+7 (812) 418-34-95 Санкт-Петербург       +7 (495) 984-54-41 Москва

Выпуск 15 (115) август 2007

15 (115) август 2007
Профессия железнодорожника во все времена в нашей стране пользовалась почетом и уважением. Как усилить ее авторитет в современных условиях, как специалисту не затеряться в недрах громадной железнодорожной корпорации, найти и укрепить свое предназначение? Об этом и многом другом в канун профессионального праздника беседа в рубрике «Лидер» главного редактора журнала Александра Ретюнина с первым вице-президентом ОАО «РЖД» Вадимом Морозовым. В рамках номера №15 (115), 2007 вышли спецпроекты «Уголь» и «Автоматика и телемеханика».

Внимание!

Просматривать полное содержание статей могут только пользователи, подписавшиеся на электронную версию журнала.

Вход в личный кабинет Регистрация Подписаться

РЖД-Партнер

Современные электроизоляционные системы: главное – правильный выбор

Владимир ЛебедевЗАО «Электроизолит» – многопрофильное предприятие с почти 70-летней историей, специализирующееся на выпуске широкого спектра высококачественных электроизоляционных материалов для электротехнической промышленности, является сегодня одним из крупных производителей и поставщиков для предприятий ОАО «РЖД».
Array
(
    [ID] => 108386
    [~ID] => 108386
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Современные электроизоляционные системы: главное – правильный выбор
    [~NAME] => Современные электроизоляционные системы: главное – правильный выбор
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3515/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3515/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => Не секрет, что сегодняшние реалии железнодорожного транспорта – это изношенный парк подвижного состава при постоянно растущем рынке перевозок. В результате чего перед отраслью стоят задачи по комплексному техническому перевооружению, отвечающему современным мировым стандартам. И здесь одним из основных аспектов является повышение надежности и ресурса тяговых электрических двигателей локомотивов (по данным локомотивной инспекции ОАО «РЖД», наибольшее количество отказов у отремонтированной техники связано именно с работой электрических машин – 38,6%).

В процессе эксплуатации электроподвижного состава нагрузка тягового электрического двигателя кратковременно может превышать номинальное значение на 50–80%, также возможны значительные температурные перепады в обмотках двигателя. При прохождении колесными парами неровностей пути на элементы двигателя действуют значительные динамические нагрузки. Кроме того, существенное влияние оказывают такие факторы, как пыль, влага и снег.

Основную роль в обеспечении надежности и долговечности тяговых электрических двигателей в столь тяжелых условиях эксплуатации играют правильно подобранные системы изоляции и соответствующие им электроизоляционные материалы. Поэтому главной задачей предприятий, занимающихся изготовлением и ремонтом двигателей, является применение высококачественных технологий, обеспечивающих требуемый уровень надежности. Для большинства потребителей электроизоляционных материалов известно, что их перечень не менялся на протяжении последних десятилетий.

В то же время ЗАО «Электроизолит» выпускает новые системы изоляции тяговых двигателей, принципиально отличающиеся от традиционных тем, что основные компоненты системы (лента слюдинитовая, пропиточный компаунд) изготовлены на основе связующих одной химической природы – ненасыщенного олигоэфиримида. Применение данных компонентов по сравнению с пропиточными лаками или компаундами на эпоксидной основе существенно снижает трудозатраты при ремонте, поскольку время сушки уменьшается в 3–4 раза, а также позволяет существенно увеличить ресурс работы двигателя. Разработанные специалистами научно-технического центра предприятия системы изоляции тяговых двигателей под общим названием «Термолит» кроме лент и компаундов включают дополнительные материалы: упрочненный профильный стеклопластик, герметики, препреги, покрывные эмали, полупроводящие ленты, нагревостойкий стеклотекстолит.

Если в предыдущие годы конструкторы электрических машин довольствовались системой изоляции класса нагревостойкости F (155°С), то сегодня выдвигаются требования по системам изоляции класса Н (180°С), а в отдельных отраслях промышленности – даже С (более 200°С). Специалисты «Электроизолита» разработали системы изоляции «Термолит» классов F, H, C, в данное время внедряемые на предприятиях электротехнической отрасли. Система «Термолит» класса F опробована при ремонте тяговых электродвигателей на крупных ремонтных предприятиях России и Украины. Электровозы с тяговыми электродвигателями, изготовленные с применением данных систем, уже прошли более 400 тыс. км. Система включена в техническую документацию тягового двигателя ТЛ-2К.

Использование таких систем за счет высоких электрофизических, механических и температурных свойств позволяет существенно повысить надежность изоляции тяговых двигателей и тем самым увеличить их ресурс, а также сэкономить средства как в процессе производства (ремонта), так и при эксплуатации подвижного состава. Отметим также, что если предприятия, изготавливающие либо ремонтирующие электродвигатели, применяют не отдельные виды изоляции разных производителей, а систему, разработанную и произведенную на ведущем предприятии отрасли, то они имеют гарантию производителя на всю электроизоляционную систему.

Помимо электроизоляционных материалов, сегодня предприятие выпускает ненасыщенные полиэфирные смолы, все более широко применяемые при производстве стеклопластиковых конструкций (в том числе кабин локомотивов). Наряду со стирольными смолами общего назначения компания производит бесстирольную смолу ПН-609-21М и, единственная в России, освоила серийный выпуск изофталевых смол, отличающихся химической стойкостью к агрессивным средам. Нашими специалистами разработана трудногорючая смола с высоким кислородным индексом на основе хлорэндикового ангидрида.

В настоящее время на территории РФ смолы такого типа не производятся.
Кроме того, предприятие выпускает конструкционные стеклопластики в виде листов толщиной от 0,5 до 100 мм, которые могут применяться в качестве несъемной опалубки при ремонте железнодорожных конструкций (ограждений, элементов укрепления откосов и т.д.).

Владимир Лебедев, генеральный директор ЗАО «Электроизолит» [~DETAIL_TEXT] => Не секрет, что сегодняшние реалии железнодорожного транспорта – это изношенный парк подвижного состава при постоянно растущем рынке перевозок. В результате чего перед отраслью стоят задачи по комплексному техническому перевооружению, отвечающему современным мировым стандартам. И здесь одним из основных аспектов является повышение надежности и ресурса тяговых электрических двигателей локомотивов (по данным локомотивной инспекции ОАО «РЖД», наибольшее количество отказов у отремонтированной техники связано именно с работой электрических машин – 38,6%).

В процессе эксплуатации электроподвижного состава нагрузка тягового электрического двигателя кратковременно может превышать номинальное значение на 50–80%, также возможны значительные температурные перепады в обмотках двигателя. При прохождении колесными парами неровностей пути на элементы двигателя действуют значительные динамические нагрузки. Кроме того, существенное влияние оказывают такие факторы, как пыль, влага и снег.

Основную роль в обеспечении надежности и долговечности тяговых электрических двигателей в столь тяжелых условиях эксплуатации играют правильно подобранные системы изоляции и соответствующие им электроизоляционные материалы. Поэтому главной задачей предприятий, занимающихся изготовлением и ремонтом двигателей, является применение высококачественных технологий, обеспечивающих требуемый уровень надежности. Для большинства потребителей электроизоляционных материалов известно, что их перечень не менялся на протяжении последних десятилетий.

В то же время ЗАО «Электроизолит» выпускает новые системы изоляции тяговых двигателей, принципиально отличающиеся от традиционных тем, что основные компоненты системы (лента слюдинитовая, пропиточный компаунд) изготовлены на основе связующих одной химической природы – ненасыщенного олигоэфиримида. Применение данных компонентов по сравнению с пропиточными лаками или компаундами на эпоксидной основе существенно снижает трудозатраты при ремонте, поскольку время сушки уменьшается в 3–4 раза, а также позволяет существенно увеличить ресурс работы двигателя. Разработанные специалистами научно-технического центра предприятия системы изоляции тяговых двигателей под общим названием «Термолит» кроме лент и компаундов включают дополнительные материалы: упрочненный профильный стеклопластик, герметики, препреги, покрывные эмали, полупроводящие ленты, нагревостойкий стеклотекстолит.

Если в предыдущие годы конструкторы электрических машин довольствовались системой изоляции класса нагревостойкости F (155°С), то сегодня выдвигаются требования по системам изоляции класса Н (180°С), а в отдельных отраслях промышленности – даже С (более 200°С). Специалисты «Электроизолита» разработали системы изоляции «Термолит» классов F, H, C, в данное время внедряемые на предприятиях электротехнической отрасли. Система «Термолит» класса F опробована при ремонте тяговых электродвигателей на крупных ремонтных предприятиях России и Украины. Электровозы с тяговыми электродвигателями, изготовленные с применением данных систем, уже прошли более 400 тыс. км. Система включена в техническую документацию тягового двигателя ТЛ-2К.

Использование таких систем за счет высоких электрофизических, механических и температурных свойств позволяет существенно повысить надежность изоляции тяговых двигателей и тем самым увеличить их ресурс, а также сэкономить средства как в процессе производства (ремонта), так и при эксплуатации подвижного состава. Отметим также, что если предприятия, изготавливающие либо ремонтирующие электродвигатели, применяют не отдельные виды изоляции разных производителей, а систему, разработанную и произведенную на ведущем предприятии отрасли, то они имеют гарантию производителя на всю электроизоляционную систему.

Помимо электроизоляционных материалов, сегодня предприятие выпускает ненасыщенные полиэфирные смолы, все более широко применяемые при производстве стеклопластиковых конструкций (в том числе кабин локомотивов). Наряду со стирольными смолами общего назначения компания производит бесстирольную смолу ПН-609-21М и, единственная в России, освоила серийный выпуск изофталевых смол, отличающихся химической стойкостью к агрессивным средам. Нашими специалистами разработана трудногорючая смола с высоким кислородным индексом на основе хлорэндикового ангидрида.

В настоящее время на территории РФ смолы такого типа не производятся.
Кроме того, предприятие выпускает конструкционные стеклопластики в виде листов толщиной от 0,5 до 100 мм, которые могут применяться в качестве несъемной опалубки при ремонте железнодорожных конструкций (ограждений, элементов укрепления откосов и т.д.).

Владимир Лебедев, генеральный директор ЗАО «Электроизолит» [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Владимир ЛебедевЗАО «Электроизолит» – многопрофильное предприятие с почти 70-летней историей, специализирующееся на выпуске широкого спектра высококачественных электроизоляционных материалов для электротехнической промышленности, является сегодня одним из крупных производителей и поставщиков для предприятий ОАО «РЖД». [~PREVIEW_TEXT] => Владимир ЛебедевЗАО «Электроизолит» – многопрофильное предприятие с почти 70-летней историей, специализирующееся на выпуске широкого спектра высококачественных электроизоляционных материалов для электротехнической промышленности, является сегодня одним из крупных производителей и поставщиков для предприятий ОАО «РЖД». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3515 [~CODE] => 3515 [EXTERNAL_ID] => 3515 [~EXTERNAL_ID] => 3515 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108386:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108386:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108386:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108386:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108386:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108386:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108386:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Современные электроизоляционные системы: главное – правильный выбор [SECTION_META_KEYWORDS] => современные электроизоляционные системы: главное – правильный выбор [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/leb.jpg" border="1" alt="Владимир Лебедев" title="Владимир Лебедев" hspace="3" vspace="3" width="140" height="109" align="left" />ЗАО «Электроизолит» – многопрофильное предприятие с почти 70-летней историей, специализирующееся на выпуске широкого спектра высококачественных электроизоляционных материалов для электротехнической промышленности, является сегодня одним из крупных производителей и поставщиков для предприятий ОАО «РЖД». [ELEMENT_META_TITLE] => Современные электроизоляционные системы: главное – правильный выбор [ELEMENT_META_KEYWORDS] => современные электроизоляционные системы: главное – правильный выбор [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/leb.jpg" border="1" alt="Владимир Лебедев" title="Владимир Лебедев" hspace="3" vspace="3" width="140" height="109" align="left" />ЗАО «Электроизолит» – многопрофильное предприятие с почти 70-летней историей, специализирующееся на выпуске широкого спектра высококачественных электроизоляционных материалов для электротехнической промышленности, является сегодня одним из крупных производителей и поставщиков для предприятий ОАО «РЖД». [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Современные электроизоляционные системы: главное – правильный выбор [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Современные электроизоляционные системы: главное – правильный выбор [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Современные электроизоляционные системы: главное – правильный выбор [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Современные электроизоляционные системы: главное – правильный выбор [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Современные электроизоляционные системы: главное – правильный выбор [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Современные электроизоляционные системы: главное – правильный выбор [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Современные электроизоляционные системы: главное – правильный выбор [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Современные электроизоляционные системы: главное – правильный выбор ) )

									Array
(
    [ID] => 108386
    [~ID] => 108386
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Современные электроизоляционные системы: главное – правильный выбор
    [~NAME] => Современные электроизоляционные системы: главное – правильный выбор
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3515/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3515/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => Не секрет, что сегодняшние реалии железнодорожного транспорта – это изношенный парк подвижного состава при постоянно растущем рынке перевозок. В результате чего перед отраслью стоят задачи по комплексному техническому перевооружению, отвечающему современным мировым стандартам. И здесь одним из основных аспектов является повышение надежности и ресурса тяговых электрических двигателей локомотивов (по данным локомотивной инспекции ОАО «РЖД», наибольшее количество отказов у отремонтированной техники связано именно с работой электрических машин – 38,6%).

В процессе эксплуатации электроподвижного состава нагрузка тягового электрического двигателя кратковременно может превышать номинальное значение на 50–80%, также возможны значительные температурные перепады в обмотках двигателя. При прохождении колесными парами неровностей пути на элементы двигателя действуют значительные динамические нагрузки. Кроме того, существенное влияние оказывают такие факторы, как пыль, влага и снег.

Основную роль в обеспечении надежности и долговечности тяговых электрических двигателей в столь тяжелых условиях эксплуатации играют правильно подобранные системы изоляции и соответствующие им электроизоляционные материалы. Поэтому главной задачей предприятий, занимающихся изготовлением и ремонтом двигателей, является применение высококачественных технологий, обеспечивающих требуемый уровень надежности. Для большинства потребителей электроизоляционных материалов известно, что их перечень не менялся на протяжении последних десятилетий.

В то же время ЗАО «Электроизолит» выпускает новые системы изоляции тяговых двигателей, принципиально отличающиеся от традиционных тем, что основные компоненты системы (лента слюдинитовая, пропиточный компаунд) изготовлены на основе связующих одной химической природы – ненасыщенного олигоэфиримида. Применение данных компонентов по сравнению с пропиточными лаками или компаундами на эпоксидной основе существенно снижает трудозатраты при ремонте, поскольку время сушки уменьшается в 3–4 раза, а также позволяет существенно увеличить ресурс работы двигателя. Разработанные специалистами научно-технического центра предприятия системы изоляции тяговых двигателей под общим названием «Термолит» кроме лент и компаундов включают дополнительные материалы: упрочненный профильный стеклопластик, герметики, препреги, покрывные эмали, полупроводящие ленты, нагревостойкий стеклотекстолит.

Если в предыдущие годы конструкторы электрических машин довольствовались системой изоляции класса нагревостойкости F (155°С), то сегодня выдвигаются требования по системам изоляции класса Н (180°С), а в отдельных отраслях промышленности – даже С (более 200°С). Специалисты «Электроизолита» разработали системы изоляции «Термолит» классов F, H, C, в данное время внедряемые на предприятиях электротехнической отрасли. Система «Термолит» класса F опробована при ремонте тяговых электродвигателей на крупных ремонтных предприятиях России и Украины. Электровозы с тяговыми электродвигателями, изготовленные с применением данных систем, уже прошли более 400 тыс. км. Система включена в техническую документацию тягового двигателя ТЛ-2К.

Использование таких систем за счет высоких электрофизических, механических и температурных свойств позволяет существенно повысить надежность изоляции тяговых двигателей и тем самым увеличить их ресурс, а также сэкономить средства как в процессе производства (ремонта), так и при эксплуатации подвижного состава. Отметим также, что если предприятия, изготавливающие либо ремонтирующие электродвигатели, применяют не отдельные виды изоляции разных производителей, а систему, разработанную и произведенную на ведущем предприятии отрасли, то они имеют гарантию производителя на всю электроизоляционную систему.

Помимо электроизоляционных материалов, сегодня предприятие выпускает ненасыщенные полиэфирные смолы, все более широко применяемые при производстве стеклопластиковых конструкций (в том числе кабин локомотивов). Наряду со стирольными смолами общего назначения компания производит бесстирольную смолу ПН-609-21М и, единственная в России, освоила серийный выпуск изофталевых смол, отличающихся химической стойкостью к агрессивным средам. Нашими специалистами разработана трудногорючая смола с высоким кислородным индексом на основе хлорэндикового ангидрида.

В настоящее время на территории РФ смолы такого типа не производятся.
Кроме того, предприятие выпускает конструкционные стеклопластики в виде листов толщиной от 0,5 до 100 мм, которые могут применяться в качестве несъемной опалубки при ремонте железнодорожных конструкций (ограждений, элементов укрепления откосов и т.д.).

Владимир Лебедев, генеральный директор ЗАО «Электроизолит» [~DETAIL_TEXT] => Не секрет, что сегодняшние реалии железнодорожного транспорта – это изношенный парк подвижного состава при постоянно растущем рынке перевозок. В результате чего перед отраслью стоят задачи по комплексному техническому перевооружению, отвечающему современным мировым стандартам. И здесь одним из основных аспектов является повышение надежности и ресурса тяговых электрических двигателей локомотивов (по данным локомотивной инспекции ОАО «РЖД», наибольшее количество отказов у отремонтированной техники связано именно с работой электрических машин – 38,6%).

В процессе эксплуатации электроподвижного состава нагрузка тягового электрического двигателя кратковременно может превышать номинальное значение на 50–80%, также возможны значительные температурные перепады в обмотках двигателя. При прохождении колесными парами неровностей пути на элементы двигателя действуют значительные динамические нагрузки. Кроме того, существенное влияние оказывают такие факторы, как пыль, влага и снег.

Основную роль в обеспечении надежности и долговечности тяговых электрических двигателей в столь тяжелых условиях эксплуатации играют правильно подобранные системы изоляции и соответствующие им электроизоляционные материалы. Поэтому главной задачей предприятий, занимающихся изготовлением и ремонтом двигателей, является применение высококачественных технологий, обеспечивающих требуемый уровень надежности. Для большинства потребителей электроизоляционных материалов известно, что их перечень не менялся на протяжении последних десятилетий.

В то же время ЗАО «Электроизолит» выпускает новые системы изоляции тяговых двигателей, принципиально отличающиеся от традиционных тем, что основные компоненты системы (лента слюдинитовая, пропиточный компаунд) изготовлены на основе связующих одной химической природы – ненасыщенного олигоэфиримида. Применение данных компонентов по сравнению с пропиточными лаками или компаундами на эпоксидной основе существенно снижает трудозатраты при ремонте, поскольку время сушки уменьшается в 3–4 раза, а также позволяет существенно увеличить ресурс работы двигателя. Разработанные специалистами научно-технического центра предприятия системы изоляции тяговых двигателей под общим названием «Термолит» кроме лент и компаундов включают дополнительные материалы: упрочненный профильный стеклопластик, герметики, препреги, покрывные эмали, полупроводящие ленты, нагревостойкий стеклотекстолит.

Если в предыдущие годы конструкторы электрических машин довольствовались системой изоляции класса нагревостойкости F (155°С), то сегодня выдвигаются требования по системам изоляции класса Н (180°С), а в отдельных отраслях промышленности – даже С (более 200°С). Специалисты «Электроизолита» разработали системы изоляции «Термолит» классов F, H, C, в данное время внедряемые на предприятиях электротехнической отрасли. Система «Термолит» класса F опробована при ремонте тяговых электродвигателей на крупных ремонтных предприятиях России и Украины. Электровозы с тяговыми электродвигателями, изготовленные с применением данных систем, уже прошли более 400 тыс. км. Система включена в техническую документацию тягового двигателя ТЛ-2К.

Использование таких систем за счет высоких электрофизических, механических и температурных свойств позволяет существенно повысить надежность изоляции тяговых двигателей и тем самым увеличить их ресурс, а также сэкономить средства как в процессе производства (ремонта), так и при эксплуатации подвижного состава. Отметим также, что если предприятия, изготавливающие либо ремонтирующие электродвигатели, применяют не отдельные виды изоляции разных производителей, а систему, разработанную и произведенную на ведущем предприятии отрасли, то они имеют гарантию производителя на всю электроизоляционную систему.

Помимо электроизоляционных материалов, сегодня предприятие выпускает ненасыщенные полиэфирные смолы, все более широко применяемые при производстве стеклопластиковых конструкций (в том числе кабин локомотивов). Наряду со стирольными смолами общего назначения компания производит бесстирольную смолу ПН-609-21М и, единственная в России, освоила серийный выпуск изофталевых смол, отличающихся химической стойкостью к агрессивным средам. Нашими специалистами разработана трудногорючая смола с высоким кислородным индексом на основе хлорэндикового ангидрида.

В настоящее время на территории РФ смолы такого типа не производятся.
Кроме того, предприятие выпускает конструкционные стеклопластики в виде листов толщиной от 0,5 до 100 мм, которые могут применяться в качестве несъемной опалубки при ремонте железнодорожных конструкций (ограждений, элементов укрепления откосов и т.д.).

Владимир Лебедев, генеральный директор ЗАО «Электроизолит» [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Владимир ЛебедевЗАО «Электроизолит» – многопрофильное предприятие с почти 70-летней историей, специализирующееся на выпуске широкого спектра высококачественных электроизоляционных материалов для электротехнической промышленности, является сегодня одним из крупных производителей и поставщиков для предприятий ОАО «РЖД». [~PREVIEW_TEXT] => Владимир ЛебедевЗАО «Электроизолит» – многопрофильное предприятие с почти 70-летней историей, специализирующееся на выпуске широкого спектра высококачественных электроизоляционных материалов для электротехнической промышленности, является сегодня одним из крупных производителей и поставщиков для предприятий ОАО «РЖД». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3515 [~CODE] => 3515 [EXTERNAL_ID] => 3515 [~EXTERNAL_ID] => 3515 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108386:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108386:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108386:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108386:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108386:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108386:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108386:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Современные электроизоляционные системы: главное – правильный выбор [SECTION_META_KEYWORDS] => современные электроизоляционные системы: главное – правильный выбор [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/leb.jpg" border="1" alt="Владимир Лебедев" title="Владимир Лебедев" hspace="3" vspace="3" width="140" height="109" align="left" />ЗАО «Электроизолит» – многопрофильное предприятие с почти 70-летней историей, специализирующееся на выпуске широкого спектра высококачественных электроизоляционных материалов для электротехнической промышленности, является сегодня одним из крупных производителей и поставщиков для предприятий ОАО «РЖД». [ELEMENT_META_TITLE] => Современные электроизоляционные системы: главное – правильный выбор [ELEMENT_META_KEYWORDS] => современные электроизоляционные системы: главное – правильный выбор [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/leb.jpg" border="1" alt="Владимир Лебедев" title="Владимир Лебедев" hspace="3" vspace="3" width="140" height="109" align="left" />ЗАО «Электроизолит» – многопрофильное предприятие с почти 70-летней историей, специализирующееся на выпуске широкого спектра высококачественных электроизоляционных материалов для электротехнической промышленности, является сегодня одним из крупных производителей и поставщиков для предприятий ОАО «РЖД». [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Современные электроизоляционные системы: главное – правильный выбор [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Современные электроизоляционные системы: главное – правильный выбор [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Современные электроизоляционные системы: главное – правильный выбор [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Современные электроизоляционные системы: главное – правильный выбор [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Современные электроизоляционные системы: главное – правильный выбор [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Современные электроизоляционные системы: главное – правильный выбор [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Современные электроизоляционные системы: главное – правильный выбор [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Современные электроизоляционные системы: главное – правильный выбор ) )
РЖД-Партнер

Обработка колесных пар: инновации на службе качества

Борис СкляровПроблема обработки колесных пар вагонов и локомотивов в период прохождения ими того или иного вида ремонта с каждым годом становится все актуальнее. В преддверии Дня железнодорожника своим мнением о путях решения этой непростой для отрасли задачи делится генеральный директор и генеральный конструктор ЗАО «ФРЕСТ» (г. Ульяновск) БОРИС СКЛЯРОВ.
Array
(
    [ID] => 108385
    [~ID] => 108385
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Обработка колесных пар: инновации на службе качества
    [~NAME] => Обработка колесных пар: инновации на службе качества
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3514/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3514/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => – Борис Васильевич, какова Ваша общая оценка сложившейся в отрасли ситуации? 

– В советские времена основным поставщиком колесотокарных станков (КТС) для обработки колес вагонов и локомотивов с выкаткой являлась польская фирма «Рафамет», которая, по разным данным, поставила их в нашу страну до 2,5 тысяч. Еще около 300 КТС было поставлено Краматорским станкозаводом (Украина). Все эти станки изготавливались в копировальном исполнении, в настоящее время износились и морально устарели. Закупка же на Западе новых современных КТС с ЧПУ требует огромных финансовых затрат. Поэтому главное направление сейчас (в том числе и в ОАО «РЖД») – это капитальный ремонт того, что имеется. Однако названная тенденция стала причиной другого явления: появилось множество фирм, которые, не имея ни конструкторской, ни производственной базы, ни соответствующих знаний, берутся за ремонт и модернизацию КТС, хотя сделать это качественно не могут априори. В результате железным дорогам России наносится значительный урон.

Еще более тяжелая обстановка сложилась с обработкой колесных пар локомотивов без их выкатки. Их обработка в основном ведется на ручных подрельсовых токарных станках типа «Ишимец» модели А-41, на которых выполняются регламентные работы по оперативной правке профилей изношенных колес локомотивов. Колесофрезерные станки Краматорского ЗТС типа КЖ-20 морально устарели: при обработке на них снимаются слишком большие припуски, что, естественно, ведет к сокращению срока пробега колес.
Проблема обработки колесных пар усугубляется еще и тем, что ОАО «РЖД» с целью увеличения пробега подвижного состава стало ускоренно переходить на использование твердых колес с показателями до 400 единиц по Бринеллю. Поэтому наряду с модернизацией под ЧПУ польских и украинских станков необходимо создание принципиально новых жестких КТС отечественного производства для обработки колесных пар как с выкаткой, так и без выкатки.

– Есть ли какие-то конкретные предложения, с которыми Вы готовы выйти к железнодорожникам?

– Как только мы начали заниматься данной проблемой, то почти сразу предложили делать не капитальный ремонт станков, а модернизировать их с переводом на ЧПУ. Причем замечу, что в части применения числового программного управления в колесотокарных станках ЗАО «ФРЕСТ» является в России пионером. Первый КТС был модернизирован нами под ЧПУ еще в 1995 году в вагоноремонтном депо Пенза Куйбышевской железной дороги.

На сегодня компания провела модернизацию под ЧПУ 90 КТС всех ныне существующих моделей, из них 45% модернизировано для КбЖД. Таким достижением не может похвастаться ни один из станкозаводов России. Причем, надо сказать, что внедрение ЧПУ осуществлялось в жесткой конкурентной борьбе с ОАО «РСЗ» (г. Рязань), которое отстаивало идею ремонта станков без применения ЧПУ с использованием копировальной головки по шаблонам. Наше противостояние длилось почти десятилетие, но все же победила линия ЗАО «ФРЕСТ», нацеленная на модернизацию КТС с применением ЧПУ. Именно эта позиция сейчас признана ОАО «РЖД».

– Какие технические решения применяются вашей компанией при модернизации КТС с выкаткой?


– Прежде всего отработана конструкция суппортов, выгодно отличающаяся от конкурентных высокой жесткостью, позволяющая снимать припуск до 16 мм и обеспечивающая высокопроизводительную безвибрационную обработку колесных пар твердостью до 400 единиц по Бринеллю.

Применение отечественных шариковинтовых пар (ШВП) с двойной гайкой обеспечивает регулировку в них зазора, точность станка и малые эксплуатационные расходы, а использование жидкой смазки суппортов вместо густой позволяет вымывать продукты износа и увеличивать срок эксплуатации суппортов. Малое число импортных деталей и узлов, а также применение отечественных узлов с высокими эксплуатационными характеристиками также обеспечивает значительную экономию эксплуатационных расходов.

В конструкции приводов подач нами применены электродвигатели с моментом подач 22 Н-м и мощностью 4,7 кВт на один двигатель, что обеспечивает долговечность их работы.

Кроме того, нами отработано электрооборудование и программное математическое обеспечение систем ЧПУ фирмы «Сименс» (Германия) и «Мицубиси» (Япония). Одним из преимуществ ЗАО «ФРЕСТ» перед конкурентами при использовании ЧПУ названных компаний является наличие разработанных специально под них дополнительных опций, повышающих удобство управления станком. Также отработаны конструкции главных приводов с частотным регулированием чисел оборотов шпинделей. Принят и ряд других решений, значительно повышающих надежность и долговечность станков. Например, в конструкции подвода гидравлики к механизмам зажима колесных пар применены долговечные температуростойкие резинотехнические изделия.

При этом, несмотря на целый ряд конструктивных преимуществ КТС, прошедших модернизацию в ЗАО «ФРЕСТ», стоимость их капремонта и модернизации значительно меньше (до 30%) по сравнению с предлагаемой конкурентами.

Необходимо отметить, что в процессе проведения капремонта КТС, ряд депо по разным причинам не могут демонтировать тяжелые 15–20-тонные станины. Для этих случаев нами разработаны и изготовлены два специальных стенда-станка для обработки станин без их демонтажа. Таким образом, на сегодняшний день произведен ремонт станин на шестнадцати КТС.

– Вы подробно остановились на модернизации существующих КТС. А есть ли у вас план создания и поставки новых КТС с ЧПУ?

– На протяжении многих лет ЗАО «ФРЕСТ» работает над созданием принципиально новых конструкций КТС для обработки колесных пар вагонов и локомотивов как с выкаткой, так и без выкатки. Для того чтобы принять решение по конструкции создаваемого нового колесотокарного станка с ЧПУ с выкаткой, был изучен прежде всего собственный опыт модернизации станков, а также опыт эксплуатации их в депо, требования и пожелания обслуживающего персонала, учтены технические решения, реализованные в лучших мировых образцах.

В начале 2008 года мы планируем представить на суд железнодорожников новый колесотокарный станок с ЧПУ модели Ф1500. В этом станке помимо уже отработанных конструкций суппортов и электрооборудования будут применены следующие новые решения:
• сварная станина из трех частей с закаленными накладными направляющими, которая устанавливается в депо на существующие фундаменты станков модели UBB-112 без их доработки;
• шпиндельные бабки, состоящие из саней и корпуса бабки, изготавливаются в сварном исполнении с раздельными приводами их перемещения;
• автоматизированный обмер профиля колесных пар;
• два раздельных главных привода для вращения шпинделей от обычных асинхронных электродвигателей переменного тока, управляемых от одного частотного преобразователя;
• новая конструкция кассетных торцевых резцов с многогранными неперетачиваемыми твердосплавными пластинами, увеличивающая долговечность их работы;
• подъемник, который позволяет значительно улучшить отвод стружки и снизить эксплуатационные расходы на ремонт;
• специальное запатентованное дробильное устройство витой стружки и транспортер для ее отвода;
• закрытая система смазки.
В результате на станке будет обеспечена производительность более 40 новых колесных пар за смену 11 часов.

Большинство конструкторских решений в новом станке уже экспериментально проверено.

Производство КТС модели Ф1500 и внедрение их на сети Российских железных дорог позволит в течение ряда лет планомерно обновлять парк этих станков в дорожных депо. В то же время расширится возможность качественно осуществлять капремонт и модернизацию действующих КТС на базе использования ряда технических решений.

– А что вы сделали по производству КТС с ЧПУ для обработки колесных пар без выкатки?

– Более 10 лет в сотрудничестве с КбЖД мы занимаемся внедрением принципиально новых подрельсовых токарных станков с ЧПУ. Первый такой станок модели УТС0002 был поставлен на дорогу в 1996 году, второй – в 1998-м. Хочу заметить, что создание подрельсовых станков является очень сложной технической задачей, а попытки в этом направлении в России делались и делаются целым рядом заводов. Что касается ЗАО «ФРЕСТ», то на базе накопленного опыта мы провели глубокую модернизацию подрельсового станка модели УТС0002 и поставили его в локомотивное депо Кинель, где в июне 2007 года он успешно запущен. О сложности примененных конструкторских решений говорит хотя бы тот факт, что станок спроектирован для зимних условий работы с температурой -200С.

В настоящее время на базе модернизированного станка разработана конструкторская документация на две новые модели: двухсуппортного подрельсового станка модели Ф1001 с системой ЧПУ и упрощенного односуппортного модели Ф1001-01, управляемого от программируемого контроллера. Предполагается, что первый из названных станков заменит дорогие подрельсовые токарные станки фирм США, Франции, Германии, Польши и модификации колесофрезерных станков типа КЖ-20 Краматорского ЗТС. А станок модели Ф1001-01 может заменить украинскую А-41. Цены это сделать позволяют.

– И все же позвольте вопрос на засыпку. Последние два года ОАО «РЖД» довольно активно проводит тендеры по капремонту и модернизации КТС. Разве проведение таких конкурсов не решает вопрос выбора квалифицированных исполнителей?

– Конечно, проведение тендеров – лучше, чем ничего. Однако в целом проблемы обработки колесных пар они не решают. Во-первых, критерии и результаты отбора победителей – это тайна за семью печатями. Во-вторых, требования, изложенные в тендерной заявке, победителями не выполняются как по срокам, так и по техническим характеристикам оборудования. В-третьих, не решена задача изготовления новых колесотокарных станков.

На мой взгляд, необходимо создать независимую экспертную комиссию с представителями службы экономической безопасности РЖД, которая ежегодно делала бы оценку исполнения договоров победителями тендеров с возмещением ими принесенного ущерба, если он обнаружится. Тогда бы неквалифицированных участников в тендерах поубавилось.

Наша справка:

ЗАО «ФРЕСТ» (г. Ульяновск) является правопреемником Головного специального конст­рукторского бюро тяжелых и фрезерных станков Минстанко­прома СССР, хорошо известного в мировом машиностроении. С 1992 года – инжиниринговая производственная фирма, работающая по принципу «от проекта до изделия».

В содружестве со станкозаводами России ЗАО «ФРЕСТ» создало для всех отраслей промышленности более 1000 моделей тяжелых станков. С 1994 года компания тесно сотрудничает с железными дорогами России, модернизировано и поставлено 600 станков. С 2005-го ЗАО «ФРЕСТ» аттестовано на соответствие международным нормам ИСО 9001-2001. Четыре последних года является победителем конкурса «1000 лучших предприятий России», проводимого под эгидой Правитель­ства РФ, входит в первую сотню. В 2006 году компании вручена международная премия «Лидер национальной экономики 2006».

В июне 2009 года ЗАО «ФРЕСТ» отметит свое шестидесятилетие [~DETAIL_TEXT] => – Борис Васильевич, какова Ваша общая оценка сложившейся в отрасли ситуации?

– В советские времена основным поставщиком колесотокарных станков (КТС) для обработки колес вагонов и локомотивов с выкаткой являлась польская фирма «Рафамет», которая, по разным данным, поставила их в нашу страну до 2,5 тысяч. Еще около 300 КТС было поставлено Краматорским станкозаводом (Украина). Все эти станки изготавливались в копировальном исполнении, в настоящее время износились и морально устарели. Закупка же на Западе новых современных КТС с ЧПУ требует огромных финансовых затрат. Поэтому главное направление сейчас (в том числе и в ОАО «РЖД») – это капитальный ремонт того, что имеется. Однако названная тенденция стала причиной другого явления: появилось множество фирм, которые, не имея ни конструкторской, ни производственной базы, ни соответствующих знаний, берутся за ремонт и модернизацию КТС, хотя сделать это качественно не могут априори. В результате железным дорогам России наносится значительный урон.

Еще более тяжелая обстановка сложилась с обработкой колесных пар локомотивов без их выкатки. Их обработка в основном ведется на ручных подрельсовых токарных станках типа «Ишимец» модели А-41, на которых выполняются регламентные работы по оперативной правке профилей изношенных колес локомотивов. Колесофрезерные станки Краматорского ЗТС типа КЖ-20 морально устарели: при обработке на них снимаются слишком большие припуски, что, естественно, ведет к сокращению срока пробега колес.
Проблема обработки колесных пар усугубляется еще и тем, что ОАО «РЖД» с целью увеличения пробега подвижного состава стало ускоренно переходить на использование твердых колес с показателями до 400 единиц по Бринеллю. Поэтому наряду с модернизацией под ЧПУ польских и украинских станков необходимо создание принципиально новых жестких КТС отечественного производства для обработки колесных пар как с выкаткой, так и без выкатки.

– Есть ли какие-то конкретные предложения, с которыми Вы готовы выйти к железнодорожникам?

– Как только мы начали заниматься данной проблемой, то почти сразу предложили делать не капитальный ремонт станков, а модернизировать их с переводом на ЧПУ. Причем замечу, что в части применения числового программного управления в колесотокарных станках ЗАО «ФРЕСТ» является в России пионером. Первый КТС был модернизирован нами под ЧПУ еще в 1995 году в вагоноремонтном депо Пенза Куйбышевской железной дороги.

На сегодня компания провела модернизацию под ЧПУ 90 КТС всех ныне существующих моделей, из них 45% модернизировано для КбЖД. Таким достижением не может похвастаться ни один из станкозаводов России. Причем, надо сказать, что внедрение ЧПУ осуществлялось в жесткой конкурентной борьбе с ОАО «РСЗ» (г. Рязань), которое отстаивало идею ремонта станков без применения ЧПУ с использованием копировальной головки по шаблонам. Наше противостояние длилось почти десятилетие, но все же победила линия ЗАО «ФРЕСТ», нацеленная на модернизацию КТС с применением ЧПУ. Именно эта позиция сейчас признана ОАО «РЖД».

– Какие технические решения применяются вашей компанией при модернизации КТС с выкаткой?


– Прежде всего отработана конструкция суппортов, выгодно отличающаяся от конкурентных высокой жесткостью, позволяющая снимать припуск до 16 мм и обеспечивающая высокопроизводительную безвибрационную обработку колесных пар твердостью до 400 единиц по Бринеллю.

Применение отечественных шариковинтовых пар (ШВП) с двойной гайкой обеспечивает регулировку в них зазора, точность станка и малые эксплуатационные расходы, а использование жидкой смазки суппортов вместо густой позволяет вымывать продукты износа и увеличивать срок эксплуатации суппортов. Малое число импортных деталей и узлов, а также применение отечественных узлов с высокими эксплуатационными характеристиками также обеспечивает значительную экономию эксплуатационных расходов.

В конструкции приводов подач нами применены электродвигатели с моментом подач 22 Н-м и мощностью 4,7 кВт на один двигатель, что обеспечивает долговечность их работы.

Кроме того, нами отработано электрооборудование и программное математическое обеспечение систем ЧПУ фирмы «Сименс» (Германия) и «Мицубиси» (Япония). Одним из преимуществ ЗАО «ФРЕСТ» перед конкурентами при использовании ЧПУ названных компаний является наличие разработанных специально под них дополнительных опций, повышающих удобство управления станком. Также отработаны конструкции главных приводов с частотным регулированием чисел оборотов шпинделей. Принят и ряд других решений, значительно повышающих надежность и долговечность станков. Например, в конструкции подвода гидравлики к механизмам зажима колесных пар применены долговечные температуростойкие резинотехнические изделия.

При этом, несмотря на целый ряд конструктивных преимуществ КТС, прошедших модернизацию в ЗАО «ФРЕСТ», стоимость их капремонта и модернизации значительно меньше (до 30%) по сравнению с предлагаемой конкурентами.

Необходимо отметить, что в процессе проведения капремонта КТС, ряд депо по разным причинам не могут демонтировать тяжелые 15–20-тонные станины. Для этих случаев нами разработаны и изготовлены два специальных стенда-станка для обработки станин без их демонтажа. Таким образом, на сегодняшний день произведен ремонт станин на шестнадцати КТС.

– Вы подробно остановились на модернизации существующих КТС. А есть ли у вас план создания и поставки новых КТС с ЧПУ?

– На протяжении многих лет ЗАО «ФРЕСТ» работает над созданием принципиально новых конструкций КТС для обработки колесных пар вагонов и локомотивов как с выкаткой, так и без выкатки. Для того чтобы принять решение по конструкции создаваемого нового колесотокарного станка с ЧПУ с выкаткой, был изучен прежде всего собственный опыт модернизации станков, а также опыт эксплуатации их в депо, требования и пожелания обслуживающего персонала, учтены технические решения, реализованные в лучших мировых образцах.

В начале 2008 года мы планируем представить на суд железнодорожников новый колесотокарный станок с ЧПУ модели Ф1500. В этом станке помимо уже отработанных конструкций суппортов и электрооборудования будут применены следующие новые решения:
• сварная станина из трех частей с закаленными накладными направляющими, которая устанавливается в депо на существующие фундаменты станков модели UBB-112 без их доработки;
• шпиндельные бабки, состоящие из саней и корпуса бабки, изготавливаются в сварном исполнении с раздельными приводами их перемещения;
• автоматизированный обмер профиля колесных пар;
• два раздельных главных привода для вращения шпинделей от обычных асинхронных электродвигателей переменного тока, управляемых от одного частотного преобразователя;
• новая конструкция кассетных торцевых резцов с многогранными неперетачиваемыми твердосплавными пластинами, увеличивающая долговечность их работы;
• подъемник, который позволяет значительно улучшить отвод стружки и снизить эксплуатационные расходы на ремонт;
• специальное запатентованное дробильное устройство витой стружки и транспортер для ее отвода;
• закрытая система смазки.
В результате на станке будет обеспечена производительность более 40 новых колесных пар за смену 11 часов.

Большинство конструкторских решений в новом станке уже экспериментально проверено.

Производство КТС модели Ф1500 и внедрение их на сети Российских железных дорог позволит в течение ряда лет планомерно обновлять парк этих станков в дорожных депо. В то же время расширится возможность качественно осуществлять капремонт и модернизацию действующих КТС на базе использования ряда технических решений.

– А что вы сделали по производству КТС с ЧПУ для обработки колесных пар без выкатки?

– Более 10 лет в сотрудничестве с КбЖД мы занимаемся внедрением принципиально новых подрельсовых токарных станков с ЧПУ. Первый такой станок модели УТС0002 был поставлен на дорогу в 1996 году, второй – в 1998-м. Хочу заметить, что создание подрельсовых станков является очень сложной технической задачей, а попытки в этом направлении в России делались и делаются целым рядом заводов. Что касается ЗАО «ФРЕСТ», то на базе накопленного опыта мы провели глубокую модернизацию подрельсового станка модели УТС0002 и поставили его в локомотивное депо Кинель, где в июне 2007 года он успешно запущен. О сложности примененных конструкторских решений говорит хотя бы тот факт, что станок спроектирован для зимних условий работы с температурой -200С.

В настоящее время на базе модернизированного станка разработана конструкторская документация на две новые модели: двухсуппортного подрельсового станка модели Ф1001 с системой ЧПУ и упрощенного односуппортного модели Ф1001-01, управляемого от программируемого контроллера. Предполагается, что первый из названных станков заменит дорогие подрельсовые токарные станки фирм США, Франции, Германии, Польши и модификации колесофрезерных станков типа КЖ-20 Краматорского ЗТС. А станок модели Ф1001-01 может заменить украинскую А-41. Цены это сделать позволяют.

– И все же позвольте вопрос на засыпку. Последние два года ОАО «РЖД» довольно активно проводит тендеры по капремонту и модернизации КТС. Разве проведение таких конкурсов не решает вопрос выбора квалифицированных исполнителей?

– Конечно, проведение тендеров – лучше, чем ничего. Однако в целом проблемы обработки колесных пар они не решают. Во-первых, критерии и результаты отбора победителей – это тайна за семью печатями. Во-вторых, требования, изложенные в тендерной заявке, победителями не выполняются как по срокам, так и по техническим характеристикам оборудования. В-третьих, не решена задача изготовления новых колесотокарных станков.

На мой взгляд, необходимо создать независимую экспертную комиссию с представителями службы экономической безопасности РЖД, которая ежегодно делала бы оценку исполнения договоров победителями тендеров с возмещением ими принесенного ущерба, если он обнаружится. Тогда бы неквалифицированных участников в тендерах поубавилось.

Наша справка:

ЗАО «ФРЕСТ» (г. Ульяновск) является правопреемником Головного специального конст­рукторского бюро тяжелых и фрезерных станков Минстанко­прома СССР, хорошо известного в мировом машиностроении. С 1992 года – инжиниринговая производственная фирма, работающая по принципу «от проекта до изделия».

В содружестве со станкозаводами России ЗАО «ФРЕСТ» создало для всех отраслей промышленности более 1000 моделей тяжелых станков. С 1994 года компания тесно сотрудничает с железными дорогами России, модернизировано и поставлено 600 станков. С 2005-го ЗАО «ФРЕСТ» аттестовано на соответствие международным нормам ИСО 9001-2001. Четыре последних года является победителем конкурса «1000 лучших предприятий России», проводимого под эгидой Правитель­ства РФ, входит в первую сотню. В 2006 году компании вручена международная премия «Лидер национальной экономики 2006».

В июне 2009 года ЗАО «ФРЕСТ» отметит свое шестидесятилетие [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Борис СкляровПроблема обработки колесных пар вагонов и локомотивов в период прохождения ими того или иного вида ремонта с каждым годом становится все актуальнее. В преддверии Дня железнодорожника своим мнением о путях решения этой непростой для отрасли задачи делится генеральный директор и генеральный конструктор ЗАО «ФРЕСТ» (г. Ульяновск) БОРИС СКЛЯРОВ. [~PREVIEW_TEXT] => Борис СкляровПроблема обработки колесных пар вагонов и локомотивов в период прохождения ими того или иного вида ремонта с каждым годом становится все актуальнее. В преддверии Дня железнодорожника своим мнением о путях решения этой непростой для отрасли задачи делится генеральный директор и генеральный конструктор ЗАО «ФРЕСТ» (г. Ульяновск) БОРИС СКЛЯРОВ. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3514 [~CODE] => 3514 [EXTERNAL_ID] => 3514 [~EXTERNAL_ID] => 3514 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108385:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108385:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108385:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108385:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108385:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108385:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108385:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Обработка колесных пар: инновации на службе качества [SECTION_META_KEYWORDS] => обработка колесных пар: инновации на службе качества [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/sklyarov.jpg" border="1" alt="Борис Скляров" title="Борис Скляров" hspace="3" vspace="3" width="140" height="110" align="left" />Проблема обработки колесных пар вагонов и локомотивов в период прохождения ими того или иного вида ремонта с каждым годом становится все актуальнее. В преддверии Дня железнодорожника своим мнением о путях решения этой непростой для отрасли задачи делится генеральный директор и генеральный конструктор ЗАО «ФРЕСТ» (г. Ульяновск) БОРИС СКЛЯРОВ. [ELEMENT_META_TITLE] => Обработка колесных пар: инновации на службе качества [ELEMENT_META_KEYWORDS] => обработка колесных пар: инновации на службе качества [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/sklyarov.jpg" border="1" alt="Борис Скляров" title="Борис Скляров" hspace="3" vspace="3" width="140" height="110" align="left" />Проблема обработки колесных пар вагонов и локомотивов в период прохождения ими того или иного вида ремонта с каждым годом становится все актуальнее. В преддверии Дня железнодорожника своим мнением о путях решения этой непростой для отрасли задачи делится генеральный директор и генеральный конструктор ЗАО «ФРЕСТ» (г. Ульяновск) БОРИС СКЛЯРОВ. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Обработка колесных пар: инновации на службе качества [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Обработка колесных пар: инновации на службе качества [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Обработка колесных пар: инновации на службе качества [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Обработка колесных пар: инновации на службе качества [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Обработка колесных пар: инновации на службе качества [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Обработка колесных пар: инновации на службе качества [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Обработка колесных пар: инновации на службе качества [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Обработка колесных пар: инновации на службе качества ) )

									Array
(
    [ID] => 108385
    [~ID] => 108385
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Обработка колесных пар: инновации на службе качества
    [~NAME] => Обработка колесных пар: инновации на службе качества
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3514/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3514/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => – Борис Васильевич, какова Ваша общая оценка сложившейся в отрасли ситуации? 

– В советские времена основным поставщиком колесотокарных станков (КТС) для обработки колес вагонов и локомотивов с выкаткой являлась польская фирма «Рафамет», которая, по разным данным, поставила их в нашу страну до 2,5 тысяч. Еще около 300 КТС было поставлено Краматорским станкозаводом (Украина). Все эти станки изготавливались в копировальном исполнении, в настоящее время износились и морально устарели. Закупка же на Западе новых современных КТС с ЧПУ требует огромных финансовых затрат. Поэтому главное направление сейчас (в том числе и в ОАО «РЖД») – это капитальный ремонт того, что имеется. Однако названная тенденция стала причиной другого явления: появилось множество фирм, которые, не имея ни конструкторской, ни производственной базы, ни соответствующих знаний, берутся за ремонт и модернизацию КТС, хотя сделать это качественно не могут априори. В результате железным дорогам России наносится значительный урон.

Еще более тяжелая обстановка сложилась с обработкой колесных пар локомотивов без их выкатки. Их обработка в основном ведется на ручных подрельсовых токарных станках типа «Ишимец» модели А-41, на которых выполняются регламентные работы по оперативной правке профилей изношенных колес локомотивов. Колесофрезерные станки Краматорского ЗТС типа КЖ-20 морально устарели: при обработке на них снимаются слишком большие припуски, что, естественно, ведет к сокращению срока пробега колес.
Проблема обработки колесных пар усугубляется еще и тем, что ОАО «РЖД» с целью увеличения пробега подвижного состава стало ускоренно переходить на использование твердых колес с показателями до 400 единиц по Бринеллю. Поэтому наряду с модернизацией под ЧПУ польских и украинских станков необходимо создание принципиально новых жестких КТС отечественного производства для обработки колесных пар как с выкаткой, так и без выкатки.

– Есть ли какие-то конкретные предложения, с которыми Вы готовы выйти к железнодорожникам?

– Как только мы начали заниматься данной проблемой, то почти сразу предложили делать не капитальный ремонт станков, а модернизировать их с переводом на ЧПУ. Причем замечу, что в части применения числового программного управления в колесотокарных станках ЗАО «ФРЕСТ» является в России пионером. Первый КТС был модернизирован нами под ЧПУ еще в 1995 году в вагоноремонтном депо Пенза Куйбышевской железной дороги.

На сегодня компания провела модернизацию под ЧПУ 90 КТС всех ныне существующих моделей, из них 45% модернизировано для КбЖД. Таким достижением не может похвастаться ни один из станкозаводов России. Причем, надо сказать, что внедрение ЧПУ осуществлялось в жесткой конкурентной борьбе с ОАО «РСЗ» (г. Рязань), которое отстаивало идею ремонта станков без применения ЧПУ с использованием копировальной головки по шаблонам. Наше противостояние длилось почти десятилетие, но все же победила линия ЗАО «ФРЕСТ», нацеленная на модернизацию КТС с применением ЧПУ. Именно эта позиция сейчас признана ОАО «РЖД».

– Какие технические решения применяются вашей компанией при модернизации КТС с выкаткой?


– Прежде всего отработана конструкция суппортов, выгодно отличающаяся от конкурентных высокой жесткостью, позволяющая снимать припуск до 16 мм и обеспечивающая высокопроизводительную безвибрационную обработку колесных пар твердостью до 400 единиц по Бринеллю.

Применение отечественных шариковинтовых пар (ШВП) с двойной гайкой обеспечивает регулировку в них зазора, точность станка и малые эксплуатационные расходы, а использование жидкой смазки суппортов вместо густой позволяет вымывать продукты износа и увеличивать срок эксплуатации суппортов. Малое число импортных деталей и узлов, а также применение отечественных узлов с высокими эксплуатационными характеристиками также обеспечивает значительную экономию эксплуатационных расходов.

В конструкции приводов подач нами применены электродвигатели с моментом подач 22 Н-м и мощностью 4,7 кВт на один двигатель, что обеспечивает долговечность их работы.

Кроме того, нами отработано электрооборудование и программное математическое обеспечение систем ЧПУ фирмы «Сименс» (Германия) и «Мицубиси» (Япония). Одним из преимуществ ЗАО «ФРЕСТ» перед конкурентами при использовании ЧПУ названных компаний является наличие разработанных специально под них дополнительных опций, повышающих удобство управления станком. Также отработаны конструкции главных приводов с частотным регулированием чисел оборотов шпинделей. Принят и ряд других решений, значительно повышающих надежность и долговечность станков. Например, в конструкции подвода гидравлики к механизмам зажима колесных пар применены долговечные температуростойкие резинотехнические изделия.

При этом, несмотря на целый ряд конструктивных преимуществ КТС, прошедших модернизацию в ЗАО «ФРЕСТ», стоимость их капремонта и модернизации значительно меньше (до 30%) по сравнению с предлагаемой конкурентами.

Необходимо отметить, что в процессе проведения капремонта КТС, ряд депо по разным причинам не могут демонтировать тяжелые 15–20-тонные станины. Для этих случаев нами разработаны и изготовлены два специальных стенда-станка для обработки станин без их демонтажа. Таким образом, на сегодняшний день произведен ремонт станин на шестнадцати КТС.

– Вы подробно остановились на модернизации существующих КТС. А есть ли у вас план создания и поставки новых КТС с ЧПУ?

– На протяжении многих лет ЗАО «ФРЕСТ» работает над созданием принципиально новых конструкций КТС для обработки колесных пар вагонов и локомотивов как с выкаткой, так и без выкатки. Для того чтобы принять решение по конструкции создаваемого нового колесотокарного станка с ЧПУ с выкаткой, был изучен прежде всего собственный опыт модернизации станков, а также опыт эксплуатации их в депо, требования и пожелания обслуживающего персонала, учтены технические решения, реализованные в лучших мировых образцах.

В начале 2008 года мы планируем представить на суд железнодорожников новый колесотокарный станок с ЧПУ модели Ф1500. В этом станке помимо уже отработанных конструкций суппортов и электрооборудования будут применены следующие новые решения:
• сварная станина из трех частей с закаленными накладными направляющими, которая устанавливается в депо на существующие фундаменты станков модели UBB-112 без их доработки;
• шпиндельные бабки, состоящие из саней и корпуса бабки, изготавливаются в сварном исполнении с раздельными приводами их перемещения;
• автоматизированный обмер профиля колесных пар;
• два раздельных главных привода для вращения шпинделей от обычных асинхронных электродвигателей переменного тока, управляемых от одного частотного преобразователя;
• новая конструкция кассетных торцевых резцов с многогранными неперетачиваемыми твердосплавными пластинами, увеличивающая долговечность их работы;
• подъемник, который позволяет значительно улучшить отвод стружки и снизить эксплуатационные расходы на ремонт;
• специальное запатентованное дробильное устройство витой стружки и транспортер для ее отвода;
• закрытая система смазки.
В результате на станке будет обеспечена производительность более 40 новых колесных пар за смену 11 часов.

Большинство конструкторских решений в новом станке уже экспериментально проверено.

Производство КТС модели Ф1500 и внедрение их на сети Российских железных дорог позволит в течение ряда лет планомерно обновлять парк этих станков в дорожных депо. В то же время расширится возможность качественно осуществлять капремонт и модернизацию действующих КТС на базе использования ряда технических решений.

– А что вы сделали по производству КТС с ЧПУ для обработки колесных пар без выкатки?

– Более 10 лет в сотрудничестве с КбЖД мы занимаемся внедрением принципиально новых подрельсовых токарных станков с ЧПУ. Первый такой станок модели УТС0002 был поставлен на дорогу в 1996 году, второй – в 1998-м. Хочу заметить, что создание подрельсовых станков является очень сложной технической задачей, а попытки в этом направлении в России делались и делаются целым рядом заводов. Что касается ЗАО «ФРЕСТ», то на базе накопленного опыта мы провели глубокую модернизацию подрельсового станка модели УТС0002 и поставили его в локомотивное депо Кинель, где в июне 2007 года он успешно запущен. О сложности примененных конструкторских решений говорит хотя бы тот факт, что станок спроектирован для зимних условий работы с температурой -200С.

В настоящее время на базе модернизированного станка разработана конструкторская документация на две новые модели: двухсуппортного подрельсового станка модели Ф1001 с системой ЧПУ и упрощенного односуппортного модели Ф1001-01, управляемого от программируемого контроллера. Предполагается, что первый из названных станков заменит дорогие подрельсовые токарные станки фирм США, Франции, Германии, Польши и модификации колесофрезерных станков типа КЖ-20 Краматорского ЗТС. А станок модели Ф1001-01 может заменить украинскую А-41. Цены это сделать позволяют.

– И все же позвольте вопрос на засыпку. Последние два года ОАО «РЖД» довольно активно проводит тендеры по капремонту и модернизации КТС. Разве проведение таких конкурсов не решает вопрос выбора квалифицированных исполнителей?

– Конечно, проведение тендеров – лучше, чем ничего. Однако в целом проблемы обработки колесных пар они не решают. Во-первых, критерии и результаты отбора победителей – это тайна за семью печатями. Во-вторых, требования, изложенные в тендерной заявке, победителями не выполняются как по срокам, так и по техническим характеристикам оборудования. В-третьих, не решена задача изготовления новых колесотокарных станков.

На мой взгляд, необходимо создать независимую экспертную комиссию с представителями службы экономической безопасности РЖД, которая ежегодно делала бы оценку исполнения договоров победителями тендеров с возмещением ими принесенного ущерба, если он обнаружится. Тогда бы неквалифицированных участников в тендерах поубавилось.

Наша справка:

ЗАО «ФРЕСТ» (г. Ульяновск) является правопреемником Головного специального конст­рукторского бюро тяжелых и фрезерных станков Минстанко­прома СССР, хорошо известного в мировом машиностроении. С 1992 года – инжиниринговая производственная фирма, работающая по принципу «от проекта до изделия».

В содружестве со станкозаводами России ЗАО «ФРЕСТ» создало для всех отраслей промышленности более 1000 моделей тяжелых станков. С 1994 года компания тесно сотрудничает с железными дорогами России, модернизировано и поставлено 600 станков. С 2005-го ЗАО «ФРЕСТ» аттестовано на соответствие международным нормам ИСО 9001-2001. Четыре последних года является победителем конкурса «1000 лучших предприятий России», проводимого под эгидой Правитель­ства РФ, входит в первую сотню. В 2006 году компании вручена международная премия «Лидер национальной экономики 2006».

В июне 2009 года ЗАО «ФРЕСТ» отметит свое шестидесятилетие [~DETAIL_TEXT] => – Борис Васильевич, какова Ваша общая оценка сложившейся в отрасли ситуации?

– В советские времена основным поставщиком колесотокарных станков (КТС) для обработки колес вагонов и локомотивов с выкаткой являлась польская фирма «Рафамет», которая, по разным данным, поставила их в нашу страну до 2,5 тысяч. Еще около 300 КТС было поставлено Краматорским станкозаводом (Украина). Все эти станки изготавливались в копировальном исполнении, в настоящее время износились и морально устарели. Закупка же на Западе новых современных КТС с ЧПУ требует огромных финансовых затрат. Поэтому главное направление сейчас (в том числе и в ОАО «РЖД») – это капитальный ремонт того, что имеется. Однако названная тенденция стала причиной другого явления: появилось множество фирм, которые, не имея ни конструкторской, ни производственной базы, ни соответствующих знаний, берутся за ремонт и модернизацию КТС, хотя сделать это качественно не могут априори. В результате железным дорогам России наносится значительный урон.

Еще более тяжелая обстановка сложилась с обработкой колесных пар локомотивов без их выкатки. Их обработка в основном ведется на ручных подрельсовых токарных станках типа «Ишимец» модели А-41, на которых выполняются регламентные работы по оперативной правке профилей изношенных колес локомотивов. Колесофрезерные станки Краматорского ЗТС типа КЖ-20 морально устарели: при обработке на них снимаются слишком большие припуски, что, естественно, ведет к сокращению срока пробега колес.
Проблема обработки колесных пар усугубляется еще и тем, что ОАО «РЖД» с целью увеличения пробега подвижного состава стало ускоренно переходить на использование твердых колес с показателями до 400 единиц по Бринеллю. Поэтому наряду с модернизацией под ЧПУ польских и украинских станков необходимо создание принципиально новых жестких КТС отечественного производства для обработки колесных пар как с выкаткой, так и без выкатки.

– Есть ли какие-то конкретные предложения, с которыми Вы готовы выйти к железнодорожникам?

– Как только мы начали заниматься данной проблемой, то почти сразу предложили делать не капитальный ремонт станков, а модернизировать их с переводом на ЧПУ. Причем замечу, что в части применения числового программного управления в колесотокарных станках ЗАО «ФРЕСТ» является в России пионером. Первый КТС был модернизирован нами под ЧПУ еще в 1995 году в вагоноремонтном депо Пенза Куйбышевской железной дороги.

На сегодня компания провела модернизацию под ЧПУ 90 КТС всех ныне существующих моделей, из них 45% модернизировано для КбЖД. Таким достижением не может похвастаться ни один из станкозаводов России. Причем, надо сказать, что внедрение ЧПУ осуществлялось в жесткой конкурентной борьбе с ОАО «РСЗ» (г. Рязань), которое отстаивало идею ремонта станков без применения ЧПУ с использованием копировальной головки по шаблонам. Наше противостояние длилось почти десятилетие, но все же победила линия ЗАО «ФРЕСТ», нацеленная на модернизацию КТС с применением ЧПУ. Именно эта позиция сейчас признана ОАО «РЖД».

– Какие технические решения применяются вашей компанией при модернизации КТС с выкаткой?


– Прежде всего отработана конструкция суппортов, выгодно отличающаяся от конкурентных высокой жесткостью, позволяющая снимать припуск до 16 мм и обеспечивающая высокопроизводительную безвибрационную обработку колесных пар твердостью до 400 единиц по Бринеллю.

Применение отечественных шариковинтовых пар (ШВП) с двойной гайкой обеспечивает регулировку в них зазора, точность станка и малые эксплуатационные расходы, а использование жидкой смазки суппортов вместо густой позволяет вымывать продукты износа и увеличивать срок эксплуатации суппортов. Малое число импортных деталей и узлов, а также применение отечественных узлов с высокими эксплуатационными характеристиками также обеспечивает значительную экономию эксплуатационных расходов.

В конструкции приводов подач нами применены электродвигатели с моментом подач 22 Н-м и мощностью 4,7 кВт на один двигатель, что обеспечивает долговечность их работы.

Кроме того, нами отработано электрооборудование и программное математическое обеспечение систем ЧПУ фирмы «Сименс» (Германия) и «Мицубиси» (Япония). Одним из преимуществ ЗАО «ФРЕСТ» перед конкурентами при использовании ЧПУ названных компаний является наличие разработанных специально под них дополнительных опций, повышающих удобство управления станком. Также отработаны конструкции главных приводов с частотным регулированием чисел оборотов шпинделей. Принят и ряд других решений, значительно повышающих надежность и долговечность станков. Например, в конструкции подвода гидравлики к механизмам зажима колесных пар применены долговечные температуростойкие резинотехнические изделия.

При этом, несмотря на целый ряд конструктивных преимуществ КТС, прошедших модернизацию в ЗАО «ФРЕСТ», стоимость их капремонта и модернизации значительно меньше (до 30%) по сравнению с предлагаемой конкурентами.

Необходимо отметить, что в процессе проведения капремонта КТС, ряд депо по разным причинам не могут демонтировать тяжелые 15–20-тонные станины. Для этих случаев нами разработаны и изготовлены два специальных стенда-станка для обработки станин без их демонтажа. Таким образом, на сегодняшний день произведен ремонт станин на шестнадцати КТС.

– Вы подробно остановились на модернизации существующих КТС. А есть ли у вас план создания и поставки новых КТС с ЧПУ?

– На протяжении многих лет ЗАО «ФРЕСТ» работает над созданием принципиально новых конструкций КТС для обработки колесных пар вагонов и локомотивов как с выкаткой, так и без выкатки. Для того чтобы принять решение по конструкции создаваемого нового колесотокарного станка с ЧПУ с выкаткой, был изучен прежде всего собственный опыт модернизации станков, а также опыт эксплуатации их в депо, требования и пожелания обслуживающего персонала, учтены технические решения, реализованные в лучших мировых образцах.

В начале 2008 года мы планируем представить на суд железнодорожников новый колесотокарный станок с ЧПУ модели Ф1500. В этом станке помимо уже отработанных конструкций суппортов и электрооборудования будут применены следующие новые решения:
• сварная станина из трех частей с закаленными накладными направляющими, которая устанавливается в депо на существующие фундаменты станков модели UBB-112 без их доработки;
• шпиндельные бабки, состоящие из саней и корпуса бабки, изготавливаются в сварном исполнении с раздельными приводами их перемещения;
• автоматизированный обмер профиля колесных пар;
• два раздельных главных привода для вращения шпинделей от обычных асинхронных электродвигателей переменного тока, управляемых от одного частотного преобразователя;
• новая конструкция кассетных торцевых резцов с многогранными неперетачиваемыми твердосплавными пластинами, увеличивающая долговечность их работы;
• подъемник, который позволяет значительно улучшить отвод стружки и снизить эксплуатационные расходы на ремонт;
• специальное запатентованное дробильное устройство витой стружки и транспортер для ее отвода;
• закрытая система смазки.
В результате на станке будет обеспечена производительность более 40 новых колесных пар за смену 11 часов.

Большинство конструкторских решений в новом станке уже экспериментально проверено.

Производство КТС модели Ф1500 и внедрение их на сети Российских железных дорог позволит в течение ряда лет планомерно обновлять парк этих станков в дорожных депо. В то же время расширится возможность качественно осуществлять капремонт и модернизацию действующих КТС на базе использования ряда технических решений.

– А что вы сделали по производству КТС с ЧПУ для обработки колесных пар без выкатки?

– Более 10 лет в сотрудничестве с КбЖД мы занимаемся внедрением принципиально новых подрельсовых токарных станков с ЧПУ. Первый такой станок модели УТС0002 был поставлен на дорогу в 1996 году, второй – в 1998-м. Хочу заметить, что создание подрельсовых станков является очень сложной технической задачей, а попытки в этом направлении в России делались и делаются целым рядом заводов. Что касается ЗАО «ФРЕСТ», то на базе накопленного опыта мы провели глубокую модернизацию подрельсового станка модели УТС0002 и поставили его в локомотивное депо Кинель, где в июне 2007 года он успешно запущен. О сложности примененных конструкторских решений говорит хотя бы тот факт, что станок спроектирован для зимних условий работы с температурой -200С.

В настоящее время на базе модернизированного станка разработана конструкторская документация на две новые модели: двухсуппортного подрельсового станка модели Ф1001 с системой ЧПУ и упрощенного односуппортного модели Ф1001-01, управляемого от программируемого контроллера. Предполагается, что первый из названных станков заменит дорогие подрельсовые токарные станки фирм США, Франции, Германии, Польши и модификации колесофрезерных станков типа КЖ-20 Краматорского ЗТС. А станок модели Ф1001-01 может заменить украинскую А-41. Цены это сделать позволяют.

– И все же позвольте вопрос на засыпку. Последние два года ОАО «РЖД» довольно активно проводит тендеры по капремонту и модернизации КТС. Разве проведение таких конкурсов не решает вопрос выбора квалифицированных исполнителей?

– Конечно, проведение тендеров – лучше, чем ничего. Однако в целом проблемы обработки колесных пар они не решают. Во-первых, критерии и результаты отбора победителей – это тайна за семью печатями. Во-вторых, требования, изложенные в тендерной заявке, победителями не выполняются как по срокам, так и по техническим характеристикам оборудования. В-третьих, не решена задача изготовления новых колесотокарных станков.

На мой взгляд, необходимо создать независимую экспертную комиссию с представителями службы экономической безопасности РЖД, которая ежегодно делала бы оценку исполнения договоров победителями тендеров с возмещением ими принесенного ущерба, если он обнаружится. Тогда бы неквалифицированных участников в тендерах поубавилось.

Наша справка:

ЗАО «ФРЕСТ» (г. Ульяновск) является правопреемником Головного специального конст­рукторского бюро тяжелых и фрезерных станков Минстанко­прома СССР, хорошо известного в мировом машиностроении. С 1992 года – инжиниринговая производственная фирма, работающая по принципу «от проекта до изделия».

В содружестве со станкозаводами России ЗАО «ФРЕСТ» создало для всех отраслей промышленности более 1000 моделей тяжелых станков. С 1994 года компания тесно сотрудничает с железными дорогами России, модернизировано и поставлено 600 станков. С 2005-го ЗАО «ФРЕСТ» аттестовано на соответствие международным нормам ИСО 9001-2001. Четыре последних года является победителем конкурса «1000 лучших предприятий России», проводимого под эгидой Правитель­ства РФ, входит в первую сотню. В 2006 году компании вручена международная премия «Лидер национальной экономики 2006».

В июне 2009 года ЗАО «ФРЕСТ» отметит свое шестидесятилетие [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Борис СкляровПроблема обработки колесных пар вагонов и локомотивов в период прохождения ими того или иного вида ремонта с каждым годом становится все актуальнее. В преддверии Дня железнодорожника своим мнением о путях решения этой непростой для отрасли задачи делится генеральный директор и генеральный конструктор ЗАО «ФРЕСТ» (г. Ульяновск) БОРИС СКЛЯРОВ. [~PREVIEW_TEXT] => Борис СкляровПроблема обработки колесных пар вагонов и локомотивов в период прохождения ими того или иного вида ремонта с каждым годом становится все актуальнее. В преддверии Дня железнодорожника своим мнением о путях решения этой непростой для отрасли задачи делится генеральный директор и генеральный конструктор ЗАО «ФРЕСТ» (г. Ульяновск) БОРИС СКЛЯРОВ. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3514 [~CODE] => 3514 [EXTERNAL_ID] => 3514 [~EXTERNAL_ID] => 3514 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108385:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108385:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108385:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108385:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108385:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108385:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108385:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Обработка колесных пар: инновации на службе качества [SECTION_META_KEYWORDS] => обработка колесных пар: инновации на службе качества [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/sklyarov.jpg" border="1" alt="Борис Скляров" title="Борис Скляров" hspace="3" vspace="3" width="140" height="110" align="left" />Проблема обработки колесных пар вагонов и локомотивов в период прохождения ими того или иного вида ремонта с каждым годом становится все актуальнее. В преддверии Дня железнодорожника своим мнением о путях решения этой непростой для отрасли задачи делится генеральный директор и генеральный конструктор ЗАО «ФРЕСТ» (г. Ульяновск) БОРИС СКЛЯРОВ. [ELEMENT_META_TITLE] => Обработка колесных пар: инновации на службе качества [ELEMENT_META_KEYWORDS] => обработка колесных пар: инновации на службе качества [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/sklyarov.jpg" border="1" alt="Борис Скляров" title="Борис Скляров" hspace="3" vspace="3" width="140" height="110" align="left" />Проблема обработки колесных пар вагонов и локомотивов в период прохождения ими того или иного вида ремонта с каждым годом становится все актуальнее. В преддверии Дня железнодорожника своим мнением о путях решения этой непростой для отрасли задачи делится генеральный директор и генеральный конструктор ЗАО «ФРЕСТ» (г. Ульяновск) БОРИС СКЛЯРОВ. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Обработка колесных пар: инновации на службе качества [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Обработка колесных пар: инновации на службе качества [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Обработка колесных пар: инновации на службе качества [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Обработка колесных пар: инновации на службе качества [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Обработка колесных пар: инновации на службе качества [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Обработка колесных пар: инновации на службе качества [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Обработка колесных пар: инновации на службе качества [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Обработка колесных пар: инновации на службе качества ) )
РЖД-Партнер

Первый год – он трудный самый

Алексей ЧуркинЦентральная дирекция по ремонту грузовых вагонов (ЦДРВ) ОАО «РЖД» приступила к хозяйственной деятельности в апреле прошлого года. О том, какие проблемы были решены за первый год работы предприятия и каких результатов удалось добиться, хотелось бы поделиться с читателями журнала.
Array
(
    [ID] => 108384
    [~ID] => 108384
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Первый год – он трудный самый
    [~NAME] => Первый год – он трудный самый
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3513/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3513/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

В рамках структурной реформы

Центральная дирекция по ремонту грузовых вагонов была образована в качестве филиала ОАО «РЖД» в соответствии с решением Совета директоров компании от 30 ноября 2005 года. Основополагающими актами для ее образования явились:
1. Программа структурной реформы на железнодорожном транспорте, утвержденная Постановлением Правительства Российской Федерации от 18 мая 2001 г. № 384.
2. Концепция организационно-функциональной структуры управления вагонным хозяйством ОАО «РЖД» на 2005–2006 гг., одобренная решением правления компании в 2004 году, предусматривающая на дорожном уровне разделение вагонного хозяйства на две сферы: ремонтную и эксплуатационную, с организацией раздельного учета затрат по видам деятельности.
3. Концепция реформирования комплекса, обеспечивающего ремонт и содержание грузового подвижного состава, одобренная решением Совета директоров ОАО «РЖД» в марте 2006 года.

Созданием ЦДРВ завершился процесс разделения вагонного хозяйства на эксплуатационную и ремонтную составляющие и обособления вагоноремонтного производства в самостоятельную сферу деятельности, а вагоноремонтного комплекса ОАО «РЖД» – в хозяйствующий субъект, осуществляющий свою работу в соответствии с уставом ОАО «РЖД» по доверенности компании. К производственно-хозяйственной деятельности Центральная дирекция приступила с апреля 2006 года.

Работа по формированию имущественного комплекса ЦДРВ продолжалась по март 2007 года. Это обуславливалось разделением в 2004–2005 гг. вагонного хозяйства на местах на ремонтную и эксплуатационную сферы в кратчайшие сроки, без проведения мероприятий по расформированию объектов производственно-технологических комплексов (вагонных депо), а также необходимостью урегулирования разногласий, имевших место при передаче имущества с баланса железных дорог в Центральную дирекцию.

В настоящее время в ее состав входят 15 территориальных дирекций по ремонту грузовых вагонов, 124 вагоноремонтных депо, 2 вагоноколесные мастерские (обособленные от депо).

Результаты налицо

За период с апреля 2006 года по март 2007-го подразделениями Центральной дирекции было отремонтировано деповским ремонтом 257 116 и капитальным ремонтом – 7506 вагонов парка ОАО «РЖД», а также 128 279 вагонов собственности сторонних организаций. Прирост объемов ремонта приватного подвижного состава за первый год работы ЦДРВ составил 30 405 единиц.

По результатам проведенной совместно с собственниками работы, на 2007 год территориальным дирекциям установлен план ремонта 147 868 приватных вагонов, в том числе 138 466 единиц деповским и 16 189 – капитальным ремонтом. По сравнению с 2006-м увеличение плана составило 14,3%. Доля ремонта вагонов собственности частных операторов в едином плане ремонта составляет 36,9%.

В дирекциях и депо проводились мероприятия по сокращению простоя вагонов в ожидании и во время ремонта. За 9 месяцев 2006 года простой подвижного состава в ожидании ремонта по сравнению с аналогичным периодом 2005-го сократился на 8,4 часа, в ремонте – на 7,2 часа. В первом квартале текущего года сокращение в сравнении с таким же периодом 2006-го составило 9,6 и 2,4 часа соответственно.

За первый год работы Центральной дирекции удалось повысить качество ремонта подвижного состава. В текущий отцепочный ремонт в связи с технологическими неисправностями было отправлено 12 416 грузовых вагонов, не проработавших 6 месяцев после деповского и 1 года после капитального ремонта (на 3644 вагона меньше, чем в 2005-м), из них 1148 единиц – в первый месяц эксплуатации (на 483 вагона меньше, чем в 2005-м).

В результате выполнения мероприятий по повышению качества ремонта в 2006 году количество отцепок в текущий отцепочный ремонт грузовых вагонов сократилось по сравнению с 2005-м на 3764 вагона. За счет повышения качества плановых видов ремонта грузовых вагонов на вагоноремонтных предприятиях в 2007-м мы планируем сократить количество отцепок по технологическим неисправностям на 1232 вагона, или на 10%, по сравнению с 2006 годом.

Отдельно о качестве


В соответствии с утвержденной компанией «РЖД» функциональной стратегией управления качеством ЦДРВ реализует Пилотный проект разработки и внедрения элементов корпоративной интегрированной системы менеджмента качества ОАО «РЖД» в Центральной дирекции по ремонту грузовых вагонов.

Важнейшим направлением работы по повышению качества ремонта и производительности труда на предприятиях ЦДРВ является внедрение автоматизированных систем управления в вагоноремонтное производство. В рамках пилотного проекта разработана и внедрена в Красноярской дирекции, а также вагоноремонтном депо Воскресенск Московской дирекции автоматизированная система управления технологическим процессом (АСУ ЦДРВ ТОРОВр). В данной системе также разработан проект автоматических систем управления Свердловск ВЧДр-4 и вагоноколесных мастерских.

Приоритетным направлением действий на ближайшие годы является повышение качества ремонта грузовых вагонов, укрепление материально-технической базы вагоноремонтных предприятий для решения следующих основных вопросов обеспечения безопасности движения:
• предотвращение схода подвижного состава в организованных поездах за счет улучшения качества ремонта грузовых вагонов;
• значительное расширение применения средств неразрушающего контроля и диагностики основных элементов и деталей подвижного состава;
• внедрение технических средств обучения для повышения квалификации работников основных профессий.

В соответствии с концепцией реформирования комплекса, обеспечивающего ремонт и содержание грузового подвижного состава, в настоящее время с участием причастных департаментов реализуются мероприятия по выполнению решений Совета директоров ОАО «РЖД» от 11 мая 2006 года (протокол № 9) по первоочередному выводу в конкурентный сектор 25 вагоноремонтных предприятий, находящихся в ведении ЦДРВ и филиалов компании «РЖД» – железных дорог, включенных в утвержденный Советом директоров план-график вывода.

В ходе реализации мероприятий по выполнению данного решения выявлена необходимость разработки новой и актуализации имеющейся в вагоноремонтных подразделениях технической документации для проведения процедуры снятия ограничений на оборот имущества практически всех выводимых структурных подразделений.

Это обуславливается, в частности, как уже говорилось, разделением в 2004–2005 гг. вагонного хозяйства ОАО «РЖД» на ремонтную и эксплуатационную сферы без реализации мероприятий по расформированию вагонных депо с разработкой или актуализацией необходимой технической документации и перерегистрацией входящих в их состав объектов по ремонтным и эксплуатационным вагонным депо отдельно. Также оказало свое влияние формирование имущественного комплекса самой Центральной дирекции в крайне сжатые сроки, без проведения мероприятий по межеванию, оформлению соответствующей документации и регистрации земельных участков под вагоноремонтными предприятиями.


По состоянию на 1 июня 2007 года в рамках проведения технической инвентаризации техническая документация подготовлена (актуализирована) на объекты недвижимого имущества 11 вагоноремонтных подразделений, права собственности зарегистрированы на объекты недвижимости 3 подразделений. Окончание данных работ планируется в третьем квартале текущего года, после чего будут сформированы предложения о вовлечении каждого из них в гражданско-правовой оборот.

В соответствии с решением Совета директоров ОАО «РЖД» от 11 мая 2006 года следующим этапом реформирования вагонного хозяйства является создание в 2008-м на базе Центральной дирекции дочернего акционерного общества компании по ремонту грузовых вагонов.

Перспективы ясны


Перспективные направления деятельности ЦДРВ основываются на реализации Стратегии поведения ОАО «РЖД» на рынке услуг по производству плановых видов ремонта грузовых вагонов и предполагают:
• активное участие на рынке ремонта подвижного состава в сегменте плановых видов ремонта грузовых вагонов и производства запасных частей к ним;
• увеличение масштабов данного вида деятельности;
• снижение издержек ОАО «РЖД» на ремонт собственного парка грузовых вагонов за счет наращивания объема предоставляемых услуг и использования возможности частичного покрытия расходов компании прибылью, полученной от ремонта приватного подвижного состава.

Первоочередное внимание предусматривается уделить реализации пилотного проекта разработки и внедрения элементов корпоративной интегрированной системы менеджмента качества ОАО «РЖД» в части систем управления качеством ремонта вагонов, предполагающих блочную приемку по узлам (кузов, колесная пара, тележка и т.д.) с автоматическим измерением линейных размеров выходных параметров и записью в электронный паспорт каждого ремонтируемого вагона. Также мы планируем активно внедрять автоматизированные системы управления в вагоноремонтное производство, вести работу по снижению издержек ОАО «РЖД» на развитие и содержание вагоноремонтных мощностей, осуществлять реструктуризацию вагоноремонтных производственно-технологических комплексов в соответствии с проводимыми мероприятиями третьего этапа реформы на железнодорожном транспорте.

АЛЕКСЕЙ ЧУРКИН, начальник Центральной дирекции по ремонту грузовых вагонов ОАО «РЖД»

Наша справка

В соответствии с решением Совета директоров ОАО «РЖД», до конца 2007 года компания намерена продать 22 вагоноремонтных предприятия. Это Владимирский участок вагоноремонтного депо Горький-Сортировочный, обособленный вагонный участок Бурея вагоноремонтного депо Белогорск, обособленный вагонный участок Хилок вагоноремонтного депо Чита, Смышляевский завод по ремонту подвижного состава, вагоноремонтное депо Тольятти, вагонный участок Моршанск (в составе вагоноремонтного депо Пенза), вагоноремонтное депо Ховрино, обособленный вагонный участок Филоново, вагоноремонтное депо Черемхово, обособленный участок Магдагачи вагоноремонтного депо Белогорск, вагоноремонтное депо Купино, вагоноремонтное депо Бийск, вагоноремонтное депо Унеча, вагоноремонтное депо Павелец, вагоноремонтное депо Арчеда, вагоноремонтное депо Армавир, вагоноремонтное депо Иваново, обособленный участок Готня вагоноремонтного депо Белгород, вагоноремонтное депо Бузулук.
Кроме того, при согласовании Советом директоров ОАО «РЖД» будут проданы три объекта из шести: вагоноремонтное депо Мураши или Зуевка, вагоноремонтное депо Абдулино или Рузаевка, вагоноремонтное депо Верхний Уфалей или Бердяуш.
В компании разработан план-график подготовки к продаже имущественных комплексов вагоноремонтных предприятий. В нем обозначены предполагаемые даты получения согласия Правительства РФ на продажу и сроки торгов.
По данным ОАО «РЖД», за январь – июнь текущего года на предприятиях компании через все виды ремонта прошло 223,5 тыс. вагонов всех видов собственности. В первом полугодии 2007 года был осуществлен деповской ремонт 135,2 тыс. вагонов парка ОАО «РЖД» и 45,4 тыс. вагонов предприятий-собственников, что на 20% превышает показатели аналогичного периода прошлого года.
Был произведен капитальный ремонт более 9,8 тыс. вагонов ОАО «РЖД» и свыше 8,5 тыс. приватных вагонов. Таким образом, капитальный ремонт приватных вагонов в сравнении с аналогичным периодом 2006 года увеличился на 15%.

[~DETAIL_TEXT] =>

В рамках структурной реформы

Центральная дирекция по ремонту грузовых вагонов была образована в качестве филиала ОАО «РЖД» в соответствии с решением Совета директоров компании от 30 ноября 2005 года. Основополагающими актами для ее образования явились:
1. Программа структурной реформы на железнодорожном транспорте, утвержденная Постановлением Правительства Российской Федерации от 18 мая 2001 г. № 384.
2. Концепция организационно-функциональной структуры управления вагонным хозяйством ОАО «РЖД» на 2005–2006 гг., одобренная решением правления компании в 2004 году, предусматривающая на дорожном уровне разделение вагонного хозяйства на две сферы: ремонтную и эксплуатационную, с организацией раздельного учета затрат по видам деятельности.
3. Концепция реформирования комплекса, обеспечивающего ремонт и содержание грузового подвижного состава, одобренная решением Совета директоров ОАО «РЖД» в марте 2006 года.

Созданием ЦДРВ завершился процесс разделения вагонного хозяйства на эксплуатационную и ремонтную составляющие и обособления вагоноремонтного производства в самостоятельную сферу деятельности, а вагоноремонтного комплекса ОАО «РЖД» – в хозяйствующий субъект, осуществляющий свою работу в соответствии с уставом ОАО «РЖД» по доверенности компании. К производственно-хозяйственной деятельности Центральная дирекция приступила с апреля 2006 года.

Работа по формированию имущественного комплекса ЦДРВ продолжалась по март 2007 года. Это обуславливалось разделением в 2004–2005 гг. вагонного хозяйства на местах на ремонтную и эксплуатационную сферы в кратчайшие сроки, без проведения мероприятий по расформированию объектов производственно-технологических комплексов (вагонных депо), а также необходимостью урегулирования разногласий, имевших место при передаче имущества с баланса железных дорог в Центральную дирекцию.

В настоящее время в ее состав входят 15 территориальных дирекций по ремонту грузовых вагонов, 124 вагоноремонтных депо, 2 вагоноколесные мастерские (обособленные от депо).

Результаты налицо

За период с апреля 2006 года по март 2007-го подразделениями Центральной дирекции было отремонтировано деповским ремонтом 257 116 и капитальным ремонтом – 7506 вагонов парка ОАО «РЖД», а также 128 279 вагонов собственности сторонних организаций. Прирост объемов ремонта приватного подвижного состава за первый год работы ЦДРВ составил 30 405 единиц.

По результатам проведенной совместно с собственниками работы, на 2007 год территориальным дирекциям установлен план ремонта 147 868 приватных вагонов, в том числе 138 466 единиц деповским и 16 189 – капитальным ремонтом. По сравнению с 2006-м увеличение плана составило 14,3%. Доля ремонта вагонов собственности частных операторов в едином плане ремонта составляет 36,9%.

В дирекциях и депо проводились мероприятия по сокращению простоя вагонов в ожидании и во время ремонта. За 9 месяцев 2006 года простой подвижного состава в ожидании ремонта по сравнению с аналогичным периодом 2005-го сократился на 8,4 часа, в ремонте – на 7,2 часа. В первом квартале текущего года сокращение в сравнении с таким же периодом 2006-го составило 9,6 и 2,4 часа соответственно.

За первый год работы Центральной дирекции удалось повысить качество ремонта подвижного состава. В текущий отцепочный ремонт в связи с технологическими неисправностями было отправлено 12 416 грузовых вагонов, не проработавших 6 месяцев после деповского и 1 года после капитального ремонта (на 3644 вагона меньше, чем в 2005-м), из них 1148 единиц – в первый месяц эксплуатации (на 483 вагона меньше, чем в 2005-м).

В результате выполнения мероприятий по повышению качества ремонта в 2006 году количество отцепок в текущий отцепочный ремонт грузовых вагонов сократилось по сравнению с 2005-м на 3764 вагона. За счет повышения качества плановых видов ремонта грузовых вагонов на вагоноремонтных предприятиях в 2007-м мы планируем сократить количество отцепок по технологическим неисправностям на 1232 вагона, или на 10%, по сравнению с 2006 годом.

Отдельно о качестве


В соответствии с утвержденной компанией «РЖД» функциональной стратегией управления качеством ЦДРВ реализует Пилотный проект разработки и внедрения элементов корпоративной интегрированной системы менеджмента качества ОАО «РЖД» в Центральной дирекции по ремонту грузовых вагонов.

Важнейшим направлением работы по повышению качества ремонта и производительности труда на предприятиях ЦДРВ является внедрение автоматизированных систем управления в вагоноремонтное производство. В рамках пилотного проекта разработана и внедрена в Красноярской дирекции, а также вагоноремонтном депо Воскресенск Московской дирекции автоматизированная система управления технологическим процессом (АСУ ЦДРВ ТОРОВр). В данной системе также разработан проект автоматических систем управления Свердловск ВЧДр-4 и вагоноколесных мастерских.

Приоритетным направлением действий на ближайшие годы является повышение качества ремонта грузовых вагонов, укрепление материально-технической базы вагоноремонтных предприятий для решения следующих основных вопросов обеспечения безопасности движения:
• предотвращение схода подвижного состава в организованных поездах за счет улучшения качества ремонта грузовых вагонов;
• значительное расширение применения средств неразрушающего контроля и диагностики основных элементов и деталей подвижного состава;
• внедрение технических средств обучения для повышения квалификации работников основных профессий.

В соответствии с концепцией реформирования комплекса, обеспечивающего ремонт и содержание грузового подвижного состава, в настоящее время с участием причастных департаментов реализуются мероприятия по выполнению решений Совета директоров ОАО «РЖД» от 11 мая 2006 года (протокол № 9) по первоочередному выводу в конкурентный сектор 25 вагоноремонтных предприятий, находящихся в ведении ЦДРВ и филиалов компании «РЖД» – железных дорог, включенных в утвержденный Советом директоров план-график вывода.

В ходе реализации мероприятий по выполнению данного решения выявлена необходимость разработки новой и актуализации имеющейся в вагоноремонтных подразделениях технической документации для проведения процедуры снятия ограничений на оборот имущества практически всех выводимых структурных подразделений.

Это обуславливается, в частности, как уже говорилось, разделением в 2004–2005 гг. вагонного хозяйства ОАО «РЖД» на ремонтную и эксплуатационную сферы без реализации мероприятий по расформированию вагонных депо с разработкой или актуализацией необходимой технической документации и перерегистрацией входящих в их состав объектов по ремонтным и эксплуатационным вагонным депо отдельно. Также оказало свое влияние формирование имущественного комплекса самой Центральной дирекции в крайне сжатые сроки, без проведения мероприятий по межеванию, оформлению соответствующей документации и регистрации земельных участков под вагоноремонтными предприятиями.


По состоянию на 1 июня 2007 года в рамках проведения технической инвентаризации техническая документация подготовлена (актуализирована) на объекты недвижимого имущества 11 вагоноремонтных подразделений, права собственности зарегистрированы на объекты недвижимости 3 подразделений. Окончание данных работ планируется в третьем квартале текущего года, после чего будут сформированы предложения о вовлечении каждого из них в гражданско-правовой оборот.

В соответствии с решением Совета директоров ОАО «РЖД» от 11 мая 2006 года следующим этапом реформирования вагонного хозяйства является создание в 2008-м на базе Центральной дирекции дочернего акционерного общества компании по ремонту грузовых вагонов.

Перспективы ясны


Перспективные направления деятельности ЦДРВ основываются на реализации Стратегии поведения ОАО «РЖД» на рынке услуг по производству плановых видов ремонта грузовых вагонов и предполагают:
• активное участие на рынке ремонта подвижного состава в сегменте плановых видов ремонта грузовых вагонов и производства запасных частей к ним;
• увеличение масштабов данного вида деятельности;
• снижение издержек ОАО «РЖД» на ремонт собственного парка грузовых вагонов за счет наращивания объема предоставляемых услуг и использования возможности частичного покрытия расходов компании прибылью, полученной от ремонта приватного подвижного состава.

Первоочередное внимание предусматривается уделить реализации пилотного проекта разработки и внедрения элементов корпоративной интегрированной системы менеджмента качества ОАО «РЖД» в части систем управления качеством ремонта вагонов, предполагающих блочную приемку по узлам (кузов, колесная пара, тележка и т.д.) с автоматическим измерением линейных размеров выходных параметров и записью в электронный паспорт каждого ремонтируемого вагона. Также мы планируем активно внедрять автоматизированные системы управления в вагоноремонтное производство, вести работу по снижению издержек ОАО «РЖД» на развитие и содержание вагоноремонтных мощностей, осуществлять реструктуризацию вагоноремонтных производственно-технологических комплексов в соответствии с проводимыми мероприятиями третьего этапа реформы на железнодорожном транспорте.

АЛЕКСЕЙ ЧУРКИН, начальник Центральной дирекции по ремонту грузовых вагонов ОАО «РЖД»

Наша справка

В соответствии с решением Совета директоров ОАО «РЖД», до конца 2007 года компания намерена продать 22 вагоноремонтных предприятия. Это Владимирский участок вагоноремонтного депо Горький-Сортировочный, обособленный вагонный участок Бурея вагоноремонтного депо Белогорск, обособленный вагонный участок Хилок вагоноремонтного депо Чита, Смышляевский завод по ремонту подвижного состава, вагоноремонтное депо Тольятти, вагонный участок Моршанск (в составе вагоноремонтного депо Пенза), вагоноремонтное депо Ховрино, обособленный вагонный участок Филоново, вагоноремонтное депо Черемхово, обособленный участок Магдагачи вагоноремонтного депо Белогорск, вагоноремонтное депо Купино, вагоноремонтное депо Бийск, вагоноремонтное депо Унеча, вагоноремонтное депо Павелец, вагоноремонтное депо Арчеда, вагоноремонтное депо Армавир, вагоноремонтное депо Иваново, обособленный участок Готня вагоноремонтного депо Белгород, вагоноремонтное депо Бузулук.
Кроме того, при согласовании Советом директоров ОАО «РЖД» будут проданы три объекта из шести: вагоноремонтное депо Мураши или Зуевка, вагоноремонтное депо Абдулино или Рузаевка, вагоноремонтное депо Верхний Уфалей или Бердяуш.
В компании разработан план-график подготовки к продаже имущественных комплексов вагоноремонтных предприятий. В нем обозначены предполагаемые даты получения согласия Правительства РФ на продажу и сроки торгов.
По данным ОАО «РЖД», за январь – июнь текущего года на предприятиях компании через все виды ремонта прошло 223,5 тыс. вагонов всех видов собственности. В первом полугодии 2007 года был осуществлен деповской ремонт 135,2 тыс. вагонов парка ОАО «РЖД» и 45,4 тыс. вагонов предприятий-собственников, что на 20% превышает показатели аналогичного периода прошлого года.
Был произведен капитальный ремонт более 9,8 тыс. вагонов ОАО «РЖД» и свыше 8,5 тыс. приватных вагонов. Таким образом, капитальный ремонт приватных вагонов в сравнении с аналогичным периодом 2006 года увеличился на 15%.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Алексей ЧуркинЦентральная дирекция по ремонту грузовых вагонов (ЦДРВ) ОАО «РЖД» приступила к хозяйственной деятельности в апреле прошлого года. О том, какие проблемы были решены за первый год работы предприятия и каких результатов удалось добиться, хотелось бы поделиться с читателями журнала. [~PREVIEW_TEXT] => Алексей ЧуркинЦентральная дирекция по ремонту грузовых вагонов (ЦДРВ) ОАО «РЖД» приступила к хозяйственной деятельности в апреле прошлого года. О том, какие проблемы были решены за первый год работы предприятия и каких результатов удалось добиться, хотелось бы поделиться с читателями журнала. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3513 [~CODE] => 3513 [EXTERNAL_ID] => 3513 [~EXTERNAL_ID] => 3513 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108384:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108384:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108384:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108384:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108384:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108384:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108384:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Первый год – он трудный самый [SECTION_META_KEYWORDS] => первый год – он трудный самый [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/churkin.jpg" border="1" alt="Алексей Чуркин" title="Алексей Чуркин" hspace="3" vspace="3" width="110" height="140" align="left" />Центральная дирекция по ремонту грузовых вагонов (ЦДРВ) ОАО «РЖД» приступила к хозяйственной деятельности в апреле прошлого года. О том, какие проблемы были решены за первый год работы предприятия и каких результатов удалось добиться, хотелось бы поделиться с читателями журнала. [ELEMENT_META_TITLE] => Первый год – он трудный самый [ELEMENT_META_KEYWORDS] => первый год – он трудный самый [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/churkin.jpg" border="1" alt="Алексей Чуркин" title="Алексей Чуркин" hspace="3" vspace="3" width="110" height="140" align="left" />Центральная дирекция по ремонту грузовых вагонов (ЦДРВ) ОАО «РЖД» приступила к хозяйственной деятельности в апреле прошлого года. О том, какие проблемы были решены за первый год работы предприятия и каких результатов удалось добиться, хотелось бы поделиться с читателями журнала. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Первый год – он трудный самый [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Первый год – он трудный самый [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Первый год – он трудный самый [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Первый год – он трудный самый [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Первый год – он трудный самый [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Первый год – он трудный самый [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Первый год – он трудный самый [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Первый год – он трудный самый ) )

									Array
(
    [ID] => 108384
    [~ID] => 108384
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Первый год – он трудный самый
    [~NAME] => Первый год – он трудный самый
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3513/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3513/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

В рамках структурной реформы

Центральная дирекция по ремонту грузовых вагонов была образована в качестве филиала ОАО «РЖД» в соответствии с решением Совета директоров компании от 30 ноября 2005 года. Основополагающими актами для ее образования явились:
1. Программа структурной реформы на железнодорожном транспорте, утвержденная Постановлением Правительства Российской Федерации от 18 мая 2001 г. № 384.
2. Концепция организационно-функциональной структуры управления вагонным хозяйством ОАО «РЖД» на 2005–2006 гг., одобренная решением правления компании в 2004 году, предусматривающая на дорожном уровне разделение вагонного хозяйства на две сферы: ремонтную и эксплуатационную, с организацией раздельного учета затрат по видам деятельности.
3. Концепция реформирования комплекса, обеспечивающего ремонт и содержание грузового подвижного состава, одобренная решением Совета директоров ОАО «РЖД» в марте 2006 года.

Созданием ЦДРВ завершился процесс разделения вагонного хозяйства на эксплуатационную и ремонтную составляющие и обособления вагоноремонтного производства в самостоятельную сферу деятельности, а вагоноремонтного комплекса ОАО «РЖД» – в хозяйствующий субъект, осуществляющий свою работу в соответствии с уставом ОАО «РЖД» по доверенности компании. К производственно-хозяйственной деятельности Центральная дирекция приступила с апреля 2006 года.

Работа по формированию имущественного комплекса ЦДРВ продолжалась по март 2007 года. Это обуславливалось разделением в 2004–2005 гг. вагонного хозяйства на местах на ремонтную и эксплуатационную сферы в кратчайшие сроки, без проведения мероприятий по расформированию объектов производственно-технологических комплексов (вагонных депо), а также необходимостью урегулирования разногласий, имевших место при передаче имущества с баланса железных дорог в Центральную дирекцию.

В настоящее время в ее состав входят 15 территориальных дирекций по ремонту грузовых вагонов, 124 вагоноремонтных депо, 2 вагоноколесные мастерские (обособленные от депо).

Результаты налицо

За период с апреля 2006 года по март 2007-го подразделениями Центральной дирекции было отремонтировано деповским ремонтом 257 116 и капитальным ремонтом – 7506 вагонов парка ОАО «РЖД», а также 128 279 вагонов собственности сторонних организаций. Прирост объемов ремонта приватного подвижного состава за первый год работы ЦДРВ составил 30 405 единиц.

По результатам проведенной совместно с собственниками работы, на 2007 год территориальным дирекциям установлен план ремонта 147 868 приватных вагонов, в том числе 138 466 единиц деповским и 16 189 – капитальным ремонтом. По сравнению с 2006-м увеличение плана составило 14,3%. Доля ремонта вагонов собственности частных операторов в едином плане ремонта составляет 36,9%.

В дирекциях и депо проводились мероприятия по сокращению простоя вагонов в ожидании и во время ремонта. За 9 месяцев 2006 года простой подвижного состава в ожидании ремонта по сравнению с аналогичным периодом 2005-го сократился на 8,4 часа, в ремонте – на 7,2 часа. В первом квартале текущего года сокращение в сравнении с таким же периодом 2006-го составило 9,6 и 2,4 часа соответственно.

За первый год работы Центральной дирекции удалось повысить качество ремонта подвижного состава. В текущий отцепочный ремонт в связи с технологическими неисправностями было отправлено 12 416 грузовых вагонов, не проработавших 6 месяцев после деповского и 1 года после капитального ремонта (на 3644 вагона меньше, чем в 2005-м), из них 1148 единиц – в первый месяц эксплуатации (на 483 вагона меньше, чем в 2005-м).

В результате выполнения мероприятий по повышению качества ремонта в 2006 году количество отцепок в текущий отцепочный ремонт грузовых вагонов сократилось по сравнению с 2005-м на 3764 вагона. За счет повышения качества плановых видов ремонта грузовых вагонов на вагоноремонтных предприятиях в 2007-м мы планируем сократить количество отцепок по технологическим неисправностям на 1232 вагона, или на 10%, по сравнению с 2006 годом.

Отдельно о качестве


В соответствии с утвержденной компанией «РЖД» функциональной стратегией управления качеством ЦДРВ реализует Пилотный проект разработки и внедрения элементов корпоративной интегрированной системы менеджмента качества ОАО «РЖД» в Центральной дирекции по ремонту грузовых вагонов.

Важнейшим направлением работы по повышению качества ремонта и производительности труда на предприятиях ЦДРВ является внедрение автоматизированных систем управления в вагоноремонтное производство. В рамках пилотного проекта разработана и внедрена в Красноярской дирекции, а также вагоноремонтном депо Воскресенск Московской дирекции автоматизированная система управления технологическим процессом (АСУ ЦДРВ ТОРОВр). В данной системе также разработан проект автоматических систем управления Свердловск ВЧДр-4 и вагоноколесных мастерских.

Приоритетным направлением действий на ближайшие годы является повышение качества ремонта грузовых вагонов, укрепление материально-технической базы вагоноремонтных предприятий для решения следующих основных вопросов обеспечения безопасности движения:
• предотвращение схода подвижного состава в организованных поездах за счет улучшения качества ремонта грузовых вагонов;
• значительное расширение применения средств неразрушающего контроля и диагностики основных элементов и деталей подвижного состава;
• внедрение технических средств обучения для повышения квалификации работников основных профессий.

В соответствии с концепцией реформирования комплекса, обеспечивающего ремонт и содержание грузового подвижного состава, в настоящее время с участием причастных департаментов реализуются мероприятия по выполнению решений Совета директоров ОАО «РЖД» от 11 мая 2006 года (протокол № 9) по первоочередному выводу в конкурентный сектор 25 вагоноремонтных предприятий, находящихся в ведении ЦДРВ и филиалов компании «РЖД» – железных дорог, включенных в утвержденный Советом директоров план-график вывода.

В ходе реализации мероприятий по выполнению данного решения выявлена необходимость разработки новой и актуализации имеющейся в вагоноремонтных подразделениях технической документации для проведения процедуры снятия ограничений на оборот имущества практически всех выводимых структурных подразделений.

Это обуславливается, в частности, как уже говорилось, разделением в 2004–2005 гг. вагонного хозяйства ОАО «РЖД» на ремонтную и эксплуатационную сферы без реализации мероприятий по расформированию вагонных депо с разработкой или актуализацией необходимой технической документации и перерегистрацией входящих в их состав объектов по ремонтным и эксплуатационным вагонным депо отдельно. Также оказало свое влияние формирование имущественного комплекса самой Центральной дирекции в крайне сжатые сроки, без проведения мероприятий по межеванию, оформлению соответствующей документации и регистрации земельных участков под вагоноремонтными предприятиями.


По состоянию на 1 июня 2007 года в рамках проведения технической инвентаризации техническая документация подготовлена (актуализирована) на объекты недвижимого имущества 11 вагоноремонтных подразделений, права собственности зарегистрированы на объекты недвижимости 3 подразделений. Окончание данных работ планируется в третьем квартале текущего года, после чего будут сформированы предложения о вовлечении каждого из них в гражданско-правовой оборот.

В соответствии с решением Совета директоров ОАО «РЖД» от 11 мая 2006 года следующим этапом реформирования вагонного хозяйства является создание в 2008-м на базе Центральной дирекции дочернего акционерного общества компании по ремонту грузовых вагонов.

Перспективы ясны


Перспективные направления деятельности ЦДРВ основываются на реализации Стратегии поведения ОАО «РЖД» на рынке услуг по производству плановых видов ремонта грузовых вагонов и предполагают:
• активное участие на рынке ремонта подвижного состава в сегменте плановых видов ремонта грузовых вагонов и производства запасных частей к ним;
• увеличение масштабов данного вида деятельности;
• снижение издержек ОАО «РЖД» на ремонт собственного парка грузовых вагонов за счет наращивания объема предоставляемых услуг и использования возможности частичного покрытия расходов компании прибылью, полученной от ремонта приватного подвижного состава.

Первоочередное внимание предусматривается уделить реализации пилотного проекта разработки и внедрения элементов корпоративной интегрированной системы менеджмента качества ОАО «РЖД» в части систем управления качеством ремонта вагонов, предполагающих блочную приемку по узлам (кузов, колесная пара, тележка и т.д.) с автоматическим измерением линейных размеров выходных параметров и записью в электронный паспорт каждого ремонтируемого вагона. Также мы планируем активно внедрять автоматизированные системы управления в вагоноремонтное производство, вести работу по снижению издержек ОАО «РЖД» на развитие и содержание вагоноремонтных мощностей, осуществлять реструктуризацию вагоноремонтных производственно-технологических комплексов в соответствии с проводимыми мероприятиями третьего этапа реформы на железнодорожном транспорте.

АЛЕКСЕЙ ЧУРКИН, начальник Центральной дирекции по ремонту грузовых вагонов ОАО «РЖД»

Наша справка

В соответствии с решением Совета директоров ОАО «РЖД», до конца 2007 года компания намерена продать 22 вагоноремонтных предприятия. Это Владимирский участок вагоноремонтного депо Горький-Сортировочный, обособленный вагонный участок Бурея вагоноремонтного депо Белогорск, обособленный вагонный участок Хилок вагоноремонтного депо Чита, Смышляевский завод по ремонту подвижного состава, вагоноремонтное депо Тольятти, вагонный участок Моршанск (в составе вагоноремонтного депо Пенза), вагоноремонтное депо Ховрино, обособленный вагонный участок Филоново, вагоноремонтное депо Черемхово, обособленный участок Магдагачи вагоноремонтного депо Белогорск, вагоноремонтное депо Купино, вагоноремонтное депо Бийск, вагоноремонтное депо Унеча, вагоноремонтное депо Павелец, вагоноремонтное депо Арчеда, вагоноремонтное депо Армавир, вагоноремонтное депо Иваново, обособленный участок Готня вагоноремонтного депо Белгород, вагоноремонтное депо Бузулук.
Кроме того, при согласовании Советом директоров ОАО «РЖД» будут проданы три объекта из шести: вагоноремонтное депо Мураши или Зуевка, вагоноремонтное депо Абдулино или Рузаевка, вагоноремонтное депо Верхний Уфалей или Бердяуш.
В компании разработан план-график подготовки к продаже имущественных комплексов вагоноремонтных предприятий. В нем обозначены предполагаемые даты получения согласия Правительства РФ на продажу и сроки торгов.
По данным ОАО «РЖД», за январь – июнь текущего года на предприятиях компании через все виды ремонта прошло 223,5 тыс. вагонов всех видов собственности. В первом полугодии 2007 года был осуществлен деповской ремонт 135,2 тыс. вагонов парка ОАО «РЖД» и 45,4 тыс. вагонов предприятий-собственников, что на 20% превышает показатели аналогичного периода прошлого года.
Был произведен капитальный ремонт более 9,8 тыс. вагонов ОАО «РЖД» и свыше 8,5 тыс. приватных вагонов. Таким образом, капитальный ремонт приватных вагонов в сравнении с аналогичным периодом 2006 года увеличился на 15%.

[~DETAIL_TEXT] =>

В рамках структурной реформы

Центральная дирекция по ремонту грузовых вагонов была образована в качестве филиала ОАО «РЖД» в соответствии с решением Совета директоров компании от 30 ноября 2005 года. Основополагающими актами для ее образования явились:
1. Программа структурной реформы на железнодорожном транспорте, утвержденная Постановлением Правительства Российской Федерации от 18 мая 2001 г. № 384.
2. Концепция организационно-функциональной структуры управления вагонным хозяйством ОАО «РЖД» на 2005–2006 гг., одобренная решением правления компании в 2004 году, предусматривающая на дорожном уровне разделение вагонного хозяйства на две сферы: ремонтную и эксплуатационную, с организацией раздельного учета затрат по видам деятельности.
3. Концепция реформирования комплекса, обеспечивающего ремонт и содержание грузового подвижного состава, одобренная решением Совета директоров ОАО «РЖД» в марте 2006 года.

Созданием ЦДРВ завершился процесс разделения вагонного хозяйства на эксплуатационную и ремонтную составляющие и обособления вагоноремонтного производства в самостоятельную сферу деятельности, а вагоноремонтного комплекса ОАО «РЖД» – в хозяйствующий субъект, осуществляющий свою работу в соответствии с уставом ОАО «РЖД» по доверенности компании. К производственно-хозяйственной деятельности Центральная дирекция приступила с апреля 2006 года.

Работа по формированию имущественного комплекса ЦДРВ продолжалась по март 2007 года. Это обуславливалось разделением в 2004–2005 гг. вагонного хозяйства на местах на ремонтную и эксплуатационную сферы в кратчайшие сроки, без проведения мероприятий по расформированию объектов производственно-технологических комплексов (вагонных депо), а также необходимостью урегулирования разногласий, имевших место при передаче имущества с баланса железных дорог в Центральную дирекцию.

В настоящее время в ее состав входят 15 территориальных дирекций по ремонту грузовых вагонов, 124 вагоноремонтных депо, 2 вагоноколесные мастерские (обособленные от депо).

Результаты налицо

За период с апреля 2006 года по март 2007-го подразделениями Центральной дирекции было отремонтировано деповским ремонтом 257 116 и капитальным ремонтом – 7506 вагонов парка ОАО «РЖД», а также 128 279 вагонов собственности сторонних организаций. Прирост объемов ремонта приватного подвижного состава за первый год работы ЦДРВ составил 30 405 единиц.

По результатам проведенной совместно с собственниками работы, на 2007 год территориальным дирекциям установлен план ремонта 147 868 приватных вагонов, в том числе 138 466 единиц деповским и 16 189 – капитальным ремонтом. По сравнению с 2006-м увеличение плана составило 14,3%. Доля ремонта вагонов собственности частных операторов в едином плане ремонта составляет 36,9%.

В дирекциях и депо проводились мероприятия по сокращению простоя вагонов в ожидании и во время ремонта. За 9 месяцев 2006 года простой подвижного состава в ожидании ремонта по сравнению с аналогичным периодом 2005-го сократился на 8,4 часа, в ремонте – на 7,2 часа. В первом квартале текущего года сокращение в сравнении с таким же периодом 2006-го составило 9,6 и 2,4 часа соответственно.

За первый год работы Центральной дирекции удалось повысить качество ремонта подвижного состава. В текущий отцепочный ремонт в связи с технологическими неисправностями было отправлено 12 416 грузовых вагонов, не проработавших 6 месяцев после деповского и 1 года после капитального ремонта (на 3644 вагона меньше, чем в 2005-м), из них 1148 единиц – в первый месяц эксплуатации (на 483 вагона меньше, чем в 2005-м).

В результате выполнения мероприятий по повышению качества ремонта в 2006 году количество отцепок в текущий отцепочный ремонт грузовых вагонов сократилось по сравнению с 2005-м на 3764 вагона. За счет повышения качества плановых видов ремонта грузовых вагонов на вагоноремонтных предприятиях в 2007-м мы планируем сократить количество отцепок по технологическим неисправностям на 1232 вагона, или на 10%, по сравнению с 2006 годом.

Отдельно о качестве


В соответствии с утвержденной компанией «РЖД» функциональной стратегией управления качеством ЦДРВ реализует Пилотный проект разработки и внедрения элементов корпоративной интегрированной системы менеджмента качества ОАО «РЖД» в Центральной дирекции по ремонту грузовых вагонов.

Важнейшим направлением работы по повышению качества ремонта и производительности труда на предприятиях ЦДРВ является внедрение автоматизированных систем управления в вагоноремонтное производство. В рамках пилотного проекта разработана и внедрена в Красноярской дирекции, а также вагоноремонтном депо Воскресенск Московской дирекции автоматизированная система управления технологическим процессом (АСУ ЦДРВ ТОРОВр). В данной системе также разработан проект автоматических систем управления Свердловск ВЧДр-4 и вагоноколесных мастерских.

Приоритетным направлением действий на ближайшие годы является повышение качества ремонта грузовых вагонов, укрепление материально-технической базы вагоноремонтных предприятий для решения следующих основных вопросов обеспечения безопасности движения:
• предотвращение схода подвижного состава в организованных поездах за счет улучшения качества ремонта грузовых вагонов;
• значительное расширение применения средств неразрушающего контроля и диагностики основных элементов и деталей подвижного состава;
• внедрение технических средств обучения для повышения квалификации работников основных профессий.

В соответствии с концепцией реформирования комплекса, обеспечивающего ремонт и содержание грузового подвижного состава, в настоящее время с участием причастных департаментов реализуются мероприятия по выполнению решений Совета директоров ОАО «РЖД» от 11 мая 2006 года (протокол № 9) по первоочередному выводу в конкурентный сектор 25 вагоноремонтных предприятий, находящихся в ведении ЦДРВ и филиалов компании «РЖД» – железных дорог, включенных в утвержденный Советом директоров план-график вывода.

В ходе реализации мероприятий по выполнению данного решения выявлена необходимость разработки новой и актуализации имеющейся в вагоноремонтных подразделениях технической документации для проведения процедуры снятия ограничений на оборот имущества практически всех выводимых структурных подразделений.

Это обуславливается, в частности, как уже говорилось, разделением в 2004–2005 гг. вагонного хозяйства ОАО «РЖД» на ремонтную и эксплуатационную сферы без реализации мероприятий по расформированию вагонных депо с разработкой или актуализацией необходимой технической документации и перерегистрацией входящих в их состав объектов по ремонтным и эксплуатационным вагонным депо отдельно. Также оказало свое влияние формирование имущественного комплекса самой Центральной дирекции в крайне сжатые сроки, без проведения мероприятий по межеванию, оформлению соответствующей документации и регистрации земельных участков под вагоноремонтными предприятиями.


По состоянию на 1 июня 2007 года в рамках проведения технической инвентаризации техническая документация подготовлена (актуализирована) на объекты недвижимого имущества 11 вагоноремонтных подразделений, права собственности зарегистрированы на объекты недвижимости 3 подразделений. Окончание данных работ планируется в третьем квартале текущего года, после чего будут сформированы предложения о вовлечении каждого из них в гражданско-правовой оборот.

В соответствии с решением Совета директоров ОАО «РЖД» от 11 мая 2006 года следующим этапом реформирования вагонного хозяйства является создание в 2008-м на базе Центральной дирекции дочернего акционерного общества компании по ремонту грузовых вагонов.

Перспективы ясны


Перспективные направления деятельности ЦДРВ основываются на реализации Стратегии поведения ОАО «РЖД» на рынке услуг по производству плановых видов ремонта грузовых вагонов и предполагают:
• активное участие на рынке ремонта подвижного состава в сегменте плановых видов ремонта грузовых вагонов и производства запасных частей к ним;
• увеличение масштабов данного вида деятельности;
• снижение издержек ОАО «РЖД» на ремонт собственного парка грузовых вагонов за счет наращивания объема предоставляемых услуг и использования возможности частичного покрытия расходов компании прибылью, полученной от ремонта приватного подвижного состава.

Первоочередное внимание предусматривается уделить реализации пилотного проекта разработки и внедрения элементов корпоративной интегрированной системы менеджмента качества ОАО «РЖД» в части систем управления качеством ремонта вагонов, предполагающих блочную приемку по узлам (кузов, колесная пара, тележка и т.д.) с автоматическим измерением линейных размеров выходных параметров и записью в электронный паспорт каждого ремонтируемого вагона. Также мы планируем активно внедрять автоматизированные системы управления в вагоноремонтное производство, вести работу по снижению издержек ОАО «РЖД» на развитие и содержание вагоноремонтных мощностей, осуществлять реструктуризацию вагоноремонтных производственно-технологических комплексов в соответствии с проводимыми мероприятиями третьего этапа реформы на железнодорожном транспорте.

АЛЕКСЕЙ ЧУРКИН, начальник Центральной дирекции по ремонту грузовых вагонов ОАО «РЖД»

Наша справка

В соответствии с решением Совета директоров ОАО «РЖД», до конца 2007 года компания намерена продать 22 вагоноремонтных предприятия. Это Владимирский участок вагоноремонтного депо Горький-Сортировочный, обособленный вагонный участок Бурея вагоноремонтного депо Белогорск, обособленный вагонный участок Хилок вагоноремонтного депо Чита, Смышляевский завод по ремонту подвижного состава, вагоноремонтное депо Тольятти, вагонный участок Моршанск (в составе вагоноремонтного депо Пенза), вагоноремонтное депо Ховрино, обособленный вагонный участок Филоново, вагоноремонтное депо Черемхово, обособленный участок Магдагачи вагоноремонтного депо Белогорск, вагоноремонтное депо Купино, вагоноремонтное депо Бийск, вагоноремонтное депо Унеча, вагоноремонтное депо Павелец, вагоноремонтное депо Арчеда, вагоноремонтное депо Армавир, вагоноремонтное депо Иваново, обособленный участок Готня вагоноремонтного депо Белгород, вагоноремонтное депо Бузулук.
Кроме того, при согласовании Советом директоров ОАО «РЖД» будут проданы три объекта из шести: вагоноремонтное депо Мураши или Зуевка, вагоноремонтное депо Абдулино или Рузаевка, вагоноремонтное депо Верхний Уфалей или Бердяуш.
В компании разработан план-график подготовки к продаже имущественных комплексов вагоноремонтных предприятий. В нем обозначены предполагаемые даты получения согласия Правительства РФ на продажу и сроки торгов.
По данным ОАО «РЖД», за январь – июнь текущего года на предприятиях компании через все виды ремонта прошло 223,5 тыс. вагонов всех видов собственности. В первом полугодии 2007 года был осуществлен деповской ремонт 135,2 тыс. вагонов парка ОАО «РЖД» и 45,4 тыс. вагонов предприятий-собственников, что на 20% превышает показатели аналогичного периода прошлого года.
Был произведен капитальный ремонт более 9,8 тыс. вагонов ОАО «РЖД» и свыше 8,5 тыс. приватных вагонов. Таким образом, капитальный ремонт приватных вагонов в сравнении с аналогичным периодом 2006 года увеличился на 15%.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Алексей ЧуркинЦентральная дирекция по ремонту грузовых вагонов (ЦДРВ) ОАО «РЖД» приступила к хозяйственной деятельности в апреле прошлого года. О том, какие проблемы были решены за первый год работы предприятия и каких результатов удалось добиться, хотелось бы поделиться с читателями журнала. [~PREVIEW_TEXT] => Алексей ЧуркинЦентральная дирекция по ремонту грузовых вагонов (ЦДРВ) ОАО «РЖД» приступила к хозяйственной деятельности в апреле прошлого года. О том, какие проблемы были решены за первый год работы предприятия и каких результатов удалось добиться, хотелось бы поделиться с читателями журнала. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3513 [~CODE] => 3513 [EXTERNAL_ID] => 3513 [~EXTERNAL_ID] => 3513 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108384:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108384:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108384:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108384:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108384:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108384:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108384:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Первый год – он трудный самый [SECTION_META_KEYWORDS] => первый год – он трудный самый [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/churkin.jpg" border="1" alt="Алексей Чуркин" title="Алексей Чуркин" hspace="3" vspace="3" width="110" height="140" align="left" />Центральная дирекция по ремонту грузовых вагонов (ЦДРВ) ОАО «РЖД» приступила к хозяйственной деятельности в апреле прошлого года. О том, какие проблемы были решены за первый год работы предприятия и каких результатов удалось добиться, хотелось бы поделиться с читателями журнала. [ELEMENT_META_TITLE] => Первый год – он трудный самый [ELEMENT_META_KEYWORDS] => первый год – он трудный самый [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/churkin.jpg" border="1" alt="Алексей Чуркин" title="Алексей Чуркин" hspace="3" vspace="3" width="110" height="140" align="left" />Центральная дирекция по ремонту грузовых вагонов (ЦДРВ) ОАО «РЖД» приступила к хозяйственной деятельности в апреле прошлого года. О том, какие проблемы были решены за первый год работы предприятия и каких результатов удалось добиться, хотелось бы поделиться с читателями журнала. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Первый год – он трудный самый [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Первый год – он трудный самый [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Первый год – он трудный самый [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Первый год – он трудный самый [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Первый год – он трудный самый [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Первый год – он трудный самый [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Первый год – он трудный самый [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Первый год – он трудный самый ) )
РЖД-Партнер

Геотекстиль «ДЮК»: отличное решение для земляных работ

Широко применяемые при строительстве дорог и ремонте дорожного полотна геотекстильные материалы должны обладать не только высокой прочностью и износостойкостью, но и целым рядом других ценных качеств. Именно таким требованиям в полной мере соответствует продукция под торговой маркой «ДЮК», выпускаемая ООО «Саровские полимеры».
Array
(
    [ID] => 108383
    [~ID] => 108383
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Геотекстиль «ДЮК»: отличное решение для земляных работ
    [~NAME] => Геотекстиль «ДЮК»: отличное решение для земляных работ
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3512/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3512/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Компания «Саровские полимеры» – это современное, хорошо оснащенное предприятие, основным направлением деятельности которого является выпуск высококачественных и доступных по цене геотекстильных материалов, не уступающих по своим характеристикам лучшим зарубежным аналогам.


Под торговой маркой «ДЮК» компания производит в основном тканые армирующе-дренажные и гидроизолирующие материалы с высоким уровнем прочности, причем как в продольном, так и в поперечном направлении (удельная прочность на разрыв достигает прочности стали до 200 МПа – 20 кг/мм², а относительное удлинение в продольном направлении – порядка 10–24%).


Морозостойкость саровского геотекстиля ниже -40°С, а введение внутрь соответствующих модификаторов существенно повышает его сопротивляемость ультрафиолетовому излучению, увеличивая общий эксплуатационный ресурс всех выпускаемых предприятием изделий на несколько лет. Ширина освоенных в настоящее время компанией тканых материалов составляет 1,4–4,2 м, нетканых – до 1,3 м.


Продукция, выпускаемая ООО «Саровские полимеры», полностью соответствует предъявляемым к ней требованиям, в том числе таких известных проектных институтов, как, например, РосДорНИИ, ЦНИИС и ряда других. В частности, геотекстиль для армирования земляного полотна и оснований автомобильных дорог имеет интегральную прочность на разрыв на уровне 40–80 кН/м (4–8 т/м) с относительным удлинением при этом 10–20%, что обеспечивает сохранность данного материала при строительно-монтажных работах и дальнейшей длительной эксплуатации.


Применение материалов с названными характеристиками помогает достичь высокого экономического эффекта, в том числе за счет:
• экономии на объемах земляных работ и материалах дорожной одежды;
• оптимизации высоты насыпи и крутизны откосов;
• ускорения темпов строительства, включая возможность проведения всесезонных работ, что особенно важно при слабых (болотистых) грунтах;
• снижения затрат на эксплуатацию дорожно-строительной техники и общих затрат на ремонт дорог в связи с их возрастающей надежностью;
• уменьшения расходов на заработную плату.
В настоящее время ООО «Саровские полимеры» разработаны технологии производства практически полного ряда геотекстиля «ДЮК» – как тканого, так и нетканого – на основе полипропилена. При этом цены на данную продукцию гораздо ниже цен на геотекстиль из других известных материалов, например полиэфиров (аналог геотекстиля Stabilenka, Германия).


В дальнейших планах компании – расширение производства и выход на полную мощность (до 40 млн м² продукции в год), для чего уже имеются полностью готовые к приему оборудования площадки, вся необходимая инфраструктура и высококвалифицированный обученный персонал.

Кирилл Гусев

Наша справка:

Область применения геотекстиля «ДЮК»:
• ландшафтный дизайн;
• усиление дорожной конструкции (укрепление откосов, разделение слоев);
• устройство дренажных систем и фильтрации;
• гидроизоляция отдельных участков;
• подстилающий слой под бетонным покрытием (замена «черного песка»);
• производство мягких контейнеров под грунт (до 3,5 тонн).

[~DETAIL_TEXT] =>

Компания «Саровские полимеры» – это современное, хорошо оснащенное предприятие, основным направлением деятельности которого является выпуск высококачественных и доступных по цене геотекстильных материалов, не уступающих по своим характеристикам лучшим зарубежным аналогам.


Под торговой маркой «ДЮК» компания производит в основном тканые армирующе-дренажные и гидроизолирующие материалы с высоким уровнем прочности, причем как в продольном, так и в поперечном направлении (удельная прочность на разрыв достигает прочности стали до 200 МПа – 20 кг/мм², а относительное удлинение в продольном направлении – порядка 10–24%).


Морозостойкость саровского геотекстиля ниже -40°С, а введение внутрь соответствующих модификаторов существенно повышает его сопротивляемость ультрафиолетовому излучению, увеличивая общий эксплуатационный ресурс всех выпускаемых предприятием изделий на несколько лет. Ширина освоенных в настоящее время компанией тканых материалов составляет 1,4–4,2 м, нетканых – до 1,3 м.


Продукция, выпускаемая ООО «Саровские полимеры», полностью соответствует предъявляемым к ней требованиям, в том числе таких известных проектных институтов, как, например, РосДорНИИ, ЦНИИС и ряда других. В частности, геотекстиль для армирования земляного полотна и оснований автомобильных дорог имеет интегральную прочность на разрыв на уровне 40–80 кН/м (4–8 т/м) с относительным удлинением при этом 10–20%, что обеспечивает сохранность данного материала при строительно-монтажных работах и дальнейшей длительной эксплуатации.


Применение материалов с названными характеристиками помогает достичь высокого экономического эффекта, в том числе за счет:
• экономии на объемах земляных работ и материалах дорожной одежды;
• оптимизации высоты насыпи и крутизны откосов;
• ускорения темпов строительства, включая возможность проведения всесезонных работ, что особенно важно при слабых (болотистых) грунтах;
• снижения затрат на эксплуатацию дорожно-строительной техники и общих затрат на ремонт дорог в связи с их возрастающей надежностью;
• уменьшения расходов на заработную плату.
В настоящее время ООО «Саровские полимеры» разработаны технологии производства практически полного ряда геотекстиля «ДЮК» – как тканого, так и нетканого – на основе полипропилена. При этом цены на данную продукцию гораздо ниже цен на геотекстиль из других известных материалов, например полиэфиров (аналог геотекстиля Stabilenka, Германия).


В дальнейших планах компании – расширение производства и выход на полную мощность (до 40 млн м² продукции в год), для чего уже имеются полностью готовые к приему оборудования площадки, вся необходимая инфраструктура и высококвалифицированный обученный персонал.

Кирилл Гусев

Наша справка:

Область применения геотекстиля «ДЮК»:
• ландшафтный дизайн;
• усиление дорожной конструкции (укрепление откосов, разделение слоев);
• устройство дренажных систем и фильтрации;
• гидроизоляция отдельных участков;
• подстилающий слой под бетонным покрытием (замена «черного песка»);
• производство мягких контейнеров под грунт (до 3,5 тонн).

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Широко применяемые при строительстве дорог и ремонте дорожного полотна геотекстильные материалы должны обладать не только высокой прочностью и износостойкостью, но и целым рядом других ценных качеств. Именно таким требованиям в полной мере соответствует продукция под торговой маркой «ДЮК», выпускаемая ООО «Саровские полимеры». [~PREVIEW_TEXT] => Широко применяемые при строительстве дорог и ремонте дорожного полотна геотекстильные материалы должны обладать не только высокой прочностью и износостойкостью, но и целым рядом других ценных качеств. Именно таким требованиям в полной мере соответствует продукция под торговой маркой «ДЮК», выпускаемая ООО «Саровские полимеры». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3512 [~CODE] => 3512 [EXTERNAL_ID] => 3512 [~EXTERNAL_ID] => 3512 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108383:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108383:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108383:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108383:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108383:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108383:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108383:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Геотекстиль «ДЮК»: отличное решение для земляных работ [SECTION_META_KEYWORDS] => геотекстиль «дюк»: отличное решение для земляных работ [SECTION_META_DESCRIPTION] => Широко применяемые при строительстве дорог и ремонте дорожного полотна геотекстильные материалы должны обладать не только высокой прочностью и износостойкостью, но и целым рядом других ценных качеств. Именно таким требованиям в полной мере соответствует продукция под торговой маркой «ДЮК», выпускаемая ООО «Саровские полимеры». [ELEMENT_META_TITLE] => Геотекстиль «ДЮК»: отличное решение для земляных работ [ELEMENT_META_KEYWORDS] => геотекстиль «дюк»: отличное решение для земляных работ [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Широко применяемые при строительстве дорог и ремонте дорожного полотна геотекстильные материалы должны обладать не только высокой прочностью и износостойкостью, но и целым рядом других ценных качеств. Именно таким требованиям в полной мере соответствует продукция под торговой маркой «ДЮК», выпускаемая ООО «Саровские полимеры». [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Геотекстиль «ДЮК»: отличное решение для земляных работ [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Геотекстиль «ДЮК»: отличное решение для земляных работ [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Геотекстиль «ДЮК»: отличное решение для земляных работ [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Геотекстиль «ДЮК»: отличное решение для земляных работ [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Геотекстиль «ДЮК»: отличное решение для земляных работ [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Геотекстиль «ДЮК»: отличное решение для земляных работ [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Геотекстиль «ДЮК»: отличное решение для земляных работ [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Геотекстиль «ДЮК»: отличное решение для земляных работ ) )

									Array
(
    [ID] => 108383
    [~ID] => 108383
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Геотекстиль «ДЮК»: отличное решение для земляных работ
    [~NAME] => Геотекстиль «ДЮК»: отличное решение для земляных работ
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3512/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3512/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Компания «Саровские полимеры» – это современное, хорошо оснащенное предприятие, основным направлением деятельности которого является выпуск высококачественных и доступных по цене геотекстильных материалов, не уступающих по своим характеристикам лучшим зарубежным аналогам.


Под торговой маркой «ДЮК» компания производит в основном тканые армирующе-дренажные и гидроизолирующие материалы с высоким уровнем прочности, причем как в продольном, так и в поперечном направлении (удельная прочность на разрыв достигает прочности стали до 200 МПа – 20 кг/мм², а относительное удлинение в продольном направлении – порядка 10–24%).


Морозостойкость саровского геотекстиля ниже -40°С, а введение внутрь соответствующих модификаторов существенно повышает его сопротивляемость ультрафиолетовому излучению, увеличивая общий эксплуатационный ресурс всех выпускаемых предприятием изделий на несколько лет. Ширина освоенных в настоящее время компанией тканых материалов составляет 1,4–4,2 м, нетканых – до 1,3 м.


Продукция, выпускаемая ООО «Саровские полимеры», полностью соответствует предъявляемым к ней требованиям, в том числе таких известных проектных институтов, как, например, РосДорНИИ, ЦНИИС и ряда других. В частности, геотекстиль для армирования земляного полотна и оснований автомобильных дорог имеет интегральную прочность на разрыв на уровне 40–80 кН/м (4–8 т/м) с относительным удлинением при этом 10–20%, что обеспечивает сохранность данного материала при строительно-монтажных работах и дальнейшей длительной эксплуатации.


Применение материалов с названными характеристиками помогает достичь высокого экономического эффекта, в том числе за счет:
• экономии на объемах земляных работ и материалах дорожной одежды;
• оптимизации высоты насыпи и крутизны откосов;
• ускорения темпов строительства, включая возможность проведения всесезонных работ, что особенно важно при слабых (болотистых) грунтах;
• снижения затрат на эксплуатацию дорожно-строительной техники и общих затрат на ремонт дорог в связи с их возрастающей надежностью;
• уменьшения расходов на заработную плату.
В настоящее время ООО «Саровские полимеры» разработаны технологии производства практически полного ряда геотекстиля «ДЮК» – как тканого, так и нетканого – на основе полипропилена. При этом цены на данную продукцию гораздо ниже цен на геотекстиль из других известных материалов, например полиэфиров (аналог геотекстиля Stabilenka, Германия).


В дальнейших планах компании – расширение производства и выход на полную мощность (до 40 млн м² продукции в год), для чего уже имеются полностью готовые к приему оборудования площадки, вся необходимая инфраструктура и высококвалифицированный обученный персонал.

Кирилл Гусев

Наша справка:

Область применения геотекстиля «ДЮК»:
• ландшафтный дизайн;
• усиление дорожной конструкции (укрепление откосов, разделение слоев);
• устройство дренажных систем и фильтрации;
• гидроизоляция отдельных участков;
• подстилающий слой под бетонным покрытием (замена «черного песка»);
• производство мягких контейнеров под грунт (до 3,5 тонн).

[~DETAIL_TEXT] =>

Компания «Саровские полимеры» – это современное, хорошо оснащенное предприятие, основным направлением деятельности которого является выпуск высококачественных и доступных по цене геотекстильных материалов, не уступающих по своим характеристикам лучшим зарубежным аналогам.


Под торговой маркой «ДЮК» компания производит в основном тканые армирующе-дренажные и гидроизолирующие материалы с высоким уровнем прочности, причем как в продольном, так и в поперечном направлении (удельная прочность на разрыв достигает прочности стали до 200 МПа – 20 кг/мм², а относительное удлинение в продольном направлении – порядка 10–24%).


Морозостойкость саровского геотекстиля ниже -40°С, а введение внутрь соответствующих модификаторов существенно повышает его сопротивляемость ультрафиолетовому излучению, увеличивая общий эксплуатационный ресурс всех выпускаемых предприятием изделий на несколько лет. Ширина освоенных в настоящее время компанией тканых материалов составляет 1,4–4,2 м, нетканых – до 1,3 м.


Продукция, выпускаемая ООО «Саровские полимеры», полностью соответствует предъявляемым к ней требованиям, в том числе таких известных проектных институтов, как, например, РосДорНИИ, ЦНИИС и ряда других. В частности, геотекстиль для армирования земляного полотна и оснований автомобильных дорог имеет интегральную прочность на разрыв на уровне 40–80 кН/м (4–8 т/м) с относительным удлинением при этом 10–20%, что обеспечивает сохранность данного материала при строительно-монтажных работах и дальнейшей длительной эксплуатации.


Применение материалов с названными характеристиками помогает достичь высокого экономического эффекта, в том числе за счет:
• экономии на объемах земляных работ и материалах дорожной одежды;
• оптимизации высоты насыпи и крутизны откосов;
• ускорения темпов строительства, включая возможность проведения всесезонных работ, что особенно важно при слабых (болотистых) грунтах;
• снижения затрат на эксплуатацию дорожно-строительной техники и общих затрат на ремонт дорог в связи с их возрастающей надежностью;
• уменьшения расходов на заработную плату.
В настоящее время ООО «Саровские полимеры» разработаны технологии производства практически полного ряда геотекстиля «ДЮК» – как тканого, так и нетканого – на основе полипропилена. При этом цены на данную продукцию гораздо ниже цен на геотекстиль из других известных материалов, например полиэфиров (аналог геотекстиля Stabilenka, Германия).


В дальнейших планах компании – расширение производства и выход на полную мощность (до 40 млн м² продукции в год), для чего уже имеются полностью готовые к приему оборудования площадки, вся необходимая инфраструктура и высококвалифицированный обученный персонал.

Кирилл Гусев

Наша справка:

Область применения геотекстиля «ДЮК»:
• ландшафтный дизайн;
• усиление дорожной конструкции (укрепление откосов, разделение слоев);
• устройство дренажных систем и фильтрации;
• гидроизоляция отдельных участков;
• подстилающий слой под бетонным покрытием (замена «черного песка»);
• производство мягких контейнеров под грунт (до 3,5 тонн).

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Широко применяемые при строительстве дорог и ремонте дорожного полотна геотекстильные материалы должны обладать не только высокой прочностью и износостойкостью, но и целым рядом других ценных качеств. Именно таким требованиям в полной мере соответствует продукция под торговой маркой «ДЮК», выпускаемая ООО «Саровские полимеры». [~PREVIEW_TEXT] => Широко применяемые при строительстве дорог и ремонте дорожного полотна геотекстильные материалы должны обладать не только высокой прочностью и износостойкостью, но и целым рядом других ценных качеств. Именно таким требованиям в полной мере соответствует продукция под торговой маркой «ДЮК», выпускаемая ООО «Саровские полимеры». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3512 [~CODE] => 3512 [EXTERNAL_ID] => 3512 [~EXTERNAL_ID] => 3512 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108383:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108383:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108383:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108383:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108383:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108383:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108383:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Геотекстиль «ДЮК»: отличное решение для земляных работ [SECTION_META_KEYWORDS] => геотекстиль «дюк»: отличное решение для земляных работ [SECTION_META_DESCRIPTION] => Широко применяемые при строительстве дорог и ремонте дорожного полотна геотекстильные материалы должны обладать не только высокой прочностью и износостойкостью, но и целым рядом других ценных качеств. Именно таким требованиям в полной мере соответствует продукция под торговой маркой «ДЮК», выпускаемая ООО «Саровские полимеры». [ELEMENT_META_TITLE] => Геотекстиль «ДЮК»: отличное решение для земляных работ [ELEMENT_META_KEYWORDS] => геотекстиль «дюк»: отличное решение для земляных работ [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Широко применяемые при строительстве дорог и ремонте дорожного полотна геотекстильные материалы должны обладать не только высокой прочностью и износостойкостью, но и целым рядом других ценных качеств. Именно таким требованиям в полной мере соответствует продукция под торговой маркой «ДЮК», выпускаемая ООО «Саровские полимеры». [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Геотекстиль «ДЮК»: отличное решение для земляных работ [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Геотекстиль «ДЮК»: отличное решение для земляных работ [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Геотекстиль «ДЮК»: отличное решение для земляных работ [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Геотекстиль «ДЮК»: отличное решение для земляных работ [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Геотекстиль «ДЮК»: отличное решение для земляных работ [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Геотекстиль «ДЮК»: отличное решение для земляных работ [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Геотекстиль «ДЮК»: отличное решение для земляных работ [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Геотекстиль «ДЮК»: отличное решение для земляных работ ) )
РЖД-Партнер

Исчезающий вид с растущим грузооборотом

Согласно статистике за последние десять лет (1996–2006 гг.) железнодорожный транспорт необщего пользования претерпел значительные изменения практически по всем показателям функционирования и развития отрасли, причем далеко не самые приятные. Как отметил на X Межотраслевом совещании в Лесном городке президент НО «Союзгрузпромтранс» Алексей Хоружий, количество предприятий здесь сократилось почти на 5 тыс., было потеряно 26 тыс. км путей, списано 4,5 тыс. локомотивов и 73 тыс. вагонов.
Array
(
    [ID] => 108382
    [~ID] => 108382
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Исчезающий вид с растущим грузооборотом
    [~NAME] => Исчезающий вид с растущим грузооборотом
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3511/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3511/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => Нам бы парк бы

Причин сокращения числа организаций промышленного транспорта масса. Это и ликвидация мелких субъектов ППЖТ вслед за прекращением существования головных предприятий, и усилившаяся конкуренция с автомобильным транспортом, и собственно распад небольших хозяйств из-за невозможности вести рентабельный бизнес. Естественно, крупным предприятиям, находящимся, как правило, в центральных регионах страны, проще держаться на плаву и укреплять свои позиции, чем они и занимаются. Иначе как объяснить то, что перечисленным негативным тенденциям сопутствует постоянный ежегодный рост объема погрузки (в целом за 1996–2006 гг. он увеличился на 783,8 млн тонн) и грузооборота (повысился за тот же период на 7,8 млрд ткм).

Об одной из наболевших проблем – недостатке и крайней изношенности парка подвижного состава транспорта необщего пользования – говорилось довольно много. Согласно анализу, проведенному специалистами ЗАО «Трансмашхолдинг», на территории СССР для нужд отрасли в свое время было выпущено около 11 000 тепловозов мощностью 600–800 кВт, 32% из которых были поставлены на экспорт. Таким образом, сейчас на территории стран, входивших в Советский Союз, еще с тех пор эксплуатируются 7400 тепловозов с гидропередачей и 450 машин с электропередачей, 46% которых давно выработали свой ресурс, а к 2020 году за пределами срока эксплуатации окажутся 99% тепловозов.

В то же время пополнение парка новой техникой происходит далеко не в тех объемах, которые необходимы для нормального осуществления перевозочной деятельности. По данным начальника отдела развития конструкций электрооборудования подвижного состава ЗАО «Трансмашхолдинг» Владимира Яреца, анализ планов производства ОАО «Людиновотепловоз» показывает, что до 2020 года завод сможет выпустить 2300 машин, тогда как потребность парка составляет 7300 единиц. В итоге даже если половине действующих тепловозов продлить срок службы за счет капитального ремонта, спрос на промышленную технику вряд ли удастся удовлетворить.

 С другой стороны, разработка нового модельного ряда маневровых тепловозов все же ведется. Пока идея коллективного заказчика (представляющего интересы всех ППЖТ и дающего заказы на разработку и производство маневровых тепловозов) только еще реализуется на практике, «Трансмашхолдинг» договорился о заключении долгосрочного контракта с ОАО «РЖД» об изготовлении промышленных и маневровых тепловозов для нужд компании (всего планируется поставить 120 единиц). Как раз сейчас идет согласование технических требований, и к концу 2008 года будут готовы образцы: 12-метровый промышленный тепловоз с мощностью дизеля 315 кВт, обладающий аккумулятором, способным накапливать энергию и увеличивать мощность машины до 600 кВт, и 18-метровый маневровый тепловоз, отвечающий всем современным требованиям. Вполне возможно, что данные модели, находящиеся в разработке по заказу ОАО «РЖД», могут прийтись по вкусу многим ППЖТ, тем более что и холдинг, и предприятия как никогда заинтересованы в сотрудничестве.

Хотя, как отмечает вице-президент ассоциации «Промжелдортранс» Алексей Кузнецов, нельзя не посетовать, что в настоящее время транспорт общего и необщего пользования не согласовывают свою политику при закупках нового подвижного состава, в результате чего происходят определенные нестыковки. К примеру, сейчас планируется вводить в эксплуатацию тележки с повышенной нагрузкой на ось, но ведь использовать такой подвижной состав предстоит в том числе и на путях необщего пользования, где далеко не всегда есть соответствующие условия. «Процесс развития перевозочных мощностей должен идти скоординировано, и обновлению парка подвижного состава магистрального транспорта должно сопутствовать развитие подъездных путей», – подчеркнул А. Кузнецов.

В целом же, по мнению А. Хоружего, хотя и не без оговорок, но все же можно отметить, что за последние 2–3 года имеются и некоторые положительные сдвиги. В частности, многие собственники стали выделять значительные средства на развитие путевых схем предприятий, ремонтных мощностей, пополнение парка подвижного состава, а также предпринимать другие меры, позволяющие сократить себестоимость перевозок.

В условиях, когда плановый ремонт парков ППЖТ в депо ОАО «РЖД» становится настоящей проблемой, так как сегодня здесь пока не обеспечиваются равноправные условия для подвижного состава всех собственников в части постановки и соблюдения сроков ремонта и его стоимости, отдельные предприятия вполне успешно находят выход. Яркий тому пример – ОАО «В-Сибпромтранс», где сейчас создан, по сути, свой ремонтный завод и уже принимаются заявки не только от собственного предприятия, но и со стороны – от Дальневосточной транспортной группы, РУСАЛа и др. Как отметил генеральный директор компании Геннадий Лапунов, в развитие предприятия ежегодно вкладывается около 1 млрд руб., только на создание ремонтной базы было выделено 250 млн руб. Хорошими ремонтными мощностями располагает и самарское ППЖТ. Компания «ВолгаУралТранс» также производит сегодня как деповской, так и капитальный ремонт и собственного подвижного состава, и других предприятий, обратившихся за такими услугами.

«Законы бизнеса подсказывают». И уже давно

В то же время все процессы, происходящие на данном виде транспорта, по мнению многих его представителей, по-прежнему носят скорее хаотический характер, и оценивать их можно только постфактум, так как ни нормативной основы, регламентирующей развитие отрасли, ни определенных направлений государственной политики в сфере транспорта необщего пользования так и не принято. Подготовленная было в Минтрансе России Концепция государственной политики в области развития транспорта необщего пользования, которая должна была заложить законодательный базис функционирования отрасли и уже вызвала массу споров, до сих пор находится в стадии доработки.

Профильные ассоциации продолжают ностальгировать по существовавшему в составе МПС России управлению, занимавшемуся проблемами транспорта необщего пользования, и в его отсутствие пытаются самостоятельно разрабатывать проекты нормативных документов.

Однако в этом году определенные сдвиги все же произошли, и о проблемах данного вида транспорта заговорили на самом высоком уровне. В Плане мероприятий по реализации структурной реформы на железнодорожном транспорте на период 2006–2010 гг. была предусмотрена разработка программы развития транспорта необщего пользования. Кроме того, впервые на необходимость скоординированного развития магистрального и немагистрального транспорта было указано в поручении Президента РФ.

По словам руководителя Федерального агентства железнодорожного транспорта Игоря Ромашова, государство сегодня понимает роль и значимость данной отрасли: «Законы бизнеса подсказывают, что эффективная работа только одного звена железнодорожного транспорта не окажет такого влияния на конкурентоспособность груза в его конечной точке, как слаженная система взаимодействия всех участников перевозочной цепочки».

Естественно, что в том, чтобы промышленный транспорт стал равноправным участником перевозочного процесса, главную роль играет нормативная база, призванная обеспечить паритетность на транспортном рынке и исключить излишнее противостояние между его субъектами. Пока же пробелы, существующие в транспортном законодательстве, зачастую приводят к неоднозначному толкованию некоторых статей Устава и тем самым дают определенные преференции более сильному участнику перевозочного процесса. Главное тому подтверждение – разногласия при Едином технологическом процессе в работе железнодорожных путей необщего пользования и станций примыкания, вопросы по поводу предоставления неоплачиваемого времени пользования вагонами, а также по подаче и уборке вагонов, поступающих в адрес грузоотправителя (грузополучателя), одновременно являющегося владельцем пути необщего пользования. Возникают проблемы и с порядком производства маневровой работы при обнаружении вагонов с коммерческими неисправностями во время их сдачи на железнодорожных выставочных путях. Росжелдор, конечно, дает свои заключения по этим и многим другим разногласиям, но при принятии решения агентство должно исходить из нормативной базы, которая во многих случаях просто отсутствует.

По-прежнему остро стоит вопрос налогообложения земель, на которых расположены пути необщего пользования, так как нынешняя политика цен ставит в неравные экономические условия ППЖТ и железные дороги – филиалы ОАО «РЖД». Что в свою очередь негативно отражается на стоимости начально-конечных операций и приводит не только к нерентабельности бизнеса, но и к снижению в целом привлекательности железнодорожных перевозок по сравнению с другими видами транспорта.

В последнее время Министерство транспорта обещает вплотную заняться данным вопросом. Как сообщил заместитель директора департамента государственной политики в сфере железнодорожного транспорта Минтранса РФ Алексей Цыденов, необходимые изменения уже внесены в новую концепцию ФЗ «О железнодорожном транспорте». Более того, в законе расширено само понятие инфраструктуры, а также выделено определение объекта инфраструктуры. Однако для того чтобы проект одобрили в Государственной думе, департаменту еще предстоит подготовить его экономическое обоснование, исходя из которого Министерство финансов сможет оценить возможные для бюджета последствия перевода земель из одного класса в другой. В связи с этим Минтранс обратился с просьбой к предприятиям промышленного железнодорожного транспорта до сентября предоставить всю необходимую информацию, касающуюся площадей, которые нужно перевести из категории земель поселений в земли транспорта.

Также, по словам А. Цыденова, близится к своему логическому завершению работа над формированием Стратегии развития железнодорожного транспорта до 2030 года, и уже в ближайшее время (в середине августа документ будет внесен на рассмотрение Правительства) в данном проекте необходимо заложить положения, касающиеся развития транспорта необщего пользования. Именно на основе данной Стратегии и определенной в ней градации железнодорожных линий (социальные, стратегические, технологические и грузообразующие) впоследствии будет закладываться финансирование.

В целом же в настоящее время государственные органы только начинают вникать в проблемы транспорта необщего пользования, объем которых со временем увеличивается в разы. К тому же, как отмечает заместитель исполнительного директора по транспорту ОАО «Магнитогорский МК» Владимир Андриянов, две противоборствующие стороны (транспортные предприятия и более мощная структура – ОАО «РЖД») не найдут общий язык по ключевым вопросам совместного функционирования, пока та государственная структура, которой это положено, довольно жестко не возьмется за регулирование определенных вопросов.

С другой стороны, представители и Росжелдора, и Минтранса в последнее время все больше упрекают руководителей промышленного транспорта в том, что они занимают недостаточно активную и не всегда конкретную позицию в отстаивании своих интересов. Одновременно предлагается создать мощную и работоспособную организацию для совместного решения наболевших вопросов, так как таких становится все больше, а разногласий ППЖТ друг с другом – ничуть не меньше.

Но пока получается, как в известной песне: «Нас мало и нас все меньше, а самое страшное, что мы врозь…». А без согласованной позиции по существенным аспектам перевозочной деятельности, как известно, очень сложно двигаться дальше. Выходит, что в результате юбилей приходится справлять не только ежегодным совещаниям руководителей, но и проблемам, стоящим перед транспортом необщего пользования.

НАДЕЖДА ВТОРУШИНА

Точка зрения


Игорь Ромашов,
руководитель Федерального агентства железнодорожного транспорта

– Сегодня взаимодействие сторон в перевозочном процессе регулируется гражданским законодательством и договорными правоотношениями, при этом указанные нормы могут эффективно работать только в условиях развития конкуренции. В нашем же случае конкурентная среда отсутствует по совершенно понятным техническим причинам. Таким образом, грузоотправитель становится заложником наличия здравого смысла у владельца инфраструктуры необщего пользования, с одной стороны, и готовности публичного перевозчика и владельца инфраструктуры общего пользования строго соблюдать все инструкции и нормы – с другой.
В итоге есть случаи, когда развитие логистики и стратегические задачи владельцев различных инфраструктур не совпадают как между собой, так и с перспективами формирования грузопотоков. Так что государство должно иметь в своем арсенале нормативную базу, позволяющую осуществлять определенное регулирование в таких ситуациях. Должен быть единый подход ко всем участникам перевозочного процесса, и соответственно государственная политика должна строиться на одинаковых принципах как для транспорта общего, так и необщего пользования.

Алексей Хоружий,
президент НО «Союзгрузпром­транс», генеральный директор ЗАО «Металлургтранс»

– Как нам кажется, в 2006 году и в первой половине 2007-го по целому ряду вопросов высветилось много дополнительных аспектов, без объективного и конструктивного обсуждения которых трудно рассчитывать на эффективное функционирование и комплексное реформирование железнодорожного транспорта страны. Нам кажется, что если в первые этапы реформирования было естественным, когда приоритеты по ряду принципиальных вопросов отдавались ОАО «РЖД» или его внутренним корпоративным проблемам, то теперь пора согласиться, что на данном этапе вопросы общегосударственных транспортных проблем, а также проблем промышленного транспорта и пользователей его услугами должны быть приоритетными. Это диктуется еще и тем, что итоговая эффективность реформирования железнодорожного транспорта страны, как известно, оценивается уровнем эффективности функционирования всего комплекса, его внутривидового взаимодействия и уровнем сокращения народно-хозяйственных затрат на перевозки, а также повышения качества обслуживания пользователей услуг.

Алексей Цыденов,
заместитель директора департамента государственной политики в области железнодорожного транспорта Минтранса РФ

– Мы готовы активно сотрудничать с предприятиями промышленного транспорта и защищать их интересы. Но во-первых, хотелось бы обратиться с просьбой к руководителям предприятий промышленного транспорта разделять при обращении в Минтранс вопросы на те, которые можно решить более-менее оперативно, без внесения изменений в нормативную базу, и «долгоиграющие» – для которых нужна кропотливая работа. Кроме того, ППЖТ рассеяны по всей стране, и у каждого своя специфика работы и свои интересы, каждый делает свой бизнес. Оно и понятно, это нормальная экономика. Но наверное, нужно создать один или несколько коллегиальных органов, которые были бы полномочны представлять интересы промышленного транспорта в целом, чтобы не было такого разнобоя при обращении в департамент, как это существует сейчас.

Владимир Полюхович,
директор по транспорту ОАО «Нижнетагильский МК»

– Подумайте, целых десять лет понадобилось для созревания в обществе и в органах государственной власти понимания того, что в стране существовал, существует и будет существовать железнодорожный транспорт необщего пользования. Мы наконец созрели для обсуждения того, какой должна быть государственная политика в данной сфере, на каких принципах ей нужно основываться, кто и каким образом должен ее регулировать.
Понятно, что здесь необходимо исходить из системного, комплексного решения проблем субъектов железнодорожного транспорта необщего пользования, учета их интересов, хотя последние до сих пор еще называют «шкурными». Конечно, сколько существует субъектов железнодорожного транспорта, столько и целей, их объединяющих, столько созданных ассоциаций и союзов, столько попыток достучаться до власти со своим пониманием нашей роли в процессе реформирования транспорта. Но поскольку эти субъекты реально существуют, и они признаны законом, то их, если можно так выразиться, шкурные интересы, если они соответствуют целям и задачам структурной реформы, уже становятся шкурным интересом самого государства.

Геннадий Третьяков,
генеральный директор ОАО «ВолгаУралТранс»

– Какие только предложения не высказываются о дальнейшей судьбе предприятий транспорта необщего пользования! Нас предлагают и расформировать, и сделать «дочкой» ОАО «РЖД», и все что угодно. Постоянно говорят о рынке, но рынка-то на самом деле нет: как было МПС с советских времен, так это все и осталось. Очень много критики идет в адрес ОАО «РЖД», а подумайте, если бы вы были на месте железной дороги, вы бы что, стали проводить другую политику? Да ту же самую, потому что другого выхода нет. Износ подвижного состава давно превышает норму, естественно, что необходимо его обновлять, и это особо некогда ни с кем согласовывать. Другое дело, что у нас должен быть арбитр, конечно, в лице Министерства транспорта, а там сейчас работают специалисты, которые практически не знают, что такое промышленный транспорт. Мы же просим в итоге только одного – дайте нам равную правовую базу, равную для всех участников перевозочного процесса. [~DETAIL_TEXT] => Нам бы парк бы

Причин сокращения числа организаций промышленного транспорта масса. Это и ликвидация мелких субъектов ППЖТ вслед за прекращением существования головных предприятий, и усилившаяся конкуренция с автомобильным транспортом, и собственно распад небольших хозяйств из-за невозможности вести рентабельный бизнес. Естественно, крупным предприятиям, находящимся, как правило, в центральных регионах страны, проще держаться на плаву и укреплять свои позиции, чем они и занимаются. Иначе как объяснить то, что перечисленным негативным тенденциям сопутствует постоянный ежегодный рост объема погрузки (в целом за 1996–2006 гг. он увеличился на 783,8 млн тонн) и грузооборота (повысился за тот же период на 7,8 млрд ткм).

Об одной из наболевших проблем – недостатке и крайней изношенности парка подвижного состава транспорта необщего пользования – говорилось довольно много. Согласно анализу, проведенному специалистами ЗАО «Трансмашхолдинг», на территории СССР для нужд отрасли в свое время было выпущено около 11 000 тепловозов мощностью 600–800 кВт, 32% из которых были поставлены на экспорт. Таким образом, сейчас на территории стран, входивших в Советский Союз, еще с тех пор эксплуатируются 7400 тепловозов с гидропередачей и 450 машин с электропередачей, 46% которых давно выработали свой ресурс, а к 2020 году за пределами срока эксплуатации окажутся 99% тепловозов.

В то же время пополнение парка новой техникой происходит далеко не в тех объемах, которые необходимы для нормального осуществления перевозочной деятельности. По данным начальника отдела развития конструкций электрооборудования подвижного состава ЗАО «Трансмашхолдинг» Владимира Яреца, анализ планов производства ОАО «Людиновотепловоз» показывает, что до 2020 года завод сможет выпустить 2300 машин, тогда как потребность парка составляет 7300 единиц. В итоге даже если половине действующих тепловозов продлить срок службы за счет капитального ремонта, спрос на промышленную технику вряд ли удастся удовлетворить.

 С другой стороны, разработка нового модельного ряда маневровых тепловозов все же ведется. Пока идея коллективного заказчика (представляющего интересы всех ППЖТ и дающего заказы на разработку и производство маневровых тепловозов) только еще реализуется на практике, «Трансмашхолдинг» договорился о заключении долгосрочного контракта с ОАО «РЖД» об изготовлении промышленных и маневровых тепловозов для нужд компании (всего планируется поставить 120 единиц). Как раз сейчас идет согласование технических требований, и к концу 2008 года будут готовы образцы: 12-метровый промышленный тепловоз с мощностью дизеля 315 кВт, обладающий аккумулятором, способным накапливать энергию и увеличивать мощность машины до 600 кВт, и 18-метровый маневровый тепловоз, отвечающий всем современным требованиям. Вполне возможно, что данные модели, находящиеся в разработке по заказу ОАО «РЖД», могут прийтись по вкусу многим ППЖТ, тем более что и холдинг, и предприятия как никогда заинтересованы в сотрудничестве.

Хотя, как отмечает вице-президент ассоциации «Промжелдортранс» Алексей Кузнецов, нельзя не посетовать, что в настоящее время транспорт общего и необщего пользования не согласовывают свою политику при закупках нового подвижного состава, в результате чего происходят определенные нестыковки. К примеру, сейчас планируется вводить в эксплуатацию тележки с повышенной нагрузкой на ось, но ведь использовать такой подвижной состав предстоит в том числе и на путях необщего пользования, где далеко не всегда есть соответствующие условия. «Процесс развития перевозочных мощностей должен идти скоординировано, и обновлению парка подвижного состава магистрального транспорта должно сопутствовать развитие подъездных путей», – подчеркнул А. Кузнецов.

В целом же, по мнению А. Хоружего, хотя и не без оговорок, но все же можно отметить, что за последние 2–3 года имеются и некоторые положительные сдвиги. В частности, многие собственники стали выделять значительные средства на развитие путевых схем предприятий, ремонтных мощностей, пополнение парка подвижного состава, а также предпринимать другие меры, позволяющие сократить себестоимость перевозок.

В условиях, когда плановый ремонт парков ППЖТ в депо ОАО «РЖД» становится настоящей проблемой, так как сегодня здесь пока не обеспечиваются равноправные условия для подвижного состава всех собственников в части постановки и соблюдения сроков ремонта и его стоимости, отдельные предприятия вполне успешно находят выход. Яркий тому пример – ОАО «В-Сибпромтранс», где сейчас создан, по сути, свой ремонтный завод и уже принимаются заявки не только от собственного предприятия, но и со стороны – от Дальневосточной транспортной группы, РУСАЛа и др. Как отметил генеральный директор компании Геннадий Лапунов, в развитие предприятия ежегодно вкладывается около 1 млрд руб., только на создание ремонтной базы было выделено 250 млн руб. Хорошими ремонтными мощностями располагает и самарское ППЖТ. Компания «ВолгаУралТранс» также производит сегодня как деповской, так и капитальный ремонт и собственного подвижного состава, и других предприятий, обратившихся за такими услугами.

«Законы бизнеса подсказывают». И уже давно

В то же время все процессы, происходящие на данном виде транспорта, по мнению многих его представителей, по-прежнему носят скорее хаотический характер, и оценивать их можно только постфактум, так как ни нормативной основы, регламентирующей развитие отрасли, ни определенных направлений государственной политики в сфере транспорта необщего пользования так и не принято. Подготовленная было в Минтрансе России Концепция государственной политики в области развития транспорта необщего пользования, которая должна была заложить законодательный базис функционирования отрасли и уже вызвала массу споров, до сих пор находится в стадии доработки.

Профильные ассоциации продолжают ностальгировать по существовавшему в составе МПС России управлению, занимавшемуся проблемами транспорта необщего пользования, и в его отсутствие пытаются самостоятельно разрабатывать проекты нормативных документов.

Однако в этом году определенные сдвиги все же произошли, и о проблемах данного вида транспорта заговорили на самом высоком уровне. В Плане мероприятий по реализации структурной реформы на железнодорожном транспорте на период 2006–2010 гг. была предусмотрена разработка программы развития транспорта необщего пользования. Кроме того, впервые на необходимость скоординированного развития магистрального и немагистрального транспорта было указано в поручении Президента РФ.

По словам руководителя Федерального агентства железнодорожного транспорта Игоря Ромашова, государство сегодня понимает роль и значимость данной отрасли: «Законы бизнеса подсказывают, что эффективная работа только одного звена железнодорожного транспорта не окажет такого влияния на конкурентоспособность груза в его конечной точке, как слаженная система взаимодействия всех участников перевозочной цепочки».

Естественно, что в том, чтобы промышленный транспорт стал равноправным участником перевозочного процесса, главную роль играет нормативная база, призванная обеспечить паритетность на транспортном рынке и исключить излишнее противостояние между его субъектами. Пока же пробелы, существующие в транспортном законодательстве, зачастую приводят к неоднозначному толкованию некоторых статей Устава и тем самым дают определенные преференции более сильному участнику перевозочного процесса. Главное тому подтверждение – разногласия при Едином технологическом процессе в работе железнодорожных путей необщего пользования и станций примыкания, вопросы по поводу предоставления неоплачиваемого времени пользования вагонами, а также по подаче и уборке вагонов, поступающих в адрес грузоотправителя (грузополучателя), одновременно являющегося владельцем пути необщего пользования. Возникают проблемы и с порядком производства маневровой работы при обнаружении вагонов с коммерческими неисправностями во время их сдачи на железнодорожных выставочных путях. Росжелдор, конечно, дает свои заключения по этим и многим другим разногласиям, но при принятии решения агентство должно исходить из нормативной базы, которая во многих случаях просто отсутствует.

По-прежнему остро стоит вопрос налогообложения земель, на которых расположены пути необщего пользования, так как нынешняя политика цен ставит в неравные экономические условия ППЖТ и железные дороги – филиалы ОАО «РЖД». Что в свою очередь негативно отражается на стоимости начально-конечных операций и приводит не только к нерентабельности бизнеса, но и к снижению в целом привлекательности железнодорожных перевозок по сравнению с другими видами транспорта.

В последнее время Министерство транспорта обещает вплотную заняться данным вопросом. Как сообщил заместитель директора департамента государственной политики в сфере железнодорожного транспорта Минтранса РФ Алексей Цыденов, необходимые изменения уже внесены в новую концепцию ФЗ «О железнодорожном транспорте». Более того, в законе расширено само понятие инфраструктуры, а также выделено определение объекта инфраструктуры. Однако для того чтобы проект одобрили в Государственной думе, департаменту еще предстоит подготовить его экономическое обоснование, исходя из которого Министерство финансов сможет оценить возможные для бюджета последствия перевода земель из одного класса в другой. В связи с этим Минтранс обратился с просьбой к предприятиям промышленного железнодорожного транспорта до сентября предоставить всю необходимую информацию, касающуюся площадей, которые нужно перевести из категории земель поселений в земли транспорта.

Также, по словам А. Цыденова, близится к своему логическому завершению работа над формированием Стратегии развития железнодорожного транспорта до 2030 года, и уже в ближайшее время (в середине августа документ будет внесен на рассмотрение Правительства) в данном проекте необходимо заложить положения, касающиеся развития транспорта необщего пользования. Именно на основе данной Стратегии и определенной в ней градации железнодорожных линий (социальные, стратегические, технологические и грузообразующие) впоследствии будет закладываться финансирование.

В целом же в настоящее время государственные органы только начинают вникать в проблемы транспорта необщего пользования, объем которых со временем увеличивается в разы. К тому же, как отмечает заместитель исполнительного директора по транспорту ОАО «Магнитогорский МК» Владимир Андриянов, две противоборствующие стороны (транспортные предприятия и более мощная структура – ОАО «РЖД») не найдут общий язык по ключевым вопросам совместного функционирования, пока та государственная структура, которой это положено, довольно жестко не возьмется за регулирование определенных вопросов.

С другой стороны, представители и Росжелдора, и Минтранса в последнее время все больше упрекают руководителей промышленного транспорта в том, что они занимают недостаточно активную и не всегда конкретную позицию в отстаивании своих интересов. Одновременно предлагается создать мощную и работоспособную организацию для совместного решения наболевших вопросов, так как таких становится все больше, а разногласий ППЖТ друг с другом – ничуть не меньше.

Но пока получается, как в известной песне: «Нас мало и нас все меньше, а самое страшное, что мы врозь…». А без согласованной позиции по существенным аспектам перевозочной деятельности, как известно, очень сложно двигаться дальше. Выходит, что в результате юбилей приходится справлять не только ежегодным совещаниям руководителей, но и проблемам, стоящим перед транспортом необщего пользования.

НАДЕЖДА ВТОРУШИНА

Точка зрения


Игорь Ромашов,
руководитель Федерального агентства железнодорожного транспорта

– Сегодня взаимодействие сторон в перевозочном процессе регулируется гражданским законодательством и договорными правоотношениями, при этом указанные нормы могут эффективно работать только в условиях развития конкуренции. В нашем же случае конкурентная среда отсутствует по совершенно понятным техническим причинам. Таким образом, грузоотправитель становится заложником наличия здравого смысла у владельца инфраструктуры необщего пользования, с одной стороны, и готовности публичного перевозчика и владельца инфраструктуры общего пользования строго соблюдать все инструкции и нормы – с другой.
В итоге есть случаи, когда развитие логистики и стратегические задачи владельцев различных инфраструктур не совпадают как между собой, так и с перспективами формирования грузопотоков. Так что государство должно иметь в своем арсенале нормативную базу, позволяющую осуществлять определенное регулирование в таких ситуациях. Должен быть единый подход ко всем участникам перевозочного процесса, и соответственно государственная политика должна строиться на одинаковых принципах как для транспорта общего, так и необщего пользования.

Алексей Хоружий,
президент НО «Союзгрузпром­транс», генеральный директор ЗАО «Металлургтранс»

– Как нам кажется, в 2006 году и в первой половине 2007-го по целому ряду вопросов высветилось много дополнительных аспектов, без объективного и конструктивного обсуждения которых трудно рассчитывать на эффективное функционирование и комплексное реформирование железнодорожного транспорта страны. Нам кажется, что если в первые этапы реформирования было естественным, когда приоритеты по ряду принципиальных вопросов отдавались ОАО «РЖД» или его внутренним корпоративным проблемам, то теперь пора согласиться, что на данном этапе вопросы общегосударственных транспортных проблем, а также проблем промышленного транспорта и пользователей его услугами должны быть приоритетными. Это диктуется еще и тем, что итоговая эффективность реформирования железнодорожного транспорта страны, как известно, оценивается уровнем эффективности функционирования всего комплекса, его внутривидового взаимодействия и уровнем сокращения народно-хозяйственных затрат на перевозки, а также повышения качества обслуживания пользователей услуг.

Алексей Цыденов,
заместитель директора департамента государственной политики в области железнодорожного транспорта Минтранса РФ

– Мы готовы активно сотрудничать с предприятиями промышленного транспорта и защищать их интересы. Но во-первых, хотелось бы обратиться с просьбой к руководителям предприятий промышленного транспорта разделять при обращении в Минтранс вопросы на те, которые можно решить более-менее оперативно, без внесения изменений в нормативную базу, и «долгоиграющие» – для которых нужна кропотливая работа. Кроме того, ППЖТ рассеяны по всей стране, и у каждого своя специфика работы и свои интересы, каждый делает свой бизнес. Оно и понятно, это нормальная экономика. Но наверное, нужно создать один или несколько коллегиальных органов, которые были бы полномочны представлять интересы промышленного транспорта в целом, чтобы не было такого разнобоя при обращении в департамент, как это существует сейчас.

Владимир Полюхович,
директор по транспорту ОАО «Нижнетагильский МК»

– Подумайте, целых десять лет понадобилось для созревания в обществе и в органах государственной власти понимания того, что в стране существовал, существует и будет существовать железнодорожный транспорт необщего пользования. Мы наконец созрели для обсуждения того, какой должна быть государственная политика в данной сфере, на каких принципах ей нужно основываться, кто и каким образом должен ее регулировать.
Понятно, что здесь необходимо исходить из системного, комплексного решения проблем субъектов железнодорожного транспорта необщего пользования, учета их интересов, хотя последние до сих пор еще называют «шкурными». Конечно, сколько существует субъектов железнодорожного транспорта, столько и целей, их объединяющих, столько созданных ассоциаций и союзов, столько попыток достучаться до власти со своим пониманием нашей роли в процессе реформирования транспорта. Но поскольку эти субъекты реально существуют, и они признаны законом, то их, если можно так выразиться, шкурные интересы, если они соответствуют целям и задачам структурной реформы, уже становятся шкурным интересом самого государства.

Геннадий Третьяков,
генеральный директор ОАО «ВолгаУралТранс»

– Какие только предложения не высказываются о дальнейшей судьбе предприятий транспорта необщего пользования! Нас предлагают и расформировать, и сделать «дочкой» ОАО «РЖД», и все что угодно. Постоянно говорят о рынке, но рынка-то на самом деле нет: как было МПС с советских времен, так это все и осталось. Очень много критики идет в адрес ОАО «РЖД», а подумайте, если бы вы были на месте железной дороги, вы бы что, стали проводить другую политику? Да ту же самую, потому что другого выхода нет. Износ подвижного состава давно превышает норму, естественно, что необходимо его обновлять, и это особо некогда ни с кем согласовывать. Другое дело, что у нас должен быть арбитр, конечно, в лице Министерства транспорта, а там сейчас работают специалисты, которые практически не знают, что такое промышленный транспорт. Мы же просим в итоге только одного – дайте нам равную правовую базу, равную для всех участников перевозочного процесса. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Согласно статистике за последние десять лет (1996–2006 гг.) железнодорожный транспорт необщего пользования претерпел значительные изменения практически по всем показателям функционирования и развития отрасли, причем далеко не самые приятные. Как отметил на X Межотраслевом совещании в Лесном городке президент НО «Союзгрузпромтранс» Алексей Хоружий, количество предприятий здесь сократилось почти на 5 тыс., было потеряно 26 тыс. км путей, списано 4,5 тыс. локомотивов и 73 тыс. вагонов. [~PREVIEW_TEXT] => Согласно статистике за последние десять лет (1996–2006 гг.) железнодорожный транспорт необщего пользования претерпел значительные изменения практически по всем показателям функционирования и развития отрасли, причем далеко не самые приятные. Как отметил на X Межотраслевом совещании в Лесном городке президент НО «Союзгрузпромтранс» Алексей Хоружий, количество предприятий здесь сократилось почти на 5 тыс., было потеряно 26 тыс. км путей, списано 4,5 тыс. локомотивов и 73 тыс. вагонов. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3511 [~CODE] => 3511 [EXTERNAL_ID] => 3511 [~EXTERNAL_ID] => 3511 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108382:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108382:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108382:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108382:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108382:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108382:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108382:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Исчезающий вид с растущим грузооборотом [SECTION_META_KEYWORDS] => исчезающий вид с растущим грузооборотом [SECTION_META_DESCRIPTION] => Согласно статистике за последние десять лет (1996–2006 гг.) железнодорожный транспорт необщего пользования претерпел значительные изменения практически по всем показателям функционирования и развития отрасли, причем далеко не самые приятные. Как отметил на X Межотраслевом совещании в Лесном городке президент НО «Союзгрузпромтранс» Алексей Хоружий, количество предприятий здесь сократилось почти на 5 тыс., было потеряно 26 тыс. км путей, списано 4,5 тыс. локомотивов и 73 тыс. вагонов. [ELEMENT_META_TITLE] => Исчезающий вид с растущим грузооборотом [ELEMENT_META_KEYWORDS] => исчезающий вид с растущим грузооборотом [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Согласно статистике за последние десять лет (1996–2006 гг.) железнодорожный транспорт необщего пользования претерпел значительные изменения практически по всем показателям функционирования и развития отрасли, причем далеко не самые приятные. Как отметил на X Межотраслевом совещании в Лесном городке президент НО «Союзгрузпромтранс» Алексей Хоружий, количество предприятий здесь сократилось почти на 5 тыс., было потеряно 26 тыс. км путей, списано 4,5 тыс. локомотивов и 73 тыс. вагонов. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Исчезающий вид с растущим грузооборотом [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Исчезающий вид с растущим грузооборотом [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Исчезающий вид с растущим грузооборотом [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Исчезающий вид с растущим грузооборотом [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Исчезающий вид с растущим грузооборотом [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Исчезающий вид с растущим грузооборотом [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Исчезающий вид с растущим грузооборотом [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Исчезающий вид с растущим грузооборотом ) )

									Array
(
    [ID] => 108382
    [~ID] => 108382
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Исчезающий вид с растущим грузооборотом
    [~NAME] => Исчезающий вид с растущим грузооборотом
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3511/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3511/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => Нам бы парк бы

Причин сокращения числа организаций промышленного транспорта масса. Это и ликвидация мелких субъектов ППЖТ вслед за прекращением существования головных предприятий, и усилившаяся конкуренция с автомобильным транспортом, и собственно распад небольших хозяйств из-за невозможности вести рентабельный бизнес. Естественно, крупным предприятиям, находящимся, как правило, в центральных регионах страны, проще держаться на плаву и укреплять свои позиции, чем они и занимаются. Иначе как объяснить то, что перечисленным негативным тенденциям сопутствует постоянный ежегодный рост объема погрузки (в целом за 1996–2006 гг. он увеличился на 783,8 млн тонн) и грузооборота (повысился за тот же период на 7,8 млрд ткм).

Об одной из наболевших проблем – недостатке и крайней изношенности парка подвижного состава транспорта необщего пользования – говорилось довольно много. Согласно анализу, проведенному специалистами ЗАО «Трансмашхолдинг», на территории СССР для нужд отрасли в свое время было выпущено около 11 000 тепловозов мощностью 600–800 кВт, 32% из которых были поставлены на экспорт. Таким образом, сейчас на территории стран, входивших в Советский Союз, еще с тех пор эксплуатируются 7400 тепловозов с гидропередачей и 450 машин с электропередачей, 46% которых давно выработали свой ресурс, а к 2020 году за пределами срока эксплуатации окажутся 99% тепловозов.

В то же время пополнение парка новой техникой происходит далеко не в тех объемах, которые необходимы для нормального осуществления перевозочной деятельности. По данным начальника отдела развития конструкций электрооборудования подвижного состава ЗАО «Трансмашхолдинг» Владимира Яреца, анализ планов производства ОАО «Людиновотепловоз» показывает, что до 2020 года завод сможет выпустить 2300 машин, тогда как потребность парка составляет 7300 единиц. В итоге даже если половине действующих тепловозов продлить срок службы за счет капитального ремонта, спрос на промышленную технику вряд ли удастся удовлетворить.

 С другой стороны, разработка нового модельного ряда маневровых тепловозов все же ведется. Пока идея коллективного заказчика (представляющего интересы всех ППЖТ и дающего заказы на разработку и производство маневровых тепловозов) только еще реализуется на практике, «Трансмашхолдинг» договорился о заключении долгосрочного контракта с ОАО «РЖД» об изготовлении промышленных и маневровых тепловозов для нужд компании (всего планируется поставить 120 единиц). Как раз сейчас идет согласование технических требований, и к концу 2008 года будут готовы образцы: 12-метровый промышленный тепловоз с мощностью дизеля 315 кВт, обладающий аккумулятором, способным накапливать энергию и увеличивать мощность машины до 600 кВт, и 18-метровый маневровый тепловоз, отвечающий всем современным требованиям. Вполне возможно, что данные модели, находящиеся в разработке по заказу ОАО «РЖД», могут прийтись по вкусу многим ППЖТ, тем более что и холдинг, и предприятия как никогда заинтересованы в сотрудничестве.

Хотя, как отмечает вице-президент ассоциации «Промжелдортранс» Алексей Кузнецов, нельзя не посетовать, что в настоящее время транспорт общего и необщего пользования не согласовывают свою политику при закупках нового подвижного состава, в результате чего происходят определенные нестыковки. К примеру, сейчас планируется вводить в эксплуатацию тележки с повышенной нагрузкой на ось, но ведь использовать такой подвижной состав предстоит в том числе и на путях необщего пользования, где далеко не всегда есть соответствующие условия. «Процесс развития перевозочных мощностей должен идти скоординировано, и обновлению парка подвижного состава магистрального транспорта должно сопутствовать развитие подъездных путей», – подчеркнул А. Кузнецов.

В целом же, по мнению А. Хоружего, хотя и не без оговорок, но все же можно отметить, что за последние 2–3 года имеются и некоторые положительные сдвиги. В частности, многие собственники стали выделять значительные средства на развитие путевых схем предприятий, ремонтных мощностей, пополнение парка подвижного состава, а также предпринимать другие меры, позволяющие сократить себестоимость перевозок.

В условиях, когда плановый ремонт парков ППЖТ в депо ОАО «РЖД» становится настоящей проблемой, так как сегодня здесь пока не обеспечиваются равноправные условия для подвижного состава всех собственников в части постановки и соблюдения сроков ремонта и его стоимости, отдельные предприятия вполне успешно находят выход. Яркий тому пример – ОАО «В-Сибпромтранс», где сейчас создан, по сути, свой ремонтный завод и уже принимаются заявки не только от собственного предприятия, но и со стороны – от Дальневосточной транспортной группы, РУСАЛа и др. Как отметил генеральный директор компании Геннадий Лапунов, в развитие предприятия ежегодно вкладывается около 1 млрд руб., только на создание ремонтной базы было выделено 250 млн руб. Хорошими ремонтными мощностями располагает и самарское ППЖТ. Компания «ВолгаУралТранс» также производит сегодня как деповской, так и капитальный ремонт и собственного подвижного состава, и других предприятий, обратившихся за такими услугами.

«Законы бизнеса подсказывают». И уже давно

В то же время все процессы, происходящие на данном виде транспорта, по мнению многих его представителей, по-прежнему носят скорее хаотический характер, и оценивать их можно только постфактум, так как ни нормативной основы, регламентирующей развитие отрасли, ни определенных направлений государственной политики в сфере транспорта необщего пользования так и не принято. Подготовленная было в Минтрансе России Концепция государственной политики в области развития транспорта необщего пользования, которая должна была заложить законодательный базис функционирования отрасли и уже вызвала массу споров, до сих пор находится в стадии доработки.

Профильные ассоциации продолжают ностальгировать по существовавшему в составе МПС России управлению, занимавшемуся проблемами транспорта необщего пользования, и в его отсутствие пытаются самостоятельно разрабатывать проекты нормативных документов.

Однако в этом году определенные сдвиги все же произошли, и о проблемах данного вида транспорта заговорили на самом высоком уровне. В Плане мероприятий по реализации структурной реформы на железнодорожном транспорте на период 2006–2010 гг. была предусмотрена разработка программы развития транспорта необщего пользования. Кроме того, впервые на необходимость скоординированного развития магистрального и немагистрального транспорта было указано в поручении Президента РФ.

По словам руководителя Федерального агентства железнодорожного транспорта Игоря Ромашова, государство сегодня понимает роль и значимость данной отрасли: «Законы бизнеса подсказывают, что эффективная работа только одного звена железнодорожного транспорта не окажет такого влияния на конкурентоспособность груза в его конечной точке, как слаженная система взаимодействия всех участников перевозочной цепочки».

Естественно, что в том, чтобы промышленный транспорт стал равноправным участником перевозочного процесса, главную роль играет нормативная база, призванная обеспечить паритетность на транспортном рынке и исключить излишнее противостояние между его субъектами. Пока же пробелы, существующие в транспортном законодательстве, зачастую приводят к неоднозначному толкованию некоторых статей Устава и тем самым дают определенные преференции более сильному участнику перевозочного процесса. Главное тому подтверждение – разногласия при Едином технологическом процессе в работе железнодорожных путей необщего пользования и станций примыкания, вопросы по поводу предоставления неоплачиваемого времени пользования вагонами, а также по подаче и уборке вагонов, поступающих в адрес грузоотправителя (грузополучателя), одновременно являющегося владельцем пути необщего пользования. Возникают проблемы и с порядком производства маневровой работы при обнаружении вагонов с коммерческими неисправностями во время их сдачи на железнодорожных выставочных путях. Росжелдор, конечно, дает свои заключения по этим и многим другим разногласиям, но при принятии решения агентство должно исходить из нормативной базы, которая во многих случаях просто отсутствует.

По-прежнему остро стоит вопрос налогообложения земель, на которых расположены пути необщего пользования, так как нынешняя политика цен ставит в неравные экономические условия ППЖТ и железные дороги – филиалы ОАО «РЖД». Что в свою очередь негативно отражается на стоимости начально-конечных операций и приводит не только к нерентабельности бизнеса, но и к снижению в целом привлекательности железнодорожных перевозок по сравнению с другими видами транспорта.

В последнее время Министерство транспорта обещает вплотную заняться данным вопросом. Как сообщил заместитель директора департамента государственной политики в сфере железнодорожного транспорта Минтранса РФ Алексей Цыденов, необходимые изменения уже внесены в новую концепцию ФЗ «О железнодорожном транспорте». Более того, в законе расширено само понятие инфраструктуры, а также выделено определение объекта инфраструктуры. Однако для того чтобы проект одобрили в Государственной думе, департаменту еще предстоит подготовить его экономическое обоснование, исходя из которого Министерство финансов сможет оценить возможные для бюджета последствия перевода земель из одного класса в другой. В связи с этим Минтранс обратился с просьбой к предприятиям промышленного железнодорожного транспорта до сентября предоставить всю необходимую информацию, касающуюся площадей, которые нужно перевести из категории земель поселений в земли транспорта.

Также, по словам А. Цыденова, близится к своему логическому завершению работа над формированием Стратегии развития железнодорожного транспорта до 2030 года, и уже в ближайшее время (в середине августа документ будет внесен на рассмотрение Правительства) в данном проекте необходимо заложить положения, касающиеся развития транспорта необщего пользования. Именно на основе данной Стратегии и определенной в ней градации железнодорожных линий (социальные, стратегические, технологические и грузообразующие) впоследствии будет закладываться финансирование.

В целом же в настоящее время государственные органы только начинают вникать в проблемы транспорта необщего пользования, объем которых со временем увеличивается в разы. К тому же, как отмечает заместитель исполнительного директора по транспорту ОАО «Магнитогорский МК» Владимир Андриянов, две противоборствующие стороны (транспортные предприятия и более мощная структура – ОАО «РЖД») не найдут общий язык по ключевым вопросам совместного функционирования, пока та государственная структура, которой это положено, довольно жестко не возьмется за регулирование определенных вопросов.

С другой стороны, представители и Росжелдора, и Минтранса в последнее время все больше упрекают руководителей промышленного транспорта в том, что они занимают недостаточно активную и не всегда конкретную позицию в отстаивании своих интересов. Одновременно предлагается создать мощную и работоспособную организацию для совместного решения наболевших вопросов, так как таких становится все больше, а разногласий ППЖТ друг с другом – ничуть не меньше.

Но пока получается, как в известной песне: «Нас мало и нас все меньше, а самое страшное, что мы врозь…». А без согласованной позиции по существенным аспектам перевозочной деятельности, как известно, очень сложно двигаться дальше. Выходит, что в результате юбилей приходится справлять не только ежегодным совещаниям руководителей, но и проблемам, стоящим перед транспортом необщего пользования.

НАДЕЖДА ВТОРУШИНА

Точка зрения


Игорь Ромашов,
руководитель Федерального агентства железнодорожного транспорта

– Сегодня взаимодействие сторон в перевозочном процессе регулируется гражданским законодательством и договорными правоотношениями, при этом указанные нормы могут эффективно работать только в условиях развития конкуренции. В нашем же случае конкурентная среда отсутствует по совершенно понятным техническим причинам. Таким образом, грузоотправитель становится заложником наличия здравого смысла у владельца инфраструктуры необщего пользования, с одной стороны, и готовности публичного перевозчика и владельца инфраструктуры общего пользования строго соблюдать все инструкции и нормы – с другой.
В итоге есть случаи, когда развитие логистики и стратегические задачи владельцев различных инфраструктур не совпадают как между собой, так и с перспективами формирования грузопотоков. Так что государство должно иметь в своем арсенале нормативную базу, позволяющую осуществлять определенное регулирование в таких ситуациях. Должен быть единый подход ко всем участникам перевозочного процесса, и соответственно государственная политика должна строиться на одинаковых принципах как для транспорта общего, так и необщего пользования.

Алексей Хоружий,
президент НО «Союзгрузпром­транс», генеральный директор ЗАО «Металлургтранс»

– Как нам кажется, в 2006 году и в первой половине 2007-го по целому ряду вопросов высветилось много дополнительных аспектов, без объективного и конструктивного обсуждения которых трудно рассчитывать на эффективное функционирование и комплексное реформирование железнодорожного транспорта страны. Нам кажется, что если в первые этапы реформирования было естественным, когда приоритеты по ряду принципиальных вопросов отдавались ОАО «РЖД» или его внутренним корпоративным проблемам, то теперь пора согласиться, что на данном этапе вопросы общегосударственных транспортных проблем, а также проблем промышленного транспорта и пользователей его услугами должны быть приоритетными. Это диктуется еще и тем, что итоговая эффективность реформирования железнодорожного транспорта страны, как известно, оценивается уровнем эффективности функционирования всего комплекса, его внутривидового взаимодействия и уровнем сокращения народно-хозяйственных затрат на перевозки, а также повышения качества обслуживания пользователей услуг.

Алексей Цыденов,
заместитель директора департамента государственной политики в области железнодорожного транспорта Минтранса РФ

– Мы готовы активно сотрудничать с предприятиями промышленного транспорта и защищать их интересы. Но во-первых, хотелось бы обратиться с просьбой к руководителям предприятий промышленного транспорта разделять при обращении в Минтранс вопросы на те, которые можно решить более-менее оперативно, без внесения изменений в нормативную базу, и «долгоиграющие» – для которых нужна кропотливая работа. Кроме того, ППЖТ рассеяны по всей стране, и у каждого своя специфика работы и свои интересы, каждый делает свой бизнес. Оно и понятно, это нормальная экономика. Но наверное, нужно создать один или несколько коллегиальных органов, которые были бы полномочны представлять интересы промышленного транспорта в целом, чтобы не было такого разнобоя при обращении в департамент, как это существует сейчас.

Владимир Полюхович,
директор по транспорту ОАО «Нижнетагильский МК»

– Подумайте, целых десять лет понадобилось для созревания в обществе и в органах государственной власти понимания того, что в стране существовал, существует и будет существовать железнодорожный транспорт необщего пользования. Мы наконец созрели для обсуждения того, какой должна быть государственная политика в данной сфере, на каких принципах ей нужно основываться, кто и каким образом должен ее регулировать.
Понятно, что здесь необходимо исходить из системного, комплексного решения проблем субъектов железнодорожного транспорта необщего пользования, учета их интересов, хотя последние до сих пор еще называют «шкурными». Конечно, сколько существует субъектов железнодорожного транспорта, столько и целей, их объединяющих, столько созданных ассоциаций и союзов, столько попыток достучаться до власти со своим пониманием нашей роли в процессе реформирования транспорта. Но поскольку эти субъекты реально существуют, и они признаны законом, то их, если можно так выразиться, шкурные интересы, если они соответствуют целям и задачам структурной реформы, уже становятся шкурным интересом самого государства.

Геннадий Третьяков,
генеральный директор ОАО «ВолгаУралТранс»

– Какие только предложения не высказываются о дальнейшей судьбе предприятий транспорта необщего пользования! Нас предлагают и расформировать, и сделать «дочкой» ОАО «РЖД», и все что угодно. Постоянно говорят о рынке, но рынка-то на самом деле нет: как было МПС с советских времен, так это все и осталось. Очень много критики идет в адрес ОАО «РЖД», а подумайте, если бы вы были на месте железной дороги, вы бы что, стали проводить другую политику? Да ту же самую, потому что другого выхода нет. Износ подвижного состава давно превышает норму, естественно, что необходимо его обновлять, и это особо некогда ни с кем согласовывать. Другое дело, что у нас должен быть арбитр, конечно, в лице Министерства транспорта, а там сейчас работают специалисты, которые практически не знают, что такое промышленный транспорт. Мы же просим в итоге только одного – дайте нам равную правовую базу, равную для всех участников перевозочного процесса. [~DETAIL_TEXT] => Нам бы парк бы

Причин сокращения числа организаций промышленного транспорта масса. Это и ликвидация мелких субъектов ППЖТ вслед за прекращением существования головных предприятий, и усилившаяся конкуренция с автомобильным транспортом, и собственно распад небольших хозяйств из-за невозможности вести рентабельный бизнес. Естественно, крупным предприятиям, находящимся, как правило, в центральных регионах страны, проще держаться на плаву и укреплять свои позиции, чем они и занимаются. Иначе как объяснить то, что перечисленным негативным тенденциям сопутствует постоянный ежегодный рост объема погрузки (в целом за 1996–2006 гг. он увеличился на 783,8 млн тонн) и грузооборота (повысился за тот же период на 7,8 млрд ткм).

Об одной из наболевших проблем – недостатке и крайней изношенности парка подвижного состава транспорта необщего пользования – говорилось довольно много. Согласно анализу, проведенному специалистами ЗАО «Трансмашхолдинг», на территории СССР для нужд отрасли в свое время было выпущено около 11 000 тепловозов мощностью 600–800 кВт, 32% из которых были поставлены на экспорт. Таким образом, сейчас на территории стран, входивших в Советский Союз, еще с тех пор эксплуатируются 7400 тепловозов с гидропередачей и 450 машин с электропередачей, 46% которых давно выработали свой ресурс, а к 2020 году за пределами срока эксплуатации окажутся 99% тепловозов.

В то же время пополнение парка новой техникой происходит далеко не в тех объемах, которые необходимы для нормального осуществления перевозочной деятельности. По данным начальника отдела развития конструкций электрооборудования подвижного состава ЗАО «Трансмашхолдинг» Владимира Яреца, анализ планов производства ОАО «Людиновотепловоз» показывает, что до 2020 года завод сможет выпустить 2300 машин, тогда как потребность парка составляет 7300 единиц. В итоге даже если половине действующих тепловозов продлить срок службы за счет капитального ремонта, спрос на промышленную технику вряд ли удастся удовлетворить.

 С другой стороны, разработка нового модельного ряда маневровых тепловозов все же ведется. Пока идея коллективного заказчика (представляющего интересы всех ППЖТ и дающего заказы на разработку и производство маневровых тепловозов) только еще реализуется на практике, «Трансмашхолдинг» договорился о заключении долгосрочного контракта с ОАО «РЖД» об изготовлении промышленных и маневровых тепловозов для нужд компании (всего планируется поставить 120 единиц). Как раз сейчас идет согласование технических требований, и к концу 2008 года будут готовы образцы: 12-метровый промышленный тепловоз с мощностью дизеля 315 кВт, обладающий аккумулятором, способным накапливать энергию и увеличивать мощность машины до 600 кВт, и 18-метровый маневровый тепловоз, отвечающий всем современным требованиям. Вполне возможно, что данные модели, находящиеся в разработке по заказу ОАО «РЖД», могут прийтись по вкусу многим ППЖТ, тем более что и холдинг, и предприятия как никогда заинтересованы в сотрудничестве.

Хотя, как отмечает вице-президент ассоциации «Промжелдортранс» Алексей Кузнецов, нельзя не посетовать, что в настоящее время транспорт общего и необщего пользования не согласовывают свою политику при закупках нового подвижного состава, в результате чего происходят определенные нестыковки. К примеру, сейчас планируется вводить в эксплуатацию тележки с повышенной нагрузкой на ось, но ведь использовать такой подвижной состав предстоит в том числе и на путях необщего пользования, где далеко не всегда есть соответствующие условия. «Процесс развития перевозочных мощностей должен идти скоординировано, и обновлению парка подвижного состава магистрального транспорта должно сопутствовать развитие подъездных путей», – подчеркнул А. Кузнецов.

В целом же, по мнению А. Хоружего, хотя и не без оговорок, но все же можно отметить, что за последние 2–3 года имеются и некоторые положительные сдвиги. В частности, многие собственники стали выделять значительные средства на развитие путевых схем предприятий, ремонтных мощностей, пополнение парка подвижного состава, а также предпринимать другие меры, позволяющие сократить себестоимость перевозок.

В условиях, когда плановый ремонт парков ППЖТ в депо ОАО «РЖД» становится настоящей проблемой, так как сегодня здесь пока не обеспечиваются равноправные условия для подвижного состава всех собственников в части постановки и соблюдения сроков ремонта и его стоимости, отдельные предприятия вполне успешно находят выход. Яркий тому пример – ОАО «В-Сибпромтранс», где сейчас создан, по сути, свой ремонтный завод и уже принимаются заявки не только от собственного предприятия, но и со стороны – от Дальневосточной транспортной группы, РУСАЛа и др. Как отметил генеральный директор компании Геннадий Лапунов, в развитие предприятия ежегодно вкладывается около 1 млрд руб., только на создание ремонтной базы было выделено 250 млн руб. Хорошими ремонтными мощностями располагает и самарское ППЖТ. Компания «ВолгаУралТранс» также производит сегодня как деповской, так и капитальный ремонт и собственного подвижного состава, и других предприятий, обратившихся за такими услугами.

«Законы бизнеса подсказывают». И уже давно

В то же время все процессы, происходящие на данном виде транспорта, по мнению многих его представителей, по-прежнему носят скорее хаотический характер, и оценивать их можно только постфактум, так как ни нормативной основы, регламентирующей развитие отрасли, ни определенных направлений государственной политики в сфере транспорта необщего пользования так и не принято. Подготовленная было в Минтрансе России Концепция государственной политики в области развития транспорта необщего пользования, которая должна была заложить законодательный базис функционирования отрасли и уже вызвала массу споров, до сих пор находится в стадии доработки.

Профильные ассоциации продолжают ностальгировать по существовавшему в составе МПС России управлению, занимавшемуся проблемами транспорта необщего пользования, и в его отсутствие пытаются самостоятельно разрабатывать проекты нормативных документов.

Однако в этом году определенные сдвиги все же произошли, и о проблемах данного вида транспорта заговорили на самом высоком уровне. В Плане мероприятий по реализации структурной реформы на железнодорожном транспорте на период 2006–2010 гг. была предусмотрена разработка программы развития транспорта необщего пользования. Кроме того, впервые на необходимость скоординированного развития магистрального и немагистрального транспорта было указано в поручении Президента РФ.

По словам руководителя Федерального агентства железнодорожного транспорта Игоря Ромашова, государство сегодня понимает роль и значимость данной отрасли: «Законы бизнеса подсказывают, что эффективная работа только одного звена железнодорожного транспорта не окажет такого влияния на конкурентоспособность груза в его конечной точке, как слаженная система взаимодействия всех участников перевозочной цепочки».

Естественно, что в том, чтобы промышленный транспорт стал равноправным участником перевозочного процесса, главную роль играет нормативная база, призванная обеспечить паритетность на транспортном рынке и исключить излишнее противостояние между его субъектами. Пока же пробелы, существующие в транспортном законодательстве, зачастую приводят к неоднозначному толкованию некоторых статей Устава и тем самым дают определенные преференции более сильному участнику перевозочного процесса. Главное тому подтверждение – разногласия при Едином технологическом процессе в работе железнодорожных путей необщего пользования и станций примыкания, вопросы по поводу предоставления неоплачиваемого времени пользования вагонами, а также по подаче и уборке вагонов, поступающих в адрес грузоотправителя (грузополучателя), одновременно являющегося владельцем пути необщего пользования. Возникают проблемы и с порядком производства маневровой работы при обнаружении вагонов с коммерческими неисправностями во время их сдачи на железнодорожных выставочных путях. Росжелдор, конечно, дает свои заключения по этим и многим другим разногласиям, но при принятии решения агентство должно исходить из нормативной базы, которая во многих случаях просто отсутствует.

По-прежнему остро стоит вопрос налогообложения земель, на которых расположены пути необщего пользования, так как нынешняя политика цен ставит в неравные экономические условия ППЖТ и железные дороги – филиалы ОАО «РЖД». Что в свою очередь негативно отражается на стоимости начально-конечных операций и приводит не только к нерентабельности бизнеса, но и к снижению в целом привлекательности железнодорожных перевозок по сравнению с другими видами транспорта.

В последнее время Министерство транспорта обещает вплотную заняться данным вопросом. Как сообщил заместитель директора департамента государственной политики в сфере железнодорожного транспорта Минтранса РФ Алексей Цыденов, необходимые изменения уже внесены в новую концепцию ФЗ «О железнодорожном транспорте». Более того, в законе расширено само понятие инфраструктуры, а также выделено определение объекта инфраструктуры. Однако для того чтобы проект одобрили в Государственной думе, департаменту еще предстоит подготовить его экономическое обоснование, исходя из которого Министерство финансов сможет оценить возможные для бюджета последствия перевода земель из одного класса в другой. В связи с этим Минтранс обратился с просьбой к предприятиям промышленного железнодорожного транспорта до сентября предоставить всю необходимую информацию, касающуюся площадей, которые нужно перевести из категории земель поселений в земли транспорта.

Также, по словам А. Цыденова, близится к своему логическому завершению работа над формированием Стратегии развития железнодорожного транспорта до 2030 года, и уже в ближайшее время (в середине августа документ будет внесен на рассмотрение Правительства) в данном проекте необходимо заложить положения, касающиеся развития транспорта необщего пользования. Именно на основе данной Стратегии и определенной в ней градации железнодорожных линий (социальные, стратегические, технологические и грузообразующие) впоследствии будет закладываться финансирование.

В целом же в настоящее время государственные органы только начинают вникать в проблемы транспорта необщего пользования, объем которых со временем увеличивается в разы. К тому же, как отмечает заместитель исполнительного директора по транспорту ОАО «Магнитогорский МК» Владимир Андриянов, две противоборствующие стороны (транспортные предприятия и более мощная структура – ОАО «РЖД») не найдут общий язык по ключевым вопросам совместного функционирования, пока та государственная структура, которой это положено, довольно жестко не возьмется за регулирование определенных вопросов.

С другой стороны, представители и Росжелдора, и Минтранса в последнее время все больше упрекают руководителей промышленного транспорта в том, что они занимают недостаточно активную и не всегда конкретную позицию в отстаивании своих интересов. Одновременно предлагается создать мощную и работоспособную организацию для совместного решения наболевших вопросов, так как таких становится все больше, а разногласий ППЖТ друг с другом – ничуть не меньше.

Но пока получается, как в известной песне: «Нас мало и нас все меньше, а самое страшное, что мы врозь…». А без согласованной позиции по существенным аспектам перевозочной деятельности, как известно, очень сложно двигаться дальше. Выходит, что в результате юбилей приходится справлять не только ежегодным совещаниям руководителей, но и проблемам, стоящим перед транспортом необщего пользования.

НАДЕЖДА ВТОРУШИНА

Точка зрения


Игорь Ромашов,
руководитель Федерального агентства железнодорожного транспорта

– Сегодня взаимодействие сторон в перевозочном процессе регулируется гражданским законодательством и договорными правоотношениями, при этом указанные нормы могут эффективно работать только в условиях развития конкуренции. В нашем же случае конкурентная среда отсутствует по совершенно понятным техническим причинам. Таким образом, грузоотправитель становится заложником наличия здравого смысла у владельца инфраструктуры необщего пользования, с одной стороны, и готовности публичного перевозчика и владельца инфраструктуры общего пользования строго соблюдать все инструкции и нормы – с другой.
В итоге есть случаи, когда развитие логистики и стратегические задачи владельцев различных инфраструктур не совпадают как между собой, так и с перспективами формирования грузопотоков. Так что государство должно иметь в своем арсенале нормативную базу, позволяющую осуществлять определенное регулирование в таких ситуациях. Должен быть единый подход ко всем участникам перевозочного процесса, и соответственно государственная политика должна строиться на одинаковых принципах как для транспорта общего, так и необщего пользования.

Алексей Хоружий,
президент НО «Союзгрузпром­транс», генеральный директор ЗАО «Металлургтранс»

– Как нам кажется, в 2006 году и в первой половине 2007-го по целому ряду вопросов высветилось много дополнительных аспектов, без объективного и конструктивного обсуждения которых трудно рассчитывать на эффективное функционирование и комплексное реформирование железнодорожного транспорта страны. Нам кажется, что если в первые этапы реформирования было естественным, когда приоритеты по ряду принципиальных вопросов отдавались ОАО «РЖД» или его внутренним корпоративным проблемам, то теперь пора согласиться, что на данном этапе вопросы общегосударственных транспортных проблем, а также проблем промышленного транспорта и пользователей его услугами должны быть приоритетными. Это диктуется еще и тем, что итоговая эффективность реформирования железнодорожного транспорта страны, как известно, оценивается уровнем эффективности функционирования всего комплекса, его внутривидового взаимодействия и уровнем сокращения народно-хозяйственных затрат на перевозки, а также повышения качества обслуживания пользователей услуг.

Алексей Цыденов,
заместитель директора департамента государственной политики в области железнодорожного транспорта Минтранса РФ

– Мы готовы активно сотрудничать с предприятиями промышленного транспорта и защищать их интересы. Но во-первых, хотелось бы обратиться с просьбой к руководителям предприятий промышленного транспорта разделять при обращении в Минтранс вопросы на те, которые можно решить более-менее оперативно, без внесения изменений в нормативную базу, и «долгоиграющие» – для которых нужна кропотливая работа. Кроме того, ППЖТ рассеяны по всей стране, и у каждого своя специфика работы и свои интересы, каждый делает свой бизнес. Оно и понятно, это нормальная экономика. Но наверное, нужно создать один или несколько коллегиальных органов, которые были бы полномочны представлять интересы промышленного транспорта в целом, чтобы не было такого разнобоя при обращении в департамент, как это существует сейчас.

Владимир Полюхович,
директор по транспорту ОАО «Нижнетагильский МК»

– Подумайте, целых десять лет понадобилось для созревания в обществе и в органах государственной власти понимания того, что в стране существовал, существует и будет существовать железнодорожный транспорт необщего пользования. Мы наконец созрели для обсуждения того, какой должна быть государственная политика в данной сфере, на каких принципах ей нужно основываться, кто и каким образом должен ее регулировать.
Понятно, что здесь необходимо исходить из системного, комплексного решения проблем субъектов железнодорожного транспорта необщего пользования, учета их интересов, хотя последние до сих пор еще называют «шкурными». Конечно, сколько существует субъектов железнодорожного транспорта, столько и целей, их объединяющих, столько созданных ассоциаций и союзов, столько попыток достучаться до власти со своим пониманием нашей роли в процессе реформирования транспорта. Но поскольку эти субъекты реально существуют, и они признаны законом, то их, если можно так выразиться, шкурные интересы, если они соответствуют целям и задачам структурной реформы, уже становятся шкурным интересом самого государства.

Геннадий Третьяков,
генеральный директор ОАО «ВолгаУралТранс»

– Какие только предложения не высказываются о дальнейшей судьбе предприятий транспорта необщего пользования! Нас предлагают и расформировать, и сделать «дочкой» ОАО «РЖД», и все что угодно. Постоянно говорят о рынке, но рынка-то на самом деле нет: как было МПС с советских времен, так это все и осталось. Очень много критики идет в адрес ОАО «РЖД», а подумайте, если бы вы были на месте железной дороги, вы бы что, стали проводить другую политику? Да ту же самую, потому что другого выхода нет. Износ подвижного состава давно превышает норму, естественно, что необходимо его обновлять, и это особо некогда ни с кем согласовывать. Другое дело, что у нас должен быть арбитр, конечно, в лице Министерства транспорта, а там сейчас работают специалисты, которые практически не знают, что такое промышленный транспорт. Мы же просим в итоге только одного – дайте нам равную правовую базу, равную для всех участников перевозочного процесса. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Согласно статистике за последние десять лет (1996–2006 гг.) железнодорожный транспорт необщего пользования претерпел значительные изменения практически по всем показателям функционирования и развития отрасли, причем далеко не самые приятные. Как отметил на X Межотраслевом совещании в Лесном городке президент НО «Союзгрузпромтранс» Алексей Хоружий, количество предприятий здесь сократилось почти на 5 тыс., было потеряно 26 тыс. км путей, списано 4,5 тыс. локомотивов и 73 тыс. вагонов. [~PREVIEW_TEXT] => Согласно статистике за последние десять лет (1996–2006 гг.) железнодорожный транспорт необщего пользования претерпел значительные изменения практически по всем показателям функционирования и развития отрасли, причем далеко не самые приятные. Как отметил на X Межотраслевом совещании в Лесном городке президент НО «Союзгрузпромтранс» Алексей Хоружий, количество предприятий здесь сократилось почти на 5 тыс., было потеряно 26 тыс. км путей, списано 4,5 тыс. локомотивов и 73 тыс. вагонов. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3511 [~CODE] => 3511 [EXTERNAL_ID] => 3511 [~EXTERNAL_ID] => 3511 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108382:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108382:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108382:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108382:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108382:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108382:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108382:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Исчезающий вид с растущим грузооборотом [SECTION_META_KEYWORDS] => исчезающий вид с растущим грузооборотом [SECTION_META_DESCRIPTION] => Согласно статистике за последние десять лет (1996–2006 гг.) железнодорожный транспорт необщего пользования претерпел значительные изменения практически по всем показателям функционирования и развития отрасли, причем далеко не самые приятные. Как отметил на X Межотраслевом совещании в Лесном городке президент НО «Союзгрузпромтранс» Алексей Хоружий, количество предприятий здесь сократилось почти на 5 тыс., было потеряно 26 тыс. км путей, списано 4,5 тыс. локомотивов и 73 тыс. вагонов. [ELEMENT_META_TITLE] => Исчезающий вид с растущим грузооборотом [ELEMENT_META_KEYWORDS] => исчезающий вид с растущим грузооборотом [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Согласно статистике за последние десять лет (1996–2006 гг.) железнодорожный транспорт необщего пользования претерпел значительные изменения практически по всем показателям функционирования и развития отрасли, причем далеко не самые приятные. Как отметил на X Межотраслевом совещании в Лесном городке президент НО «Союзгрузпромтранс» Алексей Хоружий, количество предприятий здесь сократилось почти на 5 тыс., было потеряно 26 тыс. км путей, списано 4,5 тыс. локомотивов и 73 тыс. вагонов. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Исчезающий вид с растущим грузооборотом [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Исчезающий вид с растущим грузооборотом [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Исчезающий вид с растущим грузооборотом [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Исчезающий вид с растущим грузооборотом [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Исчезающий вид с растущим грузооборотом [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Исчезающий вид с растущим грузооборотом [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Исчезающий вид с растущим грузооборотом [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Исчезающий вид с растущим грузооборотом ) )
РЖД-Партнер

Экспедиторы «начинают шалить»

 Основной объем деятельности экспедиторов транзитной Беларуси связан с перевозками в/из России, поэтому происходящие на белорусском рынке экспедиторских услуг процессы непосредственно затрагивают российских субъектов транспортного бизнеса. Тем более что деловая репутация и надежность белорусских экспедиторов стали сегодня одной из наиболее важных проблем для объединяющей их Ассоциации на тринадцатом году ее существования.
Array
(
    [ID] => 108381
    [~ID] => 108381
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Экспедиторы «начинают шалить»
    [~NAME] => Экспедиторы «начинают шалить»
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3510/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3510/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Чистка рядов


По словам председателя Белорусской ассоциации международных экспедиторов (БАМЭ) Николая Горбеля, он все чаще получает претензии на то, что тот или иной белорусский экспедитор не выполнил свои обязательства и обманул клиента, хотя в качестве подтверждения своей деятельности предъявил лицензию Министерства транспорта и коммуникаций Республики Беларусь. Правда, по счастью, отметил он, большинство рекламаций были в адрес фирм, не являющихся членами Ассоциации. Те же из претензий, которые поступают в адрес ее членов, руководство БАМЭ пытается регулировать в рамках своей организации.
Свидетельством того, что эти попытки не всегда приносят успех, стало внесение на специально для этого созванном внеочередном собрании в декабре 2006 года дополнения в устав БАМЭ, предусматривающего исключение из ее состава за «систематическое (два и более раза в течение календарного года) совершение действий, подрывающих авторитет Ассоциации, в том числе нарушение действительным или ассоциированным членом договорных обязательств перед третьим лицом».


Это новое положение устава уже нашло применение на состоявшемся 12 июня текущего года очередном общем собрании Ассоциации, где из ее состава было единогласно исключено ООО «Инфо-Поиск». По признанию генерального директора БАМЭ Елены Ильиной, проблемы, созданные этим предприятием, имевшим статус ассоциированного члена, будоражили весь белорусский рынок на протяжении более трех лет. По ее словам, ситуация вокруг данной компании в конце концов и стала одним из оснований для созыва внеочередного собрания в декабре прошлого года и внесения столь жестких изменений в устав Ассоциации, среди которых также было принято ограничение двумя годами срока пребывания в числе ассоциированных членов организации.


Рога и копыта «мертвых душ»


По оценке руководства БАМЭ, при всем обилии изменений на рынке транспортных услуг и наличии громадного количества экспедиторов клиенты и грузовладельцы по-прежнему не удовлетворены качеством оказываемых экспедиторами услуг. Объясняя причины этого в отчетном докладе на ежегодном собрании Ассоциации, ее председатель Н. Горбель обрисовал положение в транспортно-экспедиторской отрасли Республики в целом. По его словам, результаты сбора статистической отчетности за 2006 год в очередной раз подтвердили, что рынок транспортно-экспедиционных услуг развивается в Беларуси очень динамично.


В то же время условия существования на нем настолько свободны, что, по мнению Н. Горбеля, граничат со вседозволенностью. «Поэтому в Беларуси появилось громадное количество мелких полулегальных и «черных» экспедиторов, – отметил председатель БАМЭ. – Как правило, такие фирмы состоят из одного-пяти человек, ушедших из уже действующих предприятий на «вольные хлеба», прихвативших с собой базу перевозчиков и клиентов, формы договоров и заявок и освоивших простейшие навыки поиска машин под имеющийся заказ.

Понятие ответственности, как и знание законодательства, у большинства таких экспедиторов практически отсутствует или является лишь видимостью. При всех внешних атрибутах солидной конторы (договоры, заявки, офис, опыт работы) реально никто и ни за что в подобных компаниях не отвечает. В среде экспедиторов ориентиром служат и индивидуальные предприниматели, имеющие неправдоподобно низкие ставки, о качестве и надежности услуг которых говорить не приходится».


Согласно данным белорусского Минтранса, общее количество выданных субъектам хозяйствования лицензий на осуществление транспортно-экспедиционной деятельности по состоянию на 1 января 2007 года составляет 1395, из них юридическим лицам Республики Беларусь выдано 944 лицензии, иностранным представительствам – 19, индивидуальным предпринимателям – 432.


Действующее в Республике законодательство предписывает всем занятым экспедиторской деятельностью предприятиям представлять статистические отчеты в Ассоциацию, однако, по словам Н. Горбеля, в установленный срок, а именно к 1 апреля текущего года, было представлено лишь 684 отчета (49% от числа выданных лицензий). При этом в 101 из них отрицалось ведение транспортно-экспедиционной деятельности. По наблюдениям руководства БАМЭ, количество лицензиатов, не представляющих статистическую отчетность, ежегодно увеличивается. По сравнению с 2005-м их число возросло на 202. Вместе с тем рядом имеющих лицензии предприятий такая отчетность не представляется регулярно в течение нескольких лет. Только по сравнению с 2005-м более 200 субъектов хозяйствования повторно не представили статистическую отчетность. Вызывает сомнение и работа лицензиатов, регулярно отражающих отсутствие транспортно-экспедиционной деятельности. Ежегодно более 100 субъектов, имея соответствующую лицензию, не осуществляют данный вид бизнеса. Все это, по мнению руководства БАМЭ, не позволяет сформировать в полном объеме показатели деятельности экспедиторов, а соответственно и объем доходов, получаемых белорусским бюджетом от ее осуществления, при том что увеличение грузооборота приводит к ежегодному повышению численности экспедиторов в Республике, что предполагает рост доходов от транспортно-экспедиционной деятельности в общем обороте страны.


Тем не менее, согласно имеющимся данным, объем оказанных транспортно-экспедиционных услуг за 2006 год только от 583 субъектов хозяйствования оценивался в 1429 млрд белорусских рублей (около $664,6 млн). В их числе транспортно-экспедиционные услуги по договорам с резидентами Республики составили 45%, с нерезидентами – 55%. Общий объем выручки экспедиторов достиг 96 млрд белорусских рублей (около $44,65 млн), что составило 7% от общего объема оказанных услуг.


Анализ показателей объема транспортно-экспедиционных услуг подтверждает его динамичное увеличение на 31% по сравнению с 2005-м и на 51% по сравнению с 2004 годом. Причем наибольший удельный вес в этом росте отмечается в деятельности белорусских экспедиторов с резидентами Республики. Увеличение выручки экспедиторов составило 33% по сравнению с 2005-м и 50% в сравнении с 2004 годом.


Приведя эти данные, Н. Горбель отметил, что, поскольку они отражают объем денежных средств только 42% экспедиторов, несложно подсчитать размеры потерь бюджета от полулегальной деятельности остальных компаний, имеющих лицензию и не представляющих отчетность либо подающих отчетные документы с нулевыми результатами.


По его мнению, крупные и средние предприятия не выдерживают конкуренции с недобросовестными экспедиторами, поскольку «не могут позволить дискредитировать свое имя на рынке – скакать с места на место, обманывать клиентов, работать без ответственности и привлекать непроверенных перевозчиков». Однако, как подчеркнул глава Ассоциации, удержать грузовладельцев, ориентированных исключительно на снижение транспортных затрат любым способом, им становится все сложнее.


Представление об экспедировании, как и о логистике, у многих заказчиков сведено к понятию цены перевозки, а не стоимости транспортных услуг в единице продукции в конечной точке ее продажи, считает Н. Горбель. Поэтому, как правило, клиенты выставляют отдельные маршруты на тендеры, отдавая при этом предпочтение тому, кто предложит наименьшую сумму. Самое печальное, по его мнению, заключается в том, что многие грузовладельцы даже не удосуживаются навести справки о профессиональности избранного ими экспедитора, поскольку основополагающим документом считают наличие лицензии на транспортно-экспедиционную деятельность. А она выдается любому, кто ее попросит, поскольку в этой области у государства практически отсутствует система контроля. В результате, по словам руководителя объединения белорусских экспедиторов, получается, что в этой стране государство само провоцирует переход к теневой экономике, что в совокупности с недобросовестной конкуренцией фактически блокирует развитие цивилизованных форм бизнеса, и логистика становится просто беспомощной.

За репутацию!


В такой ситуации, по словам Н. Горбеля, крупные экспедиторы и грузовладельцы создали свою собственную систему взаимодействия с экспедиторскими и транспортными компаниями, выработали механизмы их проверки, ведя их отбор по качеству услуг.


БАМЭ также предпринят целый ряд мер – от уже упомянутых изменений в уставе до разработки совместно с Белорусской ассоциацией международных автомобильных перевозчиков (БАМАП) Декларации партнерства и благоприятной конкуренции белорусских экспедиторов и перевозчиков. В настоящее время данный документ разработан и подписан уже более 400 белорусскими транспортными предприятиями – членами БАМАП. Цель подписания – предотвращение демпинга цен на рынке транспортных услуг Республики, а также сокращение финансовых рисков и потерь грузовладельцами, экспедиторами и перевозчиками.


Кроме того, в целях поддержания профессиональной надежности белорусских экспедиторов 50 членов Ассоциации, признанных по результатам своей деятельности ведущими экспедиторскими компаниями, впервые были награждены дипломами «Экспедитор-лидер 2006». Информация о них была размещена в отдельном разделе на сайте Ассоциации. Н. Горбель отметил, что добрую репутацию этих компаний подтверждают положительные отклики из ассоциаций экспедиторов соседних государств, от клиентов и перевозчиков. В связи с этим в БАМЭ предполагают выдачу таких дипломов с распространением информации об удостоенных этой награды в СМИ и на сайте Ассоциации сделать традиционной.

Речей не тратить по-пустому, где нужно власть употребить


Но в целом, как было отмечено, этот рынок держится пока на человеческой порядочности, несмотря на то, что в отличие от соседей в Беларуси сохранился институт лицензирования. В связи с этим, по мнению руководителя БАМЭ, сложившаяся на белорусском рынке экспедиторских услуг ситуация выглядит просто парадоксально: существует лицензирование, но законодательно не выработан механизм контроля за деятельностью получивших лицензию субъектов хозяйствования.


Поэтому в Ассоциации предлагают не ограничиваться лишь мерами морального воздействия, а ужесточить административные процедуры. Уже сейчас, по словам Н. Горбеля, Минтрансом Беларуси принято решение приостанавливать действие лицензий на транспортно-экспедиционную деятельность за однократное непредставление статистической отчетности и лишать лицензий за неоднократное ее непредставление. В настоящее время подготовлен в новой редакции и уже находится на согласовании в Администрации Президента Республики Беларусь декрет «О лицензировании отдельных видов деятельности», принятие которого позволит внести изменения в Положение о лицензировании транспортно-экспедиционной деятельности.


В свою очередь БАМЭ неоднократно рассматривала на заседаниях своего правления вопрос о внесении изменений и дополнений в действующее Положение, а выработанные таким образом предложения направила в Минтранс Беларуси. Согласно этим предложениям условием, необходимым для получения лицензии на транспортно-экспедиционную деятельность, должно быть соответствие соискателей квалификационным требованиям. Для этого предлагается дополнить пункт 6 «Лицензионные требования и условия, предъявляемые к лицензиатам» новым обязательным подпунктом – «Соответствие специалистов, ответственных за лицензируемую деятельность, требованиям профессиональной компетентности, имеющих высшее техническое или экономическое образование, либо среднее специальное образование и стаж работы в транспортной отрасли не менее 3 лет».


В качестве еще одного недостатка действующего Положения о лицензировании называется также отсутствие мер ответственности за нарушение лицензиатом транспортно-экспедиционной деятельности либо ее ненадлежащее исполнение.


В этой связи Ассоциацией предлагается дополнить Положение пунктом, относящим к грубым нарушениям, за которые предусмотрено лишение лицензии, непредставление лицензиатом установленной статистической отчетности по итогам транспортно-экспедиционной деятельности за предшествующий год.


Кроме того, правлением Ассоциации предложено рассмотреть вопрос о финансовой состоятельности экспедиторов. Как считают в БАМЭ, финансовая состоятельность субъекта хозяйствования, получающего лицензию на транспортно-экспедиционную деятельность, является обеспечением гарантий для участников всего транспортного процесса в случае утраты или повреждения груза, а также в случае неисполнения экспедитором своих обязанностей.


В качестве дополнительного требования к юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям предлагается сделать обязательным представление подтверждения о наличии собственных производственных фондов в стоимостном выражении не менее €10 тыс. По словам Н. Горбеля, эта идея сейчас обсуждается в Минтрансе, причем высказываются мнения о снижении планки до €5 тыс.


Выступивший на собрании Ассоциации первый заместитель министра транспорта и коммуникаций Республики Беларусь Николай Верховец поддержал идею жестких мер в отношении недобросовестных экспедиторов, хотя и не назвал конкретно, что планирует предпринять Минтранс. Тем не менее соответствующие поручения, по его словам, уже даны в рамках Минтранса, а возможности воздействовать на тех субъектов хозяйствования, которые, как он выразился, «начинают шалить», у Минтранса Беларуси есть.

Государственный монополизм – незаконный и дорогостоящий


Важнейшим недостатком действующего в Беларуси Положения о лицензировании в БАМЭ считают ограничение деятельности экспедиторов, предусматривающее возможность осуществления транспортно-экспедиционной деятельности при экспорте грузов железнодорожным транспортом только юридическими лицами государственной формы собственности, а также независимо от формы собственности – производителями продукции либо имеющими подвижной состав.


Кроме того что это положение противоречит соответствующим статьям законов «О противодействии монополистической деятельности и развитии конкуренции» и «О транспортно-экспедиционной деятельности», по мнению членов Ассоциации, отсутствие должных конкурентных условий не вызывает у экспедиторских организаций государственной формы собственности потребности в развитии комплексной системы транспортно-экспедиционного обслуживания и препятствует повышению объемов перевозок экспортных грузов железной дорогой ввиду увеличения тарифов на организацию транспортировок данной категории грузов. Повышение тарифов вызывается в этом случае необходимостью привлечения негосударственным экспедитором на территории Республики Беларусь экспедитора государственной формы собственности.

Многострадальный закон и страхование ответственности


Как о большом успехе всей отрасли в целом и БАМЭ в частности на общем собрании этой организации упоминалось о принятии в прошлом году закона "О транспортно-экспедиционной деятельности» и утверждении Правил транспортно-экспедиционной деятельности в новой редакции. Закон этот был назван Н. Горбелем «многострадальным» – процедура его согласования, утверждения министерствами и ведомствами и доработка затянулись на два года. Хотя в законе и новых правилах не учтены все юридические аспекты транспортно-экспедиционной деятельности, однако, по мнению специалистов Ассоциации, введение в действие этих документов стало первым этапом в изменении взглядов белорусских органов власти на транспорт и экспедирование. До выхода закона транспорт воспринимался исключительно как процесс механического перемещения груза без учета организационного и управленческого фактора. По мнению руководителя БАМЭ, при таком подходе роль и значение экспедирования игнорировались, что существенным образом отражалось не только на конкурентоспособности, но и на самом существовании в Беларуси отечественного экспедитора.


По мнению специалистов Ассоциации, и в уже принятом законе необходимы изменения, которые также будут способствовать повышению стандартов экспедиционной деятельности в Беларуси. По словам Н. Горбеля, еще в ходе обсуждений законопроекта «О транспортно-экспедиционной деятельности» на заседаниях рабочей группы по промышленности, транспорту и связи Палаты представителей Национального собрания Республики Беларусь выявились проблемные вопросы в сфере страхования и ограничения ответственности экспедитора.
Один из них связан с тем, что экспедитор является звеном в технологической цепи «клиент – экспедитор – перевозчик», и при оформлении договорных отношений у клиента зачастую возникает вопрос: страхует ли экспедитор свою ответственность? Клиент должен быть уверен в том, что экспедитор в случае недостачи, порчи или хищения груза при перевозке сможет компенсировать понесенный ущерб с помощью страховой компании.


Поэтому, как считают в БАМЭ, экспедитор поставлен в такие условия, когда не страховать свою ответственность он не может. Однако в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь страхование ответственности экспедитора является добровольным. Это свидетельствует о том, что экспедиторы в силу обстоятельств, способствующих увеличению расходов за счет чистой прибыли, отказываются от страхования своей ответственности, чем ставят под сомнение свою репутацию и финансовое состояние компании.


Кроме того, это негативно сказывается на уровне цен в области транспортной экспедиции. Добросовестный экспедитор, заинтересованный в защите интересов своего клиента, страхует свою ответственность, уменьшая чистую прибыль за счет дополнительных расходов. При этом недобросовестный экспедитор, подвергая необоснованному риску своего клиента, уклоняется от страхования ответственности, пытаясь тем самым снизить тарифы на свои услуги, что неизбежно ведет к демпингу цен на рынке транспортных услуг.
Отсутствие обязательного страхования сказывается и на деятельности страховых компаний, которые, разрабатывая правила страхования, не предусматривают страхование тех рисков, в избежании которых заинтересован экспедитор, чтобы самим любым способом уклониться от выплаты страхового возмещения. В данном случае экспедиторская компания полностью становится заложником обстоятельств и обязана как компенсировать клиенту ущерб, так и заплатить страховую премию страховой компании, не получив при этом страхового возмещения.


В то же время наиболее ярким примером эффективности обязательного страхования ответственности экспедитора служат Правила и рекомендации FIATA. В соответствии с требованиями, установленными данными Правилами, экспедитор обязан страховать свою ответственность, выдавая FBL – коносамент FIATA на смешанные перевозки грузов, поскольку берет на себя ответственность за доставку груза клиента от места получения к месту назначения. В любой части перевозки, которая не может быть выполнена собственными силами экспедитора, он должен прибегнуть к услугам перевозчика и других третьих лиц. В данном случае претензию к экспедитору может предъявить любая сторона, получившая этот документ. Случаи, ведущие к возрастанию ответственности экспедитора, могут включать ошибки и упущения перевозчиков и третьих лиц, деятельностью которых он непосредственно не руководит. Однако это не освобождает экспедитора от необходимости страхования своей ответственности, поскольку грузоотправители должны быть уверены в получении компенсации в случае утраты или повреждения груза.


В связи с требованиями FIATA, имея лицензионное соглашение на распространение коносамента на смешанные перевозки грузов, БАМЭ выдает их своим действительным членам при условии обязательного страхования ответственности экспедитора. Таким образом, вне зависимости от требований законодательства Республики Беларусь о добровольном страховании ответственности экспедитора право использования документов FIATA представляется им только при условии обязательного страхования.


Для утверждения этого порядка в Беларуси Ассоциация экспедиторов намеревается инициировать подготовку проекта президентского указа, вводящего обязательное страхование гражданской ответственности экспедитора. По мнению специалистов Ассоциации, принятие такого документа будет способствовать повышению конкурентоспособности белорусских экспедиторов, а также сокращению грузовладельцами и экспедиторами необоснованных рисков и финансовых потерь.


Отвечая на это предложение, выступивший на собрании БАМЭ депутат и член соответствующей комиссии белорусского парламента Сергей Семашко подтвердил, что в соответствии с действующим в Беларуси распределением властных полномочий определение новых видов обязательного страхования относится к компетенции Президента. Однако, по его словам, камнем преткновения в данном случае является отнесение любых видов обязательного страхования на себестоимость услуг, за которое высказались депутаты парламента, но против которого возражает Администрация Президента, поскольку стремится не допустить роста цен на услуги в стране.

Резюме


В целом же следует констатировать, что та строгость общих административных процедур, которой известна сегодня на весь мир Беларусь, как в очередной раз показывает практика, отнюдь не гарантирует целесообразного и естественного порядка на рынке. При этом решение проблемных вопросов сплошь и рядом упирается в противоречивые позиции ветвей власти и всевозможных ведомств с их порой весьма разным представлением о надлежащем развитии транспортно-экспедиционного бизнеса в стране.
В то же время, как было отмечено выше, и полный «бесхоз» на рынке ни к чему хорошему не приводит. Выход известен: наиболее оптимальный результат дают такие хозяйственные системы, где свободная частная предпринимательская деятельность осуществляется по разумным правилам игры, определяемым государством, и наряду с этим активно действуют механизмы самоуправления бизнеса. Будет ли так когда-нибудь в Беларуси? Все зависит от самого бизнеса.

ВИКТОР СТЕПАНОВ

Наша справка:

В момент создания в 1994 году Белорусская ассоциация международных экспедиторов (БАМЭ) насчитывала 22 организации. В настоящее время в ее состав входят 118 предприятий различных форм собственности, из них действительных членов – 72, ассоциированных – 45. По региональным областям наибольший удельный вес по численности членов Ассоциации занимает Минский регион, который насчитывает 91 предприятие.

Численность ее членов в других региональных городах составляет от 2 до 10 предприятий. 26 действительных членов БАМЭ являются индивидуальными членами FIATА, 10 из них стали полноправными пользователями документов и форм FIATA.


В подтверждение своего профессионализма 5 из них получили сертификаты качества услуг в соответствии с международными стандартами ISO 9001.


Ежегодно ряды Ассоциации пополняются новыми экспедиторскими компаниями. В 2006 году в нее вступило наибольшее число предприятий с момента ее организации – 28.


Ассоциацией основано частное учреждение образования – курсы повышения квалификации кадров «БАМЭ-Экспедитор», которое имеет представительства, расположенные в Витебске, Гомеле, Гродно и Могилеве. В прошлом году 44% повышавших свою квалификацию специалистов и водителей-международников обучались на курсах «БАМЭ-Экспедитор». Наибольшее количество (85%) среди прошедших обучение в 2006-м составили водители-международники, 8% – водители, осуществляющие перевозки опасных грузов, 4% – экспедиторы и 3% – таксисты.


Ежегодно здесь проходят обучение свыше 250 экспедиторов. Проводится организационная работа по возобновлению обучения на диплом FIATA.


Ассоциацией ежегодно обновляется и издается учебное пособие «Международные автомобильные перевозки», Справочник экспедитора и перевозчика Forwarder, информационно-аналитический журнал «Компас экспедитора и перевозчика», совместно с которым проводится национальный конкурс «Экспедитор года».

[~DETAIL_TEXT] =>

Чистка рядов


По словам председателя Белорусской ассоциации международных экспедиторов (БАМЭ) Николая Горбеля, он все чаще получает претензии на то, что тот или иной белорусский экспедитор не выполнил свои обязательства и обманул клиента, хотя в качестве подтверждения своей деятельности предъявил лицензию Министерства транспорта и коммуникаций Республики Беларусь. Правда, по счастью, отметил он, большинство рекламаций были в адрес фирм, не являющихся членами Ассоциации. Те же из претензий, которые поступают в адрес ее членов, руководство БАМЭ пытается регулировать в рамках своей организации.
Свидетельством того, что эти попытки не всегда приносят успех, стало внесение на специально для этого созванном внеочередном собрании в декабре 2006 года дополнения в устав БАМЭ, предусматривающего исключение из ее состава за «систематическое (два и более раза в течение календарного года) совершение действий, подрывающих авторитет Ассоциации, в том числе нарушение действительным или ассоциированным членом договорных обязательств перед третьим лицом».


Это новое положение устава уже нашло применение на состоявшемся 12 июня текущего года очередном общем собрании Ассоциации, где из ее состава было единогласно исключено ООО «Инфо-Поиск». По признанию генерального директора БАМЭ Елены Ильиной, проблемы, созданные этим предприятием, имевшим статус ассоциированного члена, будоражили весь белорусский рынок на протяжении более трех лет. По ее словам, ситуация вокруг данной компании в конце концов и стала одним из оснований для созыва внеочередного собрания в декабре прошлого года и внесения столь жестких изменений в устав Ассоциации, среди которых также было принято ограничение двумя годами срока пребывания в числе ассоциированных членов организации.


Рога и копыта «мертвых душ»


По оценке руководства БАМЭ, при всем обилии изменений на рынке транспортных услуг и наличии громадного количества экспедиторов клиенты и грузовладельцы по-прежнему не удовлетворены качеством оказываемых экспедиторами услуг. Объясняя причины этого в отчетном докладе на ежегодном собрании Ассоциации, ее председатель Н. Горбель обрисовал положение в транспортно-экспедиторской отрасли Республики в целом. По его словам, результаты сбора статистической отчетности за 2006 год в очередной раз подтвердили, что рынок транспортно-экспедиционных услуг развивается в Беларуси очень динамично.


В то же время условия существования на нем настолько свободны, что, по мнению Н. Горбеля, граничат со вседозволенностью. «Поэтому в Беларуси появилось громадное количество мелких полулегальных и «черных» экспедиторов, – отметил председатель БАМЭ. – Как правило, такие фирмы состоят из одного-пяти человек, ушедших из уже действующих предприятий на «вольные хлеба», прихвативших с собой базу перевозчиков и клиентов, формы договоров и заявок и освоивших простейшие навыки поиска машин под имеющийся заказ.

Понятие ответственности, как и знание законодательства, у большинства таких экспедиторов практически отсутствует или является лишь видимостью. При всех внешних атрибутах солидной конторы (договоры, заявки, офис, опыт работы) реально никто и ни за что в подобных компаниях не отвечает. В среде экспедиторов ориентиром служат и индивидуальные предприниматели, имеющие неправдоподобно низкие ставки, о качестве и надежности услуг которых говорить не приходится».


Согласно данным белорусского Минтранса, общее количество выданных субъектам хозяйствования лицензий на осуществление транспортно-экспедиционной деятельности по состоянию на 1 января 2007 года составляет 1395, из них юридическим лицам Республики Беларусь выдано 944 лицензии, иностранным представительствам – 19, индивидуальным предпринимателям – 432.


Действующее в Республике законодательство предписывает всем занятым экспедиторской деятельностью предприятиям представлять статистические отчеты в Ассоциацию, однако, по словам Н. Горбеля, в установленный срок, а именно к 1 апреля текущего года, было представлено лишь 684 отчета (49% от числа выданных лицензий). При этом в 101 из них отрицалось ведение транспортно-экспедиционной деятельности. По наблюдениям руководства БАМЭ, количество лицензиатов, не представляющих статистическую отчетность, ежегодно увеличивается. По сравнению с 2005-м их число возросло на 202. Вместе с тем рядом имеющих лицензии предприятий такая отчетность не представляется регулярно в течение нескольких лет. Только по сравнению с 2005-м более 200 субъектов хозяйствования повторно не представили статистическую отчетность. Вызывает сомнение и работа лицензиатов, регулярно отражающих отсутствие транспортно-экспедиционной деятельности. Ежегодно более 100 субъектов, имея соответствующую лицензию, не осуществляют данный вид бизнеса. Все это, по мнению руководства БАМЭ, не позволяет сформировать в полном объеме показатели деятельности экспедиторов, а соответственно и объем доходов, получаемых белорусским бюджетом от ее осуществления, при том что увеличение грузооборота приводит к ежегодному повышению численности экспедиторов в Республике, что предполагает рост доходов от транспортно-экспедиционной деятельности в общем обороте страны.


Тем не менее, согласно имеющимся данным, объем оказанных транспортно-экспедиционных услуг за 2006 год только от 583 субъектов хозяйствования оценивался в 1429 млрд белорусских рублей (около $664,6 млн). В их числе транспортно-экспедиционные услуги по договорам с резидентами Республики составили 45%, с нерезидентами – 55%. Общий объем выручки экспедиторов достиг 96 млрд белорусских рублей (около $44,65 млн), что составило 7% от общего объема оказанных услуг.


Анализ показателей объема транспортно-экспедиционных услуг подтверждает его динамичное увеличение на 31% по сравнению с 2005-м и на 51% по сравнению с 2004 годом. Причем наибольший удельный вес в этом росте отмечается в деятельности белорусских экспедиторов с резидентами Республики. Увеличение выручки экспедиторов составило 33% по сравнению с 2005-м и 50% в сравнении с 2004 годом.


Приведя эти данные, Н. Горбель отметил, что, поскольку они отражают объем денежных средств только 42% экспедиторов, несложно подсчитать размеры потерь бюджета от полулегальной деятельности остальных компаний, имеющих лицензию и не представляющих отчетность либо подающих отчетные документы с нулевыми результатами.


По его мнению, крупные и средние предприятия не выдерживают конкуренции с недобросовестными экспедиторами, поскольку «не могут позволить дискредитировать свое имя на рынке – скакать с места на место, обманывать клиентов, работать без ответственности и привлекать непроверенных перевозчиков». Однако, как подчеркнул глава Ассоциации, удержать грузовладельцев, ориентированных исключительно на снижение транспортных затрат любым способом, им становится все сложнее.


Представление об экспедировании, как и о логистике, у многих заказчиков сведено к понятию цены перевозки, а не стоимости транспортных услуг в единице продукции в конечной точке ее продажи, считает Н. Горбель. Поэтому, как правило, клиенты выставляют отдельные маршруты на тендеры, отдавая при этом предпочтение тому, кто предложит наименьшую сумму. Самое печальное, по его мнению, заключается в том, что многие грузовладельцы даже не удосуживаются навести справки о профессиональности избранного ими экспедитора, поскольку основополагающим документом считают наличие лицензии на транспортно-экспедиционную деятельность. А она выдается любому, кто ее попросит, поскольку в этой области у государства практически отсутствует система контроля. В результате, по словам руководителя объединения белорусских экспедиторов, получается, что в этой стране государство само провоцирует переход к теневой экономике, что в совокупности с недобросовестной конкуренцией фактически блокирует развитие цивилизованных форм бизнеса, и логистика становится просто беспомощной.

За репутацию!


В такой ситуации, по словам Н. Горбеля, крупные экспедиторы и грузовладельцы создали свою собственную систему взаимодействия с экспедиторскими и транспортными компаниями, выработали механизмы их проверки, ведя их отбор по качеству услуг.


БАМЭ также предпринят целый ряд мер – от уже упомянутых изменений в уставе до разработки совместно с Белорусской ассоциацией международных автомобильных перевозчиков (БАМАП) Декларации партнерства и благоприятной конкуренции белорусских экспедиторов и перевозчиков. В настоящее время данный документ разработан и подписан уже более 400 белорусскими транспортными предприятиями – членами БАМАП. Цель подписания – предотвращение демпинга цен на рынке транспортных услуг Республики, а также сокращение финансовых рисков и потерь грузовладельцами, экспедиторами и перевозчиками.


Кроме того, в целях поддержания профессиональной надежности белорусских экспедиторов 50 членов Ассоциации, признанных по результатам своей деятельности ведущими экспедиторскими компаниями, впервые были награждены дипломами «Экспедитор-лидер 2006». Информация о них была размещена в отдельном разделе на сайте Ассоциации. Н. Горбель отметил, что добрую репутацию этих компаний подтверждают положительные отклики из ассоциаций экспедиторов соседних государств, от клиентов и перевозчиков. В связи с этим в БАМЭ предполагают выдачу таких дипломов с распространением информации об удостоенных этой награды в СМИ и на сайте Ассоциации сделать традиционной.

Речей не тратить по-пустому, где нужно власть употребить


Но в целом, как было отмечено, этот рынок держится пока на человеческой порядочности, несмотря на то, что в отличие от соседей в Беларуси сохранился институт лицензирования. В связи с этим, по мнению руководителя БАМЭ, сложившаяся на белорусском рынке экспедиторских услуг ситуация выглядит просто парадоксально: существует лицензирование, но законодательно не выработан механизм контроля за деятельностью получивших лицензию субъектов хозяйствования.


Поэтому в Ассоциации предлагают не ограничиваться лишь мерами морального воздействия, а ужесточить административные процедуры. Уже сейчас, по словам Н. Горбеля, Минтрансом Беларуси принято решение приостанавливать действие лицензий на транспортно-экспедиционную деятельность за однократное непредставление статистической отчетности и лишать лицензий за неоднократное ее непредставление. В настоящее время подготовлен в новой редакции и уже находится на согласовании в Администрации Президента Республики Беларусь декрет «О лицензировании отдельных видов деятельности», принятие которого позволит внести изменения в Положение о лицензировании транспортно-экспедиционной деятельности.


В свою очередь БАМЭ неоднократно рассматривала на заседаниях своего правления вопрос о внесении изменений и дополнений в действующее Положение, а выработанные таким образом предложения направила в Минтранс Беларуси. Согласно этим предложениям условием, необходимым для получения лицензии на транспортно-экспедиционную деятельность, должно быть соответствие соискателей квалификационным требованиям. Для этого предлагается дополнить пункт 6 «Лицензионные требования и условия, предъявляемые к лицензиатам» новым обязательным подпунктом – «Соответствие специалистов, ответственных за лицензируемую деятельность, требованиям профессиональной компетентности, имеющих высшее техническое или экономическое образование, либо среднее специальное образование и стаж работы в транспортной отрасли не менее 3 лет».


В качестве еще одного недостатка действующего Положения о лицензировании называется также отсутствие мер ответственности за нарушение лицензиатом транспортно-экспедиционной деятельности либо ее ненадлежащее исполнение.


В этой связи Ассоциацией предлагается дополнить Положение пунктом, относящим к грубым нарушениям, за которые предусмотрено лишение лицензии, непредставление лицензиатом установленной статистической отчетности по итогам транспортно-экспедиционной деятельности за предшествующий год.


Кроме того, правлением Ассоциации предложено рассмотреть вопрос о финансовой состоятельности экспедиторов. Как считают в БАМЭ, финансовая состоятельность субъекта хозяйствования, получающего лицензию на транспортно-экспедиционную деятельность, является обеспечением гарантий для участников всего транспортного процесса в случае утраты или повреждения груза, а также в случае неисполнения экспедитором своих обязанностей.


В качестве дополнительного требования к юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям предлагается сделать обязательным представление подтверждения о наличии собственных производственных фондов в стоимостном выражении не менее €10 тыс. По словам Н. Горбеля, эта идея сейчас обсуждается в Минтрансе, причем высказываются мнения о снижении планки до €5 тыс.


Выступивший на собрании Ассоциации первый заместитель министра транспорта и коммуникаций Республики Беларусь Николай Верховец поддержал идею жестких мер в отношении недобросовестных экспедиторов, хотя и не назвал конкретно, что планирует предпринять Минтранс. Тем не менее соответствующие поручения, по его словам, уже даны в рамках Минтранса, а возможности воздействовать на тех субъектов хозяйствования, которые, как он выразился, «начинают шалить», у Минтранса Беларуси есть.

Государственный монополизм – незаконный и дорогостоящий


Важнейшим недостатком действующего в Беларуси Положения о лицензировании в БАМЭ считают ограничение деятельности экспедиторов, предусматривающее возможность осуществления транспортно-экспедиционной деятельности при экспорте грузов железнодорожным транспортом только юридическими лицами государственной формы собственности, а также независимо от формы собственности – производителями продукции либо имеющими подвижной состав.


Кроме того что это положение противоречит соответствующим статьям законов «О противодействии монополистической деятельности и развитии конкуренции» и «О транспортно-экспедиционной деятельности», по мнению членов Ассоциации, отсутствие должных конкурентных условий не вызывает у экспедиторских организаций государственной формы собственности потребности в развитии комплексной системы транспортно-экспедиционного обслуживания и препятствует повышению объемов перевозок экспортных грузов железной дорогой ввиду увеличения тарифов на организацию транспортировок данной категории грузов. Повышение тарифов вызывается в этом случае необходимостью привлечения негосударственным экспедитором на территории Республики Беларусь экспедитора государственной формы собственности.

Многострадальный закон и страхование ответственности


Как о большом успехе всей отрасли в целом и БАМЭ в частности на общем собрании этой организации упоминалось о принятии в прошлом году закона "О транспортно-экспедиционной деятельности» и утверждении Правил транспортно-экспедиционной деятельности в новой редакции. Закон этот был назван Н. Горбелем «многострадальным» – процедура его согласования, утверждения министерствами и ведомствами и доработка затянулись на два года. Хотя в законе и новых правилах не учтены все юридические аспекты транспортно-экспедиционной деятельности, однако, по мнению специалистов Ассоциации, введение в действие этих документов стало первым этапом в изменении взглядов белорусских органов власти на транспорт и экспедирование. До выхода закона транспорт воспринимался исключительно как процесс механического перемещения груза без учета организационного и управленческого фактора. По мнению руководителя БАМЭ, при таком подходе роль и значение экспедирования игнорировались, что существенным образом отражалось не только на конкурентоспособности, но и на самом существовании в Беларуси отечественного экспедитора.


По мнению специалистов Ассоциации, и в уже принятом законе необходимы изменения, которые также будут способствовать повышению стандартов экспедиционной деятельности в Беларуси. По словам Н. Горбеля, еще в ходе обсуждений законопроекта «О транспортно-экспедиционной деятельности» на заседаниях рабочей группы по промышленности, транспорту и связи Палаты представителей Национального собрания Республики Беларусь выявились проблемные вопросы в сфере страхования и ограничения ответственности экспедитора.
Один из них связан с тем, что экспедитор является звеном в технологической цепи «клиент – экспедитор – перевозчик», и при оформлении договорных отношений у клиента зачастую возникает вопрос: страхует ли экспедитор свою ответственность? Клиент должен быть уверен в том, что экспедитор в случае недостачи, порчи или хищения груза при перевозке сможет компенсировать понесенный ущерб с помощью страховой компании.


Поэтому, как считают в БАМЭ, экспедитор поставлен в такие условия, когда не страховать свою ответственность он не может. Однако в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь страхование ответственности экспедитора является добровольным. Это свидетельствует о том, что экспедиторы в силу обстоятельств, способствующих увеличению расходов за счет чистой прибыли, отказываются от страхования своей ответственности, чем ставят под сомнение свою репутацию и финансовое состояние компании.


Кроме того, это негативно сказывается на уровне цен в области транспортной экспедиции. Добросовестный экспедитор, заинтересованный в защите интересов своего клиента, страхует свою ответственность, уменьшая чистую прибыль за счет дополнительных расходов. При этом недобросовестный экспедитор, подвергая необоснованному риску своего клиента, уклоняется от страхования ответственности, пытаясь тем самым снизить тарифы на свои услуги, что неизбежно ведет к демпингу цен на рынке транспортных услуг.
Отсутствие обязательного страхования сказывается и на деятельности страховых компаний, которые, разрабатывая правила страхования, не предусматривают страхование тех рисков, в избежании которых заинтересован экспедитор, чтобы самим любым способом уклониться от выплаты страхового возмещения. В данном случае экспедиторская компания полностью становится заложником обстоятельств и обязана как компенсировать клиенту ущерб, так и заплатить страховую премию страховой компании, не получив при этом страхового возмещения.


В то же время наиболее ярким примером эффективности обязательного страхования ответственности экспедитора служат Правила и рекомендации FIATA. В соответствии с требованиями, установленными данными Правилами, экспедитор обязан страховать свою ответственность, выдавая FBL – коносамент FIATA на смешанные перевозки грузов, поскольку берет на себя ответственность за доставку груза клиента от места получения к месту назначения. В любой части перевозки, которая не может быть выполнена собственными силами экспедитора, он должен прибегнуть к услугам перевозчика и других третьих лиц. В данном случае претензию к экспедитору может предъявить любая сторона, получившая этот документ. Случаи, ведущие к возрастанию ответственности экспедитора, могут включать ошибки и упущения перевозчиков и третьих лиц, деятельностью которых он непосредственно не руководит. Однако это не освобождает экспедитора от необходимости страхования своей ответственности, поскольку грузоотправители должны быть уверены в получении компенсации в случае утраты или повреждения груза.


В связи с требованиями FIATA, имея лицензионное соглашение на распространение коносамента на смешанные перевозки грузов, БАМЭ выдает их своим действительным членам при условии обязательного страхования ответственности экспедитора. Таким образом, вне зависимости от требований законодательства Республики Беларусь о добровольном страховании ответственности экспедитора право использования документов FIATA представляется им только при условии обязательного страхования.


Для утверждения этого порядка в Беларуси Ассоциация экспедиторов намеревается инициировать подготовку проекта президентского указа, вводящего обязательное страхование гражданской ответственности экспедитора. По мнению специалистов Ассоциации, принятие такого документа будет способствовать повышению конкурентоспособности белорусских экспедиторов, а также сокращению грузовладельцами и экспедиторами необоснованных рисков и финансовых потерь.


Отвечая на это предложение, выступивший на собрании БАМЭ депутат и член соответствующей комиссии белорусского парламента Сергей Семашко подтвердил, что в соответствии с действующим в Беларуси распределением властных полномочий определение новых видов обязательного страхования относится к компетенции Президента. Однако, по его словам, камнем преткновения в данном случае является отнесение любых видов обязательного страхования на себестоимость услуг, за которое высказались депутаты парламента, но против которого возражает Администрация Президента, поскольку стремится не допустить роста цен на услуги в стране.

Резюме


В целом же следует констатировать, что та строгость общих административных процедур, которой известна сегодня на весь мир Беларусь, как в очередной раз показывает практика, отнюдь не гарантирует целесообразного и естественного порядка на рынке. При этом решение проблемных вопросов сплошь и рядом упирается в противоречивые позиции ветвей власти и всевозможных ведомств с их порой весьма разным представлением о надлежащем развитии транспортно-экспедиционного бизнеса в стране.
В то же время, как было отмечено выше, и полный «бесхоз» на рынке ни к чему хорошему не приводит. Выход известен: наиболее оптимальный результат дают такие хозяйственные системы, где свободная частная предпринимательская деятельность осуществляется по разумным правилам игры, определяемым государством, и наряду с этим активно действуют механизмы самоуправления бизнеса. Будет ли так когда-нибудь в Беларуси? Все зависит от самого бизнеса.

ВИКТОР СТЕПАНОВ

Наша справка:

В момент создания в 1994 году Белорусская ассоциация международных экспедиторов (БАМЭ) насчитывала 22 организации. В настоящее время в ее состав входят 118 предприятий различных форм собственности, из них действительных членов – 72, ассоциированных – 45. По региональным областям наибольший удельный вес по численности членов Ассоциации занимает Минский регион, который насчитывает 91 предприятие.

Численность ее членов в других региональных городах составляет от 2 до 10 предприятий. 26 действительных членов БАМЭ являются индивидуальными членами FIATА, 10 из них стали полноправными пользователями документов и форм FIATA.


В подтверждение своего профессионализма 5 из них получили сертификаты качества услуг в соответствии с международными стандартами ISO 9001.


Ежегодно ряды Ассоциации пополняются новыми экспедиторскими компаниями. В 2006 году в нее вступило наибольшее число предприятий с момента ее организации – 28.


Ассоциацией основано частное учреждение образования – курсы повышения квалификации кадров «БАМЭ-Экспедитор», которое имеет представительства, расположенные в Витебске, Гомеле, Гродно и Могилеве. В прошлом году 44% повышавших свою квалификацию специалистов и водителей-международников обучались на курсах «БАМЭ-Экспедитор». Наибольшее количество (85%) среди прошедших обучение в 2006-м составили водители-международники, 8% – водители, осуществляющие перевозки опасных грузов, 4% – экспедиторы и 3% – таксисты.


Ежегодно здесь проходят обучение свыше 250 экспедиторов. Проводится организационная работа по возобновлению обучения на диплом FIATA.


Ассоциацией ежегодно обновляется и издается учебное пособие «Международные автомобильные перевозки», Справочник экспедитора и перевозчика Forwarder, информационно-аналитический журнал «Компас экспедитора и перевозчика», совместно с которым проводится национальный конкурс «Экспедитор года».

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Основной объем деятельности экспедиторов транзитной Беларуси связан с перевозками в/из России, поэтому происходящие на белорусском рынке экспедиторских услуг процессы непосредственно затрагивают российских субъектов транспортного бизнеса. Тем более что деловая репутация и надежность белорусских экспедиторов стали сегодня одной из наиболее важных проблем для объединяющей их Ассоциации на тринадцатом году ее существования. [~PREVIEW_TEXT] =>  Основной объем деятельности экспедиторов транзитной Беларуси связан с перевозками в/из России, поэтому происходящие на белорусском рынке экспедиторских услуг процессы непосредственно затрагивают российских субъектов транспортного бизнеса. Тем более что деловая репутация и надежность белорусских экспедиторов стали сегодня одной из наиболее важных проблем для объединяющей их Ассоциации на тринадцатом году ее существования. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3510 [~CODE] => 3510 [EXTERNAL_ID] => 3510 [~EXTERNAL_ID] => 3510 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108381:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108381:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108381:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108381:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108381:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108381:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108381:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Экспедиторы «начинают шалить» [SECTION_META_KEYWORDS] => экспедиторы «начинают шалить» [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/2.jpg" border="1" alt=" " hspace="3" vspace="3" width="140" height="110" align="left" />Основной объем деятельности экспедиторов транзитной Беларуси связан с перевозками в/из России, поэтому происходящие на белорусском рынке экспедиторских услуг процессы непосредственно затрагивают российских субъектов транспортного бизнеса. Тем более что деловая репутация и надежность белорусских экспедиторов стали сегодня одной из наиболее важных проблем для объединяющей их Ассоциации на тринадцатом году ее существования. [ELEMENT_META_TITLE] => Экспедиторы «начинают шалить» [ELEMENT_META_KEYWORDS] => экспедиторы «начинают шалить» [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/2.jpg" border="1" alt=" " hspace="3" vspace="3" width="140" height="110" align="left" />Основной объем деятельности экспедиторов транзитной Беларуси связан с перевозками в/из России, поэтому происходящие на белорусском рынке экспедиторских услуг процессы непосредственно затрагивают российских субъектов транспортного бизнеса. Тем более что деловая репутация и надежность белорусских экспедиторов стали сегодня одной из наиболее важных проблем для объединяющей их Ассоциации на тринадцатом году ее существования. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Экспедиторы «начинают шалить» [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Экспедиторы «начинают шалить» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Экспедиторы «начинают шалить» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Экспедиторы «начинают шалить» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Экспедиторы «начинают шалить» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Экспедиторы «начинают шалить» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Экспедиторы «начинают шалить» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Экспедиторы «начинают шалить» ) )

									Array
(
    [ID] => 108381
    [~ID] => 108381
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Экспедиторы «начинают шалить»
    [~NAME] => Экспедиторы «начинают шалить»
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3510/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3510/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Чистка рядов


По словам председателя Белорусской ассоциации международных экспедиторов (БАМЭ) Николая Горбеля, он все чаще получает претензии на то, что тот или иной белорусский экспедитор не выполнил свои обязательства и обманул клиента, хотя в качестве подтверждения своей деятельности предъявил лицензию Министерства транспорта и коммуникаций Республики Беларусь. Правда, по счастью, отметил он, большинство рекламаций были в адрес фирм, не являющихся членами Ассоциации. Те же из претензий, которые поступают в адрес ее членов, руководство БАМЭ пытается регулировать в рамках своей организации.
Свидетельством того, что эти попытки не всегда приносят успех, стало внесение на специально для этого созванном внеочередном собрании в декабре 2006 года дополнения в устав БАМЭ, предусматривающего исключение из ее состава за «систематическое (два и более раза в течение календарного года) совершение действий, подрывающих авторитет Ассоциации, в том числе нарушение действительным или ассоциированным членом договорных обязательств перед третьим лицом».


Это новое положение устава уже нашло применение на состоявшемся 12 июня текущего года очередном общем собрании Ассоциации, где из ее состава было единогласно исключено ООО «Инфо-Поиск». По признанию генерального директора БАМЭ Елены Ильиной, проблемы, созданные этим предприятием, имевшим статус ассоциированного члена, будоражили весь белорусский рынок на протяжении более трех лет. По ее словам, ситуация вокруг данной компании в конце концов и стала одним из оснований для созыва внеочередного собрания в декабре прошлого года и внесения столь жестких изменений в устав Ассоциации, среди которых также было принято ограничение двумя годами срока пребывания в числе ассоциированных членов организации.


Рога и копыта «мертвых душ»


По оценке руководства БАМЭ, при всем обилии изменений на рынке транспортных услуг и наличии громадного количества экспедиторов клиенты и грузовладельцы по-прежнему не удовлетворены качеством оказываемых экспедиторами услуг. Объясняя причины этого в отчетном докладе на ежегодном собрании Ассоциации, ее председатель Н. Горбель обрисовал положение в транспортно-экспедиторской отрасли Республики в целом. По его словам, результаты сбора статистической отчетности за 2006 год в очередной раз подтвердили, что рынок транспортно-экспедиционных услуг развивается в Беларуси очень динамично.


В то же время условия существования на нем настолько свободны, что, по мнению Н. Горбеля, граничат со вседозволенностью. «Поэтому в Беларуси появилось громадное количество мелких полулегальных и «черных» экспедиторов, – отметил председатель БАМЭ. – Как правило, такие фирмы состоят из одного-пяти человек, ушедших из уже действующих предприятий на «вольные хлеба», прихвативших с собой базу перевозчиков и клиентов, формы договоров и заявок и освоивших простейшие навыки поиска машин под имеющийся заказ.

Понятие ответственности, как и знание законодательства, у большинства таких экспедиторов практически отсутствует или является лишь видимостью. При всех внешних атрибутах солидной конторы (договоры, заявки, офис, опыт работы) реально никто и ни за что в подобных компаниях не отвечает. В среде экспедиторов ориентиром служат и индивидуальные предприниматели, имеющие неправдоподобно низкие ставки, о качестве и надежности услуг которых говорить не приходится».


Согласно данным белорусского Минтранса, общее количество выданных субъектам хозяйствования лицензий на осуществление транспортно-экспедиционной деятельности по состоянию на 1 января 2007 года составляет 1395, из них юридическим лицам Республики Беларусь выдано 944 лицензии, иностранным представительствам – 19, индивидуальным предпринимателям – 432.


Действующее в Республике законодательство предписывает всем занятым экспедиторской деятельностью предприятиям представлять статистические отчеты в Ассоциацию, однако, по словам Н. Горбеля, в установленный срок, а именно к 1 апреля текущего года, было представлено лишь 684 отчета (49% от числа выданных лицензий). При этом в 101 из них отрицалось ведение транспортно-экспедиционной деятельности. По наблюдениям руководства БАМЭ, количество лицензиатов, не представляющих статистическую отчетность, ежегодно увеличивается. По сравнению с 2005-м их число возросло на 202. Вместе с тем рядом имеющих лицензии предприятий такая отчетность не представляется регулярно в течение нескольких лет. Только по сравнению с 2005-м более 200 субъектов хозяйствования повторно не представили статистическую отчетность. Вызывает сомнение и работа лицензиатов, регулярно отражающих отсутствие транспортно-экспедиционной деятельности. Ежегодно более 100 субъектов, имея соответствующую лицензию, не осуществляют данный вид бизнеса. Все это, по мнению руководства БАМЭ, не позволяет сформировать в полном объеме показатели деятельности экспедиторов, а соответственно и объем доходов, получаемых белорусским бюджетом от ее осуществления, при том что увеличение грузооборота приводит к ежегодному повышению численности экспедиторов в Республике, что предполагает рост доходов от транспортно-экспедиционной деятельности в общем обороте страны.


Тем не менее, согласно имеющимся данным, объем оказанных транспортно-экспедиционных услуг за 2006 год только от 583 субъектов хозяйствования оценивался в 1429 млрд белорусских рублей (около $664,6 млн). В их числе транспортно-экспедиционные услуги по договорам с резидентами Республики составили 45%, с нерезидентами – 55%. Общий объем выручки экспедиторов достиг 96 млрд белорусских рублей (около $44,65 млн), что составило 7% от общего объема оказанных услуг.


Анализ показателей объема транспортно-экспедиционных услуг подтверждает его динамичное увеличение на 31% по сравнению с 2005-м и на 51% по сравнению с 2004 годом. Причем наибольший удельный вес в этом росте отмечается в деятельности белорусских экспедиторов с резидентами Республики. Увеличение выручки экспедиторов составило 33% по сравнению с 2005-м и 50% в сравнении с 2004 годом.


Приведя эти данные, Н. Горбель отметил, что, поскольку они отражают объем денежных средств только 42% экспедиторов, несложно подсчитать размеры потерь бюджета от полулегальной деятельности остальных компаний, имеющих лицензию и не представляющих отчетность либо подающих отчетные документы с нулевыми результатами.


По его мнению, крупные и средние предприятия не выдерживают конкуренции с недобросовестными экспедиторами, поскольку «не могут позволить дискредитировать свое имя на рынке – скакать с места на место, обманывать клиентов, работать без ответственности и привлекать непроверенных перевозчиков». Однако, как подчеркнул глава Ассоциации, удержать грузовладельцев, ориентированных исключительно на снижение транспортных затрат любым способом, им становится все сложнее.


Представление об экспедировании, как и о логистике, у многих заказчиков сведено к понятию цены перевозки, а не стоимости транспортных услуг в единице продукции в конечной точке ее продажи, считает Н. Горбель. Поэтому, как правило, клиенты выставляют отдельные маршруты на тендеры, отдавая при этом предпочтение тому, кто предложит наименьшую сумму. Самое печальное, по его мнению, заключается в том, что многие грузовладельцы даже не удосуживаются навести справки о профессиональности избранного ими экспедитора, поскольку основополагающим документом считают наличие лицензии на транспортно-экспедиционную деятельность. А она выдается любому, кто ее попросит, поскольку в этой области у государства практически отсутствует система контроля. В результате, по словам руководителя объединения белорусских экспедиторов, получается, что в этой стране государство само провоцирует переход к теневой экономике, что в совокупности с недобросовестной конкуренцией фактически блокирует развитие цивилизованных форм бизнеса, и логистика становится просто беспомощной.

За репутацию!


В такой ситуации, по словам Н. Горбеля, крупные экспедиторы и грузовладельцы создали свою собственную систему взаимодействия с экспедиторскими и транспортными компаниями, выработали механизмы их проверки, ведя их отбор по качеству услуг.


БАМЭ также предпринят целый ряд мер – от уже упомянутых изменений в уставе до разработки совместно с Белорусской ассоциацией международных автомобильных перевозчиков (БАМАП) Декларации партнерства и благоприятной конкуренции белорусских экспедиторов и перевозчиков. В настоящее время данный документ разработан и подписан уже более 400 белорусскими транспортными предприятиями – членами БАМАП. Цель подписания – предотвращение демпинга цен на рынке транспортных услуг Республики, а также сокращение финансовых рисков и потерь грузовладельцами, экспедиторами и перевозчиками.


Кроме того, в целях поддержания профессиональной надежности белорусских экспедиторов 50 членов Ассоциации, признанных по результатам своей деятельности ведущими экспедиторскими компаниями, впервые были награждены дипломами «Экспедитор-лидер 2006». Информация о них была размещена в отдельном разделе на сайте Ассоциации. Н. Горбель отметил, что добрую репутацию этих компаний подтверждают положительные отклики из ассоциаций экспедиторов соседних государств, от клиентов и перевозчиков. В связи с этим в БАМЭ предполагают выдачу таких дипломов с распространением информации об удостоенных этой награды в СМИ и на сайте Ассоциации сделать традиционной.

Речей не тратить по-пустому, где нужно власть употребить


Но в целом, как было отмечено, этот рынок держится пока на человеческой порядочности, несмотря на то, что в отличие от соседей в Беларуси сохранился институт лицензирования. В связи с этим, по мнению руководителя БАМЭ, сложившаяся на белорусском рынке экспедиторских услуг ситуация выглядит просто парадоксально: существует лицензирование, но законодательно не выработан механизм контроля за деятельностью получивших лицензию субъектов хозяйствования.


Поэтому в Ассоциации предлагают не ограничиваться лишь мерами морального воздействия, а ужесточить административные процедуры. Уже сейчас, по словам Н. Горбеля, Минтрансом Беларуси принято решение приостанавливать действие лицензий на транспортно-экспедиционную деятельность за однократное непредставление статистической отчетности и лишать лицензий за неоднократное ее непредставление. В настоящее время подготовлен в новой редакции и уже находится на согласовании в Администрации Президента Республики Беларусь декрет «О лицензировании отдельных видов деятельности», принятие которого позволит внести изменения в Положение о лицензировании транспортно-экспедиционной деятельности.


В свою очередь БАМЭ неоднократно рассматривала на заседаниях своего правления вопрос о внесении изменений и дополнений в действующее Положение, а выработанные таким образом предложения направила в Минтранс Беларуси. Согласно этим предложениям условием, необходимым для получения лицензии на транспортно-экспедиционную деятельность, должно быть соответствие соискателей квалификационным требованиям. Для этого предлагается дополнить пункт 6 «Лицензионные требования и условия, предъявляемые к лицензиатам» новым обязательным подпунктом – «Соответствие специалистов, ответственных за лицензируемую деятельность, требованиям профессиональной компетентности, имеющих высшее техническое или экономическое образование, либо среднее специальное образование и стаж работы в транспортной отрасли не менее 3 лет».


В качестве еще одного недостатка действующего Положения о лицензировании называется также отсутствие мер ответственности за нарушение лицензиатом транспортно-экспедиционной деятельности либо ее ненадлежащее исполнение.


В этой связи Ассоциацией предлагается дополнить Положение пунктом, относящим к грубым нарушениям, за которые предусмотрено лишение лицензии, непредставление лицензиатом установленной статистической отчетности по итогам транспортно-экспедиционной деятельности за предшествующий год.


Кроме того, правлением Ассоциации предложено рассмотреть вопрос о финансовой состоятельности экспедиторов. Как считают в БАМЭ, финансовая состоятельность субъекта хозяйствования, получающего лицензию на транспортно-экспедиционную деятельность, является обеспечением гарантий для участников всего транспортного процесса в случае утраты или повреждения груза, а также в случае неисполнения экспедитором своих обязанностей.


В качестве дополнительного требования к юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям предлагается сделать обязательным представление подтверждения о наличии собственных производственных фондов в стоимостном выражении не менее €10 тыс. По словам Н. Горбеля, эта идея сейчас обсуждается в Минтрансе, причем высказываются мнения о снижении планки до €5 тыс.


Выступивший на собрании Ассоциации первый заместитель министра транспорта и коммуникаций Республики Беларусь Николай Верховец поддержал идею жестких мер в отношении недобросовестных экспедиторов, хотя и не назвал конкретно, что планирует предпринять Минтранс. Тем не менее соответствующие поручения, по его словам, уже даны в рамках Минтранса, а возможности воздействовать на тех субъектов хозяйствования, которые, как он выразился, «начинают шалить», у Минтранса Беларуси есть.

Государственный монополизм – незаконный и дорогостоящий


Важнейшим недостатком действующего в Беларуси Положения о лицензировании в БАМЭ считают ограничение деятельности экспедиторов, предусматривающее возможность осуществления транспортно-экспедиционной деятельности при экспорте грузов железнодорожным транспортом только юридическими лицами государственной формы собственности, а также независимо от формы собственности – производителями продукции либо имеющими подвижной состав.


Кроме того что это положение противоречит соответствующим статьям законов «О противодействии монополистической деятельности и развитии конкуренции» и «О транспортно-экспедиционной деятельности», по мнению членов Ассоциации, отсутствие должных конкурентных условий не вызывает у экспедиторских организаций государственной формы собственности потребности в развитии комплексной системы транспортно-экспедиционного обслуживания и препятствует повышению объемов перевозок экспортных грузов железной дорогой ввиду увеличения тарифов на организацию транспортировок данной категории грузов. Повышение тарифов вызывается в этом случае необходимостью привлечения негосударственным экспедитором на территории Республики Беларусь экспедитора государственной формы собственности.

Многострадальный закон и страхование ответственности


Как о большом успехе всей отрасли в целом и БАМЭ в частности на общем собрании этой организации упоминалось о принятии в прошлом году закона "О транспортно-экспедиционной деятельности» и утверждении Правил транспортно-экспедиционной деятельности в новой редакции. Закон этот был назван Н. Горбелем «многострадальным» – процедура его согласования, утверждения министерствами и ведомствами и доработка затянулись на два года. Хотя в законе и новых правилах не учтены все юридические аспекты транспортно-экспедиционной деятельности, однако, по мнению специалистов Ассоциации, введение в действие этих документов стало первым этапом в изменении взглядов белорусских органов власти на транспорт и экспедирование. До выхода закона транспорт воспринимался исключительно как процесс механического перемещения груза без учета организационного и управленческого фактора. По мнению руководителя БАМЭ, при таком подходе роль и значение экспедирования игнорировались, что существенным образом отражалось не только на конкурентоспособности, но и на самом существовании в Беларуси отечественного экспедитора.


По мнению специалистов Ассоциации, и в уже принятом законе необходимы изменения, которые также будут способствовать повышению стандартов экспедиционной деятельности в Беларуси. По словам Н. Горбеля, еще в ходе обсуждений законопроекта «О транспортно-экспедиционной деятельности» на заседаниях рабочей группы по промышленности, транспорту и связи Палаты представителей Национального собрания Республики Беларусь выявились проблемные вопросы в сфере страхования и ограничения ответственности экспедитора.
Один из них связан с тем, что экспедитор является звеном в технологической цепи «клиент – экспедитор – перевозчик», и при оформлении договорных отношений у клиента зачастую возникает вопрос: страхует ли экспедитор свою ответственность? Клиент должен быть уверен в том, что экспедитор в случае недостачи, порчи или хищения груза при перевозке сможет компенсировать понесенный ущерб с помощью страховой компании.


Поэтому, как считают в БАМЭ, экспедитор поставлен в такие условия, когда не страховать свою ответственность он не может. Однако в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь страхование ответственности экспедитора является добровольным. Это свидетельствует о том, что экспедиторы в силу обстоятельств, способствующих увеличению расходов за счет чистой прибыли, отказываются от страхования своей ответственности, чем ставят под сомнение свою репутацию и финансовое состояние компании.


Кроме того, это негативно сказывается на уровне цен в области транспортной экспедиции. Добросовестный экспедитор, заинтересованный в защите интересов своего клиента, страхует свою ответственность, уменьшая чистую прибыль за счет дополнительных расходов. При этом недобросовестный экспедитор, подвергая необоснованному риску своего клиента, уклоняется от страхования ответственности, пытаясь тем самым снизить тарифы на свои услуги, что неизбежно ведет к демпингу цен на рынке транспортных услуг.
Отсутствие обязательного страхования сказывается и на деятельности страховых компаний, которые, разрабатывая правила страхования, не предусматривают страхование тех рисков, в избежании которых заинтересован экспедитор, чтобы самим любым способом уклониться от выплаты страхового возмещения. В данном случае экспедиторская компания полностью становится заложником обстоятельств и обязана как компенсировать клиенту ущерб, так и заплатить страховую премию страховой компании, не получив при этом страхового возмещения.


В то же время наиболее ярким примером эффективности обязательного страхования ответственности экспедитора служат Правила и рекомендации FIATA. В соответствии с требованиями, установленными данными Правилами, экспедитор обязан страховать свою ответственность, выдавая FBL – коносамент FIATA на смешанные перевозки грузов, поскольку берет на себя ответственность за доставку груза клиента от места получения к месту назначения. В любой части перевозки, которая не может быть выполнена собственными силами экспедитора, он должен прибегнуть к услугам перевозчика и других третьих лиц. В данном случае претензию к экспедитору может предъявить любая сторона, получившая этот документ. Случаи, ведущие к возрастанию ответственности экспедитора, могут включать ошибки и упущения перевозчиков и третьих лиц, деятельностью которых он непосредственно не руководит. Однако это не освобождает экспедитора от необходимости страхования своей ответственности, поскольку грузоотправители должны быть уверены в получении компенсации в случае утраты или повреждения груза.


В связи с требованиями FIATA, имея лицензионное соглашение на распространение коносамента на смешанные перевозки грузов, БАМЭ выдает их своим действительным членам при условии обязательного страхования ответственности экспедитора. Таким образом, вне зависимости от требований законодательства Республики Беларусь о добровольном страховании ответственности экспедитора право использования документов FIATA представляется им только при условии обязательного страхования.


Для утверждения этого порядка в Беларуси Ассоциация экспедиторов намеревается инициировать подготовку проекта президентского указа, вводящего обязательное страхование гражданской ответственности экспедитора. По мнению специалистов Ассоциации, принятие такого документа будет способствовать повышению конкурентоспособности белорусских экспедиторов, а также сокращению грузовладельцами и экспедиторами необоснованных рисков и финансовых потерь.


Отвечая на это предложение, выступивший на собрании БАМЭ депутат и член соответствующей комиссии белорусского парламента Сергей Семашко подтвердил, что в соответствии с действующим в Беларуси распределением властных полномочий определение новых видов обязательного страхования относится к компетенции Президента. Однако, по его словам, камнем преткновения в данном случае является отнесение любых видов обязательного страхования на себестоимость услуг, за которое высказались депутаты парламента, но против которого возражает Администрация Президента, поскольку стремится не допустить роста цен на услуги в стране.

Резюме


В целом же следует констатировать, что та строгость общих административных процедур, которой известна сегодня на весь мир Беларусь, как в очередной раз показывает практика, отнюдь не гарантирует целесообразного и естественного порядка на рынке. При этом решение проблемных вопросов сплошь и рядом упирается в противоречивые позиции ветвей власти и всевозможных ведомств с их порой весьма разным представлением о надлежащем развитии транспортно-экспедиционного бизнеса в стране.
В то же время, как было отмечено выше, и полный «бесхоз» на рынке ни к чему хорошему не приводит. Выход известен: наиболее оптимальный результат дают такие хозяйственные системы, где свободная частная предпринимательская деятельность осуществляется по разумным правилам игры, определяемым государством, и наряду с этим активно действуют механизмы самоуправления бизнеса. Будет ли так когда-нибудь в Беларуси? Все зависит от самого бизнеса.

ВИКТОР СТЕПАНОВ

Наша справка:

В момент создания в 1994 году Белорусская ассоциация международных экспедиторов (БАМЭ) насчитывала 22 организации. В настоящее время в ее состав входят 118 предприятий различных форм собственности, из них действительных членов – 72, ассоциированных – 45. По региональным областям наибольший удельный вес по численности членов Ассоциации занимает Минский регион, который насчитывает 91 предприятие.

Численность ее членов в других региональных городах составляет от 2 до 10 предприятий. 26 действительных членов БАМЭ являются индивидуальными членами FIATА, 10 из них стали полноправными пользователями документов и форм FIATA.


В подтверждение своего профессионализма 5 из них получили сертификаты качества услуг в соответствии с международными стандартами ISO 9001.


Ежегодно ряды Ассоциации пополняются новыми экспедиторскими компаниями. В 2006 году в нее вступило наибольшее число предприятий с момента ее организации – 28.


Ассоциацией основано частное учреждение образования – курсы повышения квалификации кадров «БАМЭ-Экспедитор», которое имеет представительства, расположенные в Витебске, Гомеле, Гродно и Могилеве. В прошлом году 44% повышавших свою квалификацию специалистов и водителей-международников обучались на курсах «БАМЭ-Экспедитор». Наибольшее количество (85%) среди прошедших обучение в 2006-м составили водители-международники, 8% – водители, осуществляющие перевозки опасных грузов, 4% – экспедиторы и 3% – таксисты.


Ежегодно здесь проходят обучение свыше 250 экспедиторов. Проводится организационная работа по возобновлению обучения на диплом FIATA.


Ассоциацией ежегодно обновляется и издается учебное пособие «Международные автомобильные перевозки», Справочник экспедитора и перевозчика Forwarder, информационно-аналитический журнал «Компас экспедитора и перевозчика», совместно с которым проводится национальный конкурс «Экспедитор года».

[~DETAIL_TEXT] =>

Чистка рядов


По словам председателя Белорусской ассоциации международных экспедиторов (БАМЭ) Николая Горбеля, он все чаще получает претензии на то, что тот или иной белорусский экспедитор не выполнил свои обязательства и обманул клиента, хотя в качестве подтверждения своей деятельности предъявил лицензию Министерства транспорта и коммуникаций Республики Беларусь. Правда, по счастью, отметил он, большинство рекламаций были в адрес фирм, не являющихся членами Ассоциации. Те же из претензий, которые поступают в адрес ее членов, руководство БАМЭ пытается регулировать в рамках своей организации.
Свидетельством того, что эти попытки не всегда приносят успех, стало внесение на специально для этого созванном внеочередном собрании в декабре 2006 года дополнения в устав БАМЭ, предусматривающего исключение из ее состава за «систематическое (два и более раза в течение календарного года) совершение действий, подрывающих авторитет Ассоциации, в том числе нарушение действительным или ассоциированным членом договорных обязательств перед третьим лицом».


Это новое положение устава уже нашло применение на состоявшемся 12 июня текущего года очередном общем собрании Ассоциации, где из ее состава было единогласно исключено ООО «Инфо-Поиск». По признанию генерального директора БАМЭ Елены Ильиной, проблемы, созданные этим предприятием, имевшим статус ассоциированного члена, будоражили весь белорусский рынок на протяжении более трех лет. По ее словам, ситуация вокруг данной компании в конце концов и стала одним из оснований для созыва внеочередного собрания в декабре прошлого года и внесения столь жестких изменений в устав Ассоциации, среди которых также было принято ограничение двумя годами срока пребывания в числе ассоциированных членов организации.


Рога и копыта «мертвых душ»


По оценке руководства БАМЭ, при всем обилии изменений на рынке транспортных услуг и наличии громадного количества экспедиторов клиенты и грузовладельцы по-прежнему не удовлетворены качеством оказываемых экспедиторами услуг. Объясняя причины этого в отчетном докладе на ежегодном собрании Ассоциации, ее председатель Н. Горбель обрисовал положение в транспортно-экспедиторской отрасли Республики в целом. По его словам, результаты сбора статистической отчетности за 2006 год в очередной раз подтвердили, что рынок транспортно-экспедиционных услуг развивается в Беларуси очень динамично.


В то же время условия существования на нем настолько свободны, что, по мнению Н. Горбеля, граничат со вседозволенностью. «Поэтому в Беларуси появилось громадное количество мелких полулегальных и «черных» экспедиторов, – отметил председатель БАМЭ. – Как правило, такие фирмы состоят из одного-пяти человек, ушедших из уже действующих предприятий на «вольные хлеба», прихвативших с собой базу перевозчиков и клиентов, формы договоров и заявок и освоивших простейшие навыки поиска машин под имеющийся заказ.

Понятие ответственности, как и знание законодательства, у большинства таких экспедиторов практически отсутствует или является лишь видимостью. При всех внешних атрибутах солидной конторы (договоры, заявки, офис, опыт работы) реально никто и ни за что в подобных компаниях не отвечает. В среде экспедиторов ориентиром служат и индивидуальные предприниматели, имеющие неправдоподобно низкие ставки, о качестве и надежности услуг которых говорить не приходится».


Согласно данным белорусского Минтранса, общее количество выданных субъектам хозяйствования лицензий на осуществление транспортно-экспедиционной деятельности по состоянию на 1 января 2007 года составляет 1395, из них юридическим лицам Республики Беларусь выдано 944 лицензии, иностранным представительствам – 19, индивидуальным предпринимателям – 432.


Действующее в Республике законодательство предписывает всем занятым экспедиторской деятельностью предприятиям представлять статистические отчеты в Ассоциацию, однако, по словам Н. Горбеля, в установленный срок, а именно к 1 апреля текущего года, было представлено лишь 684 отчета (49% от числа выданных лицензий). При этом в 101 из них отрицалось ведение транспортно-экспедиционной деятельности. По наблюдениям руководства БАМЭ, количество лицензиатов, не представляющих статистическую отчетность, ежегодно увеличивается. По сравнению с 2005-м их число возросло на 202. Вместе с тем рядом имеющих лицензии предприятий такая отчетность не представляется регулярно в течение нескольких лет. Только по сравнению с 2005-м более 200 субъектов хозяйствования повторно не представили статистическую отчетность. Вызывает сомнение и работа лицензиатов, регулярно отражающих отсутствие транспортно-экспедиционной деятельности. Ежегодно более 100 субъектов, имея соответствующую лицензию, не осуществляют данный вид бизнеса. Все это, по мнению руководства БАМЭ, не позволяет сформировать в полном объеме показатели деятельности экспедиторов, а соответственно и объем доходов, получаемых белорусским бюджетом от ее осуществления, при том что увеличение грузооборота приводит к ежегодному повышению численности экспедиторов в Республике, что предполагает рост доходов от транспортно-экспедиционной деятельности в общем обороте страны.


Тем не менее, согласно имеющимся данным, объем оказанных транспортно-экспедиционных услуг за 2006 год только от 583 субъектов хозяйствования оценивался в 1429 млрд белорусских рублей (около $664,6 млн). В их числе транспортно-экспедиционные услуги по договорам с резидентами Республики составили 45%, с нерезидентами – 55%. Общий объем выручки экспедиторов достиг 96 млрд белорусских рублей (около $44,65 млн), что составило 7% от общего объема оказанных услуг.


Анализ показателей объема транспортно-экспедиционных услуг подтверждает его динамичное увеличение на 31% по сравнению с 2005-м и на 51% по сравнению с 2004 годом. Причем наибольший удельный вес в этом росте отмечается в деятельности белорусских экспедиторов с резидентами Республики. Увеличение выручки экспедиторов составило 33% по сравнению с 2005-м и 50% в сравнении с 2004 годом.


Приведя эти данные, Н. Горбель отметил, что, поскольку они отражают объем денежных средств только 42% экспедиторов, несложно подсчитать размеры потерь бюджета от полулегальной деятельности остальных компаний, имеющих лицензию и не представляющих отчетность либо подающих отчетные документы с нулевыми результатами.


По его мнению, крупные и средние предприятия не выдерживают конкуренции с недобросовестными экспедиторами, поскольку «не могут позволить дискредитировать свое имя на рынке – скакать с места на место, обманывать клиентов, работать без ответственности и привлекать непроверенных перевозчиков». Однако, как подчеркнул глава Ассоциации, удержать грузовладельцев, ориентированных исключительно на снижение транспортных затрат любым способом, им становится все сложнее.


Представление об экспедировании, как и о логистике, у многих заказчиков сведено к понятию цены перевозки, а не стоимости транспортных услуг в единице продукции в конечной точке ее продажи, считает Н. Горбель. Поэтому, как правило, клиенты выставляют отдельные маршруты на тендеры, отдавая при этом предпочтение тому, кто предложит наименьшую сумму. Самое печальное, по его мнению, заключается в том, что многие грузовладельцы даже не удосуживаются навести справки о профессиональности избранного ими экспедитора, поскольку основополагающим документом считают наличие лицензии на транспортно-экспедиционную деятельность. А она выдается любому, кто ее попросит, поскольку в этой области у государства практически отсутствует система контроля. В результате, по словам руководителя объединения белорусских экспедиторов, получается, что в этой стране государство само провоцирует переход к теневой экономике, что в совокупности с недобросовестной конкуренцией фактически блокирует развитие цивилизованных форм бизнеса, и логистика становится просто беспомощной.

За репутацию!


В такой ситуации, по словам Н. Горбеля, крупные экспедиторы и грузовладельцы создали свою собственную систему взаимодействия с экспедиторскими и транспортными компаниями, выработали механизмы их проверки, ведя их отбор по качеству услуг.


БАМЭ также предпринят целый ряд мер – от уже упомянутых изменений в уставе до разработки совместно с Белорусской ассоциацией международных автомобильных перевозчиков (БАМАП) Декларации партнерства и благоприятной конкуренции белорусских экспедиторов и перевозчиков. В настоящее время данный документ разработан и подписан уже более 400 белорусскими транспортными предприятиями – членами БАМАП. Цель подписания – предотвращение демпинга цен на рынке транспортных услуг Республики, а также сокращение финансовых рисков и потерь грузовладельцами, экспедиторами и перевозчиками.


Кроме того, в целях поддержания профессиональной надежности белорусских экспедиторов 50 членов Ассоциации, признанных по результатам своей деятельности ведущими экспедиторскими компаниями, впервые были награждены дипломами «Экспедитор-лидер 2006». Информация о них была размещена в отдельном разделе на сайте Ассоциации. Н. Горбель отметил, что добрую репутацию этих компаний подтверждают положительные отклики из ассоциаций экспедиторов соседних государств, от клиентов и перевозчиков. В связи с этим в БАМЭ предполагают выдачу таких дипломов с распространением информации об удостоенных этой награды в СМИ и на сайте Ассоциации сделать традиционной.

Речей не тратить по-пустому, где нужно власть употребить


Но в целом, как было отмечено, этот рынок держится пока на человеческой порядочности, несмотря на то, что в отличие от соседей в Беларуси сохранился институт лицензирования. В связи с этим, по мнению руководителя БАМЭ, сложившаяся на белорусском рынке экспедиторских услуг ситуация выглядит просто парадоксально: существует лицензирование, но законодательно не выработан механизм контроля за деятельностью получивших лицензию субъектов хозяйствования.


Поэтому в Ассоциации предлагают не ограничиваться лишь мерами морального воздействия, а ужесточить административные процедуры. Уже сейчас, по словам Н. Горбеля, Минтрансом Беларуси принято решение приостанавливать действие лицензий на транспортно-экспедиционную деятельность за однократное непредставление статистической отчетности и лишать лицензий за неоднократное ее непредставление. В настоящее время подготовлен в новой редакции и уже находится на согласовании в Администрации Президента Республики Беларусь декрет «О лицензировании отдельных видов деятельности», принятие которого позволит внести изменения в Положение о лицензировании транспортно-экспедиционной деятельности.


В свою очередь БАМЭ неоднократно рассматривала на заседаниях своего правления вопрос о внесении изменений и дополнений в действующее Положение, а выработанные таким образом предложения направила в Минтранс Беларуси. Согласно этим предложениям условием, необходимым для получения лицензии на транспортно-экспедиционную деятельность, должно быть соответствие соискателей квалификационным требованиям. Для этого предлагается дополнить пункт 6 «Лицензионные требования и условия, предъявляемые к лицензиатам» новым обязательным подпунктом – «Соответствие специалистов, ответственных за лицензируемую деятельность, требованиям профессиональной компетентности, имеющих высшее техническое или экономическое образование, либо среднее специальное образование и стаж работы в транспортной отрасли не менее 3 лет».


В качестве еще одного недостатка действующего Положения о лицензировании называется также отсутствие мер ответственности за нарушение лицензиатом транспортно-экспедиционной деятельности либо ее ненадлежащее исполнение.


В этой связи Ассоциацией предлагается дополнить Положение пунктом, относящим к грубым нарушениям, за которые предусмотрено лишение лицензии, непредставление лицензиатом установленной статистической отчетности по итогам транспортно-экспедиционной деятельности за предшествующий год.


Кроме того, правлением Ассоциации предложено рассмотреть вопрос о финансовой состоятельности экспедиторов. Как считают в БАМЭ, финансовая состоятельность субъекта хозяйствования, получающего лицензию на транспортно-экспедиционную деятельность, является обеспечением гарантий для участников всего транспортного процесса в случае утраты или повреждения груза, а также в случае неисполнения экспедитором своих обязанностей.


В качестве дополнительного требования к юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям предлагается сделать обязательным представление подтверждения о наличии собственных производственных фондов в стоимостном выражении не менее €10 тыс. По словам Н. Горбеля, эта идея сейчас обсуждается в Минтрансе, причем высказываются мнения о снижении планки до €5 тыс.


Выступивший на собрании Ассоциации первый заместитель министра транспорта и коммуникаций Республики Беларусь Николай Верховец поддержал идею жестких мер в отношении недобросовестных экспедиторов, хотя и не назвал конкретно, что планирует предпринять Минтранс. Тем не менее соответствующие поручения, по его словам, уже даны в рамках Минтранса, а возможности воздействовать на тех субъектов хозяйствования, которые, как он выразился, «начинают шалить», у Минтранса Беларуси есть.

Государственный монополизм – незаконный и дорогостоящий


Важнейшим недостатком действующего в Беларуси Положения о лицензировании в БАМЭ считают ограничение деятельности экспедиторов, предусматривающее возможность осуществления транспортно-экспедиционной деятельности при экспорте грузов железнодорожным транспортом только юридическими лицами государственной формы собственности, а также независимо от формы собственности – производителями продукции либо имеющими подвижной состав.


Кроме того что это положение противоречит соответствующим статьям законов «О противодействии монополистической деятельности и развитии конкуренции» и «О транспортно-экспедиционной деятельности», по мнению членов Ассоциации, отсутствие должных конкурентных условий не вызывает у экспедиторских организаций государственной формы собственности потребности в развитии комплексной системы транспортно-экспедиционного обслуживания и препятствует повышению объемов перевозок экспортных грузов железной дорогой ввиду увеличения тарифов на организацию транспортировок данной категории грузов. Повышение тарифов вызывается в этом случае необходимостью привлечения негосударственным экспедитором на территории Республики Беларусь экспедитора государственной формы собственности.

Многострадальный закон и страхование ответственности


Как о большом успехе всей отрасли в целом и БАМЭ в частности на общем собрании этой организации упоминалось о принятии в прошлом году закона "О транспортно-экспедиционной деятельности» и утверждении Правил транспортно-экспедиционной деятельности в новой редакции. Закон этот был назван Н. Горбелем «многострадальным» – процедура его согласования, утверждения министерствами и ведомствами и доработка затянулись на два года. Хотя в законе и новых правилах не учтены все юридические аспекты транспортно-экспедиционной деятельности, однако, по мнению специалистов Ассоциации, введение в действие этих документов стало первым этапом в изменении взглядов белорусских органов власти на транспорт и экспедирование. До выхода закона транспорт воспринимался исключительно как процесс механического перемещения груза без учета организационного и управленческого фактора. По мнению руководителя БАМЭ, при таком подходе роль и значение экспедирования игнорировались, что существенным образом отражалось не только на конкурентоспособности, но и на самом существовании в Беларуси отечественного экспедитора.


По мнению специалистов Ассоциации, и в уже принятом законе необходимы изменения, которые также будут способствовать повышению стандартов экспедиционной деятельности в Беларуси. По словам Н. Горбеля, еще в ходе обсуждений законопроекта «О транспортно-экспедиционной деятельности» на заседаниях рабочей группы по промышленности, транспорту и связи Палаты представителей Национального собрания Республики Беларусь выявились проблемные вопросы в сфере страхования и ограничения ответственности экспедитора.
Один из них связан с тем, что экспедитор является звеном в технологической цепи «клиент – экспедитор – перевозчик», и при оформлении договорных отношений у клиента зачастую возникает вопрос: страхует ли экспедитор свою ответственность? Клиент должен быть уверен в том, что экспедитор в случае недостачи, порчи или хищения груза при перевозке сможет компенсировать понесенный ущерб с помощью страховой компании.


Поэтому, как считают в БАМЭ, экспедитор поставлен в такие условия, когда не страховать свою ответственность он не может. Однако в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь страхование ответственности экспедитора является добровольным. Это свидетельствует о том, что экспедиторы в силу обстоятельств, способствующих увеличению расходов за счет чистой прибыли, отказываются от страхования своей ответственности, чем ставят под сомнение свою репутацию и финансовое состояние компании.


Кроме того, это негативно сказывается на уровне цен в области транспортной экспедиции. Добросовестный экспедитор, заинтересованный в защите интересов своего клиента, страхует свою ответственность, уменьшая чистую прибыль за счет дополнительных расходов. При этом недобросовестный экспедитор, подвергая необоснованному риску своего клиента, уклоняется от страхования ответственности, пытаясь тем самым снизить тарифы на свои услуги, что неизбежно ведет к демпингу цен на рынке транспортных услуг.
Отсутствие обязательного страхования сказывается и на деятельности страховых компаний, которые, разрабатывая правила страхования, не предусматривают страхование тех рисков, в избежании которых заинтересован экспедитор, чтобы самим любым способом уклониться от выплаты страхового возмещения. В данном случае экспедиторская компания полностью становится заложником обстоятельств и обязана как компенсировать клиенту ущерб, так и заплатить страховую премию страховой компании, не получив при этом страхового возмещения.


В то же время наиболее ярким примером эффективности обязательного страхования ответственности экспедитора служат Правила и рекомендации FIATA. В соответствии с требованиями, установленными данными Правилами, экспедитор обязан страховать свою ответственность, выдавая FBL – коносамент FIATA на смешанные перевозки грузов, поскольку берет на себя ответственность за доставку груза клиента от места получения к месту назначения. В любой части перевозки, которая не может быть выполнена собственными силами экспедитора, он должен прибегнуть к услугам перевозчика и других третьих лиц. В данном случае претензию к экспедитору может предъявить любая сторона, получившая этот документ. Случаи, ведущие к возрастанию ответственности экспедитора, могут включать ошибки и упущения перевозчиков и третьих лиц, деятельностью которых он непосредственно не руководит. Однако это не освобождает экспедитора от необходимости страхования своей ответственности, поскольку грузоотправители должны быть уверены в получении компенсации в случае утраты или повреждения груза.


В связи с требованиями FIATA, имея лицензионное соглашение на распространение коносамента на смешанные перевозки грузов, БАМЭ выдает их своим действительным членам при условии обязательного страхования ответственности экспедитора. Таким образом, вне зависимости от требований законодательства Республики Беларусь о добровольном страховании ответственности экспедитора право использования документов FIATA представляется им только при условии обязательного страхования.


Для утверждения этого порядка в Беларуси Ассоциация экспедиторов намеревается инициировать подготовку проекта президентского указа, вводящего обязательное страхование гражданской ответственности экспедитора. По мнению специалистов Ассоциации, принятие такого документа будет способствовать повышению конкурентоспособности белорусских экспедиторов, а также сокращению грузовладельцами и экспедиторами необоснованных рисков и финансовых потерь.


Отвечая на это предложение, выступивший на собрании БАМЭ депутат и член соответствующей комиссии белорусского парламента Сергей Семашко подтвердил, что в соответствии с действующим в Беларуси распределением властных полномочий определение новых видов обязательного страхования относится к компетенции Президента. Однако, по его словам, камнем преткновения в данном случае является отнесение любых видов обязательного страхования на себестоимость услуг, за которое высказались депутаты парламента, но против которого возражает Администрация Президента, поскольку стремится не допустить роста цен на услуги в стране.

Резюме


В целом же следует констатировать, что та строгость общих административных процедур, которой известна сегодня на весь мир Беларусь, как в очередной раз показывает практика, отнюдь не гарантирует целесообразного и естественного порядка на рынке. При этом решение проблемных вопросов сплошь и рядом упирается в противоречивые позиции ветвей власти и всевозможных ведомств с их порой весьма разным представлением о надлежащем развитии транспортно-экспедиционного бизнеса в стране.
В то же время, как было отмечено выше, и полный «бесхоз» на рынке ни к чему хорошему не приводит. Выход известен: наиболее оптимальный результат дают такие хозяйственные системы, где свободная частная предпринимательская деятельность осуществляется по разумным правилам игры, определяемым государством, и наряду с этим активно действуют механизмы самоуправления бизнеса. Будет ли так когда-нибудь в Беларуси? Все зависит от самого бизнеса.

ВИКТОР СТЕПАНОВ

Наша справка:

В момент создания в 1994 году Белорусская ассоциация международных экспедиторов (БАМЭ) насчитывала 22 организации. В настоящее время в ее состав входят 118 предприятий различных форм собственности, из них действительных членов – 72, ассоциированных – 45. По региональным областям наибольший удельный вес по численности членов Ассоциации занимает Минский регион, который насчитывает 91 предприятие.

Численность ее членов в других региональных городах составляет от 2 до 10 предприятий. 26 действительных членов БАМЭ являются индивидуальными членами FIATА, 10 из них стали полноправными пользователями документов и форм FIATA.


В подтверждение своего профессионализма 5 из них получили сертификаты качества услуг в соответствии с международными стандартами ISO 9001.


Ежегодно ряды Ассоциации пополняются новыми экспедиторскими компаниями. В 2006 году в нее вступило наибольшее число предприятий с момента ее организации – 28.


Ассоциацией основано частное учреждение образования – курсы повышения квалификации кадров «БАМЭ-Экспедитор», которое имеет представительства, расположенные в Витебске, Гомеле, Гродно и Могилеве. В прошлом году 44% повышавших свою квалификацию специалистов и водителей-международников обучались на курсах «БАМЭ-Экспедитор». Наибольшее количество (85%) среди прошедших обучение в 2006-м составили водители-международники, 8% – водители, осуществляющие перевозки опасных грузов, 4% – экспедиторы и 3% – таксисты.


Ежегодно здесь проходят обучение свыше 250 экспедиторов. Проводится организационная работа по возобновлению обучения на диплом FIATA.


Ассоциацией ежегодно обновляется и издается учебное пособие «Международные автомобильные перевозки», Справочник экспедитора и перевозчика Forwarder, информационно-аналитический журнал «Компас экспедитора и перевозчика», совместно с которым проводится национальный конкурс «Экспедитор года».

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Основной объем деятельности экспедиторов транзитной Беларуси связан с перевозками в/из России, поэтому происходящие на белорусском рынке экспедиторских услуг процессы непосредственно затрагивают российских субъектов транспортного бизнеса. Тем более что деловая репутация и надежность белорусских экспедиторов стали сегодня одной из наиболее важных проблем для объединяющей их Ассоциации на тринадцатом году ее существования. [~PREVIEW_TEXT] =>  Основной объем деятельности экспедиторов транзитной Беларуси связан с перевозками в/из России, поэтому происходящие на белорусском рынке экспедиторских услуг процессы непосредственно затрагивают российских субъектов транспортного бизнеса. Тем более что деловая репутация и надежность белорусских экспедиторов стали сегодня одной из наиболее важных проблем для объединяющей их Ассоциации на тринадцатом году ее существования. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3510 [~CODE] => 3510 [EXTERNAL_ID] => 3510 [~EXTERNAL_ID] => 3510 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108381:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108381:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108381:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108381:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108381:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108381:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108381:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Экспедиторы «начинают шалить» [SECTION_META_KEYWORDS] => экспедиторы «начинают шалить» [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/2.jpg" border="1" alt=" " hspace="3" vspace="3" width="140" height="110" align="left" />Основной объем деятельности экспедиторов транзитной Беларуси связан с перевозками в/из России, поэтому происходящие на белорусском рынке экспедиторских услуг процессы непосредственно затрагивают российских субъектов транспортного бизнеса. Тем более что деловая репутация и надежность белорусских экспедиторов стали сегодня одной из наиболее важных проблем для объединяющей их Ассоциации на тринадцатом году ее существования. [ELEMENT_META_TITLE] => Экспедиторы «начинают шалить» [ELEMENT_META_KEYWORDS] => экспедиторы «начинают шалить» [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/2.jpg" border="1" alt=" " hspace="3" vspace="3" width="140" height="110" align="left" />Основной объем деятельности экспедиторов транзитной Беларуси связан с перевозками в/из России, поэтому происходящие на белорусском рынке экспедиторских услуг процессы непосредственно затрагивают российских субъектов транспортного бизнеса. Тем более что деловая репутация и надежность белорусских экспедиторов стали сегодня одной из наиболее важных проблем для объединяющей их Ассоциации на тринадцатом году ее существования. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Экспедиторы «начинают шалить» [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Экспедиторы «начинают шалить» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Экспедиторы «начинают шалить» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Экспедиторы «начинают шалить» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Экспедиторы «начинают шалить» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Экспедиторы «начинают шалить» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Экспедиторы «начинают шалить» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Экспедиторы «начинают шалить» ) )
РЖД-Партнер

Против лома есть приемы

Денис ИлатовскийПеревозки металлолома занимают небольшую, но значимую позицию в объемах Российских железных дорог. Так, в 2006 году перевозки лома черных металлов составили 26,6 млн тонн, увеличившись по сравнению с предыдущим периодом на 2,2%. О тенденциях рынка металлолома нашему журналу рассказал вице-президент промышленной группы «МАИР» ДЕНИС ИЛАТОВСКИЙ.
Array
(
    [ID] => 108380
    [~ID] => 108380
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Против лома есть приемы
    [~NAME] => Против лома есть приемы
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3509/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3509/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => – Денис Викторович, что представляет собой сегодня группа «МАИР»?

– Это крупнейшая в странах СНГ компания по переработке и производству металлолома, занимающая третье-четвертое место в мире по объемам и первое – по количеству площадок, предприятий, на которых мы перерабатываем металлолом, находящийся у нас в собственности. Объем переработки – порядка 2,5 млн тонн, перевозимых на металлургические комбинаты России, а также в морские и речные порты для экспорта. При этом в группу входит еще четыре завода по производству чугуна и стальной заготовки, а также два предприятия, не относящихся к металлургии. Некоторое представление о масштабе компании можно получить по географии нашего охвата: мы работаем на 270 площадках, из которых около ста находятся на территории Украины, есть несколько площадок в Польше, остальные – в России.

– Наличие такого количества предприятий наверняка предполагает самое тесное взаимодействие с железной дорогой?

– Особенностью наших взаимоотношений является то, что в глазах ОАО «РЖД» мы не являемся единым грузоотправителем. У нас 15 юридических лиц, 250 станций отправления, поэтому Российские железные дороги нас в таком разрозненном виде и воспринимают. Вероятно, именно по той причине (несмотря на то что мы являемся крупной компанией с оборотом около миллиарда долларов в год) возникает ряд проблем, о которых хотелось бы сказать. Конечно, в рабочем порядке мы их с тем или иным успехом решаем, но этого явно недостаточно.

Первая большая проблема – это сохранность. Не секрет, что металлолом – это груз, который тяжело измерить. Поэтому, как правило, в накладной указывается вес по заявлению грузоотправителя, и станция отправления подписывает документ. По приходе этого вагона на металлургический комбинат или в порт отклонение в весе может составлять в среднем 5–7%. А предъявить претензии или хотя бы вежливо спросить РЖД: «А где же остальной металлолом, который изначально принимали к перевозке?» – не получается. Монополист претензии не принимает.

Тем не менее какой-то выход здесь нужно искать. Например, за границей, как правило, грузоотправители страхуют эти грузы или пользуются услугами охранных предприятий. На Украине мы тоже нанимаем охрану: платим деньги за то, чтобы автоматчики ехали с вагонами. Ведь что такое воровство металлолома? Это хорошо оборудованные профессиональные бригады. У них есть краны-манипуляторы, которые на станциях перегона, где вагоны замедляют ход, или перед металлургическими заводами просто выгружают металлолом, потом автотранспортом вывозят его и продают за наличку. Вообще рынок металлолома – очень тяжелый в этом отношении, а для нашей компании проблема несохранности – это десятки миллионов долларов убытков.

Есть еще одна сложность. Она касается стоимости услуг ППЖТ. Из тех площадок, которыми мы владеем, значительную часть составляют мелкие предприятия, которые отправляют 5–10 вагонов в месяц и обычно находятся не на узловой станции, а где-нибудь в тупике. Причем путь до станции зачастую выкуплен структурами, не принадлежащими ОАО «РЖД», которые устанавливают собственные тарифы. И вот эта гонка тарифов бьет по мелким грузоотправителям, по нашим маленьким станциям и площадкам. На мой взгляд, необходимо обязательно прописать механизм регулирования этих услуг, потому что, с одной стороны, государству в лице РЖД не важно, что делают владельцы этих маленьких тупиков.

С другой – из-за высокой стоимости услуг часть наших площадок становится нерентабельной. Поэтому в некоторых регионах России сбор металлолома по объему не сравним с его образованием. Он и собирается, и перерабатывается, и вывозится меньше, чем можно было бы, потому что это нерентабельно.

– А с подвижным составом проблем не возникает?


– Это как раз третий проблемный вопрос, скорее даже крик души. Из 150–200 тыс. тонн в месяц, которые перевозит «МАИР», несколько тысяч регулярно остаются неперевезенными. Мы планируем транспортировку одного количества, но из-за нерегулярности подачи вагонов, из-за различного рода регулировок, конвенций, ограничений, мы зачастую не можем вывезти 5–10 тыс. тонн металлолома. А это реальная потеря объемов и для нас, и для ОАО «РЖД» с точки зрения перевозок.

Хотелось бы озвучить еще один вопрос, а именно информационный обмен с ОАО «РЖД». Между нами сейчас существует договор об использовании системы ЭТРАН, есть защищенные каналы, по которым мы получаем информацию о движении вагонов. Но, как и у каждого крупного холдинга, в нашей компании есть своя система учета, в которой отражается план отгрузки, заказа вагонов, платежей и так далее. У ОАО «РЖД» тоже очень высокая степень централизации. Жесточайшая военная дисциплина, сложная информационная система. Но проблема в том, что две наши информационные системы разорваны. Есть стыковка через ЭТРАН, но эта система позволяет отследить один или несколько вагонов по заказу. На мой взгляд, нам совершенно не хватает автоматизации этого обмена. Мы сейчас прорабатываем данный вопрос с коммерческими структурами из ГВЦ ОАО «РЖД», но пока вынуждены содержать несколько десятков человек, включая работников на предприятиях, которые просматривают нашу систему, а также ЭТРАН и уже вручную производят стыковку. Конечно же, это неэффективно и несовременно, в то время как все это можно и нужно автоматизировать.

– А насколько значима, на Ваш взгляд, роль Российских железных дорог для рынка металлолома?


– Если позволите, я приведу некоторые цифры. В 1994–1995 годах объемы сбора и перевозок металлолома составляли всего лишь 12 млн тонн. Практически весь объем потреблялся внутри страны, экспорт был минимальный. За последующие 10–12 лет сбор металлолома значительно вырос, а экспорт увеличился практически с нуля до 13 млн тонн (пик был зафиксирован в 2005 году), так как отечественным металлургам в то время он был особо не нужен. Сегодня тенденция такова, что металлолом вновь «поворачивается» внутрь страны, так как металлургические предприятия вводят новые электросталеплавильные мощности.

Если говорить с географической точки зрения, то в некоторых регионах сбор металлолома в последние годы был выше расчетного: это Ростовская, Ленинградская, Тульская области, Чеченская Республика. Но в остальных он был ниже, а в некоторых – практически не собирался и не вывозился. Среди причин можно назвать высокий уровень тарифов, дороговизну услуг, прочие транспортные сложности. Сегодня объем перевозок металлолома стабилизировался где-то на 30 млн тонн в год. Есть серьезные основания предполагать, что дальше он активно расти не будет, потому что тот «легкий» металлолом, который можно было собрать, уже собран, а дальше пойдет рутинная работа. Но вот этот объем – 30 млн тонн с небольшим ростом – будет оставаться. И чем проще и дешевле будет вывезти груз, тем больше станут объемы перевозок. И здесь как раз очень важна роль ОАО «РЖД».

Беседовала ГАЛИНА СУЛТАНОВА
[~DETAIL_TEXT] => – Денис Викторович, что представляет собой сегодня группа «МАИР»?

– Это крупнейшая в странах СНГ компания по переработке и производству металлолома, занимающая третье-четвертое место в мире по объемам и первое – по количеству площадок, предприятий, на которых мы перерабатываем металлолом, находящийся у нас в собственности. Объем переработки – порядка 2,5 млн тонн, перевозимых на металлургические комбинаты России, а также в морские и речные порты для экспорта. При этом в группу входит еще четыре завода по производству чугуна и стальной заготовки, а также два предприятия, не относящихся к металлургии. Некоторое представление о масштабе компании можно получить по географии нашего охвата: мы работаем на 270 площадках, из которых около ста находятся на территории Украины, есть несколько площадок в Польше, остальные – в России.

– Наличие такого количества предприятий наверняка предполагает самое тесное взаимодействие с железной дорогой?

– Особенностью наших взаимоотношений является то, что в глазах ОАО «РЖД» мы не являемся единым грузоотправителем. У нас 15 юридических лиц, 250 станций отправления, поэтому Российские железные дороги нас в таком разрозненном виде и воспринимают. Вероятно, именно по той причине (несмотря на то что мы являемся крупной компанией с оборотом около миллиарда долларов в год) возникает ряд проблем, о которых хотелось бы сказать. Конечно, в рабочем порядке мы их с тем или иным успехом решаем, но этого явно недостаточно.

Первая большая проблема – это сохранность. Не секрет, что металлолом – это груз, который тяжело измерить. Поэтому, как правило, в накладной указывается вес по заявлению грузоотправителя, и станция отправления подписывает документ. По приходе этого вагона на металлургический комбинат или в порт отклонение в весе может составлять в среднем 5–7%. А предъявить претензии или хотя бы вежливо спросить РЖД: «А где же остальной металлолом, который изначально принимали к перевозке?» – не получается. Монополист претензии не принимает.

Тем не менее какой-то выход здесь нужно искать. Например, за границей, как правило, грузоотправители страхуют эти грузы или пользуются услугами охранных предприятий. На Украине мы тоже нанимаем охрану: платим деньги за то, чтобы автоматчики ехали с вагонами. Ведь что такое воровство металлолома? Это хорошо оборудованные профессиональные бригады. У них есть краны-манипуляторы, которые на станциях перегона, где вагоны замедляют ход, или перед металлургическими заводами просто выгружают металлолом, потом автотранспортом вывозят его и продают за наличку. Вообще рынок металлолома – очень тяжелый в этом отношении, а для нашей компании проблема несохранности – это десятки миллионов долларов убытков.

Есть еще одна сложность. Она касается стоимости услуг ППЖТ. Из тех площадок, которыми мы владеем, значительную часть составляют мелкие предприятия, которые отправляют 5–10 вагонов в месяц и обычно находятся не на узловой станции, а где-нибудь в тупике. Причем путь до станции зачастую выкуплен структурами, не принадлежащими ОАО «РЖД», которые устанавливают собственные тарифы. И вот эта гонка тарифов бьет по мелким грузоотправителям, по нашим маленьким станциям и площадкам. На мой взгляд, необходимо обязательно прописать механизм регулирования этих услуг, потому что, с одной стороны, государству в лице РЖД не важно, что делают владельцы этих маленьких тупиков.

С другой – из-за высокой стоимости услуг часть наших площадок становится нерентабельной. Поэтому в некоторых регионах России сбор металлолома по объему не сравним с его образованием. Он и собирается, и перерабатывается, и вывозится меньше, чем можно было бы, потому что это нерентабельно.

– А с подвижным составом проблем не возникает?


– Это как раз третий проблемный вопрос, скорее даже крик души. Из 150–200 тыс. тонн в месяц, которые перевозит «МАИР», несколько тысяч регулярно остаются неперевезенными. Мы планируем транспортировку одного количества, но из-за нерегулярности подачи вагонов, из-за различного рода регулировок, конвенций, ограничений, мы зачастую не можем вывезти 5–10 тыс. тонн металлолома. А это реальная потеря объемов и для нас, и для ОАО «РЖД» с точки зрения перевозок.

Хотелось бы озвучить еще один вопрос, а именно информационный обмен с ОАО «РЖД». Между нами сейчас существует договор об использовании системы ЭТРАН, есть защищенные каналы, по которым мы получаем информацию о движении вагонов. Но, как и у каждого крупного холдинга, в нашей компании есть своя система учета, в которой отражается план отгрузки, заказа вагонов, платежей и так далее. У ОАО «РЖД» тоже очень высокая степень централизации. Жесточайшая военная дисциплина, сложная информационная система. Но проблема в том, что две наши информационные системы разорваны. Есть стыковка через ЭТРАН, но эта система позволяет отследить один или несколько вагонов по заказу. На мой взгляд, нам совершенно не хватает автоматизации этого обмена. Мы сейчас прорабатываем данный вопрос с коммерческими структурами из ГВЦ ОАО «РЖД», но пока вынуждены содержать несколько десятков человек, включая работников на предприятиях, которые просматривают нашу систему, а также ЭТРАН и уже вручную производят стыковку. Конечно же, это неэффективно и несовременно, в то время как все это можно и нужно автоматизировать.

– А насколько значима, на Ваш взгляд, роль Российских железных дорог для рынка металлолома?


– Если позволите, я приведу некоторые цифры. В 1994–1995 годах объемы сбора и перевозок металлолома составляли всего лишь 12 млн тонн. Практически весь объем потреблялся внутри страны, экспорт был минимальный. За последующие 10–12 лет сбор металлолома значительно вырос, а экспорт увеличился практически с нуля до 13 млн тонн (пик был зафиксирован в 2005 году), так как отечественным металлургам в то время он был особо не нужен. Сегодня тенденция такова, что металлолом вновь «поворачивается» внутрь страны, так как металлургические предприятия вводят новые электросталеплавильные мощности.

Если говорить с географической точки зрения, то в некоторых регионах сбор металлолома в последние годы был выше расчетного: это Ростовская, Ленинградская, Тульская области, Чеченская Республика. Но в остальных он был ниже, а в некоторых – практически не собирался и не вывозился. Среди причин можно назвать высокий уровень тарифов, дороговизну услуг, прочие транспортные сложности. Сегодня объем перевозок металлолома стабилизировался где-то на 30 млн тонн в год. Есть серьезные основания предполагать, что дальше он активно расти не будет, потому что тот «легкий» металлолом, который можно было собрать, уже собран, а дальше пойдет рутинная работа. Но вот этот объем – 30 млн тонн с небольшим ростом – будет оставаться. И чем проще и дешевле будет вывезти груз, тем больше станут объемы перевозок. И здесь как раз очень важна роль ОАО «РЖД».

Беседовала ГАЛИНА СУЛТАНОВА
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Денис ИлатовскийПеревозки металлолома занимают небольшую, но значимую позицию в объемах Российских железных дорог. Так, в 2006 году перевозки лома черных металлов составили 26,6 млн тонн, увеличившись по сравнению с предыдущим периодом на 2,2%. О тенденциях рынка металлолома нашему журналу рассказал вице-президент промышленной группы «МАИР» ДЕНИС ИЛАТОВСКИЙ. [~PREVIEW_TEXT] => Денис ИлатовскийПеревозки металлолома занимают небольшую, но значимую позицию в объемах Российских железных дорог. Так, в 2006 году перевозки лома черных металлов составили 26,6 млн тонн, увеличившись по сравнению с предыдущим периодом на 2,2%. О тенденциях рынка металлолома нашему журналу рассказал вице-президент промышленной группы «МАИР» ДЕНИС ИЛАТОВСКИЙ. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3509 [~CODE] => 3509 [EXTERNAL_ID] => 3509 [~EXTERNAL_ID] => 3509 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108380:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108380:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108380:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108380:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108380:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108380:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108380:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Против лома есть приемы [SECTION_META_KEYWORDS] => против лома есть приемы [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/ilat.jpg" border="1" alt="Денис Илатовский" title="Денис Илатовский" hspace="3" vspace="3" width="140" height="111" align="left" />Перевозки металлолома занимают небольшую, но значимую позицию в объемах Российских железных дорог. Так, в 2006 году перевозки лома черных металлов составили 26,6 млн тонн, увеличившись по сравнению с предыдущим периодом на 2,2%. О тенденциях рынка металлолома нашему журналу рассказал вице-президент промышленной группы «МАИР» ДЕНИС ИЛАТОВСКИЙ. [ELEMENT_META_TITLE] => Против лома есть приемы [ELEMENT_META_KEYWORDS] => против лома есть приемы [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/ilat.jpg" border="1" alt="Денис Илатовский" title="Денис Илатовский" hspace="3" vspace="3" width="140" height="111" align="left" />Перевозки металлолома занимают небольшую, но значимую позицию в объемах Российских железных дорог. Так, в 2006 году перевозки лома черных металлов составили 26,6 млн тонн, увеличившись по сравнению с предыдущим периодом на 2,2%. О тенденциях рынка металлолома нашему журналу рассказал вице-президент промышленной группы «МАИР» ДЕНИС ИЛАТОВСКИЙ. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Против лома есть приемы [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Против лома есть приемы [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Против лома есть приемы [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Против лома есть приемы [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Против лома есть приемы [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Против лома есть приемы [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Против лома есть приемы [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Против лома есть приемы ) )

									Array
(
    [ID] => 108380
    [~ID] => 108380
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Против лома есть приемы
    [~NAME] => Против лома есть приемы
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3509/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3509/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => – Денис Викторович, что представляет собой сегодня группа «МАИР»?

– Это крупнейшая в странах СНГ компания по переработке и производству металлолома, занимающая третье-четвертое место в мире по объемам и первое – по количеству площадок, предприятий, на которых мы перерабатываем металлолом, находящийся у нас в собственности. Объем переработки – порядка 2,5 млн тонн, перевозимых на металлургические комбинаты России, а также в морские и речные порты для экспорта. При этом в группу входит еще четыре завода по производству чугуна и стальной заготовки, а также два предприятия, не относящихся к металлургии. Некоторое представление о масштабе компании можно получить по географии нашего охвата: мы работаем на 270 площадках, из которых около ста находятся на территории Украины, есть несколько площадок в Польше, остальные – в России.

– Наличие такого количества предприятий наверняка предполагает самое тесное взаимодействие с железной дорогой?

– Особенностью наших взаимоотношений является то, что в глазах ОАО «РЖД» мы не являемся единым грузоотправителем. У нас 15 юридических лиц, 250 станций отправления, поэтому Российские железные дороги нас в таком разрозненном виде и воспринимают. Вероятно, именно по той причине (несмотря на то что мы являемся крупной компанией с оборотом около миллиарда долларов в год) возникает ряд проблем, о которых хотелось бы сказать. Конечно, в рабочем порядке мы их с тем или иным успехом решаем, но этого явно недостаточно.

Первая большая проблема – это сохранность. Не секрет, что металлолом – это груз, который тяжело измерить. Поэтому, как правило, в накладной указывается вес по заявлению грузоотправителя, и станция отправления подписывает документ. По приходе этого вагона на металлургический комбинат или в порт отклонение в весе может составлять в среднем 5–7%. А предъявить претензии или хотя бы вежливо спросить РЖД: «А где же остальной металлолом, который изначально принимали к перевозке?» – не получается. Монополист претензии не принимает.

Тем не менее какой-то выход здесь нужно искать. Например, за границей, как правило, грузоотправители страхуют эти грузы или пользуются услугами охранных предприятий. На Украине мы тоже нанимаем охрану: платим деньги за то, чтобы автоматчики ехали с вагонами. Ведь что такое воровство металлолома? Это хорошо оборудованные профессиональные бригады. У них есть краны-манипуляторы, которые на станциях перегона, где вагоны замедляют ход, или перед металлургическими заводами просто выгружают металлолом, потом автотранспортом вывозят его и продают за наличку. Вообще рынок металлолома – очень тяжелый в этом отношении, а для нашей компании проблема несохранности – это десятки миллионов долларов убытков.

Есть еще одна сложность. Она касается стоимости услуг ППЖТ. Из тех площадок, которыми мы владеем, значительную часть составляют мелкие предприятия, которые отправляют 5–10 вагонов в месяц и обычно находятся не на узловой станции, а где-нибудь в тупике. Причем путь до станции зачастую выкуплен структурами, не принадлежащими ОАО «РЖД», которые устанавливают собственные тарифы. И вот эта гонка тарифов бьет по мелким грузоотправителям, по нашим маленьким станциям и площадкам. На мой взгляд, необходимо обязательно прописать механизм регулирования этих услуг, потому что, с одной стороны, государству в лице РЖД не важно, что делают владельцы этих маленьких тупиков.

С другой – из-за высокой стоимости услуг часть наших площадок становится нерентабельной. Поэтому в некоторых регионах России сбор металлолома по объему не сравним с его образованием. Он и собирается, и перерабатывается, и вывозится меньше, чем можно было бы, потому что это нерентабельно.

– А с подвижным составом проблем не возникает?


– Это как раз третий проблемный вопрос, скорее даже крик души. Из 150–200 тыс. тонн в месяц, которые перевозит «МАИР», несколько тысяч регулярно остаются неперевезенными. Мы планируем транспортировку одного количества, но из-за нерегулярности подачи вагонов, из-за различного рода регулировок, конвенций, ограничений, мы зачастую не можем вывезти 5–10 тыс. тонн металлолома. А это реальная потеря объемов и для нас, и для ОАО «РЖД» с точки зрения перевозок.

Хотелось бы озвучить еще один вопрос, а именно информационный обмен с ОАО «РЖД». Между нами сейчас существует договор об использовании системы ЭТРАН, есть защищенные каналы, по которым мы получаем информацию о движении вагонов. Но, как и у каждого крупного холдинга, в нашей компании есть своя система учета, в которой отражается план отгрузки, заказа вагонов, платежей и так далее. У ОАО «РЖД» тоже очень высокая степень централизации. Жесточайшая военная дисциплина, сложная информационная система. Но проблема в том, что две наши информационные системы разорваны. Есть стыковка через ЭТРАН, но эта система позволяет отследить один или несколько вагонов по заказу. На мой взгляд, нам совершенно не хватает автоматизации этого обмена. Мы сейчас прорабатываем данный вопрос с коммерческими структурами из ГВЦ ОАО «РЖД», но пока вынуждены содержать несколько десятков человек, включая работников на предприятиях, которые просматривают нашу систему, а также ЭТРАН и уже вручную производят стыковку. Конечно же, это неэффективно и несовременно, в то время как все это можно и нужно автоматизировать.

– А насколько значима, на Ваш взгляд, роль Российских железных дорог для рынка металлолома?


– Если позволите, я приведу некоторые цифры. В 1994–1995 годах объемы сбора и перевозок металлолома составляли всего лишь 12 млн тонн. Практически весь объем потреблялся внутри страны, экспорт был минимальный. За последующие 10–12 лет сбор металлолома значительно вырос, а экспорт увеличился практически с нуля до 13 млн тонн (пик был зафиксирован в 2005 году), так как отечественным металлургам в то время он был особо не нужен. Сегодня тенденция такова, что металлолом вновь «поворачивается» внутрь страны, так как металлургические предприятия вводят новые электросталеплавильные мощности.

Если говорить с географической точки зрения, то в некоторых регионах сбор металлолома в последние годы был выше расчетного: это Ростовская, Ленинградская, Тульская области, Чеченская Республика. Но в остальных он был ниже, а в некоторых – практически не собирался и не вывозился. Среди причин можно назвать высокий уровень тарифов, дороговизну услуг, прочие транспортные сложности. Сегодня объем перевозок металлолома стабилизировался где-то на 30 млн тонн в год. Есть серьезные основания предполагать, что дальше он активно расти не будет, потому что тот «легкий» металлолом, который можно было собрать, уже собран, а дальше пойдет рутинная работа. Но вот этот объем – 30 млн тонн с небольшим ростом – будет оставаться. И чем проще и дешевле будет вывезти груз, тем больше станут объемы перевозок. И здесь как раз очень важна роль ОАО «РЖД».

Беседовала ГАЛИНА СУЛТАНОВА
[~DETAIL_TEXT] => – Денис Викторович, что представляет собой сегодня группа «МАИР»?

– Это крупнейшая в странах СНГ компания по переработке и производству металлолома, занимающая третье-четвертое место в мире по объемам и первое – по количеству площадок, предприятий, на которых мы перерабатываем металлолом, находящийся у нас в собственности. Объем переработки – порядка 2,5 млн тонн, перевозимых на металлургические комбинаты России, а также в морские и речные порты для экспорта. При этом в группу входит еще четыре завода по производству чугуна и стальной заготовки, а также два предприятия, не относящихся к металлургии. Некоторое представление о масштабе компании можно получить по географии нашего охвата: мы работаем на 270 площадках, из которых около ста находятся на территории Украины, есть несколько площадок в Польше, остальные – в России.

– Наличие такого количества предприятий наверняка предполагает самое тесное взаимодействие с железной дорогой?

– Особенностью наших взаимоотношений является то, что в глазах ОАО «РЖД» мы не являемся единым грузоотправителем. У нас 15 юридических лиц, 250 станций отправления, поэтому Российские железные дороги нас в таком разрозненном виде и воспринимают. Вероятно, именно по той причине (несмотря на то что мы являемся крупной компанией с оборотом около миллиарда долларов в год) возникает ряд проблем, о которых хотелось бы сказать. Конечно, в рабочем порядке мы их с тем или иным успехом решаем, но этого явно недостаточно.

Первая большая проблема – это сохранность. Не секрет, что металлолом – это груз, который тяжело измерить. Поэтому, как правило, в накладной указывается вес по заявлению грузоотправителя, и станция отправления подписывает документ. По приходе этого вагона на металлургический комбинат или в порт отклонение в весе может составлять в среднем 5–7%. А предъявить претензии или хотя бы вежливо спросить РЖД: «А где же остальной металлолом, который изначально принимали к перевозке?» – не получается. Монополист претензии не принимает.

Тем не менее какой-то выход здесь нужно искать. Например, за границей, как правило, грузоотправители страхуют эти грузы или пользуются услугами охранных предприятий. На Украине мы тоже нанимаем охрану: платим деньги за то, чтобы автоматчики ехали с вагонами. Ведь что такое воровство металлолома? Это хорошо оборудованные профессиональные бригады. У них есть краны-манипуляторы, которые на станциях перегона, где вагоны замедляют ход, или перед металлургическими заводами просто выгружают металлолом, потом автотранспортом вывозят его и продают за наличку. Вообще рынок металлолома – очень тяжелый в этом отношении, а для нашей компании проблема несохранности – это десятки миллионов долларов убытков.

Есть еще одна сложность. Она касается стоимости услуг ППЖТ. Из тех площадок, которыми мы владеем, значительную часть составляют мелкие предприятия, которые отправляют 5–10 вагонов в месяц и обычно находятся не на узловой станции, а где-нибудь в тупике. Причем путь до станции зачастую выкуплен структурами, не принадлежащими ОАО «РЖД», которые устанавливают собственные тарифы. И вот эта гонка тарифов бьет по мелким грузоотправителям, по нашим маленьким станциям и площадкам. На мой взгляд, необходимо обязательно прописать механизм регулирования этих услуг, потому что, с одной стороны, государству в лице РЖД не важно, что делают владельцы этих маленьких тупиков.

С другой – из-за высокой стоимости услуг часть наших площадок становится нерентабельной. Поэтому в некоторых регионах России сбор металлолома по объему не сравним с его образованием. Он и собирается, и перерабатывается, и вывозится меньше, чем можно было бы, потому что это нерентабельно.

– А с подвижным составом проблем не возникает?


– Это как раз третий проблемный вопрос, скорее даже крик души. Из 150–200 тыс. тонн в месяц, которые перевозит «МАИР», несколько тысяч регулярно остаются неперевезенными. Мы планируем транспортировку одного количества, но из-за нерегулярности подачи вагонов, из-за различного рода регулировок, конвенций, ограничений, мы зачастую не можем вывезти 5–10 тыс. тонн металлолома. А это реальная потеря объемов и для нас, и для ОАО «РЖД» с точки зрения перевозок.

Хотелось бы озвучить еще один вопрос, а именно информационный обмен с ОАО «РЖД». Между нами сейчас существует договор об использовании системы ЭТРАН, есть защищенные каналы, по которым мы получаем информацию о движении вагонов. Но, как и у каждого крупного холдинга, в нашей компании есть своя система учета, в которой отражается план отгрузки, заказа вагонов, платежей и так далее. У ОАО «РЖД» тоже очень высокая степень централизации. Жесточайшая военная дисциплина, сложная информационная система. Но проблема в том, что две наши информационные системы разорваны. Есть стыковка через ЭТРАН, но эта система позволяет отследить один или несколько вагонов по заказу. На мой взгляд, нам совершенно не хватает автоматизации этого обмена. Мы сейчас прорабатываем данный вопрос с коммерческими структурами из ГВЦ ОАО «РЖД», но пока вынуждены содержать несколько десятков человек, включая работников на предприятиях, которые просматривают нашу систему, а также ЭТРАН и уже вручную производят стыковку. Конечно же, это неэффективно и несовременно, в то время как все это можно и нужно автоматизировать.

– А насколько значима, на Ваш взгляд, роль Российских железных дорог для рынка металлолома?


– Если позволите, я приведу некоторые цифры. В 1994–1995 годах объемы сбора и перевозок металлолома составляли всего лишь 12 млн тонн. Практически весь объем потреблялся внутри страны, экспорт был минимальный. За последующие 10–12 лет сбор металлолома значительно вырос, а экспорт увеличился практически с нуля до 13 млн тонн (пик был зафиксирован в 2005 году), так как отечественным металлургам в то время он был особо не нужен. Сегодня тенденция такова, что металлолом вновь «поворачивается» внутрь страны, так как металлургические предприятия вводят новые электросталеплавильные мощности.

Если говорить с географической точки зрения, то в некоторых регионах сбор металлолома в последние годы был выше расчетного: это Ростовская, Ленинградская, Тульская области, Чеченская Республика. Но в остальных он был ниже, а в некоторых – практически не собирался и не вывозился. Среди причин можно назвать высокий уровень тарифов, дороговизну услуг, прочие транспортные сложности. Сегодня объем перевозок металлолома стабилизировался где-то на 30 млн тонн в год. Есть серьезные основания предполагать, что дальше он активно расти не будет, потому что тот «легкий» металлолом, который можно было собрать, уже собран, а дальше пойдет рутинная работа. Но вот этот объем – 30 млн тонн с небольшим ростом – будет оставаться. И чем проще и дешевле будет вывезти груз, тем больше станут объемы перевозок. И здесь как раз очень важна роль ОАО «РЖД».

Беседовала ГАЛИНА СУЛТАНОВА
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Денис ИлатовскийПеревозки металлолома занимают небольшую, но значимую позицию в объемах Российских железных дорог. Так, в 2006 году перевозки лома черных металлов составили 26,6 млн тонн, увеличившись по сравнению с предыдущим периодом на 2,2%. О тенденциях рынка металлолома нашему журналу рассказал вице-президент промышленной группы «МАИР» ДЕНИС ИЛАТОВСКИЙ. [~PREVIEW_TEXT] => Денис ИлатовскийПеревозки металлолома занимают небольшую, но значимую позицию в объемах Российских железных дорог. Так, в 2006 году перевозки лома черных металлов составили 26,6 млн тонн, увеличившись по сравнению с предыдущим периодом на 2,2%. О тенденциях рынка металлолома нашему журналу рассказал вице-президент промышленной группы «МАИР» ДЕНИС ИЛАТОВСКИЙ. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3509 [~CODE] => 3509 [EXTERNAL_ID] => 3509 [~EXTERNAL_ID] => 3509 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108380:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108380:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108380:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108380:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108380:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108380:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108380:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Против лома есть приемы [SECTION_META_KEYWORDS] => против лома есть приемы [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/ilat.jpg" border="1" alt="Денис Илатовский" title="Денис Илатовский" hspace="3" vspace="3" width="140" height="111" align="left" />Перевозки металлолома занимают небольшую, но значимую позицию в объемах Российских железных дорог. Так, в 2006 году перевозки лома черных металлов составили 26,6 млн тонн, увеличившись по сравнению с предыдущим периодом на 2,2%. О тенденциях рынка металлолома нашему журналу рассказал вице-президент промышленной группы «МАИР» ДЕНИС ИЛАТОВСКИЙ. [ELEMENT_META_TITLE] => Против лома есть приемы [ELEMENT_META_KEYWORDS] => против лома есть приемы [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/ilat.jpg" border="1" alt="Денис Илатовский" title="Денис Илатовский" hspace="3" vspace="3" width="140" height="111" align="left" />Перевозки металлолома занимают небольшую, но значимую позицию в объемах Российских железных дорог. Так, в 2006 году перевозки лома черных металлов составили 26,6 млн тонн, увеличившись по сравнению с предыдущим периодом на 2,2%. О тенденциях рынка металлолома нашему журналу рассказал вице-президент промышленной группы «МАИР» ДЕНИС ИЛАТОВСКИЙ. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Против лома есть приемы [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Против лома есть приемы [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Против лома есть приемы [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Против лома есть приемы [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Против лома есть приемы [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Против лома есть приемы [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Против лома есть приемы [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Против лома есть приемы ) )
РЖД-Партнер

Открыть отрасль инвесторам!

Андрей ГомонМетаморфозы в железнодорожной отрасли не могут оставить равнодушной ни одну из работающих в данном сегменте компаний. О том, каким будущее транспортного рынка видится крупнейшей операторской структуре – ООО «Трансойл», рассказывает и.о. генерального директора АНДРЕЙ ГОМОН.
Array
(
    [ID] => 108379
    [~ID] => 108379
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Открыть отрасль инвесторам!
    [~NAME] => Открыть отрасль инвесторам!
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3508/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3508/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Задачи блестящие. Как выполним?

– Прежде всего позвольте мне от себя лично и от дружного трудового коллектива нашей компании сердечно поприветствовать всех железнодорожников и поздравить их с профессиональным праздником – Днем железнодорожника. Доброго всем здоровья, мира, счастья, благополучия и новых свершений в труде.

– Андрей Петрович, какова Ваша оценка недавно принятой Целевой модели рынка и содержащихся в этом документе основных положений?

– Я считаю, что задачи формирования Целевой модели сформулированы блестяще. Особенно в части развития конкуренции и организации рынка железнодорожных транспортных услуг, а также повышения инвестиционной привлекательности железнодорожного транспорта с целью своевременного обеспечения инвестиционных потребностей отрасли. Другое дело – как все это будет реализовано. Рынок, где будет по-прежнему один мегаигрок, а именно Грузовая компания, конкурентным назвать нельзя.

– Впоследствии предполагается, что будет две Грузовые компании...

– Но все равно это будет формат некоего мегахолдинга, причем с определенным количеством рычагов, которые могут быть применены в части давления на рынок. Справедливо это или нет? Думаю, что отчасти да, с учетом ряда социальных и стратегических аспектов отрасли. Вопрос в ответной реакции частного сегмента. Считаю, что наиболее адекватным ответом станет консолидация и укрупнение независимых операторов в течение двух-трех лет. Если крупные грузоотправители рано или поздно не придут к мнению о том, что свою операторскую деятельность проще отдать на аутсорсинг, то останутся и кэптивные компании, и укрупненные поглощением более мелких структур операторы. Отдельным сегментом по-прежнему будет рынок лизинга и аренды подвижного состава.

Все это логичный способ уравновесить позиции с точки зрения силы. Однако единственный вопрос, который возникает: насколько все эти структуры сохранят свою управляемость? После какой цифры невозможно будет управлять парком столь же эффективно, как, например, тысячей вагонов?

Отмечу, что Грузовой компании также, скорее всего, будет нелегко в части управляемости, что и покажет, насколько укрупнение и консолидация рынка небезграничны.

– Считаете ли Вы, что основная, заложенная в модели организационно-структурная схема действительно вызовет к жизни рыночные механизмы соответствия спроса и предложения через свободные колебания цен?

– Что касается колебания цен, то здесь я вижу больше минусов, чем плюсов. На сегодняшний день есть государственно регулируемая цена и есть ситуация, в которой ОАО «РЖД» не может дискриминировать рынок по ценовому признаку. Однако скоро у него (в лице Грузовой компании) такая возможность появится. На сегодняшний момент частному оператору для того, чтобы начать свою деятельность, необходимо как минимум приобрести подвижной состав. При этом учитывается определенный горизонт окупаемости, зависимость от уровня доходности.

Ситуация, когда подвижной состав передается в уставный капитал Грузовой компании в качестве вклада, – иная. Посмотрим, можно ли будет здесь говорить о конкурентоспособности. Насколько известно, в ОАО «РЖД» утверждают, что колебание цен не превысит 2–3% от размера вагонной составляющей.

А каков Ваш прогноз относительно изменений цен на перевозку нефтеналивных грузов после образования и начала деятельности Грузовой компании ОАО «РЖД»? Считаете ли Вы, что тарифы в целом снизятся? Если ГК будет активно использовать дисконты, полагаете ли Вы, что и другие участники рынка будут вынуждены снизить тариф?

– Во­-первых, я не считаю, что в целом тарифы существенно снизятся. Во­-вторых, полагаю, что если Грузовая компания станет активно использовать дисконты, то и остальные участники рынка будут вынуждены снизить цену. Однако я не думаю, что ГК будет активно применять механизм дисконтов и демпинговать.

На мой взгляд, рынок наливных грузов находится в относительном балансе как с точки зрения подвижного состава, так и объема грузов, предъявляемого к перевозке. Все с противоречивыми ожиданиями ждут запуска трубы в 2008–2009 гг. Есть, конечно, разные прогнозы и мнения о том, как ее запуск повлияет на рынок, но я уверен, что у сегмента перевозок нефтеналивных грузов остаются блестящие перспективы.

– Грузовая компания наверняка будет стремиться расширить объемы перевозок нефти и нефтепродуктов в своих вагонах. Есть ли, по Вашему мнению, для этого резервы? Возможен ли в этом смысле некоторый передел сложившегося рынка?

– Это очень трудно прогнозировать. Возможно, элементы передела и будут, но, как мне кажется, не станут носить глобального характера. «Дочка» РЖД, обладая соответствующим финансовым ресурсом, сможет приобретать более мелкие частные компании и консолидировать рынок еще в большей степени при положительной оценке этого процесса Федеральной антимонопольной службой. На месте представителей Грузовой компании первое, на что бы я обратил внимание, – это «ЮКОС-Транссервис», который выставлен на торги Федеральным фондом имущества. Это был бы совершенно понятный и достойный актив для того, чтобы укрупниться и занять ключевую позицию в обслуживании такого клиента, как «Роснефть», которая является крупнейшей нефтяной компанией в стране, предъявляющей нефтеналивные грузы к перевозке по железной дороге. Есть ли подобные планы у ГК или ОАО «РЖД» с последующей передачей данного актива в свою «дочку» – покажут ближайшие события в части продажи «ЮКОС-Транссервиса».

– Есть ли у ООО «Трансойл» планы по диверсификации транспортного бизнеса в смысле расширения номенклатуры перевозимых грузов и маршрутов?

– Я думаю, что мы сконцентрируемся на перевозках нефтеналивных грузов и расширении существующих маршрутов. Будем ли мы приобретать отдельные направления или меньшие по размеру операторские компании, существующие в структуре перевозок? Наиболее вероятно второе. По крайней мере, это представляется наиболее оправданным в ситуации грядущей консолидации рынка.

– Считаете ли Вы, что Грузовая компания будет находиться в более привилегированном положении по сравнению с другими операторами?

– Несомненно, да. Это и технологические возможности, и информационная база, и механизм решения огромного ряда вопросов взаимодействия с владельцем инфраструктуры, и, безусловно, личностный фактор. Иерархия взаимоотношений, я думаю, как минимум первые несколько лет останется весьма стабильной. А это значит, что сохранится и привилегированное положение.

– Однако есть мнение, что, напротив, ГК окажется в более невыгодной ситуации ввиду еще недостаточной отлаженности своего бизнеса, не вполне подготовленного к рыночным методам работы менталитета кадров, сложного управления через советы директоров своей и материнской компании и т.д…

– Как я уже говорил, с управляемостью могут возникнуть сложности, и это будет безусловный вызов тем людям, которые возглавят Грузовую компанию. Уверен, что с данным вызовом они справятся, потому что от этого будет лучше всему рынку.

Рисковый актив

– Что бы Вам хотелось изменить в сложившейся ситуации? Какие перемены были бы для вашей компании желательны или необходимы?


– Для меня остается большим вопросом инвестиционная привлекательность отрасли, так как на сегодняшний день в этом отношении она, как представляется, находится еще в зачаточном состоянии, при этом к инфраструктурным, капиталоемким отраслям наблюдается огромный интерес со стороны инвесторов, прежде всего западных. То, что происходит в связи с реформой электроэнергетики, насколько качественно при этом повышается инвестиционная активность, – хороший пример.

Мы последовательно с 2003 года пытаемся интегрировать в бизнес-модель производственные процессы, связанные с организацией ремонта подвижного, тягового состава. Обращаемся к ОАО «РЖД» и структурным подразделениям компании, когда видим, что есть альтернатива более эффективного использования этих активов.

Приведу пример для сравнения: есть актив ОАО «РЖД», чье техническое состояние может и должно быть существенно модернизировано путем инвестиций в его инфраструктуру. Мы неоднократно предлагали ОАО «РЖД» отдать нам этот актив (не безвозмездно, путем продажи или передачи в аренду), но сталкивались с постановлениями по ограничению оборота, с государственной программой гражданской обороны и т.д. А если провести параллель – разве генерирующие энергетику мощности не являются элементами обороны страны? И при этом они вскрываются для рынка, запускаются механизмы по их приобретению частными инвесторами, дается рыночная оценка. В нашем же случае подобного не происходит. Уже четыре года мы занимаемся этим вопросом, и лишь в последнее время дело сдвинулось с точки.

То же самое с вагонами, локомотивами. За последние два года я не видел ни одного проекта приобретения цистерны, у которой срок окупаемости был бы менее 7–7,5 лет. Это достаточно длинные деньги. Для того чтобы инвестор на это пошел, нужна четкая мотивация и соответствующее законодательство, обеспечивающее прозрачность и определенные гарантии стабильности.

– Каковы на сегодняшний день основные трудности по использованию частной локомотивной тяги? Планируете ли Вы и далее использовать собственные локомотивные бригады?

– Проблемы частной локомотивной тяги в настоящее время известны. Для нас они связаны с организацией ремонтов тягового состава и непрозрачным законодательством. Безусловно, это в некотором смысле рисковый актив. Чтобы сделать локомотив инвестиционно привлекательным, требуется соответствующее правовое урегулирование его последующей эксплуатации. До сих пор остается не совсем понятным, что будет дальше с рынком локомотивной тяги? Открыть возможность для инвестиций, создать прозрачный и предсказуемый механизм эксплуатации частной тяги – одна из важнейших задач!

Что касается собственных локомотивных бригад, считаю, что это безусловный пример рыночного механизма, инструмент для нашей компании, позволяющий нам более бережно и эффективно управлять собственными локомотивами, оптимизации издержек. Ротация кадров гораздо меньше, а степень ответственности и закрепленности конкретного персонала за конкретными машинами гораздо больше. Кроме того, локомотивная бригада, досконально знающая участок и машину, – это элемент снижения расходов.

Когда мы стали набирать локомотивные бригады, то столкнулись с ситуацией, что многие, прежде всего ОАО «РЖД», упрекали нас в переманивании кадров. Заверяю: мы никого не переманивали. Безусловно, это некорректно – прийти в депо и встать там с плакатом «Набираем машинистов».

К нам приходят люди, которые по каким­-либо причинам хотят поменять работодателя, и если они нам подходят с профессиональной точки зрения, то и остаются у нас работать.
Ходит также и слух, что в «Транс­ойле» машинистам платят в два раза больше. Откуда он берется? В структуре расходов нашей компании одно из ключевых мест, как и в любом локомотивном хозяйстве, – это топливо. И мы боремся за уменьшение норм его расхода путем оптимизации технологии управления локомотивом. Причем с ОАО «РЖД» у нас никак не получается запустить механизм стимулирования снижения расхода топлива. Мы предлагали: давайте мы установим нормативы расхода исходя не из, к примеру, 10 литров на километр, а 9. И от этого сэкономленного 1 литра 30% будем платить вам по договору.

Однако к нашим предложениям особого интереса не проявляют. Зато с собственными локомотивными бригадами гораздо проще. Говорим: ребята, вот вам норматив, но уже не 10, а 9. Сэкономите, и 30% ваши. Экономят, и вместо 90 расходуют 80, 75, 74, 73 литра. Что и приводит к приличным заработкам. Так что мы не платим в два раза больше, все только за счет мотивации и экономии. Думаем, что это гибкая и эффективная система, и пытаемся то же самое предложить дорогам, с которыми работаем.

– В Целевой модели прописывается понятие «оператор поездных формирований». Считаете ли Вы, что данный статус субъекта рынка будет вполне востребован и жизнеспособен? Будет ли, на Ваш взгляд, эта услуга как­-либо обособлена и появится ли у нее самостоятельный тариф?


– На сегодня я вижу другой вектор. В случае, если частная тяга будет развиваться, то скорее всего в формате ее фрахтования перевозчиком, ОАО «РЖД» в течение осуществления перевозки. Но здесь встанет вопрос определения справедливой цены за этот фрахт. Какой она будет и будет ли вообще рынок фрахта, точно сказать пока невозможно. ОАО «РЖД» могло бы создать некую конкурентную среду. Если мне не изменяет память, в соответствии с распоряжением ОАО «РЖД» один арендованный у компании локомотив обходится частным собственникам порядка 160 тыс. рублей в сутки.

Таким образом, за год выручка на один локомотив, если ОАО «РЖД» сдает его частным собственникам, составляет порядка 1 млн 300 долларов. В то время как на вторичном рынке локомотив в приличном состоянии стоит около 1,5 млн долларов. При том что мы, безусловно, понимаем себестоимость владения, период окупаемости локомотива находится в пределах 2,5–3 лет. Это блестящее условие, особенно если бы оно было зеркальным и собственники также могли предложить ОАО «РЖД» локомотивы, но не за 160 тыс. рублей, а за 130 тыс., например. Я думаю, что в этом случае была бы масса желающих их покупать и строить депо с целью развить этот рынок.

Такое вряд ли возможно. Поэтому не думаю, что формат операторов частных поездных формирований получит свое развитие в ближайшее время.

– Есть ли у вашей компании планы развивать собственную ремонтную базу вне зависимости от реализации Целевой модели?


– Как раз недавно мы закончили бизнес-план и ТЭО проекта, связанного с развитием собственных ремонтных баз, причем не одной, а нескольких, по географическому охвату от Восточной Сибири до Северного Кавказа. Это серьезнейший инфраструктурный и очень капиталоемкий проект. И объемы инвестиций должны быть существенными. Пока говорить здесь о наших планах преждевременно, все на стадии отбора площадок. Но намерения у нас самые серьезные.

Еще раз отмечу, что у инвесторов есть большой интерес к инфраструктурным проектам, к консервативным и капиталоемким отраслям, и мы планируем привлечение ряда инвесторов к данным проектам.

Нам бы, конечно, сильно помогло и несколько большее понимание планов ОАО «РЖД». Пока они очень динамично меняются, поэтому при входе на рынок достаточно трудно ориентироваться.

Разделяя вектор движения

– Как бы Вы охарактеризовали настрой транспортного сообщества в связи с грядущим образованием Грузовой компании? И как Вы относитесь к будущему IPO «дочки» ОАО «РЖД»?

– Я думаю, что ряд компаний и групп инвесторов действительно ждут этого события. Что для меня самое важное, так это то, что у Грузовой компании будет такой же правовой статус, как и у нас, – операторский. Насколько мне известно, тот пакет законодательных инициатив и документов, который сейчас находится в разработке, призван обеспечить большую прозрачность, ясность и защищенность данному статусу.

Будущее публичное размещение акций – знаковое событие. Так как собственником является государство, оно, безусловно, заинтересовано в проведении IPO по максимальной стоимостной оценке. Причем создание правового поля является элементом повышения капитализации и регламентирует эту деятельность для всего рынка.

Я думаю, что все с нетерпением ждут IPO. Если не менеджеры, то собственники точно – в надежде повторить успех Грузовой компании. Потому что сам факт размещения откроет путь к IPO для многих других компаний, более мелких, но из этого же сегмента.

Мы видим, как это происходит в других отраслях: в энергетике, тяжелом машиностроении. Многие компании в публичности и укрупнении видят как источник дополнительного финансирования, так и метод придания другого статуса своей деятельности, повышения стоимости компании и т.д. Очень хотелось бы, чтобы IPO состоялось с высокими коэффициентами оценки, что позволит повторить этот опыт и всем остальным.

– Но сначала, наверное, ОАО «РЖД» посмотрит, с каким результатом пройдет IPO «ТрансКонтейнера»…

– Я уверен, что у «ТрансКонтейнера» все пройдет замечательно. Контейнерные перевозки – растущий опережающими общий рынок грузоперевозок темпами сегмент. Здесь наблюдаются большие перспективы. Для нас это также отчасти индикатор нашей инвестиционной привлекательности.

– То есть в будущем Вы не исключаете перспективы проведения IPO и ООО «Трансойл»?

– Скорее, данный вопрос к владельцам компании. Речь может идти не только о публичном размещении, это может быть и private placement.

Главное, необходима справедливая оценка рынка инвестором, причем не внутренним, а сторонним. Понятно, когда внутренний инвестор транспортного рынка, прекрасно владея ситуацией и четко зная, что это за актив, приобретает его. Но количество пересдачи карт не безгранично. И оценка стоимости не множественна, она единична и уникальна, причем связана не только с каждым конкретным активом, но и с позициями договаривающихся сторон. Когда имеется широкий круг инвесторов, то оценка и инструменты, применяемые для ее проведения, более открыты и, как следствие, более справедливы.

Беседовала ВИКТОРИЯ МЕРКУШЕВА

[~DETAIL_TEXT] =>

Задачи блестящие. Как выполним?

– Прежде всего позвольте мне от себя лично и от дружного трудового коллектива нашей компании сердечно поприветствовать всех железнодорожников и поздравить их с профессиональным праздником – Днем железнодорожника. Доброго всем здоровья, мира, счастья, благополучия и новых свершений в труде.

– Андрей Петрович, какова Ваша оценка недавно принятой Целевой модели рынка и содержащихся в этом документе основных положений?

– Я считаю, что задачи формирования Целевой модели сформулированы блестяще. Особенно в части развития конкуренции и организации рынка железнодорожных транспортных услуг, а также повышения инвестиционной привлекательности железнодорожного транспорта с целью своевременного обеспечения инвестиционных потребностей отрасли. Другое дело – как все это будет реализовано. Рынок, где будет по-прежнему один мегаигрок, а именно Грузовая компания, конкурентным назвать нельзя.

– Впоследствии предполагается, что будет две Грузовые компании...

– Но все равно это будет формат некоего мегахолдинга, причем с определенным количеством рычагов, которые могут быть применены в части давления на рынок. Справедливо это или нет? Думаю, что отчасти да, с учетом ряда социальных и стратегических аспектов отрасли. Вопрос в ответной реакции частного сегмента. Считаю, что наиболее адекватным ответом станет консолидация и укрупнение независимых операторов в течение двух-трех лет. Если крупные грузоотправители рано или поздно не придут к мнению о том, что свою операторскую деятельность проще отдать на аутсорсинг, то останутся и кэптивные компании, и укрупненные поглощением более мелких структур операторы. Отдельным сегментом по-прежнему будет рынок лизинга и аренды подвижного состава.

Все это логичный способ уравновесить позиции с точки зрения силы. Однако единственный вопрос, который возникает: насколько все эти структуры сохранят свою управляемость? После какой цифры невозможно будет управлять парком столь же эффективно, как, например, тысячей вагонов?

Отмечу, что Грузовой компании также, скорее всего, будет нелегко в части управляемости, что и покажет, насколько укрупнение и консолидация рынка небезграничны.

– Считаете ли Вы, что основная, заложенная в модели организационно-структурная схема действительно вызовет к жизни рыночные механизмы соответствия спроса и предложения через свободные колебания цен?

– Что касается колебания цен, то здесь я вижу больше минусов, чем плюсов. На сегодняшний день есть государственно регулируемая цена и есть ситуация, в которой ОАО «РЖД» не может дискриминировать рынок по ценовому признаку. Однако скоро у него (в лице Грузовой компании) такая возможность появится. На сегодняшний момент частному оператору для того, чтобы начать свою деятельность, необходимо как минимум приобрести подвижной состав. При этом учитывается определенный горизонт окупаемости, зависимость от уровня доходности.

Ситуация, когда подвижной состав передается в уставный капитал Грузовой компании в качестве вклада, – иная. Посмотрим, можно ли будет здесь говорить о конкурентоспособности. Насколько известно, в ОАО «РЖД» утверждают, что колебание цен не превысит 2–3% от размера вагонной составляющей.

А каков Ваш прогноз относительно изменений цен на перевозку нефтеналивных грузов после образования и начала деятельности Грузовой компании ОАО «РЖД»? Считаете ли Вы, что тарифы в целом снизятся? Если ГК будет активно использовать дисконты, полагаете ли Вы, что и другие участники рынка будут вынуждены снизить тариф?

– Во­-первых, я не считаю, что в целом тарифы существенно снизятся. Во­-вторых, полагаю, что если Грузовая компания станет активно использовать дисконты, то и остальные участники рынка будут вынуждены снизить цену. Однако я не думаю, что ГК будет активно применять механизм дисконтов и демпинговать.

На мой взгляд, рынок наливных грузов находится в относительном балансе как с точки зрения подвижного состава, так и объема грузов, предъявляемого к перевозке. Все с противоречивыми ожиданиями ждут запуска трубы в 2008–2009 гг. Есть, конечно, разные прогнозы и мнения о том, как ее запуск повлияет на рынок, но я уверен, что у сегмента перевозок нефтеналивных грузов остаются блестящие перспективы.

– Грузовая компания наверняка будет стремиться расширить объемы перевозок нефти и нефтепродуктов в своих вагонах. Есть ли, по Вашему мнению, для этого резервы? Возможен ли в этом смысле некоторый передел сложившегося рынка?

– Это очень трудно прогнозировать. Возможно, элементы передела и будут, но, как мне кажется, не станут носить глобального характера. «Дочка» РЖД, обладая соответствующим финансовым ресурсом, сможет приобретать более мелкие частные компании и консолидировать рынок еще в большей степени при положительной оценке этого процесса Федеральной антимонопольной службой. На месте представителей Грузовой компании первое, на что бы я обратил внимание, – это «ЮКОС-Транссервис», который выставлен на торги Федеральным фондом имущества. Это был бы совершенно понятный и достойный актив для того, чтобы укрупниться и занять ключевую позицию в обслуживании такого клиента, как «Роснефть», которая является крупнейшей нефтяной компанией в стране, предъявляющей нефтеналивные грузы к перевозке по железной дороге. Есть ли подобные планы у ГК или ОАО «РЖД» с последующей передачей данного актива в свою «дочку» – покажут ближайшие события в части продажи «ЮКОС-Транссервиса».

– Есть ли у ООО «Трансойл» планы по диверсификации транспортного бизнеса в смысле расширения номенклатуры перевозимых грузов и маршрутов?

– Я думаю, что мы сконцентрируемся на перевозках нефтеналивных грузов и расширении существующих маршрутов. Будем ли мы приобретать отдельные направления или меньшие по размеру операторские компании, существующие в структуре перевозок? Наиболее вероятно второе. По крайней мере, это представляется наиболее оправданным в ситуации грядущей консолидации рынка.

– Считаете ли Вы, что Грузовая компания будет находиться в более привилегированном положении по сравнению с другими операторами?

– Несомненно, да. Это и технологические возможности, и информационная база, и механизм решения огромного ряда вопросов взаимодействия с владельцем инфраструктуры, и, безусловно, личностный фактор. Иерархия взаимоотношений, я думаю, как минимум первые несколько лет останется весьма стабильной. А это значит, что сохранится и привилегированное положение.

– Однако есть мнение, что, напротив, ГК окажется в более невыгодной ситуации ввиду еще недостаточной отлаженности своего бизнеса, не вполне подготовленного к рыночным методам работы менталитета кадров, сложного управления через советы директоров своей и материнской компании и т.д…

– Как я уже говорил, с управляемостью могут возникнуть сложности, и это будет безусловный вызов тем людям, которые возглавят Грузовую компанию. Уверен, что с данным вызовом они справятся, потому что от этого будет лучше всему рынку.

Рисковый актив

– Что бы Вам хотелось изменить в сложившейся ситуации? Какие перемены были бы для вашей компании желательны или необходимы?


– Для меня остается большим вопросом инвестиционная привлекательность отрасли, так как на сегодняшний день в этом отношении она, как представляется, находится еще в зачаточном состоянии, при этом к инфраструктурным, капиталоемким отраслям наблюдается огромный интерес со стороны инвесторов, прежде всего западных. То, что происходит в связи с реформой электроэнергетики, насколько качественно при этом повышается инвестиционная активность, – хороший пример.

Мы последовательно с 2003 года пытаемся интегрировать в бизнес-модель производственные процессы, связанные с организацией ремонта подвижного, тягового состава. Обращаемся к ОАО «РЖД» и структурным подразделениям компании, когда видим, что есть альтернатива более эффективного использования этих активов.

Приведу пример для сравнения: есть актив ОАО «РЖД», чье техническое состояние может и должно быть существенно модернизировано путем инвестиций в его инфраструктуру. Мы неоднократно предлагали ОАО «РЖД» отдать нам этот актив (не безвозмездно, путем продажи или передачи в аренду), но сталкивались с постановлениями по ограничению оборота, с государственной программой гражданской обороны и т.д. А если провести параллель – разве генерирующие энергетику мощности не являются элементами обороны страны? И при этом они вскрываются для рынка, запускаются механизмы по их приобретению частными инвесторами, дается рыночная оценка. В нашем же случае подобного не происходит. Уже четыре года мы занимаемся этим вопросом, и лишь в последнее время дело сдвинулось с точки.

То же самое с вагонами, локомотивами. За последние два года я не видел ни одного проекта приобретения цистерны, у которой срок окупаемости был бы менее 7–7,5 лет. Это достаточно длинные деньги. Для того чтобы инвестор на это пошел, нужна четкая мотивация и соответствующее законодательство, обеспечивающее прозрачность и определенные гарантии стабильности.

– Каковы на сегодняшний день основные трудности по использованию частной локомотивной тяги? Планируете ли Вы и далее использовать собственные локомотивные бригады?

– Проблемы частной локомотивной тяги в настоящее время известны. Для нас они связаны с организацией ремонтов тягового состава и непрозрачным законодательством. Безусловно, это в некотором смысле рисковый актив. Чтобы сделать локомотив инвестиционно привлекательным, требуется соответствующее правовое урегулирование его последующей эксплуатации. До сих пор остается не совсем понятным, что будет дальше с рынком локомотивной тяги? Открыть возможность для инвестиций, создать прозрачный и предсказуемый механизм эксплуатации частной тяги – одна из важнейших задач!

Что касается собственных локомотивных бригад, считаю, что это безусловный пример рыночного механизма, инструмент для нашей компании, позволяющий нам более бережно и эффективно управлять собственными локомотивами, оптимизации издержек. Ротация кадров гораздо меньше, а степень ответственности и закрепленности конкретного персонала за конкретными машинами гораздо больше. Кроме того, локомотивная бригада, досконально знающая участок и машину, – это элемент снижения расходов.

Когда мы стали набирать локомотивные бригады, то столкнулись с ситуацией, что многие, прежде всего ОАО «РЖД», упрекали нас в переманивании кадров. Заверяю: мы никого не переманивали. Безусловно, это некорректно – прийти в депо и встать там с плакатом «Набираем машинистов».

К нам приходят люди, которые по каким­-либо причинам хотят поменять работодателя, и если они нам подходят с профессиональной точки зрения, то и остаются у нас работать.
Ходит также и слух, что в «Транс­ойле» машинистам платят в два раза больше. Откуда он берется? В структуре расходов нашей компании одно из ключевых мест, как и в любом локомотивном хозяйстве, – это топливо. И мы боремся за уменьшение норм его расхода путем оптимизации технологии управления локомотивом. Причем с ОАО «РЖД» у нас никак не получается запустить механизм стимулирования снижения расхода топлива. Мы предлагали: давайте мы установим нормативы расхода исходя не из, к примеру, 10 литров на километр, а 9. И от этого сэкономленного 1 литра 30% будем платить вам по договору.

Однако к нашим предложениям особого интереса не проявляют. Зато с собственными локомотивными бригадами гораздо проще. Говорим: ребята, вот вам норматив, но уже не 10, а 9. Сэкономите, и 30% ваши. Экономят, и вместо 90 расходуют 80, 75, 74, 73 литра. Что и приводит к приличным заработкам. Так что мы не платим в два раза больше, все только за счет мотивации и экономии. Думаем, что это гибкая и эффективная система, и пытаемся то же самое предложить дорогам, с которыми работаем.

– В Целевой модели прописывается понятие «оператор поездных формирований». Считаете ли Вы, что данный статус субъекта рынка будет вполне востребован и жизнеспособен? Будет ли, на Ваш взгляд, эта услуга как­-либо обособлена и появится ли у нее самостоятельный тариф?


– На сегодня я вижу другой вектор. В случае, если частная тяга будет развиваться, то скорее всего в формате ее фрахтования перевозчиком, ОАО «РЖД» в течение осуществления перевозки. Но здесь встанет вопрос определения справедливой цены за этот фрахт. Какой она будет и будет ли вообще рынок фрахта, точно сказать пока невозможно. ОАО «РЖД» могло бы создать некую конкурентную среду. Если мне не изменяет память, в соответствии с распоряжением ОАО «РЖД» один арендованный у компании локомотив обходится частным собственникам порядка 160 тыс. рублей в сутки.

Таким образом, за год выручка на один локомотив, если ОАО «РЖД» сдает его частным собственникам, составляет порядка 1 млн 300 долларов. В то время как на вторичном рынке локомотив в приличном состоянии стоит около 1,5 млн долларов. При том что мы, безусловно, понимаем себестоимость владения, период окупаемости локомотива находится в пределах 2,5–3 лет. Это блестящее условие, особенно если бы оно было зеркальным и собственники также могли предложить ОАО «РЖД» локомотивы, но не за 160 тыс. рублей, а за 130 тыс., например. Я думаю, что в этом случае была бы масса желающих их покупать и строить депо с целью развить этот рынок.

Такое вряд ли возможно. Поэтому не думаю, что формат операторов частных поездных формирований получит свое развитие в ближайшее время.

– Есть ли у вашей компании планы развивать собственную ремонтную базу вне зависимости от реализации Целевой модели?


– Как раз недавно мы закончили бизнес-план и ТЭО проекта, связанного с развитием собственных ремонтных баз, причем не одной, а нескольких, по географическому охвату от Восточной Сибири до Северного Кавказа. Это серьезнейший инфраструктурный и очень капиталоемкий проект. И объемы инвестиций должны быть существенными. Пока говорить здесь о наших планах преждевременно, все на стадии отбора площадок. Но намерения у нас самые серьезные.

Еще раз отмечу, что у инвесторов есть большой интерес к инфраструктурным проектам, к консервативным и капиталоемким отраслям, и мы планируем привлечение ряда инвесторов к данным проектам.

Нам бы, конечно, сильно помогло и несколько большее понимание планов ОАО «РЖД». Пока они очень динамично меняются, поэтому при входе на рынок достаточно трудно ориентироваться.

Разделяя вектор движения

– Как бы Вы охарактеризовали настрой транспортного сообщества в связи с грядущим образованием Грузовой компании? И как Вы относитесь к будущему IPO «дочки» ОАО «РЖД»?

– Я думаю, что ряд компаний и групп инвесторов действительно ждут этого события. Что для меня самое важное, так это то, что у Грузовой компании будет такой же правовой статус, как и у нас, – операторский. Насколько мне известно, тот пакет законодательных инициатив и документов, который сейчас находится в разработке, призван обеспечить большую прозрачность, ясность и защищенность данному статусу.

Будущее публичное размещение акций – знаковое событие. Так как собственником является государство, оно, безусловно, заинтересовано в проведении IPO по максимальной стоимостной оценке. Причем создание правового поля является элементом повышения капитализации и регламентирует эту деятельность для всего рынка.

Я думаю, что все с нетерпением ждут IPO. Если не менеджеры, то собственники точно – в надежде повторить успех Грузовой компании. Потому что сам факт размещения откроет путь к IPO для многих других компаний, более мелких, но из этого же сегмента.

Мы видим, как это происходит в других отраслях: в энергетике, тяжелом машиностроении. Многие компании в публичности и укрупнении видят как источник дополнительного финансирования, так и метод придания другого статуса своей деятельности, повышения стоимости компании и т.д. Очень хотелось бы, чтобы IPO состоялось с высокими коэффициентами оценки, что позволит повторить этот опыт и всем остальным.

– Но сначала, наверное, ОАО «РЖД» посмотрит, с каким результатом пройдет IPO «ТрансКонтейнера»…

– Я уверен, что у «ТрансКонтейнера» все пройдет замечательно. Контейнерные перевозки – растущий опережающими общий рынок грузоперевозок темпами сегмент. Здесь наблюдаются большие перспективы. Для нас это также отчасти индикатор нашей инвестиционной привлекательности.

– То есть в будущем Вы не исключаете перспективы проведения IPO и ООО «Трансойл»?

– Скорее, данный вопрос к владельцам компании. Речь может идти не только о публичном размещении, это может быть и private placement.

Главное, необходима справедливая оценка рынка инвестором, причем не внутренним, а сторонним. Понятно, когда внутренний инвестор транспортного рынка, прекрасно владея ситуацией и четко зная, что это за актив, приобретает его. Но количество пересдачи карт не безгранично. И оценка стоимости не множественна, она единична и уникальна, причем связана не только с каждым конкретным активом, но и с позициями договаривающихся сторон. Когда имеется широкий круг инвесторов, то оценка и инструменты, применяемые для ее проведения, более открыты и, как следствие, более справедливы.

Беседовала ВИКТОРИЯ МЕРКУШЕВА

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Андрей ГомонМетаморфозы в железнодорожной отрасли не могут оставить равнодушной ни одну из работающих в данном сегменте компаний. О том, каким будущее транспортного рынка видится крупнейшей операторской структуре – ООО «Трансойл», рассказывает и.о. генерального директора АНДРЕЙ ГОМОН. [~PREVIEW_TEXT] => Андрей ГомонМетаморфозы в железнодорожной отрасли не могут оставить равнодушной ни одну из работающих в данном сегменте компаний. О том, каким будущее транспортного рынка видится крупнейшей операторской структуре – ООО «Трансойл», рассказывает и.о. генерального директора АНДРЕЙ ГОМОН. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3508 [~CODE] => 3508 [EXTERNAL_ID] => 3508 [~EXTERNAL_ID] => 3508 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108379:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108379:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108379:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108379:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108379:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108379:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108379:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Открыть отрасль инвесторам! [SECTION_META_KEYWORDS] => открыть отрасль инвесторам! [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/gomon.jpg" border="1" alt="Андрей Гомон" title="Андрей Гомон" hspace="3" vspace="3" width="140" height="109" align="left" />Метаморфозы в железнодорожной отрасли не могут оставить равнодушной ни одну из работающих в данном сегменте компаний. О том, каким будущее транспортного рынка видится крупнейшей операторской структуре – ООО «Трансойл», рассказывает и.о. генерального директора АНДРЕЙ ГОМОН. [ELEMENT_META_TITLE] => Открыть отрасль инвесторам! [ELEMENT_META_KEYWORDS] => открыть отрасль инвесторам! [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/gomon.jpg" border="1" alt="Андрей Гомон" title="Андрей Гомон" hspace="3" vspace="3" width="140" height="109" align="left" />Метаморфозы в железнодорожной отрасли не могут оставить равнодушной ни одну из работающих в данном сегменте компаний. О том, каким будущее транспортного рынка видится крупнейшей операторской структуре – ООО «Трансойл», рассказывает и.о. генерального директора АНДРЕЙ ГОМОН. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Открыть отрасль инвесторам! [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Открыть отрасль инвесторам! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Открыть отрасль инвесторам! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Открыть отрасль инвесторам! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Открыть отрасль инвесторам! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Открыть отрасль инвесторам! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Открыть отрасль инвесторам! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Открыть отрасль инвесторам! ) )

									Array
(
    [ID] => 108379
    [~ID] => 108379
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Открыть отрасль инвесторам!
    [~NAME] => Открыть отрасль инвесторам!
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3508/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3508/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Задачи блестящие. Как выполним?

– Прежде всего позвольте мне от себя лично и от дружного трудового коллектива нашей компании сердечно поприветствовать всех железнодорожников и поздравить их с профессиональным праздником – Днем железнодорожника. Доброго всем здоровья, мира, счастья, благополучия и новых свершений в труде.

– Андрей Петрович, какова Ваша оценка недавно принятой Целевой модели рынка и содержащихся в этом документе основных положений?

– Я считаю, что задачи формирования Целевой модели сформулированы блестяще. Особенно в части развития конкуренции и организации рынка железнодорожных транспортных услуг, а также повышения инвестиционной привлекательности железнодорожного транспорта с целью своевременного обеспечения инвестиционных потребностей отрасли. Другое дело – как все это будет реализовано. Рынок, где будет по-прежнему один мегаигрок, а именно Грузовая компания, конкурентным назвать нельзя.

– Впоследствии предполагается, что будет две Грузовые компании...

– Но все равно это будет формат некоего мегахолдинга, причем с определенным количеством рычагов, которые могут быть применены в части давления на рынок. Справедливо это или нет? Думаю, что отчасти да, с учетом ряда социальных и стратегических аспектов отрасли. Вопрос в ответной реакции частного сегмента. Считаю, что наиболее адекватным ответом станет консолидация и укрупнение независимых операторов в течение двух-трех лет. Если крупные грузоотправители рано или поздно не придут к мнению о том, что свою операторскую деятельность проще отдать на аутсорсинг, то останутся и кэптивные компании, и укрупненные поглощением более мелких структур операторы. Отдельным сегментом по-прежнему будет рынок лизинга и аренды подвижного состава.

Все это логичный способ уравновесить позиции с точки зрения силы. Однако единственный вопрос, который возникает: насколько все эти структуры сохранят свою управляемость? После какой цифры невозможно будет управлять парком столь же эффективно, как, например, тысячей вагонов?

Отмечу, что Грузовой компании также, скорее всего, будет нелегко в части управляемости, что и покажет, насколько укрупнение и консолидация рынка небезграничны.

– Считаете ли Вы, что основная, заложенная в модели организационно-структурная схема действительно вызовет к жизни рыночные механизмы соответствия спроса и предложения через свободные колебания цен?

– Что касается колебания цен, то здесь я вижу больше минусов, чем плюсов. На сегодняшний день есть государственно регулируемая цена и есть ситуация, в которой ОАО «РЖД» не может дискриминировать рынок по ценовому признаку. Однако скоро у него (в лице Грузовой компании) такая возможность появится. На сегодняшний момент частному оператору для того, чтобы начать свою деятельность, необходимо как минимум приобрести подвижной состав. При этом учитывается определенный горизонт окупаемости, зависимость от уровня доходности.

Ситуация, когда подвижной состав передается в уставный капитал Грузовой компании в качестве вклада, – иная. Посмотрим, можно ли будет здесь говорить о конкурентоспособности. Насколько известно, в ОАО «РЖД» утверждают, что колебание цен не превысит 2–3% от размера вагонной составляющей.

А каков Ваш прогноз относительно изменений цен на перевозку нефтеналивных грузов после образования и начала деятельности Грузовой компании ОАО «РЖД»? Считаете ли Вы, что тарифы в целом снизятся? Если ГК будет активно использовать дисконты, полагаете ли Вы, что и другие участники рынка будут вынуждены снизить тариф?

– Во­-первых, я не считаю, что в целом тарифы существенно снизятся. Во­-вторых, полагаю, что если Грузовая компания станет активно использовать дисконты, то и остальные участники рынка будут вынуждены снизить цену. Однако я не думаю, что ГК будет активно применять механизм дисконтов и демпинговать.

На мой взгляд, рынок наливных грузов находится в относительном балансе как с точки зрения подвижного состава, так и объема грузов, предъявляемого к перевозке. Все с противоречивыми ожиданиями ждут запуска трубы в 2008–2009 гг. Есть, конечно, разные прогнозы и мнения о том, как ее запуск повлияет на рынок, но я уверен, что у сегмента перевозок нефтеналивных грузов остаются блестящие перспективы.

– Грузовая компания наверняка будет стремиться расширить объемы перевозок нефти и нефтепродуктов в своих вагонах. Есть ли, по Вашему мнению, для этого резервы? Возможен ли в этом смысле некоторый передел сложившегося рынка?

– Это очень трудно прогнозировать. Возможно, элементы передела и будут, но, как мне кажется, не станут носить глобального характера. «Дочка» РЖД, обладая соответствующим финансовым ресурсом, сможет приобретать более мелкие частные компании и консолидировать рынок еще в большей степени при положительной оценке этого процесса Федеральной антимонопольной службой. На месте представителей Грузовой компании первое, на что бы я обратил внимание, – это «ЮКОС-Транссервис», который выставлен на торги Федеральным фондом имущества. Это был бы совершенно понятный и достойный актив для того, чтобы укрупниться и занять ключевую позицию в обслуживании такого клиента, как «Роснефть», которая является крупнейшей нефтяной компанией в стране, предъявляющей нефтеналивные грузы к перевозке по железной дороге. Есть ли подобные планы у ГК или ОАО «РЖД» с последующей передачей данного актива в свою «дочку» – покажут ближайшие события в части продажи «ЮКОС-Транссервиса».

– Есть ли у ООО «Трансойл» планы по диверсификации транспортного бизнеса в смысле расширения номенклатуры перевозимых грузов и маршрутов?

– Я думаю, что мы сконцентрируемся на перевозках нефтеналивных грузов и расширении существующих маршрутов. Будем ли мы приобретать отдельные направления или меньшие по размеру операторские компании, существующие в структуре перевозок? Наиболее вероятно второе. По крайней мере, это представляется наиболее оправданным в ситуации грядущей консолидации рынка.

– Считаете ли Вы, что Грузовая компания будет находиться в более привилегированном положении по сравнению с другими операторами?

– Несомненно, да. Это и технологические возможности, и информационная база, и механизм решения огромного ряда вопросов взаимодействия с владельцем инфраструктуры, и, безусловно, личностный фактор. Иерархия взаимоотношений, я думаю, как минимум первые несколько лет останется весьма стабильной. А это значит, что сохранится и привилегированное положение.

– Однако есть мнение, что, напротив, ГК окажется в более невыгодной ситуации ввиду еще недостаточной отлаженности своего бизнеса, не вполне подготовленного к рыночным методам работы менталитета кадров, сложного управления через советы директоров своей и материнской компании и т.д…

– Как я уже говорил, с управляемостью могут возникнуть сложности, и это будет безусловный вызов тем людям, которые возглавят Грузовую компанию. Уверен, что с данным вызовом они справятся, потому что от этого будет лучше всему рынку.

Рисковый актив

– Что бы Вам хотелось изменить в сложившейся ситуации? Какие перемены были бы для вашей компании желательны или необходимы?


– Для меня остается большим вопросом инвестиционная привлекательность отрасли, так как на сегодняшний день в этом отношении она, как представляется, находится еще в зачаточном состоянии, при этом к инфраструктурным, капиталоемким отраслям наблюдается огромный интерес со стороны инвесторов, прежде всего западных. То, что происходит в связи с реформой электроэнергетики, насколько качественно при этом повышается инвестиционная активность, – хороший пример.

Мы последовательно с 2003 года пытаемся интегрировать в бизнес-модель производственные процессы, связанные с организацией ремонта подвижного, тягового состава. Обращаемся к ОАО «РЖД» и структурным подразделениям компании, когда видим, что есть альтернатива более эффективного использования этих активов.

Приведу пример для сравнения: есть актив ОАО «РЖД», чье техническое состояние может и должно быть существенно модернизировано путем инвестиций в его инфраструктуру. Мы неоднократно предлагали ОАО «РЖД» отдать нам этот актив (не безвозмездно, путем продажи или передачи в аренду), но сталкивались с постановлениями по ограничению оборота, с государственной программой гражданской обороны и т.д. А если провести параллель – разве генерирующие энергетику мощности не являются элементами обороны страны? И при этом они вскрываются для рынка, запускаются механизмы по их приобретению частными инвесторами, дается рыночная оценка. В нашем же случае подобного не происходит. Уже четыре года мы занимаемся этим вопросом, и лишь в последнее время дело сдвинулось с точки.

То же самое с вагонами, локомотивами. За последние два года я не видел ни одного проекта приобретения цистерны, у которой срок окупаемости был бы менее 7–7,5 лет. Это достаточно длинные деньги. Для того чтобы инвестор на это пошел, нужна четкая мотивация и соответствующее законодательство, обеспечивающее прозрачность и определенные гарантии стабильности.

– Каковы на сегодняшний день основные трудности по использованию частной локомотивной тяги? Планируете ли Вы и далее использовать собственные локомотивные бригады?

– Проблемы частной локомотивной тяги в настоящее время известны. Для нас они связаны с организацией ремонтов тягового состава и непрозрачным законодательством. Безусловно, это в некотором смысле рисковый актив. Чтобы сделать локомотив инвестиционно привлекательным, требуется соответствующее правовое урегулирование его последующей эксплуатации. До сих пор остается не совсем понятным, что будет дальше с рынком локомотивной тяги? Открыть возможность для инвестиций, создать прозрачный и предсказуемый механизм эксплуатации частной тяги – одна из важнейших задач!

Что касается собственных локомотивных бригад, считаю, что это безусловный пример рыночного механизма, инструмент для нашей компании, позволяющий нам более бережно и эффективно управлять собственными локомотивами, оптимизации издержек. Ротация кадров гораздо меньше, а степень ответственности и закрепленности конкретного персонала за конкретными машинами гораздо больше. Кроме того, локомотивная бригада, досконально знающая участок и машину, – это элемент снижения расходов.

Когда мы стали набирать локомотивные бригады, то столкнулись с ситуацией, что многие, прежде всего ОАО «РЖД», упрекали нас в переманивании кадров. Заверяю: мы никого не переманивали. Безусловно, это некорректно – прийти в депо и встать там с плакатом «Набираем машинистов».

К нам приходят люди, которые по каким­-либо причинам хотят поменять работодателя, и если они нам подходят с профессиональной точки зрения, то и остаются у нас работать.
Ходит также и слух, что в «Транс­ойле» машинистам платят в два раза больше. Откуда он берется? В структуре расходов нашей компании одно из ключевых мест, как и в любом локомотивном хозяйстве, – это топливо. И мы боремся за уменьшение норм его расхода путем оптимизации технологии управления локомотивом. Причем с ОАО «РЖД» у нас никак не получается запустить механизм стимулирования снижения расхода топлива. Мы предлагали: давайте мы установим нормативы расхода исходя не из, к примеру, 10 литров на километр, а 9. И от этого сэкономленного 1 литра 30% будем платить вам по договору.

Однако к нашим предложениям особого интереса не проявляют. Зато с собственными локомотивными бригадами гораздо проще. Говорим: ребята, вот вам норматив, но уже не 10, а 9. Сэкономите, и 30% ваши. Экономят, и вместо 90 расходуют 80, 75, 74, 73 литра. Что и приводит к приличным заработкам. Так что мы не платим в два раза больше, все только за счет мотивации и экономии. Думаем, что это гибкая и эффективная система, и пытаемся то же самое предложить дорогам, с которыми работаем.

– В Целевой модели прописывается понятие «оператор поездных формирований». Считаете ли Вы, что данный статус субъекта рынка будет вполне востребован и жизнеспособен? Будет ли, на Ваш взгляд, эта услуга как­-либо обособлена и появится ли у нее самостоятельный тариф?


– На сегодня я вижу другой вектор. В случае, если частная тяга будет развиваться, то скорее всего в формате ее фрахтования перевозчиком, ОАО «РЖД» в течение осуществления перевозки. Но здесь встанет вопрос определения справедливой цены за этот фрахт. Какой она будет и будет ли вообще рынок фрахта, точно сказать пока невозможно. ОАО «РЖД» могло бы создать некую конкурентную среду. Если мне не изменяет память, в соответствии с распоряжением ОАО «РЖД» один арендованный у компании локомотив обходится частным собственникам порядка 160 тыс. рублей в сутки.

Таким образом, за год выручка на один локомотив, если ОАО «РЖД» сдает его частным собственникам, составляет порядка 1 млн 300 долларов. В то время как на вторичном рынке локомотив в приличном состоянии стоит около 1,5 млн долларов. При том что мы, безусловно, понимаем себестоимость владения, период окупаемости локомотива находится в пределах 2,5–3 лет. Это блестящее условие, особенно если бы оно было зеркальным и собственники также могли предложить ОАО «РЖД» локомотивы, но не за 160 тыс. рублей, а за 130 тыс., например. Я думаю, что в этом случае была бы масса желающих их покупать и строить депо с целью развить этот рынок.

Такое вряд ли возможно. Поэтому не думаю, что формат операторов частных поездных формирований получит свое развитие в ближайшее время.

– Есть ли у вашей компании планы развивать собственную ремонтную базу вне зависимости от реализации Целевой модели?


– Как раз недавно мы закончили бизнес-план и ТЭО проекта, связанного с развитием собственных ремонтных баз, причем не одной, а нескольких, по географическому охвату от Восточной Сибири до Северного Кавказа. Это серьезнейший инфраструктурный и очень капиталоемкий проект. И объемы инвестиций должны быть существенными. Пока говорить здесь о наших планах преждевременно, все на стадии отбора площадок. Но намерения у нас самые серьезные.

Еще раз отмечу, что у инвесторов есть большой интерес к инфраструктурным проектам, к консервативным и капиталоемким отраслям, и мы планируем привлечение ряда инвесторов к данным проектам.

Нам бы, конечно, сильно помогло и несколько большее понимание планов ОАО «РЖД». Пока они очень динамично меняются, поэтому при входе на рынок достаточно трудно ориентироваться.

Разделяя вектор движения

– Как бы Вы охарактеризовали настрой транспортного сообщества в связи с грядущим образованием Грузовой компании? И как Вы относитесь к будущему IPO «дочки» ОАО «РЖД»?

– Я думаю, что ряд компаний и групп инвесторов действительно ждут этого события. Что для меня самое важное, так это то, что у Грузовой компании будет такой же правовой статус, как и у нас, – операторский. Насколько мне известно, тот пакет законодательных инициатив и документов, который сейчас находится в разработке, призван обеспечить большую прозрачность, ясность и защищенность данному статусу.

Будущее публичное размещение акций – знаковое событие. Так как собственником является государство, оно, безусловно, заинтересовано в проведении IPO по максимальной стоимостной оценке. Причем создание правового поля является элементом повышения капитализации и регламентирует эту деятельность для всего рынка.

Я думаю, что все с нетерпением ждут IPO. Если не менеджеры, то собственники точно – в надежде повторить успех Грузовой компании. Потому что сам факт размещения откроет путь к IPO для многих других компаний, более мелких, но из этого же сегмента.

Мы видим, как это происходит в других отраслях: в энергетике, тяжелом машиностроении. Многие компании в публичности и укрупнении видят как источник дополнительного финансирования, так и метод придания другого статуса своей деятельности, повышения стоимости компании и т.д. Очень хотелось бы, чтобы IPO состоялось с высокими коэффициентами оценки, что позволит повторить этот опыт и всем остальным.

– Но сначала, наверное, ОАО «РЖД» посмотрит, с каким результатом пройдет IPO «ТрансКонтейнера»…

– Я уверен, что у «ТрансКонтейнера» все пройдет замечательно. Контейнерные перевозки – растущий опережающими общий рынок грузоперевозок темпами сегмент. Здесь наблюдаются большие перспективы. Для нас это также отчасти индикатор нашей инвестиционной привлекательности.

– То есть в будущем Вы не исключаете перспективы проведения IPO и ООО «Трансойл»?

– Скорее, данный вопрос к владельцам компании. Речь может идти не только о публичном размещении, это может быть и private placement.

Главное, необходима справедливая оценка рынка инвестором, причем не внутренним, а сторонним. Понятно, когда внутренний инвестор транспортного рынка, прекрасно владея ситуацией и четко зная, что это за актив, приобретает его. Но количество пересдачи карт не безгранично. И оценка стоимости не множественна, она единична и уникальна, причем связана не только с каждым конкретным активом, но и с позициями договаривающихся сторон. Когда имеется широкий круг инвесторов, то оценка и инструменты, применяемые для ее проведения, более открыты и, как следствие, более справедливы.

Беседовала ВИКТОРИЯ МЕРКУШЕВА

[~DETAIL_TEXT] =>

Задачи блестящие. Как выполним?

– Прежде всего позвольте мне от себя лично и от дружного трудового коллектива нашей компании сердечно поприветствовать всех железнодорожников и поздравить их с профессиональным праздником – Днем железнодорожника. Доброго всем здоровья, мира, счастья, благополучия и новых свершений в труде.

– Андрей Петрович, какова Ваша оценка недавно принятой Целевой модели рынка и содержащихся в этом документе основных положений?

– Я считаю, что задачи формирования Целевой модели сформулированы блестяще. Особенно в части развития конкуренции и организации рынка железнодорожных транспортных услуг, а также повышения инвестиционной привлекательности железнодорожного транспорта с целью своевременного обеспечения инвестиционных потребностей отрасли. Другое дело – как все это будет реализовано. Рынок, где будет по-прежнему один мегаигрок, а именно Грузовая компания, конкурентным назвать нельзя.

– Впоследствии предполагается, что будет две Грузовые компании...

– Но все равно это будет формат некоего мегахолдинга, причем с определенным количеством рычагов, которые могут быть применены в части давления на рынок. Справедливо это или нет? Думаю, что отчасти да, с учетом ряда социальных и стратегических аспектов отрасли. Вопрос в ответной реакции частного сегмента. Считаю, что наиболее адекватным ответом станет консолидация и укрупнение независимых операторов в течение двух-трех лет. Если крупные грузоотправители рано или поздно не придут к мнению о том, что свою операторскую деятельность проще отдать на аутсорсинг, то останутся и кэптивные компании, и укрупненные поглощением более мелких структур операторы. Отдельным сегментом по-прежнему будет рынок лизинга и аренды подвижного состава.

Все это логичный способ уравновесить позиции с точки зрения силы. Однако единственный вопрос, который возникает: насколько все эти структуры сохранят свою управляемость? После какой цифры невозможно будет управлять парком столь же эффективно, как, например, тысячей вагонов?

Отмечу, что Грузовой компании также, скорее всего, будет нелегко в части управляемости, что и покажет, насколько укрупнение и консолидация рынка небезграничны.

– Считаете ли Вы, что основная, заложенная в модели организационно-структурная схема действительно вызовет к жизни рыночные механизмы соответствия спроса и предложения через свободные колебания цен?

– Что касается колебания цен, то здесь я вижу больше минусов, чем плюсов. На сегодняшний день есть государственно регулируемая цена и есть ситуация, в которой ОАО «РЖД» не может дискриминировать рынок по ценовому признаку. Однако скоро у него (в лице Грузовой компании) такая возможность появится. На сегодняшний момент частному оператору для того, чтобы начать свою деятельность, необходимо как минимум приобрести подвижной состав. При этом учитывается определенный горизонт окупаемости, зависимость от уровня доходности.

Ситуация, когда подвижной состав передается в уставный капитал Грузовой компании в качестве вклада, – иная. Посмотрим, можно ли будет здесь говорить о конкурентоспособности. Насколько известно, в ОАО «РЖД» утверждают, что колебание цен не превысит 2–3% от размера вагонной составляющей.

А каков Ваш прогноз относительно изменений цен на перевозку нефтеналивных грузов после образования и начала деятельности Грузовой компании ОАО «РЖД»? Считаете ли Вы, что тарифы в целом снизятся? Если ГК будет активно использовать дисконты, полагаете ли Вы, что и другие участники рынка будут вынуждены снизить тариф?

– Во­-первых, я не считаю, что в целом тарифы существенно снизятся. Во­-вторых, полагаю, что если Грузовая компания станет активно использовать дисконты, то и остальные участники рынка будут вынуждены снизить цену. Однако я не думаю, что ГК будет активно применять механизм дисконтов и демпинговать.

На мой взгляд, рынок наливных грузов находится в относительном балансе как с точки зрения подвижного состава, так и объема грузов, предъявляемого к перевозке. Все с противоречивыми ожиданиями ждут запуска трубы в 2008–2009 гг. Есть, конечно, разные прогнозы и мнения о том, как ее запуск повлияет на рынок, но я уверен, что у сегмента перевозок нефтеналивных грузов остаются блестящие перспективы.

– Грузовая компания наверняка будет стремиться расширить объемы перевозок нефти и нефтепродуктов в своих вагонах. Есть ли, по Вашему мнению, для этого резервы? Возможен ли в этом смысле некоторый передел сложившегося рынка?

– Это очень трудно прогнозировать. Возможно, элементы передела и будут, но, как мне кажется, не станут носить глобального характера. «Дочка» РЖД, обладая соответствующим финансовым ресурсом, сможет приобретать более мелкие частные компании и консолидировать рынок еще в большей степени при положительной оценке этого процесса Федеральной антимонопольной службой. На месте представителей Грузовой компании первое, на что бы я обратил внимание, – это «ЮКОС-Транссервис», который выставлен на торги Федеральным фондом имущества. Это был бы совершенно понятный и достойный актив для того, чтобы укрупниться и занять ключевую позицию в обслуживании такого клиента, как «Роснефть», которая является крупнейшей нефтяной компанией в стране, предъявляющей нефтеналивные грузы к перевозке по железной дороге. Есть ли подобные планы у ГК или ОАО «РЖД» с последующей передачей данного актива в свою «дочку» – покажут ближайшие события в части продажи «ЮКОС-Транссервиса».

– Есть ли у ООО «Трансойл» планы по диверсификации транспортного бизнеса в смысле расширения номенклатуры перевозимых грузов и маршрутов?

– Я думаю, что мы сконцентрируемся на перевозках нефтеналивных грузов и расширении существующих маршрутов. Будем ли мы приобретать отдельные направления или меньшие по размеру операторские компании, существующие в структуре перевозок? Наиболее вероятно второе. По крайней мере, это представляется наиболее оправданным в ситуации грядущей консолидации рынка.

– Считаете ли Вы, что Грузовая компания будет находиться в более привилегированном положении по сравнению с другими операторами?

– Несомненно, да. Это и технологические возможности, и информационная база, и механизм решения огромного ряда вопросов взаимодействия с владельцем инфраструктуры, и, безусловно, личностный фактор. Иерархия взаимоотношений, я думаю, как минимум первые несколько лет останется весьма стабильной. А это значит, что сохранится и привилегированное положение.

– Однако есть мнение, что, напротив, ГК окажется в более невыгодной ситуации ввиду еще недостаточной отлаженности своего бизнеса, не вполне подготовленного к рыночным методам работы менталитета кадров, сложного управления через советы директоров своей и материнской компании и т.д…

– Как я уже говорил, с управляемостью могут возникнуть сложности, и это будет безусловный вызов тем людям, которые возглавят Грузовую компанию. Уверен, что с данным вызовом они справятся, потому что от этого будет лучше всему рынку.

Рисковый актив

– Что бы Вам хотелось изменить в сложившейся ситуации? Какие перемены были бы для вашей компании желательны или необходимы?


– Для меня остается большим вопросом инвестиционная привлекательность отрасли, так как на сегодняшний день в этом отношении она, как представляется, находится еще в зачаточном состоянии, при этом к инфраструктурным, капиталоемким отраслям наблюдается огромный интерес со стороны инвесторов, прежде всего западных. То, что происходит в связи с реформой электроэнергетики, насколько качественно при этом повышается инвестиционная активность, – хороший пример.

Мы последовательно с 2003 года пытаемся интегрировать в бизнес-модель производственные процессы, связанные с организацией ремонта подвижного, тягового состава. Обращаемся к ОАО «РЖД» и структурным подразделениям компании, когда видим, что есть альтернатива более эффективного использования этих активов.

Приведу пример для сравнения: есть актив ОАО «РЖД», чье техническое состояние может и должно быть существенно модернизировано путем инвестиций в его инфраструктуру. Мы неоднократно предлагали ОАО «РЖД» отдать нам этот актив (не безвозмездно, путем продажи или передачи в аренду), но сталкивались с постановлениями по ограничению оборота, с государственной программой гражданской обороны и т.д. А если провести параллель – разве генерирующие энергетику мощности не являются элементами обороны страны? И при этом они вскрываются для рынка, запускаются механизмы по их приобретению частными инвесторами, дается рыночная оценка. В нашем же случае подобного не происходит. Уже четыре года мы занимаемся этим вопросом, и лишь в последнее время дело сдвинулось с точки.

То же самое с вагонами, локомотивами. За последние два года я не видел ни одного проекта приобретения цистерны, у которой срок окупаемости был бы менее 7–7,5 лет. Это достаточно длинные деньги. Для того чтобы инвестор на это пошел, нужна четкая мотивация и соответствующее законодательство, обеспечивающее прозрачность и определенные гарантии стабильности.

– Каковы на сегодняшний день основные трудности по использованию частной локомотивной тяги? Планируете ли Вы и далее использовать собственные локомотивные бригады?

– Проблемы частной локомотивной тяги в настоящее время известны. Для нас они связаны с организацией ремонтов тягового состава и непрозрачным законодательством. Безусловно, это в некотором смысле рисковый актив. Чтобы сделать локомотив инвестиционно привлекательным, требуется соответствующее правовое урегулирование его последующей эксплуатации. До сих пор остается не совсем понятным, что будет дальше с рынком локомотивной тяги? Открыть возможность для инвестиций, создать прозрачный и предсказуемый механизм эксплуатации частной тяги – одна из важнейших задач!

Что касается собственных локомотивных бригад, считаю, что это безусловный пример рыночного механизма, инструмент для нашей компании, позволяющий нам более бережно и эффективно управлять собственными локомотивами, оптимизации издержек. Ротация кадров гораздо меньше, а степень ответственности и закрепленности конкретного персонала за конкретными машинами гораздо больше. Кроме того, локомотивная бригада, досконально знающая участок и машину, – это элемент снижения расходов.

Когда мы стали набирать локомотивные бригады, то столкнулись с ситуацией, что многие, прежде всего ОАО «РЖД», упрекали нас в переманивании кадров. Заверяю: мы никого не переманивали. Безусловно, это некорректно – прийти в депо и встать там с плакатом «Набираем машинистов».

К нам приходят люди, которые по каким­-либо причинам хотят поменять работодателя, и если они нам подходят с профессиональной точки зрения, то и остаются у нас работать.
Ходит также и слух, что в «Транс­ойле» машинистам платят в два раза больше. Откуда он берется? В структуре расходов нашей компании одно из ключевых мест, как и в любом локомотивном хозяйстве, – это топливо. И мы боремся за уменьшение норм его расхода путем оптимизации технологии управления локомотивом. Причем с ОАО «РЖД» у нас никак не получается запустить механизм стимулирования снижения расхода топлива. Мы предлагали: давайте мы установим нормативы расхода исходя не из, к примеру, 10 литров на километр, а 9. И от этого сэкономленного 1 литра 30% будем платить вам по договору.

Однако к нашим предложениям особого интереса не проявляют. Зато с собственными локомотивными бригадами гораздо проще. Говорим: ребята, вот вам норматив, но уже не 10, а 9. Сэкономите, и 30% ваши. Экономят, и вместо 90 расходуют 80, 75, 74, 73 литра. Что и приводит к приличным заработкам. Так что мы не платим в два раза больше, все только за счет мотивации и экономии. Думаем, что это гибкая и эффективная система, и пытаемся то же самое предложить дорогам, с которыми работаем.

– В Целевой модели прописывается понятие «оператор поездных формирований». Считаете ли Вы, что данный статус субъекта рынка будет вполне востребован и жизнеспособен? Будет ли, на Ваш взгляд, эта услуга как­-либо обособлена и появится ли у нее самостоятельный тариф?


– На сегодня я вижу другой вектор. В случае, если частная тяга будет развиваться, то скорее всего в формате ее фрахтования перевозчиком, ОАО «РЖД» в течение осуществления перевозки. Но здесь встанет вопрос определения справедливой цены за этот фрахт. Какой она будет и будет ли вообще рынок фрахта, точно сказать пока невозможно. ОАО «РЖД» могло бы создать некую конкурентную среду. Если мне не изменяет память, в соответствии с распоряжением ОАО «РЖД» один арендованный у компании локомотив обходится частным собственникам порядка 160 тыс. рублей в сутки.

Таким образом, за год выручка на один локомотив, если ОАО «РЖД» сдает его частным собственникам, составляет порядка 1 млн 300 долларов. В то время как на вторичном рынке локомотив в приличном состоянии стоит около 1,5 млн долларов. При том что мы, безусловно, понимаем себестоимость владения, период окупаемости локомотива находится в пределах 2,5–3 лет. Это блестящее условие, особенно если бы оно было зеркальным и собственники также могли предложить ОАО «РЖД» локомотивы, но не за 160 тыс. рублей, а за 130 тыс., например. Я думаю, что в этом случае была бы масса желающих их покупать и строить депо с целью развить этот рынок.

Такое вряд ли возможно. Поэтому не думаю, что формат операторов частных поездных формирований получит свое развитие в ближайшее время.

– Есть ли у вашей компании планы развивать собственную ремонтную базу вне зависимости от реализации Целевой модели?


– Как раз недавно мы закончили бизнес-план и ТЭО проекта, связанного с развитием собственных ремонтных баз, причем не одной, а нескольких, по географическому охвату от Восточной Сибири до Северного Кавказа. Это серьезнейший инфраструктурный и очень капиталоемкий проект. И объемы инвестиций должны быть существенными. Пока говорить здесь о наших планах преждевременно, все на стадии отбора площадок. Но намерения у нас самые серьезные.

Еще раз отмечу, что у инвесторов есть большой интерес к инфраструктурным проектам, к консервативным и капиталоемким отраслям, и мы планируем привлечение ряда инвесторов к данным проектам.

Нам бы, конечно, сильно помогло и несколько большее понимание планов ОАО «РЖД». Пока они очень динамично меняются, поэтому при входе на рынок достаточно трудно ориентироваться.

Разделяя вектор движения

– Как бы Вы охарактеризовали настрой транспортного сообщества в связи с грядущим образованием Грузовой компании? И как Вы относитесь к будущему IPO «дочки» ОАО «РЖД»?

– Я думаю, что ряд компаний и групп инвесторов действительно ждут этого события. Что для меня самое важное, так это то, что у Грузовой компании будет такой же правовой статус, как и у нас, – операторский. Насколько мне известно, тот пакет законодательных инициатив и документов, который сейчас находится в разработке, призван обеспечить большую прозрачность, ясность и защищенность данному статусу.

Будущее публичное размещение акций – знаковое событие. Так как собственником является государство, оно, безусловно, заинтересовано в проведении IPO по максимальной стоимостной оценке. Причем создание правового поля является элементом повышения капитализации и регламентирует эту деятельность для всего рынка.

Я думаю, что все с нетерпением ждут IPO. Если не менеджеры, то собственники точно – в надежде повторить успех Грузовой компании. Потому что сам факт размещения откроет путь к IPO для многих других компаний, более мелких, но из этого же сегмента.

Мы видим, как это происходит в других отраслях: в энергетике, тяжелом машиностроении. Многие компании в публичности и укрупнении видят как источник дополнительного финансирования, так и метод придания другого статуса своей деятельности, повышения стоимости компании и т.д. Очень хотелось бы, чтобы IPO состоялось с высокими коэффициентами оценки, что позволит повторить этот опыт и всем остальным.

– Но сначала, наверное, ОАО «РЖД» посмотрит, с каким результатом пройдет IPO «ТрансКонтейнера»…

– Я уверен, что у «ТрансКонтейнера» все пройдет замечательно. Контейнерные перевозки – растущий опережающими общий рынок грузоперевозок темпами сегмент. Здесь наблюдаются большие перспективы. Для нас это также отчасти индикатор нашей инвестиционной привлекательности.

– То есть в будущем Вы не исключаете перспективы проведения IPO и ООО «Трансойл»?

– Скорее, данный вопрос к владельцам компании. Речь может идти не только о публичном размещении, это может быть и private placement.

Главное, необходима справедливая оценка рынка инвестором, причем не внутренним, а сторонним. Понятно, когда внутренний инвестор транспортного рынка, прекрасно владея ситуацией и четко зная, что это за актив, приобретает его. Но количество пересдачи карт не безгранично. И оценка стоимости не множественна, она единична и уникальна, причем связана не только с каждым конкретным активом, но и с позициями договаривающихся сторон. Когда имеется широкий круг инвесторов, то оценка и инструменты, применяемые для ее проведения, более открыты и, как следствие, более справедливы.

Беседовала ВИКТОРИЯ МЕРКУШЕВА

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Андрей ГомонМетаморфозы в железнодорожной отрасли не могут оставить равнодушной ни одну из работающих в данном сегменте компаний. О том, каким будущее транспортного рынка видится крупнейшей операторской структуре – ООО «Трансойл», рассказывает и.о. генерального директора АНДРЕЙ ГОМОН. [~PREVIEW_TEXT] => Андрей ГомонМетаморфозы в железнодорожной отрасли не могут оставить равнодушной ни одну из работающих в данном сегменте компаний. О том, каким будущее транспортного рынка видится крупнейшей операторской структуре – ООО «Трансойл», рассказывает и.о. генерального директора АНДРЕЙ ГОМОН. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3508 [~CODE] => 3508 [EXTERNAL_ID] => 3508 [~EXTERNAL_ID] => 3508 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108379:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108379:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108379:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108379:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108379:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108379:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108379:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Открыть отрасль инвесторам! [SECTION_META_KEYWORDS] => открыть отрасль инвесторам! [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/gomon.jpg" border="1" alt="Андрей Гомон" title="Андрей Гомон" hspace="3" vspace="3" width="140" height="109" align="left" />Метаморфозы в железнодорожной отрасли не могут оставить равнодушной ни одну из работающих в данном сегменте компаний. О том, каким будущее транспортного рынка видится крупнейшей операторской структуре – ООО «Трансойл», рассказывает и.о. генерального директора АНДРЕЙ ГОМОН. [ELEMENT_META_TITLE] => Открыть отрасль инвесторам! [ELEMENT_META_KEYWORDS] => открыть отрасль инвесторам! [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/15/gomon.jpg" border="1" alt="Андрей Гомон" title="Андрей Гомон" hspace="3" vspace="3" width="140" height="109" align="left" />Метаморфозы в железнодорожной отрасли не могут оставить равнодушной ни одну из работающих в данном сегменте компаний. О том, каким будущее транспортного рынка видится крупнейшей операторской структуре – ООО «Трансойл», рассказывает и.о. генерального директора АНДРЕЙ ГОМОН. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Открыть отрасль инвесторам! [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Открыть отрасль инвесторам! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Открыть отрасль инвесторам! [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Открыть отрасль инвесторам! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Открыть отрасль инвесторам! [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Открыть отрасль инвесторам! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Открыть отрасль инвесторам! [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Открыть отрасль инвесторам! ) )
РЖД-Партнер

Панорама. Компании.

«Северсталь» создала цепь ОАО «Северсталь» завершило сделку по приобретению стивидорной компании «Нева-Металл» за $98,692 млн и экспедиторской компании «Нева-МеталлТранс» (Санкт-Петербург) за $1,308 млн...
Array
(
    [ID] => 108378
    [~ID] => 108378
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Панорама. Компании.
    [~NAME] => Панорама. Компании.
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3507/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3507/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

«Северсталь» создала цепь

ОАО «Северсталь» завершило сделку по приобретению стивидорной компании «Нева-Металл» за $98,692 млн и экспедиторской компании «Нева-МеталлТранс» (Санкт-Петербург) за $1,308 млн.
Таким образом, создаваемая «Северсталью» экспортная логистическая цепочка становится полностью независимой и завершенной. Традиционно порт Санкт-Петербург, на территории которого работает «Нева-Металл» и «Нева-МеталлТранс», является базовым для компании при транспортировке продукции на экспорт – в Европу и США.
Стивидорная компания – ЗАО «Нева-Металл», основанная в октябре 1995 года, специализируется на перевалке и хранении проката черных металлов и находится на территории третьего района Морского порта Санкт-Петербург. В настоящее время ее пропускная способность составляет 2,5 млн тонн грузов в год. Складские площади способны вместить единовременно до 250 тыс. тонн продукции.
Основным направлением деятельности
ЗАО «Нева-МеталлТранс», эксклюзивного экспедитора ЗАО «Нева-Металл», является экспедирование грузов различной номенклатуры в порту Санкт-Петербург.

НМТП реконструирует Шесхарис

ОАО «Новороссийский морской торговый порт» планирует до 2009 года осуществить реконструкцию нефтяного терминала Шесхарис, сообщил генеральный директор НМТП Игорь Вилинов. По его словам, инвестиции в проект оцениваются в $130 млн.
Как сообщил руководитель порта, замена оборудования будет проведена на всех восьми причалах терминала. Кроме того, будет полностью реконструирован причал № 1, срок эксплуатации которого подходит к концу.
И. Вилинов также отметил, что из общего объема средств $10 млн будет направлено на улучшение экологической составляющей работы терминала.
Он сообщил, что в результате реконструкции терминала Шесхарис порт получит дополнительные мощности по перевалке нефти, которые, по мнению гендиректора, понадобятся в связи с реализацией проекта «Бургас – Александруполис».
«Шесхарис – самый глубоководный в России нефтяной терминал. Мы планируем к 2009 году полностью завершить его реконструкцию. В проект входят как реконструкция гидротехнических сооружений, так и практически полная замена всего технологического оборудования», – отметил И. Вилинов.

Китай сертифицирует российскую авиацию

Новый модернизированный грузовой самолет Ту-204-120СЕ, изготовленный для КНР на ульяновском заводе «Авиастар – самолетное производство», получил сертификат от китайских авиационных властей.
Документ, держателем которого является ОАО «Туполев», подтверждает, что конструкция лайнера полностью соответствует требованиям летной годности гражданской авиации Китая.
Новый среднемагистральный грузовой Ту-204-120СЕ с двигателями фирмы Rolls Roys и отображением информации для пилотов на английском языке является первым экспортно ориентированным российским самолетом. Созданный на базе самолета Ту-204-120С лайнер способен перевозить грузы массой 27 тонн в контейнерах международного класса на трассах протяженностью до 3 тыс. км или массой 10,5 тонн на расстояние 7,4 тыс. км.
Российский самолет впервые оснащен системой автоматической передачи данных о состоянии оборудования и двигателей с борта лайнера на землю.
В настоящее время в ЗАО «Авиастар – самолетное производство» началась процедура передачи самолета эксплуатанту – китайской авиакомпании Air China Cargo.

Гарантии – хорошо, но конкурентоспособность – лучше

В созданное недавно Общероссийское отраслевое объединение работодателей железнодорожного транспорта для защиты интересов работников дочерних обществ ОАО «РЖД» вошли 6 организаций, сообщил председатель Российского профсоюза железнодорожников и транспортных строителей Николай Никифоров.
По его словам, теперь можно вести речь об отраслевом соглашении. В условиях реформы оно позволит сохранить уровень социальной защиты персонала, который, оставаясь на своих местах, фактически переходит к другому работодателю. Н. Никифоров отметил, что социальные гарантии в отдельных дочерних обществах до создания профсоюза были ниже, чем установленные коллективным договором ОАО «РЖД». Такая ситуация, по его мнению, создает определенную напряженность в коллективах и не способствует решению задач реформирования. Профсоюз уже подготовил проект отраслевого соглашения на 2008–2010 годы и направил в ОАО «РЖД». Документ содержит несколько разделов: по оплате труда, созданию условий на рабочих местах и в быту, по социальным пакетам для ветеранов и т.д.

В то же время, как отмечают независимые эксперты, продолжение прежней социальной политики без учета рыночных реалий поставит дочерние компании ОАО «РЖД» в заведомо неконкурентоспособное положение по сравнению с частными предприятиями.

«Прогресс» прогрессирует

В рамках государственной программы производства вооружения до 2015 года для нужд Российской армии на ОАО «Арсеньевская авиационная компания «Прогресс» будет построено 12 вертолетов усовершенствованной модели КА-52 «Аллигатор».
Как сообщил председатель комитета по промышленности администрации Приморского края Виктор Старченко, помимо выпуска военной продукции «Прогресс» активно осваивает гражданский сектор. Так, на заводе недавно запущен выпуск легкомоторных самолетов ЯК-54. Предприятие также участвует в конкурсе на размещение заказа по строительству учебных самолетов для студентов гражданских и военных летных училищ.
Завод «Прогресс» вошел в 2006 году в двадцатку наиболее динамично развивающихся предприятий оборонно-промышленного комплекса России – впервые за последние 8 лет Минобороны РФ приняло решение о достройке на предприятии боевых вертолетов КА-50.

Польша покупает локомотивы

Компания Spolkа PKP Intercity, входящая в состав Группы польских железнодорожных компаний и занимающаяся дальними и международными пассажирскими перевозками, объявила тендер на приобретение 10 новых локомотивов.
Одним из технических требований к закупаемым машинам является скорость 200 км/ч. Итоги тендера будут подведены в конце текущего – начале следующего года, а первые закупленные таким образом локомотивы прибудут в Польшу в 2010 году.

На рынке труб

Мировое производство стальных труб при среднегодовом трехпроцентном росте к 2010 году превысит в объеме 103 млн тонн.
Такой вывод сделан компанией Global Industry Analysts, Inc. на основании информации о слияниях и поглощениях на рынке труб, новых проектах и опубликованных стратегиях компаний, а также статистических и аналитических данных о продажах труб в различных регионах мира, включая США, Канаду, Японию, Европу, Азиатско-Тихоокеанский регион, Ближний Восток и т.д.
Согласно сообщению Global Industry Analysts, США останутся крупнейшим региональным рынком трубной продукции в мире, чья емкость в 2009 году составит, по прогнозам, свыше 40 млн тонн. Основной точкой роста станут трубы нефтегазового сортамента (OCTG) и профильные трубы. Средний темп роста трубного рынка в США оценивается на уровне 3,4% в год на десятилетний период.
Самыми быстрыми в плане роста трубного рынка станут, однако, Азиатско-Тихоокеанский регион и Латинская Америка, чему будут способствовать темпы роста национальных экономик и развитие нефтегазовой индустрии, включая переработку нефти и газа.
Ключевыми производителями труб на отчетный период будут, по мнению аналитиков, те же компании, что и сейчас доминируют на мировом рынке труб: Arcelor-Mittal, Corus Group, Dofasco, Europipe, IPSCO, JFE Steel Corporation, Kobe Steel, MacSteel, Melewar Industrial Group Berhad, Nippon Steel, Northwest Pipe Co., Oregon Steel Mills, Sandvik Steel, Sumitomo Metal Industries Ltd., Techint Group, Tenaris, Ternium S.A., The Timken Company, Tubacex S.A., U.S. Steel, Vallourec & Mannesmann Tubes, Wheatland Tube Co. Из российских компаний в отчете называется лишь ТМК.

«Укрзализныця» переходит на «электронку»

«Укрзализныця» начинает замену всех бумажных перевозочных документов их электронными версиями. «Руководство компании рассматривает автоматизацию как один из приоритетов», – сообщает пресс-служба «Укрзализныци», отмечая, что презентация проекта внедрения электронного документооборота состоится в самое ближайшее время.
Электронный документооборот будет происходить как при помощи электронной почты, так и посредством единой электронной базы данных, которая создается в рамках Программы комплексной информатизации коммерческого хозяйства железных дорог Украины на 2006–2009 гг. В настоящее время реализуется пилотный проект на Донецкой железной дороге, где учет документов происходит в бумажном и электронном виде.

Новый локомотив мужает

Опытный образец грузового электровоза постоянного тока с коллекторным двигателем 2ЭС6 производства Уральского завода железнодорожного машиностроения (УЗЖМ, входит в состав ЗАО «Группа Синара») с составом из 70 вагонов совершил свой первый самостоятельный рейс по маршруту Свердловск-Сортировочный – Каменск-Уральский и обратно, пройдя в общей сложности 190 км.
Все это расстояние локомотив прошел в установленном на магистрали скоростном режиме, на отдельных участках достигая скорости 80 км/ч.
В ближайшее время электровоз будет направлен на испытательный полигон Всероссийского научно-исследовательского института железнодорожного транспорта в Щербинку, где, в частности, ему предстоит пробег с нагрузкой на дистанции 5 тыс. км.
По окончании приемочных испытаний электровоза в ОАО «РЖД» на данную модель локомотива будет получен сертификат соответствия и УЗЖМ приступит к выпуску установочной партии машин (25 единиц). А к 2010 году завод рассчитывает выйти на проектную мощность в 120 магистральных локомотивов нового поколения ежегодно.

Инаугурация марсельского трамвая

В Марселе недавно состоялось открытие трамвайной маршрутной сети, которая состоит из 26 составов Bombardier Flexity Outlook с двумя кабинами водителя, заказанных властями провинции Марсель (Communaute Urbaine Marseille Provence Metropole, CUMPM) в декабре 2004 года. Стоимость этого контракта составила примерно € 61 млн. Поставки трамваев, которые начались в ноябре 2006-го, будут завершены в августе 2007 года.
Благодаря своему эксклюзивному дизайну марсельский вариант заметно отличается от всех существующих трамваев самого нового поколения. По своему внешнему виду и внутреннему интерьеру этот трамвай, в облик которого заложен художественный образ Марселя, прекрасно вписывается в морское окружение города.
Трамваи Flexity отличаются комфортом, который обусловлен низким уровнем пола без каких-либо ступенек для посадки с платформы, высокопроизводительной системой кондиционирования воздуха, сдвижными солнцезащитными экранами на боковых окнах и выделенным пространством для перевозки велосипедов и детских колясок.
К настоящему моменту городскими властями по всему миру заказано свыше 1600 трамваев Bombardier Flexity.

Новый автомобилевоз «Азовмаша»

Украинское ОАО «Азовмаш» презентовало свою новую разработку – двухъярусный автомобилевоз увеличенной высоты яруса (+8,3% к стандарту) грузоподъемностью 25 тонн. Преимуществом модели является также защищенность груза от несанкционированного доступа, что делает ее привлекательной для использования на сети СНГ, испытывающей дефицит в подобном парке.
По информации завода, новая модель готовится также с расчетом выхода на российский рынок. Среди потенциальных заказчиков новой номенклатуры фигурирует ОАО «Дальневосточная транспортная группа». Подробности сотрудничества сторонами не раскрываются.
В настоящее время «Укрзализныця» располагает только четырьмя вагонами-автомобилевозами вместимостью 8 единиц автотранспорта каждый.

По материалам ИА "РЖД-Партнер.Ру"

[~DETAIL_TEXT] =>

«Северсталь» создала цепь

ОАО «Северсталь» завершило сделку по приобретению стивидорной компании «Нева-Металл» за $98,692 млн и экспедиторской компании «Нева-МеталлТранс» (Санкт-Петербург) за $1,308 млн.
Таким образом, создаваемая «Северсталью» экспортная логистическая цепочка становится полностью независимой и завершенной. Традиционно порт Санкт-Петербург, на территории которого работает «Нева-Металл» и «Нева-МеталлТранс», является базовым для компании при транспортировке продукции на экспорт – в Европу и США.
Стивидорная компания – ЗАО «Нева-Металл», основанная в октябре 1995 года, специализируется на перевалке и хранении проката черных металлов и находится на территории третьего района Морского порта Санкт-Петербург. В настоящее время ее пропускная способность составляет 2,5 млн тонн грузов в год. Складские площади способны вместить единовременно до 250 тыс. тонн продукции.
Основным направлением деятельности
ЗАО «Нева-МеталлТранс», эксклюзивного экспедитора ЗАО «Нева-Металл», является экспедирование грузов различной номенклатуры в порту Санкт-Петербург.

НМТП реконструирует Шесхарис

ОАО «Новороссийский морской торговый порт» планирует до 2009 года осуществить реконструкцию нефтяного терминала Шесхарис, сообщил генеральный директор НМТП Игорь Вилинов. По его словам, инвестиции в проект оцениваются в $130 млн.
Как сообщил руководитель порта, замена оборудования будет проведена на всех восьми причалах терминала. Кроме того, будет полностью реконструирован причал № 1, срок эксплуатации которого подходит к концу.
И. Вилинов также отметил, что из общего объема средств $10 млн будет направлено на улучшение экологической составляющей работы терминала.
Он сообщил, что в результате реконструкции терминала Шесхарис порт получит дополнительные мощности по перевалке нефти, которые, по мнению гендиректора, понадобятся в связи с реализацией проекта «Бургас – Александруполис».
«Шесхарис – самый глубоководный в России нефтяной терминал. Мы планируем к 2009 году полностью завершить его реконструкцию. В проект входят как реконструкция гидротехнических сооружений, так и практически полная замена всего технологического оборудования», – отметил И. Вилинов.

Китай сертифицирует российскую авиацию

Новый модернизированный грузовой самолет Ту-204-120СЕ, изготовленный для КНР на ульяновском заводе «Авиастар – самолетное производство», получил сертификат от китайских авиационных властей.
Документ, держателем которого является ОАО «Туполев», подтверждает, что конструкция лайнера полностью соответствует требованиям летной годности гражданской авиации Китая.
Новый среднемагистральный грузовой Ту-204-120СЕ с двигателями фирмы Rolls Roys и отображением информации для пилотов на английском языке является первым экспортно ориентированным российским самолетом. Созданный на базе самолета Ту-204-120С лайнер способен перевозить грузы массой 27 тонн в контейнерах международного класса на трассах протяженностью до 3 тыс. км или массой 10,5 тонн на расстояние 7,4 тыс. км.
Российский самолет впервые оснащен системой автоматической передачи данных о состоянии оборудования и двигателей с борта лайнера на землю.
В настоящее время в ЗАО «Авиастар – самолетное производство» началась процедура передачи самолета эксплуатанту – китайской авиакомпании Air China Cargo.

Гарантии – хорошо, но конкурентоспособность – лучше

В созданное недавно Общероссийское отраслевое объединение работодателей железнодорожного транспорта для защиты интересов работников дочерних обществ ОАО «РЖД» вошли 6 организаций, сообщил председатель Российского профсоюза железнодорожников и транспортных строителей Николай Никифоров.
По его словам, теперь можно вести речь об отраслевом соглашении. В условиях реформы оно позволит сохранить уровень социальной защиты персонала, который, оставаясь на своих местах, фактически переходит к другому работодателю. Н. Никифоров отметил, что социальные гарантии в отдельных дочерних обществах до создания профсоюза были ниже, чем установленные коллективным договором ОАО «РЖД». Такая ситуация, по его мнению, создает определенную напряженность в коллективах и не способствует решению задач реформирования. Профсоюз уже подготовил проект отраслевого соглашения на 2008–2010 годы и направил в ОАО «РЖД». Документ содержит несколько разделов: по оплате труда, созданию условий на рабочих местах и в быту, по социальным пакетам для ветеранов и т.д.

В то же время, как отмечают независимые эксперты, продолжение прежней социальной политики без учета рыночных реалий поставит дочерние компании ОАО «РЖД» в заведомо неконкурентоспособное положение по сравнению с частными предприятиями.

«Прогресс» прогрессирует

В рамках государственной программы производства вооружения до 2015 года для нужд Российской армии на ОАО «Арсеньевская авиационная компания «Прогресс» будет построено 12 вертолетов усовершенствованной модели КА-52 «Аллигатор».
Как сообщил председатель комитета по промышленности администрации Приморского края Виктор Старченко, помимо выпуска военной продукции «Прогресс» активно осваивает гражданский сектор. Так, на заводе недавно запущен выпуск легкомоторных самолетов ЯК-54. Предприятие также участвует в конкурсе на размещение заказа по строительству учебных самолетов для студентов гражданских и военных летных училищ.
Завод «Прогресс» вошел в 2006 году в двадцатку наиболее динамично развивающихся предприятий оборонно-промышленного комплекса России – впервые за последние 8 лет Минобороны РФ приняло решение о достройке на предприятии боевых вертолетов КА-50.

Польша покупает локомотивы

Компания Spolkа PKP Intercity, входящая в состав Группы польских железнодорожных компаний и занимающаяся дальними и международными пассажирскими перевозками, объявила тендер на приобретение 10 новых локомотивов.
Одним из технических требований к закупаемым машинам является скорость 200 км/ч. Итоги тендера будут подведены в конце текущего – начале следующего года, а первые закупленные таким образом локомотивы прибудут в Польшу в 2010 году.

На рынке труб

Мировое производство стальных труб при среднегодовом трехпроцентном росте к 2010 году превысит в объеме 103 млн тонн.
Такой вывод сделан компанией Global Industry Analysts, Inc. на основании информации о слияниях и поглощениях на рынке труб, новых проектах и опубликованных стратегиях компаний, а также статистических и аналитических данных о продажах труб в различных регионах мира, включая США, Канаду, Японию, Европу, Азиатско-Тихоокеанский регион, Ближний Восток и т.д.
Согласно сообщению Global Industry Analysts, США останутся крупнейшим региональным рынком трубной продукции в мире, чья емкость в 2009 году составит, по прогнозам, свыше 40 млн тонн. Основной точкой роста станут трубы нефтегазового сортамента (OCTG) и профильные трубы. Средний темп роста трубного рынка в США оценивается на уровне 3,4% в год на десятилетний период.
Самыми быстрыми в плане роста трубного рынка станут, однако, Азиатско-Тихоокеанский регион и Латинская Америка, чему будут способствовать темпы роста национальных экономик и развитие нефтегазовой индустрии, включая переработку нефти и газа.
Ключевыми производителями труб на отчетный период будут, по мнению аналитиков, те же компании, что и сейчас доминируют на мировом рынке труб: Arcelor-Mittal, Corus Group, Dofasco, Europipe, IPSCO, JFE Steel Corporation, Kobe Steel, MacSteel, Melewar Industrial Group Berhad, Nippon Steel, Northwest Pipe Co., Oregon Steel Mills, Sandvik Steel, Sumitomo Metal Industries Ltd., Techint Group, Tenaris, Ternium S.A., The Timken Company, Tubacex S.A., U.S. Steel, Vallourec & Mannesmann Tubes, Wheatland Tube Co. Из российских компаний в отчете называется лишь ТМК.

«Укрзализныця» переходит на «электронку»

«Укрзализныця» начинает замену всех бумажных перевозочных документов их электронными версиями. «Руководство компании рассматривает автоматизацию как один из приоритетов», – сообщает пресс-служба «Укрзализныци», отмечая, что презентация проекта внедрения электронного документооборота состоится в самое ближайшее время.
Электронный документооборот будет происходить как при помощи электронной почты, так и посредством единой электронной базы данных, которая создается в рамках Программы комплексной информатизации коммерческого хозяйства железных дорог Украины на 2006–2009 гг. В настоящее время реализуется пилотный проект на Донецкой железной дороге, где учет документов происходит в бумажном и электронном виде.

Новый локомотив мужает

Опытный образец грузового электровоза постоянного тока с коллекторным двигателем 2ЭС6 производства Уральского завода железнодорожного машиностроения (УЗЖМ, входит в состав ЗАО «Группа Синара») с составом из 70 вагонов совершил свой первый самостоятельный рейс по маршруту Свердловск-Сортировочный – Каменск-Уральский и обратно, пройдя в общей сложности 190 км.
Все это расстояние локомотив прошел в установленном на магистрали скоростном режиме, на отдельных участках достигая скорости 80 км/ч.
В ближайшее время электровоз будет направлен на испытательный полигон Всероссийского научно-исследовательского института железнодорожного транспорта в Щербинку, где, в частности, ему предстоит пробег с нагрузкой на дистанции 5 тыс. км.
По окончании приемочных испытаний электровоза в ОАО «РЖД» на данную модель локомотива будет получен сертификат соответствия и УЗЖМ приступит к выпуску установочной партии машин (25 единиц). А к 2010 году завод рассчитывает выйти на проектную мощность в 120 магистральных локомотивов нового поколения ежегодно.

Инаугурация марсельского трамвая

В Марселе недавно состоялось открытие трамвайной маршрутной сети, которая состоит из 26 составов Bombardier Flexity Outlook с двумя кабинами водителя, заказанных властями провинции Марсель (Communaute Urbaine Marseille Provence Metropole, CUMPM) в декабре 2004 года. Стоимость этого контракта составила примерно € 61 млн. Поставки трамваев, которые начались в ноябре 2006-го, будут завершены в августе 2007 года.
Благодаря своему эксклюзивному дизайну марсельский вариант заметно отличается от всех существующих трамваев самого нового поколения. По своему внешнему виду и внутреннему интерьеру этот трамвай, в облик которого заложен художественный образ Марселя, прекрасно вписывается в морское окружение города.
Трамваи Flexity отличаются комфортом, который обусловлен низким уровнем пола без каких-либо ступенек для посадки с платформы, высокопроизводительной системой кондиционирования воздуха, сдвижными солнцезащитными экранами на боковых окнах и выделенным пространством для перевозки велосипедов и детских колясок.
К настоящему моменту городскими властями по всему миру заказано свыше 1600 трамваев Bombardier Flexity.

Новый автомобилевоз «Азовмаша»

Украинское ОАО «Азовмаш» презентовало свою новую разработку – двухъярусный автомобилевоз увеличенной высоты яруса (+8,3% к стандарту) грузоподъемностью 25 тонн. Преимуществом модели является также защищенность груза от несанкционированного доступа, что делает ее привлекательной для использования на сети СНГ, испытывающей дефицит в подобном парке.
По информации завода, новая модель готовится также с расчетом выхода на российский рынок. Среди потенциальных заказчиков новой номенклатуры фигурирует ОАО «Дальневосточная транспортная группа». Подробности сотрудничества сторонами не раскрываются.
В настоящее время «Укрзализныця» располагает только четырьмя вагонами-автомобилевозами вместимостью 8 единиц автотранспорта каждый.

По материалам ИА "РЖД-Партнер.Ру"

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => «Северсталь» создала цепь ОАО «Северсталь» завершило сделку по приобретению стивидорной компании «Нева-Металл» за $98,692 млн и экспедиторской компании «Нева-МеталлТранс» (Санкт-Петербург) за $1,308 млн... [~PREVIEW_TEXT] => «Северсталь» создала цепь ОАО «Северсталь» завершило сделку по приобретению стивидорной компании «Нева-Металл» за $98,692 млн и экспедиторской компании «Нева-МеталлТранс» (Санкт-Петербург) за $1,308 млн... [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3507 [~CODE] => 3507 [EXTERNAL_ID] => 3507 [~EXTERNAL_ID] => 3507 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108378:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108378:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108378:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108378:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108378:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108378:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108378:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Панорама. Компании. [SECTION_META_KEYWORDS] => панорама. компании. [SECTION_META_DESCRIPTION] => «Северсталь» создала цепь ОАО «Северсталь» завершило сделку по приобретению стивидорной компании «Нева-Металл» за $98,692 млн и экспедиторской компании «Нева-МеталлТранс» (Санкт-Петербург) за $1,308 млн... [ELEMENT_META_TITLE] => Панорама. Компании. [ELEMENT_META_KEYWORDS] => панорама. компании. [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => «Северсталь» создала цепь ОАО «Северсталь» завершило сделку по приобретению стивидорной компании «Нева-Металл» за $98,692 млн и экспедиторской компании «Нева-МеталлТранс» (Санкт-Петербург) за $1,308 млн... [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Компании. [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Компании. [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Компании. [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Компании. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Компании. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Компании. [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Компании. [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Компании. ) )

									Array
(
    [ID] => 108378
    [~ID] => 108378
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Панорама. Компании.
    [~NAME] => Панорама. Компании.
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3507/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3507/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

«Северсталь» создала цепь

ОАО «Северсталь» завершило сделку по приобретению стивидорной компании «Нева-Металл» за $98,692 млн и экспедиторской компании «Нева-МеталлТранс» (Санкт-Петербург) за $1,308 млн.
Таким образом, создаваемая «Северсталью» экспортная логистическая цепочка становится полностью независимой и завершенной. Традиционно порт Санкт-Петербург, на территории которого работает «Нева-Металл» и «Нева-МеталлТранс», является базовым для компании при транспортировке продукции на экспорт – в Европу и США.
Стивидорная компания – ЗАО «Нева-Металл», основанная в октябре 1995 года, специализируется на перевалке и хранении проката черных металлов и находится на территории третьего района Морского порта Санкт-Петербург. В настоящее время ее пропускная способность составляет 2,5 млн тонн грузов в год. Складские площади способны вместить единовременно до 250 тыс. тонн продукции.
Основным направлением деятельности
ЗАО «Нева-МеталлТранс», эксклюзивного экспедитора ЗАО «Нева-Металл», является экспедирование грузов различной номенклатуры в порту Санкт-Петербург.

НМТП реконструирует Шесхарис

ОАО «Новороссийский морской торговый порт» планирует до 2009 года осуществить реконструкцию нефтяного терминала Шесхарис, сообщил генеральный директор НМТП Игорь Вилинов. По его словам, инвестиции в проект оцениваются в $130 млн.
Как сообщил руководитель порта, замена оборудования будет проведена на всех восьми причалах терминала. Кроме того, будет полностью реконструирован причал № 1, срок эксплуатации которого подходит к концу.
И. Вилинов также отметил, что из общего объема средств $10 млн будет направлено на улучшение экологической составляющей работы терминала.
Он сообщил, что в результате реконструкции терминала Шесхарис порт получит дополнительные мощности по перевалке нефти, которые, по мнению гендиректора, понадобятся в связи с реализацией проекта «Бургас – Александруполис».
«Шесхарис – самый глубоководный в России нефтяной терминал. Мы планируем к 2009 году полностью завершить его реконструкцию. В проект входят как реконструкция гидротехнических сооружений, так и практически полная замена всего технологического оборудования», – отметил И. Вилинов.

Китай сертифицирует российскую авиацию

Новый модернизированный грузовой самолет Ту-204-120СЕ, изготовленный для КНР на ульяновском заводе «Авиастар – самолетное производство», получил сертификат от китайских авиационных властей.
Документ, держателем которого является ОАО «Туполев», подтверждает, что конструкция лайнера полностью соответствует требованиям летной годности гражданской авиации Китая.
Новый среднемагистральный грузовой Ту-204-120СЕ с двигателями фирмы Rolls Roys и отображением информации для пилотов на английском языке является первым экспортно ориентированным российским самолетом. Созданный на базе самолета Ту-204-120С лайнер способен перевозить грузы массой 27 тонн в контейнерах международного класса на трассах протяженностью до 3 тыс. км или массой 10,5 тонн на расстояние 7,4 тыс. км.
Российский самолет впервые оснащен системой автоматической передачи данных о состоянии оборудования и двигателей с борта лайнера на землю.
В настоящее время в ЗАО «Авиастар – самолетное производство» началась процедура передачи самолета эксплуатанту – китайской авиакомпании Air China Cargo.

Гарантии – хорошо, но конкурентоспособность – лучше

В созданное недавно Общероссийское отраслевое объединение работодателей железнодорожного транспорта для защиты интересов работников дочерних обществ ОАО «РЖД» вошли 6 организаций, сообщил председатель Российского профсоюза железнодорожников и транспортных строителей Николай Никифоров.
По его словам, теперь можно вести речь об отраслевом соглашении. В условиях реформы оно позволит сохранить уровень социальной защиты персонала, который, оставаясь на своих местах, фактически переходит к другому работодателю. Н. Никифоров отметил, что социальные гарантии в отдельных дочерних обществах до создания профсоюза были ниже, чем установленные коллективным договором ОАО «РЖД». Такая ситуация, по его мнению, создает определенную напряженность в коллективах и не способствует решению задач реформирования. Профсоюз уже подготовил проект отраслевого соглашения на 2008–2010 годы и направил в ОАО «РЖД». Документ содержит несколько разделов: по оплате труда, созданию условий на рабочих местах и в быту, по социальным пакетам для ветеранов и т.д.

В то же время, как отмечают независимые эксперты, продолжение прежней социальной политики без учета рыночных реалий поставит дочерние компании ОАО «РЖД» в заведомо неконкурентоспособное положение по сравнению с частными предприятиями.

«Прогресс» прогрессирует

В рамках государственной программы производства вооружения до 2015 года для нужд Российской армии на ОАО «Арсеньевская авиационная компания «Прогресс» будет построено 12 вертолетов усовершенствованной модели КА-52 «Аллигатор».
Как сообщил председатель комитета по промышленности администрации Приморского края Виктор Старченко, помимо выпуска военной продукции «Прогресс» активно осваивает гражданский сектор. Так, на заводе недавно запущен выпуск легкомоторных самолетов ЯК-54. Предприятие также участвует в конкурсе на размещение заказа по строительству учебных самолетов для студентов гражданских и военных летных училищ.
Завод «Прогресс» вошел в 2006 году в двадцатку наиболее динамично развивающихся предприятий оборонно-промышленного комплекса России – впервые за последние 8 лет Минобороны РФ приняло решение о достройке на предприятии боевых вертолетов КА-50.

Польша покупает локомотивы

Компания Spolkа PKP Intercity, входящая в состав Группы польских железнодорожных компаний и занимающаяся дальними и международными пассажирскими перевозками, объявила тендер на приобретение 10 новых локомотивов.
Одним из технических требований к закупаемым машинам является скорость 200 км/ч. Итоги тендера будут подведены в конце текущего – начале следующего года, а первые закупленные таким образом локомотивы прибудут в Польшу в 2010 году.

На рынке труб

Мировое производство стальных труб при среднегодовом трехпроцентном росте к 2010 году превысит в объеме 103 млн тонн.
Такой вывод сделан компанией Global Industry Analysts, Inc. на основании информации о слияниях и поглощениях на рынке труб, новых проектах и опубликованных стратегиях компаний, а также статистических и аналитических данных о продажах труб в различных регионах мира, включая США, Канаду, Японию, Европу, Азиатско-Тихоокеанский регион, Ближний Восток и т.д.
Согласно сообщению Global Industry Analysts, США останутся крупнейшим региональным рынком трубной продукции в мире, чья емкость в 2009 году составит, по прогнозам, свыше 40 млн тонн. Основной точкой роста станут трубы нефтегазового сортамента (OCTG) и профильные трубы. Средний темп роста трубного рынка в США оценивается на уровне 3,4% в год на десятилетний период.
Самыми быстрыми в плане роста трубного рынка станут, однако, Азиатско-Тихоокеанский регион и Латинская Америка, чему будут способствовать темпы роста национальных экономик и развитие нефтегазовой индустрии, включая переработку нефти и газа.
Ключевыми производителями труб на отчетный период будут, по мнению аналитиков, те же компании, что и сейчас доминируют на мировом рынке труб: Arcelor-Mittal, Corus Group, Dofasco, Europipe, IPSCO, JFE Steel Corporation, Kobe Steel, MacSteel, Melewar Industrial Group Berhad, Nippon Steel, Northwest Pipe Co., Oregon Steel Mills, Sandvik Steel, Sumitomo Metal Industries Ltd., Techint Group, Tenaris, Ternium S.A., The Timken Company, Tubacex S.A., U.S. Steel, Vallourec & Mannesmann Tubes, Wheatland Tube Co. Из российских компаний в отчете называется лишь ТМК.

«Укрзализныця» переходит на «электронку»

«Укрзализныця» начинает замену всех бумажных перевозочных документов их электронными версиями. «Руководство компании рассматривает автоматизацию как один из приоритетов», – сообщает пресс-служба «Укрзализныци», отмечая, что презентация проекта внедрения электронного документооборота состоится в самое ближайшее время.
Электронный документооборот будет происходить как при помощи электронной почты, так и посредством единой электронной базы данных, которая создается в рамках Программы комплексной информатизации коммерческого хозяйства железных дорог Украины на 2006–2009 гг. В настоящее время реализуется пилотный проект на Донецкой железной дороге, где учет документов происходит в бумажном и электронном виде.

Новый локомотив мужает

Опытный образец грузового электровоза постоянного тока с коллекторным двигателем 2ЭС6 производства Уральского завода железнодорожного машиностроения (УЗЖМ, входит в состав ЗАО «Группа Синара») с составом из 70 вагонов совершил свой первый самостоятельный рейс по маршруту Свердловск-Сортировочный – Каменск-Уральский и обратно, пройдя в общей сложности 190 км.
Все это расстояние локомотив прошел в установленном на магистрали скоростном режиме, на отдельных участках достигая скорости 80 км/ч.
В ближайшее время электровоз будет направлен на испытательный полигон Всероссийского научно-исследовательского института железнодорожного транспорта в Щербинку, где, в частности, ему предстоит пробег с нагрузкой на дистанции 5 тыс. км.
По окончании приемочных испытаний электровоза в ОАО «РЖД» на данную модель локомотива будет получен сертификат соответствия и УЗЖМ приступит к выпуску установочной партии машин (25 единиц). А к 2010 году завод рассчитывает выйти на проектную мощность в 120 магистральных локомотивов нового поколения ежегодно.

Инаугурация марсельского трамвая

В Марселе недавно состоялось открытие трамвайной маршрутной сети, которая состоит из 26 составов Bombardier Flexity Outlook с двумя кабинами водителя, заказанных властями провинции Марсель (Communaute Urbaine Marseille Provence Metropole, CUMPM) в декабре 2004 года. Стоимость этого контракта составила примерно € 61 млн. Поставки трамваев, которые начались в ноябре 2006-го, будут завершены в августе 2007 года.
Благодаря своему эксклюзивному дизайну марсельский вариант заметно отличается от всех существующих трамваев самого нового поколения. По своему внешнему виду и внутреннему интерьеру этот трамвай, в облик которого заложен художественный образ Марселя, прекрасно вписывается в морское окружение города.
Трамваи Flexity отличаются комфортом, который обусловлен низким уровнем пола без каких-либо ступенек для посадки с платформы, высокопроизводительной системой кондиционирования воздуха, сдвижными солнцезащитными экранами на боковых окнах и выделенным пространством для перевозки велосипедов и детских колясок.
К настоящему моменту городскими властями по всему миру заказано свыше 1600 трамваев Bombardier Flexity.

Новый автомобилевоз «Азовмаша»

Украинское ОАО «Азовмаш» презентовало свою новую разработку – двухъярусный автомобилевоз увеличенной высоты яруса (+8,3% к стандарту) грузоподъемностью 25 тонн. Преимуществом модели является также защищенность груза от несанкционированного доступа, что делает ее привлекательной для использования на сети СНГ, испытывающей дефицит в подобном парке.
По информации завода, новая модель готовится также с расчетом выхода на российский рынок. Среди потенциальных заказчиков новой номенклатуры фигурирует ОАО «Дальневосточная транспортная группа». Подробности сотрудничества сторонами не раскрываются.
В настоящее время «Укрзализныця» располагает только четырьмя вагонами-автомобилевозами вместимостью 8 единиц автотранспорта каждый.

По материалам ИА "РЖД-Партнер.Ру"

[~DETAIL_TEXT] =>

«Северсталь» создала цепь

ОАО «Северсталь» завершило сделку по приобретению стивидорной компании «Нева-Металл» за $98,692 млн и экспедиторской компании «Нева-МеталлТранс» (Санкт-Петербург) за $1,308 млн.
Таким образом, создаваемая «Северсталью» экспортная логистическая цепочка становится полностью независимой и завершенной. Традиционно порт Санкт-Петербург, на территории которого работает «Нева-Металл» и «Нева-МеталлТранс», является базовым для компании при транспортировке продукции на экспорт – в Европу и США.
Стивидорная компания – ЗАО «Нева-Металл», основанная в октябре 1995 года, специализируется на перевалке и хранении проката черных металлов и находится на территории третьего района Морского порта Санкт-Петербург. В настоящее время ее пропускная способность составляет 2,5 млн тонн грузов в год. Складские площади способны вместить единовременно до 250 тыс. тонн продукции.
Основным направлением деятельности
ЗАО «Нева-МеталлТранс», эксклюзивного экспедитора ЗАО «Нева-Металл», является экспедирование грузов различной номенклатуры в порту Санкт-Петербург.

НМТП реконструирует Шесхарис

ОАО «Новороссийский морской торговый порт» планирует до 2009 года осуществить реконструкцию нефтяного терминала Шесхарис, сообщил генеральный директор НМТП Игорь Вилинов. По его словам, инвестиции в проект оцениваются в $130 млн.
Как сообщил руководитель порта, замена оборудования будет проведена на всех восьми причалах терминала. Кроме того, будет полностью реконструирован причал № 1, срок эксплуатации которого подходит к концу.
И. Вилинов также отметил, что из общего объема средств $10 млн будет направлено на улучшение экологической составляющей работы терминала.
Он сообщил, что в результате реконструкции терминала Шесхарис порт получит дополнительные мощности по перевалке нефти, которые, по мнению гендиректора, понадобятся в связи с реализацией проекта «Бургас – Александруполис».
«Шесхарис – самый глубоководный в России нефтяной терминал. Мы планируем к 2009 году полностью завершить его реконструкцию. В проект входят как реконструкция гидротехнических сооружений, так и практически полная замена всего технологического оборудования», – отметил И. Вилинов.

Китай сертифицирует российскую авиацию

Новый модернизированный грузовой самолет Ту-204-120СЕ, изготовленный для КНР на ульяновском заводе «Авиастар – самолетное производство», получил сертификат от китайских авиационных властей.
Документ, держателем которого является ОАО «Туполев», подтверждает, что конструкция лайнера полностью соответствует требованиям летной годности гражданской авиации Китая.
Новый среднемагистральный грузовой Ту-204-120СЕ с двигателями фирмы Rolls Roys и отображением информации для пилотов на английском языке является первым экспортно ориентированным российским самолетом. Созданный на базе самолета Ту-204-120С лайнер способен перевозить грузы массой 27 тонн в контейнерах международного класса на трассах протяженностью до 3 тыс. км или массой 10,5 тонн на расстояние 7,4 тыс. км.
Российский самолет впервые оснащен системой автоматической передачи данных о состоянии оборудования и двигателей с борта лайнера на землю.
В настоящее время в ЗАО «Авиастар – самолетное производство» началась процедура передачи самолета эксплуатанту – китайской авиакомпании Air China Cargo.

Гарантии – хорошо, но конкурентоспособность – лучше

В созданное недавно Общероссийское отраслевое объединение работодателей железнодорожного транспорта для защиты интересов работников дочерних обществ ОАО «РЖД» вошли 6 организаций, сообщил председатель Российского профсоюза железнодорожников и транспортных строителей Николай Никифоров.
По его словам, теперь можно вести речь об отраслевом соглашении. В условиях реформы оно позволит сохранить уровень социальной защиты персонала, который, оставаясь на своих местах, фактически переходит к другому работодателю. Н. Никифоров отметил, что социальные гарантии в отдельных дочерних обществах до создания профсоюза были ниже, чем установленные коллективным договором ОАО «РЖД». Такая ситуация, по его мнению, создает определенную напряженность в коллективах и не способствует решению задач реформирования. Профсоюз уже подготовил проект отраслевого соглашения на 2008–2010 годы и направил в ОАО «РЖД». Документ содержит несколько разделов: по оплате труда, созданию условий на рабочих местах и в быту, по социальным пакетам для ветеранов и т.д.

В то же время, как отмечают независимые эксперты, продолжение прежней социальной политики без учета рыночных реалий поставит дочерние компании ОАО «РЖД» в заведомо неконкурентоспособное положение по сравнению с частными предприятиями.

«Прогресс» прогрессирует

В рамках государственной программы производства вооружения до 2015 года для нужд Российской армии на ОАО «Арсеньевская авиационная компания «Прогресс» будет построено 12 вертолетов усовершенствованной модели КА-52 «Аллигатор».
Как сообщил председатель комитета по промышленности администрации Приморского края Виктор Старченко, помимо выпуска военной продукции «Прогресс» активно осваивает гражданский сектор. Так, на заводе недавно запущен выпуск легкомоторных самолетов ЯК-54. Предприятие также участвует в конкурсе на размещение заказа по строительству учебных самолетов для студентов гражданских и военных летных училищ.
Завод «Прогресс» вошел в 2006 году в двадцатку наиболее динамично развивающихся предприятий оборонно-промышленного комплекса России – впервые за последние 8 лет Минобороны РФ приняло решение о достройке на предприятии боевых вертолетов КА-50.

Польша покупает локомотивы

Компания Spolkа PKP Intercity, входящая в состав Группы польских железнодорожных компаний и занимающаяся дальними и международными пассажирскими перевозками, объявила тендер на приобретение 10 новых локомотивов.
Одним из технических требований к закупаемым машинам является скорость 200 км/ч. Итоги тендера будут подведены в конце текущего – начале следующего года, а первые закупленные таким образом локомотивы прибудут в Польшу в 2010 году.

На рынке труб

Мировое производство стальных труб при среднегодовом трехпроцентном росте к 2010 году превысит в объеме 103 млн тонн.
Такой вывод сделан компанией Global Industry Analysts, Inc. на основании информации о слияниях и поглощениях на рынке труб, новых проектах и опубликованных стратегиях компаний, а также статистических и аналитических данных о продажах труб в различных регионах мира, включая США, Канаду, Японию, Европу, Азиатско-Тихоокеанский регион, Ближний Восток и т.д.
Согласно сообщению Global Industry Analysts, США останутся крупнейшим региональным рынком трубной продукции в мире, чья емкость в 2009 году составит, по прогнозам, свыше 40 млн тонн. Основной точкой роста станут трубы нефтегазового сортамента (OCTG) и профильные трубы. Средний темп роста трубного рынка в США оценивается на уровне 3,4% в год на десятилетний период.
Самыми быстрыми в плане роста трубного рынка станут, однако, Азиатско-Тихоокеанский регион и Латинская Америка, чему будут способствовать темпы роста национальных экономик и развитие нефтегазовой индустрии, включая переработку нефти и газа.
Ключевыми производителями труб на отчетный период будут, по мнению аналитиков, те же компании, что и сейчас доминируют на мировом рынке труб: Arcelor-Mittal, Corus Group, Dofasco, Europipe, IPSCO, JFE Steel Corporation, Kobe Steel, MacSteel, Melewar Industrial Group Berhad, Nippon Steel, Northwest Pipe Co., Oregon Steel Mills, Sandvik Steel, Sumitomo Metal Industries Ltd., Techint Group, Tenaris, Ternium S.A., The Timken Company, Tubacex S.A., U.S. Steel, Vallourec & Mannesmann Tubes, Wheatland Tube Co. Из российских компаний в отчете называется лишь ТМК.

«Укрзализныця» переходит на «электронку»

«Укрзализныця» начинает замену всех бумажных перевозочных документов их электронными версиями. «Руководство компании рассматривает автоматизацию как один из приоритетов», – сообщает пресс-служба «Укрзализныци», отмечая, что презентация проекта внедрения электронного документооборота состоится в самое ближайшее время.
Электронный документооборот будет происходить как при помощи электронной почты, так и посредством единой электронной базы данных, которая создается в рамках Программы комплексной информатизации коммерческого хозяйства железных дорог Украины на 2006–2009 гг. В настоящее время реализуется пилотный проект на Донецкой железной дороге, где учет документов происходит в бумажном и электронном виде.

Новый локомотив мужает

Опытный образец грузового электровоза постоянного тока с коллекторным двигателем 2ЭС6 производства Уральского завода железнодорожного машиностроения (УЗЖМ, входит в состав ЗАО «Группа Синара») с составом из 70 вагонов совершил свой первый самостоятельный рейс по маршруту Свердловск-Сортировочный – Каменск-Уральский и обратно, пройдя в общей сложности 190 км.
Все это расстояние локомотив прошел в установленном на магистрали скоростном режиме, на отдельных участках достигая скорости 80 км/ч.
В ближайшее время электровоз будет направлен на испытательный полигон Всероссийского научно-исследовательского института железнодорожного транспорта в Щербинку, где, в частности, ему предстоит пробег с нагрузкой на дистанции 5 тыс. км.
По окончании приемочных испытаний электровоза в ОАО «РЖД» на данную модель локомотива будет получен сертификат соответствия и УЗЖМ приступит к выпуску установочной партии машин (25 единиц). А к 2010 году завод рассчитывает выйти на проектную мощность в 120 магистральных локомотивов нового поколения ежегодно.

Инаугурация марсельского трамвая

В Марселе недавно состоялось открытие трамвайной маршрутной сети, которая состоит из 26 составов Bombardier Flexity Outlook с двумя кабинами водителя, заказанных властями провинции Марсель (Communaute Urbaine Marseille Provence Metropole, CUMPM) в декабре 2004 года. Стоимость этого контракта составила примерно € 61 млн. Поставки трамваев, которые начались в ноябре 2006-го, будут завершены в августе 2007 года.
Благодаря своему эксклюзивному дизайну марсельский вариант заметно отличается от всех существующих трамваев самого нового поколения. По своему внешнему виду и внутреннему интерьеру этот трамвай, в облик которого заложен художественный образ Марселя, прекрасно вписывается в морское окружение города.
Трамваи Flexity отличаются комфортом, который обусловлен низким уровнем пола без каких-либо ступенек для посадки с платформы, высокопроизводительной системой кондиционирования воздуха, сдвижными солнцезащитными экранами на боковых окнах и выделенным пространством для перевозки велосипедов и детских колясок.
К настоящему моменту городскими властями по всему миру заказано свыше 1600 трамваев Bombardier Flexity.

Новый автомобилевоз «Азовмаша»

Украинское ОАО «Азовмаш» презентовало свою новую разработку – двухъярусный автомобилевоз увеличенной высоты яруса (+8,3% к стандарту) грузоподъемностью 25 тонн. Преимуществом модели является также защищенность груза от несанкционированного доступа, что делает ее привлекательной для использования на сети СНГ, испытывающей дефицит в подобном парке.
По информации завода, новая модель готовится также с расчетом выхода на российский рынок. Среди потенциальных заказчиков новой номенклатуры фигурирует ОАО «Дальневосточная транспортная группа». Подробности сотрудничества сторонами не раскрываются.
В настоящее время «Укрзализныця» располагает только четырьмя вагонами-автомобилевозами вместимостью 8 единиц автотранспорта каждый.

По материалам ИА "РЖД-Партнер.Ру"

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => «Северсталь» создала цепь ОАО «Северсталь» завершило сделку по приобретению стивидорной компании «Нева-Металл» за $98,692 млн и экспедиторской компании «Нева-МеталлТранс» (Санкт-Петербург) за $1,308 млн... [~PREVIEW_TEXT] => «Северсталь» создала цепь ОАО «Северсталь» завершило сделку по приобретению стивидорной компании «Нева-Металл» за $98,692 млн и экспедиторской компании «Нева-МеталлТранс» (Санкт-Петербург) за $1,308 млн... [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3507 [~CODE] => 3507 [EXTERNAL_ID] => 3507 [~EXTERNAL_ID] => 3507 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108378:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108378:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108378:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108378:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108378:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108378:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108378:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Панорама. Компании. [SECTION_META_KEYWORDS] => панорама. компании. [SECTION_META_DESCRIPTION] => «Северсталь» создала цепь ОАО «Северсталь» завершило сделку по приобретению стивидорной компании «Нева-Металл» за $98,692 млн и экспедиторской компании «Нева-МеталлТранс» (Санкт-Петербург) за $1,308 млн... [ELEMENT_META_TITLE] => Панорама. Компании. [ELEMENT_META_KEYWORDS] => панорама. компании. [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => «Северсталь» создала цепь ОАО «Северсталь» завершило сделку по приобретению стивидорной компании «Нева-Металл» за $98,692 млн и экспедиторской компании «Нева-МеталлТранс» (Санкт-Петербург) за $1,308 млн... [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Компании. [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Компании. [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Компании. [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Компании. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Компании. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Компании. [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Панорама. Компании. [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Панорама. Компании. ) )
РЖД-Партнер

Колонка редактора. Компании.

Екатерина ГлазуноваКак уже сообщалось, ОАО «Рефсервис» повысило цены на перевозку в ИВ-термосах грузов третьего класса (пиво) на 50%, а второго (соки, напитки, консервы) – на 70%. При этом в «Рефсервисе» уверены, что данная мера не приведет к сколько-нибудь существенному росту цен на данную продукцию или резкому снижению рентабельности их производителей. По расчетам специалистов компании, повышение тарифов позволит ей в течение летнего сезона получить дополнительную прибыль в объеме, обеспечивающем достижение плановых показателей прибыльности и компенсирующем ожидаемые за 2007 год убытки от эксплуатации рефсекций.
Array
(
    [ID] => 108377
    [~ID] => 108377
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Колонка редактора. Компании.
    [~NAME] => Колонка редактора. Компании.
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3506/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3506/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => «Для товаров, относящихся к грузам второго класса (соки, минеральная вода, консервы), действовала пониженная ставка железнодорожного тарифа, – пояснил заместитель генерального директора ОАО «Рефсервис» Олег Богомолов. – Однако в связи с тем, что стоимость продукции для конечного потребителя, к примеру, на соки оказывалась фактически такой же, что и на пиво (относящееся к третьему классу), было принято решение на время летнего периода унифицировать тариф на перевозку грузов второго и третьего классов».

В результате транспортная составляющая в конечной цене продукции увеличилась в среднем на 3% и составила 8%. При этом в европейских странах данный показатель доходит до 10%. «Это не так много по сравнению с 45%, которые приходятся на накрутки посредников, поднимающих сегодня цену фактически в два раза по сравнению с себестоимостью, и им вполне по силам переложить наши 3% на свои плечи. По сути, это означает увеличение стоимости одного литра сока всего лишь на 1 рубль 20 копеек», – констатировал О. Богомолов.

«Беда в том, что существующие тарифные условия для собственного изотермического подвижного состава приводят к отсутствию реальной прибыли, достаточной для создания нового вагона, и лишают деятельность компании инвестиционной привлекательности, – подчеркнул генеральный директор ОАО «Рефсервис» Николай Аверков. – Еще более значимую роль играет ценовая политика на рынке перевозок СПГ. То, что сегодня платится за перевозки или что привыкли платить за них, – не лезет ни в какие ворота. Прейскурант № 10-01, на который мы постоянно оглядываемся в вопросах цены, как показывает ситуация на рынке, не отвечает элементарным экономическим постулатам. Цену перевозки, как мне представляется, следует формировать исходя из стоимости вагона (около €150 тыс.) и разумных сроков его окупаемости (5–7 лет)».

Если же говорить о производителях, то, например, для ОАО «ПК «Балтика», на которое приходится около 47% объемов перевозок пива в летний период, согласно имеющимся расчетам, рост тарифов выльется лишь в уменьшение уровня рентабельности с 25,4 до 25%.

В то же время стоит отметить, что реакция промышленников на меры «Рефсервиса» оказалась довольно сдержанной. На прошедших уже совместных совещаниях железнодорожников и пивоваров была создана специальная межведомственная рабочая группа, и идет достаточно конструктивная проработка всех проблемных вопросов, в том числе и по формированию программы производства и начала закупки нового изотермического подвижного состава. При этом ОАО «ПК «Балтика» выразило готовность рассмотреть целесообразность участия в инвестиционной программе по производству нового вагона-термоса.

Впрочем, как сообщили в ОАО «Рефсервис», перевозка термосо­пригодных грузов подорожает только на летний период и с наступлением осени тариф будет снижен.

Екатерина Глазунова [~DETAIL_TEXT] => «Для товаров, относящихся к грузам второго класса (соки, минеральная вода, консервы), действовала пониженная ставка железнодорожного тарифа, – пояснил заместитель генерального директора ОАО «Рефсервис» Олег Богомолов. – Однако в связи с тем, что стоимость продукции для конечного потребителя, к примеру, на соки оказывалась фактически такой же, что и на пиво (относящееся к третьему классу), было принято решение на время летнего периода унифицировать тариф на перевозку грузов второго и третьего классов».

В результате транспортная составляющая в конечной цене продукции увеличилась в среднем на 3% и составила 8%. При этом в европейских странах данный показатель доходит до 10%. «Это не так много по сравнению с 45%, которые приходятся на накрутки посредников, поднимающих сегодня цену фактически в два раза по сравнению с себестоимостью, и им вполне по силам переложить наши 3% на свои плечи. По сути, это означает увеличение стоимости одного литра сока всего лишь на 1 рубль 20 копеек», – констатировал О. Богомолов.

«Беда в том, что существующие тарифные условия для собственного изотермического подвижного состава приводят к отсутствию реальной прибыли, достаточной для создания нового вагона, и лишают деятельность компании инвестиционной привлекательности, – подчеркнул генеральный директор ОАО «Рефсервис» Николай Аверков. – Еще более значимую роль играет ценовая политика на рынке перевозок СПГ. То, что сегодня платится за перевозки или что привыкли платить за них, – не лезет ни в какие ворота. Прейскурант № 10-01, на который мы постоянно оглядываемся в вопросах цены, как показывает ситуация на рынке, не отвечает элементарным экономическим постулатам. Цену перевозки, как мне представляется, следует формировать исходя из стоимости вагона (около €150 тыс.) и разумных сроков его окупаемости (5–7 лет)».

Если же говорить о производителях, то, например, для ОАО «ПК «Балтика», на которое приходится около 47% объемов перевозок пива в летний период, согласно имеющимся расчетам, рост тарифов выльется лишь в уменьшение уровня рентабельности с 25,4 до 25%.

В то же время стоит отметить, что реакция промышленников на меры «Рефсервиса» оказалась довольно сдержанной. На прошедших уже совместных совещаниях железнодорожников и пивоваров была создана специальная межведомственная рабочая группа, и идет достаточно конструктивная проработка всех проблемных вопросов, в том числе и по формированию программы производства и начала закупки нового изотермического подвижного состава. При этом ОАО «ПК «Балтика» выразило готовность рассмотреть целесообразность участия в инвестиционной программе по производству нового вагона-термоса.

Впрочем, как сообщили в ОАО «Рефсервис», перевозка термосо­пригодных грузов подорожает только на летний период и с наступлением осени тариф будет снижен.

Екатерина Глазунова [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Екатерина ГлазуноваКак уже сообщалось, ОАО «Рефсервис» повысило цены на перевозку в ИВ-термосах грузов третьего класса (пиво) на 50%, а второго (соки, напитки, консервы) – на 70%. При этом в «Рефсервисе» уверены, что данная мера не приведет к сколько-нибудь существенному росту цен на данную продукцию или резкому снижению рентабельности их производителей. По расчетам специалистов компании, повышение тарифов позволит ей в течение летнего сезона получить дополнительную прибыль в объеме, обеспечивающем достижение плановых показателей прибыльности и компенсирующем ожидаемые за 2007 год убытки от эксплуатации рефсекций. [~PREVIEW_TEXT] => Екатерина ГлазуноваКак уже сообщалось, ОАО «Рефсервис» повысило цены на перевозку в ИВ-термосах грузов третьего класса (пиво) на 50%, а второго (соки, напитки, консервы) – на 70%. При этом в «Рефсервисе» уверены, что данная мера не приведет к сколько-нибудь существенному росту цен на данную продукцию или резкому снижению рентабельности их производителей. По расчетам специалистов компании, повышение тарифов позволит ей в течение летнего сезона получить дополнительную прибыль в объеме, обеспечивающем достижение плановых показателей прибыльности и компенсирующем ожидаемые за 2007 год убытки от эксплуатации рефсекций. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3506 [~CODE] => 3506 [EXTERNAL_ID] => 3506 [~EXTERNAL_ID] => 3506 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108377:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108377:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108377:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108377:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108377:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108377:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108377:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Колонка редактора. Компании. [SECTION_META_KEYWORDS] => колонка редактора. компании. [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/12/025.png" border="1" alt="Екатерина Глазунова" title="Екатерина Глазунова" hspace="3" vspace="3" width="110" height="140" align="left" />Как уже сообщалось, ОАО «Рефсервис» повысило цены на перевозку в ИВ-термосах грузов третьего класса (пиво) на 50%, а второго (соки, напитки, консервы) – на 70%. При этом в «Рефсервисе» уверены, что данная мера не приведет к сколько-нибудь существенному росту цен на данную продукцию или резкому снижению рентабельности их производителей. По расчетам специалистов компании, повышение тарифов позволит ей в течение летнего сезона получить дополнительную прибыль в объеме, обеспечивающем достижение плановых показателей прибыльности и компенсирующем ожидаемые за 2007 год убытки от эксплуатации рефсекций. [ELEMENT_META_TITLE] => Колонка редактора. Компании. [ELEMENT_META_KEYWORDS] => колонка редактора. компании. [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/12/025.png" border="1" alt="Екатерина Глазунова" title="Екатерина Глазунова" hspace="3" vspace="3" width="110" height="140" align="left" />Как уже сообщалось, ОАО «Рефсервис» повысило цены на перевозку в ИВ-термосах грузов третьего класса (пиво) на 50%, а второго (соки, напитки, консервы) – на 70%. При этом в «Рефсервисе» уверены, что данная мера не приведет к сколько-нибудь существенному росту цен на данную продукцию или резкому снижению рентабельности их производителей. По расчетам специалистов компании, повышение тарифов позволит ей в течение летнего сезона получить дополнительную прибыль в объеме, обеспечивающем достижение плановых показателей прибыльности и компенсирующем ожидаемые за 2007 год убытки от эксплуатации рефсекций. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Компании. [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Компании. [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Компании. [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Компании. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Компании. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Компании. [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Компании. [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Компании. ) )

									Array
(
    [ID] => 108377
    [~ID] => 108377
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1461
    [NAME] => Колонка редактора. Компании.
    [~NAME] => Колонка редактора. Компании.
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3506/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/115/3506/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => «Для товаров, относящихся к грузам второго класса (соки, минеральная вода, консервы), действовала пониженная ставка железнодорожного тарифа, – пояснил заместитель генерального директора ОАО «Рефсервис» Олег Богомолов. – Однако в связи с тем, что стоимость продукции для конечного потребителя, к примеру, на соки оказывалась фактически такой же, что и на пиво (относящееся к третьему классу), было принято решение на время летнего периода унифицировать тариф на перевозку грузов второго и третьего классов».

В результате транспортная составляющая в конечной цене продукции увеличилась в среднем на 3% и составила 8%. При этом в европейских странах данный показатель доходит до 10%. «Это не так много по сравнению с 45%, которые приходятся на накрутки посредников, поднимающих сегодня цену фактически в два раза по сравнению с себестоимостью, и им вполне по силам переложить наши 3% на свои плечи. По сути, это означает увеличение стоимости одного литра сока всего лишь на 1 рубль 20 копеек», – констатировал О. Богомолов.

«Беда в том, что существующие тарифные условия для собственного изотермического подвижного состава приводят к отсутствию реальной прибыли, достаточной для создания нового вагона, и лишают деятельность компании инвестиционной привлекательности, – подчеркнул генеральный директор ОАО «Рефсервис» Николай Аверков. – Еще более значимую роль играет ценовая политика на рынке перевозок СПГ. То, что сегодня платится за перевозки или что привыкли платить за них, – не лезет ни в какие ворота. Прейскурант № 10-01, на который мы постоянно оглядываемся в вопросах цены, как показывает ситуация на рынке, не отвечает элементарным экономическим постулатам. Цену перевозки, как мне представляется, следует формировать исходя из стоимости вагона (около €150 тыс.) и разумных сроков его окупаемости (5–7 лет)».

Если же говорить о производителях, то, например, для ОАО «ПК «Балтика», на которое приходится около 47% объемов перевозок пива в летний период, согласно имеющимся расчетам, рост тарифов выльется лишь в уменьшение уровня рентабельности с 25,4 до 25%.

В то же время стоит отметить, что реакция промышленников на меры «Рефсервиса» оказалась довольно сдержанной. На прошедших уже совместных совещаниях железнодорожников и пивоваров была создана специальная межведомственная рабочая группа, и идет достаточно конструктивная проработка всех проблемных вопросов, в том числе и по формированию программы производства и начала закупки нового изотермического подвижного состава. При этом ОАО «ПК «Балтика» выразило готовность рассмотреть целесообразность участия в инвестиционной программе по производству нового вагона-термоса.

Впрочем, как сообщили в ОАО «Рефсервис», перевозка термосо­пригодных грузов подорожает только на летний период и с наступлением осени тариф будет снижен.

Екатерина Глазунова [~DETAIL_TEXT] => «Для товаров, относящихся к грузам второго класса (соки, минеральная вода, консервы), действовала пониженная ставка железнодорожного тарифа, – пояснил заместитель генерального директора ОАО «Рефсервис» Олег Богомолов. – Однако в связи с тем, что стоимость продукции для конечного потребителя, к примеру, на соки оказывалась фактически такой же, что и на пиво (относящееся к третьему классу), было принято решение на время летнего периода унифицировать тариф на перевозку грузов второго и третьего классов».

В результате транспортная составляющая в конечной цене продукции увеличилась в среднем на 3% и составила 8%. При этом в европейских странах данный показатель доходит до 10%. «Это не так много по сравнению с 45%, которые приходятся на накрутки посредников, поднимающих сегодня цену фактически в два раза по сравнению с себестоимостью, и им вполне по силам переложить наши 3% на свои плечи. По сути, это означает увеличение стоимости одного литра сока всего лишь на 1 рубль 20 копеек», – констатировал О. Богомолов.

«Беда в том, что существующие тарифные условия для собственного изотермического подвижного состава приводят к отсутствию реальной прибыли, достаточной для создания нового вагона, и лишают деятельность компании инвестиционной привлекательности, – подчеркнул генеральный директор ОАО «Рефсервис» Николай Аверков. – Еще более значимую роль играет ценовая политика на рынке перевозок СПГ. То, что сегодня платится за перевозки или что привыкли платить за них, – не лезет ни в какие ворота. Прейскурант № 10-01, на который мы постоянно оглядываемся в вопросах цены, как показывает ситуация на рынке, не отвечает элементарным экономическим постулатам. Цену перевозки, как мне представляется, следует формировать исходя из стоимости вагона (около €150 тыс.) и разумных сроков его окупаемости (5–7 лет)».

Если же говорить о производителях, то, например, для ОАО «ПК «Балтика», на которое приходится около 47% объемов перевозок пива в летний период, согласно имеющимся расчетам, рост тарифов выльется лишь в уменьшение уровня рентабельности с 25,4 до 25%.

В то же время стоит отметить, что реакция промышленников на меры «Рефсервиса» оказалась довольно сдержанной. На прошедших уже совместных совещаниях железнодорожников и пивоваров была создана специальная межведомственная рабочая группа, и идет достаточно конструктивная проработка всех проблемных вопросов, в том числе и по формированию программы производства и начала закупки нового изотермического подвижного состава. При этом ОАО «ПК «Балтика» выразило готовность рассмотреть целесообразность участия в инвестиционной программе по производству нового вагона-термоса.

Впрочем, как сообщили в ОАО «Рефсервис», перевозка термосо­пригодных грузов подорожает только на летний период и с наступлением осени тариф будет снижен.

Екатерина Глазунова [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Екатерина ГлазуноваКак уже сообщалось, ОАО «Рефсервис» повысило цены на перевозку в ИВ-термосах грузов третьего класса (пиво) на 50%, а второго (соки, напитки, консервы) – на 70%. При этом в «Рефсервисе» уверены, что данная мера не приведет к сколько-нибудь существенному росту цен на данную продукцию или резкому снижению рентабельности их производителей. По расчетам специалистов компании, повышение тарифов позволит ей в течение летнего сезона получить дополнительную прибыль в объеме, обеспечивающем достижение плановых показателей прибыльности и компенсирующем ожидаемые за 2007 год убытки от эксплуатации рефсекций. [~PREVIEW_TEXT] => Екатерина ГлазуноваКак уже сообщалось, ОАО «Рефсервис» повысило цены на перевозку в ИВ-термосах грузов третьего класса (пиво) на 50%, а второго (соки, напитки, консервы) – на 70%. При этом в «Рефсервисе» уверены, что данная мера не приведет к сколько-нибудь существенному росту цен на данную продукцию или резкому снижению рентабельности их производителей. По расчетам специалистов компании, повышение тарифов позволит ей в течение летнего сезона получить дополнительную прибыль в объеме, обеспечивающем достижение плановых показателей прибыльности и компенсирующем ожидаемые за 2007 год убытки от эксплуатации рефсекций. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3506 [~CODE] => 3506 [EXTERNAL_ID] => 3506 [~EXTERNAL_ID] => 3506 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108377:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108377:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105226 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108377:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105226 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108377:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108377:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108377:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108377:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Колонка редактора. Компании. [SECTION_META_KEYWORDS] => колонка редактора. компании. [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/12/025.png" border="1" alt="Екатерина Глазунова" title="Екатерина Глазунова" hspace="3" vspace="3" width="110" height="140" align="left" />Как уже сообщалось, ОАО «Рефсервис» повысило цены на перевозку в ИВ-термосах грузов третьего класса (пиво) на 50%, а второго (соки, напитки, консервы) – на 70%. При этом в «Рефсервисе» уверены, что данная мера не приведет к сколько-нибудь существенному росту цен на данную продукцию или резкому снижению рентабельности их производителей. По расчетам специалистов компании, повышение тарифов позволит ей в течение летнего сезона получить дополнительную прибыль в объеме, обеспечивающем достижение плановых показателей прибыльности и компенсирующем ожидаемые за 2007 год убытки от эксплуатации рефсекций. [ELEMENT_META_TITLE] => Колонка редактора. Компании. [ELEMENT_META_KEYWORDS] => колонка редактора. компании. [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/12/025.png" border="1" alt="Екатерина Глазунова" title="Екатерина Глазунова" hspace="3" vspace="3" width="110" height="140" align="left" />Как уже сообщалось, ОАО «Рефсервис» повысило цены на перевозку в ИВ-термосах грузов третьего класса (пиво) на 50%, а второго (соки, напитки, консервы) – на 70%. При этом в «Рефсервисе» уверены, что данная мера не приведет к сколько-нибудь существенному росту цен на данную продукцию или резкому снижению рентабельности их производителей. По расчетам специалистов компании, повышение тарифов позволит ей в течение летнего сезона получить дополнительную прибыль в объеме, обеспечивающем достижение плановых показателей прибыльности и компенсирующем ожидаемые за 2007 год убытки от эксплуатации рефсекций. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Компании. [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Компании. [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Компании. [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Компании. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Компании. [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Компании. [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Колонка редактора. Компании. [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Колонка редактора. Компании. ) )



Чтобы оставить свой отзыв, Вам необходимо авторизоваться

Читайте также

  1. На российском транспортном рынке активно продвигается китайская продукция. Являются ли поставки из КНР вариантом для снижения дефицита контейнеров и запчастей к вагонам?

Выставка Конгресс Конференция Круглый стол Премия Саммит Семинар Форум Дискуссионный клуб
Индекс цитирования Рейтинг@Mail.ru

Copyright © 2002-2024 Учредитель ООО «Редакция журнала «РЖД-Партнер»

Информационное агентство «РЖД-Партнер.РУ»

Главный редактор Ретюнин А.С.

адрес электронной почты rzdp@rzd-partner.ru  телефон редакции +7 (812) 418-34-92; +7 (812) 418-34-90

Политика конфиденциальности

При цитировании информации гиперссылка на ИА РЖД-Партнер.ру обязательна.

Использование материалов ИА РЖД-Партнер.ру в коммерческих целях без письменного разрешения агентства не допускается.

Свидетельство о регистрации СМИ ИА № ФС77-22819 от 11 января 2006 г., выдано Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия.

Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на ИА РЖД-Партнер.ру

Разработка сайта - iMedia Solutions