этого естественным образом начнутся центробежные настроения с ориентацией на азиат­ский рынок. Сохранится, конечно, единое управление страной, но оно будет формальным, потому что единой страны уже не будет. Нельзя допустить распада державы на отдельные и беспомощные в своей изолированности места проживания россиян. Нельзя забыть о том, что делает нас одной страной. Единственный способ развития регионов и сохранения целостности государства – это создание в России мирового транспортного коридора.


– К кому Вы себя относите в большей степени – к пессимистам или оптимистам?


– Разумеется, к оптимистам. Когда в 2002 году я разрабатывал проект развития Петербурга, многие положения которого используются сейчас в различных программных документах городского правительства, там была ключевая точка – перенос Петербургского порта из города на дамбу. Ко мне пришли братья Кондратовичи – два очень пожилых ученых, климатолог и градостроитель. И они мне сказали: молодой человек, не горячитесь, все, что Вы предлагаете, все равно когда-нибудь будет, потому что это естественный ход развития города, рано или поздно люди к этому непременно придут. Поэтому я оптимист. Все будет в свое время. Когда надо было вытянуть Россию за волосы из болота средневековья – появился Иван Грозный, нужно было сделать ее развивающейся страной – появился Петр.


– А есть ли у России это время? Для того чтобы создать транспортные коридоры, требуется огромное количество не только денег, но и времени. Разработка проектов, создание и согласование технической документации, научное обоснование, продвижение нормативных актов, просчитывание грузовых потоков – все это растягивается на долгие годы…


– В январе 1917 года руководитель группы путейских инженеров принес царю на утверждение проект петербургского метрополитена на 106 станций (а сейчас их только 60). Царь утвердил проект, но сказал, что в первую очередь надо сделать 20 станций, и отвел на это 8 лет, из которых 4 года – на различные согласования. Вот вы мне сейчас назвали ситуацию, при которой согласования займут в пять раз больше времени, чем сама реализация проекта. Но я хочу привести еще один пример. В 1992 году проводился семинар «Итоги приватизации», несмотря на то что она еще не началась, и участники говорили, что примерно 5 лет уйдет на согласование приватизации магазинов, потом еще 5 лет на заводы, а после еще 25 – на все остальное. Но тогда у нас не было времени, хватило бы и года бездействия, чтобы страна развалилась. Нужны были решительные шаги. Потребность в них осталась и сейчас. Чтобы сделать Транссиб мощной транзитной магистралью, ускорить прохождение грузов, решить инфраструктурные вопросы, нужна политическая воля, а потом, как говорил Остап Бендер, останется только разослать телеграммы.


То же и с автодорогами – не надо жить по принципу «собака на сене». Сделайте дороги платными, отдайте все в концессию. Если мы используем для строительства китайские и немецкие деньги, а нашим Стабфондом гарантируем риски, инвесторы сами все построят, деньги принесут и спасибо скажут.


– Вы были одним из авторов концессионного законодательства. Как Вы считаете, созданная нормативная база позволяет применять этот закон?


– Я вам отвечу примером. В прошлом году на форуме в Амстердаме вице-премьер правительства Казахстана сказал такую фразу: «Спасибо России, мы очень часто берем тексты ее законопроектов и принимаем их у себя. К сожалению, мы приняли закон «О концессии» позже России, прошло всего полгода, и у нас заключено только 18 концессионных соглашений». Я выступил после него и сказал: мы приняли закон раньше и сегодня у нас с грехом пополам делается один проект. Это к вопросу о том, достаточна нормативная база или нет. Но если искать, в чем ее недостатки, можно ни одного договора не заключить. А если пытаться использовать возможности, то можно сделать все.


Да, этот закон изрядно попорчен согласованиями. Там в конце приписали, что требуются типовые договоры, и тем самым остановили работу, хотя данные договоры совсем не требовались. Два года ушло на разработку типовых договоров. Для железных дорог сделали, для автомобилистов сделали, для других отраслей сделали – сидели и ждали, когда сделают для памятников культуры. Пока все договоры не написали, закон не работал. А потом политической волей организовали одну концессию – Западный скоростной диаметр.


– Видятся ли Вам дополнительные пути привлечения частных средств помимо концессии?


– Конечно! Концессия ведь не единственный инструмент, например, есть еще пенсионная система. В Америке и Европе как раз пенсионные фонды являются основными инвесторами в инфраструктурном строительстве. У них очень четко выстроена и работает эта система, в качестве инвестора выступает вся страна. Потому-то и дороги у них хорошие.


– А возможно ли это с учетом нашего менталитета?


– А почему нет? Вот представьте себе: вам на пенсионный счет государство начислило ренту, а управляющая компания вкладывает эти сред­ства в российский участок платной дороги Пекин – Роттердам. И вы будете следить за качеством этой дороги, потому что построена она на ваши деньги. И вся страна станет следить за дорогой. Это, конечно, слишком уж красиво, но вполне реально. В любом случае ясно одно: реализация инфраструктурных проектов не может и не должна проходить без участия част­ного капитала. Убежден в том, что проекты такого масштаба, призванные оказать всестороннее влияние на целые регионы, их экономику, производство, культуру, не могут оставить равнодушными дальновидных предпринимателей.

Беседовал ИВАН ДЕНИСЕНКО

к вопросу

Сегодня существуют несколько основных (действующих и потенциальных) транспортных путей доставки груза между Азией и Европой. Большинство из них расположены в широтном направлении, один – в меридиональном:
• Северный – соответствует российской Транссибирской магистрали с ответвлениями
(«Северный луч» Трансазиатской железной дороги по классификации ЭСКАТО ООН);
• Южный – соединяет Сингапур и Индокитай через Южную Азию и Турцию с Европой («Южный луч» Трансазиатской железной дороги по классификации ЭСКАТО ООН);
• Центральный – соединяет Китай через Казахстан, Центральную Азию, Иран и Турцию с Европой («Центральный коридор»);
• Север – Юг – соединяет Северную и Северо-Западную Европу через территорию Российской Федерации с Ираном и странами Персидского залива (а также Индией);
• ТРАСЕКА – транспортный коридор Европа – Кавказ – Азия, выделяемый в качестве самостоятельного евро-азиатского транспортного коридора, хотя в его состав не входят коммуникации КНР и других восточно­азиатских государств.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Григорий Томчин«Альтернативой российским транзитным перевозкам являются строящиеся коридоры через Китай, Казахстан и Иран. Если мы не включимся в мировую систему транзитных транспортных потоков, то эти страны выйдут вперед и мы окончательно потеряем возможность занять свое место в мировых транзитных перевозках», – убежден член Общественной палаты РФ, президент Всероссийской ассоциации приватизируемых и частных предприятий (работодателей) Григорий Томчин. [~PREVIEW_TEXT] => Григорий Томчин«Альтернативой российским транзитным перевозкам являются строящиеся коридоры через Китай, Казахстан и Иран. Если мы не включимся в мировую систему транзитных транспортных потоков, то эти страны выйдут вперед и мы окончательно потеряем возможность занять свое место в мировых транзитных перевозках», – убежден член Общественной палаты РФ, президент Всероссийской ассоциации приватизируемых и частных предприятий (работодателей) Григорий Томчин. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3504 [~CODE] => 3504 [EXTERNAL_ID] => 3504 [~EXTERNAL_ID] => 3504 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108375:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108375:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108375:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108375:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108375:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108375:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108375:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Дорога как национальная идея [SECTION_META_KEYWORDS] => дорога как национальная идея [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/tomchin.jpg" border="1" alt="Григорий Томчин" title="Григорий Томчин" hspace="3" vspace="3" width="140" height="110" align="left" />«Альтернативой российским транзитным перевозкам являются строящиеся коридоры через Китай, Казахстан и Иран. Если мы не включимся в мировую систему транзитных транспортных потоков, то эти страны выйдут вперед и мы окончательно потеряем возможность занять свое место в мировых транзитных перевозках», – убежден член Общественной палаты РФ, президент Всероссийской ассоциации приватизируемых и частных предприятий (работодателей) Григорий Томчин. [ELEMENT_META_TITLE] => Дорога как национальная идея [ELEMENT_META_KEYWORDS] => дорога как национальная идея [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/tomchin.jpg" border="1" alt="Григорий Томчин" title="Григорий Томчин" hspace="3" vspace="3" width="140" height="110" align="left" />«Альтернативой российским транзитным перевозкам являются строящиеся коридоры через Китай, Казахстан и Иран. Если мы не включимся в мировую систему транзитных транспортных потоков, то эти страны выйдут вперед и мы окончательно потеряем возможность занять свое место в мировых транзитных перевозках», – убежден член Общественной палаты РФ, президент Всероссийской ассоциации приватизируемых и частных предприятий (работодателей) Григорий Томчин. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Дорога как национальная идея [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Дорога как национальная идея [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Дорога как национальная идея [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Дорога как национальная идея [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Дорога как национальная идея [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Дорога как национальная идея [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Дорога как национальная идея [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Дорога как национальная идея ) )

									Array
(
    [ID] => 108375
    [~ID] => 108375
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Дорога как национальная идея
    [~NAME] => Дорога как национальная идея
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3504/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3504/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Григорий Алексеевич, один авторитет сказал, что у России две беды – плохие менеджмент и инфра­структура. А с другой стороны – российский транспорт демонстрирует сегодня, казалось бы, весьма динамичный рост по всем показателям. Как бы Вы охарактеризовали в целом нынешнее состояние отече­ственной транспортной отрасли?


– Если говорить об отрасли как таковой, то по темпам своего развития она отстает разве что от нефтегазовой. А если говорить о том, насколько она соответствует потребностям России, то мне кажется, что это основной тормоз в развитии страны. И проблема не в том, что слишком медленно развивается инфраструктура, а в том, что нет полного напряжения власти, без которого отраслевая реформа просто не даст результатов. Сами транспортники делают все, что в их силах, но без политической воли и без изменения ментальности всей страны все останется по-старому. У нас неимоверное соотношение между площадью страны и численностью населения, в мире такого нет нигде. Но даже если все наши дороги разместить на территории одной небольшой страны, то проехать по ним будет нельзя, потому что это получится не система, а большое количество беспорядочно расположенных плохих дорог. Стыдно иметь железную дорогу Петербург – Москва в том виде, в каком она существует сейчас. Восемьсот километров за четыре часа – это не скорость XXI века. То же касается и автомобильной трассы.


– Можно ли как-то решить вечную проблему?


– Я считаю, что во главу угла современной промышленной политики надо поставить такой принцип: всем, кто занимается строительством дорог, развитием придорожной инфраструктуры, необходимо предоставлять преференции. Другого пути просто нет.


– Но согласитесь, что разговор о преференциях, о налоговых льготах идет не первый год. Как Вы думаете, насколько это реально?


– Разговор идет не первый год, потому что не принято решение, что Россия – транзитная страна и что ее роль в мире – это транзит, а не сырьевой придаток. Понимание этого есть и у власти, и у бизнеса. Просто нужно его конвертировать в политические решения, и конвертировать смело.


Сегодня уже никто не спорит с тем, что транспортный комплекс является системообразующим фактором экономики и основой промышленного и социального освоения территорий. Этот фактор использовали все развитые государства, включая США, Францию, Германию, Японию, Корею и другие, для вывода экономики своих стран из глубокого кризиса.


Используя свое географическое положение и факторы стабилизации внутренней экономики страны, Россия просто обязана представить мировой экономике проект транспортного коридора, который не только должен превосходить существующие транспортные коридоры по основным параметрам, (а, как известно, современный рынок транспортных услуг базируется на формуле «сервис – время – тариф»), но и предложить инновационную прогрессивную модель транспортного пути. А краеугольным камнем современных транспортных коридоров выступает мультимодальность – перевозка груза без смены тары любым видом транспортного средства, а также возможность выбора способа и режима доставки груза.


Россия – это мост между Европой и Азией, и только с этой точки зрения мы можем быть интересны глобальному мировому сообществу. Если мы не станем таким мостом, тогда Европа и Азия будут контактировать другими путями, а мы останемся на обочине. Вспомните слова Дмитрия Менделеева: «Страна-то ведь наша особая, стоящая между молотом Европы и наковальней Азии, долженствующая так или иначе их сблизить».


– Но Россия интересна глобальному сообществу еще и как государство, располагающее колоссальными запасами природных ресурсов…


– Мы можем влиять на мир двумя способами – это энергоносители и сильное вооружение. Но сильное вооружение – сегодня это несерьезно, а энергоносители можно перекрыть. Скажем, если страны ОПЕК договариваются с Евросоюзом и США и увеличивают добычу, то цена на нефть падает и мы уже никак не влияем на мир. Других рычагов у нас нет. Если же мы играем транзитную роль, в этом случае мир не будет ставить нам палки в колеса по нефти и газу, потому что это будет просто невыгодно.


Вот простой пример. Сегодня китайский бизнесмен тридцать дней везет свой груз через Суэцкий канал и платит при этом $3 тыс. за 20-футовый контейнер. А везет он его в Роттердам или Гамбург, потому что вся европейская дорожная сетевая инфраструктура идет оттуда. Он не везет в более близкие южные порты Средиземного моря, так как инфраструктура в Европе идет с севера, а делать ее на юге никто не собирается. Так сложилось исторически. А через Россию этот грузовладелец свои контейнеры не перевозит, потому что наслышан о наших политических рисках, о том, какая у нас дорога, и о том, что скорость перемещения по ней – 9 км/ч. А ведь уже сейчас при оптимизации документооборота можно организовать 18–20 км/ч, что неоднократно доказывалось и ОАО «РЖД», и автомобилистами: организовывались специальные поезда и автокараваны – и все получалось. А ведь при такой скорости китайский грузовладелец будет тратить лишь $1,5 тыс. за 20-футовый контейнер, и только так мы сможем привлечь грузы. Вот почему дорога важнее, чем нефть.


Можно много говорить о том, как развиваются Норвегия, Германия, Финляндия, – не в них дело, пусть каждый использует свое преимуще­ство! В мире есть лидеры по авиации, по судостроению, а мы должны использовать свой транзитный потен­циал, потому что только в нем наше преимущество.


– Григорий Алексеевич, Вы говорите, что Россия – это мост между Европой и Азией. Но сегодня в других странах развиваются альтернативные транспортные коридоры. Кажется, есть и кроме нас претенденты на эту роль?


– Да, сегодня альтернативой российским транзитным перевозкам являются строящиеся коридоры через Китай, Казахстан и Иран. Если мы не включимся в мировую систему транзитных транспортных потоков, то эти страны выйдут вперед и мы окончательно потеряем возможность занять свое место в мировых транзитных пере­возках. Но отличие России в том, что она является естественным посредником. Европейская и американ­ская цивилизации потребления без нашей помощи никогда не поймут Китай, который в свою очередь тоже нуждается в посреднике, переводчике, коммуникационной площадке. А мы таковой и являемся, поскольку и западная, и восточная философии очень органично обосновались на территории нашей страны. Но само по себе ничего не разовьется. Нам нужно не только развивать дороги, но и внедрять эту идею, эту миссию в общество, в народ. Понимаете, дорога – это не какой-то конкретный проект, это наша национальная идея.


– Что, по-вашему, случится, если эта идея не будет воплощена? Россия во все времена славилась своим бездорожьем, но, похоже, теперь этот вопрос стал острее…


– Пока что Сибирь и Забайкалье являются дотационными регионами – и они смотрят в Россию, они смотрят на центр, из которого получают деньги. Но ведь они развиваются – у них есть ресурсы, на которые растет спрос на рынке АТР. Как только эти регионы выйдут хотя бы в окупаемость, не говоря уж про то, что будет, если станут донорами, – они начнут смотреть на центр как на нагрузку, на обременение. А после этого естественным образом начнутся центробежные настроения с ориентацией на азиат­ский рынок. Сохранится, конечно, единое управление страной, но оно будет формальным, потому что единой страны уже не будет. Нельзя допустить распада державы на отдельные и беспомощные в своей изолированности места проживания россиян. Нельзя забыть о том, что делает нас одной страной. Единственный способ развития регионов и сохранения целостности государства – это создание в России мирового транспортного коридора.


– К кому Вы себя относите в большей степени – к пессимистам или оптимистам?


– Разумеется, к оптимистам. Когда в 2002 году я разрабатывал проект развития Петербурга, многие положения которого используются сейчас в различных программных документах городского правительства, там была ключевая точка – перенос Петербургского порта из города на дамбу. Ко мне пришли братья Кондратовичи – два очень пожилых ученых, климатолог и градостроитель. И они мне сказали: молодой человек, не горячитесь, все, что Вы предлагаете, все равно когда-нибудь будет, потому что это естественный ход развития города, рано или поздно люди к этому непременно придут. Поэтому я оптимист. Все будет в свое время. Когда надо было вытянуть Россию за волосы из болота средневековья – появился Иван Грозный, нужно было сделать ее развивающейся страной – появился Петр.


– А есть ли у России это время? Для того чтобы создать транспортные коридоры, требуется огромное количество не только денег, но и времени. Разработка проектов, создание и согласование технической документации, научное обоснование, продвижение нормативных актов, просчитывание грузовых потоков – все это растягивается на долгие годы…


– В январе 1917 года руководитель группы путейских инженеров принес царю на утверждение проект петербургского метрополитена на 106 станций (а сейчас их только 60). Царь утвердил проект, но сказал, что в первую очередь надо сделать 20 станций, и отвел на это 8 лет, из которых 4 года – на различные согласования. Вот вы мне сейчас назвали ситуацию, при которой согласования займут в пять раз больше времени, чем сама реализация проекта. Но я хочу привести еще один пример. В 1992 году проводился семинар «Итоги приватизации», несмотря на то что она еще не началась, и участники говорили, что примерно 5 лет уйдет на согласование приватизации магазинов, потом еще 5 лет на заводы, а после еще 25 – на все остальное. Но тогда у нас не было времени, хватило бы и года бездействия, чтобы страна развалилась. Нужны были решительные шаги. Потребность в них осталась и сейчас. Чтобы сделать Транссиб мощной транзитной магистралью, ускорить прохождение грузов, решить инфраструктурные вопросы, нужна политическая воля, а потом, как говорил Остап Бендер, останется только разослать телеграммы.


То же и с автодорогами – не надо жить по принципу «собака на сене». Сделайте дороги платными, отдайте все в концессию. Если мы используем для строительства китайские и немецкие деньги, а нашим Стабфондом гарантируем риски, инвесторы сами все построят, деньги принесут и спасибо скажут.


– Вы были одним из авторов концессионного законодательства. Как Вы считаете, созданная нормативная база позволяет применять этот закон?


– Я вам отвечу примером. В прошлом году на форуме в Амстердаме вице-премьер правительства Казахстана сказал такую фразу: «Спасибо России, мы очень часто берем тексты ее законопроектов и принимаем их у себя. К сожалению, мы приняли закон «О концессии» позже России, прошло всего полгода, и у нас заключено только 18 концессионных соглашений». Я выступил после него и сказал: мы приняли закон раньше и сегодня у нас с грехом пополам делается один проект. Это к вопросу о том, достаточна нормативная база или нет. Но если искать, в чем ее недостатки, можно ни одного договора не заключить. А если пытаться использовать возможности, то можно сделать все.


Да, этот закон изрядно попорчен согласованиями. Там в конце приписали, что требуются типовые договоры, и тем самым остановили работу, хотя данные договоры совсем не требовались. Два года ушло на разработку типовых договоров. Для железных дорог сделали, для автомобилистов сделали, для других отраслей сделали – сидели и ждали, когда сделают для памятников культуры. Пока все договоры не написали, закон не работал. А потом политической волей организовали одну концессию – Западный скоростной диаметр.


– Видятся ли Вам дополнительные пути привлечения частных средств помимо концессии?


– Конечно! Концессия ведь не единственный инструмент, например, есть еще пенсионная система. В Америке и Европе как раз пенсионные фонды являются основными инвесторами в инфраструктурном строительстве. У них очень четко выстроена и работает эта система, в качестве инвестора выступает вся страна. Потому-то и дороги у них хорошие.


– А возможно ли это с учетом нашего менталитета?


– А почему нет? Вот представьте себе: вам на пенсионный счет государство начислило ренту, а управляющая компания вкладывает эти сред­ства в российский участок платной дороги Пекин – Роттердам. И вы будете следить за качеством этой дороги, потому что построена она на ваши деньги. И вся страна станет следить за дорогой. Это, конечно, слишком уж красиво, но вполне реально. В любом случае ясно одно: реализация инфраструктурных проектов не может и не должна проходить без участия част­ного капитала. Убежден в том, что проекты такого масштаба, призванные оказать всестороннее влияние на целые регионы, их экономику, производство, культуру, не могут оставить равнодушными дальновидных предпринимателей.

Беседовал ИВАН ДЕНИСЕНКО

к вопросу

Сегодня существуют несколько основных (действующих и потенциальных) транспортных путей доставки груза между Азией и Европой. Большинство из них расположены в широтном направлении, один – в меридиональном:
• Северный – соответствует российской Транссибирской магистрали с ответвлениями
(«Северный луч» Трансазиатской железной дороги по классификации ЭСКАТО ООН);
• Южный – соединяет Сингапур и Индокитай через Южную Азию и Турцию с Европой («Южный луч» Трансазиатской железной дороги по классификации ЭСКАТО ООН);
• Центральный – соединяет Китай через Казахстан, Центральную Азию, Иран и Турцию с Европой («Центральный коридор»);
• Север – Юг – соединяет Северную и Северо-Западную Европу через территорию Российской Федерации с Ираном и странами Персидского залива (а также Индией);
• ТРАСЕКА – транспортный коридор Европа – Кавказ – Азия, выделяемый в качестве самостоятельного евро-азиатского транспортного коридора, хотя в его состав не входят коммуникации КНР и других восточно­азиатских государств.

[~DETAIL_TEXT] =>

– Григорий Алексеевич, один авторитет сказал, что у России две беды – плохие менеджмент и инфра­структура. А с другой стороны – российский транспорт демонстрирует сегодня, казалось бы, весьма динамичный рост по всем показателям. Как бы Вы охарактеризовали в целом нынешнее состояние отече­ственной транспортной отрасли?


– Если говорить об отрасли как таковой, то по темпам своего развития она отстает разве что от нефтегазовой. А если говорить о том, насколько она соответствует потребностям России, то мне кажется, что это основной тормоз в развитии страны. И проблема не в том, что слишком медленно развивается инфраструктура, а в том, что нет полного напряжения власти, без которого отраслевая реформа просто не даст результатов. Сами транспортники делают все, что в их силах, но без политической воли и без изменения ментальности всей страны все останется по-старому. У нас неимоверное соотношение между площадью страны и численностью населения, в мире такого нет нигде. Но даже если все наши дороги разместить на территории одной небольшой страны, то проехать по ним будет нельзя, потому что это получится не система, а большое количество беспорядочно расположенных плохих дорог. Стыдно иметь железную дорогу Петербург – Москва в том виде, в каком она существует сейчас. Восемьсот километров за четыре часа – это не скорость XXI века. То же касается и автомобильной трассы.


– Можно ли как-то решить вечную проблему?


– Я считаю, что во главу угла современной промышленной политики надо поставить такой принцип: всем, кто занимается строительством дорог, развитием придорожной инфраструктуры, необходимо предоставлять преференции. Другого пути просто нет.


– Но согласитесь, что разговор о преференциях, о налоговых льготах идет не первый год. Как Вы думаете, насколько это реально?


– Разговор идет не первый год, потому что не принято решение, что Россия – транзитная страна и что ее роль в мире – это транзит, а не сырьевой придаток. Понимание этого есть и у власти, и у бизнеса. Просто нужно его конвертировать в политические решения, и конвертировать смело.


Сегодня уже никто не спорит с тем, что транспортный комплекс является системообразующим фактором экономики и основой промышленного и социального освоения территорий. Этот фактор использовали все развитые государства, включая США, Францию, Германию, Японию, Корею и другие, для вывода экономики своих стран из глубокого кризиса.


Используя свое географическое положение и факторы стабилизации внутренней экономики страны, Россия просто обязана представить мировой экономике проект транспортного коридора, который не только должен превосходить существующие транспортные коридоры по основным параметрам, (а, как известно, современный рынок транспортных услуг базируется на формуле «сервис – время – тариф»), но и предложить инновационную прогрессивную модель транспортного пути. А краеугольным камнем современных транспортных коридоров выступает мультимодальность – перевозка груза без смены тары любым видом транспортного средства, а также возможность выбора способа и режима доставки груза.


Россия – это мост между Европой и Азией, и только с этой точки зрения мы можем быть интересны глобальному мировому сообществу. Если мы не станем таким мостом, тогда Европа и Азия будут контактировать другими путями, а мы останемся на обочине. Вспомните слова Дмитрия Менделеева: «Страна-то ведь наша особая, стоящая между молотом Европы и наковальней Азии, долженствующая так или иначе их сблизить».


– Но Россия интересна глобальному сообществу еще и как государство, располагающее колоссальными запасами природных ресурсов…


– Мы можем влиять на мир двумя способами – это энергоносители и сильное вооружение. Но сильное вооружение – сегодня это несерьезно, а энергоносители можно перекрыть. Скажем, если страны ОПЕК договариваются с Евросоюзом и США и увеличивают добычу, то цена на нефть падает и мы уже никак не влияем на мир. Других рычагов у нас нет. Если же мы играем транзитную роль, в этом случае мир не будет ставить нам палки в колеса по нефти и газу, потому что это будет просто невыгодно.


Вот простой пример. Сегодня китайский бизнесмен тридцать дней везет свой груз через Суэцкий канал и платит при этом $3 тыс. за 20-футовый контейнер. А везет он его в Роттердам или Гамбург, потому что вся европейская дорожная сетевая инфраструктура идет оттуда. Он не везет в более близкие южные порты Средиземного моря, так как инфраструктура в Европе идет с севера, а делать ее на юге никто не собирается. Так сложилось исторически. А через Россию этот грузовладелец свои контейнеры не перевозит, потому что наслышан о наших политических рисках, о том, какая у нас дорога, и о том, что скорость перемещения по ней – 9 км/ч. А ведь уже сейчас при оптимизации документооборота можно организовать 18–20 км/ч, что неоднократно доказывалось и ОАО «РЖД», и автомобилистами: организовывались специальные поезда и автокараваны – и все получалось. А ведь при такой скорости китайский грузовладелец будет тратить лишь $1,5 тыс. за 20-футовый контейнер, и только так мы сможем привлечь грузы. Вот почему дорога важнее, чем нефть.


Можно много говорить о том, как развиваются Норвегия, Германия, Финляндия, – не в них дело, пусть каждый использует свое преимуще­ство! В мире есть лидеры по авиации, по судостроению, а мы должны использовать свой транзитный потен­циал, потому что только в нем наше преимущество.


– Григорий Алексеевич, Вы говорите, что Россия – это мост между Европой и Азией. Но сегодня в других странах развиваются альтернативные транспортные коридоры. Кажется, есть и кроме нас претенденты на эту роль?


– Да, сегодня альтернативой российским транзитным перевозкам являются строящиеся коридоры через Китай, Казахстан и Иран. Если мы не включимся в мировую систему транзитных транспортных потоков, то эти страны выйдут вперед и мы окончательно потеряем возможность занять свое место в мировых транзитных пере­возках. Но отличие России в том, что она является естественным посредником. Европейская и американ­ская цивилизации потребления без нашей помощи никогда не поймут Китай, который в свою очередь тоже нуждается в посреднике, переводчике, коммуникационной площадке. А мы таковой и являемся, поскольку и западная, и восточная философии очень органично обосновались на территории нашей страны. Но само по себе ничего не разовьется. Нам нужно не только развивать дороги, но и внедрять эту идею, эту миссию в общество, в народ. Понимаете, дорога – это не какой-то конкретный проект, это наша национальная идея.


– Что, по-вашему, случится, если эта идея не будет воплощена? Россия во все времена славилась своим бездорожьем, но, похоже, теперь этот вопрос стал острее…


– Пока что Сибирь и Забайкалье являются дотационными регионами – и они смотрят в Россию, они смотрят на центр, из которого получают деньги. Но ведь они развиваются – у них есть ресурсы, на которые растет спрос на рынке АТР. Как только эти регионы выйдут хотя бы в окупаемость, не говоря уж про то, что будет, если станут донорами, – они начнут смотреть на центр как на нагрузку, на обременение. А после этого естественным образом начнутся центробежные настроения с ориентацией на азиат­ский рынок. Сохранится, конечно, единое управление страной, но оно будет формальным, потому что единой страны уже не будет. Нельзя допустить распада державы на отдельные и беспомощные в своей изолированности места проживания россиян. Нельзя забыть о том, что делает нас одной страной. Единственный способ развития регионов и сохранения целостности государства – это создание в России мирового транспортного коридора.


– К кому Вы себя относите в большей степени – к пессимистам или оптимистам?


– Разумеется, к оптимистам. Когда в 2002 году я разрабатывал проект развития Петербурга, многие положения которого используются сейчас в различных программных документах городского правительства, там была ключевая точка – перенос Петербургского порта из города на дамбу. Ко мне пришли братья Кондратовичи – два очень пожилых ученых, климатолог и градостроитель. И они мне сказали: молодой человек, не горячитесь, все, что Вы предлагаете, все равно когда-нибудь будет, потому что это естественный ход развития города, рано или поздно люди к этому непременно придут. Поэтому я оптимист. Все будет в свое время. Когда надо было вытянуть Россию за волосы из болота средневековья – появился Иван Грозный, нужно было сделать ее развивающейся страной – появился Петр.


– А есть ли у России это время? Для того чтобы создать транспортные коридоры, требуется огромное количество не только денег, но и времени. Разработка проектов, создание и согласование технической документации, научное обоснование, продвижение нормативных актов, просчитывание грузовых потоков – все это растягивается на долгие годы…


– В январе 1917 года руководитель группы путейских инженеров принес царю на утверждение проект петербургского метрополитена на 106 станций (а сейчас их только 60). Царь утвердил проект, но сказал, что в первую очередь надо сделать 20 станций, и отвел на это 8 лет, из которых 4 года – на различные согласования. Вот вы мне сейчас назвали ситуацию, при которой согласования займут в пять раз больше времени, чем сама реализация проекта. Но я хочу привести еще один пример. В 1992 году проводился семинар «Итоги приватизации», несмотря на то что она еще не началась, и участники говорили, что примерно 5 лет уйдет на согласование приватизации магазинов, потом еще 5 лет на заводы, а после еще 25 – на все остальное. Но тогда у нас не было времени, хватило бы и года бездействия, чтобы страна развалилась. Нужны были решительные шаги. Потребность в них осталась и сейчас. Чтобы сделать Транссиб мощной транзитной магистралью, ускорить прохождение грузов, решить инфраструктурные вопросы, нужна политическая воля, а потом, как говорил Остап Бендер, останется только разослать телеграммы.


То же и с автодорогами – не надо жить по принципу «собака на сене». Сделайте дороги платными, отдайте все в концессию. Если мы используем для строительства китайские и немецкие деньги, а нашим Стабфондом гарантируем риски, инвесторы сами все построят, деньги принесут и спасибо скажут.


– Вы были одним из авторов концессионного законодательства. Как Вы считаете, созданная нормативная база позволяет применять этот закон?


– Я вам отвечу примером. В прошлом году на форуме в Амстердаме вице-премьер правительства Казахстана сказал такую фразу: «Спасибо России, мы очень часто берем тексты ее законопроектов и принимаем их у себя. К сожалению, мы приняли закон «О концессии» позже России, прошло всего полгода, и у нас заключено только 18 концессионных соглашений». Я выступил после него и сказал: мы приняли закон раньше и сегодня у нас с грехом пополам делается один проект. Это к вопросу о том, достаточна нормативная база или нет. Но если искать, в чем ее недостатки, можно ни одного договора не заключить. А если пытаться использовать возможности, то можно сделать все.


Да, этот закон изрядно попорчен согласованиями. Там в конце приписали, что требуются типовые договоры, и тем самым остановили работу, хотя данные договоры совсем не требовались. Два года ушло на разработку типовых договоров. Для железных дорог сделали, для автомобилистов сделали, для других отраслей сделали – сидели и ждали, когда сделают для памятников культуры. Пока все договоры не написали, закон не работал. А потом политической волей организовали одну концессию – Западный скоростной диаметр.


– Видятся ли Вам дополнительные пути привлечения частных средств помимо концессии?


– Конечно! Концессия ведь не единственный инструмент, например, есть еще пенсионная система. В Америке и Европе как раз пенсионные фонды являются основными инвесторами в инфраструктурном строительстве. У них очень четко выстроена и работает эта система, в качестве инвестора выступает вся страна. Потому-то и дороги у них хорошие.


– А возможно ли это с учетом нашего менталитета?


– А почему нет? Вот представьте себе: вам на пенсионный счет государство начислило ренту, а управляющая компания вкладывает эти сред­ства в российский участок платной дороги Пекин – Роттердам. И вы будете следить за качеством этой дороги, потому что построена она на ваши деньги. И вся страна станет следить за дорогой. Это, конечно, слишком уж красиво, но вполне реально. В любом случае ясно одно: реализация инфраструктурных проектов не может и не должна проходить без участия част­ного капитала. Убежден в том, что проекты такого масштаба, призванные оказать всестороннее влияние на целые регионы, их экономику, производство, культуру, не могут оставить равнодушными дальновидных предпринимателей.

Беседовал ИВАН ДЕНИСЕНКО

к вопросу

Сегодня существуют несколько основных (действующих и потенциальных) транспортных путей доставки груза между Азией и Европой. Большинство из них расположены в широтном направлении, один – в меридиональном:
• Северный – соответствует российской Транссибирской магистрали с ответвлениями
(«Северный луч» Трансазиатской железной дороги по классификации ЭСКАТО ООН);
• Южный – соединяет Сингапур и Индокитай через Южную Азию и Турцию с Европой («Южный луч» Трансазиатской железной дороги по классификации ЭСКАТО ООН);
• Центральный – соединяет Китай через Казахстан, Центральную Азию, Иран и Турцию с Европой («Центральный коридор»);
• Север – Юг – соединяет Северную и Северо-Западную Европу через территорию Российской Федерации с Ираном и странами Персидского залива (а также Индией);
• ТРАСЕКА – транспортный коридор Европа – Кавказ – Азия, выделяемый в качестве самостоятельного евро-азиатского транспортного коридора, хотя в его состав не входят коммуникации КНР и других восточно­азиатских государств.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Григорий Томчин«Альтернативой российским транзитным перевозкам являются строящиеся коридоры через Китай, Казахстан и Иран. Если мы не включимся в мировую систему транзитных транспортных потоков, то эти страны выйдут вперед и мы окончательно потеряем возможность занять свое место в мировых транзитных перевозках», – убежден член Общественной палаты РФ, президент Всероссийской ассоциации приватизируемых и частных предприятий (работодателей) Григорий Томчин. [~PREVIEW_TEXT] => Григорий Томчин«Альтернативой российским транзитным перевозкам являются строящиеся коридоры через Китай, Казахстан и Иран. Если мы не включимся в мировую систему транзитных транспортных потоков, то эти страны выйдут вперед и мы окончательно потеряем возможность занять свое место в мировых транзитных перевозках», – убежден член Общественной палаты РФ, президент Всероссийской ассоциации приватизируемых и частных предприятий (работодателей) Григорий Томчин. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3504 [~CODE] => 3504 [EXTERNAL_ID] => 3504 [~EXTERNAL_ID] => 3504 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108375:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108375:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108375:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108375:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108375:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108375:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108375:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Дорога как национальная идея [SECTION_META_KEYWORDS] => дорога как национальная идея [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/tomchin.jpg" border="1" alt="Григорий Томчин" title="Григорий Томчин" hspace="3" vspace="3" width="140" height="110" align="left" />«Альтернативой российским транзитным перевозкам являются строящиеся коридоры через Китай, Казахстан и Иран. Если мы не включимся в мировую систему транзитных транспортных потоков, то эти страны выйдут вперед и мы окончательно потеряем возможность занять свое место в мировых транзитных перевозках», – убежден член Общественной палаты РФ, президент Всероссийской ассоциации приватизируемых и частных предприятий (работодателей) Григорий Томчин. [ELEMENT_META_TITLE] => Дорога как национальная идея [ELEMENT_META_KEYWORDS] => дорога как национальная идея [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/tomchin.jpg" border="1" alt="Григорий Томчин" title="Григорий Томчин" hspace="3" vspace="3" width="140" height="110" align="left" />«Альтернативой российским транзитным перевозкам являются строящиеся коридоры через Китай, Казахстан и Иран. Если мы не включимся в мировую систему транзитных транспортных потоков, то эти страны выйдут вперед и мы окончательно потеряем возможность занять свое место в мировых транзитных перевозках», – убежден член Общественной палаты РФ, президент Всероссийской ассоциации приватизируемых и частных предприятий (работодателей) Григорий Томчин. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Дорога как национальная идея [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Дорога как национальная идея [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Дорога как национальная идея [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Дорога как национальная идея [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Дорога как национальная идея [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Дорога как национальная идея [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Дорога как национальная идея [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Дорога как национальная идея ) )
РЖД-Партнер

Всем терминалам терминал

В апреле текущего года в Южном районе порта Усть-Луга Национальная контейнерная компания (НКК) начала реализацию амбициозного проекта – строительство морского контейнерного терминала, который станет крупнейшим в России, СНГ и на Балтике, с пропускной способностью 3 млн TEU и перспективой увеличения до 6 млн TEU в год. Строительство началось с забивки первой сваи основания причала, а уже в июне было завершено формирование тылового свайного ряда двух причалов.
Array
(
    [ID] => 108374
    [~ID] => 108374
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Всем терминалам терминал
    [~NAME] => Всем терминалам терминал
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3503/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3503/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => Сколько стоит терминал построить?

Балтика – основные ворота России для контейнерных грузов. Новый порт в Усть-Луге был назван в послании Президента России В.В. Путина к Госдуме в 2007 году «самым перспективным и приоритетным новым портом России», он не имеет физических ограничений для увеличения площадей, развития припортовой инфраструктуры по сравнению с портом Санкт-Петербург и другими портами.

Проект НКК в Усть-Луге – единственный строящийся с нуля новый контейнерный терминал на постсоветском пространстве – станет самым крупным по площади и грузообороту в России, СНГ и на Балтике, а также самым передовым в технологическом отношении – терминал будет способен принимать суда пятого поколения вместимостью 6000 TEU.
Контейнерный терминал станет крупнейшим объектом в портовом комплексе Усть-Луга. Его ввод в эксплуатацию позволит удовлетворить нарастающий спрос на перевалку российских контейнеризированных грузов на Балтике, а также снизить зависимость отечественных грузополучателей от портов Финляндии и стран Балтии. Современные передовые технологии, которые будут использоваться на новом терминале для обработки контейнеров и грузов, обеспечат условия для снижения транспортных расходов российских товаропроизводителей.

Управление терминалом будет осуществляться с помощью комплексной автоматизированной информационной системы, которая будет в режиме реального времени взаимодействовать с аналогичной системой припортовой станции, а также с информационными системами таможни, судовых линий и автоперевозчиков.

При строительстве нового терминала используется уникальное технологическое оборудование: два крана Liebherr грузоподъемностью по 280 тонн и вылетом стрелы до 70 м. Генподрядчиком строительства терминала по результатам проведенного НКК конкурса стало дочернее предприятие компании «Трансстрой» – ООО «Сочи­МорСтрой» (СМС), уже построившее портовые объекты не только в Усть-Луге, но и Приморске, Железном Роге и других российских портах. Сегодня СМС располагает полным комплексом необходимой техники для строитель­ства причалов.

Строительство ведется в рамках государственно-част­ного партнерства. Инвестиции акционеров НКК за счет собственных и привлеченных средств составят до 2020 года около $800 млн. В свою очередь из государственного бюджета в проект будет инвестировано не менее $110 млн. Строительство этого терминала и его эксплуатация дадут высокий экономический эффект для России: поступления в бюджет в виде налогов на период до 2020 года составят около $1 млрд.

Все дороги ведут к терминалу


В рамках первой очереди контейнерного терминала НКК предполагается построить два причала, один железнодорожный выставочный фронт – 5 путей, общая площадь около 40 га, пропускная способность около 500 тыс. TEU (или 5 млн тонн) в год.

Параллельно со строительством первой очереди НКК организует решение вопросов присоединения к магистральным железнодорожным путям и федеральной автотрассе А-121. Строительство подъездной железнодорожной инфраструктуры нового контейнерного терминала, как и всего порта Усть-Луга, ведется в рамках инвестиционной программы ОАО «РЖД». Для строительства терминальных железнодорожных путей под ключ с присоединением к Южному выставочному парку рассматривается возможность заключения договора генерального подряда с компанией «ПУЛ-Транс», созданной ОАО «РЖД» и ОАО «Компания Усть-Луга», для строительства и эксплуатации портового железнодорожного парка.

Въезд на терминал планируется без пересечения железнодорожных путей – по автодороге вокруг Южного выставочного парка, что увеличивает скорость доставки груза и повышает безопасность людей. Для приема большегрузных автомашин предусматривается специальная площадка, на которой помимо стоянки на 100–200 автомобилей будет расположен автоматизированный сервис-центр, в котором будет оформляться вся необходимая грузовая и товаротранспортная документация.

В чем сила? В кадрах!

Проект реализуется опытной командой НКК, имеющей за плечами целый ряд успешных проектов, включая лидера отрасли – Первый контейнерный терминал в Санкт-Петербурге.
Для обеспечения полного развития терминала ЗАО «ГТ Морстрой» разрабатывается новый проект, в котором будут использованы лучшие модели причальных контейнерных перегружателей, способных поднимать сразу два 40-футовых контейнера. Это перегрузочное оборудование представляет собой специальный кран с вылетом стрелы более 40 м и высотой подъема до 28 м. Такие краны имеют высокую степень автоматизации и произ­водительность до 40–50 контейнеров в час.

Одним из наиболее значимых вопросов для всего порта Усть-Луга остается кадровый. Особо следует выделить редкую профессию – оператор контейнерного перегружателя, которому в Усть-Луге будет необходимо освоить работу с новой уникальной техникой.
С целью привлечения персонала предполагается строительство многоквартирных и индивидуальных жилых домов. В течение 2008 года будет организован набор персонала и обучение основным профессиям – стивидоров, тальманов, водителей автопогрузчиков, специалистов по учету и т.д.

Численность персонала первой очереди – порядка 700 человек, для полного же развития требуется привлечь до 1500 сотрудников.

Иван Сергеев [~DETAIL_TEXT] => Сколько стоит терминал построить?

Балтика – основные ворота России для контейнерных грузов. Новый порт в Усть-Луге был назван в послании Президента России В.В. Путина к Госдуме в 2007 году «самым перспективным и приоритетным новым портом России», он не имеет физических ограничений для увеличения площадей, развития припортовой инфраструктуры по сравнению с портом Санкт-Петербург и другими портами.

Проект НКК в Усть-Луге – единственный строящийся с нуля новый контейнерный терминал на постсоветском пространстве – станет самым крупным по площади и грузообороту в России, СНГ и на Балтике, а также самым передовым в технологическом отношении – терминал будет способен принимать суда пятого поколения вместимостью 6000 TEU.
Контейнерный терминал станет крупнейшим объектом в портовом комплексе Усть-Луга. Его ввод в эксплуатацию позволит удовлетворить нарастающий спрос на перевалку российских контейнеризированных грузов на Балтике, а также снизить зависимость отечественных грузополучателей от портов Финляндии и стран Балтии. Современные передовые технологии, которые будут использоваться на новом терминале для обработки контейнеров и грузов, обеспечат условия для снижения транспортных расходов российских товаропроизводителей.

Управление терминалом будет осуществляться с помощью комплексной автоматизированной информационной системы, которая будет в режиме реального времени взаимодействовать с аналогичной системой припортовой станции, а также с информационными системами таможни, судовых линий и автоперевозчиков.

При строительстве нового терминала используется уникальное технологическое оборудование: два крана Liebherr грузоподъемностью по 280 тонн и вылетом стрелы до 70 м. Генподрядчиком строительства терминала по результатам проведенного НКК конкурса стало дочернее предприятие компании «Трансстрой» – ООО «Сочи­МорСтрой» (СМС), уже построившее портовые объекты не только в Усть-Луге, но и Приморске, Железном Роге и других российских портах. Сегодня СМС располагает полным комплексом необходимой техники для строитель­ства причалов.

Строительство ведется в рамках государственно-част­ного партнерства. Инвестиции акционеров НКК за счет собственных и привлеченных средств составят до 2020 года около $800 млн. В свою очередь из государственного бюджета в проект будет инвестировано не менее $110 млн. Строительство этого терминала и его эксплуатация дадут высокий экономический эффект для России: поступления в бюджет в виде налогов на период до 2020 года составят около $1 млрд.

Все дороги ведут к терминалу


В рамках первой очереди контейнерного терминала НКК предполагается построить два причала, один железнодорожный выставочный фронт – 5 путей, общая площадь около 40 га, пропускная способность около 500 тыс. TEU (или 5 млн тонн) в год.

Параллельно со строительством первой очереди НКК организует решение вопросов присоединения к магистральным железнодорожным путям и федеральной автотрассе А-121. Строительство подъездной железнодорожной инфраструктуры нового контейнерного терминала, как и всего порта Усть-Луга, ведется в рамках инвестиционной программы ОАО «РЖД». Для строительства терминальных железнодорожных путей под ключ с присоединением к Южному выставочному парку рассматривается возможность заключения договора генерального подряда с компанией «ПУЛ-Транс», созданной ОАО «РЖД» и ОАО «Компания Усть-Луга», для строительства и эксплуатации портового железнодорожного парка.

Въезд на терминал планируется без пересечения железнодорожных путей – по автодороге вокруг Южного выставочного парка, что увеличивает скорость доставки груза и повышает безопасность людей. Для приема большегрузных автомашин предусматривается специальная площадка, на которой помимо стоянки на 100–200 автомобилей будет расположен автоматизированный сервис-центр, в котором будет оформляться вся необходимая грузовая и товаротранспортная документация.

В чем сила? В кадрах!

Проект реализуется опытной командой НКК, имеющей за плечами целый ряд успешных проектов, включая лидера отрасли – Первый контейнерный терминал в Санкт-Петербурге.
Для обеспечения полного развития терминала ЗАО «ГТ Морстрой» разрабатывается новый проект, в котором будут использованы лучшие модели причальных контейнерных перегружателей, способных поднимать сразу два 40-футовых контейнера. Это перегрузочное оборудование представляет собой специальный кран с вылетом стрелы более 40 м и высотой подъема до 28 м. Такие краны имеют высокую степень автоматизации и произ­водительность до 40–50 контейнеров в час.

Одним из наиболее значимых вопросов для всего порта Усть-Луга остается кадровый. Особо следует выделить редкую профессию – оператор контейнерного перегружателя, которому в Усть-Луге будет необходимо освоить работу с новой уникальной техникой.
С целью привлечения персонала предполагается строительство многоквартирных и индивидуальных жилых домов. В течение 2008 года будет организован набор персонала и обучение основным профессиям – стивидоров, тальманов, водителей автопогрузчиков, специалистов по учету и т.д.

Численность персонала первой очереди – порядка 700 человек, для полного же развития требуется привлечь до 1500 сотрудников.

Иван Сергеев [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => В апреле текущего года в Южном районе порта Усть-Луга Национальная контейнерная компания (НКК) начала реализацию амбициозного проекта – строительство морского контейнерного терминала, который станет крупнейшим в России, СНГ и на Балтике, с пропускной способностью 3 млн TEU и перспективой увеличения до 6 млн TEU в год. Строительство началось с забивки первой сваи основания причала, а уже в июне было завершено формирование тылового свайного ряда двух причалов. [~PREVIEW_TEXT] => В апреле текущего года в Южном районе порта Усть-Луга Национальная контейнерная компания (НКК) начала реализацию амбициозного проекта – строительство морского контейнерного терминала, который станет крупнейшим в России, СНГ и на Балтике, с пропускной способностью 3 млн TEU и перспективой увеличения до 6 млн TEU в год. Строительство началось с забивки первой сваи основания причала, а уже в июне было завершено формирование тылового свайного ряда двух причалов. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3503 [~CODE] => 3503 [EXTERNAL_ID] => 3503 [~EXTERNAL_ID] => 3503 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108374:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108374:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108374:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108374:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108374:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108374:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108374:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Всем терминалам терминал [SECTION_META_KEYWORDS] => всем терминалам терминал [SECTION_META_DESCRIPTION] => В апреле текущего года в Южном районе порта Усть-Луга Национальная контейнерная компания (НКК) начала реализацию амбициозного проекта – строительство морского контейнерного терминала, который станет крупнейшим в России, СНГ и на Балтике, с пропускной способностью 3 млн TEU и перспективой увеличения до 6 млн TEU в год. Строительство началось с забивки первой сваи основания причала, а уже в июне было завершено формирование тылового свайного ряда двух причалов. [ELEMENT_META_TITLE] => Всем терминалам терминал [ELEMENT_META_KEYWORDS] => всем терминалам терминал [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => В апреле текущего года в Южном районе порта Усть-Луга Национальная контейнерная компания (НКК) начала реализацию амбициозного проекта – строительство морского контейнерного терминала, который станет крупнейшим в России, СНГ и на Балтике, с пропускной способностью 3 млн TEU и перспективой увеличения до 6 млн TEU в год. Строительство началось с забивки первой сваи основания причала, а уже в июне было завершено формирование тылового свайного ряда двух причалов. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Всем терминалам терминал [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Всем терминалам терминал [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Всем терминалам терминал [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Всем терминалам терминал [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Всем терминалам терминал [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Всем терминалам терминал [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Всем терминалам терминал [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Всем терминалам терминал ) )

									Array
(
    [ID] => 108374
    [~ID] => 108374
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Всем терминалам терминал
    [~NAME] => Всем терминалам терминал
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3503/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3503/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => Сколько стоит терминал построить?

Балтика – основные ворота России для контейнерных грузов. Новый порт в Усть-Луге был назван в послании Президента России В.В. Путина к Госдуме в 2007 году «самым перспективным и приоритетным новым портом России», он не имеет физических ограничений для увеличения площадей, развития припортовой инфраструктуры по сравнению с портом Санкт-Петербург и другими портами.

Проект НКК в Усть-Луге – единственный строящийся с нуля новый контейнерный терминал на постсоветском пространстве – станет самым крупным по площади и грузообороту в России, СНГ и на Балтике, а также самым передовым в технологическом отношении – терминал будет способен принимать суда пятого поколения вместимостью 6000 TEU.
Контейнерный терминал станет крупнейшим объектом в портовом комплексе Усть-Луга. Его ввод в эксплуатацию позволит удовлетворить нарастающий спрос на перевалку российских контейнеризированных грузов на Балтике, а также снизить зависимость отечественных грузополучателей от портов Финляндии и стран Балтии. Современные передовые технологии, которые будут использоваться на новом терминале для обработки контейнеров и грузов, обеспечат условия для снижения транспортных расходов российских товаропроизводителей.

Управление терминалом будет осуществляться с помощью комплексной автоматизированной информационной системы, которая будет в режиме реального времени взаимодействовать с аналогичной системой припортовой станции, а также с информационными системами таможни, судовых линий и автоперевозчиков.

При строительстве нового терминала используется уникальное технологическое оборудование: два крана Liebherr грузоподъемностью по 280 тонн и вылетом стрелы до 70 м. Генподрядчиком строительства терминала по результатам проведенного НКК конкурса стало дочернее предприятие компании «Трансстрой» – ООО «Сочи­МорСтрой» (СМС), уже построившее портовые объекты не только в Усть-Луге, но и Приморске, Железном Роге и других российских портах. Сегодня СМС располагает полным комплексом необходимой техники для строитель­ства причалов.

Строительство ведется в рамках государственно-част­ного партнерства. Инвестиции акционеров НКК за счет собственных и привлеченных средств составят до 2020 года около $800 млн. В свою очередь из государственного бюджета в проект будет инвестировано не менее $110 млн. Строительство этого терминала и его эксплуатация дадут высокий экономический эффект для России: поступления в бюджет в виде налогов на период до 2020 года составят около $1 млрд.

Все дороги ведут к терминалу


В рамках первой очереди контейнерного терминала НКК предполагается построить два причала, один железнодорожный выставочный фронт – 5 путей, общая площадь около 40 га, пропускная способность около 500 тыс. TEU (или 5 млн тонн) в год.

Параллельно со строительством первой очереди НКК организует решение вопросов присоединения к магистральным железнодорожным путям и федеральной автотрассе А-121. Строительство подъездной железнодорожной инфраструктуры нового контейнерного терминала, как и всего порта Усть-Луга, ведется в рамках инвестиционной программы ОАО «РЖД». Для строительства терминальных железнодорожных путей под ключ с присоединением к Южному выставочному парку рассматривается возможность заключения договора генерального подряда с компанией «ПУЛ-Транс», созданной ОАО «РЖД» и ОАО «Компания Усть-Луга», для строительства и эксплуатации портового железнодорожного парка.

Въезд на терминал планируется без пересечения железнодорожных путей – по автодороге вокруг Южного выставочного парка, что увеличивает скорость доставки груза и повышает безопасность людей. Для приема большегрузных автомашин предусматривается специальная площадка, на которой помимо стоянки на 100–200 автомобилей будет расположен автоматизированный сервис-центр, в котором будет оформляться вся необходимая грузовая и товаротранспортная документация.

В чем сила? В кадрах!

Проект реализуется опытной командой НКК, имеющей за плечами целый ряд успешных проектов, включая лидера отрасли – Первый контейнерный терминал в Санкт-Петербурге.
Для обеспечения полного развития терминала ЗАО «ГТ Морстрой» разрабатывается новый проект, в котором будут использованы лучшие модели причальных контейнерных перегружателей, способных поднимать сразу два 40-футовых контейнера. Это перегрузочное оборудование представляет собой специальный кран с вылетом стрелы более 40 м и высотой подъема до 28 м. Такие краны имеют высокую степень автоматизации и произ­водительность до 40–50 контейнеров в час.

Одним из наиболее значимых вопросов для всего порта Усть-Луга остается кадровый. Особо следует выделить редкую профессию – оператор контейнерного перегружателя, которому в Усть-Луге будет необходимо освоить работу с новой уникальной техникой.
С целью привлечения персонала предполагается строительство многоквартирных и индивидуальных жилых домов. В течение 2008 года будет организован набор персонала и обучение основным профессиям – стивидоров, тальманов, водителей автопогрузчиков, специалистов по учету и т.д.

Численность персонала первой очереди – порядка 700 человек, для полного же развития требуется привлечь до 1500 сотрудников.

Иван Сергеев [~DETAIL_TEXT] => Сколько стоит терминал построить?

Балтика – основные ворота России для контейнерных грузов. Новый порт в Усть-Луге был назван в послании Президента России В.В. Путина к Госдуме в 2007 году «самым перспективным и приоритетным новым портом России», он не имеет физических ограничений для увеличения площадей, развития припортовой инфраструктуры по сравнению с портом Санкт-Петербург и другими портами.

Проект НКК в Усть-Луге – единственный строящийся с нуля новый контейнерный терминал на постсоветском пространстве – станет самым крупным по площади и грузообороту в России, СНГ и на Балтике, а также самым передовым в технологическом отношении – терминал будет способен принимать суда пятого поколения вместимостью 6000 TEU.
Контейнерный терминал станет крупнейшим объектом в портовом комплексе Усть-Луга. Его ввод в эксплуатацию позволит удовлетворить нарастающий спрос на перевалку российских контейнеризированных грузов на Балтике, а также снизить зависимость отечественных грузополучателей от портов Финляндии и стран Балтии. Современные передовые технологии, которые будут использоваться на новом терминале для обработки контейнеров и грузов, обеспечат условия для снижения транспортных расходов российских товаропроизводителей.

Управление терминалом будет осуществляться с помощью комплексной автоматизированной информационной системы, которая будет в режиме реального времени взаимодействовать с аналогичной системой припортовой станции, а также с информационными системами таможни, судовых линий и автоперевозчиков.

При строительстве нового терминала используется уникальное технологическое оборудование: два крана Liebherr грузоподъемностью по 280 тонн и вылетом стрелы до 70 м. Генподрядчиком строительства терминала по результатам проведенного НКК конкурса стало дочернее предприятие компании «Трансстрой» – ООО «Сочи­МорСтрой» (СМС), уже построившее портовые объекты не только в Усть-Луге, но и Приморске, Железном Роге и других российских портах. Сегодня СМС располагает полным комплексом необходимой техники для строитель­ства причалов.

Строительство ведется в рамках государственно-част­ного партнерства. Инвестиции акционеров НКК за счет собственных и привлеченных средств составят до 2020 года около $800 млн. В свою очередь из государственного бюджета в проект будет инвестировано не менее $110 млн. Строительство этого терминала и его эксплуатация дадут высокий экономический эффект для России: поступления в бюджет в виде налогов на период до 2020 года составят около $1 млрд.

Все дороги ведут к терминалу


В рамках первой очереди контейнерного терминала НКК предполагается построить два причала, один железнодорожный выставочный фронт – 5 путей, общая площадь около 40 га, пропускная способность около 500 тыс. TEU (или 5 млн тонн) в год.

Параллельно со строительством первой очереди НКК организует решение вопросов присоединения к магистральным железнодорожным путям и федеральной автотрассе А-121. Строительство подъездной железнодорожной инфраструктуры нового контейнерного терминала, как и всего порта Усть-Луга, ведется в рамках инвестиционной программы ОАО «РЖД». Для строительства терминальных железнодорожных путей под ключ с присоединением к Южному выставочному парку рассматривается возможность заключения договора генерального подряда с компанией «ПУЛ-Транс», созданной ОАО «РЖД» и ОАО «Компания Усть-Луга», для строительства и эксплуатации портового железнодорожного парка.

Въезд на терминал планируется без пересечения железнодорожных путей – по автодороге вокруг Южного выставочного парка, что увеличивает скорость доставки груза и повышает безопасность людей. Для приема большегрузных автомашин предусматривается специальная площадка, на которой помимо стоянки на 100–200 автомобилей будет расположен автоматизированный сервис-центр, в котором будет оформляться вся необходимая грузовая и товаротранспортная документация.

В чем сила? В кадрах!

Проект реализуется опытной командой НКК, имеющей за плечами целый ряд успешных проектов, включая лидера отрасли – Первый контейнерный терминал в Санкт-Петербурге.
Для обеспечения полного развития терминала ЗАО «ГТ Морстрой» разрабатывается новый проект, в котором будут использованы лучшие модели причальных контейнерных перегружателей, способных поднимать сразу два 40-футовых контейнера. Это перегрузочное оборудование представляет собой специальный кран с вылетом стрелы более 40 м и высотой подъема до 28 м. Такие краны имеют высокую степень автоматизации и произ­водительность до 40–50 контейнеров в час.

Одним из наиболее значимых вопросов для всего порта Усть-Луга остается кадровый. Особо следует выделить редкую профессию – оператор контейнерного перегружателя, которому в Усть-Луге будет необходимо освоить работу с новой уникальной техникой.
С целью привлечения персонала предполагается строительство многоквартирных и индивидуальных жилых домов. В течение 2008 года будет организован набор персонала и обучение основным профессиям – стивидоров, тальманов, водителей автопогрузчиков, специалистов по учету и т.д.

Численность персонала первой очереди – порядка 700 человек, для полного же развития требуется привлечь до 1500 сотрудников.

Иван Сергеев [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => В апреле текущего года в Южном районе порта Усть-Луга Национальная контейнерная компания (НКК) начала реализацию амбициозного проекта – строительство морского контейнерного терминала, который станет крупнейшим в России, СНГ и на Балтике, с пропускной способностью 3 млн TEU и перспективой увеличения до 6 млн TEU в год. Строительство началось с забивки первой сваи основания причала, а уже в июне было завершено формирование тылового свайного ряда двух причалов. [~PREVIEW_TEXT] => В апреле текущего года в Южном районе порта Усть-Луга Национальная контейнерная компания (НКК) начала реализацию амбициозного проекта – строительство морского контейнерного терминала, который станет крупнейшим в России, СНГ и на Балтике, с пропускной способностью 3 млн TEU и перспективой увеличения до 6 млн TEU в год. Строительство началось с забивки первой сваи основания причала, а уже в июне было завершено формирование тылового свайного ряда двух причалов. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3503 [~CODE] => 3503 [EXTERNAL_ID] => 3503 [~EXTERNAL_ID] => 3503 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108374:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108374:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108374:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108374:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108374:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108374:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108374:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Всем терминалам терминал [SECTION_META_KEYWORDS] => всем терминалам терминал [SECTION_META_DESCRIPTION] => В апреле текущего года в Южном районе порта Усть-Луга Национальная контейнерная компания (НКК) начала реализацию амбициозного проекта – строительство морского контейнерного терминала, который станет крупнейшим в России, СНГ и на Балтике, с пропускной способностью 3 млн TEU и перспективой увеличения до 6 млн TEU в год. Строительство началось с забивки первой сваи основания причала, а уже в июне было завершено формирование тылового свайного ряда двух причалов. [ELEMENT_META_TITLE] => Всем терминалам терминал [ELEMENT_META_KEYWORDS] => всем терминалам терминал [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => В апреле текущего года в Южном районе порта Усть-Луга Национальная контейнерная компания (НКК) начала реализацию амбициозного проекта – строительство морского контейнерного терминала, который станет крупнейшим в России, СНГ и на Балтике, с пропускной способностью 3 млн TEU и перспективой увеличения до 6 млн TEU в год. Строительство началось с забивки первой сваи основания причала, а уже в июне было завершено формирование тылового свайного ряда двух причалов. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Всем терминалам терминал [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Всем терминалам терминал [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Всем терминалам терминал [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Всем терминалам терминал [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Всем терминалам терминал [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Всем терминалам терминал [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Всем терминалам терминал [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Всем терминалам терминал ) )
РЖД-Партнер

«ТрансКонтейнер» выбирает лучших!

Существенный рост объемов железнодорожных перевозок и необходимость обеспечения максимально эффективной работы при перевалке грузов ставит перед транспортными компаниями задачу развития парка погрузочной техники. Российский национальный контейнерный оператор ОАО «ТрансКонтейнер» выбрал для пополнения своего парка погрузчики KOMATSU Forklift.
Array
(
    [ID] => 108373
    [~ID] => 108373
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => «ТрансКонтейнер» выбирает лучших!
    [~NAME] => «ТрансКонтейнер» выбирает лучших!
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3502/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3502/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => Последовательно решая задачи по оптимизации логистики российских контейнерных перевозок на базе собственных филиалов на всех 17 железных дорогах РФ и 47 терминалах во всех грузообразующих центрах России, ОАО «ТрансКонтейнер» значительное внимание уделяет обновлению подъемно-транспортных средств и оборудования. Формируя парк погрузчиков, в компании учитывают необходимость работы с грузами различной массы и конфигурации, причем как внутри контейнеров, так и на открытых площадках. При этом предпочтение отдается технике с максимальным ресурсом, возможностью многолетней эксплуатации при больших нагрузках и низких температурах. Именно такую технику в рамках состоявшегося недавно тендера представил эксклюзивный дистрибьютор японских погрузчиков KOMATSU Forklift в России и других странах СНГ – ООО «Универсал-Спецтехника». Так, например, благодаря некоторым конструктивным особенностям (свободному ходу мачты) дизельные погрузчики KOMATSU Forklift серии CX грузоподъемностью 5 тонн с особо прочной мачтой и устойчивой базой могут работать как внутри большого 20-тонного контейнера, так и складировать небольшие 3–5-тонные контейнеры. А поставляемые в комплектации c зимней кабиной погрузчики серии AX50 (г/п 1,5 тонны) и BX50 (г/п 3 тонны) позволяют работать в условиях, когда подъехать к грузу вплотную невозможно. 

В тендере крупнейшего российского контейнерного оператора принимали участие четыре поставщика погрузочной техники, которые представили марки KOMATSU Forklift, TCM, Daewoo и Hyundai. Однако окончательный выбор «ТрансКонтейнер» сделал в пользу японской техники KOMATSU Forklift, которую победитель тендера – ООО «Универсал-Спецтехника» – теперь поставит в Находку, Новосибирск, Екатеринбург, Пятигорск и другие города.

Помимо надежности и высокой производительности японских погрузчиков значимым фактором для ОАО «ТрансКонтейнер» стало наличие у компании «Универсал-Спецтехника» крупнейшей в России дилерской сети, что фактически означает способность данного поставщика обеспечивать качественное сервисное обслуживание машин по стандартам производителя во всех крупных городах страны. Не последнюю роль в выборе сыграла и возможность использования любой схемы взаиморасчетов: кредит, лизинг, рассрочка, отсрочка, а также расчеты по схеме trade-in. Оптимальным для себя контейнерный оператор посчитал следующий способ оплаты: 30% – предоплата, остальная сумма выплачивается постепенно после поставки каждого погрузчика в течение 15 дней.

В июле 2007 года в рамках заключенного по итогам тендера контракта в адрес ОАО «ТрансКонтейнер» поступила первая партия новой техники.

Наша справка:
ООО «Универсал-Спецтехника» – эксклюзивный дистрибьютор техники KOMATSU Forklift в странах СНГ, крупнейший российский импортер новых и б/у вилочных японских погрузчиков. Является торговым представителем Way Industry, дистрибьютор торговых марок «Транспрогресс», CombiLift, Magaziner. Располагает крупнейшим в России демозалом и сервисным центром. Возможны услуги аренды и аутсорсинг погрузо-разгрузочных работ. Имеется 61 региональный дилер
.

Кирилл Гусев [~DETAIL_TEXT] => Последовательно решая задачи по оптимизации логистики российских контейнерных перевозок на базе собственных филиалов на всех 17 железных дорогах РФ и 47 терминалах во всех грузообразующих центрах России, ОАО «ТрансКонтейнер» значительное внимание уделяет обновлению подъемно-транспортных средств и оборудования. Формируя парк погрузчиков, в компании учитывают необходимость работы с грузами различной массы и конфигурации, причем как внутри контейнеров, так и на открытых площадках. При этом предпочтение отдается технике с максимальным ресурсом, возможностью многолетней эксплуатации при больших нагрузках и низких температурах. Именно такую технику в рамках состоявшегося недавно тендера представил эксклюзивный дистрибьютор японских погрузчиков KOMATSU Forklift в России и других странах СНГ – ООО «Универсал-Спецтехника». Так, например, благодаря некоторым конструктивным особенностям (свободному ходу мачты) дизельные погрузчики KOMATSU Forklift серии CX грузоподъемностью 5 тонн с особо прочной мачтой и устойчивой базой могут работать как внутри большого 20-тонного контейнера, так и складировать небольшие 3–5-тонные контейнеры. А поставляемые в комплектации c зимней кабиной погрузчики серии AX50 (г/п 1,5 тонны) и BX50 (г/п 3 тонны) позволяют работать в условиях, когда подъехать к грузу вплотную невозможно.

В тендере крупнейшего российского контейнерного оператора принимали участие четыре поставщика погрузочной техники, которые представили марки KOMATSU Forklift, TCM, Daewoo и Hyundai. Однако окончательный выбор «ТрансКонтейнер» сделал в пользу японской техники KOMATSU Forklift, которую победитель тендера – ООО «Универсал-Спецтехника» – теперь поставит в Находку, Новосибирск, Екатеринбург, Пятигорск и другие города.

Помимо надежности и высокой производительности японских погрузчиков значимым фактором для ОАО «ТрансКонтейнер» стало наличие у компании «Универсал-Спецтехника» крупнейшей в России дилерской сети, что фактически означает способность данного поставщика обеспечивать качественное сервисное обслуживание машин по стандартам производителя во всех крупных городах страны. Не последнюю роль в выборе сыграла и возможность использования любой схемы взаиморасчетов: кредит, лизинг, рассрочка, отсрочка, а также расчеты по схеме trade-in. Оптимальным для себя контейнерный оператор посчитал следующий способ оплаты: 30% – предоплата, остальная сумма выплачивается постепенно после поставки каждого погрузчика в течение 15 дней.

В июле 2007 года в рамках заключенного по итогам тендера контракта в адрес ОАО «ТрансКонтейнер» поступила первая партия новой техники.

Наша справка:
ООО «Универсал-Спецтехника» – эксклюзивный дистрибьютор техники KOMATSU Forklift в странах СНГ, крупнейший российский импортер новых и б/у вилочных японских погрузчиков. Является торговым представителем Way Industry, дистрибьютор торговых марок «Транспрогресс», CombiLift, Magaziner. Располагает крупнейшим в России демозалом и сервисным центром. Возможны услуги аренды и аутсорсинг погрузо-разгрузочных работ. Имеется 61 региональный дилер
.

Кирилл Гусев [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Существенный рост объемов железнодорожных перевозок и необходимость обеспечения максимально эффективной работы при перевалке грузов ставит перед транспортными компаниями задачу развития парка погрузочной техники. Российский национальный контейнерный оператор ОАО «ТрансКонтейнер» выбрал для пополнения своего парка погрузчики KOMATSU Forklift. [~PREVIEW_TEXT] => Существенный рост объемов железнодорожных перевозок и необходимость обеспечения максимально эффективной работы при перевалке грузов ставит перед транспортными компаниями задачу развития парка погрузочной техники. Российский национальный контейнерный оператор ОАО «ТрансКонтейнер» выбрал для пополнения своего парка погрузчики KOMATSU Forklift. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3502 [~CODE] => 3502 [EXTERNAL_ID] => 3502 [~EXTERNAL_ID] => 3502 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108373:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108373:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108373:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108373:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108373:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108373:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108373:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => «ТрансКонтейнер» выбирает лучших! [SECTION_META_KEYWORDS] => «трансконтейнер» выбирает лучших! [SECTION_META_DESCRIPTION] => Существенный рост объемов железнодорожных перевозок и необходимость обеспечения максимально эффективной работы при перевалке грузов ставит перед транспортными компаниями задачу развития парка погрузочной техники. Российский национальный контейнерный оператор ОАО «ТрансКонтейнер» выбрал для пополнения своего парка погрузчики KOMATSU Forklift. [ELEMENT_META_TITLE] => «ТрансКонтейнер» выбирает лучших! [ELEMENT_META_KEYWORDS] => «трансконтейнер» выбирает лучших! [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Существенный рост объемов железнодорожных перевозок и необходимость обеспечения максимально эффективной работы при перевалке грузов ставит перед транспортными компаниями задачу развития парка погрузочной техники. Российский национальный контейнерный оператор ОАО «ТрансКонтейнер» выбрал для пополнения своего парка погрузчики KOMATSU Forklift. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => «ТрансКонтейнер» выбирает лучших! [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => «ТрансКонтейнер» выбирает лучших! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => «ТрансКонтейнер» выбирает лучших! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => «ТрансКонтейнер» выбирает лучших! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => «ТрансКонтейнер» выбирает лучших! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => «ТрансКонтейнер» выбирает лучших! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => «ТрансКонтейнер» выбирает лучших! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => «ТрансКонтейнер» выбирает лучших! ) )

									Array
(
    [ID] => 108373
    [~ID] => 108373
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => «ТрансКонтейнер» выбирает лучших!
    [~NAME] => «ТрансКонтейнер» выбирает лучших!
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3502/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3502/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => Последовательно решая задачи по оптимизации логистики российских контейнерных перевозок на базе собственных филиалов на всех 17 железных дорогах РФ и 47 терминалах во всех грузообразующих центрах России, ОАО «ТрансКонтейнер» значительное внимание уделяет обновлению подъемно-транспортных средств и оборудования. Формируя парк погрузчиков, в компании учитывают необходимость работы с грузами различной массы и конфигурации, причем как внутри контейнеров, так и на открытых площадках. При этом предпочтение отдается технике с максимальным ресурсом, возможностью многолетней эксплуатации при больших нагрузках и низких температурах. Именно такую технику в рамках состоявшегося недавно тендера представил эксклюзивный дистрибьютор японских погрузчиков KOMATSU Forklift в России и других странах СНГ – ООО «Универсал-Спецтехника». Так, например, благодаря некоторым конструктивным особенностям (свободному ходу мачты) дизельные погрузчики KOMATSU Forklift серии CX грузоподъемностью 5 тонн с особо прочной мачтой и устойчивой базой могут работать как внутри большого 20-тонного контейнера, так и складировать небольшие 3–5-тонные контейнеры. А поставляемые в комплектации c зимней кабиной погрузчики серии AX50 (г/п 1,5 тонны) и BX50 (г/п 3 тонны) позволяют работать в условиях, когда подъехать к грузу вплотную невозможно. 

В тендере крупнейшего российского контейнерного оператора принимали участие четыре поставщика погрузочной техники, которые представили марки KOMATSU Forklift, TCM, Daewoo и Hyundai. Однако окончательный выбор «ТрансКонтейнер» сделал в пользу японской техники KOMATSU Forklift, которую победитель тендера – ООО «Универсал-Спецтехника» – теперь поставит в Находку, Новосибирск, Екатеринбург, Пятигорск и другие города.

Помимо надежности и высокой производительности японских погрузчиков значимым фактором для ОАО «ТрансКонтейнер» стало наличие у компании «Универсал-Спецтехника» крупнейшей в России дилерской сети, что фактически означает способность данного поставщика обеспечивать качественное сервисное обслуживание машин по стандартам производителя во всех крупных городах страны. Не последнюю роль в выборе сыграла и возможность использования любой схемы взаиморасчетов: кредит, лизинг, рассрочка, отсрочка, а также расчеты по схеме trade-in. Оптимальным для себя контейнерный оператор посчитал следующий способ оплаты: 30% – предоплата, остальная сумма выплачивается постепенно после поставки каждого погрузчика в течение 15 дней.

В июле 2007 года в рамках заключенного по итогам тендера контракта в адрес ОАО «ТрансКонтейнер» поступила первая партия новой техники.

Наша справка:
ООО «Универсал-Спецтехника» – эксклюзивный дистрибьютор техники KOMATSU Forklift в странах СНГ, крупнейший российский импортер новых и б/у вилочных японских погрузчиков. Является торговым представителем Way Industry, дистрибьютор торговых марок «Транспрогресс», CombiLift, Magaziner. Располагает крупнейшим в России демозалом и сервисным центром. Возможны услуги аренды и аутсорсинг погрузо-разгрузочных работ. Имеется 61 региональный дилер
.

Кирилл Гусев [~DETAIL_TEXT] => Последовательно решая задачи по оптимизации логистики российских контейнерных перевозок на базе собственных филиалов на всех 17 железных дорогах РФ и 47 терминалах во всех грузообразующих центрах России, ОАО «ТрансКонтейнер» значительное внимание уделяет обновлению подъемно-транспортных средств и оборудования. Формируя парк погрузчиков, в компании учитывают необходимость работы с грузами различной массы и конфигурации, причем как внутри контейнеров, так и на открытых площадках. При этом предпочтение отдается технике с максимальным ресурсом, возможностью многолетней эксплуатации при больших нагрузках и низких температурах. Именно такую технику в рамках состоявшегося недавно тендера представил эксклюзивный дистрибьютор японских погрузчиков KOMATSU Forklift в России и других странах СНГ – ООО «Универсал-Спецтехника». Так, например, благодаря некоторым конструктивным особенностям (свободному ходу мачты) дизельные погрузчики KOMATSU Forklift серии CX грузоподъемностью 5 тонн с особо прочной мачтой и устойчивой базой могут работать как внутри большого 20-тонного контейнера, так и складировать небольшие 3–5-тонные контейнеры. А поставляемые в комплектации c зимней кабиной погрузчики серии AX50 (г/п 1,5 тонны) и BX50 (г/п 3 тонны) позволяют работать в условиях, когда подъехать к грузу вплотную невозможно.

В тендере крупнейшего российского контейнерного оператора принимали участие четыре поставщика погрузочной техники, которые представили марки KOMATSU Forklift, TCM, Daewoo и Hyundai. Однако окончательный выбор «ТрансКонтейнер» сделал в пользу японской техники KOMATSU Forklift, которую победитель тендера – ООО «Универсал-Спецтехника» – теперь поставит в Находку, Новосибирск, Екатеринбург, Пятигорск и другие города.

Помимо надежности и высокой производительности японских погрузчиков значимым фактором для ОАО «ТрансКонтейнер» стало наличие у компании «Универсал-Спецтехника» крупнейшей в России дилерской сети, что фактически означает способность данного поставщика обеспечивать качественное сервисное обслуживание машин по стандартам производителя во всех крупных городах страны. Не последнюю роль в выборе сыграла и возможность использования любой схемы взаиморасчетов: кредит, лизинг, рассрочка, отсрочка, а также расчеты по схеме trade-in. Оптимальным для себя контейнерный оператор посчитал следующий способ оплаты: 30% – предоплата, остальная сумма выплачивается постепенно после поставки каждого погрузчика в течение 15 дней.

В июле 2007 года в рамках заключенного по итогам тендера контракта в адрес ОАО «ТрансКонтейнер» поступила первая партия новой техники.

Наша справка:
ООО «Универсал-Спецтехника» – эксклюзивный дистрибьютор техники KOMATSU Forklift в странах СНГ, крупнейший российский импортер новых и б/у вилочных японских погрузчиков. Является торговым представителем Way Industry, дистрибьютор торговых марок «Транспрогресс», CombiLift, Magaziner. Располагает крупнейшим в России демозалом и сервисным центром. Возможны услуги аренды и аутсорсинг погрузо-разгрузочных работ. Имеется 61 региональный дилер
.

Кирилл Гусев [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Существенный рост объемов железнодорожных перевозок и необходимость обеспечения максимально эффективной работы при перевалке грузов ставит перед транспортными компаниями задачу развития парка погрузочной техники. Российский национальный контейнерный оператор ОАО «ТрансКонтейнер» выбрал для пополнения своего парка погрузчики KOMATSU Forklift. [~PREVIEW_TEXT] => Существенный рост объемов железнодорожных перевозок и необходимость обеспечения максимально эффективной работы при перевалке грузов ставит перед транспортными компаниями задачу развития парка погрузочной техники. Российский национальный контейнерный оператор ОАО «ТрансКонтейнер» выбрал для пополнения своего парка погрузчики KOMATSU Forklift. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3502 [~CODE] => 3502 [EXTERNAL_ID] => 3502 [~EXTERNAL_ID] => 3502 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108373:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108373:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108373:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108373:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108373:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108373:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108373:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => «ТрансКонтейнер» выбирает лучших! [SECTION_META_KEYWORDS] => «трансконтейнер» выбирает лучших! [SECTION_META_DESCRIPTION] => Существенный рост объемов железнодорожных перевозок и необходимость обеспечения максимально эффективной работы при перевалке грузов ставит перед транспортными компаниями задачу развития парка погрузочной техники. Российский национальный контейнерный оператор ОАО «ТрансКонтейнер» выбрал для пополнения своего парка погрузчики KOMATSU Forklift. [ELEMENT_META_TITLE] => «ТрансКонтейнер» выбирает лучших! [ELEMENT_META_KEYWORDS] => «трансконтейнер» выбирает лучших! [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Существенный рост объемов железнодорожных перевозок и необходимость обеспечения максимально эффективной работы при перевалке грузов ставит перед транспортными компаниями задачу развития парка погрузочной техники. Российский национальный контейнерный оператор ОАО «ТрансКонтейнер» выбрал для пополнения своего парка погрузчики KOMATSU Forklift. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => «ТрансКонтейнер» выбирает лучших! [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => «ТрансКонтейнер» выбирает лучших! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => «ТрансКонтейнер» выбирает лучших! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => «ТрансКонтейнер» выбирает лучших! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => «ТрансКонтейнер» выбирает лучших! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => «ТрансКонтейнер» выбирает лучших! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => «ТрансКонтейнер» выбирает лучших! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => «ТрансКонтейнер» выбирает лучших! ) )
РЖД-Партнер

Контейнеров много, флота – почти нет...

Если доля флота, эксплуатируемого под российским флагом, в 1992 году составляла только 18,4%, то теперь она достигает 43,7%. Рост очевиден. В целом морской транспортный флот, контролируемый Россией, – это 1529 судов общим дедвейтом 14,6 млн тонн.
Array
(
    [ID] => 108372
    [~ID] => 108372
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Контейнеров много, флота – почти нет...
    [~NAME] => Контейнеров много, флота – почти нет...
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3501/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3501/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => Дальневосточные эксперименты

Среди крупных российских морских контейнерных операторов можно назвать транспортную группу FESCO. Ее пример показывает: именно перевозки по принципу «от двери до двери» позволяют повысить эффективность имеющихся судов-контейнеровозов. Ведь сегодня на мировом рынке наметилась тенденция снижения ставок на фрахт флота. Свои потери на морском плече транснациональные операторы компенсируют за счет роста качества и расширения спектра сопутствующих сквозным контейнерным перевозкам сервисов. В итоге за счет их увеличивается экспедиторская составляющая доходов.

В группе FESCO рассматривают свой флот как часть контейнерного коридора Восток – Запад. Для этого в ОАО «Дальневосточное морское пароход­ство» (ДВМП), входящем в данную группу, внедряют порядок работы по сквозному коносаменту. Она реализуется в рамках программы ООН по изучению мировых транспортных коридоров, координаторами которой выступают ЭСКАТО (Экономическая и социальная комиссия ООН для стран Азии и Тихого океана) и ОСЖД (Организация сотрудничества железных дорог).

Технология работы таких цепочек оттачивалась на маршруте Пусан – Восточный, по которому пошли контейнеры с комплектующими для сборки автомобилей Hyundai на Таганрогском автомобильном заводе. В демонстрационном рейсе контейнеровоз ДВМП «Художник Иогансон» доставил груз в порт, откуда партия контейнеров проследовала в Таганрог на платформах компании «Русская тройка» (также входит в FESCO). Транзитное время перевозки из Пусана до ст. Марцево (Таганрог) составило 16 суток.

Линейный сервис FESCO и компании «HMM» (его агентом выступила Transorient Shipping Co. Ltd., а экспедитором – ООО «Ориста», дочерняя компания ДВМП) был напрямую состыкован с железнодорожными перевозками по принципу «от двери до двери».
В 2007 году в FESCO реализуют аналогичный проект с KIA Motors Corporation (Корея), в рамках которого из Пусана на завод ОАО «ИжАвто» (Ижевск, Удмуртия) поставляется
10 тыс. контейнеров в 40-футовом эквиваленте. Сквозная доставка контейнеров осуществляется ООО «ФЕСКО Лайнз Владивосток». Общее транзитное время – также 16 суток.

Акцент на логистику

С группой FESCO связаны еще два железнодорожных оператора – «Трансгарант» и «Инкотек». Объединение бизнесов позволяет перевозить контейнеры по морю, перегружать их на другие виды транспорта или растаривать на складах одного из железнодорожных операторов и далее доставлять клиенту, например, в железнодорожных вагонах, если на станции назначения не могут перегружать морские контейнеры. В ОАО «ДВМП» уверены, что интеграция в рамках группы FESCO морского бизнеса, железнодорожных операций и услуг по терминальной обработке грузов позволит эффективнее удовлетворить спрос на мультимодальный сервис.

Контейнерному бизнесу ДВМП осенью 2007 года исполняется уже 36 лет. Основные его объемы традиционно были связаны с портами Японии и Канады. Затем к ним прибавились линии в Южную Корею, Китай, Тайвань, Вьетнам, Австралию, Новую Зеландию и США.
Среди приоритетных задач на текущий год – увеличение пропускной способности ключевых внешнеторговых сервисов FCDL (Китай), KSDL (Корея) и FVDL (Вьетнам). Кроме того, запланировано расширение географии и повышение частоты судозаходов на каботажных линиях.

В ООО «ФЕСКО Лайнз Владивосток» в партнерстве с Владивостокским морским торговым портом группа открыла линию FML (Владивосток – Магадан). Она стала третьей каботажной линией FESCO, которую обслуживает судно-контейнеровоз дедвейтом 5,8 тыс. тонн. Кроме этого флот ООО «ФЕСКО Лайнз Владивосток» обслуживает линии FPKL (Камчатка) и FADL (Чукотка). В апреле 2007 года открылся четвертый линейный сервис FKDL (порт Корсаков, остров Сахалин).

Сквозные коносаменты

ООО «ФЕСКО Лайнз Владивосток» – дочерняя компания ДВМП, которая управляет контейнерным бизнесом группы FESCO. Ее создание – часть стратегии по оптимизации продаж транспортных услуг, включающих в себя каботажные и внешнеторговые морские линии. Агенты компании принимают заявки клиентов в местах зарождения грузопотока, а сквозные перевозки осуществляются по единому коносаменту «ФЕСКО Лайнз Владивосток». К сервисам привлекаются операторы смежных видов транспорта. Однако финансовый и производственный контроль за конечным результатом деятельности осуществляет дочерняя компания. При этом функции, связанные непосредственно с эксплуатацией, выполняет департамент флота ДВМП.

Активизация морских контейнерных перевозок заставляет Дальневосточное пароходство пополнять флот. Например, недавно было приобретено судно «ФЕСКО Алтай», построенное на верфи Джинлинг (КНР). Его вместимость 1080 TEU. 220 ячеек позволяют подключать рефрижераторные контейнеры. На борту два 40-тонных электрогидравлических крана. Китайцам была заказана серия из четырех таких судов.

С вводом в строй этого судна контейнерный флот FESCO достиг 28 судов суммарной вместимостью 30 тыс. TEU. Теперь в группе располагают общим дедвейтом 1,1 млн тонн. При этом 40% здесь приходится на контейнеровозы.

Прочат роль локомотива…

Контейнерным флотом располагают также в ОАО «Совкомфлот». Однако для него, в отличие от ДВМП, контейнерный бизнес не основной: компания специализируется прежде всего на перевозке энергоносителей, что не раз подчеркивал ее генеральный директор Сергей Франк.

Это и определило структуру пополнения флота. В результате у компании теперь 56 судов суммарным дедвейтом свыше 4,4 млн тонн. При этом 47 судов – танкеры и газовозы, общая грузоподъемность которых превышает 4,2 млн тонн. В 2008 году «Совкомфлот» вообще намерен стать мировым лидером в сегменте фидерных перевозок углеводородов в ледовых условиях.

Профиль компании не изменится даже после ожидаемого слияния с «Новошипом». Тогда у перевозчика будет 113 судов, среди которых 97 – танкеры. Стимул к преобразованию – стремление консолидации ресурсов для пополнения флота. В этом заинтересованы в Правительстве РФ: объединенному перевозчику прочат роль локомотива, который должен потащить за собой все российское гражданское судостроение, которое планируется возрождать в рамках Объединенной судостроительной корпорации.

В марте 2007 года в Минэкономразвития и Минтрансе одобрили схему предполагаемой передачи госпакета акций «Новошипа» в уставный капитал «Совкомфлота». Процесс поглощения намечено завершить в первой половине текущего года. «Новошип» останется зарегистрированным в Новороссийске. Но при этом ребрендинг неизбежен.

Инвестиции в российское судостроение «Совкомфлота» в 2007–2011 годах оценивают в $1 млрд. Закупать на отечественных верфях планируется, как подчеркивает руководство компании, только высокотехнологичные суда. Акцент собираются сделать на крупные танкеры и газовозы арктического класса.

Лишь в дальнейшем у российских заводов могут появиться заказы на большие контейнеровозы. Сегодня размещать их отечественным судовладельцам в РФ, по сути, негде. По­этому в рамках Объединенной судостроительной корпорации предполагается создание верфи, на стапелях которой можно было бы закладывать контейнеровозы дедвейтом более 80 тыс. тонн.

На мелководье

Сегодня максимальный ежегодный объем заказов, которые способны выполнить отечественные судостроители, – 30–40 морских судов суммарным дедвейтом около 450–500 тыс. тонн. Однако проблема в том, что небольшие контейнеровозы отечественными операторами практически не востребованы: на фидерных линиях в порты РФ они предпочитают ставить универсальный флот.

Например, в ОАО «Северное морское пароходство» располагают сухогрузами, рассчитанными в первую очередь на генеральные грузы; но при этом они способны взять на борт полторы сотни контейнеров, из которых пятая часть может быть рефрижераторными.

Аналогичным тоннажем владеет также и целый ряд судоходных компаний – как средних, так и небольших. Поэтому очень сложно оценить их долю в морских контейнерных перевозках РФ. Но она не может быть значительной. Кроме того, такой флот осуществляет в основном трамповые перевозки. А на регулярных контейнерных линиях с заходами в российские морские порты практически доминируют иностранные компании.

Если не развивать российский контейнерный флот, то утопичной выглядит идея, выдвинутая в Минэконом­развития России по созданию отечественных портов-хабов, откуда приходящие по морю контейнеры будут перегружаться на более мелкие суда или на сухопутный транспорт, образуя устойчивые логистические цепочки.

Андрей Лазарев [~DETAIL_TEXT] => Дальневосточные эксперименты

Среди крупных российских морских контейнерных операторов можно назвать транспортную группу FESCO. Ее пример показывает: именно перевозки по принципу «от двери до двери» позволяют повысить эффективность имеющихся судов-контейнеровозов. Ведь сегодня на мировом рынке наметилась тенденция снижения ставок на фрахт флота. Свои потери на морском плече транснациональные операторы компенсируют за счет роста качества и расширения спектра сопутствующих сквозным контейнерным перевозкам сервисов. В итоге за счет их увеличивается экспедиторская составляющая доходов.

В группе FESCO рассматривают свой флот как часть контейнерного коридора Восток – Запад. Для этого в ОАО «Дальневосточное морское пароход­ство» (ДВМП), входящем в данную группу, внедряют порядок работы по сквозному коносаменту. Она реализуется в рамках программы ООН по изучению мировых транспортных коридоров, координаторами которой выступают ЭСКАТО (Экономическая и социальная комиссия ООН для стран Азии и Тихого океана) и ОСЖД (Организация сотрудничества железных дорог).

Технология работы таких цепочек оттачивалась на маршруте Пусан – Восточный, по которому пошли контейнеры с комплектующими для сборки автомобилей Hyundai на Таганрогском автомобильном заводе. В демонстрационном рейсе контейнеровоз ДВМП «Художник Иогансон» доставил груз в порт, откуда партия контейнеров проследовала в Таганрог на платформах компании «Русская тройка» (также входит в FESCO). Транзитное время перевозки из Пусана до ст. Марцево (Таганрог) составило 16 суток.

Линейный сервис FESCO и компании «HMM» (его агентом выступила Transorient Shipping Co. Ltd., а экспедитором – ООО «Ориста», дочерняя компания ДВМП) был напрямую состыкован с железнодорожными перевозками по принципу «от двери до двери».
В 2007 году в FESCO реализуют аналогичный проект с KIA Motors Corporation (Корея), в рамках которого из Пусана на завод ОАО «ИжАвто» (Ижевск, Удмуртия) поставляется
10 тыс. контейнеров в 40-футовом эквиваленте. Сквозная доставка контейнеров осуществляется ООО «ФЕСКО Лайнз Владивосток». Общее транзитное время – также 16 суток.

Акцент на логистику

С группой FESCO связаны еще два железнодорожных оператора – «Трансгарант» и «Инкотек». Объединение бизнесов позволяет перевозить контейнеры по морю, перегружать их на другие виды транспорта или растаривать на складах одного из железнодорожных операторов и далее доставлять клиенту, например, в железнодорожных вагонах, если на станции назначения не могут перегружать морские контейнеры. В ОАО «ДВМП» уверены, что интеграция в рамках группы FESCO морского бизнеса, железнодорожных операций и услуг по терминальной обработке грузов позволит эффективнее удовлетворить спрос на мультимодальный сервис.

Контейнерному бизнесу ДВМП осенью 2007 года исполняется уже 36 лет. Основные его объемы традиционно были связаны с портами Японии и Канады. Затем к ним прибавились линии в Южную Корею, Китай, Тайвань, Вьетнам, Австралию, Новую Зеландию и США.
Среди приоритетных задач на текущий год – увеличение пропускной способности ключевых внешнеторговых сервисов FCDL (Китай), KSDL (Корея) и FVDL (Вьетнам). Кроме того, запланировано расширение географии и повышение частоты судозаходов на каботажных линиях.

В ООО «ФЕСКО Лайнз Владивосток» в партнерстве с Владивостокским морским торговым портом группа открыла линию FML (Владивосток – Магадан). Она стала третьей каботажной линией FESCO, которую обслуживает судно-контейнеровоз дедвейтом 5,8 тыс. тонн. Кроме этого флот ООО «ФЕСКО Лайнз Владивосток» обслуживает линии FPKL (Камчатка) и FADL (Чукотка). В апреле 2007 года открылся четвертый линейный сервис FKDL (порт Корсаков, остров Сахалин).

Сквозные коносаменты

ООО «ФЕСКО Лайнз Владивосток» – дочерняя компания ДВМП, которая управляет контейнерным бизнесом группы FESCO. Ее создание – часть стратегии по оптимизации продаж транспортных услуг, включающих в себя каботажные и внешнеторговые морские линии. Агенты компании принимают заявки клиентов в местах зарождения грузопотока, а сквозные перевозки осуществляются по единому коносаменту «ФЕСКО Лайнз Владивосток». К сервисам привлекаются операторы смежных видов транспорта. Однако финансовый и производственный контроль за конечным результатом деятельности осуществляет дочерняя компания. При этом функции, связанные непосредственно с эксплуатацией, выполняет департамент флота ДВМП.

Активизация морских контейнерных перевозок заставляет Дальневосточное пароходство пополнять флот. Например, недавно было приобретено судно «ФЕСКО Алтай», построенное на верфи Джинлинг (КНР). Его вместимость 1080 TEU. 220 ячеек позволяют подключать рефрижераторные контейнеры. На борту два 40-тонных электрогидравлических крана. Китайцам была заказана серия из четырех таких судов.

С вводом в строй этого судна контейнерный флот FESCO достиг 28 судов суммарной вместимостью 30 тыс. TEU. Теперь в группе располагают общим дедвейтом 1,1 млн тонн. При этом 40% здесь приходится на контейнеровозы.

Прочат роль локомотива…

Контейнерным флотом располагают также в ОАО «Совкомфлот». Однако для него, в отличие от ДВМП, контейнерный бизнес не основной: компания специализируется прежде всего на перевозке энергоносителей, что не раз подчеркивал ее генеральный директор Сергей Франк.

Это и определило структуру пополнения флота. В результате у компании теперь 56 судов суммарным дедвейтом свыше 4,4 млн тонн. При этом 47 судов – танкеры и газовозы, общая грузоподъемность которых превышает 4,2 млн тонн. В 2008 году «Совкомфлот» вообще намерен стать мировым лидером в сегменте фидерных перевозок углеводородов в ледовых условиях.

Профиль компании не изменится даже после ожидаемого слияния с «Новошипом». Тогда у перевозчика будет 113 судов, среди которых 97 – танкеры. Стимул к преобразованию – стремление консолидации ресурсов для пополнения флота. В этом заинтересованы в Правительстве РФ: объединенному перевозчику прочат роль локомотива, который должен потащить за собой все российское гражданское судостроение, которое планируется возрождать в рамках Объединенной судостроительной корпорации.

В марте 2007 года в Минэкономразвития и Минтрансе одобрили схему предполагаемой передачи госпакета акций «Новошипа» в уставный капитал «Совкомфлота». Процесс поглощения намечено завершить в первой половине текущего года. «Новошип» останется зарегистрированным в Новороссийске. Но при этом ребрендинг неизбежен.

Инвестиции в российское судостроение «Совкомфлота» в 2007–2011 годах оценивают в $1 млрд. Закупать на отечественных верфях планируется, как подчеркивает руководство компании, только высокотехнологичные суда. Акцент собираются сделать на крупные танкеры и газовозы арктического класса.

Лишь в дальнейшем у российских заводов могут появиться заказы на большие контейнеровозы. Сегодня размещать их отечественным судовладельцам в РФ, по сути, негде. По­этому в рамках Объединенной судостроительной корпорации предполагается создание верфи, на стапелях которой можно было бы закладывать контейнеровозы дедвейтом более 80 тыс. тонн.

На мелководье

Сегодня максимальный ежегодный объем заказов, которые способны выполнить отечественные судостроители, – 30–40 морских судов суммарным дедвейтом около 450–500 тыс. тонн. Однако проблема в том, что небольшие контейнеровозы отечественными операторами практически не востребованы: на фидерных линиях в порты РФ они предпочитают ставить универсальный флот.

Например, в ОАО «Северное морское пароходство» располагают сухогрузами, рассчитанными в первую очередь на генеральные грузы; но при этом они способны взять на борт полторы сотни контейнеров, из которых пятая часть может быть рефрижераторными.

Аналогичным тоннажем владеет также и целый ряд судоходных компаний – как средних, так и небольших. Поэтому очень сложно оценить их долю в морских контейнерных перевозках РФ. Но она не может быть значительной. Кроме того, такой флот осуществляет в основном трамповые перевозки. А на регулярных контейнерных линиях с заходами в российские морские порты практически доминируют иностранные компании.

Если не развивать российский контейнерный флот, то утопичной выглядит идея, выдвинутая в Минэконом­развития России по созданию отечественных портов-хабов, откуда приходящие по морю контейнеры будут перегружаться на более мелкие суда или на сухопутный транспорт, образуя устойчивые логистические цепочки.

Андрей Лазарев [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Если доля флота, эксплуатируемого под российским флагом, в 1992 году составляла только 18,4%, то теперь она достигает 43,7%. Рост очевиден. В целом морской транспортный флот, контролируемый Россией, – это 1529 судов общим дедвейтом 14,6 млн тонн. [~PREVIEW_TEXT] => Если доля флота, эксплуатируемого под российским флагом, в 1992 году составляла только 18,4%, то теперь она достигает 43,7%. Рост очевиден. В целом морской транспортный флот, контролируемый Россией, – это 1529 судов общим дедвейтом 14,6 млн тонн. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3501 [~CODE] => 3501 [EXTERNAL_ID] => 3501 [~EXTERNAL_ID] => 3501 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108372:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108372:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108372:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108372:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108372:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108372:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108372:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Контейнеров много, флота – почти нет... [SECTION_META_KEYWORDS] => контейнеров много, флота – почти нет... [SECTION_META_DESCRIPTION] => Если доля флота, эксплуатируемого под российским флагом, в 1992 году составляла только 18,4%, то теперь она достигает 43,7%. Рост очевиден. В целом морской транспортный флот, контролируемый Россией, – это 1529 судов общим дедвейтом 14,6 млн тонн. [ELEMENT_META_TITLE] => Контейнеров много, флота – почти нет... [ELEMENT_META_KEYWORDS] => контейнеров много, флота – почти нет... [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Если доля флота, эксплуатируемого под российским флагом, в 1992 году составляла только 18,4%, то теперь она достигает 43,7%. Рост очевиден. В целом морской транспортный флот, контролируемый Россией, – это 1529 судов общим дедвейтом 14,6 млн тонн. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Контейнеров много, флота – почти нет... [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Контейнеров много, флота – почти нет... [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Контейнеров много, флота – почти нет... [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Контейнеров много, флота – почти нет... [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Контейнеров много, флота – почти нет... [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Контейнеров много, флота – почти нет... [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Контейнеров много, флота – почти нет... [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Контейнеров много, флота – почти нет... ) )

									Array
(
    [ID] => 108372
    [~ID] => 108372
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Контейнеров много, флота – почти нет...
    [~NAME] => Контейнеров много, флота – почти нет...
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3501/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3501/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => Дальневосточные эксперименты

Среди крупных российских морских контейнерных операторов можно назвать транспортную группу FESCO. Ее пример показывает: именно перевозки по принципу «от двери до двери» позволяют повысить эффективность имеющихся судов-контейнеровозов. Ведь сегодня на мировом рынке наметилась тенденция снижения ставок на фрахт флота. Свои потери на морском плече транснациональные операторы компенсируют за счет роста качества и расширения спектра сопутствующих сквозным контейнерным перевозкам сервисов. В итоге за счет их увеличивается экспедиторская составляющая доходов.

В группе FESCO рассматривают свой флот как часть контейнерного коридора Восток – Запад. Для этого в ОАО «Дальневосточное морское пароход­ство» (ДВМП), входящем в данную группу, внедряют порядок работы по сквозному коносаменту. Она реализуется в рамках программы ООН по изучению мировых транспортных коридоров, координаторами которой выступают ЭСКАТО (Экономическая и социальная комиссия ООН для стран Азии и Тихого океана) и ОСЖД (Организация сотрудничества железных дорог).

Технология работы таких цепочек оттачивалась на маршруте Пусан – Восточный, по которому пошли контейнеры с комплектующими для сборки автомобилей Hyundai на Таганрогском автомобильном заводе. В демонстрационном рейсе контейнеровоз ДВМП «Художник Иогансон» доставил груз в порт, откуда партия контейнеров проследовала в Таганрог на платформах компании «Русская тройка» (также входит в FESCO). Транзитное время перевозки из Пусана до ст. Марцево (Таганрог) составило 16 суток.

Линейный сервис FESCO и компании «HMM» (его агентом выступила Transorient Shipping Co. Ltd., а экспедитором – ООО «Ориста», дочерняя компания ДВМП) был напрямую состыкован с железнодорожными перевозками по принципу «от двери до двери».
В 2007 году в FESCO реализуют аналогичный проект с KIA Motors Corporation (Корея), в рамках которого из Пусана на завод ОАО «ИжАвто» (Ижевск, Удмуртия) поставляется
10 тыс. контейнеров в 40-футовом эквиваленте. Сквозная доставка контейнеров осуществляется ООО «ФЕСКО Лайнз Владивосток». Общее транзитное время – также 16 суток.

Акцент на логистику

С группой FESCO связаны еще два железнодорожных оператора – «Трансгарант» и «Инкотек». Объединение бизнесов позволяет перевозить контейнеры по морю, перегружать их на другие виды транспорта или растаривать на складах одного из железнодорожных операторов и далее доставлять клиенту, например, в железнодорожных вагонах, если на станции назначения не могут перегружать морские контейнеры. В ОАО «ДВМП» уверены, что интеграция в рамках группы FESCO морского бизнеса, железнодорожных операций и услуг по терминальной обработке грузов позволит эффективнее удовлетворить спрос на мультимодальный сервис.

Контейнерному бизнесу ДВМП осенью 2007 года исполняется уже 36 лет. Основные его объемы традиционно были связаны с портами Японии и Канады. Затем к ним прибавились линии в Южную Корею, Китай, Тайвань, Вьетнам, Австралию, Новую Зеландию и США.
Среди приоритетных задач на текущий год – увеличение пропускной способности ключевых внешнеторговых сервисов FCDL (Китай), KSDL (Корея) и FVDL (Вьетнам). Кроме того, запланировано расширение географии и повышение частоты судозаходов на каботажных линиях.

В ООО «ФЕСКО Лайнз Владивосток» в партнерстве с Владивостокским морским торговым портом группа открыла линию FML (Владивосток – Магадан). Она стала третьей каботажной линией FESCO, которую обслуживает судно-контейнеровоз дедвейтом 5,8 тыс. тонн. Кроме этого флот ООО «ФЕСКО Лайнз Владивосток» обслуживает линии FPKL (Камчатка) и FADL (Чукотка). В апреле 2007 года открылся четвертый линейный сервис FKDL (порт Корсаков, остров Сахалин).

Сквозные коносаменты

ООО «ФЕСКО Лайнз Владивосток» – дочерняя компания ДВМП, которая управляет контейнерным бизнесом группы FESCO. Ее создание – часть стратегии по оптимизации продаж транспортных услуг, включающих в себя каботажные и внешнеторговые морские линии. Агенты компании принимают заявки клиентов в местах зарождения грузопотока, а сквозные перевозки осуществляются по единому коносаменту «ФЕСКО Лайнз Владивосток». К сервисам привлекаются операторы смежных видов транспорта. Однако финансовый и производственный контроль за конечным результатом деятельности осуществляет дочерняя компания. При этом функции, связанные непосредственно с эксплуатацией, выполняет департамент флота ДВМП.

Активизация морских контейнерных перевозок заставляет Дальневосточное пароходство пополнять флот. Например, недавно было приобретено судно «ФЕСКО Алтай», построенное на верфи Джинлинг (КНР). Его вместимость 1080 TEU. 220 ячеек позволяют подключать рефрижераторные контейнеры. На борту два 40-тонных электрогидравлических крана. Китайцам была заказана серия из четырех таких судов.

С вводом в строй этого судна контейнерный флот FESCO достиг 28 судов суммарной вместимостью 30 тыс. TEU. Теперь в группе располагают общим дедвейтом 1,1 млн тонн. При этом 40% здесь приходится на контейнеровозы.

Прочат роль локомотива…

Контейнерным флотом располагают также в ОАО «Совкомфлот». Однако для него, в отличие от ДВМП, контейнерный бизнес не основной: компания специализируется прежде всего на перевозке энергоносителей, что не раз подчеркивал ее генеральный директор Сергей Франк.

Это и определило структуру пополнения флота. В результате у компании теперь 56 судов суммарным дедвейтом свыше 4,4 млн тонн. При этом 47 судов – танкеры и газовозы, общая грузоподъемность которых превышает 4,2 млн тонн. В 2008 году «Совкомфлот» вообще намерен стать мировым лидером в сегменте фидерных перевозок углеводородов в ледовых условиях.

Профиль компании не изменится даже после ожидаемого слияния с «Новошипом». Тогда у перевозчика будет 113 судов, среди которых 97 – танкеры. Стимул к преобразованию – стремление консолидации ресурсов для пополнения флота. В этом заинтересованы в Правительстве РФ: объединенному перевозчику прочат роль локомотива, который должен потащить за собой все российское гражданское судостроение, которое планируется возрождать в рамках Объединенной судостроительной корпорации.

В марте 2007 года в Минэкономразвития и Минтрансе одобрили схему предполагаемой передачи госпакета акций «Новошипа» в уставный капитал «Совкомфлота». Процесс поглощения намечено завершить в первой половине текущего года. «Новошип» останется зарегистрированным в Новороссийске. Но при этом ребрендинг неизбежен.

Инвестиции в российское судостроение «Совкомфлота» в 2007–2011 годах оценивают в $1 млрд. Закупать на отечественных верфях планируется, как подчеркивает руководство компании, только высокотехнологичные суда. Акцент собираются сделать на крупные танкеры и газовозы арктического класса.

Лишь в дальнейшем у российских заводов могут появиться заказы на большие контейнеровозы. Сегодня размещать их отечественным судовладельцам в РФ, по сути, негде. По­этому в рамках Объединенной судостроительной корпорации предполагается создание верфи, на стапелях которой можно было бы закладывать контейнеровозы дедвейтом более 80 тыс. тонн.

На мелководье

Сегодня максимальный ежегодный объем заказов, которые способны выполнить отечественные судостроители, – 30–40 морских судов суммарным дедвейтом около 450–500 тыс. тонн. Однако проблема в том, что небольшие контейнеровозы отечественными операторами практически не востребованы: на фидерных линиях в порты РФ они предпочитают ставить универсальный флот.

Например, в ОАО «Северное морское пароходство» располагают сухогрузами, рассчитанными в первую очередь на генеральные грузы; но при этом они способны взять на борт полторы сотни контейнеров, из которых пятая часть может быть рефрижераторными.

Аналогичным тоннажем владеет также и целый ряд судоходных компаний – как средних, так и небольших. Поэтому очень сложно оценить их долю в морских контейнерных перевозках РФ. Но она не может быть значительной. Кроме того, такой флот осуществляет в основном трамповые перевозки. А на регулярных контейнерных линиях с заходами в российские морские порты практически доминируют иностранные компании.

Если не развивать российский контейнерный флот, то утопичной выглядит идея, выдвинутая в Минэконом­развития России по созданию отечественных портов-хабов, откуда приходящие по морю контейнеры будут перегружаться на более мелкие суда или на сухопутный транспорт, образуя устойчивые логистические цепочки.

Андрей Лазарев [~DETAIL_TEXT] => Дальневосточные эксперименты

Среди крупных российских морских контейнерных операторов можно назвать транспортную группу FESCO. Ее пример показывает: именно перевозки по принципу «от двери до двери» позволяют повысить эффективность имеющихся судов-контейнеровозов. Ведь сегодня на мировом рынке наметилась тенденция снижения ставок на фрахт флота. Свои потери на морском плече транснациональные операторы компенсируют за счет роста качества и расширения спектра сопутствующих сквозным контейнерным перевозкам сервисов. В итоге за счет их увеличивается экспедиторская составляющая доходов.

В группе FESCO рассматривают свой флот как часть контейнерного коридора Восток – Запад. Для этого в ОАО «Дальневосточное морское пароход­ство» (ДВМП), входящем в данную группу, внедряют порядок работы по сквозному коносаменту. Она реализуется в рамках программы ООН по изучению мировых транспортных коридоров, координаторами которой выступают ЭСКАТО (Экономическая и социальная комиссия ООН для стран Азии и Тихого океана) и ОСЖД (Организация сотрудничества железных дорог).

Технология работы таких цепочек оттачивалась на маршруте Пусан – Восточный, по которому пошли контейнеры с комплектующими для сборки автомобилей Hyundai на Таганрогском автомобильном заводе. В демонстрационном рейсе контейнеровоз ДВМП «Художник Иогансон» доставил груз в порт, откуда партия контейнеров проследовала в Таганрог на платформах компании «Русская тройка» (также входит в FESCO). Транзитное время перевозки из Пусана до ст. Марцево (Таганрог) составило 16 суток.

Линейный сервис FESCO и компании «HMM» (его агентом выступила Transorient Shipping Co. Ltd., а экспедитором – ООО «Ориста», дочерняя компания ДВМП) был напрямую состыкован с железнодорожными перевозками по принципу «от двери до двери».
В 2007 году в FESCO реализуют аналогичный проект с KIA Motors Corporation (Корея), в рамках которого из Пусана на завод ОАО «ИжАвто» (Ижевск, Удмуртия) поставляется
10 тыс. контейнеров в 40-футовом эквиваленте. Сквозная доставка контейнеров осуществляется ООО «ФЕСКО Лайнз Владивосток». Общее транзитное время – также 16 суток.

Акцент на логистику

С группой FESCO связаны еще два железнодорожных оператора – «Трансгарант» и «Инкотек». Объединение бизнесов позволяет перевозить контейнеры по морю, перегружать их на другие виды транспорта или растаривать на складах одного из железнодорожных операторов и далее доставлять клиенту, например, в железнодорожных вагонах, если на станции назначения не могут перегружать морские контейнеры. В ОАО «ДВМП» уверены, что интеграция в рамках группы FESCO морского бизнеса, железнодорожных операций и услуг по терминальной обработке грузов позволит эффективнее удовлетворить спрос на мультимодальный сервис.

Контейнерному бизнесу ДВМП осенью 2007 года исполняется уже 36 лет. Основные его объемы традиционно были связаны с портами Японии и Канады. Затем к ним прибавились линии в Южную Корею, Китай, Тайвань, Вьетнам, Австралию, Новую Зеландию и США.
Среди приоритетных задач на текущий год – увеличение пропускной способности ключевых внешнеторговых сервисов FCDL (Китай), KSDL (Корея) и FVDL (Вьетнам). Кроме того, запланировано расширение географии и повышение частоты судозаходов на каботажных линиях.

В ООО «ФЕСКО Лайнз Владивосток» в партнерстве с Владивостокским морским торговым портом группа открыла линию FML (Владивосток – Магадан). Она стала третьей каботажной линией FESCO, которую обслуживает судно-контейнеровоз дедвейтом 5,8 тыс. тонн. Кроме этого флот ООО «ФЕСКО Лайнз Владивосток» обслуживает линии FPKL (Камчатка) и FADL (Чукотка). В апреле 2007 года открылся четвертый линейный сервис FKDL (порт Корсаков, остров Сахалин).

Сквозные коносаменты

ООО «ФЕСКО Лайнз Владивосток» – дочерняя компания ДВМП, которая управляет контейнерным бизнесом группы FESCO. Ее создание – часть стратегии по оптимизации продаж транспортных услуг, включающих в себя каботажные и внешнеторговые морские линии. Агенты компании принимают заявки клиентов в местах зарождения грузопотока, а сквозные перевозки осуществляются по единому коносаменту «ФЕСКО Лайнз Владивосток». К сервисам привлекаются операторы смежных видов транспорта. Однако финансовый и производственный контроль за конечным результатом деятельности осуществляет дочерняя компания. При этом функции, связанные непосредственно с эксплуатацией, выполняет департамент флота ДВМП.

Активизация морских контейнерных перевозок заставляет Дальневосточное пароходство пополнять флот. Например, недавно было приобретено судно «ФЕСКО Алтай», построенное на верфи Джинлинг (КНР). Его вместимость 1080 TEU. 220 ячеек позволяют подключать рефрижераторные контейнеры. На борту два 40-тонных электрогидравлических крана. Китайцам была заказана серия из четырех таких судов.

С вводом в строй этого судна контейнерный флот FESCO достиг 28 судов суммарной вместимостью 30 тыс. TEU. Теперь в группе располагают общим дедвейтом 1,1 млн тонн. При этом 40% здесь приходится на контейнеровозы.

Прочат роль локомотива…

Контейнерным флотом располагают также в ОАО «Совкомфлот». Однако для него, в отличие от ДВМП, контейнерный бизнес не основной: компания специализируется прежде всего на перевозке энергоносителей, что не раз подчеркивал ее генеральный директор Сергей Франк.

Это и определило структуру пополнения флота. В результате у компании теперь 56 судов суммарным дедвейтом свыше 4,4 млн тонн. При этом 47 судов – танкеры и газовозы, общая грузоподъемность которых превышает 4,2 млн тонн. В 2008 году «Совкомфлот» вообще намерен стать мировым лидером в сегменте фидерных перевозок углеводородов в ледовых условиях.

Профиль компании не изменится даже после ожидаемого слияния с «Новошипом». Тогда у перевозчика будет 113 судов, среди которых 97 – танкеры. Стимул к преобразованию – стремление консолидации ресурсов для пополнения флота. В этом заинтересованы в Правительстве РФ: объединенному перевозчику прочат роль локомотива, который должен потащить за собой все российское гражданское судостроение, которое планируется возрождать в рамках Объединенной судостроительной корпорации.

В марте 2007 года в Минэкономразвития и Минтрансе одобрили схему предполагаемой передачи госпакета акций «Новошипа» в уставный капитал «Совкомфлота». Процесс поглощения намечено завершить в первой половине текущего года. «Новошип» останется зарегистрированным в Новороссийске. Но при этом ребрендинг неизбежен.

Инвестиции в российское судостроение «Совкомфлота» в 2007–2011 годах оценивают в $1 млрд. Закупать на отечественных верфях планируется, как подчеркивает руководство компании, только высокотехнологичные суда. Акцент собираются сделать на крупные танкеры и газовозы арктического класса.

Лишь в дальнейшем у российских заводов могут появиться заказы на большие контейнеровозы. Сегодня размещать их отечественным судовладельцам в РФ, по сути, негде. По­этому в рамках Объединенной судостроительной корпорации предполагается создание верфи, на стапелях которой можно было бы закладывать контейнеровозы дедвейтом более 80 тыс. тонн.

На мелководье

Сегодня максимальный ежегодный объем заказов, которые способны выполнить отечественные судостроители, – 30–40 морских судов суммарным дедвейтом около 450–500 тыс. тонн. Однако проблема в том, что небольшие контейнеровозы отечественными операторами практически не востребованы: на фидерных линиях в порты РФ они предпочитают ставить универсальный флот.

Например, в ОАО «Северное морское пароходство» располагают сухогрузами, рассчитанными в первую очередь на генеральные грузы; но при этом они способны взять на борт полторы сотни контейнеров, из которых пятая часть может быть рефрижераторными.

Аналогичным тоннажем владеет также и целый ряд судоходных компаний – как средних, так и небольших. Поэтому очень сложно оценить их долю в морских контейнерных перевозках РФ. Но она не может быть значительной. Кроме того, такой флот осуществляет в основном трамповые перевозки. А на регулярных контейнерных линиях с заходами в российские морские порты практически доминируют иностранные компании.

Если не развивать российский контейнерный флот, то утопичной выглядит идея, выдвинутая в Минэконом­развития России по созданию отечественных портов-хабов, откуда приходящие по морю контейнеры будут перегружаться на более мелкие суда или на сухопутный транспорт, образуя устойчивые логистические цепочки.

Андрей Лазарев [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Если доля флота, эксплуатируемого под российским флагом, в 1992 году составляла только 18,4%, то теперь она достигает 43,7%. Рост очевиден. В целом морской транспортный флот, контролируемый Россией, – это 1529 судов общим дедвейтом 14,6 млн тонн. [~PREVIEW_TEXT] => Если доля флота, эксплуатируемого под российским флагом, в 1992 году составляла только 18,4%, то теперь она достигает 43,7%. Рост очевиден. В целом морской транспортный флот, контролируемый Россией, – это 1529 судов общим дедвейтом 14,6 млн тонн. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3501 [~CODE] => 3501 [EXTERNAL_ID] => 3501 [~EXTERNAL_ID] => 3501 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108372:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108372:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108372:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108372:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108372:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108372:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108372:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Контейнеров много, флота – почти нет... [SECTION_META_KEYWORDS] => контейнеров много, флота – почти нет... [SECTION_META_DESCRIPTION] => Если доля флота, эксплуатируемого под российским флагом, в 1992 году составляла только 18,4%, то теперь она достигает 43,7%. Рост очевиден. В целом морской транспортный флот, контролируемый Россией, – это 1529 судов общим дедвейтом 14,6 млн тонн. [ELEMENT_META_TITLE] => Контейнеров много, флота – почти нет... [ELEMENT_META_KEYWORDS] => контейнеров много, флота – почти нет... [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Если доля флота, эксплуатируемого под российским флагом, в 1992 году составляла только 18,4%, то теперь она достигает 43,7%. Рост очевиден. В целом морской транспортный флот, контролируемый Россией, – это 1529 судов общим дедвейтом 14,6 млн тонн. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Контейнеров много, флота – почти нет... [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Контейнеров много, флота – почти нет... [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Контейнеров много, флота – почти нет... [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Контейнеров много, флота – почти нет... [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Контейнеров много, флота – почти нет... [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Контейнеров много, флота – почти нет... [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Контейнеров много, флота – почти нет... [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Контейнеров много, флота – почти нет... ) )
РЖД-Партнер

Колонка редактора. Логистика и перевозки.

 В рамках недавнего официального визита министра транспорта РФ Игоря Левитина в Латвию о ликвидации очередей на границе говорилось немало. Специально была создана рабочая группа, обсуждается вопрос введения электронных технологий, упрощающих оформление, ведется подготовка к строительству новых пограничных переходов и модернизации существующих. Однако появятся они только к 2009–2010 годам.
Array
(
    [ID] => 108371
    [~ID] => 108371
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Колонка редактора. Логистика и перевозки.
    [~NAME] => Колонка редактора. Логистика и перевозки.
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3500/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3500/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => Вместе с тем, как считают представители транспортного биз­неса, очереди можно было бы уменьшить, перенаправив часть фур на железную дорогу, то есть развивая контрейлерные перевозки. «Трейлеры с грузом должны прибыть в порт, быть перегружены и далее транспортироваться на железнодорожных платформах без тягачей и водителей в составе ускоренных поездов, а по прибытии на конечную станцию – приниматься получателем и по необходимости доставляться до склада силами местных автомобильных компаний. С моей точки зрения, железные дороги и России, и Латвии, и других сопредельных государств равно заинтересованы в развитии данных новых технологий, позволяющих не только разгрузить очереди на границах, но и привлечь на железную дорогу дополнительные грузопотоки», – утверждает Алевтина Кириллова, директор ООО «Сангейт». 

Россиян поддерживают и латвийские коллеги. В ходе упомянутого официального визита вопрос о развитии этого вида перевозок обсудили руководители ОАО «ТрансКонтейнер» и ГАО Latvijas dzelzcels (Латвий­ская железная дорога) Петр Баскаков и Угис Магонис.
В частности, было отмечено, что на сегодняшний день одним из основных сдерживающих факторов является негибкий железнодорожный тариф: в него заложена стоимость перевозок тягача и водителя, а перевозить их нет необходимости.

В Федеральной службе по тарифам РФ возможности изменения ставок не исключают, но и не снимают со счетов все связанные с этим сложности. Начальник управления регулирования транспорта ФСТ Виктор Квитко заявил в одном из своих недавних выступлений: «Финансовый план ОАО «РЖД» одобряется Правительством РФ. Поэтому ФСТ как орган регулирования в случае принятия решения, которое приведет к невыполнению доходов, должна обеспечить компании «РЖД» регулярную компенсацию из федерального бюджета. Однако на сегодняшний день Минфин РФ не имеет обязательств перед естественными монополиями». По словам В. Квитко, заинтересованным экспедиторам необходимо будет обосновать компенсацию выпадающих доходов ОАО «РЖД» при установлении понижающего тарифа на перевозки трейлеров.

Транспортников такая перспектива, похоже, не пугает, и они считают, что обосновать необходимость нового тарифа удастся. «В ближайшее время мы направим обращение по тарифному вопросу в ФСТ. Надеемся, что подготовка и реализация проекта встретит поддержку, – сообщила А. Кириллова. – Все прочие технические, технологические и таможенные вопросы, которые могут возникать при организации транспортировки трейлеров по железной дороге, нами принципиально решены. Также проведена серьезная маркетинговая работа, и уже формируется клиентская база».

Необходимо учитывать, что в настоящее время ОАО «РЖД» недополучает прибыль из-за отсутствия контрейлерных перевозок. Как считают многие эксперты, их более активное внедрение позволит не только уменьшить пограничные очереди, но и в целом повысит гибкость внутренних контейнерных перевозок, оптимизирует систему доставки от двери до двери, привлечет дополнительные грузы на железную дорогу.

Похоже, что рассматриваемая проблема, как и множество других, упирается неизменно в ту же систему тарификации, которую уже давно пора сделать более гибкой и откликающейся на спрос, а не ограничивающей на корню предложение.

Анна Нежинская [~DETAIL_TEXT] => Вместе с тем, как считают представители транспортного биз­неса, очереди можно было бы уменьшить, перенаправив часть фур на железную дорогу, то есть развивая контрейлерные перевозки. «Трейлеры с грузом должны прибыть в порт, быть перегружены и далее транспортироваться на железнодорожных платформах без тягачей и водителей в составе ускоренных поездов, а по прибытии на конечную станцию – приниматься получателем и по необходимости доставляться до склада силами местных автомобильных компаний. С моей точки зрения, железные дороги и России, и Латвии, и других сопредельных государств равно заинтересованы в развитии данных новых технологий, позволяющих не только разгрузить очереди на границах, но и привлечь на железную дорогу дополнительные грузопотоки», – утверждает Алевтина Кириллова, директор ООО «Сангейт».

Россиян поддерживают и латвийские коллеги. В ходе упомянутого официального визита вопрос о развитии этого вида перевозок обсудили руководители ОАО «ТрансКонтейнер» и ГАО Latvijas dzelzcels (Латвий­ская железная дорога) Петр Баскаков и Угис Магонис.
В частности, было отмечено, что на сегодняшний день одним из основных сдерживающих факторов является негибкий железнодорожный тариф: в него заложена стоимость перевозок тягача и водителя, а перевозить их нет необходимости.

В Федеральной службе по тарифам РФ возможности изменения ставок не исключают, но и не снимают со счетов все связанные с этим сложности. Начальник управления регулирования транспорта ФСТ Виктор Квитко заявил в одном из своих недавних выступлений: «Финансовый план ОАО «РЖД» одобряется Правительством РФ. Поэтому ФСТ как орган регулирования в случае принятия решения, которое приведет к невыполнению доходов, должна обеспечить компании «РЖД» регулярную компенсацию из федерального бюджета. Однако на сегодняшний день Минфин РФ не имеет обязательств перед естественными монополиями». По словам В. Квитко, заинтересованным экспедиторам необходимо будет обосновать компенсацию выпадающих доходов ОАО «РЖД» при установлении понижающего тарифа на перевозки трейлеров.

Транспортников такая перспектива, похоже, не пугает, и они считают, что обосновать необходимость нового тарифа удастся. «В ближайшее время мы направим обращение по тарифному вопросу в ФСТ. Надеемся, что подготовка и реализация проекта встретит поддержку, – сообщила А. Кириллова. – Все прочие технические, технологические и таможенные вопросы, которые могут возникать при организации транспортировки трейлеров по железной дороге, нами принципиально решены. Также проведена серьезная маркетинговая работа, и уже формируется клиентская база».

Необходимо учитывать, что в настоящее время ОАО «РЖД» недополучает прибыль из-за отсутствия контрейлерных перевозок. Как считают многие эксперты, их более активное внедрение позволит не только уменьшить пограничные очереди, но и в целом повысит гибкость внутренних контейнерных перевозок, оптимизирует систему доставки от двери до двери, привлечет дополнительные грузы на железную дорогу.

Похоже, что рассматриваемая проблема, как и множество других, упирается неизменно в ту же систему тарификации, которую уже давно пора сделать более гибкой и откликающейся на спрос, а не ограничивающей на корню предложение.

Анна Нежинская [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  В рамках недавнего официального визита министра транспорта РФ Игоря Левитина в Латвию о ликвидации очередей на границе говорилось немало. Специально была создана рабочая группа, обсуждается вопрос введения электронных технологий, упрощающих оформление, ведется подготовка к строительству новых пограничных переходов и модернизации существующих. Однако появятся они только к 2009–2010 годам. [~PREVIEW_TEXT] =>  В рамках недавнего официального визита министра транспорта РФ Игоря Левитина в Латвию о ликвидации очередей на границе говорилось немало. Специально была создана рабочая группа, обсуждается вопрос введения электронных технологий, упрощающих оформление, ведется подготовка к строительству новых пограничных переходов и модернизации существующих. Однако появятся они только к 2009–2010 годам. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3500 [~CODE] => 3500 [EXTERNAL_ID] => 3500 [~EXTERNAL_ID] => 3500 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108371:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108371:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108371:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108371:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108371:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108371:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108371:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки. [SECTION_META_KEYWORDS] => колонка редактора. логистика и перевозки. [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/11/012.png" border="1" alt=" " hspace="3" vspace="3" width="110" height="150" align="left" />В рамках недавнего официального визита министра транспорта РФ Игоря Левитина в Латвию о ликвидации очередей на границе говорилось немало. Специально была создана рабочая группа, обсуждается вопрос введения электронных технологий, упрощающих оформление, ведется подготовка к строительству новых пограничных переходов и модернизации существующих. Однако появятся они только к 2009–2010 годам. [ELEMENT_META_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки. [ELEMENT_META_KEYWORDS] => колонка редактора. логистика и перевозки. [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/11/012.png" border="1" alt=" " hspace="3" vspace="3" width="110" height="150" align="left" />В рамках недавнего официального визита министра транспорта РФ Игоря Левитина в Латвию о ликвидации очередей на границе говорилось немало. Специально была создана рабочая группа, обсуждается вопрос введения электронных технологий, упрощающих оформление, ведется подготовка к строительству новых пограничных переходов и модернизации существующих. Однако появятся они только к 2009–2010 годам. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки. [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки. [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки. [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки. [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки. [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки. ) )

									Array
(
    [ID] => 108371
    [~ID] => 108371
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Колонка редактора. Логистика и перевозки.
    [~NAME] => Колонка редактора. Логистика и перевозки.
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3500/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3500/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => Вместе с тем, как считают представители транспортного биз­неса, очереди можно было бы уменьшить, перенаправив часть фур на железную дорогу, то есть развивая контрейлерные перевозки. «Трейлеры с грузом должны прибыть в порт, быть перегружены и далее транспортироваться на железнодорожных платформах без тягачей и водителей в составе ускоренных поездов, а по прибытии на конечную станцию – приниматься получателем и по необходимости доставляться до склада силами местных автомобильных компаний. С моей точки зрения, железные дороги и России, и Латвии, и других сопредельных государств равно заинтересованы в развитии данных новых технологий, позволяющих не только разгрузить очереди на границах, но и привлечь на железную дорогу дополнительные грузопотоки», – утверждает Алевтина Кириллова, директор ООО «Сангейт». 

Россиян поддерживают и латвийские коллеги. В ходе упомянутого официального визита вопрос о развитии этого вида перевозок обсудили руководители ОАО «ТрансКонтейнер» и ГАО Latvijas dzelzcels (Латвий­ская железная дорога) Петр Баскаков и Угис Магонис.
В частности, было отмечено, что на сегодняшний день одним из основных сдерживающих факторов является негибкий железнодорожный тариф: в него заложена стоимость перевозок тягача и водителя, а перевозить их нет необходимости.

В Федеральной службе по тарифам РФ возможности изменения ставок не исключают, но и не снимают со счетов все связанные с этим сложности. Начальник управления регулирования транспорта ФСТ Виктор Квитко заявил в одном из своих недавних выступлений: «Финансовый план ОАО «РЖД» одобряется Правительством РФ. Поэтому ФСТ как орган регулирования в случае принятия решения, которое приведет к невыполнению доходов, должна обеспечить компании «РЖД» регулярную компенсацию из федерального бюджета. Однако на сегодняшний день Минфин РФ не имеет обязательств перед естественными монополиями». По словам В. Квитко, заинтересованным экспедиторам необходимо будет обосновать компенсацию выпадающих доходов ОАО «РЖД» при установлении понижающего тарифа на перевозки трейлеров.

Транспортников такая перспектива, похоже, не пугает, и они считают, что обосновать необходимость нового тарифа удастся. «В ближайшее время мы направим обращение по тарифному вопросу в ФСТ. Надеемся, что подготовка и реализация проекта встретит поддержку, – сообщила А. Кириллова. – Все прочие технические, технологические и таможенные вопросы, которые могут возникать при организации транспортировки трейлеров по железной дороге, нами принципиально решены. Также проведена серьезная маркетинговая работа, и уже формируется клиентская база».

Необходимо учитывать, что в настоящее время ОАО «РЖД» недополучает прибыль из-за отсутствия контрейлерных перевозок. Как считают многие эксперты, их более активное внедрение позволит не только уменьшить пограничные очереди, но и в целом повысит гибкость внутренних контейнерных перевозок, оптимизирует систему доставки от двери до двери, привлечет дополнительные грузы на железную дорогу.

Похоже, что рассматриваемая проблема, как и множество других, упирается неизменно в ту же систему тарификации, которую уже давно пора сделать более гибкой и откликающейся на спрос, а не ограничивающей на корню предложение.

Анна Нежинская [~DETAIL_TEXT] => Вместе с тем, как считают представители транспортного биз­неса, очереди можно было бы уменьшить, перенаправив часть фур на железную дорогу, то есть развивая контрейлерные перевозки. «Трейлеры с грузом должны прибыть в порт, быть перегружены и далее транспортироваться на железнодорожных платформах без тягачей и водителей в составе ускоренных поездов, а по прибытии на конечную станцию – приниматься получателем и по необходимости доставляться до склада силами местных автомобильных компаний. С моей точки зрения, железные дороги и России, и Латвии, и других сопредельных государств равно заинтересованы в развитии данных новых технологий, позволяющих не только разгрузить очереди на границах, но и привлечь на железную дорогу дополнительные грузопотоки», – утверждает Алевтина Кириллова, директор ООО «Сангейт».

Россиян поддерживают и латвийские коллеги. В ходе упомянутого официального визита вопрос о развитии этого вида перевозок обсудили руководители ОАО «ТрансКонтейнер» и ГАО Latvijas dzelzcels (Латвий­ская железная дорога) Петр Баскаков и Угис Магонис.
В частности, было отмечено, что на сегодняшний день одним из основных сдерживающих факторов является негибкий железнодорожный тариф: в него заложена стоимость перевозок тягача и водителя, а перевозить их нет необходимости.

В Федеральной службе по тарифам РФ возможности изменения ставок не исключают, но и не снимают со счетов все связанные с этим сложности. Начальник управления регулирования транспорта ФСТ Виктор Квитко заявил в одном из своих недавних выступлений: «Финансовый план ОАО «РЖД» одобряется Правительством РФ. Поэтому ФСТ как орган регулирования в случае принятия решения, которое приведет к невыполнению доходов, должна обеспечить компании «РЖД» регулярную компенсацию из федерального бюджета. Однако на сегодняшний день Минфин РФ не имеет обязательств перед естественными монополиями». По словам В. Квитко, заинтересованным экспедиторам необходимо будет обосновать компенсацию выпадающих доходов ОАО «РЖД» при установлении понижающего тарифа на перевозки трейлеров.

Транспортников такая перспектива, похоже, не пугает, и они считают, что обосновать необходимость нового тарифа удастся. «В ближайшее время мы направим обращение по тарифному вопросу в ФСТ. Надеемся, что подготовка и реализация проекта встретит поддержку, – сообщила А. Кириллова. – Все прочие технические, технологические и таможенные вопросы, которые могут возникать при организации транспортировки трейлеров по железной дороге, нами принципиально решены. Также проведена серьезная маркетинговая работа, и уже формируется клиентская база».

Необходимо учитывать, что в настоящее время ОАО «РЖД» недополучает прибыль из-за отсутствия контрейлерных перевозок. Как считают многие эксперты, их более активное внедрение позволит не только уменьшить пограничные очереди, но и в целом повысит гибкость внутренних контейнерных перевозок, оптимизирует систему доставки от двери до двери, привлечет дополнительные грузы на железную дорогу.

Похоже, что рассматриваемая проблема, как и множество других, упирается неизменно в ту же систему тарификации, которую уже давно пора сделать более гибкой и откликающейся на спрос, а не ограничивающей на корню предложение.

Анна Нежинская [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  В рамках недавнего официального визита министра транспорта РФ Игоря Левитина в Латвию о ликвидации очередей на границе говорилось немало. Специально была создана рабочая группа, обсуждается вопрос введения электронных технологий, упрощающих оформление, ведется подготовка к строительству новых пограничных переходов и модернизации существующих. Однако появятся они только к 2009–2010 годам. [~PREVIEW_TEXT] =>  В рамках недавнего официального визита министра транспорта РФ Игоря Левитина в Латвию о ликвидации очередей на границе говорилось немало. Специально была создана рабочая группа, обсуждается вопрос введения электронных технологий, упрощающих оформление, ведется подготовка к строительству новых пограничных переходов и модернизации существующих. Однако появятся они только к 2009–2010 годам. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3500 [~CODE] => 3500 [EXTERNAL_ID] => 3500 [~EXTERNAL_ID] => 3500 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108371:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108371:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108371:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108371:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108371:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108371:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108371:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки. [SECTION_META_KEYWORDS] => колонка редактора. логистика и перевозки. [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/11/012.png" border="1" alt=" " hspace="3" vspace="3" width="110" height="150" align="left" />В рамках недавнего официального визита министра транспорта РФ Игоря Левитина в Латвию о ликвидации очередей на границе говорилось немало. Специально была создана рабочая группа, обсуждается вопрос введения электронных технологий, упрощающих оформление, ведется подготовка к строительству новых пограничных переходов и модернизации существующих. Однако появятся они только к 2009–2010 годам. [ELEMENT_META_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки. [ELEMENT_META_KEYWORDS] => колонка редактора. логистика и перевозки. [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/11/012.png" border="1" alt=" " hspace="3" vspace="3" width="110" height="150" align="left" />В рамках недавнего официального визита министра транспорта РФ Игоря Левитина в Латвию о ликвидации очередей на границе говорилось немало. Специально была создана рабочая группа, обсуждается вопрос введения электронных технологий, упрощающих оформление, ведется подготовка к строительству новых пограничных переходов и модернизации существующих. Однако появятся они только к 2009–2010 годам. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки. [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки. [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки. [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки. [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Логистика и перевозки. [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Логистика и перевозки. ) )
РЖД-Партнер

Перевозка автомобилей: логистику определит терминал

ОАО «РейлТрансАвто» – совместное предприятие ОАО «РЖД» и ООО «ТрансГрупп АС», специализирующееся на комплексной доставке автомобилей «от двери до двери» с использованием транспортировки по железной дороге. В числе корпоративных приоритетов – широкое развитие собственной терминальной сети, главным звеном в которой станет подмосковный комплекс «Михнево».
Array
(
    [ID] => 108370
    [~ID] => 108370
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Перевозка автомобилей: логистику определит терминал
    [~NAME] => Перевозка автомобилей: логистику определит терминал
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3499/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3499/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => Акцент на Москву  

В настоящее время парк подвижного состава «Рейл­ТрансАвто» состоит из более чем 1800 специализированных вагонов-автомобилевозов и очень быстро пополняется. К 2010 году компания намерена увеличить его до 5100 единиц. При этом часть парка будут составлять новые вагоны сочлененного типа производства немецкой компании Fahrzeugtechnik Dessau AG, конструкция которых позволяет перевозить в каждом вагоне до 18 автомобилей.
Однако руководство компании хорошо понимает, что в борьбе за клиента основная составляющая успеха – это прежде всего качественное наполнение услуги. С этой целью «РейлТрансАвто» намерено приступить к активному вводу в действие сети собственных терминальных комплексов, на которых будет обеспечиваться хранение перевозимых автомобилей, их таможенная очистка, перегрузка с одного вида транспорта на другой и иные необходимые операции. Стратегическую важность при этом приобретают специализированные терминалы вблизи столицы, поскольку лидерами в приобретении новых автомобилей иностранных марок в стране традиционно являются Москва и Московская область – более 50% продаж происходит именно здесь. Поэтому не удивительно, что основной акцент в логистике данных грузопотоков компания «РейлТрансАвто» сделала на расположенный в ближнем Подмосковье терминал Михнево, откуда партии заказанных машин можно легко и быстро доставлять не только в Москву, но и в другие города Центральной России – Рязань, Калугу, Иваново, Нижний Новгород, Воронеж.

Удобно и выгодно
Месторасположение нового терминального комплекса крайне выгодно – в 50 километрах к югу от МКАД, на границе Домодедовского и Ступинского районов, в непосредственной близости от федеральной трассы Москва – Дон, расстояние до которой составляет всего 350 метров. Немаловажным обстоятельством является и то, что терминал имеет собственные железнодорожные пути протяженностью 1,5 км, которые примыкают к путям одноименной грузовой станции, находящейся в ведении Московско-Курского отделения Московской железной дороги.

Разгрузочная зона и зона таможенного оформления терминала единовременно способны принимать до 660 единиц техники, зона хранения – до 3500. На территории имеются четыре поста предпродажного сервисного обслуживания, а одновременная отгрузка автомобилей обеспечивается сразу на 25 автовозов.

Помимо стандартного сервисного пакета (хранение, оформление документов, таможенная очистка, погрузо-разгрузочные работы) в Михнево осуществляется дозаправка топливом, мойка, замер давления в шинах, снятие защитного покрытия, проверка работоспособности и регулировка систем автомобиля, залив технических жидкостей и другое.

В настоящее время эксплуатируется только первая очередь – 5 гектаров, однако уже к осени этого года планируется ввести в действие вторую, а в 2008-м и третью очередь строительства, после чего общая площадь комплекса составит более 15 га.

На перекрестке европейских маршрутов

Важным фактором в повышении коммерческого потенциала терминала Михнево стало подписанное в марте 2007 года соглашение между ОАО «Компания Усть-Луга», ОАО «РейлТрансАвто» и ООО «ТрансГрупп АС» об оказании комплексных услуг по доставке автомобилей через порт Усть-Луга (Ленинградская область). Экспертный прогноз по данному направлению – до 200 тысяч машин ежегодно. Для привлечения грузопотоков обе транспортные компании готовы обеспечить подачу подвижного состава под перевозку всех прибывающих туда авто­мобилей, а также взять на себя их последующую терминальную обработку и таможенную очистку.

В то же время, по оценкам отраслевых специалистов, «Михнево» имеет все шансы стать ключевым звеном не только этой, но и целого ряда других логистических цепочек, в которых используются услуги железной дороги.

Так, например, на одной из встреч с делегацией VR Cargo представители «РейлТрансАвто» заявили о готовности вывозить из Финляндии по различным направлениям до 30 тысяч автомобилей в год. В дальнейшем это количество может быть увеличено до 100 тысяч.
Также очень высокий потенциал имеет маршрут через г. Черняховск Калининградской области, где активно развивается еще один автомобильный терминал ОАО «РейлТрансАвто». На терминале осуществляется перегруз с европейской колеи на российскую, что позволяет весь путь от завода-изготовителя до дилера осуществлять по железной дороге. Идущий по этому направлению грузопоток может составлять до 50 тысяч автомашин в год.

Не секрет и то, что в последнее время многие зарубежные автопроизводители в качестве альтернативы финскому маршруту рассматривают возможность ввоза своих автомобилей, используя украинский порт Ильичевск. Если судоходным компаниям удастся выстроить эту логистическую цепочку, то транзитный поток через Украину на Россию может составить до 40 тысяч автомобилей.

Так или иначе, но для всех этих логистических схем наиболее удобным местом разгрузки, таможенного оформления, хранения и прочих операций может стать терминал Михнево. А после организации «РейлТрансАвто» по ряду направлений движения ускоренных маршрутных поездов время доставки автомобилей в Москву сократится в два-три раза.

Геннадий Бугров [~DETAIL_TEXT] => Акцент на Москву

В настоящее время парк подвижного состава «Рейл­ТрансАвто» состоит из более чем 1800 специализированных вагонов-автомобилевозов и очень быстро пополняется. К 2010 году компания намерена увеличить его до 5100 единиц. При этом часть парка будут составлять новые вагоны сочлененного типа производства немецкой компании Fahrzeugtechnik Dessau AG, конструкция которых позволяет перевозить в каждом вагоне до 18 автомобилей.
Однако руководство компании хорошо понимает, что в борьбе за клиента основная составляющая успеха – это прежде всего качественное наполнение услуги. С этой целью «РейлТрансАвто» намерено приступить к активному вводу в действие сети собственных терминальных комплексов, на которых будет обеспечиваться хранение перевозимых автомобилей, их таможенная очистка, перегрузка с одного вида транспорта на другой и иные необходимые операции. Стратегическую важность при этом приобретают специализированные терминалы вблизи столицы, поскольку лидерами в приобретении новых автомобилей иностранных марок в стране традиционно являются Москва и Московская область – более 50% продаж происходит именно здесь. Поэтому не удивительно, что основной акцент в логистике данных грузопотоков компания «РейлТрансАвто» сделала на расположенный в ближнем Подмосковье терминал Михнево, откуда партии заказанных машин можно легко и быстро доставлять не только в Москву, но и в другие города Центральной России – Рязань, Калугу, Иваново, Нижний Новгород, Воронеж.

Удобно и выгодно
Месторасположение нового терминального комплекса крайне выгодно – в 50 километрах к югу от МКАД, на границе Домодедовского и Ступинского районов, в непосредственной близости от федеральной трассы Москва – Дон, расстояние до которой составляет всего 350 метров. Немаловажным обстоятельством является и то, что терминал имеет собственные железнодорожные пути протяженностью 1,5 км, которые примыкают к путям одноименной грузовой станции, находящейся в ведении Московско-Курского отделения Московской железной дороги.

Разгрузочная зона и зона таможенного оформления терминала единовременно способны принимать до 660 единиц техники, зона хранения – до 3500. На территории имеются четыре поста предпродажного сервисного обслуживания, а одновременная отгрузка автомобилей обеспечивается сразу на 25 автовозов.

Помимо стандартного сервисного пакета (хранение, оформление документов, таможенная очистка, погрузо-разгрузочные работы) в Михнево осуществляется дозаправка топливом, мойка, замер давления в шинах, снятие защитного покрытия, проверка работоспособности и регулировка систем автомобиля, залив технических жидкостей и другое.

В настоящее время эксплуатируется только первая очередь – 5 гектаров, однако уже к осени этого года планируется ввести в действие вторую, а в 2008-м и третью очередь строительства, после чего общая площадь комплекса составит более 15 га.

На перекрестке европейских маршрутов

Важным фактором в повышении коммерческого потенциала терминала Михнево стало подписанное в марте 2007 года соглашение между ОАО «Компания Усть-Луга», ОАО «РейлТрансАвто» и ООО «ТрансГрупп АС» об оказании комплексных услуг по доставке автомобилей через порт Усть-Луга (Ленинградская область). Экспертный прогноз по данному направлению – до 200 тысяч машин ежегодно. Для привлечения грузопотоков обе транспортные компании готовы обеспечить подачу подвижного состава под перевозку всех прибывающих туда авто­мобилей, а также взять на себя их последующую терминальную обработку и таможенную очистку.

В то же время, по оценкам отраслевых специалистов, «Михнево» имеет все шансы стать ключевым звеном не только этой, но и целого ряда других логистических цепочек, в которых используются услуги железной дороги.

Так, например, на одной из встреч с делегацией VR Cargo представители «РейлТрансАвто» заявили о готовности вывозить из Финляндии по различным направлениям до 30 тысяч автомобилей в год. В дальнейшем это количество может быть увеличено до 100 тысяч.
Также очень высокий потенциал имеет маршрут через г. Черняховск Калининградской области, где активно развивается еще один автомобильный терминал ОАО «РейлТрансАвто». На терминале осуществляется перегруз с европейской колеи на российскую, что позволяет весь путь от завода-изготовителя до дилера осуществлять по железной дороге. Идущий по этому направлению грузопоток может составлять до 50 тысяч автомашин в год.

Не секрет и то, что в последнее время многие зарубежные автопроизводители в качестве альтернативы финскому маршруту рассматривают возможность ввоза своих автомобилей, используя украинский порт Ильичевск. Если судоходным компаниям удастся выстроить эту логистическую цепочку, то транзитный поток через Украину на Россию может составить до 40 тысяч автомобилей.

Так или иначе, но для всех этих логистических схем наиболее удобным местом разгрузки, таможенного оформления, хранения и прочих операций может стать терминал Михнево. А после организации «РейлТрансАвто» по ряду направлений движения ускоренных маршрутных поездов время доставки автомобилей в Москву сократится в два-три раза.

Геннадий Бугров [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => ОАО «РейлТрансАвто» – совместное предприятие ОАО «РЖД» и ООО «ТрансГрупп АС», специализирующееся на комплексной доставке автомобилей «от двери до двери» с использованием транспортировки по железной дороге. В числе корпоративных приоритетов – широкое развитие собственной терминальной сети, главным звеном в которой станет подмосковный комплекс «Михнево». [~PREVIEW_TEXT] => ОАО «РейлТрансАвто» – совместное предприятие ОАО «РЖД» и ООО «ТрансГрупп АС», специализирующееся на комплексной доставке автомобилей «от двери до двери» с использованием транспортировки по железной дороге. В числе корпоративных приоритетов – широкое развитие собственной терминальной сети, главным звеном в которой станет подмосковный комплекс «Михнево». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3499 [~CODE] => 3499 [EXTERNAL_ID] => 3499 [~EXTERNAL_ID] => 3499 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108370:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108370:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108370:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108370:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108370:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108370:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108370:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Перевозка автомобилей: логистику определит терминал [SECTION_META_KEYWORDS] => перевозка автомобилей: логистику определит терминал [SECTION_META_DESCRIPTION] => ОАО «РейлТрансАвто» – совместное предприятие ОАО «РЖД» и ООО «ТрансГрупп АС», специализирующееся на комплексной доставке автомобилей «от двери до двери» с использованием транспортировки по железной дороге. В числе корпоративных приоритетов – широкое развитие собственной терминальной сети, главным звеном в которой станет подмосковный комплекс «Михнево». [ELEMENT_META_TITLE] => Перевозка автомобилей: логистику определит терминал [ELEMENT_META_KEYWORDS] => перевозка автомобилей: логистику определит терминал [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => ОАО «РейлТрансАвто» – совместное предприятие ОАО «РЖД» и ООО «ТрансГрупп АС», специализирующееся на комплексной доставке автомобилей «от двери до двери» с использованием транспортировки по железной дороге. В числе корпоративных приоритетов – широкое развитие собственной терминальной сети, главным звеном в которой станет подмосковный комплекс «Михнево». [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Перевозка автомобилей: логистику определит терминал [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Перевозка автомобилей: логистику определит терминал [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Перевозка автомобилей: логистику определит терминал [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Перевозка автомобилей: логистику определит терминал [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Перевозка автомобилей: логистику определит терминал [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Перевозка автомобилей: логистику определит терминал [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Перевозка автомобилей: логистику определит терминал [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Перевозка автомобилей: логистику определит терминал ) )

									Array
(
    [ID] => 108370
    [~ID] => 108370
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Перевозка автомобилей: логистику определит терминал
    [~NAME] => Перевозка автомобилей: логистику определит терминал
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3499/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3499/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => Акцент на Москву  

В настоящее время парк подвижного состава «Рейл­ТрансАвто» состоит из более чем 1800 специализированных вагонов-автомобилевозов и очень быстро пополняется. К 2010 году компания намерена увеличить его до 5100 единиц. При этом часть парка будут составлять новые вагоны сочлененного типа производства немецкой компании Fahrzeugtechnik Dessau AG, конструкция которых позволяет перевозить в каждом вагоне до 18 автомобилей.
Однако руководство компании хорошо понимает, что в борьбе за клиента основная составляющая успеха – это прежде всего качественное наполнение услуги. С этой целью «РейлТрансАвто» намерено приступить к активному вводу в действие сети собственных терминальных комплексов, на которых будет обеспечиваться хранение перевозимых автомобилей, их таможенная очистка, перегрузка с одного вида транспорта на другой и иные необходимые операции. Стратегическую важность при этом приобретают специализированные терминалы вблизи столицы, поскольку лидерами в приобретении новых автомобилей иностранных марок в стране традиционно являются Москва и Московская область – более 50% продаж происходит именно здесь. Поэтому не удивительно, что основной акцент в логистике данных грузопотоков компания «РейлТрансАвто» сделала на расположенный в ближнем Подмосковье терминал Михнево, откуда партии заказанных машин можно легко и быстро доставлять не только в Москву, но и в другие города Центральной России – Рязань, Калугу, Иваново, Нижний Новгород, Воронеж.

Удобно и выгодно
Месторасположение нового терминального комплекса крайне выгодно – в 50 километрах к югу от МКАД, на границе Домодедовского и Ступинского районов, в непосредственной близости от федеральной трассы Москва – Дон, расстояние до которой составляет всего 350 метров. Немаловажным обстоятельством является и то, что терминал имеет собственные железнодорожные пути протяженностью 1,5 км, которые примыкают к путям одноименной грузовой станции, находящейся в ведении Московско-Курского отделения Московской железной дороги.

Разгрузочная зона и зона таможенного оформления терминала единовременно способны принимать до 660 единиц техники, зона хранения – до 3500. На территории имеются четыре поста предпродажного сервисного обслуживания, а одновременная отгрузка автомобилей обеспечивается сразу на 25 автовозов.

Помимо стандартного сервисного пакета (хранение, оформление документов, таможенная очистка, погрузо-разгрузочные работы) в Михнево осуществляется дозаправка топливом, мойка, замер давления в шинах, снятие защитного покрытия, проверка работоспособности и регулировка систем автомобиля, залив технических жидкостей и другое.

В настоящее время эксплуатируется только первая очередь – 5 гектаров, однако уже к осени этого года планируется ввести в действие вторую, а в 2008-м и третью очередь строительства, после чего общая площадь комплекса составит более 15 га.

На перекрестке европейских маршрутов

Важным фактором в повышении коммерческого потенциала терминала Михнево стало подписанное в марте 2007 года соглашение между ОАО «Компания Усть-Луга», ОАО «РейлТрансАвто» и ООО «ТрансГрупп АС» об оказании комплексных услуг по доставке автомобилей через порт Усть-Луга (Ленинградская область). Экспертный прогноз по данному направлению – до 200 тысяч машин ежегодно. Для привлечения грузопотоков обе транспортные компании готовы обеспечить подачу подвижного состава под перевозку всех прибывающих туда авто­мобилей, а также взять на себя их последующую терминальную обработку и таможенную очистку.

В то же время, по оценкам отраслевых специалистов, «Михнево» имеет все шансы стать ключевым звеном не только этой, но и целого ряда других логистических цепочек, в которых используются услуги железной дороги.

Так, например, на одной из встреч с делегацией VR Cargo представители «РейлТрансАвто» заявили о готовности вывозить из Финляндии по различным направлениям до 30 тысяч автомобилей в год. В дальнейшем это количество может быть увеличено до 100 тысяч.
Также очень высокий потенциал имеет маршрут через г. Черняховск Калининградской области, где активно развивается еще один автомобильный терминал ОАО «РейлТрансАвто». На терминале осуществляется перегруз с европейской колеи на российскую, что позволяет весь путь от завода-изготовителя до дилера осуществлять по железной дороге. Идущий по этому направлению грузопоток может составлять до 50 тысяч автомашин в год.

Не секрет и то, что в последнее время многие зарубежные автопроизводители в качестве альтернативы финскому маршруту рассматривают возможность ввоза своих автомобилей, используя украинский порт Ильичевск. Если судоходным компаниям удастся выстроить эту логистическую цепочку, то транзитный поток через Украину на Россию может составить до 40 тысяч автомобилей.

Так или иначе, но для всех этих логистических схем наиболее удобным местом разгрузки, таможенного оформления, хранения и прочих операций может стать терминал Михнево. А после организации «РейлТрансАвто» по ряду направлений движения ускоренных маршрутных поездов время доставки автомобилей в Москву сократится в два-три раза.

Геннадий Бугров [~DETAIL_TEXT] => Акцент на Москву

В настоящее время парк подвижного состава «Рейл­ТрансАвто» состоит из более чем 1800 специализированных вагонов-автомобилевозов и очень быстро пополняется. К 2010 году компания намерена увеличить его до 5100 единиц. При этом часть парка будут составлять новые вагоны сочлененного типа производства немецкой компании Fahrzeugtechnik Dessau AG, конструкция которых позволяет перевозить в каждом вагоне до 18 автомобилей.
Однако руководство компании хорошо понимает, что в борьбе за клиента основная составляющая успеха – это прежде всего качественное наполнение услуги. С этой целью «РейлТрансАвто» намерено приступить к активному вводу в действие сети собственных терминальных комплексов, на которых будет обеспечиваться хранение перевозимых автомобилей, их таможенная очистка, перегрузка с одного вида транспорта на другой и иные необходимые операции. Стратегическую важность при этом приобретают специализированные терминалы вблизи столицы, поскольку лидерами в приобретении новых автомобилей иностранных марок в стране традиционно являются Москва и Московская область – более 50% продаж происходит именно здесь. Поэтому не удивительно, что основной акцент в логистике данных грузопотоков компания «РейлТрансАвто» сделала на расположенный в ближнем Подмосковье терминал Михнево, откуда партии заказанных машин можно легко и быстро доставлять не только в Москву, но и в другие города Центральной России – Рязань, Калугу, Иваново, Нижний Новгород, Воронеж.

Удобно и выгодно
Месторасположение нового терминального комплекса крайне выгодно – в 50 километрах к югу от МКАД, на границе Домодедовского и Ступинского районов, в непосредственной близости от федеральной трассы Москва – Дон, расстояние до которой составляет всего 350 метров. Немаловажным обстоятельством является и то, что терминал имеет собственные железнодорожные пути протяженностью 1,5 км, которые примыкают к путям одноименной грузовой станции, находящейся в ведении Московско-Курского отделения Московской железной дороги.

Разгрузочная зона и зона таможенного оформления терминала единовременно способны принимать до 660 единиц техники, зона хранения – до 3500. На территории имеются четыре поста предпродажного сервисного обслуживания, а одновременная отгрузка автомобилей обеспечивается сразу на 25 автовозов.

Помимо стандартного сервисного пакета (хранение, оформление документов, таможенная очистка, погрузо-разгрузочные работы) в Михнево осуществляется дозаправка топливом, мойка, замер давления в шинах, снятие защитного покрытия, проверка работоспособности и регулировка систем автомобиля, залив технических жидкостей и другое.

В настоящее время эксплуатируется только первая очередь – 5 гектаров, однако уже к осени этого года планируется ввести в действие вторую, а в 2008-м и третью очередь строительства, после чего общая площадь комплекса составит более 15 га.

На перекрестке европейских маршрутов

Важным фактором в повышении коммерческого потенциала терминала Михнево стало подписанное в марте 2007 года соглашение между ОАО «Компания Усть-Луга», ОАО «РейлТрансАвто» и ООО «ТрансГрупп АС» об оказании комплексных услуг по доставке автомобилей через порт Усть-Луга (Ленинградская область). Экспертный прогноз по данному направлению – до 200 тысяч машин ежегодно. Для привлечения грузопотоков обе транспортные компании готовы обеспечить подачу подвижного состава под перевозку всех прибывающих туда авто­мобилей, а также взять на себя их последующую терминальную обработку и таможенную очистку.

В то же время, по оценкам отраслевых специалистов, «Михнево» имеет все шансы стать ключевым звеном не только этой, но и целого ряда других логистических цепочек, в которых используются услуги железной дороги.

Так, например, на одной из встреч с делегацией VR Cargo представители «РейлТрансАвто» заявили о готовности вывозить из Финляндии по различным направлениям до 30 тысяч автомобилей в год. В дальнейшем это количество может быть увеличено до 100 тысяч.
Также очень высокий потенциал имеет маршрут через г. Черняховск Калининградской области, где активно развивается еще один автомобильный терминал ОАО «РейлТрансАвто». На терминале осуществляется перегруз с европейской колеи на российскую, что позволяет весь путь от завода-изготовителя до дилера осуществлять по железной дороге. Идущий по этому направлению грузопоток может составлять до 50 тысяч автомашин в год.

Не секрет и то, что в последнее время многие зарубежные автопроизводители в качестве альтернативы финскому маршруту рассматривают возможность ввоза своих автомобилей, используя украинский порт Ильичевск. Если судоходным компаниям удастся выстроить эту логистическую цепочку, то транзитный поток через Украину на Россию может составить до 40 тысяч автомобилей.

Так или иначе, но для всех этих логистических схем наиболее удобным местом разгрузки, таможенного оформления, хранения и прочих операций может стать терминал Михнево. А после организации «РейлТрансАвто» по ряду направлений движения ускоренных маршрутных поездов время доставки автомобилей в Москву сократится в два-три раза.

Геннадий Бугров [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => ОАО «РейлТрансАвто» – совместное предприятие ОАО «РЖД» и ООО «ТрансГрупп АС», специализирующееся на комплексной доставке автомобилей «от двери до двери» с использованием транспортировки по железной дороге. В числе корпоративных приоритетов – широкое развитие собственной терминальной сети, главным звеном в которой станет подмосковный комплекс «Михнево». [~PREVIEW_TEXT] => ОАО «РейлТрансАвто» – совместное предприятие ОАО «РЖД» и ООО «ТрансГрупп АС», специализирующееся на комплексной доставке автомобилей «от двери до двери» с использованием транспортировки по железной дороге. В числе корпоративных приоритетов – широкое развитие собственной терминальной сети, главным звеном в которой станет подмосковный комплекс «Михнево». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3499 [~CODE] => 3499 [EXTERNAL_ID] => 3499 [~EXTERNAL_ID] => 3499 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108370:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108370:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108370:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108370:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108370:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108370:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108370:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Перевозка автомобилей: логистику определит терминал [SECTION_META_KEYWORDS] => перевозка автомобилей: логистику определит терминал [SECTION_META_DESCRIPTION] => ОАО «РейлТрансАвто» – совместное предприятие ОАО «РЖД» и ООО «ТрансГрупп АС», специализирующееся на комплексной доставке автомобилей «от двери до двери» с использованием транспортировки по железной дороге. В числе корпоративных приоритетов – широкое развитие собственной терминальной сети, главным звеном в которой станет подмосковный комплекс «Михнево». [ELEMENT_META_TITLE] => Перевозка автомобилей: логистику определит терминал [ELEMENT_META_KEYWORDS] => перевозка автомобилей: логистику определит терминал [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => ОАО «РейлТрансАвто» – совместное предприятие ОАО «РЖД» и ООО «ТрансГрупп АС», специализирующееся на комплексной доставке автомобилей «от двери до двери» с использованием транспортировки по железной дороге. В числе корпоративных приоритетов – широкое развитие собственной терминальной сети, главным звеном в которой станет подмосковный комплекс «Михнево». [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Перевозка автомобилей: логистику определит терминал [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Перевозка автомобилей: логистику определит терминал [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Перевозка автомобилей: логистику определит терминал [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Перевозка автомобилей: логистику определит терминал [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Перевозка автомобилей: логистику определит терминал [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Перевозка автомобилей: логистику определит терминал [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Перевозка автомобилей: логистику определит терминал [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Перевозка автомобилей: логистику определит терминал ) )
РЖД-Партнер

Алло, мы ищем таланты – водителей, грузчиков и других... логистов

Для российских логистических компаний и грузовладельцев наряду с плохими дорогами и нерасторопной таможней большой проблемой является серьезный дефицит специалистов по логистике. Дороги Министерство транспорта России обещает отремонтировать, таможня внедряет современные информационные технологии, а вот недостаток в логистах, предупреждают эксперты, будет только усугубляться. Причины этого, как выяснилось, кроются не только в системе образования и бурном росте национальной экономики, но еще и в позиции самих работодателей, не сильно озабоченных эффективным решением транспортных проблем своих компаний.
Array
(
    [ID] => 108369
    [~ID] => 108369
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Алло, мы ищем таланты – водителей, грузчиков и других... логистов
    [~NAME] => Алло, мы ищем таланты – водителей, грузчиков и других... логистов
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3498/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3498/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

От энтузиастов до котов в мешке


Экспрессивная лексика и наречия, отражающие сильные эмоции, – «остро», «крайне», «очень» – не редкость в комментариях представителей логистических компаний, а также компаний-грузовладельцев по поводу состояния рынка труда в их сфере. Если обобщить их оценки, сведя к «единому знаменателю», то получится следующая емкая характеристика ситуа­ции: проблема дефицита персонала в логистической отрасли очень остра. Александр Коромыслов, ведущий инженер департамента логистики ОАО «Агентство «Роспечать», к.э.н., впрочем, отмечает, что следует обратить внимание и на другой аспект: «Очевидна не столько нехватка, сколько низкий уровень специалистов по логистике». Не исключение ситуация на других быстро развивающихся рынках, например на Украине, говорит профессор Львовского университета, д.э.н. Наталия Чухрай: «Чувствуется острая нехватка профессионалов, однако большинство фирм желает получить специалиста со стажем логистической деятельности».


Алексей Доценко, генеральный директор группы компаний «Лига Транс Лоджистикс» (LTL), перечисляет личные качества, которые должны быть присущи специалистам в области логистики и которых рынку сегодня как раз не достает: высокий уровень тревожности и ответственности, честность, порядочность, хорошая память и системность мышления, организаторские способности. Сергей Бубнов, управляющий партнер консалтинговой компании Bestlog, дополняет список инициативностью, готовностью изучать смежные подсистемы и умением разрешать узловые задачи. «Ощущается острая нехватка людей, вообще понимающих, что такое логистика», – резюмирует начальник отдела логистики фармацевтической компании «Сердикс», входящей во французскую группу «Сервье», Алексей Овчинников.


Заместитель генерального директора по развитию и логистике мебельной компании «Фронда» Сергей Лякин говорит как о проблемных о среднем и низшем звеньях управления. «Дефицит хороших специалистов порождает завышенные требования к работодателям, и искажается самооценка специалиста. Работодатель встает перед выбором: переплачивать за хорошего специалиста или брать «кота в мешке», – сетует эксперт. Елена Гориславец, директор по логистике компании «Центробувь», обращает внимание на дефицит на высшем и среднем уровнях, примерно о том же говорит и Александр Семенцов, управляющий директор холдинга Apple City: «Дефицит, максимальный для топов и не столь жесткий для среднего и линейного менеджмента». А. Доценко рассказывает, что его компания не может найти генеральных директоров для целого ряда региональных отделений.


Если же говорить о конкретных дефицитных позициях, то обобщенный ответ с различными вариациями можно свести к краткому тезису: не хватает представителей всех специальностей на всех уровнях управления и во всех звеньях цепочки поставок. Светлана Сеничева, заместитель директора службы логистики ЗАО «Моск­ва-Макдоналдс», утверждает, что в ее компании присутствуют трудности с набором «синих воротничков»: «При нулевом уровне безработицы в Моск­ве мы испытываем постоянный дефицит рабочей силы, что сказывается на качестве предоставляемых услуг. Непосредственно для нашей компании проблема состоит в том, что на средний уровень заработной платы предъявляются достаточно высокие требования». С нехваткой складского персонала и водителей сталкивается руководитель службы логистики компании «Бюрократ», поставщика канцелярских изделий, Павел Балясников, по оценкам которого укомплектованность его фирмы личным составом данных категорий колеблется в диапазоне 75–85%.


В список дефицитных позиций у президента группы «Русская логистическая служба» Кирилла Власова входят юристы, менеджеры по всем видам перевозок, грузчики и водители высотных штабелеров на складах класса А, а также руководители проектов. У председателя совета Гильдии логистических операторов Московской торгово-промышленной палаты, члена наблюдательного совета ЗАО «Севертранс», к.т.н. Светланы Домниной также в списке складские работники всех уровней: начальники склада, участков, смен, грузчики. Их же – работников складского комплекса – в числе дефицитных называет и менеджер сектора транспортной логистики компании «Копейка Импорт» Елена Орлова, добавляя специалистов-оперативников в области международных закупок и перевозок. «Это в Москве. В регионах специалистов нет вообще», – заявляет Е. Орлова. По словам Елены Марченко, директора по персоналу группы компаний AsstrA, ее предприятие «ощущает нехватку специалистов, компетентных в конкретных узких областях, например в области организации перевозки негабаритных грузов или контейнеров, причем этот дефицит наблюдается практически во всех десяти странах присутствия AsstrA».


А. Овчинников из «Сердикс» говорит о нехватке профессионалов в деле планирования и закупок, директор по персоналу STS Logistics Катерина Савенко – о тех, кто обладает знаниями и практическим опытом по организации сквозных перевозок. «К сожалению, чаще всего на рынке труда представлены узкопрофильные специалисты», – сетует К. Савенко. К слову, тема дефицита «системных интеграторов», умеющих работать с различными звеньями цепочки поставок или хотя бы обладающих знаниями о смежных со своей основной специальностью областях, находит отражение во многих комментариях опрошенных экспертов. Наблюдается противоречие, которого, разумеется, не удается избежать, но к преодолению которого надо стремиться: с одной стороны, логистической компании или же грузовладельцу требуется специалист высокого класса и с солидным опытом, а это возможно лишь в том случае, если он предметно занимался одним-двумя секторами в сфере транспорта и логистики; с другой стороны, специалист должен хорошо представлять себе работу всех звеньев, чтобы как минимум продуктивно с ними сотрудничать.


Встречаются требования, которые не вписываются в поле «уровня компетенции» или «позиции», а скорее относятся к стилю мышления. «У нас настолько специфический бизнес (логистическая поддержка культурно-зрелищных мероприятий), что нам недостаточно, чтобы сотрудник был профессионалом в области логистики, нам нужен еще и энтузиаст, который будет готов работать в условиях регулярных перегрузок и постоянного стресса. Просто за деньги на это не способен никто», – говорит Андрей Недвецкий, генеральный директор компании «Шоутайм». Менеджер отдела закупок маркетинговых материалов и абонентского оборудования ОАО «Мобильные ТелеСистемы» Надежда Смирягина на вопрос: «Каких специалистов в сфере логистики Вам не достает?» ответила коротко: «Новаторов».


Кадровые трудности будут нарастать. Такой прогноз можно сделать на основе оценки Натальи Киреевой, доцента кафедры логистики Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова, к.э.н.: «Всей остроты проблемы мы пока еще не ощутили. Логистика находится на таком этапе развития, когда все ее возможности нельзя реализовать из-за нехватки складских мощностей, низкого качест­ва дорог, слабого развития портовой инфраструктуры. Но в дальнейшем, с развитием инфраструктуры, нехватка специалистов будет ощущаться более остро».

«Пусть меньше зарплата, лишь бы ничего не делать»


Основных причин дефицита кадров можно выделить три. Молодость системы профильного образования, которая в силу объективных причин ни по количественным, ни по качественным параметрам не в состоянии адекватно отреагировать на потребности рынка. Бурный рост экономики страны последних семи-восьми лет и, как следствие, потребления, что приводит к увеличению спроса и на логистические услуги. И наконец, как это ни удивительно, – позиция работодателей, которые сами же и являются основными жертвами дефицита. Проблема здесь заключается не только в традиционной дилемме «требования – размер зарплаты», свойственной любой сфере человеческой деятельности. Она скорее в том, что руководители компаний не всегда понимают назначение и суть логистики – то, какую пользу может принести оптимизация схем доставки, сколько реально стоит хороший логист и, собственно говоря, как отличить хорошего специалиста от всех остальных.


Мария Канаева, начальник отдела логистики компании «Байер», в первую очередь отмечает аспекты, связанные с качеством рабочей силы. «Есть очень много кандидатов, считающих себя логистами, но таковыми на самом деле не являющимися, – говорит эксперт. – Часть людей с профильным образованием по логистике имеет изначально очень высокие зарплатные ожидания, однако знания их носят сугубо теоретический характер и влиться сразу в работу компании без предварительного обучения практической логистике им чрезвычайно трудно. Они хотят все и сразу. Вариант поработать за средние деньги и набраться опыта их не устраивает, а обучать сотрудника, платя ему достаточно хорошие деньги, компании невыгодно». М. Канаева также добавляет, что мало кто нацелен на построение долгосрочной карьеры в логистике через приобретение опыта и профессиональный рост. К слову, подобная ситуация может быть связана с молодостью самой профессии. В самом деле, много ли вы встречали поступающих в вузы молодых людей, которые с юности видели бы себя именно профессиональными логистами?


«Подготовка специалистов по логистике в Саратовской области отсутствует. Логистические функции и операции выполняют в основном специалисты по автотранспорту, выпускаемые Саратовским государственным техническим университетом (СГТУ)», – сетует Алла Пахомова, к.э.н., профессор кафедры экономики и управления на автотранспорте СГТУ.
По мнению Светланы Галишниковой, менеджера по управлению цепочками поставок потребительской электроники Philips, сложность в поисках профессионала обусловлена тем, что квалифицированный логист должен иметь хорошую подготовку в целом ряде областей. Среди них экономика, математика, право, финансы. Кроме того, в «обязанности» логиста входит умение работать с информационными системами, обладание техническими навыками, знание иностранных языков. При этом необходимо иметь способности к работе в стрессовых условиях при достаточно жестких временных ограничениях для принятия решения.


Но и с работниками, что называется, «попроще», от которых не требуется знания основ менеджмента, психологии и иностранных языков, самая настоящая проблема. Роман Коняхин, коммерческий директор компании «Терминал К», рассказывает, что ему требуется производственный персонал на склад, расположенный в Люберецком районе Московской области. «За несколько лет мы «перелопатили» практически весь кадровый потенциал из местного населения, – рассказывает Р. Коняхин. – И проблема не в физическом недостатке рабочей силы, а в непосредственном исполнении своих служебных обязанностей: зачастую сталкиваемся с ситуацией, что люди просто не хотят зарабатывать больше. Пусть меньше заработная плата, но чтобы ничего не делать».


Помимо качества рабочей силы существуют факторы, связанные с текущей фазой как макроэкономического, так и микроэкономического – на уровне отрасли транспорта и логистики – роста. К. Власов из «Русской логистической службы» затрагивает похожую тему: «Причины дефицита – быстрый рост спроса на логистические услуги и отсутствие базы подготовки таких сотрудников». Ему вторит генеральный директор AsstrA Франк Мюллер: «Проблема состоит в том, что отсутствует адекватный баланс качества и цены работников, в то время как наблюдается быстро растущий спрос на рынке». Похожего мнения придерживается и Олег Германович, директор департамента комбинированных перевозок группы компаний AsstrA: «На мой взгляд, причины дефицита лежат прежде всего в активном развитии логистических и транспортных компаний – расширении деятельности уже работающих и приходе на российский рынок мировых лидеров. Кроме того, свою роль играет и естественный отток специалистов в регионы с большими компенсационными возможностями».

Сами виноваты?


Сергей Савичев, генеральный директор ЗАО «Семь Врат», описывает системные «разломы» во взаимоотношениях работников и работодателей, которые не позволяют первым быть довольными вторыми. Часть проблем носит характер объективный, не зависящий от той или иной компании, другая часть скорее субъективного свойства и может быть разрешена на уровне отдельной коммерческой структуры. Ожидания работодателей по уровню подготовки принимаемых специалистов выше, чем в большинстве случаев их действительный уровень, говорит С. Савичев. И эти ожидания в свою очередь не являются избыточными требованиями, они исходят из нормативов в памяти руководителей возраста старше 40–45 лет, прошедших школу подготовки и советских времен, и уже текущих, рыночных условий.


Другой фактор – адекватность специалистов кадровых агентств и служб, обладающих правом оценки профессионализма специалистов по логистике, очень низкая. «Оценка, как правило, вынашивается косвенно, по предыдущему карьерному пути человека; такой подход умножает пропущенную ошибку на новом витке рабочей деятельности соискателя и более вреден, чем полезен новому работодателю», – считает генеральный директор «Семи Врат». С ним сложно не согласиться: в самом деле, откуда взяться специалистам по логистике в большом количестве в рекрутинговых агентствах? Ведь кадровик должен еще и правильно суметь оценить кандидата, что заведомо предъявляет высокие требования к опыту рекрутера – и это при том, что в самой-то отрасли специалистов не хватает.


Наконец, часть структуры рынка в виде компаний, нуждающихся в кадрах логистики, не стабилизировалась сама по себе и, не будучи стабильной, не породила устойчивую систему потребителей кадров масштаба рынка с заблаговременно планируемыми и корректирующими потребностями в сотрудниках с определенными качествами. Нехватка специалистов высшего и среднего звена в компаниях не создает школы наставничества и производственного обучения, а значит, не вовлекает потенциальные массы рабочей силы низшего звена в движение к глубоким знаниям и умениям непосредственно на рабочих местах, что лишает рынок большой массы подготовленных и совершенствующихся специалистов.


По оценке А. Коромыслова, «рынок развивается не столько количественно, сколько качественно, работодатели недооценивают необходимость повышения теоретических знаний работников». Независимый эксперт Даниела Вилларская высказывается жестче: «Основная причина дефицита – экономия работодателей на заработной плате. Можно взять обученного человека за Х, в то время как специалист стоит 2Х, а то и 3Х. Экономия кажется оправданной до тех пор, пока не встанет вопрос о решении серьезной задачи». Георгий Легеза, специалист отдела закупок трейдера «Мастер Лэнд», говорит: «В нашей компании отсутствуют специалисты по управлению складом и транспортом. Одна из основных причин – низкая заработная плата, которая предлагается на руководящие должности. Другая причина – непонимание руководством основных артерий логистической системы».


Ну и конкретный пример непростых взаимоотношений между «эксплуататорами и эксплуатируемыми». Директор ООО «МосПоиск» Дмитрий Козодаев так описывает свой опыт на предыдущем месте работы: «У нас основной дефицит специалистов был создан искусственно. Ведя грамотную торговую политику, руководство выпустило из внимания человеческий фактор. Не получая ни морального удовлетворения от работы, ни материального ощутимого дохода, специалисты просто тихо уходили, а новые не спешили приходить. В отделе логистики остался только начальник, которому приходилось выполнять всю работу самому». К слову, ряд опрошенных экспертов заявили, что у них серьезных кадровых проблем нет, по крайней мере с ключевыми позициями.

Резюме


Похоже на то, что логистика как отрасль нуждается в масштабном пиаре. И поставщики услуг по управлению цепочками поставок, и грузовладельцы заинтересованы в том, чтобы сформировать среди молодежи четкое представление о профессии логиста и по возможности завлечь в эту отрасль подающих надежды людей. Не будет преувеличением утверждать, что сегодня и логистика, и транспорт в целом, за исключением ряда специальностей, считаются среди молодежи достаточно скучными и малоперспективными. На деле эти представления реальности не соответствуют, но много ли потенциальных специалистов об этом знает?


Вторым направлением для пиар-кампании должна стать работа с руководителями крупных бизнес-структур, многие из которых, как выяснилось, не понимают, чем именно их делу может помочь логистика и какую прибыль при этом принести. Отсюда неадекватное представление о том, сколько надо платить специалистам.


Ну а система профильного образования уже готова прислушаться к мнению профессионалов о том, как и чему надо учить логистов. Об этом, а также о системе внутрикорпоративного обучения российских логистических компаний – в следующем номере журнала «РЖД-Партнер».

Иван Ступаченко

Материал подготовлен при содействии консалтинговой компании «А ДАН ДЗО»

Точка зрения

Сергей Бубнов,

управляющий партнер консалтинговой компании Bestlog


– На рынке труда в отношении понятия «специалист по логистике» произошли изменения, характерные для развития всей кадровой отрасли и связанные с поголовным переименованием должностей. Специалист по логистике в современной транскрипции рекрутеров может означать диспетчера на телефоне (в транспортной компании), специалиста по оформлению документов по ВЭД, мастера участка склада, специалиста по закупкам и т.п. Таким образом, востребованность специалистов по логистике в хорошем понимании задач и круга решаемых ими оптимизационных задач недостаточна. Многие торговые и производственные компании еще не доросли в своем понимании до потребности в специалистах по логистике. В этом виноваты отчасти сами руководители предприятий, отчасти образовательные учреждения, готовящие логистов по узконаправленным специальностям. Под специалистами по логистике я понимаю тех, кто сочетает теоретические знания из многих отраслей экономики, менеджмента с практикой закупочных, производственных, сбытовых, складских и транспортных подсистем.

Михаил Миллер,

директор по продажам логистических услуг группы компаний «АЛИДИ» (Нижний Новгород)


– Сегодня в стране существует немного компаний с современной инфраструктурой и высокотехно­логичным бизнесом, в особенности это относится к регионам. При этом появилось достаточно много инвестиционных проектов, благодаря которым через ближайшие три-пять лет мы удвоим или утроим в России количество серьезных логистических операторов и транспортных перевозчиков. Уже сейчас найти профессионального директора по логистике, который в равной степени отлично разбирался бы и в грузоперевозках, и в складской логистике, и в управлении товарными запасами – непростая задача. Через несколько лет дефицит менеджеров высшего и среднего звена в области логистики еще более обострится, цены на рынке труда на этих специалистов искусственно будут расти.

Елена Марченко,
директор по персоналу группы компаний AsstrA


– Ситуация на постсоветском пространстве такова, что многие опытные специалисты имеют многолетний стаж работы на предприятиях-монополистах. Идеология же большинства современных логистических компаний основывается на клиентоориентированности, поэтому не всегда специалисты старой закалки и коммерческие компании, работающие на рынке сегодня, могут найти общий язык.

Ырысбек Ташбаев,

директор по развитию консалтинговой компании «А ДАН ДЗО»


– На рынке ощущается нехватка специалистов, причем на всех уровнях. Правда, мы не говорим о дефиците по так называемым специалистам по логистике – это специалисты по транспорту, складам, закупкам. Ведь на предприятиях основные проблемы имеют место на стыках, в местах взаимодействия функциональных подразделений компании, а также между компаниями – участницами цепочек поставок.
Нашей компании не хватает как профессионалов широкого профиля, обладающих познаниями в области интегрированной логистики и управления цепочками поставок, так и узких специалистов по проектированию складских объектов, управлению запасами. Нужны работники, думающие и действующие системно, мыслящие категориями управления бизнес-процессами, обладающие аналитическими способностями. Дефицит, на мой взгляд, объясняется тем, что не во всех вузах готовят системных специалистов. Исключение составляют выпускники военных академий – в нашей компании работают два сотрудника, имеющих военное образование.

Дмитрий Ушаков,

начальник отдела интермодальных перевозок ООО «Агентство Рефперевозки»


– Нашей компании не хватает специалистов – логистов по организации интермодальных контейнерных транспортировок, прежде всего это касается рефрижераторных контейнеров. Необходимо, чтобы специалист в этой области обладал знаниями и навыками по терминальной обработке контейнеров, транспортировке их морем, железной дорогой и автотранспортом, причем как по территории России, так и за границей. Безусловно, для обеспечения оперативного и качественного документооборота требуется высокий уровень подготовки в области хозяйственного, транспортного и международного права, свободный английский язык. Однако, к сожалению, таких специалистов сегодня единицы.
Ситуация сложилось таким образом, что в последние годы большинство контейнерных импортных грузов доставлялось в Россию крупными контейнерными линиями на условиях СИФ Санкт-Петербург (или другой российский порт) и деятельность отечественных логистов в этой сфере сводилась к организации таможенных формальностей в порту, погрузке на железнодорожный и/или автомобильный транспорт и доставке на склад грузополучателя. Участок пути контейнера от склада грузоотправителя до терминала порта в стране грузоотправителя, погрузка на судно, транспортировка морским путем, возможные перегрузы и хранение контейнера в промежуточных портах – все это остается вне мониторинга логиста. Такого рода специфика российского импорта привела к тому, что сотрудники компаний, обеспечивающих доставку импортных контейнеров из портов вглубь России, оказывались либо специалистами по фрахтовой деятельности на рынке мор­ских контейнерных перевозок, либо по доставке контейнеров по железной дороге или автотранспортом, либо по терминальной обработке контейнеров. Универсальных специалистов в этой области найти крайне трудно.

Ирина Малинковская,

директор по персоналу Major Cargo Service

– Специалисты в области логистики на рынке есть, остро ощутима лишь нехватка квалифицированных специалистов по таможенному оформлению, в частности подготовленных декларантов. У нас существуют сложности с подбором курьеров несмотря на высокий уровень заработной платы для этих категорий. Курьерам вверяются ценные письма и бандероли, поэтому брать на данную работу людей без московской или подмосковной прописки или не достигших 18 лет мы не имеем права. Кроме того, курьеры – это обладатели здоровых и шустрых ног, но опять же студенты не попадают в эту категорию в силу того, что не могут поддерживать требуемый график работы.



Олег Мерецков,
ведущий инженер отдела исследований и разработок компании Kraftway


– Я вижу, что квалифицированных специалистов в области логистики явно не хватает. Это заметно по трудноразрешимым сложностям, возникающим на ровном месте как внутри компании, так и при работе с нашими контрагентами.
С другой стороны, количественный объем предложения на рынке специалистов в области логистики не сильно расходится со спросом. Специалисты есть, и хотя они быстро находят работу за вполне достойные деньги, жесткой борьбы с взвинчиванием окладов и тотальной перекупкой я не вижу. В каждой области в зависимости от масштабов и специфики бизнеса есть свой тарифный потолок на этих специалистов, и предложения рынка вполне ему соответствуют. Поэтому должен констатировать, что дефицит специалистов в области логистики огромен, но как ни парадоксально, основная его часть скрыта от анализа. В настоящее время у нас нет открытых вакансий в отделы логистического профиля, однако это отнюдь не означает, что потребности в квалифицированных кадрах удовлетворены.

Олег Германович,
директор департамента комбинированных перевозок группы компаний AsstrA


– Для оценки остроты дефицита я бы поставил 8 из 10 баллов. Очень и очень сложно отыскать, а затем привлечь в компанию профессионала. Иногда расходы на оплату труда специалиста могут даже перекрывать реальный доход от его деятельности. В данный момент группа компаний AsstrA активно развивает направление складских услуг в России и на Украине. Услуги пользуются повышенным спросом на обоих рынках. При этом наблюдается существенный дефицит специалистов по управлению складом и складскими запасами, специалистов в области дистрибуции. Чувствуется нехватка профессионалов, работающих с морскими контейнерами. А в последние полгода стала прослеживаться тенденция дефицита и водителей грузовых автомобилей.

Александр Семенцов,
управляющий директор холдинга Apple City


– Причины кадрового дефицита можно назвать следующие. Большинство менеджеров по логистике в странах СНГ являются практиками, не имеющими профильного образования, их становление проходило во время, когда под логистикой понимался склад, транспорт и внешнеэкономическая деятельность в рамках тактического управления данными процессами. Отсюда нацеленность на тактику, отсутствие аргументированной инициативы. Не всегда у менеджера была или есть возможность получить комплексные управленческие навыки. Отсюда опять же зацикленность только на своем процессе и неготовность к комплексному конфликту (рабочему) внутри компании.
Работодатель не всегда сам знает, чего он ожидает от логистики, но ожидает чего-то активного и большого. Грамотно работающая логистика вскрывает ранее скрытую неэффективность на всех элементах бизнеса. Это конфликт. Не секрет, что в большинстве компаний до сих пор нет выделенного бюджета логистики и четкого долгосрочного плана действий. И не всегда есть понимание того, что это необходимо. Внешний рынок: не оптимизируешь логистику – проигрываешь. Это уже практически постулат. Только вот вопрос, что понимать под оптими­зацией?
Эффективный топ-менеджер по логистике – по компетенциям менеджер уровня исполнительного или генерального директора, который готов и умеет активно проводить стратегические изменения и который встретил работодателя, готового к этим изменениям. Но эти три параметра не всегда встречаются друг с другом. [~DETAIL_TEXT] =>

От энтузиастов до котов в мешке


Экспрессивная лексика и наречия, отражающие сильные эмоции, – «остро», «крайне», «очень» – не редкость в комментариях представителей логистических компаний, а также компаний-грузовладельцев по поводу состояния рынка труда в их сфере. Если обобщить их оценки, сведя к «единому знаменателю», то получится следующая емкая характеристика ситуа­ции: проблема дефицита персонала в логистической отрасли очень остра. Александр Коромыслов, ведущий инженер департамента логистики ОАО «Агентство «Роспечать», к.э.н., впрочем, отмечает, что следует обратить внимание и на другой аспект: «Очевидна не столько нехватка, сколько низкий уровень специалистов по логистике». Не исключение ситуация на других быстро развивающихся рынках, например на Украине, говорит профессор Львовского университета, д.э.н. Наталия Чухрай: «Чувствуется острая нехватка профессионалов, однако большинство фирм желает получить специалиста со стажем логистической деятельности».


Алексей Доценко, генеральный директор группы компаний «Лига Транс Лоджистикс» (LTL), перечисляет личные качества, которые должны быть присущи специалистам в области логистики и которых рынку сегодня как раз не достает: высокий уровень тревожности и ответственности, честность, порядочность, хорошая память и системность мышления, организаторские способности. Сергей Бубнов, управляющий партнер консалтинговой компании Bestlog, дополняет список инициативностью, готовностью изучать смежные подсистемы и умением разрешать узловые задачи. «Ощущается острая нехватка людей, вообще понимающих, что такое логистика», – резюмирует начальник отдела логистики фармацевтической компании «Сердикс», входящей во французскую группу «Сервье», Алексей Овчинников.


Заместитель генерального директора по развитию и логистике мебельной компании «Фронда» Сергей Лякин говорит как о проблемных о среднем и низшем звеньях управления. «Дефицит хороших специалистов порождает завышенные требования к работодателям, и искажается самооценка специалиста. Работодатель встает перед выбором: переплачивать за хорошего специалиста или брать «кота в мешке», – сетует эксперт. Елена Гориславец, директор по логистике компании «Центробувь», обращает внимание на дефицит на высшем и среднем уровнях, примерно о том же говорит и Александр Семенцов, управляющий директор холдинга Apple City: «Дефицит, максимальный для топов и не столь жесткий для среднего и линейного менеджмента». А. Доценко рассказывает, что его компания не может найти генеральных директоров для целого ряда региональных отделений.


Если же говорить о конкретных дефицитных позициях, то обобщенный ответ с различными вариациями можно свести к краткому тезису: не хватает представителей всех специальностей на всех уровнях управления и во всех звеньях цепочки поставок. Светлана Сеничева, заместитель директора службы логистики ЗАО «Моск­ва-Макдоналдс», утверждает, что в ее компании присутствуют трудности с набором «синих воротничков»: «При нулевом уровне безработицы в Моск­ве мы испытываем постоянный дефицит рабочей силы, что сказывается на качестве предоставляемых услуг. Непосредственно для нашей компании проблема состоит в том, что на средний уровень заработной платы предъявляются достаточно высокие требования». С нехваткой складского персонала и водителей сталкивается руководитель службы логистики компании «Бюрократ», поставщика канцелярских изделий, Павел Балясников, по оценкам которого укомплектованность его фирмы личным составом данных категорий колеблется в диапазоне 75–85%.


В список дефицитных позиций у президента группы «Русская логистическая служба» Кирилла Власова входят юристы, менеджеры по всем видам перевозок, грузчики и водители высотных штабелеров на складах класса А, а также руководители проектов. У председателя совета Гильдии логистических операторов Московской торгово-промышленной палаты, члена наблюдательного совета ЗАО «Севертранс», к.т.н. Светланы Домниной также в списке складские работники всех уровней: начальники склада, участков, смен, грузчики. Их же – работников складского комплекса – в числе дефицитных называет и менеджер сектора транспортной логистики компании «Копейка Импорт» Елена Орлова, добавляя специалистов-оперативников в области международных закупок и перевозок. «Это в Москве. В регионах специалистов нет вообще», – заявляет Е. Орлова. По словам Елены Марченко, директора по персоналу группы компаний AsstrA, ее предприятие «ощущает нехватку специалистов, компетентных в конкретных узких областях, например в области организации перевозки негабаритных грузов или контейнеров, причем этот дефицит наблюдается практически во всех десяти странах присутствия AsstrA».


А. Овчинников из «Сердикс» говорит о нехватке профессионалов в деле планирования и закупок, директор по персоналу STS Logistics Катерина Савенко – о тех, кто обладает знаниями и практическим опытом по организации сквозных перевозок. «К сожалению, чаще всего на рынке труда представлены узкопрофильные специалисты», – сетует К. Савенко. К слову, тема дефицита «системных интеграторов», умеющих работать с различными звеньями цепочки поставок или хотя бы обладающих знаниями о смежных со своей основной специальностью областях, находит отражение во многих комментариях опрошенных экспертов. Наблюдается противоречие, которого, разумеется, не удается избежать, но к преодолению которого надо стремиться: с одной стороны, логистической компании или же грузовладельцу требуется специалист высокого класса и с солидным опытом, а это возможно лишь в том случае, если он предметно занимался одним-двумя секторами в сфере транспорта и логистики; с другой стороны, специалист должен хорошо представлять себе работу всех звеньев, чтобы как минимум продуктивно с ними сотрудничать.


Встречаются требования, которые не вписываются в поле «уровня компетенции» или «позиции», а скорее относятся к стилю мышления. «У нас настолько специфический бизнес (логистическая поддержка культурно-зрелищных мероприятий), что нам недостаточно, чтобы сотрудник был профессионалом в области логистики, нам нужен еще и энтузиаст, который будет готов работать в условиях регулярных перегрузок и постоянного стресса. Просто за деньги на это не способен никто», – говорит Андрей Недвецкий, генеральный директор компании «Шоутайм». Менеджер отдела закупок маркетинговых материалов и абонентского оборудования ОАО «Мобильные ТелеСистемы» Надежда Смирягина на вопрос: «Каких специалистов в сфере логистики Вам не достает?» ответила коротко: «Новаторов».


Кадровые трудности будут нарастать. Такой прогноз можно сделать на основе оценки Натальи Киреевой, доцента кафедры логистики Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова, к.э.н.: «Всей остроты проблемы мы пока еще не ощутили. Логистика находится на таком этапе развития, когда все ее возможности нельзя реализовать из-за нехватки складских мощностей, низкого качест­ва дорог, слабого развития портовой инфраструктуры. Но в дальнейшем, с развитием инфраструктуры, нехватка специалистов будет ощущаться более остро».

«Пусть меньше зарплата, лишь бы ничего не делать»


Основных причин дефицита кадров можно выделить три. Молодость системы профильного образования, которая в силу объективных причин ни по количественным, ни по качественным параметрам не в состоянии адекватно отреагировать на потребности рынка. Бурный рост экономики страны последних семи-восьми лет и, как следствие, потребления, что приводит к увеличению спроса и на логистические услуги. И наконец, как это ни удивительно, – позиция работодателей, которые сами же и являются основными жертвами дефицита. Проблема здесь заключается не только в традиционной дилемме «требования – размер зарплаты», свойственной любой сфере человеческой деятельности. Она скорее в том, что руководители компаний не всегда понимают назначение и суть логистики – то, какую пользу может принести оптимизация схем доставки, сколько реально стоит хороший логист и, собственно говоря, как отличить хорошего специалиста от всех остальных.


Мария Канаева, начальник отдела логистики компании «Байер», в первую очередь отмечает аспекты, связанные с качеством рабочей силы. «Есть очень много кандидатов, считающих себя логистами, но таковыми на самом деле не являющимися, – говорит эксперт. – Часть людей с профильным образованием по логистике имеет изначально очень высокие зарплатные ожидания, однако знания их носят сугубо теоретический характер и влиться сразу в работу компании без предварительного обучения практической логистике им чрезвычайно трудно. Они хотят все и сразу. Вариант поработать за средние деньги и набраться опыта их не устраивает, а обучать сотрудника, платя ему достаточно хорошие деньги, компании невыгодно». М. Канаева также добавляет, что мало кто нацелен на построение долгосрочной карьеры в логистике через приобретение опыта и профессиональный рост. К слову, подобная ситуация может быть связана с молодостью самой профессии. В самом деле, много ли вы встречали поступающих в вузы молодых людей, которые с юности видели бы себя именно профессиональными логистами?


«Подготовка специалистов по логистике в Саратовской области отсутствует. Логистические функции и операции выполняют в основном специалисты по автотранспорту, выпускаемые Саратовским государственным техническим университетом (СГТУ)», – сетует Алла Пахомова, к.э.н., профессор кафедры экономики и управления на автотранспорте СГТУ.
По мнению Светланы Галишниковой, менеджера по управлению цепочками поставок потребительской электроники Philips, сложность в поисках профессионала обусловлена тем, что квалифицированный логист должен иметь хорошую подготовку в целом ряде областей. Среди них экономика, математика, право, финансы. Кроме того, в «обязанности» логиста входит умение работать с информационными системами, обладание техническими навыками, знание иностранных языков. При этом необходимо иметь способности к работе в стрессовых условиях при достаточно жестких временных ограничениях для принятия решения.


Но и с работниками, что называется, «попроще», от которых не требуется знания основ менеджмента, психологии и иностранных языков, самая настоящая проблема. Роман Коняхин, коммерческий директор компании «Терминал К», рассказывает, что ему требуется производственный персонал на склад, расположенный в Люберецком районе Московской области. «За несколько лет мы «перелопатили» практически весь кадровый потенциал из местного населения, – рассказывает Р. Коняхин. – И проблема не в физическом недостатке рабочей силы, а в непосредственном исполнении своих служебных обязанностей: зачастую сталкиваемся с ситуацией, что люди просто не хотят зарабатывать больше. Пусть меньше заработная плата, но чтобы ничего не делать».


Помимо качества рабочей силы существуют факторы, связанные с текущей фазой как макроэкономического, так и микроэкономического – на уровне отрасли транспорта и логистики – роста. К. Власов из «Русской логистической службы» затрагивает похожую тему: «Причины дефицита – быстрый рост спроса на логистические услуги и отсутствие базы подготовки таких сотрудников». Ему вторит генеральный директор AsstrA Франк Мюллер: «Проблема состоит в том, что отсутствует адекватный баланс качества и цены работников, в то время как наблюдается быстро растущий спрос на рынке». Похожего мнения придерживается и Олег Германович, директор департамента комбинированных перевозок группы компаний AsstrA: «На мой взгляд, причины дефицита лежат прежде всего в активном развитии логистических и транспортных компаний – расширении деятельности уже работающих и приходе на российский рынок мировых лидеров. Кроме того, свою роль играет и естественный отток специалистов в регионы с большими компенсационными возможностями».

Сами виноваты?


Сергей Савичев, генеральный директор ЗАО «Семь Врат», описывает системные «разломы» во взаимоотношениях работников и работодателей, которые не позволяют первым быть довольными вторыми. Часть проблем носит характер объективный, не зависящий от той или иной компании, другая часть скорее субъективного свойства и может быть разрешена на уровне отдельной коммерческой структуры. Ожидания работодателей по уровню подготовки принимаемых специалистов выше, чем в большинстве случаев их действительный уровень, говорит С. Савичев. И эти ожидания в свою очередь не являются избыточными требованиями, они исходят из нормативов в памяти руководителей возраста старше 40–45 лет, прошедших школу подготовки и советских времен, и уже текущих, рыночных условий.


Другой фактор – адекватность специалистов кадровых агентств и служб, обладающих правом оценки профессионализма специалистов по логистике, очень низкая. «Оценка, как правило, вынашивается косвенно, по предыдущему карьерному пути человека; такой подход умножает пропущенную ошибку на новом витке рабочей деятельности соискателя и более вреден, чем полезен новому работодателю», – считает генеральный директор «Семи Врат». С ним сложно не согласиться: в самом деле, откуда взяться специалистам по логистике в большом количестве в рекрутинговых агентствах? Ведь кадровик должен еще и правильно суметь оценить кандидата, что заведомо предъявляет высокие требования к опыту рекрутера – и это при том, что в самой-то отрасли специалистов не хватает.


Наконец, часть структуры рынка в виде компаний, нуждающихся в кадрах логистики, не стабилизировалась сама по себе и, не будучи стабильной, не породила устойчивую систему потребителей кадров масштаба рынка с заблаговременно планируемыми и корректирующими потребностями в сотрудниках с определенными качествами. Нехватка специалистов высшего и среднего звена в компаниях не создает школы наставничества и производственного обучения, а значит, не вовлекает потенциальные массы рабочей силы низшего звена в движение к глубоким знаниям и умениям непосредственно на рабочих местах, что лишает рынок большой массы подготовленных и совершенствующихся специалистов.


По оценке А. Коромыслова, «рынок развивается не столько количественно, сколько качественно, работодатели недооценивают необходимость повышения теоретических знаний работников». Независимый эксперт Даниела Вилларская высказывается жестче: «Основная причина дефицита – экономия работодателей на заработной плате. Можно взять обученного человека за Х, в то время как специалист стоит 2Х, а то и 3Х. Экономия кажется оправданной до тех пор, пока не встанет вопрос о решении серьезной задачи». Георгий Легеза, специалист отдела закупок трейдера «Мастер Лэнд», говорит: «В нашей компании отсутствуют специалисты по управлению складом и транспортом. Одна из основных причин – низкая заработная плата, которая предлагается на руководящие должности. Другая причина – непонимание руководством основных артерий логистической системы».


Ну и конкретный пример непростых взаимоотношений между «эксплуататорами и эксплуатируемыми». Директор ООО «МосПоиск» Дмитрий Козодаев так описывает свой опыт на предыдущем месте работы: «У нас основной дефицит специалистов был создан искусственно. Ведя грамотную торговую политику, руководство выпустило из внимания человеческий фактор. Не получая ни морального удовлетворения от работы, ни материального ощутимого дохода, специалисты просто тихо уходили, а новые не спешили приходить. В отделе логистики остался только начальник, которому приходилось выполнять всю работу самому». К слову, ряд опрошенных экспертов заявили, что у них серьезных кадровых проблем нет, по крайней мере с ключевыми позициями.

Резюме


Похоже на то, что логистика как отрасль нуждается в масштабном пиаре. И поставщики услуг по управлению цепочками поставок, и грузовладельцы заинтересованы в том, чтобы сформировать среди молодежи четкое представление о профессии логиста и по возможности завлечь в эту отрасль подающих надежды людей. Не будет преувеличением утверждать, что сегодня и логистика, и транспорт в целом, за исключением ряда специальностей, считаются среди молодежи достаточно скучными и малоперспективными. На деле эти представления реальности не соответствуют, но много ли потенциальных специалистов об этом знает?


Вторым направлением для пиар-кампании должна стать работа с руководителями крупных бизнес-структур, многие из которых, как выяснилось, не понимают, чем именно их делу может помочь логистика и какую прибыль при этом принести. Отсюда неадекватное представление о том, сколько надо платить специалистам.


Ну а система профильного образования уже готова прислушаться к мнению профессионалов о том, как и чему надо учить логистов. Об этом, а также о системе внутрикорпоративного обучения российских логистических компаний – в следующем номере журнала «РЖД-Партнер».

Иван Ступаченко

Материал подготовлен при содействии консалтинговой компании «А ДАН ДЗО»

Точка зрения

Сергей Бубнов,

управляющий партнер консалтинговой компании Bestlog


– На рынке труда в отношении понятия «специалист по логистике» произошли изменения, характерные для развития всей кадровой отрасли и связанные с поголовным переименованием должностей. Специалист по логистике в современной транскрипции рекрутеров может означать диспетчера на телефоне (в транспортной компании), специалиста по оформлению документов по ВЭД, мастера участка склада, специалиста по закупкам и т.п. Таким образом, востребованность специалистов по логистике в хорошем понимании задач и круга решаемых ими оптимизационных задач недостаточна. Многие торговые и производственные компании еще не доросли в своем понимании до потребности в специалистах по логистике. В этом виноваты отчасти сами руководители предприятий, отчасти образовательные учреждения, готовящие логистов по узконаправленным специальностям. Под специалистами по логистике я понимаю тех, кто сочетает теоретические знания из многих отраслей экономики, менеджмента с практикой закупочных, производственных, сбытовых, складских и транспортных подсистем.

Михаил Миллер,

директор по продажам логистических услуг группы компаний «АЛИДИ» (Нижний Новгород)


– Сегодня в стране существует немного компаний с современной инфраструктурой и высокотехно­логичным бизнесом, в особенности это относится к регионам. При этом появилось достаточно много инвестиционных проектов, благодаря которым через ближайшие три-пять лет мы удвоим или утроим в России количество серьезных логистических операторов и транспортных перевозчиков. Уже сейчас найти профессионального директора по логистике, который в равной степени отлично разбирался бы и в грузоперевозках, и в складской логистике, и в управлении товарными запасами – непростая задача. Через несколько лет дефицит менеджеров высшего и среднего звена в области логистики еще более обострится, цены на рынке труда на этих специалистов искусственно будут расти.

Елена Марченко,
директор по персоналу группы компаний AsstrA


– Ситуация на постсоветском пространстве такова, что многие опытные специалисты имеют многолетний стаж работы на предприятиях-монополистах. Идеология же большинства современных логистических компаний основывается на клиентоориентированности, поэтому не всегда специалисты старой закалки и коммерческие компании, работающие на рынке сегодня, могут найти общий язык.

Ырысбек Ташбаев,

директор по развитию консалтинговой компании «А ДАН ДЗО»


– На рынке ощущается нехватка специалистов, причем на всех уровнях. Правда, мы не говорим о дефиците по так называемым специалистам по логистике – это специалисты по транспорту, складам, закупкам. Ведь на предприятиях основные проблемы имеют место на стыках, в местах взаимодействия функциональных подразделений компании, а также между компаниями – участницами цепочек поставок.
Нашей компании не хватает как профессионалов широкого профиля, обладающих познаниями в области интегрированной логистики и управления цепочками поставок, так и узких специалистов по проектированию складских объектов, управлению запасами. Нужны работники, думающие и действующие системно, мыслящие категориями управления бизнес-процессами, обладающие аналитическими способностями. Дефицит, на мой взгляд, объясняется тем, что не во всех вузах готовят системных специалистов. Исключение составляют выпускники военных академий – в нашей компании работают два сотрудника, имеющих военное образование.

Дмитрий Ушаков,

начальник отдела интермодальных перевозок ООО «Агентство Рефперевозки»


– Нашей компании не хватает специалистов – логистов по организации интермодальных контейнерных транспортировок, прежде всего это касается рефрижераторных контейнеров. Необходимо, чтобы специалист в этой области обладал знаниями и навыками по терминальной обработке контейнеров, транспортировке их морем, железной дорогой и автотранспортом, причем как по территории России, так и за границей. Безусловно, для обеспечения оперативного и качественного документооборота требуется высокий уровень подготовки в области хозяйственного, транспортного и международного права, свободный английский язык. Однако, к сожалению, таких специалистов сегодня единицы.
Ситуация сложилось таким образом, что в последние годы большинство контейнерных импортных грузов доставлялось в Россию крупными контейнерными линиями на условиях СИФ Санкт-Петербург (или другой российский порт) и деятельность отечественных логистов в этой сфере сводилась к организации таможенных формальностей в порту, погрузке на железнодорожный и/или автомобильный транспорт и доставке на склад грузополучателя. Участок пути контейнера от склада грузоотправителя до терминала порта в стране грузоотправителя, погрузка на судно, транспортировка морским путем, возможные перегрузы и хранение контейнера в промежуточных портах – все это остается вне мониторинга логиста. Такого рода специфика российского импорта привела к тому, что сотрудники компаний, обеспечивающих доставку импортных контейнеров из портов вглубь России, оказывались либо специалистами по фрахтовой деятельности на рынке мор­ских контейнерных перевозок, либо по доставке контейнеров по железной дороге или автотранспортом, либо по терминальной обработке контейнеров. Универсальных специалистов в этой области найти крайне трудно.

Ирина Малинковская,

директор по персоналу Major Cargo Service

– Специалисты в области логистики на рынке есть, остро ощутима лишь нехватка квалифицированных специалистов по таможенному оформлению, в частности подготовленных декларантов. У нас существуют сложности с подбором курьеров несмотря на высокий уровень заработной платы для этих категорий. Курьерам вверяются ценные письма и бандероли, поэтому брать на данную работу людей без московской или подмосковной прописки или не достигших 18 лет мы не имеем права. Кроме того, курьеры – это обладатели здоровых и шустрых ног, но опять же студенты не попадают в эту категорию в силу того, что не могут поддерживать требуемый график работы.



Олег Мерецков,
ведущий инженер отдела исследований и разработок компании Kraftway


– Я вижу, что квалифицированных специалистов в области логистики явно не хватает. Это заметно по трудноразрешимым сложностям, возникающим на ровном месте как внутри компании, так и при работе с нашими контрагентами.
С другой стороны, количественный объем предложения на рынке специалистов в области логистики не сильно расходится со спросом. Специалисты есть, и хотя они быстро находят работу за вполне достойные деньги, жесткой борьбы с взвинчиванием окладов и тотальной перекупкой я не вижу. В каждой области в зависимости от масштабов и специфики бизнеса есть свой тарифный потолок на этих специалистов, и предложения рынка вполне ему соответствуют. Поэтому должен констатировать, что дефицит специалистов в области логистики огромен, но как ни парадоксально, основная его часть скрыта от анализа. В настоящее время у нас нет открытых вакансий в отделы логистического профиля, однако это отнюдь не означает, что потребности в квалифицированных кадрах удовлетворены.

Олег Германович,
директор департамента комбинированных перевозок группы компаний AsstrA


– Для оценки остроты дефицита я бы поставил 8 из 10 баллов. Очень и очень сложно отыскать, а затем привлечь в компанию профессионала. Иногда расходы на оплату труда специалиста могут даже перекрывать реальный доход от его деятельности. В данный момент группа компаний AsstrA активно развивает направление складских услуг в России и на Украине. Услуги пользуются повышенным спросом на обоих рынках. При этом наблюдается существенный дефицит специалистов по управлению складом и складскими запасами, специалистов в области дистрибуции. Чувствуется нехватка профессионалов, работающих с морскими контейнерами. А в последние полгода стала прослеживаться тенденция дефицита и водителей грузовых автомобилей.

Александр Семенцов,
управляющий директор холдинга Apple City


– Причины кадрового дефицита можно назвать следующие. Большинство менеджеров по логистике в странах СНГ являются практиками, не имеющими профильного образования, их становление проходило во время, когда под логистикой понимался склад, транспорт и внешнеэкономическая деятельность в рамках тактического управления данными процессами. Отсюда нацеленность на тактику, отсутствие аргументированной инициативы. Не всегда у менеджера была или есть возможность получить комплексные управленческие навыки. Отсюда опять же зацикленность только на своем процессе и неготовность к комплексному конфликту (рабочему) внутри компании.
Работодатель не всегда сам знает, чего он ожидает от логистики, но ожидает чего-то активного и большого. Грамотно работающая логистика вскрывает ранее скрытую неэффективность на всех элементах бизнеса. Это конфликт. Не секрет, что в большинстве компаний до сих пор нет выделенного бюджета логистики и четкого долгосрочного плана действий. И не всегда есть понимание того, что это необходимо. Внешний рынок: не оптимизируешь логистику – проигрываешь. Это уже практически постулат. Только вот вопрос, что понимать под оптими­зацией?
Эффективный топ-менеджер по логистике – по компетенциям менеджер уровня исполнительного или генерального директора, который готов и умеет активно проводить стратегические изменения и который встретил работодателя, готового к этим изменениям. Но эти три параметра не всегда встречаются друг с другом. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Для российских логистических компаний и грузовладельцев наряду с плохими дорогами и нерасторопной таможней большой проблемой является серьезный дефицит специалистов по логистике. Дороги Министерство транспорта России обещает отремонтировать, таможня внедряет современные информационные технологии, а вот недостаток в логистах, предупреждают эксперты, будет только усугубляться. Причины этого, как выяснилось, кроются не только в системе образования и бурном росте национальной экономики, но еще и в позиции самих работодателей, не сильно озабоченных эффективным решением транспортных проблем своих компаний. [~PREVIEW_TEXT] => Для российских логистических компаний и грузовладельцев наряду с плохими дорогами и нерасторопной таможней большой проблемой является серьезный дефицит специалистов по логистике. Дороги Министерство транспорта России обещает отремонтировать, таможня внедряет современные информационные технологии, а вот недостаток в логистах, предупреждают эксперты, будет только усугубляться. Причины этого, как выяснилось, кроются не только в системе образования и бурном росте национальной экономики, но еще и в позиции самих работодателей, не сильно озабоченных эффективным решением транспортных проблем своих компаний. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3498 [~CODE] => 3498 [EXTERNAL_ID] => 3498 [~EXTERNAL_ID] => 3498 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108369:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108369:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108369:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108369:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108369:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108369:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108369:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Алло, мы ищем таланты – водителей, грузчиков и других... логистов [SECTION_META_KEYWORDS] => алло, мы ищем таланты – водителей, грузчиков и других... логистов [SECTION_META_DESCRIPTION] => Для российских логистических компаний и грузовладельцев наряду с плохими дорогами и нерасторопной таможней большой проблемой является серьезный дефицит специалистов по логистике. Дороги Министерство транспорта России обещает отремонтировать, таможня внедряет современные информационные технологии, а вот недостаток в логистах, предупреждают эксперты, будет только усугубляться. Причины этого, как выяснилось, кроются не только в системе образования и бурном росте национальной экономики, но еще и в позиции самих работодателей, не сильно озабоченных эффективным решением транспортных проблем своих компаний. [ELEMENT_META_TITLE] => Алло, мы ищем таланты – водителей, грузчиков и других... логистов [ELEMENT_META_KEYWORDS] => алло, мы ищем таланты – водителей, грузчиков и других... логистов [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Для российских логистических компаний и грузовладельцев наряду с плохими дорогами и нерасторопной таможней большой проблемой является серьезный дефицит специалистов по логистике. Дороги Министерство транспорта России обещает отремонтировать, таможня внедряет современные информационные технологии, а вот недостаток в логистах, предупреждают эксперты, будет только усугубляться. Причины этого, как выяснилось, кроются не только в системе образования и бурном росте национальной экономики, но еще и в позиции самих работодателей, не сильно озабоченных эффективным решением транспортных проблем своих компаний. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Алло, мы ищем таланты – водителей, грузчиков и других... логистов [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Алло, мы ищем таланты – водителей, грузчиков и других... логистов [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Алло, мы ищем таланты – водителей, грузчиков и других... логистов [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Алло, мы ищем таланты – водителей, грузчиков и других... логистов [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Алло, мы ищем таланты – водителей, грузчиков и других... логистов [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Алло, мы ищем таланты – водителей, грузчиков и других... логистов [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Алло, мы ищем таланты – водителей, грузчиков и других... логистов [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Алло, мы ищем таланты – водителей, грузчиков и других... логистов ) )

									Array
(
    [ID] => 108369
    [~ID] => 108369
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Алло, мы ищем таланты – водителей, грузчиков и других... логистов
    [~NAME] => Алло, мы ищем таланты – водителей, грузчиков и других... логистов
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3498/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3498/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

От энтузиастов до котов в мешке


Экспрессивная лексика и наречия, отражающие сильные эмоции, – «остро», «крайне», «очень» – не редкость в комментариях представителей логистических компаний, а также компаний-грузовладельцев по поводу состояния рынка труда в их сфере. Если обобщить их оценки, сведя к «единому знаменателю», то получится следующая емкая характеристика ситуа­ции: проблема дефицита персонала в логистической отрасли очень остра. Александр Коромыслов, ведущий инженер департамента логистики ОАО «Агентство «Роспечать», к.э.н., впрочем, отмечает, что следует обратить внимание и на другой аспект: «Очевидна не столько нехватка, сколько низкий уровень специалистов по логистике». Не исключение ситуация на других быстро развивающихся рынках, например на Украине, говорит профессор Львовского университета, д.э.н. Наталия Чухрай: «Чувствуется острая нехватка профессионалов, однако большинство фирм желает получить специалиста со стажем логистической деятельности».


Алексей Доценко, генеральный директор группы компаний «Лига Транс Лоджистикс» (LTL), перечисляет личные качества, которые должны быть присущи специалистам в области логистики и которых рынку сегодня как раз не достает: высокий уровень тревожности и ответственности, честность, порядочность, хорошая память и системность мышления, организаторские способности. Сергей Бубнов, управляющий партнер консалтинговой компании Bestlog, дополняет список инициативностью, готовностью изучать смежные подсистемы и умением разрешать узловые задачи. «Ощущается острая нехватка людей, вообще понимающих, что такое логистика», – резюмирует начальник отдела логистики фармацевтической компании «Сердикс», входящей во французскую группу «Сервье», Алексей Овчинников.


Заместитель генерального директора по развитию и логистике мебельной компании «Фронда» Сергей Лякин говорит как о проблемных о среднем и низшем звеньях управления. «Дефицит хороших специалистов порождает завышенные требования к работодателям, и искажается самооценка специалиста. Работодатель встает перед выбором: переплачивать за хорошего специалиста или брать «кота в мешке», – сетует эксперт. Елена Гориславец, директор по логистике компании «Центробувь», обращает внимание на дефицит на высшем и среднем уровнях, примерно о том же говорит и Александр Семенцов, управляющий директор холдинга Apple City: «Дефицит, максимальный для топов и не столь жесткий для среднего и линейного менеджмента». А. Доценко рассказывает, что его компания не может найти генеральных директоров для целого ряда региональных отделений.


Если же говорить о конкретных дефицитных позициях, то обобщенный ответ с различными вариациями можно свести к краткому тезису: не хватает представителей всех специальностей на всех уровнях управления и во всех звеньях цепочки поставок. Светлана Сеничева, заместитель директора службы логистики ЗАО «Моск­ва-Макдоналдс», утверждает, что в ее компании присутствуют трудности с набором «синих воротничков»: «При нулевом уровне безработицы в Моск­ве мы испытываем постоянный дефицит рабочей силы, что сказывается на качестве предоставляемых услуг. Непосредственно для нашей компании проблема состоит в том, что на средний уровень заработной платы предъявляются достаточно высокие требования». С нехваткой складского персонала и водителей сталкивается руководитель службы логистики компании «Бюрократ», поставщика канцелярских изделий, Павел Балясников, по оценкам которого укомплектованность его фирмы личным составом данных категорий колеблется в диапазоне 75–85%.


В список дефицитных позиций у президента группы «Русская логистическая служба» Кирилла Власова входят юристы, менеджеры по всем видам перевозок, грузчики и водители высотных штабелеров на складах класса А, а также руководители проектов. У председателя совета Гильдии логистических операторов Московской торгово-промышленной палаты, члена наблюдательного совета ЗАО «Севертранс», к.т.н. Светланы Домниной также в списке складские работники всех уровней: начальники склада, участков, смен, грузчики. Их же – работников складского комплекса – в числе дефицитных называет и менеджер сектора транспортной логистики компании «Копейка Импорт» Елена Орлова, добавляя специалистов-оперативников в области международных закупок и перевозок. «Это в Москве. В регионах специалистов нет вообще», – заявляет Е. Орлова. По словам Елены Марченко, директора по персоналу группы компаний AsstrA, ее предприятие «ощущает нехватку специалистов, компетентных в конкретных узких областях, например в области организации перевозки негабаритных грузов или контейнеров, причем этот дефицит наблюдается практически во всех десяти странах присутствия AsstrA».


А. Овчинников из «Сердикс» говорит о нехватке профессионалов в деле планирования и закупок, директор по персоналу STS Logistics Катерина Савенко – о тех, кто обладает знаниями и практическим опытом по организации сквозных перевозок. «К сожалению, чаще всего на рынке труда представлены узкопрофильные специалисты», – сетует К. Савенко. К слову, тема дефицита «системных интеграторов», умеющих работать с различными звеньями цепочки поставок или хотя бы обладающих знаниями о смежных со своей основной специальностью областях, находит отражение во многих комментариях опрошенных экспертов. Наблюдается противоречие, которого, разумеется, не удается избежать, но к преодолению которого надо стремиться: с одной стороны, логистической компании или же грузовладельцу требуется специалист высокого класса и с солидным опытом, а это возможно лишь в том случае, если он предметно занимался одним-двумя секторами в сфере транспорта и логистики; с другой стороны, специалист должен хорошо представлять себе работу всех звеньев, чтобы как минимум продуктивно с ними сотрудничать.


Встречаются требования, которые не вписываются в поле «уровня компетенции» или «позиции», а скорее относятся к стилю мышления. «У нас настолько специфический бизнес (логистическая поддержка культурно-зрелищных мероприятий), что нам недостаточно, чтобы сотрудник был профессионалом в области логистики, нам нужен еще и энтузиаст, который будет готов работать в условиях регулярных перегрузок и постоянного стресса. Просто за деньги на это не способен никто», – говорит Андрей Недвецкий, генеральный директор компании «Шоутайм». Менеджер отдела закупок маркетинговых материалов и абонентского оборудования ОАО «Мобильные ТелеСистемы» Надежда Смирягина на вопрос: «Каких специалистов в сфере логистики Вам не достает?» ответила коротко: «Новаторов».


Кадровые трудности будут нарастать. Такой прогноз можно сделать на основе оценки Натальи Киреевой, доцента кафедры логистики Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова, к.э.н.: «Всей остроты проблемы мы пока еще не ощутили. Логистика находится на таком этапе развития, когда все ее возможности нельзя реализовать из-за нехватки складских мощностей, низкого качест­ва дорог, слабого развития портовой инфраструктуры. Но в дальнейшем, с развитием инфраструктуры, нехватка специалистов будет ощущаться более остро».

«Пусть меньше зарплата, лишь бы ничего не делать»


Основных причин дефицита кадров можно выделить три. Молодость системы профильного образования, которая в силу объективных причин ни по количественным, ни по качественным параметрам не в состоянии адекватно отреагировать на потребности рынка. Бурный рост экономики страны последних семи-восьми лет и, как следствие, потребления, что приводит к увеличению спроса и на логистические услуги. И наконец, как это ни удивительно, – позиция работодателей, которые сами же и являются основными жертвами дефицита. Проблема здесь заключается не только в традиционной дилемме «требования – размер зарплаты», свойственной любой сфере человеческой деятельности. Она скорее в том, что руководители компаний не всегда понимают назначение и суть логистики – то, какую пользу может принести оптимизация схем доставки, сколько реально стоит хороший логист и, собственно говоря, как отличить хорошего специалиста от всех остальных.


Мария Канаева, начальник отдела логистики компании «Байер», в первую очередь отмечает аспекты, связанные с качеством рабочей силы. «Есть очень много кандидатов, считающих себя логистами, но таковыми на самом деле не являющимися, – говорит эксперт. – Часть людей с профильным образованием по логистике имеет изначально очень высокие зарплатные ожидания, однако знания их носят сугубо теоретический характер и влиться сразу в работу компании без предварительного обучения практической логистике им чрезвычайно трудно. Они хотят все и сразу. Вариант поработать за средние деньги и набраться опыта их не устраивает, а обучать сотрудника, платя ему достаточно хорошие деньги, компании невыгодно». М. Канаева также добавляет, что мало кто нацелен на построение долгосрочной карьеры в логистике через приобретение опыта и профессиональный рост. К слову, подобная ситуация может быть связана с молодостью самой профессии. В самом деле, много ли вы встречали поступающих в вузы молодых людей, которые с юности видели бы себя именно профессиональными логистами?


«Подготовка специалистов по логистике в Саратовской области отсутствует. Логистические функции и операции выполняют в основном специалисты по автотранспорту, выпускаемые Саратовским государственным техническим университетом (СГТУ)», – сетует Алла Пахомова, к.э.н., профессор кафедры экономики и управления на автотранспорте СГТУ.
По мнению Светланы Галишниковой, менеджера по управлению цепочками поставок потребительской электроники Philips, сложность в поисках профессионала обусловлена тем, что квалифицированный логист должен иметь хорошую подготовку в целом ряде областей. Среди них экономика, математика, право, финансы. Кроме того, в «обязанности» логиста входит умение работать с информационными системами, обладание техническими навыками, знание иностранных языков. При этом необходимо иметь способности к работе в стрессовых условиях при достаточно жестких временных ограничениях для принятия решения.


Но и с работниками, что называется, «попроще», от которых не требуется знания основ менеджмента, психологии и иностранных языков, самая настоящая проблема. Роман Коняхин, коммерческий директор компании «Терминал К», рассказывает, что ему требуется производственный персонал на склад, расположенный в Люберецком районе Московской области. «За несколько лет мы «перелопатили» практически весь кадровый потенциал из местного населения, – рассказывает Р. Коняхин. – И проблема не в физическом недостатке рабочей силы, а в непосредственном исполнении своих служебных обязанностей: зачастую сталкиваемся с ситуацией, что люди просто не хотят зарабатывать больше. Пусть меньше заработная плата, но чтобы ничего не делать».


Помимо качества рабочей силы существуют факторы, связанные с текущей фазой как макроэкономического, так и микроэкономического – на уровне отрасли транспорта и логистики – роста. К. Власов из «Русской логистической службы» затрагивает похожую тему: «Причины дефицита – быстрый рост спроса на логистические услуги и отсутствие базы подготовки таких сотрудников». Ему вторит генеральный директор AsstrA Франк Мюллер: «Проблема состоит в том, что отсутствует адекватный баланс качества и цены работников, в то время как наблюдается быстро растущий спрос на рынке». Похожего мнения придерживается и Олег Германович, директор департамента комбинированных перевозок группы компаний AsstrA: «На мой взгляд, причины дефицита лежат прежде всего в активном развитии логистических и транспортных компаний – расширении деятельности уже работающих и приходе на российский рынок мировых лидеров. Кроме того, свою роль играет и естественный отток специалистов в регионы с большими компенсационными возможностями».

Сами виноваты?


Сергей Савичев, генеральный директор ЗАО «Семь Врат», описывает системные «разломы» во взаимоотношениях работников и работодателей, которые не позволяют первым быть довольными вторыми. Часть проблем носит характер объективный, не зависящий от той или иной компании, другая часть скорее субъективного свойства и может быть разрешена на уровне отдельной коммерческой структуры. Ожидания работодателей по уровню подготовки принимаемых специалистов выше, чем в большинстве случаев их действительный уровень, говорит С. Савичев. И эти ожидания в свою очередь не являются избыточными требованиями, они исходят из нормативов в памяти руководителей возраста старше 40–45 лет, прошедших школу подготовки и советских времен, и уже текущих, рыночных условий.


Другой фактор – адекватность специалистов кадровых агентств и служб, обладающих правом оценки профессионализма специалистов по логистике, очень низкая. «Оценка, как правило, вынашивается косвенно, по предыдущему карьерному пути человека; такой подход умножает пропущенную ошибку на новом витке рабочей деятельности соискателя и более вреден, чем полезен новому работодателю», – считает генеральный директор «Семи Врат». С ним сложно не согласиться: в самом деле, откуда взяться специалистам по логистике в большом количестве в рекрутинговых агентствах? Ведь кадровик должен еще и правильно суметь оценить кандидата, что заведомо предъявляет высокие требования к опыту рекрутера – и это при том, что в самой-то отрасли специалистов не хватает.


Наконец, часть структуры рынка в виде компаний, нуждающихся в кадрах логистики, не стабилизировалась сама по себе и, не будучи стабильной, не породила устойчивую систему потребителей кадров масштаба рынка с заблаговременно планируемыми и корректирующими потребностями в сотрудниках с определенными качествами. Нехватка специалистов высшего и среднего звена в компаниях не создает школы наставничества и производственного обучения, а значит, не вовлекает потенциальные массы рабочей силы низшего звена в движение к глубоким знаниям и умениям непосредственно на рабочих местах, что лишает рынок большой массы подготовленных и совершенствующихся специалистов.


По оценке А. Коромыслова, «рынок развивается не столько количественно, сколько качественно, работодатели недооценивают необходимость повышения теоретических знаний работников». Независимый эксперт Даниела Вилларская высказывается жестче: «Основная причина дефицита – экономия работодателей на заработной плате. Можно взять обученного человека за Х, в то время как специалист стоит 2Х, а то и 3Х. Экономия кажется оправданной до тех пор, пока не встанет вопрос о решении серьезной задачи». Георгий Легеза, специалист отдела закупок трейдера «Мастер Лэнд», говорит: «В нашей компании отсутствуют специалисты по управлению складом и транспортом. Одна из основных причин – низкая заработная плата, которая предлагается на руководящие должности. Другая причина – непонимание руководством основных артерий логистической системы».


Ну и конкретный пример непростых взаимоотношений между «эксплуататорами и эксплуатируемыми». Директор ООО «МосПоиск» Дмитрий Козодаев так описывает свой опыт на предыдущем месте работы: «У нас основной дефицит специалистов был создан искусственно. Ведя грамотную торговую политику, руководство выпустило из внимания человеческий фактор. Не получая ни морального удовлетворения от работы, ни материального ощутимого дохода, специалисты просто тихо уходили, а новые не спешили приходить. В отделе логистики остался только начальник, которому приходилось выполнять всю работу самому». К слову, ряд опрошенных экспертов заявили, что у них серьезных кадровых проблем нет, по крайней мере с ключевыми позициями.

Резюме


Похоже на то, что логистика как отрасль нуждается в масштабном пиаре. И поставщики услуг по управлению цепочками поставок, и грузовладельцы заинтересованы в том, чтобы сформировать среди молодежи четкое представление о профессии логиста и по возможности завлечь в эту отрасль подающих надежды людей. Не будет преувеличением утверждать, что сегодня и логистика, и транспорт в целом, за исключением ряда специальностей, считаются среди молодежи достаточно скучными и малоперспективными. На деле эти представления реальности не соответствуют, но много ли потенциальных специалистов об этом знает?


Вторым направлением для пиар-кампании должна стать работа с руководителями крупных бизнес-структур, многие из которых, как выяснилось, не понимают, чем именно их делу может помочь логистика и какую прибыль при этом принести. Отсюда неадекватное представление о том, сколько надо платить специалистам.


Ну а система профильного образования уже готова прислушаться к мнению профессионалов о том, как и чему надо учить логистов. Об этом, а также о системе внутрикорпоративного обучения российских логистических компаний – в следующем номере журнала «РЖД-Партнер».

Иван Ступаченко

Материал подготовлен при содействии консалтинговой компании «А ДАН ДЗО»

Точка зрения

Сергей Бубнов,

управляющий партнер консалтинговой компании Bestlog


– На рынке труда в отношении понятия «специалист по логистике» произошли изменения, характерные для развития всей кадровой отрасли и связанные с поголовным переименованием должностей. Специалист по логистике в современной транскрипции рекрутеров может означать диспетчера на телефоне (в транспортной компании), специалиста по оформлению документов по ВЭД, мастера участка склада, специалиста по закупкам и т.п. Таким образом, востребованность специалистов по логистике в хорошем понимании задач и круга решаемых ими оптимизационных задач недостаточна. Многие торговые и производственные компании еще не доросли в своем понимании до потребности в специалистах по логистике. В этом виноваты отчасти сами руководители предприятий, отчасти образовательные учреждения, готовящие логистов по узконаправленным специальностям. Под специалистами по логистике я понимаю тех, кто сочетает теоретические знания из многих отраслей экономики, менеджмента с практикой закупочных, производственных, сбытовых, складских и транспортных подсистем.

Михаил Миллер,

директор по продажам логистических услуг группы компаний «АЛИДИ» (Нижний Новгород)


– Сегодня в стране существует немного компаний с современной инфраструктурой и высокотехно­логичным бизнесом, в особенности это относится к регионам. При этом появилось достаточно много инвестиционных проектов, благодаря которым через ближайшие три-пять лет мы удвоим или утроим в России количество серьезных логистических операторов и транспортных перевозчиков. Уже сейчас найти профессионального директора по логистике, который в равной степени отлично разбирался бы и в грузоперевозках, и в складской логистике, и в управлении товарными запасами – непростая задача. Через несколько лет дефицит менеджеров высшего и среднего звена в области логистики еще более обострится, цены на рынке труда на этих специалистов искусственно будут расти.

Елена Марченко,
директор по персоналу группы компаний AsstrA


– Ситуация на постсоветском пространстве такова, что многие опытные специалисты имеют многолетний стаж работы на предприятиях-монополистах. Идеология же большинства современных логистических компаний основывается на клиентоориентированности, поэтому не всегда специалисты старой закалки и коммерческие компании, работающие на рынке сегодня, могут найти общий язык.

Ырысбек Ташбаев,

директор по развитию консалтинговой компании «А ДАН ДЗО»


– На рынке ощущается нехватка специалистов, причем на всех уровнях. Правда, мы не говорим о дефиците по так называемым специалистам по логистике – это специалисты по транспорту, складам, закупкам. Ведь на предприятиях основные проблемы имеют место на стыках, в местах взаимодействия функциональных подразделений компании, а также между компаниями – участницами цепочек поставок.
Нашей компании не хватает как профессионалов широкого профиля, обладающих познаниями в области интегрированной логистики и управления цепочками поставок, так и узких специалистов по проектированию складских объектов, управлению запасами. Нужны работники, думающие и действующие системно, мыслящие категориями управления бизнес-процессами, обладающие аналитическими способностями. Дефицит, на мой взгляд, объясняется тем, что не во всех вузах готовят системных специалистов. Исключение составляют выпускники военных академий – в нашей компании работают два сотрудника, имеющих военное образование.

Дмитрий Ушаков,

начальник отдела интермодальных перевозок ООО «Агентство Рефперевозки»


– Нашей компании не хватает специалистов – логистов по организации интермодальных контейнерных транспортировок, прежде всего это касается рефрижераторных контейнеров. Необходимо, чтобы специалист в этой области обладал знаниями и навыками по терминальной обработке контейнеров, транспортировке их морем, железной дорогой и автотранспортом, причем как по территории России, так и за границей. Безусловно, для обеспечения оперативного и качественного документооборота требуется высокий уровень подготовки в области хозяйственного, транспортного и международного права, свободный английский язык. Однако, к сожалению, таких специалистов сегодня единицы.
Ситуация сложилось таким образом, что в последние годы большинство контейнерных импортных грузов доставлялось в Россию крупными контейнерными линиями на условиях СИФ Санкт-Петербург (или другой российский порт) и деятельность отечественных логистов в этой сфере сводилась к организации таможенных формальностей в порту, погрузке на железнодорожный и/или автомобильный транспорт и доставке на склад грузополучателя. Участок пути контейнера от склада грузоотправителя до терминала порта в стране грузоотправителя, погрузка на судно, транспортировка морским путем, возможные перегрузы и хранение контейнера в промежуточных портах – все это остается вне мониторинга логиста. Такого рода специфика российского импорта привела к тому, что сотрудники компаний, обеспечивающих доставку импортных контейнеров из портов вглубь России, оказывались либо специалистами по фрахтовой деятельности на рынке мор­ских контейнерных перевозок, либо по доставке контейнеров по железной дороге или автотранспортом, либо по терминальной обработке контейнеров. Универсальных специалистов в этой области найти крайне трудно.

Ирина Малинковская,

директор по персоналу Major Cargo Service

– Специалисты в области логистики на рынке есть, остро ощутима лишь нехватка квалифицированных специалистов по таможенному оформлению, в частности подготовленных декларантов. У нас существуют сложности с подбором курьеров несмотря на высокий уровень заработной платы для этих категорий. Курьерам вверяются ценные письма и бандероли, поэтому брать на данную работу людей без московской или подмосковной прописки или не достигших 18 лет мы не имеем права. Кроме того, курьеры – это обладатели здоровых и шустрых ног, но опять же студенты не попадают в эту категорию в силу того, что не могут поддерживать требуемый график работы.



Олег Мерецков,
ведущий инженер отдела исследований и разработок компании Kraftway


– Я вижу, что квалифицированных специалистов в области логистики явно не хватает. Это заметно по трудноразрешимым сложностям, возникающим на ровном месте как внутри компании, так и при работе с нашими контрагентами.
С другой стороны, количественный объем предложения на рынке специалистов в области логистики не сильно расходится со спросом. Специалисты есть, и хотя они быстро находят работу за вполне достойные деньги, жесткой борьбы с взвинчиванием окладов и тотальной перекупкой я не вижу. В каждой области в зависимости от масштабов и специфики бизнеса есть свой тарифный потолок на этих специалистов, и предложения рынка вполне ему соответствуют. Поэтому должен констатировать, что дефицит специалистов в области логистики огромен, но как ни парадоксально, основная его часть скрыта от анализа. В настоящее время у нас нет открытых вакансий в отделы логистического профиля, однако это отнюдь не означает, что потребности в квалифицированных кадрах удовлетворены.

Олег Германович,
директор департамента комбинированных перевозок группы компаний AsstrA


– Для оценки остроты дефицита я бы поставил 8 из 10 баллов. Очень и очень сложно отыскать, а затем привлечь в компанию профессионала. Иногда расходы на оплату труда специалиста могут даже перекрывать реальный доход от его деятельности. В данный момент группа компаний AsstrA активно развивает направление складских услуг в России и на Украине. Услуги пользуются повышенным спросом на обоих рынках. При этом наблюдается существенный дефицит специалистов по управлению складом и складскими запасами, специалистов в области дистрибуции. Чувствуется нехватка профессионалов, работающих с морскими контейнерами. А в последние полгода стала прослеживаться тенденция дефицита и водителей грузовых автомобилей.

Александр Семенцов,
управляющий директор холдинга Apple City


– Причины кадрового дефицита можно назвать следующие. Большинство менеджеров по логистике в странах СНГ являются практиками, не имеющими профильного образования, их становление проходило во время, когда под логистикой понимался склад, транспорт и внешнеэкономическая деятельность в рамках тактического управления данными процессами. Отсюда нацеленность на тактику, отсутствие аргументированной инициативы. Не всегда у менеджера была или есть возможность получить комплексные управленческие навыки. Отсюда опять же зацикленность только на своем процессе и неготовность к комплексному конфликту (рабочему) внутри компании.
Работодатель не всегда сам знает, чего он ожидает от логистики, но ожидает чего-то активного и большого. Грамотно работающая логистика вскрывает ранее скрытую неэффективность на всех элементах бизнеса. Это конфликт. Не секрет, что в большинстве компаний до сих пор нет выделенного бюджета логистики и четкого долгосрочного плана действий. И не всегда есть понимание того, что это необходимо. Внешний рынок: не оптимизируешь логистику – проигрываешь. Это уже практически постулат. Только вот вопрос, что понимать под оптими­зацией?
Эффективный топ-менеджер по логистике – по компетенциям менеджер уровня исполнительного или генерального директора, который готов и умеет активно проводить стратегические изменения и который встретил работодателя, готового к этим изменениям. Но эти три параметра не всегда встречаются друг с другом. [~DETAIL_TEXT] =>

От энтузиастов до котов в мешке


Экспрессивная лексика и наречия, отражающие сильные эмоции, – «остро», «крайне», «очень» – не редкость в комментариях представителей логистических компаний, а также компаний-грузовладельцев по поводу состояния рынка труда в их сфере. Если обобщить их оценки, сведя к «единому знаменателю», то получится следующая емкая характеристика ситуа­ции: проблема дефицита персонала в логистической отрасли очень остра. Александр Коромыслов, ведущий инженер департамента логистики ОАО «Агентство «Роспечать», к.э.н., впрочем, отмечает, что следует обратить внимание и на другой аспект: «Очевидна не столько нехватка, сколько низкий уровень специалистов по логистике». Не исключение ситуация на других быстро развивающихся рынках, например на Украине, говорит профессор Львовского университета, д.э.н. Наталия Чухрай: «Чувствуется острая нехватка профессионалов, однако большинство фирм желает получить специалиста со стажем логистической деятельности».


Алексей Доценко, генеральный директор группы компаний «Лига Транс Лоджистикс» (LTL), перечисляет личные качества, которые должны быть присущи специалистам в области логистики и которых рынку сегодня как раз не достает: высокий уровень тревожности и ответственности, честность, порядочность, хорошая память и системность мышления, организаторские способности. Сергей Бубнов, управляющий партнер консалтинговой компании Bestlog, дополняет список инициативностью, готовностью изучать смежные подсистемы и умением разрешать узловые задачи. «Ощущается острая нехватка людей, вообще понимающих, что такое логистика», – резюмирует начальник отдела логистики фармацевтической компании «Сердикс», входящей во французскую группу «Сервье», Алексей Овчинников.


Заместитель генерального директора по развитию и логистике мебельной компании «Фронда» Сергей Лякин говорит как о проблемных о среднем и низшем звеньях управления. «Дефицит хороших специалистов порождает завышенные требования к работодателям, и искажается самооценка специалиста. Работодатель встает перед выбором: переплачивать за хорошего специалиста или брать «кота в мешке», – сетует эксперт. Елена Гориславец, директор по логистике компании «Центробувь», обращает внимание на дефицит на высшем и среднем уровнях, примерно о том же говорит и Александр Семенцов, управляющий директор холдинга Apple City: «Дефицит, максимальный для топов и не столь жесткий для среднего и линейного менеджмента». А. Доценко рассказывает, что его компания не может найти генеральных директоров для целого ряда региональных отделений.


Если же говорить о конкретных дефицитных позициях, то обобщенный ответ с различными вариациями можно свести к краткому тезису: не хватает представителей всех специальностей на всех уровнях управления и во всех звеньях цепочки поставок. Светлана Сеничева, заместитель директора службы логистики ЗАО «Моск­ва-Макдоналдс», утверждает, что в ее компании присутствуют трудности с набором «синих воротничков»: «При нулевом уровне безработицы в Моск­ве мы испытываем постоянный дефицит рабочей силы, что сказывается на качестве предоставляемых услуг. Непосредственно для нашей компании проблема состоит в том, что на средний уровень заработной платы предъявляются достаточно высокие требования». С нехваткой складского персонала и водителей сталкивается руководитель службы логистики компании «Бюрократ», поставщика канцелярских изделий, Павел Балясников, по оценкам которого укомплектованность его фирмы личным составом данных категорий колеблется в диапазоне 75–85%.


В список дефицитных позиций у президента группы «Русская логистическая служба» Кирилла Власова входят юристы, менеджеры по всем видам перевозок, грузчики и водители высотных штабелеров на складах класса А, а также руководители проектов. У председателя совета Гильдии логистических операторов Московской торгово-промышленной палаты, члена наблюдательного совета ЗАО «Севертранс», к.т.н. Светланы Домниной также в списке складские работники всех уровней: начальники склада, участков, смен, грузчики. Их же – работников складского комплекса – в числе дефицитных называет и менеджер сектора транспортной логистики компании «Копейка Импорт» Елена Орлова, добавляя специалистов-оперативников в области международных закупок и перевозок. «Это в Москве. В регионах специалистов нет вообще», – заявляет Е. Орлова. По словам Елены Марченко, директора по персоналу группы компаний AsstrA, ее предприятие «ощущает нехватку специалистов, компетентных в конкретных узких областях, например в области организации перевозки негабаритных грузов или контейнеров, причем этот дефицит наблюдается практически во всех десяти странах присутствия AsstrA».


А. Овчинников из «Сердикс» говорит о нехватке профессионалов в деле планирования и закупок, директор по персоналу STS Logistics Катерина Савенко – о тех, кто обладает знаниями и практическим опытом по организации сквозных перевозок. «К сожалению, чаще всего на рынке труда представлены узкопрофильные специалисты», – сетует К. Савенко. К слову, тема дефицита «системных интеграторов», умеющих работать с различными звеньями цепочки поставок или хотя бы обладающих знаниями о смежных со своей основной специальностью областях, находит отражение во многих комментариях опрошенных экспертов. Наблюдается противоречие, которого, разумеется, не удается избежать, но к преодолению которого надо стремиться: с одной стороны, логистической компании или же грузовладельцу требуется специалист высокого класса и с солидным опытом, а это возможно лишь в том случае, если он предметно занимался одним-двумя секторами в сфере транспорта и логистики; с другой стороны, специалист должен хорошо представлять себе работу всех звеньев, чтобы как минимум продуктивно с ними сотрудничать.


Встречаются требования, которые не вписываются в поле «уровня компетенции» или «позиции», а скорее относятся к стилю мышления. «У нас настолько специфический бизнес (логистическая поддержка культурно-зрелищных мероприятий), что нам недостаточно, чтобы сотрудник был профессионалом в области логистики, нам нужен еще и энтузиаст, который будет готов работать в условиях регулярных перегрузок и постоянного стресса. Просто за деньги на это не способен никто», – говорит Андрей Недвецкий, генеральный директор компании «Шоутайм». Менеджер отдела закупок маркетинговых материалов и абонентского оборудования ОАО «Мобильные ТелеСистемы» Надежда Смирягина на вопрос: «Каких специалистов в сфере логистики Вам не достает?» ответила коротко: «Новаторов».


Кадровые трудности будут нарастать. Такой прогноз можно сделать на основе оценки Натальи Киреевой, доцента кафедры логистики Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова, к.э.н.: «Всей остроты проблемы мы пока еще не ощутили. Логистика находится на таком этапе развития, когда все ее возможности нельзя реализовать из-за нехватки складских мощностей, низкого качест­ва дорог, слабого развития портовой инфраструктуры. Но в дальнейшем, с развитием инфраструктуры, нехватка специалистов будет ощущаться более остро».

«Пусть меньше зарплата, лишь бы ничего не делать»


Основных причин дефицита кадров можно выделить три. Молодость системы профильного образования, которая в силу объективных причин ни по количественным, ни по качественным параметрам не в состоянии адекватно отреагировать на потребности рынка. Бурный рост экономики страны последних семи-восьми лет и, как следствие, потребления, что приводит к увеличению спроса и на логистические услуги. И наконец, как это ни удивительно, – позиция работодателей, которые сами же и являются основными жертвами дефицита. Проблема здесь заключается не только в традиционной дилемме «требования – размер зарплаты», свойственной любой сфере человеческой деятельности. Она скорее в том, что руководители компаний не всегда понимают назначение и суть логистики – то, какую пользу может принести оптимизация схем доставки, сколько реально стоит хороший логист и, собственно говоря, как отличить хорошего специалиста от всех остальных.


Мария Канаева, начальник отдела логистики компании «Байер», в первую очередь отмечает аспекты, связанные с качеством рабочей силы. «Есть очень много кандидатов, считающих себя логистами, но таковыми на самом деле не являющимися, – говорит эксперт. – Часть людей с профильным образованием по логистике имеет изначально очень высокие зарплатные ожидания, однако знания их носят сугубо теоретический характер и влиться сразу в работу компании без предварительного обучения практической логистике им чрезвычайно трудно. Они хотят все и сразу. Вариант поработать за средние деньги и набраться опыта их не устраивает, а обучать сотрудника, платя ему достаточно хорошие деньги, компании невыгодно». М. Канаева также добавляет, что мало кто нацелен на построение долгосрочной карьеры в логистике через приобретение опыта и профессиональный рост. К слову, подобная ситуация может быть связана с молодостью самой профессии. В самом деле, много ли вы встречали поступающих в вузы молодых людей, которые с юности видели бы себя именно профессиональными логистами?


«Подготовка специалистов по логистике в Саратовской области отсутствует. Логистические функции и операции выполняют в основном специалисты по автотранспорту, выпускаемые Саратовским государственным техническим университетом (СГТУ)», – сетует Алла Пахомова, к.э.н., профессор кафедры экономики и управления на автотранспорте СГТУ.
По мнению Светланы Галишниковой, менеджера по управлению цепочками поставок потребительской электроники Philips, сложность в поисках профессионала обусловлена тем, что квалифицированный логист должен иметь хорошую подготовку в целом ряде областей. Среди них экономика, математика, право, финансы. Кроме того, в «обязанности» логиста входит умение работать с информационными системами, обладание техническими навыками, знание иностранных языков. При этом необходимо иметь способности к работе в стрессовых условиях при достаточно жестких временных ограничениях для принятия решения.


Но и с работниками, что называется, «попроще», от которых не требуется знания основ менеджмента, психологии и иностранных языков, самая настоящая проблема. Роман Коняхин, коммерческий директор компании «Терминал К», рассказывает, что ему требуется производственный персонал на склад, расположенный в Люберецком районе Московской области. «За несколько лет мы «перелопатили» практически весь кадровый потенциал из местного населения, – рассказывает Р. Коняхин. – И проблема не в физическом недостатке рабочей силы, а в непосредственном исполнении своих служебных обязанностей: зачастую сталкиваемся с ситуацией, что люди просто не хотят зарабатывать больше. Пусть меньше заработная плата, но чтобы ничего не делать».


Помимо качества рабочей силы существуют факторы, связанные с текущей фазой как макроэкономического, так и микроэкономического – на уровне отрасли транспорта и логистики – роста. К. Власов из «Русской логистической службы» затрагивает похожую тему: «Причины дефицита – быстрый рост спроса на логистические услуги и отсутствие базы подготовки таких сотрудников». Ему вторит генеральный директор AsstrA Франк Мюллер: «Проблема состоит в том, что отсутствует адекватный баланс качества и цены работников, в то время как наблюдается быстро растущий спрос на рынке». Похожего мнения придерживается и Олег Германович, директор департамента комбинированных перевозок группы компаний AsstrA: «На мой взгляд, причины дефицита лежат прежде всего в активном развитии логистических и транспортных компаний – расширении деятельности уже работающих и приходе на российский рынок мировых лидеров. Кроме того, свою роль играет и естественный отток специалистов в регионы с большими компенсационными возможностями».

Сами виноваты?


Сергей Савичев, генеральный директор ЗАО «Семь Врат», описывает системные «разломы» во взаимоотношениях работников и работодателей, которые не позволяют первым быть довольными вторыми. Часть проблем носит характер объективный, не зависящий от той или иной компании, другая часть скорее субъективного свойства и может быть разрешена на уровне отдельной коммерческой структуры. Ожидания работодателей по уровню подготовки принимаемых специалистов выше, чем в большинстве случаев их действительный уровень, говорит С. Савичев. И эти ожидания в свою очередь не являются избыточными требованиями, они исходят из нормативов в памяти руководителей возраста старше 40–45 лет, прошедших школу подготовки и советских времен, и уже текущих, рыночных условий.


Другой фактор – адекватность специалистов кадровых агентств и служб, обладающих правом оценки профессионализма специалистов по логистике, очень низкая. «Оценка, как правило, вынашивается косвенно, по предыдущему карьерному пути человека; такой подход умножает пропущенную ошибку на новом витке рабочей деятельности соискателя и более вреден, чем полезен новому работодателю», – считает генеральный директор «Семи Врат». С ним сложно не согласиться: в самом деле, откуда взяться специалистам по логистике в большом количестве в рекрутинговых агентствах? Ведь кадровик должен еще и правильно суметь оценить кандидата, что заведомо предъявляет высокие требования к опыту рекрутера – и это при том, что в самой-то отрасли специалистов не хватает.


Наконец, часть структуры рынка в виде компаний, нуждающихся в кадрах логистики, не стабилизировалась сама по себе и, не будучи стабильной, не породила устойчивую систему потребителей кадров масштаба рынка с заблаговременно планируемыми и корректирующими потребностями в сотрудниках с определенными качествами. Нехватка специалистов высшего и среднего звена в компаниях не создает школы наставничества и производственного обучения, а значит, не вовлекает потенциальные массы рабочей силы низшего звена в движение к глубоким знаниям и умениям непосредственно на рабочих местах, что лишает рынок большой массы подготовленных и совершенствующихся специалистов.


По оценке А. Коромыслова, «рынок развивается не столько количественно, сколько качественно, работодатели недооценивают необходимость повышения теоретических знаний работников». Независимый эксперт Даниела Вилларская высказывается жестче: «Основная причина дефицита – экономия работодателей на заработной плате. Можно взять обученного человека за Х, в то время как специалист стоит 2Х, а то и 3Х. Экономия кажется оправданной до тех пор, пока не встанет вопрос о решении серьезной задачи». Георгий Легеза, специалист отдела закупок трейдера «Мастер Лэнд», говорит: «В нашей компании отсутствуют специалисты по управлению складом и транспортом. Одна из основных причин – низкая заработная плата, которая предлагается на руководящие должности. Другая причина – непонимание руководством основных артерий логистической системы».


Ну и конкретный пример непростых взаимоотношений между «эксплуататорами и эксплуатируемыми». Директор ООО «МосПоиск» Дмитрий Козодаев так описывает свой опыт на предыдущем месте работы: «У нас основной дефицит специалистов был создан искусственно. Ведя грамотную торговую политику, руководство выпустило из внимания человеческий фактор. Не получая ни морального удовлетворения от работы, ни материального ощутимого дохода, специалисты просто тихо уходили, а новые не спешили приходить. В отделе логистики остался только начальник, которому приходилось выполнять всю работу самому». К слову, ряд опрошенных экспертов заявили, что у них серьезных кадровых проблем нет, по крайней мере с ключевыми позициями.

Резюме


Похоже на то, что логистика как отрасль нуждается в масштабном пиаре. И поставщики услуг по управлению цепочками поставок, и грузовладельцы заинтересованы в том, чтобы сформировать среди молодежи четкое представление о профессии логиста и по возможности завлечь в эту отрасль подающих надежды людей. Не будет преувеличением утверждать, что сегодня и логистика, и транспорт в целом, за исключением ряда специальностей, считаются среди молодежи достаточно скучными и малоперспективными. На деле эти представления реальности не соответствуют, но много ли потенциальных специалистов об этом знает?


Вторым направлением для пиар-кампании должна стать работа с руководителями крупных бизнес-структур, многие из которых, как выяснилось, не понимают, чем именно их делу может помочь логистика и какую прибыль при этом принести. Отсюда неадекватное представление о том, сколько надо платить специалистам.


Ну а система профильного образования уже готова прислушаться к мнению профессионалов о том, как и чему надо учить логистов. Об этом, а также о системе внутрикорпоративного обучения российских логистических компаний – в следующем номере журнала «РЖД-Партнер».

Иван Ступаченко

Материал подготовлен при содействии консалтинговой компании «А ДАН ДЗО»

Точка зрения

Сергей Бубнов,

управляющий партнер консалтинговой компании Bestlog


– На рынке труда в отношении понятия «специалист по логистике» произошли изменения, характерные для развития всей кадровой отрасли и связанные с поголовным переименованием должностей. Специалист по логистике в современной транскрипции рекрутеров может означать диспетчера на телефоне (в транспортной компании), специалиста по оформлению документов по ВЭД, мастера участка склада, специалиста по закупкам и т.п. Таким образом, востребованность специалистов по логистике в хорошем понимании задач и круга решаемых ими оптимизационных задач недостаточна. Многие торговые и производственные компании еще не доросли в своем понимании до потребности в специалистах по логистике. В этом виноваты отчасти сами руководители предприятий, отчасти образовательные учреждения, готовящие логистов по узконаправленным специальностям. Под специалистами по логистике я понимаю тех, кто сочетает теоретические знания из многих отраслей экономики, менеджмента с практикой закупочных, производственных, сбытовых, складских и транспортных подсистем.

Михаил Миллер,

директор по продажам логистических услуг группы компаний «АЛИДИ» (Нижний Новгород)


– Сегодня в стране существует немного компаний с современной инфраструктурой и высокотехно­логичным бизнесом, в особенности это относится к регионам. При этом появилось достаточно много инвестиционных проектов, благодаря которым через ближайшие три-пять лет мы удвоим или утроим в России количество серьезных логистических операторов и транспортных перевозчиков. Уже сейчас найти профессионального директора по логистике, который в равной степени отлично разбирался бы и в грузоперевозках, и в складской логистике, и в управлении товарными запасами – непростая задача. Через несколько лет дефицит менеджеров высшего и среднего звена в области логистики еще более обострится, цены на рынке труда на этих специалистов искусственно будут расти.

Елена Марченко,
директор по персоналу группы компаний AsstrA


– Ситуация на постсоветском пространстве такова, что многие опытные специалисты имеют многолетний стаж работы на предприятиях-монополистах. Идеология же большинства современных логистических компаний основывается на клиентоориентированности, поэтому не всегда специалисты старой закалки и коммерческие компании, работающие на рынке сегодня, могут найти общий язык.

Ырысбек Ташбаев,

директор по развитию консалтинговой компании «А ДАН ДЗО»


– На рынке ощущается нехватка специалистов, причем на всех уровнях. Правда, мы не говорим о дефиците по так называемым специалистам по логистике – это специалисты по транспорту, складам, закупкам. Ведь на предприятиях основные проблемы имеют место на стыках, в местах взаимодействия функциональных подразделений компании, а также между компаниями – участницами цепочек поставок.
Нашей компании не хватает как профессионалов широкого профиля, обладающих познаниями в области интегрированной логистики и управления цепочками поставок, так и узких специалистов по проектированию складских объектов, управлению запасами. Нужны работники, думающие и действующие системно, мыслящие категориями управления бизнес-процессами, обладающие аналитическими способностями. Дефицит, на мой взгляд, объясняется тем, что не во всех вузах готовят системных специалистов. Исключение составляют выпускники военных академий – в нашей компании работают два сотрудника, имеющих военное образование.

Дмитрий Ушаков,

начальник отдела интермодальных перевозок ООО «Агентство Рефперевозки»


– Нашей компании не хватает специалистов – логистов по организации интермодальных контейнерных транспортировок, прежде всего это касается рефрижераторных контейнеров. Необходимо, чтобы специалист в этой области обладал знаниями и навыками по терминальной обработке контейнеров, транспортировке их морем, железной дорогой и автотранспортом, причем как по территории России, так и за границей. Безусловно, для обеспечения оперативного и качественного документооборота требуется высокий уровень подготовки в области хозяйственного, транспортного и международного права, свободный английский язык. Однако, к сожалению, таких специалистов сегодня единицы.
Ситуация сложилось таким образом, что в последние годы большинство контейнерных импортных грузов доставлялось в Россию крупными контейнерными линиями на условиях СИФ Санкт-Петербург (или другой российский порт) и деятельность отечественных логистов в этой сфере сводилась к организации таможенных формальностей в порту, погрузке на железнодорожный и/или автомобильный транспорт и доставке на склад грузополучателя. Участок пути контейнера от склада грузоотправителя до терминала порта в стране грузоотправителя, погрузка на судно, транспортировка морским путем, возможные перегрузы и хранение контейнера в промежуточных портах – все это остается вне мониторинга логиста. Такого рода специфика российского импорта привела к тому, что сотрудники компаний, обеспечивающих доставку импортных контейнеров из портов вглубь России, оказывались либо специалистами по фрахтовой деятельности на рынке мор­ских контейнерных перевозок, либо по доставке контейнеров по железной дороге или автотранспортом, либо по терминальной обработке контейнеров. Универсальных специалистов в этой области найти крайне трудно.

Ирина Малинковская,

директор по персоналу Major Cargo Service

– Специалисты в области логистики на рынке есть, остро ощутима лишь нехватка квалифицированных специалистов по таможенному оформлению, в частности подготовленных декларантов. У нас существуют сложности с подбором курьеров несмотря на высокий уровень заработной платы для этих категорий. Курьерам вверяются ценные письма и бандероли, поэтому брать на данную работу людей без московской или подмосковной прописки или не достигших 18 лет мы не имеем права. Кроме того, курьеры – это обладатели здоровых и шустрых ног, но опять же студенты не попадают в эту категорию в силу того, что не могут поддерживать требуемый график работы.



Олег Мерецков,
ведущий инженер отдела исследований и разработок компании Kraftway


– Я вижу, что квалифицированных специалистов в области логистики явно не хватает. Это заметно по трудноразрешимым сложностям, возникающим на ровном месте как внутри компании, так и при работе с нашими контрагентами.
С другой стороны, количественный объем предложения на рынке специалистов в области логистики не сильно расходится со спросом. Специалисты есть, и хотя они быстро находят работу за вполне достойные деньги, жесткой борьбы с взвинчиванием окладов и тотальной перекупкой я не вижу. В каждой области в зависимости от масштабов и специфики бизнеса есть свой тарифный потолок на этих специалистов, и предложения рынка вполне ему соответствуют. Поэтому должен констатировать, что дефицит специалистов в области логистики огромен, но как ни парадоксально, основная его часть скрыта от анализа. В настоящее время у нас нет открытых вакансий в отделы логистического профиля, однако это отнюдь не означает, что потребности в квалифицированных кадрах удовлетворены.

Олег Германович,
директор департамента комбинированных перевозок группы компаний AsstrA


– Для оценки остроты дефицита я бы поставил 8 из 10 баллов. Очень и очень сложно отыскать, а затем привлечь в компанию профессионала. Иногда расходы на оплату труда специалиста могут даже перекрывать реальный доход от его деятельности. В данный момент группа компаний AsstrA активно развивает направление складских услуг в России и на Украине. Услуги пользуются повышенным спросом на обоих рынках. При этом наблюдается существенный дефицит специалистов по управлению складом и складскими запасами, специалистов в области дистрибуции. Чувствуется нехватка профессионалов, работающих с морскими контейнерами. А в последние полгода стала прослеживаться тенденция дефицита и водителей грузовых автомобилей.

Александр Семенцов,
управляющий директор холдинга Apple City


– Причины кадрового дефицита можно назвать следующие. Большинство менеджеров по логистике в странах СНГ являются практиками, не имеющими профильного образования, их становление проходило во время, когда под логистикой понимался склад, транспорт и внешнеэкономическая деятельность в рамках тактического управления данными процессами. Отсюда нацеленность на тактику, отсутствие аргументированной инициативы. Не всегда у менеджера была или есть возможность получить комплексные управленческие навыки. Отсюда опять же зацикленность только на своем процессе и неготовность к комплексному конфликту (рабочему) внутри компании.
Работодатель не всегда сам знает, чего он ожидает от логистики, но ожидает чего-то активного и большого. Грамотно работающая логистика вскрывает ранее скрытую неэффективность на всех элементах бизнеса. Это конфликт. Не секрет, что в большинстве компаний до сих пор нет выделенного бюджета логистики и четкого долгосрочного плана действий. И не всегда есть понимание того, что это необходимо. Внешний рынок: не оптимизируешь логистику – проигрываешь. Это уже практически постулат. Только вот вопрос, что понимать под оптими­зацией?
Эффективный топ-менеджер по логистике – по компетенциям менеджер уровня исполнительного или генерального директора, который готов и умеет активно проводить стратегические изменения и который встретил работодателя, готового к этим изменениям. Но эти три параметра не всегда встречаются друг с другом. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Для российских логистических компаний и грузовладельцев наряду с плохими дорогами и нерасторопной таможней большой проблемой является серьезный дефицит специалистов по логистике. Дороги Министерство транспорта России обещает отремонтировать, таможня внедряет современные информационные технологии, а вот недостаток в логистах, предупреждают эксперты, будет только усугубляться. Причины этого, как выяснилось, кроются не только в системе образования и бурном росте национальной экономики, но еще и в позиции самих работодателей, не сильно озабоченных эффективным решением транспортных проблем своих компаний. [~PREVIEW_TEXT] => Для российских логистических компаний и грузовладельцев наряду с плохими дорогами и нерасторопной таможней большой проблемой является серьезный дефицит специалистов по логистике. Дороги Министерство транспорта России обещает отремонтировать, таможня внедряет современные информационные технологии, а вот недостаток в логистах, предупреждают эксперты, будет только усугубляться. Причины этого, как выяснилось, кроются не только в системе образования и бурном росте национальной экономики, но еще и в позиции самих работодателей, не сильно озабоченных эффективным решением транспортных проблем своих компаний. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3498 [~CODE] => 3498 [EXTERNAL_ID] => 3498 [~EXTERNAL_ID] => 3498 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108369:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108369:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108369:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108369:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108369:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108369:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108369:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Алло, мы ищем таланты – водителей, грузчиков и других... логистов [SECTION_META_KEYWORDS] => алло, мы ищем таланты – водителей, грузчиков и других... логистов [SECTION_META_DESCRIPTION] => Для российских логистических компаний и грузовладельцев наряду с плохими дорогами и нерасторопной таможней большой проблемой является серьезный дефицит специалистов по логистике. Дороги Министерство транспорта России обещает отремонтировать, таможня внедряет современные информационные технологии, а вот недостаток в логистах, предупреждают эксперты, будет только усугубляться. Причины этого, как выяснилось, кроются не только в системе образования и бурном росте национальной экономики, но еще и в позиции самих работодателей, не сильно озабоченных эффективным решением транспортных проблем своих компаний. [ELEMENT_META_TITLE] => Алло, мы ищем таланты – водителей, грузчиков и других... логистов [ELEMENT_META_KEYWORDS] => алло, мы ищем таланты – водителей, грузчиков и других... логистов [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Для российских логистических компаний и грузовладельцев наряду с плохими дорогами и нерасторопной таможней большой проблемой является серьезный дефицит специалистов по логистике. Дороги Министерство транспорта России обещает отремонтировать, таможня внедряет современные информационные технологии, а вот недостаток в логистах, предупреждают эксперты, будет только усугубляться. Причины этого, как выяснилось, кроются не только в системе образования и бурном росте национальной экономики, но еще и в позиции самих работодателей, не сильно озабоченных эффективным решением транспортных проблем своих компаний. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Алло, мы ищем таланты – водителей, грузчиков и других... логистов [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Алло, мы ищем таланты – водителей, грузчиков и других... логистов [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Алло, мы ищем таланты – водителей, грузчиков и других... логистов [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Алло, мы ищем таланты – водителей, грузчиков и других... логистов [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Алло, мы ищем таланты – водителей, грузчиков и других... логистов [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Алло, мы ищем таланты – водителей, грузчиков и других... логистов [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Алло, мы ищем таланты – водителей, грузчиков и других... логистов [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Алло, мы ищем таланты – водителей, грузчиков и других... логистов ) )
РЖД-Партнер

Золото из угля: реальность XXI века

Юрий ШевелевИдея создания технопарков уже нашла воплощение в ряде проектов, реализованных в различных регионах России. На очереди – Кузбасс: в Кемерово активно проводится работа по созданию угольного технопарка, ориентированного на глубокую переработку угля и углеотходов, создание прорывных технологий угледобычи, извлечения и переработки метана из угольных пластов. О подробностях проекта журналу «РЖД-Партнер» рассказывает советник первого вице-губернатора администрации Кемеровской области ЮРИЙ ШЕВЕЛЕВ.
Array
(
    [ID] => 108368
    [~ID] => 108368
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Золото из угля: реальность XXI века
    [~NAME] => Золото из угля: реальность XXI века
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3497/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3497/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Юрий Анатольевич, сегодня восемь регионов конкурируют за получение бюджетного финансирования на благородное дело развития техно­парков… Каковы, на Ваш взгляд, шансы у кемеровского проекта?

 

– Вы знаете, я смотрю на этот вопрос достаточно оптимистично. Для создания современного технопарка в Кузбассе есть и предпосылки, и возможности. Еще в марте этого года губернатор Аман Тулеев отчитывался в Правительстве России об итогах социально-экономического развития Кемеровской области, и тогда же было получено принципиальное согласие премьер-министра страны Михаила Фрадкова на создание угольного технопарка. Более того, недавно в полпредстве Сибирского федерального округа прошло совещание с участием министра информационных технологий и связи Леонида Реймана, который отметил, что в борьбе за бюджетные инвестиции у Кемеровской области самые высокие шансы. В настоящее время окончательно определены участки для расположения технопарка, разрабатывается концепция его создания, начата разработка проектно-сметной документации на инженерные системы, здания и сооружения. В 2008 году при одобрении проекта на федеральном уровне планируется начать само строительство, постепенное введение и поэтапное начало работы технопарка.

В любом случае, создание подобного инновационного комплекса – требование времени.
Просто продавать уголь – это не только несовременно, но и невыгодно. Из чего складывается цена FOB: затраты на добычу, перевозку, перевалку в порту угля. В настоящее время такая цена в северо-западном и черноморском направлениях составляет порядка $60–65 за тонну, что выше прошлогоднего показателя всего на $2–2,5. При этом стоимость железнодорожного тарифа доходит до $25. Перевалка в порту – это еще $6–8.

То есть основную часть получает железная дорога. Себестоимость угля – $20–22, в зависимости от способа добычи и его качества. И в результате у экспортера остается от силы $10, которые должны пойти на техническое перевооружение и обеспечение безопасных условий труда. Но этого недостаточно: чтобы «зарядить» лаву современным оборудованием, требуется как минимум 100 млн руб. Плюс транспортное и проходческое оборудование, поверхностный комплекс… Развиваться в таких узких рамках очень и очень трудно, поэтому организация глубокой переработки выгодна всем – и государству, и добывающим компаниям. И очень логично, что подобный проект будет реализован именно в Кузбассе – угольной кладовой страны. Именно благодаря Кузбассу сегодня Россия вышла на третье место в мире по экспорту энергетических углей, а по общим объемам добычи – на пятое.


А впереди новая задача – нам предстоит доказать, что угольная промышленность, в частности глубокая переработка угля, тоже может относиться к высоким технологиям.


– Как повлияет глубокая переработка на состав и стоимость угля?


– Сейчас в Кузбассе активно развивается направление по обогащению угля. Коксующиеся угли обогащаем на 100%, энергетические – примерно на 30. В результате вместо 20–25% зольности получается уже 14–15%, то есть снижаем объемы пустой породы. Ведь 25% зольности – это 250 кг густой породы в одной тонне угля.


И мы эти килограммы везем через всю страну! Поэтому помимо прямой выгоды от снижения зольности цена обогащенного угля на $10–15 выше, чем рядового, снижается и транспортная составляющая в цене конечного продукта. С другой стороны, порода, получаемая на обогатительной фабрике, может быть использована в строительстве, например для отсыпки дорог. Или, например, в области имеется технология, позволяющая делать из шлаков, получаемых от сжигания угля на ТЭС, экологически чистый, как это ни странно звучит, строительный материал. Мало того: наши ученые из Института угля и углехимии, входящего в состав Сибирского отделения РАН, разработали технологии извлечения из угля почти всей таблицы Менделеева, включая германий, ванадий, золото и т.д.!


Если же начинаем перерабатывать уголь с помощью углехимии, получать из него жидкие фракции, которые можно активно использовать, то таким образом увеличиваем цену в 5–8, а иногда и в 12 раз. Сегодня тонна угля стоит в среднем $60 – вот и посчитайте, сколько получается.


А новейшие инновационные разработки Института угля и углехимии, по самым осторожным подсчетам, могут увеличивать стоимость угля в 15–20 раз.


– Не боитесь после удорожания угля потерять часть клиентов?


– Отнюдь! Ведь повышение цены связано и с повышением его качества. Давайте посмотрим, чем занимаются наши зарубежные партнеры. Англичане покупают уголь у нас, в Польше и Южной Африке, привозят его на свои склады и там готовят смеси, то есть обеспечивают уголь разного качества для разных электростанций. Как известно, каждая электростанция, работающая на угле, может потреблять только определенный состав угля.


И таким образом наши партнеры увеличивают цену вдвое-втрое. А почему бы нашим углепроизводителям не делать это у себя? Ведь это приведет только к усилению конкурентоспособности российских углей.


– Тем не менее Вы не ответили на мой вопрос…


– Вопрос-то интересный, но… давайте я спрошу вас: как вы отнесетесь к тому, если вместо «жигулей» вам будут предлагать «тойоту», и не по рыночной цене, а, скажем, на треть дешевле? Вопрос риторический. При глубокой обработке угля выгоду получим и мы, и наши партнеры.


– А на объемы перевозок переработка как-нибудь повлияет?


– Возможно, будет продано меньше угля конкретному потребителю, потому что повысится его калорийность, а в этом случае для получения электроэнергии объективно будет требоваться меньший объем топлива. Однако, как показывают последние исследования рынка, только в Азиатско-Тихоокеанском регионе потребности в угле возрастут на 300 млн тонн к 2010–2015 гг. Добавьте к этому планируемое увеличение доли угля в структуре ТЭБ нашей страны и, соответственно, увеличение добычи угля только в Кузбассе с нынешних 174 млн до 270 млн тонн ежегодно в 2020 году. Так что без работы железнодорожники не останутся.


– Насколько вам необходима государственная поддержка? Нельзя ли реализовать проект силами самих угольщиков?


– В Кузбассе работают социально ориентированные угольные компании, которые строят жилье, помогают пенсионерам, работают с детьми. На некоторых из них «висят» целые города и поселки. И самим угольщикам пока трудно найти дополнительные деньги, чтобы вложиться в проект создания технопарка. Поэтому позиция администрации области заключается в том, что угольщики активно станут подключаться после того, как будет создана современная материально-техническая инфраструктура технопарка, которая поможет развиваться и компаниям, и исследователям, внедряющим новейшие технологии.

К этому надо добавить, что ученые в силу специфики своей деятельности не имеют возможности внедрять разработки. Нужно передаточное, связующее звено между наукой и бизнесом – вот им как раз и станет технопарк. Здесь сидит ученый, здесь – менеджер, а здесь – инвестор, который будет давать ученому заказы, – вот и цепочка.


В технопарке будут созданы мощные лаборатории для экспериментов, производственные мощности, развитая финансовая инфраструктура. Если объединить усилия – эффект будет намного выше.


Именно поэтому нам так необходима государственная поддержка, особенно на первом этапе создания техно­парка.


– Как в таком случае будут строиться отношения с угольщиками?


– Очень просто: задача технопарка – обеспечить собственников новейшими технологиями, чем мы и намерены заниматься.


Вот, например, фирма «Белон» в настоящее время реализует в Кемеровской области проект. Они уже переоборудовали Беловскую центрально-обогатительную фабрику, а сейчас на базе шахты «Листвяжная» вводят новейшую обогатительную фабрику, которая будет выпускать продукцию не 15% зольности, а буквально 3–4%. Если этот уголь измельчить и переработать в суперконцентрат зольностью 0,1%, то он по своим характеристикам будет, как топочный мазут. Японцы уже разработали подобную технологию: покупают уголь у австралийцев, доводят его до 0,1% зольности, измельчают, смешивают с водой и через сопла вдувают в топки электростанций. Как видите, у нас примерно то же самое, только не на таком уровне – не хватает средств, чтобы раскрутиться.


– Есть такое расхожее мнение, что уголь – «грязное» топливо…


– Когда так говорят, всегда немного лукавят. Да, те электростанции, которые работают на угле у нас в стране сегодня, не соответствуют высоким экологическим требованиям. Но не надо забывать, что они проектировались и строились 30–40 и более лет назад. А современные технологии позволяют практически полностью исключить выделение серы и сажи. Помимо этого существенно возрос и их КПД. Сегодня весь Запад производит электроэнергию и отапливается углем. И потом – тот же полукокс можно использовать как замечательный очиститель воды, причем эффект будет выше, чем после хлорирования, обеззараживания. А метан, получаемый из угольных пластов, вообще можно использовать как топливо для электростанций, так и в химическом производстве. К счастью, это давно уже понял «Газпром», и в настоящее время область реализует совместный проект, связанный с предварительным извлечением метана из угольных пластов и использованием его напрямую для электростанций. Ну и, кроме того, позиция нашего губернатора о повышении доли угля в ТЭБ страны была, наконец, услышана в Правительстве России, что получило отражение в энергетической стратегии, предусматривающей постепенное увеличение доли угля в производстве электроэнергии. Для этого надо будет строить новые электростанции – и этими проектами также займется наш технопарк. Как видите, планов у нас много!

Беседовал Иван Денисенко

[~DETAIL_TEXT] =>

– Юрий Анатольевич, сегодня восемь регионов конкурируют за получение бюджетного финансирования на благородное дело развития техно­парков… Каковы, на Ваш взгляд, шансы у кемеровского проекта?

 

– Вы знаете, я смотрю на этот вопрос достаточно оптимистично. Для создания современного технопарка в Кузбассе есть и предпосылки, и возможности. Еще в марте этого года губернатор Аман Тулеев отчитывался в Правительстве России об итогах социально-экономического развития Кемеровской области, и тогда же было получено принципиальное согласие премьер-министра страны Михаила Фрадкова на создание угольного технопарка. Более того, недавно в полпредстве Сибирского федерального округа прошло совещание с участием министра информационных технологий и связи Леонида Реймана, который отметил, что в борьбе за бюджетные инвестиции у Кемеровской области самые высокие шансы. В настоящее время окончательно определены участки для расположения технопарка, разрабатывается концепция его создания, начата разработка проектно-сметной документации на инженерные системы, здания и сооружения. В 2008 году при одобрении проекта на федеральном уровне планируется начать само строительство, постепенное введение и поэтапное начало работы технопарка.

В любом случае, создание подобного инновационного комплекса – требование времени.
Просто продавать уголь – это не только несовременно, но и невыгодно. Из чего складывается цена FOB: затраты на добычу, перевозку, перевалку в порту угля. В настоящее время такая цена в северо-западном и черноморском направлениях составляет порядка $60–65 за тонну, что выше прошлогоднего показателя всего на $2–2,5. При этом стоимость железнодорожного тарифа доходит до $25. Перевалка в порту – это еще $6–8.

То есть основную часть получает железная дорога. Себестоимость угля – $20–22, в зависимости от способа добычи и его качества. И в результате у экспортера остается от силы $10, которые должны пойти на техническое перевооружение и обеспечение безопасных условий труда. Но этого недостаточно: чтобы «зарядить» лаву современным оборудованием, требуется как минимум 100 млн руб. Плюс транспортное и проходческое оборудование, поверхностный комплекс… Развиваться в таких узких рамках очень и очень трудно, поэтому организация глубокой переработки выгодна всем – и государству, и добывающим компаниям. И очень логично, что подобный проект будет реализован именно в Кузбассе – угольной кладовой страны. Именно благодаря Кузбассу сегодня Россия вышла на третье место в мире по экспорту энергетических углей, а по общим объемам добычи – на пятое.


А впереди новая задача – нам предстоит доказать, что угольная промышленность, в частности глубокая переработка угля, тоже может относиться к высоким технологиям.


– Как повлияет глубокая переработка на состав и стоимость угля?


– Сейчас в Кузбассе активно развивается направление по обогащению угля. Коксующиеся угли обогащаем на 100%, энергетические – примерно на 30. В результате вместо 20–25% зольности получается уже 14–15%, то есть снижаем объемы пустой породы. Ведь 25% зольности – это 250 кг густой породы в одной тонне угля.


И мы эти килограммы везем через всю страну! Поэтому помимо прямой выгоды от снижения зольности цена обогащенного угля на $10–15 выше, чем рядового, снижается и транспортная составляющая в цене конечного продукта. С другой стороны, порода, получаемая на обогатительной фабрике, может быть использована в строительстве, например для отсыпки дорог. Или, например, в области имеется технология, позволяющая делать из шлаков, получаемых от сжигания угля на ТЭС, экологически чистый, как это ни странно звучит, строительный материал. Мало того: наши ученые из Института угля и углехимии, входящего в состав Сибирского отделения РАН, разработали технологии извлечения из угля почти всей таблицы Менделеева, включая германий, ванадий, золото и т.д.!


Если же начинаем перерабатывать уголь с помощью углехимии, получать из него жидкие фракции, которые можно активно использовать, то таким образом увеличиваем цену в 5–8, а иногда и в 12 раз. Сегодня тонна угля стоит в среднем $60 – вот и посчитайте, сколько получается.


А новейшие инновационные разработки Института угля и углехимии, по самым осторожным подсчетам, могут увеличивать стоимость угля в 15–20 раз.


– Не боитесь после удорожания угля потерять часть клиентов?


– Отнюдь! Ведь повышение цены связано и с повышением его качества. Давайте посмотрим, чем занимаются наши зарубежные партнеры. Англичане покупают уголь у нас, в Польше и Южной Африке, привозят его на свои склады и там готовят смеси, то есть обеспечивают уголь разного качества для разных электростанций. Как известно, каждая электростанция, работающая на угле, может потреблять только определенный состав угля.


И таким образом наши партнеры увеличивают цену вдвое-втрое. А почему бы нашим углепроизводителям не делать это у себя? Ведь это приведет только к усилению конкурентоспособности российских углей.


– Тем не менее Вы не ответили на мой вопрос…


– Вопрос-то интересный, но… давайте я спрошу вас: как вы отнесетесь к тому, если вместо «жигулей» вам будут предлагать «тойоту», и не по рыночной цене, а, скажем, на треть дешевле? Вопрос риторический. При глубокой обработке угля выгоду получим и мы, и наши партнеры.


– А на объемы перевозок переработка как-нибудь повлияет?


– Возможно, будет продано меньше угля конкретному потребителю, потому что повысится его калорийность, а в этом случае для получения электроэнергии объективно будет требоваться меньший объем топлива. Однако, как показывают последние исследования рынка, только в Азиатско-Тихоокеанском регионе потребности в угле возрастут на 300 млн тонн к 2010–2015 гг. Добавьте к этому планируемое увеличение доли угля в структуре ТЭБ нашей страны и, соответственно, увеличение добычи угля только в Кузбассе с нынешних 174 млн до 270 млн тонн ежегодно в 2020 году. Так что без работы железнодорожники не останутся.


– Насколько вам необходима государственная поддержка? Нельзя ли реализовать проект силами самих угольщиков?


– В Кузбассе работают социально ориентированные угольные компании, которые строят жилье, помогают пенсионерам, работают с детьми. На некоторых из них «висят» целые города и поселки. И самим угольщикам пока трудно найти дополнительные деньги, чтобы вложиться в проект создания технопарка. Поэтому позиция администрации области заключается в том, что угольщики активно станут подключаться после того, как будет создана современная материально-техническая инфраструктура технопарка, которая поможет развиваться и компаниям, и исследователям, внедряющим новейшие технологии.

К этому надо добавить, что ученые в силу специфики своей деятельности не имеют возможности внедрять разработки. Нужно передаточное, связующее звено между наукой и бизнесом – вот им как раз и станет технопарк. Здесь сидит ученый, здесь – менеджер, а здесь – инвестор, который будет давать ученому заказы, – вот и цепочка.


В технопарке будут созданы мощные лаборатории для экспериментов, производственные мощности, развитая финансовая инфраструктура. Если объединить усилия – эффект будет намного выше.


Именно поэтому нам так необходима государственная поддержка, особенно на первом этапе создания техно­парка.


– Как в таком случае будут строиться отношения с угольщиками?


– Очень просто: задача технопарка – обеспечить собственников новейшими технологиями, чем мы и намерены заниматься.


Вот, например, фирма «Белон» в настоящее время реализует в Кемеровской области проект. Они уже переоборудовали Беловскую центрально-обогатительную фабрику, а сейчас на базе шахты «Листвяжная» вводят новейшую обогатительную фабрику, которая будет выпускать продукцию не 15% зольности, а буквально 3–4%. Если этот уголь измельчить и переработать в суперконцентрат зольностью 0,1%, то он по своим характеристикам будет, как топочный мазут. Японцы уже разработали подобную технологию: покупают уголь у австралийцев, доводят его до 0,1% зольности, измельчают, смешивают с водой и через сопла вдувают в топки электростанций. Как видите, у нас примерно то же самое, только не на таком уровне – не хватает средств, чтобы раскрутиться.


– Есть такое расхожее мнение, что уголь – «грязное» топливо…


– Когда так говорят, всегда немного лукавят. Да, те электростанции, которые работают на угле у нас в стране сегодня, не соответствуют высоким экологическим требованиям. Но не надо забывать, что они проектировались и строились 30–40 и более лет назад. А современные технологии позволяют практически полностью исключить выделение серы и сажи. Помимо этого существенно возрос и их КПД. Сегодня весь Запад производит электроэнергию и отапливается углем. И потом – тот же полукокс можно использовать как замечательный очиститель воды, причем эффект будет выше, чем после хлорирования, обеззараживания. А метан, получаемый из угольных пластов, вообще можно использовать как топливо для электростанций, так и в химическом производстве. К счастью, это давно уже понял «Газпром», и в настоящее время область реализует совместный проект, связанный с предварительным извлечением метана из угольных пластов и использованием его напрямую для электростанций. Ну и, кроме того, позиция нашего губернатора о повышении доли угля в ТЭБ страны была, наконец, услышана в Правительстве России, что получило отражение в энергетической стратегии, предусматривающей постепенное увеличение доли угля в производстве электроэнергии. Для этого надо будет строить новые электростанции – и этими проектами также займется наш технопарк. Как видите, планов у нас много!

Беседовал Иван Денисенко

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Юрий ШевелевИдея создания технопарков уже нашла воплощение в ряде проектов, реализованных в различных регионах России. На очереди – Кузбасс: в Кемерово активно проводится работа по созданию угольного технопарка, ориентированного на глубокую переработку угля и углеотходов, создание прорывных технологий угледобычи, извлечения и переработки метана из угольных пластов. О подробностях проекта журналу «РЖД-Партнер» рассказывает советник первого вице-губернатора администрации Кемеровской области ЮРИЙ ШЕВЕЛЕВ. [~PREVIEW_TEXT] => Юрий ШевелевИдея создания технопарков уже нашла воплощение в ряде проектов, реализованных в различных регионах России. На очереди – Кузбасс: в Кемерово активно проводится работа по созданию угольного технопарка, ориентированного на глубокую переработку угля и углеотходов, создание прорывных технологий угледобычи, извлечения и переработки метана из угольных пластов. О подробностях проекта журналу «РЖД-Партнер» рассказывает советник первого вице-губернатора администрации Кемеровской области ЮРИЙ ШЕВЕЛЕВ. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3497 [~CODE] => 3497 [EXTERNAL_ID] => 3497 [~EXTERNAL_ID] => 3497 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108368:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108368:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108368:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108368:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108368:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108368:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108368:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Золото из угля: реальность XXI века [SECTION_META_KEYWORDS] => золото из угля: реальность xxi века [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/shevelev.jpg" border="1" alt="Юрий Шевелев" title="Юрий Шевелев" hspace="3" vspace="3" width="141" height="110" align="left" />Идея создания технопарков уже нашла воплощение в ряде проектов, реализованных в различных регионах России. На очереди – Кузбасс: в Кемерово активно проводится работа по созданию угольного технопарка, ориентированного на глубокую переработку угля и углеотходов, создание прорывных технологий угледобычи, извлечения и переработки метана из угольных пластов. О подробностях проекта журналу «РЖД-Партнер» рассказывает советник первого вице-губернатора администрации Кемеровской области ЮРИЙ ШЕВЕЛЕВ. [ELEMENT_META_TITLE] => Золото из угля: реальность XXI века [ELEMENT_META_KEYWORDS] => золото из угля: реальность xxi века [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/shevelev.jpg" border="1" alt="Юрий Шевелев" title="Юрий Шевелев" hspace="3" vspace="3" width="141" height="110" align="left" />Идея создания технопарков уже нашла воплощение в ряде проектов, реализованных в различных регионах России. На очереди – Кузбасс: в Кемерово активно проводится работа по созданию угольного технопарка, ориентированного на глубокую переработку угля и углеотходов, создание прорывных технологий угледобычи, извлечения и переработки метана из угольных пластов. О подробностях проекта журналу «РЖД-Партнер» рассказывает советник первого вице-губернатора администрации Кемеровской области ЮРИЙ ШЕВЕЛЕВ. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Золото из угля: реальность XXI века [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Золото из угля: реальность XXI века [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Золото из угля: реальность XXI века [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Золото из угля: реальность XXI века [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Золото из угля: реальность XXI века [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Золото из угля: реальность XXI века [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Золото из угля: реальность XXI века [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Золото из угля: реальность XXI века ) )

									Array
(
    [ID] => 108368
    [~ID] => 108368
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Золото из угля: реальность XXI века
    [~NAME] => Золото из угля: реальность XXI века
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3497/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3497/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

– Юрий Анатольевич, сегодня восемь регионов конкурируют за получение бюджетного финансирования на благородное дело развития техно­парков… Каковы, на Ваш взгляд, шансы у кемеровского проекта?

 

– Вы знаете, я смотрю на этот вопрос достаточно оптимистично. Для создания современного технопарка в Кузбассе есть и предпосылки, и возможности. Еще в марте этого года губернатор Аман Тулеев отчитывался в Правительстве России об итогах социально-экономического развития Кемеровской области, и тогда же было получено принципиальное согласие премьер-министра страны Михаила Фрадкова на создание угольного технопарка. Более того, недавно в полпредстве Сибирского федерального округа прошло совещание с участием министра информационных технологий и связи Леонида Реймана, который отметил, что в борьбе за бюджетные инвестиции у Кемеровской области самые высокие шансы. В настоящее время окончательно определены участки для расположения технопарка, разрабатывается концепция его создания, начата разработка проектно-сметной документации на инженерные системы, здания и сооружения. В 2008 году при одобрении проекта на федеральном уровне планируется начать само строительство, постепенное введение и поэтапное начало работы технопарка.

В любом случае, создание подобного инновационного комплекса – требование времени.
Просто продавать уголь – это не только несовременно, но и невыгодно. Из чего складывается цена FOB: затраты на добычу, перевозку, перевалку в порту угля. В настоящее время такая цена в северо-западном и черноморском направлениях составляет порядка $60–65 за тонну, что выше прошлогоднего показателя всего на $2–2,5. При этом стоимость железнодорожного тарифа доходит до $25. Перевалка в порту – это еще $6–8.

То есть основную часть получает железная дорога. Себестоимость угля – $20–22, в зависимости от способа добычи и его качества. И в результате у экспортера остается от силы $10, которые должны пойти на техническое перевооружение и обеспечение безопасных условий труда. Но этого недостаточно: чтобы «зарядить» лаву современным оборудованием, требуется как минимум 100 млн руб. Плюс транспортное и проходческое оборудование, поверхностный комплекс… Развиваться в таких узких рамках очень и очень трудно, поэтому организация глубокой переработки выгодна всем – и государству, и добывающим компаниям. И очень логично, что подобный проект будет реализован именно в Кузбассе – угольной кладовой страны. Именно благодаря Кузбассу сегодня Россия вышла на третье место в мире по экспорту энергетических углей, а по общим объемам добычи – на пятое.


А впереди новая задача – нам предстоит доказать, что угольная промышленность, в частности глубокая переработка угля, тоже может относиться к высоким технологиям.


– Как повлияет глубокая переработка на состав и стоимость угля?


– Сейчас в Кузбассе активно развивается направление по обогащению угля. Коксующиеся угли обогащаем на 100%, энергетические – примерно на 30. В результате вместо 20–25% зольности получается уже 14–15%, то есть снижаем объемы пустой породы. Ведь 25% зольности – это 250 кг густой породы в одной тонне угля.


И мы эти килограммы везем через всю страну! Поэтому помимо прямой выгоды от снижения зольности цена обогащенного угля на $10–15 выше, чем рядового, снижается и транспортная составляющая в цене конечного продукта. С другой стороны, порода, получаемая на обогатительной фабрике, может быть использована в строительстве, например для отсыпки дорог. Или, например, в области имеется технология, позволяющая делать из шлаков, получаемых от сжигания угля на ТЭС, экологически чистый, как это ни странно звучит, строительный материал. Мало того: наши ученые из Института угля и углехимии, входящего в состав Сибирского отделения РАН, разработали технологии извлечения из угля почти всей таблицы Менделеева, включая германий, ванадий, золото и т.д.!


Если же начинаем перерабатывать уголь с помощью углехимии, получать из него жидкие фракции, которые можно активно использовать, то таким образом увеличиваем цену в 5–8, а иногда и в 12 раз. Сегодня тонна угля стоит в среднем $60 – вот и посчитайте, сколько получается.


А новейшие инновационные разработки Института угля и углехимии, по самым осторожным подсчетам, могут увеличивать стоимость угля в 15–20 раз.


– Не боитесь после удорожания угля потерять часть клиентов?


– Отнюдь! Ведь повышение цены связано и с повышением его качества. Давайте посмотрим, чем занимаются наши зарубежные партнеры. Англичане покупают уголь у нас, в Польше и Южной Африке, привозят его на свои склады и там готовят смеси, то есть обеспечивают уголь разного качества для разных электростанций. Как известно, каждая электростанция, работающая на угле, может потреблять только определенный состав угля.


И таким образом наши партнеры увеличивают цену вдвое-втрое. А почему бы нашим углепроизводителям не делать это у себя? Ведь это приведет только к усилению конкурентоспособности российских углей.


– Тем не менее Вы не ответили на мой вопрос…


– Вопрос-то интересный, но… давайте я спрошу вас: как вы отнесетесь к тому, если вместо «жигулей» вам будут предлагать «тойоту», и не по рыночной цене, а, скажем, на треть дешевле? Вопрос риторический. При глубокой обработке угля выгоду получим и мы, и наши партнеры.


– А на объемы перевозок переработка как-нибудь повлияет?


– Возможно, будет продано меньше угля конкретному потребителю, потому что повысится его калорийность, а в этом случае для получения электроэнергии объективно будет требоваться меньший объем топлива. Однако, как показывают последние исследования рынка, только в Азиатско-Тихоокеанском регионе потребности в угле возрастут на 300 млн тонн к 2010–2015 гг. Добавьте к этому планируемое увеличение доли угля в структуре ТЭБ нашей страны и, соответственно, увеличение добычи угля только в Кузбассе с нынешних 174 млн до 270 млн тонн ежегодно в 2020 году. Так что без работы железнодорожники не останутся.


– Насколько вам необходима государственная поддержка? Нельзя ли реализовать проект силами самих угольщиков?


– В Кузбассе работают социально ориентированные угольные компании, которые строят жилье, помогают пенсионерам, работают с детьми. На некоторых из них «висят» целые города и поселки. И самим угольщикам пока трудно найти дополнительные деньги, чтобы вложиться в проект создания технопарка. Поэтому позиция администрации области заключается в том, что угольщики активно станут подключаться после того, как будет создана современная материально-техническая инфраструктура технопарка, которая поможет развиваться и компаниям, и исследователям, внедряющим новейшие технологии.

К этому надо добавить, что ученые в силу специфики своей деятельности не имеют возможности внедрять разработки. Нужно передаточное, связующее звено между наукой и бизнесом – вот им как раз и станет технопарк. Здесь сидит ученый, здесь – менеджер, а здесь – инвестор, который будет давать ученому заказы, – вот и цепочка.


В технопарке будут созданы мощные лаборатории для экспериментов, производственные мощности, развитая финансовая инфраструктура. Если объединить усилия – эффект будет намного выше.


Именно поэтому нам так необходима государственная поддержка, особенно на первом этапе создания техно­парка.


– Как в таком случае будут строиться отношения с угольщиками?


– Очень просто: задача технопарка – обеспечить собственников новейшими технологиями, чем мы и намерены заниматься.


Вот, например, фирма «Белон» в настоящее время реализует в Кемеровской области проект. Они уже переоборудовали Беловскую центрально-обогатительную фабрику, а сейчас на базе шахты «Листвяжная» вводят новейшую обогатительную фабрику, которая будет выпускать продукцию не 15% зольности, а буквально 3–4%. Если этот уголь измельчить и переработать в суперконцентрат зольностью 0,1%, то он по своим характеристикам будет, как топочный мазут. Японцы уже разработали подобную технологию: покупают уголь у австралийцев, доводят его до 0,1% зольности, измельчают, смешивают с водой и через сопла вдувают в топки электростанций. Как видите, у нас примерно то же самое, только не на таком уровне – не хватает средств, чтобы раскрутиться.


– Есть такое расхожее мнение, что уголь – «грязное» топливо…


– Когда так говорят, всегда немного лукавят. Да, те электростанции, которые работают на угле у нас в стране сегодня, не соответствуют высоким экологическим требованиям. Но не надо забывать, что они проектировались и строились 30–40 и более лет назад. А современные технологии позволяют практически полностью исключить выделение серы и сажи. Помимо этого существенно возрос и их КПД. Сегодня весь Запад производит электроэнергию и отапливается углем. И потом – тот же полукокс можно использовать как замечательный очиститель воды, причем эффект будет выше, чем после хлорирования, обеззараживания. А метан, получаемый из угольных пластов, вообще можно использовать как топливо для электростанций, так и в химическом производстве. К счастью, это давно уже понял «Газпром», и в настоящее время область реализует совместный проект, связанный с предварительным извлечением метана из угольных пластов и использованием его напрямую для электростанций. Ну и, кроме того, позиция нашего губернатора о повышении доли угля в ТЭБ страны была, наконец, услышана в Правительстве России, что получило отражение в энергетической стратегии, предусматривающей постепенное увеличение доли угля в производстве электроэнергии. Для этого надо будет строить новые электростанции – и этими проектами также займется наш технопарк. Как видите, планов у нас много!

Беседовал Иван Денисенко

[~DETAIL_TEXT] =>

– Юрий Анатольевич, сегодня восемь регионов конкурируют за получение бюджетного финансирования на благородное дело развития техно­парков… Каковы, на Ваш взгляд, шансы у кемеровского проекта?

 

– Вы знаете, я смотрю на этот вопрос достаточно оптимистично. Для создания современного технопарка в Кузбассе есть и предпосылки, и возможности. Еще в марте этого года губернатор Аман Тулеев отчитывался в Правительстве России об итогах социально-экономического развития Кемеровской области, и тогда же было получено принципиальное согласие премьер-министра страны Михаила Фрадкова на создание угольного технопарка. Более того, недавно в полпредстве Сибирского федерального округа прошло совещание с участием министра информационных технологий и связи Леонида Реймана, который отметил, что в борьбе за бюджетные инвестиции у Кемеровской области самые высокие шансы. В настоящее время окончательно определены участки для расположения технопарка, разрабатывается концепция его создания, начата разработка проектно-сметной документации на инженерные системы, здания и сооружения. В 2008 году при одобрении проекта на федеральном уровне планируется начать само строительство, постепенное введение и поэтапное начало работы технопарка.

В любом случае, создание подобного инновационного комплекса – требование времени.
Просто продавать уголь – это не только несовременно, но и невыгодно. Из чего складывается цена FOB: затраты на добычу, перевозку, перевалку в порту угля. В настоящее время такая цена в северо-западном и черноморском направлениях составляет порядка $60–65 за тонну, что выше прошлогоднего показателя всего на $2–2,5. При этом стоимость железнодорожного тарифа доходит до $25. Перевалка в порту – это еще $6–8.

То есть основную часть получает железная дорога. Себестоимость угля – $20–22, в зависимости от способа добычи и его качества. И в результате у экспортера остается от силы $10, которые должны пойти на техническое перевооружение и обеспечение безопасных условий труда. Но этого недостаточно: чтобы «зарядить» лаву современным оборудованием, требуется как минимум 100 млн руб. Плюс транспортное и проходческое оборудование, поверхностный комплекс… Развиваться в таких узких рамках очень и очень трудно, поэтому организация глубокой переработки выгодна всем – и государству, и добывающим компаниям. И очень логично, что подобный проект будет реализован именно в Кузбассе – угольной кладовой страны. Именно благодаря Кузбассу сегодня Россия вышла на третье место в мире по экспорту энергетических углей, а по общим объемам добычи – на пятое.


А впереди новая задача – нам предстоит доказать, что угольная промышленность, в частности глубокая переработка угля, тоже может относиться к высоким технологиям.


– Как повлияет глубокая переработка на состав и стоимость угля?


– Сейчас в Кузбассе активно развивается направление по обогащению угля. Коксующиеся угли обогащаем на 100%, энергетические – примерно на 30. В результате вместо 20–25% зольности получается уже 14–15%, то есть снижаем объемы пустой породы. Ведь 25% зольности – это 250 кг густой породы в одной тонне угля.


И мы эти килограммы везем через всю страну! Поэтому помимо прямой выгоды от снижения зольности цена обогащенного угля на $10–15 выше, чем рядового, снижается и транспортная составляющая в цене конечного продукта. С другой стороны, порода, получаемая на обогатительной фабрике, может быть использована в строительстве, например для отсыпки дорог. Или, например, в области имеется технология, позволяющая делать из шлаков, получаемых от сжигания угля на ТЭС, экологически чистый, как это ни странно звучит, строительный материал. Мало того: наши ученые из Института угля и углехимии, входящего в состав Сибирского отделения РАН, разработали технологии извлечения из угля почти всей таблицы Менделеева, включая германий, ванадий, золото и т.д.!


Если же начинаем перерабатывать уголь с помощью углехимии, получать из него жидкие фракции, которые можно активно использовать, то таким образом увеличиваем цену в 5–8, а иногда и в 12 раз. Сегодня тонна угля стоит в среднем $60 – вот и посчитайте, сколько получается.


А новейшие инновационные разработки Института угля и углехимии, по самым осторожным подсчетам, могут увеличивать стоимость угля в 15–20 раз.


– Не боитесь после удорожания угля потерять часть клиентов?


– Отнюдь! Ведь повышение цены связано и с повышением его качества. Давайте посмотрим, чем занимаются наши зарубежные партнеры. Англичане покупают уголь у нас, в Польше и Южной Африке, привозят его на свои склады и там готовят смеси, то есть обеспечивают уголь разного качества для разных электростанций. Как известно, каждая электростанция, работающая на угле, может потреблять только определенный состав угля.


И таким образом наши партнеры увеличивают цену вдвое-втрое. А почему бы нашим углепроизводителям не делать это у себя? Ведь это приведет только к усилению конкурентоспособности российских углей.


– Тем не менее Вы не ответили на мой вопрос…


– Вопрос-то интересный, но… давайте я спрошу вас: как вы отнесетесь к тому, если вместо «жигулей» вам будут предлагать «тойоту», и не по рыночной цене, а, скажем, на треть дешевле? Вопрос риторический. При глубокой обработке угля выгоду получим и мы, и наши партнеры.


– А на объемы перевозок переработка как-нибудь повлияет?


– Возможно, будет продано меньше угля конкретному потребителю, потому что повысится его калорийность, а в этом случае для получения электроэнергии объективно будет требоваться меньший объем топлива. Однако, как показывают последние исследования рынка, только в Азиатско-Тихоокеанском регионе потребности в угле возрастут на 300 млн тонн к 2010–2015 гг. Добавьте к этому планируемое увеличение доли угля в структуре ТЭБ нашей страны и, соответственно, увеличение добычи угля только в Кузбассе с нынешних 174 млн до 270 млн тонн ежегодно в 2020 году. Так что без работы железнодорожники не останутся.


– Насколько вам необходима государственная поддержка? Нельзя ли реализовать проект силами самих угольщиков?


– В Кузбассе работают социально ориентированные угольные компании, которые строят жилье, помогают пенсионерам, работают с детьми. На некоторых из них «висят» целые города и поселки. И самим угольщикам пока трудно найти дополнительные деньги, чтобы вложиться в проект создания технопарка. Поэтому позиция администрации области заключается в том, что угольщики активно станут подключаться после того, как будет создана современная материально-техническая инфраструктура технопарка, которая поможет развиваться и компаниям, и исследователям, внедряющим новейшие технологии.

К этому надо добавить, что ученые в силу специфики своей деятельности не имеют возможности внедрять разработки. Нужно передаточное, связующее звено между наукой и бизнесом – вот им как раз и станет технопарк. Здесь сидит ученый, здесь – менеджер, а здесь – инвестор, который будет давать ученому заказы, – вот и цепочка.


В технопарке будут созданы мощные лаборатории для экспериментов, производственные мощности, развитая финансовая инфраструктура. Если объединить усилия – эффект будет намного выше.


Именно поэтому нам так необходима государственная поддержка, особенно на первом этапе создания техно­парка.


– Как в таком случае будут строиться отношения с угольщиками?


– Очень просто: задача технопарка – обеспечить собственников новейшими технологиями, чем мы и намерены заниматься.


Вот, например, фирма «Белон» в настоящее время реализует в Кемеровской области проект. Они уже переоборудовали Беловскую центрально-обогатительную фабрику, а сейчас на базе шахты «Листвяжная» вводят новейшую обогатительную фабрику, которая будет выпускать продукцию не 15% зольности, а буквально 3–4%. Если этот уголь измельчить и переработать в суперконцентрат зольностью 0,1%, то он по своим характеристикам будет, как топочный мазут. Японцы уже разработали подобную технологию: покупают уголь у австралийцев, доводят его до 0,1% зольности, измельчают, смешивают с водой и через сопла вдувают в топки электростанций. Как видите, у нас примерно то же самое, только не на таком уровне – не хватает средств, чтобы раскрутиться.


– Есть такое расхожее мнение, что уголь – «грязное» топливо…


– Когда так говорят, всегда немного лукавят. Да, те электростанции, которые работают на угле у нас в стране сегодня, не соответствуют высоким экологическим требованиям. Но не надо забывать, что они проектировались и строились 30–40 и более лет назад. А современные технологии позволяют практически полностью исключить выделение серы и сажи. Помимо этого существенно возрос и их КПД. Сегодня весь Запад производит электроэнергию и отапливается углем. И потом – тот же полукокс можно использовать как замечательный очиститель воды, причем эффект будет выше, чем после хлорирования, обеззараживания. А метан, получаемый из угольных пластов, вообще можно использовать как топливо для электростанций, так и в химическом производстве. К счастью, это давно уже понял «Газпром», и в настоящее время область реализует совместный проект, связанный с предварительным извлечением метана из угольных пластов и использованием его напрямую для электростанций. Ну и, кроме того, позиция нашего губернатора о повышении доли угля в ТЭБ страны была, наконец, услышана в Правительстве России, что получило отражение в энергетической стратегии, предусматривающей постепенное увеличение доли угля в производстве электроэнергии. Для этого надо будет строить новые электростанции – и этими проектами также займется наш технопарк. Как видите, планов у нас много!

Беседовал Иван Денисенко

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Юрий ШевелевИдея создания технопарков уже нашла воплощение в ряде проектов, реализованных в различных регионах России. На очереди – Кузбасс: в Кемерово активно проводится работа по созданию угольного технопарка, ориентированного на глубокую переработку угля и углеотходов, создание прорывных технологий угледобычи, извлечения и переработки метана из угольных пластов. О подробностях проекта журналу «РЖД-Партнер» рассказывает советник первого вице-губернатора администрации Кемеровской области ЮРИЙ ШЕВЕЛЕВ. [~PREVIEW_TEXT] => Юрий ШевелевИдея создания технопарков уже нашла воплощение в ряде проектов, реализованных в различных регионах России. На очереди – Кузбасс: в Кемерово активно проводится работа по созданию угольного технопарка, ориентированного на глубокую переработку угля и углеотходов, создание прорывных технологий угледобычи, извлечения и переработки метана из угольных пластов. О подробностях проекта журналу «РЖД-Партнер» рассказывает советник первого вице-губернатора администрации Кемеровской области ЮРИЙ ШЕВЕЛЕВ. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3497 [~CODE] => 3497 [EXTERNAL_ID] => 3497 [~EXTERNAL_ID] => 3497 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108368:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108368:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108368:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108368:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108368:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108368:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108368:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Золото из угля: реальность XXI века [SECTION_META_KEYWORDS] => золото из угля: реальность xxi века [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/shevelev.jpg" border="1" alt="Юрий Шевелев" title="Юрий Шевелев" hspace="3" vspace="3" width="141" height="110" align="left" />Идея создания технопарков уже нашла воплощение в ряде проектов, реализованных в различных регионах России. На очереди – Кузбасс: в Кемерово активно проводится работа по созданию угольного технопарка, ориентированного на глубокую переработку угля и углеотходов, создание прорывных технологий угледобычи, извлечения и переработки метана из угольных пластов. О подробностях проекта журналу «РЖД-Партнер» рассказывает советник первого вице-губернатора администрации Кемеровской области ЮРИЙ ШЕВЕЛЕВ. [ELEMENT_META_TITLE] => Золото из угля: реальность XXI века [ELEMENT_META_KEYWORDS] => золото из угля: реальность xxi века [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/shevelev.jpg" border="1" alt="Юрий Шевелев" title="Юрий Шевелев" hspace="3" vspace="3" width="141" height="110" align="left" />Идея создания технопарков уже нашла воплощение в ряде проектов, реализованных в различных регионах России. На очереди – Кузбасс: в Кемерово активно проводится работа по созданию угольного технопарка, ориентированного на глубокую переработку угля и углеотходов, создание прорывных технологий угледобычи, извлечения и переработки метана из угольных пластов. О подробностях проекта журналу «РЖД-Партнер» рассказывает советник первого вице-губернатора администрации Кемеровской области ЮРИЙ ШЕВЕЛЕВ. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Золото из угля: реальность XXI века [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Золото из угля: реальность XXI века [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Золото из угля: реальность XXI века [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Золото из угля: реальность XXI века [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Золото из угля: реальность XXI века [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Золото из угля: реальность XXI века [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Золото из угля: реальность XXI века [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Золото из угля: реальность XXI века ) )
РЖД-Партнер

Кто продает, тот и платит

На фоне растущего в Европе спроса на российский уголь увеличивается нагрузка на портовые мощности Северо-Запада РФ. Вместе с тем даже с учетом проектируемых портовых мощностей и при решении проблем с неравномерностью подачи подвижного состава российские порты могут просто не справиться с растущими объемами, предъявляемыми под выгрузку.
Array
(
    [ID] => 108367
    [~ID] => 108367
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Кто продает, тот и платит
    [~NAME] => Кто продает, тот и платит
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3496/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3496/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => Угольные потребности, угольные возможности…

По прогнозам экспертов компании BP (английского энергетического холдинга), в 2007-м общемировой объем потребления по сравнению с прошлым годом увеличится на 4,5%, а европейский – на 2,4%. И при этом Россия остается одним из ведущих экспортеров угля на европейский рынок. Так, например, в 2006 году больше половины объемов данного топлива, поставленного на рынок Великобритании, – российского происхождения.

Серьезно заметна его доля в структуре импорта Германии, Испании, Польши, Финляндии.
В таких благоприятных условиях в стране активно наращиваются объемы производства и экспортных поставок. Так, за первые пять месяцев этого года по сравнению с 2006-м объемы поставки каменного угля (физические объемы) выросли на 31,0%, кокса и полукокса из каменного угля – в 2,9 раза. Ранее, в 2006 году, экспорт увеличился по сравнению с 2005-м на 9% (с 80 млн тонн до 87,36 млн тонн).

Развитие экспорта поддерживается и на правительственном уровне. Так, Постановлением Правительства РФ от 12 июня 2007 года была утверждена нулевая ставка вывозной таможенной пошлины на кокс и полукокс из каменного угля, вывозимые с территории Российской Федерации за пределы государств – участников соглашений о Таможенном союзе.

Однако о долгосрочных перспективах российских поставок эксперты говорят неоднозначно. Часть из них оценивают потребность в перевалке угля портами Северо-Запада на 2010 год в 36–40 млн тонн, а к 2015-му – 40–48 млн тонн, однако отдельные западные импортеры осторожно говорят о будущих объемах закупки. Дело в том, что с 1 января 2008 года в Европе вводятся новые ограничения на уровень выбросов SOx и NOx. При этом электростанции, не отвечающие требованиям, постепенно будут закрываться. После 2015 года планируется ужесточение требований к выбросам NOx.

И этот фактор может снизить экспортные объемы РФ. «В большинстве своем российский уголь имеет высокий уровень топливного азота, из-за чего получает более низкую оценку по показателю NOx. По этому параметру предпочтение отдается углям из Индонезии и Южной Африки. В настоящее время компании Великобритании опробуют индонезийский уголь. Возможно, мы будем искать большего разнообразия», – утверждает Найджел Яксли (Nigel Yaxley), управляющий директор Ассоциации импортеров угля Великобритании.

Последуют ли другие европейские покупатели примеру Великобритании? Скорее всего, нет. По прогнозам Федерального агентства по энергетике РФ, спрос на поставки российского угля будет расти. «В 2020 году потенциальные потребности в российском энергетическом угле на внешнем рынке будут никак не меньше 100 млн тонн», – заявил недавно Владимир Щадов, заместитель руководителя Росэнерго.

В настоящее же время для перевалки угля задействуются все имеющиеся мощности. Так, например, за последние месяцы вырос объем перевалки в Большом порту Санкт-Петербург. Однако здесь не планируется развитие перегрузочных комплексов, скорее наоборот: «Сейчас существующий в Санкт-Петербурге угольный терминал ежедневно обслуживает 111 вагонов – в соответствии с планом, и нет смысла в том, чтобы поднимать объемы перевалки. В свое время там намечалось создать терминал по выгрузке удобрений, устроить контейнерную площадку. Что касается угля, то развивать эти мощности особо и не предполагалось, скорее всего, они будут свернуты», – утверждает Александр Силаев, заместитель начальника службы перевозок Октябрьской железной дороги.

Сверхсовременный и частный…

Одним из наиболее перспективных портов является Усть-Лужский терминал, в котором в день обрабатывается до 450 вагонов. В соответствии с проектом развития предусмотрено строительство и второго вагоно­опрокидывателя.

На сегодняшний день этот терминал, владельцем которого является компания «Ростерминалуголь» – представительство холдинга «Кузбассразрез­уголь», оборудован всем необходимым для беспроблемной перевалки: вагоноопрокидывателями, инфракрасными размораживателями угля для зимнего времени, судопогрузочными машинами…

Первая очередь была введена в эксплуатацию в 2001 году, частично работает вторая очередь погрузочного терминала. Строительство предусмотренной по плану третьей очереди погрузки, которая и выведет порт на запланированные 10 млн тонн, в связи с большим объемом вложений разбито на несколько подэтапов. По словам Павла Тихомолова, главного инженера проекта по угольному терминалу ОАО «Ленморниипроект», полный ввод в эксплуатацию третьей очереди с ежегодными объемами перевалки в 8 млн тонн планируется к 2010 году.

При этом несмотря на относительно невысокие темпы развития всего проекта в Усть-Луге реконструкция железной дороги на подъездах к порту ОАО «РЖД» финансирует и, как в начале июня заявил его президент Владимир Якунин, готово финансировать и далее (напомним, РЖД являются одним из акционеров компании «Усть-Луга»).

По словам А. Силаева, несмотря на то что угольный терминал в Усть-Луге является частным, при наличии технологических возможностей может переваливать уголь и сторонних организаций на коммерческой основе. Однако, как заявил Павел Тихомолов, в ближайшее время таких возможностей не предвидится… Видимо, ОАО «РЖД» так и придется возить уголь в Мурманский порт, невзирая на конфликты, связанные с порчей вагонов, и дальние расстояния перевозок.

Безгрейферные перспективы?

Мурманск, как известно, является одной из крупнейших баз по перевалке угля. На сегодняшний день в порту ежедневно перегружается до 500 вагонов. При этом он рассчитан на объем в 520–530 единиц подвижного состава, утверждает А. Силаев. Однако в Мурманске, как и в Большом порту Санкт-Петербург, актуальна проблема порчи вагонов грейферным способом разгрузки.

В итоге частные компании, имеющие в собственности подвижной состав, не желают направлять его в те порты, в которых используется повреждающее вагоны оборудование, предпочитая предоставлять здесь подобные преференции парку ОАО «РЖД». Последнее ежегодно отправляет на внеплановый ремонт около 800 тысяч вагонов. Выбывание из строя подвижного состава в таком большом количестве естественным образом способствует увеличению вагонного дефицита.

Впрочем, не все частные компании намерены возить грузы подвижным составом ОАО «РЖД». По мнению первого заместителя генерального директора компании «Мечел-Транс» Валерия Артемченко, при существую­щих тарифах привлекать парк РЖД для перевозки в порт Мурманск просто нерентабельно. Использование собственных вагонов снижает стоимость перевозок на 20–25%. Разница в стоимости доставки на тонну составляет 163 рубля. Уже сейчас у «Мечел-Транса» в собственности есть 3,5 тыс. вагонов.

В итоге железнодорожники обвиняют портовиков в порче вагонов, последние указывают на то, что подвижной состав, который подается под выгрузку, уже априори нуждается в ремонте и в итоговой порче нельзя винить одну только портовую технику. Даже если ОАО «РЖД» и увеличит количество инвестиций в обновление специализированного подвижного состава, скорее всего, как полагает большинство экспертов, большая часть новых вагонов пойдет в актив создаваемой дочерней компании. А последняя не будет нести статус публичного перевозчика, следовательно, будет иметь возможность выбирать перевозимый груз. Уголь же не является грузом высокодоходным. Поэтому, скорее всего, в Мурманский порт его так и будет возить ОАО «РЖД», используя для этого свой старый парк вагонов. Замкнутый круг…

Наряду с этим в последнее время были сделаны некоторые шаги по решению грейферного конфликта. По словам Виктора Морозова, генерального директора порта Мурманск, при участии ОАО «РЖД» уже начато строительство нового угольного комплекса, в котором предусмотрена современная станция выгрузки вагонов и транспортно-конвейерная система. Строительство перевалочного комплекса осуществляется в рамках программы ОАО «ММТП» по модернизации оборудования и замене технологии грейферной выгрузки полувагонов на более прогрессивную и экологически чистую. В итоге Мурманская гавань получит долгожданные вагоноопрокидыватели и инфракрасные излучатели для разморозки смерзшегося угля в холодное время года. По информации пресс-службы ММТП, первый этап работ уже был выполнен в марте текущего года. Общая стоимость строительства угольного комплекса – около $70 млн.

Высоцкий уровень погрузки


В порту Высоцк в январе – июне 2007 года перевалка грузов выросла на 7,2% по сравнению с показателем аналогичного периода 2006-го до 2 млн 97 тыс. тонн, при этом только в июне текущего года здесь было перевалено 415,895 тыс. тонн угля.

В настоящее время для перевалки угля здесь оборудованы повышенные пути, и по техническим условиям претензий по поломке в порту у железнодорожников намного меньше, чем в порту Мурманск.

 Правда, генеральный директор порта Высоцк Константин Руденко опасается, что проект высокоскоростного движения по направлению Санкт-Петербург – Хельсинки перережет маршруты доставки грузов. В этом случае для непассажирских поездов потребуется строительство объездной ветки. В плане развития Октябрьской железной дороги есть строительство объездного пути, и, по словам А. Силаева, финансировать строительство проекта будет ОАО «РЖД». «Когда его построят, то груз будет доходить до порта еще быстрее, чем в настоящее время», – заявил он.

По подсчетам К. Руденко, инвестиции в строительство составят около 65 млрд руб. Выборг и Высоцк не имеют возможности инвестировать такой объем средств, и предполагается, что выделить их должен Инвестиционный фонд РФ. Напомним, ввод в эксплуатацию российско-фин­ского высокоскоростного пассажир­ского сообщения намечен на начало 2009 года.

В этой связи встает вопрос о том, насколько целесообразно в условиях подобной неопределенности в целом инвестировать в современное оборудование по перевалке угля, сетует К. Руденко. Именно поэтому руководство порта Высоцк уже начинает задумываться об альтернативных видах грузов, тех, которые перевозятся автомобильным транспортом, например контейнерные, большинст­во перевозок которых осуществляется именно фурами…

Кому выгодно?

По прогнозам экспертов, невзирая на возможное усиление требований импортеров к качеству поставляемой продукции равно как и на тот факт, что длительная транспортировка от районов добычи к российским портам, расположенным на Балтии, существенно повышает стоимость угля, объемы, предъявляемые к перегрузке, в ближайшие годы будут расти. В настоящее время принята программа развития портовых мощностей Северо-Запада РФ, строить собственные перевалочные комплексы готовы и угольные предприятия. Так, о планах строительства угольного терминала в районе устья реки Лавна в конце июня заявило ОАО «УК «Кузбассразрезуголь» (конечный владелец угольного терминала в Усть-Луге). Руководство порта готово поддержать инициативу, однако сейчас угольщикам и железнодорожникам предстоит распределить будущие инвестиции. Ведь к новому погрузочному комплексу надо будет подвести 30-километровую железнодорожную ветку, и сегодня обсуждается вопрос о том, кто будет ее финансировать.

Активное участие угольных компаний в развитии транспортного комплекса Северо-Запада представляется вполне логичным – именно они куда более заинтересованы в развитии своего экспорта, чем ОАО «РЖД», вынужденное подавать подвижной состав под уголь, являющийся, напомним, низкодоходным грузом, рискуя получить обратно поврежденные вагоны, или стивидоры, от которых требуется вложение огромного количества инвестиций в специализированное оборудование. Поэтому, скорее всего, продавцам придется и далее активно участвовать в развитии балтийской угольной гавани. Иначе, невзирая на растущий европейский спрос, и портовики, и железнодорожники начнут бороться за более доходные грузы…

Анна Нежинская [~DETAIL_TEXT] => Угольные потребности, угольные возможности…

По прогнозам экспертов компании BP (английского энергетического холдинга), в 2007-м общемировой объем потребления по сравнению с прошлым годом увеличится на 4,5%, а европейский – на 2,4%. И при этом Россия остается одним из ведущих экспортеров угля на европейский рынок. Так, например, в 2006 году больше половины объемов данного топлива, поставленного на рынок Великобритании, – российского происхождения.

Серьезно заметна его доля в структуре импорта Германии, Испании, Польши, Финляндии.
В таких благоприятных условиях в стране активно наращиваются объемы производства и экспортных поставок. Так, за первые пять месяцев этого года по сравнению с 2006-м объемы поставки каменного угля (физические объемы) выросли на 31,0%, кокса и полукокса из каменного угля – в 2,9 раза. Ранее, в 2006 году, экспорт увеличился по сравнению с 2005-м на 9% (с 80 млн тонн до 87,36 млн тонн).

Развитие экспорта поддерживается и на правительственном уровне. Так, Постановлением Правительства РФ от 12 июня 2007 года была утверждена нулевая ставка вывозной таможенной пошлины на кокс и полукокс из каменного угля, вывозимые с территории Российской Федерации за пределы государств – участников соглашений о Таможенном союзе.

Однако о долгосрочных перспективах российских поставок эксперты говорят неоднозначно. Часть из них оценивают потребность в перевалке угля портами Северо-Запада на 2010 год в 36–40 млн тонн, а к 2015-му – 40–48 млн тонн, однако отдельные западные импортеры осторожно говорят о будущих объемах закупки. Дело в том, что с 1 января 2008 года в Европе вводятся новые ограничения на уровень выбросов SOx и NOx. При этом электростанции, не отвечающие требованиям, постепенно будут закрываться. После 2015 года планируется ужесточение требований к выбросам NOx.

И этот фактор может снизить экспортные объемы РФ. «В большинстве своем российский уголь имеет высокий уровень топливного азота, из-за чего получает более низкую оценку по показателю NOx. По этому параметру предпочтение отдается углям из Индонезии и Южной Африки. В настоящее время компании Великобритании опробуют индонезийский уголь. Возможно, мы будем искать большего разнообразия», – утверждает Найджел Яксли (Nigel Yaxley), управляющий директор Ассоциации импортеров угля Великобритании.

Последуют ли другие европейские покупатели примеру Великобритании? Скорее всего, нет. По прогнозам Федерального агентства по энергетике РФ, спрос на поставки российского угля будет расти. «В 2020 году потенциальные потребности в российском энергетическом угле на внешнем рынке будут никак не меньше 100 млн тонн», – заявил недавно Владимир Щадов, заместитель руководителя Росэнерго.

В настоящее же время для перевалки угля задействуются все имеющиеся мощности. Так, например, за последние месяцы вырос объем перевалки в Большом порту Санкт-Петербург. Однако здесь не планируется развитие перегрузочных комплексов, скорее наоборот: «Сейчас существующий в Санкт-Петербурге угольный терминал ежедневно обслуживает 111 вагонов – в соответствии с планом, и нет смысла в том, чтобы поднимать объемы перевалки. В свое время там намечалось создать терминал по выгрузке удобрений, устроить контейнерную площадку. Что касается угля, то развивать эти мощности особо и не предполагалось, скорее всего, они будут свернуты», – утверждает Александр Силаев, заместитель начальника службы перевозок Октябрьской железной дороги.

Сверхсовременный и частный…

Одним из наиболее перспективных портов является Усть-Лужский терминал, в котором в день обрабатывается до 450 вагонов. В соответствии с проектом развития предусмотрено строительство и второго вагоно­опрокидывателя.

На сегодняшний день этот терминал, владельцем которого является компания «Ростерминалуголь» – представительство холдинга «Кузбассразрез­уголь», оборудован всем необходимым для беспроблемной перевалки: вагоноопрокидывателями, инфракрасными размораживателями угля для зимнего времени, судопогрузочными машинами…

Первая очередь была введена в эксплуатацию в 2001 году, частично работает вторая очередь погрузочного терминала. Строительство предусмотренной по плану третьей очереди погрузки, которая и выведет порт на запланированные 10 млн тонн, в связи с большим объемом вложений разбито на несколько подэтапов. По словам Павла Тихомолова, главного инженера проекта по угольному терминалу ОАО «Ленморниипроект», полный ввод в эксплуатацию третьей очереди с ежегодными объемами перевалки в 8 млн тонн планируется к 2010 году.

При этом несмотря на относительно невысокие темпы развития всего проекта в Усть-Луге реконструкция железной дороги на подъездах к порту ОАО «РЖД» финансирует и, как в начале июня заявил его президент Владимир Якунин, готово финансировать и далее (напомним, РЖД являются одним из акционеров компании «Усть-Луга»).

По словам А. Силаева, несмотря на то что угольный терминал в Усть-Луге является частным, при наличии технологических возможностей может переваливать уголь и сторонних организаций на коммерческой основе. Однако, как заявил Павел Тихомолов, в ближайшее время таких возможностей не предвидится… Видимо, ОАО «РЖД» так и придется возить уголь в Мурманский порт, невзирая на конфликты, связанные с порчей вагонов, и дальние расстояния перевозок.

Безгрейферные перспективы?

Мурманск, как известно, является одной из крупнейших баз по перевалке угля. На сегодняшний день в порту ежедневно перегружается до 500 вагонов. При этом он рассчитан на объем в 520–530 единиц подвижного состава, утверждает А. Силаев. Однако в Мурманске, как и в Большом порту Санкт-Петербург, актуальна проблема порчи вагонов грейферным способом разгрузки.

В итоге частные компании, имеющие в собственности подвижной состав, не желают направлять его в те порты, в которых используется повреждающее вагоны оборудование, предпочитая предоставлять здесь подобные преференции парку ОАО «РЖД». Последнее ежегодно отправляет на внеплановый ремонт около 800 тысяч вагонов. Выбывание из строя подвижного состава в таком большом количестве естественным образом способствует увеличению вагонного дефицита.

Впрочем, не все частные компании намерены возить грузы подвижным составом ОАО «РЖД». По мнению первого заместителя генерального директора компании «Мечел-Транс» Валерия Артемченко, при существую­щих тарифах привлекать парк РЖД для перевозки в порт Мурманск просто нерентабельно. Использование собственных вагонов снижает стоимость перевозок на 20–25%. Разница в стоимости доставки на тонну составляет 163 рубля. Уже сейчас у «Мечел-Транса» в собственности есть 3,5 тыс. вагонов.

В итоге железнодорожники обвиняют портовиков в порче вагонов, последние указывают на то, что подвижной состав, который подается под выгрузку, уже априори нуждается в ремонте и в итоговой порче нельзя винить одну только портовую технику. Даже если ОАО «РЖД» и увеличит количество инвестиций в обновление специализированного подвижного состава, скорее всего, как полагает большинство экспертов, большая часть новых вагонов пойдет в актив создаваемой дочерней компании. А последняя не будет нести статус публичного перевозчика, следовательно, будет иметь возможность выбирать перевозимый груз. Уголь же не является грузом высокодоходным. Поэтому, скорее всего, в Мурманский порт его так и будет возить ОАО «РЖД», используя для этого свой старый парк вагонов. Замкнутый круг…

Наряду с этим в последнее время были сделаны некоторые шаги по решению грейферного конфликта. По словам Виктора Морозова, генерального директора порта Мурманск, при участии ОАО «РЖД» уже начато строительство нового угольного комплекса, в котором предусмотрена современная станция выгрузки вагонов и транспортно-конвейерная система. Строительство перевалочного комплекса осуществляется в рамках программы ОАО «ММТП» по модернизации оборудования и замене технологии грейферной выгрузки полувагонов на более прогрессивную и экологически чистую. В итоге Мурманская гавань получит долгожданные вагоноопрокидыватели и инфракрасные излучатели для разморозки смерзшегося угля в холодное время года. По информации пресс-службы ММТП, первый этап работ уже был выполнен в марте текущего года. Общая стоимость строительства угольного комплекса – около $70 млн.

Высоцкий уровень погрузки


В порту Высоцк в январе – июне 2007 года перевалка грузов выросла на 7,2% по сравнению с показателем аналогичного периода 2006-го до 2 млн 97 тыс. тонн, при этом только в июне текущего года здесь было перевалено 415,895 тыс. тонн угля.

В настоящее время для перевалки угля здесь оборудованы повышенные пути, и по техническим условиям претензий по поломке в порту у железнодорожников намного меньше, чем в порту Мурманск.

 Правда, генеральный директор порта Высоцк Константин Руденко опасается, что проект высокоскоростного движения по направлению Санкт-Петербург – Хельсинки перережет маршруты доставки грузов. В этом случае для непассажирских поездов потребуется строительство объездной ветки. В плане развития Октябрьской железной дороги есть строительство объездного пути, и, по словам А. Силаева, финансировать строительство проекта будет ОАО «РЖД». «Когда его построят, то груз будет доходить до порта еще быстрее, чем в настоящее время», – заявил он.

По подсчетам К. Руденко, инвестиции в строительство составят около 65 млрд руб. Выборг и Высоцк не имеют возможности инвестировать такой объем средств, и предполагается, что выделить их должен Инвестиционный фонд РФ. Напомним, ввод в эксплуатацию российско-фин­ского высокоскоростного пассажир­ского сообщения намечен на начало 2009 года.

В этой связи встает вопрос о том, насколько целесообразно в условиях подобной неопределенности в целом инвестировать в современное оборудование по перевалке угля, сетует К. Руденко. Именно поэтому руководство порта Высоцк уже начинает задумываться об альтернативных видах грузов, тех, которые перевозятся автомобильным транспортом, например контейнерные, большинст­во перевозок которых осуществляется именно фурами…

Кому выгодно?

По прогнозам экспертов, невзирая на возможное усиление требований импортеров к качеству поставляемой продукции равно как и на тот факт, что длительная транспортировка от районов добычи к российским портам, расположенным на Балтии, существенно повышает стоимость угля, объемы, предъявляемые к перегрузке, в ближайшие годы будут расти. В настоящее время принята программа развития портовых мощностей Северо-Запада РФ, строить собственные перевалочные комплексы готовы и угольные предприятия. Так, о планах строительства угольного терминала в районе устья реки Лавна в конце июня заявило ОАО «УК «Кузбассразрезуголь» (конечный владелец угольного терминала в Усть-Луге). Руководство порта готово поддержать инициативу, однако сейчас угольщикам и железнодорожникам предстоит распределить будущие инвестиции. Ведь к новому погрузочному комплексу надо будет подвести 30-километровую железнодорожную ветку, и сегодня обсуждается вопрос о том, кто будет ее финансировать.

Активное участие угольных компаний в развитии транспортного комплекса Северо-Запада представляется вполне логичным – именно они куда более заинтересованы в развитии своего экспорта, чем ОАО «РЖД», вынужденное подавать подвижной состав под уголь, являющийся, напомним, низкодоходным грузом, рискуя получить обратно поврежденные вагоны, или стивидоры, от которых требуется вложение огромного количества инвестиций в специализированное оборудование. Поэтому, скорее всего, продавцам придется и далее активно участвовать в развитии балтийской угольной гавани. Иначе, невзирая на растущий европейский спрос, и портовики, и железнодорожники начнут бороться за более доходные грузы…

Анна Нежинская [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => На фоне растущего в Европе спроса на российский уголь увеличивается нагрузка на портовые мощности Северо-Запада РФ. Вместе с тем даже с учетом проектируемых портовых мощностей и при решении проблем с неравномерностью подачи подвижного состава российские порты могут просто не справиться с растущими объемами, предъявляемыми под выгрузку. [~PREVIEW_TEXT] => На фоне растущего в Европе спроса на российский уголь увеличивается нагрузка на портовые мощности Северо-Запада РФ. Вместе с тем даже с учетом проектируемых портовых мощностей и при решении проблем с неравномерностью подачи подвижного состава российские порты могут просто не справиться с растущими объемами, предъявляемыми под выгрузку. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3496 [~CODE] => 3496 [EXTERNAL_ID] => 3496 [~EXTERNAL_ID] => 3496 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108367:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108367:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108367:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108367:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108367:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108367:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108367:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Кто продает, тот и платит [SECTION_META_KEYWORDS] => кто продает, тот и платит [SECTION_META_DESCRIPTION] => На фоне растущего в Европе спроса на российский уголь увеличивается нагрузка на портовые мощности Северо-Запада РФ. Вместе с тем даже с учетом проектируемых портовых мощностей и при решении проблем с неравномерностью подачи подвижного состава российские порты могут просто не справиться с растущими объемами, предъявляемыми под выгрузку. [ELEMENT_META_TITLE] => Кто продает, тот и платит [ELEMENT_META_KEYWORDS] => кто продает, тот и платит [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => На фоне растущего в Европе спроса на российский уголь увеличивается нагрузка на портовые мощности Северо-Запада РФ. Вместе с тем даже с учетом проектируемых портовых мощностей и при решении проблем с неравномерностью подачи подвижного состава российские порты могут просто не справиться с растущими объемами, предъявляемыми под выгрузку. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Кто продает, тот и платит [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Кто продает, тот и платит [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Кто продает, тот и платит [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Кто продает, тот и платит [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Кто продает, тот и платит [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Кто продает, тот и платит [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Кто продает, тот и платит [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Кто продает, тот и платит ) )

									Array
(
    [ID] => 108367
    [~ID] => 108367
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Кто продает, тот и платит
    [~NAME] => Кто продает, тот и платит
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3496/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3496/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => Угольные потребности, угольные возможности…

По прогнозам экспертов компании BP (английского энергетического холдинга), в 2007-м общемировой объем потребления по сравнению с прошлым годом увеличится на 4,5%, а европейский – на 2,4%. И при этом Россия остается одним из ведущих экспортеров угля на европейский рынок. Так, например, в 2006 году больше половины объемов данного топлива, поставленного на рынок Великобритании, – российского происхождения.

Серьезно заметна его доля в структуре импорта Германии, Испании, Польши, Финляндии.
В таких благоприятных условиях в стране активно наращиваются объемы производства и экспортных поставок. Так, за первые пять месяцев этого года по сравнению с 2006-м объемы поставки каменного угля (физические объемы) выросли на 31,0%, кокса и полукокса из каменного угля – в 2,9 раза. Ранее, в 2006 году, экспорт увеличился по сравнению с 2005-м на 9% (с 80 млн тонн до 87,36 млн тонн).

Развитие экспорта поддерживается и на правительственном уровне. Так, Постановлением Правительства РФ от 12 июня 2007 года была утверждена нулевая ставка вывозной таможенной пошлины на кокс и полукокс из каменного угля, вывозимые с территории Российской Федерации за пределы государств – участников соглашений о Таможенном союзе.

Однако о долгосрочных перспективах российских поставок эксперты говорят неоднозначно. Часть из них оценивают потребность в перевалке угля портами Северо-Запада на 2010 год в 36–40 млн тонн, а к 2015-му – 40–48 млн тонн, однако отдельные западные импортеры осторожно говорят о будущих объемах закупки. Дело в том, что с 1 января 2008 года в Европе вводятся новые ограничения на уровень выбросов SOx и NOx. При этом электростанции, не отвечающие требованиям, постепенно будут закрываться. После 2015 года планируется ужесточение требований к выбросам NOx.

И этот фактор может снизить экспортные объемы РФ. «В большинстве своем российский уголь имеет высокий уровень топливного азота, из-за чего получает более низкую оценку по показателю NOx. По этому параметру предпочтение отдается углям из Индонезии и Южной Африки. В настоящее время компании Великобритании опробуют индонезийский уголь. Возможно, мы будем искать большего разнообразия», – утверждает Найджел Яксли (Nigel Yaxley), управляющий директор Ассоциации импортеров угля Великобритании.

Последуют ли другие европейские покупатели примеру Великобритании? Скорее всего, нет. По прогнозам Федерального агентства по энергетике РФ, спрос на поставки российского угля будет расти. «В 2020 году потенциальные потребности в российском энергетическом угле на внешнем рынке будут никак не меньше 100 млн тонн», – заявил недавно Владимир Щадов, заместитель руководителя Росэнерго.

В настоящее же время для перевалки угля задействуются все имеющиеся мощности. Так, например, за последние месяцы вырос объем перевалки в Большом порту Санкт-Петербург. Однако здесь не планируется развитие перегрузочных комплексов, скорее наоборот: «Сейчас существующий в Санкт-Петербурге угольный терминал ежедневно обслуживает 111 вагонов – в соответствии с планом, и нет смысла в том, чтобы поднимать объемы перевалки. В свое время там намечалось создать терминал по выгрузке удобрений, устроить контейнерную площадку. Что касается угля, то развивать эти мощности особо и не предполагалось, скорее всего, они будут свернуты», – утверждает Александр Силаев, заместитель начальника службы перевозок Октябрьской железной дороги.

Сверхсовременный и частный…

Одним из наиболее перспективных портов является Усть-Лужский терминал, в котором в день обрабатывается до 450 вагонов. В соответствии с проектом развития предусмотрено строительство и второго вагоно­опрокидывателя.

На сегодняшний день этот терминал, владельцем которого является компания «Ростерминалуголь» – представительство холдинга «Кузбассразрез­уголь», оборудован всем необходимым для беспроблемной перевалки: вагоноопрокидывателями, инфракрасными размораживателями угля для зимнего времени, судопогрузочными машинами…

Первая очередь была введена в эксплуатацию в 2001 году, частично работает вторая очередь погрузочного терминала. Строительство предусмотренной по плану третьей очереди погрузки, которая и выведет порт на запланированные 10 млн тонн, в связи с большим объемом вложений разбито на несколько подэтапов. По словам Павла Тихомолова, главного инженера проекта по угольному терминалу ОАО «Ленморниипроект», полный ввод в эксплуатацию третьей очереди с ежегодными объемами перевалки в 8 млн тонн планируется к 2010 году.

При этом несмотря на относительно невысокие темпы развития всего проекта в Усть-Луге реконструкция железной дороги на подъездах к порту ОАО «РЖД» финансирует и, как в начале июня заявил его президент Владимир Якунин, готово финансировать и далее (напомним, РЖД являются одним из акционеров компании «Усть-Луга»).

По словам А. Силаева, несмотря на то что угольный терминал в Усть-Луге является частным, при наличии технологических возможностей может переваливать уголь и сторонних организаций на коммерческой основе. Однако, как заявил Павел Тихомолов, в ближайшее время таких возможностей не предвидится… Видимо, ОАО «РЖД» так и придется возить уголь в Мурманский порт, невзирая на конфликты, связанные с порчей вагонов, и дальние расстояния перевозок.

Безгрейферные перспективы?

Мурманск, как известно, является одной из крупнейших баз по перевалке угля. На сегодняшний день в порту ежедневно перегружается до 500 вагонов. При этом он рассчитан на объем в 520–530 единиц подвижного состава, утверждает А. Силаев. Однако в Мурманске, как и в Большом порту Санкт-Петербург, актуальна проблема порчи вагонов грейферным способом разгрузки.

В итоге частные компании, имеющие в собственности подвижной состав, не желают направлять его в те порты, в которых используется повреждающее вагоны оборудование, предпочитая предоставлять здесь подобные преференции парку ОАО «РЖД». Последнее ежегодно отправляет на внеплановый ремонт около 800 тысяч вагонов. Выбывание из строя подвижного состава в таком большом количестве естественным образом способствует увеличению вагонного дефицита.

Впрочем, не все частные компании намерены возить грузы подвижным составом ОАО «РЖД». По мнению первого заместителя генерального директора компании «Мечел-Транс» Валерия Артемченко, при существую­щих тарифах привлекать парк РЖД для перевозки в порт Мурманск просто нерентабельно. Использование собственных вагонов снижает стоимость перевозок на 20–25%. Разница в стоимости доставки на тонну составляет 163 рубля. Уже сейчас у «Мечел-Транса» в собственности есть 3,5 тыс. вагонов.

В итоге железнодорожники обвиняют портовиков в порче вагонов, последние указывают на то, что подвижной состав, который подается под выгрузку, уже априори нуждается в ремонте и в итоговой порче нельзя винить одну только портовую технику. Даже если ОАО «РЖД» и увеличит количество инвестиций в обновление специализированного подвижного состава, скорее всего, как полагает большинство экспертов, большая часть новых вагонов пойдет в актив создаваемой дочерней компании. А последняя не будет нести статус публичного перевозчика, следовательно, будет иметь возможность выбирать перевозимый груз. Уголь же не является грузом высокодоходным. Поэтому, скорее всего, в Мурманский порт его так и будет возить ОАО «РЖД», используя для этого свой старый парк вагонов. Замкнутый круг…

Наряду с этим в последнее время были сделаны некоторые шаги по решению грейферного конфликта. По словам Виктора Морозова, генерального директора порта Мурманск, при участии ОАО «РЖД» уже начато строительство нового угольного комплекса, в котором предусмотрена современная станция выгрузки вагонов и транспортно-конвейерная система. Строительство перевалочного комплекса осуществляется в рамках программы ОАО «ММТП» по модернизации оборудования и замене технологии грейферной выгрузки полувагонов на более прогрессивную и экологически чистую. В итоге Мурманская гавань получит долгожданные вагоноопрокидыватели и инфракрасные излучатели для разморозки смерзшегося угля в холодное время года. По информации пресс-службы ММТП, первый этап работ уже был выполнен в марте текущего года. Общая стоимость строительства угольного комплекса – около $70 млн.

Высоцкий уровень погрузки


В порту Высоцк в январе – июне 2007 года перевалка грузов выросла на 7,2% по сравнению с показателем аналогичного периода 2006-го до 2 млн 97 тыс. тонн, при этом только в июне текущего года здесь было перевалено 415,895 тыс. тонн угля.

В настоящее время для перевалки угля здесь оборудованы повышенные пути, и по техническим условиям претензий по поломке в порту у железнодорожников намного меньше, чем в порту Мурманск.

 Правда, генеральный директор порта Высоцк Константин Руденко опасается, что проект высокоскоростного движения по направлению Санкт-Петербург – Хельсинки перережет маршруты доставки грузов. В этом случае для непассажирских поездов потребуется строительство объездной ветки. В плане развития Октябрьской железной дороги есть строительство объездного пути, и, по словам А. Силаева, финансировать строительство проекта будет ОАО «РЖД». «Когда его построят, то груз будет доходить до порта еще быстрее, чем в настоящее время», – заявил он.

По подсчетам К. Руденко, инвестиции в строительство составят около 65 млрд руб. Выборг и Высоцк не имеют возможности инвестировать такой объем средств, и предполагается, что выделить их должен Инвестиционный фонд РФ. Напомним, ввод в эксплуатацию российско-фин­ского высокоскоростного пассажир­ского сообщения намечен на начало 2009 года.

В этой связи встает вопрос о том, насколько целесообразно в условиях подобной неопределенности в целом инвестировать в современное оборудование по перевалке угля, сетует К. Руденко. Именно поэтому руководство порта Высоцк уже начинает задумываться об альтернативных видах грузов, тех, которые перевозятся автомобильным транспортом, например контейнерные, большинст­во перевозок которых осуществляется именно фурами…

Кому выгодно?

По прогнозам экспертов, невзирая на возможное усиление требований импортеров к качеству поставляемой продукции равно как и на тот факт, что длительная транспортировка от районов добычи к российским портам, расположенным на Балтии, существенно повышает стоимость угля, объемы, предъявляемые к перегрузке, в ближайшие годы будут расти. В настоящее время принята программа развития портовых мощностей Северо-Запада РФ, строить собственные перевалочные комплексы готовы и угольные предприятия. Так, о планах строительства угольного терминала в районе устья реки Лавна в конце июня заявило ОАО «УК «Кузбассразрезуголь» (конечный владелец угольного терминала в Усть-Луге). Руководство порта готово поддержать инициативу, однако сейчас угольщикам и железнодорожникам предстоит распределить будущие инвестиции. Ведь к новому погрузочному комплексу надо будет подвести 30-километровую железнодорожную ветку, и сегодня обсуждается вопрос о том, кто будет ее финансировать.

Активное участие угольных компаний в развитии транспортного комплекса Северо-Запада представляется вполне логичным – именно они куда более заинтересованы в развитии своего экспорта, чем ОАО «РЖД», вынужденное подавать подвижной состав под уголь, являющийся, напомним, низкодоходным грузом, рискуя получить обратно поврежденные вагоны, или стивидоры, от которых требуется вложение огромного количества инвестиций в специализированное оборудование. Поэтому, скорее всего, продавцам придется и далее активно участвовать в развитии балтийской угольной гавани. Иначе, невзирая на растущий европейский спрос, и портовики, и железнодорожники начнут бороться за более доходные грузы…

Анна Нежинская [~DETAIL_TEXT] => Угольные потребности, угольные возможности…

По прогнозам экспертов компании BP (английского энергетического холдинга), в 2007-м общемировой объем потребления по сравнению с прошлым годом увеличится на 4,5%, а европейский – на 2,4%. И при этом Россия остается одним из ведущих экспортеров угля на европейский рынок. Так, например, в 2006 году больше половины объемов данного топлива, поставленного на рынок Великобритании, – российского происхождения.

Серьезно заметна его доля в структуре импорта Германии, Испании, Польши, Финляндии.
В таких благоприятных условиях в стране активно наращиваются объемы производства и экспортных поставок. Так, за первые пять месяцев этого года по сравнению с 2006-м объемы поставки каменного угля (физические объемы) выросли на 31,0%, кокса и полукокса из каменного угля – в 2,9 раза. Ранее, в 2006 году, экспорт увеличился по сравнению с 2005-м на 9% (с 80 млн тонн до 87,36 млн тонн).

Развитие экспорта поддерживается и на правительственном уровне. Так, Постановлением Правительства РФ от 12 июня 2007 года была утверждена нулевая ставка вывозной таможенной пошлины на кокс и полукокс из каменного угля, вывозимые с территории Российской Федерации за пределы государств – участников соглашений о Таможенном союзе.

Однако о долгосрочных перспективах российских поставок эксперты говорят неоднозначно. Часть из них оценивают потребность в перевалке угля портами Северо-Запада на 2010 год в 36–40 млн тонн, а к 2015-му – 40–48 млн тонн, однако отдельные западные импортеры осторожно говорят о будущих объемах закупки. Дело в том, что с 1 января 2008 года в Европе вводятся новые ограничения на уровень выбросов SOx и NOx. При этом электростанции, не отвечающие требованиям, постепенно будут закрываться. После 2015 года планируется ужесточение требований к выбросам NOx.

И этот фактор может снизить экспортные объемы РФ. «В большинстве своем российский уголь имеет высокий уровень топливного азота, из-за чего получает более низкую оценку по показателю NOx. По этому параметру предпочтение отдается углям из Индонезии и Южной Африки. В настоящее время компании Великобритании опробуют индонезийский уголь. Возможно, мы будем искать большего разнообразия», – утверждает Найджел Яксли (Nigel Yaxley), управляющий директор Ассоциации импортеров угля Великобритании.

Последуют ли другие европейские покупатели примеру Великобритании? Скорее всего, нет. По прогнозам Федерального агентства по энергетике РФ, спрос на поставки российского угля будет расти. «В 2020 году потенциальные потребности в российском энергетическом угле на внешнем рынке будут никак не меньше 100 млн тонн», – заявил недавно Владимир Щадов, заместитель руководителя Росэнерго.

В настоящее же время для перевалки угля задействуются все имеющиеся мощности. Так, например, за последние месяцы вырос объем перевалки в Большом порту Санкт-Петербург. Однако здесь не планируется развитие перегрузочных комплексов, скорее наоборот: «Сейчас существующий в Санкт-Петербурге угольный терминал ежедневно обслуживает 111 вагонов – в соответствии с планом, и нет смысла в том, чтобы поднимать объемы перевалки. В свое время там намечалось создать терминал по выгрузке удобрений, устроить контейнерную площадку. Что касается угля, то развивать эти мощности особо и не предполагалось, скорее всего, они будут свернуты», – утверждает Александр Силаев, заместитель начальника службы перевозок Октябрьской железной дороги.

Сверхсовременный и частный…

Одним из наиболее перспективных портов является Усть-Лужский терминал, в котором в день обрабатывается до 450 вагонов. В соответствии с проектом развития предусмотрено строительство и второго вагоно­опрокидывателя.

На сегодняшний день этот терминал, владельцем которого является компания «Ростерминалуголь» – представительство холдинга «Кузбассразрез­уголь», оборудован всем необходимым для беспроблемной перевалки: вагоноопрокидывателями, инфракрасными размораживателями угля для зимнего времени, судопогрузочными машинами…

Первая очередь была введена в эксплуатацию в 2001 году, частично работает вторая очередь погрузочного терминала. Строительство предусмотренной по плану третьей очереди погрузки, которая и выведет порт на запланированные 10 млн тонн, в связи с большим объемом вложений разбито на несколько подэтапов. По словам Павла Тихомолова, главного инженера проекта по угольному терминалу ОАО «Ленморниипроект», полный ввод в эксплуатацию третьей очереди с ежегодными объемами перевалки в 8 млн тонн планируется к 2010 году.

При этом несмотря на относительно невысокие темпы развития всего проекта в Усть-Луге реконструкция железной дороги на подъездах к порту ОАО «РЖД» финансирует и, как в начале июня заявил его президент Владимир Якунин, готово финансировать и далее (напомним, РЖД являются одним из акционеров компании «Усть-Луга»).

По словам А. Силаева, несмотря на то что угольный терминал в Усть-Луге является частным, при наличии технологических возможностей может переваливать уголь и сторонних организаций на коммерческой основе. Однако, как заявил Павел Тихомолов, в ближайшее время таких возможностей не предвидится… Видимо, ОАО «РЖД» так и придется возить уголь в Мурманский порт, невзирая на конфликты, связанные с порчей вагонов, и дальние расстояния перевозок.

Безгрейферные перспективы?

Мурманск, как известно, является одной из крупнейших баз по перевалке угля. На сегодняшний день в порту ежедневно перегружается до 500 вагонов. При этом он рассчитан на объем в 520–530 единиц подвижного состава, утверждает А. Силаев. Однако в Мурманске, как и в Большом порту Санкт-Петербург, актуальна проблема порчи вагонов грейферным способом разгрузки.

В итоге частные компании, имеющие в собственности подвижной состав, не желают направлять его в те порты, в которых используется повреждающее вагоны оборудование, предпочитая предоставлять здесь подобные преференции парку ОАО «РЖД». Последнее ежегодно отправляет на внеплановый ремонт около 800 тысяч вагонов. Выбывание из строя подвижного состава в таком большом количестве естественным образом способствует увеличению вагонного дефицита.

Впрочем, не все частные компании намерены возить грузы подвижным составом ОАО «РЖД». По мнению первого заместителя генерального директора компании «Мечел-Транс» Валерия Артемченко, при существую­щих тарифах привлекать парк РЖД для перевозки в порт Мурманск просто нерентабельно. Использование собственных вагонов снижает стоимость перевозок на 20–25%. Разница в стоимости доставки на тонну составляет 163 рубля. Уже сейчас у «Мечел-Транса» в собственности есть 3,5 тыс. вагонов.

В итоге железнодорожники обвиняют портовиков в порче вагонов, последние указывают на то, что подвижной состав, который подается под выгрузку, уже априори нуждается в ремонте и в итоговой порче нельзя винить одну только портовую технику. Даже если ОАО «РЖД» и увеличит количество инвестиций в обновление специализированного подвижного состава, скорее всего, как полагает большинство экспертов, большая часть новых вагонов пойдет в актив создаваемой дочерней компании. А последняя не будет нести статус публичного перевозчика, следовательно, будет иметь возможность выбирать перевозимый груз. Уголь же не является грузом высокодоходным. Поэтому, скорее всего, в Мурманский порт его так и будет возить ОАО «РЖД», используя для этого свой старый парк вагонов. Замкнутый круг…

Наряду с этим в последнее время были сделаны некоторые шаги по решению грейферного конфликта. По словам Виктора Морозова, генерального директора порта Мурманск, при участии ОАО «РЖД» уже начато строительство нового угольного комплекса, в котором предусмотрена современная станция выгрузки вагонов и транспортно-конвейерная система. Строительство перевалочного комплекса осуществляется в рамках программы ОАО «ММТП» по модернизации оборудования и замене технологии грейферной выгрузки полувагонов на более прогрессивную и экологически чистую. В итоге Мурманская гавань получит долгожданные вагоноопрокидыватели и инфракрасные излучатели для разморозки смерзшегося угля в холодное время года. По информации пресс-службы ММТП, первый этап работ уже был выполнен в марте текущего года. Общая стоимость строительства угольного комплекса – около $70 млн.

Высоцкий уровень погрузки


В порту Высоцк в январе – июне 2007 года перевалка грузов выросла на 7,2% по сравнению с показателем аналогичного периода 2006-го до 2 млн 97 тыс. тонн, при этом только в июне текущего года здесь было перевалено 415,895 тыс. тонн угля.

В настоящее время для перевалки угля здесь оборудованы повышенные пути, и по техническим условиям претензий по поломке в порту у железнодорожников намного меньше, чем в порту Мурманск.

 Правда, генеральный директор порта Высоцк Константин Руденко опасается, что проект высокоскоростного движения по направлению Санкт-Петербург – Хельсинки перережет маршруты доставки грузов. В этом случае для непассажирских поездов потребуется строительство объездной ветки. В плане развития Октябрьской железной дороги есть строительство объездного пути, и, по словам А. Силаева, финансировать строительство проекта будет ОАО «РЖД». «Когда его построят, то груз будет доходить до порта еще быстрее, чем в настоящее время», – заявил он.

По подсчетам К. Руденко, инвестиции в строительство составят около 65 млрд руб. Выборг и Высоцк не имеют возможности инвестировать такой объем средств, и предполагается, что выделить их должен Инвестиционный фонд РФ. Напомним, ввод в эксплуатацию российско-фин­ского высокоскоростного пассажир­ского сообщения намечен на начало 2009 года.

В этой связи встает вопрос о том, насколько целесообразно в условиях подобной неопределенности в целом инвестировать в современное оборудование по перевалке угля, сетует К. Руденко. Именно поэтому руководство порта Высоцк уже начинает задумываться об альтернативных видах грузов, тех, которые перевозятся автомобильным транспортом, например контейнерные, большинст­во перевозок которых осуществляется именно фурами…

Кому выгодно?

По прогнозам экспертов, невзирая на возможное усиление требований импортеров к качеству поставляемой продукции равно как и на тот факт, что длительная транспортировка от районов добычи к российским портам, расположенным на Балтии, существенно повышает стоимость угля, объемы, предъявляемые к перегрузке, в ближайшие годы будут расти. В настоящее время принята программа развития портовых мощностей Северо-Запада РФ, строить собственные перевалочные комплексы готовы и угольные предприятия. Так, о планах строительства угольного терминала в районе устья реки Лавна в конце июня заявило ОАО «УК «Кузбассразрезуголь» (конечный владелец угольного терминала в Усть-Луге). Руководство порта готово поддержать инициативу, однако сейчас угольщикам и железнодорожникам предстоит распределить будущие инвестиции. Ведь к новому погрузочному комплексу надо будет подвести 30-километровую железнодорожную ветку, и сегодня обсуждается вопрос о том, кто будет ее финансировать.

Активное участие угольных компаний в развитии транспортного комплекса Северо-Запада представляется вполне логичным – именно они куда более заинтересованы в развитии своего экспорта, чем ОАО «РЖД», вынужденное подавать подвижной состав под уголь, являющийся, напомним, низкодоходным грузом, рискуя получить обратно поврежденные вагоны, или стивидоры, от которых требуется вложение огромного количества инвестиций в специализированное оборудование. Поэтому, скорее всего, продавцам придется и далее активно участвовать в развитии балтийской угольной гавани. Иначе, невзирая на растущий европейский спрос, и портовики, и железнодорожники начнут бороться за более доходные грузы…

Анна Нежинская [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => На фоне растущего в Европе спроса на российский уголь увеличивается нагрузка на портовые мощности Северо-Запада РФ. Вместе с тем даже с учетом проектируемых портовых мощностей и при решении проблем с неравномерностью подачи подвижного состава российские порты могут просто не справиться с растущими объемами, предъявляемыми под выгрузку. [~PREVIEW_TEXT] => На фоне растущего в Европе спроса на российский уголь увеличивается нагрузка на портовые мощности Северо-Запада РФ. Вместе с тем даже с учетом проектируемых портовых мощностей и при решении проблем с неравномерностью подачи подвижного состава российские порты могут просто не справиться с растущими объемами, предъявляемыми под выгрузку. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3496 [~CODE] => 3496 [EXTERNAL_ID] => 3496 [~EXTERNAL_ID] => 3496 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108367:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108367:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108367:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108367:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108367:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108367:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108367:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Кто продает, тот и платит [SECTION_META_KEYWORDS] => кто продает, тот и платит [SECTION_META_DESCRIPTION] => На фоне растущего в Европе спроса на российский уголь увеличивается нагрузка на портовые мощности Северо-Запада РФ. Вместе с тем даже с учетом проектируемых портовых мощностей и при решении проблем с неравномерностью подачи подвижного состава российские порты могут просто не справиться с растущими объемами, предъявляемыми под выгрузку. [ELEMENT_META_TITLE] => Кто продает, тот и платит [ELEMENT_META_KEYWORDS] => кто продает, тот и платит [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => На фоне растущего в Европе спроса на российский уголь увеличивается нагрузка на портовые мощности Северо-Запада РФ. Вместе с тем даже с учетом проектируемых портовых мощностей и при решении проблем с неравномерностью подачи подвижного состава российские порты могут просто не справиться с растущими объемами, предъявляемыми под выгрузку. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Кто продает, тот и платит [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Кто продает, тот и платит [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Кто продает, тот и платит [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Кто продает, тот и платит [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Кто продает, тот и платит [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Кто продает, тот и платит [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Кто продает, тот и платит [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Кто продает, тот и платит ) )



Чтобы оставить свой отзыв, Вам необходимо авторизоваться

Читайте также

  1. На российском транспортном рынке активно продвигается китайская продукция. Являются ли поставки из КНР вариантом для снижения дефицита контейнеров и запчастей к вагонам?

Выставка Конгресс Конференция Круглый стол Премия Саммит Семинар Форум Дискуссионный клуб
Индекс цитирования Рейтинг@Mail.ru

Copyright © 2002-2024 Учредитель ООО «Редакция журнала «РЖД-Партнер»

Информационное агентство «РЖД-Партнер.РУ»

Главный редактор Ретюнин А.С.

адрес электронной почты rzdp@rzd-partner.ru  телефон редакции +7 (812) 418-34-92; +7 (812) 418-34-90

Политика конфиденциальности

При цитировании информации гиперссылка на ИА РЖД-Партнер.ру обязательна.

Использование материалов ИА РЖД-Партнер.ру в коммерческих целях без письменного разрешения агентства не допускается.

Свидетельство о регистрации СМИ ИА № ФС77-22819 от 11 января 2006 г., выдано Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия.

Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на ИА РЖД-Партнер.ру

Разработка сайта - iMedia Solutions