+7 (812) 418-34-95 Санкт-Петербург       +7 (495) 984-54-41 Москва

Выпуск 13-14 (113-114) июль 2007

13-14 (113-114) июль 2007
Тема номера – актуальные вопросы вступления России в ВТО.

О наиболее перспективных инвестиционных проектах по развитию железнодорожной инфраструктуры рассказывает старший вице-президент ОАО «РЖД» Борис Лапидус.

Возможные последствия экспансии ведущих автомобильных компаний из Европы, Японии, США и Китая для предприятий российского автопрома комментируют эксперты.

В рамках журнала вышли приложения «РЖД-Партнер Контейнер» и «РЖД-Партнер Урал».

Внимание!

Просматривать полное содержание статей могут только пользователи, подписавшиеся на электронную версию журнала.

Вход в личный кабинет Регистрация Подписаться

РЖД-Партнер

«Транспорт России»: взлетная полоса для инвестиций

 Какой станет транспортная система России к 2030 году? Ответ на этот вопрос попытались найти участники прошедшего в г. Сочи Международного транспортного форума и выставки «Транспорт России – 2007».
Array
(
    [ID] => 108343
    [~ID] => 108343
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [NAME] => «Транспорт России»: взлетная полоса для инвестиций
    [~NAME] => «Транспорт России»: взлетная полоса для инвестиций
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3464/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3464/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Форум как нельзя лучше отразил новый курс Министерства транспорта РФ – от этапа модернизации транспортной отрасли к этапу ее активного развития. В этой связи символичным оказалось даже время проведения мероприятия – начало лета. Не случайным было и место – общеизвестно, что сегодня развитию транспортной инфраструктуры главного курорта страны уделяется пристальное внимание. Особое значение имело также то, что выставка располагалась в здании нового аэровокзала Сочи, являющегося позитивным примером государственно-частного партнерства.

По некоторым данным, «Транспорт России – 2007» посетило около четырех тысяч человек, в числе которых были и высокие зарубежные гости: представители министерств транспорта Саудовской Аравии, Польши, Сербии, Италии. Оператором форума являлся Congress Management Network, выставки – ООО «РусТрансЭкспо».

Главной темой мероприятия стало проектное наполнение новой Федеральной целевой программы «Развитие транспортной системы России на 2010–2015 годы», которая в настоящее время разрабатывается в Мин­трансе. В выставке приняли участие более 110 организаций. Наряду с ведущими компаниями свое видение развития транспортной инфраструктуры впервые представили субъекты РФ. «Предложения тех регионов, которые принимали здесь участие, будут в приоритетном порядке рассмотрены нами при формировании новой ФЦП», – заверил их представителей министр транспорта РФ Игорь Левитин. Среди наиболее подготовленных он отметил проекты, которые представили Республика Саха (Якутия), Санкт-Петербург, Краснодарский край, Новосибирская область.

Так, например, проекты, заявленные Якутией, были увязаны по срокам с разработкой месторождений. «Это говорит о том, что транспортная инфраструктура действительно имеет большое значение для этой территории», – заявил глава транспортного ведомства. В свою очередь Северная столица предложила включить в ФЦП пять крупных проектов развития транспортно-логистического комплекса города: строительство пассажирского терминала «Морской фасад», Западного скоростного диаметра, Орловского тоннеля под Невой, а также развитие аэропорта Пулково и создание нового вида пассажирского транспорта – «Надземный экспресс».

В дни форума состоялась серия круглых столов, посвященных социальному, экономическому, геополитическому значению транспортной индустрии для развития страны, методам и инструментам реформирования и повышения эффективности отечественной транспортной системы. Также прошла научно-практическая конференция «Транспортное образование в современных условиях», подведены итоги конкурса молодых ученых.

 В рамках выставки были заключены важные контракты и соглашения. Так, Министерство транспорта РФ и Министерство капитальных инвестиций Республики Сербия подписали совместное заявление о развитии сотрудничества в области транспорта, транспортной инфраструктуры и индустрии. Стороны договорились следовать этой благой цели путем организации разнообразных семинаров, ярмарок и выставок, а также оказания консультаций и подготовки кадров. Предполагается, что в рамках договора будет создан Российско-Сербский совет, первое заседание которого намечено провести уже в третьем квартале текущего года.

Кроме того, состоялось подписание Меморандума о взаимопонимании между ОАО «Аэрофлот – российские авиалинии» и сербской авиакомпании JAT Airways. В частности, они договорились разрабатывать и осуществлять совместные проекты.

Что касается иностранных гостей, то они были приятно удивлены уровнем подготовки мероприятия, хотя нередко сожалели: «Почему о том, что мы здесь увидели, не знают наши инвесторы?». В ответ на это глава Минтранса РФ обещал в будущем более активно приглашать на такие выставки западные инвестиционные компании.

Самым ярким событием по общему признанию стало приуроченное к проведению форума открытие взлетно-посадочной полосы Сочинского аэропорта. Теперь, после реконструкции, которая была осуществлена в рекордно короткие сроки – за 5 месяцев, полоса может принимать практически все современные воздушные суда. Что, естественно, открывает новые возможности для города-курорта.

Неудивительно, что уже сегодня на право проведения Второго Международного транспортного форума претендуют три города – Санкт-Петербург, Волгоград и Казань. Причем мнения в пользу последнего неоднократно высказывались уже нынче в Сочи.

В целом можно сказать, что первый опыт проведения мероприятий такого формата Минтрансу удался. Подводя итоги работы «Транспорта России – 2007», И. Левитин заявил: «Авторитет форума, безусловно, будет расти». С целью расширения масштабов мероприятия и совершенствования его организации решено создать постоянно действующую рабочую группу.

 

Евгения Егорова 

[~DETAIL_TEXT] =>

Форум как нельзя лучше отразил новый курс Министерства транспорта РФ – от этапа модернизации транспортной отрасли к этапу ее активного развития. В этой связи символичным оказалось даже время проведения мероприятия – начало лета. Не случайным было и место – общеизвестно, что сегодня развитию транспортной инфраструктуры главного курорта страны уделяется пристальное внимание. Особое значение имело также то, что выставка располагалась в здании нового аэровокзала Сочи, являющегося позитивным примером государственно-частного партнерства.

По некоторым данным, «Транспорт России – 2007» посетило около четырех тысяч человек, в числе которых были и высокие зарубежные гости: представители министерств транспорта Саудовской Аравии, Польши, Сербии, Италии. Оператором форума являлся Congress Management Network, выставки – ООО «РусТрансЭкспо».

Главной темой мероприятия стало проектное наполнение новой Федеральной целевой программы «Развитие транспортной системы России на 2010–2015 годы», которая в настоящее время разрабатывается в Мин­трансе. В выставке приняли участие более 110 организаций. Наряду с ведущими компаниями свое видение развития транспортной инфраструктуры впервые представили субъекты РФ. «Предложения тех регионов, которые принимали здесь участие, будут в приоритетном порядке рассмотрены нами при формировании новой ФЦП», – заверил их представителей министр транспорта РФ Игорь Левитин. Среди наиболее подготовленных он отметил проекты, которые представили Республика Саха (Якутия), Санкт-Петербург, Краснодарский край, Новосибирская область.

Так, например, проекты, заявленные Якутией, были увязаны по срокам с разработкой месторождений. «Это говорит о том, что транспортная инфраструктура действительно имеет большое значение для этой территории», – заявил глава транспортного ведомства. В свою очередь Северная столица предложила включить в ФЦП пять крупных проектов развития транспортно-логистического комплекса города: строительство пассажирского терминала «Морской фасад», Западного скоростного диаметра, Орловского тоннеля под Невой, а также развитие аэропорта Пулково и создание нового вида пассажирского транспорта – «Надземный экспресс».

В дни форума состоялась серия круглых столов, посвященных социальному, экономическому, геополитическому значению транспортной индустрии для развития страны, методам и инструментам реформирования и повышения эффективности отечественной транспортной системы. Также прошла научно-практическая конференция «Транспортное образование в современных условиях», подведены итоги конкурса молодых ученых.

 В рамках выставки были заключены важные контракты и соглашения. Так, Министерство транспорта РФ и Министерство капитальных инвестиций Республики Сербия подписали совместное заявление о развитии сотрудничества в области транспорта, транспортной инфраструктуры и индустрии. Стороны договорились следовать этой благой цели путем организации разнообразных семинаров, ярмарок и выставок, а также оказания консультаций и подготовки кадров. Предполагается, что в рамках договора будет создан Российско-Сербский совет, первое заседание которого намечено провести уже в третьем квартале текущего года.

Кроме того, состоялось подписание Меморандума о взаимопонимании между ОАО «Аэрофлот – российские авиалинии» и сербской авиакомпании JAT Airways. В частности, они договорились разрабатывать и осуществлять совместные проекты.

Что касается иностранных гостей, то они были приятно удивлены уровнем подготовки мероприятия, хотя нередко сожалели: «Почему о том, что мы здесь увидели, не знают наши инвесторы?». В ответ на это глава Минтранса РФ обещал в будущем более активно приглашать на такие выставки западные инвестиционные компании.

Самым ярким событием по общему признанию стало приуроченное к проведению форума открытие взлетно-посадочной полосы Сочинского аэропорта. Теперь, после реконструкции, которая была осуществлена в рекордно короткие сроки – за 5 месяцев, полоса может принимать практически все современные воздушные суда. Что, естественно, открывает новые возможности для города-курорта.

Неудивительно, что уже сегодня на право проведения Второго Международного транспортного форума претендуют три города – Санкт-Петербург, Волгоград и Казань. Причем мнения в пользу последнего неоднократно высказывались уже нынче в Сочи.

В целом можно сказать, что первый опыт проведения мероприятий такого формата Минтрансу удался. Подводя итоги работы «Транспорта России – 2007», И. Левитин заявил: «Авторитет форума, безусловно, будет расти». С целью расширения масштабов мероприятия и совершенствования его организации решено создать постоянно действующую рабочую группу.

 

Евгения Егорова 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Какой станет транспортная система России к 2030 году? Ответ на этот вопрос попытались найти участники прошедшего в г. Сочи Международного транспортного форума и выставки «Транспорт России – 2007». [~PREVIEW_TEXT] =>  Какой станет транспортная система России к 2030 году? Ответ на этот вопрос попытались найти участники прошедшего в г. Сочи Международного транспортного форума и выставки «Транспорт России – 2007». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3464 [~CODE] => 3464 [EXTERNAL_ID] => 3464 [~EXTERNAL_ID] => 3464 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108343:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108343:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105225 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108343:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105225 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108343:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108343:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108343:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108343:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => «Транспорт России»: взлетная полоса для инвестиций [SECTION_META_KEYWORDS] => «транспорт россии»: взлетная полоса для инвестиций [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/sochi.jpg" border="1" alt=" " hspace="3" vspace="3" width="210" height="140" align="left" />Какой станет транспортная система России к 2030 году? Ответ на этот вопрос попытались найти участники прошедшего в г. Сочи Международного транспортного форума и выставки «Транспорт России – 2007». [ELEMENT_META_TITLE] => «Транспорт России»: взлетная полоса для инвестиций [ELEMENT_META_KEYWORDS] => «транспорт россии»: взлетная полоса для инвестиций [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/sochi.jpg" border="1" alt=" " hspace="3" vspace="3" width="210" height="140" align="left" />Какой станет транспортная система России к 2030 году? Ответ на этот вопрос попытались найти участники прошедшего в г. Сочи Международного транспортного форума и выставки «Транспорт России – 2007». [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => «Транспорт России»: взлетная полоса для инвестиций [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => «Транспорт России»: взлетная полоса для инвестиций [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => «Транспорт России»: взлетная полоса для инвестиций [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => «Транспорт России»: взлетная полоса для инвестиций [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => «Транспорт России»: взлетная полоса для инвестиций [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => «Транспорт России»: взлетная полоса для инвестиций [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => «Транспорт России»: взлетная полоса для инвестиций [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => «Транспорт России»: взлетная полоса для инвестиций ) )

									Array
(
    [ID] => 108343
    [~ID] => 108343
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [NAME] => «Транспорт России»: взлетная полоса для инвестиций
    [~NAME] => «Транспорт России»: взлетная полоса для инвестиций
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3464/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3464/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Форум как нельзя лучше отразил новый курс Министерства транспорта РФ – от этапа модернизации транспортной отрасли к этапу ее активного развития. В этой связи символичным оказалось даже время проведения мероприятия – начало лета. Не случайным было и место – общеизвестно, что сегодня развитию транспортной инфраструктуры главного курорта страны уделяется пристальное внимание. Особое значение имело также то, что выставка располагалась в здании нового аэровокзала Сочи, являющегося позитивным примером государственно-частного партнерства.

По некоторым данным, «Транспорт России – 2007» посетило около четырех тысяч человек, в числе которых были и высокие зарубежные гости: представители министерств транспорта Саудовской Аравии, Польши, Сербии, Италии. Оператором форума являлся Congress Management Network, выставки – ООО «РусТрансЭкспо».

Главной темой мероприятия стало проектное наполнение новой Федеральной целевой программы «Развитие транспортной системы России на 2010–2015 годы», которая в настоящее время разрабатывается в Мин­трансе. В выставке приняли участие более 110 организаций. Наряду с ведущими компаниями свое видение развития транспортной инфраструктуры впервые представили субъекты РФ. «Предложения тех регионов, которые принимали здесь участие, будут в приоритетном порядке рассмотрены нами при формировании новой ФЦП», – заверил их представителей министр транспорта РФ Игорь Левитин. Среди наиболее подготовленных он отметил проекты, которые представили Республика Саха (Якутия), Санкт-Петербург, Краснодарский край, Новосибирская область.

Так, например, проекты, заявленные Якутией, были увязаны по срокам с разработкой месторождений. «Это говорит о том, что транспортная инфраструктура действительно имеет большое значение для этой территории», – заявил глава транспортного ведомства. В свою очередь Северная столица предложила включить в ФЦП пять крупных проектов развития транспортно-логистического комплекса города: строительство пассажирского терминала «Морской фасад», Западного скоростного диаметра, Орловского тоннеля под Невой, а также развитие аэропорта Пулково и создание нового вида пассажирского транспорта – «Надземный экспресс».

В дни форума состоялась серия круглых столов, посвященных социальному, экономическому, геополитическому значению транспортной индустрии для развития страны, методам и инструментам реформирования и повышения эффективности отечественной транспортной системы. Также прошла научно-практическая конференция «Транспортное образование в современных условиях», подведены итоги конкурса молодых ученых.

 В рамках выставки были заключены важные контракты и соглашения. Так, Министерство транспорта РФ и Министерство капитальных инвестиций Республики Сербия подписали совместное заявление о развитии сотрудничества в области транспорта, транспортной инфраструктуры и индустрии. Стороны договорились следовать этой благой цели путем организации разнообразных семинаров, ярмарок и выставок, а также оказания консультаций и подготовки кадров. Предполагается, что в рамках договора будет создан Российско-Сербский совет, первое заседание которого намечено провести уже в третьем квартале текущего года.

Кроме того, состоялось подписание Меморандума о взаимопонимании между ОАО «Аэрофлот – российские авиалинии» и сербской авиакомпании JAT Airways. В частности, они договорились разрабатывать и осуществлять совместные проекты.

Что касается иностранных гостей, то они были приятно удивлены уровнем подготовки мероприятия, хотя нередко сожалели: «Почему о том, что мы здесь увидели, не знают наши инвесторы?». В ответ на это глава Минтранса РФ обещал в будущем более активно приглашать на такие выставки западные инвестиционные компании.

Самым ярким событием по общему признанию стало приуроченное к проведению форума открытие взлетно-посадочной полосы Сочинского аэропорта. Теперь, после реконструкции, которая была осуществлена в рекордно короткие сроки – за 5 месяцев, полоса может принимать практически все современные воздушные суда. Что, естественно, открывает новые возможности для города-курорта.

Неудивительно, что уже сегодня на право проведения Второго Международного транспортного форума претендуют три города – Санкт-Петербург, Волгоград и Казань. Причем мнения в пользу последнего неоднократно высказывались уже нынче в Сочи.

В целом можно сказать, что первый опыт проведения мероприятий такого формата Минтрансу удался. Подводя итоги работы «Транспорта России – 2007», И. Левитин заявил: «Авторитет форума, безусловно, будет расти». С целью расширения масштабов мероприятия и совершенствования его организации решено создать постоянно действующую рабочую группу.

 

Евгения Егорова 

[~DETAIL_TEXT] =>

Форум как нельзя лучше отразил новый курс Министерства транспорта РФ – от этапа модернизации транспортной отрасли к этапу ее активного развития. В этой связи символичным оказалось даже время проведения мероприятия – начало лета. Не случайным было и место – общеизвестно, что сегодня развитию транспортной инфраструктуры главного курорта страны уделяется пристальное внимание. Особое значение имело также то, что выставка располагалась в здании нового аэровокзала Сочи, являющегося позитивным примером государственно-частного партнерства.

По некоторым данным, «Транспорт России – 2007» посетило около четырех тысяч человек, в числе которых были и высокие зарубежные гости: представители министерств транспорта Саудовской Аравии, Польши, Сербии, Италии. Оператором форума являлся Congress Management Network, выставки – ООО «РусТрансЭкспо».

Главной темой мероприятия стало проектное наполнение новой Федеральной целевой программы «Развитие транспортной системы России на 2010–2015 годы», которая в настоящее время разрабатывается в Мин­трансе. В выставке приняли участие более 110 организаций. Наряду с ведущими компаниями свое видение развития транспортной инфраструктуры впервые представили субъекты РФ. «Предложения тех регионов, которые принимали здесь участие, будут в приоритетном порядке рассмотрены нами при формировании новой ФЦП», – заверил их представителей министр транспорта РФ Игорь Левитин. Среди наиболее подготовленных он отметил проекты, которые представили Республика Саха (Якутия), Санкт-Петербург, Краснодарский край, Новосибирская область.

Так, например, проекты, заявленные Якутией, были увязаны по срокам с разработкой месторождений. «Это говорит о том, что транспортная инфраструктура действительно имеет большое значение для этой территории», – заявил глава транспортного ведомства. В свою очередь Северная столица предложила включить в ФЦП пять крупных проектов развития транспортно-логистического комплекса города: строительство пассажирского терминала «Морской фасад», Западного скоростного диаметра, Орловского тоннеля под Невой, а также развитие аэропорта Пулково и создание нового вида пассажирского транспорта – «Надземный экспресс».

В дни форума состоялась серия круглых столов, посвященных социальному, экономическому, геополитическому значению транспортной индустрии для развития страны, методам и инструментам реформирования и повышения эффективности отечественной транспортной системы. Также прошла научно-практическая конференция «Транспортное образование в современных условиях», подведены итоги конкурса молодых ученых.

 В рамках выставки были заключены важные контракты и соглашения. Так, Министерство транспорта РФ и Министерство капитальных инвестиций Республики Сербия подписали совместное заявление о развитии сотрудничества в области транспорта, транспортной инфраструктуры и индустрии. Стороны договорились следовать этой благой цели путем организации разнообразных семинаров, ярмарок и выставок, а также оказания консультаций и подготовки кадров. Предполагается, что в рамках договора будет создан Российско-Сербский совет, первое заседание которого намечено провести уже в третьем квартале текущего года.

Кроме того, состоялось подписание Меморандума о взаимопонимании между ОАО «Аэрофлот – российские авиалинии» и сербской авиакомпании JAT Airways. В частности, они договорились разрабатывать и осуществлять совместные проекты.

Что касается иностранных гостей, то они были приятно удивлены уровнем подготовки мероприятия, хотя нередко сожалели: «Почему о том, что мы здесь увидели, не знают наши инвесторы?». В ответ на это глава Минтранса РФ обещал в будущем более активно приглашать на такие выставки западные инвестиционные компании.

Самым ярким событием по общему признанию стало приуроченное к проведению форума открытие взлетно-посадочной полосы Сочинского аэропорта. Теперь, после реконструкции, которая была осуществлена в рекордно короткие сроки – за 5 месяцев, полоса может принимать практически все современные воздушные суда. Что, естественно, открывает новые возможности для города-курорта.

Неудивительно, что уже сегодня на право проведения Второго Международного транспортного форума претендуют три города – Санкт-Петербург, Волгоград и Казань. Причем мнения в пользу последнего неоднократно высказывались уже нынче в Сочи.

В целом можно сказать, что первый опыт проведения мероприятий такого формата Минтрансу удался. Подводя итоги работы «Транспорта России – 2007», И. Левитин заявил: «Авторитет форума, безусловно, будет расти». С целью расширения масштабов мероприятия и совершенствования его организации решено создать постоянно действующую рабочую группу.

 

Евгения Егорова 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  Какой станет транспортная система России к 2030 году? Ответ на этот вопрос попытались найти участники прошедшего в г. Сочи Международного транспортного форума и выставки «Транспорт России – 2007». [~PREVIEW_TEXT] =>  Какой станет транспортная система России к 2030 году? Ответ на этот вопрос попытались найти участники прошедшего в г. Сочи Международного транспортного форума и выставки «Транспорт России – 2007». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3464 [~CODE] => 3464 [EXTERNAL_ID] => 3464 [~EXTERNAL_ID] => 3464 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108343:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108343:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105225 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108343:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105225 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108343:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108343:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108343:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108343:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => «Транспорт России»: взлетная полоса для инвестиций [SECTION_META_KEYWORDS] => «транспорт россии»: взлетная полоса для инвестиций [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/sochi.jpg" border="1" alt=" " hspace="3" vspace="3" width="210" height="140" align="left" />Какой станет транспортная система России к 2030 году? Ответ на этот вопрос попытались найти участники прошедшего в г. Сочи Международного транспортного форума и выставки «Транспорт России – 2007». [ELEMENT_META_TITLE] => «Транспорт России»: взлетная полоса для инвестиций [ELEMENT_META_KEYWORDS] => «транспорт россии»: взлетная полоса для инвестиций [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/sochi.jpg" border="1" alt=" " hspace="3" vspace="3" width="210" height="140" align="left" />Какой станет транспортная система России к 2030 году? Ответ на этот вопрос попытались найти участники прошедшего в г. Сочи Международного транспортного форума и выставки «Транспорт России – 2007». [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => «Транспорт России»: взлетная полоса для инвестиций [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => «Транспорт России»: взлетная полоса для инвестиций [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => «Транспорт России»: взлетная полоса для инвестиций [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => «Транспорт России»: взлетная полоса для инвестиций [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => «Транспорт России»: взлетная полоса для инвестиций [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => «Транспорт России»: взлетная полоса для инвестиций [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => «Транспорт России»: взлетная полоса для инвестиций [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => «Транспорт России»: взлетная полоса для инвестиций ) )
РЖД-Партнер

С высоты нептичьего полета

Николай Сазонов, заместитель заведующего отделением геоинформационных технологий и автоматизированных систем управления инфраструктурой на железнодорожном транспорте ВНИИАСа МПС России, к.т.н., лауреат Государственной премии СССР в области науки и техникиПрограмма стратегического развития ОАО «РЖД» на период до 2030 года предусматривает внедрение новейших инновационных технологий в целях совершенствования методов управления перевозками, формирования современной единой комплексной системы безопасности, создания эффективных автоматизированных систем управления инфраструктурой на железнодорожном транспорте.
Array
(
    [ID] => 108342
    [~ID] => 108342
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [NAME] => С высоты нептичьего полета
    [~NAME] => С высоты нептичьего полета
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3463/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3463/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => Спутниковая триада  

Для решения указанных задач во ВНИИАСе развернуты исследования, направленные на создание мощного информационно-технологического комплекса, объединяющего необходимые ресурсы на основе использования современных инновационных спутниковых и геоинформационных технологий. Говоря о применении спутниковых технологий на железнодорожном транспорте, мы исходим из того, что сегодня их эффективное использование возможно только при комплексном внедрении технологической триады, ключевыми составляющими которой являются:
• глобальные навигационные спутниковые системы (ГНСС) ГЛОНАСС/GPS/GALILEO;
• спутниковые системы дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ);
• геоинформационные технологии (ГИС), позволяющие в единой программно-технической среде на единой картографической основе интегрировать всю пространственную информацию, получаемую от спутниковых систем, и обеспечить их комплексную обработку, хранение и предоставление пользователям при решении конкретных задач в интересах железнодорожного транспорта.

Если говорить о каждой из составляющих более подробно, то внедрение глобальных навигационных спутниковых технологий на железной дороге – одно из направлений работы, где ВНИИАС является в настоящее время пионером. Базирующиеся на космических системах ГЛОНАСС/GPS спутниковые технологии позволяют в любое время, при любых погодных условиях осуществлять постоянный контроль основных параметров геометрии пути на железнодорожном транспорте, обеспечивать высокоточное позиционирование объектов подвижного состава при перевозках пассажиров и грузов, а также при выполнении маневровых и горочных работ.

Разработки ВНИИАСа предусматривают создание программно-аппаратных интерфейсов, обеспечивающих возможность использования высокоточной координатно-временной информации от спутниковых систем ГЛОНАСС/GPS в комплексных локомотивных устройствах безопасности типа КЛУБ-У и их модификациях, а также передачу данных спутникового позиционирования в системы координатного регулирования движения поездов на базе цифрового радиоканала. Для достижения более высокой точности определения местоположения объектов ведется разработка системы дифференциальных дополнений (ДГНСС), позволяющей получить корректирующие поправки к результатам автономных спутниковых определений.

В интересах железнодорожного транспорта могут быть использованы как стационарные наземные спутниковые референцные станции, располагающиеся вдоль железнодорожных магистралей, так и широкодиапазонные дифференциальные системы, в которых корректирующие поправки передаются на наземные спутниковые приемники от системы специальных геостационарных спутников. Проведенные ВНИИАСом в 2006 году эксперименты (пилотный проект по применению дифференциальной ГНСС с наземной сетью стационарных референцных станций на участке Москва – Клин ОЖД) подтвердили следующую точность определения местоположения: для стационарных объектов в режиме реального времени – 1–2 см (в режиме постобработки – 5–6 мм); для подвижных объектов при скорости движения до 140 км/ч – 5 см.

Вторым компонентом технологической триады являются спутниковые системы дистанционного зондирования. Действительно, данные дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ) становятся важным информационным ресурсом поддержки принятия решений в задачах управления транспортом. С учетом специфики железнодорожной отрасли особое значение приобретает использование космических снимков высокого разрешения, получаемых с помощью оптико-электронных и/или радиолокационных систем.

Применение современных систем ДЗЗ позволяет получать в интересах решения задач управления инфраструктурой следующие виды пространственной информации:
• геопривязанные и ориентированные изображения местности на основе материалов космической съемки, прошедших геометрическую и радиометрическую коррекцию;
• цифровые модели рельефа и местности, получаемые в результате стереообработки снимков;
• ортоисправленные снимки (ортофотопланы) местности;
• мозаики из нескольких снимков отдельных участков территории (фотокарты местности);
• цифровые тематические карты местности с разделением информации по отдельным слоям;
• 3D-модели местности.

Принципиально важным в сфере применения спутниковых технологий ДЗЗ для Российских железных дорог является технологический прорыв в сфере создания спутниковых радиолокационных систем сверхвысокого разрешения (лучше 1 м). Информационные технологии обработки данных, разрабатываемые сейчас в рамках сотрудничества ОАО «РЖД» с итальянской корпорацией «Финмекканика/Телеспацио», позволяют надеяться, что в ближайшие годы на основе материалов радиолокационной съемки сверхвысокого разрешения можно будет обеспечивать создание и обновление топографических карт и планов вплоть до масштаба 1:2000. Чрезвычайно важно, что с помощью специальных технологий радиолокационной интерферометрической съемки можно будет осуществлять постоянный мониторинг прилегающих к железнодорожным путям территорий с целью выявления даже незначительных подвижек почвогрунтов, оползневых и обвальных явлений, а также карстовых процессов с составлением подробных тематических карт.

Мониторинг с приставкой ГИС

Наконец, еще одним элементом, необходимым для эффективного внедрения спутниковых технологий на железнодорожном транспорте, является применение ГИС-технологий для интеграции и комплексной обработки данных. Сегодня именно они позволяют обеспечить взаимную пространственную согласованность и интеграцию спутниковых данных с необходимой атрибутивной информацией, реализовать возможность их накопления и хранения в привязке к единой координатной основе, формировать информационные продукты и сервисы для поддержки принятия управленческих решений.

В настоящее время специалистами ВНИИАСа разработан программно-технологический комплекс ведения геоинформационных баз данных железнодорожного транспорта (ПТК ГБД ЖТ). Создана соответствующая база данных, содержащая электронную схему сети дорог, пространственные и семантические данные по таким базовым объектам, как станции дорог, профили пути, а также участки и перегоны с указанием колейности и электрифицированности.

Средства ГИС позволят интегрировать в единую информационную среду, рассмотренную выше, разнородные данные, получаемые от спутниковых ГНСС и ДЗЗ систем с различными вариантами визуализации. Например, отображать траектории движения транспортных средств, визуализировать карты в трехмерном изображении, совмещать векторные карты с космическими и аэроснимками.

Примером эффективного использования спутниковых и ГИС-технологий может служить создание единой корпоративной автоматизированной системы управления и мониторинга объектов имущественного комплекса. Она предназначена для лучшего управления земельными участками, принадлежащими РЖД, и связанными с ними объектами недвижимого имущества. Здесь ставится задача пространственного описания границ смежных участков и участков, находящихся в полосе отвода и принадлежащих владельцам, не входящим в структуру ОАО «РЖД». Свод данных, получаемых из различных источников, осуществляется с помощью ГИС-технологий.

Совмещение таким образом на единой пространственной основе материалов оперативной аэрокосмической съемки совместно с данными наземных инженерно-геологических, геофизических и геоэкологических исследований позволит провести анализ процессов, происходящих на территориях, прилегающих к железнодорожным путям и объектам инфраструктуры, выявить потенциально опасные явления и оценить динамику их развития. На этой основе можно будет разработать и обосновать комплекс мероприятий по снижению рисков возникновения чрезвычайных ситуаций и уменьшению эксплуатационных затрат за счет принятия предупредительных мер.

Если брать в целом, то высокий технологический эффект от внедрения рассмотренных выше разработок выразится в возможности достижения синергетического эффекта, то есть определения в режиме реального времени местоположения подвижного состава, траектории рельсового пути и объектов инфраструктуры на цифровой географической карте в системе ГИС РЖД. Эффективность комплексного применения инновационных спутниковых и геоинформационных технологий будет обеспечиваться за счет доходов от снижения брака капитального и среднего ремонта железнодорожного полотна, снижения затрат на геодезическое обеспечение строительства нового и реконструкции действующего, оптимизации капитального ремонта путей на основе регулярного мониторинга и анализа их достоверного состояния, снижения затрат на создание специальных реперных сетей железных дорог за счет повышения производительности труда на геодезических работах.

Николай Сазонов,
заместитель заведующего отделением геоинформационных технологий и автоматизированных систем управления инфраструктурой на железнодорожном транспорте ВНИИАСа МПС России, к.т.н., лауреат Государственной премии СССР в области науки и техники
[~DETAIL_TEXT] => Спутниковая триада

Для решения указанных задач во ВНИИАСе развернуты исследования, направленные на создание мощного информационно-технологического комплекса, объединяющего необходимые ресурсы на основе использования современных инновационных спутниковых и геоинформационных технологий. Говоря о применении спутниковых технологий на железнодорожном транспорте, мы исходим из того, что сегодня их эффективное использование возможно только при комплексном внедрении технологической триады, ключевыми составляющими которой являются:
• глобальные навигационные спутниковые системы (ГНСС) ГЛОНАСС/GPS/GALILEO;
• спутниковые системы дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ);
• геоинформационные технологии (ГИС), позволяющие в единой программно-технической среде на единой картографической основе интегрировать всю пространственную информацию, получаемую от спутниковых систем, и обеспечить их комплексную обработку, хранение и предоставление пользователям при решении конкретных задач в интересах железнодорожного транспорта.

Если говорить о каждой из составляющих более подробно, то внедрение глобальных навигационных спутниковых технологий на железной дороге – одно из направлений работы, где ВНИИАС является в настоящее время пионером. Базирующиеся на космических системах ГЛОНАСС/GPS спутниковые технологии позволяют в любое время, при любых погодных условиях осуществлять постоянный контроль основных параметров геометрии пути на железнодорожном транспорте, обеспечивать высокоточное позиционирование объектов подвижного состава при перевозках пассажиров и грузов, а также при выполнении маневровых и горочных работ.

Разработки ВНИИАСа предусматривают создание программно-аппаратных интерфейсов, обеспечивающих возможность использования высокоточной координатно-временной информации от спутниковых систем ГЛОНАСС/GPS в комплексных локомотивных устройствах безопасности типа КЛУБ-У и их модификациях, а также передачу данных спутникового позиционирования в системы координатного регулирования движения поездов на базе цифрового радиоканала. Для достижения более высокой точности определения местоположения объектов ведется разработка системы дифференциальных дополнений (ДГНСС), позволяющей получить корректирующие поправки к результатам автономных спутниковых определений.

В интересах железнодорожного транспорта могут быть использованы как стационарные наземные спутниковые референцные станции, располагающиеся вдоль железнодорожных магистралей, так и широкодиапазонные дифференциальные системы, в которых корректирующие поправки передаются на наземные спутниковые приемники от системы специальных геостационарных спутников. Проведенные ВНИИАСом в 2006 году эксперименты (пилотный проект по применению дифференциальной ГНСС с наземной сетью стационарных референцных станций на участке Москва – Клин ОЖД) подтвердили следующую точность определения местоположения: для стационарных объектов в режиме реального времени – 1–2 см (в режиме постобработки – 5–6 мм); для подвижных объектов при скорости движения до 140 км/ч – 5 см.

Вторым компонентом технологической триады являются спутниковые системы дистанционного зондирования. Действительно, данные дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ) становятся важным информационным ресурсом поддержки принятия решений в задачах управления транспортом. С учетом специфики железнодорожной отрасли особое значение приобретает использование космических снимков высокого разрешения, получаемых с помощью оптико-электронных и/или радиолокационных систем.

Применение современных систем ДЗЗ позволяет получать в интересах решения задач управления инфраструктурой следующие виды пространственной информации:
• геопривязанные и ориентированные изображения местности на основе материалов космической съемки, прошедших геометрическую и радиометрическую коррекцию;
• цифровые модели рельефа и местности, получаемые в результате стереообработки снимков;
• ортоисправленные снимки (ортофотопланы) местности;
• мозаики из нескольких снимков отдельных участков территории (фотокарты местности);
• цифровые тематические карты местности с разделением информации по отдельным слоям;
• 3D-модели местности.

Принципиально важным в сфере применения спутниковых технологий ДЗЗ для Российских железных дорог является технологический прорыв в сфере создания спутниковых радиолокационных систем сверхвысокого разрешения (лучше 1 м). Информационные технологии обработки данных, разрабатываемые сейчас в рамках сотрудничества ОАО «РЖД» с итальянской корпорацией «Финмекканика/Телеспацио», позволяют надеяться, что в ближайшие годы на основе материалов радиолокационной съемки сверхвысокого разрешения можно будет обеспечивать создание и обновление топографических карт и планов вплоть до масштаба 1:2000. Чрезвычайно важно, что с помощью специальных технологий радиолокационной интерферометрической съемки можно будет осуществлять постоянный мониторинг прилегающих к железнодорожным путям территорий с целью выявления даже незначительных подвижек почвогрунтов, оползневых и обвальных явлений, а также карстовых процессов с составлением подробных тематических карт.

Мониторинг с приставкой ГИС

Наконец, еще одним элементом, необходимым для эффективного внедрения спутниковых технологий на железнодорожном транспорте, является применение ГИС-технологий для интеграции и комплексной обработки данных. Сегодня именно они позволяют обеспечить взаимную пространственную согласованность и интеграцию спутниковых данных с необходимой атрибутивной информацией, реализовать возможность их накопления и хранения в привязке к единой координатной основе, формировать информационные продукты и сервисы для поддержки принятия управленческих решений.

В настоящее время специалистами ВНИИАСа разработан программно-технологический комплекс ведения геоинформационных баз данных железнодорожного транспорта (ПТК ГБД ЖТ). Создана соответствующая база данных, содержащая электронную схему сети дорог, пространственные и семантические данные по таким базовым объектам, как станции дорог, профили пути, а также участки и перегоны с указанием колейности и электрифицированности.

Средства ГИС позволят интегрировать в единую информационную среду, рассмотренную выше, разнородные данные, получаемые от спутниковых ГНСС и ДЗЗ систем с различными вариантами визуализации. Например, отображать траектории движения транспортных средств, визуализировать карты в трехмерном изображении, совмещать векторные карты с космическими и аэроснимками.

Примером эффективного использования спутниковых и ГИС-технологий может служить создание единой корпоративной автоматизированной системы управления и мониторинга объектов имущественного комплекса. Она предназначена для лучшего управления земельными участками, принадлежащими РЖД, и связанными с ними объектами недвижимого имущества. Здесь ставится задача пространственного описания границ смежных участков и участков, находящихся в полосе отвода и принадлежащих владельцам, не входящим в структуру ОАО «РЖД». Свод данных, получаемых из различных источников, осуществляется с помощью ГИС-технологий.

Совмещение таким образом на единой пространственной основе материалов оперативной аэрокосмической съемки совместно с данными наземных инженерно-геологических, геофизических и геоэкологических исследований позволит провести анализ процессов, происходящих на территориях, прилегающих к железнодорожным путям и объектам инфраструктуры, выявить потенциально опасные явления и оценить динамику их развития. На этой основе можно будет разработать и обосновать комплекс мероприятий по снижению рисков возникновения чрезвычайных ситуаций и уменьшению эксплуатационных затрат за счет принятия предупредительных мер.

Если брать в целом, то высокий технологический эффект от внедрения рассмотренных выше разработок выразится в возможности достижения синергетического эффекта, то есть определения в режиме реального времени местоположения подвижного состава, траектории рельсового пути и объектов инфраструктуры на цифровой географической карте в системе ГИС РЖД. Эффективность комплексного применения инновационных спутниковых и геоинформационных технологий будет обеспечиваться за счет доходов от снижения брака капитального и среднего ремонта железнодорожного полотна, снижения затрат на геодезическое обеспечение строительства нового и реконструкции действующего, оптимизации капитального ремонта путей на основе регулярного мониторинга и анализа их достоверного состояния, снижения затрат на создание специальных реперных сетей железных дорог за счет повышения производительности труда на геодезических работах.

Николай Сазонов,
заместитель заведующего отделением геоинформационных технологий и автоматизированных систем управления инфраструктурой на железнодорожном транспорте ВНИИАСа МПС России, к.т.н., лауреат Государственной премии СССР в области науки и техники
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Николай Сазонов, заместитель заведующего отделением геоинформационных технологий и автоматизированных систем управления инфраструктурой на железнодорожном транспорте ВНИИАСа МПС России, к.т.н., лауреат Государственной премии СССР в области науки и техникиПрограмма стратегического развития ОАО «РЖД» на период до 2030 года предусматривает внедрение новейших инновационных технологий в целях совершенствования методов управления перевозками, формирования современной единой комплексной системы безопасности, создания эффективных автоматизированных систем управления инфраструктурой на железнодорожном транспорте. [~PREVIEW_TEXT] => Николай Сазонов, заместитель заведующего отделением геоинформационных технологий и автоматизированных систем управления инфраструктурой на железнодорожном транспорте ВНИИАСа МПС России, к.т.н., лауреат Государственной премии СССР в области науки и техникиПрограмма стратегического развития ОАО «РЖД» на период до 2030 года предусматривает внедрение новейших инновационных технологий в целях совершенствования методов управления перевозками, формирования современной единой комплексной системы безопасности, создания эффективных автоматизированных систем управления инфраструктурой на железнодорожном транспорте. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3463 [~CODE] => 3463 [EXTERNAL_ID] => 3463 [~EXTERNAL_ID] => 3463 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108342:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108342:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105225 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108342:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105225 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108342:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108342:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108342:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108342:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => С высоты нептичьего полета [SECTION_META_KEYWORDS] => с высоты нептичьего полета [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/sazonov.jpg" border="1" alt="Николай Сазонов, заместитель заведующего отделением геоинформационных технологий и автоматизированных систем управления инфраструктурой на железнодорожном транспорте ВНИИАСа МПС России, к.т.н., лауреат Государственной премии СССР в области науки и техники" title="Николай Сазонов, заместитель заведующего отделением геоинформационных технологий и автоматизированных систем управления инфраструктурой на железнодорожном транспорте ВНИИАСа МПС России, к.т.н., лауреат Государственной премии СССР в области науки и техники" hspace="3" vspace="3" width="127" height="140" align="left" />Программа стратегического развития ОАО «РЖД» на период до 2030 года предусматривает внедрение новейших инновационных технологий в целях совершенствования методов управления перевозками, формирования современной единой комплексной системы безопасности, создания эффективных автоматизированных систем управления инфраструктурой на железнодорожном транспорте. [ELEMENT_META_TITLE] => С высоты нептичьего полета [ELEMENT_META_KEYWORDS] => с высоты нептичьего полета [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/sazonov.jpg" border="1" alt="Николай Сазонов, заместитель заведующего отделением геоинформационных технологий и автоматизированных систем управления инфраструктурой на железнодорожном транспорте ВНИИАСа МПС России, к.т.н., лауреат Государственной премии СССР в области науки и техники" title="Николай Сазонов, заместитель заведующего отделением геоинформационных технологий и автоматизированных систем управления инфраструктурой на железнодорожном транспорте ВНИИАСа МПС России, к.т.н., лауреат Государственной премии СССР в области науки и техники" hspace="3" vspace="3" width="127" height="140" align="left" />Программа стратегического развития ОАО «РЖД» на период до 2030 года предусматривает внедрение новейших инновационных технологий в целях совершенствования методов управления перевозками, формирования современной единой комплексной системы безопасности, создания эффективных автоматизированных систем управления инфраструктурой на железнодорожном транспорте. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => С высоты нептичьего полета [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => С высоты нептичьего полета [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => С высоты нептичьего полета [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => С высоты нептичьего полета [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => С высоты нептичьего полета [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => С высоты нептичьего полета [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => С высоты нептичьего полета [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => С высоты нептичьего полета ) )

									Array
(
    [ID] => 108342
    [~ID] => 108342
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [NAME] => С высоты нептичьего полета
    [~NAME] => С высоты нептичьего полета
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3463/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3463/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => Спутниковая триада  

Для решения указанных задач во ВНИИАСе развернуты исследования, направленные на создание мощного информационно-технологического комплекса, объединяющего необходимые ресурсы на основе использования современных инновационных спутниковых и геоинформационных технологий. Говоря о применении спутниковых технологий на железнодорожном транспорте, мы исходим из того, что сегодня их эффективное использование возможно только при комплексном внедрении технологической триады, ключевыми составляющими которой являются:
• глобальные навигационные спутниковые системы (ГНСС) ГЛОНАСС/GPS/GALILEO;
• спутниковые системы дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ);
• геоинформационные технологии (ГИС), позволяющие в единой программно-технической среде на единой картографической основе интегрировать всю пространственную информацию, получаемую от спутниковых систем, и обеспечить их комплексную обработку, хранение и предоставление пользователям при решении конкретных задач в интересах железнодорожного транспорта.

Если говорить о каждой из составляющих более подробно, то внедрение глобальных навигационных спутниковых технологий на железной дороге – одно из направлений работы, где ВНИИАС является в настоящее время пионером. Базирующиеся на космических системах ГЛОНАСС/GPS спутниковые технологии позволяют в любое время, при любых погодных условиях осуществлять постоянный контроль основных параметров геометрии пути на железнодорожном транспорте, обеспечивать высокоточное позиционирование объектов подвижного состава при перевозках пассажиров и грузов, а также при выполнении маневровых и горочных работ.

Разработки ВНИИАСа предусматривают создание программно-аппаратных интерфейсов, обеспечивающих возможность использования высокоточной координатно-временной информации от спутниковых систем ГЛОНАСС/GPS в комплексных локомотивных устройствах безопасности типа КЛУБ-У и их модификациях, а также передачу данных спутникового позиционирования в системы координатного регулирования движения поездов на базе цифрового радиоканала. Для достижения более высокой точности определения местоположения объектов ведется разработка системы дифференциальных дополнений (ДГНСС), позволяющей получить корректирующие поправки к результатам автономных спутниковых определений.

В интересах железнодорожного транспорта могут быть использованы как стационарные наземные спутниковые референцные станции, располагающиеся вдоль железнодорожных магистралей, так и широкодиапазонные дифференциальные системы, в которых корректирующие поправки передаются на наземные спутниковые приемники от системы специальных геостационарных спутников. Проведенные ВНИИАСом в 2006 году эксперименты (пилотный проект по применению дифференциальной ГНСС с наземной сетью стационарных референцных станций на участке Москва – Клин ОЖД) подтвердили следующую точность определения местоположения: для стационарных объектов в режиме реального времени – 1–2 см (в режиме постобработки – 5–6 мм); для подвижных объектов при скорости движения до 140 км/ч – 5 см.

Вторым компонентом технологической триады являются спутниковые системы дистанционного зондирования. Действительно, данные дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ) становятся важным информационным ресурсом поддержки принятия решений в задачах управления транспортом. С учетом специфики железнодорожной отрасли особое значение приобретает использование космических снимков высокого разрешения, получаемых с помощью оптико-электронных и/или радиолокационных систем.

Применение современных систем ДЗЗ позволяет получать в интересах решения задач управления инфраструктурой следующие виды пространственной информации:
• геопривязанные и ориентированные изображения местности на основе материалов космической съемки, прошедших геометрическую и радиометрическую коррекцию;
• цифровые модели рельефа и местности, получаемые в результате стереообработки снимков;
• ортоисправленные снимки (ортофотопланы) местности;
• мозаики из нескольких снимков отдельных участков территории (фотокарты местности);
• цифровые тематические карты местности с разделением информации по отдельным слоям;
• 3D-модели местности.

Принципиально важным в сфере применения спутниковых технологий ДЗЗ для Российских железных дорог является технологический прорыв в сфере создания спутниковых радиолокационных систем сверхвысокого разрешения (лучше 1 м). Информационные технологии обработки данных, разрабатываемые сейчас в рамках сотрудничества ОАО «РЖД» с итальянской корпорацией «Финмекканика/Телеспацио», позволяют надеяться, что в ближайшие годы на основе материалов радиолокационной съемки сверхвысокого разрешения можно будет обеспечивать создание и обновление топографических карт и планов вплоть до масштаба 1:2000. Чрезвычайно важно, что с помощью специальных технологий радиолокационной интерферометрической съемки можно будет осуществлять постоянный мониторинг прилегающих к железнодорожным путям территорий с целью выявления даже незначительных подвижек почвогрунтов, оползневых и обвальных явлений, а также карстовых процессов с составлением подробных тематических карт.

Мониторинг с приставкой ГИС

Наконец, еще одним элементом, необходимым для эффективного внедрения спутниковых технологий на железнодорожном транспорте, является применение ГИС-технологий для интеграции и комплексной обработки данных. Сегодня именно они позволяют обеспечить взаимную пространственную согласованность и интеграцию спутниковых данных с необходимой атрибутивной информацией, реализовать возможность их накопления и хранения в привязке к единой координатной основе, формировать информационные продукты и сервисы для поддержки принятия управленческих решений.

В настоящее время специалистами ВНИИАСа разработан программно-технологический комплекс ведения геоинформационных баз данных железнодорожного транспорта (ПТК ГБД ЖТ). Создана соответствующая база данных, содержащая электронную схему сети дорог, пространственные и семантические данные по таким базовым объектам, как станции дорог, профили пути, а также участки и перегоны с указанием колейности и электрифицированности.

Средства ГИС позволят интегрировать в единую информационную среду, рассмотренную выше, разнородные данные, получаемые от спутниковых ГНСС и ДЗЗ систем с различными вариантами визуализации. Например, отображать траектории движения транспортных средств, визуализировать карты в трехмерном изображении, совмещать векторные карты с космическими и аэроснимками.

Примером эффективного использования спутниковых и ГИС-технологий может служить создание единой корпоративной автоматизированной системы управления и мониторинга объектов имущественного комплекса. Она предназначена для лучшего управления земельными участками, принадлежащими РЖД, и связанными с ними объектами недвижимого имущества. Здесь ставится задача пространственного описания границ смежных участков и участков, находящихся в полосе отвода и принадлежащих владельцам, не входящим в структуру ОАО «РЖД». Свод данных, получаемых из различных источников, осуществляется с помощью ГИС-технологий.

Совмещение таким образом на единой пространственной основе материалов оперативной аэрокосмической съемки совместно с данными наземных инженерно-геологических, геофизических и геоэкологических исследований позволит провести анализ процессов, происходящих на территориях, прилегающих к железнодорожным путям и объектам инфраструктуры, выявить потенциально опасные явления и оценить динамику их развития. На этой основе можно будет разработать и обосновать комплекс мероприятий по снижению рисков возникновения чрезвычайных ситуаций и уменьшению эксплуатационных затрат за счет принятия предупредительных мер.

Если брать в целом, то высокий технологический эффект от внедрения рассмотренных выше разработок выразится в возможности достижения синергетического эффекта, то есть определения в режиме реального времени местоположения подвижного состава, траектории рельсового пути и объектов инфраструктуры на цифровой географической карте в системе ГИС РЖД. Эффективность комплексного применения инновационных спутниковых и геоинформационных технологий будет обеспечиваться за счет доходов от снижения брака капитального и среднего ремонта железнодорожного полотна, снижения затрат на геодезическое обеспечение строительства нового и реконструкции действующего, оптимизации капитального ремонта путей на основе регулярного мониторинга и анализа их достоверного состояния, снижения затрат на создание специальных реперных сетей железных дорог за счет повышения производительности труда на геодезических работах.

Николай Сазонов,
заместитель заведующего отделением геоинформационных технологий и автоматизированных систем управления инфраструктурой на железнодорожном транспорте ВНИИАСа МПС России, к.т.н., лауреат Государственной премии СССР в области науки и техники
[~DETAIL_TEXT] => Спутниковая триада

Для решения указанных задач во ВНИИАСе развернуты исследования, направленные на создание мощного информационно-технологического комплекса, объединяющего необходимые ресурсы на основе использования современных инновационных спутниковых и геоинформационных технологий. Говоря о применении спутниковых технологий на железнодорожном транспорте, мы исходим из того, что сегодня их эффективное использование возможно только при комплексном внедрении технологической триады, ключевыми составляющими которой являются:
• глобальные навигационные спутниковые системы (ГНСС) ГЛОНАСС/GPS/GALILEO;
• спутниковые системы дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ);
• геоинформационные технологии (ГИС), позволяющие в единой программно-технической среде на единой картографической основе интегрировать всю пространственную информацию, получаемую от спутниковых систем, и обеспечить их комплексную обработку, хранение и предоставление пользователям при решении конкретных задач в интересах железнодорожного транспорта.

Если говорить о каждой из составляющих более подробно, то внедрение глобальных навигационных спутниковых технологий на железной дороге – одно из направлений работы, где ВНИИАС является в настоящее время пионером. Базирующиеся на космических системах ГЛОНАСС/GPS спутниковые технологии позволяют в любое время, при любых погодных условиях осуществлять постоянный контроль основных параметров геометрии пути на железнодорожном транспорте, обеспечивать высокоточное позиционирование объектов подвижного состава при перевозках пассажиров и грузов, а также при выполнении маневровых и горочных работ.

Разработки ВНИИАСа предусматривают создание программно-аппаратных интерфейсов, обеспечивающих возможность использования высокоточной координатно-временной информации от спутниковых систем ГЛОНАСС/GPS в комплексных локомотивных устройствах безопасности типа КЛУБ-У и их модификациях, а также передачу данных спутникового позиционирования в системы координатного регулирования движения поездов на базе цифрового радиоканала. Для достижения более высокой точности определения местоположения объектов ведется разработка системы дифференциальных дополнений (ДГНСС), позволяющей получить корректирующие поправки к результатам автономных спутниковых определений.

В интересах железнодорожного транспорта могут быть использованы как стационарные наземные спутниковые референцные станции, располагающиеся вдоль железнодорожных магистралей, так и широкодиапазонные дифференциальные системы, в которых корректирующие поправки передаются на наземные спутниковые приемники от системы специальных геостационарных спутников. Проведенные ВНИИАСом в 2006 году эксперименты (пилотный проект по применению дифференциальной ГНСС с наземной сетью стационарных референцных станций на участке Москва – Клин ОЖД) подтвердили следующую точность определения местоположения: для стационарных объектов в режиме реального времени – 1–2 см (в режиме постобработки – 5–6 мм); для подвижных объектов при скорости движения до 140 км/ч – 5 см.

Вторым компонентом технологической триады являются спутниковые системы дистанционного зондирования. Действительно, данные дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ) становятся важным информационным ресурсом поддержки принятия решений в задачах управления транспортом. С учетом специфики железнодорожной отрасли особое значение приобретает использование космических снимков высокого разрешения, получаемых с помощью оптико-электронных и/или радиолокационных систем.

Применение современных систем ДЗЗ позволяет получать в интересах решения задач управления инфраструктурой следующие виды пространственной информации:
• геопривязанные и ориентированные изображения местности на основе материалов космической съемки, прошедших геометрическую и радиометрическую коррекцию;
• цифровые модели рельефа и местности, получаемые в результате стереообработки снимков;
• ортоисправленные снимки (ортофотопланы) местности;
• мозаики из нескольких снимков отдельных участков территории (фотокарты местности);
• цифровые тематические карты местности с разделением информации по отдельным слоям;
• 3D-модели местности.

Принципиально важным в сфере применения спутниковых технологий ДЗЗ для Российских железных дорог является технологический прорыв в сфере создания спутниковых радиолокационных систем сверхвысокого разрешения (лучше 1 м). Информационные технологии обработки данных, разрабатываемые сейчас в рамках сотрудничества ОАО «РЖД» с итальянской корпорацией «Финмекканика/Телеспацио», позволяют надеяться, что в ближайшие годы на основе материалов радиолокационной съемки сверхвысокого разрешения можно будет обеспечивать создание и обновление топографических карт и планов вплоть до масштаба 1:2000. Чрезвычайно важно, что с помощью специальных технологий радиолокационной интерферометрической съемки можно будет осуществлять постоянный мониторинг прилегающих к железнодорожным путям территорий с целью выявления даже незначительных подвижек почвогрунтов, оползневых и обвальных явлений, а также карстовых процессов с составлением подробных тематических карт.

Мониторинг с приставкой ГИС

Наконец, еще одним элементом, необходимым для эффективного внедрения спутниковых технологий на железнодорожном транспорте, является применение ГИС-технологий для интеграции и комплексной обработки данных. Сегодня именно они позволяют обеспечить взаимную пространственную согласованность и интеграцию спутниковых данных с необходимой атрибутивной информацией, реализовать возможность их накопления и хранения в привязке к единой координатной основе, формировать информационные продукты и сервисы для поддержки принятия управленческих решений.

В настоящее время специалистами ВНИИАСа разработан программно-технологический комплекс ведения геоинформационных баз данных железнодорожного транспорта (ПТК ГБД ЖТ). Создана соответствующая база данных, содержащая электронную схему сети дорог, пространственные и семантические данные по таким базовым объектам, как станции дорог, профили пути, а также участки и перегоны с указанием колейности и электрифицированности.

Средства ГИС позволят интегрировать в единую информационную среду, рассмотренную выше, разнородные данные, получаемые от спутниковых ГНСС и ДЗЗ систем с различными вариантами визуализации. Например, отображать траектории движения транспортных средств, визуализировать карты в трехмерном изображении, совмещать векторные карты с космическими и аэроснимками.

Примером эффективного использования спутниковых и ГИС-технологий может служить создание единой корпоративной автоматизированной системы управления и мониторинга объектов имущественного комплекса. Она предназначена для лучшего управления земельными участками, принадлежащими РЖД, и связанными с ними объектами недвижимого имущества. Здесь ставится задача пространственного описания границ смежных участков и участков, находящихся в полосе отвода и принадлежащих владельцам, не входящим в структуру ОАО «РЖД». Свод данных, получаемых из различных источников, осуществляется с помощью ГИС-технологий.

Совмещение таким образом на единой пространственной основе материалов оперативной аэрокосмической съемки совместно с данными наземных инженерно-геологических, геофизических и геоэкологических исследований позволит провести анализ процессов, происходящих на территориях, прилегающих к железнодорожным путям и объектам инфраструктуры, выявить потенциально опасные явления и оценить динамику их развития. На этой основе можно будет разработать и обосновать комплекс мероприятий по снижению рисков возникновения чрезвычайных ситуаций и уменьшению эксплуатационных затрат за счет принятия предупредительных мер.

Если брать в целом, то высокий технологический эффект от внедрения рассмотренных выше разработок выразится в возможности достижения синергетического эффекта, то есть определения в режиме реального времени местоположения подвижного состава, траектории рельсового пути и объектов инфраструктуры на цифровой географической карте в системе ГИС РЖД. Эффективность комплексного применения инновационных спутниковых и геоинформационных технологий будет обеспечиваться за счет доходов от снижения брака капитального и среднего ремонта железнодорожного полотна, снижения затрат на геодезическое обеспечение строительства нового и реконструкции действующего, оптимизации капитального ремонта путей на основе регулярного мониторинга и анализа их достоверного состояния, снижения затрат на создание специальных реперных сетей железных дорог за счет повышения производительности труда на геодезических работах.

Николай Сазонов,
заместитель заведующего отделением геоинформационных технологий и автоматизированных систем управления инфраструктурой на железнодорожном транспорте ВНИИАСа МПС России, к.т.н., лауреат Государственной премии СССР в области науки и техники
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Николай Сазонов, заместитель заведующего отделением геоинформационных технологий и автоматизированных систем управления инфраструктурой на железнодорожном транспорте ВНИИАСа МПС России, к.т.н., лауреат Государственной премии СССР в области науки и техникиПрограмма стратегического развития ОАО «РЖД» на период до 2030 года предусматривает внедрение новейших инновационных технологий в целях совершенствования методов управления перевозками, формирования современной единой комплексной системы безопасности, создания эффективных автоматизированных систем управления инфраструктурой на железнодорожном транспорте. [~PREVIEW_TEXT] => Николай Сазонов, заместитель заведующего отделением геоинформационных технологий и автоматизированных систем управления инфраструктурой на железнодорожном транспорте ВНИИАСа МПС России, к.т.н., лауреат Государственной премии СССР в области науки и техникиПрограмма стратегического развития ОАО «РЖД» на период до 2030 года предусматривает внедрение новейших инновационных технологий в целях совершенствования методов управления перевозками, формирования современной единой комплексной системы безопасности, создания эффективных автоматизированных систем управления инфраструктурой на железнодорожном транспорте. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3463 [~CODE] => 3463 [EXTERNAL_ID] => 3463 [~EXTERNAL_ID] => 3463 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108342:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108342:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105225 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108342:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105225 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108342:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108342:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108342:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108342:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => С высоты нептичьего полета [SECTION_META_KEYWORDS] => с высоты нептичьего полета [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/sazonov.jpg" border="1" alt="Николай Сазонов, заместитель заведующего отделением геоинформационных технологий и автоматизированных систем управления инфраструктурой на железнодорожном транспорте ВНИИАСа МПС России, к.т.н., лауреат Государственной премии СССР в области науки и техники" title="Николай Сазонов, заместитель заведующего отделением геоинформационных технологий и автоматизированных систем управления инфраструктурой на железнодорожном транспорте ВНИИАСа МПС России, к.т.н., лауреат Государственной премии СССР в области науки и техники" hspace="3" vspace="3" width="127" height="140" align="left" />Программа стратегического развития ОАО «РЖД» на период до 2030 года предусматривает внедрение новейших инновационных технологий в целях совершенствования методов управления перевозками, формирования современной единой комплексной системы безопасности, создания эффективных автоматизированных систем управления инфраструктурой на железнодорожном транспорте. [ELEMENT_META_TITLE] => С высоты нептичьего полета [ELEMENT_META_KEYWORDS] => с высоты нептичьего полета [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/sazonov.jpg" border="1" alt="Николай Сазонов, заместитель заведующего отделением геоинформационных технологий и автоматизированных систем управления инфраструктурой на железнодорожном транспорте ВНИИАСа МПС России, к.т.н., лауреат Государственной премии СССР в области науки и техники" title="Николай Сазонов, заместитель заведующего отделением геоинформационных технологий и автоматизированных систем управления инфраструктурой на железнодорожном транспорте ВНИИАСа МПС России, к.т.н., лауреат Государственной премии СССР в области науки и техники" hspace="3" vspace="3" width="127" height="140" align="left" />Программа стратегического развития ОАО «РЖД» на период до 2030 года предусматривает внедрение новейших инновационных технологий в целях совершенствования методов управления перевозками, формирования современной единой комплексной системы безопасности, создания эффективных автоматизированных систем управления инфраструктурой на железнодорожном транспорте. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => С высоты нептичьего полета [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => С высоты нептичьего полета [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => С высоты нептичьего полета [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => С высоты нептичьего полета [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => С высоты нептичьего полета [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => С высоты нептичьего полета [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => С высоты нептичьего полета [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => С высоты нептичьего полета ) )
РЖД-Партнер

Надежный партнер «Кнорр-Бремзе»

Владимир РуткасВ числе наиболее заметных тенденций отечественной экономики последних лет – приход в Россию сильных европейских брендов, не просто предлагающих свои услуги, а стремящихся к максимально тесному сотрудничеству с российскими партнерами. О текущих результатах работы и планах перспективного развития одного из ярких представителей этой волны – немецкой компании «Кнорр-Бремзе» – мы беседуем с главой представительства по России и СНГ Владимиром Руткасом.
Array
(
    [ID] => 108341
    [~ID] => 108341
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [NAME] => Надежный партнер «Кнорр-Бремзе»
    [~NAME] => Надежный партнер «Кнорр-Бремзе»
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3462/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3462/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => – Владимир Владимирович, представительство компании «Кнорр-Бремзе» в России работает уже более двух лет. Каких успехов удалось добиться за это время? 

– За эти два с небольшим года «Кнорр-Бремзе», безусловно, добилась определенных успехов: интенсивно развивается сотрудничество с ОАО «РЖД», начата работа с ключевыми производителями подвижного состава. Кроме того, компания сделала серьезные инвестиции в адаптацию к российским требованиям тормозного оборудования. Речь, конечно, идет прежде всего об адаптации температурной, ведь до последнего времени все системы «Кнорр-Бремзе» были рассчитаны на эксплуатацию при температуре от -40ºС до +50ºС. Сегодня же наши безмасляные компрессоры уже запускаются при -55ºС, причем даже без предварительного подогрева. И подобная адаптация проводится по всему спектру оборудования, предлагаемому «Кнорр-Бремзе» в РФ.

– Сейчас в России достаточно большое внимание уделяется вопросам сертификации продукции…

– Мы понимаем всю важность процедуры сертификации и полностью согласны с тем, что системы, определяющие безопасность движения, должны проверяться в обязательном порядке и с максимальной тщательностью. Постоянное повышение качества выпускаемой продукции, совершенствование производственных и управленческих процессов – это часть философии «Кнорр-Бремзе». Уже довольно длительное время компания сертифицирована по ИСО 9001 и 14001, а в прошлом году получила сертификат IRIS – международного железнодорожного стандарта. Кстати, замечу, что «Кнорр-Бремзе» стала первой немецкой компанией, располагающей данным сертификатом.

Также хочется сказать несколько слов о работе по этому направлению в России. В начале 2007 года нами был сделан первый серьезный шаг: в ССФЖТ было сертифицировано компрессорное оборудование «Кнорр-Бремзе» семейства винтовых (SL) и безмасляных (VV) компрессоров. На очереди – системы управления торможением, а также тележечное оборудование. Эти работы мы планируем завершить до конца текущего года.

– Какие новинки вы готовы предложить сегодня российскому потребителю?

– Российским заказчикам мы предлагаем самые современные системы. Например, сейчас идет очень активная работа над внедрением в РФ тормозной системы, которая встраивается в тележку грузового вагона. Она компактна, имеет небольшой вес и не требует технического обслуживания вплоть до капитального ремонта (то есть на протяжении восьми-девяти лет). Названная тормозная система – одна из самых последних разработок «Кнорр-Бремзе», ее испытания в России проходят параллельно с испытаниями в других странах. Таким образом, совсем скоро в РФ наряду с другими странами мира будет внедрена самая передовая в своем классе тормозная система для грузовых вагонов.

– Насколько успешно развивается сотрудничество компании с Российскими железными дорогами?

– Сотрудничество «Кнорр-Бремзе» с железными дорогами России началось еще в конце 70-х годов прошлого века. Однако в течение длительного времени оно ограничивалось лишь поставкой тормозного оборудования для вагонов габарита RIC, курсирующих на направлении Восток – Запад. Более активная кооперация началась в 2005 году с открытием в Москве представительства «Кнорр-Бремзе» по России и странам СНГ.

Сегодня стратегическая линия компании нацелена на максимальную локализацию производства в России, и мы признательны ОАО «РЖД» за ту поддержку, которую оно оказывает нам при реализации наших российских проектов, а также за объективный и скрупулезный подход к выбору стратегических партнеров. Такой подход присущ всем крупным мировым корпорациям. Мы удовлетворены тем, что выбор поставщиков и партнеров происходит на основе четких, открытых и понятных требований. Это высокое качество продукции, ее надежность, удобство в эксплуатации и обслуживании. Хочу подчеркнуть, что в своей работе «Кнорр-Бремзе» исповедует те же принципы, поэтому взаимо­действие с ОАО «РЖД» развивается очень динамично и на взаимовыгодной основе.

– Какие задачи стоят перед компанией сейчас?

– Прежде всего успешное завершение всех проектов, начатых в сотрудничестве с российскими партнерами: по грузовым и пассажирским вагонам, локомотивам и моторвагонному подвижному составу. К концу текущего года, как я уже говорил, мы планируем завершить работы по сертификации всего тормозного и вспомогательного оборудования, которое мы предлагаем на российском рынке. В долгосрочной перспективе у компании есть планы организовать в РФ собственное производ­ство и начать поэтапную программу его локализации. С некоторыми потенциальными поставщиками работа уже началась.

Беседовал Илья Южков [~DETAIL_TEXT] => – Владимир Владимирович, представительство компании «Кнорр-Бремзе» в России работает уже более двух лет. Каких успехов удалось добиться за это время?

– За эти два с небольшим года «Кнорр-Бремзе», безусловно, добилась определенных успехов: интенсивно развивается сотрудничество с ОАО «РЖД», начата работа с ключевыми производителями подвижного состава. Кроме того, компания сделала серьезные инвестиции в адаптацию к российским требованиям тормозного оборудования. Речь, конечно, идет прежде всего об адаптации температурной, ведь до последнего времени все системы «Кнорр-Бремзе» были рассчитаны на эксплуатацию при температуре от -40ºС до +50ºС. Сегодня же наши безмасляные компрессоры уже запускаются при -55ºС, причем даже без предварительного подогрева. И подобная адаптация проводится по всему спектру оборудования, предлагаемому «Кнорр-Бремзе» в РФ.

– Сейчас в России достаточно большое внимание уделяется вопросам сертификации продукции…

– Мы понимаем всю важность процедуры сертификации и полностью согласны с тем, что системы, определяющие безопасность движения, должны проверяться в обязательном порядке и с максимальной тщательностью. Постоянное повышение качества выпускаемой продукции, совершенствование производственных и управленческих процессов – это часть философии «Кнорр-Бремзе». Уже довольно длительное время компания сертифицирована по ИСО 9001 и 14001, а в прошлом году получила сертификат IRIS – международного железнодорожного стандарта. Кстати, замечу, что «Кнорр-Бремзе» стала первой немецкой компанией, располагающей данным сертификатом.

Также хочется сказать несколько слов о работе по этому направлению в России. В начале 2007 года нами был сделан первый серьезный шаг: в ССФЖТ было сертифицировано компрессорное оборудование «Кнорр-Бремзе» семейства винтовых (SL) и безмасляных (VV) компрессоров. На очереди – системы управления торможением, а также тележечное оборудование. Эти работы мы планируем завершить до конца текущего года.

– Какие новинки вы готовы предложить сегодня российскому потребителю?

– Российским заказчикам мы предлагаем самые современные системы. Например, сейчас идет очень активная работа над внедрением в РФ тормозной системы, которая встраивается в тележку грузового вагона. Она компактна, имеет небольшой вес и не требует технического обслуживания вплоть до капитального ремонта (то есть на протяжении восьми-девяти лет). Названная тормозная система – одна из самых последних разработок «Кнорр-Бремзе», ее испытания в России проходят параллельно с испытаниями в других странах. Таким образом, совсем скоро в РФ наряду с другими странами мира будет внедрена самая передовая в своем классе тормозная система для грузовых вагонов.

– Насколько успешно развивается сотрудничество компании с Российскими железными дорогами?

– Сотрудничество «Кнорр-Бремзе» с железными дорогами России началось еще в конце 70-х годов прошлого века. Однако в течение длительного времени оно ограничивалось лишь поставкой тормозного оборудования для вагонов габарита RIC, курсирующих на направлении Восток – Запад. Более активная кооперация началась в 2005 году с открытием в Москве представительства «Кнорр-Бремзе» по России и странам СНГ.

Сегодня стратегическая линия компании нацелена на максимальную локализацию производства в России, и мы признательны ОАО «РЖД» за ту поддержку, которую оно оказывает нам при реализации наших российских проектов, а также за объективный и скрупулезный подход к выбору стратегических партнеров. Такой подход присущ всем крупным мировым корпорациям. Мы удовлетворены тем, что выбор поставщиков и партнеров происходит на основе четких, открытых и понятных требований. Это высокое качество продукции, ее надежность, удобство в эксплуатации и обслуживании. Хочу подчеркнуть, что в своей работе «Кнорр-Бремзе» исповедует те же принципы, поэтому взаимо­действие с ОАО «РЖД» развивается очень динамично и на взаимовыгодной основе.

– Какие задачи стоят перед компанией сейчас?

– Прежде всего успешное завершение всех проектов, начатых в сотрудничестве с российскими партнерами: по грузовым и пассажирским вагонам, локомотивам и моторвагонному подвижному составу. К концу текущего года, как я уже говорил, мы планируем завершить работы по сертификации всего тормозного и вспомогательного оборудования, которое мы предлагаем на российском рынке. В долгосрочной перспективе у компании есть планы организовать в РФ собственное производ­ство и начать поэтапную программу его локализации. С некоторыми потенциальными поставщиками работа уже началась.

Беседовал Илья Южков [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Владимир РуткасВ числе наиболее заметных тенденций отечественной экономики последних лет – приход в Россию сильных европейских брендов, не просто предлагающих свои услуги, а стремящихся к максимально тесному сотрудничеству с российскими партнерами. О текущих результатах работы и планах перспективного развития одного из ярких представителей этой волны – немецкой компании «Кнорр-Бремзе» – мы беседуем с главой представительства по России и СНГ Владимиром Руткасом. [~PREVIEW_TEXT] => Владимир РуткасВ числе наиболее заметных тенденций отечественной экономики последних лет – приход в Россию сильных европейских брендов, не просто предлагающих свои услуги, а стремящихся к максимально тесному сотрудничеству с российскими партнерами. О текущих результатах работы и планах перспективного развития одного из ярких представителей этой волны – немецкой компании «Кнорр-Бремзе» – мы беседуем с главой представительства по России и СНГ Владимиром Руткасом. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3462 [~CODE] => 3462 [EXTERNAL_ID] => 3462 [~EXTERNAL_ID] => 3462 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108341:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108341:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105225 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108341:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105225 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108341:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108341:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108341:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108341:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Надежный партнер «Кнорр-Бремзе» [SECTION_META_KEYWORDS] => надежный партнер «кнорр-бремзе» [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/rutkas.jpg" border="1" alt="Владимир Руткас" title="Владимир Руткас" hspace="3" vspace="3" width="137" height="140" align="left" />В числе наиболее заметных тенденций отечественной экономики последних лет – приход в Россию сильных европейских брендов, не просто предлагающих свои услуги, а стремящихся к максимально тесному сотрудничеству с российскими партнерами. О текущих результатах работы и планах перспективного развития одного из ярких представителей этой волны – немецкой компании «Кнорр-Бремзе» – мы беседуем с главой представительства по России и СНГ Владимиром Руткасом. [ELEMENT_META_TITLE] => Надежный партнер «Кнорр-Бремзе» [ELEMENT_META_KEYWORDS] => надежный партнер «кнорр-бремзе» [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/rutkas.jpg" border="1" alt="Владимир Руткас" title="Владимир Руткас" hspace="3" vspace="3" width="137" height="140" align="left" />В числе наиболее заметных тенденций отечественной экономики последних лет – приход в Россию сильных европейских брендов, не просто предлагающих свои услуги, а стремящихся к максимально тесному сотрудничеству с российскими партнерами. О текущих результатах работы и планах перспективного развития одного из ярких представителей этой волны – немецкой компании «Кнорр-Бремзе» – мы беседуем с главой представительства по России и СНГ Владимиром Руткасом. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Надежный партнер «Кнорр-Бремзе» [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Надежный партнер «Кнорр-Бремзе» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Надежный партнер «Кнорр-Бремзе» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Надежный партнер «Кнорр-Бремзе» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Надежный партнер «Кнорр-Бремзе» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Надежный партнер «Кнорр-Бремзе» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Надежный партнер «Кнорр-Бремзе» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Надежный партнер «Кнорр-Бремзе» ) )

									Array
(
    [ID] => 108341
    [~ID] => 108341
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [NAME] => Надежный партнер «Кнорр-Бремзе»
    [~NAME] => Надежный партнер «Кнорр-Бремзе»
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3462/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3462/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => – Владимир Владимирович, представительство компании «Кнорр-Бремзе» в России работает уже более двух лет. Каких успехов удалось добиться за это время? 

– За эти два с небольшим года «Кнорр-Бремзе», безусловно, добилась определенных успехов: интенсивно развивается сотрудничество с ОАО «РЖД», начата работа с ключевыми производителями подвижного состава. Кроме того, компания сделала серьезные инвестиции в адаптацию к российским требованиям тормозного оборудования. Речь, конечно, идет прежде всего об адаптации температурной, ведь до последнего времени все системы «Кнорр-Бремзе» были рассчитаны на эксплуатацию при температуре от -40ºС до +50ºС. Сегодня же наши безмасляные компрессоры уже запускаются при -55ºС, причем даже без предварительного подогрева. И подобная адаптация проводится по всему спектру оборудования, предлагаемому «Кнорр-Бремзе» в РФ.

– Сейчас в России достаточно большое внимание уделяется вопросам сертификации продукции…

– Мы понимаем всю важность процедуры сертификации и полностью согласны с тем, что системы, определяющие безопасность движения, должны проверяться в обязательном порядке и с максимальной тщательностью. Постоянное повышение качества выпускаемой продукции, совершенствование производственных и управленческих процессов – это часть философии «Кнорр-Бремзе». Уже довольно длительное время компания сертифицирована по ИСО 9001 и 14001, а в прошлом году получила сертификат IRIS – международного железнодорожного стандарта. Кстати, замечу, что «Кнорр-Бремзе» стала первой немецкой компанией, располагающей данным сертификатом.

Также хочется сказать несколько слов о работе по этому направлению в России. В начале 2007 года нами был сделан первый серьезный шаг: в ССФЖТ было сертифицировано компрессорное оборудование «Кнорр-Бремзе» семейства винтовых (SL) и безмасляных (VV) компрессоров. На очереди – системы управления торможением, а также тележечное оборудование. Эти работы мы планируем завершить до конца текущего года.

– Какие новинки вы готовы предложить сегодня российскому потребителю?

– Российским заказчикам мы предлагаем самые современные системы. Например, сейчас идет очень активная работа над внедрением в РФ тормозной системы, которая встраивается в тележку грузового вагона. Она компактна, имеет небольшой вес и не требует технического обслуживания вплоть до капитального ремонта (то есть на протяжении восьми-девяти лет). Названная тормозная система – одна из самых последних разработок «Кнорр-Бремзе», ее испытания в России проходят параллельно с испытаниями в других странах. Таким образом, совсем скоро в РФ наряду с другими странами мира будет внедрена самая передовая в своем классе тормозная система для грузовых вагонов.

– Насколько успешно развивается сотрудничество компании с Российскими железными дорогами?

– Сотрудничество «Кнорр-Бремзе» с железными дорогами России началось еще в конце 70-х годов прошлого века. Однако в течение длительного времени оно ограничивалось лишь поставкой тормозного оборудования для вагонов габарита RIC, курсирующих на направлении Восток – Запад. Более активная кооперация началась в 2005 году с открытием в Москве представительства «Кнорр-Бремзе» по России и странам СНГ.

Сегодня стратегическая линия компании нацелена на максимальную локализацию производства в России, и мы признательны ОАО «РЖД» за ту поддержку, которую оно оказывает нам при реализации наших российских проектов, а также за объективный и скрупулезный подход к выбору стратегических партнеров. Такой подход присущ всем крупным мировым корпорациям. Мы удовлетворены тем, что выбор поставщиков и партнеров происходит на основе четких, открытых и понятных требований. Это высокое качество продукции, ее надежность, удобство в эксплуатации и обслуживании. Хочу подчеркнуть, что в своей работе «Кнорр-Бремзе» исповедует те же принципы, поэтому взаимо­действие с ОАО «РЖД» развивается очень динамично и на взаимовыгодной основе.

– Какие задачи стоят перед компанией сейчас?

– Прежде всего успешное завершение всех проектов, начатых в сотрудничестве с российскими партнерами: по грузовым и пассажирским вагонам, локомотивам и моторвагонному подвижному составу. К концу текущего года, как я уже говорил, мы планируем завершить работы по сертификации всего тормозного и вспомогательного оборудования, которое мы предлагаем на российском рынке. В долгосрочной перспективе у компании есть планы организовать в РФ собственное производ­ство и начать поэтапную программу его локализации. С некоторыми потенциальными поставщиками работа уже началась.

Беседовал Илья Южков [~DETAIL_TEXT] => – Владимир Владимирович, представительство компании «Кнорр-Бремзе» в России работает уже более двух лет. Каких успехов удалось добиться за это время?

– За эти два с небольшим года «Кнорр-Бремзе», безусловно, добилась определенных успехов: интенсивно развивается сотрудничество с ОАО «РЖД», начата работа с ключевыми производителями подвижного состава. Кроме того, компания сделала серьезные инвестиции в адаптацию к российским требованиям тормозного оборудования. Речь, конечно, идет прежде всего об адаптации температурной, ведь до последнего времени все системы «Кнорр-Бремзе» были рассчитаны на эксплуатацию при температуре от -40ºС до +50ºС. Сегодня же наши безмасляные компрессоры уже запускаются при -55ºС, причем даже без предварительного подогрева. И подобная адаптация проводится по всему спектру оборудования, предлагаемому «Кнорр-Бремзе» в РФ.

– Сейчас в России достаточно большое внимание уделяется вопросам сертификации продукции…

– Мы понимаем всю важность процедуры сертификации и полностью согласны с тем, что системы, определяющие безопасность движения, должны проверяться в обязательном порядке и с максимальной тщательностью. Постоянное повышение качества выпускаемой продукции, совершенствование производственных и управленческих процессов – это часть философии «Кнорр-Бремзе». Уже довольно длительное время компания сертифицирована по ИСО 9001 и 14001, а в прошлом году получила сертификат IRIS – международного железнодорожного стандарта. Кстати, замечу, что «Кнорр-Бремзе» стала первой немецкой компанией, располагающей данным сертификатом.

Также хочется сказать несколько слов о работе по этому направлению в России. В начале 2007 года нами был сделан первый серьезный шаг: в ССФЖТ было сертифицировано компрессорное оборудование «Кнорр-Бремзе» семейства винтовых (SL) и безмасляных (VV) компрессоров. На очереди – системы управления торможением, а также тележечное оборудование. Эти работы мы планируем завершить до конца текущего года.

– Какие новинки вы готовы предложить сегодня российскому потребителю?

– Российским заказчикам мы предлагаем самые современные системы. Например, сейчас идет очень активная работа над внедрением в РФ тормозной системы, которая встраивается в тележку грузового вагона. Она компактна, имеет небольшой вес и не требует технического обслуживания вплоть до капитального ремонта (то есть на протяжении восьми-девяти лет). Названная тормозная система – одна из самых последних разработок «Кнорр-Бремзе», ее испытания в России проходят параллельно с испытаниями в других странах. Таким образом, совсем скоро в РФ наряду с другими странами мира будет внедрена самая передовая в своем классе тормозная система для грузовых вагонов.

– Насколько успешно развивается сотрудничество компании с Российскими железными дорогами?

– Сотрудничество «Кнорр-Бремзе» с железными дорогами России началось еще в конце 70-х годов прошлого века. Однако в течение длительного времени оно ограничивалось лишь поставкой тормозного оборудования для вагонов габарита RIC, курсирующих на направлении Восток – Запад. Более активная кооперация началась в 2005 году с открытием в Москве представительства «Кнорр-Бремзе» по России и странам СНГ.

Сегодня стратегическая линия компании нацелена на максимальную локализацию производства в России, и мы признательны ОАО «РЖД» за ту поддержку, которую оно оказывает нам при реализации наших российских проектов, а также за объективный и скрупулезный подход к выбору стратегических партнеров. Такой подход присущ всем крупным мировым корпорациям. Мы удовлетворены тем, что выбор поставщиков и партнеров происходит на основе четких, открытых и понятных требований. Это высокое качество продукции, ее надежность, удобство в эксплуатации и обслуживании. Хочу подчеркнуть, что в своей работе «Кнорр-Бремзе» исповедует те же принципы, поэтому взаимо­действие с ОАО «РЖД» развивается очень динамично и на взаимовыгодной основе.

– Какие задачи стоят перед компанией сейчас?

– Прежде всего успешное завершение всех проектов, начатых в сотрудничестве с российскими партнерами: по грузовым и пассажирским вагонам, локомотивам и моторвагонному подвижному составу. К концу текущего года, как я уже говорил, мы планируем завершить работы по сертификации всего тормозного и вспомогательного оборудования, которое мы предлагаем на российском рынке. В долгосрочной перспективе у компании есть планы организовать в РФ собственное производ­ство и начать поэтапную программу его локализации. С некоторыми потенциальными поставщиками работа уже началась.

Беседовал Илья Южков [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Владимир РуткасВ числе наиболее заметных тенденций отечественной экономики последних лет – приход в Россию сильных европейских брендов, не просто предлагающих свои услуги, а стремящихся к максимально тесному сотрудничеству с российскими партнерами. О текущих результатах работы и планах перспективного развития одного из ярких представителей этой волны – немецкой компании «Кнорр-Бремзе» – мы беседуем с главой представительства по России и СНГ Владимиром Руткасом. [~PREVIEW_TEXT] => Владимир РуткасВ числе наиболее заметных тенденций отечественной экономики последних лет – приход в Россию сильных европейских брендов, не просто предлагающих свои услуги, а стремящихся к максимально тесному сотрудничеству с российскими партнерами. О текущих результатах работы и планах перспективного развития одного из ярких представителей этой волны – немецкой компании «Кнорр-Бремзе» – мы беседуем с главой представительства по России и СНГ Владимиром Руткасом. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3462 [~CODE] => 3462 [EXTERNAL_ID] => 3462 [~EXTERNAL_ID] => 3462 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108341:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108341:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105225 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108341:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105225 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108341:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108341:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108341:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108341:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Надежный партнер «Кнорр-Бремзе» [SECTION_META_KEYWORDS] => надежный партнер «кнорр-бремзе» [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/rutkas.jpg" border="1" alt="Владимир Руткас" title="Владимир Руткас" hspace="3" vspace="3" width="137" height="140" align="left" />В числе наиболее заметных тенденций отечественной экономики последних лет – приход в Россию сильных европейских брендов, не просто предлагающих свои услуги, а стремящихся к максимально тесному сотрудничеству с российскими партнерами. О текущих результатах работы и планах перспективного развития одного из ярких представителей этой волны – немецкой компании «Кнорр-Бремзе» – мы беседуем с главой представительства по России и СНГ Владимиром Руткасом. [ELEMENT_META_TITLE] => Надежный партнер «Кнорр-Бремзе» [ELEMENT_META_KEYWORDS] => надежный партнер «кнорр-бремзе» [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/rutkas.jpg" border="1" alt="Владимир Руткас" title="Владимир Руткас" hspace="3" vspace="3" width="137" height="140" align="left" />В числе наиболее заметных тенденций отечественной экономики последних лет – приход в Россию сильных европейских брендов, не просто предлагающих свои услуги, а стремящихся к максимально тесному сотрудничеству с российскими партнерами. О текущих результатах работы и планах перспективного развития одного из ярких представителей этой волны – немецкой компании «Кнорр-Бремзе» – мы беседуем с главой представительства по России и СНГ Владимиром Руткасом. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Надежный партнер «Кнорр-Бремзе» [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Надежный партнер «Кнорр-Бремзе» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Надежный партнер «Кнорр-Бремзе» [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Надежный партнер «Кнорр-Бремзе» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Надежный партнер «Кнорр-Бремзе» [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Надежный партнер «Кнорр-Бремзе» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Надежный партнер «Кнорр-Бремзе» [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Надежный партнер «Кнорр-Бремзе» ) )
РЖД-Партнер

Хоппер создан – черед за терминалами

Александр Битюцкий, д.т.н., директор Инженерного центра вагоностроения (Санкт-Петербург)Россия является крупным мировым производителем серы. Сегодня данная продукция выпускается газоперерабатывающими заводами (90%), металлургическими (3,5%) и нефтеперерабатывающими предприятиями (6,5%). Основными производителями газовой серы в России являются Астраханский и Оренбургский газоперерабатывающие заводы. К примеру, в 2003 году суммарный объем выпуска данной продукции на этих предприятиях составил около 6,9 млн т. Нефтеперерабатывающие заводы в настоящее время производят от 0,3 до 0,4 млн т газовой серы в год.
Array
(
    [ID] => 108340
    [~ID] => 108340
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [NAME] => Хоппер создан – черед за терминалами
    [~NAME] => Хоппер создан – черед за терминалами
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3461/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3461/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

ОСТОРОЖНО, СЕРА!

Внутренний рынок серы в 1990-е годы определялся значительным спадом в промышленном производстве, что привело к падению выпуска данной продукции. Перспективы восстановления и роста потребления серы внутри страны связываются главным образом с реализацией федеральной программы подъема агропромышленного комплекса и оживлением промышленного производства. С развитием средств транспортировки серы и строительством установок грануляции Россия распространила экспорт почти в 20 стран, вышла в число лидеров и стала вторым в мире экспортером данного сырья.

Проблемы, связанные с возгоранием комовой серы при ее перевозке, и жесткая конкуренция на рынке заставили предприятия, производящие этот продукт, переходить на выпуск серы в гранулированном виде, доля которой в производстве постоянно возрастает. Проектные мощности выпуска гранулированной серы на Астраханском газоперерабатывающем заводе составляют около 2 млн т, на Оренбургском – около 1 млн т в год.

Вывоз серы с предприятий-производителей в период навигации производится в России железнодорожным и речным транспортом в равных долях. Однако зимой перевозка осуществляется лишь по железной дороге.

Сера транспортируется в различных состояниях, причем комовая составляет 74% от всего объема перевозок, гранулированная – 18%, жидкая – 8%.

Следует отметить, что перевозка жидкой серы производится только железнодорожным транспортом в специализированных железнодорожных цистернах.

Техническая сера отсутствует в списке грузов, транспортировка которых согласно Правилам перевозок опасных грузов по железным дорогам допускается в открытом подвижном составе. Однако на практике для доставки комовой и гранулированной серы используются полувагоны. Транспортировка серы в данном подвижном составе осуществляется только по специальному согласованию с РЖД при проведении необходимых подготовительных мероприятий.

Из-за проблемы с возможным возгоранием комовой серы были предприняты попытки транспортировать ее в контейнерах из плотного полиэтилена и в вагонах-хопперах, предназначенных для перевозки минеральных удобрений. Опыт оказался положительным, однако возникли проблемы с перевалкой большого объема груза на конечных операциях.

РАЗГРУЗКА С НАТЯЖКОЙ?

Погрузка 90% всей технической серы, выработанной на российских предприятиях, выполняется грейферными экскаваторами. Всего только 3% данной продукции отгружается посредством дозирующих бункеров. Загрузка серы при помощи грейферов происходит из-за отсутствия передового опыта работы с сыпучими грузами и объясняется нежеланием инвестировать денежные средства в новые перегрузочные терминалы, которые позволили бы значительно повысить производительность, поднять культуру и улучшить экологию производства.

Наиболее совершенные методы погрузки вагонов применяются на Оренбургском газоперерабатывающем заводе. Здесь сера гранулируется по технологии «Сандвик плюс», а загрузка осуществляется на специализированном терминале по технологии, аналогичной применяемой при работе с зерном или минеральными удобрениями.

Оренбургский газоперерабатывающий завод поставляет гранулированную серу в основном на химические предприятия России по замкнутым маршрутам в полувагонах, оборудованных крышами с загрузочными люками.

Учитывая перспективность новой технологии грануляции технической серы, можно сформировать исходное условие к загрузочному устройству и крыше кузова специализированного вагона: загрузка должна выполняться через ряд продольных люков с централизированной их блокировкой (для хопперов – с переходной площадки).

Выгрузка серы из железнодорожного подвижного состава в основном производится на комбинатах химической промышленности, а также в портах России и Украины.

Рис. 1. Общий вид перегрузочного терминала портаВ частности, на ОАО «Усть-Донецкий порт» завоз комовой и гранулированной серы осуществляется с Астраханского ГПЗ. Объем перегрузки серы составляет около 140 тыс. т в месяц, из которых комовой – около 100 тыс. т, а гранулированной – 40 тыс. т в период навигации с апреля по ноябрь. Перегрузка серы производится преимущественно прямым способом с минимальным накоплением на открытом складе при помощи портовых кранов с грейферами. Весь объем серы подается в полувагонах с глухим кузовом, а также с нижними разгрузочными люками. Перегрузка серы осуществляется в суда типа «река – море» грузоподъемностью 5 тыс. т. Далее сухогрузы следуют по реке Дон в Азовское море.


Терминалы для перегрузки серы (рис. 1) включают в себя две железнодорожные ветки для обработки одновременно двенадцати вагонов на каждом пути, пять портовых кранов с грейферами и причал для грузового судна.

Разгрузочный процесс представляет собой следующие операции: подача вагонов на пути перегрузочного терминала; перегрузка серы при помощи кранов с грейферами из вагонов в суда; очистка внутренней поверхности кузова вагона (вручную с использованием лопат); очистка наружной поверхности кузова, ходовых частей, автосцепных и тормозных устройств метлами и (при сильном загрязнении) скребками; уборка вагонов с путей терминалов.


Специалистами Усть-Донецкого порта отмечены следующие основные трудности, связанные с выгрузкой полувагонов: гофрированный пол (глуходонный полувагон), выступающие элементы в его конструкции, выступающие части крепления крышек люков (люковый полувагон) и кронштейны для дополнительных стоек, а также большое количество щелей в кузове вагона, приводящих к загрязнению вагона и путей, уплотнение щелей тряпками и войлоком, загрязняющими продукт. Следует отметить, что аварийные ситуации, связанные с возгоранием, возникают только при перегрузке комовой серы.

В Мариупольском порту перегружается около 170 тыс. т технической серы в месяц, из которых доля комовой составляет около 120 тыс. т, а гранулированной – 50 тыс. т. Терминал для серы и технология ее перегрузки аналогичны имеющимся в порту Усть-Донецка. Однако следует отметить следующие отличия: порт не имеет склада временного хранения для серы и соответственно не накапливает продукт в порту; не производит зачистку вагонов, следовательно, уменьшается время выгрузки вагонов; перегрузка серы осуществляется в морские суда тоннажем от 10 до 60 тыс. т.

Рис. 2. Загрузка серой большегрузного грузовика  На ОАО «Аммофос» техническая сера завозится только железнодорожным транспортом в гранулированном виде в объемах примерно 3 тыс. т в месяц (с мая по октябрь). Поставка серы производится только арендованными у РЖД полувагонами. В холодное время года завоз не осуществляется из-за частого смерзания груза в вагонах и, как следствие, затрудненной разгрузки и очистки вагонов. Смерзание в основном связано с большим влагосодержанием гранулированной серы, поставляемой с Астраханского ГПЗ, что определяется технологией грануляции продукта. К примеру, гранулированная сера производства Оренбургского газоперерабатывающего завода имеет в шесть раз меньше долю содержания воды по сравнению с продуктом Астраханского завода.


Сера складируется на открытых складах. Доставка ее на склад от разгрузочных терминалов осуществляется при помощи большегрузных грузовиков (рис. 2).
Рис. 3. Очистка эстакады автопогрузчиком
На ОАО «Аммофос» имеется одна эстакада длиной 90 м для одновременной разгрузки шести вагонов. Максимальная ее производительность составляет 102 вагона в месяц. Конструкция эстакады представляет собой возвышенное бетонное основание, на котором размещен железнодорожный путь. Также здесь располагаются помосты и ограждения для обслуживающего персонала.

Разгрузочный процесс в целом состоит из следующих этапов: подача вагонов на путь, подъем помостов в вертикальное положение, открытие разгрузочных крышек полувагонов при помощи кувалд и ломов, доразгрузка груза из вагона при помощи лопат (рис. 3), очистка вагона посредством сжатого воздуха (обдув), закрытие разгрузочных люков полувагонов, уборка вагонов с эстакады, периодический вывоз серы с эстакады автопогрузчиком (рис. 4).


Рис 4. Процесс выгрузки полувагоновВ данной технологии был также отмечен ряд недостатков: отсутствие защиты груза от атмосферных осадков, шероховатость внутренних стенок в вагоне, затрудняющих выгрузку груза и очистку подвижного состава, и, как следствие, наличие остатков груза в вагонах, заклинивание разгрузочных крышек при открытии, неудобное и трудоемкое выбивание клиньев в механизме разгрузки, искрение и опасность возгорания пыли груза (если пыль в пределах 35–1400 г/м3) при открытии разгрузочных крышек из-за использования кувалд. При горении образуется ядовитый газ, который опасен для здоровья работников терминалов.

ЕДИНСТВЕННАЯ АЛЬТЕРНАТИВА

По результатам обследования технического состояния терминалов разгрузки можно отметить, что выгрузка серы при помощи грейферов является следствием универсализации перегрузочных процессов в портах. Тогда как на химических предприятиях России сложилась специализированная технология выгрузки серы гравитационным способом на сторону пути с применением специально оборудованных эстакад.

Существующая в стране система перевозки серы не удовлетворяет экологическим требованиям и требованиям безопасности. Это не раз отмечалось на совместных совещаниях в ОАО «РЖД» с участием государственных надзорных органов, представителей газоперерабатывающего комплекса, нефтеперерабатывающих заводов, предприятий химической промышленности, потребляющих техническую серу, а также портов Украины и России.

Срок службы универсальных полувагонов из-за использования тяжелой механизированной техники при погрузочно-разгрузочных операциях сокращается практически в 2 раза, что свидетельствует о необходимости постепенного комплексного изменения существующей технологии перевозки гранулированной серы, переработки нормативной базы, регламентирующей правила транспортировки технической серы по железным дорогам.


Работы по решению ряда задач, касающихся системы транспортировки и перегрузки технической серы в России, были начаты в 2002 году в рамках Объединения вагоностроителей с участием таких ведущих компаний, как «Уралвагонзавод», «Рузхиммаш» (ВКМ) и Инженерного центра ОВС. Первым шагом в повышении культуры транспортировки технической серы стал проект оборудования стандартного люкового полувагона съемной крышей. При его эксплуатации погрузка комовой серы осуществляется экскаваторами при снятой крыше вагона. Гранулированная сера, напротив, загружается через систему круглых люков в крыше. Внедрение проекта позволило исключить пыление комовой серы при погрузке и транспортировке груза. Однако значительным недостатком конструкции переоборудованного полувагона является относительно высокая тара вагона, которая составляет 28 тонн, что на 20% выше стандартного полувагона.

Более перспективным направлением является создание специализированного вагона-хоппера для перевозки гранулированной серы, который позволяет значительно сократить простои подвижного состава на конечных операциях и решить проблемы возгорания и пыления груза. Работы по проектированию такого специализированного вагона ведутся с 2003 года на основе кооперации подразделений «Газпрома», производственных вагоностроительных площадок компании ВКМ и разработчика конструкции Инженерного центра ОВС. В настоящее время новый вагон-хоппер принят межведомственной комиссией к серийному производству на головном заводе Вагоностроительной компании Мордовии – «Рузхиммаш», и на него получен сертификат соответствия РС ФЖТ.

В качестве опытного полигона для эксплуатации установочной партии вагонов выбраны маршруты Оренбургского филиала ООО «Газпромтранс» как наиболее приспособленные к эксплуатации вагонов бункерного типа.

Новый вагон-хоппер имеет показатели назначения, оптимально соответствующие характеристикам гранулированной серы, что позволило снизить тару вагона, несмотря на то что он спроектирован на основе требований для вагонов нового поколения (расчетные нагрузки учитывают переход на 25 т/ось). Системы погрузки и разгрузки вагона проектировались на основе технических требований, сформированных по результатам обследования терминалов, а их конструктивные признаки согласованы с заказчиками подвижного состава и прошли функциональные испытания.

Открытие разгрузочных люков осуществляется под действием силы тяжести груза, что позволяет существенно уменьшить потребность во внешних источниках энергии. Закрытие выполняется с использованием собственного веса элементов привода и люков разгрузочного устройства. На открытие и закрытие люков уходит не более 30 секунд соответственно. Кузов вагона обеспечивает требуемые показатели пожарозащищенности и герметичности, в первую очередь речь идет об отсутствии в конструкции вагона клапанов для предотвращения образования вакуума, куда могут попасть искры от работающих тепловозов. Большое внимание разработчиками было уделено системе антикоррозионной защиты кузова, так как при попадании влаги в нем образовывается кислота. Проблема была решена посредством применения современных высокотехнологичных покрытий на основе полиуретановых соединений.

В таблице представлено сравнение нового специализированного вагона-хоппера и переоборудованного полувагона. Анализ их параметров показывает, что специализированный бункерный вагон по основным технико-экономическим параметрам (разница в массе тары вагонов 25%) значительно превосходит переоборудованный полувагон, что позволяет повысить эффективность транспортировки серы и ускорить возврат инвестиций на приобретение нового подвижного состава. Другими важнейшими конкурентными преимуществами специализированного бункерного вагона являются высокая степень сохранности груза и сокращение времени обработки вагонов на конечных операциях, а как следствие – повышение оборачиваемости парка вагонов.

Применение специализированных ва­го­нов-хопперов для перевозки гранулированной серы – это значительный шаг вперед в создании современной комплексной системы транспортировки технической серы в России. Однако внедрение только нового подвижного состава не решает проблемы в целом. Необходима межотраслевая программа технического переоснащения терминалов речных и морских портов России и Украины, а также ряда предприятий химического комплекса этих стран.


АЛЕКСАНДР БИТЮЦКИЙ,
д.т.н., директор Инженерного центра вагоностроения (Санкт-Петербург)

 

Сравнительный анализ параметров вагонов

[~DETAIL_TEXT] =>

ОСТОРОЖНО, СЕРА!

Внутренний рынок серы в 1990-е годы определялся значительным спадом в промышленном производстве, что привело к падению выпуска данной продукции. Перспективы восстановления и роста потребления серы внутри страны связываются главным образом с реализацией федеральной программы подъема агропромышленного комплекса и оживлением промышленного производства. С развитием средств транспортировки серы и строительством установок грануляции Россия распространила экспорт почти в 20 стран, вышла в число лидеров и стала вторым в мире экспортером данного сырья.

Проблемы, связанные с возгоранием комовой серы при ее перевозке, и жесткая конкуренция на рынке заставили предприятия, производящие этот продукт, переходить на выпуск серы в гранулированном виде, доля которой в производстве постоянно возрастает. Проектные мощности выпуска гранулированной серы на Астраханском газоперерабатывающем заводе составляют около 2 млн т, на Оренбургском – около 1 млн т в год.

Вывоз серы с предприятий-производителей в период навигации производится в России железнодорожным и речным транспортом в равных долях. Однако зимой перевозка осуществляется лишь по железной дороге.

Сера транспортируется в различных состояниях, причем комовая составляет 74% от всего объема перевозок, гранулированная – 18%, жидкая – 8%.

Следует отметить, что перевозка жидкой серы производится только железнодорожным транспортом в специализированных железнодорожных цистернах.

Техническая сера отсутствует в списке грузов, транспортировка которых согласно Правилам перевозок опасных грузов по железным дорогам допускается в открытом подвижном составе. Однако на практике для доставки комовой и гранулированной серы используются полувагоны. Транспортировка серы в данном подвижном составе осуществляется только по специальному согласованию с РЖД при проведении необходимых подготовительных мероприятий.

Из-за проблемы с возможным возгоранием комовой серы были предприняты попытки транспортировать ее в контейнерах из плотного полиэтилена и в вагонах-хопперах, предназначенных для перевозки минеральных удобрений. Опыт оказался положительным, однако возникли проблемы с перевалкой большого объема груза на конечных операциях.

РАЗГРУЗКА С НАТЯЖКОЙ?

Погрузка 90% всей технической серы, выработанной на российских предприятиях, выполняется грейферными экскаваторами. Всего только 3% данной продукции отгружается посредством дозирующих бункеров. Загрузка серы при помощи грейферов происходит из-за отсутствия передового опыта работы с сыпучими грузами и объясняется нежеланием инвестировать денежные средства в новые перегрузочные терминалы, которые позволили бы значительно повысить производительность, поднять культуру и улучшить экологию производства.

Наиболее совершенные методы погрузки вагонов применяются на Оренбургском газоперерабатывающем заводе. Здесь сера гранулируется по технологии «Сандвик плюс», а загрузка осуществляется на специализированном терминале по технологии, аналогичной применяемой при работе с зерном или минеральными удобрениями.

Оренбургский газоперерабатывающий завод поставляет гранулированную серу в основном на химические предприятия России по замкнутым маршрутам в полувагонах, оборудованных крышами с загрузочными люками.

Учитывая перспективность новой технологии грануляции технической серы, можно сформировать исходное условие к загрузочному устройству и крыше кузова специализированного вагона: загрузка должна выполняться через ряд продольных люков с централизированной их блокировкой (для хопперов – с переходной площадки).

Выгрузка серы из железнодорожного подвижного состава в основном производится на комбинатах химической промышленности, а также в портах России и Украины.

Рис. 1. Общий вид перегрузочного терминала портаВ частности, на ОАО «Усть-Донецкий порт» завоз комовой и гранулированной серы осуществляется с Астраханского ГПЗ. Объем перегрузки серы составляет около 140 тыс. т в месяц, из которых комовой – около 100 тыс. т, а гранулированной – 40 тыс. т в период навигации с апреля по ноябрь. Перегрузка серы производится преимущественно прямым способом с минимальным накоплением на открытом складе при помощи портовых кранов с грейферами. Весь объем серы подается в полувагонах с глухим кузовом, а также с нижними разгрузочными люками. Перегрузка серы осуществляется в суда типа «река – море» грузоподъемностью 5 тыс. т. Далее сухогрузы следуют по реке Дон в Азовское море.


Терминалы для перегрузки серы (рис. 1) включают в себя две железнодорожные ветки для обработки одновременно двенадцати вагонов на каждом пути, пять портовых кранов с грейферами и причал для грузового судна.

Разгрузочный процесс представляет собой следующие операции: подача вагонов на пути перегрузочного терминала; перегрузка серы при помощи кранов с грейферами из вагонов в суда; очистка внутренней поверхности кузова вагона (вручную с использованием лопат); очистка наружной поверхности кузова, ходовых частей, автосцепных и тормозных устройств метлами и (при сильном загрязнении) скребками; уборка вагонов с путей терминалов.


Специалистами Усть-Донецкого порта отмечены следующие основные трудности, связанные с выгрузкой полувагонов: гофрированный пол (глуходонный полувагон), выступающие элементы в его конструкции, выступающие части крепления крышек люков (люковый полувагон) и кронштейны для дополнительных стоек, а также большое количество щелей в кузове вагона, приводящих к загрязнению вагона и путей, уплотнение щелей тряпками и войлоком, загрязняющими продукт. Следует отметить, что аварийные ситуации, связанные с возгоранием, возникают только при перегрузке комовой серы.

В Мариупольском порту перегружается около 170 тыс. т технической серы в месяц, из которых доля комовой составляет около 120 тыс. т, а гранулированной – 50 тыс. т. Терминал для серы и технология ее перегрузки аналогичны имеющимся в порту Усть-Донецка. Однако следует отметить следующие отличия: порт не имеет склада временного хранения для серы и соответственно не накапливает продукт в порту; не производит зачистку вагонов, следовательно, уменьшается время выгрузки вагонов; перегрузка серы осуществляется в морские суда тоннажем от 10 до 60 тыс. т.

Рис. 2. Загрузка серой большегрузного грузовика  На ОАО «Аммофос» техническая сера завозится только железнодорожным транспортом в гранулированном виде в объемах примерно 3 тыс. т в месяц (с мая по октябрь). Поставка серы производится только арендованными у РЖД полувагонами. В холодное время года завоз не осуществляется из-за частого смерзания груза в вагонах и, как следствие, затрудненной разгрузки и очистки вагонов. Смерзание в основном связано с большим влагосодержанием гранулированной серы, поставляемой с Астраханского ГПЗ, что определяется технологией грануляции продукта. К примеру, гранулированная сера производства Оренбургского газоперерабатывающего завода имеет в шесть раз меньше долю содержания воды по сравнению с продуктом Астраханского завода.


Сера складируется на открытых складах. Доставка ее на склад от разгрузочных терминалов осуществляется при помощи большегрузных грузовиков (рис. 2).
Рис. 3. Очистка эстакады автопогрузчиком
На ОАО «Аммофос» имеется одна эстакада длиной 90 м для одновременной разгрузки шести вагонов. Максимальная ее производительность составляет 102 вагона в месяц. Конструкция эстакады представляет собой возвышенное бетонное основание, на котором размещен железнодорожный путь. Также здесь располагаются помосты и ограждения для обслуживающего персонала.

Разгрузочный процесс в целом состоит из следующих этапов: подача вагонов на путь, подъем помостов в вертикальное положение, открытие разгрузочных крышек полувагонов при помощи кувалд и ломов, доразгрузка груза из вагона при помощи лопат (рис. 3), очистка вагона посредством сжатого воздуха (обдув), закрытие разгрузочных люков полувагонов, уборка вагонов с эстакады, периодический вывоз серы с эстакады автопогрузчиком (рис. 4).


Рис 4. Процесс выгрузки полувагоновВ данной технологии был также отмечен ряд недостатков: отсутствие защиты груза от атмосферных осадков, шероховатость внутренних стенок в вагоне, затрудняющих выгрузку груза и очистку подвижного состава, и, как следствие, наличие остатков груза в вагонах, заклинивание разгрузочных крышек при открытии, неудобное и трудоемкое выбивание клиньев в механизме разгрузки, искрение и опасность возгорания пыли груза (если пыль в пределах 35–1400 г/м3) при открытии разгрузочных крышек из-за использования кувалд. При горении образуется ядовитый газ, который опасен для здоровья работников терминалов.

ЕДИНСТВЕННАЯ АЛЬТЕРНАТИВА

По результатам обследования технического состояния терминалов разгрузки можно отметить, что выгрузка серы при помощи грейферов является следствием универсализации перегрузочных процессов в портах. Тогда как на химических предприятиях России сложилась специализированная технология выгрузки серы гравитационным способом на сторону пути с применением специально оборудованных эстакад.

Существующая в стране система перевозки серы не удовлетворяет экологическим требованиям и требованиям безопасности. Это не раз отмечалось на совместных совещаниях в ОАО «РЖД» с участием государственных надзорных органов, представителей газоперерабатывающего комплекса, нефтеперерабатывающих заводов, предприятий химической промышленности, потребляющих техническую серу, а также портов Украины и России.

Срок службы универсальных полувагонов из-за использования тяжелой механизированной техники при погрузочно-разгрузочных операциях сокращается практически в 2 раза, что свидетельствует о необходимости постепенного комплексного изменения существующей технологии перевозки гранулированной серы, переработки нормативной базы, регламентирующей правила транспортировки технической серы по железным дорогам.


Работы по решению ряда задач, касающихся системы транспортировки и перегрузки технической серы в России, были начаты в 2002 году в рамках Объединения вагоностроителей с участием таких ведущих компаний, как «Уралвагонзавод», «Рузхиммаш» (ВКМ) и Инженерного центра ОВС. Первым шагом в повышении культуры транспортировки технической серы стал проект оборудования стандартного люкового полувагона съемной крышей. При его эксплуатации погрузка комовой серы осуществляется экскаваторами при снятой крыше вагона. Гранулированная сера, напротив, загружается через систему круглых люков в крыше. Внедрение проекта позволило исключить пыление комовой серы при погрузке и транспортировке груза. Однако значительным недостатком конструкции переоборудованного полувагона является относительно высокая тара вагона, которая составляет 28 тонн, что на 20% выше стандартного полувагона.

Более перспективным направлением является создание специализированного вагона-хоппера для перевозки гранулированной серы, который позволяет значительно сократить простои подвижного состава на конечных операциях и решить проблемы возгорания и пыления груза. Работы по проектированию такого специализированного вагона ведутся с 2003 года на основе кооперации подразделений «Газпрома», производственных вагоностроительных площадок компании ВКМ и разработчика конструкции Инженерного центра ОВС. В настоящее время новый вагон-хоппер принят межведомственной комиссией к серийному производству на головном заводе Вагоностроительной компании Мордовии – «Рузхиммаш», и на него получен сертификат соответствия РС ФЖТ.

В качестве опытного полигона для эксплуатации установочной партии вагонов выбраны маршруты Оренбургского филиала ООО «Газпромтранс» как наиболее приспособленные к эксплуатации вагонов бункерного типа.

Новый вагон-хоппер имеет показатели назначения, оптимально соответствующие характеристикам гранулированной серы, что позволило снизить тару вагона, несмотря на то что он спроектирован на основе требований для вагонов нового поколения (расчетные нагрузки учитывают переход на 25 т/ось). Системы погрузки и разгрузки вагона проектировались на основе технических требований, сформированных по результатам обследования терминалов, а их конструктивные признаки согласованы с заказчиками подвижного состава и прошли функциональные испытания.

Открытие разгрузочных люков осуществляется под действием силы тяжести груза, что позволяет существенно уменьшить потребность во внешних источниках энергии. Закрытие выполняется с использованием собственного веса элементов привода и люков разгрузочного устройства. На открытие и закрытие люков уходит не более 30 секунд соответственно. Кузов вагона обеспечивает требуемые показатели пожарозащищенности и герметичности, в первую очередь речь идет об отсутствии в конструкции вагона клапанов для предотвращения образования вакуума, куда могут попасть искры от работающих тепловозов. Большое внимание разработчиками было уделено системе антикоррозионной защиты кузова, так как при попадании влаги в нем образовывается кислота. Проблема была решена посредством применения современных высокотехнологичных покрытий на основе полиуретановых соединений.

В таблице представлено сравнение нового специализированного вагона-хоппера и переоборудованного полувагона. Анализ их параметров показывает, что специализированный бункерный вагон по основным технико-экономическим параметрам (разница в массе тары вагонов 25%) значительно превосходит переоборудованный полувагон, что позволяет повысить эффективность транспортировки серы и ускорить возврат инвестиций на приобретение нового подвижного состава. Другими важнейшими конкурентными преимуществами специализированного бункерного вагона являются высокая степень сохранности груза и сокращение времени обработки вагонов на конечных операциях, а как следствие – повышение оборачиваемости парка вагонов.

Применение специализированных ва­го­нов-хопперов для перевозки гранулированной серы – это значительный шаг вперед в создании современной комплексной системы транспортировки технической серы в России. Однако внедрение только нового подвижного состава не решает проблемы в целом. Необходима межотраслевая программа технического переоснащения терминалов речных и морских портов России и Украины, а также ряда предприятий химического комплекса этих стран.


АЛЕКСАНДР БИТЮЦКИЙ,
д.т.н., директор Инженерного центра вагоностроения (Санкт-Петербург)

 

Сравнительный анализ параметров вагонов

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Александр Битюцкий, д.т.н., директор Инженерного центра вагоностроения (Санкт-Петербург)Россия является крупным мировым производителем серы. Сегодня данная продукция выпускается газоперерабатывающими заводами (90%), металлургическими (3,5%) и нефтеперерабатывающими предприятиями (6,5%). Основными производителями газовой серы в России являются Астраханский и Оренбургский газоперерабатывающие заводы. К примеру, в 2003 году суммарный объем выпуска данной продукции на этих предприятиях составил около 6,9 млн т. Нефтеперерабатывающие заводы в настоящее время производят от 0,3 до 0,4 млн т газовой серы в год. [~PREVIEW_TEXT] => Александр Битюцкий, д.т.н., директор Инженерного центра вагоностроения (Санкт-Петербург)Россия является крупным мировым производителем серы. Сегодня данная продукция выпускается газоперерабатывающими заводами (90%), металлургическими (3,5%) и нефтеперерабатывающими предприятиями (6,5%). Основными производителями газовой серы в России являются Астраханский и Оренбургский газоперерабатывающие заводы. К примеру, в 2003 году суммарный объем выпуска данной продукции на этих предприятиях составил около 6,9 млн т. Нефтеперерабатывающие заводы в настоящее время производят от 0,3 до 0,4 млн т газовой серы в год. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3461 [~CODE] => 3461 [EXTERNAL_ID] => 3461 [~EXTERNAL_ID] => 3461 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108340:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108340:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105225 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108340:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105225 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108340:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108340:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108340:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108340:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Хоппер создан – черед за терминалами [SECTION_META_KEYWORDS] => хоппер создан – черед за терминалами [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/bityu.jpg" border="1" alt="Александр Битюцкий, д.т.н., директор Инженерного центра вагоностроения (Санкт-Петербург)" title="Александр Битюцкий, д.т.н., директор Инженерного центра вагоностроения (Санкт-Петербург)" hspace="3" vspace="3" width="98" height="140" align="left" />Россия является крупным мировым производителем серы. Сегодня данная продукция выпускается газоперерабатывающими заводами (90%), металлургическими (3,5%) и нефтеперерабатывающими предприятиями (6,5%). Основными производителями газовой серы в России являются Астраханский и Оренбургский газоперерабатывающие заводы. К примеру, в 2003 году суммарный объем выпуска данной продукции на этих предприятиях составил около 6,9 млн т. Нефтеперерабатывающие заводы в настоящее время производят от 0,3 до 0,4 млн т газовой серы в год. [ELEMENT_META_TITLE] => Хоппер создан – черед за терминалами [ELEMENT_META_KEYWORDS] => хоппер создан – черед за терминалами [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/bityu.jpg" border="1" alt="Александр Битюцкий, д.т.н., директор Инженерного центра вагоностроения (Санкт-Петербург)" title="Александр Битюцкий, д.т.н., директор Инженерного центра вагоностроения (Санкт-Петербург)" hspace="3" vspace="3" width="98" height="140" align="left" />Россия является крупным мировым производителем серы. Сегодня данная продукция выпускается газоперерабатывающими заводами (90%), металлургическими (3,5%) и нефтеперерабатывающими предприятиями (6,5%). Основными производителями газовой серы в России являются Астраханский и Оренбургский газоперерабатывающие заводы. К примеру, в 2003 году суммарный объем выпуска данной продукции на этих предприятиях составил около 6,9 млн т. Нефтеперерабатывающие заводы в настоящее время производят от 0,3 до 0,4 млн т газовой серы в год. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Хоппер создан – черед за терминалами [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Хоппер создан – черед за терминалами [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Хоппер создан – черед за терминалами [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Хоппер создан – черед за терминалами [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Хоппер создан – черед за терминалами [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Хоппер создан – черед за терминалами [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Хоппер создан – черед за терминалами [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Хоппер создан – черед за терминалами ) )

									Array
(
    [ID] => 108340
    [~ID] => 108340
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [NAME] => Хоппер создан – черед за терминалами
    [~NAME] => Хоппер создан – черед за терминалами
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3461/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3461/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

ОСТОРОЖНО, СЕРА!

Внутренний рынок серы в 1990-е годы определялся значительным спадом в промышленном производстве, что привело к падению выпуска данной продукции. Перспективы восстановления и роста потребления серы внутри страны связываются главным образом с реализацией федеральной программы подъема агропромышленного комплекса и оживлением промышленного производства. С развитием средств транспортировки серы и строительством установок грануляции Россия распространила экспорт почти в 20 стран, вышла в число лидеров и стала вторым в мире экспортером данного сырья.

Проблемы, связанные с возгоранием комовой серы при ее перевозке, и жесткая конкуренция на рынке заставили предприятия, производящие этот продукт, переходить на выпуск серы в гранулированном виде, доля которой в производстве постоянно возрастает. Проектные мощности выпуска гранулированной серы на Астраханском газоперерабатывающем заводе составляют около 2 млн т, на Оренбургском – около 1 млн т в год.

Вывоз серы с предприятий-производителей в период навигации производится в России железнодорожным и речным транспортом в равных долях. Однако зимой перевозка осуществляется лишь по железной дороге.

Сера транспортируется в различных состояниях, причем комовая составляет 74% от всего объема перевозок, гранулированная – 18%, жидкая – 8%.

Следует отметить, что перевозка жидкой серы производится только железнодорожным транспортом в специализированных железнодорожных цистернах.

Техническая сера отсутствует в списке грузов, транспортировка которых согласно Правилам перевозок опасных грузов по железным дорогам допускается в открытом подвижном составе. Однако на практике для доставки комовой и гранулированной серы используются полувагоны. Транспортировка серы в данном подвижном составе осуществляется только по специальному согласованию с РЖД при проведении необходимых подготовительных мероприятий.

Из-за проблемы с возможным возгоранием комовой серы были предприняты попытки транспортировать ее в контейнерах из плотного полиэтилена и в вагонах-хопперах, предназначенных для перевозки минеральных удобрений. Опыт оказался положительным, однако возникли проблемы с перевалкой большого объема груза на конечных операциях.

РАЗГРУЗКА С НАТЯЖКОЙ?

Погрузка 90% всей технической серы, выработанной на российских предприятиях, выполняется грейферными экскаваторами. Всего только 3% данной продукции отгружается посредством дозирующих бункеров. Загрузка серы при помощи грейферов происходит из-за отсутствия передового опыта работы с сыпучими грузами и объясняется нежеланием инвестировать денежные средства в новые перегрузочные терминалы, которые позволили бы значительно повысить производительность, поднять культуру и улучшить экологию производства.

Наиболее совершенные методы погрузки вагонов применяются на Оренбургском газоперерабатывающем заводе. Здесь сера гранулируется по технологии «Сандвик плюс», а загрузка осуществляется на специализированном терминале по технологии, аналогичной применяемой при работе с зерном или минеральными удобрениями.

Оренбургский газоперерабатывающий завод поставляет гранулированную серу в основном на химические предприятия России по замкнутым маршрутам в полувагонах, оборудованных крышами с загрузочными люками.

Учитывая перспективность новой технологии грануляции технической серы, можно сформировать исходное условие к загрузочному устройству и крыше кузова специализированного вагона: загрузка должна выполняться через ряд продольных люков с централизированной их блокировкой (для хопперов – с переходной площадки).

Выгрузка серы из железнодорожного подвижного состава в основном производится на комбинатах химической промышленности, а также в портах России и Украины.

Рис. 1. Общий вид перегрузочного терминала портаВ частности, на ОАО «Усть-Донецкий порт» завоз комовой и гранулированной серы осуществляется с Астраханского ГПЗ. Объем перегрузки серы составляет около 140 тыс. т в месяц, из которых комовой – около 100 тыс. т, а гранулированной – 40 тыс. т в период навигации с апреля по ноябрь. Перегрузка серы производится преимущественно прямым способом с минимальным накоплением на открытом складе при помощи портовых кранов с грейферами. Весь объем серы подается в полувагонах с глухим кузовом, а также с нижними разгрузочными люками. Перегрузка серы осуществляется в суда типа «река – море» грузоподъемностью 5 тыс. т. Далее сухогрузы следуют по реке Дон в Азовское море.


Терминалы для перегрузки серы (рис. 1) включают в себя две железнодорожные ветки для обработки одновременно двенадцати вагонов на каждом пути, пять портовых кранов с грейферами и причал для грузового судна.

Разгрузочный процесс представляет собой следующие операции: подача вагонов на пути перегрузочного терминала; перегрузка серы при помощи кранов с грейферами из вагонов в суда; очистка внутренней поверхности кузова вагона (вручную с использованием лопат); очистка наружной поверхности кузова, ходовых частей, автосцепных и тормозных устройств метлами и (при сильном загрязнении) скребками; уборка вагонов с путей терминалов.


Специалистами Усть-Донецкого порта отмечены следующие основные трудности, связанные с выгрузкой полувагонов: гофрированный пол (глуходонный полувагон), выступающие элементы в его конструкции, выступающие части крепления крышек люков (люковый полувагон) и кронштейны для дополнительных стоек, а также большое количество щелей в кузове вагона, приводящих к загрязнению вагона и путей, уплотнение щелей тряпками и войлоком, загрязняющими продукт. Следует отметить, что аварийные ситуации, связанные с возгоранием, возникают только при перегрузке комовой серы.

В Мариупольском порту перегружается около 170 тыс. т технической серы в месяц, из которых доля комовой составляет около 120 тыс. т, а гранулированной – 50 тыс. т. Терминал для серы и технология ее перегрузки аналогичны имеющимся в порту Усть-Донецка. Однако следует отметить следующие отличия: порт не имеет склада временного хранения для серы и соответственно не накапливает продукт в порту; не производит зачистку вагонов, следовательно, уменьшается время выгрузки вагонов; перегрузка серы осуществляется в морские суда тоннажем от 10 до 60 тыс. т.

Рис. 2. Загрузка серой большегрузного грузовика  На ОАО «Аммофос» техническая сера завозится только железнодорожным транспортом в гранулированном виде в объемах примерно 3 тыс. т в месяц (с мая по октябрь). Поставка серы производится только арендованными у РЖД полувагонами. В холодное время года завоз не осуществляется из-за частого смерзания груза в вагонах и, как следствие, затрудненной разгрузки и очистки вагонов. Смерзание в основном связано с большим влагосодержанием гранулированной серы, поставляемой с Астраханского ГПЗ, что определяется технологией грануляции продукта. К примеру, гранулированная сера производства Оренбургского газоперерабатывающего завода имеет в шесть раз меньше долю содержания воды по сравнению с продуктом Астраханского завода.


Сера складируется на открытых складах. Доставка ее на склад от разгрузочных терминалов осуществляется при помощи большегрузных грузовиков (рис. 2).
Рис. 3. Очистка эстакады автопогрузчиком
На ОАО «Аммофос» имеется одна эстакада длиной 90 м для одновременной разгрузки шести вагонов. Максимальная ее производительность составляет 102 вагона в месяц. Конструкция эстакады представляет собой возвышенное бетонное основание, на котором размещен железнодорожный путь. Также здесь располагаются помосты и ограждения для обслуживающего персонала.

Разгрузочный процесс в целом состоит из следующих этапов: подача вагонов на путь, подъем помостов в вертикальное положение, открытие разгрузочных крышек полувагонов при помощи кувалд и ломов, доразгрузка груза из вагона при помощи лопат (рис. 3), очистка вагона посредством сжатого воздуха (обдув), закрытие разгрузочных люков полувагонов, уборка вагонов с эстакады, периодический вывоз серы с эстакады автопогрузчиком (рис. 4).


Рис 4. Процесс выгрузки полувагоновВ данной технологии был также отмечен ряд недостатков: отсутствие защиты груза от атмосферных осадков, шероховатость внутренних стенок в вагоне, затрудняющих выгрузку груза и очистку подвижного состава, и, как следствие, наличие остатков груза в вагонах, заклинивание разгрузочных крышек при открытии, неудобное и трудоемкое выбивание клиньев в механизме разгрузки, искрение и опасность возгорания пыли груза (если пыль в пределах 35–1400 г/м3) при открытии разгрузочных крышек из-за использования кувалд. При горении образуется ядовитый газ, который опасен для здоровья работников терминалов.

ЕДИНСТВЕННАЯ АЛЬТЕРНАТИВА

По результатам обследования технического состояния терминалов разгрузки можно отметить, что выгрузка серы при помощи грейферов является следствием универсализации перегрузочных процессов в портах. Тогда как на химических предприятиях России сложилась специализированная технология выгрузки серы гравитационным способом на сторону пути с применением специально оборудованных эстакад.

Существующая в стране система перевозки серы не удовлетворяет экологическим требованиям и требованиям безопасности. Это не раз отмечалось на совместных совещаниях в ОАО «РЖД» с участием государственных надзорных органов, представителей газоперерабатывающего комплекса, нефтеперерабатывающих заводов, предприятий химической промышленности, потребляющих техническую серу, а также портов Украины и России.

Срок службы универсальных полувагонов из-за использования тяжелой механизированной техники при погрузочно-разгрузочных операциях сокращается практически в 2 раза, что свидетельствует о необходимости постепенного комплексного изменения существующей технологии перевозки гранулированной серы, переработки нормативной базы, регламентирующей правила транспортировки технической серы по железным дорогам.


Работы по решению ряда задач, касающихся системы транспортировки и перегрузки технической серы в России, были начаты в 2002 году в рамках Объединения вагоностроителей с участием таких ведущих компаний, как «Уралвагонзавод», «Рузхиммаш» (ВКМ) и Инженерного центра ОВС. Первым шагом в повышении культуры транспортировки технической серы стал проект оборудования стандартного люкового полувагона съемной крышей. При его эксплуатации погрузка комовой серы осуществляется экскаваторами при снятой крыше вагона. Гранулированная сера, напротив, загружается через систему круглых люков в крыше. Внедрение проекта позволило исключить пыление комовой серы при погрузке и транспортировке груза. Однако значительным недостатком конструкции переоборудованного полувагона является относительно высокая тара вагона, которая составляет 28 тонн, что на 20% выше стандартного полувагона.

Более перспективным направлением является создание специализированного вагона-хоппера для перевозки гранулированной серы, который позволяет значительно сократить простои подвижного состава на конечных операциях и решить проблемы возгорания и пыления груза. Работы по проектированию такого специализированного вагона ведутся с 2003 года на основе кооперации подразделений «Газпрома», производственных вагоностроительных площадок компании ВКМ и разработчика конструкции Инженерного центра ОВС. В настоящее время новый вагон-хоппер принят межведомственной комиссией к серийному производству на головном заводе Вагоностроительной компании Мордовии – «Рузхиммаш», и на него получен сертификат соответствия РС ФЖТ.

В качестве опытного полигона для эксплуатации установочной партии вагонов выбраны маршруты Оренбургского филиала ООО «Газпромтранс» как наиболее приспособленные к эксплуатации вагонов бункерного типа.

Новый вагон-хоппер имеет показатели назначения, оптимально соответствующие характеристикам гранулированной серы, что позволило снизить тару вагона, несмотря на то что он спроектирован на основе требований для вагонов нового поколения (расчетные нагрузки учитывают переход на 25 т/ось). Системы погрузки и разгрузки вагона проектировались на основе технических требований, сформированных по результатам обследования терминалов, а их конструктивные признаки согласованы с заказчиками подвижного состава и прошли функциональные испытания.

Открытие разгрузочных люков осуществляется под действием силы тяжести груза, что позволяет существенно уменьшить потребность во внешних источниках энергии. Закрытие выполняется с использованием собственного веса элементов привода и люков разгрузочного устройства. На открытие и закрытие люков уходит не более 30 секунд соответственно. Кузов вагона обеспечивает требуемые показатели пожарозащищенности и герметичности, в первую очередь речь идет об отсутствии в конструкции вагона клапанов для предотвращения образования вакуума, куда могут попасть искры от работающих тепловозов. Большое внимание разработчиками было уделено системе антикоррозионной защиты кузова, так как при попадании влаги в нем образовывается кислота. Проблема была решена посредством применения современных высокотехнологичных покрытий на основе полиуретановых соединений.

В таблице представлено сравнение нового специализированного вагона-хоппера и переоборудованного полувагона. Анализ их параметров показывает, что специализированный бункерный вагон по основным технико-экономическим параметрам (разница в массе тары вагонов 25%) значительно превосходит переоборудованный полувагон, что позволяет повысить эффективность транспортировки серы и ускорить возврат инвестиций на приобретение нового подвижного состава. Другими важнейшими конкурентными преимуществами специализированного бункерного вагона являются высокая степень сохранности груза и сокращение времени обработки вагонов на конечных операциях, а как следствие – повышение оборачиваемости парка вагонов.

Применение специализированных ва­го­нов-хопперов для перевозки гранулированной серы – это значительный шаг вперед в создании современной комплексной системы транспортировки технической серы в России. Однако внедрение только нового подвижного состава не решает проблемы в целом. Необходима межотраслевая программа технического переоснащения терминалов речных и морских портов России и Украины, а также ряда предприятий химического комплекса этих стран.


АЛЕКСАНДР БИТЮЦКИЙ,
д.т.н., директор Инженерного центра вагоностроения (Санкт-Петербург)

 

Сравнительный анализ параметров вагонов

[~DETAIL_TEXT] =>

ОСТОРОЖНО, СЕРА!

Внутренний рынок серы в 1990-е годы определялся значительным спадом в промышленном производстве, что привело к падению выпуска данной продукции. Перспективы восстановления и роста потребления серы внутри страны связываются главным образом с реализацией федеральной программы подъема агропромышленного комплекса и оживлением промышленного производства. С развитием средств транспортировки серы и строительством установок грануляции Россия распространила экспорт почти в 20 стран, вышла в число лидеров и стала вторым в мире экспортером данного сырья.

Проблемы, связанные с возгоранием комовой серы при ее перевозке, и жесткая конкуренция на рынке заставили предприятия, производящие этот продукт, переходить на выпуск серы в гранулированном виде, доля которой в производстве постоянно возрастает. Проектные мощности выпуска гранулированной серы на Астраханском газоперерабатывающем заводе составляют около 2 млн т, на Оренбургском – около 1 млн т в год.

Вывоз серы с предприятий-производителей в период навигации производится в России железнодорожным и речным транспортом в равных долях. Однако зимой перевозка осуществляется лишь по железной дороге.

Сера транспортируется в различных состояниях, причем комовая составляет 74% от всего объема перевозок, гранулированная – 18%, жидкая – 8%.

Следует отметить, что перевозка жидкой серы производится только железнодорожным транспортом в специализированных железнодорожных цистернах.

Техническая сера отсутствует в списке грузов, транспортировка которых согласно Правилам перевозок опасных грузов по железным дорогам допускается в открытом подвижном составе. Однако на практике для доставки комовой и гранулированной серы используются полувагоны. Транспортировка серы в данном подвижном составе осуществляется только по специальному согласованию с РЖД при проведении необходимых подготовительных мероприятий.

Из-за проблемы с возможным возгоранием комовой серы были предприняты попытки транспортировать ее в контейнерах из плотного полиэтилена и в вагонах-хопперах, предназначенных для перевозки минеральных удобрений. Опыт оказался положительным, однако возникли проблемы с перевалкой большого объема груза на конечных операциях.

РАЗГРУЗКА С НАТЯЖКОЙ?

Погрузка 90% всей технической серы, выработанной на российских предприятиях, выполняется грейферными экскаваторами. Всего только 3% данной продукции отгружается посредством дозирующих бункеров. Загрузка серы при помощи грейферов происходит из-за отсутствия передового опыта работы с сыпучими грузами и объясняется нежеланием инвестировать денежные средства в новые перегрузочные терминалы, которые позволили бы значительно повысить производительность, поднять культуру и улучшить экологию производства.

Наиболее совершенные методы погрузки вагонов применяются на Оренбургском газоперерабатывающем заводе. Здесь сера гранулируется по технологии «Сандвик плюс», а загрузка осуществляется на специализированном терминале по технологии, аналогичной применяемой при работе с зерном или минеральными удобрениями.

Оренбургский газоперерабатывающий завод поставляет гранулированную серу в основном на химические предприятия России по замкнутым маршрутам в полувагонах, оборудованных крышами с загрузочными люками.

Учитывая перспективность новой технологии грануляции технической серы, можно сформировать исходное условие к загрузочному устройству и крыше кузова специализированного вагона: загрузка должна выполняться через ряд продольных люков с централизированной их блокировкой (для хопперов – с переходной площадки).

Выгрузка серы из железнодорожного подвижного состава в основном производится на комбинатах химической промышленности, а также в портах России и Украины.

Рис. 1. Общий вид перегрузочного терминала портаВ частности, на ОАО «Усть-Донецкий порт» завоз комовой и гранулированной серы осуществляется с Астраханского ГПЗ. Объем перегрузки серы составляет около 140 тыс. т в месяц, из которых комовой – около 100 тыс. т, а гранулированной – 40 тыс. т в период навигации с апреля по ноябрь. Перегрузка серы производится преимущественно прямым способом с минимальным накоплением на открытом складе при помощи портовых кранов с грейферами. Весь объем серы подается в полувагонах с глухим кузовом, а также с нижними разгрузочными люками. Перегрузка серы осуществляется в суда типа «река – море» грузоподъемностью 5 тыс. т. Далее сухогрузы следуют по реке Дон в Азовское море.


Терминалы для перегрузки серы (рис. 1) включают в себя две железнодорожные ветки для обработки одновременно двенадцати вагонов на каждом пути, пять портовых кранов с грейферами и причал для грузового судна.

Разгрузочный процесс представляет собой следующие операции: подача вагонов на пути перегрузочного терминала; перегрузка серы при помощи кранов с грейферами из вагонов в суда; очистка внутренней поверхности кузова вагона (вручную с использованием лопат); очистка наружной поверхности кузова, ходовых частей, автосцепных и тормозных устройств метлами и (при сильном загрязнении) скребками; уборка вагонов с путей терминалов.


Специалистами Усть-Донецкого порта отмечены следующие основные трудности, связанные с выгрузкой полувагонов: гофрированный пол (глуходонный полувагон), выступающие элементы в его конструкции, выступающие части крепления крышек люков (люковый полувагон) и кронштейны для дополнительных стоек, а также большое количество щелей в кузове вагона, приводящих к загрязнению вагона и путей, уплотнение щелей тряпками и войлоком, загрязняющими продукт. Следует отметить, что аварийные ситуации, связанные с возгоранием, возникают только при перегрузке комовой серы.

В Мариупольском порту перегружается около 170 тыс. т технической серы в месяц, из которых доля комовой составляет около 120 тыс. т, а гранулированной – 50 тыс. т. Терминал для серы и технология ее перегрузки аналогичны имеющимся в порту Усть-Донецка. Однако следует отметить следующие отличия: порт не имеет склада временного хранения для серы и соответственно не накапливает продукт в порту; не производит зачистку вагонов, следовательно, уменьшается время выгрузки вагонов; перегрузка серы осуществляется в морские суда тоннажем от 10 до 60 тыс. т.

Рис. 2. Загрузка серой большегрузного грузовика  На ОАО «Аммофос» техническая сера завозится только железнодорожным транспортом в гранулированном виде в объемах примерно 3 тыс. т в месяц (с мая по октябрь). Поставка серы производится только арендованными у РЖД полувагонами. В холодное время года завоз не осуществляется из-за частого смерзания груза в вагонах и, как следствие, затрудненной разгрузки и очистки вагонов. Смерзание в основном связано с большим влагосодержанием гранулированной серы, поставляемой с Астраханского ГПЗ, что определяется технологией грануляции продукта. К примеру, гранулированная сера производства Оренбургского газоперерабатывающего завода имеет в шесть раз меньше долю содержания воды по сравнению с продуктом Астраханского завода.


Сера складируется на открытых складах. Доставка ее на склад от разгрузочных терминалов осуществляется при помощи большегрузных грузовиков (рис. 2).
Рис. 3. Очистка эстакады автопогрузчиком
На ОАО «Аммофос» имеется одна эстакада длиной 90 м для одновременной разгрузки шести вагонов. Максимальная ее производительность составляет 102 вагона в месяц. Конструкция эстакады представляет собой возвышенное бетонное основание, на котором размещен железнодорожный путь. Также здесь располагаются помосты и ограждения для обслуживающего персонала.

Разгрузочный процесс в целом состоит из следующих этапов: подача вагонов на путь, подъем помостов в вертикальное положение, открытие разгрузочных крышек полувагонов при помощи кувалд и ломов, доразгрузка груза из вагона при помощи лопат (рис. 3), очистка вагона посредством сжатого воздуха (обдув), закрытие разгрузочных люков полувагонов, уборка вагонов с эстакады, периодический вывоз серы с эстакады автопогрузчиком (рис. 4).


Рис 4. Процесс выгрузки полувагоновВ данной технологии был также отмечен ряд недостатков: отсутствие защиты груза от атмосферных осадков, шероховатость внутренних стенок в вагоне, затрудняющих выгрузку груза и очистку подвижного состава, и, как следствие, наличие остатков груза в вагонах, заклинивание разгрузочных крышек при открытии, неудобное и трудоемкое выбивание клиньев в механизме разгрузки, искрение и опасность возгорания пыли груза (если пыль в пределах 35–1400 г/м3) при открытии разгрузочных крышек из-за использования кувалд. При горении образуется ядовитый газ, который опасен для здоровья работников терминалов.

ЕДИНСТВЕННАЯ АЛЬТЕРНАТИВА

По результатам обследования технического состояния терминалов разгрузки можно отметить, что выгрузка серы при помощи грейферов является следствием универсализации перегрузочных процессов в портах. Тогда как на химических предприятиях России сложилась специализированная технология выгрузки серы гравитационным способом на сторону пути с применением специально оборудованных эстакад.

Существующая в стране система перевозки серы не удовлетворяет экологическим требованиям и требованиям безопасности. Это не раз отмечалось на совместных совещаниях в ОАО «РЖД» с участием государственных надзорных органов, представителей газоперерабатывающего комплекса, нефтеперерабатывающих заводов, предприятий химической промышленности, потребляющих техническую серу, а также портов Украины и России.

Срок службы универсальных полувагонов из-за использования тяжелой механизированной техники при погрузочно-разгрузочных операциях сокращается практически в 2 раза, что свидетельствует о необходимости постепенного комплексного изменения существующей технологии перевозки гранулированной серы, переработки нормативной базы, регламентирующей правила транспортировки технической серы по железным дорогам.


Работы по решению ряда задач, касающихся системы транспортировки и перегрузки технической серы в России, были начаты в 2002 году в рамках Объединения вагоностроителей с участием таких ведущих компаний, как «Уралвагонзавод», «Рузхиммаш» (ВКМ) и Инженерного центра ОВС. Первым шагом в повышении культуры транспортировки технической серы стал проект оборудования стандартного люкового полувагона съемной крышей. При его эксплуатации погрузка комовой серы осуществляется экскаваторами при снятой крыше вагона. Гранулированная сера, напротив, загружается через систему круглых люков в крыше. Внедрение проекта позволило исключить пыление комовой серы при погрузке и транспортировке груза. Однако значительным недостатком конструкции переоборудованного полувагона является относительно высокая тара вагона, которая составляет 28 тонн, что на 20% выше стандартного полувагона.

Более перспективным направлением является создание специализированного вагона-хоппера для перевозки гранулированной серы, который позволяет значительно сократить простои подвижного состава на конечных операциях и решить проблемы возгорания и пыления груза. Работы по проектированию такого специализированного вагона ведутся с 2003 года на основе кооперации подразделений «Газпрома», производственных вагоностроительных площадок компании ВКМ и разработчика конструкции Инженерного центра ОВС. В настоящее время новый вагон-хоппер принят межведомственной комиссией к серийному производству на головном заводе Вагоностроительной компании Мордовии – «Рузхиммаш», и на него получен сертификат соответствия РС ФЖТ.

В качестве опытного полигона для эксплуатации установочной партии вагонов выбраны маршруты Оренбургского филиала ООО «Газпромтранс» как наиболее приспособленные к эксплуатации вагонов бункерного типа.

Новый вагон-хоппер имеет показатели назначения, оптимально соответствующие характеристикам гранулированной серы, что позволило снизить тару вагона, несмотря на то что он спроектирован на основе требований для вагонов нового поколения (расчетные нагрузки учитывают переход на 25 т/ось). Системы погрузки и разгрузки вагона проектировались на основе технических требований, сформированных по результатам обследования терминалов, а их конструктивные признаки согласованы с заказчиками подвижного состава и прошли функциональные испытания.

Открытие разгрузочных люков осуществляется под действием силы тяжести груза, что позволяет существенно уменьшить потребность во внешних источниках энергии. Закрытие выполняется с использованием собственного веса элементов привода и люков разгрузочного устройства. На открытие и закрытие люков уходит не более 30 секунд соответственно. Кузов вагона обеспечивает требуемые показатели пожарозащищенности и герметичности, в первую очередь речь идет об отсутствии в конструкции вагона клапанов для предотвращения образования вакуума, куда могут попасть искры от работающих тепловозов. Большое внимание разработчиками было уделено системе антикоррозионной защиты кузова, так как при попадании влаги в нем образовывается кислота. Проблема была решена посредством применения современных высокотехнологичных покрытий на основе полиуретановых соединений.

В таблице представлено сравнение нового специализированного вагона-хоппера и переоборудованного полувагона. Анализ их параметров показывает, что специализированный бункерный вагон по основным технико-экономическим параметрам (разница в массе тары вагонов 25%) значительно превосходит переоборудованный полувагон, что позволяет повысить эффективность транспортировки серы и ускорить возврат инвестиций на приобретение нового подвижного состава. Другими важнейшими конкурентными преимуществами специализированного бункерного вагона являются высокая степень сохранности груза и сокращение времени обработки вагонов на конечных операциях, а как следствие – повышение оборачиваемости парка вагонов.

Применение специализированных ва­го­нов-хопперов для перевозки гранулированной серы – это значительный шаг вперед в создании современной комплексной системы транспортировки технической серы в России. Однако внедрение только нового подвижного состава не решает проблемы в целом. Необходима межотраслевая программа технического переоснащения терминалов речных и морских портов России и Украины, а также ряда предприятий химического комплекса этих стран.


АЛЕКСАНДР БИТЮЦКИЙ,
д.т.н., директор Инженерного центра вагоностроения (Санкт-Петербург)

 

Сравнительный анализ параметров вагонов

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Александр Битюцкий, д.т.н., директор Инженерного центра вагоностроения (Санкт-Петербург)Россия является крупным мировым производителем серы. Сегодня данная продукция выпускается газоперерабатывающими заводами (90%), металлургическими (3,5%) и нефтеперерабатывающими предприятиями (6,5%). Основными производителями газовой серы в России являются Астраханский и Оренбургский газоперерабатывающие заводы. К примеру, в 2003 году суммарный объем выпуска данной продукции на этих предприятиях составил около 6,9 млн т. Нефтеперерабатывающие заводы в настоящее время производят от 0,3 до 0,4 млн т газовой серы в год. [~PREVIEW_TEXT] => Александр Битюцкий, д.т.н., директор Инженерного центра вагоностроения (Санкт-Петербург)Россия является крупным мировым производителем серы. Сегодня данная продукция выпускается газоперерабатывающими заводами (90%), металлургическими (3,5%) и нефтеперерабатывающими предприятиями (6,5%). Основными производителями газовой серы в России являются Астраханский и Оренбургский газоперерабатывающие заводы. К примеру, в 2003 году суммарный объем выпуска данной продукции на этих предприятиях составил около 6,9 млн т. Нефтеперерабатывающие заводы в настоящее время производят от 0,3 до 0,4 млн т газовой серы в год. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3461 [~CODE] => 3461 [EXTERNAL_ID] => 3461 [~EXTERNAL_ID] => 3461 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108340:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108340:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105225 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108340:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105225 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108340:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108340:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108340:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108340:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Хоппер создан – черед за терминалами [SECTION_META_KEYWORDS] => хоппер создан – черед за терминалами [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/bityu.jpg" border="1" alt="Александр Битюцкий, д.т.н., директор Инженерного центра вагоностроения (Санкт-Петербург)" title="Александр Битюцкий, д.т.н., директор Инженерного центра вагоностроения (Санкт-Петербург)" hspace="3" vspace="3" width="98" height="140" align="left" />Россия является крупным мировым производителем серы. Сегодня данная продукция выпускается газоперерабатывающими заводами (90%), металлургическими (3,5%) и нефтеперерабатывающими предприятиями (6,5%). Основными производителями газовой серы в России являются Астраханский и Оренбургский газоперерабатывающие заводы. К примеру, в 2003 году суммарный объем выпуска данной продукции на этих предприятиях составил около 6,9 млн т. Нефтеперерабатывающие заводы в настоящее время производят от 0,3 до 0,4 млн т газовой серы в год. [ELEMENT_META_TITLE] => Хоппер создан – черед за терминалами [ELEMENT_META_KEYWORDS] => хоппер создан – черед за терминалами [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/bityu.jpg" border="1" alt="Александр Битюцкий, д.т.н., директор Инженерного центра вагоностроения (Санкт-Петербург)" title="Александр Битюцкий, д.т.н., директор Инженерного центра вагоностроения (Санкт-Петербург)" hspace="3" vspace="3" width="98" height="140" align="left" />Россия является крупным мировым производителем серы. Сегодня данная продукция выпускается газоперерабатывающими заводами (90%), металлургическими (3,5%) и нефтеперерабатывающими предприятиями (6,5%). Основными производителями газовой серы в России являются Астраханский и Оренбургский газоперерабатывающие заводы. К примеру, в 2003 году суммарный объем выпуска данной продукции на этих предприятиях составил около 6,9 млн т. Нефтеперерабатывающие заводы в настоящее время производят от 0,3 до 0,4 млн т газовой серы в год. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Хоппер создан – черед за терминалами [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Хоппер создан – черед за терминалами [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Хоппер создан – черед за терминалами [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Хоппер создан – черед за терминалами [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Хоппер создан – черед за терминалами [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Хоппер создан – черед за терминалами [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Хоппер создан – черед за терминалами [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Хоппер создан – черед за терминалами ) )
РЖД-Партнер

Бизнес и регионы: политика с поправкой на географию

 В ходе реформирования отраслей и в целом хозяйства Российской Федерации государственному регулированию экономического развития регионов (то есть региональной политике) уделяется большое внимание. Поэтому вышедшая в издательстве ВИНИТИ Российской академии наук в конце прошлого года монография Сергея Шутюка «Моделирование системы взаимоотношений крупных корпораций с регионами» сразу привлекла к себе внимание специалистов – реформаторов, политологов и экономистов.
Array
(
    [ID] => 108339
    [~ID] => 108339
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [NAME] => Бизнес и регионы: политика с поправкой на географию
    [~NAME] => Бизнес и регионы: политика с поправкой на географию
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3460/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3460/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

У государства – ведущая роль

В самом начале книги автор правильно обращает внимание на высокую значимость для регионов проблем размещения предприятий на территории России и ее конкретных субъектов. При этом в качестве основного фактора для оптимального выбора места их размещения являются транспортные издержки. Конечно, немалую роль играют не только данные расходы, но и затраты на энергетику, сырье, трудовые ресурсы и другие факторы. Отмечая эти моменты, автор работы все же основное внимание уделяет экономике транспортных издержек и, что очень важно, рассматривает их на примере взаимодействия ОАО «РЖД» с регионами.


При этом в работе подчеркивается, что в данном случае нельзя применять ни одну из имеющихся готовых теорий взаимодействия центра с регионами, так как железная дорога находится в регионах с различной стратегией развития, неравномерным размещением производительных сил; разным влиянием данных субъектов на размещение и развитие предприятий на местах. Поэтому автор делает вывод, что в условиях рыночной экономики необходимо разработать новую систему моделирования взаимоотношений корпораций, в частности ОАО «РЖД», с регионами.


В предложенной автором оригинальной модели государству отводится ведущая роль. Он исходит из того, что именно государство должно обеспечить необходимую нормативно-правовую базу функционирования предприятий в регионах. На стр. 25 в таблице 1.1 данной книги приведены федеральные законы в сфере промышленности, принятые в России с 1995 по 2003 год, и показаны результаты принятых в них направлений государственного регулирования конкретных проблем в регионах. В результате анализа принятых законов и политики регулирования автор пришел к выводу, что при моделировании системы взаимодействия ОАО «РЖД» с субъектами РФ должен применяться системный подход. На этой основе в работе выполнен анализ процессов федерального регулирования экономического развития регионов.


Во второй главе книги «Анализ взаимодействия компании «Российские железные дороги» с регионами» автор правильно отмечает, что «к сожалению, сегодня направления взаимодействия компании с регионами определяются в ряде случаев текущими задачами и не носят комплексного характера с ориентацией на длительную перспективу». Для устранения этих недостатков в работе предложены пути изменения системы организационного регулирования взаимодействия. К таким направлениям автор относит стержневые задачи корпоративной региональной политики, которые отражены в Стратегической программе развития ОАО «РЖД»:
• удовлетворение спроса на железнодорожные перевозки и введение бизнес-технологий перевозочного процесса на основе комплексных логистических схем по развитию транспортного комплекса регионов, разработанных совместно с администрациями субъектов РФ;
• установление стратегического партнерства с предприятиями отечественной промышленности, крупными перевозчиками, грузоотправителями и администрациями субъектов;
• обеспечение поддержки субъектов РФ для сбалансированного развития инфраструктуры и подвижного состава согласно региональным целевым программам развития железнодорожного транспорта;
• проведение в сотрудничестве с регио­нальными органами власти оптимизации эксплуатационных расходов и снижения себестоимости перевозок путем создания совместных компаний и многие другие.
В работе также предложена организационная структура управления департаментом по взаимодействию ОАО «РЖД» с федеральными органами власти и схема взаимодействия железной дороги с региональными органами власти.

Что показывает опыт


ОАО «Российские железные дороги» является единым производственно-хозяйственным комплексом и осуществляет свою деятельность на территории 77 субъектов Российской Федерации. Поэтому важнейшая составляющая работы ОАО «РЖД» – это формирование взаимовыгодных партнерских отношений в конкретных регионах, каждый из которых имеет ярко выраженные особенности.


Стратегия компании предполагает организацию эффективного взаимодействия с субъектами РФ, обеспечивающего ее экономические и стратегические интересы в регионах. Основой партнерских отношений ОАО «РЖД» с администрациями субъектов служат соглашения, которые берут свое начало с подписания Генерального соглашения в 1995 году между МПС России и администрациями субъектов. На его основе разрабатывались и подписывались двух- и трехсторонние ежегодные соглашения, участниками которых выступали субъекты РФ, железные дороги и МПС России.


Однако некоторые принципы взаимоотношений, определенные этим соглашением, не в полной мере отвечают интересам РЖД как коммерческой структуры. Поэтому в настоящее время с учетом положительного опыта по взаимодействию организаций отрасли с регионами разработано новое генеральное соглашение.


В 2003 году сотрудничество с регионами было поднято с уровня взаимодействия железных дорог с субъектами на уровень федеральных округов. В рамках практики проведения совещаний с участием полномочных представителей Президента РФ развернута работа по созданию совместных с субъектами РФ среднесрочных программ по использованию научно-промышленного потенциала регионов, развитию инфраструктуры железнодорожного транспорта, реализации социальных программ, разработке мероприятий в области безопасности движения. Примером создания таких программ служат совещания, которые были проведены в Дальневосточном, Южном, Северо-Западном и Уральском федеральных округах. Особое внимание стоит обратить на сотрудничество с субъектами Приволжского федерального округа – Нижегородской областью, Чувашией и Удмуртией. Совместно с этими администрациями разработаны среднесрочные программы по развитию производства на предприятиях регионов дефицитных деталей для подвижного состава (вагонные колеса, боковые рамы, надрессорные балки).


В целях эффективного сотрудничества железных дорог с региональными органами власти в марте 2003 года были утверждены Основные направления отраслевой региональной политики в условиях реформирования железнодорожного транспорта. Кроме того, разработан примерный договор об организации пригородных пассажирских перевозок и создана электронная база данных по взаимодействию железных дорог с субъектами РФ, повышающая качество и оперативность анализа результатов работы, проводимой с регионами.


Главное отличие корпоративной региональной политики на современном этапе заключается в переходе от соглашений к заключению договоров по конкретным видам деятельности между ОАО «РЖД» или железными дорогами – филиалами РЖД с администрациями субъектов России. Проанализированный автором зарубежный опыт государственного регулирования на магистралях подтверждает, что мы находимся на верном пути. Об этом свидетельствуют и положительные результаты реформирования отрасли в России.


В таблице 1 монографии автор приводит уровень государственного регулирования на железнодорожном транспорте в ряде стран. Указанные и другие рычаги воздействия государства на функционирование транспорта действуют при разработках нормативно-правовых документов, налоговых, тарифных и таможенных положений.
В главах 3–6 рассматриваемой монографии автор разработал новую модель взаимоотношений в системе «компания – регион», при этом создана математическая сэндвич-модель производственных ситуаций. Положительно, что автор рассмотрел консолидированный показатель эффективности и качества взаимодействия компании с субъектом РФ исходя из важнейшей задачи разработки интегрированного коэффициента эффективности и методики его определения с учетом конкретных обстоятельств работы предприятий в регионе. Введенный автором коэффициент может быть использован для определения качества и эффективности взаимодействия ОАО «РЖД» с регионами.


Одним из самых сложных вопросов сотрудничества является выработка взаимовыгодной программы взаимодействия, центральным этапом которой является этап выбора наиболее подходящего варианта финансирования. Он должен быть основан на показателях, описывающих эффективность разрабатываемой программы и изменение транспортной состоятельности региона. Последняя характеристика отражает в том числе привлекательность данного региона с точки зрения развития железнодорожного транспорта.


Очевидно, однако, что на процесс согласования существенное влияние оказывает, например для ОАО «РЖД», роль железнодорожного транспорта в экономике региона, лояльность администрации к представителям компании и их опыт в ведении переговоров. Поэтому целью настоящего пункта является выработка показателей, отражающих отношение и взгляды админи­страции региона на взаимодейст­вие с компанией. Наличие такой характеристики дает возможность в формализованном виде учитывать в ходе согласования программы развития железнодорожного транспорта особенности конкретного региона, что, как следствие, позволит ОАО «РЖД» вести более взвешенную и эффективную политику взаимодействия и повышать доходность компании в целом.


В последнее время очень популярен тезис о том, что взаимодействие должно строиться на взаимовыгодной основе. Применительно к ОАО «РЖД» и заданному субъекту Российской Федерации под «выгодностью» удобно понимать следующее. В ходе согласования интересов в сфере развития железнодорожного транспорта в регионе формируется общая программа взаимодействия. Исходя из этого всюду в дальнейшем предлагается разрабатываемый показатель называть «сложностью согласования программы взаимодей­ствия» или просто «сложностью».


Ниже изложены основные требования к коэффициенту сложности:
• он должен быть вычислим;
• должен учитывать параметры взаимодействия компании с адми­нистрацией региона в зависимости от фактического влияния последней на эффективность согласуемой программы;
• показатель сложности должен как можно меньше зависеть от факторов, уже учитываемых коэффициентами эффективности взаимодействия компании с регионом, и состоятельности последнего.

Труд высокой значимости


Таким образом в рассматриваемой монографии предложены основные методологические подходы к описанию и экономико-математическому моделированию системы взаимодействия крупной компании типа ОАО «РЖД» с региональными структурами.

Выработаны методики представления и моделирования региональных систем экономического взаимодействия в целом, допускающие возможность учета и сравнительной оценки разнообразных производственно-экономических решений.
На основании проведенного анализа и выявленных факторов взаимодействия предложено использовать в качестве основного методологического подхода к моделированию и представлению рассматриваемых процессов взаимодействия понятийный аппарат теории сетевых моделей. Определены и зафиксированы основные факторы и элементы рассматриваемых процессов взаимо­действия, которые необходимо учитывать в модельной реализации, сформулированы общие концептуальные требования к экономико-математическим моделям рассматриваемых процессов.


Здесь проведено формирование консолидированного интегрального показателя состоятельности регионов и территорий России с точки зрения интересов оценивающей крупной компании. Выработана общая схема и методика практической оценки их состоятельности, разработан коэффициент состоятельности. Проведен анализ выразительных возможностей данных коэффициентов, и на примере компании ОАО «РЖД» показана возможность проведения оценок регионов России по различным интересам и направлениям деятельности.


Предложен общий подход, и разработана универсальная по области своей применимости методика численной оценки состоятельности региона (субъекта) РФ. Такая оценка может производиться в произвольно заданном в интересах компании направлении путем вычисления соответствующего коэффициента состоятельности региона. Введенный коэффициент состоятельности региона является одной из важнейших модельных характеристик процессов взаимодействия в паре «компания – регион». Предложенная методика получения коэффициента может быть применена как инструмент сравнения регионов (субъектов) между собой и их ранжирования по степени привлекательности для крупной компании с точки зрения ее производственных интересов и эффективности взаимодействия компании с данным регионом.


На примере ОАО «РЖД» выработана основополагающая стратегия и технология согласования противопоставляемых друг другу программ развития, основанная на учете и оптимизации интересов взаимодей­ствующих сторон. Предложенная методика базируется на модельном представлении процесса согласования программ в виде экономико-математической игры двух сторон с различными интересами.


При таком подходе необходимо решать задачу о мотивированном выборе программы проектов с наиболее возможной эффективностью для функционирующей компании (например, ОАО «РЖД») при условии сохранения приемлемого уровня эффективности для субъекта Федерации (состоятельности региона). В представленной монографии для решения этой задачи применяется игровая оптимизация по Парето. В результате работы алгоритма формируется набор неулучшаемых ситуаций (вариантов), из которых можно выбрать конфигурацию общей программы, устраивающую обе стороны по показателю эффективности и состоятельности.


Важнейшим совокупным результатом настоящей монографии является формулировка общей концепции ведения взаимодействия в паре «компания – регион», подробно раскрытая на примере стратегии взаимодействия и практического моделирования системы взаимоотношений ОАО «Российские железные дороги» с региональными структурами и субъектами Российской Федерации.


В результате анализа и детальной проработки рассматриваемого круга вопросов выработаны предложения общей концепции создания комплексной информационно-аналитической системы (КИАС) взаимо­действия ОАО «РЖД» с регионами России и хозяйствующими субъектами территорий.


К замечаниям можно отнести то, что автор детально рассмотрел взаимодействие руководителей с регионами на уровне ОАО «РЖД» и начальников дорог, однако мало внимания уделено отделениям железных дорог, которые как раз находятся на местах и реализуют всю политику РЖД в регионах. Мало уделено внимания и перспективам для взаимодействия в регионах с логистическими центрами ОАО «РЖД». Однако эти замечания не умаляют высокой значимости рассмотренной монографии.


В апреле 2007 года на заседании правления НП «Гильдия экспедиторов» при участии руководителей компаний, имеющих многочисленные филиалы в регионах, таких как ОАО «Роснефть», ОАО «ДВТГ», ОАО «ЖАСО» и других, отмечалось, что рассматриваемая работа С. Шутюка имеет важное значение для практического улучшения взаимодействия управляющих менеджеров компании с властями регионов. Такая детальная теоретическая и практическая работа написана на данную тему впервые и будет иметь фундаментальное значение для эффективного взаимодействия ОАО «РЖД» с регионами на местах.

Семен Резер,
президент НП «Гильдия экспедиторов»,
генеральный директор ЗАО «ИПТИЛ», д.т.н., профессор

[~DETAIL_TEXT] =>

У государства – ведущая роль

В самом начале книги автор правильно обращает внимание на высокую значимость для регионов проблем размещения предприятий на территории России и ее конкретных субъектов. При этом в качестве основного фактора для оптимального выбора места их размещения являются транспортные издержки. Конечно, немалую роль играют не только данные расходы, но и затраты на энергетику, сырье, трудовые ресурсы и другие факторы. Отмечая эти моменты, автор работы все же основное внимание уделяет экономике транспортных издержек и, что очень важно, рассматривает их на примере взаимодействия ОАО «РЖД» с регионами.


При этом в работе подчеркивается, что в данном случае нельзя применять ни одну из имеющихся готовых теорий взаимодействия центра с регионами, так как железная дорога находится в регионах с различной стратегией развития, неравномерным размещением производительных сил; разным влиянием данных субъектов на размещение и развитие предприятий на местах. Поэтому автор делает вывод, что в условиях рыночной экономики необходимо разработать новую систему моделирования взаимоотношений корпораций, в частности ОАО «РЖД», с регионами.


В предложенной автором оригинальной модели государству отводится ведущая роль. Он исходит из того, что именно государство должно обеспечить необходимую нормативно-правовую базу функционирования предприятий в регионах. На стр. 25 в таблице 1.1 данной книги приведены федеральные законы в сфере промышленности, принятые в России с 1995 по 2003 год, и показаны результаты принятых в них направлений государственного регулирования конкретных проблем в регионах. В результате анализа принятых законов и политики регулирования автор пришел к выводу, что при моделировании системы взаимодействия ОАО «РЖД» с субъектами РФ должен применяться системный подход. На этой основе в работе выполнен анализ процессов федерального регулирования экономического развития регионов.


Во второй главе книги «Анализ взаимодействия компании «Российские железные дороги» с регионами» автор правильно отмечает, что «к сожалению, сегодня направления взаимодействия компании с регионами определяются в ряде случаев текущими задачами и не носят комплексного характера с ориентацией на длительную перспективу». Для устранения этих недостатков в работе предложены пути изменения системы организационного регулирования взаимодействия. К таким направлениям автор относит стержневые задачи корпоративной региональной политики, которые отражены в Стратегической программе развития ОАО «РЖД»:
• удовлетворение спроса на железнодорожные перевозки и введение бизнес-технологий перевозочного процесса на основе комплексных логистических схем по развитию транспортного комплекса регионов, разработанных совместно с администрациями субъектов РФ;
• установление стратегического партнерства с предприятиями отечественной промышленности, крупными перевозчиками, грузоотправителями и администрациями субъектов;
• обеспечение поддержки субъектов РФ для сбалансированного развития инфраструктуры и подвижного состава согласно региональным целевым программам развития железнодорожного транспорта;
• проведение в сотрудничестве с регио­нальными органами власти оптимизации эксплуатационных расходов и снижения себестоимости перевозок путем создания совместных компаний и многие другие.
В работе также предложена организационная структура управления департаментом по взаимодействию ОАО «РЖД» с федеральными органами власти и схема взаимодействия железной дороги с региональными органами власти.

Что показывает опыт


ОАО «Российские железные дороги» является единым производственно-хозяйственным комплексом и осуществляет свою деятельность на территории 77 субъектов Российской Федерации. Поэтому важнейшая составляющая работы ОАО «РЖД» – это формирование взаимовыгодных партнерских отношений в конкретных регионах, каждый из которых имеет ярко выраженные особенности.


Стратегия компании предполагает организацию эффективного взаимодействия с субъектами РФ, обеспечивающего ее экономические и стратегические интересы в регионах. Основой партнерских отношений ОАО «РЖД» с администрациями субъектов служат соглашения, которые берут свое начало с подписания Генерального соглашения в 1995 году между МПС России и администрациями субъектов. На его основе разрабатывались и подписывались двух- и трехсторонние ежегодные соглашения, участниками которых выступали субъекты РФ, железные дороги и МПС России.


Однако некоторые принципы взаимоотношений, определенные этим соглашением, не в полной мере отвечают интересам РЖД как коммерческой структуры. Поэтому в настоящее время с учетом положительного опыта по взаимодействию организаций отрасли с регионами разработано новое генеральное соглашение.


В 2003 году сотрудничество с регионами было поднято с уровня взаимодействия железных дорог с субъектами на уровень федеральных округов. В рамках практики проведения совещаний с участием полномочных представителей Президента РФ развернута работа по созданию совместных с субъектами РФ среднесрочных программ по использованию научно-промышленного потенциала регионов, развитию инфраструктуры железнодорожного транспорта, реализации социальных программ, разработке мероприятий в области безопасности движения. Примером создания таких программ служат совещания, которые были проведены в Дальневосточном, Южном, Северо-Западном и Уральском федеральных округах. Особое внимание стоит обратить на сотрудничество с субъектами Приволжского федерального округа – Нижегородской областью, Чувашией и Удмуртией. Совместно с этими администрациями разработаны среднесрочные программы по развитию производства на предприятиях регионов дефицитных деталей для подвижного состава (вагонные колеса, боковые рамы, надрессорные балки).


В целях эффективного сотрудничества железных дорог с региональными органами власти в марте 2003 года были утверждены Основные направления отраслевой региональной политики в условиях реформирования железнодорожного транспорта. Кроме того, разработан примерный договор об организации пригородных пассажирских перевозок и создана электронная база данных по взаимодействию железных дорог с субъектами РФ, повышающая качество и оперативность анализа результатов работы, проводимой с регионами.


Главное отличие корпоративной региональной политики на современном этапе заключается в переходе от соглашений к заключению договоров по конкретным видам деятельности между ОАО «РЖД» или железными дорогами – филиалами РЖД с администрациями субъектов России. Проанализированный автором зарубежный опыт государственного регулирования на магистралях подтверждает, что мы находимся на верном пути. Об этом свидетельствуют и положительные результаты реформирования отрасли в России.


В таблице 1 монографии автор приводит уровень государственного регулирования на железнодорожном транспорте в ряде стран. Указанные и другие рычаги воздействия государства на функционирование транспорта действуют при разработках нормативно-правовых документов, налоговых, тарифных и таможенных положений.
В главах 3–6 рассматриваемой монографии автор разработал новую модель взаимоотношений в системе «компания – регион», при этом создана математическая сэндвич-модель производственных ситуаций. Положительно, что автор рассмотрел консолидированный показатель эффективности и качества взаимодействия компании с субъектом РФ исходя из важнейшей задачи разработки интегрированного коэффициента эффективности и методики его определения с учетом конкретных обстоятельств работы предприятий в регионе. Введенный автором коэффициент может быть использован для определения качества и эффективности взаимодействия ОАО «РЖД» с регионами.


Одним из самых сложных вопросов сотрудничества является выработка взаимовыгодной программы взаимодействия, центральным этапом которой является этап выбора наиболее подходящего варианта финансирования. Он должен быть основан на показателях, описывающих эффективность разрабатываемой программы и изменение транспортной состоятельности региона. Последняя характеристика отражает в том числе привлекательность данного региона с точки зрения развития железнодорожного транспорта.


Очевидно, однако, что на процесс согласования существенное влияние оказывает, например для ОАО «РЖД», роль железнодорожного транспорта в экономике региона, лояльность администрации к представителям компании и их опыт в ведении переговоров. Поэтому целью настоящего пункта является выработка показателей, отражающих отношение и взгляды админи­страции региона на взаимодейст­вие с компанией. Наличие такой характеристики дает возможность в формализованном виде учитывать в ходе согласования программы развития железнодорожного транспорта особенности конкретного региона, что, как следствие, позволит ОАО «РЖД» вести более взвешенную и эффективную политику взаимодействия и повышать доходность компании в целом.


В последнее время очень популярен тезис о том, что взаимодействие должно строиться на взаимовыгодной основе. Применительно к ОАО «РЖД» и заданному субъекту Российской Федерации под «выгодностью» удобно понимать следующее. В ходе согласования интересов в сфере развития железнодорожного транспорта в регионе формируется общая программа взаимодействия. Исходя из этого всюду в дальнейшем предлагается разрабатываемый показатель называть «сложностью согласования программы взаимодей­ствия» или просто «сложностью».


Ниже изложены основные требования к коэффициенту сложности:
• он должен быть вычислим;
• должен учитывать параметры взаимодействия компании с адми­нистрацией региона в зависимости от фактического влияния последней на эффективность согласуемой программы;
• показатель сложности должен как можно меньше зависеть от факторов, уже учитываемых коэффициентами эффективности взаимодействия компании с регионом, и состоятельности последнего.

Труд высокой значимости


Таким образом в рассматриваемой монографии предложены основные методологические подходы к описанию и экономико-математическому моделированию системы взаимодействия крупной компании типа ОАО «РЖД» с региональными структурами.

Выработаны методики представления и моделирования региональных систем экономического взаимодействия в целом, допускающие возможность учета и сравнительной оценки разнообразных производственно-экономических решений.
На основании проведенного анализа и выявленных факторов взаимодействия предложено использовать в качестве основного методологического подхода к моделированию и представлению рассматриваемых процессов взаимодействия понятийный аппарат теории сетевых моделей. Определены и зафиксированы основные факторы и элементы рассматриваемых процессов взаимо­действия, которые необходимо учитывать в модельной реализации, сформулированы общие концептуальные требования к экономико-математическим моделям рассматриваемых процессов.


Здесь проведено формирование консолидированного интегрального показателя состоятельности регионов и территорий России с точки зрения интересов оценивающей крупной компании. Выработана общая схема и методика практической оценки их состоятельности, разработан коэффициент состоятельности. Проведен анализ выразительных возможностей данных коэффициентов, и на примере компании ОАО «РЖД» показана возможность проведения оценок регионов России по различным интересам и направлениям деятельности.


Предложен общий подход, и разработана универсальная по области своей применимости методика численной оценки состоятельности региона (субъекта) РФ. Такая оценка может производиться в произвольно заданном в интересах компании направлении путем вычисления соответствующего коэффициента состоятельности региона. Введенный коэффициент состоятельности региона является одной из важнейших модельных характеристик процессов взаимодействия в паре «компания – регион». Предложенная методика получения коэффициента может быть применена как инструмент сравнения регионов (субъектов) между собой и их ранжирования по степени привлекательности для крупной компании с точки зрения ее производственных интересов и эффективности взаимодействия компании с данным регионом.


На примере ОАО «РЖД» выработана основополагающая стратегия и технология согласования противопоставляемых друг другу программ развития, основанная на учете и оптимизации интересов взаимодей­ствующих сторон. Предложенная методика базируется на модельном представлении процесса согласования программ в виде экономико-математической игры двух сторон с различными интересами.


При таком подходе необходимо решать задачу о мотивированном выборе программы проектов с наиболее возможной эффективностью для функционирующей компании (например, ОАО «РЖД») при условии сохранения приемлемого уровня эффективности для субъекта Федерации (состоятельности региона). В представленной монографии для решения этой задачи применяется игровая оптимизация по Парето. В результате работы алгоритма формируется набор неулучшаемых ситуаций (вариантов), из которых можно выбрать конфигурацию общей программы, устраивающую обе стороны по показателю эффективности и состоятельности.


Важнейшим совокупным результатом настоящей монографии является формулировка общей концепции ведения взаимодействия в паре «компания – регион», подробно раскрытая на примере стратегии взаимодействия и практического моделирования системы взаимоотношений ОАО «Российские железные дороги» с региональными структурами и субъектами Российской Федерации.


В результате анализа и детальной проработки рассматриваемого круга вопросов выработаны предложения общей концепции создания комплексной информационно-аналитической системы (КИАС) взаимо­действия ОАО «РЖД» с регионами России и хозяйствующими субъектами территорий.


К замечаниям можно отнести то, что автор детально рассмотрел взаимодействие руководителей с регионами на уровне ОАО «РЖД» и начальников дорог, однако мало внимания уделено отделениям железных дорог, которые как раз находятся на местах и реализуют всю политику РЖД в регионах. Мало уделено внимания и перспективам для взаимодействия в регионах с логистическими центрами ОАО «РЖД». Однако эти замечания не умаляют высокой значимости рассмотренной монографии.


В апреле 2007 года на заседании правления НП «Гильдия экспедиторов» при участии руководителей компаний, имеющих многочисленные филиалы в регионах, таких как ОАО «Роснефть», ОАО «ДВТГ», ОАО «ЖАСО» и других, отмечалось, что рассматриваемая работа С. Шутюка имеет важное значение для практического улучшения взаимодействия управляющих менеджеров компании с властями регионов. Такая детальная теоретическая и практическая работа написана на данную тему впервые и будет иметь фундаментальное значение для эффективного взаимодействия ОАО «РЖД» с регионами на местах.

Семен Резер,
президент НП «Гильдия экспедиторов»,
генеральный директор ЗАО «ИПТИЛ», д.т.н., профессор

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  В ходе реформирования отраслей и в целом хозяйства Российской Федерации государственному регулированию экономического развития регионов (то есть региональной политике) уделяется большое внимание. Поэтому вышедшая в издательстве ВИНИТИ Российской академии наук в конце прошлого года монография Сергея Шутюка «Моделирование системы взаимоотношений крупных корпораций с регионами» сразу привлекла к себе внимание специалистов – реформаторов, политологов и экономистов. [~PREVIEW_TEXT] =>  В ходе реформирования отраслей и в целом хозяйства Российской Федерации государственному регулированию экономического развития регионов (то есть региональной политике) уделяется большое внимание. Поэтому вышедшая в издательстве ВИНИТИ Российской академии наук в конце прошлого года монография Сергея Шутюка «Моделирование системы взаимоотношений крупных корпораций с регионами» сразу привлекла к себе внимание специалистов – реформаторов, политологов и экономистов. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3460 [~CODE] => 3460 [EXTERNAL_ID] => 3460 [~EXTERNAL_ID] => 3460 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108339:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108339:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105225 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108339:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105225 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108339:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108339:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108339:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108339:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Бизнес и регионы: политика с поправкой на географию [SECTION_META_KEYWORDS] => бизнес и регионы: политика с поправкой на географию [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/book.jpg" border="1" alt=" " hspace="3" vspace="3" width="137" height="209" align="left" />В ходе реформирования отраслей и в целом хозяйства Российской Федерации государственному регулированию экономического развития регионов (то есть региональной политике) уделяется большое внимание. Поэтому вышедшая в издательстве ВИНИТИ Российской академии наук в конце прошлого года монография Сергея Шутюка «Моделирование системы взаимоотношений крупных корпораций с регионами» сразу привлекла к себе внимание специалистов – реформаторов, политологов и экономистов. [ELEMENT_META_TITLE] => Бизнес и регионы: политика с поправкой на географию [ELEMENT_META_KEYWORDS] => бизнес и регионы: политика с поправкой на географию [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/book.jpg" border="1" alt=" " hspace="3" vspace="3" width="137" height="209" align="left" />В ходе реформирования отраслей и в целом хозяйства Российской Федерации государственному регулированию экономического развития регионов (то есть региональной политике) уделяется большое внимание. Поэтому вышедшая в издательстве ВИНИТИ Российской академии наук в конце прошлого года монография Сергея Шутюка «Моделирование системы взаимоотношений крупных корпораций с регионами» сразу привлекла к себе внимание специалистов – реформаторов, политологов и экономистов. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Бизнес и регионы: политика с поправкой на географию [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Бизнес и регионы: политика с поправкой на географию [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Бизнес и регионы: политика с поправкой на географию [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Бизнес и регионы: политика с поправкой на географию [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Бизнес и регионы: политика с поправкой на географию [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Бизнес и регионы: политика с поправкой на географию [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Бизнес и регионы: политика с поправкой на географию [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Бизнес и регионы: политика с поправкой на географию ) )

									Array
(
    [ID] => 108339
    [~ID] => 108339
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [NAME] => Бизнес и регионы: политика с поправкой на географию
    [~NAME] => Бизнес и регионы: политика с поправкой на географию
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3460/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3460/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

У государства – ведущая роль

В самом начале книги автор правильно обращает внимание на высокую значимость для регионов проблем размещения предприятий на территории России и ее конкретных субъектов. При этом в качестве основного фактора для оптимального выбора места их размещения являются транспортные издержки. Конечно, немалую роль играют не только данные расходы, но и затраты на энергетику, сырье, трудовые ресурсы и другие факторы. Отмечая эти моменты, автор работы все же основное внимание уделяет экономике транспортных издержек и, что очень важно, рассматривает их на примере взаимодействия ОАО «РЖД» с регионами.


При этом в работе подчеркивается, что в данном случае нельзя применять ни одну из имеющихся готовых теорий взаимодействия центра с регионами, так как железная дорога находится в регионах с различной стратегией развития, неравномерным размещением производительных сил; разным влиянием данных субъектов на размещение и развитие предприятий на местах. Поэтому автор делает вывод, что в условиях рыночной экономики необходимо разработать новую систему моделирования взаимоотношений корпораций, в частности ОАО «РЖД», с регионами.


В предложенной автором оригинальной модели государству отводится ведущая роль. Он исходит из того, что именно государство должно обеспечить необходимую нормативно-правовую базу функционирования предприятий в регионах. На стр. 25 в таблице 1.1 данной книги приведены федеральные законы в сфере промышленности, принятые в России с 1995 по 2003 год, и показаны результаты принятых в них направлений государственного регулирования конкретных проблем в регионах. В результате анализа принятых законов и политики регулирования автор пришел к выводу, что при моделировании системы взаимодействия ОАО «РЖД» с субъектами РФ должен применяться системный подход. На этой основе в работе выполнен анализ процессов федерального регулирования экономического развития регионов.


Во второй главе книги «Анализ взаимодействия компании «Российские железные дороги» с регионами» автор правильно отмечает, что «к сожалению, сегодня направления взаимодействия компании с регионами определяются в ряде случаев текущими задачами и не носят комплексного характера с ориентацией на длительную перспективу». Для устранения этих недостатков в работе предложены пути изменения системы организационного регулирования взаимодействия. К таким направлениям автор относит стержневые задачи корпоративной региональной политики, которые отражены в Стратегической программе развития ОАО «РЖД»:
• удовлетворение спроса на железнодорожные перевозки и введение бизнес-технологий перевозочного процесса на основе комплексных логистических схем по развитию транспортного комплекса регионов, разработанных совместно с администрациями субъектов РФ;
• установление стратегического партнерства с предприятиями отечественной промышленности, крупными перевозчиками, грузоотправителями и администрациями субъектов;
• обеспечение поддержки субъектов РФ для сбалансированного развития инфраструктуры и подвижного состава согласно региональным целевым программам развития железнодорожного транспорта;
• проведение в сотрудничестве с регио­нальными органами власти оптимизации эксплуатационных расходов и снижения себестоимости перевозок путем создания совместных компаний и многие другие.
В работе также предложена организационная структура управления департаментом по взаимодействию ОАО «РЖД» с федеральными органами власти и схема взаимодействия железной дороги с региональными органами власти.

Что показывает опыт


ОАО «Российские железные дороги» является единым производственно-хозяйственным комплексом и осуществляет свою деятельность на территории 77 субъектов Российской Федерации. Поэтому важнейшая составляющая работы ОАО «РЖД» – это формирование взаимовыгодных партнерских отношений в конкретных регионах, каждый из которых имеет ярко выраженные особенности.


Стратегия компании предполагает организацию эффективного взаимодействия с субъектами РФ, обеспечивающего ее экономические и стратегические интересы в регионах. Основой партнерских отношений ОАО «РЖД» с администрациями субъектов служат соглашения, которые берут свое начало с подписания Генерального соглашения в 1995 году между МПС России и администрациями субъектов. На его основе разрабатывались и подписывались двух- и трехсторонние ежегодные соглашения, участниками которых выступали субъекты РФ, железные дороги и МПС России.


Однако некоторые принципы взаимоотношений, определенные этим соглашением, не в полной мере отвечают интересам РЖД как коммерческой структуры. Поэтому в настоящее время с учетом положительного опыта по взаимодействию организаций отрасли с регионами разработано новое генеральное соглашение.


В 2003 году сотрудничество с регионами было поднято с уровня взаимодействия железных дорог с субъектами на уровень федеральных округов. В рамках практики проведения совещаний с участием полномочных представителей Президента РФ развернута работа по созданию совместных с субъектами РФ среднесрочных программ по использованию научно-промышленного потенциала регионов, развитию инфраструктуры железнодорожного транспорта, реализации социальных программ, разработке мероприятий в области безопасности движения. Примером создания таких программ служат совещания, которые были проведены в Дальневосточном, Южном, Северо-Западном и Уральском федеральных округах. Особое внимание стоит обратить на сотрудничество с субъектами Приволжского федерального округа – Нижегородской областью, Чувашией и Удмуртией. Совместно с этими администрациями разработаны среднесрочные программы по развитию производства на предприятиях регионов дефицитных деталей для подвижного состава (вагонные колеса, боковые рамы, надрессорные балки).


В целях эффективного сотрудничества железных дорог с региональными органами власти в марте 2003 года были утверждены Основные направления отраслевой региональной политики в условиях реформирования железнодорожного транспорта. Кроме того, разработан примерный договор об организации пригородных пассажирских перевозок и создана электронная база данных по взаимодействию железных дорог с субъектами РФ, повышающая качество и оперативность анализа результатов работы, проводимой с регионами.


Главное отличие корпоративной региональной политики на современном этапе заключается в переходе от соглашений к заключению договоров по конкретным видам деятельности между ОАО «РЖД» или железными дорогами – филиалами РЖД с администрациями субъектов России. Проанализированный автором зарубежный опыт государственного регулирования на магистралях подтверждает, что мы находимся на верном пути. Об этом свидетельствуют и положительные результаты реформирования отрасли в России.


В таблице 1 монографии автор приводит уровень государственного регулирования на железнодорожном транспорте в ряде стран. Указанные и другие рычаги воздействия государства на функционирование транспорта действуют при разработках нормативно-правовых документов, налоговых, тарифных и таможенных положений.
В главах 3–6 рассматриваемой монографии автор разработал новую модель взаимоотношений в системе «компания – регион», при этом создана математическая сэндвич-модель производственных ситуаций. Положительно, что автор рассмотрел консолидированный показатель эффективности и качества взаимодействия компании с субъектом РФ исходя из важнейшей задачи разработки интегрированного коэффициента эффективности и методики его определения с учетом конкретных обстоятельств работы предприятий в регионе. Введенный автором коэффициент может быть использован для определения качества и эффективности взаимодействия ОАО «РЖД» с регионами.


Одним из самых сложных вопросов сотрудничества является выработка взаимовыгодной программы взаимодействия, центральным этапом которой является этап выбора наиболее подходящего варианта финансирования. Он должен быть основан на показателях, описывающих эффективность разрабатываемой программы и изменение транспортной состоятельности региона. Последняя характеристика отражает в том числе привлекательность данного региона с точки зрения развития железнодорожного транспорта.


Очевидно, однако, что на процесс согласования существенное влияние оказывает, например для ОАО «РЖД», роль железнодорожного транспорта в экономике региона, лояльность администрации к представителям компании и их опыт в ведении переговоров. Поэтому целью настоящего пункта является выработка показателей, отражающих отношение и взгляды админи­страции региона на взаимодейст­вие с компанией. Наличие такой характеристики дает возможность в формализованном виде учитывать в ходе согласования программы развития железнодорожного транспорта особенности конкретного региона, что, как следствие, позволит ОАО «РЖД» вести более взвешенную и эффективную политику взаимодействия и повышать доходность компании в целом.


В последнее время очень популярен тезис о том, что взаимодействие должно строиться на взаимовыгодной основе. Применительно к ОАО «РЖД» и заданному субъекту Российской Федерации под «выгодностью» удобно понимать следующее. В ходе согласования интересов в сфере развития железнодорожного транспорта в регионе формируется общая программа взаимодействия. Исходя из этого всюду в дальнейшем предлагается разрабатываемый показатель называть «сложностью согласования программы взаимодей­ствия» или просто «сложностью».


Ниже изложены основные требования к коэффициенту сложности:
• он должен быть вычислим;
• должен учитывать параметры взаимодействия компании с адми­нистрацией региона в зависимости от фактического влияния последней на эффективность согласуемой программы;
• показатель сложности должен как можно меньше зависеть от факторов, уже учитываемых коэффициентами эффективности взаимодействия компании с регионом, и состоятельности последнего.

Труд высокой значимости


Таким образом в рассматриваемой монографии предложены основные методологические подходы к описанию и экономико-математическому моделированию системы взаимодействия крупной компании типа ОАО «РЖД» с региональными структурами.

Выработаны методики представления и моделирования региональных систем экономического взаимодействия в целом, допускающие возможность учета и сравнительной оценки разнообразных производственно-экономических решений.
На основании проведенного анализа и выявленных факторов взаимодействия предложено использовать в качестве основного методологического подхода к моделированию и представлению рассматриваемых процессов взаимодействия понятийный аппарат теории сетевых моделей. Определены и зафиксированы основные факторы и элементы рассматриваемых процессов взаимо­действия, которые необходимо учитывать в модельной реализации, сформулированы общие концептуальные требования к экономико-математическим моделям рассматриваемых процессов.


Здесь проведено формирование консолидированного интегрального показателя состоятельности регионов и территорий России с точки зрения интересов оценивающей крупной компании. Выработана общая схема и методика практической оценки их состоятельности, разработан коэффициент состоятельности. Проведен анализ выразительных возможностей данных коэффициентов, и на примере компании ОАО «РЖД» показана возможность проведения оценок регионов России по различным интересам и направлениям деятельности.


Предложен общий подход, и разработана универсальная по области своей применимости методика численной оценки состоятельности региона (субъекта) РФ. Такая оценка может производиться в произвольно заданном в интересах компании направлении путем вычисления соответствующего коэффициента состоятельности региона. Введенный коэффициент состоятельности региона является одной из важнейших модельных характеристик процессов взаимодействия в паре «компания – регион». Предложенная методика получения коэффициента может быть применена как инструмент сравнения регионов (субъектов) между собой и их ранжирования по степени привлекательности для крупной компании с точки зрения ее производственных интересов и эффективности взаимодействия компании с данным регионом.


На примере ОАО «РЖД» выработана основополагающая стратегия и технология согласования противопоставляемых друг другу программ развития, основанная на учете и оптимизации интересов взаимодей­ствующих сторон. Предложенная методика базируется на модельном представлении процесса согласования программ в виде экономико-математической игры двух сторон с различными интересами.


При таком подходе необходимо решать задачу о мотивированном выборе программы проектов с наиболее возможной эффективностью для функционирующей компании (например, ОАО «РЖД») при условии сохранения приемлемого уровня эффективности для субъекта Федерации (состоятельности региона). В представленной монографии для решения этой задачи применяется игровая оптимизация по Парето. В результате работы алгоритма формируется набор неулучшаемых ситуаций (вариантов), из которых можно выбрать конфигурацию общей программы, устраивающую обе стороны по показателю эффективности и состоятельности.


Важнейшим совокупным результатом настоящей монографии является формулировка общей концепции ведения взаимодействия в паре «компания – регион», подробно раскрытая на примере стратегии взаимодействия и практического моделирования системы взаимоотношений ОАО «Российские железные дороги» с региональными структурами и субъектами Российской Федерации.


В результате анализа и детальной проработки рассматриваемого круга вопросов выработаны предложения общей концепции создания комплексной информационно-аналитической системы (КИАС) взаимо­действия ОАО «РЖД» с регионами России и хозяйствующими субъектами территорий.


К замечаниям можно отнести то, что автор детально рассмотрел взаимодействие руководителей с регионами на уровне ОАО «РЖД» и начальников дорог, однако мало внимания уделено отделениям железных дорог, которые как раз находятся на местах и реализуют всю политику РЖД в регионах. Мало уделено внимания и перспективам для взаимодействия в регионах с логистическими центрами ОАО «РЖД». Однако эти замечания не умаляют высокой значимости рассмотренной монографии.


В апреле 2007 года на заседании правления НП «Гильдия экспедиторов» при участии руководителей компаний, имеющих многочисленные филиалы в регионах, таких как ОАО «Роснефть», ОАО «ДВТГ», ОАО «ЖАСО» и других, отмечалось, что рассматриваемая работа С. Шутюка имеет важное значение для практического улучшения взаимодействия управляющих менеджеров компании с властями регионов. Такая детальная теоретическая и практическая работа написана на данную тему впервые и будет иметь фундаментальное значение для эффективного взаимодействия ОАО «РЖД» с регионами на местах.

Семен Резер,
президент НП «Гильдия экспедиторов»,
генеральный директор ЗАО «ИПТИЛ», д.т.н., профессор

[~DETAIL_TEXT] =>

У государства – ведущая роль

В самом начале книги автор правильно обращает внимание на высокую значимость для регионов проблем размещения предприятий на территории России и ее конкретных субъектов. При этом в качестве основного фактора для оптимального выбора места их размещения являются транспортные издержки. Конечно, немалую роль играют не только данные расходы, но и затраты на энергетику, сырье, трудовые ресурсы и другие факторы. Отмечая эти моменты, автор работы все же основное внимание уделяет экономике транспортных издержек и, что очень важно, рассматривает их на примере взаимодействия ОАО «РЖД» с регионами.


При этом в работе подчеркивается, что в данном случае нельзя применять ни одну из имеющихся готовых теорий взаимодействия центра с регионами, так как железная дорога находится в регионах с различной стратегией развития, неравномерным размещением производительных сил; разным влиянием данных субъектов на размещение и развитие предприятий на местах. Поэтому автор делает вывод, что в условиях рыночной экономики необходимо разработать новую систему моделирования взаимоотношений корпораций, в частности ОАО «РЖД», с регионами.


В предложенной автором оригинальной модели государству отводится ведущая роль. Он исходит из того, что именно государство должно обеспечить необходимую нормативно-правовую базу функционирования предприятий в регионах. На стр. 25 в таблице 1.1 данной книги приведены федеральные законы в сфере промышленности, принятые в России с 1995 по 2003 год, и показаны результаты принятых в них направлений государственного регулирования конкретных проблем в регионах. В результате анализа принятых законов и политики регулирования автор пришел к выводу, что при моделировании системы взаимодействия ОАО «РЖД» с субъектами РФ должен применяться системный подход. На этой основе в работе выполнен анализ процессов федерального регулирования экономического развития регионов.


Во второй главе книги «Анализ взаимодействия компании «Российские железные дороги» с регионами» автор правильно отмечает, что «к сожалению, сегодня направления взаимодействия компании с регионами определяются в ряде случаев текущими задачами и не носят комплексного характера с ориентацией на длительную перспективу». Для устранения этих недостатков в работе предложены пути изменения системы организационного регулирования взаимодействия. К таким направлениям автор относит стержневые задачи корпоративной региональной политики, которые отражены в Стратегической программе развития ОАО «РЖД»:
• удовлетворение спроса на железнодорожные перевозки и введение бизнес-технологий перевозочного процесса на основе комплексных логистических схем по развитию транспортного комплекса регионов, разработанных совместно с администрациями субъектов РФ;
• установление стратегического партнерства с предприятиями отечественной промышленности, крупными перевозчиками, грузоотправителями и администрациями субъектов;
• обеспечение поддержки субъектов РФ для сбалансированного развития инфраструктуры и подвижного состава согласно региональным целевым программам развития железнодорожного транспорта;
• проведение в сотрудничестве с регио­нальными органами власти оптимизации эксплуатационных расходов и снижения себестоимости перевозок путем создания совместных компаний и многие другие.
В работе также предложена организационная структура управления департаментом по взаимодействию ОАО «РЖД» с федеральными органами власти и схема взаимодействия железной дороги с региональными органами власти.

Что показывает опыт


ОАО «Российские железные дороги» является единым производственно-хозяйственным комплексом и осуществляет свою деятельность на территории 77 субъектов Российской Федерации. Поэтому важнейшая составляющая работы ОАО «РЖД» – это формирование взаимовыгодных партнерских отношений в конкретных регионах, каждый из которых имеет ярко выраженные особенности.


Стратегия компании предполагает организацию эффективного взаимодействия с субъектами РФ, обеспечивающего ее экономические и стратегические интересы в регионах. Основой партнерских отношений ОАО «РЖД» с администрациями субъектов служат соглашения, которые берут свое начало с подписания Генерального соглашения в 1995 году между МПС России и администрациями субъектов. На его основе разрабатывались и подписывались двух- и трехсторонние ежегодные соглашения, участниками которых выступали субъекты РФ, железные дороги и МПС России.


Однако некоторые принципы взаимоотношений, определенные этим соглашением, не в полной мере отвечают интересам РЖД как коммерческой структуры. Поэтому в настоящее время с учетом положительного опыта по взаимодействию организаций отрасли с регионами разработано новое генеральное соглашение.


В 2003 году сотрудничество с регионами было поднято с уровня взаимодействия железных дорог с субъектами на уровень федеральных округов. В рамках практики проведения совещаний с участием полномочных представителей Президента РФ развернута работа по созданию совместных с субъектами РФ среднесрочных программ по использованию научно-промышленного потенциала регионов, развитию инфраструктуры железнодорожного транспорта, реализации социальных программ, разработке мероприятий в области безопасности движения. Примером создания таких программ служат совещания, которые были проведены в Дальневосточном, Южном, Северо-Западном и Уральском федеральных округах. Особое внимание стоит обратить на сотрудничество с субъектами Приволжского федерального округа – Нижегородской областью, Чувашией и Удмуртией. Совместно с этими администрациями разработаны среднесрочные программы по развитию производства на предприятиях регионов дефицитных деталей для подвижного состава (вагонные колеса, боковые рамы, надрессорные балки).


В целях эффективного сотрудничества железных дорог с региональными органами власти в марте 2003 года были утверждены Основные направления отраслевой региональной политики в условиях реформирования железнодорожного транспорта. Кроме того, разработан примерный договор об организации пригородных пассажирских перевозок и создана электронная база данных по взаимодействию железных дорог с субъектами РФ, повышающая качество и оперативность анализа результатов работы, проводимой с регионами.


Главное отличие корпоративной региональной политики на современном этапе заключается в переходе от соглашений к заключению договоров по конкретным видам деятельности между ОАО «РЖД» или железными дорогами – филиалами РЖД с администрациями субъектов России. Проанализированный автором зарубежный опыт государственного регулирования на магистралях подтверждает, что мы находимся на верном пути. Об этом свидетельствуют и положительные результаты реформирования отрасли в России.


В таблице 1 монографии автор приводит уровень государственного регулирования на железнодорожном транспорте в ряде стран. Указанные и другие рычаги воздействия государства на функционирование транспорта действуют при разработках нормативно-правовых документов, налоговых, тарифных и таможенных положений.
В главах 3–6 рассматриваемой монографии автор разработал новую модель взаимоотношений в системе «компания – регион», при этом создана математическая сэндвич-модель производственных ситуаций. Положительно, что автор рассмотрел консолидированный показатель эффективности и качества взаимодействия компании с субъектом РФ исходя из важнейшей задачи разработки интегрированного коэффициента эффективности и методики его определения с учетом конкретных обстоятельств работы предприятий в регионе. Введенный автором коэффициент может быть использован для определения качества и эффективности взаимодействия ОАО «РЖД» с регионами.


Одним из самых сложных вопросов сотрудничества является выработка взаимовыгодной программы взаимодействия, центральным этапом которой является этап выбора наиболее подходящего варианта финансирования. Он должен быть основан на показателях, описывающих эффективность разрабатываемой программы и изменение транспортной состоятельности региона. Последняя характеристика отражает в том числе привлекательность данного региона с точки зрения развития железнодорожного транспорта.


Очевидно, однако, что на процесс согласования существенное влияние оказывает, например для ОАО «РЖД», роль железнодорожного транспорта в экономике региона, лояльность администрации к представителям компании и их опыт в ведении переговоров. Поэтому целью настоящего пункта является выработка показателей, отражающих отношение и взгляды админи­страции региона на взаимодейст­вие с компанией. Наличие такой характеристики дает возможность в формализованном виде учитывать в ходе согласования программы развития железнодорожного транспорта особенности конкретного региона, что, как следствие, позволит ОАО «РЖД» вести более взвешенную и эффективную политику взаимодействия и повышать доходность компании в целом.


В последнее время очень популярен тезис о том, что взаимодействие должно строиться на взаимовыгодной основе. Применительно к ОАО «РЖД» и заданному субъекту Российской Федерации под «выгодностью» удобно понимать следующее. В ходе согласования интересов в сфере развития железнодорожного транспорта в регионе формируется общая программа взаимодействия. Исходя из этого всюду в дальнейшем предлагается разрабатываемый показатель называть «сложностью согласования программы взаимодей­ствия» или просто «сложностью».


Ниже изложены основные требования к коэффициенту сложности:
• он должен быть вычислим;
• должен учитывать параметры взаимодействия компании с адми­нистрацией региона в зависимости от фактического влияния последней на эффективность согласуемой программы;
• показатель сложности должен как можно меньше зависеть от факторов, уже учитываемых коэффициентами эффективности взаимодействия компании с регионом, и состоятельности последнего.

Труд высокой значимости


Таким образом в рассматриваемой монографии предложены основные методологические подходы к описанию и экономико-математическому моделированию системы взаимодействия крупной компании типа ОАО «РЖД» с региональными структурами.

Выработаны методики представления и моделирования региональных систем экономического взаимодействия в целом, допускающие возможность учета и сравнительной оценки разнообразных производственно-экономических решений.
На основании проведенного анализа и выявленных факторов взаимодействия предложено использовать в качестве основного методологического подхода к моделированию и представлению рассматриваемых процессов взаимодействия понятийный аппарат теории сетевых моделей. Определены и зафиксированы основные факторы и элементы рассматриваемых процессов взаимо­действия, которые необходимо учитывать в модельной реализации, сформулированы общие концептуальные требования к экономико-математическим моделям рассматриваемых процессов.


Здесь проведено формирование консолидированного интегрального показателя состоятельности регионов и территорий России с точки зрения интересов оценивающей крупной компании. Выработана общая схема и методика практической оценки их состоятельности, разработан коэффициент состоятельности. Проведен анализ выразительных возможностей данных коэффициентов, и на примере компании ОАО «РЖД» показана возможность проведения оценок регионов России по различным интересам и направлениям деятельности.


Предложен общий подход, и разработана универсальная по области своей применимости методика численной оценки состоятельности региона (субъекта) РФ. Такая оценка может производиться в произвольно заданном в интересах компании направлении путем вычисления соответствующего коэффициента состоятельности региона. Введенный коэффициент состоятельности региона является одной из важнейших модельных характеристик процессов взаимодействия в паре «компания – регион». Предложенная методика получения коэффициента может быть применена как инструмент сравнения регионов (субъектов) между собой и их ранжирования по степени привлекательности для крупной компании с точки зрения ее производственных интересов и эффективности взаимодействия компании с данным регионом.


На примере ОАО «РЖД» выработана основополагающая стратегия и технология согласования противопоставляемых друг другу программ развития, основанная на учете и оптимизации интересов взаимодей­ствующих сторон. Предложенная методика базируется на модельном представлении процесса согласования программ в виде экономико-математической игры двух сторон с различными интересами.


При таком подходе необходимо решать задачу о мотивированном выборе программы проектов с наиболее возможной эффективностью для функционирующей компании (например, ОАО «РЖД») при условии сохранения приемлемого уровня эффективности для субъекта Федерации (состоятельности региона). В представленной монографии для решения этой задачи применяется игровая оптимизация по Парето. В результате работы алгоритма формируется набор неулучшаемых ситуаций (вариантов), из которых можно выбрать конфигурацию общей программы, устраивающую обе стороны по показателю эффективности и состоятельности.


Важнейшим совокупным результатом настоящей монографии является формулировка общей концепции ведения взаимодействия в паре «компания – регион», подробно раскрытая на примере стратегии взаимодействия и практического моделирования системы взаимоотношений ОАО «Российские железные дороги» с региональными структурами и субъектами Российской Федерации.


В результате анализа и детальной проработки рассматриваемого круга вопросов выработаны предложения общей концепции создания комплексной информационно-аналитической системы (КИАС) взаимо­действия ОАО «РЖД» с регионами России и хозяйствующими субъектами территорий.


К замечаниям можно отнести то, что автор детально рассмотрел взаимодействие руководителей с регионами на уровне ОАО «РЖД» и начальников дорог, однако мало внимания уделено отделениям железных дорог, которые как раз находятся на местах и реализуют всю политику РЖД в регионах. Мало уделено внимания и перспективам для взаимодействия в регионах с логистическими центрами ОАО «РЖД». Однако эти замечания не умаляют высокой значимости рассмотренной монографии.


В апреле 2007 года на заседании правления НП «Гильдия экспедиторов» при участии руководителей компаний, имеющих многочисленные филиалы в регионах, таких как ОАО «Роснефть», ОАО «ДВТГ», ОАО «ЖАСО» и других, отмечалось, что рассматриваемая работа С. Шутюка имеет важное значение для практического улучшения взаимодействия управляющих менеджеров компании с властями регионов. Такая детальная теоретическая и практическая работа написана на данную тему впервые и будет иметь фундаментальное значение для эффективного взаимодействия ОАО «РЖД» с регионами на местах.

Семен Резер,
президент НП «Гильдия экспедиторов»,
генеральный директор ЗАО «ИПТИЛ», д.т.н., профессор

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>  В ходе реформирования отраслей и в целом хозяйства Российской Федерации государственному регулированию экономического развития регионов (то есть региональной политике) уделяется большое внимание. Поэтому вышедшая в издательстве ВИНИТИ Российской академии наук в конце прошлого года монография Сергея Шутюка «Моделирование системы взаимоотношений крупных корпораций с регионами» сразу привлекла к себе внимание специалистов – реформаторов, политологов и экономистов. [~PREVIEW_TEXT] =>  В ходе реформирования отраслей и в целом хозяйства Российской Федерации государственному регулированию экономического развития регионов (то есть региональной политике) уделяется большое внимание. Поэтому вышедшая в издательстве ВИНИТИ Российской академии наук в конце прошлого года монография Сергея Шутюка «Моделирование системы взаимоотношений крупных корпораций с регионами» сразу привлекла к себе внимание специалистов – реформаторов, политологов и экономистов. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3460 [~CODE] => 3460 [EXTERNAL_ID] => 3460 [~EXTERNAL_ID] => 3460 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108339:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108339:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105225 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108339:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105225 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108339:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108339:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108339:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108339:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Бизнес и регионы: политика с поправкой на географию [SECTION_META_KEYWORDS] => бизнес и регионы: политика с поправкой на географию [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/book.jpg" border="1" alt=" " hspace="3" vspace="3" width="137" height="209" align="left" />В ходе реформирования отраслей и в целом хозяйства Российской Федерации государственному регулированию экономического развития регионов (то есть региональной политике) уделяется большое внимание. Поэтому вышедшая в издательстве ВИНИТИ Российской академии наук в конце прошлого года монография Сергея Шутюка «Моделирование системы взаимоотношений крупных корпораций с регионами» сразу привлекла к себе внимание специалистов – реформаторов, политологов и экономистов. [ELEMENT_META_TITLE] => Бизнес и регионы: политика с поправкой на географию [ELEMENT_META_KEYWORDS] => бизнес и регионы: политика с поправкой на географию [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/book.jpg" border="1" alt=" " hspace="3" vspace="3" width="137" height="209" align="left" />В ходе реформирования отраслей и в целом хозяйства Российской Федерации государственному регулированию экономического развития регионов (то есть региональной политике) уделяется большое внимание. Поэтому вышедшая в издательстве ВИНИТИ Российской академии наук в конце прошлого года монография Сергея Шутюка «Моделирование системы взаимоотношений крупных корпораций с регионами» сразу привлекла к себе внимание специалистов – реформаторов, политологов и экономистов. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Бизнес и регионы: политика с поправкой на географию [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Бизнес и регионы: политика с поправкой на географию [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Бизнес и регионы: политика с поправкой на географию [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Бизнес и регионы: политика с поправкой на географию [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Бизнес и регионы: политика с поправкой на географию [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Бизнес и регионы: политика с поправкой на географию [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Бизнес и регионы: политика с поправкой на географию [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Бизнес и регионы: политика с поправкой на географию ) )
РЖД-Партнер

Наша стратегия – партнерство без поглощения

Филипп МельеДоля подразделения Alstom Transport в портфеле заказов компании весьма значительна. В течение последних двух лет заметно возросла активность этого крупнейшего мирового производителя железнодорожной техники на рынках России и государств СНГ. Alstom Transport выиграл тендер на поставку поездов для линии Санкт-Петербург – Хельсинки, предлагает свою продукцию потребителям Украины и стран Балтии.

О современной стратегии компании читателям нашего журнала рассказывает ее президент
Филипп Мелье (Philippe MELLIER).
Array
(
    [ID] => 108338
    [~ID] => 108338
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [NAME] => Наша стратегия – партнерство без поглощения
    [~NAME] => Наша стратегия – партнерство без поглощения
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3459/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3459/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => – В прошедшие два года Alstom демонстрировал высокую рыночную активность. Очевидно, что компании удалось преодолеть кризис начала 2000-ных, когда на котировках акций можно было потерять до трети рыночной капитализации за неделю. Какую роль в реанимации бизнеса сыграл транспортный дивизион?

– Да, Alstom полностью восстановил свой потенциал. Мы вернули доверие всех своих клиентов в области энергетики и в транспортном секторе, они больше не сомневаются в будущем компании. В течение 2006/2007 финансового года Alstom зарегистрировал небывалый приток заказов (+34%), что говорит о сильных позициях группы на ее рынках, внезапном увеличении объема продаж (+14%) и существенном прогрессе в плане финансовых показателей. Доход от операционной деятельности достиг €957 млн, на 40% выше по сравнению с 2005/2006 годом, составив маржу в размере 6,7% по сравнению с 5,5% в предыдущем году. Alstom зафиксировал чистую прибыль в размере €448 млн, а также значительное движение денежной наличности, что позволило погасить задолженность компании в марте 2007 года. Завершен процесс реструктуризации и концентрации на двух основных отраслевых рынках (энергетика и транспорт). 31 июля 2006-го акции Alstom Group снова заняли свое место в фондовом индексе CAC 40. Размер собственного капитала возрос с €1 млрд 840 млн по состоянию на 31 марта 2006-го до €2 млрд 271 млн в 2007-м, в результате значительного уровня чистого дохода использование заемного капитала для увеличения прибыли снизилось с 68% до 3%.

Технические проблемы, с которыми мы столкнулись после приобретения турбин GT 24/26 у ABB, уже давно решены (что подтверждается рекордно высоким количеством заказов на их поставку, поступивших в последние два года). Значительный приток заказов осуществляется за счет всех секторов: электроэнергетические системы (+65%), электроэнергетический сервис (+22%) и транспорт (+8%).

Транспортное подразделение компании обеспечило это в условиях высокой конкуренции, получив значительные заказы на региональные поезда в Европе, заказы на метро и трамваи – по всему миру, локомотивы – в Китае, железнодорожную инфраструктуру – в Турции, а также заключив несколько договоров на техническое обслуживание в Великобритании и Аргентине.

– Чем Alstom Transport привлекает наша страна? Есть ли у вас желание размещать здесь свои производства? На каких условиях компании интересно создавать совместные предприятия?

 – У России богатый исторический опыт в сфере железнодорожного транспорта. Она является очень важным мировым рынком. Мы надеемся, что сможем участвовать в модернизации этого сектора и поделиться своими технологиями с российскими производителями. Мы рассматриваем различные варианты и готовы открывать как 100%-ные собственные производства, так и совместные предприятия с российскими производителями. Организационная структура будет зависеть от конкретного проекта.
Конкуренция полезна всем отраслям промышленности, поэтому самая большая выгода, которую получит российский бизнес от участия иностранных компаний, – это развитие отечественной промышленности в условиях конкуренции. Естественно, если условия будут способствовать тому, чтобы мы привнесли наши технологии на российский рынок, и это будет выгодно обеим сторонам, мы с радостью сделаем это. Можно проследить за нашим опытом в других странах: Китае, Корее, США, Бразилии и т.д., чтобы понять, что мы готовы делиться технологиями. Российские компании, с которыми мы могли бы сотрудничать, обладают, прежде всего, пониманием российского рынка и российских условий. Этому мы должны у них научиться. У них также есть богатый исторический опыт в сфере железнодорожного транспорта, и их технологические решения отличаются от наших. В любом сотрудничестве мы найдем необходимое равновесие, чтобы в рамках совместного предприятия воспользоваться технологиями всех участвующих компаний и защитить наши собственные технологии для обеспечения долгосрочного будущего.

– По мысли российских чиновников, доля зарубежных партнеров в капитале СП не должна превышать 50%, а уровень локализации должен составлять не менее 60–65% в начале производства и не менее 80–85% через три года. Вплоть до полной локализации правительству предлагается установить льготные тарифы на импортные детали, похожие на те, что действуют в авто­проме. Такие условия интересны Alstom Transport?

– Сокращение пошлин на ввоз обеспечит конкурентоспособность подвижного состава, оснащенного импортными деталями, и мы привет­ствуем эту идею. Однако не совсем правильно заранее устанавливать уровень локализации в самом начале сотрудничества. Если мы привносим новые технологии, которых нет на российском рынке, было бы жаль ограничивать их долю в подвижном составе до 35–40%. Чем больше будет позволено вначале, тем больше новых технологий может быть предоставлено российским производителям. В любом случае сотрудничество должно быть основано на экономических нуждах, и импортное оборудование не будет предложено, если оно уже используется или может производиться в России с более низкой себестоимостью. Возможно, следует позволить рынку и технологиям определять долю импортного оборудования. Скорость увеличения уровня локализации будет зависеть от стоимости контрактов, способности российской промышленности адаптироваться к новым технологиям и потенциальной стоимости производства в России. Возможно, российским клиентам и пассажирам будет невыгодно использовать отечественные технологии, если стоимость подвижного состава будет в связи с этим увеличиваться.

– В Alstom Transport уже поступали конкретные предложения о создании СП от российских компаний?

– Мы ведем серию переговоров с российскими производителями, но они пока не закончены, поэтому говорить об этом рано.

– Вас сильно задевает, что РЖД хотят закупать поезда для высокоскоростного движения у Siemens, а не Alstom?

– Мы являемся ведущим поставщиком высокоскоростных поездов, занимая более 70% мирового рынка подвижного состава, развивающего скорость выше 270 км в час. Естественно, нам жаль, что компании Siemens предложили поставить восемь поездов, развивающих скорость 250 км в час, для сообщения Москва – Санкт-Петербург. Мы надеемся, что РЖД в ближайшем будущем реализует планы по строительству новой высокоскоростной железнодорожной магистрали (350 км/ч) и будет объявлен открытый конкурс, что позволит нам сделать конкурентное предложение по проекту. Эта технология очень специфична, и наш ни с чем не сравнимый опыт здесь во Франции и в других странах может стать очень ценным для РЖД как пользователя такой сложной системы. Alstom фактически является единственным в мире производителем, способным предложить полный пакет оборудования для обслуживания и эксплуатации высокоскоростных поездов, в том числе инфраструктуру, сигнальные системы, системы безопасности и т.д. Когда мы занимаемся подобными проектами, мы вступаем в как можно более тесное партнерство с местными производителями. Это полезно нам, так как мы обучаемся работать на местном уровне в условиях конкретной страны. Это полезно и для российского клиента, так как послепродажное обслуживание осуществляют местные поставщики. Это полезно и для российской промышленности, так как мы поделимся с ней опытом, которого нет у других производителей.

В 2006 году Украинские железные дороги заявили о намерении пустить поезда Pendolino на маршрутах из Киева и Харькова до Москвы и Санкт-Петербурга и даже выразили заинтересованность производить данные поезда на своих заводах. 23 февраля этот вопрос в очередной раз обсуждался представителями «Укрзализныци» и Alstom Transport. Каковы условия Украинских железных дорог для реализации этого проекта? Мы не даем официальных сообщений о ходе коммерческих переговоров, особенно если они еще не завершились. Мы рады, что железнодорожники Украины продемонстрировали такое доверие к нашей продукции и надеемся, что сможем более подробно рассказать об этом в будущем. Украина, как и Россия, обладает богатым историческим опытом в сфере железнодорожного транспорта, и мы рассмотрим несколько вариантов.

Алексей Лебедев [~DETAIL_TEXT] => – В прошедшие два года Alstom демонстрировал высокую рыночную активность. Очевидно, что компании удалось преодолеть кризис начала 2000-ных, когда на котировках акций можно было потерять до трети рыночной капитализации за неделю. Какую роль в реанимации бизнеса сыграл транспортный дивизион?

– Да, Alstom полностью восстановил свой потенциал. Мы вернули доверие всех своих клиентов в области энергетики и в транспортном секторе, они больше не сомневаются в будущем компании. В течение 2006/2007 финансового года Alstom зарегистрировал небывалый приток заказов (+34%), что говорит о сильных позициях группы на ее рынках, внезапном увеличении объема продаж (+14%) и существенном прогрессе в плане финансовых показателей. Доход от операционной деятельности достиг €957 млн, на 40% выше по сравнению с 2005/2006 годом, составив маржу в размере 6,7% по сравнению с 5,5% в предыдущем году. Alstom зафиксировал чистую прибыль в размере €448 млн, а также значительное движение денежной наличности, что позволило погасить задолженность компании в марте 2007 года. Завершен процесс реструктуризации и концентрации на двух основных отраслевых рынках (энергетика и транспорт). 31 июля 2006-го акции Alstom Group снова заняли свое место в фондовом индексе CAC 40. Размер собственного капитала возрос с €1 млрд 840 млн по состоянию на 31 марта 2006-го до €2 млрд 271 млн в 2007-м, в результате значительного уровня чистого дохода использование заемного капитала для увеличения прибыли снизилось с 68% до 3%.

Технические проблемы, с которыми мы столкнулись после приобретения турбин GT 24/26 у ABB, уже давно решены (что подтверждается рекордно высоким количеством заказов на их поставку, поступивших в последние два года). Значительный приток заказов осуществляется за счет всех секторов: электроэнергетические системы (+65%), электроэнергетический сервис (+22%) и транспорт (+8%).

Транспортное подразделение компании обеспечило это в условиях высокой конкуренции, получив значительные заказы на региональные поезда в Европе, заказы на метро и трамваи – по всему миру, локомотивы – в Китае, железнодорожную инфраструктуру – в Турции, а также заключив несколько договоров на техническое обслуживание в Великобритании и Аргентине.

– Чем Alstom Transport привлекает наша страна? Есть ли у вас желание размещать здесь свои производства? На каких условиях компании интересно создавать совместные предприятия?

 – У России богатый исторический опыт в сфере железнодорожного транспорта. Она является очень важным мировым рынком. Мы надеемся, что сможем участвовать в модернизации этого сектора и поделиться своими технологиями с российскими производителями. Мы рассматриваем различные варианты и готовы открывать как 100%-ные собственные производства, так и совместные предприятия с российскими производителями. Организационная структура будет зависеть от конкретного проекта.
Конкуренция полезна всем отраслям промышленности, поэтому самая большая выгода, которую получит российский бизнес от участия иностранных компаний, – это развитие отечественной промышленности в условиях конкуренции. Естественно, если условия будут способствовать тому, чтобы мы привнесли наши технологии на российский рынок, и это будет выгодно обеим сторонам, мы с радостью сделаем это. Можно проследить за нашим опытом в других странах: Китае, Корее, США, Бразилии и т.д., чтобы понять, что мы готовы делиться технологиями. Российские компании, с которыми мы могли бы сотрудничать, обладают, прежде всего, пониманием российского рынка и российских условий. Этому мы должны у них научиться. У них также есть богатый исторический опыт в сфере железнодорожного транспорта, и их технологические решения отличаются от наших. В любом сотрудничестве мы найдем необходимое равновесие, чтобы в рамках совместного предприятия воспользоваться технологиями всех участвующих компаний и защитить наши собственные технологии для обеспечения долгосрочного будущего.

– По мысли российских чиновников, доля зарубежных партнеров в капитале СП не должна превышать 50%, а уровень локализации должен составлять не менее 60–65% в начале производства и не менее 80–85% через три года. Вплоть до полной локализации правительству предлагается установить льготные тарифы на импортные детали, похожие на те, что действуют в авто­проме. Такие условия интересны Alstom Transport?

– Сокращение пошлин на ввоз обеспечит конкурентоспособность подвижного состава, оснащенного импортными деталями, и мы привет­ствуем эту идею. Однако не совсем правильно заранее устанавливать уровень локализации в самом начале сотрудничества. Если мы привносим новые технологии, которых нет на российском рынке, было бы жаль ограничивать их долю в подвижном составе до 35–40%. Чем больше будет позволено вначале, тем больше новых технологий может быть предоставлено российским производителям. В любом случае сотрудничество должно быть основано на экономических нуждах, и импортное оборудование не будет предложено, если оно уже используется или может производиться в России с более низкой себестоимостью. Возможно, следует позволить рынку и технологиям определять долю импортного оборудования. Скорость увеличения уровня локализации будет зависеть от стоимости контрактов, способности российской промышленности адаптироваться к новым технологиям и потенциальной стоимости производства в России. Возможно, российским клиентам и пассажирам будет невыгодно использовать отечественные технологии, если стоимость подвижного состава будет в связи с этим увеличиваться.

– В Alstom Transport уже поступали конкретные предложения о создании СП от российских компаний?

– Мы ведем серию переговоров с российскими производителями, но они пока не закончены, поэтому говорить об этом рано.

– Вас сильно задевает, что РЖД хотят закупать поезда для высокоскоростного движения у Siemens, а не Alstom?

– Мы являемся ведущим поставщиком высокоскоростных поездов, занимая более 70% мирового рынка подвижного состава, развивающего скорость выше 270 км в час. Естественно, нам жаль, что компании Siemens предложили поставить восемь поездов, развивающих скорость 250 км в час, для сообщения Москва – Санкт-Петербург. Мы надеемся, что РЖД в ближайшем будущем реализует планы по строительству новой высокоскоростной железнодорожной магистрали (350 км/ч) и будет объявлен открытый конкурс, что позволит нам сделать конкурентное предложение по проекту. Эта технология очень специфична, и наш ни с чем не сравнимый опыт здесь во Франции и в других странах может стать очень ценным для РЖД как пользователя такой сложной системы. Alstom фактически является единственным в мире производителем, способным предложить полный пакет оборудования для обслуживания и эксплуатации высокоскоростных поездов, в том числе инфраструктуру, сигнальные системы, системы безопасности и т.д. Когда мы занимаемся подобными проектами, мы вступаем в как можно более тесное партнерство с местными производителями. Это полезно нам, так как мы обучаемся работать на местном уровне в условиях конкретной страны. Это полезно и для российского клиента, так как послепродажное обслуживание осуществляют местные поставщики. Это полезно и для российской промышленности, так как мы поделимся с ней опытом, которого нет у других производителей.

В 2006 году Украинские железные дороги заявили о намерении пустить поезда Pendolino на маршрутах из Киева и Харькова до Москвы и Санкт-Петербурга и даже выразили заинтересованность производить данные поезда на своих заводах. 23 февраля этот вопрос в очередной раз обсуждался представителями «Укрзализныци» и Alstom Transport. Каковы условия Украинских железных дорог для реализации этого проекта? Мы не даем официальных сообщений о ходе коммерческих переговоров, особенно если они еще не завершились. Мы рады, что железнодорожники Украины продемонстрировали такое доверие к нашей продукции и надеемся, что сможем более подробно рассказать об этом в будущем. Украина, как и Россия, обладает богатым историческим опытом в сфере железнодорожного транспорта, и мы рассмотрим несколько вариантов.

Алексей Лебедев [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Филипп МельеДоля подразделения Alstom Transport в портфеле заказов компании весьма значительна. В течение последних двух лет заметно возросла активность этого крупнейшего мирового производителя железнодорожной техники на рынках России и государств СНГ. Alstom Transport выиграл тендер на поставку поездов для линии Санкт-Петербург – Хельсинки, предлагает свою продукцию потребителям Украины и стран Балтии.

О современной стратегии компании читателям нашего журнала рассказывает ее президент
Филипп Мелье (Philippe MELLIER). [~PREVIEW_TEXT] => Филипп МельеДоля подразделения Alstom Transport в портфеле заказов компании весьма значительна. В течение последних двух лет заметно возросла активность этого крупнейшего мирового производителя железнодорожной техники на рынках России и государств СНГ. Alstom Transport выиграл тендер на поставку поездов для линии Санкт-Петербург – Хельсинки, предлагает свою продукцию потребителям Украины и стран Балтии.

О современной стратегии компании читателям нашего журнала рассказывает ее президент
Филипп Мелье (Philippe MELLIER). [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3459 [~CODE] => 3459 [EXTERNAL_ID] => 3459 [~EXTERNAL_ID] => 3459 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108338:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108338:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105225 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108338:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105225 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108338:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108338:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108338:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108338:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Наша стратегия – партнерство без поглощения [SECTION_META_KEYWORDS] => наша стратегия – партнерство без поглощения [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/melye.jpg" border="1" alt="Филипп Мелье" title="Филипп Мелье" hspace="3" vspace="3" width="103" height="140" align="left" />Доля подразделения Alstom Transport в портфеле заказов компании весьма значительна. В течение последних двух лет заметно возросла активность этого крупнейшего мирового производителя железнодорожной техники на рынках России и государств СНГ. Alstom Transport выиграл тендер на поставку поездов для линии Санкт-Петербург – Хельсинки, предлагает свою продукцию потребителям Украины и стран Балтии.<br /><br />О современной стратегии компании читателям нашего журнала рассказывает ее президент <br />Филипп Мелье (Philippe MELLIER). [ELEMENT_META_TITLE] => Наша стратегия – партнерство без поглощения [ELEMENT_META_KEYWORDS] => наша стратегия – партнерство без поглощения [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/melye.jpg" border="1" alt="Филипп Мелье" title="Филипп Мелье" hspace="3" vspace="3" width="103" height="140" align="left" />Доля подразделения Alstom Transport в портфеле заказов компании весьма значительна. В течение последних двух лет заметно возросла активность этого крупнейшего мирового производителя железнодорожной техники на рынках России и государств СНГ. Alstom Transport выиграл тендер на поставку поездов для линии Санкт-Петербург – Хельсинки, предлагает свою продукцию потребителям Украины и стран Балтии.<br /><br />О современной стратегии компании читателям нашего журнала рассказывает ее президент <br />Филипп Мелье (Philippe MELLIER). [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Наша стратегия – партнерство без поглощения [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Наша стратегия – партнерство без поглощения [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Наша стратегия – партнерство без поглощения [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Наша стратегия – партнерство без поглощения [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Наша стратегия – партнерство без поглощения [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Наша стратегия – партнерство без поглощения [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Наша стратегия – партнерство без поглощения [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Наша стратегия – партнерство без поглощения ) )

									Array
(
    [ID] => 108338
    [~ID] => 108338
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [NAME] => Наша стратегия – партнерство без поглощения
    [~NAME] => Наша стратегия – партнерство без поглощения
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3459/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3459/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => – В прошедшие два года Alstom демонстрировал высокую рыночную активность. Очевидно, что компании удалось преодолеть кризис начала 2000-ных, когда на котировках акций можно было потерять до трети рыночной капитализации за неделю. Какую роль в реанимации бизнеса сыграл транспортный дивизион?

– Да, Alstom полностью восстановил свой потенциал. Мы вернули доверие всех своих клиентов в области энергетики и в транспортном секторе, они больше не сомневаются в будущем компании. В течение 2006/2007 финансового года Alstom зарегистрировал небывалый приток заказов (+34%), что говорит о сильных позициях группы на ее рынках, внезапном увеличении объема продаж (+14%) и существенном прогрессе в плане финансовых показателей. Доход от операционной деятельности достиг €957 млн, на 40% выше по сравнению с 2005/2006 годом, составив маржу в размере 6,7% по сравнению с 5,5% в предыдущем году. Alstom зафиксировал чистую прибыль в размере €448 млн, а также значительное движение денежной наличности, что позволило погасить задолженность компании в марте 2007 года. Завершен процесс реструктуризации и концентрации на двух основных отраслевых рынках (энергетика и транспорт). 31 июля 2006-го акции Alstom Group снова заняли свое место в фондовом индексе CAC 40. Размер собственного капитала возрос с €1 млрд 840 млн по состоянию на 31 марта 2006-го до €2 млрд 271 млн в 2007-м, в результате значительного уровня чистого дохода использование заемного капитала для увеличения прибыли снизилось с 68% до 3%.

Технические проблемы, с которыми мы столкнулись после приобретения турбин GT 24/26 у ABB, уже давно решены (что подтверждается рекордно высоким количеством заказов на их поставку, поступивших в последние два года). Значительный приток заказов осуществляется за счет всех секторов: электроэнергетические системы (+65%), электроэнергетический сервис (+22%) и транспорт (+8%).

Транспортное подразделение компании обеспечило это в условиях высокой конкуренции, получив значительные заказы на региональные поезда в Европе, заказы на метро и трамваи – по всему миру, локомотивы – в Китае, железнодорожную инфраструктуру – в Турции, а также заключив несколько договоров на техническое обслуживание в Великобритании и Аргентине.

– Чем Alstom Transport привлекает наша страна? Есть ли у вас желание размещать здесь свои производства? На каких условиях компании интересно создавать совместные предприятия?

 – У России богатый исторический опыт в сфере железнодорожного транспорта. Она является очень важным мировым рынком. Мы надеемся, что сможем участвовать в модернизации этого сектора и поделиться своими технологиями с российскими производителями. Мы рассматриваем различные варианты и готовы открывать как 100%-ные собственные производства, так и совместные предприятия с российскими производителями. Организационная структура будет зависеть от конкретного проекта.
Конкуренция полезна всем отраслям промышленности, поэтому самая большая выгода, которую получит российский бизнес от участия иностранных компаний, – это развитие отечественной промышленности в условиях конкуренции. Естественно, если условия будут способствовать тому, чтобы мы привнесли наши технологии на российский рынок, и это будет выгодно обеим сторонам, мы с радостью сделаем это. Можно проследить за нашим опытом в других странах: Китае, Корее, США, Бразилии и т.д., чтобы понять, что мы готовы делиться технологиями. Российские компании, с которыми мы могли бы сотрудничать, обладают, прежде всего, пониманием российского рынка и российских условий. Этому мы должны у них научиться. У них также есть богатый исторический опыт в сфере железнодорожного транспорта, и их технологические решения отличаются от наших. В любом сотрудничестве мы найдем необходимое равновесие, чтобы в рамках совместного предприятия воспользоваться технологиями всех участвующих компаний и защитить наши собственные технологии для обеспечения долгосрочного будущего.

– По мысли российских чиновников, доля зарубежных партнеров в капитале СП не должна превышать 50%, а уровень локализации должен составлять не менее 60–65% в начале производства и не менее 80–85% через три года. Вплоть до полной локализации правительству предлагается установить льготные тарифы на импортные детали, похожие на те, что действуют в авто­проме. Такие условия интересны Alstom Transport?

– Сокращение пошлин на ввоз обеспечит конкурентоспособность подвижного состава, оснащенного импортными деталями, и мы привет­ствуем эту идею. Однако не совсем правильно заранее устанавливать уровень локализации в самом начале сотрудничества. Если мы привносим новые технологии, которых нет на российском рынке, было бы жаль ограничивать их долю в подвижном составе до 35–40%. Чем больше будет позволено вначале, тем больше новых технологий может быть предоставлено российским производителям. В любом случае сотрудничество должно быть основано на экономических нуждах, и импортное оборудование не будет предложено, если оно уже используется или может производиться в России с более низкой себестоимостью. Возможно, следует позволить рынку и технологиям определять долю импортного оборудования. Скорость увеличения уровня локализации будет зависеть от стоимости контрактов, способности российской промышленности адаптироваться к новым технологиям и потенциальной стоимости производства в России. Возможно, российским клиентам и пассажирам будет невыгодно использовать отечественные технологии, если стоимость подвижного состава будет в связи с этим увеличиваться.

– В Alstom Transport уже поступали конкретные предложения о создании СП от российских компаний?

– Мы ведем серию переговоров с российскими производителями, но они пока не закончены, поэтому говорить об этом рано.

– Вас сильно задевает, что РЖД хотят закупать поезда для высокоскоростного движения у Siemens, а не Alstom?

– Мы являемся ведущим поставщиком высокоскоростных поездов, занимая более 70% мирового рынка подвижного состава, развивающего скорость выше 270 км в час. Естественно, нам жаль, что компании Siemens предложили поставить восемь поездов, развивающих скорость 250 км в час, для сообщения Москва – Санкт-Петербург. Мы надеемся, что РЖД в ближайшем будущем реализует планы по строительству новой высокоскоростной железнодорожной магистрали (350 км/ч) и будет объявлен открытый конкурс, что позволит нам сделать конкурентное предложение по проекту. Эта технология очень специфична, и наш ни с чем не сравнимый опыт здесь во Франции и в других странах может стать очень ценным для РЖД как пользователя такой сложной системы. Alstom фактически является единственным в мире производителем, способным предложить полный пакет оборудования для обслуживания и эксплуатации высокоскоростных поездов, в том числе инфраструктуру, сигнальные системы, системы безопасности и т.д. Когда мы занимаемся подобными проектами, мы вступаем в как можно более тесное партнерство с местными производителями. Это полезно нам, так как мы обучаемся работать на местном уровне в условиях конкретной страны. Это полезно и для российского клиента, так как послепродажное обслуживание осуществляют местные поставщики. Это полезно и для российской промышленности, так как мы поделимся с ней опытом, которого нет у других производителей.

В 2006 году Украинские железные дороги заявили о намерении пустить поезда Pendolino на маршрутах из Киева и Харькова до Москвы и Санкт-Петербурга и даже выразили заинтересованность производить данные поезда на своих заводах. 23 февраля этот вопрос в очередной раз обсуждался представителями «Укрзализныци» и Alstom Transport. Каковы условия Украинских железных дорог для реализации этого проекта? Мы не даем официальных сообщений о ходе коммерческих переговоров, особенно если они еще не завершились. Мы рады, что железнодорожники Украины продемонстрировали такое доверие к нашей продукции и надеемся, что сможем более подробно рассказать об этом в будущем. Украина, как и Россия, обладает богатым историческим опытом в сфере железнодорожного транспорта, и мы рассмотрим несколько вариантов.

Алексей Лебедев [~DETAIL_TEXT] => – В прошедшие два года Alstom демонстрировал высокую рыночную активность. Очевидно, что компании удалось преодолеть кризис начала 2000-ных, когда на котировках акций можно было потерять до трети рыночной капитализации за неделю. Какую роль в реанимации бизнеса сыграл транспортный дивизион?

– Да, Alstom полностью восстановил свой потенциал. Мы вернули доверие всех своих клиентов в области энергетики и в транспортном секторе, они больше не сомневаются в будущем компании. В течение 2006/2007 финансового года Alstom зарегистрировал небывалый приток заказов (+34%), что говорит о сильных позициях группы на ее рынках, внезапном увеличении объема продаж (+14%) и существенном прогрессе в плане финансовых показателей. Доход от операционной деятельности достиг €957 млн, на 40% выше по сравнению с 2005/2006 годом, составив маржу в размере 6,7% по сравнению с 5,5% в предыдущем году. Alstom зафиксировал чистую прибыль в размере €448 млн, а также значительное движение денежной наличности, что позволило погасить задолженность компании в марте 2007 года. Завершен процесс реструктуризации и концентрации на двух основных отраслевых рынках (энергетика и транспорт). 31 июля 2006-го акции Alstom Group снова заняли свое место в фондовом индексе CAC 40. Размер собственного капитала возрос с €1 млрд 840 млн по состоянию на 31 марта 2006-го до €2 млрд 271 млн в 2007-м, в результате значительного уровня чистого дохода использование заемного капитала для увеличения прибыли снизилось с 68% до 3%.

Технические проблемы, с которыми мы столкнулись после приобретения турбин GT 24/26 у ABB, уже давно решены (что подтверждается рекордно высоким количеством заказов на их поставку, поступивших в последние два года). Значительный приток заказов осуществляется за счет всех секторов: электроэнергетические системы (+65%), электроэнергетический сервис (+22%) и транспорт (+8%).

Транспортное подразделение компании обеспечило это в условиях высокой конкуренции, получив значительные заказы на региональные поезда в Европе, заказы на метро и трамваи – по всему миру, локомотивы – в Китае, железнодорожную инфраструктуру – в Турции, а также заключив несколько договоров на техническое обслуживание в Великобритании и Аргентине.

– Чем Alstom Transport привлекает наша страна? Есть ли у вас желание размещать здесь свои производства? На каких условиях компании интересно создавать совместные предприятия?

 – У России богатый исторический опыт в сфере железнодорожного транспорта. Она является очень важным мировым рынком. Мы надеемся, что сможем участвовать в модернизации этого сектора и поделиться своими технологиями с российскими производителями. Мы рассматриваем различные варианты и готовы открывать как 100%-ные собственные производства, так и совместные предприятия с российскими производителями. Организационная структура будет зависеть от конкретного проекта.
Конкуренция полезна всем отраслям промышленности, поэтому самая большая выгода, которую получит российский бизнес от участия иностранных компаний, – это развитие отечественной промышленности в условиях конкуренции. Естественно, если условия будут способствовать тому, чтобы мы привнесли наши технологии на российский рынок, и это будет выгодно обеим сторонам, мы с радостью сделаем это. Можно проследить за нашим опытом в других странах: Китае, Корее, США, Бразилии и т.д., чтобы понять, что мы готовы делиться технологиями. Российские компании, с которыми мы могли бы сотрудничать, обладают, прежде всего, пониманием российского рынка и российских условий. Этому мы должны у них научиться. У них также есть богатый исторический опыт в сфере железнодорожного транспорта, и их технологические решения отличаются от наших. В любом сотрудничестве мы найдем необходимое равновесие, чтобы в рамках совместного предприятия воспользоваться технологиями всех участвующих компаний и защитить наши собственные технологии для обеспечения долгосрочного будущего.

– По мысли российских чиновников, доля зарубежных партнеров в капитале СП не должна превышать 50%, а уровень локализации должен составлять не менее 60–65% в начале производства и не менее 80–85% через три года. Вплоть до полной локализации правительству предлагается установить льготные тарифы на импортные детали, похожие на те, что действуют в авто­проме. Такие условия интересны Alstom Transport?

– Сокращение пошлин на ввоз обеспечит конкурентоспособность подвижного состава, оснащенного импортными деталями, и мы привет­ствуем эту идею. Однако не совсем правильно заранее устанавливать уровень локализации в самом начале сотрудничества. Если мы привносим новые технологии, которых нет на российском рынке, было бы жаль ограничивать их долю в подвижном составе до 35–40%. Чем больше будет позволено вначале, тем больше новых технологий может быть предоставлено российским производителям. В любом случае сотрудничество должно быть основано на экономических нуждах, и импортное оборудование не будет предложено, если оно уже используется или может производиться в России с более низкой себестоимостью. Возможно, следует позволить рынку и технологиям определять долю импортного оборудования. Скорость увеличения уровня локализации будет зависеть от стоимости контрактов, способности российской промышленности адаптироваться к новым технологиям и потенциальной стоимости производства в России. Возможно, российским клиентам и пассажирам будет невыгодно использовать отечественные технологии, если стоимость подвижного состава будет в связи с этим увеличиваться.

– В Alstom Transport уже поступали конкретные предложения о создании СП от российских компаний?

– Мы ведем серию переговоров с российскими производителями, но они пока не закончены, поэтому говорить об этом рано.

– Вас сильно задевает, что РЖД хотят закупать поезда для высокоскоростного движения у Siemens, а не Alstom?

– Мы являемся ведущим поставщиком высокоскоростных поездов, занимая более 70% мирового рынка подвижного состава, развивающего скорость выше 270 км в час. Естественно, нам жаль, что компании Siemens предложили поставить восемь поездов, развивающих скорость 250 км в час, для сообщения Москва – Санкт-Петербург. Мы надеемся, что РЖД в ближайшем будущем реализует планы по строительству новой высокоскоростной железнодорожной магистрали (350 км/ч) и будет объявлен открытый конкурс, что позволит нам сделать конкурентное предложение по проекту. Эта технология очень специфична, и наш ни с чем не сравнимый опыт здесь во Франции и в других странах может стать очень ценным для РЖД как пользователя такой сложной системы. Alstom фактически является единственным в мире производителем, способным предложить полный пакет оборудования для обслуживания и эксплуатации высокоскоростных поездов, в том числе инфраструктуру, сигнальные системы, системы безопасности и т.д. Когда мы занимаемся подобными проектами, мы вступаем в как можно более тесное партнерство с местными производителями. Это полезно нам, так как мы обучаемся работать на местном уровне в условиях конкретной страны. Это полезно и для российского клиента, так как послепродажное обслуживание осуществляют местные поставщики. Это полезно и для российской промышленности, так как мы поделимся с ней опытом, которого нет у других производителей.

В 2006 году Украинские железные дороги заявили о намерении пустить поезда Pendolino на маршрутах из Киева и Харькова до Москвы и Санкт-Петербурга и даже выразили заинтересованность производить данные поезда на своих заводах. 23 февраля этот вопрос в очередной раз обсуждался представителями «Укрзализныци» и Alstom Transport. Каковы условия Украинских железных дорог для реализации этого проекта? Мы не даем официальных сообщений о ходе коммерческих переговоров, особенно если они еще не завершились. Мы рады, что железнодорожники Украины продемонстрировали такое доверие к нашей продукции и надеемся, что сможем более подробно рассказать об этом в будущем. Украина, как и Россия, обладает богатым историческим опытом в сфере железнодорожного транспорта, и мы рассмотрим несколько вариантов.

Алексей Лебедев [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Филипп МельеДоля подразделения Alstom Transport в портфеле заказов компании весьма значительна. В течение последних двух лет заметно возросла активность этого крупнейшего мирового производителя железнодорожной техники на рынках России и государств СНГ. Alstom Transport выиграл тендер на поставку поездов для линии Санкт-Петербург – Хельсинки, предлагает свою продукцию потребителям Украины и стран Балтии.

О современной стратегии компании читателям нашего журнала рассказывает ее президент
Филипп Мелье (Philippe MELLIER). [~PREVIEW_TEXT] => Филипп МельеДоля подразделения Alstom Transport в портфеле заказов компании весьма значительна. В течение последних двух лет заметно возросла активность этого крупнейшего мирового производителя железнодорожной техники на рынках России и государств СНГ. Alstom Transport выиграл тендер на поставку поездов для линии Санкт-Петербург – Хельсинки, предлагает свою продукцию потребителям Украины и стран Балтии.

О современной стратегии компании читателям нашего журнала рассказывает ее президент
Филипп Мелье (Philippe MELLIER). [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3459 [~CODE] => 3459 [EXTERNAL_ID] => 3459 [~EXTERNAL_ID] => 3459 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108338:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108338:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105225 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108338:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105225 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108338:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108338:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108338:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108338:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Наша стратегия – партнерство без поглощения [SECTION_META_KEYWORDS] => наша стратегия – партнерство без поглощения [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/melye.jpg" border="1" alt="Филипп Мелье" title="Филипп Мелье" hspace="3" vspace="3" width="103" height="140" align="left" />Доля подразделения Alstom Transport в портфеле заказов компании весьма значительна. В течение последних двух лет заметно возросла активность этого крупнейшего мирового производителя железнодорожной техники на рынках России и государств СНГ. Alstom Transport выиграл тендер на поставку поездов для линии Санкт-Петербург – Хельсинки, предлагает свою продукцию потребителям Украины и стран Балтии.<br /><br />О современной стратегии компании читателям нашего журнала рассказывает ее президент <br />Филипп Мелье (Philippe MELLIER). [ELEMENT_META_TITLE] => Наша стратегия – партнерство без поглощения [ELEMENT_META_KEYWORDS] => наша стратегия – партнерство без поглощения [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/melye.jpg" border="1" alt="Филипп Мелье" title="Филипп Мелье" hspace="3" vspace="3" width="103" height="140" align="left" />Доля подразделения Alstom Transport в портфеле заказов компании весьма значительна. В течение последних двух лет заметно возросла активность этого крупнейшего мирового производителя железнодорожной техники на рынках России и государств СНГ. Alstom Transport выиграл тендер на поставку поездов для линии Санкт-Петербург – Хельсинки, предлагает свою продукцию потребителям Украины и стран Балтии.<br /><br />О современной стратегии компании читателям нашего журнала рассказывает ее президент <br />Филипп Мелье (Philippe MELLIER). [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Наша стратегия – партнерство без поглощения [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Наша стратегия – партнерство без поглощения [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Наша стратегия – партнерство без поглощения [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Наша стратегия – партнерство без поглощения [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Наша стратегия – партнерство без поглощения [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Наша стратегия – партнерство без поглощения [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Наша стратегия – партнерство без поглощения [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Наша стратегия – партнерство без поглощения ) )
РЖД-Партнер

Работать по принципу консолидации

Константин ГоловинМалые и средние транспортные компании, сталкивающиеся с дефицитом подвижного состава или проблемой неритмичной загрузки собственного парка вагонов, вынуждены консолидировать свои усилия с другими участниками рынка. Не только выжить, но и заработать им должен помочь независимый центр диспетчеризации собственников универсального подвижного состава, который находится в географическом центре России – городе Красноярске.

Для созданного на базе ООО «ТрансСиб-ТК» центра это – вполне реальная задача, считает генеральный директор компании КОНСТАНТИН ПЕТРОВИЧ ГОЛОВИН.
Array
(
    [ID] => 108337
    [~ID] => 108337
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [NAME] => Работать по принципу консолидации
    [~NAME] => Работать по принципу консолидации
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3458/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3458/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => – Что представляет собой центр диспетчеризации для операторских компаний, организованный на базе вашего предприятия?

– Основная часть бизнеса нашей компании – это перевозки в полувагонах лома черных металлов на металлургические комбинаты и доставка металлопроката потребителям. Основными из них являются комбинаты Новокузнецка, Магнитогорска, Новотроицка. В своей ежедневной деятельности мы сталкиваемся с большой нехваткой подвижного состава для отправок с важных реперных точек сети, например с Красноярской дороги, Сургутского отделения Свердловской дороги, портов Дальнего Востока, станций Новокузнецк и Магнитогорск. Обычно, если нам нужно отправить груз из той точки, где нет наших вагонов, мы обращаемся в другую операторскую компанию для того, чтобы воспользоваться их возможностями. Подобные услуги оказываем и мы. Обеспечиваем погрузку порожних вагонов других компаний и отправляем их, тем самым исключая порожние пробеги.

ООО «ТрансСиб-ТК» располагается в Красноярске, это удобное место для диспетчеризации собственных и арендованных вагонов. Созданием кольцевых маршрутов занимаемся не только по Сибири, но и по всей России. Сегодня у нас работает необходимый штат высококвалифицированных специалистов. Маркетологи занимаются поиском и продвижением услуг на рынке организации перевозок. Отдел движения выстраивает экономически обоснованные маршруты. Вагонники отслеживают выполнение регламентных, текущих и плановых ремонтов вагонного парка. Кроме того, у нас мощная профессиональная бухгалтерия, IT-отдел предоставляет целый комплекс информационных услуг.

– Какие услуги вы предоставляете своим клиентам?

– Мы давно работаем по принципу одного окна. Заказываем план на перевозку, подаем вагон под погрузку в нужное место, производим оплату провозных платежей, станционных сборов, разработку схем погрузки вагонов, аттестованных мастеров погрузки. Отлажена система скидок и отсрочка платежа в пределах 10 дней. Клиент оплачивает по факту отгрузки исполнителю целевые платежи. Мы реально упрощаем работу клиентов. Это особенно заметно при массовых отгрузках. Благодаря индивидуальному маркетинговому подходу к клиенту мы выигрываем в конкурентной борьбе и наращиваем клиентскую базу и объем перевозок. Ведь до сих пор многие наши коллеги работают по принципам, заложенным в 1980–1990-е годы.

– Консолидационные процессы среди операторских фирм сегодня становятся распространенным явлением?

– Думаю, да. Эта сфера динамично развивается. «ТрансСиб-ТК», например, активно сотрудничает со многими компаниями-собственниками. Вагоны, которые заходят для выгрузки на Красноярскую и Восточно-Сибирскую дороги, передаются нам, и мы производим погрузку по согласованным направлениям. Мы работаем не только с крупными операторами, которые располагают 10–30 тыс. вагонов, но и с мелкими собственниками, у которых всего несколько десятков единиц подвижного состава. Распространены случаи, когда вагоны, приобретенные предприятиями, используются неэффективно, в результате чего часто простаивают. Мы берем их в управление и обеспечиваем работой.
Сегодня у ООО «ТрансСиб-ТК» 150 вагонов в собственности и 250 в аренде. Кроме этого, в результате успешной работы центра диспетчеризации мы располагаем достаточным количеством подвижного состава в оперативном пользовании – на тех условиях, о которых я говорил. В железнодорожном бизнесе есть понятие «сдвоенная операция», когда вагон приходит на станцию для выгрузки, а затем загружается и идет по новому адресу. Это высший пилотаж перевозок, и мы стараемся работать таким образом.

– Получается, что средние компании гораздо более нуждаются в консолидации?

– Конечно. Мы занимаемся диспетчеризацией, ведем активную работу по поиску новых партнеров. В штате компании работают 20 человек, создан отдел маркетинга, отдел движения, отдел ремонта вагонов, главная бухгалтерия. Наши специалисты идут навстречу всем собственникам, у которых вагоны разбросаны по всей стране. Их сводят и закольцовывают в маршруты.

Беседовал Алексей Лебедев [~DETAIL_TEXT] => – Что представляет собой центр диспетчеризации для операторских компаний, организованный на базе вашего предприятия?

– Основная часть бизнеса нашей компании – это перевозки в полувагонах лома черных металлов на металлургические комбинаты и доставка металлопроката потребителям. Основными из них являются комбинаты Новокузнецка, Магнитогорска, Новотроицка. В своей ежедневной деятельности мы сталкиваемся с большой нехваткой подвижного состава для отправок с важных реперных точек сети, например с Красноярской дороги, Сургутского отделения Свердловской дороги, портов Дальнего Востока, станций Новокузнецк и Магнитогорск. Обычно, если нам нужно отправить груз из той точки, где нет наших вагонов, мы обращаемся в другую операторскую компанию для того, чтобы воспользоваться их возможностями. Подобные услуги оказываем и мы. Обеспечиваем погрузку порожних вагонов других компаний и отправляем их, тем самым исключая порожние пробеги.

ООО «ТрансСиб-ТК» располагается в Красноярске, это удобное место для диспетчеризации собственных и арендованных вагонов. Созданием кольцевых маршрутов занимаемся не только по Сибири, но и по всей России. Сегодня у нас работает необходимый штат высококвалифицированных специалистов. Маркетологи занимаются поиском и продвижением услуг на рынке организации перевозок. Отдел движения выстраивает экономически обоснованные маршруты. Вагонники отслеживают выполнение регламентных, текущих и плановых ремонтов вагонного парка. Кроме того, у нас мощная профессиональная бухгалтерия, IT-отдел предоставляет целый комплекс информационных услуг.

– Какие услуги вы предоставляете своим клиентам?

– Мы давно работаем по принципу одного окна. Заказываем план на перевозку, подаем вагон под погрузку в нужное место, производим оплату провозных платежей, станционных сборов, разработку схем погрузки вагонов, аттестованных мастеров погрузки. Отлажена система скидок и отсрочка платежа в пределах 10 дней. Клиент оплачивает по факту отгрузки исполнителю целевые платежи. Мы реально упрощаем работу клиентов. Это особенно заметно при массовых отгрузках. Благодаря индивидуальному маркетинговому подходу к клиенту мы выигрываем в конкурентной борьбе и наращиваем клиентскую базу и объем перевозок. Ведь до сих пор многие наши коллеги работают по принципам, заложенным в 1980–1990-е годы.

– Консолидационные процессы среди операторских фирм сегодня становятся распространенным явлением?

– Думаю, да. Эта сфера динамично развивается. «ТрансСиб-ТК», например, активно сотрудничает со многими компаниями-собственниками. Вагоны, которые заходят для выгрузки на Красноярскую и Восточно-Сибирскую дороги, передаются нам, и мы производим погрузку по согласованным направлениям. Мы работаем не только с крупными операторами, которые располагают 10–30 тыс. вагонов, но и с мелкими собственниками, у которых всего несколько десятков единиц подвижного состава. Распространены случаи, когда вагоны, приобретенные предприятиями, используются неэффективно, в результате чего часто простаивают. Мы берем их в управление и обеспечиваем работой.
Сегодня у ООО «ТрансСиб-ТК» 150 вагонов в собственности и 250 в аренде. Кроме этого, в результате успешной работы центра диспетчеризации мы располагаем достаточным количеством подвижного состава в оперативном пользовании – на тех условиях, о которых я говорил. В железнодорожном бизнесе есть понятие «сдвоенная операция», когда вагон приходит на станцию для выгрузки, а затем загружается и идет по новому адресу. Это высший пилотаж перевозок, и мы стараемся работать таким образом.

– Получается, что средние компании гораздо более нуждаются в консолидации?

– Конечно. Мы занимаемся диспетчеризацией, ведем активную работу по поиску новых партнеров. В штате компании работают 20 человек, создан отдел маркетинга, отдел движения, отдел ремонта вагонов, главная бухгалтерия. Наши специалисты идут навстречу всем собственникам, у которых вагоны разбросаны по всей стране. Их сводят и закольцовывают в маршруты.

Беседовал Алексей Лебедев [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Константин ГоловинМалые и средние транспортные компании, сталкивающиеся с дефицитом подвижного состава или проблемой неритмичной загрузки собственного парка вагонов, вынуждены консолидировать свои усилия с другими участниками рынка. Не только выжить, но и заработать им должен помочь независимый центр диспетчеризации собственников универсального подвижного состава, который находится в географическом центре России – городе Красноярске.

Для созданного на базе ООО «ТрансСиб-ТК» центра это – вполне реальная задача, считает генеральный директор компании КОНСТАНТИН ПЕТРОВИЧ ГОЛОВИН. [~PREVIEW_TEXT] => Константин ГоловинМалые и средние транспортные компании, сталкивающиеся с дефицитом подвижного состава или проблемой неритмичной загрузки собственного парка вагонов, вынуждены консолидировать свои усилия с другими участниками рынка. Не только выжить, но и заработать им должен помочь независимый центр диспетчеризации собственников универсального подвижного состава, который находится в географическом центре России – городе Красноярске.

Для созданного на базе ООО «ТрансСиб-ТК» центра это – вполне реальная задача, считает генеральный директор компании КОНСТАНТИН ПЕТРОВИЧ ГОЛОВИН. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3458 [~CODE] => 3458 [EXTERNAL_ID] => 3458 [~EXTERNAL_ID] => 3458 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108337:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108337:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105225 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108337:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105225 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108337:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108337:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108337:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108337:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Работать по принципу консолидации [SECTION_META_KEYWORDS] => работать по принципу консолидации [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/golovin.jpg" border="1" alt="Константин Головин" title="Константин Головин" hspace="3" vspace="3" width="129" height="140" align="left" />Малые и средние транспортные компании, сталкивающиеся с дефицитом подвижного состава или проблемой неритмичной загрузки собственного парка вагонов, вынуждены консолидировать свои усилия с другими участниками рынка. Не только выжить, но и заработать им должен помочь независимый центр диспетчеризации собственников универсального подвижного состава, который находится в географическом центре России – городе Красноярске.<br /><br />Для созданного на базе ООО «ТрансСиб-ТК» центра это – вполне реальная задача, считает генеральный директор компании КОНСТАНТИН ПЕТРОВИЧ ГОЛОВИН. [ELEMENT_META_TITLE] => Работать по принципу консолидации [ELEMENT_META_KEYWORDS] => работать по принципу консолидации [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/golovin.jpg" border="1" alt="Константин Головин" title="Константин Головин" hspace="3" vspace="3" width="129" height="140" align="left" />Малые и средние транспортные компании, сталкивающиеся с дефицитом подвижного состава или проблемой неритмичной загрузки собственного парка вагонов, вынуждены консолидировать свои усилия с другими участниками рынка. Не только выжить, но и заработать им должен помочь независимый центр диспетчеризации собственников универсального подвижного состава, который находится в географическом центре России – городе Красноярске.<br /><br />Для созданного на базе ООО «ТрансСиб-ТК» центра это – вполне реальная задача, считает генеральный директор компании КОНСТАНТИН ПЕТРОВИЧ ГОЛОВИН. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Работать по принципу консолидации [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Работать по принципу консолидации [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Работать по принципу консолидации [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Работать по принципу консолидации [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Работать по принципу консолидации [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Работать по принципу консолидации [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Работать по принципу консолидации [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Работать по принципу консолидации ) )

									Array
(
    [ID] => 108337
    [~ID] => 108337
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [NAME] => Работать по принципу консолидации
    [~NAME] => Работать по принципу консолидации
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3458/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3458/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => – Что представляет собой центр диспетчеризации для операторских компаний, организованный на базе вашего предприятия?

– Основная часть бизнеса нашей компании – это перевозки в полувагонах лома черных металлов на металлургические комбинаты и доставка металлопроката потребителям. Основными из них являются комбинаты Новокузнецка, Магнитогорска, Новотроицка. В своей ежедневной деятельности мы сталкиваемся с большой нехваткой подвижного состава для отправок с важных реперных точек сети, например с Красноярской дороги, Сургутского отделения Свердловской дороги, портов Дальнего Востока, станций Новокузнецк и Магнитогорск. Обычно, если нам нужно отправить груз из той точки, где нет наших вагонов, мы обращаемся в другую операторскую компанию для того, чтобы воспользоваться их возможностями. Подобные услуги оказываем и мы. Обеспечиваем погрузку порожних вагонов других компаний и отправляем их, тем самым исключая порожние пробеги.

ООО «ТрансСиб-ТК» располагается в Красноярске, это удобное место для диспетчеризации собственных и арендованных вагонов. Созданием кольцевых маршрутов занимаемся не только по Сибири, но и по всей России. Сегодня у нас работает необходимый штат высококвалифицированных специалистов. Маркетологи занимаются поиском и продвижением услуг на рынке организации перевозок. Отдел движения выстраивает экономически обоснованные маршруты. Вагонники отслеживают выполнение регламентных, текущих и плановых ремонтов вагонного парка. Кроме того, у нас мощная профессиональная бухгалтерия, IT-отдел предоставляет целый комплекс информационных услуг.

– Какие услуги вы предоставляете своим клиентам?

– Мы давно работаем по принципу одного окна. Заказываем план на перевозку, подаем вагон под погрузку в нужное место, производим оплату провозных платежей, станционных сборов, разработку схем погрузки вагонов, аттестованных мастеров погрузки. Отлажена система скидок и отсрочка платежа в пределах 10 дней. Клиент оплачивает по факту отгрузки исполнителю целевые платежи. Мы реально упрощаем работу клиентов. Это особенно заметно при массовых отгрузках. Благодаря индивидуальному маркетинговому подходу к клиенту мы выигрываем в конкурентной борьбе и наращиваем клиентскую базу и объем перевозок. Ведь до сих пор многие наши коллеги работают по принципам, заложенным в 1980–1990-е годы.

– Консолидационные процессы среди операторских фирм сегодня становятся распространенным явлением?

– Думаю, да. Эта сфера динамично развивается. «ТрансСиб-ТК», например, активно сотрудничает со многими компаниями-собственниками. Вагоны, которые заходят для выгрузки на Красноярскую и Восточно-Сибирскую дороги, передаются нам, и мы производим погрузку по согласованным направлениям. Мы работаем не только с крупными операторами, которые располагают 10–30 тыс. вагонов, но и с мелкими собственниками, у которых всего несколько десятков единиц подвижного состава. Распространены случаи, когда вагоны, приобретенные предприятиями, используются неэффективно, в результате чего часто простаивают. Мы берем их в управление и обеспечиваем работой.
Сегодня у ООО «ТрансСиб-ТК» 150 вагонов в собственности и 250 в аренде. Кроме этого, в результате успешной работы центра диспетчеризации мы располагаем достаточным количеством подвижного состава в оперативном пользовании – на тех условиях, о которых я говорил. В железнодорожном бизнесе есть понятие «сдвоенная операция», когда вагон приходит на станцию для выгрузки, а затем загружается и идет по новому адресу. Это высший пилотаж перевозок, и мы стараемся работать таким образом.

– Получается, что средние компании гораздо более нуждаются в консолидации?

– Конечно. Мы занимаемся диспетчеризацией, ведем активную работу по поиску новых партнеров. В штате компании работают 20 человек, создан отдел маркетинга, отдел движения, отдел ремонта вагонов, главная бухгалтерия. Наши специалисты идут навстречу всем собственникам, у которых вагоны разбросаны по всей стране. Их сводят и закольцовывают в маршруты.

Беседовал Алексей Лебедев [~DETAIL_TEXT] => – Что представляет собой центр диспетчеризации для операторских компаний, организованный на базе вашего предприятия?

– Основная часть бизнеса нашей компании – это перевозки в полувагонах лома черных металлов на металлургические комбинаты и доставка металлопроката потребителям. Основными из них являются комбинаты Новокузнецка, Магнитогорска, Новотроицка. В своей ежедневной деятельности мы сталкиваемся с большой нехваткой подвижного состава для отправок с важных реперных точек сети, например с Красноярской дороги, Сургутского отделения Свердловской дороги, портов Дальнего Востока, станций Новокузнецк и Магнитогорск. Обычно, если нам нужно отправить груз из той точки, где нет наших вагонов, мы обращаемся в другую операторскую компанию для того, чтобы воспользоваться их возможностями. Подобные услуги оказываем и мы. Обеспечиваем погрузку порожних вагонов других компаний и отправляем их, тем самым исключая порожние пробеги.

ООО «ТрансСиб-ТК» располагается в Красноярске, это удобное место для диспетчеризации собственных и арендованных вагонов. Созданием кольцевых маршрутов занимаемся не только по Сибири, но и по всей России. Сегодня у нас работает необходимый штат высококвалифицированных специалистов. Маркетологи занимаются поиском и продвижением услуг на рынке организации перевозок. Отдел движения выстраивает экономически обоснованные маршруты. Вагонники отслеживают выполнение регламентных, текущих и плановых ремонтов вагонного парка. Кроме того, у нас мощная профессиональная бухгалтерия, IT-отдел предоставляет целый комплекс информационных услуг.

– Какие услуги вы предоставляете своим клиентам?

– Мы давно работаем по принципу одного окна. Заказываем план на перевозку, подаем вагон под погрузку в нужное место, производим оплату провозных платежей, станционных сборов, разработку схем погрузки вагонов, аттестованных мастеров погрузки. Отлажена система скидок и отсрочка платежа в пределах 10 дней. Клиент оплачивает по факту отгрузки исполнителю целевые платежи. Мы реально упрощаем работу клиентов. Это особенно заметно при массовых отгрузках. Благодаря индивидуальному маркетинговому подходу к клиенту мы выигрываем в конкурентной борьбе и наращиваем клиентскую базу и объем перевозок. Ведь до сих пор многие наши коллеги работают по принципам, заложенным в 1980–1990-е годы.

– Консолидационные процессы среди операторских фирм сегодня становятся распространенным явлением?

– Думаю, да. Эта сфера динамично развивается. «ТрансСиб-ТК», например, активно сотрудничает со многими компаниями-собственниками. Вагоны, которые заходят для выгрузки на Красноярскую и Восточно-Сибирскую дороги, передаются нам, и мы производим погрузку по согласованным направлениям. Мы работаем не только с крупными операторами, которые располагают 10–30 тыс. вагонов, но и с мелкими собственниками, у которых всего несколько десятков единиц подвижного состава. Распространены случаи, когда вагоны, приобретенные предприятиями, используются неэффективно, в результате чего часто простаивают. Мы берем их в управление и обеспечиваем работой.
Сегодня у ООО «ТрансСиб-ТК» 150 вагонов в собственности и 250 в аренде. Кроме этого, в результате успешной работы центра диспетчеризации мы располагаем достаточным количеством подвижного состава в оперативном пользовании – на тех условиях, о которых я говорил. В железнодорожном бизнесе есть понятие «сдвоенная операция», когда вагон приходит на станцию для выгрузки, а затем загружается и идет по новому адресу. Это высший пилотаж перевозок, и мы стараемся работать таким образом.

– Получается, что средние компании гораздо более нуждаются в консолидации?

– Конечно. Мы занимаемся диспетчеризацией, ведем активную работу по поиску новых партнеров. В штате компании работают 20 человек, создан отдел маркетинга, отдел движения, отдел ремонта вагонов, главная бухгалтерия. Наши специалисты идут навстречу всем собственникам, у которых вагоны разбросаны по всей стране. Их сводят и закольцовывают в маршруты.

Беседовал Алексей Лебедев [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Константин ГоловинМалые и средние транспортные компании, сталкивающиеся с дефицитом подвижного состава или проблемой неритмичной загрузки собственного парка вагонов, вынуждены консолидировать свои усилия с другими участниками рынка. Не только выжить, но и заработать им должен помочь независимый центр диспетчеризации собственников универсального подвижного состава, который находится в географическом центре России – городе Красноярске.

Для созданного на базе ООО «ТрансСиб-ТК» центра это – вполне реальная задача, считает генеральный директор компании КОНСТАНТИН ПЕТРОВИЧ ГОЛОВИН. [~PREVIEW_TEXT] => Константин ГоловинМалые и средние транспортные компании, сталкивающиеся с дефицитом подвижного состава или проблемой неритмичной загрузки собственного парка вагонов, вынуждены консолидировать свои усилия с другими участниками рынка. Не только выжить, но и заработать им должен помочь независимый центр диспетчеризации собственников универсального подвижного состава, который находится в географическом центре России – городе Красноярске.

Для созданного на базе ООО «ТрансСиб-ТК» центра это – вполне реальная задача, считает генеральный директор компании КОНСТАНТИН ПЕТРОВИЧ ГОЛОВИН. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3458 [~CODE] => 3458 [EXTERNAL_ID] => 3458 [~EXTERNAL_ID] => 3458 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108337:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108337:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105225 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108337:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105225 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108337:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108337:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108337:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108337:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Работать по принципу консолидации [SECTION_META_KEYWORDS] => работать по принципу консолидации [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/golovin.jpg" border="1" alt="Константин Головин" title="Константин Головин" hspace="3" vspace="3" width="129" height="140" align="left" />Малые и средние транспортные компании, сталкивающиеся с дефицитом подвижного состава или проблемой неритмичной загрузки собственного парка вагонов, вынуждены консолидировать свои усилия с другими участниками рынка. Не только выжить, но и заработать им должен помочь независимый центр диспетчеризации собственников универсального подвижного состава, который находится в географическом центре России – городе Красноярске.<br /><br />Для созданного на базе ООО «ТрансСиб-ТК» центра это – вполне реальная задача, считает генеральный директор компании КОНСТАНТИН ПЕТРОВИЧ ГОЛОВИН. [ELEMENT_META_TITLE] => Работать по принципу консолидации [ELEMENT_META_KEYWORDS] => работать по принципу консолидации [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/golovin.jpg" border="1" alt="Константин Головин" title="Константин Головин" hspace="3" vspace="3" width="129" height="140" align="left" />Малые и средние транспортные компании, сталкивающиеся с дефицитом подвижного состава или проблемой неритмичной загрузки собственного парка вагонов, вынуждены консолидировать свои усилия с другими участниками рынка. Не только выжить, но и заработать им должен помочь независимый центр диспетчеризации собственников универсального подвижного состава, который находится в географическом центре России – городе Красноярске.<br /><br />Для созданного на базе ООО «ТрансСиб-ТК» центра это – вполне реальная задача, считает генеральный директор компании КОНСТАНТИН ПЕТРОВИЧ ГОЛОВИН. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Работать по принципу консолидации [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Работать по принципу консолидации [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Работать по принципу консолидации [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Работать по принципу консолидации [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Работать по принципу консолидации [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Работать по принципу консолидации [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Работать по принципу консолидации [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Работать по принципу консолидации ) )
РЖД-Партнер

Компании. Панорама

«Аэрофлот» отказался от Alitalia

Российский авиаперевозчик «Аэрофлот» отказался от участия в конкурсе по продаже контрольного пакета акций итальянской авиакомпании Alitalia.
Array
(
    [ID] => 108336
    [~ID] => 108336
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [NAME] => Компании. Панорама
    [~NAME] => Компании. Панорама
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3457/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3457/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => Согласно официальному сообщению, после тщательного рассмотрения всех обстоятельств, связанных с приватизацией Alitalia, ОАО «Аэрофлот» приняло решение прекратить свое участие в конкурсных процедурах и не представлять окончательную заявку на приобретение пакета акций этой компании.

Alstom: заказ на 2,1 млрд евро

Alstom SA выиграл тендер на поставку 120 высокоскоростных поездов государственной железнодорожной компании Франции Societe Nationale des Chemins de Fer (SNCF).
Заказ оценивается в сумму 2,1 млрд евро. Первые 80 поездов будут получены SNCF, как ожидается, ко второму полугодию 2009-го.

Адмиралтейские верфи освежаются

ФГУП «Адмиралтейские верфи» разработало программу модернизации на 2008–2015 годы. Ее стоимость составляет 15 млрд рублей, сообщил генеральный директор судостроительного завода Владимир Александров.
Он пояснил, что модернизацию мощностей судостроительного завода планируется осуществлять на двух площадках. При этом топ-менеджер отметил, что в дальнейшем программа будет передана на рассмотрение Правительства РФ, которое должно определить источники ее финансирования.
Как предположил В. Александров, средства на программу модернизации верфей могут поступать как из федерального бюджета, так и с привлечением частных инвестиций, а также средств самого предприятия.
Руководитель предприятия напомнил, что на средства ФГУП «Адмиралтейские верфи» в размере 700 млн рублей была произведена реконструкция и строительство современной камеры для очистки корпусов. «Данные инвестиции позволили значительно сократить срок строительства судов на верфях. Теперь на них могут построить танкер за 15,5 месяцев, в то время как ранее на это требовалось 18», – заметил В. Александров.

Балтийский концерн купил судоверфь в Суоми

«Судостроительный концерн BLRT Grupp приобрел финский судоремонтный завод Turku Repair Yard Ltd., которому принадлежит крупнейший сухой док в регионе Балтийского моря», – сообщила Ану Халлик-Юргенстейн, руководитель по вопросам коммуникации концерна.
По оценке Федора Бермана, председателя правления BLRT Grupp, благодаря покупке финской верфи концерн перейдет «из первой в высшую лигу» судоремонтных компаний мира. «По моему мнению, финские специалисты по ремонту судов – одни из лучших в мире. Помимо увеличения чисто физических судоремонтных возможностей мы также повысим наш уровень профессиональных знаний и качество. Расширится и набор предлагаемых услуг», – сообщил Ф. Берман. Говоря о перспективах развития, глава BLRT заметил, что следующим шагом станет разработка услуги, при которой группа специалистов сама отправляется на нуждающееся в ремонте судно в любую точку мира и предлагает услугу на месте без необходимости его захода в судоремонтный док.
Приобретенный док отличается тем, что позволяет ремонтировать любые суда, работающие в Балтийском море. Его длина – 265 м, ширина – 70 м.
Прежде ремонтом судов на Балтике занимались дочерние компании концерна в Таллине и Клайпеде, которые ремонтируют в год соответственно 165 и 130 судов. Через судоремонтный завод Turku Repair Yard проходит в год около 80–100 судов. Основными клиентами финского завода являются компании Neste, Tallink, Silja и Viking Line, а также финские ледоколы.
В BLRT Grupp входят 64 дочерние компании в Эстонии, Латвии, Литве, России, Финляндии и на Украине.

«ЕВРАЗ» добавил тяги

На Качканарском горно-обогатительном комбинате, который входит в состав «Евраз Груп», пополнился парк локомотивов. На линию
вышли два новых промышленных тяговых электровоза, предназначенных специально для эксплуатации в условиях открытых горных выработок. Они уже транспортируют руду из Главного, Северного и Западного карьеров комбината на дробильную фабрику, а пустую породу на отвалы предприятия.
Ежесуточно один электровоз и 11 думпкаров перевозят порядка 10 тыс. тонн горной массы. Внедрение новой железнодорожной техники позволит своевременно обеспечивать обогатительный передел предприятия железо-ванадиевым сырьем, что актуально в условиях увеличения добычи руды и производства концентрата из нее.
Новые локомотивы разработаны для Качканарского ГОКа специалистами Новочеркасского электровозостроительного завода. Техника обладает большой тяговой мощностью, высокой скоростью (до 65 км/ч) и оснащена четырьмя системами торможения, что повышает безопасность управления. В локомотиве значительно улучшены условия работы машинистов: кабина оборудована двумя пультами управления, кондиционером, умывальником, холодильником и шкафом для одежды. Новое оборудование отвечает всем современным требованиям эксплуатации в тяжелых условиях открытых горных выработок.

Узбекский лифт для российского флота

ОАО «Самаркандский лифтостроительный завод» приступило к сборке судовых лифтов по заказу Северодвинского машиностроительного комбината. Первая партия будет отправлена в Северодвинск уже в октябре этого года.
В общей сложности для российского заказчика будет собрано более 20 транспортных лифтов. Стоимость контракта не разглашается.
С 1996-го в связи с отсутствием оборотных средств и крупных заказов мощности Самаркандского лифтостроительного завода были практически полностью законсервированы. А в январе текущего года ЗАО «Пересвет-Инвест» (Москва) приобрело 75% акций предприятия на сумму $3 млн.
В соответствии с условиями договора купли-продажи госактивов завода ЗАО «Пересвет-Инвест» в течение 5 лет планирует инвестировать $7,5 млн в его развитие. В частности, в модернизацию и увеличение мощностей по выпуску основной продукции – грузовых и пассажирских лифтов.

Доля частника

На Октябрьской железной дороге в сегменте перевозок лесных грузов растет количество независимых операторов, которые ежегодно увеличивают свою долю на 3–7%, сообщил на круглом столе в рамках Второго международного петербургского транспортно-логистического форума начальник отдела маркетинга ДЦФТО ОЖД Вячеслав Дюков.
В настоящий момент доля операторов, среди которых и ООО «ТрансЛес», составляет около 50%. За пять месяцев частные компании увеличили объем погрузки на 11% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
В. Дюков, отметив, что тенденция носит, безусловно, позитивный характер, вместе с тем заявил, что она создает и определенные проблемы, которые будут обсуждаться представителями транспортных компаний и ОЖД в рамках специально созданного постоянно действующего совещательного органа. В частности, на станциях ОЖД увеличился объем маневровой работы, дают о себе знать и несогласованные действия операторов и грузоотправителей, приводящие к простою подвижного состава. В настоящее время дорога ведет работу по созданию специальных лесных терминалов, которые выполняют роль буферных накопительных складов, позволяющих упорядочить процесс погрузки леса и его отправки. Однако, как подчеркнул В. Дюков, «логистические схемы перевозок леса еще нуждаются в серьезном совершенствовании, тем более что доля альтернативных операторов будет расти».

«Волга-Днепр» обновляет борт

В ходе рабочего визита первого заместителя председателя Правительства РФ Сергея Иванова на Воронежское авиастроительное объединение (ВАСО) группа компаний «Волга-Днепр» и ОАО «Ильюшин Финанс Ко.» подписали контракт на поставку в парк группы двух самолетов Ту-204C производства ульяновского завода ОАО «Авиастар-СП».
Соглашение предусматривает поставку в парк авиакомпании AirBridgeCargo, входящей в состав группы «Волга-Днепр», двух среднемагистральных лайнеров Ту-204С на условиях финансового лизинга сроком на 15 лет. Самолеты будут использоваться на российских фидерных рейсах между грузовыми хабами в Москве и Красноярске. Поставка первого воздушного судна запланирована на четвертый квартал 2008 года, второго – на первый квартал 2009-го. Всего до 2010-го группа компаний «Волга-Днепр» планирует приобрести пять воздушных судов этого типа.
«Стратегия группы «Волга-Днепр» предусматривает планомерное развитие флота воздушных судов как для чартерных, так и для регулярных перевозок. К 2010 году мы ожидаем поставку двух новых самолетов Ан-124-100.
На Международном парижском авиасалоне Ле Бурже подписали генеральное соглашение на поставку трех модернизированных ВС Ил-76ТД-90ВД. Весной заключили контракт с корпорацией Boeing на поставку дальнемагистральных грузовых лайнеров Boeing 747-8F, которые мы будем использовать в том числе и на трансконтинентальных маршрутах. Среднемагистральные Ту-204С позволят дополнить маршрутную сеть фидерными рейсами, что существенно расширит возможности нашего регулярного бизнеса», – отметил президент группы компаний «Волга-Днепр» Алексей Исайкин.

«Совкомфлот» сделал заказ

«Совкомфлот» и «Газпром» планируют разместить заказы на строительство современных судов и изготовление изделий машиностроительной продукции на санкт-петербургском Балтийском заводе.
Представители компаний во время своего визита на предприятие предложили руководству завода разработать коммерческое предложение по строительству серии танкеров-асфальтовозов дедвейтом 5850 тонн – это суда, способные перевозить навалочный груз при температуре 1700°С. При их строительстве будут использованы высокотемпературные виды стали, с которыми специалисты завода имеют большой опыт работы.
Помимо этого, члены делегации «Совкомфлота» выразили заинтересованность в размещении на предприятии заказов на строительство судов типа «ро-ро», танкеров ледового класса дедвейтом 52 тыс. тонн, судов-снабженцев ледокольного типа и судов типа «река – море».

Первый негосударственный?

Первым частным железнодорожным перевозчиком на Украине может стать донецкая компания «Межрегиональный инвестиционный союз» (МИС).
По словам заместителя генерального директора МИС Сергея Марцына, уже состоялись две встречи с представителями Киевской городской государственной администрации и Юго-Западной железной дороги Украины, на которых обсуждался формат сотрудничества и источники финансирования. Окончательный договор еще не подписан, однако, как сообщил С. Марцын, «МИС рассматривает варианты получения разрешения на осуществление железнодорожных пассажирских перевозок».
По словам заместителя главы КГГА Ивана Салия, условия договора до конца еще не определены и сейчас разрабатывается его технико-экономическое обоснование.

Пулково идет навстречу бизнесу

ОАО «Аэропорт Пулково» планирует привлечь $20 млн инвестиционных средств на развитие обслуживания деловой авиации, сообщил журналистам генеральный директор компании Андрей Муров.
«Самое позднее к 2011 году мы планируем открыть в аэропорту бизнес-терминал, при этом собираемся развивать его отдельно от основного. Генеральный план развития аэропорта, рассчитанный на 20 лет, предполагает вложение инвестиций в размере $1 млрд, из них на первом этапе около $20 млн будут привлечены на развитие обслуживания деловой авиации», – заявил он.
По словам А. Мурова, развитие дополнительных коммерческих услуг позволит сдерживать тарифы на регулярные рейсы. Так, выручка от рейсов деловой авиации на сегодня составляет около 20% общей выручки аэропорта, а к 2015 году ее планируется увеличить до 45–50%.
[~DETAIL_TEXT] => Согласно официальному сообщению, после тщательного рассмотрения всех обстоятельств, связанных с приватизацией Alitalia, ОАО «Аэрофлот» приняло решение прекратить свое участие в конкурсных процедурах и не представлять окончательную заявку на приобретение пакета акций этой компании.

Alstom: заказ на 2,1 млрд евро

Alstom SA выиграл тендер на поставку 120 высокоскоростных поездов государственной железнодорожной компании Франции Societe Nationale des Chemins de Fer (SNCF).
Заказ оценивается в сумму 2,1 млрд евро. Первые 80 поездов будут получены SNCF, как ожидается, ко второму полугодию 2009-го.

Адмиралтейские верфи освежаются

ФГУП «Адмиралтейские верфи» разработало программу модернизации на 2008–2015 годы. Ее стоимость составляет 15 млрд рублей, сообщил генеральный директор судостроительного завода Владимир Александров.
Он пояснил, что модернизацию мощностей судостроительного завода планируется осуществлять на двух площадках. При этом топ-менеджер отметил, что в дальнейшем программа будет передана на рассмотрение Правительства РФ, которое должно определить источники ее финансирования.
Как предположил В. Александров, средства на программу модернизации верфей могут поступать как из федерального бюджета, так и с привлечением частных инвестиций, а также средств самого предприятия.
Руководитель предприятия напомнил, что на средства ФГУП «Адмиралтейские верфи» в размере 700 млн рублей была произведена реконструкция и строительство современной камеры для очистки корпусов. «Данные инвестиции позволили значительно сократить срок строительства судов на верфях. Теперь на них могут построить танкер за 15,5 месяцев, в то время как ранее на это требовалось 18», – заметил В. Александров.

Балтийский концерн купил судоверфь в Суоми

«Судостроительный концерн BLRT Grupp приобрел финский судоремонтный завод Turku Repair Yard Ltd., которому принадлежит крупнейший сухой док в регионе Балтийского моря», – сообщила Ану Халлик-Юргенстейн, руководитель по вопросам коммуникации концерна.
По оценке Федора Бермана, председателя правления BLRT Grupp, благодаря покупке финской верфи концерн перейдет «из первой в высшую лигу» судоремонтных компаний мира. «По моему мнению, финские специалисты по ремонту судов – одни из лучших в мире. Помимо увеличения чисто физических судоремонтных возможностей мы также повысим наш уровень профессиональных знаний и качество. Расширится и набор предлагаемых услуг», – сообщил Ф. Берман. Говоря о перспективах развития, глава BLRT заметил, что следующим шагом станет разработка услуги, при которой группа специалистов сама отправляется на нуждающееся в ремонте судно в любую точку мира и предлагает услугу на месте без необходимости его захода в судоремонтный док.
Приобретенный док отличается тем, что позволяет ремонтировать любые суда, работающие в Балтийском море. Его длина – 265 м, ширина – 70 м.
Прежде ремонтом судов на Балтике занимались дочерние компании концерна в Таллине и Клайпеде, которые ремонтируют в год соответственно 165 и 130 судов. Через судоремонтный завод Turku Repair Yard проходит в год около 80–100 судов. Основными клиентами финского завода являются компании Neste, Tallink, Silja и Viking Line, а также финские ледоколы.
В BLRT Grupp входят 64 дочерние компании в Эстонии, Латвии, Литве, России, Финляндии и на Украине.

«ЕВРАЗ» добавил тяги

На Качканарском горно-обогатительном комбинате, который входит в состав «Евраз Груп», пополнился парк локомотивов. На линию
вышли два новых промышленных тяговых электровоза, предназначенных специально для эксплуатации в условиях открытых горных выработок. Они уже транспортируют руду из Главного, Северного и Западного карьеров комбината на дробильную фабрику, а пустую породу на отвалы предприятия.
Ежесуточно один электровоз и 11 думпкаров перевозят порядка 10 тыс. тонн горной массы. Внедрение новой железнодорожной техники позволит своевременно обеспечивать обогатительный передел предприятия железо-ванадиевым сырьем, что актуально в условиях увеличения добычи руды и производства концентрата из нее.
Новые локомотивы разработаны для Качканарского ГОКа специалистами Новочеркасского электровозостроительного завода. Техника обладает большой тяговой мощностью, высокой скоростью (до 65 км/ч) и оснащена четырьмя системами торможения, что повышает безопасность управления. В локомотиве значительно улучшены условия работы машинистов: кабина оборудована двумя пультами управления, кондиционером, умывальником, холодильником и шкафом для одежды. Новое оборудование отвечает всем современным требованиям эксплуатации в тяжелых условиях открытых горных выработок.

Узбекский лифт для российского флота

ОАО «Самаркандский лифтостроительный завод» приступило к сборке судовых лифтов по заказу Северодвинского машиностроительного комбината. Первая партия будет отправлена в Северодвинск уже в октябре этого года.
В общей сложности для российского заказчика будет собрано более 20 транспортных лифтов. Стоимость контракта не разглашается.
С 1996-го в связи с отсутствием оборотных средств и крупных заказов мощности Самаркандского лифтостроительного завода были практически полностью законсервированы. А в январе текущего года ЗАО «Пересвет-Инвест» (Москва) приобрело 75% акций предприятия на сумму $3 млн.
В соответствии с условиями договора купли-продажи госактивов завода ЗАО «Пересвет-Инвест» в течение 5 лет планирует инвестировать $7,5 млн в его развитие. В частности, в модернизацию и увеличение мощностей по выпуску основной продукции – грузовых и пассажирских лифтов.

Доля частника

На Октябрьской железной дороге в сегменте перевозок лесных грузов растет количество независимых операторов, которые ежегодно увеличивают свою долю на 3–7%, сообщил на круглом столе в рамках Второго международного петербургского транспортно-логистического форума начальник отдела маркетинга ДЦФТО ОЖД Вячеслав Дюков.
В настоящий момент доля операторов, среди которых и ООО «ТрансЛес», составляет около 50%. За пять месяцев частные компании увеличили объем погрузки на 11% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
В. Дюков, отметив, что тенденция носит, безусловно, позитивный характер, вместе с тем заявил, что она создает и определенные проблемы, которые будут обсуждаться представителями транспортных компаний и ОЖД в рамках специально созданного постоянно действующего совещательного органа. В частности, на станциях ОЖД увеличился объем маневровой работы, дают о себе знать и несогласованные действия операторов и грузоотправителей, приводящие к простою подвижного состава. В настоящее время дорога ведет работу по созданию специальных лесных терминалов, которые выполняют роль буферных накопительных складов, позволяющих упорядочить процесс погрузки леса и его отправки. Однако, как подчеркнул В. Дюков, «логистические схемы перевозок леса еще нуждаются в серьезном совершенствовании, тем более что доля альтернативных операторов будет расти».

«Волга-Днепр» обновляет борт

В ходе рабочего визита первого заместителя председателя Правительства РФ Сергея Иванова на Воронежское авиастроительное объединение (ВАСО) группа компаний «Волга-Днепр» и ОАО «Ильюшин Финанс Ко.» подписали контракт на поставку в парк группы двух самолетов Ту-204C производства ульяновского завода ОАО «Авиастар-СП».
Соглашение предусматривает поставку в парк авиакомпании AirBridgeCargo, входящей в состав группы «Волга-Днепр», двух среднемагистральных лайнеров Ту-204С на условиях финансового лизинга сроком на 15 лет. Самолеты будут использоваться на российских фидерных рейсах между грузовыми хабами в Москве и Красноярске. Поставка первого воздушного судна запланирована на четвертый квартал 2008 года, второго – на первый квартал 2009-го. Всего до 2010-го группа компаний «Волга-Днепр» планирует приобрести пять воздушных судов этого типа.
«Стратегия группы «Волга-Днепр» предусматривает планомерное развитие флота воздушных судов как для чартерных, так и для регулярных перевозок. К 2010 году мы ожидаем поставку двух новых самолетов Ан-124-100.
На Международном парижском авиасалоне Ле Бурже подписали генеральное соглашение на поставку трех модернизированных ВС Ил-76ТД-90ВД. Весной заключили контракт с корпорацией Boeing на поставку дальнемагистральных грузовых лайнеров Boeing 747-8F, которые мы будем использовать в том числе и на трансконтинентальных маршрутах. Среднемагистральные Ту-204С позволят дополнить маршрутную сеть фидерными рейсами, что существенно расширит возможности нашего регулярного бизнеса», – отметил президент группы компаний «Волга-Днепр» Алексей Исайкин.

«Совкомфлот» сделал заказ

«Совкомфлот» и «Газпром» планируют разместить заказы на строительство современных судов и изготовление изделий машиностроительной продукции на санкт-петербургском Балтийском заводе.
Представители компаний во время своего визита на предприятие предложили руководству завода разработать коммерческое предложение по строительству серии танкеров-асфальтовозов дедвейтом 5850 тонн – это суда, способные перевозить навалочный груз при температуре 1700°С. При их строительстве будут использованы высокотемпературные виды стали, с которыми специалисты завода имеют большой опыт работы.
Помимо этого, члены делегации «Совкомфлота» выразили заинтересованность в размещении на предприятии заказов на строительство судов типа «ро-ро», танкеров ледового класса дедвейтом 52 тыс. тонн, судов-снабженцев ледокольного типа и судов типа «река – море».

Первый негосударственный?

Первым частным железнодорожным перевозчиком на Украине может стать донецкая компания «Межрегиональный инвестиционный союз» (МИС).
По словам заместителя генерального директора МИС Сергея Марцына, уже состоялись две встречи с представителями Киевской городской государственной администрации и Юго-Западной железной дороги Украины, на которых обсуждался формат сотрудничества и источники финансирования. Окончательный договор еще не подписан, однако, как сообщил С. Марцын, «МИС рассматривает варианты получения разрешения на осуществление железнодорожных пассажирских перевозок».
По словам заместителя главы КГГА Ивана Салия, условия договора до конца еще не определены и сейчас разрабатывается его технико-экономическое обоснование.

Пулково идет навстречу бизнесу

ОАО «Аэропорт Пулково» планирует привлечь $20 млн инвестиционных средств на развитие обслуживания деловой авиации, сообщил журналистам генеральный директор компании Андрей Муров.
«Самое позднее к 2011 году мы планируем открыть в аэропорту бизнес-терминал, при этом собираемся развивать его отдельно от основного. Генеральный план развития аэропорта, рассчитанный на 20 лет, предполагает вложение инвестиций в размере $1 млрд, из них на первом этапе около $20 млн будут привлечены на развитие обслуживания деловой авиации», – заявил он.
По словам А. Мурова, развитие дополнительных коммерческих услуг позволит сдерживать тарифы на регулярные рейсы. Так, выручка от рейсов деловой авиации на сегодня составляет около 20% общей выручки аэропорта, а к 2015 году ее планируется увеличить до 45–50%.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>

«Аэрофлот» отказался от Alitalia

Российский авиаперевозчик «Аэрофлот» отказался от участия в конкурсе по продаже контрольного пакета акций итальянской авиакомпании Alitalia. [~PREVIEW_TEXT] =>

«Аэрофлот» отказался от Alitalia

Российский авиаперевозчик «Аэрофлот» отказался от участия в конкурсе по продаже контрольного пакета акций итальянской авиакомпании Alitalia. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3457 [~CODE] => 3457 [EXTERNAL_ID] => 3457 [~EXTERNAL_ID] => 3457 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108336:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108336:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105225 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108336:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105225 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108336:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108336:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108336:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108336:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Компании. Панорама [SECTION_META_KEYWORDS] => компании. панорама [SECTION_META_DESCRIPTION] => <h1>«Аэрофлот» отказался от Alitalia </h1>Российский авиаперевозчик «Аэрофлот» отказался от участия в конкурсе по продаже контрольного пакета акций итальянской авиакомпании Alitalia. [ELEMENT_META_TITLE] => Компании. Панорама [ELEMENT_META_KEYWORDS] => компании. панорама [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <h1>«Аэрофлот» отказался от Alitalia </h1>Российский авиаперевозчик «Аэрофлот» отказался от участия в конкурсе по продаже контрольного пакета акций итальянской авиакомпании Alitalia. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Компании. Панорама [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Компании. Панорама [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Компании. Панорама [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Компании. Панорама [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Компании. Панорама [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Компании. Панорама [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Компании. Панорама [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Компании. Панорама ) )

									Array
(
    [ID] => 108336
    [~ID] => 108336
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [NAME] => Компании. Панорама
    [~NAME] => Компании. Панорама
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3457/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3457/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => Согласно официальному сообщению, после тщательного рассмотрения всех обстоятельств, связанных с приватизацией Alitalia, ОАО «Аэрофлот» приняло решение прекратить свое участие в конкурсных процедурах и не представлять окончательную заявку на приобретение пакета акций этой компании.

Alstom: заказ на 2,1 млрд евро

Alstom SA выиграл тендер на поставку 120 высокоскоростных поездов государственной железнодорожной компании Франции Societe Nationale des Chemins de Fer (SNCF).
Заказ оценивается в сумму 2,1 млрд евро. Первые 80 поездов будут получены SNCF, как ожидается, ко второму полугодию 2009-го.

Адмиралтейские верфи освежаются

ФГУП «Адмиралтейские верфи» разработало программу модернизации на 2008–2015 годы. Ее стоимость составляет 15 млрд рублей, сообщил генеральный директор судостроительного завода Владимир Александров.
Он пояснил, что модернизацию мощностей судостроительного завода планируется осуществлять на двух площадках. При этом топ-менеджер отметил, что в дальнейшем программа будет передана на рассмотрение Правительства РФ, которое должно определить источники ее финансирования.
Как предположил В. Александров, средства на программу модернизации верфей могут поступать как из федерального бюджета, так и с привлечением частных инвестиций, а также средств самого предприятия.
Руководитель предприятия напомнил, что на средства ФГУП «Адмиралтейские верфи» в размере 700 млн рублей была произведена реконструкция и строительство современной камеры для очистки корпусов. «Данные инвестиции позволили значительно сократить срок строительства судов на верфях. Теперь на них могут построить танкер за 15,5 месяцев, в то время как ранее на это требовалось 18», – заметил В. Александров.

Балтийский концерн купил судоверфь в Суоми

«Судостроительный концерн BLRT Grupp приобрел финский судоремонтный завод Turku Repair Yard Ltd., которому принадлежит крупнейший сухой док в регионе Балтийского моря», – сообщила Ану Халлик-Юргенстейн, руководитель по вопросам коммуникации концерна.
По оценке Федора Бермана, председателя правления BLRT Grupp, благодаря покупке финской верфи концерн перейдет «из первой в высшую лигу» судоремонтных компаний мира. «По моему мнению, финские специалисты по ремонту судов – одни из лучших в мире. Помимо увеличения чисто физических судоремонтных возможностей мы также повысим наш уровень профессиональных знаний и качество. Расширится и набор предлагаемых услуг», – сообщил Ф. Берман. Говоря о перспективах развития, глава BLRT заметил, что следующим шагом станет разработка услуги, при которой группа специалистов сама отправляется на нуждающееся в ремонте судно в любую точку мира и предлагает услугу на месте без необходимости его захода в судоремонтный док.
Приобретенный док отличается тем, что позволяет ремонтировать любые суда, работающие в Балтийском море. Его длина – 265 м, ширина – 70 м.
Прежде ремонтом судов на Балтике занимались дочерние компании концерна в Таллине и Клайпеде, которые ремонтируют в год соответственно 165 и 130 судов. Через судоремонтный завод Turku Repair Yard проходит в год около 80–100 судов. Основными клиентами финского завода являются компании Neste, Tallink, Silja и Viking Line, а также финские ледоколы.
В BLRT Grupp входят 64 дочерние компании в Эстонии, Латвии, Литве, России, Финляндии и на Украине.

«ЕВРАЗ» добавил тяги

На Качканарском горно-обогатительном комбинате, который входит в состав «Евраз Груп», пополнился парк локомотивов. На линию
вышли два новых промышленных тяговых электровоза, предназначенных специально для эксплуатации в условиях открытых горных выработок. Они уже транспортируют руду из Главного, Северного и Западного карьеров комбината на дробильную фабрику, а пустую породу на отвалы предприятия.
Ежесуточно один электровоз и 11 думпкаров перевозят порядка 10 тыс. тонн горной массы. Внедрение новой железнодорожной техники позволит своевременно обеспечивать обогатительный передел предприятия железо-ванадиевым сырьем, что актуально в условиях увеличения добычи руды и производства концентрата из нее.
Новые локомотивы разработаны для Качканарского ГОКа специалистами Новочеркасского электровозостроительного завода. Техника обладает большой тяговой мощностью, высокой скоростью (до 65 км/ч) и оснащена четырьмя системами торможения, что повышает безопасность управления. В локомотиве значительно улучшены условия работы машинистов: кабина оборудована двумя пультами управления, кондиционером, умывальником, холодильником и шкафом для одежды. Новое оборудование отвечает всем современным требованиям эксплуатации в тяжелых условиях открытых горных выработок.

Узбекский лифт для российского флота

ОАО «Самаркандский лифтостроительный завод» приступило к сборке судовых лифтов по заказу Северодвинского машиностроительного комбината. Первая партия будет отправлена в Северодвинск уже в октябре этого года.
В общей сложности для российского заказчика будет собрано более 20 транспортных лифтов. Стоимость контракта не разглашается.
С 1996-го в связи с отсутствием оборотных средств и крупных заказов мощности Самаркандского лифтостроительного завода были практически полностью законсервированы. А в январе текущего года ЗАО «Пересвет-Инвест» (Москва) приобрело 75% акций предприятия на сумму $3 млн.
В соответствии с условиями договора купли-продажи госактивов завода ЗАО «Пересвет-Инвест» в течение 5 лет планирует инвестировать $7,5 млн в его развитие. В частности, в модернизацию и увеличение мощностей по выпуску основной продукции – грузовых и пассажирских лифтов.

Доля частника

На Октябрьской железной дороге в сегменте перевозок лесных грузов растет количество независимых операторов, которые ежегодно увеличивают свою долю на 3–7%, сообщил на круглом столе в рамках Второго международного петербургского транспортно-логистического форума начальник отдела маркетинга ДЦФТО ОЖД Вячеслав Дюков.
В настоящий момент доля операторов, среди которых и ООО «ТрансЛес», составляет около 50%. За пять месяцев частные компании увеличили объем погрузки на 11% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
В. Дюков, отметив, что тенденция носит, безусловно, позитивный характер, вместе с тем заявил, что она создает и определенные проблемы, которые будут обсуждаться представителями транспортных компаний и ОЖД в рамках специально созданного постоянно действующего совещательного органа. В частности, на станциях ОЖД увеличился объем маневровой работы, дают о себе знать и несогласованные действия операторов и грузоотправителей, приводящие к простою подвижного состава. В настоящее время дорога ведет работу по созданию специальных лесных терминалов, которые выполняют роль буферных накопительных складов, позволяющих упорядочить процесс погрузки леса и его отправки. Однако, как подчеркнул В. Дюков, «логистические схемы перевозок леса еще нуждаются в серьезном совершенствовании, тем более что доля альтернативных операторов будет расти».

«Волга-Днепр» обновляет борт

В ходе рабочего визита первого заместителя председателя Правительства РФ Сергея Иванова на Воронежское авиастроительное объединение (ВАСО) группа компаний «Волга-Днепр» и ОАО «Ильюшин Финанс Ко.» подписали контракт на поставку в парк группы двух самолетов Ту-204C производства ульяновского завода ОАО «Авиастар-СП».
Соглашение предусматривает поставку в парк авиакомпании AirBridgeCargo, входящей в состав группы «Волга-Днепр», двух среднемагистральных лайнеров Ту-204С на условиях финансового лизинга сроком на 15 лет. Самолеты будут использоваться на российских фидерных рейсах между грузовыми хабами в Москве и Красноярске. Поставка первого воздушного судна запланирована на четвертый квартал 2008 года, второго – на первый квартал 2009-го. Всего до 2010-го группа компаний «Волга-Днепр» планирует приобрести пять воздушных судов этого типа.
«Стратегия группы «Волга-Днепр» предусматривает планомерное развитие флота воздушных судов как для чартерных, так и для регулярных перевозок. К 2010 году мы ожидаем поставку двух новых самолетов Ан-124-100.
На Международном парижском авиасалоне Ле Бурже подписали генеральное соглашение на поставку трех модернизированных ВС Ил-76ТД-90ВД. Весной заключили контракт с корпорацией Boeing на поставку дальнемагистральных грузовых лайнеров Boeing 747-8F, которые мы будем использовать в том числе и на трансконтинентальных маршрутах. Среднемагистральные Ту-204С позволят дополнить маршрутную сеть фидерными рейсами, что существенно расширит возможности нашего регулярного бизнеса», – отметил президент группы компаний «Волга-Днепр» Алексей Исайкин.

«Совкомфлот» сделал заказ

«Совкомфлот» и «Газпром» планируют разместить заказы на строительство современных судов и изготовление изделий машиностроительной продукции на санкт-петербургском Балтийском заводе.
Представители компаний во время своего визита на предприятие предложили руководству завода разработать коммерческое предложение по строительству серии танкеров-асфальтовозов дедвейтом 5850 тонн – это суда, способные перевозить навалочный груз при температуре 1700°С. При их строительстве будут использованы высокотемпературные виды стали, с которыми специалисты завода имеют большой опыт работы.
Помимо этого, члены делегации «Совкомфлота» выразили заинтересованность в размещении на предприятии заказов на строительство судов типа «ро-ро», танкеров ледового класса дедвейтом 52 тыс. тонн, судов-снабженцев ледокольного типа и судов типа «река – море».

Первый негосударственный?

Первым частным железнодорожным перевозчиком на Украине может стать донецкая компания «Межрегиональный инвестиционный союз» (МИС).
По словам заместителя генерального директора МИС Сергея Марцына, уже состоялись две встречи с представителями Киевской городской государственной администрации и Юго-Западной железной дороги Украины, на которых обсуждался формат сотрудничества и источники финансирования. Окончательный договор еще не подписан, однако, как сообщил С. Марцын, «МИС рассматривает варианты получения разрешения на осуществление железнодорожных пассажирских перевозок».
По словам заместителя главы КГГА Ивана Салия, условия договора до конца еще не определены и сейчас разрабатывается его технико-экономическое обоснование.

Пулково идет навстречу бизнесу

ОАО «Аэропорт Пулково» планирует привлечь $20 млн инвестиционных средств на развитие обслуживания деловой авиации, сообщил журналистам генеральный директор компании Андрей Муров.
«Самое позднее к 2011 году мы планируем открыть в аэропорту бизнес-терминал, при этом собираемся развивать его отдельно от основного. Генеральный план развития аэропорта, рассчитанный на 20 лет, предполагает вложение инвестиций в размере $1 млрд, из них на первом этапе около $20 млн будут привлечены на развитие обслуживания деловой авиации», – заявил он.
По словам А. Мурова, развитие дополнительных коммерческих услуг позволит сдерживать тарифы на регулярные рейсы. Так, выручка от рейсов деловой авиации на сегодня составляет около 20% общей выручки аэропорта, а к 2015 году ее планируется увеличить до 45–50%.
[~DETAIL_TEXT] => Согласно официальному сообщению, после тщательного рассмотрения всех обстоятельств, связанных с приватизацией Alitalia, ОАО «Аэрофлот» приняло решение прекратить свое участие в конкурсных процедурах и не представлять окончательную заявку на приобретение пакета акций этой компании.

Alstom: заказ на 2,1 млрд евро

Alstom SA выиграл тендер на поставку 120 высокоскоростных поездов государственной железнодорожной компании Франции Societe Nationale des Chemins de Fer (SNCF).
Заказ оценивается в сумму 2,1 млрд евро. Первые 80 поездов будут получены SNCF, как ожидается, ко второму полугодию 2009-го.

Адмиралтейские верфи освежаются

ФГУП «Адмиралтейские верфи» разработало программу модернизации на 2008–2015 годы. Ее стоимость составляет 15 млрд рублей, сообщил генеральный директор судостроительного завода Владимир Александров.
Он пояснил, что модернизацию мощностей судостроительного завода планируется осуществлять на двух площадках. При этом топ-менеджер отметил, что в дальнейшем программа будет передана на рассмотрение Правительства РФ, которое должно определить источники ее финансирования.
Как предположил В. Александров, средства на программу модернизации верфей могут поступать как из федерального бюджета, так и с привлечением частных инвестиций, а также средств самого предприятия.
Руководитель предприятия напомнил, что на средства ФГУП «Адмиралтейские верфи» в размере 700 млн рублей была произведена реконструкция и строительство современной камеры для очистки корпусов. «Данные инвестиции позволили значительно сократить срок строительства судов на верфях. Теперь на них могут построить танкер за 15,5 месяцев, в то время как ранее на это требовалось 18», – заметил В. Александров.

Балтийский концерн купил судоверфь в Суоми

«Судостроительный концерн BLRT Grupp приобрел финский судоремонтный завод Turku Repair Yard Ltd., которому принадлежит крупнейший сухой док в регионе Балтийского моря», – сообщила Ану Халлик-Юргенстейн, руководитель по вопросам коммуникации концерна.
По оценке Федора Бермана, председателя правления BLRT Grupp, благодаря покупке финской верфи концерн перейдет «из первой в высшую лигу» судоремонтных компаний мира. «По моему мнению, финские специалисты по ремонту судов – одни из лучших в мире. Помимо увеличения чисто физических судоремонтных возможностей мы также повысим наш уровень профессиональных знаний и качество. Расширится и набор предлагаемых услуг», – сообщил Ф. Берман. Говоря о перспективах развития, глава BLRT заметил, что следующим шагом станет разработка услуги, при которой группа специалистов сама отправляется на нуждающееся в ремонте судно в любую точку мира и предлагает услугу на месте без необходимости его захода в судоремонтный док.
Приобретенный док отличается тем, что позволяет ремонтировать любые суда, работающие в Балтийском море. Его длина – 265 м, ширина – 70 м.
Прежде ремонтом судов на Балтике занимались дочерние компании концерна в Таллине и Клайпеде, которые ремонтируют в год соответственно 165 и 130 судов. Через судоремонтный завод Turku Repair Yard проходит в год около 80–100 судов. Основными клиентами финского завода являются компании Neste, Tallink, Silja и Viking Line, а также финские ледоколы.
В BLRT Grupp входят 64 дочерние компании в Эстонии, Латвии, Литве, России, Финляндии и на Украине.

«ЕВРАЗ» добавил тяги

На Качканарском горно-обогатительном комбинате, который входит в состав «Евраз Груп», пополнился парк локомотивов. На линию
вышли два новых промышленных тяговых электровоза, предназначенных специально для эксплуатации в условиях открытых горных выработок. Они уже транспортируют руду из Главного, Северного и Западного карьеров комбината на дробильную фабрику, а пустую породу на отвалы предприятия.
Ежесуточно один электровоз и 11 думпкаров перевозят порядка 10 тыс. тонн горной массы. Внедрение новой железнодорожной техники позволит своевременно обеспечивать обогатительный передел предприятия железо-ванадиевым сырьем, что актуально в условиях увеличения добычи руды и производства концентрата из нее.
Новые локомотивы разработаны для Качканарского ГОКа специалистами Новочеркасского электровозостроительного завода. Техника обладает большой тяговой мощностью, высокой скоростью (до 65 км/ч) и оснащена четырьмя системами торможения, что повышает безопасность управления. В локомотиве значительно улучшены условия работы машинистов: кабина оборудована двумя пультами управления, кондиционером, умывальником, холодильником и шкафом для одежды. Новое оборудование отвечает всем современным требованиям эксплуатации в тяжелых условиях открытых горных выработок.

Узбекский лифт для российского флота

ОАО «Самаркандский лифтостроительный завод» приступило к сборке судовых лифтов по заказу Северодвинского машиностроительного комбината. Первая партия будет отправлена в Северодвинск уже в октябре этого года.
В общей сложности для российского заказчика будет собрано более 20 транспортных лифтов. Стоимость контракта не разглашается.
С 1996-го в связи с отсутствием оборотных средств и крупных заказов мощности Самаркандского лифтостроительного завода были практически полностью законсервированы. А в январе текущего года ЗАО «Пересвет-Инвест» (Москва) приобрело 75% акций предприятия на сумму $3 млн.
В соответствии с условиями договора купли-продажи госактивов завода ЗАО «Пересвет-Инвест» в течение 5 лет планирует инвестировать $7,5 млн в его развитие. В частности, в модернизацию и увеличение мощностей по выпуску основной продукции – грузовых и пассажирских лифтов.

Доля частника

На Октябрьской железной дороге в сегменте перевозок лесных грузов растет количество независимых операторов, которые ежегодно увеличивают свою долю на 3–7%, сообщил на круглом столе в рамках Второго международного петербургского транспортно-логистического форума начальник отдела маркетинга ДЦФТО ОЖД Вячеслав Дюков.
В настоящий момент доля операторов, среди которых и ООО «ТрансЛес», составляет около 50%. За пять месяцев частные компании увеличили объем погрузки на 11% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
В. Дюков, отметив, что тенденция носит, безусловно, позитивный характер, вместе с тем заявил, что она создает и определенные проблемы, которые будут обсуждаться представителями транспортных компаний и ОЖД в рамках специально созданного постоянно действующего совещательного органа. В частности, на станциях ОЖД увеличился объем маневровой работы, дают о себе знать и несогласованные действия операторов и грузоотправителей, приводящие к простою подвижного состава. В настоящее время дорога ведет работу по созданию специальных лесных терминалов, которые выполняют роль буферных накопительных складов, позволяющих упорядочить процесс погрузки леса и его отправки. Однако, как подчеркнул В. Дюков, «логистические схемы перевозок леса еще нуждаются в серьезном совершенствовании, тем более что доля альтернативных операторов будет расти».

«Волга-Днепр» обновляет борт

В ходе рабочего визита первого заместителя председателя Правительства РФ Сергея Иванова на Воронежское авиастроительное объединение (ВАСО) группа компаний «Волга-Днепр» и ОАО «Ильюшин Финанс Ко.» подписали контракт на поставку в парк группы двух самолетов Ту-204C производства ульяновского завода ОАО «Авиастар-СП».
Соглашение предусматривает поставку в парк авиакомпании AirBridgeCargo, входящей в состав группы «Волга-Днепр», двух среднемагистральных лайнеров Ту-204С на условиях финансового лизинга сроком на 15 лет. Самолеты будут использоваться на российских фидерных рейсах между грузовыми хабами в Москве и Красноярске. Поставка первого воздушного судна запланирована на четвертый квартал 2008 года, второго – на первый квартал 2009-го. Всего до 2010-го группа компаний «Волга-Днепр» планирует приобрести пять воздушных судов этого типа.
«Стратегия группы «Волга-Днепр» предусматривает планомерное развитие флота воздушных судов как для чартерных, так и для регулярных перевозок. К 2010 году мы ожидаем поставку двух новых самолетов Ан-124-100.
На Международном парижском авиасалоне Ле Бурже подписали генеральное соглашение на поставку трех модернизированных ВС Ил-76ТД-90ВД. Весной заключили контракт с корпорацией Boeing на поставку дальнемагистральных грузовых лайнеров Boeing 747-8F, которые мы будем использовать в том числе и на трансконтинентальных маршрутах. Среднемагистральные Ту-204С позволят дополнить маршрутную сеть фидерными рейсами, что существенно расширит возможности нашего регулярного бизнеса», – отметил президент группы компаний «Волга-Днепр» Алексей Исайкин.

«Совкомфлот» сделал заказ

«Совкомфлот» и «Газпром» планируют разместить заказы на строительство современных судов и изготовление изделий машиностроительной продукции на санкт-петербургском Балтийском заводе.
Представители компаний во время своего визита на предприятие предложили руководству завода разработать коммерческое предложение по строительству серии танкеров-асфальтовозов дедвейтом 5850 тонн – это суда, способные перевозить навалочный груз при температуре 1700°С. При их строительстве будут использованы высокотемпературные виды стали, с которыми специалисты завода имеют большой опыт работы.
Помимо этого, члены делегации «Совкомфлота» выразили заинтересованность в размещении на предприятии заказов на строительство судов типа «ро-ро», танкеров ледового класса дедвейтом 52 тыс. тонн, судов-снабженцев ледокольного типа и судов типа «река – море».

Первый негосударственный?

Первым частным железнодорожным перевозчиком на Украине может стать донецкая компания «Межрегиональный инвестиционный союз» (МИС).
По словам заместителя генерального директора МИС Сергея Марцына, уже состоялись две встречи с представителями Киевской городской государственной администрации и Юго-Западной железной дороги Украины, на которых обсуждался формат сотрудничества и источники финансирования. Окончательный договор еще не подписан, однако, как сообщил С. Марцын, «МИС рассматривает варианты получения разрешения на осуществление железнодорожных пассажирских перевозок».
По словам заместителя главы КГГА Ивана Салия, условия договора до конца еще не определены и сейчас разрабатывается его технико-экономическое обоснование.

Пулково идет навстречу бизнесу

ОАО «Аэропорт Пулково» планирует привлечь $20 млн инвестиционных средств на развитие обслуживания деловой авиации, сообщил журналистам генеральный директор компании Андрей Муров.
«Самое позднее к 2011 году мы планируем открыть в аэропорту бизнес-терминал, при этом собираемся развивать его отдельно от основного. Генеральный план развития аэропорта, рассчитанный на 20 лет, предполагает вложение инвестиций в размере $1 млрд, из них на первом этапе около $20 млн будут привлечены на развитие обслуживания деловой авиации», – заявил он.
По словам А. Мурова, развитие дополнительных коммерческих услуг позволит сдерживать тарифы на регулярные рейсы. Так, выручка от рейсов деловой авиации на сегодня составляет около 20% общей выручки аэропорта, а к 2015 году ее планируется увеличить до 45–50%.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] =>

«Аэрофлот» отказался от Alitalia

Российский авиаперевозчик «Аэрофлот» отказался от участия в конкурсе по продаже контрольного пакета акций итальянской авиакомпании Alitalia. [~PREVIEW_TEXT] =>

«Аэрофлот» отказался от Alitalia

Российский авиаперевозчик «Аэрофлот» отказался от участия в конкурсе по продаже контрольного пакета акций итальянской авиакомпании Alitalia. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3457 [~CODE] => 3457 [EXTERNAL_ID] => 3457 [~EXTERNAL_ID] => 3457 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108336:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108336:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105225 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108336:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105225 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108336:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108336:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108336:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108336:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Компании. Панорама [SECTION_META_KEYWORDS] => компании. панорама [SECTION_META_DESCRIPTION] => <h1>«Аэрофлот» отказался от Alitalia </h1>Российский авиаперевозчик «Аэрофлот» отказался от участия в конкурсе по продаже контрольного пакета акций итальянской авиакомпании Alitalia. [ELEMENT_META_TITLE] => Компании. Панорама [ELEMENT_META_KEYWORDS] => компании. панорама [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <h1>«Аэрофлот» отказался от Alitalia </h1>Российский авиаперевозчик «Аэрофлот» отказался от участия в конкурсе по продаже контрольного пакета акций итальянской авиакомпании Alitalia. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Компании. Панорама [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Компании. Панорама [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Компании. Панорама [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Компании. Панорама [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Компании. Панорама [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Компании. Панорама [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Компании. Панорама [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Компании. Панорама ) )
РЖД-Партнер

Компании. Колонка редактора

Иван СтупаченкоИнститут таможенных брокеров зарекомендовал себя как надежный союзник участников внешнеэкономической деятельности.
Array
(
    [ID] => 108335
    [~ID] => 108335
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [NAME] => Компании. Колонка редактора
    [~NAME] => Компании. Колонка редактора
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3456/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3456/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => Основные усилия представителей рынка и государства должны быть сосредоточены на том, чтобы сделать работу посредников более эффективной. В частности, нужно быстрее переходить на современные технологии – электронное декларирование и предварительное информирование. К такому общему выводу пришли участ­ники круглого стола «Российский рынок таможенно-логистических услуг: проблемы и перспективы развития», организованного в Москве журналом «РЖД-Партнер».

Правда, на известной коллегии Федеральной таможенной службы в апреле сего года первый вице-премьер Сергей Иванов заявил, как отрезал, – институт таможенных брокеров надо ликвидировать. Может быть, сказанной на совещании в пылу дискуссии фразе и не стоит придавать какого-то магического значения. Однако все-таки возникает резонный вопрос: зачем же тогда отдали столько сил становлению целой подотрасли, которая, к слову, неплохо работает и развивается?

«Таможенный брокер – стратегич еский союзник участника внешнеэкономической деятельности», – уверена заместитель генерального директора компании «Международный таможенный брокер» Любовь Мороз. Сотрудничество с грамотным посредником, который может взять на себя все таможенные операции и ответственность за их качественное исполнение, выгодно компаниям, делающим ставку на свой профильный бизнес. Заместитель начальника управления по таможенно-брокерской деятельности ОАО «Российские железные дороги», генерал-майор таможенной службы Всеволод Титов утверждает, что на сегодняшний день таможенная деятельность в России без участия брокерских структур просто «немыслима». Операции на границе – занятие очень специфическое, требующее определенных знаний и навыков в сфере экономики, законодательства, финансов и банковского дела. Представляется разумным, если таможенными операциями занимаются профессионалы, оказывающие к тому же адресные услуги, востребованные участниками внешнеэкономической дея­тельности. А начальник отдела перспективных технологий и информационного обеспечения таможенного контроля Главного управления организации таможенного контроля Федеральной таможенной службы России Алексей Друшляков отмечает, что ФТС как исполнительному органу все равно, от кого именно принимать декларации, важно качество их заполнения.
Ведущий круглого стола, маркетолог-аналитик компании ООО «Партнер Логистик» Константин Пискун, видя единодушие участников, повернул ход дискуссии в иное русло – целесообразно ли ввести законодательно норму, согласно которой все таможенные декларации будут приниматься исключительно от брокеров? Однако, как считают эксперты, такой подход едва ли возможен. «У участников ВЭД должен быть выбор», – полагает Л. Мороз.

С другой стороны, отмечает она, компании-грузовладельцы, занимающиеся прохождением таможенных процедур самостоятельно, порой допускают ошибки, которые не совершили бы профессионалы таможенного дела. С этой точкой зрения согласен и В. Титов: при однородном товаропотоке грузовладельцы могут и самостоятельно справляться с прохождением границы, но если речь идет о меняющейся номенклатуре грузов, то лучше обратиться к узкому специалисту.

Другой актуальный вопрос – как поступить с серыми участниками рынка? Ответ на него также был довольно единодушен, различаясь лишь в деталях. Грузо­владелец в конце концов выбирает сам, услугами какой компании ему пользоваться, – работающей по белым или же серым схемам, указывает А. Друшляков. И, как в любом другом случае, грузовладелец считает выгоду и издержки. Если теневые игроки есть, значит, пока выгода больше, чем риски. «Мы можем предложить больше услуг, хотя наши услуги дороже», – говорит А. Федосеев, обрисовывая вилку, в которой грузовладелец принимает решение. При этом Л. Мороз полагает, что использование более дешевых, но в то же время более рискованных услуг говорит о пока еще незрелости рынка как такового.

Тем не менее рынок, безусловно, развивается, так что нет сомнения – доберется он и до «серости», причем именно своими цивилизованными методами: когда будет выгодно работать вбелую (а подобная тенденция уже налицо), тогда жизнь всех участников ВЭД – грузовладельцев, транспортников, брокеров, а заодно и таможенников – явно упростится. [~DETAIL_TEXT] => Основные усилия представителей рынка и государства должны быть сосредоточены на том, чтобы сделать работу посредников более эффективной. В частности, нужно быстрее переходить на современные технологии – электронное декларирование и предварительное информирование. К такому общему выводу пришли участ­ники круглого стола «Российский рынок таможенно-логистических услуг: проблемы и перспективы развития», организованного в Москве журналом «РЖД-Партнер».

Правда, на известной коллегии Федеральной таможенной службы в апреле сего года первый вице-премьер Сергей Иванов заявил, как отрезал, – институт таможенных брокеров надо ликвидировать. Может быть, сказанной на совещании в пылу дискуссии фразе и не стоит придавать какого-то магического значения. Однако все-таки возникает резонный вопрос: зачем же тогда отдали столько сил становлению целой подотрасли, которая, к слову, неплохо работает и развивается?

«Таможенный брокер – стратегич еский союзник участника внешнеэкономической деятельности», – уверена заместитель генерального директора компании «Международный таможенный брокер» Любовь Мороз. Сотрудничество с грамотным посредником, который может взять на себя все таможенные операции и ответственность за их качественное исполнение, выгодно компаниям, делающим ставку на свой профильный бизнес. Заместитель начальника управления по таможенно-брокерской деятельности ОАО «Российские железные дороги», генерал-майор таможенной службы Всеволод Титов утверждает, что на сегодняшний день таможенная деятельность в России без участия брокерских структур просто «немыслима». Операции на границе – занятие очень специфическое, требующее определенных знаний и навыков в сфере экономики, законодательства, финансов и банковского дела. Представляется разумным, если таможенными операциями занимаются профессионалы, оказывающие к тому же адресные услуги, востребованные участниками внешнеэкономической дея­тельности. А начальник отдела перспективных технологий и информационного обеспечения таможенного контроля Главного управления организации таможенного контроля Федеральной таможенной службы России Алексей Друшляков отмечает, что ФТС как исполнительному органу все равно, от кого именно принимать декларации, важно качество их заполнения.
Ведущий круглого стола, маркетолог-аналитик компании ООО «Партнер Логистик» Константин Пискун, видя единодушие участников, повернул ход дискуссии в иное русло – целесообразно ли ввести законодательно норму, согласно которой все таможенные декларации будут приниматься исключительно от брокеров? Однако, как считают эксперты, такой подход едва ли возможен. «У участников ВЭД должен быть выбор», – полагает Л. Мороз.

С другой стороны, отмечает она, компании-грузовладельцы, занимающиеся прохождением таможенных процедур самостоятельно, порой допускают ошибки, которые не совершили бы профессионалы таможенного дела. С этой точкой зрения согласен и В. Титов: при однородном товаропотоке грузовладельцы могут и самостоятельно справляться с прохождением границы, но если речь идет о меняющейся номенклатуре грузов, то лучше обратиться к узкому специалисту.

Другой актуальный вопрос – как поступить с серыми участниками рынка? Ответ на него также был довольно единодушен, различаясь лишь в деталях. Грузо­владелец в конце концов выбирает сам, услугами какой компании ему пользоваться, – работающей по белым или же серым схемам, указывает А. Друшляков. И, как в любом другом случае, грузовладелец считает выгоду и издержки. Если теневые игроки есть, значит, пока выгода больше, чем риски. «Мы можем предложить больше услуг, хотя наши услуги дороже», – говорит А. Федосеев, обрисовывая вилку, в которой грузовладелец принимает решение. При этом Л. Мороз полагает, что использование более дешевых, но в то же время более рискованных услуг говорит о пока еще незрелости рынка как такового.

Тем не менее рынок, безусловно, развивается, так что нет сомнения – доберется он и до «серости», причем именно своими цивилизованными методами: когда будет выгодно работать вбелую (а подобная тенденция уже налицо), тогда жизнь всех участников ВЭД – грузовладельцев, транспортников, брокеров, а заодно и таможенников – явно упростится. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Иван СтупаченкоИнститут таможенных брокеров зарекомендовал себя как надежный союзник участников внешнеэкономической деятельности. [~PREVIEW_TEXT] => Иван СтупаченкоИнститут таможенных брокеров зарекомендовал себя как надежный союзник участников внешнеэкономической деятельности. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3456 [~CODE] => 3456 [EXTERNAL_ID] => 3456 [~EXTERNAL_ID] => 3456 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108335:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108335:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105225 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108335:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105225 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108335:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108335:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108335:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108335:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Компании. Колонка редактора [SECTION_META_KEYWORDS] => компании. колонка редактора [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/stup.jpg" border="1" alt="Иван Ступаченко" title="Иван Ступаченко" hspace="3" vspace="3" width="106" height="140" align="left" />Институт таможенных брокеров зарекомендовал себя как надежный союзник участников внешнеэкономической деятельности. [ELEMENT_META_TITLE] => Компании. Колонка редактора [ELEMENT_META_KEYWORDS] => компании. колонка редактора [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/stup.jpg" border="1" alt="Иван Ступаченко" title="Иван Ступаченко" hspace="3" vspace="3" width="106" height="140" align="left" />Институт таможенных брокеров зарекомендовал себя как надежный союзник участников внешнеэкономической деятельности. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Компании. Колонка редактора [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Компании. Колонка редактора [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Компании. Колонка редактора [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Компании. Колонка редактора [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Компании. Колонка редактора [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Компании. Колонка редактора [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Компании. Колонка редактора [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Компании. Колонка редактора ) )

									Array
(
    [ID] => 108335
    [~ID] => 108335
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [NAME] => Компании. Колонка редактора
    [~NAME] => Компании. Колонка редактора
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3456/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3456/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => Основные усилия представителей рынка и государства должны быть сосредоточены на том, чтобы сделать работу посредников более эффективной. В частности, нужно быстрее переходить на современные технологии – электронное декларирование и предварительное информирование. К такому общему выводу пришли участ­ники круглого стола «Российский рынок таможенно-логистических услуг: проблемы и перспективы развития», организованного в Москве журналом «РЖД-Партнер».

Правда, на известной коллегии Федеральной таможенной службы в апреле сего года первый вице-премьер Сергей Иванов заявил, как отрезал, – институт таможенных брокеров надо ликвидировать. Может быть, сказанной на совещании в пылу дискуссии фразе и не стоит придавать какого-то магического значения. Однако все-таки возникает резонный вопрос: зачем же тогда отдали столько сил становлению целой подотрасли, которая, к слову, неплохо работает и развивается?

«Таможенный брокер – стратегич еский союзник участника внешнеэкономической деятельности», – уверена заместитель генерального директора компании «Международный таможенный брокер» Любовь Мороз. Сотрудничество с грамотным посредником, который может взять на себя все таможенные операции и ответственность за их качественное исполнение, выгодно компаниям, делающим ставку на свой профильный бизнес. Заместитель начальника управления по таможенно-брокерской деятельности ОАО «Российские железные дороги», генерал-майор таможенной службы Всеволод Титов утверждает, что на сегодняшний день таможенная деятельность в России без участия брокерских структур просто «немыслима». Операции на границе – занятие очень специфическое, требующее определенных знаний и навыков в сфере экономики, законодательства, финансов и банковского дела. Представляется разумным, если таможенными операциями занимаются профессионалы, оказывающие к тому же адресные услуги, востребованные участниками внешнеэкономической дея­тельности. А начальник отдела перспективных технологий и информационного обеспечения таможенного контроля Главного управления организации таможенного контроля Федеральной таможенной службы России Алексей Друшляков отмечает, что ФТС как исполнительному органу все равно, от кого именно принимать декларации, важно качество их заполнения.
Ведущий круглого стола, маркетолог-аналитик компании ООО «Партнер Логистик» Константин Пискун, видя единодушие участников, повернул ход дискуссии в иное русло – целесообразно ли ввести законодательно норму, согласно которой все таможенные декларации будут приниматься исключительно от брокеров? Однако, как считают эксперты, такой подход едва ли возможен. «У участников ВЭД должен быть выбор», – полагает Л. Мороз.

С другой стороны, отмечает она, компании-грузовладельцы, занимающиеся прохождением таможенных процедур самостоятельно, порой допускают ошибки, которые не совершили бы профессионалы таможенного дела. С этой точкой зрения согласен и В. Титов: при однородном товаропотоке грузовладельцы могут и самостоятельно справляться с прохождением границы, но если речь идет о меняющейся номенклатуре грузов, то лучше обратиться к узкому специалисту.

Другой актуальный вопрос – как поступить с серыми участниками рынка? Ответ на него также был довольно единодушен, различаясь лишь в деталях. Грузо­владелец в конце концов выбирает сам, услугами какой компании ему пользоваться, – работающей по белым или же серым схемам, указывает А. Друшляков. И, как в любом другом случае, грузовладелец считает выгоду и издержки. Если теневые игроки есть, значит, пока выгода больше, чем риски. «Мы можем предложить больше услуг, хотя наши услуги дороже», – говорит А. Федосеев, обрисовывая вилку, в которой грузовладелец принимает решение. При этом Л. Мороз полагает, что использование более дешевых, но в то же время более рискованных услуг говорит о пока еще незрелости рынка как такового.

Тем не менее рынок, безусловно, развивается, так что нет сомнения – доберется он и до «серости», причем именно своими цивилизованными методами: когда будет выгодно работать вбелую (а подобная тенденция уже налицо), тогда жизнь всех участников ВЭД – грузовладельцев, транспортников, брокеров, а заодно и таможенников – явно упростится. [~DETAIL_TEXT] => Основные усилия представителей рынка и государства должны быть сосредоточены на том, чтобы сделать работу посредников более эффективной. В частности, нужно быстрее переходить на современные технологии – электронное декларирование и предварительное информирование. К такому общему выводу пришли участ­ники круглого стола «Российский рынок таможенно-логистических услуг: проблемы и перспективы развития», организованного в Москве журналом «РЖД-Партнер».

Правда, на известной коллегии Федеральной таможенной службы в апреле сего года первый вице-премьер Сергей Иванов заявил, как отрезал, – институт таможенных брокеров надо ликвидировать. Может быть, сказанной на совещании в пылу дискуссии фразе и не стоит придавать какого-то магического значения. Однако все-таки возникает резонный вопрос: зачем же тогда отдали столько сил становлению целой подотрасли, которая, к слову, неплохо работает и развивается?

«Таможенный брокер – стратегич еский союзник участника внешнеэкономической деятельности», – уверена заместитель генерального директора компании «Международный таможенный брокер» Любовь Мороз. Сотрудничество с грамотным посредником, который может взять на себя все таможенные операции и ответственность за их качественное исполнение, выгодно компаниям, делающим ставку на свой профильный бизнес. Заместитель начальника управления по таможенно-брокерской деятельности ОАО «Российские железные дороги», генерал-майор таможенной службы Всеволод Титов утверждает, что на сегодняшний день таможенная деятельность в России без участия брокерских структур просто «немыслима». Операции на границе – занятие очень специфическое, требующее определенных знаний и навыков в сфере экономики, законодательства, финансов и банковского дела. Представляется разумным, если таможенными операциями занимаются профессионалы, оказывающие к тому же адресные услуги, востребованные участниками внешнеэкономической дея­тельности. А начальник отдела перспективных технологий и информационного обеспечения таможенного контроля Главного управления организации таможенного контроля Федеральной таможенной службы России Алексей Друшляков отмечает, что ФТС как исполнительному органу все равно, от кого именно принимать декларации, важно качество их заполнения.
Ведущий круглого стола, маркетолог-аналитик компании ООО «Партнер Логистик» Константин Пискун, видя единодушие участников, повернул ход дискуссии в иное русло – целесообразно ли ввести законодательно норму, согласно которой все таможенные декларации будут приниматься исключительно от брокеров? Однако, как считают эксперты, такой подход едва ли возможен. «У участников ВЭД должен быть выбор», – полагает Л. Мороз.

С другой стороны, отмечает она, компании-грузовладельцы, занимающиеся прохождением таможенных процедур самостоятельно, порой допускают ошибки, которые не совершили бы профессионалы таможенного дела. С этой точкой зрения согласен и В. Титов: при однородном товаропотоке грузовладельцы могут и самостоятельно справляться с прохождением границы, но если речь идет о меняющейся номенклатуре грузов, то лучше обратиться к узкому специалисту.

Другой актуальный вопрос – как поступить с серыми участниками рынка? Ответ на него также был довольно единодушен, различаясь лишь в деталях. Грузо­владелец в конце концов выбирает сам, услугами какой компании ему пользоваться, – работающей по белым или же серым схемам, указывает А. Друшляков. И, как в любом другом случае, грузовладелец считает выгоду и издержки. Если теневые игроки есть, значит, пока выгода больше, чем риски. «Мы можем предложить больше услуг, хотя наши услуги дороже», – говорит А. Федосеев, обрисовывая вилку, в которой грузовладелец принимает решение. При этом Л. Мороз полагает, что использование более дешевых, но в то же время более рискованных услуг говорит о пока еще незрелости рынка как такового.

Тем не менее рынок, безусловно, развивается, так что нет сомнения – доберется он и до «серости», причем именно своими цивилизованными методами: когда будет выгодно работать вбелую (а подобная тенденция уже налицо), тогда жизнь всех участников ВЭД – грузовладельцев, транспортников, брокеров, а заодно и таможенников – явно упростится. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Иван СтупаченкоИнститут таможенных брокеров зарекомендовал себя как надежный союзник участников внешнеэкономической деятельности. [~PREVIEW_TEXT] => Иван СтупаченкоИнститут таможенных брокеров зарекомендовал себя как надежный союзник участников внешнеэкономической деятельности. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3456 [~CODE] => 3456 [EXTERNAL_ID] => 3456 [~EXTERNAL_ID] => 3456 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108335:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108335:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105225 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108335:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105225 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108335:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108335:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108335:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108335:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Компании. Колонка редактора [SECTION_META_KEYWORDS] => компании. колонка редактора [SECTION_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/stup.jpg" border="1" alt="Иван Ступаченко" title="Иван Ступаченко" hspace="3" vspace="3" width="106" height="140" align="left" />Институт таможенных брокеров зарекомендовал себя как надежный союзник участников внешнеэкономической деятельности. [ELEMENT_META_TITLE] => Компании. Колонка редактора [ELEMENT_META_KEYWORDS] => компании. колонка редактора [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => <img src="/ufiles/image/rus/partner/2007/13/stup.jpg" border="1" alt="Иван Ступаченко" title="Иван Ступаченко" hspace="3" vspace="3" width="106" height="140" align="left" />Институт таможенных брокеров зарекомендовал себя как надежный союзник участников внешнеэкономической деятельности. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Компании. Колонка редактора [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Компании. Колонка редактора [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Компании. Колонка редактора [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Компании. Колонка редактора [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Компании. Колонка редактора [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Компании. Колонка редактора [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Компании. Колонка редактора [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Компании. Колонка редактора ) )
РЖД-Партнер

Груз есть, нужна инфраструктура

Долговременный спрос со стороны стран Юго-Восточной Азии на железорудное сырье, в частности концентрат (ЖРК), сделал целесообразным строительство на Дальнем Востоке России, в Советской Гавани, экспортного терминала по его перевалке. Проект уже прошел необходимые согласования, инвестор – ООО «Ариком» – является одновременно и грузовладельцем, что делает его заинтересованным в эффективной реализации идеи. По большому счету дело осталось за строительством транспортной инфраструктуры, в первую очередь железнодорожной.
Array
(
    [ID] => 108334
    [~ID] => 108334
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [NAME] => Груз есть, нужна инфраструктура
    [~NAME] => Груз есть, нужна инфраструктура
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3455/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3455/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Китай купит все


ООО «Ариком» входит в группу компаний Peter Hambro Mining и занимается созданием производств на базе следующих месторождений: Куранахского (Олекминский рудник), Большой Сейим и Гаринского в Амурской области, а также Кимканского и Сутарского в Еврейском автономном округе.


Для выстраивания эффективных логистических схем компании требуется порт на побережье Татарского пролива – в районе Советской Гавани в Хабаровском крае. В июне нынешнего года краевые власти, представители «Арикома» и ОАО «Россий­ские железные дороги» провели совещание, на котором в целом одобрили инвестиционный проект и подписали протокол о дальнейшей совместной работе по его реализации. По словам генерального директора «Арикома» Юрия Макарова, проектная мощность терминала составит 7,2 млн тонн в год. География поставок – государства Юго-Восточной Азии, в первую очередь Китай, Япония и Южная Корея. Не исключается также возможность выхода на рынок США. «Китай является для нас приоритетом, в эту страну пойдет основная часть нашей продукции, – рассказывает Ю. Макаров. – Но для экспорта в этом направлении мы рассчитываем создать новый железнодорожный погранпереход в Еврейском автономной округе. Порт нам нужен для экспорта груза в Японию и Южную Корею». Непосредственным претворением идеи в жизнь занимается ЗАО «Советско-Гаваньский морской торговый порт», дочернее общество «Арикома».


Предполагаемый размер инвестиций – 4 млрд рублей. При тарифах на перевалку собственных грузов, которые по объективным причинам ниже среднерыночных, рентабельность терминала, строительство которого начнется в 2008 году и завершится в 2010-м, прогнозируется на уровне 17–18%. Это довольно высокий для любого инвестпроекта показатель, и он вполне объясним.


Несколько лет назад Китай превратился из импортера в нетто-экспортера стали, став одним из крупнейших игроков на мировом металлургическом рынке. Развитие собственного производства потребовало увеличения импорта сырья, в первую очередь железной руды. Объемные и денежные показатели импорта впечатляют. По итогам 2006 года в Поднебесную было ввезено 326 млн тонн руды, при этом среднегодовые темпы роста составляют около 20% – в 2005-м было всего 275 млн тонн. 2007 год обещает существенно превысить показатель – свыше 400 млн тонн.


Cредняя цена за тонну руды бьет рекорды. В апреле был зафиксирован исторический максимум – более $75. Ценовые колебания в средне- и долгосрочной перспективе, конечно же, будут присутствовать, однако рынок все равно можно назвать стабильным и выгодным для поставщиков. Судить об этом можно хотя бы по тому, что добывающие компании уже сегодня заключают договоры с китайскими партнерами сроком до 2030 года.
Китай, создавая на мировом рынке спрос, тянет за собой и своих соседей – Японию и Южную Корею, которые хоть и отличаются более скромными объемами потребления, все равно вынуждены играть по сложившимся ценовым правилам.

Дорогого стоит тоннель построить


У проекта есть существенный риск, точнее, пока еще не устраненное узкое место – низкая пропускная способность подъездных железнодорожных путей. На участке Комсомольск – Совгавань инфра­структура позволяет пропустить максимум 12 млн тонн грузов. Здесь железная дорога пересекает Сихотэ-Алиньский хребет по Кузнецовскому тоннелю, который был построен во время Великой Отечественной войны по облегченным нормам, что привело к трудностям с пропуском тяжеловесных поездов, – наряду с ограничением скорости движения проблемой являются крутые спуски и подъемы, требующие трехкратной тяги.


Для ее решения требуется строительство нового прохода длиной почти 4 км, который стал бы составной частью общего обходного пути в 20–25 км. Стоимость составит 20,7 млрд рублей. Сами железнодорожники понимают, что расшивать узкие места придется обязательно. В прошлом году оборот портов Ванино и Советская Гавань составил всего 10 млн тонн (из них 8 млн по железной дороге), однако с учетом проектов по экспорту угля, леса и ЖРК уже к 2013–2015 году Дальневосточным НИИ морского флота прогнозируется уже 30 млн тонн.


По словам начальника Дальневосточной железной дороги Михаила Заиченко, с помощью строи­тельства шести станций и четырех разъездов магистраль сможет пропустить 18–20 млн тонн. Требуется также переход с полуавтоматической на авто­матическую блокировку для организации пакетного графика движения составов и ряд других мер. Основным направлением инвестиций, и это очевидно, должно стать строительство нового тоннеля.
По словам заместителя председателя правительства Хабаровского края – министра экономического развития Александра Левинталя, власти региона уже направили в Минэкономразвития России заявку на получение средств из Инвестиционного фонда. Кроме того, финансирование транспортных объектов, говорит А. Левинталь, который также является руководителем рабочей группы по развитию Ванино-Совгаванского транспортного узла, будет включаться в состав профильных федеральных целевых программ. Во время июньского совещания стало известно, что и ОАО «РЖД» направило заявку на получение средств из Инвестфонда. Схема финансирования пока обсуждается, но в целом выглядит следующим образом: половина стоимости проекта финансируется из Инвестфонда, остальная часть – на основе государственно-частного партнерства между РЖД и заинтересованными грузовладельцами. Напомним, схема с применением механизмов ГЧП уже была успешно опробована при строительстве ветки к нефтеналивному терминалу ЛУКОЙЛа в Высоцке (Ленинградская область).

Собственный интерес – лучшая гарантия


Ключевой вопрос для РЖД при инвестициях в строительство новых путей – будет ли обещанный заинтересованными сторонами грузопоток? Представители ДВЖД приводят в пример вложения в размере 300 млн рублей в припортовую станцию Владивосток, оборот которой после этого упал почти в три раза. Известен пример и с инвестициями в железнодорожную инфраструктуру на подходах к порту Оля, который пока не пользуется у грузовладельцев ожидаемым спросом.


«Гарантией по объемам будет терминал, вложенные в его строитель­ство средства: чтобы их вернуть, терминал должен работать на проектной мощности, иначе он не будет рентабелен. Объемы также гарантируются проектными мощностями горно-обогатительных комбинатов: если они меньше определенных государством, то не выполняются условия лицензионного соглашения со всеми вытекающими последствиями. В любом случае мы занимаемся обеспечением перевозки собственных грузов. Риск РЖД при этом уж точно не выше нашего», – говорит Ю. Макаров.


Одним из фундаментальных факторов, говорящих в пользу высокой вероятности успешности проекта, является целый ряд других похожих инициатив, разрабатываемых в том числе такими компаниями, как «Базовый элемент» и СУЭК. «Если будут оставаться свободные мощности – мы готовы обсудить с коллегами возможность отправки концентратов через наш терминал. Но, вероятнее всего, пропускная способность терминала будет использована под наши продукты», – отмечает представитель «Арикома».

Он добавляет, что если РЖД позволит провезти еще 5 млн тонн и найдутся другие отправители сходных по физико-химическим свойствам грузов, то терминал сможет нарастить в сжатые сроки свою мощность до 12 млн тонн. Месторасположение основного комплекса позволяет при необходимости строить дополнительные причальные сооружения и устанавливать оборудование для перевалки других видов грузов. Имеются возможности для дальнейшего роста, правда пока детально проработаны и оценены прежде всего нужды собст­венного горно-металлургического производства «Арикома».


Кроме того, у самой компании помимо терминала в Совгавани есть и ряд других проектов, связанных с металлургической отраслью. Олекминский рудник стоимостью около $100 млн планируют запустить в эксплуатацию уже в 2008 году. Следующие комбинаты будут существенно больше, общая сумма капитальных затрат только на горнорудную часть проектов Кимкано-Сутарского и Гаринского рудников составляет более $1,2 млрд, рассказывает Ю. Макаров. Иными словами, если подвести итог краткому обзору уже реализуемых на Дальнем Востоке проектов, можно утверждать, что грузовая база будет.

Резюме


В такой капиталоемкой отрасли, как металлургия инвестиционными проектами в несколько миллиардов долларов никого не удивишь. Уже через несколько лет, судя по набирающей ход тенденции, обычным делом станут заводы и горно-обогатительные комбинаты на десятки миллиардов долларов, строящиеся под китайский спрос. Закрепиться на активно растущем и довольно устойчивом рынке стремятся ведущие металлургические державы, находящиеся при этом от потребителя за тысячи километров – Бразилия и Австралия.

Дальневосточной части России, казалось бы, и карты в руки: месторождения с коммерчески привлекательными извлекаемыми запасами имеются, близость к странам Юго-Восточной Азии очевидна. Надо просто реализовать свой шанс, построив адекватную потребностям транспортную инфраструктуру. Начали хорошо – в пример можно привести строительство железнодорожного моста через Амур. Теперь важно не затягивать и с другими проектами.

 

Иван Ступаченко 

[~DETAIL_TEXT] =>

Китай купит все


ООО «Ариком» входит в группу компаний Peter Hambro Mining и занимается созданием производств на базе следующих месторождений: Куранахского (Олекминский рудник), Большой Сейим и Гаринского в Амурской области, а также Кимканского и Сутарского в Еврейском автономном округе.


Для выстраивания эффективных логистических схем компании требуется порт на побережье Татарского пролива – в районе Советской Гавани в Хабаровском крае. В июне нынешнего года краевые власти, представители «Арикома» и ОАО «Россий­ские железные дороги» провели совещание, на котором в целом одобрили инвестиционный проект и подписали протокол о дальнейшей совместной работе по его реализации. По словам генерального директора «Арикома» Юрия Макарова, проектная мощность терминала составит 7,2 млн тонн в год. География поставок – государства Юго-Восточной Азии, в первую очередь Китай, Япония и Южная Корея. Не исключается также возможность выхода на рынок США. «Китай является для нас приоритетом, в эту страну пойдет основная часть нашей продукции, – рассказывает Ю. Макаров. – Но для экспорта в этом направлении мы рассчитываем создать новый железнодорожный погранпереход в Еврейском автономной округе. Порт нам нужен для экспорта груза в Японию и Южную Корею». Непосредственным претворением идеи в жизнь занимается ЗАО «Советско-Гаваньский морской торговый порт», дочернее общество «Арикома».


Предполагаемый размер инвестиций – 4 млрд рублей. При тарифах на перевалку собственных грузов, которые по объективным причинам ниже среднерыночных, рентабельность терминала, строительство которого начнется в 2008 году и завершится в 2010-м, прогнозируется на уровне 17–18%. Это довольно высокий для любого инвестпроекта показатель, и он вполне объясним.


Несколько лет назад Китай превратился из импортера в нетто-экспортера стали, став одним из крупнейших игроков на мировом металлургическом рынке. Развитие собственного производства потребовало увеличения импорта сырья, в первую очередь железной руды. Объемные и денежные показатели импорта впечатляют. По итогам 2006 года в Поднебесную было ввезено 326 млн тонн руды, при этом среднегодовые темпы роста составляют около 20% – в 2005-м было всего 275 млн тонн. 2007 год обещает существенно превысить показатель – свыше 400 млн тонн.


Cредняя цена за тонну руды бьет рекорды. В апреле был зафиксирован исторический максимум – более $75. Ценовые колебания в средне- и долгосрочной перспективе, конечно же, будут присутствовать, однако рынок все равно можно назвать стабильным и выгодным для поставщиков. Судить об этом можно хотя бы по тому, что добывающие компании уже сегодня заключают договоры с китайскими партнерами сроком до 2030 года.
Китай, создавая на мировом рынке спрос, тянет за собой и своих соседей – Японию и Южную Корею, которые хоть и отличаются более скромными объемами потребления, все равно вынуждены играть по сложившимся ценовым правилам.

Дорогого стоит тоннель построить


У проекта есть существенный риск, точнее, пока еще не устраненное узкое место – низкая пропускная способность подъездных железнодорожных путей. На участке Комсомольск – Совгавань инфра­структура позволяет пропустить максимум 12 млн тонн грузов. Здесь железная дорога пересекает Сихотэ-Алиньский хребет по Кузнецовскому тоннелю, который был построен во время Великой Отечественной войны по облегченным нормам, что привело к трудностям с пропуском тяжеловесных поездов, – наряду с ограничением скорости движения проблемой являются крутые спуски и подъемы, требующие трехкратной тяги.


Для ее решения требуется строительство нового прохода длиной почти 4 км, который стал бы составной частью общего обходного пути в 20–25 км. Стоимость составит 20,7 млрд рублей. Сами железнодорожники понимают, что расшивать узкие места придется обязательно. В прошлом году оборот портов Ванино и Советская Гавань составил всего 10 млн тонн (из них 8 млн по железной дороге), однако с учетом проектов по экспорту угля, леса и ЖРК уже к 2013–2015 году Дальневосточным НИИ морского флота прогнозируется уже 30 млн тонн.


По словам начальника Дальневосточной железной дороги Михаила Заиченко, с помощью строи­тельства шести станций и четырех разъездов магистраль сможет пропустить 18–20 млн тонн. Требуется также переход с полуавтоматической на авто­матическую блокировку для организации пакетного графика движения составов и ряд других мер. Основным направлением инвестиций, и это очевидно, должно стать строительство нового тоннеля.
По словам заместителя председателя правительства Хабаровского края – министра экономического развития Александра Левинталя, власти региона уже направили в Минэкономразвития России заявку на получение средств из Инвестиционного фонда. Кроме того, финансирование транспортных объектов, говорит А. Левинталь, который также является руководителем рабочей группы по развитию Ванино-Совгаванского транспортного узла, будет включаться в состав профильных федеральных целевых программ. Во время июньского совещания стало известно, что и ОАО «РЖД» направило заявку на получение средств из Инвестфонда. Схема финансирования пока обсуждается, но в целом выглядит следующим образом: половина стоимости проекта финансируется из Инвестфонда, остальная часть – на основе государственно-частного партнерства между РЖД и заинтересованными грузовладельцами. Напомним, схема с применением механизмов ГЧП уже была успешно опробована при строительстве ветки к нефтеналивному терминалу ЛУКОЙЛа в Высоцке (Ленинградская область).

Собственный интерес – лучшая гарантия


Ключевой вопрос для РЖД при инвестициях в строительство новых путей – будет ли обещанный заинтересованными сторонами грузопоток? Представители ДВЖД приводят в пример вложения в размере 300 млн рублей в припортовую станцию Владивосток, оборот которой после этого упал почти в три раза. Известен пример и с инвестициями в железнодорожную инфраструктуру на подходах к порту Оля, который пока не пользуется у грузовладельцев ожидаемым спросом.


«Гарантией по объемам будет терминал, вложенные в его строитель­ство средства: чтобы их вернуть, терминал должен работать на проектной мощности, иначе он не будет рентабелен. Объемы также гарантируются проектными мощностями горно-обогатительных комбинатов: если они меньше определенных государством, то не выполняются условия лицензионного соглашения со всеми вытекающими последствиями. В любом случае мы занимаемся обеспечением перевозки собственных грузов. Риск РЖД при этом уж точно не выше нашего», – говорит Ю. Макаров.


Одним из фундаментальных факторов, говорящих в пользу высокой вероятности успешности проекта, является целый ряд других похожих инициатив, разрабатываемых в том числе такими компаниями, как «Базовый элемент» и СУЭК. «Если будут оставаться свободные мощности – мы готовы обсудить с коллегами возможность отправки концентратов через наш терминал. Но, вероятнее всего, пропускная способность терминала будет использована под наши продукты», – отмечает представитель «Арикома».

Он добавляет, что если РЖД позволит провезти еще 5 млн тонн и найдутся другие отправители сходных по физико-химическим свойствам грузов, то терминал сможет нарастить в сжатые сроки свою мощность до 12 млн тонн. Месторасположение основного комплекса позволяет при необходимости строить дополнительные причальные сооружения и устанавливать оборудование для перевалки других видов грузов. Имеются возможности для дальнейшего роста, правда пока детально проработаны и оценены прежде всего нужды собст­венного горно-металлургического производства «Арикома».


Кроме того, у самой компании помимо терминала в Совгавани есть и ряд других проектов, связанных с металлургической отраслью. Олекминский рудник стоимостью около $100 млн планируют запустить в эксплуатацию уже в 2008 году. Следующие комбинаты будут существенно больше, общая сумма капитальных затрат только на горнорудную часть проектов Кимкано-Сутарского и Гаринского рудников составляет более $1,2 млрд, рассказывает Ю. Макаров. Иными словами, если подвести итог краткому обзору уже реализуемых на Дальнем Востоке проектов, можно утверждать, что грузовая база будет.

Резюме


В такой капиталоемкой отрасли, как металлургия инвестиционными проектами в несколько миллиардов долларов никого не удивишь. Уже через несколько лет, судя по набирающей ход тенденции, обычным делом станут заводы и горно-обогатительные комбинаты на десятки миллиардов долларов, строящиеся под китайский спрос. Закрепиться на активно растущем и довольно устойчивом рынке стремятся ведущие металлургические державы, находящиеся при этом от потребителя за тысячи километров – Бразилия и Австралия.

Дальневосточной части России, казалось бы, и карты в руки: месторождения с коммерчески привлекательными извлекаемыми запасами имеются, близость к странам Юго-Восточной Азии очевидна. Надо просто реализовать свой шанс, построив адекватную потребностям транспортную инфраструктуру. Начали хорошо – в пример можно привести строительство железнодорожного моста через Амур. Теперь важно не затягивать и с другими проектами.

 

Иван Ступаченко 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Долговременный спрос со стороны стран Юго-Восточной Азии на железорудное сырье, в частности концентрат (ЖРК), сделал целесообразным строительство на Дальнем Востоке России, в Советской Гавани, экспортного терминала по его перевалке. Проект уже прошел необходимые согласования, инвестор – ООО «Ариком» – является одновременно и грузовладельцем, что делает его заинтересованным в эффективной реализации идеи. По большому счету дело осталось за строительством транспортной инфраструктуры, в первую очередь железнодорожной. [~PREVIEW_TEXT] => Долговременный спрос со стороны стран Юго-Восточной Азии на железорудное сырье, в частности концентрат (ЖРК), сделал целесообразным строительство на Дальнем Востоке России, в Советской Гавани, экспортного терминала по его перевалке. Проект уже прошел необходимые согласования, инвестор – ООО «Ариком» – является одновременно и грузовладельцем, что делает его заинтересованным в эффективной реализации идеи. По большому счету дело осталось за строительством транспортной инфраструктуры, в первую очередь железнодорожной. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3455 [~CODE] => 3455 [EXTERNAL_ID] => 3455 [~EXTERNAL_ID] => 3455 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108334:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108334:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105225 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108334:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105225 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108334:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108334:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108334:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108334:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Груз есть, нужна инфраструктура [SECTION_META_KEYWORDS] => груз есть, нужна инфраструктура [SECTION_META_DESCRIPTION] => Долговременный спрос со стороны стран Юго-Восточной Азии на железорудное сырье, в частности концентрат (ЖРК), сделал целесообразным строительство на Дальнем Востоке России, в Советской Гавани, экспортного терминала по его перевалке. Проект уже прошел необходимые согласования, инвестор – ООО «Ариком» – является одновременно и грузовладельцем, что делает его заинтересованным в эффективной реализации идеи. По большому счету дело осталось за строительством транспортной инфраструктуры, в первую очередь железнодорожной. [ELEMENT_META_TITLE] => Груз есть, нужна инфраструктура [ELEMENT_META_KEYWORDS] => груз есть, нужна инфраструктура [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Долговременный спрос со стороны стран Юго-Восточной Азии на железорудное сырье, в частности концентрат (ЖРК), сделал целесообразным строительство на Дальнем Востоке России, в Советской Гавани, экспортного терминала по его перевалке. Проект уже прошел необходимые согласования, инвестор – ООО «Ариком» – является одновременно и грузовладельцем, что делает его заинтересованным в эффективной реализации идеи. По большому счету дело осталось за строительством транспортной инфраструктуры, в первую очередь железнодорожной. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Груз есть, нужна инфраструктура [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Груз есть, нужна инфраструктура [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Груз есть, нужна инфраструктура [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Груз есть, нужна инфраструктура [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Груз есть, нужна инфраструктура [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Груз есть, нужна инфраструктура [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Груз есть, нужна инфраструктура [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Груз есть, нужна инфраструктура ) )

									Array
(
    [ID] => 108334
    [~ID] => 108334
    [IBLOCK_ID] => 25
    [~IBLOCK_ID] => 25
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 1460
    [NAME] => Груз есть, нужна инфраструктура
    [~NAME] => Груз есть, нужна инфраструктура
    [ACTIVE_FROM_X] => 
    [~ACTIVE_FROM_X] => 
    [ACTIVE_FROM] => 
    [~ACTIVE_FROM] => 
    [TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2016 17:13:52
    [DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3455/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /publications/rzd-partner/113-114/3455/
    [LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [~LIST_PAGE_URL] => /info/index.php?ID=25
    [DETAIL_TEXT] => 

Китай купит все


ООО «Ариком» входит в группу компаний Peter Hambro Mining и занимается созданием производств на базе следующих месторождений: Куранахского (Олекминский рудник), Большой Сейим и Гаринского в Амурской области, а также Кимканского и Сутарского в Еврейском автономном округе.


Для выстраивания эффективных логистических схем компании требуется порт на побережье Татарского пролива – в районе Советской Гавани в Хабаровском крае. В июне нынешнего года краевые власти, представители «Арикома» и ОАО «Россий­ские железные дороги» провели совещание, на котором в целом одобрили инвестиционный проект и подписали протокол о дальнейшей совместной работе по его реализации. По словам генерального директора «Арикома» Юрия Макарова, проектная мощность терминала составит 7,2 млн тонн в год. География поставок – государства Юго-Восточной Азии, в первую очередь Китай, Япония и Южная Корея. Не исключается также возможность выхода на рынок США. «Китай является для нас приоритетом, в эту страну пойдет основная часть нашей продукции, – рассказывает Ю. Макаров. – Но для экспорта в этом направлении мы рассчитываем создать новый железнодорожный погранпереход в Еврейском автономной округе. Порт нам нужен для экспорта груза в Японию и Южную Корею». Непосредственным претворением идеи в жизнь занимается ЗАО «Советско-Гаваньский морской торговый порт», дочернее общество «Арикома».


Предполагаемый размер инвестиций – 4 млрд рублей. При тарифах на перевалку собственных грузов, которые по объективным причинам ниже среднерыночных, рентабельность терминала, строительство которого начнется в 2008 году и завершится в 2010-м, прогнозируется на уровне 17–18%. Это довольно высокий для любого инвестпроекта показатель, и он вполне объясним.


Несколько лет назад Китай превратился из импортера в нетто-экспортера стали, став одним из крупнейших игроков на мировом металлургическом рынке. Развитие собственного производства потребовало увеличения импорта сырья, в первую очередь железной руды. Объемные и денежные показатели импорта впечатляют. По итогам 2006 года в Поднебесную было ввезено 326 млн тонн руды, при этом среднегодовые темпы роста составляют около 20% – в 2005-м было всего 275 млн тонн. 2007 год обещает существенно превысить показатель – свыше 400 млн тонн.


Cредняя цена за тонну руды бьет рекорды. В апреле был зафиксирован исторический максимум – более $75. Ценовые колебания в средне- и долгосрочной перспективе, конечно же, будут присутствовать, однако рынок все равно можно назвать стабильным и выгодным для поставщиков. Судить об этом можно хотя бы по тому, что добывающие компании уже сегодня заключают договоры с китайскими партнерами сроком до 2030 года.
Китай, создавая на мировом рынке спрос, тянет за собой и своих соседей – Японию и Южную Корею, которые хоть и отличаются более скромными объемами потребления, все равно вынуждены играть по сложившимся ценовым правилам.

Дорогого стоит тоннель построить


У проекта есть существенный риск, точнее, пока еще не устраненное узкое место – низкая пропускная способность подъездных железнодорожных путей. На участке Комсомольск – Совгавань инфра­структура позволяет пропустить максимум 12 млн тонн грузов. Здесь железная дорога пересекает Сихотэ-Алиньский хребет по Кузнецовскому тоннелю, который был построен во время Великой Отечественной войны по облегченным нормам, что привело к трудностям с пропуском тяжеловесных поездов, – наряду с ограничением скорости движения проблемой являются крутые спуски и подъемы, требующие трехкратной тяги.


Для ее решения требуется строительство нового прохода длиной почти 4 км, который стал бы составной частью общего обходного пути в 20–25 км. Стоимость составит 20,7 млрд рублей. Сами железнодорожники понимают, что расшивать узкие места придется обязательно. В прошлом году оборот портов Ванино и Советская Гавань составил всего 10 млн тонн (из них 8 млн по железной дороге), однако с учетом проектов по экспорту угля, леса и ЖРК уже к 2013–2015 году Дальневосточным НИИ морского флота прогнозируется уже 30 млн тонн.


По словам начальника Дальневосточной железной дороги Михаила Заиченко, с помощью строи­тельства шести станций и четырех разъездов магистраль сможет пропустить 18–20 млн тонн. Требуется также переход с полуавтоматической на авто­матическую блокировку для организации пакетного графика движения составов и ряд других мер. Основным направлением инвестиций, и это очевидно, должно стать строительство нового тоннеля.
По словам заместителя председателя правительства Хабаровского края – министра экономического развития Александра Левинталя, власти региона уже направили в Минэкономразвития России заявку на получение средств из Инвестиционного фонда. Кроме того, финансирование транспортных объектов, говорит А. Левинталь, который также является руководителем рабочей группы по развитию Ванино-Совгаванского транспортного узла, будет включаться в состав профильных федеральных целевых программ. Во время июньского совещания стало известно, что и ОАО «РЖД» направило заявку на получение средств из Инвестфонда. Схема финансирования пока обсуждается, но в целом выглядит следующим образом: половина стоимости проекта финансируется из Инвестфонда, остальная часть – на основе государственно-частного партнерства между РЖД и заинтересованными грузовладельцами. Напомним, схема с применением механизмов ГЧП уже была успешно опробована при строительстве ветки к нефтеналивному терминалу ЛУКОЙЛа в Высоцке (Ленинградская область).

Собственный интерес – лучшая гарантия


Ключевой вопрос для РЖД при инвестициях в строительство новых путей – будет ли обещанный заинтересованными сторонами грузопоток? Представители ДВЖД приводят в пример вложения в размере 300 млн рублей в припортовую станцию Владивосток, оборот которой после этого упал почти в три раза. Известен пример и с инвестициями в железнодорожную инфраструктуру на подходах к порту Оля, который пока не пользуется у грузовладельцев ожидаемым спросом.


«Гарантией по объемам будет терминал, вложенные в его строитель­ство средства: чтобы их вернуть, терминал должен работать на проектной мощности, иначе он не будет рентабелен. Объемы также гарантируются проектными мощностями горно-обогатительных комбинатов: если они меньше определенных государством, то не выполняются условия лицензионного соглашения со всеми вытекающими последствиями. В любом случае мы занимаемся обеспечением перевозки собственных грузов. Риск РЖД при этом уж точно не выше нашего», – говорит Ю. Макаров.


Одним из фундаментальных факторов, говорящих в пользу высокой вероятности успешности проекта, является целый ряд других похожих инициатив, разрабатываемых в том числе такими компаниями, как «Базовый элемент» и СУЭК. «Если будут оставаться свободные мощности – мы готовы обсудить с коллегами возможность отправки концентратов через наш терминал. Но, вероятнее всего, пропускная способность терминала будет использована под наши продукты», – отмечает представитель «Арикома».

Он добавляет, что если РЖД позволит провезти еще 5 млн тонн и найдутся другие отправители сходных по физико-химическим свойствам грузов, то терминал сможет нарастить в сжатые сроки свою мощность до 12 млн тонн. Месторасположение основного комплекса позволяет при необходимости строить дополнительные причальные сооружения и устанавливать оборудование для перевалки других видов грузов. Имеются возможности для дальнейшего роста, правда пока детально проработаны и оценены прежде всего нужды собст­венного горно-металлургического производства «Арикома».


Кроме того, у самой компании помимо терминала в Совгавани есть и ряд других проектов, связанных с металлургической отраслью. Олекминский рудник стоимостью около $100 млн планируют запустить в эксплуатацию уже в 2008 году. Следующие комбинаты будут существенно больше, общая сумма капитальных затрат только на горнорудную часть проектов Кимкано-Сутарского и Гаринского рудников составляет более $1,2 млрд, рассказывает Ю. Макаров. Иными словами, если подвести итог краткому обзору уже реализуемых на Дальнем Востоке проектов, можно утверждать, что грузовая база будет.

Резюме


В такой капиталоемкой отрасли, как металлургия инвестиционными проектами в несколько миллиардов долларов никого не удивишь. Уже через несколько лет, судя по набирающей ход тенденции, обычным делом станут заводы и горно-обогатительные комбинаты на десятки миллиардов долларов, строящиеся под китайский спрос. Закрепиться на активно растущем и довольно устойчивом рынке стремятся ведущие металлургические державы, находящиеся при этом от потребителя за тысячи километров – Бразилия и Австралия.

Дальневосточной части России, казалось бы, и карты в руки: месторождения с коммерчески привлекательными извлекаемыми запасами имеются, близость к странам Юго-Восточной Азии очевидна. Надо просто реализовать свой шанс, построив адекватную потребностям транспортную инфраструктуру. Начали хорошо – в пример можно привести строительство железнодорожного моста через Амур. Теперь важно не затягивать и с другими проектами.

 

Иван Ступаченко 

[~DETAIL_TEXT] =>

Китай купит все


ООО «Ариком» входит в группу компаний Peter Hambro Mining и занимается созданием производств на базе следующих месторождений: Куранахского (Олекминский рудник), Большой Сейим и Гаринского в Амурской области, а также Кимканского и Сутарского в Еврейском автономном округе.


Для выстраивания эффективных логистических схем компании требуется порт на побережье Татарского пролива – в районе Советской Гавани в Хабаровском крае. В июне нынешнего года краевые власти, представители «Арикома» и ОАО «Россий­ские железные дороги» провели совещание, на котором в целом одобрили инвестиционный проект и подписали протокол о дальнейшей совместной работе по его реализации. По словам генерального директора «Арикома» Юрия Макарова, проектная мощность терминала составит 7,2 млн тонн в год. География поставок – государства Юго-Восточной Азии, в первую очередь Китай, Япония и Южная Корея. Не исключается также возможность выхода на рынок США. «Китай является для нас приоритетом, в эту страну пойдет основная часть нашей продукции, – рассказывает Ю. Макаров. – Но для экспорта в этом направлении мы рассчитываем создать новый железнодорожный погранпереход в Еврейском автономной округе. Порт нам нужен для экспорта груза в Японию и Южную Корею». Непосредственным претворением идеи в жизнь занимается ЗАО «Советско-Гаваньский морской торговый порт», дочернее общество «Арикома».


Предполагаемый размер инвестиций – 4 млрд рублей. При тарифах на перевалку собственных грузов, которые по объективным причинам ниже среднерыночных, рентабельность терминала, строительство которого начнется в 2008 году и завершится в 2010-м, прогнозируется на уровне 17–18%. Это довольно высокий для любого инвестпроекта показатель, и он вполне объясним.


Несколько лет назад Китай превратился из импортера в нетто-экспортера стали, став одним из крупнейших игроков на мировом металлургическом рынке. Развитие собственного производства потребовало увеличения импорта сырья, в первую очередь железной руды. Объемные и денежные показатели импорта впечатляют. По итогам 2006 года в Поднебесную было ввезено 326 млн тонн руды, при этом среднегодовые темпы роста составляют около 20% – в 2005-м было всего 275 млн тонн. 2007 год обещает существенно превысить показатель – свыше 400 млн тонн.


Cредняя цена за тонну руды бьет рекорды. В апреле был зафиксирован исторический максимум – более $75. Ценовые колебания в средне- и долгосрочной перспективе, конечно же, будут присутствовать, однако рынок все равно можно назвать стабильным и выгодным для поставщиков. Судить об этом можно хотя бы по тому, что добывающие компании уже сегодня заключают договоры с китайскими партнерами сроком до 2030 года.
Китай, создавая на мировом рынке спрос, тянет за собой и своих соседей – Японию и Южную Корею, которые хоть и отличаются более скромными объемами потребления, все равно вынуждены играть по сложившимся ценовым правилам.

Дорогого стоит тоннель построить


У проекта есть существенный риск, точнее, пока еще не устраненное узкое место – низкая пропускная способность подъездных железнодорожных путей. На участке Комсомольск – Совгавань инфра­структура позволяет пропустить максимум 12 млн тонн грузов. Здесь железная дорога пересекает Сихотэ-Алиньский хребет по Кузнецовскому тоннелю, который был построен во время Великой Отечественной войны по облегченным нормам, что привело к трудностям с пропуском тяжеловесных поездов, – наряду с ограничением скорости движения проблемой являются крутые спуски и подъемы, требующие трехкратной тяги.


Для ее решения требуется строительство нового прохода длиной почти 4 км, который стал бы составной частью общего обходного пути в 20–25 км. Стоимость составит 20,7 млрд рублей. Сами железнодорожники понимают, что расшивать узкие места придется обязательно. В прошлом году оборот портов Ванино и Советская Гавань составил всего 10 млн тонн (из них 8 млн по железной дороге), однако с учетом проектов по экспорту угля, леса и ЖРК уже к 2013–2015 году Дальневосточным НИИ морского флота прогнозируется уже 30 млн тонн.


По словам начальника Дальневосточной железной дороги Михаила Заиченко, с помощью строи­тельства шести станций и четырех разъездов магистраль сможет пропустить 18–20 млн тонн. Требуется также переход с полуавтоматической на авто­матическую блокировку для организации пакетного графика движения составов и ряд других мер. Основным направлением инвестиций, и это очевидно, должно стать строительство нового тоннеля.
По словам заместителя председателя правительства Хабаровского края – министра экономического развития Александра Левинталя, власти региона уже направили в Минэкономразвития России заявку на получение средств из Инвестиционного фонда. Кроме того, финансирование транспортных объектов, говорит А. Левинталь, который также является руководителем рабочей группы по развитию Ванино-Совгаванского транспортного узла, будет включаться в состав профильных федеральных целевых программ. Во время июньского совещания стало известно, что и ОАО «РЖД» направило заявку на получение средств из Инвестфонда. Схема финансирования пока обсуждается, но в целом выглядит следующим образом: половина стоимости проекта финансируется из Инвестфонда, остальная часть – на основе государственно-частного партнерства между РЖД и заинтересованными грузовладельцами. Напомним, схема с применением механизмов ГЧП уже была успешно опробована при строительстве ветки к нефтеналивному терминалу ЛУКОЙЛа в Высоцке (Ленинградская область).

Собственный интерес – лучшая гарантия


Ключевой вопрос для РЖД при инвестициях в строительство новых путей – будет ли обещанный заинтересованными сторонами грузопоток? Представители ДВЖД приводят в пример вложения в размере 300 млн рублей в припортовую станцию Владивосток, оборот которой после этого упал почти в три раза. Известен пример и с инвестициями в железнодорожную инфраструктуру на подходах к порту Оля, который пока не пользуется у грузовладельцев ожидаемым спросом.


«Гарантией по объемам будет терминал, вложенные в его строитель­ство средства: чтобы их вернуть, терминал должен работать на проектной мощности, иначе он не будет рентабелен. Объемы также гарантируются проектными мощностями горно-обогатительных комбинатов: если они меньше определенных государством, то не выполняются условия лицензионного соглашения со всеми вытекающими последствиями. В любом случае мы занимаемся обеспечением перевозки собственных грузов. Риск РЖД при этом уж точно не выше нашего», – говорит Ю. Макаров.


Одним из фундаментальных факторов, говорящих в пользу высокой вероятности успешности проекта, является целый ряд других похожих инициатив, разрабатываемых в том числе такими компаниями, как «Базовый элемент» и СУЭК. «Если будут оставаться свободные мощности – мы готовы обсудить с коллегами возможность отправки концентратов через наш терминал. Но, вероятнее всего, пропускная способность терминала будет использована под наши продукты», – отмечает представитель «Арикома».

Он добавляет, что если РЖД позволит провезти еще 5 млн тонн и найдутся другие отправители сходных по физико-химическим свойствам грузов, то терминал сможет нарастить в сжатые сроки свою мощность до 12 млн тонн. Месторасположение основного комплекса позволяет при необходимости строить дополнительные причальные сооружения и устанавливать оборудование для перевалки других видов грузов. Имеются возможности для дальнейшего роста, правда пока детально проработаны и оценены прежде всего нужды собст­венного горно-металлургического производства «Арикома».


Кроме того, у самой компании помимо терминала в Совгавани есть и ряд других проектов, связанных с металлургической отраслью. Олекминский рудник стоимостью около $100 млн планируют запустить в эксплуатацию уже в 2008 году. Следующие комбинаты будут существенно больше, общая сумма капитальных затрат только на горнорудную часть проектов Кимкано-Сутарского и Гаринского рудников составляет более $1,2 млрд, рассказывает Ю. Макаров. Иными словами, если подвести итог краткому обзору уже реализуемых на Дальнем Востоке проектов, можно утверждать, что грузовая база будет.

Резюме


В такой капиталоемкой отрасли, как металлургия инвестиционными проектами в несколько миллиардов долларов никого не удивишь. Уже через несколько лет, судя по набирающей ход тенденции, обычным делом станут заводы и горно-обогатительные комбинаты на десятки миллиардов долларов, строящиеся под китайский спрос. Закрепиться на активно растущем и довольно устойчивом рынке стремятся ведущие металлургические державы, находящиеся при этом от потребителя за тысячи километров – Бразилия и Австралия.

Дальневосточной части России, казалось бы, и карты в руки: месторождения с коммерчески привлекательными извлекаемыми запасами имеются, близость к странам Юго-Восточной Азии очевидна. Надо просто реализовать свой шанс, построив адекватную потребностям транспортную инфраструктуру. Начали хорошо – в пример можно привести строительство железнодорожного моста через Амур. Теперь важно не затягивать и с другими проектами.

 

Иван Ступаченко 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Долговременный спрос со стороны стран Юго-Восточной Азии на железорудное сырье, в частности концентрат (ЖРК), сделал целесообразным строительство на Дальнем Востоке России, в Советской Гавани, экспортного терминала по его перевалке. Проект уже прошел необходимые согласования, инвестор – ООО «Ариком» – является одновременно и грузовладельцем, что делает его заинтересованным в эффективной реализации идеи. По большому счету дело осталось за строительством транспортной инфраструктуры, в первую очередь железнодорожной. [~PREVIEW_TEXT] => Долговременный спрос со стороны стран Юго-Восточной Азии на железорудное сырье, в частности концентрат (ЖРК), сделал целесообразным строительство на Дальнем Востоке России, в Советской Гавани, экспортного терминала по его перевалке. Проект уже прошел необходимые согласования, инвестор – ООО «Ариком» – является одновременно и грузовладельцем, что делает его заинтересованным в эффективной реализации идеи. По большому счету дело осталось за строительством транспортной инфраструктуры, в первую очередь железнодорожной. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => 3455 [~CODE] => 3455 [EXTERNAL_ID] => 3455 [~EXTERNAL_ID] => 3455 [IBLOCK_TYPE_ID] => info [~IBLOCK_TYPE_ID] => info [IBLOCK_CODE] => articles_magazines [~IBLOCK_CODE] => articles_magazines [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR] => Array ( [ID] => 97 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 400 [CODE] => AUTHOR [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108334:97 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [AUTHOR_PHOTO] => Array ( [ID] => 108 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Автор фото [ACTIVE] => Y [SORT] => 410 [CODE] => AUTHOR_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Автор фото [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108334:108 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [ISSUE] => Array ( [ID] => 93 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Выпуск [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ISSUE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Выпуск [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 105225 [PROPERTY_VALUE_ID] => 108334:93 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 105225 [~DESCRIPTION] => ) [BLOG_POST_ID] => Array ( [ID] => 94 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => ID поста блога для комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_POST_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => ID поста блога для комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108334:94 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [BLOG_COMMENTS_CNT] => Array ( [ID] => 95 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Количество комментариев [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => BLOG_COMMENTS_CNT [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Количество комментариев [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108334:95 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [MORE_PHOTO] => Array ( [ID] => 98 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Дополнительные фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => MORE_PHOTO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Дополнительные фотографии [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PUBLIC_ACCESS] => Array ( [ID] => 110 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Открытый доступ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PUBLIC_ACCESS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => L [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => C [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Открытый доступ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108334:110 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => [VALUE_ENUM_ID] => ) [ATTACHED_PDF] => Array ( [ID] => 324 [IBLOCK_ID] => 25 [NAME] => Прикрепленный PDF [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => ATTACHED_PDF [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => pdf [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Прикрепленный PDF [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => 108334:324 [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [SECTION_META_TITLE] => Груз есть, нужна инфраструктура [SECTION_META_KEYWORDS] => груз есть, нужна инфраструктура [SECTION_META_DESCRIPTION] => Долговременный спрос со стороны стран Юго-Восточной Азии на железорудное сырье, в частности концентрат (ЖРК), сделал целесообразным строительство на Дальнем Востоке России, в Советской Гавани, экспортного терминала по его перевалке. Проект уже прошел необходимые согласования, инвестор – ООО «Ариком» – является одновременно и грузовладельцем, что делает его заинтересованным в эффективной реализации идеи. По большому счету дело осталось за строительством транспортной инфраструктуры, в первую очередь железнодорожной. [ELEMENT_META_TITLE] => Груз есть, нужна инфраструктура [ELEMENT_META_KEYWORDS] => груз есть, нужна инфраструктура [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Долговременный спрос со стороны стран Юго-Восточной Азии на железорудное сырье, в частности концентрат (ЖРК), сделал целесообразным строительство на Дальнем Востоке России, в Советской Гавани, экспортного терминала по его перевалке. Проект уже прошел необходимые согласования, инвестор – ООО «Ариком» – является одновременно и грузовладельцем, что делает его заинтересованным в эффективной реализации идеи. По большому счету дело осталось за строительством транспортной инфраструктуры, в первую очередь железнодорожной. [SECTION_PICTURE_FILE_ALT] => Груз есть, нужна инфраструктура [SECTION_PICTURE_FILE_TITLE] => Груз есть, нужна инфраструктура [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Груз есть, нужна инфраструктура [SECTION_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Груз есть, нужна инфраструктура [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] => Груз есть, нужна инфраструктура [ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Груз есть, нужна инфраструктура [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_ALT] => Груз есть, нужна инфраструктура [ELEMENT_DETAIL_PICTURE_FILE_TITLE] => Груз есть, нужна инфраструктура ) )



Чтобы оставить свой отзыв, Вам необходимо авторизоваться

Читайте также

  1. На российском транспортном рынке активно продвигается китайская продукция. Являются ли поставки из КНР вариантом для снижения дефицита контейнеров и запчастей к вагонам?

Выставка Конгресс Конференция Круглый стол Премия Саммит Семинар Форум Дискуссионный клуб
Индекс цитирования Рейтинг@Mail.ru

Copyright © 2002-2024 Учредитель ООО «Редакция журнала «РЖД-Партнер»

Информационное агентство «РЖД-Партнер.РУ»

Главный редактор Ретюнин А.С.

адрес электронной почты rzdp@rzd-partner.ru  телефон редакции +7 (812) 418-34-92; +7 (812) 418-34-90

Политика конфиденциальности

При цитировании информации гиперссылка на ИА РЖД-Партнер.ру обязательна.

Использование материалов ИА РЖД-Партнер.ру в коммерческих целях без письменного разрешения агентства не допускается.

Свидетельство о регистрации СМИ ИА № ФС77-22819 от 11 января 2006 г., выдано Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия.

Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на ИА РЖД-Партнер.ру

Разработка сайта - iMedia Solutions